Issuu

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

15 december 2017

Jennie Vanlerberghe

BLIKVANGER Delisauce voortaan actief vanuit Zeebrugse voedingshub

REPORTAGE TERF legt rijke geschiedenis van 36 ‘generatiebedrijven’ vast

DOSSIER Het nieuwe werken

Onderneemster in oorlogsgebied

P&O FERRIES ZEEBRUGGE GROEIT ALS HUB OP HET EUROPESE VASTELAND Zeebrugge is voor P&O Ferries de belangrijkste hub op het Europese vasteland. Vanuit Zeebrugge worden goederen voornamelijk met roro-schepen getransporteerd naar Tilbury, Teesport en Hull langs de Britse oostkust.

Met de uitbreiding van de Westerhoofdterminal in de voorhaven laste P&O Ferries begin dit jaar een ‘Lift Freight Service’ of lolo-containerdienst in tussen Zeebrugge en Hull. Het gaat om een extra transportmogelijkheid, die complementair is aan de dagelijkse rorodienst op deze route. Op deze lijn, die drie maal per week de trip Zeebrugge/Hull vaart, worden containers en wissellaadbakken geladen.

Met de uitbreiding van de terminal werd ook het spooraanbod verruimd. De uitgebreide spoorinfrastructuur biedt mogelijkheden voor de toenemende aanvoer van vracht per spoor – bestemd voor Groot-Brittannië - uit Centraal- en Oost-Europa. Via de spoorterminal van P&O Ferrymasters in Orada (Roemenië) is er ook onmiddellijk aansluiting op de nieuwe Zijderoute uit China. In omgekeerde richting vinden Britse exporteurs in Zeebrugge makkelijk aansluiting op de vele shortsea-verbindingen vanuit de kusthaven naar Spanje en Scandinavië. Contact Nick Pank Head of Sales Develoopment / Route Manager North Sea Tel. +44 (0) 77 34 717 221 nick.pank@poferries.com

portofzeebrugge.be

STANDPUNT

Kennisregio West-Vlaanderen gaat voor (internationaal) toptalent

ijdens het openingsdebat naar aanleiding van de 16e editie van de Bedrijvencontactdagen organiseerden we onder de noemer ‘Kere ekje were’ een heuse battle – met boksring en al – tussen studenten en ondernemers. Alle clichés over de regio en de jobopportuniteiten werden er vakkundig knock-out geslagen. Lagere lonen, geen internationale carrièremogelijkheden, geen voedingsbodem voor starters,… één voor één kregen ze een ferme uppercut te verduren. Maar hoewel het afgetrainde ondernemerspanel finaal de wedstrijd won, viel toch op dat de clichés wel degelijk nog leven en dat onbekend nog steeds onbemind maakt. Er is dus nog werk aan de winkel. Tot spijt van wie het benijdt. En hoewel ‘Kere ekje were’ een begrip is geworden in de regio, wil ik het niet meer horen of zien. De pool van talent dat we in onze regio nodig hebben en naar West-Vlaanderen willen en moeten aantrekken, is veel groter dan die van West-Vlamingen die de regio – al dan niet tijdelijk – verlaten. De troeven en kansen die onze West-Vlaamse vooruitstrevende, familiale bedrijven, waaronder heel wat sterke groeiers van wereldklasse, te bieden hebben, zijn legio. Laat ons eindelijk uitgaan van die sterktes, dat calimero-gevoel afwerpen en ons richten naar alles en iedereen die even ambitieus is, kansen wil grijpen, impact wil hebben en dromen wil realiseren. En ik ga nog een stap verder. Uw Kamer van Koophandel zal in 2018 initiatieven ontwikkelen om ook internationaal toptalent aan te trekken.

Ik verwijs hiervoor graag naar het eerste advies dat Vario, de Vlaamse Adviesraad voor Innoveren & Ondernemen, begin deze maand voorstelde. Om Vlaanderen tot de top van de innovatieve, ondernemende kennisregio’s te brengen, is investeren in talent cruciaal voor het concurrentievermogen en de innovatiecapaciteit van een regio en dus ook van West-Vlaanderen. Naast het ontwikkelen van eigen lokaal talent is het aantrekken en verankeren van internationaal toptalent van groot belang. De Nederlanders lopen op dat vlak al voor. Ze hebben bijvoorbeeld een Expat Center, dat in 48 uur het papierwerk in orde kan brengen van buitenlandse medewerkers die in Nederland aan de slag gaan. Op een soepelere manier internationaal toptalent inschakelen in onze kennisgedreven economie, dat is de boodschap voor Vlaanderen. Vario formuleert in totaal 20 concrete actiepunten met als basisvoorwaarde een integrale en gecoördineerde strategie. De raad roept op om werk te maken van een vriendelijk welkombeleid, een radicaal digitale one-stop-shop en een snelwegprocedure zodat toptalent hier kan werken, leven en studeren. De focus ligt bij STEM en excellentie, van professionele en academische bachelors over masters, doctoraathouders en postdocs tot topprofessoren. Vario vraagt voor hen ook een aangepast doelgroepenbeleid, met als doel dat ze een deel van hun loopbaan doorbrengen in ons economisch weefsel en zo bijdragen aan de welvaart van onze regio. Het volledige advies kunt u nalezen op www.vario. be.

“Naast het ontwikkelen van eigen lokaal talent is het aantrekken en verankeren van internationaal toptalent van groot belang.” Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen @MonsBert Iedereen welkom dus in West-Vlaanderen. Niet alleen die West-Vlamingen die – gelukkig, maar hopelijk tijdelijk – hun talenten buiten de regio aanscherpen. Net zoals ik zullen die “buitenlanders” wel moeten leren leven met de vraag die telkens terugkomt: “Ge zi gie nie van ier zekers?”. Neen dus. Maar we zijn hier graag!

INHOUD

LUCHTHAVEN KORTRIJK-WEVELGEM .. 06 IBIS BUDGET-HOTEL ......................... 07 TOYALOT .......................................... 09 BARBASILLE ..................................... 10 MENSURA ........................................ 14

REPORTAGE

SAPA ............................................... 15

Bij erfgoed denk je niet meteen aan handelszaken en bedrijven. Maar de erfgoedcel TERF binnen de Midden-West-Vlaamse projectvereniging BIE zag dat anders. “Veel bedrijven hebben een interessante geschiedenis en dus een waardevol erfgoed.”

UITGELEZEN .................................... 16 ARCHITECTENBUREAU DBG ............... 17 EMPLOYER BRANDING ....................... 18 DEGROOF PETERCAM ....................... 29 VERVISCH OVERNAMES ..................... 30

HAVENNIEUWS ................................. 39

DOSSIER INOFEC............................................ 32 INDEED............................................. 34 GOVAERT & VANHOUTTE...................... 37

INTERVIEW

De Ieperse Jennie Vanlerberghe beseft beter dan wie ook: de meest directe weg naar ontvoogding loopt via ondernemerschap en onderwijs. Sinds 2002 neemt ze vier maal per jaar het vliegtuig naar ‘bommenstad’ Kaboel.

VOKA-NIEUWS TOUR DE WALLONIE............................ 40

PROSIT......................................... 46

HET NIEUWE WERKEN Het nieuwe werken, dat is méér dan thuiswerk toelaten: het is een volledig nieuwe manier van denken.

24 25 26

ONDERNEMERS & CO MNA

Wat vindt de koper van uw bedrijf belangrijk?

Belexa

Sanctorum & Co

Digitale eengemaakte markt: EU-onderhandelaars bereiken akkoord over gedeeltelijke afschaffing geoblocking

Zomerakkoord opent perspectieven voor interessante uitkeringen

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Johan Depaepe, Pieter Vanderhaeghe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

Producent van verse sauzen verhuist

Zaakvoerder Tim Geers.

Delisauce voortaan actief vanuit Zeebrugse voedingshub Na 4 jaar lang het productieproces aan partners te hebben uitbesteed, neemt Delisauce voortaan alle touwtjes in eigen handen. Een pand op de Zeebrugse Visveilingsite wordt het epicentrum van de sauzenproducent. “De perfecte verhouding vinden, dat is het DNA van ons bedrijf”, vertelt Tim Geers. “Dat doen we niet enkel door de beste grondstoffen te combineren tot het perfecte eindresultaat in ons product. Ook een goeie balans tussen werk en privé voor onze medewerkers en een aanbod dat zo goed mogelijk aansluit bij de wensen van onze klanten, vinden we uiterst belangrijk.”

a zijn opleiding aan Hotelschool Ter Duinen in Koksijde deed Tim Geers jarenlang ervaring op als cateraar, vooral voor grote groepen. “We kregen altijd

lovende commentaren op onze soepen en sauzen, dus ik wist alvast dat de smaak goed zat. De keuze om daarop verder in te zetten, is ontstaan uit een gemis aan top-

kwaliteit in de markt. Ofwel maak je als chef alles zelf – fonds, sauzen en soepen – ofwel koop je halffabrikaten die je optimaliseert. Maar een afgewerkt product dat vers is én volledig op punt stond, was er niet. Daarom zijn we recepturen beginnen uit te werken, elk met een eigen paspoort: van superieure béarnaise- en kaassaus over champignon- en peperroomsaus tot klassieke fonds en mayonaise. Momenteel zitten we aan een 50-tal recepturen die de klassieke keuken van Auguste Escoffier als basis hebben maar met onze eigen ‘touch’ zijn afgewerkt. Oorspronkelijk waren die bedoeld voor professionals – restaurants en cateraars – maar door enkele beursdeelnames vroegen retailers of wij die restaurantkwaliteit onder private label ook voor hun particuliere klanten konden leveren. Een proefproject met Okay, Spar en Renmans bleek aan te slaan. Ondertussen zijn wij ook huisleverancier voor Albert Heijn en liggen we in Frankrijk bij Intermarché, Cora en Auchan in de rekken. Alles samen zorgde het ervoor

BLIKVANGER

“Er komen ook vragen van buiten Europa, onder meer uit de Verenigde Arabische Emiraten en Rusland.” Tim Geers

dat we jaarlijks onze verkoop met meer dan 100 procent zagen stijgen. Nu komen er ook vragen van buiten Europa, onder meer uit de Verenigde Arabische Emiraten en Rusland. Maar ook al groeien we snel, toch blijf ik er als chef op staan om elk recept samen met de klant op punt te zetten.”

Producten uit de buurt Een belangrijke trend in de voedingswereld is de standaardisatie van smaken. Tim Geers: “Grote klanten zoals Ikea of Autogrill willen in elke vestiging dezelfde topkwaliteit kunnen bieden. Dat kun je ook door eenzelfde receptuur te gebruiken, maar elke kok legt vanuit zijn eigenheid dan nog eigen smaakaccenten. Nu zijn wij hun partner om die standaardisatie in heel Europa verder uit te rollen. Om dat voor hen en voor onze andere klanten te kunnen waarborgen, investeerden we hoofdzakelijk in machines. Die maken niet enkel het werk voor onze medewerkers een pak lichter én veiliger, omdat we toch met heel warme producten werken. Ze zorgen ook voor een constante cadans in ons productieproces, wat het beter calculeerbaar maakt. Voor de

etikettering doen we een beroep op maatwerkbedrijven, die ons inhouse bijstaan.” Delisauce zet ook sterk in op duurzaamheid. “Waar mogelijk komen de ingrediënten uit de buurt. Zo zitten de champignons nauwelijks 3 uur na het plukken al bij ons in de kookpot. Maar ook deze site biedt nieuwe kansen. Tot onze ontsteltenis merkten we dat er in de Visveiling wekelijks honderden kilo’s goeie

Belgocontrol helpt H toekomst luchthaven Kortrijk-Wevelgem verder uitbouwen De internationale luchthaven van Kortrijk-Wevelgem is sinds november back in IFR-business dankzij de dienstverlening van Belgocontrol. Beide partners willen nu samen werk maken van de bestendiging en uitbreiding van de activiteiten.

et was onder impuls van de POM WestVlaanderen dat eind 2016 gesprekken werden aangeknoopt om de luchtverkeersnavigatie over te dragen aan Belgocontrol. In een jaar tijd voerde het bedrijf het actieplan uit dat samen met de verantwoordelijken van de luchthaven was opgesteld om opnieuw IFR-operaties (Instrument Flight Rules) mogelijk te maken. Er werden nieuwe, op satellietnavigatie gebaseerde vliegprocedures uitgewerkt, zes AFISO-medewerkers (Aerodrome Flight Information Service Officer) opgeleid en meteopersoneel gezocht. Sinds 9 november staat Belgocontrol op de luchthaven Kortrijk-Wevelgem in voor vluchtinformatie, meteorologische en technische diensten. Zo zijn opnieuw instrumenten-

vis in de container belandden omwille van minder goede formaten of overaanbod van bepaalde soorten. Waar wij vroeger visgraten gebruikten voor onze fumets en sauzen, zullen we dat nu met verse vis en garnalen doen die anders voor petfood of vergisting werden gebruikt”, besluit Tim Geers. (SD - Foto’s DD)

www.delisauce.be

“We willen de zakenluchtvaart verder uitbouwen en ons profileren als poort op de wereld.” Filip Daem

vluchten mogelijk voor general en business aviation, de belangrijkste activiteit van de luchthaven. “Met de komst van Belgocontrol wordt een gigantische stap voorwaarts gezet in de verdere ontwikkeling en professionalisering van de luchthaven. Op die manier willen wij het segment zakenluchtvaart verder uitbouwen en ons profileren als poort op

BLIKVANGER

80 beleggers verzamelen 9,5 miljoen euro voor Ibis Budget-hotel in Jabbeke De perfecte saus: (al)chemie of puur natuur? Delisauce weert consequent alle E-nummers, stoffen die worden toegevoegd om eigenschappen van voedingsmiddelen te verbeteren. Voorbeelden zijn kleurstoffen, smaakversterkers en bewaarmiddelen. “Door die additieven te gebruiken, kun je ook de perfecte saus creëren. Maar retailers als Carrefour nemen het voortouw door die E-nummers te weren. Wij werken dan ook andersom: vertrekken van grondstoffen die top zijn en die op zo’n manier combineren dat je saus de perfecte smaak en structuur heeft. Eigenlijk zijn het enkel chefs die dat kunnen. In onze opleiding wordt dat erin gedrild. Ook gezondheidsaspecten worden almaar belangrijker. Voor de microbiologische kwaliteit werken we samen met de UGent en we hebben ook de kennis in huis om allergenen te kunnen bannen. Alleen in mosterdsaus maken zonder het allergeen mosterd, zijn we voorlopig nog niet geslaagd”, lacht Tim Geers.”

de wereld voor ondernemend West-Vlaanderen”, zegt Filip Daem, voorzitter van de luchthaven. De vernieuwde werking gaat gepaard met een investering van 1,2 miljoen euro door Belgocontrol die wordt gefinancierd door de in oprichting zijnde nieuwe beheersstructuur voor de luchthaven, namelijk de NV Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem. Aandeelhouders in deze nieuwe structuur zijn de POM West-Vlaanderen (57%), het Vlaamse Gewest (33%) en Intercommunale Leiedal (10%). (JV)

www.kortrijkairport.be

Vlak bij de E40 aan het recreatiedomein Klein Strand in Jabbeke opende hotelketen Accor een Ibis Budget-hotel met 80 kamers. Projectontwikkelaar Bricks & Leisure haalde een flink stuk van het 9,5 miljoen euro investeringsbudget bij particuliere beleggers.

egin december opende langs de E40 in Jabbeke, waar dagelijks 60.000 voertuigen passeren, een Ibis Budget-hotel. Het hotel telt 80 tweepersoonskamers, waarvan er vier uitgerust zijn voor mensen met een beperking, en richt zich sterk op Brugge. Hotelmanager Jorn Labaere leidt een team van negen medewerkers. “Dit is het eerste Ibis Budgethotel in België in de nieuwe stijl van dit bekende Accor-merk. We mikken op toeristen en lokale bedrijven en groepen. De vlotte bereikbaarheid vormt een grote meerwaarde. We zijn tevreden over het startweekend: alle kamers waren bezet. In onze vergaderzaal voor 55 personen vond intussen ook al een bedrijfsbijeenkomst plaats. Die werd feestelijk voortgezet in onze open bar”, zegt Labaere. Het hotel ligt aan de parking met tankstation van de E40 en kijkt uit op de vijver van het recreatiedomein Klein Strand. Projectontwikkelaar Bricks & Leisure, actief vanuit Gent en Brussel, gaf bij

“Voor 100.000 euro per kamer werden een 80-tal beleggers mede-eigenaar van het hotel.” Jorn Labaere

aanvang van de bouw in 2016 particuliere investeerders de kans om mee te investeren. “Het concept hotelvastgoed komt uit de VS. Een 80-tal beleggers gaven hun investering in handen van een professionele uitbating met een franchise van wereldspeler Accor onder het merk Ibis Budget. Voor 100.000 euro per kamer werden ze mede-eigenaar van het hotel en delen ze in alle voordelen en maandelijkse opbrengsten”, zegt projectleider Thomas Montauban. Bricks & Leisure is gespecialiseerd in het ontwikkelen van toeristisch vastgoed. De groep heeft meer dan 40 jaar ervaring met hotels en vakantieparken in de Ardennen, Limburg en aan de Kust. (RJ - Foto MVN)

Binnen 24 u antwoord op uw zakelijke krediet? Ja, dat kan! Bovendien staan we altijd voor u klaar: digitaal, via KBC Live of uw vertrouwde kantoor. Binnen

antwoord

Vraag uw zakelijke krediet aan op

kbc.be/jadatkan

Verantwoordelijk uitgever: KBC Groep NV, Havenlaan 2, 1080 Brussel, BelgiĂŤ. BTW BE 0403.227.515, RPR Brussel, IBAN BE51 7340 0896 8162, BIC KREDBEBB, www.kbc.be Dit aanbod geldt enkel voor zakelijke kredieten tot 150 000 euro. Meer informatie leest u op www.kbc.be/jadatkan.

Laat de toekomst maar komen

BEDRIJVEN

Toyalot lanceert verrassende abonnementsformule voor speelgoed Net op tijd voor Sinterklaas en de eindejaarsfeesten startten drie jonge ondernemers in Brugge een verhuurbedrijf voor duurzaam, ecologisch en educatief speelgoed. “Elke box wordt samengesteld met speelgoed van hoge kwaliteit, gericht op de ontwikkelingsfase van het kind”, zeggen Sander Geysen, Tom De Backer en Philippe Loosvelt. Pedagogen van Howest begeleidden de ontwikkeling van dit concept, dat ontstond uit een Vlerickproject rond ondernemerschap.

arketeer met een Vlerickopleiding Sander Geysen (24) en customer care manager met een onderwijsdiploma Tom De Backer (27) zijn ervaren rotten in de jeugdbeweging. Laatstejaarsstudent financieel management Philippe Loosvelt (22) geeft tennisles aan de allerkleinsten. Ze hebben zelf nog geen kinderen maar zijn nu de papa’s van het kersverse bedrijfje Toyalot. “We verhuren met een abonnementsformule duurzaam, ecologisch en educatief speelgoed voor kinderen van nul tot zes jaar. De boxen met speelgoed blijven voor één, twee of drie maanden in huis en worden daarna verruild voor een nieuwe box vol speelgoed”, vertelt Tom De Backer. “Op die manier krijgen de kinderen veel speelgoed van topkwaliteit zonder dat ouders, grootouders of anderen telkens opnieuw veel geld moeten uitgeven. Speelgoed is duur, zeker als het duurzaam, ecologisch en educatief is. Daarnaast ontgroeien kinderen snel hun speelgoed waardoor de materiaalberg in huis alleen maar groter wordt. Naast het financieel voordeel sparen de ouders ook veel tijd. In plaats van naar speelgoedwinkels te gaan, kunnen ze dan meer tijd met hun kinderen doorbrengen.”

Box op maat “Elke box heeft een andere inhoud. We stellen ze individueel samen aan de hand van een framework, opgesteld door pedagogen van hogeschool Howest. Zij koppelden voor dat framework een aantal ontwikkelingsdomeinen en leeftijdsfases aan elkaar. Op die manier ontvangt het kind speelgoed dat op zijn leeftijdsfase afgestemd is. Op het einde van elke verhuurperiode vullen de ouders een vragenlijst in zodat we de volgende box op

maat van de ontwikkelingsfase van het kind kunnen samenstellen. De ouders worden daarover geïnformeerd”, zegt Sander Geysen. Het concept werd bedacht tijdens een Vlerickproject rond ondernemerschap. Het trio werkte het idee uit en maakte Toyalot in november bekend. “Vanaf dan ging het razendsnel. Op 4 december deden we onze eerste leveringen. Voorlopig stockeren we nog alles thuis en is het voor ons alle drie een bijberoep. Op termijn willen we uitbreiden naar scholen, kinderdagverblijven, oudere leeftijdsgroepen en meer regio’s. We geloven dat we Toyalot tot een alom bekend concept kunnen uitbouwen”, schetst Sander Geysen de ambitie. Zoals elk van het trio zijn eigen inbreng en competenties heeft, zoekt Toyalot ook samenwerking met externe partners. “Vol-

“Op termijn willen we uitbreiden naar scholen, kinderdagverblijven, oudere leeftijdsgroepen en meer regio’s.” Tom De Backer en Sander Geysen ledig in de lijn van onze duurzame visie, ontwikkelden we een manier om ecologisch te leveren. Iemand maakt nu voor ons speciale fietskarren waar vier boxen in passen. We kwamen ook in contact met de Brugse winkel van educatief en duurzaam speelgoed Krokodil. Die mensen waren laaiend enthousiast om samen te werken.” (RJ - Foto MVN)

www.toyalot.be

BEDRIJVEN

Frank Bossuyt verruilt IT-sector voor nieuw cocktailconcept BarBasille

“Tastbaar product van premiumkwaliteit creëren” Op een dag vind je de job van je leven. En zelfs al ben je op dat moment met een succesvol ander project bezig, toch moet je voluit voor die nieuwe uitdaging durven gaan. Het is wat Frank Bossuyt dit jaar besliste. De zaakvoerder van Pure Solutions verkocht op 1 juni zijn bedrijf, dat zich specialiseerde in managementrapportering, en focust nu volop op BarBasille, een nieuw concept in de cocktailbranche.

n oktober 2010 richtte Frank Bossuyt in bijberoep Pure Solutions op, een IT-bedrijf dat zich toelegde op business intelligence. Een goede zet, want in mei 2011 was de tijd rijp om er voltijds voor te gaan. Het bedrijf boerde erg goed, maar toch broedde in het achterhoofd van de ondernemer intussen een ander plan. “Van kindsbeen af was het mijn ambitie ooit iets tastbaars te produceren. Hoewel ik met Pure Solutions en onze dienstverlening een gat in de markt vond, is dat geen product dat je kan vastgrijpen.”

puntjes uit te werken. Ik raakte erdoor overtuigd dat het nu of nooit was om voor mijn droom te gaan en iets nieuws uit de grond te stampen.”

Begin dit jaar nam de West-Vlaming deel aan MBA Highlights, een exclusieve opleidingsreeks van Voka die academische kennisoverdracht combineert met ervaringsuitwisselingen tussen de deelnemers. “Wat ik daar leerde, maakte mijn idee concreet en leidde tot nieuwe inzichten om het tot in de

Vijftien smaken

Hij verkocht op 1 juni Pure Solutions aan Marc Catteeuw, maar blijft op zelfstandige basis nog voor het bedrijf actief. Intussen richt hij zich volledig op BarBasille, een nieuw concept dat tijdens de Bedrijvencontactdagen officieel aan het brede ondernemerspubliek werd voorgesteld.

“BarBasille staat voor cocktails van premiumkwaliteit die op een heel gebruiksvriendelijke manier te maken zijn. Zeker als mensen complexere cocktails willen maken, is het niet evident om de juiste doseringen te vinden en tot

het ideale resultaat te komen. Wij bieden in buisjes van 10 centiliter de juiste alcoholische mengeling aan om zowel oeroude als nieuwe, trendy cocktails klaar te maken in huiselijke sfeer. Het volstaat om er de op de verpakking vermelde hoeveelheid citroen, limoen of cola aan toe te voegen. Het aanbod omvat initieel 15 smaken, met onder meer Eva (een zelfgemaakte mengeling), Long Island Iced Tea, Mai Tai en Screaming Orgasm. We bieden ons product aan in doosjes van vijf tubes, waarbij de klant zelf de samenstelling kan kiezen.”

“Wat ik tijdens MBA Highlights leerde, maakte mijn idee concreet en leidde tot nieuwe inzichten om het tot in de puntjes uit te werken.” Frank Bossuyt

De cocktails worden in Izegem geproduceerd. De commercialisering gebeurt via de webshop (het belangrijkste verkoopskanaal voor BarBasille) en drankenhandelaars. “Net omdat we ons op het premiumsegment oriënteren, is het niet de bedoeling BarBasille via de supermarkten te verdelen. We mikken ook op het buitenland – de merkbescherming is aangevraagd voor de Europese markt – en zullen daar op termijn zoeken naar geschikte distributeurs. In afwachting kunnen buitenlandse klanten al via de webshop bestellen. In de testgroepen die we creëerden, blijkt veel enthousiasme voor het product en de stijlvolle verpakking.” (BVC - Foto Kurt)

www.barbasille.com

MBA Highlights is een exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management van Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen i.s.m. Solvay Brussels School of Economics and Management. In januari 2018 start een tweede reeks. Meer info op www.voka.be/mba-highlights.

Woodconstruxx brengt het vakantiegevoel in eigen tuin. We gaan creatief aan de slag om voor u het perfecte houten bijgebouw te ontwerpen en te bouwen. Wij coรถrdineren het volledig proces van ontwerp tot oplevering.

facebook.com/woodconstruxx

REPORTAGE

TERF legt rijke geschiedenis van 36 ‘generatiebedrijven’ vast Bij erfgoed denk je niet meteen aan handelszaken en bedrijven. Maar de erfgoedcel TERF binnen de Midden-West-Vlaamse projectvereniging BIE zag dat anders. “Zo veel bedrijven hebben een interessante geschiedenis en dus een waardevol erfgoed. Zeker degene die al verschillende generaties bestaan”, klinkt het bij TERF. Vandaar het project ‘Generatiebedrijven’, dat onder meer is uitgemond in een boek met het boeiende verhaal van 36 Midden-West-Vlaamse ondernemingen.

“De waarde van generatiebedrijven voor de regio valt niet te onderschatten.” B IE is de projectvereniging van zeven Midden-West-Vlaamse gemeenten (Hooglede, Ingelmunster, Izegem, Lichtervelde, Moorslede, Roeselare en Staden) rond bibliotheeksamenwerking, cultureel en onroerend erfgoed en cultuurcommunicatie. TERF is de cel die zich over het erfgoed buigt. “Mensen denken bij erfgoed vaak aan oude dingen, archeologische vondsten of stoffige geschiedenis, waar je alleen een kleine groep liefhebbers warm voor kan maken. Maar erfgoed is zo veel meer dan dat en belangt de hele maatschappij aan”, stelt Nele Provoost, coördinator van BIE/ TERF. “Erfgoed zit overal en dus zeker ook in bedrijven. Met de Erfgoedcel TERF vinden wij het belangrijk dat ook hun archieven, binnen de ondernemende regio die MiddenWest-Vlaanderen is, bewaard worden. Aline Verbeeck, onze erfgoedcoördinator, had het idee om ook die geschiedenis, verhalen en rituelen – en dan voornamelijk die binnen ondernemingen die al minimaal drie generaties bestaan – te gaan ontsluiten.”

“Het is belangrijk dat ook bedrijfsarchieven en hun geschiedenis binnen onze ondernemende regio bewaard worden.” Nele Provoost

Voor dit project, dat al in december 2015 in gang werd gezet, werd een beroep gedaan op de vrijwilligers van TERF. In een eerste fase werd via de lokale pers, Unizo en Voka een oproep gedaan aan handelszaken en bedrijven uit de zeven gemeenten. Omdat dit niet het gewenste resultaat opleverde, volgden nog een mailing en vele telefoontjes. Uiteindelijk werden 36 bedrijven bereid gevonden hun geschiedenis en archiefmateriaal te delen: een gevarieerde verzameling, van kleine winkels tot grote bedrijven. “De interviews, via gestandaardiseerde vragenlijsten, werden eerst letterlijk uitgeschreven en daarna in een vlot artikel gegoten”, legt Nele uit. “De generatieverhalen werden ingevoerd in de digitale Erfgoedbank (erfgoedbankmidwest.be); de artikels zijn opgenomen in een boek dat wij op 8 december hebben voorgesteld.”

Zichzelf voortdurend heruitvinden Eén bedrijf uit de reeks is al liefst zeven generaties aan de slag: Develtere Bouwmaterialen uit Dadizele. “Dankzij dit project konden wij hun hele familie- en bedrijfsgeschiedenis reconstrueren, die tot hun eigen verbazing al tweehonderd jaar teruggaat”, zegt Filip Brabant, een van de vrijwilligers en trekkers van dit project. “Wat ik uit de interviews die ik afnam leerde, is dat een winkel of een bedrijf uiteraard nooit zo veel generaties kan bestaan als het zichzelf niet voortdurend her-

uitvindt en voortdurend inspeelt op de veranderende markt. Heel wat ondernemingen hebben al lang niet meer dezelfde activiteit als waarmee ze begonnen zijn.” “De waarde van generatiebedrijven voor de regio valt niet te onderschatten, vooreerst omdat ze een schat aan beeldmateriaal, historische inzichten en verhalen opleveren die niet verloren mogen gaan”, vervolgt Filip. “Maar ook omdat ze getuigen van het sterke ondernemerschap dat hier leeft en de voorbeeldfunctie die ze omwille van hun geschiedenis en flexibiliteit kunnen hebben voor anderen.” “Je mag dus zeker stellen dat ons project niet alleen erfgoed ontsluit, maar ook een actueel economisch belang heeft”, zegt Nele Provoost. Zo wordt het boek afgesloten met een bijdrage van historicus Brecht Demasure, die de sterke aanwezigheid van familie-/generatiebedrijven in Midden-West-Vlaanderen tracht

REPORTAGE

Het project familie-/ generatiebedrijven in cijfers 36 deelnemers Onder wie Bossu Decor uit Hooglede, Zorgmeubelenbedrijf Haelvoet uit Ingelmunster, Alphatech VDS Concepts en Borstelfabriek Decof uit Izegem, Sima Tours uit Lichtervelde, Miatex en Transport Demets uit Moorslede, Maselis en Phaz uit Roeselare en Wasbedrijf Sint-Jan uit Staden.

Hoeveel generaties al? ➜➜ 22% van de winkels en bedrijven werd opgericht in de 19e eeuw. ➜➜ 58% heeft zijn oorsprong in de eerste helft van de 20e eeuw. ➜➜ 20% ontstond in de tweede helft van de 20e eeuw. ➜➜ Eén bedrijf bestaat 7 generaties (Develtere Dadizele), 1 bedrijf al 6 generaties, 4 bedrijven 5 generaties, 10 bedrijven 4 generaties en 20 bedrijven 3 generaties.

Hoeveel zijn ze veranderd?

Filip Brabant, Nele Provoost en Aline Verbeeck (rechts) gingen de labels persoonlijk uitreiken.

“Generatiebedrijven getuigen van het sterke ondernemerschap in de regio en hebben een voorbeeldfunctie.”

➜➜ 33% van de bedrijven heeft in de loop van de jaren de naam van hun zaak gewijzigd, 66% deed dat niet. ➜➜ 55% van de bedrijven heeft in de loop van de jaren zijn product of dienst gewijzigd; 45% werkt nog steeds met hetzelfde product of dienst als bij de oprichting.

Welke soort bedrijven? ➜➜ 5% valt onder de noemer ‘kleinhandel’ (typische dienstenwinkels en bedrijven gerelateerd aan de bouw) ➜➜ 25% zijn grootbedrijven (1 in graanverwerking, 2 in transportsector, 1 brouwer en 1 bedrijf in verkoop van ramen, deuren en decoratie)

Filip Brabant ERFGOEDCEL TERF

Elk van de deelnemende handelszaken en bedrijven kreeg, in samenwerking met VokaWest-Vlaanderen, het label ‘Generatiebedrijf – Hier huist traditie’ toegekend. “Stuk voor stuk waren ze daar heel tevreden mee”, zegt Filip Brabant. “Het geeft ze een gevoel van trots, dat ze ook kunnen delen met hun klanten en leveranciers. Want een bedrijf dat verschillende generaties bestaat, bewijst dat ze het langdurige vertrouwen van hun stakeholders genieten.”

H IE R H U IS T A DvenITvanIE TRatieb bij ons edrij

straffe gener

ERFGOEDCEL TERF

te verklaren met factoren als een grote drang tot continuïteit binnen de familie, de maatschappelijke inbedding van de onderneming in de lokale samenleving en economie, innovatie en flexibiliteit binnen familiebedrijven, maar ook de socio-economische omstandigheden die de groei en bloei van zo veel familiebedrijven stimuleerden. De helft van de geselecteerde generatiebedrijven heeft een agrarische (voor)geschiedenis en wist door de West-Vlaamse ondernemersmentaliteit en sociale dynamiek een geslaagde overgang te maken naar industrie, handel of diensten.

DITI E HIER HUIS T TRA

re en uit de regio Roesela aan het van generatiebedrijv Roeselare en Staden) we 36 zaakvoerders In dit boek laten elde, Moorslede, duiden ze nster, Izegem, Lichterv begin tot nu. Daarbij (Hooglede, Ingelmu enis van het prille hoger hebterug op hun geschied ze een versnelling woord. Ze blikken n zijn en waarom allemaal is, welke de mijlpale actief maar hebben gelopen mis sectoren het waar in zeer diverse De bedrijven zijn ben geschakeld. . leitmotiv als en deuredo het West-Vlaamse

ISBN 9789492515193

www.erfgoedbankmidwest.be www.bieterf.be

“Hier huist traditie – Straffe generatiebedrijven van bij ons” is te koop in de boekhandel, of bij BIE/TERF.

BEDRIJVEN

“Via aangepast werk kan je anticiperen op een burn-out.” Geertrui Dumoulin

Mensura is voor Preventie en Bescherming op het Werk marktleider in België

“Proactief inspelen op burn-out en bore-out” De belangrijkste factor voor de productiviteit van een medewerker is zijn of haar gezondheid. Daarom zet de overheid sterk in op werken in optimale omstandigheden. De externe Diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk spelen een cruciale rol in dat verhaal. Binnen die markt is Mensura na een gestage groei geëvolueerd tot marktleider. Ook in West-Vlaanderen is het bedrijf nadrukkelijker aanwezig.

lke onderneming met medewerkers is wettelijk verplicht in te staan voor het welzijn van die personeelsleden. Zij krijgen daarvoor ondersteuning van de in 1996 opgerichte externe Diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk. Tien jaar later werd Mensura boven de doopvont gehouden. Drie fusies later telt de onderneming 102 centra en 597 medewerkers, van wie 146 preventieadviseurs en 289 medici en paramedici. Die bedienen meer dan 50.000 klanten en voeren jaarlijks 520.000 onderzoeken uit, waarvoor ze beschikken over 27 medische onderzoekswagens. Een belangrijke stap in het groeiverhaal van Mensura was de meest recente fusie in 2014 met Adhesia. “De operationele integratie gebeurde op 1 januari 2016”, legt Geertrui Dumoulin, regiodirecteur voor Oost- en West-Vlaanderen, uit. “Eén van de belangrijkste doelstellingen daarbij was

het versterken van de positie in Oost- en West-Vlaanderen. Zoiets vraagt natuurlijk wat tijd, maar stilaan merken we dat het balletje hier sneller aan het rollen gaat.” De spontane interesse in het welzijn van de medewerkers is afhankelijk van sector tot sector. “Hoe groter de onderneming, hoe meer aandacht er daarvoor is. De bouw, die traditioneel gekend is voor intens en belastend werk, is één van onze belangrijkste branches. Globaal bekeken merken we dat ook ergonomie steeds meer aandacht krijgt. Ergonomische aanpassingen maken werk minder belastend en leiden tot minder ‘uitval’.” De jongste jaren is er terecht ook meer aandacht voor de mentale gezondheid van werknemers. Dat heeft onder meer te maken met het groeiend aantal gevallen van burn-outs en bore-outs. “Ik vrees dat

we daar lang nog niet aan het eind van het verhaal zitten”, vervolgt Geertrui Dumoulin. “Samen met onze afdeling psychosociale aspecten proberen we daar sterk op in te zetten, zeker ook preventief. Signalen zoals wegebbende motivatie, prikkelbaarheid, vermoeidheid, het amper nog beantwoorden van mails, tonen aan dat het bij bepaalde mensen ‘op’ geraakt. Daar kan je op anticiperen door mensen aangepast werk te laten uitvoeren, soms ook halftijds, en hen via coaching te begeleiden. Als de burn-out toch toeslaat, is het belangrijk hen op de juiste manier weer aan het werk te krijgen. De tijd is voorbij dat iemand met een burn-out een half jaar thuis blijft: hoe langer iemand uitvalt, hoe moeilijker het is om die persoon weer aan het werk te krijgen en hoe groter de kans dat je die expertise kwijt bent. Het uitwerken van een goed verzuimbeleid is dus ook in die zin zeer belangrijk.” Re-integratie wint steeds meer aan belang. “Toekomstgericht wordt het belangrijker dan ooit te investeren in werkbaar werk, zeker als de wettelijke pensioenleeftijd hoger wordt. Inzetten op een betere ergonomie en aangepaste, minder belastende functies wordt cruciaal om op de ervaring van mensen met een lange staat van dienst te kunnen blijven rekenen”, besluit Geertrui Dumoulin. (BVC - Foto Hol)

www.mensura.be

BEDRIJVEN

Sapa wordt integraal deel van Norsk Hydo Lichtervelde en aluminiumverwerking: het is een traditie die teruggaat tot in de jaren vijftig. Het vroegere Remi Claeys Aluminium kon in de voorbije drie decennia achtereenvolgens teren op een West-Vlaams aandeelhouderschap (in de persoon van Aimé Desimpel), Zweedse eigenaars (de groep Sapa) en nu op een integraal Noors etiket. De machtige groep Norsk Hydro is nu middels een inbreng van 2,8 miljard euro voor de volle honderd procent eigenaar en dat moet voor een nieuwe boost zorgen.

runo D’hondt, die de fabriek van Sapa in Lichtervelde leidt, bestempelt Norsk Hydro als een aanwinst. De hoofdzetel van de multinational bevindt zich in Oslo. Er zijn ongeveer 35.000 mensen werkzaam voor Hydro in meer dan 50 landen. Een in de breedte fel vertakt concern met andere woorden en een financieel zwaargewicht. “Het is een bijzonder goede zaak dat een industriële investeerder met kennis van zaken instapt”, aldus Bruno D’hondt. “Voor Norsk Hydro betekent de integratie van Sapa (Lichtervelde) ook een grote stap voorwaarts in de aluminiumketen. Met deze transactie is Hydro het enige wereldwijd geïntegreerd aluminiumbedrijf met productie-, verkoopen handelsactiviteiten doorheen de volledige waardeketen. Met meer dan een eeuw ervaring in de productie van hernieuwbare energie, technologieontwikkeling en innovatieve partnerships staan we op onze thuismarkt sterker dan ooit om het waar te maken tegenover de klanten.” De site in Lichtervelde omvat drie businessunits: extrusie, bouwsystemen en tubing. “De toepassingen in aluminium zijn legio”, aldus Bruno D’hondt. “Naar de toekomst toe zal blijken dat aluminium een steeds waardevoller materiaal is met mogelijkheden in een brede waaier aan sectoren. Iedereen denkt dan spontaan aan de bouw, maar ook in de autosector of de transportsector (de TGV’s in Frankrijk bijvoorbeeld) is aluminium al jaren een onmisbare grondstof. Denk ook maar aan wat Tesla doet met zijn elektrische wagens. Omdat de batterijen om elektrisch te kunnen rijden, steeds zwaarder worden, moet dat gecompenseerd worden door lichtere materialen te gebruiken. Aluminium is een materiaal dat bovendien voor de volle honderd procent recycleerbaar is.”

ken aan ons imago naar de buitenwereld. We mikken op zeker 10 nieuwe medewerkers en willen ook een totaal nieuwe werkomgeving creëren. Onze hoofdzetel in Lichtervelde wordt in een nieuw kleedje gestoken om de nieuwe wind die door ons bedrijf waait, beter te accentueren.” (KC - Foto Kurt)

www.sapa.be

“Onze hoofdzetel in Lichtervelde wordt in een nieuw kleedje gestoken om de nieuwe wind die door ons bedrijf waait, te accentueren.” Bruno D’hondt

altijd beet!

Nieuw geluid, nieuw gezicht In Lichtervelde werd dit jaar een nieuwe pers in gebruik genomen, goed voor een investering van 2,5 miljoen euro en een groot competitief voordeel. Nieuwe investeringen zullen nog volgen. “Met de komst van Norsk Hydro snijden we een totaal nieuw hoofdstuk aan in onze lange geschiedenis”, aldus nog Bruno D’hondt. “We staan voor een zekere groeifase en dat vraagt dus ook dat we werBruggestraat 105, 8700 Tielt Tel. 051 40 43 12 - contact@kliek.be

www.kliek.be

UITGELEZEN

LDW Timmer- en Schrijnwerk verhuist naar Plassendale Industriezone Plassendale is een bedrijf rijker: sinds kort is LDW Timmer- en schrijnwerk gevestigd in de Kuipweg 11. Het beschikt er over een nieuw bedrijfsgebouw van 1.000 m². “Oostende is voor ons de perfecte uitvalsbasis. Niet alleen omdat we zelf Oostendenaars zijn, maar ook omdat de meeste van onze elf personeelsleden van hier afkomstig zijn. De ligging is ook ideaal voor de klanten: we zijn goed bereikbaar en zichtbaar”, zegt zaakvoerder Dimitri Welleman. Het Laatste Nieuws - Foto Shutterstock

Portugese architect ontwerpt Brugs beursgebouw

Uitgelezen

De stad Brugge heeft de Portugese architect Eduardo Souto de Moura aangeduid om de nieuwe beurs- en congreshal ontwerpen. Het wordt een sober gebouw van recuperatiebaksteen en met veel glas. Er komt een grote beurshal op het gelijkvloers en een hoger volume op de kop voor het congresgedeelte. Op de eerste verdieping komt een restaurant. Als de bouwaanvraag ingediend wordt voor de zomer, kunnen de bouwwerken volgend jaar in het najaar starten. De Standaard

Delta Light stelt nieuwe showroom in Londen voor Na de opening van een reeks exclusieve showrooms in New York, Moskou, Parijs, Amsterdam, Milaan, Bogota, Sint-Petersburg, Bangkok, Miami en andere belangrijke designsteden, stelt Delta Light nu zijn gloednieuwe showroom voor in hartje Londen. Die is ondergebracht in een omgebouwde spoorwegboog en omvat kantoren, vergaderzalen, een lichtlabo en een multifunctionele presentatie- en eventruimte. “Het Verenigd Koninkrijk is wereldwijd een van onze grootste markten en Londen staat bekend om zijn scene van trendsetters, met architecten en designers die aan wereldwijde projecten werken”, zegt Jan Ameloot, Managing Director van Delta Light. Verschillende media Eigen Foto

72 hectare bedrijventerreinen langs water nodig in West-Vlaanderen De hoeveelheid goederen die via de binnenvaart wordt getransporteerd, zal tegen 2025 met 6,8 procent groeien. Dat verwacht de studie Transport Bis van de POM West-Vlaanderen en projectpartners. “Dit betekent een geconsolideerde groei van maar liefst 7,2 miljoen ton voor de WestVlaamse productie- en distributiecentra”, klinkt het. De POM West-Vlaanderen gaat met verschillende partners een strategie uitstippelen om het aanbod aan watergebonden bedrijventerreinen te vergroten, want volgens de studie bedraagt de vraag 99 tot 104 hectare. Kw.be

BEDRIJVEN

Architectenbureau D’hondt ondergaat make-over

Het bekende Kortrijkse architectenbureau D’hondt, in 1957 opgericht door Roland D’hondt, gaat voortaan door het leven als DBG. Een rechtstreekse verwijzing naar de verandering in het aandeelhouderschap. Bruno D’hondt, zoon van de stichter, geeft kansen aan jonge talenten Xavier Beyens en Dries Goesaert om mee in te stappen in het kapitaal en de werking van het bureau.

e aflossing van de wacht binnen familiebedrijven is en blijft een heet hangijzer, daar zijn alle experts het over eens. Maar mits een mix van visie, moed, redelijkheid en zelfs een portie lef, kan de wissel tussen generaties een positieve opportuniteit zijn. Bruno D’hondt, zaakvoerder van het gelijknamige Kortrijkse architectenbureau, heeft bewezen al die troeven in handen te hebben. Nu hij tram 6 in de buurt ziet komen, nam hij een beslissing die de toekomst van zijn Bureau D’hondt moet helpen verzekeren. Concreet stappen Xavier Beyens (48) en Dries Goesaert (28) mee in de nieuwe aandeelhoudersstructuur en in de nieuwe vennootschap, die vrij toepasselijk de naam DBG (D’hondtBeyens-Goesaert) meekreeg. Een triumviraat dus. “De samenwerking met mijn al jaren meewerkende jonge collega’s betekent een surplus op alle vlakken: een goede mix van jong en oud, nieuw en ervaren, moet meer slagkracht geven op alle niveaus”, zegt Bruno D’hondt.” Samen kunnen we de kansen van het bureau op termijn maximaliseren. Het schept ook duidelijkheid en mooie nieuwe verwachtingen voor de eigen équipe van

“Het belangrijkste in vergelijking met vroeger is allicht dat de zaken er minder eenvoudig op zijn geworden.” Xavier Beyens, Bruno D’Hondt en Dries Goesaert

twaalf man én voor de buitenwereld, met tal van vaste klanten in het West-Vlaamse bedrijfsleven.”

Blijk van vertrouwen De youngsters Xavier Beyens en Dries Goesaert verklaren zich verrast en verblijd met de kans die op hen afkomt. “In 2016 werd ik door Bruno voor het eerst gepolst of ik eventueel interesse kon hebben om het bureau verder te zetten”, aldus Beyens. “Ik had dat niet echt verwacht, maar het gaf me toch een zeker gevoel van appreciatie en waardering voor de inzet van de voorbije 24 jaar, waarbij we heel wat mooie referenties in huis haalden, zoals het logistiek centrum van TVH in Waregem of de nieuwe hoofdzetel van Stadsbader in Harelbeke.” De jonge Dries Goesaert leeft als in een droom. “Ik wilde al altijd mijn eigen bureau leiden”, vertelt Goesaert. “Dat ik deze kans zo vroeg in mijn loopbaan krijg, waardeer ik enorm. Door mijn jeugdige leeftijd heb ik de overgang van tekentafel naar computer gemist. Maar ik kijk vooruit naar de volgende ontwikkelingen die de architectuurwereld veranderen. Ik sta klaar om de overgang van

2D-plannen naar het 3D BIM-model mee vorm te geven.” Het bureau D’hondt bestaat precies zestig jaar, waarvan Bruno D’Hondt er zelf 36 heeft meegemaakt. Hij zag de veranderingen op alle niveaus. “Het belangrijkste in vergelijking met vroeger is allicht dat de zaken er minder eenvoudig zijn op geworden”, aldus Bruno D’hondt. “Vroeger had je één bouwheer met zijn wensen, één architect om te ontwerpen, één overheid om te vergunnen en één aannemer om het te bouwen. Nu gaat het om minstens 15 actoren: van bouwheer over allerlei ambtenaren tot en met een monumentenwachter. Daarnaast kwamen er ook steeds grotere uitdagingen en meer complexiteit op vlak van normering, productietechnisch vlak, tekenen en slim organiseren. Zich permanent aanpassen, ook in de organisatie en werking, is de enige oplossing.” (KC - Foto Hol)

www.bureaudhondt.be

BEDRIJVEN

Inventiviteit en creativiteit kunnen bedrijven aantrekkelijker maken De ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Vooral technische profielen en hoogopgeleide medewerkers zijn gegeerd als witte merels. Alleen slaagt de Vlaamse industrie er bij die doelgroep niet altijd in de juiste snaren te bespelen. Dat is de belangrijkste conclusie van een grootschalig onderzoek dat de aantrekkelijkheid van de Vlaamse industrie bij technische profielen in kaart bracht. UNILIN, Jaegerson en Agristo scoren wel sterk bij die doelgroep, dankzij een doordachte employer branding-strategie.

“Interessante verloning is niet enige bepalende factor” V

oka en ICMA Group deden bij technische profielen een onderzoek naar de perceptie van negen industriële sectoren: voeding, metaal, chemie, textiel, machinebouw, papier(waren), houtindustrie, elektrische apparatuur, informatica- en elektronischeoptische producten. De technische profielen zijn het meest gecharmeerd door informatica, elektrische apparatuur en machinebouw en het minst door de textielbranche. Ze willen bij voorkeur een ‘9 to 5’-job met een aantrekkelijk loon, een leuke werksfeer en erkenning, en waar ze maximaal veertig minuten voor onderweg zijn. Als ze op zoek gaan naar een nieuwe job doen ze dat vanuit een gebrek aan waardering, slecht leiderschap en een gebrek aan doorgroeimogelijkheden in hun huidige functie. Ook een te laag loon, te weinig extralegale voordelen en een gebrek aan flexibele werkomstandigheden doen hen uitkijken naar een andere werkgever. “Het onderzoek toont zwart op wit aan dat het loon lang niet de enige bepalende factor bij de jobkeuze is”, verklaart Bert Mons, algemeen directeur van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Jobinhoud, flexibiliteit en mensgerichtheid zijn minstens even

“Onze ‘virtual reality’applicatie neemt heel wat vooroordelen over technische functies weg.” Nick Leenaert

belangrijk. Daarom is het voor West-Vlaamse ondernemingen erg belangrijk dat mee te nemen in hun employer branding-strategie. Als zij de juiste mensen willen aantrekken, moeten ze gerichter inzetten op de wensen van die technische profielen. Een werkpunt is alvast vacatures aantrekkelijk en volledig op de eigen website presenteren, aangezien bijna de helft van de technische medewerkers via dat kanaal naar een (nieuwe) job zoekt.” (BVC - Foto Kurt)

Agristo

“Ludiek karakter spreekt aan”

Agristo, fabrikant van diepgevroren aardappelproducten, opende dit jaar een gloednieuwe vestiging in Wielsbeke en trok in 2017 alleen al meer dan 100 mensen aan. “Het gros van die functies geraakte vrij vlot ingevuld”, stipt hrmanager Evelien Vermandere aan. “Dat danken we enerzijds aan het enthousiasme waarmee onze eigen medewerkers hun vrienden en kennissen warm maken, maar ook aan de nieuwsgierigheid van duizenden mensen die dit jaar langs de site in opbouw passeerden. Daarnaast hebben we zowel in Wielsbeke als in Nazareth jobdagen georganiseerd met rondleidingen. Kandidaten konden zien hoe alles bij ons in zijn werk gaat en een praatje slaan met onze medewerkers.”

Zowat heel West-Vlaanderen raakte ook vertrouwd met het campagnebeeld van de ‘man in het bad’. “We vinden het essentieel dat we in onze campagnes ludiek uit de hoek komen, omdat dat speelse aspect ook overeenstemt met onze bedrijfscultuur. We zijn intussen al volop bezig met de volgende campagne, aangezien we in Wielsbeke een tweede productielijn zullen starten en daar opnieuw een honderdtal mensen voor nodig zullen hebben. Mensen hoeven niet per se perfect het juiste profiel te hebben: we investeren heel wat in interne en externe opleiding, omdat we medewerkers ook voldoende doorgroeimogelijkheden willen bieden”, besluit Evelien Vermandere.

BEDRIJVEN

UNILIN

“Virtual reality-aanpak werkt”

Een nieuwe aanpak bij UNILIN bewijst dat je de ‘war for talent’ op een creatieve en vernieuwende manier kan winnen. “Wij leren potentiële nieuwe medewerkers ons bedrijf kennen via een film in virtual reality”, legt Talent Director Nick Leenaert uit. “We sturen geïnteresseerde mensen een kartonnen doosje met een VR-bril op. Daarmee kunnen ze een filmpje bekijken dat ze via een applicatie op hun smartphone of tablet kunnen downloaden. Zo krijgen ze niet alleen een heel realistisch beeld van hun werkplaats, maar kunnen ze ook veel beter inschatten of een functie al dan niet bij hen past. Bovendien kunnen ze de aan een werkplaats verbonden taken ook effectief eens testen, om te zien wat het allemaal inhoudt.”

Jaegerson

“Medewerkers als ambassadeurs”

Jaegerson, gespecialiseerd in metaalbewerking, gaat jaarlijks op zoek naar een achttal technische profielen. “We zijn dankbaar dat er nog altijd een spontane instroom is: door werk te maken van een aangename werkomgeving en te investeren in een up-to-date machinepark zijn onze huidige medewerkers erg positief over het bedrijf, waardoor hun kennissen of familieleden sneller de weg naar ons vinden”, zegt manager Kaat De Jaeger. Toch levert het bedrijf nog andere inspanningen. Zo heeft het al een twaalftal jaar een partnership met enkele technische scholen. “Leerlingen kunnen bij ons een stageperiode doorlopen. De dag voor hun stage geven we hen al een rondleiding, zorgen voor heel wat informatie en laten hen kennismaken met hun leidinggevende. Na die periode studeren nogal wat stagiairs verder, maar zij die toch op de arbeidsmarkt komen, vinden vlot de weg naar ons. Daarnaast sensibiliseren we onze leveranciers om de sturingsprogramma’s van de machines eenvoudiger te maken, zodat er minder technische kennis vereist is om er goed mee aan de slag te kunnen.”

Nick Leenaert merkt nu al dat die aanpak echt zijn vruchten afwerpt. “Zeker voor machinebedieners en technische profielen bewijst het zijn nut. Bovendien blijkt de VR-applicatie heel wat heersende vooroordelen over dergelijke functies weg te nemen, waardoor de jobs weer een ‘sexy’ imago krijgen. Meer zelfs: we hoorden dat verschillende kandidaten ook hun kinderen met onze VR-omgeving lieten kennismaken. Na afloop lieten nogal wat kinderen blijken dat een technische job hen zeker zou interesseren. Eigenlijk kan je via deze weg dus aan employer branding doen voor de hele maakindustrie. Het komt eropaan de taal van de jongeren te spreken en hen op die manier (on)bewust te motiveren om op termijn een technische opleiding te kiezen.”

Nieuw

Plato Hr Employer Branding Gedurende dit nieuwe Plato-traject ontwikkelt u met behulp van gastexperten de employer brandingstrategie van uw bedrijf. Plato Hr Employer Branding is bedoeld voor hr-verantwoordelijken of zaakvoerders. Meer info op www.voka.be/west-vlaanderen/plato.

INTERVIEW

Jennie Vanlerberghe

De Ieperse Jennie Vanlerberghe beseft het beter dan wie ook: de meest directe weg naar ontvoogding loopt via ondernemerschap en onderwijs. Sinds 2002 neemt ze vier keer per jaar het vliegtuig naar â€˜bommenstadâ€™ Kaboel, om zich daar in samenwerking met de internationale organisatie Mothers for Peace het lot van de vrouwen aan te trekken. Risky business, maar onversneden idealisme ook.

Onderneemster in oorlogsgebied

INTERVIEW

Jennie Vanlerberghe is een idealiste par excellence en ze werd zelfs door het Koninklijk Paleis als dusdanig erkend met de titel van barones. De eeuwig bescheiden sociale voorvechtster heeft zich een levensdoel gesteld en doet er met een mix van nietsontziende moed en een grote interne drive alles aan om dat doel te bereiken. Wie of wat heeft u aangezet om vier keer per jaar naar Afghanistan te trekken en daar het lot van de vrouw te helpen opkrikken? “Na de aanslagen van nine-eleven in New York boog de westerse wereld zich over het lot van Afghanistan, via de Bonn-akkoorden. De bedoeling was duidelijk: de handen uit de mouwen steken en het land vooruit helpen na de ellendige Taliban-periode. Dat idealisme sprak me aan. Voordien had ik ook nog in Somalië en in de Balkan gewerkt, en dus besloot ik in 2002 om mee te gaan op een soort studiereis naar Kaboel. Ik was meteen in de ban en in eigen land heb ik samen met de Vrouwenraad (de koepelorganisatie van vrouwenverenigingen) de bakens proberen te verzetten. Daar kreeg ik meteen respons en steun. Via het nieuwe comité ‘Afghanistan’ hielp ik gelden inzamelen om op het terrein zelf iets te kunnen doen. In 2003 kon ik zodoende, samen met de internationale organisatie Mothers for Peace, een eerste ‘huis voor vrouwen’ uit de grond stampen in Istalif, op een uur rijden van Kaboel. Het opzet was zeer concreet: meisjes en vrouwen helpen aan een betere medische omkadering en een betere vorm van onderwijs. Ik durf in alle bescheidenheid zeggen: dat is prima gelukt. Bij de lokale bevolking gingen de ogen open. Dat zoiets mogelijk was, dat konden ze daar niet eens vermoeden. Enkele jaren terug hebben we dat huis afgestaan aan het ministerie voor Vrouwenzaken en zijn we elders in het land doorgegaan met nieuwe initiatieven.” Eens sociale voorvechtster, altijd sociale voorvechtster? Dit idealisme moet toch al van in uw jeugd diep in u hebben gezeten? “Mijn vader was ondernemer, maar hij was boven alles iemand die zeer begaan was met sociale thema’s. Als je daar als kind over hoort praten, laat dat je niet meer los. Het grootste deel van mijn loopbaan werkte ik als journaliste voor Roularta. Ik besloot om me daarbij onder andere te focussen op de thematiek van de vrouwen. In de jaren negentig deed ik dan enkele humanitaire missies, onder meer naar Somalië (het gevaarlijkste land ter wereld, omzeggens iedereen liep er gewapend over straat) en naar de Balkan (tijdens de burgeroorlog). Mijn thuisbibliotheek staat vol boeken over sociale thema’s.”

Terug naar Afghanistan. Vergelijk de situatie van 2002 eens met die van nu? “Toen ik er vorige maand was, waren er elke dag aanslagen. Feit is dat de veiligheidssituatie er niet op verbeterd is. Je loopt er vandaag niet meer zomaar over straat. Tot voor enkele jaren deed ik dat wel onbekommerd. Voor de rest ben ik gematigd positief gestemd. Er veranderen zaken ten goede, zij het heel traag. Tientallen jaren van oorlog hebben hun tol geëist. Toch zie je nu winkeltjes, toch zie je nu al eens vrouwen over straat lopen zonder boerka. Er is vooral bij de jeugd een groot bewustzijn dat het moét veranderen. Ze zijn ook dankbaar als organisaties zoals deze van ons hen een hart onder de riem komen steken. Tijdens mijn laatste bezoek bezocht ik enkele van onze Engelse klassen. Dat was erg emotioneel. Jonge meisjes zongen dat ze geloofden dat er hen een betere wereld en een betere toekomst te wachten stond. Tientallen tienermeisjes die zingen ‘Together we can change the world’, Dat grijpt je naar de keel. Ik blijf ook niet blind voor een aantal structurele problemen. Zoals: een man mag meerdere vrouwen hebben, vrouwen mogen in bepaalde regio’s niet op straat komen, vrouwen hebben geen rechten en mogen mannen niet in de ogen kijken. Maatschappelijk en sociaal erg belastende zaken.”

“Dat vrouwen ook ondernemers konden zijn, dat was tot voor kort ondenkbaar.” Wie Afghanistan zegt, denkt meteen Taliban. Bent u er ooit mee in contact gekomen? “Als je op straat rondkijkt, zie je ze zo lopen: mannen met baarden en met bepaalde kentekens in het gezicht. In ons tehuis in Istalif kregen we ooit bedreigingen. Er mocht geen muziek gespeeld worden en de aanwezigheid van vrouwen zonder sluiers kon ook niet. Ik ben toen eenmalig in direct contact gekomen met de Taliban. Toen bleek dat we geen Amerikanen waren, werd de dreigende toon meteen gemilderd.” Ondanks alles bent u toch een optimist? “Jawel, omwille van twee redenen. Er zijn twee zaken die op termijn alles kunnen veranderen: beter onderwijs en openheid tegenover ondernemerschap. Op beide vlakken zie ik tekenen van hoop. Met mijn organisatie geven we bijvoorbeeld taallessen Engels, met steun van

INTERVIEW

de lokale beleidsmensen. We voeren samen een campagne om analfabetisering uit de wereld te helpen. Dat is nog altijd een van de grootste problemen. Via die lessen brengen we jonge meisjes of vrouwen ook een zeker zelfbewustzijn bij. Dat wordt gewaardeerd. Voorts zie ik nu ook vrouwen die op de markt een klein handeltje kunnen runnen. Wij leren hen hoe je dat kan doen, waar je moet op letten. Dat vrouwen ook ondernemers konden zijn, dat was tot voor kort ondenkbaar. Dat doet me geloven in een betere toekomst. Kijk naar mijn thuisstad Ieper. Mooie, vredige stad, vandaag. Honderd jaar geleden vond hier de totale waanzin plaats. Wat hier kan, moet op termijn ook daar kunnen, dat is mijn heilige overtuiging.” U gelooft dat ondernemerschap en onderwijs voor de Afghaanse vrouwen en meisjes de ultieme opstappen zijn naar ontvoogding en een beter leven. Waar en hoe kan u nog aan de kar duwen? “In een aantal dorpen geven we met onze lesgevers introducties om te zien wat wel en wat niet mogelijk is. Daar worden ook basisprincipes aangeleerd. Dat is allemaal vrij primitief hoor, maar het belangrijkste is dat er een kentering is. Onze organisatie geeft bijvoorbeeld een kip weg, en met de legeieren kunnen de vrouwen dan naar de markt om er een centje bij te verdienen. Anderen leren we een vak aan zoals borduren. Veel handdoekjes die hier in de regio Ieper aangeboden worden in de winkels, zijn ‘made in Afghanistan’. Ook daar verdienen ze dan een centje aan. Laatst ontmoette ik een dame die een soepfabriekje had opgericht, waar nu al dertig mensen werken. Eén zaak staat voor mij als een paal boven water: de Afghanen moeten het zelf doen. Wij kunnen hen het beste helpen door ze te leren wat goed onderwijs is of hoe de weg naar ondernemerschap loopt. Schenkingen aan een ministerie - financieel of materieel zou ik niet aanraden.”

“Eén zaak staat voor mij als een paal boven water: de Afghanen moeten het zelf doen.” U heeft gesprekken en toegang tot op het niveau van de First Lady van Afghanistan. Wat onthoudt u uit die ontmoetingen? Gaan ze vanuit de zijde van de presidentsvrouw verder dan een hoffelijk diplomatiek discours? “Ik heb haar in Kaboel al dikwijls ontmoet en mocht haar hier in Ieper onlangs ook ontvangen. Zij beseft beter dan wie ook dat er in het verleden veel geld in de foute zakken is terecht gekomen. Ik heb daar van bij het begin een principekwestie van gemaakt: ik wil weten waar het

Boeiende West-Vlamingen geld terechtkomt en dat het goed besteed is.” U ging tijdens uw laatste reis ook langs bij de lokale Kamer van Koophandel. Wat stelt dat voor in Kaboel? “Deze Kamer van Koophandel voor vrouwen is heel recent opgericht en ook onze manager Razia, zit in het bestuur. Ze hebben nu al 71 leden en het zijn heel vooruitstrevende dames die weten wat ze doen. Natuurlijk is en blijft het nog altijd Afghanistan, waar de vrouw een onderdrukte rol heeft, maar hun wil om door te gaan is groot. Ik wil hen daarin zeker steunen. Dat is bouwen aan een betere toekomst. In maart volgend jaar houden we in Ieper een vredesconferentie en dat thema komt zeker aan bod.” U had het over fondsenwerving en de soms foute kanalen. Hoe zeker bent u dat er binnen uw organisatie onderweg niets blijft plakken bij lokale politici of corrupte ambtenaren? “Soms is corruptie uitnodigend, je geeft wat geld en je raakt vlugger vooruit. Maar dat hebben we doelbewust niet gedaan. Soms met gevolgen, maar nu zijn we daar heel trots op. We worden nu ook als een heel eerlijke organisatie beschouwd. De First Lady van Afghanistan heeft ons op de Franse tv en in Le Monde nog als voorbeeld aangehaald. Bovendien zijn we ook bezig om een coalitie te vormen in Vlaanderen en allemaal kleine organisaties die bezig zijn met vrouwenrechten bij elkaar te brengen. Sommige organisaties zijn in hetzelfde land op enkele kilometers van elkaar aan het werken en kennen elkaar niet eens. Als ze elkaar wel kennen, is samenwerking mogelijk. Ik wil boven alles een bruggenbouwer zijn.” Wat zouden ondernemers van hier kunnen doen naast financiële middelen mobiliseren? “Er zijn veel kleine en grote mogelijkheden. Bijvoorbeeld door hun eigen producten even aan ons te verbinden. Zoals de brouwerij De Leite die enkele jaren geleden een speciaal bier heeft gebrouwen met de naam Merci Maman, naar ons verwijzend. Nadien kregen we een per-

Met Jennie Vanlerberghe zet ‘Ondernemers in WestVlaanderen’ een traditie verder die begon in 1995. Op de laatste cover van het jaar praten we met bekende West-Vlamingen die in wezen uitgesproken creatievelingen zijn of mensen zijn met een brede maatschappelijke visie. Kwamen (onder meer) aan bod: Willem Vermandere (1995), Dixie Dansercour (1997), Georges Leekens (1998), Luc Alloo (1999), Gella Vandecaveye (2000), Patrick Lefevere (2003), Guido Depraetere (2005), Etienne Vermeersch (2006), Ozark Henry (2010), Paul Breyne (2011), Isabel Albers (2012), gedeputeerde Jean de Bethune (2013), Bart Vanneste alias Freddy De Vadder (2015) en Dominique Persoone (2016).

centage op de verkoop, bijdragen die dan weer dienen voor het goede doel.” Heeft u er nooit aan gedacht om zelf een bedrijfje te beginnen in Afghanistan? Was en is dat nog steeds een mission impossible? “We zijn er een paar keer dichtbij geweest, maar er waren altijd wel obstakels. Nu met die Kamer van Koophandel voor vrouwen moet het wel mogelijk zijn in de toekomst. Ondernemende vrouwen van hier zouden ons daar kunnen bij helpen.” Hoe lang wil u met dit project nog doorgaan? Of ziet u opvolging bij jongeren aankomen? “Ik kom (veel) tijd te kort, want ik moet ook nog zo veel schrijven. In feite ben ik er gerust in dat de jongere generatie heel veel rechtvaardigheid en vrijheid zal helpen realiseren, vanuit een zeker verantwoordelijkheidsbesef. De jeugd staat nu zelfs veel actiever in het leven dan toen wij jong waren.” Uw ultieme droom nu, eind 2017, wat is dat? Uw nieuwjaarswens als het ware? “Dat mijn familie, kinderen en kleinkinderen, gelukkig blijven en een goede toekomst hebben.” (Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

Uw sleutel tot succes Fabrieken voor de Toekomst wil een hefboom zijn voor nieuwe opportuniteiten voor West-Vlaamse ondernemers. Wij openen deuren die tot nu toe voor u gesloten bleven. Wij helpen u op weg naar de juiste beslissing en introduceren u graag in ons netwerk. Onze experts staan voor u klaar!

Grijp nieuwe kansen voor uw bedrijf: neem vandaag nog contact met ons op! www.fabriekenvoordetoekomst.be

ONDERNEMERS & CO

MNA

Wat vindt de koper van uw bedrijf belangrijk? Om goed voorbereid te zijn op gesprekken en onderhandelingen, is het van belang dat u als eigenaar van uw bedrijf weet hoe een koper redeneert.

Transparantie Dit gaat in eerste instantie over de cijfers van het bedrijf die duidelijk moeten zijn. Immers zal een koper vooraleer hij/zij met u in contact komt, al lang uw balans bij de Nationale Bank van België hebben opgevraagd. Daarmee wordt dan bijvoorbeeld berekend hoe snel het cliënteel betaalt en hoe vlug uw voorraad roteert. En ook of u uw leveranciers snel of traag betaalt. Uw liquiditeiten en schulden kunnen uit uw balans worden afgelezen en ook hoeveel van uw cashflow wordt gebruikt om deze schulden af te betalen. Uit de toelichting bij de balans kan ook gehaald worden hoeveel u in de laatste jaren heeft geïnvesteerd. En of u belangrijke waarborgen aan kredietinstellingen heeft gegeven voor uw bankschulden. Natuurlijk moeten cijfers altijd gecorrigeerd worden. Er kan bijvoorbeeld een deel van de winst worden afgeroomd naar een andere vennootschap. Of er kan een gebouw in de vennootschap zitten dat voor het grootste stuk is afgeschreven. Ook eenmalige kosten, zoals bvb. gerechtskosten dienen gecorrigeerd te worden. En soms worden kosten of opbrengsten naar een vorig of een volgend boekjaar doorgeschoven om zo het resultaat te beïnvloeden. Dergelijke zaken komen naar boven tijdens een waardering. Niet enkel cijfers zijn belangrijk. Ook andere informatie die uw bedrijf moet bijhouden zoals vergunningen, vennootschapsdossier, personeelsregister, enz. dienen op orde te staan, want een koper zal iedere steen eens omkeren om te zien of daar iets belangrijks onder zit.

Financierbaarheid Elke overnemer weet dat indien hij/zij in concurrentie komt te staan met andere kopers, de overname geen koopje zal zijn. Maar om een goede prijs te kunnen betalen, gaat de

koper uitzoeken hoe de overnameleningen die hij/zij voor de overname zal aangaan, kunnen terugbetaald worden. In eerste instantie is een stabiele cashflow van belang. Deze is enkel mogelijk als uw bedrijf voldoende marge haalt. En dat is dan weer het gevolg van een aanbod van producten en diensten die een voldoende nichegehalte hebben. Maar hoe kan een koper die cashflows in de toekomst goed gaan inschatten? De regel is dat als de lijn van de cashflows van de voorbije jaren naar de toekomst wordt doorgetrokken, dit doorgaans een goed idee geeft hoe het bedrijf in de toekomst zal presteren. Maar ook de uitstaande schulden zijn van belang en als het grootste stuk van de cashflow gaat naar het afbetalen van bestaande leningen, dan zal de bank niet toelaten dat er nog veel schulden wordt bijgenomen. In die zin kan het nuttig zijn om bestaande leningen met de bank te heronderhandelen en over een langere termijn te spreiden, zodat een deel van die cashflow vrijkomt voor een overnamekrediet.

Structuur en organisatie Bij elke overname is continuïteit belangrijk. Zeker als u als aandeelhouder van uw bedrijf ook actief bent in de zaak, is dat een gevoelig punt. Daarom hecht een koper er veel belang aan dat het bedrijf door een voldoende aantal schouders gedragen wordt en de taken goed verdeeld zijn. Daarop aansluitend wordt ook gekeken hoe de taken verdeeld zijn, of procedures vastliggen en hoe geautomatiseerd bedrijfsprocessen lopen.

Tot slot Inzicht in waar kopers van uw bedrijf belang aan hechten, maakt dat u zich daarop kunt voorbereiden door cijfers, financierbaarheid, groeiperspectieven en organisatie op een transparante manier voor te stellen. Dit zorgt dan voor het nodige vertrouwen en goede overnamevoorstellen. En met wat concurrentie komt de beste prijs naar boven! Kristo van Holsbeeck — MNA nv

Groei/optimalisatie Natuurlijk wil een koper een zo hoog mogelijk rendement op zijn/haar investering zien. Daarom zal een overnemer speciaal interesse hebben in de groeimogelijkheden die het bedrijf nog heeft. Kunnen bijkomende verkoopsinspanningen meer omzet en marge opbrengen? Zijn er bepaalde producten onvoldoende gecommercialiseerd? Kan er regionaal worden uitgebreid? Deze mogelijkheden goed in kaart brengen zal de motivatie van de koper sterk verhogen. Maar de overnemer zal ook zoeken naar mogelijke schaalvoordelen en kostenbesparingen. Een tweede product aan het eigen cliënteel kunnen voorstellen, gezamenlijke aankopen, een betere bezetting van productiecapaciteit, een gemeenschappelijk ICTplatform: dit zijn maar enkele voorbeelden waar kopers gevoelig voor zijn.

. . . . .

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

. . . . .

.. . . . .

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnen- en buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

MNA NV Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.be - e-mail: mna@mna.be Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

ONDERNEMERS & CO

Belexa

Digitale eengemaakte markt: EU-onderhandelaars bereiken akkoord over gedeeltelijke afschaffing geoblocking De EU verbiedt tot op zekere hoogte geoblocking. Door dit verbod zal je producten kunnen kopen op goedkopere websites, ongeacht de herkomst van de online winkel. De Europese Commissie controleerde 10537 e-commercewebsites om een volledig beeld te krijgen van de geoblokkerende praktijken in de EU. De meeste websites laten consumenten niet kopen in een ander EU-land. Slechts ongeveer één derde van de websites biedt consumenten de mogelijkheid om te kopen in een ander EUland. Consumenten zijn geoblocked in verschillende stadia van online winkelen : • bij het bezoeken van de website: shoppers worden omgeleid naar een andere website, direct geblokkeerd of andere producten aangeboden, het vaakst op websites voor vliegreizen (13%) en autoverhuur (11%). • bij het registreren op de website om een bestelling te plaatsen: shoppers worden in 27% van de gevallen geblokkeerd. De drie meest gevraagde soorten persoonlijke informatie tijdens registratie zijn e-mailadres (93%), fysiek adres (88%) en telefoonnummer (76%). • bij het selecteren van opties voor levering: in 32% van de gevallen worden shoppers geblokkeerd. • bij het kiezen van betalingsopties: shoppers worden geblokkeerd in 26% van de gevallen. Praktisch gesproken gebeurt dit ofwel door de betaalmethode niet te accepteren (creditcard, 15% van de gevallen) of door te voorkomen dat kopers hun creditcardgegevens met succes invoeren. Eén EU e-commercemarkt Het Europees Parlement, de Raad en de Commissie hebben een politiek akkoord bereikt over een gedeeltelijke afschaffing van geoblocking voor consumenten die in de EU online producten of diensten willen kopen en over andere vormen van verboden discriminatie op basis van nationaliteit, woonplaats of plaats van vestiging. De nieuwe regels stimuleren de e-commerce: consumenten en bedrijven zullen meer baat hebben bij de groeiende Europese onlinemarkt.

Commissaris Elżbieta Bieńkowska, belast met Interne markt, Industrie, Ondernemerschap en Midden- en Kleinbedrijf: “Ook de digitale wereld valt nu onder de eengemaakte EU-markt: de consumenten krijgen toegang tot het breedst mogelijke aanbod, niet alleen als zij in een ander land naar een winkel gaan, maar ook als zij winkelen. De volgende stap is de verlaging van de prijzen voor het bezorgen van pakketten over grenzen heen. Die prijzen zorgen er nu nog voor dat er minder producten in de hele EU worden gekocht en verkocht.” Hierdoor kunnen burgers in andere landen, net als thuis, nieuwe elektronische goederen online kopen, een auto huren of concertkaartjes kopen. Ze worden niet meer geconfronteerd met belemmeringen. Het bedrijfsleven krijgt meer rechtszekerheid bij het uitvoeren van activiteiten over grenzen heen. Geoblocking verboden in 3 situaties De nieuwe regels voorzien dat in drie specifieke situaties niet langer geoblocking is toegelaten, meer bepaald bij: • Verkoop van goederen zonder fysieke levering. Een voorbeeld: een Franse klant wil een koelkast kopen en vindt de gunstigste prijs op een Belgische website. De klant krijgt het recht om het product te bestellen en het zelf op te halen bij de verkoper of er zelf voor te zorgen dat het bij hem thuis wordt bezorgd. • Verkoop van elektronisch geleverde diensten. Een voorbeeld: een Belgische consument wil bij een Spaans bedrijf hostingdiensten voor haar website kopen. Ze krijgt toegang tot die diensten en kan deze registreren en kopen, en hoeft daarvoor vergeleken met een Spaanse consument geen extra vergoedingen te betalen. • Verkoop van diensten die op een specifieke fysieke locatie worden verleend. Een voorbeeld: een Belgisch gezin kan een reis naar een attractiepark in Frankrijk rechtstreeks kopen en wordt daarbij niet doorgestuurd naar een Belgische website. Bovendien voorziet de nieuwe regelgeving dat toegangsbeperkingen tot websites en het gebruik van automatische re-routing verboden zijn tenzij de consument daarvoor zijn toestemming heeft gegeven.

Geen algemene harmonisering De nieuwe regelgeving omvat geen verplichting om te verkopen en geen harmonisering van prijzen, maar pakt discriminatie bij de toegang tot goederen en diensten aan in gevallen waarin er geen objectieve rechtvaardiging bestaat (bijv. als gevolg van btw-verplichtingen of afwijkende wettelijke eisen). Nu gebeurt het regelmatig dat een .be-website een andere prijs aanbiedt dan bijvoorbeeld een .nl-website van hetzelfde bedrijf. De EU verbiedt deze schommelingen niet. Wel waarborgt de nieuwe regelgeving dat je jouw aankopen kan doen op eender welke website. De nieuwe wetgeving is niet van toepassing op audiovisueel materiaal. Alle producten die beschermd zijn door het auteursrecht vallen onder een andere wetgeving. Onder andere Netflix en Spotify hoeven zich dus niet aan de nieuwe regels te houden. De nieuwe regels worden 9 maanden na de bekendmaking ervan in het Publicatieblad van de EU rechtstreeks van kracht. Ondernemingen krijgen hiermee de nodige tijd om zich aan te passen aan deze nieuwe regelgeving. Benoit Beele, Belexa Advocaten

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

ONDERNEMERS & CO

Sanctorum & Co

Zomerakkoord opent perspectieven voor interessante uitkeringen Het Zomerakkoord van de regering Michel brengt een grondige hervorming van de vennootschapsbelasting met zich mee. De hervorming zal in twee fasen verlopen, de eerste fase vanaf aanslagjaar 2019, de tweede fase vanaf aanslagjaar 2021. Momenteel is nog niets definitief. De wetteksten worden zoals gewoonlijk verwacht in het Staatsblad van 31 december 2017. De tariefdaling binnen de vennootschapsbelasting is de absolute blikvanger. Vanaf aanslagjaar 2019 bedraagt het basistarief 29,58% (incl. crisisbijdrage). Het basistarief daalt vanaf aanslagjaar 2021 verder naar 25%. (met afschaffing crisisbijdrage) Het nieuw verlaagd tarief voor kmo-vennootschappen is 20,4% (incl. crisisbijdrage) t.e.m. aanslagjaar 2020 en 20,00% (0% crisisbijdrage) vanaf aanslagjaar 2021, op de eerste schijf van 100.000,00 euro. Om te kunnen genieten van de verlaagde tarieven moet de vennootschap aan enkele

voorwaarden voldoen. Belangrijkste wijzigingen hieromtrent zijn de volgende: • de vennootschap moet eveneens een kmo-vennootschap zijn conform art. 15, §§ 1-6 W. Venn. (cumulatieve voorwaarde) • de minimale bedrijfsleidersbezoldiging van 36 000,00 euro wordt opgetrokken tot 45.000,00 euro • de maximum 13 %-dividendregel wordt geschrapt Het Zomerakkoord opent een aantal perspectieven voor uitkering van dividenden. Momenteel gaan we er van uit dat aan het principe van de liquidatiereserve niets wordt gewijzigd. Mits betaling van een anticipatieve heffing van 10%, betaalt u geen roerende voorheffing meer bij een latere ontbinding, of betaalt u 5% roerende voorheffing bij uitkering na een wachtperiode van 5 jaar. Naar aanleiding van de daling van de belastingtarieven bedraagt de totale belastingdruk nog respectievelijk 27,64% of 31,25% (tweede en vijfde kolom) op de eerste schijf van 100.000 euro

Verlaagd tarief Liquidatie/ Liq.res. Dividend Liq.res. Liq.res. schijf < 100 000,00 EUR Dividend ontbinding VVPR bis < 5 j. > 5 j. incl. crisisbijdrage 30 % 10 % 15 % 30 % 15 % Winst vóór belasting 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Vennootschapbelasting -20,40 -20,40 -20,40 -20,40 -20,40 Te bestemmen winst 79,60 79,60 79,60 79,60 79,60 Anticipatieve heffing 0,00 -7,24 0,00 -7,24 -7,24 79,60 72,36 79,60 72,36 72,36 Roerende voorheffing -23,88 0,00 -11,94 -14,47 -3,62 Netto uit te keren 55,72 72,36 67,66 57,89 68,74 Belastingdruk 44,28 27,64 32,34 42,11 31,26 Basistarief of Liquidatie/ Liq.res. Dividend Liq.res. Liq.res. schijf > 100 000,00 EUR Dividend ontbinding VVPR bis < 5 j. > 5 j. incl. crisisbijdrage 30 % 10 % 15 % 30 % 15 % Winst vóór belasting 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Vennootschapbelasting -29,58 -29,58 -29,58 -29,58 -29,58 Te bestemmen winst 70,42 70,42 70,42 70,42 70,42 Anticipatieve heffing 0,00 -6,40 0,00 -6,40 -6,40 70,42 64,02 70,42 64,02 64,02 Roerende voorheffing -21,13 0,00 -10,56 -12,80 -3,20 Netto uit te keren 49,29 64,02 59,86 51,22 60,82 Belastingdruk 50,71 35,98 40,14 48,78 39,18

in de veronderstelling van het verlaagd tarief en 35,98% of 39,18% (tweede en vijfde kolom) in de veronderstelling van het gewoon tarief (Gedurende het aanslagjaar 2019 en 2020). Indien we dit vergelijken met de belastingdruk op wedden zijn dit uiterst interessante uitkeringen. Bovendien komen deze uitkeringen niet in aanmerking voor sociale bijdragen. Ook de regeling rond de VVPR bis-aandelen blijft vermoedelijk overeind. Opgelet: het aanleggen van een liquidatiereserve en de mogelijkheid tot het vormen van VVPR bis- kapitaal (onder bepaalde voorwaarden) is nog steeds enkel mogelijk voor kmovennootschappen. De tarieven roerende voorheffing wijzigen niet. Intresten op uw rekening-courant in de vennootschap blijven aan een inhouding van 30 % (bevrijdende) roerende voorheffing onderworpen. Opdat deze intresten aftrekbaar zijn in de vennootschapsbelasting is onder meer van belang dat de toegepaste intrestvoet de marktrente niet overschrijdt. Vanaf aanslagjaar 2021 zal het criterium ‘marktrente’ duidelijk gedefinieerd worden. Elke Sanctorum en Frank Sanctorum Sanctorum & Co BVBA

Accountants & Belastingconsulenten IAB

Een team van 30 medewerkers staat voor resultaatgericht advies inzake:

• • • •

Accountancy Fiscaliteit Familiale opvolging Successieplanning

SANCTORUM & CO BVBA 056/71 07 54 – harelbeke@sanctorum-co.be BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BVBA 051/21 07 77 – rumbeke@sanctorum-co.be

www.sanctorum-co.be

Bescherm uw vermogen Ons advocatenteam is gespecialiseerd in het optimaal structureren van uw privé- en bedrijfsvermogen. Overdracht van uw vermogen of bedrijf, familiale charters, fiscale betwistingen en regularisaties, erfenis- of echtscheidingsprocedure… wij staan u bij op elke stap van de weg.

Optimismelaan 1b3, 1140 BRUSSEL Tel.: 02 502 59 87, Fax: 02 502 83 06 Fr. Rooseveltlaan 172/174, 8790 WAREGEM Tel.: 056 62 51 00, Fax: 056 62 51 01

Paalsteen 5, 9830 SINT-MARTENS-LATEM Tel.: 09 220 51 10, Fax: 09 281 18 80 Liersebaan 238/B, 2240 ZANDHOVEN Tel.: 03 331 80 80, Fax: 03 331 80 81

w w w.delbooadvocaten.b e - i n fo@delbooadvocaten.b e

Volatiele prestaties op korte termijn of duurzame in de tijd? Ik heb al gekozen.

U. Uw ideeĂŤn. Uw waarden. Uw ambities. Wij. Onze ervaring. Onze vakkennis. Onze visie. U terzijde staan. Meer nog, een persoonlijke relatie met u en uw familie opbouwen. En altijd actief zorg dragen voor uw vermogen. Zo zien wij vermogensbeheer bij Degroof Petercam. Kies voor zekerheid: neem de toekomst in handen! Maak kennis met ons op www.degroofpetercam.be

Bank Degroof Petercam Kust Zoutelaan 134 - 8300 Knokke-Heist T +32 50 63 23 70 - pbknokke@degroofpetercam.com Bank Degroof Petercam Zuid-West-Vlaanderen President Kennedypark 8 - 8500 Kortrijk T +32 56 26 54 00 - pbkortrijk@degroofpetercam.com

ONDERNEMERS & CO

Vermogensbankier Degroof Petercam werft aan om groei te ondersteunen

“Expertise in drie metiers” Voor bedrijfsleiders en eigenaars van familiebedrijven zijn het professionele en private vermogen typisch zeer sterk met elkaar verweven. Het is daarom dan ook van cruciaal belang om beide zo optimaal mogelijk te beheren, te structureren en te beleggen. Dat is sinds 1871 bij uitstek de corebusiness van Degroof Petercam. Als één van de belangrijkste Belgische vermogensbankiers geniet deze als partner het vertrouwen van talrijke families, private en institutionele beleggers en organisaties. “We hebben de expertise, de kennis en de juiste oplossingen om ambitieus te zijn in Vlaanderen. Want wie familiebedrijven zegt, denkt aan Vlaanderen”, zeggen Marc Vankeirsbilck en Lode De Vrieze.

egroof Petercam is zelf al bijna 150 jaar een familiebedrijf en heeft activiteiten in negen landen, maar het beslissingscentrum blijft in België. “Als familiale onderneming kennen we de uitdagingen van familiebedrijven maar al te goed. Vanuit onze expertise zijn wij uitstekend gewapend om hen te helpen als partner voor private banking, zakenbankieren en institutioneel vermogensbeheer”, aldus Lode De Vrieze. “De structurele synergie tussen die drie metiers zit in ons DNA. Het zorgt ervoor dat cliënten worden bijgestaan door een bankier die zowel ‘private banker’ als ‘corporate banker’ is, en dus ook dat zowel de ondernemer als de onderneming in elke levensfase een beroep kan doen op een adviseur die over de juiste expertise beschikt.”

Denken aan de toekomst Vlaanderen is een vruchtbare bodem voor familiebedrijven. “Circa 80 procent van onze ondernemingen zijn familiebedrijven. Zij staan in voor 50 procent van de werkgelegenheid. Eén derde van die bedrijven staat tussen nu en tien jaar voor een overdracht. Dat komt onder meer omdat de helft van de eigenaars van de bedrijven ouder is dan 50. Alarmerend is dat zowat de helft van die bedrijfsleiders nog geen stappen heeft gezet om die overdracht voor te bereiden. Bovendien heeft maar 40 procent onder hen al nagedacht over wat er moet gebeuren als zij komen te overlijden. Last but not least beschikt maar

2 procent van die bedrijven over een familiecharter, waarin onder meer alle voorwaarden worden geschetst voor een opvolging door familieleden”, haalt Marc Vankeirsbilck cijfers uit een recente studie aan.

“We willen met onze expertise en onze oplossingen nog meer Vlaamse bedrijven en families kunnen ondersteunen.”

De experten bij Degroof Petercam zijn goed geplaatst om familiale eigenaars en bedrijfsleiders daarin met gepast advies te begeleiden en duurzame oplossingen te voorzien. “Zo boeken we onder meer mooie rendementen met onze DBI-fondsen of Definitief Belaste Inkomsten-fondsen, die een mooie oplossing bieden voor beleggingen binnen de vennootschap”, stipt Marc Vankeirsbilck aan. Degroof Petercam is ambitieus in Vlaanderen en werft extra medewerkers aan. “Om onze groeiambitie in Vlaanderen waar te maken, zijn we actief op zoek naar ondernemende

Lode De Vrieze en Marc Vankeirsbilck

nieuwe collega’s. We willen met onze expertise en onze oplossingen nog meer Vlaamse bedrijven en families kunnen ondersteunen”, besluit Marc Vankeirsbilck. In West-Vlaanderen heeft Degroof Petercam kantoren in Kortrijk en Knokke. (BVC - Foto Hol)

www.degroofpetercam.com

ONDERNEMERS & CO

Bruno Vervisch over de markt van overnames

“Kopen en verkopen van bedrijven? Hou het vooral menselijk.” “Soms hoor je ondernemers weleens zeggen dat ze niet bereid zijn hun bedrijf te verkopen. Dan zeg ik altijd: luister toch maar eens voor je een cruciale trein mist”, zegt Bruno Vervisch, die met zijn advieskantoor thuis is in het begeleiden van overnames van bedrijven. “Er is duidelijk sprake van een positieve flow”, zegt hij.

e conjunctuur zit in een opwaartse spiraal en dat blijft ook niet zonder gevolgen op de markt van M&A (mergers & acquisitions), waar het aantal deals hand over hand toeneemt. “Ik zie drie fundamentele redenen voor die heropleving”, zegt Bruno Vervisch. “Een: de globale economische context die positief is. Twee: de lage rente; er is dus goedkoop geld beschikbaar. Drie: de vergrijzing. Al wil ik niet zo ver gaan om te zeggen dat er - zoals de media aankondigen - tienduizenden bedrijven te koop zullen komen. Bovendien zijn ook veel van de bedrijven uit die statistieken niet verkoopbaar of niet verkoopsklaar.” Toch wijst de opkomst van steeds meer private equity-spelers of de creatie van family offices ‘van eigen bodem’ op een zekere teneur. Dé hamvraag die kopers en verkopers altijd bezighoudt, is deze: wat is de juiste prijs? Bruno Vervisch bemiddelt zelf in deals in een waardeschaal die doorgaans schommelt tussen de 2,5 en 25 miljoen euro. “Hoewel de prijzen in de lift zitten, worden er, met dank aan de kritische zin van ondernemers, nog geen zotte prijzen betaald”, zegt Vervisch. “Over het algemeen wordt de discussie gevoerd over een multiple van 4 tot 7 maal de brutowinst of EBITDA (inkomsten voor aftrek van intresten, belastingen en afschrijvingen) ofte de échte waarde van een onderneming. De multiple wordt voornamelijk bepaald door de sector, de aard van de activiteit, het recur-

ONDERNEMERS & CO

rente karakter van de inkomsten en de jaarlijkse investeringsbehoefte. Een bedrijf kan immers een aardige EBITDA hebben maar weinig vrije cashflow door hoge broodnodige investeringen.”

Redenen om te verkopen In de M&A-markt heb je drie soorten kopers, weet Bruno Vervisch: de private equity-spelers (in principe de meest kapitaalkrachtige), de bedrijven zelf (die vaak ook op een berg cash zitten) en de particuliere kopers die voor zichzelf een nieuwe uitdaging wensen. Aan de andere kant van de rivier melden zich de verkopers. “Er kunnen heel wat redenen zijn waarom ondernemers hun bedrijf te koop stellen”, aldus Bruno Vervisch. “Veel ondernemers doen dat omdat ze een opvolgingsprobleem ervaren. De kinderen tonen bijvoorbeeld geen interesse. Anderen willen hun vermogen meer in balans brengen. Je komt dat vaak tegen: 90 procent van het vermogen van een bedrijfsleider is rechtstreeks gelinkt aan de waarde van het bedrijf, amper 10 procent is particulier vermogen. Om toch wel evidente redenen willen ondernemers, via een verkoop, sleutelen aan die verhouding. Soms veranderen bedrijven van eigenaar ook

omdat er zoiets op hen afkomt als een offer you can’t refuse. Een opportuniteit zeg maar, en je mag dat gerust ook in een bredere context plaatsen. Als in een sector een consolidatiebeweging aan de gang is en je kan daar de toekomst van de zaak mee vooruit helpen, dan kan je maar beter op die trein springen, toch? Ik probeer ondernemers die per definitie afkerig staan tegenover welk bod dan ook, steeds te overtuigen van toch maar eens te luisteren. Een bedrijf kan op een kruispunt beland zijn, waar het maar beter de juiste weg inslaat. Finaal zijn er ook ondernemers die verkopen omdat het hen allemaal een beetje boven het hoofd is gegroeid.” Blijft dan de vraag of verkopers beter af zijn met een financiële partner (zoals Balta destijds met het Britse fonds Doughty Hanson) dan wel met een industriële partner die in principe dezelfde taal spreekt? “Ik denk niet dat daar vaste regels voor bestaan”, vindt Vervisch. “Waar ik wel altijd voor pleit, is om het vooral menselijk te houden. Toon respect voor wat de verkoper wil. Wil hij, op vraag van de nieuwe eigenaar, nog meedraaien? Geen probleem, maar hou het humaan. Verkopers hebben ook zelf de neiging om die thematiek te onderschatten. Bepaalde zaken liggen

“Het moet over de hele lijn klikken tussen mensen. Dan pas heb je een goede deal.” Bruno Vervisch

erg gevoelig. Een bedrijfsleider is, een beetje karikaturaal uitgedrukt, meestal erg verknocht aan twee zaken: zijn eigen parkeerplaats voor de deur met daarop de melding CEO, en anderzijds zijn eigen kantoor. Als die twee zaken wegvallen, kan dat weleens een schok geven. Alsof men er niet meer bijhoort. Dan wordt er vaak ook snel afgehaakt en besluit men niet meer mee te draaien in het team van de nieuwe eigenaars. Vandaar mijn pleidooi om langs beide zijden goede afspraken te maken. In elk dossier geldt nog altijd één adagio: het moet over de hele lijn klikken tussen mensen. Dan pas heb je een goede deal.” (KC - Foto Hol)

www.vervischovernames.be

adviseert de overlater waardeert het bedrijf zoekt overnemers bemiddelt en onderhandelt helpt bij het overnamecontract méér dan 30 jaar ervaring méér dan 500 referenties

Fiscaal, juridisch, & financieel advies

Contacteer ons vertrouwelijk en discreet:

Johan COUCKE

www.lievens.be

Beheerstraat 49 Jagershoek 8

8500 Kortrijk 2970 Schilde

Geert BUYSE

Jo DECOUTERE

Tel. 056 35 78 24 Tel. 03 337 91 02

Martijn COUCKE

info@oba.be info@oba.be

Wannes HENDRICKX

www.oba.be www.oba.be

DOSSIER

Inofec verhuist volgend jaar naar Tielt

HET NIEUWE WERKEN Het nieuwe werken, dat is méér dan thuiswerk toelaten: het is een volledig nieuwe manier van denken.

Marc Speeckaert is gepokt en gemazeld in de sector van kantoormeubelen. Zeventien jaar geleden startte hij met Inofec in Sint-Eloois-Vijve, maar daarvoor had hij al 19 jaar ervaring opgebouwd bij een bedrijf in de branche. “Het kriebelde om zelf iets uit de grond te stampen”, zegt Marc. “En het is prima uitgedraaid: inmiddels werken we hier met dertig mensen en zijn we uitgegroeid van een verkoper van kantoormeubelen tot een totaaladviseur voor klanten uit het hele land.”

Totaaloplossingen voor dynamisch werken “O

Dossier

ns sterke punt is dat we alles in eigen handen hebben, van het eerste tot het laatste contact, tot en met de plaatsing en de begeleiding na verkoop”, benadrukt Marc Speeckaert. “We hebben vier Inofec-productreeksen die we via onze leveranciers van onderstellen, bureaubladen, ladenblokken en kasten naar onze eigen hand en die van de klant zetten. We maken er dus als het ware een cocktail van en komen zo tot de merken InoSquare, InoSmart, InoPro en InoFlex. Dat laatste is heel belangrijk geworden in het kader van ‘het nieuwe werken’ en het zit/sta-verhaal, dat de laatste jaren enorm aan belang heeft gewonnen.” Door zijn producten, advies en eigen transport- en plaatsingsdienst staat Inofec behoorlijk sterk op de projectmarkt. “We zijn bijvoorbeeld de huisleverancier van een grote supermarktketen en richten volledige kantoren in voor een heel gamma van organisaties, van klein tot groot.” Inofec is onder andere druk bezig met een groot totaalproject voor TVH in Waregem, waarbij het nieuwe, dynamische werken geïntroduceerd wordt bij de IT-afdeling, die verhuist naar een nieuw

“De nieuwe generatie werknemers wil vooral een mooie, leuke en ergonomische omgeving.” Marc Speeckaert

kantoorgebouw. Het gaat onder meer om een 100-tal zit/sta-bureaus en tien benches, bureaus waaraan men in teams kan werken maar die met akoestische scheidingswanden op een flexibele manier ook individuele werkplekken kunnen worden.

Dynamisch werken is gezond werken Marc Speeckaert zag de jongste jaren de tendens van het nieuwe werken vanuit het buitenland – vooral de Scandinavische landen – ook bij ons stevig binnensijpelen. “Een Belg is een trendvolger, geen trendsetter”, zegt hij. “Maar het is inmiddels wel grotendeels doorgedrongen dat een werkgever de plicht heeft rekening te houden met de gezondheid van zijn personeel. Vroeger moest een bureau gewoon stevig zijn en lang meegaan, maar dat is vandaag niet meer voldoende. De nieuwe generatie werknemers wil vooral een mooie, leuke en ergonomische omgeving. De taken en functies zijn ook veranderd: weinigen werken nog op hun eigen eilandje; mensen komen meer bijeen om te praten en te vergaderen, werken samen aan projecten en moeten creatiever zijn. De kantoorinrichting moet die evoluties volgen.” En als het over die kantoorinrichting gaat, vertaalt het nieuwe werken zich onder meer in bureaus met een instelbare hoogte, die afwisselend zitten en staan mogelijk maken. Maar ook in flexibele werkplekken, in combinatie met vaste bureaus voor wie dat wil. Want het nieuwe werken mag ook geen dogma worden, stelt Marc, als je ervan uit-

Het nieuwe werken in de praktijk bij Voka Inofec boog zich onlangs over de herinrichting van de Voka-hoofdkantoren in Brussel. “Samen met de hr-verantwoordelijke brachten we eerst de noden en wensen in kaart”, legt Marc Speeckaert uit. “Daarna konden we onze oplossingen rond dynamisch werken voorstellen. Het traditionele ‘zware’ meubilair waaraan iedereen zittend bezig was, werd vervangen door flexibele zit/stameubelen en we plaatsten enkele aantrekkelijke vergadercorners en akoestische loungemeubels. Voordien hadden alle medewerkers een infosessie over het nieuwe werken gekregen van een expert, om de overgang te vergemakkelijken. Die aanpassing is erg vlot gegaan, want na een maand zijn we er terug geweest en werd al een extra bestelling geplaatst voor een tiental zit/sta-bureaus.”,

“Wij spelen sterk in op de tendens van gezond en dynamisch werken.” Marc Speeckaert

Marc en Sharon Speeckaert.

gaat dat iedereen zich goed moet voelen in het bedrijf. “Denk ook aan gezellige bedrijfsrestaurants die dubbel dienst kunnen doen als meeting- of ontspanningsruimte. Want ook vergaderen hoeft niet meer op de klassieke manier te gebeuren; dat kan evengoed in een akoestisch afgesloten ‘meeting point’, al dan niet rechtstaand, waardoor je eigenlijk geen vergaderzalen meer nodig hebt. Wij spelen sterk in op de tendens van gezond en dynamisch werken; als je meer rechtstaat en

rondwandelt, krijgen de hersenen meer zuurstof en kan je beter werken, zo eenvoudig is het.” In het najaar volgend jaar verhuist Inofec naar Tielt om er meer plaats te hebben, maar ook om de kantoren en showroom onder één dak te brengen met het magazijn en de transportdienst. Nu huurt Inofec nog een magazijn in Wielsbeke. Het bedrijf zal er ook de mogelijkheid hebben om een heuse ‘concept store’

in te richten van 3000 m². “Het biedt ons ten slotte de gelegenheid om zélf het nieuwe werken 100% in de praktijk te brengen en zo de communicatie tussen iedereen nog te versterken”, zegt Marc. “Want uiteindelijk is ook dat een van de belangrijke facetten in het nieuwewerkenverhaal: de communicatie tussen alle medewerkers optimaliseren.” (JD - Foto Kurt)

www.inofec.be

DOSSIER

Heeft de sollicitant nu de touwtjes in handen?

“Werkgevers moeten anders omgaan met rekrutering en retentie” De digitalisering en de andere verwachtingen en wensen van jonge(re) generaties over een job, schudden de arbeidsmarkt grondig door elkaar. De vergrijzing zal de komende decennia bovendien de ‘war for talent’ nog meer uitgesproken maken. Toch moet ook de West-Vlaamse kmo-ondernemer niet wanhopen. “Individuen willen zich kunnen vereenzelvigen met een organisatie en er een zinvolle bijdrage aan leveren. Da’s makkelijker bij een kmo dan bij een multinational waar ze slechts één van zovelen zijn”, vertelt Sander Poos, managing director van Indeed Benelux, vanuit het kantoor in Diegem.

Sleutelfactoren in de war for talent ➜➜ Stem je content af op (potentiële) medewerkers. ➜➜ Zet je unieke kwaliteiten als werkgever in de verf. ➜➜ Besteed aandacht aan de ‘candidate experience’. ➜➜ Ga in interactie met kandidaten. ➜➜ Herbekijk leiderschap.

ndeed werd in 2004 vanuit de VS gelanceerd als zoekmachine voor jobs en is wereldwijd in diverse landen en talen beschikbaar. “Centraal staat de gedachte van ‘one search, all jobs’,” vertelt Sander Poos. “Vacatures zijn vaak op diverse plaatsen beschikbaar. Werkgevers weten dan niet via welk kanaal ze meest effect zullen hebben en kandidaten zien door de bomen het bos niet meer. Indeed groepeert alle open vacatures online en maakt via zoekwoorden efficiënt selecteren mogelijk. Klanten – werkgevers – betalen per klik. Maandelijks hebben we 1,2 miljoen unieke bezoekers in België. De schat aan data die dat oplevert, zorgt ervoor dat we werkgevers beter kunnen adviseren hoe ze zich kunnen onderscheiden en sollicitanten hoe ze makkelijker de juiste job kunnen vinden.”

Grote veranderingen door digitalisering Waar een papieren jobadvertentie vroeger een statisch gegeven was – eens gedrukt kon je er niets meer aan veranderen – heeft de digitalisering dit compleet veranderd. Sander Poos: “De fundamentele verandering is dat de werkgever zich moet verplaatsen in de kandidaat. Zijn content moet matchen met de zoekwoorden van de kandidaat als hij wil

DOSSIER

Men neemt niet meer zomaar aan wat wordt voorgeschoteld. Het maakt het als werkgever belangrijk om echt uit te stralen waar je als bedrijf voor staat, niet alleen voor nieuwe maar ook voor bestaande medewerkers. Het internet maakt dat zowel voor grote als kleine bedrijven mogelijk, maar je moet het op een slimme en onderscheidende manier doen.”

dat zijn vacature hoog in de ranking komt. Voordeel is wel dat je je campagne onderweg kunt optimaliseren als je merkt dat bepaalde woorden of titels tot meer conversie leiden.”

Selectie werkt in twee richtingen “Daarnaast moet je als bedrijf ook voortdurend in contact blijven met mogelijke kandidaten en is de ‘candidate experience’ belangrijk. Het nieuwe talent wil immers een selectieprocedure die aansluit bij het nieuwe werken, zonder overbodige stappen of met een traject dat te lang duurt. De grootste verandering is echter dat waar het selectieproces vroeger eenrichtingsverkeer was, het nu in béide richtingen werkt. De technologie van tegenwoordig geeft de kandidaat de mogelijkheid om na te gaan hoe anderen over je bedrijf denken. Vergelijk het met de reviews in de reiswereld of de second opinion.

“Het nieuwe talent wil een selectieprocedure die aansluit bij het nieuwe werken, zonder overbodige stappen.” Sander Poos

Jonge generaties willen ook niet meer zomaar geleid, maar wél geïnspireerd worden in hun job. “Dat betekent dat ook leidinggevenden hun stijl moeten aanpassen. En ook de hr-afdeling moet haar aanpak bijsturen. Functiecategorieën en jobtitels zullen niet meer alles bepalen. Personalisatie op basis van de krachten en aandachtspunten van het individu worden de nieuwe norm”, besluit Sander Poos. (SD - Eigen foto)

www.indeed.com

Trustteam, de one-stop-shop voor uw IT U heeft uw handen vol met het runnen van uw bedrijf. Zaken als IT komen daardoor vaak op de secundaire to do lijst te staan. De core van uw business, dát is waar het om draait. En dat begrijpen wij. Daarom willen wij u volledig ontzorgen op vlak van IT. Dan hoeft u in elk geval dáár uw slaap niet voor te laten. Waarmee kunnen wij u helpen?

Cloud Servicecontract

Beveiliging

VoIP

Hardware

Audit

Support

Trustteam helpt u met Interventie bij incidenten Support van op afstand

Zoeken naar oplossingen voor incidenten

In volgende gevallen

Support bij de klant ter plaatse

SoftwareImplementatie van de

CRM

oplossingen

Beantwoorden van vragen m.b.t. standaardsoftware/Trustteamdiensten

www.trustteam.be

Volgens onderstaande reactie- en interventietijden

Trustteam

Impact

Incidentniv. 4

Incidentniv. 3

Incidentniv. 2

Incidentniv. 1

Alle gebruikers

Interventiecat. 1

Interventiecat. 2

Interventiecat. 3

Interventiecat. 4

Substantieel deel gebruikers (>=20% v/h personeel)

Interventiecat. 2

Interventiecat. 3

Interventiecat. 4

Interventiecat. 5

Eén of enkele gebruikers

Interventiecat. 3

Interventiecat. 4

Interventiecat. 5

Evolis 78, 8500 Kortrijk

056 23 46 06

Indicentniveau

Omschrijving

Aangestelde(n) kan/kunnen niet meer werken

Aangestelde(n) kan/kunnen bepaalde belangrijke functies niet uitvoeren

Aangestelde(n) kan/kunnen bepaalde minder belangrijke functies niet uitvoeren

Incident maar aangestelde(n) kan/kunnen nog werken

sales@trustteam.be

Ergodôme verkoopt geen producten maar totaaloplossingen: innovatief ergodynamisch kantoormeubilair in combinatie met deskundig advies en een nauwe opvolging. Het is een service die van Ergodôme een referentie in de markt maakte.“Een traject bij een bedrijfsklant start altijd met een gratis werkplekanalyse”, zegt Gilles Wynant, verantwoordelijke ergonomisch werken/Office Care bij Ergodôme. “We bekijken de zithouding van de medewerkers, detecteren mogelijke gezondheidsklachten en stellen de oorzaken vast. Daarna start de zoektocht naar de geschikte producten. Dat kunnen kleine hulpmiddelen zijn maar bijvoorbeeld ook een ergonomische bureaustoel die op maat van de gebruiker wordt ingesteld.” Binnen het traject kan de klant de producten eerst twee weken uittesten en ook na de verkoop houdt Ergodôme de vinger aan de pols. Ergodynamisch werken in een totaalconcept Ergodôme was een voortrekker in ‘het nieuwe werken’ en wil ook de koppositie behouden. “Steeds meer mensen beseffen dat 8 uur of meer stilzitten achter een bureau

aangevuld met zit/sta-krukken. Maar het ergodynamisch

niet meer van deze tijd is”, zegt zaakvoerder Thibaut

werken heeft nog meer facetten. “Ook een aangepaste

Lambrecht. “Ergodynamisch werken – een afwisselende

verlichting en goede akoestiek in de werkruimte horen

werkhouding met voldoende beweging – is cruciaal in

daarbij”, zegt Thibaut Lambrecht. “In samenwerking met

‘het nieuwe werken’. En wij kunnen met onze producten

onze vaste partners bieden we onze b2b-klanten zo een

presteert daarna weer op volle kracht. De ‘Powernap

en service aan alle wensen voldoen.”

totaalconcept met één aanspreekpunt.” En daarnaast

Lounge’ is een innovatieve combinatie van een cabine

blijft Ergodôme natuurlijk ook oog hebben voor design.

bekleed met geluidsabsorberend materiaal met de Ergo

Een goede afwisseling tussen staand en zittend werken

Gravity-zetel, gebaseerd op NASA-technologie. “Het

verzekert een goede bloeddoorstroming, wat de creati-

Verrassend weetje: Ergodôme voorziet ook een unieke

nieuwe ontwerp kan op enorm veel interesse rekenen.

viteit sterk bevordert. Daarvoor biedt Ergodôme onder

oplossing voor een rustmoment tijdens de werkdag.

Dit wordt een must-have voor onze b2b-klanten”, klinkt

meer in de hoogte verstelbare bureaus aan, eventueel

Want wie een time-out van een klein halfuur kan nemen,

het overtuigd.

St-Janslaan 19-23, 8500 Kortrijk - Belgium | www.ergodome.be | 056 311 266 | 0476 515 904

DOSSIER

Damiaan Vanhoutte bij de Skylinetorens in Izegem.

Govaert & Vanhoutte architects over het kantoor van de toekomst

“Banaliteit hoort niet thuis op een bedrijventerrein” Zijn landschapskantoren nefast voor de productiviteit? En moeten ze dan maar worden afgeschaft? Neen, stellen ze bij Govaert & Vanhoutte architects uit Brugge. Alleen is het niet meer van deze tijd om zo veel mogelijk mensen op zo weinig mogelijk plaats te laten werken. “De functionaliteit van een gebouw ligt niet meer voor eeuwig vast. Alles verandert snel en het ontwerp van een kantoor moet daar op diverse vlakken op inspelen”, vertelt Damiaan Vanhoutte.

et 25 jaar ervaring in (multi)residentiële projecten, hedendaagse herbestemming van beschermde monumenten en bedrijfsgebouwen en kantoren, is het bureau van Benny Govaert en Damiaan Vanhoutte een vaste waarde in het Vlaamse architectuurlandschap. “Vernieuwende architectuur ontstaat door vernieuwende inzichten, die telkens gebaseerd zijn op de functionaliteit van een gebouw”, vertelt Damiaan Vanhoutte. “Kantoorprojecten die we lang geleden deden, hebben we door de tijd zien evolueren. Multifunctionaliteit en polyvalentie zijn dus belangrijk bij het ontwerpen. Door een mathematische

structuur in een gebouw te steken en flexibiliteit te voorzien in de technieken, kan een gebouw zich ook in de toekomst telkens makkelijk aanpassen. Daarnaast is visibiliteit belangrijk: een gebouw moet zijn juiste positie krijgen in een specifieke omgeving, zodat het tijdloos wordt en blijft. Bij de Skylinetorens in Izegem en het Waregem Business Park streven we ook naar eenheid in het masterplan, omdat de architecturale grandeur imposanter wordt als je de gebouwen visueel koppelt aan mekaar.”

“We zoeken altijd naar het optimale evenwicht tussen akoestiek, teamgevoel en de mogelijkheid om je te kunnen afzonderen.”

Binnenin verschilt het ene kantoorgebouw wél van het andere. Damiaan Vanhoutte: “De kunst is altijd om een soort harmonie te vinden per bedrijf en per soort kantoor, een evenwicht tussen het gezamenlijke en het individuele. Het voordeel van een landschapskantoor is dat er een soort teamgevoel aanwezig is - dat blijft belangrijk. De productiviteitsdaling heeft meestal met een slechte akoestiek te maken,

Damiaan Vanhoutte

Optimaal evenwicht zoeken

maar daar zijn diverse oplossingen voor, zoals akoestisch afgeschermde lounge-, telefoneer- of vergaderplekken of geluidsdempende plafondvlakken. Ook individuele kantoren afschermen met glas zorgt voor akoestisch comfort, terwijl je het gevoel behoudt dat je tot een groter geheel behoort. Eigenlijk zoeken we altijd naar het optimale evenwicht tussen akoestiek, teamgevoel en de mogelijkheid om je te kunnen afzonderen. Daarnaast is ook het energetisch aspect vandaag belangrijk. Strenge e-normen veronderstellen eigenlijk dat we minder glas gebruiken, maar gebrek aan daglicht en zicht op de buitenwereld is ook niet bevorderlijk voor de teamspirit. Ook daar is het zoeken naar een evenwicht.” “Functionaliteit blijft dus de basis voor een goed ontwerp, maar dan wel op een doordachte en grensverleggende manier. Wij zijn er niet alleen van overtuigd dat banaliteit niet thuishoort op een bedrijventerrein, maar ook dat een gebouw met uitstraling op diverse vlakken winst betekent. Zo stellen we wel vaker vast dat een bedrijf met een aantrekkelijk gebouw meer sollicitanten aantrekt en een landmark kan zijn. De gebouwen van Delta Light langs de A17 zijn daarvan een mooi voorbeeld”, besluit Damiaan Vanhoutte. (SD Foto MVN)

www.govaert-vanhoutte.be

Snuif de nectar van ondernemerschap Ben je een ondernemer die staat voor fris en gedurfd ondernemerschap? Maar stel je vast dat de fut weg is? Zet dan nĂš de eerste stap richting Oranjo en herwin je ondernemerspassie en levensvreugde. Oranjo biedt je drie inspirerende trajecten. Je ontdekt je eigen stijl als ondernemer en de bijhorende sterktes en valkuilen. Of je kiest voor een online traject waarbij je een tijd op sleeptouw wordt genomen om op te sporen wat je als mens zin en goesting geeft om te ondernemen. Of je gaat nog een stap verder met extra persoonlijke begeleiding. Wat je ook kiest, telkens biedt Oranjo je de frisse en helder voedende nectar voor het ondernemerschap dat je wil uitdragen. Ga nu naar oranjo.be en snuif de sfeer van bezield ondernemerschap!

www.oranjo.be

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Plannen bij de vleet voor Zeebrugge, maar wanneer levert het iets op?

Chauffeursopleiding VTI Zeebrugge boomt De campus VTI Zeebrugge van de school Onze-Lieve-Vrouw Ter Duinen speelt een centrale rol in het toeleveren van arbeidskrachten aan de haven en de regio. “Bijvoorbeeld onze chauffeursopleiding zit voor het eerst in jaren bijna helemaal vol, met gegarandeerd kans op werk”, zegt directeur Philip Curvers. Op de jaarlijkse jobbeurs voor laatstejaars kwamen bedrijven gretig naar talenten speuren.

et VTI Zeebrugge hield eind november voor het vierde jaar op rij een jobbeurs, als sluitstuk van een intens sollicitatieproject voor haar 80 laatstejaars. “Gedurende drie weken kregen alle leerlingen van het zesde en zevende jaar een training om hen klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Dat gebeurde in samenwerking met Auxilios uit Roeselare”, zegt directeur Philip Curvers.

De eerste week werd geleerd hoe je een relevant cv opstelt en hoe je het best een bedrijf contacteert voor een vacature of vrije sollicitatie. Vervolgens werd de opgedane kennis in de praktijk gebracht met een motivatiemail naar vier bedrijven die op de jobbeurs aanwezig zouden zijn. Na oefeningen met oud-managers volgde de echte proef tijdens de jobbeurs. Philip Curvers: “15 regionale bedrijven hielden sollicitatiegesprekken met onze leerlingen. Die ondernemingen zijn graag bereid om in deze jobbeurs te investeren, want hier ontdekken ze talent voor typische knelpuntberoepen. Ook de VDAB was aanwezig.” De bedrijvenlijst vormt een fraaie staalkaart van de haven en de regionale economie, met namen als ICO Terminals, CSP Zeebrugge Terminal (de nieuwe naam van APM Terminals), Pepsico, Groep Verhelst, Marine Harvest Pieters, Aswebo, TE Connectivity, Actum Services, BMT Aerospace, Fluxys,

Artes-Depret, Joris Ide, Fieuw Koeltechniek, Woodwise en Educam. Ine De Buck, hr-businesspartner van CSP Zeebrugge Terminal, wilde op deze jobbeurs niet ontbreken: “Technische functies zoals koeltechnicus zijn heel moeilijk in te vullen. Dit is een mooie kans voor de laatstejaars om ons bedrijf te leren kennen en omgekeerd. Om meteen de technische kanten van ons werk te bespreken, kwam technisch manager Karl Vroman mee. Hopelijk kunnen we binnenkort enkele van deze jongeren een stage of contract aanbieden.”

Gegarandeerd werk “Door onze ligging zijn we direct met de havenbedrijvigheid verbonden. Veel van onze meer dan 300 leerlingen lopen in de haven stage en vinden er werk. Vroeger bestond een opleiding scheeps- en haventechniek. Vandaag zijn voor de haven de meest rele-

vante en unieke studierichtingen koeling en warmte, autotechniek en engineering”, zegt Philip Curvers. Uniek in Noord-West-Vlaanderen is ook de opleiding tot vrachtwagenchauffeur, die na jaren van achteruitgang opnieuw boomt. “Vrachtwagenbestuurder is een gigantisch knelpuntberoep geworden. De jeugd heeft dat begrepen en toont massaal interesse. We hebben telkens 17 leerlingen in het vijfde en zesde jaar. Ook het zevende specialisatiejaar ‘bijzonder transport’ kan op veel interesse rekenen met dit jaar tien inschrijvingen.” Om die toekomstkansen van technische diploma’s duidelijk te maken aan de volgende generatie, houdt het VTI Zeebrugge half december drie STEM-dagen. Dan worden 342 laatstejaars uit het basisonderwijs van de Oostkust verwacht voor een eerste kennismaking met Science, Techniek, Engineering en Mathematics. (RJ - Foto MVN)

VOKA-NIEUWS

Ontdek het Voka-aanbod 2018 Plato Ondernemers 2018 Voor ondernemers/zaakvoerders Starten in maart 2018 • Ervaringsuitwisseling

Informatieoverdracht

Plato is gebaseerd op drie pijlers

Plato Ondernemers Algemeen Management

o Jong Ondernemen (bedrijven jonger dan 8 jaar)

o Kmo (5 – 70 werknemers)

o XL (bedrijven met meer dan 70 werknemers)

•

Plato Ondernemers Strategie

•

Plato Ondernemers Next Generation

•

Plato Ondernemers Communicatie

•

Plato Hr Employer Branding *nieuw*

Netwerking

Plato Experten 2018 Omdat groeien een constant proces is door verandering, kan u best wat ondersteuning gebruiken. Die ondersteuning en begeleiding vindt u bij Plato. Plato is een peterschapsproject waarbij doorwinterde kaderleden of bedrijfsleiders van kmo’s vaste groepen begeleiden van 15 à 20 kmo-bedrijfsleiders of beslissingsnemers. Zij stimuleren en ondersteunen vooral de groep om zoveel mogelijk ervaringen uit te wisselen. Iedereen komt gedurende 1 jaar maandelijks samen. De noden, behoeften, knelpunten en concrete vragen van de groepsleden zijn steeds het uitgangspunt om de 10 sessies een invulling te geven. U bepaalt dus samen met uw collegadeelnemers welke thema’s aan bod komen. De meerwaarde voor u en uw bedrijf: • Klankbord vinden bij gelijkgestemden • Focus op persoonlijke groei en groei van de onderneming • Praktische en bruikbare informatie verwerven Benieuwd naar het Plato-aanbod 2018? Kom naar één van onze roadshows (inschrijven kan via www.voka.be): • Maandag 18 december 2017 om 12 uur bij Rock ’n Roll Classics te Brugge • Woensdag 24 januari 2018 om 8 uur bij Dovy Keukens te Roeselare • Donderdag 1 februari 2018 om 18 uur bij Valcke Prefab te Ieper • Dinsdag 6 februari 2018 om 12 uur bij WAAK te Kuurne

Meer informatie over de Plato-trajecten? Twijfelt u welk traject het best bij u past? Contacteer Anouk Andries, anouk.andries@voka.be of consulteer www.voka.be/west-vlaanderen/plato of www.plato.be.

Voor kaderleden, leidinggevenden & professionele medewerkers Starten in april 2018 •

Plato Experten Hr Algemeen

•

Plato Experten Supply Chain

•

Plato Experten Management@work

•

Plato Experten Finance

•

Plato Experten Energie

•

Plato Experten Digitaal

•

Plato Hr Employer Branding *nieuw*

Plato Business 2018 Voor ondernemers en kaderleden van bedrijven die actief zijn in een specifieke markt of sector Start maart 2018 •

Plato Business Noord-Frankrijk

VOKA-NIEUWS

Business Clubs

Voor bedrijfsleiders, kaderleden en leidinggevenden van innovatieve en internationaal actieve bedrijven Bent u op zoek naar een inspirerend platform waar u uw persoonlijke groei en de groei van uw bedrijf op duurzame wijze kan stimuleren? Voka helpt u graag verder! Op regelmatige basis organiseren wij interactieve sessies, specifiek afgestemd op uw profiel, waarbij u wordt ondergedompeld in een verrijkende mix van theoretische kennis en praktijkervaring. Wij brengen voor u talrijke experts en menig innovatieve en internationaal actieve bedrijven rond de tafel om u te prikkelen en verder te ondersteunen in uw internationale plannen. Meerwaarde voor u en uw bedrijf: • Open kennisoverdracht • Netwerking en ervaringsuitwisseling in een dynamisch en vertrouwelijk kader International Hr Start maart 2018

Voor hr-managers van internationaal actieve bedrijven uit de provincies West- en Oost-Vlaanderen die hun internationaal hr-beleid verder willen uitbouwen.

International Finance Start maart 2018

Voor CEO’s, CFO’s, financieel verantwoordelijken en managers van toonaangevende bedrijven die willen reflecteren over actuele, strategische en operationele topics inzake financieel management om zo hun activiteiten verder te professionaliseren.

Strategic Sourcing Start maart 2018

Voor sourcing & purchase managers, aankoopverantwoordelijken, procurement managers, bedrijfsleiders en business-strategen van bedrijven die al de eerste stappen hebben gezet op de internationale markt en hun wereldwijde aankoopstrategie wensen te optimaliseren.

Internationalisation through Digitalisation Start april 2018

Voor bedrijven die de digitale boot niet willen missen en te weten willen komen hoe de talloze nieuwe digitale ontwikkelingen hun internationale ambities kunnen ondersteunen.

Innovation Start najaar 2018

Voor bedrijfsleiders, R&D-verantwoordelijken, innovatiemanagers, productontwikkelaars,… die vertrouwd zijn met de basics in innovatiemanagement, maar zich graag verder in de materie willen verdiepen aan de hand van uiteenlopende praktische bedrijfscases en verrijkende getuigenissen.

International Field Customer Service Start april 2018

Voor field customer service managers / directors van productiebedrijven uit diverse sectoren die internationaal actief zijn en/of hun internationale aanwezigheid strategisch verder willen uitbouwen door een goed uitgebouwd customer service management. We mikken specifiek op bedrijven die actief zijn in de markt van investeringsgoederen, projecten en installaties.

Customs Start april 2018

Voor douane-experten van export- en importbedrijven, logistieke dienstverleners en douane- en expeditiebedrijven.

Internal Sales / Customer Service Start mei 2018

Voor leidinggevenden van interne customer service / internal sales-diensten van middelgrote en grote bedrijven die gevestigd zijn in de provincies West- of OostVlaanderen en internationaal actief zijn.

International Food Groep 1 Start oktober 2018

Voor bedrijfsleiders of sales managers van voedingsbedrijven die hun producten al gelanceerd hebben op de internationale markt en/of hun export strategisch verder willen uitbouwen. Of creatieve geesten die de wereld en beurzen afspeuren naar nieuwe innovatieve producten.

International Food Groep 2 Start mei 2018

Voor bedrijfsleiders van innovatieve kmo’s in de voedingssector die op strategische, weloverwogen wijze de eerste stappen richting een internationaal verhaal willen zetten. Het is voor u van belang zowel kennis als ervaring te kunnen uitwisselen over nieuwe trends en concepten, maar evengoed inspiratie op te doen over hoe u uw dagelijkse werking kan optimaliseren om die groei te ondersteunen.

Ontvangt u graag meer info rond de Business Clubs in ons aanbod? Contacteer dan Eva Baes (projectverantwoordelijke internationaal ondernemen) via e-mail: eva.baes@voka.be of telefonisch op 056 26 13 90.

VOKA-NIEUWS

Mensen maken het bedrijf Welt staat voor de ondersteuning in de ontwikkeling van uw talenten opleidingsbeleid. Via het lerend netwerk doet u heel wat kennis op omtrent leren op de werkvloer. U stelt een leerplaats ter beschikking die ingevuld wordt door een kandidaat voorgesteld door een arbeidsbemiddelaar. Dit met als doel om de kandidaat op te leiden tot volwaardig nieuwe medewerker. U krijgt een gefundeerd inzicht in uw huidig hr-beleid en bruikbare adviezen voor aanvullingen en/of verbeteringen. Aan de hand van de Welt-roos maakt u een actieplan met verbeterpunten op. De Voka-coördinatoren coachen de deelnemers persoonlijk door hun actieplan en staan in voor eerstelijnsadvies. Meerwaarde voor u en uw bedrijf • Inzicht in en ondersteuning van uw hr- en opleidingsbeleid • Boost voor uw employer branding • Extra wervingskanaal, gericht ‘on the job’ en op de noden van uw bedrijf • Participatie in een actief, lerend overlegplatform van ondernemers, Welt-coördinatoren en arbeidsbemiddelaars Opstartdatum: april 2018 Ontvangt u graag meer info of wenst u in te schrijven? Contacteer dan: Nele Braem, nele.braem@voka.be

Is uw onderneming transfer ready? Met het nieuwe besloten en discreet lerend netwerk Transitio wil Voka West-Vlaanderen u als ondernemer of bedrijfsleider directe ondersteuning bieden mocht u er stilaan over nadenken om binnen de 5 jaar uw bedrijf te verkopen of over te laten. Tijdens het Transitio-traject zoomen we namelijk in op vragen zoals ‘Hoe zie ik de toekomst van mijn bedrijf?’ en ‘Hoe kan ik de continuïteit en waarde van mijn bedrijf garanderen?’. Het is dus het traject bij uitstek waarin u te zien krijgt welke aspecten meespelen in een succesvolle overdracht en hoe u onmiddellijk de vertaalslag kan maken naar uw eigen bedrijf. Welke topics kan u onder andere verwachten tijdens de workshops? • De juridische en fiscale aspecten van een bedrijfsoverdracht • Hoe uw bedrijf te structureren zodat het ook zonder ondernemer kan blijven groeien? • Wie zijn uw stakeholders en welke zijn hun belangen in een bedrijfsoverdracht? • Hoe de waarde van uw bedrijf bepalen? • Wat met due diligence? Opstartdatum: april 2018 Interesse? Kom gerust even langs tijdens onze infosessie op vrijdag 9 maart 2018. Tine Degryse (trajectbegeleider Transitio) geeft u met plezier meer uitleg. Heeft u nu al concrete vragen? Contacteer haar dan gerust via tine.degryse@voka.be.

VOKA-NIEUWS

Van de Babyboomers naar Generatie Z: Familio ondersteunt u graag in de wissel Wil u de generatiewissel binnen uw bedrijf graag goed voorbereid en vlot laten verlopen, zonder dat ‘tijd’ een te sterke impact vormt? Dan is Familio het begeleidingstraject dat op uw lijf is geschreven. Zowel opvolgers als overlaters nemen deel aan Familio, wat er meteen voor zorgt dat hun kennis en kijk op de zaken wordt verbreed en dit hele proces ook bespreekbaar wordt, in én tussen de deelnemende families. Via boeiende getuigenissen van andere familiebedrijven en de experts die aan het woord komen, zal u belangrijke inzichten verwerven in de onontbeerlijke stappen die moeten genomen worden tijdens een familiale overdracht. Dit zijn alvast enkele thema’s die tijdens de sessies worden behandeld: • het proces van de overdracht • familiaal charter en raad van advies • teammanagement • juridische en fiscale aspecten • … Opstartdatum: januari 2018 Interesse? Laat zeker iets weten aan Tine Degryse (trajectbegeleider Familio) via tine.degryse@voka.be. Zij helpt u graag verder.

Met Accelero boost u de groei van uw bedrijf! Klaar om de groeicurve van uw bedrijf pijlsnel de hoogte in te laten gaan? Perfect! Accelero is een gloednieuw en exclusief traject dat zich richt op de groeibedrijven die een omzet van 5 tot 20 miljoen euro per jaar realiseren. Samen met 5 West-Vlaamse en 5 Oost-Vlaamse zaakvoerders, die allen in dezelfde groeifase zitten, krijgt u via dit traject namelijk de kans om via de doelgerichte feedback van experten, alsook de open kennis- en ervaringsuitwisseling binnen dit netwerk concrete input te verzamelen en nadien aan de slag te gaan met de groeipijnen en uitdagingen van uw bedrijf. Verder worden de groepssessies aangevuld met intensieve individuele coaching op maat van uw bedrijf. Opstartdatum: maart 2018 Is uw bedrijf klaar voor een stevige boost? Aarzel niet en contacteer Tine Degryse (trajectbegeleider Accelero) voor bijkomende toelichting via tine.degryse@voka.be.

voluit kiezen voor ondernemingen in 2018 In aanloop naar de verkiezingen reikt Voka â€“ Kamer van Koophandel West-Vlaanderen samen met alle ondernemers de hand naar alle beleidsmakers. Samen kunnen we de uitdagingen van onze regio aanpakken, met daadkracht, durf, moed en creativiteit. Onze boodschap is duidelijk: ondernemers kiezen steeds voor de langetermijnvisie. Mis deze afspraak niet en laat ons klinken op een succesvol 2018!

nieuwjaarsrecepties. 15.01.2018 - regio Ieper - De Lissewal 18.01.2018 - regio Kortrijk-Roeselare-Tielt - Roeselare Expo 22.01.2018 - regio Brugge - La Brugeoise 25.01.2018 - regio Veurne - Ysara 29.01.2018 - regio Oostende - Versluys | DĂ´me meer info op www.voka.be/nieuwjaarsrecepties2018

WENP_Corp_Logo_CMYK.pdf

26/10/12

11:52

de nieuwjaarsrecepties worden gerealiseerd met de steun van C

Leiestraat 13+15 | 8500 Kortrijk | T. 056 21 36 83 | www.rolls.be CY

CMY

structurele partners

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

AGENDA

Gespot bij Voka

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Ladingzekering: Grote wijzigingen op til - Extra sessie! De Vlaamse regering besliste midden november om een aantal wijzigingen door te voeren in de wetgeving aangaande ladingzekering. De wetswijziging heeft betrekking op elke onderneming die goederen verstuurt. Op donderdag 18 januari loodsen wij u er doorheen en helpen wij u op weg om verder conform de wet te handelen met uw onderneming. Meer info: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

LAB: GDPR & Cyber Security

Nele Braem

Nieuwe Voka-collega hr-/ talentmanagement “In mijn vorige job bij Jobcentrum vzw kwam ik regelmatig in contact met Voka; dat verliep altijd positief. Als arbeidsbemiddelaar werkte ik ook samen met de Welt-coördinatoren van Voka. Toen ik de vacature van projectcoördinator hr- en talentmanagement zag, wist ik meteen dat die job me op het lijf geschreven is. Ik kijk ernaar uit om de West-Vlaamse bedrijven bij te staan om hun hr-beleid verder te optimaliseren!”

In vier sessies behandelen we de impact van de nieuwe GDPR-wetgeving op het vlak van persoonsgegevens, data en cybersecurity en werken we een stappenplan uit dat het beveiligingsbeleid van uw organisatie GDPR-proof maakt. De eerste sessie vindt plaats op 25 januari. Meer info: Britte Odegard, britte.odegard@voka.be, 056 23 50 47

LAB: Groeien door overnames Een bedrijf overnemen heeft voordelen qua opstartkosten, synergiëen, kostenbesparing, opstap naar het buitenland, uitbreiding,… Maar met een bedrijfsovername kan ook heel wat mis gaan: een slechte strategische fit, de botsing van bedrijfsculturen, due diligence-fouten,… Tijdens dit LAB van 4 sessies (start op 8 februari) zoomen we in op het overnameproces en maken we u vertrouwd met de essentiële stappen en begrippen. Meer info: Kaat Creupelandt, kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 19 december

18u30-21u30

Jong Voka bij Van de Wiele: Internationalisering, laat je niet vloeren!

Van de Wiele, Marke

maandag 15 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Ieper

De Lissewal, Ieper

donderdag 18 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk-Roeselare-Tielt

Roeselare Expo, Roeselare

maandag 22 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Brugge

La Brugeoise, Brugge

donderdag 25 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Veurne

Centrum Ysara, Nieuwpoort

maandag 29 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Ondernemend Oostende

Versluys|Dôme, Oostende

WORKSHOPS EN SEMINARIES maandag 18 december

12u00-14u00

Plato Roadshow Rock’n roll Classics

Rock’n roll Classics, Brugge

donderdag 18 januari 08u30-12u00 Ladingzekering: grote wijzigingen op til - Extra sessie

Voka, Kortrijk

woensdag 24 januari

08u00-10u00

Plato Roadshow Dovy Keukens

Dovy Keukens, Roeselare

donderdag 25 januari

13u30-17u00

LAB: GDPR & Cybersecurity

Voka, Kortrijk

donderdag 1 februari

18u00-20u00

Plato Roadshow Valcke Prefab

Valcke Prefab, Ieper

dinsdag 6 februari

18u00-20u00

Plato Roadshow WAAK

WAAK, Kuurne

donderdag 8 februari

08u45-12u15

LAB: Groeien door overnames

Voka, Kortrijk

vrijdag 23 februari

09u00-17u00

Buitengewoon verkopen, van binnen uit!

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

PROSIT

Te gast bij Provinciaal Opleidingscentrum voor Veiligheidsdiensten – Zedelgem Het Provinciaal Opleidingscentrum voor Veiligheidsdiensten verenigt het West-Vlaams Opleidingscentrum voor Brandweer-, Reddings- en Ambulancediensten, de West-Vlaamse Politieschool en het West-Vlaams Facilitair Instituut voor Veiligheidsdiensten. Ann De Decker (Voka), Mieke Van Loo (Bulo), Steven Deruwe (Besox), Sara Adam (Group Casier Risk & Insurance), Koen Verhaeghe (Innovatiecentrum), Jan De Backer (Huck), Dieter Van Landschoot (POV), Serge Slegers (Hotel Bero), Ruben Vandendriessche (RDreams), Hans Desmyttere (POV) en Urbain Wauman (Assiqum) waren onder de indruk. Foto MVN

Interactief netwerkmoment Bedrijvencontactdagen – Kortrijk Op de eerste dag van de Bedrijvencontactdagen verwelkomde Voka West-Vlaanderen de nieuwe leden. Aan de hand van een interactieve speeddating konden ze hun netwerk uitbreiden. De tweede dag organiseerde Voka een netwerkmoment voor de standhouders (foto), omdat zij vaak weinig tijd hebben om zelf de beurs te bezoeken. Op die manier ontmoetten zij in één uur tijd 12 tot 15 medestandhouders. Eigen Foto

Voka-actua: GDPR – Roeselare De implementatie van de General Data Protection Regulation is voor veel kmo’s een uitdaging. In deze Voka-actua in Hotel Mercure kregen Matthias Detremmerie (Elindus), Gianni Boone (Bureau Boone), Evi Vanderheeren (Bureau Boone) en Frank Vervaecke (Axioma) een antwoord op al hun vragen. Foto Kurt

PROSIT

Openingsdebat Bedrijvencontactdagen – Kortrijk De officiële opening van de Bedrijvencontactdagen stond dit jaar in het teken van ‘Kere ekje were’. Het event was opgevat als een ware battle tussen studenten en ondernemers. Laatstejaarsstudenten legden gevestigde ondernemers het vuur aan de schenen over het thema ‘werken in West-Vlaanderen’.

Openingsreceptie Bedrijvencontactdagen – Kortrijk Na de battle was het tijd om de gemoederen te bedaren, en hoe kan dat beter dan met een glaasje? V.l.n.r.: Philippe De Veyt (Groep Lecot-Raedschelders en Voka), Louis Busschaert (KU Leuven Campus Kulak Kortrijk), Dominiek Callewier (AVC Gemino), Saskia Soete de Boosere (Kortrijk Xpo), Pieter-Jan Hoedt (Vives), Emmanuel Blomme (Jules Destrooper), Robin Geers (Howest), Arnaud D’Hont (UGent Campus Kortrijk), Matthieu Marisse (Voka) en Julie Lietaer (European Spinning Group). Foto’s Hol

WIJ ZETTEN IN OP HET NIEUWE WERKEN www.inofec.be/het-nieuwe-werken

Ako

est

isch

e ve

rga

der

hub

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be