2021-11-MK-Ondernemers

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Antwerpen X | Erkenningsnummer P708123 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd in juli en augustus | V.U. Ronny Van Broekhoven, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

NOVEMBER - 2021

Onder nemers magazine

Orakel Group

Winnaar Prijs Duurzaam Ondernemen

Dossier Duurzaam Ondernemen Poster SDG’s op blz 28-29

m

om

ge vin g

aa tsc ha pp ij

kla nt en

ed ew er ke rs m

groendienst & tuinaanleg

bosbeheer

cleanup

duurzaam inclusie lokaal / Kempen enclave / bij klant in huis

voeding / bio

maatwerk

montage & assemblage

verpakking

snit & naad

Contacteer ons: Lidwina vzw | Postelarenweg 213 | 2400 Mol - België | T + 32 14 33 06 60 |info@lidwina.eu | www.lidwina.eu

MOL, RAVELS, LOMMEL, BALEN, MEERHOUT, TURNHOUT, HOOGSTRATEN, BEERSE, GEEL, HERENTALS, OLEN, DIEST

2020

12

Bij Orakel group hebben ze alle zeventien duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties in de vingers. Ontdek waarom dit bedrijf de Prijs Duurzaam Ondernemen won.

In dit nummer

4

6

9

Inhoud

FEDERALE BELEIDSVERKLARING 2021

maatregelen met impact op jouw bedrijf

Dossier duurzaam ondernemen

THE CHAMBER

10 VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

VOKA HOTLINE

12 ORAKEL GROUP: INTERVIEW 18 CARBON+ALT+DELETE VERKLEINT CO2-VOETAFDRUK

Netwerk CEO’s multinationals Mechelen-Kempen Veel gestelde vragen

34 TOPVROUWEN

37 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 44 VOKA LOKAAL KEMPEN OOST 46 REGIONIEUWS

Interview Michèle De Coninck

Absolem – Groep Kenis – Huybreckx

49 NIEUWE LEDEN 52 JONG VOKA MECHELEN 54 JONG VOKA KEMPEN 56 30 JAAR PLATO

Erkenning voor 26 bedrijven

Smulders werkt met prestatieladder

24 INCLUSIEVE WERKPLEK

Interview Khadija Rejdy (UPOP)

27 SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS 32 ELEKTRISCHE BEDRIJFSWAGEN

Tips van expert TELCOM

28-29

POSTER SDG’S VERENIGDE NATIES

Charlotte Fleerackers

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Leen Binnemans, Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Laurence Menten, Fientje Moerman, Eline Pauwels, Petra Van Bouwelen, Leen Van den Brande, Fréderique Van Hout RECLAMEREGIE: tine.horsten@voka.be, 0497 92 82 84 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

Innovatie is de vrucht van nieuwe combinaties Co-creatie is de vrucht van nieuwe ontmoetingen.

Ideeën, technologieën en expertise met elkaar laten samenvloeien, is de beste manier om met innovatieve oplossingen te komen voor de uitdagingen van morgen.

Samen geven we vorm aan uw ideeën.

Durf nieuwe samenwerkingen uit te proberen.

of surf naar proximus.be/cocreatie

Voorwoord

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN To m L a v e r e n

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN R o n n y Va n B r o e k h o v e n

Regeringsplan te mager om 55.000 mensen extra aan de slag te krijgen in de regio

T

e mager. Te weinig. Te behouden. Zo lezen we het nieuwe begrotingsakkoord van de regering-De Croo. Er zit voor iedereen wat in, maar je blijft wel met honger achter.

De grote prikkels om mensen écht te activeren, blijven in dit plan uit.

Het ziektebriefje voor 1 dag dat verdwijnt bij grote bedrijven, een bijkomende ‘werkbonus’, een sanctie voor langdurig zieken en voor bedrijven met veel uitval. Het ‘relance- en transitieplan’ van De Croo is breed. Maar dé grote prikkels om mensen écht aan te zetten om een job aan te nemen, vinden we niet terug. Dit is nochtans nodig.

De federale regering zet zelf de horizon: 80 procent van de mensen moet aan de slag. Op dit moment is dat 74 procent van de bevolking in Mechelen en Kempen tussen 18 en 64. Er moéten dus 29.000 mensen in de regio extra aan het werk. Uit een studie van Voka Mechelen-Kempen blijkt dat er nog eens 26.000 mensen moeten bijkomen om de vergrijzing en natuurlijke aangroei

van jobs op te vangen tegen 2030. Met de pas voorgestelde maatregelen: een mission impossible.

De nieuwe werkbonus is positief. Wie werkt gaat op zijn loonbrief de ‘bijzondere bijdrage sociale zekerheid’ zien verminderen. Het verschil tussen werken en niet-werken wordt zo groter. Ook de verhoogde fiscale aftrek van kinderopvang is een kleine stap in de goede richting.

Maar toch stellen we vast dat de druk en het werk - bij veel van de nieuwe maatregelen - bij de werkgever komt te liggen. Er is een gebrek aan vertrouwen vanuit de regering tegenover de bedrijven.

Die zelf in staat zijn om hun arbeidsorganisatie te regelen. We rekenen er daarom op dat heel wat van deze maatregelen nog voorwerp zullen uitmaken van sociaal overleg.

Voka Mechelen-Kempen zal de komende weken en maanden blijven onderhandelen. Zodat jij zo goed mogelijk kan ondernemen.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Federale beleidsverklaring 2021

Deze maatregelen hebben impact op je bedrijf Te mager. Dat zegt Voka Mechelen-Kempen als reactie op de voorstelling van het begrotingsakkoord van de regering De Croo. “De grote prikkels om mensen écht te activeren, blijven uit in dit plan”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. Honderd actiepunten staan er in de beleidsverklaring. Wij zoomen in op de belangrijkste maatregelen met impact voor je bedrijf.

ARBEIDSMARKT 1. Activering langdurig zieken De regering zet eindelijk stappen om langdurig zieken beter te begeleiden om opnieuw aan het werk te gaan. Dit is beslist, maar de verdere modaliteiten worden nog in overleg met sociale partners en gewesten verder uitgewerkt.

Voka Mechelen-Kempen is wel waakzaam voor te zware sancties en eventuele administratieve lasten voor ondernemingen.

AUTEUR: W I M B R I L LO U E T

4 I ONDERNEMERS MAGAZINE

2. Combineren van een knelpuntberoep met een deel van de werkloosheidsuitkering Hierdoor kunnen langdurig werklozen gedurende de eerste 3 maanden van hun job 25% van hun uitkering behouden.

Deze maatregel vergemakkelijkt de intrede op de arbeidsmarkt en zal de activering naar een knelpuntberoep stimuleren.

3. E-commerce De regering heeft beslist een ronde tafel met de sociale partners rond e-commerce te organiseren. Dit om de procedure rond avondwerk en zondagswerk te vereenvoudigen, en ook om de definitie van nachtarbeid te wijzigen. Daarnaast wordt er een proefproject opgestart waarbij werknemers later dan 20 uur kunnen werken.

Onze Voka-Kamer betreurt het dat de regering nog geen overeenstemming heeft kunnen vinden over deze maatregel voor een meer flexibele arbeidsduur.

Voka betreurt dat de regering nog geen overeenstemming heeft kunnen vinden over een meer flexibele arbeidsduur

4. Ziektebriefje voor één dag Het ziektebriefje voor één dag wordt afgeschaft voor grote ondernemingen. Kmo’s worden vrijgesteld, maar het is nog niet duidelijk welke kmo-definitie wordt gebruikt (50 werknemers of 250 werknemers). Dit moet nog verder worden uitgewerkt.

Voka heeft grote bezorgdheden over de praktische uitvoerbaarheid. Bovendien neemt deze maatregel een sleutel weg om misbruik aan te pakken.

5. Activerend ontslagrecht Er wordt een eerste stap gezet naar een activerend ontslagrecht, waarbij een deel van de opzegtermijn wordt omgezet in een krediet op een individuele opleidingsrekening.

Voka Mechelen-Kempen vindt het positief om zo de inzetbaarheid van werknemers op de arbeidsmarkt te verhogen.

ENERGIE 6. Invoering van de federale energienorm Onze Voka-Kamer heeft hier sterk voor geijverd. De energienorm houdt in dat de energietarieven in de ons omringende landen elk jaar gemonitord en geëvalueerd worden. Wanneer de tarieven bij ons fors afwijken, kan de regering ingrijpen.

Net zoals de loonnorm onze loonkosten onder controle moeten houden, moet de energienorm hetzelfde doen met de energiekosten.

7. Opname van de kosten voor het ‘capaciteitsremuneratiemechanisme’ in de begroting Op deze manier wordt de steun voor gascentrales niet opgenomen in de energiefactuur maar in de algemene

begroting. Dit zorgt ervoor dat deze kosten niet lineair worden doorgerekend in de factuur van bedrijven.

8. Hervorming van de federale bijdragen en heffingen naar een accijns De regering heeft beslist om de federale meerkosten te bevriezen op het niveau van 2021. Door de omvorming naar een accijns wordt een toekomstige stijging van de federale kosten in de energiefactuur vermeden.

BEGROTING & FISCALITEIT 9. Gefaseerde uitdoving bijzondere bijdrage sociale zekerheid Dit is een algemene lastenverlaging op arbeid voor medewerkers. Dit zorgt rechtstreeks voor meer nettoloon.

Proportioneel genieten medewerkers met een laag en middelhoog inkomen hier meer van. Het is ook een manier om de promotieval te verminderen. Een eerste stap om loonlasten voor medewerkers te verlagen.

Het totaalbedrag van de ondersteuning bedroeg in 2019 ongeveer 900 miljoen euro, maar de regering zou mikken op 50 miljoen euro in de begroting 2022.

Het is nog onduidelijk hoe men deze vermindering vorm wil geven.

Onze Voka-Kamer blijft hier alert voor: we vrezen dan ook dat de concurrentiekracht van de sector eerder zal verslechteren door deze maatregel.

12. Investeringsplan van 1 miljard euro voor strategische investeringen Er wordt bijkomend voor 250 miljoen euro in spoorwegen geïnvesteerd.

Daarnaast zijn er ook investeringen in bijvoorbeeld energiezuinige datacentra en cyberveiligheid. De detailmaatregelen zijn nog niet bekend. Dit plan wordt uitgevoerd over de periode 2022-2025.

10. Bijkomende verhoging van de sociale en fiscale werkbonus voor werknemers met een laag inkomen In april 2021 was de werkbonus al een eerste keer verhoogd. Begin 2022 zou ze opnieuw verhogen, met hoeveel is nog onbekend. Dit is een positieve activeringsmaatregel.

11. Vermindering voordeel teruggave professionele diesel voor transportondernemingen Sinds 2004 genieten onder meer transportbedrijven van een gedeeltelijke teruggave van de accijnzen op diesel.

Om de sector sterker te maken tegen concurrenten.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 5

The Chamber The Chamber is een volledig nieuw initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, waarin we elke maand de CEO’s van multinationals uit onze regio samenbrengen. Het doel: een sterk en vertrouwelijk netwerk van gelijkgestemden uitbouwen waarin de deelnemers visies en ideeën kunnen uitwisselen. Het geheel wordt geserveerd bij een heerlijke lunch van een topchef.

E

lke Chamber stelt een brandend actueel thema met een grote impact op het bedrijfsleven centraal. De inleiding wordt verzorgd door een expert, die de deelnemers gidst doorheen het onderwerp van de dag. Na het voorgerecht volgt er een debat met vooraanstaande opiniemakers en politici.

Er is ruimte om ervaringen te delen en diepgaande vragen te stellen.

AUTEUR: F I E N TJ E M O E R M A N

6 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Herstel na corona De eerste sessie vond plaats op 22 september. We gingen de economische tour op. Het centrale thema was “Herstel na corona: Wat zijn de volgende uitdagingen?”: Hoe draait onze economie nu? En hoe gaat ze eind dit jaar, begin volgend jaar draaien?”

We ontvingen prof. dr. Stijn Baert (econoom, arbeidsdeskundige, Ugent, UAntwerpen) en hoofdeconoom van Voka Bart Van Craeynest. In onze regio staan 6.500 vacatures open. Hoe krijgen we ze ingevuld? Wie gaat het werk doen? Wat zijn de voorstellen van Voka? Naast de toestand van de regio keken we ook naar de toestand van het land. Hoe groot is de financiële put na corona? Wie gaat dat betalen?

We besloten dat het herstel van de economie na corona krachtiger is dan iedereen had durven verwachten. Dit is te danken aan de creativiteit en flexibiliteit die onze bedrijven aan de dag gelegd

hebben om in te spelen op nieuwe omstandigheden. Dit was trouwens niet alleen het geval bij onze bedrijven, het geldt ook voor overheden en burgers.

Bovendien heeft de coronaperiode tot een versnelde digitalisering geleid.

Er zijn vandaag echter nieuwe hindernissen. Zo is er het globaal probleem van de grondstoffen: de hele keten van leveringen is vertraagd en de prijzen schieten de hoogte in. Daarnaast is er de krapte op de arbeidsmarkt.

De voorspelde golf van ontslagen en faillissementen is er niet gekomen en moeten we ook niet meer verwachten.

Dit is een structureel gegeven dat onze bedrijven beperkt in hun groei.

De laatste sessie in 2021 zal gaan over “Energie” (1 december). Indien u zou wensen deel te nemen, kan u contact opnemen met Fientje Moerman (fientje.moerman@voka.be)

Lunch verzorgd door chef en sommelier Nicolas Nuyens.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 7

Voka Réveillon 2021 Donderdag 9 december, 18u00 PFL Beerse Inschrijven via de QR-code

8 I ONDERNEMERS MAGAZINE

De veel gestelde vragen aan Voka hotline Eén telefoonnummer: 0800 30 232. Meer is er niet nodig om onze Voka-Kamer te bereiken. En je vraag te stellen. Heb je een vraag over een reglementering, corona, HR of een moeilijke managementbeslissing? Stop met googelen, bel onze hotline. Wij bieden onze leden gratis eerstelijnsadvies. Wat je vraag ook is, één van onze Voka-experts helpt je graag verder.

1. Kan ik strenger zijn dan de Generieke Gids en mondmaskers wél nog overal verplichten in mijn bedrijf?

In die generieke gids is de status van mondmaskers veranderd van ‘verplicht’ naar ‘aanbevolen’. De Generieke Gids bevat de maatregelen die werkgevers naleven om de verspreiding van covid tegen te gaan. Ondernemingen kunnen strenger zijn dan wat voorgeschreven is en het mondmasker toch nog verplichten voor hun medewerkers.

2. Wij hebben een heleboel openstaande vacatures en willen graag beter samenwerken met de scholen in de regio.

Voka wil de dynamiek tussen onderwijs en bedrijfsleven versterken. We zijn ervan overtuigd dat hoe meer leerlingen, leraren en directies bedrijven aan de binnenkant leren kennen, hoe meer

dit zijn vertaalslag kan krijgen in wat er op school gebeurt. Bovendien is het wenselijk dat leerlingen de bedrijven uit hun regio leren kennen vooraleer ze de arbeidsmarkt betreden.

Om dit doel te bereiken, organiseert Voka allerlei initiatieven in jouw regio. Zo is onze Kamer trekker in projecten rond duaal leren in het secundair onderwijs, organiseren we in samenwerking met Vlajo mini-ondernemingen en begeleiden we contactmomenten tussen scholen en leden. Een overzicht van alle samenwerkingsverbanden vind je op www.voka.be/mk/onderwijs.

wordt gebruikt (50 werknemers of 250 werknemers). Dit moet nog verder worden uitgewerkt.

Voka staat erg sceptisch tegenover dit voorstel. Het zet de poort naar misbruik open. En vooral: het is geen antwoord op de sterke stijging van het aantal langdurige zieken.

3. Wordt het ziektebriefje afgeschaft voor korte afwezigheden?

Het ziektebriefje verdwijnt bij de eerste dag ziekte, weliswaar met een maximum van drie dagen zonder briefje per jaar.

Kmo’s worden vrijgesteld, maar het is nog niet duidelijk welke kmo-definitie Voka hotline: 0800 30 232

Leden genieten gratis eerstelijnsadvies en ondersteuning. Je aanvraag wordt in alle discretie behandeld. De hierboven vermelde vragen zijn geanonimiseerd en gelden enkel ter illustratie van het type vragen dat we bij de Voka hotline behandelen.

Fientje Moerman en Astrid Vanbever helpen je graag verder met je vragen.

ONDERNEMERS ONDERNEMERS MAGAZINE MAGAZINE II 9 9

Erkenning voor duurzaamheid voor 26 bedrijven uit regio Mechelen en Kempen

Voka Charter Duurzaam Ondernemen Dit jaar deelde Voka-Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen 26 Voka Charters Duurzaam Ondernemen uit aan bedrijven uit de regio. Samen hebben de 26 laureaten maar liefst 400 acties ondernomen, zoals het vergroenen van transport, het verminderen van de CO2-uitstoot of het opzetten van een duurzaam productieproces. “Deze bedrijven wijzen de weg. Ze zijn voortrekkers in Europa”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen.

A

l deze bedrijven en organisaties hebben zich de voorbije jaren ingezet voor de 17 doelstellingen – of SDG’s – vastgelegd door de Verenigde Naties. De doelstellingen gaan van behoorlijk bestuur, community relations, samenwerking met maatwerkbedrijven, talentontwikkeling tot een CO2-reductie of het duurzaam gebruik van water.

AUTEUR: W I M B R I L LO U E T

“Die doelstellingen moeten bedrijven en burgers helpen om duurzaam te werken tot 2030 en verder. Het is hoopgevend dat veel bedrijven hun beleid aanpassen aan de doelstellingen van de Verenigde Naties. Ze gebruiken dit als kompas om hun bedrijf te runnen”, zegt Guido Evens, senior adviseur duurzaam ondernemen bij Voka Mechelen-Kempen.

straks een Voka Charter krijgen, zijn stuk voor stuk voortrekkers van het nieuwe Europa”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

“Europa kiest met de Europese Green Deal voor bedrijven die voluit voor een duurzame groei gaan. Voka heeft die weg, zes jaar geleden, ook gekozen met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.”

Voortrekkers in Europa

“Het is fijn om te zien dat de interesse voor duurzaamheidstrajecten in de lift zit. Het aantal inschrijvingen piekt met 30 procent. Tot 263 deelnemende bedrijven. Het toont aan dat meer en

“Wat jullie hebben gerealiseerd, in een ongezien moeilijk jaar, verdient een grote onderscheiding. Alle bedrijven die

10 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

Europa kiest met de Europese Green Deal voor bedrijven die voluit voor een duurzame groei gaan. Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen doet Voka dat ook.

Deze 26 bedrijven kregen een Voka Charter Duurzaam Ondernemen

meer bedrijven overtuigd zijn van deze manier van ondernemen.”

Een bedrijf dat drie keer een succesvol traject aflegt en laureaat is, binnen een periode van vijf jaar, kan uitpakken met een certificaat van de Verenigde Naties. Ze zijn dan officieel SDG Pioneer. Dit jaar zijn volgende bedrijven genomineerd: Fresh & Saucy Foods (Herentals), Dafra Pharma International (Turnhout), Voka Vlaams-Brabant.

De officiële uitreiking vond plaats op 26 oktober tijdens de Dag Duurzaam Ondernemen van Voka. Het certificaat

werd persoonlijk overhandigd door Nikhil Seth, Executive Director van het United Nations Institute for Training and Research (UNITAR).

Het VCDO-charter is een product van Voka Mechelen-Kempen, in samenwerking met Cifal Flanders en met de steun van Fluvius en Pidpa.

Meer weten hierover? Lees alles over hoe Voka je ondersteunt met duurzaam ondernemen op bladzijde 30 in dit nummer.

Meer weten over de duurzaam­ heidsdoelstellingen van de Verenigde Naties? Op bladzijden 28 en 29 vind je een uitneembare poster waarin ze allemaal opgesomd staan.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

Orakel Group wint Prijs Duurzaam Ondernemen

“We zetten stevig in op duurzaamheid, want een bedrijf is geen eiland” Het oktoberzonnetje doet volop haar best om de herfst nog even tegen te houden wanneer we binnenwandelen in het prachtige – en uiteraard CO2-neutrale gebouw – van de Orakel Group aan de Veldenstraat in Retie. Binnen worden we opgewacht door drie stralende dames, die zichtbaar nog nagenieten van de mooie gala-avond in het Cultuurcentrum Zwaneberg in Heist-op-den-Berg. HR & CSR Manager An Dries, Sales & Marketing Manager Sofie Hermans en algemeen manager b-Token Nathalie Breugelmans maken al jarenlang deel uit van het management van Orakel Group. Volgens zaakvoerder Dirk Spooren zijn zij, samen met het hele team, de toekomst van het bedrijf.

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT

B

est een zware erfenis, want de Orakel Group groeide tijdens de eerste vijfentwintig jaren van het bedrijf uit tot een wereldspeler op het gebied van eventartikelen. “Alles begon in 1996 toen Dirk tijdens een reis in de VS voor de eerste keer papieren tyvek-bandjes zag”, vertelt Sofie Hermans. “Samen met zijn schoonzus Poel Van Den Eynde besloot hij om deze bandjes te gaan verdelen in de Benelux. In de garage van Poel installeerde het duo een 4-kleurenmatrixprinter en het avontuur kon beginnen. We spreken over 1996, social media bestonden nog niet en ook het internet stond nog in de kinderschoenen. Om klanten te zoeken voor dit nieuwe product moesten Dirk en Poel dus voortdurend de hort op. Ze waren vaste klanten op beurzen in binnen- en buitenland om de polsbandjes aan de man te brengen.

Al snel ging de blik ruimer dan de Benelux. Het Verenigd Koninkrijk was op dat moment de bakermat van de indoorspeeltuinen en deze speeltuinen zagen heel snel het potentieel van de bandjes.

Ze waren veel handiger in gebruik dan de stempels die ze op dat ogenblik gebruikten om de kinderen een bewijs van betaling te geven. Omwille van dat succes opende Orakel in 1998 al een kantoor in Wales.”

12 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

ONDERNEMERS MAGAZINE I 13

Natha

lie Breu

gelmans, An Dries en Sofi e Hermans

Razendsnelle groei

Innovatief

Het Verenigd Koninkrijk was het eerste van vele exportlanden, zo bleek al snel. “Vandaag exporteren we onze producten naar meer dan honderd landen wereldwijd en hebben we kantoren in acht verschillende landen”, weet An Dries. “Het duo dat aan de wieg stond van het bedrijf is uitgegroeid tot een ploeg van zestig mensen in totaal, waarvan 38 aan de slag zijn in Retie.

Ook het productgamma breidde in een razendsnel tempo uit. Quasi alle benodigdheden voor het organiseren van een event of een festival kan je via ons bekomen. Polsbandjes, jetons, lanyards, badges, bonnen, toegangstickets, promotiemateriaal.

Maar ook rugnummers en fietslabels voor sportwedstrijden, ballenbadballen voor indoorspeeltuinen en ga zo maar verder. We produceren het allemaal – indien nodig gepersonaliseerd – in onze eigen ateliers of werken samen met kwaliteitsvolle leveranciers.”

En het bedrijf zet ook volop in op innovatie. “We speelden in op trends en introduceerden nieuwe producten in de eventsector”, vertelt Nathalie Breugelmans. “Zo zijn we vanaf 2008 jetons beginnen produceren. Dat was een product dat alleen gekend was in België en Nederland. Omdat we zagen dat het zo’n succesvol product was, hebben we zelf geïnvesteerd in een spuitgietmachine om de schijfjes te produceren. De vraag was zo groot, dat we vrijwel onmiddellijk besloten om voor de productie van de jetons met b-token een aparte firma op te richten. Vandaag rollen er jaarlijks meer dan 80 miljoen jetons van de band en zijn we goed voor een wereldwijd marktaandeel van meer dan 50 procent.”

Milieuvriendelijke materialen en productieprocessen Al sinds de start van Orakel dragen oprichters Dirk Spooren en Poel Van Den Eynde duurzaamheid hoog in het

14 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

vandaal. Poel is intussen opgevolgd als zaakvoerder door haar schoonzoon Jonas Douwen. Maar ook met hem mee aan het roer blijft de focus volledig op een milieuvriendelijke en duurzame werking liggen. “Overal waar mogelijk kiezen we voor milieuvriendelijke materialen en productieprocessen”, legt Sofie Hermans uit. “Drukken doen we op gerecycleerd papier. Ook voor al onze zelf gefabriceerde plastieken producten werken we zoveel mogelijk met gerecycleerde grondstoffen. Zelf werken we dus bijna nooit met ‘virgin materialen’, materialen die voor de eerste keer verwerkt worden. En wanneer we van een bepaald product geen milieuvriendelijke versie kunnen vinden, gaan we steeds bekijken of we dit product dan niet zelf kunnen ontwikkelen en produceren. Zo gaan we binnenkort starten met een nieuw productieproces van ballenbadballen uit gerecycleerde kunststof. Hiermee slaan we een dubbele slag: de ballen worden milieuvriendelijker én we kunnen het productieafval volledig hergebruiken.”

Gerecycleerd en biologisch

Orakel groeide uit tot een wereldspeler in eventartikelen.

Als wereldleider in de productie en verdeling van jetons blinkt b-token ook uit in duurzaamheid. “Al onze jetons zijn gemaakt op basis van gerecycleerde of biologische materialen”, verduidelijkt Nathalie Breugelmans. “Ook proberen we steeds innovatief uit de hoek te komen.

Zo kregen we vanuit de Verenigde Staten regelmatig de vraag of we ook houten jetons, zogenaamde wooden nickels konden leveren. We hebben dan een productieproces op basis van afvalhout en afbreekbare hars ontwikkeld, zodat we intussen een houten variant aan onze klanten kunnen aanbieden.

Eerder lanceerden we ook al een biologisch afbreekbare jeton op basis van aardappelzetmeel. En sinds enkele jaren bieden we ook de ocean token aan, een jeton vervaardigd uit vermalen oude visnetten. Zo krijgen deze netten,

die anders weggegooid worden en onze oceanen vervuilen, een tweede leven.”

SDG’s Maar duurzaam ondernemen gaat – zeker voor Orakel Group - veel verder dan enkel aandacht hebben voor milieuvriendelijke producten en productieprocessen.

“Duurzaamheid zit in elk aspect van je bedrijfsvoering”, vertelt An Dries. “We zijn een trouwe deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

In het kader van dat charter kiezen we er zeer bewust voor om actiepunten te formuleren die betrekking hebben op alle zeventien duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties. Dat wil zeggen dat we niet enkel focussen op het milieu, maar dat we ook aandacht hebben voor het welzijn van onze medewerkers en omgeving.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

Een bedrijf is geen eiland, zelfs als relatief klein bedrijf hebben we een stevige hefboom in handen. We kunnen een positieve impact hebben op de levens van onze medewerkers, partners, leveranciers en buren.”

Welzijn Orakel Group neemt dan ook volop zijn verantwoordelijkheid op. “En dat kost geen moeite”, vervolgt An Dries. “Vaak zit de meerwaarde in kleine dingen. Uiteraard is het belangrijk om milieuvriendelijk te produceren, om een CO2-neutraal bedrijfsgebouw te bouwen en om aandacht te hebben voor groene mobiliteit binnen je onderneming.Maar het welzijn van je medewerkers schiet ook de hoogte in wanneer je simpelweg aandacht hebt voor hun persoon en hun persoonlijkheid. Zo zijn bijvoorbeeld al onze bureaus ergonomisch aanpasbaar. Ook is er letterlijk geen enkele drempel in ons gebouw te vinden.

Dat wil zeggen dat iedere medewerker en iedere bezoeker – ook wanneer die in een rolstoel zit – zelfstandig overal in het gebouw kan komen. We zorgen ook steeds voor gezonde voeding zoals verse soep of fruit en steunen met onze koffie en thee het fairtrade-project van onze gemeente.

Lokaal Bij Orakel Group is er ook veel aandacht voor het lokale. “Om te beginnen werken we met lokale mensen”, zegt An Dries. “Op die manier zijn we een doorsnede van onze omgeving. Diversiteit en inclusiviteit vinden we zeer belangrijk. Binnen ons bedrijf kan en mag iedereen zichzelf zijn. Maar daarnaast proberen we ook andere lokale bedrijven en onze buren bij onze werking te betrekken.”

“Zo hebben we een tijdje geleden een zelfverdedigingscursus georganiseerd”, vult Sofie Hermans aan. “Deze cursus was ook toegankelijk voor medewerkers van andere bedrijven hier in de buurt. En wanneer we EHBO-cursussen organiseren zijn ook de mensen uit de buurt meer dan welkom om deel te nemen.

Prijs Duurzaam Ondernemen We kunnen dus rustig stellen dat de bewijslast overduidelijk is en dat Orakel Group de terechte winnaar van de Prijs Duurzaam Ondernemen is. “Toch doet die bekroning ongelooflijk deugd”, besluit Nathalie Breugelmans. “Het is een pluim voor het hele bedrijf en voor alle medewerkers. De prijs toont dat andere mensen onze inspanningen zien en dat ze geapprecieerd worden. En hopelijk krijgen ze ook navolging. Want duurzaam ondernemen is de weg vooruit en het is ook de enige weg vooruit. Voor ons is de prijs in ieder geval zeker geen eindpunt.

Ons plan en onze visie 2050 liggen klaar, Orakel Group werkt verder aan een duurzame toekomst.”

De winnaar van de Prijs Duurzaam Ondernemen wordt door een jury gekozen uit de deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Ook interesse om mee te doen? Contacteer guido.evens@voka.be of melissa.dubois@voka.be.

16 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

Carbon+Alt+Delete

“Je CO2-voetafdruk verkleinen is geen rocket science” Klimaatbewust ondernemen, je kan er vandaag als beslissingsnemer binnen een bedrijf eigenlijk niet meer omheen.

Maar hoe begin je eraan? Hoe weet je überhaupt hoeveel CO2 jouw bedrijf uitstoot en op welke manier ga je die voetafdruk best verkleinen? Carbon+Alt+Delete is een jong bedrijf uit Mechelen dat andere bedrijven ondersteunt in de transitie naar klimaatneutraliteit. “Het is vooral belangrijk om een concreet actieplan op te stellen”, zegt Kenneth Van den Bergh, medeoprichter van en sustainability engineer bij Carbon+Alt+Delete, en al twee jaar deelnemer aan het Voka-traject voor start-ups Bryo. “Wanneer je dat hebt is het voor de meeste bedrijven zeker haalbaar om de eigen uitstoot naar nul te brengen het komende decennium.”

W

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

anneer je de CO2-uitstoot van je bedrijf wil verkleinen is het om te beginnen heel belangrijk om te begrijpen hoe de CO2-voetafdruk samengesteld is. “Meestal moeten we beginnen met uit te leggen wat een ton CO2 eigenlijk is”, vertelt Kenneth Van den Bergh. “Want dat is een heel abstract begrip. Een kilo suiker, daar kunnen we ons allemaal iets bij voorstellen. Een kilo CO2, laat staan een ton, zegt ons niets.

Als je weet dat een gemiddeld Vlaams gezin rond de 10 ton CO2 per jaar uitstoot,

18 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

krijg je al een beter idee. Een ton CO2 is bijvoorbeeld ook de gemiddelde uitstoot van een passagier op een enkele vlucht Parijs-New York of 6.000 km rijden met een dieselwagen.”

Actieplan “De CO2-uitstoot van je bedrijf bereken je door gegevens te verzamelen over het energieverbruik, de aankopen, de verplaatsingen, enz”, legt Kenneth Van den Bergh uit. “Die cijfers

Klimaatneutrale bedrijven worden de norm.

n Ke

ne th Va n

de nB

erg h

De Vlaamse overheid voert de CO2-prestatieladder in als gunningscriterium voor overheidsopdrachten in de bouwsector.

vermenigvuldig je met een emissiefactor.

Een emissiefactor geeft de hoeveelheid broeikasgasemissies als gevolg van een bepaalde activiteit weer. Om de CO2-voetafdruk te bepalen moeten we dus altijd beginnen met een gestandaardiseerde berekening. Hiervoor moeten we alle aanwezige data binnen het bedrijf verzamelen en al die info in een rapport gieten. Daarna stellen we een concreet actieplan op. De inhoud van dit plan hangt af van de ambitie van het bedrijf waarvoor we het plan opstellen.

Wil je als bedrijf snel CO2-neutraal worden, dan moet je natuurlijk andere acties implementeren dan wanneer je het streefdoel in eerste instantie wat lager zet. We geven wel altijd de raad om voor haalbare plannen te kiezen en om steeds een tiental jaren vooruit te kijken.”

Klimaatneutraal ondernemen Maar waarom moet je vandaag eigenlijk best klimaatbewust ondernemen?

Wat levert het jouw bedrijf en de wereld op? “Wat het de wereld oplevert is intussen voor iederen al wel duidelijk”, zegt Kenneth Van den Bergh. “Maar ook voor je bedrijf zijn er een aantal goede redenen, naast de vanzelfsprekende voordelen voor het klimaat. De belangrijkste reden voor (kleinere) bedrijven om acties te ondernemen is het feit dat investeerders, stakeholders en klanten dat vragen. Ze

doen simpelweg geen zaken meer met bedrijven die geen aandacht hebben voor de CO2-uitstoot. Om je bedrijf een toekomst te geven, moet je bezig zijn met duurzaam ondernemen. Een tweede belangrijke reden is dat steeds meer medewerkers van hun werkgever verwachten dat er een actieplan rond duurzaam ondernemen is. Wil je medewerkers aantrekken én behouden, dan is actie ondernemen noodzakelijk.

En een laatste reden is de regelgeving die strenger wordt. Bedrijven die onder het Europese emissiehandelssysteem vallen zijn vandaag al verplicht om hun CO2-voetafdruk te meten. In de (verre) toekomst zullen klimaatneutrale bedrijven de norm worden en dan heb je best een voorsprong. Daar komt nog eens bij dat we vandaag al steeds meer voorbeelden van zachte wetgeving zien.

Zo voert de Vlaamse overheid de CO2prestatieladder – naar het voorbeeld van Nederland – in als gunningscriterium voor overheidsopdrachten in de bouwsector.”

Tienjarenplan Heel wat redenen dus om duurzaamheidsacties binnen je bedrijf te selecteren en volgens Kenneth Van den Bergh is de voetafdruk verkleinen ook niet zo moeilijk. “Het is zeker geen rocket science”, lacht hij. “De technologie om je uitstoot te verminderen is vandaag reeds

in grote mate aanwezig. Denk hierbij aan elektrische wagens, warmtepompen en hernieuwbare elektriciteit. Voor sommige activiteiten, zoals goederentransport en hoge-temperatuurprocessen, is het echter nog onduidelijk hoe deze klimaatneutraal te krijgen. Het is vooral zaak om een plan te hebben en steeds goed na te denken over de acties en de bijhorende investeringen.” We spreken over drie scopes wanneer het over de CO2-voetafdruk gaat. Scope 1 gaat over de directe broeikasgasemissies van je bedrijf, bijvoorbeeld de brandstof die je gebruikt om je gebouw te verwarmen, de bedrijfsvoertuigen in je wagenpark of de koelvloeistoffen in je aircosysteem. Scope 2 omvat de indirecte emissies die het gevolg zijn van het verbruik van elektriciteit of stoom. “Met een goed plan is het voor de meeste bedrijven absoluut haalbaar om binnen de tien jaar de uitstoot binnen scope 1 en 2 naar nul te brengen”, besluit Kenneth Van den Bergh. “Scope 3 gaat over de indirecte uitstoot van CO2 veroorzaakt door bedrijfsactiviteiten van een andere organisatie. Bijvoorbeeld het transport van producten die je aankoopt of zakenreizen.

Binnen die scope ook naar neutraliteit gaan is een stuk moeilijker, gewoon al omdat het niet zo eenvoudig is om de impact van deze scope op je voetafdruk te berekenen. Maar dat is dan een uitdaging voor de volgende tien jaar.”

ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

Smulders

“Doel is om CO2-neutraal te zijn in 2035” Staalconstructiebedrijf Smulders uit Arendonk is sinds 2015 systematisch bezig met het in kaart brengen en reduceren van de CO₂-uitstoot. Hiervoor maken ze gebruik van de standaard CO₂-prestatieladder. “Onze CO₂-uitstoot is intussen met 50% gedaald ten opzichte van 2014”, zegt Tim Balcaen, QHSE Manager bij Smulders. “Hadden we niets ondernomen dan zouden we door onze aanhoudende groei in 2020 27.000 ton CO₂ uitgestoten hebben in plaats van de 12.000 ton waarop we nu afklopten. Concreet wil dat zeggen dat we van 5 kg uitstoot per werkuur naar 2,5 kg per werkuur gezakt zijn.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

“We zijn een bedrijf dat al heel lang aandacht schenkt aan duurzaam ondernemen”, vertelt Tim Balcaen.

“Zo steunen we sinds jaar en dag lokale scholen en jeugdorganisaties.

Duurzaamheid is verankerd in onze bedrijfsvoering, omdat we echt geloven dat die instelling ons als bedrijf weerbaarder en efficiënter maakt. De focus op het verminderen van de CO₂-uitstoot is er gekomen doordat we regelmatig deelnemen

Geschenkdozen met een verhaal in jouw huisstijl?

Dirk van Kaliber regelt het graag!

Verwen je klanten en medewerkers dit eindejaar met een gepersonaliseerde geschenkbox.

Het eindejaar is dé ideale periode om je klanten en medewerkers met een gepersonaliseerd cadeau in de hapjes en drankjes te zetten. Je ontdekt ons uitgebreid aanbod geschenkboxen via www.kalibershop.be.

Bovendien draag je met jouw bestelling bij aan een mooi verhaal. Want bij Kaliber werken al meer dan 50 jaar uitsluitend mensen met een bijzonder talent, apart denkvermogen of buitengewone focus. Precisiewerk en met liefde verpakt, dat is wat wij jou garanderen!

Stuur jouw logo, huiskleuren en brandingelementen naar ons door, dan maakt ons team er een gepersonaliseerde geschenkbox van. Of laat je persoonlijk begeleiden door Dirk via 014 21 18 04. www.kalibershop.be 014 21 18 04 dirk.mertens@kalibermaatwerk.be Herenthoutseweg 136, 2200 Herentals

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

aan Nederlandse openbare aanbestedingen. In de tenders daar werken ze met de CO₂-prestatieladder, die in 2009 ontwikkeld is door ProRail.

Gecertificeerde bedrijven krijgen fictieve korting op de inschrijfprijs van aanbestedingen. Bedrijven op de ladder worden beloond met een concreet gunningsvoordeel in het aanbestedingsproces. Er zijn vijf niveaus en hoe hoger de trede, hoe hoger de korting. We zijn in 2015

gestart op niveau 3, in 2016 zaten we al op niveau 5.”

7.000 ton Was het Smulders aanvankelijk nog om het gunningsvoordeel te doen, dan is intussen de aandacht voor de CO₂-uitstoot volledig ingebed in de bedrijfscultuur. “We zijn in 2015 begonnen met het in kaart brengen van onze uitstoot”, blikt Tim Balcaen terug.

“Voor al onze vestigingen verzamelen we halfjaarlijks alle data in verband met verbruiken gelinkt aan verwarming, transport/mobiliteit en elektriciteit. Ook houden we rekening met zakenreizen, wat eigenlijk tot scope 3 behoort. Al deze info rekenen we om naar ton CO₂ en CO₂-uitstoot per werkuur.” Door in alle vestigingen de overstap te maken naar

groene stroom, automatische sturingen en verouderde machines steeds te vervangen door nieuwe technologieën, slaagde het bedrijf erin de CO₂-uitstoot razendsnel te laten dalen. “We stelden een plan op tot 2025 om de uitstoot met 60% te doen dalen en we zijn goed op weg om die doelstelling te halen”, vertelt Tim Balcaen. “Op dit ogenblik hebben we de relatieve uitstoot al met 50% verminderd. In absolute cijfers stoten we vandaag nog 12.000 ton per jaar uit.

In absolute cijfers zullen we het initieel gestelde doel van 7.000 ton per jaar niet halen, aangezien we ondertussen sterk gegroeid zijn.

nodig. “Vooral door de overstap naar groene stroom hebben we een gigantische stap kunnen zetten”, zegt Tim Balcaen. “De acties die we nu ondernemen hebben een minder grote impact, maar zijn zeker niet minder belangrijk. Zo kunnen onze medewerkers sinds het laatste kwartaal van 2021 enkel nog kiezen voor elektrische of full hybride bedrijfsvoertuigen. Daarnaast blijven we gericht investeren en zetten we projecten op om onze eigen groene stroom op te wekken en om ons stroomverbruik te reduceren. Ook zijn we al volop bezig met het nieuwe actieplan 2035, waar de doelstelling is om volledig CO₂-neutraal te worden.”

Elektrische bedrijfsvoertuigen Om de CO₂-uitstoot vanaf nu nog verder te laten dalen zijn nog inspanningen

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

Water in beweging Pidpa is al lang meer dan een glaasje water! Als integraal waterbedrijf zoekt Pidpa vandaag naar oplossingen die een duurzaam beheer van onze bronnen en het beschikbare water mogelijk maken. Geen luxe wanneer we meer en meer geconfronteerd worden met de gevolgen van de klimaatverandering met lange droge en warme periodes, afgewisseld met momenten waarop te veel water valt op te korte tijd. Om een nieuw evenwicht te vinden in deze verstoorde waterbalans, doet Pidpa beroep op meer dan 100 jaar kennis en ervaring, die zij combineert met innovatieve procedés. Twee van de hoekstenen van dit toekomstgericht waterbeheer zijn een efficiënte recuperatie van hemelwater en een doelgerichte recyclage van afval- en hemelwater. Twee domeinen waarin Pidpa ondertussen al mooie resultaten kan voorleggen.

Het project ‘Greenyard’: recycleren van afvalwater Begin 2020 werd Pidpa gecontacteerd door Marc Feyaerts van Cre@Aqua. Samen met de Universiteit Antwerpen onderzochten zij een nieuwe technologie op het vlak van biologische afvalwaterzuivering bij Greenyard, een van de grootste groenten- en fruitleveranciers ter wereld.

Concreet werd in de bestaande AWZI (afvalwaterzuiveringsinstallatie) een innovatieve waterzuiveringstechniek toegepast, gebaseerd op biologisch actief korrelslib. Na een eerste reeks van veelbelovende laboproeven

werd een pilootopstelling geplaatst op hun site in Sint-Katelijne-Waver.

Van zodra men een kwalitatief en stabiel effluent bekomen had, werd het piloottraject uitgebreid met de door Vito (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek) geleverde pilootopstelling, bestaande uit de combinatie zandfilter-ultrafiltratieomgekeerde osmose, en dit voor een periode van 6 weken.

Op deze manier kon het afvalwater worden opgewaardeerd tot proceswaterkwaliteit en werd de waterkring bij Greenyard maximaal gesloten. Een kritisch onderdeel bij deze pilootproeven was het behoud van de lage temperatuur van het

22 I ONDERNEMERS MAGAZINE I PARTNER CONTENT

afvalwater om het energieverbruik voor koeling van het proceswater te minimaliseren.

Omwille van de strenge kwaliteitsvereisten van water, gebruikt in de voedingsmiddelenindustrie, waren de expertise en de labofaciliteiten van Pidpa in dit ganse traject van groot belang.

Tijdens de pilootproeven werd daarenboven bekeken met enerzijds het FAVV om het kader vorm te geven rond de kwaliteitseisen en -bewaking van het gerecupereerde proceswater en anderzijds met de VMM voor de heffing op de lozing van het opgeconcentreerd afvalwater.

Een mooi voorbeeld hoe een doorgedreven samenwerking tussen Cre@Aqua, Pidpa en Vito leidt tot een duurzaam watergebruik. Na de bemoedigende resultaten van dit pilootproject, wordt binnenkort gestart met de installatie van een permanente industriële opstelling.

Elke druppel telt in Vorselaar en Brasschaat Al jaren zorgt Pidpa in tal van gemeenten voor een professionele afvoer van het hemelwater. Naast het aanvullen van onze watervoorraden door infiltratie wordt voor dit hemelwater ook meer en meer gezocht naar opslagmogelijkheden en het gebruik in toepassingen waar water van drinkwaterkwaliteit niet nodig is. Een mooi voorbeeld hiervan is het project dat wordt opgezet in de gemeente Vorselaar (provincie Antwerpen) en waarbij regenwater centraal wordt opgevangen om nadien te verdelen naar o.a. een nabijgelegen woon-, scholen- en kloostergemeenschap.

Onder het marktplein van Vorselaar komt een centrale hemelwateropvang met een verdeelnet naar de omliggende gebruikers die van dit water zullen gebruikmaken, o.a. voor de spoeling van toiletten.

Een soortgelijk initiatief zien we terug in de gemeente Brasschaat. Hier gaat Pidpa de verschillende mogelijkheden na die een duurzamer gebruik van drinkwater mogelijk moeten maken en zoekt Pidpa naar alternatieven

voor dit drinkwatergebruik door het inzetten van hemelwater. Zo wordt voor een cluster van locaties (de Ruiterhal, het Stadion, de Hemelhoeve, de evenementenweide, de atletiekpiste, diverse parkings, enkele hockey- en tennisvelden) de mogelijke hemelwateroogst in kaart gebracht. Nadien worden een aantal concepten voor het hergebruik van hemelwater (mogelijke clustering van buffers) uitgewerkt, onder meer voor de irrigatie en de besproeiing van de sportterreinen en het benodigde sanitair water. Pidpa zorgt voor een totaaloplossing die, samen met o.a. de mogelijke subsidies, looptijden en een totaalraming, zal resulteren in een uitgebreid rapport met ramingen van investerings- en beheerskosten en suggesties voor de beste optie naar duurzaamheid. Op deze manier vertaalt Pidpa ideeën naar concrete plannen.

erkenning voort uit de belangrijke maatschappelijke opdracht die Pidpa moet vervullen: de productie en de levering van een cruciaal element in de voedselketen, een onmisbare grondstof voor onze economie en een elementair onderdeel in onze gezondheidszorg. Om deze opdracht te vervullen maakt zij gebruik van een natuurproduct uit eigen bodem.

Pidpa zet in op strategische en duurzame waterprojecten die invulling geven aan diverse SDGs: samenwerking voor landbouw (SDG2), duurzaam waterbeheer (SDG 6), innovatie en infrastructuur (SDG 9), duurzame steden en gemeenschappen (SDG 11) en klimaatactie (SDG 13).

Duurzaamheid… Natuurlijk!

Duurzaamheid zit diepgeworteld in het doen en het denken van Pidpa. Het was dan ook geen grote verrassing toen Pidpa in oktober 2020 het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen ontving en als één van de eerste bedrijven in de provincie Antwerpen ook het Unitar charter SDG Pioneer kon behalen. Dit was op de eerste plaats een mooie bekroning voor alle inspanningen die Pidpa de afgelopen drie jaar geleverd had om rond elk van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen te werken.

Maar meer algemeen vloeit deze

Pidpa ontving in oktober 2020 het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen en behaalde als één van de eerste bedrijven in de provincie Antwerpen ook het Unitar charter SDG Pioneer.

Meer informatie op www.pidpa.be met o.a. een uitgebreide kijk op duurzaamheid bij Pidpa in het duurzaamheidsverslag.

Voor informatie over de projecten in dit artikel of wat Pidpa voor u kan doen: Maarten Debusschere, waterservice@pidpa.be of 03 259 81 00

© Koen Broos

ONDERNEMERS MAGAZINE I 23

Khadija Rejdy, C

EO van

UPOP

UPOP en Voka starten een meer doorgedreven (gratis) Welt-traject

“Mensen presteren beter op een werkplek waar ze zichzelf kunnen zijn” Onze samenleving evolueert permanent. Zo zijn we vandaag met z’n allen diverser dan ooit. Het lijkt dan ook logisch dat de werkvloer moet volgen. Alleen is dat vaak niet zo vanzelfsprekend als het lijkt. Omdat bedrijven hierbij best wat hulp kunnen gebruiken start UPOP in samenwerking met Voka een traject om concreet aan de slag te gaan in het creëren van een inclusief diverse werkplek. Het traject is er in de eerste plaats voor bedrijven actief binnen het Welt-project, maar staat ook open voor andere geïnteresseerde ondernemingen. “Bedoeling is dat we bedrijven klaarstomen voor de toekomst door hen tools mee te geven en dat we samen een concreet plan van aanpak opstellen om een divers inclusieve werkplek te creëren”, zegt Khadija Rejdy, CEO van UPOP.

I

n een ideale wereld zijn onze bedrijven automatisch een afspiegeling van de samenleving. Mensen van verschillende leeftijden, gender, seksuele oriëntatie, afkomst en opleidingsniveau zouden er perfect moeten kunnen samenwerken en samenleven. “In de praktijk blijkt dat echter vaak nog een uitdaging te zijn”, vertelt Khadija Rejdy.

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

“En niet omdat bedrijven niet willen, wel omdat ze niet weten hoe. Hoe pakken we deze uitdaging aan, wat kunnen we wel zeggen/doen en wat niet, wat betekent diversiteit en inclusie voor ons, etc. zijn vaak voorkomende vragen. We merken dat er intern nog een gebrek aan expertise en kennis heerst. Daarnaast zijn er ook organisaties die ervan uit gaan dat ze al heel inclusief denken en werken, maar ze zijn zich niet bewust van de aanwezige barrières die dat perfect samenwerken en samenleven bemoeilijken.”

24 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

Veerkrachtige bedrijfscultuur UPOP ondersteunt bedrijven in het herkennen van die barrières en om deze weg te werken. Het bedrijf is een Antwerpse start-up, opgericht in 2019, en omwille van de covid-crisis nu op volle toeren draaiend. “We zijn innovators die de wereld willen inspireren met een vernieuwde kijk op HR”, legt Khadija Rejdy uit. “In deze tijden van digitalisering, war on talent en constante verandering zal de impact van de juiste mensen op de werkvloer alleen maar groter worden. Maar om goed te

presteren moeten mensen zich ook goed in hun vel voelen. Moeten ze in hun kracht staan. Alleen dan kunnen ze die kracht ook omzetten in hun werk. Als covid ons de afgelopen tijd één ding geleerd heeft, is het dat je als bedrijf een veerkrachtige en inclusieve bedrijfscultuur nodig hebt om te overleven.”

Uitdagingen Volgens Khadija Rejdy is een inclusieve werkplek vooral een werkplek waar iedereen zichzelf kan zijn. “Mensen die zich binnen een bedrijf – om welke reden dan ook – niet thuis voelen of denken buitengesloten te zijn, zijn minder betrokken en doen hun werk minder goed”, vertelt ze. “Dit heeft dan effect op hun productiviteit en werkgeluk, wat vervolgens – bijna altijd – resulteert

in een lagere retentie. Werkplekken worden nu ook veel diverser dan vroeger.

Gewoon al omdat er meer mensen dan vroeger actief zijn op de arbeidsmarkt, er veel meer vrouwen aan het werk zijn en omdat we ook allemaal langer werken. Hierdoor moeten bijvoorbeeld – veel meer dan vroeger – verschillende generaties veel actiever samenwerken.

Maar het is ook een feit dat 2/3 van de jongeren in Antwerpen vandaag een diverse afkomst heeft. Ook dat uit zich op de werkvloer en creëert nieuwe uitdagingen.”

Kansen Maar uitdagingen zorgen ook voor kansen. “Een studie van McKinsey van 2020 toont zeer interessante resultaten”, weet Khadija Rejdy.

“Bedrijven die gendergelijkheid hoog in het vaandel dragen zijn 25% meer winstgevend dan bedrijven die dat niet doen. Inclusief diverse bedrijven zijn zelfs 36% winstgevender. Het loont dus om te investeren in inclusieve diversiteit. Investeer in het creëren van een inclusieve bedrijfscultuur waar men gewaardeerd wordt voor wie men is.

Een werkplek waar men open en eerlijk kan communiceren. Waar er gevraagd wordt naar hoe ze zich voelen, wat ze graag willen en hoe ze zich verder willen ontwikkelen. Wanneer mensen in de juiste omgeving zitten, de juiste mindset hebben en over de noodzakelijke tools beschikken, halen ze meer uit zichzelf en dus ook uit jouw bedrijf.”

“

Covid heeft ons geleerd dat je een sterke en veerkrachtige bedrijfscultuur nodig hebt om te overleven.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

Inclusief diverse bedrijven zijn 36% winstgevender volgens McKinsey Workshops Klinkt dit alles jou als muziek in de oren?

Dan is het traject dat UPOP samen met Voka vanaf 18 november opstart misschien wel iets voor jou en jouw bedrijf. “Het traject is dan de start van de transformatie die jouw bedrijf moet doormaken”, zegt Khadija Rejdy. “In vier workshops op locatie zetten we jou en je medewerkers op weg naar een inclusieve werkplek. Starten doen we

met een intakegesprek, zodat we goed kunnen inschatten waar alle deelnemers staan. De sessies zelf bevatten veel ruimte tot delen. We maken meteen de vertaalslag naar jouw bedrijf. Het zijn geen inspiratiesessies maar echte doe-workshops. Je krijgt tips, handvaten en concrete opdrachten (elk bedrijf start vanuit de eigen case). We maken samen voor elke deelnemer een plan van aanpak, zodat je met de opgedane

kennis en concrete actiepunten zelf verder aan de slag kan gaan. Daarna is het de bedoeling dat we de deelnemers verder informeren over het belang van een inclusieve werkplek, inspireren op weg naar een inclusief diverse werkplek en activeren met behulp van nog meer concrete actiepunten. Met de opgedane kennis kan je dan verder aan de slag of instappen in een vervolgtraject.”

HR inclusief Op 18 november gaan Upop en Voka van start met een inclusief tewerkstellingstraject. Via het Voka-project Welt kan je bovendien gratis inzetten op een toekomstgericht hr-beleid om te groeien naar een innovatieve, wendbare organisatie.

Volgend jaar starten nieuwe groepen op voor elke bedrijfsgrootte: van de kleinere kmo tot en met de grotere ondernemingen.

D

eelname aan het Welt-traject is gratis en kan voor elke HRverantwoordelijke van een bedrijf uit onze regio, uit elke sector, die een duurzaam HR-beleid wil uitbouwen.

Twee bedrijven getuigen: “Welt leert je mensen kennen die net als jij met HR bezig zijn. Of je nu een bedrijf van 5, 10 of 100 werknemers hebt, de problemen zijn vaak dezelfde en door ze in groep te bespreken, kom je vaak tot oplossingen.

Welt leert je ook je personeelsbeleid op een slimmere manier aanpakken.

In dit Welt-traject is ook de geweldige begeleiding van Valerie Hamal niet onopgemerkt gebleven. Ze is er in hele uitdagende coronatijden bijzonder goed in geslaagd om een hele mooie groep samen te brengen, de juiste thema’s te kiezen en een zeer mooi eindresultaat neer te zetten.”

- Ben Ooms, gedelegeerd bestuurder Ooms woonrealisaties “In Welt ontmoet je gelijkgezinden en mensen die op dezelfde golflengte zitten.

Neem contact op met

Valerie Hamal, Charlotte Pollet welt.mk@voka.be 26 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM ONDERNEMEN

Onze HR-medewerkers leren er de waarden die wij willen uitdragen, want die sluiten volledig aan bij wat wij willen uitstralen. Tegelijk kunnen we aftoetsen bij de andere deelnemers of onze visie de juiste is, hoe de markt hiermee omgaat, maar ook hoe het eventueel anders kan. We laten ons inspireren door de gastsprekers en de andere deelnemers.

En op onze beurt kunnen ook wij andere bedrijven inspireren met onze aanpak.”

- Louis De Wael, Managing director vervoer Van Dievel Wil je meer informatie over Welt of het inclusief tewerkstellingstraject met UPOP? Neem contact op met Valerie of Charlotte.

There is no business on a dead planet” Ank De Wilde (CEO Absolem)

De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties

Bedrijfskompas voor duurzaamheid Met een duurzame strategie op lange termijn krijg je een mooie balans tussen ecologie, economie en sociologie in je bedrijf. De Sustainable Development Goals die de Verenigde Naties ontwikkelden, kunnen dienen als bedrijfskompas.

M

aar liefst 193 landen ondertekenden in 2015 de universele oproep van de Verenigde Naties om armoede te beëindigen, de planeet te beschermen en ervoor te zorgen dat alle mensen in vrede en welvarendheid konden leven.

Een concreet gevolg: 17 doelstellingen, de Sustainable Development Goals. De doelstellingen worden gevisualiseerd met iconen die wereldwijd gebruikt worden en zijn geschreven in een universele taal die voor iedereen herkenbaar is (zie ook de uitneembare poster op pagina 28).

Klimaat als katalysator “De klimaatverandering is echt een belangrijke trigger geweest in de opzet van de sdg’s”, vertelt Guido Evens, senior adviseur duurzaam ondernemen bij Voka Mechelen-Kempen. “Klimaatverandering treft iedereen, maar zeker ook grote delen van de bevolking waar er sowieso al meer armoede of minder ontwikkeling is. “Het knappe aan de sdg’s is dat ze veel verder gaan dan werken aan klimaatverandering. De vijf kernwoorden zijn: People – Planet – Prosperity – Partnership – Peace. Dat benadrukt nog maar eens dat we niet alleen moeten zorgen voor de planeet, maar ook voor andere mensen. Dat we welvarendheid moeten creëren voor iedereen en leren samenwerken, in een goede verstandhouding. Want dan wint iedereen.”

Bedrijfskompas

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

De sdg’s bevatten universele doelstellingen als ‘geen armoede’, ‘geen honger’, ‘zuivere lucht’, ‘zuiver water’.

Doelstellingen waar iedereen zich wel achter kan zetten. Maar hoe vertaal je dat nu naar iets dat bruikbaar is voor

een duurzame strategie voor je bedrijf?

“Voka helpt bedrijven hiermee, met Voka Charter Duurzaam Ondernemen”, zegt Melissa Dubois, adviseur duurzaam ondernemen. “Samen met de bedrijven kijken we in een begeleidingstraject hoe we die doelstellingen kunnen vertalen naar de specifieke situatie van de onderneming.”

Must Steeds meer bedrijven zetten de stap naar een duurzame strategie voor hun bedrijf. “Een grote wereldspeler als Cartamundi bijvoorbeeld, met vestigingen wereldwijd, moet kunnen aantonen aan hun zakenpartners dat ze duurzaam zijn op sociaal en ecologisch vlak. Als je dat dan kan doen met een instrument dat de methodiek van de Verenigde Naties hanteert, dan heb je een sterke troef in handen. Ook zijn er steeds meer potentiële werknemers die bewust kiezen voor een duurzaam bedrijf. En tot slot: we hebben er alle belang bij om onze planeet te soigneren zodat er ook nog economie kan zijn. Of zoals CEO Ank De Wilde van Absolem het zegt: “There is no business on a dead planet.””, besluit Guido Evens.

DUURZAAM ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 27

De SDG’s

De 17 SDG’s (Sustainable Development Goals of Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen) vormen de Agenda 2030 van de VN voor duurzame ontwikkeling en zijn het kompas voor een toekomstgericht en duurzaam bedrijfsbeleid.

Deze SDG’s worden voorts gebundeld in de 5 P’s zoals hieronder beschreven.

Sustainab

De 5P’s

People We zijn vastberaden om een einde te maken aan armoede en honger, in al hun vormen en dimensies, en te verzekeren dat alle mensen hun potentieel ten volle kunnen ontwikkelen in waardigheid en gelijkheid en in een gezonde en veilige (werk)omgeving.

Planet We zijn vastberaden om de planeet te beschermen, onder meer door duurzame consumptie en productie, waarbij we haar natuurlijke hulpbronnen duurzaam beheren en dringend actie tegen klimaatverandering ondernemen, zodat de planeet gezond en veilig blijft voor de huidige en toekomstige generaties.

Prosperity We zijn vastbesloten om te verzekeren dat alle mensen een welvarend leven kunnen leiden en dat economische, sociale en technologische vooruitgang zich voordoet in harmonie met de natuur.

Peace We zijn vastberaden om een vreedzame, rechtvaardige en inclusieve samenleving op te bouwen, vrij van angst en geweld. Er kan geen duurzame ontwikkeling zijn zonder vrede en er kan ook geen vrede zijn zonder duurzame ontwikkeling.

Partnership We zijn vastbesloten om de middelen te mobiliseren die nodig zijn om deze Agenda 2030 te implementeren via een vernieuwd mondiaal partnerschap voor duurzame ontwikkeling, dat op het idee van een versterkte mondiale solidariteit gebaseerd is, dat in het bijzonder op de behoeften van de armsten en meest kwetsbaren toegespitst is en waaraan alle landen, belanghebbenden en volkeren samenwerken. De onderlinge verbondenheid en de geïntegreerde aard van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen zijn van cruciaal belang willen we ervoor zorgen dat het doel van de nieuwe Agenda 2030 wordt gerealiseerd. Als we erin slagen om al onze ambities van de Agenda 2030 waar te maken, zal het leven van iedereen aanzienlijk worden verbeterd en zal onze wereld een positieve transformatie ondergaan.

28 I ONDERNEMERS MAGAZINE

WAARDIG

POSTER

ble Development Goals

Duurzaam Ondernemen met Voka

Hoe helpt Voka bedrijven duurzaam ondernemen?

Ondernemingen die inzetten op duurzaam ondernemen zijn weerbaarder, efficiënter en weten meer talent te behouden.

Via het Voka Charter, de Business Club, het Lerend Netwerk en de Academie voor Duurzaam Ondernemen vind je bij Voka een kwaliteitsvol aanbod om je als bedrijf verder op weg te helpen.

Voka Charter Dit begeleidingstraject is er voor bedrijven die aan de slag willen gaan met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.

In regio Mechelen-Kempen hebben zich al 55 bedrijven geëngageerd. In Vlaanderen gaat het in totaal om een 300-tal bedrijven.

• Het charter wordt erkend door de Verenigde Naties.

De methodiek is ontwikkeld in samenwerking met CIFAL Flanders, de Vlaamse vertegenwoordiging van de

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Verenigde Naties, en UNITAR, United Nations Training and Research Institute.

• Je krijgt een officieel certificaat bij een engagement om duurzaam te ondernemen op basis van een actieplan waarbij je minimum tien acties realiseert op jaarbasis, in lijn met de sdg’s van de VN. • Afhankelijk van je engagement kan je sdg pioneer, sdg champion of sdg ambassador worden.

Academie Voka organiseert op regelmatige basis korte workshops en inspiratie­sessies rond de sdg’s en actuele duurzaamheidsthema’s als CO2, water en afval.

Meer info: QR-code

Lerend Netwerk Duurzaam Ondernemen

In een lerend netwerk leer je niet alleen van een expert maar je deelt ook heel wat waardevolle kennis en ervaring met andere bedrijven.

Voor wie?

Bedrijfsleiders en managers of medewerkers die actief zijn in HSE, HR, CSR, productie, ... van ondernemingen die zich duurzaam willen verbeteren tot een future proof bedrijf.

Mogelijke thema’s • De duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties • Duurzame consumptie en productie inclusief afvalbeheer en circulaire economie • Sociale en economische inclusie • Behoorlijk bestuur, stakeholdermanagement en duurzaamheidsverslaggeving • Duurzame mobiliteit • ...

Business Club Duurzaam Ondernemen

Laat je inspireren door pionierende bedrijven voor een duurzame toekomst!

Bedrijfsbezoeken • Q-Lite - met ‘Display as a Service’ naar een circulair businessmodel • Orakel Group - produceren met bioafbreekbare en gerecycleerde grondstoffen • Sibelco Belgium - Sibelco glass lab, more than a laboratory • Renewi - Innovatie en circulaire oplossingen voor afvalstromen • Coöperatie Hoogstraten - duurzame gewasbescherming met UV desinfectie

Ontdek samen met anderen de meerwaarde van duurzaam ondernemen

Meer info?

Guido Evens 0471 70 13 85 guido.evens@voka.be Melissa Dubois 0471 81 37 60 melissa.dubois@voka.be ONDERNEMERS MAGAZINE I 31

Uw partner in duurzame energie

Telcom Magazijnstraat 4 2235 Hulshout

>> www.telcom.be

TIPS VAN DE EXPERT Vanaf 2026 zullen nieuwe bedrijfswagens enkel nog fiscaal aftrekbaar zijn als ze emissievrij zijn. Voor bedrijfswagens op fossiele brandstof daalt de fiscale aftrek vanaf 2023, om in 2028 op nul te belanden. Met een elektrisch wagenpark kies je als bedrijf dus resoluut voor de toekomst. Gezien je een elektrische wagen ook moet opladen, is het verstandig om medewerkers de mogelijkheid te bieden om dit zowel op het werk als thuis te doen. Laadpalenexpert Jan Vanhecke van Telcom geeft alvast enkele nuttige tips.

1 - OPLADEN OP HET WERK Bereken hoeveel laadpunten je nodig hebt om je medewerkers hun wagen tijdens de werkuren te laten opladen. De gemiddelde bedrijfswagen legt in België minder dan 100 kilometer per dag af, één laadbeurt per dag is dus ruim voldoende voor de meeste medewerkers. Heb je veelrijders in dienst? Dan kan je er ook voor opteren om enkele snelladers te installeren.

Voor het opladen op het werk moet je geen verdere vergoeding voor de werknemer voorzien. Het verbruik komt rechtstreeks op de energiefactuur van je bedrijf.

2 - OPLADEN BIJ DE WERKNEMER THUIS

Wanneer je mensen thuis hun elektrische wagen wil laten opladen, kies je best voor de installatie van aangepaste thuisinfrastructuur. Belangrijk is om voor de installatie te bekijken of de elektriciteitsinstallatie geschikt is voor driefasig opladen of dat er gekozen moet worden voor een eenfasigsysteem.

Zo’n thuisinstallatie kan bijna overal geïnstalleerd worden, ook bij mensen die in een appartement wonen. Enkel wanneer mensen de wagen in een centrum op de openbare weg parkeren, moet je goed nakijken wat het gemeentelijk reglement over het opladen van elektrische voertuigen zegt.

mer ook privé een elektrische of hybride wagen, dan kan het verbruik van deze wagen met een aparte badge bijgehouden worden.

De installatie van zo’n thuisinstallatie voor je medewerker is 100% fiscaal aftrekbaar voor het bedrijf.

Wanneer een werknemer met een thuisinstallatie jouw bedrijf verlaat, kan de installatie of gerecupereerd worden of de medewerker kan er voor kiezen om de restwaarde te betalen.

3 - OPLADEN ONDERWEG Het opladen van bedrijfsvoertuigen aan een publieke laadpaal is de minst interessante manier van opladen. Supersnel opladen onderweg is gemiddeld 4x duurder voor het bedrijf dan opladen op de werkplek of thuis. Ook zijn er plekken waar je – nadat de wagen volledig opgeladen is – een zeer hoog tarief betaalt voor de extra parkeertijd.

Voor noodgevallen kan je medewerkers – zeker deze die vaak op de baan zijn – een laadkaart voor publieke laadpalen bezorgen, maar informeer hen wel duidelijk over de hogere kostprijs.

Na de installatie krijgt de medewerker een badge voor het opladen van zijn bedrijfsvoertuig, op die manier kan het deel van de rekening voor het bedrijf eenvoudig geregistreerd worden. Heeft de werkne-

Bezoek de website van Telcom

Topvrouwen Wat vind je het leukste aan je job?

“Dat er geen enkele dag hetzelfde is. Me toeleggen op 1 job zou me op de duur gaan vervelen. Op het moment ben ik zowel HR Manager op zelfstandige basis bij een bedrijf, doe ik de administratieve en financiële kant van El Gusto Loco en ben ik vlijtig aan het werk om een creatief atelier op poten te zetten, dat met de coronaperikelen al bijna 1 jaar achterop ligt. Maar we zien wel, ik laat het stilletjes zijn gang gaan.”

Wat is jouw grootste talent?

Ook interesse in Topvrouwen?

Contacteer leen.binnemans@voka.be

34 I ONDERNEMERS MAGAZINE

“In elke situatie zie ik het positieve, zoek ik naar oplossingen, ben ik flexibel en zorg ik dat alles blijft draaien. Ik zie mezelf een beetje als investeerder binnen EGL, mijn consulting opdrachten moeten er voor zorgen dat een start-up als EGL kan groeien. Uiteindelijk zal dit op termijn niet voldoende zijn, maar we zijn volop bezig om de juiste mensen en middelen te zoeken om daar werk van te maken.”

Op welke professionele prestatie ben je het meest fier?

“Mijn fierheid zit hem voornamelijk in het stabiel houden van de zaken waar we mee bezig zijn. Het is niet gemakkelijk om een innovatief product op de markt te brengen, toch vinden we steeds wel iets dat ons stabiel houdt. Ik zou liever hebben dat we rocket sky high gaan natuurlijk, maar we kiezen bewust voor een organische groei, zodat we zeker de pedalen niet verliezen.”

Voor welke vraag mogen ze jou altijd bellen voor advies?

“Uiteraard mogen ze me altijd bellen om hr-gerelateerde vragen te stellen, zowel de hard hr (payroll & wetgeving) als de softhr, als het dan over werkgerelateerde zaken gaat. Diepzinnigere vragen wil ik ook wel beantwoorden,… ik ben iemand die graag het leven in vraag stelt vanuit een positieve kant dan. Ik kan er van genieten om over energieën

te praten, over hoe we een bepaald trillingsniveau hebben en daarom bepaalde zaken aantrekken of afstoten.

Wetenschappelijke zaken hebben me altijd geïntrigeerd, maar die dingen die zo net niet volledig bewezen zijn. Velen hebben het idee, wat we niet kunnen zien of bewijzen, bestaat niet, maar het is dan ook niet bewezen dat het wél bestaat.”

Met wie zou je graag eens een lang gesprek voeren en waarom?

“Er zijn heel veel mensen die me boeien, zowel in binnen- als in buitenland. Op het moment volg ik Jonna Jinton over het leven in de natuur en creativiteit, wanneer je naar haar filmpjes kijkt op youtube word je overwelmd door de warmte die ze uitstraalt en de manier waarop ze leeft, het geeft je als het ware een goed gevoel, maar ook de manier waarop Jon Schmidt (jon the potter) keramiek creëert en het een deel van zijn leven maakt, intrigeert me en als laatste staat Brené Brown op de lijst.

Met haar zou ik het graag hebben over verbinding. Als inspirerende spreker vind ik haar geweldig, met een humoristische kwinkslag… love it!”

Wat vond je de meest boeiende sessie van de Topvrouwen?

“Nogal moeilijk om te kiezen, vind ik. Ze waren allemaal op zich wel boeiend, het hing er van af in welk stadium je zat met je bedrijf volgens mij. Diegenen die bij mij zijn blijven plakken zijn “de kwaliteiten van de vrouwelijke leider” omdat het daar ging over een iets holistischere aanpak, ook “de groeimindset” was een blijver.

Die periode was ik heel veel lectuur aan het verslinden over authenticiteit, levensenergie en daadkracht, waardoor deze sessies mij zijn bijgebleven. Ook de sessie “Presenteren met impact” vond ik geweldig, ook omdat dit iets is waar ik al wel vaker over gedroomd heb om op een podium te staan als motivational speaker, maar tot nu toe de “guts” nog niet voor heb gehad.”

“Wat me ook is bijgebleven zijn de locaties waar ze gegeven werden, die vond ik allemaal TOP. Eén voor één heel toffe plaatsen.”

Wat heb je toegepast van de sessies?

“Voornamelijk heb ik de laatste periode gewerkt aan mijn mindset, hoe je mindset je attitude bepaalt. Naar werknemers toe, naar vrienden en kennissen ben ik me bewuster gaan opstellen. Mensen zijn zoals ze zijn en ik heb losgelaten wat me geen energie geeft. Het kaartje dat we hebben meegekregen om aan een “ja, en…” cultuur te bouwen, heb ik nog steeds tussen mijn bullet journal steken van 2019, waar ik af en toe naar teruggrijp wanneer ik als bemiddelaar moet optreden tussen werknemers.”

Wat heeft de reeks Topvrouwen je gebracht?

“Dat je zowel privé als met je bedrijf in een stadium kan zitten. Iemand die in een start-up zit, heeft andere noden dan iemand die in een overname van een familiebedrijf zit, of die als manager fungeert in een mutinational of zelfs in een kmo. Het is zo verschillend dat vanuit andere hoeken bepaalde issues/ challenges bekeken worden, zodat je telkens met nieuwe inzichten naar huis gaat. Ook geeft het je opnieuw weer wat contacten, die je kunnen helpen indien je naar iets specifieks zoekt.”

Wat heb je tijdens het traject geleerd over jezelf wat je nog niet wist?

“Dat ik introverter ben dan ik lijk. Het kost mij behoorlijk wat energie om in groep het woord te nemen.”

Welke lifehack geef je andere topvrouwen graag mee?

“Het is niet wat je overkomt, maar hoe je er mee omgaat dat het leven interessant maakt.”

Paspoort Naam: Michèle De Coninck Leeftijd: 53 Woonplaats: Boom Firma: Thymos Intelligence BV/El Gusto Loco Functie: Zaakvoerder Jouw 3 waarden: Fun, authenticiteit, positiviteit Levensmotto: Een dag niet gelachen, is een dag niet geleefd ;-) Vrije tijd: Festivals, Tuin gatherings, pottenbakken & macramé, boeken lezen Mooiste plek in de regio: De kleiputten (wandelpaden) van Boom, Niel en Terhagen Favoriet gerecht: Gestoofd witloof met byond no meat en wat mayonaise Fijnste vakantie: Cruise Caraïben Beste boek/film Boek: The biology of belief – Dr Lipton Guilty pleasure: Melocakes

ONDERNEMERS MAGAZINE I 35

Als professional moet je mee zijn in een steeds veranderende wereld. Met de KamerAcademie bieden wij jou een uitgebreid gamma aan opleidingen aan, gaande van eendaagse workshops en infosessies tot meerdaagse LABs, zowel online als offline.

Dinsdag 16 november

Coach je medewerkers in 5 minuten

Mechelen

Dinsdag 16 november

Leiding geven voor bedrijfsleiding en senior management

Geel

Dinsdag 16 november

Beperk invoerformaliteiten met het ATA carnet

Online

Dinsdag 16 november

Cash is king

Online

Woensdag 17 november

Meten is weten en Power BI helpt je zien!

Online

Donderdag 18 november

10 praktische tips om correct om te gaan met klantendata

Online

Donderdag 18 november

Lean administratie

Mechelen

Vrijdag 19 november

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim De Vilder)

Mechelen

Vrijdag 19 november

ROI van marketinginspanningen

Geel

Dinsdag 23 november

Feedbackgesprekken en feedbackcultuur

Mechelen

Dinsdag 23 november

OneNote 2016

Geel

Donderdag 25 november

Hoe bereken je de TCO en wat met fiscaliteit?

Online

Donderdag 25 november

Leiding geven voor junior management

Mechelen

Donderdag 25 november

Personal branding via LinkedIn en het belang ervan

Geel

Donderdag 25 november

Sales via LinkedIn

Geel

Vrijdag 26 november

Doelgericht netwerken

Mechelen

Vrijdag 26 november

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim De Vilder)

Geel

Dinsdag 30 november

Assertief zijn kan je leren

Geel

Dinsdag 30 november

Rekruteren via social media

Geel

Meer info?

36 I ONDERNEMERS MAGAZINE

o To

n W it

vrou we

n,

CO O

Ad vip ro

Exporteur en Voka-lid in de spotlights

Grenzeloze gesprekken Wat is de bedrijfsactiviteit van Advipro en waarom zijn jullie internationaal gegaan?

“Advipro is een solutions provider binnen de life sciences industrie. We helpen onze klanten bij het realiseren, optimaliseren en in stand houden van hoogkwalitatieve processen en projecten.

Ons klantenpakket bestaat onder andere uit grote internationale firma’s. Deze bedrijven begonnen, omwille van onze succesvolle track record, snel ook buiten de landsgrenzen op ons te rekenen, waardoor internationaal gaan een absolute must was.”

Naar hoeveel landen exporteren jullie en naar welke groeimarkten kijk je nog?

“Momenteel ligt een groot gewicht van onze buitenlandse activiteiten in Nederland, maar onze medewerkers zijn ook actief in landen zoals de VS, Egypte, Zwitserland, Duitsland, Frankrijk,…

We beschikken over zeer flexibele en dynamische werknemers (het A-Team!), wat ons in staat stelt om vragen uit verschillende landen vlot te kunnen beantwoorden.”

Hoe blijf je competitief ten opzichte van andere internationale spelers?

“Onze activiteiten zijn bewust beperkt tot de life sciences industrie, waardoor we binnen dat kerngebied een enorme expertise hebben die in alle fases van een project ingezet kunnen worden. Deze aanpak, The Complete GxPerience, is

uniek en biedt een groot concurrentieel voordeel. In de praktijk kunnen we naast project support en consulting services ook tailormade trainingen aanbieden. Ook hebben we grote investeringen gedaan in een state-of-theart equipmentpark voor het praktisch uitvoeren van validatietesten. Op deze manier kunnen we de klant van A tot Z ontzorgen.”

Een laatste tip voor de startende exporteur?

“Internationalisering brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Probeer ook voldoende contacten te hebben bij ondersteunende organisaties en diensten in de landen waar je aanwezig bent, zodat je beroep kan doen op lokale expertise.”

Welke trends of evoluties merk je in het internationaal zakendoen?

“Vele internationals hadden minder boodschap aan lokale partners en zagen dus vooral heil in het uitbesteden van services aan andere internationals. Nu merken we in onze niche een kentering: men begint steeds meer waarde te hechten aan sterk gespecialiseerde, lokaal verankerde partners. Het is dus zaak om internationalisering te combineren met lokale verankering en voldoende interne netwerking om de gespecialiseerde kennis in te zetten daar waar ze nodig is.”

Hoe is jullie ervaring met de dienstverlening internationaal ondernemen van Voka MechelenKempen en waarom?

“We zijn als bedrijf erg tevreden. Zeker sinds de coronapandemie en de steeds wijzigende regels voor professionele reizen naar het buitenland hebben jullie ons snel kunnen helpen. Op deze manier konden we onze werknemers geruststellen. Jullie kennis, knowhow en contacten hebben hun nut al bewezen.”

Nood aan advies rond internationaal ondernemen?

Met een wereldwijd netwerk én expertise op maat ondersteunen en begeleiden wij bedrijven uit de regio Mechelen-Kempen met internationale ambitie.

Contacteer ons

Petra Van Bouwelen petra.van.bouwelen@voka.be 0476 90 99 09

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 37

Europese top met Westerse Balkan Nieuwe mogelijkheden voor Europese bedrijven?

Op 6 oktober 2021 vond een topontmoeting plaats tussen de Europese Unie en de Westerse Balkan. Hoewel de Westerse Balkan bij het grote publiek misschien niet altijd evenveel interesse opwekt, kunnen goede banden tussen de Europese Unie en de Balkan-landen ook heel wat mogelijkheden met zich meebrengen voor Europese bedrijven.

O

p de Europese top met de Westerse Balkan staan ‘de wederzijdse strategische belangen’ van beide partijen centraal. De Westerse Balkan bestaat uit de landen Albanië, Bosnië-Herzegovina, Servië, Montenegro, de republiek Noord-Macedonië en Kosovo. De toetreding tot de Europese Unie van deze landen loopt om allerlei afzonderlijke redenen vertraging op, maar zij vormen wel nog steeds een belangrijk aangrenzend gebied van de EU. De EU wil inzetten op de verdere economische opbouw in deze landen en investeert hiervoor fors met een totaalbedrag van 30 miljard euro gespreid over zeven jaar.

AUTEUR: LAURENCE MENTEN

Dit bedrag bestaat voor negen miljard euro uit subsidies en twintig miljard euro aan particuliere en publieke investeringen. De EU ondersteunt de Westerse Balkanlanden bij het aantrekken van deze investeringen door zich garant te stellen en zo het risico voor investeerders te verminderen.

De Europese Unie vormt dan ook de belangrijkste handelspartner van de Westerse Balkanlanden en wil met haar investeringen onder andere inzetten op een klimaatvriendelijk beleid in de Westerse Balkan en de ondersteuning van de economische heropbouw op lange termijn.

Landen van de Westerse Balkan zijn dus nog in volle ontwikkeling en voorbereiding tot hun toetreding tot de Europese Unie. De economische

38 I ONDERNEMERS MAGAZINE I INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

ontwikkelingen in deze regio kunnen mogelijk kansen bieden voor Europese bedrijven door de ruimte die er nog is voor de privésector en de markteconomie om verder te groeien. Op de rangschikking rond de ‘ease of doing business’ van de Wereldbank moet België op plaats 46 zelfs Noord-Macedonië op plaats 17 en Servië op plaats 44 laten voorgaan. Deze ranking is opgesteld op basis van indicatoren zoals het gemak waarmee men een bedrijf kan opstarten en in welke mate men vanuit dit land dan ook kan handel drijven over de grenzen heen. Kortom, er kunnen zeker ook interessante mogelijkheden liggen in dit deel van Europa.

Nieuwe initiatieven voor de ondersteuning van jouw internationaal ondernemen Economische missies 2022 B2B missie naar Lissabon en Barcelona B2B missie naar Saudi-Arabië ism Flanders Investment & Trade Innovatiesafari naar Zweden

22 – 25 maart 2022 3 – 8 december 2022 Najaar 2022 / voorjaar 2023

Nieuwe gratis events ATA carnet: infosessie Moet je tijdelijk goederen uitvoeren naar niet-EU-landen voor bijvoorbeeld een jaarbeurs, tentoonstellingen, beroepsmateriaal, handelsmonsters, …? Vraag dan een ATA-carnet aan. Sinds kort gebruiken steeds meer bedrijven het ATA-carnet ook voor zakelijke bezoeken aan het Verenigd Koninkrijk. dinsdag 16 november 2021 Online Customs Contact Days Maak jouw online afspraak met de Belgische douane-attachés uit China, India, Indonesië, Brazilië en Rusland woensdag 15 december 2021 donderdag 16 december 2021

Begeleidingstrajecten in groep Kortlopend traject: Medewerker binnendienst internationaal goederenverkeer (4 sessies)

Businessclub Strategic import & sourcing

Kortlopend traject: Incoterms in detail + best practices (4 sessies)

Start op 10 maart 2022

Start op 19 april 2022

Start op 31 mei 2022

Leveringscondities, betalingscondities, exportdocumenten en douanezaken als vereiste om exporttransacties zo efficiënt mogelijk af te wikkelen.

Deze business club brengt je nieuwe inzichten en laat je toe jouw sourcing process verder uit te werken tot een onderdeel met meerwaarde voor jouw strategie en processen.

Vanaf 2020 gelden er nieuwe incoterms. In dit traject ga je er in detail over en bespreek je enkele best practices.

Nieuw teamlid Internationaal ondernemen Laurence Menten Projectverantwoordelijke internationaal ondernemen Laurence.menten@voka.be ➣ Amazone en voorlopig inwoner van Herk-de-Stad ➣ Bachelor Bedrijfsmanagement Internationaal Ondernemen (met onderscheiding) + Schakeljaar master of Science EU-Studies ➣ NL - FR - ENG - DE ➣ Erasmus in Wenen, vrijwilligerswerk Tanzania, Marokko, Polen, werkervaring in Dutham (UK)

Contacteer ons

Petra Van Bouwelen International Business Development Manager Petra.van.bouwelen@voka.be

ONDERNEMERS MAGAZINE I 39

Nood aan (meer) flexibele loopbanen De coronacrisis toonde dat flexibiliteit nodig was om werknemers aan de slag en organisaties draaiende te houden. Uit onze werkgeversbevragingen blijkt dat in zowat één op de vijf organisaties werknemers in andere afdelingen werden ingeschakeld. Digitalisering raakte bovendien nog in een stroomversnelling.

Kunnen omgaan met veranderingen en flexibiliteit waren voor de pandemie al belangrijke competenties voor de toekomst. Een bevraging door SD Worx van HRD’s in juni 2021 in 14 Europese landen laat zien dat duurzame inzetbaarheid, talentontwikkeling en interne mobiliteit in de top 5 staan van de grootste uitdagingen van de komende jaren.

Discours versus realiteit?

Dit contrasteert met de resultaten van onze eerste bevraging in 2012. Ook toen waren ‘de juiste persoon op de juiste plaats’ en het inzetten op talentontwikkeling belangrijk. Tegelijk stelde meer dan 90% van de bevraagde werkgevers dat het houden van medewerkers en zorgen voor continuïteit twee belangrijke doelstellingen van hun loopbaanbeleid zijn. Loopbaanbeleid viel dus grotendeels samen met een retentiebeleid – wat (onbedoeld) kan leiden tot stabiliteit, eerder dan flexibiliteit.

Ondanks de roep om flexibelere loopbanen wordt onze arbeidsmarkt vooral gekenmerkt door stabiliteit. De gemiddelde jobanciënniteit bij werknemers in België tussen 15 en 64 jaar schommelt rond elf jaar (Steunpunt Werk). Dit cijfer is in tien jaar tijd quasi onveranderd. Werknemers zijn dus nog altijd honkvast. Ook longitudinaal onderzoek van SD Worx, gebaseerd op payrolldata van 176.768 bedienden bij 18.823 werkgevers tussen 2009 en 2019, toont: 60% bleef in deze periode bij

40 I PUBLIREPORTAGE

dezelfde werkgever. Die stabiliteit neemt bovendien toe met de leeftijd – terwijl het net belangrijk is om dynamiek doorheen héél de loopbaan te creëren.

Ook werknemers kijken zo naar hun loopbaan. Hoewel de meesten ervaren dat ze aan het stuur van hun eigen loopbaan staan, zien velen die zich vooral afspelen bij hun huidige werkgever. Goed nieuws: wel zijn ze intern wel op zoek naar mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen of te veranderen.

Inzetten op interne dynamiek Tegelijk laten werkgevers hier nog vele kansen liggen. Zo stelden in 2016 meer dan zeven op de tien bevraagde werkgevers dat het de gewoonte is dat hun mensen jarenlang hetzelfde werk blijven doen.

Om tot flexibelere loopbanen te komen is het stimuleren van meer dynamiek binnen jobs en organisaties een kritische eerste stap. Hiermee vermijd je dat langetermijntewerkstelling ten koste gaat van flexibiliteit én je kunt als organisatie continuïteit realiseren.

Het komt erop aan om dynamische loopbanen eerder te faciliteren dan te managen. Daarbij stimuleer en ondersteun je je medewerkers om hun professionele comfortzone te verlaten en nieuwe ervaringen op te doen. Dat betekent niet meteen een verandering van job – dynamiek creëer je ook door in te zetten op tijdelijke projecten, interne stages, nieuwe opdrachten en andere taken.

Flexibele medewerkers onder je vleugels nemen?

Tijdelijke medewerkers kunnen je payroll en hr-dienst op belangrijke momenten versterken. Doe een beroep op SD Worx om vrijblijvend jouw outsourcingsopties te bekijken. www.sdworx.be/staffing-en-recruitment

ONDERNEMERS MAGAZINE I 41 2109_SDW_Voka WVL_55x90.indd 1

20/09/2021 16:15

Vul knelpuntvacatures in met internationaal talent mét ervaring Uit een recente studie van Voka blijkt dat er op dit moment bijna 7.000 vacatures openstaan in de regio MechelenKempen. Vacatures die zeer moeilijk in te vullen zijn, zeker wanneer het gaat over knelpuntberoepen. Kan jij ook geen geschikte mensen vinden in de lokale vijver? Link2Europe uit Bornem zorgt dan voor een snelle oplossing. “Onze internationale uitzendkrachten – met ervaring én de juiste motivatie – staan gemiddeld binnen de twee weken op je werkvloer”, zegt Natascha Nagels, general manager bij Link2Europe.

Link2Europe is al veertien jaar actief als internationale rekruteerder. Het bedrijf gaat voor zijn klanten overal op de Europese arbeidsmarkt op zoek naar geschikt en geschoold personeel – vooral voor knelpuntvacatures. Met een eigen online wervingsstrategie en partnerships in verschillende Europese landen, is het bedrijf perfect geplaatst om kwaliteit te garanderen en de geknipte medewerkers te vinden. “We rekruteren intussen mensen uit twintig landen uit de Eurozone”, vertelt Natascha Nagels. “En we gaan nu ook de stap zetten om mensen – met een Single Permit – van buiten de Europese Unie te rekruteren. Dit kan enkel voor een aantal gelimiteerde profielen, maar voor het invullen van knelpuntvacatures kan het zeker een goede oplossing zijn.”

Ervaring en motivatie Profielen die in ons land moeilijk of zelfs niet te vinden zijn, vindt Link2Europe voor jouw bedrijf op de internationale arbeidsmarkt. “We werken volgens het principe van een klassiek uitzendbureau”, legt Natascha Nagels uit. “We zijn dus geen onderaannemer die mensen op de payroll heeft, die we dan uitlenen aan andere bedrijven. Wij gaan op zoek naar de specifieke (technische) profielen die een bedrijf nodig heeft en die starten dan met een tijdelijk contract van minstens een week als werknemer van dat bedrijf. De screening van deze mensen gebeurt door onze eigen consulenten. Een klant kan – indien gewenst – ook zelf nog online kennis maken met 42 I PUBLIREPORTAGE

de kandidaat. Al moet je daar wel mee opletten, want deze mensen krijgen aanbiedingen uit verschillende West-Europese landen. Wacht je te lang om een beslissing te nemen, dan is er vaak al een andere opportuniteit voor de kandidaat. Wanneer we iemand voorstellen kan je er op vertrouwen dat deze persoon direct inzetbaar is. We zorgen steeds voor kandidaten met relevante werkervaring, die met veel motivatie naar ons land komen.”

Ondersteuning Link2Europe zorgt dat alle documenten die een buitenlandse medewerker nodig heeft in orde zijn en biedt de medewerkers tijdens hun interimperiode ook mobiliteits- en huisvestingsoplossingen aan. “Dat is dus een last die we onze kandidaten en klanten uit handen nemen”, besluit Natascha Nagels. “De medewerkers komen naar ons land om te werken en dankzij onze ondersteuning kunnen ze zich volledig concentreren op hun nieuwe job. En als werkgever ben je dankzij de Belgische contracten ook perfect in orde met alle arbeidsvoorwaarden.”

Ben je nog op zoek naar medewerkers en heb je interesse in de dienstverlening van Link2Europe? Neem dan snel contact op via info@link2europe.be of +32 3 740 76 76 Neem zeker ook eens een kijkje op onze website voor meer informatie hoe we werken: www.link2europe.be

“

46% van de werknemers geeft liever niet de reden van verzuim aan de leidinggevende.

Ja, maar niet over mentale of familiale problemen

Praten met de baas?

7 op 10 Belgische werknemers voelt zich comfortabel om in gesprek te gaan met hun leidinggevende, blijkt uit onderzoek van Mensura en Certimed. Toch zijn niet alle onderwerpen even bespreekbaar: we praten moeilijker met onze baas over familiale problemen, onze mentale gezondheid of niet-medische oorzaken van afwezigheid.

De 70% die gemakkelijk het gesprek aangaat blijkt dat vooral over werkgerelateerde onderwerpen te doen. Die bespreekbaarheid daalt echter wanneer het gaat over familiale onderwerpen (54%), de niet-medische oorzaken van afwezigheid (50%), of de mentale gezondheid (47%). Ook stress en werkdruk zijn niet overal vlot bespreekbaar: maar liefst 4 op de 10 bevraagde Belgen zegt daar niet met de werkgever over te kunnen praten.

Werken aan een vertrouwensrelatie Om te voorkomen dat werknemers met psychosociale of privéproblemen uitvallen, bouwen leidinggevenden best aan een vertrouwensrelatie met werknemers. Daarin moeten alle onderwerpen bespreekbaar zijn.

Onder werkgevers én werknemers leeft nochtans vaak het idee dat familiale of mentale moeilijkheden ‘tot het privéleven behoren’. Lees: niet bespreekbaar zijn op de werkvloer. En dat is problematisch: dergelijke problemen liggen vaak aan de basis van (langdurige) afwezigheid op het werk.

Gespreksdrempel We laten dus kansen liggen, want laat nu net de leidinggevende een opstap zijn naar concrete oplossingen. Als luisterend oor, of als partij die door tijdelijke

aanpassingen de omstandigheden minder belastend kan maken. In de praktijk blijken bovendien heel wat leidinggevenden te kampen met een drempel om werknemers aan te spreken over meer gevoelige, persoonlijke onderwerpen zoals de mentale gezondheid.

Hoeft dat te verwonderen? Wie een leidinggevende functie heeft, durft of weet niet per definitie hoe je dergelijke gevoelige thema’s aankaart. Om op dat vlak te groeien moeten leidinggevenden ruimte en ondersteuning krijgen. Denk aan opleidingen over de aanpak van een verzuimgesprek of een cursus ‘eerste hulp bij mentale problemen’. Daar leren ze alarmsignalen herkennen en krijgen ze gesprekstechnieken aangeleerd.

Door tijdig signalen op te merken en te luisteren, kunnen ze werknemers waar nodig doorverwijzen naar professionele hulp.

Anders over verzuim leren praten Ook over de redenen van afwezigheid blijkt een open gesprek tussen werkgever en werknemer niet evident. 46% van de werknemers heeft liever niet dat hun leidinggevende polst naar de reden van verzuim. 1 op 3 geeft niet de echte reden van verzuim op wanneer het gaat over familiale omstandigheden of de sfeer op het werk.

Dat werknemers gesteld zijn op hun privacy is hun goed recht. Maar het mag voor werkgevers geen excuus zijn om niet in gesprek te gaan bij (nakende) uitval. Toon in dat gesprek interesse in het welzijn van de werknemer, bespreek samen of de werknemer nog inzetbaar wil en kan zijn, en bekijk hoe hij daarbij ondersteund kan worden. Dat kan perfect zonder in te gaan op de oorzaken van de afwezigheid.

“Door tijdig signalen op te merken, kunnen leidinggevenden werknemers doorverwijzen naar professionele hulp.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

Voor en door ondernemers

Voka Lokaal Kempen Oost In deze reeks stellen we elke maand een Lokaal Ondernemersnetwerk voor van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Deze maand: Kempen Oost.

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen Lokale Ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is: Lokale ontmoetingen die er toe doen Wanneer je bedrijf lid is van Voka, dan maakt het meteen ook deel uit van Voka Lokaal, het lokale netwerk van Voka. We organiseren bedrijfsbezoeken, netwerkevents en inspirerende ontmoetingen. Je ontmoet ook je burgemeester of schepen lokale economie, de directeur van de middelbare school, zorginstellingen 44 I ONDERNEMERS MAGAZINE

of vertegenwoordigers uit de sociale economie. Voka Lokaal geeft je ook de kans om jouw bezorgdheden naar een hoger niveau te tillen. Ons team belangenbehartiging legt ze op de juiste tafel.

Ondernemers die elkaar vinden en helpen Elk van de negen lokale netwerken heeft een eigen bestuur dat bestaat uit geëngageerde ondernemers. Het zijn niet alleen ambassadeurs van Voka, het zijn netwerkers pur sang en bekende gezichten op hun industrieterrein en in de gemeente. Gesteund door Voka dragen de bestuurders actief bij aan een ondernemingsvriendelijke buurt.

En ze helpen je om lokaal je netwerk te versterken.

Een speerpunt voor ondernemers in jouw buurt Elk bestuur legt haar eigen accenten.

Elke regio heeft dan ook haar eigenheid. Enkele thema’s staan in bijna elke regio op de agenda: vlotte bereikbaarheid (zeker bij wegenwerken), ondernemingsvriendelijke gemeenten en steden, de ontwikkeling en ontsluiting van het industrieterrein, een aantrekkelijke werkgever zijn in een fijne buurt waar het goed wonen is, en een nauwe samenwerking met onderwijs- en zorginstellingen.

Brenda Boons brenda.boons@voka.be 0478 80 50 49 www.voka.be/mk/vokalokaal

Voka

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen Noord Noord

Voka Lokaal Kempen Midden Midden Kempen

Hoogstraten 2320

Baarle Hertog 2387

Merksplas 2330

Rijkevorsel 2310 Beerse 2340

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen West West

Grobbendonk 2280 Nijlen 2560 Lier 2500

Bornem 2880

St. Katelijne-Waver 2860

Arendonk 2370

Putte 2580

Mol 2400

Geel 2440

Relatiebeheerder Voka Lokaal Kempen Oost: Brenda Boons

Balen 2490

Olen 2250

Herenthout 2270

Heist-op-den-berg 2220 Hulshout 2235

Voka

Voka Lokaal Kempen Kempen Oost Oost

Dessel 2480

Kasterlee 2460

Herentals 2200

Berlaar 2590

Duffel 2570 Willebroek 2830 Mechelen 2800

Voka KleinLokaal Brabant / Klein-Brabant /Vaartland Vaartland

Oud Turnhout 2360

Retie 2470

Voka

Puurs 2870

Turnhout 2300

Vorselaar 2290

Neteland

St-Amands 2890

Vosse laar 2350

Lille 2275

Lokaal Neteland

Voorzitter: Sam Daems (B&R Bouwgroep) Ondervoorzitter: Dirk Spooren (Orakel) Bestuursleden: Koen Mertens, Dirk Maris, Simonne Cosemans, Joris Van Hees, Yves Jonckers, Dirk Gheys, Fernand Vanhees, Joke Feyen, Katrien De Vocht, Ibn Delaet, Stijn Van Braband, Luc Van Leuven

Ravels 2380

Meerhout 2450 Westerlo 2260

Laakdal 2430

Herselt 2230

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen Zuid Zuid

Bonheiden 2820

Voka

Lokaal ZuiderZuiderkempen

Voka Lokaal Mechelen Mechelen

kempen

KATRIEN DE VOCHT

(KDV – Language & More)

SAM DAEMS

(B&R Bouwgroep) SIMONNE COSEMANS

DIRK MARIS

(Nordex)

(Graszoden- en sedumservice)

Arendonk

JORIS VAN HEES

(Ravago Production)

JOKE FEYEN

(Hout Feyen)

Retie

Dessel IBN DELAET

DIRK SPOOREN

(SCR Sibelco)

(Orakel)

Mol LUC VAN LEUVEN

(Artem)

Balen

FERNAND VANHEES

(Vanhees Metalen)

KOEN MERTENS

DIRK GHEYS

(Alg. Ond. L. Mertens)

(Transport Gheys) STIJN VAN BRABAND

(AGC Glass Europe)

YVES JONCKERS

(Sidec)

ONDERNEMERS MAGAZINE I 45

Regionieuws

e Wil de en Bruno Dejae ghe re

Eigen gin voor tiende verjaardag Absolem Absolem, een high-tech engineering bedrijf gespecialiseerd in project sourcing, viert zijn tienjarig bestaan samen met medewerkers, klanten en partners én stelt een gloednieuwe gin voor, ontwikkeld door de eigen medewerkers.

Absolem werd opgericht door Ank De Wilde en Bruno Dejaeghere. In tien jaar tijd bouwden zij Absolem uit tot een volwassen engineering bedrijf met meer dan zeventig medewerkers, waarvan ruim zestig eigen ingenieurs én een eigen engineering center in Turnhout.

Naar aanleiding van het jubileum ontwikkelde Absolem samen met stokerij Sterkstokers een eigen gin. De samenstelling van die nieuwe Absolem Gin gebeurde volledig door de medewerkers. Het resultaat is A-Gin (meteen ook een mooie verwijzing naar ouder worden), een eigen Absolem gin, die aan elke medewerker en klant wordt geschonken om het jubileum in stijl te vieren.

KempENergieksessies voor technische medewerkers Meer hernieuwbare energie is cruciaal om de klimaatdoelstellingen te halen. Maar voor Kempense bedrijven die actief zijn in de sector, is het niet altijd gemakkelijk om technisch geschoolde medewerkers te vinden. Daarom start KempENergiek in samenwerking met HT2O in Turnhout vanaf schooljaar 2021-2022 met avondsessies over verschillende hernieuwbare energietechnieken. De sessies richten zich op studenten technisch en beroepsonderwijs, volwassenen en opleiders. De eerste sessie vindt plaats op 18 november.

Interesse? Surf naar www.ht2o.be en klik op ‘KempENergiek sessies’ om je in te schrijven. Inschrijven kan tot 1 week voor elke sessie. (s a le s) e n C e ns aro a i t line as Wou ters (best u u r)

Groep Kenis wint “Best dealer Van” award

nB

kD

S ti j

An

Transportmedia Belgium verkoos Groep Kenis tot “Best dealer Van” voor het merk Renault.

Een mooie erkenning voor de jarenlange inspanningen die Groep Kenis levert binnen dit belan­grijke segment voor het bedrijf. Groep Kenis heeft concessies in Turnhout, Geel, Herentals en Antwerpen.

Onlangs verzamelde de Belgische bedrijfsvoertuigensector voor de vijfde editie van Best of Van Xperience. Dit event, georganiseerd door Transportmedia Belgium ism Touring, Febiac en Traxio, rijkt naar jaarlijkse gewoonte een aantal erkenningen uit onder de lichte vracht bestelwagens. Zo worden de voertuigen oa onderworpen aan enkele tests op de weg, wordt er gekeken naar het niveau van aanpassing aan de behoeften van de klant, gaat men in discussie over elektrische bestelwagens én worden tal van best practices gepresenteerd. In de categorie “Best Dealer Van” was het groep Kenis die in de prijzen viel. “Bij Groep Kenis streeft elke medewerker dag in dag uit naar een optimale dienstverlening en is men continu op zoek naar (digitale) oplossingen die het leven van onze professionele klanten kunnen vergemakkelijken. Als echte LCV-specialist, is onze familiale onderneming bijzonder trots op deze mooie erkenning en staan wij garant om nog vele jaren onze trouwe klantrelaties verder te onderhouden, “besluit sales manager Stijn Bastiaens.

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE I REGIONIEUWS

75 jaar Huybreckx-Nobhill+

“We zijn uitgegroeid tot een meedenkende partner” Huybreckx-Nobhill+ uit Turnhout blaast dit jaar 75 kaarsjes uit. Een respectabele en zeer mooie leeftijd die het bedrijf allesbehalve belet om ondernemend en innoverend te zijn. “We beleven volop onze tweede jeugd”, zegt algemeen directeur Carl Van Elst. “Als aannemingsbedrijf blijven we onze troeven uitspelen en met onze schrijnwerkerijafdeling zetten we volop in op kwaliteitsvolle totaalinrichtingen.”

Het bedrijf is in 1946 opgericht als een eenmanszaak door schrijnwerker Lambert Huybreckx. Hij bouwde – later opgevolgd door zijn twee zonen – het bedrijf uit tot een gevestigde bouwonderneming en schrijnwerkerij. “In 2006 werd het bedrijf overgenomen door dhr Jan Engels, in 2013 gevolgd door een MBO van het huidige management. Deze overname gaf het bedrijf een nieuw elan. Met het nieuwe management zorgden we voor een frisse wind en een gezonde dynamiek. Onder de naam Huybreckx blijven we inzetten op de projectmarkt, maar diversifieerden we wel onze aanpak. Hierdoor richten we ons naast appartementsbouw ook op projecten in de zorgsector (serviceflats/ rusthuizen) en op renovatieprojecten. Ook in onze schrijnwerkerijafdeling, die we verder uitbouwen onder de naam Nobhill+, merk je het verschil. Met deze afdeling richten we ons vandaag op de coördinatie en realisatie van exclusieve totaalinrichtingen voor particulieren, winkels en horeca. We starten vanuit een plan opgemaakt door de interieurarchitect van de klant, waarna onze werkvoorbereiders dit technisch

volledig verder uitwerken en tot in detail engineeren, om vervolgens alles op maat in ons eigen atelier te produceren en tot slot een plaatsing te verzorgen tot in de puntjes.”

Extra filiaal En deze aanpak werpt vruchten af. Bij de overname in 2006 haalde het bedrijf een omzet van 4 à 5 miljoen euro.

Vandaag is deze gestegen tot 30 miljoen euro per jaar. “Ook onze ploeg is de afgelopen jaren sterk gegroeid”, weet Carl Van Elst. “Intussen zijn we in totaal met 75 vaste medewerkers, veertig in de bouwafdeling en 35 voor Nobhill+. Om onze interieurprojecten in West- en Oost-Vlaanderen beter te kunnen opvolgen, openden we in 2019 ook een filiaal in Sint-Niklaas.”

“We hebben ons bedrijf verder geprofessionaliseerd”, zegt Carl Van Elst. “Vooral in de omkadering van het personeel hebben we flinke stappen gezet. Hierdoor zijn we een betere partner geworden. We kunnen onze ervaring en knowhow nu nog beter ten dienste stellen van de bouwheren en architecten.

Hierdoor zijn we vroeger betrokken in het project, waardoor we kunnen meedenken en zo zorgen voor meer kwaliteit en efficiëntie. Op onze 75ste verjaardag zijn we daarom klaar voor verdere duurzame groei. We kunnen dus met veel vertrouwen richting 100ste verjaardag (lacht).”

Ervaring en knowhow Omwille van de groei heeft HuybreckxNobhill+ de voorbije periode ook hard gewerkt aan de interne structuur.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

Bedrijfsmatig verpakkingsafval recycleren, dat doen we allemaal samen.

Valipac begeleidt al meer dan 20 jaar lang alle economische spelers die hierbij betrokken zijn.

Samen delen we de verantwoordelijkheid en werken we elke dag aan een duurzame toekomst. valipac.be

Nieuwe leden De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen.

Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken?

VIAPRINTIX

DR. COUTTEEL COMPANY

ViaPrintix is niet in één vakje onder te brengen: het is een bedrijf dat digitaal drukwerk levert en ijzersterk is in prints op groot formaat. Maar Viaprintix staat voor nog zoveel meer dan enkel dat. Zaakvoerders Wesley Dewachter en Alain Jacobs en Johan Ceuleers koesteren de ambitie om hun klanten volledig te ontzorgen en deinzen niet terug voor ‘speciallekes’…integendeel! Elke opdracht of idee wordt met respect voor wensen en budget omgezet in realiteit dankzij een team van grafische designers, architecten, topleveranciers en interieurbouwers. Of het nu gaat om spandoeken, textielframes, interieurdecoratie, gevelreclame, bestickering, scheidingswanden, stands of decors, steeds perfect afgewerkt met aandacht voor het kleinste detail.

Altijd welkom voor een bezoek aan onze droomfabriek !

Dr. Peter Coutteel heeft zich in de loop der jaren op diergeneeskundig vlak toegespitst op het vakdomein “vogels”. Deelname aan congressen over heel de wereld zorgden ervoor dat zijn kennis zich niet beperkt tot de meest courante vogelsoorten, maar een zeer ruime waaier omvat.

De laatste twintig jaar was hij dierenarts uitsluitend voor vogels in het door hem opgerichte dierenartsencentrum TRIGENIO te Nijlen. Momenteel wijdt hij zich louter nog aan zijn bedrijf Dr Coutteel Company, Vitaminen & Voedingssupplementen voor vogels en is hij consultant in de ontwikkeling van vogelmedicijnen bij Pantex-Coutteel.

Via lezingen en publicaties tracht hij de vogelliefhebbers te helpen bij het optimaal beleven van hun hobby. Momenteel worden zijn producten al in tien landen verdeeld.

WWW.VIAPRINTIX.BE

WWW.COUTTEEL.BE

DE VLEESHALLE

DE SUPPORTERS

Kevin en Veronique, bezielers van De Vleeshalle. Een powerkoppel met een ongelooflijke passie voor reizen en foodbeleving. En dat is te voelen in De Vleeshalle. Een monumentale hal waar vroeger slagers hun koopwaar aanboden is nu een hotspot in hartje Mechelen. Dertien Smaakmakers maken er verse gerechten om ter plekke te eten. Op het eerste en tweede verdiep geven de Gangmakers kleur aan De Vleeshalle. Productief meeten, een event organiseren of informeel netwerken in een smaakvol kader, ook dat is De Vleeshalle. Deze historische locatie staat helemaal klaar om aan ieders professionele noden te voldoen. Zeker aanwezig: onze smaakmakers, een gedreven team en ja, de mooiste hal ter wereld!

Je werkt graag en hard voor je bedrijf, maar administratieve taken blijven vaak links liggen of zijn er teveel aan. Het is niet voldoende werk om een fulltime job mee te vullen, maar iemand moet het wel doen. Maak kennis met De Supporters.

Dit team van administratieve duizendpoten, experten in hun vak, neemt je administratie uit handen. Op een heel flexibele manier: vanop afstand of ter plaatse, voor een paar uur in de week tot fulltime, voor een korte of langere periode.

Uniek is dat De Supporters ondersteund worden door het RentMyBrain-team, financiële consultants en experten in procesoptimalisatie. Maak kennis met De Supporters wanneer het u best past via https://desupporters.be/contact/

ZAAKVOERDERS: WESLEY DEWACHTER, ALAIN JACOBS EN JOHAN CEULEERS

ZAAKVOERDERS: KEVIN GOOS EN VERONIQUE SMOLDER

ZAAKVOERDER: PETER COUTTEEL

ZAAKVOERDERS: ANKE VANDENHOUWE EN BEN LEO

WWW.DESUPPORTERS.BE

WWW.DEVLEESHALLE.BE

ONDERNEMERS MAGAZINE I 49

Nieuwe leden De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen.

Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

TUINREALISATIES KURT MEYNEN

SODEGO

Kurt Meynen is een tuinaanlegbedrijf dat meer dan 25 jaar geleden opgericht werd. Ondertussen is het bedrijf uitgegroeid tot een vaste waarde gespecialiseerd in totaalprojecten: van ontwerp naar aanleg tot onderhoud. De drie tuinarchitecten en vijftien buitenmedewerkers streven dagelijks naar een kwaliteitsvolle afwerking. Met strikte opvolging en nauwgezette kwaliteitscontrole proberen wij te voldoen aan de hoogste standaard. Dit alles maakt dat Tuinrealisaties Kurt Meynen dé referentie is geworden in de regio voor zowel prachtige privétuinen, als functioneel bedrijfsgroen.

Onze voornaamste activiteit is het ondersteunen van bedrijven bij het optimaliseren van hun workflow met software die specifiek is aangepast aan de noden. We gaan samen in beeld brengen wat de huidige methodes zijn en onze experten ontwikkelen er dan de meest performante oplossing voor. Zo zal het bedrijfsproces in de toekomst nog efficiënter lopen en tillen we jouw organisatie naar een topniveau. Dankzij onze expertise in zeer uiteenlopen bedrijfstakken kunnen we een heel divers aanbod voorstellen aan maatsoftware. Denk hierbij aan ERP, kwaliteitsbewaking, productie, HR, sensoren, PLC, IOT, noem maar op. Verzin jij onze volgende uitdaging?

ZAAKVOERDER: KURT MEYNEN

WWW.TUINAANLEGKURTMEYNEN.BE

ZAAKVOERDER: BRAM GOOSSENS

WWW.SODEGO.BE

LUBRON WATERTECHNOLOGIES

EGEDA

Lubron Watertechnologies is actief in industriële waterbehandeling. Met vestigingen in België, Nederland, Duitsland en UK, is Lubron een gekende Europese speler op gebied van waterbehandeling. Lubron onderscheidt zich, doordat het een totaalpakket kan aanbieden: met een eigen productie van onder andere waterontharders, eigen chemicaliën voor de behandeling van bijvoorbeeld koeltorens en een eigen servicedienst. Met deze aanpak kan Lubron zijn klanten een ‘totaalontzorging’ aanbieden. De laatste jaren heeft Lubron zich gespecialiseerd in het reduceren van water- en productverbruik voor koeltorens en stoomketels, door o.a. toepassing van de eigen ontworpen 4-cooler-RO en 4-boiler-RO units. Gezien Lubron een zo duurzaam mogelijk parcours wenst te berijden, heeft het ook ‘groene’ alternatieven voor de behandeling van koeltorens en stoomketels.

70 jaar, zoveel expertise legt Egeda aan de dag om de schakel te zijn tussen fabrikanten en professionele groothandels sanitair en techniek. Egeda specialiseerde zich in de loop der jaren vanuit een productiebedrijf van installatiematerialen tot distributeur-agent van sanitaire producten, ventilatie en andere installatiematerialen voor de sanitair & HVAC-specialist. Met een eigen studiedienst, logistiek netwerk en service techniekers worden zowel groothandel als installateur ondersteund in het waarmaken van bouwprojecten met innovatieve en kwalitatieve producten.

Sinds enkele jaren vindt er ook een generatiewissel plaats en stapt met Tom de eerste van de derde generatie in dit familiebedrijf pur-sang. Samen met Veerle, Chris, Jan en Guido schrijven ze het verhaal van de toekomst en zetten ze vol in op innovatieve producten, zoals bijvoorbeeld luchtzuivering.

WWW.LUBRON.BE

WWW.EGEDA.BE

CHRISTOPHE VANDENKERCHOVE

50 I ONDERNEMERS MAGAZINE

ZAAKVOERDER: TOM DAM

TO WALK AGAIN

ZAAKVOERDER: THOMAS CAERS

To Walk Again is een warme vzw met een uniek aanbod aan inclusieve (sport)activiteiten en innovatieve en hoogtechnologische revalidatietherapieën voor mensen met een fysieke beperking.

WWW.TOWALKAGAIN.BE

RAMEN VERBOVEN

ZAAKVOERDER: GERT VERBOVEN

THOMAS INTERNATIONAL ZAAKVOERDER: STIJN GYSEN

Op welke manier kan ik mijn werknemers motiveren?

Hoe worden zij graag aangestuurd? Wie vertoont leiderschapspotentieel? Wat voor iemand past het beste in het team? Hoe schat ik de talenten of het leerpotentieel in van bestaande of nieuwe medewerkers? Hoe match ik die talenten met de organisatiewaarden en -rollen? Met meer dan 11.000 klanten over de hele wereld, waarbij elke 38’ een assessment wordt afgenomen, hebben we alle belangrijke persoonlijkheids- en gedragskenmerken in kaart gebracht die jou als organisatie helder inzicht geven in de kwaliteiten van een persoon. Elke organisatie kan via ons online talentplatform toegang krijgen tot al die assessments en zelf afnemen bij kandidaten of medewerkers bij aanwerving, doorgroei, coaching, loopbaan- en talentontwikkeling.

Mensen werken met mensen is wat bij ons het hoogste staat aangeschreven. We blijven ons elke dag verder verbeteren en staan, telkens opnieuw, open voor nieuwe uitdagingen.

Hierdoor kunnen we ook elke dag onze expertise gebruiken om anderen verder te helpen met hun wens naar kwalitatief buitenschrijnwerk in aluminium. Daarom is voor ons de aansluiting bij Voka ook een logische stap. Ze zijn ook zeer professioneel en hebben dezelfde visie dat iedereen kan groeien door zoveel mogelijk met andere mensen in contact te komen. Ramen Verboven leeft het ‘samenwerken in vertrouwen’ en hierdoor gaan we als team telkens voor het beste.

WWW.RAMENVERBOVEN.BE

TAM TAM CONSULTING ZAAKVOERDER: SONJA BEVERS

Tam Tam Consulting is een groep van onafhankelijke technologie- en procurement experten die zich richten op infrastructuur en de daaraan verbonden technologie.

Onze adviesverlening focust op A-tot-Z-oplossingen voor bedrijven wereldwijd. Daarnaast ondersteunen we bedrijven in de volledige technologie lifecycle zodat deze de groei van het bedrijf ten volle kan ondersteunen. Strategie en roadmap ontwikkeling tot aankoop, implementatie en permanent contract management zijn onze pijlers waarin we als partner van onze klanten hen dagelijks ondersteunen.

Diepgaande technische kennis, kennis van het bedrijfsleven en de impact van ICT daarop, contract management, partner in change management, onderhandelingsexpertise, project management, onafhankelijk, no-nonsense, klant centraal, passie & plezier, … dat is Tam Tam Consulting.

WWW.TAMTAMCONSULTING.COM

WONINGINRICHTING KEUKENS PARKET DEUREN OP MAAT

WWW.THOMAS.CO

info@segersinterieur.be | 014/37 99 36 | www.segersinterieur.be

ONDERNEMERS MAGAZINE I 51

Jong Voka Mechelen inviteert

Marc Herremans

Als kind droomde hij waarschijnlijk allerminst van op een podium staan. Spreken was zijn ding niet. Extreem sporten en telkens nieuwe grenzen verleggen waren dat wel. Toch zat gisteren iedereen op het puntje van zijn stoel te luisteren naar Marc’s verhaal en kreeg hij ons allemaal in beroering.

Van bijna snelste triatleet ter wereld naar plots verlamd van borst tot tenen. Marc vertelde ons hoe hij zijn pad herschreef door deze gitzwarte kaart om te ruilen voor een passievolle rode kaart. Van zijn bekendheid maakt hij gebruik om anderen te helpen.

Want iedereen krijgt klappen in het leven, de kunst is om te focussen op het heden en te geloven in de toekomst. Vind zelf je weg, welke kaart ook voor jou getrokken wordt. En vertrouw op de sterkte van je lichaam, geest en hart. En vooral: apprecieer de mensen rondom jou en geniet van het leven. Werkelijk elke dag is een cadeau.

Dank je Marc voor het delen van jouw levenswijsheden. Het zijn inzichten die nog lang zullen blijven nazinderen.

Save The Date Woensdag 17 november Speeddate in het Predikheren

Verhalen kan je niet alleen lezen, maar ook vertellen. Tijdens onze speeddate halen we onze neus letterlijk uit de boeken en leren we elkaar als ondernemer beter kennen.

Kan jij je gesprekspartner aan je lippen laten hangen met je verhaal?

52 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA MECHELEN

Jong Voka Mechelen stelt voor

Lucas Robberechts & Wiet Vande Velde Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen?

“Toen we EnergyKing startten in 2013 hadden we het doel voor ogen om hernieuwbare en onuitputtelijke energie binnen zoveel mogelijk mensen hun bereik te brengen. Dat is ook wat EnergyKing nu dagelijks doet. We zijn allebei afgezwaaid aan de KULeuven als ingenieur en we geloven dat economie en ecologie hand in hand moeten kunnen gaan. Er is geen weg langs, de toekomst van onze energie is duurzaam.”

Wat zijn de drie zaken die jullie het meeste drijven als ondernemer?

“De drie zaken die ons het meeste drijven als ondernemer zijn waarschijnlijk geen verrassing: 1) Een toekomst met een overvloed aan energie, zonder dat de planeet eronder moet lijden. 2) De wil om die planeet en de mensen beter achter te laten dan dat we ze gekregen hebben. 3) Een gezonde ambitie om te tonen dat dit alles hand in hand kan gaan met een gezond financieel en menselijk model dat zijn medewerkers gelukkig maakt, en winst op het einde van de rit kan voorleggen. Op die manier kunnen we blijven investeren in onze gezamenlijke toekomst.”

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?

“Jong Voka heeft ons heel wat visibiliteit gegeven, de mogelijkheid om te netwerken met gelijkgestemden en in een leuke, ontspannen sfeer kennis op te doen. Mensen doen zaken met mensen, en wij doen graag zaken met mensen die je via jong Voka ontmoet.”

ONZE PARTNERS

Welk advies heb je voor mede-ondernemers?

“Doe je nooit groter voor dan je bent. Werk hard maar niet te hard. Onthoud wat echt belangrijk is. Weet dat succes en falen dicht bij elkaar liggen. Wij wensen je dat jij succesvol bent. Maar besef dat niet alle succes te wijten is aan hard werk, en niet elk falen te wijten is aan slechte ondernemerschap of luiheid. Onthoud dat als je mensen beoordeelt, inclusief jezelf.”

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

Meer info via de QR code.

SIERPOOR TEN - CARPOR TS - TUINHUIZEN

JONG VOKA MECHELEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 53

Jong Voka Kempen @ Antwerp 10 Miles Proficiat aan ons Jong Voka team, knap gedaan!

Zin om volgend jaar ook samen met Jong Voka Kempen de Antwerp 10 Miles te lopen? Laat het weten aan evi.heylen@voka.be!

Jong Voka Kempen zkt. nieuwe bestuursleden Ben jij een jonge ondernemer, kaderlid of high potential met een sterk engagement? Ben je bovendien enthousiast, gedreven, creatief en communicatief? Dan is Jong Voka Kempen naar jou op zoek!

Events organiseren, communiceren, budgetten opvolgen, onze leden begeleiden en coachen, de strategie bepalen en uitwerken voor de komende jaren, … dat en nog veel meer bespreken we telkens de laatste maandagavond van de maand.

Zie je dit helemaal zitten?

• Bezorg ons je gemotiveerde kandidatuur tegen uiterlijk 19 november via de QR-code • Voorwaarde is dat je de leeftijdsgrens van 45 jaar niet hebt bereikt en werkzaam bent bij een Kempisch bedrijf dat lid is van Voka • Vragen of meer info? Neem contact op met evi.heylen@voka.be

54 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA KEMPEN

Jong Voka Kempen stelt voor

Ronny Van Broekhoven

Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen?

“Ik ben Ronny Van Broekhoven, site manager van AGC Glass Europe in Mol. AGC is actief in drie grote marktsegmenten: glas, elektronica en chemicaliën.

Wereldwijd werken we met meer dan 50.000 werknemers verspreid over meer dan 200 vestigingen in dertig landen. Het hoofdkwartier is gevestigd in Tokio. We hebben ook een lokaal Europees hoofdkwartier en onderzoekscentrum in Louvainla-Neuve. In de vestiging in Mol, waar 600 mensen werken, wordt er gefocust op het produceren van hoogtechnologische glastoepassingen voor de automotive, display en bouwmarkt. Daarnaast ben ik ook voorzitter van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.”

Wat zijn de sterke punten van het bedrijf?

Wat onderscheidt jullie van de anderen?

“De site in Mol is heel sterk in het snel naar de markt brengen van nieuwe producten door een nauwe samenwerking tussen sales, het onderzoekscentrum en het productieteam in Mol. Verder zijn we sterk gespecialiseerd in het vervaardigen van hoogkwalitatieve producten die voor andere producenten onhaalbaar zijn. Dit zorgt ervoor dat we dikwijls werken in nichemarkten waar maar een beperkt aantal spelers de mogelijkheden toe hebben. Het laatste, en ook belangrijkste, sterke punt van onze vestiging is de positieve dynamiek die aanwezig is op het bedrijf. De drive om met innovatie, samenwerking en hard werken straffe resultaten neer te zetten is continue aanwezig.”

Hoe kijken jullie naar 2021?

Wat hoop je aan het einde van het jaar bereikt te hebben?

“In december 2019 hebben we op de site een nieuwe Float oven opgestart die 40% meer output kan leveren. In een volcontinue proces is het van cruciaal belang dat de volledige capaciteit van de lijn benut kan worden. Door de dalende marktvraag was 2020 een jaar om snel te vergeten. 2021 is voor ons het jaar van de heropstanding geworden. Met ongeziene uitdagingen in de bijna honderdjarige geschiedenis van de site. We opereren momenteel nog steeds in een markt die zeer volatiel is, maar in de eerste maanden van 2021 konden we al een sterk herstel optekenen.

Ons doel is om elke kans te grijpen die zich voordoet en om een aantal nieuwe klanten structureel aan ons te binden om de volledige capaciteit van de nieuwe Float oven te benutten. We zijn er ook rotsvast van overtuigd dat we hierin gaan slagen.”

ONZE PARTNERS

Waarom Jong Voka Kempen?

“We hebben de afgelopen jaren sterk geïnvesteerd in de aanwerving van nieuwe jonge talenten voor een aantal sleutelposities in onze organisatie. Jong Voka kan hen helpen om hun lokaal netwerk uit de omgeving te vergroten. Anderzijds is het ook een manier om hen te laten kennismaken met sterk talent van andere organisaties.”

Ook lid worden van Jong Voka Kempen?

Meer info via de QR code.

JONG VOKA KEMPEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 55

Jezelf blijven, altijd, voortdurend “Zelfs bij een eerste kennismaking is het vertrouwen in de groep er meteen.”

30 jaar Plato: Charlotte Fleerackers Op amper vijf jaar tijd stampten Charlotte Fleerackers en haar man Marijn Fransen een bedrijf uit de grond dat sindsdien zo hard aan het groeien is dat ze intussen al een team van 35 mensen hebben, drie keer moesten verhuizen en zich zo veel mogelijk lieten inspireren om die snelle groei in goede banen te leiden. Dat deden ze onder andere met Plato.

Charlotte Fleerackers is oprichter en eigenaar van Stabco Foundations en sinds kort ook Plato-meter. Haar eerste Plato-traject volgde ze in 2018. Charlotte Fleerackers: “Stabco Foundations is gespecialiseerd in funderingstechnieken.

Dat wil zeggen dat wanneer iemand een kelder of ondergrondse garage wil maken, wij ervoor zorgen dat de omliggende gebouwen gevrijwaard blijven – dus gestabiliseerd worden.”

“We voelden dat we in onze groei nog veel meer konden doen en nog veel meer konden leren en bij Plato worden elke sessie onderwerpen aangesneden die kunnen helpen om te groeien.”

Waarom heb je deelgenomen aan Plato?

Charlotte: “Het klinkt misschien cliché, want ik denk dat het al vaak gezegd is, maar als ondernemer denk je altijd dat je er alleen voor staat. En als je dan Plato volgt, dan krijg je een vertrouwelijke band met de deelnemers. Daar komt veel boven, ook de pijnpunten van het bedrijf.

Ineens wordt dat bespreekbaar. En zo merk je dat er mensen zijn die daar ook mee zitten en dat je er dus niet alleen voor staat. Dat maakt dat de topsport die ondernemen is, draaglijker wordt.”

Charlotte: “Stabco is een snel groeiend bedrijf. Wij wisten al heel snel dat wij alle kanalen die we konden gebruiken om de groei goed te laten verlopen, ook moesten gebruiken. En Plato was er daar eentje van. Ik wilde deelnemen omdat ik een klankbord nodig had.”

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

56 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Ondernemen is topsport, dat doe je niet alleen. Daarom zet Plato ook zo veel in op het lerend netwerk.

Beschouw je die aanpak ook als een voordeel?

Is er een specifieke Plato-sessie die je is bijgebleven?

Charlotte: “Vooral de openheid in de groep is bijzonder. Zelfs bij een eerste kennismaking is dat vertrouwen in de groep er meteen. Na nog geen twee uur bij elkaar heb je al meteen een sterke band.

Daar draait het eigenlijk om bij Plato.”

Heb je iets waardevol over jezelf ontdekt bij je deelname aan Plato?

Charlotte: “Ik ben iemand die controle over alles wilt. We gaan altijd voor 100%.

En men heeft mij gezegd: ‘Charlotte, 80% is ook goed’. Dat besef heeft wel wat gemoedsrust gebracht.”

Naar aanleiding van Plato 30 jaar krijg je van ons een estafettestok. Wat wil jij doorgeven aan andere ondernemers?

Charlotte: “Als tip zou ik willen meegeven: blijf jezelf, altijd, voortdurend. Laat je niet leiden door anderen, doe wat je zelf vindt dat goed is en waar je jezelf comfortabel bij voelt.”

Vertel ons eerst over uzelf.

En dan pas over uw vermogen.

Ontdek de private bank die weet wat werkt en begrijpt wat belangrijk is.

Bij Degroof Petercam weten we wat ondernemers bezighoudt. Als familiebedrijf met ruim 150 jaar ervaring en doorgewinterde specialisten is dat logisch. Wat we nog niet weten, is wie u bent. Uw dromen, doelen en deadlines zijn nochtans essentieel voor een uitstekende dienstverlening op maat. Want u bent uniek, en dus verdienen u en uw zaak een unieke aanpak. Kom met ons praten over uw vermogen, maar vertel ons dan wel eerst over uzelf.

Meer weten? Surf naar degroofpetercam.com Degroof Petercam Kempen - Antwerpen Business center d’Offiz - Parklaan 46 - 2300 Turnhout pbturnhout@degroofpetercam.com - T +32 14 24 69 40 Van Putlei 33 - 2018 Antwerpen pbantwerpen@degroofpetercam.com - T +32 3 233 88 48

De Private Bank, gespecialiseerd in u.

Verantwoordelijke uitgever: Bruno Colmant. Oktober 2021 I Wettelijk adres: Bank Degroof Petercam nv, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A.

IS JE WERKVLOER ZO STILAAN EEN SLAGVELD?

Krijg extra versterking met IBO van VDAB! Daarmee zet je iemand met minder ervaring maar des te meer motivatie direct aan het werk.

Na maximaal 6 maanden opleiding óp je werkvloer heb je een ideale werkkracht om aan te werven. Kijk snel op vdab.be/ibo

vdab.be En iedereen beweegt