2017 15 wv ondernemers

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

6 oktober 2017

BLIKVANGER Cargill Izegem pompt miljoenen in nieuwe raffinaderij

REPORTAGE Stilte als tegengif voor de ratrace

DOSSIER

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Zakendoen over de provinciegrens

Christof Malysse — Lobster Fish

“Ondernemerschap is: de Mont Blanc op en af”

Kriegers Flak: bouw betonnen sokkels in Oostende Haven Oostende richt zijn pijlen al enkele jaren op de offshore industrie. De activiteiten tot nog toe waren steeds gericht op de Belgische windmolenparken. Nu wordt er dus gewerkt voor een park in de Baltische zee: Kriegers Flak.

Sinds enige maanden wordt op het enorme ponton BoaBarge aan het Zeewezendok twee betonnen sokkels (in het jargon bekend onder de naam Gravity Based Foundations – GBF) gebouwd door Jan De Nul Group.

Deze zijn bestemd voor de het Kriegers Flak Offshore Windpark, gelegen in de Baltische Zee voor de Deens Kust. Samen met het metaalconstructiebedrijf Iemants, van de groep Smulders uit Hoboken, bouwt Jan De Nul er twee offshore hoogspanningsstations. De funderingen worden in de haven van Oostende gebouwd.

Jan De Nul Group is verantwoordelijk voor het Ontwerp, de constructie, het

transport en de installatie van de GBF’s. Deze funderingen worden meteen gebouwd op het ponton Boabarge (152 meter lang en 38 meter breed), om extra transportkosten uit te sparen. De funderingen zullen tot 35 meter hoog reiken. Daarbovenop komt dan nog een metalen constructie die gebouwd wordt door Iemants.

Die constructie wordt in de loop van de maand oktober in Oostende verwacht.

Blue accelerator: testplatform op zee

Alles zou moeten afgelopen zijn in de loop van de maand november om dan richting Denemarken te vertrekken. De Boabarge zal gesleept worden over zee wat geen sinecure is.

Tegen eind van dit jaar worden de Gravity Based Foundations offshore geïnstalleerd om dan tegen 2022 operationeel te zijn. Dit park zal elektriciteit produceren voor ongeveer 600.000 huishoudens.

Het heeft als doel om testen mogelijk te maken in werkelijke zee en weerscondities. Het geeft bedrijven en instellingen ook de kans om hun kennis en positie in deze sector nog te versterken.

Tijdens de Open Havendagen van 17 september werden deze werken bewonderd door Minister Weyts vanop de Geosurveyor, een schip van het Belgische bedrijf GeoXYZ.

Voor de oostelijke strekdam van de haven van Oostende komt er een testplatform, beter gekend onder het Blue Accelerator project.

Dit project speelt in op de nood aan testfaciliteiten on-, near- en offshore.

Met de Blue Accelerator wordt er ingespeeld op alles wat te maken heeft met de Blue Energy. Dit is niet alleen de offshore wind energie maar ook de relatief nieuwe ontwikkelingen rond golf- en getijdenenergie.

Ook voor het drone-gebruik worden testfaciliteiten voorzien.

De inspecties van de offshore windmolens worden meer en meer gedaan via drones, maar dit staat nog maar in zijn kinderschoenen.

Kortom, er is heel wat vraag naar een dergelijke infrastructuur zowel uit de wetenschappelijke als uit de bedrijfswereld.

Tot op vandaag ontbrak het kader en de aangepaste infrastructuur om testen in een mariene omgeving uit te voeren. Met dit project komt daar verandering in.

Het creëren van zo’n ‘living lab’ is een enorme troef die alle kansen moet gegeven worden.

Met het nabijgelegen Greenbridge centrum, de in aanbouw zijnde golf- en sleeptank en een nieuwe huisvesting voor het VLIZ ontstaat er een hele cluster rond Blue Energy in Oostende.

Zo wordt Oostende meer en meer dé place-to-be voor maritiem toponderzoek.

AG Haven Oostende - Slijkensesteenweg 2 - 8400 Oostende - Tel: 059/34.07.11 - Fax: 059/34.07.10 - Website: www.portofoostende.be - e-mail: info@portofoostende.be

3

STANDPUNT

West-Vlamingen, de wereld is van ons!

I

k dacht nog: Bert, zet je tweet al klaar want die gaan dit hier een tweede keer winnen. En zo geschiedde. In het Concertgebouw Brugge ging Skyline Communications uit Izegem voor de tweede keer in vijf jaar tijd met de Leeuw van de Export aan de haal. Met die prestigieuze award beloont Flanders Investment & Trade (FIT) jaarlijks twee Vlaamse bedrijven omwille van hun uitzonderlijke exportresultaten en visie. Een staaltje van West-Vlaams ondernemerschap en doorzettingsvermogen. In 2012 nog de beste in de categorie “kleine bedrijven”. Anno 2017, amper vijf jaar later, laat de familie Vandenberghe opnieuw van zich horen - en hoe. Deze keer de beste in de categorie “bedrijven met meer dan vijftig medewerkers”. Van een snelle groeier gesproken… Eens te meer wist het bedrijf de jury te overtuigen met zijn indrukwekkende exportgroei. Als wereldmarktleider in end-to-end multivendor network management software voor de media-industrie kan het bovendien terugvallen op een klantenportefeuille om u tegen te zeggen.

En natuurlijk is Skyline Communications niet de enige in onze regio die furore maakt op het wereldtoneel. Onze Vlaamse export brak vorig jaar voor het eerst door de grens van 300 miljard euro. Wereldwijd is Vlaanderen daarmee de 13e grootste exporteur. Uit de Exportbarometer van FIT, die jaarlijks de temperatuur bij de Vlaamse exporterende bedrijven opmeet, blijkt dat het vertrouwen van Vlaamse exporteurs in de wereldeconomie positief is en de verwachtingen hooggespannen zijn. Enkele opvallende trends: 52,5% zag zijn exportcijfers het voorbije jaar toenemen. 44,1% exporteerde meer naar de buurlanden, 47,6% naar andere EU-lidstaten.

27,3% van de exporteurs buiten de EU verwacht

dit jaar de grootste groei in de VS. 20% zag zijn export naar Centraal- en ZuidAmerika wel afnemen. 73,2% voorspelt de komende jaren een stijging van de omzet uit export. Exacte exportcijfers voor West-Vlaanderen zijn er niet, maar het staat buiten kijf dat onze ondernemingen daar een belangrijk aandeel in hebben.

Wie de wereldkaart bekijkt, stelt vast dat Vlaanderen naar alle landen in de wereld exporteert.

Onze buren Duitsland, Frankrijk en Nederland blijven het belangrijkst. De VS vormen de belangrijkste exportmarkt buiten de EU. De zogenaamde BRICS-landen zorgden tot 2012 voor een belangrijk deel van de exportgroei, maar vielen daarna stil. Hun rol als exportmotor werd intussen weer ingenomen door groei binnen de eurozone. Buiten de eurozone valt het groeiende belang van Japan op. Het is belangrijk om actief te zijn op verschillende exportmarkten om zo het risicio op het wegvallen van een ervan te vermijden. Ons zwakke punt is en blijft echter onze afhankelijkheid van de eurozone. We moeten écht meer de wereld in!

Niet voor niets is één van de strategische objectieven van onze Kamer om net de “Gateway to the world” te zijn voor onze West-Vlaamse ondernemingen. Het is onze ferme ambitie om nog meer dan in het verleden bedrijven te ondersteunen in hun internationaliseringsstrategie. Of om ondernemingen die potentieel hebben maar vandaag nog niet exporteren, te overtuigen de sprong te wagen. Exporteren betekent welvaart importeren. Het maakt onze ondernemingen weerbaarder en sterker. WestVlamingen, de wereld is van ons!

“Ons zwakke punt is en blijft onze afhankelijkheid van de eurozone.

We moeten écht meer de wereld in!”

Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen @MonsBert

4

INHOUD

16

HOWEST .......................................... 06 GROUP CASIER ................................ 07 STUDIO DIERICKX ............................. 08 COELEMBIER ................................... 10 DX-SOLUTIONS ................................. 11

REPORTAGE

OOSTENDE STEUNT STARTERS .......... 12

Ondernemers moeten dag in dag uit beslissingen nemen, krijgen te maken met heel wat onverwachte gebeurtenissen en moeten altijd bereikbaar zijn. Het risico op een burn-out is groot.

WARNIER ......................................... 15 HAVENNIEUWS ................................. 24

DOSSIER ADINS-VAN LOOVEREN........................ 28

20

TITECA ACCOUNTANCY........................ 31 DEKEYSER........................................ 33 ALFAVISION....................................... 34

INTERVIEW

VOKA-NIEUWS MUSEUM OF FAILURE.......................... 36

Twintig jaar geleden nam Christof Malysse het Brusselse Lobster Fish over. Hij is nog altijd dol op zijn jarige en inmiddels tot wasdom gekomen dochter.

PROSIT......................................... 38

28

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS Onze buurprovincie Oost-Vlaanderen is voor veel West-Vlaamse ondernemers een belangrijke afzetmarkt – en omgekeerd.

25 26 27

ONDERNEMERS & CO Alaska-group

IMPOSTO Advocaten

SD Worx

Het Zomerakkoord (het fiscale luik): de grote doorbraak of een dode mus?

Kapitaalherschikkingen en dividendbelasting in familiebedrijven na het Zomerakkoord: quo vadis?

Mobiliteitsbudget of mobiliteitspakket?

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Johan Depaepe, Pieter Vanderhaeghe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Plantaardige olie wordt onder meer gebruikt in babyvoeding én winterbanden

Plant manager Marco Moes

Cargill Izegem pompt miljoenen in nieuwe raffinaderij Wat is de link tussen wijlen muziekgod Prince en Izegem? Cargill! Een van de grootste familiebedrijven ter wereld heeft zijn hoofdkwartier in Princes hometown Minneapolis én een vestiging naast Eperon d’Or aan het Izegemse station. Met een miljoeneninvestering in een nieuwe raffinaderij toont het bedrijf dat het vertrouwen heeft in een gezonde toekomst. “Wij maken geen producten voor de consument, vandaar dat ons bedrijf minder bekend is. Maar in alles wat je eet en drinkt op een dag, zit wel iéts van Cargill”, vertelt Marco Moes, plant manager sinds februari.

M

et de investering in nieuwe raffinage-installaties wil Cargill in Izegem beter kunnen inspelen op de klantenwensen en de verstrenging van de wetgeving op de kwaliteit van plantaardige oliën. “De federatie van alle olieproducerende

maatschappijen (FEDIOL) loopt hier vooruit op de wetgeving die er zit aan te komen.

Zeker voor babyvoeding – die voor ons heel belangrijk is – zijn de eisen bijzonder streng.

Om beter aan de wensen van de klanten te kunnen voldoen en op de nieuwe wetgeving

te anticiperen, investeren we in een volledig nieuwe raffinaderij”, vertelt Marco Moes.

Cargill is sinds 1998 actief in Izegem, na de overname van een deel van de activiteiten van Vandemoortele. Marco Moes: “Vroeger werden hier zaden en bonen geleverd die daarna werden gecrusht (de olie eruit persen, nvdr). De ruwe olie werd hier geraffineerd en het product werd verpakt of gebotteld. Vandemoortele verkocht alle activiteiten, met uitzondering van het maken en verpakken van margarine, aan ons, maar blijft een van onze grootste klanten. In de raffinage verwerken we 9 basisoliën. Door diverse types oliën te mengen, produceren we ongeveer 300 types plantaardige oliën. Aan de overkant van het kanaal bevindt zich de bottelarij.

Door de verschillende klantenwensen op het gebied van verpakking (fles, dop, label, etc.) produceren we daar gemakkelijk meer dan 500 verschillende producten.”

“Onze klanten zijn vooral voedingsbedrijven en retailers waarvoor wij privatelabelproducuu

6

BLIKVANGER

“Als familiebedrijf zijn we niet onderhevig aan externe schommelingen door de beurs, maar we blijven wel op een groeikoers zitten.”

Marco Moes

ten maken. Frankrijk, Nederland en België zijn de belangrijkste afzetgebieden. Vlaanderen is belangrijk, want we zitten hier in de ‘aardappelgordel’ waaraan we ook onze producten leveren. Ook de bandenindustrie is klant bij ons. Winterbanden krijgen door het gebruik van plantaardige olie een structuur en flexibiliteit die een betere grip op de weg garanderen.”

Vooral aanvoer via het water Cargill levert voedings-, landbouw-, financiële en industriële producten en diensten aan de hele wereld. “Het bedrijf maakt onder meer chocolade, glucose, mout, ingrediënten voor brood en plantaardige oliën, enz.”, vertelt Marco Moes. “Daarnaast zijn we ook actief in het transport, de verkoop en de verhandeling van allerlei grondstoffen. In België telt Cargill ook nog vestigingen in Moeskroen, Gent, Vilvoorde, Antwerpen, Mechelen, Herent en Villers-le-Bouillet. Op onze site in Izegem wordt de ruwe olie via de binnenwateren en in beperkte mate via de weg aangevoerd. De raffinage filtert het basisproduct. Bepaalde

producten ondergaan nog extra bewerkingen, zoals het verwijderen van wassen uit zonnebloemolie. Het eindresultaat van het raffinageproces is altijd een neutrale olie.

Door het mengen van verschillende types wordt de vetzuursamenstelling geoptimaliseerd. Die heeft een invloed op onder meer de smaak, gezondheidsfactoren en de voedingswaarde.”

De nieuwe raffinaderij is een logische volgende stap voor Cargill in Izegem. “Volgend jaar zullen we in de bottelarij ook miljoenen euro’s investeren. Het toont aan dat we

Mooie erkenning T voor ‘Digital Arts and Entertainment’ van Howest De opleiding Digital Arts and Entertainment van Howest is uitgeroepen tot ‘Beste game design and development’-school ter wereld. De school krijgt de eerste plaats in de ranking van The Rookies, een internationale toonaangevende organisatie in de gamesector.

he Rookies is een internationale competitie voor jonge, creatieve designers, innovators en artiesten. Studenten uit verschillende disciplines, zoals animatie, architectuur en industrieel ontwerp, kunnen werk indienen. Daarmee kunnen ze allerlei prijzen winnen: softwarelicenties, hardware, stages en beurzen. De organisatie werd gesticht in 2009 als een designwedstrijd, maar groeide al snel uit tot een soort adviesorganisatie naar de grootste studio’s ter wereld.

Elk jaar brengt The Rookies ook een ranking uit van de scholen waar het grootste talent in de sector gespot kan worden. Vorig jaar maakte Howest haar intrede, met een vijfde

een gezond bedrijf zijn en dat Izegem daar een belangrijke rol in speelt. Toen ik 25 jaar geleden bij Cargill startte, telde het bedrijf wereldwijd 90.000 medewerkers. Vandaag zijn het er 150.000 van wie 170 op deze site in operations en tot 80 mensen extra in flexibele ondersteunende diensten. Als familiebedrijf zijn we niet onderhevig aan externe schommelingen door de beurs, maar we blijven wel op een groeikoers zitten”, besluit Marco Moes. (SD - Foto’s Kurt)

www.cargill.be

plaats voor de opleiding Digital Arts and Entertainment in de categorie ‘Next Gen Gaming’. Dit jaar doet de opleiding nog beter: ze wordt nu uitgeroepen tot ’s werelds beste ‘Game Design and Development’-opleiding.

In de toptien staan verder ook scholen uit Zweden, de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Canada en Singapore.

De opleiding Digital Arts and Entertainment startte 10 jaar geleden op het ogenblik dat er nog geen sprake was van een gamingsector in Vlaanderen. Nu behoren we tot de wereldtop. Dit academiejaar starten zo’n 850 studenten aan deze opleiding, van wie meer dan 150 uit het buitenland. (JV - Eigen foto)

7

BLIKVANGER

Group Casier helpt bedrijven met de Wet Verwilghen De ‘Wet Verwilghen’ is voor veel ondernemingen onbekend terrein. Group Casier lanceerde recent een webapplicatie die ondernemers helpt te voldoen aan hun wettelijke informatieplicht en hen daardoor beschermt tegen vervelende gevolgen.

Van 9 oliën naar 500 producten In de Izegemse vestiging van Cargill worden 9 basisoliën verwerkt.

Door ze te mengen, ontstaan ongeveer 300 types plantaardige oliën. In de bottelarij worden daar meer dan 500 verschillende producten van gemaakt, door de variaties aan flessen, dopjes, labels,…

“D

e Wet Verwilghen beoogt een betere bescherming van de werknemers die zijn aangesloten bij een beroepsgebonden ziekteverzekering voor medische kosten en/of arbeidsongeschiktheid”, legt Pieter-Paul Casier van Group Casier uit. “In de praktijk gebeurt dat veelal voor een hospitalisatieverzekering. De Wet legt duidelijke informatieverplichtingen op voor de werkgever: zowel bij indiensttreding van een werknemer, als bij het verlaten van het bedrijf.”

Maar Group Casier merkte heel vaak dat bedrijfsleiders die plicht niet kenden.

“Nochtans zijn de gevolgen niet min voor ondernemingen die daaraan niet voldoen”, vervolgt Pieter-Paul Casier.

“De werkgever draait namelijk op voor het financieel verlies als de werknemer door een gebrek aan informatie zonder verzekering komt te staan of plots een veel duurdere, leeftijdsgebonden premie moet betalen.”

Het bedrijf dat ondernemingen adviseert in geïntegreerd risico- en verzekeringsbeheer, pakt daarom uit met de webapplicatie ‘Duty of Care’. “Onze app legt de wet eenvoudig uit aan

“In de toekomst zullen we nog andere tools ontwikkelen die bedrijven helpen bij het naleven van de zorgplicht.”

Paul-Emmanuel en Pieter-Paul Casier

de werknemer, zorgt voor een directe bevestiging dat alle informatie aan de werknemer werd overgemaakt en geeft de werkgever een certificaat als bewijs dat hij aan zijn informatieplicht voldeed.

Het is helemaal gratis, ongebonden en wordt gebruikt voor zowel nieuwe als al lopende verzekeringen.”

“Deze unieke applicatie is de eerste die ondernemingen helpt bij het naleven van de Wet Verwilghen”, zegt PieterPaul Casier. “In de toekomst zullen we nog andere tools ontwikkelen die bedrijven helpen bij het naleven van de zorgplicht, ook in domeinen zoals welzijn, preventie en juridische bescherming.”

(BVC - Foto Hol)

www.casier.be

8

BEDRIJVEN

‘t Werkpand Brugge ondersteunt Studio Dierickx bij opstart

“Kansen krijgen om je te bewijzen” Als een jonglerende octopus houdt Sammy Dierickx momenteel heel wat ballen in de lucht: een drukke vaste job, een verbouwing en een jong gezin. Met daarbovenop één grote droom: van zijn hobby binnenkort zijn beroep kunnen maken. De food- en productfotograaf is met Studio Dierickx één van de eerste starters in ‘t Werkpand Brugge in het gloednieuwe Ondernemercentrum in Brugge.

“M

ijn vader was een fervente amateurconcertfotograaf in het analoge tijdperk”, vertelt Sammy Dierickx. “De vonk sloeg over en vanaf mijn 16e trok ik er elke schoolvakantie op uit om landschaps- en reisfoto’s te maken. Daar je brood mee verdienen, is echter niet evident. Vandaar mijn vaste job als IT’er en marketingverantwoordelijke in een kmo. Een tijdje geleden vroeg een vriendin die culinaire avonden organiseert me echter om foto’s te nemen. Die chefs blijken echte kunstwerkjes te maken. Je moét dat gewoon vastleggen, maar het is niet evident en er zijn weinig fotografen die het kunnen en graag doen.”

gen, prijszetting en facturatie. Ook hij bracht me in contact met iemand, met een concrete foto-opdracht als gevolg. En uit een Meet & Learn met een ervaren fotografe haalde ik ook veel nuttige tips.”

Productfotografie Op zoek naar info om zijn prille onderneming te professionaliseren, kwam hij Actie voor Starters op het spoor. “Een jury fileerde mijn business- en financieel plan. Ik moest uitleggen wat mijn toekomstplannen waren en hoe ik die wilde realiseren. Zo kwamen in mijn ondernemingsplan de sterke en zwakke punten naar boven. Voor die laatste werd ondersteuning opgezet in een starterstraject. In twee sessies leerde een commerciële coach met veel bedrijfservaring me hoe ik mezelf in de markt kan zetten. Zijn netwerk leverde me bovendien heel wat interessante contacten op. Een financieel consultant bekeek daarna samen met mij de investerin-

Toen de opdrachten begonnen binnen te komen, werd het locatieprobleem acuut.

Sammy Dierickx: “Momenteel heb ik thuis nog geen ruimte waar ik mijn belichting op een professionele manier kan opstellen. Het was improviseren in de living, tot groot jolijt van mijn vrouw. In ‘t Werkpand Brugge huur ik nu een ruimte voor de productfotografie.

Foodfotografie gebeurt toch vooral op locatie. Voor een starter zijn de gangbare prijzen te hoog gegrepen, maar dankzij Actie voor Starters krijg ik de kans om me met beperkte middelen toch te lanceren.”

Die start heeft nog wel wat voeten in de aarde. “Nu is het vooral belangrijk om het werk van sterrenchefs te kunnen fotograferen om een portfolio uit te bouwen en naam te maken in het wereldje. En ondertussen commercieel inzicht verwerven en een evenwicht vinden tussen mijn perfectionisme en wat de verwachtingen zijn van de klant.

Dankzij het zetje van de POM zit er heel veel in de pipeline. Als dat allemaal uitkomt, ben ik goed vertrokken en hoop ik binnen een jaar volledig zelfstandig te zijn. Maar op vandaag is het nog vooral ‘als’”, besluit Sammy Dierickx. (SD - Foto Kurt)

Actie voor Starters helpt bouwen aan jouw droom!

Actie voor Starters is een initiatief van de POM en Ondernemerscentra West-Vlaanderen en heeft als doel om het ondernemerschap in West-Vlaanderen te stimuleren door prestarters en ondernemers, tot vijf jaar opgestart, te steunen bij de opstart van hun eigen zaak. Naast het aanbod van instapklare kantoren en ateliers verspreid over 17 werkpanden in West-Vlaanderen, kunnen startende ondernemers er terecht voor coaching, opleiding, netwerkmomenten,…

Startend fotograaf Sammy Dierickx

www.actievoorstarters.be — www.twerkpand.be

U versiert de lekkerste cupcakes.

Wij zorgen voor een gesmaakte mobiliteit.

Ook voor kleine en middelgrote ondernemingen bedenkt Alphabet mobiliteitsoplossingen op maat.

Terwijl u doet waar u het best in bent, houden we uw bedrijf continu in beweging. KostenefficiĂŤnt en duurzaam.

Rijd richting toekomst op www.alphabet.be

10

BEDRIJVEN

Kuurns bedrijf wil verder groeien na overname

Nieuwe aandeelhouders en dagelijkse leiding voor Coelembier

Na een voorbereiding van drie jaar zette Francis Coelembier in juni een stap terug in het gelijknamige bedrijf waar hij dertig jaar het gezicht van was. De dagelijkse leiding liet hij over aan Anthony Tombeur, Stijn Ide en Amaury Vanparys. Zij willen het mooie verhaal van Coelembier, dat in 1959 startte met Francis’ vader Eric, voortzetten. Coelembier verzorgt de totaalinrichtingen van woningen en bedrijven.

“B

innen de familie Coelembier stond er niet meteen een opvolger voor Francis klaar”, vertelt zaakvoerder Anthony Tombeur. “Om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren en de opvolging rustig te kunnen voorbereiden, stelde hij in 2014 het aandeelhouderschap open. De familie Ide, bekend van de Spanogroup, zocht naar investeringsmogelijkheden in de regio en van het een kwam het ander. In juni dit jaar werd de overname door de familiale holding van Jan Ide afgerond.”

“Een bedrijf als dit neem je niet van dag op dag over”, vervolgt Anthony. “Stijn, een neef van Jan Ide, en ik hebben ons hier gedurende ruim drie jaar ingewerkt, en we zijn blij dat Francis ons niet alleen het vertrouwen gaf om zijn werk voort te zetten maar ook aan boord blijft als ‘commercieel ambassadeur’. Stijn is verantwoordelijk voor de productie, ikzelf buig me over het commerciële en financiële luik. Amaury neemt naast commerciële verantwoordelijkheden ook de marketing en het personeelsbeheer op zich.”

Coelembier werd groot met opdrachten in de bankensector, maar de scoop is in de loop der jaren verbreed. “De grote knowhow werd stelselmatig ook ingezet voor andere commerciële en voor residentiële projecten”, zegt Amaury Vanparys. “Wat de commerciële markt betreft, voelen we dat ondernemers steeds meer belang hechten aan een mooie kantoorinrichting, die niet alleen de ‘persoonlijkheid’ van het bedrijf uitstraalt maar ook aandacht heeft voor ergonomie, (akoestisch) comfort en het welbevinden van de werknemers.” In de referentielijst van Coelembier staan heel wat gevarieerde projecten, met als voorbeelden BMW Monserez Kortrijk, Bank Delen, Van Aerde Food Group, KBC en Abelag. Binnenkort start het bedrijf ook met de totaalinrichting van de projecten Van Marcke en Medisch Labo Bruyland.

Coelembier telt een dertigtal medewerkers, maar als je de mensen meetelt die dagelijks in onderaanneming voor het Kuurnse bedrijf aan de slag zijn, kom je makkelijk aan het dubbele.

“De ambitie om te groeien en via actieve marketing nog meer naamsbekendheid te verwerven, is er.”

Anthony Tombeur, Amaury Vanparys en Stijn Ide

“In het atelier maken we het maatmeubilair van a tot z, dat door onze eigen plaatsingsploegen bij de klant wordt geïnstalleerd”, legt zaakvoerder Stijn Ide uit. “Voor alles wat elektriciteit, HVAC, domotica, verlichting,… aangaat, doen we een beroep op een vertrouwd netwerk van onderaannemers. Weliswaar altijd met Coelembier als hét enige contactpunt en de coördinator voor de klant.”

Anthony, Stijn en Amaury zien het als hun opdracht om de goede reputatie van Coelembier nog te versterken. “De ambitie om te groeien en via actieve marketing nog meer naamsbekendheid te verwerven, is er. Coelembier is op vandaag een stabiel en gezond bedrijf, dat elke toekomstige uitdaging aankan.” (JD - Eigen foto)

www.coelembier.com

11

BEDRIJVEN

DENP gaat in zee met DX-Solutions Inzetten op digitalisering kan een noodzakelijke stap zijn om als bedrijf verder vooruitgang te boeken. Dat beseffen ze ook bij Decupere en Partners (DENP). De specialist in accountancy en fiscaliteit gaat daarom in zee met DX-Solutions, het bedrijf van Xavier Dekeyster. Decupere en Partners kiest voor het softwareprogramma Billonline om het boekhoudproces van haar klanten te optimaliseren.

H

et 32 jaar geleden door Hendrik Decupere opgerichte DENP is anno 2017 een boekhoud- en accountancykantoor dat klanten bedient vanuit zes, hoofdzakelijk WestVlaamse, vestigingen (Diksmuide, Geluwe, Ieper, Gits, Nieuwpoort en Gent). “Elke klant (zowel starters, kmo’s, eenmanszaken als vzw’s) krijgt een eigen dossierbeheerder, die gericht advies verstrekt over boekhouding, fiscaliteit en de onderneming, en daarvoor ook continu bijscholing krijgt. Dat advies geven we op basis van een gedetailleerde analyse van de specifieke situatie van elke klant. Het ISO9001-certificaat dat we in 2003 behaalden, garandeert de kwaliteit van onze dienstverlening”, aldus Hendrik Decupere.

Om nog beter te kunnen inspelen op de behoeften van klanten (vooral inzake snelheid, flexibiliteit en advies), wordt DENP nu partner van Billonline. “Dat is een softwareprogramma dat de kmo begeleidt inzake digitaal contactenbeheer, offertes, facturatie, projectbeheer en tijdsregistratie”, legt Xavier Dekeyster, zaakvoerder van softwareontwikkelaar DX-Solutions uit. “Het systeem kent een uitzonderlijke groei en wordt nu ingezet voor de klanten van DENP. Door de koppeling aan hun boekhoudsoftware vereenvoudigt

20

In de competitiviteitsranglijst van het Wereld Economisch Forum staat ons land dit jaar op de twintigste plaats, drie plaatsen lager dan vorig jaar. Op basis van factoren als infrastructuur, efficiëntie van de overheid, belastingsklimaat, onderwijs,… geeft het WEF jaarlijks 130 landen een score op het vlak van concurrentiekracht. Zwitserland voert de lijst aan, daarna volgen de Verenigde Staten en Singapore. Onze buurlanden Nederland en Duitsland staan respectievelijk op de vierde en vijfde plaats.

het proces enorm, kan DENP haar klanten een goedkopere oplossing aanbieden en zich meer richten op advisering op maat van de klant. Bovendien zijn we momenteel volop bezig een nieuw softwareprogramma te bouwen waarmee we de interne processen van DENP kunnen verbeteren.” (BVC - Foto Hol)

“Het softwareprogramma Billonline kent een uitzonderlijke groei en wordt ingezet voor de klanten van DENP.” Xavier Dekeyster

www.dx-solutions.be www.denp.be

Symposium over geïntegreerde zorgeconomie

A

ls antwoord op de stijgende zorgvraag wil de POM West-Vlaanderen de expertise van de zorgsector koppelen aan de technische kennis van de bedrijven die leveren aan de zorgsector. “Door vraag en aanbod dichter bij elkaar te brengen, kunnen nieuwe oplossingen ontstaan, met zowel een maatschappelijke impact als een economische winst”, zegt Inge Tailleu, coördinator zorgeconomie.

“Het ontwikkelen van nieuwe oplossingen waar alle partijen voordeel uit halen, is alleen maar mogelijk als zorgorganisaties en bedrijven samenwerken op een manier

die de traditionele ‘klant-leverancier’relatie overstijgt.”

Om te verduidelijken hoe zo’n samenwerking eruit kan zien, organiseert POM West-Vlaanderen op donderdag 9 november op de nieuwe campus van de KU Leuven in Brugge een symposium over de geïntegreerde samenwerking in de zorgeconomie. Op het programma: lezingen over innovatie door spin-offs en over goed bestuur in de zorgeconomie en een praktijkgetuigenis. www.fabriekenvoordetoekomst.be/ symposium-samenwerking

12

BEDRIJVEN

Innovatiefonds Stad Oostende stelt 200.000 euro ter beschikking

Oostende zet geld in op innovatieve startups De jury van het Economisch Huis Oostende selecteerde tot nu toe al zes innovatieve starters of groeiers voor een ondersteuningspakket ter waarde van 20.000 euro. Hun activiteiten gaan van luchttransport van levende dieren over ergonomische hulpmiddelen voor senioren tot virtual reality. Met het Innovatiefonds bevestigt de Stad Oostende dat het haar menens is om nog meer innovatieve activiteit aan te trekken.

H

et Economisch Huis Oostende startte dit jaar een incubator voor innovatieve start-ups. “Oostende heeft lang ingezet op bedrijven die snel jobs kunnen generen. Een belangrijke stap naar een toekomstgerichte economie was de strategische beslissing van de haven om niet langer in te zetten op onzekere ferrytransporten naar het Verenigd Koninkrijk maar om resoluut te kiezen voor een ‘energy port’. Dat bracht veel toegevoegde waarde in maritieme jobs zoals het onderhoud van windmolenparken op zee.

Daarnaast ontstonden wetenschappelijke spin-offs in de maritieme sector en onderzoek en ontwikkeling in groene en blauwe energie”, zegt Gunther Vanpraet, gedelegeerd bestuurder van het Economisch Huis Oostende.

“Voor het Plassendaleproject, dat intussen alle bedrijven in de Oostendse industriezones omvat, werken we voortaan met een tweesporenstrategie. We ondersteunen actief de zuivere innovatie met kans op een economische bedrijvigheid en daarnaast werken we aan een pool van innovatieve start-ups die elkaar creatief bestuiven”, vult burgemeester Johan Vande Lanotte aan.

Deze 6 starters krijgen innovatiesteun 1

Lunettes Mobilette is een mobiele optiek aan huis. Opticien Rodi Kreimech bezoekt vanuit Oostende klanten in Vlaanderen en Brussel, met mobiele meetapparatuur en een reiskoffer met 200 monturen. Hij stelt zijn diensten ter beschikking van kinderen en volwassenen maar gaat naar ook bedrijven en zorginstellingen.

— www.lunettesmobilette.be

2

Best Advice is het nieuwe bureau van door de wol geverfde communicatiedeskundigen Stefan Doutreluigne en Heidi Warnez.

Met de ervaring van 20 jaar bij BAD in Roeselare gaan ze vanuit Oostende onder meer inzetten op het gebruik van big data en apps in de communicatiemix van hun klanten.

— www.bad2.be

Specifiek voor die innovatieve start-ups en doorgroeiers heeft de stad een stedelijk innovatiefonds, gespijsd met 200.000 euro. Uit dat fonds ontvangen nu al zes start-ups of doorgroeiers een startpakket ter waarde van 20.000 euro. Een jury staat in voor de selectie en opvolging van de start ups. Voorzitter is Peter Caset (Lom luchthaven Oostende, Stella Meubelen, ex-Soetaert/Soiltech en Robur Capital). De andere juryleden zijn Nicolas Vyncke (Ingenium), Nele Dekeyser (POM), Dieter Coussée (Voka), Johan Stuyven (LDL Group, Meet and Wash), Bernard Dossche (De Bree Solutions) en Pieter Meersman (Brugge Business School). Zij stellen bovendien hun kennis en netwerk ter beschikking en bieden waar nodig extra begeleiding aan, zoals een Bryo-traject.

“De steun omvat enerzijds geld om huurkosten of investeringen in informatisering en ontwikkeling te dragen. Anderzijds helpen we met het aantrekken van investeerders en van experten die gericht advies kunnen geven”, zegt Vanpraet. Het voornemen is om dit jaar tien dossiers goed te keuren, dus er is nog ruimte voor vier projecten. (RJ - Foto’s EV en Hol)

6

Freya Products ontwikkelt een gamma van ergonomische hulpmiddelen waarmee minder mobiele senioren langer thuis kunnen blijven wonen. David Lebbe en Nicolas Vandermarliere haalden hun inspiratie bij Freya, de Noorse godin van de onsterfelijkheid. — www.freyaproducts.be

5

Future Services verricht technische inspecties van windturbines op land en ter zee, en gebruikt daarvoor drones, camera’s en alpinisten. Het jonge bedrijf biedt een totaalpakket met advies, onderhoud, management en IT-ondersteuning.

— www.futureservices.eu

4 3

Flightwatch is een ‘reisbureau’ voor levende dieren, voornamelijk pluimvee. Franscesca Braet en Nathalie Desimpel konden terugblikken op 17 en 28 jaar ervaring in luchtvrachtbedrijven, toen ze vorig jaar Flightwatch oprichtten. Vanop de Oostendse luchthaven organiseren en begeleiden ze wereldwijd vervoer van levende dieren, zoals kuikens naar Qatar, een leeuw naar Algerije of herten naar Irak. Het gaat meestal om speciale transporten op maat, zoals vier gewonde schildpadden uit de Malediven naar Pairi Daiza.

— www.flightwatch.be

Nuvia maakt 360° virtual reality waarbij de kijker middenin het beeld staat. Bart Verhaegen en Johan Beselaere ontwikkelen onder meer voor uitgeverij Sanoma toepassingen voor zowel publicitair als journalistiek gebruik. De beloftevolle pioniers kregen al een beurs van maar liefst 300.000 euro van Google Digital News Initiative.

— www.nuvia.be

Innovatieve startups uit Oostende of die bereid zijn om zich in Oostende te vestigen, kunnen zich voor innovatiesteun kandidaat stellen via www.economischhuis.be.

TOOLS, MATERIALS, SOFTWARE & SERVICES FOR YOUR DESIGN PROCESS From idea to product concept

8 & 9 NOVEMBER 2017 KORTRIJK XPO UNIQUE TRADE EVENT WITH FOCUS ON THE WHOLE PRODUCT DESIGN PROCESS From idea to low-volume product creation & business model EXHIBITORS & INSPIRING TALKS in additive manufacturing – design services - engineering cnc machining – low volume manufacturing – materials – virtual technologies – visualisation – workshop & creativity tools – education & research centers – electronics info & free registration www.prototypingxpo.com

organising partners

15

BEDRIJVEN

“Liever groot in Knokke dan klein in Vlaanderen” De overname van het grond- en kraanwerkbedrijf van Jozef Quicke in Assebroek (Brugge) versterkt de positie van het Knokse hoveniersbedrijf Warnier bvba. Van schoolverlater zonder diploma tot werkgever van straks 19 mensen: het verhaal van Henk Warnier is een combinatie van branie en gras dat blijft groeien.

“J

ozef Quicke werd 15 jaar geleden onze vaste onderaannemer voor grond- en kraanwerken”, vertelt Henk Warnier. “Nu hij 65 wordt en geen opvolging heeft, laat hij zijn bedrijf aan ons over. Wij hebben nieuwe mensen aangeworven die geschoold zijn om die machines te bedienen. We kunnen alle werken in eigen beheer uitvoeren, van tuinontwerp en -aanleg over groenonderhoud en verhardingen tot alle tuinconstructies. De klanten heb ik niet overgenomen, want dat zijn vaak collega-hoveniers en mensen die verder weg van Knokke-Heist wonen. Ik ben liever groot in Knokke dan klein in Vlaanderen. Onze actieradius beperkt zich dan ook tot een tiental kilometer rond Knokke-Heist, waar we bij zo’n 300 klanten repetitief tuinonderhoud doen. Zoek je het verder, dan ben je te veel op de baan en verlies je de voeling met de klanten.”

Op zijn 12e al wilde Henk Warnier hovenier worden, maar na een desastreus schoolparcours was het pas tijdens zijn legerdienst dat hij na de uren zijn eerste klanten vond.

Bij gebrek aan startkapitaal werd het tuinmateriaal op en de grasmachine aan de fiets

gebonden. Enkele jaren en een eerste bestelwagentje later stapte hij La Réserve binnen.

30 jaar later is het gerenommeerd hotel nog altijd klant. “De groei is er gekomen door ons altijd van andere bedrijven te onderscheiden”, vervolgt Henk Warnier. “Nieuwe technieken en andere meststoffen gebruiken, promotie maken door bordjes in de tuin van onze klanten te plaatsen,… Ik haalde in 1986 al een Tandycomputer in huis om mooiere offertes te kunnen maken – in de taal van de klant, ook als dat Duits is – en was de eerste hovenier in België met een website.

Eind jaren ’80 waren we bovendien een van de eerste bedrijven die zich vestigden op het industrieterrein ’t Walletje, waar we nadien ook flink konden uitbreiden. Vandaag is er meer dan genoeg werk, maar voldoende goed geschoold personeel vinden, is niet evident.”

Grondig advies, diepgaande kennis.

Wij zorgen voor het juiste advies, een oplossing van A tot Z en garanderen een ijzersterke service en ondersteuning!

Informeer naar de beste oplossing!

Contacteer ons: 051 74 64 15

“Ik haalde in 1986 al een Tandycomputer in huis om mooiere offertes te kunnen maken.”

Henk en Delphine Warnier

“Drie jaar geleden is mijn oudste dochter Delphine in het bedrijf gestapt. Zij is verantwoordelijk voor hr, de administratie en de boekhouding. Die vrouwelijke kijk op de dingen is heel belangrijk, zeker in onze branche.

Het is immers meestal de vrouw die kiest en beslist wat er in de tuin komt”, besluit Henk Warnier met een kwinkslag. (SD - Foto MVN)

www.warnier.be

BRONBEMALING GEOTHERMIE PUTBORINGEN Hille Zuid 15 8750 Zwevezele info@geovanhecke.com

www.geovanhecke.com

16

REPORTAGE

Stilte als tegengif voor de ratrace Ondernemers moeten dag in dag uit beslissingen nemen, krijgen te maken met heel wat onverwachte gebeurtenissen en moeten altijd bereikbaar zijn. Het risico op een burn-out is groot. Volgens onze twee geïnterviewden is er maar één remedie: afstand nemen en stilte inlassen.

Digital detox in Colombia Re-Treated haalt ondernemers en managers een week uit het dagelijkse bombardement van informatie en laat ze in de paradijselijke stilte van Colombia focussen op wat echt belangrijk is. “We raakten blijkbaar een gevoelige snaar want de belangstelling is enorm”, zegt Bryo-starter Kasper Desmet, die op een internationale schaal mikt.

K

asper Desmet (25) runt in Marke bij Kortrijk de familiale lingeriezaak Capet. Daarnaast biedt zijn jonge start-up Re-Treated ‘business retreats’. Eind september vertrok hij voor het eerst met een groep van acht Vlaamse ondernemers en kaderleden naar een privé-eiland in Colombia.

“We worden constant gebombardeerd met digitale informatie. Die overload aan prikkels heeft sterke negatieve gevolgen: stress, druk op relaties, een dalend energiepeil, tot in het slechtste geval steeds meer burn-outs. In Colombia krijgen entrepreneurs gedurende een week de broodnodige ademruimte om

hun ondernemend vuur weer aan te wakkeren. Niet alleen vrijaf nemen van je werk maar je ook fysiek verwijderen, is voor je brein de enige manier om perspectief te creëren. Als je mensen even al hun digitale connecties – digital detox – laat verbreken en met een andere cultuur laat clashen, dan krijg je creatieve vonken.Onze professionele coaches leren de deelnemers hun energie, visie en focus vinden. Dat komt zowel de persoon als de zakelijke resultaten ten goede.”

Sinds Desmet enkele jaren geleden Colombia ontdekte, bleef hij teruggaan. “Het magisch realisme van auteur Gabriel Garcia Marquez is er nog echt aanwezig in de cultuur, natuur, het aangename klimaat en de manier van omgaan. De gevaarlijke tijden behoren er tot het verleden, het enige risico is dat je er zal willen blijven.”

“De overload aan prikkels heeft sterke negatieve gevolgen.”

Kasper Desmet

Re-Treated mikt op ondernemers en ambitieuze professionals. “Het digital detox-concept raakte blijkbaar een gevoelige snaar. Ik wil daarom het aanbod snel uitbreiden. Mijn missie is om tools aan te bieden waarmee mensen hun impact verhogen op zichzelf, hun bedrijf, directe omgeving en de maatschappij in het algemeen. Met de steun van investeerders wil ik mijn concept internationaliseren. Het Voka-netwerk Bryo biedt daartoe een uitstekend klankbord dat stimuleert en deuren opent.”

www.re-treated.com

17

REPORTAGE

BZN Stiltehoeve Metanoia ontvangt steeds meer ondernemers Drie jaar na de start van Stiltehoeve Metanoia van Bond Zonder Naam in Moerkerke-Damme blijft het succes van haar workshops voor ondernemers groeien. Een tiende van de tot nu toe ruim 3.000 gasten waren bedrijfsleiders of kaderleden. “Door het toenemende aantal burn-outs heeft de Stiltehoeve geen bestaansrécht maar een bestaansplícht. Leidinggevenden zijn extra gevoelig voor de impact van de dagelijkse hectiek”, zegt directeur Patrick Hanjoul.

B

ond Zonder Naam zet zich al bijna 60 jaar in voor zingeving in de maatschappij - denk maar aan de maandspreuken die ons even laten nadenken over waarmee we bezig zijn. “In de eerste decennia focuste Bond Zonder Naam op materiële noden in de samenleving. Sinds de jaren ’90 stelden we daarnaast een sterke toename van het aantal spirituele thuislozen vast. In de sterk geseculariseerde maatschappij bleven veel mensen op hun spirituele honger zitten”, vertelt Patrick Hanjoul (63). De Antwerpenaar werd in 2000 algemeen directeur van Bond Zonder Naam en leidt sinds drie jaar Stiltehoeve Meanoia in Moerkerke-Damme.

“Sinds eind de jaren ’90 worden meer mensen gedwongen om stil te staan omdat ze niet meer verder kunnen. De hectiek, de gekte, de waan van de dag, doen mensen naar adem happen. Het aantal slachtoffers neemt toe. In vijf jaar tijd verdubbelde het aantal burn-outs bij mannen tussen 30 en 40 jaar. Het privéleven legt nog een extra belasting bovenop de professionele druk.

Wist je dat in Antwerpen meer dan 60% van de huwelijken strandt tijdens de eerste vijf jaar?” Bedrijfsleiders behoren tot de uitgesproken risicogroepen, stelt Hanjoul vast. “De wereld wordt complexer en de onzekerheid

neemt toe, terwijl er onder druk van zo veel informatie snellere beslissingen verwacht worden. Dat maakt de bedrijfsleider als top van een structuur het meest gevoelig voor de gevolgen van de hectiek.”

Stiltehoeve Metanoia nodigt gasten uit om de stilte in te gaan en te leren mediteren.

“Dat lijkt op het eerste gezicht saai, prikkelarm, leeg en nutteloos. Maar die stilte wordt al snel een confrontatie met jezelf: op een bankje kun je niet gaan lopen van jezelf of voor het lawaai in je hoofd. Dáár begint het bewustwordingsproces van waarmee je bezig bent. Spanningen kunnen zelfs lichamelijk voelbaar worden.”

Wetenschappelijk bewezen Hanjoul noemt zich een ‘roepende in de woestijn’. Maar gaandeweg luisteren meer mensen naar zijn boodschap. “Een groeiende groep mensen crasht en komt voor de keuze te staan: doe ik nog mee aan die slopende ratrace? Want zo kan het leven toch niet bedoeld zijn? Dat is een eerste stap in wat mediteren is en dat is allesbehalve zweverig.

Iemand die zichzelf door zijn agenda voorbij laat lopen, díe zweeft. Wie daarentegen stilstaat om zich weer te aarden, komt met zijn

“Op een stil bankje kun je niet gaan lopen voor het lawaai in je hoofd.”

Patrick Hanjoul

voeten op de grond. De stilte is bij machte om je te heroriënteren.”

Sinds 2014 ontvingen ze al meer dan 3.000 gasten, waarvan minstens een tiende uit het bedrijfsleven. Zij kunnen deelnemen aan diverse programma’s en workshops waarvan sommige helemaal op maat van ondernemers geschreven zijn. “Bedrijfsleiders zijn doorgaans intelligente en kritische mensen van wie de meesten pas in meditatie gingen geloven sinds het nut van die duizenden jaren oude praktijk ook wetenschappelijk bevestigd raakte. Het Griekse begrip metanoia omvat precies dat je voorbij de ratio kijkt, dat je ‘hoger schouwt’. Pas op, wij zijn geen therapeutische instelling of opvangcentrum. Onze programma’s zijn vooral gericht op de ervaring. Wie een burn-out kreeg, moet terug verbinding maken met zichzelf.

Stilte en meditatie zijn het tegengif voor de toenemende onmacht. Helaas heeft onze Stiltehoeve geen bestaansrécht maar een bestaansplícht.” (RJ - Foto Kurt/eigen foto)

www.stiltehoevemetanoia.be

Hello We are skinn branding agency. We have been developing corporate and product brands with our clients for more than 10 years now. Brands that live, breathe and grow.

Whether it’s a startup, market launch or repositioning, we see our creative responsibility in the strategic development of simple, intelligent and emotionally appealing solutions to complex tasks.

This is why we currently employ more than 25 brand specialists in the fields of strategy, design, consumer experience, architecture, photography, content management and digital development.

We are located in the city of Bruges so we speak West Flemish too ;)

www.skinn.be

PUBLIREPORTAGE

SBM breidt uit in Brugge: extra infrastructuur voor bedrijfsopleidingen

Het gaat hard voor SBM. De specialist in bedrijfsopleidingen is in West-Vlaanderen ‘top of mind’ bij ondernemingen die op zoek zijn naar specifieke opleidingen. De groeiende vraag doet het bedrijf nu extra investeren. In Brugge komt er heel wat capaciteit bij en zullen opleidingen voor IT-professionals in een nog beter kader kunnen doorgaan.

EMER

m.be

opleidingen zullen worden gebruikt. “Er komt bovendien een onthaalgebouw van 1300 m². We voorzien ook een gloednieuwe cafetaria. De bedoeling is om de nieuwbouw tegen 2019 in gebruik te kunnen nemen”, aldus Chris Jonckheere.

Brede range aan oplossingen Het breed scala aan opleidingen binnen SBM – zowel open bedrijfsopleidingen als bedrijfsoplossingen op maat – lokt heel wat geïnteresseerden. Hoewel de roots onderneming haar activiteiten zelfs in Gent en Antwerpen uit. Ook daar zullen bedrijven dus kunnen genieten van een ruim en actueel opleidingsprogramma.

TRAINING COACHING

“We bieden werknemers een brede waaier aan kwaliSBM (afkorting voor ‘Skills voor Bedrijf en Medewerkers’)

teitsvolle opleidingen aan, zowel generalistisch als zeer

had altijd al een ijzersterke positie in West-Vlaanderen.

gespecialiseerd. We voorzien salestrainingen, maar

“We zijn destijds ontstaan uit Syntra West, toen kortlo-

evengoed kunnen we werknemers uitleg geven over de

26/10/2017

pende bedrijfsopleidingen niet langer gesubsidieerd

juridische aspecten bij het gebruik van drones. Onderne-

werden”, legt directeur Chris Jonckheere uit. “We ver-

mingen beschouwen ons als een one-stop-shop, waar

zorgen opleidingen op de 6 Syntra West-campussen in

ze met allerlei mogelijke opleidingsvragen en -noden

Visual retailing

West-Vlaanderen, met de nadruk op Brugge en Kortrijk.

BRUGGE

ADVIES

€ 105

terecht kunnen.”

In Kortrijk vind je in de Syntra West-gebouwen al een specifieke SBM-corner, in Brugge was die er nog niet.”

Competentiescreening Een specifieke screeningtool maakt het zelfs mogelijk

Modern IT-lokaal

06/11/2017 Daar komt heel binnenkort verandering in, want er liggen

om cursussen aan te bieden die helemaal op de behoef-

grootse plannen op tafel. Zo komt er in Brugge onder

aanpak maakt ons uniek in Vlaanderen”, zegt Jonck-

KORTRIJK

€ 260

ten van een specifieke medewerker zijn afgestemd. “Die

heere. “We kunnen in de diepte duiken, maar ook heleGezonde voeding: do’s and don’ts maal vanaf nul beginnen. Voor bedrijven die bijvoorbeeld

meer een hedendaags IT-lokaal, voorzien van de meest recente technologieën. “Die lokalen zullen worden uitgerust met performante apparatuur, waardoor het moge-

moeite hebben om geschoolde technische medewer-

lijk zal zijn om ook met zware software zoals voor ‘data

kers te vinden, is dit een welgekomen oplossing. Wij hel-

mining’, ‘cyber security’ en ‘blockchain’ te werken. Het is

pen bedrijven om medewerkers bij te scholen en soms

07/11/2017

KORTRIJK

€ 299

de bedoeling om daardoor ook voor IT-professionals een

zelfs helemaal om te scholen. Zo brengen we levenslang

echte meerwaarde te kunnen bieden.”

leren in de praktijk.”

Meepraten met de boekhouder

www.sbm.be TRAINING

COACHING

ADVIES

excl. 21% BTW.

M-OPLEIDINGEN

SBM-corner en een aantal lokalen die louter voor SBM-

van de organisatie in West-Vlaanderen liggen, breidt de

AN

% ING

Dat is lang niet alles: ook in Brugge komt er een aparte

20

INTERVIEW

Christof Malysse — Lobster Fish

Zijn vrienden-ondernemers vergelijken hem weleens met een ‘Monsieur Cent Mille Volts’. Christof Malysse raast als een orkaan al twintig jaar door het West-Vlaamse ondernemerschap, elke dag met evenveel ‘goeste’. Twintig jaar geleden nam hij het Brusselse Lobster Fish over en hij is nog altijd dol op zijn jarige en inmiddels tot wasdom gekomen dochter. Lobster Fish evolueerde van een eenmanszaak naar een rijpere kmo, en dat in de absolute nichemarkt van schaaldieren en delicatessen.

“Ondernemerschap is: de Mont Blanc op en af”

21

INTERVIEW

U bent met Lobster Fish precies twintig jaar zelfstandig ondernemer. Twintig jaar geluk?

“Of ik gelukkig ben? Vaneigens dadde. Maar ondernemen is niet altijd een tocht naar de hemel. Ik denk dat elke ondernemer dat gevoel kent: het is soms een aaneenschakeling van ups en downs. Ik ben een zeer emotioneel iemand; de zaken raken mij altijd diep van binnen. Gelukkig heb ik door ouder te worden ook beter leren relativeren. Ik raak niet meer zo snel in paniek bij een tegenslag of mindere periode.”

Als u in de achteruitkijkspiegel kijkt, wat is dan uw mooiste herinnering?

“Ik bewaar de best mogelijke herinneringen aan ons nieuwbouwproject van 2009. Van een ambachtelijk atelier naar een nieuwbouw, het doet wat. Het moest ook om aan de normen te kunnen blijven voldoen en efficiënter te kunnen werken. Ook voor de werkenemers is het een pak aangenamer om te werken in een ruime en functionele omgeving. In november beginnen we met een uitbreiding van laadkaaien en een grotere diepvriezer.”

En uw minst goede souvenir?

“De faling van één van mijn belangrijke klanten in Brussel, 12 jaar geleden. Een fraudezaak: plots zie je dan 165.000 euro door de neus geboord. Het was meer dan de winst die ik het jaar voordien bijeen geharkt had. Daar lig je weken en langer wakker van. Tot je beseft: je moet als ondernemer toch altijd weer doorgaan.”

Koos u met Lobster Fish bewust voor een activiteit in een nichesector?

“Ik had drie jaar Bistro Pinogri achter de rug in Wevelgem. Net zoals mijn ouders Jean-Pierre en Francine Malysse van de Marquette/Cortina wilde ik een eigen restaurant kunnen uitbaten en me eerst bewijzen voor ik zelf misschien aan de slag zou gaan in Cortina of de Marquette.

Maar na drie jaar kwam ik tot de conclusie dat je zelf ‘chef’ moet zijn om te slagen in dat segment van de horeca. Ik was geen kok en zat ook liever aan de andere kant, tussen de gasten. Dus keek ik uit naar iets anders. Eén van de Brusselse leveranciers van de Marquette liet aan mijn ouders weten dat hij zijn zaak zou verkopen. Dat sprak me wel aan. Lobster Fish was toen een onooglijk zaakje op de Brusselse Vismarkt met twee man. Wij werken vandaag met een 25-tal medewerkers. De activiteit was toen voor 85 procent gefocust op Brussel. Vandaag zijn we actief in het hele land en doen we wat aan export. 98 procent was gefocust op kreeft, nu hebben we 400 artikelen in huis. Ik heb heel bewust de activiteit moeten verbreden richting verse vis en producten die iedereen nodig heeft. In die zin zijn we niet meer het nichebedrijf van toen. Vis zorgt voor een constante

afname, maar specialiteiten kunnen weleens dip of een piek kennen. Echte nicheproducten blijven het evenwel goed doen, zoals IJslandse langoustines en Belgische kaviaar.”

Wat is het geheim van de groei?

“Ik ben fier dat we nog altijd een dertigtal topproducten hebben die anderen dan weer niet hebben. Dat is onze sterkte: aanbieden wat uniek is. Ook onze oesterbars en onze ‘plateau de fruits de mer op maat’ zijn concepten waarin ik echt geloof.”

“Ik ben fier op onze topproducten die anderen niet hebben” Om te groeien zijn er diverse wegen. U kan gaan voor endogene groei of sneller groot worden door een combinatie van endogene groei en overnames. U koos voor die tweede weg. Waarom?

“Ik heb altijd gezworen bij een combinatie van de twee. Overnames realiseren is een kwestie van opportuniteiten horen en zien. Ik heb heel veel geleerd van mijn nonkel en peter Guido (Guido Vandermarliere van Cortes, nvdr). Hij hield me van bij het begin voor: je moet een beetje vrijen met de sector. Met andere woorden: zorg dat je altijd goede contacten hebt met collega’s, respecteer hen en deel waar het kan ook kennis met hen. Door me zo op te stellen, zijn er opportuniteiten op me afgekomen.

Ik deed vier overnames. De mensen kenden mij en polsten me ook of ik interesse had.”

Welke principes hanteert u bij een overname?

“Om te beginnen moet er sprake zijn van een complementaire activiteit. Twee: het risico mag niet te zwaar wegen. Drie: bij een overname kijk ik meteen waar kosten kunnen worden geschrapt en waar de synergie ligt. Vier: je moet het bestaande team goed analyseren en zeker zijn dat er een ‘match’ is. Ondernemen is zoals een goede cocktail maken: je moet hem permanent bijvullen waar nodig. Eens loopt de verkoop goed en dan is er logistiek een probleem, en als het daar dan goed loopt, duikt er plots een probleem op in de boekhouding.”

Legt u ook weleens het oor te luisteren bij jonge en bevriende ondernemers?

“Héél vaak. Ik ben een zeer sociaal iemand, een volksmens. Ik heb een grote vrienden- en kennissenkring waarmee ik graag over ‘de commerce’ spreek en vragen stel indien nodig. uu

22

INTERVIEW

Soms raak ik aan de praat met ondernemers die veel grotere bedrijven hebben, maar net als ik met de voeten op de grond proberen te blijven. Met bevriende ondernemers ga ik graag een ‘pinte’ drinken of aan tafel zitten, want de beste tijden zijn de maaltijden.”

Gelooft u in het adagio dat een bedrijf moet groeien of dat het niet bestaat?

“Ik ben sowieso niet het type dat graag stilstaat. Het antwoord op uw vraag is dus duidelijk ja. Om te groeien moeten de omstandigheden ook een beetje meezitten. Een voorbeeld: dankzij het CETA-akkoord (vrijhandelsakkoord tussen de EU en Canada) betaal ik vanaf nu 8 procent minder invoerrechten op kreeften uit Canada. Maar de omstandigheden kunnen ook danig tegenzitten. Denk maar aan de dollarkoers, de aanslagen van 2016 of aan de vulkaanuitbarsting op Ijsland, wat in mijn geval zorgde voor een drooglegging van de aanvoer van producten via luchtvracht. Sommige factoren heb je niet in de hand. Elke ondernemer moet ook ‘chance’ hebben, denk ik dan.”

De retailwereld en de horeca zijn uw twee belangrijkste klantengroepen. Ook daar veranderen de zaken razendsnel. Wat betekent dat in de praktijk voor Lobster Fish?

“Ik zie vooral een kentering in de goede zin van het woord. Overal wordt er gestreefd naar meer kwaliteit, omdat de consument dat ook vraagt.

Zelfs kleine retailers leggen de lat hoger dan vroeger als het speciale producten betreft.

Daarmee kunnen ze zich nog onderscheiden.

Die drang naar andere en betere producten is precies waar Lobster Fish altijd heeft voor gestaan. Wat in de markt gebeurt, kunnen we dus alleen maar toejuichen.”

Hoe indringend is het ondernemerschap geëvolueerd in twintig jaar tijd?

“Men zegt altijd dat vroeger alles beter was, maar je moet dat een beetje relativeren. Want binnen tien jaar zeggen ze misschien dat de zon feller scheen in 2017. Wat wel waar is: je moet nu meer doen om hetzelfde resultaat te bereiken. De marges zijn ook beduidend kleiner geworden. Je moet er continu mee bezig zijn en opvolgen. Vandaag is het zeker ook veel moeilijker om goede medewerkers te vinden.”

Wat zou u starters zeker aanraden?

“Om te beginnen: doe wat je graag doet, heb passie, maak de juiste keuze, volg je droom.

Verder mogen starters nooit vergeten dat ze keihard moeten werken. Ze moeten ook beseffen dat er altijd een factor ‘chance’ zal meespelen, want niet alles loopt zoals je het gepland hebt. Ten slotte, en ongeacht de sector: zorg voor differentiatie in wat je doet en geloof in authenticiteit en beleving. Wees wat anders dan een ander…”

“Ik sta bijna elke dag om half zes op, om naast en bij mijn mensen te zijn.”

U staat bekend als een waardengedreven ondernemer. Hoe moeilijk is het om uw eigen waardenpatroon mee te geven aan medewerkers?

“Net daarom sta ik bijna elk morgen om half zes op, om in die vroege uren naast en bij mijn mensen te zijn, en ben ik ’s avonds om acht uur nog bereikbaar. Die ochtendlijke ‘aanwezigheidspolitiek’ schept een goede band. Dan kan je over van alles en nog wat van gedachten wisselen, opmerkingen geven, je credo’s meegeven en zeggen waarom je in iets gelooft.”

te praten. Het zal u misschien verbazen maar ik zit nog meer dan eens met andere ondernemersideeën in mijn hoofd, ook in de voedingssector weliswaar.”

Hoe motiveert u uw mensen maximaal? Via de geldbeugel?

“Ja en nee. We hebben een systeem van bonussen als bepaalde targets worden behaald. Maar ik geloof niet dat geld de grootste motivator is.

Sfeer is erg belangrijk. Als werkgever probeer ik ook flexibel te zijn met de organisatie van het werk. We doen er alles aan om banden te smeden via verschillende activiteiten en te zorgen voor een warm nest. Bij sollicitaties kijken we naar de attitude van mensen. Mooie voorbeelden in de streek zijn TVH, Vyncke, Callens EMK, Stadsbader, die veel doen voor hun medewerkers. Daar leer ik van.”

U beklom onlangs de Mont Blanc met enkele vrienden. Wat onthoudt u vooral uit die ervaring?

“De Mont Blanc beklimmen is de perfecte metafoor voor het ondernemerschap. In beide gevallen heb je courage nodig, kan het koud zijn en zie je het soms niet meer zitten, liggen valkuilen op de weg, is er niets mooiers dan de zon die opgaat, moet je doorbijten, kan er je een fantastische ontlading en voldoening wachten. Maar eens boven is het niet gedaan.

Je moet herbeginnen: de berg af, net zoals je na het afsluiten van een boekjaar weer moet van nul starten.”

Mag of moet een ondernemer zich laten omringen door medewerkers die veel zaken beter weten?

“Ik hoor dat principe nog altijd verkondigen door een helaas overleden goede vriend: Lieven Ghekiere van G&V. Ik heb dat altijd ook toegepast in mijn eigen onderneming. Dat zorgt voor een grote toegevoegde waarde.”

Waar wil u over twintig jaar staan?

“Mijn grote ambitie is om te blijven ondernemen en om me te blijven ‘jeunen’ in wat ik doe.

Zoals ik ook hoop te kunnen blijven anticiperen op nieuwe trends in de voedingswereld.”

Stel: er komt een bod op uw bedrijf. Wat doet u dan?

“Alles is bespreekbaar, toch? Ik ben altijd bereid

Ook wat rustiger aan dan het wervelende leven nu?

“Dat zal wel zeker? Maar dat zal ik dan moeten leren: nog een beetje meer delegeren.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

24

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge nog meer draaischijf tussen Italië en het Noordzeegebied

Ekol Logistics spoort multimodaal tussen het VK en Azië Met twee keer per week een nieuwe treinverbinding tussen Italië en het Verenigd Koninkrijk versterkt de Turkse multinational Ekol Logistics de multimodale rol van Zeebrugge. In augustus al verhoogde de Italiaanse groep Transmec haar intermodale treinconnectie met het VK tot een dagelijkse frequentie. Dat is twee keer goed nieuws voor Zeebrugge en voor behandelaar P&O Ferries.

E

kol Logistics startte met bloktreinen tussen het Italiaanse Triëst en Zeebrugge, bestemd voor vracht naar en van het Verenigd Koninkrijk. De nieuwe connectie past in Ekols strategische expansie van multimodale verbindingen tussen Zuid- en Noord-Europa. “In januari verbonden we het Middellandse Zeegebied en de Baltische Zee met treinen tussen Triëst (Noord-Oost-Italië) en Kiel (Noord-Duitsland).

Nu connecteren we ook de Middellandse Zee met de Noordzee via Zeebrugge. Dit wordt de eerste directe treinlijn van Turkije, Iran en het Midden-Oosten naar de Benelux, Frankrijk, het VK en Ierland”, zegt Alaa Jennane, directeur business development bij Ekol.

De trein zal twee keer per week in Triëst vertrekken en kan verschillende types lading meenemen, zoals megatrailers, containers en wissellaadbakken (swap bodies). De verwachtingen liggen op 5.000 ladingen per jaar. Voor de spooroperaties doet Ekol een beroep op de Zwitserse groep Hupac, voor het behandelen van de ladingen op de Britse groep P&O Ferries. Die verdeelt de vracht naar en van onder meer de Engelse havens Tilbury, Hull en Teesport.

“Deze nieuwe connectie versterkt ons aanbod trein- en ferryverbindingen tussen het

De nieuwe vrachtrrein tussen Zeebrugge en Italië van Ekol-logistics verbindt het VK met het Midden-Oosten.

Europese continent en het VK”, zegt Janette Bell, managing director van P&O Ferries. “Het afgelopen jaar breidden we onze operaties in Zeebrugge uit tot een capaciteit van 700.000 eenheden per jaar. Op de Noordzee hebben we wekelijks 98 afvaarten tussen Tilbury, Hull, Teesport en het continent. We blijven groeien.”

P&O behandelt ook treinladingen van de Italiaanse logistieke groep Transmec, die in augustus haar treincapaciteit tussen Italië en het VK via Zeebrugge opvoerde naar een dagelijkse frequentie. Transmec meldt over het laatste jaar een toename met 30% van het volume treinvracht van Italië naar België en het VK en met 33% tussen Roemenië en het VK. “We kennen meer specifiek een sterke groei in de modesector”, zegt CEO Danilo Montecchi van Transmec. “Met directe verbindingen tussen het oosten, zuiden, centrum en noorden van Europa bieden onze intermodale diensten een stevig alternatief voor het

wegvervoer, met slechts 24 uren verschil in transittijden. Daarnaast scoort het spoor goed in kosteneffectiviteit en veiligheid van de lading. Bovendien helpt dit onze klanten om hun doelstellingen in CO2-reductie te halen.”

Ook voor Ekol Logistics is duurzaamheid een strategische element. Naar verluidt zouden haar bloktreinen met niet-begeleide vracht maandelijks genoeg brandstof sparen om negen keer de omtrek van de aardbol te rijden.

Het verhoogde treinaanbod is een flinke opsteker voor de haven van Zeebrugge. “Dit versterkt onze connecties met Italië en verder gelegen bestemmingen. Het vormt tegelijk een uitbreiding van het totale aanbod van directe en indirecte intermodale connectie.

Het intermodaal vervoer per spoor en over het water betekent voor onze haven een grote meerwaarde”, zegt Joachim Coens, gedelegeerd bestuurder van het havenbestuur MBZ. (RJ – Foto Ekol)

25

ONDERNEMERS & CO

Alaska-group

Het Zomerakkoord (het fiscale luik): de grote doorbraak of een dode mus?

Grote akkoorden werden vroeger genoemd naar kastelen, nu naar de seizoenen. Zomer betekent zon en vakantiegevoel. Bekruipt ons datzelfde gevoel als we het Zomerakkoord erop nalezen?

Het bevat zeker aantrekkelijke elementen, maar globaal genomen is het toch weer hetzelfde: geven, maar op andere vlakken terugnemen.

Het overheidsbeslag zal dus blijven cirkelen rond de 54%, van de hoogste bij de ontwikkelde landen. In Nederland – toch niet zo exotisch ver van hier - bedraagt dat cijfer 46% en het daalt verder. Een andere gevolg van al die compensaties is de rechtsonzekerheid: maatregelen die alom gekend en gebruikt werden, worden weer veranderd. Een gekend voorbeeld is de notionele intrestaftrek. Weerom wordt daaraan geprutst. En zo zijn er nog van die zaken. Een derde niet onbelangrijk punt van kritiek: de personenbelasting is weeral de pineut. Die staat op een zodanig eenzame hoogte dat ze daar een verkoudheid dreigt op te lopen. Toch is weer niks wezenlijks gebeurd om dat te verhinderen.

Voorbehoud dient evenwel gemaakt want de teksten zijn nog niet bekend. Gevolg: het gespeculeer komt op gang, met als gevolg weeral (fiscale) rechtsonzekerheid. Wie daar garen bij spint? De organisatoren van seminaries. Die slagen er wonderwel in zalen vol te krijgen op basis van onvolledige info.

Wat is er positief?

De verlaging van het standaardtarief in de vennootschapsbelasting. In 2020 zal die nog 25% bedragen ipv de huidige 33,99%. Voor kmo’s daalt het tarief zelfs naar 20% in 2018, maar op voorwaarde dat er minstens 45.000 euro bezoldiging wordt uitgekeerd.

De investeringsaftrek stijgt naar 20%. Maar dat is maar tijdelijk. De investeringsaftrek is het schoolvoorbeeld van een maatregel waarmee de voorbije decennia gejongleerd werd dat het niet meer mooi is.

De fiscale consolidatie wordt ingevoerd: winst en verlies binnen een groep zullen kunnen

gecompenseerd worden, maar pas in 2020.

Waarom wordt dat dan nu al aangekondigd ?

De waslijst aan compensaties •

Het verder strippen van de notionele intrestaftrek • Het beperken van de aftrek van verliezen uit het verleden • Het verhogen van minimale bezoldiging die aan de bedrijfsleider moet worden toegekend om van het verlaagd tarief te genieten • Nog 11 andere compenserende maatregelen (te bekomen op de redactie) Al dat gecompenseer toont eens te meer aan dat de fiscaliteit budgetgedreven is en dat rechtszekerheid de overheid worst zal wezen.

Wij zijn dat al gewend, maar vooral de adviseurs van buitenlandse ondernemers storen zich daar mateloos aan.

Een grote kanttekening Zoals hierboven aangehaald: de personenbelasting in België blijft op een eenzame hoogte. De overheid weet dat ook en verplicht bijgevolg een deel van de winst van de vennootschap over te hevelen naar de personenbelasting. Vanaf een bruto jaarinkomen van pakweg 50.000 euro zit je in ons land algauw met meer dan 50% belastingdruk en sociale bijdragen aan uw broek. Tenzij u die 50.000 euro bruto beschouwt als “grootverdieners” die wel een extra bijdrage mogen leveren aan de maatschappij? Waarom bemoeit de overheid zich met de bezoldigingspolitiek van kmo’s? Wij bemoeien ons toch ook niet met de bezoldigingen van de overheid?

In deze zelfde context: de roerende voorheffing blijft op het schandalige tarief van 30%.

Er is weliswaar de regeling van de liquidatiereserve van 10% maar die richt zich op kmo’s die bereid zijn op te potten. Iemand die jaar na jaar wil profiteren van de vrucht van zijn arbeid kan geen kant meer uit. Keert hij een wedde uit, dan staat de bazooka van de personenbelasting klaar; keert hij dividenden uit, dan staat de bazooka van de roerende voorheffing klaar.

Onze slotconclusie •

De daling van de tarieven van de vennootschapsbelasting is ongetwijfeld een goede zaak.

• De verlaging van de investeringsaftrek is dat ook, maar die verlaging is maar tijdelijk. Waarom?

• De fiscale consolidatie is een goede zaak, maar wel nog drie jaar wachten aub.

Maar: • Een vereenvoudiging van onze fiscaliteit is weer niet gebeurd.

• De personenbelasting blijft zeer hoog.

Eigenlijk is de belasting voor de bedrijfsleider – na invoering van het tarief van 30% roerende voorheffing op dividenden – nog gestegen. Alle schaamte voorbij.

• Er wordt weer gemorreld aan aftrekposten die vooral buitenlandse investeerders op de zenuwen werken: de notionele intrestaftrek, de verliezen uit het verleden.

Het (fiscaal) Zomerakkoord: een doorbraak of een dode mus? Aan u om te oordelen!

Stefaan Kindt, Alaska

KIJK

VOORUIT Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk www.alaska-group.eu

26

ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Kapitaalherschikkingen en dividendbelasting in familiebedrijven na het Zomerakkoord: quo vadis?

Ongetwijfeld zal de lezer het verhaal van het Zomerakkoord op de voet gevolgd hebben. De maatregel waarbij kapitaalverminderingen vanaf 2018 fiscaal niet langer volledig belastingvrij zullen kunnen uitgekeerd worden, nodigt uit tot een reflectie over het fiscaal lot van toekomstige kapitaalherschikkingen en dividenduitkeringen.

Uitkering dividend & liquidatieboni – standaardtarief 30% Sedert begin dit jaar bedraagt het standaardtarief van de roerende voorheffing op uitkeringen van dividenden en liquidatieboni 30%.

Uitkering liquidatiereserves door kmo’s – anticipatieve heffing 10% (+ eventueel 5%) Kmo’s kunnen middels het betalen van een anticipatieve heffing van 10% op de winst van het boekjaar na belasting een zogenaamde liquidatiereserve aanleggen die later op het ogenblik van de vereffening van de vennootschap belastingvrij kan worden uitgekeerd. Worden na 5 jaar uit de liquidatiereserves dividenden uitgekeerd vooraleer de vennootschap in vereffening is, is een bijkomende roerende voorheffing van 5% verschuldigd. Vindt de uitkering voordien plaats, is alsnog een bijkomende roerende voorheffing van 20% verschuldigd.

Kapitaalverminderingen uit interne liquidaties van 2014 – anticipatieve heffing 10% De roerende voorheffing op uitkeringen van liquidatieboni werd met ingang van 1 oktober 2014 gebracht van 10% op 25% (thans 30%).

Om te voorkomen dat vennootschappen massaal werden vereffend voor 1 oktober 2014, werd voorzien dat de bestaande belaste reserves uitgekeerd konden worden als dividend tegen een belasting van 10%, om vervolgens te worden geïncorporeerd in het kapitaal, een zogenaamde interne liquidatie. Een latere vermindering van dit kapitaal kan belastingvrij gebeuren, althans na een sperperiode van 8 jaar of 4 jaar voor kmo’s. Vindt de kapitaalvermindering voordien plaats, is alsnog een bijko-

mende roerende voorheffing verschuldigd.

Kapitaaluitkeringen anno 2018 – belastingheffing van 0% tot 30% Ons fiscaal wetboek bepaalt op vandaag uitdrukkelijk dat een uitkering van fiscaal gestort kapitaal in uitvoering van een regelmatige beslissing tot kapitaalvermindering belastingvrij kan plaatsvinden. Het fiscaal gestort kapitaal wordt in principe gevormd door de inbrengen in geld of in natura door aandeelhouders.

Vanaf 2018 zal een kapitaalvermindering fiscaal evenwel niet meer uitsluitend kunnen worden aangerekend op het fiscaal gestort kapitaal, maar verhoudingsgewijs op het fiscaal gestort kapitaal en op de belaste reserves. Laatstbedoeld gedeelte vormt een dividend waarop de roerende voorheffing ad 30% verschuldigd is.

De hoegrootheid van de belastingheffing bij kapitaalverminderingen zal bijgevolg afhankelijk worden van de hoegrootheid van belaste reserves. Zijn er zo goed als geen belaste reserves aanwezig, dan zal deze belastingheffing verwaarloosbaar zijn. In het omgekeerde geval zal deze belastingheffing de 30% benaderen. Fiscaal gezien zal het bijgevolg zaak zijn kapitaalverminderingen door te voeren op een ogenblik dat er relatief beperkte belaste reserves aanwezig zijn binnen de vennootschap…

Kapitaalverminderingen anno 2017 – belastingvrij…

Als er belangrijke belaste reserves aanwezig zijn, kan overwogen worden nog voor het einde van het jaar een kapitaalvermindering door te voeren om de overtollig liquide middelen alsnog belastingvrij uit te keren. Kapitaalverminderingen zijn immers in eerste instantie bedoeld om overtollige middelen uit te keren aan de aandeelhouders. Van enige frustratie van de fiscale regelgeving lijkt in dit scenario niet onmiddellijk sprake.

opgestroomd naar de holding, dan kan zich de problematiek van de algemene antimisbruikbepaling stellen. Meer bepaald zouden de dividenduitkeringen door de werkvennootschappen aan de holding, gevolgd door de uitkering van het kapitaal door de holding aan de aandeelhouders, kunnen worden geherkwalificeerd in een rechtstreekse dividenduitkering door de werkvennootschappen aan de aandeelhouders met als gevolg dat op de kapitaalvermindering alsnog de roerende voorheffing ad 30% verschuldigd is. Het wordt evenwel een ander verhaal ingeval de holding ondertussen haar eigen toegevoegde waarde binnen de groep heeft bewezen en hierdoor blijkt dat de oprichting van de holding niet (wezenlijk) fiscaal geïnspireerd is. Hetzelfde geldt als ook andere dan zakelijke motieven (zelfs persoonlijke) aan de grondslag liggen van de oprichting van de holding of van de kapitaalvermindering; de algemene antimisbruikbepaling kan immers enkel doorwerken bij eenheid van opzet tussen oprichting en kapitaalvermindering. In deze lijkt de boodschap te zijn dat beter voorkomen wordt dan genezen!

Jan Sandra & Anouck Sandra

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Het wordt genuanceerder indien de betrokken vennootschap een holding is, waarvan het kapitaal werd gevormd door inbreng van aandelen in werkvennootschappen. Waren de overtollige liquide middelen reeds aanwezig bij de werkvennootschappen bij oprichting van de holding en werden ze via dividenduitkeringen PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

27

ONDERNEMERS & CO

SD Worx

Mobiliteitsbudget of mobiliteitspakket?

De federale regering bereikte net voor het zomerreces een principieel akkoord over het mobiliteitsbudget volgens het principe “cash for car”. Werknemers die nu over een bedrijfswagen beschikken, kunnen deze ten vroegste vanaf 2018 inruilen tegen een extra bedrag in cash. Voorlopig zijn enkel de grote lijnen bekend. Het akkoord moet nog meer in detail uitgewerkt worden en de toets van de Raad van State doorstaan.

Verplicht?

Het mobiliteitsbudget gaat uit van een dubbele keuzevrijheid. Het initiatief ligt bij de werkgever; hij beslist of en wie van zijn werknemers de mogelijkheid krijgen de bedrijfswagen in te ruilen voor cash. De werknemer beslist vrij om al dan niet op dat aanbod in te gaan.

Het mobiliteitspakket moet verplicht aangeboden worden en bevat minstens deelname aan het fietsdeelsysteem en, naargelang de mobiliteitsbehoefte van de werknemer, een abonnement openbaar vervoer of een fiets.

Biedt de onderneming niets aan, dan kan de werknemer een fietsdeel- of een jaarlijks openbaar vervoerabonnement vragen, bovenop de bedrijfswagen.

Budgetneutraal?

•

•

Het mobiliteitsbudget beoogt budgetneutraliteit voor werkgever, werknemer en overheid. Dit wil men bereiken door de grootte van het budget te bepalen in functie van de cataloguswaarde van de ingeleverde wagen, de eventuele eigen bijdrage van de werknemer voor het gebruik van de wagen en het al dan niet ter beschikking stellen van een tankkaart.

Bovendien krijgt het mobiliteitsbudget hetzelfde (para)fiscale statuut als de bedrijfswagen. De werkgever betaalt enkel een solidariteitsbijdrage aan de RSZ; de werknemer wordt belast op een bedrag dat gelijk is aan het belastbare voordeel van alle aard van de wagen op het moment van de inlevering.

•

Wie zijn bedrijfswagen inlevert en voortaan met het openbaar vervoer naar het werk komt, heeft ook recht op een werkgeverstussenkomst in die kosten. Het mobiliteitsbudget is dus minder budgetneutraal dan gedacht.

Stap in goede richting De maatregelen bieden geen garantie op een dalend wagengebruik voor de woon-werkverplaatsingen, maar zijn wel een stap in de goede richting. Idealiter evolueert men naar een multimodaal mobiliteitsbudget waar ook de sociale partners voorstander van zijn en dat SD Worx al meerdere jaren met succes op budgetneutrale wijze implementeert bij werkgevers.

Zo’n mobiliteitsbudget komt tot stand door bestaande voordelen om te zetten in een budget, rekening houdend met de totale werkgeverskost. Binnen dat budget kunnen werknemers zelf een mobiliteitspalet samenstellen.

Hij hoeft zijn bedrijfswagen niet in te leveren maar kan wel kan kiezen voor een kleiner model en het saldobudget aanwenden voor minder filegevoelige alternatieven.

Wanneer men zo’n budget dan een statuut zou geven dat concurrentieel is met dat van de bedrijfswagen, worden economische motieven minder doorslaggevend voor de mobiliteitskeuze van de werknemer. En zal deze eerder opteren voor de (combinatie aan) vervoersmiddelen die hem het snelst op zijn bestemming krijgen. Rekening houdend met de huidige filelast zou dit wel eens in het nadeel van de wagen kunnen uitdraaien.

Natuurlijk kan men een mobiliteitsplan probleemloos inkapselen in het groter geheel van het steeds populairder wordende ‘flexibel verlonen’. Hierdoor stijgt de keuzemogelijkheid voor de werknemers. Met het Flex Income PlanTM (FIP) beschikken de medewerkers over een budget waarmee ze volledig vrij hun pakket van mobiliteits- en andere extralegale voordelen kunnen samenstellen.

Toch nog even meegeven dat een degelijk juridisch kader voor flexibel belonen een cruciale stap is. Medewerkers en bedrijfsverantwoor-

delijken, vakbonden, sociale zekerheid, fiscus: samen maken zij flexibel belonen mogelijk door akkoord te gaan met zes uitgangspunten.

• Flexibel belonen respecteert de sociale en fiscale reglementering expliciet en impliciet.

• Werknemers moeten hun extralegale voordelen zelf kunnen kiezen en afstemmen op hun privé- en professionele situatie.

• De keuze tussen loon in geld of in extralegale voordelen moet voor de medewerker zo neutraal mogelijk zijn. Hij mag er nu – en later – geen nadeel van ondervinden.

• Flexibel verlonen heeft niet als doel om nieuwe extralegale voordelen toe te kennen of te optimaliseren.

• Loonflexibiliteit heeft slechts 1 écht nieuw voordeel: de keuzemogelijkheid voor de werknemer.

• Op de loonkosten voor de werkgever mag het flexibel verlonen geen impact hebben.

Dorien Meire, Kantoordirecteur SD Worx Brugge

Talent aan boord halen? Verleid die witte raaf met verloning op maat www.sdworx.be/ flexibelverlonen

28

DOSSIER

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

Content marketing is een blijver

Onze buurprovincie Oost-Vlaanderen is voor veel WestVlaamse ondernemers een belangrijke afzetmarkt – en omgekeerd.

Dossier

Architecten Adins-Van Looveren: “Sociaal netwerk dé motor voor nieuwe opdrachten”

Kantoor in Gent, veel projecten in Kortrijk en Antwerpen Het aantal West-Vlamingen dat woont en/of werkt in Gent, is indrukwekkend. Tom Adins is één van de zovelen die dagelijks de pendelbeweging tussen beide provincies maken. Het architectenbureau dat hij samen met een Antwerpse studiegenoot oprichtte, realiseert vooral projecten in hun respectievelijke thuishavens. De komende jaren hopen beide vennoten in Oost-Vlaanderen nog meer voet aan de grond te krijgen, al hopen ze om ook ooit in Kortrijk een kantoor te openen.

T

om Adins en Luc Van Looveren leerden elkaar kennen tijdens hun studieperiode in Antwerpen. Nadat ze waren afgestudeerd, beslisten ze om in 2000 samen een architectenbureau op te starten. “Om praktische redenen kozen we daarvoor Gent als locatie: dat bevindt zich bijna centraal tussen Kortrijk en Antwerpen. Bovendien zitten we al jarenlang op een goed bereikbare locatie, met name een industriezone in Wondelgem”, zegt Tom Adins.

29

DOSSIER

Dromen van kantoor in thuisstad Gezien de regio’s waar Adins-Van Looveren actief is, zijn beide vennoten goed geplaatst om de mentaliteit tussen de verschillende regio’s te vergelijken. “In Kortrijk is een woord echt nog een woord. Iedereen kent er iedereen en gunt elkaar business.

Het is een cliché, maar er wordt echt nog beslist op basis van gezond boerenverstand en in een sfeer van wederzijds vertrouwen. Je kan er niet omheen dat het in Antwerpen anders is. Daar gaat het er veel strikter aan toe.”

Hoewel Tom en Luc bijna respectievelijk één uur en anderhalf uur moeten pendelen voor woon-werkverkeer, hebben ze dat er graag voor over. “Vanuit het Gentse kunnen we makkelijker meer regio’s bestrijken. In de nabije toekomst zouden we ons huurpand graag willen verruilen voor een eigen kantoor, dat we met verschillende partners willen delen om zo tot een interessante kruisbestuiving te komen. Anderzijds blijft het ergens een droom om ooit in Kortrijk met een kantoor aanwezig te zijn. We zullen zien wat de toekomst brengt”, besluit Tom.

Tom Adins bij één van zijn realisaties vlakbij het Begijnhof in Kortrijk.

“Momenteel zijn we op zoek naar twee extra mensen om onze kwalitatieve basis én ons groeiverhaal te ondersteunen.”

Tom Adins

Na een niet zo evidente opstartperiode kent Adins-Van Looveren vooral sinds 2008 een mooie groei. Die leidde ook tot de uitbreiding van het team, dat vandaag uit tien mensen bestaat. “Ook daarvoor is Gent ideaal: heel wat architectuurstudenten blijven na hun studies in de Arteveldestad hangen. We koesteren ons team, vanuit het besef dat het aartsmoeilijk is om goede mensen te vinden én te behouden. Een losse, ongedwongen werksfeer waar iedereen vertrouwen krijgt en zo op een aangename manier kan functioneren, is voor ons cruciaal. Momenteel zijn we op zoek naar twee extra mensen om onze kwalitatieve basis én ons groeiverhaal te ondersteunen, maar we ervaren dagelijks hoe uitdagend die queeste is.”

Groot deel projectontwikkeling In de beginjaren verzorgde Adins-Van Looveren vooral opdrachten voor particulieren, zowel nieuwbouw als renovaties. Naarmate de tijd vorderde, kwam de nadruk steeds

meer te liggen op professionele klanten. “We voeren regelmatig projecten voor bedrijven uit, maar vandaag halen we 80 tot 90% van onze omzet uit projectontwikkeling, waarbij het vooral gaat om appartementen, studentenhuisvesting en assistentiewoningen.

Hoewel het portfolio dus grondig gewijzigd is, loopt één klant als een rode draad doorheen onze historiek. De mensen van het Parkhotel in Kortrijk hebben altijd op ons gerekend. Dat is ook nu het geval, voor de realisatie van de laatste fase, met het uitbreiden van de lobby, de parkeergarage, vergaderzalen en nog een paar extra kamers. Zo veel vertrouwen voelen, is plezant.”

Opmerkelijk: de projecten van het architectenkantoor situeren zich vooral in Kortrijk en Antwerpen. “Kortrijk is mijn thuisbasis”, vervolgt Tom Adins. “Het relatienetwerk dat ik daar sinds mijn jeugd heb opgebouwd, is nog altijd de belangrijkste bron van projecten. Dat geldt ook voor Luc, die vooral in Antwerpen en Limburg aan de slag is. Nadat hij een aantal jaar ook in Kortrijk had gewoond, was zijn

“Om praktische redenen kozen we Gent als locatie: dat bevindt zich haast centraal tussen Kortrijk en Antwerpen.”

Tom Adins

‘oude’ netwerk in Antwerpen haast volledig vervaagd, waardoor hij bijna weer vanaf nul alles moest opbouwen. Gelukkig slaagt hij daar goed in. Het bewijst eens te meer hoe belangrijk netwerking wel is. Dat netwerken ook leuk kan en mag zijn, mocht ik recent nog ervaren. Vorig jaar fietste ik samen met 32 andere ondernemers door Nicaragua, in het kader van een actie voor Vredeseilanden.”

(BVC - Foto Hol)

www.adins-vanlooveren.be

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

31

DOSSIER

Titeca Accountancy blijft groeien in West- en Oost-Vlaanderen Titeca Accountancy telt sinds kort 10 vestigingen. Met de recente overname van het Kortrijkse boekhoudkantoor Sofinak telt het bedrijf met hoofdzetel in Roeselare 7 kantoren in West-Vlaanderen en 3 in Oost-Vlaanderen. Onder impuls van partners Emmanuel Titeca en Fabian Missinne speurt het over de provinciegrenzen heen naar mogelijke uitbreiding. “We doen dat in de eerste plaats om de klanten lokaal nog beter te kunnen ondersteunen”, zegt Fabian Missinne.

D

ertig jaar geleden richtte Henri Titeca het gelijknamige accountancykantoor op in hartje Roeselare. Vandaag is de hoofdzetel aan de rand van de stad gevestigd. Vrij snel opende het bedrijf een tweede kantoor in Moeskroen. “Nogal wat West-Vlaamse ondernemers beslisten hun bedrijf daar te vestigen omwille van het gunstige ondernemersklimaat. Het is steeds handig om vlakbij over een geschikte partner voor accountancy en fiscaliteit te kunnen beschikken”, klinkt het.

De voorbije jaren is de groei van Titeca Accountancy in een stroomversnelling terechtgekomen. “Het behoort tot het DNA van Titeca Accountancy om ondernemers lokaal en op maat te ondersteunen. We leven en werken dicht bij onze klanten. Onze kantoren groeien organisch via het aantal medewerkers en klanten en we groeien ook door overnames.

Eerder dit jaar namen we de kantoren van Geert Standaert (Maldegem) en Danny Loyson (Waregem) over. We waren al langer op zoek naar een vestiging in Kortrijk. Na diverse gesprekken bleek Hendrik Ingelbeen, zaakvoerder van Sofinak, de geschikte persoon om het kantoor in Kortrijk verder uit te bouwen onder de vlag van Titeca Accountancy”, legt Fabian Missinne uit.

Kritische massa is nodig “De West- en Oost-Vlaamse ondernemersmentaliteit is eigenlijk haast identiek. We blijven de mogelijkheden screenen om onze positie lokaal verder te versterken. Daarbij valt ons oog vooral op de (middel)grote steden.

We wensen uit te breiden via de olievlekstrategie, het is dus niet onze ambitie om meteen ook in pakweg Antwerpen of Vlaams-Brabant aanwezig te zijn.”

De uitbreiding van het Titeca Accountancykantorennet is ook noodzakelijk om het cliënteel een zo breed mogelijke dienstverlening te kunnen aanbieden. “Als ondernemer worstel je vaak met een complex pakket van vraagstukken. Net zoals in de zorgwereld heeft Titeca Accountancy heel wat accountants en experten in huis om samen met de klant uitdagende vraagstukken op te lossen.

Een grotere ‘kritische massa’ laat ons toe om gespecialiseerde profielen in huis te halen, die vanuit onze adviescel in Roeselare klanten met specifieke vragen deskundig kunnen ondersteunen, over alle vestigingen heen. Om in te spelen op de trend naar schaalvergroting in de sector, investeren we ook voortdurend in digitalisering en automatisering. Daarnaast willen we door onze lokale aanwezigheid

“De West- en Oost-Vlaamse ondernemersmentaliteit is eigenlijk haast identiek.”

Hendrik Ingelbeen en Fabian Missinne

verder blijven inzetten op nauw contact met onze klantondernemers. Dat gebeurt vanuit de overtuiging dat dit noodzakelijk is om op maat en oplossingsgericht te kunnen blijven werken. Bijgevolg hebben al onze medewerkers, van junior tot partner, de titel ‘klantverantwoordelijke’”, besluit Fabian Missinne.

(BVC - Foto Kurt)

www.titeca.be

33

DOSSIER

Brugs bedrijf haalt huisvuil op van 700.000 Belgen

Dekeyser is al meer dan 60 jaar actief over de provincies heen De vierde generatie van milieubedrijf Dekeyser uit Brugge steekt zijn ambitie niet onder stoelen en banken: stabiele activiteiten behouden, maar tegelijk kansen grijpen. De sterke aanwezigheid in West-Vlaanderen moet een springplank zijn naar de buurprovincie en later misschien heel Vlaanderen.

“Als familiebedrijf van deze omvang zijn wij vrij uniek in de sector.”

Karel, Niels en Wouter Dekeyser

D

e eerste huisvuilwagen van Jozef Dekeyser in 1955 bleek een instantsucces.

Gemeenten waren immers op zoek naar privé-initiatief in de huisvuilophaling. De activiteiten breidden uit met straatkolkenreiniging, ruim- en riooldienst en containerdienst. Zoon Robert zorgde vanaf 1965 voor versterking en greep de gemeentefusies en de komst van intercommunales aan om de schaal te vergroten en naast Brugge ook depots op te richten in Menen, Poelkapelle, Roeselare, Moeskroen en Ninove. Kleinzonen Dirk, Rik en Luc stapten vanaf 1980 in en weerstonden begin de jaren ’90 de overnamegolf van familiebedrijven door multinationals. Sinds 2010 is ook de vierde generatie actief. Niels is verantwoordelijk voor het onderhoud en beheer van de 60 vrachtwagens. Karel en Wouter nemen het commercieel-administratieve luik voor hun rekening.

De effectieve opvolging door de neven wordt voorbereid, maar is gezien de relatief jonge leeftijd van hun vaders nog niet voor meteen.

“Onze grootste activiteit is de huis-aanhuisophaling van restafval, tuinafval, gft,

pmd, papier en karton en grof vuil”, vertelt Wouter Dekeyser. “Klanten zijn gemeenten of intercommunales die daarvoor een aanbesteding uitschrijven. Voor enkele klanten doen we meer dan enkel huis-aanhuisophaling, zoals in Knokke-Heist en Ieper.

We bedienen momenteel meer dan 700.000 inwoners in 33 gemeenten, vooral in Westen Oost-Vlaanderen, maar ook in Vlaams- en Waals-Brabant.”

“Een tweede activiteit is Cleaning”, gaat Karel Dekeyser verder. “We reinigen straatkolken in West- en Oost-Vlaanderen in opdracht van gemeenten en waterintercommunales. Binnen die afdeling hebben we ook een ruim- en ontstoppingsdienst die septische, regenwater- en andere putten ledigt en reinigt, afvoerbuizen en rioleringen ontstopt en cameraonderzoek uitvoert om de oorzaak van een verstopping te vinden.”

Sinds vorig jaar prijkt de Gentse universiteit op de klantenlijst. Wouter Dekeyser: “We zijn er elke week aan de slag. Het voordeel is dat er continu werk is. Het zorgt bovendien

voor meer zichtbaarheid in Oost-Vlaanderen.

Momenteel bedienen we die provincie vanuit Brugge. In de toekomst kan in Oost-Vlaanderen een depot worden opgestart. Uiteraard moeten we daarvoor geschikt personeel vinden en opleiden. Een ruim- en ontstoppingsdienst uitbouwen in heel Vlaanderen is op lange termijn onze ambitie.”

De derde activiteit is de verhuur van containers van 240 liter tot 30 m3 aan particulieren en bedrijven. Karel Dekeyser: “Dat is een verzadigde markt. We moeten ook hier blijven zoeken naar groeimogelijkheden. Onze troeven zijn onze vlugge en correcte service en ervaren en vakbekwaam personeel. We zijn momenteel druk op zoek naar chauffeurs. Ik kruip nog geregeld zélf achter het stuur of ga mee op ophaalrondes om zelf te ondervinden wat het werk van onze mensen inhoudt. Het is belangrijk dat je weet waarover je spreekt”, besluit Karel Dekeyser. (SD - Foto MVN)

www.dekeysermilieu.be

34

DOSSIER

Alfavision vernieuwt Centrum Ronde van Vlaanderen Alfavision is als toeleverancier van belevingen in musea en bezoekerscentra een unieke speler in een wereldwijde nichemarkt. Een van de lopende projecten is de vernieuwing van het Centrum Ronde van Vlaanderen in Oudenaarde dat in april 2018 heropent.

A

lfavision gaf eerder C-Mine in Genk al een wereldprimeur door ‘social VR’ toe te passen. “Daarbij kunnen bezoekers mekaar zien in de virtuele realiteit”, vertelt Els De Rooy. “In het Centrum Ronde van Vlaanderen zul je als bezoeker echter niet alleen kunnen rondfietsen in een virtuele omgeving, maar de personages zullen ook inspelen op hoé je dat doet. Bovendien maken we de beleving ook toegankelijk voor mensen met een beperking, door naast echte koersfietsen ook andere zitjes te voorzien.”

Concrete details en de verhaallijnen moeten tot de opening strikt geheim blijven. Maar wie wil weten waartoe Alfavision vandaag in staat is, kan terecht in het Brugse Historium, dat in 2012 werd opgericht. Deze zomer werd een nieuwe beleving toegevoegd waarbij

bezoekers met een VR-bril op een indivuele rondvaart en -vlucht in het middeleeuwse Brugge worden getrakteerd. De ervaring is zo realistisch dat bezoekers met hoogtevrees op bepaalde momenten spontaan de billen toeknijpen. “Het idee voor Historium ontstond in 2004, toen we terug in Brugge kwamen wonen”, vertelt Hans Vandamme. “Ik ben burgerlijk ingenieur maar heb ook een passie voor geschiedenis. Over het ontstaan van mijn stad vond ik echter heel weinig informatie terug.

Bij Barco had ik de mogelijkheden van VR leren kennen en sinds dit decenium werd die technologie door de introductie van gaming machines een flink stuk betaalbaarder. Historium blijft in Europa nog altijd een voorloper.”

Toen consultancy en samen brainstormen niet langer volstonden en de vraag kwam om de

Vandelanotte, hét aanspreekpunt voor uw familiebedrijf!

ACCOUNTANCY SUBSIDIEADVIES RISK MANAGEMENT

contact@vdl.be

AUDIT

VERMOGENSPLANNING

CYBER SECURITY CORPORATE FINANCE

www.vandelanotte.be

TAX & LEGAL HR SOLUTIONS

+32 56 43 80 60

toepassingen ook zélf te bouwen, werd Alfavision opgericht. “Onze eerste projecten waren voor C-Mine en het Afrikamuseum in Tervuren. Op museumbeurzen ondervond ik echter dat VR wel langzaam opdook maar dat de kwaliteit mijlenver lag onder wat wij aan het doen waren, ook in het buitenland. Daarom hebben we vorig jaar beslist om wereldwijd te werken. Eerst vreesden we te klein te zijn om een wereldspeler te kunnen zijn, maar onze mix van technologie met beleving, sfeer en historische onderbouwing blijkt net dát te zijn wat potentiële klanten zoeken. Het project Willemsoord (Nederland) en een project voor het Amerikaanse leger in Duitsland werden al opgeleverd. Dit jaar verkennen we ook de Turkse en Amerikaanse markt en in november mag ik in Tokio onze beste praktijken voorstellen op de Science Center World Summit. Er is heel wat potentieel, in binnen- en buitenland, maar door de lange salesprocessen zit er nog heel veel in de pipeline”, besluit Hans Vandamme. (SD)

www.alfavision.be

35

DOSSIER

Oost-Vlaanderen wordt proeftuin voor duurzame gasfermentatie

Christeyns opent fabriek in Brazilië

De proeffabriek van Bio Base Europe in de haven van Gent bouwt nieuwe onderzoeksinfrastructuur voor gasfermentatie en de opzuivering van het eindproduct, goed voor een investering van bijna 10 miljoen euro. Gasfermentatie is een duurzame technologie om afvalgassen zoals CO2 met behulp van micro-organismen om te zetten in een brede waaier aan chemische stoffen. Nu al kloppen bedrijven van over de hele wereld aan bij de Bio Base Europe Pilot Plant. Foto Shutterstock

Hygiënespecialist Christeyns uit Gent heeft in het Braziliaanse Cosmopolis een nieuwe fabriek geopend. Daar zal het detergenten, wasverzachters en desinfecterende middelen voor textielverzorging, de voedingsindustrie en de institutionele markt produceren. Het stelt er een twintigtal mensen te werk.

Het heeft ook zijn positie in Scandinavië verstevigd met de overname van de wasserij-activiteiten van twee plaatselijke spelers. Foto Shutterstock

Voka Hotspot: West meets Oost @ Zulte-Waregem Op woensdagochtend 15 november organiseren Voka West- en Oost-Vlaanderen samen een Voka Hotspot: een informeel netwerkevent waarop u op korte tijd tot 15 nieuwe contacten legt. We zijn te gast bij Zulte-Waregem om met West- en OostVlaamse ondernemers en medewerkers te netwerken. Meer info op www.voka.be!

Slim, maar vooral clever. Als ondernemer of vermogende particulier bijt u zich elke dag vast in uw business of privaat vermogen. Welnu, Bright bijt zich met evenveel enthousiasme vast in úw belangen.

Bright biedt u een totaalondersteuning in drie grote pijlers van het recht: ondernemingen en M&A, vermogen en fiscaliteit en vastgoed en aanneming. Wij staan u bij in onderhandelingen en contractredactie, geschillenbeslechting en procesvoering.

“Uw adviserende partner voor ondernemingen en private vermogens”

www.bright.legal....

Een proactieve houding is essentieel, dat kan niet genoeg benadrukt worden.

Samen willen we úw groeiplannen ondersteunen en mee helpen realiseren.

Interesse?

We maken graag een afspraak

Roeselare T +32 (0)51 20 28 76 info@bright.legal

36

VOKA-NIEUWS

Museum of Failure exclusief te zien in Kortrijk Het is wellicht herkenbaar: na een ahaerlebnis lanceer je een nieuwe dienst of product, maar de verkoop loopt voor geen meter. Zo’n mislukking kost je veel tijd, geld en energie. Maar er is ook goed nieuws: uit flops leer je meer dan uit successen. Dat is de belangrijkste boodschap van het Museum of Failure, dat binnenkort tijdelijk naar Kortrijk komt.

De meeste van de ruim 70 voorwerpen in het museum zijn het resultaat van pogingen van bedrijven om te diversifiëren. Je vindt er Groene Heinz-ketchup, vetvrije Pringles, diepvrieslasagne van Colgate, BlaK coffee van Coca-Cola,… Er is ook een gezelschaps-

H

et Museum of Failure is een idee van klinisch psycholoog Samuel West. Hij bedacht het toen hij op vakantie was. Prompt registreerde hij de domeinnaam. Daarbij spelde hij het woord ‘museum’ trouwens fout – nomen est omen.

spel te bezichtigen dat in het teken staat van Donald Trump, met de naam “Trump: I’m Back and You’re Fired”.

Samuel West wil met de tentoonstelling aantonen dat mislukkingen een essentieel aspect zijn van innovatie en vooruitgang. “Nu vegen we mislukkingen nog te vaak onder de mat”, zegt hij. “Ook multinationals als Google en Apple maken fouten als ze iets nieuws ontwikkelen. Laat ons daaruit leren dat het ook voor anderen ok is om te mislukken.

Flops accepteren en ze niet langer stigmatiseren, daar draait het om.” (JV - Foto’s Penguin Vision Photography en Sofie Lindberg)

Zijn Museum of Failure opende aanvankelijk in het Zweedse Helsingborg. Het werd een onverhoopt succes: plots werd West overstelpt met vragen om de tentoonstelling ook de rest van de wereld te laten rondgaan.

De laatste maanden was de reizende expositie te zien in Londen, Göteborg en Malmo.

Tijdens Week van het Ontwerpen is ze te bezichtigen in Kortrijk; daarna vertrekt ze naar Miami, Istanbul en de Verenigde Arabische Emiraten.

“We weten dat 80 tot 90% van de innovatieprojecten fout loopt”, vertelt Samuel West.

“Je leest er nooit over, je ziet ze niet, mensen praten er niet over. Maar als er één iets is wat we kunnen doen, is eruit leren.”

De expositie laat zien dat ook grote bedrijven als Coca-Cola, Apple en The Trump Organization af en toe de bal misslaan.

Samuel West keynote tijdens Verderkijkers Samuel West van het Museum of Failure komt op woensdag 18 oktober in Kortrijk spreken tijdens ‘Verderkijkers’.

Dat is een community-event van Voka rond innovatie dat gelijktijdig plaatsvindt in Kortrijk en Leuven.

Daarnaast staan pitches op het programma van de Vlaamse topcreatievelingen van morgen en komen 4 ondernemers getuigen over innovatie.

Wilt u erbij zijn? Schrijf hier in: www.voka.be/verderkijkers

37

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! LAB: Waardering van de onderneming In dit LAB staan we stil bij de mogelijkheden van de verkoop van een onderneming.

Er wordt ook uiteengezet welke methodes er gebruikt worden om de waarde van een onderneming te bepalen, zoals de substantiële waarde, de marktwaarde, de rendementswaarde,... Elke methodiek wordt toegelicht met een praktijkvoorbeeld.

Meer info: Kaat Creupelandt, kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

Voka Ladies bij Van de Velde Valerie Meuser

Nieuwe Directeur Member Services Voka WestVlaanderen “Samen met het enthousiaste team Member Services werk ik aan de implementatie van de strategie ‘Samen groeien 2025’. Daarbij zijn ideeën en feedback van de ondernemers cruciaal en ik kijk er dan ook naar uit om hen te ontmoeten tijdens één van de talrijke Voka-events of -opleidingen.”

Van de Velde is een Belgisch beursgenoteerd bedrijf dat luxueuze lingerie en figuurcorrigerend ondergoed voor vrouwen ontwerpt, produceert en verhandelt. De hoofdzetel bevindt zich in het Oost-Vlaamse dorp Schellebelle (Wichelen). Daar worden de producten ontworpen en ontwikkeld, terwijl de productie in het buitenland gebeurt. We nemen er op 12 oktober een blik achter de schermen.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Family Business Happening U kent ongetwijfeld de kracht van een familiebedrijf. Maar hoe vertaalt u die naar uw communicatie? Op de Family Business Happening vertellen drie familiebedrijven uit de regio u meer over hun trots: ‘het familiebedrijf’. Daarna licht marketingexpert Kurt Ostyn toe hoe u uw merk op een goede en efficiënte manier in de markt kunt positioneren.

Meer info: Kaat Creupelandt, kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 10 oktober

12u00-14u00

Te gast bij Sensotec

Sensotec, Brugge

donderdag 12 oktober

12u00-18u00

Voka Ladies: Van de Velde

Schellebelle

dinsdag 17 oktober

18u00-21u30

CEO Connect Veurne en Ieper

Museum aan de Ijzer, Diksmuide

dinsdag 17 oktober

18u00-20u00

Infosessie: MBA Highlights 2018

e-Bo Enterprises, Ieper

woensdag 18 oktober

8u00-10u00

Voka Hotspot: Mercure Hotel

Mercure Hotel, Roeselare

woensdag 18 oktober

16u30-21u30 Verderkijkers

donderdag 19 oktober

8u00-10u00

Voka Hotspot: Week van het ontwerpen@Buda

Budafabriek, Kortrijk

dinsdag 24 oktober

12u00-14u30

Te gast bij Biscuiterie Jules Destrooper

Lo-Reninge

Budafabriek, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 10 oktober

9u00-12u30

LAB: Waardering van de onderneming

dinsdag 17 oktober

8u30-12u00

Seminarie: Tijdswinst dankzij de statuten ‘Toegelaten Exporteur’ en ‘Geregistreerd Exporteur’ Voka, Kortrijk

vrijdag 20 oktober

8u45-12u15

Startup your business in Frankrijk

Voka, Kortrijk

maandag 23 oktober

17u30-21u00

LAB: Starten door overname

Deloitte, Kortrijk

woensdag 25 oktober

12u30-14u30

Lunch & Learn Magreb

Havenhuis De Caese, Brugge

donderdag 26 oktober

8u30-12u00

Marketing: tips & tricks en recente wijzigingen op btw-gebied

Deloitte, Roeselare

donderdag 26 oktober

16u30-21u00

Family Business Happening

Deltalight, Moorsele

woensdag 8 november

8u30-17u00

De incoterms praktisch uitgelegd

Voka, Kortrijk

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2017

38

PROSIT

Leeuw van de Export – Brugge Met de Leeuw van de Export zet Flanders Investment & Trade (FIT) jaarlijks Vlaamse bedrijven met uitzonderlijke exportresultaten in de kijker. Op de zestiende editie ontvingen Eline Blanchaert van Klingele Chocolade en Ben Vandenberghe van Skyline Communications (vijfde op de foto) de prestigieuze exportaward. Foto EV

Infosessie Voka Charter Duurzaam Ondernemen – Waregem Bij TVH werd onlangs het vernieuwde Voka Charter Duurzaam Ondernemen voorgesteld. Tom Wauters (Deloitte), Yves Dierick (BFS Europe), gastheer Frederik Hanssens (TVH), Leentje Leutenez (Keypharm), Febe Lemaitre (Van Marcke) en Veerle De Mey (Voka) praatten nog even na. Foto Hol

Te gast bij Sadef – Gits “If you can dream it, we can make it”, dat is het enthousiasmerende motto van Sadef uit Gits. Het bedrijf biedt innovatieve oplossingen in koudgevormde profielen. Astrid Latier (Argon Selectie), Annelies Deltour (Paneltim), Patrick Vandewaetere (Sadef), Kurt Dereepere (Abelag Aviation), Filiep Theys (Precisa Motoren), Bart Van Elslander (Filter & Co), Niels Vandecasteele (Night Essentials), en Peter Verbrugge (Sadef) blikten tevreden terug op het gastbezoek. Foto Kurt

39

PROSIT

Opening bedrijventerrein Flandria – Wingene Lokaal bedrijventerrein Flandria creëert bijna 7 hectare extra ruimte om te ondernemen in Wingene. 26 bedrijven vinden er een nieuwe thuis.

Rika Maertens, Jan Laitem, Veronique Laitem (allen Noordzee Handelsmaatschappij), Lieven Devos (Semperfi), Steven Caerels (Caerels Braems), Dirk Vanrobaeys, Louis Vanrobaeys (beiden Parket Vanrobaeys), Lieven Huys (WVI) woonden de feestelijke opening bij. Foto Kurt

Kick-off Lerend Netwerk Productie – Roeselare 15 jaar al bestaat het Lerend Netwerk Productie, maar de schwung is er duidelijk nog niet uit! De vier peters van het Lerend Netwerk Productie – Teamleader Mike Delie (TVH), Tom Van Maerrem (Bekaert), Bart Labeeuw (Barco) en Jurgen Duprez (Televic) stonden samen met Britte Odegard en Shirley Seynaeve van Voka te popelen om de kick-off te geven in Hotel Mercure. Foto Kurt

Kom de Badminton ontdekken in onze 1000 m2 grote showroom of surf naar www.inofec.be/badminton

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be