2017 05 wv ondernemers

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

17 maart 2017

Carlos en Charles Valcke - Valcke Prefab Beton

“De crisis heeft ons sterker gemaakt” BLIKVANGER Strategische samenwerking wapent BDMO en Hellyn nog beter voor de toekomst REPORTAGE 120 West-Vlaamse bedrijven laten werkzoekende stage lopen DOSSIER Hr & events

Over opportuniteiten gesproken!

24 De Week van 27 de Ondernemers april

Kom ideeën delen en creëer zo nieuwe businessopportuniteiten!

Werk en privé, nieuwe technologieën, anticiperen op de behoeften van klanten …

Dit zijn enkele van de thema’s die we zullen behandelen tijdens de Week van de Ondernemers. Schrijf u in voor lezingen die u inspireren én kom uw netwerk uitbreiden. ing.be/ondernemers

‘De Week van de Ondernemers’: gratis lezingen georganiseerd door ING België van 24/04/2017 tot en met 27/04/2017 in verschillende steden in België (Brussel, Gent, Oostende, Antwerpen, Zwevegem, Genk, Leuven, Louvain La Neuve, Luik en Frameries), elke dag tussen 11.00 u. en 20.30 u. Deelname zonder verplichting tot aankoop van een product of dienst van ING. Inschrijven enkel mogelijk via ing.be/ondernemers. Aanbod onder voorbehoud van het aantal beschikbare plaatsen bij ING België. Maximum 150 plaatsen per lezing. ING België nv – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A – www.ing.be - Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel - 02/17.

3

STANDPUNT

Een zee aan (business) opportuniteiten, grijp ze!

M

ijn favoriete uitwaaistek. Onze kust. De verantwoordelijken van het Vlaams Instituut voor de Zee beschreven onze Noordzee in het vorige nummer van dit magazine als “de elfde provincie van België”. Met het Koninklijk Instituut voor Natuurwetenschappen zullen zij tegen eind 2017 in opdracht van Staatssecretaris voor de Noordzee, Philippe De Backer, een toekomstvisie ontwikkelen voor de Noordzee. Het moet een langetermijnvisie worden over hoe die er tegen 2050 moet uitzien en beheerd worden. “De zee is bij uitstek het uitbreidings- en ontwikkelingsgebied voor de economie, zowel voor de traditionele sectoren als voor nieuwe activiteiten”, klinkt het bij het VLIZ. Een visie waarachter we ons met Voka West-Vlaanderen scharen: het economisch potentieel voor onze provincie is enorm. Vandaar dat we de ontwikkeling van die Noordzeevisie 2050 actief mee vorm geven in de 3 thematische werkgroepen die de visie voorbereiden.

Parallel met de opmaak van de Noordzeevisie loopt de herziening van het Marien Ruimtelijk Plan, voor de periode 2020 tot 2026. Dat bepaalt welke activiteiten op zee kunnen worden ontwikkeld. Ook dat proces volgen we op de voet. Eén van de belangrijke issues is: welke richting gaan we uit met windenergie op zee? Naar verwachting zal in 2022 de oorspronkelijke zone voor offshore-energiewinning en aquacultuur volgebouwd zijn met 2,2 GW. Om geen momentum in installatiecapaciteit te verliezen en te kunnen voldoen aan de steeds dwingender wordende hernieuwbare energiedoelstellingen, bakenen we het best nu al de benodigde extra ruimte af op zee.

We hebben de mogelijkheden op zee én de spelers om voluit te gaan voor windenergie op zee. De Belgische bedrijven actief in de offshore-industrie behoren tot de wereldtop en hebben de nodige kennis en technologie om te groeien.

Het is een toekomstgerichte, uitdagende en innovatieve industrie. Een betere transformatie naar een kennisgedreven economie kan ik mij niet indenken, zeker als ik rekening hou met de vele verweven initiatieven op vlak van onderzoek, kennis- en informatieverspreiding via universiteiten en hogescholen, Greenbridge, Syntra West, het VLIZ, ILVO, Sirris, FMC, de POM West-Vlaanderen en zo vele andere betrokken partners.

Op 29 en 30 maart presenteert het kruim van de Belgische bedrijven zich in Oostende tijdens de Belgian Offshore Days, een initiatief van de Belgian Offshore Cluster waaraan ook Voka West-Vlaanderen haar medewerking verleent.

Smart@sea op 20 april illustreert dan weer de innovatiedrang van de sector, met focus op Internet of Things, Big Data en Industrie 4.0 voor de Blue Growth. Het offshoregebeuren doet immers ook de vraag naar nieuwe diensten ontstaan. Zo zijn er bijvoorbeeld heel wat vragen rond mariene digitalisering. Ook rond havenmonitoring, aquacultuur, kustverdediging,… liggen nog heel wat kansen voor innovatieve bedrijven. Kortom, een zee van (business) opportuniteiten hier in onze WestVlaamse achtertuin, laat ze ons grijpen!

“Onze Belgische bedrijven actief in de offshore-industrie behoren tot de wereldtop.”

Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

4

INHOUD

12

BEDRIJVEN CCV ................................................ 06 SKINN ............................................. 07 ARAANI ............................................ 08 VLAAMS BOUWMEESTER ................... 10 GEKADERD ...................................... 11 UITGELEZEN .................................... 15 SMART SOLUTIONS .......................... 17

INTERVIEW

Valcke Prefab Beton is bijna honderd maar is flexibel als een twintiger, heeft de goesting van een dertiger en de dynamiek van een veertiger. Het bedrijf is goed voor 55 miljoen euro omzet en 400 medewerkers en zweert ronduit bij verankering in de onderschatte Westhoek.

HAVENNIEUWS........................... 16

18

DOSSIER ROBERT HALF.................................... 24 VIP & BUTLER SERVICES...................... 27 ASSIQUM.......................................... 29 B-CONCEPTS..................................... 29

REPORTAGE

Voka begeleidt de komende drie jaar telkens 40 bedrijven bij het organiseren van werkplekleren. Daarmee krijgen werkzoekenden zonder diploma of ervaring maar met wel de juiste competenties en talenten, de kans om het vertrouwen van potentiële werkgevers te winnen.

A SPECIAL CUP.................................. 31 PRAXIS TRAINING............................... 33 MAJESTIK......................................... 35

VOKA-NIEUWS NIEUWE-LEDEN.................................. 36

24

PROSIT......................................... 38

HR & EVENTS Zowel medewerkers als (potentiële) klanten tevreden houden, daar draait het in dit dossier om.

21 22 23

ONDERNEMERS & CO Wiels & Partners

DELBOO

Sanders Accounting & Consulting

De omgevingsvergunning in de praktijk: komt u voorbereid aan de meet?

Step-up afgevoerd

Geen maandelijkse voorschotten meer voor btw-kwartaalaangevers

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Krachtenbundeling van gelijkgestemde zielen

Mieke, Jan en Koen Hellyn, Geert Casselman en Kris De Brabandere zien heel wat mooie synergieën in de samenwerking tussen beide bedrijven.

Strategische samenwerking wapent BDMO en Hellyn nog beter voor de toekomst Uitgerekend op Valentijnsdag kondigden BDMO en Hellyn Kartonnage hun ‘verloving’ aan. De West-Vlaamse specialisten in respectievelijk luxeverpakkingen en gepersonaliseerde presentatiemiddelen trekken hun prima verstandhouding nu door in een geïntensifieerde samenwerking. “We behouden allebei onze identiteit, maar kunnen onze ondernemingen hierdoor nog sterker op de kaart zetten”, weten Mieke Hellyn, Kris De Brabandere en Geert Casselman.

D

e relatie tussen Hellyn Kartonnage en BDMO was al jarenlang goed. Terwijl de fabrikant van gepersonaliseerde presentatiemiddelen zoals mappen, displays en staalboeken uit Wielsbeke bij BDMO klant was voor verpakkingen uit hard karton,

klopte de producent van luxeverpakkingen uit Meulebeke ook regelmatig bij Hellyn aan.

Het idee om de krachten te bundelen groeide toen Jan, Mieke en Koen Hellyn een grondige denkoefening over de toekomst van hun

bedrijf deden. “Ons familiebedrijf is door de jaren heen mooi gegroeid, dankzij de inzet van 15 medewerkers en onszelf”, stipt Mieke Hellyn aan. “Aangezien zowel mijn broers als ikzelf de kaap van de 50 lentes overschreden hebben, wilden we nu al beslissingen nemen over de richting van het bedrijf. We stelden vast dat ringmappen op zich geen groeimarkt vormen, maar dat we dankzij onze knowhow wel voor een sterke toegevoegde waarde kunnen zorgen om de vraag naar speciale marketingprojecten met een aparte afwerking in te vullen. Daarnaast merken we een grote vraag naar toepassingen met dozen, uitgerekend de specialisatie van BDMO. We hadden al beslist om onze kinderen niet in de zaak te laten stappen en bovendien wil Koen nog een carrièreswitch maken. Toen BDMO eind vorig jaar de activa van het kartonnagebedrijf Carir overnam, viel de puzzel quasi helemaal in elkaar.”

De informele gesprekken tussen BDMO en Hellyn resulteerden al vrij snel in de beslissing om strategisch te gaan samenwerken. uu

6

BLIKVANGER

“Toen BDMO eind vorig jaar de activa van het kartonnagebedrijf Carir overnam, viel de puzzel quasi helemaal in elkaar.”

Mieke Hellyn

“De voorbije jaren was al gebleken dat we op dezelfde lijn zitten qua managementstijl en bedrijfscultuur”, stipt Geert Casselman van BDMO aan. “We focussen ons niet voortdurend op cijfers, maar wel op het welzijn van onze mensen. Bovendien delen we dezelfde oplossingsgerichte attitude: onze hoogwaardige producten moeten onze klanten toelaten om beter te kunnen verkopen.”

Onafhankelijke zusterbedrijven Zo evolueren BDMO en Hellyn Kartonnage dus tot zusterbedrijven die onafhankelijk blijven opereren. “We behouden sowieso allebei onze identiteit, omdat de twee ondernemingen bij hun klanten een sterke, goede reputatie hebben opgebouwd”, pikt Kris De Brabandere in. Hij zal het algemeen en financieel management van Hellyn ondersteunen en op die manier het vertrek van Koen Hellyn mee opvangen. “Het is voor mij een waar privilege om tegelijk in twee mooie bedrijven te mogen instappen, exact twintig jaar nadat Geert Casselman bij BDMO net hetzelfde heeft gedaan.”

BDMO en Hellyn Kartonnage waren nooit concurrenten. “Integendeel, we zijn net heel

complementair”, weet Mieke Hellyn. “Waar wij hoofdzakelijk in onderaanneming werken voor uitgeverijen, drukkers en reclamebureaus, situeert het cliënteel van BDMO zich vooral in de voedingsmarkt en de cosmetica.

Wij focussen ons uitsluitend op maatwerk en kleinere series. Bij onze Meulebeekse partner zijn de volumes doorgaans groter.”

Geert Casselman onderstreept dat de samenwerking voor beide bedrijven veel mogelijk maakt. “Zo beschikt Hellyn bijvoorbeeld over een aantal machines die wij nog niet hadden.

Nu kunnen we eigenlijk alle bewerkingen, zoals vlakkleefwerk, volledig in-house uitvoeren. Dat is uniek voor België en Nederland

Expansief CCV neemt “D intrek in voormalig L&H-hoofdgebouw CCV Belgium heeft zijn modules op Ieper Business Park verlaten. Het huurt nu de volledige tweede verdieping en een deel van de kelderverdieping van de nv Bremhove van Joris Ide in het voormalige L&H-hoofdgebouw op Ter Waarde.

oor de gestage groei keken we uit naar één groot pand”, zegt CEO Dimitri Beck. “Voor ons personeel wilden we in de regio blijven en tegelijk de communicatie en het CCV-gevoel versterken. De nieuwe vestiging geeft ons een nieuw gezicht en een nog betere uitstraling. Daarnaast willen we ook bijkomende gekwalificeerde medewerkers aantrekken. Dat is nodig om nog sneller de digitalisering bij onze klanten-handelaars

te brengen, via onze bestaande en nieuwe oplossingen. Met het oog op onze verdere uitbreiding namen we trouwens al een optie op de derde verdieping en het glazen toegangsgebouw op het gelijkvloers.”

“De voorbije jaren was al gebleken dat we op dezelfde lijn zitten qua managementstijl en bedrijfscultuur.”

Geert Casselman

en zal onze klanten nog meer vertrouwen geven. Bovendien zal het ons helpen om nog makkelijker aan de strenge BRC-normen voor de voedingsindustrie te kunnen voldoen.”

Het partnership heeft weinig te maken met de consolidatie die in de grafische sector aan de gang is. “Dit partnership is niet gegroeid

CCV Belgium, onderdeel van de Europese CCV Group, commercialiseert oplossingen voor elektronische betalingen en de bijbehorende transactieverwerking. Het staat ook in voor de verwerking van niet-betaalkaarten zoals spaarkaarten en cadeaubonnen. In België heeft CCV zo’n 40.000 betaalpunten, goed voor een marktaandeel van 30%. Daarnaast biedt CCV ook e-commerceoplossingen aan via een webshopplatform met geïntegreerde betaalmogelijkheden en introduceert het binnenkort de nieuwe virtuele kassa. Bij CCV in België werken 140 mensen, waarvan 100 in Ieper. (MD - Foto DD)

www.ccv.eu

7

BLIKVANGER

Complementaire partners Hellyn Kartonnage uit Wielsbeke maakt gepersonaliseerde presentatiemiddelen zoals mappen, displays en staalboeken. Het bedrijf werkt vooral voor uitgeverijen, drukkers en reclamebureaus.

Het focust op maatwerk en kleinere series.

BDMO uit Meulebeke is producent van luxeverpakkingen, vooral voor de voedings- en cosmeticasector en met grotere volumes.

uit financiële noodzaak, integendeel. Door op een deontologische manier kwaliteitsproducten aan de juiste prijs te blijven verzorgen, willen we onze rol van nichespeler alle eer aandoen. Onder meer op vlak van aankopen zijn al synergieën mogelijk en ongetwijfeld zullen we de komende maanden nog opportuniteiten kunnen detecteren. Die kunnen al duidelijk worden tijdens de wederzijdse bezoeken die we voor onze meer dan 80 medewerkers hebben gepland”, besluiten Geert Casselman en Kris De Brabandere. (BVC - Foto DD)

www.hellyn.be www.bdmo.com

“De nieuwe vestiging geeft ons een nieuw gezicht en een nog betere uitstraling”, zegt Dimitri Beck.

Skinn gaat principes van designmanagement integreren in branding Kris Dekeyzer, een van de grote bezielers van Designregio Kortrijk, stapte over naar strategisch communicatiebureau Skinn uit Brugge.

Zijn ervaring in designmanagement en productontwikkeling versterkt de focus van Skinn op geïntegreerde strategie en branding.

B

ruggeling Kris Dekeyzer werd, na twaalf jaar bij Designregio Kortrijk, door Kurt De Vlieghere en David van Gessel van Skinn aangetrokken als strategic brand manager. “Met de jaren zag ik design evolueren van iets wat je op het einde toevoegt om een product ‘mooi’ te maken, naar een strategische aanpak binnen een onderneming. Bij Skinn gaan we de methodes uit designmanagement en productontwikkeling nog meer toepassen in de strategie en communicatie van de opdrachtgevers.

Wie samen met de klant een gestructureerd traject kan afleggen, genereert veel meer impact”, vertelt Kris Dekeyzer (37).

Sinds enkele jaren focust Skinn zich op een totaalpakket van strategie en branding en daar wil Dekeyzer nog een stap verder in gaan. “Het is de bedoeling de opgebouwde kennis en vaardigheden van Skinn aan te vullen met mijn netwerk en bagage uit de designwereld.

Door empathisch en strategisch te werk te gaan, vertalen we de missie, visie en strategie van de klant naar een tastbaar product.”

“We gaan methodes uit designmanagement toepassen in strategie en branding.”

Kurt De Vlieghere, Kris Dekeyzer en David van Gessel

Skinn werd in 2006 opgericht en bleef rigoureus buiten de schijnwerpers groeien. “Onze klantenportfolio omvat zowel lokale kmo’s als multinationals, overheden en organisaties. Die veelzijdigheid houdt het voor onze ontwerpers boeiend”, zeggen Kurt De Vlieghere en David van Gessel. Vorig jaar won Skinn een internationale IF Design Award voor Gillemore Gin, waarbij het agentschap instond voor de ontwikkeling van zowel het merk, het design, de fles als het product zelf. De groep van intussen 24 mensen is een mix van strategen, accountmanagers, grafisch ontwerpers en ontwikkelaars. (RJ - Foto MVN)

www.skinn.be

8

BEDRIJVEN

Araani stut groei met forse kapitaalverhoging Araani, de start-up van senior en serial entrepreneur Jo Versavel (ex-Devlonics, ex-Traficon), groeit als kool. In drie jaar tijd wist het Kortrijkse bedrijf zijn omzet op te krikken van 100.000 naar 600.000 euro. De specialist in branddetectie via video-analyse weet ook meer en meer contracten te versieren in het buitenland.

Z

opas hebben de aandeelhouders en kapitaalverschaffers van het eerste uur vers geld in de zaak gestopt. Jo Versavel blijft na de kapitaalsverhoging de grootste aandeelhouder. Het management, vertegenwoordigd door CEO Pieter Claerhout en oprichter/ CTO Maggy Baetens, houdt samen veertig procent aan. Dirk Ghekiere (ex-Devlonics, ex-dZine), vertegenwoordigt samen met 4 nieuwe investeerders 30 procent. Daarnaast kon Araani rekenen op extra werkingsmiddelen via de bank en de PMV KMOcofinanciering. De totale injectie bedraagt zo’n 1.350.000 euro, dit ter ondersteuning van het ambitieuze groeiplan.

“We kunnen niet ontkennen dat het erg hard gaat voor Araani”, zegt CEO Pieter Claerhout.

“De markt heeft ons duidelijk ontdekt en waardeert kennelijk onze technologie. Niet evident voor een nieuwkomer die toch grote internationale concurrenten tegenover zich heeft. De eerste drie jaar bleven we bescheiden onder de radar, nu durven we onze ambities expliciette formuleren. Tegen 2020 willen we de nummer één van de wereld worden in het segment van de video smoke detection.

Dat kan, want onze software en technologie hebben al hun suprematie bewezen bij klan-

ten zoals Bayer, Unilin of Linde. Met Maggy Baetens hebben we dan ook een wereldautoriteit in huis.”

Jaar van de doorbraak Dit jaar moet het jaar van de grote uitrol worden. Eerst wordt er gelonkt naar expansie binnen Europa, dan in de rest van de wereld. In het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Frankrijk pakt Araani in de komende maanden uit met een netwerk van eigen verkopers. Tussen 2018 en 2020 zullen er in cruciale markten als de VS, Zuid-Amerika en Australië partnerships worden aangegaan met lokale integratoren en/of distributeurs.

“Gezien deze context van groei ontbreekt het ons niet aan grote uitdagingen”, aldus Pieter Claerhout. “Om te beginnen op het vlak van

“Tegen 2020 willen we de nummer één van de wereld worden in het segment van de video smoke detection.”

Pieter Claerhout

afdoende bescherming van onze technologie en de daarmee gepaard gaande certificatie.

Araani groeide van 3 medewerkers vorig jaar naar 8 op vandaag en is nog steeds op zoek naar goede profielen. Tot slot moeten we ervoor zorgen dat we qua innovatie altijd top zijn.” (KC - Foto Hol)

www.araani.com

Gelezen op Twitter Nog geen 4% leerlingen

Kennis & kennissen vandaag in Duaal verbinden Leren, in met #Bryo @VokaWVL Als oude Duitsland 6 op 10. rot mijn ervaringen delen met We hebben@Stede51_ nog een jonge ondernemers lange weg te#ondernemen. gaan #voka #Harelbeke

Stefaan Lammertyn @slk8500

Eind maart was Bryo West-Vlaanderen te gast bij Stede 51, voor onder meer een sessie over sociale media. Bryo is een begeleidingstraject voor mensen met een hoog potentieel en een grote ondernemersgoesting. Eén keer per maand komen de deelnemers samen met gedreven collega-ondernemers. Ze maken ook kennis met rolmodellen: ondernemers en experts met zinvolle ervaring en ideeën over het thema in kwestie. Op 20 maart is er bij Voka West-Vlaanderen een infosessie over Bryo. Meer info: www.bryo.be.

9

BEDRIJVEN

OPSTART 20 APR

Werkplaatsorganisatie voor leidinggevenden in de voedingsindustrie

IL TE KORTRIJK

Maak vrijblijvend kennis met de kracht van PvO via fien@pvo.be.

PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

BUSINESS & EVENTS

Verrassende mogelijkheden voor uw bedrijfsevent

Het Concertgebouw biedt een waaier aan mogelijkheden voor elk type bedrijfsevent, telkens afgestemd op uw wensen en budget: personeelsfeest, productlancering, klantenevent, awarduitreiking, jaarvergadering, …

De verschillende zalen zijn geschikt voor grote en kleine evenementen. Onze preferentiële cateraars garanderen steeds de hoogste kwaliteit.

Contact: zaalhuur@concertgebouw.be +32 50 47 69 99

Onze zalen: • de Concertzaal • de Kamermuziekzaal • Forum 6 & Forum 7 met panoramisch uitzicht op de Brugse binnenstad Ontdek alle mogelijkheden op de zaalhuurwebsite en laat u gidsen door het Concertgebouw met de virtual tour. www.concertgebouw.be/zaalhuur

10

BEDRIJVEN

“Ook ondernemers moeten creatief omgaan met ruimte.”

Visie van Vlaams Bouwmeester zal ook economisch landschap hertekenen Sinds 1 september 2016 is Leo Van Broeck de nieuwe Vlaams Bouwmeester. Dat de burgerlijk ingenieur-architect en medeoprichter van het Brusselse architectenbureau Bogdan & Van Broeck geen blad voor de mond neemt, werd van meet af aan duidelijk. Ook over ruimte voor ondernemen en hoe ondernemen er in de toekomst zal uitzien, neemt hij ‘disruptieve’ standpunten in.

Welke gevolgen zal de betonstop in Vlaanderen vanaf 2040 hebben op ondernemen?

“Die betonstop begint het best vandáág al!

De vraag is hoe we kunnen overleven op minder ruimte. Vlaanderen heeft maar 2,8 procent natuurreservaten. Dat zou 20 procent moeten zijn. Dus moeten we eerst natuur bij creëren en nadien is er meer en betere ruimte om te wonen en te ondernemen. Ik geloof niet in de traditionele betekenis van economische groei, van almaar meer produceren en verkopen. Hoeveel van wat we kopen hebben we écht nodig om gezond en gelukkig te leven? Anders doen moet niet minder leuk zijn, maar zal beter en vaak rendabeler zijn.

De deeleconomie en het aankopen van diensten in plaats van objecten – zoals Spotify, waarbij je muziek beluistert zonder de cd te bezitten – schudt de business as usual grondig door elkaar.”

Is een ‘ijzeren voorraad’ voor bedrijventerreinen dan een achterhaald begrip?

“Ja, omdat het 100 procent staat of valt met de oude economische logica. We hebben alle functies uit elkaar getrokken: we slapen in een verkaveling, werken op een bedrijventerrein en gaan uit in de stad. Daardoor zijn we gigantisch mobiliteitsafhankelijk geworden.

Als je horizontale hectares bedrijventerrein op mekaar stapelt, maak je de grond rendabeler. Maar alle functies weer dichter bij mekaar brengen en vermengen, spaart nog meer open ruimte en verlaagt de transportkosten. Bedrijfsactiviteiten die geen milieuhinder veroorzaken, niet met volumineuze goederen werken en niet gebonden zijn aan waterwegen, kunnen perfect worden verweven met woonfuncties. Maar de wetgever moet dat wel eerst weer mogelijk maken.”

Voor lokale besturen zijn bedrijventerreinen ook een vorm van (belastings)inkomsten.

Moet elke gemeente in de toekomst nog zijn eigen bedrijventerrein hebben?

“Nee, en ook vandaag gaan gemeenten al volop samenwerkingsverbanden aan om taken te verdelen, zoals bij het bouwen van een nieuw zwembad. We moeten komen tot een slimme ‘verdichting’ van gemengde woon-werkgebieden op vlot bereikbare locaties. Daarbij moeten de lasten en de lusten correct worden verdeeld.”

Welke stappen kan een ondernemer vandaag al zetten?

“Ik zie nu al veel autodealers met een showroom op 2 of 3 niveaus, om grond te sparen.

Een ondernemer kan op het dak van zijn bedrijf een urban farm met een serre bouwen, wat een extra inkomen kan opleveren.

Als we op bedrijventerreinen de 6 meter brandzone vervangen door een brandmuur en de ‘dozen’ tegen mekaar schuiven, creëren we ruimte voor een klein bos. Of maak één laad- en loskaai voor álle bedrijven op een bedrijventerrein, met een centrale zone waarin heftrucks heen en weer kunnen rijden. De industrieel van vandaag kan dus al beginnen te praten

“Heel wat bedrijfsactiviteiten kunnen perfect worden verweven met woonfuncties.

Maar de wetgever moet dat wel eerst weer mogelijk maken.”

Leo Van Broeck

met zijn buren om beter samen te werken.

Maar hij kan ook minder plaats innemen op een bedrijventerrein, want de helft van zijn activiteiten kunnen evengoed gebeuren op plaatsen waar wonen en werken door elkaar lopen.” (SD - Foto MVN)

www.vlaamsbouwmeester.be

11

GEKADERD

Wat u moet weten over het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen De Vlaamse regering keurde onlangs het witboek ‘Beleidsplan Ruimte Vlaanderen’ (BRV) goed. Daarin geeft ze aan hoe onze schaarse ruimte in de toekomst zal kunnen worden benut. Het BRV wordt in de pers vernauwd tot de ‘betonstop’, maar gaat over veel meer dan dat.

Kan er vanaf volgend jaar niet meer gebouwd worden?

Komt er plaats bij voor bedrijven?

Pas vanaf 2040 mag er geen bijkomende open ruimte meer worden ingenomen. Tussen nu en 2040 kan er in principe nog 30.000 hectare ruimte worden aangesneden voor wonen, werken, recreatie,…

Daarvan kan nog zo’n 5.500 hectare direct aangewend worden voor bijkomende woningen. Er is zeker nog ruimte voor zo’n 100.000 bijkomende woningen. Vanaf 2050 mag er niet bijkomend verhard worden zonder ergens anders te ontharden.

In principe wel, want we hebben nog zo’n 3.000 hectare die bijkomend voorzien is voor economische activiteiten. Vaststelling is wel dat het witboek geen afzonderlijke oppervlaktedoelen meer formuleert voor bestemmingen zoals wonen, industrie, recreatie,…

Die worden herleid tot één kwantitatief pakket, omdat functies toch meer moeten worden verweven. Het risico bestaat dat de gereserveerde hectaren voor bedrijventerreinen opgesoupeerd zullen worden door andere bestemmingen. Anderzijds biedt die werkwijze ook opportuniteiten, doordat aan gemeenten meer flexibiliteit wordt geboden en bedrijvigheid kan ontstaan waar dat voorheen moeilijk was.

Wellicht, want ons ‘ruimtebeslag’ neemt sterk af: in 2013 werd 6 hectare open ruimte per dag aangesneden. Tegen 2025 zal dat cijfer vanzelf al halveren tot 3 hectare per dag. De inspanning om daarna tot 0 ha te komen, zal moeilijker maar niet onmogelijk zijn. Die ambitie zal wel grote wijzigingen vereisen in ruimtelijke ordening, mobiliteit en woonfiscaliteit. Alle neuzen zullen in dezelfde richting moeten staan: lokale overheden zullen hun stedenbouwkundige voorschriften moeten versoepelen en burgers zullen moeten tolereren dat hun buren hoger mogen bouwen.

Is de rechtszekerheid gewaarborgd?

Ja, er kan niet zomaar worden geraakt aan de huidige eigendomsrechten van gronden. Eigenaars zullen hun grond kunnen benutten, hun bouwrechten kunnen verhandelen of een compensatie krijgen van de Vlaamse regering. Daarvoor zal dus een aanzienlijk budget moeten worden vrijgemaakt.

Wat vindt Voka daarvan?

We pleiten met Voka voor realisme en gezond verstand. Vlaanderen is geen blanco blad, dus een ‘betonstop’ kan nooit absoluut zijn, ook niet na 2040. We zullen flexibiliteit nodig hebben om gepast te kunnen reageren op toekomstige problemen en opportuniteiten op het vlak van demografie en economie. Het komt er dan op aan om dat bijkomende ruimtebeslag elders op een slimme manier te compenseren.

Voka begrijpt dat een concept als de ijzeren voorraad wordt herbekeken. Maar uiteraard blijft het belangrijk dat economische opportuniteiten benut kunnen worden als die zich aanbieden. Daarom zal een minimale voorraad steeds noodzakelijk zijn. Dat betekent echter niet dat daarvoor per definitie onaangeroerde gebieden moeten worden aangesneden.

Beleidsplan Ruimte Vlaanderen in het kort ➜➜

Pas vanaf 2040 mag geen extra open ruimte meer ingenomen worden.

➜➜

Vanaf 2050 mag er niet bijkomend worden verhard zonder ergens anders te ontharden.

➜➜

De Vlaamse regering zal compensatie moeten voorzien voor eigenaars die dan niet meer kunnen bouwen op hun bouwgrond.

Gekaderd

Is het haalbaar om geen nieuwe open ruimte meer in te nemen?

In deze rubriek kaderen we actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging en externe relaties van Voka West-Vlaanderen bezig is.

12

INTERVIEW

Valcke Prefab Beton is bijna honderd maar is flexibel als een twintiger, heeft de goesting van een dertiger en de dynamiek van een veertiger. Het bedrijf is goed voor 55 miljoen euro omzet en 400 medewerkers en zweert ronduit bij verankering in de onderschatte Westhoek. Carlos Valcke vertegenwoordigt de derde generatie en de vierde generatie is met zoon Charles, genoemd naar de stichter, ook al mee ingestapt. Als TEW’er met bijkomende opleiding aan de Vlerick Business School en buitenlandse ervaring, is hij klaar voor het grote werk.

Carlos en Charles Valcke - Valcke Prefab Beton

De crisis heeft ons sterker gemaakt

13

INTERVIEW

Mogen we zeggen dat 2017 een bijzonder cruciaal jaar wordt in het geschiedenisboek van het bedrijf?

Carlos Valcke: “Zeker. We hebben zopas een gloednieuwe productiehal in gebruik genomen, een investering van om en bij de 5 miljoen euro, goed voor twintig nieuwe jobs ook.

Het betekent technisch gezien een enorme vooruitgang op twee vlakken: we hebben nu een hefcapaciteit van 64 in plaats van 32 ton en de zogenaamde overspanningscapaciteit verdubbelt ook van 350 naar 700 ton. Met die investering spelen we in op een stijgende vraag naar steeds grotere betonconstructies. 2017 start onder een goed gesternte.

Ons orderboek was sinds 2009 niet meer zo gevuld als nu.”

Hoe zijn jullie de crisisjaren doorgekomen?

En vooral: wat heeft u geleerd uit die periode?

Carlos Valcke: “Ik heb hier sinds 1980 al veel meegemaakt, maar nog nooit zo’n langdurige en diepe crisis als de bankencrisis en de jaren die erop volgden. In 2011 werden we geconfronteerd met weinig orders, stijgende grondstofprijzen en verlies aan het einde van de rit. Maar met ons gedreven managementteam zijn we niet bij de pakken blijven zitten: dit bedrijf is slimmer en anders gaan werken. Daarenboven zijn we blijven investeren, met een gloednieuw kantoorgebouw en nieuwe productiehallen als resultaat. Daarnaast hebben we het familiale aandeelhouderschap binnen de derde generatie herschikt. Nu controleer ik honderd procent van de aandelen. Finaal is mijn zoon Charles er in 2014 bijgekomen. Onder zijn impuls hebben we een marketingcampagne opgezet. Daardoor heeft Valcke Prefab Beton nu een duidelijkere corporate identity.

Sinds 2013 is de omzet met 30 procent gegroeid. Ook de rendabiliteit is erop vooruitgegaan.

Samengevat: de crisis heeft ons sterker gemaakt.”

Valcke Prefab Beton is actief in de industriebouw, in de agrosector en met stortbeton. Vergt dat telkens een andere aanpak en strategie?

Carlos Valcke: “Strategisch is hier in de loop der jaren veel veranderd.

Valcke Prefab Beton is groot geworden dank-

zij de landbouwsector. Vanaf de jaren vijftig begonnen we ook ons vizier op de industriebouw te richten. Zo hebben we de eerste productiehallen van Picanol gebouwd. Nu komt het leeuwendeel van onze omzet van de industriebouw. Recent nog hebben we een project van dertig meter hoog binnengehaald in Puurs. Bij dergelijke complexe constructies komt onze knowhow het meest tot zijn recht.

Daarnaast leveren we regionaal stortklare beton aan de lokale particulier en aannemer.”

“Sinds we meer aandacht zijn gaan besteden aan employer branding, vinden we relatief gemakkelijk de mensen die we zoeken.”

Carlos Valcke

De voorbije jaren zagen we een handvol betonbedrijven zomaar van de kaart verdwijnen, ook in West-Vlaanderen.

Charles Valcke: “Tijdens de laatste crisisperiode zijn er inderdaad een aantal betonbedrijven in WCO gegaan. Succes komt nooit vanzelf. Een aantal factoren verklaren waarom wij het goed doen. Om te beginnen: we zijn altijd blijven investeren om het beter te doen en om efficiënter te werken. Wij hebben als eerste besloten een volledig verticaal geïntegreerd bouwbedrijf uit te bouwen waar alles in huis zit: de engineering, de productie tot en met het transport en de montage op de werf. Onze sterkte is dat dit vanuit één centrale locatie gecoördineerd wordt. Onze horizontale organisatiestructuur zorgt dat we lean and mean blijven en geen te grote overheadkosten hebben. Daarin schuilt de kracht van een familiebedrijf. Ten slotte slagen we erin om goede medewerkers aan boord te houden. Hier zit heel wat competentie en talent samen.”

Is er nog consolidatie mogelijk in deze sector? Of beter nog: is consolidatie wenselijk?

Carlos Valcke: “Ik zie dat niet meteen gebeuren en wel om een evidente reden: omzeggens alle betonbedrijven zijn stevig familiaal verankerd. Dat zorgt voor weinig verschuivingen of consolidaties in het aandeelhouderschap.”

Hoe belangrijk is de Franse markt, die maar op een boogscheut van Vlamertinge ligt?

Carlos Valcke: “Die markt is heel belangrijk uu

14

INTERVIEW

Charles Valcke: “Thuis ben ik nooit gepusht om in de voetsporen te lopen van mijn vader.

De goesting en ambitie kwamen op latere leeftijd.”

voor ons. We zijn er met ons zusterbedrijf Traconord al meer dan vijfenvijftig jaar aanwezig. Terwijl er in België op lange termijn sprake is van een betonstop, is het potentieel in Frankrijk bijzonder groot. Er zijn veel meer beschikbare gronden die bovendien zoveel goedkoper zijn dan hier. Daarnaast zijn er ook nog veel werkkrachten. Die positieve cocktail triggert heel wat multinationals om er zich te vestigen. In tegenstelling tot België komen de opdrachten dan ook veel meer van grote bedrijven dan van familiale kmo’s. Vandaag is Frankrijk goed voor ongeveer één vijfde van de omzet. Ik zie dat cijfer alleen maar groeien in de toekomst.”

Is Noord-Frankrijk ook belangrijk als rekruteringsgebied?

Carlos Valcke: “Qua personeel hanteren we een vrij consequente politiek. In Vlamertinge werken we met mensen uit eigen regio. Ze komen uit een straal van hooguit vijftien kilometer rond het bedrijf. Vaak zie je ook werknemers in de voetsporen treden van hun vader of zelfs grootvader. Dat zorgt voor een unieke bedrijfscultuur en sterke betrokkenheid. Idem dito voor ons filiaal net over de grens: daar werken we alleen met Fransen uit de regio Steenvoorde. Sinds we meer aandacht zijn gaan besteden aan employer branding, vinden we ook relatief gemakkelijk de mensen die we zoeken. Nu zijn we met dertig werknemers méér dan een groot jaar terug.

Daar zitten vooral spontane sollicitaties bij.”

Zou u Valcke Prefab Beton een “Fabriek van de Toekomst” willen noemen?

Charles Valcke: “Het antwoord is affirmatief.

We hebben sterke contacten met de beroepsfederatie FEBE, met de lokale VTI-scholen, met de opleidingen ingenieurswetenschappen in Oostende en Gent, met professoren van de Vlaamse universiteiten en we hebben ook een buitenlands netwerk. Alleen zo slagen we erin om innovatief te blijven en onze productiesite van 25 hectare verder te moderniseren.”

Stel dat Kris Peeters hier langskomt. Wat vraagt u hem? Wat verwacht u van de overheid?

Carlos Valcke: “Een teer punt is de oneerlijke concurrentie. In Vlaanderen zie je bijvoorbeeld op zaterdag Oost-Europeanen aan het werk op een werf, iets wat de Vlaamse bouwbedrijven niet mogen. Dat zorgt voor een ongelijk speelveld met andere normen. Ik kan begrijpen dat we die extra krachten nodig hebben, maar laat ze dan volgens dezelfde regels werken. Daarnaast zou ik ook namens veel bedrijven uit de regio een pleidooi willen houden voor een betere mobiliteit in de Westhoek. Nu

Voor een vader moet het heerlijk zijn om zijn zoon te zien aantreden. Is het een droomscenario?

Carlos Valcke: “Ja, ik vind van wel. Ik voel me honderd procent gelukkig. We delen dezelfde passie, werken goed samen in tandem en zijn heel complementair. De verantwoordelijkheden worden nu ook wat meer gedeeld. Via mijn zoon heb ik nu een klankbord; dat zorgt voor een andere kijk op veel zaken. Het valt dan ook op dat er een wind van vernieuwing doorheen het bedrijf waait.”

Wat heeft de zoon na bijna drie jaar al geleerd van de vader?

Charles Valcke: “Veel van wat ik tijdens mijn studies nooit heb geleerd.”

“Thuis ben ik nooit gepusht om in de voetsporen te lopen van mijn vader.”

Charles Valcke

moeten we tussen Ieper en Veurne via de N8, die verschillende dorpen doorkruist en waar er een beperking geldt van meestal vijftig kilometer per uur. Sinds kort betalen we er ook kilometerheffing. Dan lijkt het mij logisch toch dat we wel iets meer verwachten in ruil?

Sommigen denken onterecht dat deze regio achtergesteld is, maar ik denk vooral dat deze regio achtergesteld wordt door Brussel.”

Welke regels waren van kracht voor de opvolging? Bestond er zoiets als een familiecharter?

Carlos Valcke: “Ik denk dat alles vrij natuurlijk verlopen is. We hadden geen nood aan een formeel familiecharter om de zaken te regelen. We laten ons wel extern begeleiden.

Eén zaak stond ook altijd als een paal boven water: mijn kinderen mogen in het bedrijf komen als ze interesse vertonen en ook blijk geven van de vereiste competenties. Charles toonde interesse en voldeed ook aan de vereisten. Mijn twee dochters kiezen eerder voor een weg buiten het familiebedrijf. We hebben onze kinderen altijd de vrije keuze gelaten.”

Zoals?

Charles Valcke: “Mijn vader is een echte people manager. Tussen en met de mensen werken, dat is zijn ding. Hij kan ze als geen ander continu motiveren.”

Carlos Valcke: “Ik betrek sowieso graag mijn team in een denkproces. Dat zorgt voor meer draagvlak en meer drijfveren. De generaties voor ons deden dat anders.”

Is dit bedrijf dan ook voorgoed familiaal verankerd?

Carlos Valcke: “De Valckes zijn al vier generaties bezig en we willen het graag zou houden.

Wij willen ondernemers zijn die iets doen voor de regio, want dat voelt goed. Wij willen mensen zijn tussen de mensen. Op vrijdag eens een pint pakken met de medewerkers in het lokaal café? Dat gebeurt wel vaker en we voelen ons daar goed bij. We willen vooral geen managers in de ivoren toren zijn. We zweren bij eenvoud en engagement.”

Charles Valcke: “Dat vertaalt zich op meer dan één vlak. Ik pik er maar één voorbeeld uit: sollicitatiegesprekken doen we nog allemaal zelf. Zo leer je toch best de mensen kennen, niet?”

Tot slot: wat ziet u in de glazen bol van 2030?

Carlos Valcke: “Nog tien jaar trapsgewijs afbouwen om dan uiteindelijk de fakkel over te dragen naar de volgende generatie, dat zie ik wel zitten.”

Charles Valcke: “Ik zie zeker nog tal van opportuniteiten en die willen we ten volle benutten.

De digitalisering van het bouwproces is daar één voorbeeld van.” (Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

15

UITGELEZEN

Aerocircular vestigt zich op Oostendse luchthaven

G4S wil dit jaar 500 vrouwen aanwerven G4S Belgium, marktleider in België inzake private bewakingsdiensten, plant dit jaar zo’n 1.000 medewerkers aan te werven. “We streven naar een 50-50 verhouding man-vrouw inzake aanwervingen, maar we stellen vast dat vrouwen spontaan nog niet gemakkelijk solliciteren voor een job in de beveiliging.” Om meer vrouwen aan te trekken, heeft het bedrijf een website om de job van bewakingsagent voor dames in de kijker te zetten.

(Deze Week)

Op de luchthaven van Oostende gaat het nieuwe bedrijf Aerocircular een nieuwe, duurzame ontmantelingshal bouwen.

Het zal er vliegtuigen van 15 tot 20 jaar oud ontmantelen en de materialen en de metalen ervan recupereren. Aerocircular wil 50 vliegtuigen per jaar ontmantelen en 70 mensen tewerkstellen. (Verschillende media - Foto Shutterstock)

Begin maart leidde Accent vluchtelingen rond in twee Kortrijkse bedrijven in het kader van een integratieproject. Twaalf jonge vluchtelingen brachten een bezoek aan de Mailingman in Heule en kregen een rondleiding in winkelcentrum K in Kortrijk om zo kennis te maken met een werkomgeving. Daarna mochten ze op sollicitatiegesprek bij de hr-managers. Twee van hen kregen een vakantiejob aangeboden. (Het Nieuwsblad)

80 % van de Belgische landbouwmachines in West-Vlaanderen gemaakt De agrotechnologiesector kent een 20-tal West-Vlaamse grote en kleine bedrijven met bekende namen als Packo (Zedelgem) en New Holland (Zedelgem). Er worden in de sector in onze provincie ruim 3.000 mensen tewerkgesteld, met nog eens meer dan 1.000 jobs in de toeleveringsbedrijven. Momenteel staan er 100 vacatures open. De laatste drie jaar investeerden die bedrijven samen circa 100 miljoen euro. (West-Vlaanderen Werkt - Foto Shutterstock)

Uitgelezen

Uitzendbureau helpt vluchtelingen aan job in K

16

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Na investeringen opnieuw aanwervingen voor nieuwe trafiek

APM Terminals Zeebrugge krijgt weer Aziatische containerlijn “De voorbije maanden versterkten we ons team met zeer goede mensen, onder meer een commerciële manager met een mooie ervaring in expeditie, forwarding en breakbulk. Op zaterdag 18 maart houden we een jobdag voor de resterende functies.

Daarnaast breiden we de tijdschema’s voor havenarbeiders uit. We verwachten dat mensen zullen terugkeren en daarnaast kunnen we nieuwe krachten opleiden. Kenmerkend voor onze terminal is het vele werk voor chauffeurs van straddle carriers.”

APM Terminals Zeebrugge krijgt vanaf 16 mei opnieuw een containerverbinding met Azië. “In tussentijd investeerden we in infrastructuur en mensen.

Onze ligging vlakbij zee blijft een troef voor de toekomst”, zegt managing director Carla Debart. Dit jaar blaast APM Terminals Zeebrugge aan het Albert II-dok tien kaarsjes uit.

A

PM Terminals behoort tot de Deense Maersk Group, telt 22.000 medewerkers in 69 landen en is de wereldwijde nummer drie in containerbehandeling. Na het verlies van containertrafieken door herschikkingen in mondiale vaarschema’s afgelopen jaar, klinkt weer een positieve boodschap. “Vanaf 16 mei hebben we opnieuw een verbinding met Azië. In het netwerk van de nieuwe Ocean Alliance (Cosco, CMA CGM, Evergreen en OOCL) werd Zeebrugge opgenomen als een van de belangrijke aanloophavens in de NEU4-dienst. Het gaat om een rotatie met flink veel aanloophavens in Azië, het Midden-Oosten en Europa. Daarnaast kijken we met rederij Maersk uit naar nog meer reguliere diensten”, vertelt Carla Debart.

Hoe doorstond u de periode met minder activiteit?

“Dankzij zogenaamde inducement calls (aanlopen bij voldoende ladingaanbod, rj) van Maersk en CMA CGM bleven we aan het werk.

Vandaag tellen we 70 eigen mensen plus evenveel havenarbeiders. 2016 was beter dan 2015, zowel in volume als qua financieel resultaat, maar eindigde niettemin zwak door het wegvallen van onze voornaamste verbinding. In volle vertrouwen van onze

Managing director Carla Debart.

aandeelhouders gebruikten we de kalme periode om te investeren in de toekomst.

Het Terminal Operating System (TOS) en de toegangscontrole werden vervangen, we optimaliseerden de processen, onze mensen volgden opleidingen en er komt nog een nieuwe weegbrug.”

Kan Zeebrugge containertrafiek halen uit het veelbesproken capaciteitsgebrek in Antwerpen?

“Mocht Antwerpen vol zitten, dan staan wij klaar om de overflow op te vangen, zelfs al zou dat logistiek geen gemakkelijke oefening zijn. We moeten immers goed voor ogen houden dat het in ieders belang is om capaciteitsproblemen samen op te vangen, in plaats van containers naar Rotterdam te zien vertrekken.”

Wie zal hier vanaf half mei het extra werk doen?

Hoe kijkt u naar de toekomst na 2017?

“Onze grootste kracht is de ligging vlakbij de zee zonder beperkingen op de nautische toegang. De afgelopen twee jaar investeerde het havenbestuur enorm in de verdieping tot 18 meter langs onze 1.300 meter kade.

Daardoor biedt de evolutie naar steeds grotere schepen goede perspectieven voor Zeebrugge. Dankzij die flexibiliteit en capaciteit kunnen we heel snel reageren op evoluties in de containerwereld. Ook de nieuwe snelweg A11 wordt een troef. Volgens een studie zal die de algemene havencapaciteit met 60% verhogen.”

Kennen de (West)-Vlaamse bedrijven deze mogelijkheden voldoende?

“Het is onbegrijpelijk dat sommige spelers nog niet beseffen wat hier allemaal kan.

Daarom nodigen we op ons klantenevenement op 8 mei niet alleen de logistieke keten uit, maar evenzeer verladers uit het hinterland. We willen af van het cliché dat Zeebrugge geen lokale lading zou hebben.

Met zoveel industrie in West- en Oost-Vlaanderen en Noord-Frankrijk hebben we die wél.”

(RJ - Foto MVN)

17

BEDRIJVEN

Ambitie om in vier jaar tijd aantal medewerkers te verdubbelen

Nieuw kantoor laat Smart Solutions doorgroeien

Langs de Ringlaan in Roeselare wordt over enkele maanden koortsachtig gewerkt aan het nieuwe hoofdkantoor van Smart Solutions, dat gespecialiseerd is in de outsourcing van technische profielen. CEO Frederick Verhelst nam die beslissing om te anticiperen op de huidige groei en met het oog op de heel ambitieuze toekomstplannen.

de E17 en E40 zorgt ervoor dat we van daaruit een gelijkaardige service aan onze klanten kunnen bieden. Intussen krijgen we almaar meer vragen uit het Waasland en plannen we binnenkort de opening van een derde filiaal in Sint-Niklaas.”

S

Die ambitieuze plannen moeten worden ‘gestoffeerd’ met extra personeel. Het bedrijf is dan ook voortdurend op zoek naar nieuwe mensen. “30 tot 40 procent van onze tijd besteden we aan rekrutering. Onze hr-specialisten kennen de tips en tricks om iets vlotter nieuwe mensen aan te werven en weten in welke richtingen ze moeten kijken, maar ook de continuïteit van onze acties is in dat opzicht belangrijk. Sowieso ondergaat elke potentiële medewerker een praktijktest om te zien of hij of zij geschikt is voor zijn of haar nieuwe job.”

inds Smart Solutions in 2012 boven de doopvont werd gehouden, kent het bedrijf een continue groei. Omdat het huidige kantoor in Izegem te klein werd, ging zaakvoerder Frederick Verhelst in eerste instantie in eigen stad op zoek naar kmo-grond, maar vond die niet. “Uiteindelijk kozen we voor een site van 6.000 m² langs de Ringlaan in Roeselare. Die zone wordt op termijn verbonden met de huidige industriezone van BeverenRoeselare. De nieuwbouw is noodzakelijk voor onze uitbreiding en wordt gebouwd ‘op de groei’. Als we het gebouw rond de zomer van 2018 betrekken, zal het vermoedelijk maar voor één derde gevuld zijn, maar dat geeft ons marge om er ook een atelier in te voorzien waar we onze medewerkers technische bijscholing kunnen geven.”

Extra businessunits Smart Solutions staat in voor de outsourcing van knelpuntprofielen. “In eerste instantie zijn dat technici (onder de vlag ‘Smart Industry’),

“30 tot 40 procent van onze tijd besteden we aan rekrutering.”

Frederick Verhelst

later zijn daar ook financiële en administratieve profielen bijgekomen (‘Smart Finance’).

Nog dit jaar komen er twee businessunits bij: Smart Sales (verkoopspecialisten) en Smart Engineering (burgerlijk en industrieel ingenieurs, projectopvolgers,…). Op termijn willen we het aantal businessunits verder uitbreiden naar elk knelpuntberoep waaraan onze (potentiële) klanten nood hebben.”

De activiteiten van Smart Solutions situeerden zich aanvankelijk vooral in het centrum van onze provincie, maar breidden zich als een olievlek uit richting Oost-Vlaanderen.

“Daarom openden we vorig jaar een vestiging in Merelbeke. De strategische ligging vlakbij

Het is geen toeval dat Frederick Verhelst koos voor een ‘people’s business’. “Mensen zijn voor mij belangrijk, we trekken als één hechte familie aan hetzelfde zeel. Het stimuleert hen ook te zien dat wij fors investeren. Ook in dat opzicht mag je de meerwaarde van het nieuwe hoofdkantoor niet onderschatten.”

(BVC - Foto Kurt)

www.smartsolutions.jobs

18

REPORTAGE

120 West-Vlaamse bedrijven laten werkzoekende stage lopen in Voka-project welt

De eerste 11 van 120 West-Vlaamse kmo’s zijn gestart met het werkervaringstraject welt. Voka begeleidt de komende drie jaar telkens 40 bedrijven bij het organiseren van werkplekleren. Daarmee krijgen werkzoekenden zonder diploma of ervaring maar met wel de juiste competenties en talenten, de kans om het vertrouwen van potentiële werkgevers te winnen.

“Beter gemotiveerd dan gediplomeerd” E

én van de ondernemers die de aanpak van welt (WerkErvarings- en LeerTrajecten) onmiddellijk zag zitten, is Louis Erard van Citroën Defever in Ieper. “Wij zijn een garagebedrijf voor de verkoop en herstelling van personen- en bestelwagens.

Al tientallen jaren weten we het familiale karakter te bewaren. We behandelen de klanten zeer persoonlijk en werken heel flexibel. We zijn bijvoorbeeld de hele zaterdag open voor zelfstandigen en studenten die in de week niet kunnen langskomen. Sinds we vijf jaar geleden vanuit het centrum naar de Dehemlaan verhuisden, werd alles groter: de toonzaal, de voorraad, het atelier. We groeiden tot een team van zeven mensen en zochten nu een polyvalente kracht om bij te springen in het onthaal, telefoneren, afspraken maken, administratie, klein onderhoud enzovoort. Bovendien moest de kandidaat tweetalig zijn, gezien de helft van onze klanten uit Wallonië of Frankrijk komt.”

De zoektocht van Citroën Defever bleef vruchteloos. Tot op een infosessie van Voka West-Vlaanderen welt voorgesteld werd door projectcoördinatoren Hannelore Leeuwerck en Sylvie Allemeersch. Hannelore Leeuwerck: “Als werkgeversorganisatie luisteren we goed naar de verzuchtingen en ambities van

“Een cv zegt vaak niets over de talenten en competenties die op de werkvloer ontwikkeld kunnen worden.”

Sylvie Allemeersch

de ondernemers. We merken dat heel veel bedrijven hun openstaande vacatures niet ingevuld krijgen en daardoor geremd worden in hun groei. Op die prioritaire vraag biedt welt, een project van Voka met steun van de Vlaamse overheid, een antwoord.”

Deelnemende bedrijven worden intensief begeleid. Na een test over hoezeer hun hrbeleid ontwikkeld is, volgen zeven groepssessies met een expert waarbij bedrijven tegelijk ervaringen kunnen uitwisselen.

Naast dat lerend netwerk worden de ondernemers en werkzoekenden ook individueel gecoacht tijdens de stage van één week tot zes maanden.

Expertise van arbeidsbemiddelaars inzetten Actie is nodig want de arbeidsmarkt verandert snel. “Willen we tegen 2020 voldoen aan de door de regering vooropgestelde werkzaamheidsgraad van 76%, dan moeten er in Vlaanderen 150.000 jobs bijkomen. Alle middelen moeten ingezet worden. Bij een rondvraag bleek dat best wat ondernemers nauwelijks afwisten van het bestaan van arbeidsbemiddelaars, nochtans experten in het begeleiden van onbenut talent via onder meer taalcursussen, attitudetrainingen en outsourcing”, zegt Hannelore Leeuwerck.

Arbeidsbemiddelaar Sien Derdaele van Groep Intro ziet daarnaast een enorme verandering in het profiel van de werkzoekenden. “Er komen bijvoorbeeld steeds meer vluchtelingen van wie je op het cv moeilijk een beeld van hun werkelijk potentieel ziet. Een gevluchte Afghaanse vrachtwagenchauffeur kun je op het eerste gezicht beschouwen als iemand

“Via de gewone kanalen vonden we niemand die gemotiveerd, polyvalent en tweetalig was.”

Louis Erard

zonder diploma. Terwijl hij eigenlijk beschikt over inzicht om in moeilijke omstandigheden zijn weg te zoeken, doorzettingsvermogen om een taak uit te voeren en technische vaardigheden om zijn voertuig aan de praat te houden.”

Sylvie Allemeersch: “Een cv zegt vaak niets over de talenten en competenties die op de werkvloer ontwikkeld kunnen worden. Pas op, een ondernemer moet ook openstaan voor werkplekleren, want het kost tijd en energie. Daarom deden we een oproep naar alle arbeidsbemiddelaars, om hun kennis van

19

REPORTAGE

Westhoek bijt de spits af

Bedrijfsleider Louis Erard (Citroën Defever), stagiaire Irène Esaro en arbeidsbemiddelaar Sien Derdaele (Groep Intro).

de doelgroep te matchen met de noden van onze werkgevers.”

Tweetalig en leergierig Groep Intro nam deel aan de Voka-infosessie voor arbeidsbemiddelaars en ging aan de slag met de concrete aanvragen van ondernemingen. Sien Derdaele: “Voor Citroën Defever dacht ik meteen aan iemand die bij mij een werk-welzijnstraject volgde. Uit die begeleiding wist ik dat Irène Esaro uit Menen leergierig is, vlot nieuwe zaken oppikt en vooral zeer gemotiveerd is. De kennismaking met het bedrijf en de eerste dagen verliepen zeer vlot.”

Stagiaire Irène Esaro: “Ik werkte eerst in een commercieel callcenter, als magazijnmedewerker en in de distributie vooraleer ik verpleegkunde ging studeren. Ik slaagde in de eerste twee jaren maar na de geboorte van mijn tweede kindje werd de combinatie met het derde studiejaar te zwaar. Toch kon

ik als alleenstaande moeder niet werkloos aan de kant blijven staan. Daarom zocht ik met VDAB en Groep Intro naar een geschikte baan. Het aanbod van Citroën Defever was een verrrassing. Met mijn cv zou ik nooit op het idee gekomen zijn om in een garage te solliciteren.”

Louis Erard: “Op basis van puur haar cv zou Irène inderdaad niet bij ons in beeld gekomen zijn. Maar we vroegen aan de arbeidsbemiddelaar iemand die tweetalig en gemotiveerd is, en dat past perfect. Je hebt beter iemand die gemotiveerd dan gediplomeerd is. Want wat ben je met een diploma als je de handen niet uit de mouwen wil steken? We starten met minstens twee weken beroepsverkennende stage en mikken op een traject van zes maanden. Onze kandidate verdient deze maximale kans op werkplekleren want ze is zeer gemotiveerd. Zo komt ze elke dag met het openbaar vervoer van Menen naar Ieper en veranderde ze voor deze stage zelfs van crèche voor haar kinderen.” (RJ - Foto’s DD)

Elf bedrijven nemen deel aan de pilootfase van welt. Naast Citroën Defever gaat het om CCV Belgium, e-BO Enterprises, De Lovie, Cnockaert Construct, Bemepro, Bellewaerde, Braem, Mattheeuws Transport, Fibrocit en Westland. Op 27 april start een tweede WestVlaams traject, op 23 mei een derde. “In totaal mikken we op 120 bedrijven, telkens 40 in 2017, 2018 en 2019. Dankzij de steun van de Vlaamse overheid kunnen de ondernemingen gratis deelnemen. Het is niet expliciet de bedoeling dat elke stage naar een aanwerving leidt. Met de werkzoekende spreekt de onderneming een termijn en een type contract af, bijvoorbeeld een beroepsverkennende stage gevolgd door een IBO of een ander wettelijk statuut”, aldus Sylvie Allemeersch.

Info: www.voka-welt.be hannelore.leeuwerck@voka.be - 0489 51 26 47 sylvie.allemeersch@voka.be, - 0474 51 25 96.

21

ONDERNEMERS & CO

Wiels & Partners

De omgevingsvergunning in de praktijk: komt u voorbereid aan de meet?

Ondernemers die zich er nog niet van bewust zijn dat de Omgevingsvergunning de nieuwe orde van de dag uitmaakt, hebben de voorbije maanden wellicht onder een steen geleefd. Op 23 februari 2017 brak er definitief een nieuw tijdperk aan: vanaf dat moment verdwenen de stedenbouwkundige, verkavelings-, en milieuvergunningen zoals we ze - elk afzonderlijk - kenden. Inhoudelijk mogen er dan wel geen fundamentele wijzigingen zijn, dat de nieuwe procedure ingrijpende praktische gevolgen kan hebben voor ondernemers met plannen, wordt stilaan duidelijk.

Omgevingsloket.be: uitstel maar geen afstel Een belangrijk punt van vernieuwing is het digitale platform waarop ondernemers omgevingsdossiers kunnen indienen: het omgevingsloket. De voorbije maanden bundelde de administratie alle krachten om het platform tijdig gebruiksklaar te maken.

Aan de gemeenten werd een mogelijkheid tot uitstel gegeven door de Minister. Tot 1 juni kunnen klasse 2-bedrijven nog vergunningsaanvragen indienen volgens de gekende Vlarem-procedure bij de gemeenten die effectief uitstel verkregen. Enkel Dilsen Stokkem, Langemark-Poelkapelle, Staden en Herstappe hebben geen uitstel gevraagd, en werken meteen via het nieuwe loket.

In de overgangsperiode zullen bijgevolg twee loketten en twee verschillende procedures naast elkaar bestaan. Voorlopig is het dus oppassen geblazen om te weten bij welke overheid het dossier moet worden ingediend, welke procedure zal worden gevolgd en welk type vergunning zal worden afgeleverd. Let op: dit geldt ook voor bouwvergunningsaanvragen.

Een bont gezelschap Maar ook voordat het dossier kan ingediend worden is het uitkijken. De praktijk van het aanvragen van een omgevingsvergunning wordt van bij het prille begin van de procedure een pak complexer doordat heel wat verschillende belangen aan tafel samengebracht en vertegenwoordigd worden. »» De milieuadviseur en -coördinator waakt over de milieu- en omgevingsaspecten. »» Voor wat betreft hot topics mobiliteit en geluidsoverlast schuiven Departement Leefmilieu, Natuur en Energie en in sommige gevallen ook de wegbeheerder of het Departement Mobiliteit en Openbare Werken mee aan tafel. »» Het Agentschap voor Natuur en Bos kijkt in sommige gevallen ook mee, en waakt over de impact van uw plannen op de natuur (op uw terrein én in de nabije omgeving). Ook hieruit kunnen beperkingen of onmogelijkheden voortvloeien.

»» Ten slotte zullen de ruimtelijke voorschriften nog uitdrukkelijker naar boven komen dan al het geval was. Zo zal strikter worden nagegaan of alle constructies ordentelijk stedenbouwkundig vergund zijn.

Op het goede spoor Van ondernemers-bouwheren, hun architecten en milieuadviseurs wordt verwacht dat zij tot in de details voorbereid aan de meet verschijnen en proactief met al deze aspecten rekening houden. Dat vraagt op korte termijn meer tijd, een groter budget en bovenal een wijziging in mentaliteit. Er is meer dan ooit nood aan een gedegen en professionele coördinatie van de verschillende – soms uiteenlopende – sporen. Met een ervaren partner aan uw zijde houdt u uw project op de rails.

Danny Wiels, Wiels en Partners

»» Ook een MER-screening, voortoets, passende beoordeling of MOBER (mobiliteitseffectenrapport) kunnen uw plannen vertragen en/of bemoeilijken. »» We zien een steeds grotere rol weggelegd voor de brandweer. »» Hou ook rekening met eventuele problemen naar aanleiding van de aanwezigheid van buurtwegen. »» Reken erop dat extra input van de aanvrager wordt verwacht om tot een gecoördineerde vergunning te komen.

www.wiels-partners.be

Deerlijkstraat 58A • B-8550 Zwevegem Tel. +32 56 75 42 81 • Fax +32 56 75 42 82

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

22

ONDERNEMERS & CO

DELBOO

Step-up afgevoerd “Les plus-values internes seront taxées”.

Met dit zinnetje uit de regeringsverklaring van premier Charles Michel werd eind 2016 aangekondigd dat de regering van plan was om vanaf nu interne meerwaarden belastbaar te stellen.

Wat zijn interne meerwaarden?

Wanneer een aandeelhouder de aandelen van zijn werkvennootschap inbrengt in een holdingvennootschap die hij controleert of zijn participatie verkoopt aan een dergelijke holding, kan hij een meerwaarde hierop realiseren, een zgn. interne meerwaarde. Een dergelijke meerwaarde bestaat dan uit het verschil tussen de marktwaarde waartegen de aandelen werden ingebracht of verkocht en de aanschaffingswaarde van die aandelen. Met intern wordt dus bedoeld dat men verkoopt of inbrengt aan een zelf gecontroleerde vennootschap en niet aan een derde of vennootschap van een derde.

Interne meerwaarden worden in hoofde van de aandeelhouder niet belast voor zover de overdracht kadert in het ‘normaal beheer van het privévermogen’. Dit betekent dat de transactie niet louter fiscaal geïnspireerd mag zijn, maar dat er daarnaast ook andere motieven voorhanden moeten zijn. Dit is het geval wanneer een holding wordt gecreëerd om de vennootschapsgroep te centraliseren of om de overdracht van de familiale onderneming naar een volgende generatie te bewerkstelligen. Is dit niet het geval, zal de meerwaarde als een divers inkomen worden belast aan het afzonderlijk tarief van 33%. Tot hier verandert er niets.

De waarde van de ingebrachte aandelen vormde tot eind 2016 het fiscaal gestort kapitaal van de holding. Als fiscaal gestort kapitaal werd immers aangemerkt het kapitaal dat werd gevormd door inbreng in natura, naast uiteraard de inbrengen in geld. Bij een latere kapitaalvermindering zou de holding aldus de waarde van de ingebrachte aandelen belastingvrij uitkeren aan haar aandeelhouders, voor zover aan diverse voorwaarden werd voldaan.

Concreet: na de inbreng aan een hoge waarde van de aandelen in een holdingvennootschap keert de dochter dividenden uit aan de holding (waarop de DBI-regeling van toepassing is) om dan later de opgestroomde gelden middels een kapitaalvermindering belastingvrij aan de aandeelhouder toe te kennen. De houding van de rulingcommissie in deze dossiers wijst er al lang op dat dit schema een doorn in het oog van de administratie vormt.

Artikel 182, lid 3, in fine WIB 1992 Vanaf 1 januari 2017 is het kapitaal gevormd door inbreng door een natuurlijke persoon van aandelen, voor zover de meerwaarde binnen het kader van normaal beheer van privévermogen wordt gerealiseerd, enkel nog fiscaal gestort kapitaal tot beloop van de aanschaffingswaarde die de ingebrachte aandelen hadden in hoofde van inbrenger. Enkel de aanschaffingswaarde van de aandelen zal in dat geval dus nog als gestort kapitaal kwalificeren. De interne meerwaarde – i.e. het verschil tussen de inbrengwaarde en de aanschaffingswaarde van de aandelen – zou aldus bij een uitkering aan het tarief van 30% worden onderworpen, zoals bij een gewone dividenduitkering, aangezien het als een belaste reserve wordt aangemerkt.

dend declareert vanuit de werkvennootschap aan de holding en vervolgens onmiddellijk een kapitaalvermindering in de holding doet, is fiscale lotto aan het spelen. Elk jaar een dividend uitkeren en na verloop van tijd over overtollige liquiditeiten spreken in de holding lijkt alvast iets verstandiger. Geduld is een schone fiscale deugd.

Verder kan men stellen dat ook in de toekomst een holding nog zinvol blijft. Eerder dan interne inbrengen dient men nu te zoeken naar interne verkopen om het bedrijf aan de volgende generatie over te laten, wil men de volle meerwaarde belastingvrij cashen. Maar een zuivere inbreng in een holding gevolgd door een dividenduitkering die als liquidatiereserve wordt geboekt kan ook nog steeds een aanzienlijke fiscale besparing betekenen.

Ook hier is geleidelijkheid, gelet op de fiscale antimisbruikbepaling, het codewoord.

Kortom, administratieve wijzigingen en wetswijzigingen verkleinen het speelveld, maar ook op een klein speelveld valt nog wel wat te doen. Kwestie van de juiste beslissingen te nemen.

Mark Delboo, DELBOO

Bescherm

Concreet gevolg

uw vermogen

Dit is voorwaar één van de meest ingrijpende fiscale wetgevende initiatieven van de laatste jaren. Velen bestempelen dit als de zwanenzang van de holding. Enige nuance is toch op zijn plaats.

Expertise en ervaring

Het eerste dat men in ogenschouw dient te nemen zijn de in het verleden gedane stepups. Het is duidelijk dat een kapitaalvermindering drie jaar na een inbreng een fiscaal gevaarlijke handeling is. Wil men het juiste resultaat halen na de step-up, dan dient daarvoor een plan te worden gemaakt dat geleidelijkheid en tijd inhoudt. Er zullen in het leven van de holding altijd wel echte nietfiscale motieven komen waarom een kapitaalvermindering verantwoord is en dan mag men niet twijfelen. Wie na drie jaar een superdivi-

• Familiale

voor topadvies

• Successieplanning bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen • Fiscale planning • Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be • mark.delboo@delbooadvocaten.be

23

ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting & Consulting

Geen maandelijkse voorschotten meer voor btw-kwartaalaangevers Vanaf 1 april 2017 zullen btw-kwartaalaangevers slechts één keer per kwartaal de btw moeten doorstorten. De regeling van maandelijkse voorschotten wordt afgeschaft. In de maand december moet wel een voorschot worden betaald voor het vierde kwartaal. De versoepeling kadert binnen de administratieve vereenvoudiging die de regering nastreeft.

september telkens € 4.200 extra moet betalen als voorschot. In de btw-aangifte van het derde kwartaal (in te dienen 20 oktober 2017) kan de € 8.400 “te veel” betaalde btw worden teruggevraagd. De te veel betaalde btw kan ook worden gebruikt om latere verschuldigde btw mee te compenseren. Maar als normaal gezien € 5.000 per maand wordt gefactureerd, duurt het nog 5 maand voordat het tegoed is opgesoupeerd.

Wat houdt de voorschottenregeling in?

De voorschottenregeling had in dergelijke gevallen dus een nodeloze voorfinanciering van btw tot gevolg. Was het mogelijk om in dergelijke gevallen toch geen voorschotten te betalen? Ja, maar daar staat een interest van 0,8% per maand (9,6% op jaarbasis) tegenover. In ons voorbeeld kost het ongeveer € 100 om de voorschotten niet te betalen. Voor bepaalde ondernemingen is het dus een goede zaak dat de voorschottenregeling wordt afgeschaft.

Belastingplichtigen met een jaaromzet van niet meer dan € 2.500.000 (in bepaalde sectoren € 250.000) en die geen maandelijkse intracommunautaire opgave moeten indienen, kunnen ervoor kiezen om hun btw-aangifte per kwartaal in te dienen in plaats van per maand. Zij moeten wel elke 20ste van de maand waarin zij geen btw-aangifte indienen, een btw-voorschot betalen. Dat voorschot is 1/3de van het bedrag dat de maand ervoor werd aangegeven als te betalen btw in de btw-aangifte.

Vanaf 1 april 2017 wordt deze voorschottenregeling afgeschaft. Dit betekent dat kwartaalaangevers vanaf 20 mei 2017 geen voorschot meer hoeven te betalen.

Interessant voor belastingplichtigen met fluctuerende inkomsten In de praktijk leidde de voorschottenregeling voor belastingplichtigen met fluctuerende inkomsten soms tot vervelende situaties. We denken bijvoorbeeld aan ondernemingen die een seizoensgebonden omzet hebben. Maar ook management- en bestuursvennootschappen die, naast een vaste vergoeding, één maal per jaar een variabele vergoeding of tantième factureren, werden met de nadelige effecten van de voorschottenregeling geconfronteerd.

Neem bijvoorbeeld een vennootschap/bestuurder die in de maand juni een tantième mag factureren van € 60.000, zonder dat deze vennootschap bijkomende kosten met aftrekbare btw heeft. In dat geval zal de verschuldigde btw in de btw-aangifte voor het tweede kwartaal (die op 20 juli 2017 wordt ingediend) éénmalig met € 12.600 stijgen. Dit betekent dat de managementvennootschap op 20 augustus en op 20

Opgelet: u krijgt de rekening nu in één keer gepresenteerd De afschaffing van de voorschottenregeling betekent echter niet dat er minder btw moet worden betaald. Als u niet spontaan voorschotten betaalt, dan zal u de verschuldigde btw in één keer moeten betalen op het ogenblik dat de kwartaalaangifte moet worden ingediend. U houdt er dus best rekening mee dat u de btw die u niet meer maandelijks moet betalen niet op lange termijn aanwendt voor uw onderneming.

Gebruik de middelen dus niet in het kader van de financiering van investeringen. U beschikt immers slechts tijdelijk over meer liquiditeiten.

Voor bepaalde belastingplichtigen kan het interessant blijven om spontaan maandelijkse voorschotten te betalen of de gelden toch minstens niet te bestemmen voor andere dan btw doeleinden. Fiscaal biedt dit geen enkel voordeel, maar het kan wel vermijden dat u achteraf voor een onaangename verrassing komt te staan als u in één keer de btw van drie maanden moet betalen.

Wel een decembervoorschot Maandaangevers zijn vertrouwd met het decembervoorschot. Vanaf dit jaar zullen ook kwartaalaangevers hier vertrouwd mee raken. Concreet zal de kwartaalaangever uiterlijk 24 december van elk jaar een bedrag aan btw verschuldigd over de handelingen vanaf 1 oktober tot en

met 20 december van het lopende kalenderjaar moeten betalen. Als hij dit zelf niet kan ramen, mag de belastingplichtige ook hetzelfde bedrag nemen als dat van de te betalen btw van de btwaangifte van het derde kwartaal.

Eenvoudig gezegd, betekent dit dat de geraamde btw voor het vierde kwartaal ten laatste 24 december moet worden betaald. Dit voorschot wordt dan verrekend op het ogenblik dat de aangifte van het vierde kwartaal op 20 januari wordt ingediend. Het decembervoorschot is er enkel om begrotingsredenen. Dankzij het decembervoorschot komen de (geraamde) btw-inkomsten in het juiste begrotingsjaar terecht.

Conclusie De afschaffing van de voorschottenregeling voor kwartaalaangevers is vooral interessant voor ondernemingen met fluctuerende inkomsten.

Houd er rekening mee dat u de niet voorgeschoten btw niet bestemt voor andere dan btwdoeleinden. U dient geen tussentijdse betalingen meer te verrichten maar de verschuldigde btw zal u wel in éénmaal dienen te voldoen. Het is zeer belangrijk de gelden voor de finaal verschuldigde btw tijdig opzij te zetten.

Bert Mesdom, Sanders Accounting & Consulting Gent

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Archimedesstraat 7 Gistelse Steenweg 253 Heldenplein 20 Cyriel Buyssestraat 1 www.sandersaccounting.be

8400 Oostende 8200 Brugge 8301 Knokke-Heist 9000 Gent

059 55 00 55 050 40 48 90 050 53 03 00 09 330 91 98

24

DOSSIER

Content marketing is een blijver Robert Half stelt sterke professionalisering vast van hr-beleid bij West-Vlaamse bedrijven

HR & EVENTS Zowel medewerkers als (potentiële) klanten tevreden houden, daar draait het in dit dossier om.

Het kantoor van Robert Half in het Accent Business Park in Roeselare viert dit jaar zijn tiende verjaardag. In dat decennium groeide het uit tot een team van 20 mensen. Een gevolg van het groeiend bewustzijn in West-Vlaamse bedrijven dat het in de war for talent belangrijk is om met de juiste tools de juiste mensen aan te trekken.

VOLGENDE DOSSIERS

Bouwen & verbouwen Milieu & energie www.voka.be/ondernemers

hot topics op de West-Vlaamse hr-markt

Dossier

R

obert Half was een Amerikaanse rekruteerder die in 1948 in New York voor eigen rekening ging werken. Het bedrijf telt vandaag meer dan 325 kantoren in 18 landen wereldwijd en is sinds 1989 ook in België actief. “We bieden vier soorten dienstverlening aan”, vertelt Veronique Elskens, Associate Director bij Robert Half West-Vlaanderen. “We doen werving en selectie voor vaste contracten in finance & accounting, bancaire, juridische en IT-functies. Daarnaast hebben we de interimafdelingen voor boekhoudkundige en financiële profielen en voor administratieve professionals.

Een derde, in België sterk groeiende tak, is het interimmanagement voor hogere profielen. Robert Half Executive Search ten slotte rekruteert mensen in het topsegment, met lonen boven de 100.000 euro. Onze grootste sterkte is dat wij een langetermijnrelatie opbouwen met onze kandidaten. We leggen voortdurend contact met potentiële kandidaten en ontmoeten hen ook als ze niet actief op zoek zijn naar een andere job. Daardoor kunnen we héél snel inspelen op de vragen van onze klanten.”

krijg je onderlinge concurrentie tussen bedrijven in die oorlog om talent. Sinds midden vorig jaar trekt de economie aan en wordt er naast vervangingsaanwervingen ook weer geïnvesteerd in nieuw gecreëerde functies.

Keerzijde is dat kandidaten die veel keuze hebben, ook kritischer worden en de aanbiedingen tegen mekaar gaan afwegen. Als bedrijf moet je dus meer moeite doen om mensen te overtuigen bij jou te komen werken.”

Veronique Elskens stelt vijf grote tendensen vast op de West-Vlaamse hr-markt:

3. Retentie wordt belangrijker

1. Krappe arbeidsmarkt “Omdat de vraag groter is dan het aanbod,

2. Financiële afdelingen van bedrijven professionaliseren “De financiële afdelingen van bedrijven professionaliseren en trekken naast pure boekhouders nu ook controllers en analisten aan.

Het management wil immers tendensen zien en cijfers koppelen aan strategische visies.

Soft skills zijn in dergelijke functies erg belangrijk. West-Vlaamse bedrijven hechten ook veel belang aan een match van de kandidaat met hun bedrijfscultuur. Ondernemend zijn, gezond verstand hebben en grootspraak vermijden, geeft je een voetje voor.”

“Eens je de ideale kandidaat hebt, hoe hou je die dan aan boord? Mensen aanwerven is een investering en het duurt al vlug enkele jaren voor ze echt toegevoegde waarde leveren.

De meest gevraagde profielen in West-Vlaanderen Administratieve ondersteuning: • Logistiek bediende • Bediende klantendienst • Payroll assistant / officer • Management assistant • All-round administratief bediende

Finance & accounting: • Boekhouder / GL accountant • AR / AP / Assistent-accountant • Financial / Plant / Business controller • CFO / VP Finance • Hoofdboekhouder Op basis van cijfers van Robert Half.

Veronique Elskens, Alexander Synhaeve, Jonas Maene, Elke Vandebuerie en Thomas Leenknecht.

Dus is het belangrijk om in hen te investeren, zowel inhoudelijk als qua verloning. Voor de jonge generatie is bovendien flexibiliteit en een goeie work-life-balance heel belangrijk.

Maar ook wie standvastig is en zijn hele loopbaan in jouw bedrijf wil blijven, moet je doorheen die loopbaan ‘voeding’ geven.”

4. Vergrijzing en ontgroening “Door wie gaan we de mensen vervangen die op pensioen gaan? Maar ook: hoe kunnen we vermijden dat wie elders gaat studeren definitief wegblijft of pas na 10 jaar of langer weer in West-Vlaanderen komt werken?

Onze bedrijven moeten sterk inzetten op employer branding, zichtbaarder zijn op de

markt en tonen dat we wél een attractieve regio zijn om te werken en te wonen.”

5. Lonen in West-Vlaanderen maken inhaalbeweging “Waar we in 2012 nog op 92 procent van het Belgisch gemiddelde zaten, was dat vorig jaar al 96 procent, terwijl de verloning in Oost-Vlaanderen op hetzelfde niveau bleef hangen. West-Vlaamse bedrijven zijn daar ambitieuzer in geworden, zowel in de brutolonen als in de bijkomende voordelen.” (SD - Foto GS)

www.roberthalf.be

“The most successful event is the one that achieves your goals and exceeds your expectations”

Teambuildings Seminaries & Congressen Outdoor Events Personeelsfeesten Incentives Buitenland Motor Incentives Sport Incentives Opendeurdagen Publieke Evenementen Family Days Events op maat ....

Sint-Hubrechtsplein 7 bus 2 • 8880 Sint-Eloois-Winkel +32 (0)56 50 31 94 • ilse@dejonckere.be

WWW.DEJONCKERE.BE

27

DOSSIER

VIP & Butler Services krijgt vacatures niet ingevuld en start zelf opleiding Niet alleen Engelse lords en Arabische sjeiks laten zich door een butler bedienen. “Een toenemend aantal drukbezette bedrijfsleiders en hotels met buitenlandse gasten roept ons ter hulp als lifestyle manager. De vraag is zodanig groot dat we nu zelf extra mensen gaan opleiden”, zegt Kristiaan Polgar van VIP & Butler Services uit Oostkamp.

I

nternationaal ervaren butler Kristiaan Polgar richtte VIP & Butler services drie jaar geleden op. “In die tijd mochten we diverse nationale en internationale erkenningen en awards ontvangen. Daarbij blijft de tevredenheid van onze opdrachtgevers de grootste bekommernis. Wij werken met een 15-tal vaste en losse mensen voor individuele personen, bedrijven, organisaties en hotels die permanent of tijdelijk gasten met speciale wensen op bezoek hebben. De luchthaven van Wevelgem is bijvoorbeeld een vaste klant. Door het succes stijgt de vraag naar uitzonderlijk servicepersoneel, dat op de huidige arbeidsmarkt helaas onvoldoende te vinden is. Vanuit die nood groeide het idee om zelf mensen naar onze normen en standaarden op te leiden.”

In de Academy for Butler & Lifestyle Management gaan Polgar en zijn team kandidaten opleiden. “We slaan de brug van de traditionele butler naar de moderne lifestyle manager. Dat is innovatie tot butler 2.0. Fernando Pauwels kwam na twaalf jaar aan de KU Leuven bij ons werken als IT-, beeld- en communicatiespecialist. Een aantal leerlingen kunnen gegarandeerd exclusief bij ons komen werken als butler, huishoudmanager of persoonlijk assistent. De andere afgestudeerden stellen we voor aan onze talrijke partners in diverse werkgebieden, zoals privéhuishoudens, hotels, bedrijven en vakantieverblijven.”

Het programma omvat een online theoretische opleiding van tien weken over onder meer dienstverlening, huishoudmanagement, etiquette, koken, communicatie, feest- en evenementenplanning en luxegoederen. Die module kost 2.990 euro. “Wie niet slaagt, krijgt zijn geld terug. Wie wel aan de verwachtingen voldoet, gaat door naar vier weken intense masterclasses en persoonlijke praktijklessen in binnen- en buitenland. Dat onderdeel kost 5.990 euro en dekt het verblijf op landgoed Di Coylde in Beernem, reiskosten,

gebruikte luxegoederen en de lessen. Die krijgen ze van autoriteiten zoals wereldkampioen barista Peter Hernou, theesommelier Ann Van Steenkiste en Kevin Strubbe, etiquette-expert en voormalig butler van toenmalig kroonprins Filip.”

Er zijn instapmomenten voor telkens zes cursisten in mei, juli, september, november en februari. (RJ - Foto MVN)

www.vipbutlerservices.be

“We slaan de brug van de traditionele butler naar een moderne lifestylemanager.”

Kristiaan Polgar

O

f je nu een evenement wilt organiseren, je merk op een originele manier neerzetten of klanten een leuk relatiegeschenk aanbieden: bij Kinepolis kun je terecht voor een breed gamma aan oplossingen die veel verder reiken dan cinema alleen. Maak van elk event een echte topper en doe een beroep op Kinepolis Business.

MEER DAN ALLEEN CINEMA

U vindt er een brede waaier aan multifunctionele ruimtes met alle comfort en technische uitrustingen.

Of je nu kiest voor een ontspannen filmavond of een professionele presentatie, in onze comfortabele theaterzalen zit je zeker goed!

Naast popcorn en frisdrank kan je voor of na je evenement je gasten ook verwennen met heerlijke cate-

KINEPOLIS

KORTRIJK

ring. Van een verfijnde receptie tot een uitgebreid buffet. Van ontbijt tot late night snack. Dankzij onze flexibele catering-partner heb je verschillende mogelijkheden.

Zorg voor een blijvende indruk met onze advertising mogelijkheden.

Niet alleen op het witte doek maar ook in onze Kinepolis-gangen kan je jouw product in de kijker plaatsen.

Richt één van onze vitrines in, organiseer een flyer-actie of kies voor product placement in onze foyer.

Tot slot kan je ook op een andere manier klanten en personeel een film cadeau doen. Trakteer ze op een onvergetelijke cinema-ervaring met de Kinepolis-bioscoopvouchers.

Wens je meer info over onze diensten, neem een kijkje op business.kinepolis.be of neem contact op met ons.

President Kennedylaan 100A - B-8500 Kortrijk 056 26 66 31 - b2bkortrijk@kinepolis.com

NEED MORE B2B KORTRIJK VOKA-220x150 5 indd 1

2/03/2017 16:04:41

SPACE FOR YOUR EVENT? Boek nu je personeelsfeest en geniet van 1 maart tot 31 augustus 2017 van onze spectaculaire 50% kortingstarieven!

Contacteer lieselotmeesschaert@kortrijkxpo.com www.kortrijkxpo.com

29

DOSSIER

ASSIQUM kijkt vanuit ogen van sollicitanten Bedrijven vinden vandaag vaak niet de kandidaten die ze zoeken om knelpuntprofielen in te vullen. “Klassieke recruiters kijken dikwijls met de ogen van de opdrachtgever. Door ons net maximaal aan de kandidaat aan te passen, creëren we een veel grotere tevredenheid, zowel bij de kandidaten als bij de werkgevers”, vertelt Urbain Wauman.

“E

en kandidaat aarzelt om zijn cv zomaar naar een concurrent van zijn huidige werkgever te mailen”, vertelt Urbain Wauman. “Geregeld heeft hij ook al ervaren dat werkgevers niet altijd op een sollicitatie reageren. Belangrijkste punt is dat je in een cv weinig duiding kwijt kunt over waar je écht met je loopbaan naartoe wil. Daarom is ASSIQUM telefonisch makkelijk bereikbaar voor elke kandidaat: op weekdagen tot 20 uur, op zaterdagnamiddag en indien nodig ook op zondag. Op die momenten gaan mensen via online- of papieren media op zoek naar een job of overwegen ze een nieuwe stap in hun loopbaan. Dan kunnen ze ons meteen voor een intakegesprek bellen. Door die laagdrempeligheid krijgen we meer en overwegend kwalitatievere instroom. Vanuit KnokkeHeist zijn we actief in Vlaanderen en Brussel.

Onze opdrachten gaan vooral over technische functies en sales & marketing, maar ook jobs in supply chain, IT, hr, legal, finance en management komen aan bod. Meestal publiceren we vacatures, maar actief op zoek gaan naar mensen voor specifieke jobs krijgt meer en meer ingang.”

ASSIQUM vertrekt niet louter vanuit een cv maar weegt vaardigheden, competenties, talenten en ervaringen op een systematische

wijze af tegen de wensen van de werkgever.

“Zo bekomt de kandidaat niet alleen onmiddellijk feedback of hij wel of niet in aanmerking komt, maar krijgen we ook een beter zicht op wat hij of zij écht kan, weet en wil.

Kandidaten die te licht uitvallen, adviseren we heel gericht om vaardigheden bij te werken, waardoor ze in de toekomst wél voor bepaalde jobs in aanmerking kunnen komen”, besluit Urbain Wauman. (SD - Foto MVN)

Urbain Wauman

www.assiqum.com

B-Concepts pakt al 20 jaar uit met professionele bedrijfsevenementen Bruno Lambert (44) is de creative thinker en uitvoerder van B-Concepts uit Izegem. De B staat voor Bruno, business en ‘be’. Hij is al meer dan 20 jaar presentator en moderator van en op live evenementen zoals bedrijfsvoorstellingen, productlanceringen en festivals. Daarnaast werkt hij als eventmanager met bedrijven creatief maar doelgericht aan hun PR en marketing.

“Op weekdagen zijn we bereikbaar tot 20 uur, omdat mensen net dan op zoek gaan naar een nieuwe job.”

Bruno Lambert

“B

edrijven kennen hun product door en door en kunnen er gepassioneerd over praten, zegt Bruno Lambert. “Een boodschap kort, krachtig, aantrekkelijk en overtuigend overbrengen, vergt echter een gestructureerde en professionele aanpak. Daarin ligt de toegevoegde waarde van B-Concepts.

Mijn job is meer dan alleen maar aankondigen, voorstellen of afroepen alleen. Samen met het bedrijf werk ik een draaiboek uit: wat is de boodschap, welk verhaal gaan we brengen, hoe creëer je interactie met het publiek, welke mediakanalen gebruik je, hoe stel je een persbericht op,…? Het voordeel is dat ik een goeie stem en perfecte uitspraak heb, de knepen van het vak onderhand door en door ken en me snel inleef in bedrijven en hun wensen.”

Bruno Lambert beschikt over een eigen stemstudio, leest commercials, bedrijfsfilms en documentaires in en fungeert als stemacteur voor onder meer reclamespots op radio en tv. (MD – Eigen foto)

RestauRant

* Business lunch van dinsdagmiddag tot vrijdagnamiddag

seminaRies

Hotel

Feestzaal

E 056 22 97 04 info@klokhof.be www.klokhof.be Reklame Klokhof Voka.indd 1

7/03/17 14:51

Nijverheidsstraat 8, 8630 Veurne.

Makkelijk bereikbaar via E40 - N8 (Ieper) - N35 (Diksmuide), met ruime gratis parkeergelegenheid (400 plaatsen).

Polyvalente zaal tot 999 personen.

Foyer tot 300 personen.

Professionele zalen, in een industriĂŤle setting, voor al uw evenementen: - Conferenties, bedrijfsfeesten, ...

- Huwelijksfeesten, babyborrels, ...

- Beurzen, fuiven, ....

Wij verhuren a lles vo o r een g es la a g d f e e s t .

Bij Femat zit je goed, want we zijn constant op zoek naar innovatieve insteken om van elk feest iets speciaals te maken. Kies jouw stijl, stuur je uitnodigingen uit ĂŠn maak er samen met je familie en vrienden een ongelooflijk feest van. Veel plezier!

fema t .b e

31

DOSSIER

A special cup brengt koffie naar de meerwaardezoeker Met een LandRover Defender trekt Geert Blomme de baan op om ons te overtuigen van de smaaksensaties van kwaliteitskoffie. “A special cup biedt een alternatief voor feesten en events waar je vaak enkel kan kiezen tussen een gewone tas koffie en een klassiek zakje thee”, vertelt hij.

“De persoonlijke toets vind ik vandaag nog belangrijker geworden dan de schaalgrootte van vroeger.”

Geert Blomme

“V

an 1991 tot eind vorig jaar was ik traiteur in Wenduine”, vertelt Geert Blomme. “Na 25 jaar was ik toe aan iets anders, maar voeding blijf ik leuk vinden.

Koffie is een prachtig product, dat heel veel met smaak te maken heeft. Na een introductiecursus bij Viva Sara in Kortrijk en trainingen bij I Love Coffee in Brugge volgde ik verder opleidingen in Nederland en in Londen. Daarna transformeerde ik een Defender tot een mobiele koffiebar, omdat ik graag op verschillende locaties werk.”

De kijk op koffie is de voorbije jaren geëvolueerd. Geert Blomme: “Koffie wordt steeds vaker losgekoppeld van de maaltijd en mensen willen meer keuze. Zo hebben mannen en vrouwen andere voorkeuren en is de koffie die je ’s morgens vroeg drinkt anders dan die voor ’s avonds laat. De koffiebar serveert altijd ‘specialty coffee’, zowel single origins als blends, eventueel zelfs speciaal geselecteerd volgens de wens of smaak van de klant.

Uiteraard kan ook wie niét weg is van koffie

Blomme. “Ik bied altijd een totaalconcept aan, waarbij mensen mij een bepaald aantal uren inhuren om koffie te maken. Mijn 25 jaar als cateraar hebben me een mooi netwerk aan klanten opgeleverd, maar dit is natuurlijk een nieuw verhaal waarbij ik mensen de optie wil geven om naast een topcatering of -event, nu ook met mij als hun barista een mooi koffiemoment te creëren.”

bij A special cup terecht. Je kunt kiezen uit latte macchiato, waarbij de nadruk op het melkschuim ligt, chai latte, zes soorten kwaliteitsthee die we in Nederland aankopen en voor de kinderen is er chocolademelk.”

A special cup mikt zowel op particulieren als op bedrijven. “Van babyborrel tot ontbijtvergadering, van event tot teambuilding, diverse formules zijn mogelijk”, vertelt Geert

“Vorig jaar in september heb ik mijn cateringzaak overgelaten, op een moment dat ik het nog altijd leuk vond, maar toch was ik toe aan een nieuwe, toffe uitdaging. De wereld is aan het evolueren, in die zin dat niet alles groter moet zijn om beter te zijn. De persoonlijke toets vind ik vandaag nog belangrijker geworden dan de schaalgrootte van vroeger”, besluit Geert Blomme. (SD - Foto EV)

Met reeds 20 jaar ervaring in de sector is klankenlicht.be uw ideale partner op vlak van audiovisuele realisaties.

Party, Business, Event… Steeds tot uw dienst!

Industrieterrein I – zone B3 Ondernemingenstraat 8 – B-8630 Veurne M +32(0)477.185.883 www.klankenlicht.be – verhuur@klankenlicht.be

www.aspecialcup.be

meeting & events

enjoy the new rooms

in the mooD For gooD FooD

Burg 10 8000 Brugge Belgium +32(0)50 44 68 44

meet your DrinK at the Bar

celeBrate at crowne plaza

www.crowneplaza.com/BruggeBel hotel@cpBrugge.com

FINEST FOOD CATERING

izegemsestraat 428 • heule • +32 (0)56 20 40 44 • info@fruy.be • new site >

PRIVÉ • WERKVLOER • THEMA • BEURS • RECEPTIE • (WALKING) DINER

33

DOSSIER

Roeselaars bedrijf wil verschil maken met gepersonaliseerde aanpak

Praxis Training legt nadruk op praktijkgerichte opleidingen Een opleiding ‘moeten’ volgen als synoniem voor een saai dagje les in een duf lokaal: met dat gevoel wil Praxis Training resoluut komaf maken. De start-up uit Roeselare focust zich op heel praktijkgerichte vormingsmomenten, aangepast aan de wensen van een onderneming.

P

raxis Training begon ongeveer een jaar geleden in het Ondernemerscentrum van Roeselare. Vanuit hun ervaring in de opleidingssector besloten collega’s Niek Marijsse en Gaëlle Sustronck om bedrijfsgerichte vormingen helemaal anders aan te pakken.

“Wij zetten het concept van opleiding op zijn kop en vertrekken vanuit het resultaat voor de klant. Vanuit de vraag wat bedrijven effectief nodig hebben, stellen wij een oplossing voor. Het disruptieve zit in het feit dat de training geen doel op zich vormt, maar slechts een middel is om het resultaat te bereiken. Dat maatgerichte karakter van de vormingsmomenten maakt het mogelijk om de efficiëntie, het rendement en de veiligheid bij onze klanten te verhogen”, zegt Niek Marijsse.

“We integreren in de opleidingen ook beelden van werksituaties van het bedrijf in kwestie.”

Niek Marijsse en Gaëlle Sustronck

Ook Gaëlle Sustronck schrikt van de gedachte om arbeiders de hele dag in een zaaltje te steken. “Uiteraard heb je bij iedere training wel een aspect theorie nodig, maar we koppelen dat zo snel mogelijk aan de praktijk.

We werken daarom met een verhouding van 2 uur theorie op 5 uur praktijk. Lassen of een heftruck besturen leer je namelijk niet uit een PowerPointpresentatie. Laat die mensen oefenen en laat ze fouten maken, daar dient een praktijkopleiding voor.”

Deze aanpak vergt iets meer voorbereiding, maar levert achteraf heel bevredigende resultaten op. “Bovendien trachten we de opleiding zo gepersonaliseerd mogelijk te maken”, vervolgt Niek Marijsse. “Zo integreren we in de opleidingen ook beelden van werksituaties van het bedrijf in kwestie.

Zeker voor training rond veiligheidsitems is dat cruciaal, want veilig werken draait voor 90% rond gedrag. Als een gedragsverandering noodzakelijk is, is de kans veel groter dat je die creëert door de deelnemers persoonlijk te raken.”

Naast veiligheids- en technische trainingen, koestert Praxis Training ook een maat-

schappelijk doel. “We werken ook voor non-profitinstellingen, waarbij we maatschappelijk zwakkere doelgroepen helpen doorstoten naar het reguliere arbeidscircuit.

Dat vergt een specifieke benadering van onze trainers, maar levert achteraf vaak een heel hoge waardering van de deelnemers op.”

Bij Praxis Training werken drie mensen vast in dienst. Zij coördineren een poule van trainers, verspreid over Vlaanderen. “We werken met zelfstandigen in hoofd- of bijberoep, die vanuit hun ervaring in één specifiek domein uitstekend gewapend zijn om hun kennis door te geven.”

Om klanten te helpen bij het behalen van veiligheidscertificaten, ontwikkelde Praxis een unieke formule voor ervaren deelnemers. “In plaats van één of meerdere dagen training te volgen, nemen we een individuele test af om te zien in hoeverre een werknemer veilig met bepaalde mobiele arbeidsmiddelen kan werken. Slaagt hij in die test, dan verdient hij sowieso het certificaat. Alleen wie niet slaagt, dient dan nog een opleiding te volgen. Zo is er geen productiestilstand bij onze klanten en hoeven ze niet te investeren in onnodige vormingsmomenten”, besluiten Niek Marijsse en Gaëlle Sustronck. (BVC Foto Kurt)

www.praxistraining.be

WE POWERED UP THEIR EVENTS De Tijd / L’Echo

Check out more of our projects and discover how we can also boost your performance at www.dms.be/events

De kracht van een unieke s e m i n a r i e e n i n c e n t i v e l o c at i e B2B arrangementen op maat van uw onderneming en budget.

Vergaderen, spOrten, feesten...

Voka

Hazebeekstraat 13 • 8670 Oostduinkerke • tel. 058 510 630 w w w. t h e w a v e . b e Mitsubishi Electric

ADV VOKA.indd 1

U HEEFT NOOD AAN EEN PROFESSIONELE LOCATIE OM UW ZAKENRELATIE TE ONTMOETEN OF U WENST EEN KANTOORRUIMTE? 8 VERGADERZALEN I BOARDROOM I INOFEC KAFFEE Sint-janstraat 185, 8700 Tielt I isabelle@vbctielt.be I 051 79 40 40 I www.vbctielt.be

6/03/17 13:30

35

DOSSIER

Iepers bedrijf gaat voor evenementen en beursstanden met een verhaal

Majestik centraliseert kantoor en opslag Organisator van events en standenbouwer op beurzen Majestik neemt tegen de zomer zijn intrek in een nieuwbouw in de Sint-Krispijnstraat in Ieper. “We zijn méér dan een pure verhuurder van materiaal”, zeggen zaakvoerders Koen Barbez en Cédric Jacques. “Onze meerwaarde bestaat erin dat we een verhaal bieden en dat stijlvol inkleden, van concept tot realisatie.”

H

et zat hen in het bloed om altijd bezig te zijn, te organiseren, hun creativiteit bot te vieren. Van bij hun eerste evenementen, op het einde van hun studies, kregen Koen Barbez (32) en Cédric Jacques (33) waardering voor hun totaalaanpak, creatieve vindingrijkheid en hun technische en organisatorische vaardigheid. De aansporing om er volledig voor te gaan, was het binnenhalen van enkele grote projecten, zoals een modeshow en het Belgium House van de Olympische Spelen in Londen in 2012.

Tegenwoordig organiseert Majestik vooral b2b-evenementen, zoals verjaardagen, afscheidsmomenten voor CEO’s, openingen van showrooms en productlanceringen. Op hun palmares staan ook reeds grootschalige publieke evenementen, zoals de start van de Tour de France in Ieper en de doortocht van Gent-Wevelgem.

“Voor elk project zoeken we een passend verhaal en creëren we een stijl en sfeer die we in het hele evenement doortrekken.”

Koen Barbez en Cédric Jacques

“Voor elk project zoeken we een passend verhaal en creëren we een stijl en sfeer die we in het hele evenement doortrekken”, zeggen Koen en Cédric. “Alle wensen zijn bespreekbaar. We zoeken locaties, richten die in, staan in voor catering, hebben een shuttleservice, kunnen zorgen voor security… noem maar op.

Eén van onze grootste sterktes is dat we zelf technisch onderlegd zijn en weten wat functioneel en haalbaar is, en wat niet.”

Naast de evenementen heeft Majestik ook een afdeling standenbouw ontwikkeld. “We werken volgens twee systemen”, zegt Cédric.

“Enerzijds werken we met een modulair systeem. De klant huurt de structuur en

koopt de visuals, die wij voor hem stockeren.

Wij staan ook in voor montage, afbraak en transport. Anderzijds bieden wij ook standen op maat in schrijnwerk, met een hoge graad van afwerking en een heel eigen look & feel.

Zo zijn we aanwezig op internationale beurzen in heel Europa. Ook in de standen doen we aan storytelling, met mooie presentatie, beelden, huisstijl,… De stand moet een aan-

trekkelijk, samenhangend en overtuigend verhaal brengen. Soms geeft dat zelfs aanleiding tot een extreme make-over, inclusief website en newsletter waarvoor wij de coördinatie in handen nemen.”

Om nog efficiënter te werken, neemt Majestik tegen de zomer zijn intrek in een nieuwbouw.

“De grondwerken in de Sint-Krispijnstraat zijn gestart. De werken moeten klaar zijn tegen 1 juli. De nieuwbouw wordt onze permanente opslagplaats en kantoor”, besluiten de zaakvoerders. (MDJ - Foto DD)

www.majestik.be

36

NIEUWE LEDEN

Het Vokanetwerk blijft uitbreiden!

Deze nieuwe leden ontmoet u binnenkort misschien wel op één van onze talrijke opleidingen en evenementen.

Jacon Legal

The Dualarity

ADVIBelle

Koksijde

Koksijde

The Dualarity begeleidt Olivier persoonlijke en businessVan Duüren transformatie. Met 22 jaar internationale ervaring bij Microsoft heeft oprichter Olivier Van Duüren een unieke visie op innovatie, transformatie en menselijk gedrag.

ADVIBelle is business/ change leader en deelt ervaringen met kmo’s om hun doelstellingen te bereiken door hen te ondersteunen bij complexe veranderingen, kritische uitdagingen of het verbeteren van hun resultaat in Vlaanderen en NoordFrankrijk.

➜thedualarity.com

Asse

Fabrice Van Belle

Jacon Legal is een selectiekantoor, exclusief gespecialiseerd in juridische profielen. Met meer dan 20 jaar ervaring als bedrijfsjurist, general counsel en freelancejurist zorgen zij voor de juridische medewerker die zowel qua ervaring als qua persoonlijkheid perfect binnen uw bedrijf past.

Ann Jacob

➜ jaconlegal.be

Wandman

Immo Van de walle

Footsteps (with reason)

Waregem

Knokke

Ieper

Wandman bedacht en patenteerde een uniek en revolutionair wandsysteem om (beurs)standen snel, eenvoudig, herbruikbaar én gepersonaliseerd op te bouwen. Het lichte en duurzame systeem, bestaande uit geanodiseerde aluminiumprofielen bespaart tijd, geld, het milieu én de klanten hun rug.

Wim Devreese

Immo Van de walle helpt klanten met hun vakantieplannen aan zee en met de aankoop en het beheer van een verblijf en de opbrengst via lange- of kortetermijnverhuur.

Patricia Van de Walle

➜ immovandewalle.be

Gemotiveerde medewerkers die graag komen werken en die de organisatie beter maken, dat is de wens van iedere ondernemer. De klanten van Footsteps zijn ambitieuze kmo’s die een professioneel personeelsbeleid willen uitbouwen.

Katrien Lootvoet

➜ fswr.be

Nieuwe leden

➜ wandman.be

Light Consult

smart-boost.

Kortrijk

Ieper

Light Consult geeft onafhankelijk lichtadvies aan architecten, installateurs en eindgebruikers en begeleidt hen bij de opmaak van het lastenboek.

Harold Demaeght

➜ lightconsult.be

Peter Decostere Roeselare

Smart-boost. levert marketing- en salesadvies dat beter doet verkopen en bouwt aan een organisatie die dat mogelijk maakt. Het fungeert als coach tijdens het veranderingsproces dat nodig is om dat doel te bereiken. ➜ smart-boost.be

Bavo Goos

Peter Decostere optimaliseert en begeleidt bedrijven inzake strategie, overnames (M&A) en Management Buy In’s (MBI), met specialisatie in het structureren van kmo’s in hun groei, het discreet zoeken naar overnametargets (koopmandaten) en het matchen van Buy In Managers met kmo’s.

Peter Decostere

Dull Kortrijk

Dull is geen klassiek consultingsbureau, maar vertrekt vanuit een missie: de strijd aangaan met de demonen van de branche: gebrekkige transparantie, klantvriendelijkheid en flexibiliteit. Dull adviseert kmo’s bij juridische, financiële en strategische topics. ➜ dull.be

Dorothée Hespeel

De Ledengids nog niet ontvangen?

Bent u Voka-lid en heeft u de Ledengids niet ontvangen? Vraag dan nu uw Ledengids op papier of digitaal op bij Diane Carroen (diane. carroen@voka.be). Op zoek naar Belgische bedrijfsadressen om uw zakenrelaties uit te bouwen? Daarvoor kunt u ook bij haar terecht.

37

AGENDA

Gespot bij Voka

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Groeiambities? Groeiland 2017 inspireert u!

Op dit community-event brengt Voka op 28 maart bedrijven met groeiambities van over heel Vlaanderen samen. Sleutelbegrip is leren van en met elkaar. O.a.

Dries Buytaert (Drupal), Duco Sickinghe (Fortino Capital) en minister Philippe Muyters hebben hun aanwezigheid al bevestigd!

Meer info: www.voka.be/groeiland17

Voka-actua: Nieuwe Europese privacywetgeving Claude Bruyneel Bruyn Hout bvba

De nieuwe Europese privacywetgeving, GDPR, over de bescherming en beveiliging van persoonlijke data, zal een impact hebben op heel wat ondernemingen en organisaties. De wet wordt van kracht op 28 mei 2018, maar op 30 maart 2017 informeren we u er al uitgebreid over.

Overleg mogelijke samenwerking “Als ervaren consultant, gespecialiseerd in project- en changemanagement, kom ik bij Voka eens polsen of onze expertise misschien ingeschakeld kan worden bij PLATO-trajecten of businessclubs. Er was meteen wederzijdse interesse om via zo’n eventuele samenwerking kmo’s met bepaalde groeipijnen verder te helpen.”

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Realiseer uw doelstellingen dankzij Value Stream Mapping Value Stream Mapping, een verbetertechniek die behoort tot de basis van lean manufacturing, brengt het hoofdproductieproces in kaart en helpt u de juiste acties identificeren om uw strategische doelstellingen te behalen. In dit LAB stelt u in 5 sessies uw eigen actieplan op.

Meer info: Britte Ødegård, britte.odegard@voka.be, 056 23 50 47

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 21 maart

16u00-19u00

Voka-actua: Circulaire economie: 8 strategieën en 100 cases

VKC - Centexbel, Kortrijk

dinsdag 21 maart

17u15-21u00

Infosessie Businessclub International Tax Management

Voka Box, Gent

woensdag 22 maart

08u00-11u00

Voka-actua: Financier uw projecten via crowdfunding

Voka, Kortrijk

donderdag 23 maart

09u00-14u00

Finale pitchwedstrijd Jong Ondernemen en BLCC

Voka, Kortrijk

dinsdag 28 maart

08u00-10u00

Voka Hotspot: Bero Hotel

Bero Hotel, Oostende

woensdag 29 maart

18u30-21u30

Te gast bij FLEUR

FLEUR, Beselare

donderdag 30 maart

14u00-20u00

Groeiland 2017

Voka Box, Gent

donderdag 30 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Nieuwe Europese privacywetgeving

Voka, Kortrijk

dinsdag 18 april

12u00-14u30

Te gast bij MBZ

MBZ, Zeebrugge

donderdag 20 april

12u00-14u00

Te gast bij Marelec Food Technologies

Marelec, Nieuwpoort

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 21 maart

16u30-20u00

Hoe maakt u van Google uw beste vriend?

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 maart

08u45-12u15

LAB: Groeien door overnames

Voka, Kortrijk

woensdag 22 maart

08u45-12u15

Seminariereeks: Nog beter verkopen

Voka, Kortrijk

donderdag 23 maart

08u45-12u15

LAB: Hoe een organisatiestructuur opzetten bij snelle groei?

Voka, Kortrijk

vrijdag 24 maart

09u00-17u00

Seminarie: Delegeren voor managers

Voka, Kortrijk

maandag 27 maart

18u30-20u30

Seminarie: Trendwatcher Herman Konings over de toekomst

Het Notenhof, Kortrijk

dinsdag 28 maart

08u30-16u30

Seminarie: De oorsprongsreglementering in de praktijk

Voka, Kortrijk

dinsdag 28 maart

08u30-12u00

Seminarie: hedendaagse btw-controles: pijnpunten & methode

Deloitte, Roeselare

donderdag 30 maart

08u30-12u00

LAB: Value Stream Mapping

Voka, Kortrijk

dinsdag 18 april

16u30-20u00

Seminarie: Hoe kan u uw webshop in de kijker plaatsen?

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2017

38

PROSIT

Boekvoorstelling “Groei of schaarste” – Kortrijk Op 9 maart stelde Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka, zijn nieuwe boek “Groei of schaarste, de cruciale vraag in tijden van overvloed” voor. Place to be was Boekenhuis Theoria in Kortrijk. Francis Deknudt (Deknudt Mirors), Guy Verbrugghe (Groep Securex), auteur Stijn Decock (Voka), Christoph Leenknecht (Altior) en Jacques Laverge (Laverca) praatten achteraf geanimeerd na.. Foto Hol

Infoavond Barcelona Bootcamp – Kortrijk In de Paasvakantie trekken Bryo-coördinatoren Astrid De Clerck (vijfde links) en Evy De Bruyker (rechts) met een 20-tal studenten naar Barcelona voor een inspirerend bootcamp rond ondernemerschap. Op de infoavond op 7 maart was er alvast heel wat interesse bij de studenten. Foto Hol

Jobbeurs Veurne @ Work – Veurne Voor het tweede jaar op rij sloegen het stadsbestuur van Veurne en de bedrijvenvereniging Veurne @ Work de handen ineen voor een jobbeurs in Furnevent. Op de foto v.l.n.r.: Nathalie Delva (Schepen Veurne), Jonas Plouvier (Voka), Heidi Voet (Furnibo), Annick Goes (Interwest), Mieke Goens (Johan Goens), Karolien Louf (Woonzorgcentrum Sint Anna) en Hannelore Leeuwerck (Voka). Foto DD

39

PROSIT

CEO London Chamber of Commerce bezoekt Ardo – Ardooie Voka nodigde begin maart Colin Stanbridge, CEO van de London Chamber of Commerce (rechtsboven op de foto), uit voor een bezoek aan Vlaanderen. Hij werd bij Ardo ontvangen door Vlaams minister-president Geert Bourgeois. Met het bezoek wil Voka het belang onderstrepen van goede handelsrelaties met het Verenigd Koninkrijk. Foto LVA

PS Radiocom vestigt zich op GreenBridge – Oostende Starter PS Radiocom, gespecialiseerd in radiocommunicatiesystemen, koos GreenBridge als uitvalsbasis. Daar klonken burgemeester Johan Vande Lanotte (tweede links) en Wouter Vanhoutte (GreenBridge, rechts) maar al te graag op met zaakvoerders Sylvie Debaere (links) en Peter Borgoo (tweede rechts). Foto EV

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

Nieuw INO-AZKAR 24 UREN BUREAUSTOEL Winnaar in ergonomie !

De Ino-azkar 24 uren bureelstoel werd speciaal ontwikkeld voor intensief gebruik door zowel één persoon als door meerdere personen. Hierdoor is deze bureaustoel ook perfect geschikt voor intensief gebruik in controlerooms, bewakingsruimtes,... waar er in verschillende shiften gewerkt wordt.

FULL OPTION UITVOERING: • 4D verstelbare armsteunen • Verstelbare lumbaalsteun (pneumatisch) • Alu gepolijste kruisvoet • Verstelbare hoofdsteun • Synchroontechniek met regelbare neigvering • Zitdiepteregeling • Geschikt voor personen tot 150 kg

ONTDEK DE INO-AZKAR Kom de Ino-Azkar 24-uren bureaustoel vrijblijvend ontdekken in onze 1000 m2 grote showroom in Waregem of surf naar www.inofec.be/ino-azkar!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be