2017 10 vb ondernemers

nummer 9 - oktober 2017

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

David Beeckman (Neon Design):

“Passie en oog voor detail zitten in ons DNA�

Op naar een concurrentieel vestigingsklimaat in Zuidoost-Hageland

Marketing & Communicatie uitgelicht

STROMBEEK-BEVER

GROWNERS

OWN YOUR PLACE, GROW YOUR BUSINESS

BRUSSELS

WIE ZIJN WIJ? Wij kopen kantoorgebouwen, industriële én logistieke panden die wij herverdelen in kleinere units om te verkopen.

ONDERNEMER, VRIJ BEROEP, ZELFSTANDIGE Te koop: flexibele, individuele units voor eigen gebruik INVESTEERDER Te koop: verhuurde units met een rendement tussen 7% en 10%

CONTACTEER ONS VOOR MEER INFORMATIE +32 473 38 02 92

+32 2 357 33 19

info@growners.be

www.growners.be

"Onze ambitie is om alle dromen van onze klanten waar te maken. Ook al vraagt die om z'n logo op de maan te zien, dan nog gaan we tot het uiterste om creatief mee te denken." David Beeckman (Neon Design)

p. 11 3

WETENSCHAPSPARK ARENBERG B1 - B2 Gaston Geenslaan 9 en 14 3001 Heverlee

B1 Gelijkvloers: 56 m² Verdieping: 584 m² B2 Gelijkvloers: 495 m² Gebouwen in gebruik sinds 2006

WETENSCHAPSPARK ARENBERG B3 - B4 Gaston Geenslaan 11 3001 Heverlee

B4 Verdieping 1: 617 m² Recente gebouwen van 2010

Kantoorruimte TE HUUR Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

Contactgegevens Francis Saenen 0495 58 90 03 francis.saenen@interleuven.be

VOORWOORD

GROENtjes in een rode wij(n)saus De herfst is in het land! In een periode waarin het buiten een heel pak kouder en natter wordt, tenzij er een orkaan in de buurt van Ierland is, halen heel wat mensen preventief een griepspuit. Bestond er ook maar zo’n middeltje tegen opkomende verkiezingskoorts. Een jaar voor de gemeenteraadsverkiezingen was de gezamenlijke Antwerpse lijst van groenen, socialisten en onafhankelijken enkele dagen het meest belangrijke nieuws van het land. Daar leek het toch op. Het gaat natuurlijk over verkiezingen in de grootste stad van Vlaanderen, met als burgemeester de voorzitter van de grootste partij van het land. Maar toch. Kunnen we het nog even over de inhoud hebben?

Structurele partners

Sleutelpartners

En als we over inhoud spreken, kan de aandacht dan ook gaan naar andere zaken dan Antwerpen? Wie afgaat op de kranten, zou kunnen denken dat er enkel in Antwerpen nog mobiliteitsproblemen zijn. Volgens een studie van het kabinet Peeters bedragen de filekosten voor de Antwerpse regio 150 miljoen euro. Voor Brussel 105, al kwam dat laatste minder voor in het nieuws. Over Vlaams-Brabant geen woord‌ Tenzij onze provincie voor Kris Peeters ook helemaal regio Brussel is natuurlijk. Wat maakt het ook uit? Hij wil hier geen burgemeester worden. Dat je dan de spotlight zet op de stad waar je binnen een jaar opkomt met de verkiezingen, is mooi meegenomen. Ook in onze provincie zal er al duchtig gegokt en gepronostikeerd worden over zetels en coalitievormingen. Maar we hopen dat men toch nog even verder regeert. We leggen onze dames en heren politici in het voorjaar van 2018 wel het vuur aan de schenen via onze regiowerking. Daarover krijgt u tegen het einde van dit jaar meer informatie. Genoeg gepalaverd nu over de zogenaamde hoogdagen van de democratie of ik maak mezelf schuldig aan hetgeen ik net aanklaag. Positief nieuws! We kunnen als ondernemers wel eens sakkeren op de wereldvreemdheid van sommige vertegenwoordigers van het volk, maar politici doen echt wel moeite om wat dichter bij het bedrijfsleven te komen. Een aantal

Vlaams-Brabantse verkozenen ging ook deze zomer weer op stage in het bedrijfsleven (zie p. 39). Ook opvallend, heel wat Brusselse politici kwamen deze zomer op stage bij bedrijven in de Vlaamse rand. Logisch, want in de zomer kan je nog redelijk vlot rijden op de Brusselse ring. Dat is nu helaas weer verleden tijd. Toch op zoek naar mobiliteitsoplossingen? Blader eens door dit nummer en je zal heel wat mobiliteitsgebonden artikels terugvinden. Het verslag van de Business Mobility Awards (met consultancybedrijf AE uit Haasrode als een van de winnaars, zie p. 26), een artikel over gedeelde mobiliteit (zie p. 32) en een blik op de duurzaamheidsmaatregelen van Lineas, het vroegere B-Cargo (zie p. 62). Verder de vertrouwde recepten van interviews met ondernemers uit de hele provincie en enkele interessante columns, waaronder een van onze eigen medewerker Steve (zie p. 57). Een boodschap uit het hart, dat zal je wel merken. Veel leesplezier.

Erwin Ollivier Voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

5

David Beeckman (Neon Design):

“De ondernemerswereld en de overheid werken aan twee verschillende snelheden.”

11

Minister Weyts bekroont zes werkgevers met Business Mobility Awards

26

Belangenbehartiging 26 Minister Weyts bekroont zes werkgevers 32 35 36 39 42

met Business Mobility Awards Weg met autosolisme: gedeelde mobiliteit wint aan belang Eindelijk eensgezindheid over de Ringtrambus Op naar een concurrentieel vestigingsklimaat in Zuidoost-Hageland Vlaams-Brabantse politici op stage Voka LAN Zennevallei: “Samen hebben we een grotere impact”

HR – Arbeidsmarkt 53 Bescherming tegen psychosociale risico's in 55 57

6

kmo's Opinie Lieselot Vanrobaeys (SD Worx): “Van krapte op de arbeidsmarkt en het zoeken naar de witte raaf” Opinie Steve Vanhorebeeck (Voka): “Geef ons goesting!”

Op de cover: David Beeckman - Neon Design (Foto: Studio Dann)

Starten 58 Ondernemen met #Bryo: Kim Neuskens (Parlee)

Groeien 60 Plato-deelnemer Birte Kooken (reBoot): “Als je echt iets wil, is alles haalbaar”

Energie & Milieu 62 Sustainable Development Goals bij Lineas Group: “Duurzaamheid zit in ons DNA”

Innoveren 65 Voka Innovatie Club op bezoek bij inspirerende Octinion

Internationaal ondernemen 69 Innoveren over de grens: Colruyt Group wordt Vlaamse frontrunner in waterstof

INHOUD

Innoveren over de grens Colruyt Group wordt frontrunner in waterstof

69

Sustainable Development Goals bij Lineas Group “Duurzaamheid zit in ons DNA”

62

Marketing & Communicatie

Uitgelicht 46 Vijf voordelen van big data voor de 49 50 51

marketeer Publireportage: Blue Planet – een hapklare aanpak van uw digitalisatie Publireportage: duomedia versterkt uw communicatie en imago GRENKE en Randstad: een sales & marketing succesverhaal

17

Nice to meet you: Sylvie De Maegd en Julie Haubourdin

21 Colofon 22 Nieuwe leden 24 Aan de start / aan de meet 79 KamerAcademie 81 Voka las voor u: ‘INFLUENCERS: 82

Hoe ontsteken ze de vlam?’ Column Daniëlle Vanwesenbeeck (MASTERmail): ‘Kiest u voor snel en goedkoop, of voor return?’

Vlaams-Brabant netwerkt 75 Zomerse sfeer op de Voka Fiesta 77 Korfbaltornooi Voka LAN DiegemZaventem: Hotel Van Der Valk speelt iedereen naar huis

En ook… 5 Voorwoord: 'GROENtjes in een rode wij(n) 8

saus’ Actueel: Eerste Vlaamse soja komt uit Zemst

7

Eerste Vlaamse soja komt uit Zemst

Op donderdag 21 september 2017 werd de eerste Vlaamse soja voor humane consumptie geoogst in het Vlaamse Zemst-Laar. De teelt is het resultaat van 4 jaar grootscheeps onderzoek en werd mogelijk gemaakt door een samenwerking tussen AVEVE, Alpro, het Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO), het Departement Landbouw en Visserij, en enkele pionierende Vlaamse landbouwers. De primeur was voor landbouwer Jimmy De Prins uit Zemst-Laar, maar ook in Binkom en Tielt-Winge werden sojavelden ingezaaid, goed voor zo’n 25 ha. Vanwege het plantaardige karakter zijn producten op basis van soja duurzamer dan dierlijke producten. Heikel punt was het transport, omdat de sojateelt zich traditioneel situeert in landen als Brazilië, Argentinië of de Verenigde Staten. Met lokale productie kan de ecologische voetafdruk van het transport nu verder verkleind worden. Dieter Peeters, sales manager AVEVE: “In 2018 willen we verder opschalen. Als rotatiegewas biedt soja heel wat mogelijkheden in het teeltplan van de lokale landbouwer. Er is dus zeker marge en appetijt voor groei”. Greet Vanderheyden (Alpro) gaat verder: “Deze eerste commerciële oogst wordt in onze fabriek in Wevelgem verwerkt tot plantaardige voeding. Meer dan de helft van onze soja komt vandaag al uit Europa. Vlaamse sojateelt is een cruciale stap naar meer samenwerking met Vlaamse landbouwers, een nog kleinere ecologische voetafdruk en past bij onze strategische keuze voor niet genetisch gemodificeerde sojabonen.” Foto: Groep AVEVE

8

ACTUEEL

9

COVER

10

COVER

Passie en oog voor detail zijn het DNA van Neon Design Het verhaal van het familiebedrijf ‘Neon Design NV’ uit Ternat leest als een goed receptenboek voor gedurfd en succesvol ondernemerschap. “Ondernemen zit in onze genen”, zegt huidig CEO David Beeckman, tevens kleinzoon van stichter Leon Beeckman. Neon Design NV groeide uit tot een internationaal bedrijf met een vijftigtal vakmensen die gespecialiseerd zijn in het beheren van merkimago, design, ontwikkeling en onderhoud voor lichtreclames en gevelbekleding. De onderneming draait een omzet van zo’n 6 miljoen euro. Enkele belangrijke klantenreferenties zijn onder andere Total, McDonald's, BMW, Bristol (ex-Shoe Discount) en vele anderen waarvoor Neon Design de lichtreclames en gevelbekleding van hun honderden sites ‘in house’ ontwerpt, produceert en ook ter plaatse installeert. Tekst: Joris Herpol – Foto’s: Studio Dann

In de jaren 60 richtte Leon Beeckman, grootvader van huidige CEO David Beeckman (36), een bedrijf op voor de ontwikkeling en plaatsing van lichtreclames. “Het waren de gouden jaren 60 en mijn grootvader – die een opleiding als kunstsmid had genoten – begon met de installatie van lichtreclames. Eerst op kleine schaal in zijn atelier, maar dat zou veranderen. Hij kreeg de vraag van een vriend om alle reclames voor de honderden Jupiler-cafés in ons land te produceren en te installeren. Het was ook de tijd dat er in elke straat wel een café was. Mijn grootvader begon met de productie van de reclames, kocht een voertuig en vroeg aan mijn vader Jean-Pierre en zijn broer Alain om de reclames te plaatsen. In 1982 namen de twee zonen het bedrijf over. Het atelier werd al snel te klein. Het bedrijf groeide en verhuisde van Essene naar een grotere site in Ternat en kreeg de commerciële benaming ‘Neon Design’. Er werkten toen een tiental mensen voor het bedrijf. Ik herinner me als kind nog heel goed dat de hele familie hier in Ternat tijdens de vakantie altijd aan het werk was. Er werd zelfs ’s nachts gewerkt. Dat was toen zo. Het was ook allemaal nog ambachtelijk. Zelfs de eigen bedrijfsgebouwen bouwden ze zelf. Altijd was er werk op het bedrijf. Mijn broer en ik reden als knapen met de fiets rond op de site, later met de

brommer en ik was wel onder de indruk van al dat werk. Weekend: dat bestond bij ons niet. Maar ik ben mijn familie wel heel dankbaar. Ik heb de passie en het oog voor detail van mijn vader geërfd. Zonder passie kan je zo’n grote uitdagingen niet aan. Vandaag is dat nog altijd het DNA van ons bedrijf: passie en oog voor detail.”

“Er zijn in feite twee snelheden: die van de ondernemerswereld en die van de overheid. En die liggen ver uit mekaar. Bureaucratie en vele regels verlammen het ondernemerschap.”

Een stap voor

“We hebben vandaag een basisteam van een klein vijftigtal mensen in dienst”, gaat David Beeckman verder. “Het zijn allen vakmensen op hun terrein. Designers, ingenieurs, technici,

11

COVER lassers, hoogtewerkers en kraanbedieners werken onder één dak op een site van 6.000 m2. Innovatie staat bij ons centraal: constant moeten we vernieuwen om bij te blijven. Elke medewerker denkt mee om processen efficiënter te laten verlopen. Dat moet ook, want anders ben je een vogel voor de kat. De concurrentie onder andere vanuit Oost-Europa is hard. Maar door alles in eigen huis met eigen knowhow te ontwikkelen en te produceren, blijven we een stap voor. Zo hebben we onze eigen ontwerpers om logo’s en het concept uit te werken. De ingenieurs maken het voorstel werkbaar, zodat het uitvoerbaar is binnen de deadline en het budget van de klant. Dan schiet de productie in actie: met een eigen las-atelier, een CNC-atelier met laser- en freestafels van wel 7 op 2 meter groot, een spuitcabine van 9 op 4 meter en een eigen decoratie- en plexi-afdeling. Alles gebeurt computergestuurd. Daarna gaan de elektriciens aan het werk voor de eigen bekabeling en installatie van led-technologie. Tenslotte gaan de 12 ploegen van de plaatsingsdienst de baan op. De eerste ploeg vertrekt iets voor 6 uur ’s ochtends om de files voor te zijn. We willen om 8 uur ten laatste op de werven zijn. We hebben ook een goed uitgerust wagenpark: enkele grote bestelwagens, hoogtewerkers tot 26 meter hoog en twee kranen van 14 ton.”

Implementatie van led-technologie

Neon Design heeft een hele reeks klanten in het segment van premium-merken zoals onder andere BMW, maar die grote merknamen komen niet zomaar bij Neon Design terecht. Zo moet het bedrijf klanten blijven overtuigen van zijn innoverende en efficiënte installaties. David Beeckman: “Een mooi voorbeeld daarvan zijn de tankstations van Total. Voor alles tankstations vervingen we de bestaande neonverlichting door led-verlichting. Dat is 12 jaar geleden. We zijn één van de eerste bedrijven die ledtechnologie op die manier implementeerden. Er zijn meer dan 600 stations van Total in België en Luxemburg. En daarvoor maken wij die hoge lichtreclames. Bij de laatste renovatie van die totems konden we verder bouwen op onze oude constructies. We hebben die zodanig goed gemaakt dat die jarenlang hergebruikt kunnen worden en het volstaat om ze in een nieuw kleedje te steken. Dat is met toekomstvisie werken. We maken ook digitale 3D-plannen van de bedrijfssites waar we lichtreclames of gevelbekleding moeten aanbrengen. Die plannen houden we zorgvuldig bij, want vroeg of laat heb je ze opnieuw nodig.”

Totaalconcept

In de ultra-geconnecteerde wereld van vandaag staat de klant meer dan ooit centraal bij de ontwikkeling van een merk. De gekende segmenten van een marketingstrategie zijn de prijs, de plaats waar het product of de dienst gekocht wordt en de promotie om die bekend te maken. Die elementen komen nu dichter bij elkaar. Neon Design helpt klanten om de beleving van hun merk in elk verkooppunt optimaal in beeld te brengen. Elk gebouw met zijn omgeving is anders. Daarom is een aanpak op maat nodig,

12

zodat het volledige netwerk van een merk toch hetzelfde gevoel creëert bij (potentiële) klanten. “Door een totaalconcept aan te bieden, kunnen we grote multinationals overhalen om voor ons te kiezen. Zo zijn we onder andere enorm fier op het werk dat we kunnen uitvoeren voor een bekende keten van fastfoodrestaurants in België. Wij kregen de opdracht om de daken en gevels van de restaurants aan te passen. Ze moesten een moderne look krijgen. Samen met onze designers en ingenieurs bekleedden we de vroegere dakpannen van de restaurants met een constructie in aluminium. We kozen voor licht materiaal om te kunnen voortbouwen op de bestaande gebouwenconstructies. Door mee te denken met de klant kan Neon Design samen met hen mooie ontwikkelingsplannen realiseren. Al blijken die plannen niet altijd gemakkelijk. Het is een opmerking die ik bij veel klanten hoor: de lijdensweg om de nodige (bouw)vergunningen en toelatingen te krijgen in dit land, is lang. Ik vind dat schrijnend: al die regels, wetgeving en bureaucratie die ondernemerschap verlammen. Het beperkt onze klanten in hun uitbreidingsplannen en dat is dus tegelijk een rem op onze groei. Het ergste is dat er bij heel veel ondernemingen plannen zijn om te investeren en uit te breiden, maar dat dit niet mogelijk is omdat de regelgeving dit enorm moeilijk maakt of zelfs tegen houdt. Er zijn in feite twee snelheden: die van de ondernemerswereld en die van de overheid. En die liggen heel ver uiteen. Ik moet je niet vertellen in welke structuur zaken het vlotst verlopen”, knipoogt hij.

“Vandaag werk ik als derde generatie aan de digitalisering 2.0 van Neon Design.”

In de kou documenten scannen

Dat Neon Design kon uitgroeien tot een van de grootste spelers op de Belgische markt van lichtreclames en gevelbekleding van bedrijfsites, is mede aan hem te danken. “Maar ik kan het niet alleen”, vult David Beeckman in alle bescheidenheid aan. “Zonder mijn mensen sta ik nergens. Het klopt wel dat ik steeds uitkijk naar opportuniteiten. Dat was al zo van kindsaf. Ik studeerde Master in Businessmanagement in Ichec in Brussels Management School en beëindigde in 2004 mijn studies. Daarna ging ik naar het buitenland op stage. Het eerste bedrijf was gevestigd in Engeland, goed voor 370 werknemers. Dat bedrijf was veel groter dan wat ik thuis bij ons kende. Ik moest beginnen in een werfcontainer. Daar moest ik in de kou documenten inscannen. Maar dat deerde me niet: geen werk is mij te min. Ik leerde en zag dat heel wat processen in dat bedrijf beter konden. Ik mocht mijn ideeën uit de doeken doen en verbeterde enkele processen. Ik verhuisde daarop naar een bureau in het bedrijfsgebouw en later werd ik

COVER

CEO David Beeckman: “Tijdens mijn stage kreeg ik ooit de raad: zwijgen, leren en stelen met je ogen. Dat heb ik zeer goed onthouden en het legde me geen windeieren in mijn latere loopbaan.”

op projectmanagement gezet. Ik mocht met een topverkoper meedraaien voor verkoop in de hele wereld. De stageplaats was voorzien voor één maand, maar het werden er negen. Ik kreeg als raad: zwijgen, stelen met je ogen en leren. Dat heb ik zeer goed onthouden en het legde me geen windeieren in mijn latere loopbaan.”

"Bureaucratie en vele regels verlammen het ondernemerschap."

No limits in budget bij wereldspeler “Mijn tweede stageplaats was in Spanje bij een bedrijf dat deel uitmaakt van een groep die wereldspeler is op vlak van bouw van luchthavens en enorm grote projecten. Ik zat er op de engineering-afdeling en maakte kennis met verscheidene productietechnieken. Het mooie aan dat bedrijf was, dat er ‘no limits’ in budget waren. Dat is heel anders dan hier. Ik leerde er vooral ook de knepen van het ‘lean management’. Het steeds verbeteren van productieprocessen, werkomgeving, ergonomie, noem maar op: dat is ontzettend belangrijk voor de groei van een onderneming. En dat is wat ik precies ook vandaag doe in ons bedrijf: ik vraag al onze medewerkers om goed na te denken over hoe ze hun taak efficiënter kunnen uitvoeren. Ik geef ze inspraak en dat resulteert in innovaties.

13

20-0637-37

Drukkerij Van der Poorten laat papier spreken, GDW Security beveiligt het. Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

Inbraakdetectie

Branddetectie

Camerabewaking

Toegangscontrole

Wees hackers te slim af. Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen. Wist u dat... • • •

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s? kmo’s vier keer meer risico lopen dan grote bedrijven? een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis. Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af.

www.vanbreda-ausloos.be

COVER We kopen de juiste machines, automatiseren op de goede manier en proberen ons alle dagen te verbeteren. Vandaag werk ik als derde generatie aan de digitalisering 2.0 van Neon Design. Dat moet resulteren in meer flexibiliteit waardoor we korter op de bal kunnen spelen. Inmiddels is 80 procent van onze processen gedigitaliseerd. We werken met een ‘Enterprise Resource Planning’ (ERP). Dat is een omvangrijk automatiseringssysteem dat uiteenlopende bedrijfsapplicaties integreert en bedrijfsgegevens centraal registreert en opslaat. Alles wordt nu centraal beheerd: van machines, over medewerkers, klanten, sites, grondmaterialen, plannen, noem maar op. We hebben momenteel ook het VCA-label. Dat is een Veiligheids Checklist voor Aannemers voor een veilige werkomgeving.

Europese normen

David Beeckman is ook lid van de vakorganisatie de ‘Belgian Sign Organisation’ (BSO) en hij werkt mee aan het invoeren van Europese normen in de sector. “Zo vertegenwoordig ik ons land in de European Sign Federation (ESF). Momenteel zijn er nog geen normen, maar dat is wel nodig, want hoe kunnen we anders Europese partnerships afsluiten of internationaal groeien? En die groeiplannen zijn er wel degelijk. We zijn redelijk uniek in de Belgische markt, zowat niemand doet hetzelfde in een cirkel van zo’n 300 kilometer rond onze vestigingsplaats in Ternat. Maar we zouden graag hubs openen in Frankrijk, Nederland en Duitsland. De productie blijft dan in Ternat, maar ’s nachts zouden de hubs de installatie van de lichtreclames en gevelpanelen op klantensites in buurlanden voorbereiden.”

Logo op de maan

Dan rest er nog één vraag: hebben jullie al opdrachten gekregen die jullie niet konden uitvoeren? Beeckman: “Onze designers laten samen met de klant hun inspiratie de vrije loop en komen soms af met de meest innovatieve en soms complexe ontwerpen. Onze ingenieurs bekijken dan hoe we dat op het terrein kunnen realiseren. Onze ambitie is om alle dromen voor de klant waar te maken. Zelfs al die vraagt om z’n logo op de maan te zien, dan nog denken we creatief met de klant mee. We gaan daar als familiaal bedrijf heel ver in. Als het moet tot op de maan - figuurlijk dan - al weet je nooit”, lacht de CEO. www.neondesign.be

15

Bent u een starter of een groeier? Als u de wereld wil veroveren, is het Bedrijvencentrum Tienen de ideale uitvalbasis!

Voordelen: • Bereikbaarheid: nooit file, dichtbij autosnelweg, station én centrum • Een volledig secretariaat staat tot uw beschikking • Stap morgen uw kantoor al binnen! Online is alles kant-en-klaar, offline is de inrichting heel smaakvol. • U kunt genieten van een aantrekkelijke korting!

16

Publiciteit_Bedrijvencentrum_v2.indd 1

Meer weten over het Bedrijvencentrum Tienen? Surf naar www.bctienen.be Of breng ons een bezoekje: Bedrijvencentrum Tienen NV Leuvenselaan 172 - 3300 Tienen Tel: +32(0)16/80 81 81 Fax: +32(0)16/82 08 26 info@bctienen.be

20/02/2015 9:22:16

KORT

Nice to meet you! Als u dit magazine leest, weet u wat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant doet en waar we voor staan. Maar wie zijn eigenlijk de gezichten achter Voka? Elke maand stellen twee Voka-medewerkers zich graag aan u voor.

Sylvie De Maegd Hoe lang werk je al bij Voka? “Sinds eind maart 2017.”

Waar woon je? “In Neder-Over-Heembeek, Brussel.”

Waar luister je naar als je in de wagen zit? “Nina Simone.”

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug? “You only live once.”

Waar word je goedgezind van? “De lach van mijn dochter – het juiste liedje ’s morgens bij het opstaan.”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Julie Haubourdin Hoe lang werk je al bij Voka? “Ik ben begonnen op 2 november 2016.”

Waar woon je? “In Haacht.”

Waar luister je naar als je in de wagen zit? “Naar Radio Nostalgie.”

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug? “Geloof in jezelf.”

Waar word je goedgezind van? “Goede muziek, lekker eten en de mooie natuur.”

“Op stap gaan met vrienden, sporten en reizen.”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Wat staat er op je bucketlist?

“Samen zijn met vrienden en Pinterest afschuimen naar de mooiste interieurs.”

“Op nummer één staat gelukkig zijn op alle gebieden. Op nummer twee staat de wereld ontdekken.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden? “Ik ben het aanspreekpunt voor het zakenleven, de partner die ondernemers begeleidt in elke fase van de levenscyclus van het bedrijf.”

Wat staat er op je bucketlist? “Een vakantie te paard in Canada.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden? “Ik begeleid startende ondernemers bij de eerst stappen als ondermer.”

17

BEDRIJFSNIEUWS

JAVA Foodservice opent officieel CO2-neutraal distributiecentrum in Wingepark Minister Kris Peeters, burgemeester Dirk Claes en CEO Koen Slippens openden eind augustus officieel het nieuwe CO2-neutrale distributiecentrum van JAVA Foodservice. Het gloednieuwe distributiecentrum van JAVA, al jaren een belangrijke speler op de foodservicemarkt, is gelegen in Wingepark 24, Rotselaar. Het distributiecentrum is 3934 m² groot. Het huidige distributiecentrum van JAVA met een oppervlakte van 10.000 m² zat aan haar maximumcapaciteit. De

uitbreiding was dus meer dan welkom. In totaal bestaan de bouwplannen voor JAVA uit drie delen. Ten eerste een nieuw modern en duurzaam distributiecentrum voor diepgevroren producten. Ten tweede een aanpassing van het distributiecentrum voor droge producten en gekoelde producten, beide nodig om JAVA in de toekomst verder te kunnen laten groeien. En tot slot een uitbreiding van het distributiecentrum voor droge producten alsmede de kantoren, om ruimte te geven aan de Sligro Food Group Belgium shared service in Rotselaar. Fase 1 en 2 zijn inmiddels afgerond, fase 3 zal in 2018 volgen.

Foto: Dirk Vertommen

Een op zeven krijgt contract op jobdag De Lijn In september organiseerde De Lijn in Grimbergen een jobdag. 27 mensen gingen na afloop naar huis met een contract. Het gaat om 26 buschauffeurs en een technicus. In totaal kwamen 186 mensen een kijkje nemen. “De jobdagen zijn voor de meeste mensen een eerste kennismaking. We hadden niet verwacht dat er zoveel interesse zou zijn”, aldus woordvoerster Astrid Hulhoven. De Lijn had aangekondigd dat sollicitanten dezelfde dag een contract zouden mogen tekenen. De Vlaamse vervoersmaatschappij heeft woord gehouden.

18

De Lijn organiseerde de jobdag omdat buschauffeurs en technici erg moeilijk te vinden zijn. Geïnteresseerden konden deelnemen aan de selectieproeven. De technici die De Lijn nodig heeft, hebben heel specifieke profielen. Daarvoor bestaat een tekort op de arbeidsmarkt. Voor kandidaat-buschauffeurs volstond het om een gewoon rijbewijs te hebben.

BEDRIJFSNIEUWS

Nieuw kmopark schept pak werkgelegenheid

‘Internationale Award’ duurzaam toerisme voor Kasteelhoeve Wange

In Beersel is vorige maand een nieuw kmopark geopend. Het gaat om het kmo-park Breedveld. Het project ligt op minder dan twee kilometer van de afrit 19 Beersel van de Brusselse Ring. Een zone die onder andere ook Siemens en Pharma Logistics (DHL) kon bekoren aangezien zij er respectievelijk hun hoofdkantoor en distributiecentrum hebben gevestigd. De ontwikkeling met een bebouwde oppervlakte van 3748 m² omvat 19 kmo-units, die variëren van 136 m² tot 249 m². Er is ruimte voorzien voor wie op zoek is naar magazijnen, gecombineerd met kantoren, atelier, showroom en dergelijke met voldoende parkeermogelijkheid op eigen terrein. De negentien units waren op korte tijd allemaal verkocht.

Kasteelhoeve Wange ontving vorige maand de Internationale Groene Sleutel Award uit handen van minister van Toerisme Ben Weyts. Bond Beter Leefmilieu, Toerisme Vlaanderen en de internationale Foundation for Environmental Education reiken deze award op World Tourism Day uit aan de meest duurzame, internationale toeristische bestemming. Het Hagelandse seminariecentrum en gastenverblijf is al jaren een koploper in duurzaam ondernemerschap. Zij slepen voor de tweede maal op rij de begeerde award in de wacht. 2600 accommodaties in 56 landen konden zich kandidaat stellen. Het gaat om hotels, attracties, vergaderlocaties, gastenkamers, vakantiewoningen, restaurants en campings. 28 ambitieuze accommodaties uit 12 verschillende landen gingen de uitdaging aan. “De inspanningen die de kasteelhoeve levert om 12 hectare omliggende grond als natuurreservaat en recreatiegebied voor hun gasten te bestemmen, zijn indrukwekkend. Dat doen ze in samenwerking met partners als Natuurpunt, lokale overheden en landbouwers. Zo brengen zij het jaarthema ‘partnerschappen en lokaal engagement’ op zeer overtuigende wijze in praktijk. De jury heeft dan ook eensgezind voor Kasteelhoeve Wange gekozen”, klinkt het bij Green Key International.

Materialise neemt ACTech over Het 3D-printingbedrijf Materialise neemt het Duitste ACTech over, een producent van complexe, hoogwaardige metalen onderdelen voor de auto- en luchtvaartindustrie en machinebouwers. Het is de grootste overname in de geschiedenis van Materialise, dat werd op gericht in 1990. Het bedrijf zou 36,3 miljoen euro hebben neergeteld voor ACTech. De Duitse onderneming telt 390 werknemers en boekte vorig jaar een omzet van 34 miljoen euro. Met de overname wil Materialise haar marktpositie voor de productie van unieke, complexe 3D-geprinte metalen onderdelen versterken.

Het Leuvense bedrijf heeft begin deze maand ook een nieuw gebouw geopend in Leuven. Niet alleen komt er zo meer ruimte voor productie, maar er komt ook 5.500 m² kantoorruimte waardoor het bedrijf kan blijven groeien. Ook in Polen opende een nieuw gebouw de deuren, met ruimte voor meer dan 80 3D-printers.

Sinds april 2014 heeft Materialise een notering op de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq. Het geld van de beursgang moet de onderneming toelaten om zelfstandig door te groeien. De familiale aandeelhouders hebben nu zowat zeventig procent van de aandelen in handen. En ze willen de controle niet uit handen geven. Hun ambitie is om Materialise groot te maken en vooral om te innoveren.

19

BEDRIJFSNIEUWS

Bedrijvencentrum Zennevallei in een nieuw kleedje

Achter de rode bakstenen gevel van Bedrijvencentrum Zennevallei in Sint-PietersLeeuw schuilt sinds 1988 een ‘thuis’ voor (startende) ondernemers. Het ontstond samen met andere bedrijvencentra (BC’s) onder impuls van de Vlaamse Regering en biedt nog steeds een unieke combinatie van kantoren en opslagruimtes, met een complete en flexibele dienstverlening op maat. Het landschap van de BC’s veranderde de laatste jaren, door de toename van private bedrijvencentra en andere co-working spaces. Het Bedrijvencentrum Zennevallei telt zo’n 1.000 m² kantoorruimte in 33 units en ongeveer 300 m² bedrijfsruimte in 10 units. Momenteel zijn

er 18 ondernemingen actief, goed voor een tewerkstelling van 52 personen en een bezetting van 84% (kantoorruimte) en 100% (bedrijfsruimte). Anja Dejonghe, manager van BC Zennevallei: “Dé uitdaging blijft om de bezettingsgraad op peil te houden en waar mogelijk te verhogen. Met gerichte acties bereiken we de doelgroep van startende ondernemingen, door bv. mailings, persberichten, gerichte netwerking en samenwerking met werkgeversorganisaties zoals Voka. Onze dynamische mindset wordt nu volledig ondersteund door en vertaald in een modern en aantrekkelijk gebouw. De noden van starters evolueren immers en daarom zijn we trots op deze essentiële investering in een update.” Johan Vencken, CEO van Values Media en sinds 2015 bij BC Zennevallei: “Na een korte zoektocht naar betaalbare kantoorruimten vonden we bij BC Zennevallei alles wat we als startend bedrijf nodig hadden: afzonderlijke kantoorruimten, vergaderzalen met alle faciliteiten, administratieve ondersteuning, ... We merken dat dit pas gerenoveerde bedrijvencentrum ook positief afstraalt op het imago van ons jonge bedrijf. Binnenkort breiden we ons team uit met nieuwe medewerkers en starten we een project met zo’n 80 verschillende partners, waarvoor we vrij veel vergaderruimte nodig zullen hebben. Het bedrijvencentrum houdt echter rekening met groeipotentieel van haar starters, waardoor deze groeischeut perfect kan opgevangen worden. Ideaal voor ons!”

Fiduciaire Bosmans-Heremans en Norgay Accountants bouwen aan een nieuwe toekomst Vanaf 1 januari 2018 gaan Ficuciaire BosmansHeremans en Norgay Accountants fusioneren. “Boekhouders en accountants moeten zich permanent aanpassen aan aanhoudende evoluerende en nieuwe regels, wetgevingen en werkmethodes. Met het oog op de toekomst verwachten bedrijven van hun financiële raadgever veel meer dan louter het inboeken van cijfermateriaal. Vanuit dit opzicht zijn we samen rond de tafel gaan zitten om een nieuw toekomstperspectief uit te werken, met de focus op specialisatie, automatisatie en kennisdeling. Op die manier willen we elke klant proactief begeleiden naar de top”, klinkt het. Beide bedrijven zijn actief in dezelfde sector en liggen op amper een steenworp van elkaar. Marc Bosmans van Fiduciaire Bosmans-Heremans: “Ons bedrijf werd 35 jaar geleden boven de doopvont gehouden. Intussen zijn ook de bedrijfsleiders zestigers geworden en kijken we stilaan uit naar opvolging. De mogelijkheid om een samenwerkingsakkoord te sluiten met een veel jonger en betrouwbaar bedrijf in dezelfde sector, was een kans die we niet mochten laten schieten. Een jong bedrijf betekent immers een nieuwe en heldere visie op de toekomst.”

20

Na de samensmelting van beide vennootschappen wordt Norgay Accountants een bedrijf dat kan rekenen op drie geassocieerde leidinggevende partners met name Jeroen Vanderlinden, Tom Enckels en Els Mannaert. Zij worden dan bijgestaan door een team van 16 experten. De zaakvoerders van de Fiduciaire Bosmans-Heremans zullen in het begin nog zelf deel uitmaken van het Norgay Accountants-team om de continuïteit van de dossiers te verzekeren. Ook maken zij zich, als tussenschakel, sterk dat de overgang en de verdere dienstverlening perfect zullen verlopen.

Marc Bosmans, Lucile Heremans, Tom Enckels, Jeroen Vanderlinden en Els Mannaert © Deschuyffeleer

BEDRIJFSNIEUWS

AVEVE 10 jaar op rij Beste Winkelketen

Derbigum viert 85e verjaardag met klanten en personeel

Op 21 september 2017 vond de verkiezing van Beste Winkelketen 2017-2018 plaats. Deze organisatie van Retail Detail is de grootste consumentenverkiezing binnen de Belgische retail. AVEVE werd als winkelketen voor ‘tuin, dier en bakplezier’ voor de tiende keer op rij door het publiek verkozen tot Beste Winkelketen. AVEVE, dat in België ongeveer 250 winkelpunten telt, sleept de Award in de wacht voor de categorieën Tuin én Dierenspeciaalzaken.

Derbigum, de Belgische fabrikant van dakbanen, viert dit jaar zijn 85e verjaardag. En dat mocht gevierd worden, een heel weekend lang. Sinds 1932 is Derbigum, destijds opgericht als Imperbel, actief in de waterdichting van platte daken en andere werken van burgerlijke bouwkunde. Vandaag is deze familiale kmo nog steeds aanwezig op de Belgische en internationale markt. Half september heeft Derbigum dan ook zijn klanten en werknemers in de bloemetjes gezet voor zijn 85-jarig bestaan. Op zaterdag werd er samen met de klanten gevierd, op zondag met het personeel. Iedereen werd getrakteerd op een ontbijt in Perwez (WaalsBrabant), naast de productiesite van Derbigum. Na een leerrijke rondleiding in de fabriek kon iedereen met de familie op zijn eigen ritme de attracties van het pretpark Walibi gaan ontdekken.

De Award voor Beste Winkelketen werd dit jaar uitgereikt op basis van 380.000 beoordelingen door meer dan 185.000 consumenten. Zij brachten hun stem uit op maar liefst 78 retailers in 27 categorieën. “Bij AVEVE zijn we bijzonder trots dat de consument zijn waardering heeft geuit voor de dagelijkse inspanningen van ons gemotiveerd personeel om klanten steeds te begeleiden met vakkundig advies. Maar ook voor de sfeer in onze winkels en voor het zorgvuldig uitgekozen assortiment. We mogen ons al 10 jaar op rij de beste noemen. Wij doen er graag nog eens minstens 10 jaar bij! Dank aan al onze klanten!”

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur Kris Timmermans

Vasco Data Security verhuist naar Heizel Business Park Eind dit jaar verhuist Vasco Data Security zijn wereldwijde operationele hoofdkwartier van zijn huidige locatie in Wemmel naar de site aan de Romeinsesteenweg in StrombeekBever. Het bedrijf neemt er zijn intrek, in het vrijstaande gebouw van 3.000m² en wordt daarmee de grootste huurder op het park. Tegelijkertijd breidt op dezelfde site Tobania zijn oppervlakte uit door de aankoop van 1.400m² kantoren. Deze transacties werden bemiddeld door Structura.biz.

Redacteur Nele Hiele Werkten mee aan dit nummer Xavier Boonman, Karl Boumans, Bram Boutsen, Anja De Clercq, Astrid De Man, Maud Delvoie, Kasper Demol, Kristien Depraetere, Isabel De Winter, Julie Haubourdin, Tim Jaenen, Lotte Ribbens, Nele Sambre, Steve Vanhorebeeck, Cathy Van Kerckhoven

Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck Verantwoordelijke uitgever Erwin Ollivier, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36 Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro. Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro. Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Het maandblad online: www.voka.be/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

21

Nieuwe leden

Bijleszoeker

Nilsson Matz

X-Plore bvba

Online platform dat bijlesleraren en bijleszoekers met elkaar in contact brengt.

Fotografie: events, portretten, bedrijfsreportages, architectuur, huwelijken, product shoots.

Coaching en training voor particulieren en bedrijven voor meer welzijn thuis en op het werk.

1730 Kobbegem - 0484 83 29 72 info@bijleszoeker.be www.bijleszoeker.be

1933 Sterrebeek - 0486 12 28 06 matz@thematz.com www.thematz.com

3440 Zoutleeuw - 0495 28 37 47 info@leefstudio.be www.leefcoaching.be

Nikkiso Belgium

Mapeco Vilvoorde nv

Fabrikant en verdeler van medische (dialyse-)apparatuur en bloedzuiveringssystemen.

Totaalleverancier van breed gamma producten voor bouw en industrie.

3300 Tienen - 016 78 17 71 www.nikkisomedical.com

1800 Vilvoorde - 02 255 22 70 vilvoorde@mapeco.be www.mapeco.be

Teamtel Telecommunicatiediensten en online shop voor VoIP-materiaal. 1700 Dilbeek - 02 669 16 50 sales@teamtel.be www.teamtel.be

XDNET

1850 Grimbergen - 02 261 09 19 info@rs-communication.be www.rs-communication.be

Ontwikkeling van en groothandel in multivitaminepreparaten voor bariatrische patiënten.

Transport van gevaarlijke stoffen.

FR-74230 Thones - 0033 450 65 53 00 kputtemans@mobalpa.com www.mobalpa.com

Vecons - FitForMe Hazgo (Internationaal)

Inrichting en plaatsing van keukens, badkamers, dressings,… op maat.

1830 Machelen - 02 253 69 00 info@hazgo.com www.hazgo.com

3000 Leuven - 016 57 29 03 klantenservice@fitforme.be www.fitforme.be

Vuurvast

22

3300 Tienen - 0473 82 42 50 info@landofdots.be www.landofdots.be

Mobalpa

Grafische vormgeving: branding & (online) marketing.

Specialist in branding, grafisch design, digital media en print voor pharma, healthcare en B2B.

3294 Molenstede - 013 33 36 20 info@xdnet.be www.xdnet.be

Land of Dots

RS Communication

Specialist in meerdere IT-toepassingen: verkoop & herstelling pc's en laptops, (bedrijfs)netwerken, digitale camerabewaking en digital signage .

CBI

Frebo

Internationale industriële (hoog) ovenbouw.

Productie van prototypes en series op CNC-gestuurde freesmachines.

3271 Averbode - 013 35 56 00 vuurvast@vuurvast.be www.vuurvast.be

3200 Aarschot - 016 56 74 44 info@frebo.be www.frebo.be

Immo Vilvoorde Immobiliënkantoor. 1800 Vilvoorde - 02 253 13 83 vilvoorde@cbi-immo.be cbi-immo.be

Philippe Van Gaever 3080 Tervuren - 02 411 80 08 pvangaever@sqlawoffices.com

Consultancy & interim management.

Domotica - Elektriciteitswerken Databekabeling .

1780 Wemmel - 0478 88 72 02 cedric@acceconsult.be

3071 Erps-Kwerps - 0478 47 66 03 wim@thinkict.be www.thinkict.be

Beltax

3150 Wespelaar - 016 60 19 98 info@orzeon.be www.orzeon.be

Wereldwijd marktleider van droge mortels en oplossingen voor nieuwbouw en renovatie.

Noma Interiors

1850 Grimbergen - 02 254 78 54 info@weber-belgium.be www.weber-belgium.be

Leveren en plaatsen van alle buitenschrijnwerk, ramen en deuren. 1770 Liedekerke - 0484 38 26 48 olivier@alfaframes.be www.alfaframes.be

Meliopus

Inrichting bedrijfsplaatsen concept.

Consultant in facility management.

1770 Liedekerke - 0476 84 02 43 info@noma-interiors.be www.noma-interiors.be

1730 Asse - 0473 99 31 69 j.trioen@meliopus.be www.meliopus.be

Ecoflora

Epic Frame

Plantenkwekerij en ecologische tuinwinkel.

Productiehuis gespecialiseerd in videoproductie en animatievideo's.

1500 Halle - 02 361 77 61 info@ecoflora.be www.ecoflora.be

3020 Herent - 016 88 74 84 info@epicframe.be www.epicframe.be

Polybolos

Adviesbureau - training & opleiding.

MC 2 Bis IT

3000 Leuven - 0495 53 33 38 patrick.willems@proximus.be

Alfaframes

Juridische ondersteuning bij debiteurenbeheer, strategisch advies op vlak van incasso in binnen - en buitenland.

1780 Wemmel - 02 229 01 15 thomas.weyts@lemonconsult.be

Orzeon

Consultancy, tax & estate planning.

Saint-Gobain Construction Products Belgium NVDivision Weber

ThinkICT

Acceconsult

Advocaat.

3080 Tervuren - 0479 23 94 21 diana@nl-be.eu

Lid worden?

Extra info?

pascal.caroyer@voka.be sylvie.demaegd@voka.be

23

Aan de start In deze rubriek vindt u een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. EVBA INGELBERTS & SERRALTA Kleine Mechelsebaan 89 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 3/3/2017 ACTIVITEIT Reisorganisatoren BTWE BTW-EEBHEID EMILE Th. De Beckerstraat 28 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 1/8/2017 ACTIVITEIT Holdings VOF PLAN-PAUWELS Betekomsesteenweg 112 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 18/7/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer VZW LOOOPS Maandal 3 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 19/5/2017 VOF ‘T PLEINTJE ALSEMBERG Winderickxplein 21 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 14/7/2017 BVBA TAL MILSTEIN EQUESTRIAN Moretteweg 8 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 7/7/2017

BVBA MION CONSULT Hasseltsebaan 109 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 5/7/2017 ACTIVITEIT Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s

BTWE DAMI BTW Liersesteenweg 2 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 1/9/2017 ACTIVITEIT Niet-gespecialiseerde groothandel in niet-diepgevroren voedingsmiddelen, dranken en genotmiddelen

VOF MLA Vroentestraat 2 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 19/7/2017 ACTIVITEIT Andere vormen van arbeidsbemiddeling

VOF PUBLIKING Rijnrode 95 A 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 20/5/2017 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen EVBA VANSCHOONBEEK FARMA Staatsbaan 143 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 18/7/2017 ACTIVITEIT Apotheken VZW EQUI-POSITIV Broeck 4 1547 Bever OPRICHTINGSDATUM 1/4/2017

COMV QUIDDITY Muzeumstraat 63 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 25/8/2017

BVBA YVO REYGAERTS Kerkhove 19 1547 Bever OPRICHTINGSDATUM 5/7/2017

COMV JETTRANS Frans Timmermansstraat 33 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 19/7/2017

EVBA ALCEON Ijsvogelstraat 10 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 31/7/2017 Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BTWE STONE UNITY Poverstraat 90 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 25/7/2017 BVBA BRAND ARCHITECTURE MANAGEMENT Jan Dekinderstraat 33 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 3/8/2017 EVBA SAM-CONSULTING SERVICES Zuidlaan 62 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 24/7/2017 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. BVBA J&L Kerkveldstraat 169 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 7/7/2017 BVBA M.V. PROFI Kleine Dachelenbergstraat 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 14/7/2017

24

BVBA AXES Langehoevestraat 173 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 12/7/2017 ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven

BVBA WUPS Builoogstraat 5 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 7/8/2017 ACTIVITEIT Catering EVBA EVERT LISSENS Leuvensesteenweg 130 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 18/7/2017 ACTIVITEIT Holdings EVBA EL RINCON Leuvensesteenweg 413 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 18/7/2017 ACTIVITEIT Catering NV VIALEGIS EUROPE Lambroekstraat 5 A 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 27/6/2017 BVBA CROSSFIELD INSURANCE De Kleetlaan 5 A 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 27/7/2017

VZW DST FOOTBALL CLUB DIEST Rothstraat 89 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 15/7/2017 ACTIVITEIT Exploitatie van sportaccommodaties BVBA GALAXY ELECTRONIQUE Bodegemstraat 7 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 1/3/2017 BVBA DEVA FINANCE Rondebosstraat 95 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 15/3/2017 BVBA QG SPORTS CONSULT Thaborstraat 25 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 4/7/2017 EVBA DE SCHAETZEN ACCOUNTING Achter D’abdij 34 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 11/7/2017 BVBA TEAMTEL Berchemstraat 59 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 2/8/2017 CVBA INTRADURA Dorent 5 1620 Drogenbos OPRICHTINGSDATUM 27/4/2017 EVBA CALIDRIS MARITIMA Zevenbronnenstraat 81 1653 Dworp OPRICHTINGSDATUM 26/6/2017 COMV EMHECK Dennenlaan 2 1653 Dworp OPRICHTINGSDATUM 27/6/2017 X F&G PROJECTS Rodestraat 35 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 1/8/2017

VOF SALON 36 Hogenstraat 36 3450 Geetbets OPRICHTINGSDATUM 9/5/2017 ACTIVITEIT Exploitatie van culturele centra en multifunctionele zalen ten behoeve van culturele activiteiten LV THEUNIS Nieuwstraat 15 3380 Glabbeek OPRICHTINGSDATUM 1/1/2017 ACTIVITEIT Teelt van granen (m.u.v. rijst), peulgewassen en oliehoudende zaden BVBA DE CRICK CONSTRUCT Kwadebeekstraat 1 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 17/7/2017 COMV CALEAS Guldendal 11 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 15/7/2017 EVBA THE EGG MAN Westvaartdijk 338 A 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 8/8/2017 COMV JOUX ICT Openveldlaan 35 1702 Groot-Bijgaarden OPRICHTINGSDATUM 1/7/2017 BTWE DEVA Stichelberg 32 1702 Groot-Bijgaarden OPRICHTINGSDATUM 23/8/2017 VZW SAFFRAAN Saffraan 64 3150 Haacht OPRICHTINGSDATUM 20/6/2017 ACTIVITEIT Overige recreatie- en ontspanningsactiviteiten, n.e.g. BVBA SSNP Stationsstraat 100 3150 Haacht OPRICHTINGSDATUM 7/7/2017 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening VOF P & L Wijgmaalsesteenweg 117 A 3150 Haacht OPRICHTINGSDATUM 1/7/2017 ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen COMV VECORUN Kerkstraat 53 3053 Haasrode OPRICHTINGSDATUM 20/7/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandestart.

Aan de meet In deze rubriek vindt u een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. M DEWELDE YVES Oplinterstraat 2 A 3350 Linter STAATSBLAD 20/6/2017 VONNIS 15/6/2017 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

MEVR VANDEGAER PEGGY Tiensesteenweg 233 3381 Kapellen ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 14/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR DE RIECK JAN

MEVR MATHIJS ANN Kerkhofstraat 41 3440 Zoutleeuw ACTIVITEIT Activiteiten van interieurdecorateurs STAATSBLAD 1/8/2017 VONNIS 26/7/2017 CURATOR NAUDTS LUC

M BIELEN HUGO Diestsestraat 269/A00 3270 Scherpenh.-Zichem ACTIVITEIT Schilderen van gebouwen STAATSBLAD 14/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR DE RIECK JAN

CVBA ZIGOPA Oude Nethensebaan 22 3051 Sint-Joris-Weert ACTIVITEIT Detailhandel in uurwerken en sieraden in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 4/8/2017 VONNIS 1/8/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK

EVBA SBW STUDIEBUREAU WECKX Vossekotstraat 139 3271 Scherpenh.-Zichem ACTIVITEIT Bouwarchitecten STAATSBLAD 18/8/2017 VONNIS 16/8/2017 CURATOR DE RIECK JAN

BVBA STOCKSHOP Wersbeekstraat 25 3391 Meensel-Kiezegem ACTIVITEIT Groothandel in huishoudtextiel en beddengoed STAATSBLAD 4/8/2017 VONNIS 1/8/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK EVBA MIROE Monseigneur Ladeuzepl 1 3000 Leuven ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 4/8/2017 VONNIS 1/8/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK BVBA SCARPE DIEM Paardskerkhofstraat 17 3320 Hoegaarden ACTIVITEIT Detailhandel in schoeisel in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 4/8/2017 VONNIS 1/8/2017 CURATOR DE RIECK JAN BVBA PATISSERIE K & M Diestsesteenweg 366 3202 Rillaar ACTIVITEIT Ambachtelijke vervaardiging van brood en van vers banketbakkerswerk STAATSBLAD 4/8/2017 VONNIS 1/8/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK BVBA LIDANO Leuvensestraat 7 3300 Tienen ACTIVITEIT Haarverzorging STAATSBLAD 14/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERHAEGEN ELLIE

BVBA FLORIAN Parijsstraat 59 3000 Leuven ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 25/8/2017 VONNIS 22/8/2017 CURATOR DEWAEL MARC BVBA SCHILDERWERKEN DVW Vroentestraat 2 3290 Diest ACTIVITEIT Schilderen van gebouwen STAATSBLAD 25/8/2017 VONNIS 22/8/2017 CURATOR DEWAEL MARC NV UNIVAC Gaston Geenslaan 1 3001 Heverlee ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. STAATSBLAD 25/8/2017 VONNIS 22/8/2017 CURATOR DEWAEL MARC BVBA TWO 4 EXPERTISE Nindsebaan 55 3140 Keerbergen ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten STAATSBLAD 25/8/2017 VONNIS 22/8/2017 CURATOR DEWAEL MARC BVBA BIKESTREAM Leuvensesteenweg 42 3390 Tielt-Winge ACTIVITEIT Detailhandel in fietsen in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 25/8/2017 VONNIS 22/8/2017 CURATOR DEWAEL MARC

ZAKI-CAR Vijverslaan 184/1 1780 Wemmel ACTIVITEIT Detailhandel in auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 1/8/2017 VONNIS 25/7/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL

T&D ADRIAENS Malolaan 32/2 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Dakwerkzaamheden STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR ASSCHERICKX BERTRAND

DE BAERDEMAEKER JOAN JAN Pastorijweg 80 1790 Affligem ACTIVITEIT Landschapsverzorging STAATSBLAD 1/8/2017 VONNIS 25/7/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL

GULDENBOOT Marktstraat 59/5 1745 Opwijk Groothandel in wijnen en geestrijke dranken STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL

BOUDERSA KARIM Alsembergsestwg 41/B022 1630 Linkebeek ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 2/8/2017 VONNIS 28/7/2017 CURATOR BAUM ANICET

AUDILLION Brusselsesteenweg 110/5 1850 Grimbergen ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheere STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR ASSCHERICKX BERTRAND

NEGREA MIHAI Nerviersstraat 111/2 1730 Asse ACTIVITEIT Overige posterijen en koeriers STAATSBLAD 3/8/2017 VONNIS 25/7/2017 CURATOR VERBEKE STEVEN PROXIDOTS Leuvensesteenweg 540/8 1930 Zaventem ACTIVITEIT Groothandel in elektrisch materiaal, inclusief installatiemateriaal STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL HACOR CHALETS Fr Van Der Steenstr 7/2 1750 Lennik ACTIVITEIT Boekhouders en boekhouders-fiscalisten STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL HAL ROBERT Acaciasstraat 49 1950 Kraainem ACTIVITEIT Detailhandel in brood en banketbakkerswerk in gespecialiseerde winkels (koude bakkers) STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL BAD PARTNERS Kleempoelstraat 99 1980 Zemst ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERRAES MICHIEL

ECOLOWICS P. Remekerstraat 22 1780 Wemmel ACTIVITEIT Overige posterijen en koeriers STAATSBLAD 11/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR ASSCHERICKX BERTRAND VCT-STUDIO GRAPHICS Baron R. De Vironlaan 17 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed STAATSBLAD 16/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR ASSCHERICKX BERTRAND A FIRST IMPRESSION De Breukeleer 14 1730 Asse ACTIVITEIT Gespecialiseerde beeld-, verlichtings- en geluidstechnieken STAATSBLAD 16/8/2017 VONNIS 8/8/2017 CURATOR VERSCHUREN GERRY MARTELLO ANTONELLA Witherendreef 96 3090 Overijse STAATSBLAD 25/8/2017 VONNIS 14/7/2017 CURATOR GUTMANN LE PAIGE MAIA

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandemeet.

25

BELANGENBEHARTIGING

Minister Weyts bekroont zes werkgevers met Business Mobility Awards Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts bekroonde op 21 september zes werkgevers met een Business Mobility Award voor hun inspanningen betreffende vlot en veilig woon-werkverkeer. De minister reikte de prijzen uit in het kader van Shift Up, een initiatief van Athlon, Autodelen.net, de Bond Beter Leefmilieu, Taxistop, Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant en de VSV (Vlaamse Stichting Verkeerskunde) in samenwerking met de Vlaamse overheid. Foto's: Studio Dann

Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts met winnaars Sarah Stockman (Stad Gent), Martine De Regge (schepen van Stad Gent), Gert Eyckmans en Filip Lagiewka (De Ideale Woning). Stad Gent ontving voor haar duurzame inspanningen de algemene award voor overheidsinstellingen. De Ideale Woning ontving de algemene award voor privé-bedrijven omwille van haar doordachte en planmatige aanpak van bedrijfsmobiliteit.

De Business Mobility Awards bestaan sinds 2009 en gaan jaarlijks naar werkgevers die initiatieven nemen om de verplaatsingen van hun werknemers zo veilig en duurzaam mogelijk te laten verlopen – te voet, met de fiets, met het openbaar vervoer of door middel van carpooling. De laureaten van de Business Mobility Awards worden gekozen door een jury waarin zowel mobiliteitsspecialisten, werknemers- en

26

werkgeversorganisaties als bedrijven zetelen. Uit 25 kandidaturen koos de jury dit jaar in totaal zes winnaars: • De Ideale Woning cvba, een socialewoningmaatschappij uit Berchem, kreeg de algemene award voor privébedrijven omwille van haar doordachte en planmatige aanpak van bedrijfsmobiliteit. De Ideale Woning zet in

BELANGENBEHARTIGING

Kurt Joosen en Yves Haud'Huyze (Transport Joosen) ontvingen de award voor Vorming & Sensibilisering.

Lieve Bossuyt, Els Heynssens en Toon Bossuyt (Boss Paints) mochten de award voor Vlootvergroening mee naar huis nemen.

op vergroening van het woon-werkverkeer met onder meer het aanbieden van fietsleasing en deelauto’s, en het vervangen van de dieselvloot door elektrische wagens en elektrische fietsen. Dienstverplaatsingen van minder dan 7 km gebeuren steeds per fiets. Op twee jaar tijd wist het bedrijf met die maatregelen het fietsgebruik onder de werknemers quasi te verdubbelen (van 19 naar 32 personen). • De stad en het OCMW Gent kreeg de algemene award voor overheidsinstellingen omwille van het sterke bedrijfsvervoerplan dat inzet op de combinatie van verschillende vervoersmodi. Werknemers die per wagen van ver buiten de stad komen, worden aangezet om gebruik te maken van de randparkings en

hun traject verder te zetten met een plooipendelfiets. Voor kortere afstanden zijn er bedrijfsfietsen, al dan niet elektrisch. Na de invoering van het plan daalde het reeds geringe autogebruik in het woon-werkverkeer van 26% naar 20%. • AE nv, een IT-consultancybedrijf uit Leuven kreeg een award voor innovatief mobiliteitsmanagement omdat het bij elke langdurige nieuwe werkopdracht nagaat wat de beste verplaatsingswijze voor die opdracht is. Werknemers worden aangezet om de vanzelfsprekende keuze voor de bedrijfswagen in vraag te stellen en na te gaan of dienstverplaatsingen niet vlotter per fiets of het openbaar vervoer kunnen gebeuren.

27

UNIEKE

NIEUWBOUW APPARTEMENTEN

Res. 4e Lansiers Tienen

Res. Leeuwerikenpark Heverlee

Res. Bareel Kortenberg

016 20 85 85

www.promobuild.be

BELANGENBEHARTIGING “Met de Business Mobility Awards belonen we positieve praktijkvoorbeelden die concrete perspectieven bieden om het woonwerkverkeer vlotter en duurzamer te laten verlopen.” – Minister Weyts”

• Transport Joosen, een transportbedrijf uit de Antwerpse haven, werd bekroond met een award voor vorming en sensibilisering omdat het de medewerkers een intensieve opleiding biedt inzake veilig en zuinig rijgedrag. De snelheid van de vrachtwagens is begrensd op 85 km/uur. • De award voor gedeelde mobiliteit ging naar de stad Sint-Truiden: medewerkers kunnen er voor dienstverplaatsingen gebruik maken van elektrische poolwagens en fietsen, sinds kort worden de dienstvoertuigen van de stad ook gedeeld met de inwoners. • BOSS Paints nv uit Beveren-Leie kreeg een award voor vlootvergroening omwille van de focus op milieuvriendelijke mobiliteit met onder meer groepsaankopen voor (elektrische) fietsen en beloningen voor medewerkers die kiezen voor bedrijfswagens op elektriciteit of aardgas (CNG).

Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts: "De winnaars van vandaag bewijzen dat de auto stevige concurrentie krijgt van de fiets en andere duurzame vervoermiddelen – ook in de bedrijfswereld. Werkgevers zijn belangrijke bondgenoten om het fileprobleem op te lossen. Met de Business Mobility Awards belonen we positieve praktijkvoorbeelden die concrete perspectieven bieden om het woon-werkverkeer vlotter en duurzamer te laten verlopen. De laureaten zijn een bron van inspiratie voor andere bedrijven en openbare instellingen in heel Vlaanderen", aldus de minister. Volgens recente cijfers van Vias institute en de FOD Mobiliteit nemen mensen steeds vaker de fiets of de trein om naar het werk te gaan. Tussen 2010 en 2016 steeg het treingebruik van 6% naar 10%, terwijl het fietsgebruik meer dan verdubbelde, van 7% naar 16%. Nagenoeg de helft (49%) van de beroepsactieve bevolking in Vlaanderen woont op maximum 10 kilometer van het werk, een afstand die perfect met de fiets te overbruggen is.

Meer info xavier.boonman@voka.be

Burgemeester Veerle Heeren nam voor Stad Sint-Truiden de award voor Gedeelde Mobiliteit in ontvangst.

Ken D'hondt en Annika Beeck (AE) nemen de award in ontvangst voor Innovatief Mobiliteitsmanagement

29

AVA

TELENET

NOLIKO

MIA VAN WEDDINGEN, CEO

JOHN PORTER, CEO

DOMINIEK STINCKENS, CEO

NIKE TUPPERWARE

KURT VAN DONINK,

JANSSEN BENELUX

LUK LESCRAUWAET, PLANT MANAGER

GENERAL MANAGER EUROPESE LOGISTIEKE CAMPUS

SONJA WILLEMS, MANAGING DIRECTOR

CERCLE BRUGGE

CM MIDDEN-VLAANDEREN

NOVY

FRANS SCHOTTE, VOORZITTER

JEAN-PAUL CORIN, ALGEMEEN DIRECTEUR

CARLOS WANZEELE, CEO

ONZE SLEUTEL TOT SUCCES? MAATWERKBEDRIJVEN “Dankzij de maatwerkbedrijven en hun kwaliteitsvolle en flexibele oplossingen verhogen wij onze slagkracht. Maatwerkbedrijven zijn betrouwbare partners die meedenken en bijdragen tot de optimalisatie van onze processen.” Maatwerkbedrijven dat is food, non-food, assemblage, elektronica, groenonderhoud, cleaning, logistieke support, print, mailing en nog vele andere activiteiten op maat. Heeft u ook een kleine of grote opdracht, eenmalig of structureel werk, binnen of buiten uw bedrijf? Ontdek zelf alle mogelijkheden van maatwerkbedrijven en hun 17.000 werknemers met een handicap op www.groepmaatwerk.be

PUBLIREPORTAGE’

Maatwerkbedrijf: economisch én sociaal meerwaardebedrijf Veel bedrijfsleiders stellen zich te weinig de vraag of ze een beroep zouden kunnen doen op een maatwerkbedrijf. Maar onbekend is vaak onbemind. Dat blijkt uit de vele getuigenissen van ondernemers die samenwerken met een maatwerkbedrijf. “En ze doen dat heus niet alleen omwille van het sociale karakter van de maatwerkbedrijven, maar vooral omdat ze zo meerwaarde creëren en de middelen en personeel in hun eigen onderneming efficiënter kunnen inzetten”, zegt voorzitter Koen Van de Cruys van Federatie Beschutte Werkplaatsen Vlaams-Brabant. Tekst: Joris Herpol

Kwaliteitsvol, duurzaam, bedrijfseconomisch verantwoord, flexibel en sociaal: het zijn de kernwaarden van de voormalige beschutte werkplaatsen die vandaag in Vlaanderen verenigd zijn in de ‘Groep Maatwerk’, goed voor een tewerkstelling van 21.200 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, ook gekend als de ‘doelgroepwerknemers’. In Vlaams-Brabant alleen al gaat het om tien maatwerkbedrijven. Voorzitter Koen Van de Cruys: “Een maatwerkbedrijf is een gewoon bedrijf… dat anders is. We streven geen winstmaximalisatie na, maar wel duurzaamheid en meerwaarde, zowel voor ons personeel, de klant als de maatschappij. Bedrijven kiezen voor onze diensten omdat ze er zelf beter van worden. Bedrijfsleiders laten soms eenvoudig werk door overgekwalificeerd personeel uitvoeren. Dat is ontzettend duur en bovendien niet concurrentieel, want zo prijzen ze hun producten of diensten uit de markt. Wij nemen ook geen jobs binnen bedrijven af, maar creëren toegevoegde waarde.” Daarom kiezen steeds meer ondernemers voor een maatwerkbedrijf. Van de Cruys: “Uit recente cijfers blijkt dat 90 procent van de bedrijven die op ons een beroep doen, ook van onze diensten blijven gebruik maken. Niet alleen omwille van de prijs en kwaliteit van het werk, maar ook voor hun eigen personeel voor wie onze medewerkers een absolute verrijking zijn. Qua integratie kan dat tellen. En vergis u niet: noch voor de klant, noch voor ons zijn maatwerkbedrijven bezigheidstherapie: we zijn bedrijfseconomisch kwalitatief. Dat moet ook: anders kunnen we in deze globale wereldeconomie niet overleven. Alle dagen bewijzen onze duizenden medewerkers hun meerwaarde en dat in zowat alle sectoren.”

Voor elke sector

“De sector van de verpakkingstoepassingen is de meest gekende sector waarvoor we onze medewerkers inzetten, zowel voor grote als kleine oplagen”, pikt bestuurder Alain De Groote in. “Maar eigenlijk

kan elke sector een beroep doen op een maatwerkbedrijf: of het nu over confectie gaat of over de medische sector, wij bieden meerwaarde. Dat mag je zeggen als je al 35 jaar medische componenten samenstelt met een 101 procent controle. Of het wassen van linnen voor ziekenhuizen: ook daar staan we voor in. En groenzorg, verpakking van bier of chocolade, behandelen van voeding in een gekoelde omgeving, houtverwerking, … Onze toepassingsgebieden zijn in feite eindeloos. De ene medewerker is daarbij sterk in repetitief werk, de andere in fijne motoriek of snelheid, anderen weer in een combinatie daarvan: en zo vormen we een hecht team per opdracht.”

100 procent rendement

“Belangrijk om te vermelden, is dat we zelf ook heel veel investeren in machines en inrichting van onze eigen sites die we zo 100 procent kunnen laten renderen, terwijl bedrijven voor sommige toepassingen maar op een fractie van de capaciteit van hun duur aangekochte machi-

“Een maatwerkbedrijf is een gewoon bedrijf… dat anders is. We streven geen winstmaximalisatie na, maar wel duurzaamheid en meerwaarde, zowel voor ons personeel, de klant als de maatschappij.”

nes werken. En we werken niet enkel binnen onze bedrijfsmuren zelf, maar ook op locatie. Dat hangt af van de logistieke vraag: wat het meest efficiënt is, daar kiezen we voor.”

Meer info www.groepmaatwerk.be

31

BELANGENBEHARTIGING

Weg met autosolisme

Gedeelde mobiliteit wint aan belang Het aantal leden van Cambio stijgt jaarlijks met 25 procent en het aantal gesloten groepjes die samen een auto delen neemt elk jaar met 30 procent toe. Tegelijk ontstaan er nieuwe autodeelorganisaties en ook carpoolplatformen worden populairder. De trend die deeleconomie met zich meebracht, zorgt ervoor dat meer en meer mensen elkaar vertrouwen om samen te rijden. Opvallend: hetzelfde geldt voor deelfietsen. Bron: Autodelen.net vzw

Tegenover deze onmiskenbare positieve trend staat dat de bedrijfswereld geen overzicht meer heeft van de mogelijkheden. Er is nood aan transparante en objectieve informatie over gedeelde mobiliteit. Wij helpen u graag op weg.

Autodelen

Wereldwijd ontstaan steeds meer nieuwe initiatieven om te autodelen. Eerst en vooral zijn er de gekende autodeelaanbieders die een eigen wagenpark hebben. Het meest gekende voorbeeld is Cambio. Hierbij betaalt de gebruiker aan de organisatie voor het gebruik van een wagen, per kilometer en/of per tijd. Maar ook als eigenaar van een privé-wagen kan je je voertuig uitlenen aan andere gebruikers. Hierbij bestaan er twee mogelijkheden. Bij een systeem van kostendelen worden één of meerdere private wagens door verschillende (buurt)bewoners gebruikt. Bij een systeem van vraag en aanbod stelt een externe organisatie een online platform ter beschikking waarop eigenaars hun wagen kunnen registreren. Beide autodeelsystemen met privé-auto’s kunnen in gesloten of open groepen georganiseerd worden. Daarnaast kunnen ook bedrijven acties ondernemen op vlak van autodelen. Volgens experts is autodelen met, in en tussen bedrijven internationaal één van de grootste niches voor autodelen. Het kan gebruikt worden om het wagenpark dat eigendom is van het bedrijf aan te vullen en te optimaliseren, of zelfs als alternatief voor een bedrijfswagenpark. Voor de uitbater van het systeem van autodelen biedt een mix van privé en zakelijke klanten een evenwichtiger gebruik van de voertuigen.

Carpoolen

Carpoolen of rittendelen, waarbij twee of meerdere personen samenrijden in één voertuig, staat

32

tegen over autosolisme. Carpoolen gebeurt vaak spontaan, maar kan ook via matchingplatformen. Carpoolplatformen kunnen zich focussen op de doelstelling van de verplaatsing. Zo bekom je vormen van carpoolen tijdens woon-werkverplaatsing, evenementen of lange afstandsverplaatsingen. Het aandeel van carpoolen bij woon-werkverkeer schommelt al jaren rond 4 procent. Bedrijven die maatregelen nemen om carpoolen te stimuleren, halen volgens de federale diagnostiek van het woon-werkverkeer gemiddeld zo’n 8 procent carpoolers. Het loont dus meer dan de moeite om lokale werkgevers en bedrijvenzones te stimuleren om maatregelen te nemen. Als werkgever kan je: • Carpoolen formeel organiseren zodat carpoolers van een fiscaal voordeel kunnen genieten • Aansluiten op een carpoolplatform zodat werknemers carpoolers kunnen vinden binnen of buiten het eigen bedrijf • Voorbehouden carpoolparkeerplaatsen voorzien • Gegarandeerde thuisrit organiseren • Campagnes organiseren, al dan niet geïntegreerd in een bredere campagne zoals Car Free Day.

Fietsdelen

Deelfietsen zijn fietsen die voor een korte duurtijd en tegen geringe kost worden aangeboden in een netwerk van publiek toegankelijke uitgiftepunten. Het deelfietssysteem is goed toegankelijk, gemakkelijk te gebruiken en vormt een onderdeel van het dagelijkse mobiliteitsaanbod, naast de trein, bus, (deel)auto en de eigen fiets. In Vlaanderen zijn er een drietal vormen van fietsdelen. Bij ‘last mile fietsdelen’ worden fietsen geplaatst aan vaste stations in de nabijheid van een openbaar vervoer halte (meestal

BELANGENBEHARTIGING

treinstations). De bedoeling is dat de klant zich verplaatst met bv. de trein en dat de laatste kilometers met de deelfiets gebeuren. Een andere vorm is stationbased fietsdelen, waarbij een klant de fiets kan afhalen aan een vast station en terugbrengen aan een ander station in de stad. Recent experimenteren sommige steden met free floating fietsdeelsystemen waarbij een deelfiets voorzien is van een “slim” slot en waarbij ieder lid een fiets kan gebruiken en op een willekeurige plaats in de stad kan achter laten. De deelfietsen worden gelokaliseerd via een smartphone app. In sommige gevallen kan een klant een deelfiets gebruiken voor een langere periode. De fiets is dan exclusief toegewezen aan die klant. Er word een vaste forfaitaire vergoeding voor betaald. Bekende voorbeelden zijn de studentenfietsen van de stad Gent. Een relatief jonge trend in

Vlaanderen is het delen van privé fietsen via een online platform. Fietsdelen kent meer en meer bedrijfstoepassingen waarbij het bedrijf pool– of leasefietsen ter beschikking stelt van het personeel voor woon-werkverplaatsingen en/of dienstverplaatsingen.

Bent u geïnteresseerd om de mobiliteit van uw organisatie te verduurzamen? Schrijf u dan in voor ons Lerend Netwerk Duurzame Mobiliteit, waarin onder andere gedeelde mobiliteit aan bod komt. Meer info of inschrijven? Contacteer xavier.Boonman@voka.be

33

Ook een bedrijfswagen kunt u delen!

Kies voor een eigentijds mobiliteitsbeleid met Car2Use. Kampt uw bedrijf met mobiliteitsproblemen? Athlon biedt een nieuwe oplossing. Met Car2Use delen verschillende werknemers of bedrijven een bedrijfswagen. Die kunnen ze reserveren en gebruiken via een gebruiksvriendelijke app. Na een eenmalige activatiekost betaalt u enkel nog het werkelijke verbruik. Alle diensten zijn inbegrepen: de verzekering, bijstand bij schade of pech en onderhoud en schoonmaak. Slim, handig en makkelijk: met Car2Use biedt u uw werknemers een comfortabele en eigentijdse manier om zich te verplaatsen.

GeĂŻnteresseerd? Meer informatie vindt u op www.athlon.com

34

BELANGENBEHARTIGING

Eindelijk eensgezindheid over de Ringtrambus Het stadsbestuur van Vilvoorde, de gemeentebesturen van Machelen en Grimbergen en de Vlaamse Regering scharen zich unaniem achter de trambus en zijn tracé tussen de Heizel en Brussels Airport. Ook Voka Vlaams-Brabant steunt dit initiatief. “De Ringtrambus is een breed gedragen project dat pendelaars op korte termijn een aantrekkelijk alternatief biedt voor de file”, zegt Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts. Bron: De Lijn

“De Ringtrambus is de eerste verbinding die verschillende belangrijke economische polen zoals de Heizel, Medialaan, CAT-site en de luchthaven met elkaar en met woonplaatsen verbindt, waardoor pendelaars een volwaardig alternatief krijgen voor de wagen”, zegt Xavier Boonman, mobiliteitscoördinator bij Voka Vlaams-Brabant. Voka ondersteunt dit initiatief en pleit voor een snelle uitvoering hiervan. Hetzelfde geldt voor de overige tramverbindingen van het Brabantnet.

deze verbinding al gewerkt aan verbeterde fietsinfrastructuur en een vrije busbaan. Daarnaast liggen er nog heel wat plannen op tafel, onder meer voor het plein aan de Oude Haachtsesteenweg. Het wordt op en rond de Woluwelaan een pak aangenamer toeven”, besluit burgemeester van Machelen Jean-Pierre De Groef. Naast de vergroening van de Woluwelaan staat ook de openlegging van de Woluwe op het programma.

Impuls voor Vilvoorde

Eind vorig jaar maakte minister Weyts al 89 miljoen euro vrij voor de trambus op de Ringverbinding. De trambus is een opstap naar de tram, maar is flexibeler. Hij rijdt maximaal in eigen bedding, zodat de reizigers kunnen rekenen op een snelle en betrouwbare dienstverlening. Het grote publiek kan de Ringtrambus nemen vanaf 2019.

“In Vilvoorde geeft de Ringtrambus een sterke impuls aan de mobiliteit en de stadsvernieuwing”, zegt burgemeester Hans Bonte. “Het handelscentrum wordt beter bereikbaar vanuit de omliggende gemeenten en deelgemeenten, en dat op een duurzame manier. Onze groeiende stad krijgt een hoogwaardige openbaar vervoer- en fietsverbinding. Die is er niet alleen voor het centrum en het station, maar ook voor onder meer de Medialaan, CAT-site, Kassei en Koningslo. De ambitie van het Ringtrambusproject is om pendelaars uit hun wagen te lokken.”

Performant openbaar vervoer

Het westelijke deel van het tracé loopt van de Heizel naar Strombeek-Bever en Vilvoorde. Burgemeester van Grimbergen Marleen Mertens: “De ringtrambus past perfect in onze lokale visie over mobiliteit. Een performant openbaar vervoer en een betere fietsinfrastructuur moeten automobilisten overtuigen om over te stappen. Vele Grimbergenaren werken immers in Brussel of op de luchthaven en beide initiatieven kunnen alleen maar uitnodigen om na te denken over een alternatieve manier om zich te verplaatsen.” Die overstap op groene vervoermiddelen is levensnoodzakelijk voor de Noordrand, die kreunt onder de verkeerscongestie.

Nieuw gezicht voor Woluwelaan

In het oosten verbindt de Ringtrambus Vilvoorde via Machelen en Diegem met Brussels Airport. “Machelen krijgt door de aanleg van de trambusverbinding en de heraanleg van de Woluwelaan een groene as naar Diegem. Vandaag wordt er op

89 miljoen

Infosessies over Werken aan de Ring Binnenkort wordt het noordelijke deel van de Ring rond Brussel heringericht. De Vlaamse Regering richtte 'De Werkvennootschap' op om dit project in goede banen te leiden. In het programma 'Werken aan de Ring' wil de organisatie inzetten op openbaar vervoer, fietssnelwegen en een meer leefbare omgeving. Maar niet zonder de bedrijven uit de regio! De herinrichting van de Ring zal immers ook voor uw onderneming voor een vlottere bereikbaarheid zorgen en de omslag naar alternatieve mobiliteit vergemakkelijken. Benieuwd hoe dit in zijn werk zal gaan? Kom dan naar de infosessies bij Voka Vlaams-Brabant op 17 november (brede regio rond Zaventem) of 21 november (regio tussen Wemmel en Vilvoorde). Vragen? xavier.boonman@voka.be www.voka.be

35

BELANGENBEHARTIGING

Op naar een concurrentieel vestigingsklimaat in ZuidoostHageland Acht gemeenten in het Hageland bundelen de krachten om nieuwe bedrijven aantrekken naar Zuidoost-Hageland. Het gaat om Hoegaarden, Tienen, Glabbeek, Kortenaken, Linter, Landen, Zoutleeuw en Geetbets, die de steun krijgen van Voka Vlaams-Brabant, Interleuven, de POM (provinciale ontwikkelingsmaatschappij) Vlaams-Brabant en de provincie Vlaams-Brabant.

Een werkgroep met burgemeesters en schepenen werkte binnen de Taskforce Spitsregio Leuven een actieplan uit rond een versterkt streekbeleid gericht op 2030. Hiermee willen ze een aantrekkelijk en concurrentieel vestigingsklimaat installeren. Voor oplossingen wenden ze zich tot de Vlaamse overheid en het provinciebestuur van Vlaams-Brabant. Het plan werd vorige maand in Tienen voorgesteld. Hieronder vindt u een overzicht van de gevraagde acties.

Zuidoost-Hageland vraagt aan Vlaanderen

• Een actievere rol van Agentschap Innovatie en Ondernemen, met een draaiboek voor kmo’s

36

met alle subsidiemogelijkheden toegepast op de regio. • Betere communicatie over de maatregel ‘ontwrichte zone’ (een vrijstelling van bedrijfsvoorheffing bij extra arbeidsplaatsen) zodat lokale besturen en bedrijven hiervan op de hoogte zijn. • Een oproep voor activeringsprojecten (van bestemde maar niet ingevulde gronden) omdat die door Vlaanderen wel is aangekondigd, maar nog steeds niet werd gelanceerd. • Betere controle en betere instrumenten tegen speculatieve leegstand (bijsturing van decreet). • Meer en beter overleg met De Lijn in

BELANGENBEHARTIGING

functie van een goede ontsluiting van bedrijvenzones en dorpskernen. • Meer financiële steun voor de (her)ontwikkeling van bedrijvenzones zoals die bijvoorbeeld in Limburg bestaat. • Gemeentelijke kmo- en ambachtenzones, die misschien minder goed aansluiten bij een hoofddorp en bestaande activiteiten, maar die wel goed ontsloten zijn (bijsturing van Vlaamse richtlijnen). • Extra financiële steun voor een betere ontsluiting van Tienen (oostelijke ring). • Realisatie van gemengd bedrijventerrein in Landen aan E40.

Zuidoost-Hageland vraagt aan het provinciebestuur/de gedeputeerden • Steun voor gemeentelijke kmo- en ambachtenzones (ook binnen de planningsprocessen) • (Financiële middelen voor) een begeleidingsloket voor deze regio met het oog op concrete opvolging van ruimtevragen plus begeleiding. • Een aantrekkelijke brochure ter promotie van de subregio. • De gouverneur als intendant voor Soldatenveld.

Werken, wonen, leven

De acht gemeenten bundelen hun krachten om samen op een assertieve manier de troeven van de regio uit te spelen op vlak van werken, wonen en leven. Met regelmatige samenkomsten zullen de lokale bestuurders de opvolging van de acties, standpunten en adviezen opvolgen ten aanzien van relevante instanties. Tot slot wil ZuidoostHageland lokaal ondernemerschap ondersteunen met bijvoorbeeld een premie voor startende ondernemingen of een vrijstelling van onroerende voorheffing. Omdat ruimte voor economie uiteraard niet los staat van wonen, werken en leven, wordt dit hele project gekaderd in het breder ruimtelijk beleid. De lokale besturen zijn van oordeel dat allerlei processen op hoger niveau uitgaan van theorieën of modellen die de buitengemeenten marginaliseren. Daarom moeten nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen zich bijvoorbeeld concentreren bij openbaar vervoersassen in goed ontsloten dorpen, terwijl De Lijn zijn aanbod alsmaar meer concentreert in grotere (stads)centra. Het is onduidelijk welke ‘win’ er in dit nieuwe ruimtelijke beleid zit voor kleinere gemeenten, welke keuze die dan wel kunnen maken.

Meer info?

nele.sambre@voka.be

ELECTRO CORBEELS de vakman voor uw comfort

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen Bordenbouw Industrie - privé - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie aarding - domotica

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal

Leuvensebaan 78 - 3220 Holsbeek Tel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14 E-mail : info@corbeels.be

www.corbeels.be 37

moderne kantoren voor starters en groeiers gepersonaliseerd dienstenaanbod up to date infrastructuur volledig uitgeruste vergaderzalen aangename bedrijfsomgeving gratis parking vlot bereikbaar met openbaar vervoer

Interesse ? Boek een gratis rondleiding op www.bcleuven.be en kom vrijblijvend een kijkje nemen of contacteer: Mieke Lurquin +32(0)16 39 47 00 info@bcleuven.be

38

BELANGENBEHARTIGING

Vlaams-Brabantse politici op zomerstage Tijdens het zomerreces mogen er dan al geen vergaderingen zijn in het parlement: toch zitten onze parlementsleden niet stil. Al 25 jaar biedt Voka onze volksvertegenwoordigers de kans om te proeven van het bedrijfsleven. Gedurende één of twee dagen ontdekken ze de Vlaamse en Brusselse bedrijven van binnenuit. Dit jaar overschrijdt Voka de kaap van 100 stages.

Katrien Partyka Kim's Chocolates

Veel politici zijn in het parlement bezig met dossiers die een directe impact hebben op onze ondernemingen. Het parlementaire werk is één iets, de impact daarvan bij de ondernemingen zelf, is nog

iets anders. Voka biedt daarom de kans om op de bedrijfsvloer te ervaren hoe het gesteld is met onze ondernemingen en wat de uitdagingen zijn in de praktijk.

Katrien Partyka proeft aanpak van Kim’s Chocolates

Belgische chocolade via de huismerken Cachet en KC Chocolatier. Duurzaamheid binnen het gehele productieproces en distributieketen staan voorop. De onderneming investeerde al zo’n 4 miljoen euro aan milieuvriendelijke technieken, van zonnepanelen (maar liefst 2.987 panelen) tot koelinstallaties met warmterecuperatie en een eigen afvalwaterzuiveringsinstallatie.

Vlaams Parlementslid voor CD&V en burgemeester van Tienen Katrien Partyka legde een smakelijk bezoek af aan Kim’s Chocolates in haar thuisstad. Als één van de grootste Belgische fabrikanten en nummer 1-exporteur naar Canada en de Verenigde Staten, stelt het bedrijf vandaag zo’n 150 mensen tewerk en blijft het streven naar de beste

Jo De Ro op bezoek bij G4S

Jo De Ro - G4S

Op 24 augustus was Vlaams Parlementslid voor Open VLD Jo De Ro te gast bij G4S, wereldleider in beveiligingsoplossingen. Werken in de private veiligheidssector vergt een speciale veiligheidsbadge, dus echt ‘aan het werk’ gaan was geen optie. Jo De Ro: “Ik kreeg wel een unieke blik achter de schermen van de beveiliging in bv. onze nationale luchthaven, waar G4S met ongeveer 1.000 medewerkers dag in dag uit mensen begeleid, fouilles en springstoftests uitvoert, bagage screent etc. Ik werk vooral rond onderwijs en neem daarom zeker mee dat het bedrijf inzet op duurzame en diverse carrières voor hun werknemers, waaronder veel laaggeschoolden die hier toch een kans krijgen. Bovendien wil men de huidige groep van 6.000 medewerkers uitbreiden met voornamelijk vrouwelijke kandidaten, wat van

39

De Nieuwe Crossovers van Renault CAPTUR, KADJAR & KOLEOS

Tot

6.000 € voordeel

*

3,6 - 6,2 L/100 KM. 95 - 156 G CO2/KM.

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

* Maximum voordeel berekend op basis van een Renault KADJAR Bose Edition dCi 130 4x4 opties en voorwaardelijke recyclagepremie inbegrepen. Aanbod enkel geldig voor particulieren bij aankoop van een Renault KADJAR van 01/10/2017 tot en met 31/10/2017. Raadpleeg www.renault.be of een officiele Renault verdeler voor meer informatie. Adverteerder: Renault België Luxemburg N.V. -Bergensesteenweg 281 - 1070 Brussel, RPR Brussel - BTW BE403.463.679. Renault verkiest

40

GROUP PASHUYSEN AARSCHOT Gaston Geenslaan 10 -12 3200 AARSCHOT 016/56.70.84

POP-UP STORE GROUP PASHUYSEN KINEPOLIS LEUVEN - Diestsestraat 186 3000 LEUVEN www.pashuysen.be 016/27.00.80

BELANGENBEHARTIGING belang is voor bv. opleidingen veiligheid in het BSO, waar we duidelijk moeten maken dat er in deze sector ook gouden kansen zijn voor vrouwen.” “In het opleidingscentrum krijgen meer dan 12.000 mensen per jaar een opleiding, allemaal op maat van de klant en vaker voor externe, dan voor eigen werknemers. De grote flexibiliteit om het aanbod aan te passen aan de noden van bedrijven en publieke instellingen is een voorbeeld voor de hele sector van training en vorming binnen een overheidscontext. Er komt heel wat kijken bij beveiliging en er wordt constant vernieuwd. Dit werk mag echt niet onderschat worden. Hoedje af voor de beveiligingsagenten, maar ook voor de mensen van de planning, training, hr, supervisie e.d. die deze machine aan de gang houden.”

Peter Van Rompuy bezoekt Colruyt Group

Inez De Coninck bezoekt Sarens

Inez De Coninck zetelt in de Kamer van Volksvertegenwoordigers voor N-VA en ging op Vokastage bij Sarens in Wolvertem. Onder het motto ‘Niets te hoog, niets te zwaar’ groeide familiebedrijf Sarens uit tot een wereldwijde speler en referentie in de sector van heavy lifting en engineered transport. Wereldwijd werken zo’n 4.450 medewerkers voor het bedrijf, in meer dan 100 entiteiten in 63 verschillende landen.

Inez De Coninck - Sarens

Mobiliteit centraal bij stage van Karin Brouwers

Peter Van Rompuy - Colruyt Group

Op 23 augustus trok Peter Van Rompuy naar één van de grootste winkelketens van ons land: Colruyt. Peter Van Rompuy: “Een bijzonder boeiende dag. Ik leerde dat er een erg grote vraag is vanuit het bedrijfsleven naar meer opleidingen voor knelpuntberoepen zoals beenhouwer, IT'er, etc. Het verwonderde mij dat Colruyt Group er op een unieke wijze in slaagt om mens en economie dichter bij elkaar te brengen.” Naast een uitgebreide rondleiding was er uiteraard ook tijd voor een typisch ‘proeverke’ in de Colruytwinkel van Halle.

Meer info over de stages en deelnemende politici in VlaamsBrabant en de andere provincies? Zelf uw bedrijf openstellen voor een stage?

Als lid van de commissie mobiliteit van het Vlaams Parlement liep Karin Brouwers (CD&V) eind augustus een Vokastage bij Deloitte Belgium. Deze multidisciplinaire dienstverlener telt wereldwijd 244.000 medewerkers en kantoren in meer dan 150 landen. Vanuit de Belgische hoofdzetel, sinds begin dit jaar op de luchthaven van Zaventem, worden 3.500 medewerkers aangestuurd in 11 kantoren, goed voor een omzet van 480 miljoen euro. Karin Brouwers: “Het was interessant om de aanpak van Deloitte te horen op vlak van mobiliteit. De verhuis werd aangegrepen om de mobiliteit te herdenken, voor het bedrijf een top drie probleem. Medewerkers kunnen naast de bedrijfswagen, nodig voor klantenbezoeken, ook een treinabonnement nemen. Dit is echter een dure operatie, o.a. vanwege de Diabolotoeslag op de abonnementen. Er is weinig ruimte voor B2B-onderhandelingen met NMBS of De Lijn, en er ontbreekt ook een goede afstemming tussen de diverse openbare vervoersmaatschappijen in ons land op vlak van communicatie, tarifering, planning… Dossiers en thematieken waar ik zelf als senator aan werk. Ik leerde dat ook de fietsverbindingen nog beter kunnen, dat Deloitte meewerkt aan het project ‘basisbereikbaarheid’ en kreeg een inzicht in de toekomst van mobiliteit in ons land via de strategische prioriteiten van Deloitte. Na mijn zomerstage ben ik weer helemaal bij de les.”

Karin Brouwers - Deloitte

www.vokastages.be

41

BELANGENBEHARTIGING

Voka stelt voor: LAN Zennevallei

“Samen hebben we een grotere impact” De regiowerking is en blijft één van de speerpunten van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Elke maand gaan we dieper in op een bepaalde regio en laten we de plaatselijke voorzitter aan het woord. Deze maand: Kris Croonen, voorzitter van LAN Zennevallei.

Wat zijn de concrete voordelen van ondernemen in de Zennevallei?

“De LAN Zennevallei is het lokale netwerk van ondernemingen in de Zennevallei en een deel van het Pajottenland. Dit betekent ondernemen dichtbij het centrale Brussel, terwijl de regio zelf toch gemakkelijker bereikbaar is dan het drukke Brusselse centrum. Dit geldt zeker voor de werknemers uit de buurt, die kunnen profiteren van een uitstekend lokaal onderwijs en een groene omgeving voor de familie.”

Waar zitten de werkpunten, wat bemoeilijkt ondernemen lokaal nog?

“Van zodra we buiten de regio gaan of op de Brusselse ring, botsen we op verkeersproblemen die elk jaar alleen maar toenemen. Zowel op Vlaams als op federaal niveau blijven we toch wat op onze honger zitten, hoewel we een Vlaamse minister van Mobiliteit uit onze eigen achtertuin hebben. De investeringen zijn er wel, maar mogen nog sneller gaan en in alle vervoersvormen, niet alleen in openbaar vervoer, de fiets of watertransport.” “De regio heeft heel wat troeven, zowel qua ligging als qua lokale ondernemers en mogelijkheden, maar die zijn vaak nog niet voldoende gekend. Men gaat het als ondernemer soms ver zoeken, terwijl de oplossing of een vruchtbare samenwerking vaak al dicht bij huis te vinden is. Ik ben dus blij dat onze lokale succesverhalen de nodige aandacht krijgen en belicht worden via Voka en o.a. het Ondernemers magazine. Aan die lokale reflex moet nog gewerkt worden, en daar helpen we met de LAN graag aan mee.”

van een verrijkende voordracht of een meer ludieke activiteit. Het is ook een lokale voelspriet die blijft peilen naar wat er leeft bij de ondernemers en die dit uitdraagt naar de hele regio. Ondernemers leren bij ons snel dat zij niet alleen zijn met hun vragen en bekommernissen, maar dat collega-ondernemers vaak kunnen helpen door hun gelijkaardige ervaringen. LAN Zennevallei brengt deze ondernemers bij elkaar.”

In welke dossiers willen jullie de ondernemersbelangen op termijn (nog meer) verdedigen? “We volgen mee het ‘Project Zennevallei’ op dat uitgaat van de Provincie Vlaams-Brabant en waar samengewerkt wordt met de gemeenten Beersel, Drogenbos en Sint-Pieters-Leeuw en stad Halle.

LONDERZEEL

OPWIJK MERCHTEM

42

MEISE

GRIMBERGEN

V ASSE

WEMMEL

AFFLIGEM

M

LIEDEKERKE TERNAT DILBEEK

ROOSDAAL

BRUSSEL LENNIK

Wat wil de LAN-werking betekenen voor de ondernemers uit de regio?

“Voka is een ‘nabij’ netwerk van en voor ondernemers. LAN Zennevallei zien we als een aanspreekpunt voor alle ondernemers uit de buurt, waarbij gemakkelijk nieuwe contacten kunnen worden gelegd, vaak in een ongedwongen sfeer

KAPELLE-OPDEN-BOS

GOOIK

SINT-PIETERSLEEUW

DROGENBOS

LINKEBEEK BEERSEL

GALMAARDEN

PEPINGEN

BEVER

HERNE

HALLE

SINT GENESIU ROD

BELANGENBEHARTIGING met de naam Jong Voka Zenne-Pajot en waarmee wij een goede samenwerking hebben. Zo organiseren wij jaarlijks samen een activiteit.”

De Vlaamse overheid voorziet zo’n 300.000 euro subsidie voor dit project, dat enkele dossiers behandelt waar we al jaren voor ijveren. Er komt een algemene opwaardering van de economische structuur, meerbepaald in de bedrijvenzone Drie Fonteinen en aan de stationsomgeving en bedrijvenzone van Lot. Cruciaal daarin is ook een vlotte doorstroming en bereikbaarheid via de Bergensesteenweg, waar ook intergewestelijk moet overlegd worden tussen Vlaanderen en Brussel. In de bedrijvenzone Drie Fonteinen willen we stappen zetten om een echt bedrijventerreinmanagement op poten te zetten. Verder is er ook potentieel voor transport over de waterweg in onze regio. Ook die mogelijkheden willen we verkennen en uitdragen.”

Waarvoor kunnen ondernemers bij jullie terecht?

“Eigenlijk komen alle aspecten van het ondernemen bij ons aan bod: van mobiliteit tot milieu tot de impact van de digitalisering of automatisering, om maar iets te noemen. Maar zelfs als de vragen of problemen de lokale belangen overstijgen, kan men via Voka LAN Zennevallei snel in contact gebracht worden met de Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant of zelfs nationaal. We vinden steeds wel ‘the right (wo)man in the right place’.”

Wat is volgens u de meerwaarde van een LAN voor lokale ondernemers?

Welke punten staan er dit jaar hoog op de agenda van de LAN-werking, wat zijn de prioriteiten?

“Het is aangenaam contacten te kunnen leggen met ondernemers waarmee je je verbonden voelt. Samen hebben we ook een grotere impact op plaatselijke overheden om problemen aan te pakken of de stem van de ondernemer te laten horen. Aan alle ondernemers van de regio: kom gerust eens met ons kennismaken op één van onze activiteiten!”

“Mobiliteit stond en staat hoog op de agenda. Zowel plaatselijke problemen als elementen die de lokale werking overstijgen, blijven actueel. Ik denk bijvoorbeeld aan de recent ingevoerde kilometerheffing voor vrachtwagens of de discussies over fietsen naar het werk. Een belangrijk aspect voor dit jaar is ook de aanloop naar de lokale verkiezingen van 2018. Dit jaar wordt de grondslag gelegd voor het verkiezingsmemorandum van volgend jaar. Voor wie als Voka-ondernemer iets op de agenda wil plaatsen, is het nu het uitgelezen moment om via de werking de stem te laten horen.”

Wat zijn de grootste realisaties van de LAN-werking tot nu?

“Ik merk dat netwerking een punt is waar wij zeer sterk in staan. Dit is met de jaren langzaam gegroeid. Via de LAN kennen deelnemers relatief snel een groot deel van de plaatselijke ondernemers. Daarnaast is er trouwens ook een dynamische organisatie van jonge ondernemers – waar ik spijtig genoeg niet meer toe behoor – ontstaan

BEGIJNENDIJK KEERBERGEN

ZEMST

N

TREMELO

BOORTMEERBEEK HAACHT

ROTSELAAR

KAMPENHOUT

VILVOORDE STEENOKKERZEEL MACHELEN

HOLSBEEK

HULDENBERG

GLABBEEK

LEUVEN

BERTEM

TERVUREN

GEETBETS

LUBBEEK

BOUTERSEM BIERBEEK

WEZEMBEEKOPPEM

TUS DE

BEKKEVOORT

KORTENAKEN

KRAAINEM

OVERIJSE

TIELT-WINGE

HERENT

KORTENBERG ZAVENTEM DIEGEM

HOEILAART

DIEST

SCHERPENHEUVELZICHEM

AARSCHOT

OUDHEVERLEE

ZOUTLEEUW

TIENEN

LINTER

HOEGAARDEN LANDEN

Kris Croonen (l.), hier met oud-voorzitter Chris Plantefève (r.) op de foto, is advocaat-zaakvoerder van het Advocatenkantoor Nolmans Croonen te Halle. Na zijn studies aan de KU Leuven en de UCL is hij begonnen aan de Brusselse balie en deze ‘microbe’ heeft hem nooit meer losgelaten. Begin 2017 nam hij de fakkel over van Chris Plantefève (Luckx Ramen & Deuren) en is hij voorzitter van Voka LAN Zennevallei. “We bouwen verder op belangrijk pionierswerk binnen het LAN-bestuur. We staan te popelen om dat mooie werk te evenaren en zelfs te overtreffen.”

43

44

Marketing & Communicatie uitgelicht

GRENKE en Randstad: een sales & marketing succesverhaal

Vijf voordelen van big data voor de marketeer 45

Vijf voordelen van big data voor de marketeer Of u nu deel uitmaakt van de marketingafdeling in een groot bedrijf of u verzorgt als zelfstandige uw eigen marketing, big data is een zegen voor marketeers. Iedereen kan op zijn niveau profiteren van de berg aan gegevens die vandaag beschikbaar is. Want big data is er niet enkel voor IT-ers. In dit artikel leest u wat de 5 belangrijkste voordelen zijn voor de marketeer. Tekst: Katleen Mertens, Graydon Belgium

Voordeel 1. Minder irritatie bij potentiële klanten

Vroeger was marketing relatief eenvoudig. U plaatste advertenties in populaire magazines en kranten, u koos voor muuraffiches, verzond duizenden mailings per post of per e-mail of u voerde promotie in een lokaal winkelpunt. Het grote nadeel? U kon niet precies mikken op de klanten die u het liefste aantrekt. U moest uw communicatie over een paar duizenden potentiële klanten verspreiden in de hoop een klein percentage te bereiken en een nog kleiner percentage aan te zetten tot actie. De klanten die niet kwamen, negeerden uw inspanningen of ergerden zich dood aan deze ongevraagde spam. Dat veel marketeers vandaag – ondanks de uitgebreide mogelijkheden – nog steeds in het wilde weg schieten, wekt vaak irritatie. Het zorgt voor overvolle mailboxen en salescalls op momenten dat het ongeïnteresseerde ontvangers niet uitkomt. De roep om meer privacy kan een drukmiddel zijn voor gerichtere marketingacties. Hebt u er iets op tegen om aanbiedingen te ontvangen over bijvoorbeeld de nieuwste laptops als u daar ook naar op zoek bent? Door data goed aan te wenden, selecteert u de perfecte doelgroep. Deze gerichte marketingacties leveren u al zeker een competitief voordeel op ten opzichte van uw concurrenten.

Voordeel 2. U weet alles over uw klanten

Er woeden felle debatten over privacy, maar in het algemeen geven klanten zonder morren inzicht in hun koopgedrag en online zoekgedrag. Ze hebben immers ‘niets te verbergen’. En vooral, het levert deze klanten ook heel wat voordelen op. Ze worden bijvoorbeeld op de hoogte gehouden van de producten en diensten die hen

46

interesseren. Ze genieten van een korting omdat ze zich inschrijven op een nieuwsbrief. Dat betekent dat er online heel wat informatie te rapen is over aankoopgedrag, surfgedrag, activiteiten op social media, tracking via mobiele toestellen, enzovoort. U kunt via een intelligente track & tracemethode heel wat informatie verzamelen over uw klanten. Dat u via klantenkaarten te weten komt wat ze kopen, wist u al. Maar u kunt offline ook hun zoekgedrag in de winkel volgen. U kunt nagaan welke promotiestanden het beste werken en zo veel meer. Heel wat online methodes worden trouwens meer en meer offline ingezet.

Voordeel 3. U haalt meer return uit content marketing

Marketing is een proces van geven en nemen. Vandaag staat advies geven en het belangeloos delen van expertise centraal. Via content marketing bijvoorbeeld. Als onderneming en zelfstandige kunt u advies geven binnen uw vakgebied. U kunt klanten en geïnteresseerden informatie geven waarmee ze hun business of leven zelf kunnen verrijken. Vervolgens verwerkt u interessante en relevante verhalen in content. Met de juiste online tools trackt u wat potentiële klanten downloaden en weet u wie regelmatig naar een oplossing voor een bepaald probleem zoekt. Terwijl u als marketeer blijft geven, kan sales na een tijdje inspringen met een heel gerichte salescall. Of met een aanbod afgestemd op de interesse van die unieke persoon.

Voordeel 4. U weet welke marketingacties werken

Door uw campagnes voortdurend te testen en te analyseren, leert u alles over uw marketingacties. Hebben klassieke advertenties in media nog zin?

UITGELICHT

Welk advertentiekanaal levert het meeste op? Welke online actie of wedstrijd zorgt voor de meeste gegevens van nieuwe potentiële klanten? Intelligente marketingtools analyseren alle gegevens en houden u in realtime op de hoogte. Steeds meer marketeers concentreren hun inspanningen op inbound marketing. Hiermee zorgen ze voor een grote stroom aan bezoekers op de website door content te delen en er vervolgens klanten van te maken. Sterke, unieke en relevante content koppelt u hiervoor best aan een marketing automation systeem. Daardoor kan de opvolging van content en geïnteresseerden al redelijk geautomatiseerd verlopen.

Voordeel 5. U kunt de toekomst voorspellen

Big data brengt niet alleen in kaart wat er gebeurt. Door analyse van klantengedrag in het verleden, gunnen de verzamelde gegevens u ook een blik op de toekomst. U zult met een grotere mate van zekerheid voorspellingen kunnen doen. U zult beter kunnen inschatten wat uw klanten in de toekomst zullen doen, wie zich nog aangesproken kan voelen door uw dienst en product. U zult beter weten welke producten een hit kunnen worden. Zowel in B2C als B2B.

Enkele vragen die u zich hierbij kunt stellen: • Welke data zult u verzamelen? • Welke data zal het meeste opleveren? • Welke analysetools zet u in? • Hoe automatiseert u het proces zo sterk mogelijk? • Hoe zet u inzichten om in betere marketingacties? • Wie gaat me hierbij helpen? Focus niet op alle mogelijkheden van big data. Filter uit wat voor uw bedrijf een meerwaarde zal opleveren en verken dit stap voor stap. Graydon Belgium publiceerde net voor de zomer een e-book over data-driven marketing voor ondernemers en marketingafdelingen die een nieuwe data-driven weg willen inslaan. Verschillende data-experten wijzen op de mogelijkheden en het groeiende belang van data, voor zowel grote als kleine ondernemingen. Datagedreven werken en beslissingen nemen is niet langer weggelegd voor de happy few!

Verbeter nu uw marketing met big data

Met deze 5 voordelen bent u er nog niet. Het komt er nu op aan om big data in uw organisatie uit te rollen op uw maat.

Meer info?

www.graydon.be

47

Sterk in

Drukkerij Van der Poorten beschikt over een sterk team dat klaar staat om uw ideeĂŤn tot leven te brengen op papier. Onze grafische vormgevers zetten uw wensen om in een krachtig ontwerp, waarna het nauwgezet gedrukt wordt door professionele drukkers. Vervolgens wordt het gevouwen, geniet, ingebonden, verpakt, geadresseerd en verzonden door een team ervaren medewerkers. We zijn pas tevreden als we u een kwaliteitsvol resultaat kunnen leveren binnen de afgesproken deadline en het vooropgestelde budget, want

DRUKKEN IS ONS OP HET LIJF GESCHREVEN!

Con tact eer ons vrijb li voor jvend een offe rte!

Diestsesteenweg 624 | 3010 Leuven | 016 35 91 50 mail@vanderpoorten.be | www.vanderpoorten.be

48

PUBLIREPORTAGE

Blue Planet: een hapklare aanpak van uw digitalisatie

Digitalisatie betaalt zichzelf terug In 2011 begon Blue Planet als IT-bedrijf onder leiding van zaakvoerders Frank Delattin en Michaël Van Damme. BPAC is gespecialiseerd in de digitalisatie van bedrijfsprocessen, administratie en de verwerking en analyse van gegevens. Tekst: Joris Herpol

“Klanten zijn verwend”, zegt zaakvoerder Frank Delattin van BPAC. “Dankzij bedrijven zoals Apple en Amazon verwachten ze een naadloze ‘user experience’, van bij het aanmaken van een online account tot de verwerking van hun bestelling. Ze willen feedback over hun aanvraag voor een banklening binnen enkele minuten, verwachten dat service providers al hun gegevens direct kunnen raadplegen - zonder gegevens opnieuw aan te moeten leveren - en willen online hun realtime elektriciteitsverbruik kunnen raadplegen. Ze eisen eigenlijk een intuïtieve gebruiksinterface, 24u op 24u, 7 dagen op 7 online openingsuren, gepersonaliseerde ondersteuning, zero foutenmarge in administratie en realtime overzichten van hun transacties of gebruikte diensten. Bedrijven die daarin slagen, vermijden door de automatisatie van de ‘backoffice’ bedrijfsprocessen een groot deel van hun interne kosten en verlagen de risico’s van bedrijfsvoering door analyse van waardevolle gebruikersdata. Meer nog: zonder doorgedreven performante digitalisatie, dreigen ondernemingen door hun concurrenten te worden ‘overklast’. Gelukkig betaalt digitalisatie zoals BPAC ze doorvoert en programmeert, zichzelf terug. Onmogelijk zou je denken? Neen: wij maken dit voor onze klanten –zowel overheidsinstellingen als bedrijven- alle dagen waar.”

Onmiddellijk rendement Frank Delattin: “Zonder doorgedreven performante digitalisatie, dreigen ondernemingen door hun concurrenten te worden ‘overklast’.”

BPAC gelooft ook sterk in een graduele aanpak. Delattin: “In overleg met de opdrachtgever worden de meest arbeidsintensieve processen geïdentificeerd, gerangschikt en één voor één geautomatiseerd. Geen maandenlange business analyse, geen maanden van voorafgaande documentatie. De stap voor stap digitalisatie rendeert onmiddellijk en laat werknemers een graduele transformatie van de bedrijfswerking toe. De besparingen van het ene proces laten de financiering van de volgende stap in de digitalisatie toe. Elke stap wordt uitvoerig besproken en de verwachtingen van de opdrachtgever en de ontwikkelaars worden per proces samengebracht zodat het eindresultaat perfect overeenkomt met

de wensen van het bedrijf. Korte terugbetaaltijd, graduele transformatie, snel resultaat en een perfect antwoord op de verwachtingen van de opdrachtgever: dat is waar we voor staan”, zegt Delattin.

Blue Planet Witte Patersstraat 4 1040 Etterbeek Zaakvoerder Frank Delattin 0485 40 97 85 frank.delattin@blue-planet.be www.blue-planet.be

49

PUBLIREPORTAGE

duomedia versterkt uw communicatie en imago

Content is Koning, maar ook een Koning regeert niet alleen “Vergeet marketingafdelingen. Door de sterk veranderende dynamiek van marketing en communicatie zijn deze afdelingen vandaag getransformeerd tot communicatie-afdelingen met een grote honger naar ‘content’. Want geloofwaardige inhoud is de brandstof voor een geloofwaardige communicatie via nieuwbrieven, blogs, sociale media, enzomeer, die mensen naar je bedrijf, product of dienst lokt én houdt. En net daar versterkt duomedia de communicatie-afdelingen op vraag en maat van het bedrijf.” Aan het woord is Louis De Nolf, zaakvoerder van duomedia. Tekst: Joris Herpol

Dat een website van een bedrijf vandaag nog enkel kan functioneren als een online-brochure, is onbestaande. Door de veranderende digitale omgeving, gebruiken communicatie-afdelingen van bedrijven hun website, blog, nieuwsbrieven en sociale media als uitstalraam om zichzelf en hun diensten of producten in de kijker te zetten. “Het komt erop aan om potentiële klanten aan te spreken via zeer geloofwaardige informatie”, zegt zaakvoerder Louis De Nolf van duomedia. “Je mag daarbij niet enkel je bedrijf of product in de kijker zetten, maar je moet ook relevant zijn en finaal als expert gewaardeerd worden. Dat is precies wat duomedia doet voor heel wat internationale bedrijven.”

“Het is belangrijk om te investeren in goede communicatie op lange termijn. Die inspanningen verdien je heel snel terug, waardoor je op termijn meer winst boekt.”

Een stap voor

“We werken in ons hoofdkantoor in Brussel met een team van 13 mensen die elk op hun communicatieterrein expert zijn, maar hebben daarnaast een sterke vertegenwoordiging in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Spanje, Italië, Scandinavië, Portugal en Rusland. Het gaat om copywriters met een journalistieke achtergrond die instaan voor het leveren van sterke content voor alle mogelijke kanalen in hun eigen taal. Bedrijven die internationaal willen groeien, zijn met onze expertise een stap voor op de concurrenten. Het is dan ook belangrijk om in goede communicatie

50

Zaakvoerder Louis De Nolf: “Je kan perfect meten welke impact je content heeft, wat dan weer cruciale informatie oplevert voor de sales-afdeling om bv. nieuwe klanten aan te trekken.”

op lange termijn te investeren. Dat is geen kost, want het bedrijf verdient die inspanningen heel snel terug en boekt op termijn meer winst.”

Meetbaar resultaat

Communicatie is vandaag heel doelgericht en meetbaar. De Nolf: “Je kan perfect meten welke impact je content heeft. Die informatie is cruciaal voor de sales-afdeling die zo nieuwe klanten aantrekt. Internationale bedrijven als Xeikon, Esko, Ricoh, maar ook Miele kiezen voor onze diensten: of het nu over vertalingen, nieuwsbrieven of andere content gaat: wij maken van A tot Z, in het hele proces van idee tot uitvoering en meting van het resultaat, het verschil. En we werken op vraag en maat van het bedrijf - indien gewenst ter ondersteuning van de communicatiedienst - maar we kunnen ook het hele proces begeleiden”, besluit De Nolf.

duomedia Barastraat, 175 1070 Brussel 02 560 21 50 www.duomedia.com

UITGELICHT

GRENKE en Randstad Professionals Sales & Marketing: een succesverhaal GRENKE Lease, een bedrijf gespecialiseerd in IT-leasing dat actief is over heel Europa en dat verschillende filialen heeft in België, klopte in mei 2015 voor het eerst aan bij Randstad Professionals. Intussen zijn we twee mooie jaren verder en vulde Randstad Professionals meer dan twaalf vacatures in bij deze organisatie. Een sterke prestatie en vooral een indrukwekkend aantal voor een bedrijf dat zestien medewerkers telt in België en dat heel binnenkort richting achttien werknemers zal evolueren. Tekst: Randstad

De sleutel tot dit succes? De klant door en door kennen! Het Sales- en Marketingteam van Randstad Professionals ontfermde zich over de nieuwe carrièrepaden van marketing-, sales- en administratieve profielen, maar ook van Account en Branch Managers. Het resultaat: exclusieve kandidaten voor een klant waar Randstad Professionals exclusief voor werkt!

GRENKE Lease: een aantrekkelijk groeibedrijf

Dorine Vantours, Recruitment en Talent Specialist voor Sales & Marketing bij Randstad Professionals, geeft haar kijk op dit unieke partnerschap. Dorine legt zich sinds 2015 toe op GRENKE Lease en typeert deze IT-speler vooral als een rasecht groeibedrijf: “Elke dag trekken wij meer en meer professionals aan voor deze klant. Regelmatig duiken er nieuwe rekruteringsbehoeftes op – behoeftes die wij samen met de Managing Director van GRENKE Lease, Dhr. Van Ingelgem, vertalen naar concrete functieomschrijvingen. Een tweede aspect van de succesformule zijn de interne groeimogelijkheden. Elke medewerker krijgt voortdurend de kans om zich binnen de onderneming maximaal te ontplooien.” De combinatie van die twee factoren heeft een rechtstreekse impact op de samenwerking met Randstad Professionals, vertelt Dorine. “Enerzijds vormt de evolutie die het bedrijf doormaakt op vlak van activiteiten en van personeel een toegevoegde waarde voor onze kandidaten. Anderzijds biedt de mogelijkheid om professioneel te groeien ons de kans om een sterke employer branding neer te zetten. Die inspirerende boodschap zetten wij voorop in ons rekruteringsproces, om kandidaten te enthousiasmeren voor een job bij deze klant.”

Randstad Professionals gaat voor een professionele aanpak op maat In 2016 stond Randstad Professionals voor een nieuwe uitdaging: een band opbouwen met de

nieuwe Managing Director bij GRENKE Lease, Dhr. Van Ingelgem. Dorine: “Omdat we bij Randstad Professionals zoveel belang hechten aan een vertrouwensrelatie en persoonlijk contact, hebben we sterk geïnvesteerd in intakemomenten, evaluaties, informele meetings, tevredenheidsenquêtes, specifieke sectoranalyses, … Kortom: uitzonderlijke momenten met onze partner. Goed luisteren naar de noden van de klant en telkens werk maken van een grondige intake is de enige manier om echt een succesverhaal te kunnen schrijven.” En die aanpak wierp zijn vruchten af, want al in januari 2016 kon Randstad Professionals drie nieuwe experten plaatsen bij GRENKE Lease. “Intussen is de huidige Managing Director helemaal thuis bij Randstad Professionals,” voegt Dorine toe. “Hij komt vaak naar onze kantoren in Antwerpen of Brussel om over onze HR-acties te brainstormen en om met kandidaten te praten. Een ideale gelegenheid om ook de stand van zaken van het selectieproces te overlopen. Bij twijfel luistert Dhr. Van Ingelgem steevast naar ons advies en kunnen we in alle transparantie overleggen.” Dhr. Van Ingelgem: “Dorine kent ons door en door: dankzij haar verloopt de zoektocht naar het ideale profiel uiterst vlot, zowel op het vlak van competenties van de kandidaat als wat betreft de persoonlijkheid.”

Vertrouwensband klanten en kandidaten uitbouwen

“We zoeken altijd naar een mooi evenwicht tussen ‘tech’ en ‘touch’: de technologie ondersteunt onze klanten en onze kandidaten, maar staat een persoonlijke aanpak nooit in de weg – want die persoonlijke aanpak is net hét succesrecept is voor een goede samenwerking", besluit Dorine Vantours.

Meer info?

www.randstad.be

51

Eindelijk! Een oplossing voor archief- en documentbeheer.

Ook een uitpuilend archief op kantoor? Geen nood: Merak kan helpen. Van de opslag van uw papieren documenten tot het inscannen van uw dossiers. Of van het bewaren van uw digitale files tot het veiligstellen van uw offline back-ups. Onze 360° dienstverlening weet raad met al uw archiefnoden. Bij Merak bewaart én beheert u uw volledige archief eenvoudig, overzichtelijk – en 100% veilig. En bent u uw documenten liever kwijt? Dan vernietigen wij ze voor u. Discreet, en helemaal volgens de regels.

Win tijd, plaats en geld. Ontdek nu al onze diensten op www.merak.be.

161095_MERAK_ADV_Vakpersadvertentie_05.indd 1

15/02/17 10:32

HR - ARBEIDSMARKT

Bescherming tegen psychosociale risico's: een meerwaarde voor uw KMO Werknemers beschermen tegen psychosociale risico’s (PSR) op het werk betekent wel degelijk een meerwaarde voor uw KMO of ZKO (middelgrote, kleine of zeer kleine onderneming). Stress op de werkvloer voorkomen, komt het welbevinden van uw werknemers ten goede, en dit is absoluut van goudwaarde voor uw onderneming. Tevreden werknemers zijn aanwezige en actieve werknemers. De personeelskosten van verzuim en arbeidsongevallen dalen, de productiviteit stijgt. Investeren in de preventie van PSR loont! … de moeite? Tekst: Annelies Geuens, preventieadviseur psychosociale aspecten

Het ontwikkelen van een beleid rond de preventie van PSR volgens alle wettelijke vereisten is een complexe opdracht. Zonder expertise ter zake is het niet vanzelfsprekend om de PSR in uw onderneming te herkennen en de gepaste preventiemaatregelen te nemen. De werk- en tijdsinvestering en de financiële inspanning van het aanspreken van de externe experten ter ondersteuning, weerhouden u misschien zelfs om een preventiebeleid te ontwikkelen, terwijl dit toch een wettelijke verplichting is.

drugproblemen, tips voor goed leiderschap, hoe in gesprek gaan met je werknemer(s) en het uitvoeren van een risicoanalyse (beter voorkomen dan genezen). Elke fiche start met een praktijkgetuigenis. Vervolgens wordt dieper ingegaan op wat u kan doen als werkgever. Specifieke knipperlichten en richtvragen helpen u te detecteren of en in welke mate elk psychosociaal risico voorkomt binnen uw organisatie. Tot slot geven we per thema een aantal nuttige websites waar u indien gewenst nog meer informatie kan vinden.

Met de juiste handvaten is de ontwikkeling van een preventiebeleid voor PSR op maat van uw KMO of ZKO echter niet noodzakelijk moeilijk of duur. Er zijn verschillende methoden voorhanden. Om u te ondersteunen in het ontwikkelen van een preventiebeleid voor PSR op maat van uw KMO of ZKO ontwikkelde Premed, in opdracht van de FOD Werk, Arbeid en Sociaal Overleg en met steun van het Europees Sociaal Fonds, een toegankelijk werkmiddel voor u.

En… ook uw welzijn als werkgever komt aan bod! Interesse? U kan deze gids gratis aanvragen via info@premed.be. Wij wensen u alvast veel succes, Premed, uw partner in preventie.

De gids ‘Eerste Hulp voor meer Psychosociaal Welzijn in KMO’s’ helpt u PSR in uw onderneming te herkennen en beschrijft preventieve maatregelen die u zelfstandig kan nemen om ze te voorkomen. Hiermee bieden we u concrete handvaten om binnen uw eigen KMO of ZKO aan de slag te gaan rond preventie van PSR op het werk en de eerste stappen in het ontwikkelen van een preventiebeleid PSR te zetten. De gids bevat 8 thematische fiches, waarin de meest voorkomende psychosociale problemen uit KMO’s en ZKO’s aan bod komen: welke zijn signalen van psychosociaal onwelzijn van een werknemer, stress en burn-out, conflicten en pesterijen op het werk, privé-problemen, alcohol- of

53

2017_adv_voka_134x189_A5 zw Voka ondernemers 13/12/16 11:07 Page 1

AVEVE, uw partner! In onze meer dan 50 bedrijven staan meer dan 1.800 enthousiaste medewerkers iedere dag klaar voor onze klanten. Ongeacht of zij actief zijn in de professionele land- en tuinbouw of een liefhebber zijn van tuin, dier en thuisbakken. We leven ons in de activiteiten van onze klant in, we anticiperen op zijn noden en bieden op maat gemaakte kwaliteitsvolle producten en diensten aan. Boeren, bedrijven en consumenten hebben meer dan ooit nood aan een betrouwbare partner. Deze partner vinden ze bij Groep AVEVE. AVEVE helpt hen de vele uitdagingen het hoofd te bieden door haar grondig inzicht in de noden van haar klanten. Samen met onze klanten zien we de toekomst vol vertrouwen tegemoet!

Meer info? Tiensevest 132, 3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 Fax 016 79 67 17 www.aveve.be www.werkplezier.be

www.avevewinkels.be www.aveveagrarisch.be

55

Op talent staat geen leeftijd

Ontdek wat 55-plussers uw onderneming kunnen bieden. Schrijf u in op vdab.be/agenda/55

netwerkevent | 55+_Advertentie VOKA_def.indd 1

9 november 2017

|

UCLL Campus Proximus, Heverlee 5/10/17 10:48

Opinie

HR - ARBEIDSMARKT

Van krapte op de arbeidsmarkt en het zoeken naar de witte raaf Die witte raaf vinden wordt met de dag moeilijker. De tijd dat elke vacature goed was voor een resem kandidaten is allang voorbij. Door de krapte op de arbeidsmarkt worden de rollen omgedraaid: het is het bedrijf dat zichzelf moet aanprijzen bij de sollicitant. ‘Werk aanbieden’ en zwaaien met een ‘goed salaris’ zijn niet meer alleen zaligmakend.

Lieselot Vanrobaeys KMO kantoor-­ directeur regio Leuven SD Worx

Maar wat maakt van een bedrijf een aantrekkelijke werkgever? De basisfilosofie heet ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’, wat staat voor respectvol en duurzaam omgaan met mens en maatschappij, met milieu en met winst. Om een negatief voorbeeld te geven: personeel, klanten en leveranciers werken liever niet samen met een bedrijf dat moeilijkheden maakt rond milieuvoorschriften. Medewerkers kunnen hierover aangesproken worden en in de zoektocht naar nieuwe collega’s is het allesbehalve een referentie. Want ja, medewerkers zijn de eerste ambassadeurs van uw bedrijf. Het is goud waard wanneer zij ‘buiten’ positief over u vertellen. Gewoon doen wat u zegt, dat is het leitmotiv. Het moet glashelder zijn voor alle medewerkers waar uw bedrijf voor staat, en waarom ze elke dag met plezier komen meewerken. Dat moet voelbaar zijn in elk aspect. ‘Geven leidinggevenden het goede voorbeeld? Krijgen werknemers wat autonomie of medezeggenschap om tot resultaten te komen? Worden zij gestimuleerd om hun sterktes en interesses te ontplooien?’ Het overgrote deel van de hedendaagse medewerkers wil een stem én de keuzevrijheid om hun werk – deels – zelf in te vullen. Uit een studie

“Het overgrote deel van de hedendaagse medewerkers wil een stem én de keuzevrijheid om hun werk - alleszins deels - zelf in te vullen.”

van SD Worx weten we dat 65% van de Belgische werknemers dat ook wil rond hun verloningspakket. Ze willen zelf bepalen welke voordelen ze belangrijk vinden. Extralegale vakantiedagen of individueel pensioensparen zijn heel populair,

maar dat geldt ook, ietwat verrassend misschien, voor de bijdrage aan een goed doel. 1 op 3 medewerkers wil zich hiervoor graag inzetten. Het kan dan ook interessant zijn om iedereen over alle niveaus heen hierrond te laten samenwerken. Lopen ten voordele van het Kinderkankerfonds bijvoorbeeld, of samen iets organiseren tijdens de ‘warmste week’: het sloopt automatisch de muren van de hiërarchie. Aanwezig zijn, visibel zijn, gekend zijn in de heel nabije omgeving wordt ook steeds belangrijker. Er zijn steeds meer mensen die spontaan solliciteren en dat het liefst doen in een bedrijf dat niet al te ver van thuis ligt. 80% van de Vlaamse medewerkers woont op minder dan 10 kilometer van het werk en die nabijheid en de daarmee gepaard gaande tijdswinst, is een belangrijke afweging in het beslissingsproces van de potentiele medewerker. Het is dan ook zaak van het kleine bedrijf om zich in de buurt in te leven. Meedoen aan straatfeesten, het meenemen van de buurtbewoners in het nieuws rond uitbreiding of rond mogelijke hinder bij werken, het aanbieden van een zaaltje aan een vereniging; het zijn dingetjes die de herkenbaarheid en de positieve uitstraling alleen maar vergroten. Vanzelfsprekend hoort hier, anno 2017, een goede website bij én het deskundig omgaan met sociale media. Conclusie: of de kandidaat oud of jong is, ervaren of niet, het doet er niet toe, maar ‘flexibiliteit, eigen verantwoordelijkheid en een goed uitgebouwde work-life balance spelen een steeds grotere rol in de keuze van de ‘werkzoekende’. Vandaag de dag heeft elke waardevolle kandidaat een beeld van uw organisatie nog voor hij de deur bij u binnenstapt voor een sollicitatiegesprek. Uw website, uw sociale media, de gesprekken met familie, vrienden, kennissen of buren, het draagt allemaal bij tot uw beeldvorming. Ook bij de witte raaf.

55

HR - ARBEIDSMARKT

Opinie

Geef ons goesting! Eindelijk. De overheid, in dit geval de federale overheid, ziet in dat competenties die mensen hebben belangrijk zijn. Zelfs zo belangrijk dat een gewezen scoutsleider wel een fantastisch organisatorisch talent moet zijn. Of tenminste er aanleg voor moet hebben. Vreemd toch, niet?

Levenslang leren op de werkvloer

Steve Vanhorebeek Welt-coördinator bij Voka Vlaams-Brabant

Van het onderwijs kunnen we onmogelijk vragen om mensen kant-en-klaar op de arbeidsmarkt af te leveren. Daarvoor evolueert deze markt veel te snel, wat niet slecht is. Maar snelheid van verandering is niet iets wat we van het onderwijs kunnen of mogen verwachten. Wel dat ze jongeren degelijk vormen. In de eerste plaats tot mens en in de tweede plaats tot deelnemer aan het economisch leven. Liefst in deze volgorde. Eénmaal klaar met studeren, wat niemand ooit is natuurlijk, is het mede de taak van de bedrijven om mensen verder op te leiden, op de bedrijfsvloer. Wees gerust, ook dit weten en beseffen vele bedrijfsleiders en hr-verantwoordelijken ondertussen. Maar wat voor een bedrijf echt van enorm belang is, is de goesting die een kandidaat heeft om bij het bedrijf te beginnen. Motivatie, weten jullie wel. Niets plezanter, echt waar, dan een gemotiveerde nieuwe medewerker op de werkvloer te zien groeien. Diploma of niet. Duaal leren, een moderne benaming voor stages op de werkvloer, wordt ook door de meeste bedrijven omarmd. Een maatschappelijke rol opnemen en mensen mee vormen, geeft dan ook voldoening.

“Niets plezanter, echt waar, dan een gemotiveerde nieuwe medewerker op de werkvloer te zien groeien.”

Taalcoaches komen op de werkvloer, stages via IBO, GIBO of andere systemen worden aangeboden waardoor mensen die anders te ver van de arbeidsmarkt staan ten minste een kans krijgen. Werkgevers zijn geen onmensen. Maar die goesting bij de kandidaat of nieuwe medewerker, dat helpt een bedrijf vooruit. Daarom is het belangrijk om verstandig om te gaan met deze nieuwe regels die in 2018 ingaan. “Profiteurs moeten er uit!” Dat is ook zo. Maar mensen verplichten om op een job-aanbod in te gaan gewoon omdat ze toevallig, pakweg twaalf jaar geleden, bij een jeugdbeweging zaten? Bedrijven gaan echt geen sprongen voorwaarts maken door ongemotiveerde mensen aan te moeten nemen. Want die discussie gaat hierna natuurlijk volgen: ‘We hebben al zeven kandidaten gestuurd en het bedrijf wil er geen enkele van.' Gezond verstand. Ik wens de mensen van de VDAB er een gigantische dosis van toe. Want echt eenvoudig wordt de taak niet. Een job moet overeenstemmen met de kwaliteiten en competenties van een werkzoekende. Maar het jobdoelwit is nog belangrijker. Daar hangt de goesting van af. En die goesting is cruciaal. Voor het welzijn van de werkzoekende. Voor het welzijn van de bedrijven. Voor het welzijn.

Meer info?

steve.vanhorebeek@voka.be www.welt.be

Gezond verstand

En ja, er zijn zeker voorbeelden te vinden van werkgevers die hier niet aan willen meedoen. Werkgevers, ook niet één pot nat, vormen misschien wel een doorsnee van de samenleving met alle soorten karakters. Maar diegenen die anno 2017 gericht met hun zaak bezig zijn, verder willen groeien en willen blijven meespelen, kijken ondertussen verder dan hun neus lang is als het over selectie en aanwervingen gaat.

57

Ondernemen met #bryo: Parlee

Bedrijf: Parlee Van: Kim Neuskens Sinds: 2013 Gat in de markt: Mensen leren spreken met impact door een brug te maken tussen wie ze zijn en de professionele context waarin ze hun verhaal vertellen.

www.parlee.be

STARTEN

Ongedwongen communiceren met impact Kim Neuskens is haar leven lang al geboeid door het overbrengen van boodschappen. Als kind en student stond ze op tal van podia met theater en zang. Nadien had ze een carrière in de media waarbij ze de wereld rondreisde om tv-programma’s te maken. “Toen ik een plafond had bereikt in de media, was het tijd om iets nieuws te gaan doen”, vertelt de creatieve Bryodeelnemer. Het vormde de start van haar communicatie- en mediabedrijf Parlee. Tekst: Nele Hiele – Foto: Fotostudio Leemans

“Voor ik zelfstandige werd, heb ik een bucketlist opgesteld met alle dingen die ik nog wou doen in mijn professionele leven”, vertelt Kim. “Die heb ik op één jaar tijd volledig uitgevoerd. Nadien heb ik gekeken wat ik het allerleukste vond. Al die elementen heb ik samengebracht en omgevormd tot mijn job en zo ben ik als freelancer aan de slag gegaan. Nu leer ik klanten hoe ze op een authentieke manier kunnen zeggen wat ze werkelijk willen vertellen. Het maakt niet uit of dat voor één persoon, voor een groep of in de media is. Ik help hen om hun onbewuste innerlijke blokkades weg te werken waardoor ze met plezier hun boodschap kunnen brengen.”

“Ik wil gerust hard werken, maar ik wil geen slaaf worden van mijn werk. Ik geloof dat je als goede ondernemer wél tijd kan hebben.”

“Naast de bagage die ik meekreeg van op het podium en uit de tv-wereld, maak ik ook veel gebruik van psychologie. Dat is het verschil tussen mij en andere spelers in de sector: ik leer niet gewoon technieken aan, maar sla een brug tussen wie je als persoon bent met je innerlijke blokkades en het moeten spreken in een professionele context.”

Keuzes maken

Eén van de grootste uitdagingen voor Kim is de balans tussen het mama-zijn en haar job. “Ik ben altijd 200 procent voor mijn job gegaan, maar sinds ik mama ben, is dat niet meer zo evident. Bij elke levensfase van je kinderen én je bedrijf, moet je opnieuw op zoek gaan naar een gezond evenwicht.” “Op professioneel vlak is het een uitdaging om te beslissen of ik ga uitbreiden of niet. Je komt al snel op de grens dat je moet kiezen of je medewerkers aanneemt. Voorlopig heb ik beslist van

niet. Ik kies er nu voor om samen te werken met freelancers en dat is enorm fijn. Zo doet iedereen waar die zelf het beste in is en op die manier kan je elkaar versterken.”

Tijd is de sleutel naar succes

Voor Kim staat succes niet gelijk aan een groeiend bedrijf. “Veel mensen zouden zeggen dat ze succes hebben als ze hard werken en veel geld verdienen. Voor mij staat succes gelijk aan tijd hebben. Ik wil gerust hard werken, maar ik wil geen slaaf worden van mijn werk. Ik geloof dat je als goede ondernemer wél tijd kan hebben. Misschien is het naïef om dit te denken, maar dat zal de tijd dan wel uitwijzen (glimlacht).” Sinds 2016 neemt Kim deel aan het Bryo-traject van Voka Vlaams-Brabant. “Bryo is een enorme meerwaarde omwille van de connecties die je er kan leggen. Bovendien denken de Bryocoördinatoren echt met me mee over professionele vraagstukken. Het is fijn dat ik daarop kan terugvallen.” "Iedereen die ook maar een beetje speelt met het idee om te ondernemen, moet volgens mij zeker de stap zetten naar zelfstandig ondernemerschap. Het is daarbij wel belangrijk dat je gesteund wordt door je omgeving. Ook moet je voldoende tijd nemen om het goed voor te bereiden. Zo hoef je bijvoorbeeld niet meteen volledig zelfstandig te zijn, je kan ook beginnen door in bijberoep je hobby verder uit te bouwen. En als je uiteindelijk doet wat je graag doet, worden zowel jij als je omgeving daar gelukkig van. Mijn levensmotto is dan ook ‘joy is the essence of success’. Zeker niet omgekeerd!”

Meer info over Bryo? julie.haubourdin@voka.be tim.jaenen@voka.be www.bryo.be

59

GROEIEN

Plato-deelnemer Birte Kooken van reBoot

"Als je echt iets wil, is alles haalbaar"

Aan de Leuvense Vaart is een oud vrachtschip terug te vinden dat volledig omgebouwd werd tot inspirerende coachingruimte. De eigenaars? Plato-deelnemer Birte Kooken en haar man Kris Vallons, oprichters van coaching/trainingbedrijf reBoot. Sinds april 2017 begeleidt Birte op deze unieke locatie teams en hun leidinggevenden om hen tot betere prestaties te drijven. De manier waarop ze haar verhaal vertelt, zegt veel over wie ze is: energiek en gepassioneerd. Tekst: Nele Hiele – Foto’s: Fotostudio Leemans

“Tijdens de begeleidingssessies van reBoot proberen we echt te kijken naar de persoonlijkheden van de deelnemers en laten we hen daarover nadenken”, vertelt Birte. “Op die manier leren ze elkaar niet alleen beter kennen, maar snappen ze ook beter hoe de anderen in elkaar zitten. Daardoor kan het team beter communiceren, betere resultaten halen, maar ook gewoon meer fun beleven.” Birte is lang niet de enige die teams op deze manier begeleidt, maar haar aanpak heeft wel een aantal unieke elementen. “Dat onze locatie uniek is, dat spreekt voor zich. Maar daarnaast hebben we een ervaringsgerichte en no-nonsense aanpak. En we vinden bijvoorbeeld

60

ook het interieur, de koffie en de catering erg belangrijk. Als je een hele dag een workshop volgt met je team, moet ook het kader tot in de puntjes in orde zijn. Voor ons is dat geen bijzaak.” “Daarnaast werken wij zeer klantgericht. Ik vind het belangrijk dat mensen hier meer krijgen dan wat ze verwacht hadden, en dat het toch volledig aansluit bij wat ze nodig hebben. We proberen ons daarom flexibel op te stellen en op specifieke vragen in te gaan.”

Coachen is een stiel

Ook loopbaancoaching, het afnemen van assessments en ontwikkeltrajecten behoort tot de

GROEIEN activiteiten van reBoot. Kortom, Birte heeft haar handen vol. Hoe ze op het idee kwam om dit te doen? “Ik denk dat was op het moment dat ik rond mijn 40ste een reflectieperiode had”, vertelt ze glimlachend. “Ik vroeg me op dat moment af waar ik goed in was en wat ik echt graag deed. Als ik het op mijn veertigste nog niet wist, zou ik het dan ooit wél weten?” “Ik had net een mooi hr-traject achter de rug bij mijn toenmalige job. Dat project was niet eenvoudig, maar na afloop stond er een geweldig team als resultaat. Toen dacht ik: ‘Dit wil ik nog doen’. Ik ben dan een uitgebreide opleiding ‘coach’ gaan volgen, met een basis- en mastertraject. Want als ik coach zou worden, wilde ik daarvoor de nodige skills en theoretische bagage hebben.” “Coaching is echt aan het boomen. Ik denk dat dit komt doordat de samenleving op alle vlakken complexer wordt, zowel in je professioneel als in je privé-leven. Het kan soms handig zijn om daar met iemand over te praten aan de hand van een bepaalde techniek, waardoor je meer inzicht krijgt in jezelf.” “Logischerwijs neemt dus ook het aantal coaches toe. Een deel daarvan beroept zich op eigen ervaring om zo anderen te gaan helpen”, aldus Birte. “Ik geloof dat daar veel goede coaches tussen zitten, maar voor mij heeft de opleiding toch een goed kader geboden. Je wordt daarin ook getriggerd om jezelf te leren kennen. Doordat je vaak oefent, weet je ook wat je stijl is en waar je op moet letten. Bovendien komen we nu nog regelmatig samen met de mensen van de opleiding en bespreken we samen moeilijke vragen. Zo blijven we bijleren.”

Ondernemen is springen

“In het begin combineerde ik mijn bedrijf met een deeltijdse job als hr-manager. Maar op een bepaald moment moet je toch volledig springen. Het is op dat moment dat de zaken bij mij echt een boost kregen. Uiteraard moet je wel wat strategisch denken en bij die beslissing voldoende gesteund worden door je omgeving.” “Zonder de steun van mijn man Kris had ik het nooit gedurfd”, gaat Birte verder. “Hij heeft als ingenieur de coördinatie van de technische kant van de verbouwing op zich genomen. Toen ik met het idee thuiskwam om een oud vrachtschip te kopen was hij meteen enthousiast. Andere mensen zouden me wellicht zot zouden verklaren.” “In het begin vond ik het moeilijk om te focussen op wat ik precies zou doen. Er zijn zoveel leuke dingen en ik had zoveel ideeën, dat het eerder verlammend werkte. Wat moest ik als eerste doen? Ik heb toen uiteraard een coach gecontacteerd (lacht) en dat heeft me geholpen om te zien met welke aanpak ik kon beginnen. Er komt zoveel kijken bij ondernemerschap, ik was blij dat ik iemand had die met mij de zaken kon bekijken.”

“Er komt zoveel kijken bij ondernemerschap, ik was blij dat ik een coach had die met mij de zaken kon bekijken.”

Brunch op zondag

Stap voor stap dus, dat is haar plan. Of ze ons al kan vertellen wat de volgende stap zal zijn? "We bekijken het graag organisch, maar hebben nog heel wat ideeën. Het schip is een ideaal platform waar mensen kunnen samenkomen, weg van de wal, om na te denken over samenwerking, innovatie of het uitwerken van een toekomstvisie. Stilstaan is vooruitgaan, zo zeggen we het zelf. Concreet ben ik momenteel een opleiding coachend leiderschap aan het uitwerken samen met mijn collega Sophie." Op korte termijn is Kris met een aantal mensen de restauratietak verder aan het uitwerken en denken we aan een brunch op zondag. Het zal een experiment zijn en dan zien we wel hoe dat loopt. We zouden hier toch graag dit najaar nog mee starten. En nu dat hier zwart op wit staat, moeten we dat ook doen he (lacht).”

"Toen ik met het idee thuiskwam om een oud vrachtschip te kopen was mijn man Kris meteen enthousiast. Andere mensen zouden me wellicht zot verklaren.”

“Ik ben in elk geval al blij met waar we nu staan”, gaat ze verder. “Het is fijn dat ons bedrijf zo snel goed draait en dat ons opzet aan het slagen is. Toen ik op deze boot voor het eerst met een team aan de slag was, besefte ik hoe fijn het was om dit te kunnen doen in deze setting. Het is echt zoals ik het me had voorgesteld. Ik geloof dat als je echt iets wil, dat dat haalbaar is. Zolang je je flexibel en creatief opstelt, én natuurlijk een goede support hebt van je omgeving.” “Plato heeft me daarbij ook geholpen. Het is fijn dat je samen met je meter en peter de onderwerpen en sprekers van de sessies kan bepalen. ”Dankzij Plato krijg je ook toegang tot het netwerk van Voka, wat een grote meerwaarde is. Ik gaf bij Voka ook al een opleiding rond zelfsturende teams, en wil in de nabije toekomst meewerken aan de LAN-werking in Leuven."

Meer info over Plato?

Contacteer Cathy Van Kerckhoven (cathy.vankerckhoven@voka.be of 02 255 20 27) of Bram Boutsen (bram.boutsen@voka.be of 016 89 19 83).

61

ENERGIE & MILIEU

Heel wat bedrijven zetten actief in op de VN duurzaamheidsdoelstellingen of SDG’s (Sustainable Development Goals). Deze 17 doelstellingen zijn opgebouwd rond 5 pijlers: mensen, planeet, welvaart, vrede en partnerschap. Maar hoe kan u deze nu op een praktische manier implementeren in uw organisatie? Enkele bedrijven geven het goede voorbeeld in deze reeks

"Duurzaamheid zit in ons DNA" Lineas Group, de grootste private spoorwegmaatschappij voor goederentransport in Europa, is door z’n corebusiness zelf al doordrongen door duurzaamheid. “Het zit in ons DNA”, zegt directeur Public Affairs Paul Hegge. “Goederentransport via het spoor is sowieso veel milieuvriendelijker dan het wegtransport of het vervoer van cargo via binnenwateren en oceanen. Maar ondanks het feit dat duurzaamheid in onze genen zit, blijven we de lat steeds hoger leggen, voor onszelf en de toekomst van de planeet.” Tekst: Joris Herpol

Paul Hegge, directeur Public Affairs bij Lineas Group.

Lineas Group, de vroegere B Logistics-dochter van de NMBS, heeft een heel traject van transitie achter de rug. In 2015 werd het voormalige NMBS Logistis omgevormd tot de private Lineas Group. Directeur Public Affairs Paul Hegge: “Dat gebeurde met Frans-Zwitsers durfkapitaal. De NMBS blijft wel nog voor 30 procent aandeelhouder naast het management dat ook aandeelhouder is. We kwamen van 5.000 werknemers en slankten af naar een dynamische organisatie met 1.900 medewerkers. We hebben de organisatiestructuur grondig gewijzigd waarin we werken met kleinere teams die zelf meer kunnen beslissen, meer verantwoordelijkheid nemen en zo meer dynamiek in het bedrijf brengen. Zo creëren we ondernemerschap in ons bedrijf. We hebben wel nog altijd heel wat mensen vanuit de NMBS in dienst zodat we die expertise binnen het bedrijf houden, maar die kunnen we door de dynamischere organisatiestructuur optimaliseren.” “Ondanks de afslanking van het personeelsbestand, vervoeren we vandaag nog altijd dezelfde hoeveelheid als voor de privatisering van het bedrijf, zijnde 5.900 miljoen ton/kilometers. Dat konden we bereiken door werk te maken van de ‘modal shift’. Die visie begint vorm te krijgen door de creatie van het ‘Green Xpress Network’, een netwerk van snelle, rechtstreekse treinen die (bijna) op dagelijkse basis rijden en een hoge betrouwbaarheid halen. Het nieuwe aan dat netwerk is dat verschillende ladingen van staal, chemicaliën, consumentengoederen, van paletten tot containers gebundeld worden.”

62

Extra verbindingen

“Vroeger bijvoorbeeld vertrok alle dagen een trein van Arcelor Mital Gent naar Antwerpen, Gremberg (Duitsland), Mannheim om zo in Basel aan te komen. Dat duurde toen 7 dagen. Er ging veel tijd verloren doordat treinen in rangeerstations telkens opnieuw samengesteld moesten worden. Elk vertrek houdt ook een hele veiligheidsprocedure in zoals een schouwing van alle wagons. Als je een trein van 700 meter lang hebt, dan moet de technieker al 1.400 meter stappen voor de schouwing alleen. We konden aan de klant slechts in 75 procent van de gevallen zeggen op welke dag de wagons op bestemming aankomen. Dat moest veel beter en daarom werken we nu met rechtstreekse verbindingen. Het lijkt simpel, maar in het spoorverkeer is het dat niet. We stellen nu één keer een trein samen en die vertrekt. In 95 procent van de gevallen kunnen we de klant meedelen op welke dag en welk uur die aankomt. In plaats van 7 dagen doen we er nu 2 dagen over. En in plaats van 30 wagons zitten we nu aan 120 wagons. Die expressdiensten willen we op heel wat Europese bestemmingen uitbouwen. Zo willen we dit jaar en volgend jaar in totaal nog een tiental bestemmingen toevoegen. Tegen 2020 hopen we 20 tot 30 extra verbindingen te realiseren. Niet onbelangrijk: na enkele maanden van aanloopverliezen, is het volledige netwerk vandaag rendabel, geen evidentie in een sector met hoge vaste kosten. Het ‘Green Xpress Network’ maakt vandaag nog maar 10 procent van het volume van Lineas uit, maar elk jaar willen we daarin fors groeien.”

ENERGIE & MILIEU “Het grote voordeel is dat er in België nog genoeg spoorcapaciteit is. Zeker in AntwerpenNoord, waar één van de grootste rangeerstations van Europa is gevestigd. Bovendien zijn er in Antwerpen twee types van rangeersystemen die we kunnen gebruiken. Het eerste systeem is het rangeren van wagons die via een heuvel via verschillende sporen aan elkaar gekoppeld worden en zo een trein vormen. Het andere systeem is de containers zelf van wagon naar wagon verplaatsen. De combinatie van beide systemen maakt dat we op één lijn alle types containers kunnen vervoeren.”

“Kleinere teams die zelf meer kunnen beslissen, brengt meer dynamiek en ondernemerschap in ons bedrijf” Paul Hegge van Lineas Group, opvolger van B-Logistics

en uitstoot van CO2. We willen tegen 2012 32.409 trucks van de weg halen, of beter gezegd: vermijden dat die erbij zouden komen door de groei van het wegtransport.”

Klimaatdoelstellingen

“Onze missie ligt eigenlijk volledig in lijn met de doelstellingen van de maatschappij om de klimaatdoelstellingen te halen. Maar we willen nog verder gaan. In het kader van duurzaam ondernemen willen we ons eigen energieverbruik van gebouwen en treinen verder aanpakken. We stimuleren fietsverkeer of openbaar vervoer bij het personeel. We hebben een mobiliteitsmanager aangenomen en onze treinbestuurders doen aan ecodriving. Dat heeft verschillende voordelen. Zo rijden ze meer geconcentreerd en worden er veel minder signalen genegeerd. Ze optimaliseren hun traject, anticiperen maximaal op stoplichten en hellingen en dat levert al snel 20 tot 30 procent minder energieverbruik op. We willen ook onze 200 locomotieven en 7.000 wagons ‘vergroenen’ door het inzetten van nieuwere types.”

Digitalisering 30 procent groei

De ambitie van Lineas Group is om fors te groeien. Hegge: “Volgend jaar willen we niet alleen een positieve kasstroom boeken, maar ook nettowinst. Dat lijkt niet evident voor een spoorvrachtmaatschappij in Europa, maar door het efficiënter maken van onze processen, moet dat lukken. We verwachten tussen nu en 2030 een groei van bijna 30 procent van het goederentransport. Al die cargo kan niet over de weg vervoerd worden, aangezien het wegverkeer eigenlijk op z’n limiet zit. De congestie op het wegennet is zodanig groot dat een groei van het vrachtvervoer daar eigenlijk alleen maar voor meer files en verkeerschaos zal leiden. Wij willen die groei van het goederentransport opvangen met het spoorvrachtvervoer. Dat is nog altijd de meest milieuvriendelijke oplossing en het zal overigens nodig zijn om de klimaatdoelstellingen te halen. Transport over het water is bijlange zo ‘groen’ niet als wat mensen denken. Spoorvervoer is dat wel en dan is Lineas Groep hét alternatief waar iedereen meer zou moeten op inzetten. We willen één procent per jaar groeien in een stijgende markt en willen ons volume in vijf jaar tijd verdubbelen. Onze maatschappelijke impact is enorm. We leveren de maatschappij zo’n 200 miljoen euro op als we kunnen blijven groeien. Dat uit zich in minder files en minder vervuiling

Lineas Group werkt ook aan een doorgedreven digitalisering en modernisering. Hegge: “Bij de vroegere spoorwegmaatschappij hadden alle machinisten een boekentas met de handleidingen van de locomotief. Als er een probleem was, moesten ze dat in dikke boeken gaan opzoeken. Wij hebben een digitaal platform ontwikkeld waarop machinisten met hun tablet problemen kunnen opzoeken. Ze kunnen zelf ook meldingen maken van hun ervaringen en zo leren ze bij van elkaar. We hebben gehoord dat Infrabel al geïnteresseerd is. Daarnaast plaatsen we op alle wagons sensoren, wat de remtesten en schouwing - die zo’n uur kan duren - veel vlotter moet laten verlopen. Als er een probleem is, dan wordt dat met een sensor sneller opgemerkt en weet de onderhoudsploeg ook sneller waar en aan welk component er zich precies een probleem voordoet.” “De droom van onze sector is de introductie van zelfrijdende treinen. Dat is misschien toekomstmuziek, maar binnen 5 tot 10 jaar zullen er al zelfrijdende wagons zijn. Lineas Group zou daarvoor eerst tests willen doen binnen de haven van Antwerpen, waar liefst 1.000 kilometer spoor ligt. Maar als dat kan worden uitgerold over meerdere lijnen, dan kunnen we de spoorcapaciteit maximaal benutten en kunnen we ook efficiënter de concurrentie met de truckwereld aangaan.”

63

64

INNOVEREN

Voka Innovatie Club op bezoek bij inspirerende Octinion Op 14 september brachten we met de Voka Innovatie Club een bezoek aan Octinion, een snelgroeiend en innovatief R&D-bedrijf gespecialiseerd in mechatronische productontwikkeling en test- en meetoplossingen. Het Leuvense R&D-bedrijf weet momenteel de internationale pers te beroeren met zijn innovatieve aardbeiplukrobot, een knap staaltje innovatie dat volledig in Leuven werd ontwikkeld. Het bedrijf ontwierp daarom volledig zelf een robotarm en grijper om de fragiele aardbeien te plukken. Tekst: Karl Boumans

Naast eigen productontwikkeling, biedt Octinion ook mechatronische productoplossingen aan voor de landbouw- en voedingssector en industriĂŤle bedrijven. Het businessmodel van dit jonge bedrijf bestaat eruit projecten aan te trekken waarin gelijkaardige technologie en knowhow gebruikt kan worden. Dankzij de zeer sterk ontwikkelde interne R&D-poot, kan Octinion oplossingen aanbieden die snel en goedkoper naar de markt kunnen gebracht worden. Maar dat is niet het enige wat het bedrijf uniek maakt. Tom Coen, CEO van Octinion: “Als je

menselijk gedrag probeert na te bootsen met een robot, loop je tegen problemen aan die je niet kan oplossen met standaard automatisatie. Andere bedrijven denken te vaak in standaardoplossingen, wat de complexiteit enorm kan opdrijven�. Het R&D-bedrijf is gespecialiseerd in autonome robots en voertuigen, maar kan vele uiteenlopende op maat gemaakte automatisatie-oplossingen bieden die mechatronische kennis vereisen. Het is deze wereld die voor de diverse deelnemende bedrijven uit de Voka Innovatie Club inspiratie gaf richting hun eigen organisatie.

65

50% van je tijd verliezen aan e-mails lezen is echt te veel, niet?

EfficiĂŤnt samenwerken Met uw telefonie- en IT-applicaties in ĂŠĂŠn netwerk beschikt u over alle nodige tools om altijd en overal, ook in real-time, met elkaar te communiceren.

Met digitale communicatietools bent u ook morgen mee. Ondernemen in de digitale wereld start op

proximus.be/ookmorgenmee 66

INNOVEREN Na een bedrijfsvoorstelling en de theoretische voorstelling van de innovatieve producten begon een geanimeerde rondleiding in de gebouwen gelegen in het Research Park in Haasrode, een bewuste keuze gezien de ligging ten opzichte van de universiteit van Leuven. Hierdoor kan ze makkelijk sterk gekwalificieerde medewerkers aantrekken. Dit is belangrijk voor dit bedrijf, aangezien de projecten volledig in-house worden uitgevoerd. Wanneer zeer gespecialiseerde kennis noodzakelijk is, kan Octinion echter beroep doen op tal van samenwerkingsverbanden met de verschillende Belgische kennisinstellingen. Recent nam het snelgroeiende bedrijf intrek in een nieuw gebouw met eigen werkplaats dat plaats biedt voor zo’n 50 medewerkers. CEO Tom Coen heeft een zeer duidelijke visie op het soort projecten dat Octinion uitvoert: het neemt enkel projecten aan wanneer er nog geen gelijkaardige oplossingen bestaan. Dit draagt bij aan het sterk innovatieve karakter van dit bedrijf.

In november start een nieuw traject van de Businessclub Innovatie. Wil u er graag bij zijn? Contacteer dan Karl Boumans via karl.boumans@voka.be of neem een kijkje op www.voka.be/vlaams-brabant/ businessclubinnovatie.

67

Een koffer voor mijn spullen, een ATA Carnet voor mijn tijdelijke uitvoer U wint altijd met een ATA Carnet Tijdswinst > Geen oponthoud aan de grens Efficiënt > Met www.e-ata.eu is uw aanvraag van een carnet in een wip geregeld Eenvoudig > Eén internationaal geldende waarborg in plaats van één per land

68

Meer weten? Ga naar www.e-ata.eu of contacteer uw Kamer op ata.vb@voka.be

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Colruyt is Vlaamse frontrunner rond waterstof Onder leiding van de vzw WaterstofNet werken Vlaamse en Nederlandse bedrijven samen aan demonstraties met waterstof. In dit project nemen zowel grotere als kleinere bedrijven deel zoals VDL, Pitpoint, E-Trucks en Hydrogenics. Colruyt Group is een belangrijke speler in dit internationaal project. Zij testen de toepassingen van waterstof in tankstations, met hun heftrucks en binnenkort ook zwaar transport. Tekst: Marlies Vanthuyne & Sus Bergmans, Provincie Vlaams-Brabant - Foto's: Studio Dann

Duurzaam ondernemen zit Colruyt Group in het bloed

Er zijn weinig woorden die tegenwoordig zo vaak worden misbruikt als ‘duurzaamheid’. Zowat alles en iedereen is duurzaam, of beweert dat toch. Maar bij Colruyt Group nemen ze dit wel serieus op. “Onze producten leggen vaak een grote weg af voordat ze in de winkel terecht komen. In al die ketens staat ook duurzaamheid voorop”, zegt Jonas Cautaerts, medewerker business development bij Colruyt Group. “Of het nu gaat over onze producten, medewerkers of onze invloed op het milieu, we toetsen ons beleid en activiteiten steeds af op duurzaamheid. Weliswaar niet zonder de nodige nuchterheid. Het moet economisch haalbaar zijn of minstens op termijn economisch perspectief bieden. Op het vlak van leefmilieu hebben we tal van initiatieven, ook rond brandstof voor voertuigen. We zetten vandaag volop in op CNG (Compressed Natural Gas) en zetten verdere stappen met elektrisch rijden en waterstof.”

Innoveren met waterstof

Innoveren doet Colruyt Group met overtuiging, maar ook met haalbare en doordachte stappen. Jonas Cautaerts vertelt: “We zagen de ontwikkelingen met waterstof in de logistieke sector in de VS en vonden het interessant om de mogelijkheden hiervoor in Europa zelf te verkennen. We deden een grondig onderzoek, beginnend met een test met één heftruck, een studiereis naar de VS en een haalbaarheidsstudie. Hierna startten we het eerste experiment op met een elektrolyser, een outdoor tankstation en 11 heftrucks. We hebben gemerkt dat het heel belangrijk is om een draagvlak binnen het bedrijf te creëren voor innovatie. We hebben in dit experiment de gebruikers van bij het begin betrokken. We gaven informatie over de bedoeling, de mogelijkheden op lange termijn,… Het is maar door iedereen en alle afdelingen mee te krijgen dat het mogelijk is om de dingen verder te testen. Want als er iemand niet wil rijden met een waterstoftoetsel, dan moet je niet verder gaan zoeken of het efficiënter is, zuiniger,…. Als ze weigerachtig

Jonas Cautaerts, Business Developer bij Colruyt Group

staan tegenover de toestellen moet je dit ook met hen bespreken. Willen ze niet, durven ze niet, zijn ze te vaak defect? Want er zijn altijd kinderziektes. Blijven open communiceren is nodig. Na twee jaar van testen is dat draagvlak helemaal aanwezig en kunnen we verder gaan. Intussen tanken 15 heftrucks aan een nieuwe indoor tankzuil en naar het einde van dit jaar worden er dat zelfs al 75.”

69

Geniet meer van Uw huis en tuin

B i e r b e e kst ra at 2 1

3052 Blanden

016 40 10 28

w i j n e n @ d u l st . b e

w w w. d u l st . b e

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Kan de overheid volgen?

“We hebben meegewerkt aan een roadmap rond de uitbouw van waterstoftankinfrastructuur in de Benelux”, vertelt Jonas Cautaerts verder. “Maar zoals bij elke innovatie is er de vraag van de kip of het ei. Tankstations zonder voldoende wagens op waterstof zijn niet leefbaar. Terwijl wagens op deze brandstof er pas komen wanneer er voldoende tankmogelijkheden zijn. Het is niet enkel Colruyt Group dat moet innoveren maar ook overheden, andere bedrijven, particulieren,... Zo moet de regelgeving rond milieuvergunningen en technische implicaties dringend op punt gesteld worden. Het is zo nieuw dat er nog geen vaste procedure is voor de ijking van een publiek toegankelijk waterstoftankstation. Nu bekijken we met FOD Economie hoe dit moet gebeuren. De overheid kan de ontwikkelingen zeker nog een duwtje in de rug geven met duidelijke regelgeving en fiscale voordelen.”

Interessante partners over de grens

“Voor innovatief onderzoek als dit, is het een grote meerwaarde om internationaal te werken. Via die netwerken krijg je expertise en ervaring. Je merkt bijvoorbeeld dat sommige landen verder staan en je komt te weten waarom het daar zo lukt, sneller lukt, goedkoper is,…” , stelt Jonas Cautaerts. “Deelname in grensoverschrijdende projecten is daarom heel interessant. Door deze projecten starten we nu ook met experimenten op zwaar transport. Het elektrificeren van zware trucks

is een pluspunt, zeker in de steden, omdat we dan stil kunnen leveren. Waterstof biedt ook het voordeel van een grotere autonomie ten opzichte van batterijen. VDL uit Eindhoven is hier een interessante partner omdat het als bedrijf ook sterk innovatiegericht is en bereid is daarin te investeren.”

Kunnen we straks waterstof tanken?

Via deze projecten bouwt Colruyt Group expertise op die haar van grote waarde zal zijn in de toekomst. Het overschot aan elektriciteit, geproduceerd met eigen windmolens, wordt omgezet naar waterstof. Dit gebeurt met een elektrolyser, gebouwd door Hydrogenics uit Oevel. Dan gaat de hernieuwbare waterstof naar een tankunit. Jonas Cautaerts vertelt verder: “Aanvankelijk stond die alleen buiten, nu is er een tankzuil indoor geplaatst. Dit levert winst op: tijdwinst bij het tanken, minder investeringen in batterijen, maar zeker ook in de kennis en ervaring die we opbouwen over productie, omzetting, opslag en gebruik van waterstof.” “Vanaf januari 2018 zal er in Halle een publiek tankstation met waterstof beschikbaar zijn. Ook in Wilrijk zijn er plannen. Op lange termijn denken we aan multifuel tankstations waar de klant naast klassieke brandstoffen ook kan kiezen voor schonere producten als CNG of hernieuwbare energie in de vorm van waterstof. Maar dat is nog niet voor morgen, eerder overmorgen!”

Innoveren over de grens

Elke maand zet Ondernemers één of meer Vlaams-Brabantse bedrijven in de kijker die betrokken zijn in een samenwerkingsproject met Nederland. Zo’n project verruimt niet alleen je kijk op zaken doen maar opent ook deuren naar nieuwe klanten. Tientallen Vlaams-Brabantse bedrijven ontvangen hiervoor steun van Europa via Interregprojecten en brengen zo grensoverschrijdende zakenrelaties tot stand. "Dit geeft echt een boost aan de economie in onze provincie. Daarom investeert ook de Provincie Vlaams-Brabant met extra subsidies in deze projecten", aldus bevoegd gedeputeerde Marc Florquin (marc.florquin@vlaamsbrabant.be). Het project WaterstofNet is gefinancierd binnen het Interreg V programma VlaanderenNederland, het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma met financiële steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. Meer info? www.grensregio.eu www.waterstofnet.nl

71

Betwist of onbeslist, vraag het uw Kamerjurist

Wat u als ondernemer moet weten over het nieuwe insolventierecht

Begin september werd het nieuwe Boek XX toegevoegd aan het Wetboek van Economisch Recht (WER), na publicatie in het Belgisch Staatsblad van de Wet van 11 augustus 2017. Het insolventierecht wordt daarmee op een aantal punten grondig gewijzigd. Hier vindt u een kort overzicht van een aantal opvallende wijzigingen. Bron: Marlex

Digitalisering van het insolventiedossier

Daarnaast heeft de wetgever het insolventiedossier volledig gedigitaliseerd door de oprichting van het Centraal Register Solvabiliteit (RegSol). Dit systeem was al sinds 1 april 2017 in voege voor faillissementen en hield bv. in dat Belgische ondernemingen enkel nog via dit platform hun aangifte van schuldvorderingen konden doen, maar vanaf de inwerkingtreding van de nieuwe insolventiewet zal het online platform RegSol dus ook bij gerechtelijke reorganisaties gebruikt worden. Het spreekt voor zich dat deze modernisering tot praktische aanpassingen zal leiden voor WCO-betrokkenen bij de afhandeling van insolventiedossiers.

Wijzigingen m.b.t. de gerechtelijke reorganisatie

Uniform en ruim toepassingsgebied

De wetgever heeft gekozen voor een uniforme en veel ruimere toepassing van de wet op ‘ondernemingen’, dit zowel voor de toepassing van de regels die slaan op het faillissement als voor deze met betrekking tot de gerechtelijke reorganisatie. De notie ‘onderneming’ mag heel ruim worden opgevat. Zo kunnen vzw's en vrije beroepers zoals accountants, geneesheren, architecten, etc. voortaan ook failliet verklaard worden.

Vervolgens blijven de kernprincipes achter de procedure tot gerechtelijke reorganisatie grotendeels behouden. Er werden wel een aantal kleinere aanpassingen doorgevoerd. Zo heeft de wetgever bepaalde misbruiken in de kiem willen smoren door te bepalen dat de loutere neerlegging van het verzoekschrift tot opening van de procedure tot gerechtelijke reorganisatie niet langer steeds automatisch zal leiden tot bescherming tegen faillissement, gerechtelijke ontbinding of gedwongen tegeldemaking: de bescherming tegen een faillissement/gerechtelijke ontbinding geldt niet indien de schuldenaar binnen de zes maanden voordien reeds een gerechtelijke reorganisatie had aangevraagd en de bescherming tegen gedwongen tegeldemaking zal steeds in het inleidend verzoekschrift gevraagd moeten worden aan de rechtbank.

Een tweede kans

Een belangrijke aanpassing is dat inkomsten

72

FINANCIEEL - JURIDISCH die de gefailleerde na datum van het faillissement verkrijgt, zoals bijvoorbeeld inkomsten uit nieuwe activiteiten, voortaan buiten de faillissementsboedel worden gehouden. Vanuit dezelfde bekommernis om ondernemers die onderuit gaan, te helpen opnieuw op te starten, werd de huidige regeling m.b.t. de verschoonbaarverklaring van de gefailleerde die een natuurlijke persoon is, vervangen door de kwijtschelding. Het uitgangspunt is daarbij dat de gefailleerde, die een natuurlijke persoon is, op zijn vraag wordt "bevrijd van de restschulden, onverminderd de zakelijke zekerheden gesteld door de schuldenaar of derden". De wetgever gaat er daarbij van uit dat de sluiting van het faillissement in de regel niet moet worden afgewacht om uitspraak te kunnen doen over de vraag de kwijtschelding te bekomen. Indien de kwijtschelding wordt toegekend, wordt de (gewezen) echtgenoot of (gewezen) wettelijk samenwonende van de gefailleerde die persoonlijk verbonden is voor de schuld die deze laatste tijdens de duur van het huwelijk of de wettelijke samenwoning van die verplichting bevrijd, tenzij wanneer het gaat om persoonlijke of gemeenschappelijke schulden die voortvloeien uit een door hen gesloten overeenkomst en die vreemd zijn aan de beroepsactiviteit van de gefailleerde. De gefailleerde natuurlijk persoon kan dus aan de rechter kwijtschelding vragen van de restschulden zonder dat hij de afsluiting van het faillissement moet afwachten. Deze kwijtschelding werkt dan door naar de (gewezen) echtgenoot of wettelijk samenwonende partner.

Nieuwigheden inzake bestuurdersaansprakelijkheid

Tenslotte heeft de wetgever gesleuteld aan de regels met betrekking tot de bestuurdersaansprakelijkheid. Zo wordt de aansprakelijkheid van (feitelijke) bestuurders en zaakvoerders voor een “kennelijk grove fout die heeft bijgedragen tot het faillissement” uit de diverse bepalingen van het Wetboek Vennootschappen geheven en als algemene regel geïmplementeerd in Boek

XX. Hierdoor wordt de draagwijdte van deze bepaling gevoelig verruimd en zal zij niet langer slechts toepasselijk zijn op de nv, de bvba en de cvba, maar wel voor ‘ondernemingen’ in het algemeen. Diezelfde overheveling werd ook doorgevoerd voor de bestuurdersaansprakelijkheid wegens onbetaalde sociale bijdragen.

“Een gefailleerde natuurlijk persoon kan nu aan de rechter kwijtschelding vragen van restschulden, zonder dat hij/zij de afsluiting van het faillissement moet afwachten. De kwijtschelding geldt ook voor huwelijksof samenwonende partners.”

Tenslotte wordt een nieuwe aansprakelijkheidsgrond wegens wrongful trading ingevoerd. Dit houdt in dat de curator de (feitelijke) bestuurders of zaakvoerders – onder een aantal voorwaarden – kan aanspreken voor het netto-passief wegens het in stand houden van een virtueel failliete onderneming bv. voor het verderzetten van verlieslatende activiteiten zonder redelijke vooruitzicht op verbetering.

Inwerkingtreding

De wet zal in werking treden op 1 mei 2018 en zal bijgevolg pas toepasselijk zijn op insolventieprocedures die geopend zijn vanaf diezelfde datum. Bij Koninklijk Besluit kan deze datum wel nog vervroegd worden.

Meer info?

isabel.dewinter@voka.be

GarageVandenplas_Oktober2017.pdf 6 18/09/2017 15:23:07

73

Ziet u de brandstof van morgen?

Wij financieren uw professionele project vandaag nog. Opportuniteiten zitten soms in de kleinste hoekjes en dan is het kwestie om snel de juiste beslissing te nemen. Ziet u de wereld door de ogen van een ondernemer? Bij ING zien we de oplossingen voor uw zaak.

ing.be/businessfinanciering

Aanbod voor financieringsoplossingen voor professionele doeleinden onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of in het laatste geval, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en mits wederzijds akkoord. De voorwaarden en bepalingen (reglementen of algemene voorwaarden, tarieven en alle bijkomende informatie) zijn verkrijgbaar in alle ING-kantoren of op www.ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 08/17

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Arriba! Zomerse sfeer op de Voka Fiesta Op vrijdag 8 september nodigde Voka Aarschot lokale ondernemers en hun team uit voor een heuse Voka Fiesta in de sfeervolle Sint-Jozefssite. Tijdens deze afterwork in Mexicaanse stijl draaide het allemaal om informele netwerking en het smeden van banden bij een lekker hapje en drankje. Think bar tekende present om de bijna 90 lokale ondernemers en geĂŻnteresseerden te voorzien van lekkere cocktails. Eventpartner Ford Feyaerts maakte het mogelijk om tegelijk de nieuwe Ford Fiesta te bewonderen. Met verlengde zomerse Fordcondities, was het de ideale gelegenheid om te snuisteren in het gamma.

Meer info over Voka Aarschot?

pascal.caroyer@voka.be nele.sambre@voka.be

75

eigenzinnig puur eigenzinnig puur puur eerlijk eerlijk eigenzinnig eerlijk echt eigenzinnig puur eerlijk echt

eigenzinnig puur puur eigenzinnig

eerlijk eerlijk echt echt

Wij vertellen vertellen Wij een ander ander culinair culinair verhaal. een

Meer info en reservaties:

05/12-12593-01 05/12-12593-01

Restaurant het het land land aan de de overkant overkant brouwerijbezoeken.be Restaurant aan LéonSchreursvest Schreursvest 85 85 -- 3001 3001 Leuven Leuven Léon Wij vertellen Tel 016 016 22 22 61 61 81 81 Tel een ander culinair verhaal. www.hetlandaandeoverkant.be www.hetlandaandeoverkant.be

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij. Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend. De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkant Léon Schreursvest 85 - 3001 Leuven Tel 016 22 61 81 www.hetlandaandeoverkant.be

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Korfbaltornooi LAN Diegem-Zaventem

Hotel Van der Valk speelt iedereen naar huis Vorige maand organiseerde LAN DiegemZaventem haar jaarlijkse korfbaltornooi. Teams van acht verschillende bedrijven uit de regio namen het tegen elkaar op tijdens korte, maar krachtige wedstrijdjes van acht minuten. De avond begon met een woordje uitleg van een professional van de Korfbalbond. Na een korte toelichting over de spelregels en het algemeen verloop, werd het startschot gegeven voor de eerste wedstrijden. De ploegen van SERIS, Triple A Solutions, Destiny, Hotel Van Der Valk,

Contrast, Nnof, Randstad en Voka VlaamsBrabant namen het tegen elkaar op. De finale werd gespeeld tussen Destiny en Hotel Van der Valk. Deze laatsten keerden huiswaarts als winnaar. Na afloop werd er nagepraat met een hapje en een drankje.

Meer info over Voka LAN Diegem-Zaventem?

xavier.boonman@voka.be sylvie.demaegd@voka.be

Het winnende team van Hotel Van der Valk.

77

Brabanthal

ruimte voor ideeën

• • • • • • • •

6500 m 2 Van 3 tot 9000 personen 1200 parkeerplaatsen Publieks-en vakbeurzen Bedrijfsevenementen Vergaderingen Congressen Privéfeesten

Brabantlaan 1 3001 LEUVEN t 016 38 30 11 f 016 38 30 10 info@brabanthal.be www.brabanthal.be

Bedrijvencentrum Vilvoorde

Veel meer dan alleen maar een kantoor • Kostenvriendelijke oplossing op maat voor elke starter of groeier in een motiverend bedrijfsmilieu • Moderne vaste of co-working kantoren • Uitgeruste vergaderzalen • Flexibele overeenkomsten • Verschillende dienstenpakketten • Gratis parkeerruimte • Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer

Contactinfo of afspraak voor vrijblijvende rondleiding: Carla Vandervorst 02 252 52 55 info@bcvilvoorde.be

Mechelsesteenweg 277, 1800 Vilvoorde

www.bcvilvoorde.be

Kamer Academie november 2017

Niet te missen GROEIEN IN LEIDERSCHAP – vanaf 08.11.2017 Dit driedaags leiderschapstraject geeft u inzicht in hoe u als leidinggevende functioneert en welk effect uw manier van leidinggeven heeft op uw medewerkers. U ontdekt wat medewerkers drijft en motiveert. U leert medewerkers effectief aan te sturen, waardoor teams beter samenwerken.

Meer informatie

www.voka.be

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

FINANCIEEL

Time & stress management Niet iedereen springt even efficiënt om met tijd en stress. Met de juiste tips en professionele begeleiding blijft u uw planning de baas. Dit opleidingstraject is alvast een prima vertrekpunt om uw tijd goed te leren gebruiken.

Financieel begrijpen voor niet-financiële functies Elk bedrijf heeft een balans. Toch kunnen slechts weinig bedrijfsleiders of kaderleden een balans lezen. Zonde, want dit document zit boordevol interessante managementinformatie. Daarnaast is het ook interessant om de balans van andere bedrijven te kunnen lezen en interpreteren. Is mijn klant solvabel of niet? En is zijn winst gestegen of gezakt?

DATUM Vanaf 09.11.2017

COMMERCIEEL Uw bedrijf doen groeien met sterke salesvaardigheden ‘De verkoopcijfers moeten beter’ of ‘Vind snel een paar nieuwe klanten’: het zijn uitdagingen waar u als verkoper regelmatig mee te maken hebt of die u als sales manager geregeld aan uw medewerkers meegeeft. Maar welke stappen kan u dan ondernemen? DATUM Vanaf 20.11.2017 Succesvol prospecteren Veel verkopers zien prospectie als een last of noodzakelijk kwaad. Het is een taak die regelmatig op de lange baan wordt geschoven. Herkenbaar? Goede prospectie is nochtans onmisbaar in de zoektocht naar nieuwe klanten en om op lange termijn succesvol te ondernemen. Om een productief gesprek te hebben dat deuren opent, is een goede voorbereiding van het prospectiegesprek noodzakelijk. En ook voor het gesprek zelf bestaan er tips & tricks om het allemaal wat vlotter te laten verlopen. DATUM 22.11.2017 Dynamische meetings in uw salesteam voor betere verkoopcijfers Een goede meeting met het salesteam in uw organisatie bevat de volgende elementen: kruisbestuiving, motivatie, info over producten, forecast en teamgevoel. Alleen met deze bouwstenen zullen deze meetings de verkoopcijfers van uw organisatie doen stijgen. Maar hoe maakt u uw sales meeting inspirerend en dynamisch? U leert het tijdens deze opleiding. DATUM 23.11.2017

DATUM 29.11.2017

leert ook hoe u ermee moet omgaan als het zich toch voordoet bij één van uw medewerkers. Bovendien maakt u ook kennis met de juridische aspecten die bij de thematiek komen kijken. DATUM 16.11.2017 Re-integreer uw langdurig zieke medewerkers Eind 2016 telde het RIZIV bijna 400 000 langdurig zieken. Dat is bijna een verdubbeling sinds 10 jaar geleden. Daarom heeft de regering een nieuw wettelijk kader opgericht, dat sterker inzet op de re-integratie van langdurig zieke medewerkers

ALGEMEEN MANAGEMENT

DATUM 21.11.2017

Corporate governance binnen kmo’s Op maat van de kmo gaan we dieper in op technieken om de bedrijfsorganisatie (incl. de bedrijfsrisico’s) in kaart te brengen en te optimaliseren. Van daaruit kan vaak ook de werking van het operationeel management en de raad van bestuur worden geoptimaliseerd. We leggen bovendien de link naar de communicatie met de aandeelhouders en andere stakeholders.

Implementeer een duurzaam loopbaanbeleid in uw organisatie Een duurzaam loopbaanbeleid bouwt u best op door zowel rekening te houden met de belangen en behoeften van de medewerker als van de organisatie. Schakel over van idee naar implementatie en werk het loopbaanbeleid van uw organisatie uit. Breng de sterktes en talenten van uw medewerkers in kaart en pas ze toe op de werkvloer.

DATUM 23.11.2017

DATUM 24.11.2017

HUMAN RESOURCES Werkbaar en wendbaar werk in uw organisatie Hoe zit het met de Wet-Peeters over wendbaar en werkbaar werk? De regulering over recht op occasioneel thuiswerk, dal- en piekmomenten, inspanningen in opleiding, loopbaansparen, flexibiliteit, overuren, … heeft een belangrijke impact op bedrijven en hun medewerkers. DATUM 07.11.2017 Geef burn-out geen kans Eén op tien werknemers riskeert vandaag een burn-out. De kans dat iemand uit uw bedrijf geveld wordt door een burn-out is dus reëel. Tijdens deze opleiding komt u meer te weten over deze moderne ziekte. U leert symptomen herkennen en ontdekt hoe u dit probleem kan verhinderen. U

Contacteer ons voor meer informatie Maud Delvoie tel. 016 89 19 80 maud.delvoie@voka.be Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be of via de Voka-app.

79

RELY ON US. ALWAYS AND EVERYWHERE. SECURITY & HOSPITALITY SOLUTIONS | SECURE TECHNOLOGY SOLUTIONS | CASH SOLUTIONS | SAFETY SOLUTIONS | AVIATION & LOGISTIC SOLUTIONS | TRAINING & CONSULTANCY SOLUTIONS | CARE & JUSTICE SOLUTIONS Buro & Design Center PB 77 • Esplanade 1 • B-1020 Brussels • +32 800 90 004 • info@be.g4s.com • Please visit www.g4s.be for more information

Voka las voor u

Influencer marketing

Hoe ontsteken influencers de vlam?

Influencer marketing is trending. Marketingplannen die inzetten op mondtot mondreclame genereren twee keer zo veel verkoopresultaten. Maar niet alle aanbevelingen die circuleren, zijn relevant. Want wat in Amerika werkt, geldt niet zomaar in België en Nederland. INFLUENCERS is het eerste boek dat het totaalplaatje schetst van influencer marketing op de Europese markt. Het laat iedere CEO, CMO en potentiële trendsetter inzien hoe je een boodschap kan verspreiden en geeft je een stappenplan om te beslissen over het soort magnetische content, het tijdstip en het type influencer waarop je het best inzet. Dit boek toont je hoe je een vernieuwde marketing- en communicatiestrategie kan ontwerpen

die de basis vormt van het Influencer Marketing Canvas. Dit Canvas plaatst je doelen, acties en influencers op een tijdlijn en helpt je aan een helikopterblik voor de interne stakeholders.

Over de auteur

Carole Lamarque is expert innovatieve marketing en vennoot van Duval Union. Ze is gepassioneerd door strategische marketing, en kent de impact van innovatie en disruptieve technologieën op de consument.

20% KORTING Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting! 1. Surf naar www.lannooshop.be/VOKAVB 2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje. 3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’. 4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden. Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

81

Column

Direct mail of e-mail

Wat kiest u: snel en goedkoop, of return? Men vraagt het mij wel eens ‘of dat dat nog altijd werkt, die papieren direct mail, want iedereen stuurt tegenwoordig toch e-mails.’ Geloof me: direct mail heeft nog steeds zijn plaats tussen de verschillende communicatie-kanalen. Sterker nog: 2017 geeft aan dat papieren direct mail terug in de lift zit. In de brievenbus valt een adverteerder immers meer op dan tussen de honderden e-mails van je inbox.

Daniëlle Vanwesenbeeck General Manager MASTERmail

Zelf vind ik mijn professionele e-mail nog amper werkbaar, ondanks stevige spamfilters. Ik krijg zo verschrikkelijk veel aanbiedingen van allerhande bedrijven, supermarkten, enz. dat ik amper nog door het bos de bomen zie. Ik schrijf me zo veel mogelijk uit en verdeel de mails die ik ontvang in folders zodat ik de relevante mails sneller opmerk. In het kader hiervan haal ik even een anekdote aan die ik meemaakte op een Voka-receptie. Toen ik vertelde dat MASTERmail gespecialiseerd is in het produceren van papieren direct mails, kreeg ik als antwoord van de CEO van een bank: ‘Papieren marketing zal op de bank verdwijnen, alles zal via e-mail gaan’.

“Na een jarenlange daling in de direct mail cijfers, was 2016 het jaar van de stagnatie en 2017 het jaar van de stijging.”

Kostenbesparing. Ik begrijp het wel. Toen ik wat later vertelde dat ik best een opgeruimd gevoel had omdat ik voor de zoveelste keer mijn mailbox had uitgekuist, zei diezelfde man: ‘Dat doe ik zelfs niet meer, ik delete gewoon onmiddellijk’. En daarmee was alles gezegd: ook de klanten van zijn bank zullen een pak van zijn berichten niet meer lezen. Te vluchtig, te snel, te veel. Een overload aan mails maakt dat mensen aanbiedingen niet meer lezen en creëert opportuniteiten voor de brievenbus. Ik geef even wat cijfers mee: 91% van de consumenten opent dagdagelijks zijn brievenbus. 87%

82

van de mensen leest effectief wat u schrijft (dit gaat van gescand, gedeeltelijk gelezen tot volledig gelezen). Dankzij het papier, onthoudt ook 67% wat u wilde vertellen. Papier is bovendien duurzamer, het blijft langer op de keukentafel liggen. E-mail is dat minder. Direct mail heeft tegenwoordig toch een andere invulling gekregen: het is een communicatiekanaal geworden dat gebruikt wordt als het echt belangrijk is. Bijvoorbeeld als u wenst dat uw klanten er écht moeten zijn: bij een productlancering, bij een evenement. Of bijvoorbeeld als er iets wijzigt dat uw klant écht moet weten, een belangrijke aankondiging: een rentevoet, een nieuwe CEO, … Na een jarenlange daling in de direct mail cijfers, was 2016 het jaar van de stagnatie en 2017 het jaar van de stijging. U leest het goed: bedrijven maken terug meer gebruik van papieren direct mail in hun marketingcommunicatie. Een onderzoek uit de UK gaf een duidelijk verschil aan in hoe consumenten omgaan met direct mail en e-mail. E-mail werd ervaren als spontaan, snel, informatief, informeel. Bij direct mail duiden ze de termen officieel, formeel, geloofwaardig, belangrijk en vertrouwen aan. De gemiddelde response rate van direct mail is 4,4% ten opzichte van 0,12% op e-mail volgens dit onderzoek. Weg met de e-mail dan? Uiteraard niet! Wij gebruiken zelf e-mail in onze marketingmix. Wat het beste werkt in direct marketing is en blijft een juiste mix tussen e-mail en direct mail. Een voorbeeldje voor een uitnodiging: u stuurt eerst een e-mail als save the date, daarna u stuurt een mooie papieren uitnodiging voor uw evenement en uw stuurt achteraf een reminder per e-mail met de inschrijvingslink. Deze drie communicaties zijn een gouden combinatie. Ze zullen een hogere return geven dan als u enkel een e-mail of enkel een direct mail verstuurt. Kortom, e-mail en papieren direct mail zijn geen concurrenten. Ze worden anders gebruikt. De mogelijkheden zijn ruimer geworden en er wordt meer gecommuniceerd. Denk er eens over na.

BEZOEK ONZE NIEUWE WEBSITE www.entiris.be

ENTIRIS VZW Gaston Geenslaan 92 (Havennummer A205), B-3200 Aarschot - T +32 16 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be

AARSCHOT  DIEST  HEIST-OP-DEN-BERG  HERENT KAMPENHOUT  KESSEL-LO  MECHELEN  BORNEM

Unlike any other job Brussels Airport Company: bruisende luchthaven en unieke werkplek Als uitbater staat Brussels Airport Company aan het roer van één van de meest bruisende luchthavens van Europa. Zo’n 800-tal medewerkers werken dagelijks aan de duurzame ontwikkeling van de luchthaven. Wij zijn een groeiend bedrijf met een heel divers jobaanbod, ambitieuze projecten, mooie doorgroeimogelijkheden en een sterk mobiliteitsbeleid. Het fantastische uitzicht krijg je erbij.

Interesse in één van de vacatures? Surf naar onze website www.brusselsairport.be/jobs en solliciteer online!

#unlikeanyotherjob