2018-11-VB-Ondernemers

NUMMER 10

NOVEMBER 2018

Christine Buelens, METALogic

Veiligheid voorop bij corrosie engineering Veiligheid & Preventie uitgelicht Achterhoedegevecht in reconversiezone Vilvoorde-Machelen Duurzame animo in Vlaams Parlement

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

1

08

“Het raakt meer en meer ingebakken in de bedrijfscultuur om het veiligheidsheft in eigen handen te nemen, ook bij kmo’s. Bedrijfsleiders maken hun huiswerk, want hoe beter je de risico’s kent, hoe beter je ze kan beheersen.”

3

Groep AVEVE wordt Arvesta is de grootste fullservice-partner van de Belgische boer en tuinder, met internationale verankering. Samen met onze 1900 experts bouwen we iedere dag aan sterke merken. Klaar voor elke innovatieve uitdaging van morgen.

Ontdek onze merken op www.arvesta.eu Je vertrouwde AVEVE-winkel maakt deel uit van Arvesta. www.avevewinkels.be

Opgelet: deze boodschap kan uw desinteresse ernstige schade toebrengen

Structurele partners

In een editie van Ondernemers met het thema ‘Veiligheid en Preventie’ kunnen we niet anders dan beginnen met een veiligheidswaarschuwing.

Ik heb ondertussen al enige ervaring opgebouwd in de materie, maar het is niet voor mijn schone ogen dat dit het thema is van dit nummer. Voor wie wel, vraagt u?

Ik moet het antwoord schuldig blijven. Misschien voor die van Christine Buelens van METALogic, het coververhaal van deze editie? Ze kennen er alleszins wat van in Rotselaar. Het is, net als vele andere mooie bedrijven uit onze regio, opgericht als spin-off van de KU Leuven en uitgegroeid tot een aardige kmo met een twintigtal medewerkers. In tegenstelling tot bepaalde politici zullen zij niet snel vastroesten.

Sleutelpartners

Misschien wel voor de schone ogen van een bedrijfsleider van een andere bewakings- en veiligheidsfirma uit onze regio? Dit themanummer bevat er heel wat (p. 31). Stuk voor stuk voorlopers in hun sector. En zo zitten er nog wat aan te komen.

Dankzij onze Business Club Innovatie brengen we regelmatig een bezoek aan een innovatief bedrijf.

Of een bedrijf dat innovatie ondersteunt, zoals Flanders Make (p. 56).

Duurzame partners

Benieuwd welke politicus ‘The Donald’-gewijs die laatste naam verwerkt tot ‘Make Flanders Great Again’. Want we zijn nog maar net bekomen van de duizenden politieke analyses, voorspellingen en plottwisten. Maar binnen zes maanden mogen (lees: moeten) we opnieuw naar de stembus. Er hangt veel

van af en de gemeenteraadsverkiezingen hebben getoond dat de situatie niet altijd even gemakkelijk zal zijn.

Op dit moment hebben we binnen Voka Vlaams-Brabant ons vizier echter vooral op 1 januari gericht. Dan starten de nieuwe lokale beleidsploegen. Als ze dat succesvol willen doen, hebben ze de aanbevelingen uit onze lokale memoranda ook in hun beleidsplan opgenomen.

Want de welvaart van iedere inwoner begint bij de economische waarde die onze bedrijven creëren.

Die economische meerwaarde danken we in onze bedrijven aan de zogenaamde entrepeneurs die zaken opstarten en de intrapreneurs die binnen een bedrijf de vrijheid en ondersteuning krijgen om nieuwe zaken te testen en mooie projecten op te zetten. We hebben ze beiden nodig en we hebben ze beiden gevonden. Het Festival van Jong Ondernemerschap (p. 76) was een schot in de roos, met een grote opkomst (uitverkocht!) van jonge, gedreven ondernemende zielen.

Aan u om de rest van dit nummer te ontdekken. Ik wil nog niet te veel prijs geven. Anders dreig ik de titel boven dit stuk teniet te doen. Daar heeft men mij toch voor gewaarschuwd.

Jean-Paul Van Avermaet Voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

5

CHRISTINE BUELENS (METALOGIC)

"Verbreding en diversificatie brengen onze sector in beweging. Dat maakt dat we continu voor nieuwe uitdagingen staan.”

35

08

60 JAAR THE BELGIAN

Ervaring en organische groei gaan hand in hand Belangenbehartiging

Innoveren

25 Vreugde over achterhoedegevecht in reconversiezone Vilvoorde-Machelen 27 Londerzeel in debat 30 Ken je Pappenheimers: Walter Kestens (TMS Industrial Services)

56 Flanders Make ondersteunt kmo’s bij digitale transformatie 58 Interview met Bart De Roover (Falcon Group Holding) Samen innoveren, hoe doe je dat?

HR-Arbeidsmarkt 47 Vakantiedagen overdragen: wat is er mogelijk?

Groeien 48 Interview met Plato-lid Ilse Heps (Leonidas) “Begon ik opnieuw, dan deed ik net hetzelfde” 50 Interview met Plato-lid Frank Roobaert (Helon Architecten) Architecten worden gedreven bouwcoachen 52 Interview met Mathieu Gram en Bert Longin “Ondernemen is topsport geworden”

Starten 55 Doordacht aan de start

6

Op de cover: Christine Buelens (METALogic) – Foto: Berten Steenwegen

Energie & Milieu 60 Dag Duurzaam Ondernemen: Veel animo in Vlaams Parlement

Internationaal ondernemen 62 Interview met handtassenontwerpster Klaar Devillé Aandacht voor ambacht 64 Canada & Vlaanderen: Bondgenoten voor vrijhandel

Financieel – Juridisch 65 Interview met Nathalie Hermans en William Van Sinay Sociale controles: Kalm blijven en voorbereiden is de boodschap 66 Interview met Jens Timmermans (Openbaar Ministerie) “Wij handhaven de economische orde” 68 Kamerjurist: Blijf alert bij een discriminatieklacht

62

INHOUD

HANDTASSENONTWERPSTER KLAAR DEVILLÉ

Ambacht klaar voor internationaal avontuur

INTERVIEW MET ILSE HEPS (LEONIDAS)

"Begon ik opnieuw, dan deed ik net hetzelfde”

48 Veiligheid & Preventie

uitgelicht

En ook…

33 Is regelmatig informeren over veiligheid nuttig?

35 Interview met Walter en Benjamin Tonoli (The Belgian) Ervaring en organische groei gaan hand in hand 38 Premed: 50 jaar inzet voor preventie op het werk 40 Interview met Isabelle Huybrechts (Isalution) Digitalisering ontzorgt inzake Health, Safety & Environment 43 Arbeidsongevallen: aan wie melden?

5 Voorwoord 14 Publireportage: Valentino al 40 jaar Belgische topchocolatier 16 Bedrijfsnieuws 17 Colofon 18 Nice to meet you: Alain De Cuyper en Marjanne Migom 19 De Passant – De Analyse - Tussendoor 20 Place Préférée: Ann Magnus aan de Weerdse Visvijver 22 Aan de start 23 Aan de meet 80 KamerAcademie 81 Voka Netwerking 82 Voka las voor u: ‘Waarom de ene opleiding werkt en de andere niet van Luc Ardies en de andere niet’ van Luc Ardies

Vlaams-Brabant netwerkt 72 Voka Open Bedrijvendag lokt meer dan 500.000 bezoekers 76 Festival van Jong Ondernemerschap start met een knaller 78 Voka Ontbijtclub Hageland met spreker Vivian Roks (Randstad)

7

COVER

8

COVER

Veiligheid voorop: preventief onderzoek naar corrosie van materialen “Wanneer bij onze kernreactoren een mankement schuilt, is het kwaad geschied. De productie valt uit en we krijgen nationaal nieuws. Ook zo kunnen bedrijven het zich niet permitteren dat hun productie in het gedrang komt, laat staan dat er een milieuramp ontstaat of dat er menselijke ongevallen gebeuren.”

Zo legt Christine Buelens, zaakvoerder bij METALogic, uit wat de noodzaak is van het bestaan van hun bedrijf gespecialiseerd in corrosie engineering. Zij begeleiden hun klanten in alle beslissende stadia van de levensloop van een installatie en verlengen die waar mogelijk op een veilige manier.

Tekst: Kelly Cuypers, foto’s: Berten Steenwegen

METALogic zag in 1991 het daglicht als spin-off van het Departement Metaalkunde en Toegepaste Materiaalkunde van de KU Leuven.

Tijdens de beginjaren waren de activiteiten voornamelijk gericht op de ontwikkeling van software voor materiaalselectie en corrosiebeheersing in de industrie.

Vanaf 1997 heeft METALogic zich omgevormd tot een hoogtechnologisch bedrijf, gespecialiseerd in, enerzijds, onderzoek naar materiaaldegradatiefenomenen en, anderzijds, de ontwikkeling van producten en diensten voor de opvolging van materiaaldegradatie. Materiaaldegradatie komt voor onder diverse vormen zoals corrosie, vermoeiing, breuken,

Corrosie tegenhouden kan niet, onder controle houden wel. Dat moet ook, want een onverwachte shut down kost handenvol geld.

9

COVER Geen kans op falen De klanten van METALogic moeten weten hoe ze met corrosie moeten omgaan. Het proces van degradatie vermijden kunnen ze niet, het onder controle houden wel. Een onveilige opslagtank of pijpleiding kan heel wat nefaste gevolgen hebben. Denk maar aan menselijke slachtoffers of een milieuramp. Binnen de bedrijfsomgeving kan het eveneens drastische gevolgen op productievlak hebben. De businesscontinuïteit komt in het gedrang. Een onverwachte shut down kost handenvol geld”, stelt Christine Buelens.

“Wij hanteren een specifieke methodiek: we bekijken de kans op falen en vermenigvuldigen die met het gevolg van falen. Een gevolg van een kapotte tank met water is minder risicovol dan bij een gevulde tank met zuren. Dat risico vormt het resultaat, wat uitmondt in een inspectieplan. Op de onderdelen met het grootste risico plannen wij de frequente inspecties in. Andere onderdelen dienen minder vaak geïnspecteerd te worden. Op die manier krijg je een optimaal inspectieplan om mogelijke grote schade of rampen te vermijden. Maar goed, situaties van vijftig jaar of langer geleden zijn gelukkig dan ook niet meer aan de orde.

Deze preventieve manier van inspecteren staat haaks op hoe het wetgevende karakter het bepaalt, namelijk tijdsgebonden.

Een opslagtank moet om de twintig jaar gecontroleerd worden, ongeacht welk product erin zit. Dat is niet erg logisch.

Niemand wil een bedrijfsongeval op zijn teller hebben. Je werkt tot slot nog altijd met mensen.”

Een week na de brand waren we terug operationeel.

Die periode was in feite één grote teambuilding. We kwamen er sterker uit en ik ben dankbaar voor de drive en het enthousiasme waarmee alles terug werd opgebouwd.

10

enzovoort. Het werkingsgebied van het bedrijf gaat over heel België, maar ook internationaal bij verschillende filialen van multinationals vanuit de procesindustrie.

Na de chemie en petrochemie zijn de sectoren meer gediversifieerd geraakt naar intussen de automotive, de farmaceutische- en maakindustrie. De havens zijn wel hun habitat. METALogic kan stellen heel wat sectoren te kunnen dienen met zijn expertise. Maar ook openbare besturen komen bij de organisatie aankloppen, bv. omdat ze bij een sporthal plots roest zien ontstaan, of omdat het plafond van een zwembad inzakte. De aanvragen zijn ook minder voor de hand liggend, zoals bv. het testen van autolakken om de kwaliteitseisen te kunnen nastreven of het testen van blikjes of spaken. Of om de oorzaak van corrosie bij een kunstwerk of kapotte rail te vinden. “Alle metalen roesten, het is een kwestie van deze corrosieprocessen te bestuderen en op te volgen”, steekt Christine Buelens van wal.

Heft in eigen handen De overtuiging om het toch anders aan te pakken, ligt bij de bedrijven zelf. Deels dankzij de Seveso-richtlijn (Europese Richtlijn in voege gegaan in 1982, met betrekking tot de risico's van industriële ongeval) , deels omdat bedrijfsleiders hun huiswerk gemaakt hebben. “Ook bij kmo's lijkt het intussen in de bedrijfscultuur ingebakken om het veiligheidsheft in eigen handen te nemen. Het is belangrijk besef te hebben van het degradatie-fenomeen. Hoe beter je weet wat er precies kan mislopen, hoe beter je het kan beheersen”, aldus Christine Buelens.

Enerzijds gaat METALogic aan de slag met corrosiestudies en inspectieplannen, anderzijds voert de onderneming in haar labo’s schadeanalyses, corrosie- en coatingtesten uit. Christine Buelens legt de werking verder uit: “Het gefaalde stuk wordt in ons labo binnengebracht om een grondige analyse te laten doorvoeren. Wij beschikken hiervoor over goed uitgeruste laboratoria. Zo kunnen we voor de klant

COVER

Het raakt meer en meer ingebakken in de bedrijfscultuur om het veiligheidsheft in eigen handen te nemen, ook bij kmo’s. Bedrijfsleiders maken hun huiswerk, want hoe beter je de risico’s kent, hoe beter je ze kan beheersen. de oorzaak van de schade achterhalen, een juist materiaal selecteren of daadwerkelijk tot het testen van het materiaal overgaan. De klant krijgt bovendien ook een advies naar remediëring of een aanbeveling van de levensduur van de installatie. Onze adviezen hebben altijd met integriteit te maken.”

“Bij de klant staan we veelal in contact met de technisch verantwoordelijke, de kwaliteitsmanager of onderhoudstechnici. In sommige bedrijven is het een persoon die meerdere functies opneemt, wat maakt dat hij expert moet zijn op vele vlakken De druk om corrosie-expert te zijn hoeft hij niet te hebben. Wij staan hem met de juiste analyses en advies bij.”

Link met de unief METALogic is ontstaan als spin-off van de KU Leuven. De band met de universiteit – zeg maar het moederhuis – is er vandaag

haar hele zaak in de as. Er restte alleen nog puin.

nog steeds. “We geven er voordrachten om onze kennis te delen en werken mee aan onderzoeksprojecten om up-to-date te blijven met de wetenschap. Tegelijk kunnen we gebruik maken van hun gesofisticeerde apparatuur. De universiteit vaardigt ook stagiaires af, die wij hartelijk verwelkomen in ons midden. Voor onze medewerkers binnen R&D is het netwerk met de KU Leuven ook bijzonder interessant.”

Lang bleef het team niet bij de pakken zitten. Binnen een week kon het bedrijf zich weer operationeel noemen.

Publicaties naar de pers lieten verstaan dat het bedrijf doorzette, een crisisteam werd aangesteld. Met twee kleine labo’s in een ander pand kon de capaciteit en de dienstverlening gewaarborgd blijven.

Het hele jaar 2012 stond in het teken van de heropbouw. Christine Buelens blikt met een klein hartje terug: “Nu kunnen we alleen maar zeggen dat deze grootse teambuilding enorm geslaagd was. De drive die er heerste om alles van meet af aan weer op te bouwen, daar kan ik alleen maar dankbaar om zijn. Mijn medewerkers hebben fenomenale dingen gerealiseerd.

Ondanks we door de brand een aantal vaste medewerkers zagen vertrekken, zijn we er sterker uitgekomen, al bij al.”

Teambuilding na bedrijfsbrand Zo sterk gefocust op veiligheid en preventie, brak er als een donderslag bij heldere hemel op 14 februari 2012 ’s nachts brand uit in het toenmalige bedrijf gevestigd op het industrieterrein van Haasrode.

Alle alarmen gingen tegelijk af en de zaakvoerder besefte dat het noodlot had toegeslagen. Toen ze op het industrieterrein arriveerde, was een brand bij het aanpalende bedrijf overgeheveld en legde

Maatregelen nemen Nog meer met verstomming geslagen werd Christine toen ze het relaas van de bedrijfsbrand aan collega kmo-bedrijfsleiders vertelde. “Toen ik aan sommige vertelde dat we gered waren omdat een backup van al onze bestanden op een andere plaats bewaard werd, gaven sommige onder hen toe dat ze voor rampen zouden staan mocht het hen overkomen. In ons nieuwe gebouw

11

COVER

Ingenieurs zijn van nature erg leergierig en willen blijvend vooruit. De verbreding en diversificatie van onze sector in beweging maakt dat we continu voor nieuwe uitdagingen staan.

gevestigd op het Wingepark van Rotselaar wordt het labo waar continu proeven worden uitgevoerd – dus 24/24 - met een camera via de smartphone van de laboverantwoordelijke gevolgd. Verder hebben we voldoende alarmsystemen ingebouwd om tijdig te signaleren en detecteren. We hebben onze les geleerd."

Verademing De directie is zich verder ook helemaal bewust van de omgevingsfactoren, zeg maar het welzijn van het personeel. De mensen staan centraal, ze zijn je assets die je moet koesteren. “Na de verhuizing van het pand naar het Wingepark in 2015 bemerkten we een gigantische verademing bij onze medewerkers. Laboratoria zijn op maat gemaakt en zeer efficiënt ingericht en er is nog ruimte voor groei.

We kunnen nu wel stellen in een stimulerende omgeving te werken. Voor velen levert het woon- en werkverkeer ook een tijdsbesparing op. Dat was dus een mooi meegenomen extra”, zegt de managing director trots.

“Binnen onze kantoren plannen we op korte termijn een uitbreiding op een eerste verdieping zodat onze nieuwe medewerkers ook hun eigen plek verwerven. We streven verder ook naar een aangename en efficiënte werkverdeling.

We voorzien eveneens in een flexibele

12

vakantieregeling, net omdat wij ook van onze werknemers verwachten dat ze flexibel en wendbaar zijn. Inspecties kunnen namelijk niet altijd tijdens de reguliere werkuren gebeuren.”

Zelfontplooiing De medewerkers zijn ingenieurs, bio-ingenieurs, schei- en materiaalkundigen: allen zeldzaam te vinden. Op dit moment zoekt het gedreven team naar drie geschikte kandidaten om hen op

korte termijn bij te staan. Net omdat het zo’n war for talent is, is het noodzakelijk te investeren in opleidingen, zowel voor onze mensen die in huis werken binnen de labo’s, als voor onze werknemers buitenshuis die instaan voor de monitoring. “Bij het begin van elk jaar lijsten we de interessante opleidingen op. Veelal nodigen we zo professoren uit onze buurlanden of verder weg uit voor een diepte-opleiding over bv. hogetemperatuurcorrosie. Ingenieurs zijn van nature erg leergierig en willen blijvend vooruit.

Onze nichesector staat ook helemaal niet stil. De verbreding en diversificatie van de sector maakt dat we continu voor nieuwe uitdagingen staan. Voor ons bedrijf is dat vandaag: goede medewerkers aantrekken, internationaal groeien en vooral: de kwaliteit hoog houden en reputatie opbouwen”, besluit Christine Buelens. www.metalogic.be

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

PUBLIREPORTAGE

Zaakvoerder Rob Roelandts “Klaar om er nog eens 40 jaar bij te doen”

Valentino al 40 jaar Belgische topchocolatier “Zeg het met chocolade”. De baseline van topchocolatier ‘Valentino’ met productiesite in Schepdaal (Dilbeek) en zeven eigen en 45 zelfstandige winkels, spreekt aan. Want wie wil er nu niet verrast worden met unieke pralines? Valentino biedt maar liefst 250 verschillende chocoladeproducten aan, alles in huis vervaardigd met ingrediënten van Belgische topkwaliteit en verrassende combinaties in het ‘Single Origin’ segment.

Het verhaal van de Belgische topchocolatier Valentino start in 1978 in een kleine chocolaterie waar Willy en Helène, de ouders van huidig zaakvoerder Rob Roelandts, een florerende zaak starten met vier mensen. Al snel groeit het bedrijf door de specialisatie in pralines met een unieke samenstelling en verrassende combinaties met ingrediënten

14

van topkwaliteit. “We verhuisden de productie naar de Ninoofsesteenweg in Schepdaal waar we dagelijks tussen de 1.000 en 2.000 kilogram produceren in een productiesite van 2.500 m² waar alles ‘in huis’ gebeurt”, zegt zaakvoerder Rob Roelandts. “34 mensen, waarvan 10 topchocolatiers, 10 winkeluitbaatsters en een heel team voor het verpakken en de

logistiek, zorgen er voor de productie en verdeling van vers gemaakte chocoladeproducten en pralines. Sinds 2011 openen we elk jaar één nieuwe winkel in eigen beheer. Nu baten we zeven eigen winkels uit en worden onze producten verdeeld door 45 zelfstandige winkels. We willen de nummer 1 zijn in België qua prijs-kwaliteit. Onze strategie? Als je hier top bent,

PUBLIREPORTAGE

dan volgt de rest. We verkopen nu al 35 procent in onze buurlanden en ook een kleiner deel van de omzet gaat naar verre export.”

Innovatieprogramma Valentino weet steeds te verrassen met nieuwe combinaties en producten. “Je krijgt steeds een verrassing in de doos”, gaat Rob Roelandts verder. “Via ons innovatieprogramma lanceren we 10 nieuwe pralines per jaar. En we gaan daarbij heel zorgvuldig te werk: we maken eerst 100 à 200 kilogram van een nieuwe praline waarvan we denken dat die een nieuwe smaaksensatie is. Die wordt dan in elk verkooppunt gratis als proevertje aan de klanten aangeboden. De consument proeft en geeft commentaar. Enkel de beste pralines komen na de proefperiode in het nieuwe assoriment. We blijven trouw aan onze grote zorg voor kwaliteit tijdens de productie. Er komt heel wat handwerk en knowhow bij kijken.

Een praline produceren van begin- tot eindproduct duurt met koelingen en

handwerk soms tot meer dan een uur, met oog voor detail en textuur. Een goede praline blinkt en kraakt ook en moet verrassen. We hebben inmiddels meer dan 500 recepten.”

Uniek zijn ook de ‘Single Origin’-pralines waarmee Valentino de passie voor het maken van nieuwe combinaties qua textuur en smaak stevig in de markt zet.

Roelandts: “Cacao groeit wereldwijd aan de evenaar in verschillende continenten.

Maar smaken verschillen: de ene soort is soms fruitig, de andere bitterder qua smaak en daar kan je leuke vullingen mee combineren die hier allemaal in huis worden samengesteld. We kiezen dan voor een cacaoboon uit één specifiek land in combinatie met nieuwe vullingen. En die zijn zeer divers: single origin chocolade uit Ghana met mango en hazelnoot vulling of bijvoorbeeld Braziliaanse chocolade met een Caipirinha vulling, noem maar op. Elke maand lanceren we zo een nieuwe ‘Single Origin’-praline.

Onze sterkte is dat alles steeds vers is:

elke week wordt er aan onze winkels geleverd door ons eigen transport. Maar we leveren ook aan bedrijven die een uniek cadeau willen voor hun personeel, leveranciers of klanten. Met een chocoladegeschenk van Valentino verras je altijd.”

Sociaal engagement Valentino is een bedrijf met een lokaal sociaal engagement. Rob Roelandts: “We doen veel voor lokale verenigingen. Zo bieden we hen pralines of truffels aan tegen kostprijs, die zij dan aan winkelprijs met winst kunnen verkopen voor hun vereniging, club of goed doel. We doen dat vandaag al voor een honderdtal verenigingen en dat heeft hen al heel wat middelen opgebracht. Ook Kom Op Tegen Kanker, de Warmste Week, enzovoort varen er wel bij. En ons product wordt bovendien geproefd en raakt steeds meer bekend.”

Meer info

www.valentino.be

15

BEDRIJFSNIEUWS

BORGinsole trekt nieuwe productiehal op

Lapino Albino wint ‘Golden Dolphin’ op Cannes Corporate media & TV awards Op 27 september 2018 won het Belgisch productiehuis Lapino Albino een Golden Dolphin of gouden dolfijn in de categorie ‘Visitor Films’ van de Cannes Corporate media and TV awards. Dit jaarlijks evenement is het grootste internationaal filmfestival voor bedrijfsfilms met de beste producties voor bedrijfscommunicatie. Lapino Albino schreef zich in met het filmpje: ‘Lindemans: Crafted by wind, brewed through generations’. Deze bedrijfsfilm werd gemaakt voor de Belgische familiebrouwerij Lindemans die bekende fruitbieren brouwt.

BORGinsole uit Rotselaar, ontwikkelaar van hightech podologische functionele zolen, bouwt een nieuwe productiehal.

BORGinsole staat bekend om de ontwikkeling van producten die mensen helpen om hun bewegingspatroon te optimaliseren. De research van oprichters Paul Borgions en Gratienne Sioncke leidde tot de gepatenteerde BORGinsole. Om de innovatie- en groeiplannen nu een extra duwtje in de rug te geven, bouwt het bedrijf in de Torenstraat, 200 meter verder dan hun huidige site, een nieuwe productiehal. Tegen het einde van het jaar zouden de werken klaar moeten zijn.

Tien VlaamsBrabantse bedrijven in debat met Europa

Landschapsaannemer Krinkels 50 jaar actief in België

Op 10 oktober vond het ‘Europees Parlement van Ondernemingen’ plaats in Brussel. Meer dan 700 bedrijven uit 35 Europese landen gingen in debat met Europese vertegenwoordigers en politici.

Items die aan bod kwamen waren skills, handel, internationalisering en de toekomst van Europa.

Algemeen directeur Peter Loyens: “We vieren feest omdat we fier zijn op wat we samen met onze klanten en medewerkers hebben gerealiseerd de afgelopen 50 jaar.

Maar we blijven een ambitieus bedrijf dat volop inzet op duurzaamheid, ecologie en groene innovatie.”

Vanuit Vlaams-Brabant zaten vertegenwoordigers van tien bedrijven mee aan tafel: Kristien De Ro (PMC Holding), Paul Bossens (Micro Matic Research), Steven Verbruggen (AdSomeNoise), Jelle De Brue (Statik), Inge Van Belle (Herculean), Suyin Aerts (X-Treme Creations), Wim Vandenbrande (Citrique Belge), Valentine Kraft (SMT Network), Stefaan Boterberg (Duracell) en Jo Deboeck (imec).

16

Landschapsaannemer Krinkels viert dit jaar zijn 50ste verjaardag in België. Het bedrijf is uitgegroeid tot marktleider op het vlak van groenvoorziening en onderhoud van zowel openbare ruimte als bedrijfsgroen. Onlangs vierde Krinkels dat gouden jubileum met 1.000 klanten, medewerkers en familie tijdens een familiedag op het provinciaal domein De Schorre in Boom.

BEDRIJFSNIEUWS

Nieuw centrum voor biotech onderzoek

Vrachtwagen op gas doet intrede bij Ninatrans

De KU Leuven bouwt vanaf eind 2019 ‘Leuven Bioscience’, een nieuw centrum voor wetenschappelijk onderzoek. Het nieuwe gebouw komt op de campus Arenberg III in Heverlee en houdt een investering in van 48 miljoen euro.

Transportbedrijf Ninatrans uit Oud-Heverlee voegde in oktober een vrachtwagen met gasmotor toe aan het wagenpark. Die nieuwe vrachtwagen stoot 15 tot 20% minder CO2 uit bij gebruik van aardgas en zelfs 95% minder wanneer biogas gebruikt wordt.

De vrachtwagen is wel duurder in aankoop, maar Ninatrans wil met die investering bijdragen tot een milieuvriendelijker transport, iets wat ook voor de klanten alsmaar belangrijker wordt.

Daarom heeft het bedrijf nog eens tien extra vrachtwagens met gasmotor besteld die in april geleverd zullen worden.

De nieuwe onderzoekstoren komt op de plaats van het afgebroken Instituut voor Scheikunde Navorsing in Heverlee.

Het onderzoekscentrum zal 27.000 vierkante meter groot zijn en 12 verdiepingen tellen. Vooral wetenschappers van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie zullen er onderdak krijgen. Met de bouw van de onderzoekstoren is een investering van 48 miljoen euro gemoeid.

Het nieuwe centrum moet de verschillende wetenschappers van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie samenbrengen op een plaats en uitgroeien tot een hub voor de volledige wetenschapscluster in Leuven. Daarnaast wil de KU Leuven het gebouw ook als voorbeeld profileren op het gebied van energiezuinigheid. De universiteit wil oplossingen bedenken die verder gaan dan wat er vandaag al commercieel mogelijk is. Eind 2022 zou het gebouw af moeten zijn

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur Kris Timmermans Redacteurs Charlotte Max Jolien Vandeven Dries Van de Putte Werkten mee aan dit nummer Karl Boumans, Saartje Boutsen, Tom Cassauwers, Kelly Cuypers,

Anja De Clercq, Kasper Demol, Kristien Depraetere, Isabel De Winter, Julie Haubourdin, Joris Herpol, Tim Jaenen, Fientje Moerman, Erik Schroeven, Sieglinde Steylemans, Soetkin Van Causbroeck, Cathy Van Kerckhoven, Steve Vanhorebeek

Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro.

Kosteloos voor Voka-leden.

Per los nummer: 8,5 euro.

Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Verantwoordelijke uitgever Jean-Paul van Avermaet, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36

Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Het maandblad online: www.voka.be/vlaams-brabant/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

17

KORT

Nice to meet you!

Als je dit magazine leest, weet je wat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant doet en waar we voor staan. Maar wie zijn eigenlijk de gezichten achter Voka? Elke maand stellen twee Voka-medewerkers zich graag aan je voor.

Marjanne Migom Hoe lang werk je al bij Voka?

Ik ben gestart op 3 september van dit jaar, maar heb al goed mijn draai gevonden in dit fantastische team!

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden?

Ik ben bedrijventerreinmanager van verschillende bedrijventerreinen in Vlaams-Brabant en coördinator ruimtelijke ordening. Het vrijwaren van economische ruimte en het optimaliseren van bestaande bedrijvigheid is mijn kerntaak!

Daarnaast sta ik mee in voor de coördinatie van het Lerend Netwerk Vastgoed en de Vastgoedclub Voka Metropolitan.

Alain De Cuyper Hoe lang werk je al bij Voka?

Drie jaar ongeveer. Eerst bij Voka KvK Mechelen-Kempen en sinds oktober bij Voka KvK Vlaams-Brabant.

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

Nostalgie (een echte fan van jaren ’80 muziek) of Topradio (op goede dagen ook een echte fan van deephouse)

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden?

Als coördinator van ons Lerend Netwerk Plato zorg ik voor de introductie van nieuwe trajecten, de groepssamenstelling, selectie meter- en peterschap en praktische opvolging van de maandelijkse sessies.

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

“You’re always one decision away from a total different life” en “Geluk is een keuze”.

Waar woon je?

Sint-Lievens-Houtem, aan de voet van de Vlaamse Ardennen.

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

Classic 21.

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

Be careful whose advice you buy, but, be patient with those who supply it.

Waar word je goedgezind van?

Barbecueën!

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Barbecueën!

Wat staat er op je bucketlist?

Een ritje heen en terug op de Trans-Siberische spoorlijn.

Voor welke Vlaams-Brabantse ondernemer of onderneming heb je bewondering en waarom?

Voor allemaal omdat ze er dagelijks voor gaan.

18

Waar woon je?

De prachtige gemeente Peutie.

Waar word je goedgezind van?

Resultaten boeken, thuiskomen en vrolijk onthaald worden door mijn man en hondje, in bed liggen en voor het slapengaan beseffen dat we het toch goed hebben!

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Tijd doorbrengen met familie en vrienden. Wandelingen maken en daarna samen een lekker glas wijn gaan drinken.

Wat staat er op je bucketlist?

Vrijwilligerswerk doen in het buitenland bij kansarme kinderen, meevliegen met mijn man in zijn sportvliegtuig (durf ik echt nog altijd niet!) en op vakantie gaan met de rugzak.

Voor welke Vlaams-Brabantse ondernemer of onderneming heb je bewondering en waarom?

No joke, ik heb echt bewondering voor Voka. Ik ben verbaasd hoeveel aandacht er besteed wordt aan het welzijn van de werknemers, hoe gepassioneerd al de werknemers zijn door de leden en hoe ze er alles aan doen om verschillende initiatieven voor de leden op te zetten en alles doen in het belang van de leden. Er is voor mij een nieuwe wereld opengegaan. Dit is een voorbeeld van hoe het echt moet!  Een gelukkige organisatie met een super team!

De Analyse tijdens de

Voka

Open Bedrijvendag

De Passant Deze maand: Maaike Janssens (Rainbow Resources Group)

Meer dan

550.000

bezoekers Op zondag 7 oktober zetten meer dan 300 bedrijven in Vlaanderen hun deuren opnieuw open voor bezoekers tijdens de 28ste editie van de Voka Open Bedrijvendag. Dit jaar stond de dag in het teken van “Iedereen Ondernemer�.

"Ondernemerschap is geen economisch begrip, het is een attitude. Een attitude die ook leeft bij de medewerkers. Zij ondernemen in hun eigen onderneming en we zijn blij dat duizenden onder hen vandaag effectief aan het werk zijn in onze bedrijven om met trots te tonen waar ze elke dag mee bezig zijn", aldus Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

In de provincie Limburg was de provincie zelf de grootste publiekstrekker met 3.800 bezoekers. In Oost-Vlaanderen waren brouwerij Liefmans en de lokale politie Lokeren koplopers (beide 3.000 bezoekers). Struisvogelboerderij Schobbejaks Hoogte in Tielt was de topper in West-Vlaanderen (8.500 bezoekers). Busbouwer Van Hool in Lier kon rekenen op de belangstelling van 9.000 bezoekers en was daarmee de topbestemming in de provincie Antwerpen. Voor Vlaams-Brabant en Brussel lokte het postsorteercentrum Brussel X in Neder-Over-Heembeek 3.200 kijklustigen.

Wil je meer weten over de Open Bedrijvendag in Vlaams-Brabant?

Neem dan een kijkje op pagina 72!

TUSSENDOOR

Wie ben je?

Ik ben Maaike Janssens en ik werk bij Rainbow Resources Group bij het team in Mechelen. Daar werk ik als recruitment assistant en office assistant.

Wat kom je hier vandaag doen?

Vandaag mag ik een opleiding voor management assistants volgen. Dat is een traject waarbij we vier keer samenkomen.

Ik ben heel nieuwsgierig naar wat het gaat brengen, want ik zit nog niet lang in het vak. Ik ben altijd leerkracht lager onderwijs geweest, dus ik ga vooral mijn ogen en oren de kost geven tijdens deze opleiding.

Hoe ben je bij Voka Vlaams-Brabant terechtgekomen?

Via mijn werkgever. Die toonde mij de opleidingsfolder waaruit ik enkele opleidingen mocht kiezen. Vandaag volg ik mijn eerste opleiding bij Voka, de eerste van hopelijk nog vele.

Hoe u de communicatie over veiligheid best aanpakt,

leest u in de special Veiligheid & Preventie vanaf p. 31.

19

20

PLACE PRÉFÉRÉE

Place Préférée Voor de Place Préférée van deze maand trekken we naar De Weerdse Visvijver waar Ann Magnus, managing director bij Magnus Business Gifts, graag de rust opzoekt.

Ann Magnus: “Mijn Place Préférée is boven alles De Weerdse Visvijver. Het is een groene plek vlakbij mijn thuis, waar bij valavond de ganzen overvliegen naar hun slaapplaatsen.

De stilte, het uitzicht van een eiland op een vijver, met een beetje geluk een rode gloed van de ondergaande zon in de lucht en dan het geluid van overtrekkende ganzen. Dat is echt genieten.”

“Ik hou ervan om bij de vijver te gaan wandelen met de kinderen of met de hond, maar ik kom er ook dikwijls alleen. Dankzij die stilte en grote rijkdom van de natuur kan ik mijn hoofd leegmaken en tot rust komen. Het is wel spijtig om te zien hoe respectloos sommige mensen omgaan met die rijkdom.”

Foto’s: Studio Dann

21

Aan de start In deze rubriek vind je een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

VOF COCKTAILS & BOXES Langdorpsesteenweg 55 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 26/7/2018 ACTIVITEIT Sport- en recreatieonderwijs VZW KNALMUZIK Gelrodeweg 3 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 21/8/2018 ACTIVITEIT Promotie en organisatie van uitvoerende kunstevenementen BVBA CUARTO Amerstraat 42 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 21/8/2018 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening EVBA ABEJIT BVBA Gijzelaarsstraat 41/8 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 17/9/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BVBA BOULEVARD DES ALLIES Bellestraat 225 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 7/5/2018 VZW ZONNEVALLEI Schaapschuur 2 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 6/7/2018 COMV DAAN Coucklaan 21 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 17/8/2018 BTWE GROEP TRIUMFINANCE Brusselbaan 255 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 1/3/2018 BVBA KIRSCH IT J B Vandenboschstraat 33 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 24/8/2018 BVBA EASTER Stationsstraat 72 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 2/8/2018 COMV DE KEUKEN VAN KARKAS Steenweg 52 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 27/8/2018 COMV CATERING BELROY PALACE Gentsesteenweg 285 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 6/9/2018 BVBA I.NB ENTREPRISE Cesar Van Malderenstr 2 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 14/5/2018 VZW LIMITLESS VISION Albert Temmermanstraat 28 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 10/6/2018

22

X PRAKTIJK BAAL (TANDARTSENPRAKTIJK) Lindenlaan 6 0.01 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 24/3/2017 ACTIVITEIT Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren BVBA MENCO SERVICE Nobelstraat 198 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 3/9/2018 ACTIVITEIT Overige werkzaamheden in verband met de afwerking van gebouwen BVBA FREEDOM KONSULT Schaveyslaan 21 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 16/8/2018 COMV BUSHIDO Grote Baan 127 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 27/8/2018 BVBA TECHNIKL Grote Baan 67 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 16/7/2018 ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen BVBA 4D WONEN Prof.scharpelaan 39 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 13/8/2018 ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten BVBA BEIGEMS GENOT Zevensterre 1 1852 Beigem OPRICHTINGSDATUM 11/9/2018

COMV BLUE GECKO Ijsvogelstraat 10 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 16/9/2018 ACTIVITEIT Andere vormen van arbeidsbemiddeling BVBA BEST VIP CARS Kouterveldstraat 10 A 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 8/6/2018 NV COSMOTE GLOBAL SOLUTIONS Leonardo Da Vincilaan 19 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 9/8/2018 BVBA ECO RAAM Frans Gurickxstraat 7 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 17/8/2018 BVBA BIRD RIDES BELGIUM Pegasuslaan 5 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 31/8/2018 NV CED BELGIUM Pegasuslaan 5 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 11/9/2018 BVBA GWS Tessenderloseweg 6 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 3/7/2018 ACTIVITEIT Uitvoeren van metsel- en voegwerken COMV AERTS-EMBRECHTS SERVICE Rothstraat 121 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 1/7/2018 ACTIVITEIT Fokken van paarden en andere paardachtigen

BVBA ROYER INTERIEUR Stationsstraat 309-312 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 20/8/2018 COMV ABOVE & BEYOND CONSULTING Kloosterstraat 63 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 7/9/2018 PS MATCHAVIC Boogstok 1 3071 Erps-Kwerps OPRICHTINGSDATUM 1/8/2018 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

COMV REVUPIT Elzenstraat 7 3071 Erps-Kwerps OPRICHTINGSDATUM 27/8/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten LV LANDBOUWVENNOOTSCHAP (LV) VLG Bruneaustraat 69 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 28/6/2018 EVBA GEZUDA Pastoriestraat 17 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 7/9/2018 BTWE SAPP GROEP Koning Boudewijnstraat 27 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 1/10/2018 BTWE GROEP CLEEREN - DEFORCHE Edingsesteenweg 314 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 1/10/2018

CVBA DIEST FUTURE FOOTBALL COMPANY Staatsbaan 15 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 11/6/2018 ACTIVITEIT Overige sportactiviteiten, n.e.g.

BVBA SNEL-PRESS DIEST Hasseltsestraat 33 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 31/8/2018 ACTIVITEIT Activiteiten van wasserettes en wassalons

BTWE SEVAN-SERIVA BTW Oude Leuvensebaan 97 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 1/10/2018 ACTIVITEIT Rust- en verzorgingstehuizen (R.V.T.)

BVBA ‘T GOE GENOT Hasseltsestraat 23 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 21/9/2018 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening

BVBA RISCON SWINGS Oude Baan 139 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 3/9/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BVBA BOUWPLUS Leuvensestraat 76 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 24/5/2018 ACTIVITEIT Plaatsen van vloer- en wandtegels

BVBA FREDERIC SEGERS JURIDISCHE VERTALINGEN Berkenlaan 109 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 11/9/2018

BVBA OEKO Eenbesstraat 1 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 2/8/2018 ACTIVITEIT Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen

BVBA INEVCO Molenstraat 44 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 26/3/2018

BVBA LOIS Winkelveldstraat 43B 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 11/9/2018

BVBA LADY SILK Struweelgaard 11 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 1/8/2018

VOF INTEGRATED RETAIL SERVICES Vlierboomlaan 3 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 30/7/2018 BVBA DELPETRU Poddegemstraat 56 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 27/8/2018 EVBA GLORIEUS LAW Humbeeksesteenweg 191 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 5/9/2018

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandestart.

Aan de meet In deze rubriek vind je een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

BRICOUT VANESSA Wambeekstraat 66 1820 Steenokkerzeel ACTIVITEIT Schoonheidsverzorging STAATSBLAD 13/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR RONSE OLIVIER M TUERLINCKX FREDY Brouwerijstraat 4/22 3200 Aarschot ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VERHAEGEN ELLIE MEVR KINDERMANS SANDRA Herseltsesteenweg 120 3200 Aarschot ACTIVITEIT Detailhandel in sport- en kampeerartikelen in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VAN ERUM ELS VOF SCHOONMAAKBEDRIJF ‘T SPONSKE Nieuwlandlaan 9/2 3200 Aarschot ACTIVITEIT Algemene reiniging van gebouwen STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VAN ERUM ELS NV ORINMA Ter Heidelaan 54 A 3200 Aarschot ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten STAATSBLAD 27/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR CELIS CHRISTOPHE BVBA ‘T KRWAZANTJE Baalsebaan 324 3128 Baal ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VAN ERUM ELS BVBA SHAH ONE Leuvensesteenweg 88 C 3290 Diest ACTIVITEIT Wassen en poetsen van motorvoertuigen STAATSBLAD 6/9/2018 VONNIS 28/8/2018 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE SVBA CONSTRUCTIEF BOUW Vroentestraat 2 3290 Diest ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

STAATSBLAD 24/9/2018 VONNIS 18/9/2018 CURATOR HUYGHE PIETER

SCHILO AFRICA Muylebeekstraat 32 1570 Galmaarden ACTIVITEIT Groothandel in groenten en fruit, m.u.v. consumptieaardappelen STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 4/9/2018 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN PARK LANE INVESTMENTS Waardbeekdreef 3 Sectie b 1850 Grimbergen ACTIVITEIT Holdings STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 11/9/2018 CURATOR VANSTIPELEN KARL NV ISMOTEC De Costerstraat 39 3150 Haacht ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen STAATSBLAD 21/9/2018 VONNIS 13/9/2018 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES BISTRO EN FEESTZAAL DE MOUTERIJ MEIBOOM 20 1500 Halle ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 6/9/2018 VONNIS 21/8/2018 CURATOR VAN DOOSSELAERE THIERRY M JUSTENS ANN Groenstraat 253/0207 3001 Heverlee ACTIVITEIT STAATSBLAD 10/9/2018 VONNIS 3/9/2018 CURATOR VULHOPP THOMAS CVOH H R St.-pietersstraat 12/9 3220 Holsbeek ACTIVITEIT STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VERSCHUREN GERRY BVBA BWK CONSTRUCTIONS Gebr Van Tiltstraat 11 3220 Holsbeek ACTIVITEIT Reparatie van andere consumentenartikelen STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VERHAEGEN ELLIE MW GAUTIER KRISTINE Langerodestraat 14/1 3040 Huldenberg ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VERHAEGEN ELLIE

MEVR DUSART CHRISTEL Nieuwstraat 13 3472 Kersbeek-Miskom STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VERSCHUREN GERRY M RAMOSE RAMOGOE MPHOKABADIMO Twee Leeuwenstraat 11 3078 Kortenberg STAATSBLAD 26/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR BOLLEN WIM BVBA NETCLEAN PETRE O. Raeymaeckersstraat 15 3400 Landen ACTIVITEIT Algemene reiniging van gebouwen STAATSBLAD 26/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR BOLLEN WIM M MUNYANEZA CLAUDE Diestsestraat 210 3000 Leuven ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 6/9/2018 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE M LEBEDEV ALEKSANDR Diestsestraat 178 A031 3000 Leuven ACTIVITEIT Plaatsen van tatouages en piercings STAATSBLAD 24/9/2018 VONNIS 13/9/2018 CURATOR VERSCHUREN GERRY COMV M2R SERVICES Martelarenplein 20 E 3000 Leuven ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten STAATSBLAD 26/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR BOLLEN WIM

VAN AKEN EMILY Kerkstraat 5 1745 Opwijk ACTIVITEIT STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 10/9/2018 CURATOR BOGAERT JOHAN STUKADOORSWERKEN VAN UYTVANCK Stwg. op Aalst 60 1745 Opwijk ACTIVITEIT Stukadoorswerk STAATSBLAD 24/9/2018 VONNIS 18/9/2018 CURATOR VERSCHUREN GERRY DECAFMEYER JEAN Louis Gunsstraat 29 3090 Overijse ACTIVITEIT Glaszetten STAATSBLAD 14/9/2018 VONNIS 4/9/2018 CURATOR PIETERS MARGA ILUNGA TSHIBANGU ROMAIN Kouterstraat 175 3090 Overijse ACTIVITEIT Catering STAATSBLAD 14/9/2018 VONNIS 4/9/2018 CURATOR PIETERS MARGA M BOECKAERT PETER Schoonderbeukenweg 40 3202 Rillaar ACTIVITEIT STAATSBLAD 27/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR CELIS CHRISTOPHE COMV ZANDSTRAALFOLIES OP RAMEN Schoonderbeukenweg 40 3202 Rillaar ACTIVITEIT Activiteiten van decorateur-etalagisten STAATSBLAD 27/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR CELIS CHRISTOPHE

DE RYDT RENE Henri Brounsstraat 79 1830 Machelen ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 24/9/2018 VONNIS 11/9/2018 CURATOR VANSTIPELEN KARL

BVBA DECORATIE VERMEULEN Prattenborgplein 5 3270 Scherpenh.-Zichem ACTIVITEIT Detailhandel in huishoudtextiel en beddengoed in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 26/9/2018 VONNIS 20/9/2018 CURATOR BOLLEN WIM

MBB-BUSINESSNETWORK Lindestraat 182 1785 Merchtem ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

STAATSBLAD 17/9/2018 VONNIS 11/9/2018 CURATOR SCHRUERS PATRICK

J.LEMAIRE Fazantenlaan 100 1742 Sint-Kath.-Lombeek ACTIVITEIT Bouwrijp maken van terreinen STAATSBLAD 14/9/2018 VONNIS 4/9/2018 CURATOR PIETERS MARGA

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandemeet.

23

UW PARTNER VOOR EEN GROENE WERKRUIMTE VERKOOP EN VERHUUR VAN PLANTEN WWW.GROENDEKOR .COM Foto: VLAM.be

BERGENSESTEENWEG 408 - 1600 SINT-PIETERS-LEEUW

Superieure kwaliteit Googelend brengt ‘Superieure Vleesgerechten’ je rechtstreeks naar

Clash Lunch & Dine.

Straf in vleesgerechten en dat samen met een uiterst verfijnde selectie aan vleeskwaliteiten: USA prime, Angus Australia 120 days grain-fed, Japanse Wagyu A5, Rubia Gallegia, Holstein, Galloway,... al dan niet gerijpt.

Gegrild in de Josper, met of zonder een CLASH Mostaad.

Seizoensgebonden lekkers Seizoenen brengen ons bij vele andere specialiteiten.

Begin oktober pakken wij uit met een verfijnde selectie wildgerechten, sint jacobsvruchten, oesters, eekhoorntjesbrood, ganzenlever,... en dit allemaal van de beste kwaliteit.

Lunch & marktmenu Een snelle lunch, een zakenlunch of gewoon genietend van onze selectie. Ontdek onze lunchmenu’s en marktmenu. Of onze succesvolle vrijdagmiddaglunch: Sliptongetjes à vollenté ‘meuniere’.

Menu’s Tapasmenu lunch: 5 gangen à 28€ enkel (lunch weekdagen) Menu zondagmiddag: 5 gangen à 55€ (lunch zondag)

14

Nieuwelaan 127B – 1785 Brussegem restoclash@hotmail.com - www.restoclash.be

BELANGENBEHARTIGING

Vernietiging vergunning Uplace

Vreugde over achterhoedegevecht Voor werkgeversorganisatie Voka Vlaams-Brabant is het arrest van de Raad van Vergunningsbetwistingen een logisch gevolg van de vernietiging van het GRUP voor heel de reconversiezone in Vilvoorde en Machelen. “Ondertussen kreeg Machelen van minister Schauvliege de toelating om een nieuw ruimtelijk plan op te stellen, dus zullen ook nieuwe vergunningen nodig zijn”, zegt algemeen directeur Peter Van Biesbroeck. Voka doet ook nog een verrassende oproep naar de milieuorganisaties Greenpeace, Bond Beter Leefmilieu en Bral.

“Als de milieuorganisaties minder auto’s in die zone willen, zetten ze beter samen met ons de schouders onder het treinstation aan de Kerklaan.”

Door de schorsing van het GRUP van heel de reconversiezone is de juridische onderbouw weg van Uplace en heel wat andere projecten, zoals een nieuw ziekenhuis in Vilvoorde. De vernietiging van de stedenbouwkundige vergunning komt niet als een donderslag bij heldere hemel.

Vooral omdat minister Schauvliege de gemeente Machelen ondertussen al de toelating gaf om nieuwe ruimtelijke plannen op te maken.

“Dit is eigenlijk een logisch gevolg van de vernietiging van het GRUP. De triomfantelijke communicatie gaat dus eerder over een achterhoedegevecht dan een nieuwe ontwikkeling in het dossier. Wij

kijken vooral vooruit en zijn benieuwd welke plannen er voorgesteld worden om extra ondernemerschap mogelijk te maken en de bijhorende werkgelegenheid te scheppen”, zegt Peter van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Uitgestoken hand Voor eender welke ontwikkeling in die zone zal een treinstation belangrijk zijn om op een duurzame manier de reconversiezone te bereiken. “Dat treinstation had een vergunning maar die is ondertussen verlopen. Daardoor heerst er nu een kip-of-ei-houding. Investeerders vragen een treinstation om beter en duurzaam

Laat ons samen­ werken om de hele reconversiezone écht multimodaal te maken, zodat economische ontwikkeling mogelijk wordt.

bereikbaar te zijn. De NMBS vraagt eerst ontwikkelingen voor het een treinstation bouwt. Wij vragen dat men eerst werk maakt van dat station, dan zullen de ontwikkelingen wel volgen.”

Voka doet dan ook een oproep aan de milieuorganisaties die het nieuws over de stedenbouwkundige vergunning van Uplace naar buiten brachten.

“Greenpeace, Bond Beter Leefmilieu en Bral klagen aan dat dit een pure autolocatie is. Binnenkort rijdt de Ringtrambus rond, is er een Mobipunt en fietsbrug aan het kanaal in Vilvoorde en als ook het treinstation gerealiseerd wordt, wordt deze site echt multimodaal ontsloten.

Laat ons daar samen aan werken in plaats van blij te zijn met dit achterhoedegevecht”, aldus Van Biesbroeck.

Meer info

kasper.demol@voka.be

25

Verrassend veel variatie voor je zakentrip?

Hasselt heeft het!

Op zoek naar de ideale zakenuitstap? In Hasselt vind je verrassend veel variatie. Vergaderen in een grote of kleine venue? Genieten van gastronomie of een snelle hap?

Overnachten in een chique hotel of hippe jeugdherberg?

Hasselt heeft het allemaal. Bovendien vind je alles op wandelafstand.

Say hello!

Ontdek wat Hasselt te bieden heeft op www.meetinhasselt.be of neem contact op via meetinhasselt@hasselt.be.

26

BELANGENBEHARTIGING

Londerzeel gaat in debat In de aanloop naar de verkiezingen op 14 oktober organiseerde Voka verschillende debatten, onder andere in Londerzeel.

Daar werd het debat georganiseerd in samenwerking met Ondernemersgroep Londerzeel (OGL). De deelnemers aan het debat waren Nadia Sminate (N-VA), Conny Moons (LWD), Veerle Pas (CD&V), Leen Van Aken (Groen) en Tom Troch (Pro1840). Dirk De Mesmaeker (Ring TV) leidde het debat in goede banen als moderator. We verwelkomden meer dan 300 deelnemers, zowel leden van OGL als van Voka.

Tekst: Fientje Moerman – Foto’s: Doef

Mobiliteit “De nieuwe mobiliteitsprojecten in en rond Londerzeel (de aanleg van de sneltram , het nieuwe op- en afrittencomplex LonderzeelZuid en de aanleg van parkeerplaatsen aan de rand van de dorpskern) zijn een grote troef voor Londerzeel.”

gekomen. Ook Conny Moons vindt dat die projecten een troef zijn voor handelend Londerzeel. “Het zal de handel in Londerzeel vooruit helpen”, klinkt het.

Alle partijen zijn blij dat de sneltram er komt. Nadia Sminate vindt het een fijne verwezenlijking dat dit project tijdens haar legislatuur terug op de agenda is

Tom Troch vindt dat we daar geen schrik voor moeten hebben: “Londerzeel is nu al via de A12 heel goed verbonden met Brussel, dus de aanleg van de sneltram

Zal de sneltram niet zorgen voor een ‘ver-Brusseling’ van Londerzeel?

zal niet veel verschil maken.” Ook Nadia Sminate vindt dat we niet hoeven te vrezen voor een migratiestroom vanuit Brussel. “Dit is een positief verhaal; we gaan geen muur bouwen rond Londerzeel. We moeten de migratiestroom goed beheren en ervoor zorgen dat die mensen goed integreren.”

Ruimte “We dreigen investeringen mis te lopen, simpelweg omdat er onvoldoende ruimte

27

Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan 3290 Diest • Stedelijk bedrijventerrein • Ligging nabij station en ring van Diest • Strategische gronden voor regionale bedrijven • Meerdere bouwlagen mogelijk

Aanbod vanaf 2019

OPT

IE

OPT

IE

BEDRIJVENTERREIN ASSENT Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort OPT

IE

• Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314 • Moderne infrastructuur • Nieuwe loten voor lokale bedrijven • Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP Contactgegevens Marc De Neef 0495 53 84 47 marc.de.neef@interleuven.be

28

BELANGENBEHARTIGING

om te ondernemen is. Bovendien geven de bedrijventerreinen die er zijn een aftandse, oubollige indruk. Wat is de oplossing voor dit probleem?”

“We moeten in de eerste plaats zorgen dat onze huidige industrieterreinen geüpgraded worden”, zegt Veerle Pas. “Bovendien ontbreken er parkeerterreinen voor vrachtwagens. Chauffeurs slapen gewoon langst de kant van de weg. Anderzijds is er ook een betere verbinding nodig met het openbaar vervoer.”

Nadia Sminate stelt voor om een ondernemersfonds op te richten met als doel om de staat van de industrieterreinen te verbeteren. “Vandaag besteedt de gemeente € 25.000 per jaar aan het upgraden van de terreinen. De gemeente beslist nu zelf waaraan dat geld besteed wordt. Als er een ondernemersfonds opgericht zou worden, stoppen zowel de gemeente als de bedrijven elk € 25.000 per jaar in het fonds. Maar dan kunnen de ondernemers mee beslissen hoe dat geld besteed wordt. Op die manier zal het besteed worden aan projecten die de bedrijven belangrijk vinden.”

Tom Troch vindt dat we ambitieuzer moeten zijn en dat we van de industrieterreinen moderne parels moeten

maken die perfect ontsloten zijn met het openbaar vervoer.

Leen Van Aken is voor een herorganisatie van bepaalde kmo-zones. “We moeten gaan zoeken naar nieuwe zones waar kmo’s en startende ondernemers volop kunnen ontwikkelen. Daarvoor is er plaats langs de A12.”

De Vlaamse overheid heeft Londerzeel erkend als economisch knooppunt. De provincie heeft dat onlangs ingevuld met een nieuw RUP langs de A12: 12 hectares extra bedrijventerrein, vooral bedoeld voor distributie. Dat is een positieve evolutie voor de politici.

Ondernemende gemeente “Londerzeel wordt niet beschouwd als een economisch centrum. Hoe moet de gemeente meer bedrijven aantrekken en nieuw ondernemerschap stimuleren?”

Nadia Sminate: “We hebben keihard geknokt voor een extra personeelslid op het thema economie. Ze moesten het stellen met één medewerker op C-niveau.

De financiële situatie was toen heel slecht. De keuze om bijkomend personeel aan te werven is dan natuurlijk niet zo evident.”

Veerle Pas (vandaag schepen lokale economie, red.) wil graag twee dingen rechtzetten: “Ten eerste was er inderdaad geen gespecialiseerde ambtenaar economie. Maar er was wel een niet-gespecialiseerde ambtenaar die de schepen economie heeft bijgestaan in allerlei acties. Ten tweede is er nu wel budget vrijgemaakt voor een centrummanager.

Daar heb ik al sinds het begin van de legislatuur naar gevraagd.”

Meer info fientje.moerman@voka.be

Conny Moons vindt dat de gemeente zich vooral meer moet gedragen als ondernemer en “in eerste klasse gaan spelen”.

“Er zou een ambtenaar moeten zijn die heel toegankelijk is voor ondernemers, waar ze geregeld mee kunnen samenzitten. Zo kan de gemeente kort op de bal spelen en zal ondernemerschap gestimuleerd worden.”

29

BELANGENBEHARTIGING

Ken je Pappenheimers!

In onze people business zijn respect en vertrouwen absolute bouwstenen.

Ken jij de leden van onze Raad van Bestuur? Dankzij deze rubriek kan je hen één voor één beter leren kennen aan de hand van twee dilemma’s. Deze maand is Walter Kestens aan de beurt. Hij is General Manager van TMS Industrial Services en drijvende kracht achter Suikerrock.

Kan je jezelf voorstellen in één zin?

Ik ben een geboren entrepreneur die met beide voeten op de grond wil ontzorgen en met een no-nonsens aanpak effectieve stappen vooruit wil zetten.

Suikerrock organiseren of TMS Industrial Services runnen?

Ik hoop dat ik nooit moet kiezen. Wat me opvalt is dat je spreekt over het ‘organiseren’ van Suikerrock en het ‘runnen’ van een TMS. Om Suikerrock leefbaar te houden en het groeikansen te geven runnen we het als een bedrijf. Behalve als

het over de medewerkers gaat, want het zijn bij Suikerrock allemaal vrijwilligers wat het al eens anders maakt.

Bij TMS Industrial Services kan je ook de term ‘organiseren’ plakken. TMS Industrial Services is een bedrijf waar we dagdagelijks met ongeveer 1000 mensen werken. Om die sterke ploeg elke dag het beste van zichzelf te laten geven, is heel veel organisatie nodig.

In beide gevallen gaat het om mensen die het beste van zichzelf geven voor hun ‘klanten’. Bij Suikerrock zijn dat onze bezoekers, bij TMS industriële bedrijven.

Beiden vragen maximale zorg.

Vertrouwen geven of vertrouwen verdienen?

Ik weet niet of het echt een dilemma hoeft te zijn. Als je dagdagelijks met mensen samenwerkt, dan leer je vanzelf dat als je mensen vertrouwen geeft, je snel hun vertrouwen verdient. In onze people business zijn respect en vertrouwen absolute bouwstenen. Meer nog, het zijn de fundamenten van onze organisaties. Onze beslissingen, onze strategie en visie zijn altijd gebaseerd op het welzijn en vooral de veiligheid van onze mensen.

Daarnaast is permanent blijven geloven in mensen de reden waarom we elke dag opnieuw dat stapje voor zijn. Het is belangrijk dat we vertrouwen verdienen van onze medewerkers, klanten en alle andere stakeholders. Begin met vertrouwen geven, de rest volgt vanzelf.

STUDIO DANN

YOUR PARTNER IN BUSINESS PHOTOGRAPHY

info@dann.be 30

www.dann.be

+ 32 2 428 69 84

VEILIGHEID & PREVENTIE

UITGELICHT

Ervaring en organische groei gaan hand in hand bij The Belgian

35

Digitalisering ontzorgt bedrijven inzake Health, Safety & Environment

40

Arbeidsongevallen: aan wie melden?

43 31

Take advantage of our knowledge: blog.gunnebo.be/blogce or www.gunnebo.be or info.be@gunnebo.com

Gunnebo Security Doors & Partitions We secure your buildings and protect people.

We improve your security by reinforcing the resistance of the exposed building envelope. Protecting your Valuables, Employees and Client or end-users by combining high performance doors, airlocks and partitions, all tested to the toughest security and construction standards.

Manual attack resistant

32

Blast resistant

Bullet resistant

Fire resistant

Want to see the Standards and Regulations for Security Doors & Partitions?

Scan this QR code with your smartphone.

Or search for �Standards and Regulations for Security Doors & Partitions� on YouTube.

SPECIAL

Is regelmatig informeren over veiligheid nuttig?

Soms vragen een werkgever en een preventieadviseur zich wel eens af of al dat spreken en communiceren over veiligheid wel zin heeft. Wordt er wel naar je geluisterd? Is al die energie geen verloren energie?

Tekst: Premed

Men denkt soms: via communicatie heb je toch nauwelijks invloed op (on)veilig gedrag. Wees gerust, die inspanningen worden beloond. • Werknemers met wie men regelmatig over veiligheid praat geven een hoger cijfer voor het veiligheidsniveau van het eigen bedrijf dan werknemers met wie nooit over veiligheid wordt gesproken. • Als bezoekers verplicht worden om vooraleer ze een bedrijf binnengaan - informatie over veiligheid te bekijken, is het voor de bezoeker duidelijk dat de veiligheid op die werkplaats heel

serieus wordt genomen en gedragen ze zich daar ook naar.

Maar hoe pak je dat informeren over veiligheid best aan?

Twee belangrijke aandachtspunten: 1. Herhaling loont Eenmalig voorlichting en instructies geven heeft weinig zin, omdat er regelmatig over veiligheid moet worden gepraat om het onderwerp levend te houden. De kunst is om herhaling toe te passen zonder dat het een vervelend ritueel wordt, want dan verliest je

boodschap aan kracht. Uiteindelijk wil je dat werknemers elke dag opnieuw scherp blijven in onveilige situaties.

2. Toon interesse bij onveilig gedrag De manier waarop je iemand aanspreekt op onveilig gedrag is belangrijk. Want je wil niet dat de persoon die je aanspreekt zich betrapt voelt of verkeerd reageert. Vragen stellen is dan een goede manier. Doe je dit altijd zo?

Besef je dat je hiermee een risico loopt?

Communicatie over veiligheid is dus meer dan een ritueel, ook als het gaat om een bekende boodschap.

33

Voor preventie en welzijn op maat kan u rekenen op Groep IDEWE. Een preventiebeleid opzetten gaat veel verder dan arbeidsgeneeskunde. Het bestrijkt ook de domeinen van veiligheid, hygiĂŤne, psychosociale aspecten, ergonomie en milieu.

Vanuit 9 regionale kantoren ĂŠn met meer dan 850 gekwalificeerde medewerkers ondersteunt Groep IDEWE ruim 35.000 werkgevers en 750.000 werknemers bij het opzetten van een gezonde en veilige werkomgeving.

Contacteer ons voor meer informatie via info@idewe.be of 016 39 04 11.

www.idewe.be 34

SPECIAL

/ Benjamin en Walter Tonoli

60 jaar 'The Belgian'

Ervaring en organische groei gaan hand in hand De familie Tonoli heeft een passie voor schaken: grootvader José, vader Walter, zijn broer Peter en zoon Benjamin: allen hebben ze al nationale titels in verschillende categorieën gehaald. Maar daarnaast stroomt er ook ondernemersbloed door de aderen van de familie Tonoli. Al 60 jaar leggen ze met hun beveiligingsfirma ‘The Belgian’ een opmerkelijk groeipad af. Het bedrijf staat in de Top 25 van de Trends Gazellen. “En we zijn klaar voor de toekomst. Ons geheim? Ons af en toe in vraag stellen om telkens tot een betere organisatie te komen”, zegt vader Walter Tonoli.

Tekst en foto's: Joris Herpol

Het verhaal van het familiebedrijf ‘The Belgian’ startte in 1958 in Laken.

Grootvader José begon in het expojaar met de productie van brandbestrijdingsmiddelen. Daarna kwam er elektronica bij en het bedrijf groeide door meer in te zetten op branddetectie, toegangscontrole, camerabewaking en inbraakbeveiliging. Na 30 jaar verhuisde het bedrijf naar Peutie (Vilvoorde), om zich vervolgens definitief te vestigen in Wolvertem, waar The Belgian vandaag een kleine 50-tal medewerkers tewerk stelt. En het bedrijf ziet nog groeikansen. Maar die komen niet zomaar uit de lucht gevallen.

Vader Walter Tonoli (60): “We maken er een gewoonte van om ons minstens om

de vijf jaar in vraag te stellen als onderneming. Waar zijn we mee bezig? Wat moet beter? Waar zijn er opportuniteiten?

Die denkoefening deden we doorgaans met een strategische coach. Via het Agentschap Ondernemen kregen we een subsidie van 25.000 euro om ons te laten begeleiden door een groeicoach. En kijk: het loont. De laatste twee jaar steeg onze omzet met 20 procent tot meer dan 10 miljoen euro. De sleutel van ons succes is het wederzijds respect. Niet alleen voor onze klanten maar ook voor het personeel, leveranciers, collega’s – concurrenten en de vele partners met wie we samenwerken.”

Mooie projecten The Belgian werkt voor 99 procent voor bedrijven of overheidsinstanties en heeft in al die jaren al heel wat mooie projecten gerealiseerd. Zoon Benjamin Tonoli (32): “In 2008 werd The Belgian tijdens de grote renovatie van het Atomium in Brussel gevraagd om daar de brand- en inbraakdetectie te realiseren. Je kan wel denken dat dit geen gewoon project is. We plaatsten liefst 210 branddetectoren en een automatisch blussysteem. Maar ook het nieuwe Havenhuis met futuristische look in Antwerpen werd door ons voor brand beveiligd. Proximus is eveneens een grote klant. Daarvoor zijn we huisleverancier

35

RELY ON US. ALWAYS AND EVERYWHERE. www.g4s.be

36 Aut. SPF. de l’Int. - Verg. FOD. Binn. Zaken 16.1066.11

voor branddetectiesystemen in verschillende gebouwen. We beveiligen ook een 50-tal ziekenhuizen over heel het land, we staan in voor het centraal beveiligingsbeheersysteem van zo’n 200-tal scholen in Antwerpen en in de haven van Antwerpen installeerden we 600 camera’s in masten van 20 meter hoog. We verzekeren tevens de branden beveiligingssystemen in heel wat politiekantoren en culturele centra. Niet onbelangrijk: hét voor brand gespecialiseerd en erkend keuringsbedrijf ‘ANPI’ koos The Belgian om de beveiliging van hun bedrijfsgebouwen te verzekeren.

Wij werken dan ook volgens de strengst geldende ISO-normen en hebben de kwaliteitslabels INCERT (inbraakbeveiliging), BOSEC (branddetectie) en FISQ (brandbeveiliging), wat zeer waardevol is als erkenning op de Belgische markt. Onze omzet is verdeeld over zo’n 80 procent in Vlaanderen, 10 procent in Brussel en 10 procent in Wallonië. Doordat we steeds meer projecten realiseren, volgt er ook een organische groei van het bedrijf.”

24-uren-service Walter Tonoli: “We realiseren zo’n honderd installaties per jaar voor brand-, inbraak-, camerabeveiliging en toegangscontrole. Daarbij komt dat je dan ook een kleine honderd onderhoudscontracten moet opvolgen. Zowat één procent valt weg –bijvoorbeeld door een verhuis, of omdat een gebouw wordt afgebroken- maar dat betekent dat er 99 procent bijkomt. We bieden een 24-uren-service per dag en zijn binnen de 8 uur bij de klant als er zich een probleem voordoet. In praktijk zijn we er zelfs binnen de 4 uur. Daarom is het belangrijk om ook letterlijk dicht bij de klant te zijn. Onze uitvalsbasis in Meise (Wolvertem) is heel centraal gelegen, maar we werken ook met hubs aan de kust. Daar vertrekken onze techniekers van thuis uit om Oost- en WestVlaanderen te bedienen.”

goed zijn en die nodigen we in ons bedrijf uit om hier te komen spreken.”

Jezelf en je onderneming af en toe in vraag stellen is nodig om tot een betere organisatie te komen.

“Ik volg voor de tweede keer een Platotraject”, gaat zoon Benjamin verder. “Het is echt heel leerrijk om nieuwe inzichten te ontdekken. En Voka weet ook goed hoe ze een groep samenstellen, want je leert mensen kennen die ook vrienden worden en via netwerking wordt ons bedrijf er beter van.”

Uitzonderlijk goede sprekers Zowel Walter en Benjamin zijn trouwe volgers van het Plato-traject, het lerend netwerk van Voka Vlaams-Brabant.

Walter: “Ik volg nu voor de negende keer een Plato-traject. Dat is echt heel interessant. Het is grotendeels na de uren en de deelnemende bedrijfsleiders zijn zeer gemotiveerd. Er wordt vertrouwen gekweekt en door het interactief delen van kennis en ervaringen met mekaar, leer je heel praktische zaken bij. Concreet heeft het ons al geholpen bij de rekrutering van personeel – hoe pakken we dat het best aan? - maar ook wat je kan doen als bedrijfsleiding als er iemand langdurig ziek is. Of welke strategie je het best hanteert als je een moeilijk oplosbaar probleem tegenkomt. Ik ga zeker deelnemen aan een volgende sessie. Voka vroeg me ook om het peterschap op te nemen, maar ik kan het niet altijd garanderen dat ik er kan zijn omdat de zaak natuurlijk veel tijd vraagt. En dan vind ik ook dat ik het moreel niet kan doen. Je kan niet ‘een beetje’ het peterschap doen.

Trouwens: we hebben aan die sprekers écht heel veel gehad. Het merendeel is echt goed. Er zijn er ook die uitzonderlijk

Opvolging The Belgian wordt al drie generaties geleid door de familie Tonoli en de toekomst is alvast verzekerd. Zoon Benjamin zal op termijn de zaak overnemen van zijn vader, en hij heeft ook twee zonen Seppe en Kobe, zodat The Belgian er nog minstens 60 jaar bij kan doen. Walter: “Benjamin heeft eerder een financieel-organisatorische achtergrond. Hij werkte eerst 5 jaar bij Ernst & Young. Ik laat hem nu technisch-commerciële ervaring opdoen, en het is de bedoeling dat hij dan in mijn voetsporen treedt. We kijken altijd welke opportuniteiten ons bedrijf heeft, we werken samen met veel partners en fabrikanten en ontwikkelen zelf systemen door verschillende producten aan mekaar te koppelen. We blijven eveneens alert op bewegingen in de markt.

Overnames zijn nu niet echt aan de orde, we zitten hier goed en hebben geen verhuisplannen”, besluit Walter Tonoli.

Meer info over Plato?

www.voka.be/vlaams-brabant/plato

sieglinde.steylemans@voka.be alain.de.cuyper@voka.be

The Belgian is ook steeds op zoek naar nieuwe medewerkers. Benjamin: “Het is tegenwoordig zeer moeilijk om technisch geschoold personeel te vinden. Er zijn heel veel ‘bachelorjagers’ op de markt.

We zoeken constant zo’n vijftal onderhoudstechniekers. We werken daarvoor samen met de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB) en met de hogescholen zelf. We proberen studenten –onder andere via Thomas More in Mechelen- via een stageplaats te laten doorstromen.” / Het Plato-traject geeft ons regelmatig nieuwe inzichten.

Het hielp ons al concreet bij enkele heel praktische vragen.

37

SPECIAL

/ Raad van Bestuur van Premed

50 jaar inzet voor gezondheid en preventie op het werk Dit jaar vieren een aantal Externe Diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk hun vijftigste verjaardag. Zo ook bij Premed, dat onder de vleugels van Voka het levenslicht zag als Medi-Leuven.

Vijftig jaar bestaan betekent dat de huidige Externe Diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk – of hun voorgangers - werden opgericht in 1968. In dat jaar konden werkgevers met meer dan 50 werknemers zelf een arbeidsgeneeskundige dienst oprichten of aansluiten bij een interbedrijfsgeneeskundige dienst. Bedrijven met minder dan 50 werknemers waren verplicht zich bij een dergelijke interbedrijfsgeneeskundige dienst aan te sluiten. De Kamer van Koophandel van Leuven nam op dat moment het initiatief om samen met een

38

aantal bedrijven en instellingen MediLeuven op te richten.

Oorspronkelijk was Medi-Leuven gehuisvest bij een van haar oprichters; de Vander Elst fabrieken. Toen Medi-Leuven te groot werd voor deze locatie, is zij verhuisd naar het huidige adres op de Tiensevest.

Voorloper in preventie Naar aanleiding van de fusie met de interbedrijfsgeneeskundige dienst Mediv uit Vilvoorde en de oprichting

van de afdeling risicobeheersing kiest Medi-Leuven eind jaren negentig voor een nieuwe naam: Premed, preventie en bescherming.

In 1998 implementeert Premed als eerste externe dienst een zelf geschreven softwarepakket om niet alleen alle klantgegevens maar ook de medische dossiers elektronisch te kunnen beheren.

Naar aanleiding van de vernieuwde welzijnswetgeving wordt Premed in 2000, samen met 26 andere diensten, erkend

SPECIAL waardoor Premed één bekwaam en gemotiveerd team is.”

Werkbaar werk Een bekwaam team is ook nodig, want de welzijnsmaterie is heel wat complexer geworden. René Leekens: “De manier waarop gewerkt wordt is enorm verbeterd door de technologische evolutie.

Hierdoor kan er veiliger en gezonder gewerkt worden dan vroeger. Ook de werknemers zelf besteden meer aandacht aan veilig en gezond werken. Iedereen wenst immers ’s avonds gezond en heelhuids naar huis te keren.”

/ René Leekens, voorzitter van de Raad van Bestuur van Premed

als Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk. In datzelfde jaar behaalden we, weeral als eerste dienst, een ISO 9001 certificaat.

Neutraal en onafhankelijk 50 jaar later is Premed nog steeds onafhankelijk en zelfstandig. Van de 27 diensten in 2000 schieten er nu nog 11 over. René Leekens, voorzitter van de Raad van Bestuur bij Premed: “Na 50 jaar wordt Premed nog steeds mee bestuurd door zijn klanten via de Raad van Bestuur.

Doordat we bovendien regionaal georganiseerd zijn, houden we nog steeds veel voeling met onze klanten en hun noden

en vragen. Dankzij onze kleinschaligheid hebben we ook een goed contact met onze klanten: we denken mee en zijn flexibel. Doordat we persoonlijk contact houden, volgen we onze klanten en hun problemen mee op. We willen tenslotte een langetermijnrelatie opbouwen met onze klanten en streven niet naar gewin op korte termijn.”

Premed is ook nog steeds financieel gezond. René Leekens: “Daardoor kunnen we ons ook neutraal opstellen. Zo kunnen onze preventieadviseurs in alle onafhankelijkheid adviezen geven. Dit motiveert hen en onze andere medewerkers

“Door de technologische evolutie werken we ook efficiënter. De toenemende digitalisering en inschakeling in de wereldeconomie dragen hier verder toe bij. We stellen dan ook vast dat dit kan leiden tot vooral ergonomische en psychosociale problemen. De grote uitdaging voor de Externe Diensten is daarom het werk werkbaar te houden voor iedereen en om zoveel mogelijk mensen te re-integreren in het werk wanneer zij langdurig thuis zijn omwille van ziekte of ongeval. Naast familie geeft ook werk zin aan het leven.”

De Externe Diensten zijn hierdoor nog even relevant als 50 jaar geleden. Bij Premed voelen ze zich alvast klaar om hun rol verder op te nemen.

Meer info over Premed www.premed.be

/ Directie van Premed – vlnr.: Dr. André Verhoeven, Dr. Luc Hons, Krista Vankelecom, Sven Stevens

39

SPECIAL

Digitalisering als oplossing om bedrijven te ontzorgen Als HSE problem solver is Isabelle Huybrechts dagelijks bezig met het oplossen van problemen rond Health, Safety en Environment bij bedrijven. Maar via haar bedrijf Isalution ontdekte ze een probleem waar geen eenvoudige oplossing voor te vinden was: een gebrek aan systeem om de wettelijk verplichte keuringen van technische installaties in gebouwen op te volgen. Daarom wil Isabelle nu met LecomHSE zelf zo’n systeem lanceren.

Tekst: Charlotte Max – Foto’s: Studio Dann

“Lecom staat voor ‘Legal Compliance’, maar ook voor ‘Let’s Communicate’”, vertelt Isabelle. “Het idee voor LecomHSE is ontstaan uit de vaststelling dat veel bedrijven moeite hebben met de opvolging van de wettelijk verplichte keuringen van hun technische installaties zoals onder andere liften, elektrische installaties of brandveiligheidsinstallaties. Die moeten met een bepaalde frequentie gekeurd worden, al dan niet door een externe firma. De integrale

40

opvolging van die controles is een groot probleem. Dikwijls willen de bedrijven het wel goed doen, maar beschikken ze niet over de juiste kennis of het juiste systeem. Bovendien heb je als ondernemer zoveel te doen en is de opvolging van je technische installaties niet je core business. Maar een gebrek aan opvolging kan nefaste gevolgen hebben voor je business, omdat installaties die niet in orde zijn niet alleen veiligheids- en milieurisico’s met zich meebrengen,

maar ook afgesloten kunnen worden. Met LecomHSE wil ik bedrijven ontzorgen, zodat ze volledig in orde zijn volgens de wet maar er zelf geen tijd in moeten steken.”

Transparant keuringsplatform “Ik werk nu samen met één bepaald keuringsorganisme, namelijk ACEG. Het voordeel van ACEG is dat zij al heel ver vooruit zijn in de innovatie en het digitaliseringsproces. Zij werken met hun eigen ontwikkelde Keuringsplatform, een

Ik ben veel bezig met digitalisering omdat ik graag voorop wil staan in plaats van achter de feiten aan te hollen.

SPECIAL

webapplicatie, waarop klanten kunnen zien welke installaties ze hebben, of die gekeurd moeten worden, of die keuring al gepland is, wat het resultaat is van de keuring... In dat platform kunnen ze alles zelf al heel goed opvolgen. De rapporten van een keuring zijn ook meteen terug te vinden op het Keuringsplatform, samen met een actieplan met alle inbreuken en opmerkingen die aangepakt moeten worden. Die transparantie naar de bedrijven toe vind ik heel belangrijk.”

“Dankzij het Keuringsplatform kunnen we dus al een groot deel van het probleem aanpakken, maar wij willen daar nog verder in gaan. We willen alle stakeholders die betrokken zijn bij de keuringsprocessen, betrekken in LecomHSE. Dat gaat dan over de overheid, de brandweer, verzekeringen, facility managers, preventieadviseurs, externe diensten, keuringsorganismen… Het is echt een heel complex gegeven. Het resultaat dat wij voor ogen hebben is één geïntegreerd digitaal systeem voor alle mogelijke keuringen waarin alle betrokken partijen en alle mogelijke systemen aan elkaar gelinkt worden.”

Digitale innovatie Isabelle merkte tijdens haar werk met Isalution dat bedrijven dikwijls moeten zoeken naar informatie over hun technische installaties of dat die informatie niet meer up-to-date is. Dat is heel tijdrovend en dus niet efficiënt. Daarom kiest ze met LecomHSE voluit voor digitalisering. “Ik ben veel bezig met digitalisering omdat ik graag voorop wil staan in plaats van achter de feiten aan te hollen. Voor mij betekent digitale innovatie dat je met zo weinig mogelijk manuele input zo veel mogelijk informatie altijd en overal, up-to-date en in een gebruiksvriendelijk systeem ter beschikking hebt. Dat is essentieel om bedrijven te ontzorgen.

Bovendien is het ook veel duurzamer om alles in één geïntegreerd systeem bij te houden. Op die manier kunnen we win-winsituaties creëren voor de klanten, maar ook voor de beheerders van de gebouwen.”

Pilootprojecten Half augustus startte Isabelle met de uitwerking van het concept. “We zijn onder andere in gesprek met Hogeschool PXL om te kijken of we in onderzoeksprojecten kunnen meewerken omdat zij ook veel bezig zijn met innovatie op gebied van technologie en gebouwenbeheer. Daarnaast zijn we ook op zoek naar pilootprojecten om te kijken welke features prioritair zijn voor bedrijven, zodat we die eerst kunnen uitwerken. De

bedrijven die instappen in een pilootproject krijgen sowieso toegang tot het ACEG Keuringsplatform, wat voor velen al een hele vooruitgang is. Het is de bedoeling dat zij op basis van hun ervaringen aangeven wat hun grootste extra noden zijn. We gaan dan op basis van hun feedback bepaalde features voorrang geven.”

Unicorn Als startende ondernemer laat Isabelle zich begeleiden door Bryo. “Je moet in het begin veel beslissingen nemen en keuzes maken. Als je je op dat moment niet de juiste vragen stelt of er is niemand anders die jou die vragen stelt, dan kan je soms veel tijd en geld verliezen. Bij mij zijn het de mensen bij Bryo, de collega-ondernemers, de coaches, de coördinator… die me daarbij helpen.”

“De mascotte van Bryo, een eenhoorn, inspireert me wel. Die staat voor de term ‘unicorn’ die wordt gebruikt voor start-ups met een marktwaarde van

We zijn nu op zoek naar pilootprojecten om te kijken welke features prioritair zijn voor bedrijven, zodat we die eerst kunnen uitwerken.

meer dan $ 1 miljard. Maar geld is niet mijn voornaamste ambitie. Ik wil gewoon graag blijven doen wat ik doe, problemen oplossen voor anderen binnen mijn vakgebied en op een steeds innovatievere manier samenwerken met heel veel mensen en bedrijven. Als daar dan een unicorn business uit voortvloeit, dan is dat mooi meegenomen.”

Bedrijf: LecomHSE Van: Isabelle Huybrechts Sinds: 2018 Oplossing: een digitaal systeem voor de integrale opvolging van de keuring van technische installaties in gebouwen

www.lecomhse.com www.bryo.be

41

Wees hackers te slim af.

Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen.

Wees hackersWist teuslim dat... af.

Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

•

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s?

Elke dag komen in organisaties het vizier • België kmo’shonderden vier keer meer risico lopen in dan grote van cybercriminelen. bedrijven?

• een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw Wist u dat... jaaromzet kan kosten?

• 43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s?

Een cyberpolis kan udan tegen al diebedrijven? risico’s • kmo’s vier keer meer risico lopen grote beschermen en is volgens ons vandaag even • een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving cruciaal als een brandpolis.

(GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers

Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en te slim af. is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis.

Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af.

20-0637-37

www.vanbreda-ausloos.be

Bogemans en GDW Security, only the best telt.

Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

Inbraakdetectie

42

Branddetectie

Camerabewaking

Toegangscontrole

SPECIAL

Arbeidsongevallen: aan wie melden?

Voorkomen van arbeidsongevallen is uiteraard beter dan genezen, dat spreekt voor zich. Maar wanneer er zich dan toch een ongeval voordoet, is het belangrijk om te weten aan wie dat gemeld moet worden. Afhankelijk van de ernst van het arbeidsongeluk dien je een andere weg te volgen.

Tekst: Premed

Aangifte van een arbeidsongeval De interne melding Elke werknemer is verplicht om bij zijn werkgever te melden dat hij slachtoffer werd van een arbeidsongeval. De wet legt op dat dit ‘zo snel mogelijk’ moet gebeuren. In de praktijk omschrijft de werkgever vaak binnen de arbeidsovereenkomst een maximumtermijn waarop de melding moet gebeuren, zoals het binnenbrengen van een wettiging van een afwezigheid.

De verzekeringsmaatschappij De werkgever, of zijn aangestelde, is verplicht om elk arbeidsongeval dat loonverlies en arbeidsongeschiktheid tot gevolg heeft (inclusief een ongeval op de arbeidsweg) aan te geven binnen de acht dagen aan zijn arbeidsongevallenverzekeraar. De dag van het ongeval wordt niet meegerekend. Naast het aangifteformulier moet er een medisch attest worden overgemaakt met een omschrijving van de vastgestelde letsels en de gevolgen van het ongeval. Zonder de aangifte van het ongeval kan het dossier van schadeloosstelling niet worden samengesteld.

Premed, je Externe Dienst Preventiedienst Bescherming op het Werk (EDPBW) Voor een ongeval met tenminste vier dagen arbeidsongeschiktheid moet de werkgever zijn EDPBW, Premed, zo snel mogelijk inlichten. Samen met de werkgever zal Premed een arbeidsongevallensteekkaart opstellen waarvan één exemplaar voor de werkgever is en één exemplaar voor de dienst Medisch Toezicht van Premed.

Aangifte ernstig arbeidsongeval De verzekeringsmaatschappij Bij een ernstig arbeidsongeval gelden dezelfde verplichtingen als bij een gewoon arbeidsongeval.

Premed, je Externe Dienst Preventiedienst Bescherming op het Werk (EDPBW) Ook bij een ernstig ongeval dient de EDPBW zo snel mogelijk, bij voorkeur nog dezelfde dag, te worden ingelicht. De EDPBW moet het ongeval onderzoeken en preventiemaatregelen voorstellen om een gelijkaardig ongeval in de toekomst te voorkomen.

Er wordt door de EDPBW (Premed) een omstandig verslag opgemaakt (niet bij een ernstig woon-werkongeval. Het opmaken van dat verslag behoort (voor een maximum van vijf prestatie-uren) tot de taken van Premed binnen de forfaitaire minimumbijdrage voor een C- of D-bedrijf, zonder interne preventieadviseur niveau 1 of 2 . Voor elk volgend onderzoek en verslaggeving voor ernstig arbeidsongeval binnen hetzelfde kalenderjaar worden wel extra kosten aangerekend.

Dat omstandig verslag wordt overhandigd aan de werkgever. Die moet het verslag aanvullen met preventiemaatregelen en vervolgens aan de Regionale Directie Toezicht Welzijn op het Werk bezorgen.

Regionale Directie Toezicht Welzijn op het Werk.

De werkgever moet het omstandig verslag binnen de tien dagen die volgen op het ongeval overmaken aan de dienst Toezicht Welzijn op het Werk.

Let op! Een dodelijk ongeval of een ongeval dat leidt tot een blijvend letsel, moet onmiddellijk aan de dienst toezicht Welzijn op het Werk worden gemeld.

43

TRIUM Security Group

SECURITY AND SAFETY FROM TOP TO BOTTOM

44

SPECIAL

Schema aangifte arbeidsongeval Ongeval op weg van/naar het werk?

nee

nee

Ongeval op de werkplaats?

Geen ernstig arbeidsongeval?

Interventie van arts nodig?

nee nee

ja

nee

nee

Ernstig arbeidsongeval volgens KB Interne Dienst 27/05/1998?

Interventie arts en meer dan 4 dagen werkverlet

ja

Is er een dodelijke afloop of zijn er blijvende letsels? ja

ja

ja

Eerste Hulp arbeidsongeval • Opnemen in het EHBO register.

• Geen verdere acties nodig.

Arbeidsongeval

Arbeidsongeval

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij EDPBW • EDPBW + WG stelt ongevalsstreekkaart op.

Ernstig arbeidsongeval

Zeer ernstig arbeidsongeval

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij EDPBW • EDPBW + WG stelt ongevalsstreekkaart op.* • Omstandig verslag TWW binnen de 10 kalenderdagen.*

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij EDPBW onmiddelijk.

• EDPBW doet het onderzoek en stelt het omstandig verslag op* • Omstandig verslag TWW binnen de 10 kalenderdagen.*

Neem voor meer informatie contact op met Premed via info@premed.be.

* Niet bij een ongeval op weg van/naar het werk.

Uw veiligheid

is onze prior

iteit

FDN is dé one-stop-shop op het gebied van beveiliging: van alarmsystemen, camerasystemen, branddetectie tot het verzorgen van toegangscontrole.

Grote Bollostraat 2A 0.01 | 3120 Tremelo 0495/21.35.26 | 016/40.58.09 | info@fdn.be www.fdn.be

45

Ons klantenbestand?

Dat is samen met mijn werknemers op stap, zeker?

Bedrijfsgegevens beveiligen Elk onbeveiligd mobiel toestel verhoogt het risico op gegevensdiefstal. Met onze security- en management-tools is uw vertrouwelijke informatie altijd en overal beveiligd.

Met Secure Workplace van Proximus bent u ook morgen mee

Ondernemen in de digitale wereld start op proximus.be/ookmorgenmee 46

HR-ARBEIDSMARKT

Vakantiedagen overdragen: wat zijn de mogelijkheden?

Met het einde van het jaar in zicht krijgt je hr-afdeling ongetwijfeld flink wat vragen over niet-opgenomen vakantiedagen. Maar hoe zit de regelgeving eigenlijk in elkaar? Kunnen je medewerkers vakantiedagen opsparen en overdragen naar volgend jaar? Tijd om na te gaan wat er al dan niet mogelijk is.

Tekst: SD Worx

1. Vakantiedagen niet opnemen door overmacht Door langdurige afwezigheid, een schorsing van de arbeidsovereenkomst of een andere vorm van overmacht zijn sommige medewerkers niet in staat om hun vakantiedagen vóór 31 december op te nemen. Volgens de wet moet je hen als werkgever een vergoeding betalen die in verhouding is met hun resterende vakantiedagen. Elke organisatie waarvan ze een andere vergoeding kregen – het ziekenfonds bijvoorbeeld – houdt immers een bepaald bedrag in voor de niet-opgenomen dagen.

Die regeling geldt enkel voor bedienden: arbeiders hoef je als werkgever niets te betalen. Zij ontvangen hun vakantiegeld via de Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie (RJV).

2. Vakantiedagen bewust niet opnemen Werknemers die er bewust voor kiezen om niet al hun vakantiedagen te gebruiken, ontvangen geen vakantiegeld voor de dagen die overblijven. Let op: jij als werkgever mag niet verhinderen dat je medewerkers vakantie opnemen, anders riskeer je een administratieve of zelfs strafrechtelijke boete.

3. Vakantiedagen toch overdragen naar het volgende jaar Als je hiervoor kiest, kunnen je medewerkers in de praktijk wel wettelijke vakantiedagen overdragen naar het volgende jaar. Dan is het aangewezen daar een plafond en een termijn voor te vermelden in je arbeidsreglement. De overgedragen dagen worden wel niet beschouwd als wettelijke vakantiedagen in het daaropvolgende jaar. Met andere woorden: ze tellen niet mee voor de berekening van het dubbel vakantiegeld.

Wat als een medewerker van een voltijds op een deeltijds regime overstapt, of omgekeerd?

Verandert een van je medewerkers van regime, dan moet je zijn vakantiedagen herberekenen in functie van zijn nieuwe werkuren. Belangrijk om te weten: het aantal wettelijke vakantiedagen is beperkt tot een maximum van 4 weken per jaar. Stel dat een voltijdse werknemer,

die normaal gezien recht heeft op 20 vakantiedagen, halftijds begint te werken, dan kan hij niet meer dan 20 halve dagen opnemen. Voor het ‘verlies’ van de andere 20 halve dagen ontvangt hij zijn vakantiegeld in december.

Let ook op als je vakantieattesten in mindering brengt: stapt je medewerker over naar een ander arbeidsstelsel, dan moet je alle inhoudingen opnieuw uitvoeren.

Anticipeer op een opstapeling aan vakantiedagen Los van je wettelijke verplichtingen is het natuurlijk belangrijk om toe te zien op de continuïteit van je ondernemingsactiviteiten. Probeer daarom zeker te vermijden dat je medewerkers massaal vakantie nemen op hetzelfde moment, want zo ontstaan er conflicten. Zorg er dus voor dat de verschillende afdelingshoofden het aantal resterende vakantiedagen van hun team in de gaten houden en steeds het belang van een gezond evenwicht tussen werk en privéleven benadrukken.

Meer inspiratie voor je hr-beleid?

Surf naar www.sdworx.be/blog

Wil je je medewerkers toch een vergoeding betalen voor hun resterende vakantiedagen, hou er dan rekening mee dat je RSZ-bijdragen moet betalen op die premie, en dat ze aan een uitzonderlijke roerende voorheffing onderworpen is.

Een financieel interessante keuze is het dus niet.

47

GROEIEN

Begon ik opnieuw, dan deed ik net hetzelfde 11 jaar geleden besloot Ilse Heps de grote sprong naar het zelfstandig ondernemen te maken. Ze gaf haar sales- en marketing job in de internationale verhuissector op en nam twee Leonidas-winkels over in Leuven. Intussen zijn die twee winkels er zes geworden, werken er 12 mensen voor haar en is Ilse nog elke dag blij met haar keuze om als zelfstandige te beginnen.

Tekst: Jolien Vandeven - Foto's: Dirk Leemans

48

GROEIEN

Ook al vallen haar winkels onder het Leonidas-merk, Ilse is wel degelijk een 100% zelfstandig onderneemster. Ilse: “De winkels zijn van mij. Dat betekent dat alle kosten voor inrichting, personeel… voor mij zijn. Maar de inrichting van de winkels en het concept worden in samenspraak met Leonidas bepaald. En we hebben natuurlijk een contract met Leonidas om hun assortiment pralines en andere producten te verkopen. Daarvoor liggen de prijzen ook vast.

Daarnaast mogen we wel andere producten verkopen die niet concurrentieel zijn. Zo bieden we bijvoorbeeld koekjes, snoepgoed en geschenkverpakkingen aan van merken die we zelf kiezen. Maar uiteraard is 95% van wat we verkopen van Leonidas zelf.”

Hoe ze haar winkels runt en haar personeel ondersteunt, bepaalt Ilse dus helemaal zelf. “We hebben een heel goed team van verkoopsters waarvan er een aantal al lang voor ons werken. Mijn motto is dat het werk ook plezant moet zijn. Pralines zijn een heel leuk artikel om mee te werken en dat moet je ook voelen in je groep van medewerkers. Op zich moet je niet veel kennen om bij ons in de winkel te starten.

Wij leiden je wel op, maar de passie moet er zijn. Je moet het plezant vinden en creatief met het product aan de slag willen gaan.

En de mensen moeten goed met elkaar overeenkomen. Ook al zitten we op zes verschillende locaties, iedereen kent elkaar.

En dat vind ik heel belangrijk. We komen ook minstens één keer per jaar samen om te gaan eten of een leuke workshop te doen.”

Ervaring door de jaren heen De overgang van de verhuissector naar een pralinewinkel is niet iets wat iedereen elke dag doet. Ilse: “Oorspronkelijk wou ik een lingeriewinkel openen. Maar ik ben toevallig bij pralines terechtgekomen en dat sprak me evenveel aan. En dan is eigenlijk alles geleidelijk aan gegroeid, zonder al teveel grote problemen. Als je dan terugkijkt, zou ik bepaalde dingen nu misschien wel anders doen, maar ik heb het gevoel dat alles heel natuurlijk gekomen is. Je rolt daar gewoon in.” Zes winkels waren ook niet per se een doel op zich. Ilse: “Een nieuwe winkel is nog nooit gepland geweest. Ik heb nog nooit aan het begin van het jaar gedacht “Dit jaar wil ik x winkels openen”.

Dat is altijd last minute gebeurd. Zoals de laatste twee winkels in Genk en Hasselt. In augustus vorig jaar is daar voor de eerste keer over gesproken en in november waren ze open. Dat is dus heel snel gegaan.”

uit te bouwen? Ilse: “Met zo’n groot merk samenwerken heeft echt wel zijn voordelen.

Klanten kennen en herkennen het merk.

Ik heb ook een heel goed contact met de mensen van Leonidas zelf, waardoor er niet echt de drang is om zelf iets te beginnen, zeker niet in chocolade. Wij hebben ook het geluk dat wij weinig moeilijke of ontevreden klanten hebben. Ze weten wat ze mogen verwachten. De andere Leonidaswinkels ziet Ilse ook niet als concurrentie.

“Door de vaste prijzen kan je elkaar moeilijk doodconcurreren. Daarnaast coördineert Leonidas ook nationaal dat er niet teveel winkels dichtbij elkaar liggen als de markt dat niet aan kan. We proberen het verschil te maken met andere winkels door bv. onze geschenkverpakkingen en onze klantenkaart. Daarnaast hebben we een tijdje een webshop geprobeerd, maar daar zetten we niet meer zo fel op in. Het leveren van kwetsbare en temperatuurgevoelige producten zoals pralines is niet evident. We merken wel dat mensen via onze website informatie vragen en dan zelf in de winkel komen kiezen.”

Plato ladies Ilse volgt al twee jaar op rij een Platotraject. Vorig jaar naam ze deel aan Plato sales & marketing, dit jaar zit ze in het ‘Plato ladies’-traject. “Aan de Plato-trajecten heb ik echt al veel gehad”, vertelt Ilse. “Het is niet alleen de inhoud die de sprekers brengen maar ook het toffe netwerk dat je opbouwt. Je bepaalt samen met je groep de onderwerpen en heel het traject waardoor het echt op maat gemaakt is. Zo wordt zo’n traject volledig wat je er zelf in zoekt. En ook belangrijk: hoe actiever je er zelf mee

bezig bent, hoe meer je er kunt uithalen.”

Ilse zou een Plato-traject dan ook zeker aanraden aan ondernemers die al even bezig zijn. “Als ondernemer weet je over heel veel zaken een beetje, maar ben je meestal niet echt in iets gespecialiseerd. Door Plato kan je dan bv. in een finance-sessie dieper ingaan op zaken waar toch iedereen mee te maken heeft. En dat is heel nuttig. Net zoals voor hr of personeelszaken. Dat is een complexere materie die vaak verandert. Dan is het altijd goed om te horen hoe anderen problemen aanpakken of oplossen.”

Dromen Voorlopig is Ilse de chocolade nog niet beu.

Ze eet nog altijd graag pralines en zou niet meteen iets aan haar parcours veranderen.

“Als ik opnieuw zou moeten beginnen dan zou ik juist hetzelfde doen. Ik heb momenteel geen grootse plannen om nieuwe winkels te openen, maar ik weet natuurlijk niet waar ik binnen vijf of tien jaar zal staan.

Ambitie zit niet alleen in altijd groter willen worden, maar ook in beter willen doen.

Voor mij hoef ik niet per se mijn aantal winkels uit te breiden. Je kan evengoed groeien door je huidige winkels verder uit te bouwen.” Maar toch lokt het avontuur een beetje. “Als ik luidop mag dromen, dan zou ik graag iets internationaal doen. En dat mag gerust ook voor Leonidas zijn. Een filiaal opzetten in het buitenland lijkt me heel plezant. Dat je dat dan met je ervaring mee kan uitbouwen en verwezenlijken.”

Meer info?

www.voka.be/vlaams-brabant/plato

Groot merk Jeukt het dan niet om een eigen merk

49

GROEIEN

Architecten worden gedreven bouwcoachen “Dankzij het Plato-traject van Voka staan we waar we nu staan.” Aan het woord is Ir.-Architect Frank Roobaert (40), die samen met architect Maarten Meerts (36) zaakvoerderoprichter is van ‘Helon Architecten’ uit Sint-Pieters-Leeuw.

Het architectenbureau bestaat uit een team van acht mensen dat jaarlijks een vijftigtal projecten succesvol afwerkt. De portefeuille is heel gevarieerd: tot de helft van de projecten worden gerealiseerd bij bedrijven, ruwweg één derde bij particulieren. Ondernemerschap staat bij Helon Architecten centraal. “Want een bouwproject is elke keer een onderneming op zich”, zegt Roobaert.

Tekst en beeld: Joris Herpol

50

GROEIEN Frank Roobaert en Maarten Meerts richtten in 2009 ‘Helon Architecten’ op in Halle.

‘Helon’ staat voor ‘Helder Ontwerpen’ omdat ze steeds klare taal willen spreken, ook in hun architectuur. De zaak kende succes en wist steeds meer projecten te realiseren. De groei is volgens Frank Roobaert voor een groot stuk te danken aan het feit dat hij trouw ‘Platonist’ is bij Voka. “Het Plato-traject heeft ons geholpen om onze organisatie efficiënter uit te bouwen”, zegt Roobaert. “Dankzij het Lerend Netwerk van Voka, waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan, ging er een hele wereld voor me open. Ik ben zelf technisch-creatief geschoold en om dat te rijmen met goed ondernemerschap, kan je best wat ondersteuning gebruiken. Die kan je zeker vinden door deel te nemen aan het Plato-traject. Ik kan het de ondernemers echt aanraden. Het is een combinatie van opleiding met onmiddellijke terugkoppeling naar medeondernemers. Het is niet enkel een bron van kennis, maar ook van motivatie en inspiratie.”

Groepsagenda Het Plato-traject start met een kennismakingsdag. “Je leert tijdens deze dag de andere deelnemers van je Plato-groep op een informele manier kennen. Elke groep bestaat uit 15 à 18 ondernemers, kaderleden of professionele medewerkers”, gaat Frank Roobaert verder. “De doelstellingen en de groepsagenda worden uitgetekend en dat vormt meteen de basis voor de thema’s van de maandelijkse bijeenkomsten. Het is ook heel verrijkend dat je met specifieke vragen of problemen bij je Plato-meters of –peters terecht kan.

Ik vind het heel sterk hoe Voka de juiste mensen bij elkaar weet te zetten in de verschillende groepen. Verschillende activiteiten, verschillende karakters, maar altijd wel gemeenschappelijke elementen in hun verhaal waardoor telkens weer een dynamische groep ontstaat.”

“Het Plato-traject dat ik volg, duurt zo’n jaar. Maar ik teken elke keer bij, omdat het steeds een nieuwe ervaring is. Je beslist als groep de onderwerpen waarover je het wil hebben. Momenteel volg ik het traject ‘Algemeen Strategisch Management’ waardoor de topics uiteenlopend zijn: strategie, marketing, kennisbeheer, financieel beleid ... Het traject loopt nog enkele maanden, maar ik heb nu al beslist om ook aan een volgend Plato-traject deel te nemen.

Je komt telkens in een andere groep terecht met ondernemers die zoeken naar instrumenten om hun zaak succesvol te beheren. Sessies kunnen met een spreker of coach zijn, die meestal door de Peters, Meters of Voka worden voorgedragen, maar je kan ook sessies voorzien die meer als workshop zijn opgevat of zelfs op basis

van een getuigenis. Ongeacht de aard van de sessie is de terugkoppeling onder de Platonisten er altijd bij. Dat klankbord is ontzettend belangrijk. Je deelt heel veel informatie met je mede-Platonisten.

En niet onbelangrijk: ‘What happens at Plato stays at Plato’. Zo ontstaat een grote vertrouwensband en wordt alle expertise van iedereen maximaal gedeeld. Ideeën, vragen, knelpunten: we smijten het in de groep en na zo’n sessie als ik naar huis rij, dan denk ik terug aan al die ideeën en broeit er een nieuw plan om zaken anders aan te pakken.”

Een klankbord is voor een ondernemer ontzettend belangrijk.

De tijd die je investeert in analyse, win je sowieso terug door efficiënter ondernemerschap.

Positiever denken “Het Plato-traject helpt je ook om positiever te denken en vormt mee je ingesteldheid als ondernemer. Je ziet sneller opportuniteiten en leert kansen te grijpen als ze zich voordoen. Je leert hoe je het best communiceert en hoe je ertoe kan bijdragen dat mensen zich goed voelen in hun vel. Ook dat is ondernemerschap.

Het geeft je bovendien de kans om even afstand te nemen van de werkvloer en via een ‘helikopterview’ de zaak te overschouwen. Van aan de zijlijn analyseer je of alle processen in je onderneming op koers zitten. Zit het goed met de marketing, de financiën, het personeel? Waar kunnen we bijsturen? De tijd die je investeert in het Plato-traject win je sowieso terug dankzij efficiënt ondernemerschap.”

Klant belangrijker dan project Helon Architecten is dan ook ‘geen gewoon’ architectenbureau. Roobaert: “Er zijn evenveel soorten architecten als er mensen zijn.

Maar voor ons moet er een ‘match’ zijn. De klant is in feite belangrijker dan zijn project.

We kunnen een perfect project afleveren, maar wat ben je ermee als de klant er zich moeilijk in kan vinden of als het een moeizaam bouwproces was? We koppelen daarom heel sterk terug naar onze klant.

We zijn niet alleen architect, maar ook bouwcoach. We confronteren klanten soms met zaken die niet kunnen en dan sturen we bij. Elk project is een onderneming op zich en ook een uitdaging.”

Zo realiseerde Helon Architecten bijvoorbeeld een opmerkelijk project aan de Grote Gete in Hoegaarden. Roobaert: “‘Molen Celis’ was een speciaal project.

Het is een vrij uitzonderlijke watermolen omdat quasi de gehele installatie bewaard is gebleven. We kregen van Onroerend Erfgoed ook de toestemming om af te wijken van historische accuraatheid om een energieopwekking aan de Molen te kunnen koppelen, goed voor het stroomverbruik van een tiental gezinnen.” En dat is niet alles. Helon Architecten realiseerde ook de uitbreiding van 4.500m² voor een nieuwe moderne bottelarij voor de brouwerij Lindemans. “We zijn ook erg trots op het project van Volvo Sterckx te Halle, een erg mooi gebouw dat helemaal de identiteit van Volvo uitademt. Dit was een erg sterke samenwerking met de bouwheer en de aannemer want er was wel wat tijdsdruk op het dossier. Dat er zo’n geslaagd project uit voortkwam, getuigt van de gedrevenheid van alle partijen.”

“Waar we hier enorm naar uitkijken is de restauratie van Villa Servais, een uitzonderlijk monument in Halle, waar je de geschiedenis in de lucht kan proeven. Dit project wordt een unieke combinatie van liefde voor erfgoed en gedegen ondernemerschap. De klant werkte op basis van een sterk businessmodel een prachtige restauratie uit. Momenteel lopen er al voorbereidende werken opdat de restauratie volgend jaar kan aanvangen. Het zijn maar enkele voorbeelden, maar het geeft wel aan dat we een echt allround architectenbureau zijn met de meest uiteenlopende projecten in onze portefeuille. We doen niet enkel kmo-gebouwen of restauraties zoals ik nu vermeldde, maar we staan vooral ook sterk in de residentiële sector: onze actieve dossiers zijn momenteel goed voor 280 woningen en er zitten er nog eens 100 in de pipeline. In dergelijke dossiers, waar architectuur strak te verzoenen is met een afgelijnd budget, staan we erg sterk.”

Enthousiasmeren Wat zijn de toekomstplannen van Helon?

Roobaert: “We zijn altijd hard op groei gericht, maar nu gaan we eerst onze organisatie herschrijven om de gerealiseerde groei te verwerken en aan te houden.

Groei realiseer je met de hele ploeg samen en die is ook inhoudelijk te bekijken. We werken aan een nieuw businessplan om dat aan te pakken. We willen werken aan de pijlers van onze eigen werking: optimaliseren van de teamwerking, opbouwen van duurzame klantenrelaties en doorlopende kennisopbouw. De bedoeling is dat we onze klanten weten te enthousiasmeren voor hun bouwproject. Als we zelf positief in ons beroep staan, vinden we er ook veel voldoening in dat onze klanten die positiviteit kunnen delen."

51

GROEIEN

“Ondernemen is voor mij topsport geworden” Tijdens de Voka Ontbijtclub in september sprak Mathieu Gram, olympisch prestatie- en revalidatie-expert, over hoe ondernemen ook topsport is. Dat inspiratiemoment maakte ons nieuwsgierig naar meer. Daarom nodigden we Mathieu uit voor een dubbelinterview met Bert Longin, een ondernemer en ex-topsporter die door Mathieu begeleid wordt.

Tekst: Charlotte Max – Foto’s: Dirk Leemans

“Een paar jaar geleden heb ik als ‘non-investing co-founder’ samen met Professor Dr. J. Bellemans en Maarten Thysen GRIT, Belgian Sports Clinic, opgestart. Daar heb ik Bert Longin leren kennen”, begint Mathieu. “Bert had toen veel last van een blessure. Ik heb hem begeleid in zijn herstel en sindsdien ben ik hem blijven coachen.”

“Mathieu heeft mij eigenlijk gereset, zowel mijn lichaam als mijn hersenen.

Van onder tot boven heeft hij alles onderzocht en alle problemen aangepakt”, bevestigt Bert. “En dan zijn we samen verdergegaan. Hoewel ik geen topsporter meer ben, verzorg ik me wel nog altijd als een topsporter. En dat maakt een enorm verschil. Als ik zie hoe fit ik nu ben en hoe hard ik kan ondernemen – want nu is mijn focus op ondernemen – dan voel ik me eigenlijk piepjong ten opzichte van mijn concurrenten. Voor mij is ondernemen nu een topsport geworden.”

Atleten en ondernemers Voor Mathieu is de link tussen topsporters en topondernemers heel evident.

“Het psychologische profiel van een olympische atleet is eigenlijk exact hetzelfde als dat van een topondernemer. Ze hebben allebei dezelfde drive, hetzelfde vermogen om zich in iets vast te bijten.

Bij olympische atleten is het fysieke vermogen de grootste bottleneck. Bij ondernemers is het cognitieve vermogen veel bepalender voor het eindresultaat. / Mathieu Gram (links) begeleidt ondernemer en ex-topsporter Bert Longin (rechts).

52

GROEIEN Aangezien we het lichaam voor ongeveer 80% begrijpen en het brein nog maar voor 10%, is de buffer waarin ondernemers zich kunnen verbeteren nog veel groter.

Daarom heb ik nu ook GRAM opgericht.

Daarmee wil ik ondernemers begeleiden naar een extreem fysiek en mentaal doel om via het fysieke het cognitieve vermogen, en daarmee hun potentieel, te maximaliseren.”

Het psychologische profiel van een olympische atleet is eigenlijk exact hetzelfde als dat van een topondernemer.

Mathieu Gram

“Bert is eigenlijk het wandelend voorbeeld dat die aanpak werkt voor ondernemers”, gaat Mathieu verder. “Ook als hij een drukke periode heeft, maakt hij tijd voor zijn training. Hij doet dat omdat hij ondervonden heeft dat het uurtje tijd wat hij dan misschien verliest, ervoor zorgt dat hij een drietal uur wint in efficiëntie en productiviteit. Tijdens de training doen we heel specifieke fysieke oefeningen in combinatie met een mentale training zoals we bij de atleten doen. De gevolgen voor productiviteit, creativiteit en mentale belastbaarheid vloeien daar dan organisch uit voort.”

Bert: “Ik ben geboren in de sport en heb altijd met sportmensen geleefd, maar ik heb ook altijd een stereotiepe begeleiding gekend. Door de gerichte trainingen die ik nu bij Mathieu doe, krijgen mijn energie en ondernemingszin een enorme boost. En dat is goud voor een ondernemer. Ik ken veel ondernemers die wel al sporten om hun hoofd leeg te maken.

Dat is goed, maar met de juiste begeleiding kunnen ze er zoveel meer uit halen!

Mathieu heeft mij bijvoorbeeld priming geleerd. Dat is een techniek waarmee je je hersenen via een fysieke prikkel klaarmaakt voor een topprestatie. Als ik nu een serieuze contractonderhandeling heb, dan doe ik dat. Dan ben ik helemaal klaar voor zo’n onderhandeling. Zo heb ik de laatste jaren een paar heel grote contracten binnengehaald.”

Mathieu: “Zo’n onderhandeling is een topprestatie van het brein: je moet heel alert zijn en op de juiste manier reageren op je gesprekspartner. Om zo’n cognitieve

prestatie te kunnen doen moet je brein heel performant zijn. Maar je kan je daarop voorbereiden.”

Voor iedereen Bert: “Eigenlijk zouden alle ondernemers die goed willen presteren zich gericht moeten laten coachen, of ze al sportief zijn of niet. Sommige ondernemers bereiken op zich al fantastische resultaten, maar als je hen zou begeleiden, dan zouden ze nóg een stap verder kunnen gaan.”

Mathieu: “Ik begeleid iedereen rekening houdend met zijn of haar eigen niveau.

Elk lichaam is geschikt om veel belasting aan te kunnen, maar je moet dat opbouwen. Je moet zorgen dat je fysiek en mentaal belastbaar bent voor wat jij je lichaam oplegt en dat kan door specifieke training. Als je bijvoorbeeld een zittende job hebt, moet je ook zorgen dat je lichaam dat aankan. Zonder een juiste training kan je dat onmogelijk volhouden zonder blessures te krijgen.”

Persoonlijke begeleiding De focus van de begeleiding ligt dus op fysieke training, maar Mathieu gelooft niet in vaste schema’s die gevolgd kunnen worden zonder persoonlijk contact.

“Externe factoren die we niet meteen linken aan prestaties hebben ook een invloed. Soms heb ik voor een training iets voorzien, maar zie ik op het moment zelf dat die persoon nood heeft aan iets anders. Dan moet je via actief luisteren

WIE IS MATHIEU GRAM?  Olympisch prestatie- en revalidatie-expert  Coacht verschillende olympische atleten  Is ‘non-investing co-founder’ van GRIT en startte onlangs zijn eigen onderneming GRAM

te weten komen vanwaar het probleem komt, zodat je daarop kan inspelen tijdens de training. Voor mij bestaat coaching ook nooit zonder het mentale luik.

Dat is een overkoepelend gegeven dat het geheel continu beïnvloedt.”

Bert: “Als ondernemer ben je beperkt met je talent. Maar die persoonlijke begelei-

Sommige ondernemers bereiken op zich al fantastische resultaten, maar als je hen zou begeleiden, dan zouden ze nóg een stap verder kunnen gaan.

Bert Longin

WIE IS BERT LONGIN?  Eigenaar van Longin Services  Bouwde professionele sportcarrière uit als autopiloot  Is nu ex-topsporter en focust op zijn onderneming

ding heeft mij geholpen om mijn talent te maximaliseren en hoger te scoren, niet enkel in contracten, in meer groei en in een efficiëntere structuur, maar ook in een betere omgang met mijn werknemers.”

Meer info over de Voka Ontbijtclubs op p. 78.

53

54

STARTEN

Doordacht aan de start Tijdens de zomer organiseerde Voka in samenwerking met Agentschap Innoveren en Ondernemen ‘Entrepreneurship, the road ahead’, een acceleratieprogramma voor gepassioneerde ondernemers-in-spe. Drie maanden nadat ze dat kortlopend traject volgden, kwamen enkele deelnemers nog eens samen. Waar staan ze nu? En hoe heeft de opleiding hen geholpen?

Tijdens het kortlopend traject ‘Entrepreneurship, the road ahead’ stoomden zes experten de deelnemers op drie dagen tijd klaar voor de opstart van hun eigen bedrijf. De thema’s die aan bod kwamen waren ideation, market research, financial guidelines, legal advice, sales en leadership & strategy. “Ik zat al in het Bryo-traject, maar dit traject sprak me enorm aan omdat het een soort gecondenseerde versie was van het Bryo-traject”, vertelt Sam De Cuyper. “Ik vond het interessant om er voor drie dagen gewoon ingegooid te worden. Dat bracht in de groep ook een enorme dynamiek teweeg.”

Interactie en inhoud “Ik vond dat netwerk aspect van de opleiding heel interessant.

Het was fijn om mensen te ontmoeten die ook starten met hun eigen onderneming en om contacten te leggen”, bevestigt Gaëtan Auvray. Voor Emile Derache ging het zelfs nog verder: “Tijdens het traject heeft het netwerk van Voka mij overtuigd.

Sindsdien ben ik nog naar Voka-evenementen gegaan, omdat ik voel dat je er echt iets uit kan halen. Je bent niet enkel iets aan het leren, maar je bent tegelijk ook interactief met mensen bezig.”

Die combinatie van inhoud en interactie was een grote meerwaarde voor de deelnemers. Want naast een paar leads, houden ze er ook praktische tips aan over. “Voor mij werd alles heel concreet. Je kreeg een goed overzicht van waar je allemaal aan

moet denken en hoe je dat best aanpakt”, vertelt Katrien De Keyser. Annelies Wybo: “Wat mij het meest bijgebleven is, is de sessie rond sales: wat maakt dat mensen iets willen aankopen?

We kregen een heel concreet kader dat ik al regelmatig terug heb bovengehaald als ik met klanten werk.”

WIL JIJ OOK EEN KORTLOPEND TRAJECT VOOR STARTERS VOLGEN? BEKIJK ZEKER DE VOLGENDE OPLEIDINGEN: • '2019 in flow' op 30 november en 1 februari • Founders Dilemma’s en Slicing Pie op 5, 12 en 19 februari • Design Thinking en Customer Validation voor starters op 4, 11 en 18 februari Schrijf je in via mail naar inschrijvingen.vb@voka.be of via de website.

Meer info? tim.jaenen@voka.be

55

INNOVEREN

Innoveren kan je leren

Flanders Make ondersteunt innovatieve kmo’s bij hun digitale transformatie Bedrijven die op zoek zijn naar manieren om hun producten en productieprocessen te optimaliseren, vinden daarvoor de weg naar Flanders Make, het onderzoekscentrum voor de maakindustrie. Meer dan 500 gespecialiseerde onderzoekers werken er aan technologieën die de digitale transformatie van grote én kleine bedrijven versnelt, zodat ze ook op lange termijn competitief blijven. Flanders Make ondersteunt graag het initiatief ‘Businessclub Innovatie’ van Voka Vlaams-Brabant en verraste de deelnemers met een bezoek. Ze ontdekten onder meer het MAKE LAB: mobiele onderzoeksinfrastructuur om nieuwe productietechnologieën letterlijk tot op de bedrijfsvloer te brengen.

56

INNOVEREN

Bouwstenen van Industrie 4.0 Digitale technologieën sluiten perfect aan bij de vierde industriële revolutie (Industrie 4.0). Deze revolutie brengt nieuwe kansen voor bedrijven met zich mee. Flanders Make helpt hen om opportuniteiten te identificeren en oplossingen te zoeken voor technologische uitdagingen.

CEO Dirk Torfs: “Neem nu slimme sensoren en snelle processoren. Ze zorgen vandaag voor ongelimiteerde toepassingen, omdat ze steeds goedkoper én robuuster worden. Dankzij de data die ze genereren, verwerken en (draadloos) doorsturen, weten we veel meer over een machine en gaat ze ineens deel uitmaken van een heel cyber-fysisch systeem: een digitale tweeling (digital twin). Dat creëert mogelijkheden omdat we het gedrag kunnen voorspellen en falingen kunnen voorkomen via gepaste en tijdig voorspellende onderhoudsdashboards. Deze sleuteltechnologie is één van de bouwstenen voor de digitale transformatie.”

Het zijn niet alleen grote bedrijven die profiteren van het onderzoek van Flanders Make, integendeel. Voor kleine en middelgrote bedrijven is het soms nog moeilijker om in te schatten hoe er voordeel gehaald wordt uit technologische innovaties of hoe ze deze kostenefficiënt kunnen implementeren. Het bezoek van Businessclub Innovatie focuste dan ook op enkele concrete klanten in de

kmo-sector. Eén daarvan is de ontwikkeling van een intelligente lichtkoepel met een roterende spiegel die het lichtrendement vergroot.

“In de spiegel zit technologie die ervoor zorgt dat hij leert om zich altijd optimaal naar de zon te richten. Daardoor daalt het energieverbruik terwijl het rendement verhoogt. Dit is een mooi voorbeeld van hoe we met een beperkte hoeveelheid sensoren een enorme meerwaarde kunnen realiseren.”

Zij aan zij met een robot Toch ligt de focus niet puur en alleen op technologie. Ook de mens staat centraal in het onderzoek van Flanders Make.

“Om tegemoet te komen aan de stijgende vraag naar kleine series, moeten bedrijven steeds flexibeler produceren. Dat legt druk op de operatoren. Wij doen daarom onderzoek naar operator-specifieke ondersteuning via bijvoorbeeld tablets of smart wearables zoals Google Glass.

Zo vermijden we dat ze steeds nieuwe instructies van buiten moeten leren en verkleinen we de foutenmarge.”

Bedrijven kunnen toepassingen van Augmented en Virtual Reality op de werkvloer in realistische omstandigheden uittesten in het MAKE LAB. Via dit mobiele living lab doen ze samen met Flanders Make, in cocreatie, ook onderzoek naar manieren om bijvoorbeeld het werk van operatoren lichter en

aangenamer te maken door gebruik te maken van vernieuwende technologie.

Zo kan er samen met een robot in een assemblagecel gewerkt worden. Dit soort van collaboratieve robot (of cobot) staat niet meer achter een hek en reageert op stem of aanraking. Hij is eenvoudiger te programmeren en kan dus snel nieuwe taken aanleren. Ook zo brengen we innovatieve technologieën naar bedrijven en zorgen we voor een competitieve en flexibele productieomgeving.

“Dankzij het MAKE LAB maken bedrijven laagdrempelig kennis met de mogelijkheden die technologie biedt. Ze kunnen er zaken uitproberen en trainingen organiseren voor hun werknemers. Bovendien gaan we via cocreatie actief op zoek naar opportuniteiten.”

De maakindustrie van morgen Flanders Make helpt bedrijven om zich klaar te stomen voor de toekomst, zoveel is zeker. Wie meer wil weten over de trends die de maakindustrie morgen zullen domineren, moet zeker langsgaan op “The Future of the Manufacturing Industry”, het Flanders Make Symposium op 27 november in Antwerpen. Meer info en inschrijvingen op www.flandersmake.be.

Meer info? karl.boumans@voka.be

57

INNOVEREN

Samen innoveren, hoe doe je dat?

De toenemende snelheid waarmee veranderingen op ons afkomen versterkt de noodzaak om voortdurend te innoveren en bedrijfsmodellen aan te passen. Bovendien komen disrupties dikwijls uit onverwachte hoek. Dat maakt het bijzonder moeilijk om de bedreigingen te identificeren en er gepast en tijdig op te reageren. Met de Business Model Innovation Alliance© hosted by Voka wil Voka Vlaams-Brabant zijn leden actief begeleiden bij het innoveren van hun businessmodellen. Het initiatief wordt gefaciliteerd door Falcon Group Holding bvba.

We spraken met Bart De Roover, eigenaar en CEO Falcon Group Holding bvba over het waarom en hoe.

Bart De Roover is Adjunct Professor aan de faculteit Strategie bij INSEAD, met specialisatie in Partnerships en Strategic Alliances. Hij is tevens stichter en CEO van Falcon Group Holding bvba en oprichter van het “Business Model Innovation Alliance” platform-as-a-service. Hij was voorheen 20 jaar actief in de telecomsector waar hij verscheidene internationale senior management functies had evenals de leiding over twee strategische allianties.

Welke problematiek probeert de Business Model Innovation Alliance© hosted by Voka aan te pakken?

“Een bedrijf zoekt voortdurend naar opportuniteiten om zijn verdienmodel te optimaliseren en waardecreatie te verhogen. Het groeiende besef dat de snelheid van technologische verandering wel eens alles op losse schroeven zou kunnen zetten is een beklemmende gedachte voor veel besluitvormers en belanghebbenden.

Kansen die aan de horizon opdoemen lijken binnen handbereik, maar in werkelijkheid heeft de organisatie – geënt op het huidige succesvolle verdienmodel - vaak niet genoeg snelheid, elasticiteit en uithoudingsvermogen om zich efficiënt rond die nieuwe mogelijkheden te wikkelen. Meer zelfs, heel vaak ontbreekt de kennis om nieuwe kansen of opkomende bedreigingen eenvoudigweg te 'zien'. Dit is geen teken van inefficiënt of slecht management. Het is een nieuwe complexiteit, die gedreven wordt door alsmaar snellere technologische en sociaaleconomische veranderingen, en waarmee steeds meer bedrijven geconfronteerd worden. Er is een toenemend risico dat het huidige succesvolle verdienmodel een keurslijf wordt of een obstakel voor de verdere groei of zelfs voor het voortbestaan van het bedrijf.”

Waarom een alliantie van bedrijven uit verschillende sectoren faciliteren?

“Eén van de meest efficiënte manieren om met die problematiek om te gaan is

58

kruisbestuiving met andere bedrijven uit andere sectoren. Het kijken vanuit verschillende perspectieven naar opportuniteiten en/of bedreigingen en samen exploreren welke individuele sterktes

De stap naar co-innovatie met ongewone partners is op zichzelf 'ongewoon' en vereist nieuwe manieren van samenwerken. gecombineerd kunnen worden in nieuwe verdienmodellen opent een volledig nieuwe wereld van mogelijkheden. Maar de stap naar co-innovatie met ongewone partners is op zichzelf 'ongewoon' en vereist nieuwe manieren van samenwerken. Het opzetten van bilaterale samenwerkingsvormen kost tijd en dat is nu net waar het in de huidige marktomstandigheden acuut aan ontbreekt. Voka is uniek geplaatst, het is een meedenkende organisatie met een expliciet sector-overschrijdende aanpak en dus de perfecte gastheer (host) van de Business Model Innovation Alliance© in Vlaanderen (BMIA).”

Hoe draagt de Business Model Innovation Alliance© hosted by Voka concreet bij aan een nieuwe manier van samenwerken ?

“In de eerste plaats is het belangrijk te benadrukken dat de samenwerking binnen de Alliantie vooral een kwestie is van de samenwerking tussen personen uit verschillende bedrijfsculturen en sectoren. Om dat optimaal te laten renderen zorgt Voka voor een omkadering met project management en office

We ontwikkelden een innovatief platform dat de deelnemende bedrijven toelaat om op een snelle, éénvoudige en vooral veilige manier samen te werken. management om zo het dagelijks reilen en zeilen sterk te vereenvoudigen en de deelnemers toe te laten zich volledig te concentreren op de inhoudelijke cocreatie. Uiteraard gaat Voka ook actief op zoek naar interessante bedrijven uit verschillende sectoren om deel te nemen aan de Alliantie. Vanuit Falcon Group leveren wij de coaching en facilitatie aan voor zowel het team dat advies geeft als het team dat instaat voor de beslissingen. Die twee teams fungeren als belangrijkste organen in het process van de co-innovatie van nieuwe verdienmodellen.

Bovendien ontwikkelden we een innovatief platform dat de deelnemende bedrijven toelaat om op een snelle, éénvoudige en vooral veilige manier samen te werken. Uit onze ervaring in het opzetten en managen van strategische allianties leerden we dat heel wat ideeën – en dus potentiële waarde – niet worden benut omwille van een wantrouwen bij minstens één van de partijen met betrekking tot de bescherming van de eigendom van het idee. Het BMIA platform is gebouwd op een blockchain oplossing waarbij elk idee en elke verdere bijdrage onmiddellijk (met tijdsindicatie) en automatisch gecertifieerd wordt op naam van het individu en het bedrijf dat zij/hij vertegenwoordigt. Er is dus nog weinig reden om te aarzelen en zo kostbare tijd te verliezen. Bovendien zorgen we voor een vaste doorlooptijd van zes maanden per project, gelijk verdeeld over drie fases: scoping, ideation en, proof of concept. Die systemische discipline zorgt ervoor dat er ook daadwerkelijk opgeleverd wordt, het gaat hier niet om een ‘free lunch’. De spelregels voor deelname, en dus de juridische basis voor de samenwerking, worden vooraf vastgelegd in een Alliantie contract dat alle deelnemende bedrijven ondertekenen. Falcon Group zorgt ook voor juridische ondersteuning via een samenwerking met een advocatenkantoor.”

Wil je met je onderneming een pionier zijn in het innoveren van verdiendmodellen? Neem dan deel aan het pilot project “Business Model Innovation Alliance Hosted

by Voka Vlaams-Brabant."

Meer info? kris.beterams@voka.be +32 475 49 83 77

ELECTRO CORBEELS de vakman voor uw comfort

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen Bordenbouw Industrie - privé - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie aarding - domotica

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal

Leuvensebaan 78 - 3220 Holsbeek Tel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14 E-mail : info@corbeels.be

www.corbeels.be 59

MILIEU

Dag Duurzaam Ondernemen

Veel animo in het Vlaams Parlement Het Vlaams Parlement was op 5 oktober ‘the place to be’ als je als ondernemer of medewerker gebeten bent door duurzaam ondernemen. Het event kaderde ook in de week van het ondernemerschap in aanloop naar de Voka Open Bedrijvendag.

Meer dan 200 deelnemers kwamen inspiratie opdoen en leren van elkaar. Maar liefst 112 laureaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen werden gelauwerd voor hun inspanningen om hun bedrijf te verduurzamen.

Tekst: Myriam Heeremans – Foto’s: Jorgen Pluymers

Gedelegeerd Bestuurder van Voka, Hans Maertens, opende de dag en benadrukte het belang van duurzaam ondernemen voor bedrijven die future-proof willen zijn en willen groeien. Duurzaam ondernemen is lang geen modewoord meer.

Het gaat over omgaan met schaarse grondstoffen, zuinig energieverbruik, investeren in maatschappelijk kapitaal en inspelen op de behoeftes van morgen.

60

Eind september 2015 onderschreven 193 staats- en regeringsleiders de verklaring Transforming our World: the Agenda 2030 for Sustainable Development. Het kernstuk van het akkoord is een set van 17 Sustainable Development Goals of duurzame ontwikkelings-doelstellingen (SDG’s) die gehaald moeten worden tegen 2030. Agenda 2030 is niet alleen ambitieus maar ook grensverleggend: de niet te

onderschatten rol van het bedrijfsleven wordt ernstig genomen. De SDG’s zijn perfect bruikbaar als kritisch reflectiekader voor toekomstgerichte bedrijfsstrategieën en businessmodellen.

Voka Charter Duurzaam Ondernemen Voka is er van overtuigd dat ondernemingen een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de realisatie van de SDG’s.

MILIEU

/ Vlaams Minister Liesbeth Homans sloot het plenaire gedeelte af

Daarom hanteren we ze vanaf 2017 als universeel kader voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Na 1 jaar hebben al 112 bedrijven het VCDO behaald. En de interesse neemt toe.

Binnen de tijdspanne van een jaar onderneem je als bedrijf een aantal acties gelinkt aan de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN. Je kan daarbij rekenen op tips en advies op maat van je bedrijf. Op het einde van het actiejaar kan je al je realisaties tonen aan een team van onafhankelijke deskundigen.

Na een positieve evaluatie ontvang je het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Wie gedurende drie opeenvolgende jaren acties realiseert binnen elk van de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN ontvangt van CIFAL Flanders/ UNITAR het internationaal erkende UNITAR-certificaat, gelinkt aan de VN. SDG’s strategisch verankeren Na de periode van kennismaking met de SDG’s komt nu de vraag hoe we de SDG’s

kunnen verankeren in de bedrijfsstrategie en zo via strategische keuzes en innovaties bijdragen aan de realisatie ervan.

Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan de Radboud Universiteit in Nijmegen, richt zich met zijn werk op de transitie naar een nieuwe economie vormgegeven rond duurzaamheid, sociale inclusiviteit en circulariteit.

Hij nam de deelnemers op een humoristische manier mee in de uitdagingen die er voor bedrijven en maatschappij liggen op het vlak van duurzaam ondernemen. Aan de hand van voorbeelden (zonnepanelen, duurzaam wonen, afvalverwerking …) toonde hij de gigantische mogelijkheden en de opportuniteiten die nu nog blijven liggen. Hij vroeg de deelnemers wat ze momenteel investeren in transitie, want er is nood aan nieuwe businessmodellen.

Na die uitdagende keynote maakten de deelnemers tijdens workshops kennis met verschillende tools om hun bedrijfsvoering te verduurzamen: de Sustatool,

/ Jan Jonker vertelde over de uitdagingen op het vlak van duurzaam ondernemen

de MVO-scan, de SDG-roadmap en de tool voor stakeholdermanagement.

Tijdens een interview sloot Minister Homans de dag op gepaste wijze af.

"Ik onthoud vooral dat ons Vlaamse kmo-landschap zich volop voorbereidt op de toekomst. En ze staan hier niet alleen in, dat is duidelijk. Organisaties zoals Voka bieden hen daarvoor de nodige ondersteuning. We kunnen dat als Vlaamse overheid enkel toejuichen en ondersteunen." De Vlaamse Overheid biedt ondersteuning door de financiering van de Sustatool en de werking van MVOVlaanderen; meer nog ze neemt ook een voorbeeldrol op.

Als kers op de taart werden alle 112 laureaten gehuldigd voor hun inzet en het behalen van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Interesse om deel te nemen aan Voka Charter Duurzaam Ondernemen?

Meer info bij saartje.boutsen@voka.be.

61

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Aandacht voor ambacht Een ruime winkel met atelier, een vast klantenbestand dat steeds groeit… De zaken gaan goed voor handtassenontwerpster Klaar Devillé. De drang om haar handtassen ook in het buitenland te verkopen wordt dan ook alsmaar groter.

Tekst: Charlotte Max - Foto's: Vincent Callot

In een vorig leven werkte Klaar Devillé bij de Belgische Staatsveiligheid. Maar het evenwicht tussen werk en privé raakte zoek, waardoor het tijd werd voor verandering. “In 2004 vond ik dat het te veel werd. Ik stopte met mijn job bij de overheid en nam een sabbatjaar. Tijdens dat jaar zocht ik wel naar een halftijdse job, maar ik ving overal bot omdat men telkens vond dat ik overgekwalificeerd was”, vertelt Klaar. “Dan heb ik besloten

62

om cursussen te volgen en mij om te scholen. Vroeger had ik veel interesse in mode, dus de keuze voor een opleiding modeontwerp was snel gemaakt. Maar toen ik dat getuigschrift had, besefte ik dat ik graag iets met handtassen wou doen. Ik vond namelijk nergens mooie handtassen en begon ze daarom zelf te maken. Maar ik besefte al snel dat ik aan het knutselen was; dat trok op niets.

Werken met leder is iets heel anders dan

een kledingstuk maken uit stof. Daarom ben ik een cursus maroquinerie gaan volgen. En sinds 2009 focus ik me als zelfstandige volledig op lederen tassen.”

Van woonkamer naar eigen winkel “Eerst had ik een jaar of vijf mijn atelier in ons huis in Rotselaar. De ruimte die ooit de speelkamer van mijn kinderen was, palmde ik in voor mijn werk. Dat was klein maar fijn. Maar op den duur groei je

daar uit. Als het leder geleverd werd, dan hing de helft van de woonkamer vol leder.

En toen er een machine bijgekocht moest worden, stond die in de woonkamer naast de kachel. Dus dat ging op een bepaald moment niet meer. Daarom huurde ik een paar jaar in Leuven aan de Vaart een ruimte in een echt industrieel pand. En nu heb ik mijn atelier in Antwerpen.”

“Voordat ik naar Antwerpen verhuisde werden mijn tassen allemaal verkocht in externe verkooppunten, want ik had zelf geen winkel. Maar daar droomde ik natuurlijk wel van. Ook omdat de winkeliers een grote marge nemen waardoor de opbrengst van de verkoop voor mij erg klein bleef. Nu ik naast die verkooppunten ook mijn eigen winkel heb, heb ik rechtstreeks contact met mijn klanten.

Ik weet wat ze zeggen en wat ze van mijn tassen vinden. Soms kan ik daar zelfs een beetje op inspelen als ik nieuwe tassen ontwerp. En ik merk ook dat klanten het leuk vinden om contact te hebben met de ontwerpster van hun handtas. Er zijn mensen die speciaal daarvoor naar de winkel komen!”

Sober maar stoer De stijl van Klaar is duidelijk: ze ontwerpt sobere, tijdloze tassen met een strakke, moderne look. “Sommige mensen noemen mijn tassen klassiek, maar dat zie ik niet. Ik hou inderdaad niet van frivoliteiten zoals kettingen of studs, maar dat maakt mijn tassen niet meteen klassiek, vind ik. Onlangs was er een klant die zei: “Jouw tassen zijn eigenlijk best wel stoer”. Ik had nooit zo over mijn tassen gedacht, maar misschien klopt dat wel.”

De inspiratie voor haar tassen vindt Klaar overal om zich heen. “Dat kan een plant zijn, een gebouw of kunst. Mijn inspiratie haal ik uit alles wat ik rond me zie. Het gebeurt bijvoorbeeld wel eens dat ik een vrouw op straat zie met een handtas die ik persoonlijk lelijk vind. Dan begin ik in

gedachten die tas helemaal aan te passen naar mijn smaak. En zo ben je dan eigenlijk een heel nieuwe tas aan het creëren.”

“Maar ik kijk eigenlijk nooit naar wat anderen doen. Ik ga uit van mijn eigen goesting. Tot op zekere hoogte hou ik wel rekening met de tendensen. Als het bijvoorbeeld de tendens is om grote handtassen te dragen, dan kan ik wel eens een groter model toevoegen aan mijn collectie. En ook voor de kleuren let ik daar een beetje op. Daarvoor ga ik naar Première Vision, een beurs in Parijs.

Daar kan je op voorhand zien welke kleuren in de mode zullen komen. Zo heb ik nu bijvoorbeeld opnieuw felrood in mijn collectie. Ik had die kleur even uit de collectie gelaten, omdat niemand dat kocht. Maar dit seizoen heb ik felrood en heb ik verschillende felrode handtassen verkocht. Daarom is het belangrijk dat je toch rekening houdt met de tendensen.

Want als je met leder in een bepaalde kleur blijft zitten, dan is dat ook geld wat vast zit.”

Handmade in Belgium In april 2013 ontving Klaar samen met vier andere ondernemers het ‘Handmade in Belgium’ label. “Dat was wel een fijne erkenning, ook omdat men met dat label het ambachtelijk beroep opnieuw een beetje naar waarde begon te schatten. In België zijn de ambachten meer en meer aan het verdwijnen. Buiten de ambachtelijke schoenmakers zijn er nog maar weinig ambachten over. Eén van de redenen daarvoor is dat het in België heel duur is, onder andere omdat de btw op wat wij maken even goed 21% is. In het buitenland is dat niet zo. Daar zijn dingen die ambachtelijk gemaakt worden aan een veel lager btw-tarief onderworpen.”

Voor Klaar is het niet enkel belangrijk dat haar tassen ambachtelijk en met de hand gemaakt worden, ook het lokale aspect draagt ze hoog in het vaandel. “Als

Ik kijk eigenlijk nooit naar wat anderen doen.

Ik ga uit van mijn eigen goesting. het kon, kocht ik mijn materiaal allemaal in België. Maar wij hebben maar één leerlooierij in België en die maakt niet het soort leder waarmee ik werk. Ik moet het dus wel in het buitenland gaan zoeken.

Maar ik probeer het wel zo dicht mogelijk bij huis te houden.”

Internationaal Het kriebelt al enkele jaren bij Klaar om haar handtassen ook internationaal te verspreiden. “Als mijn tassen ergens verkocht zouden worden in New York of in Tokyo, zou dat geweldig zijn. De laatste tijd heb ik veel contact met Ellen Verbeek, een schoenontwerpster. We staan voor dezelfde waarden en hebben voor een groot stuk hetzelfde doelpubliek. Daarom bekijken we nu hoe we samen stappen kunnen zetten richting de internationale markt. Voorlopig houdt het budget ons helaas nog een beetje tegen. Daarom zou het fantastisch zijn als een grotere ontwerper ons onder zijn hoede zou kunnen nemen. Niet dat die ons moet gaan promoten, helemaal niet, maar stel dat een ontwerper die een showroom huurt in Parijs enkele vierkante meters ter beschikking zou stellen voor onze ontwerpen, dan zou dat een enorme opsteker zijn voor ons.”

In afwachting van hun internationale avontuur zitten Klaar en Ellen niet stil.

“Ellen en ik proberen nu ook al samen iets op poten te zetten. Momenteel kan je haar schoenen bijvoorbeeld ook vinden in mijn winkel."

63

HR-ARBEIDSMARKT INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Canada & Vlaanderen: Bondgenoten voor vrijhandel Op maandag 15 oktober ontving Voka Metropolitan in samenwerking met Voka Vlaams-Brabant en de Brussels Diplomatic Academy (VUB) de Canadese Ambassadeur Olivier Nicoloff voor een lunch met Vlaamse ondernemers. De Ambassadeur riep alvast op tot een partnership tussen Canada en Vlaanderen in het pleidooi voor vrijhandel.

Foto's: Studio Dann

CEO van Voka - Vlaams Netwerk van Ondernemingen Hans Maertens opende de lunch met een verwijzing naar de indrukwekkende resultaten van CETA, het vrijhandelsverdrag tussen de EU en Canada dat nu al een jaar van toepassing is. Zo steeg de Vlaamse export naar Canada in 2017 met bijna 25% om vervolgens in de eerste helft van 2018 nog eens een stijging van maar liefst 32% op te tekenen. De horrorverhalen die in ons land opgehangen werden aan dat verdrag toen het goedgekeurd moest worden, blijven daarentegen uit. Maertens stelde dan ook dat de tegenstand die CETA een dik jaar geleden ondervond volkomen misplaatst was.

Ambassadeur Nicoloff bevestigde het grote succes van CETA: in de EU is België de op vijf na grootste exporteur naar Canada. De Ambassadeur vond het overigens vooral betreurenswaardig dat CETA werd weggezet als een verdrag dat enkel voordelen oplevert voor grote

64

bedrijven. CETA is immers in de eerste plaats bedoeld om het leven voor kmo’s makkelijker te maken door onder andere douaneprocedures een stuk te vereenvoudigen. Voor grote bedrijven zijn zulke ingewikkelde procedures immers een stuk minder problematisch dan voor kmo’s.

De Ambassadeur stelde daarnaast dat Canada en Vlaanderen beiden sterk

gebaat zijn bij een open vrijhandelssysteem gebaseerd op duidelijke regels. In de huidige internationale context waar protectionisme steeds meer de kop op steekt, moeten Canada en Vlaanderen dan ook de handen in elkaar te slaan om de verdiensten van vrijhandel te promoten.

Tot slot stelde Voka CEO Maertens dat de handel tussen Vlaanderen en Canada nog steeds verbeterd kan worden. Uit een enquête van de Belgisch-Canadese Kamer van Koophandel over CETA bleek immers dat de overgrote meerderheid van de respondenten maar basiskennis heeft over het verdrag. De Ambassadeur stelde dat hij ervan overtuigd is dat Vlaamse ondernemers in de komende jaren hun weg steeds meer zullen vinden naar Canada en de vele voordelen van CETA zullen ondervinden. Voka en de Canadese Ambassade zijn alvast bereid om samen Vlaamse ondernemers te begeleiden in die tocht over de Atlantische Oceaan.

/ V.l.n.r. Hans Maertens (Voka), Olivier Nicoloff (Amabassadeur Canada), Cailin Mackenzie (Brussels Diplomatic Academy (VUB))

FINANCIEELJURIDISCH

Sociale controles

Kalm blijven en voorbereiden is de boodschap Bij heel wat ondernemers breekt het koud zweet uit wanneer ze controle krijgen. Maar als je jezelf voorbereidt en kalm blijft (en natuurlijk bonafide bent) heb je een beentje voor volgens Nathalie Heremans, arbeidsauditeur bij het Openbaar Ministerie en William Van Sinay van de Sociale Inlichtingenen Opsporingsdienst, de koepelorganisatie van de sociale inspectiediensten.

Tekst: Tom Cassauwers

Heremans en Van Sinay nemen centrale posities in, in het complexe samenspel van de inspectiediensten en het gerechtelijk apparaat. "Het arbeidsauditoraat is onderdeel van het Openbaar Ministerie, maar dan specifiek voor de materies die de arbeidsrechtbanken aanbelangen”, legt Heremans haar positie uit. “Alles wat bij de arbeidsrechtbanken thuishoort, en daar gesanctioneerd wordt, volgt het arbeidsauditoraat op en vervolgen we eventueel ook voor de strafrechtbank.”

Het arbeidsauditoraat geeft advies aan de arbeidsrechtbank in burgerlijke zaken maar bij controles waar een proces-verbaal opgesteld wordt, kan strafvervolging gebeuren bij de correctionele rechtbank.

Daarnaast leidt de arbeidsauditeur de arrondissementscel die maandelijks alle inspectiediensten binnen het arrondissement samenbrengt.

Daarnaast is er nog de SIOD. "SIOD, of de Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst, heeft een probleem van naambekendheid”, vertelt Van Sinay. “Wij zijn de koepel over de sociale inspectiediensten. Wij zorgen ervoor dat die diensten meer samenwerken en meer onderling informatie uitwisselen. Daarnaast sluiten we ook akkoorden af met sectoren en overheden. We kijken wat de sectorspecifieke problemen zijn en hoe we die best kunnen aanpakken."

En al die coördinatie is nodig. "Je hebt in België een zes à zeven sociale inspectiediensten, die allemaal bevoegd werden

verklaard, om de naleving van de hen toegewezen sociale wetten te controleren” vertelt Van Sinay. “RVA doet bijvoorbeeld controles over werkloosheid, en zo heeft elke inspectiedienst een exclusieve bevoegdheid. Maar er zijn velden waarin ze moeten samenwerken. De voornaamste gebieden daarvan zijn zwartwerk, tewerkstelling van illegalen en fraude met deeltijdse arbeid."

Inspectie Als het woord ‘inspectie’ valt, breekt bij menig ondernemer het koud zweet uit.

Niettemin hebben Heremans en Van Sinay een aantal tips voor ondernemers.

"Voorbereiden en kalm blijven is de boodschap. Controles zijn niet aangenaam, maar het is iets dat moet gebeuren", vertelt Heremans.

“Controles slepen vaak aan omdat niet alle documenten klaarliggen”, vertelt Van Sinay. "Daarom hebben we recent een checklist opgesteld die je terugvindt op de site van SIOD. Die is bedoeld voor werkgevers en werknemers, en daar staan alle mogelijke vragen in die een werkgever en werknemer kunnen krijgen tijdens een controle. Daar staat heel veel in over de documenten die kunnen opgevraagd worden."

Die checklist overlopen is dus de boodschap. "Controleurs moeten simpelweg bepaalde dingen aftoetsen”, vertelt Van Sinay. “En het is leuker voor beide partijen als dat allemaal snel en vlot kan verlopen."

Geen typische controle Maar hoe ziet zo’n controle er nu uit? “Er is geen typische controle, net omdat er zoveel diensten zijn die op verschillende gebieden inwerken”, vertelt Heremans.

"Je hebt bijvoorbeeld spontane controles zonder specifieke aanleiding, en je hebt gerichte controles waar we vermoeden dat er zaken fout lopen. Daarnaast zijn er bijvoorbeeld ‘flitscontroles’, aangekondigde controles gericht op specifieke sectoren, bijvoorbeeld de taxisector. Dat geeft de ondernemer de kans om zich voor te bereiden op een eventuele controle.”

We zorgen mee voor een sociaal-economisch evenwicht. Als firma A de regels niet naleeft is dat ten koste van firma B. Goede controles voorkomen dat en zorgen zo voor eerlijke concurrentie.

“Als een controle lichte inbreuken vaststelt, werkt men in eerste instantie vaak met waarschuwingen, en gaat een overtreding niet automatisch leiden tot een proces-verbaal”, vertelt Heremans. “Als het toch tot een proces-verbaal komt, dan hanteren we een getrapt systeem. In het slechtste geval komt er een proces-verbaal, met een vaststelling van strafrechtelijke inbreuken. Bij eerste en of lichtere inbreuken volgt meestal een minnelijke schikking of administratieve geldboete.

Gaat het daarentegen om herhaalde of flagrante inbreuken, bijvoorbeeld wanneer meerdere werknemers in het zwart aan

65

FINANCIEEL - JURIDISCH het werk zijn, kiezen wij voor vervolging voor de strafrechtbank."

Leuven Leuven heeft, net als de rest van Vlaanderen, zijn eigen karakteristieken op het gebied van controles en overtredingen. "Elke regio heeft zijn eigen accenten.

Leuven is een studentenstad met veel horeca, en bijvoorbeeld veel maaltijdbezorgers. Dat zijn eigen accenten waar we vrij dicht op moeten werken. Steden zoals Antwerpen en Brussel hebben dan weer andere accenten", vertelt Heremans.

Doorheen de tijd bestaat er een verschuiving op het gebied van overtredingen.

"Sociale dumping is in opmars. Dan zie je soms buitenlandse bedrijven die hier op de markt komen en de spelregels niet naleven. Bovendien werken die bedrijven niet altijd vlot mee bij een controle.

Dat blijft vaak een pijnpunt”, getuigt Heremans.

Dat soort zaken betekent vaak een internationale samenwerking. "Op Europees vlak hebben we een goede samenwerking”, vertelt Van Sinay. “We hebben nu bijvoorbeeld een systeem van een honderdtal standaardvragen die in allerhande talen beschikbaar zijn. Zo kan de inspecteur die vragenlijst hier simpelweg invullen en doorsturen. En in het andere land zien ze onmiddellijk, in hun eigen taal, wat er van hen verwacht wordt. Dat werkt erg snel en efficiënt."

Er is geen ‘typische’ controle, net omdat er zoveel diensten zijn die op verschillende gebieden inwerken. Elke Vlaamse regio heeft ook zijn eigen karakteristieken op vlak van controles en overtredingen.

Innovatie En net zoals overtredingen constant evolueren staan de controlediensten hier eveneens niet stil. “De controlediensten kijken bijvoorbeeld via datamining en data-analyse naar waar er mogelijk problemen zijn. Controles zijn arbeidsintensief, dus als je via technologie gericht kan controleren, is dat erg waardevol", getuigt Heremans.

Een andere innovatie is de verdere digitalisering, "Vroeger kwamen processen-verbaal of PV’s van de verschillende inspectiediensten op papier naar ons toe”, vertelt Heremans. “Dit jaar hebben we de overstap gemaakt naar een digitaal platform om de PV’s te consulteren. Nu kunnen we alle e-PV's van het hele land bekijken, en dat is een heel grote verbetering. Als een inspectiedienst aan de andere kant van het land een e-PV maakt kunnen we dat PV ook in Leuven consulteren.”

Sociaal-economisch evenwicht Daarnaast zien de controleurs dat ze een duidelijke maatschappelijke, en

economische, functie hebben. "Als ondernemers de regels naleven dan is dat in het belang van de burger én van andere ondernemers”, vertelt Heremans. “We zien ons optreden tegen malafide ondernemers als een service naar de maatschappij en de goede ondernemers toe. We zorgen voor eerlijke concurrentie." Van Sinay valt haar daarin bij: "we zorgen voor een sociaal-economisch evenwicht. Als firma A de regels niet naleeft is dat ten koste van firma B. Een goede controle voorkomt dat en zorgt voor een eerlijke concurrentie."

Beiden zien hun werk dus zeker als belangrijk. "Wij doen echt nuttig werk”, vertelt Van Sinay. “Coördinatie en onderlinge uitwisseling van vaststellingen is heel belangrijk in ons systeem. Op die manier denk ik dat we bijdragen aan de goede werking van de inspectiediensten."

"Ik heb zeker het gevoel dat ik een maatschappelijk relevante job heb”, voegt Heremans toe. “Ik kan problemen aanpakken en de maatschappij daardoor beter maken."

Parket en economie

“Wij handhaven de economische orde” Het Openbaar Ministerie of parket klinkt eng voor ondernemers. Ze zijn vooral gekend van high-profile rechtszaken zoals moorden. En als ondernemer wil je natuurlijk niet al te graag met hen in contact komen, of dat nu als slachtoffer of verdachte is. Niettemin vervullen ze een belangrijke rol in onze economie. Ze halen de malafide ondernemers eruit en zorgen dat iedereen eerlijk kan concurreren. Daarom spraken we met Jens Timmermans, eerste substituut-procureur des Konings bij het Openbaar Ministerie, over zijn werk en wat dat betekent voor ondernemers.

Tekst: Tom Cassauwers

"Wat wij doen is maatschappelijk relevant. We worden niet altijd op een positieve manier ervaren, maar we

66

dragen iets bij aan de samenleving”, vertelt Jens Timmermans. Binnen het Openbaar Ministerie werkt hij voor het

arrondissement Leuven aan de financiële en de economische zaken. Ondernemers zijn dus zijn doelpubliek.

Ben jij klaar voor een onverwacht bezoek van een inspecteur? Of voor een controle door de fiscale of sociale inspectie?

Kom op 5 december naar de Dag van de Onderneming bij de rechtbank en krijg een antwoord op al jouw vragen.

Meer info

www.voka.be/vb/dagvandeonderneming

fientje.moerman@voka.be

Rechterlijke orde Het Openbaar Ministerie doet zijn werk onder veel namen, ze worden ook vaak het parket, de procureur of de openbare aanklager genoemd. "Het Openbaar Ministerie bestaat uit twee luiken”, vertelt Jens Timmermans. “Ten eerste moeten alle strafbare feiten aangebracht worden aan het openbaar ministerie. Wij kijken dan of er een verder onderzoek nodig is, en of er verder gevolg aan gegeven moet worden. Dit strafrechtelijke luik is het bekendste, maar er is een minder bekend tweede luik. Dat zijn de burgerlijke opdrachten. We geven adviezen aan bijvoorbeeld de rechtbank van koophandel of we brengen dagvaardingen bij faling of ontbinding uit. Dat zijn de niet-criminele zaken."

Kort gezegd handhaven ze de rechtsorde.

Ze onderzoeken misdrijven, vervolgen overtreders en zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de straf. In essentie vertegenwoordigen ze de maatschappij wanneer de wet overtreden wordt. "We zijn er voor het slachtoffer. We verdedigen hun belangen door slachtoffers een deel van het geleden nadeel te laten recupereren of we geven hen genoegdoening door de dader te vervolgen. Dat is onze voornaamste opdracht", besluit Timmermans.

Economische misdrijven Maar wat betekent dit nu voor ondernemers? Het parket is natuurlijk gekend voor haar rol in grote, mediagenieke rechtszaken. Maar het bevat ook een belangrijke economische component.

Timmermans zit exact op de dienst die zich met de financiële en economische zaken bezighoudt. "De bonafide ondernemer moet helemaal niet bang zijn van ons, en zal in het Openbaar Ministerie een betrouwbare partner vinden", vertelt hij.

Timmermans specialiseert zich zo in een hele reeks economische misdrijven.

"Wat we doen is heel divers. Dat gaat bv. over dossiers over witwassen, verdachte

transacties, frauduleuze faillissementen, dossiers die we doorkrijgen van de inspectiediensten, private of publieke corruptie en fiscale misdrijven", somt Timmermans op. Ondernemers kunnen hier de dader zijn, maar ook het slachtoffer. Wanneer een werknemer bijvoorbeeld geld verduistert van de werkgever kan de zaak bij het Openbaar Ministerie terechtkomen.

Tussenfunctie Het Openbaar Ministerie vervult wel vooral een tussenfunctie in het gerechtelijke apparaat. "Verdachten zullen in eerste instantie in contact komen met inspectiediensten of de politie”, legt Timmermans uit. “De inspectiediensten geven de zaken naar ons door. En als wij vinden dat er een rechtszaak van gemaakt moet worden, onderzoeken wij het verder en sturen wij de zaak door."

De bonafide ondernemer moet helemaal niet bang zijn van ons, en zal in het Openbaar Ministerie een betrouwbare partner vinden.

Ondernemers zullen dus zeer weinig in eerste lijn in contact komen met het Openbaar Ministerie. En slechts eens er een rechtszaak of een onderzoek aan te pas komt komen ondernemers, als slachtoffers of verdachten, in aanraking met mensen als Jens Timmermans.

Bonafide ondernemers Wanneer ondernemers aan dit soort zaken denken worden ze natuurlijk zenuwachtig. Maar volgens Timmermans hoeft dat helemaal niet. "We handhaven de economische orde”, stelt hij. “We zorgen ervoor dat eerlijke ondernemers niet de concurrentie moeten aangaan met bedrijven die de regels niet naleven.

Dat is de voornaamste bijdrage die wij leveren aan ondernemerschap in België.

We zijn er daarnaast natuurlijk voor ondernemers wanneer ze het slachtoffer worden van een misdrijf."

Angst voor het parket is onterecht volgens Timmermans. "We zijn er wel degelijk voor ondernemers. Toch voor de bonafide ondernemer. Het is onterecht om ons te vrezen als je de regels naleeft.

We bouwen onze zaken heel uitgebreid op. En als je een eerste keer in aanraking met ons komt, dan gaat het waarschijnlijk niet verder gaan dan een minnelijke schikking. We zijn er vooral voor de structureel malafide ondernemers die stelselmatig de regels overtreden."

Grenzen Timmermans ziet duidelijk trends opkomen in zijn werk. "We zien vandaag vooral een internationalisering van criminaliteit. We krijgen heel veel verzoeken uit het buitenland, en we sturen er heel veel uit. Maar internationaal zaken uitvoeren kan nog steeds moeilijk zijn.

De landsgrenzen zijn nog steeds echte grenzen in het juridische systeem."

Internationaal werken wordt dus steeds meer nodig naarmate onze economie globaliseert. Zaken zoals online fraude of overtredingen door buitenlandse postbusbedrijven komen zo steeds vaker voor.

Niettemin volgt het papierwerk niet altijd even vlot. "Als wij opdrachten in het buitenland willen laten uitvoeren is dat niet altijd even eenvoudig”, stelt Timmermans.

“Sommige landen werken helemaal niet mee. Als je in China iets te weten wil komen dan moet je er niet op rekenen om snel antwoord te krijgen. En dat weten criminelen ook natuurlijk."

Niettemin komt er verandering in, zeker binnen Europa. "Binnen de Europese Unie wordt daar werk van gemaakt”, stelt Timmermans. “Dat gaat uit van het principe dat er wederzijds vertrouwen tussen de lidstaten moet zijn, en zo kunnen we wel zaken in het buitenland uitvoeren.

Maar dan nog staat er een hele hoop papierwerk tegenover. Niettemin is het zeker een goede tendens."

Terug in Leuven zien ze ook dat een groot deel van de zaken zich rond specifieke sectoren centreren. "We doen veel rond nachtwinkels, carwashes en koerierbedrijven”, vertelt Timmermans. “Dat zijn de kleine zaken maar die komen terug.

Sommige personen daar zitten in een milieu waar ze het niet al te nauw nemen met de regels. Wat zorgt dat ze niet altijd in orde zijn met hun administratie.”

Maatschappij dienen Timmermans ziet alvast het nut in van het handhaven van de economische orde op deze manier. "Ik was hiervoor vier jaar advocaat”, blikt hij terug. “Maar ik wou dit altijd al doen, en ik heb uiteindelijk meegedaan aan de examens. Wat me aantrok aan het Openbaar Ministerie is dat je in het algemeen belang optreedt. Je dient geen particulier, privaat belang, maar je dient de maatschappij."

67

Betwist of onbeslist, vraag het jouw Kamerjurist

Blijf alert bij een discriminatieklacht Ongelijke behandeling is verboden in het volledige arbeidsproces: van de aanwerving en selectie tot de loonvoorwaarden, promotie en ontslag. Discriminatie op grond van ras, huidskleur, nationaliteit, afkomst, nationale of etnische afstamming, handicap, geloof of levensbeschouwing, seksuele geaardheid, leeftijd, vermogen (of financiĂŤle middelen), burgerlijke staat, politieke of syndicale overtuiging, gezondheidstoestand, een fysieke of genetische eigenschap, geboorte, sociale afkomst, geslacht of taal is verboden en strafbaar. Als er een objectieve en redelijke verklaring is voor een verschil in behandeling, is er geen sprake van discriminatie.

Bron: unia.be

Mogelijke rechtsmiddelen Een werknemer kan zich rechtstreeks richten tot het Toezicht op de Sociale Wetten. De inspecteurs zijn gemachtigd om een verzoeningsprocedure op te starten om de discriminatie te stoppen.

Weigert de werkgever dit, dan stellen de inspecteurs in ernstige en overduidelijke gevallen een proces-verbaal op. Ze maken ook een feitenrapport op dat de arbeidsrechtbank kan opvragen.

Wie het slachtoffer wordt of getuige is van racistische handelingen of discriminatie kan terecht bij Unia, het voormalige Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding. Een gespecialiseerd team geeft informatie, analyseert de situatie, oriĂŤnteert naar de bevoegde

68

diensten en overweegt om samen met de betrokkene naar de rechtbank te stappen.

Er wordt in de eerste plaats gestreefd naar dialoog en een buitengerechtelijke oplossing.

Praktijkvoorbeeld van buitengerechtelijke, onderhandelde oplossing Een slechthorende man solliciteerde via een uitzendkantoor voor de functie van sorteerder bij een bedrijf in de logistieke sector. Hij nam deel aan een plaatsbezoek aan het bedrijf, en slaagde voor de selectietest die het kantoor daar afnam. Het kantoor stelde zijn kandidatuur voor aan het bedrijf. Enkele weken later kreeg hij een e-mail: zijn kandidatuur was afgewezen omdat hij slechthorend is.

Standpunt bedrijf Een sorteerder stapelt pakketten op pallets. Daarbij moet hij geregeld over een strook lopen waar heftrucks frequent aan- en afrijden. Om ongevallen te vermijden, is het belangrijk dat hij die tijdig kan zien. Daarnaast is het belangrijk dat hij ze kan horen, omdat hij soms met de rug naar de rijstrook toe werkt.

Om een aanrijding met een sorteerder te vermijden, kan een heftruckchauffeur zijn komst aankondigen door te claxonneren.

Standpunt kandidaat De slechthorende man vond dat het bedrijf een ongerechtvaardigd onderscheid maakte op basis van zijn handicap. Tijdens het plaatsbezoek en de selectietest had die handicap hem namelijk niet gehinderd.

De man draagt een cochleair implantaat, waardoor hij een goed gehoorbereik heeft: een aanrijdende heftruck kan hij voldoende horen, een claxon zeer goed. Zijn handicap levert volgens hem geen hoger veiligheidsrisico voor zichzelf of voor zijn directe omgeving. Hij heeft geen behoefte aan aanpassingen van zijn werkpost.

Wat zegt de wet?

Volgens de Antidiscriminatiewet mag een werkgever een dove of slechthorende kandidaat alleen weigeren vanwege zijn handicap als hij kan aantonen dat (goed) kunnen horen noodzakelijk is, gezien de aard en de context van de functie. (Goed) kunnen horen moet een zogenoemde ‘wezenlijke en bepalende beroepsvereiste’ zijn.

De werkgever is bovendien verplicht om redelijke aanpassingen te voorzien, aan de werkpost en aan de werkomgeving, zodat werknemers met een handicap in staat zijn de functie te vervullen. Elke persoon met een handicap kan aanspraak maken op die aanpassingen. Werkgevers moeten de gevraagde aanpassingen geval per geval onderzoeken. Ze mogen ze alleen weigeren als die voor hen een ‘onevenredige belasting’ zouden vormen.

Een opmerking over veiligheidsrisico’s Een werkgever die oordeelt dat een persoon met een handicap in een bepaalde functie tewerkstellen een te groot veiligheidsrisico voor de werknemer of zijn omgeving met zich meebrengt (bijvoorbeeld doordat de kans op arbeidsongevallen vergroot), moet dat kunnen aantonen. Een werkgever is dan wettelijk verplicht om de arbeidsgeneesheer in te schakelen.

Enkel de arbeidsgeneesheer mag oordelen over de arbeidsgeschiktheid van de kandidaat. Die baseert zich daarvoor op de aard en de context van de functie, en houdt rekening met de mogelijkheid van de werkgever om aanpassingen te voorzien aan de werkpost of de arbeidsomstandigheden.

De werkgever moet bovendien kunnen aantonen dat hij dat risico met redelijke aanpassingen niet kan vermijden of beperken.

Meer info en reservaties:

Unia komt tussenbeide brouwerijbezoeken.be Unia ontving een melding van de slechthorende man, oordeelde dat de man was afgewezen op basis van zijn slechthorendheid, en opende een dossier.

Daarna werden de volgende stappen gezet: • Unia bezocht het bedrijf in aanwezigheid van de veiligheidsadviseur van het bedrijf.

• Zij vroegen het advies van een onafhankelijk medisch expert in cochleaire implantaten. Die oordeelde dat de kandidaat normale omgevingsgeluiden hoort, op basis van zijn gehoorbereik met implantaat, en dat hij zowel aanrijdende heftrucks als claxons kan horen.

• Op voorstel van Unia onderzocht de arbeidsgeneesheer van het uitzendkantoor de kandidaat. De geneesheer verklaarde hem medisch geschikt voor de functie van sorteerder, zonder dat verdere aanpassingen nodig zijn omwille van de veiligheid.

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij.

Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend.

De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

SA-Visit_advertentie 92 x 277_2016m12d14.indd 1

69

14/12/16 18:1

Daarop kwam Unia in dit dossier tot het volgende oordeel:

1. Het bedrijf maakte een direct onderscheid op grond van iemands handicap • Het bedrijf heeft de kandidaat niet uitgenodigd voor een verkennend gesprek.

• Het bedrijf heeft de arbeidsgeneesheer niet gevraagd om te onderzoeken of de kandidaat medisch geschikt was voor de functie.

• Het bedrijf heeft de veiligheidsrisico’s geëvalueerd op basis van veronderstellingen over de handicap van de kandidaat. Daarom kon het niet aantonen dat de tewerkstelling van de kandidaat daadwerkelijk een hoger veiligheidsrisico zou inhouden.

2. Het bedrijf kwam de plicht om redelijke aanpassingen te voorzien niet na • Het bedrijf veronderstelde dat de kandidaat vanwege zijn handicap ongeschikt was voor de functie. Daarom gold een aanpassingsplicht: het bedrijf had moeten onderzoeken of de kandidaat met redelijke aanpassingen aan de werkpost aanrijdende heftrucks wél tijdig had kunnen opmerken. Dat heeft het niet gedaan.

• Het bedrijf had moeten onderzoeken of de werkomgeving anders kon worden ingericht. Bijvoorbeeld door spiegels te plaatsen aan de werkpost van de slechthorende kandidaat, en door de heftrucks van visuele alarmsignalisatie te voorzien.

Conclusie: de werkgever heeft geen onderzoek naar de mogelijkheid van redelijke aanpassingen voorzien. Ook daarom is er sprake van discriminatie.

2. Uit rechtspraak voortvloeiende beslissingen Arbeidsrechtbank Brussel, 8 november 2017 Een verkoopster is een aantal weken afwezig wegens ziekte. De dag voordat ze het werk gaat hervatten, belt ze met haar werkgever. Hij kondigt haar ontslag aan.

Criterium: gezondheidstoestand Beslissing: De rechtbank hecht veel belang aan de chronologie van de gebeurtenissen. De werkgever toont noch de ingeroepen herstructurering aan, noch het gebrek aan werk, noch het feit dat de afwezigheid van de verkoopster het werk zou ontregeld hebben. Het gaat dus wel degelijk om een discriminatoir ontslag.

Arbeidsrechtbank Leuven, 18 mei 2018 Een poetshulp wordt, na een tijdje afwezig te zijn omwille van ziekte, ontslaan. Ze vermoedt dat haar ontslag

70

• De adviezen van de onafhankelijk expert en de arbeidsgeneesheer wezen uit dat de kandidaat voldoende goed hoort, en dat zijn tewerkstelling geen bijkomende veiligheidsrisico’s zou opleveren.

Conclusie: door de kandidaat automatisch uit te sluiten heeft het bedrijf volgens Unia een niet-gerechtvaardigd direct onderscheid gemaakt op basis van zijn handicap. Daarom is er sprake van een directe discriminatie in de zin van de Antidiscriminatiewet.

Resultaat • Unia heeft het bedrijf verzocht om de kandidaat opnieuw te laten solliciteren. Omdat het bedrijf daar niet op reageerde, heeft Unia een formele discriminatieklacht ingediend.

• Unia, het bedrijf en de kandidaat hebben in een onderlinge overeenkomst een buitengerechtelijk akkoord bereikt.

• Het bedrijf heeft erkend inschattingsfouten te hebben gemaakt, waardoor de kandidaat schade heeft geleden.

Daarom krijgt de kandidaat de wettelijk voorziene forfaitaire schadevergoeding van 6 maand brutoloon.

• Het bedrijf erkent dat zijn selectie- en aanwervingsprocedures en zijn veiligheidsanalyse onvoldoende aangepast zijn om de rechten van kandidaten met een handicap te waarborgen.

Het zal met de ondersteuning van externe partners (waaronder Unia) expertise opbouwen rond enerzijds de beoordeling van kandidaturen van mensen met een handicap en anderzijds het toegankelijk maken van de werkpost en –omgeving door redelijke aanpassingen.

• Het bedrijf zal goede praktijken rond de tewerkstelling van personen met een handicap uitwerken.

• Het zal één jaar na de overeenkomst uitgebreid aan Unia rapporteren over de verrichte aanpassingen en de goede praktijken.

Wie oordeelt dat een persoon met een handicap tewerkstellen te grote veiligheidsrisico’s inhoudt, moet dat kunnen aantonen. Een werkgever is dan wettelijk verplicht om de arbeidsgeneesheer in te schakelen. te wijten is aan de ziekte. De werkgever heeft evenwel een hele reeks klachten gekregen omtrent haar verrichtte werk.

werkgever indachtig te blijven en vragen/ procedures steeds tegen het licht van deze Antidiscriminatiewet te houden.

Criterium: gezondheidstoestand

Unia ontwikkelde een online opleiding hierover, geschikt voor zowel bedrijfsleiders als hr- en teammanagers, preventieadviseurs, vertrouwenspersonen en vertegenwoordigers van werknemers. Zie www.ediv.be!

Beslissing: het ontslag heeft niets te maken met de afwezigheid omwille van ziekte maar is te wijten aan de slechte prestaties van de poetshulp. Er is dus geen sprake van vermoeden van discriminatie.

Besluit Het is belangrijk om deze wetgeving binnen het hele loopbaanproces als

Meer info

isabel.dewinter@voka.be

Voka Reload:

AFTER WORK NETWORKING In 2019 blijft Voka haar regiowerking verder aanvuren met het Voka Reload-concept.

Telkens op een andere plaats in VlaamsBrabant kan je terecht voor ontspannen, informele netwerking na de werkdag. Zo laad je jouw batterijen op voor de komende werkperiode en hoeft ‘networking’ niet noodzakelijk ‘not-working’ te zijn.

Dit after work-concept vindt elke eerste dinsdag van de maand plaats in een andere regio in Vlaams-Brabant. De eerste en moeilijkste stap bij netwerking is het ijs breken. Daarom kan je bij inschrijving al een ‘ijsbreker’ aanduiden waar je het graag over hebt, of waarover je meer wilt weten. Die topics zijn elke maand anders.

Meer info?

Contacteer sylvie.demaegd@voka.be www.voka.be/activiteiten

Mis deze Voka Reloads niet: December 2018 - Winter Edition Dinsdag 12 februari 2019 - Regio Zaventem-Diegem Dinsdag 12 maart 2019 - Regio Zenne-Pajot Dinsdag 9 april 2019 - Regio Tienen Dinsdag 14 mei 2019 - Regio West-Brabant Dinsdag 11 juni 2019 - Regio Brussel Dinsdag 10 juli 2019 - Regio Diest Juli 2019 - Summer Edition Dinsdag 10 september 2019 - Regio Kanal/Vilvoorde Dinsdag 8 oktober 2019 - Regio Brabantse Kouters Dinsdag 12 november 2019 - Regio Leuven Dinsdag 10 december 2019 - Regio Druivenstreek

71

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Spetterende 28e editie Voka Open Bedrijvendag lokt meer dan half miljoen bezoekers Voka Open Bedrijvendag kon op 7 oktober 28 succesvolle kaarsjes uitblazen met weer een spetterende editie. Meer dan 550.000 bezoekers bezochten interessante bedrijven over heel Vlaanderen. Dit jaar lag de focus op ‘Iedereen Ondernemer’.

Tekst: Dries Van de Putte

Elke eerste zondag van oktober nemen honderden bedrijven deel aan Voka Open Bedrijvendag. Ondernemingen uit verschillende sectoren nemen deel en geven bezoekers de kans om een kijkje te nemen achter de schermen. Je komt meer te weten over productieprocessen, werknemers en soms mag je zelfs producten maken of uitproberen.

Deze editie was ‘Buda+’ de Open Bedrijvendag Hotspot in Vlaams-Brabant. Die hotspot werd extra in de kijker gezet.

Bezoekers kregen rondleidingen en extra activiteiten in de bedrijvenzone die maar liefst 200ha groot is. Hieronder een klein overzicht van enkele Vlaams-Brabantse bedrijven die hun deuren openstelden voor het grote publiek.

Zeven dagen op zeven zorgt De Watergroep voor gezond drinkwater uit de kraan. Het drinkwaterbedrijf zorgt niet alleen voor gezond kraantjeswater bij 3 miljoen klanten, maar helpt ook bedrijven aan water op maat van de organisatie en helpt gemeenten met hun afvalwaterbeheer. Tijdens de Open Bedrijvendag konden geïnteresseerden zien hoe De Watergroep grondwater omtovert tot gezond en lekker drinkwater met o.a. een rondleiding door het waterproductiecentrum van Zoutleeuw.

Foto’s: De Watergroep

72

VLAAMS-BRABABT NETWERKT Je moet geen autoliefhebber zijn voor een onvergetelijke beleving bij BMW Van den Broeck. De werknemers namen bezoekers mee in het verhaal van BMW en gaven interessante workshops over o.a. de laatste nieuwe technologieën en infrastructuur. Bezoekers leerden de slogan, 'Future Proof', kennen via een interactieve rondleiding met o.a. een BMWi-specialist die sprak over elektrische auto’s.

Foto’s: BMW Van den Broeck

Met meer dan 2650 bussen en autocars brengt Keolis Belgium dagelijks duizenden passagiers op hun bestemming op verschillende locaties, over heel Europa. Bezoekers konden een kijkje nemen achter de schermen. Ze zagen hoe buschauffeurs, mecaniciens en planners te werk gaan en konden zo ook een uniek zicht krijgen op het wagenpark. Veel activiteiten werden georganiseerd zoals meewerken met een mecanicien of achter het stuur van een bus zitten. Voor de kinderen was er een gocart-parcours en volwassenen konden een bril opzetten die de effecten van alcohol simuleert.

Foto’s: Berten Fotografie

Met 1.800 professionals engageert Vinçotte zich dagelijks voor een veiligere en efficiëntere samenleving. De onderneming gaf bezoekers een kijkje in het dagelijkse zeilen en reilen bij Vinçotte. Zo ontdekten ze snel het nieuwe Technical Training Center met al zijn facetten. Innovatieve projecten zoals futuristische drones fascineerden de bezoekers en ze kregen daarbij de kans om vragen te stellen aan de aanwezige experts.

Foto’s: Berten Fotografie

All Laser Technics, gespecialiseerd in plaatwerk en metaalbewerking, verraste de bezoeker met spectaculaire live demonstraties met de lasersnijmachine, plooibank en Tig-lassen. De tekenaars, machine-operatoren en lassers gaven met plezier een woordje uitleg over hun job. Als afsluiter kregen de kindjes nog een leuk aandenken.

Foto’s: Steven Massart

73

Burgerlijk ingenieurs (-architecten) worden geboren en getogen op de Faculteit Ingenieurswetenschappen van de KU Leuven. Bezoekers kregen de kans om in de schoenen te kruipen van ingenieurs. Zij stonden niet alleen in de kijker, maar ook de professoren zelf, onderzoekers, docenten…

Bezoekers ontdekten wat burgerlijke ingenieurs maken en waarom. Met de nodige uitleg konden ze zelf aan de slag met enkele complexe projecten. Zo konden ze het bv. opnemen tegen de geautomatiseerde sturing van een portaalkraan. Ook kinderen konden proeven van een vleugje ingenieurswerk, zij konden o.a. Minions maken met 3D-printers.

Equilli bouwt matrassen volledig op maat van het biomechanisch model van de klant. De onderneming gaf bezoekers de unieke kans om hun gepersonaliseerde matras samen te stellen op basis van wetenschappelijke meettechnologie. Voor de kinderen werd er leuke animatie voorzien en voor de ouders een hapje en drankje. Na de ‘zachte’ welkom kregen bezoekers een goodiebag mee naar huis.

Foto’s: Equilli

Foto’s: Anja Vansteenwegen en Pieter Stevens

Pall Life Sciences Belgium is een wereldwijde organisatie die oplossingen biedt voor kritische farmaceutische processen en die de volksgezondheid probeert te beschermen door o.a. de productkwaliteit van medicijnen te bevorderen. Bezoekers konden operatoren van de cleanroom en extrusie aan het werk zien, waarbij een woordje uitleg over de processen en producten werd gegeven. Tot slot waren er verschillende demo’s en was er een cleanroompak ter beschikking om helemaal in de huid van een operator te kruipen. Ook de cleanroom zelf werd ontdekt door een virtuele rondgang.

Foto’s: Steven Massart

‘Thee met een verhaal’ verkoopt momenten theetijd en niet zomaar thee. Door import uit China, Japan, India en Zuid-Afrika kan Theesommelier Jess haar expertise gebruiken om unieke theemelanges samen te stellen met veel liefde. Ze organiseerde verschillende workshops om de bezoeker een uitzonderlijke beleving te geven zoals een echte traditionele Chinese of Japanse theeceremonie. De organisatie liet bezoekers volledig onderdompelen in de wondere wereld van thee met bijhorende workshops en proevertjes.

Foto’s: Berten Fotografie

74

VLAAMS-BRABABT NETWERKT Het Belgische familiebedrijf The Java Coffee Company maakt elke dag mensen blij met hun perfecte kopjes koffie. De organisatie wou bezoekers kennis laten maken met alle soorten beroepen die nodig zijn om het perfecte kopje koffie te leveren.

Bezoekers ontdekten het hele koffieproces, konden de uiteindelijke koffie proeven en kregen workshops de hele dag door.

Foto’s: Berten Fotografie

Celdekor, 40 jaar oud en 17 werknemers rijk, is vooral sterk in maatwerk. Celdekor kan klanten begeleiden in de uitwerking en realisatie van een volledig interieur. In de mooie vernieuwde toonzaal bieden zij los meubilair en zonwering aan en in het modern gestuurd atelier ontdekten de bezoekers, de meubelmakers aan het werk en was er voor de kinderen een springkasteel. De gelegenheids-kaffee was ten voordele van Damiaanactie.

In het windpark van ASPIRAVI ontdekten bezoekers alles over windenergie. De organisatie stond open voor alle soorten vragen over energie en leverde een unieke kijk in de windturbines. Bezoekers maakten een virtuele klim aan de binnenkant van een windturbine en konden mee schrikken in de virtuele gondel.

Foto’s: Aspiravi

75

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Festival van Jong Ondernemerschap start met een knaller Voor inspirerende ondernemersverhalen moest je woensdag 3 oktober aanwezig zijn op de allereerste editie van het Festival van het Jong Ondernemerschap. Het succesvolle event vond plaats in Wagenoord Mechelen en trok de aandacht van zo’n 400 jonge ondernemers. Als hoogtepunt kwam Manu Beers, oprichter van Tomorrowland, vertellen over zijn authentiek ondernemerschap.

Het Festival van het Jong Ondernemerschap ontstond door een goede samenwerking tussen alle tien regionale Jong Voka’s. Jong Voka-voorzitter Bert De Brabandere leidde het Festival in met een inspirerende speech. Nadien was er voor elk wat wils met drie verschillende break out sessies. Jonge ondernemers konden daar hun hart ophalen bij de verhalen van de young entrepreneurs Pieterjan Bouten van Showpad en Rik De Lannoy van V-Formation. Dat ondernemen ook via intrapreneurship kan, kwamen Bert Vandenkendelaere (Unilin) en Bart Ongenaet (Decathlon) bewijzen. Familiale ondernemers konden terecht bij Désirée Libeert (chocoladeproducent Libeert) en Thijs Claes (communicatie- en printgroep Daddy Kate) voor een uitwisseling van ideeën.

Manu Beers sloot de avond af met een indrukwekkend verhaal over hoe o.a. authentiek ondernemen hem heeft geholpen om van Tomorrowland een succesverhaal te maken.

Met behulp van moderator Eva De Roo (StuBru) en de insteek van Head of Marketing & Media Michael Dujardin werden de bezoekers in het sprookjesverhaal van ondernemend Tomorrowland getrokken.

76

VLAAMSBRABANT NETWERKT

/ Thijs Claes (Daddy Kate) gaf zijn visie op familiaal ondernemen

/ Presentatrice Eva De Roo (StuBru)

Meer info over Jong Voka? www.jongvoka.be

77

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Voka Ontbijtclub Hageland 11 oktober was het de tweede donderdag van de maand en dus weer tijd voor Ontbijtclub Hageland, georganiseerd door Voka Vlaams-Brabant. In Winge Golf & Country Club konden collega-ondernemers gezellig ontbijten en netwerken om vervolgens te luisteren naar het verhaal van Vivian Roks (Randstad). Zij sprak over employer branding op de huidige arbeidsmarkt.

De eerste ontbijtclub van dit jaar die begon in het donker, zorgde voor een gezellige sfeer in Winge Golf & Country Club. Na een lekker ontbijt en vele visitekaartjes rijker, stak Vivian Roks van wal. Met haar rustgevende stem en mooie presentatie trok ze het publiek volledig mee in haar verhaal over employer branding.

78

Vinden, binden en boeien De focus lag vooral op het vinden, binden en boeien van jong talent. Ze vertelde over feiten en fabeltjes die jongeren aantrekken. Maar ook over cijfers die duidelijk maken dat de jeugd niet zoveel verschilt van de huidige werknemers op vlak van hr-gerelateerde boodschappen interpreteren.

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Roks gaf enkele tips over hoe bedrijven jonge talenten kunnen binden én boeien door o.a. enkele belangrijke factoren uit te leggen die young potentials binden: "Laat ze deelnemen aan een brainstormsessie, zo krijgen ze een gevoel van zingeving of impact. Dat zijn enkele van de belangrijkste factoren die young potentials binden!"

studierelevante bijbaan kiest voor dat bedrijf waarvoor hij werkt. De rest kiest bewust niet voor dat bedrijf. Dat zijn dan ook de werknemers die binnen twee jaar je bedrijf zouden verlaten. Het is een win-winsituatie en dus hét perfecte test- en instroomkanaal.

Bovendien bieden zo’n studenten een grote meerwaarde."

Studierelevante bijbanen Vivian gaf uitleg over studierelevante bijbanen, in Nederland alvast een bekend begrip en absoluut niet, zoals velen denken, te vergelijken met een stage. "87% van de studenten met een

Na de presentatie was er voldoende tijd om vragen te stellen. Natuurlijk was er zoals altijd de gelegenheid om nog gezellig na te kaarten en te netwerken met een koffietje.

Wil jij ook deelnemen aan de Voka Ontbijtclub Hageland?

Houd dan alvast volgende datum vrij: • Donderdag 13 december

Meer info?

jolien.meeusen@voka.be www.voka.be/activiteiten

79

Kamer Academie November 2018

Niet te missen Lerend Netwerk HR Leuven vanaf 27 november 2018 In je eigen organisatie ben je alleen of quasi-alleen in je rol en verantwoordelijkheden, maar over diverse bedrijven en sectoren heen zijn er vele collega’s die in een gelijkaardige situatie zitten en met dezelfde specifieke problemen kampen. Tijdens de interactieve sessies bouw je niet alleen een sterk netwerk op, je wisselt ook informatie en kennis uit met andere deelnemers met een gelijk(aardig) profiel. Dit Lerend Netwerk is een absolute aanrader voor iedereen die op professioneel vlak met human resources bezig is.

Meer info? www.voka.be/activiteiten/lerend-netwerk-hr-leuven

OPLEIDINGEN Basisopleiding Milieuwetgeving voor kmo’s De wetgeving rond milieu en ruimtelijke ordening kende voor de laatste twee decennia een exponentiële groei en een toenemende complexiteit. Via deze opleiding krijg je de basis aangereikt zodat je voldoende op de hoogte bent van je verplichtingen. Zo kan je als bedrijfsleider aan de slag om helemaal mee te zijn met de meest recente wetgeving.

DATUM 23 november 2018 Office 365 Office 365? Dat is jouw ideale partner in crime om overal, altijd en via elk toestel toegang te hebben tot je documenten, programma’s en e-mails. Of om snel documenten en agenda’s te delen met je collega’s of medewerkers en altijd te werken met de laatste versie van de Microsoft Office-programma’s. Kortom een cloudoplossing op maat van je bedrijf. Tijdens deze workshop leer je efficiënt en veilig werken in de cloud.

DATUM 27 november 2018 Frans voor sales Verkopen kan je goed. Je doet wellicht succesvol zaken. En die dag loopt het gesprek in het Frans. Je communicatie heeft ineens minder impact. Dé oplossing: een opleiding die je toelaat je verkoopgesprekken met Franstalige prospecten en klanten (eindelijk) vlotter te laten verlopen.

DATUM 27 november 2018

Innovatieve teams samenstellen Je wil meer innovatie binnen je teams stimuleren. Je bent er immers van overtuigd dat jouw mensen, met al hun ervaring, samen tot bijzondere resultaten kunnen komen. En toch komt dat er niet altijd uit.

Je teams zijn voornamelijk operationeel gefocust, ze komen steeds opnieuw met diezelfde, herkauwde ideeën, etc. Aan de hand van praktijkcases en verhelderende oefeningen laten we je ontdekken hoe je dit kan aanpakken binnen jouw organisatie.

DATUM 27 november 2018 Effectief brainstormen "Iedereen kan brainstormen" Tenminste, dat is wat de meeste mensen denken. Vaak worden echter de basisregels van een brainstorm vergeten. Hierdoor verliest een brainstorm een groot deel van zijn potentieel. Wat jammer is, want brainstormen is een zeer krachtige tool... als hij correct wordt gebruikt. In deze hands-on training loodsen we je langs de 4 stappen van een succesvolle brainstorm.

KORTLOPENDE TRAJECTEN Atelier Duurzaam Business Model Nieuwe, duurzame businessmodellen kijken verder dan het groeimantra en implementeren duurzaamheid als volwaardig doel in hun bedrijfsmodel. Maar wat is duurzaamheid precies? En hoe implementeer je dat als volwaardig deel in je business model canvas? Met een 2-daagse sessie gaan we concreet aan de slag. Zo krijgt je bedrijf een inspirerende duurzaamheidsinjectie.

DATUM Vanaf 28 november 2018 Masterclass Sales: meesterzetten voor salestijgers Hoe ziet het speelveld er uit vandaag de dag? Waarom stellen klanten de klassieke verkoop vandaag niet meer op prijs? Hoe scoor ik punten in opvolging en nazorg?

Breng je eigen cases mee en laat je opladen aan dé sales-laadpaal anno 2018.

DATUM Vanaf 29 november 2018

DATUM 4 december 2018 Projectplanning Veel te vaak zorgen gebrek aan communicatie en afspraken voor een gebrek aan rendement in innovatieprojecten. Met hulp van het project Canvas, een eenvoudige co-creatieplanningstool, leren we een projectplanning op te maken. Op deze manier is het voor iedereen duidelijk wie welke waarde toevoegt aan het proces. Wie neemt in welke fase de lead, op basis van welke competenties? Wat zijn de noden en ondersteuning die dit project vereisen?

Contacteer ons voor meer informatie opleidingen.vb@voka.be 016 89 19 80 – 02 255 20 24 Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be of via de Voka app.

| OPLEIDINGSAANBOD - NAJAAR

2018 |

DATUM 18 december 2018

Benieuwd naar ons opleidingsaanbod voor najaar 2018?

Je leert het vandaag bij Voka

Lees alles over onze opleidingen, meerdaagse trajecten, ateliers, Lerende Netwerken, Bryo én Plato in onze handige brochure, via www.voka.be/publicaties.

In december verschijnt de nieuwe opleidingskalender voor voorjaar 2019.

80

Opleidingsaanbod najaar 2018

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

— 1 —

mogelijk.

Aanpassingen in het aanbod zijn altijd surf je naar www.voka.be/activiteiten.

Voor de meest up-to-date informatie

12/06/2018 14:20 441842-VOKA-opleidingen-najaar2018.indd

1

14/01/2019 18.30 UUR BRABANTHAL Schrijf nu in op

www.voka.be/NY2019

81

Voka las voor jou

Het ABC van het nieuwe werken

Waarom de ene opleiding werkt en de andere niet

Kies de juiste opleiding voor elke medewerker “Het enige dat zeker is na afloop van een opleiding is de factuur die je krijgt.” Het is een vaak gehoorde kritiek van bedrijfsleiders. En meestal hebben ze gelijk... Een gemiste kans in een samenleving waar 'Levenslang Leren' alsmaar belangrijker wordt. De meeste opleidingen worden pas georganiseerd wanneer het gedrag van de medewerkers tekortschiet. Ze hebben geen oog voor andere, onzichtbare factoren die het leerproces laten slagen of falen. Dit zakboekje vertaalt kort en bondig een aantal wetenschappelijke inzichten, uit de gedrags- en neurologische wetenschappen naar de praktijkwereld van bedrijven en iedereen die investeert in opleidingen.

Over de auteur Luc Ardies oefent reeds meer dan 20 jaar een managementfunctie uit bij ondernemersorganisatie UNIZO en is oprichter van Personeel- en Management Opleidingen (cvba PMO).

Het enige dat zeker is na afloop van een opleiding is de factuur die je krijgt.

10% korting en gratis verzending Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting!

1. Surf naar www.lannooshop.be/VOKAVB. 2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje.

3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’ 4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden.

Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

82

Botanica

t t k k r r a a m m t t s s r r e e K K bbeerr 22 m m 880000

m eem v v o o n n 7 7 1 1 f f vvaannaa

Assortiment Assortimentvoor voorhuis huis&&tuin! tuin!

• •Kamerplanten Kamerplanten• •Tuinplanten Tuinplanten• •Snijbloemen Snijbloemen• •Boomkwekerijafdeling Boomkwekerijafdeling• •Waterplanten Waterplanten• •Kunstgras Kunstgras • •Vijverproducten Vijverproducten• •Zaden Zaden&&bloembollen bloembollen• •Plantgoed Plantgoed• •Kruiden Kruiden• •Tuinmeubelen Tuinmeubelen• •Riet Riet• •Potterie Potterie • •Barbecues Barbecuesenenplancha's plancha's• •Vuurkorven Vuurkorven• •Terraskachels Terraskachels• •Tuinhout Tuinhout• •Schaduwdoeken Schaduwdoeken• •Kaarsen Kaarsen • •Gas Gas• •Bestrijdingsmiddelen Bestrijdingsmiddelen&&meststoffen meststoffen• •Machines Machinesenengereedschap gereedschapmet meteigen eigenhersteldienst hersteldienst

eirer lelzeiz

Tuincentrum TuincentrumBotanica Botanica

nipnp 2 2 tutiu

0 0mm 101.00.000

Brusselsesteenweg Brusselsesteenweg379 379- -3020 3020Veltem-Beisem Veltem-Beisem info@tuincentrumbotanica.be Tel.: Tel.:016/48 016/4802 0260 60- -info@tuincentrumbotanica.be www.tuincentrumbotanica.be www.tuincentrumbotanica.be

TUINCENTRUM TUINCENTRUM

BOTANICA BOTANICA

facebook: facebook:Tuincentrum TuincentrumBotanica Botanica Op Op6 6km kmvan vanLeuven; Leuven;Leuven Leuven- Brussel - Brussel(N2).

(N2).

Wij Wijaanvaarden aanvaardenecocheques. ecocheques.

Onze Onzekerstmarkt kerstmarktisisgeopend geopendvanaf vanaf17 17november november(behalve (behalveopopmaandag) maandag)enenisisvolgende volgende zondagen zondagenopen openvan van9u 9utot tot18u: 18u:18 18&&25 25november, november,2 2- -9 9- -16 16- -23 23december. december.

Maandag Maandag24 24december decemberenen31 31december decemberzijn zijnwe weopen openvan van9u 9utot tot17u.

17u.

Dinsdag Dinsdag25 25december decemberzijn zijnwe wevan van9u 9utot tot13u 13uopen. open.Dinsdag Dinsdag1/1/2019 1/1/2019zijn zijnwe wegesloten. gesloten.

Algemene Algemeneopeningsuren: openingsuren:doorlopend doorlopendopen openvan van9u 9utot tot18u30.

18u30.Zondag Zondagopen openvan van9u 9utot tot13u.

13u.

83 Maandag Maandaggesloten. gesloten.

Zwammen in Zaventem Wist je dat zwammen een sleutelrol spelen in de werking van ecosystemen? Natuurpunt zocht en vond liefst 49 soorten graslandpaddenstoelen op de luchthaven. Wist je ook dat de site van Brussels Airport één van de grootste oppervlaktes van droge, voedselarme en permanente graslanden in Vlaanderen heeft? Deze waardevolle ‘oude graslanden’ zijn al lang niet meer bemest of geploegd en worden slechts sporadisch gemaaid.

Graslandpaddestoelen, zoals wasplaten, duiden op hogere natuurwaarden in graslanden. Zelfs de zeldzame Kwelderzwam, één van de weinige zouttolerante paddenstoelen, gedijt er vooral door het gebruik van strooizout.