2017 03 vb ondernemers

nummer 3 - maart 2017

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Luc De Bodt (AE):

"Dé ultieme hr-aanpak bestaat niet.”

Bruggen bouwen met bedrijven­ terrein­management

Human resources uitgelicht

Eindelijk! Een oplossing voor archief- en documentbeheer.

Ook een uitpuilend archief op kantoor? Geen nood: Merak kan helpen. Van de opslag van uw papieren documenten tot het inscannen van uw dossiers. Of van het bewaren van uw digitale files tot het veiligstellen van uw offline back-ups. Onze 360° dienstverlening weet raad met al uw archiefnoden. Bij Merak bewaart én beheert u uw volledige archief eenvoudig, overzichtelijk – en 100% veilig.

En bent u uw documenten liever kwijt? Dan vernietigen wij ze voor u. Discreet, en helemaal volgens de regels.

Win tijd, plaats en geld. Ontdek nu al onze diensten op www.merak.be.

161095_MERAK_ADV_Vakpersadvertentie_05.indd 1

15/02/17 10:32

"Mensen zijn helemaal niet op zoek naar de perfecte werkplek, maar naar echtheid. Ze zoeken een plek waar ze zich thuis voelen."

Luc De Bodt (AE) over zijn 'Great Place to Work'.

p. 10

3

Nieuwe

Renault Grand SCENIC De family car, nieuwe generatie

vanaf

20.650 €

BTWi *

Verkozen tot gezinswagen van het jaar 4,0 - 6,1 L/100 KM. 104 - 136 G CO2/KM.

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] sur www.renault.be

* Grand SCENIC ZEN Energy TCe 115. Aanbevolen basiscatalogusprijs zonder optie BTWi van 24.950 €, min korting (1) van 1.450 €, min Het Goeie Moment premie (2) van 850 €, min recyclagepremie (3) van 2.000 €. (1) Korting: Aanbiedingen voorbehouden aan particulieren bij aankoop van een Nieuwe Renault SCENIC of Nieuwe Renault Grand SCENIC tussen 01/03/2017 en 31/03/2017. (2) Het Goeie Moment premie: Aanbod voorbehouden aan particulieren bij aankoop van een Nieuwe Renault SCENIC of Nieuwe Renault Grand SCENIC tussen 01/03/2017 en 31/03/2017 en geldig op een selectie van beschikbare voertuigen (meer info bij uw Renault verdeler). Het voertuig moet worden ingeschreven vóór 30/04/2017.

(3) Recyclagepremie: Uit respect voor het milieu verbindt Renault zich ertoe uw oude voertuig te recycleren bij aankoop van een nieuwe Renault. Wij nemen uw oude, niet meer in gebruik zijnde voertuig over tegen een premie van 2.000 € BTWi bij aankoop van een Nieuwe Renault SCENIC of Nieuwe Renault Grand SCENIC. Aanbieding enkel geldig voor particulieren, voor iedere bestelling geplaatst tussen 01/03/2017 en 31/03/2017. Niet cumuleerbaar met andere overnamepremie. Het niet meer in gebruik zijnde voertuig moet minstens zes maanden ingeschreven zijn op naam van de eigenaar van de nieuwe Renault en moet volledig zijn. De factuur en de roze kaart van de nieuwe Renault moeten op dezelfde naam en hetzelfde adres staan van het oude niet meer in gebruik zijnde voertuig. De wettelijke boorddocumenten van het voertuig moeten aanwezig zijn. Adverteerder: Renault België Luxemburg N.V. - Pleinlaan 21, 1050 Brussel, RPR Brussel - BTW BE403.463.679. Afgebeeld model: Nieuwe Grand SCENIC Bose Edition Energy TCe 130. Aanbevolen catalogusprijs BTWi, opties inbegrepen: 29.850 €.

Renault verkiest

GROUP PASHUYSEN AARSCHOT Gaston Geenslaan 10 -12 3200 AARSCHOT 016/56.70.84

POP-UP STORE GROUP PASHUYSEN

Kinepolis Leuven - Diestsestraat 186 3000 LEUVEN 016/27.00.80

www.pashuysen.be

VOORWOORD

We mogen wat wendbaarder zijn Vorige maand werd het wetsontwerp van federaal minister van Werk Kris Peeters over wendbaar, werkbaar werk goedgekeurd.

Geen onbelangrijk item voor deze editie van Ondernemers met special ‘HR’.

Als werkgevers krijgen we meer flexibiliteit en de werknemers meer grip op hun balans tussen werk en privé. Het werd weggezet als een afschaffing van de 38-urenweek, maar u en ik weten wel beter aangezien op het einde van de rit het aantal gewerkte uren hetzelfde blijft.

Daarnaast voorziet het wetsontwerp ook meer flexibiliteit voor de werknemers, zoals verlofdagen aan collega’s schenken, occasioneel telewerk, vereenvoudigde deeltijdse arbeid en de mogelijkheid voor kleinere bedrijven om samen een werknemer aan te werven.

Structurele partners

Sleutelpartners

Goed nieuws, zou u denken. Dat klopt voor een deel, want voor sommige sectoren is de annualisering van de werktijd een achteruitgang omdat bestaande sectorale akkoorden flexibeler zijn dan het huidige wetsontwerp. Maar goed, we zien het als een stap vooruit. Want er is nood aan meer wendbaarheid. Het toont echter ook aan dat onze oproep van enkele jaren geleden om het sociaal overleg dichter bij de bedrijven te brengen nog steeds hout snijdt. In tijden van flexibilisering is een overkoepelend concept dat voor een aantal sectoren de klok terug draait naar een meer rigide kader contraproductief.

Tegen deze achtergrond van schuchtere pogingen om ons arbeidsmodel heruit te vinden, werd vorige maand de trieste twintigste verjaardag herdacht van het faillissement van Renault Vilvoorde. Maar wie de streek kent, weet ook dat de leegstand er al 20 jaar welig tiert. En dat de ruimtelijke plannen voor heel de reconversiezone nog steeds onzeker zijn, waardoor er nog steeds geen oplossing is voor de desolate industriegronden van weleer (zie p. 30).

Maar misschien zijn we als regio nog niet klaar om hier echt stappen te maken. Zoals jullie weten heb ik als inwoner, werknemer en bedrijfsleider in de Rand mijn eigen mening over onze mobiliteitsuitdagingen en dan vooral over de traagheid

waarmee deze problematiek wordt aangepakt. We zijn in een oogwenk vijf jaar verder. Als je dan even oplijst welke grote projecten er nu al jaren in de pijplijn zitten, dan kan je niet anders dan je ernstig afvragen of het gebrek aan slagkracht rond mobiliteit niet onherroepelijk zal leiden tot immobiliteit voor onze regio. Is er beterschap op komst? Wie een betere kijk wil krijgen op timing en plannen, kan het Werkplan van minister Weyts bekijken op p.34.

En dan is er de luchthaven nog. In februari kwam dit dossier en in het bijzonder de Brusselse geluidsnormenkwestie in een stroomversnelling.

Eigenlijk mogen we trots zijn dat dit mee door de ondersteuning van deze Kamer van Koophandel zo op het nationale toneel is geraakt. De actie #keepourairportjobs was een succes, de persbelangstelling groot (zie p. 32). En Voka VlaamsBrabant heeft hierin voor en achter de schermen steeds mee het voortouw genomen. Het bewijs dat onze aanhoudende inzet loont. Of dat hopen we toch. Want ook hier is de toekomst nog steeds onzeker.

Gelukkig zetten we als Kamer ook elders volop in op toekomstgericht ondernemerschap, zoals in Tienen (zie p. 67), het bedrijventerreinmanagement van de toekomst in Rotselaar (p. 31) en nog een hele reeks andere domeinen met maatschappelijke relevantie. Wat bepaalde drukkingsgroepen ook mogen beweren, ondernemers hebben vandaag meer dan ooit oog voor hoe ze kunnen bijdragen tot de aanpak van maatschappelijke uitdagingen. Zelf mocht ik in aangenaam gezelschap praten over één van de Sustainable Development Goals (p. 58). Indien we de toekomst mee vorm willen geven, moeten we ons nu al voorbereiden en aanpassen. Wendbaar zijn, weet u wel?

Erwin Ollivier Voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

5

Luc De Bodt (AE):

“Transitie naar netwerkorganisatie maakt van onze medewerkers gelukkige ambassadeurs”

10

De Insider bij NNOF in Vilvoorde

24 Belangenbehartiging 30 20 jaar na Renault Vilvoorde: Werk aan de 31 32 34 36

winkel in reconversiegebieden Bruggen bouwen met bedrijventerreinmanagement #Keepourairportjobs: Steun uit alle hoeken, maar oplossing blijft uit

Innoveren 63 Voka Innovation Club beleeft de toekomst bij Hospital Logistics

67

De Lijn lanceert SMS-tickets voor bedrijven

Financieel – Juridisch 70 Een advocaat onderneemt samen met u 72 Kamerjurist: Hoe kan u uw innovatieve idee

Groeien 54 Ervaringsuitwisseling, netwerking en kennisoverdracht: dat is PLATO

Energie – Milieu 57 15 procent minder energiekosten met

6

gestegen in 2016

Aanzienlijke impuls voor Vlaamse mobiliteit

Starten 52 Ondernemen met #Bryo: Storygraaf

58

Internationaal ondernemen 61 Exportaanvragen met bijna 10%

STEEEP SDG in de praktijk: Jump en Athlon wijzen de weg naar professionele gendergelijkheid

Op de cover: Luc De Bodt, hr-directeur bij AE in Heverlee (Foto: Berten Fotografie)

Nieuwe kansen in de suikerindustrie

beschermen?

Vlaams-Brabant netwerkt 75 Crème-de-la-crème van Vlaamse starters 77

bij imec Business Speeddating bij Jong Voka Zenne-Pajot

INHOUD

LET US KEEP OUR AIRPORT JOBS! #keepourairportjobs

Kamerjurist: Ondernemen, innoveren en registreren gaan hand in hand

72 www.keepourairportjobs.be

#Keepourairportjobs Steun uit alle hoeken, maar oplossing blijft uit

32

Human resources

Uitgelicht 38 Vacaturerecord vraagt verhoogde activering 40 Publireportage: Altair Global is top in 41

Relocation Management Vijf redenen om nu al werk te maken van een mobiliteitsaanpak

42 Arbeidsongevallen: aan wie melden?

44 Publireportage: Konvert: Your Way of Work 46 Tips om efficiënt te rekruteren via sociale media

47 45% van ondernemers wil zelf stuk van opleiding voorzien

48 Voka wil kloof op arbeidsmarkt verkleinen 49 Publireportage: HR Kompas brengt personeelscyclus in kaart

En ook…

5 Voorwoord: ‘We mogen wat 8 16 17

wendbaarder zijn’ Actueel: Herdenking sluiting Renault Vilvoorde Nice to meet you: Annik Camps en Xavier Boonman De Analyse – Drie vragen aan Geert Keirens

23 Colofon 24 De Insider bij NNOF (Vilvoorde) 27 Nieuwe leden 28 Aan de start / aan de meet 78 KamerAcademie 79 Voka netwerking 81 Voka las voor u: ‘Werken aan merken’ 82

van Jan Denys Column Elke Van Hoof: ‘Kompas naar creativiteit en innovatie’

7

Foto: Alexander Dumarey (alexanderdumarey.be)

ACTUEEL

Herdenking sluiting Renault Vilvoorde Op 27 februari 2017 was het twintig jaar geleden dat de sluiting van Renault Vilvoorde aangekondigd werd. Fotograaf Alexander Dumarey trok naar de gebouwen die nog steeds in de Kanaalzone VilvoordeMachelen staan. Ze zijn al deels opnieuw in gebruik genomen, maar de sporen van Renault zijn nog steeds te bekennen.

Lees het artikel over deze herdenking op p. 30.

COVER

10

COVER

AE is ‘Great Place to Work’

“Netwerkorganisatie maakt van onze medewerkers gelukkige ambassadeurs” Het IT consultancybedrijf AE uit Heverlee werd deze maand voor de zevende keer op rij bekroond met de award ‘Great Place to Work’. Deze award is een wereldwijd initiatief dat in ons land georganiseerd wordt door Vlerick Business School. Hr-directeur Luc De Bodt is trots: “Deze award betekent dat de medewerkers van AE hier graag werken, en dat vinden wij het allerbelangrijkste.”

Tekst: Nele Hiele – Foto’s: Berten Fotografie

Om deze award uit te reiken, wordt door Vlerick elk jaar een medewerkersbevraging georganiseerd bij de deelnemende bedrijven. Op basis daarvan brengen zij in kaart hoeveel vertrouwen de medewerkers hebben in het bedrijf, hoe trots ze zijn op wat ze doen en of ze plezier hebben op de werkvloer. “De eerste keer dat we ons inschreven voor de wedstrijd, twijfelden we een beetje of we dit wel moesten doen omdat er nog veel dingen waren die we écht beter konden doen”, vertelt De Bodt. “Al snel beseften we dat de wedstrijd net een middel kon worden om een zicht te krijgen op wat beter kan en onze medewerkers uit te nodigen om al die dingen mee te verbeteren.”

Jaar na jaar gaat AE aan de slag met de suggesties van haar medewerkers. Zo komt het dat ze intussen al zeven keer de award van Great Place To Work in de wacht sleepten. Een mooie bekroning voor hr? “Ik zie dit absoluut niet als een verwezenlijking van mij of mijn team”, vertelt De Bodt. “Die award komt er dankzij de inzet van de hele organisatie om van AE een fijne werkplek te maken, om samen aan organisatie-fitness te doen. Het allerleukste is als je medewerkers aanwijzen wat kan verbeteren, daar dan een rol in spelen en vervolgens tegen derden op een positieve manier praten over hún werk en hún initiatieven. Dan zie je terecht gelukkige ambassadeurs.”

“Maar denk nu niet dat alles hier perfect loopt”, gaat hij verder. “Mensen zijn naar mijn aanvoelen ook helemaal niet op zoek naar een perfecte werkplek, maar naar échtheid. Ze zoeken een plek waar ze zich thuis voelen, zichzelf kunnen zijn en zich kunnen ontplooien. En waar hun collega’s ook zo denken. Veel bedrijven merken vandaag een hoog aantal burn-outs en zien dat hun mensen op zoek gaan naar zingeving en gemeenschapsdenken.

Welbevinden ligt niet in een race to the top of een steeds verder groeiend zakencijfer, maar in het kunnen terugvallen op persoonlijke zekerheden en een gemeenschap die om je geeft. Wellicht een onderdeel van een bredere maatschappelijke evolutie: wanneer zekerheden wegvallen, zoeken mensen een houvast. Ik denk dat we daar als bedrijf ook aan moeten bijdragen.”

“Mensen zijn helemaal niet op zoek naar een perfecte werkplek, maar naar échtheid. Ze zoeken een plek waar ze zich thuis voelen, zichzelf kunnen zijn en zich kunnen ontplooien.”

11

COVER Netwerkorganisatie

De grootste verandering die AE de laatste jaren heeft uitgevoerd, is de transitie naar een ‘netwerkorganisatie’. “Dit is een dynamische organisatiestructuur die beter omgaat met de complexiteit waarin veel bedrijven zich bevinden en die beantwoordt aan de noden van een moderne organisatie. Veel bedrijven hanteren bewust of onbewust nog vooral een hiërarchische structuur om mensen te laten samenwerken, zoals in het Taylorisme. Daar had je een onderscheid tussen management en werkvloer en je had er weinig variatie. Er werd in departementen en silo’s gedacht, met weinig contact tussen bedrijven onderling en partners over je eigen fabrieksmuren heen. Medewerkers hadden weinig of geen autonomie en ze werden gevraagd zich te specialiseren in een departement of een facet van het grotere arbeidsproces. De snel veranderende wereld vereist echter dat onze medewerkers zich breed én diep kunnen vormen, dat ze zo dicht mogelijk bij de veranderende marktnoden aansluiting vinden, dat ze daarvoor multidisciplinair samenwerken in team én dat ze zeggingschap hebben over hun activiteiten, hun werkomgeving en hun toekomst.”

Daarom zet AE in op een netwerkorganisatie, met teams als cellen die zich vormen en hervormen naarmate ze waarde creëren. De Bodt: “Niet de CEO of het management-team past een organisatie het snelste aan, dat doet het netwerk best zelf. We hanteren een intensieve feedbackcultuur naar elkaar, een beetje zoals een sociaal netwerk dat doet. Een manager als ‘baas’ van de mensen is

12

niet meer van deze tijd. Onze medewerkers zijn slim genoeg om zelf hun beslissingen te nemen.

Wat relevant is in hun performance management, accentueren ze best zélf. Als ze een opleiding willen volgen, moeten ze in de eerste plaats zelf aangeven waarom die nuttig is. En zitten ze vast bij een beslissing, dan coacht hun manager hen om een goede beslissing te nemen. Hij beslist in geen geval in hun plaats. Eigenlijk is het een kwestie van de klassieke hr-activiteiten te herdenken in een netwerkorganisatie.”

Gedreven door de oplossing

Een ander voordeel van deze organisatiestructuur is de manier waarop er met kennis wordt omgegaan. “Bedrijven kunnen tegenwoordig niet verder dan twee jaar vooruitblikken. We weten dus ook niet welke capabilities we binnen pakweg vijf jaar nodig zullen hebben.” Daarom moet het hele concept van ‘kenniswerking’ ook grondig herdacht worden, volgens De Bodt.

“Omdat alles zo snel verandert, veroudert onze kennis snel. Je moet kennis echt zien als je conditie, die verdwijnt ook als je ze niet gebruikt en onderhoudt. Mensen zien zichzelf nog te vaak als een container van kennis, in plaats van een onderdeel in een geconnecteerd netwerk. Als je een beroep doet op multidisciplinaire kennis en elkaars kennis zo versterkt, heb je in complexe omgevingen altijd betere resultaten. En dat is exact wat er gebeurt in een netwerkorganisatie.

Mensen kunnen zich snel aanpassen en heruitvinden door hun eigen keuzes te volgen en door in wisselwerking te gaan met hun netwerk.”

Luc De Bodt (hr-directeur) en Bruno Denys (CEO) ontspannen even aan de kickertafel.

COVER

AE definieert haar marktaanbod dan ook niet op basis van de kennis van haar medewerkers, maar laat zich aansturen vanuit de markt. “Als een klant een bepaalde nood heeft, vormt zich een team van mensen die hier samen met de klant een oplossing voor willen zoeken. De teamleden worden niet aangeduid door één manager, maar ze treden zelf naar voor. Dat is misschien wel een verschil met andere consultancy-bedrijven, waar mensen veeleer als capability worden aangeboden, of waar eerst werk wordt binnengehaald om vervolgens mensen toe te wijzen aan dat project.”

Geen one size fits all

De netwerkorganisatie is duidelijk het stokpaardje van De Bodt. “Veel organisaties zouden zich op deze manier kunnen organiseren, ik ben ervan overtuigd dat dat het welzijn van de medewerkers ten goede zou komen. Wist je dat volgens Gallup slechts 16% van de medewerkers écht graag gaat werken? Dat is toch intriest?”

Is de netwerkorganisatie dan geschikt voor alle bedrijven? “Een one size fits all-oplossing bestaat natuurlijk niet. In een omgeving waar regelgeving en het volgen van procedures belangrijk is, zal je allicht meer hiërarchische beslissingsstructuren moeten installeren. Maar dat betekent niet dat mensen zich hiërarchisch naar elkaar moeten gedragen. Of neem nu het wijdverspreid gebruik om budgetmeetings te hebben naar het einde van een boekjaar, iets waar veel bedrijven mee worstelen. Vaak legt dat bedrijven lam van september tot januari en ondertussen is er geen ruimte voor nieuwe impulsen en ideeën, net datgene wat

bedrijven vandaag zo hard nodig hebben. Zonde toch? Het staat in de sterren geschreven dat deze manier van werken onvoldoende wendbaar is.”

Die cijfers zijn volgens De Bodt wel richting­ gevend, maar het is de vraag hoe je ermee omgaat. “Bij AE zouden we elk jaar het aantal medewerkers kunnen verdubbelen, er zijn projecten genoeg. Wij kiezen er bewust voor om dat niet te doen. Niet alleen omdat zo’n enorme groei veel tijd vraagt om te verteren, maar ook omdat we onze projecten goed willen uitkiezen. Naast werk on the field bieden we onze medewerkers ook voldoende ruimte om nieuwe impulsen en ideeën uit te werken.”

“Budgetmeetings leggen bedrijven vaak lam van september tot januari en ondertussen is er geen ruimte voor nieuwe impulsen en ideeën, net datgene wat bedrijven vandaag zo hard nodig hebben. Zonde toch? Het staat in de sterren geschreven dat deze manier van werken onvoldoende wendbaar is.”

“Een leuk voorbeeld daarvan vind je bijvoorbeeld terug in onze hackatons, een concept waarbij ideeën in 36 uur tijd tastbaar worden in een eerste werkende versie. Na afloop hiervan kan je veel beter beslissen wat te doen en wat niet.

13

COVER

AE evolueerde van een hiërarchische structuur naar een netwerkorganisatie.

Want als je op die korte tijd kan aantonen dat de waarde van een idee hoger ligt dan de investering, waarom zou je het dan geen ruimte geven?”

“Hackathons boosten de verbeelding en de energie van deelnemers en leiden tot concrete verbeteringen. Dat sluit nauw aan bij wat we bij AE ook écht willen betekenen in de wereld.

Sommige bedrijven kiezen ervoor om ‘de grootste’ of ‘de eerste’ te zijn. In mijn ogen zijn dat geen authentieke doelen. Een doel moet vertrekken vanuit wat je droomt. Wij willen vanuit technologie het leven van mensen makkelijker maken. We willen onze klanten mogelijkheden geven om boven zichzelf uit te stijgen in een digitale wereld en om in te tappen op zowel efficiëntie als innovatie.

Welzijn

Dat de aanpak van AE ook effect heeft op het welzijn, blijkt uit de resultaten van het bedrijf.

Zo ligt het personeelsverloop met 5 tot 6 procent een heel pak lager dan het sectorgemiddelde van 14 à 15 procent. “Maar belangrijker vind ik zaken zoals de wendbaarheid van de organisatie naar nieuwe opportuniteiten, de hulpvaardigheid die de gemeenschap naar elkaar toont en de mate waarin AE’ers zich betrokken voelen bij wat AE doet en niet doet.”

“De makkelijkste manier om hieraan te beginnen werken, zit in de fit tussen medewerkers en de identiteit van je organisatie. Als een sollicitant bij AE moeite heeft met verandering of altijd op dezelfde manier wil werken, zien wij geen fit.

We zijn daar heel transparant in en boeten daar ook niet op in. Want ook al heb je echt dringend iemand nodig, op termijn is een slechte match altijd nadelig en daar wordt niemand gelukkig van.”

“Net zoals bij bedrijven, kunnen ook medewerkers niet veel verder kijken dan de komende twee jaar. Carrière maken wordt voor jonge mensen minder belangrijk, ze willen vooral fijne ervaringen. En ze willen geen job for life maar wel de zekerheid dat je een wendbare organisatie bent, waarin zijzelf de juiste kennis en ervaringen op kunnen doen. In die zin klopt het dat

14

“We besteden veel aandacht aan de fit tussen ons bedrijf en de medewerkers en boeten daar niet op in. Want ook al heb je echt dringend iemand nodig, op termijn is een slechte match altijd nadelig.”

geluk niet gevonden zal worden in een eindbestemming, maar eerder in de weg ernaartoe.”

Mensen de ruimte geven om hun eigen projecten te plannen, naar eigen voorkeur en behoeften, past volgens De Bodt in dat plaatje. “Ik kijk met veel belangstelling naar het wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk. Het idee om arbeid te definiëren in een aantal uren is achterhaald.

Als je van je passie je werk hebt gemaakt en je leest ’s avonds nog een boek over die materie, ben je dan aan het werk? Als je tijdens de uren een drankje haalt in een frisdrankautomaat, ben je dan niet aan het werk? Dat ijken en meten op uren is toch niet meer van deze tijd? Ik snap wel dat onze Arbeidsovereenkomstenwet een keurslijf nodig heeft, maar dat beantwoordt al lang niet meer aan hoe het er in veel bedrijven aan toegaat. De toekomst van ‘werk’ zal nog verder herdacht moeten worden.”

Meer info? www.ae.be

ALL-NEW JAGUAR F-PACE

ABOVE ALL, IT’S A JAGUAR.

VANAF € 44.180 Maak kennis met een compleet nieuwe Jaguar. De krachtige en gespierde look van de nieuwe F-PACE is duidelijk geïnspireerd op de F-TYPE en laat niemand onberoerd. Hij rijdt ook als een volbloed sportwagen, dankzij zijn aluminium structuur en gesofisticeerde ophanging. De F-PACE combineert als geen andere wagen sportieve prestaties met dagdagelijks gebruiksgemak.

Deze performance SUV legt de lat hoger.

Ontdek de Jaguar F-PACE nu bij uw Jaguar concessiehouder:

Jaguar Leuven Brusselsesteenweg 57, 3020 Leuven (Herent) - T. 016/31.05.90 www.jaguarleuven.be

4,9–8,9 L/100 KM. CO2: 129–209 G/KM. Prijs btwi op 1 juli 2016. Afgebeeld model: Jaguar F-PACE First Edition met opties. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.jaguar.be.

Jaguar Care: 3 jaar waarborg, assistentie en geprogrammeerd onderhoud zonder kilometerbeperking. Geef voorrang aan veiligheid.

KORT

Nice to meet you!

Als u dit magazine leest, weet u wat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant doet en waar we voor staan. Maar wie zijn eigenlijk de gezichten achter Voka? Elke maand stellen twee Vokamedewerkers zich graag aan u voor.

Xavier Boonman Hoe lang werk je al bij Voka?

“Sinds augustus 2016 werk ik met plezier bij mijn eerste werkgever.”

Waar woon je?

“Ik woon in Schaarbeek, de plaats die iedereen afraadt maar het valt goed mee. Momenteel wonen er zelfs drie Vokamedewerkers.”

Annik Camps Hoe lang werk je al bij Voka?

“Ik werk al 18 jaar bij Voka.”

Waar woon je?

“In Scherpenheuvel.”

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

“Naar het nieuws en actualiteit op Radio 1.”

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

“Om af en toe de tijd te nemen om je manier van werken te bekijken en aan te passen.”

Waar word je goedgezind van?

“Als alles vlot verloopt, de zon schijnt, actief bezig zijn, ….”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

“Mountainbiken.”

Wat staat er op je bucketlist?

“Een reis naar Australië & Nieuw-Zeeland.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden?

“Secretariaat (raad van bestuur, algemene ledenvergadering, afspraken), ledenadministratie en algemene ondersteuning bij events.”

16

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

“Ik zit niet vaak in de wagen, ik reis elke dag met het openbaar vervoer en dan luister ik naar de interessante verhalen die andere reizigers vertellen.”

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

“Ik heb een advies gegeven aan vriend die niet helemaal in zichzelf geloofde en toen heb ik gezegd: ‘Doe je best en geloof in jezelf, meer kun je niet doen om te slagen.’ Uiteindelijk is hij geslaagd bij zijn missie.”

Waar word je goedgezind van?

“Ik word goedgezind als ik lekker druk bezig ben, zowel op het werk als in mijn sociaal leven.”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

“Mijn favoriete bezigheid is om in aanwezigheid van vrienden leuke dingen te doen.”

Wat staat er op je bucketlist?

“Bovenaan mijn bucketlist staat een reis naar Rome, een van de laatste Europese hoofdsteden waar ik nog niet ben geweest.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden?

“Binnen Voka ben ik verantwoordelijk om de belangen van bedrijven rond mobiliteit in de provincie te behartigen. Ook help ik bedrijven en bedrijventerreinen bij het verduurzamen van het woon-werk verkeer. Voor al uw mobiliteitsproblemen kunt u bij mij terecht!”

KORT

De Analyse

5,8 miljard euro voor Vlaamse mobiliteit Fijn om het enthousiasme en de gedrevenheid van onze PLATO-meters en –peters te zien!

Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts investeert tot het einde van de regeerperiode in 2019 nog 5,8 miljard euro in de Vlaamse mobiliteit. 2,7 miljard euro gaat naar werken aan de weg (dat is een stijging van 37 procent sinds 2015) en 2,25 miljard gaat naar werken aan de waterwegen (een stijging van 17,5 procent). “De investeringsbudgetten voor álle vormen van vervoer stijgen naar een historische hoogte”, zegt Weyts. “Er gaan in heel Vlaanderen heel wat schoppen in de grond.”

De campagne #keepourairportjobs was een succes. Al bijna 20.000 mensen toonden hun steun.

Het resultaat laat helaas nog op zich wachten…

De 3 vragen aan…

Ook dit jaar was Ondernemers voor de klas, een initiatief van Vlajo, een succes!

Geert Keirens Directeur Air Cargo Belgium

1. Wat kan u inspireren?

“Alles wat met de natuur te maken heeft, de beleving, de kennis, being part of it!”

2. Wat is uw favoriete feest(dag)?

“Mijn drie kinderen verjaren op een rijtje : 28 februari, 1 en 2 maart: het zijn steeds leuke feestdagen die de winter opvrolijken.”

3. Waar wordt u goedgezind van?

“Van onderweg te zijn, niet in de files, maar reizen, rondtrekken, always on the move.”

Provincie Vlaams-Brabant motiveerde medewerkers om de trap te nemen. Chocolade eten en calorieën verbranden: een win-win!

Geert Keirens was coördinator van de campagne #keepourairportjobs.

Lees meer op pagina 32.

17

WETENSCHAPSPARK ARENBERG B1 - B2 Gaston Geenslaan 9 en 14 3001 Heverlee

B1 Gelijkvloers: 56 m² Verdieping: 584 m² B2 Gelijkvloers: 495 m² Gebouwen in gebruik sinds 2006

WETENSCHAPSPARK ARENBERG B3 - B4 Gaston Geenslaan 11 3001 Heverlee

B4 Verdieping 1: 617 m² Recente gebouwen van 2010

Kantoorruimte TE HUUR Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

Contactgegevens Francis Saenen 0495 58 90 03 francis.saenen@interleuven.be

BEDRIJFSNIEUWS

Kantoor van de toekomst zet mensen centraal Begin dit jaar heeft Living Tomorrow in Vilvoorde het nieuwe kantoor van de toekomst geopend. Omdat onze manier van werken verandert, zullen onze kantoren in de toekomt grote veranderingen ondergaan.

"We verwachten dat binnenkort 50 procent van de huidige jobs door robots zal worden uitgevoerd," zegt Kaat Vanrenterghem, manager marketing en communicatie van Living Tomorrow. "Maar die robots zullen geen jobs uitvoeren waarin creativiteit en emotie een grote rol spelen. DĂĄt blijft exclusief voorbehouden voor de mens. De kantooromgeving van de toekomst stelt de werknemer zelf centraal. De kantooromgeving is erop gericht om mensen in de juiste creatieve gemoedsgesteldheid te brengen."

Zo zullen vergaderruimtes ingericht worden op een manier die spontane gesprekken en overleg stimuleren. De bedoeling is ook om korter te vergaderen, wat in de hand gewerkt wordt door geen stroom te voorzien in de vergaderruimtes. In het kantoor van de toekomst wordt ook met geuren gewerkt, bijvoorbeeld het verspreiden van een citrusgeur om concentratie te bevorderen. Verlichting past zich aan het binnenvallende daglicht zodat het lichtniveau op het werkblad constant blijft.

En ook de motieven van tapijttegels, zoals een kiezelstructuur, doen een link ontstaan met de buitenomgeving.

Heverlee is hotspot op Voka Open Bedrijvendag 2017 De gemeente Heverlee wordt dit jaar de tweede hotspot voor Voka Open Bedrijvendag in onze provincie. Naast de bedrijven uit Herent, dat eerder al bekend was als hotspot voor 2017, zullen dus ook de bedrijven uit Heverlee hun handen in elkaar slaan om bezoekers onder

te dompelen in de lokale bedrijvigheid. Maar liefst vijf bedrijven uit Heverlee hebben hun deelname al bevestigd: Imec, Siemens Industry Software, MPC Terbank, Faculteit Ingenieurswetenschappen KU Leuven en Equilli.

Roger De Borger waarschuwt met roman voor burn-out 'Onbegrensde ambitie'.

Dat is de eerste roman van auteur Roger De Borger (70) die met een beklijvend en vooral confronterend verhaal wil waarschuwen voor te veel en te hard werken.

Verplichte literatuur dus voor wie een burn-out wil vermijden.

Roger De Borger was van in de jaren 70 voor de toenmalige CVP kabinetsadviseur bij verschillende departementen van het Verkeerswezen.

Tevens was hij secretaris-generaal van het Ministerie van Verkeer en Infrastructuur, commissaris, bestuurder, voorzitter, regeringscommissaris van Belgacom en bekleedde hij nog tal van andere topfuncties.

"Al mijn jobs heb ik heel graag gedaan", zegt De Borger. "Ik heb onder de regeringen Martens en Dehaene, maar ook als vertegenwoordiger van ons land in Europa heel veel werk verzet. Het ging keihard. Ik werkte dag en nacht. Veelal in

de schaduw van ministers en kende mijn limieten niet. Ik kreeg steeds meer opdrachten en kon geen 'neen' zeggen'.

Ik bleef doorwerken van 's morgens vroeg tot 's nachts. Ik trachtte meer lichaamssterkte te bekomen door alcoholzucht, rookzucht en snoepzucht, maar tevergeefs", aldus De Borger.

Uiteindelijk crashte hij helemaal met een anti-refluxoperatie aan de maag, stress en een tijdelijke depressie als gevolg.

"Mijn psychiater overtuigde mij dat ik geen oorlog mocht voeren tegen mijn lichaam", gaat De Borger verder. "Ik heb zijn raad nauwgezet opgevolgd en mijn geest werd voor altijd de allerbeste boezemvriend van mijn lichaam."

Ziedaar: de grondslag voor een nieuw boek was gelegd. De Borger: "Uit al die ervaringen schreef ik mijn eerste en meteen laatste roman: 'Onbegrensde ambitie'. Ik wil studenten, ambitieuze werknemers, managers, CEO's, politici, bedrijfsleiders ĂŠn bij uitbreiding iedereen waarschuwen voor de desastreuze gevolgen van te veel en te hard willen werken. De roman gaat ook over vriendschap, liefde en menswaardigheid. Het is voor een deel autobiografisch, maar daarnaast vertelt het boek het verhaal van Robin Jacobs", besluit De Borger. Robin Jacobs is een man die voorbestemd is voor het zakenleven. Hij heeft torenhoge ambities, is workaholic en perfectionist. Alles verandert wanneer zijn rederij wordt overgenomen door een holding waardoor Robin in de handen valt van een op macht beluste, corrupte zakenman. Hij neemt opgebrand ontslag, maar zijn verdere leven is zeer onzeker...

Tekst en foto: Joris Herpol

19

Tuincentrum GROENDEKOR Bergensesteenweg 408 (tegenover MAKRO) 1600 Sint-Pieters-Leeuw 02 / 377 86 32 info@groendekor.com

Uw partner voor een aangename werksfeer. Verhuur en verkoop van planten

WWW.GROENDEKOR.COM Vanbreda Ausloos biedt een opmerkelijke oplossing voor het verwerven van vastgoed in privénaam, die de last van de financiering maximaal bij uw vennootschap legt.

U kan de eindbedragen van uw Individuele Pensioen­ toezeggingen (IPT) voor de opbouw van uw extralegaal pensioen belenen, en hiermee vastgoed verwerven. De terugbetaling van die lening gebeurt op termijn, via de premiebetalingen in het IPT­contract, wat betaald is en fiscaal aftrekbaar binnen uw vennootschap.

Dit biedt tevens een antwoord op de naakte eigendom­ en vruchtgebruikconstructies die vandaag in vraag worden gesteld.

U wilt hierover meer weten?

Neem contact met ons op.

Contactinfo Vanbreda Ausloos NV Brusselsesteenweg 6 bus 6 3020 Herent Tel. + 32 16 300 730 Fax + 32 16 300 740 info@vanbreda­ausloos.be

www.vanbreda-ausloos.be

Een vastgoedoplossing op maat?

Vanbreda Ausloos wijst u graag de weg.

20 adv_vanbreda_ausloos_Vlerick.indd 1

6/2/2014 11:29:47 AM

BEDRIJFSNIEUWS

Toerisme in Vlaams-Brabant zit in de lift Steeds meer toeristen vinden de weg naar Vlaams-Brabant. Dat maakte Monique Swinnen, gedeputeerde van toerisme, vorige maand bekend. Het aantal overnachtingen in onze provincie nam in de periode 2010-2015 toe van 1,5 tot 2 miljoen.En daar spelen de ondernemers uit onze provincie graag op in, want ook het aantal vakantieverblijven nam toe met bijna 52 procent tijdens dezelfde periode.

“Steeds meer verblijfstoeristen komen naar het Hageland of de Groene Gordel voor de rust en het landschap, om er te wandelen of te fietsen.

Het is belangrijk dat ze goed onthaald worden en op een kwaliteitsvolle manier kunnen overnachten”, zegt Swinnen.

In de Groene Gordel is het aantal gastenkamers bijna verdrievoudigd, tot een negentigtal. Het aantal vakantiewoningen verdubbelde er tot twintig. In het Hageland steeg het aantal gastenkamers van dertig tot vijftig. Het aantal vakantiewoningen steeg tot bijna dertig.

Blue-bike lanceert app voor deelfietsen Blue-bike heeft een eigen app gelanceerd waarmee gebruikers realtime het aantal beschikbare fietsen op een bepaalde bestemming kunnen bekijken. Maar de app kan ook gebruikt worden om te zien of er een Blue-bikepunt in de buurt is en hoe je daar geraakt. Ook de prijs per locatie wordt weergegeven in de app. De app is beschikbaar in drie talen en bestaat voor Android en iOS.

Docks Bruxsel ontving al 2 miljoen bezoekers Het winkelcentrum Docks Bruxsel kreeg sinds haar opening in oktober al 2 miljoen bezoekers over de vloer. Hiermee zitten ze op schema om hun zelf opgelegde doel te bereiken, dit wil zeggen vijf miljoen bezoekers tijdens het eerste jaar.

“Met deze app treden we in de voetsporen van andere deelmobiliteit zoals Cambio, Vel en Villo om de gebruiker te informeren en zo het reiscomfort te vergroten”, klinkt het bij Blue-bike.

Onze provincie telt momenteel zes locaties van Blue-Bike: Leuven, Aarschot, Diest, Vilvoorde, Asse en Halle. Altijd een fiets op zak is het motto van het bedrijf. Voor een lunchmeeting, een opleiding, een citytrip of een familiebezoek.

“Dankzij Blue-bike geraak je na een trein-, tram- of busrit of het gebruik van een randparking met een comfortabele stadsfiets gemakkelijk tot de eindbestemming en terug.”

Op de opening zelf ontving het winkelcentrum 30.000 bezoekers. In de vier dagen erna kwamen er 200.000 bezoekers langs en tijdens de eerste twee weken 700.000. Uit intern onderzoek dat in oktober en december 2016 gevoerd werd, blijkt dat 30% van de bezoekers uit de Vlaamse Rand rond Brussel komt, terwijl 4 % uit Waals-Brabant komt.

De mobiliteitsproblemen, waar sommigen voor vreesden, zijn bij en na de start van Docks Bruxsel uitgebleven. Dit is te danken aan de strategie rond zachte mobiliteit van Docks Bruxsel. De MIVB bevestigt een stijging van het openbaar vervoergebruik van 174% in de richting van Docks Bruxsel in vergelijking met de situatie voor de opening. Het studiebureau Ariès gaat dan weer uit van een aandeel van een derde voor de auto en twee derden voor de zachte mobiliteitsmiddelen (trein, tram, bus, fiets en te voet).

21

BEDRIJFSNIEUWS

Willy Naessens Swimming Pools opent nieuwe showroom in Overijse

Willy Naessens ontving vrijdagavond 3 maart 400 gasten voor de opening van de nieuwe Swimming Pools showroom. De nieuwe showroom in Overijse zorgt ervoor dat het meerjarenplan van Willy Naessens Swimming Pools waar wordt gemaakt.

“Ons bedrijf wil kwaliteit en service leveren en dat zo dicht mogelijk bij de klant”, zegt directeur Bavo Nachtergaele. Om deze reden heeft Willy Naessens Swimming Pools reeds verschillende showrooms. De klanten konden hiervoor al terecht in Wortgem-Petegem (dat centraal ligt tussen de provincie Oost-Vlaanderen, WestVlaanderen en Henegouwen) en Tessenderlo (centraal tussen de provincies Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant). Vanaf nu kunnen klanten uit Brussel, Vlaams-Brabant, WaalsBrabant en Wallonië ook terecht in de showroom in Overijse.

Zeropoint viert jubileum in Pakistan en Sri Lanka Het internationale bedrijf Zeropoint uit Holsbeek, dat zijn klanten helpt met de internationale zoektocht naar getalenteerde werkkrachten, viert zijn tienjarig bestaan. De twee zaakvoerders, Bart Van Loon en Jelle Mattelaer, deden dat samen met hun werknemers in hun kantoren in Islamabad. Daar en in Congo begon het tien jaar geleden.

De studiegenoten Van Loon en Mattelaer richtten Zeropoint op in 2007 om het tekort aan hooggeschoold technisch personeel op de Belgische arbeidsmarkt op te vangen. In 2013 namen ze ook een West-Vlaamse sectorgenoot met activiteiten in Sri Lanka over. Op tien jaar tijd groeide Zeropoint uit tot één van de belangrijkste offshoringbedrijven in Vlaanderen.

De toekomst ziet er goed uit, omwille van het doorzetten van de expansie van het bedrijf. Zowel in Pakistan als Sri Lanka kijken de zaakvoerders dringend uit naar grotere kantoren. “Alleen al in het eerste kwartaal van 2017 werft Zeropoint 15 nieuwe voltijdse werknemers aan. Zij versterken de offshore teams die onder begeleiding van Zeropoint samenwerken met de lokale teams van de klanten”, klinkt het.

De Belgische ambassadeur in Pakistan, Frédéric Verheyden, was aanwezig bij het feestelijke jubileum en was erg enthousiast: “Fantastisch te zien hoe al deze mensen een bijdrage kunnen leveren aan onze Belgische economie.”

Derbigum investeert 4,5 miljoen euro in nieuwe productielijn Derbigum, de Belgische fabrikant van dakbedekking, investeert in zijn site in het Waals-Brabantse Perwez. De grootste investering is de installatie van een nieuwe productielijn. Hiermee zet Derbigum volop in op de bestendiging van zijn toekomst. De nieuwe productielijn zal niet enkel een vooruitgang zijn op basis van technologie, maar ook op vlak van flexibiliteit in productie en ergonomie voor de werknemer.

Na het afwegen van de voor- en nadelen tussen een upgrade van de bestaande installatie en de plaatsing van een totaal nieuwe lijn werd resoluut voor een nieuwe lijn gekozen. Deze investering van 4,5 miljoen euro zal niet enkel zorgen voor het verhogen van de productiecapaciteit, maar ook laat het toe om flexibeler te werken, beter in te spelen op de vragen vanuit de markt en om nieuwe markten aan te boren.

De installatie van een nieuwe lijn zal tevens gepaard gaan met vernieuwing van de rookverwerkingseenheid die er voor zorgt dat de dampen die vrijkomen tijdens het productieproces op een efficiënte en effectieve manier worden behandeld.

22

RUBRIEKTITEL BEDRIJFSNIEUWS

Jungheinrich en Mitsubishi Caterpillar richten joint venture op Jungheinrich Lift Truck Corp. en Mitsubishi Caterpillar Forklift America Inc (MCFA). hebben beslist om een joint venture op te richten die industriële componenten zal produceren. De joint venture krijgt de naam ‘ICOTEX’ (Industrial Components of Texas). MCFA, dat al jarenlang heftrucks produceert die door Jungheinrich ontworpen zijn, zal die componenten gebruiken in zijn productievestiging voor heftrucks in Houston/Texas en daardoor de belangrijkste klant zijn van ICOTEX. Het is de bedoeling dat de 6.596 m² grote ICOTEX fabriek in Conroe, Texas tegen het einde van de zomer van 2017 opengaat. ICOTEX zal de komende maanden 80 nieuwe medewerkers in dienst nemen en zal uiteindelijk meer dan 600 verschillende componenttypes in de hypermoderne vestiging produceren.

"ICOTEX vormt voor MCFA en Jungheinrich een strategische opportuniteit om hun bestaande partnership in Noord-Amerika te verstevigen en

Nieuw winkelconcept Bazaar slaat aan in Vilvoorde In het winkelcentrum van Vilvoorde is vorige maand een nieuw winkelconcept van start gegaan, waarbij verschillende handelaars hun producten voorstellen in één pand. Het innovatieve concept kreeg de naam Bazaar Trend Lab. “Het heet Bazaar omdat we wat van alles verkopen. En trend Lab maakt duidelijk we een labo zijn voor ofwel pop-up stores ofwel startende handelaars die hun product willen testen en die wat bang zijn van Vilvoorde. Wij vinden dat Vilvoorde echt potentieel heeft. Hier kunnen ze dus met weinig risico hun product testen”, verduidelijkt zaakvoerder Judith De Meester.

Het concept sloeg meteen aan en is vooral populair bij beginnende ondernemers. Drie vaste handelaars hebben alvast hun intrek genomen, maar er is ook plaats voor tijdelijke winkeltjes.

En de initiatiefnemers denken al aan uitbreiden.

“We maken plannen om aan Bazaar ook een foodmarkt te koppelen. Het zou een keukenlabo worden waar mensen die een restaurant willen starten hun product kunnen testen. Dat zou eventueel in het pand hiernaast kunnen maar de onderhandelingen hiervoor moeten nog starten”, aldus De Meester.

om hun groeidoelstellingen in de regio te ondersteunen", zegt Reinhild Kuehne, de voorzitter van ICOTEX. "De samenwerking zal een grotere efficiëntie in de supply chain mogelijk maken. Onze klanten zullen kunnen genieten van de voordelen van een betere kwaliteitscontrole en van kortere leveringstermijnen.”

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur Kris Timmermans Werkten mee aan dit nummer Xavier Boonman, Anja De Clercq, Astrid De Man, Maud Delvoie, Kasper Demol, Kristien Depraetere, Isabel De Winter, Birgit Heroes, Nele Hiele, Tim Jaenen, Kristof Lowyck, Bart Moens, Johanna Neyt, Lotte Ribbens, Nele Sambre, Laura Terlaeken.

Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck Verantwoordelijke uitgever Erwin Ollivier, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36 Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro.

Kosteloos voor Voka-leden.

Per los nummer: 8,5 euro.

Ontwerp & Druk Artoos|Hayez, Kampenhout Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Het maandblad online:

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

23

Bedrijfsgevels verbergen een wereld van boeiende bedrijvigheid. U krijgt hier een blik achter de schermen bij enkele interessante organisaties in onze regio.

Deze maand: NNOF in Vilvoorde.

What goes around…

Nearly New Office Facilities of kortweg NNOF heet niet voor niets zo. In het atelier in de Radiatorenstraat in Vilvoorde wordt bestaand kantoormeubilair omgevormd tot duurzame kantoorinrichting. De voordelen van de circulaire economie zijn in dit geval niet min: er zijn geen nieuwe grondstoffen nodig en er is minder afval, de productie vraagt veel minder energie, er is een veel lagere CO2-uitstoot (sinds de opstart al 814.226 kg CO2 uitgespaard) en het meubilair is gemiddeld 20% goedkoper. Op de foto wordt met zorg één van de typische kantoorboxen samengesteld, volledig uit recupmateriaal. Dit houtskelet krijgt nog een duurzame isolatie van hennep en wordt kant-en-klaar aangeleverd. Voor de opdracht doet NNOF een beroep op Manus, een bedrijf dat werknemers uit de sociale economie helpt om (opnieuw) aan de slag te gaan in het reguliere arbeidscircuit.

24

DE INSIDER

Foto: Studio Dann

25

20-0637-37

Zij geven talent alle kansen, wij bewaken het Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

Inbraakdetectie

Branddetectie

Camerabewaking

Toegangscontrole

ÂŽ

office - meeting - coworking

Vast kantoor Coworking / Flex Virtueel kantoor Meeting

NIEUW

Officenter Brussel Luchthavenlaan 27 1800 Vilvoorde (met gratis brussel@officenter.eu

)

www.officenter.eu Antwerpen

I

Brussel

I

Geel

I

Hasselt

I

Leuven

I

Maastricht

I

Turnhout

Nieuwe leden

Uitrit4

Coherenza

3001 Heverlee - 0484 82 32 63 sin.declerc@uitrit4.be www.uitrit4.be

Interim management, consultancy en projectmanagement op vlak van finance en bedrijfsorganisatie + bestuursmandaten.

Alle glaswerken met de focus op interieurglas en maatwerk in glas.

Inkendaal Revalidatieziekenhuis (neurologie).

1980 Zemst - 0485 13 85 95 info@legaldirect.be www.legaldirect.be

3270 Scherpenheuvel-Zichem 013 46 18 62 info@soundofc.be http://www.soundofc.be

Guido de Coninck BVBA Zelfstandig agent bank & verzekeringen ING.

Altimedes Consulting Consultancy en opleidingen voor betere samenwerking tussen ondernemingen, afdelingen en medewerkers binnen organisaties.

1930 Zaventem - 02 736 35 25 info@brain2.com www.brain2.com

1730 Asse - 02 460 17 30 info@altimedes.com www.altimedes.com

Functioneel snoepgoed.

The House of Sales

3001 Heverlee - 016 81 80 77 info@dills.be www.dills.be

Sales diensten strategisch-tactischoperationeel.

3080 Tervuren - 0474 88 00 97 bruno@thos.be www.thos.be

Full service PR en marketing agentschap voor de toeristische industrie.

Informaticadiensten en software.

1980 Eppegem - 0491 62 90 26 salina@hrlink.be www.hrlink.be

Sound of C

Advocatenkantoor.

Brain2

Plaatsen van personeel en onderaannemers, recrutering & coaching.

LegalDirect

HrLink

3270 Scherpenheuvel-Zichem 013 46 18 62 info@tevoetnaarscherpenheuvel.be www.tevoetnaarscherpenheuvel.be

Expert in data, automation en prototyping.

Dills

Teambuildings, events en incentives.

1602 Vlezenbeek - 02 531 51 11 info@inkendaal.be www.inkendaal.be

Kapernikov

3010 Kessel-lo - 0496 44 22 65 info@kapernikov.com www.kapernikov.com

Team Pilgrim

Meetinstrumenten.

3000 Leuven - 0477 97 84 29 dorette.webers@wedofin.com www.wedofin.com

Biosensource 1800 Vilvoorde – 0497 42 17 63 liesbeth@biosensource.com www.biosensource.com

1853 Strombeek-Bever - 02 462 32 01 info@aura.eu.com www.aura.eu.com

Wedofin

Glas Robberechts

Investeerder/ontwikkelaar in bedrijfsmatig en residentieel vastgoed.

1820 Steenokkerzeel – 02 307 09 65 info@glasrobberechts.be www.glasrobberechts.be

Steenberg

3110 Rotselaar - 0495 287 171 coherenza@outlook.com

Verkeersadvies voor bedrijven.

3060 Bertem - 016 44 17 70 de.coninck-bertem@ing.be https://branches.ing.be/ kantoor/3060_guido-de-coninck

Nimera ICT & hardware ontwikkeling, oplossingen gebaseerd op sensornetwerken.

1853 Strombeek-Bever - 02 304 48 99 info@nimera.net www.nimera.net

Lid worden?

Extra info?

birgit.heroes@voka.be 02 255 20 38

27

Aan de start In deze rubriek vindt u een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

COMV KDW CONSULT Ninoofsesteenweg 566 A, 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 1/1/2017

BVBA CHASE CONSULTING Oude Mechelse Baan 153, 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 4/1/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer VOF VOF AAREBERG BREWERY Herseltsesteenweg 210, 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 2/1/2017 ACTIVITEIT Groothandel in dranken, algemeen assortiment BVBA OUTBOUND ME Dubbeekstraat 110 A, 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 16/1/2017 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

BVBA MARCO Nieuwlandlaan 48, 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 21/12/2016 ACTIVITEIT Holdings BVBA BEST POINT Leuvensesteenweg 1, 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 9/12/2016 ACTIVITEIT Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen COMV LES DEUX FRERES Bleregemstraat 124, 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 1/12/2016

EVBA BELGISCHE POORTEN ASSOCIATIE Geukenshage 43, 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 5/12/2016

COMV DIERENARTS EVELIEN THEUNISSEN Daalstraat 174, 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 31/12/2016

CVBA LE COMPTOIR LOCAL Beukenbosstraat 98, 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 9/1/2017 LV DE WANDELEER Waarbeek 47, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 1/1/2017

BVBA ARM CONCEPT Brusselsesteenweg 65, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 3/1/2017

28

VOF RENTEC GROUP Rampelberg 26, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 10/1/2017 BVBA HENDRICKX DAVY Prieelstraat 108, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 10/1/2017 BVBA MASTERPLAFOND Mollestraat 6/17, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 11/1/2017 COMV COSY CONSTRUCT Kalkoven 5/5, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 2/12/2016 COMV SUPER DRIVEN LIMOUSINE SERVICES Mollestraat 2 A/3, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 18/12/2016 BVBA LAUTEO Velm 61, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 20/12/2016 EVBA M SERVICE Edingsesteenweg 245, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 23/12/2016 X CES-ABT Brusselsesteenweg 290, 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 19/12/2016 NV TALENTS4YOU Zuiderlaan 14, 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 13/12/2016 BVBA BGK PEETERS Nobelstraat 157 A, 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 21/12/2016 ACTIVITEIT Installatie van verwarming, klimaatregeling en ventilatie VOF CLEANING EXPERTISE & OTHER SERVICES Rozendal 29 C, 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 8/12/2016 ACTIVITEIT Wassen en poetsen van motorvoertuigen BVBA VEVAMO Grote Baan 160, 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 2/12/2016 COMV ADKALI Schavotstraat 14, 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 3/1/2017 ACTIVITEIT Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren

COMV CODORE Aarschotsesteenweg 109, 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 2/1/2017 ACTIVITEIT Holdings BVBA COMFORTAIR Tolhuisstraat 24, 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 20/12/2016 ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen COMV COMUP Molenstraat 10, 1852 Beigem OPRICHTINGSDATUM 20/12/2016

BVBA T.G.V. FINANCE Molenstraat 2, 1852 Beigem OPRICHTINGSDATUM 19/12/2016

BTWE GROEP CHIROMA MARE Staatsbaan 237 B, 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 9/1/2017 ACTIVITEIT Detailhandel in huismeubilair in gespecialiseerde winkels VOF UBIZZ Dreefstraat 5, 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 9/12/2016 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer BVBA INSUO Koekoeksplein 1, 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 4/1/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer BVBA GENECURE CONSULTING Tiensesteenweg 250, 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 6/12/2016 ACTIVITEIT Organisatie van congressen en beurzen BVBA FOQUS Duivenstraat 4, 3052 Blanden OPRICHTINGSDATUM 10/1/2017 ACTIVITEIT Holdings COMV TVR SCHEME CONSULTANCY Naamsesteenweg 76/2, 3052 Blanden OPRICHTINGSDATUM 16/12/2016 ACTIVITEIT Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten COMV JULIE BINON CONSULTING Naamsesteenweg 74, 3052 Blanden OPRICHTINGSDATUM 7/12/2016 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BVBA ERGOPOLIS DISTRIBUTION Leuvensesteenweg 338, 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 19/12/2016 ACTIVITEIT Groothandel in andere consumentenartikelen, n.e.g.

BVBA STOLARKA A&C Stampmolenstraat 5, 1761 Borchtlombeek OPRICHTINGSDATUM 23/12/2016 BVBA JORIS BOOGAERTS Nieuwstraat 31, 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 6/1/2017 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

BVBA SLC CHASSIS Leuvensesteenweg 17, 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 19/12/2016 ACTIVITEIT Vervaardiging van andere artikelen van hout BVBA ART CHRYSALIDE Kapelstraat 56, 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 20/12/2016 ACTIVITEIT Overige vormen van onderwijs COMV EIGHTY NINE Koppeleikenstraat 39, 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 28/12/2016 ACTIVITEIT Groothandel in huishoudtextiel en beddengoed BVBA FLAMEND-DECKERS Roosbeeksestraat 4, 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 29/12/2016 ACTIVITEIT Holdings BVBA RB EVENTS Kerktorenstraat 13/1, 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 23/11/2016 BVBA SECURITY FOR YOU BVBA Pegasuslaan 5, 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 9/12/2016

BVBA FINMETRICS BELGIUM Lambroekstraat 5 A, 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 12/12/2016 NV SOROMA Lambroekstraat 5 D, 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 16/12/2016

X IKP BENELUX NV - HENS NV Tessenderloseweg 149, 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 11/1/2017 Bouwrijp maken van terreinen Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandestart.

Aan de meet In deze rubriek vindt u een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

SVBA BRUSSELS COMMERCE & TRANSPORT INTERNATIO De Bruynlaan 12, 3130 Begijnendijk ACTIVITEIT Detailhandel in auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 23/1/2017 VONNIS 19/1/2017 CURATOR CONVENTS JAN M SOMERS DIANE De Bruynlaan 12, 3130 Begijnendijk STAATSBLAD 30/1/2017 VONNIS 26/1/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN M HAEZAERTS BENNY De Bruynlaan 12, 3130 Begijnendijk STAATSBLAD 30/1/2017 VONNIS 26/1/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN M VANDENWAEYENBERG WIM Puttestraat 160, 3130 Begijnendijk ACTIVITEIT Dakwerkzaamheden STAATSBLAD 30/1/2017 VONNIS 26/1/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK SCRI DJ SINGH Provinciesteenweg 3, 3190 Boortmeerbeek ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespe­cialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR VERHAEGEN ELLIE DELEU ALAIN Stationsstraat 284, 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Overige posterijen en koeriers STAATSBLAD 20/1/2017 VONNIS 17/1/2017 CURATOR DUERINCK NADINE D.LOGISTIC Stationsstraat 284, 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 20/1/2017 VONNIS 17/1/2017 CURATOR DUERINCK NADINE ISODECO Rue de la Liberte 41, 1620 Drogenbos ACTIVITEIT Stukadoorswerk STAATSBLAD 20/1/2017 VONNIS 17/1/2017 CURATOR PIETERS MARGA KEY INVEST Waardbeekdreef 3 Sectie B, 1850 Grimbergen ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten STAATSBLAD 20/1/2017 VONNIS 17/1/2017 CURATOR NYSTEN STEVEN

BVBA UPSILON SInt Hubertusdreef 14, 3150 Haacht ACTIVITEIT Activiteiten van decorateur-etalagisten STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES BVBA SCHOONEJANS NATHALIE Heistraat 11, 3150 Haacht ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer STAATSBLAD 17/1/2017 VONNIS 12/1/2017 CURATOR BOLLEN WIM DUTA MARIAN Ardevelstraat 5 21, 1500 Halle ACTIVITEIT Bouw van civieltechnische werken voor vloeistoffen, n.e.g.

STAATSBLAD 13/1/2017 VONNIS 10/1/2017 CURATOR MOMBAERS CURATOR BRANDAAN BVBA PRINT4SURE Brusselsesteenweg 267, 3020 Herent ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten STAATSBLAD 30/1/2017 VONNIS 26/1/2017 CURATOR CONVENTS JAN BVBA ROZENHOFKE Dorpsplein 11, 3020 Herent ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 30/1/2017 VONNIS 26/1/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK COMV ‘T KELDERKE Hauthem 52 B/3 3320 Hoegaarden ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 17/1/2017 VONNIS 12/1/2017 CURATOR CELIS CHRISTOPHE BVBA TARMA Hauthem 52 B/3, 3320 Hoegaarden STAATSBLAD 17/1/2017 VONNIS 12/1/2017 CURATOR CELIS CHRISTOPHE PURE-VIE Molenstraat 28, 1560 Hoeilaart ACTIVITEIT Groothandel in andere voedingsmiddelen, n.e.g.

STAATSBLAD 6/1/2017 VONNIS 3/1/2017 CURATOR PEETERS GUNTHER

BVBA VINCENT CARS Tekkerstraat 2, 3040 Huldenberg Groothandel in auto’s en lichte ACTIVITEIT bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 23/1/2017 VONNIS 19/1/2017 CURATOR CONVENTS JAN M TIELENS PETER JOZEF AUGUST Prinsenbosstraat 36, 3293 Kaggevinne ACTIVITEIT Landschapsverzorging STAATSBLAD 23/1/2017 VONNIS 19/1/2017 CURATOR CELIS CHRISTOPHE BVBA COLUMBUS Diestersteenweg 37, 3293 Kaggevinne ACTIVITEIT Schoonheidsverzorging STAATSBLAD 30/1/2017 VONNIS 26/1/2017 CURATOR DE MAESENEER DIRK BVBA IMMO CERVIX Gemeentestraat 193, 3010 Kessel-Lo Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR VAN ERUM ELS BVBA COCCI Tiensestraat 9, 3470 Kortenaken ACTIVITEIT Detailhandel in huismeubilair in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES BVBA ANLEON Spechtenstraat 8, 3078 Kortenberg ACTIVITEIT Detailhandel in onderkleding, lingerie en stranden badkleding in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES M BRUYNINCKX MICHAEL Wolfsdonksteenweg 81, 3201 Langdorp ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR BOLLEN WIM BVBA AQUARIUS PROJECTS Herestraat 5, 3000 Leuven ACTIVITEIT Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR VERHAEGEN ELLIE

BVBA B+ Vaartkom 5 C/103, 3000 Leuven ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 17/1/2017 VONNIS 12/1/2017 CURATOR CELIS CHRISTOPHE BVBA AMITIS ( MARKET ) Sint-maartensdal 3/111, 3000 Leuven ACTIVITEIT Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen STAATSBLAD 17/1/2017 VONNIS 12/1/2017 CURATOR BOLLEN WIM NV HYDROGEN ENGINE Monseigneur Ladeuzepl 11, 3000 Leuven ACTIVITEIT Handelsbemiddeling en groothandel in onderdelen en accessoires van motorvoertuigen STAATSBLAD 23/1/2017 VONNIS 19/1/2017 CURATOR CONVENTS JAN BVBA BLOEMMEN Endepoelstraat 14, 3210 Lubbeek ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 23/1/2017 VONNIS 19/1/2017 CURATOR CELIS CHRISTOPHE BVBA HAPPY DAYS Wersbeekstraat 76, 3391 Meensel-Kiezegem ACTIVITEIT Overige recreatie- en ontspanningsactiviteiten, n.e.g.

STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR BOLLEN WIM SPORTCAFE PLAY OFF Brusselsesteenweg 71 A/2, 1860 Meise ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 20/1/2017 VONNIS 17/1/2017 CURATOR NYSTEN STEVEN BVBA DE COCK Processiestraat 18, 3461 Molenbeek-Wersbeek ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen STAATSBLAD 9/1/2017 VONNIS 5/1/2017 CURATOR VERHAEGEN ELLIE DELIZEE Stationsstraat 12, 3090 Overijse ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 13/1/2017 VONNIS 10/1/2017 MOMBAERS BRANDAAN Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandemeet.

29

BELANGENBEHARTIGING

20 jaar na sluiting Renault Vilvoorde

Werk aan de winkel in reconversiegebieden Op 27 februari was het de 20ste verjaardag van de Vilvoordse Renault-tragedie. Ook wij stonden even stil bij de gebeurtenissen en de lessen die daaruit te leren vallen. “De Kanaalzone toont nog steeds de littekens van de drama’s die hier plaatsvonden. Bovendien staan op en rond de luchthaven nog steeds duizenden banen op de helling. De strijd is nog niet gestreden”, zei Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

De trieste verjaardag van het Renault-drama in Vilvoorde werd ook in werkgeverskringen herdacht. “De sluiting van Renault Vilvoorde betekende de doodsteek voor de al tanende Kanaalzone in Vilvoorde. De littekens ervan zijn nog steeds zichtbaar want in de desolate industriezone blijft het wachten op een echte heropleving”, zei Peter Van Biesbroeck. “We zien gelukkig wel een kentering met de opwaardering van de Kanaalzone dankzij het Watersite-project en proefprojecten in Buda waar de Vlaamse overheid en de provincie mee in participeren.”

Nog steeds geen zekerheid voor verlaten industrieterreinen

Rond de millenniumwisseling kreeg de Vilvoordse regio het hard te verduren met het vertrek van Renault Vilvoorde en enkele jaren later nog eens het faillissement van Sabena.

Met het START-project uit 2004 wilde de Vlaamse Overheid de werkgelegenheid in de regio een impuls geven. “Meer dan 12 jaar na die beslissing werden er al heel wat projecten uitgevoerd, vooral op vlak van mobiliteit”, weet Van Biesbroeck. “Maar qua ontwikkeling van de industriegronden is er nog veel werk aan de winkel. Over de ruimtelijke plannen voor de zone is het laatste woord nog altijd niet gezegd en de vervuilde gronden maken het moeilijk om nieuwe industriële activiteiten te ontwikkelen. Daardoor zijn het vooral ontwikkelaars van woningen, baanwinkels of beleveniscentra die naar de verlaten industriegronden komen, maar we mogen de nood aan echte bedrijfsgebonden gronden niet uit het oog verliezen.”

Ook vandaag nog duizenden banen in gevaar De recente ontwikkelingen in het luchthavendossier tonen aan dat het gevaar voor massaal jobverlies in de regio nog niet geweken is.

Een boodschap die ook door burgemeester Hans Bonte geuit werd: “Het toont aan dat de verschillende stakeholders blijvend moeten

30

samenwerken om de economische ontwikkeling van de regio te versterken. We moeten een vuist blijven maken voor het behoud van jobs in onze regio”, verwijst Van Biesbroeck naar het iconische standbeeld op de rotonde aan de Luchthavenlaan in Vilvoorde.

“Qua ontwikkeling van de industriegronden is er nog veel werk aan de winkel. Over de ruimtelijke plannen voor de zone is het laatste woord nog altijd niet gezegd en de vervuilde gronden maken het moeilijk om nieuwe industriële activiteiten te ontwikkelen.”

Twee jaar geleden schreven we een volledige special over de reconversiezone Vilvoorde-Machelen. Ook de oude gebouwen van Renault Vilvoorde liggen in dit gebied. Naast de interessante projecten op de site, kwam ook het mobiliteitsaspect aan bod, net als andere projecten op een steenworp van de zone en een pleidooi voor een betere aanpak van reconversiezones en -dossiers.

Lees deze special www.voka.be/reconversie

BELANGENBEHARTIGING

Bruggen bouwen met bedrijventerreinmanagement Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant coördineert al jarenlang een sterke overlegstructuur op verschillende bedrijventerreinen in de provincie.

“Tijdens deze overlegmomenten voelen we de polsslag van ondernemen in onze regio en stimuleren we de dialoog tussen de bedrijven, lokale overheid en economische actoren”, zegt Nele Sambre, coördinator ruimtelijke ordening bij Voka Vlaams-Brabant.

Deze informele structuur van bedrijventerreinmanagement (BTM) heeft vandaag al geleid tot mooie resultaten, zoals de bundeling van goederenstromen, verbeterde ontsluiting van het bedrijventerrein door in te zetten op modal shift, thermografische kaarten, haalbaarheidsstudie voor elektrisch vervoer, etc.

In lijn met het Vlaams beleid en met de ambitie om bedrijventerreinmanagement nog meer te professionaliseren, onderzoekt Voka Vlaams-Brabant dit jaar de haalbaarheid en het draagvlak voor de oprichting van een bedrijventerreinvereniging. “De ervaring leert ons dat er nood is aan een duidelijke structuur om een duurzaam antwoord op de huidige ambities te kunnen formuleren”, vertelt Nele.

Met de steun van het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen worden nu twee proefprojecten opgestart, eentje in Aarschot en eentje in Haasrode. “In de komende maanden gaan we met de bedrijven, de lokale overheid, Interleuven, provincie Vlaams-Brabant en POM

Vlaams-Brabant in dialoog om te kijken of het draagvlak voldoende groot is en wat de voorwaarden tot succes zijn. In tussentijd blijven de huidige werkingen verder lopen en ontmoeten we ondernemers uit de regio graag op één van de overlegvergaderingen.”

BTM-stuurgroepvergadering Rotselaar Wingepark

Bij Longin Services NV werd begin februari de eerste bedrijventerreinmanagementvergadering van dit jaar georganiseerd. De interesse en de dynamiek was groot, en niet voor niets: “Op zo’n vergadering komen nuttige agendapunten aan bod en kunnen de ondernemers ons laten weten wat er speelt op hun bedrijventerrein. Zo ontstaat er een platform voor de wisselwerking tussen de ondernemers, Voka, de gemeente en Interleuven,” aldus Nele.

Voka faciliteert deze overlegmomenten en brengt de actoren samen. Er worden ook sprekers uitgenodigd om het te hebben over interessante onderwerpen die iedereen kunnen boeien of kunnen uitnodigen tot een debat.

“Bedrijventerreinmanagement zit in het hart van de doelstellingen van Voka-Vlaams-Brabant en het team belangenbehartiging werkt hier de komende jaren hard op verder. We willen ondernemers aanzetten tot dialoog en bruggen bouwen naar economische stakeholders.”

Meer info? nele.sambre@voka.be

Ondernemers uit Rotselaar denken samen na over de toekomst van hun bedrijventerrein.

31

BELANGENBEHARTIGING

#Keepourairportjobs

Steun uit alle hoeken, maar oplossing blijft uit Een dikke week na de lancering van de campagne #keepourairportjobs heeft een delegatie van vakbonden, sectororganisaties en werkgevers bijna 20.000 petities overhandigd aan eerste minister Charles Michel en aan de minister-presidenten Rudi Vervoort en Geert Bourgeois. Deze petities werden verzameld tijdens de campagne waarmee de collectieve luchthavengemeenschap aan de alarmbel trok om een gedragen oplossing te vinden voor de nationale luchthaven.

Op woensdag 8 februari lanceerde een opmerkelijk collectief van vakbonden, sectororganisaties en werkgevers de actie ‘Let us keep our airportjobs’. Via de website www.keepourairportjobs.be en met #keepourairportjobs werd op sociale media opgeroepen om een petitie te ondertekenen via postkaarten of op de website zelf. Een oproep die haar effect niet gemist heeft, want op iets meer dan een week tijd, kregen ze al bijna 20.000 steunbetuigingen bij elkaar.

“We hebben actie gevoerd via sociale media, maar ook op de luchthaven zelf”, zegt Geert Keirens, coördinator voor #keepourairportjobs.

“We maakten een filmpje om aan te tonen dat de 20.000 medewerkers op de luchthaven echt uit alle hoeken van het land komen en verdeelden

32

15.000 buttons, 2.000 affiches en 3.000 stickers aan het luchthavenpersoneel en sympathisanten om meer zichtbaarheid te creëren voor onze actie.”

“Een oplossing mag echt niet lang meer op zich laten wachten. De dreigende vervijfvoudiging aan boetes is nadelig op zeer korte termijn, maar het uitblijven van een Vliegwet, een juridisch stabiel groeikader voor de luchthaven, is ook absoluut nefast.”

BELANGENBEHARTIGING

B V.U.: JAN TUERLINCKX

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 30 / E5 • maart, april, mei 2017 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

maart, april, mei 2017 JAARGANG 30 BELGIË: 5 E

Op bezoek bij de regeringsleiders

Op vrijdag 17 februari volgde een voorlopig hoogtepunt met de afgifte van de petities. Een delegatie van ongeveer 80 medewerkers, vakbondsafgevaardigden en werkgevers ging in uniform langs bij de kabinetten van eerste minister Charles Michel en minister-presidenten Rudi Vervoort en Geert Bourgeois. “We wilden hen op die manier voor het weekend en voor het nieuwe Overlegcomité van de maandag erop nog eens op het hart drukken hoe urgent de situatie is. Een oplossing mag echt niet lang meer op zich laten wachten. De dreigende vervijfvoudiging aan boetes is nadelig op zeer korte termijn, maar het uitblijven van een Vliegwet, een juridisch stabiel groeikader voor de luchthaven, is ook absoluut nefast. Zonder dat kader gaat de luchthaven er binnenkort sowieso op achteruit en zetten we de 20.000 directe en 40.000 indirecte jobs op het spel”, aldus Geert Keirens.

De website werd intussen al zo’n 30.000 keer bezocht.

Ongeveer 5.000 websitebezoekers kwamen uit Brussel en vormt daarmee de grootste groep. Daarna volgen Antwerpen, Gent en Zaventem maar ook vanuit Schaarbeek, Vilvoorde en Anderlecht was de interesse groot. Het filmpje dat de campagne begeleidde, werd al meer dan 223.000 keer bekeken.

Maar een constructieve oplossing laat helaas nog op zich wachten. Momenteel buigen experts zich in verschillende werkgroepen over de cijfers en verschillende aspecten om een oplossing te zoeken.

Meer info? kasper.demol@voka.be

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

Reeds 30 jaar uw gemailde Life-Style magazine op adres naar een specifieke doelgroep van ondernemers en vrije beroepen over gans Vlaanderen. Maak uitgebreid kennis met Imago en de online versie op onze site: www.imagomagazine.eu Onze volgende editie is het Zomernummer dat verschijnt begin JUNI 2017 Deadline advertenties is 10 mei 2017.

Vraag vrijblijvend info, wij maken uw offerte op maat van uw wensen.

www.imagomagazine.eu Imago is synoniem voor rendabel adverteren met een zeker bereik naar een aantrekkelijke doelgroep !

Voor info contacteer: Martine Colon martine.colon@pandora.be 0476 45 67 46 Jan Tuerlinckx jan.tuerlinckx@pandora.be 0471 46 38 75 Herseltsebaan 18 3271 Averbode (Scherpenheuvel-Zichem)

33

BELANGENBEHARTIGING

Vlaamse mobiliteit krijgt aanzienlijke impuls

De schoppen gaan in de grond Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts heeft vorige maand het eerste luik van een ambitieus Werkplan voorgesteld. Vanaf nu tot het eind van de regeerperiode in 2019 wordt er nog 5,8 miljard euro geïnvesteerd in de Vlaamse mobiliteit.

Het merendeel gaat naar werken aan de weg (2,7 miljard euro) én werken aan de waterweg (2,25 miljard euro). Ook de werken voor de ringtrambus gaan van start in het vierde kwartaal van dit jaar. Weyts: “Er gaan heel wat schoppen in de grond”. Wij maakten voor u een overzicht van alle werken in onze provincie.

A12 21

1 E40

29

R0

E314

19

27

E40

2

Werken snelweg 2017 • Werken aan de aansluiting van R0 op de E19 eindigen in mei.

In oktober start deel 2 met de Woluwelaan. Deze werken zullen duren tot 2020.

• Er komt een fietsersbrug over de E314 bij het UZ Leuven. Daardoor zal de E314 tussen april en oktober 5 nachten dicht zijn.

• Het viaduct van Wilsele wordt vernieuwd. Dit is het eerste deel van de spitsstroken die er komen op de E314. Deze werken vinden plaats van april tot augustus • Ring rond Brussel (R0) Hoeilaart: werken voor aanleg ecoduct Zoniënwoud starten nu tot in juni.

• Ring rond Brussel (R0) tussen Vierarmentunnel en knooppunt Sint-Stevens-Woluwe: werken voor structureel onderhoud van juli tot augustus • E40 tussen Bertem en Sterrebeek richting Brussel: werken voor structureel onderhoud van half juli tot half augustus.

34

BELANGENBEHARTIGING

Fietswerven 2017 Niet alleen aan de snelwegen zullen er verschillende werken plaatsvinden. Ook de fietswegen worden onder handen genomen. Hieronder vindt u een greep uit de werken die de komende jaren gepland staan.

• Leuven: fietsersbrug onder de E314 Vunt-complex • Zemst: Kanaalroute Noord, optimalisatie jaagpaden en aanleg fietsersbrug • Leuven: fietsonderdoorgang N3 • Vilvoorde: Dubbele fietsoversteek wegwerken op de N260 + brug over kanaal • Machelen: Herinrichting Woluwelaan tussen de Kerklaan en de Haachtsesteenweg • Asse: aanleg dubbelrichting fietspad langsheen de N9 (AB-route) • Groenendaal: aanleg fietspaden tussen Groenendaal en het Brussels Gewest • Zemst: aanleg fietspaden langsheen de N1, op brug over de E19 • Opwijk: heraanleg rijweg + fietspaden + aanleg fietspaden op de N47 • Halle: aanpak Zuidbrug, Bospoortbrug en Nederhembrug

Meer info? xavier.boonman@voka.be

Retie

Antwerpen

Lommel

Zandhoven Mortsel Aartselaar

Kontich

Rumst

Hamme

Mechelen Dendermonde Kapelle O/D Bos

Herentals

Geel

Lier

Ham

Diest

Zemst

Grimbergen Vilvoorde Steenokkerzeel

Houthalen-Helchte Heusde Zolder

Lummen

Hasselt Leuven

Geraardsbergen

Drogenbos Halle

35

BELANGENBEHARTIGING

De Lijn lanceert SMS-tickets voor bedrijven Uw medewerkers komen niet elke dag op dezelfde manier naar het werk.

En ook voor dienstverplaatsingen doen ze nu eens een beroep op de wagen, dan weer op het openbaar vervoer. Zo’n flexibel mobiliteitspatroon vraagt om een flexibele oplossing. Daar past De Lijn nu een mouw aan met sms-tickets via een derdebetalersysteem.

Met dit systeem koopt een bedrijf of organisatie een saldo aan sms-tickets. Die kunnen door de medewerkers van het bedrijf gebruikt worden voor hun woon-werkverplaatsingen of dienstverplaatsingen. Het bedrijf kiest zelf welke medewerkers deze sms-tickets kunnen gebruiken en hoeveel sms-tickets ze ter beschikking stelt. Op die manier behoudt ze zelf de controle.

De sms-tickets worden vooraf via een online platform aangevraagd. Wanneer medewerkers de verplaatsing maken, hoeven ze enkel de aangevraagde sms-tickets te activeren. Per gebruikt sms-ticket rekent de telecomoperator een communicatiekost van 0,15 euro aan. Het bedrijf ontvangt elke maand een factuur van het aantal aangevraagde sms-tickets.

Het bedrijf kiest zelf welke medewerkers deze sms-tickets kunnen gebruiken en hoeveel sms-tickets ze ter beschikking stelt.

Op die manier behoudt ze zelf de controle.

“Het voordeel van dit systeem is dat bedrijven geen abonnement meer hoeven te kopen voor medewerkers die slechts af en toe met de bus of de tram reizen”, zegt Xavier Boonman, mobiliteitscoördinator bij Voka Vlaams-Brabant.

“Bovendien is er een fiscaal voordeel aan verbonden doordat de bedrijven van de factuur 6% btw kunnen recupereren. En ook de administratie die erbij komt kijken, ligt lager omdat de tickets voor openbaar vervoer niet langer ingegeven moeten worden via onkostennota’s.”

Securex

Securex lanceerde het sms-ticketing systeem in co-creatie met De Lijn. Zij zijn een mooi voorbeeld van een bedrijf dat streeft naar vereenvoudiging. Facil-IT People supervisor Wim De Smet: “Dankzij dit systeem kunnen sms-tickets voortaan gebruikt worden voor professionele verplaatsingen. Medewerkers vragen op onze website tickets aan voor hun bus- of tramrit, die automatisch betaald worden door Securex.”

“Ik ben heel fier op die samenwerking met De Lijn”, voegt Wim eraan toe. “We hebben naar elkaars ideeën geluisterd en veel van elkaar geleerd. Het engagement bij De Lijn was er van in het begin, en dat is zó belangrijk. Die co-creatie, dat is voor mij de vernieuwing.”

Foto: Stefaan Van Hul

36

Vacaturerecord vraagt verhoogde activering

EfficiĂŤnt rekruteren via sociale media

Human resources uitgelicht

Opinie

Vacaturerecord vraagt om verhoogde activering

De vacatures in Vlaanderen pieken als nooit tevoren. Sinds 2013 is het aantal vacatures bij VDAB in stijgende lijn, met op dit ogenblik een absoluut record. In de afgelopen 15 jaar waren er nooit zo veel jobaanbiedingen als vandaag: maar liefst bijna 227.000 afgelopen jaar. Ter vergelijking: voor de financieel-economische crisis in 2007 bedroeg dit ruim 200.000, om vervolgens te dalen tot 150.000 in 2009.

Sonja Teughels Senior adviseur Arbeidsmarkt Voka – Vlaams netwerk van ondernemingen

De stijging van de vacatures zet zich door in alle bedrijfssectoren, maar er zijn ook enkele zeer opvallende groeipolen: informatica, telecom, media, energie, water en afvalverwerking alsook ontspanning. Sommige sectoren kennen een eerder lage groei, zoals drank en voeding, maar geen enkel segment gaat er echt op achteruit. Opvallend is de sterke vraag naar hooggeschoolden.

In de evolutie van de werkloosheidsgraad zien we een tegenovergesteld beeld:een daling op de lange termijn, maar minder sterk uitgesproken. Momenteel kent Vlaanderen ruim 215.000 werkzoekenden van wie 150.000 met een werkloosheidsuitkering en nog eens 14.000 jongeren in de beroepsinschakeltijd.

Toenemende krapte en werkgelegenheidsgroei

Op basis hiervan mogen we concluderen dat onze economie het vrij goed doet en dat de ondernemingen mensen zoeken, hetzij voor uitbreiding, hetzij voor vervanging van ouderen.

Ondanks de berichten van de voorbije maanden over enkele grote herstructureringen – al dan niet aangescherpt door digitalisering – toont de realiteit een heel ander beeld: toenemende krapte en groei in werkgelegenheid.

Achter deze krapte gaat een realiteit schuil van te lage werkzaamheid- en activiteitsgraad.

Anders gesteld, te weinig mensen bieden zich aan op de arbeidsmarkt en te veel latente arbeidsreserve blijft onbenut. Als we het zo goed zouden doen als de beter presterende landen, zouden België en Vlaanderen

38

tot respectievelijk 900.000 en 600.000 mensen meer aan het werk kunnen hebben. We weten bovendien dat de tewerkstelling van ouderen en allochtonen – en vrouwelijke allochtonen in het bijzonder – zeer problematisch is.

Versnelling hoger in activering

Er moet een versnelling hoger worden geschakeld in de activering van mensen. Enkel zo kunnen toekomstige uitgaven van sociale zekerheid gefinancierd worden en kan Vlaanderen meesurfen op de golf van economische groei:

1. Beperk de werkloosheidsuitkering in de tijd en voer een activeringsbeleid vanuit alle stelsels: werkloosheid, leefloon en ziekte. Het blijft vreemd dat het in jobs voor laaggeschoolden waar enkel goesting en motivatie wordt gevraagd, moeilijk lukt om mensen aan het werk te krijgen. Een combinatie van werkloosheidsvallen en langlopende uitkeringen ligt hier aan de basis.

België blijft het enige land in Europa dat geen beperking van uitkeringen kent in de tijd. De geringe degressiviteit die is ingevoerd sinds enkele jaren, heeft op dat vlak niet voor een wezenlijke trendbreuk geleid maar maakte het beheer van de werkloosheidsuitkeringen enkel zeer complex. Doel moet zijn dat meer mensen dan vandaag echt werk zoeken. Het blijft echter wachten op een regering die dit taboe wil aanpakken.

2. Actualiseer de werkloosheidsreglementering – en vooral: de notie passende betrekking. De werkloosheidsreglementering – thans federaal – bepaalt welke soort jobs mensen mogen weigeren en aanvaarden.

Hierbij wordt gekeken naar de pendeltijd tussen woon- en werkplaats maar ook naar kwalificatie/aangeleerd beroep. We stellen vast dat dit model verouderd is in het licht van de uitdagingen op onze arbeidsmarkt. Op basis van de enquête die Voka hield over digitalisering, bleek immers dat de helft van de ondernemers inschat dat de jobs niet zozeer gaan verminderen maar wel zullen veranderen. De jobinhoud wijzigt en vraagt om bepaalde skills en flexibiliteit die niet langer stroken met het begrip ‘initieel diploma’ of ‘oorspronkelijk aangeleerd beroep’.

Verandering in de job – het leidmotief de komende jaren – is eenvoudigweg niet ingebouwd in de werkloosheidsreglementering.

Het gevolg is dat de controle erop ook niet meer actueel is. Anders dan het beperken van de uitkeringen in de tijd, is deze ingreep wél ingeschreven in het federaal regeerakkoord.

Waarom talmen?

3. Versterk de controle via gerichte werkgeversfeedback. Het blijft moeilijk voor de regionale controlediensten zoals VDAB om goed te controleren en te sanctioneren waar nodig. Het gros van de sancties komt er immers omdat werklozen niet komen opdagen op afspraken. Dit is slechts het topje van de ijsberg. De echte uitdaging ligt in het onderscheppen van een gebrek aan motivatie en werkwilligheid. Het is immers moeilijk dit vast te stellen op basis van gesprekken met een consulent van VDAB. Een cruciale partner hierin kunnen werkgevers zijn die, nog meer dan vandaag, door VDAB kunnen worden bevraagd over de feedback van een sollicitatieprocedure. Dat moet er overigens ook voor zorgen dat werkzoekenden nog sneller dan vandaag terug aan het werk kunnen.

4. Zet in op activering van allochtonen en ouderen. Beide groepen blijven ver achter in de werkzaamheid en het langer werken.

In de activering van ouderen worden stapjes vooruit gezet, maar de beweging gaat te traag.

Maandelijks vinden ondertussen meer dan 2.200 50-plussers terug werk. Hoewel de aantallen maandelijks stijgen, zou het nog meer mogen zijn. Nog te veel wordt SWT (het vroegere brugpensioen) als exit naar voren geschoven, waardoor veel ouderen de facto niet meer beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt. Ook het interprofessioneel akkoord gaat hierin te traag vooruit met de graduele opvoering van de leeftijd. Voor allochtonen zien we zelfs geen evolutie inzake werkzaamheid: de situatie is in 20 jaar tijd nauwelijks verbeterd en dat leidt ertoe dat veel menselijk potentieel onbenut blijft. Het blijft gissen naar de reden van die stilstand. Een leerstoel

migratie, integratie en inburgering gaat nu van start om beleidsmatig inzicht te krijgen in hun prestaties op de arbeidsmarkt. Tot de uitkomst van dit onderzoek verdringen sommige beleidsmakers elkaar om de onverklaarbare variabele dan maar toe te schrijven aan discriminatie. Quod non.

“De helft van de ondernemers denkt dat jobs onder druk van digitalisering niet zozeer zullen verminderen, maar wel inhoudelijk zullen veranderen. Die verandering in jobinhoud is vandaag niet ingebouwd in de werkloosheidsreglementering.”

5. Een betere aansluiting onderwijs arbeidsmarkt. Ondanks alle inspanningen in controle, opvolging en bemiddeling van werklozen, blijft de beste remedie eenvoudigweg een goede scholing en onderwijs. Dit is de beste preventie tegen werkloosheid en bespaart geld en tijd achteraf. In die zin is duaal leren alsook de hervorming van het secundair onderwijs zonder meer cruciaal voor de arbeidsmarkt. Het moet vermijden dat jongeren zonder diploma, met een verkeerd diploma en/of met veel vertraging de schoolbanken verlaten. Het resultaat kennen we immers: herscholing door VDAB of werkloosheid. Het valt in die zin af te wachten wat het feitelijke resultaat van de besliste onderwijshervorming zal zijn: een echte stap vooruit of een gemiste kans.

Kort samengevat • Het aantal vacatures neemt snel toe, terwijl de werkloosheidsgraad veel trager daalt.

• Ouderen en allochtonen blijven ver achter inzake werkzaamheid.

• Scholing en opleiding blijven de belangrijkste remedie tegen werkloosheid.

39

PUBLIREPORTAGE

Altair Global is top in Relocation Management Heel wat HR-afdelingen van grote bedrijven staan in de geglobaliseerde economie onder enorme tijds- en werkdruk door omvangrijke relocatieprogramma’s die ze voor hun mobiele medewerkers moeten uitwerken en beheren. Nochtans bestaat er voor het beheer van alle praktische zaken die te maken hebben met een verhuis van één van hun medewerkers van het ene, naar het andere land een goede, kostenefficiënte oplossing: de Relocation Management Companies zoals Altair Global. Altair Global behoort tot de wereldtop in deze sector.

“We zijn ook de enige wereldwijd actieve Relocation Management Company met eigen operationele kantoren in Europa, met name in België, Nederland, Frankrijk en de U.K.”, zegt Business Development Director Véronique Fauconnier trots. “Daar maken wij het verschil: een zeer persoonlijke dienstverlening die bovendien én kostenbesparend én kwalitatief hoogstaand is.”

Altair Global Bosdellestraat 120, Box 8, 1933 Zaventem, Belgium Office : + 32 (0)2 785 09 85 Direct: +32 (0)2 785 09 05 veronique.fauconnier@ altairglobal.eu www.altairglobal.com

NOVA Relocation, dat al marktleider was in België, bundelde vorig jaar met succes de krachten met Altair Global, een grote internationale speler op vlak van relocation. “Na 25 jaar ging NOVA in 2016 die uitdaging aan en dat resulteert nu in een sterker en performanter netwerk waar niet alleen onze onderneming zelf, maar vooral onze klanten de vruchten van plukken”, geeft Véronique Fauconnier aan. “Door de sterk uitgebouwde diensten hier in ons land, Nederland, Frankrijk en Engeland samen te voegen met een wereldwijd sterke speler, kunnen we als relocation company écht het verschil maken. Altair Global heeft vier vestigingen in de Verenigde Staten, één in Shangai, één in Singapore, en 4 in Europa.”

“Een héél persoonlijke aanpak”

Altair Global voorziet één contactpersoon voor het beheer van alle diensten (zij het immigratie,

Business Development Director Véronique Fauconnier Rechts: Vanuit hun kantoren in een gezellig groene omgeving begeleidt Altair Global relocatieprogramma’s van bedrijven.

home-search & settling-in, zoeken van de geschikte scholen, het organiseren van de verhuis van de inboedel, expense management, tenancy management, enz.) voor uw expat, waar dan ook ter wereld. “Omdat wij, naast onze meer dan 500 eigen werknemers, een wereldwijd uitgebreid netwerk hebben, kunnen we betere prijs- en kwaliteitsafspraken bedingen voor onze klanten”, gaat Véronique verder. “Altair Global regelt dankzij ons netwerk en onze jarenlange knowhow alles op een efficiënte manier waardoor de HR-afdelingen van onze klanten veel tijd winnen (en ‘time is money’) en bovendien een ‘cost saving’ kunnen realiseren.”

“Respect voor de expat policies”

“Naast de persoonlijke dienstverlening, draagt Altair Global het respect voor de bedrijfsregels, alsmede ‘compliance’ hoog in het vaandel”, onderstreept Véronique. “Wij volgen de regels van het bedrijf en waar er uitzonderingen gevraagd worden – zoals bijvoorbeeld een duurdere huurwoonst - dan vragen wij eerst om goedkeuring en houden deze uitzonderingen dan overzichtelijk bij. Dat exception management helpt bedrijven om hun policy eventueel te herzien of de policy zelf in de toekomst nauwgezetter te laten naleven door interne communicatie te verbeteren."

5 redenen om nu al werk te maken van een mobiliteitsaanpak De regering timmert aan een wettelijk kader voor het mobiliteitsbudget. Daarmee bepaalt een werknemer zelf welk type vervoer of welke combinatie van mogelijkheden hij gebruikt voor zijn woon-werkverkeer. In dit artikel lijsten we vijf redenen op waarom innovatieve werkgevers nu al werk maken van een mobiliteitsaanpak.

Tekst: SD Worx

In afwachting van het wettelijke kader hoeft u de ongemakken van de mobiliteitsknoop niet te ondergaan. Ondernemingen die mobiliteit als een strategische keuze zien, zetten nu al in op een combinatie van groenere (en dus fiscaal meer voordelige) bedrijfswagens, (elektrische) bedrijfsfietsen of systemen van autodelen of carpoolen. Sommige vooruitstrevende organisaties bieden binnen een beleid rond flexibel verlonen medewerkers vandaag al de kans om met een mobiliteitsbudget aan de slag te gaan.

Een concrete mobiliteitsaanpak ontwikkelen, kan uw onderneming op diverse vlakken positief versterken.

1. Meer controle over mobiliteit geeft uw medewerkers een boost

Onderzoek van Mobimix.be en SD Worx toont aan dat een aanpak rond mobiliteit loont, zowel voor werknemers als werkgevers. Zo verbetert de work-life balance bij medewerkers (73%) en verhoogt hun engagement (43%).

2. Een mobiliteitsaanpak straalt positief af op uw onderneming

Datzelfde onderzoek toont dat de inspanningen die uw onderneming doet op het vlak van mobiliteit bijdragen tot een aangename en moderne bedrijfscultuur (60%) en uw imago als aantrekkelijke werkgever versterken (58%).

3. Werknemers springen op de kar van het mobiliteitsbudget

Net zoals bij de werkgevers heeft ongeveer de helft van de werknemers interesse in een mobiliteitsbudget. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, dat het meest lijdt onder de fileproblematiek, staat 61% van de werknemers positief tegenover het mobiliteitsbudget (bij de werkgevers is dat 59%). In Vlaanderen en Wallonië is dit respectievelijk 46% en 58% van de werknemers (naast 44% en 46% van de werkgevers).

4. Flexibel verlonen biedt nu al een sluitend kader voor een mobiliteitsbudget

Daarnet stipten we aan dat de toepasbaarheid voor alle werknemers en het budgetneutrale karakter essentiële succesfactoren zijn om het mobiliteitsbudget ingang te doen vinden.

Vandaag kunt u via flexibel verlonen die behoeften al volledig juridisch waterdicht afdekken.

Door bepaalde extralegale voordelen te flexibiliseren, krijgen alle medewerkers een budget waarmee ze volgens hun eigen behoeften keuzes kunnen maken. Zeker op het vlak van mobiliteit is dit een grote troef: door bijvoorbeeld over te stappen naar een kleinere bedrijfswagen, kan er budget vrijkomen voor een treinabonnement of een (elektrische) fiets.

5. Mobiliteit is ook onderdeel van wendbaar en werkbaar werk

Net zoals onder meer thuiswerk of flexibele uurroosters interessante mogelijkheden bieden voor werknemers én onderneming, is ook een ‘mix & match’-aanpak het meest aangewezen om in te spelen op de specifieke situatie van uw organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de beschikbaarheid van parkeerplaatsen, de bereikbaarheid met het openbaar vervoer of het al dan niet aanbieden van bedrijfswagens als salariswagens.

Bent u geïnteresseerd om een mobiliteitsbudget in te voeren in uw onderneming? Kom dan op 27/4 naar de infosessie over het Mobiliteitsbudget bij Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant (kantoor Vilvoorde). SD Worx zal hier de voordelen en mogelijkheden uit de doeken doen.

Meer info?

xavier.boonman@voka.be

41

UITGELICHT

Arbeidsongevallen: aan wie melden?

Voorkomen van arbeidsongevallen is uiteraard beter dan genezen, dat spreekt voor zich. Maar bent u een werkgever zonder preventieadviseur van niveau 1 of 2 in dienst, dan is het belangrijk om te weten aan wie een eventueel ongeval moet gemeld worden. Afhankelijk van de ernst van het arbeidsongeluk, moet je een andere weg volgen.

Tekst: Premed

Aangifte van een arbeidsongeval De interne melding

De verzekeringsmaatschappij

Elke werknemer is verplicht om bij zijn werkgever te melden dat hij slachtoffer werd van een arbeidsongeval. De wet legt op dat dit ‘zo snel mogelijk’ moet gebeuren. In de praktijk omschrijft de werkgever vaak binnen de arbeidsovereenkomst een maximumtermijn waarop de melding moet gebeuren, zoals het binnenbrengen van een wettiging van een afwezigheid.

De werkgever, of zijn aangestelde, is verplicht om elk arbeidsongeval dat loonverlies en arbeidsongeschiktheid tot gevolg heeft (inclusief het ongeval op de arbeidsweg) binnen de 8 dagen aan zijn arbeidsongevallenverzekeraar aan te geven. De dag van het ongeval wordt hierbij niet meegerekend. Naast het aangifteformulier moet er een medisch attest worden overgemaakt met een omschrijving van de vastgestelde letsels en de gevolgen van het ongeval. Zonder de aangifte van het ongeval kan het dossier van schadeloosstelling niet worden samengesteld.

nee

Ongeval op weg van/ naar het werk?

nee

ja

Ongeval op de werkplaats?

nee

Geen ernstig ongeval?

Is er een dodelijke afloop of zijn er blijvende letsels? ja

nee Interventie van arts nodig?

ja

Ernstig arbeidsongeval volgens KB Interne Dienst 27/05/1998? ja

nee nee

Interventie arts en meer dan 4 dagen werkverlet ja

Eerste Hulp Arbeidsongeval

• Opnemen in het EHBO. • Geen verdere acties nodig.

Arbeidsongeval

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

* Niet bij een ongeval op weg/naar het werk.

42

Arbeidsongeval

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij de EDPBW • EDPBW + WG stelt ongevalsteekkaart op.

Ernstig arbeidsongeval

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij de EDPBW zo snel mogelijk.

• EDPBW doet het onderzoek en stelt het omstandig verslag op.* • Omstandig verslag TWW binnen de 10 kalenderdagen.

Zeer ernstig arbeidsongeval

• Onmiddellijk inlichten Toezicht Welzijn op het Werk.

• Aangifte bij de verzekering binnen de 8 kalenderdagen.

• Aangifte bij de EDPBW onmiddellijk.

• EDPBW doet het onderzoek en stelt het omstandig verslag op.

• Omstandig verslag TWW binnen de 10 kalenderdagen

UITGELICHT Premed, je Externe Dienst Preventiedienst Bescherming op het Werk (EDPBW) Voor een ongeval met tenminste 4 dagen arbeidsongeschiktheid moet de werkgever zijn EDPBW, Premed, zo snel mogelijk inlichten. Samen met de werkgever zal Premed een arbeidsongevallensteekkaart op stellen waarvan één exemplaar voor de werkgever is, en één exemplaar voor de dienst Medisch Toezicht van Premed.

Regionale Directie Toezicht Welzijn op het Werk.

Geen meldingsplicht nog andere formaliteiten.

Aangifte ernstig arbeidsongeval

De definitie van een ernstig arbeidsongeval wordt vastgelegd in art. 94bis van de wet welzijn en verder verfijnd in art. 26 van het KB Beleid (Codex, titel I, hfst. 3). Een ernstig arbeidsongeval is gedefinieerd als een ongeval dat zich op de arbeidsplaats zelf voordoet en dat wegens zijn ernst een grondig specifiek onderzoek vereist. Dit is een dodelijk arbeidsongeval of een arbeidsongeval met een afwijkende gebeurtenis of een betrokken voorwerp die voorkomen in respectievelijk bijlage 1 en 2 bij art. 26 en aanleiding geven tot ofwel een blijvend letsel of een tijdelijk letsel voorkomend in bijlage 3 bij art. 26.

De verzekeringsmaatschappij Zelfde verplichtingen als bij een gewoon arbeidsongeval (zie hierboven).

Premed, je Externe Dienst Preventiedienst Bescherming op het Werk (EDPBW).

Ook bij een ernstig ongeval dient de EDPBW zo snel mogelijk, bij voorkeur nog dezelfde dag, te worden ingelicht. De EDPBW moet het ongeval onderzoeken en preventiemaatregelen voorstellen om dergelijk ongeval in de toekomst te voorkomen.

Er wordt door de EDPBW (Premed) een omstandig verslag opgemaakt. Dit behoort (voor een maximum van 5 prestatie-uren) tot de taken van Premed binnen de forfaitaire minimumbijdrage voor een C- of D-bedrijf, zonder interne preventieadviseur niveau 1 of 2. Voor elk volgend onderzoek en verslaggeving voor ernstig arbeidsongeval binnen hetzelfde kalenderjaar worden wel extra kosten aangerekend.

Dit omstandig verslag wordt overhandigd aan de werkgever. Deze moet het verslag aanvullen met preventiemaatregelen en vervolgens aan de Regionale Directie Toezicht Welzijn op het Werk bezorgen.

OPMERKING:

Er is geen omstandig verslag nodig bij een woon-werk ernstig ongeval.

Regionale Directie Toezicht Welzijn op het Werk.

De werkgever moet het omstandig verslag binnen de 10 dagen die volgen op het ongeval, overmaken aan de dienst Toezicht Welzijn op het Werk.

LET OP!

Een dodelijk ongeval of een ongeval dat leidt tot een blijvend letsel, moet onmiddellijk aan de dienst toezicht Welzijn op het Werk worden gemeld.

Indien u hierover vragen heeft of verder advies wenst, aarzel dan niet contact op te nemen via info@premed.be. We helpen u heel graag verder.

43

PUBLIREPORTAGE

Konvert: Your Way of Work Wie zijn we?

Konvert is een uitzendspecialist met meer dan 50 jaar ervaring. Als op en top Belgisch bedrijf is Konvert een vaste waarde op de uitzend- en selectiemarkt. Met een uitgebreid kantorennetwerk en met oog op innovatie is Konvert helemaal mee met zijn tijd.

Your way of work Eén van Konverts sterke punten is het naar voor schuiven van de wensen en de noden van de klant, vandaar de slogan “Your way of work”. Konvert past zich aan aan de manier van werken van de klanten in de zoektocht naar een nieuwe medewerker. Om aan alle wensen te voldoen, heeft Konvert verschillende gespecialiseerde takken.

• Konvert Interim helpt je in de zoektocht naar industriële profielen.

• Konvert Construct gaat voor je op zoek naar gemotiveerde medewerkers voor de bouwsector.

• Konvert Office is gespecialiseerd in jobs voor bachelors en masters.

• Konvert Food ondersteunt klanten in de voedingssector.

Het vinden van de perfect match Konvert zet alles in het werk om voor jou de geschikte kandidaat te vinden. Hierbij gebruikt Konvert het eigen ontwikkelde Konvert Match CRM-systeem. Een onderdeel van Konvert Match is de eigen ontwikkelde testbatterij genaamd Quality+, waarmee Konvert in functie van de klant en de vacature de geschikte testen kan afnemen van de kandidaten.

Met deze testen scoort Konvert de vaardigheden en de competenties van de uitzendkracht. Iedere kandidaat wordt vervolgens gescoord volgens het SODA-principe.

Punten zoals Stiptheid, Orde, Discipline en Attitude zijn voor Konvert zeer belangrijk!

Alle geschikte kandidaten worden eerst nog uitgenodigd op kantoor voor een gesprek, want niemand start bij een klant vooraleer Konvert na een persoonlijk gesprek overtuigd is van de perfecte match!

Personal touch Bij Konvert staat persoonlijk contact centraal.

Met zijn uitgebreid kantorennetwerk vind je snel een kantoor in de buurt. Doe beroep op een groot team van getrainde consulten, die je met plezier begeleiden in de zoektocht naar de perfect match. Neem een kijkje op de gloednieuwe website www.konvert.be of contacteer Benjamin Van Hecke, District Manager Vlaams-Brabant, via benjamin.vanhecke@konvert.be.

44

PUBLIREPORTAGE

In jouw regio kun je op volgende gemotiveerde teams rekenen: Konvert Interim Vilvoorde

Konvert Interim Leuven

Jean Baptiste NowĂŠlei 50 1800 Vilvoorde T 02 253 45 15 vilvoorde@konvert.be

Mgr. Ladeuzeplein 17 3000 Leuven T 016 29 52 38 leuven@konvert.be

Konvert Construct Leuven Mgr. Ladeuzeplein 17 3000 Leuven T 016 23 17 07 leuven@konstrukt.be

i i Vilvoorde

O i

Diest

i C Leuven

Brussel

i Halle

Konvert Interim Halle Bergensesteenweg 97 1500 Halle T 02 381 23 71 halle@konvert.be

Konvert Office Brussel

Square Sainctelette 1-3 1000 Brussel T 02 502 32 99 brussel@konvertoffice.be

www.konvert.be

Konvert Interim Brussel

Square Sainctelette 1-3 1000 Brussel T 02 221 03 900 brussel@konvert.be

Konvert Interim Diest Hasseltsestraat 55 3290 Diest T 013 67 13 42 diest@konvert.be

45

UITGELICHT

Tips om efficiënt te rekruteren via sociale media Sociale media worden almaar meer ingezet in het kader van rekrutering en employer branding. Maar hoe begint u eraan? Deze checklist helpt u op weg.

Tekst: Randstad

Kies de juiste kanalen

Facebook, LinkedIn, Google+ en Twitter kunnen een belangrijke meerwaarde betekenen bij uw zoektocht naar talent. Welke sociale media u moet gebruiken, is afhankelijk van uw doelgroep.

Mikt u bijvoorbeeld op hogere profielen? Dan is LinkedIn aangewezen. Wilt u ook jongeren aantrekken? Overweeg dan ook minder voor de hand liggende kanalen zoals Snapchat en Instagram.

Bouw uw netwerk uit

Een database met cv’s van sollicitanten bijhouden heeft eigenlijk niet zo veel zin: die zijn na verloop van tijd toch niet meer up-to-date.

Professionele platformen zoals LinkedIn zijn doorgaans actueler en betrouwbaarder. Ga er actief op zoek naar mensen met de juiste competenties en voeg ze toe aan uw netwerk.

Overweeg betalende opties

Hebt u moeite om uw vacatures bij het juiste publiek te krijgen? Weet dat sociale netwerken zoals LinkedIn en Facebook u de mogelijkheid bieden om tegen betaling een specifieke doelgroep te bereiken.

Beoordeel uw kandidaten correct

Volgens een onderzoek van de toenmalige Hogeschool-Universiteit Brussel screenen drie op de vier werkgevers sociale netwerkprofielen van kandidaten om hen vooraf te beoordelen.

“Zestig procent van hen vindt dat hij op basis van de foto kan beslissen of iemand geschikt is voor de job”, zegt professor Ralf Caers. “Nochtans kan amper één op de honderd werkgevers zo’n foto correct inschatten.” Oordeel dus niet te snel.

Toon uw bedrijf

Gebruik sociale media niet alleen om uw vacatures bekend te maken, maar ook om uw employer brand uit te dragen. “Wees hierbij altijd authentiek”, adviseert Yoeri Middendorp, verantwoordelijke voor digital marketing bij Randstad. “Toon het ware gelaat van je bedrijf en geef inzicht in hoe het is om er te werken. Gebruik foto’s en video’s om dit te illustreren.”

46

Zet uw medewerkers in

“Durf je kanalen ook uit handen te geven”, zegt Middendorp. “Laat je medewerkers aan het woord en motiveer hen om je bedrijfsupdates via hun privéprofielen te delen. Zulke ambassadeurs vergroten de impact van je boodschap, en leiden bovendien tot meer interne betrokkenheid.

Maak wel vooraf goede afspraken."

Post de juiste content

Veel werkgevers denken te weinig vanuit hun doelgroep en publiceren daardoor irrelevante content. Dat gaat al snel irriteren. Zorg ervoor dat u in het kader van een goede employer branding de juiste berichten post, en doe dat op regelmatige basis.

“Zet uw medewerkers in als ambassadeurs om uw boodschap te verspreiden.”

Bepaal uw strategie

“Zorg ervoor dat je steeds een duidelijke strategie en langetermijnvisie voor ogen hebt”, raadt Yoeri Middendorp aan. “Die zijn afhankelijk van je concrete doelstellingen en van je doelgroep.”

Weet ook dat u hierin voldoende tijd en dus geld moet investeren.

Laat u niet ontmoedigen

“Laat je ten slotte niet meteen demotiveren door een lage respons op vacatures en bedrijfsupdates”, zegt Middendorp. “Leer uit fouten en tracht het de volgende keer beter te doen.”

Meer info?

Neem een kijkje op www.randstad.be

UITGELICHT

45% van ondernemers wil zelf stuk van opleiding voorzien De crisis op de arbeidsmarkt lijkt definitief voorbij. Er is een recordaantal vacatures. Momenteel heeft de VDAB 226.000 vacatures open staan (25% meer dan een jaar terug). Werkgevers hebben het steeds moeilijker om die ingevuld te krijgen. Een groot deel van de ondernemers past zich aan.

45% is bereid om zelf een stuk van de opleiding van de medewerkers te voorzien. Dat blijkt uit een bevraging van Voka bij meer dan 500 ondernemers.

Het gaat goed met de Vlaamse arbeidsmarkt.

De VDAB registreert momenteel 226.000 openstaande vacatures. Overal in Vlaanderen hebben ondernemers het moeilijk om die ingevuld te krijgen. Voor Vlaanderen algemeen zakte het aantal werkzoekenden per vacature van 9,2 naar 7,1. In West-Vlaanderen daar daalde het aantal werkzoekenden per vacature van 7,5 tot 4,8. Ook Oost-Vlaanderen kende een sterke daling: van 10,3 tot 6,6 per vacature. Ook in Limburg, tot slot, is er beterschap: van 15,5 naar 10,54 werkzoekenden per vacature.

Die krapte op de arbeidsmarkt leidt ertoe dat ondernemers zich moeten aanpassen. “De witte raaf die ondernemers zoeken voor een bepaalde vacature loopt wellicht niet meer rond” aldus Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka. “40% van de ondernemers geeft aan dat ondernemers zich tevreden stellen met kandidaten met minder ervaring als voorheen. Ook op het gebied van kennis zijn ondernemers bereid om hun eisen bij te stellen: 45% geeft aan dat ze bereid zijn om zelf een stuk opleiding van de werkzoekenden te voorzien.”

19% van de ondernemers dat het probleem zich vooral stelt voor gespecialiseerde werknemers.

Zo vinden ze moeilijk geschikte medewerkers voor technische profielen zoals ingenieurs of ICT’ers.”

De krapte op de arbeidsmarkt is voor Voka een belangrijke prioriteit. “Het is belangrijk dat we als Vlaanderen onze vacatures ingevuld krijgen” aldus Stijn Decock “Willen we een aantrekkelijke regio zijn voor investeerders dan moeten er meer mensen aan de slag.” Voka roept de regering op om werk te maken van een activeringsbeleid, die de kloof tussen werken en niet werken verkleint.

Daarnaast blijft goed technisch onderwijs een absolute prioriteit voor Voka. “Inzetten op Duaal Leren en de hervorming van het secundair onderwijs moet ervoor zorgen dat meer jongeren de weg vinden naar het technisch onderwijs” aldus nog Decock.

It’s about the attitude

Toch bedraagt de officiële werkloosheidsgraad in België nog 7,6%. “Ondernemers zien vooral een probleem van attitude” aldus Stijn Decock “32% van de bevraagde ondernemers stippen dit aan als grootste probleem. Zelfs vacatures voor laaggeschoolden raken moeilijk ingevuld omdat een deel van de bevolking niet de basisvaardigheden heeft om in een arbeidsorganisatie mee te draaien. 31% van de ondernemers stipt aan dat het verschil tussen werken en niet werken te klein is in dit land. We moeten met andere woorden mensen sneller activeren. Tot slot vindt

Groei of schaarste?

Op 9 maart presenteerde Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka, zijn nieuwste boek ‘Groei of schaarste, de cruciale vraag in tijden van overvloed.’ Hierin geeft hij out of the box-oplossingen om onze welvaart in de toekomst te blijven garanderen. Met tien concrete aanbevelingen voor bedrijven, biedt het boek een unieke blik op de maatschappij van morgen.

47

UITGELICHT

Voka wil kloof op de arbeidsmarkt verkleinen Hoofdeconoom van Voka Stijn Decock zei het nog: werkgevers hebben het steeds moeilijker om vacatures in te vullen (zie p. 47). En dit ondanks het brede scala aan wervingskanalen om medewerkers te rekruteren. Het probleem ligt vaak bij een mismatch aan profielen. “Het tijd om nieuwe en andere mogelijkheden te gaan ontdekken”, zegt Bart Moens, specialist arbeidsmarkt bij Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Om de mismatch op de arbeidsmarkt op te lossen, richtte Voka o.a. 'welt' op. Dit is een platform dat ondernemingen helpt om werkervarings- en leertrajecten te implementeren in hun organisatie. Bij werkervarings – en leertrajecten zijn diverse stakeholders betrokken: de werkgevers, de werkzoekenden en de arbeidsbemiddelaars. Al deze standpunten vragen om inzicht in specifieke materies en vlotte netwerkorganisaties. Welt helpt de ondernemingen bij het uitrollen van dit soort trajecten.

“Werkervarings- en leertrajecten zijn een belangrijke tool om goede kandidaten te vinden voor vacatures”, vertelt Bart. “Dit gaat echter alleen over de bijdrage die de bedrijfswereld kan doen.

Daarnaast moet ook het onderwijs zijn steentje bijdragen. En dat kan door middel van duaal leren.”

Duaal leren

Duaal leren is een systeem waarbij leerlingen deels naar school gaan en deels leren binnen een onderneming. “Ondernemingen zijn bijvoorbeeld al jarenlang op zoek naar jongeren uit technologische opleidingen, maar kunnen hen niet voldoende vinden. Als leerlingen op de werkvoer kennismaken met deze sector, kan hun interesse in deze richtingen vergroot worden”, aldus Bart.

Mede daarom ontwikkelde Voka vorig jaar

48

een online tool die dienst doet als ‘matchmaker’ tussen bedrijven en scholen. Via deze tool krijgen scholen en bedrijven ondersteuning om een goede match te vinden. Op die manier biedt Voka een oplossing voor de stijgende vraag naar stages, werkplekken en bedrijfsbezoeken.

Ann Hendrickx, HR Manager bij RSM Belgium in Zaventem en deelnemer van het eerste uur getuigt: "Wij besloten om gebruik te maken van het VOKA Platform onderwijs-ondernemen omdat wij continu op zoek zijn naar jong talent.

Dit platform is een ideale tool om ons aanbod aan stageplaatsen bekend te maken bij zo veel mogelijk onderwijsinstellingen en de juiste profielen aan te trekken. Bovendien zorgt deze tool voor een grotere visibiliteit naar toekomstige werknemers. Een stage is immers een springplank voor een eventuele vaste aanwerving na het beëindigen van hun studies."

Meer info?

bart.moens@voka.be http://vlaamsbrabant.onderwijs-ondernemen.be steve.vanhorebeek@voka.be www.welt.be

PUBLIREPORTAGE

HR Kompas van Randstad brengt personeelscyclus in kaart Kmo-bedrijfsleiders werken vaak dag en nacht gepassioneerd om hun zaak succesvol te maken. En dan blijft er wel eens weinig tijd en energie voor een uitgewerkt personeelsbeleid. Randstad Professionals HR doorkruiste de Vlaamse provincies om zaakvoerders te tonen hoe ze hun personeelsbeleid konden verbeteren.

Tekst: Randstad

Focus op menselijk kapitaal

“In fijne samenwerking met Unizo wilden we bedrijfsleiders tonen dat investeren in hr loont en werkt”, zegt Tineke Van den Bossche, Business Development Partner bij Randstad Professionals.

“Tijdens onze workshop benadrukken we dat integer en authentiek leiderschap, tevredenheid van medewerkers en imago als werkgever cruciaal zijn voor een aantrekkelijk werkgeverschap.”

Of dat niet duur is? Van den Bossche countert met een tegenvraag. “Hoeveel kost het als je niet investeert in hr? Wat zijn de kosten van hoog ziekteverzuim? Van veel verloop?” Tijdens een businessgame ontdekken deelnemers aan de workshop de echte waarde van hr. Het wordt duidelijk wat het effect is van de drie pijlers op het aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers.

“Zaakvoerders voelen intuïtief aan dat hun personeelsbeleid kan verbeteren, maar weten niet waar te beginnen”, vervolgt Van den Bossche. “Ons Randstad Professionals HR Kompas brengt de volledige personeelscyclus in kaart en laat je beginnen aan de basis.

Als erkende dienstverlener van de kmo-portefeuille/ advies kan een van onze hr-experts ter plekke concreet advies leveren en de taken van de personeelsverantwoordelijke op zich nemen. Met een minimum aan investering kunnen focussen op menselijk kapitaal... dat is onze missie.”

Meer info?

Surf naar www.randstadprofessionals.be/nl

49

NIEUWE ENTIRIS-PRODUCTIEHAL IN AARSCHOT BIEDT VOEDINGSSECTOR NIEUWE MOGELIJKHEDEN. KOSTENEFFICIËNT EN OPLOSSINGSGERICHT MAATWERK Oplossingen nodig voor de verpakking of handling van producten? Entiris biedt flexibele én kostenefficiënte kwaliteitsoplossingen – altijd op maat van de klant. En met de gloednieuwe en innovatieve productiehal die net in Aarschot opende, zet Entiris een nieuwe stap in de uitbreiding van zijn services.

VAARDIGE HANDENARBEID

INNOVATIEVE VERPAKKINGSHAL VOEDING

Vele handen maken uw werk sterk. Wie kostenefficiënte en repetitieve handenarbeid nodig heeft, is bij Entiris aan het juiste adres. Het maatwerkbedrijf biedt distributeurs en producenten een breed scala van producthandlingoplos-

Vanuit die innovatiedrang en klantgerichte mentaliteit, bouwde Entiris zijn nieuwe productiehal in Aarschot. Daar zet het zijn mensen en machines in voor nauwkeurige en budgetbewuste kwaliteitsverpakkingen. De gloednieuwe site past zich soepel aan de projectnoden van een klant aan. Vooral de voedingssector is er blij mee. De hal is immers volledig gecertificeerd en ingericht voor het verpakken en de in- en outboundlogistiek van voedingswaren

singen, tegen een competitieve en marktconforme prijs.

ABSOLUUT OP MAAT Manueel of semi-automatisch verpakkingswerk en blistering? Productie van staalboeken en presentatiemateriaal?

Stofvrij of in een cleanroom verpakken van medische en farmaceutische producten? Of 3D-maatontwerp van slimme verpakkingsoplossingen? In de eigen productiehallen, of in enclave, bij de klant, levert Entiris precies die services die een bedrijf of een bepaald project nodig heeft.

VERNIEUWEN MET DE KLANT IN GEDACHTEN Gedreven door die servicegedachte, legt Entiris zijn oor bij zijn klanten te luister en stemt het zijn werking op marktevoluties en consumentenbehoeften af.

Koen Mollen, commercieel directeur Entiris: “Met onze vooruitstrevende infrastructuur, technieken en kwaliteitsnormen spelen we proactief op vragen van klanten in. Zo semi-automatiseren we onze productielijnen in overleg met onze klanten, of investeren we in nieuwe machines. Maar ook met onze flexibiliteit willen we hun verwachtingen overstijgen. Waar nodig plaatsen we – aan hun of onze productielijn – onze mensen bij onze klantbedrijven. Mét begeleiders die de oerdegelijke kwaliteit waarvoor we gekend zijn, garanderen.”

als confiserie, koekjes, chocolade, … .

GOUDEN HANDEN Vernieuwende infrastructuur is belangrijk. Maar Entiris’ grootste troef? Dat zijn haar 1700 medewerkers. Met sterke, secure en bekwame handen voeren zij alle opdrachten tot in de puntjes uit. In time, en volgens de hoogste kwaliteitsnormen. Koen Mollen: “In 8 vestigingen in VlaamsBrabant en Antwerpen zetten mensen met een erkende afstand tot de arbeidsmarkt hun talenten enthousiast voor ‘hun’ klanten in. Stuk voor stuk zijn het harde werkers met gouden handen. Die – meer dan wie ook – gedreven zijn om elke dag opnieuw enthousiast het beste van zichzelf te geven. En dat is een bonus die we onze klanten graag bovenop ons kwaliteitsoplossingen meegeven.”

MEER INFORMATIE? Bezoek nu al de nieuwe productiesite in Aarschot aan de Gaston Geenslaan 86 in Aarschot. Of neem contact op met Koen Mollen voor een vrijblijvende afspraak op 0476 25 61 97 of koen.mollen@entiris.be

ENTIRISVERPAKKINGSSITE AARSCHOT: INNOVATIE VOOR KWALITEIT

•

6000 m² gespecialiseerde productie- en opslagruimte Geconditioneerde ruimte: - Opslag bulkgoederen: 14°C/50 Rh* (614m²) + 471 palletplaatsen - Productieruimte: 14°C/50 Rh* (2.320m²) - Opslag afgewerkt product: 14°C/50 Rh* (406m²) + 357 palletplaatsen

Niet-geconditioneerde ruimte: - 18°C bij -10°C buitentemperatuur (1.633m²) •

4 loskades - 1 kade voor opslag bulkgoederen, met afsluitbaar sas - 3 kades voor afgewerkte producten, met afsluitbaar sas - 1 kade voor niet-gekoelde opslag

•

150 paar vaardige en nauwkeurige handen

*Rh=Relatieve vochtigheid

WE LEVEREN KWALITEIT EN DAT KUNNEN WE BEWIJZEN Zo behaalde Entiris diverse vergunningen, certificaten en werkt het volgens opgelegde klanteneisen.

•

Vergunningen: FAGG, FAVV

•

Certificaten: ISO9001, GMP, BRC/IFS, EFQM (ESF-kwaliteitslabel)

•

Klanteneisen: 19 Key Elements, ISO13485

Entiris vzw Gaston Geenslaan 92 • B - 3200 Aarschot Tel. +32 16 44 14 60 • E mail: info@entiris.be www.entiris.be

Ondernemen met #bryo: Storygraaf

Interactieve visuele communicatie als digitale open deur

Bedrijf: Storygraaf Van: Tim Leyn en Nico Boons Plaats: Leuven Sinds: 2014-2015 Gat in de markt: Interactieve visuele communicatie op maat van bedrijven.

www.storygraaf.be

STARTEN

Bedrijven hangen nog te vaak vast aan teksten op hun website, uitleg in een brochure of klassieke marketingkanalen. Met het overaanbod aan informatie én met een doelpubliek dat steeds minder tijd heeft, moeten bedrijven echter stilaan op zoek naar alternatieve manieren om zich voor te stellen. “Waarom klanten geen blik gunnen achter de schermen via een 360° virtuele rondleiding op maat?”, oppert Tim Leyn, oprichter van Storygraaf.

Het toont aan hoe zij hun prospecten en klanten begeleiden op vlak van communicatie en digitale transitie: een vernieuwende, originele en vooral persoonlijke aanpak.

Tekst: Nele Hiele – Foto: Dirk Leemans

Tim besloot drie jaar geleden om zijn technische kennis en passie voor fotografie te combineren om zo een kinderdroom waar te maken: ondernemer worden. Als vertrouwd Google bedrijfsfotograaf vergaarde hij de nodige ervaring op vlak van beeldgebruik en de marketing hierrond. “Ik zag dat steeds meer bedrijven met vragen zaten rond digitale transitie en hiervoor op zoek waren naar persoonlijke begeleiding. Daar wou ik graag een oplossing voor bieden.”

“Elk project dat we doen is anders, dat maakt het zo uniek en uitdagend.”

In 2015 sloot hij zich aan bij Bryo, dat hij leerde kennen via een roadshow in Gent. Hier kreeg zijn idee steeds meer vorm. Sinds 2016 focust hij zich dan ook op de uitbouw van Storygraaf samen met zijn vennoot. “Nico heb ik leren kennen via een contact uit mijn Bryo-netwerk. Ik was op zoek naar iemand met ervaring in sales en marketing, wat een mooie aanvulling vormt op mijn eigen technische kennis. Waar Nico vooral focus legt op externe communicatie, identiteit en klantenbinding, stuur ik vooral aan op kwaliteit en continue verbetering van bestaande diensten.

Dagelijkse overlegmomenten zorgen voor een optimalisatie van onze bedrijfsvoering.”

interesse en schept een band met de klant. Je hebt duidelijk niets te verbergen en openheid creëert vertrouwen.”

“Elk project dat we doen is anders, dat maakt het zo uniek en uitdagend.” Voor een uitvaartcentrum hebben we bijvoorbeeld op een heel serene manier inkijk gegeven in het bedrijf om zo drempelverlagend te werken. Voor een kunstenares uit het Bryo-netwerk hebben we een virtuele galerij ontwikkeld als online portfolio. Voor een meeting center met twee prachtige lofts, hebben we onlangs deze ruimtes op een unieke manier in beeld gebracht zodat men de keuze heeft tussen dag- en avondsfeer. De virtuele tour geeft een meerwaarde aan hun website en communicatie.”

Naast 360°-beelden, begeleidt Storygraaf zijn klanten ook bij andere vormen van marketing.

“Elke klant krijgt die gerichte aanpak op maat van zijn behoeften en zo bouwen we stilaan mooie langetermijnrelaties op.”

Dat hij enthousiast is over het Bryo-traject, steekt Tim niet onder stoelen of banken: “Zonder Bryo stond ik niet waar ik nu sta. De uitgebreide mogelijkheden om te netwerken en expertise op te bouwen, zijn van onschatbare waarde.

Bovendien is er altijd iemand bij wie je terecht kan met vragen, dat geeft een goed gevoel.”

Meer info over Bryo? tim.jaenen@voka.be www.bryo.be

Marketing op maat

De focus ligt op de visuele voorstelling van een bedrijf waardoor de betrokkenheid met klanten stijgt. “Door met interactieve beelden te werken geef je je klanten immers een originele kennismaking met het bedrijf en houden ze deze indruk langer vast. Kortom, een 360° virtuele tour is een digitale opendeurdag. Je nodigt klanten echt uit om een kijkje te komen nemen. Het wekt

53

GROEIEN

Ervaringsuitwisseling, netwerking en kennisoverdracht: dat is PLATO Al 25 jaar is PLATO hét Lerend Netwerk bij uitstek voor ondernemers. Meer dan 150 deelnemers schrijven zich elk jaar in om deel te nemen aan dit interactieve en inspirerende peterschapstraject. In vaste groepen komen 15 gelijkgestemde ‘decision makers’ maandelijks samen om via concrete ervaringen uit de praktijk knowhow te delen en op een ontspannen manier te netwerken. Dat alles in een vertrouwelijk kader, zonder concurrenten en onder begeleiding van ervaren profielen uit het Voka-netwerk: de PLATO-meters en –peters. Geen theoretische verhalen of gastcolleges, maar kennisoverdracht en handige tools uit de praktijk!

“Een open geest en de durf om je zelf in vraag te stellen, dat is de basis die je nodig hebt om deel te nemen aan een PLATO-traject”, vertellen Cathy Van Kerckhoven en Bram Boutsen, PLATO-coördinatoren van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. “Soms wordt PLATO gezien als een opleiding, maar daarmee kan je het echt niet vergelijken. PLATO is een persoonlijk traject dat voor en door de deelnemers gecreëerd wordt. Zij bepalen zelf de inhoud van de sessies en hoe die ingevuld worden. Met PLATO reiken we hen de sleutel aan, maar ze moeten zelf de deur naar hun persoonlijke next level openen.”

“Naar PLATO kom je niet om te zwijgen en toe te kijken. De deelnemers gaan met elkaar in discussie en bespreken hun ervaringen.”

Ervaringsuitwisseling, netwerking en kennisoverdracht zijn de kernwoorden van PLATO. “De nadruk ligt vooral op interactie tussen de deelnemers. De groepsdynamiek staat hierbij centraal.

Naar PLATO kom je niet om te zwijgen en toe te kijken”, vertelt Bram. “De deelnemers gaan met elkaar in discussie en bespreken hun ervaringen. Daarom besteden we veel aandacht aan de samenstelling van de groepen. We zorgen ervoor dat de persoonlijkheden matchen en dat er geen mensen van concurrerende bedrijven in dezelfde groep zitten. Daardoor kunnen ze open praten in een vertrouwde setting.”

54

Eens PLATO, altijd PLATO

Eens de deelnemers een PLATO-traject gevolgd hebben, schrijven ze zich bijna altijd in voor een vervolgtraject. 91% van de deelnemers zou dit begeleidingstraject ook aanraden aan een collega-ondernemer. “Dat komt doordat de toegevoegde waarde van een PLATO-traject enorm is”, vertelt Bram.

Zo getuigt ook Jelle Mattelaer van Zeropoint IT: “PLATO betekent voor mij een steeds boeiende uitwisseling van visie en ervaring. Bij elke PLATO-sessie kan ik erop rekenen dat ik uit mijn comfortzone getrokken word om dan met een bredere kijk verder te ondernemen.”

De voortgang van de deelnemers wordt op een wetenschappelijke manier gemeten. Cathy: “Zowel aan het begin als op het einde van het traject vullen de deelnemers een vragenlijst in, de bekende ‘PLATO-roos©’. Op basis daarvan weten we ook welk PLATO-traject het meest geschikt is als vervolgtraject.”

Fundamenten versterken

Bram en Cathy zijn nog maar sinds enkele maanden actief als PLATO-coördinator. Nu het team van PLATO weer voltallig is, zijn ze niet van plan om aan te modderen. “Dit jaar willen we PLATO nieuwe impulsen geven en de fundamenten versterken, zodat we verder kunnen bouwen aan een netwerk waar ervaringsuitwisseling en kennisdeling centraal staat”, vertelt Cathy.

Elke PLATO-groep heeft minstens twee meters of peters die de sessies inhoudelijk voorbereiden.

Dat zijn ervaren ondernemers of professionals uit het Voka-netwerk die in het verleden vaak

GROEIEN

zelf deelnamen aan PLATO. “Ze vormen eigenlijk een soort van tandem samen met ons, de coördinatoren”, vertelt Bram. “Waar de meters en peters de groep leiden, zijn wij eerder achter de schermen actief om alle praktische zaken te regelen. Maar we zijn ook aanwezig bij elke PLATO-bijeenkomst om de meters en peters zo veel mogelijk te ondersteunen en de sessies bij te sturen als het nodig is.”

De coördinatoren fungeren ook als aanspreekpunt voor zowel de meters en peters als voor de deelnemers. “Deelnemers mogen zeker niet vergeten dat het hele netwerk van PLATO én Voka tot hun beschikking staat. Als ze vragen hebben over PLATO, over hun zaak, over Voka of graag in contact komen met iemand binnen het Vokanetwerk, moeten ze niet aarzelen om ons aan te spreken.”

“Soms merken we dat een vraag blijft hangen binnen een bepaalde groep. Dankzij onze helikopterview kunnen we een link leggen tussen de verschillende groepen. Zo kunnen we de noden binnen elke groep detecteren en eventueel in een andere groep een connectie zoeken”, vertelt Cathy.

“Wij brengen dan de juiste mensen met elkaar in contact.”

“Als coördinator vormen we een aanspreekpunt voor zowel de meters en peters als voor deelnemers.”

In een PLATO-traject wordt dieper ingegaan op een bepaald thema, waarbij ondernemers of professionals samen kunnen netwerken, ervaringen kunnen uitwisselen en knowhow kunnen delen.

Drie soorten trajecten worden aangeboden. PLATO Ondernemers richt zich op bedrijfseigenaars en behandelt thema’s die aansluiten bij hun noden en behoeften.

PLATO Experten, dat bedoeld is voor beslissingsnemers en kaderleden binnen kmo’s, gaat dieper in op specifieke onderwerpen uit het bedrijfsleven zoals hr, finance, sales of marketing. PLATO Business legt het accent op onderwerpen binnen specifieke markten of sectoren.

Een PLATO-traject verloopt als volgt:

1.

Dit jaar zijn er nog twee opstartmomenten voor nieuwe PLATO-groepen. Op 29 mei en 23 oktober vindt er een PLATO kick-off plaats. De thema’s van dit jaar zijn:

ONDERNEMERS • Strategie & Algemeen Management • Ladies (nieuw) • Sales & Marketing • HR – Happy@work (nieuw) • Communication (Personal) Branding (nieuw) • Financiële Optimalisatie • Milieu (nieuw) • Eenmanszaken • Leiderschap

EXPERTEN Kick-off: informele kennismaking waarbij de behoeftes en vragen van de groep worden afgestemd.

Een voorlopige planning voor de volgende sessies wordt opgesteld.

2. 10 periodieke groepssessies: 1 keer per maand 's avonds.

3. Minimum 2 collectieve sessies met PLATO-deelnemers uit andere trajecten

• Management@work (nieuw) • Business goed Digital (nieuw)

Interesse? Contacteer:

Cathy Van Kerckhoven cathy.vankerckhoven@voka.be 02 255 20 27 - 0474 09 01 11

Bram Boutsen bram.boutsen@voka.be 016 89 19 83 - 0487 55 86 99

4. Begeleiding bij individuele vragen

55

Samen met Leonidas zorgen we voor zo’n 70.000 ooooh’s per dag Elke dag zorgen de pralinedoosjes van Leonidas voor ruim 70.000 hartverwarmende momenten.

ENGIE Electrabel is bijzonder trots te kunnen bijdragen aan dit succes.

Hoe? Met oplossingen op maat, waardoor Leonidas aanzienlijk bezuinigt op energie.

Ontdek wat ENGIE Electrabel voor uw bedrijf kan betekenen op www.engie-electrabel.be/b2bblogNL Of contacteer ons via www.engie-electrabel.be/B2Bcontact

Jouw energie, elke dag beter

ENERGIE - MILIEU

15 procent minder energiekosten dankzij STEEEP Het energiebeheer staat bij veel kmo’s nog niet op punt. Verschillende factoren verhinderen hen immers om energie-efficiënte maatregelen te implementeren.

Denk maar aan een gebrek aan financiële middelen, een gebrek aan tijd om mogelijkheden te analyseren en een gebrek aan informatie en kennis. Daarom werd in 2014 het project ‘STEEEP’ in het leven geroepen, wat staat voor ‘Support & Training for an Excellent Energy Efficiency Performance’. Dit project, dat gecoördineerd wordt door Eurochambers (de Europese organisatie van Kamers van Koophandel) met steun van de Europese Unie, helpt kmo’s om op drie jaar tijd 10 tot 15 procent van hun energiekosten te besparen.

Bij STEEEP krijgen de deelnemende kmo’s steun en informatie op maat voor hun energiebeheer.

De bedoeling is dat ze kennismaken met de methoden om hun energieverbruik en de kosten die eraan verbonden zijn, op te volgen. Al 600 kmo’s uit 10 Europese landen gingen aan de slag met STEEEP. Ze kregen individuele begeleiding, sitebezoeken, collectieve seminaries en workshops, maar ook een persoonlijk contactpunt bij één van de verschillende Kamers van Koophandel. Doorheen het proces werd data van hun energieverbruik geanalyseerd en vergeleken met de data na de implementatie van de energie-efficiënte maatregelen.

Monitoren en ervaring uitwisselen

Dankzij hun deelname aan 8 STEEEP-workshops en coaching van Voka Vlaams-Brabant, ontwikkelde Air Liquide Hospital Care een gedetailleerd actieplan rond energiebeheer.

Bij de deelnemende bedrijven zijn alvast enkele succesverhalen terug te vinden, zoals de case van Air Liquide Hospital Care, dat farmaceutische behandelingen en oplossingen produceert. Kristien Depraetere, Adviseur Milieu en Duurzaam Ondernemen bij Voka Vlaams-Brabant, begeleidde hen doorheen het traject: “Dankzij hun deelname aan 8 STEEEPworkshops en onze coaching, ontwikkelde Air Liquide Hospital Care een gedetailleerd actieplan rond energiebeheer. Daarnaast kregen ze ook de mogelijkheid om hun energieverbruik op een efficiënte manier te monitoren en ervaringen uit te wisselen met andere bedrijven.”

In 2013 en 2014 voerde het bedrijf een aantal energie-efficiënte maatregelen in, zoals automatische verlichting en efficiëntere vulapparatuur zoals pompen en compressoren. In de twee daaropvolgende jaren besloten ze om zich te concentreren op de bewustmaking en opleiding van hun personeel tijdens maandelijkse vergaderingen rond veiligheid. De medewerkers werden hierbij aangemoedigd om vindingrijke voorstellen te

doen voor energiebesparende maatregelen en het bedrijf ontwikkelde toolboxen om hen daarbij te helpen.

Gedragsveranderingen

Om de voorgestelde maatregelen te kunnen uitvoeren zonder verregaande investeringen, besloot Air Liquide Hospital Care om enerzijds een langetermijnstrategie vast te leggen en anderzijds opleidingen te voorzien voor al hun medewerkers, inclusief vrachtwagenchauffeurs, onderhoudstechnici, etc. “Dankzij deze opleidingen heeft het personeel de nodige vaardigheden ontwikkeld om energie-efficiënte maatregelen te gaan toepassen in de praktijk. Daarbij hebben bepaalde gedragsveranderingen plaatsgevonden, zoals het uitschakelen van lichten, slapende verbruikers en de luchtcompressor als ze niet gebruikt worden, maar ook het sluiten van ramen en poorten waar het mogelijk is”, vertelt Kristien.

“Dat zijn vaak kleine acties, maar die maken in het eindtotaal wel een verschil op vlak van energieverbruik.”

Dankzij deze verandering in de bedrijfscultuur van Air Liquide Hospital Care bereikte de organisatie een jaarlijkse energiebesparing van 4 procent. Het bedrijf streeft naar een voortdurende verbetering en heeft na een eerste evaluatie van de energiebesparende maatregelen in 2016 al enkele verbeteringen doorgevoerd in de langetermijnstrategie.

Meer weten?

Kristien Depraetere, Adviseur Milieu & Duurzaam Ondernemen kristien.depraetere@voka.be, 016 89 19 76

57

Heel wat bedrijven zetten actief in op de VN duurzaamheidsdoelstellingen of SDG’s (Sustainable Development Goals). Deze 17 doelstellingen zijn opgebouwd rond 5 pijlers: mensen, planeet, welvaart, vrede en partnerschap. Maar hoe kan u deze nu op een praktische manier implementeren in uw organisatie? Enkele bedrijven geven het goede voorbeeld in deze reeks.

SDG in de praktijk

Professionele gendergelijkheid: Jump en Athlon Belgium wijzen de weg 60 procent van de mensen die afstuderen aan onze universiteiten zijn vrouwen. Ze nemen doorgaans ook een sterke start op de arbeidsmarkt en stromen een tikkeltje hoger in dan hun mannelijke medestudenten. En dan verdwijnen ze massaal van de radar. Want van zodra het hiërarchisch niveau toeneemt, loopt het aantal vrouwen sterk terug. Aan de top vertegenwoordigen vrouwen nog een schamele 15% van de leden van de directiecomités in de Belgische bedrijven. Isabella Lenarduzzi van Jump en Erwin Ollivier van Athlon Belgium in Machelen bewijzen dat het anders kan.

Tekst: Elin De Vits

De kloof tussen mannen en vrouwen op de werkvloer dichten is de missie van Jump, een organisatie die sinds 2006 vrouwen adviseert bij de verwezenlijking van hun professionele projecten en organisaties steunt die zich inzetten voor meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen in topfuncties. Stichter Isabella Lenarduzzi trapte als zeer assertieve, competente en succesvolle ondernemer toch in de val van het klassieke professionele rollenpatroon, besefte dat het fout liep en gooide voor zichzelf het roer om. Dat inzicht delen en vrouwen en bedrijven de nodige handvaten aanreiken om dingen in beweging te zetten richting professionele gendergelijkheid, maakte ze tot haar eigen professioneel project.

Uit de startblokken

Volgens Lenarduzzi is de mentaliteit in tien jaar tijd sterk veranderd: “Toen ik begon, zeiden de bedrijven: Wat is precies het probleem? Vrouwen werken toch? Vandaag erkennen ze dat er geen professionele gelijkheid is. Zeker niet iedereen in de bedrijfswereld is het eens over de oorzaken van die ongelijkheid, dat niet. Maar het probleem zomaar ontkennen, dat is vandaag een pak moeilijker geworden.”

Lenarduzzi ziet ook een mentaliteitswijziging bij de vrouwen. Vandaag zetten ze meer druk op hun werkgevers om gevaloriseerd te worden volgens hun competentieniveau. Maar ondanks deze positieve evolutie blijft er volgens haar nog een erg lange weg af te leggen. De baseline van het volgende Jump-forum, dat plaatsvindt op 21 maart, “From good intentions to great performance” geeft volgens haar aan welke richting we met z’n allen uit moeten: “Het is goed dat steeds

58

meer mensen zien waar het schoentje knelt en actie willen ondernemen. Maar nu moeten ze dringend uit de startblokken. Want alle inzichten en goede intenties vertalen naar een pragmatische en strategische aanpak die vruchten afwerpt, blijft een enorme uitdaging.”

Erwin Ollivier en Isabella Lenarduzzi (Foto: Jump)

Authenticiteit

Dat het kan, bewijst één van de gastsprekers op het Jump-forum, Erwin Ollivier. Hij is General

“Het is goed dat steeds meer mensen zien waar het schoentje knelt en actie willen ondernemen.

Maar nu moeten ze dringend uit de startblokken.”

Manager van Athlon Belgium, voorzitter van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en heeft een stevige track record op het vlak van inzet voor professionele gendergelijkheid.

Vorig jaar sleepte hij nog de Wo.Men@Work Award 2016 in de wacht voor zijn authentieke en innovatieve aanpak voor meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen op de werkvloer.

Echte gendergelijkheid bereik je volgens Ollivier pas op het moment dat je als werknemer niet hoeft te kiezen tussen gezin en carrière, of je nu man of vrouw bent. Hij zweert bij authenticiteit.

Een cultuur die mensen toelaat, zelfs aanspoort, om zichzelf te zijn. “Mensen spelen te vaak een rol op het werk. Ze komen in een soort van hero-cultuur terecht. Een cultuur met een opbod van gepresteerde uren. Het promoveren in functie van zichtbaarheid in plaats van impact en efficiëntie. Allemaal aspecten die in het voordeel spelen van de mannelijke profielen", benadrukt Ollivier.

Het echte werk begint volgens hem dan ook bij het blootleggen van alle verborgen mechanismen die het voor werknemers moeilijk maken om zichzelf te zijn. Want het zijn dezelfde mechanismen die de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in stand houden.

Sleutelrol voor de grote baas

En daar is volgens Erwin Ollivier een sleutelrol weggelegd voor de CEO en zijn directieteam. Zij moeten eerst en vooral de krijtlijnen trekken van een nieuwe dynamiek. Dat betekent in alles wat ze doen en zeggen uitdragen dat authenticiteit en professionele gelijkheid van mannen en vrouwen van cruciaal belang zijn voor de organisatie.

Maar hij maakt zich ook geen illusies. Mensen die in hun bedrijf dingen willen veranderen, zullen aangesproken worden op de concrete Return On Investment van een nieuwe aanpak.

Zijn advies? “Laat je dan niet van de wijs brengen. De ambitie moet zijn om zo veel mogelijk mensen die willen luisteren aan te zetten om het experiment aan te gaan. En draai de redenering om. Wat hebben we te verliezen? Vergis u niet. Het werk moet gedaan worden. De resultaten moeten er komen en dat betekent dat er hard gewerkt moet worden. Maar als dankzij de manier waarop je dat doet er een betere afstemming komt tussen de noden van het bedrijf en de noden van de mensen die er werken, wat is dan het probleem?”

Kleine veranderingen, wereld van verschil

“Met drie vrouwen in het directieteam en ook een gelijke genderverdeling op alle niveaus in mijn bedrijf kan ik zeggen dat die aanpak zijn vruchten afwerpt. Bovendien zijn de medewerkers ook meer betrokken en tevreden.”, geeft Ollivier aan.

Een cultuur die authenticiteit en gendergelijkheid promoot dus. Maar hoe pak je dat concreet aan? Isabella Lenarduzzi en Erwin Ollivier hebben meteen tientallen tips voor geïnteresseerden. Met deze vier tips komt u al een heel eind:

• Breng de m/v verhouding in uw bedrijf in kaart. Zorg dat u zicht hebt op het aantal vrouwen dat u rekruteert, hoeveel vrouwen doorstromen en uiteindelijk de top bereiken.

Deze cijfers zijn nodig om mensen te overtuigen van het probleem en brengt focus in de aanpak.

• Walk the talk. Als u zegt dat u geen hero-cultuur wil in uw bedrijf, maar vervolgens 24/7 werkt, nooit vakantie neemt en nooit uw kinderen afhaalt van school, dan geeft u eigenlijk aan dat als mensen willen doorstromen, ze hetzelfde zullen moeten doen.

• Zorg dat het evenwicht werk/privé geen taboe is. Praat met uw mensen. Vraag jonge moeders waar ze mee worstelen. Zo kunt u kleine drempelverlagende initiatieven nemen, zoals bijvoorbeeld geen belangrijke meetings plannen voor 9.30 uur en 16 na uur, en zo een nieuwe positieve dynamiek op gang trekken.

• Als mannen voldoen aan 80% van de jobvereisten vinden ze zichzelf perfect voor de job.

Vrouwen gaan piekeren over de 20% waaraan ze niet voldoen. Weet waar het talent zit in uw bedrijf en welke competenties uw medewerkers hebben. Bij promoties kunt u dan de mensen met de juiste competenties – en dus ook de vrouwen - aansporen om zich kandidaat te stellen.

Erwin Ollivier nam in 2016 de Wo.Men@Work-award in ontvangst (Foto: Jump)

“Echte gendergelijkheid bereik je pas op het moment dat je als werknemer niet hoeft te kiezen tussen gezin en carrière, of je nu man of vrouw bent.”

Het is duidelijk dat deze twee mensen de VN-doelstelling “Achieve gender equality and empower all women and girls” mogen afvinken op hun to do-lijstje. Als ambitieuze ambassadeurs zullen ze echter pas tevreden zijn als ze anderen kunnen inspireren om hetzelfde te doen.

59

ELECTRO CORBEELS de vakman voor uw comfort

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen Bordenbouw Industrie - privĂŠ - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie aarding - domotica

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij.

Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend.

De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

Leuvensebaan 78 - 3220 Holsbeek Tel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14 E-mail : info@corbeels.be

www.corbeels.be

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Exportaanvragen met bijna 10% gestegen in 2016 Bij Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant werden in 2016 8,8% meer exportaanvragen geregistreerd voor landen buiten de EU dan in 2015. Hiermee wordt de stijgende lijn van de voorbije jaren verder gezet. De top 3 van landen waarnaar geëxporteerd werd, wijzigde niet, al kenden de nummers 2 (Verenigde Arabische Emiraten) en 3 (Rusland) wel een sterke stijging. Ten opzichte van 2015 stoot Egypte Oekraïne van de 5e plaats. Caterpillar, Pfizer en AB Inbev waren in 2016 de grootste exporteurs, samen goed voor bijna 50% van de Vlaams-Brabantse export.

5000

2015

2016

4000

3000

2000

1000

Koeweit

Jordanïe

Kazachstan

Gabon

Egypte

Oekraïne

China

Verenigde Arabische Emiraten Rusland

Saudi-Arabië

Iran

Algerije

Egypte

Libanon

0 Jordanïe

Bij de bedrijven was brouwer AB Inbev de sterkste stijger in 2016. Zij kenden bijna een verdriedubbeling van hun exportaanvragen en komen zo op de derde plaats in onze provincie.

Caterpillar en Pfizer staan net als vorig jaar respectievelijk op de eerste en tweede plaats.

Hoewel Caterpillar iets minder exportaanvragen deed in 2016, staat het bedrijf nog steeds afgetekend aan de leiding met bijna dubbel zo veel aanvragen als eerste achtervolger Pfizer. Samen was de top drie van bedrijven in 2016 goed voor de helft (49,51%) van alle exportaanvragen.

kasper.demol@voka.be

China

AB Inbev nieuw in bedrijven top 3

Meer info?

Oekraïne

Saudi-Arabië staat in 2016 opnieuw ruim op kop, gevolgd door de Verenigde Arabische Emiraten en Rusland. Wel opmerkelijk is dat de voorsprong van Saudi-Arabië sterk geslonken is. In 2015 werden er nog twee keer zo veel exportdocumenten aangevraagd voor Saudi-Arabië als voor de VAE. Terwijl Saudi-Arabië er in 2016 licht op achteruit ging, groeide de VAE met de helft tot bijna 3000 exportaanvragen. Rusland ging van bijna 1400 in 2015 naar 2550 in 2016. De top 3 is samen goed voor meer dan een kwart van de Vlaams-Brabantse export.

Het aantal landen waarvoor exportdocumenten aangevraagd werd, kende in 2016 ook een stijging. Van 156 landen in 2015 gingen we naar 171 landen in 2016.

Vroeger moesten bedrijven een fysiek document bij de Kamer van Koophandel komen aanvragen.

Met het platform DigiChambers kan dit echter ook online. Steeds meer Vlaams-Brabantse bedrijven vinden de digitale weg. In januari 2016 gebeurden nog maar 43,80% van de aanvragen online, in december was dat gegroeid tot 68,05%.

Daarmee maakten de Vlaams-Brabantse bedrijven een grote inhaalbewegingen ten opzichte van de andere provincies, waar de digitaliseringsgraad wel hoger ligt.

Welke impact de Brexit en de verkiezing van Trump zullen hebben op de exportcijfers, zal de komende jaren blijken. Het protectionismegevaar vanuit de Verenigde Staten lijkt in elk geval niet groot voor de Vlaams-Brabantse export. Slechts 1 op 200 aanvragen had de VS als bestemmingsland.

Verenigde Arabische Emiraten Rusland

Top 3 van exportlanden blijft ongewijzigd

Digitalisering zet zich voort

Saudi-Arabië

In 2016 ontving Voka – Kamer van Koophandel maar liefst 34.294 aanvragen om goederen te exporteren naar landen buiten de Europese Unie.

Dat is 8,8% meer dan in 2015 (31.527). “Hiermee bevestigt onze provincie ook de stijgende trend van de voorbije jaren, want in 2013 werden er 27.931 aanvragen geregistreerd”, weet Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. De economische waarde van de uitgevoerde goederen steeg ook, met bijna 146,7 miljoen euro tot bijna 2,4 miljard euro.

61

Uw bedrijf in 2017 in de kijker bij 20.000 potentiële klanten?

25% korting

voor jaarcontracten van Voka-leden

Ondernemers, het meest gelezen zakenmagazine onder bedrijfsleiders, kaderleden en beleidsmakers in Vlaams-Brabant, gaat op zoek naar wat er leeft achter de bedrijfsgevels.

Boeiende interviews en inspirerende ondernemersverhalen wisselen af met nuttige informatie en bruikbare tips voor uw bedrijf.

BEDRIJV

TOEKOM

nummer

EN

ST

OM

er - Kam VOKA

NDEN WONE

pha van Koo

msndel Vlaa

Braban

azin t mag

rme e. Info

iree ert, insp

ember 10 - dec

indt rt, verb

2016

.

JOBS

MOBIL

ers Ondernem rabant Vlaams-B - num

rt oulinsa © Hergé/M

mber

- dece

ort.

ls Airp

2016

Brusse

mer 10

Waarom zou u hierin adverteren?

isen

aar kru

s elk thaven en leven dt de luch miljoen g. Zo wor ën k waar vandaa eve idee bele van r innovati het dub ei van ispunt waa bieden, ische gro een job n, een kru econom loz mensen pas een bedrijve voor de Grenze sen en e wordt belang 120.000 tegi sch men kan r stra tegi s voo eid stra Airport 0. Deze gsplaat rzaamh ier van Brussels naar 204 moetin en duu die man ei ont weg op gro op is een en r en ort tuss nog mee luchthav ssels Airp nwicht van de het eve eien. Bru visie als gro e en sch oord kunnen de strategi den geh . Dat is ijen wor en part ons land betrokk als alle succes aard. wordt bew

1

den op

ijkhe e mogel

st

58 %

ITEIT

een ple

e (Thir

y Paint

ekt Voka zo RO GECO siasts enthou

s):

Pé brengt or lisering n vo “Digita uitdaginge ebedrijf” nieuwe oeiend famili gr el sn Van Patrick

gelicht gen uit

rzekerin

& Ve Banken

09/12/16

van onze lezers behoort tot het

TOPMANAGEMENT is de laatste jaren toegenomen met

ning telt

Uw me

“ meest gelezen zakenblad

(VOOR DE TIJD, TRENDS , KNACK EN DE STANDAARD)

15:03 09/12/16 12:23 15/11/16

409439-VOK

ndd 1

r 2016.i

10-decembe

nummer

ari 2017

1 - janu

ndd 92

r 2016.i 10-decembed 1 ernemers-nrL_VOKA.ind A-Ond lan_N 409439-VOKtentieMasterp BAC_Adver

BEDRIJV

TOEKOM

EN

ST er - Kam VOKA

PASSIE

pha van Koo

msndel Vlaa

Braban

azin t mag

rme e. Info

iree ert, insp

indt rt, verb

.

JOBS GROEI

ers Vlaa

MENSEN

nt – numm

ms-Braba

ort.

lezers beschouwt ondernemers als

ls Airp VAKLITERATUUR Brusse

er 01 –

BEDRIJFSLEIDERS , KADERLEDEN EN BELEIDSMAKERS

januari 2017

lezen ons magazine

ernemers-nr

A-Ond

40.be

irport20

Ondernem

20.000

l ze op

ook. Dee

russelsa

www.b

14:59

rest met de en hun land en bedrijv blijven tiviteit van petitief nsen en de connec g. rijven com ling van bindt me omgevin onze bed ontwikke aven ver ies en de zorgt dat rol in de generat ervoor cruciale omstige visie die len een r de toek heeft een ens spe voo ort thav oog s Airp Luch Met het Brussel reëerd. wereld. den gec van de wor jobs omende dat bijk

Diverse publiciteitsformaten mogelijk

Lux) icoh Be

De luchth

Adverteren kan via advertenties, publireportages of losse bijlagen.

Advertenties kunnen in alle maten: van 1/4A4 tot een volledige bladspiegel op 2 pagina’s. Losse bijlagen worden ingedeeld volgens gewicht. Dit kunnen bestaande folders zijn, brochures, toegangstickets, ...

Publireportages zijn commerciële teksten van 1 of 2 pagina’s waarmee u uw bedrijf kan voorstellen, nieuwe producten, een vernieuwde aanpak, een succesvol project, .... U levert zelf een tekst aan, of doet beroep op onze professionele journalist (inbegrepen in de prijs). U ontvangt steeds een proefdruk.

yson (R orheen Eric Gr oet do matie” drijf m “Elk be tale transfor de digi

OVER.indd

ers-nr

ernem A-Ond ndd 1 9-VOK_v01.i 40943 BAC_VOKA

MOBIL

t

gelich Auto uit

30/12/2016

ze op ook. Deel .be ing telt ort2040 Uw men sselsairp www.bru 040 sairport2 /brussel 40 #BRU20

2017-C 1-januari

mt de ning!

Hier ko gsvergun vin Omge

16/12/16

14:44

10:02

nummer

uari 2017

2 - febr

1-3

ITEIT

BUS er - Kam VOKA

pha van Koo

msndel Vlaa

Braban

azin t mag

rme e. Info

iree ert, insp

indt rt, verb

.

TRAM

nt – numm ms-Braba ers Vlaa er 02 – febru ari 2017

nde schille van ver ispunt en, en van een kru luchthav pen, ort ook del stap s van de ls Airp oersmid ewerker is Brusse ere verv en med 50% van dingen het and duizend n we dat tverbin we ene op s en de 0 voorzie 204 van het Reiziger r werken zijn luch en st vlot en. voo Naa hier n. Teg lijkhed euren. Hier k te gaa Ook een g, kunnen rtmoge oer geb uleren. r hun wer verv omgevin transpo stim ar naa cte nba dire bus te als om het ope n in de en zelf , tram en en met plan. bedrijve luchthav van trein luchthav n bij ons naar de gebruik naar de ings hore om het zowel om van en elijke park artners singen ank itsp laat ilite r toeg alle verp en bete onze mob thaven en met de luch actief sam g naar angswe extra toeg

lve Een ha cces in su ntse eeuw s-Braba en Vlaam bedrijv familie

Kock ost De e en Jo jse): Marijk ck Overi (De Ko ncircus

blijft nninge ing" "Vergu tste uitdag de groo

t

Immo

gelich ten uit

projec

& bouw

15/02/2017

ze op ook. Deel .be ing telt ort2040 Uw men sselsairp www.bru 040 sairport2 /brussel 40 #BRU20

bruari 2017-C

OVER.indd

ernem1ers-Fe _v01.indd 8-Voka-Ond 41340 BAC_VOKA

1-3

Uw bedrijf is lid van Voka? Dan geniet u van een volumekorting van 15% vanaf 5 inlassingen en maar liefst 25% vanaf 10 inlassingen!

62

B

TREIN

Uw bedrijf linken aan een bepaald thema kan via de specials. In elke editie wordt een aparte katern gewijd aan een bepaald thema. Interessante redactionele ort. ls Airp Brusse artikels wisselen er af met advertenties en publireportages. Door een opvallende opmaak is er een duidelijk verschil met de rest van het magazine.

Editie april: Special Logistiek Editie mei: Special Events & Restaurants Editei juni: Special Starters Editie juli/augustus: Special Work/Life Balance (digitale editie) Editie september: Special Groene Economie Editie oktober: Special Marketing & Communicatie Editie november: Special Veiligheid & Preventie Editie december: Special Finance

DALE HU

Ondernem

Specials 2017

MULTIMO

Een vrijblijvende offerte? carine.heymans@voka.be - T 02 255 20 36

18/01/17

10:41

Lees Ondernemers via de Voka app

10:46

INNOVEREN

Voka Innovation Club beleeft de toekomst bij Hospital Logistics Terwijl buiten de regenwolken over Aarschot trokken, zaten de deelnemers van de Innovation Club gezellig binnen in de kantoren van Hospital Logistics. Het bedrijf – een joint venture van H. Essers en UZ Leuven - barst stilaan uit de voegen, getuige de indrukwekkende groei van de afgelopen twaalf jaar, van minder dan 20 miljoen naar meer dan 129 miljoen euro omzet en 220 medewerkers.

Minder logistieke zorgen, meer tijd voor zorg

In 1996 werd Hospital Logistics opgericht in de schoot van UZ Leuven om de logistieke stromen in de ziekenhuissector zo efficiënt en effectief mogelijk te organiseren. Dat gebeurt door gecentraliseerde logistiek, schaalvoordeel en gespecialiseerd voorraadbeheer. De voorbije twintig jaar is het klantenbestand flink toegenomen en vandaag biedt het bedrijf haar diensten aan bij een hele reeks ziekenhuizen en gezondheidsinstellingen zoals woonzorgcentra en psychiatrische instellingen.

Wat ze doen, is dan ook essentieel voor een performante zorgsector: het juiste product op de afgesproken tijd op de juiste plaats krijgen.

Ook internationaal, want sinds 2007 is er de belangrijke Nederlandse markt bij gekomen. Een groeimarkt, omdat de hervorming van de ziekenhuisfinanciering een groot kostenbewustzijn en een maximaal gebruik van de beschikbare oppervlakte met zich meebracht. Ieder ziekenhuis een eigen uitgebreide voorraad- en opslagruimte? Dat is definitief verleden tijd. Door die taken uit te besteden, komt er meteen ook meer plaats voor hun kernactiviteit: zorg.

De jarenlange ervaring maakt dat Hospital Logistics van een zuivere productenleverancier is geëvolueerd naar een kenniscentrum voor logistiek in de zorgsector.

Algemeen directeur Eric Dewaet stelt de strategische groei voor van Hospital Logistics

Strategisch manager Jan Lampaert (l.) en algemeen directeur Eric Dewaet (r.) geven tekst en uitleg

63

moderne kantoren voor starters en groeiers gepersonaliseerd dienstenaanbod up to date infrastructuur volledig uitgeruste vergaderzalen aangename bedrijfsomgeving gratis parking vlot bereikbaar met openbaar vervoer

Interesse ?

Boek een gratis rondleiding op www.bcleuven.be en kom vrijblijvend een kijkje nemen of contacteer: Mieke Lurquin +32(0)16 39 47 00 info@bcleuven.be

INNOVEREN

Hospital Logistics heeft lange gangen met zo’n 17.000 courante verbruiksartikelen in stock. Dat gaat van verpleegartikelen, kantoorartikelen, droge voeding, dranken, linnen, .etc.

Het bedrijfsbezoek begon met een rondleiding in het distributie – en voorraadcentrum in Aarschot

Innovatie als rode draad: van kleine verbeteringen…

De jarenlange ervaring maakt dat Hospital Logistics van een zuivere productenleverancier is geëvolueerd naar een kenniscentrum voor logistiek in de zorgsector. Een kenniscentrum dat het voortouw neemt in logistieke innovatie. Dat hoeft niet altijd hoogtechnologisch te zijn, soms zijn het kleine aanpassingen aan de rolcontainers, of makkelijk stapelbare en herbruikbare bakken in plaats van kartonnen dozen. Innovatie schuilt soms in een klein hoekje, maar is wel altijd gebaseerd op eigen ervaring, de nood van de klant en met een optimale zorg voor ogen.

…naar grootschalige innovatieprojecten

Traditiegetrouw werd de sessie afgesloten met een gezellig - niet zo walking, eerder sitting – dinner.

Maar er zijn ook grotere innovatie cases, zoals het voorraadbeheer- en bestelsysteem KANBAN. Hiermee wordt de voorraad aan verbruiksgoederen volledig afgestemd op het verbruik van de verzorgingsafdeling, tot op het niveau van de afdeling of verdieping. Verder is er ook een webshop ter beschikking voor de bestelling van

niet courante artikelen en/of de bevoorrading van kleinere afdelingen.

Hospital Logistics investeert ook in vernieuwende zorgconcepten zoals ‘Unidosering van Geneesmiddelen’ – Unidose in de wandelgangen - met vaste partner Ethilog. Bedoeling is om de bedeling van geneesmiddelen echt volledig traceerbaar en opvolgbaar te maken. Door elk geneesmiddel, of het nu vloeibaar, in ampul of in pilvorm is, te voorzien van een unieke identificatie. Dit maakt een performant voorraadsysteem op een relatief kleine oppervlakte mogelijk, terwijl de traceerbaarheid, therapietrouw, hygiëne en veiligheid gevoelig verhoogd worden. Verder heeft Hospital Logistics ook het MHuDA project over het hergebruik van medische hulpmiddelen en het HIPS-project over de optimalisatie van patiënten-, materiaal-, en informatiestromen in ziekenhuizen, in portefeuille. Tot slot verdient de proeftuin Careville Limburg een vermelding. Tegenwoordig willen patiënten immers in de mate van het mogelijke een stuk autonomie bewaren, kleinschalig wonen of langer in de thuisomgeving blijven.

Ook dit heeft natuurlijk gevolgen voor de logistiek van geneesmiddelen, waarvoor unidose een oplossing kan bieden.

65

GROEIEN

STUDIO DANN

YOUR PARTNER IN BUSINESS PHOTOGRAPHY

info@dann.be

www.dann.be

+ 32 2 428 69 84

FORESTER

THE

CONQUEROR

De stoere, betrouwbare en hardwerkende SUV. 6,1 - 8,5 L/100 km 150 - 197 g/km.

MILIEU-INFORMATIE: KB van 19/03/2004 WWW.SUBARU.BE

2017_adv_voka_134x189 versie 3_A5 zw Voka ondernemers 20/02/17 09:11 Page 1

AVEVE, uw partner!

In onze meer dan 50 bedrijven staan meer dan 1.800 enthousiaste medewerkers iedere dag klaar voor onze klanten. Ongeacht of zij actief zijn in de professionele land- en tuinbouw of een liefhebber zijn van tuin, dier en thuisbakken. We leven ons in de activiteiten van onze klant in, we anticiperen op zijn noden en bieden op maat gemaakte kwaliteitsvolle producten en diensten aan.

Boeren, bedrijven en consumenten hebben meer dan ooit nood aan een betrouwbare partner. Deze partner vinden ze bij Groep AVEVE. AVEVE helpt hen de vele uitdagingen het hoofd te bieden door haar grondig inzicht in de noden van haar klanten. Samen met onze klanten zien we de toekomst vol vertrouwen tegemoet!

Meer info?

Tiensevest 132, 3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 Fax 016 79 67 17 www.aveve.be www.werkplezier.be

www.avevewinkels.be www.aveveagrarisch.be

INNOVEREN

Verwerking reststromen

Nieuwe kansen in de suikerindustrie Op 16 maart werden drie pilootprojecten binnen SugaR&D bekend gemaakt.

Dit project is een initiatief van de POM Vlaams-Brabant, Boerenbond, KU Leuven en Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Het verbindt drie sectoren (agro, voeding en chemie) om nieuwe economische ontwikkelingen met betrekking tot suiker te ondersteunen. De drie deelnemende bedrijven die op 16 maart in de kijker gezet werden, zijn bezig met innovatie rond suiker als grondstof.

Tiense Suiker

Eén van de deelnemende bedrijven is Tiense Suiker, dat jaarlijks zo’n 650.000 ton granulaat­ suiker produceert. Bij de productie van suiker wordt een tussenproduct gevormd: diksap. Eén van de reststromen is melasse. Beide producten zijn erg rijk aan suiker, maar minder zuiver – en dus goedkoper – dan echte geraffineerde suiker.

Hierdoor zijn de producten zeer geschikt voor toepassingen buiten de voedingssector, zoals de productie van chemicaliën. De onzuiverheden, zoals water in diksap en mineralen en eiwitten in melasse, bemoeilijken echter de chemische conversie naar grondstoffen voor kunststoffen en materialen.

Tiense Suiker en het moederbedrijf Südzucker bekijken momenteel intern wat de mogelijkheden zijn rond biogebaseerde chemicaliën. Met een wereldwijde productie van 180 miljoen ton suiker per jaar, zal de grondstoffenbeschikbaarheid niet de beperkende factor zijn voor de ontwikkeling van de biobased economy. Bovendien wordt verwacht dat er vanzelf meer ruimte zal ontstaan voor andere producten door enerzijds de blijvende stijging van opbrengst per hectare en anderzijds de stabilisatie van de suikerconsumptie in Europa. Na overleg met professor Bert Sels (KU Leuven) wordt er voor deze case gestreefd naar componenten die een hoge functionaliteit hebben en een goede atoomeconomie vertonen.

Een voorbeeld van zo’n component is ethyleenglycol (EG). Dat is een belangrijke grondstof voor polyestervezels en antivries. Momenteel wordt EG petrochemisch geproduceerd uit ethyleen, maar het kan in theorie ook erg efficiënt uit suiker gehaald worden. Biogebaseerde EG

kan dan een belangrijke grondstof worden voor bestaande biogebaseerde polyesters (zoals PET), maar ook voor nieuwe materialen zoals PEF (polyethyleenfurandicarboxylaat). Deze laatste zou zo zelfs volledig uit sucrose gewonnen kunnen worden.

Voor dit onderzoek worden diksap, melasse en andere suikerrijke intermediaren afgezonderd door Tiense Suiker en aan het Centrum voor Oppervlaktechemie en Katalyse (COK) van de KU Leuven geleverd. Het COK converteert deze grondstoffen dan katalytisch naar EG om dit verder te onderzoeken.

67

BURELEN TE HUUR 75m² 188m² 211m² 324m²

ATA BUSINESSPARK BERGENSESTEENWEG 423 1600 SINT-PIETERS-LEEUW

BERGENSESTEENWEG 426 1500 HALLE WWW.MOWI.BE - INFO@MOWI.BE

02/356.77.84

Geniet meer van Uw huis en tuin

INNOVEREN

Citrique Belge

Een ander deelnemend bedrijf is Citrique Belge. Zij produceren jaarlijks ruim 100.000 ton citroenzuur. Bij dit proces fermenteren ze suikers uit melasse. Tijdens de fermentatie wordt suiker omgezet in citroenzuur met behulp van een schimmel. Daardoor ontstaat er een intermediaire vloeistof die rijk is aan citroenzuur: biologisch zuur. Vervolgens wordt het citroenzuur uit het biologisch zuur geïsoleerd en opgezuiverd tijdens het raffinageproces.

Labo voor Levensmiddelenchemie en –biochemie van de KU Leuven.

Ethyleenglycol (EG) is een belangrijke grondstof voor polyestervezels en antivries. Momenteel wordt EG petrochemisch geproduceerd uit ethyleen, maar het kan in theorie ook erg efficiënt uit suiker gehaald worden.

Tijdens dit proces van suiker naar citroenzuur gebruikt de schimmel ook een klein deel van de suikers om zelf te groeien. Hierdoor wordt biomassa aangemaakt aan de oppervlakte van fermentatiemedium. Deze biomassa wordt verkocht als het bijproduct Citrocell en wordt gebruikt als veevoeding.

De KU Leuven speelt als mede oprichter van SugaR&D een belangrijke rol bij al dit onderzoek. De samenwerking tussen het bedrijfsleven, de academische wereld en de overheid zorgt voor een stevig verankerde basis om innovatief onderzoek te kunnen verrichten.

Binnen het project SugaR&D wil Citrique Belge onderzoek doen om inzicht te verwerven in de samenstelling van Citrocell. Verschillende fracties hiervan worden daarom onderzocht door het

Meer info?

lotte.ribbens@voka.be

69

FINANCIEEL -JURIDISCH

Een advocaat onderneemt samen met u Je hoort het vaak: ondernemen is zo ingewikkeld geworden en voor alles bestaan er regels en wetten. Welnu, een advocaat is er zeker niet om het u als ondernemer nog moeilijker of ingewikkelder te maken. Integendeel, de moderne advocaat is een professional die u begeleidt in zowel uw privé- als in uw professioneel leven. Hij is een gids doorheen alle regels en wetten.

Tekst: Jan De Rieck, Stafhouder Orde van Advocaten in Leuven

door u op een proactieve manier te adviseren bij alles wat u onderneemt. Hij gaat samen met u op weg en kent uw onderneming en uw business. Hij weet waar de valkuilen zitten die u op uw weg kan tegenkomen.

In die zin is hij een gedroomde partner om samen met u de besprekingen en onderhandelingen met klanten, leveranciers en dergelijke te voeren. Zijn inspanningen moeten leiden tot een duidelijk en evenwichtig contract. Goede afspraken maken immers ook in het ondernemingsleven goede vrienden en vooral: u vermijdt dat een rechter achteraf moet uitpluizen wat u in een bepaald contract ooit hebt bedoeld.

Jan De Rieck, Stafhouder Orde van Advocaten in Leuven

Hoe doet een advocaat dat dan concreet?

Veel mensen linken een advocaat meteen met rechtszaken en de rechtbank. Het is natuurlijk een onderdeel van zijn takenpakket om u te vertegenwoordigen voor de rechtbank. Rechtbanken hanteren immers specifieke procedures en hebben vaak een eigen taalgebruik. Een advocaat staat er borg voor dat uw standpunt op een correcte wijze aan de rechter wordt voorgelegd. Hij overloopt samen met u alle feitelijke elementen van het dossier en vertaalt die naar de juiste juridische principes.

Het belangrijkste deel van het takenpakket van een advocaat is echter om ervoor te zorgen dat u kan wegblijven uit de rechtbank. Dat doet hij

"Het belangrijkste deel van het takenpakket van een advocaat is om ervoor te zorgen dat u kan wegblijven uit de rechtbank. Dat doet hij door u op een proactieve manier te adviseren bij alles wat u onderneemt."

70

Ontstaan er toch discussies, dan kan diezelfde advocaat voor u bemiddelen, waardoor u opnieuw een – soms lange – gerechtelijke procedure kan vermijden. Onderhandelen en oplossingen vinden waar beide partijen uiteindelijk mee kunnen leven is de kerntaak voor een ondernemingsadvocaat.

Waarom kan een advocaat dit?

Sommige ondernemers begrijpen iets dat in Excel staat beter dan iets dat in Word staat. Andere ondernemers hebben dan weer feeling voor de markt en zien voortdurend tendensen en opportuniteiten. Goede advocaten zijn door hun specifieke opleiding in staat om de noden van elke ondernemer te vertalen naar de gejuridiseerde wereld waarin we vandaag leven.

Daarvoor beschikt hij over een aantal bijzondere tools. Uw advocaat is volledig vrij en onafhankelijk van iedereen, met als enige belang … het verdedigen van uw belang. Hierbij is hij of zij gebonden door een strikt beroepsgeheim, zodat hij in alle omstandigheden uw vertrouwenspersoon is en blijft. Tenslotte moet hij zich houden aan een Codex, een set van regels die het onder meer mogelijk maken om vertrouwelijk te onderhandelen en zelfs toegevingen te doen, zonder dat deze toegevingen later tegen u gebruikt kunnen

%

FINANCIEEL -JURIDISCH

balie leuven orde van advocaten

worden akkoord uit de bus CMYK als er dan toch geenWeb komt.

C70 M60 Y65 K55 #333333 C40 M15 Y100 K00 #AABB33 De advocaat: net als u een C00 M00 Y00 K00 #FFFFFF ondernemer!

C20 M05 Y45 K00 #DDDDAA Advocaten oefenen een vrij beroep uit, maar in C40 M35 Y35 K00 #999999

feite zijn zij ook ondernemer. Hij moet dus net

De balie van Leuven.

De balie of Orde van Advocaten groepeert de ongeveer 560 advocaten die ingeschreven zijn in het gerechtelijk arrondissement Leuven. Zij wordt voorgezeten door een stafhouder en een raad, die zich actief bezig houden met het verdedigen van de collectieve belangen van de advocaten, maar ook met de organisatie van bijvoorbeeld vorming, tweedelijns bijstand, toezicht op haar advocaten, optreden bij klachten tussen advocaten of tussen advocaten en cliënten. Het motto van de Leuvense balie is: ‘advocaten luisteren’. Door te luisteren, kan hij uw probleem oplossen.

u de markt verkennen, zijn specialisatie % en 30%) &zoals negatief vinden en bij blijven in de steeds sneller evoluerende juridische wereld. Mede daarom is een advocaat verplicht om zich voortdurend bij te scholen en jaarlijks opleiding te volgen. Het is meteen een bijkomende garantie dat u in een advocaat een bekwame juridische leverancier balie leuven vindt. orde van advocaten

Net zoals elke andere ondernemer schrijft ook een advocaat facturen uit en net zoals elke onderseo nemer wil hij deze betaald zien. Opnieuw geldt: he quick brown fox jumps over the lazy dog / 0123456789 / :?!€.; goede afspraken maken goede vrienden en deze he quick brown fox jumps over the lazy dogbest / 0123456789 / :?!€.; afspraken worden uiteraard op voorhand gemaakt en vastgelegd. he quick brown fox jumps over the lazy dog / 0123456789 / :?!€.;

Meer info?

balieleuven.be

Zou u graag de rechtbank van koophandel eens in de praktijk aan het werk zien? Kom dan op dinsdag 21 maart naar de ‘Dag van de Onderneming bij de rechtbank’, waar twee voorbeeldprocessen worden nagespeeld en waar u de kans krijgt om vragen te stellen aan de rechters.

Meer info?

www.voka.be/dagvandeondernemingbijderechtbank

he quick brown fox jumps over the lazy dog / 0123456789 / :?!€.;

he quick brown fox jumps over the lazy dog / 0123456789 / :?!€.;

ign A / version 01 / 24-02-2009

71

Betwist of onbeslist, vraag het uw Kamerjurist

Hoe kan u uw innovatieve idee het best beschermen?

Het vastleggen van een idee in het i-DEPOT van het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom (BBIE) is een goede oplossing voor iedereen die regelmatig nieuwe ideeën heeft en op zoek is naar een manier om zijn idee, concept of creatie vast te leggen en te beschermen. Ondernemen, innoveren en registreren gaan immers hand in hand bij intellectuele eigendom!

Goed idee? i-DEPOT!

Met een i-DEPOT kan u aantonen dat uw idee of creatie op een bepaalde datum bestond. Dit is interessant om creaties die beschermd worden door rechten waarvoor geen registratieprocedure bestaat, zoals het auteursrecht, toch een registratiedatum te geven. Maar ook om informatie die nog geheim is toch al ergens vast te leggen.

Een i-DEPOT geeft uw idee een datumstempel en kan dus vergeleken worden met een akte bij de notaris of de gerechtsdeurwaarder. Zo kan u aantonen vanaf welk moment uw idee, concept, (mode)ontwerp, uitvinding, model, muziekstuk, scenario of prototype bestond, wat belangrijk is als er conflicten zouden ontstaan. Als iemand anders claimt dat hij uw creatie gemaakt heeft, kan het i-DEPOT u helpen het tegendeel te bewijzen.

“Een i-DEPOT geeft uw idee een datumstempel en kan dus vergeleken worden met een akte bij de notaris of de gerechtsdeurwaarder. Zo kan u aantonen vanaf welk moment uw idee, concept, (mode)ontwerp, uitvinding, model, muziekstuk, scenario of prototype bestond.”

U kunt een idee direct online indienen op een snelle en makkelijke manier. Het i-DEPOT is goedkoop en vooral ook veilig. In een aantal stappen wordt u gevraagd om uw referentiegegevens in te vullen en een omschrijving of weergave van uw concept of idee toe te voegen.

Wanneer gebruik in het i-DEPOT?

Er zijn verschillende situaties waarin het verstandig is om uw idee in te dienen in i-DEPOT.

72

1. Voor IE-rechten zonder officiële registratie Er zijn Intellectueel Eigendomsrechten die automatisch ontstaan zonder dat u ze moet laten registreren, beschermen of vastleggen. Dit is bijvoorbeeld het geval voor het auteursrecht (copyright) dat spontaan ontstaat op het moment dat u iets maakt. Als uw creatie een ‘eigen oorspronkelijk karakter’ heeft en ‘uw persoonlijke stempel’ draagt, geldt het auteursrecht.

Originaliteit is belangrijk in het auteursrecht.

Hoe origineel de creatie of het werk wordt gevonden, hangt af van het tijdstip waarop het is ontstaan en of er op dat tijdstip al soortgelijke creaties of werken bestonden. Om de originaliteit te kunnen beoordelen is het dus belangrijk om precies te weten wanneer iets is bedacht of ontworpen. Het i-DEPOT kan dit bewijs leveren.

2. Wanneer u uw idee geheim wilt houden (bedrijfsgeheim) Het octrooirecht, ook wel patentrecht genoemd, is een exclusief recht op een (technische) uitvinding. Hiermee kan u anderen verbieden de uitvinding in de handel te gebruiken. U moet er een formele registratie voor doen door middel van een octrooiaanvraag. U kan echter kiezen om geen octrooi aan te vragen, maar de uitvinding zo lang mogelijk geheim te houden. Door vertrouwelijke bedrijfsinformatie geheim te houden, verhindert u dat uw concurrenten er gebruik van kunnen maken. Deze beschermingsvorm wordt ‘bedrijfsgeheim’ genoemd.

U kiest hiervoor als de kosten van een octrooi bijvoorbeeld te hoog zijn in verhouding tot de te verwachten opbrengsten of omdat uw product een korte levenscyclus heeft, terwijl het aanvragen van een octrooi een langdurig proces is.

Maar het kan ook als u uw werkwijze of uitvinding liever geheim houdt, zoals Coca-Cola® heeft gedaan met het recept voor Coca-Cola®.

Het i-DEPOT is in die gevallen een uitstekend

FINANCIEEL -JURIDISCH hulpmiddel. De indiener is immers de enige die toegang heeft tot de beveiligde i-DEPOT omgeving.

Met het i-DEPOT kan u een vordering tot opeising van het octrooi instellen (revendicatievordering). Bijvoorbeeld als een voormalig partner besluit om na het afbreken van de onderhandelingen een octrooi-aanvraag in te dienen voor uw vinding. Met het i-DEPOT kan u aantonen dat uw creatie bestond, voordat het octrooi door een ander werd aangevraagd.

3. Wanneer uw idee nog in ontwikkeling is Het is mogelijk dat u op termijn een model- of octrooi wilt registreren, maar dat het nog niet voldoet aan de wettelijke eisen voor octrooibescherming. In dat geval kunt u het i-DEPOT als bewijsmiddel gebruiken. Bijvoorbeeld als uw ontwerpen nog in een eerste fase zijn, maar al wel een eigen stijl hebben of als uw uitvinding nog niet voldoende is uitgewerkt voor een octrooi.

Met een i-DEPOT kan u aantonen dat het idee bij u vandaan komt en kan u het proces van ontwikkeling vastleggen.

Let op! Om later een octrooi- of modelrecht aan te vragen, moet u de inhoud van het i-DEPOT strikt geheimhouden. Anders zou u namelijk de nieuwheid kunnen schaden en de mogelijkheid voor bescherming door een octrooi of geregistreerd model verliezen. Daarom houdt het BBIE de inhoud van het i-DEPOT strikt geheim. Pas nadat u een geldige octrooi- of modelaanvraag heeft ingediend, kan u uw vinding of ontwerp openbaar maken. Win dus vooraf zeker het advies in van een ID-adviseur of gespecialiseerd advocaat.

4. Ter ondersteuning van onderhandelingen met mogelijke partners Gaat u toekomstige financiĂŤle of zakelijke partners benaderen met uw idee? Dan kan het i-DEPOT ruimte bieden om vrijuit te onderhandelen. U kan het nummer van uw i-DEPOT opnemen in een geheimhoudingsovereenkomst.

Bij openbaarmaking door een eventuele partner kunt u dan aantonen dat de geheimhoudingsafspraken werden geschonden.

Het i-DEPOT kan dus een belangrijke stap in uw innovatieproces zijn, in bijvoorbeeld het voortraject van een model- of octrooiaanvraag, maar het i-DEPOT creĂŤert geen zelfstandig intellectueel eigendomsrecht. Het zoeken van wettelijke bescherming na de ontwerpfase is essentieel.

Het i-DEPOT: nu ook openbaar op i-D Space!

Sinds eind 2016 heeft u nu ook de mogelijkheid om uw i-DEPOT gedeeltelijk of volledig openbaar te maken. Dit kan via i-D Space op de website van het BBIE (www.boip.int).

Er zijn meerdere redenen om een i-DEPOT openbaar te willen maken. Bijvoorbeeld om partners te vinden voor het uitwerken of op de markt brengen van uw concept, format, software of innovatief product of om de buitenwereld te laten weten dat u de bedenker van een creatie bent. Ook kan u een openbaarmaking op i-D Space gebruiken om te voorkomen dat een ander hierop een octrooi of modelrecht kan aanvragen want voor die rechten is nieuwheid vereist.

Meer info?

Contacteer Isabel Dewinter via isabel.dewinter@voka.be.

73

Over opportuniteiten gesproken!

24 De Week van 27 de Ondernemers april

Kom ideeën delen en creëer zo nieuwe businessopportuniteiten!

Werk en privé, nieuwe technologieën, anticiperen op de behoeften van klanten …

Dit zijn enkele van de thema’s die we zullen behandelen tijdens de Week van de Ondernemers. Schrijf u in voor lezingen die u inspireren én kom uw netwerk uitbreiden. ing.be/ondernemers

‘De Week van de Ondernemers’: gratis lezingen georganiseerd door ING België van 24/04/2017 tot en met 27/04/2017 in verschillende steden in België (Brussel, Gent, Oostende, Antwerpen, Zwevegem, Genk, Leuven, Louvain La Neuve, Luik en Frameries), elke dag tussen 11.00 u. en 20.30 u. Deelname zonder verplichting tot aankoop van een product of dienst van ING. Inschrijven enkel mogelijk via ing.be/ondernemers. Aanbod onder voorbehoud van het aantal beschikbare plaatsen bij ING België. Maximum 150 plaatsen per lezing. ING België nv – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A – www.ing.be - Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel - 02/17.

74

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Crème-de-la-crème van Vlaamse starters te gast bij imec Op zaterdag 11 februari 2017 was het zover: de startende ondernemers uit het Bryo-traject van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, Limburg en Antwerpen maakten hun opwachting op een nieuwe eventdag. Gastheer imec stelde hiervoor zijn deuren open, waardoor de hele dag kaderde in een innovatieve en inspirerende setting.

De deelnemers kregen de kans deel te nemen aan business dates, 1-op-1 met ervaren ondernemers uit het Voka-netwerk, en workshops verzorgd door toonaangevende partners als Kunstmaan, CraftWorkz en Flanders Investment and Trade. Ook Jurgen Ingels, een van de founding fathers achter Eggsplore (nu B-Hive), Clear2Pay en Smartfin Capital, kwam langs en gaf een boeiende keynote speech.

Tim Brans (Actifine) en Luc Jacobs (imec).

Dirk Smolders (Flanders Investment and Trade) en Tim Jaenen (Bryo)

Johan Bastiaens (Newpoint Professionals) en Lorena Kempeneer (Roseship & Raspberry)

75

Brabanthal

ruimte voor ideeën

GROEIAMBITIE? Leer wat sales écht inhoudt e n voorkom groeip ijnen.

• • • • • • • •

6500 m 2 Van 3 tot 9000 personen 1200 parkeerplaatsen Publieks-en vakbeurzen Bedrijfsevenementen Vergaderingen Congressen Privéfeesten

Brabantlaan 1 3001 LEUVEN t 016 38 30 11 f 016 38 30 10 info@brabanthal.be www.brabanthal.be

www.voka.be/groeiambitie

Dinsdag 28 maart Voka Box Gent #groeiland17

Duco Sickinghe | Fortino Dries Buytaert | Drupal

www.voka.be/groeiland17

INNOVEREN

Business Speeddating bij Jong Voka Zenne-Pajot Ready, set, network! Jong Voka Zenne-Pajot gaf in februari het startschot voor interessante netwerking met zijn eerste Business Speeddating. In de gloednieuwe showroom van Volvo Sterckx in Halle leerden meer dan 60 jonge ondernemers uit de regio meer over elkaars business. Geen betere omgeving dan de gezelligheid van een comfortabele wagen voor een boeiend gesprek!

Foto’s: Peer Studio Wie nog geen uitgekiende ‘elevator pitch’ had, kreeg vooraf van Koen Baert en Gunther de Wilde (MyBusinessConcept.be) enkele tips mee voor efficiënte netwerking in een ludieke workshop.

Twee dingen onthouden we uit de workshop: vooral voldoende visitekaartjes meenemen én vooraf kijken wie deelneemt aan de netwerking – zodat je ze desnoods geblinddoekt kan opnoemen!

Mis dit niet!

Jonge Topondernemers op de Sofa Met Thijs Claes (Daddy Kate), Daan De Wever (Destiny) en Jonas De Cooman (Appiness) Dinsdag 28 maart 2017 Cultuurschuur De Cam (Gooik)Inschrijven via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/topondernemers Bjoke De Vos (Vastgoed De Vos), Tijl Jacobs (Dyco) en Stijn Depreter (Garage Geeraerts)

Meer info? kris.timmermans@voka.be www.jongvokazp.be

77

Kamer Academie April 2017

Niet te missen EVENTMANAGEMENT 27.04.2017 Een evenement organiseren is niet eenvoudig. U moet werkelijk aan alles denken. Al bent u met goede checklist al een goed eind weg.

Tijdens deze opleiding krijgt u heel wat tips & tricks om voortaan probleemloos events op poten te zetten.

HUMAN RESOURCES

ALGEMEEN MANAGEMENT

INNOVATIE

Hr-practices op maat van uw onderneming Tijdens dit modulair traject leert u de hr-praktijk in uw eigen organisatie optimaliseren en professionaliseren.

U bepaalt zelf aan welke modules u deelneemt. Bij elke module vindt u de topics terug die aan bod komen tijdens de sessie.

Zelfsturende teams Iedereen heeft de mond vol van veranderingen, sneller, meer, onvoorspelbaarder dan ooit. In veel organisaties worden wendbare zelfsturende teams opgericht. Krijg op één dag een no-nonsense inzicht in de principes van zelfsturing, zelforganisatie en de voordelen die dit kan bieden.

Met de nadruk op wat dit in de praktijk betekent.

Innovation Club, beleef de toekomst!

Bij de Innovation Club neemt u deel aan inspirerende bijeenkomsten over productontwikkeling en innovatie. U krijgt een blik achter de schermen van R&D-afdelingen van bedrijven, kennisinstellingen en onderzoeksgroepen.

Cases over technologische innovatie en de vermarkting ervan passeren de revue. Telkens van 16.00 tot 20.00 uur op locatie.

DATUM 25.04.2017

DATUM 23.03 (Sirris)

20.04 (Derbigum)

25.05 (Bakala Academy)

15.06 (Siemens Software PLM)

• Competenties als centrale hr-tool (24.03) • Instroom van medewerkers (31.03) • Prestaties optimaliseren (05.05) • Leren en ontwikkelen (12.05) • Engagement hoog houden (02.06)

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Klachtenbeheer in het Frans Klanten ontvangen, informeren en helpen is dagelijkse kost voor u. Babbelen, mailen en bellen gaat vlot. Maar wat als een klant boos wordt en u hem in het Frans te woord moet staan? Met deze opleiding verloopt met Franstalige klanten vlotter.

DATUM 21.03.2017 of 04.04.2017 Frans voor sales Bent u als verkoper op uw ongemak als het gesprek plotseling in het Frans verloopt? Dan is deze opleiding een oplossing. U krijgt de nodige kennis onder de knie om verkoopsgesprekken met Franstalige prospecten voortaan vlotter te laten verlopen.

DATUM 28.03.2017 of 18.04.2017

COMMERCIEEL Accountmanagement van A totZ Accountmanagement is zo veel meer dan enkel het verkoopsgesprek. Dit driedaags traject geeft u inzicht in alle facetten van accountmanagement om zo een beter resultaat te behalen én hoger te scoren op klantentevredenheid.

DATUM 24.03.2017, 21.04.2017, 19.05.2017

78

Meer informatie www.voka.be/kameracademie

JURIDISCH Aanvullende pensioenen en flexibele verloning Groepsverzekeringen en aanvullende pensioenen zijn de afgelopen decennia uitgegroeid tot een essentieel onderdeel van een aantrekkelijk verloningspakket.

Tijdens deze sessie belichten we eerst de belangrijkste wijzigingen - doorgevoerd door de regering Michel I - waar u binnen uw onderneming best rekening mee houdt. Daarna zoomen we in op de groeiende vraag naar flexibilisering: welke flexibiliteit is er mogelijk op vlak van de groepsverzekering?

DATUM 21.04.2017 10 jaar antidiscriminatie-wetten: overzicht van de rechtspraak Op 10 mei 2007 werden drie antidiscriminatiewetten in het leven geroepen. Deze wetgeving heeft een belangrijke impact op hr-beslissingen.

Kan ik werknemers ontslaan die langdurig afwezig zijn wegens arbeidsongeschiktheid of vormt dat een discrimnatie op basis van gezondheid of handicap?

DATUM 28.04.2017

DUURZAAMHEID & MILIEU Het mobiliteitsbudget in de praktijk Tegen april zal de regering-Michel een kader uitwerken waarbinnen werknemers met een bedrijfswagen kunnen kiezen om die om te zetten in een mobiliteitsbudget of in de vorm van bijkomend nettoloon.

Benieuwd hoe dit flexibele systeem exact zal werken en wat de fiscale gevolgen voor uw bedrijf zullen zijn? U leert het bij ons tijdens deze actua-sessie!

DATUM 27.04.2017

Contacteer ons voor meer informatie Maud Delvoie tel. 016 89 19 80 maud.delvoie@voka.be Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be/Vlaams-Brabant of via de Voka-app.

VOKA NETWERKING

Voka Business Club: Hoogsensitief op de werkvloer Bent u extreem gevoelig aan prikkels in uw werkomgeving? Of heeft u een collega die moeite heeft met te veel indrukken? Dan weet u vast dat het niet altijd makkelijk is om daar op een gepaste manier mee om te gaan.

Een hoogsensitief persoon heeft veel eigenschappen die hem tot ideale medewerker maken: hij is loyaal, voorziet tijdig problemen, werkt hard en barst van talent. Hoogsensitiviteit blijkt zelfs een drijfkracht te zijn voor innovatie en creativiteit. Toch moet er voldoende aandacht besteed worden aan deze persoonlijkheid. Met enkele eenvoudige tips & tricks kan u in uw organisatie voldoende rust inbouwen voor hoogsensitieve medewerkers.

In deze Voka Business Club legt professor Elke Van Hoof (VUB) uit hoe u kan omgaan met hoogsensitiviteit op de werkvloer. Ze doet al meer dan 15 jaar onderzoek naar wat mensen kwetsbaar maakt wanneer ze geconfronteerd worden met uitdagingen.

Programma 18.30 u Ontvangst met een drankje 19.15 u Voorstelling nieuwe leden 19.25 u Voorstelling gastheer Kinepolis B2B 19.30 u Professor Elke Van Hoof over

hoogsensitiviteit op de werkvloer 20.15 u Netwerking en walking buffet Donderdag 23 maart 2017 - 18.30 u Kinepolis Group Eeuwfeestlaan 20 – 1020 Laken (Brussel) Dit event is gratis voor Voka-leden uit Vlaams-Brabant en Metropolitan. Niet-leden betalen 50 euro excl. 21% btw.

Inschrijven kan via www.voka.be/vokabusinessclub of via inschrijvingen.vb@voka.be.

Jonge Topondernemers op de sofa Eén sofa. Drie toponder­nemers uit de regio. Een boeiend gesprek met Thijs Claes (Daddy Kate), Daan De Wever (Destiny) en Jonas De Cooman (Appiness) over hun pad naar succes, over de obstakels die ze gaandeweg overwonnen en over hun toekomstplannen. Voeg daar informele netwerking met gelijkgestemde jonge ondernemers uit de regio aan toe, en je hebt alle ingrediënten voor een nieuwe inspirerende avond!

Programma 19.00 u Onthaal 19.25 u Welkomstwoord door Inge Jacobs (schepen gemeente Gooik)

en Maarten Meerts 19.30 u Jonge Topondernemers op de Sofa 20.30 u Netwerking met een hapje en een drankje Het gesprek wordt gemodereerd door Koen Baert.

Dinsdag 28 maart 2017 – vanaf 19.00 u Cultuurschuur De Cam Dorpsstraat 67, 1755 Gooik Gratis voor (Jong) Voka-leden. Niet-leden betalen 15 euro excl. btw. Inschrijven kan via www.voka.be/topondernemers of via inschrijvingen.vb@voka.be.

Voka Familly Business Happening Als familiebedrijf krijgt u te maken met vraagstukken die voor andere bedrijven onbekend zijn. Daarom organiseert Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant op 20 april de eerste Voka Family Business Happening. Op dit event – exclusief voor familiebedrijven – bespreken we de noodzaak aan professionalisering in relatie tot de overlevingskansen over de generaties heen.

De eerste Voka Family Business Happening gaat door bij The JAVA Coffee Company, een familiebedrijf bij uitstek, waar Wim Claes in 2016 de fakkel doorgaf aan zijn dochter Kathleen. Zo kwam de vierde generatie aan het hoofd te staan en kreeg het bedrijf meteen ook voor het eerst een vrouwelijke CEO. Thierry Van Loocke, director bij Deloitte, bedrijfsrevisor, docent aan UGent en specialist in familiegedreven ondernemerschap, legt uit dat slechts 13% van alle familiebedrijven de derde generatie overleeft. Met de economische veranderingen en technologische innovaties in gedachten, is het verstandig een klare kijk te hebben op de manieren waarop u uw familiebedrijf verder kan uitbouwen en naar een hoger niveau van professionalisering kan brengen.

Programma 13.00 u Onthaal 13.30 u Getuigenis door Kathleen Claes, CEO van

The Java Coffee Company 14.30 u Rondleiding bij The JAVA Coffee Company 15.30 u Koffieproeverij met een zoetje 16.00 u Toelichting door Thierry Van Loocke 16.30 u Gesprekspanel met JAVA, Sarens Kranen,

Valentino Chocolatier, IJsfabriek Strombeek

en Gaasch Packaging 18.00 u Netwerkmoment met apero en tapas 19.00 u Einde Donderdag 20 april 2017 van 13.00 u tot 19.00 u The JAVA Coffee Company Wingepark 20, 3110 Rotselaar

Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/familybusinesshappening. Deelname is gratis, maar inschrijven is verplicht.

79

Wat is goede service voor u ?

“Iemand die klaarstaat.

Vandaag.”

“Iemand die mijn bedrijf klaarmaakt.

Voor morgen.”

Bij Proximus staat er altijd een contactpersoon voor u klaar, die u en uw bedrijf persoonlijk kent. Iemand die uw IT-en telecomvragen snel beantwoordt en ook actief meedenkt. Zo komen we samen tot de juiste oplossingen die uw bedrijf verder helpen groeien.

Ontdek onze persoonlijke service op

proximus.be/nieuwperspectief

Voka las voor u

EXTRA

Waarom iedereen wil werken bij Google en Tesla

Werken aan merken

Als werkgever bent u zich vast bewust van de kracht van ‘employer branding’. Niet voor niets wil iedereen wel voor Google, Facebook, Tesla of de Europese Commissie werken. Een sterk werkgeversmerk speelt een steeds belangrijkere rol. Maar hoe kan u dit helemaal doorgronden? En zijn de meest aantrekkelijke werkgevers werkelijk de beste, of ligt het imago ver van hun ware identiteit? Werken aan merken licht een tipje van de sluier.

Werken aan merken biedt de meest volledige gids in de manier waarop bedrijven met hun identiteit en hun imago kunnen omgaan. Jan Denys baseert zich op zestien jaar onderzoek en leert je onder meer waar kandidaten op letten als ze voor een werkgever solliciteren, welke bedrijven scoren op de arbeidsmarkt en of mannen voor andere bedrijven kiezen dan vrouwen.

“Iedereen is ervan overtuigd dat merken het verschil maken. Maar alleen wie een sterk werkgeversmerk is, kan ook met succes klanten en stakeholders overtuigen en begeesteren.

Bevlogen en onderbouwd: een must read voor elke merkenbouwer.”

Fons Van Dyck branding- en communicatie-expert (Think BBDO)

20% KORTING Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting.

1. Surf naar

www.lannooshop.be/VOKAVB

2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje.

3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’.

4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden.

Dit boek bevat heldere analyses en tips, en sloopt waar nodig de heilige huisjes. Een praktische handleiding en cruciale inzichten geven aan hoe je zelf een sterk werkgeversmerk uitbouwt en behoudt, los van de waan van de dag. Zo vormt Werken aan merken het eerste standaardwerk over employer branding in ons taalgebied.

Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

Over de auteur

Jan Denys, auteur van Uw Werk, uw Merk en Uitzendwerk, is director External Communication & Public Affairs bij Randstad. Hij is een veelgevraagd arbeidsmarktdeskundige en spreker in binnen- en buitenland.

81

Column

Kompas naar creativiteit en innovatie

Onze maatschappij is een bron van inspiratie. De continue stroom aan informatie, opportuniteiten en verandering – voor velen een doorn in het oog – opent perspectief. Bedrijven die jarenlang inzetten op een voedingsbodem voor creativiteit en innovatie plukken nu hun vruchten. Cijfers tonen ons dat heel wat bedrijven het moeilijk hebben. Langdurig zieken stijgen, high-potentials behouden is een nachtmerrie en groei een strijd. Zo zie je maar. Creativiteit en innovatie zijn erg belangrijk voor elke organisatie. Ze maken het verschil in moeilijke tijden.

Prof. dr. Elke Van Hoof

Als klinisch psycholoog doe ik al vele jaren onderzoek naar wat mensen kwetsbaar maakt wanneer ze geconfronteerd worden met uitdagingen. In dit onderzoek heb ik de laatste jaren erg veel oog voor de mate waarin iemand de informatie uit de context kan verwerken. Op een moment waarin de context teveel informatie bevat en te weinig omkadering, is het goed kunnen opmerken, verwerken en assimileren van deze informatie een zegen. Onderzoek toont ons dat binnen de groep die goed is in het opmerken, verwerken en assimileren van informatie uit de omgeving, een groep zit die bovendien ook nog diepgaand kan verwerken. Bovenop al de informatie die ze kunnen meenemen, kunnen ze ook nog eens erg veel met deze informatie. Wanneer deze groep uitgedaagd wordt, zet ze meer hersengebieden in die wijzen naar diepgaande verwerking. En een kleine groep van deze al intrigerende groep kan dit opmerken, assimileren en diepgaand verwerken ook nog eens erg snel. Hoe noemen we deze groep? Personen met Hoogsensitiviteit.

“Onderzoek toont dat hoogsensitieve personen sneller en accurater reageren op een uitdaging én dat hun dat meer energie kost dan niet-HSP’ers.

Vertaald naar het leven van alledag, betekent dit dat ze meer hersteltijd nodig hebben om hun voordelen te behouden. En laat die hersteltijd nu erg schaars zijn geworden in onze maatschappij.”

Hoogsensitiviteit of HSP is een persoonlijkheidskenmerk dat de laatste vijf jaren steeds meer aandacht krijgt, niet alleen vanuit de zweverige hoek maar ook steeds meer vanuit wetenschappelijk onderzoek. Er hangen heel wat definities in de lucht. Toch is er maar één wezenlijk kenmerk

82

dat HSP zo intrigerend maakt. In vergelijking met mensen zonder HSP, verwerken HSP’ers prikkels op een dieper niveau. Voordelen? Een oog voor detail. Een verhoogde creativiteit. Een drang naar innovatie en vooruitgang. Sterk in anticiperen.

Sterk in opvangen van non-verbale signalen, om er maar een paar te noemen. Nadelen? Zeker weten. De voordelen hebben immers een hoge kost. Ze zorgen voor een snellere overprikkeling waardoor overreageren en overemotionaliteit steeds op de loer liggen. Onderzoek toont dat HSP’ers sneller en accurater reageren op een uitdaging én dat hun dat meer energie kost dan niet-HSP’ers. Vertaald naar het leven van alledag, betekent dit dat HSP’ers meer hersteltijd nodig hebben om hun voordelen te behouden. En laat die hersteltijd nu erg schaars zijn geworden in onze maatschappij.

Alhoewel er een kwetsbaarheid schuilt, kan deze groep het verschil maken in tijden van continue verandering. Aan enkele voorwaarden dient maar voldaan te worden: (1) inbouwen van voldoende hersteltijd, (2) een positieve werkcontext en (3) de vrijheid om te leiden. En ja, dat lees je goed.

LEIDEN. Ik heb het niet over leidinggeven. Een leider is iets helemaal anders dan een leidinggevende. Als leidinggevende heb je een autoriteitspositie waarvan mensen richting, orde en veiligheid verwachten. Terwijl een leider iemand is die net verandering teweegbrengt en mensen in eerste instantie dus zal ontgoochelen met de onrust die de verandering teweeg brengt. Dus als HSP de drie voorwaarden nodig heeft om te floreren, hoef je dus enkel maar te kijken naar hun werkplezier om je kompas naar creativiteit en innovatie op te bouwen.

Elke Van Hoof is spreker op de Voka Business Club met als thema ‘Hoogsensitief op de werkvloer’.

Wanneer? Donderdag 23 maart 2017 om 18.30 u.

Waar? Kinepolis Group, Eeuwfeestlaan 20, 1020 Laken

BEDRIJVEN

TOEKOMST

PASSIE JOBS

GROEI MENSEN

Brussels Airport.

De luchthaven verbindt mensen en bedrijven Luchthavens spelen een cruciale rol in de ontwikkeling van de connectiviteit van hun land met de rest van de wereld. Brussels Airport heeft een visie die ervoor zorgt dat onze bedrijven competitief blijven en dat bijkomende jobs worden gecreĂŤerd. Met het oog voor de toekomstige generaties en de omgeving.

Uw mening telt ook. Deel ze op www.brusselsairport2040.be /brusselsairport2040 #BRU2040