2017 06 wv ondernemers 12

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

23 juni 2017

BLIKVANGER Bellewaerde investeert 21 miljoen euro

REPORTAGE De ideale zomerlectuur

DOSSIER Startersspecial Geert Ostyn, Jean de Bethune & Paul Snauwaert

“Alles draait om een duurzame toekomst”

Nieuwe containerdiensten in Zeebrugge Seatrade-dienst Seatrade loopt Zeebrugge aan met de nieuwe Meridian Service. De dienst vertrekt vanuit NieuwZeeland, zet dan koers naar Callao en Paita in Peru, loopt vervolgens Philadelphia aan in de Verenigde Staten om dan aan te komen in Zeebrugge, de eerste loshaven in Europa. De dienst transporteert naast koelladingen zoals fruit, vlees en zuivelproducten, ook containers, conventioneel stukgoed, projectlading en auto’s. De dienst garandeert snelle transittijden. Contact : Seatrade / mustapha.maarouf@seatrade.com Nieuwe Azië-dienst Zeebrugge is rechtstreeks verbonden via een deepsea-containerlijndienst met het Verre Oosten. De Ocean Alliance, die de containerrederijen CMA CGM, COSCO Container Lines, Evergreen en OOCL verenigen loopt met de NEU4-dienst Zeebrugge aan, één van de aanloophavens in Noord-Europa. De dienst verbindt de kusthaven met o.a. Tianjin, Pusan, Qingdao, Shanghai, Ningbo en Yantian. Contact : CMA CGM Belgium / ant.vverbrugge@cma-cgm.com (export) / ant.amaes@cma-cgm.com (import) COSCO Shipping Lines Belgium / bde@coscoshippinglines.be Evergreen Belgium / Kennethcarsauw@evergreen-shipping.be (export) / Katrienterloo@evergreen-shipping.be (import) OOCL Benelux / anrsales@oocl.com

portofzeebrugge.be

STANDPUNT

De toekomst van het onderwijs is duaal

en vaak gehoorde klacht is dat ons onderwijs niet of onvoldoende aansluit bij het beroepsleven. Daarom bedachten ze in de Duitse deelstaat Baden-Württemberg al in de jaren 70 hiervoor een oplossing: ‘duale Ausbildung’ of duaal onderwijs. De helft van de tijd studeer je op school en de andere helft van de tijd werk je bij een bedrijf. Zo kun je de kennis die je tijdens je studie opdoet direct gebruiken voor je baan. Er zijn in Duitsland in totaal zo’n 1.000 duale opleidingen en dat aantal groeit nog elk jaar. 60% van de leerlingen kiest er voor duaal leren, in Oostenrijk is dat 40%, in Denemarken 19% en in Nederland 11%. In Vlaanderen is het aandeel slechts 3,5%. Duaal leren kan nochtans een antwoord bieden op schooluitval en knelpuntberoepen en kan het BSO en TSO promoten. Er wordt momenteel dan ook hard gewerkt om onze lage score te op te krikken. Het proefproject duaal leren breidt vanaf volgend schooljaar uit in een aantal scholen en bedrijven. Jongeren zullen in 19 extra studierichtingen de kans krijgen om in het proefproject ‘Schoolbank op de Werkplek’ te stappen, goed voor een totaal van 26 studierichtingen duaal leren. Met die proefprojecten bereidt de Vlaamse regering de brede invoering van duaal leren in het secundair onderwijs voor. Voka West-Vlaanderen gaat nog een stapje verder. Samen met 13 bedrijven uit de regio Brugge-Oostende en VIVES hogeschool zorgen we voor een primeur met een pilootproject ‘duaal leren in het hoger onderwijs’.

Vanaf volgend academiejaar zullen 60 eerstejaarsstudenten elektromechanica uit het hoger onderwijs vaardigheden en competenties opdoen op de werkvloer van een bedrijf uit de regio Brugge-Oostende. Op die manier willen we de noden van bedrijven, hogeschool en studenten maximaal op elkaar afstemmen en de samenwerking bevorderen. Het is de allereerste keer in Vlaanderen dat bedrijven en een hogeronderwijsinstelling zo uitgebreid en intensief zullen samenwerken en het is de bedoeling om die samenwerking structureel te verankeren en verder uit te breiden. Dit project is daarnaast een verdere ondersteuning van de ‘machinebouw en mechatronica’-sector in de regio. De samenwerking biedt een duidelijke winwin-win voor alle deelnemende partijen. Voor de maakbedrijven is het een interessante manier om hun bedrijf kenbaar te maken bij studenten. Bovendien zal door een nauwere samenwerking met VIVES ook het opleidingstraject beter afgestemd zijn op reële situaties en noden van de ondernemingen. Voor de hogeschool is het ook aantrekkelijk dat hun opleiding elektromechanica zo nog relevanter wordt. En de student ten slotte zal hands-on zijn competenties op de werkvloer kunnen verbeteren en de bedrijfswereld beter leren kennen. De toekomst van het onderwijs is duaal. Dus doe ons maar nog meer van dat win-winwinonderwijs!

“Samen met 13 bedrijven uit de regio Brugge-Oostende en VIVES zorgen we voor een primeur met een pilootproject ‘duaal leren in het hoger onderwijs’.” Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

INHOUD

BEDRIJVEN NOVY .............................................. 06 LA VIE EST BELLE ............................. 08 IT PROVIDER .................................... 12 GTI .................................................. 13 ADOPT ID ......................................... 19

REPORTAGE

De zomervakantie komt eraan. Voor heel wat ondernemers het ideale moment om even de tijd te nemen om bij te lezen. Wij selecteerden voor u vier recente boeken. Bovenop de korte inhoud krijgt u de mening van een Voka-medewerker over het boek in kwestie!

HAVENNIEUWS........................... 18 DOSSIER OBA................................................. 29 VIDEONAUTEN................................... 30 SEA MATTERS.................................... 33 PURE BY LUCE................................... 35 KAMELEONS...................................... 37

INTERVIEW

NIEUWE LEDEN.......................... 38

Als de West-Vlaamse economie zichzelf in stand wil houden, dan is er meer dan ooit nood aan “Fabrieken voor de Toekomst”. Believers van het eerste uur zijn Paul Snauwaert (namens CNH in Zedelgem), Geert Ostyn (namens Picanol, die hier mee namens Vandewiele en LVD optreedt) en gedeputeerde voor Economie Jean de Bethune.

VOKA-NIEUWS TEAM ALGEMENE DIRECTIE.................. 40

PROSIT......................................... 42

STARTERSSPECIAL In de Kortrijkse pop-upbar Bar Botaniek brachten wij 3 gedreven ondernemers samen die één ding gemeen hebben: ze volgden allemaal het Bryo-traject van Voka. Sofie Peirs was tien jaar geleden deelnemer, Harald Denolf volgde het traject vijf jaar geleden en Frederik Gysels is op dit moment Bryonist.

20 21 22

ONDERNEMERS & CO Belexa

MNA

Sanctorum & Co

Doet u (soms) een beroep op een aannemer? Let op voor nieuwe loonaansprakelijkheid.

De belangrijkste correcties op ebitda in het kader van waardering van een bedrijf

Voorzieningen voor risico’s en kosten

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Marc Wallican Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

Familiepark bouwt aquapark van 17 miljoen euro

Directeur Stefaan Lemey: “Dit jaar investeerden we ook al 4 miljoen euro in de Duelling Alpine Coaster ‘Dawson Duel’.”

Bellewaerde doet grootste investering ooit De aandeelhouders hebben duidelijk vertrouwen in het potentieel en de strategie van het Ieperse familiepark Bellewaerde. Na een investering van 4 miljoen euro in de Duelling Alpine Coaster ‘Dawson Duel’, gaat nu nog eens 17 miljoen euro naar een gloednieuw ‘Bellewaerde Aquapark’. “Een themapark is al lang geen veredelde foor meer”, zegt directeur Stefaan Lemey. “Bellewaerde biedt vooral gezinnen met kinderen een kwaliteitsvolle totaalbeleving aan. Waarvoor ze ook terugkomen.”

ellewaerde werd in 1954 opgericht door de familie Florizoone en veranderde meerdere keren van eigenaar: Walibi Group, Six Flags, Palamon Capital Partners (Star Parks). Sinds 2006 maakt

het deel uit van Compagnie des Alpes, dat een 30-tal skiresorts in de Franse Alpen en attractieparken beheert – denk maar aan Parc Astérix, Walibi Belgium en Aqualibi Belgium.

“Het unieke samenspel van attracties, shows en dieren in een groen kader is onze unique selling proposition”, getuigt directeur Stefaan Lemey. “We zijn bovendien een geaccrediteerde en officieel door de overheid erkende zoo en we zijn lid van EAZA, de European Association of Zoos and Aquaria. We voldoen aan de strenge criteria van dierenwelzijn, met een eigen voltijdse dierenarts en getrainde dierenverzorgers voor ‘slechts’ 300 dieren. Het hybride karakter van ons park is echter niet alleen een sterkte, maar tegelijk onze achilleshiel, omdat het soms tot misverstanden leidt: sommige mensen denken dat wij enkel dieren of enkel attracties hebben.” “We dragen kwaliteit hoog in het vaandel”, zegt Stefaan Lemey. “Onze medewerkers – 150 FTE’s-, waarvan 75 vast – zijn daarin een onmisbare schakel. “Kwaliteit is één van de criteria op basis waarvan we een CAO 90-bonus kunnen uitbetalen, voor zowel ons vast als tijdelijk personeel.” Tijdens het hoogseizoen worden in Bellewaerde elke dag meer dan 100 enquêtes afgenomen over customer uu

BLIKVANGER

“Het hybride karakter van ons park is niet alleen een sterkte, maar tegelijk onze achilleshiel.” Stefaan Lemey

satisfaction. De korte bevragingen worden gevolgd door een online enquête over tal van aspecten. “Op basis van de rapporten bepalen we onze operationele targets inzake netheid, toiletten, groen, shops, beschikbaarheid van attracties,… en kunnen we die ook opvolgen.”

720.000 bezoekers in 2016 Heel wat investeringen van de voorbije jaren waren gericht op het in stand houden en het verhogen van de kwaliteitsstandaard in het park. Het doel: van een Bellewaerdebezoek een totaalbeleving maken voor gezinnen, vooral met kinderen van 6 tot 12 jaar. De laatste grote realisaties waren El Volador (2005), 4D-cinema en El Toro (2006), Savanne (2008), Jungle Mission (2011), Huracan (2013), amoerluipaarden (2014) en de vernieuwde Texas Grill (2015). Het park heeft een gezonde financiële balans, kwam de crisis zonder enig probleem door en bekoorde in 2016 alweer ruim 720.000 bezoekers. Dat de aandeelhouders van Compagnie des Alpes vertrouwen hebben in de strategie en geloven in het potentieel van Bellewaerde, blijkt uit de versnelde en aanzienlijke inves-

teringen: 4 miljoen euro in de Duelling Alpine Coaster ‘Dawson Duel’ (sinds kort operationeel) en 17 miljoen euro in een gloednieuw ‘Bellewaerde Aquapark’, dat in het voorjaar van 2019 moet opengaan. “Focusgroepen, enquêtes en marktstudies bij onze doelgroep in Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk bevestigen dat er een levendige interesse is voor een indoorwaterpark, met onder meer glijbanen en speeltuigen, wellnesszone, lazy river, een buitenzone,… voorzien van veel groen en een aquarium. Ook hier zijn de drie elementen aanwezig die ons uniek maken: attracties, een groene omgeving en dieren.

Novy versterkt W R&D-team met Wim Lernout van Thule Producent van keukenventilatie Novy uit Kuurne investeert gevoelig in meer mankracht voor innovatie. Opmerkelijk is de overstap van Wim Lernout die de leiding van het R&D-team van Thule inruilt voor dat van Novy.

im Lernout (46) uit Wervik leidde de voorbije bijna acht jaar de productontwikkeling van Thule in Menen. Die vestiging van de Zweedse groep is gespecialiseerd in accessoires voor campers, motorhomes en caravans. Daarvoor was hij van 1995 tot 2009 actief in de productontwikkeling van Renson uit Waregem, met een korte tussenperiode als plant manager van Deprez Metaalwerken uit Koekelare. “Voor zijn verdere Novy zwaar in op bedrijf investeerde van het R&D-team

internationale groei zet innovatiecapaciteit. Het sterk in het uitbreiden tot meer dan tien men-

Het Aquapark wordt de grootste investering in Bellewaerde ooit, goed voor extra werkgelegenheid voor minstens 10 FTE’s.” De binnenruimte van het nieuwe aquapark bedraagt zo’n 3.000 m². De werken zullen anderhalf jaar in beslag nemen. Het wordt ingeplant op de huidige Parking A langs de Meenseweg. De inkrimping aan parkeerplaatsen daar, wordt gecompenseerd door de uitbreiding van beide parkings. Nieuwe attracties en ingrepen aan bestaande zullen de totaalcapaciteit van het park verhogen en tegelijk wachtrijen reduceren. Met de inves-

sen. Onlangs kwamen er twee burgerlijk ingenieurs bij, waaronder een doctor in de akoestiek. Keukenventilatie is een fijne branche om voor te ontwerpen: het is een high end-consumentenproduct, er komt veel design bij kijken, Novy beschikt over eigen elektronica en je kunt er veel materialen in verwerken.” Novy werd in 1908 opgericht door de familie Lannoy en groeide tot 225 medewerkers. De afgelopen jaren werd het aandeelhouderschap versterkt met BNP Paribas Fortis Private Equity, Sofindev en het fonds van de familie Colruyt Korys. (RJ - Foto Hol)

BLIKVANGER

Kipco-Damaco gaat voor primeur in voedingswereld

Dit wordt Bellewaerde Aquapark De volledige site van het nieuwe indoorwaterpark zal zo’n 3.000 m² groot zijn en zich op de parking aan de Meenseweg bevinden. Je zult er verschillende waterglijbanen en waterspeeltuigen vinden in een oase van groen, een speelzone en peuterbad, een lazy river met watereffecten,… De werkzaamheden zullen ongeveer anderhalf jaar duren.

tering in een indoorwaterpark evolueert Bellewaerde naar een meerdaagse bestemming. Het PRUP van 2014 laat alvast de mogelijkheid open tot verblijfsrecreatie, al zijn daar momenteel geen concrete plannen voor. (MD - Foto’s DD)

www.bellewaerde.be www.compagniedesalpes.com

Het eerste duurzaamheidscertificaat voor een Belgisch voedingsbedrijf gaat naar het vleesverwerkend bedrijf Kipco-Damaco uit Oostrozebeke. Het bedrijf versnijdt gevogelte dat wordt verwerkt in snacks zoals kipnuggets, frikandellen en kalkoenworst. Kipco-Damaco kreeg de voorbije jaren vragen van klanten, nationaal en internationaal, over zijn acties rond duurzaamheid. AS4, een adviesbureau voor voedingsbedrijven, werkte op vraag van het bedrijf een duurzaamheidscertificaat uit dat garandeert dat het voedsel op een ethisch correcte manier geproduceerd wordt. Made in West-Vlaanderen

L. capitan valt in de prijzen De drukkerijen Lannoo en Captains of Printing hebben nog maar net hun eerste stappen richting samenwerking gezet onder de nieuwe naam L. capitan, en ze slepen al prijzen in de wacht. Op een internationale competitie voor boeken in Duitsland wonnen ze twee keer de eerste prijs. “Twee boekenprojecten wonnen de gedeelde eerste plaats buiten categorie”, vertelt CEO Piet Germonprez. “En dat is toch vrij opmerkelijk, aangezien we nog maar net gestart zijn met L. capitan.” Krant van WestVlaanderen

D’Arta investeert in nieuwe stockageruimte Diepvriesgroentenbedrijf D’Arta uit Ardooie is volop bezig met de bouw van een nieuw diepvriesmagazijn, goed voor 20.000 paletten. Onlangs werd er een indrukwekkende brug geplaatst die de nieuwe stockageruimte met een al bestaand magazijn moet verbinden. Het gaat om een investering van 9 miljoen euro. Op het vlak van logistiek, mobiliteit en administratie moet dat gemakkelijker werken worden voor D’Arta. Focus-WTV

BEDRIJVEN

25 jaar duurzame groei voor La Vie Est Belle Duurzaamheid en innovatie lonen. Producent van vegetarische en biologische vleesvervangers La Vie Est Belle uit Oostkamp blikt bij zijn 25-jarig jubileum terug op een stevig groeiparcours. Sinds de start thuis in de keuken groeide de familie Deraeve naar 22 vaste medewerkers en 3 miljoen euro omzet.

e naam La Vie Est Belle komt van een Afrikaanse film uit 1987. In die periode werkten Stefaan Deraeve en Katrien Steemans als verplegers in Rwanda, waar ze door een gebrek aan vlees creatief moesten omspringen met voedzame granen en peulvruchten. Terug in België bleven ze geboeid door gezonde voeding en knutselden ze thuis in Sijsele-Damme hun eerste bioburgers in elkaar. In 1992 begonnen ze bioburgers te verdelen. Vier jaar later werd La Vie Est Belle een bvba en verhuisden ze naar een bedrijfspand in Sint-Michiels-Brugge. In 2010 verkasten ze wegens sterke groei naar de Legeweg in Moerbrugge-Oostkamp.

Zaakvoerder Stefaan Deraeve met de ganse familie.

“Intussen werken al drie van mijn vier kinderen in het bedrijf en verdrievoudigde de afgelopen vijf jaar het team tot 22 medewerkers. Daarbij geven we veel kansen aan mensen die het op de arbeidsmarkt moeilijk hebben”, zegt Stefaan Deraeve. Jaarlijks groeit de omzet met gemiddeld 35% – tot 3 miljoen euro in 2016 – uit de verkoop in België en Nederland. Duurzaamheid en sociaal engagement vormen permanente streefdoelen in het netwerk van lokale

landbouwers, leveranciers, maatschappelijke organisaties en verkooppunten. Het creatieve brein achter de vernieuwing in het gamma is keukenchef en productontwikkelaar Lieven Deraeve. Zijn Kinowa-burger, op basis van Belgische biologische quinoa, werd verkozen tot bioveggieproduct van 2017. Begin juni werd het 25-jarig bestaan gevierd met een nieuwe fairtrade RizRiz-burger op basis van biologische rijst uit Indonesië en Belgische groenten. (RJ - Foto MVN)

www.lavieestbelle.be

KNOW MORE SAVE MORE RISK LESS INGENIEURSBUREAU

CONDITIEMETING I N V E N TA R I S AT I E - KO S T E N R A M I N G

ENERGIE

Het kennen van de conditie en de verwachte onderhoudskosten van de bouwen installatiedelen van uw patrimonium is een belangrijk gegeven. De meting begint met een inventarisatie en het bepalen van de technische staat van de bouwen installatiedelen. Dit alles volgens de NEN 2767 norm. Dit is tevens ook van g r o t e w a a r d e v o o r e e n e x a c t e w a a rdering van uw bedrijf en patrimonium. Er wordt een onderhoudsbegroting opgemaakt, voor een periode van 1 0 j a a r.

Energie is een domein waarin nog veel bespaard kan worden. Een intelligent beleid terzake kan uw energiekost met 10 tot 40% doen dalen. Via een gerichte Energie Audit geeft EBS u een duidelijk inzicht in uw huidig energieverbruik en waar aanzienlijke besparingen te realiseren vallen.

TECHNIEKEN

VEILIGHEID

Zowel bij een grondige renovatie als bij nieuwbouw werkt EBS voor U de volledige technische installatie uit. We z o e k e n d e b e s t e o p l o s s i n g o p v l a k van rendement, budget en comfort. Een volledige opvolging van het project kan eveneens door ons gebeuren.

EBS werkt voor u een grondige risico beoordeling uit van de huidige v e i l i g h e i d s c u l t u u r v a n u w b e d r i j f . We stellen procedures en programma’s voor om de veiligheid binnen uw bedrijf te verbeteren. Minder ongevallen en ziektes resulteert in minder kosten en verhoogt uw productiviteit.

W W W. E B S S E RV I C ES . B E

•

INFO@EBSSERVICES.BE

+32.475.79.59.15

Woodstoxx brengt de warmte van hout op een innovatieve manier in uw project. Vanuit onze passie inspireren wij u om de juiste houten vloer- of muurbekleding te kiezen. Dit doen we met het grootste respect voor de natuur.

instagram.com/woodstoxxbe

REPORTAGE

4 boeken voor u gelezen

zomer

De ideale lectuur

De blik van Bourlon

Hans Bourlon

In “De blik van Bourlon” gunt de gedreven ondernemer ons met veel gevoel voor humor en zelfrelativering een inkijk in zijn leven als CEO. Tegelijk legt hij raak en precies de Vlaamse ziel van vandaag bloot. Bourlon zoekt al schrijvend waar het echt om draait in het leven en hij schetst hoe hij menselijkheid, zingeving en stilte vindt. Je ontdekt hoe het er achter de schermen van Studio 100 aan toegaat. Je leest over het succes, de tegenslagen en ook de menselijke drama’s die ondernemen soms met zich meebrengt. Van het effect van zijn passage in De Slimste Mens ter Wereld, tot overstekende herten en een brief aan het adres van Pieter Bruegel. Dit boek brengt je aan het lachen, bezorgt je een krop in de keel en stemt je tot nadenken.

—De mening van

Matthieu Marisse

“Dit boek is geen typisch managementboek, maar geeft een inzicht in het denken en handelen van deze ondernemer in een creatieve, culturele sector. Terwijl Hans Bourlon bepaalde gebeurtenissen omschrijft, zet hij tegelijkertijd de lezer zelf aan het denken. Je merkt als lezer dat de auteur actief is in een creatieve, internationale wereld waar alles veel beredeneerder is dan het op het eerste gezicht lijkt. Dankzij de vlotte schrijfstijl leest dit boek als een trein.”

Gesprekken met 50 West-Vlaamse ondernemers – 2017 Karel Cambien

In deze vierde editie van “Gesprekken met 50 West-Vlaamse ondernemers” bundelt Karel Cambien opnieuw diepte-interviews die hij de voorbije jaren afnam met een keurgroep van West-Vlaamse ondernemers. Alle sectoren (van voeding tot textiel, van interieur tot distributie, van ICT tot puur industriële bedrijven,...) komen aan bod. Vaak gaat het om sterk groeiende familiebedrijven. De vijftig ondernemers (waaronder Luc Tack, Charles Beauduin, Michèle Sioen, Pieterjan Bouten,…) maken bijna zonder onderscheid furore op de Europese markt of op de wereldmarkt. Nu eens zijn ze marktleiders, dan weer blinken ze uit door hun drang naar innovatie, hun schrander strategisch inzicht, hun flinke flexibiliteit of hun gezond verstand.

—De mening van

Bert Mons

“West-Vlaamse ondernemers kenmerken zich door hun visie, doorzettingsvermogen en veerkracht. Dat wordt in dit nieuwe boek van Karel Cambien nog maar eens duidelijk. Ondernemers uit verschillende sectoren over generaties heen, vertellen over hun drijfveren om te ondernemen, over hun dromen en over de hindernissen op hun pad. Een inspirerend boek om regelmatig ter hand te nemen!”

REPORTAGE

Hoek Af 2 De kroonjuwelen Eric Kenis

In dit boek tonen jonge ondernemers (van alle leeftijden) hoe de businessmodellen, de arbeidsmarkt, de wereld van data, IoT, health, sustainable energy,… er morgen zullen uitzien en hoe zij dat in Vlaanderen en de hele wereld realiseren. Ze geven verrassende en originele maar doorleefde inzichten, en vertellen verhalen van vlees en bloed die aan de ribben blijven plakken. Niet de groeiers of gazellen worden opgevoerd, maar de allersnelste groeiers van het land die het laatste jaar gemiddeld 150% gegroeid zijn. Dat wil zeggen dat hun omzet 2,5 keer gestegen is. Auteur Eric Kenis is “de jeugdtrainer van topondernemers” en ambassadeur van België’s ondernemend toptalent. Eric ruikt ondernemersbloed en is de meesterscout voor nieuw ondernemerschap. Door zich jarenlang midden tussen ‘de echten’ te bewegen, heeft hij het instinct en het patroon ontdekt om dreamteams samen te stellen. Hij stelt ook hun adviesraden samen en hij koppelt de ondernemer aan het juiste klankbord.

—De mening van Evy De Bruyker

“Als er nu iets is dat altijd boeit, dan zijn het wel ondernemersverhalen. Het verhaal van 21 van Vlaanderens allersnelste groeiers, krijg je in dit boek. Ondernemers bij wie een “hoek af” is, door hun ambitie, hun doorzettingsvermogen en de hindernissen die ze overwinnen. Dit is een heel knap vervolg op Erics eerste “Hoek af”. Goed geschreven, met prachtige foto’s. Ik ben fan, van het boek én van de ondernemers erin!”

Influencers Carole Lamarque

Influencer marketing is trending. Marketingplannen die inzetten op mond-aanmondreclame genereren twee keer zoveel verkoopresultaten als andere. Maar niet alle aanbevelingen die circuleren, zijn relevant. Want wat in de VS werkt, geldt niet zomaar in België en Nederland. “Influencers” is het eerste boek dat het totaalplaatje van influencer marketing schetst. Het laat iedere CEO, CMO en potentiële trendsetter inzien hoe je een boodschap kan verspreiden en geeft je een stappenplan om te beslissen over het soort magnetische content, het tijdstip en het type influencer waarop je het best inzet. Auteur Carole Lamarque, expert innovatieve marketing en vennoot van Duval Union, toont in dit boek hoe je een vernieuwde marketing- en communicatiestrategie kan ontwerpen die de basis vormt van het Influencer Marketing Canvas. Dat plaatst je doelen, acties en influencers op een tijdlijn en helpt je aan een helikopterblik voor de interne stakeholders.

—De mening van

Goele Strynck

“Bij de term influencer marketing denken mensen vaak meteen aan BV’s of bloggers die betalende artikels schrijven over bepaalde producten. Carole Lamarque bewijst in haar boek dat het ook anders kan. Als jouw klanten ambassadeurs worden voor je merk, worden het immers micro-influencers. En verschillende micro-influencers samen kunnen heel veel bereiken. Het boek biedt een verfrissende kijk en brengt je heel wat praktisch toepasbare tips bij.”

BEDRIJVEN

Focus op teamwork laat IT Provider verder groeien

“Scepsis rond de cloud verdwijnt” IT-oplossingen bieden voor kmo’s: met die insteek slaagt IT Provider er sinds 2011 in om een boeiend groeiscenario neer te pennen. Het Tieltse bedrijf van zaakvoerder Bart Verhelst functioneert op basis van een hechte teamwerking beter dan ooit tevoren. “Door flexibele werkuren en een evenwicht in de worklife-balans beschikken we over heel gemotiveerde medewerkers.”

“D

e pc-winkel op de hoek bedient voornamelijk particulieren en grote IT-bedrijven focussen zich bij voorkeur op stevig uit de kluiten gewassen ondernemingen. Daardoor had ik het gevoel dat nogal wat kmo’s wat in de kou bleven staan op vlak van IT-infrastructuur”, legt Bart Verhelst uit. De geboren Antwerpenaar besliste die lacune op te vullen en stapte in het verhaal IT-Provider. “In het begin lag de focus op de hardware: laptops, desktops, servers en, last but not least: de ‘cloud’ en VOIP-telefonieoplossingen. We waren op ‘cloud’-vlak een early adopter, maar merkten zeker die eerste jaren nogal wat scepsis bij de doorsnee West-Vlaamse ondernemer. Inmiddels ziet het leeuwendeel van de kleine tot middelgrote bedrijven het potentieel van de cloud in, waardoor hun vooroordelen verdwenen als sneeuw voor de zon.”

Advies van specialisten in teamwork De grotere vraag zorgde ervoor dat het zakencijfer van IT Provider almaar meer crescendo ging. Het team breidde uit naar negen mensen. Om dat allemaal goed te managen, klopte Bart Verhelst aan bij specialisten in teamwork. “De mensen van HaRvest hebben ons begeleid bij een proces waarbij interne samenwerking steeds belangrijker werd. Ik moest bepaalde zaken leren delegeren, maar ervoer al snel welke voordelen dat biedt. We organiseren nu ook geregeld bedrijfsuitjes. In combinatie met flexibele werkuren, thuiswerk en een evenwichtig leven voor onze medewerkers, creëert dat een ijzersterke dynamiek waardoor we als team nog closer zijn.” Dat blijkt ook uit de organisatie van het bedrijfspand: waar vroeger ‘fifty-fifty’ werd verdeeld tussen kantoren en een technische

ruimte, wordt er binnenkort 25 procent meer werkruimte vrijgemaakt, waardoor het comfort voor de medewerkers nog zal stijgen. “Op die manier kunnen we onze missie – als generalistisch IT-bedrijf onze klanten gericht adviseren over de digitale transformatie – kracht bijzetten. We willen onze klanten een oerdegelijke, stabiele, veilige en kostentransparante IT-omgeving bieden.” De naar West-Vlaanderen uitgeweken Antwerpenaar vindt het belangrijk dat een sterk team aangevuurd wordt door een goede coach. Daarom volgde hij het voorbije half jaar ook de MBA Highlights-modules bij Voka. “Ik leerde er veel interessante collegaondernemers kennen, maar stak er ook inhoudelijk erg veel van op. Die combinatie van academische kennisoverdracht en erva-

“We willen onze klanten een oerdegelijke, stabiele, veilige en kostentransparante IT-omgeving bieden.” Bart Verhelst

ringsuitwisseling bracht me bij dat je, zeker inzake financieel management, nog altijd moet vertrouwen op je nuchter boerenverstand. Op die manier hoop ik dit bedrijf ook verder uit te bouwen, op een gezonde organische manier, zonder al te veel druk”, besluit de zaakvoerder. (BVC - Foto Kurt)

www.itprovider.be

BEDRIJVEN

GTI is turbo voor regionale ontwikkeling

Europa geeft 23 miljoen euro voor ondersteuning van de West-Vlaamse economie De krachtlijnen van GTI in West-Vlaanderen ➜➜ 23 miljoen euro Europees geld ➜➜ Hefboom voor meer dan 50 miljoen ‘geïntegreerde territoriale investeringen’ ➜➜ In de periode 2014-2020 ➜➜ Eerste fase: met de kennisinstellingen de innovatiecapaciteit verhogen ➜➜ Tweede fase: kennis dichter bij bedrjiven brengen ➜➜ Rode draad: versterken van het industriële weefsel ➜➜ Hoofdmoot van de acties: Fabrieken voor de Toekomst

De provincie West-Vlaanderen schakelt een versnelling hoger in het inzetten van Europese middelen voor het industriële weefsel. In totaal 23 miljoen euro Europees geld vormt een hefboom voor meer dan 50 miljoen ‘geïntegreerde territoriale investeringen’ in de periode 2014-2020. “Ons strategisch plan West Deal verhoogde eerst met de kennisinstellingen de innovatiecapaciteit. Nu gaan we stilaan naar de tweede fase om die kennis dichter bij de bedrijven te brengen”, zegt gedeputeerde voor economie Jean de Bethune.

oor de periode 2014-2020 introduceerde de Europese Commissie het concept ‘geïntegreerde territoriale investeringen’. Binnen een GTI kunnen lidstaten een specifieke, geïntegreerde strategie voor een bepaald gebied ontwikkelen. Daarvoor kunnen ze de middelen samenbrengen uit verschillende assen, operationele programma’s en fondsen. Voor de uitvoering van dat Europees beleid keurde de Vlaamse regering een operationeel meerjarenprogramma 2014-2020 goed binnen het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Dat is opgebouwd rond vier prioritaire assen: het stimuleren van onderzoek, technologische ontwikkeling en innovatie; het versterken van het concurrentievermogen van de kmo’s; het bevorderen van de overgang naar een koolstofarme economie en het bevorderen van duurzame grootstedelijke ontwikkeling. Acties in een GTI-gebied moeten zowel passen bij de specifieke doelstelling van het operationeel programma én aansluiten bij de eigen regionale strategie. In Vlaanderen werden drie GTI’s goedgekeurd: Limburg (reconversie na de sluiting van Ford Genk), Kempen en last but not least West-Vlaanderen.

Versterken van het industriële weefsel De Provincie kwam niet ongewapend in de arena. “In 2013 keurde de provincieraad unaniem het strategisch plan West Deal goed. Dat is een zeer breed gedragen verhaal om voor onze economie investeringsmiddelen los te maken. De rode draad in West Deal is het versterken van het industriële weefsel, dat de zware motor van onze economie en welvaart is”, licht gedeputeerde voor economie Jean de Bethune toe.

“Voor de GTI-oproep selecteerden we uit West Deal een aantal actiepunten die aansluiten op het Vlaamse operationeel meerjarenprogramma. Die selectie overtuigde de Europese Commissie om voor West-Vlaanderen middelen vrij te maken. De hoofdmoot van de acties situeert zich in onze Fabrieken voor de Toekomst voor de speerpuntsectoren – Blue Energy, de Zorgeconomie, Nieuwe Materialen en Machinebouw & Mechatronica – aangevuld met logistiek en ondersteuning van de arbeidsmarkt. Daarvoor stelt Europa 23 miljoen euro beschikbaar. Per project kan voor 40% Europees geld opgevraagd worden en moet de rest uit andere bronnen komen. Aldus vormt deze GTI een hefboom voor meer dan 50 miljoen euro ondersteuning van de WestVlaamse economie.”

“De rode draad in West Deal is het versterken van het industriële weefsel.” Jean de Bethune De uitvoering van West Deal, in een regie van het provinciaal economisch agentschap POM West-Vlaanderen, gaat gestaag vooruit. “We zijn zo goed als klaar met de fundamenten, namelijk de basisinvesteringen in innovatiecapaciteit, in partnerschap met alle kennisactoren zoals de universiteiten, hogescholen en sectorale kenniscentra. In dat kader werd bijvoorbeeld de testinfrastructuur voor diverse industriële sectoren uitgebreid. Nu gaan we naar de tweede fase, met name het valoriseren en implementeren van die kennis. Met oproepen voor concrete projecten willen we de innovatiekracht effectief tot in de bedrijven brengen.” (RJ)

INTERVIEW

Geert Ostyn, Jean de Bethune en Paul Snauwaert

Alles draait om een duurzame toekomst

INTERVIEW

Als de West-Vlaamse economie zichzelf in stand wil houden, dan is er meer dan ooit nood aan “Fabrieken voor de Toekomst”. Kort gezegd: een platform waar bedrijven, het onderwijs en onderzoeksinstellingen samen naar één doel toewerken, namelijk fabrieken ván de toekomst. De machinebouw- en mechatronicasector toont het goede voorbeeld met de oprichting van een volwaardig centrum. Believers van het eerste uur zijn Paul Snauwaert (namens CNH in Zedelgem), Geert Ostyn (namens Picanol, die hier mee namens Vandewiele en LVD optreedt) en gedeputeerde voor Economie Jean de Bethune. In het kader van “Fabrieken voor de Toekomst” werd zopas het M&M-centrum (machinebouw en mechatronica) boven de doopvont gehouden. Wat is de bedoeling? Paul Snauwaert (CNH): “We leven in een context waarin zowel de producten als de productie zelf steeds meer in de greep zijn van de digitalisering. In het bedrijfsleven draait alles ook rond kennis. Technologische kennis is essentieel, ongeacht of het nu gaat om grote bedrijven zoals dat van ons of om kmo’s. Het is dus zaak om zoveel mogelijk knowhow te verzamelen. De bedrijfswereld moet zich daarbij openstellen voor onderzoeksinstellingen en de onderwijswereld. Dat is precies de bedoeling van een M&M-centrum. Als we competitief willen blijven, moeten we vooruit denken en mee zijn met de nieuwste evoluties inzake elektronica, digitalisering en softwaretoepassingen. De ontwikkelingen gaan erg vlug. Ik geef een voorbeeld uit eigen huis: er komt een dag dat onze landbouwvoertuigen volledig automatisch, zonder chauffeur, het veld zullen ploegen.” Jean de Bethune: “In de machinebouw en de mechatronica neemt West-Vlaanderen zonder meer een unieke plaats in. In de metaalsector zorgen onze bedrijven voor bijna een kwart van de tewerkstelling in Vlaanderen en in de mechatronica loopt dat zelfs op tot veertig procent. Alles bijeen spreken we over ruim 30.000 rechtstreekse jobs. Een duurzame toekomst bieden aan die sectoren vormt dus een grote uitdaging. Vandaag zijn we top. Maar we moeten nu de vragen stellen die ertoe doen. Zitten we mee voorop op de digitale trein? Hoe kunnen we de aanwezige kennis van researchers en academici dichter bij onze bedrijven brengen, zodat kruisbestuiving ontstaat? Vandaar dus de behoefte om een heus M&M-centrum op te richten. Voor de machinebouw rekenen we sterk op de inbreng van de Leuvense universiteit. Voor de procesengineering blijkt de Gentse universiteit een koploper.” Picanol is top in de wereld. Hoe kijkt dat bedrijf naar dit West-Vlaamse initiatief? Geert Ostyn (Picanol): “90 procent van onze activiteiten heeft betrekking op het buiten-

land. Anderzijds bevindt twee derde van ons personeelsbestand zich nog altijd in Ieper. Dat gezegd zijnde moet het duidelijk zijn dat we hier in West-Vlaanderen nooit genoeg kunnen inzetten op technologie. Het zou een bedreiging zijn voor onze hele economie mochten we de spitstechnologie van vandaag niet omarmen. Ik vind het ook belangrijk melding te maken van een fantastisch netwerk van kmo’s, waarmee Picanol trouwens veel en graag samenwerkt omdat ze veel meerwaarde bieden. Ook de kmo-wereld moet de transformatie naar nieuwe technologieën helpen dragen en vorm geven. Het moet dus één grote beweging zijn en het M&M-centrum speelt daar efficiënt op in door de krachten te bundelen. Eén punt van kritiek: het mocht er vroeger zijn.” Paul Snauwaert: “Ik maak graag de vergelijking met een zeilboot. We zitten met die boot in een internationale race en de oprichting van dit centrum blaast de zeilen van onze boot danig aan. Met CNH zitten we zelf ook in een globale context, met concurrenten binnen de groep. Maar de fabriek in Zedelgem wordt erg hoog ingeschat. Dat willen we zo houden.” Geert Ostyn: “We zien ook elders in de wereld dat er zo’n kruisbestuiving ontstaat tussen diverse partijen. West-Vlaanderen moet dus mee zijn. Het is nuttig dat we zoveel mogelijk krachten bundelen. Zo zijn zowel Picanol als CNH op zoek naar sensoren voor machines die nog meer trillingen kunnen weerstaan of nog beter kunnen opereren in een vochtige omgeving. Twee weten meer dan één, en als ook derde experts ons daarbij kunnen helpen, zullen we zeker een competitief voordeel opbouwen.” Plannen maken is één iets. Ze in de praktijk uitvoeren, nog iets anders. Hoe zal dat op het terrein vorm krijgen? Paul Snauwaert: “Een de facto samenwerking kan en moet volgens mij verschillende vormen aannemen. Het is niet zo dat het M&M-centrum op één site actief is. Het is een globale beweging die overal wortel kan schieten. Met andere woorden: het moet vooral erg pragmatisch aangepakt worden. Een demo bij Howest uu

in Kortrijk, een testbank hier in Zedelgem of bij Picanol in Ieper, het moet allemaal kunnen. Ik pleit vooral voor een projectmatige aanpak.” Geert Ostyn: “Het komt altijd op hetzelfde neer: hoe kunnen we op de best mogelijke manier technologie integreren en in de praktijk brengen? Met één doel voor ogen: de beste zijn, excelleren in wat we doen.” Jean de Bethune: “Het nieuwe competentiecentrum is een typevoorbeeld van hoe we dat nastreven: krachtenbundeling over (alle) grenzen heen.” Het concept is gebaseerd op sharen. Maar betekent dat ook niet dat je technologie, al dan niet gepatenteerd, moet delen met anderen? Kan je bedrijven daar wel toe dwingen? Paul Snauwaert: “Je moet een onderscheid maken tussen twee elementen. Eén: intellectuele property delen over producten uit eenzelfde sector kan inderdaad gevoelig liggen. Maar als wij met CNH en Picanol bereid zijn om samen te zoeken, wat is daar dan mis mee? Niets, want we zijn geen concurrenten van elkaar. Twee: interne procesverbetering is iets totaal anders. Daar rusten geen patenten op. Dus waarom dan ook niet samen met anderen aan tafel zitten?”

“Ik stel met plezier vast dat de academische wereld meer en meer naar buiten treedt. Dat leidt naar absolute winst.” Jean de Bethune

Is dat ook wenselijk voor andere sectoren? Jean de Bethune: “Absoluut. De provincie en de POM hebben zes prioritaire sectoren uitgekozen: naast M&M, zijn dat voeding, textiel, nieuwe materialen, bouw en de zorgeconomie. Als Picanol en CNH samenwerken, is dat toch een prachtig voorbeeld. Het is onze diepste overtuiging dat samenwerking en krachtenbundeling dé sleutels zijn voor de toekomst. Open minded samenwerken met derden heeft niets dan voordelen. Het zorgt voor economische meerwaarde, voor meer efficiëntie en voor minder kosten. Ik stel vast dat de bereidheid tot samenwerking met partners ook in andere sectoren, tussen sectoren of op andere domeinen (bijvoorbeeld inzake duurzaamheid) erg groot is. Het Vlaams Kunststoffencentrum komt nu ook met nieuwe en open initiatieven aandraven.” Zoals altijd en overal: koken kost geld. Hoe moet dat alles gefinancierd worden? Geert Ostyn: “Laten we daar vooral niet te bekrompen over doen. De bedrijfswereld moet beseffen dat het ook gaat om tewerkstel-

ling hier houden. Dan is de keuze toch snel gemaakt. Het draait niet alleen om technologie, maar evengoed om mensen op een hoger niveau tillen.” Jean de Bethune: “Het Centrum is het resultaat van een uitgebreide cofinanciering. Heel wat instanties werkten samen om het budget van 4,2 miljoen euro rond te krijgen: Europa (via het GTI-programma), de Vlaamse overheid, technologiecentrum Sirris, de POM en dus de provincie, de KU Leuven, UGent en Howest, iedereen droeg zijn steentje bij. Als het gaat om een industrieversterkende puzzel, die bovendien de toekomst verzekert, mag geld geen struikelblok zijn.” Wat moet de rol van de overheid zijn? Geert Ostyn: “De bedrijven, onderzoeks- en onderwijsinstellingen kunnen hun project het best zelf definiëren. Naast de financiële rol moet de overheid vooral helpen faciliteren en sensibiliseren. Ik zie in de loop der jaren een evolutie in positieve zin, al mag het natuurlijk ook altijd meer zijn. Te veel administratie bijvoorbeeld weegt altijd op projecten. Maar we moeten niet klagen en zagen. Laten we maar vooruit kijken en aan de toekomst bouwen.” Jean de Bethune: “De overheid, dat is ook de universitaire wereld. Ik stel met plezier vast dat de academische wereld meer en meer naar buiten treedt en niet in zijn ivoren toren opgesloten blijft. Dat leidt naar absolute winst, want technologische vraagstukken kunnen nu sneller worden beantwoord. Dat we in Kortrijk zogenaamd geen volwaardige universiteit hebben, is geen belemmering om met Leuven en Gent samen te werken. Indirect ontstaan er toch spin-offs met de West-Vlaamse sites van Kulak, Howest of VIVES, naargelang het onderwerp. Als de unief van Gent of van Leuven akkoord is om het M&M-centrum te vestigen in West-Vlaanderen, zegt dat ook veel. Mag ik

“Ook de kmo-wereld moet de transformatie naar nieuwe technologieën helpen dragen en vorm geven.” Geert Ostyn er ook op wijzen dat het technologiecentrum Sirris sinds enkele jaren meer dan voortreffelijk werk levert vanuit Kortrijk? Dat zorgt voor niet te onderschatten technologietransferts naar onze regio.” Welke boodschap hebben jullie nog voor de kmo’s uit de machinebouw en mechatronica? Paul Snauwaert: “We hebben in WestVlaanderen ongetwijfeld fantastische kmo’s maar ze moeten nog meer betrokken geraken bij een project als dit en de hele sfeer van Fabrieken voor de Toekomst. Ik denk dat dit nu hét momentum is voor veel kmo’s om mee in te stappen in deze conceptuele aanpak met diverse stakeholders. Het is een kwestie van het concept voldoende breed bekend te maken.” Jean de Bethune: “Ik geloof rotsvast in de veerkracht van bedrijvig West-Vlaanderen. Onze provincie heeft een troef die velen ons benijden. We hebben hier een mooie mix van grote bedrijven, multinationals zeg maar, en kmo’s. Het te verwachten multiplicatoreffect is groot als de bereidheid leeft om over alle muurtjes heen samen te werken.” Geert Ostyn: “Ik zou willen besluiten met een open uitnodiging. Heel wat kmo’s hebben de voordelen van het concept Fabriek voor de Toekomst al ontdekt, en dat is bijzonder goed nieuws. Laat dit nieuwe project een doorbraak betekenen voor die kmo’s die nog een afwachtende houding aannemen. Join the club, zou ik zeggen!” (Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

Ontdek ze ook on in service k* Frankrij

De meest persoonlijke car leasing. Bij Vancia Car Lease behoren een persoonlijke aanpak en flexibele service tot de standaarduitrusting. Als u het beheer van uw wagenpark in onze handen geeft, voelt u zich meer dan ooit op uw gemak. Van operationele leasing over financiële renting tot het afhandelen van de administratie: wij rijden met u mee. Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Lease is more.® * Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge ontvangt nieuwe ‘zijderoute’ en werkt aan link met Centraal-Europa

Treinen verbinden Zeebrugge met Tsjechië en China Zeebrugge versterkt haar connecties met het oosten. Bij een voorstelling van de haventroeven in Praag raakte bekend dat een intermodale treinverbinding met Tsjechië in de maak is. Het havenbestuur gaat ook samenwerken met de China Development Bank om Chinese investeringen aan te trekken en met de Changjiu Logistics Group voor directe treinen op de nieuwe ‘zijderoute’. Deze week wordt de eerste Chinese trein met Volvo’s verwacht.

e vereniging van havenondernemingen (APZI) en het havenbestuur (MBZ), gesteund door Flanders Investment & Trade (FIT), promootten op 1 juni Zeebrugge in Praag. Daar werd bekendgemaakt dat Zeebrugge in de laatste rechte lijn zit voor een directe spoorverbinding met Tsjechië. Operator Lineas – het vroegere B-Logistics – werkt aan een koppeling met haar Green Express Network. Vanaf september zou zowel een intermodale als conventionele spoorverbinding naar Usti Nad Labern starten. Dat station ligt in het hart van Centraal-Europa, vlakbij

het drielandenpunt van Tsjechië, Duitsland en Polen. Het is de bedoeling om wekelijks drie tot vijf treinen te laten rijden. “Zeebrugge is de meest efficiënte weg van Midden-Europa naar het Verenigd Koninkrijk. Niet alleen onze ligging is bijzonder goed, we zijn ook zeer sterk in onbegeleide vracht”, zegt Guy Depauw van APZI. Tsjechische treinen zijn in Zeebrugge overigens niet onbekend. “Nu al arriveren hier nieuwe auto’s van ginds per spoor. De nieuwe treinen zouden aansluiten op de Lineas-hub in Antwerpen.”

Joachim Coens (MBZ) ondertekende in de aanwezigheid van premiers Keqiang Li en Charles Michel een samenwerkingsovereenkomst met de China Development Bank.

Met haar Green Xpress Network organiseert Lineas dagelijkse treinverbindingen op het Europese continent. “Ze sporen klokvast, even snel als een vrachtwagen en tegen een competitieve prijs. De voorbije twee jaar lanceerden we negen Xpress-verbindingen tussen België en economische hubs die voor onze klanten relevant zijn. Dit jaar voegen we minstens vijf bestemmingen aan het netwerk toe en investeren we verder in logistieke endto-end-oplossingen. We streven naar het efficiënt bundelen van alle goederenstromen van de havens en industrie”, vertelde CEO Geert Pauwels van Lineas eerder dit jaar.

Chinese Volvo’s Op 2 juni ondertekende het havenbestuur een Memorandum of Understanding met de China Development Bank en de Changjiu Logistics Group. Via een strategisch partnerschap willen ze de handel en goederenstroom tussen China en Europa via Zeebrugge versterken. De China Development Bank engageert zich om Chinese exporterende bedrijven te ondersteunen die in Zeebrugge een distributiecentrum willen oprichten. De bank zal ook financiële steun bieden aan het Silk Road Platformproject, dat in oktober 2016 werd gelanceerd. De overeenkomst met de Changjiu Logistics Group draait om de nieuwe treinroute Heilongjiang-Zeebrugge. Vier tot zes keer per week zal via die nieuwe ‘zijderoute’ een trein vertrekken voor een rit van minder dan 20 dagen. Deze week arriveert de eerste trein met 225 nieuwe Volvo personenwagens voor verdere verdeling via Zeebrugge. Het havenbestuur verwacht langs de spoordienst jaarlijks 24.000 nieuwe Volvo’s, met een totale waarde van 600 miljoen euro. (RJ - Eigen foto)

BEDRIJVEN

ADOPT ID werkt voor eenmanszaken en multinationals

“De vraag is of je ook voorbereid wil zijn op de problemen van morgen”

ADOPT ID surft momenteel op een groeigolf. Het Roeselaarse consultancybedrijf verhuisde net naar een gerenoveerd pand in de Joe Englishstraat in Rumbeke. Een overname is gepland en bijkomende locaties in andere provincies staan op het verlanglijstje.

et partnerschap met Siemens vergroot onze mogelijkheden om de maak-, metaalbewerkende en verwerkende industrie te kunnen helpen met nieuwe inzichten om competitiever en succesvoller te zijn”, vertelt stichter en managing director Jurgen Chanterie. Met een diploma industrieel ingenieur ontwerpen op zak, stapte hij in 1997 de wereld van computer aided manufacturing binnen. “Zeven jaar later was ik de rechterhand van de zaakvoerder”, vertelt Jurgen Chanterie. “De groeimogelijkheden waren echter beperkt. Daarom startte ik in 2004 met mijn vroegere baas en een Duitse vennoot Zwicker Systems op, dat automatiseringssoftware voor CNC-machines ontwikkelde.”

Proces optimaliseren “In 2010 nam ik alle aandelen over en herdoopte het bedrijf tot ADOPT ID. Robin Lucidarme, die in 2005 mijn eerste medewerker was, werd medevennoot en -zaakvoerder. We adviseren en optimaliseren ideeën rond engineering en productieprocessen, zowel bij multinationals, kmo’s als bij eenmanszaken. Iedereen die iets wil ontwerpen en maken,

“We kunnen pijnpunten identificeren en aanpakken, soms nog vóór onze klanten zich er zelf van bewust zijn.”

begeleiden we vanaf het prilste idee tot de concretisering in een afgewerkt product.”

Jurgen Chanterie

Na enkele succesvolle samenwerkingsprojecten met Siemens vroeg de Duitse multinational ADOPT ID in 2012 om voor België en Luxemburg reseller te worden voor hun PLM-softwareproducten. Eind 2016 leverde het al de European Partner Leadership Summit Award op als toppartner van Siemens. Jurgen Chanterie: “In zo’n product lifecycle management bieden we diverse softwareoplossingen voor het beheer van de vele data die bij de volledige levenscyclus van producten en projecten komen kijken. Het voordeel is dat Siemens zelf van alle markten thuis is. Ze produceren niet alleen hardware – van keukentoestellen over treinen en windmolens tot medische apparatuur – maar zijn er zich ook heel sterk van bewust dat software de basis is geworden van de manier waarop bedrijven zich verder ontwikkelen. Doordat wij voeling hebben met de methodieken en de uitdagingen waar onze klanten voor staan, kunnen we de pijnpunten identificeren en aanpakken, soms nog vóór men er zich binnen het bedrijf van bewust is. Kleine

aanpassingen aan processen door het inzetten van software, kan soms een grote meerwaarde opleveren.” Naast standaardsoftware voor CAM-processen moeten vaak machinespecifieke softwareaanpassingen gebeuren. “De éminence grise op dat vlak, die zo’n aanpassingen verzorgt bij 80 procent van de Siemensklanten in de Benelux, wil wat gas terugnemen. Wij nemen vanaf oktober zijn activiteiten over. Ons team, dat nu 9 medewerkers telt, zal daardoor groeien, maar we overwegen ook de opstart van locaties elders in Vlaanderen. Uit buitenlandse projecten leerden we dat er in Vlaanderen nog veel potentieel is om met software op een slimme manier het productieproces te optimaliseren. De vraag is daarbij niet of je het probleem van vandaag wil oplossen, maar wel of je ook al wil voorbereid zijn op de problemen van mórgen”, besluit Jurgen Chanterie. (SD - Foto Kurt)

www.adopt-id.be

ONDERNEMERS & CO

Belexa

Doet u (soms) een beroep op een aannemer? Let op voor nieuwe loonaansprakelijkheid. In de strijd tegen de sociale fraude en oneerlijke concurrentie in de bouwsector werd een nieuwe hoofdelijke aansprakelijkheid ingevoerd ten laste van de opdrachtgever of aannemer voor de niet-betaalde lonen aan de werknemers van diens medecontractant. Sinds 2012 bestaat er reeds een algemene regeling m.b.t. hoofdelijke aansprakelijkheid voor de lonen verschuldigd aan de werknemers die betrokken zijn bij de uitvoering van werken in onroerende staat. Bij deze regeling kan om het even wie in de keten van aanneming aangesproken worden tot betaling van toekomstige lonen die ontstaan 14 dagen na verwittiging van de sociale inspectie. Dit stelsel, dat van toepassing blijft, wordt aangevuld met een specifieke regeling, die enkel geldt tussen rechtstreekse medecontractanten.

Toepassingsgebied De nieuwe hoofdelijke aansprakelijkheid is enkel toepasselijk met betrekking tot activiteiten en diensten die onder het toepassingsgebied van volgende paritaire comités vallen: • PC n° 124 (bouwnijverheid) • Beschouwd worden als werken in onroerende staat in de zin van art. 20, §2 BTW KB nr. 1 én behoren tot PC n° 111 (metaalnijverheid), PC n° 121 (schoonmaak), PC n° 126 (houtbewerking) of PC 149.01 (elektriciens). Dit nieuwe regime is niet beperkt tot het loon dat aan de gedetacheerde werknemers is verschuldigd, maar is eveneens van toepassing op werknemers die op permanente wijze in België werken voor een Belgische of buitenlandse werkgever.

Waarvoor mede aansprakelijk? De hoofdelijke aansprakelijkheid betreft alle verschuldigde lonen, eveneens die van het verleden, en is automatisch van toepassing.

De aansprakelijkheid geldt enkel voor de nietvolledige betaling van lonen die verschuldigd zijn door de rechtstreekse medecontractant. Een opdrachtgever (al dan niet aannemer) draagt hierbij aldus geen aansprakelijkheid voor lonen verschuldigd in de verdere keten. Deze regeling is ook van toepassing op lopende contracten met aannemers of onderaannemers.

Hoe kan u uw aansprakelijkheid ontlopen? Een voorzichtige contractant kan aan deze hoofdelijke aansprakelijkheid ontsnappen door een verklaring op te stellen, die kan worden opgenomen in de aannemingsovereenkomst dan wel in een afzonderlijk document. De verklaring, ondertekend door beide partijen, moet inhouden dat: • de opdrachtgever aan zijn (onder)aannemer de coördinaten meedeelt van de internetsite van de FOD Waso waarin de inlichtingen betreffende het verschuldigde loon zijn opgenomen, en; • de (onder)aannemer bevestigt dat hij het verschuldigde loon aan zijn werknemers betaalt en ook in de toekomst zal betalen. Eenieder die een aannemingsovereenkomst afsluit heeft er alle belang bij om deze aan te passen om de opheffing van de hoofdelijke aansprakelijkheid voor de betaling van het loon te kunnen inroepen. De mogelijkheid om te ontkomen aan zijn aansprakelijkheid door opmaak van dergelijke verklaring is evenwel niet absoluut. De aansprakelijkheid zal opnieuw gelden 14 werkdagen nadat de opdrachtgever (al dan niet aannemer) kennis heeft van het feit dat zijn (onder)aannemer het loon dat deze laatste verschuldigd is, niet volledig betaalt. Dergelijke kennis is, onder andere, bewezen wanneer de opdrachtgever in kennis gesteld wordt door de sociale inspectie van het feit dat de aannemer zijn loonverplichting niet nakomt.

Sanctie Wanneer de achterstallige lonen niet door de hoofdelijk aansprakelijke partij worden betaald, riskeert deze bovendien een sanctie op basis van het sociaal strafwetboek (administratieve of strafrechtelijke geldboete).

Twee nieuwe apps Nog dit: om de eerlijke concurrentie tussen ondernemingen te bevorderen, lanceerde de overheid ook nog twee nieuwe mobiele toepassingen, nl. de app ‘correcte ondernemer’ (check onderaannemers) en de app ‘correcte werknemer’ (Limosa). De app ‘correcte ondernemer’ toont of een (onder)aannemer sociale of fiscale schulden heeft. In dat geval is de sociale en fiscale inhoudingsplicht van toepassing. De app ‘correcte werknemer’ biedt de Belgische ondernemingen de mogelijkheid om in real time te checken of een buitenlandse werknemer of zelfstandige correct is aangemeld bij de Belgische overheid (cf. L1-document). Benoit Beele, Belexa Advocaten

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

ONDERNEMERS & CO

MNA

De belangrijkste correcties op ebitda in het kader van waardering van een bedrijf Als de waarde van een bedrijf wordt besproken, dan wordt vaak de EBITDA als basis genomen. Er wordt dan gezegd “het bedrijf is aan zoveel keer de EBITDA verkocht”. Wat betekent dit eigenlijk en welke EBITDA moet als basis genomen worden?

Wat is ebitda? EBITDA is de afkorting van een Engelse term, namelijk Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. Er wordt dus bedoeld: de winst voor interest, belasting, afschrijvingen en waardeverminderingen.

Maar welke ebitda? Meestal wordt de recurrente EBITDA gebruikt die men makkelijk kan berekenen door bij de bedrijfswinst de afschrijvingen en waardeverminderingen te tellen. Deze cijfers kunnen afgelezen worden van de balans en resultatenrekening van een bedrijf. Maar zo klakkeloos de gepubliceerde cijfers overnemen is meestal fout. Daarom wordt zo’n EBITDA gecorrigeerd omdat er toch altijd elementen in de resultatenrekening zitten die eenmalig zijn, niet correct, in de verkeerde periode geboekt zijn of gewoon ontbreken. Daarom wordt gestart van de boekhoudkundige EBITDA, worden een aantal correcties toegepast, en wordt zo de gecorrigeerde EBITDA berekend.

Welke zijn de belangrijkste correcties? Een eerste veel voorkomende correctie betreft de vergoeding van de actieve aan-

deelhouders. Deze wordt vergeleken met een gangbare vergoeding die gebruikelijk is voor een bedrijf met een gelijkaardige activiteit en grootte. Als de geboekte vergoeding te hoog of te laag is, wordt een correctie toegepast. De tweede correctie is van toepassing als er een gebouw in de vennootschap zit. Dit gebouw wordt afgeschreven, maar bij het berekenen van de EBITDA worden deze afschrijvingen terug bijgeteld. En vraag is of de bestaande afschrijvingen overeenkomen met een normale huur? Daarom dient hier in dit geval een marktconforme huur te worden voorzien.

te worden rechtgezet. Maar oppassen dat deze correctie niet eenzijdig op het einde van het boekjaar wordt toegepast, terwijl het begin van het boekjaar vergeten wordt! Niet-geboekte kosten en opbrengsten komen eveneens vaak voor. Zo kan bvb. een meewerkende echtgenoot geen vergoeding opnemen of kan men bepaalde opbrengsten “vergeten” te boeken. Uiteraard zijn bovenstaande voorbeelden maar veel voorkomende correcties. In elke resultatenrekening zijn er doorgaans een hele resem zaken te corrigeren. Kristo Van Holsbeeck, MNA

Een derde correctie heeft te maken met activa, passiva, kosten en/of opbrengsten die geen verband hebben met de bedrijfsactiviteit. Zo kan bvb. een extra gebouw in de vennootschap zitten of kunnen bepaalde privékosten door de vennootschap worden gedragen. Niet-geactiveerde kosten zijn een volgende soort correctie. Veel bedrijven gaan zoveel mogelijk investeringen in kosten stoppen om de te betalen belasting zo laag mogelijk te houden. In zo’n geval dienen deze kosten volledig geneutraliseerd te worden, aangezien de afschrijvingen niet in de EBITDA vervat zitten. Veel voorkomend zijn ook eenmalige kosten of opbrengsten Dit kan te maken hebben met lopende rechtzaken, met uitbetalingen door verzekeraars, bepaalde erelonen, jubileumfeesten, enzovoort. De cut-offproblematiek kan ook aanleiding geven tot correcties. Wanneer bvb. op het einde van het boekjaar een deel opbrengsten in het kader van lopende projecten niet geboekt werd als “op te stellen facturen” of als “werken in uitvoering”, dan dient dit ook

. . . . .

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

. . . . .

.. . . . .

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnenen buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

MNA NV Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.be - e-mail: mna@mna.be Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

ONDERNEMERS & CO

Sanctorum & Co

Voorzieningen voor risico’s en kosten In deze bijdrage wensen wij de mogelijkheden en voorwaarden te bespreken van een fiscaal aftrekbare voorziening voor risico’s en kosten. In beginsel zijn beroepskosten aftrekbaar, indien zij in het belastbare tijdperk zijn gedaan of gedragen om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden. Dit betekent dat zij in het belastbare tijdperk werkelijk moeten betaald of gedragen zijn, of een zeker en vaststaand karakter hebben. Zijn eveneens aftrekbaar, de ‘voorzieningen voor risico’s en kosten die door ondernemingen worden geboekt om het hoofd te bieden aan scherp omschreven verliezen of kosten die volgens de aan de gang zijnde gebeurtenissen waarschijnlijk zijn’. Deze aftrekbaarheid is voorwaardelijk, waarbij de bewijslast bij de belastingplichtige ligt. Het risico of de kost moet duidelijk omschreven zijn. De echtheid en het bedrag moet redelijk geraamd zijn en verantwoord worden op basis van concrete omstandigheden. Een voorziening voor een algemeen risico, zonder een geïndividualiseerde onderbouwing, is niet aftrekbaar. Zo moet een voorziening gebaseerd op basis van een bepaald percentage, voldoende verantwoord en regelmatig geactualiseerd worden, om alsnog aftrekbaar te kunnen zijn. De concrete omstandigheden waaruit de waarschijnlijkheid van de kosten blijkt, moeten zich tijdens het boekjaar hebben voorgedaan en moeten bij het einde van het boekjaar nog steeds bestaan. Volgende kosten worden geacht normaal op het resultaat van het belastbare tijdperk te drukken: • Kosten die het gevolg zijn van de in dat tijdperk uitgeoefende beroepswerkzaamheid of voorgekomen gebeur-

•

tenissen, bv. een voorziening voor de herstelling van beschadigd materieel, een voorziening voor herstructureringskosten,… Kosten die bij voorbaat gedekt zijn door tijdens hetzelfde tijdperk verkregen vergoedingen wegens schadegevallen, onteigeningen, opeisingen in eigendom of andere gelijkaardige gebeurtenissen Kosten die, evenredig met de duur van het belastbare tijdperk, betrekking hebben op grote herstellingen aan gebouwen, materieel en outillage, die periodiek met regelmatige tussenpozen van niet meer dan 10 jaar worden uitgevoerd, met uitsluiting van enige hernieuwing

de beroepskosten aftrekbaar zullen zijn in het boekjaar waarin ze werkelijk betaald of gedragen worden of een zeker en vaststaand karakter krijgen. Om die reden kan er geen vrijgestelde voorziening worden aangelegd voor vennootschapsbelasting aangezien deze belasting een verworpen uitgave vormt. Bij het opstellen van de jaarrekening over het afgelopen boekjaar kan het, mits de nodige voorzichtigheid, interessant zijn om even stil te staan bij de mogelijkheden om een vrijgestelde voorziening voor risico’s en kosten aan te leggen, waarbij de belastingbesparing reeds kan bekomen worden in het jaar van aanleg. Elke Sanctorum, Sanctorum & Co BVBA

Het bedrag en de soort voorziening moeten duidelijk omschreven worden in een opgave ‘204.3’. Die opgave moet in principe worden ingediend binnen de termijn die gesteld is voor het overleggen van de aangifte in de inkomstenbelastingen over het belastbare tijdperk en bij die aangifte worden gevoegd. Deze termijn is echter niet op straffe van verval vastgesteld. Volgens het Hof van Cassatie kan het overleggen van de betreffende opgave nog na het indienen van de aangifte gebeuren. De voorziening voor risico’s en kosten moet als zodanig zijn geboekt bij de afsluiting van het boekjaar, op één of meer afzonderlijke rekeningen. Ondernemingen die geen dubbele boekhouding voeren omdat zij hiertoe niet wettelijk verplicht zijn, kunnen volgens het Hof van Cassatie desondanks de vrijstelling genieten indien zij het formulier 204.3 indienen en op controleerbare wijze blijkt dat de kosten scherp omschreven zijn en volgens de aan de gang zijnde gebeurtenissen waarschijnlijk zijn. Het is enkel mogelijk om een voorziening voor risico’s en kosten aan te leggen indien

Accountants & Belastingconsulenten IAB

Een team van 30 medewerkers staat voor resultaatgericht advies inzake:

• • • •

Accountancy Fiscaliteit Familiale opvolging Successieplanning

SANCTORUM & CO BVBA 056/71 07 54 – harelbeke@sanctorum-co.be BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BVBA 051/21 07 77 – rumbeke@sanctorum-co.be

www.sanctorum-co.be

Een grote onpersoonlijke bank of een onafhankelijke private bank in familiale handen? Ik heb al gekozen.

U. Uw ideeĂŤn. Uw waarden. Uw ambities. Wij. Onze ervaring. Onze vakkennis. Onze visie. U terzijde staan. Meer nog, een persoonlijke relatie met u en uw familie opbouwen. En altijd actief zorg dragen voor uw vermogen. Zo zien wij vermogensbeheer bij Bank Degroof Petercam. Kies voor zekerheid: neem de toekomst in handen! Maak kennis met ons op www.degroofpetercam.be

Bank Degroof Petercam Kust Zoutelaan 134 - 8300 Knokke-Heist T +32 50 63 23 70 - pbknokke@degroofpetercam.com Bank Degroof Petercam Zuid-West-Vlaanderen President Kennedypark 8 - 8500 Kortrijk T +32 56 26 54 00 - pbkortrijk@degroofpetercam.com

Startersspecial

Content marketing is een blijver

3 (ex-)Bryonisten delen hun ondernemersverhaal

“Starten met ondernemen, dat is CEO én poetsvrouw tegelijk zijn”

DOSSIER

Met ondernemers praten, dat is altijd inspirerend. Vooral als ze open en authentiek vertellen over hun passie zonder daarbij de negatieve kanten te verwaarlozen. In de Kortrijkse pop-up bar Bar Botaniek brachten wij 3 gedreven ondernemers samen die één ding gemeen hebben: ze volgden allemaal het Bryo-traject van Voka. Sofie Peirs was tien jaar geleden deelnemer, Harald Denolf volgde het traject vijf jaar geleden en Frederik Gysels is op dit moment Bryonist.

Vertel eens, hoe zijn jullie gestart met ondernemen? Sofie Peirs: “Mijn broer en ik namen in 2008 het familiebedrijf Peirs Gebroeders over. We renoveren woningen voor particulieren. We werken met vier: mijn broer, die op de werf staat, onze pa, een medewerker en ikzelf. Daarnaast doen we een beroep op heel wat onderaannemers uit de regio. Mijn passie, dat zijn speciale dakpanelen die we zelf bedacht hebben en waarmee we verbouwingen vlotter zouden willen laten lopen. Het zijn panelen in één stuk waarbij de isolatie en zonnepanelen zijn ingebouwd. Ik ben zot van alles rond technieken.” Frederik Gysels: “Ik heb vorig jaar Stratago opgericht. Mijn missie is om spuitgieten toegankelijk te maken voor iedereen. De meeste kunststofstukken worden met dat proces gemaakt, maar dat kost nu vaak veel geld en vooral veel tijd. We beschikken over innovatieve toolingconcepten, waardoor we heel snel kunnen leveren én waardoor kleine oplages interessant worden. Tot voor kort combineerde ik mijn bedrijf met mijn job als salesdirector in een internationale textielgroep, maar begin juni ben ik fulltime voor mijn zaak gegaan.” Harald Denolf: “Ik heb eigenlijk nooit voor een werkgever gewerkt. Toen ik in het leger bij de luchtkadetten zat, begon ik met een vriend al over mogelijke projecten te praten. Ik heb eerst mijn diploma gehaald in IT en ben dan commercieel piloot geworden. In mijn vrije tijd begon ik software te programmeren om het logboek van piloten te digitaliseren. Daarna bouwden we op vraag van een bedrijf een planningssysteem. We werden daarvoor vanaf dag één betaald, waardoor we heel snel iets konden opbouwen. Met ons bedrijf Skylegs focussen we op de resourceplanning van zogenaamde non-scheduled aviation, privévluchten dus. Onze software maakt het veel eenvoudiger om een vliegtuig te huren, piloten vast te leggen, de luchthaven in te lichten,… Het is eigenlijk een soort ERPsysteem voor de luchtvaart. We zijn nu met 3 vennoten, hebben 3 mensen in dienst en

“Ik had mijn idee van in het begin moeten uitschreeuwen.” Sofie Peirs

werken met enkele freelancers.” Ondernemerschap houdt risico’s in. Veel mensen durven de stap niet te zetten, maar jullie wel… Frederik Gysels: “Ik had een uitdagende job, met een mooi loon. Maar toch kriebelde het om die ‘gouden kooi’ te verlaten. Ik heb lang getwijfeld, maar toen ik besefte dat ik geen twee jobs kon combineren en ze allebei even goed kon doen, heb ik de knoop doorgehakt. Die klik maken was voor mij wel heel moeilijk.” Harald Denolf: “Ik kan me wel voorstellen dat als je zo’n functie hebt, de drempel erg groot is om de stap naar het ondernemerschap te zetten.” Frederik Gysels: “Je krijgt er wel veel voor terug dat je in een job in loondienst niet hebt… Maar het is en blijft een risico.” Sofie Peirs: “In mijn Bryo-groep was er

iemand die op een bepaald moment nog 27 euro op haar rekening had. Ze heeft doorgezet en nu heeft ze een bloeiend bedrijf. Aan de andere kant is het ook goed om verhalen van mislukkingen te horen. Het is niet allemaal rozengeur en maneschijn.” Harald Denolf: “Ik heb al gehoord dat er bij startende ondernemers meer echtscheidingen zijn. Omdat je als starter zo gemotiveerd bent, zo gericht op je doel. Dat in combinatie met een soms moeilijke financiële situatie…” Frederik Gysels: “Daarom heb ik er eerst lang en veel over gesproken met mijn vrouw. Zij heeft me uiteindelijk gestimuleerd om ervoor te gaan.” Hoe maken jullie het verschil met jullie bedrijven? Frederik Gysels: “Wij combineren verschillende technieken: 3D-printing, aluminium, staal. We recupereren ook bepaalde stukken van onze matrijzen. Daardoor kunnen we veel sneller schakelen. Eigenlijk is onze technologie interessant voor alle sectoren. Alleen voor de automobielindustrie werken we niet. Maar een internationaal leidend bedrijf, dat ook zelf bezig is met spuitgieten, is onlangs klant geworden om kleinere oplages bij ons te laten produceren.” Harald Denolf: “Omdat de luchtvaart zo streng gereglementeerd is, waren de bestaande toepassingen vrij statisch. Wij hebben het voordeel dat we jong en modern zijn – of toch waren toen we startten (lacht). We hebben ook altijd goed geluisterd naar onze klanten.” uu

DOSSIER

Wat zijn hindernissen geweest op jullie pad? Frederik Gysels: “Ik heb te lang twee jobs willen combineren. Achteraf gezien had ik beter sneller de stap naar het ondernemerschap gezet.” Sofie Peirs: “De dakpanelen waarover ik het daarnet had, hebben we volledig zelf ontwikkeld. Ze werken maar we commercialiseren ze nog niet. Het is me duidelijk geworden dat iets ontwikkelen en iets vermarkten, twee verschillende dingen zijn. Ik ben te voorzichtig geweest; ik wou daarover lang niets vertellen omdat ik schrik had dat iemand met het idee zou weglopen. Maar ik had mijn idee van in het begin moeten uitschreeuwen.” Harald Denolf: “Als kleine start-up vraag je je vaak af wanneer je product af is en wanneer het goed genoeg is om te verkopen. Daarom doen wij al onze nieuwe ontwikkelingen samen met een klant. We krijgen dagelijks feedback. Dat werkt heel goed.” Frederik Gysels: “Tegenover grote partijen ben ik soms nog te verlegen. Nu, mijn leeftijd is wel een voordeel: ik ben niet meer piepjong.” Harald Denolf: “Wij waren 21 toen we startten. Daar hebben we op het vlak van geloofwaardigheid toch soms tegenopgelopen.” Sofie Peirs: “Bij mij begon dat te verbeteren na mijn dertigste… daar voor heb je je leeftijd tegen, vind ik.”

En waar willen jullie naartoe? Frederik Gysels: “De wereld rond me zit vol mogelijkheden voor mijn product, vooral voor b2b-maakbedrijven. Ik wil bijvoorbeeld ook de mensen bereiken die hun producten tot nu toe maakten met draai- en freeswerk. Voor hen was spuitgieten niet toegankelijk. Ik wil hen overtuigen van de mogelijkheden en voordelen. Op lange termijn wil ik mijn bedrijf duurzaam uitbouwen, misschien de stap naar het buitenland zetten, maar altijd blijven inspelen op lokale noden. En ik zou ook graag een beetje geld verdienen.” (lacht) Harald Denolf: “Wij willen horizontaal groeien. We zitten met Skylegs in een goeie flow; nu willen we ons bedrijf verder uitbouwen, tot op een beheersbaar punt. En misschien losbreken van ons huidige product, wie weet?” Sofie Peirs: “Voor mij is het moment gekomen om te structureren, om te professionaliseren en om ruimte te krijgen. Ik ben tot nu toe zo bezig geweest met het operationele… Als ik in mijn auto zit en alleen ben, dan komen er heel wat creatieve ideeën naar boven. Dus ik ben ervan overtuigd dat ik wat vaker de tijd moet nemen om met strategie bezig te zijn. Maar daarvoor moeten we eerst tot een betere organisatie komen.”

In welke fase bevinden jullie bedrijven zich nu? Frederik Gysels: “Ik ben druk bezig met prospectie en het vermarkten van mijn concept. De eerste reacties zijn zeer goed. En de bal begint te rollen. We deliver what we promise. Dat is de beste referentie.” Harald Denolf: “Wij zitten na vijf jaar in een erg mooie fase. Nu hebben we eindelijk de tijd om te doen wat we eigenlijk moéten doen: het uitvoerende beetje bij beetje loslaten, het operationele verbeteren en investeren in sales. Dat hebben we vier jaar niet moeten doen; de klanten kwamen zelf naar ons.” Frederik Gysels: “Als werknemer word je meer in een hokje geduwd en zijn je taken meer afgebakend. Als ondernemer moet je het allemaal doen, of je er nu goed in bent of niet. Ik ben CEO én poetsvrouw: ik sta aan de machine, doe de sales, hou de cijfers bij,…” Sofie Peirs: “Dat is het leuke van ondernemen: dat je je eigen weg zoekt.”

Wat heeft Bryo voor jullie bedrijf betekend? Sofie Peirs: “Tien jaar geleden was er alleen Bryo. Nu is het starterslandschap zo versnipperd… Bryo betekent iets: de naam alleen al opent deuren, heb ik gemerkt. Je wordt er niet beperkt en afgeremd, alleen maar gestimuleerd. Nu, wat realiteitszin is natuurlijk ook nodig hé. En Bryo houdt je op een goeie manier een spiegel voor.” Frederik Gysels: “Bryo is inderdaad enorm motiverend. En wat je vraag ook is, je wordt verdergeholpen.” Harald Denolf: “Wij kregen voor een juridisch geschil advies van een ondernemer in dezelfde situatie én van Deloitte. We doen nu nog altijd een beroep op hen.” Sofie Peirs: “Je sector kén je, daarvoor moet je niet naar Bryo komen. Maar dankzij de mooie mix met mensen in dezelfde fase, leer je heel veel bij over ondernemerschap.” Harald Denolf: “Ik had bijvoorbeeld geen ervaring met een businessplan schrijven.” Frederik Gysels: “Nu, laat ons eerlijk zijn, geen enkel businessplan overleeft heel lang zonder wijzigingen. Maar het is wel belangrijk om de tijd te nemen om goed na te denken en te blijven nadenken. Dan is de kans groot dat het lukt.” Sofie Peirs: “Klopt. We zitten hier toch met drie bij wie het tot nu goed draait! Bryo cre-

“We deliver what we promise. Dat is de beste referentie.” Frederik Gysels

Naam die deuren opent

“Na vijf jaar hebben we eindelijk de tijd om het uitvoerende beetje bij beetje los te laten.” Harald Denolf

ëert heel wat kansen. Dat besef je niet altijd tijdens je deelname, maar dat wordt achteraf wel heel duidelijk. Je leert zoveel mensen kennen… Het belang van zo’n netwerk kan ik nu veel beter inschatten.” Frederik Gysels: “Ik merk wel dat ik een uit-

DOSSIER

Harald Denolf (27)

Sofie Peirs (41)

Frederik Gysels (37)

•

Skylegs (Wevelgem en Antwerpen)

•

Peirs Renovatie (Beveren-Leie)

•

Stratago (Koolskamp)

•

Volgde Bryo 5 jaar geleden

•

Volgde de tweede editie van Bryo

•

Huidige Bryo-deelnemer

•

Vrijgezel

•

Getrouwd

•

Getrouwd, 2 kinderen

www.skylegs.com

zondering ben binnen Bryo. Er zijn maar weinig deelnemers uit de maakindustrie. Maar dat hebben de begeleiders van Voka goed opgevangen, door voor mij zwaarder in te zetten op persoonlijke begeleiding en coaching. En de gemeenschappelijke sessies zorgen absoluut voor een boost.” Harald en Sofie, jullie zijn allebei klankbord voor Bryo-deelnemers? Sofie Peirs: “Klopt, ik ben klankbord voor

www.peirs-renovatie.be

vragen rond familiale overnames. Want met familie samenwerken is niet altijd even gemakkelijk.” Harald Denolf: “Samenwerken met verschillende vennoten en taken verdelen, daarover ga ik vaak spreken bij Bryo. In het begin deden we allemaal alles. Nu is dat nog zo, maar iedereen heeft een eigen eindverantwoordelijkheid. Die verantwoordelijkheden wisselen wel hoor; ik denk dat we sinds onze start nog geen volledig jaar hetzelfde gedaan

www.stratago.be

hebben als het jaar ervoor. De lessen die ik de afgelopen jaren zelf geleerd heb, wil ik doorgeven. Ik wil iets terugdoen. Hoewel ik soms meer lijk bij te leren van die Bryo-deelnemers dan zij van mij!”. (Joke Verbeke - Foto’s Kurt)

Met dank aan Bar Botaniek om de locatie ter beschikking te stellen.

DOSSIER

Een bedrijf overnemen? Hier moet je op letten! Er zijn veel elementen waarvoor je aandacht moet hebben als je een bedrijf wil overnemen. Een gedegen financiële analyse vooraf is belangrijk, maar niet voldoende, zo klinkt het bij OBA, dat kantoren heeft in Kortrijk en Antwerpen. Hun stiel is bemiddeling en advies bij de overname van winstgevende kmo’s. We zitten aan tafel met Johan Coucke, Geert Buyse, Martijn Coucke en Jo Decoutere.

“V

ijftig procent van de overnemers zijn mensen die in dienst hebben gewerkt en hun functie opgeven om een bedrijf over te nemen als actieve vennoot”, zegt het viertal. “Een managementbuy-out bijvoorbeeld, waarbij het bestaande management zich bij hun werkgever inkoopt, of een managementbuy-in, waar wij hier vaak mee te maken krijgen. In dat geval gaat het om een externe manager die een bedrijf koopt om zelf te gaan runnen. Van die laatsten zijn er momenteel veel op zoek naar een overnameopportuniteit.” Een ‘startende overnemer’ moet eerst en vooral een goede kijk hebben op zijn eigen kwaliteiten, vindt OBA. “Waar ben ik goed in? Heeft het bedrijf een profiel als het mijne nodig? Heb ik de capaciteiten om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen?” Zomaar zelf de markt opgaan en kmo’s benaderen, werkt meestal niet. Een kantoor als OBA heeft een portefeuille met ‘verkopers’, naast een uitgebreid kopersnetwerk, en heeft zo al een voet

tussen de deur. “Als je de nodige kennis en affiniteit hebt, staat weinig je in de weg om in een voor jou nieuwe sector te gaan ondernemen.” Laten we vooral ook niet de persoonlijke klik tussen de overnemer en verkoper uit het oog verliezen. “Dat is cruciaal: beide partijen moeten elkaar volledig kunnen vertrouwen.”

“Vijftig procent van de overnemers zijn mensen die hun functie in loondienst opgeven.”

Een klik met de overlater, een stevige structuur, een goede locatie… zijn belangrijke elementen in de waardebepaling, maar finaal is het toch vooral de overnameprijs die bepaalt of een dossier succesvol wordt afgerond. “De verkoopprijs moet realistisch zijn en dat valt alleen in te schatten met een doorgedreven boekenanalyse. Die gaat verder dan louter omzet en winst. De bepalende factor is de rendabiliteit, want daarmee moet je de overname terugverdienen. Daar komen bureaus zoals het onze in beeld, die de cijfers kunnen inter-

preteren en toelichten, om tot een objectieve en realistische waardering te komen.”

Geert Buyse, Johan Coucke, Martijn Coucke en Jo Decoutere

Hoe pak je het op de werkvloer aan? “Tijdens het overnameproces heb je als koper het best geen contact met het personeel, want dat creëert onnodige onrust. Na de overname komt het erop aan om het personeel gerust te stellen. Dat doe je door de continuïteit te verzekeren.” (JD - Foto Hol)

www.oba.be

Op zoek naar unieke kantoren op een toplocatie? D-ONE

KORTRIJK

056 36 19 10

TE KOOP - TE HUUR

www.futurn.com

Inrichting op maat 056 24 96 90

Casco afwerking Vanaf 200 m² Hoek Engelse Wandeling - Dumolinlaan

www.koramicrealestate.be

DOSSIER

“Authentieke storytelling met beklijvende beelden”

De Videonauten verhuizen binnenkort naar nieuw kantoor In een wereld waarin het visuele aspect cruciaal is, laven mensen zich graag aan pakkende verhalen. Dat heeft ook de bedrijfswereld heel goed begrepen. Steeds meer ondernemingen zetten zichzelf in de kijker met een originele bedrijfsfilm of tot de verbeelding sprekende getuigenissen van klanten over hun producten. Nogal wat firma’s en instellingen kloppen daarvoor aan bij De Videonauten. De jonge Kortrijkse start-up heeft de wind in de zeilen.

ideojournalistiek en de kracht van beelden: het heeft Kenneth Oroir en Charlotte Cattebeke altijd al aangesproken. Als bachelorstudenten journalistiek aan Howest deelden ze die passie al. “Het stond voor ons al vrij snel vast dat we daarin verder wilden gaan. Als freelancejournalist kreeg ik van diverse bedrijven de vraag om voor hen een video te maken. Ik kocht een camera en zo ging de bal snel aan het rollen. Ook Charlotte had in haar eerste job veel te maken met video”, aldus Kenneth. “Twee jaar nadat we afgestudeerd waren, beslisten we samen de stap naar zelfstandigheid te zetten. Zo werden De Videonauten in september 2015 geboren.”

Poule van freelancers Na gesprekken met Howest kon het duo aan de slag vanuit The Studios, een co-workingspace van de Hogeschool in Kortrijk. “Door de vele contacten die we al hadden opgebouwd, sijpelden de eerste opdrachten al snel binnen. Anderhalf jaar later zijn we sterk gegroeid. We doen de meeste producties zelf, maar schakelen regelmatig mensen uit een vaste poule van freelancers (cameralui, geluidstechnici, monteurs, dronepiloten,…) in. Inmiddels kijken we ook stilaan uit naar iemand die ons team nog kan versterken, want het wordt steeds uitdagender om het met ons beiden te bolwerken.” De groei noopte De Videonauten ook om uit te kijken naar een nieuw kantoor. Daarvoor kunnen ze terecht in een huis vlakbij het huidige kantoor. “We beschikken er over meer bureauruimte en kunnen er ook een geluidsstudio integreren. We zijn Howest heel dank-

baar dat we in de co-workingspace onze eerste stappen konden zetten, maar de tijd was rijp om voor een andere omgeving te gaan. In het nieuwe gebouw kunnen we vlot een viertal mensen comfortabel laten werken.” De missie van De Videonauten is om op een authentieke manier verhalen te vertellen. “We laten mensen voor de camera zoveel mogelijk zichzelf zijn. Verwacht van ons geen fake-gedoe met ingestudeerde teksten of al te zeer in scène gezette scenario’s. Bedoeling is om op een laagdrempelige manier toch een hoge kwaliteit te bieden. We worden onder meer ingeschakeld voor bedrijfsportretten, testimonials over nieuwe producten, maar even goed voor een sfeerportret van een woonzorgcentrum.” Goede visuele verhalen zullen de mens altijd blijven boeien, daar zijn Kenneth en Charlotte

“Verwacht van ons geen fake-gedoe met ingestudeerde teksten of al te zeer in scène gezette scenario’s.” Kenneth Oroir en Charlotte Cattebeke

heilig van overtuigd. “Er is wel een transitie aan de gang van klassieke commercials op tv naar visuele communicatie via de eigen kanalen van bedrijven. Steeds meer ondernemingen beseffen het belang van transparantie en verlaten hun ivoren toren. Ook op sociale media worden video’s enorm vaak bekeken. Daarom zijn we vol vertrouwen dat we in de toekomst een mooie groei kunnen blijven doormaken.” (BVC - Foto Hol)

www.videonauten.be

Koppeling met Trendstop en Voipplay!

Geef uw sales een boost met IMPACTXRM! Tover uw Microsoft Outlook om tot een volwaardige CRM! Uren zoeken naar klantenﬁches, lopende deals, openstaande facturen en de historiek van tickets of klachten is verleden tijd. Zeg vaarwel tegen het continu switchen tussen verschillende programma’s en zie voortaan alle nodige info in 1 oogopslag! IMPACTXRM voegt extra functionaliteiten toe aan uw bestaande Outlook-pakket. Zo krijgt u een all-in-one CRM-pakket.

Contacten beheren

Opportuniteiten & Leads

Dossiers

Navigeer

Taken en afspraken

Tijdsbeheer en Rapportage

Services

Taken en afspraken

Wist u dat IMPACTXRM een product is van

Evolis 78 | 8500 Kortrijk | 056 23 46 06 | info@impactxrm.com | www.impactxrm.com

HOOGWERKERS SCHAARLIFTEN VERREIKERS HEFTRUCKS VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG

WIJ BRENGEN JE NAAR

ONGEKENDE HOOGTES Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

Haal meer uit de zon, om minder te betalen Energie wordt tegenwoordig anders geproduceerd en verbruikt. Dat is de reden waarom we meer en meer inzetten op zonne-energie. Want wat is er beter dan meer energie uit de zon te halen, om minder te betalen ĂŠn minder te vervuilen? Laat onze experts berekenen wat uw bedrijf zou kunnen besparen.

Meer info op engie.be/zon

DOSSIER

SeaMatters onderzoekt businessopportuniteiten voor gezonde oceanen

“Ik ben geen wereldverbeteraar, maar wil wel dingen in beweging zetten” Een hang naar variatie, een voorliefde voor de zee en de trein, en de plooifiets als favoriet vervoermiddel. Dat zijn de basisingrediënten van de loopbaancocktail van Stephanie Maes. Van ambtenaar tot ondernemer, van ocean cleaning tot visleer, met SeaMatters wil ze de zee van businessopportuniteiten voor gezonde oceanen exploreren. Maar ook aan land zijn er mogelijkheden.

a haar studie geografie ging Stephanie Maes bij de Vlaamse overheid aan de slag. Daarna trok ze een jaar naar Ecuador, waar ze in Quito aan de hand van data een gezondheidsbarometer opmaakte. Eens terug in België verhuisde Stephanie Maes van Brussel naar Oostende en van de Vlaamse overheid naar de dienst economie van de Provincie West-Vlaanderen. “Ik had er toegang tot enorm veel data en zag er veel mogelijkheden om ondernemingen en ideeën aan mekaar te koppelen. Toen ik de kans kreeg om als projectmanager aan de slag te gaan voor het Europees Visserijfonds, kon ik op een andere manier nauwer samenwerken met ondernemers. Met 50 innovatieve projecten in 5 jaar tijd zorgde ik er mee voor dat de overheidsmiddelen zo optimaal mogelijk werden ingezet om de sector te steunen.”

“De rode draad is dat het altijd projecten dicht bij de natuur zijn.” Stephanie Maes

economische mogelijkheden voor kleinschalige visserij en ik help INAGRO bij een ‘bootcamp’ rond aquacultuur. Ik begeleid visverwerkende en aquacultuurbedrijven bij het opmaken van subsidiedossiers. In West- en Oost-Vlaanderen bouw ik een afzetmarkt voor de producten van Jan Kegels, want toegevoegde waarde creëren

September 2015 was het startpunt voor SeaMatters. Stephanie Maes: “Ik begon met een project om afval op zee te winnen. Daarnaast organiseerde ik voor de Europese Commissie een seminarie in Griekenland over de

Actie voor Starters helpt je met de opstart van je eigen zaak Stephanie Maes kon bij de opstart van SeaMatters genieten van de ondersteuning van Actie voor Starters, onder meer via de netwerkmomenten en opleidingen. Actie voor Starters is een initiatief van POM en Ondernemerscentra West-Vlaanderen en heeft als doel het ondernemerschap in West-Vlaanderen te stimuleren door prestarters en ondernemers tot 5 jaar opgestart te steunen bij zowel opstart als uitbouw van hun eigen zaak. Enerzijds kan je genieten van gratis coaching, begeleiding, opleiding, netwerkmomenten,… Bij registratie op www.actievoorstarters.be ontvang je 1.000 credits voor deelname aan de activiteiten. Anderzijds biedt Actie voor Starters via haar netwerk ’t Werkpand professionele huisvestingsmogelijkheden (kantoren, werkplekken, ateliers) aan voor jonge ondernemers.

www.actievoorstarters.be www.twerkpand.be

bovenop het louter verkopen van verse vis is een uitdaging voor de visserijsector. Een gelijkaardig voorbeeld is de link tussen visserij en duurzame mode, waarbij ik portefeuilles, armen horlogebandjes verdeel die gemaakt zijn van vishuiden. De rode draad is dat het altijd projecten dicht bij de natuur zijn. Ik ben geen wereldverbeteraar, maar wil op mijn manier dingen in beweging zetten.” “Mijn droomproject? Ooit wil ik graag een eigen product ontwikkelen en in de markt zetten, iets waar ik met mijn handen kan aan werken. En ook in projecten gericht op zee, zoals nieuwe initiatieven voor schelpdier- en algenkweek, ben ik geïnteresseerd”, besluit Stephanie Maes. (SD - Foto EV)

www.seamatters.be

PUBLIREPORTAGE

Werkgever worden?

Dat doe je niet alle dagen. Iemand aanwerven is geen alledaagse bezigheid. Het vergt tijd en moeite om de juiste persoon aan te werven en op te leiden. Maakt u een verkeerde keuze, dan kost u dat tijd en geld. Startersbegeleiders van SD Worx begeleiden dagelijks heel wat mensen die die stap willen zetten. Uit de veelheid van vragen plukken we de meest voorkomende.

Welk arbeidsstatuut kies ik?

Kan ik deze loonkost drukken?

De statuten van arbeider, bediende en student zijn de meest voor-

Zeker! Er zijn een aantal belangrijke verminderingen voorzien bij

komende. Arbeiders en bedienden hebben nu dezelfde ontslag-

het aanwerven van personeel. Zeer specifiek kan u voor de aan-

regeling, waarbij aanvang en duur van de opzeggingstermijn zijn

werving van uw eerste werknemer(s) aanspraak maken op de

bepaald. Er is geen proefperiode meer en als u een werknemer

doelgroepvermindering eerste aanwerving.

ontslaat die langer dan zes maanden in dienst is, moet u een

Voor de eerste werknemer krijgt u een volledige vrijstelling van de

concrete reden geven voor dit ontslag.

patronale RSZ-basisbijdragen en dit voor onbepaalde duur. Voor een tweede t.e.m. zesde werknemer krijgt u een forfaitair bedrag in mindering van de kost

Een voltijdse of deeltijdse werknemer? Het is vaak moeilijk in te schatten of de hoeveelheid werk vol-

Kwartaal 1 tot 5

doende is voor een voltijdse job. Voltijds betekent 38u per week,

1ste werknemer

Volledige vrijstelling basisbijdragen

Kwartaal 6 tot 9

Kwartaal 10 tot 13 Vanaf kwartaal 14 en …

enkele sectoren niet te na gesproken. Een deeltijdse werknemer

1550

1050

450

moet per week minstens 1/3 van een voltijds uurrooster werken,

1050

450

en per werkperiode ten minste 3 opeenvolgende uren. Natuur-

1050

450

lijk kan u overuren laten doen, maar dan onder zeer specifieke

1000

400

voorwaarden.

1000

400

Uw werknemer moet wel een arbeider of bediende zijn en er is Hoeveel kost een werknemer?

een minimumtewerkstelling vereist. In sommige situaties – zoals

Dat is de hamvraag waar elke werkgever mee worstelt. U spreekt

bij de overname van een zaak of personeel – kan het zijn dat

een brutoloon af met uw werknemer, maar dit moet wel minstens

het recht op de vermindering vervalt omdat we niet spreken over

het minimumloon zijn dat van toepassing is in uw sector. Bovenop

‘extra’ tewerkstelling.

het brutoloon betaalt u ook nog RSZ als werkgever, de zgn. patronale bijdragen. Deze bestaan uit een basispercentage van 30%, eventueel nog te verhogen met sectorale percentages. In 2018 daalt dit basispercentage naar 25%. U moet ook nog rekening houden met extra kosten zoals de arbeidsongevallenverzekering, extralegale voordelen en de aan-

Nog vragen…

sluiting van een sociaal secretariaat.

Er is nog heel wat te vertellen over het aanwerven van personeel, de kosten en verminderingen die u kan genieten. Het is belangrijk u goed voor te bereiden. U kan dit makkelijk door contact op te nemen met de Startersadviseurs van SD Worx.

Dorien Meire Kantoordirecteur SD Worx Gistelse Steenweg 294 – Bus 203 8200 Brugge T +32 (0)50 28 94 26 - +32 (0)479 91 08 38

DOSSIER

Loes Vandekerkhove lanceert duurzame kledinglijn voor dames via crowdfunding

“Ecologische voetafdruk van mode moet lager” Op een ethisch en ecologisch verantwoorde manier mode maken: met die missie voor ogen startte Loes Vandekerckhove anderhalf jaar geleden met Pure by Luce. Dit voorjaar was de eerste collectie van haar active wear voor dames een feit. De dynamische jonge starter wil vrouwen ertoe aanzetten bewuster met duurzame mode om te gaan. De crowdfundingactie waarmee ze de eerste collectie kon prefinancieren, opent perspectieven.

ode was altijd al een passie voor Loes Vandekerckhove. Na haar studies kon ze snel aan de slag in een groot modebedrijf, maar dat bleek een tegenvaller. “De bedrijfscultuur sprak me niet aan, onder meer omdat die niet strookte met mijn opvattingen over duurzame mode. Fashion is de op één na vervuilendste industrie ter wereld, terwijl ik er van overtuigd ben dat het ook anders kan. Ik merkte ook snel dat ik zelf wilde gaan ondernemen. Na een half jaar besliste ik daarom mijn eigen pad te volgen.”

“We streven naar een gesloten cirkel, waarbij we op termijn gebruikte stukken terugnemen en een tweede leven willen geven.” Loes Vandekerckhove

In Manon Acke vond Loes een vriendin die dezelfde opvattingen deelde. Beide dames startten anderhalf jaar geleden dan ook met onderzoek en het uitdenken van een passend concept. “Omdat we het professionele en het vriendschappelijke gescheiden wilden houden, ging ik er uiteindelijk alleen mee door, maar Manon zet zich op andere vlakken in voor fair fashion,” aldus Loes.

Crowdfunding De sportieve kledij is op diverse vlakken duurzaam. “We werken met de stof Econyl, die bestaat uit gerecycleerde overschotten van polyamide. Daarnaast streven we naar een gesloten cirkel, waarbij we op termijn gebruikte stukken terugnemen en een tweede leven willen geven. Op logistiek vlak houden we de ecologische voetafdruk zo laag mogelijk: de stoffen en vezels komen uit Italië, de productie gebeurt in een atelier in Portugal dat heel transparant werkt en regelmatig strenge audits ondergaat. In vergelijking met confectiebedrijven uit bijvoorbeeld Bangladesh, kunnen we de transportkosten en ecologische voetafdruk dus al grondig verminderen.” Om het kapitaal voor de opstart van ‘Pure by Luce’ te verwerven, opteerde Loes voor een crowdfundingproject. “Dat ging gepaard met een heel intensieve en tijdopslorpende campagne, maar het leverde de nodige persaandacht en voldoende middelen op om de productie van de eerste collectie mogelijk te maken. Op 1 april konden we de collectie lanceren en vanaf eind juli is ze beschikbaar.” De collectie wordt in eerste instantie verkocht via een website, die in juli nog een grondige update zal ondergaan. Vanaf volgend seizoen gaat Loes dan actief op zoek naar fysieke winkels die ‘Pure by Luce’ willen verdelen. “Tot mijn plezier merk ik ook interesse uit Nederland en het Verenigd Koninkrijk. De kans is dus reëel dat we snel de internationale toer zullen opgaan. Het is de bedoeling te blijven focussen op active wear voor sportieve dames, maar wel met uitgebreidere collecties te gaan werken”, aldus de Meulebeekse, wiens bedrijf wel in Antwerpen gehuisvest is. (BVC - Foto Kurt)

www.purebyluce.com

PUBLIREPORTAGE

Hoe uw zaak succesvol opstarten? Misschien hebt u er al over nagedacht om uw eigen zaak te starten, maar zijn de crisis en onzekere markt een rem voor uw ondernemingszin? Informeer u, stel doelen, neem uw tijd. Lees onze praktische tips en raap de moed bij elkaar om te starten!

Is een goed idee voldoende om een zaak te starten?

uw eerste prioriteit zijn. U hebt een minimale

werken, audiovisuele media. Uw boodschap

verkoop nodig om een gezond financieel

moet creatief, duidelijk en bondig zijn. Zorg

U moet er rekening mee houden dat een goed

evenwicht te bereiken. Uw overlevingsdrempel

ook voor herhalin. Om kosten te beperken,

idee alleen niet volstaat om u ondernemings-

moet worden bepaald op basis van de onkos-

kunt u samenwerken met anderen. Daarnaast

succes te garanderen. Voor u ermee doorgaat,

ten.

is mond-tot-mondreclame een uitstekend middel om informatie te verspreiden.

is het belangrijk een concreet dossier, voldoende realiteitszin en een kritische ingesteldheid te hebben. En besef dat een eigen zaak starten in de eerste plaats een kwestie is van gezond verstand!

Een zaak starten: hoe meer zielen, hoe meer vreugd U kunt er alleen aan beginnen, maar met z’n

Vergeet uw basisonkosten niet

tweeën is nog beter. Heel wat successen wor-

Verlies uw basisonkosten nooit uit het oog. De

den als team geboekt. Maar ga niet in zee met

teller kan snel omslaan wanneer u risico loopt

Experten, leveranciers, bankiers … informeer u!

om het even wie noch met uw beste vriend(in)

om op een kasmiddelentekort te botsen. Denk

zonder dat daaraan rijp beraad en een analyse

bijvoorbeeld aan het samen huren van een

Informeer u bij degenen die voordeel zullen

van de essentiële vragen zijn voorafgegaan.

pand en/of apparatuur. Met een goed budgetbeheer blijft u eventuele onvoorziene omstan-

halen uit uw activiteit: uw toekomstige klanten.

digheden de baas.

Ondervraag leveranciers, experts, uw bankier en professionals die gespecialiseerd zijn in de

Omring u met experten

materie. Een diepgaande analyse is essentieel.

Omring u met experts: een bedachtzame

Wees u bewust van de voor- en nadelen en de

accountant, een bankier die u begrijpt, een

Denk aan de marges

positieve en negatieve kanten

pragmatische marketing- en communicatiecon-

Op financieel vlak is er één sleutelwoord: mar-

sultant ... U kunt bovendien in alle gewesten

ges! U moet winst maken of anders gezegd

een beroep doen op subsidies, consultingad-

marges creëren om de leefbaarheid van uw

Wissel ideeën uit met andere ondernemers en neem uw tijd

vies en vele kosteloze begeleidingsinitiatieven.

bedrijf op lange termijn te verzekeren. U moet

Aarzel niet om uw ideeën te delen met zij die

Bepaal uw doelgroepen

u voorgingen als beginnend ondernemer. Zo

Verdeel nauwkeurig uw doelgroep en werk op

verzamelt u een pak handige tips en slimme

een specifiek segment. Bied uw klanten een

weetjes om goed van start te gaan. En trek

eenvoudig gamma van producten en/of dien-

vooral voldoende tijd uit voor uw marktstudie

sten aan. Zo zult u beter kunnen inspelen op

en businessplan.

de verwachtingen van uw prospecten en een

het juiste evenwicht vinden tussen kosten en inkomsten, de kortingen beperken en uw verkoopprijs optimaliseren.

duidelijkere positie bekleden.

Stel uzelf concrete doelen

Verzeker u Het risiconiveau van uw

aanpassen alvorens het doel te bereiken dat

Differentieer uw onderneming

u zich gesteld hebt. Als starter bent u eerder

Onderscheid u van uw concurrenten op het

met de startinvesteringen, de

een marathonloper dan een sprinter. U moet

vlak van termijnen, diensten, lokalisatie. Dank-

schommelingen binnen de

voor uzelf een koers bepalen met duidelijke

zij hen leert u wat de criteria en verwachtingen

sector, het verloop van klanten

doelstellingen: bijvoorbeeld een bepaalde

zijn om een aanbod klaar te stomen waarmee

en uw openheid naar de markt

omzet halen tegen een bepaald tijdstip, of een

u zich onderscheidt van uw concurrenten.

in het algemeen. Een goede

U zult moeten uitproberen, herbeginnen en

project hangt vooral samen

bescherming kan u heel wat

bepaald aantal klanten bereiken.

kopzorgen besparen. Daarvoor

Uw overlevingsdrempel, uw prioriteit? Hoe dan ook moet uw overlevingsdrempel

Voorzie een budget voor uitstekende communicatie

bieden verzekeringen een veilige oplossing.

Hoe gaat u communiceren? U hebt talloze kanalen ter beschikking: internet, sociale net-

www.ing.be/business

DOSSIER

Kameleons passen zich aan elk register aan

Vier zelfstandigen vormen taalspin-off van communicatiebureau uit Pittem Starters heb je in alle vormen en structuren, aangepast aan de omstandigheden. Dat geldt precies voor Kameleons uit Egem-Pittem. Sinds mei helpt het collectief van vier zelfstandige taalkundigen bedrijven, verenigingen, instellingen en overheden met hun communicatie.

ameleons is een nieuw contentbureau dat ontstond als spin-off van digitaal marketingkantoor Ntriga.Agency en crossmedia reclamebureau Maquina uit Egem-Pittem. “Ntriga.Agency vormt met zijn technologische sterkte de boomstam waarvan de beelden van Maquina en de teksten van Kameleons vertakkingen zijn”, zegt projectleider Ludo Verhaege. Hij ondervond als copywriter voor Ntriga.Agency dat veel goedbedoelde communicatieprojecten blijven haperen op tekstuele drempels.

levert. Slechte teksten of vertalingen wekken zelfs een gevoel van onbetrouwbaarheid op en dat is nefast voor het imago.”

“Bedrijven lanceren vaak nieuwsbrieven en websites met meer ambitie dan effectief tijd om ze actueel te houden. Soms zijn ze ook gewoon te weinig beslagen om correcte en creatieve teksten te schrijven. Daarom zocht ik al jaren naar een geschikt moment om daar met de juiste mensen een gepast antwoord op te bieden. Onlangs vielen alle puzzelstukjes samen.”

www.kameleons.be

Waar willen jullie binnen vijf jaar staan? “Uit de ervaring van een zaak die ik met mijn vrouw opstartte, leerde ik dat je de eerste zes maanden geen grote verwachtingen mag koesteren. Binnen vijf jaar zouden we graag top-of-mind zijn bij decision makers die een spitsvondige én taalkundig correcte contentpartner zoeken.” (RJ - Eigen foto)

“Slechte teksten of vertalingen wekken zelfs een gevoel van onbetrouwbaarheid op.” Chriz Declercq, Peter Janssens, Annelies de hertoghe en Ludo Verhaege

Hoe vond je de juiste mensen? “Annelies de hertogh, Chriz Declercq en ik komen uit dezelfde stal, het Departement Toegepaste Taalkunde aan de Hogeschool Gent. Annelies is ervaren in overheidscommunicatie en vertalingen uit het Russisch, Chriz in technische vertalingen en proofreading, en ik schreef al voor de klanten van Ntriga.Agency en voor mijn eigen bedrijf in de sector van het zakelijke toerisme. Peter Janssens was redacteur van publicaties over films, transport en design.” Hoe maak je het verschil met de concurrentie? “We merkten dat er een grote leegte is voor wie hard wil gaan met correcte taal. Op dat nageltje blijven we kloppen, ook wanneer we creatief schrijven. De Taalunie publiceerde in januari een enquête over het effect van taalfouten op de geloofwaardigheid van commerciële websites. Daaruit bleek dat lezers een occasionele fout door de vingers zien. Maar als het te gortig wordt, zeg maar systematische slordigheid, dan ontstaat de perceptie dat het bedrijf geen kwaliteit

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed U vindt ons aanbod op www.turner.immo Volg ons

NIEUWE LEDEN

Het Vokanetwerk blijft uitbreiden! Deze nieuwe leden ontmoet u binnenkort misschien wel op één van onze talrijke opleidingen en evenementen.

Prosperus Veurne

Prosperus biedt als zelfstandig verzekeringsmakelaar onafhankelijke oplossingen aan particulieren en bedrijven voor hun verzekeringspakket, beleggingsportefeuille en kredieten. Het klanttraject omvat een jaarlijks opvolgingsbezoek met verslaggeving.

Johan Hiele

➜ prosperus.be

Landmaat

idea2shape

Roeselare

Staden

Van vrije grond tot bouwrijpe verkaveling: Landmaat ontwikkelt braakliggende gronden en vormt bestaande sites om tot nieuwe kavels, klaar om te bouwen. Landmaat zet daarbij de visie van elke partner om in een concrete realisatie en is de vertrouwenspartner voor eigenaars en verkopers.

Miguel Van den Bossche

Idea2shape is een ontwerpstudio gespecialiseeerd in productinnovatie & industrial design. Met een creatieve spirit en een uitstekende technische ondersteuning bedenkt en realiseert het sterke concepten.

Björn Vande Vijvere

➜ idea2shape.be

➜ landmaat.be

Nuclemed

Vandommele VCS

Move Interim

Roeselare

Kortrijk

Waregem/Menen/Kortrijk

Nuclemed is al meer dan 25 jaar een belangrijke leverancier van QC, radioactieve bronnen, radioprotectie- en radiodetectiemateriaal aan ziekenhuizen en industrie.

Philippe Robbens

➜ nuclemed.be

Vandommele VCS is een onestopshop voor veiligheid en visuele communicatie: binnenen buitensignalisatie, brand- en inbraakpreventie, grafica (stempels en gravures) en studie en advies.

Tom Malfait

Uitzenden, werving & selectie en outplacement? Move Interim is een ervaren partner voor werkgevers en kandidaten.

Nadine Vanhalst

➜ move-interim.be

Nieuwe leden

➜ vandommelevcs.com

Quickletter

TechWorks

Roeselare

Tielt

Als specialist in vele reclametoepassingen begeleidt Quickletter al 40 jaar bedrijven naar het visuele communicatiemiddel dat bij hen past (autobelettering, bouwborden, raamdecoratie, kleine stickers,…).

Frederick Vansteenkiste

TechWorks staat voor visualisation solutions: integratie van displays en projectoren in professionele toepassingen. Van standaard vergaderzaal tot complexere visualisaties voor marketing & communicatie, showrooms & musea.

➜ quickletter.be

➜ techworks.be

Pure Painting

Digicreate

Knokke

Voor Pure Painting is kwalitatief, fijn schilderwerk vanzelfsprekend. Hun missie bestaat erin om alle woningen op een zorgeloze, propere manier te verfraaien, met enorm veel respect voor de klant, voor elkaar en voor het afgeleverde werk. ➜ purepainting.be

Marquee@Visory Gullegem

Diederik Maes

Digicreate.be vertelt via een totaalaanpak een uniek on- en offlineverhaal. Het groeide uit van een klassiek web agency naar een allround digitaal en grafisch bureau, gespecialiseerd in het ontwikkelen van communicatiestrategieën. ➜ digicreate.be

Wouter Vanmarcke

Eurodividers

Oostkamp

Japser Van Maele

Marquee@Visory ondersteunt bedrijven op het vlak van supply chain, operations en procurement en brengt als extern projectmanager opportuniteiten in kaart om deze via duurzame verbeteringsprocessen uit te rollen onder het motto “no chain, no gain”.

Bernissart

Tom De Busscher

Eurodividers is de Belgische producent van vakverdelingen en honingraatkartonproducten. Alle verpakkingen worden volgens de specifieke noden van de klant op industriële schaal op maat gemaakt en bestaan uit gerecycleerd en 100% recycleerbaar papier. ➜ eurodividers.be

Bernard De Quinnemar

NIEUWE LEDEN

BACKBONE Brugge

Backbone creëert online video’s die goed zijn en goed blijven. Het is verzot op fraaie beelden met een beklijvend sound design en wil mensen tot stilstand en bewustwording brengen door hen te laten reflecteren en een levenswijze aan te reiken.

Floris Vandamme

➜backbonecrew.com

Jobcentrum

Delisauce

Gits

Sint Michiels

Jobcentrum zorgt voor rendabele, betrokken en aanwezige werknemers door advies en ondersteuning in thema’s als aanwerving, ziekteverzuim, werkbaar werk, re-integratie en gezondheidsproblemen en de impact ervan op de werkvloer.

Alain Cnudde

➜jobcentrum.be

Delisauce is producent van premium verse sauzen. Ambachtelijk, huisbereid en van restaurantkwaliteit. Elke saus heeft een eigen verhaal en wordt bereid met grondstoffen van goeie terroir. Delisauce is sterk in maatwerk, ook op het vlak van verpakkingen voor zowel foodservice als retail.

Tim Geers

➜ delisauce.be

Widepeak

Infinity Jobs

ImpACT Consult

Sint-Andries

Izegem

Kortrijk

Widepeak is een bedrijfsadviesbureau, gespecialiseerd in b2b-marketing en helpt bedrijven meer succesvolle producten op de markt te brengen door een pragmatische aanpak, gecombineerd met een uitgebreid opleidingsaanbod.

Romeo Baertsoen

➜ widepeak.com

Infinity Jobs werd in 2014 in Izegem opgericht door Annelies Van Hamme en is een kmo-gerichte specialist in het rekruteren en screenen van zowel arbeiders als bedienden in alle sectoren. Infinity Jobs is in volle expansie en heeft vestigingen in Izegem, Brugge en Waregem.

Annelies Van Hamme

ImpACT heeft drie pijlers: advies inzake strategisch hr-beleid en organisatie, loopbaan- en work-lifecoaching en -training en teambuilding met MBTI als blikopener. Daarnaast huisvest ImpACT ook de unieke en kleinschalige seminarieruimte Bruyninghegoed.

Katrien De Backer

➜ infinityjobs.be

Belinda’s Kitchen

Majestik

Oostduinkerke

Ieper

Belinda is als gediplomeerd chef al lang actief in de wereld van gezonde voeding, zowel in Australië als in België, en brengt weldoordachte, puur gezonde en heerlijke ontbijtgranen op de markt. Dit jaar worden de eerste dieetgranola gelanceerd, in samenwerking met een ervaren diëtiste.

Belinda MacDonald Gianni Biebuyck

Majestik verenigt creatieve geesten en ervaren vakmannen onder één dak. Ze begeleiden de klant van idee tot realisatie: full service voor events en beursstanden, van concept tot uitwerking. Een stand of event is mooi, een stand of event met een verhaal is beter!

Semper Primoris Kortrijk

Cédric Jacques, Koen Barbez

Semper Primoris biedt transportconsultancy en is gespecialiseerd in temperatuurgecontroleerde voeding, FTL en LTL, industriële trafieken, staal en metalen, binnen een wereldwijd netwerk.

Patrick Pereira

➜ majestik.be

➜ belindadelivery.be

Tildepost

B&G Sleutel

Bredene

Digitaal postkantoor Tildepost verwerkt uw post snel en veilig en biedt een complete postservice aan, van uitnodigingen en brieven tot facturen en digitale aangetekende en ondertekende brieven. ➜ tildepost.com

De Warande

Koksijde

Masud Eshaghzey

B&G Sleutel werd opgericht in 1974 en is gespecialiseerd in mechanische inbraakbeveiliging, sluitplannen, elektronische toegangscontrole en automatisatie voor bedrijven en particulieren. ➜ bg.be

Elverdinge

Quentin Blondé

De Warande grillt steaks, côte à l’os, ribbetjes, kip aan het spit, entrecôte en vis op Australische houtskool en biedt formules voor BBQ, grilling en traiteurdienst, voor afhaling of op locatie. ➜ dewarande.net

Filip Verhaverbeke Isabelle David

VOKA-NIEUWS

S T R AT EGIE 2025

Dit zijn de teams “communicatie, pr en digitale media”, “talent & bestuurszaken” en de algemene directie van Voka West-Vlaanderen Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen heeft een nieuwe strategie uitgewerkt. “Samen groeien 2025” is het resultaat van de ledentevredenheidsenquête en van onze vele gesprekken met ondernemers over alle generaties en sectoren heen. Als laatste in de rij stellen we graag aan u voor: de teams “communicatie, pr en digitale media” en “talent & bestuurszaken” alsook de algemene directie van Voka West-Vlaanderen.

Communicatie, pr en digitale media Om u een juist evenwicht tussen diepgang en snelheid in onze communicatie te kunnen garanderen, staat dit team in voor het bewaken en updaten van de mediamix van Voka West-Vlaanderen. Via het kanaal van uw keuze bieden wij u de meest recente en meest relevante informatie. Zo houden wij u via ons online webplatform, het magazine Ondernemers, de (sociale) media, de digitale nieuwsbrieven, … steeds op de hoogte van de beleidsdossiers die er voor u toe doen, de nieuwste trends en businessopportuniteiten, inspirerende verhalen van West-Vlaamse bedrijven, interessante coachingtrajecten voor u, ondernemer, en uw medewerkers. Foto: Pieter Vanderhaeghe, Goele Strynck, Jolien Pattyn

Talent en bestuurszaken Talentvolle en gemotiveerde medewerkers zijn key. Ook voor Voka WestVlaanderen. Om de vooropgestelde ambities waar te maken, zetten we daarom resoluut in op een actief talentmanagementbeleid. Een gerichte en persoonlijke ondersteuning van onze medewerkers, met aandacht voor hun eigen professionele groeipad, moet hen in staat stellen om zich verder te ontwikkelen en hun potentiële talenten tot volledige bloei te laten komen. Voka West-Vlaanderen is er voor én door de West-Vlaamse ondernemers. Via verschillende organen, met name het Bestuurscomité, de Raad van Bestuur en de Algemene Vergadering, besturen de vertegenwoordigers van de ledenondernemingen onze organisatie. In de samenstelling van deze organen wordt steeds gestreefd naar een evenwicht tussen grote, middelgrote en kleine ondernemingen. Ook aan de vertegenwoordiging uit de verschillende WestVlaamse regio’s en sectoren wordt de nodige aandacht besteed en dat over alle generaties van ondernemers heen. Foto: Dominique Ameloot

Algemene directie Samen met en onder toezicht van het Bestuurscomité staat de algemene directie in voor de uitvoering van de strategie en de operationele leiding van Voka West-Vlaanderen. Het is hun ambitie - en die van alle medewerkers - om tegen 2025 van West-Vlaanderen de regio te maken met de hoogste graad van ondernemerschap in West-Europa. Hun engagement: ondernemers, ondernemingen en hun medewerkers verbinden in het meest invloedrijke, innovatieve en internationale netwerk en laten excelleren door hen een groeipad op maat aan te reiken. Foto: Bert Mons, Veerle De Mey, Franky Claerhout

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! B2BnB: The battle for the senses Het jaarlijkse Brugse netwerkevent richt zich dit jaar op zintuigelijke communicatie en vraagt zich af wat de rol is van onze zintuigen in onze dagelijkse communicatie en met de hedendaagse communicatietechnologieën. De 12de editie van B2BnB vindt plaats bij VIVES, campus Brugge. Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41 Bram Tytgat en Frederic Lampole Purasana

Overlegmoment i.v.m. exportadvies “Om ons bedrijf verder te laten groeien willen we graag meer inzetten op export, ook buiten de Europese Unie. Maar omdat dat voor ons volledig nieuw is, willen we graag van Voka eens horen hoe zij ons op weg kunnen helpen met advies over bijvoorbeeld Incoterms en oorsprongsattesten, zodat we zeker alles correct doen. Daarom overleggen we met de cel Kennis en Advies Internationaal Ondernemen van Voka.”

In-zicht: Fiscaliteit van de toekomst Welke uitdagingen rond fiscaliteit moeten aangepakt worden en welke inzichten kunnen u helpen in uw dagelijkse bedrijfsvoering? Voka West-Vlaanderen wil er samen met u over nadenken en ideeën uitwerken tot concrete beleidsvoorstellen in het kader van de komende gemeenteraadsverkiezingen. Meer info: Bart Vansevenant, bart.vansevenant@voka.be, 056 24 16 57

Plato Experten Energie Plato Experten Energie brengt energieverantwoordelijken samen om ervaringen uit te wisselen en biedt nieuwe (technische) inzichten, slimme oplossingen en best practises om een duurzaam en efficiënt energiebeleid uit te werken en te optimaliseren. Meer info: Daan Hooghe, daan.hooghe@voka.be, 056 23 50 63

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 27 juni

14u30-18u00

Flanders Make kmo-netwerkevent

Van Hoecke Automation, Gavere

donderdag 29 juni

08u00-10u30

Voka-actua: Fiscale planning voor uw vennootschap

Voka, Kortrijk

woensdag 5 juli

08u00-10u30

Voka-actua: Supersnel internetverkeer, ook op uw bedrijventerrein

Voka, Kortrijk

woensdag 6 september

18u00-20u30

In-zicht: Fiscaliteit van de toekomst

Te bepalen

donderdag 14 september 18u30-22u00

B2BnB: The battle for the senses

VIVES, Brugge

woensdag 20 september 14u00-21u00

The future is (y)ours to change

Kortrijk Xpo

zondag 1 oktober

09u00-17u00

Voka Open Bedrijvendag

Voka, Kortrijk

woensdag 25 oktober

12u30-14u30

Lunch & Learn Magreb

De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES woensdag 28 juni

De Wet Macron en de Carte BTP: Wat is de impact voor uw bedrijf?

Voka, Kortrijk

donderdag 14 september 17u00-21u00

Lerend Netwerk Productie - Teamleader 2017

Te bepalen

donderdag 21 september 17u00-21u00

Lerend Netwerk Productie - Productiemanager 2017

Te bepalen

donderdag 21 september 17u00-21u00

Lerend Netwerk Onderhoud & Techniek 2017

Te bepalen

22 en 23 september

12u00-11u00

Kick-off Plato Experten Digitaal

Te bepalen

22 en 23 september

12u00-11u00

Kick-off Plato Experten Energie

Te bepalen

dinsdag 26 september

17u00-21u00

Lerend Netwerk Kwaliteit 2017

Te bepalen

dinsdag 26 september

17u00-21u00

Lerend Netwerk Industrial Engineering 2017

Te bepalen

dinsdag 17 oktober

08u30-12u00

Seminarie: Statuten ‘toegelaten exporteur’ en ‘geregistreerd exporteur’ Voka, Kortrijk

09u00-11u00

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2017

PROSIT

Eerstesteenlegging Businesspark 2Linden - Lichtervelde Onder een stralende zomerzon werd op 13 juni de eerste steen gelegd van het nieuwe Businesspark 2Linden. Het kmo-bedrijfsverzamelgebouw opent dit najaar en zal plaats bieden aan negen bedrijven. Foto Kurt

Arbeidsmarktroadshow West4Work - Nieuwpoort Ook in de Westhoek woedt de ‘war for talent’ hevig. “We moeten daarom elk talent ontwikkelen. De verschillende vormen van werkplekleren kunnen zeker mee een oplossing bieden”, beaamden Pedro Ligneel (VTI Ieper), Luk Dewulf (Talentcoach), Bram Bruggeman (RESOC), Heidi Voet (Furnibo) en Jonas Plouvier (Voka). Foto DD

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

PROSIT

Afstudeerceremonie MBA Highlights 2017 - Ruiselede 16 deelnemers aan het traject ‘MBA Highlights 2017’ namen op 9 juni bij Piano’s Maene hun diploma in ontvangst. Het afgelopen halve jaar scherpten zij hun managementinzichten aan onder begeleiding van de experten van Solvay Business School én geïnspireerd door de praktijkgetuigenissen van enkele ‘captains of industry’. Foto Kurt

CEO Connect bij Maselis - Roeselare Ruimte om te ondernemen: in Roeselare en omstreken hebben bedrijven er meer dan ooit nood aan. Op de CEO Connect bij Maselis kwam dat onderwerp dan ook uitvoerig aan bod, zowel in het plenaire gedeelte als bij het glaasje achteraf. Foto Kurt

VERHOOG HET AKOESTISCH COMFORT IN UW RUIMTES DOOR HET PLAATSEN VAN ONZE AKOESTISCHE DOEKEN. Dankzij de wand- en plafonddoeken van MonaVisa en de talrijke mogelijkheden naar installatie toe kan u de akoestische prestaties van uw ruimtes optimaliseren. Onze akoestische materialen kunnen perfect gebruikt worden voor volgende toepassingen: Ophangkaders - Losstaande scheidingswanden - Lichtkasten - Zwevende plafondelementen ...

CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND VOOR HET OPLOSSEN VAN AL UW AKOESTISCHE PROBLEMEN! De digitaal beprinte MonaVisa-doeken behouden hun akoestische eigenschappen volledig waardoor u uw interieur volledig kan personaliseren.

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE