Issuu

nummer 8 - september 2017

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Sabine Ryheul (Vaillant Group België):

“Focus op duurzaamheid, energie-efficiëntie en connectiviteit”

Begeleiding voor bedrijven tijdens werken aan de Brusselse ring

Groene Economie uitgelicht

DIEGEM

GROWNERS

OWN YOUR PLACE, GROW YOUR BUSINESS

SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE

WIE ZIJN WIJ? Wij kopen kantoorgebouwen, industriële én logistieke panden die wij herverdelen in kleinere units om te verkopen.

ONDERNEMER, VRIJ BEROEP, ZELFSTANDIGE Te koop: flexibele, individuele units voor eigen gebruik INVESTEERDER Te koop: verhuurde units met een rendement tussen 7% en 10%

CONTACTEER ONS VOOR MEER INFORMATIE +32 473 38 02 92

+32 2 357 33 19

info@growners.be

www.growners.be

â€œWe gaan voor een beter klimaat in de gebouwen van onze klanten, maar ook voor een beter klimaat in het algemeen.â€? Sabine Ryheul (Vaillant Group)

p. 11 3

Je moet toch met meerdere tegelijk snel kunnen downloaden, niet?

Doordacht innoveren Een supersnelle en stabiele dataverbinding is hĂŠt antwoord op de steeds groeiende noden van uw klanten, medewerkers en partners.

Met glasvezel bent u ook morgen mee. Ondernemen in de digitale wereld start op

proximus.be/ookmorgenmee

VOORWOORD

Hete herfst De kinderen gaan weer naar school, de files groeien weer aan, het wordt drukker op de bedrijfsvloer en de bomen beginnen zich stilaan te ontdoen van hun bladerdek. “’t Is weer voorbij die mooie zomer” zong Gerard Cox in ’73. En dat is er aan te merken. De herfst kondigt zich warm aan. Uiteraard puren kranten ieder conflictje uit in de komkommertijd. Maar de gevechtjes en verwijten die op het einde van de zomervakantie heen en weer gingen, vormen een mooie indicatie. De vakbonden staan op scherp om zich te verzetten tegen de maatregelen van de federale regering en het Zomerakkoord in het bijzonder.

Structurele partners

Sleutelpartners

Wil men toelaten dat onze economie een graantje meepikt van het e-commerce succes, in plaats van met lede ogen toe te zien hoe jobs net over de grens met Nederland terechtkomen? Schande! Plannen om het achterhaalde idee en de scheefgetrokken voordelen van vaste benoemingen aan te pakken? Onaanvaardbaar! Een oefening aankondigen die het nut van privatisering van elk overheidsbedrijf tegen het licht houdt? Staking! Voor ons, ondernemers, begint met het Zomerakkoord eindelijk het invullen van het (te) langverwachte ondernemersklimaat. Een visie die inzet op ondernemen als de motor van onze welvaart. Zeker de kleine en middelgrote ondernemingen zullen hier snel baat bij hebben. Wat goed is voor de ondernemers is in de vastgeroeste logica van de vakbonden automatisch slecht voor de mensen en dus wordt weer volop de oorlogstrom geroerd. Het is voor ons wachten op de vertaling van de principes uit het Zomerakkoord naar de praktijk, om te toetsen of ons optimisme terecht is. De regeringspartijen gaan nog flink hun best mogen doen om de ideeën om te zetten in de realiteit. De laatste dagen zorgden de losse eindjes weer voor de nodige opflakkeringen en nervositeit. Uiteraard volgen we de uitwerking van het akkoord en de implicaties voor u op de voet, en zullen we als Voka ons volle gewicht in de schaal gooien om de geest van het akkoord niet te laten verwateren tot een afkooksel.

Op Vlaams niveau werd er vooral over het onderwijs stevig gebakkeleid in de aanloop naar 1 september. Een debat dat gevoerd moet worden, want niets is zo belangrijk voor de economie van morgen als het onderwijs vandaag. Net daarom ook dat dit centraal stond tijdens de Voka Rentree op 11 september. De toekomst van onze kennisregio Vlaanderen verdient onze volle aandacht. Jonge ondernemers zetten we dan ook graag extra in de kijker. Daarom vind je in deze editie een mooi interview terug met de drie Jong Voka voorzitters uit onze regio (p. 70). Nog jonger ondernemerstalent zetten we bovendien in de kijker tijdens de Voka Open Bedrijvendag van 1 oktober. In ons kantoor in Leuven kan je kennismaken met de Bryo-werking en enkele deelnemers van het programma zelf. In ons kantoor in Vilvoorde zetten we de luchthaven centraal. De toekomst staat ook centraal in het event ‘Verderkijkers’ dat we samen met de collega’s van West-Vlaanderen organiseren op 18 oktober. In een uniek opzet kan u zowel in Leuven als in Kortrijk terecht voor een blik op de toekomst. Wij leggen in Leuven de nadruk op de toekomst van technologie, design en gezondheidszorg (p. 76). In Kortrijk ligt de focus op design en ontwerp. De rondleiding in het Health House in Leuven was enorm snel volgeboekt. Een geluk voor wie er snel bij was! Dit unieke samenspel tussen hoogtechnologische ontwikkelingen en gezondheidszorg is een pareltje. Krijg je de kans, ga er dan zeker naartoe. Het is voor ons alvast het bewijs dat onze regio op meer dan één vlak een voortrekkersrol speelt in onze economische ontwikkeling.

Erwin Ollivier Voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Sabine Ryheul (Vaillant Group):

“Een bewezen stabiliteit, familiale sfeer en persoonlijke aanpak maken dat medewerkers zich betrokken voelen.”

Voka begeleidt bedrijven en ondernemers tijdens werken op Brusselse Ring

Belangenbehartiging 29 Begeleiding voor bedrijven en onderne30 32 33 34 36

mers tijdens Werken aan de Ring

Voka zet parlementsleden aan het werk

Innoveren 76 Gezondheidsfuturoloog Koen Kas: Op het

Steunzone Zaventem-Vilvoorde is opsteker voor vestigingsklimaat Ruil uw bedrijfswagen in voor cash Bedrijventerreinvereniging schiet uit de startblokken in Haasrode

Niet bij Hilti! Arbeidsinspectie over de vloer: 5 aandachtspunten

Services): “Automatisering en efficiëntie zijn noodzakelijk voor succesvolle toekomst”

Op de cover: Sabine Ryheul - Valliant Group België (Foto: Studio Dann)

Ondernemen met #Bryo: Effekt

kruispunt van design, health en hightech Groene innovatie met vallen en opstaan

Internationaal ondernemen 82 Jonge ondernemingen Elmedix en Medanex werken aan efficiëntere kankerbestrijding

Financieel – Juridisch 85 Kamerjurist: Blij met je vennootschap, ook na het Zomerakkoord?

Lang zitten kan de gezondheid schaden

Groeien 67 Byron Soulopoulos (Tech Mahindra Network 6

van jonge ondernemers horen

Voka LAN Bedrijvig Aarschot: “Regio Aarschot bevat veel opportuniteiten”

HR – Arbeidsmarkt 62 De bouwsector een mannenwereld? 64

Starten 70 Drie Jong Voka-voorzitters laten de stem

Vlaams-Brabant netwerkt 86 Bedrijventerrein Aarschot vernieuwt! 89 Jong Voka Leuven sloot werkjaar af in 91

Museum M Boeiende ontmoetingen op het Plato/Bryo Ondernemerscafé

INHOUD

Gezondheidsfuturoloog Koen Kas:

Op het kruispunt van design, health en hightech

Drie Jong Voka-voorzitters aan het woord:

“We laten de stem van de jonge ondernemers horen”

Groene Economie

Uitgelicht 39 Eenvoud en duurzaamheid: 43 44 48 53 54 57 58 59 61

de succesformule van Klimaatambassadeur Kasteelhoeve Wange Opinie Fons S’Jegers (Supply Chain Consult): “Goede intenties rond duurzaam aankopen omzetten in daden” Hoe maakt u als bedrijf de transitie naar duurzaamheid? Voka Charter Duurzaam Ondernemen: Duurzame pioniers inspireren elkaar Publireportage: Kies met Car2Use voor alternatieve mobiliteiting? Vlaanderen Circulair: “Binnen 5 jaar moet de circulaire economie er staan” Waarvoor kan u terecht bij het Voka-team ‘Milieu en Duurzaam Ondernemen’? Zet je achter een Green Deal en ga voor groene winst

En ook… 5 Voorwoord: ‘Hete herfst’ 8 Actueel: Halle wordt nieuwe Windy City 16 Nice to meet you: Kasper Demol en Maud 17

Delvoie De Analyse – Drie vragen aan Philip Van Kelst

21 Colofon 22 De Insider bij Luckx Ramen & Deuren (Sint-Pieters-Leeuw)

24 Nieuwe leden 26 Aan de start / aan de meet 94 KamerAcademie 95 Voka Netwerking 97 Voka las voor u: ‘Ecologisch verantwoord 98

industrieel ontwerpen’ Column Kris Moonen (Garage Swap): ‘Ruil parkeergarages in voor duurzame mobiliteit’

Publireportage: Ecoworks maakt grijs groen Waarom hybride businessmodellen de toekomst zijn

Halle wordt nieuwe Windy City

Eoly, de duurzame energieproducent van Colruyt Group, rondde recent de bouw af van haar nieuwe windpark in Halle. Voor het eerst konden omwonenden en andere geïnteresseerde burgers mee investeren via Eoly Coöperatie. In minder dan 6 weken tekenden 1200 particulieren in, goed voor 4.000.000 €. Maar liefst 40% van dit bedrag werd lokaal opgehaald. Via haar investeringen in onder meer wind- en zonne-energie, wil Eoly op termijn het volledige energieverbruik van Colruyt Group invullen. Daarnaast levert Eoly sinds begin dit jaar ook 100% groene stroom aan andere bedrijven met een jaarverbruik vanaf 50 MWh. Foto: Eoly

ACTUEEL

COVER

Duurzaamheid en connectiviteit voorop bij groene pionier Vaillant In 1874 doktert Johann Vaillant, kopersmid in het Duitse Remscheid en tiende kind in een gezin van uitgeweken Franse hugenoten, een manier uit om water te verwarmen met een gasvlam terwijl het door een gesloten leiding stroomt. Eenvoudig, maar baanbrekend: water verwarmen gebeurt voortaan hygiënisch en zonder vrijgave van schadelijke gassen. Zijn uitvinding zorgt voor een omwenteling op de markt en legt de basis voor een bloeiend bedrijf, dat bijna 150 jaar later is uitgegroeid tot een internationaal marktleider in verwarmings- en warmwatertechnologie. Marketing Director Sabine Ryheul vertelt over de weg naar de top, bezaaid met een lange reeks innovaties en aangedreven door een sterke merkstrategie – want bij wie doet de kenmerkende haas en groene kleur uit het logo immers geen belletje rinkelen? Tekst: Kris Timmermans – Foto’s: Studio Dann

Weinig bedrijven hebben meer invloed gehad op het bijna vanzelfsprekende, alledaagse comfort van elk gezin dan Vaillant. Na die eerste, baanbrekende innovatie met de gasgestookte waterverwarmer, ontwikkelde Vaillant in de jaren 20 van vorige eeuw immers ook een verwarmingssysteem dat meerdere radiatoren vanuit één centraal distributiepunt kon verwarmen. Juist, ja: uw centrale verwarming hebt u te danken aan Vaillant. Sabine Ryheul: “Ook de eerste wandhangende waterverwarmer voor badkamers kwam van Vaillant. Dat toestel met de gepatenteerde naam ‘Geyser’ creëerde meer ruimte in de badkamers van toen en werd een groot succes omdat het betaalbaar werd voor een breder publiek. Later volgen ook nog modellen als de Circo-Geyser en Combi-Geyser, compacte wandtoestellen die warm water en verwarming combineren. Dat bleek opnieuw een goede strategische zet, want de markt van wandketels groeide in België uit tot zo’n 180.000 stuks per jaar, terwijl de markt voor traditionele staande gasketels nu jaarlijks nog maximaal 8.500 stuks bedraagt.” Vandaag biedt Vaillant Group haar klanten wereldwijd milieuvriendelijke en energiebesparende verwarmings- en warmwatersystemen aan

die hoofdzakelijk werken op duurzame energie. Ryheul: “Vanaf de jaren 90 verlegt Vaillant als één van de eersten de focus naar milieuvriendelijkheid en energiebesparing in de toestellen. Er komen voor het eerst condensatieketels in het productgamma, later aangevuld met allerlei toepassingen op vlak van hernieuwbare energie: warmtepompen, thermische zonne-energiesystemen, en binnenkort ook fotovoltaïsche panelen. Vaillant bouwde haar expertise op rond verwarmingssystemen op gas, maar vandaag zien we steeds meer hybride systemen. Aangedreven door gas en zonne-energie, of de combinatie gasketel en warmtepomp.”

Nummers 1 en 2

Vaillant België is een dochteronderneming van de Vaillant Group, nog steeds gevestigd in het Duitse Remscheid en voor 100% in familiale handen. Vaillant België is al sinds 1948 actief op de Belgische markt en opereert vanuit de hoofdzetel in Drogenbos. Sabine Ryheul: “De merken Vaillant en Bulex zijn vandaag de nummers 1 en 2 op de gasketelmarkt. Ik reken de fusie met de Britse Hepworth Group in 2001 daarom tot één van onze belangrijkste mijlpalen. De Hepworth Group had na tal van overnames zelf heel wat lokale merken in portefeuille: het

COVER Belgische Bulex, het Franse Saunier Duval, het Britse Glow-worm, het Nederlandse AWB, enz. Vaillant Group wou het aanbod verder diversifiëren en dat kon perfect door die fusie. Sinds 2011 sturen we beide merken aan vanuit de hoofdzetel in Drogenbos. Er blijft voldoende differentiatie tussen beide, met een verschillende positionering op de markt. Het merk Vaillant staat voor complexere systeemoplossingen, met een heel breed productportfolio – gaande van de klassieke mazout- en gasketels tot warmtepompen, bodemwater-warmtepompen e.d. Het merk Bulex richt zich met haar volledige gamma op de eerder eenvoudige, straight forward oplossingen voor particulieren en professionelen. Voor ons is het merk Bulex zeer belangrijk. Het heeft een Belgische oorsprong en werd ook lange tijd hier geproduceerd. In de loop der jaren is het zo bekend geworden dat het bijna synoniem staat voor een badverwarmer; een beetje vergelijkbaar met de merknaam Bic als het over balpennen gaat. Vaak horen we zelfs dat iemand een ‘Bulex van Vaillant’ heeft (lacht).”

Gemeenschappelijke drive

De fusie bracht in 2001 twee verschillende bedrijfsculturen bij elkaar. Sabine Ryheul: “Als bedrijf ontwikkel je altijd een eigen bedrijfscultuur. Dat zit in de algemene managementstijl, het personeelsbeleid, in de omgang tussen collega’s, noem maar op. Zonder in stereotypen te vervallen, was Vaillant bv. erg procesgeoriënteerd. Productlanceringen gebeuren bv. liefst strak geregisseerd, erg correct en nauwkeurig. We gingen van bij het begin op zoek naar synergiën tussen de beide bedrijven, eerst praktisch op gebied van o.a. communicatie, marketing, productmanagement en later op gebied van bedrijfscultuur. Dat vroeg een mentaliteitswijziging aan beide zijden, maar die afstemming is één van de realisaties binnen het bedrijf waar ik het meest trots op ben. Het had zijn tijd nodig. Het kwam erop aan om de nadruk te leggen op gelijkenissen, niet verschillen. Het raakpunt tussen de culturen bleek het familiale karakter van het bedrijf te zijn, met een open sfeer en weinig hiërarchie op de werkvloer.“ “Omdat we geen beursgenoteerd bedrijf zijn, is er voor onze bestuurders meer ruimte om strategieën op langere termijn uit te werken. Ze wordt niet van de ene dag op de andere in paniek bijgestuurd, omdat het even moeilijk gaat. De blik blijft altijd op de lange termijn liggen. Die stabiliteit, de familiale sfeer en de persoonlijke aanpak binnen het bedrijf maken dat medewerkers zich betrokken voelen. De fierheid was vroeger meer gelinkt aan de verschillende merken, maar ondertussen is er een gemeenschappelijke drive. De koppositie die we bekleden met Vaillant en Bulex is natuurlijk een uitdaging, maar er werd en wordt heel hard voor gewerkt. Dat werkt een zekere trots in de hand.” “We investeren ook in de groei van onze mensen via opleidingen en coaching. Internationaal zijn er ook doorgroeimogelijkheden. Dat wordt zelfs aangemoedigd vanuit Vaillant Group. Een grote diversiteit en een waaier van nationaliteiten

COVER wordt er gezien als een garantie voor een breed draagvlak voor centrale beslissingen.”

Samen groeien

“Op 70 jaar tijd ging Vaillant Group België van een bedrijf met 30 medewerkers naar 450 mensen, verspreid over heel het land. Doorheen de hele groep willen we onze B2B-klanten, de installateurs van onze producten, mee met ons laten groeien. We investeren veel in ondersteuning: een uitgebreide aftersales, een technische helpdesk en opleidingscentra. Onze installateurs zijn zelf drukbezette ondernemers die liefst niet teveel tijd onderweg verliezen. Het is dus belangrijk dat we goed bereikbaar zijn. Installateurs kunnen voor opleidingen terecht hier in Drogenbos, in Destelbergen en binnenkort ook in Turnhout. Een van onze belangrijkste uitdagingen vind ik het opbouwen en uitbreiden van kennis bij onze medewerkers én onze B2Bklanten. Een verwarmingsinstallatie is immers een complex product waarvan de technologie continu evolueert en waarbij heel wat omgevingsfactoren de werking kunnen beïnvloeden. Een installateur moet die praktische hindernissen vlot kunnen oplossen. Er is een hoge mate van dienstbaarheid, een zekere drive om eender wanneer klaar te staan voor onze klanten. Het is een verhaal van goeie tijden, slechte tijden. Samen tegenslagen overwinnen en samen ook successen vieren.”

Internationaal groeipotentieel

“Europa is uiteindelijk een vrij verzadigde markt. Nieuwbouw is er niet de grootste markt en het merendeel van de huizen heeft al centrale verwarming. Het groeipotentieel zit daar in het vervangingssegment. Vaillant Group is vandaag actief in zo’n 60 landen, met in totaal 12.000 medewerkers. België is een sterk land op nummer 5 binnen de groep, na grote landen zoals Duitsland, Groot-Brittannië, Spanje en Italië. Sinds 2007 richt de groep zich ook actief op Azië, met een productie-eenheid in het Chinese Wuxi. Daar is heel wat potentieel, zeker nu er een groene omslag in het Chinese denken is gekomen. Ook Rusland en Oekraïne zijn groeimarkten. Ook op de Zuid-Amerikaanse markt wordt de laatste jaren meer en meer gewerkt, maar niet met een eigen filiaal. Daar werken we met invoerders of lokale vertegenwoordigers.”

Op zoek naar Groene Superhelden

“We hechten veel belang aan de feedback die we in workshops krijgen over de installatie- en onderhoudsvriendelijkheid van nieuwe producten. Dan horen we bv. dat een warmtewisselaar iets hoger moet zodat het apparaat makkelijker kan gedemonteerd worden. Dat wijst vaak de juiste richting voor innovatie. Uit al die praktische overwegingen is wellicht ook ooit het idee voor een plaatsbesparende wandketel ontstaan.” “Marktonderzoek is een drijvende spil in de hele groep. De markt wordt dagelijks doorgelicht, trends worden geanalyseerd. Jaren geleden waren particulieren niet zo bezig met verwarming. Een verwarmingsketel was iets

“We willen onze B2B-klanten – de installateurs – samen met ons laten groeien en hen zoveel mogelijk bijstaan. Samen tegenslagen overwinnen, maar ook samen successen vieren.”

functioneels, dat 20 jaar ergens achteraan in een kelder verbleef tot een installateur op onderhoud of voor vervanging kwam. Maar de wereld is veranderd. Ook particulieren kregen meer aandacht voor rendement, verbruik en emissies van de toestellen. Daar speelde ook het internet mee: consumenten kunnen steeds meer en beter alle mogelijkheden, modellen, prijzen e.d. vergelijken. Dat heeft de markt en onze aanpak. aanzienlijk veranderd. Vroeger was betrouwbaarheid de belangrijkste eigenschap voor een verwarmingsinstallatie. Nu komen daar o.a. energiezuinigheid, milieu- en gebruiksvriendelijkheid, connectiviteit met andere toepassingen in huis bij. We kijken daarom ook naar trends buiten de verwarmingswereld. Er komen continu nieuwe concurrenten op de markt, zoals bv. Google. Er is ook een sterke evolutie naar smart everything.”

“De bewezen stabiliteit van de groep, de familiale sfeer en de persoonlijke aanpak binnen het bedrijf maken dat medewerkers zich betrokken voelen. Het harde werk vertaalt zich in een koppositie voor onze merken en dat werkt een zekere trots in de hand.”

“In 2015 lanceerden we Green iQ. Dat was in eerste instantie een grootschalig internationaal onderzoek bij meer dan 13.000 particulieren om te peilen naar ecologische ingesteldheid en daadwerkelijk milieubewust gedrag. Na een uitgebreide vragenlijst wist elke deelnemer zijn of haar groene intelligentiequotiënt of Green iQ – variërend tussen Groene Superheld en Groene Boef. De Belgen bekleedden er een 8ste plaats. Op Batibouw dit jaar speelde Green iQ een belangrijke rol. Het is nu een visie: de resultaten van het onderzoek gaven ons immers een goed richtpunt om onze productontwikkeling verder in te zetten op duurzaamheid, energie-efficiëntie en connectiviteit. Onze toestellen die standaard een hoge connectiviteit, recycleerbaarheid, gebruiksvriendelijkheid en duurzaamheid hebben, krijgen het Green iQ label mee. Op termijn kunnen aan deze toestellen services op afstand verbonden worden, zodat gebruikers bv. een telefoontje krijgen wanneer het toestel aan onderhoud toe is of zodat een installateur op vraag van een klant de instellingen op afstand kan bijregelen.”

COVER Stap voor stap naar een beter klimaat

“Op vlak van duurzaamheid wil Vaillant Group de beste leerling van de klas zijn. We richten ons niet meer naar klantengroepen, maar naar individuele klanten met elk hun eigen situatie en verwachtingen. We willen gaan voor een beter klimaat in de gebouwen van elk van onze klanten, maar ook voor een beter klimaat in het algemeen. Hier in Drogenbos verwarmen we al duurzaam en we onderzoeken ook de mogelijkheden voor groener wagenpark voor de grootste aftersales afdeling in de Belgische verwarmingssector. Dagelijks zijn zo’n 250 van onze techniekers op de baan. Daarnaast stimuleren we zoveel mogelijk duurzamere alternatieven voor woon-werkverkeer zoals de fiets. De vele verplaatsingen voor internationale meetings hebben nu plaats geruimd voor Skype, videoconferenties e.d.” “We zijn ervan overtuigd dat een duurzame shift absoluut nodig is, maar dat die stapje voor stapje zal gebeuren. In landen als Duitsland of Oostenrijk gaat dit duidelijk sneller, een bewijs dat lagere energieprijzen en overheidsstimulering de shift vergemakkelijken. Duurzame alternatieven moeten de huidige hoge mate van comfort benaderen, anders werkt zo’n duurzame shift niet. Daarom ook onze inzet op hybride verwarmingssystemen. Een groot misverstand is dat je een oude gasketel zomaar kan vervangen door een duurzamer systeem, zoals bv. een warmtepomp. Dat is een lage-energietoepassing, toegespitst op minder en efficiënt verbruik en een hoger rendement. De eerste vereiste is dan om de energiebehoefte van het huis als geheel naar beneden te halen, door bv. goed te isoleren. Voor ons ligt de toekomst in dat segment van de warmtepompen of bij hybride systemen zoals de gasketel met een warmtepomp. Wanneer de warmtebehoefte iets minder is, wordt de woning verwarmd met de warmtepomp. Tijdens piekmomenten wordt overgeschakeld op de gasketel om het nodige comfort te bieden. Het zou voor België al een enorme duurzame winst betekenen als de bijna 2 miljoen verouderde gasketels op de markt worden vervangen door hybride en duurzame alternatieven.”

“Green iQ is naast een kwaliteitslabel ook een visie. Het biedt een goed richtpunt voor onze productontwikkeling, die nog meer in de richting van duurzaamheid, energieefficiëntie en connectiviteit gaat.”

Voor Sabine Ryheul is er nog een uitdaging in België: “Er is heel veel wetgeving, normen, subsidies e.d. waar je als ondernemer rekening mee moet houden. Alles verschilt dan nog eens

per regio. Om een voorbeeld te geven, voor de warmtepompen op de Franse markt is actieve koeling een belangrijke vereiste, maar in België wordt actieve koeling net bestraft. Door die tegenstrijdigheden in eisen en verwachtingen van de markt enerzijds en nationale wetgevingen anderzijds, zijn we vaak genoodzaakt om voor een bepaalde markt een ander type product te ontwikkelen. Aanpassen aan nieuwe technische vereisten is voor ons geen probleem, maar producten ontwikkelen die internationaal voldoen aan àlle voorwaarden: dat is de grootste uitdaging.” www.vaillant.be

KORT

Nice to meet you! Als u dit magazine leest, weet u wat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant doet en waar we voor staan. Maar wie zijn eigenlijk de gezichten achter Voka? Elke maand stellen twee Voka-medewerkers zich graag aan u voor.

Kasper Demol Hoe lang werk je al bij Voka? "Ongeveer 2,5 jaar."

Waar woon je?

Hoe lang werk je al bij Voka? “Ik werk al 5 jaar bij Voka.”

“Ik woon in Oelegem (Ranst), dus de provincie Antwerpen, maar mijn roots liggen in Zaventem.”

Waar woon je?

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

“In Wilsele Putkapel.”

“’s Morgens zap ik tussen Studio Brussel en Radio 1. ’s Avonds zet ik meestal eigen muziek op of bel ik met vrienden of familie.”

“Ik luister naar alles waar je heel luid op kan meezingen.”

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

“Dans, alsof er niemand is die kijkt, Heb lief, alsof je nog nooit gekwetst bent, Zing, alsof niemand je kan horen, Werk, alsof je het geld niet nodig hebt, Leef, alsof de hemel op aarde is. En mijn mama die zei: ‘als je minder gaat werken, mag je je poetsvrouw niet opzeggen!’ C”

“Doe goed voor anderen en je zal zelf ook goed behandeld worden.”

Waar word je goedgezind van? "Dat kan veel zijn: mooie natuur, een vergeten liedje terughoren, een goedgevulde festivalzomer of lachen met collega's of vrienden."

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

Waar word je goedgezind van? Tennissen en liefst dan ook nog winnen.”

“Ik ga graag lekker eten en drinken in combinatie met een wandel- of fietstocht. Liefst op plaatsen waar ik nog niet geweest ben.”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Wat staat er op je bucketlist?

“Parachutespringen, carnaval vieren in Rio, leren vliegen en het Noorderlicht zien.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden? "Veel praat verkopen! Ik werk mee aan de communicatie op de website, sociale media, het drukwerk en enkele artikels in dit prachtige magazine. Als woordvoerder is het ook mijn taak om de visie van Voka in de pers te krijgen en zo jullie ondernemersbelangen te verdedigen."

Maud Delvoie

"Tennissen, skiën, surfen, Werchter, allemaal met een glas rosé in de hand C” “Skiën in Aspen, Burning Man en Coachella Festival, surfen in Hawaï, met een Volkswagenbusje door Frankrijk reizen met de kindjes.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden? “De Learning en development-noden beantwoorden van onze leden, zowel in ons open opleidingscentrum als bij bedrijven intern via incompany- en coachingtrajecten.”

KORT

De gedelegeerd bestuurder van Voka zag de voordelen in van het zomerakkoord dankzij de sterke inzet op jobcreatie.

Wilfried Vancraen van Materialise werd in de kijker gezet met de campagne #Ondernemersvooriedereen.

De Vlaamse Overheid en Voka slaan de handen in elkaar om bedrijven te informeren over de Werken aan de Ring.

De Analyse

60%

van werknemers checkt mailbox ’s avonds en in het weekend

E-mail is volledig binnengedrongen in het privéleven van werknemers. Ook ’s avonds en in het weekend worden professionele mails vrijwel doorlopend gescreend. Dat blijkt uit een recent onderzoek bij 525 Belgische en Nederlandse personen, uitgevoerd door Gunnar Michielssen, communicatieconsulent, trainer en initiatiefnemer van ‘E-mailloze Vrijdag’. Michielssen: “De opvallende resultaten plaatsen de discussie over het recht op onbereikbaarheid in een heel ander daglicht: de 24-uurseconomie is blijkbaar de norm geworden. Daarmee dringt zich de vraag op naar de haalbaarheid van een totaalrecht op onbereikbaarheid, want de verwevenheid van werk en privé is de facto totaal”. Een mentaliteitswijziging kan de opmars van e-mail wel afremmen volgens Michielssen. “Bedrijven die gelukkige, ontspannen en productieve werknemers willen, moeten die medewerkers de ruimte geven om na de werkuren en in het weekend de batterijen weer op te laden. Personeelsdiensten moeten focussen op de bedrijfscultuur en mensen sensibiliseren. Het zou een kwestie van beleefdheid moeten zijn: je mailt elkaar ’s avonds en ’s nachts net zo min als je elkaar belt. Doe je dat niet, moet je ervan uitgaan dat het pas de volgende werkdag gelezen wordt.” Meer info? www.afkickenvanemail.be

De 3 vragen aan… Voor tips over biodiversiteit op uw bedrijventerrein kan u ook steeds terecht bij het milieu-team van Voka Vlaams-Brabant!

Ben Weyts opende vorige maand plechtig de fietstunnel tussen Vilvoorde/ Machelen en Diegem.

Philip Van Kelst Kasteelhoeve Wange

1. Als u één wens zou mogen doen die meteen uitkomt, hoe zou die klinken?

“Dat morgen de negatieve effecten van ons ongebreideld misbruik van grondstoffen en natuur teniet gedaan worden en dat wereld met een propere lei opnieuw kan beginnen. Een onrealistische wens natuurlijk, de generaties na mij zullen deze zware erfenis moeten dragen en compenseren.”

2. Wat is uw favoriete maand en waarom?

“Zonder enige twijfel de maand april als de natuur wakker wordt, de bladeren botten aan de bomen en de lucht vol zit van hoop en verwachting.”

3. Als u zou emigreren, naar welk land zou u trekken? Vlaams parlementslid Jo De Ro (Open VLD) draaide een dag mee bij bewakingsbedrijf G4S in het kader van de Voka-stages.

“Ik zou nooit emigreren, never, jamais. Ik kan het mij niet voorstellen. Ik ben te geworteld in deze aarde en de Vlaamse cultuur en te gebonden aan mijn kinderen, mijn toekomstige kleinkinderen en mijn paarden.”

Lees verder over Kasteelhoeve Wange op p. 39-41.

BEDRIJFSNIEUWS

Hainan Airlines vliegt binnenkort tussen Zaventem en Shanghai

EcoWerf vergroent vier containerparken Het intergemeentelijk milieubedrijf EcoWerf heeft, met de steun van de provincie VlaamsBrabant, de containerparken van Haacht, Kortenberg, Rotselaar en Tienen vergroend. De groenbuffer van de parken werd op een natuurlijke wijze heringericht, wat een positief effect heeft op de lokale flora en fauna. Daarnaast sensibiliseert EcoWerf de bezoekers van het park op vlak van biodiversiteit.

Vanaf 25 oktober zal de Chinese luchtvaartmaatschappij Hainan Airlines rechtstreekse vluchten inplannen tussen Zaventem en Shanghai. Deze rechtstreekse verbinding werd vorig jaar aangekondigd tijdens een bezoek van premier Michel aan China. Vanaf volgende maand is het zover en zal de maatschappij drie keer per week op en af vliegen met een Boeing 787-9 Dreamliner. “Deze rechtstreekse vluchtroute zal bestaande opportuniteiten voor investeringen en export verder faciliteren, maar ook nieuwe mogelijkheden creëren in beide landen”, klinkt het bij Hainan Airlines.

Octinion opent nieuwe kantoorruimte en werkplaats In juni opende het nieuwe gebouw van Octinion in het Researchpark van Haasrode officieel haar deuren. Naast de 500 m² gerenoveerde kantoorruimte, breidde het Leuvense R&D-bedrijf uit met maar liefst 700 m² kantoor en labo’s én een gloednieuwe werkplaats van 600 m². Met ruimte voor 50 medewerkers is het bedrijf klaar voor een stevige groei, dankzij onder andere hun innovatieve plukrobot van aardbeien die over heel de wereld stof doet opwaaien (zie ook Ondernemers juni 2017). Het doel van Octinion de komende jaren is duidelijk: een revolutie teweegbrengen in de landbouwsector door nieuwe technologie te introduceren op de markt, zoals in eerste instantie een revolutionaire plukrobot voor aardbeien. Naast plukrobots zet Octinion in op zowel commerciële als eigen projecten, waarvan de rode draad te vinden is in het draagvlak tussen technologie en biologie. In juni werd het nieuwe gebouw officiëel in gebruik genomen. Samen met zo’n 100 relaties van het bedrijf en met de assistentie van de heer Marc Lambotte, CEO van Agoria, werd het lintje doorgeknipt. De opening was het officiele startschot voor een nieuwe fase in de groei van het jonge bedrijf.

Voor deze vergroening van de containerparken kreeg EcoWerf een subsidie van 20.000 euro van Vlaams-Brabant. “Het project geeft duidelijk een meerwaarde aan de algemene natuurkwaliteit en biodiversiteit en er is voldoende participatie met de gebruikers en andere bedrijven”, legt gedeputeerde Tie Roefs uit. Deze vier containerparken vormen een proefproject. Op termijn wil EcoWerf ook de andere 23 containerparken in Oost-Brabant op dezelfde wijze omvormen.

Vialegis wordt deel van House of HR Vialegis, de specialist in juridische rekrutering in België, gaat deel uitmaken van House of HR, een Europese hr-groep met Belgische wortels. House of HR verwerft 75 procent van de aandelen van Vialegis terwijl het management 25 procent behoudt. Vialegis werd 13 jaar geleden opgericht door Philippe Jadoul, huidige CEO, en twee advocaten. Elk jaar vullen ze meer dan 120 functies in de juridische sector in, gaande van junior juristen tot vennoten voor advocatenkantoren. Daarnaast zetten ze elke dag zo’n 70 juridische experts in voor tijdelijke opdrachten bij middelgrote en grote bedrijven. Omdat in de ondernemingswereld de juridische aspecten en het risicobeheer steeds belangrijker worden, kon Vialegis de jongste jaren sterk groeien. Dankzij het platform van House of HR zal Vialegis over de mogelijkheden beschikken om zijn internationale ambities kracht bij te zetten, terwijl het zijn ondernemende karakter behoudt.

BEDRIJFSNIEUWS

Foto: Studio Dann

Ridley koopt Eddy Merckx Cycles

Race Productions NV, het bedrijf achter de Ridley racefietsen, neemt het fietsenmerk Eddy Merckx over. “De synergie tussen beide merken kan de Belgische wielerindustrie naar ongekende hoogtes tillen”, vertelt Jochim Aerts, CEO van Ridley. Eddy Merckx en Ridley zijn de twee meest befaamde Belgische wielermerken en zullen elkaar voortaan versterken. Bart Van Muylder, CEO van Diepensteyn NV, eigenaar van Eddy Merckx Cycles: “We zijn ontzettend tevreden dat Ridley onze visie deelt voor de toekomst van het merk Merckx. Wij hebben met veel passie en met topmensen uit de fietsindustrie verder gebouwd aan dit iconisch merk.” Eddy Merckx Cycles verkocht afgelopen jaar ook bijna 1.500 fietsen in de Verenigde Staten. Als kleine speler wogen ze echter onvoldoende zwaar om internationaal de sterkste distributiepartners voor zich te winnen. “Om echt internationaal door te breken, moesten we aansluiten bij een grotere speler”, aldus Van Muylder. “We garanderen het voortbestaan en de verdere ontwikkeling van Eddy Merckx Cycles”, besluit Aerts, “Door de overname creëren we binnen ons bedrijf een kruisbestruiving tussen beide Belgische merken.”

Vrachtwagens worden verkeersveiliger en groener De Vlaamse Regering gaat transporteurs die investeren in verkeersveiligheid en duurzaamheid financieel belonen. De Vlaamse ministers Ben Weyts (Mobiliteit), Philippe Muyters (Economie) en Joke Schauvliege (Omgeving) slaan de handen in elkaar om de sector te ondersteunen met een premie van € 3000 (verkeersveiligheid) en verhoogde ecologische steun (duurzaamheid). De Vlaamse vrachtwagenvloot moet verkeersveiliger worden. Een ongeval met een vrachtwagen heeft immers een veel grotere impact dan een ongeval met een personenwagen. Met de premie voorziet Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts een stevige financiële stimulans voor o.a. extra dodehoekdetectoren, camera’s voor achterwaarts rijden, systemen die het gebruik van een GSM blokkeren in een rijdende vrachtwagen, aslastmeters (die waarschuwen als assen overbelast worden) en remsystemen. “Veel interessante innovaties op de markt”, stelt Weyts vast. “De Vlaamse premie moet het voor transporteurs makkelijker maken om op de kar te springen en te investeren in verkeersveiligheid”. De Vlaamse vrachtwagens moeten ook groener worden. De wet legt al milieuvereisten op, maar nu komt er extra steun voor transporteurs die uit eigen beweging investeren in maatregelen die nog verder gaan dan wat de wet vraagt. Milieuvriendelijke CNG-, LNG- en hybride vrachtwagenmodellen zullen kunnen rekenen op verhoogde ecologiesteun. Vlaams minister van Omgeving Joke Schauvliege: “Door de vergroening van de vrachtwagens zullen de emissies verminderen. Zo draagt de sector bij aan het halen van de klimaatdoelstellingen. Tegelijkertijd verbetert de luchtkwaliteit in Vlaanderen, wat iedereen ten goede komt.” Bedrijven kunnen voor beide maatregelen terecht bij het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen. De Vlaamse Regering voorziet voor de premies elk jaar 36,4 miljoen euro. Per bedrijf wordt wel een plafond opgelegd van 100.000 euro gedurende een periode van 3 jaar.

Leuvense SBB verandert van huisstijl en strategie SBB Accountants en Adviseurs, een accountants- en adviesbureau met het hoofdkantoor in Leuven, zet een plan op

de rails waarin digitalisering en advisering centraal staan. Het hele project is gestoeld op het veranderende verwachtingspatroon van de klant. Een nieuwe huisstijl, die het hele transitieproces op gang trekt, werd in juni voorgesteld in het volledig vernieuwde hoofdkantoor te Leuven. Digitalisering, medewerkers, klanten en advies. Op deze vier pijlers legt SBB de nadruk. In een eerste fase zal voornamelijk de klemtoon liggen op het proces van de digitalisering met in september de lancering van een klantenportaal. Het andere luik van SBB’s nieuwe strategie is het verbreden en verdiepen van zijn adviesrol. CEO Raf Sels: “Dankzij het digitale klantenportaal kunnen wij onze rol als ondernemerscoach nog beter waarmaken. Want we verrijken onze digitale omgeving met professioneel en persoonlijk advies in functie van de behoeften van de klant.”

BEDRIJFSNIEUWS

Nieuwe locatie StreetwiZe • Mobile School biedt ruimte voor interne trainingen StreetwiZe • Mobile School, een organisatie die helpt om talent en leiderschap te ontwikkelen, heeft vanaf deze maand de mogelijkheid om ook interne trainingen te organiseren. Eind februari zijn ze verhuisd van de Parkstraat naar de Brabançonnestraat in Leuven. “Van de oude bioscoopzaal Studio 1 hebben we een nieuwe en inspirerende werkomgeving gemaakt voor onze vrijwilligers en voor onszelf”, klinkt het. “De afbraak en opbouw deden we zoveel mogelijk zelf om de kosten te drukken en we gebruikten hiervoor duurzame materialen.” De vorige locatie werd te klein omwille van de groei van StreetwiZe • Mobile School. De organisatie is nu klaar om een volgende groeifase te realiseren.

The Compost Bag Company neemt Biobag Ltd over The Compost Bag Company (TCBC) uit Herent heeft een controlebelang verworven in Biobag Ltd (Leyland – Verenigd Koninkrijk). Als producent van biologisch afbreekbare producten uit hernieuwbare en biogebaseerde grondstoffen wil TCBC samen met Biobag de toon zetten in het reduceren van plastic afval in Europa. TCBC maakt immers 100 procent composteerbare zakken en folies die waardige vervangers zijn voor hun plastic evenknie. “Met deze acquisitie versterken wij onze positie in de belangrijkste Europese markt voor composteerbare producten”, zegt Erik Vanderlinden, CEO van The Compost Bag Company. “Bovendien laat dit ons toe om Biobag Ltd beter te ondersteunen in het verder benutten van de vele mogelijkheden in bijvoorbeeld retail en industrie.” Om de groei verder te versterken, wil TCBC de bewustwording rond ecologische afvalverwerking verhogen in Europa en in het bijzonder in het Verenigd Koninkrijk. Het zet deze plannen kracht bij door verschillende acties en campagnes op te starten met retailers. “Samen willen we de consument overtuigen om te kiezen voor duurzame alternatieven voor traditioneel plastic: alternatieven die komen uit de natuur en na gebruik opnieuw teruggaan naar de natuur”, klinkt het.

ORTEC en Jobpunt Vlaanderen zijn de Fitste Bedrijven van Vlaams-Brabant. Op 27 juni vond de slotshow plaats van de wedstrijd ‘Het Fitste Bedrijf van Vlaams-Brabant’, georganiseerd door Ready2improve. ORTEC en Jobpunt Vlaanderen werden uitgeroepen tot de ‘Fitste Bedrijven van Vlaams-Brabant’. De deelnemende bedrijven werkten 12 weken lang aan een gezonde levensstijl. De titel van ‘Het Fitste Bedrijf’ ging naar de bedrijven wiens werknemers gemiddeld de meeste vooruitgang boekten bij het verbeteren van hun algemene fitheid (fysieke conditie, gewicht en vetpercentage). Daarbij werd rekening gehouden met de omvang van de bedrijven. ORTEC uit

ORTEC

Boortmeerbeek (categorie grote bedrijven) en Jobpunt Vlaanderen uit OudHeverlee (categorie kleine bedrijven) boekten in deze periode de grootste vooruitgang. Zij mogen zich een jaar lang ‘Het Fitste Bedrijf’ noemen. Patrick Desutter (STABO) is de ‘Fitste CEO van Vlaams-Brabant’. Ten slotte werd Natalia Khamraeva (PwC) uitgeroepen tot ‘Snelste wandeldame van Vlaams-Brabant’. ‘Het Fitste Bedrijf’ draait echter om meer dan de eindoverwinning: steeds vaker zien bedrijven medewerkers uitvallen met een burn-out of andere gevolgen van een onevenwicht tussen werk en privé. De wedstrijd helpt werkgevers en werknemers gezonder te leven, zodat ze fysiek en mentaal beter presteren. Initiatiefnemer Wouter Goris (Ready2improve) kondigde alvast de volgende editie aan, die zal starten in het voorjaar van 2018. De competitie zal dan uitgebreid worden met 'Het meest Rookvrije Bedrijf'.

Jobpunt Vlaanderen

BEDRIJFSNIEUWS

Drogenbos gaat hernieuwbare energie opslaan Energieleverancier ENGIE gaat in de gebouwen van de gascentrale van Drogenbos batterijen met een grote opslagcapaciteit testen. Hiermee spelen ze in op de noodzaak om een evenwicht te hebben tussen de energieproductie en –vraag van hernieuwbare energie. “Klassieke energiecentrales produceren voortdurend elektriciteit, met een moduleerbaar en gepland vermogen. Wind- en zonne-energie zijn echter veel minder voorspelbaar. Voor de stabiliteit van een duurzaam netwerk moeten we een oplossing vinden om een constante levering te garanderen”, klinkt het.

Bavaria investeert 20 miljoen euro in Palm Bavaria investeert fors in het bekende biermerk Palm. Zo moderniseert Bavaria de Palm-brouwerij in Steenhuffel voor een bedrag van 20 miljoen euro. Daarnaast kregen de verschillende Palm-bieren een nieuwe uitstraling en steekt Bavaria extra energie in de marketing van Palm. In mei 2016 nam Bavaria Palm Belgian Craft Brewers over. De volgende stap was de investering in haar merken, markten en brouwerijen. “De bierwereld is meer dan ooit in verandering en consumenten ontdekken meer en meer diversiteit in bier. Bierliefhebbers zijn op zoek naar een smaak- en karaktervol bier met een verhaal. Bavaria is ervan overtuigd dat er binnen deze trend voor het merk Palm een blijvende rol is weggelegd”, klinkt het. De gehele Palm-familie verschijnt sinds juli in een nieuwe uitstraling. Palm is vandaag met 31,2 miljoen consumpties per jaar het meest verkochte amber bier in België en Nederland. Door de overname krijgt Palm bovendien toegang tot wereldwijde distributie via het mondiale netwerk van Bavaria en daarmee tot verdere groei.

Colofon In dit ENGIE Energy Storage Park werden verschillende containers met batterijen, transformatoren, omvormers en computers geïnstalleerd. Ze dienen voor tests met de opslag van 20 MWh aan hernieuwbare energie. “Een capaciteit in die grootteorde kan Elia, de netbeheerder, helpen om de stabiliteit en betrouwbaarheid van de elektriciteitsbevoorrading te verbeteren”, aldus Pascal Renaud van de BU Generation Europe. Dit zijn de eerste tests van batterijen met een grote capaciteit in België. Vanaf oktober zouden de installaties van het ENGIE Energy Storage Park in staat moeten zijn om elektriciteit uit het net te halen als de productie te hoog ligt, deze energie in batterijen op te slaan en die vervolgens opnieuw op het net te zetten als dat nodig is. ENGIE zal bovendien een beter inzicht krijgen in de werking van de batterijen. De proeftuin biedt de mogelijkheid om verschillende energiemodellen te testen en ervaring op te doen met de aankoop, het gebruik en de exploitatie van batterijen.

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur Kris Timmermans Redacteur Nele Hiele Werkten mee aan dit nummer Xavier Boonman, Bram Boutsen, Anja De Clercq, Astrid De Man, Maud Delvoie, Kasper Demol, Kristien Depraetere, Isabel De Winter, Julie Haubourdin, Birgit Heroes, Tim Jaenen, Kristof Lowyck, Lotte Ribbens, Nele Sambre, Cathy Van Kerckhoven

Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck Verantwoordelijke uitgever Erwin Ollivier, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36 Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro. Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro. Ontwerp & Druk Artoos|Hayez, Kampenhout Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Het maandblad online: www.voka.be/vlaams-brabant/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

Bedrijfsgevels verbergen een wereld van boeiende bedrijvigheid. U krijgt hier een blik achter de schermen bij enkele interessante organisaties in onze regio. Deze maand: Luckx Ramen & Deuren in Sint-Pieters-Leeuw.

Naadloze overgang bij ramen en deuren Jaarlijks worden er zo’n 20.000 aluminium en PVC ramen en deuren geproduceerd en wordt er zo’n 30.000m2 geïsoleerd glas verwerkt. Luckx Ramen & Deuren mag zich met bijna 100 werknemers en zo’n 50 jaar ervaring één van de meest toonaangevende spelers op de Belgische markt noemen. Als eerste producent in België introduceerden zij deze machine in het productieproces en zorgden ze voor een nieuwe standaard op de markt. Voortaan kunnen zo PVC ramen zonder naad gelast worden, met een esthetisch perfect verstek. Luckx Ramen & Deuren is één van de meer dan 30 bedrijven in Vlaams-Brabant die op zondag 1 oktober 2017 hun deuren open zetten tijdens Voka Open Bedrijvendag. Langs een parcours van 700 meter doorheen de productie krijg je de kans om medewerkers en machines aan het werk te zien, van basis tot afgewerkt product. Foto: Studio Dann

RUBRIEKTITEL DE INSIDER

Foto: Octinion

Nieuwe leden

DAS Security

1651 Lot – 02 305 83 00 info@dassecurity.be www.dassecurity.be

3001 Heverlee – 0474 55 96 46 franciska.devloo@myfutureworks.be www.myfutureworks.be

Social media strategie, implementatie en opleiding gecombineerd met alle videotoepassingen voor bedrijven.

3350 Linter – 016 82 44 29 ann.help@telenet.be

Hotel & congressen. 1831 Diegem – 02 302 75 00 tineke.dewit@rezidoparkinn.com www.parkinn.nl/hotel-brusselsairport

Transition Capital Holding.

Global Event Design Grafische ondersteuning voor bedrijven. Logo en huisstijl ontwikkeling.

1800 Vilvoorde – 0492 94 75 19 ev@transitioncapital.be www.transitioncapital.be

Interoute Belgium Eigenaar en operator van een van Europa's grootste netwerken en een wereldwijd cloud services platform.

1755 Gooik – 0486 63 32 50 info@unicorngraphics.be www.unicorngraphics.be

Eureka Die-'s-Lekti-Kus Herkenning en begeleiding van leerstoornissen in het basis - en secundair onderwijs.

3020 Herent – 0476 34 69 51 claudine@innercompass.be www.innercompass.be

3010 Kessel-Lo – 0495 54 34 94 boekhouding@eurekaleuven.be www.eurekaleuven.be

Park Inn by Radisson Brussels Airport

2840 Rumst – 0485 51 52 54 sarah@vandiesel.be www.socialmediavoorbedrijven.be

3020 Herent – 0475 41 46 80 wbconstruct@hotmail.com www.wbconstruct.be

Loopbaanbegeleiding voor écht werkgeluk in je eigen zaak. Vitaliteiten mentale veerkracht coaching bij stress en/of slaapproblematieken.

Social Media Voor Bedrijven (TDB Video)

(Food)fotografie & copywriting.

CD Consulting International

3200 Aarschot – 016 57 18 58 js.logistics@skynet.be

Ann Vertriest

Grondwerken, afbraakwerken, aanleg parkings, verhuur bouwmachines.

Transport en logistiek.

Begeleiding en inspiratie om duurzaam en betekenisvol te bewegen in werk en leven.

W&B Construct

J.S. Logistics

Franciska Devloo

Beveiliging van goederen en personen, inbraakbeveiliging, brandbeveiliging, camerabewaking, toegangscontrole, mobiele bewaking, DAS Academie.

1935 Zaventem – 02 761 65 00 info@interoute.be www.interoute.com

LNero

Olislaegers & De Creus

Privé-detective, private opsporing, beveiliging, cyber security, consultancy, intellectuele eigendom, etc.

Advocatenkantoor. 1831 Diegem – 02 711 40 40 contact@odc.law www.odc.law

1755 Gooik – 0478 24 00 30 info@svinvestigations.be www.svinvestigations.be

Riflebird Capital

Private groep investeerders. 1050 Elsene – 0477 41 45 03 sgilis@riflebird.be www.riflebird.be

E3-Comfort Integratie- en installatiebedrijf voor domotica, algemene elektriciteit, netwerken en ventilatie.

1933 Sterrebeek – 0479 29 20 06 info@e3-comfort.be www.e3-comfort.be/

5 healthy days Fruitmanden voor bedrijven. 3440 Zoutleeuw – 0473 39 84 71 info@5healthydays.be www.5healthydays.be

Nedcargo Logistics Belgium

Opslag - behandeling en distributie van consumptiegoederen.

W.M.

1731 Zellik – 02 481 05 81 management@eurobrokers.be www.eurobrokers.be

Bouw. 1800 Vilvoorde – 0479 39 17 74 walter@wm.be www.wm.be

De Hefboom Praktijk van Dominique Renders in bemiddeling en conflicthantering. 3290 Diest – 013 70 00 72 dominique@dehefboom.be www.dehefboom.be

Lid worden?

Extra info?

pascal.caroyer@voka.be sylvie.demaegd@voka.be

Aan de start In deze rubriek vindt u een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. EVBA VDV CONSULTING Leuvensesteenweg 202/1 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 22/5/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BVBA HEUVELHOF EVENTS Betekomsesteenweg 116 B 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 19/5/2017 Eetgelegenheden met beperkte bediening COMV AJTI-CONSULTING Nonnenhoefstraat 25 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 7/6/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BVBA BUSINEZZ BOOSTER Grote Markt 19 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 16/6/2017 ACTIVITEIT Overige persoonlijke diensten BVBA HEALTH IN PROGRESS Rode-kruislaan 9/1 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 23/6/2017 ACTIVITEIT Ambulante revalidatieactiviteiten X HUISARTSENGROEP ARCADE Pastoor Dergentstraat 2 A 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 1/7/2017 ACTIVITEIT Huisartspraktijken VOF KORTWEG.BIZ Korteweg 6 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 21/7/2017 ACTIVITEIT Ondersteunende activiteiten voor scheppende kunsten BVBA MELDERT VIJVER Lombeekstraat 23 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 3/7/2017 SVBA ENGELS INFORMATION MANAGEMENT Halsendallaan 57 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 15/6/2017 COMV BLUE NOTE ADVISORY Klutsstraat 2 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 20/6/2017 VZW DE ARK ASSISTENTIEWONINGEN Klein Veldeken 12 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 16/5/2017 VZW AW PRINSENJACHT Klein Veldeken 12 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 15/5/2017

VZW HOESNAEK Klein Veldeken 12 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 16/5/2017

SVBA STP PRO Brusselsesteenweg 598 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 8/6/2017

VZW RIVERPARK Klein Veldeken 12A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 18/5/2017

COMV ARTJE BORMS Baalsebaan 214 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 4/5/2017 ACTIVITEIT Ambulante revalidatieactiviteiten

BVBA BAS EQUESTRIAN Broekstraat 4 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 29/5/2017 EVBA CASAGRANDE Zittert 36 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 2/6/2017 EVBA WIM DE MOL Waarbeek 45 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 20/6/2017 EVBA WELBOUW Waarbeek 45 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 20/6/2017 VZW GALA 200 Tuinwijk 13 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 13/6/2017 BVBA ARJULI Dorp 1 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 15/6/2017 BTWE GROEP CONTIMAC Z. 5 Mollem 440 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 1/7/2017 BVBA MAD CARS Nieuwstraat 59 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 13/7/2017 COMV B-PRIME J. De Keersmaeckerstr 234 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 17/5/2017 BVBA APEMCO Z. 1 Researchpark 330 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 19/5/2017 BVBA AESTHETIC SOLUTIONS Albert Temmermanstr 19 B 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 19/5/2017 BVBA SAM 2008 Klaproosstraat 10 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 13/6/2017 EVBA ETO TRANS Hendrik De Kosterln 55/4 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 6/6/2017

EVBA EURO-FS-CONSTRUCT Moorsemsestraat 104 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 3/7/2017 ACTIVITEIT Vervaardiging van kunststofartikelen voor de bouw X VANLUCHENE LUC & GEERT Hongarijestraat 207 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 16/6/2017 EVBA DIERENARTS INGRID VENCKEN Aarschotsesteenweg 89 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 19/5/2017 ACTIVITEIT Veterinaire diensten BVBA CHALLENGE CONSULT Pandhoevestraat 38 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 24/5/2017 ACTIVITEIT Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren BVBA DIGITAL HEAVEN Hulstsestraat 51 A 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 29/6/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BVBA PROLIGNA Aarschotsesteenweg 174 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 6/7/2017 ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in hout en bouwmaterialen BVBA GIBBON Gemeentehuisstraat 10 C 1852 Beigem OPRICHTINGSDATUM 6/6/2017 EVBA VIMODA Staatsbaan 269 B 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 3/5/2017 ACTIVITEIT Serviceflats voor ouderen COMV TLM SERVICES Oude Leuvensebaan 106 B 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 25/6/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BVBA LAERICKX Oude Leuvensebaan 45 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 26/6/2017 ACTIVITEIT Apotheken COMV SSLS Staatsbaan 287 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 4/7/2017 ACTIVITEIT Reparatie van elektronische en optische apparatuur VOF RC Tiensesteenweg 279 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 1/6/2017 ACTIVITEIT Boekhouders en boekhouders-fiscalisten BVBA DULST WIJN MET ADVIES Bierbeekstraat 21 3052 Blanden OPRICHTINGSDATUM 23/5/2017 ACTIVITEIT Detailhandel in wijnen en geestrijke dranken in gespecialiseerde winkels X GARDEN FESTIVAL Leuvensesteenweg 338 A 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 28/5/2017 ACTIVITEIT Catering BVBA JOKEMI Fabrieksweg 13 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 9/6/2017 ACTIVITEIT Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen BVBA MASTER PARKET Wespelaarsebaan 26/6 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 13/6/2017 ACTIVITEIT Plaatsen van vloerbedekking en wandbekleding van hout VOF COMPAGNIE DELUXE Wespelaarsebaan 225 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 6/7/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten X STOER & STUFF Bosstraat 27 1761 Borchtlombeek OPRICHTINGSDATUM 1/5/2017 BVBA RG VASTGOED Dalemstraat 11 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 3/5/2017 ACTIVITEIT Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandestart.

Aan de meet In deze rubriek vindt u een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. M VANDEVELDE DIMITRI Elisabethlaan 110 3200 Aarschot ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 5/7/2017 VONNIS 29/6/2017 CURATOR STEVENS LUDWIG BLOEMEN DE BAERDEMAEKER PASTORIJWEG 80 1790 Affligem ACTIVITEIT Groothandel in bloemen en planten STAATSBLAD 19/6/2017 VONNIS 13/6/2017 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE BISTRO PARNASSE Gemeenteplein 20 1730 Asse ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 7/6/2017 VONNIS 30/5/2017 CURATOR RONSE OLIVIER GIGA Kalkoven 85/9 1730 Asse ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 17/7/2017 VONNIS 11/7/2017 CURATOR DEHANDSCHUTTER BERT BVBA B.B.R. Langstraat 21 C 3384 Attenrode ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 27/6/2017 VONNIS 22/6/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN PHYTO AGNEESSENS Eikstraat 48 1673 Beert ACTIVITEIT Groothandel in akkerbouwproducten en veevoeders, algemeen assortiment STAATSBLAD 30/6/2017 VONNIS 27/6/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK M KULIK SERGEI Beringstraat 81/5 3190 Boortmeerbeek ACTIVITEIT Detailhandel in motorbrandstoffen in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 20/6/2017 VONNIS 15/6/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN BIS-RENT OUDE Haachtsesteenweg 59 1831 Diegem ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 30/6/2017 VONNIS 27/6/2017 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES

RUZGAR CLEANING Pegasuslaan 5 1831 Diegem ACTIVITEIT Andere reinigingsactiviteiten STAATSBLAD 17/7/2017 VONNIS 12/7/2017 CURATOR VERBEKE STEVEN

BOULANGIER A. Hellebosstraat 9 1755 Gooik ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen STAATSBLAD 17/7/2017 VONNIS 12/7/2017 CURATOR BILLIET JOHAN

BVBA HECTOR Naamsesteenweg 70 3001 Heverlee ACTIVITEIT Overige eetgelegenheden STAATSBLAD 6/7/2017 VONNIS 4/7/2017 CURATOR VERHAEGEN ELLIE

EVBA SAKA Felix Moonsstraat 16 3290 Diest ACTIVITEIT Markt- en straathandel in voedings- en genotmiddelen STAATSBLAD 7/6/2017 VONNIS 1/6/2017 CURATOR JORDENS LUC

RIDOLUX Basiliekstraat 9-11 1500 Halle ACTIVITEIT Plaatsen van behang en vloerbedekking en wandbekleding van andere materialen STAATSBLAD 26/6/2017 VONNIS 20/6/2017 CURATOR VAN DOOSSELAERE THIERRY

BVBA BELERIAN ENGINEERING AND CONSULTING Tiensesteenweg 70 3001 Heverlee ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment STAATSBLAD 6/7/2017 VONNIS 4/7/2017 CURATOR VERHAEGEN ELLIE

VLEMINX KRISTOF Sint-Katharinavest 64 1500 Halle ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 24/7/2017 VONNIS 14/7/2017 CURATOR DE CHAFFOY DE COURCELLES JEAN

BVBA CONTABAY Grauwmeer 1/41/39 3001 Heverlee ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen STAATSBLAD 27/7/2017 VONNIS 25/7/2017 CURATOR CELIS CHRISTOPHE

M BEHETS TOM Mechelsesteenweg 1087 3020 Herent ACTIVITEIT Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s STAATSBLAD 20/6/2017 VONNIS 15/6/2017 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

REDCOIN RAYMOND Lauwersstraat 27 1560 Hoeilaart ACTIVITEIT Detailhandel in cosmetica en toiletartikelen in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 17/7/2017 VONNIS 11/7/2017 CURATOR BILLIET JOHAN

BVBA STAGE Antwerpsestraat 32 3290 Diest ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 26/6/2017 VONNIS 22/6/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN MR JARNIJA MOUSTAFA Fabiolalaan 6 A001 3290 Diest ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 18/7/2017 VONNIS 11/7/2017 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES APOLLO EXPRESS DELIVERY Elegemstraat 86 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 26/6/2017 VONNIS 20/6/2017 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN INTERGIFT Sint-Alenalaan 55 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment STAATSBLAD 30/6/2017 VONNIS 27/6/2017 CURATOR AERTS STEFAAN MACIEL PARACHEVEMENT Nieuwstraat 74 1620 Drogenbos ACTIVITEIT Overige bouwinstallatie, n.e.g. STAATSBLAD 7/6/2017 VONNIS 30/5/2017 CURATOR PLESSERS LUC WIESCHER ROBBIE Kerkstraat 52 1653 Dworp ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 19/6/2017 VONNIS 13/6/2017 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE

COMV AMIR HAKAN - BICICI Erasme Ruelensvest 43 Glv 3001 Heverlee ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 7/6/2017 VONNIS 1/6/2017 CURATOR JORDENS LUC EVBA HACIENDA CORPORATION Naamsesteenweg 199 3001 Heverlee ACTIVITEIT Overige recreatie- en ontspanningsactiviteiten, n.e.g. STAATSBLAD 20/6/2017 VONNIS 15/6/2017 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN M THABET AYMAN Broekstraat 14 3001 Heverlee STAATSBLAD 6/7/2017 VONNIS 29/6/2017 CURATOR JORDENS LUC BVBA S.M.A.G. Paul Ostaijenlaan 99/302 3001 Heverlee ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 6/7/2017 VONNIS 4/7/2017 CURATOR VAN ERUM ELS

ROLAND CARS Kruisstraat 71 1851 Humbeek ACTIVITEIT Detailhandel in auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 26/6/2017 VONNIS 20/6/2017 CURATOR VANSTIPELEN KARL DEGROEF TOM Dorpsstraat 16 1910 Kampenhout ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 26/6/2017 VONNIS 20/6/2017 CURATOR VANSTIPELEN KARL BVBA WILBO Vogelenzangstraat 6 3070 Kortenberg ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. STAATSBLAD 5/7/2017 VONNIS 29/6/2017 CURATOR STEVENS LUDWIG

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandemeet.

Investeer in een uniek Investeer in een uniek project project aan aan het het water! water!

KIES NU JOUW BLUA KIES NU JOUW BLUA

BLUA staat voor wonen met uitzicht op BLUA staaten voor met uitzicht op het water op wonen de prachtige toren van het water enBLUA op de prachtige toren van de basiliek. appartementen hebben de appartementen hebben één,basiliek. twee ofBLUA drie slaapkamers. Je geniet één, twee of drie hier zowel van deslaapkamers. avondzon opJejegeniet terras hier zowel vanals devan avondzon op je terras de ochtendzon in als van de ochtendzon je slaapkamer. De idealein je slaapkamer. Deeen ideale uitvalsbasis voor uitvalsbasis voor een heerlijk gevuld leven. heerlijk gevuld leven.

KIES NU JOUW MENTA KIES NU JOUW MENTA

De MENTA éénkamerappartementen De MENTA éénkamerappartementen zijn perfect als eerste aankoop. MENTA staat zijn als eerste aankoop.en MENTA staat voorperfect comfortabel, functioneel kwaliteitsvol voor comfortabel, functioneel en kwaliteitsvol wonen, aangepast aan de huidige wonen, aangepast aan de huidige wooneisen. Het is de ideale uitvalsbasis wooneisen. Het is de ideale uitvalsbasis voor alleenstaanden en voor alleenstaanden en kleine gezinnen, gelegen kleinebij gezinnen, gelegen dicht het stadscentrum dicht het stadscentrum en hetbijstation. en het station.

Bekijk ons volledig aanbod op www.nederhem.be Bekijk ons volledig aanbod op www.nederhem.be of contacteer ons voor een vrijblijvende afspraak: of contacteer ons voor een vrijblijvende afspraak: 02 466 60 60 02 466 60 60

02 360 15 15 02 360 15 15

BELANGENBEHARTIGING

Begeleiding voor bedrijven en ondernemers tijdens Werken aan de Ring Een mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager gaat bedrijven en zelfstandigen begeleiden voor en tijdens de grootschalige werken aan de Ring rond Brussel. De Vlaamse Regering en Voka Vlaams-Brabant slaan de handen in elkaar om bedrijven en zelfstandigen in de Vlaamse Rand te informeren over het omvattende investeringsplan en een goede bereikbaarheid tijdens de werken. “Waar een schop in de grond gaat, ontstaat een hoop aarde én een hoop hinder”, zegt Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts. “We doen er alles aan om die hinder zoveel mogelijk te beperken”.

De Vlaamse Overheid pakt de stilstand rond Brussel aan met een omvattend investeringsplan ter waarde van 2 miljard euro. In 2019 gaat de schop in de grond voor de werken aan de Ring. Zo wordt het lokaal en het doorgaand verkeer gescheiden over een lengte van 20 kilometer tussen de aansluiting E40 Groot-Bijgaarden en E40 Sint-Stevens-Woluwe. Hierdoor verdwijnen de weefbewegingen en kan het verkeer vlotter en veiliger doorstromen op de drukste weg van het land. Er wordt ook fors geïnvesteerd in alternatieven voor de auto: er komen 40 kilometer nieuwe fietspaden en 60 kilometer nieuwe tramlijnen.

Mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager

De Vlaamse Regering voorziet Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant van de nodige financiële middelen om een mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager (MBM) in het leven te roepen. Xavier Boonman neemt deze rol op zich en zal bedrijven en ondernemers voorbereiden op de grootschalige werken rond Brussel.

“De mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager wordt de brugfiguur tussen Vlaanderen en de lokale bedrijfswereld.”

“De bedoeling is dat ik de bedrijven en ondernemers informeer over de plannen, de te verwachten hinder, de beschikbare alternatieven en de flankerende maatregelen”, legt Xavier uit. “Ik zal eveneens hun bezorgdheden en problemen kenbaar maken aan de overheid zodat we samen op zoek kunnen gaan naar mobiliteitsoplossingen op maat. Verder kunnen bedrijven bij mij terecht als ze vragen hebben over mobiliteit in het algemeen.”

Als MBM zal Xavier bedrijven samenbrengen die dezelfde problemen hebben door infomomenten te organiseren en een Lerend Netwerk mobiliteit op te zetten. Hij richt zich op de Vlaamse Rand en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en werkt nauw samen met De Werkvennootschap, die alle werken coördineert. “De mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager wordt de brugfiguur tussen Vlaanderen en de lokale bedrijfswereld”, zegt Weyts. “We steken veel schoppen in de grond, en dus zal er ook hinder zijn. In Antwerpen heeft de MBM al zijn nut bewezen. We herhalen die succesvolle aanpak nu in de Vlaamse Rand. Velen dachten dat het er nooit van zou komen, maar de concrete werken aan de Ring komen nu echt wel dichterbij”. “Goede mobiliteit is voor ons als werkgeversorganisatie steeds cruciaal. Bedrijven moeten bereikbaar blijven voor hun personeel, klanten en leveranciers”, zegt Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur Voka Vlaams-Brabant. “We kijken er naar uit om proactief oplossingen te zoeken en ook tijdens de uitvoering van de vele projecten in onze regio goed samen te werken met de bedrijven en de Werkvennootschap. Dat doen we zowel vanuit Voka Vlaams-Brabant als Voka Metropolitan, voor Brusselse bedrijven.

Bent u op zoek naar maatregelen of alternatieven om de mobiliteit van uw medewerkers, klanten en leveranciers zo goed mogelijk te garanderen?

Contacteer dan Xavier Boonman om de mogelijkheden te bespreken. xavier.boonman@voka.be.

BELANGENBEHARTIGING

Voka stelt voor: LAN Bedrijvig Aarschot

“Regio Aarschot bevat veel opportuniteiten” De regiowerking is en blijft een van de speerpunten van onze Kamer van Koophandel. Elke maand gaan we dieper in op een bepaalde regio en laten we de voorzitter van deze regio aan het woord. Deze maand: Christel Gijsbrechts, voorzitter van LAN Aarschot.

Wat zijn de concrete voordelen van ondernemen in uw regio? “Aarschot heeft heel veel troeven die wij veel te weinig uitspelen. Laat ons niet vergeten dat Aarschot geografisch de perfecte toegangspoort tot de Vlaamse ruit is. Wij liggen dicht bij Antwerpen, Leuven en Brussel. Wij hebben nog ontwikkelingsruimte voor ondernemingen, hebben goed opgeleide mensen, zijn een scholenstad, hebben veel groen en een goede en snelle spoorverbinding naar alle delen van het land. Ik ben er van overtuigd dat de veel automobilisten die in de file vast staan ter hoogte van Aarschot al gedacht hebben: ‘waarom werk ik niet in Aarschot, dan zou ik nu niet in de file staan.’ Er zijn dus veel opportuniteiten voor de verdere economische ontwikkeling van onze regio op lange termijn. Daar zijn wij bij Voka Aarschot van overtuigd.”

bedrijventerreinbeheermanagement recent werd goedgekeurd, is uiteraard een positief signaal. Het zal nu zaak zijn om in goed overleg met alle betrokken partijen tot een goede aanwending te komen. Voka Aarschot zal hier zeker een actieve rol in opnemen.”

In welke dossiers willen jullie de ondernemersbelangen op termijn (nog meer) verdedigen?

“Met het bestuur van Voka Aarschot hebben we inmiddels een strategische sessie achter de rug waarin we de krijtlijnen voor een lange termijnplan hebben uitgewerkt. In de loop van de volgende maanden zullen we met onze leden actief in gesprek gaan om dit verder te concretiseren. De bedoeling is om later dit jaar een charter klaar te hebben met een duidelijke visie

Waar zitten de werkpunten, wat bemoeilijkt ondernemen lokaal nog?

“Een grote uitdaging is het bedrijventerrein in Aarschot. Onlangs maakten wij met het regiobestuur een wandeling op het bedrijventerrein. Wat ons onmiddellijk opviel, was hoe onveilig het hele bedrijventerrein is voor de zwakke weggebruiker. Zelfs de nieuwe toegang tot de parking van het station vanuit de bedrijventerrein is niet voorzien met een voetpad en/of fietspad.” “Aan de andere kant kan de hele omgeving ook een stevige opfrissing gebruiken. Het terrein is vandaag onvoldoende aantrekkelijk voor nieuwe investeerders. Daarnaast kampen we met leegstand van eerder grotere bedrijvengebouwen. Het zou mooi zijn mocht er een structurele oplossing gevonden kunnen worden met alle betrokken partijen om gebouwen te laten aanpassen aan de oppervlaktebehoeften die vandaag door de markt worden gevraagd.” “De subsidie die door het Agentschap Ondernemen voor het

LONDERZEEL

OPWIJK MERCHTEM

KAPELLE-OPDEN-BOS

MEISE

GRIMBERGEN

V ASSE

WEMMEL

AFFLIGEM

LIEDEKERKE TERNAT DILBEEK

ROOSDAAL

BRUSSEL LENNIK

GOOIK

SINT-PIETERSLEEUW

DROGENBOS

LINKEBEEK BEERSEL

GALMAARDEN

PEPINGEN

BEVER

HERNE

HALLE

SINT GENESIU ROD

BELANGENBEHARTIGING van hoe wij, ondernemers, Aarschot op de kaart willen zetten. Met het stadsbestuur zijn er al aftastende gesprekken geweest rond de eerste visies. Deze gesprekken zijn in ieder geval al hoopgevend geweest. Het zou mooi zijn mochten onze visies en verzuchtingen worden opgenomen en vertaald in een stedelijke overheidsvisie op lange termijn.”

Wat zijn de grootste realisaties van de LAN-werking tot nu?

“In de afgelopen maanden hebben we al heel wat werk verricht. Voor onze leden hebben we een netwerk eindejaarsdrink georganiseerd, die we met een opkomst van ruim 200 ondernemers een succes konden noemen. De positieve reacties en vele suggesties die we die avond kregen, gaven onze een stevige boost om in 2017 verder aan te slag te gaan. Daarnaast is er eveneens werk gemaakt van een actief ondernemersoverleg tussen Voka Aarschot en de stad. Maar ook de band tussen de ondernemers en het onderwijs willen we aanhalen. We hebben actieve contacten gelegd met de scholen in de stad , waarbij duaal leren een belangrijk onderwerp van gesprek was. Wij hebben onze schouders gezet onder de organisatie van een jobbeurs (oktober) samen met VDAB. “

“De bedoeling is om later dit jaar een charter klaar te hebben met een duidelijke visie van hoe wij, ondernemers, Aarschot op lange termijn op de kaart willen zetten.”

ZEMST

TREMELO

BOORTMEERBEEK HAACHT

ROTSELAAR

KAMPENHOUT

VILVOORDE STEENOKKERZEEL MACHELEN

HOLSBEEK

BEKKEVOORT

KORTENAKEN

KRAAINEM

Christel Gijsbrechts is zaakvoerder van ViaFin. Ze is al enige jaren actief in de bestuursorganen van Voka arrondissement Leuven. Eerst in de Raad van Bestuur, later eveneens in het dagelijkse bestuurscomité en het remuneratiecomité.

HULDENBERG

GLABBEEK

LEUVEN

BERTEM

TERVUREN

GEETBETS

LUBBEEK

BOUTERSEM BIERBEEK

WEZEMBEEKOPPEM

OVERIJSE

TIELT-WINGE

Meer info?

lotte.ribbens@voka.be

HERENT

KORTENBERG ZAVENTEM DIEGEM

HOEILAART

DIEST

SCHERPENHEUVELZICHEM

AARSCHOT

“Ondernemers die de behoefte hebben om elkaars bedrijf beter te leren kennen, kunnen bij ons terecht. Zo starten we bijvoorbeeld op met ‘Ken je buren’-activiteiten. We willen voor de ondernemers het directe aanspreekpunt zijn voor alle zorgpunten die ondernemen in de regio Aarschot bemoeilijken. Samen staan we immers veel sterker !”

In het voorjaar van 2016 werd ze tot voorzitter verkozen van het regionale bestuur van Voka LAN Aarschot.. “Als geboren en getogen Aarschottenaar, maar ook als ondernemer, vind ik het een hele eer om deze uitdagende rol op mij te mogen nemen.”

BEGIJNENDIJK KEERBERGEN

Waarvoor kunnen ondernemers bij jullie terecht?

OUDHEVERLEE

ZOUTLEEUW

TIENEN

LINTER

HOEGAARDEN LANDEN

TUS DE

BELANGENBEHARTIGING

Voka zet parlementsleden aan het werk Tijdens het zomerreces zijn de deuren van het parlement onherroepelijk gesloten. Toch zitten onze parlementsleden niet stil. Al 25 jaar bieden we bij Voka onze volksvertegenwoordigers de kans om te proeven van het bedrijfsleven. Gedurende één of twee dagen ontdekken ze de Vlaamse en Brusselse bedrijven van binnenuit. Dit jaar overschrijdt Voka de kaap van 100 stages. 19 Vlaams-Brabantse en Brusselse politici lopen dit jaar stage, ook over de gewestgrenzen heen.

Tijdens de Voka zomerstages krijgen parlementsleden de kans om een exclusieve blik achter de schermen van het bedrijfsleven te werpen. “De dossiers die in de parlementen besproken worden, hebben ook een grote impact op onze bedrijven. We zijn blij dat de politici de oversteek maken om te zien wat hun invloed is op het bedrijfsleven”, zegt Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Stages over gewestgrenzen heen In nogal wat politieke dossiers heeft de beleidsvoering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest een invloed op het Vlaamse bedrijfsleven en vice versa. Van de 19 Vlaams-Brabantse en Brusselse politici maken er sommigen de oversteek naar bedrijven juist op of over de gewestgrens. “Het is hoopgevend om te zien dat politici stage lopen bij bedrijven die niet in hun kieskring liggen, maar wel binnen de invloedsfeer van hun parlement. Als werkgeversorganisatie die de verwevenheid tussen Vlaams-Brabant en Brussel wil uitspelen als een troef, is het hoopgevend om te zien dat het metropolitane gedachtegoed ook aanwezig is bij onze beleidsmakers”, vindt Jan Van Doren, directeur van Voka Metropolitan.

“De dossiers die in de parlementen besproken worden, hebben ook een grote impact op onze bedrijven. We zijn blij dat de politici de oversteek maken om te zien wat hun invloed is op het bedrijfsleven.”

Nieuwe website De interesse in het stageprogramma is groot. Elk jaar vinden meer parlementsleden de weg naar onze bedrijven. Dit jaar overschrijdt Voka de magische kaap van 100 stages. Het toont aan

Vlaams Parlementslid Peter Van Rompuy (CD&V) trok voor zijn stage naar één van de distributiecentra van Colruyt Group.

Vlaams Parlementslid Jo De Ro (Open VLD) was te gast bij beveiligingsspecialist G4S.

dat de parlementsleden de kans aangrijpen om onze bedrijven van binnenuit te ervaren. In de komende jaren blijft Voka met het zomerprogramma Onderneming & Politiek innoveren. Zo werd dit jaar een speciale website www.vokastages.be ontwikkeld waarop heel de zomer ervaringen en foto’s gedeeld zullen worden.

Meer info? kasper.demol@voka.be

BELANGENBEHARTIGING

Steunzone Zaventem-Vilvoorde is opsteker voor vestigingsklimaat in Vlaams-Brabant De Vlaamse Regering besliste eind april over de invoering van een derde economische steunzone Zaventem-Vilvoorde. Eerder waren al twee steunzones aangeduid, in regio Turnhout (Philips) en in Limburg (Ford Genk). “Deze beslissing is goed nieuws voor de bedrijven in onze regio”, legt Nele Sambre van Voka uit.

Voka Vlaams-Brabant is partner van het ‘versterkt streekbeleid’. Dat betekent dat we samen met de lokale besturen, die verzameld zijn in het Toekomstforum Halle-Vilvoorde en in Taskforce Spitsregio Leuven, werken aan een duurzame economische ontwikkeling en een aantrekkelijk vestigingsklimaat, met bijzondere aandacht voor Zuidoost-Hageland. “We zijn dan ook zeer tevreden met de beslissing om een steunzone in te voeren in Zaventem-Vilvoorde. Deze zone heeft een straal van 40 kilometer en omvat dus heel regio Leuven en bijna heel regio Halle-Vilvoorde”, aldus Nele.

In zo’n steunzone genieten de werkgevers die door investeringen nieuwe arbeidsplaatsen creëren – binnen bepaalde voorwaarden – een voordeel. Twee jaar lang worden ze gedeeltelijk vrijgesteld van de doorstorting van de bedrijfsvoorheffing die wordt ingehouden op de bezoldigingen van deze nieuwe arbeidskrachten. Bedrijven met minder dan 250 personen in dienst en een omzet die kleiner is dan 50 miljoen euro komen hiervoor in aanmerking. Deze steunmaatregel wordt van kracht na de publicatie van het K.B. in het Staatsblad, wat normaal gezien in oktober zal gebeuren.

Meer info?

nele.sambre@voka.be

Legende

Cirkel straal 40 km Genk Cirkel straal 40 km Machelen-Zaventem Cirkel straal 40 km Turnhout Ontwrichte_zone_ machelen_5km Regionale steunkaart Gemeente Businesscenters Brownfields Bedrijventerreinen

Het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen organiseert samen met Voka en Unizo twee infosessies over dit onderwerp. Dit zal doorgaan in het voorjaar van 2018.

Interesse of vragen? Mail naar nele.sambre@voka.be.

BELANGENBEHARTIGING

Uw bedrijfswagen inruilen voor cash? De regering-Michel heeft deze zomer een akkoord gesloten over het mobiliteitsbudget: vanaf volgend jaar kan een werknemer zijn bedrijfswagen inruilen voor geld. Het akkoord is helaas geen volwaardig alternatief om de mobiliteit te bevorderen.

Een antwoord bieden op de verkeerscongestie door het aantal bedrijfswagens te verminderen én meer keuzevrijheid geven aan werkgevers en werknemers: de regering-Michel kondigde bij haar aantreden aan dat ze met een mobiliteitsbudget op de proppen zou komen.

De kosten voor de werkgever kunnen oplopen bij de invoering van dit systeem.

Een definitieve wettekst is er op dit moment nog niet, maar de grote krijtlijnen zijn alvast uitgetekend. Daaruit blijkt dat de regering niet meegaat in het voorstel van Voka en sociale partners om van het mobiliteitsbudget een volwaardig alternatief te maken. De regering wilt een simpele keuze: een auto of een vrij te besteden geldbedrag.

Cash bedrag

Werknemers die nu over een bedrijfswagen beschikken, kunnen die vervangen door een extra cash bedrag bovenop hun loon. Dit cash bedrag wordt op dezelfde manier belast als een bedrijfswagen. Het bedrag is afhankelijk van de waarde van de bedrijfswagen en wie een tank kaart heeft, krijgt een verhoging van 20 procent. De grootte van dit budget komt neer op (6/7 van cataloguswaarde) x 20%. Als er een eigen bijdrage wordt betaald, moet deze van de cataloguswaarde worden afgetrokken. Deze waarde is onveranderlijk, ook al zou de werknemer recht hebben op een hoger budget door een promotie. Dit budget ondergaat ongeveer dezelfde parafiscale behandeling als een bedrijfswagen, het is geen puur netto verhaal. Voor de werknemer is het belastbaar voordeel gelijk aan het belastbaar voordeel van alle aard van de ingeleverde bedrijfswagen op het moment van inlevering (cataloguswaarde x 6/7 x leeftijdscorrectie x CO2-coëfficiënt). Voor de werkgever is de solidariteitsbelasting slechts voor 75 procent aftrekbaar. De aftrekbaarheid van

BELANGENBEHARTIGING de vennootschapsbelasting is afhankelijk van de CO2-uitstoot en de brandstof van de ingeleverde wagen. Nadien wordt er 10 procent bijgeteld of afgetrokken, totdat 75 procent is bereikt. Dit betekent in de realiteit dat de kosten voor de werkgever kunnen oplopen bij de invoering van dit systeem.

Vrije keuze

De invoering van het mobiliteitsbudget is niet verplicht voor werkgevers. Werknemers zijn op hun beurt ook niet verplicht om te kiezen voor dit alternatief. Daarnaast zijn er enkele voorwaarden ingebouwd om misbruik tegen te gaan. Werkgevers moeten bijvoorbeeld al minstens drie jaar werken met het systeem van bedrijfswagens en de werknemer die een beroep doet op het mobiliteitsbudget, moet al minstens één jaar ononderbroken een bedrijfswagen hebben gehad. Er komt een evaluatie binnen 12 maanden en daarna kan dit systeem uitgebreid worden naar bedrijfsleiders. Dit systeem zou op 1 januari 2018 in voege treden, maar de Raad van State moet zich hierover nog uitspreken. Ondertussen blijft Voka pleiten voor een volwaardig mobiliteitsbudget dat voor alle werknemer de mogelijkheid biedt om zijn bedrijfswagen te vervangen door duurzame vervoermiddelen en -diensten. Het zou ook mogelijk moeten zijn om voor een goedkopere bedrijfswagen te kiezen

om die te combineren met andere, duurzame vervoermiddelen en -diensten (zoals bus, tram, metro, ...). Het saldo dat op het einde van het jaar niet aan mobiliteit is besteed, kan dan cash aan de werknemer worden uitbetaald. Als werkgever moet u in elk geval niet wachten totdat de federale overheid een definitieve beslissing heeft genomen. Er zijn momenteel al verschillende oplossingen op de markt waarbij u als werkgever een mobiliteitsbudget kan creëren.

Wil u graag meer info over het mobiliteitsbudget? Bent u benieuwd naar de mogelijkheden voor uw bedrijf?

Neem dan contact op met Xavier Boonman, mobiliteitscoördinator bij Voka Vlaams-Brabant via xavier.boonman@voka.be.

STUDIO DANN

YOUR PARTNER IN BUSINESS PHOTOGRAPHY

info@dann.be

www.dann.be

+ 32 2 428 69 84

B.V.B.A. S.P.R.L. THE UNIVERSAL SCREW TECHNOLOGY

• Machine constructie (interne transportsystemen voor stortgoed) • Metaalconstructie • Conventioneel draai- en freeswerk met digitale precisie • Lasersnijwerk • Onderhoud en herstellingen

Roosberg 5A - 3400 Landen Tel. 011 58 00 58 Fax 011 58 00 59 info@schroeftransport-frantsen.be www.schroeftransport-frantsen.be 35

BELANGENBEHARTIGING

Bedrijventerreinvereniging schiet uit startblokken in Haasrode Op het bedrijventerrein van Haasrode slaan verschillende organisaties de handen in elkaar om het bedrijventerreinmanagement naar een hoger niveau te tillen via de oprichting van een vzw Bedrijventerreinmanagement Haasrode. Dit is een initiatief van Stad Leuven, POM Vlaams-Brabant, Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en Interleuven, in overleg en in samenwerking met de bedrijven op het terrein. In het verleden werden met succes al een aantal initiatieven uitgerold, maar de trekkende partijen geloven dat ze samen de ambitie en stem van het bedrijventerrein kunnen vergroten door zich te organiseren.

De vzw Bedrijventerreinmanagement krijgt de steun van Agentschap Innoveren en Ondernemen. Het initiatief en het belang ervan werd in mei door de partners toegelicht en positief onthaald bij de aanwezige bedrijven. Al twintig bedrijven hebben hun lidmaatschap van de vzw vanaf 2018 toegezegd. Andere bedrijven die graag willen toetreden, kunnen contact opnemen met één van de partnerbedrijven. “Tijdens de zomermaanden hebben we individuele gesprekken gehouden met de geïnteresseerde bedrijven om te kijken wat hun verwachtingen en zijn”, vertelt Lotte Ribbens van Voka VlaamsBrabant. “Hierdoor weten we waarop de vereniging in de eerste jaren prioritair moet inzetten.” De input van de bedrijven werd door de projectpartners verwerkt tot een voorstel tot actieplan. Ook een eerste voorstel van statuten werd in overleg met een notaris voorbereid. “In dit proces is het engagement van de bedrijven cruciaal om het project te doen slagen. We beogen een vereniging en actieplan dat aangestuurd wordt door bedrijven en een vertegenwoordiging is van alle leden-bedrijven”, aldus Lotte. Deze maand werd dit eerste voorstel van actieplan, de statuten en een stand van zaken van de leden besproken tijdens het tweede plenaire overleg.

Een talrijke opkomst tijdens de toelichting van het project.

Met de steun van

Meer info?

Contacteer lotte.ribbens@voka.be of surf naar www.btmhaasrode.wordpress.com.

Groene Economie uitgelicht

De succesformule van Klimaatambassadeur Kasteelhoeve Wange

Hoe maakt u als bedrijf de transitie naar duurzaamheid?

SLIMMER OMGAAN MET GROENE STROOM De opwarming van de aarde, schaarse fossiele brandstoffen en kerncentrale-perikelen hebben de belangstelling voor hernieuwbare energie aangewakkerd. De productie van groene stroom is echter afhankelijk van weersomstandigheden. En we willen uiteraard vermijden dat gezinnen in het donker komen te zitten, of dat bedrijven hun productie moeten stilleggen door stroomtekorten. VLAAMS CONSORTIUM ONDERZOEKT FLEXIBELE ENERGIECONSUMPTIE

PIEKEN IN HET STROOMVERBRUIK VOORSPELLEN IN BELGIË EN HET VERENIGD KONINKRIJK

In het kader van het imec.icon ‘MonIEflex’-project onderzochten imec-onderzoekers aan de universiteiten van Brussel, Gent en Leuven samen met drie lokale partners (Crop’s, REstore en Siemens België) hoe de energieconsumptie van grote, industriële verbruikers op een flexibele manier kan worden bijgestuurd – zonder hun productieprocessen te verstoren.

Projectpartner REstore ging alvast met de resultaten aan de slag en bouwde ermee een oplossing die tot een half uur op voorhand voorspelt of er een landelijke verbruikspiek zit aan te komen. Die info wordt nu al in het Verenigd Koninkrijk gebruikt om te vermijden dat bedrijven die bijdragen tot de drie grootste verbruikspieken in de winter (en daarvoor bestraft worden) onnodig hun productie stilleggen of verlagen. En in België wordt de technologie aangewend om in te schatten of de strategische stroomreserves moeten worden aangeboord om mogelijke energietekorten op te vangen.

Het tweejarige project resulteerde in een toepassing die hun flexibiliteit accuraat voorspelt, terwijl de goede werking van de bedrijven gegarandeerd wordt. De projectpartners integreerden deze toepassing in een proof-of-concept die data verzamelt uit sensoren en stroommeters en gebruik maakt van complexe algoritmes om intelligente, realtime beslissingen te nemen omtrent het al dan niet stilleggen van machineparken.

OVER HET IMEC.ICON ‘MONIEFLEX’-PROJECT Het imec.icon ‘MonIEflex’-project bundelde de krachten van commerciële partners Crop’s, REstore en Siemens België met de wetenschappelijke expertise van onderzoekers van imec - Distrinet - KU Leuven, imec - IDLab - UGent en imec - SMIT - VUB. Het project kwam tot stand met financiële steun van het Agentschap Innoveren en Ondernemen. Meer informatie op www.imec.be/monieflex

UITGELICHT

Eenvoud en duurzaamheid: dé succesformule van Kasteelhoeve Wange In januari werd seminarie- en verblijfsplaats Kasteelhoeve Wange uitgeroepen tot Klimaatambassadeur van Voka. Zonnepanelen, waterzuivering, biologische en eigen gekweekte producten, duurzame partnerschappen, … zaakvoerder Philip Van Kelst gaat geen enkele uitdaging uit de weg om bij te dragen aan een betere wereld. Een interview met dit inspirerend bedrijf kon dus niet ontbreken in deze special Groene Economie. We werden ontvangen op de Kasteelhoeve zelf tijdens een – uiteraard – duurzame lunch. “Want de sfeer van de Kasteelhoeve moet je zelf proeven, in vele betekenissen.” Tekst: Nele Hiele – Foto’s: Steven Massart

In het midden van een hectische weekdag afzakken naar Kasteelhoeve Wange is een absolute aanrader. Zodra je aankomt op het prachtige en rustige domein, vallen al je bekommernissen van je af. Na een korte rondleiding langs de zwemvijver en door de moestuin, schuiven we aan tafel voor een biologische lunch van zelf gekweekte producten.

“Wat we doen, is niet spectaculair. Als wij dit al kunnen met ons beperkt budget, waarom blijven alle andere spelers dan achter?”

“Eenvoud, dat is de basis van de Kasteelhoeve. Of eigenlijk van al mijn projecten.” Philip Van Kelst, die zes jaar geleden de Kasteelhoeve oprichtte, was hiermee immers niet aan zijn proefstuk toe op vlak van ondernemen. “Het coaching- en trainingsbureau Van Kelst & Co is eigenlijk mijn core business. Daar werken we rond leiderschap, communicatie en samenwerking. Nauw daarmee verbonden is Kheiron, een project waarbij we onze paarden inzetten in functie van de leer- en ontwikkelingsprocessen bij mensen. De paarden leven hier op de Kasteelhoeve, hengsten en merries, zonder klassieke stallen en zonder hoefijzers. Ook hier primeert de eenvoud.”

“We willen kwaliteit bieden in eenvoud en dat vraagt veel inspanningen”, gaat hij verder. “Kijk maar naar onze keuken. Dat is een open keuken waarbij de mensen in de keuken contact maken met de gasten. Niet alleen staat dit symbool voor transparantie in alles wat we doen, het is ook gewoon eenvoudiger op deze manier. De werknemers krijgen directe feedback, waardoor we niet moeten werken met feedbackformulieren etc. De medewerkers worden bovendien extra gemotiveerd om goed werk te leveren door dit rechtstreekse contact.” “Voor mij is er een grote overlap tussen ‘eenvoud’ en ‘duurzaamheid’. Als je een kind vraagt om

UITGELICHT

een huis te ontwerpen en je vraagt hem waar de watervoorziening vandaan komt, dan zal die automatisch het regenwater als bron gebruiken. Ook de zon gebruiken als energievoorziening is erg logisch. Maar ‘eenvoudige’ oplossingen wil niet zeggen dat het simpel is”, gaat Philip verder. “Want mensen zijn het in deze tijd zo gewend om de klassieke, vergankelijke, wegen te nemen, waardoor ze niet verder nadenken over hoe het anders kan. Om duurzaam te ondernemen heb je een stevige portie aan innovatief denken en experimenteren nodig. Onze verwarming op houtsnippers bijvoorbeeld heeft heel wat voeten in de aarde gehad. Het was een proces van jaren om de machine af te stemmen op onze behoeften.”

Mooie erkenning

Jaar na jaar sleept Kasteelhoeve Wange awards in de wacht. Naast de award van Klimaatambassadeur behaalden ze al elk jaar de Groene Sleutel, een internationaal kwaliteitslabel voor duurzame verbouwing en beheer in de toeristische sector, wonnen ze in 2016 de International Green Key Award en werden ze genomineerd door Trends als meest duurzame en innovatieve bedrijf in Vlaams-Brabant. “In het begin waren we helemaal niet bezig met het behalen van awards”, vertelt Philip. “De mensen van de Green Key stelden ons voor om een dossier in te dienen. We hadden daar zelf nog niet aan gedacht en vonden ook niet dat we zo goed bezig waren. We zagen vooral wat we nog niet deden. En ondanks het feit dat we uiteraard blij zijn met al deze erkenning en exposure, stemt het me tegelijkertijd een beetje droevig. Want wat we doen, is niet spectaculair. Als wij dit al kunnen met ons beperkt budget, waarom blijven alle andere spelers dan achter?” Misschien worden ze afgeschrikt door de kostprijs? “Dat kan, maar dan hebben ze niet verder nagedacht. Oké, de investeringen zijn niet goedkoop”, geeft hij toe. “Om duurzame investeringen te doen, moet je zo’n 20 procent investeringsbudget extra rekenen. Dat was ook voor ons een zure appel in het begin. Maar als ondernemer moet je op middellange termijn denken, want de investering betaalt zichzelf terug. Wij hebben ze op vijf jaar tijd terugverdiend. En eigenlijk is dat

logisch, want duurzaamheid betekent in essentie dat je zoveel mogelijk resultaat wil hebben met zo weinig mogelijk energie. Dat is toch ook de definitie van ondernemerschap?” “Door duurzaam te denken ga je elke beslissing die je neemt in vraag stellen”, legt Philip uit. “Dat begint met de keuze voor de manier van energieproductie en watertoevoer, maar de denkwijze spreidt zich verder uit over je businessmodel, de manier waarop je met je klanten omgaat en elke euro die je uitgeeft. Het duurzame denken brengt op termijn dus automatisch rendabiliteit met zich mee.”

De Tesla van de horeca

“Op dat vlak is onze Kasteelhoeve disruptief, iemand noemde ons zelfs ooit de Tesla van de horeca-sector. Niemand van de stichters of medewerkers had immers ervaring in de horeca en er was ook geen grote investeerder die ons droeg. Bovendien zijn we vertrokken vanuit een aantal waarden en principes die vreemd zijn aan de horeca: eenvoud, duurzaamheid, partnerships en verbinding. Toch hebben we een concurrentiële business uitgebouwd die rendabel is gebleken.” “Niet alleen rendabel voor ons als ondernemer, maar ook voor het milieu. Want de kostprijs van de manier waarop we momenteel leven, die is voor nog geen tien procent tot ons doorgedrongen. We helpen de wereld om zeep.”

“Duurzaamheid betekent zoveel mogelijk resultaat halen met zo weinig mogelijk energie. Dat is toch ook de definitie van ondernemerschap?”

Of het al niet te laat is om de wereld te redden? “Mijn ambitie is niet om de wereld te redden (lacht), maar ik kan alleen maar doen wat ik doe en hopen dat ik andere mensen hiermee inspireer. Ik geloof ook echt dat onze gewoontes nog omgedraaid kunnen worden, maar het vraagt veel inspanningen. Ik ben er trouwens van overtuigd dat we veel gelukkiger kunnen zijn met veel

UITGELICHT duurzaamheid. “De volgende stap is het vergroenen van ons wagenpark, we bekijken ook de mogelijkheid voor een laadpaal voor de elektrische wagen van gasten en ik zou de moestuin verder willen uitbreiden. Ook onze energievoorziening moeten we verder vergroenen. Door de groei van de Kasteelhoeve zijn we gezakt van 80 procent naar 50 procent en dat is te weinig. We bekijken momenteel de mogelijkheden voor extra zonnepalen of misschien energievoorziening op basis van waterenergie, want we zitten hier vlak bij de Gete. Dit draagt mijn voorkeur want het zou een uniek project zijn, maar dan moeten we gaan samenwerken met de inwoners van Wange. Het zou immers te veel energie opleveren voor ons alleen.”

minder, zolang we ons verbinden met elkaar en met de natuur. Zelf probeer ik in elk geval al zo te leven.” Dat de klanten deze filosofie appreciëren, is duidelijk. “Ik had wel wat schrik voor de reactie van klanten toen we pas begonnen, en dan vooral voor de keuken. Ik had dan wel een duurzaam concept mijn hoofd, waarbij het biologische en ambachtelijke primeerde, maar zouden de gasten dat wel accepteren? En geloof het of niet, maar onze gasten zijn enorme fan van de open keuken met relatief eenvoudige gerechten. Omdat ze authentiek zijn.”

“Om duurzaam te ondernemen heb je een stevige portie aan innovatief denken en experimenteren nodig.”

Bron van inspiratie

“Veel klanten appreciëren het duurzame verhaal van de Kasteelhoeve, maar je moet goed opletten dat het concept zich niet tegen je keert. Daarom proberen we vooral inspirerend te werken in plaats van met het vingertje te wijzen. Wat we wel doen, is al onze gasten de keuze geven tussen twee klimaatverblijfsformules. Bij de keuze voor een veggie-formule kan een bedrijf haar medewerkers bewust maken van de impact van vlees op onze gezondheid en op de wereld. De andere verblijfsformule, (h)eerlijk vlees/streekproducten, biedt wel vleesgerechten, maar ze krijgen het volledige verhaal mee over de leveranciers, het leven van de dieren, het voedsel dat ze krijgen, etc. De koeien die zorgen voor het rundsvlees op tafel lopen hier ook gewoon rond op ons domein.” Of dat niet luguber is? “Ik vind van niet. Mijn vader zei altijd: ‘Als je vlees eet, moet je ook een beest kunnen doden.’ Dat is nu eenmaal hoe het werkt. Als mensen door dit contact met de dieren geen vlees meer willen eten, dan is dat des te beter.”

Goede relaties

“Voor mij is het belangrijk om een goede omgang te hebben met de omgeving en de mensen die er wonen en werken. Daarom hebben we voor de hoeve openden alle bewoners van het dorp hier uitgenodigd om elkaar te leren kennen. Mijn bekommernis was dat wij zouden overkomen als ‘die van Antwerpen’ die hier de zaak kwamen inpalmen. Het grootste deel van de inwoners is hier al generaties lang geboren en getogen. Daarom heb ik hen op de openingsreceptie ook duidelijk gemaakt dat wij vooral blij waren dat zij ons hier verwelkomden, want in mijn ogen was het niet omgekeerd. Sindsdien hebben we een goed partnership met wederzijdse erkenning.” “Ook met onze leveranciers – bij gebrek aan beter woord – hebben we schitterende relaties. Onze honing, appels, appelsap komen allemaal van partnerships die gebaseerd zijn op een win-win situatie. Neem nu onze honing, daar moeten wij niets voor betalen. Het zijn onze eigen bijen en iemand verzorgt die en levert onze honing. Waarom die persoon dat gratis doet? Omdat hij zoveel mogelijk kasten voor zichzelf mag bijplaatsen als hij wil. En wij kunnen ondertussen onze gasten biologische honing geven van eigen kweek. Het past allemaal perfect in onze missie: mensen dichter bij elkaar en bij zichzelf brengen door contact met de natuur.”

Word jij klimaat ambassadeur 2017? Dit jaar gaan we voor de vierde keer op zoek naar dé Klimaatambassadeur van Vlaams-Brabant. Is jouw bedrijf goed bezig op vlak van duurzaamheid? Neem je strategische beslissingen in functie van het milieu? Stel je dan zeker kandidaat & maak kans op deze mooie award! Inschrijven kan tot 1 oktober 2017 via www.mikkmo.be.

Philip denkt voortdurend na over hoe hij nog extra inspanningen kan leveren op vlak van

MAAK VAN JOUW BEDRIJF EEN KLIMAATBEDRIJF

KLIMAAT NEUTRAAL

Maak van jouw organisatie een klimaatorganisatie

MAAK VAN JOUW BEDRIJF EEN KLIMAATBEDRIJF

Een draaiboek voor bedrijven die de stap zetten naar klimaatneutraliteit. Vol nuttige tips, concrete stappen en interessante voorbeelden uit de praktijk. De ideale inspiratiegids voor klimaatbedrijven in spe. Download of bestel het draaiboek gratis: www.vlaamsbrabant.be/ klimaatbedrijf

36 KLIMAATPROJECTEN Samen naar een klimaatneutraal Vlaams-Brabant

36 KLIMAATPROJECTEN

Samen naar een klimaatneutraal Vlaams-Brabant

De voorbije drie jaar ondersteunde de provincie 36 klimaatprojecten van burgers, organisaties, scholen, gemeenten en bedrijven. Deze publicatie geeft een inzicht in al deze projecten. We doen het verhaal achter de projecten uit de doeken, met zijn mooie en moeilijke kanten. En we willen jou inspireren om je eigen klimaatproject te beginnen. Download of bestel de publicatie gratis: www.vlaamsbrabant.be/36klimaatprojecten

VERGEET DE KLIMAATSUBSIDIE NIET Vlaams-Brabant Klimaatneutraal, daar willen wij als provincie naartoe. Graag tegen 2040. En met jou. Duurzame milieu- en klimaatprojecten die bijdragen aan onze missie krijgen onze steun. Misschien komt jouw project wel in aanmerking voor een klimaatsubsidie? Meer info op www.vlaamsbrabant.be/klimaatsubsidie

MILIEUVRAGEN? Contacteer miK Heb jij vragen rond klimaat, milieu, duurzaamheid, â€Ś? Zet jij stappen richting duurzaamheid, klimaatneutraliteit of wil je op water en energie besparen? Steek dan je licht op bij miK, het milieu-infopunt voor de KMO. En ga voor eerstelijnsadvies, vormingen, opleidingen, workshops en evenementen rond milieu, klimaat en duurzaamheid. Meer weten? Contacteer miK: www.mikkmo.be, mik@voka.be, 016 89 19 76/91 MiK is een samenwerking tussen de Provincie Vlaams-Brabant en Voka-Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Opinie

UITGELICHT

Duurzaam inkopen: goede intenties omzetten in daden Het is relatief eenvoudig om te verkondigen dat je ‘iets’ wilt doen dat positief bijdraagt aan het milieu. Je kunt het op je website plaatsen en verkondigen dat je ‘duurzaam’ bent. Maar weten we echt waarover het gaat? Ontwikkel je echt een visie en strategie die concreet wordt gemaakt in een actieplan? Zijn we ook bereid om de consequenties van dit engagement op onze organisatie te aanvaarden?

Tijdens trainingen vraag ik geregeld aan inkopers wie ze zouden kiezen: de goedkope transporteur met oude, vervuilende vrachtwagens, of de transporteur met een vloot van wagens die uitgerust zijn met motoren die voldoen aan de nieuwste euronorm, maar met hogere tarieven. Het antwoord is steevast het laatste. Een moreel goed antwoord. Maar helaas, als je organisatie milieu-eisen niet als prioriteit stelt, moet je als inkoper voor de beste prijs gaan.

Fons S'Jegers Zaakvoerder van Supply Chain Consult

Als een inkoper duurzaam wil inkopen, moet dit in de eerste plaats ondersteund worden door het management. Zonder een strategie hierover en steun van de directie, heeft de inkoopafdeling geen mandaat. De term ‘duurzaam’ wordt momenteel te pas en te onpas gebruikt en dekt niet altijd de lading. Ik hanteer liever een term die beter aansluit bij het grote geheel: Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI). MVI kadert in een visie omtrent Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen dat aansluit bij de 17 Sustainability Goals van de VN. ISO heeft twee geweldige tools voor ons ontwikkeld: ISO26000 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en ISO20400 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI). ISO26000 is reeds sinds 2011 van toepassing. Op 18 mei van dit jaar werd de Belgische norm ISO20400 gepubliceerd. Dit heb ik op gepaste wijze gevierd met een glas Belgisch biologisch appelsap. Eindelijk handvaten om MVI te implementeren.

“Als een inkoper duurzaam wil inkopen, moet dit in de eerste plaats ondersteund worden door het management.”

en zijn onze leveranciers actief in MVI? We analyseren het aan te kopen product op de volledige levenscyclus (winning – productie – distributie – consumptie – afval) en breiden de kostenanalyse uit van aangeboden prijs via Total Cost of Ownership naar Levenscycluskosten. Bij de implementatie van VMI in mijn eigen organisatie heb ik het volgende mantra ontwikkeld: ‘Avoid – Reduce/Replace – Compensate’. Zo wordt er minder afgedrukt, is het papier FSC recycled en Effluent Free en storten we een bijdrage in een klimaatfonds om onze carbon footprint te compenseren. Het zijn misschien bescheiden initiatieven voor een kleine organisatie zoals Supply Chain Consult. Maar we doen het wel! De Vlaamse overheid past MVI reeds toe in haar inkoopbeleid. Alle openbare aanbestedingen bevatten eisen en criteria met betrekking tot duurzaamheid. Zo wil de Vlaamse overheid leveranciers motiveren om duurzaamheid te implementeren. MVI is geen doel op zich of tijdelijk project. Het is een proces zonder einddatum en wordt via een continu verbeterproces steeds bijgestuurd. Duidelijke en meetbare prestatie-indicatoren zullen de directie een objectief beeld geven in welke mate duurzaamheid wordt geïmplementeerd op aankoopgebied. Heldere visie, engagement van directie en heel de organisatie en meetbare KPI’s, daarmee kun je uitpakken en anderen inspireren om je voorbeeld te volgen. Zo kunnen we samen onze maatschappij duurzamer maken in het belang van onze toekomst.

Bij het implementeren en toepassen van MVI gaan we twee gebieden onderzoeken op duurzaamheid: wat kopen we aan voor eigen gebruik

UITGELICHT

Hoe maakt u als bedrijf de transitie naar duurzaamheid? Alsmaar meer bedrijven staan achter de duurzaamheidsprincipes en organiseren bedrijfsactiviteiten rond dit thema. Deze integratie van duurzaamheid in de kernactiviteiten van een bedrijf worden steeds crucialer voor de marktconcurrentie en de relatie met belanghebbenden, waarvan de klant de meest belangrijke is. In dit artikel geven we je enkele relevante tips mee om de transitie naar duurzaamheid te maken.

Meten is weten

Maak een nulmeting van je huidige activiteiten op vlak van energie- en waterverbruik, mobiliteit, uitstoot, afval, etc. Onder andere door de berekening van je ‘carbon footprint’ heb je makkelijk een zicht op de huidige klimaatimpact van het bedrijf en ken je de factoren die hier de grootste invloed op hebben. Maak op basis van deze data een actieplan op en weeg maatregelen tegen elkaar af. Bekijk welke investeringen haalbaar zijn en op welke termijn. Kostenbesparingen dankzij duurzame maatregelen (vb. beperken van CO2-uitstoot) hebben een directe impact op de winst. Interessant om weten in dit duurzame verhaal is wat de ‘return on investment’ is van deze maatregelen. Bots je hier tegen knelpunten aan? Ga dan op zoek naar partners of financieringen via banken of subsidiemechanismen. Het halen van een te laag rendement uit investeringen is een obstakel dat vermeden moet worden. Identificeer veranderingsfactoren op basis waarvan je je voortgang in de duurzaamheidstransitie kan meten. Welke verandering beoog je op welke termijn? Monitor je proces op regelmatige basis en evalueer zodat je kan bijsturen waar nodig. Ga ook eens te rade bij andere bedrijven en tracht hun ‘lessons learned’ over te nemen. Dit kan gaan om bedrijven uit dezelfde regio of sector. Doe ook zeker aan ‘benchmarking’ en vergelijk je situatie met bedrijven in andere Europese landen.

Denk ‘out of the box’

Wees creatief in het transitieproces en denk op lange termijn. Experimenteer met bedrijfsoplossingen die aan de behoeften van zowel de samenleving als de markt voldoen. Durf de structuur en werkwijzen van je bedrijf in vraag te stellen.

De duurzaamheidspijlers zijn ‘People’, ‘Planet’, ‘Profit’. Beperk je echter niet tot 1 pijler en hou de volledige keten van je activiteiten in het oog. Veel bedrijven die vergroenen, richten zich op energiebesparende maatregelen op kantoor, het verduurzamen van het wagenpark, beperken van emissies, etc. Met deze maatregelen wordt niet de volledige keten verduurzaamd. In kader van de duurzaamheidstransitie van een bedrijf zit de échte duurzaamheidswinst bij de toeleveranciers. Een logische stap is dan ook duurzaam aankoopbeleid. De nieuwe VN Duurzaamheidsdoeltellingen zijn trouwens opgebouwd volgens 5 P’s: ‘Peace’, ‘Planet’, ‘People’, ‘Prosperity’ en ‘Partnership’. Hr en het betrekken van stakeholders worden minstens zo relevant als milieumaatregelen.

‘Change management’

Om de duurzaamheidstransitie vlot te laten verlopen, is het nuttig om aan ‘change management’ te doen. Managementsystemen kunnen hierbij dienen als tool om duurzaamheid te integreren in de kernactiviteiten voor het bedrijf. Een voorbeeld is het kwaliteitsmanagementsysteem volgens de normen ISO 9001 en ISO 14001. Bij implementatie van deze systemen wordt automatisch aan enkele duurzaamheidsprincipes voldaan en kan bovendien de transitie gestructureerd en efficiënt verlopen.

Breed gedragen duurzaamheidscultuur

Het bekomen van een duurzaamheidscultuur is een proces dat niet geforceerd kan worden. Van zodra deze duurzaamheidscultuur er is, zal het makkelijker zijn om duurzame acties te implementeren. Een bedrijfscultuur wordt gemaakt door alle medewerkers samen en dus is het belangrijk om iedereen te betrekken in het vormgeven van de duurzaamheidstransitie. Deze betrokkenheid van werknemers leidt trouwens tot motivatie, draagvlak en goede ideeën uit onverwachte hoek (wat helpt bij het ‘out of the box’-denken).

UITGELICHT

Het is echter een uitdaging om werknemers mee te krijgen in een transitietraject. Probeer daarom duidelijk te communiceren over de strategie en het doel ervan. Dit leidt ons automatisch naar het volgende aandachtspunt.

Communicatie

Vergeet niet om te communiceren over de maatregelen die je neemt in kader van de duurzaamheidstransitie van je bedrijf. Wees helder en transparant in de communicatie naar personeel, klanten, partners, pers, etc. Via deze communicatie kan je de betrokkenheid van stakeholders verhogen, waardoor je duurzaamheidsinitiatief ook makkelijker zal slagen. Het verminderen van de CO2-uitstoot, het behalen van certificaten, duurzaamheidsverslaggeving, etc. zijn middelen om aan te tonen dat

een bedrijf echt duurzaam of klimaatneutraal is. Vergeet dan ook niet om dit in de kijker te zetten.

Meer info?

Voor meer informatie over dit thema, neem gerust contact op met de milieudienst bij Voka Vlaams-Brabant: Kristien Depraetere via kristien.depraetere@voka.be of 016 89 19 76 Astrid De Man via astrid.deman@voka.be of 016 89 19 91 Saartje Boutsen saartje.boutsen@voka.be of 016 22 26 89

âžœ Voka Vlaams-Brabant begeleidt u met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) om duurzaamheidsprincipes op basis van de VN Duurzaamheidsdoelstellingen te implementeren binnen je bedrijf. Interesse? Contacteer ons via duurzaamondernemen.vb@voka.be âžœ Wil je de Carbon Footprint van je onderneming berekenen en verbeteren? Kom dan naar onze sessie op 18 oktober 2017. Inschrijven kan via www.voka.be/vlaams-brabant/carbonfootprint.

Hoeveel verbruikt

een elektrische auto?

Als een elektrische auto evenveel kilometers rijdt als een wagen op diesel of benzine, dan kost hij aan brandstof een stuk minder.

15 000 km

is de gemiddelde afstand die een elektrische auto jaarlijks aflegt

0,2 kWh/km is het gemiddelde elektriciteitsverbruik —› 3 000 kWh/jaar

Lees verder >>

De kostprijs om 100% thuis op te laden

900 €/jaar

*Ter vergelijking, over dezelfde afstand en met een gemiddeld verbruik van 6l/100 km

(3 000 x € 0,3/kWh)

Laadt u op tijdens de daluren? Dan beperkt u de kosten tot

750 €/jaar

Auto op diesel (1,26 €/ℓ)

1 134 €/jaar

Auto op benzine (1,43 €/ℓ)

1 287 €/jaar

En wat als u morgen ook elektrisch zou rijden? Ontdek waar u best rekening mee houdt. Download de volledige gids via www.engie-electrabel.be/mobilitygids

UITGELICHT

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Duurzame pioniers inspireren elkaar In januari 2017 ging Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant van start met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. In dit traject worden bedrijven begeleid om concrete verbeteracties te realiseren in hun bedrijf rond de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Goede ervaringen zijn er om uit te wisselen, en daarom inspireerden de deelnemers elkaar onlangs tijdens een eerste netwerkmoment.

We sprongen in januari uit de startblokken met negen deelnemers uit de regio: Kim’s Chocolates, Artoos-Hayez, PMC Holding, DNS Belgium, De Watergroep, Lineas Group, Voka-Kamer van Koophandel Mechelen, BMA Ergonomics en Xylem. In de vorige edities van Ondernemers kon u al een interview vinden met sommigen van hen en inspiratie putten uit hun inspirerende verhalen.

Op 22 juni brachten we onze negen pioniers voor een eerste keer samen tijdens een netwerkmoment. Om te komen tot goede oplossingen voor de vele uitdagingen op vlak van duurzaam ondernemen, is het immers cruciaal dat ondernemingen van elkaar kunnen leren en info uitwisselen rond best practices. In het najaar komen de ondernemingen daarom opnieuw samen om verder in te zoomen op een aantal van de duurzaamheidsdoelstellingen en in detail te kijken hoe ondernemingen daarmee aan de slag gaan.

Van links naar rechts: Astrid De Man (Voka Vlaams-Brabant), Christel Verhas (Lineas Group), Philip Du Bois (DNS Belgium), Arnaud Recko (DNS Belgium), Bernd Van Den Bossche (Xylem Water Solutions Belgium), Thomas Jansen (Xylem Water Solutions Belgium), Anne-Mie Poot (Artoos-Hayez), Peggy Pedus (Artoos-Hayez), Christophe Pierre (PMC Holding)

UITGELICHT

Is duurzaam ondernemen ook iets voor u?

Bent u op de goede weg in uw onderneming, maar zoekt u extra inspiratie of een kapstok om uw acties aan vast te hangen? Vindt u het uw verantwoordelijkheid als ondernemer om op een duurzame manier te werken, maar weet u niet wat dit kan betekenen voor uw eigen activiteiten? Dan is het Voka Charter Duurzaam Ondernemen zeker iets voor u! Neem volledig vrijblijvend contact op met Kristien Depraetere (016 89 19 76 - kristien.depraetere@voka.be), Astrid De Man (016 89 19 91 â€“ astrid.deman@voka.be) of Saartje Boutsen (016 22 26 89 - saartje.boutsen@voka.be) voor meer informatie.

VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

Duurzaam ondernemen is al lang niet meer de speeltuin van idealisten. Het gaat over omgaan met schaarse grondstoffen, duurzaam energieverbruik, investeren in menselijk kapitaal, inspelen op de behoeftes van morgen, â€Ś Duurzaam ondernemen betekent duurzame winst, op vele vlakken. Voka wil ondernemingen helpen duurzaam ondernemen in hun DNA te verankeren. Door mee te stappen in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, dat vanaf januari 2017 over heel Vlaanderen wordt uitgerold, kan u op maat van uw onderneming werk maken van een duurzame bedrijfsvoering.

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

Met het Charter timmert u ook aan de internationale reputatie van uw bedrijf. Zo helpt u mee de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen (SDGâ€™s) van de VN te realiseren. Voka werkt daarvoor samen met Cifal Flanders/Unitar, een internationaal trainingscentrum dat inzet op duurzaam management en dat ondernemingen het internationaal erkend UNITAR-certificaat kan toekennen. Aarzel niet langer en ga volop voor duurzaam ondernemen, duurzame winst en internationale erkenning. Meer info of een vrijblijvend gesprek? vcdo@voka.be www.voka.be/vcdo

WAAROM DEELNEMEN? U neemt voorsprong in een onafwendbare internationale trend U werkt aan duurzame winst U bespaart kosten U werkt aan uw reputatie: voor medewerkers, klanten, partners U versterkt uw internationaal imago U kan rekenen op de begeleiding van experten op maat van uw bedrijf

U tekent in op een katalysator voor continue verbetering en inspiratie U werkt gegarandeerd conform de sociale, welzijns- en milieuwetgeving U kan rekenen op een jaarlijkse evaluatie

VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

HOE GAAT DIT NU IN ZIJN WERK? Binnen de tijdspanne van een jaar onderneemt u een aantal acties gelinkt aan de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN. U kan daarbij rekenen op advies en tips van onze experten. Op het einde van het actiejaar kan u uw realisaties tonen aan een team van onafhankelijke deskundigen. Na een positieve evaluatie ontvangt u het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Wie gedurende drie opeenvolgende jaren acties realiseert binnen elk van de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN ontvangt van Cifal Flanders/UNITAR het internationaal erkend UNITAR-certificaat, gelinkt aan de VN.

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

DEELNAMEPRIJS Voka-lid

Niet-lid

< 25 werkn. /non-profit

€ 1500

€ 1800

25 - 50 werkn.

€ 2000

€ 2400

51 - 250 werkn.

€ 2500

€ 3000

> 250 werkn.

€ 3000

€ 3600

DE BELANGRIJKSTE THEMA’S Integratie van duurzaamheid in het beleid Corporate governance Heldere communicatie Kwaliteit van de werkomgeving Talentontwikkeling Risicobeheersing Rationeel omgaan met energie Kwaliteit van de leefomgeving Duurzaam grondstoffenbeheer Mobiliteit Maatschappelijk engagement

PREVENTIE EN BEHEER VAN VERPAKKINGSAFVAL UW VERPAKKINGEN, UW VERANTWOORDELIJKHEID

Verpakt u producten? Importeert u verpakte producten? Brengt u service verpakkingen op de markt? Dan bent u waarschijnlijk verpakkingsverantwoordelijke en hebt u wettelijke verplichtingen voor de verpakkingen die u op de Belgische markt brengt. U moet onder meer 80% van alle verpakkingen die u op de markt hebt gebracht recycleren. U kunt hiervoor eventueel beroep doen op een erkend organisme. Contacteer, voor meer informatie, de Interregionale Verpakkingscommissie.

Gaucheretstraat 92-94 Rue Gaucheret . 1030 Brussel / Bruxelles . T. +32 (0)2 209 03 60 . F. +32 (0)2 209 03 98 . info@ivcie.be IVCIE_NL_ADV.13x19cm.indd 1

www.ivcie.be 24/02/17 07:27

PUBLIREPORTAGE

Kies met Car2Use voor alternatieve mobiliteit Een bedrijfswagen delen? Met Car2Use van Athlon kan het. Verhoog de mobiliteit van uw werknemers met een eigentijds en duurzaam alternatief. Heel wat bedrijven gaan op zoek naar alternatieven voor de klassieke bedrijfswagen. Het bezit van een eigen wagen wordt steeds vaker in vraag gesteld. De internationale leasemaatschappij Athlon biedt zijn klanten de mogelijkheid om een andere weg in te slaan en bv. te kiezen voor Bike Lease of de Athlon Mobility Card. Sinds kort kunnen werknemers ook een bedrijfswagen delen met het Car2Use-programma.

Testfase

“Car2Use, dat is een totaal nieuw verhaal voor ons”, stelt Olivier Draps van Athlon. “Daarom voerden we vorig jaar een piloottest uit bij drie van onze klanten: Siemens en AE (Architects for Business & ICT) op het industrieterrein in Haasrode en Voka Vlaams-Brabant in Vilvoorde. Bij elk van die bedrijven hebben de werknemers een ander profiel. Siemens verkent graag veel verschillende mobiliteitsoplossingen. Dat geldt ook voor AE, waar bovendien veel jonge mensen werken met interesse in nieuwe systemen. Bij hen heeft een groot deel van het personeel een bedrijfswagen, in tegenstelling tot de Voka-werknemers.” “In maart van dit jaar rondden we de test af en spreken we met verschillende bedrijven én steden om het programma uit te rollen. Zelfs zonder veel reclame te maken, merken we dat er veel interesse is.”

Gebruiksvriendelijke app

Werkt uw bedrijf aan een goed mobiliteitsbeleid en heeft u interesse in Car2Use? Neem contact op met Olivier Draps (olivier.draps@ athlon.com) van Athlon voor meer informatie.

AE is alvast overtuigd. Op hun parking is sinds kort een plekje voorbehouden voor een Car2Useauto. Zowel het personeel van AE als van andere bedrijven in de buurt kan daar gebruik van maken. Die bedrijven betalen enkel een eenmalige activatiekost. Werknemers reserveren en gebruiken de auto vervolgens met een gebruiksvriendelijke app. Die registreert automatisch het verbruik. Tijdens het weekend en buiten de kantooruren geldt een aangepaste, verlaagde prijs. Olivier Draps: “Het systeem is erg makkelijk. Onze klanten krijgen maandelijks een aangepaste factuur. Alle diensten zijn inbegrepen: de verzekering, bijstand bij schade of pech en onderhoud en schoonmaak.”

programma ook elektrische wagens en plug-inhybrides aan. Olivier Draps: “De bedoeling is om alternatieve en duurzame mobiliteit te stimuleren, om bedrijfsterreinen op termijn te ontlasten. We richten ons zeker niet alleen tot onze klanten, en ook niet enkel tot grote bedrijven. Voor werknemers van kleinere kmo’s zonder bedrijfswagen, is dit bv. een erg interessant programma.”

Isabelle Vansteenwinkel, fleet manager bij AE

“Waar leasingmaatschappijen vroeger enkel bedrijfswagens aanboden, zijn ze nu mobiliteitspartners. Wij zijn steeds op zoek naar manieren om onze mensen op een comfortabele en efficiënte manier tot bij de klant te krijgen. Daarom verkennen we alternatieve mobiliteitsvormen en namen we deel aan de testfase van Car2Use. We geloven in dit programma, hoewel de meerderheid van onze medewerkers een bedrijfswagen heeft. Na de testperiode beslisten we om ermee verder te gaan. Mogelijk bieden we in de toekomst via Car2Use zelfs een elektrische wagen aan.”

Kirsten Vermeulen, office assistant bij AE en gebruiker van Car2Use “Toen ik aan de slag ging bij AE, vond ik de deelauto van Car2Use een groot pluspunt. Ik had nog geen eigen wagen, hoewel ik die wel geregeld nodig had voor bv. opvolging van events. Car2Use zorgt ervoor dat mensen zonder (bedrijfs)wagen ook mobiel zijn. Het reservatiesysteem is heel handig. Alles wijst zichzelf uit. Hoewel ik inmiddels een eigen auto heb, zal ik nog altijd graag een beroep doen op Car2Use als ik voor het werk op pad moet.”

Ook voor kmo’s

Opvallend: Car2Use beperkt zich niet tot de klassieke bedrijfswagen. Athlon biedt via het

UITGELICHT

Maak kennis met Vlaanderen Circulair, de circulaire matchmaker

“Binnen 5 jaar moet de circulaire economie er staan” De speeltijd is voorbij, het is tijd om de circulaire economie eindelijk eens breed uit te rollen in Vlaanderen. Dat is de niet mis te verstane missie van Vlaanderen Circulair, het opgerichte samenwerkingsverband tussen bedrijven, kennisinstellingen, het middenveld en de overheid. “Aantonen dat het nieuwe businessmodel opschaalbaar en economisch aantrekkelijk is: daar gaat het om”, zegt transitiemanager Jiska Verhulst. Tekst: Stefanie Holvoet

Waarom is er nood aan een nieuwe motor om de circulaire economie aan te jagen? Heeft het duurzaam materialenbeheer niet het verhoopte effect opgeleverd?

Jiska Verhulst, transitiemanager Vlaanderen Circulair en Jan Verheyen, woordvoerder OVAM

Ondernemerschap en innovatie

Hoe ver staat Vlaanderen in de circulaire economie, vijf jaar na de lancering van het Vlaams Materialenprogramma? Jiska Verhulst: “De voorbije jaren zijn we erin geslaagd het begrip ‘circulaire economie’ in de markt te zetten. Hét bewijs is dat de circulaire economie nu verankerd is als een van de zeven transitieprioriteiten van de Vlaamse Regering. Ook zijn er schitterende cases uitgewerkt rond duurzaam materialenbeheer in de bouw-, chemie-, metalen-, kunststoffen- en bioeconomiesector. Na die experimentele fase zijn we nu klaar voor de volgende uitdaging: tonen dat die nieuwe businessmodellen rond circulaire economie ook opschaalbaar zijn. En dat is precies het doel van Vlaanderen Circulair.”

Verhulst: “De partners van het VMP boekten al snel resultaten in het sluiten van materialenkringlopen, maar ondertussen vond het concept van circulaire economie internationaal enorm veel weerklank. ‘Circulair’ staat daarbij voor het sluiten van kringlopen, maar niet alleen van materialen: ook van water, ruimte, voeding, energie, ... ‘Economie’ gaat over het capteren van verloren waarde, door in te zetten op hergebruik, remanufacturing, recyclage en herstel. Het duurzaam materialenbeheer ging vooral uit van ecologische overwegingen, terwijl het economische luik nu mee op het voorplan treedt. De acties die we voortaan op het getouw zetten, zullen veel meer in het teken staan van ondernemerschap en innovatie. Thema’s als productinnovatie, samenwerking over de waardeketen en businessmodelinnovatie zullen meer aandacht krijgen.” Die vlucht vooruit zou wel eens gestuit kunnen worden door obstakels: onaangepaste regelgeving, de consumptiecultuur die niet snel genoeg switcht, ... Hoe willen jullie die hindernissen overwinnen? Verhulst: “Het klopt dat er nog heel wat obstakels zijn: qua wetgeving, maar ook qua financiering. Het businessmodel van de circulaire economie is totaal anders dan het lineaire model en dat heeft ook gevolgen voor de financiering. Banken hebben vaak nog onvoldoende vertrouwen om krediet te verstrekken en daarom verkent de circulaire economie nu veelal alternatieve financieringsbronnen zoals crowdfunding. We moeten overleggen met de bankwereld of zij hun regels

UITGELICHT

kunnen aanpassen, of er alternatieve financieringsmodellen zijn, enzovoort.” “Maar ook een mindshift is belangrijk. In een circulaire economie is de consument niet langer een verbruiker van producten, maar een gebruiker van diensten zoals wonen, communicatie, mobiliteit … Hij betaalt voor de toegang tot die service en bezit geen producten meer. Die diensteneconomie vraagt een mentale ommezwaai bij alle burgers.” “We moeten vooral tonen dat het kan. En daarvoor hebben we middelen nodig. Door concrete projecten op te zetten, proeftuinen te lanceren en pilootprojecten te initiëren, moet iedereen het potentieel van de circulaire economie zien.” Jan Verheyen, woordvoerder bij de OVAM: “Vanuit de OVAM kunnen we aanvullend werken: de verwezenlijkingen van Vlaanderen Circulair vertalen naar onze achterban. Om een concreet voorbeeld te noemen: het plan Huishoudelijke Afvalstoffen dat vorig jaar van kracht werd, maakte voor het eerst expliciet melding van de circulaire economie en de initiatieven die lokale besturen daarrond kunnen opzetten. Op die manier werkt de OVAM mee aan een breed draagvlak voor de circulaire economie.”

“In een circulaire economie is een consument niet langer een verbruiker van producten, maar een gebruiker van diensten zoals wonen, communicatie of mobiliteit.”

Meer slagkracht

Heeft de OVAM in het verhaal van Vlaanderen Circulair niet heel veel verschillende petten op? Verhulst: “Vlaanderen Circulair is het knooppunt, de inspirator en matchmaker rond circulaire economie in Vlaanderen. De drijvende kracht daarachter is een partnerschap van organisaties uit de bedrijfswereld, het middenveld, de academische wereld en de overheid. Het Team Vlaanderen Circulair opereert onder de vleugels van de OVAM en ondersteunt het samenwerkingsverband.” Verheyen: “Daarnaast is de OVAM ook een partner binnen het samenwerkingsverband van Vlaanderen Circulair, met een focus op duurzaam materialenbeheer binnen een circulaire economie. Het team van Vlaanderen Circulair zal dus evengoed initiatieven van de OVAM

ondersteunen en zichtbaar maken, net zoals ze dat zal doen voor partners als de sectorfederaties essenscia en Agoria of de Bond Beter Leefmilieu.” Is die sturende rol van de overheid essentieel? Is het businessmodel van de circulaire economie dan niet krachtig genoeg op zich? Verhulst: “Het transitieplatform Plan C heeft de voorbije jaren heel wat gedaan om het bewustzijn rond circulaire economie te vergroten. Maar omdat we vooral in de diepte werkten, bleef het bij innovatieve projecten en initiatieven met een beperkt bereik. Nu willen we het tegenovergestelde: we willen de circulaire economie breed uitrollen in alle sectoren. Daarvoor heeft een kleine vzw niet voldoende slagkracht. Dan heb je een team nodig dat ondersteund wordt door een organisatie als de OVAM met 35 jaar ervaring in die materie.” Verheyen: “Als je aan nieuwe en innovatieve dingen werkt, is het interessant om vanuit verschillende kanalen en instrumenten ideeën en initiatieven te laten opborrelen. Daarom opereerde het VMP in drie aparte vehikels. In die pioniersfase versterkten en inspireerden de drie onafhankelijke entiteiten elkaar. Het accent lag toen op communiceren, sensibiliseren en experimenteren met een beperkt aantal pioniers. Maar nu we de circulaire economie breed willen uitdragen, is het nodig om de krachten opnieuw samen te ballen. Dat is de enige manier om voldoende impact te hebben.”

Iedereen welkom

Wie doet er allemaal mee in Vlaanderen Circulair? Verhulst: “De kern van Vlaanderen Circulair omvat dezelfde partners als die van het VMP: diverse overheidsagentschappen en kennisinstellingen, maar ook de industriële sectororganisaties Agoria, essenscia, Go4Circle (het vroegere FEBEM) en de Vlaamse Confederatie Bouw. Tegelijk springen andere stakeholders op de kar. In eerste instantie zijn dat organisaties die werken rond water (zoals VLAKWA, het Vlaamse Kenniscentrum Water) en voedsel (onder andere Fevia). Bovendien is ook het middenveld vertegenwoordigd, met bijvoorbeeld Transitienetwerk Middenveld als belangrijke nieuwe partner.” Mogen ook andere organisaties zich aansluiten? Verhulst: “De kern van partners heeft zich met concrete acties geëngageerd om samen werk te maken van een circulaire economie. Maar de uiteindelijke ambitie van Vlaanderen Circulair is om uit te groeien tot een beweging waar steeds meer stakeholders op inhaken en waaruit continu nieuwe acties en projecten voortspruiten. Dus ja, ook andere partners zijn welkom.”

UITGELICHT De missie van Vlaanderen Circulair staat of valt met innovatie. Zo komen jullie op het terrein van de sectorale speerpuntclusters die minister Muyters momenteel erkent in het kader van het nieuwe Vlaamse innovatiebeleid. Gaan jullie samenwerken? Verhulst: “Het is in elk geval de bedoeling om zeer nauw samen te werken met de speerpuntclusters en de innovatieve bedrijfsnetwerken. Met elke speerpuntcluster gaan we bekijken wat we kunnen realiseren rond circulaire economie. Concreet gaan we hun projectportfolio samen onder de loep nemen: welke strategieën passen nu al in de circulaire economie? Welke projecten komen in aanmerking als voorbeeld voor de hele sector? Hoe kunnen we het circulaire ambitieniveau van lopende projecten optrekken? Dat zijn heel concrete afspraken die we het komende jaar met elk van de speerpuntclusters gaan maken. Tegen de zomer zouden die eerste clusterpacten er moeten zijn.”

"Het businessmodel van de circulaire economie is totaal anders en daarom hebben banken vaak nog onvoldoende vertrouwen om krediet te verstrekken."

dat die ontwikkelingen de circulaire economie dienen. Bijvoorbeeld: om op maat te produceren en overstock te vermijden, automatiseert het bedrijf van de toekomst een deel van het productieproces. Of: door producten zo te ontwerpen dat ze goed gestapeld kunnen worden, moet het bedrijf minder transporteren en daalt de CO2-uitstoot.” Waar wil Vlaanderen Circulair over vijf jaar staan? Verhulst: “Ik hoop dat we tegen dan hebben kunnen aantonen dat de circulaire economie geen hol begrip is, maar een enorme kans voor de hele samenleving. Dat het er niet alleen voor zorgt dat we slim omgaan met materialen en minder CO2 uitstoten, maar dat er ook rendabele businessmodellen in schuilen.” Welke rol zie jij daarin voor jezelf als transitiemanager? Verhulst: “Ik zie twee belangrijke componenten in die rol: de dingen in beweging zetten en verbinden. Vlaanderen Circulair staat of valt met het partnerschap. Als de samenwerking stokt, dan loopt ook het verhaal van de circulaire economie spaak. Als team moeten we voortdurend de synergie tussen de verschillende partners nieuwe zuurstof geven. En er tegelijk voor zorgen dat de circulaire economie wind in de zeilen krijgt.”

Zuurstof

We staan voor een paradigmashift in ons economisch systeem. Kunnen we deze transitie een nieuwe industriële revolutie noemen? Verheyen: “Ik denk dat we ons moeten hoeden voor groteske vergelijkingen. Een heel belangrijke tendens is de industrie 4.0: de razendsnelle opkomst van de digitalisering, artificial intelligence, het internet of things, robots, ... Daarbij is het zeer belangrijk dat het streefdoel niet de digitalisering en de technologie an sich is, maar

Meer info?

www.vlaanderen-circulair.be

Dit artikel verscheen in het magazine Mblad, editie maart/april 2017.

ONTDEK MBLAD

Vakblad over duurzaamheid en innovatie op maat van ondernemers

Blijf op de hoogte Neem een jaarabonnement en blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in het domein van duurzaam ondernemen en produceren.

mblad_advertentie_Voka_A6.indd 1

Abonneer u op www.mblad.be of vraag een proefnummer aan via info@mblad.be.

24/08/17 16:07

UITGELICHT

Waarvoor kan u terecht bij het team ‘Milieu en Duurzaam Ondernemen’ van Voka Vlaams-Brabant? Hulp bij opmaak van milieuvergunningsaanvragen: het inschalen van de klasse, opmaken van rubriekenlijst, tips bij het invullen van de formulieren, opstellen van het volledige dossier,… Milieuaudit voor bedrijven.

Gratis eerstelijns advies op vlak van milieu, klimaat, duurzaamheid,…

Ondersteuning en erkenning van de bedrijven die acties implenteren rond de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) van de VN via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Abonnement milieuzorg: vervullen van milieuverplichtingen zoals melding OVAM, aangifte VMM, melding wijziging vergunning,…

Milieuzorgsysteem: begeleiding bij het opzetten van een milieu zorgsysteem in een bedrijf, maken van een milieuanalyse, opstellen milieuhandboek …

Stimuleren van de imple mentatie van ‘Clean Technologies’ via het project Flanders Smart Hub- Cleantech (www.flanderssmarthub.be). Maandelijkse milieu seminaries die kaderen in de permanente bijscholingsverplichting van de milieucoördinator.

Ondersteuning van bedrijven/ organisaties/gemeenten/steden/ Provincie Vlaams-Brabant in de evolutie richting klimaatneutraliteit door het project miK (milieu-infodienst voor de kmo, www.mikkmo.be).

Contactgegevens team ‘Milieu en Duurzaam Ondernemen’:

Kristien Depraetere Adviseur Milieu & Duurzaam ondernemen kristien.depraetere@voka.be 016 89 19 76 - 0474 27 58 94

Astrid De Man Adviseur Milieu & Duurzaam ondernemen astrid.deman@voka.be 016 89 19 91 - 0471 21 74 13

Saartje Boutsen Adviseur Milieu & Duurzaam ondernemen saartje.boutsen@voka.be 016 22 26 89 - 0468 23 08 76

UITGELICHT

Zet je achter een Green Deal!

Ga ook voor groene winst

Je hebt een idee om je bedrijf of sector te vergroenen? Een groen product of een groene dienst te lanceren? Een steentje bij te dragen aan een beter en gezonder milieu in Vlaanderen?

GREEN DEAL GREENDEALS.BE

Wat krijg je uit een Green Deal?

• Een partnerschap met de overheid • een duidelijk aanspreekpunt bij de overheid • meer zichtbaarheid van uw project door een positief ‘Green Deal - label’ • een mogelijke doorbraak voor ‘onoplosbare’ knelpunten • concrete engagementen voor acties en realisaties op maximum 3 tot 4 jaar • een officiële ondertekening door de minister van Omgeving en de andere betrokken ministers, in aanwezigheid van de pers

Is mijn idee goed voor een green deal?

Met gratis elektrische fietsen vergroenen we de verplaatsingen van onze medewerkers. Michiel Binnard, Mobiliteitscoördinator, Colruyt Group - © Colruyt Group

Toch zijn er nog obstakels. Of is de regelgeving niet aangepast. Misschien heb je niet het juiste netwerk of wil je hulp van de overheid? Dan is een Green Deal iets voor jou! Zoek de juiste partners, zet samen je doelstellingen scherp, en ga met ons een partnerschap aan. Samen komen we vooruit!

Wat is een Green Deal?

Ecobos FSC, kleurpotloden - © Ecobos

Een Green Deal is een overeenkomst tussen partners en de Vlaamse Overheid. Ze ondersteunt bedrijven, ngo’s, kennisinstellingen en andere organisaties bij hun initiatieven om de economie te vergroenen en bevat duidelijke afspraken om obstakels samen op korte termijn aan te pakken. Zowel de overheid als de bedrijven en organisaties kunnen een deal aanbrengen.

Met de Green Deal vinden we partners en knowhow om samen een complex probleem aan te pakken. Bart Corijn, the Shift

We hanteren een aantal criteria voor een goede Green Deal. De belangrijkste: 1. het initiatief heeft een heldere doelstelling voor verduurzaming, bv. op het gebied van grondstoffen, biodiversiteit, mobiliteit 2. het initiatief is rendabel of kan dat worden 3. het initiatief is inspirerend en heeft een groot potentieel voor brede navolging 4. het initiatief ondervindt belemmeringen en de Green Deal kan die helpen wegnemen 5. de initiatiefnemer heeft zelf een actieve rol bij de uitvoering van de Green Deal

Hoe een aanvraag indienen?

Een projectvoorstel kan je op elk moment aftoetsen bij het Green Deal-loket: greendeals@vlaanderen.be of 02/553.11.20

Meer info? Departement Omgeving Green Deal-loket Tel.: 02 553 11 20 greendeals@vlaanderen.be www.greendeals.be

PUBLIREPORTAGE

Groeibedrijf Ecoworks koestert groene ambities

Ecoworks maakt grijs groen

“We have a mission: natuur opnieuw integreren in onze leefwereld aan de hand van zwemvijvers, groendaken en -gevels. We creëren biodiversiteit op plaatsen waar die eerder werd verdrongen.” Dat is de groene drijfveer van het Vilvoordse Ecoworks dat dit jaar tien jaar bestaat. "Groengevel met een verhaal”

Het kloppend hart van Ecoworks ligt aan de Louis Brentastraat in Vilvoorde. “Hier hebben we een groengevel aangelegd die precies vertelt wat wij doen”, wijst John Kinnen trots naar de opmerkelijke gevel. Maar niet alleen de thuisbasis ademt ‘groen met een verhaal’. In tien jaar tijd heeft Ecoworks een opmerkelijk orderboekje met succes afgewerkt. Kinnen: “Of het nu het groendak is op de brandweerkazerne van Asse en op het nieuwe Forensisch Psychiatrisch Centrum in Gent, de groengevel en groentoren voor de Vooruit in Gent, het groendak voor de Universiteit in Hasselt of de Pukkelpopstand in 2015: we zijn trots op elk project.”

John Kinnen wint samen met mede-zaakvoerders Sander De Kegel en Lieven Houthoofd meter per meter terrein om stukjes stad terug aan de natuur te geven.

Meter per meter winnen zaakvoerders John Kinnen, Sander De Kegel en Lieven Houthoofd terrein. Door groendaken en verticale tuinen aan te leggen, geven ze stukjes stad terug aan de natuur. Niets dan voordelen: een appartement of gebouw met uitzicht op groen, is aantrekkelijker voor potentiële kopers en de overheid geeft een financieel steuntje in de rug voor architecten die ecologische inspanningen doen. Groendaken absorberen immers regenwater dat tussen al dat beton anders maar moeilijk weg kan. Bovendien zijn die groene spots in de stad gunstig voor de biodiversiteit en nemen ze fijn stof op. “Maar de grootste winst is emotioneel”, vindt John Kinnen. “Natuur heeft een grote invloed op de gemoedstoestand van mensen. Het is bewezen dat we gelukkiger en rustiger worden als we uitkijken op een stukje groen.”

“Groene spots in de stad zijn gunstig voor de biodiversiteit, nemen fijn stof op en hebben een bewezen positieve invloed op de gemoedstoestand van mensen.”

Het hellende groendak van de toonaangevende Corda Campus in Hasselt, één van de vele indrukwekkende referentieprojecten van Ecoworks.

“Hoogtepunt is Europese Raad”

“Ons hoogtepunt is nu de aanleg van een groengevel en groendaken op het gebouw van de Europese Raad in Brussel. Dat was echt een waanzinnig project. We zijn er natuurlijk heel fier op, maar we halen het meest voldoening uit het feit dat we elke dag structureel een beetje meer groen in het straatbeeld brengen.”

Ecoworks bvba Louis Brentastraat 3 1800 VILVOORDE Tel. +32 (2) 657 77 31 Openingsuren: 8.30-17u Web - www.ecoworks.be

Wenst u een origineel en uniek eindejaarsgeschenk aan uw interne-of externe klanten te bieden ? BÄł Lokale kan u leuke manden opstellen. Kies uw produkten alsook uw budget en wÄł maken ze voor u klaar.

Interesseâ€‰? Neem dan contact op met Anne-Catherine đ&#x;“žđ&#x;“žđ&#x;“ž +32(0) 476314673

Uw supermarkt met natuurlijke streekprodukten Lokale stelt u â€œkorte afzetkanalenâ€? voor: Seizoen-groenten & fruit, Belgische kazen, ambachtelÄłke delicatessen, karaktervol vlees, gezonde maaltÄłden, authentiek brood, micro-brouwerÄł bier en Belgische wÄłn.

Kom ons bezoeken opâ€‰: Alsembergsesteenweg 49 in Linkebeek

De winkel is 7 dagen op 7, open Maandag:

13u-19u

Dinsdag-Zaterdag:

9u-19u

Zondag:

9u-13u

Cursor

lokalefood.be

âœ‰

info@lokalefood.be

lokale.linkebeek

24/08/17 16:53

20-0637-37

Lokale-Magazine-210x148,5mm-PrintHorizontal.indd 1

Viessmann en GDW Security: geen toegevingen op het vlak van veiligheid en betrouwbaarheid Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

Inbraakdetectie

Branddetectie

Camerabewaking

Toegangscontrole

UITGELICHT

Waarom hybride businessmodellen de toekomst zijn Ecologisch kwaliteitsvolle producten en diensten aanbieden die duurzaam zijn én economisch welvarend? De Antwerp Management School analyseerde hoe bedrijven duurzaamheid centraal plaatsen in hun onderneming en hoe dit innovatie bevordert. Maar waarom zou u op zo’n model inzetten en hoe zit het in elkaar? Tekst: ING

Businessmodel binnen nieuwe realiteit

De grootste uitdaging voor ondernemingen vandaag is om producten te creëren die ecologisch en sociaal juist zijn én economische welvaart meebrengen. Technologische ontwikkelingen dwingen ons immers om onze interactiepatronen anders te bekijken. Tegelijk is er meer schaarste, worden toevoerketens ('supply chains') steeds internationaler en complexer, en hebben stakeholders nieuwe, stijgende verwachtingen tegenover bedrijven. Ze willen méér dan alleen kwaliteitsvolle producten en winstmarges. Kortom, opportuniteiten genoeg om uw businessmodel te verduurzamen.

Wat moet u onthouden?

Volgens de Antwerp Management School kunnen hybridemodellen het antwoord bieden op bovenstaande veranderingen, én op verschillende ecologische en maatschappelijke uitdagingen. Duurzaamheid wordt geïntegreerd in de kern van het bedrijf en gezien als een middel om te innoveren.

Wat zijn hybride modellen?

• Ze omarmen de principes van duurzame ontwikkeling om een echt duurzame onderneming te worden. • Ze integreren economische, sociale en ecologische waarden en beschouwen ze als gelijkwaardig. • Hun waarden weerspiegelen een dieper doel. Zo willen ze ook ons sociaal-economische systeem en de heersende bedrijfscultuur uitdagen of veranderen. • Hun uiteindelijke doel is om te ondernemen in een duurzame context. Hybridemodellen creëren meerwaarde op een vernieuwende manier. Zo pakte Philips uit met een plan waarbij de klant niet betaalt per lamp, maar voor de gebruikte hoeveelheid licht. Philips reduceert daarmee de energieconsumptie van de klant en kan gebruikte producten recycleren wanneer ze niet meer nodig zijn.

Hebt u innovatieve ideeën of een verfrissend businessmodel?

Neem contact op met uw ING-gesprekspartner voor persoonlijke begeleiding op maat. www.ing.be/contacteer-ons

HR - ARBEIDSMARKT

Bouwsector een mannenwereld? Niet bij Hilti!

“1 op 4 werknemers is een vrouw en het mag nog meer worden” Vrouwen versus mannen op de werkvloer en in hoger management: in veel sectoren ontstaat er stilaan een balans. Maar in sommige sectoren, zoals de bouw, verloopt dat soms wat trager. Daar hebben ze bij Hilti, producent en verkoper van bouwgereedschap, echter wat op gevonden. Tekst: Hays

Hilti, een multinational met 25.000 werknemers waarvan 210 in ons land, is gespecialiseerd in de productie en verkoop van bouwgereedschap. It is a man’s world! “Klopt, maar daar leggen wij ons niet bij neer. Gender diversity staat bovenaan onze hr- en bedrijfsagenda. Een divers team, dat goed gemanaged wordt, leidt immers tot betere resultaten”, aldus Vic Van Geele, hr-directeur voor Hilti België-Luxemburg. “De bouwsector is inderdaad een mannenwereld, maar ik vond de drempel om bij Hilti te starten zeker niet hoog”, vult Tine Depaepe, ON!Trackspecialiste voor Hilti, aan. “Dat komt vooral door de begeleiding die het bedrijf voorziet. Een belangrijke drempel die vrouwen vaak tegenhoudt, is een gebrek aan technische kennis, die nodig is voor een sector als deze. Maar bij Hilti krijgt iedereen een opleiding die vanaf 0 begint en zijn competenties als teamwork en committment belangrijker dan kennis. Dus zelfs al heb je geen technische vooropleiding, kan je zonder problemen aan de slag.”

“Ondanks het feit dat ze zonder quota werken, ziet het bedrijf een gestage stijging in het aantal vrouwen die aan de slag zijn voor Hilti.”

Geen quota

Het bedrijf hecht enorm veel belang aan gender diversity en maakte het een onderdeel van zijn hr-beleid. En ondanks het feit dat ze zonder quota

werken, ziet het bedrijf een gestage stijging in het aantal vrouwen die aan de slag zijn voor Hilti. “In 2014 was 17 procent van ons personeel een vrouw, nu is dat al 23 procent”, aldus Vic. Het gemiddelde voor onder meer de bouwsector bedraagt zo’n 9 procent. “En we hebben dat inderdaad zonder quota bereikt. Ons bedrijf groeit elk jaar, wat ons de kans geeft om bij aanwervingen te kiezen voor de juiste mensen voor de job én dit diversiteitsverhaal mee te nemen in de selectie.” “We willen iedereen de kans geven om zich te ontwikkelen”, gaat hij verder. “Bovendien hanteren we een 80-20-model: 80 procent van onze vacatures voor leidinggevende functies worden ingevuld door interne kandidaten. We willen ten slotte ook meer vrouwen in ons topmanagement en als je dat via dat model wil verwezenlijken, heb je aan de basis ook zo veel mogelijk competente vrouwen nodig. Al doen we het op managementniveau zeker niet slecht: momenteel is 16 procent een vrouw.”

Openheid

Bij Hilti starten was voor Tine eerder toeval. Voordien was ze aan de slag in de accountancy en volgde ze een opleiding bij Colruyt om een eigen filiaal te kunnen beheren. Maar de opportuniteit bij Hilti sprak haar wel aan en anderhalf jaar geleden begon ze er te werken als accountmanager. “Nu weet ik zeker dat vrouwen zich niet moeten laten afschrikken door ‘een mannensector’. Zolang je een gezonde interesse hebt in de sector en een goede begeleiding en opleiding krijgt, staat niets je in de weg om je er thuis te voelen.” Recent nam ze de volgende trede en startte ze als ON!Track-specialiste. “We moedigen iedereen aan om open te zijn over zijn of haar ambities”, voegt Vic toe. “En vanuit hr en het management

HR - ARBEIDSMARKT

Hr-directeur Vic Van Geele en ON!Track-specialiste Tine Depaepe van Hilti Belgium

polsen we regelmatig bij de werknemers hoe ze zich voelen en waar ze naartoe willen, en we zorgen steeds voor eerlijke feedback.”

Flex-time

Wat mogelijk ook bijdraagt tot een genderdivers personeel is de hoge mate van flexibiliteit die Hilti aanbiedt, zoals flex-time, thuiswerk, deeltijds werken, … Uit een studie van rekruteringsspecialist Hays bleek eerder dit jaar dat een gebrek aan flexibel werken de ambities van vrouwelijke medewerkers fnuikt. “Je kan bij ons bijvoorbeeld tussen 7 en 10 uur ’s morgens beginnen. Mensen met kinderen kunnen dan rustig eerst langs school of werknemers kunnen

ervoor kiezen om de files te omzeilen”, aldus Vic. “Onze interne mensen, zelfs werknemers op onze klantendienst, kunnen een dag van thuis uit werken, als ze dat wensen. In 2017 is dit soort flexibiliteit stilaan een must-have voor bedrijven die ook jonge mensen willen aantrekken en behouden.”

“In 2017 is dit soort flexibiliteit stilaan een must-have voor bedrijven die ook jonge mensen willen aantrekken en behouden.”

HR - ARBEIDSMARKT

Arbeidsinspectie over de vloer: 5 aandachtspunten Elke werkgever krijgt vroeg of laat een controleur van een sociale inspectiedienst over de vloer. Of het nu een aangekondigde controle is of een onverwacht bezoek, zo’n inspectieronde brengt stress met zich mee. Volgens onze kmoconsultants – gewend om zaakvoerders voor, tijdens en na te begeleiden – zijn dit zaken waar u misschien nog de puntjes op de i moet zetten. Tekst: Lieselot Vanrobaeys, SD Worx

Uw arbeidsreglement

Al hebt u slechts één medewerker, een arbeidsreglement is verplicht en moet op uw werkvloer aanwezig zijn. Het is een vertaling van alle rechten en plichten van werkgever en werknemer binnen de organisatie. Verplichte ingrediënten zijn onder meer arbeidsduur en uurroosters, jaarlijkse vakantie en de toekenning ervan, en acties rond welzijn op het werk. Verandert er iets aan die voorwaarden, dan moet u het arbeidsreglement aanpassen en volgens een specifieke procedure bekendmaken aan uw medewerkers. Stelt de inspecteur van Toezicht Sociale Wetten vast dat uw reglement niet helemaal volgens de regels van de kunst is opgemaakt, dan zult u een waarschuwing ontvangen en moet u het binnen een bepaalde termijn in orde brengen.

Verplichtingen voor deeltijdse krachten

Stelt u parttimers te werk, dan moet u aan de inspecteur de deeltijdse arbeidsovereenkomsten kunnen voorleggen met daarin het vaste uurrooster. Van de werknemers met variabele uren moet u het uurrooster vooraf uithangen. Afwijkingen daarop houdt u bij in een zogeheten afwijkingsregister. De boetes zijn niet mals in het geval van een inbreuk. In sommige gevallen kan de betaling van RSZ-bijdragen voor een voltijdse medewerker worden geëist. De redenering hierachter: werkt de deeltijdse kracht buiten zijn uurrooster, dan is er een vermoeden dat hij eigenlijk fulltime aan de slag is.

Basislonen en voordelen

Ook een check van de individuele rekeningen van uw medewerkersbestand is vaste prik tijdens een administratieve controle. Op zo’n jaarrekening ziet de inspecteur of u minstens de minimum basislonen betaalt, of de lonen en beroepsclassificaties nog overeenstemmen met de realiteit. Blijkt er iets niet helemaal pluis? Dan zal de inspecteur u een regularisatie voorstellen, waarbij hij meestal drie jaar teruggaat in de tijd.

Onkostenvergoedingen

Maken uw werknemers kosten om hun job uit te oefenen, dan kunt u hen die terugbetalen op basis van bewijsstukken of u geeft hen een forfaitaire onkostenvergoeding. In beide gevallen moet u bij een RSZ-controle kunnen aantonen dat de kosten die u terugbetaalt, wel degelijk noodzakelijk waren om de job uit te oefenen. Is dat niet zo, dan beschouwt de inspecteur de vergoeding als verdoken bezoldiging en moet u er RSZ op betalen.

Voordelen van alle aard

Worden een wagen, laptop of smartphone ook privé gebruikt, dan is dat een zogeheten voordeel van alle aard waarop ze belastingen en RSZ moeten betalen. Voor wagens komt daar ook nog een CO2-bijdrag bij. Zet u die voordelen daarentegen enkel voor beroepsdoeleinden in, dan moet u dat bewijzen aan de hand van een policy met praktische afspraken die u door uw medewerkers laat ondertekenen.

Meer info?

www.sd.be

HR - ARBEIDSMARKT

Lang zitten kan de gezondheid schaden Onderzoek toont aan dat langdurig zitten een gezondheidsrisico inhoudt. Zelfs werknemers die na de werkdag nog sporten, kunnen de negatieve effecten van een hele dag zittend werk uitvoeren niet volledig compenseren. Tekst: Krista Vankelecom (Premed)

7. Gebruik een printer en papiermand die wat verder van je bureau staan. 8. Gebruik een toilet op een andere verdieping. 9. Plan voldoende (korte) pauzes tijdens vergaderingen.

Andere manier van werken

In het Canadese Centrum voor Arbeidshygiëne en – veiligheid ontdekten onderzoekers dat de tijd die we dagelijks zittend doorbrengen in verband kan gebracht worden met een hoger risico op een hartaandoening, diabetes, kanker en overlijden, ongeacht hoeveel tijd we buiten het werk aan lichaamsbeweging doen. Mensen zijn niet gemaakt om de hele dag te zitten. Lange periodes aan een stuk zitten, vormt dus een ernstig probleem van gezondheid en veiligheid op het werk.

Effectief bewegen

Grootse inspanningen hoef je niet te doen. Wel zou je elk halfuur minimaal twee minuten de benen moeten strekken. Het belangrijkste daarbij is opstaan en de benen bewegen. Ondanks de eenvoudige boodschap, lijkt het niet evident om dit tijdens een werkdag op kantoor effectief te doen. Onderstaande tips kunnen helpen om regelmatig recht te staan en te bewegen tijdens de werkuren: 1. Maak er een gewoonte van om staand te telefoneren. 2. Ga naar een collega in plaats van te mailen. Hierdoor strek je de benen. En soms is een kort gesprek efficiënter dan mailen. 3. Hou een gesprek staand of al wandelend als een collega aan je bureau komt voor kort overleg. 4. Neem de trap in plaats van de lift. 5. Maak tijdens de middagpauze een korte wandeling. 6. Haal regelmatig een glas water. Dat zorgt er ook voor dat je voldoende water drinkt.

Aan werknemers wordt het advies gegeven om hun manier van werken te veranderen. • Hou bij welke periodes van uw dag u zittend doorbrengt zodat u de totale tijd kunt verminderen. • Streef ernaar om op een dag van twaalf uur twee of drie uur minder zittend door te brengen. • Stel haalbare doelstellingen en zoek naar gelegenheden om tijdens uw dagelijkse bezigheden aan lichaamsbeweging te doen. • Maak gebruik van een alarm zodat u op het werk niet vergeet om het half uur op te staan en één of twee minuutjes te bewegen. Kies voor één van de vele smart watches en mobiele apps op de markt: ze kunnen u eraan herinneren beweging in te bouwen in uw werkdag. • Ga na of een staande werkpost voor u een oplossing kan zijn. U bent een ideale kandidaat voor een staand bureau als u altijd aan uw computer of telefoon gekluisterd moet blijven en u uw werkpost niet regelmatig even kan verlaten. • Sta in de loop van de dag vaak even op en rek u uit. Als u staat verbruikt u twee maal meer calorieën dan als u blijft zitten. U versterkt ook uw botten en spieren doordat u uw gewicht draagt tegen de zwaartekracht in.

Tips voor werkgevers

• Wees u bewust van de gevolgen van lang zitten voor uw werknemers en moedig hen aan om doorheen de dag op te staan en te bewegen. • Overweeg om werkposten in te richten waaraan uw werknemers zowel zittend als staand kunnen werken. • Doe aan sensibilisering door over het probleem te praten en maatregelen te nemen om het te verhelpen. • Hou vergaderingen staand of wandelend.

Meer info?

info@premed.be - www.premed.be T 016 30 81 11

2017_adv_voka_134x189 versie 4_A5 zw Voka ondernemers 20/02/17 09:13 Page 1

AVEVE, uw partner! In onze meer dan 50 bedrijven staan meer dan 1.800 enthousiaste medewerkers iedere dag klaar voor onze klanten. Ongeacht of zij actief zijn in de professionele landen tuinbouw of een liefhebber zijn van tuin, dier en thuisbakken. We leven ons in de activiteiten van onze klant in, we anticiperen op zijn noden en bieden op maat gemaakte kwaliteitsvolle producten en diensten aan. Boeren, bedrijven en consumenten hebben meer dan ooit nood aan een betrouwbare partner. Deze partner vinden ze bij Groep AVEVE. AVEVE helpt hen de vele uitdagingen het hoofd te bieden door haar grondig inzicht in de noden van haar klanten. Samen met onze klanten zien we de toekomst vol vertrouwen tegemoet!

Meer info? Tiensevest 132, 3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 Fax 016 79 67 17 www.aveve.be www.werkplezier.be

www.avevewinkels.be www.aveveagrarisch.be

Wees hackers te slim af. Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen. Wist u dat... • • •

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s? kmo’s vier keer meer risico lopen dan grote bedrijven? een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis. Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af.

www.vanbreda-ausloos.be

GROEIEN

Platonist Byron Soulopoulos (Tech Mahindra Network Services Belgium)

“Automatisering en efficiëntie zijn noodzakelijk voor succesvolle toekomst” Eén bedrijf kon Byron Soulopoulos overtuigen om na 20 jaar als ondernemer weer in loondienst te gaan werken. In april 2016 ging hij als gedelegeerd bestuurder aan de slag bij Tech Mahindra Network Services Belgium. “Dit bedrijf heeft te maken met interessante uitdagingen. We zijn in volle verandering, met zeer gemotiveerde mensen die weten waar ze mee bezig zijn. Vandaag gebruiken we nog maar de helft van de capaciteiten van onze mensen en dat is te weinig. We zijn dit nu aan het veranderen. In dit bedrijf voel ik me honderd procent ondernemer.” Tekst: Nele Hiele – Foto: Studio Dann

Tech Mahindra Network Services Belgium is de Belgische afdeling van een Indisch bedrijf. Het bedrijf telt 117.000 medewerkers in 90 landen en heeft een omzet van 4,2 miljard dollar. “Tot twee jaar geleden lag de focus voornamelijk op IT”, vertelt Byron. “Maar in 2014 hebben we LCC overgenomen, een Amerikaans telecombedrijf, en sindsdien hebben we een hele telecomafdeling.” “Na deze overname is het schip van koers veranderd en we moeten er nu voor zorgen dat we de juiste mensen aan boord hebben om deze nieuwe koers te varen. De manier waarop we werken, is ook ingrijpend veranderd. We werken nu met zelfsturende teams. Dat wil zeggen dat de projectmanagers hun targets krijgen met de tijdspanne waarin ze die moeten realiseren. Hoe ze hierin slagen en wanneer de mensen werken, daar laat ik hen volledig vrij in.” “We merken dat de teams hierdoor veel efficiënter werken en dat ze gemotiveerder zijn om bijvoorbeeld over te werken als het nodig is. Ze kiezen hier namelijk zelf voor zodat ze trots kunnen zijn als ze de gevraagde resultaten behalen. Anderzijds zien we ook dat deze manier van werken vrijheid geeft aan de medewerkers. Als iemand naar de bank of de tandarts gaat, maakt het mij niet uit wanneer ze dat doen, zolang ze hun targets halen. Om zelfsturende teams succesvol te implementeren, moet je als leidinggevende wel durven loslaten. In de plaats

Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan 3290 Diest • Stedelijk bedrijventerrein • Ligging nabij station en ring van Diest • Strategische gronden voor regionale bedrijven • Meerdere bouwlagen mogelijk

BEDRIJVENTERREIN ASSENT Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort • Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314 • Moderne infrastructuur • Nieuwe loten voor lokale bedrijven • Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP Contactgegevens Marc De Neef 0495 53 84 47 marc.de.neef@interleuven.be

GROEIEN krijg je resultaten en een groot engagement. De enige voorwaarde is dat de medewerkers zelf responsibility en accountability krijgen.”

Run. Change. Grow.

De reorganisatie is ook gelinkt aan de nieuwe strategie van het bedrijf: run better, change faster en grow greater. “Het basisidee is dat we onze klanten, telecomoperators, gaan helpen om sneller, efficiënter en innovatiever te gaan werken. Op die manier kunnen zij op een goedkopere manier en met een betere kwaliteit hun business verder uitbouwen. Dat is belangrijk omdat de noden van telecomklanten steeds meer stijgen, maar de prijs die ze bereid zijn ervoor te betalen, is steeds gedaald. Kijk maar naar de roamingkosten die onlangs zijn weggevallen. Voor de klant is dit fantastisch, maar voor de telecomoperator is dit een bron van inkomsten die verdwenen is. Toch moeten zij dezelfde of zelfs betere service blijven bieden. Dit kan alleen maar als ze een aantal zaken automatiseren en efficiënter gaan werken en daar hebben wij de juiste tools voor.” Het Plato-traject Algemeen Management dat Byron afgelopen jaar volgde, heeft hem goed geholpen tijdens het proces. “Je zit samen met een aantal mensen die ook een bedrijf runnen. Je leert al snel dat er heel weinig problemen nieuw zijn. De anderen zijn vaak al dezelfde uitdagingen tegengekomen. Door met hen te praten, leer je wat wel en wat niet werkte en daar kan je dan zelf van leren en ideeën opdoen.”

Quick wins

De reorganisatie waar het bedrijf momenteel mee bezig is, beschouwt Byron als één van de grootste uitdagingen van zijn carrière. “Het is dan ook de tweede reorganisatie op korte termijn. De eerste hebben we gedaan om het bedrijf te optimaliseren en het klaar te maken voor groei. Ik voerde toen met iedereen een 1 to 1-gesprek waarin ik vroeg naar de twee dingen die zij zouden veranderen in de organisatie. Daar kwamen veel ideeën uit voort die snel geïmplementeerd konden worden, maar dit waren quick wins.”

“We moeten mee gaan in de evolutie van automatiseirng, want de snelheid van verandering is een realiteit en gebeurt exponentieel. Darwin heeft op dat vlak nog altijd gelijk: wie zich het snelst kan aanpassen, zal overleven.”

“Deze tweede reorganisatie is moeilijker omdat we nu ook afscheid moeten nemen van mensen die niet meer helemaal passen in het nieuwe verhaal. Dat is pijnlijk, aangezien het om zeer goede, hoog gekwalificeerde mensen gaat. Bovendien zorgt een reorganisatie ook voor heel wat ongerustheid bij medewerkers en er is weinig dat je daaraan kan doen. Daarom is het

belangrijk om een duidelijk eindpunt te hebben en dit te communiceren naar je medewerkers.”

Klaar voor de toekomst

“Alles wat wij nu doen, zorgt ervoor dat we tegen eind september klaar zijn voor de toekomst”, vertelt Byron. “We nemen strategische beslissingen op een vroeg moment, waardoor we enkele stappen voor liggen op de meeste van onze concurrenten.” Wat die toekomst dan precies inhoudt? “Die ligt in lijn met onze run change grow-strategie, waarbij bedrijven efficiënter en meer geautomatiseerd gaan werken en waarbij er minder manuele acties plaatsvinden. Hierdoor zal elk proces steeds sneller worden, zodra we de bottleneck wegnemen die door mensen veroorzaakt wordt. Neem nu bijvoorbeeld het afsluiten van een autoverzekering. Nu moet die nog langs drie verschillende mensen passeren voor die wordt goedgekeurd. In de toekomst gaan alle gegevens al online bestaan: men weet met welke wagen je rijdt en alle details daarvan zijn gekend. Je zal dan automatisch een correcte berekening krijgen van wat de verzekering je zal kosten. Daar moeten geen mensen meer tussenkomen en het proces zal veel sneller voltooid zijn.” “Uiteraard zullen er door deze automatisering ook jobs verdwijnen. Zo zullen de zelfrijdende wagens taxichauffeurs overbodig maken. Zelfs het voortbestaan van de trein en de bus zijn onzeker, want iedereen zal eigenlijk persoonlijk openbaar vervoer hebben. Maar we hebben geen keuze en moeten mee deze evolutie aangaan, want de snelheid van verandering is een realiteit en gebeurt exponentieel. Darwin heeft op dat vlak nog altijd gelijk: wie zich het snelst kan aanpassen, zal overleven. De tijd dat je begon te werken in één ding waar je goed in was en dat bleef doen, is voorbij. De kinderen die nu naar school gaan, zullen werken in jobs waar ze nooit voor gestudeerd hebben.” “De komende drie jaar is virtualisatie voor mij het grootste topic waar onze sector mee bezig zal zijn. Door de technologie die wij aanbieden aan telecomoperators, kunnen zij hun hele infrastructuur visualiseren. Hierdoor verbruiken ze bovendien minder stroom, omdat er gewoonweg minder infrastructuur is. Een virtuele wereld is dus een duurzame wereld.”

STARTEN

Drie Jong Voka-voorzitters aan het woord

“We laten de stem van jonge ondernemers horen” Op een druilerige zomerdag zakten drie jonge ondernemers af naar Vilvoorde. Eentje uit de Zennevallei, eentje uit Leuven en eentje uit Brussel. Behalve een bloeiende carrière, hebben ze nog iets anders gemeenschappelijk: een groot engagement. Want alle drie zijn ze voorzitter van een Jong Voka-werking. Hoe ze hun fulltime job combineren met het voorzitterschap? “Door volledig in Jong Voka te geloven en door voldoening te halen uit wat je daar ziet gebeuren.” Tekst: Nele Hiele – Foto: Studio Dann

“Vanaf de oprichting van Young Voka Metropolitan drie jaar geleden, zat ik al in het bestuur”, antwoordt Sunita Van Heers (voorzitter Young Voka Metropolitan en sales manager bij 3E) op de vraag waarom ze voorzitter werd. “In Brussel waren er wel al veel initiatieven voor ondernemers, maar geen enkele daarvan richtte zich op Nederlandstalige jonge ondernemers of young potentials. Ik wilde mee aan de kar trekken om een organisatie op te richten voor dit doelpubliek. Toen we vorig jaar een nieuwe voorzitter zochten, stelde ik me kandidaat. Het leek het me een logische verderzetting van mijn engagement en ik had goesting om mee dingen op touw te zetten en te organiseren.” “Mijn verhaal is zeer gelijkaardig”, vertelt Maarten Meerts (voorzitter Jong Voka ZennePajot en zaakvoerder van Helon Architecten). “Jong Voka Zenne-Pajot werd bijna vier jaar geleden opgericht om te voldoen aan een nood bij jonge ondernemers uit de regio. Ik was destijds al lid van de regiowerking van Voka in de Zennevallei en het leek me leuk om me ook te

“Leden denken vaak dat ik bij Voka werk. Als ik ze dan vertel dat ik dit vrijwillig doe en ernaast nog mijn eigen bedrijf heb, dan schrikken ze wel.” Els Van Aerschot, voorzitter Jong Voka Leuven en zaakvoerder TinC.

engageren voor een werking voor jonge ondernemers. Sinds dit jaar ben ik er niet enkel bestuurslid, maar ook voorzitter.” “In Leuven was het verhaal anders”, vult Els Van Aerschot aan (voorzitter Jong Voka Leuven en zaakvoerder van taalbureau TinC). “De vraag kwam hier niet van de jonge ondernemers, maar wel vanuit Voka zelf. Leuven was immers de laatste Kamer van Koophandel die nog geen jongerenwerking had. Ik ben toen aangesteld als voorzitter en ben recent herverkozen voor nog eens twee jaar. Voorzitter zijn vraagt veel van je tijd, maar ik word goed ondersteund door de andere leden van het bestuur. Eigenlijk is het bestuursteam een vriendenkliek geworden. Dat is een enorm voordeel, anders zou je het niet volhouden om zoveel van je vrije tijd in Jong Voka te investeren.” Vrije tijd, dat leest u goed. Het bestuur van de Jong Voka-werkingen bestaat immers volledig uit vrijwilligers. “Leden denken vaak dat ik bij Voka werk. Als ik ze dan vertel dat ik dit vrijwillig doe en ernaast nog mijn eigen bedrijf heb, dan schrikken ze wel”, lacht Els. “Dat is eigenlijk wel logisch”, vult Maarten aan. “Op events van Jong Voka vertel je in eerste instantie immers over Voka en niet over je eigen bedrijf.”

Leuke sfeer

Sunita: “Het feit dat je je privé-tijd investeert in Jong Voka, brengt met zich mee dat je het echt belangrijk vindt dat alles goed verloopt. Hierdoor sprak ik in het begin vaak mijn eigen netwerk aan om naar evenementen te komen. Na verloop van tijd verspreidt het zich via mond-tot-mond reclame verder, waardoor je publiek een mix

STARTEN

Sunita Van Heers (voorzitter Young Voka Metropolitan en sales manager bij 3E), Maarten Meerts (voorzitter Jong Voka Zenne-Pajot en zaakvoerder Helon Architecten) en Els Van Aerschot (voorzitter Jong Voka Leuven en zaakvoerder TinC).

wordt ven mensen die op de een of andere manier met elkaar verbonden zijn. Dat schept een leuke sfeer.” “Dat klopt”, beaamt Maarten. “De sfeer bij Jong Voka is doorgaans wat jovialer dan bij Voka. Maar dat ligt misschien ook aan het soort activiteiten dat we doen. Zo zijn we onlangs naar een welnesscentrum gegaan voor een activiteit rond het thema ‘sport’. Na afloop bleven er nog heel wat verschillende deelnemers nagenieten in de sauna.” Els: “Ook wij proberen om altijd activiteiten te doen op een toffe locatie en met een interessante insteek. Dat blijkt te werken, want er is elke keer een grote opkomst. Onze focus ligt niet zozeer op het vinden van nieuwe leden, maar we willen hen vooral zoveel mogelijk betrekken en ervoor zorgen dat ze naar onze events komen zodat ze nieuwe contacten kunnen leggen.” “Op elk event is zo’n 25 procent van de aanwezigen nieuw”, aldus Maarten. “Het is wel een uitdaging om hen steeds met iets nieuws te blijven aanspreken zodat ze blijven komen. Daarom wisselen we voldoende af, zowel op vlak van inhoud als op vlak van locatie. Mensen zijn immers selectief geworden. Ze hebben geen tijd om overal naartoe te gaan.” Sunita: “Bij Young Voka Metropolitan proberen we ook in te spelen op het community-gevoel. Als er nieuwe leden op een activiteit zijn, spreken we hen persoonlijk aan en stellen we hen voor aan anderen. Op die manier voelen ze meteen dat ze deel uitmaken van de ‘club’. We bevragen hen ook regelmatig om te weten waar ze nood aan

hebben, want als lid willen we ze graag inspraak geven in onze werking. Dit community-gevoel zorgt ervoor dat onze leden sneller naar onze activiteiten komen.” “Je ziet dat groepsgevoel ook terugkomen op andere activiteiten”, weet Maarten. “Kijk bijvoorbeeld maar naar de deelnemers van Plato-groepen, die ook vaak samenklieken op Voka-events. Het gevoel van ergens bij te horen, komt volgens mij terug bij alle leeftijden en op alle niveaus. Mensen zijn altijd op zoek naar gelijkgestemden.”

Mensen helpen

Dat de voorzitters van Jong Voka het druk hebben, is duidelijk. Wat motiveert hen om zich te blijven engageren? “Ik zal meteen een voorbeeld geven”, vertelt Sunita. “Toen ik pas bij Young Voka Metropolitan zat, heb ik iemand lid gemaakt die een eigen bedrijf had opgericht. Sindsdien is zijn netwerk enorm uitgebreid, is hij als persoon open gebloeid, heeft hij mogelijkheden tot publiciteit

“Als voorzitter ben je eigenlijk de verbinding tussen jonge ondernemers en Voka. Je capteert hun noden en geeft ze door aan Voka, die ze dan mee in haar lobbywerk kan opnemen.” Sunita Van Heers, voorzitter Young Voka Metropolitan en sales manager bij 3E.

STARTEN Sunita: “Het is ook fijn om de stem van jonge ondernemers te laten klinken. Als voorzitter ben je eigenlijk de verbinding tussen jonge ondernemers en Voka. Je capteert hun noden en geeft ze door aan Voka, die ze dan mee in haar lobbywerk kan opnemen.”

Jong Voka op de kaart

gekregen én doet zijn bedrijf het enorm goed. Elke keer is hij aanwezig op onze events en hij blijft terugkomen. Ik vind het fantastisch om de ontwikkeling van onze leden te zien en te zien wat Jong Voka voor hen kan betekenen.” “Eigenlijk komt het erop neer dat we graag mensen helpen en hen in contact brengen met elkaar”, vult Els aan. ”Bij Jong Voka creëer je iets wat anderen helpt. Je schept mogelijkheden om nieuwe mensen te ontmoeten. Het is fijn om mee aan de basis te liggen daarvan.” Maarten: “Toen ik pas gestart was met mijn bedrijf, had ik graag een gelijkaardig netwerk gehad als Jong Voka. Ik weet dus goed welke noodzaak er leeft bij jonge ondernemers en draag hier graag mijn steentje aan bij. Bij ons op kantoor geloven we echt in Jong Voka en daarom vind ik het belangrijk om me hiervoor te engageren. Je kan mensen inspireren om de stap naar het ondernemerschap te maken of helpen om hun onderneming te boosten. Bovendien leg je veel nieuwe contacten, zowel binnen je eigen regio als binnen de nationale Jong Voka-werking.” Els: “Ik zie het voorzitterschap ook een beetje als een loyaliteit naar Voka. Toen ik begon met mijn bedrijf, heeft Voka me een netwerk aangeboden waardoor ik als jonge ondernemer ben kunnen groeien. Ik vind het nu aan mij om de naam van Voka verder uit te dragen.”

“Toen ik pas gestart was met mijn bedrijf, had ik graag een gelijkaardig netwerk gehad als Jong Voka. Ik weet dus goed welke noodzaak er leeft bij jonge ondernemers en draag hier graag mijn steentje aan bij.” Maarten Meerts, voorzitter Jong Voka Zenne-Pajot en zaakvoerder Helon Architecten.

Vijf jaar geleden was er in onze provincie amper sprake van Jong Voka. Intussen zijn er drie succesvolle Jong Voka-werkingen en begint de werking steeds meer te passen binnen het grotere Voka-verhaal. “Op korte tijd is er veel gebeurd”, beaamt Maarten. “Al heb ik nog een paar dromen voor de toekomst. Op het ogenblik dat ik in de toekomst het voorzitterschap doorgeef, zou ik het fijn vinden als we nog meer gegroeid zijn, meer gekend zijn en de huidige frequentie van de events kunnen aanhouden. De afgelopen jaren hadden we gemiddeld vijf events per jaar, dit jaar zullen het er een tiental zijn.” “Ik ben best trots dat we Jong Voka Leuven op de kaart hebben gezet”, vult Els hem aan. “Twee jaar geleden was er immers nog niks en intussen zijn we een vaste waarde geworden in Groot Leuven. Het is een beetje zoals een klein bedrijfje dat je opstart en dat steeds verder groeit. In het begin was het niet makkelijk. Als voorzitter heb ik even moeten zoeken naar mijn rol. Ik wilde immers te veel rekening houden met iedereen, terwijl ik echt wel knopen moest doorhakken. Door een beroep te doen op mijn ervaring uit mijn eigen bedrijf, heb ik de voorzittersrol vorm gegeven.” “Daar kan ik inkomen”, aldus Maarten. “Ik was blij dat er iemand mij is voorgegaan. Daardoor kon ik de focus leggen op de dingen die voordien minder diep uitgewerkt waren. Bovendien had ik al drie jaar in het bestuur gezeten, waardoor ik een zekere anciënniteit had in de groep en veel steun kreeg van de andere bestuursleden.” “Ook ik was blij met mijn voorganger”, vertelt Sunita. “Hij had een soort van functiebeschrijving uitgewerkt, maar toch schrok ik van de extra taken die bij het voorzitterschap komen kijken. Als bestuurslid heb je daar niet echt een idee van. Daarom zijn we bij Young Voka Metropolitan eigenlijk voorstander van een roterend systeem, zodat iedereen de rol van voorzitter eens op zich kan nemen en kan kennismaken met de uitdagingen van het voorzitterschap.”

Meer info?

Jong Voka Zenne-Pajot: kris.timmermans@voka.be Jong Voka Leuven: jolien.meeusen@voka.be Young Voka Metropolitan: zoe.vannieuwenhove@voka.be

BEZOEK ONZE WEBSITE

www.entiris.be

Herseltsebaan 18 3271 Averbode (Scherpenheuvel-Zichem)

MAJA PUBLISHING ZOEKT

EEN NIEUW FREELANCE SALES TALENT (M/V) op zelfstandige basis

voor de verkoop van advertenties en het opzetten van nieuwe initiatieven in IMAGO Lifestyle magazine voor de Provincie Vlaams-Brabant

Maatwerk

Cleanroom & Stofarme ruimte

Verpakking

Staalboeken

Wegens het enorme succes van ons exclusief tijdschrift (print & online) zoeken wij ter versterking van ons bestaande verkoopsteam een zelfstandige verkoper. • U bent een relatie-bouwer met commerciële feeling voor de verdere opbouw van kwaliteitsklanten die zich richten tot een premium-doelgroep van vooral ondernemers en vrije beroepen. • Ervaring in verkoop is natuurlijk een overtuigend pluspunt. De combinatie met een andere activiteit is niet uitgesloten. Meewerken in de dynamische wereld van luxetijdschriften in een steeds groeiende organisatie vormt een boeiende uitdaging. • Bent u van Leuven of omgeving en gaat u gemotiveerd deze uitdaging aan, mail dan onmiddellijk uw gemotiveerde sollicitatie met curriculum vitae naar onze uitgever: jan.tuerlinckx@telenet.be

Wij nemen dan met u zeker contact om een afspraak te maken.

Groenzorg

Locatiewerk

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE SPECIAL

AARSCHOT  BORNEM  DIEST HEIST-OP-DEN-BERG  HERENT KAMPENHOUT  KESSEL-LO  MECHELEN

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 29 / E5 • september, oktober, november 2016 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

JAARGANG 29 / E5 december 2016 - januari, februari 2017 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

Pieter Timmermans • Arno • Stijlvolle wintermode by Henk van Cauwenbergh • Lieve Blancquaert Toerisme: Vietnam en Cruise MS Koningsdam • Rapunzel Sprookjesmusical • Voorstellingen Cursaal Oostende • Boekenrubriek Body & Beauty • Autonieuws • Muziekrubriek • Countryside • Bis Bouwbeurs • Woonestetika • Fleuramour • Wintermoments

ENTIRIS VZW - Gaston Geenslaan 92 (Havennummer A205) - 3200 Aarschot T +32 16 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be

Zakenvrouwen • Familiale Ondernemingen • Kristien Hemmerechts • “Amazing Flavours of Amsterdam” by Henk van Cauwenbergh Gault & Millau 2017 • Elise Crombez • Body & Beauty • Modetrends • Nathalie Van Impe “Brussels Airport” • Boeken/Muziek/Films & Series Belgian Boat Show • The Beatles “Srawberry Fields Forever” • Zaalsporten “ Volley/Basketbal” • Winter Efteling • Musicals • Toerisme Sri Lanka – Ibiza

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 30 / E5 • maart, april, mei 2017 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

• • • • • • • • •

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 30 / E5 • juni, juli, augustus 2017 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

Mode :“Een nieuwe Lente” Fotografie by Henk van Cauwenbergh Etienne Vermeersch • Hubert Damen Herman Selleslags • Art Brussels 2017 Miss België • Eventkalender • Kursaal Oostende Kunstenaar Pim Smit • Golf • Body & beauty Nieuwigheden op het Brussels Autosalon 2017. Muziek & boekenrubriek • Toerisme: Kroatië en Rijsel Eccentric Knokke • La Fête de Jardins & Loisirs • Films en Series

www.imagomagazine.eu

Mode Zomer trends • Fotografie by Henk van Cauwenbergh • Bart Tommelein • Tom Van Dyck • Dr. Hendrik Cammu • Ontwikkelingsproject Tanzania • Eventkalender • Kursaal Oostende • Tennis in Vlaanderen • Body & Beauty • Runball Rally • Coppa Classic Old Timer Show • Art Nocturne Knocke • Muziek & boekenrubriek • Toerisme: Roadtrippen Oostkust USA • Cirque du Soleil • Jazz Middelheim • Gent Jazz Festival • Films & Series

Bedrijf: Effekt Van: Jerina Demolon en Lucas De Clercq Sinds: 2017 Gat in de markt: Zonnepanelen voor scholen door crowdfunding

www.effekt.be

STARTEN

Ondernemen met #bryo: Effekt

Scholen die zichzelf van energie voorzien door zonnepanelen te installeren. Het idee is goed, maar door een gebrek aan budget vaak niet realistisch. Daarom besloten Jerina en Lucas om Effekt op te richten, waarmee ze scholen begeleiden om zonnepanelen te installeren door middel van crowdfunding. “Het idee is al erg ingeburgerd bij onze Noorderburen, maar ook hier is het perfect mogelijk.” Tekst: Nele Hiele – Foto: Steven Massart

“Ouders, grootouders, buren, sympathisanten, oud-leerlingen, … allemaal kunnen ze aangesproken worden om een steentje bij te dragen in het financieringsproces”, legt Lucas uit. “Eens de panelen er liggen, besparen de scholen kosten omdat ze minder energie moeten aankopen. Met dit vrijgekomen budget betalen ze de investeerders terug.” Jerina en Lucas speelden al langer met het idee om een eigen zaak op te richten. “Het zit wel in mij om ideeën uit te werken en het dan ook echt te doen”, vertelt Jerina. De laatste jaren leerde ze veel over de klimaatverandering en de impact van onze westerse cultuur op het klimaat. “Een wereldreis doorheen twaalf verschillende landen heeft ons erg bewust gemaakt van de kwetsbaarheid van het klimaat en onze afhankelijkheid ervan”, vult Lucas aan.

“Op het moment dat ze zelf overtuigd zijn dat groene energie beter is, vinden wij het geslaagd. Het is fijn om daar met ons bedrijf een rol in te spelen.”

Veel interesse, lange beslissingsketen

Met dat idee in het achterhoofd, hebben ze in april Effekt opgericht. “Het was een grote uitdaging om onze vaste job op te zeggen en zelfstandig te worden”, aldus Jerina. “Zeker omdat we in onze directe omgeving niet veel mensen kennen die ook ondernemer zijn. Daarvoor is het netwerk van Bryo wel handig. We kunnen er praten met andere ondernemers en ideeën aftoetsen. Het inspirerende kader zorgt ervoor dat je grote sprongen vooruit maakt.”

“Het hielp ook dat dit een groot en ambitieus project is waar we echt in geloven”, gaat Lucas verder. “We merken dat er veel interesse is bij de scholen die we aanspreken, maar de beslissingsketen is erg lang.” Momenteel richt Effekt zich op kleuter-, lagere en middelbare scholen in Vlaanderen en Brussel. “Het doel is om 1 jaar na onze oprichting de eerste scholen van zonnepanelen te voorzien”, vertelt Jerina. “Op langere termijn zouden we ook graag scholen in Wallonië aanspreken. Het wetgevend kader is er wel wat anders, maar het concept is ook daar werkbaar. Ook denken we aan ondernemingen en zelfs particulieren in de toekomst. Ze vragen wel een andere aanpak, maar het is zeker mogelijk.”

One step at a time

Stap voor stap, dat is de aanpak van Effekt. “Zelf geloof ik erg in de lean startup-strategie”, zegt Lucas. “Je moet op het juiste moment de juiste stap zetten en je niet blind staren op een goed werkend businessplan. Want door te praten met mensen en door dingen uit te proberen, verandert je businessplan immers voortdurend. Je kan dus niet wachten tot het af is om de markt te betreden.” “En heb geduld”, voegt Jerina toe. “We hebben gemerkt dat alles meer tijd vraagt dan gedacht, maar het is belangrijk om de tijd te nemen om goede oplossingen te vinden voor problemen. Ook praten met mensen is noodzakelijk, zowel met potentiële kanten, leveranciers als andere ondernemers. Het levert niet alleen fijne contacten op, de gesprekken inspireren en motiveren je ook.” Wanneer zal hun onderneming voor hen geslaagd zijn? “Als scholen de switch maken naar zonne-energie en zo hun leerlingen en omgeving inspireren. Op het moment dat ze zelf overtuigd zijn dat groene energie beter is, vinden wij het geslaagd. Het is fijn om daar met ons bedrijf een rol in te spelen.”

Meer info over Bryo? julie.haubourdin@voka.be tim.jaenen@voka.be www.bryo.be

INNOVEREN

Gezondheidsfuturoloog Koen Kas

Op het kruispunt van design, health en hightech Professor Koen Kas wordt omschreven als ‘healthcare-ondernemer en -trendwatcher’ of ‘gezondheidsfuturoloog’. Zeer hippe termen die wel passen bij de bevlogenheid waarmee hij vertelt over de gezondheidszorg van overmorgen. Op 18 oktober is hij een van de sprekers op het innovatiecongres 'Verderkijkers' van Voka. Tekst: Kasper Demol

“Voor mij begon het allemaal op de afdeling oncologie. In de eerste 6 à 7 jaar van mijn carrière heb ik voornamelijk academisch kankeronderzoek uitgevoerd. Ik helderde mee de biologie van enkele tumoren op, om vervolgens met die kennis medicijnen daarvoor te ontwikkelen. De volgende uitdaging was om die medicijnen gericht bij de juiste persoon te krijgen. Want personen met dezelfde ziekte verschillen uiteraard onderling, dus hebben ze ook een andere behandeling nodig.” “Oncologie heeft me enorm gevormd, want je komt steeds te laat. De kanker is er al. Je kan kankerpatiënten wel een tijdje helpen, maar niet perfect. Ondertussen groeiden we op met games, sociale media, computers, kunst en design. Alleen zag je al die zaken niet terug komen in het werkveld. Drie à vier jaar geleden vroeg ik mij af of we het systeem niet anders konden aanpakken.” Healthcare-ondernemer en trendwatcher Koen Kas is één van de sprekers op het innovatiecongres 'Verderkijkers' op 18 oktober.

Nooit meer ziek

“In het oude China, 2500 jaar geleden, werd de arts betaald om mensen gezond te houden. Van zodra je ziek werd, moest je niet betalen. Ik vroeg me dus af of we niet naar een systeem kunnen gaan dat predicatief en zelfs preventief werkt. Laat ons van ziektezorg terug gezondheidszorg maken. Dat is een boek geworden: ‘Nooit meer ziek’.”

“Ondernemerschap is een van de belangrijkste zaken die ik wil meegeven. Met een beetje nieuwsgierigheid en de wil om te delen, kunnen we de wereld beter maken.”

“Disruptie is een modewoord, maar dit kan heel het gezondheidszorgsysteem op zijn kop zetten. De eerste partijen die mij uitnodigden om over die visie te komen vertellen, waren grote farma-bedrijven. Zij dachten: als dit klopt, hebben

wij een probleem. Als je niet meer ziek wordt, heb je ook geen klassiek ziekenhuis meer nodig. En ook geen ziekteverzekering. Of medicijnen.” “Dezelfde zorg als Kodak ooit had. Nochtans waren zij het eerste bedrijf dat voor een digitaal fototoestel ging. Maar na 1 jaar zei het management “Zie je wel, het werkt niet.” Dus zijn ze gestopt.” “Er is nu zelfs een denktank opgericht voor het ziekenhuis van de toekomst. Het ziekenhuis van Oostende is naar mij gekomen met de vraag hoe ze patiënten uit hun ziekenhuis kunnen halen. Ze willen niet langer betaald worden voor de bedden die ze vullen, maar voor de service die ze bieden.”

Delight brengen

“Op lezingen vroegen mensen mij hoe ze de zaken die ik vertelde, ook hadden kunnen weten. Wij bekijken businessmodellen van gelijk welke sector en vragen ons af of we dit ook kunnen toepassen, al dan niet gecombineerd, voor ons kernidee: een wereld waarin niemand nog ziek wordt.” “Dat doen we met een zelflerende, slimme nieuwsletter die we deze maand lanceren: Healthskouts. Wij hebben nu een team dat wereldwijd spot naar trends en nieuwigheden op vlak van technologie, biologie en design. Soms zijn dat heel simpele zaken. Combineer bijvoorbeeld de luidsprekers van Amazon met software die jouw stem leert na te bootsen zodat het jouw stem is die jouw vader er aan doet herinneren dat hij zijn medicijnen moet nemen.” “Heel belangrijk is de parameter ‘delight’. Het allercoolste is iets waarvan je zelf niet wist dat het bestond, laat staan dat wist dat je er blij mee zou zijn. Het is de basis voor een nieuw boek: ‘A little guide to delight’. Het doel is om bedrijven uit de gezondheidssector maar ook andere grote bedrijven waarvan je het niet verwacht, twee ballen tegelijk in de lucht te laten houden. Een bal waarbij ze exploiteren wat ze vandaag doen. En een bal waarmee ze exploreren wat nieuw is.”

INNOVEREN App op voorschrift

“Bij de eerste tests van de Healtskouts-letters, zagen we dat bedrijven hun strategie bijstuurden. Voor ons het bewijs dat het werkte. Maar enkel de ingrediënten aanbieden is niet genoeg, je hebt ook een recept nodig om een gerecht klaar te maken. Om bedrijven, ziekenhuizen en dokters te leren zelf iets te maken, organiseer ik met drie collega’s hackatons. Twee dagen lang brengen we developers, designers en marketeers samen met mensen uit de gezondheidszorg. Met als resultaat bijvoorbeeld 12 prototypes voor mobile health-apps.” “De kabinetten van ministers De Block en De Croo en ook het hoofd van RIZIV zaten in onze jury. Zij waren onder de indruk en wilden allesbehalve de rem zijn op dergelijke innovaties. Dus is er 4 miljoen euro vrijgemaakt voor de kwaliteitscontrole van een aantal van die mobile health apps. Tegen juni 2018 kennen we de resultaten en de hoop is dat we tegen eind 2018 de eerste apps op de markt hebben die door het RIZIV worden terugbetaald.” “Een van die apps is Fibricheck, dat met de camera en het lichtje van een smartphone door jouw huid schijnt, jouw hartritme meet en verstuurt het naar de cardioloog. Die vergelijkt de waarden tegenover een standaard. Vroeger had die cardioloog één meetpunt, het moment van de controle. Nu is er een trend zichtbaar van de voorbije maanden. De volgende stap is dat dergelijke apps maar ook insidables toelaten om aan preventieve gezondheidszorg te doen. Dat de dokter jou opbelt omdat jouw waarden beginnen afwijken.”

Technologie moet onzichtbaar zijn

“Als technologie ons wil helpen, moet het op een zo onzichtbaar mogelijke manier. Voor darmonderzoek zijn er pillen met een camera in, die de dokter kan besturen. Op die manier kan je op een minder intrusieve manier onderzoek doen. Mensen vinden dat veel aangenamer, waardoor je ook weer beter aan preventieve zorg kan doen.” “Technologie moet een soort van onzichtbare beschermengel zijn die jou af en toe bijstuurt of coacht. Want mensen willen zelf controle hebben. Al moet de overheid soms ook sturen, net zoals het verplicht is om met een gordel te dragen in de auto.” “Innovatie gaat wel sneller in de tech- dan in de health-sector. Je werkt er niet met mensen, dus je mag fouten maken. Als een eerste versie van een app als Instagram niet werkt, tant pis. Dat kan je niet met medicijnen of algoritmen die een juiste diagnose moeten stellen.”

Privacy-issues

“Het privacy-aspect is veel besproken bij bijvoorbeeld die luidsprekers van Amazon, apps of robotstofzuigers. Maar voor mij is dat geen issue. Privacy is voor mietjes. Net door dingen te delen, kan je de wereld vooruit helpen. Dat principe moeten we in de gezondheidszorg ook hebben. Door iets te geven, krijg ik iets terug waardoor het nog interessanter is. Als ik getraceerd word in mijn huis en mijn huis weet dat ik ‘s nachts 6 keer naar de wc moet, heb ik wellicht een

probleem met mijn prostaat. Als ik dan op het internet reclame krijg voor incontinentie-pampers, is dat niet leuk. Maar ondertussen hebben ze misschien wel mijn prostaatkanker opgespoord. Zo moet je het bekijken. Er gaan zeker issues komen, maar daar mogen we ons niet door laten afschrikken. Elk voordeel heb z’n nadeel.”

“Laat ons van ziekenzorg naar gezondheidszorg gaan.”

Denk aan design

“Design is heel interessant op het kruispunt tussen technologie en health. Door designoplossingen te maken, bekom je soms onwaarschijnlijk grote doorbraken. Denk aan een ziekenhuis dat de scanner zo aangekleed heeft dat het een piratenschip lijkt. Voor kinderen wordt het dan een avontuur om onder de scanner te gaan. Een ander bedrijf heeft een minuscuul motortje ingebouwd in een lepel dat de trillingen van Parkinsonpatiënten compenseert. Die kunnen terug op restaurant gaan zonder stigma. De ziekte is niet weg, maar design biedt wel een kans om de levenskwaliteit te verbeteren.” “Bedrijven als Apple zijn bekend geworden omwille van hun design. Net daarom zijn grote pharma-bedrijven zo beducht. Apple heeft een aantal mensen uit die sector aangeworven en zou aan een sensor werken om de suikerspiegel in het bloed te meten. Eentje waarbij je niet moet prikken. Een bedrijf als Apple heeft de fondsen om daarin te falen, want het is al 90 keer geprobeerd en al 90 keer mislukt. Belangrijker nog is hun ambitie om ons medisch dossier te gaan beheren op de smartphone. Je kan dat – zeker in de VS – al met de Health-app.”

Zet beleving centraal

“Je ziet ook andere bedrijven die hun expertise aanwenden om nieuwe diensten aan te bieden in de gezondheidszorg. UPS was het allereerste bedrijf dat geïnvesteerd heeft in drones om medicijnen te transporteren. Dit jaar werd het gelanceerd in Rwanda. In Engeland krijgen 200 000 mensen hun medicijnen thuis geleverd door UPS en mag UPS bloed afnemen. Dat wordt dan door hen naar het ziekenhuis gebracht. Dat is wat ik ‘delight’ noem.” “Het sluit aan bij heel de beweging van producten naar diensten en beleving. De ’as a Service’modellen vinden opgang, maar we moeten nog verder gaan naar experience als model. Disney gaat nu een Star Wars hotel bouwen in Los Angeles, met kamers ingericht zoals in Star Wars, iedereen gekleed zoals Star Wars en als klant kom je in een verhaallijn. Hoe cool zou dat zijn als je dat met een ziekenhuis doet?” “Je moet mensen een ervaring geven. Dat is ook de reden waarom ik samen met Jasna Rok een heuse show voorbereid. Een standaard keynote is

Brabanthal

ruimte voor ideeën

• • • • • • • •

6500 m 2 Van 3 tot 9000 personen 1200 parkeerplaatsen Publieks-en vakbeurzen Bedrijfsevenementen Vergaderingen Congressen Privéfeesten

Brabantlaan 1 3001 LEUVEN t 016 38 30 11 f 016 38 30 10 info@brabanthal.be www.brabanthal.be

Geniet meer van Uw huis en tuin

INNOVEREN tweedimensionaal. Wij gaan voor vier dimensies. Een combinatie van science, technology, kunst en design. We mikken op mei voor die show, maar we hebben eigenlijk nu al een eerste versie klaar.”

“Privacy is voor mietjes!”

Serial entrepeneur uit nieuwsgierigheid

“Die show is opnieuw iets waarin ik mijn nieuwsgierigheid kan botvieren. Dat was ook zo bij de bedrijven die ik mee heb opgestart. Ik heb maar voor twee bedrijven als werknemer gewerkt, toen ik mijn eerste eigen onderneming begon. Dat was voor mij steeds een logische stap. Ik had geen drang om bedrijven op te starten en kom ook niet uit een ondernemersfamilie. Het kwam vanzelf, omdat ik alles interessant vind. Dat probeer ik te kanaliseren en toe te passen op één aspect: gezondheidszorg.” “Zowel uit eigen ervaring als uit adviesraden van start-ups en grote bedrijven, weet ik dat ondernemerschap een van de belangrijkste zaken is die we moeten meegeven. Iedereen moet voelen dat hij of zij door een beetje nieuwsgierigheid

en dingen te willen delen, de zaken beter kan maken. Als we allemaal eens vaker over de domeintjes heen zouden kijken, zijn er soms onwaarschijnlijk simpele oplossingen voor dingen waar we eigenlijk al jaren op vast lopen.” “We krijgen geen doorbraak door kleine stapjes te zetten of bestaande zaken wat aan te passen. Je moet grote stappen durven zetten. Het is vaak beter om te zeggen: 'Daar gaan we naartoe en we vinden wel een manier om dat in te vullen.' Dat wil ik uitdragen, samen met partners om die community uit te bouwen.”

Wat mogen we verwachten op 18 oktober?

“Ik ga tonen hoe elk domein, elke vertical een enorme belangrijke rol kan spelen om een wereld te bouwen waarin we nooit meer ziek zijn. Iedereen die daar zit, ambieer ik om iets mee te geven dat relevant is voor zijn/haar winkel. En iets dat die persoon nog niet wist. Ik ga over de domeinen heen proberen dingen aan elkaar te linken.” www.voka.be/verderkijkers

Slimme ondernemers hebben een open vizier en kijken uit naar nieuwe kansen, trends, slimme oplossingen en verbindingen. Voka nodigt u uit om te komen spoorzoeken op de eerste 'Verderkijkers'.

Wat mag u verwachten? 16.30 uur: Ontvangst 17.00 uur: Verwelkoming 17.15 uur: Presentatie door prof. Koen Kas: "Designing a healthy future" 18.15 uur: Keuze uit vijf break-out sessies: - "Technologische evoluties en innovatie binnen de zorg" door Tom Braekeleirs (Microsoft) - "How can an app a day keep the doctor away - challenges and oppurtunities" door Chris Van Hoof (Imec) - "3D printing van Custom Medical Devices" door Bram Smits (Materialise) - "Robotics Revolution serving Healthcare" door Pierre Cherelle (VUB) - "Cognitieve technologie in de gezondheidszorg, de zaak Watson" door Joan Van Loon (IBM) 19.00 uur: Getuigenissen (live streaming met Kortrijk) - "DIY sociale robots voor iedereen" door Jelle Saldien (OPSORO) - "De kracht van schoonheid" door Lotte Martens (lottemartens) - "Mensgericht ontwerp in een hightech zorgsector" door Steven Dehollander (Pilipili Productontwerp) - "Virtual reality in de healthcare" door Tim Ruytjens (Achilles Design) 20.00 uur: Afsluitend gesprek met Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka, en Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport. 20.30 uur: Walking netwerkdinner www.voka.be/verderkijkers

VERDER K I J K E RS 18 oktober Imec Leuven & Budafabriek Kortrijk

KOM NAAR

THEMA 2017

Ondernemers zijn meer dan het product of de dienst die ze aanbieden. Ze zijn ook een meerwaarde voor de samenleving rondom hen en hebben zo een impact op het leven van iedereen. Op welke manieren ze dat doen, ontdek je op Voka Open Bedrijvendag op 1 oktober. Tot dan!

www.openbedrijvendag.be

INNOVEREN

Groene innovatie met vallen en opstaan Groene economie én innovatie gaan hand in hand. Soms dient enkel een ingesleten slechte gewoonte aangepast. In andere gevallen snijdt het mes dieper en zijn doorgedreven innovaties noodzakelijk. Het Innovatiecentrum begeleidde al heel wat klanten bij hun groene innovaties. Samen met hen vonden we wel wat obstakels op ons pad. Tekst: Bas Sturm, Innovatiecentrum Vlaams-Brabant

Een start-up wilde restmateriaal van etiketten tot isolatiemateriaal voor de bouw verwerken. Een andere gebruikt slakmateriaal uit de metallurgische industrie als ingrediënt voor cement. Een bouwbedrijf recupereert (haar eigen) bouwafval en maakt er bouwblokken mee. Een Vlaamse expert in ‘power-to-gas’, een technologie om opgewekte energie efficiënt te bufferen met behulp van waterstof. Of een fabrikant van plastic zakken, die in samenwerking met een Noorse materiaalleverancier overschakelt op biodegradeerbare vuilniszakken. Allemaal klanten van het Innovatiecentrum die brood zien in de groene economie. Want, voor alle duidelijkheid, hoewel ze begaan zijn met milieu en duurzaamheid, willen de bedrijfsleiders wel degelijk een winstgevend business model: idealisme gekoppeld aan economisch realisme.

Ook plannen voor innovatie? Contacteer het Innovatiecentrum via www.innovatiecentrum.be

Vaak lijkt die winstgevendheid vanzelfsprekend: je recupereert afvalmateriaal en transformeert het tot iets met waarde. Wat kan er mislopen? Misschien is je leverancier zelfs bereid je te betalen om zijn afval op te halen. Dubbele inkomstenstroom, geweldig. En toch blijkt het in de praktijk moeilijker dan gedacht om deze groene concepten te implementeren. Technologie is daarbij maar één van de uitdagingen en vaak niet eens de grootste. Natuurlijk, etikettenpapier is niet zonder meer geschikt als isolatiemateriaal. Net zo min als slakmateriaal zomaar in cement verwerkt kan worden. Daarvoor zijn complexe processen nodig, die wetenschappelijk onderzoek – lees: tijd, geld en expertise - vereisen. Maar die technische problemen vormen geen onoverkomelijke drempel. Voor de gemiddelde ingenieur zitten ze nog ruimschoots binnen zijn comfortzone. Anders wordt het wanneer we ‘de macht der gewoonte’ moeten overwinnen. Volgens Peter Tiel moet een nieuwe technologie minstens 10 keer beter zijn dan de bestaande om klanten over de streep te trekken. Ook Andrew Grove en Guy Kawasaki concluderen dat er heel wat inspanningen nodig zijn wil een klant voor iets nieuws kiezen. Die veranderingen kunnen over de gehanteerde werkwijze en de bijbehorende

organisatie gaan. Kritischer wordt het wanneer jouw innovatie het productieproces van je klanten beïnvloedt. De kansen op adoptie van jouw alternatief slinken aanzienlijk wanneer het productieapparaat aangepast moet worden. Nog zo’n potentiële showstopper: de wetgever. Want vaak zijn regels en wetten afgestemd op bestaande oplossingen. Dat kan gaan over normen maar ook bijvoorbeeld over terugbetalingen of subsidies. Een nieuwe –werkelijk disruptieve- oplossing vereist soms een ander kader. En dan ontstaat een ‘kip-of-ei situatie’, waarbij een technologie niet kan worden geïmplementeerd omdat de regelgeving het niet toestaat of onaantrekkelijk maakt. Diezelfde regelgeving wordt echter niet aangepast omdat er te weinig druk vanuit de markt is. De technologie om gebruikte injectiespuiten te steriliseren is er al lang, maar de regelgeving voorziet erin dat ziekenhuizen worden terugbetaald om de oude in te leveren en nieuwe te kopen. In andere gevallen gaat het gewoon traag: een bedrijf dat gsm-toestelletjes uit Afrika recycleert had 15 maanden nodig om alle vergunningen en ander papierwerk rond te krijgen. Een Gents bedrijf, gespecialiseerd in ‘Urban Farming’ loopt tegen vergelijkbare problemen aan, nu ze naar een industrieterrein wil om de noodzakelijke schaalgrootte te realiseren. Tenslotte is er de uitdaging van het tweezijdige platform: wanneer je vanuit slakmateriaal een ingrediënt voor cement wil maken moet je tot afspraken komen met zowel de leverancier van het slakmateriaal als met de cementfabrikanten. Als de tweede te weinig afneemt, eindig je met kolossale voorraden. Levert de eerste te weinig aan, dan kun je de afspraken met de tweede niet nakomen. Gelukkig werkt deze drempel ook voor de concurrentie. Als je de cirkel eenmaal gesloten hebt, werkt het zoals een bescherming. Al bij al zijn de uitdagingen dus niet gering. Maar de trend is onomkeerbaar. Groene economie en innovatie vormen dan ook een bijzonder mooi koppel met een heel beloftevolle toekomst. Als innovatiecentrum bouwen we daar graag aan mee.

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Jonge Vlaams-Brabantse bedrijven Elmedix en Medanex Clinic werken aan efficiëntere kankerbestrijding Kanker blijft één van de meest bedreigende pathologieën van deze eeuw met jaarlijks acht miljoen doden wereldwijd. Kankertherapie is een complexe materie en eist het internationaal samenleggen van kennis vanuit diverse disciplines, organisaties en bedrijven. Vlaams-Brabantse bedrijven Elmedix en Medanex Clinic werken samen aan dit onderzoek. Tekst: Marlies Vanthuyne & Sus Bergmans, Provincie Vlaams-Brabant - Foto's: Studio Dann

“Elmedix gaat na hoe bestaande ingenieurstechnieken een rol kunnen spelen in het effectiever doden van kankercellen”, zegt Johan Van den Bossche, CEO van Elmedix. Het jonge bedrijf is een typisch product van het Leuvense ecosysteem waarin tal van jonge technologiebedrijven gedijen. “Voor ons is de Leuvense biotoop erg belangrijk om als bedrijf te kunnen groeien. Wij doen geregeld beroep op bedrijven uit deze omgeving. Denk maar aan Diabatix dat werkt rond thermische modellen of Zenso dat zich specialiseert in medische elektronica. Vision++, een bedrijf in beeldverwerkingssoftware, was ook betrokken in de ontwikkeling van het apparaat waarmee we onderzoeken hoe medicatie sneller en efficiënter een kankercel binnendringt en daar de slechte cellen doodt. We testen dit apparaat bij Medanex Clinic in Diest”, vertelt Johan Van den Bossche.

“Internationale samenwerking versterkt het vertrouwen in ons bedrijf.” Johan Van den Bossche (CEO Elmedix).

Dit onderzoek rond huidkanker kadert in het project “SKiN-HUID”. Het bouwt verder op een medicijn dat aan de Universiteit van Maastricht is ontwikkeld en dat een Nederlands bedrijf nu produceert. “Het onderzoek is uniek. Er bestaat geen kant en klaar protocol. Je moet alle kennis samen leggen om tot iets werkbaar te komen. Het

is via deze unieke internationale samenwerking dat we grenzen kunnen verleggen. Het verhoogt bovendien de uitstraling van ons bedrijf en zorgt dat we internationaal geaccepteerd worden”, stelt Johan Van den Bossche.

Testinfrastructuur onontbeerlijk

Verschillende kennisinstellingen, zoals het Vlaams Instituut voor Biotechnologie, Universiteit Maastricht en de Universiteit Antwerpen dragen met hun expertise en onderzoeksinfrastructuur bij aan het project. Dat is belangrijk voor bedrijven als Elmedix. “De voorbije jaren vonden al heel wat in vitro-testen plaats bij de universiteiten van Maastricht en Antwerpen. Om deze hypotheses verder af te toetsen, zijn testen op dieren een noodzakelijke tussenstap naar het effectief onderzoek op mensen. Hier komt ook Medanex in beeld. Voor verschillende in vivo-studies voor ons kankeronderzoek doen we beroep op hen”, zegt Johan Van den Bossche. “We doen nu ongeveer elke zes weken proeven. Het is een interactief proces. Samen evalueren we de resultaten en zoeken we naar verbetermogelijkheden. Een partner als Medanex heeft verschillende voordelen. We spreken dezelfde taal, hun kliniek is heel nabij, ze hebben een unieke infrastructuur en de wetenschappelijke en operationele expertise.”

Testen op minivarkens

“Het menselijk lichaam is heel ingewikkeld. Daarom is het nooit mogelijk alles in vitro te testen”, zegt Hadewych Van Hauwermeiren, CEO van Medanex. “Sommige hypotheses blijken wel in een labo te kloppen maar dan niet tijdens de proeven op dieren. Deze testen van het kankeronderzoek doen we op minivarkens. Het varken is in veel opzichten gelijkaardig aan de mens. Het heeft maar één maag en

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

concurrenten van elkaar, integendeel wij werken heel vaak samen met universiteiten. Het voordeel als bedrijf is dat je een kwaliteitscertificaat kan aanbieden dat noodzakelijk is om een therapie goedgekeurd te krijgen bij de regulerende autoriteiten”, vertelt Hadewych Van Hauwermeiren.

Op termijn ook andere ziektes bestrijden?

Het apparaat van Elmedix zorgt via elektrische of hyperthermische stimulatie voor een betere opname van medicatie in de kankercel.

staat genetisch dicht bij ons. Minivarkens zijn ook praktischer want ze worden niet zo groot en zwaar. Medanex is als bedrijf vrij uniek. Er zijn geen vijf anderen die doen wat wij doen. We werken alleen met grote en niet met kleine dieren zoals in klassiek farmaceutisch onderzoek. Op grote dieren kan en mag je enkel onderzoek doen als het niet mogelijk is op een kleinere diersoort. Dit is het geval voor onderzoek naar medische hulpmiddelen en alles wat je moet

“Onze proefkliniek is complementair aan de universitaire labo’s. Door samen te werken, levert dit voor beide partijen voordelen op.” Hadewych Van Hauwermeiren (CEO Medanex)

implanteren. Meestal betreft het dus chirurgische studies. Vandaar zijn er hier twee operatiezalen die uitgerust zijn zoals in een normaal ziekenhuis. Het zoogdierenlichaam is heel complex en het is belangrijk om hierover zoveel mogelijk kennis te vergaren. Zo begrijpen we ook beter waar de problemen mogelijk kunnen zitten bij de toepassing op mensen.”

Op de Europese kaart

Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

Voor Medanex is internationaal werken heel vertrouwd. “Wij liggen midden in de driehoek Leuven-Aken-Maastricht. De regionale samenwerking met heel Vlaanderen, maar vooral met Maastricht en Aken is voor ons vanzelfsprekend. Dit is een heel actieve regio op biomedisch vlak en onze testinfrastructuur levert hierbij een unieke bijdrage. Medanex biedt een perfecte aanvulling op de universitaire labo’s. Wij zijn geen

“Voor ons is naast huidkanker ook pancreaskanker een prioriteit. Het is een heel bedreigende ziekte. Mensen met deze diagnose hebben meestal niet lang meer te leven. Dit project heeft ons zeker een enorme boost gegeven en samen met ons tal van andere Vlaams-Brabantse bedrijven kansen geboden om onze sterke expertise op het internationale toneel te tonen”, zegt Johan Van den Bossche. “Wij zijn net een onderzoeksproject gestart waarvoor we een subsidie krijgen van het Vlaams Agentschap voor Innoveren en Ondernemen van bijna 800.000 euro. Het onderzoek richt zich op het ontwikkelen van nieuwe modellen voor hartkleponderzoek. De nieuwe technologieën voor de behandeling van hartklepfalen zijn nu vaak voorbehouden voor tachtigplussers omdat de apparaten niet op lange termijn getest zijn. Door een gebrek aan geschikte diermodellen zijn de interacties tussen de bestaande versleten klep en de nieuwe klep onvoldoende gekend. Voor het onderdeel van de beeldvorming van dit onderzoek werken we samen met de universiteit van Leuven”, vertelt Hadewych van Hauwermeiren.

Business over de grens

Elke maand zet Ondernemers één of meer Vlaams-Brabantse bedrijven in de kijker die betrokken zijn in een samenwerkingsproject met Nederland. Zo’n project verruimt niet alleen je kijk op zaken doen, maar opent ook deuren naar nieuwe klanten. "Tientallen Vlaams-Brabantse bedrijven ontvangen hiervoor steun van Europa via Interregprojecten en brengen zo grensoverschrijdende zakenrelaties tot stand. Dit geeft echt een boost aan de economie in onze provincie. Daarom investeert ook de Provincie Vlaams-Brabant met extra subsidies in deze projecten”, zegt bevoegd gedeputeerde Marc Florquin. Het project SKiN-HUID is gefinancierd binnen het Interreg V A programma Vlaanderen-Nederland, het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma met financiële steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. Meer info over dit programma: www.grensregio.eu

Een koffer voor mijn spullen, een ATA Carnet voor mijn tijdelijke uitvoer U wint altijd met een ATA Carnet Tijdswinst > Geen oponthoud aan de grens Efficiënt > Met www.e-ata.eu is uw aanvraag van een carnet in een wip geregeld Eenvoudig > Eén internationaal geldende waarborg in plaats van één per land

Meer weten? Ga naar www.e-ata.eu of contacteer uw Kamer op ata.vb@voka.be

Betwist of onbeslist, vraag het uw Kamerjurist

FINANCIEEL-JURIDISCH

Blij met je vennootschap, ook na het Zomerakkoord?

Minimumkapitaal, aansprakelijkheid, juridische en administratieve formaliteiten, besluitvorming, winstverdeling, opvolging, samenwerking, … het zijn belangrijke redenen die u in overweging moet nemen bij de keuze of u al dan niet zou starten met een eenmanszaak dan wel met een vennootschap. Toch zullen vooral de fiscale mogelijkheden de doorslag geven die u als ondernemer ter beschikking heeft om uw belastbaar inkomen optimaal te structureren. Maar over wat spreken we dan precies en daalt het belastingtarief dan niet stapsgewijs voor alle ondernemingen? Personen – versus vennootschapsbelasting

Alle winsten of baten van zelfstandigen met een eenmanszaak worden belast in de personenbelasting, net zoals bij werknemers. Er is dus geen aparte fiscale aangifte en aanslag voor de onderneming. Bij een vennootschap is dat wel het geval. De belastingstructuur in de personenbelasting is bovendien progressief, waardoor ze hoger wordt naarmate u meer verdient. Op een jaarlijks inkomen dat hoger is dan 38.080 euro, bedraagt het belastingtarief 50 procent plus gemeentebelastingen. Bovendien moet de zelfstandige sociale bijdragen betalen. Daardoor bedraagt de marginale belastingdruk vanaf 38.080 euro 61,77 procent. In de vennootschapsbelasting is het basistarief veel lager dan 50 procent. Het bedraagt nu 33 procent. Verhoogd met een crisisbijdrage van 3 procent komt het totaal op 33,99 procent. Voor kmo’s bestaat bovendien een verlaagd tarief. Op de schijf tussen 25.000 en 90.000 euro betalen ze 31,93 procent belastingen. Natuurlijk moet u ook rekening houden met het feit dat een ondernemer geld uit zijn vennootschap wil halen om zijn privé-uitgaven te bekostigen. Dat kan in de vorm van een loon en/of door de uitkering van een dividend. De vennootschap moet bij de uitkering van een dividend 30 procent (15 ingeval van Verlaagde Voorheffing/ Précompte Réduit) roerende voorheffing inhouden. Die is bevrijdend, zodat de aandeelhouder op het dividend niets meer moet betalen.

Lagere vennootschapsbelasting

Het wordt zelfs nog aantrekkelijker om een vennootschap op te richten. De federale regering besliste in het Zomerakkoord om de vennootschapsbelasting te verlagen. Vanaf volgend jaar wordt het standaardtarief 29 procent (29,58 procent met een crisisbijdrage van 2 procent).

Vanaf 2020 bedraagt het tarief zelfs 25 procent en vervalt de crisisbijdrage. Kmo’s – bedrijven met een jaaromzet van hoogstens 9 miljoen euro, een balanstotaal van minder dan 4,5 miljoen euro en minder dan 50 werknemers – zijn vanaf 2018 op de eerste schijf van 100.000 euro slechts 20 procent belastingen verschuldigd. Tegelijk blijft voor kleine vennootschappen de gunstregeling – vvpr-bis in het jargon – behouden - om dividenden uit te keren tegen een roerende voorheffing van 15 in plaats van 30 procent. Wie contant geld inbrengt in een vennootschap bij de oprichting of bij een kapitaalverhoging, kan de dividenden op die aandelen na enkele jaren uitkeren tegen 15 procent. De belangrijkste voorwaarden zijn dat de inbreng gebeurt in ruil voor aandelen op naam die volledig volstort zijn en dat de aandeelhouder ononderbroken de volle eigenaar van de aandelen blijft. Ook de regeling rond de aanleg van een liquidatiereserve blijft overeind, wat de vennootschap toelaat reserves bij de liquidatie of de vereffening ‘belastingvrij’ uit te keren. Omdat de verlaging van de vennootschapsbelasting budgetneutraal moet zijn en de schatkist dus niets mag kosten, zullen bedrijven wel minder mogelijkheden krijgen om de belastingfactuur met allerhande aftrekposten te drukken. Maar dat treft vooral de grotere bedrijven, die per jaar meer dan 1 miljoen euro winst boeken. Dit alles maakt dat de keuze voor een vennootschap vanuit fiscaal oogpunt dikwijls een evidentie was en ook blijft na het Zomerakkoord.

Vragen? isabel.dewinter@voka.be

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Bedrijventerrein Aarschot vernieuwt! De provincie Vlaams-Brabant, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM), de stad Aarschot en de Intercommunale Interleuven hebben een akkoord over de financiering en aanpak voor de vernieuwing van het bedrijventerrein in Aarschot. Het hele openbare domein van de bedrijvenzone aansluitend op de stationsomgeving wordt heraangelegd en ook de Nieuwlandlaan en haar insteekwegen worden aangepakt. Er komt een gescheiden rioleringsstelsel en het wegdek, de fietsen voetpaden en groenaanleg worden opnieuw aangelegd. Goed nieuws dus voor de uitstraling van de bedrijvenzone.

Tegen oktober 2017 moet een ontwerpen subsidiedossier klaar zijn voor de Vlaamse overheid. De Vlaamse overheid neemt op basis van dit dossier een beslissing voor de hoofdsubsidie. De overeenkomst, afgesloten tussen de provincie, de stad en de intercommunale, gaat over de restfinanciering. Dit is intussen in orde en vormt een belangrijke voorwaarde om de hoofdsubsidies te verkrijgen. Als alles goed verloopt, wordt de start van de werken voorzien in het najaar van 2018 of begin 2019. Dit ambitieuze project werd op 8 juni toegelicht door gedeputeerde Ann Schevenels, schepen van economie Mattias Paglialunga en directeur

van Interleuven Patrick Willems. Samen met het bestuur van Voka's Lokaal Actief Netwerk (LAN) Aarschot tekenden ruim 100 ondernemers present in â€™t Wit Toreke in Aarschot om naar de plannen te luisteren. De reacties waren positief, want de investeringen zijn broodnodig om Aarschot als aantrekkelijke investeringsregio te behouden en te profileren. Er heerste wel enige bezorgdheid rond de hinder die zulke werken met zich meebrengen. De bedrijven gaven mee dat ze uitkijken naar het minder hinderplan van de stad Aarschot. De stuurgroep Bedrijvig Aarschot zet zijn schouders hier mee onder en garandeert alles in het werk te stellen om de overlast zo veel mogelijk te beperken en de communicatie over de werken zo transparant mogelijk te laten verlopen. Ook Stad Aarschot heeft bevestigd dat voor de hele bedrijvenzone een minder hinderplan opgemaakt zal worden ter voorbereiding van de werken. Een plan om de bereikbaarheid van de bedrijvenzone en de stationsparking ten allen tijde te verzekeren is daarbij noodzakelijk. Daarnaast zetten ze in op tijdige en transparante communicatie over de werken. Aansluitend werden de ondernemers door de stad Aarschot en provincie Vlaams-Brabant uitgenodigd voor een barbecue. De sfeer zat goed en het weer was top. Tussen pot en pint werd er nog stevig nagepraat en genetwerkt.

Voka's Lokaal Actief Netwerk (LAN) Aarschot heeft intussen niet stil gezeten. Samen met het bestuur werden de krachtlijnen voor een lange termijnplan voor de regio geformuleerd. In de loop van de volgende maanden zal Voka Aarschot actief met haar leden in gesprek gaan om dit verder te concretiseren. De bedoeling is om eind dit jaar een charter klaar te hebben met een duidelijke visie van hoe wij, ondernemers, Aarschot op de kaart willen zetten.

Agenda LAN Aarschot: • 10 oktober 2017: jobbeurs regio Aarschot - Diest @ stadsfeestzaal Aarschot • 9 november 2017: Ken je Buren - Bedrijfsbezoek Malysse Sterima • 14 december 2017: Eindejaarsevent Aarschot

Meer info? lotte.ribbens@voka.be

Ziet u de brandstof van morgen?

Wij financieren uw professionele project vandaag nog. Opportuniteiten zitten soms in de kleinste hoekjes en dan is het kwestie om snel de juiste beslissing te nemen. Ziet u de wereld door de ogen van een ondernemer? Bij ING zien we de oplossingen voor uw zaak.

ing.be/businessfinanciering

Aanbod voor financieringsoplossingen voor professionele doeleinden onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of in het laatste geval, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en mits wederzijds akkoord. De voorwaarden en bepalingen (reglementen of algemene voorwaarden, tarieven en alle bijkomende informatie) zijn verkrijgbaar in alle ING-kantoren of op www.ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 08/17

Jong Voka Leuven sloot werkjaar af in Museum M Op 23 juni trapte Jong Voka Leuven de zomer af op het rooftop terras van het Leuvense Museum M. Tijdens deze Japanse Soirée werden de Jong Vokaleden ontvangen door geisha’s, een heerlijke saké en gerechten uit de Japanse keuken. Het werkingsjaar werd in stijl afgesloten met deze onvergetelijke avond! Christophe Geens (Comedybooking.be) en Jonas Scheers (Hyp3)

Het bestuur van Jong Voka Leuven (v.l.n.r.: Toon Fabry (Phidan), Jolien Meeusen (Voka Vlaams-Brabant), Bert Janssens (Phonetech), Els Van Aerschot (TinC), Hugo Van Elslande (Mostaert, Maere & Van Elslande), Tom Damman (TDM3) en Niels Aernouts (Lapino Albino).

eigenzinnig puur eigenzinnig puur puur eerlijk eerlijk eigenzinnig eerlijk echt eigenzinnig puur eerlijk echt

eigenzinnig puur puur eigenzinnig

eerlijk eerlijk echt echt

Wij vertellen vertellen Wij een ander ander culinair culinair verhaal. een

05/12-12593-01 05/12-12593-01

Meer info en reservaties:

Restaurant het het land land aan aan de overkant overkant Restaurant de brouwerijbezoeken.be LéonSchreursvest Schreursvest 85 85 -- 3001 3001 Leuven Leuven Léon Wij vertellen Tel 016 016 22 22 61 61 81 81 Tel een ander culinair verhaal. www.hetlandaandeoverkant.be www.hetlandaandeoverkant.be

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkant Léon Schreursvest 85 - 3001 Leuven Tel 016 22 61 81 www.hetlandaandeoverkant.be

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij. Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend. De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event. Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Boeiende ontmoetingen op het Plato/Bryo Ondernemerscafé Naar jaarlijkse traditie sluit Voka Vlaams-Brabant de zomer af met het Plato/Bryo Ondernemerscafé. Dit jaar ontvingen we de ondernemers in de Faculty Club in Leuven, waar boeiende presentaties en interessante netwerkcontacten op het programma stonden.

Sven Lenaerts (Umber)

Spreker Johan Van Mol (Before The Wave)

Sven Lenaerts, één van de Bryo-deelnemers, gaf een presentatie over creativiteit en ondernemen. Nadien ging gastspreker Johan Van Mol dieper in op creativiteit, design thinking en entrepreneurship, waarna de aanwezigen nog een enthousiaste Plato-getuigenis gepresenteerd kregen. De hele avond was doorspekt met boeiende netwerkmomenten, waardoor er nieuwe contacten werden gesmeed. Dankzij Conversation Starter konden zelfs 1 to 1-ontmoetingen op poten gezet worden. Vele aanwezigen maakten dankbaar gebruik van deze tool.

Sven Lenaerts (Umber), Steffie Trouwen (Voka) en Hans Luyts (Ambertree Innovation)

Tine Demeester (Fulardo) en Jo Schouteten (Quotis)

Ilse Wauters (Coach - Consultant) en Bram Decuypere (Generation-code)

Jonas Tundo (Dataroots) en An Verschelden (Alho Systeembouw)

Dominique Matthijs (Publicoen Safety & Sign) en Rina Colson (Abm +)

Meer info over Bryo?

Meer info over PLATO?

julie.haubourdin@voka.be tim.jaenen@voka.be

B i e r b e e kst ra at 2 1

cathy.vankerckhoven@voka.be bram.boutsen@voka.be

3052 Blanden

016 40 10 28

w i j n e n @ d u l st . b e

w w w. d u l st . b e

Kamer Academie oktober 2017

Niet te missen EFFICIËNT DEBITEURENBEHEER vanaf 23.10.2017 Wil u het aantal openstaande facturen sneller doen dalen? Dan is het tijd om een efficiënt debiteurenbeheer te implementeren in uw organisatie. Tijdens dit opleidingstraject komen alle aspecten van debiteurenbeheer aan bod. U leert financiële risico's inschatten, resultaten verhogen, hoe u aan preventief debiteurenbeheer doet, de voor- en nadelen van kredietverzekeringen en zoveel meer. Na afloop kan u probleemloos het hele proces implementeren in uw organisatie

Meer informatie www.voka.be

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

JURIDISCH

MARKETING EN COMMUNICATIE

Motiverende gesprekstechnieken In deze opleiding krijgt u motiverende gesprekstechnieken onder de knie die de instrinsieke motivatie van uw gesprekspartner versterken en positief beïnvloeden. U leert de juiste vragen stellen om te ontdekken wat hem of haar beweegt.

Optimaliseer uw algemene voorwaarden In dit driedaags traject leert u stap voor stap uw algemene voorwaarden bepalen en verfijnen, steeds aan de hand van uw specifieke behoeften. Aan het einde van dit traject weet u hoe ver uw algemene voorwaarden reiken, wat u er (niet) mee kan afdwingen en welke clausules onontbeerlijk zijn.

Facebookmarketing: ook voor uw bedrijf? Wil u Facebook op een doeltreffende manier inzetten voor uw bedrijf? Dan moet u weten waar te beginnen. Tijdens deze opleiding leert u Facebook gebruiken als marketingkanaal. Als u dit sociale medium goed gebruikt, wordt het een bron van nieuwe klanten.

DATUM 09.10.2017

DATUM 12.10.2017

DATUM 03.10.2017 Klantgericht e-mailen Zorg ervoor dat binnenkomende e-mails tijd uitsparen in plaats van opslorpen en dat ze een hulpmiddel worden in plaats van een last. Hoe u die perfecte match tussen doelgericht en klantvriendelijk kan realiseren? Deze opleiding biedt u een antwoord! DATUM 10.10.2017

COMMERCIEEL Dynamische meetings in uw salesteam voor betere verkoopcijfers Denk je eraan om een eigen marktonderzoek uit te (laten) voeren? Of heb je al wat informatie verzameld maar weet je niet hoe je ermee aan de slag moet? Dan is dit opleidingstraject iets voor jou. DATUM Vanaf 19.10.2017

Bedrijfsparticipatie door sleutelfiguren We overlopen diverse instrumenten om medewerkers meer bij de bedrijfsorganisatie te betrekken. De oplossingen verschillen naargelang de noden (van variabele winstbonus over selectieve aandelenparticipatie tot brede werknemerscoöperatie). We besteden aandacht aan het fiscale prijskaartje en ook de praktische uitwerking mogen we niet uit het oog verliezen. U krijgt eveneens tips voor de optimalisatie van het tewerkstellingspakket. DATUM 17.10.2017

INTERNATIONAAL De oorsprong van producten: nodige documenten In de voorbije jaren heeft de EU steeds meer nieuwe oorsprongsovereenkomsten gesloten. De reglementering evolueert voortdurend en er zijn steeds nieuwe mogelijkheden voor de handel. Tijdens dit seminarie wordt u aan de hand van praktische voorbeelden wegwijs gemaakt in de reglementering. DATUM 10.10.2017

DUURZAAMHEID & MILIEU Atelier: Carbon Footprint Weet u wat de carbon footprint is van uw organisatie? En weet u hoe u deze waarde naar beneden kan halen? Tijdens dit traject begeleiden we u bij de berekening van de carbon footprint van uw organisatie en bij het opstellen van een actieplan om die carbon footprint te reduceren. DATUM Vanaf 18.10.2017

Contacteer ons voor meer informatie Maud Delvoie tel. 016 89 19 80 maud.delvoie@voka.be Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be of via de Voka-app.

VOKA NETWERKING

Voka Open Bedrijvendag Op zondag 1 oktober 2017 zetten honderden bedrijven de deuren weer voor je open op Voka Open Bedrijvendag. Ook bij Voka zelf zijn we dit jaar van de partij! Grijp je kans om even bij ons binnen te gluren en ontdek wat ons team dag in dag uit enthousiast realiseert. We dompelen je onder in wat we doen, laten je de sfeer opsnuiven en nemen je van a tot z mee in ons verhaal. Kom langs, geef je ogen de kost en laat je verrassen, verleiden en overdonderen!

Wil je alles ontdekken over onze starterswerking Bryo? Kom dan langs in ons kantoor in Leuven. Een tiental startende ondernemers zullen er hun producten/services tonen aan alle geïnteresseerden. Of ben je geboeid door de luchthaven en haar duizenden jobs? Maak je je zorgen om de toekomst van deze economische speler? Kom dan naar ons kantoor in Vilvoorde en ontdek hoe Voka de belangen van de bedrijven op en rond de luchthaven verdedigt.

Zondag 1 oktober 2017 van 10.00 tot 17.00 uur Tiensevest 170, 3000 Leuven Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Voka Business Club: Groei of schaarste, de cruciale vraag in tijden van overvloed Technologische innovaties hebben massaal ingang gevonden in onze maatschappij. En nog steeds ontwikkelen ingenieurs nieuwe producten en technologieën. De eeuw van overvloed lijkt dus aangebroken. Toch spreken economen over een eeuw van schaarste. Waar komt deze tegenstelling vandaan? Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka en auteur van het boek 'Groei of schaarste' geeft u tijdens de eerste Voka Business Club van het najaar een antwoord op deze vraag.

Programma 18.30 u Ontvangst met hapje en drankje 19.15 u Voorstelling nieuwe leden 19.25 u Voorstelling gastbedrijf Park Inn Leuven 19.35 u Stijn Decock over 'Groei of schaarste, de cruciale vraag in tijden van overvloed' 20.20 u Netwerking en walking buffet 22.30 u Einde voorzien Donderdag 12 oktober 2017 – vanaf 18.30 Park Inn Hotel Leuven Martelarenlaan 36; 3010 Kessel-Lo (Leuven) Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/vlaams-brabant/businessclub. Gratis voor Voka-leden. € 75 (excl. 21% btw) voor niet-leden.

Verderkijkers: Vlaams innovatie-event Slimme ondernemers hebben een open vizier en kijken uit naar nieuwe kansen, trends, slimme oplossingen en verbindingen. Voka nodigt u uit om te komen spoorzoeken op de eerste 'Verderkijkers'. Wat mag u verwachten? Inspirerende lezingen, pitches en workshops, verrassende innovatie-expo's en boeiende ontmoetingen. Kortom: een heus inspiratie- en creativiteitsbad voor meer dan 400 ondernemers.Dit event vindt gelijktijdig plaats in Kortrijk en Leuven. In Leuven komt u meer te weten over innovatie in health. In Kortrijk staat het event in het thema van design.

Programma 16.30 uur: Ontvangst 17.00 uur: Verwelkoming 17.15 uur: Presentatie door prof. Koen Kas: "Designing a healthy future" 18.15 uur: Keuze uit vijf break-out sessies. 19.00 uur: Getuigenissen (live streaming met Kortrijk) 20.00 uur: Afsluitend gesprek met Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka, en Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport. 20.30 uur: Walking netwerkdinner Woensdag 18 oktober 2017 vanaf 16.30 uur Imec 1, Kapeldreef 75, 3001 Heverlee

VERDER K I J K E RS

Inschrijven kan via www.voka.be/verderkijkers. Deelname kost € 50 (excl. 21% btw).

18 oktober Imec Leuven & Budafabriek Kortrijk

moderne kantoren voor starters en groeiers gepersonaliseerd dienstenaanbod up to date infrastructuur volledig uitgeruste vergaderzalen aangename bedrijfsomgeving gratis parking vlot bereikbaar met openbaar vervoer

Interesse ? Boek een gratis rondleiding op www.bcleuven.be en kom vrijblijvend een kijkje nemen of contacteer: Mieke Lurquin +32(0)16 39 47 00 info@bcleuven.be

Voka las voor u

EXTRA

Ecodesign

Ecologisch verantwoord industrieel ontwerpen

Ecodesign staat voor het integreren van ecologie in het ontwerpproces van alle mogelijke producten, van speelgoed, verpakkingen, allerhande huis-, tuinen keukenproducten tot heel technische producten zoals vorkliften of medische scanners.

De rode draad bij ecodesign is het levenscyclus-denken. Voor elke fase van de levenscyclus van producten, van het ontginnen van de grondstoffen tot het afdanken van het product, streeft de ontwerper ernaar om de milieuimpact te minimaliseren. Dit boek bespreekt grondig de ecodesignhulpmiddelen die kunnen worden ingezet tijdens het ontwerpproces. Deze hulpmiddelen worden gebruikt om enerzijds bestaande producten te screenen op hun milieu-impact en anderzijds de ontwerper te leiden bij het ontwerpen van milieuverantwoorde producten. Daarnaast komen een aantal actuele trends aan bod, zoals de circulaire economie en biomimicry, die gericht zijn op de transitie naar een duurzame maatschappij en die de ontwerper kunnen inspireren. Dit boek geeft inzicht in het vakgebied ecodesign en moedigt ontwerpers aan om duurzame producten te ontwerpen. De cartoons zijn het werk van Simon De Meulenaer, hij studeerde af in 2015 als Master in de Productontwikkeling aan de Universiteit Antwerpen.

20% KORTING Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting! 1. Surf naar

www.lannooshop.be/VOKAVB

Over de auteurs

Karine Van Doorsselaer (°1965) studeerde af in 1986 als industrieel ingenieur chemie met specialisatie kunststoffen aan de Hogeschool Gent. Ze behaalde in 1990 een bijkomende licentie in de Ecologie aan de Vrije Universiteit Brussel en promoveerde in 1999 als doctor in de Menselijke Ecologie aan de VUB. Na een aantal jaren in de industrie gewerkt te hebben, maakte ze in 1990 de overstap naar het onderwijs. Sindsdien verzorgt ze aan de opleiding Productontwikkeling te Antwerpen (UA) de vakken Materialenleer en Ecodesign, waarbij ze de toekomstige ontwerpers wegwijs maakt in de wereld van de materialen en hen bijbrengt hoe ze producten op een milieuverantwoorde manier kunnen ontwerpen.

2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje. 3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’. 4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden. Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

Els Du Bois (°1985) studeerde in 2008 af als master in de productontwikkeling aan de Artesis Hogeschool Antwerpen. In januari 2009 startte ze een doctoraal onderzoek aan de TU Delft (Industrial Design Engineering) in samenwerking met Universiteit Antwerpen. Tegelijkertijd begeleidde ze bachelor- en masterstudenten in zowel ontwerp- als onderzoeksopdrachten en was ze betrokken in diverse onderzoeksprojecten aan de Artesis Hogeschool. In 2013 promoveerde ze en ging aan de slag als doctorassistent aan de Universiteit Antwerpen binnen de opleiding productontwikkeling. Ze coacht studenten in het ontwerpen van duurzame producten en bouwt onderzoek omtrent ecodesign uit.

Column

Ruil parkeergarages in voor duurzame mobiliteit

De wettelijke verplichting om bij nieuwbouwprojecten voldoende parkeergarages te voorzien, is meestal te nemen of te laten. Men bouwt de parkeerplaatsen of men bouwt helemaal niet. Deze regelgeving ontstond als reactie op toenemend wagenbezit en beslag op schaarse publieke ruimte.

Kris Moonen, projectcoördinator van Garage Swap

De inplanting en manier waarop we bouwen, bepaalt in grote mate hoe we ons de volgende decennia zullen verplaatsen. Zoals iedereen weet, leiden meer wagens tot een hogere filedruk, extra inname van schaarse ruimte, hogere overheidsuitgaven om bij te benen met wegeninfrastructuur, bijkomende uitstoot van schadelijke stoffen… En hiervoor betalen we: als ondernemer, als belastingbetaler, als burger of als publiek mandataris. Projectontwikkelaars en lokale besturen zien een toenemende bereidheid bij burgers om wagenbezit in vraag te stellen en alternatieven te overwegen. Heel wat gezinnen kunnen het stellen met een wagen – en dus ook parking – minder, op voorwaarde dat er een complementair mobiliteitsaanbod voorhanden is. Het is een kip of het ei-situatie. Hoog tijd dus om het parkeerprobleem om te buigen tot een duurzame mobiliteitsoplossing.

“De vastgoedsector omarmde eerder al de noodzakelijke omslag naar energiezuinig bouwen door het accent te leggen op total cost of ownership van de woonst. Duurzame, gedeelde en actievere mobiliteit is “the next frontier” die verhoogde koopkracht en andere maatschappelijke baten kan opleveren.”

Een mogelijke oplossing is om minder dure parkeerplaatsen te voorzien en in de plaats te investeren in een kwalitatieve mobiliteitsoplossing

met onder andere deelauto’s, deelfietsen, scooters, toegang tot openbaar vervoer en gerichte stimuli naar de bewoners. De vastgoedsector omarmde eerder al de noodzakelijke omslag naar energiezuinig bouwen door het accent te leggen op total cost of ownership van de woonst. Duurzame, gedeelde en actievere mobiliteit is “the next frontier” die verhoogde koopkracht en andere maatschappelijke baten kan opleveren. De cultuuromslag vergt echter een volwaardige alternatief voor privé wagenbezit. Een goede aanpak biedt meer keuzevrijheid, comfort en geeft daarbij duurzame mobiliteit ook een streepje voor. Daarbij is wel een aanpak nodig die zowel op de aanbodzijde als de vraagzijde inwerkt. Enkele cruciale checks zijn daarbij noodzakelijk. Wordt het potentieel voor de specifieke locatie en doelgroep onderzocht en onderbouwd? Voorziet men een flexibel en kwalitatief aanbod van complementaire en duurzame vervoersopties? Is ook het operationeel beheer geregeld? Is er een plan van aanpak om het draagvlak en vraagvlak te stimuleren bij (toekomstige) bewoners én de omwonenden van het bouwproject? Zijn er voldoende financiële middelen voorzien om gedurende een realistische periode dit aanbod te stutten, alvorens het door toenemend gebruik ook zelfbedruipend wordt? Als aan deze voorwaarden is voldaan, krijgen we een win-win situatie waarbij private, maatschappelijke en lokale belangen gelijklopen. Een gepast mobiliteitsaanbod resulteert in een kortere aanloopperiode naar het break-even punt, met een lagere financiële blootstelling vanaf dag één. En dat is meteen ook het aantal resterende dagen om de omslag naar een leefbare, comfortabele en toekomstgerichte samenleving samen in te zetten.

RELY ON US. ALWAYS AND EVERYWHERE. SECURITY & HOSPITALITY SOLUTIONS | SECURE TECHNOLOGY SOLUTIONS | CASH SOLUTIONS | SAFETY SOLUTIONS | AVIATION & LOGISTIC SOLUTIONS | TRAINING & CONSULTANCY SOLUTIONS | CARE & JUSTICE SOLUTIONS Buro & Design Center PB 77 • Esplanade 1 • B-1020 Brussels • +32 800 90 004 • info@be.g4s.com • Please visit www.g4s.be for more information

Unlike any other job Brussels Airport Company: bruisende luchthaven en unieke werkplek Als uitbater staat Brussels Airport Company aan het roer van één van de meest bruisende luchthavens van Europa. Zo’n 800-tal medewerkers werken dagelijks aan de duurzame ontwikkeling van de luchthaven. Wij zijn een groeiend bedrijf met een heel divers jobaanbod, ambitieuze projecten, mooie doorgroeimogelijkheden en een sterk mobiliteitsbeleid. Het fantastische uitzicht krijg je erbij.

Interesse in één van de vacatures? Surf naar onze website www.brusselsairport.be/jobs en solliciteer online!

#unlikeanyotherjob