Issuu

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

14 april 2017

BLIKVANGER Setraco Foods uit Veurne transformeert en legt nieuwe accenten REPORTAGE Zorgbedrijven Roeselare en Kortrijk creëren economisch gewicht

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

DOSSIER Bouwen & verbouwen

Robbert Desmet (Woodstoxx), Koen Leemans (Woodconstruxx) en Grégory Minne (Woodstoxx)

“Ondernemen moet ook fun zijn”

Keuze voor Blue Growth De juiste strategische beslissing. Met de ommezwaai naar de “Blauwe Groei” na het wegvallen van de ferrytrafieken heeft de Haven van Oostende de juiste keuze gemaakt.

Door de bouw van het Nobelwind windmolenpark nam het aantal schepen (calls, excl. visserij en pleziervaart) toe van 2 687 naar 3 406 (+26,8%).

De realisaties in 2016 zijn een opsteker voor de volgende jaren. Zeker vanaf 2018, want dan worden de windparken Rentel en Norther gebouwd. Deze laten een forse groei verhopen.

De belangrijkste graadmeter die de Haven hanteert is de tewerkstelling in de voorhaven.

Dat zijn allen die rechtstreeks betrokken zijn bij essentiële haventrafieken, specifiek de Blue Growth waarvan de Voor 2015 berekende de Nationale Bank van België, voor een trafiek van 1 295 000 windmolenactiviteit de bijzonderste Ton, een toegevoegde waarde van 512 mio bedrijvigheid is. € en een tewerkstelling van 4 958 personen in het gehele havengebied zoals Eind 2015 was de tewerkstelling in de door de NBB gedefinieerd in analogie met voorhaven voor het eerst boven de 1 000 gestegen (1 015 jobs) waarvan 280 in de andere havens. offshore windactiviteit. Deze cijfers liggen voor beide criteria In 2016 tellen we 1 103 jobs waarvan 366 in hoger dan in 2008 wanneer de roro de offshore wind gerelateerde bedrijven trafieken een ongekende hoogte (+30%). Op enkele individuen na betreft bereikten van bijna 300 000 camions of het hier lokale mensen in vast dienstvertrailers. band. 2016 laat een trafiek optekenen van 1 463 Hierin is de tewerkstelling bij Rentel en 988 Ton, een stijging met 13,1%. Het Siemens begrepen, die tijdelijk een betreft bulktrafieken: zand, grint, kleiproducten (kattenbakvulling), ertsen onderkomen vinden bij Greenbridge tot ze eind maart definitief naar de als ferrosilicium en ferrochroom, voorhaven verhuizen. houtproducten, kolen, bakstenen en onderdelen voor de bouw van windmoDe nieuwbouw op de Halve Maan die voor lenparken op zee.

Rentel voorzien is, nadert zijn voltooiing. De Haven is zich ervan bewust dat nog heel wat inspanningen moeten geleverd worden om het streefcijfer van 1 250 arbeidsplaatsen (verhoogd van het oorspronkelijke doel van 1 000) in de voorhaven te halen maar het is een ambitie die haalbaar is. Niet inbegrepen in deze cijfers is de tijdelijke tewerkstelling, die de behandeling van de funderingen voor het Nobelwind project meebracht en dat al snel een paar honderd bedroeg. Een dertigtal mensen van Jan de Nul en Vestas zijn nu nog ter plaatse om de verdere montage te begeleiden. Op de mensen van Jan de Nul na waren dit veelal buitenlanders (Denen, Nederlanders, Duitsers, Polen) en dat zal de lokale horeca, taxis, e.d. wel geweten hebben. Ook niet inbegrepen zijn de bemanningen van de Crew Transfer Vessels die

dagelijks een niet aflatende stroom technici van en naar de windmolenparken brengen. Een dertigtal CTV’s is momenteel actief, 110 verschillende CTV’s zijn in 2016 voor lange of korte tijd in de Haven actief geweest. De meeste bemanningen zijn buitenlanders. De Haven plant in 2017 substantiële investeringen teneinde voldoende accommodatie te kunnen bieden aan de groeiende offshore activiteiten. Ook het Vlaams Gewest doet zijn duit in het zakje met de vernieuwbouw van kaai 101, de geplande verbreding van de haventoegang aan de Halve Maan en de bouw van onderzoekinfrastructuur op de Greenbridge site in Plassendale 1. Met dit alles bouwt Haven Oostende verder aan haar toekomst als dé hub voor de offshore industrie met hoogwaardige stabiele tewerkstelling als voornaamste resultaat.

AG Haven Oostende - Slijkensesteenweg 2 - 8400 Oostende - Tel: 059/34.07.11 - Fax: 059/34.07.10 - Website: www.portofoostende.be - e-mail: info@portofoostende.be

STANDPUNT

Samen groeien

elevant zijn en blijven in een steeds sneller veranderende wereld. Als ondernemer wordt u er dagelijks mee geconfronteerd. Ook wij als Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen gaan die uitdaging niet uit de weg. Tijdens de voorbije vier maanden is er hard gewerkt aan een nieuwe strategie. De resultaten uit de ledentevredenheidsenquête en vooral de vele gesprekken met talrijke ondernemers over alle generaties en sectoren heen, hebben we vertaald in “Samen Groeien 2025”, het nieuwe leitmotiv van ùw Kamer van Koophandel. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen maakt zich op voor de toekomst. Tegen 2025 moet onze provincie de regio zijn met de hoogste graad van ondernemerschap in West-Europa. Dat is onze ambitie. Om die ambitie waar te maken, zetten we voluit in op de kracht van het meest invloedrijke, innovatieve en internationale netwerk dat het onze is. Ondernemers, ondernemingen en hun medewerkers verbinden en samen laten excelleren, daar gaan we voor. Een nieuw organisatiemodel kiest resoluut voor een gesegmenteerde aanpak en een dienstverlening op maat. De nieuwste digitale tools worden daarvoor ingezet. U kunt rekenen op een dienstverlening op basis van vier pijlers. Om de ruimte en context te creëren waarin groei alle kansen krijgt, is een performante belangenbehartiging fundamenteel. Meer nog dan in het verleden zal die proactief, met diepgang en met kennis van zaken uitgevoerd worden en dat op alle rele-

vante beleidsniveaus, in die dossiers die er voor u toe doen. Relevante kennis en advies op maat zijn onontbeerlijk op uw groeipad. Wij stellen alles in het werk om de echte trends en disrupties van de hype te onderscheiden en vertalen belangrijke trends naar toepassingsgerichte en gebruiksklare kennis. Onze dienstverlening is er voortaan een die aangepast is aan de groeifase en de ambities van uw onderneming. Zo willen we voor u het verschil maken en relevant zijn binnen uw huidige en toekomstige context. Via doorgedreven coachingtrajecten zullen we het groeipotentieel van uw onderneming in kaart brengen en valoriseren. Bovenal willen we u ook opportuniteiten aanreiken, uw gateway naar de wereld zijn. Samen met strategische partners zetten we in op scouting, nationaal en internationaal. We gaan business- en andere opportuniteiten identificeren op het vlak van export, talent en innovatie. Doelgerichte acties moeten een antwoord bieden op wat onze leden boeit en wakker houdt. Ondernemers, ondernemingen en hun medewerkers laten excelleren door samen met hen een groeipad op maat uit te tekenen. Zo willen wij als Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen bijdragen tot de welvaart en het welzijn van iedereen in onze regio. Beste ondernemers, dit engagement zullen we in de komende weken en maanden verder concreet vormgeven. U leest er alles over in ons magazine Ondernemers.

“Tegen 2025 moet onze provincie de regio zijn met de hoogste graad van ondernemerschap in West-Europa.” Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

INHOUD

BEDRIJVEN VEREENOOGHE ................................ 06 DATALINE SOLUTIONS ....................... 07 SOETAERT-SOILTECH ........................ 09 OFFSHOREWINDINDUSTRIE ............... 15

REPORTAGE

FABRIEK VOOR DE TOEKOMST ........... 19

DOSSIER ERIBO.............................................. 24 WITBLAD........................................... 27 BOUWEN EN VERBOUWEN IN CIJFERS.... 29 FLOORIFY......................................... 31 AC SYSTEMS..................................... 32 BOUWGROEP VERHELST...................... 34

INTERVIEW

HAVENNIEUWS........................... 35

Tien jaar geleden hielden boezemvrienden Robbert Desmet (32) en Grégory Minne (32) hun start-up boven de doopvont: Woodstoxx, specialist in houten vloeren muurbekleding en ook in houten constructies – dat laatste via zusterbedrijf Woodconstruxx onder leiding van Koen Leemans.

VOKA-NIEUWS TOUR DE WALLONIE............................ 36

PROSIT......................................... 38

BOUWEN & VERBOUWEN Of uw bedrijf (direct of indirect) actief is in de bouw of niet, met de sector van het bouwen en verbouwen krijgt iedere onderneming vroeg of laat te maken.

21 22 23

ONDERNEMERS & CO Alaska-group

IMPOSTO Advocaten

SD Worx

Kafka is nog niet dood

De burgerlijke maatschap als optimale tool voor successieplanning – ook onder Vlabel

Flexibeler werken, het kan (eindelijk een beetje meer)

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

Setraco Foods uit Veurne transformeert en legt nieuwe accenten

De nieuwe CEO, Erwin De Speigeleire

Culinaire innovatie in het diepvriesvak Setraco Foods is zich momenteel volop aan het transformeren van trader/herverpakker van diepgevroren vis en seafood tot bereider van hoogwaardige kant-en-klare maaltijden uit de world cuisine. Het bedrijf stelde zijn infrastructuur op punt, haalde een nieuwe CEO binnen en ontwikkelde een innovatief productengamma Cook’s Pride.

etraco Foods werd in 1989 door Geert Sonneville en Paul Vanthournout opgericht als Southern Europe Trading Corporation. Tot enkele jaren geleden bestond de hoofdactiviteit uit trading: het bedrijf kocht over de hele wereld in bulk diepgevroren vis en seafood aan, herverpakte alles volgens de wensen van zijn klanten uit retail en catering en verkocht alles door. Voor het

herverpakken van garnalen nam het in 2002 een participatie in Libra Seafoods in Newcastle. Vandaag maken trading en repacking nog altijd 70% van de activiteit uit, maar het accent verschuift naar de bereide maaltijden. “Onze transformatie begon in 2005 met de aankoop van Gastronomie des Fjords (GDF) in het Normandische Quistreham”, zegt Erwin

De Spiegeleire, de nieuwe CEO van Setraco. “Daar werden bereide maaltijden klaargemaakt onder impuls van chef Michel Labory. Die productie verhuisden we in november 2015 naar één centrale plaats in Veurne, de voormalige site Mortier, waar we in januari 2016 van start gingen. Om een moderne en toekomstgerichte fabriek met 3 lijnen en voldoende capaciteit uit te bouwen, investeerden we in het totaal 5 miljoen euro. De oorspronkelijke Setraco-locatie in Gistel werd verlaten en de site in Quistreham wordt verkocht.”

Lancering van nieuwe merknaam Setraco Foods produceerde al klassieke gerechten zoals vis- of scampipannetjes met diverse sauzen onder eigen merknaam of private label. Nu trekt Setraco resoluut de kaart van de culinaire vernieuwing in het diepvriesvak. uu

“We beperken ons niet langer tot vis en seafood, maar verwerken ook vlees en gevogelte in onze diepgevroren maaltijden.” Erwin De Spiegeleire

“We starten niet helemaal van nul”, getuigt Erwin De Spiegeleire. “Door de overname van GDF haalden we expertise binnen in het bereiden van kant-en-klare maaltijden. Met steun van onze R&D-afdeling, maar ook met geïntegreerde feedback van aankoop, verkoop en productie, dokterde chef Michel Labory een portfolio uit aan nieuwe recepten en concepten met de wereldkeuken als inspiratie. Die gaan we in de markt zetten onder de nieuwe merknaam Cook’s Pride. Het gamma van 50 voorstellen hebben we in onze innovation funnel gereduceerd tot 30. Die werden geproefd door een retailer die er inmiddels 8 selecteerde. Een tweede retailer toont ook al interesse in onze Aziatische maaltijdsoep, Asian rice/noodle boxes en BBQ-bags. We beperken ons daarbij niet langer tot vis en seafood, maar verwerken ook vlees en gevogelte in onze diepgevroren ready meals van over de hele wereld, van Azië tot Amerika, van Zuid-Amerika tot de Middellandse Zee en Noord-Europa.” De lancering loopt volop. De meetings tussen private label-producenten en retailers op

de Wabel Frozen Summit in Parijs leverden tal van concrete aanvragen op. Ook de deelname aan SeaFood Expo in Brussel en PLMA in Amsterdam moet de bekendmaking een boost geven.

Omzet binnen 10 jaar verdubbelen Erwin De Spiegeleire staat sinds november aan het hoofd van Setraco Foods. Hij deed o.m. ervaring op in familiale vleeswarenbedrijven zoals Marcassou en andere voedingsbedrijven zoals Unilever, Kraft Foods en Qua-

Vernieuwde D Mercedes-vestiging in Ieper geopend Mercedes-Benz-concessiehouder Groep Vereenooghe bouwde in Ieper een nieuwe toonzaal van 2.253 m² voor zijn uitgebreide gamma. Tegelijk werd de oude werkplaats voor personenwagens opgefrist en het atelier voor bestel- en vrachtwagens uitgebreid met 436 m², vanwege de toenemende verkoop.

e gebouwen van het in 2001 overgenomen Autostar dateerden al van 1992. Onder de nieuwe showroom bevindt zich nu een kelder van 1.190 m² die stalplaats biedt voor 30 wagens via een autolift. Met de heraangelegde parking, omgevingswerken, gescheiden riolering en ondergrondse waterbuffer inbegrepen gaat het om een investering van 5,5 miljoen euro. “Nu kunnen we alle modellen optimaal tonen en genieten van een grotere uitstraling langs de Ieperse Noorderring”, zeggen de neven Michel (47) en Alain Vereenooghe (47), die de familiale groep in de derde generatie leiden. Groep Vereenooghe verkoopt en herstelt nieuwe en tweedehandse personen-, bestel-

ker. Op zijn palmares staan ook CEO-functies bij Hasbro, Mountain Buggy en Omniform. Bij Setraco Foods nv gaat hij de ambitieuze groeiplannen in goede banen leiden, met stichters/aandeelhouders Geert Sonneville en Paul Vanthournout in een adviserende rol. Erwin De Spiegeleire: “Met onze nieuwe producten en de verdieping en uitbreiding van onze afzetmarkten, willen we onze omzet van 51 miljoen euro over vijf jaar opkrikken tot 75 miljoen euro en over tien jaar tot 100 miljoen. Extra winstgevendheid moet ruimte scheppen om te blijven investeren, ook in

“We genieten nu van een grotere uitstraling langs de Ieperse Noorderring.” Michel en Alain Vereenooghe

en vrachtwagens van Mercedes-Benz in Roeselare, Tielt, Torhout, Ieper en Veurne. De groep telt 150 werknemers, van wie een 45-tal in Ieper, en realiseerde in 2016 een omzet van 106 miljoen euro. De laatste vijf jaar steeg de omzet met gemiddeld 10% per jaar, een verdubbeling sinds 2010. (MD - Foto DD)

www.groepvereenooghe.be

BLIKVANGER

Nieuwe productielijnen Setraco Foods investeerde 5 miljoen euro in de site in Veurne. Dankzij gloednieuwe voedingslijnen kan het bedrijf de productie 3 tot 5 keer verhogen. In de vestiging in Veurne werken nu 40 medewerkers. De overschakeling van 1 naar 3 shifts zal voor 30 nieuwe aanwervingen zorgen.

automatisering. Met onze gloednieuwe state-of-the-art voedingslijnen kunnen we de productie 3 tot 5 keer verhogen. We tellen nu 40 werknemers in Veurne. De overschakeling van 1 tot 3 shifts zal in het totaal zo’n 30 extra medewerkers vergen, al is het een uitdaging om die te vinden. We exporteren nu naar een 30-tal landen, met zwaartepunt in Europa. Strategisch gaan we vooral werken op Frankrijk, Duitsland en de UK enerzijds en het Midden-Oosten, Rusland en China anderzijds.” (MD - Foto’s DD)

www.setraco.be

Nieuwbouwkantoor maakt Dataline Solutions klaar voor verdere groei In Loppem verhuist Dataline Solutions binnenkort naar een gloednieuw kantoor, op enkele honderden meters van de huidige locatie aan Exit 7. Het bedrijf is sinds 2010 marktleider in België en Luxemburg in ERPsoftware voor de grafische industrie.

et bouwavontuur kwam bovenop een groeispurt in de internationalisering, die vorig jaar werd ingezet en het bedrijf tegen eind dit jaar in 13 Europese landen voet aan de grond moet geven. “Sinds 2009 al waren we op zoek naar meer ruimte”, vertelt zaakvoerder Dirk Deroo. “We bestaan 20 jaar en zijn al die tijd organisch gegroeid. Verhuizen richting het centrum van het land was een optie, maar we kozen ervoor om ons in het Brugse te verankeren en met mensen van hier verder te groeien. Omdat het Chartreuzeproject op zich laat wachten, kochten we een site langs de Autobaan. Daar bouwden we een nieuw kantoor met 3 verdiepingen dat niet alleen is uitgerust met de allernieuwste technieken maar ook de meest functionele, productieve en ontspanningsomgeving moet bieden aan medewerkers en bezoekers.” De Loppemse vestiging huisvest 22 van de 32 teamleden. “Vorig jaar namen we TNR Software uit Limmen in Nederland over. En de vierjaarlijkse Drupa-beurs in Düsseldorf bracht niet alleen meer dan

“Vandaag gebruiken een 7.000-tal professionals in 10 Europese landen onze software in 6 verschillende talen.” Dirk Deroo

1.000 bezoekers op onze stand, ze gaf ook de impuls om in Willingen in Duitsland een eigen vestiging te openen. Vandaag gebruiken een 7.000-tal professionals in 10 Europese landen onze software in 6 verschillende talen. Om verder te kunnen groeien, zoeken we voor Loppem nog 4 extra medewerkers. We willen het in de rest van Europa net zo goed doen als op de Beneluxmarkt. Onze aanpak is voor een groot stuk gebaseerd op storytelling. Wij communiceren nauwelijks zelf over onze producten, maar laten onze klanten dat doen”, besluit Dirk Deroo. (SD - Foto MVN)

www.dataline.eu

Ondernemen

Inspireren

Samenwerken

Vernieuwen

Digitaliseer uw processen

Automatiseer uw werking van bestelling tot support 1 Als bedrijfsleider hebt u vast nagedacht over het digitaliseren van uw communicatie en dienstverlening. Maar hebt u ook al aan het digitaliseren van uw interne processen gedacht?

Bestelling

Laat uw klanten digitaal bestellen via een webshop of een internet portal. Binnen vijf jaar zullen bestellingen automatisch gegenereerd worden, zonder menselijke tussenkomst.

2 Productie

Automatiseer uw planning in functie van de bestellingen. In de toekomst kan dit op basis van data, verrijkt met informatie van externe bronnen. Algoritmen zullen dan de beste planning voorspellen.

Logistiek

Ook uw stock kan niet achterblijven. De beweging van de goederen wordt geautomatiseerd. Door wifidekking kunnen de bestuurders van de vorkheftrucks aangestuurd worden.

Perspectief is een businessmagazine voor ondernemers als u. Laat u nog meer inspireren op www.proximus.be/perspectief. Wilt u het printmagazine ontvangen? Stuur een mail naar perspectief@proximus.com

4 Facturatie

De factuur kan elektronisch geïnjecteerd worden in de boekhouding van de klant. Analyses en rapportering gebeuren automatisch: wie betaalt er systematisch te laat?

5 Support

Door uw medewerkers van thuis uit de telefoon te laten beantwoorden zorgt u voor een 24/7 dienstverlening. Er bestaan verschillende oplossingen voor het opzetten van een eenvoudige helpdesk voor thuiswerkers.

Ontdek ‘Perspectief’ magazine binnenkort in ‘Ondernemers’

BEDRIJVEN

Wereldspeler investeert in Oostendse aannemer na overname in 2015

Jan De Nul Group geeft Soetaert-Soiltech vleugels

De groei die aannemer Soetaert-Soiltech uit Oostende voor ogen had bij de overname door Jan De Nul Group in 2015, zit op schema. Vooral de specialiteit in funderingen blijkt een geslaagde strategische aanvulling op het portfolio van de Aalsterse gigant. “We expanderen internationaal en investeerden in het overgangsjaar 2016 al 10 miljoen euro in bijkomende funderingstechnologie”, zegt de nieuwe directeur Eric Beyts.

n 1922 startte Jerôme Soetaert in Westende een aannemingsbedrijf voor waterbouw en aanverwante projecten. Zijn zonen en kleinzonen bouwden het bedrijf uit. In 2003 werd Algemene Ondernemingen Soetaert NV overgenomen door de Lichterveldse ingenieur Peter Caset. Hij verhuisde het bedrijf naar de Oostendse achterhaven en ontwikkelde het verder in enerzijds civiele bouwwerken en anderzijds funderingstechnieken onder de commerciële naam Soiltech. Met het oog op verdere schaalvergroting verkocht hij Soetaert in 2015 aan de Jan De Nul Group. Caset noemde daarbij de Aalsterse gigant “de perfecte partner voor verdere expansie en investeringen, zodat Soetaert verder kan groeien, internationaliseren en de medewerkers en locatie behouden.” Peter Caset bleef in de raad van bestuur zetelen en gaf vorige zomer de operationele leiding door aan Eric Beyts (50). De burgerlijk ingenieur bouwkunde werkt al 27 jaar bij de Jan De Nul Group als projectleider. Zijn jongste mees-

terwerk is de bouw van de Kieldrechtsluis. Sinds augustus 2016 werkt hij voltijds aan de integratie en expansie van Soetaert-Soiltech. “Jan De Nul Group is niet alleen actief als internationale baggeraar en een van de grootste sluizenbouwers ter wereld”, zegt hij. “We zijn in eigen land ook één van de grootste spelers in civiele bouwwerken. Onder die koepel gaan we het marktaandeel van Soetaert als aannemer van kleinere maritieme werven zeker bestendigen. Dat is complementair aan de doorgaans grote, langdurige projecten van Jan De Nul Group. Daarnaast willen we groeien in de tweede Oostendse activiteit, met name de funderingstechnieken, een specialiteit die we nog niet in huis hadden. Die groei willen we realiseren door enerzijds investeringen in nieuwe technologie – vorig jaar al voor 10 miljoen euro – en anderzijds expansie naar de buurlanden.” In twee jaar tijd vertaalt die heroriëntering zich al in de cijfers. “Bij de overname in 2015 was de

“Voor Jan De Nul Group is Soetaert de tak voor de ‘kleinere’, vooral watergebonden werven, en Soiltech de funderingsexpert.” Eric Beyts

40 miljoen euro omzet verdeeld in 22 miljoen euro uit burgerlijke bouwwerken en 18 miljoen euro uit funderingen. De prognose voor dit jaar luidt 17 miljoen euro uit civiele werken en 25 miljoen uit funderingen. We trokken daarbij ook het personeelsbestand op naar 160 mensen.” Waarom aasde Jan De Nul Groep zo hard op de Oostendse funderingstechnieken? “Deze markt is in België zeer geconcentreerd; haast alle funderingsfirma’s behoren tot grote groepen die onze concurrenten zijn. Wilden we voor grote projecten zelf het volledige scala van technieken kunnen aanbieden, dan moesten we deze expertise in huis halen. De bekende naam Soiltech blijft behouden.” Jan De Nul Group verwierf intussen ook een aanpalend terrein met loodsen voor stockage en onderhoud van zwaar materieel. (RJ - Foto EV)

www.soetaert.be

DE WATERSNELWEG:

ELKE VRACHT WELKOM Onder de nieuwe vlag ‘De Vlaamse Waterweg nv’ bundelen Waterwegen en Zeekanaal NV en nv De Scheepvaart de krachten. Als uw betrouwbare partner voor een slim, veelzijdig en welvarend waterwegennetwerk gaan we volle vaart vooruit om transport via het water te stimuleren en het vrachtverkeer in Vlaanderen vlotter én voordeliger te laten verlopen. Ook uw vracht kan filevrij via de watersnelweg.

Vlot transport voor elke vracht

20%

CO2-reductie binnen handbereik ook voor uw bedrijf!

containers, bulk, palletten …

VOOR ELKE VRACHT De binnenvaart kan elke vracht aan, op elk traject. Groot of klein, met mogelijkheden die veel verder gaan dan containers of bulkladingen. Ook fragiele goederen, pallets, grote ondeelbare elementen en gekoelde producten kunnen veilig en snel worden vervoerd. Onvermoede ladingen ruilen de weg steeds vaker voor de binnenvaart: van afvoer van huishoudelijk afval en stadsdistributie tot alles wat in een container past.

“80% van de

Vlaamse bedrijven ligt op minder dan 10 km van een altijd filevrije waterweg. Profiteer ervan!”

JUST-IN-TIME

Ben Weyts, Vlaams minister van Mobiliteit

Binnenvaart biedt u just-in time logistieke oplossingen waarmee u op maat én CO2 arm aan uw logistieke toekomst kan werken. Het Vlaamse waterwegennet van ruim 1.000 km met zijn 195km kaaimuren biedt innovatieve overslagfaciliteiten en is nagenoeg ‘altijd en overal’ bereikbaar. Ver weg of vlakbij. Met nieuwe bedrijventerreinen langs het water maken we voor ondernemingen de binnenvaart nog toegankelijker.

OP UW MAAT We helpen u met advies op maat over de mogelijkheden van de binnenvaart voor uw transport. Ook wanneer uw bestemming niet langs een waterweg ligt. Contacteer ons en ontdek wat binnenvaart voor uw onderneming kan betekenen. Logistiek op maat is hier geen loze belofte maar een missie. BINNENVAART : MINDSHIFT NAAR MODAL SHIFT!

Ontdek de troeven van de binnenvaart op www.vlaamsewaterweg.be

Voor meer informatie bel naar +32 (0)11 29 84 00 of mail info@vlaamsewaterweg.be

Een bruisende, dynamische sector tot uw dienst

REPORTAGE

Zorgbedrijven Roeselare en Kortrijk creëren economisch gewicht

Ze spreken bewust van klanten en niet meer van patiënten, cliënten of bewoners. De openbare zorgbedrijven worden niet alleen groter, ze handelen met hun kinderopvang, thuiszorg en ouderenopvang in een sterk privatiserende markt. “We moeten werken als echte bedrijven met CRM, marketing, facility management, aankoopbeleid en prijszetting”, zeggen Steven Verdoolaege van Zorgbedrijf Roeselare en Frank Claerhout van Zorgbedrijf Kortrijk.

“We bekijken alles wat we ondernemen door een bedrijfsbril”

rank Claerhout is algemeen directeur van Zorgbedrijf Kortrijk, sinds 1 januari 2017 een intern verzelfstandigde afdeling voor zorgdiensten van het OCMW. De licentiaat medisch-sociale wetenschappen met een opleiding in de medische gezondheidszorg, was daarvoor sinds 1996 actief in de ouderenzorg van het Kortrijkse OCMW. Steven Verdoolaege werd in 2009 vanuit het Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen directeur Zorg bij het OCMW van Roeselare. Hij is sinds de oprichting op 1 januari 2015 algemeen directeur van Zorgbedrijf Roeselare, een extern verzelfstandigd agentschap dat autonoom alle zorgactiviteiten van het OCMW en Stad Roeselare overnam. Verdoolaege is bachelor maatschappelijk assistent en haalde bij Vlerick Management School een diploma general management en een bijkomende specialiteit corporate finance. Hoe zet je een zorgbedrijf op? Steven Verdoolaege: “Ik spiegel het Zorgbedrijf Roeselare graag aan bpost of stedelijke havenbedrijven. Onze bedrijfsdoelstellingen en onze publieke verantwoordelijkheid zijn ingebed in een beheersovereenkomst met onze openbare aandeelhouders. Wij namen letterlijk alle ondersteunende diensten van het OCMW over, zoals kinderopvang, woonzorgcentra, dienstencentra en thuiszorg met klusjesdienst en maaltijden. Het OCMW focust zich sindsdien op zijn kernopdracht, namelijk de sociale dienst.” Frank Claerhout: “Als intern verzelfstandigd

“De graduele afbouw van de stadssubsidie spoort ons aan om rendabele activiteiten te zoeken.” Steven Verdoolaege

agentschap binnen het OCMW hebben wij minder reikwijdte. Stad Kortrijk behield haar wijken dienstencentra en de ondersteunende diensten.” Hoe wordt u gefinancierd? Steven Verdoolaege: “Onze omzet bedraagt 46 miljoen euro. Zowat 85% van de mensen zijn reguliere klanten die de zorg kunnen betalen. Voor de overige 10 tot 15% krijgen we van de lokale overheid een vaste sociale enveloppe van 2,3 miljoen euro voor sociale correcties. Het resterende historische structurele deficiet wordt jaarlijks met 150.000 euro afgebouwd, wat ons aanspoort om rendabele activiteiten te zoeken. Want je kunt geen 770 medewerkers gemotiveerd houden als je er jaar na jaar 150.000 euro zuur sap uitperst. Als gulden regel stellen we bij elk nieuw idee drie vragen: zitten klanten erop te wachten? Maken we hier een medewerker tevreden mee? Komt dit onze financiële rendabiliteit ten goede? Dat mensen langer leven en gezond blijven, inspireerde ons bijvoorbeeld om de waardeketen van thuiszorg verder uit te bouwen.” Frank Claerhout: “Onze omzet is 35 miljoen

Steven Verdoolaege (Zorgbedrijf Roeselare) en Frank Claerhout (Zorgbedrijf Kortrijk): “Het afschaffen van de OCMW’s in 2019 brengt heel veel beweging in het zorglandschap.”

euro, met als belangrijkste financieringsbronnen de inkomsten voor geleverde prestaties van zowel gebruikers als de overheid, tewerkstellingssubsidies en een financiële bijdrage van het OCMW. In Kortrijk vormt het Zorgbedrijf als afdeling van het OCMW nog altijd in de eerste plaats een tegengewicht voor de private sector, ten behoeve van de meest kwetsbaren en kansarmen in eigen stad. Stel

REPORTAGE

Facts and figures Zorgbedrijf Roeselare Opgericht: 1 januari 2015 Statuut: Extern verzelfstandigd agentschap (OCMW-vereniging van publiek recht) Medewerkers: 770 Omzet: 46 miljoen euro Werkgebied: Roeselare en buurgemeenten

Zorgbedrijf Kortrijk Opgericht: 1 januari 2017 Statuut: Intern verzelfstandigd agentschap (Afdeling van OCMW) Medewerkers: 620 Omzet: 35 miljoen euro Werkgebied: Stad Kortrijk

echter dat wij zelfstandiger zouden worden, zoals in Roeselare, dan komen we in een gelijkaardig verhaal.”

“Onze klanten hebben al jaren één aanspreekpunt voor alle dienstverlening en dat zien we nu ook in de privésector.” Frank Claerhout

Wat leert u van de privésector en omgekeerd? Steven Verdoolaege: “Na jaren van benchmarking binnen de openbare sector, leren we nu vooral van de klassieke private sectoren. In plaats van het warm water te willen uitvinden, onderzoeken we bijvoorbeeld de onderliggende processen van een automobielfabriek of het klantenbeheer van een dienstenbedrijf. We spreken trouwens bewust van klanten en klantentevredenheid, niet van patiënten, bewoners of cliënten. Wij hanteren CRM, marketing en een niet te onderschatten pakket facility management. Vergeet niet het belang van cross selling binnen families: wie tevreden is van de thuisverpleging, zal ook aan onze kinderopvang en woonzorgcentra denken.” Frank Claerhout: “We noemen dat het zorgcontinuüm en we merken dat de private markt ons daarin volgt. Onze klanten hebben al jaren één aanspreekpunt voor alle dienstverlening en nu zien we ook in de privésector de opdeling tussen specialiteiten wegebben.” Hoe breng je in de openbare zorg een bedrijfscultuur binnen? Frank Claerhout: “We komen uit een congregationeel aanbod waarin minder bedrijfseconomisch gedacht werd. Daar was alleen aandacht voor het zorgen voor mensen.” Steven Verdoolaege: “We evolueerden van

‘bewaren wat je hebt’ naar ondernemerschap en innovatie. Nu we letterlijk moeten ondernemen, vind ik het veel leuker. We bekijken alles wat we doen door een bedrijfsbril, want we opereren in een private sector. Die filosofie wordt consequent doorgetrokken: omdat langs de ene kant onze globale stadssubsidie gradueel afgebouwd wordt, mogen we aan de andere kant businessopportuniteiten zoeken in nieuwe activiteiten en buiten de strikte gemeentegrenzen. Dat is een kwestie van regionale opschaling en risicospreiding. Het overgrote aandeel van de woonzorgcentra in onze omzet bouwen we bijvoorbeeld af om daar minder afhankelijk van te zijn.”

Markt beseft potentieel van de sector Geeft grootschaligheid u meer kracht als aankoper? Frank Claerhout: “Het OCMW van Kortrijk is een voorloper in het bijeenbrengen van openbare besturen voor de gezamenlijke aankoop van onder meer verbruiksgoederen, voeding, meubilair en technieken. Onlangs organiseerden we met het Zorgbedrijf Antwerpen een aanbesteding voor onze ziekenhuizen. Een aankoop voor 500 of 10.000 bedden maakt een enorm verschil. De markt beseft ook het potentieel van onze sector en speelt daarop in met betere kwaliteit, betere prijzen en een afgestemd aanbod.” Wat brengt de toekomst? Frank Claerhout: “Ik voel een stijging van de armoede wegens veranderingen in de maatschappij. De mensen moeten langer werken, het aantal vrijwilligers neemt af en de komende generatie zorgbehoevende ouderen wordt minder kapitaalkrachtig dan de huidige.” Steven Verdoolaege: “Binnen vijf jaar zal het zorglandschap er helemaal anders uitzien. In 2019 worden de OCMW’s afgeschaft en wordt hun dienstverlening in de gemeentebesturen ondergebracht. Dan zal elke stad of gemeente voor dezelfde keuzes staan: welke zorg bieden we nog aan en onder welke structuur? Of geven we onze zorg beter uit aan de privésector?” (RJ - Foto Kurt)

Samen met in Walibi zorgen we voor zo’n 9.000 waaaa’s per dag Elke dag gillen de passagiers van Pulsar, de nieuwe attractie van Walibi, ruim 9.000 keer “waaaaaaa!”. ENGIE Electrabel ontwikkelde samen met Walibi de energieoplossingen en -technieken achter deze wereldpremière, en daar zijn we trots op. Ontdek wat ENGIE Electrabel voor uw bedrijf kan betekenen op www.engie-electrabel.be/b2bblogNL Of contacteer ons via www.engie-electrabel.be/B2Bcontact

Jouw energie, elke dag beter

BEDRIJVEN

Offshorewindindustrie blaast positieve resultaten De windenergie op zee is een sterk groeiende industrie geworden die stevig bijdraagt aan de Belgische macro-economie. Dat zegt een studie die werd voorgesteld op de Belgian Offshore Days in Oostende.

inds in 2009 de eerste Belgische windturbines op zee werden geplaatst, ontstond booming business. Met een kustlijn van amper 67 kilometer is ons land nu al de zesde grootste producent van offshorewindenergie ter wereld, per inwoner zelfs de vierde. Het geïnstalleerd vermogen van 712 MW wordt tegen 2020 opgetrokken tot meer dan 2.200 MW. Dat is goed voor 10% van de totale elektriciteitsbehoefte of bijna 50% van de huishoudens. Op termijn wordt gemikt op 4.000 MW. In opdracht van de investeerdersvereniging Belgian Offshore Platform becijferde studiebureau Climact de macro-economische

impact tussen 2010 en 2030. De studie wijst op de creatie van 15.000 à 16.000 jobs, waarvan er nu al 5.000 bestaan. Daarnaast verwacht ze jaarlijks gemiddeld 1 miljard euro toegevoegde waarde, een betere handelsbalans, lagere elektriciteitsprijzen en een positieve impact op de overheidsfinanciën. Bovendien ontstond een exportgerichte kennisindustrie. “Op de derde editie van onze Belgian Offshore Days telden we 38 standhouders en meer dan 500 professionele bezoekers uit Europese landen”, zegt Christophe Dhaene, voorzitter van de Belgian Offshore Cluster, de vereniging van toeleveranciers. (RJ - Foto Shutterstock)

OPSTART 20 APR

Werkplaatsorganisatie voor leidinggevenden in de voedingsindustrie Maak vrijblijvend kennis met de kracht van PvO via fien@pvo.be. PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

IL TE KORTRIJK

INTERVIEW

Koen Leemans (Woodconstruxx) — Robbert Desmet en Grégory Minne (Woodstoxx)

Ondernemen moet ook fun zijn

INTERVIEW

Precies tien jaar geleden hielden boezemvrienden Robbert Desmet (32) en Grégory Minne (32) hun start-up boven de doopvont: Woodstoxx, specialist in houten vloeren muurbekleding en ook in houten constructies – dat laatste via zusterbedrijf Woodconstruxx onder leiding van Koen Leemans. Straks openen ze in Gent hun vierde showroom, de eerste buiten West-Vlaanderen.

Iedereen heeft zo zijn eigen redenen om aan het grote ondernemersavontuur te beginnen. Wat waren jullie motieven? Robbert Desmet: “Ik ben geboren in een ondernemersnest. Mijn grootvader, mijn vader (Jan Desmet van Decospan, nvdr), allemaal ondernemers. Maar of ondernemen een bewuste keuze was? Dat niet echt. Het heeft meer te maken met een samenloop van omstandigheden. Op een mooie dag - ik had net mijn studies afgewerkt - vroeg mijn vader me of ik interesse had om een weekendverkoop te organiseren van houtpartijen die Decospan op overstock had. Ik heb toen ja gezegd en vloog erin met mijn beste vriend en huidige vennoot, Grégory Minne. Wat in het begin één keer per maand plaatsvond, groeide uit tot een wekelijkse verkoop. Dat scherpte mijn zin om te ondernemen aan, net als bij Gregory. Zo is Woodstoxx ontstaan. Zonder echt businessplan, spelenderwijs bijna.” Grégory Minne: “Ik had al bijna vijf jaar gewerkt bij Decospan. Ik kende dus de familie erg goed. De uitdaging om zelfstandig te beginnen met een goede vriend, zag ik meteen helemaal zitten.” Koen Leemans: “Ik had er al tien jaar opzitten bij Volvo Trucks, waar ik het tot productieleider schopte. Maar ergens weet je dat dat een eindigend verhaal is en dat buitenlandse opdrachten je deel zullen worden. Dat zagen mijn vrouw en ik niet echt zitten, dus keek ik uit naar iets anders. Wie droomt er niet van om zelfstandig te worden? Toen Robbert, mijn schoonbroer, kwam aandraven met het idee om in eigen beheer een bedrijf op te richten dat zich zou focussen op houtconstructies, kriebelde het meteen. Zo ontstond Woodconstruxx.” Robbert, u had toch ook in het familiebedrijf thuis kunnen starten? Waarom deed u dat niet? Robbert Desmet: “Dat heb ik ook lange tijd gedacht. Maar mijn broer Pieter en mijn zus Silke zaten al in de zaak en doen dat trouwens goed. Waarom dan ook ik nog eens erbij, dacht ik.” Staan jullie met Woodstoxx waarvan jullie tien jaar geleden droomden? Robbert Desmet: “Ik zei het al: we hadden tien jaar geleden een grote droom, maar

daarom nog geen uitgewerkt businessplan. In wezen heb ik om de twee jaar onze droom geëvalueerd en dan bijgestuurd waar het nodig of nuttig was. Nu is daar voor de eerste keer verandering in gekomen. Op de drempel van onze tiende verjaardag, net voor de jaarwisseling, hebben we intern werk gemaakt van een heus businessplan horizon 2020. Een plan met ambities. We willen onze omzet verdubbelen, een kantoor in Gent openen, onze divisie

“Woodstoxx is ontstaan zonder echt businessplan, spelenderwijs bijna.” Robbert Desmet

“bijgebouwen” laten groeien, meer exporteren naar Frankrijk en focussen op Nederland. Nu wordt zestig procent van de omzet gerealiseerd in West-Vlaanderen, twintig procent in de rest van België en twintig procent in Frankrijk. Het mag duidelijk zijn dat we buiten onze eigen provincie nog veel groeimarge hebben.” Is dat niet aartsmoeilijk: met Woodconstruxx een doorbraak forceren in een markt en een regio die een baksteen in de maag heeft? Koen Leemans: “Ik heb nog in Zweden gewoond en daar worden bijna alle huizen in hout opgetrokken, in een klimaat dat veel harder is dan het onze. Isolatie? Geen probleem. Duurzaamheid? Geen probleem. Het is allemaal een zaak van perceptie en vaak ook van een gebrek aan kennis. Ik ben ervan overtuigd dat huizen of gebouwen opgetrokken in hout alle nodige kwaliteiten hebben. Het zal hier zijn tijd nodig hebben, maar ik schat het - ook al omwille van de ecologische component - wel goed in.” Robbert Desmet: “Ik geloof in de bouwwereld sterk in de complementariteit tussen baksteen en hout. Esthetisch mooie combinatie trouwens.” Wat begon als een salesbedrijf is ook geëvolueerd naar een productiebedrijf, met de oprichting van Woodconstruxx. Waarom? uu

INTERVIEW

Robbert Desmet: “We wilden een breder verhaal schrijven. We hebben zelf geen bossen, maar eens een partij hout “los van de boomstam” is, hebben we de ambitie om de zaken zelf aan te sturen. Aankoop, productie, bewerking, verkoop, uitvoering op het terrein, het passeert allemaal de revue. Het komt er dan op aan alles efficiënt en rendabel te beheren. Vroeger waren Grégory en ik letterlijk met alles bezig. Nu pakken we dat anders aan, door de oprichting van een heus managementcomité met acht personen die elk een divisie leiden. Dat geeft je als CEO een totaal ander en beter gevoel.” Jullie schrijven een lovenswaardig groeiparcours, zoals ook blijkt uit de cijfers. Wat waren de groeipijnen? Robbert Desmet: “Probleem nummer één blijft altijd: goede medewerkers vinden. Dat is cruciaal voor elk bedrijf. We vinden ze nog, maar het gaat moeilijk. In de huidige constellatie zoeken we nog naar vijf mensen: twee in de sales, één technische operator en twee mensen voor de logistiek. We hebben de Woodstoxx Academy opgericht. Bedoeling daarvan is om nieuwkomers in dertig dagen tijd vertrouwd te maken met de hier heersende cultuur en klaar te stomen voor het werk dat hen wacht. Gregory en ik maken er ook een punt van om nieuwkomers tijdens de eerste weken zoveel mogelijk zelf te begeleiden. Zij moeten weten welke droom er in ons hoofd leeft. Zodat ze onze dromen kunnen delen en helpen waarmaken. Een tweede groeipijn is natuurlijk je organisatie op orde krijgen. Dat lukt nu best. Vroeger draaide alles om groei en moest de organisatie maar zien te volgen. Nu hebben we de zaken wat omgedraaid.” Straks openen jullie een vierde showroom en voor het eerst buiten West-Vlaanderen. Moet heel Vlaanderen voor de bijl? Grégory Minne: “Dat zou logisch zijn. Maar of er een plan in die zin klaar ligt? Neen, dat niet. Als zou blijken dat Gent goed draait, dan zal de rest allicht ook volgen.” Robbert Desmet: “Groeien is geen must en ook geen doel op zich. Maar het is wel een deel van onze persoonlijke ambitie.” U zou dit bedrijf nog sneller kunnen doen groeien mits wat private equity aan te trekken, en niet langer met banken in zee te gaan? Of niet? Robbert Desmet: “De banken hebben al altijd geloofd in ons verhaal en doen dat nog steeds. Op basis van cijfers en op basis van vertrouwen, commitment zeg maar. We hebben ook alle winsten altijd opnieuw gereserveerd voor ons bedrijf. We groeiden de laatste jaren altijd met dubbele cijfers, in 2016 zelfs met dertig pro-

“Als blijkt dat onze nieuwe showroom in Gent goed draait, dan zal de rest van Vlaanderen allicht ook volgen.” Grégory Minne

cent. Je moet het allemaal maar georganiseerd krijgen hé. Laten we maar met beide voetjes op de grond blijven en ook niet vergeten dat de factor fun cruciaal is om een onderneming te doen slagen.” Grégory Minne: “Het is ook belangrijk dat we onze service en kwaliteit kunnen blijven handhaven. We hebben de tijd nodig om de juiste medewerkers te vinden en op te leiden.” Jullie hebben enkele jaren geleden een managementcomité opgericht. Zijn jullie ook toe aan een adviesraad van derde experts? Vreemde ogen dwingen altijd een beetje meer, zegt men. Robbert Desmet: “Ik besef dat dat ook uitermate nuttig zou zijn. Voorlopig is het er nog niet van gekomen, wegens te druk met andere zaken bezig. Als ondernemer sta je soms voor grote beslissingen en dan is een klankbord een zegen. Ik besef dat beter dan ooit nu ik worstel met een cruciale vraag: blijven we endogeen groeien, op eigen benen dus, of worden we groter via overnames?” Jullie zijn net terug uit China. Wat was de bedoeling van die reis? Robbert Desmet: “Noem het maar en studiereis. We kopen al jaren een reeks producten aan bij verschillende Chinese fabrikanten. Een samenwerking die prima loopt. Op vandaag wordt alles geregeld door een Belg, die ook de quality checks doet. Maar we waren zelf nog nooit ter plaatse geweest. Nu wel. Die face-to-face-contacten zorgen meteen voor een nog andere en nog betere relatie en meer wederzijds begrip, al kan alles ook altijd beter.

We hebben negen fabrieken bezocht en ook de beurs Domotex in Sanghai.” Noord-Frankrijk is nabij en trekt al jaren jullie aandacht. Hoe voelt de Franse markt aan? Bestaat het zogenaamd eengemaakte Europa? Robbert Desmet: “Ik ben daar persoonlijk heel veel mee bezig, en ik verheel u niets: het is vrij lastig. De Chambre de Commerce Franco-Belge van Rijsel is hier recent nog op bedrijfsbezoek geweest. Ik heb duidelijk gemaakt dat de administratieve rompslomp immens is. Het loont nochtans de moeite om te blijven inzetten op een markt met drie miljoen mensen in je achtertuin.” Men zegt wel eens dat de jonge ondernemers van vandaag helemaal anders ondernemen dan hun vaders en moeders. Hoe anders is dat? Of valt dat anders zijn nogal mee? Robbert Desmet: “Het is anders, dat is een feit. Wij zijn drie jonge dertigers en staan aan het roer van een kmo met dertig medewerkers. Fun is zoals reeds gezegd vrij belangrijk. Ik denk dat we meer dan vroeger de mens centraal stellen. Onze structuur is vrij vlak en de bedrijfscultuur is er een van algehele openheid. Anders is ook dat we een vrij jong bedrijf zijn, met een gemiddelde leeftijd van 29 jaar. Dat zorgt per definitie voor een andere sfeer. Jonge mensen hechten ook meer dan ooit belang aan een balans werk-privé. Anders is ook dat je hier absoluut met je eigen mening voor de dag mag komen. We willen vooral een organisatie zijn met een groot gemeenschapsgevoel. Dit jaar vieren we onze tiende verjaardag en we willen daar ook een bijzonder moment van maken door een “bosfestival” te organiseren. We zullen die dag een nieuw bos planten.” Welke goede raad zouden jullie meegeven aan jonge starters die nu nog beginnen? Koen Leemans: “Om te beginnen: durf te springen. Daarmee begint alles. Twee: loop het hele parcours af. Ondernemer worden doe je vooral door eerst ervaring op te doen op het terrein. Een stiel leer je door zelf de handen uit de mouwen te steken.” (Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

BEDRIJVEN

“Nieuwe impulsen aan kunststof- en textielsector”

Fabriek voor de Toekomst Nieuwe Materialen is schot in de roos Ontwikkelingen en innovaties in de textiel- en kunststofnijverheid stimuleren om nieuwe opportuniteiten te creëren: dat is de belangrijkste ambitie van de Fabriek voor de Toekomst Nieuwe Materialen. De uitbouw van deze fabriek, een initiatief van de POM West-Vlaanderen, krijgt de volle steun van Vlaanderen en Europa. Stijn Devaere (Centexbel) en Guy Verrue (BIG) zijn alvast enthousiast over de resultaten.

ij de Fabrieken voor de Toekomst slaan de overheid, het onderwijs, kennisinstellingen en de industrie de handen in elkaar om bedrijven klaar te stomen voor de toekomst. Samenwerking en innovatie zijn cruciaal. “Meer dan 60% van de Belgische textielsector bevindt zich in onze provincie. Hier ligt ook

“We stellen vast dat de bekendheid van de Fabriek voor de Toekomst Nieuwe Materialen groeit.” Stijn Devaere

het zwaartepunt van de kunststofindustrie. Dat zijn de sectoren waar de Fabriek voor de Toekomst Nieuwe Materialen op inzet”, legt Stijn Devaere, director services bij Centexbel uit. “De ankerplaats van deze fabriek is het VKC in Kortrijk, dat de vaste locatie voor de hubwerking vormt. Het open landschapsbureau is symbolisch voor de open innovatie die we nastreven.” Om die open innovatie te benadrukken investeerde de POM enkele jaren terug in het gros van de basisapparatuur. Een hefboom die z’n effect niet heeft gemist. Ook bedrijven zoals Devan Chemicals, BIG en Vetex investeerden samen met Centexbel in aanvullende gemeenschappelijke apparatuur, zoals in de Spin Master, een semi-industriële extrusie- en

spinlijn. “Het is een lijn waarop in 2016 maar liefst 16 bedrijven en diverse bedrijfsconsortia een aantal ontwikkelingen konden testen. We stellen ook vast dat de bekendheid van de Fabriek groeit en steeds meer ondernemingen erbij betrokken raken. Alleen al voor Centexbel zijn dagelijks 14 mensen vanuit het VKC (competentiecentrum van de textiel- en kunststofverwerkende industrie) in Kortrijk betrokken bij onderzoek, advies, opleiding en het uitvoeren van tests. Net als de POM engageren wij ons graag om de Fabriek voor de Toekomst te blijven uitbouwen en op die manier interessante opportuniteiten voor onze ondernemingen te creëren. Vorig jaar hebben we meer dan 200 bedrijfscases opgestart en telden we in het VKC 1.357 bezoekers uit meer dan 400 unieke organisaties.”

Werkgroep Industrie 4.0 Binnen de Fabriek voor de Toekomst is er ook ruim aandacht voor de vele initiatieven rond Industrie 4.0. Guy Verrue, director external affairs bij Beaulieu International Group, zit de werkgroep voor. “Daarin zitten textielbedrijven die al heel ‘Industrie 4.0’-bewust zijn en al stappen gezet hebben, evenals bedrijven die de eerste stappen nog moeten zetten. De grote uitdaging is om alle kmo’s bewust te maken van de noodzaak om op de digitalisatie-trein te stappen. De digitale integratie laat toe om allerlei systemen te koppelen en flexibeler te produceren. Ook het toepassen van artificiële intelligentie, waardoor je bijvoorbeeld goed kan inschatten wanneer een preventief onderhoud nodig is, kan daarbij een belangrijke rol spelen.” Uit pilootprojecten blijkt dat er nog veel potentieel is voor verbeteringen en besparingen, onder meer op het vlak van visualisatie en bedieningscomfort voor de operatoren. “Daarnaast zetten we ook sterk in op personalisatie van het product voor de eindklant. Zo hebben we bij Beaulieu ook het digitaal drukken geïntroduceerd”, besluit Guy Verrue. (BVC - Foto Hol)

Over opportuniteiten gesproken!

24 De Week van 27 de Ondernemers april

Kom ideeën delen en creëer zo nieuwe businessopportuniteiten! Werk en privé, nieuwe technologieën, anticiperen op de behoeften van klanten … Dit zijn enkele van de thema’s die we zullen behandelen tijdens de Week van de Ondernemers. Schrijf u in voor lezingen die u inspireren én kom uw netwerk uitbreiden. ing.be/ondernemers

‘De Week van de Ondernemers’: gratis lezingen georganiseerd door ING België van 24/04/2017 tot en met 27/04/2017 in verschillende steden in België (Brussel, Gent, Oostende, Antwerpen, Zwevegem, Genk, Leuven, Louvain La Neuve, Luik en Frameries), elke dag tussen 11.00 u. en 20.30 u. Deelname zonder verplichting tot aankoop van een product of dienst van ING. Inschrijven enkel mogelijk via ing.be/ondernemers. Aanbod onder voorbehoud van het aantal beschikbare plaatsen bij ING België. Maximum 150 plaatsen per lezing. ING België nv – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A – www.ing.be - Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel - 02/17.

ONDERNEMERS & CO

Alaska-group

Kafka is nog niet dood Administratieve veréénvoudiging en de strijd tegen de fiscale fraude, twee mantra’s van de vorige en huidige regeringen. Een nobel doel – we verzuipen met zijn allen in de papieren en in de regels. Tussen droom en daad gaapt echter een kloof waar de Grand Canyon niet tegenop kan. In de praktijk merkt men immers dat de genomen maatregelen uiteindelijk hun doel voorbijschoten (met heel wat onzekerheid en onnodige kosten voor de bedrijven tot gevolg). Zeer slordige wetgeving of gelobby zorgen voor vaak een onuitvoerbare wetgeving. Met als gevolg dat maatregelen later ofwel opgeheven ofwel sterk aangepast werden, met rechtsonzekerheid en kosten voor de bedrijven tot gevolg. Op het vlak van de btw zijn zowel de regeling inzake btw op voorschotten als de wetgeving inzake het geregistreerd kassasysteem (de beruchte witte kassa) hiervan voorbeelden. Na alle fratsen die werden uitgehaald in deze twee regelingen zou je denken dat het nu toch eindelijk eens begint te dagen in het oosten, edoch: nog steeds blijven deze regelingen voor onzekerheid zorgen. Bedrijven roepen nochtans al langer (in de woestijn) om transparante en consistente wetgeving. Voorbeeld is onder meer de wet van 17 december 2012 die de regels inzake opeisbaarheid van de btw heeft aangepast. De fiscus (of was het een ambtenaar stijl “lonely wolf”) vond het plots nodig om de opmaak van de factuur niet meer als doorslaggevend voor de opeisbaarheid van de btw te

beschouwen. Leken horen het allicht donderen in Keulen of elders, maar dat betekende een enorme ommekeer in btw-land en meer bepaald m.b.t. de voorschotfacturen. Ik zal hier niet in detail treden want dan heb ik het volledige magazine “Ondernemers” nodig, maar in ieder geval zag je in de ogen van uitgevers van boeken en ontwikkelaars van boekhoudsoftware al dollartekens. Het werd al snel duidelijk dat de – overigens compleet nutteloze wetswijziging – in de praktijk onwerkbaar was en enorme aanpassingen van de administratie van bedrijven vergde. De fiscus besloot dan maar twee dagen na de publicatie van de wet een overgangsregeling te voorzien tot 31 december 2013. Die werd dan nog eens verlengd tot 31 december 2014. Kwestie van de bedrijven te laten bekomen van de schrik.

voor een zoveelste maal aangepast in de wet van 6 december 2015. Het kwam erop neer dat alles maar om te lachen was, m.a.w. de oude regeling was weer ok. Bedrijven die zich intussen hadden aangepast moesten hun dure boekhoudsystemen opnieuw aanpassen. Een flinke neus gezet door de fiscus.

De onduidelijkheid bleef echter bestaan en er bleven meer vragen dan antwoorden. Intussen boerden de organisatoren van seminaries goed doordat alles nog moeilijker werd. Het was wachten tot 7 oktober 2014 om de definitieve regeling te kennen, die zou ingaan op 1 januari 2015. Deze regeling voorzag in een zogenaamde “windowperiode” voor de leverancier en voor de klant. Wat dat is, laat ik aan uw verbeelding over, maar in ieder geval werd de effectieve invoering van de regeling weer tot tweemaal toe uitgesteld. Belastingplichtigen hadden nu drie opties: het oude regime, de overgangsregeling dan wel de definitieve regeling. Een duidelijke vereenvoudiging dus.

In een volgende bijdrage vertellen we U wat meer over de fratsen met de witte kassa.

Dergelijke – noem het gerust fratsen – zijn bijzonder nefast voor ons economisch bestel. Waarom zou de belastingplichtige de wet nog toepassen, zich iets aantrekken van een maatregel wanneer de spelregels en cours de route worden aangepast of gewoonweg na een aantal jaar worden afgevoerd? Of wanneer wetgeving wordt uitgevonden die niks, maar dan ook niks bijbrengt. Ook de geloofwaardigheid van de controleurs en adviseurs wordt hiermee op het spel gezet.

Stefaan Kindt, Alaska

Omdat de fiscus het zelf ook te gortig begon te vinden en de bedrijven dreigden op straat te komen, werd de regeling afgevoerd en

KIJK

VOORUIT Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk www.alaska-group.eu

ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

De burgerlijke maatschap als optimale tool voor successieplanning – ook onder Vlabel De burgerlijke maatschap is een flexibele tool inzake successieplanning. Het te schenken vermogen wordt ondergebracht in een burgerlijke maatschap waar een aantal familiale afspraken worden gemaakt, in eerste instantie inzake het (exclusief) beheer (door de schenkers) via het zaakvoerderschap. Naderhand wordt overgegaan tot schenking, waarbij de schenkers zich ook een (gegarandeerd) inkomen kunnen voorbehouden via het vruchtgebruik en/of de last. Op 14 november 2016 heeft Vlabel een ruling uitgesproken die de wereld van de successieplanning (voor heel even) op zijn grondvesten deed daveren. Vlabel bestempelt een successieplanning met maatschap in een specifiek geval als niet-successieproof. De feiten waren als volgt: • een echtpaar veertigers met twee kinderen van 4 en 7 bezit een gemeenschappelijk vermogen • zij brengen dit vermogen in een burgerlijke maatschap waar ze zelf tot zaakvoerder worden benoemd en zij behouden een aantal beslissingen aan zichzelf voor • de ouders schenken (voor Nederlandse notaris) alle delen van de maatschap aan de kinderen in volle eigendom; • de ouders voorzien wel in een jaarlijkse geïndexeerde last van grosso modo 3% van het geschonken kapitaal; de last wordt niet geplafonneerd

standpunt Vlabel (1) Vlabel herkwalificeert deze schenking in een contract onder bezwarende titel. Ze meent dat de last, gezien de jonge leeftijd van de schenkers, dermate kan oplopen dat de schenking volledig wordt uitgehold en de kinderen zelfs meer dienen te betalen dan wat ze kregen. Vlabel verwijst daarbij naar de hypothese dat de ouders nog meer dan 33 jaar zouden leven in welk geval de 3% last de 100% schenking zou overstijgen. Vervolgens koppelt ze terug naar het fictielegaat voor verkopen onder last dat stelt dat bij een

overdracht ten bezwarende titel onder last door een erflater aan een erfgenaam, het overgedragen goed nog geacht wordt zich in de nalatenschap te bevinden. Op basis van bovenstaande redenering komt Vlabel tot het besluit dat het geschonken (volgens Vlabel onder last verkocht) vermogen alsnog aan erfbelasting zal onderworpen zijn. (2) Vlabel meent dat het vermogen daarenboven volledig onder de controle van de ouders blijft staan. Vlabel oordeelt op basis daarvan dat, als er dan toch sprake zou zijn van een schenking, de schenking sowieso niet nu plaatsvindt, maar pas bij overlijden van de schenkers. Vervolgens koppelt ze opnieuw terug naar een fictielegaat dat stelt dat bij een schenking onder opschortende voorwaarde/ termijn die vervuld wordt ingevolge het overlijden van de schenker, het geschonken vermogen eveneens nog (fictief) tot de nalatenschap moet worden gerekend.

Analyse Terecht werd aangegeven dat het om ‘extreme feiten’ zou gaan en dat derhalve geen algemene draagwijdte mag worden verleend. De analyses van Vlabel lijken daarnaast ook juridisch manifest niet correct. (1) Men kan bij een schenking met een last inderdaad overgaan tot een herkwalificatie in een overdracht ten bezwarende titel wanneer de waarde van de last de omvang van de schenking overtreft. Het betreffende fictielegaat speelt evenwel maar voor zover de overdracht onder last tegelijkertijd een bedekte bevoordeling van de verkrijger inhoudt. Van een bedekte bevoordeling is pas sprake als bv. uit de omstandigheden blijkt dat het nooit de bedoeling was om de last uit te voeren of de last dermate laag was dat het om een bevoordeling gaat van de verkrijger. Dit laatste ontkent Vlabel zelf: ze stelt zelfs dat de tegenprestatie van de verkrijger mogelijkerwijs de waarde van het overgedragen goed zal overstijgen… Het weerhouden fictielegaat is hier derhalve sowieso niet toepasbaar.

Om dergelijke herkwalificatie te vermijden wordt de last in ieder geval best geplafonneerd. (2) Vlabel stelt vervolgens - als er toch sprake is van een schenking - het dan zou gaan om een uitgestelde schenking tot aan het overlijden van de ouders. De schenking van de maatschap aan kinderen, hoezeer de controle in deze maatschap ook gebetonneerd is bij de zaakvoering, maakt nochtans per definitie een onmiddellijke vermogensoverdracht uit waarbij de ouders zich direct verarmen en de kinderen zich direct verrijken. De dag na de schenking kunnen de ouders de delen van de maatschap bv. niet meer verkopen of schenken. Ook hier gaat Vlabel juridisch uit de bocht. Mits een aanpak op maat blijft de burgerlijke maatschap met andere woorden een optimale tool voor successieplanning, die in de praktijk meer dan zijn nut heeft bewezen.

Stijn Lamote en Anouck Sandra

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO

SD Worx

Flexibeler werken, het kan (eindelijk een beetje meer) De wet werkbaar en wendbaar werk is gestemd. Eind februari heeft de meerderheid van de parlementsleden groen licht gegeven. De wet is bekender onder de naam ‘Peeters’, de minister van werk dus, die met 14 concrete maatregelen ambitieuze doelstellingen wil realiseren: arbeid werkbaar houden, banen creëren door een grotere wendbaarheid en een wettelijk kader scheppen voor innovatie op de arbeidsmarkt. .

Soepeler omgaan met overuren Peeters sleutelt onder andere aan de arbeidsduurwetgeving. Een voorbeeld daarvan zijn de vrijwillige overuren die voortaan mogelijk worden. Het opzet is eenvoudig: de werknemer kan een beperkt aantal overuren presteren zonder dat er een specifieke verantwoording nodig is. Overleg met de vakbond of communicatie met de sociale inspectie is overbodig. Het gaat maximaal om 100 uur per kalenderjaar. Een sectorale cao kan dat quotum verhogen tot ten hoogste 360 uur. De werkgever is niet verplicht om in te gaan op de vraag van de werknemer en zal slechts overwerk aanbieden indien daar ook aanleiding toe is. De vrijwillige overuren worden niet gerecupereerd. Ze worden onmiddellijk samen met het overloon betaald. De werknemer kan er ook voor opteren om de overuren op een zogenaamde loopbaanspaarrekening te plaatsen. Zo kan hij later dat inkomen gebruiken om tijdelijk minder te werken. Deze optie is echter voorlopig nog dode letter: het systeem van loopbaansparen moet nog uitgewerkt worden.

Annualisering is meest bekend en (was) meest gecontesteerd “De 38-uren week wordt afgeschaft”… Zo vertaalden de werknemersorganisatie het voorstel van de annualisering, dat toelaat om bij drukke pieken meer te werken en in kalme periodes wat minder. Niets is minder waar: de grenzen worden alleen op jaarbasis berekend en de plafonds van 9 uur per dag

en 45 uur per week moeten gerespecteerd worden. Door een piekrooster af te wisselen met een dalrooster, respecteert men de gemiddelde arbeidsduur en worden zo overuren vermeden. De beslissing om meer uren te presteren, ligt bovendien volledig bij de werkgever, er is dus geen akkoord nodig van de werknemers. Hij moet wel nog steeds 7 dagen vooraf de werknemer op de hoogte brengen van het piek- of dalrooster. Voor de werkgever is deze flexibiliteit een grote troef. U kunt uw personeel veel gerichter inzetten in functie van het wisselende werkvolume. Door een referteperiode van 12 maanden is het mogelijk om langer een piekperiode aan te houden. Voor uw werknemers kan de regeling mogelijk een effect hebben op hun werk-privébalans.

Occasioneel thuiswerk nu wettelijk geregeld Tot voor kort bestond alleen voor structureel telewerk een duidelijk wettelijk kader. Maar alsmaar meer werkgevers lieten een dag thuiswerken toe, ook al was dat niet wettelijk geregeld. Zo liep u flink wat risico, want wat met bijvoorbeeld onkostenvergoedingen of arbeidsongevallen? Sinds 1 februari 2017 heeft uw werknemer het recht om thuis te werken bij overmacht en dringende persoonlijke redenen. Denk aan een ziek kind of een bezoek van de loodgieter. Vóór 1 februari 2017 moest de werknemer hiervoor vakantie of eventueel onbetaald familiaal verlof opnemen. Dankzij de wetswijziging krijgt hij het recht om die dag van thuis uit te werken, het is niet langer een gunst van uw kant. Als de aard van zijn werk dat toelaat, tenminste. Zo spreekt het voor zich dat een receptionist aanwezig moet zijn op het bedrijf om klanten te verwelkomen. De werkgever kan het telewerk ook weigeren als de werknemer bijvoorbeeld die dag een belangrijke vergadering heeft. Als uw werknemers van thuis uit werken, heeft dat een impact op uw werkorganisatie. Om alles efficiënt te laten verlopen, zijn duidelijke afspraken tussen werknemers en leidinggevenden essentieel. Spreek bijvoor-

beeld af welke minimale bezetting nodig is, zodat permanentie is verzekerd. Tot slot is ook voor thuiswerk infrastructuur nodig, dus maak daarover afspraken. Daarnaast vraagt thuis- of telewerk om een ander soort leiderschap, dat meer steunt op vertrouwen en prestatiegerichte afspraken dan op controle. Voor erg hiërarchische ondernemingen is daarvoor een stevige mentale ommezwaai nodig, bij zowel medewerkers als leidinggevenden.

Conclusie Bezin eer je begint, ook als deze drie voorbeelden hemels manna lijken. Want ja: tussen het stemmen in het parlement en de praktische uitvoeringen implementeren, ligt toch nog wel wat tijd. “De status van het moment” even navragen is dus de belangrijkste eerste stap. Dorien Meire, KMO-kantoordirecteur Brugge SD Worx

DOSSIER

Eribo verhuist eind dit jaar naarContent nieuwbouw marketing op commerciële is een blijver ligging

BOUWEN & VERBOUWEN Of uw bedrijf (direct of indirect) actief is in de bouw of niet, met de sector van het bouwen en verbouwen krijgt iedere onderneming vroeg of laat te maken.

VOLGENDE DOSSIERS

•Leasing, outsourcing & subcontracting •Business lifestyle •Automatisatie & robotica

Het zijn boeiende tijden voor Eribo. Het familiebedrijf uit Waregem is volop bezig met de eigen nieuwbouw langs één van de belangrijkste invalswegen van Waregem. Daarnaast blijft de onderneming zich focussen op de bouw van appartementen, zowel voor eigen projecten als voor derden. Pieter en Ilse Vandewiele zetten daarbij sterk in op klanttevredenheid. “Elk van onze medewerkers is zich bewust van zijn of haar rol als ons visitekaartje. De mond-tot-mondreclame die daaruit voortvloeit, geeft ons een enorme boost.”

“Voor zijn op duurzaamheidsnormen” E

ribo bestaat sinds 1990. Eric Vandewiele, vader van Pieter en Ilse, hield het bedrijf toen boven de doopvont. Hoewel hij het bedrijf inmiddels aan zijn kroost heeft overgedragen, blijft de pater familias nauw bij zijn geesteskind betrokken en houdt hij, als voorzitter van de Confederatie Bouw West-Vlaanderen en ondervoorzitter van de Vlaamse Confederatie Bouw, de vinger aan de pols van de markt.

www.voka.be/ondernemers

Dossier

Duurzamer en energiezuiniger De onderneming legt zich al jarenlang hoofdzakelijk toe op appartementsbouw, hoewel ze een prestigieuze uitspatting – recent bijvoorbeeld de bouw van restaurant Castor in Beveren-Leie en het notariaat Saey & Taelman in Deerlijk – graag aan haar referentielijst toevoegt. “Ook in de bouw is specialisatie noodzakelijk geworden. Ik zie regelmatig hoe bijvoorbeeld industriebouwers of specialisten in verkaveling zich ook op appartementen willen toespitsen, maar dat vergt een heel andere benadering. Vanuit commercieel oogpunt begrijp ik het wel: de vergrijzing van de maatschappij en de trend naar centralisatie en hoogbouw, wakkeren de vraag naar appartementen almaar aan”, zegt Pieter Vandewiele.

“Als je open communiceert, ruim je vooraf al heel wat potentiële ergernissen uit de weg.” Ilse Vandewiele

Woningen en appartementen moeten steeds duurzamer en energiezuiniger worden gebouwd. Tegen 2021 moeten alle gebouwen een E-peil van lager dan E30 halen. “Het zijn evoluties waarop wij tijdig anticiperen”, vult Ilse Vandewiele aan. “Een project als de Duurzame Wijk in Waregem is daar een goed voorbeeld van. Die woningen zijn al helemaal aangepast aan eisen die pas in 2021 in werking zullen treden. De uitvoering van dat project bood ons de kans om al veel knowhow te vergaren, bijvoorbeeld inzake akoestiek en luchtdichtheid. Het zorgt ervoor dat onze medewerkers er al goed mee vertrouwd zijn. Voor dat project behaalden we trouwens als eerste in België het BREEAM-duurzaamheidscertificaat ‘excellent’.”

Persoonlijke begeleiding Vroeger behartigde Ilse Vandewiele de klantenbegeleiding zelf, tot het bedrijf twee jaar geleden besliste om daar iemand fulltime voor aan te stellen. “Die persoon staat altijd klaar om vragen van klanten te beantwoorden en begeleidt hen doorheen het hele proces. Een duidelijke, vlotte communicatie naar de eindklant is o zo belangrijk. Daarom nodigen we de eigenaars van appartementen die we bouwen, tijdens het bouwproces twee à drie keer uit op de werf, zodat ze de voortgang kunnen volgen en vragen kunnen stellen. Op die manier ken je de verwachtingen van die mensen en leer je er optimaal op inspelen.” “Eenmaal het gebouw volledig is opgeleverd, brengen we iedereen samen voor een infovergadering”, gaat Ilse verder. “Daarin leggen we hen nauwkeurig uit hoe ze met alle technieken moeten omgaan. Mensen hebben

DOSSIER

Nieuwe vestiging Langs de Expresweg in Waregem kan je al niet meer naast de nieuwbouw van Eribo kijken. Het gebouw wordt de komende maanden afgewerkt. Normaal verhuist het bedrijf eind dit jaar naar de nieuwe locatie. “We beschikken er over 900 m² kantoren, drie keer zo veel als hier. Dat zal ons de kans geven om comfortabeler te werken. Het is een vlot toegankelijke zichtlocatie. Sinds bekend is dat dit ons nieuwe stekje wordt, kregen we al enorm veel reacties. Dat belooft voor de toekomst”, besluiten Pieter en Ilse Vandewiele.

Eribo verhuist eind dit jaar naar een nieuwbouw langs de Expresweg in Waregem.

“Sinds de locatie van onze nieuwbouw bekend is, kregen we al enorm veel reacties.” Pieter Vandewiele

daar veel meer aan dan aan een handleiding en appreciëren dat initiatief enorm. Kijk, 80% van de (bouw)conflicten zijn een gevolg van een gebrek aan communicatie. Als je open communiceert en het bijvoorbeeld ook eerlijk meldt als er een probleem is tijdens de bouwfase, ruim je vooraf al heel wat potentiële ergernissen uit de weg.” Eribo is de laatste jaren sterk gegroeid. Dat merk je aan het toegenomen aantal torenkranen en werven met het logo van het bedrijf erop. “De grote uitdaging is en blijft

dan ook om de huidige en nieuwe medewerkers een goeie opleiding te geven en hen onze waarden, zoals klantentevredenheid en kwaliteit, mee te geven. Het team is intussen aangegroeid tot een vijftigtal medewerkers, die een hechte groep vormen en zich elke dag opnieuw vol enthousiasme inzetten om projecten op te leveren waar zijzelf en de klanten trots op zijn”, aldus Pieter en Ilse Vandewiele. (BVC - Foto Kurt)

www.eribo.be

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

DOSSIER

“Streven naar tijdloze look” Enerzijds residentiële en commerciële ruimtes creëren, anderzijds organisaties en ondernemingen begeleiden bij hun digitale communicatie: die unieke combinatie kenmerkt het concept van witblad. Bob Bulcaen is het brein achter het bedrijf. Via een samenwerking met freelancers slaat de zaakvoerder voortdurend de brug tussen denken en uitvoeren.

ob Bulcaen is interieurarchitect van opleiding. Vanuit zijn passie voor technologie, focuste hij zich – als werknemer – gedurende de eerste zeventien jaar van zijn carrière vooral op internet. Vanaf 2010 ging hij dit combineren met interieurarchitectuur. Vijf jaar later volgde de stap naar zijn eigen bedrijf, witblad. “Hoewel het twee totaal uiteenlopende werelden lijken, is de benadering van projecten toch grotendeels gelijkaardig”, legt hij uit. “Je vertrekt telkens vanuit de doelstelling van de klant en bekijkt hoe je die kan realiseren. Bij websites teken ik bijvoorbeeld de structuur uit, maar laat ik de specifieke uitwerking aan partner over. Als interieurarchitect ga ik vanuit gesprekken met de klant bepaalde schetsen stelselmatig verfijnen, om vervolgens tot een duidelijk ontwerp te komen. Op basis daarvan kan ik dan gaan samenwerken met aannemers en interieurbouwers.”

Organisch groeien De ideeën van witblad worden gesmaakt. Het bewijs daarvan werd vorig jaar nog geleverd. Toen kaapte het bedrijf dankzij het project

Patria in Kortrijk de tweede plaats weg bij de Architizer Awards. “Bij de omvorming van dat gebouwencomplex tot zes luxeappartementen, een hoekwoning en een commerciële ruimte, hielden we rekening met het historische karakter van het gebouw, maar introduceerden we ook opvallende nieuwe elementen. Daarvoor werkten we samen met Architecten Adins-Van Looveren. Ik kan ervan genieten om moderne aspecten in interactie te laten gaan met al aanwezige elementen. Zo creëer je een interieur met een tijdloze look.” witblad bouwde al een mooi referentielijstje op, dat zowel woningen, kantoren als winkels omvat. “Als ontwerper zoek je graag uitdagingen op waar je specifieke oplossingen voor kan bedenken. Mijn focus ligt eerder op het architecturale dan op het decoratieve aspect. De komende jaren wil ik mijn bedrijf verder organisch laten groeien, mede door samenwerking met freelancers, die ik selecteer in functie van het type project. Voor het contact met de klant blijf ik sowieso zelf instaan”, besluit Bob Bulcaen. (BVC - Foto Hol)

www.witblad.com

“Ik kan ervan genieten om moderne aspecten in interactie te laten gaan met al aanwezige elementen.” Bob Bulcaen

WE’VE GOT YOUR ROOF COVERED... MUTEC ‘verdicht’ jaarlijks meer dan 300.000 m2 industriële platte daken. GEVEL- EN DAKRENOVATIE

NIEUWBOUW

MUTEC BVBA

Eugène Bekaertlaan 55

8790 Waregem

T +32 (0)56 62 00 80

ONDERHOUD

info@mutec.be

www.mutec.be

Functioneel & innovatief Bouwheer: Barias (Roeselare) Architect: Luc Vandewynckel

Industriebouw Govar uit Ardooie is een dynamisch bouwbedrijf dat bekend staat om zijn professionele realisatie van kwalitatief hoogstaande gebouwen. Steunend op een jarenlange ervaring en een aanzienlijke knowhow waar het nodig is. Sleutel-op-de-deur projecten ° Diepvriesmagazijnen ° Loodsen ° Toonzalen Winkelruimtes ° Industriële gebouwen ° Metaal-, beton- en houtconstructies

www.govar.be

DOSSIER

Bouwen en verbouwen in cijfers Voor veel Vlamingen is wonen in een verkaveling een ideaalbeeld. Naar schatting één op de vijf Vlaamse gezinnen woont in een verkaveling, omwille van de rust, het groen en de prijs. Maar onder meer door de lage bevolkingsdichtheid van die wijken ligt de residentiële voetafdruk van de Vlaming hoog. Daar lijkt verandering in te komen, aldus Ruimte Vlaanderen, het Vlaamse departement voor de ruimtelijke ontwikkeling dat de bouwvergunningenregisters bijhoudt en analyseert.

Minder en kleinere verkavelingen

Verappartementisering van dorpskernen

In 2014 werden 1.855 nieuwe verkavelingsvergunningen uitgereikt. Dat is het laagste aantal sinds het begin van de telling. Een verkaveling bestaat uit kavels en volgens berekeningen zouden er voor Vlaanderen 577.714 kavels in nieuwe, vergunde verkavelingen zijn. Ook de grootte van die kavels neemt af. De gemiddelde kavelgrootte is tussen 2002 en 2007 gedaald met 17%, van 614 m² tot 508 m².

Ook de appartementen kennen een groeiend succes. Waar vroeger vooral bouwvergunningen aangevraagd werden voor de constructie van eengezinswoningen, worden nu meer vergunningen afgeleverd voor het bouwen van appartementen. De trend van toegenomen appartementsbouw manifesteert zich ook uitgesproken in landelijk gebied. In die context spreekt men steeds vaker van de ‘verappartementisering’ van de dorpskernen. Mogelijke verklaringen daarvoor zijn de gezinsverdunning en de vergrijzing. Eengezinswoningen komen minder tegemoet aan de noden van die bevolkingsgroepen.

Renovatie wint aan belang Tegelijkertijd neemt het belang van renovatie toe. Dat weerspiegelt zich in het aantal stedenbouwkundige aanvragen voor nieuwbouw tegenover het aantal stedenbouwkundige aanvragen voor renovatie. In de jaren zeventig was de verhouding van het aantal vergunningen voor bouwen versus verbouwen of renoveren 4 op 1. In de laatste 15 jaar wordt er meer gerenoveerd dan vroeger. Sinds 2008 wordt er zelfs meer gerenoveerd dan gebouwd.

1.855

nieuwe verkavelingsvergunningen

23.641 nieuwbouwflats

16.428 nieuwbouweengezinswoningen *Cijfers van 2014

Conclusie: onze residentiële voetafdruk verkleint De switch in onze bouwcultuur naar meer renovatie en woonvormen die minder ruimte innemen, is hoopgevend voor de verlaging van de Vlaamse residentiële voetafdruk. De trends in het bouwen komen ook beter tegemoet aan de gewijzigde samenstelling van de bevolking. Vooral de vergrijzing en de gezinsverdunning, twee fenomenen die de komende decennia nog zullen toenemen, verhogen de nood aan compactere woonvormen. (JV)

ALGEMENE BOUWONDERNEMING I TOTAALPROJECTEN I RENOVATIE Het is onze missie uw project te begeleiden van A tot Zen en steeds de vooropgestelde planning en budgetten te respecteren. Een team van vakmensen staat voor U klaar en U heeft slechts één contactpersoon die uw project van afbraak tot schilderwerken coördineert.

www.dapaconstruct.be

SANITAIR I COOLING I HEATING I VENTILATIE I ECO INSTALLATIES I ELEKTRICITEIT Dapa Climatech is onze technische afdeling , wij werken voor tal van bedrijven , particulieren , architecten en officiële instanties . Het is onze missie u voor onderhoud en herstellingen een extreme service aan te bieden . U bij uw verbouw of nieuwbouw project wegwijs te maken in de nieuwste technieken en regelgeving en zo een overzichtelijk pakket technieken aan te bieden.

www.dapaclimatech.be YOUR COMPETENT PARTNER — 0496/91.94.69

THE SHORTEST WAY. THE SAFEST WAY. OUR WAY.

Buiten- en Binnenbelijning | Thermoplasten | Signalisatie | Sportvelden | Epoxyvloeren

Line Service is een jong, dynamisch en innoverend bedrijf, actief in de groeimarkt van wegmarkeringen en signalisatie.

Tr o eve n : B e l i j n i n g vo o r b e d r i j ve n , w i n ke l ce nt ra e n p a r k i n g s Ko r te l e ve r i n g s te r m i j n e n s t i p te u i t vo e r i n g Pe r f e c te k wa l i te i t e n h o g e n a u w ke u r i g h e i d Ve i l i g h e i d s p l a n & vo o ro nt we r p U i t vo e r i n g e n ove r g a n s B e l g i ĂŤ

Referenties: TNT Audi Brussel Haven Zeebrugge Gamma Beaulieu Picanol Vandewiele ...

Emiel Clausstraat 35 bus 3 | B-8793 Sint-Eloois-Vijve | 0479 51 14 54 | info@lineser vice.be |

w w w.lineservice.be

DOSSIER

Nieuw Belgisch vloermerk wil vinyl opwaarderen

Clickvinylvloer van start-up Floorify gooit meteen hoge ogen op Domotex-beurs Vertrekken vanonder de vleugels van Goliath en bewust in de schoenen van David gaan staan. Velen zouden hun job bij een multinational niet zomaar achter zich laten. Marie Callens en Pieter Buyck deden het wel en brachten met de Floorify Rigid Vinyl Planks & Tilescollectie een innovatie in de vloerbekleding op de markt. Het product werd meteen bekroond met een “Innovations at Domotex”-label op de gelijknamige internationale vakbeurs in Hannover.

“E

ens om de 30 jaar is er een revolutie in de vloerbekleding”, steekt Pieter Buyck van wal. “Vandaag is dat in vinyl, de snelst groeiende categorie van vloerbekleding. Parket en laminaat zijn quasi niet verbeterbaar. Maar wij voelden dat vinyl nog niet matuur is, en wilden het opwaarderen tot iets dat méér is dan vinyl. Onze innovatie brengt de beste eigenschappen van zowel clickvinyl als laminaat samen in een aantrekkelijk design. Het is makkelijk te installeren, sterk, stil, watervast en voelt warm aan.” Het nieuwe Belgische vloermerk is het resultaat van een bijna twaalf maanden durend zoeken testproces. Pieter Buyck: “Onze nominatie op de Domotexbeurs – de Oympische Spelen voor vloeren – heeft enorm veel weerklank gekregen in de pers. Het waren voor ons de eerste reacties vanuit de sector dat we goed bezig waren. Op Batibouw kregen we dan de bevestiging van de particulieren. Je kunt blijven ontwikkelen en verbeteren, maar het helpt dat je er op zo’n moment gewoon moet staan.” De beide zaakvoerders waren jarenlang collega’s bij een grote West-Vlaamse vloerbekledingsproducent. Marie Callens: “Ik stelde er als productmanager collecties samen en verzorgde de marketing terwijl Pieter general manager was voor de vinylafdeling en ook in de directie zat. Het was een enorme speeltuin waar we heel veel kansen hebben gekregen. Maar grote bedrijven zijn per definitie trager, logger en politieker. Wij houden van snel, flexibel, kort en krachtig. Het ondernemerschap dat onze vorige werkgever intern stimuleerde zetten we met Floorify nu op eigen

benen verder. Je leeft maar één keer, en we willen later geen spijt hebben dat we het nu niet zouden geprobeerd hebben.”

Vooral Benelux en Frankrijk Anders dan bij die vorige werkgever is – voorlopig – niet de hele wereld de voorziene afzetmarkt. “We mikken nu vooral op de Benelux en Frankrijk”, vertelt Pieter Buyck. “Onze collectie is op die markt geënt. Maar als er zich kansen voordoen daarbuiten, gaan we die ook grijpen. Floorify wordt verdeeld via zorgvuldig geselecteerde zelfstandige speciaalzaken, zowel in hout, verf als parket. Ons product is nieuw, dus is hun advies cruciaal om het in de markt te zetten. Bovendien helpt het ook de prijsdruk op die producten te verminderen.” “Een groot deel van ons budget hebben we in marketing gestoken. Een kwinkslag is daarin

“Het ondernemerschap dat onze vorige werkgever intern stimuleerde zetten we met Floorify nu op eigen benen verder.” Marie Callens en Pieter Buyck

nooit ver weg, net als in de keuze van onze modellen. Bovendien zetten we in op de vrouwelijke touch. Vloerproducten mogen dan wel meestal door mannelijke ingenieurs worden gemaakt, het zijn uiteindelijk toch de vrouwen die de interieurkeuzes maken”, besluit Marie Callens. (SD - Foto Kurt)

www.floorify.com

DOSSIER

AC Systems zet in 3 maanden tijd eigen terrasoverkapping in de markt Waar andere ondernemingen soms jaren uittrekken om innovatieve producten uit te denken en marktrijp te maken, ontwikkelde AC Systems in Hooglede in drie maanden tijd een nieuw systeem voor terrasoverkappingen. “Het slaat zó goed aan dat we stilaan te weinig plaats hebben om voldoende stock aan te kunnen leggen”, vertellen Mario Eeckhout en Dana Vandeputte.

“I

Het is een flexibel, modulair en duurzaam overkappingssysteem in platte, ronde of lichtgebogen uitvoering, dat in alle mogelijke hoeken en graden kan worden geplaatst. Voor uitbreidingen met zonneweringen, windschermen en schuiframen werken we samen met Van Hoof en Weinor. Ook verwarming kan worden voorzien, net als LED-verlichting die wordt ingebouwd in de profielen. Extra’s kunnen meteen worden toegevoegd, maar ook op termijn, wanneer de klant het wenst. Je kunt beginnen met een basispakket en dat gaandeweg verder uitbouwen. Maar het is geen standaardproduct. Ik probeer iedere overkapping specifiek voor de klant in kwestie te maken, perfect passend bij de woning.”

k ben iemand die niet goed kan aarden bij een werkgever”, steekt Mario Eeckhout van wal. “Daarom ben ik zelfstandige geworden en voor een kennis in onderaanneming beginnen werken. Omdat ik de smaak te pakken had, ben ik op zoek gegaan naar een product dat ik kon aan- en verkopen. Tien jaar lang was ik in vooral West- en Oost-

“We merken dat er ook synergieën ontstaan met andere zelfstandigen die ons bij hun klanten aanraden.” Mario Eeckhout

Vlaanderen verdeler van overkappingen. Maar eind vorig jaar was de tijd rijp om mijn eigen systeem in de markt te zetten, onder de naam AC Systems.”

Vooral voor West- en Oost-Vlaanderen Het uitdenken van de innovatie ging verbazend snel. “Terrasoverkappingen zijn in essentie iets eenvoudigs: palen met een dak erop”, vervolgt Mario Eeckhout. “Ik heb

mijn basismodel uitgetekend en ben naar een tekenbureau gestapt om het verder uit te werken en te verfijnen. We doorliepen in sneltempo de procedures voor patentering en CE-keuring en kochten machines om het systeem zelf te kunnen produceren. In februari stond ik ermee op de Bouwbeurs in Roeselare en de reacties waren heel positief.

Momenteel staat Mario Eeckhout zelf in voor de productie, Dana Vandeputte verzorgt de administratie en twee monteurs doen de plaatsing. “We mikken op de particuliere markt in West- en Oost-Vlaanderen”, vervolgt Mario Eeckhout. “Maar we merken dat er ook synergieën ontstaan met andere zelfstandigen die ons bij hun klanten aanraden. In de toekomst willen we vooral gezond en geleidelijk groeien, zonder het DNA van een familiebedrijf te verloochenen.” (SD - Foto Kurt)

www.acsystems.be

Wenst u te gaan werken, transport uit te voeren... (kortom voor al wie personeel naar

Frankrijk stuurt)

Zonder problemen of administratieve moeilijkheden: Laat u begeleiden door de specialisten: Douanestraat 32 8930 Rekkem

INTERFISCAL BELGIUM N.V. - S.A.

Douanestraat 32 8930 Rekkem Tel. : 056 40 29 01 — info@interfiscal.be www.interfiscal.eu

interfiscal.indd 1

Fiscaal mandataris in Frankrijk (en Belgie) (alle regelingen van de btw in een andere EEG- lidstaat: aanvragen btw-nummer, opmaken btw –aangifte, bijstand bij de controles enz.

Sociaal mandataris in Frankrijk (en Belgie) (hulp bij alle vragen , bijhouden van alle papieren op ons Frans adres, opmaken detacheringspapieren (wet Macron), hulp bij de sociale controles (in het Frans!) enz.

invullen Intrastat gegevens voor derden : laat deze administratieve rompslomp over aan specialisten tegen een scherpe prijs!

5/04/17 15:38

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed U vindt ons aanbod op www.turner.immo Volg ons

emmanuel fraeye nv I brugsebaan 4d, 8855 ardooie t +32 (0)51 46 79 80 I info@emmanuelfraeye.be I www.emmanuelfraeye.be

ADV_VOKA_DEC_107x152.indd 1

30/11/16 10:0

HOOGWERKERS SCHAARLIFTEN VERREIKERS HEFTRUCKS VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG

WIJ BRENGEN JE NAAR

ONGEKENDE HOOGTES Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

DOSSIER

Bouwgroep Verhelst verhuist en groeit in Brugge De opwaardering van de Lappersfortomgeving en de Vaartdijkstraat in Sint-Michiels Brugge biedt ook kansen voor Groep Verhelst uit Oudenburg. De kleine en deels zonevreemde vestiging gaat er dicht. De vroegere site van Buro Center en FAAC Benelux in de Lieven Bauwensstraat in Sint-Andries is een gedroomde zichtlocatie met een vlotte bereikbaarheid en ruimte om de nieuwe concepten te tonen.

“S

tad Brugge wil van de Vaartdijkstraat een mooie toegangspoort voor Brugge maken”, vertelt Kathleen Verhelst. “Wat eerst een bedreiging was, werd na vele jaren van onderhandelen en zoeken finaal een opportuniteit en die opwaardering zou een verhuis naar het Waggelwater haalbaarder maken.

Eerst namen we daar het pand van FAAC Benelux over, maar toen we met Buro Center onderhandelden over een vlottere toegankelijkheid van de site kregen we de kans om ook dát pand te kopen. Wij zijn een multispecialist in de bouwwereld met een grote kennis in veel bouwaspecten, van ruwbouw en prefab tot dak, gevel, isolatie en afbouwproducten. Nu kunnen we ook onze specialisatie in de binnen-afwerking juist presenteren, en zo al onze klantengroepen in Brugge verwelkomen.”

“Op deze locatie kunnen we een Brugse bouwhotspot vormen die co-creatie mogelijk maakt.” Kathleen Verhelst

Het logistiek- en distributiecentrum van Groep Verhelst blijft in Oudenburg. De Brugse site is een demonstratie- en afhaalplek. Kathleen Verhelst: “Zo wordt het industriepark Waggelwater een soort bouwcluster, met ook onder meer nog Facq, Cebeo, Belisol en Huurland, en bieden we een oplossing voor de verminderde toegankelijkheid van Brugge voor vrachtwagens. Met een bestelwagen kan de aannemer net buiten de stad meteen een breed aanbod ophalen. Maar we staan ook open voor een samenwerking met andere partners, waarbij we elkaars gamma kunnen ondersteunen door het te integreren in de showroom of voor hen een pied-à-terre te zijn. Zo kunnen we een Brugse bouwhotspot vormen die co-creatie mogelijk maakt.” De nieuwe Brugse vestiging is één mijlpaal in de nieuwe en betere positionering van de West-Vlaamse locaties. “Na het bouwverlof zal de volledige heropbouw van onze vestiging in Knokke klaar zijn. Dan zijn we hedendaags en hip aanwezig over de hele kust, en ook dichtbij de stadskernen van Brugge, Roeselare en Kortrijk, waar we de Kuurnse Prado-site zullen herinrichten. Gent volgt dan nog later op een locatie nabij de Ghelamco-arena tussen de R4 en de E40. Daar hebben we niet alleen veel visibiliteit, maar kunnen we ook logistieke watergebonden uitdagingen aanpakken”, besluit Kathleen Verhelst. (SD - Foto MVN)

www.verhelst.be

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Vanaf mei eerste extra containerafvaarten vanop de vroegere CHZ-terminal

P&O Ferries vernieuwt voor 10 miljoen euro Zeebrugge-Hull De Britse rederij P&O vernieuwde voor 10 miljoen euro haar twee zusterschepen op de lijn Zeebrugge-Hull. “Hiermee kopen we vijf jaar tijd om strategische keuzes te maken over deze belangrijke verbinding”, zegt portmanager Peter Stolk. Ter aanvulling op de dagelijkse afvaart van gemengde vracht- en passagiersschepen, stuurt P&O vanaf begin mei drie keer per week een containerschip naar Hull.

lke avond begint aan weerszijden van de route Zeebrugge-Hull een schip aan de overtocht van twaalf uren. De zusterschepen Pride of Bruges en Pride of York dateren van 1987 en kunnen 880 passagiers en 2 kilometer voertuigen meenemen. Zopas werd het interieur na 15 jaar nog eens totaal vernieuwd en verbeterd, een investering van maar liefst 10 miljoen euro. “In vier weken tijd werden ze in Polen klaargestoomd voor de jaren 2020”, zegt sales director Henrik Pedersen. “We vernieuwden alle kajuiten en verbeterden de inrichting en het aanbod in de winkels en restaurants. De faciliteiten voor vrachtwagenchauffeurs zijn verbeterd en het vrachtdek kreeg een nieuwe vloer. We luisterden ook goed naar de toeristen die willen dat hun vakantie al op de boot begint.” De Brugse burgemeester Renaat Landuyt benadrukt het belang van P&O voor de toeristische sector. “In het zeer moeilijke jaar 2016 bracht P&O 148.000 passagiers naar Zeebrugge, waarvan er naar schatting 80.000 Brugge bezochten. Onze Britse pro-

Henrik Perdersen, Carl Decaluwé, Renaat Landuyt en Peter Stolk

motiecampagne in het najaar leverde een 4.500-tal overnachtingen op, vergelijkbaar met zes grote congressen. We ramen de extra inkomsten voor de Brugse horeca op meer dan 0,5 miljoen euro en plannen daarom dit jaar opnieuw een dergelijke actie. Met 25% van de overnachtingen vormen de Britten de belangrijkste markt voor Brugge.”

Extra containerdienst Volgens P&O portmanager Peter Stolk volgen de komende jaren nog strategische investeringen, hoewel het afwachten is wat de gevolgen van de Brexit zullen zijn en hoe de internationale markten evolueren. “Door deze schepen in de vaart te houden, kochten we vijf jaar bedenktijd. De combinatie passagiers en vracht gaat in ons businessmodel hand in hand, momenteel in een 60-40-verhouding qua omzet. We zijn er nu nog niet uit of we andere schepen zullen huren, kopen of nieuw bouwen. Niettemin hebben we meer vracht-

capaciteit nodig, bijvoorbeeld doublestack laadmogelijkheden voor containers.” Vorig jaar behandelde P&O een recordaantal vrachteenheden sinds haar start in Zeebrugge in 1966: meer dan 400.000 op de lijnen naar Hull, Teesport (Middlesbrough) en Tilbury (Londen). “Vanaf mei gaan we bijkomend drie keer per week met enkel containers naar Hull varen. Op de vroegere CHZ-containerterminal kregen we van het havenbestuur 14 ha in concessie. Daarmee halen we bovendien containers weg van de andere schepen, zodat daar meer ruimte voor begeleide vracht vrijkomt.” Op de voormalige CHZ-terminal is nu nog 30 ha beschikbaar, weet gedelegeerd bestuurder van de haven Joachim Coens: “Na de sluiting namen we de gronden en installaties over. Multipurpose operators die er gebruik van willen maken, zijn welkom.” (RJ – Foto MVN)

www.poferries.com

VOKA-NIEUWS

De Voka-delegatie trok met een busje naar Moeskroen, Doornik, Leuze-enHainaut, Bergen en Frasnes-LezAnvaing.

4 politieke ontmoetingen en jobbeurs in Wallonië

Tour de Wallonie van Voka West-Vlaanderen was succes Eind maart organiseerde Voka West-Vlaanderen voor het eerst een “Tour de Wallonie”. Voka bezocht verschillende Waalse politici en organiseerde met Le Forem een jobbeurs in Doornik. Met die acties wil Voka West-Vlaamse bedrijven die vacatures hebben, matchen met Waalse werkzoekenden en de arbeidsmarktkrapte in West-Vlaanderen aanpakken.

17 West-Vlaamse bedrijven stelden op een jobbeurs in Doornik meer dan 50 vacatures voor aan een 350-tal Waalse werkzoekenden.

est-Vlaanderen kent een structurele arbeidsmarktkrapte. “Per vacature zijn er momenteel in West-Vlaanderen 2,49 werkzoekenden beschikbaar”, zegt Bert Mons, algemeen directeur van Voka West-Vlaanderen. “Langs Waalse kant ligt de werkloosheid veel hoger”, vertelt hij. Culturele, taalkundige en mobiliteitsgerelateerde uitdagingen schrikken Waalse werkzoekenden soms af om in West-Vlaanderen aan de slag te gaan. Daarom organiseerde Voka West-Vlaanderen voor het eerst een “Tour de Wallonie”. De hele dag bezochten Guy Piette (regiovoorzitter Noord-Frankrijk van Voka) en Veerle De Mey (directeur belangenbehartiging Voka West-Vlaanderen) samen met Le Forem en enkele West-Vlaamse ondernemers verschillende Waalse politici. Ze spraken met Alfred Gadenne (burgemeester van Moeskroen), Chrstian Brotcorne (burgemeester van Leuzeen-Hainaut), Elio Di Rupo (burgemeester van Bergen) en Jean-Luc Crucke (burgemeester van Frasnes-Lez-Anvaing).

Jobbeurs met ruim 50 vacatures Voka en Le Forem organiseerden naast de politieke tour ook een jobbeurs, in het com-

De groep ontmoette onder meer Christian Brotcorne, burgemeester van Leuze-enHainaut.

mercieel centrum “Les Bastions” in Doornik. 17 West-Vlaamse bedrijven stelden ruim 50 vacatures voor aan ongeveer 300 Waalse werkzoekenden. Het ging specifiek om jobs als magazijnier, verkoper, productiemedewerker en chauffeur. Voka richtte zich bewust niet op jobs die ook in Wallonië moeilijk ingevuld raken. Charlot Pascal van Westvlees was alvast enthousiast over de jobbeurs. “We kunnen op die manier op korte tijd heel wat kandidaten ontmoeten”, zei ze. “In West-Vlaanderen is de vijver te klein om al onze vacatures ingevuld te krijgen, vandaar dat we over de provinciegrenzen moeten kijken. Ik heb hier al verschillende Waalse werkzoekenden ontmoet die potentiële kandidaten zijn voor ons.”

De rode draad van de dag was de vaststelling dat er enorme kansen zijn op het vlak van interregionale arbeidsmobiliteit. “Alle bevoegde overheden moeten zich nog meer engageren om werkzoekenden uit de ene regio meer en beter toe te leiden naar jobs in een andere regio”, vindt Voka. De organisatie nodigt daarom Vlaams minister van Werk Philippe Muyters en Waals minister van Werk Eliane Tillieux uit om een gezamenlijke strategie uit te werken. Voka West-Vlaanderen wil daarbij graag nauw betrokken worden. “Laat ons daarbij ook meer aandacht besteden aan het overbruggen van cultuurverschillen, het aanleren van de andere taal, de mobiliteit optimaliseren,…”, besluit Veerle De Mey. (JV - Eigen foto’s)

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Oproep nieuwe DesignX50

Wouter Van Gulck Algemeen directeur Federatie van Belgische Kamers van Koophandel

Kennismakingsgesprek met algemeen directeur “De Federatie van Belgische Kamers van Koophandel vormt de link tussen de lokale en de buitenlandse Kamers van Koophandel. Het is onze taak om dat internationale netwerk zoveel mogelijk in te zetten voor onze bedrijven. Ik heb net een kennismakingsgesprek gehad met algemeen directeur Bert Mons. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen is één van de grotere Kamers in België, vandaar dat een goede samenwerking erg belangrijk is.”

In het boek DesignX50 toont Designregio Kortrijk 50 geselecteerde producten of diensten die samen het visitekaartje van onze ambitieuze regio vormen. Die krijgen ook een DesignX50 Label dat kan gebruikt worden bij alle (inter)nationale communicatie. Ontwikkelt uw onderneming een innovatief product of dienst in de regio? Dan komt u in aanmerking om geselecteerd te worden voor het boek! Meer info: Lise Van Tendeloo, lise@designregio-kortrijk.be

Jong Voka meets Peter Grypdonck (Vente-Exclusive) We trappen de avond af met business speeddates in de wagens van de showroom bij Bariseau Mottrie. Daarna vertelt Peter Grypdonck, CEO bij Vente-Exlusive, hoe zijn online platform voor flash sales van mode- en lifestyleartikelen uitgroeide tot de Beste Webshop van België in 2016. Meer info: Astrid De Clerck, astrid.declerck@voka.be, 056 23 50 55

Seminarie: Aankoop voor verkopers Tijdens commerciële gesprekken zijn onderhandelingssituaties en prijsdiscussies cruciaal. Tijdens dit seminarie leer je als verkoper de belangrijke inzichten en vaardigheden aan waarmee je de technieken en tactieken van de aankopers kan doorzien en er gevat op kan reageren. Meer info: Kaat Creupelandt, kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 18 april

12u00-14u30

Te gast bij MBZ

MBZ, Zeebrugge

dinsdag 18 april

18u30-22u30

Jong Voka meets Peter Grypdonck (Vente-Exclusive)

Bariseau Mottrie, Ieper

woensdag 19 april

19u00-23u00

Sportieve netwerking @ BCO vs Leuven Bears

Versluys|Dôme, Oostende

donderdag 20 april

12u00-14u00

Te gast bij Marelec Food Technologies

Marelec, Nieuwpoort

donderdag 20 april

13u00-21u30

Dag van de management assistent

Voka, Kortrijk

vrijdag 21 april

08u00-10u00

Voka Hotspot: Yperley

Yperley, Ieper

maandag 24 april

18u00-21u30

Voka ontvangt nieuwe leden

Voka, Kortrijk

maandag 24 april

12u00-15u00

Te gast bij Sirris Lab

Sirris Lab, Kortrijk

donderdag 27 april

12u30-14u00

Te gast bij Nanopixel

Nanopixel, Roeselare

vrijdag 5 mei

08u00-10u00

Voka Hotspot: Rhodesgoed

Rhodesgoed, Izegem

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 18 april

16u30-20u00

Seminarie: Hoe kan u uw webshop in de kijker plaatsen?

Voka, Kortrijk

donderdag 20 april

08u45-12u15

LAB: Hoe een organisatiestructuur opzetten bij snelle groei?

Voka, Kortrijk

Vrijdag 21 april

08u45-12u15

LAB: Familiale structuren vs. organisatiestructuren

Voka, Kortrijk

maandag 24 april

17u00-22u00

Transitio - Kick off

Blue Woods Hotel, Deerlijk

dinsdag 25 april

16u00-18u00

Logistieke organisatie en cradle to cradle bij Desso

Desso, Dendermonde

dinsdag 25 april

13u30-17u00

“Seminarie: Ontwerp zelf banners en headers met Canva”

Voka, Kortrijk

woensdag 26 april

08u45-12u15

Traject sales: prospectiebezoek

Voka, Kortrijk

donderdag 27 april

13u30-17u00

Seminarie: Aankoop voor verkopers

Voka, Kortrijk

donderdag 27 april

08u30-12u00

Internationale transacties doorgelicht: btw, incoterms en intrastat

Deloitte, Roeselare

woensdag 3 mei

09u00-17u00

Winstgevendheidsanalyse - Er zit meer in uw klanten dan u denkt

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2017

PROSIT

DUOdag – Kortrijk Op de DUOdag zetten heel wat bedrijven hun deuren open voor werkzoekenden die omwille van een handicap moeilijker de weg vinden naar een job. De slechtziende Margaux Van Noten (midden) ging een dag stage lopen bij Margot Van Schepdael (rechts) van A’kzie Kortrijk. Ruben Bouckaert (Jobcoach GOB Brailleliga) begeleidde haar. Foto Hol

Voka Hotspot Hotel Bero – Oostende Een Voka Hotspot, dat is een ideale manier om nieuwe contacten te leggen met ondernemers en ondernemende medewerkers van West-Vlaamse bedrijven. Philip Lefebre (ING Oostende) en Jasper Keymeulen (Backbone Crew) waren op het event in Hotel Bero druk in gesprek. Foto EV

JUMP-jongerenseminar – Kortrijk Voor de derde keer organiseerde Voka West-Vlaanderen op woensdag 29 maart een heus JUMP-jongerenseminar. Maar liefst 750 studenten uit de hele provincie en uit allerlei studierichtingen verzamelden in Kortrijk Xpo voor een goed gevuld namiddagprogramma met motivatiecoach Carl Van de Velde. Eigen foto

Fabrikant en leverancier van • betonnen prefabkelders • regenwater- en septische putten • olie- en benzineafscheiders • huishoudelijke waterzuiveringen

Nog nooit was een garage zo bereikbaar. Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by visual.be

Vromant nv Paanderstraat 35 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 F 056 70 58 94 info@vromant.be www.vromant.be

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere. Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare technologische controlesystemen.

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

PROSIT

Slotshow West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar (JCI) â€“ Kortrijk Bij VIVES in Kortrijk werd eind maart de West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar verkozen. Jurylid Tim Vannieuwenhuyse (WAAK) en juryvoorzitter Jelle Lipkens (JCI West-Vlaanderen) klonken met laureaat Manu Lagast (Derotex) en juryleden Nathalie Sintobin (Frucon), Conny Vandendriessche (House of HR), Dirk Clarysse (Bright) en Manu De Meester (Unizo). Foto Hol

Te gast bij Fleur â€“ Beselare Voka was te gast bij Fleur, een groothandel in bloemen en planten. Achteraf bleven Stefaan De Rouck (Advocaten De Rouck), Birger Dujardin (Deloitte Accountancy), gastheer Alexander Hanssens (Fleur), Marc Craeymeersch en Albert De Haye (beiden ING Regio Ieper-Menen) nog even napraten over al die pracht. Foto Hol

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be