Issuu

NOVEMBER 2022 Jaargang 23, nr 11 | Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Onder nemers magazine

Celestia Antwerp waakt over goede communicatie van nieuwe maanmissie

DEFENDER 90

IN ZĲN NOPJES OP ELK TERREIN

De Defender is de meest capabele wagen die we ooit hebben gemaakt. Met zijn moderne, compacte proporties en geraﬃneerde koetswerkvlakken hoort de Defender 90 echt overal thuis. Of het nu in diep water is of in een goede buurt.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be 8,6-14,6 L/100KM - 226-330 G/KM CO2 (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. Elk gebruik van het voertuig “oﬀ road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Oﬀ road-opnames gemaakt op privé-terrein met vergunningen. Al het benodigde herstel is uitgevoerd. Controleer altijd de route en het eindpunt voordat u gaat waden.

Ondernemers

VOORWOORD

Het ondernemerschap is springlevend Een mentale opkikker; daar was iedereen de avond van 11 oktober dringend aan toe. Een paar uur daarvoor had onze premier het federale begrotingsakkoord toegelicht, met heel veel tijdelijke maatregelen, heel weinig permanente hervormingen en een bijkomende schuldfactuur van ongeveer 33 miljard euro. Precies op diezelfde dag presenteerde onze Kamer de tussentijdse update van haar Routeplan 2025. Iedereen die er bij was, kan het beamen: de overzichtsfilmpjes en de boodschappen die de panelleden op het podium brachten, voelden als een verademing. De bevestiging bij heel wat ondernemers en CEO’s in de zaal, dat het ook in economisch uitdagende tijden mogelijk is om projecten te realiseren en vooruitgang te boeken. Mocht iemand de moeite genomen hebben om met een checklist in de zaal te gaan zitten, hij had vlijtig kunnen afvinken. Zo is onze industrie de eerste projecten rond CO2-opvang en -opslag aan het realiseren en er zit nog voor meer dan 900 miljoen euro aan klimaatinvesteringen in de pipeline. Voor de modernisering en uitbreiding van onze haven zitten we allemaal met ongeduld op de start van het ECA-project te wachten.

‘Ook in economisch uitdagende tijden is het mogelijk om projecten te realiseren en vooruitgang te boeken.’

Maar intussen wordt met de vernieuwing van de Europa Terminal een eerste belangrijke mijlpaal gerealiseerd. Maar misschien wel een van de leukste debatten van de avond, was dat tussen vicerector Silvia Lenaerts van de Antwerpse universiteit en VC-investeerder Tim Govaert. Omdat ze na een pittige discussie toch allebei tot de conclusie kwamen dat Antwerpen in het Vlaamse start-uplandschap aan een scherpe inhaalbeweging bezig is. Afgestudeerde ingenieurs en TEW’ers gaan niet meer allemaal solliciteren bij een grote corporate of consultant. Er zijn er steeds meer die de stap zetten om met wat spaarcenten en geleend geld een eigen bedrijfje te starten. Ook de beslissing om de valorisatiedomeinen van de universiteit en de innovatiewerven van ons Routeplan op elkaar af te stemmen, is een gouden zet gebleken. Ondernemen is niet langer een scheldwoord onder universitaire onderzoekers. De UAntwerpen leverde vorig jaar zes spin-offs af. En dat is drie keer meer dan wat er stilletjes gehoopt werd. Toch zijn we er nog niet helemaal. Op vlak van techstarters heeft Antwerpen nog wat achterstand goed te maken. Daarom is het wellicht nog altijd wachten op een echte blockbuster zoals Showpad of Collibra. Maar via initiatieven zoals Bryo ScaleUp en Tech@ venture New York, waar we in dit nummer uitgebreid verslag over uitbrengen, probeert onze Kamer beloftevolle starters maximaal te helpen om vers kapitaal op te halen en hun internationale droom te verwezenlijken. Voor een deel doen we dat omdat we natuurlijk zelf ondernemers zijn. Maar nieuwe bedrijven creëren nieuwe tewerkstelling en nieuwe toegevoegde waarde. En die zullen

hard nodig zijn om de torenhoge factuur van de huidige crisis te verteren. Het samenvallen van de update Routeplan en het federale begrotingsakkoord maakte alvast één zaak duidelijk: onze economische groei mag dan flink haperen, het ondernemerschap in onze regio is gelukkig springlevend.

Jo De Backer Voorzitter

VOORWOORD

INHOUD

6 JOB MET TOEKOMST Bilfinger ROB

KAFT Celestia Antwerp

DE KIJK VAN SD Worx Mensura

LEDENNIEUWS

10 IN DE STARTBLOKKEN Shinn 17 19

21-81

24 30 24

SCHIJNWERPER Voka Tech@venture New York UITGESPROKEN

DE KIJK VAN Proximus Customer Collective

29 31

Ondernemers

INHOUD

60 42

38 DE PITCH Marktlink DE KIJK VAN Deloitte

NEXTGEN Blondeau & Zonen

MAAKT DA MEE! Rombouts

INNOVATIE FT Group

ONDERNEMINGSNIEUWS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Toon De Somer

DE SWITCH

IN DE KAMER

MOBILITEIT

KAMERAGENDA

BELANGENBEHARTIGING

Nieuwe rubriek

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Deelnemer Welt

Pijpfitter-opleider bij Bilfinger ROB ‘Meten, maken en monteren. Dat is de functie van pijpfitter. En daar komen ook heel wat andere skills bij kijken.’ door Emma Cottenie fotografie Wim Kempenaers 66

Chris Liegeois heeft 36 jaar bij Bilfinger ROB op zijn palmares als pijpfitter. Pijpfitteropleider om precies te zijn, want sinds 2008 leidt hij werkzoekenden, (duaal leren-) studenten en IBO-medewerkers op in de edele kunst van het pijpfitten. ‘De job is ontzettend gevarieerd: we meten het nodige op, maken de pijpen op maat en monteren het geheel bij de eindklant. Die zitten in allerlei sectoren: niet alleen (petro)chemie, maar ook voeding of farmaceutische producten. Het spreekt voor zich dat een pijp op de site van een chemiereus er anders uitziet dan eentje waar chocolade doorvloeit in een pralinefabriek.’ Opleidingen tot pijpfitter geeft Chris voor de PipeTech Academy, een initiatief waar verschillende ondernemingen uit de sector hun schouders onder zetten. In samenwerking met VDAB leidt hij daar de pijpfitters van morgen op. ‘Ik ben de schakel tussen de cursisten en bedrijven op zoek naar talent. Niet enkel om medewerkers op te leiden voor Bilfinger ROB, maar voor de hele sector.’

Ondernemers

JOB MET TOEKOMST

TEST: Fit u met de job van pijpfitter? Veiligheid voorop: Als het niet veilig kan, doet u het niet. U begrijpt het belang van het veiligheidskader en u houdt zich eraan.

Wiskundeknobbel: De stelling van Pythagoras, co- en andere sinussen: u bent ze niet verleerd of pikt ze makkelijk weer op.

Ruimtelijk inzicht: U was vroeger creatief met Lego en ziet vandaag snel in hoe een leiding efficiënt van punt A naar punt B loopt. Teamspeler: In elk project werkt u met collega’s samen om alles – letterlijk - naadloos op elkaar te laten aansluiten: lassers, stellingbouwers, E&I, …

Nauwkeurigheid: Een millimeter afwijking geeft op het einde een serieus probleem. Juist is juist! 77

tuinontwerp l -aanleg l -onderhoud l inrichting met designmeubelen Belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel van maandag tot en met zaterdag op afspraak

www.vitalistuin.be

Ondernemers

JOB MET TOEKOMST

Chris Liegeois, pijpﬁtter-opleider bij Bilﬁnger ROB

Jens De Wael, hr-manager Bilﬁnger ROB België-Nederland

Hoe bent u uitgekomen bij deze job? ‘De instroom van geschoolde pijpfitters was in 2008 zodanig laag dat we de PipeTech Academy hebben opgestart. ‘Als de nood het hoogst is…’ was toen de leuze. Ik ben er gestart met opleidingen geven en al die jaren later ben ik nog ontzettend fier dat ik dat kan en mag doen.’ Was dit de carrière die u als student voor ogen had? ‘De instap in piping was logisch. Mijn vader werkte vroeger bij ROB en dankzij zijn verhalen wist ik hoe gevarieerd en plezant die job is. Na mijn studies Elektromechanica heb ik twee jaar studentenjob gedaan hier op de vloer. Ik ben toen zo goed ondersteund geweest door de collega’s, dat ik nu met al mijn jaren op de teller ook graag mijn kennis doorgeef aan de volgende generatie pijpfitters.’ Waar haalt u het meeste voldoening uit? ‘Sommige van mijn cursisten zijn ongelofelijk gemotiveerd en dat geeft mij ook energie. Soms met ups en downs, want het opleiden van school- of zij-instromers is niet altijd even evident. Maar zien dat ik mijn enthousiasme en passie voor de job heb kunnen doorgeven, daar doe ik het voor.’ Welke evolutie ziet u in uw eigen functie? ‘Qua pijpfitting zit er vooral verschil in de gebruikte technologieën. Vroeger moest je in tafelgrote tekeningen op papier zelf je ruimtelijk plan herkennen. Nu werken we vaak met isometrische tekeningen op de computer. Wat het opleiden betreft, merk ik dat dat het verschil maakt op de werkvloer. Systemen als peter-/meterschap, buddywerking, … daar haal je veel uit. Ik hoop dat er in de toekomst nog meer enthousiasme voor is onder collega’s. Dat mijn oude IBO-studenten nu de nieuwe lichting mentoren, maakt de cirkel rond.’

Wat maakt deze functie een ‘job met toekomst’ voor Bilfinger R.O.B.? ‘Wij werken onder het motto: ‘Als we ze niet vinden, maken we ze zelf’. Initiatieven zoals ons duaal leren of de PipeTech Academy helpen ons om geschikte profielen te creëren in een arbeidsmarkt waar ze niet meer te vinden zijn. De dubbele rol van Chris is in die zin essentieel voor onze toekomst.’ Waarom is een profiel als Chris zo cruciaal? ‘Na al die jaren kan Chris deze opleidingen als geen ander geven, want technisch gezien heeft het pijpfitten geen geheimen meer voor hem. Daarnaast heeft hij de kunde om het over te brengen. Met zijn pedagogische aanpak krijgt hij studenten mee in het verhaal en hij weet zijn enthousiasme ook te vertalen. Zo vormt hij de brug tussen ons en de arbeidsmarkt: hij brengt onze waarden en passie over naar de kandidaten en zij stromen in. Dat maakt zijn rol onmisbaar.’ Wat maakt deze job zo boeiend voor een kandidaat? ‘Ik vergelijk dat graag met de behoeftepiramide van Maslow. De basis is jobzekerheid, daarna volgen de hygiënefactoren zoals een sterk bedrijf en veiligheid. En dan pas komen je motivatoren: een uitdagende omgeving waar je kan groeien, jezelf kan zijn, vriendschappen smeedt en met fierheid naar je job kijkt. Kijkend naar onze anciënniteit en de doorgroeimogelijkheden, denk ik dat we daar goed scoren.’ Welke evolutie ziet u voor jobs in de toekomst? ‘We willen in de industriesector van één plus één drie maken. Op vlak van arbeidsmarkt moeten we ook durven samenwerken. Je kan met z’n allen beteuterd naar de vijver blijven kijken en zeggen ‘er zit niks meer in’. Of je pakt een schop, maakt de vijver wat breder en steekt er zelf meer vis op. Dat vind ik een taak voor bedrijven uit onze sector en uit onze regio. We moeten aan potentieel talent tonen dat hun toekomst hier achter de hoek ligt, in en rond de haven.’ https://rob.bilfinger.com 9

‘We moeten veelvuldig testen of alles functioneert zoals het moet. Want in de ruimte kan je niet veel doen als iets fout loopt.’ Guy Van Dijck, Celestia Antwerp

Ondernemers

KAFT

Brein van nieuwste maanmodule komt uit Berchem Tegen 2025 - voor het eerst in meer dan een halve eeuw - opnieuw mensen op de maan krijgen: met dat doel lanceerde de Amerikaanse ruimtevaartorganisatie NASA vijf jaar geleden haar Artemis-project, de opvolger van het legendarische Apolloprogramma. Stap 1: met een draagraket ruimtevaartuig Orion in een baan om de maan brengen. De technologie van het Berchemse bedrijf Celestia Antwerp controleert het Onboard Data Network van de Orion, zeg maar het brein van de maanmodule die communicatie met de belangrijkste besturingssystemen mogelijk maakt. door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers Het Artemis-programma - de naam verwijst naar de Griekse maangodin – van de NASA wil niet alleen twee astronauten op de zuidpool van de maan doen landen. Het voorziet ook in de bouw van een maanbasis én een ruimtestation in een baan om het hemellichaam. Die ervaring moet dienen voor de volgende grote stap: een bemande vlucht naar Mars. Normaal had eind augustus een 98 meter hoge draagraket op het Kennedy Space Center in Florida het ruimtevaartuig Orion al in een baan om de maan moeten brengen. De Orion biedt plaats aan vier astronauten,

maar de testvlucht zou onbemand zijn. Alleen het cartoonfiguurtje Shaun het schaap zou in pluchen versie meevliegen. Helaas moest die vlucht al meermaals worden uitgesteld door technische problemen aan de raket. HERSENEN VAN DE MAANMODULE Spijtig, want de lancering is niet alleen voor de Amerikanen belangrijk. Ook de Europese ruimtevaartorganisatie ESA is van dichtbij betrokken. Samen met luchtvaartgroep Airbus ontwikkelde ESA de European Service Module, die de Orion moet voorzien van elektriciteit, water, zuurstof en stikstof. Bovendien moet die ook garanderen dat de module op koers blijft. Drie Belgische ondernemingen werkten mee aan de ontwikkeling van die European Service Module: de Waalse vliegtuigonderdelenbouwer Sonaca, Thales Alenia Space Belgium uit Charleroi én het Berchemse bedrijf Celestia Antwerp, specialist in satellietcommunicatie en testsystemen. Voor de Europese dienstmodule naar het Kennedy Space Center werd verscheept, werd ze uitvoerig aan de meest uiteenlopende tests onderworpen. ‘We moeten veelvuldig testen of alles functioneert zoals het moet. Want in de ruimte kan je niet veel doen als iets fout loopt’, aldus Guy Van Dijck, gedelegeerd bestuurder van Celestia Antwerp. ‘Onze technologie is gebruikt om het onboard data network van de Orion te controleren, zeg maar de hersenen van de maanmodule die communicatie met de belangrijkste besturingssystemen mogelijk maken. Airbus kwam daarvoor bij ons aankloppen, omdat het bedrijf al enkele jaren klant van ons is. We hebben voor Airbus bijvoorbeeld ook al een testsysteem gemaakt voor de onderdelen van de Columbus, een laboratorium dat aan het Internationaal Ruimtestation (ISS) hangt en elk anderhalf uur een omloop rond de aarde maakt.’ 11

Ondernemers

KAFT

ZESTIG JAAR GESCHIEDENIS De geschiedenis van Celestia Antwerp gaat terug tot 1962, toen telecompionier Alcatel Bell een eigen ruimtevaartdivisie opzette. Tussen 1962 en 1966 werkten wetenschappers van Bell aan een van de eerste grondstations voor de ruimtevaart die in Europa werden ontwikkeld. Met de oprichting van de ESA in 1975 was België opnieuw een pioniersland met technologie die een belangrijke bijdrage leverde aan het succes van missies zoals Giotto en de Ariane-draagraket. Bell evolueerde van onderaannemer naar hoofdaannemer en leverde apparatuur en diensten voor onder meer Spacelab en Olympus. In 2010 werd de Alcatel Space-groep onderdeel van Antwerp Space en eind 2019 – toen Antwerp Space besloot zich vooral op het flightgedeelte rond de satellieten te focussen – werden de grondactiviteiten overgenomen door de panEuropese Celestia Technologies Group. ‘Ik was toen CFO van Antwerp Space en omdat ik heel wat potentieel zag in die grondstations, stelde ik me kandidaat om Celestia Antwerp te leiden’, vertelt Guy Van Dijck. MODEMS EN TESTSYSTEMEN ‘Celestia Antwerp specialiseert zich grosso modo in twee activiteiten: modems die data van en naar satellieten versturen en testsystemen die de radiosignalen van de satellieten testen’, aldus Guy Van Dijck. ‘Zo was onze Omnisat-modem destijds baanbrekend toen die werd gelanceerd.

‘Van alle Europese landen is België de vijfde grootste sponsor van de ruimtevaart. Dat wil als klein landje wel wat zeggen.’

Het was de eerste keer dat een modem data van verschillende satellieten tegelijk kon ontvangen. Nog een innovatie is onze TT&C-modem IBB, die commando’s naar satellieten kan sturen om simpele data terug te krijgen. Die is ondertussen geëvolueerd tot een virtuele IBB (Integrated BaseBand

system, red.) waaraan voortdurend nieuwe functies worden toegevoegd. We hebben eveneens een Sampler-platform gelanceerd dat beantwoordt aan de huidige vraag naar virtuele en cloudgebaseerde grondstations. Én we hebben het testsysteem geleverd voor de derde generatie meteosatellieten en voor een van de satellieten die naar Mars zal vliegen.’ Andere mijlpalen waren de succesvolle levering van de communicatienetwerken die de werking van het Galileo-systeem ondersteunen; de levering van de electrical

ground support equipment voor het ISS Columbus Lab voor Europese bemande ruimtevluchten; de MPCV EGSE voor het Orion-programma en de testapparatuur voor de nieuwe generatie PLATiNO, een volledig elektrisch multi-purpose satellietplatform. BELGIË BOVEN Is het louter toeval of zit er meer achter het feit dat Belgische bedrijven, waarvan heel wat uit de Antwerpse regio en het Waasland, zeer actief zijn in die internationale ruimtevaart?

Ondernemers

KAFT

‘Ik denk dat het ermee te maken heeft dat België in verhouding eigenlijk veel geld besteedt aan ruimtevaart’, meent Van Dijck. ‘Van alle Europese landen is België de vijfde grootste sponsor, na Frankrijk, Duitsland, Italië en het Verenigd Koninkrijk, en dat wil als klein landje wel wat zeggen. In 2019 heeft ons land beslist om jaarlijks 250 miljoen euro aan ruimtevaart te spenderen. Dat is maar liefst 50 miljoen euro meer dan de periode ervoor. Dankzij de zogenaamde ‘geo-return’ moet er voor het percentage geld dat van overheidswege gegeven wordt, een even groot percentage aan aanbestedingen naar Belgische bedrijven gaan. Wij profiteren als bedrijf minder van die maatregel. Want testsystemen worden meestal pas als laatste stap toegekend, wanneer dat budget voor Belgische bedrijven allang opgesoupeerd is.

‘Voor 2016 lachte iedereen het idee van naar Mars te gaan weg. Door Elon Musk is het niet meer de vraag óf we gaan, maar wanneer.’ Maar de Belgische ruimtevaartindustrie heeft daar de voorbije periode zeker baat bij gehad. Zo heb je in de buurt niet alleen Antwerp Space, maar ook Caeleste, ST Engineering, Verhaert, Voxdale, QinetiQ Space, ... Eigenlijk zouden we met de bedrijven in de buurt een cluster kunnen vormen.’ AFTELLEN NAAR MARSVLUCHT Wereldmachten willen plots weer naar de maan en naar Mars, na een voor de buitenwereld ogenschijnlijk jarenlange stilstand in de ruimtevaart. ‘Uiteraard juichen we die vernieuwde interesse en ontdekkingsdrang van het heelal toe’, lacht Guy Van Dijck. ‘Je hebt in de ruimtevaart de periode voor 2016 en de periode erna. 2016 was het jaar waarin Elon Musk zei dat hij naar Mars ging. Voordien lachte iedereen dat idee gewoon weg. Nu is het niet meer de vraag óf we 14

naar Mars gaan, maar wanneer. We hebben zelf ook al projecten gedaan in aanloop naar die eerste Mars-missies, zoals onze medewerking aan ExoMars 2020. Dat is een missie in het Aurora-verkenningsprogramma van ESA die vooral informatie moet opleveren voor verdere studies in de ruimtebiologie en de zoektocht naar leven op andere planeten. Zo hebben we meegewerkt aan het testsysteem van een satelliet die naar Mars vliegt.’ GESCHIKT PERSONEEL Hoewel die vernieuwde interesse heel welgekomen is, blijft het moeilijk om geschikt personeel te vinden, ondervindt Guy Van Dijck. ‘Celestia Antwerp was vorig jaar goed voor een omzet van 4,5 miljoen en 25 werknemers. En we werven nog volop aan, al loopt dat niet van een leien dakje. We staan nochtans open voor allerlei profielen. Ook beginnende elektronica- en software-ingenieurs zijn welkom. We hopen dat de hernieuwde aandacht voor de ruimtevaart, en via de media ook voor ons bedrijf, een handje kan helpen. Al moeten potentiële werknemers beseffen dat ze niet rechtstreeks aan satellieten mogen sleutelen. Hoewel het wel kan gebeuren dat je uitgenodigd wordt voor een lancering. Die eer viel een van onze collega’s te beurt voor

de lancering van Orion. Wat de aanwervingen ook wat bemoeilijkt, is dat het een hele omslachtige procedure is om mensen van buiten Europa hier te werk te stellen. Dat kan ook eenvoudiger.’ GROEIPLAN VAN WATERLAND Op termijn zou Celestia Antwerp heel graag volledige grondstations willen uitbouwen voor een wereldwijd klantenbestand. ‘We zijn die weg al ingeslagen met onder meer een samenwerking met een Duits bedrijf. Hierdoor staan er nu al grondstations van ons op twee locaties in Duitsland’, geeft de gedelegeerd bestuurder aan. ‘We zouden die kennis verder willen vermarkten. Daarnaast willen we ook onze testsystemen en modems wereldwijd blijven aanbieden. Sinds vorig jaar heeft de Nederlandse investeringsgroep Waterland een meerderheid in de overkoepelende Celestia Technologies Group. Ze heeft de ambitie om op korte termijn stevig te groeien en meer activiteiten binnen te halen. Het doel van Celestia Antwerp is om de volgende jaren de balans tussen R&D en winstgevende activiteiten in evenwicht te krijgen, zodat we een financieel sterk en gezond bedrijf zijn en blijven.’ www.celestia-antwerp.be

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa • Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ... •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • •

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

15 * Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

OVERAL DICHTBIJ

Toekomstgerichte bedrijven kiezen voor baanbrekend Blue Gate Antwerp Business park. De klimaatopwarming brengt diverse risico’s met zich mee, ook voor ondernemingen. Enerzijds zijn er de fysieke risico’s zoals hogere temperaturen en extreme regenbuien, anderzijds de transitierisico’s zoals hogere energieprijzen, veranderende wetgeving zoals de EU-taxonomie, strengere isolatienormen en energieprestatieeisen of veranderende marktvragen. Toekomstgerichte bedrijven houden dus rekening met alle voorgaande risico’s bij de keuze van hun huisvesting. Blue Gate Antwerp genereert zowel op ecologisch vlak een positieve impact doordat er geen ‘greenfield’ maar een brownfield aangesneden werd, die enerzijds gesaneerd is en anderzijds voorzien is van een groene corridor (15 ha) met wadi’s. Op economisch vlak wordt hier ruimte gecreëerd voor tewerkstelling en duurzame economische groei. En, op sociaal vlak wordt positieve impact gegenereerd door het park in te richten met groene en blauwe elementen. Dit bedrijventerrein biedt enerzijds een goed sturend canvas (vb. vestigingsvoorwaarden, ontwikkelplan in functie van de toekomst, CSR-rapportering) en anderzijds een ondersteunende context (community, duurzaamheidsadvies) zodat bedrijven er hun noodzakelijke duurzaamheidstraject kunnen lopen. Logistiek: eerste Belgische delivery zone van Amazon op Blue Gate Antwerp.

Amazon Amazon verbindt zich om tegen 2040 koolstofneutraal te zijn. In 2019 waren ze medeoprichter van The Climate Pledge – een toezegging om in 2040, 10 jaar eerder dan de Overeenkomst van Parijs, met het volledige bedrijf koolstofneutraal te zijn. Logisch dat ze voor hun eerste Belgische delivery zone niet enkel op zoek gingen naar een strategische ligging, van waaruit zowel het stadscentrum als de wijde omgeving van de stad kan bediend worden maar tevens op zoek gingen naar een bedrijventerrein en een gebouw die hen faciliteert in het realiseren van hun koolstofneutrale 2040 doelstelling.

BlueApp

Open innovatie hub BlueApp brengt industrie en academici samen rond duurzame chemie.

Deze pre-incubator voor duurzame chemie is een initiatief van de Universiteit Antwerpen waar ondernemers ondersteund worden om technologie versneld, kostenefficiënt en met minder risico marktklaar te maken. In BlueApp wordt gewerkt aan oplossingen rond duurzame chemie en circulariteit door multidisciplinaire teams samen te stellen waarbij nauw wordt samengewerkt met andere partners. Onderwijs en opleiding rond duurzame chemie maken ook deel uit van het aanbod.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

BlueApp is gehuisvest in een uiterst duurzaam gebouw en ervaart het eco-efficiënt bedrijventerrein als de uitgelezen locatie om het ecosysteem rond duurzame chemie verder uit te werken.

commercialisatie: + 32 477 25 06 43 www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu 16

Ondernemers

DE KIJK VAN SD WORX

M ‘De werkgever behoudt, zoals vandaag, het recht om een controlegeneesheer te sturen.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

isschien verbaast het, maar er is geen algemene wettelijke verplichting om bij arbeidsongeschiktheid een geneeskundig getuigschrift voor te leggen. Alleen wanneer een collectieve arbeidsovereenkomst of het arbeidsreglement het voorschrijft, of wanneer de werkgever erom verzoekt, is een doktersattest verplicht. In de praktijk nemen de meeste ondernemingen zo’n verplichting wel op in het arbeidsreglement. En dan vaak voor elke ziektedag. Dat zal voortaan niet meer kunnen. Werkgevers vanaf 50 werknemers, driemaal per jaar De wijziging is veeleer beperkt. Want een ruime verplichting van het ziektebriefje zal nog altijd mogelijk zijn. Sowieso in kmo’s met minder dan 50 werknemers. Daar kan de werkgever nog steeds voor elke afwezigheid een doktersattest eisen, in een cao of in het arbeidsreglement. De impact van de afwezigheid en de kans op verstoring van de arbeidsorganisatie is in een klein bedrijf groter, zegt de regering. Ongeveer 40 % van alle werknemers in de privésector werkt in zo’n kmo. De andere 60 % werkt voor een grotere werkgever, met minstens 50 personeelsleden. Die zal voortaan tot driemaal per kalenderjaar voor een eerste ziektedag geen doktersattest meer mogen vragen. De vrijstelling geldt zowel voor een ziekte van één dag, als voor de eerste dag van een langere ziekteperiode. Want de werknemer kan niet op voorhand met zekerheid weten hoelang de afwezigheid zal duren. Voor de andere ziektedagen blijft de regeling ongewijzigd: een cao of het arbeidsreglement kan een doktersbriefje eisen.

Geen drie extra vakantiedagen Door deze beslissing moet de werkdruk voor huisartsen dalen. Zeker in tijden waarin die zwaar bevraagd zijn, is elke beperking van de administratieve last welkom. Toch zal de impact beperkt zijn, want een ziektebriefje zal in vele gevallen nog steeds nodig zijn. Bovendien zou een gelijkaardige maatregel in andere Europese landen een daling van het kortdurend ziekteverzuim veroorzaakt hebben. Dat effect lijkt dan weer twijfelachtig, zonder globale en omkaderende aanpak. Een veel gehoorde bezorgdheid bij werkgevers en hr-verantwoordelijken is natuurlijk het stijgend risico op misbruik. Sommige werknemers kunnen dit wel eens als ‘drie extra vrije dagen’ beschouwen. Het juridisch antwoord daarop is duidelijk: de werkgever behoudt, zoals vandaag, het recht om een controlegeneesheer te sturen. Maar dat blijkt niet altijd het gewenste effect te hebben. Misschien is de ervaring van een groeiend aantal werkgevers wel belangrijk. In sommige bedrijven is een ziektebriefje, binnen een welomschreven kader, al enige tijd geen vereiste meer. Vaak gaat het om de eerste ziektedag, voor een beperkt aantal dagen per jaar. Net als in de nieuwe wetgeving dus. En zet de onderneming tegelijk ook in op een breder verzuimbeleid, met bijvoorbeeld open communicatie met de zieke werknemer. Wat blijkt? Het kortdurend verzuim is in die bedrijven niet per se hoger dan in andere ondernemingen. Het steeg niet plots toen de teugels wat minder strak werden gehouden. De meeste werknemers blijken gewoon te deugen.

Tot drie keer per jaar ziek zonder briefje kan In oktober 2021 kondigde de regering de afschaffing van het ziektebriefje aan. Voortaan zou een arbeidsongeschikte werknemer tot drie keer per jaar afwezig kunnen zijn zonder doktersbewijs. Een jaar na de aankondiging gaat de maatregel nu effectief in. 17

Ook antwoord krijgen voor je eerste cafeïnekick?

Vaak meteen, altijd in minder dan 48 uur. Zo snel vinden we samen het professioneel krediet voor jou. En dat tot 500.000 euro. Meer weten? Bel ons Business Credit Center op 0800/15 123, maandag tot vrijdag tussen 8.00 en 18.00 uur.

do your thing

Surf naar ing.be/bcc Meer info op ing.be/business - ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE453109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Peter Gôbel • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 11/2022.

Ondernemers

DE KIJK VAN MENSURA

elgeteld 365 zaakvoerders of hr-verantwoordelijken en 825 werknemers in organisaties van 20 tot 250 werknemers namen deel aan de bevraging. Dat leverde een flink pak interessante inzichten op.

‘Structureel inzetten op het mentale en fysieke welzijn van werknemers is meer dan ooit belangrijk.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

Werkgevers voelen zich gezonder Zo valt het op dat werkgevers zich fysiek en mentaal gezonder inschalen dan werknemers doen. Waar 65 % van de werkgevers aangeeft tevreden tot zeer tevreden zijn met zijn of haar fysieke gezondheid, is dat voor werknemers slechts een op de twee. Gevraagd naar de fysieke ongemakken of klachten waarmee ze kampen, geven medewerkers van kmo’s vooral nek- en schouderklachten op (bijna 50 %) en aanhoudende vermoeidheid (ruim vier op de tien). Ook op mentaal vlak tekent zich een duidelijk verschil af: 68 % van de ondervraagde werkgevers is tevreden, waar dat bij werknemers 59 % is. Wie vertrouwd is met de Nationale Gezondheidsenquête kijkt niet op van deze cijfers. Want uit dat onderzoek van mei 2018 komt een gelijkaardige tendens naar voren. De verklaring ligt vooral bij de vaak voordelige socio-economische status van ondernemers en leidinggevenden. Hun kennis over en besef van het belang van gezond leven en werken is hoger. Tegelijk hebben ze meer mogelijkheden om erop in te zetten. Denk aan gezondere, dus duurdere voeding, lidmaatschap van sportclubs tot een beroep doen op huishoudhulp en zo kostbare tijd uitsparen om onder meer aan zelfzorg te doen.

Werknemers willen stimulansen Het wordt pas interessant als we kijken wat er ook op de werkvloer gebeurt. Want uit onze bevraging blijkt dat maar liefst 87 % (!) van de werknemers het belangrijk vindt dat hun organisatie initiatieven neemt om hen gezonder te helpen leven en werken. Nochtans zegt slechts 51 % dat dat bij hen ook effectief gebeurt. Een cijfer dat misschien met een korreltje zout genomen moet worden. Zijn die werknemers wel goed op de hoogte van alle initiatieven? Of beschouwen ze specifieke acties ook effectief als positief voor hun gezondheid? Maar tegelijk is het een teken aan de wand dat kmo’s kansen laten liggen. In de war for talent die volop woedt, is structureel inzetten op het mentale en fysieke welzijn van werknemers meer dan ooit belangrijk. Werknemers hechten meer en meer belang aan andere factoren dan louter het loonbriefje. Bovendien loont het op vele vlakken: dalend verzuim, toenemende productiviteit en een hogere (job)tevredenheid. Let er daarbij wel op om een gezondheidsbeleid trajectmatig aan te pakken, met periodieke acties binnen een samenhangend geheel. Losstaande, eenmalige acties hebben veel minder impact en schieten grotendeels hun doel voorbij.

Gezonder leven houdt werkvloer sterk bezig Om na te gaan hoe het gesteld is met de aandacht voor leefstijl, vitaliteit en veerkracht binnen en buiten de bedrijfsmuren van Belgische kmo’s, organiseerde Mensura vlak voor de zomer een bevraging. Daaruit blijkt dat medewerkers in grote mate rekenen op hun werkgever om hen te helpen gezond(er) te leven en werken. 19

Microsoft Teams als samenwerkingshub Gaan we minder hybride werken door de energiecrisis? Torenhoge energiefacturen, een opflakkerend coronavirus of drukte op de wegen? Het is koffiedik kijken of deze socio-economische factoren de Belgische medewerkers net meer of minder zal doen thuiswerken.

De voorbije vier jaar is het aandeel telewerkers verdubbeld. Dat blijkt uit onderzoek van de FOD Mobiliteit en Vervoer. In de eerste helft van 2022 werkte 32% van de Belgen minstens één dag per week van thuis uit. Volgens het onderzoek laat telewerk toe dagelijks 35 miljoen afgelegde kilometers uit te sparen. Thuiswerken versterkt individuele productiviteit Medewerkers voor wie afstandswerken mogelijk is, willen zelf bepalen wat ze waar en wanneer doen. In die flexibiliteit stappen de bedrijven mee. Terecht, want telewerken wakkert de individuele productiviteit aan. Tegelijk hebben medewerkers nood aan contact met collega’s. De juiste balans vinden tussen kantoor- en thuiswerk, daar gaat het om. Snel inspelen op actualiteit Ook de komende winter zullen we hybride werken. Om thuis de verwarmingskosten wat te drukken, komen medewerkers misschien weer net iets meer naar kantoor. Evengoed houdt een opflakkering van het coronavirus hen net meer thuis. In ieder geval moeten de bedrijven klaar zijn om op die snel veranderende omstandigheden in te spelen. Hub voor communicatie en samenwerking “Ze schakelen daarbij Microsoft Teams meer en meer in als de hub van waaruit de activiteiten van hun medewerkers vertrekken”, zegt Pascal De Wandel, Consultant Hybrid Workplace bij Proximus. “Heel vaak

“Microsoft Teams is bij uitstek de hub van waaruit de activiteiten van een medewerker vertrekken: thuis of op kantoor.” Pascal De Wandel, Consultant Hybrid Workplace bij Proximus

3 voordelen van Microsoft Teams 1. Ondersteunt plaatsen tijdonafhankelijk werken 2. Vergroot de bereikbaarheid van afstandswerkers: geen nood meer aan vaste telefonie 3. Voorspelbare kosten: vaste prijs per maand per gebruiker

zijn bedrijven al vertrouwd met Microsoft 365, waar Teams deel van uitmaakt. Dat houdt de drempel naar Teams laag.” Bedrijven leren Teams doorgaans kennen als communicatiekanaal, voor videobellen, telefonie en chat, bijvoorbeeld. Van daaruit is het maar een kleine stap om via Teams ook documenten te delen en samen te werken met collega’s en partners. In een volgende fase is het mogelijk om andere bedrijfsapplicaties binnen Teams te integreren. Iedereen mee Zoals dat voor de introductie van alle nieuwe technologie geldt, is ook bij Teams de voorbereiding het halve werk. “Dankzij die voorbereiding hou je het risico op een negatieve ervaring zo klein mogelijk”, zegt Pascal De Wandel. “Dat is belangrijk. Om van Teams een succes te maken, wil je alle eindgebruikers van bij de start mee hebben.” Proximus ondersteunt dat traject met zijn Teams Readiness Track. “Het is een interactieve aanpak, waarbij we samen met het bedrijf de nodige voorbereiding treffen om de stap naar Teams zo vlot mogelijk te laten verlopen. De gemiddelde doorlooptijd van het traject bedraagt vier tot zes weken.” Proximus Teams Readiness Track in 4 stappen 1. Landscaping: voorstelling van de mogelijkheden die Microsoft Teams biedt om de business noden te capteren 2. Business assessment: behoeften van de onderneming aftoetsen aan de mogelijkheden van Teams 3. Technische assessment: de bestaande technische omgeving aftoetsen aan de gestelde vereisten 4. Migratie: scenario van de effectieve overstap naar Teams wordt bepaald

Haal het maximum uit Microsoft 365 en werk nog vlotter samen dankzij Microsoft Teams. Proximus ondersteunt u met de Teams Readiness Track. Surf naar proximus.be/teams of scan deze QR code. 20

Ondernemers

LEDENNIEUWS

INSTITUUT VOOR TROPISCHE GENEESKUNDE Het Instituut voor Tropische Geneeskunde (ITG) heeft einde september in Antwerpen een nieuw onderzoekscomplex geopend. In het Clinical Trial Centre (CTC) zal onderzoek gebeuren naar de effectiviteit en veiligheid van medicatie, vaccins en behandelingen tegen infectieziekten, nog voordat ze in gebruik worden genomen. Proefpersonen kunnen zich vrijblijvend aanmelden en deelnemen aan de onderzoeken, als ze voldoen aan de voorwaarden. In het CTC kan het onderzoek in de meest optimale omstandigheden verlopen. Volgens Pierre Van Damme, vaccinoloog aan de UAntwerpen en hoofd van het Belgische onderzoekscentrum Vaccinopolis, bevestigen beide centra de positie van ons land als belangrijke speler voor klinisch onderzoek. ‘Beide centra vullen elkaar aan en laten wetenschappelijke samenwerking bij klinische studies met vaccins toe.’ Het CTC werd mee gefinancierd door De Vlaamse Veerkracht, het relanceplan van de Vlaamse overheid dat in het zog van de coronapandemie werd opgericht. De bouw en inrichting van het CTC kostte ongeveer 550.000 euro. www.itg.be

KMSKA Het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) heeft het laatste weekend van september plechtig de deuren heropend, na elf jaar van bouwen en renoveren. Liefhebbers van klassieke én moderne kunst kunnen weer hun gading vinden in het museum, dat in zijn nieuwe vorm 40 % meer tentoonstellingsruimte heeft. Zowat alle bestaande zalen hebben een grondige opknapbeurt gekregen. Het vernieuwde museum zet ook flink in op extra beleving, in de vorm van touchscreens en een speurtocht voor jonge bezoekers. Het KMSKA herbergt de grootste kunstcollectie van Vlaanderen, met daarin onder meer de grootste verzameling werken van James Ensor ter wereld en meesterwerken van Peter Paul Rubens, Jan Van Eyck, Rik Wouters, Salvador Dali, René Magritte, Antoon van Dyck, Amedeo Modigliani en Jean Fouquet. De renovatie en inbreiding van het monumentale museum op het Antwerpse Zuid heeft de Vlaamse overheid een slordige 100 miljoen euro gekost. www.kmska.be

VORSSELMANS Familiebedrijf Vorsselmans uit Loenhout heeft zijn 50ste verjaardag allerminst onopgemerkt laten voorbijgaan. Met een personeelsfeest werd meteen ook een uitbreiding van zijn uitvalsbasis op de Wuustwezelseweg in Loenhout passend gevierd. De huidige locatie is uitgebreid met circa 3.500 vierkante meter aan productiehal en 1.000 vierkante meter aan kantoorruimte, met maximale aandacht voor duurzaamheid, circulariteit en flexibiliteit. Bewijzen daarvan zij onder meer een groengevel uit hergebruikte gevel- en raamprofielen, een dak vol zonnepanelen en een ruim Vorsselmans-café als gezellige lunchruimte. Het familiebedrijf Vorsselmans werd opgericht op 1 oktober 1972 door Stan Vorsselmans. Met Mark en Kristel Vorsselmans staat ondertussen de tweede generatie aan het roer van de specialist in aluminium ramen, gevelconstructies en zonnepanelen. Van haar ruim 180 medewerkers komt ongeveer de helft uit eigen gemeente. www.vorsselmans.be

QINETIQ SPACE Voor een bedrag van 32 miljoen euro is QinetiQ Space uit Kruibeke begin oktober overgenomen door het Amerikaanse ruimtevaartbedrijf Redwire. Als onderdeel van de Britse QinetiQ Group is QinetiQ Space al sinds 1983 gespecialiseerd in het leveren van ruimte-infrastructuur aan civiele en commerciële ruimtevaartklanten, waaronder het Europees Ruimteagentschap ESA en het Belgische Federaal Wetenschapsbeleid (Belspo). QinetiQ Space bouwt volledig uitgeruste satellieten. In 2001 lanceerde het bedrijf de eerste Belgische satelliet, die tot op vandaag nog steeds functioneel is. Aan het eind van zijn laatste boekjaar eind maart was zijn orderboekje gevuld voor 113 miljoen euro. Het management van QinetiQ Space blijft na de overname aan boord. De transactie wordt naar verwachting nog dit najaar afgerond. www.qinetiq.com 21

PUBLIREPOR TAGE

ALDRIN ZORGT VOOR JOUW DIGITALE BOOST Het web en de sociale media barsten van de advertenties. Op elk moment van de dag kan je duizenden mensen aanspreken met je merk. Maar online adverteren is meer dan gewoon een beeld of video online gooien. De juiste mensen bereiken, impact creëren … met een strategie op maat lukt het, maar hoe pak je dat nu aan? Aldrin wijst de weg! Met meer dan 20 jaar ervaring in marketing en communicatie zag Aldrin het landschap vanop de eerste rij groeien en veranderen. “Vroeger moest je bijvoorbeeld nog met hand en tand uitleggen aan een vastgoedmakelaar dat die een website nodig had om succesvol te zijn. Nu overtuigen we hen van het feit dat digital marketing de manier is om resultaten te boeken,” vertelt Pieter Collier. Hij is managing partner bij Aldrin, samen met Kevin Geets. “We voelen dat er nood is aan onze knowhow bij bedrijven die hun weg zoeken in de complexe digitale wereld,” aldus Kevin. “Wij willen de copiloot zijn die hen een stevige digitale boost geeft. Onze naam komt niet voor niets van Buzz Aldrin, de astronaut die mee aan de knoppen zat in de Apollo 11. Onze klanten zijn Neil Armstrong, en wij helpen hen om hun doel te bereiken.” UNIEKE CAMPAGNES “Innovatieve ontwikkeling, maatwerk in onze campagnes en vooral ontzorging: daar draait het bij ons om,” vat Pieter de werking van Aldrin samen. “Met een mix van strategie, creativiteit en intelligente performance marketing zorgen we ervoor dat we de juiste boodschap, op het juiste moment, op de juiste plaats lanceren.” Op die manier helpt Aldrin zijn klanten te groeien in de competitieve online wereld. “Elke klant krijgt hier een unieke campagne,” vertelt Kevin. “Digital marketing biedt

“MET EEN MIX VAN STRATEGIE, CREATIVITEIT EN INTELLIGENTE PERFORMANCE MARKETING ZORGEN WE ERVOOR DAT WE DE JUISTE BOODSCHAP, OP HET JUISTE MOMENT, OP DE JUISTE PLAATS LANCEREN.” dan ook zoveel mogelijkheden en elke dag komen

kunnen vinden in Yally’s visie op een duurzame

er nieuwe opportuniteiten bij. Dat helpt ook om

toekomst.”

het unieke van elke klant naar voren te brengen in hun marketing.”

GRENZEN VERLEGGEN “Met Aldrin zijn we al jaren één van de markt-

ALL-IN-ONE AANPAK

leiders in de vastgoedsector, maar we hebben

Een nieuwe klant die recent bij Aldrin kwam

net dezelfde ambitie als die van onze klanten,”

aankloppen, is het duurzame vastgoedbedrijf

vertelt Pieter. “We willen blijven groeien, onze

Yally. “Zij kopen op te knappen gebouwen op,

grenzen verleggen en nieuwe sectoren van

renoveren ze tot energiezuinige appartementen

dienst zijn.”

en verhuren ze dan weer,” legt Pieter uit. “Ons traject startte met de ontwikkeling van een web-

Kevin beaamt dat: “We hebben ons personeel

site op maat. Intussen is er ook een uitgebreide

zien verdubbelen, maar tegelijk houden we vast

performance campagne waarmee Yally de juiste

aan de intimiteit van een klein bedrijf. Strategen,

doelgroepen bereikt, leads verzamelt en zo ef-

designers, developers en copywriters werken

fectief projecten vindt om te renoveren. Nu volgt

nauw samen en dat zorgt ervoor dat we steeds

de uitwerking van een dynamisch huurportaal

het beste uit elk project halen. Dankzij die

om de volgende fase van hun verhaal te starten.”

gedrevenheid hebben we ons klantenbestand fors uitgebreid en onze horizon verbreed. En

Deze case toont volgens Kevin perfect de sterk-

er is ruimte voor nog meer. We kijken er echt

te van Aldrin aan. “Websites ontwikkelen, mar-

naar uit om samen te werken met bedrijven uit

ketingstrategieën bedenken en die campagnes

verschillende sectoren. The sky is not the limit,

ook opzetten en optimaliseren: bij Aldrin doen

it’s just the beginning.”

we het allemaal. Op die manier kunnen we ook alle facetten perfect op elkaar afstemmen en zo een maximaal resultaat realiseren: meer kliks, meer leads en meer conversies. Een topsamenwerking dus, zeker omdat we ons volledig

WWW.ALDRIN.BE ALDRIN digital agency Montignystraat 157 B-2018 Antwerpen Tel +32 3 216 57 30 hello@aldrin.be

SHINN KARL-FILIP SMET BEVEREN-WAAS GESTART IN 2021 DEELNEMER BRYO STARTUP

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Shinn

‘Ons gamma komt letterlijk uit de praktijk’ De stap van de politiek naar de parafarmacie is soms kleiner dan u denkt, zo leert het verhaal van Karl-Filip Smet. Na werkervaringen in onder andere het Europees Parlement en op het kabinet van de Vlaamse ministerpresident, is hij sinds vorige zomer thuis in de wereld van intieme hygiëne. Als zaakvoerder van Labo Déesse zet hij vanuit Beveren-Waas onder de merknaam Shinn een eigen gamma verzorgingsproducten in de markt. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

24 24

Ondernemers

IN DE STARTBLOKKEN

WAT BETEKENT BRYO VOOR U?

WAT DOET UW BEDRIJF? ‘Labo Déesse is het bedrijf achter Shinn, dat intussen een jaar geleden is opgestart. Het eerste jaar bestond ons gamma uit slechts één product: een voedende olie die een oplossing biedt bij een gevoelige of geïrriteerde intieme huid veroorzaakt door bijvoorbeeld een scheer- of trimbeurt, zweet of urineverlies, een bevalling of een oncologische behandeling. Vanuit de basisformule hebben we nu net een breder gamma met zeven eigen producten ontwikkeld. Vanaf deze maand spelen we daarmee specifiek in op de uiteenlopende mogelijke toepassingen.’

WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘Het is mijn betrachting om met Shinn uit te groeien tot een partner voor het leven voor intieme verzorging, met medisch onderbouwde producten voor verschillende leeftijdsgroepen. Het is bescheiden gestart vanuit het geloof dat ons product mensen kan helpen. Onze grondstoffen kopen we relatief duur aan. Het is dus belangrijk om enig volume te halen. Aangezien België dan snel te klein is, moeten we verder dan de landsgrenzen durven kijken. Vandaag is Shinn al te vinden bij de dokter, de apotheek en het schoonheidssalon. In onze strategie mikken we op zowel offline- als onlineverkoop. Er ligt al een plan klaar voor een samenwerking met een partner, die ons via e-commerce de weg naar de buurlanden moet wijzen. Daarnaast staat een eerste deelname aan een beurs gepland, ook om mogelijke distributeurs in het buitenland op het spoor te komen.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Mijn vader is al ruim 30 jaar gynaecoloog. Omdat zijn patiënten regelmatig vroegen naar een goede oplossing voor huidproblemen in de intieme zone, heeft hij samen met een farmacoloog het recept geschreven van onze huidige Intimate Oilspray. Ook mijn zus Elisabeth, die eveneens gynaecologe is, was nauw betrokken bij de ontwikkeling ervan. Ons gamma komt dus letterlijk uit de praktijk. Ik sta in voor het commerciële verhaal, dat zowel vader als zus mee opvolgen vanuit hun rol in het medisch adviesorgaan. Als jurist van opleiding had ik voordien geen feeling met deze sector, maar ondernemen heeft me altijd enorm aangesproken.’

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK? ‘Shinn staat voor een medisch onderbouwd gamma met veilige en gebruiksvriendelijke producten met een natuurlijke oorsprong. Dit combineren we met een leuke look-and-feel. Omdat we geenszins willen rommelen met de bacterieflora en zuurgraad van de intieme regio, worden onze producten uitgebreid onderzocht en kiezen we voor de mildste ingrediënten. We hechten ook veel belang aan mens, dier en natuur, wat zich onder andere vertaalt in recycleerbare verpakkingen.’

‘Labo Déesse is momenteel nog een eenmanszaak. Dat houdt in dat je alles toch vooral alleen beleeft, zowel de hoogte- als de dieptepunten. En als het even moeilijk gaat, sta je ook alleen met je onzekerheid. Deelnemen aan Bryo biedt me in die zin een nuttig klankbord, waar ik kan luisteren naar en leren uit de verhalen van andere starters. Het programma zet je ook aan om met specifieke zaken concreet aan de slag te gaan.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS? ‘Laat je niet verleiden om al te fel op details te focussen. Het is veel belangrijker om regelmatig even uit te zoomen om het overzicht te kunnen bewaren. Trap evenmin in de val om jezelf te hard te vereenzelvigen met jouw bedrijf en zo je zakelijke ervaringen heel persoonlijk te nemen. Als je beide identiteiten op één hoop gooit, leg je te veel gewicht in de schaal. Uiteraard zal je veel van jouw tijd in jouw zaak investeren, maar het is minstens zo belangrijk om ook te ontkoppelen. Zo houd je het trouwens ook aangenaam voor jouw thuisomgeving.’ www.shinncare.com

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

GRAFIEK VAN DE MAAND

Steunmaatregel ontwrichte zones ondersteunt steeds meer jobs in Antwerpen-Waasland Scan deze QR-code voor meer informatie

700

Aantal gecreëerde arbeidsplaatsen

600

620

500 400 300

317

200

232

230

2018

2019

100 0

2015

2016

2017

2020

2021

Jaartal

Kmo’s op bedrijventerreinen leren steeds meer de steunmaatregel voor nieuw gecreëerde jobs kennen. Op die lonen geldt een vrijstelling van 25 % op de doorstorting van de bedrijfsvoorheffing voor een periode van 24 maanden. Investeringen of overnames op bedrijventerreinen worden zo gestimuleerd met een vermindering van zo’n 4 % van de loonkosten. In 2021 werd zo in onze regio Antwerpen-Waasland de creatie van 620 jobs ondersteund. Dankzij Voka kunnen dossiers al zeker worden ingediend tot 31 oktober 2024.

13 De haven van Antwerpen-Brugge is tijdens het laatste half jaar één plaats gestegen op de wereldranglijst van grootste containerhavens. De haven ging van de veertiende naar de dertiende plaats en steekt zo Port Kelang voorbij; de belangrijkste toegangspoort naar Maleisië. In de top tien zijn er geen wijzigingen, geven cijfers van het Franse bureau Alphaliner aan. Shanghai en Singapore prijken nog steeds netjes bovenaan. Vooral de havens van Ningbo in China en New York laten een mooie groei optekenen qua containeroverslag. Rotterdam blijft op elf staan. 26

Geweldig

‘Het is een vreemde reflex van mensen; zodra ze je op televisie zien, gaan ze ervan uit dat je jezelf geweldig vindt. Maar ik vind mezelf helemaal niet zo geweldig. En ik hoop ook dat ik nooit in die val zal trappen.’ Astrid Stockman, klassiek zangeres, Humo

Existentieel

‘Debatten over kerstverlichting zijn gerommel in de marge. Waar onze bedrijven voor staan, is voor een veel existentiëlere aard.’ Thorsten Zimmermann, beleidsexpert Industrie- und Handelskammer Köln, De Tijd

Ondernemers

UITGESPROKEN

FOTO VAN DE MAAND

Antwerp Zoo Foundation werkt aan biodiversiteit in DR Congo

De Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde Antwerpen en haar Antwerp Zoo Foundation (AZF) ontvangen van de provincie Antwerpen tot 2025 in totaal 875.850 euro als investering in het project ‘Het behoud van bonobo’s en overige diersoorten in het natuurreservaat van Lomako-Yokokala, via bosbescherming en begeleiding van de lokale gemeenschap’ in de Democratische Republiek Congo. De provincie Antwerpen zet zich hiermee in voor het behouden en stimuleren van de biodiversiteit in het natuurreservaat Lomako-Yokokala, een ongerept, nagenoeg intact stuk woud dat een belangrijke leefomgeving is voor de bonobo. Daarnaast zorgt ze zo voor de bescherming van 100.000 hectare bos in 2022 en vanaf 2023 362.500 hectare bos in dit natuurreservaat. Dit gebeurt in cobeheer met de lokale bevolking, zodat haar socio-economische ontwikkeling wordt versterkt.

94.500 Tijdens de Grand Opening-veiling heeft het Antwerpse veilinghuis Bernaerts de originele plannen van het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) uit 1883 geveild. Deze bijzondere veiling speelde in op de recente heropening van het museum, na elf jaar van renovatieen uitbreidingswerken. De originele, finale plannen van het monumentale gebouw van de hand van architect Frans Van Dijk werden uiteindelijk afgehamerd op 94.500 euro. Het gaat om tekeningen in inkt en aquarel, gesigneerd door de architect én gestempeld door de gemeenteraad.

Waarde

‘Met drugs gaat zoveel geld gepaard dat alles zijn waarde verliest. Er is daar geen ethiek meer en het leven heeft geen waarde meer. We kennen intussen de prijs van een leven in België. We zitten in de buurt van een miljoen euro.’ Frédéric Van Leeuw, federaal procureur, De Morgen

Kop in het zand

‘Wie zegt dat de inflatie louter te wijten is aan de oorlog in Oekraïne, dwaalt. Dit heeft ook te maken met een roekeloos monetair beleid. In Europa steken we de kop in het zand, in de hoop dat het gevaar vanzelf zal wijken.’ Ivan Van de Cloot, econoom, Humo 27

PUBLIREPORTAGE

CapitalatWork

Nieuwe fiscale hervorming, te goed om waar te zijn? De energie- en inflatiecrisis bezorgt de politiek kopbrekens. De regering wenst dat de begroting van de inwoners klopt, maar dit zal een impact hebben op de begroting van ons land. Hoe de steunmaatregelen zullen betaald worden, moet blijken uit een mix van besparen en belasten. Minister Van Peteghem heeft een blauwdruk klaar voor een brede fiscale hervorming die tegen het jaareinde op de regeringstafel komt. Hieronder enkele voorstellen die belangrijk zijn voor vermogende particulieren. Verlaging van personenbelasting Dat beroepsinkomsten in België te zwaar belast worden, is een politieke consensus. Een verlaging van de lasten op arbeid door verschuiving naar andere inkomsten, moet leiden tot een rechtvaardige belasting die de werkzaamheidsgraad en het ondernemerschap stimuleert. Het idee ligt op tafel om de schijf van onbelaste beroepsinkomsten te verhogen tot 13.390 euro per jaar. Een maatregel die werkenden zullen toejuichen. Tegelijk wenst men de tarieven per inkomstenschaal te verlagen met 5%, én het hoogste tarief (50%) zou pas van toepassing worden vanaf een inkomen van meer dan 84.470 euro. Dit zijn belangrijke stappen in de richting van lagere belasting op arbeid. Bovendien zou het toegelaten zijn om jaarlijks tot 6.000 euro onbelast bij te klussen. In ruil zullen bepaalde verloningsvormen zoals eco- en consumptiecheques enz, verdwijnen zodat de uitbetaling in euro opnieuw de norm wordt inzake verloningsbeleid. Verlaging van vennootschapsbelasting Ook voor de ondernemingen ziet de fiscale blauwdruk er veelbelovend uit. Het algemeen tarief in de vennootschapsbelasting blijft weliswaar behouden op 25%, wat in lijn ligt met het Europees gemiddelde. Maar voor de fiscale kmo’s heeft men een stimulans voor ogen. Het huidige tarief voor kmo’s zou verlaagd worden tot 15% (ivp 20%), en bovendien zou dit van toepassing zijn op de eerste 200.000 euro winst (ipv 100.000 euro). Daartegenover staat dat minstens één van de bedrijfsleiders een minimumbezoldiging moet verkrijgen van 45.000 euro, zonder rekening te houden met voordelen van alle aard. Gelijkschakeling van alle belastingen op vermogensinkomsten 28 De verschillende fiscale behandeling van

roerend en onroerend vermogen duwt investeerders of beleggers in een bepaalde richting. Het doel is om álle inkomsten uit vermogen op éénzelfde manier te belasten, zodat fiscaliteit geen drijfveer is. De nota spreekt over een vast tarief op alle inkomsten uit vermogen: • Inkomsten uit verhuur van vastgoed wil men in de toekomst belasten aan 25%, én op basis van de werkelijk ontvangen huur. Dan neemt men afstand van het verouderde systeem van kadastrale inkomens! • Inkomsten uit beleggingen worden zwaar belast vandaar dat men hier een verlaging voorziet. De huidige roerende voorheffing (30%) op intresten en dividenden, zou vervangen worden door een tarief van 25%. • Naar analogie met het belastingvrij bijklussen, wordt er ook voor deze vermogensinkomsten een voetvrijstelling uitgewerkt van 6.000 euro per kalenderjaar. Daarnaast duikt het spook van de meerwaardebelasting terug op: • De (netto)meerwaarde bij verkoop van vastgoed, zou getaxeerd worden aan een nieuw tarief van 15%, om het even wanneer die meerwaarde gerealiseerd wordt. • Ook de meerwaarden op (beursgenoteerde) aandelen wil men op dezelfde manier belasten, zijnde 15% op de (netto)meerwaarde. • Deze nieuwe meerwaardebelasting op aandelen, zou een afschaffing betekenen van de zeer controversiële effectentaks en de dure beurstaks. Meerwaardebelasting op aandelen Of en hoe die meerwaardebelasting toegepast zal worden op een ondernemer die bvb. op het einde van zijn loopbaan (de aandelen van) zijn onderneming verkoopt, is momenteel nog niet duidelijk. De

voetvrijstelling van 6.000 euro zal hier een schrale troost wezen. Conclusie Al bij al betreft het een evenwichtige en goed doordachte hervorming, die ons fiscaal landschap zou egaliseren, moderniseren en drastisch zou vereenvoudigen. Uit het begrotingsconclaaf van 11 oktober blijkt dat de politieke debatten over deze hervorming even vooruitgeschoven worden tot het jaareinde. Hopelijk laat dit uitstel geen opening voor ‘koterij-fiscaliteit’, gestuwd door electorale overwegingen. In tijden van energie- en inflatiecrisis is er voor particulieren en ondernemingen meer dan ooit nood aan een duidelijke en doordachte fiscale hervorming. Filip Faes Senior Wealth Manager

Manage your future, put your CapitalatWork neemt u beter WeRisico’s care for you! tijdens het aperitief

Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

N AT H A L I E C A R D O E N | 0 3 2 8 7 3 8 4 0 N . C A R D O E N @ C A P I TA L AT WO R K . C O M

Ondernemers

DE KIJK VAN PROXIMUS

O ‘Het kan voordeliger zijn om van software een gedeelde licentie aan te schaffen, die niet gebonden is aan een specifieke gebruiker.’

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders, Proximus

f het nu gaat om tekstverwerking, databases, CRM-toepassingen of spreadsheets: al deze toepassingen zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsprocessen. Maar de bijbehorende licenties slorpen een aanzienlijk deel van uw ICT-budget op. Het loont dus de moeite om uw softwareportefeuille eens grondig onder de loep te nemen. Dat zal u, zeker in de huidige economische omstandigheden, heel wat kosten besparen. Een eenvoudige audit verschaft u de inzichten om een belangrijke balans op te maken. Welke software hebt u nodig om als bedrijf efficiënt en veilig te functioneren? En vooral: welke niet? De valkuilen zijn drieërlei: u hebt te veel softwarelicenties voor het aantal medewerkers dat er in uw onderneming werken, u betaalt maandelijks voor ongebruikte of onderbenutte licenties en/of u hebt de verkeerde of verouderde modellen in huis. Een onderneming die investeert in softwarelicenties, doet dit met de beste bedoelingen. Het gaat doorgaans om programma’s die bijdragen tot een efficiënte en veilige werking. Maar een ondoordacht aankoopbeleid of een gebrek aan aandacht voor user adoption leidt ertoe dat u meer uitgeeft dan nodig is.

Negen op de tien betalen voor ongebruikte licenties In de huidige context - lees inflatie en hogere energiekosten – verlangt elk bedrijf wel van de CIO of ITmanager een zo efficiënt mogelijke manier van werken. In vrijwel alles wat een onderneming onderneemt, speelt software een cruciale rol. Maar heeft u echt álle licenties nodig waar u momenteel voor betaalt?

Misschien beantwoordt een licentiemodel dat in het verleden de goedkoopste oplossing leek, niet langer aan de huidige situatie. De noden en behoeften van een bedrijf evolueren razendsnel. Zo kan het voordeliger zijn om van bepaalde software een gedeelde licentie aan te schaffen, die niet gebonden is aan een specifieke gebruiker. Een dergelijk model biedt uw organisatie meer flexibiliteit. Als u niet over deze informatie beschikt, kan dit vervelende gevolgen hebben. Denk bijvoorbeeld aan de beveiligingsrisico’s. Wat u niet weet, kan u ook niet beveiligen. Zo legt u het aan boord Eerst maakt u een gedetailleerde inventaris op van uw aangekochte softwarelicenties. Daarna vergelijkt u de inventaris met een overzicht van de geïnstalleerde software én de software die effectief in gebruik is. Op die manier bekomt u de nodige inzichten over de ratio tussen uw licentieaankoop en gebruik. Vervolgens is het zaak om dit licentiebeheer in lengte van jaren overzichtelijk, betaalbaar en juridisch in orde te houden. Voor advies over de strategische inzet van IT om de efficiëntie van uw businessprocessen te helpen optimaliseren, kan u bij Proximus terecht. www.proximus.be/ictservices

In ons gratis e-book dat u via onderstaande QR-code opvraagt, leest u hoe u uw endpoints beter kunt beveiligen.

SCAN ME

ÉÉN WATERDICHT SYSTEEM VOOR KABEL- EN BUISDOORVOEREN

AQUASWELL

BUITENZIJDE BUIS

• Water- en gasdicht tot 5 bar • Zwelt op tot 450% in contact met water • Uitstekende hechting en blijvend elastisch

SOUDAPACKWST

BINNENZIJDE BUIS

• Bestand tot 3 bar waterdruk • Permanent flexibel • Duurzaam SOUDAPLUG ST

• •

Snelzettende mortel Onmiddellijk dichten van lekken in beton en metselwerk, zelfs onder hoge druk

www.soudal.com

Ondernemers

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

l deze vijf toepassingen van artificiële intelligentie bevatten een element van voorspelling van consumentengedrag. De technologie stelt gebruikers in staat om patronen te vinden in historische datasets. Hierdoor kan met een veel hogere zekerheid het gedrag van een bepaald individu worden voorspeld.

1. Churn voorspellen Binnen deze toepassing gaat u op zoek naar klanten die hun abonnement of dienst stopzetten. Kortom: hoe kunt u voorspellen wanneer een bestaande klant geen klant meer zal zijn en hoe achterhaalt u dat om dat te voorkomen?

David Vansteenbrugge, managing director addData, onderdeel van Customer Collective

De energie- en telecomsector werkt al jaren met deze toepassing van AI door patronen te detecteren in verschillende datapunten. Gaat de klant plots zijn recente facturen downloaden? Heeft die een klacht ingediend? Doet die online een simulatie voor een goedkopere formule? Of loopt die tegen het einde van zijn contract aan, zonder aanstalten te maken om te hernieuwen? Van klanten die een hoog churnrisico hebben, wordt ook gekeken naar hun gedrag. Zijn het prijsgevoelige klanten? Dan kunt u ze een promotie voorstellen zonder dat u die noodzakelijk naar al uw klanten moet communiceren.

2. Slapende klanten activeren

Veel organisaties spenderen het gros van hun marketingbudget aan het aantrekken van nieuwe klanten. Alleen lopen marketeers steeds vaker tegen een acquisitiemuur aan. Dat is het punt waarop het aantrekken van nieuwe klanten steeds duurder wordt, omdat het aandeel klanten dat intrinsiek geïnteresseerd is in uw product of dienst steeds kleiner wordt. Dat andere deel is veel lastiger om te overtuigen en kost dus meer geld. Op zo’n moment zit er veel meer waarde in het optimaliseren van bestaande klanten. Zo zijn er inactieve klanten die niet langer meer kopen bij uw bedrijf. Om die terug te activeren, wordt al vaak AI toegepast. Hiermee wordt voorspeld welk product de beste kans heeft om die slapende klant terug te activeren. Daarbij wordt vaak gekeken naar groepen van slapende klanten die het potentieel hebben om rendabel en trouw te zijn in de toekomst. Koopjesjagers worden daarbij vaak overgeslagen.

Vijf domeinen waar AI marketing transformeert De voorbije jaren kon u geen conferentie meer bijwonen of u werd rond de oren geslagen met termen als AI, ML en CDP. Stuk voor stuk staan die letterwoorden voor nieuwe technologieën die hun domein compleet en voorgoed zouden veranderen. In het veld van artificiële intelligentie ontbreekt het veel managers nog aan basiskennis. Maak kennis met vijf toepassingen van AI die al een concrete impact hebben op de job van een marketeer, gestript van alle techniciteit.

3. Next best oﬀer Het next best oﬀer, ook wel next best product genoemd, is misschien wel de meest gekende en vaakst toegepaste vorm van AI in marketing. U ziet deze als consument frequent bij Amazon, Bol, Zalando en vele anderen. ‘Mensen als u kochten ook product A, B of C’. Deze aanbevelingen worden volledig automatisch met AI gegenereerd, zonder tussenkomst van data-analisten. Er bestaan al zeer eenvoudige tools om hiermee aan de slag te gaan, zonder dat er diep technische kennis van AI nodig is. 4. Lookalike audiences Beeld u even in: een bepaalde groep van uw klanten is zeer loyaal, komt regelmatig terug en koopt in het productengamma waarop u de beste marge maakt. Zou het niet geweldig zijn om meer van die klanten te vinden? Met behulp van Facebook en Google kan u zeer specifiek uitreiken naar klanten die het meest lijken op de lijsten aan klanten die u zelf hebt opgeladen met dat specifieke gedrag. Dit noemen we lookalike audiences. Op deze manier vindt u niet alleen meer rendabele klanten, maar gaat u ook efficiënter om met uw marketingbudget. 5. Pricing Door patronen te detecteren in het gedrag van uw klanten kan u hun toekomstige waarde voorspellen. Dat heet de customer lifetime value. Die kunt u gebruiken om elke klant in te delen in een bepaald niveau. Die opdeling kan u achteraf gebruiken om de prijszetting, toegang tot de klantendienst en aandacht van de vertegenwoordigers op af te stemmen. Zo wordt maximaal geïnvesteerd in die klanten die het grootste groeipotentieel tonen. Steeds meer b2b-organisaties passen dit toe om hun salesorganisatie performanter te maken. Zo gaan de vertegenwoordigers niet langer meer bij elke klant op bezoek als een verplicht nummertje, maar wordt dit datagedreven aangepakt en krijgen de juiste klanten de meeste aandacht. Zodra we het technische jargon weghalen, valt op dat veel toepassingen van AI al goed ingeburgerd zijn en ook voor uw organisatie binnen handbereik liggen. Bekijk de komende dagen uw inbox eens met een andere blik: u herkent ongetwijfeld een van de bovenstaande voorbeelden. 31

Tien Vlaamse groeistarters beleven techavontuur in New York Tien jonge technologie-ondernemers die deelnamen aan Tech@venture New York hebben na een intensief voortraject einde september een werkbezoek gebracht aan the Big Apple. Ze dompelden zich een hele week onder in de American way van zakendoen en mochten hun onderneming pitchen voor een publiek van vijftig Amerikaanse investeerders, experts en ondernemers. door Sven De Vocht, Lien Vanreusel

Ondernemers

SCHIJNWERPER

Antwerpse en Vlaamse groeistarters een unieke kans bieden om in heel korte tijd heel veel internationale expertise op te doen: dat is het opzet van Voka Tech@venture. Groeistarters worden begeleid bij hun opstart in de hotspots München, Tel Aviv, Parijs, Amsterdam, Singapore en New York. Waarom New York? ‘In tegenstelling tot Silicon Valley is het New Yorkse ecosysteem minder op disruptie gericht en meer op productiviteitsverbetering binnen bestaande sectoren. Daarom is het de perfecte omgeving voor Vlaamse techbedrijven om een buitenlands avontuur te starten’, zegt Sven De Vocht, directeur Ondernemerschap bij VokaKamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Voor de eerste editie van Voka Tech@venture schreven tien ondernemingen zich in: Adant. io, Alberts, Dockflow, Jane NV, Metamaze, Soulmade, Scilife, Premium Plus, Neanex en Planticus. In New York volgden ze workshops over thema’s als product-marktafstemming, storytelling en marketing en hr. Ze kregen een rondleiding op Cornell Tech University en werden ontvangen bij de prestigieuze Entrepreneurs Roundtable Accelerator. De volgende maanden worden de deelnemers verder opgevolgd om ervoor te zorgen dat hun plannen in Amerika de best mogelijke kans krijgen. Meteen na de missie naar New York waren de deelnemers alleszins heel enthousiast over dit nieuwe programma. Waarom kijken jullie naar de Amerikaanse markt? En waarom hebben jullie deelgenomen aan deze Voka Tech@venture? Michiel Valee (Dockflow): ‘In de Verenigde Staten denken ze toch net iets groter; het concept van een kerktoren is in New York niet echt van toepassing. Dat willen we meepakken bij het bepalen van onze doelen: dream big. Daarnaast helpt Voka Tech@venture ons in het scherpstellen van onze strategie voor internationalisering.’ Kurt Pinoy (Premium Plus): ‘Wij hebben al 160 klanten in de Verenigde Staten. Het

was tijd om er eens diepgaander de verdere groeimogelijkheden te bekijken. Dit kan je natuurlijk alleen doen, maar nog veel beter is je te laten begeleiden door experts ter plaatse. Zij kunnen je leren hoe je dit best aanpakt.’ Niels Van Weereld (Metamaze): ‘De Amerikaanse markt is ook voor Metamaze bijzonder interessant omwille van verschillende factoren. De uniformiteit van de markt in termen van taal is een bijzonder groot pluspunt. Daarnaast spelen uiteraard de omvang, maar vooral ook de concentratie van bedrijven per industrie en cluster. Zo is de financiële sector voor ons zeer belangrijk en die zit nu eenmaal sterk geconcentreerd in en rond New York. Door ons trackrecord in deze sector zou New York dus het ideale startpunt zijn van een eventuele expansie naar Amerika.’ Sander De Roeck (Soulmade): ‘We zijn intussen al zes jaar gespecialiseerd in het maken van toepassingen met virtual reality en augmented reality. Eerder dit jaar zijn we gestart met de ontwikkeling van een eigen product, dat zich in eerste instantie richt op zwembadbouwers. Deze markt is in de Verenigde Staten 45 maal zo groot als in België. Bij de lancering in 2023 gaan we op heel wat beurzen in de VS staan. Voor ons was een eerste validatie van de Amerikaanse markt dus belangrijk. Gelukkig reageren Amerikaanse zwembadbouwers even enthousiast als Belgische. Daarnaast hebben we nu een veel beter zicht op hoe we ons product en de communicatie moeten finetunen voor de Amerikaanse markt.’ Josefien Vanhuyse (Neanex): ‘We zijn actief op de markt van bouwtechnologie, specifiek in het spectrum van digitale tweelingen. Dit is een globale markt die in de Verenigde Staten heel sterk groeit, met 20 % op jaarbasis. In onze ambities voor internationale expansie kunnen we dit niet negeren. Dit traject gaf ons de kans voor een eerste verkenning van deze groeimarkt.’

Voka Tech@venture loopt in samenwerking met het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen. Na deze eerste editie naar New York komen later nog München, Tel Aviv, Parijs, Amsterdam, Singapore en opnieuw New York aan de beurt. Scan deze QR-code voor meer informatie.

SCAN ME

Concert met Jaap van Zweden

CONDUCTOR’s DINNER Wees er snel bij!

Do 09.03.2023

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

TOPCONCERT + Geen beter werk om de terugkeer van Jaap van Zweden als dirigent emeritus bij het orkest te vieren dan Beethovens Zevende symfonie! Deze geliefde mijlpaal uit het repertoire toont de grootmeester aller symfonici bruisend van levenslust, en kreeg dan ook de bijnaam ‘de apotheose van de dans’ mee. Eerst mogen we nog genieten van het bronzen stemgeluid van bariton Matthias Goerne, die liederen van Schubert en Strauss brengt.

VIP-ARRANGEMENT MET DINER & RECEPTIE Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, van seated dinner voor het concert tot happy hour samen met de dirigent na het concert.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten. Foto: Brad Trent | Met steun van de Belgische Tax Shelter. Casa Kafka Pictures.

Ondernemers

SCHIJNWERPER

Josefien Vanhuyse: ‘Met Neanex willen we een oplossing bieden voor verspreide data en chaos in de informatie over kritische infrastructuur zoals tunnels, bruggen en gebouwen. We hebben de bevestiging gekregen dat dit ook in de VS, en zeker in New York, een belangrijk vraagstuk is. Die vaststelling sluit aan op de uitdaging bij internationale groei om niet blind te zijn voor de culturele en lokale verschillen in functie van de behoeften.’ Welke contacten hebben jullie gehad met investeerders en wat hebben jullie hieruit geleerd? Michiel Valee: ‘We spraken vooral met acceleratoren die ook een belang nemen in bedrijven die ze ondersteunen. De markt is er enorm professioneel qua aanpak, al komt het toch altijd neer op netwerk en een warme introductie. Zonder zo’n introductie is het zeer moeilijk om op te vallen. Hoe goed je pitch ook is, mensen willen pas luisteren als ze ertoe worden aangespoord.’

‘Ook een Amerikaanse portie zelfvertrouwen en de drang om er voluit voor te gaan, zijn hier nodig om dromen waar te maken.’

Filip Heitbrink (Scilife): ‘Na een tiental Amerikaanse klanten vanop afstand te hebben bemachtigd, wordt het tijd om er voet aan de grond te zetten. Hierdoor kunnen we nog beter acquisities doen en onze klanten nog beter bedienen. Dit programma gaf ons de gelegenheid om op zeer pragmatische wijze te onderzoeken wat onze volgende stappen zouden moeten zijn.’ Hoe zijn de een-op-eenmeetings met potentiële klanten of partners verlopen? Michiel Valee: ‘Vooral de meeting met Erwin Hermans van Peloton zal me bijblijven. Die producent van fitnessapparatuur groeide tijdens de pandemie uit van start-up tot scale-up,

wat de nodige logistieke problemen met zich meebracht. Met Erwin heb ik een hele voormiddag kunnen praten over de uitdagingen die een groeiende verscheper heeft in de Verenigde Staten. Dat is van onschatbare waarde qua inzicht voor ons product en onze marketing.’ Kurt Pinoy: ‘Ik heb hier veel inzichten gekregen over de activiteiten van onze huidige partners in de VS en hoe er al dan niet wordt samengewerkt in onze community. Naast de vaststelling dat we hier veel groeimogelijkheden hebben, heb ik hier ook heel leuke connecties gemaakt. Daarop kan ik weer voortbouwen.’

Niels Van Weereld: ‘Naast de investeerders die aanwezig waren op de pitchavond, had ik ook een een-op-eenmeeting met een vooraanstaand durfkapitaalbedrijf. Daaruit onthoud ik dat je ambitieus en zelfzeker moet zijn. Eenmaal terug in België ontvingen we van die gesprekspartner een bericht dat die stevige interesse toont om in te stappen bij een volgende kapitaalronde, mochten we naar Amerika willen uitbreiden. Het toont aan dat ons businessmodel, onze strategie en onze ambitie aanslaat en dat onze tractie erkend wordt in misschien wel de meest ambitieuze regio ter wereld.’ Guy Van Looveren (Planticus): ‘Via het pitchevent bij BelCham zijn we in contact gekomen met twee potentiële investeerders. Daarvan onthoud ik dat we als ondernemers vooral zeer direct moeten zijn. Time is money, dus kom je maar best meteen ter zake.’ 35

Created by the Antwerp World Diamond Centre

a Diamond Workshop Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk. Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen. Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet! Meer info en beschikbaarheid? Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’! Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint! Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer? Meer info en beschikbaarheid? Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Ondernemers

SCHIJNWERPER

Kurt Pinoy: ‘In de nabije toekomst willen we bekijken of we kleine stappen kunnen zetten om ook in de VS actief te worden. Wij houden ervan om simple & beautiful te beginnen. We zullen dit dus alleen doen als we daarvoor de juiste mensen vinden die passen in onze cultuur en waarden.’ Welke inzichten nemen jullie mee uit de gevolgde workshops en de contacten met Vlaamse ondernemers die al actief zijn in de VS? Niels Van Weereld: ‘Ofwel doe je mee, ofwel niet. Dat is misschien wel de voornaamste les om te onthouden. Opschalen naar Amerika, en specifiek New York, is niet eenvoudig. Het is een werk van lange adem waarvoor doorzetting en wilskracht nodig zijn. Bovendien vergt het een significante investering in tijd en geld die je goed moet overwegen. Je kan de Amerikaanse markt niet vanaf de zijlijn ontwikkelen. Als je beslist ervoor te gaan moet je dat dus met volle overgave doen en ondersteund door de nodige middelen. Uit alle gesprekken onthoud ik dat de Belgische en Europese mentaliteit enorm verschilt van de Amerikaanse. Daarmee moet je in alle facetten van jouw bedrijf rekening houden.’ Sander De Roeck: ‘Ik onthoud vooral het belang van je te focussen op jouw aanbod voor jouw klanten en niet op extra functionaliteiten. We hebben een veel beter beeld gekregen van het probleem waarvoor ons product een oplossing biedt en hoe we hier nog meer op kunnen inzetten.’ Hans Similion (Alberts): ‘Opstarten in de VS doe je weloverwogen en met de nodige begeleiding. Maar de belangrijkste les die we tijdens de workshops hebben meegekregen: hetgeen neergepend staat in een contract is heilig. Los daarvan is niets vanzelfsprekend. Op vlak

van verkoop neem ik mee dat je jouw zaken goed moet opvolgen en dat aandringen niet als stalken wordt opgevat. De contacten met andere Vlaamse ondernemers hebben me vooral geleerd dat passie, energie en doorzettingsvermogen op persoonlijk vlak cruciaal zijn om hier te groeien. Ook een Amerikaanse portie zelfvertrouwen en de drang om er voluit voor te gaan, zijn hier nodig om dromen waar te maken.’ Hoe zien jullie plannen voor de Amerikaanse markt eruit? Heeft Tech@ venture deze verder vorm helpen geven? Michiel Valee: ‘We hadden nog geen concrete plannen voor de Amerikaanse markt. Nu zijn die er wel en zitten die zelfs plots al in een stroomversnelling. Tijdens dit traject werd duidelijk dat voor een marktintroductie in de VS al snel een half miljoen euro nodig is. Het wordt dus een kwestie om onze expansieplannen met data te onderbouwen en de juiste financiering daarvoor op te halen.’

Josefien Vanhuyse: ‘Dit programma heeft mij in staat gesteld om onze doelen als start-up scherper te stellen, zowel in het algemeen als specifiek voor de VS. We hebben input gekregen van experts, specialisten en diegenen die ons al zijn voorafgegaan. Vooral in het ecosysteem hebben we van elkaar kunnen leren en met elkaar kunnen sparren. Dat geeft ons nieuwe handvatten voor verdere expansie.’

‘Als ondernemers moeten we vooral zeer direct zijn. Time is money, dus kom je maar best meteen ter zake.’ Filip Heitbrink: ‘Als eerste stap willen we een Amerikaanse dochteronderneming opzetten. Zo kunnen we contractueel en qua facturatie en alles wat er omheen hangt, binnen de VS kunnen werken. Dat zal ook het aanwerven van nieuwe klanten vergemakkelijken. Daarna is het de bedoeling om medewerkers aan te werven die voor verkoop en customer succes beter de Amerikaanse markt kunnen bewerken.’

Halfjaar gratis virtueel kantoor voor Dockflow Voor Michiel Valee van het Antwerpse Dockflow krijgt zijn deelname aan Voka Tech@venture al meteen een vervolg. Net als de andere deelnemers kon hij alle opgedane kennis meteen toepassen op een pitchavond bij de Belgisch-Amerikaanse Kamer van Koophandel Belcham, voor een publiek van meer dan vijftig investeerders, experten en ondernemers. Zijn presentatie werd daarbij tot beste pitch uitgeroepen. Dat levert hem een halfjaar een gratis virtual office bij Belcham op. Michiel Valee: ‘Hierdoor kunnen we onze internationale plannen nog versnellen. Belangrijk om te onthouden van deze trip is dat fysieke aanwezigheid nog steeds cruciaal is om in de Verenigde Staten voet aan de grond te krijgen.’ 37

‘Betrokken partijen willen vooral voelen dat hun DNA en hun toekomstbeeld matchen.’ Filip Mariën, Marktlink

Deelnemer Plato Algemeen Management

Ondernemers

DE PITCH In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Wij maken een succesverhaal van bedrijfsoverdracht’ Vroeg of laat moet elke ondernemer nadenken over de toekomst van zijn kindje na hem. Die denkoefening staat centraal tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht van midden november. Bij het Antwerpse Marktlink en zijn managing partner Filip Mariën staat die evenwel dagelijks centraal, als specialist in de begeleiding van ondernemers en kmo’s die denken aan een overname of een verkoop. door Jan Van de Poel foto Marktlink

WAT? ‘Marktlink staat ondernemers en kmo’s actief op de Belgische markt dagelijks bij in het aan- of verkooptraject van bedrijven. Dat kan op uiteenlopende manieren worden ingevuld, van de volledige verkoop naar een strategisch interessante partij of financiële investeerders over een gedeeltelijke verkoop tot het aan boord halen van bijkomende investeerders naast de ondernemer-eigenaar. We richten ons ook op kmo’s die internationaal stappen willen zetten, zonder ons vast te pinnen op specifieke sectoren.’

MISSIE? ‘Marktlink is een advieskantoor dat ondernemers permanent begeleidt vanuit zijn ervaring in de markt en zijn affiniteit met ondernemers. In die rol trachten we hen te helpen om hun dromen waar te maken. Want voor een ondernemer is er toch niets mooier dan dat hij zijn droom, waaraan hij jarenlang met passie heeft gebouwd, ten gelde te maken zodat die uiteindelijk ook zal worden voortgezet. Of dat dan gebeurt via de overdracht aan een familie- of managementlid of de verkoop aan een bedrijf en aan welke prijs, is dan vaak minder belangrijk. Betrokken partijen willen vooral voelen dat hun DNA en hun toekomstbeeld matchen. Door hen te connecteren, creëren we mee succesverhalen waarvan ondernemers zelf al de basis hebben gelegd.’

ONTSTAAN? ‘Marktlink is een van oorsprong Nederlandse groep gespecialiseerd in bedrijfsoverdrachten, die intussen 26 jaar geleden is opgericht als een onafhankelijke speler. We zijn dus zelf een bedrijf van ondernemers voor ondernemers, dat losstaat van financiële spelers zoals investeringsmaatschappijen of banken. Door het toenemende aantal transacties met Belgische bedrijven is dan in 2019 de Belgische tak opgestart. Door de toegenomen vraag naar onze diensten is ons team recent verdubbeld tot zes medewerkers.’

UNIEK? ‘Bedrijfsoverdracht is onze enige kernactiviteit waarop we ons al meer dan twintig jaar richten. Daarmee onderscheiden we ons van de banken en de grote spelers in accountancy, waarvoor bedrijfsoverdracht maar een de vele diensten is. Bovendien focussen we ons nog eens op de kmo-markt. Onder de onafhankelijke spelers op onze markt zijn we met intussen meer dan duizend afgesloten deals de grootste van de Benelux, momenteel nog dankzij onze voetafdruk in Nederland. In België timmeren we volop aan de weg.’

AMBITIES? ‘Onze markt kent uiteenlopende uitdagingen als gevolg van de loonindexering, de energieprijzen, de moeilijkere beschikbaarheid van grondstoffen en de verstoringen in de supply chain. Door de huidige economische omstandigheden zijn er in een aantal sectoren bedrijven die het erg goed doen en in de toekomst een belangrijke rol te vervullen hebben. Zij zetten zich dus als aantrekkelijke partij in de markt. Er is ook veel kapitaal beschikbaar dat investeerders aan het werk willen zetten. Anderzijds zijn er een aantal bedrijven die met anderen de krachten willen bundelen, omdat ze de situatie niet meer alleen te baas kunnen. En dan is er nog de vergrijzing en de vaststelling dat jongere generaties zich veel minder verbonden voelen met het familiebedrijf. Door al deze factoren zal de behoefte aan begeleiding bij ondernemers groot zijn. Daarop willen we inspelen met lokale ondersteuning gekoppeld aan ons internationaal netwerk.’

INTERNATIONAAL? ‘Ons Belgisch verhaal is van nature al een internationaal verhaal, omdat we naar de Benelux kijken als één markt. Bovendien willen we aan de slag gaan met de kampioenen onder onze kmo’s, die ook over de grenzen een mooie rol kunnen spelen. We geloven dat we hen en onze klanten het best kunnen helpen met een combinatie van lokale ondersteuning en internationale teams. Daarom heeft onze groep al kantoren geopend in Düsseldorf, Kopenhagen en Manchester. Om ons verder internationaal te positioneren, kijken we nog naar andere ondernemende regio’s in andere landen.’

www.marktlink.com 39

Niko Intense lunar white

Niko

Niko Intense lunar white Met de nieuwe afwerking Niko Intense lunar white lanceert Niko een nieuwe afwerking in een stralend witte kleur. De combinatie van de subtiel gebogen vormgeving van het Niko Intense design en de opvallend witte kleur van de lunar white afwerking zorgt voor een intense uitstraling, met een warm karakter.

www.niko.eu

Ondernemers

DE KIJK VAN DELOITTE

m de fiscale discriminatie tussen financiering met vreemd vermogen en financiering met eigen vermogen te verminderen, werd al in 2006 de notionele interestaftrek ingevoerd. Met de hervorming van de Belgische vennootschapsbelasting enkele jaren geleden werd de berekeningswijze hiervan aangepast. Dit zorgde ervoor dat de fiscale gunstmaatregel significant aan

‘De Europese Commissie wil met deze maatregel binnen de EU een eenduidig kader invoeren.’

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

relevantie inboette. Maar onlangs is de Europese Commissie dus met een ontwerp voor een nieuwe Europese richtlijn op de proppen gekomen met een Europese equivalent, de zogenaamde debt-equity bias reduction allowance of kortweg DEBRA. Zonder het gebruik van de DEBRA wordt vanuit fiscaal oogpunt schuldfinanciering bevoordeeld ten opzichte van financiering met eigen middelen. Want de interestkosten vormen in principe een aftrekbare beroepskost, terwijl dergelijke kosten niet aan de orde zijn bij financiering met eigen vermogen. Enkele EU-lidstaten, onder andere Italië, Polen en Portugal, hebben al een poging ondernomen om deze fiscale discriminatie aan te pakken. Maar de fiscale spelregels verschilden erg van elkaar. De Europese Commissie wil met de DEBRAmaatregel binnen de EU een eenduidig en geharmoniseerd kader invoeren. Concrete toepassing De DEBRA zou van toepassing zijn op alle belastingplichtigen die binnen de EU onderworpen zijn aan vennootschapsbelasting, met uitzondering van bepaalde financiële instellingen. De inwerkingtreding is voorzien voor 1 januari 2024. De berekeningswijze ervan is vergelijkbaar met die van de Belgische notionele interestaftrek. De Europese aftrek wordt berekend door een fictieve rentevoet te vermenigvuldigen met een allowance base. Deze basis is het verschil tussen het eigen vermogen op het einde van het belastbaar tijdperk en het eigen vermogen op het einde van het vorige belastbaar tijdperk. Let wel: het eigen vermogen omvat het eigen vermogen verminderd met de fiscale waarde van deelnemingen in andere verbonden ondernemingen en eigen aandelen.

Europese aftrek tegen discriminatie bij financiering Op 11 mei publiceerde de Europese Commissie een ontwerprichtlijn om de fiscale discriminatie tussen schuldfinanciering en financiering met eigen middelen weg te werken via de invoering van een Europese aftrek. Als de EU-lidstaten deze ontwerprichtlijn unaniem goedkeuren, zou deze ‘DEBRA’ in werking kunnen treden vanaf 1 januari 2024.

Elke verhoging van het eigen vermogen zal recht geven op de DEBRA over een periode van tien jaar. Fictieve rentevoet De fictieve rentevoet wordt vastgeklikt op de risicovrije rentevoet met een looptijd van tien jaar, verhoogd met 1 % (en 1,5 % voor kmo’s). Vandaag is de fictieve rentevoet nog niet geplafonneerd. De ontwerprichtlijn voorziet ook in een regeling indien het eigen vermogen zou verminderen, maar er in het verleden wel DEBRA werd gegenereerd. Het is niet per se vereist dat de DEBRA daadwerkelijk werd benut, opdat de recapture-regel van toepassing zou kunnen worden. De correctie kan wel worden vermeden indien de belastingplichtige aantoont dat de vermindering van het eigen vermogen te wijten is aan geleden verliezen in dat belastbaar tijdperk of omwille van een wettelijke verplichting. Overdraagbaarheid De DEBRA is beperkt tot 30 % van de ebitda van de belastingplichtige voor dat belastbaar tijdperk. In de mate dat de DEBRA hierdoor niet volledig kan worden benut, is er voorzien in een overdraagbaarheid van vijf jaar. Indien daarentegen de DEBRA onder de voormelde drempel niet effectief kan worden aangewend omwille van onvoldoende belastbare basis, dan kan dit overschot worden overgedragen zonder enige beperking in de tijd. De ontwerprichtlijn bepaalt dat de invoering van de DEBRA hand in hand zal gaan met een (nieuwe) maximumaftrek van 85 % van de netto-financieringskosten, het zogenaamde financieringskostensurplus. Deze nieuwe aftrekbeperking vervangt de eerder ingevoerde ATAD interestaftrekbeperking niet. In de praktijk betekent dit dus dat belastingplichtigen rekening moeten houden met de beide maatregelen. Quid notionele interestaftrek? Verschillende EU-lidstaten, waaronder ook België, hebben ondertussen een vergelijkbare regeling ingevoerd. De ontwerprichtlijn laat toe dat zij ervoor kunnen kiezen om hun bestaande regimes te behouden en de inwerkingtreding van de DEBRA uit te stellen.

‘Automatisatie is niet de gemakkelijkste weg, want je hebt zowel extra mensen als extra componenten nodig. Maar het is wel de weg van de toekomst.’ Chris Peeters en Hans De Backer, FT Group

Ondernemers

INNOVATIE

‘Veel investeringen in automatisatie zijn op twee jaar terugverdiend’ Intussen in meer dan 300 industriële en logistieke bedrijven lopen de geautomatiseerde processen op rolletjes, met dank aan FT Group. Afgelopen decennium heeft dit Wilrijkse bedrijf zich spectaculair doorontwikkeld van de aanvankelijke leverancier van flexibele transportbanen tot een specialist in totaaloplossingen voor transportsystemen, automatisatie en robotisering. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot In 2012 ging zaakvoerder Chris Peeters in zijn garage van start met FT Solutions. Daarbij benadrukten de eerste twee letters in de bedrijfsnaam dat hij bedrijven oplossingen biedt voor flexibel transport. De aanvankelijke eenmanszaak met een eerste jaaromzet van een half miljoen euro is intussen geëvolueerd tot een groep van 30 medewerkers, goed voor 7 miljoen euro omzet. FT Group biedt zijn klanten een logistieke totaaloplossing aan, van het ontwerp tot de levering van een transportsysteem op maat en alle bijhorende diensten en nazorg. ‘Tien jaar later huist de groep al in zijn vijfde pand. Het geeft maar aan welke groei we hebben gekend, die vooral gedreven wordt door de toenemende automatisatie en robotisering. Volgens analisten neemt die de jongste jaren in Europa jaarlijks nog met 10 % toe. Ook Chris had snel begrepen op automatisatie te moeten inzetten, in combinatie dan met het bouwen van klassieke interne transportoplossingen zoals transport- en schakelbanden en rollenbanen’, vertelt Hans De Backer, sinds begin 2021 medeeigenaar en CFO van FT Group. ‘Vanuit die

visie is in 2016 DSP Automation ontstaan, als specialist in industriële automatisatie met robotinstallaties, cobots en autonoom geleide voertuigen. Dat heeft geleid tot een toegenomen vraag naar systemen. Daaruit volgt dan automatisch meer vraag naar diensten voor montage, herstellingen, revisie en onderhoud. Hierom is eind 2019 FT Services opgestart. Met dit bedrijf bieden we een 24/7-service aan klanten zoals Colruyt, die omwille van hun activiteiten een doorlopende permanentie belangrijk vinden. Inzetten op automatisatie is dus niet de gemakkelijkste weg, want je hebt zowel extra mensen als extra componenten nodig. Voor ons is dit wel de weg van de toekomst.’ INVENTIEF UIT DE HOEK KOMEN Sinds vorig jaar huizen de bedrijven voor het eerst onder hetzelfde dak. Volgens Hans De Backer is dat een belangrijke stap op het pad naar innovatie dat FT Group graag bewandelt. ‘Enerzijds is dat een noodzaak, want de wereld verandert voortdurend. Voor de bouw van onze systemen hebben we zo’n 7.000 verschillende componenten in huis. Zeker begin dit jaar waren veel materialen en componenten niet beschikbaar op de wereldmarkt. Bovendien waren onder andere aluminium en staal sterk onderhevig aan prijsschommelingen. Die fors toegenomen materiaalkosten waren niet altijd even eenvoudig om te slikken. We zijn inventief uit de hoek moeten komen om gebouwde installaties toch te kunnen uitleveren. Om tijdig de nodige materialen aan te krijgen, werken we nog meer uitgesproken met verschillende leveranciers, ook uit Centraal- en WestEuropa’, gaat de CFO voort. ‘Deze situatie in combinatie met stijgende loonkosten en energieprijzen maakt het voor iedereen lastig. Gelukkig zijn we geen energieintensief bedrijf en is de aluminiumprijs al weer met 40 % gedaald. Op de markt van elektronische componenten neemt de spanning ook maand na maand af, jammer genoeg ook ingegeven door de vertraging in de industrie. In de huidige context letten we alleszins ook sterk op de energie-efficiëntie van de motoren in onze transportbanden.’

Benieuwd wat nieuwe technologieën kunnen betekenen voor uw productieproces? En hoe u investeringen in digitalisering het best aanpakt? Voka Digihub en het programma Scouting Industrie 4.0 zetten u op weg. Alle info via deze QRcode of via victor.debeukelaar@voka.be

SCAN ME

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS

Beluister nu de eerste twee seizoenen!

FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap. Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Ondernemers

INNOVATIE

MEERKAT VOOR ELK MAGAZIJN Ook denkt FT Group voortdurend na over hoe het de materialenstroom kan verbeteren. Hans De Backer: ‘Ook dat is innovatie, ten bate van onze klanten. We zoeken voortdurend naar nog betere oplossingen voor hen. Daarrond zetten we ook innovatieprojecten op. Laatste resultaat hiervan is de Meerkat, een eerste autonoom geleid voertuig uit eigen huis.

‘Veel kmo’s moeten nog de eerste stappen in automatisering zetten. Door de loonkosten moet uiteindelijk elk bedrijf mee in het bad.’

Deze autonoom functionerende heftruck kan pallets met een gewicht tot 1.500 kilogram volautomatisch transporteren en tot vijf meter hoog heffen. Door zijn compacte uitvoering en draaicirkel van slechts 2,8 meter kan die in veel magazijnen opereren. Bij de grote nood aan heftruckchauffeurs kunnen we hiermee veel kmo’s helpen. Voor dit sprekend resultaat van in-house ontwikkelingswerk is een octrooi aangevraagd.’ MIDDENSEGMENT BEDIENEN Met zulke innovatieve transportoplossingen charmeert FT Group bedrijven uit het middensegment in heel diverse sectoren, van de brede voedingsindustrie over logistiek en e-commerce tot producenten van farma en consumentengoederen. ‘We doen projecten vanaf 10.000 euro tot 2,5 miljoen euro in een segment dat sterk groeit. Want veel kmo’s zijn nog maar pas begonnen met automatiseren of moeten nog de eerste stappen hierin zetten. Door de loonkosten moet uiteindelijk elk bedrijf mee in het bad. Voor we een project opstarten, berekenen we voor de klant ook hoe snel hij die investering terugverdient. Meestal komt dat uit op een tweetal jaar. Zeker in economisch moeilijkere tijden zijn investeringen met zo’n korte terugverdientijd het meest interessant voor bedrijven die hun rendement willen verhogen’, ziet Hans De Backer nog geen terugval in

Via partners naar het buitenland Omdat transport slechts één schakel uitmaakt van de productieketting, werkt FT Group vaak samen met partners aan eenzelfde project. Bijvoorbeeld voor de realisatie van een verpakkingslijn. ‘Door samen te werken vanuit elk zijn specialiteit, kunnen we klanten de beste totaaloplossing bieden. Intussen hebben we rondom ons een netwerk van partners opgebouwd die ons al goed kennen van eerdere opdrachten. Wanneer zij aanvragen krijgen waarmee transportsystemen zijn gemoeid, betrekken ze ons. Zo komt bijna de helft van onze omzet vandaag al via hen’, legt Hans De Backer uit. ‘Onze huidige klantenbasis bevindt zich voor 90 % in Vlaanderen. FT Group is dus een oerVlaams bedrijf, waarvoor zelfs Wallonië quasi onontgonnen terrein is. Maar dat is louter te wijten aan het feit dat we er momenteel niet aan actieve prospectie doen. In het zog van partners of op vraag van klanten met productievestigingen in het buitenland, zijn we wel al internationaal actief. Zo wordt onze grootste installatie nu in Nederland gebouwd via een partner. We hebben ook al installaties geleverd in de Verenigde Staten en Japan via Vlaamse bedrijven gespecialiseerd in tuinbouwautomatisatie.’

offerteaanvragen. ‘In Wilrijk weten we ons binnen een straal van vijf kilometer omringd door een pak bedrijven uit de logistiek en de e-commerce. Maar onze installaties kunnen uiteenlopende eindproducten transporteren, van medische kits voor oogoperaties over verse salades tot batterijcellen. Voor het uitwerken van een oplossing op maat vertrekken we steeds met een wit blad. Chris is enorm sterk in het uitdenken van concepten die de productieflow en bijgevolg het rendement ervan verbeteren. Na de ontwerpfase wordt de finaal uitgewerkte oplossing vervolgens in het eigen atelier gebouwd. Het proces van start tot realisatie van de finale oplossing kan al snel een jaar in beslag nemen’, legt Hans De Backer uit.

VIRTUEEL WENNEN Om klanten toe te laten een vlotte start met de nieuwe installatie te maken, wendt FT Group zich ook tot toepassingen met virtual reality. ‘Dit laat ons toe om klanten al een eerste indruk te geven van de bestelde installatie en operatoren ook vooraf al te laten wennen aan hun toekomstige werkomgeving’, geeft de CFO nog mee. ‘In ons digitale verhaal hebben we de jongste jaren enorm geïnvesteerd, maar dat levert ook op. Onze technici kunnen via een tablet on-site bijvoorbeeld technische info of veiligheidsvoorschriften opvragen of collega’s vanop afstand een probleem mee laten inschatten. Dat verhoogt de efficiëntie.’ www.ftgroup-be.com

VERHUUR EN VERKOOP VAN RIJPLATEN EN SCHOTTEN

Stalen rijplaten 5.000x1.000x10mm 5.000x1.500x10 of 15mm Kunststof rijplaten Diverse afmetingen en uitvoeringen Dragline schotten Lengtes van 5.000 tot 7.000mm Diktes van 70 tot 200mm

Schrijnwerkerslaan 5 - Industriezone De Zaat - 9140 Temse - Tel. 03/710 50 00 - info@stalenrijplaten.be - www.stalenrijplaten.be

GROUP

REAL GROUP is Een internationale KMO gevestigd in België en actief in de Benelux.

Gespecialiseerd in • • • • •

modulaire bouw (huur/koop) staalbouw civiele werken industriële elektriciteit industriële beplating

Aanpak op maat In functie van jouw noden! Met gebundelde krachten en een aanpak op maat werken wij aan duurzame, innovatieve en toekomstgerichte oplossingen met respect voor eenieders welzijn.

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

NIEUWE LEDEN SEPTEMBER Aanvaard door het bestuurscomité van 12 oktober 2022

ALBERTS Stefan Maas, COO & medeoprichter Bijkhoevenlaan 32c, 2110 Wijnegem https://alberts.be Activiteiten: leverancier van smoothieautomaten

A-RECRUITMENT Annabelle Maes, zaakvoerder Groenenborgerlaan 198, 2610 Wilrijk www.a-recruitment.com Activiteiten: persoonlijke selectie & werving voor kmo’s in Vlaanderen

ASCOO ITS Aswin Coolsaert, CEO Sint-Vincentiusstraat 49 b.301, 2018 Antwerpen www.ascoo.be Activiteiten: partner voor IT-diensten

AVB ELECTRONICS Alex Van Bruyssel, bestuurder Hoogkamerstraat 108 R, 9140 Temse Activiteiten: elektrotechnische installatiewerken en herstellingen

BIOTIC ARTLAB Margot Ceelen, bestuurder Heiweg 13, 5244 JD Den Bosch www.biotic-artlab.com Activiteiten: expert in wetenschappelijke visualisatie

BOHO PLAYERS David Ramael, artistiek leider Luitenant Lippenslaan 22 bus 8, 2140 Borgerhout www.bohostrings.com Activiteiten: professioneel strijkorkest

BY JULZ Julie De Laet, zaakvoerder Kraaienheuvel 4, 2950 Kapellen www.theconnectique.com Activiteiten: coaching van ambitieuze vrouwen

CLICKCARE Hanna Goemans, oprichter Lange Lobroekstraat 36 bus 12, 2060 Antwerpen https://platform.clickcare.be Activiteiten: ClickCare koppelt zelfstandige zorgverleners snel en efficiënt aan zorgvragers

DDD TECHNICS Dirk De Decker, zaakvoerder Bettestraat 25, 9190 Stekene www.dddtechnics.be Activiteiten: officiële dealer van geautomatiseerde magazijnoplossingen van Hänel in België

DE GRAVE ANTVERPIA Dirk Verstraeten, CEO Schomhoeveweg 15, 2030 Antwerpen https://degrave-antverpia.be Activiteiten: rederij

DE VOS SYSTEMS Philippe De Vos, zaakvoerder Prins Boudewijnlaan 119, 2610 Wilrijk www.twizzit.com Activiteiten: ontwikkelaar van ledenbeheersoftware die de administratie, communicatie en financiën van verenigingen of koepelorganisaties vereenvoudigt

Pàu Pàu focust zich op het ontwerp en de bouw van digitale producten, waarbij de eindgebruiker en gebruiksvriendelijkheid centraal staan. Daarvoor hanteert het een pragmatische aanpak met oog voor de technische, budgettaire en bedrijfsmatige context. Opgericht in 2011 is Pàu intussen uitgegroeid tot een team van 125 digitale professionals op het vlak van user experience of user interface design, ontwikkeling van web- en mobiele toepassingen, agile processen en businessanalyse. Waarom Voka? ‘De bedrijfswereld verandert continu. Via Voka kunnen we in deze dynamische omgeving op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen, nieuwe maatregelen en wetgeving die op onze business van toepassing zijn. Het is verder handig om aan de hand van actuele informatie ook het juiste advies van experten mee te nemen, om als ondernemer snel de juiste beslissingen te kunnen nemen’, geeft managing director Anthony Ludicello aan. ‘Ook het uitgebreide opleidingsaanbod van Voka is aantrekkelijk om de eigen kennis en skills en persoonlijke groei te boosten.’ Pàu Frankrijklei 115 2000 Antwerpen www.pau.be

TOGETHER BETTER MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER Steigerbouw • Isolatie • Tracing • Painting • Sheeting

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

FTC LAWYERS Klara Van Herendael, advocaat Godefriduskaai 18 bus 32, 2000 Antwerpen www.fitchco.be Activiteiten: advocatenkantoor

MARKETING ANTWERP Jacky De Forté, bestuurder Van Schoonbekestraat 138, 2018 Antwerpen www.desocialmediamadam.com Activiteiten: social media marketingbureau

GABARIT Leen De Grève, bestuurder Heerbaan 23, 2530 Boechout Activiteiten: startende en snelgroeiende bedrijven en teams helpen om hun organisatie te (her)bouwen met het oog op hun verdere ontwikkeling

NOPEK Renaat Muylle, operationele leiding Heirbrugstraat 135C, 9160 Lokeren www.nopek.be Activiteiten: specialist in industriële buisleidingen en andere metaalconstructies

ICAPPS Kris Kemland, managing partner Rijnkaai 100 bus 16, 2000 Antwerpen https://icapps.com Activiteiten: informatietechnologiebedrijf

IDEELAB Ilse Dapper, zaakvoerder Van Noortstraat 11, 2018 Antwerpen https://ideelab.be Activiteiten: ondernemend leiderschap voor artsen door middel van workshops, keynotes en e-learnings

JDM INTERNATIONAL Jay De Mulder, bestuurder Brasschaatsebaan 83B, 2970 Schilde https://jdm.be Activiteiten: reclamebureau

KASSICO Karel Vrints, bestuurder Grote Peperstraat 33, 9100 Sint-Niklaas www.kassico.be Activiteiten: leveren en plaatsen van kasseiverhardingen, kasseireiniging en voegvullingen

PRIODRIVE Wim Stuer, bestuurder Tuinlaan 84, 9111 Belsele www.priodrive.be Activiteiten: opleidingen en rijvaardigheidstraining voor particuliere en professionele chauffeurs

SHOPBE Khalid Chafai, bestuurder Pareinpark 29 bus 3, 9120 Beveren-Waas Activiteiten: wijnen en sterke dranken

SIMONS ANNE Ann Simons, zaakvoerder Bredabaan 570, 2930 Brasschaat www.yaarnhandmade.com Activiteiten: gehaakte kledij en gehaakte accessoires voor fairtradespeelgoed

SIMPLIFE Jeroen Hazenberg, bestuurder Conservenweg 4E, 2940 Stabroek www.simplife.be Activiteiten: installatie, onderhoud & herstellingen aan mobiliteitshulpmiddelen; onderhoudsservice om comfortabel te kunnen wonen

TRAFIROAD Tony Marien, COO Nieuwe Dreef 17, 9160 Lokeren www.trafiroad.be Activiteiten: totaalleverancier voor wegmarkeringen, wegsignalisatie, bouwen verkeerstechnieken

UNI-FORWARDING INTERNATIONAL Michel Koster, business development manager Sneeuwbeslaan 14, 2610 Wilrijk www.unifor.be Activiteiten: supplychainoplossingen met geïntegreerde logistiek en het organiseren van vrachtzendingen

WEAN Eric Van den Bergh, bestuurder Cuylitsstraat 70 bus 2, 2018 Antwerpen

XTRA INTERIM BEVEREN Ellen Aelbrechts, regiomanager Albert Panisstraat 2, 9120 Beveren-Waas https://xtra.works Activiteiten: hr-dienstverlener

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Ondernemers

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur. RUDY PROVOOST VANAF 22 NOVEMBER NIEUWE VOORZITTER VAN VOKA Op voordracht van voorzitter Wouter De Geest hebben het bestuurscomité en de raad van bestuur van Voka, het Vlaams Netwerk van Ondernemingen, beslist om Rudy Provoost voor te dragen als nieuwe voorzitter van Voka. Zijn driejarige mandaat gaat in op 22 november, na goedkeuring door de algemene vergadering. Met Rudy Provoost (63) als opvolger van Wouter De Geest kiest Voka voor een veelzijdige ondernemer en bestuurder met internationale ervaring in diverse sectoren. Innovatie, transformatie en groei lopen samen met digitalisering, duurzaamheid en gezondheid als rode draden doorheen zijn loopbaan. Precies die thema’s stelt Voka expliciet voorop in zijn werking. ‘Rudy Provoost kan bogen op een jarenlange, succesrijke internationale carrière bij toonaangevende bedrijven in diverse markten. Als CEO van Philips Consumer Electronics, Philips Lighting en Rexel heeft hij ontegensprekelijk zijn sporen verdiend’, zegt Wouter De Geest. ‘Sinds zijn terugkeer in Vlaanderen zet Rudy zich in als bestuursvoorzitter bij Jensen-Group, bestuurder bij Elia, Pollet Water Group en de Vlerick Business School, en als commissaris bij Randstad. Bovendien is hij actief als senior advisor, investeerder en mentor bij groeibedrijven, en in een private equity en venture capital context. Daarnaast heeft hij in het verleden ook een leidinggevende rol gespeeld in Europese sectorfederaties.’ ‘Het is een eer om de fakkel te mogen overnemen van Wouter De Geest en bij Voka als nieuwe voorzitter aan de slag te gaan. Ik geloof zeer sterk in de drijvende kracht van Voka als gangmaker van groei en voortrekker van vooruitgang in Vlaanderen’, kijkt Rudy Provoost gemotiveerd uit naar het voorzitterschap van Voka.

verkoop - terugkoop - verhuur - plaatsing Schrijnwerkerslaan 8 - ZI De Zaat - B-9140 Temse Tel 03/771 69 94 - info@stelcon.be - www.stelcon.be

Ondernemers

DE SWITCH

JOS DONVIL TREEDT AAN ALS CEO BIJ BPOST BELGIUM Bij bpost Belgium is Jos Donvil sinds kort de nieuwe CEO. De raad van bestuur van bpostgroup heeft hem benoemd in die functie, als opvolger van Jean Muls met wie de samenwerking werd stopgezet. Jos Donvil zetelde de voorbije vijf jaar al in de raad van bestuur bij bpost en stuurde als lid van het strategisch comité de jongste jaren ook al belangrijke beslissingen mee aan. Bij het grote publiek verwierf Jos Donvil vooral bekendheid als CEO van voetbalclub RSC Anderlecht. Maar voordien stond hij ook al aan het hoofd bij VOO en telecomoperator Base. www.bpostgroup.com

LISE CONIX VOLGT WOUTER TORFS OP BIJ SCHOENEN TORFS Bij Schoenen Torfs ligt de leiding van het familiebedrijf binnenkort volledig in handen van Lise Conix. De toekomstige CEO is de nicht van Wouter Torfs, die zijn functie eind dit jaar na 33 jaar zal overgedragen. Lise Conix begon haar carrière bij Torfs in 2013 als duurzaamheidsmanager en later marketingdirecteur. Tot 1 januari 2023 is Lise Conix nog co-CEO, daarna gaat ze alleen voort. ‘De CEO verandert, maar het merk en het familiebedrijf blijven hetzelfde. Al is het wel mijn ambitie om dit bedrijf verder uit te bouwen’, blikt ze vooruit. Schoenen Torfs telt vandaag zo’n 700 medewerkers in 76 winkels en heeft een omzet van 150 miljoen euro. Het bedrijf is al tien keer verkozen tot beste werkgever van het land.

YOUTHSTART VINDT NIEUWE CEO IN RENÉ PHILIPS Na vijf jaar heeft YouthStart Belgium een nieuwe CEO, in de persoon van René Philips. Sinds 1 november is hij de opvolger van Bart De Bondt. YouthStart is een organisatie die zich sinds haar start in 1998 richt tot zogenaamde NEET-jongeren (Not in Education, Employment or Training, red.) tussen 16 en 30 jaar oud. Ze vinden er begeleiding die de basisprincipes van het ondernemerschap als leidraad hanteert. Met een achtdaagse training onder toezicht van twee coaches wil YouthStart Belgium jaarlijks duizend jongeren activeren, door hen de kans te geven om opnieuw naar school te gaan, een baan te vinden of zelfstandige te worden. Tot voor kort was René Philips senior partner bij KPMG, waar hij zowel internationale als nationale functies had met een sterke focus op human resources. www.youthstart.be

www.torfs.be

FEDUSTRIA HAALT KARLA BASSELIER BINNEN ALS CEO

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

Karla Basselier is sinds 1 november de nieuwe CEO van Fedustria, de Belgische sectororganisatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie. In die functie is ze de opvolgster van Fa Quix. Tot voor kort was de 41-jarige Gentse de kabinetschef algemeen beleid bij vicepremier en minister van Justitie Vincent Van Quickenborne. Karla Basselier werkte eerder bij Buitenlandse Zaken en bij AWDC, de federatie van de diamantsector waar ze bijna tien jaar chief external and public affairs officer was. Bij Fedustria krijgt ze de eerste maanden hulp van Fa Quix om zich in te werken en contacten te leggen. Op 1 mei 2023 neemt ze zijn verantwoordelijkheden volledig over, wanneer Quix met pensioen gaat. Fedustria vertegenwoordigt ongeveer 1.700 ondernemingen uit de textiel-, hout- en meubelindustrie. Die bedrijven zijn samen goed voor zowat 36.000 jobs en 10,9 miljard euro omzet. www.fedustria.be 51

Hotel | Restaurant | Gas

HOTEL FRANQ | Kipdorp 10-12 2000

strobar | Speakeasy | Events

0 Antwerpen BE32 3 555 31 80 | hotelfranq.com

Zet het welzijn van je werknemers op de eerste plaats. De arbeidsongevallenverzekering beschermt je medewerkers financieel bij ongevallen op het werk en tijdens het woon-werkverkeer. Maar lukt het hen ook om hun leven terug op te pikken na een zwaar ongeval? En wat gebeurt er wanneer ze een ongeval hebben of ziek worden tijdens een bedrijfsopdracht in het buitenland? Met Baloise@work assistance genieten ze ook dan bijstand! Baloise@work assistance organiseert na een arbeidsongeval in België familiebezoek in geval van hospitalisatie, bezorgt gegevens voor thuisverpleging en vergoedt, vanaf een immobilisatie van 5 dagen of meer, kinderopvang, huishoudhulp en opvang voor huisdieren. Bij onverwachte stakingen van het openbaar vervoer in België, organiseert en betaalt Baloise@ work assistance het vervoer naar het werk. Bijstand nodig in het buitenland? Baloise@work assistance betaalt de medische kosten die niet vergoed worden door de verplichte ziekteverzekering en vergoedt repatriëring, medisch vervoer en bijstand door een arts of tolk. Baloise@work assistance is een aanvullende waarborg in de polis Arbeidsongevallen. Interesse? Neem contact op met je makelaar! Let op, in een aantal situaties voorziet Baloise@work assistance geen bijstand. Dat is bijvoorbeeld het geval in landen in oorlog of na een terroristische aanslag. Daarnaast komen ook sommige kosten nooit in aanmerking voor vergoeding, zoals o.m. behandelingen die niet zijn erkend door het RIZIV en cosmetische behandelingen. Check zeker altijd het informatiedocument over het verzekeringsproduct en de Algemene Voorwaarden om je grondig te informeren. Dit is een publicitaire boodschap. Baloise@work assistance is een bijstandsverzekering van Europ Assistance Belgium die Baloise Insurance aanbiedt als gemandateerde verzekeraar. Die verzekering is onderworpen aan het Belgisch recht. De polis (verzekeringsovereenkomst) duurt een jaar en wordt stilzwijgend verlengd. Wil je een polis nemen? Bekijk dan de IPID-fiche, onze Algemene Voorwaarden, onze segmentatiecriteria om je grondig te informeren over je wettelijke bescherming op www.baloise.be. Wil je meer informatie? Neem dan contact op met je makelaar. Heb je een klacht over de verzekering Baloise Assistance? Dan kun je contact opnemen met de Complaints Officer van Europ Assistance Belgium nv (Kantersteen 47, 1000 Brussel), telefonisch (02 541 90 48) of per e-mail (complaints@europ-assistance.be).

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

Ondernemers

MOBILITEIT

Werken leiden ADR-verkeer weer naar Beverentunnel Er is licht aan het einde van de tunnel, toch wat de Beverentunnel aangaat. In 2024 krijgt die een grondige renovatie zodat verkeer dat gevaarlijke goederen transporteert er weer doorheen kan. Maar de weg ernaartoe is niet zonder hindernissen. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland brengt de wegbeheerder en de ondernemingen nu al samen om knelpunten en oplossingen zichtbaar te maken. door Steven Roeland fotografie Stefaan Van Hul De Beverentunnel vormt samen met de Liefkenshoek- en de Tijsmanstunnel de ruggengraat van de snelweg R2. Hij is ook de slagader om beide oevers in de Antwerpse haven te verbinden. In oktober 2020 kreeg het vrachtverkeer van gevaarlijke stoffen een rode vlag voor de toegang tot de Beverentunnel: een ADR-verbod ging van kracht. Dit was het resultaat van de risicoanalyse die het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) uitvoerde op de tunnel die in 1991 is gebouwd. Het onderzoek bracht aan het licht dat de tunnel niet meer voldeed aan de huidige veiligheidsnormen. De infrastructuur is niet voorzien om tunnelgebruikers een veilige vluchtomgeving te garanderen in geval van grote brand of ongelukken met explosieve of giftige stoffen. Ventilatie, vluchtgang en de riolering zijn niet voorzien op het vrijkomen van gevaarlijke vloeistoffen. KNELPUNT VOOR ADR-VERKEER Aangezien in de tunnel relatief veel ongevallen gebeuren, moet worden ingegrepen. Een grondige renovatie blijkt noodzakelijk. Flankerende maatregelen moeten de situatie tot de renovatie veilig houden.

Enerzijds door dynamische opheffing van het inhaalverbod, trajectcontrole en een tunneldoseringssysteem, anderzijds door een verbod op ADR-verkeer. Dat wordt nu bovengronds afgewikkeld via de Kallosluis. Dat is allerminst een ideale situatie voor de doorstroming noch voor de veiligheid bovengronds. LOKALE KENNIS INBRENGEN Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en Alfaport Voka hebben gezamenlijk gepleit voor een snelle renovatie om het economisch verkeer niet langer te belemmeren en geen nieuwe veiligheidsrisico’s bovengronds te creëren. AWV heeft recent aangekondigd dat het in het voorjaar van 2024 zal starten met de renovatie. Daarna zal de Beverentunnel terug toegankelijk zijn voor ADR-verkeer. De renovatie is een goede zaak, maar zal tijdelijk ernstige hinder veroorzaken. Zowel voor het doorgaand verkeer op de R2, als voor het lokaal bovengronds verkeer in de ruime omgeving van de Kallosluis. De werkzaamheden zullen vermoedelijk acht maanden duren. Een uitgekiende uitwerking van de omleidingen en milderende maatregelen tijdens de werken zijn dus noodzakelijk. De Kamer vroeg AWV om met

ondernemingen hierover tijdig in overleg te gaan. Op 3 en 21 oktober bracht de start van een participatietraject hierop een constructief antwoord. Een twintigtal afgevaardigden van ondernemingen die dagelijks geconfronteerd worden met economische verplaatsingen doorheen de Beverentunneln ging in twee sessies aan tafel. Ook de impact op het collectief bedrijfsvervoer werd bestudeerd. Diverse omleidingsscenario’s en minder-hindermaatregelen werden besproken, alsook het aanleggen van tijdelijke verkeersinfrastructuur en circulatieplannen. AWV gaat met de input aan de slag en integreert de inzichten in zijn plan van aanpak. Dat moet leiden tot een beter aanbestedingsdossier met goede flankerende maatregelen. De aanvraag van de omgevingsvergunning is voorzien midden 2023. De Kamer blijft het proces opvolgen en de weg vrijmaken voor permanent overleg tot de werken in 2024 starten.

Vragen? Contacteer steven.roeland@voka.be 55

Enjoy the moment Met de VIP Experiences van be•at geniet je elke BE.AT een concert, seconde dubbel zo hard van spektakel of theatervoorstelling. Kies vandaag uit meer dan 600 evenementen in onze 5 arena’s en 3 theaters. Jouw voordelen • • • • • •

parkeren dicht bij de ingang aparte VIP-toegang exclusieve VIP lounge beste plaatsen in de zaal culinaire verwennerijen drank naar believen Surf naar

beatvenues.be/vip

Create new memories

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Vlaamse steun voor energierekening bedrijven Ondernemingen die met hoge stijgingen van hun energiekosten worden geconfronteerd, kunnen voor het laatste kwartaal van 2022 en het eerste kwartaal van 2023 een subsidie krijgen. De steun wordt toegekend binnen het kader van het Europese Temporary Crisis Framework en is onderworpen aan voorwaarden. door Christophe Bellens De doelstelling van de steun is om zeer gericht in te grijpen en ondernemingen te ondersteunen die op het punt staan om hun productie stil te leggen. In principe komen alle ondernemingen ervoor in aanmerking. Wel moeten ze dan voldoen aan vier voorwaarden: • minstens 7.500 euro (excl. btw) aan energiekosten voor 2021 kunnen aantonen • minstens een verdubbeling van de elektriciteits- en/of gasprijzen kennen ten aanzien van de eigen gemiddelde prijs in 2021 • een operationeel verlies lijden volgens de ebitda • het gedeelte bovenop de verdubbeling van de elektriciteits- en/of gasprijzen bedraagt minstens 50 % van het operationeel verlies

Het goedgekeurde kader voorziet ondersteuning voor het gedeelte bovenop de verdubbeling van de energieprijzen van 2021. Belangrijk hierbij is dat de steun slechts verleend kan worden voor maximaal 70 % van het verbruik in dezelfde periode in 2021. Ondernemingen worden ingedeeld in drie categorieën: alle bedrijven, energieintensieve bedrijven (minstens 3 % van de productiewaarde in 2021 bestaat uit energiekosten) en bedrijven uit sectoren die voorkomen op bijlage 1 van het Temporary Crisis Framework. Voor elk van deze drie categorieën geldt een verschillend steunpercentage en een verschillend steunplafond per kwartaal. Bij elk van deze categorieën wordt de steun bijkomend afgetopt op 80 % van operationeel verlies. De steun wordt vervolgens berekend volgens een vaste formule: ([energiekost maand Y (in MWh) bedrijf] [gemiddelde energiekost 2021 (in MWh) bedrijf x 2]) x verbruik in MWh.

De steun kan niet gecumuleerd worden met andere vormen van ondersteuning vanaf 2023. Op niveau van de Belgische vennootschap mogen er ook geen dividenden worden uitgekeerd in de jaren waarvoor steun wordt aangevraagd. Verder mag de onderneming ook slechts beperkt gebruikmaken van het systeem van tijdelijke werkloosheid. De steunaanvraag zal verlopen via het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen, maar details over de exacte procedure waren midden oktober nog niet bekend. Hiervoor houdt u best de website van VLAIO in het oog.

MAAK UW BEDRIJF WEERBAAR OP ENERGIEVLAK De energiecrisis staat bij veel ondernemingen hoog op de agenda. Volatiele prijzen en variabele contracten zorgen voor Schrijf in voor dit webinar heel wat onzekerheid en gedwongen risicomanagement. via deze QR-code. Deze maand organiseert Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een opleidingstraject van drie sessies, om u te helpen het hoofd te bieden tegen de uitdagingen op energievlak. In de eerste sessie krijgt u inzicht in hoe de energiemarkt en wetgeving uw energieaankoopbeleid beïnvloeden. In de tweede sessie verneemt u hoe u sterker in kan zetten op hernieuwbare energie en welke financiering daarvoor beschikbaar is. In de laatste sessie ontdekt u hoe uw bedrijf energie kan delen en kan bijdragen aan hernieuwbare energiecoöperaties.

Scan deze QR-code voor de laatste info rond de energiecrisis

SCAN ME

Porsche. Caretakers of Dreams.

Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200 B 2160 Wommelgem +32 (0)3 / 224 19 11 info@pca.porsche.be

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be ICE en PHEV versies:

2,0 - 14,4 L/100 KM | BEV (Taycan modellen):19,6 - 24,8 kWu/100 KM | 0 - 319 G CO2/KM (WLTP).

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive S.A./N.V., Porsche Import, Vincent Struye - Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Nieuw bestuur Jong Voka rijdt uit in het Waasland Vanuit het Waasland heeft Jong Voka Antwerpen-Waasland op vrijdag 30 september het nieuwe werkingsjaar afgetrapt. Naast een rondleiding bij Cordeel Group en Niko kon het 40-tal aanwezige ondernemers ook meteen kennismaken met het nieuwe bestuursteam van Jong Voka. Met Catherine Engels, Thibaut Myncke, Maxime Otte en Jan Foubert heeft het bestuursteam niet alleen vier nieuwe gezichten gekregen. Eind september hebben Stéphanie Ouachan en Caroline Hertsens ook officieel de fakkel overgenomen van Ellen Saveniers en Mathias Adriaenssens als respectievelijk voorzitter en ondervoorzitter. Na zes jaar namen beiden tijdens Jong Voka on tour in het Waasland afscheid van het Jong Voka-bestuur, met daarbij heel wat dankbetuigingen voor hun tomeloze inzet en frisse ideeën voor geslaagde Jong Vokaactiviteiten.

MAAK KENNIS MET VIER NIEUWKOMERS Catherine Engels is manager bij Engels Group, een familiale onderneming van intussen de vierde generatie die drie divisies heeft: Thermo Comfort (import en distributie in HVAC), Aankooporganisatie en Electrogroothandel D. Engels en Engels Surfaces (import en distributie van solid surface plaatmaterialen). ‘Ik ben een duizendpoot die gelukkig wordt van mensen samen te brengen. Ik reageer me graag af op het hockeyveld. In mijn vrije tijd ben ik ook terug te vinden in de natuur, op designen kunstbeurzen of klassieke concerten.’ Thibaut Myncke is corporate tax manager bij Deloitte Private, dat uiteenlopende diensten aanbiedt aan bedrijven. ‘In mijn vrije tijd wandel ik graag of kan je mij terugvinden op een golfterrein.’

Maxime Otte is regiomanager bij Juvah, een installatiebedrijf voor ventilatiesystemen voor zowel residentiële als commerciële projecten. Onder zijn klanten telt het zowel particulieren, bouwpromotoren als aannemers. ‘In mijn vrije tijd probeer ik zo veel mogelijk buiten te zijn. Dat gaat van jagen over snowboarden tot klussen in de tuin. Andere hobbies zijn koken, padel en netwerken.’ Jan Foubert is zaakvoerder van Foubert, dat met een twintigtal ijskarren, twee winkels en een webshop het Waasland en ruime omgeving van ijs in uiteenlopende vormen voorziet.

Meer info over Jong Voka? Contacteer maarten.cosijn@voka.be

Jong Voka Antwerpen-Waasland kan dit werkingsjaar rekenen op volgende 14 gedreven bestuursleden: Stéphanie Ouachan (Striktly), Caroline Hertsens (Hertsens Beheer & Transport), Wouter Cop (WCO Consulting), Wim De Hoon (Capitalatwork Foyer Group), Jo Gielen (REDET), Laurent Moyersoen (ClimateCam), Stijn Van Daele (Stretch Innovation), Wim Van Mieghem (Visser & Smit Hanab), Catherine Engels (Engels Group), Thibaut Myncke (Deloitte Private), Maxime Otte (Juvah & Judico), Jan Foubert (Foubert) en Maarten Cosijn en Lien Vanreusel van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. 59

Maakt da mee! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Het hof en Rode Duivels nippen van Rombouts-koffie Ooit nog koffie gedronken bij uw grootouders? Dan is de kans groot dat het ging om de typische filterkoffie van het familiebedrijf Rombouts uit Aartselaar. Meer dan 125 jaar geleden verlaadde oprichter Frans Rombouts als havenarbeider zakken koffie uit schepen. Dan begon hij zelf met het branden van koffie, die hij per fiets verdeelde over Antwerpen. Tijdens Expo 58 in Brussel was Rombouts de eerste firma die een individueel voorgedoseerde hoeveelheid koffie op de markt bracht in de vorm van een koffiefilter. Intussen is dit innovatief bedrijf met een rijke geschiedenis in handen van de vierde generatie, met Xavier Rombouts als CEO. Vandaag vertelt productiedirecteur Bob Van den Bosch u in geuren en kleuren het verhaal van de productie van koffie. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers 60

Ondernemers

MAAKT DA MEE!

HOE LANG DUURT HET? ‘Het hele productieproces, vanaf het blenden tot het verpakken, is binnen de dag rond.’

WAT MAAKT U? ‘We produceren koffie in verschillende verpakkingen: van bonen in een soft pack en gemalen koffie in blik over pods en pads tot de filters waarvoor we vooral bekendstaan.’

VOOR WIE MAAKT U HET? ‘We zijn actief in 30 landen, tot in Zuid-Korea, Israël en Amerika toe. Onze belangrijkste afzetmarkten zijn België, Nederland, Frankrijk en Engeland. We leveren aan zowel horeca, b2b als retail.’

OPMERKELIJK!

•

HOE MAAKT U HET? ‘De groene koffieboon is onze basisgrondstof. Deze halen we in de landen rond de evenaar, zoals Brazilië, Laos en Congo. Meteen na de levering ondergaan de bonen verschillende kwaliteitstesten. Hierna mengen we de koffiebonen in een bepaalde blend naargelang het gewenst smaakprofiel. Vervolgens wordt die blend tien tot twintig minuten lang gebrand. De gebrande koffie wordt vervolgens op verschillende manieren verpakt. Doorheen het productieproces zijn er regelmatig kwaliteitscontroles. Ten slotte verschepen we de koffie naar onze klanten in verschillende segmenten.’

Jaarlijks produceert Rombouts in de fabriek in Aartselaar 4.000 ton koffie, of ongeveer 20 ton per dag. Op groepsniveau is dat zo’n 12.000 ton per jaar. Rombouts kreeg begin oktober de prijs voor ‘product of the year’ in de categorie duurzaamheid voor zijn nieuwe thuiscomposteerbare koffiefilter, een product op basis van bagasse. Rombouts stuurt eigen landbouwingenieurs naar de landen waarvan ze koffiebonen afnemen om met de lokale coöperatieve samen te werken. Zij bieden lokaal technische ondersteuning om de oogst en de kwaliteit te verbeteren. Daarnaast helpen ze de lokale gemeenschap ook met bijvoorbeeld de bouw van nieuwe scholen.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT? HOE MOEILIJK IS HET? ‘De optimale kwaliteit uit onze koffiebonen krijgen, is een uitdaging. Hiervoor moet je het brandproces echt onder controle hebben en het ambachtelijk proces dus zo strak mogelijk regisseren. Hiernaast zijn er nog technische issues waarmee je rekening moet houden, zoals de betrouwbaarheid van de machines en preventief onderhoud. Daarvoor moet ons technisch personeel met al zijn technische kennis ook onderling goed kunnen samenwerken en communiceren. In het productieproces maken we het verschil door niet de goedkoopste materialen te gebruiken en bewust te kiezen voor hoogwaardige, dus duurdere grondstoffen. Ons brandproces verloopt extra traag om de best mogelijke aroma’s in de kop koffie te kunnen stoppen. Naast kwaliteit is onze Belgische achtergrond ook onderscheidend. Zo zijn we hofleverancier en drinken ook de Rode Duivels onze koffie.’

‘Het ecologische aspect is voor ons al jaren cruciaal en ook de komende jaren krijgt dat veel aandacht. We hebben al de eerste composteerbare filter op de markt gebracht, waardoor we de productie van onze plastic filter volledig kunnen afbouwen. Dat stemt ons heel tevreden. We blijven ook bewust weg van de markt van capsules, hoewel die groeiende is. We kijken ook naar de verpakking van zowel het inkomend als het afgewerkt product. Het is belangrijk om te evolueren naar effectief recycleerbaar materiaal. Een andere trend is automatisatie en digitalisering. Zeker met de stijgende loonkosten in Europa moeten we mee in de ontwikkelingen om zo efficiënt mogelijk te werken. Dit houdt zeker ook uitdagingen in voor onze operatoren en onze technische dienst. Zij moeten ook mee evolueren.’

www.rombouts.com

Deelnemer Plato NextGen

‘Systemen op elektriciteit uit groene waterstof lijken de grootste toekomst te hebben.’ Guy, Jean en Matthieu Blondeau, Blondeau & Zonen 62

Ondernemers

NEXTGEN

‘Engagement geeft ons extra slagkracht’ Voor industriële reuzen zoals Umicore of Arcelor Mittal heeft het kleine Lint heel wat te betekenen, al zeker bij de huidige uitdaging op energievlak. Bij het daar gevestigde Blondeau & Zonen vinden ze een antwoord op de vraag hoe ze hun broodnodige proceswarmte zo optimaal mogelijk kunnen benutten. Ook om industriële gebouwen zo efficiënt mogelijk te verwarmen, kan dit familiebedrijf van intussen de vierde generatie bijna 70 jaar aan knowhow in de schaal leggen. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur Vanuit zijn opdracht om de vraag naar warmte zo economisch mogelijk te beantwoorden, gaat Blondeau & Zonen zelf voortdurend met zijn tijd mee. Samen met zijn zonen Antoine, Guy en Louis begon Gérard Blondeau in 1955 met zijn bedrijf, toen de Europese industrie in volle heropbouw was na de Tweede Wereldoorlog. De eerste decennia zette hij in op systemen met branders op stookolie en gas voor de uitrusting van stoom- en warmwaterketels. In volle oliecrisis bewees Blondeau & Zonen de industrie dan weer diensten als leverancier van heel economische systemen met gasgestookte stralingsbuizen. ‘Door de jaren heen zijn de gebruikte technologieën altijd geëvolueerd. Ondertussen lijken systemen op elektriciteit uit groene waterstof de grootste toekomst te hebben. Maar dat zal nog enkele jaren duren vooraleer het zover is’, zeggen Jean en Guy Blondeau. Beiden runnen het familiebedrijf samen sinds ze het in 2000 hebben overgenomen van hun vader Louis. Twee jaar eerder hadden beide broers al het initiatief genomen om het bedrijf te verhuizen naar een pand in Lint, met meer ruimte voor opslag en assemblage. ‘Van jongs af aan hadden we een sterke band met het familiebedrijf, dat voordien in Antwerpen

gevestigd was onder de ouderlijke woning. Als kinderen speelden we al op de werkvloer en leerden we alle medewerkers goed kennen. Zo zijn we er langzamerhand ingerold’, herinnert Jean zich. Intussen werkt hij al bijna 30 jaar intensief samen met Guy. Na al die tijd zitten beide broers nog steeds letterlijk zij aan zij op kantoor. ‘Uiteraard hebben we weleens een verschillende kijk op de dingen gehad en dat is eigenlijk maar normaal. Door onderling altijd te blijven praten, zijn we er vanuit die verschillende visies altijd wel uitgekomen’, vertelt Guy Blondeau. BIJSPRINGEN WAAR NODIG Vanuit zijn technische knowhow legt hij zich vooral toe op het ontwerpen en uitwerken van warmte-oplossingen in de procesindustrie, terwijl Jean zich focust op het financiële plaatje en verwarming van industriële ruimtes. Sinds 2016 kunnen beide broers ook rekenen op de inbreng van Matthieu. Jeans tweede zoon is de enige Blondeau van de vierde generatie die in het familiebedrijf actief is. ‘Als je kinderen andere interesses hebben, dan moeten ze vooral daar verder in gaan’, begrijpt Guy dat volkomen. ‘Net als mijn vader en oom ben ik opgegroeid met het bedrijf. Bij elk familiebezoek bij mijn grootouders kwam ik er automatisch mee in contact. Later als student deed ik er ook vakantiejobs. Hoewel ik geen technische richting had gekozen, ontstond na mijn studies wel de interesse om iets voor het familiebedrijf te betekenen’, legt Matthieu uit. ‘In die periode zochten we net iemand om de dienstverlening op vlak van naverkoop en wisselstukken op te volgen. Guy en ik waren er dan snel uit dat Matthieu daarvoor de juiste persoon zou zijn’, pikt Jean in. Binnen Blondeau & Zonen heeft elk van de drie betrokken familieleden nog steeds zijn specifieke rol. ‘Al is voor elk van ons logisch dat we elkaar bijspringen waar nodig. Zo hoort dat in een familiebedrijf met in totaal slechts vijf vaste medewerkers. Wie ons nog maar pas leert kennen, stelt zich hierdoor misschien wel vragen bij onze slagkracht. Maar naast onze vaste kern werken we permanent samen met de engineeringafdeling van Honeywell en met technisch vaardige onderaannemers’, vertellen Jean en Guy voort. ‘Als familiebedrijf

pur sang willen we steeds het beste voor onze klanten. Daarvoor spannen we ons tot het uiterste in, ook met overuren wanneer dat nodig is. Niet zomaar schenkt een toonaangevende wereldspeler als Honeywell ons het vertrouwen als zijn officiële partner op vlak van industriële gasverwarmingssystemen voor procestoepassingen voor België. Ook uit ons trackrecord en het feit dat grote industriële bedrijven ons voortdurend het vertrouwen schenken, spreekt ons engagement om kwalitatief werk af te leveren.’ EXTERN BLOED VOOR DE TOEKOMST Vanaf volgend jaar neemt Blondeau & Zonen trouwens ook meet- en regelsystemen specifiek gericht op de farmaceutische, petrochemische, voedings- en staalindustrie op in zijn aanbod. Na een carrière van bijna 25 jaar aan het roer kunnen Jean en Guy hierdoor binnenkort een gezond bedrijf toevertrouwen aan de volgende generatie. ‘In nauw overleg met hen kijken we wel uit naar een extern persoon om het familiebedrijf in de toekomst mee aan te sturen. Omdat ik zelf minder technische bagage heb, moet de geschikte kandidaat technisch onderlegd zijn. Ik zal me dan toespitsen op de algemene leiding, sales en logistiek. Met het oog op de toekomst is dat voor Blondeau & Zonen de beste optie’, schat Matthieu in. Terwijl Jean volgend jaar al officieel met pensioen wil gaan, blijft Guy de volgende jaren overigens nog op post om zijn technische knowhow door te geven aan die aanwinst. ‘Maar vooral Matthieu moet beslissen met wie hij in zee wil gaan. Ten slotte zal hij er de komende jaren mee moeten samenwerken’, besluit Guy Blondeau. www.blondeau.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

Wereldwijd meer dan 35.000 gebouwen geplaatst in 40 jaar tijd.

Productiesite in Wijnegem en ﬁlialen in 10 landen.

Frisomat

Baanbrekende innovaties die leiden tot 30% minder staal in onze gebouwen, mét dezelfde robuuste en duurzame kwaliteit. En dit dankzij gebruik van koudgevormde proﬁelen uit hoogwaardig staal.

Familiebedrijf waarbij ethische waarden de hoekstenen vormen voor betrouwbare en langdurige partnerships

30% minder staal, 30% minder transport. Natuurlijke corrosiebescherming zonder verven. Productie in lijn met gereduceerd afval. 50% van energiebehoefte dankzij zonnepanelen.

Frisomat | Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 | info@frisomat.com | www.frisomat.com

Meubelindustrie Guangzhou bouwt kwaliteitsstoelen naar Belgisch design

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Lees pag. 66-67

‘Als je er niet wordt gekopieerd, kan je je ook afvragen of jouw product wel in orde is.’

Toon De Somer

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

‘Met Chinezen moet je rechttoe rechtaan zijn’ Puur economisch gezien is China voor Vlaamse ondernemers nog steeds een interessant land om zaken te doen. Dat kan onder andere Toon De Somer getuigen, als zaakvoerder van de Antwerpse specialist in kantoorinrichting. Voor zijn bureaustoelen en stoelen koppelt hij Belgisch topdesign aan Chinees vakmanschap. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur Vanuit Europa werd er vorig jaar voor maar liefst 223 miljard euro aan goederen uitgevoerd naar China. Daarmee is ’s werelds meest bevolkte land de derde grootste handelspartner van Europa buiten de EU, na de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Ook Toon De Somer draagt aan dat duizelingwekkende bedrag een stukje bij. ‘Voor onze bureaustoelen en stoelen werken we samen met bekende Belgische ontwerpers zoals Axel Enthoven en Mathias De Ferm. De productie van hun design gebeurt voor het grootste deel in China. Voor ons is het evenwel erg belangrijk om absolute zekerheid te hebben over de Europese certificering van onze producten. Bijvoorbeeld naar brandvertragende eigenschappen zijn de normen in Europa en het Verenigd Koninkrijk een pak strikter dan diegene die in China gelden. Daarom werken we voor onze productie met stoffen van hier, die we voor de uiteindelijke productie van de stoelen exporteren naar China. Al is het wel jammer dat we daarop invoerrechten moeten betalen’, legt de zaakvoerder van de professionele kantoorinrichter uit. LOKAAL WAKEN OVER KWALITEIT Zo nam hij eind oktober nog een nieuwe bureaustoel naar Belgisch design mee naar Orgatec in Keulen, de belangrijkste beurs voor kantoorinrichters wereldwijd. Dat nieuw product is het laatste resultaat van een langeafstandsrelatie die hij intussen al tien jaar onderhoudt met een Chinese zakenpartner. ‘Ik heb eerst zelf bureaustoelen van Chinese makelij ingevoerd, maar dat ging met vallen

en opstaan. Zo leerde ik al snel dat je maar moeilijk tot een goede prijszetting kan komen, als jouw Chinese zakenpartner zonder jouw medeweten ook nog andere Belgische afnemers belevert. Bij zakendoen in China komt het er dus eerst op aan om goede en duidelijke afspraken te maken’, vertelt hij. ‘De agent waarmee ik intussen al bijna tien jaar samenwerk, beschouw ik bijna als een partner. Door de opgebouwde band over jaren werkt dat vertrouwen ook in twee richtingen. Ten slotte ben ik ook een bron van inkomsten voor die partner. Iemand ter plaatse hebben waarop je kan vertrouwen, is belangrijk bij zakendoen in eender welke buitenlandse regio. Ook in China is dat een must, onder andere om te waken over de geleverde kwaliteit.’ TO THE POINT COMMUNICEREN Zeker de jongste jaren tijdens de coronapandemie bewees dat betrouwbaar lokaal contact voor Toon De Somer een grote hulp te zijn. ‘Met hem heb ik bijna wekelijks contact. Mijn laatste reis naar China dateert al van 2018 en eerder dan september volgend jaar zal ik nog niet opnieuw afreizen. Want voorlopig zijn de coronamaatregelen nog vrij strikt, terwijl het op zakenreis toch belangrijk is dat je je vrij kunt bewegen’, geeft hij aan. ‘Desondanks zijn we er de jongste maanden in geslaagd om een nieuwe stoel te fabriceren. Met videogesprekken geraak je al ver, al hebben we een prototype van het ontwerp na elke reeks van aanpassingen laten overvliegen. Je product voelen vooraleer het in productie gaat, is bij een meubelstuk zoals een stoel belangrijk. Zo voorkom je ook dat de uiteindelijke uitvoering niet is zoals je dat had gewild. Chinezen kunnen bijvoorbeeld maar niet begrijpen dat wij om matte kleuren vragen. Want zij houden van blinkende zaken en zij kunnen maar moeilijk begrijpen dat wij anders willen. Dat punt moet je dus duidelijk maken. Omdat ze het Engels vaak maar beperkt machtig zijn, moet je sowieso heel to the point zijn in jouw communicatie. Als je begrepen wil worden, moet je rechttoe rechtaan zijn.’ JUISTE REGIO KIEZEN Het clichébeeld dat producten van Chinese makelij van mindere kwaliteit zijn, gaat volgens

Toon De Somer niet op in de wereld van de bureaustoelen en stoelen. ‘De productie is er alleszins van hoge kwaliteit en de gebruikte technieken staan er op Westers niveau. Chinezen leren ook voortdurend met de ogen. Je kan dat catalogeren als kopiëren, al moet je dat ook kunnen relativeren. Als je er niet wordt gekopieerd, kan je je ook afvragen of jouw product wel in orde is’, vindt hij. ‘Bovendien moet je wel jouw markt kennen om te weten waar en bij wie je moet zijn. In China heeft elke regio wel zijn specialiteit. Zo moet je bijvoorbeeld voor elektronica in Shenzhen zijn, terwijl wij vooral kijken naar de meubelindustrie in de regio rond Guangzhou. Het is dus vooral zaak om je te laten leiden door lokale partners en niet in te gaan op aanbiedingen die je uit ‘verkeerde’ regio’s krijgt. Dat specifieke industrieën heel geconcentreerd zitten, zorgt trouwens voor extra efficiëntie. Want fabrieken kunnen nodige componenten of onderdelen vrij eenvoudig vinden bij de ene of andere buur.’ Zakendoen met China wordt volgens Toon De Somer ook op logistiek vlak weer interessanter, nu de containerprijzen stilaan weer hun niveau van voor de pandemie bereiken. ‘Toen steeg de prijs van een 40-voetcontainer plots van 3.000 naar 15.000 euro. Vandaag is dat afgenomen naar om en bij 4.000 euro. Ondanks de hoge dollarkoers is het prijsmatig daarom terug interessanter om in China te produceren.’ www.desomer.be

Tijdens de Week Internationaal Ondernemen zoomt de Kamer met een gratis seminarie op 25 november in op de groeimogelijkheden voor Vlaamse export naar China. Meer info of inschrijven via deze QR-code.

SCAN ME

Ondernemers

BLIK OP EUROPA

Nieuwe Europese wet moet digitale markt beschermen De wereldwijde jaarlijkse kosten van cybercriminaliteit voor 2021 worden geschat op zo’n 5,5 biljoen euro. Om de Europese digitale markt te beschermen, publiceerde de Europese Commissie op 15 september de ontwerptekst van een wet inzake Europese cyberweerbaarheid (European Cyber Resilience Act). Deze wetgeving is een aanvulling op NIS2 en de wet inzake Artificiële Intelligentie. De nieuwe wet rond Europese cyberweerbaarheid moet een rechtskader bieden om de cyberveiligheid van digitale producten, zowel hard- als software, gedurende hun gehele levenscyclus te waarborgen. De wetgeving moet het mogelijk maken om gemeenschappelijke cyberbeveiligingsregels in te voeren voor fabrikanten en ontwikkelaars van alle producten met digitale én verbonden elementen. In de tekst worden vier specifieke doelstellingen naar voor geschoven: 1. Ervoor zorgen dat fabrikanten de beveiliging van producten met digitale elementen vanaf de ontwerpen ontwikkelingsfase en gedurende de gehele levenscyclus verbeteren; 2. zorgen voor een samenhangend kader voor cyberbeveiliging, waardoor producenten van hardware en software gemakkelijker aan de eisen kunnen voldoen; 3. de transparantie van de beveiligingseigenschappen van producten met digitale elementen vergroten, 4. en bedrijven en consumenten in staat stellen om producten met digitale elementen veilig te gebruiken. Met deze wetgeving worden fabrikanten 68

en ontwikkelaars verplicht om bij het ontwerp van het product na te denken over de cyberveiligheid. Concreet betekent dit dat fabrikanten een CE-markering van overeenstemming moeten verkrijgen om software of elk ander product dat onder deze wetgeving valt, toe te laten tot de Europese interne markt. Afhankelijk van het risiconiveau van het digitale product zal de conformiteitstest uitgevoerd moeten worden door de fabrikant zelf of door een derde partij. Producten die als ‘kritisch’ gezien worden, moeten verplicht door een derde partij worden beoordeeld. Daarnaast wil de wetgeving ervoor zorgen dat de gebruikers over meer informatie beschikken wanneer zij een digitaal product kiezen en gebruiken. De wet moet bedrijven en consumenten dus in staat stellen om producten met digitale elementen veilig te gebruiken. Ingeval van niet-naleving kunnen er verschillende mogelijke sancties opgelegd worden. TOEPASSINGSGEBIED In het eerste hoofdstuk wordt verduidelijkt wat er juist onder het toepassingsgebied van ‘digitale en verbonden elementen’ valt.

Zo staat er dat ‘alle producten met digitale elementen waarvan het beoogde of redelijkerwijs te verwachten gebruik een directe of indirecte logische of fysieke gegevensverbinding met een apparaat of netwerk omvat’ onder het toepassingsgebied van de wetgeving valt. Hiervan zijn wel uitgesloten: medische apparaten, motorvoertuigen en burgerluchtvaart. KRITIEK VAN LIDSTATEN Nog voor het voorstel uitkwam, vroegen Denemarken, Duitsland en Nederland voor strengere beveiligingseisen voor alle digitale producten, processen en diensten met verschillende zekerheidsniveaus, die vervolgens de keuze van de klanten bepalen.

Vragen? Meer info via luc.vanlooveren@voka.be

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Vastgoedmissie Milaan inspireert 40 vastgoedbedrijven Vanuit zijn industrieel verleden ontwikkelt Milaan zich in sneltempo tot een duurzame metropool. Dat kon een delegatie van een 40-tal Vlaamse ondernemers uit de vastgoedwereld op 4 en 5 oktober met eigen ogen vaststellen, tijdens een tweedaagse real-estatemissie naar de Italiaanse domstad. Deze organisatie van de Kamer in samenwerking met de Beroepsvereniging van de Vastgoedsector (BVS) leidde de groep langs uiteenlopende sprekende voorbeelden van urban regeneration. Daarnaast bood de missie aan de deelnemers de kans om lokaal nuttige contacten te leggen in wat vandaag toch de derde economische regio van Europa is.

OOK IN RESULTA

N DEZE TAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

DIE JE ZOEKT Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je je ideale kandidaten. Vind ze bij VDAB. vdab.be/werkgevers of 0800 30 700

Update Routeplan 2025 Dinsdag 11 oktober 2022, BNP Paribas Fortis, Antwerpen Zie pag. 74-75

72 72

Ondernemers

IN DE KAMER

73 73

Update Routeplan 2025 met 200 ondernemers ‘Er is de voorbije jaren ontzettend veel gerealiseerd, maar ons industrieel weefsel en ons sterke kmo-landschap staan onder druk.’ Zo klonk het dinsdagavond 11 oktober in het auditorium van BNP Paribas Fortis in Antwerpen tijdens Update Routeplan 2025. ,. Tweehonderd ondernemers waren aanwezig op het event. Dat stond stil bij de gemaakte vorderingen in het economisch groeipad dat Voka – Kamer van Koophandel drie jaar geleden had uitgestippeld voor de regio, met concrete ambities rond onder meer energietransitie, groene mobiliteit, digitalisering en innovatie.

Herbeleef Update Routeplan 2025 via deze QR-code

Ondernemers

IN DE KAMER

Eindejaarsfeest

Woensdag 7 december vanaf 18.30 uur

't Bau-huis, Sint-Niklaas

Schrijf in voor het Eindejaarsfeest 76 via www.eindejaarsfeest2022.be

Ondernemers

IN DE KAMER

Wakker Waasland brengt 140 ondernemers samen op speeddate Ruim 140 ondernemers verzamelden dinsdagochtend 4 oktober in ’t Bau-huis in Sint-Niklaas voor de grootste speeddate van dit jaar in het Wase bedrijfsleven. Met een heuse netwerkcarrousel bood de Kamer hen tijdens deze XL-editie van Wakker Waasland de kans om nieuwe contacten op te doen én onderling ideeën uit te wisselen. Net zoals bij een blind date kregen deelnemers bij elke ronde twee minuten om zich voor te stellen, eventuele opportuniteiten na te gaan en visitekaartjes uit te wisselen.

Zestig ondernemers kijken achter de schermen bij Sligro-ISPC De Antwerpse horecagroothandel Sligro-ISPC kreeg op dinsdag 27 september zestig enthousiaste ondernemers over de vloer voor een exclusieve rondleiding na sluitingsuur. Terwijl de orderpickers volop aan de slag waren, ontdekten de aanwezigen het bijzondere logistieke verhaal achter het bedrijf. Ze kwamen ook meer te weten over de uitdagingen en ambities, waarover ze verder onderling van gedachten konden wisselen tijdens een netwerkreceptie.

KEEPS YOU GOING.

ONTELBARE ONDERDELEN

De hoogwaardige vervangonderdelen van TVH zijn geschikt voor alle grote merken van klein grondverzet, waaronder: Bobcat • Case • Caterpillar • JCB • John Deere • Kubota • Takeuchi • Volvo • Yanmar • …

WWW.TVH.COM/CONSTRUCTIE TVH PARTS NV

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

VOKA_ADVE_092022-NL.indd 1

19/09/2022 15:33

Ondernemers

IN DE KAMER

Amerikaanse ambassadeur te gast bij Antwerp America Foundation Antwerp America Foundation verwelkomde op donderdag 6 oktober de nieuwe Amerikaanse ambassadeur in België, Michael M. Adler. Hij sprak er onder meer over de Belgisch-Amerikaanse relaties, de energiecrisis en de inflatie die de westerse landen in de ban houdt. Ook raakte hij de opkomst van extreemrechtse partijen in Europa en het belang van de tussentijdse verkiezingen in de Verenigde Staten later deze maand aan. Tijdens zijn gepassioneerde toespraak richtte hij zich in het bijzonder tot de aanwezige studenten in de zaal. ‘Voor jongeren is het belangrijk dat ze hun democratisch recht uitoefenen in deze onzekere tijden’, zei hij. ‘De situatie aan de oostelijke grenzen van Europa bewijst nogmaals hoe belangrijk het is om onze democratieën te koesteren en te beschermen’, klonk het. Na afloop beantwoordde de Amerikaanse ambassadeur de vragen van het publiek. De Antwerp America Foundation (AAF) is een onafhankelijke nonprofitorganisatie die een forum biedt voor de Amerikaanse cultuur in de brede zin van het woord. Prominente Amerikaanse leiders op het gebied van economie, politiek, literatuur, geschiedenis, wetenschappen, technologie en de kunsten worden uitgenodigd naar Antwerpen. Via boeiende gesprekken en toespraken hoopt AAF zo tot een beter en meer diepgaande kennis van de Verenigde Staten te komen. Echte ontmoetingen en dialoog staan voorop. Want in deze veranderende tijden zijn de Verenigde Staten als wereldmacht nog steeds een supermacht met invloed over de hele wereld. Partnerorganisaties van AAF zijn Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, AmCham, Universiteit Antwerpen, Fulbright Belgium, German Marshall Fund en het John Adams Institute in Amsterdam.

Dott Dott talks talks 10/10 10/10

Publireportage Publireportage

“

“Het “Het is is de de kruisbestuiving kruisbestuiving en en multidisciplinariteit multidisciplinariteit die die onze onze projecten projecten zo zo boeiend boeiend maken. maken. Samen Samen als als één één geheel” geheel”

Studio StudioDott Dottisiseen eencross-disciplinaire cross-disciplinaireontwerpontwerp-en eninnovatiestudio innovatiestudiodie dieondernemers ondernemershelpt helptbij bijhet hetbedenken, bedenken,creëren creëren en enrealiseren realiserenvan vanhun hunaanbod, aanbod,beleving belevingen enhuisvesting. huisvesting.In Indit ditinterview interviewbespreken besprekenPieter PieterLesage Lesage(CEO (CEOStudio StudioDott) Dott) en enKit KitGarretts Garretts(Marketing (MarketingManager ManagerSleeplife) Sleeplife)het hetbelang belangvan vaneen eensterke sterkestrategische strategischebackbone backboneen enhoe hoeze zedaartoe daartoe gekomen gekomenzijn. zijn.

Kit Kit

Pieter Pieter

Benieuwd Benieuwdnaar naarde derest restvan vanhet het gesprek? gesprek?Scan Scanhier hierde deQR-code QR-codeen en bekijk bekijkhet hetvolledige volledigeinterview. interview. studiodott.be/voka/sleeplife. studiodott.be/voka/sleeplife.

Sleeplife Sleeplife Sleeplife; Sleeplife;voelbaar voelbaarbeter beterslapen, slapen,heeft heeftals alsmissie missiejouw jouw slaapkwaliteit slaapkwaliteitte teverbeteren verbeterendoor dooreen eenuniek uniekslaapsysteem slaapsysteemvoor voor te testellen, stellen,dat datvolledig volledigaan aanje jebehoeften behoeftenvoldoet. voldoet.Hun Hununieke unieke slaapoplossingen slaapoplossingendragen dragendie dievisie visieuit uitdankzij dankzijhun hunoog oogop opinnovatie. innovatie.

https://studiodott.be/voka/shift https://studiodott.be/voka/shift Als Als multidisciplinaire multidisciplinaire ontwerpstudio ontwerpstudio denken denken wij wij na na

Jullie Julliebrede bredeskillset, skillset,met metzowel zowelservice servicedesign designals alsbranding, branding,maakt maakt

over over de de relevantie relevantie van van producten producten en en diensten diensten voor voor

van vanjullie julliede deideale idealepartij partijvoor voordeze dezestrategische strategischemerkoefening. merkoefening.

jouw jouw klanten klanten en en zijn zijn wij wij de de ideale ideale partner partner voor voor veel veel

Studio StudioDott Dottisisde deperfecte perfectetoevoeging toevoegingaan aanonze onzebestaande bestaande

strategische strategische vraagstukken. vraagstukken. Zo Zo kwam kwam Sleeplife Sleeplife ook ook bij bij ons ons terecht. terecht. Hoe Hoe we we dat dat precies precies hebben hebben gedaan, gedaan, ontdek ontdek je je in in dit dit interview! interview!

partners. partners. Pieter Pieter-- Zijn Zijner, er,naast naaststrategische strategischeen enservice servicedesign designgeoriënteerde georiënteerde facetten, facetten,verder verdernog nogtips tipsdie diejullie jullieaan aanandere andereretailers retailerswillen willen meegeven, meegeven,of ofzelf zelfblijven blijvenkoesteren? koesteren?

Pieter Pieter-Jullie -Julliezijn zijnnaar naarons onsgekomen gekomenvoor vooreen eenstrategische strategischebranding branding --en enpositioneringsoefening. positioneringsoefening.Andere Anderebedrijven bedrijvenof ofondernemingen ondernemingen zouden zoudeneerder eerdernaar naareen eenmarketingbureau marketingbureaugestapt gestaptzijn, zijn,maar maarjullie jullie kozen kozenbewust bewustvoor voorons, ons,een eeniets ietsbredere bredereontwerpstudio. ontwerpstudio.

Kit Kit--Zeker! Zeker!Het Hetstructurele structureleaspect aspectdat datuit uitde depositioneringsoefening positioneringsoefening isisvoortgekomen, voortgekomen,isisvoor voorons onsecht echteen eenhouvast houvasten eneen eenleidraad leidraad geworden gewordendie diewij wijdagelijks dagelijkstoepassen, toepassen,wanneer wanneerwe webepaalde bepaalde communicatie communicatiede dewereld wereldinsturen. insturen.Verschillende Verschillendedeelproblemen deelproblemen aanpakken aanpakkenen enhet hetkritisch kritischkijken kijkennaar naarhet hethele heleplaatje, plaatje,hebben hebben

Kit Kit--Klopt, Klopt,jullie julliemultidisciplinariteit multidisciplinariteitpaste pastegoed goedin inhet hetplaatje plaatje

geleid geleidtot toteen eenevolutie evolutiebinnen binnenSleeplife. Sleeplife.Een Eenverhaal verhaalwaar waarwe wemet met

omwille omwillevan vanjullie jullievaardigheden vaardighedenin incocreatieve cocreatieveprocessen. processen.

z’n z’nallen allenkunnen kunnenop opvoortbouwen. voortbouwen.

Studio StudioDott Dottisiseen eenallround allroundcreatieve creatieveontwerpontwerp-en enadviesstudio. adviesstudio.We Wehelpen helpenonze onzeklanten klantenmet methet hetbedenken, bedenken,creëren creërenen enin inde demarkt marktzetten zettenvan van hun hunproducten productenen endiensten. diensten.Wij Wijcreëren creërenervaringen, ervaringen,interacties interactiesen enoplossingen oplossingenwaarmee waarmeeuuinnoveert. innoveert.Dat Datdoen doenwe wedoor doorna nate tedenken denkenover overwat wat onder onderde deoppervlakte oppervlakteligt ligten eneen eeninvloed invloedheeft heeftop opde degebruikerservaring. gebruikerservaring.We Wezoeken zoekende deknelpunten knelpuntenen enwerken werkenze zeweg, weg,met meteen eenfysieke, fysieke,digitale digitale of ofprocesmatige procesmatigeoplossing oplossingmet metimpact! impact! 80

Product Product

Digital Digital

Interior Interior

Service Service

Strategy Strategy

Brand Brand

Shift Shift

Ondernemers

COLOFON

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert. Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

ANTWERP & PARTNERS CONVENTION BUREAU Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland heeft de handen in elkaar geslagen met de Hotel Association, A Room with a ZOO en het evenementenbureau Easyfairs voor de oprichting van het zogenaamde Antwerp & Partners Convention Bureau (A&PCB). Dit nieuwe bureau moet de stad Antwerpen helpen om zich internationaal te positioneren als zakenbestemming voor congressen, evenementen en beurzen. De stad Antwerpen en Toerisme Vlaanderen stippelden samen de strategische lijnen uit voor het nieuwe bureau. Die lijnen moeten tot een plan van aanpak worden omgezet door een nog aan te stellen directeur. Ruben Verhoeven, senior-partner bij consultancybedrijf McKinsey & Company, is de eerste voorzitter van A&PCB. ‘Zakelijke evenementen zijn de economische verbinding tussen veel sectoren die elkaar internationaal kunnen versterken’, geeft hij aan. ‘Het netwerk van het Antwerpse bedrijfsleven en de wetenschappelijke sectoren is onderbenut. Door de ambassadeurs in kaart te brengen, kunnen we veel congresorganisatoren overtuigen om naar Antwerpen te komen.’

MEDIAMIXER / PUSH TO TALK Na enkele jaren van onderlinge samenwerking hebben de Antwerpse bureaus Push To Talk en MediaMixer onlangs officieel hun krachten gebundeld. Voortaan opereren ze als één bedrijf met de naam MediaMixer, dat zich specialiseert in storytelling via video, live en digitale communicatie, events en media. Hiervoor kan het nieuwe MediaMixer terugvallen op een team van 35 multidisciplinaire medewerkers, aangestuurd door twee CEO’s. Antoon Theunissen neemt voortaan het zakelijk en strategisch management voor zijn rekening, terwijl Tom Bellens zich vooral focust op marktpositionering, communicatie en bedrijfscultuur. De fusie van beide bedrijven moet op korte termijn voor efficiëntie zorgen, maar op lange termijn ook slagkracht geven om als onafhankelijke speler meer internationale projecten te realiseren en middelen te investeren in groei en diversificatie. De gezamenlijke omzet was de jongste jaren al gegroeid tot 8,5 miljoen euro. Momenteel zoekt het bureau al een tiental bijkomende krachten. Nog deze maand neemt MediaMixer ook zijn intrek in een nieuw kantoor in de schaduw van het Antwerpse MAS.

Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Christophe Bellens, Emma Cottenie, Nadia Dala, Sven De Vocht, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Lien Vanreusel, Katrien Verreyken en Valerie Van der Avert BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul LAY-OUT Pieter Geerts DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 oktober 2022 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

www.mediamixer.be 81

Ondernemers

AGENDA

November

Een nieuwe visie op het behouden en aanwerven van 09.30 personeel

09 13.00

Mercurio Exportdocumenten & Incoterms Zetel Antwerpen

Zetel Antwerpen margo.mathys@voka.be

fatim.ramadane@voka.be

13.00

Kick-off Zakendoen in de Verenigde Staten Zetel Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be

15 09.00

Kick-off Lab duurzaamheidsstrategie Zetel Waasland

13.00

Internationaal groeien: distributeurs, agenten en kantoren

15 09.00

Userfull, Boom Schrijf meteen in via deze QR-code

Zetel Antwerpen alexander.beersmans@voka.be

15 13.30

Kick-off Verkoop meer met neuromarketing

Zetel Antwerpen

Meer info: victor.debeukelaar@voka.be

16 13.30

Kick-off Lab van teamlid naar teamleider Zetel Antwerpen

noah.feron@voka.be

laura.govaerts@voka.be

margo.mathys@voka.be

12.00

Infosessie: automatiseer manuele processen in jouw kmo

13.30

Boost HR Startnamiddag Zetel Antwerpen

Zetel Antwerpen laura.govaerts@voka.be

an.spooren@voka.be

13.00

Kick-off Mercurio International Sourcing Zetel Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be

25 13.30

GRATIS

Week Internationaal Ondernemen: China

Zetel Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

30 19.30

Regiolink Antwerpen-Oost Porsche Center Antwerpen, Wommelgem

09.00

Correct samenwerken met zelfstandigen

13.30

09.30

Start met het maken van je eigen podcast Zidis, Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Achter de schermen bij Cordeel

14.00

Cordeel, Temse

Douane & handel: de supply chain onder druk

18 09.30

Kick-off Financiële basiskennis Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

25 09.30

Kick-off Boost jouw verkoop via LinkedIn

margo.mathys@voka.be

laura.govaerts@voka.be

Studie- en netwerkmissie Egypte

dirk.bulteel@voka.be

16.00

Businessclub international sales Zetel Antwerpen

alexander.beersmans@voka.be

Zetel Antwerpen

GRATIS

Creëer een betere gebruikerservaring voor jouw product 18.30 of dienst

Pàu HQ, Antwerpen laura.govaerts@voka.be

December

01 09.00

Kick-off Ethical Hacking Lab Zetel Antwerpen

01 09.00

Europese duurzaamheidswetgeving

01 14.00

Zetel Antwerpen victor.debeukelaar@voka.be

BNP Paribas Fortis, Antwerpen jan.vanwesemael@voka.be

08.00

Zetel Antwerpen

GRATIS

Jong Voka goes classic

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

GRATIS

ina.veeckman@voka.be

21.00

kim.buyens@voka.be

Kick-off Data intelligence lab

In welke sector uw bedrijf ook actief is: data is vandaag het nieuwe goud. IT kan uw bedrijf écht helpen om vooropgestelde resultaten te halen. Al vraagt dat wel een strategische benadering, zowel bij de keuze van digitale tools als bij de analyse van data die ze u aanreiken. Dit lab rond data intelligence leert u in drie sessies hoe u uw bedrijf omvormt tot een datagedreven organisatie op strategisch niveau en hoe uw IT-team of -partner u hierin kan (bege)leiden.

05 09.30

Duurzaam verloningsbeleid Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

09.30

GRATIS

Haal het vuur in jouw medewerkers naar boven Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Zetel Antwerpen

helen.jacobs@voka.be

Aan de slag met een duurzaamheidsverslag

Eindejaarsfeest 2022

18.30

pr.aw@voka.be

‘t Bau-huis, Sint-Niklaas

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover uw doelgroep doelgroepmet metvideo! video! Verover het het hart hart van van uw De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken. in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken. Zidis Studios Zidis StudiosAntwerpen Antwerpen- -Ellermanstraat Ellermanstraat 54 54 Zidis Studios Lint Fabriekstraat Zidis Studios Lint - Fabriekstraat38 38 Zidis Studios Zidis StudiosZulte Zulte- -Leihoekstraat Leihoekstraat7c 7c

Boek nu de Zidis Studios mét crew. Boek nu de Zidis Studios mét crew. Meer weten? Meer weten? Contacteer Yannick op Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be of via yannick@zidis.be