2021-10-MK-Ondernemers

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Antwerpen X | Erkenningsnummer P708123 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd in juli en augustus | V.U. Ronny Van Broekhoven, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

OKTOBER - 2021

Onder nemers magazine

Prijs Ondernemen 2021 Voor GROEP VAN ROEY

Dossier

Hr en outsourcing

ONDERNEMERS MAGAZINE I I

m

om

ge vin g

aa tsc ha pp ij

kla nt en

ed ew er ke rs m

groendienst & tuinaanleg

bosbeheer

cleanup

duurzaam inclusie lokaal / Kempen enclave / bij klant in huis

voeding / bio

maatwerk

montage & assemblage

verpakking

snit & naad

Contacteer ons: Lidwina vzw | Postelarenweg 213 | 2400 Mol - België | T + 32 14 33 06 60 |info@lidwina.eu | www.lidwina.eu

MOL, RAVELS, LOMMEL, BALEN, MEERHOUT, TURNHOUT, HOOGSTRATEN, BEERSE, GEEL, HERENTALS, OLEN, DIEST

2020

4

Bijna 300 ondernemers verzamelden donderdag­avond 29 september voor de feestelijke uitreiking van de Prijs Ondernemen. Groep Van Roey ging met de hoofdprijs lopen.

In dit nummer

Inhoud

4

PRIJS ONDERNEMEN 2021

8

VOKA EN POLITIEK

10 11

Prijzen voor groep Van Roey, Tailormate en Orakel Group

117 politici op bedrijfsstage

VOKA EN ONDERWIJS VOKA HOTLINE Veel gestelde vragen

22 VOKA LOKAAL ZUIDERKEMPEN 27 VOKA KAMERACADEMIE 40 REGIONIEUWS 42 FAMILIEBEDRIJVEN DOEN HET BETER

Onderzoek Degroof Petercam

44 MBA HIGHLIGHTS 46 BEYOND BORDERS: ZWEDEN 47 GRENZELOZE GESPREKKEN

Marc en Frank Hens, CandyCard

51 JONG VOKA KEMPEN 52 JONG VOKA MECHELEN 54 NIEUWE LEDEN ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

56 30 JAAR PLATO

Hugo Geuens, Sopraco

Dossier hr en outsourcing

14

INTERVIEW MAARTEN VAN STEENKISTE

17

HET NIEUWE NORMAAL

18

CHANGE MANAGEMENT

24

TALENT MANAGEMENT

Motivatie na corona

Drie bedrijven getuigen

Nieuwe naam en aanpak voor Organon

Baltimore Aircoil Company investeert

28 PROJECTSOURCING

Advipro en Absolem

30 EMPLOYER BRANDING

Dienstenthuis

34 JURISTENPOOL

Outplacement

39 HR-TRENDS 2021

SD Worx

49 LANGDURIG ZIEKEN Column Mensura COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Fientje Moerman, Eline Pauwels, Astrid Vanbever, Petra Van Bouwelen, Leen Van den Brande, Fréderique Van Hout RECLAMEREGIE: tine.horsten@voka.be, 0497 92 82 84 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

Het effect van de taks op uw effectenrekening. Per 30 september neemt elke financiële instelling de derde en laatste ‘foto’ van uw portefeuille voor dit belastingjaar. Bedraagt het gemiddelde van uw portefeuille meer dan 1 miljoen euro, dan zal in december de taks op de effectenrekening afgerekend worden. Wie denkt te ontsnappen aan deze vermogenstaxatie staat voor een moeilijke opdracht.

lassen. Rekeningen die opgesplitst werden moeten door de bank geconsolideerd worden en blijven dus onderhevig aan de effectentaks. Enkel de opsplitsing ten gevolge van een overlijden of echtscheiding wordt aanvaard. Die antimisbruikbepaling gaat nog een stap verder. Wie een gedeelte van zijn portefeuille overschrijft naar een andere bank moet kunnen bewijzen dat de overboeking niet ingegeven is door Nieuwe effectentaks fiscale motieven. Zonder niet-fiscaal motief blijft de De vorige taks op de effectenrekeningen werd in 2019 effectentaks verschuldigd. door het Grondwettelijk Hof nietig verklaard. Initieel leek het goed nieuws voor veel belastingplichtigen, Portefeuille transfereren maar die vreugde was zoals verwacht van korte duur. Bovendien is het zo dat wie zijn portefeuille van vb Gezien de interessante opbrengst wenste de 1,5mio € stopzet bij bank A, en overboekt naar bank wetgever deze taks te behouden. Te meer omdat B zelfs 2x de effectentaks zal betalen. Beide banken de berekening, de inning en de doorstorting aan de moeten namelijk de 0,15% afrekenen: bank A bij Schatkist volledig via de financiële sector verloopt. vertrek, en bank B op het einde van het belastbaar jaar. Deze dubbele taxatie zal ook het geval zijn Solidariteitsbijdrage indien een onverdeelde rekening (vb. een maatschap) Om de nieuwe Effectentaks beter te laten verteren ophoudt te bestaan, en verdeeld wordt over 2 of spreekt men ook over een ‘solidariteitsbijdrage’ meerdere nieuwe rekeningen. die de overheidsschuld mee moet financieren. In se gaat het om een soort vermogensbelasting op Terugvorderen de spaartegoeden die beleggers aanhouden in Er zijn dus situaties denkbaar waarbij de taks effectenportefeuilles. Zodra de gemiddelde waarde tweemaal betaald wordt op een en hetzelfde bedrag. van een effectenportefeuille meer bedraagt dan Het is hoogst onzeker of in dergelijke gevallen één miljoen euro, is een jaarlijkse taks van 0,15% de taks zou kunnen teruggevorderd worden. Op verschuldigd. heden is het wachten op een circulaire vanwege de Administratie waarin nog een en ander verduidelijkt Cash zou worden. Een aantal beleggers tracht deze taks te vermijden door hun portefeuille gedeeltelijk te verkopen om Buitenlandse rekening zo onder de 1 mio € grens te blijven. Men moet Ook dit is geen oplossing. Buitenlandse rekeningen daarbij rekening houden dat op de verkoop van vallen evengoed onder de effectentaks. Eventueel kapitaliserende beleggingen vaak 1,32% beurstaks kan een buitenlandse beleggingsverzekering een afgehouden wordt. Men vervangt dus louter de ene oplossing bieden, maar dan moet de belegger taks door de andere. Verder is het zo dat de cash wel rekening houden met een premietaks bij de op een spaarboekje niets opbrengt en alleen maar intekening, en die bedraagt 2%. aan koopkracht inboet. Bovendien rekenen bepaalde banken reeds een negatieve rente tot 0,50% op Conclusie belangrijke cashposities. Er gaan stemmen op om de grondwettelijkheid van de nieuwe effectentaks in twijfel te trekken, Rekening splitsen maar verwacht wordt dat deze versie beter stand Meerdere effectenrekeningen met een lager bedrag zal houden. De effectentaks ligt gevoelig bij veel zijn vrijgesteld, zolang elke rekening beneden de beleggers maar de impact moeten we relativeren. drempel van 1 mio € blijft. Het lijkt verleidelijk De beurskoersen van een aandelenportefeuille om een bestaande portefeuille van vb. 1,5 mio € kunnen zelfs dagelijks variëren met meer dan te splitsen in 2 effectenrekeningen van 750.000 0,15%. Daarenboven verkiezen een aantal € bij dezelfde bank. Dit werd echter in de wet belastingplichtigen deze effectentaks, boven een opgevangen door een antimisbruikbepaling in te algemene vermogensbelasting.

Mina Ouchan Senior Wealth Manager m.ouchan@capitalatwork.com capitalatwork.com

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN To m L a v e r e n

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN R o n n y Va n B r o e k h o v e n

Voorwoord Gezocht: 55.000 mensen extra Ook last van? De krant lezen en denken: is dit nu een cartoon of een echt nieuwsbericht? De voorbije weken gebeurde het meerdere keren. Lees even mee. ‘Na tien jaar werken, recht op pensioen’. Of: ‘Ook bij vrijwillig ontslag, recht op een uitkering’. En het openbaar vervoer? Dat kan gratis. Als dit de recepten zijn om onze arbeidsmarkt aan te pakken, dan zitten we met z’n allen toch in een aflevering van ‘De Droomfabriek?’ Mocht het nog niet duidelijk zijn: het is nú tijd om in te grijpen. Ik verwijs naar de nieuwe studie van onze Voka-Kamer. We hebben berekend dat onze bedrijven tegen 2030 55.000 mensen extra nodig hebben, om alle jobs in te vullen. Op die manier is 80 procent actief en vangen we de vergrijzing op. 55.000 mensen. Dat zijn 110.000 handen extra. Da’s de volledige bevolking tussen 18 en 64 in een stad als Mechelen. NU ingrijpen, dat is onze boodschap. De jobbonus komt er. Daar heeft Voka lang voor geijverd. De Vlaamse regering gaat hem invoeren. Die bonus moet het

verschil tussen werken en niet-werken groter maken. Maar er is méér nodig. Onze voorstellen: • Activeer de inactieven: jullie vacatures raken niet ingevuld, toch zijn nog tienduizenden mensen niet op zoek naar werk • Wie niet wil werken, moet dat voelen aan z’n uitkering. • En maak Vlaanderen volledig bevoegd om de eigen jobs te kunnen invullen En als het op federaal vlak niet meer werkt, durf dan door te pakken. En hervorm. Want het klopt nu gewoon niet: die verdeling van bevoegdheden. Aan de politici zeggen we: hervorm als een ondernemer. Geef onze ondernemers de vleugels om te ondernemen. Doe het voor al die prachtige bedrijven die u in dit magazine ziet. Het zijn bedrijven die willen groeien, die vooruit willen. Stuk voor stuk winnaars. Onze regio staat nu op de wereldkaart. Laten we dit momentum vasthouden. Laten we Samen Ondernemen en Samen Groeien.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Winnaars Orakel group (links), Tailormate (midden) en groep Van Roey (rechts) met gedelegeerd bestuurder Tom Van Laveren en voorzitter Ronny Van Broekhoeven. 4 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Ook Tailormate en Orakel Group vallen in prijzen

Voka Prijs Ondernemen voor groep van Roey Groep Van Roey is door een expertenjury gekozen tot winnaar van de Voka Prijs Ondernemen 2021. Het bedrijf kreeg de prijs uit handen van Annelies Verlinden, minister van Binnenlandse Zaken. Ook Tailormate en Orakel Group zijn op het gala in de prijzen gevallen.

V

oor de 35e keer heeft Voka Kamer van Koophandel MechelenKempen de Prijs Ondernemen uitgereikt. Op dit event bekroont Voka het beste wat de ondernemersregio te bieden heeft. Bijna 300 ondernemers hebben het event live bijgewoond, vanuit het Cultuurcentrum Zwaneberg in Heist-op-den-Berg. Onder de aanwezigen ook Annelies Verlinden, minister van Binnenlandse Zaken en een heel aantal burgemeesters uit de regio.

AUTEUR: W I M B R I L LO U E T, KRISTEL GOFFIN

“Jullie hebben tijdens corona creativiteit moeten tonen, innovatie en doorzettingsvermogen”, stak de minister de ondernemers een hart onder de riem. “Jullie zijn strijdvaardig gebleven en hebben daarmee de weg getoond naar hoe het anders kan en soms ook moet. Reken maar dat die stemmen doorklinken tot in de Wetstraat.” De hoofdprijs – de Prijs Ondernemen – is dit jaar voor bouwbedrijf groep Van Roey uit Rijkevorsel. Ze kregen de meeste punten van de jury. “De jury heeft onder meer gelet op durf en ambitie, een vernieuwende bedrijfscultuur en innovatie”, liet Annelies Verlinden weten. “Wij zijn ontzettend blij met deze prijs”, zei Nancy Vervoort, CFO van groep Van Roey. “Wij hebben als groep van elf bedrijven en meer dan 1.000 medewerkers geen duurzaamheidsstrategie, maar een duurzame strategie. We proberen elke dag opnieuw een tastbare bijdrage te leveren aan een aantal maatschappelijke uitdagingen. De veerkracht was er om door te zetten. Het doet goed als al dat werk door andere ondernemers wordt geprezen.”

Oscars van het ondernemen De Voka Prijs Ondernemen beschouwen we graag als de Oscars van het ondernemen. Daar hoort een rode loper bij. Die gaf een warm welkom aan de negen genomineerden uit de verschillende Voka Lokaal afdelingen. In hun kielzog volgden bijna 300 ondernemers uit regio Mechelen en Kempen. Het Primrose Trio opende het gala met Rise van Lost Frequencies. VRT-nieuwsanker Xavier Taveirne presenteerde het geheel. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen, prees in zijn speech het ondernemerschap in de regio en Ronny Van Broekhoeven, intussen 200 dagen voorzitter van Voka Mechelen-Kempen, herkende in de negen genomineerden “een visie, aanpassingsvermogen en drive die je als ondernemer nodig hebt om van veerkacht naar daadkracht te gaan”. Eigenschappen die hij ook de politiek toewenste.

Durf door te pakken. En hervorm Op het event sprak ook Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen, de ondernemers toe. Met een duidelijke boodschap voor de aanwezige politici. "We moeten helaas vaststellen: het kibbelkabinet is terug. Vivaldi telt vier seizoenen, het lijkt nu al winter. Als het op federaal niveau niet meer werkt, fix het dan. Durf door te pakken en hervorm. Doe het voor al die prachtige bedrijven hier in de zaal. Stuk voor stuk winnaars. We zijn trots op onze regio. Ze staat nu op de wereldkaart. Laten we dit momentum vasthouden. Laten we Samen Ondernemen en Samen Groeien." ONDERNEMERS MAGAZINE I 5

Nog meer winnaars Naast de Voka Prijs Ondernemen werd ook de Prijs Duurzaam Ondernemen uitgereikt. Deze prijs gaat naar één van de deelnemers aan het VCDO, voluit het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Elk jaar kiest een onafhankelijke evaluatiecommissie een winnaar. Er

Voor de Prijs Innovatief Ondernemen moesten de negen genomineerden voor de Prijs Ondernemen een expertenjury overtuigen van hun case en bedrijfsvoering. De jury laat zich niet enkel leiden door nieuwe technologie maar kijkt naar een bredere invulling van innovatie. Laia Vanden Abbeele (Business Center Directeur Antwerpen-Mechelen) van ING Belgium en Philippe Dhelft, regiodirecteur bij ING Kempen, hadden de enveloppe met de winnaar bij. De keuze viel op Tailormate uit Mechelen, expert in standen- en interieurbouw. Het bedrijf viel op door hun vernieuwende businessmodel. “Innovatie is voor ons herscholen en hervormen. We komen uit de standenbouw en hebben een hele grote omslag moeten maken. We hebben heel hard moeten werken om in deze coronacrisis onszelf staande te houden, toen 80% van onze omzet wegviel. Daarom is deze erkenning erg leuk en een bekroning voor heel het team”, aldus Kevin Goovaerts en Ignace Degens. In totaal dongen negen bedrijven mee

waren drie genomineerden: Anne-lore by Van Herck uit Geel, Cartamundi uit Turnhout en Orakel Group uit Retie. Myriam Heeremans, directeur ondernemerschap Voka Mechelen-Kempen, en Koen Schelkens van Fluvius, ook voorzitter van de evaluatiecommissie, overhandigden de prijs aan de winnaar. De winnaar werd Orakel Group uit Retie,

voor de prijs Ondernemen. “Laten we vooral niet vergeten dat alle negen genomineerden winnaars zijn”, vertelde Xavier Taveirne. In de compilatiefilm kwamen alle negen genomineerden aan bod: Antilope De Bie, Boerinneke, Cosmade Belgium, Dirk Maris (Sedum- en Graszodenservice), groep Van Roey, Groep Suerickx, Netropolix, Stubbe Draai- en Freeswerk en Tailormate. Al sinds 1 juli voerden de negen genomineerde bedrijven een strijd voor de hoofdprijs. Online hebben 6000 mensen gestemd op hun favoriet. Alle stemmen werden gevalideerd door gerechtsdeurwaarder Michel Eyskens. De negen genomineerde bedrijven hebben zich ook voor een expertenjury moeten verdedigen. In deze jury zetelen Kurt Peys van Team Bedrijfstrajecten binnen VLAIO, Laia Vanden Abbeele van ING, Koen Schelkens van Fluvius en Tim Weyts van SD Worx, en dat allemaal onder het voorzitterschap van Marc De Geyter van de Nationale Bank. “Om maar te zeggen”, besloot Xavier Taveirne, “je moet ‘m écht verdienen, die Prijs Ondernemen.”

Voka Lokaal Noord - één van de negen lokale afdelingen van Voka Mechelen-Kempen - zal op 15 oktober groep Van Roey in de bloemetjes zetten tijdens 'Café Content'. Wil je daar graag bij zijn? Deelname is gratis, maar inschrijven verplicht. Klik op de QR-code voor meer info.

6 I ONDERNEMERS MAGAZINE

producent van onder meer ecologische polsbandjes en jetons voor festivals. “Het bedrijf is wereldwijd actief. Ondernemen doen ze met een globale en transparante duurzaamheidsvisie op lange termijn. Ze willen bovendien tegen 2025 volledig CO2-neutraal produceren en gaan voluit voor gerecycleerde materialen”, vertelde Myriam.

Van sponsor Jobat kreeg groep van Roey een cheque ter waarde van 5000 euro.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 7

117 politici op bedrijfsstage Tijdens het zomerreces maakte Voka gebruik van de politieke luwte om politici aan het werk te zetten in bedrijven. Gedurende één dag leert een parlementslid of regeringslid één bedrijf grondig kennen. Ook Vlaams minister-president Jan Jambon en vice-minister-president Hilde Crevits waren van de partij.

D

it jaar stroppen 117 politici de mouwen op om een dag mee te draaien op de werkvloer. Sommige parlementsleden doen al voor het negende jaar op rij mee aan de Voka Zomerstages. Toch is elk jaar anders en boeiend. De deelnemers

aan de stages komen uit het Vlaams Parlement, de Kamer, het Europees Parlement en het Brussels Parlement. Ook de premier, 18 ministers en 5 partijvoorzitters hebben deze zomer een dag in hun agenda vrijgemaakt voor een politieke zomerstage. Voka zorgt

voor een inhoudelijke match tussen politicus en onderneming. Veel politici zijn in het parlement bezig met dossiers die een directe impact hebben op onze ondernemingen. Met de voeten op de werkvloer komen die parlementaire dossiers tot leven.

Tinne Rombouts helpt echt alles te verkopen bij BelOrta

Sofie Joosen bouwt het podium voor Cleymans & Van Geel bij PFL

Marianne Verhaert doet aan orderpicking bij Bleckmann

Vlaams partementslid Tinne Rombouts (CD&V) ging op stage bij Belorta, een coöperatie van meer dan 1000 lokale telers, die elke dag verse groenten en fruit op het bord toveren. Het werd een boeiende gedachtewisseling over hoe retailers Belgische producten meer kunnen aanprijzen. “De retailsector moet het meer opnemen voor de Belgische producten. De druk op de retail mag opgevoerd worden”, aldus Tinne Rombouts.

Vlaams parlementslid (N-VA) en Duffels burgemeester Sofie Joosen volgde haar zomerstage bij het hoogtechnologisch audiovisuele bedrijf PFL. Na een introductie door zaakvoerder Dominic De Gruyter mocht ze meteen aan de slag bij de podiumopbouw voor een optreden van Cleymans & Van Geel in het kader van het “Muziek aan het Kasteel” festival in Oostmalle.

Marianne Verhaert (federaal parlementslid voor Open VLD en burgemeester van Grobbendonk) kreeg een unieke inkijk in de ins en outs van het logistieke proces in de fashion retail voor webshops. De mate van automatisering - van het picken van de order in het magazijn volgens de meest efficiënte looproute tot het finaliseren en verpakken van de order en klaarmaken voor verzending - heeft een grote indruk gemaakt.

8 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Jan Jambon en Hilde Crevits openen nieuw trainingscentrum bij Pfizer

Freya Perdaens bezoekt Belgoprocess in Dessel

Staf Aerts inspecteert houtwerven bij Beneens Bouw en Interieur

Tijdens hun stage bezochten de ministerpresident en de vice-minister-president van de Vlaamse regering de productiesite waar het Pfizer-vaccin wordt gemaakt en verpakt.

Freya Perdaens, Vlaams volksvertegenwoordigster (N-VA), maakte uitge­breid kennis met Belgoprocess. Ze kreeg inzage in het verwerken van radioactief afval en het saneren/ontmantelen van de oude installaties.

Staf Aerts (Groen) deed zijn zomerstage bij Beneens, een bouw- en interieurbedrijf in Olen. Beneens is pionier in duurzaam en circulair bouwen. Vooral Kamp C, hét centrum voor duurzaamheid en innovatie in de bouw, sprong in het oog als proeftuin voor de meest innovatieve technieken.

Bert Wollants zorgt bij Pidpa voor water uit de kraan Federaal Parlementslid Bert Wollants (N-VA) was te gast bij Pidpa. De stagedag werd aangevangen in het gloednieuwe waterproductiecentrum (WPC) te Essen. Parlementslid Bert Wollants heeft veel bijgeleerd voor zowel zijn dossiers op federaal niveau als op lokaal niveau voor zijn mandaat binnen het schepencollege van Lier.

Meer lezen via de QR code:

ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

Voka Mechelen-Kempen brengt onderwijs en onderneming samen

“Inzetten op talenten van de toekomst” Op de schoolbanken zit het talent en de kennis van de toekomst. Bedrijven hebben dat talent en die kennis nodig om verder te groeien. Maar beide werelden moeten elkaar vinden. Voka bouwt bruggen tussen de twee met tal van initiatieven en samenwerkingsverbanden. “Voka wil in de eerste plaats ondernemerschap stimuleren, ook bij jongeren”, zegt Myriam Heeremans, directeur Ondernemerschap Voka Mechelen-Kempen: “Zij zijn de ondernemers van de toekomst. “Studenten zitten vaak boordevol goede ideeën, maar durven de stap naar het ondernemerschap vaak niet zetten. Hoe meer je weet, hoe eenvoudiger de stap wordt.” Voka stimuleert het ondernemerschap bij leerlingen en studenten secundair en hoger onderwijs met opleidingen, infosessies en onder­ nemers voor de klas. Studenten kunnen ook kennismaken met Bryo, het starterstraject van Voka. Talent van de toekomst De krapte op de arbeidsmarkt is een tweede belangrijke reden om een doorgedreven samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven op te zetten. “Twee op drie ondernemingen in Vlaanderen ondervindt problemen om geschikt personeel te vinden”, zegt Myriam. “Als we dat willen verhelpen, moeten we veel meer inzetten op duaal leren. Landen met sterke duale leertrajecten kennen de hoogste werkgelegenheidsgraad voor

volwassenen met arbeidsmarktgerichte diploma’s. Vlaanderen loopt achter. Hoewel bijna 60% van de Vlaamse jongeren een arbeidsmarktgerichte opleiding volgt in het secundair onderwijs, krijgt slechts 3% daarvan een deel van de opleiding in een onderneming. In Zwitserland is dat 90%.” Om de overgang van de schoolbank naar de arbeidsmarkt te optimaliseren, zet Voka naast duaal leren in op bachelorproeven, stages en het stimuleren van de keuze voor STEMrichtingen. Kennishub Tot slot vindt Voka het ook belangrijk dat de kennis en expertise die binnen het onderwijs beschikbaar is, ook vlot doorstroomt naar het bedrijfsleven. “Nieuw is dat we meer aan matchmaking doen tussen bedrijven en hogescholen”, vertelt Myriam. “In onze health community hebben we pitch sessies georganiseerd voor onderzoeksinstellingen. Om hen te leren hoe ze het onderzoek goed kunnen leren brengen voor ze naar bedrijven stappen. We hebben onze schouders ook mee gezet onder SOON, een festival rond innovatie voor studenten en bedrijven.

En nieuw is ook de digihub. Bedrijven kunnen er terecht voor advies, expertise, experiment en financiële steun voor digitale projecten in samenwerking met alle kennisinstellingen uit de provincie Antwerpen.” Matchmaker “Voka neemt in de samenwerkingsverbanden met het onderwijs vooral de rol op van matchmaker, inspirator en partner”, besluit Myriam. “We gaan altijd op zoek naar manieren waarop zowel het onderwijs als het bedrijfsleven kunnen winnen bij de samenwerking. Zo willen we als werkgeversorganisatie mee ons steentje bijdragen aan een kwalitatief onderwijs en de economische groei van onze regio.” Meer weten over de samen­ werkings­verbanden tussen Voka en de onder­wijsinstellingen uit onze regio? Lees het op www.voka.be/mk/onderwijs of contacteer Myriam Heeremans Directeur Ondernemerschap myriam.heeremans@voka.be

Twee op drie ondernemingen ondervindt problemen om geschikt personeel te vinden. Daarom blijft Voka duaal leren promoten. 10 I ONDERNEMERS MAGAZINE

De veel gestelde vragen aan Voka hotline Eén telefoonnummer: 0800 30 232. Meer is er niet nodig om onze Voka-Kamer te bereiken. En je vraag te stellen. Maar is mijn vraag wel goed genoeg? En met welke issues kan ik bij de hotline terecht? Bel gerust en wij gaan op zoek naar hét antwoord. Sinds begin dit jaar hebben we al 1400 ondernemers verder kunnen helpen. Met wat zoal? Hieronder een aantal vragen waarbij wij je kunnen helpen. 1. Ik weet dat enkele van mijn werknemers niet gevaccineerd zijn. Een van hen gaat naar een rode zone op dienstreis. Kan ik hem vragen de kosten verbonden aan de coronatest bij terugkeer zelf te betalen? Neen. De vaccinatiestatus van een werknemer mag op geen enkele manier nadelig zijn, je mag immers niet ongelijk behandelen op basis van de gezondheidstoestand. Een werkgever mag puur juridisch geen onderscheid maken in de behandeling van zijn werknemers op grond van hun (toekomstige) gezondheidstoestand, aangezien dit een criterium is dat door de anti-discriminatiereglementering beschermd wordt. Een onderscheid maken tussen gevaccineerde en nietgevaccineerde werknemers kan moeilijk worden gerechtvaardigd en zou als zodanig discriminatie zijn. Dit beginsel geldt voor de arbeids­ voorwaarden en het loon, maar ook voor alle andere aspecten van de arbeidsverhouding.

2. Komt mijn onderneming in aanmerking voor subsidies?

plots een niet-erkend incassobureau in. Kan dit zomaar?

Als Vlaamse onderneming kan je in aanmerking komen voor subsidies wanneer je plannen hebt om te internationaliseren, te innoveren, personeel aan te werven en/of te investeren in duurzaamheid.

De verplichting voor incassobureaus om erkenning te krijgen is enkel geldig in het kader van B2C-invorderingen, niet in B2Binvorderingen. De bescherming geldt dus alleen voor consumenten.

De subsidiedatabank van VLAIO geeft een overzicht van subsidies voor ondernemers van de provinciale, Vlaamse, federale en Europese overheden. Daarnaast kan je in deze subsidiedatabank ook het overzicht terugvinden van de finan­ cieringsmaatregelen die de overheden treffen voor startende en mature ondernemers.

Je kan best contact opnemen met het incassobureau en hen verzoeken om nog niet over te gaan tot uitvoering. Daarbij voeg je best enkele bewijzen die aantonen dat je de openstaande schuldvordering betwist. Voor diepgaander juridisch advies werken wij samen met enkele advocatenkantoren. Als Voka-lid, kunnen zij je bijstaan met een (gratis) basisadvies.

Onze Voka-Kamer kan je bijstaan in je aanvraag. Met onze interne expertise krijgt elk dossier meteen opvolging. Op 0800 30 232 kunnen we je verder helpen. 3. Ik heb een geschil met mijn buitenlandse zakenpartner rond onbetaalde facturen. Hij schakelt nu

Leden genieten gratis eerstelijnsadvies en ondersteuning. Je aanvraag wordt in alle discretie behandeld. De hierboven vermelde vragen zijn geanonimiseerd en gelden enkel ter illustratie van het type vragen dat we bij de Voka hotline behandelen.

Voka hotline: 0800 30 232 Heb jij ook een vraag voor ons? Over wetgeving, subsidies, HR, of corona? De hotline is hét contactpunt voor alle ondernemers in de regio Mechelen en Kempen. ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

De EV6. Inspireert elk traject.

ELEKTRISCH

Tot 528 km volledig elektrisch rijbereik en ultrasnel opladen (in minder dan 4,5 minuten voor 100 km)! Laat je verrassen door zijn pittige prestaties, geniet van zijn uiterst geavanceerde connectiviteit of schakel je EV6 in als een handige, draagbare stroomvoorziening voor je dagelijkse of recreatieve activiteiten. De Kia EV6, al net zo energiek als jij. Nu reeds bestelbaar, leverbaar vanaf het najaar. Ga langs bij uw Fleet Dealer Of The Year 2021, Kia Vermant in Mechelen en Antwerpen-Zuid 58 kWh = 14,7 kWh/100 KM • 77 kWh = 15,8 kWh/100 km • 0 CO2/KM (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. De cijfers voor de volledige elektrische actieradius weerspiegelen de verwachte resultaten conform WLTP en zijn in afwachting van homologatie vóór de definitieve bevestiging. De cijfers voor de laadsnelheid verwijzen naar de testresultaten van Kia, de definitieve cijfers zullen in een later stadium worden meegedeeld.* 7 jaar garantie of 150.000 km (wat het eerst wordt bereikt, zonder kilometerbeperking gedurende de eerste 3 jaar). ** De getoonde afbeeldingen en modelinformatie zijn ter illustratie en kunnen worden gewijzigd. V.U.:

Kia Vermant Mechelen Generaal De Wittelaan 8 2800 Mechelen Tel : 015 27 77 77 www.vermant.be

PUBLIREPORTAGE

Kia EV6: 528 km met 1 laadbeurt Elektrisch rijden zonder zorgen

Met de nieuwe EV6 lanceert Kia zijn eerste 100% elektrisch aangedreven crossover. Een wagen met heel wat vernieuwende technologie aan boord heeft en die een actieradius heeft van maar liefst 528 kilometer met één laadbeurt. “Hierdoor is hij – zeker ook omwille van het fiscale voordeel - de perfecte bedrijfswagen”, zegt Hans D’haene, COO bij Kia Vermant. “De angst om met een lege batterij te vallen, kunnen de chauffeurs met dit model helemaal loslaten.” Rijbereik, het blijft – of moeten we vanaf nu zeggen bleef – voor heel wat bestuurders de reden om niet over te schakelen op een elektrische wagen. “Met Kia willen we hier vanaf”, vertelt Hans D’haene. “Ons nieuwe model is een volwaardig alternatief voor een klassieke wagen zijn. Met de autonomie die we aanbieden met de nieuwe EV6 zijn we dat. Wie kiest voor de 229 pk sterke achterwielaangedreven versie haalt 528 kilometer op één acculading. Ga je voor de vierwielaangedreven versie met 325 pk, dan is het rijbereik 506 kilometer.” Razendsnel opladen Maar de Kia EV6 beschikt over nog heel wat extra troeven. Want ben je echt een veelrijder, iemand die dagelijks meer dan vijfhonderd kilometer aflegt, dan is het goed om te weten dat de EV6 over een ultrasnelle 800V-lader beschikt. “Met deze technologie kan je de batterij in 18 minuten van 10 naar 80% opladen”, weet Hans D’haene. “Je haalt hierdoor altijd je reisdoel. De wagen beschikt ook over een V2L-functie, waarbij de autobatterij stroom kan leveren aan een externe verbruiker. Je kan met de EV6 zelfs een ander elektrisch voertuig bijladen, denk bijvoorbeeld aan je elektrische fiets.” Een ander groot voordeel is dat de Kia EV6 gebouwd is op het eigen Electric Global Modular Platform. “Dit is een onderstel specifiek ontwikkeld voor elektrisch aangedreven voertuigen”, legt D’haene uit. “Hierdoor past het batterijpakket naadloos in de structuur, zodat je in het voertuig beschikt over veel meer binnenruimte én over een koffer met een volume van 520 liter.” Opvallend Ook qua vormgeving en technologie heeft de EV6 heel wat te bieden. “Omdat de wagen een gamechanger moet worden, koos Kia voor een opvallende styling”, vertelt Julie Vermant, Fleet and Business Development Specialist bij Kia Vermant. “En binnenin is de wagen uitgerust met een dashboard met twee grote digitale schermen, waardoor je het infotainmentsysteem heel eenvoudig kan bedienen. De EV6 beschikt daarnaast ook standaard over heel wat rijhulpsystemen, die de veiligheid voor de bestuurder en andere weggebruikers aanzienlijk verhogen.” Elf nieuwe modellen De lancering van de EV6 is slechts het begin van de elektrische revolutie bij Kia. “Dit model is het eerste van elf elektrische modellen die we de volgende vijf jaar lanceren”, zegt Julie Vermant. “Tegen einde 2025 zullen we op die manier beschikken over een heel gamma van elektrische modellen, zodat iedere bestuurder zijn gading zal vinden. En daarnaast zijn we ook volop bezig met het ontwikkelen van elektrische lichte bedrijfsvoertuigen. Deze bestelwagens zullen ideaal zijn voor regionale dienstverlening en om te gebruiken in stadscentra, waar de klassieke verbrandingsmotoren steeds meer geweerd zullen worden.”

Wil je graag nader kennis maken met de Kia EV6? Aarzel dan niet langer en boek een testrit via info@kiavermant.be. Voor meer informatie kan je ook altijd terecht op www.vermant.be of in de vestigingen in Mechelen en Aartselaar.

Maarten Vansteenkiste is motivatie- en ontwikkelingspsycholoog, professor aan de Universiteit van Gent en medeoprichter van de Impetus Academy, een spin-off van de universiteit, die onderzoek doet naar motivatie en betrokkenheid.

Motivatie is één van de belangrijkste aandachtspunten voor bedrijven

“Ga na de coronacrisis niet te snel over op de orde van de dag” Omwille van de coronacrisis hadden veel bedrijven het de afgelopen maanden moeilijk om medewerkers gemotiveerd te houden. De afstand tussen werkgever en werknemers was voor een zeer lange periode veel groter dan normaal. Dit zorgde voor een onevenwicht in de verhoudingen, wat voor – sommige medewerkers – een behoorlijke impact had op hun functioneren. “Het is daarom vooral belangrijk om – nu de situatie normaliseert – niet te snel over te gaan op de orde van de dag”, zegt motivatie- en ontwikkelingspsycholoog Maarten Vansteenkiste. “Neem als organisatie rustig de tijd om iedereen terug zijn draai te laten vinden en ga individuele gesprekken aan met al je medewerkers.”

M

aarten Vansteenkiste is professor aan de Universiteit van Gent en medeoprichter van de Impetus Academy, een spin-off van de universiteit, die onderzoek doet naar motivatie en betrokkenheid van werknemers. Met behulp van de Zelf-Determinatie Theorie brengt de Impetus Academy de wetenschap naar de werkvloer. De jongste maanden hebben we hem ook allemaal beter leren kennen als lid van de GEMS, de expertengroep die de regering advies geeft tijdens de coronacrisis en de man achter de motivatiebarometer.

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN KEVIN HENDRICKX

“Met de motivatiebarometer meten we sinds maart 2020 hoe sterk de bevolking achter de maatregelen staat”, vertelt Maarten Vansteenkiste. “Van in het begin van de crisis was snel duidelijk dat de motivatie op peil houden één van de belangrijkste uitdagingen ging worden. De ingrijpende en langdurende maatregelen wogen snel op de bevolking en hadden ook binnen onze bedrijven een belangrijke impact.” ABC van motivatie Motivatie is volgens Maarten Vansteenkiste op ieder ogenblik één van de belangrijkste aandachtspunten voor bedrijven. “De constante veran­ dering die bedrijven doormaken vergt

14 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER HR EN OUTSOURCING

heel wat energie en dus motivatie van werknemers”, weet hij. “Het aanpassingsvermogen dat werknemers aan de dag moeten leggen is enorm en dat vergt wel wat van een mens. En tijdens de coronacrisis hebben we op dat gebied nog veel meer van onze medewerkers gevraagd.” De ZelfDeterminatie Theorie die de Impetus Academy als leidraad gebruikt vertrekt vanuit drie universele psychologische basisbehoeften. “We noemen ze de ABC van de motivatie”, legt de professor uit. “Autonomie, verBondenheid en Competentie: dat zijn de vitamines die we nodig hebben om ons gemotiveerd en betrokken te voelen. Als aan deze behoeften voldaan is, bruisen we van energie, nemen we sneller initiatief en

Een bedrijf moet nu een oprechte interesse tonen in zijn medewerkers. Dan kom je qua motivatie en betrokkenheid versterkt uit de coronacrisis.

kunnen we problemen gemakkelijker het hoofd bieden. Autonomie gaat over het gevoel van vrijheid, we hebben keuzemogelijkheden en ruimte voor initiatief in ons werk. Daarnaast willen we een wij-gevoel ervaren, dat is verbondenheid en ten slotte willen we onze competentie versterken. We willen het gevoel hebben dat we onze taken succesvol kunnen volbrengen en onze doelen kunnen bereiken. In ons onderzoek stellen we vast dat wanneer deze drie behoeften vervuld zijn, dat leidt tot duurzame motivatie voor de job. Ook zien we dat de manier waarop leidinggevenden omgaan met hun team een cruciale rol speelt. Zij moeten vooral structuur bieden én de autonomie ondersteunen. En dit in combinatie met relationele steun.” Autonomie onder druk Tijdens de coronacrisis is vooral de behoefte aan autonomie zwaar onder druk komen te staan. “Opeens moesten we ons allemaal aan veel meer regels en aan heel wat beperkingen houden”, verduidelijkt Maarten Vansteenkiste.

“Thuiswerken was de norm. Sommige medewerkers apprecieerden de toegenomen zelfstandigheid: ze konden beter hun eigen werkritme bepalen. Tegelijkertijd waren taken minder afgelijnd en verwaterde de structuur waarbinnen mensen gewoon waren om te werken. Ook het wij-gevoel, de verbondenheid, viel grotendeels weg. De gezellige momenten aan het koffieapparaat bijvoorbeeld moesten we vervangen door de toch wat afstandelijkere Teams-meetings. Om toch enige toezicht te verwerven over hun werknemers gingen sommige leidinggevenden, mede door de afstand, meer gaan controleren. Was die thuiswerker wel bezig met zijn of haar job? Ze cirkelden als een helikopter boven hun werknemers waardoor sommige medewerkers het gevoel hadden dat er een gebrek aan vertrouwen was.” Reflectiemomenten Intussen ligt de piek van de coronacrisis gelukkig achter ons en functioneren bedrijven terug op een min of meer

normale manier. “Helemaal teruggaan naar de pré-corona-situatie zal niet meer gebeuren”, zegt Maarten Vansteenkiste. “Er zijn stappen gezet die onomkeerbaar zijn en we hebben gemerkt dat een aantal veranderingen ook best wel positief zijn. Wat ik bedrijven wel aanraad is om niet te snel over te gaan tot de orde van de dag. Medewerkers hebben meer dan anderhalf jaar in die ongewone situatie gezeten en dat heeft een invloed op iedereen. In heel veel gevallen krijg je niet meer dezelfde werknemer terug, mensen zijn geëvolueerd. Plan daarom ruimte in om met iedereen te praten, ook met die mensen die op het eerste zicht geen problemen hebben om zich opnieuw in de normale werking te integreren. Zorg als bedrijf voor reflectiemomenten, zoek uit wat je mensen geleerd hebben tijdens de coronaperiode of wat ze gemist hebben. Maar vooral, toon dat je een oprechte interesse in je medewerker hebt. Wanneer we dit doen, dan ben ik ervan overtuigd dat onze bedrijven op het gebied van motivatie en betrokkenheid versterkt uit de coronacrisis kunnen komen.”

Gemotiveerd en betrokken word je van autonomie, verbondenheid en competentie. Je bruist dan van de energie, neemt sneller initiatief en biedt problemen gemakkelijker het hoofd. ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

Gemotiveerd aan het werk na corona Volgens motivatiepsycholoog Maarten Vansteenkiste heeft corona een onomkeerbaar effect gehad op de manier waarop medewerkers functioneren. Ondernemers magazine vroeg enkele bedrijven hoe zij de terugkeer naar het werk organiseerden.

Patrick Hellemans, JIDOKA JIDOKA is een snelgroeiend IT consultancy bedrijf met een duidelijke focus op maatwerk softwareprojecten. “JIDOKA is een Japanse term en staat voor “Automation with a human touch”. Bij al onze beslissingen starten wij dus vanuit de respectievelijke belangen van onze medewerkers. Een thuiswerk policy maken die voor iedereen werkt is jammer genoeg niet mogelijk. Iedere persoon is uniek en heeft dus ook andere verwachtingen. Vandaar dat wij geopteerd hebben om iedereen onbeperkt thuiswerk aan te bieden. We rekenen er wel op dat iedereen voldoende maturiteit en verantwoordelijkheid toont naar hun teamleden en hun klant(en). Een zuivere implementatie van het “Work From Anywhere” principe dus. Tijdens de periode van verplicht Corona thuiswerk heeft dit prima gewerkt, we hebben er dan ook alle vertrouwen in dat dit ook zo zal blijven. Wat haalt het immers uit indien je mensen aanwerft, maar hen nadien geen vertrouwen wilt schenken?”

AUPING – Ellen Van Mol Auping werkt al meer dan 130 jaar aan persoonlijke slaap- en rustoplossingen met aandacht voor mens, milieu en de toekomst. “Wij hebben binnen Auping België gekozen voor het structureel thuiswerk. Dit is ondertussen uitgewerkt per persoon in een addendum aan het arbeidscontract en een algemene thuiswerkpolicy. Door het verplichte thuiswerk het afgelopen anderhalf jaar hebben we gemerkt dat dit voor sommige mensen heel efficiënt werkte en voor anderen er dan weer nood was aan werken op kantoor. Daarom hebben we verkozen om dit per persoon aan te passen, mits de nodige algemene voorwaarden en spelregels uiteraard. Ook hebben we besloten om met z’n allen 1 vaste dag op kantoor te werken. Zo kunnen we toch het samenhorigheidsgevoel weer op peil brengen en is er terug sociaal contact mogelijk tussen de collega’s. Op die dag kunnen dan ook vergaderingen ingepland worden die beter face-to-face gedaan worden.”

Kim Driessens, Ooms Woonrealisaties Ooms Woonrealisaties is een Kempisch familiebedrijf waar zo’n 120 medewerkers uit de buurt met passie en plezier meewerken aan nieuwbouw-, renovatieen interieurprojecten in de provincie Antwerpen. “Wij hebben ervoor gekozen om iedereen terug zoveel mogelijk van op kantoor te laten werken voor de toch wel vlottere communicatie en overdracht van dossiers. Toch heeft de coronacrisis voor blijvende veranderingen gezorgd. Zo zal thuiswerk in de toekomst een mogelijkheid blijven, uiteraard volgens bepaalde regels en afspraken. Het grootste deel van de collega’s is intussen terug aan het werk op kantoor. Al bij al is deze overgang geleidelijk en goed verlopen en is iedereen blij om terug onder de mensen te kunnen komen. Dat merken we vooral aan de extra ‘babbeltijd’. Collega’s hebben elkaar lange tijd niet gezien en hebben veel in te halen. Wij zijn als mens van nature uit sociale wezens en dat is net hetgeen wat afgelopen maanden sterk verminderd is, zowel op het werk als daarbuiten. Als werkgever hebben we wel extra acties ondernomen om die verbondenheid, die team spirit te blijven voeden en extra aan te wakkeren. Zo hebben we tijdens corona de Ronde van Ooms opgericht, een wielerclub, uiteraard met bijhorende Ooms tenues en als kers op de taart is het eind september personeelsfeest, mét partner. Ook ons clubhuis is elke laatste vrijdag van de maand terug open voor een gezellige afsluit van de maand.”

Bart Somers

Eve Deprez

Yves Smolders

Jan Du Bois

Vlaams Minister Burgemeester

Architecte Docente

Event Entrepreneur

Investment Director Mitiska REIM

Over het event

Verloop

Tickets

Van Mossel Jaguar Land Rover en PROJECT2800 presenteren: ‘Drivers Voor De Stad Van Morgen’. We gaan samen met jou in dialoog over de toekomst van de centrumstad in Vlaanderen, met Mechelen als laboratoriumstad. Firestarters van dienst zijn Bart Somers, Eve Deprez, Jan Du Bois en Yves Smolders.

16:00: ontvangst VIP 16:30: start VIP-gedeelte 18:00: deuren open 19:00: start congresgedeelte 20:30: netwerkevent 23:00: einde

Scan de QR-code

ONDERNEMERS MAGAZINE I 17

“

Nieuwe naam en aanpak zorgen voor kansen en uitdagingen.

18 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER HR EN OUTSOURCING

Heistse tak van farmareus MSD gaat verder als Organon De productie- en verpakkingssite van farmareus MSD in Heist-op-den-Berg gaat voortaan verder op eigen kracht. Sinds het begin van de zomer draagt het bedrijf de naam Organon en gaat de spin-off de nadruk leggen op vrouwengeneeskunde. “Voor onze mensen op de site in Heist-op-den-Berg heeft dat weinig gevolgen”, zegt Plant Manager François Marivoet. “Zij maken allemaal de overstap naar het nieuwe bedrijf en het takenpakket blijft voorlopig hetzelfde. Wel willen we vrij snel een eigen Organonbedrijfscultuur creëren, wat wil zeggen dat er voor onze HR-afdeling wel flink wat werk op de plank ligt.” AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

M

et Organon keert de originele naam van het van oorsprong Nederlandse bedrijf terug. Het verhaal begon bijna honderd jaar geleden als een geneesmiddelenbedrijf in Oss. De vestiging in Heist-op-den-Berg opende de deuren in 1973. Via een aantal overnames kwam het bedrijf in handen van MSD, dat nu dus beslist heeft om Organon terug een eigen koers te laten varen. “We lanceerden niet alleen een nieuw bedrijf, we doen ook een belofte aan de gezondheid van vrouwen wereldwijd”, vertelt François Marivoet. “Met Organon gaan we luisteren naar vrouwen, om zo hun gezondheidsbehoeften beter te begrijpen en oplossingen te identificeren die dringend nodig zijn. Om een gezondere wereld te bereiken is het van cruciaal belang om de gezondheid van vrouwen te verbeteren. De helft van de wereldbevolking bestaat immers uit vrouwen. Als nieuw bedrijf zullen we beginnen met de gezondheidsbehoeften van vrouwen in kaart te brengen, om zo onze productontwikkeling te stimuleren en nieuwe oplossingen te creëren en te leveren. Onze impact zal verder gaan dan medicijnen, anticonceptie en vruchtbaarheidsbehandelingen. Omdat we weten dat we nog zoveel meer kunnen doen voor vrouwen en hun gezondheid.”

ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

Alexandra Strijckmans

9000 medewerkers en 6,5 miljard omzet Op 3 juni 2021 luidde de CEO van Organon de openingsbel op de New York Stock Exchange ter gelegenheid van de eerste handelsdag van het nieuwe farmabedrijf. Bij de lancering bestaat het portfolio van Organon uit meer dan zestig geneesmiddelen die beschikbaar zijn voor mensen in meer dan 140 landen. “MSD blijft verder focussen op innovatie, oncologie en vaccins”, legt François Marivoet uit. “Bij Organon brengen we een aantal gevestigde merken en de biosimilars (biologische geneesmiddelen soortgelijk aan het origineel, waarvan het patent verstreken is, nvdr) onder. En daarbovenop gaan we ons dus volop richten op de vrouwengezondheid.”

Mensen die voor ons werken, blijven meestal zeer lang aan boord.

“Het nieuwe bedrijf telt wereldwijd circa 9000 medewerkers en draait vandaag een omzet van 6,5 miljard dollar”, vult Alexandra Strijckmans, Human Resources Director bij Organon in Heist-op-den-Berg aan. “Ongeveer 2000 van die mensen zijn actief in de Benelux, waarvan 900 op de site hier in Heist-op-den-Berg. Op deze site produceren en verpakken we zo’n honderd verschillende producten. Op jaarbasis verwerken we hier ongeveer 160 miljoen verpakkingen. Drie tot vijf procent van deze producten blijven in de Benelux, de rest verspreiden we wereldwijd.” Verandering De naamsverandering en afsplitsing van moederbedrijf MSD heeft op het eerste zicht geen grote gevolgen voor de mensen en de werking in Heist-opden-Berg. “Op deze site heeft gewoon iedereen de overstap van MSD naar

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER HR EN OUTSOURCING

Organon gemaakt”, licht Alexandra Strijckmans toe. “Dat maakt de transitie een stuk eenvoudiger, want dat betekent dat we niet met mensen in twee verschillende statuten in één bedrijfsomgeving zitten. Op sommige sites is dat wel het geval en dat zorgt uiteraard voor extra gepuzzel. Op onze site zijn ook alle medewerkers aan boord gebleven, wat zeker bijgedragen heeft tot een positieve instelling. Maar ondanks deze voordelen zorgt zo’n veranderingstraject toch voor heel wat uitdagingen. Een deel van de medewerkers ziet onmiddellijk de voordelen van een nieuwe start, maar anderen hebben toch moeite met de verandering. We hebben daarom vanuit de directie in samenwerking met de HR-afdeling en gezorgd voor voldoende communicatie, ondersteuning en begeleiding, waardoor we heel wat bezorgdheden snel hebben kunnen wegwerken.” Nieuwe kansen Die begeleiding tijdens de overgang was slechts het eerste deel van de opdracht voor de HR-mensen. “De belangrijkste opdracht en grootste uitdaging is om zo snel mogelijk de nieuwe Organonbedrijfscultuur uit te rollen”, vertelt Alexandra Strijckmans. “Deze nieuwe start geeft ons bedrijf heel wat zuurstof: we krijgen allemaal nieuwe kansen en er zijn als bedrijf heel wat opportuniteiten die we moeten grijpen. MSD is een echte reus. Dat heeft absoluut voordelen, maar het maakt een organisatie ook logger, trager en minder wendbaar. Bij Organon zijn de lijnen tussen de verschillende mensen en afdelingen veel korter. Dat maakt dat we ook veel korter op de

bal kunnen spelen en dat er veel meer ruimte is voor initiatieven die komen van de werknemers zelf. Die boodschap moeten we overbrengen naar onze medewerkers, zodat ze daar naar kunnen handelen.”

François M a

rivoet

Waarden Om die nieuwe bedrijfscultuur zo snel mogelijk ingang te laten vinden, definieerde Organon ook eigen bedrijfswaarden. “Deze waarden willen we onze mensen zo snel mogelijk meegeven”, zegt Alexandra Strijckmans. “De eerste waarde is ‘be real’, we zijn authentiek en transparant. ‘We all belong’ is de tweede waarde. We zijn inclusief, iedereen hoort erbij. Diversiteit is voor ons van kritisch belang. ‘Bring your fire’ is de volgende. We werken met passie aan onze doelen. ‘Own it’ is ook heel belangrijk. Iedereen neemt verantwoordelijkheid en we stimuleren elkaar ook om dit te doen. De vijfde waarde is ‘rise together’, wij werken en groeien samen. En ten slotte ‘keep moving’: bij Organon zijn we energiek en ondernemend.” Rekrutering Naast het uitrollen van de nieuwe cultuur moeten Alexandra en haar team ook werken aan de verdere uitbouw van het personeelsbestand in Heist-op-den-Berg. “We zoeken op dit ogenblik nog allerhande profielen”, weet de Human Resources Director. “Schoolverlaters en mensen met een eerste werkervaring, maar ook meer ervaren mensen. Om efficiënt te kunnen rekruteren moeten we ook aan onze naamsbekendheid werken. We zijn niet het enige farmaceutisch bedrijf in de regio, wat wil zeggen dat we met een aantal spelers in dezelfde vijver vissen. We moeten dus aan potentiële medewerkers heel duidelijk laten weten waarvoor Organon staat en op welke manier we binnen ons bedrijf met mensen omgaan. Zo moeten we in de verf zetten dat we een internationaal bedrijf zijn, dat dus heel wat kansen kan bieden aan medewerkers. Ze kunnen groeien binnen de vestiging, maar op termijn ook uitdagingen zoeken in andere vestigingen en andere landen. Mensen die voor ons werken, blijven meestal zeer lang aan boord. Wie potentieel en goesting heeft, die krijgt binnen Organon alle kansen. Ook moeten we onze tevreden medewerkers inzetten als ambassadeurs. Hier werken vandaag heel veel mensen uit de eigen regio, zij kunnen aan familie en vrienden vertellen hoe fijn werken het bij Organon is.” Groei in de toekomst Die verdere uitbouw van het personeelsbestand zal nodig zijn, want Organon Heist-op-den-Berg is ambitieus. Het bedrijf wil de komende jaren absoluut groeien. “In eerste instantie leggen we de nadruk op de bestaande producten en productielijnen”, zegt François Marivoet. “Doordat we als Organon meer aandacht kunnen besteden aan de eigen producten dan vroeger onder de MSD-vlag, geloven we dat dit sowieso zal leiden tot extra groei van die producten. Hierdoor zal de productiecapaciteit en de werkgelegenheid toenemen. Daarnaast gaan we in de toekomst zeker ons uiterste best doen om nieuwe geneesmiddelen, vooral op het gebied van vrouwengeneeskunde, naar onze site te halen. Wanneer dat gebeurt, zal dat opnieuw voor een gezonde groei van de vestiging zorgen.”

“

Organon gaat de gezondheidsbehoeften van vrouwen in kaart brengen en er nieuwe oplossingen voor zoeken. ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

Voka

Voka Lokaal Kempen Midden Midden Kempen

Voka

Voka Lokaal Kempen Kempen Noord Noord

Hoogstraten 2320 Baarle Hertog 2387

Merksplas 2330

Rijkevorsel 2310 Beerse 2340

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen West West

Grobbendonk 2280 Nijlen 2560 Lier 2500 Duffel 2570

Willebroek 2830

St. Katelijne-Waver 2860

Mechelen 2800

Herentals 2200

Mechelen

Mol 2400

Geel 2440

Balen 2490

Herenthout 2270

Berlaar 2590

Putte 2580

Heist-op-den-berg 2220 Hulshout 2235

Voka

Voka Lokaal Kempen Kempen Oost Oost

Dessel 2480

Olen 2250 Meerhout 2450 Westerlo 2260

Herselt 2230

Bonheiden 2820

Voka

Voka

Lokaal Mechelen

Arendonk 2370

Kasterlee 2460

Voka

KleinLokaal Brabant / Klein-Brabant Vaartland / Vaartland

Oud Turnhout 2360

Retie 2470

Voka

Puurs 2870

Turnhout 2300

Vorselaar 2290

Neteland

Bornem 2880

Vosse laar 2350

Lille 2275

Lokaal Neteland

St-Amands 2890

Ravels 2380

Laakdal 2430

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen Zuid Zuid

Lokaal ZuiderZuiderkempen kempen

Voor en door ondernemers

Voka lokaal Zuiderkempen In deze reeks stellen we elke maand een Lokaal Ondernemersnetwerk voor van Voka – Kamer van Koophandel MechelenKempen. Deze maand: Zuiderkempen. Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen Lokale Ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou. Voka Lokaal is: Lokale ontmoetingen die er toe doen Wanneer je bedrijf lid is van Voka, dan maakt het meteen ook deel uit van Voka Lokaal, het lokale netwerk van Voka. We organiseren bedrijfsbezoeken, netwerkevents en inspirerende ontmoetingen. Je ontmoet ook je burgemeester of schepen lokale economie, de directeur van de middelbare school, zorginstellingen 22 I ONDERNEMERS MAGAZINE

of vertegenwoordigers uit de sociale economie. Voka Lokaal geeft je ook de kans om jouw bezorgdheden naar een hoger niveau te tillen. Ons team belangenbehartiging legt ze op de juiste tafel. Ondernemers die elkaar vinden en helpen Elk van de negen lokale netwerken heeft een eigen bestuur dat bestaat uit geëngageerde ondernemers. Het zijn niet alleen ambassadeurs van Voka, het zijn netwerkers pur sang en bekende gezichten op hun industrieterrein en in de gemeente. Gesteund door Voka dragen de bestuurders actief bij aan een ondernemingsvriendelijke buurt. En ze helpen je om lokaal je netwerk te versterken.

Een speerpunt voor ondernemers in jouw buurt Elk bestuur legt haar eigen accenten. Elke regio heeft dan ook haar eigenheid. Enkele thema’s staan in Tine bijna elke regio op de agenda: vlotte Horsten bereikbaarheid (zeker bij wegenwerken), ondernemingsvriendelijke gemeenten en steden, de ontwikkeling en ontsluiting van het industrieterrein, een aantrekkelijke werkgever zijn in een fijne buurt waar het goed wonen is, en een nauwe samenwerking met onderwijs- en zorginstellingen. Peter Van Doninck peter.van.doninck@voka.be 0479 40 91 00 www.voka.be/mk/vokalokaal

Bestuur Voka lokaal Zuiderkempen Voorzitter: Dave Wagemans (De Backer Haarden) Ondervoorzitter: Griet De Haes (Wallace & Sanders Advertising) Bestuurders Putte: Dirk De Groof (Adviesbureau Dirk De Groof) Bestuurders Heist-op-den-Berg: Griet De Haes (Wallace & Sanders Advertising), Carl De Ryck (Elecon), Nadine Dussaert (Din Consulting),

Jelle Laeremans (Laeremans Geert), Jeroen Nagels (Cosmade Belgium), Jan Scheirs (VSE Technologies), Steve Van der Auwera (Van der Auwera – Invatral), Karl Verbist (Vink), Kristien Vercammen (Clem Vercammen), Veerle Vrindts (KBC Bank Heist-op-den-Berg), Dave Wagemans (De Backer Haarden) Ken Faes (ING) Relatiebeheerder Voka Lokaal Neteland: Peter Van Doninck

GRIET DE HAES

ondervoorzitter (Wallace & Sanders Advertising)

CARL DE RYCK

(Elecon)

VEERLE VRINDTS

(KBC Bank Heist-op-den-Berg)

NADINE DUSSAERT

(Din Consulting)

KEN FAES

(ING)

JELLE LAEREMANS

(Laeremans Geert)

Heist-op-den-Berg

Putte

JEROEN NAGELS

(Cosmade Belgium)

JAN SCHEIRS

(VSE Technologies)

DIRK DE GROOF

(Adviesbureau Dirk De Groof)

KRISTIEN VERCAMMEN

(Clem Vercammen)

DAVE WAGEMANS

Voorzitter (De Backer Haarden)

KARL VERBIST

(Vink)

STEVE VAN DER AUWERA

(Van der Auwera – Invatral)

Gaat jouw kmo binnenkort investeren? Kijk dan zeker even of je bedrijf in een ontwrichte zone ligt. Met de subsidie Ontwrichte Zone moedigt de overheid het aanwerven van nieuw personeel fiscaal aan. Een bedrijf dat investeert, extra tewerkstelling creëert en gelegen is in een steunzone, kan aanspraak maken op een vrijstelling van doorstorting van 25% van de bedrijfsvoorheffing voor nieuwe werkgelegenheid. Welke investeringen komen in aanmerking om de subsidie aan te vragen? Een onderneming moet investeren in materiële of immateriële goederen – on-balance! - die in verband gebracht kunnen worden met • Oprichting nieuwe inrichting • Uitbreiding capaciteit bestaande inrichting • Diversificatie (nieuwe activiteit mag niet dezelfde of vergelijkbaar zijn met activiteit die voordien werd uitgevoerd) • Fundamentele verandering in het totale productieproces bestaande inrichting Wens je meer info over deze subsidie? Contacteer je relatiebeheerder! ONDERNEMERS MAGAZINE I 23

“Talent

mana gem ent b egin t vó ór m en s en eff e ctie f in

diens t zijn.” - Kelly Leirs

Baltimore Aircoil Company investeert in Talent Management

“We zorgen voor een werkomgeving waarin iedereen zich kan ontwikkelen” Al een aantal jaren is de vraag van bedrijven naar talent groter dan het aanbod. Het rekruteren - maar zeker ook het behouden - van goede medewerkers is hierdoor voor bedrijven een grote uitdaging geworden. Baltimore Aircoil Company (BAC), een typisch metaalverwerkend bedrijf uit Heist-op-den-Berg, zet daarom al vele jaren intensief in op talent management. “We kiezen heel bewust voor een zeer duurzaam HR-beleid”, zegt Wouter Rosiers, Director of Human Resources EMEIA. “Het is onze bedoeling om de kwaliteiten van al onze medewerkers optimaal te benutten. Iedereen krijgt de kans om zich te ontwikkelen en om te groeien binnen de functie of binnen het bedrijf.”

B

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

altimore Aircoil Company, een onderdeel van de groep Amsted Industries, is een van oorsprong Amerikaans bedrijf dat sinds 1968 een vestiging heeft in Heist-op-den-Berg. In totaal telt het bedrijf tweeduizend medewerkers, waarvan er 320 aan de

24 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER HR EN OUTSOURCING

slag zijn in Heist-op-den-Berg. Ondanks die omvang doet de bedrijfsnaam bij veel mensen niet direct een belletje rinkelen. “We zijn niet het bedrijf met de grootste naamsbekendheid”, vertelt Wouter Rosiers. “Dat komt omdat we op vele plekken met onze producten aanwezig

Wil je goede mensen behouden, dan moet je hen permanent laten voelen dat je in hen gelooft en investeert. Wouter Rosiers De jongste maanden hebben we wereldwijd een zeer actieve rol gespeeld in de farmaceutische industrie bij het bewaren van de coronavaccins.”

zijn, maar vaak zeer weinig zichtbaar. We ontwikkelen, produceren en distribueren koeltorens en industriële koelsystemen. Met onze innovatieve oplossingen voor verdampingskoeling en warmteafvoer voor een breed scala aan industrieën zijn we een wereldleider in onze sector. Wanneer je een bezoek brengt aan het Louvre, het Wembley-stadion of – wat meer in de buurt – het shopping center in Wijnegem, dan maken onze toestellen deel uit van de airconditioning. Koop je voedingsproducten, dan is de kans zeer groot dat onze producten zorgden voor de koeltechnische oplossing tijdens de productie of bewaring. En de jongste maanden hebben we wereldwijd een zeer actieve rol gespeeld in de farmaceutische industrie bij het bewaren van de coronavaccins.” Uitdagende functies Omwille van de wat mindere naamsbekendheid is een goed HR-beleid voor Baltimore Aircoil Company zeer belangrijk. “We moeten aan potentiële medewerkers tonen dat we binnen ons bedrijf voor elk (technisch) profiel zeer uitdagende functies in de aanbieding hebben”, legt Wouter Rosiers uit. “We zijn aan de basis nog steeds een echt metaalverwerkend bedrijf. Dat betekent dat we in productie heel wat technische

mensen nodig hebben die kunnen lassen, monteren en machines bedienen. Maar we onderscheiden ons dankzij het feit dat we zowat alles op maat van de klant produceren. Hierdoor voeren onze technische mensen zeer weinig repetitieve handelingen uit en krijgen onze ingenieurs voortdurend nieuwe vraagstukken om op te lossen.” Branding “Om de juiste doelgroepen te bereiken en de nodige instroom te verzekeren, optimaliseren we voortdurend onze branding”, vertelt Kelly Leirs, HR Business Partner. “We werken samen met scholen in de regio, leggen contacten bij hogescholen en universiteiten en stellen BAC voor bij studentenverenigingen. Dat is nodig, want talent management begint vóór mensen effectief in dienst zijn. Het is belangrijk dat we de juiste mensen bereiken en aantrekken. We zoeken niet enkel sterke profielen met de juiste kennis en ervaring, de mensen moeten ook binnen ons bedrijf en binnen onze bedrijfscultuur passen. Actief rekruteren kost tijd en moeite en is een investering die niet altijd onmiddellijk resultaat oplevert. Maar we zien wel dat – wanneer we erop blijven inzetten – dit op langere termijn vruchten afwerpt.”

Waarden Eens de juiste profielen aangeworven zijn, begint het werk pas echt. “Wil je vandaag als bedrijf goede mensen behouden, dan moet je hen permanent laten voelen dat je in hen gelooft en investeert”, vervolgt Wouter Rosiers. “De opportuniteit om te blijven groeien in persoonlijke en professionele vaardigheden zorgt voor motivatie en engagement. Als HR-dienst moeten we onszelf daarom permanent heruitvinden. We moeten ons steeds afvragen of we nog goed bezig zijn en waar nodig onze inspanningen en programma’s bijsturen. Bij BAC willen we uiteraard dat onze medewerkers presteren, maar het is minstens even belangrijk dat ze zich goed voelen en geëngageerd zijn. En we focussen hierbij op iedereen binnen onze organisatie, zodat elke medewerker de kans krijgt om zich verder te ontwikkelen in functie van onze waarden. Deze zijn: toon moed, stimuleer innovatie, neem verantwoordelijkheid en verdien vertrouwen. Onze waarden weerspiegelen wie we zijn en hoe we samenwerken als een team van gepassioneerde en professionele individuen. En dit zijn meer dan principes, het is hoe we dagelijks met elkaar omgaan.”

ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

Onze toestellen maken deel uit van de airconditioning van het Louvre, het Wembley-stadion of het shopping center in Wijnegem.

Opleidingen en evaluaties Binnen Baltimore Aircoil Company krijgt iedere medewerker de kans om deel te nemen aan opleidingsprogramma’s, zowel gericht op de huidige functie als op latere doorgroeimogelijkheden. “Elke medewerker zit ook jaarlijks samen met zijn leidinggevende voor een evaluatie”, vult Kelly Leirs aan. “Bedoeling van dit gesprek is even terugblikken, maar vooral vooruitkijken. Waar wil de medewerker naartoe met zijn of haar carrière? Wil hij binnen dezelfde functie blijven of is die persoon toe aan een nieuwe uitdaging binnen het bedrijf? Er wordt van onze werknemers verwacht dit gesprek goed voor te bereiden, waardoor het ons een goed inzicht geeft over de verwachtingen van onze mensen. Hierdoor weten we wat mensen willen en hebben we de kans om - waar mogelijk - op die ambities te anticiperen. Naast die formele evaluatie is het uiteraard ook van belang dat er regelmatige opvolgmomenten zijn, zowel tussen managers en hun teams als vanuit HR. Open communicatie is hierbij cruciaal!” Een andere nuttige tool

is de personeelstevredenheidsenquête die BAC op regelmatige tijdstippen laat uitvoeren. “Dankzij deze enquête houden we permanent de vinger aan de pols”, weet Kelly Leirs. “We communiceren ook telkens heel transparant over de resultaten, omdat op die manier initiatieven op de werkvloer ontstaan om situaties te veranderen of te verbeteren. Want tevredenheid is een gedeelde verantwoordelijkheid: mensen mogen aangeven dat iets minder goed is - graag zelfs - maar ze moeten mee op zoek gaan naar de oplossing.”

altijd uit te gaan van de sterktes van mensen. Wanneer iemand een ambitie toont waarvan we denken dat die te hoog gegrepen is, gaan we steeds het gesprek aan. Op die manier kunnen we de angel er dikwijls uithalen en iemand een andere – betere – richting opsturen. Dankzij deze aanpak hebben we een zeer goede retentie en kunnen we mensen een duurzame werkomgeving aanbieden. Een omgeving waarbinnen ze zich heel goed voelen.”

Opportuniteiten “Door deze gesprekken en enquêtes komen we niet voor verrassingen te staan”, vult Wouter Rosiers aan. “Interne promotie is zeer belangrijk binnen ons bedrijf. En door tijdig te polsen naar de verwachtingen van mensen, kunnen we proactief inspelen op opportuniteiten en mensen – met behulp van de juiste bijscholingen en opleidingen - alvast voorbereiden op de nieuwe uitdaging binnen het bedrijf. We proberen ook

26 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER HR EN OUTSOURCING

Baltimore Aircoil versterkt zijn HR-beleid ook via deelname aan het Lerend Netwerk HR en het Lerend Netwerk Learning & Development bij Voka. Ook interesse om je HR-netwerk te vergroten en je te laten inspireren door collega-HR-professionals? Meld je snel aan bij hanne.vanlaer@voka.be of leen.vandenbrande@voka.be.

Als professional moet je mee zijn in een steeds veranderende wereld. Met de KamerAcademie bieden wij jou een uitgebreid gamma aan opleidingen aan, gaande van eendaagse workshops en infosessies tot meerdaagse LABs, zowel online als offline.

Lerend Netwerk HR

Bedrijfsvloot

Regio Mechelen

Vanaf 2026 mag je enkel nog zero-emissievoertuigen toelaten als bedrijfsvoertuigen. Maar misschien vereist de policy binnen jouw organisatie nu al een verminderde milieu-impact van het wagenpark? Of willen medewerkers weten of ze nu in aanmerking komen voor een elektrische wagen? Hoe dan ook, je kan er niet meer omheen dat bedrijfsvloten duurzamer zullen worden. Start je nu al met het verduurzamen van je bedrijfsvloot, dan neem je een flinke voorsprong én zorg je nu al voor een verminderde milieu-impact van het wagenpark.

Het Lerende netwerk HR biedt een goede combinatie tussen netwerking onder HR-verantwoordelijken en een thematische opleiding. Voor wie? Als HR-manager ben je strategisch en breed actief: het uitwerken van een goed loonbeleid, de employer branding, het absenteïsme- en verzuimbeleid en het creëren van een positief werkklimaat zodat alle medewerkers onder de beste condities en in hun volle potentieel kunnen werken, groeien en evolueren. Het behoort allemaal tot je takenpakket. Wil jij jouw blik ook eens over de bedrijfsmuren heen werpen en hierover ervaringen en inzichten uitwisselen met functiegenoten uit andere bedrijven dan is dit Lerend Netwerk misschien iets voor jou.

Duurzaam tegen 2026

Leer tijdens vier interactieve sessies waar je rekening mee moet houden: • 28/10: een mobiliteitsstrategie voor jouw bedrijf • 25/11: aan de slag met Total cost of ownership • 16/12: laadpalen- en infrastructuur • 20/01: carpolicy voor elektrisch rijden Meer info via de QR code

Waarom? Een stevig netwerk helpt het management van de onderneming om goede inzichten en kennis te verwerven. Steeds snellere wijzigingen en disrupties in de markt vragen erom dat jouw bedrijf snel kan schakelen. Snel schakelen betekent flexibiliteit en goed ingelicht zijn. Wist je dat 70% van al wat je leert op informele manier gebeurt? De unieke formule van een Lerend Netwerk versnelt dit proces. Regio Mechelen: opstart 29 november Meer informatie: Leen Van den Brande leen.vandenbrande@voka.be

KAMERACADEMIE

• 9/11 Meet de CO2-afdruk van jouw bedrijf - Geel • 16/11 Coach je medewerkers in 5 minuten - Mechelen

Een greep uit het aanbod oktober/november: • 18/10 Het abc van de overheidsopdrachten – Online • 21/10 Automatiseer zelf je administratie m.b.v. databots (RPA) - Geel • 25/10 Re-integratie na langdurige afwezigheid - Geel • 28/10 Douane voor beginners – Geel • 9/11 Mindmapping - Mechelen

Voor een volledig overzicht:

ONDERNEMERS MAGAZINE I 27

Cha rlott e

Kins c

hot s (A

dvi

pro ) en

An k

De W

ilde (A bsolem)

Absolem en Advipro zorgen snel voor extra expertise

Projectsourcing in de lift Het outsourcen van hoogopgeleide profielen zit de jongste jaren in de lift. Bedrijven doen steeds vaker een beroep op externe medewerkers om (technologische) projecten te begeleiden, ook wanneer het gaat om langlopende opdrachten. Maar waarom doen ze dit? Wij gingen ons licht opsteken bij twee bedrijven in onze regio die gespecialiseerd zijn in het outsourcen van specialisten. Charlotte Kinschots, HR Manager bij Advipro, en Ank De Wilde, CEO bij Absolem, maken ons wegwijs in een wereld waar kennis en expertise kostbaar zijn.

P

roject)sourcing is het inzetten van externe medewerkers bij bedrijven voor een specifieke opdracht of in het kader van een duidelijk afgelijnd project. Het gaat meestal niet om korte opdrachten, de externe professional is minstens zes maanden en vaak zelfs een aantal jaren binnen de gastonderneming aan de slag.

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

28 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Het gaat dus om best lange opdrachten. Waarom doen bedrijven dan een beroep op jullie en gaan ze zelf niet op zoek naar een vaste medewerker? Charlotte Kinschots: “Met Advipro zijn we vooral actief in de farmaceutische sector en in de life science sector. In de loop der jaren hebben we binnen deze sectoren heel wat expertise opgebouwd. Bedrijven doen een beroep op ons omdat ze weten dat ze kunnen kiezen voor een medewerker met de juiste specifieke competenties.”

Ank De Wilde: “Absolem is een high-tech engineering bedrijf gespecialiseerd in project sourcing, consultancy en in-house projecten. Dat gaat om lasertechnologie, prototyping, machinebouw, procesontwikkeling, sample productie, industriële digitalisatie, enz. Bij ons vind je dan ook ingenieursprofielen die inzetbaar zijn in engineering, van research & development tot productie en industriële digitalisering. Dit zijn mensen met een knelpuntberoep die zeer gekwalificeerd zijn en daardoor ook tot de duurdere profielen behoren.

We zoeken altijd mensen die bewust voor ons bedrijf kiezen en niet voor een bepaald project” – Charlotte Kinschots (Advipro)

En aangezien onze klanten deze expertise soms maar tijdelijk nodig hebben, kan het interessant zijn om hen niet op de eigen payroll te zetten. En daar komt bij ons nog eens bij dat wij gemiddeld wat meer ervaren mensen in dienst hebben, professionals die dus enorm veel expertise meebrengen.” Charlotte Kinschots: “Een ander voordeel is ook dat wanneer bedrijven met ons samenwerken, ze perfect weten wat ze kunnen en mogen verwachten van onze mensen. Ze weten dat ze goed opgeleid zijn, secuur werk leveren en vanaf dag één hun geld waard zijn. Deze bedrijven hebben eerder met ons samengewerkt, waardoor we vaak uitgroeien tot preferred supplier. Het is hierdoor niet uitzonderlijk dat we binnen een bedrijf volledige teams leveren voor bepaalde projecten.” De expertise is dus belangrijk. Maar er zijn ongetwijfeld nog redenen waarom bedrijven gebruik maken van jullie mensen? Ank De Wilde: “Naast de expertise is ook onze snelheid een groot voordeel. Het soort profielen dat wij leveren is schaars. Wanneer een bedrijf hen moet gaan zoeken op de arbeidsmarkt is dat een hele klus. Wij hebben deze mensen in dienst en kunnen dus snel én goed vacatures invullen.” Charlotte Kinschots: “Deze sterke profielen werken ook graag voor onze bedrijven, omdat ze weten dat ze via ons steeds kunnen werken op interessante en uitdagende projecten. Wat dan weer het voordeel geeft dat ze al die inzichten én een frisse blik meenemen naar een volgend project.”

Ank De Wilde: “Het feit dat je de inzet van externen perfect kan budgetteren, aangezien ze projectmatig werken, is ook een groot voordeel. Als bedrijf weet je dat ze zo’n project perfect onder controle hebben, terwijl de eigen mensen zich op de normale bedrijfsvoering concentreren.” Om die reputatie keer op keer waar te maken, moeten jullie ongetwijfeld veel tijd en moeite stoppen in rekrutering? Ank De Wilde: “Het is voor ons inderdaad belangrijk om te beschikken over een zeer goed team. We zoeken mensen die passen binnen ons team, geloven in onze aanpak en die volop hun schouders willen zetten onder de verschillende projecten. Mensen die leergierig en nieuwsgierig zijn: ze moeten nieuwe technologieën kunnen integreren, processen kunnen definiëren, kunnen ontwerpen, bouwen en testen. Daarvoor moeten ze hun hoofd gebruiken, maar ook hun hart. Passie voor de job is bij Absolem heel belangrijk.” Charlotte Kinschots: “Wij werken op een gelijkaardige manier. We zoeken altijd mensen die bewust voor Advipro kiezen en niet voor een bepaald project. Op het moment dat we mensen aannemen, weten ze nooit wat hun eerste project zal zijn. Het engagement van onze mensen is zeer belangrijk. Uiteraard moeten ze volop gaan voor hun project, maar ze blijven steeds medewerkers van Advipro.”

de juiste projecten zoeken.” Is het niet moeilijk om mensen die – vaak jarenlang – binnen een ander bedrijf actief zijn, betrokken te houden bij de eigen organisatie? Charlotte Kinschots: “Dat is een uitdaging. In bedrijven waar we volledige teams aan de slag hebben, gaat dat wat makkelijker. Daar rapporteren ze aan een leidinggevende van Advipro en weten ze ook dat ze steeds bij die persoon terecht kunnen. Voor mensen die alleen op een project zitten is dat moeilijker. Daar is het belangrijk om voldoende terugkeermomenten te voorzien.” Ank De Wilde: “Het is vooral belangrijk dat je de medewerkers leert om goed en open te communiceren. Zodat ze niet met een probleem naar je toe komen wanneer het eigenlijk al te laat is. Verbindende communicatie is binnen Absolem dan ook een opleiding waar we veel belang aan hechten. Daarnaast organiseren we ook regelmatig kleine evenementjes na de werkuren. Momenten dat collega’s, die allemaal op andere projecten zitten, elkaar kunnen leren kennen.” Charlotte Kinschots: “Dat laatste is echt wel belangrijk. Want het is de beste manier om connecties tussen de collega’s onderling tot stand te brengen. Als ze elkaar op die sociale momenten leren kennen, weten ze ook dat ze later met een werkgerelateerde vraag bij die collega terecht kunnen.”

Ank De Wilde: “Dat is ook zo bij ons. Iemand die bij ons aan de slag gaat, kan erop vertrouwen dat we voor hem of haar ONDERNEMERS MAGAZINE I 29

Geschenkdozen met een verhaal in jouw huisstijl? Dirk van Kaliber regelt het graag! Verwen je klanten en medewerkers dit eindejaar met een gepersonaliseerde geschenkbox. Het eindejaar is dé ideale periode om je klanten en medewerkers met een gepersonaliseerd cadeau in de hapjes en drankjes te zetten. Je ontdekt ons uitgebreid aanbod geschenkboxen via www.kalibershop.be. Bovendien draag je met jouw bestelling bij aan een mooi verhaal. Want bij Kaliber werken al meer dan 50 jaar uitsluitend mensen met een bijzonder talent, apart denkvermogen of buitengewone focus. Precisiewerk en met liefde verpakt, dat is wat wij jou garanderen! Stuur jouw logo, huiskleuren en brandingelementen naar ons door, dan maakt ons team er een gepersonaliseerde geschenkbox van. Of laat je persoonlijk begeleiden door Dirk via 014 21 18 04. www.kalibershop.be 014 21 18 04 dirk.mertens@kalibermaatwerk.be Herenthoutseweg 136, 2200 Herentals

Grootste dienstenchequebedrijf in de Kempen investeert in mensen

“Medewerker centraal zetten kan ook in grote bedrijven” Al vijftien jaar timmert Dienstenthuis aan een stevig groeiende organisatie. Met 9 kantoren en 1140 medewerkers zijn ze al lang niet meer klein. Met een ander personeelsbeleid blijven ze zich onderscheiden. “Ik ben fier op hoe groot we zijn geworden, maar vooral op de manier waarop”, zegt afgevaardigd bestuurder Tim Klaassen.

T

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

im Klaassen was er al bij toen Dienstenthuis in 2006 werd opgericht. Doel was om zo veel mogelijk mensen aan een zo goed mogelijke job te helpen. “In het begin werden we meewarig bekeken, als een geitenwollensokken vzw’tje. Intussen bieden we huishoudelijke taken met dienstencheques aan in heel de Kempen. In het noorden tot Brecht en Hoogstraten en in het zuiden tot Mol. Of, om het met een alliteratie te zeggen: van Brasschaat tot Balen.” (lacht)

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER HR EN OUTSOURCING

Andere aanpak Het bedrijf gaat prat op een mensgericht personeelsbeleid. “Onze maatschappelijk medewerker staat onze mensen ook privé bij. Onze jongste medewerker is 18, de oudste 67 en we hebben 60 nationaliteiten in dienst. Iedereen heeft wel zijn rugzak. Huisvestiging, financiën, relatie, begeleiding bij integratie in België…. Wij kijken verder dan de werkuren en helpen hen. Als je medewerkers privé gelukkig zijn, heb je

We doen als werkgever meer dan wat van ons verwacht wordt" – Tim Klaassen, Dienstenthuis ook meer kans dat er goed werk geleverd wordt.” Overdrijven De aanpak rendeert. Betere retentie, lager absenteïsme en een tevredenheidsscore van 94%. “Werken als poetshulp kan eenzaam zijn. Je hebt meer dan 1000 collega’s, maar ziet ze niet vaak. Als klanten uit werken zijn, zie je hen ook niet. Daarom organiseren we naast opleidingen ook feestjes en andere activiteiten die verbinden: recepties, personeelsfeest, uit eten gaan als je vijf jaar in dienst bent of via onze zeer actieve Facebook pagina 50 picknickmanden verloten ten voordele van Kom op tegen Kanker… zo’n dingen doen deugd als je vaak alleen de baan op moet. Voor

ons tienjarig bestaan huurden we Sunparcs in Mol af. Iedereen mocht zijn gezin meebrengen én we organiseerden ter plaatse een groot feest. We doen meer dan wat van ons verwacht wordt. Om duidelijk te maken dat je een goede werkgever bent, moet je durven overdrijven.”

hoe het daar loopt. Ik hoor heel vaak van bedrijven dat het mensgerichte wel naar de achtergrond moet verdwijnen als je groter wordt. Ik ben het daar niet mee eens. Het kost moeite, maar die moeite moet je willen doen.”

Grootte geen excuus

“Ik ben ervan overtuigd dat mensgericht ondernemen samen kan gaan met een succesvol bedrijf. Uiteraard kunnen wij onze winst optimaliseren. Maar ik wil onze maatschappelijk medewerker, job coaches en feestjes daarvoor niet overboord smijten. Bij de collega’s zie ik races to the bottom en winstmaximalisatie. Ik geloof dat wat wij doen veel duurzamer is.”

Kan je wel goed zorgen voor meer dan 1000 thuishulpen tegelijk? “We bewaren onze kleinschaligheid dankzij de verschillende kantoren. De consulent wordt vanaf de eerste werkdag gedrild over het belang van het persoonlijk contact met de thuishulpen. Ze moeten hun namen kennen, weten dat hun hond ziek is geweest, wie hun klanten zijn en

Winstmaximalisatie

PUBLIREPORTAGE

Inka Mijnendonckx

Lin de Bruin

Bouwen is meer dan stenen op elkaar zetten

DCA INVESTEERT IN MENSEN DCA uit Beerse is als bouwonderneming al vele jaren

Gastcolleges, werfbezoeken en stages

een vaste waarde. Als een betrouwbare en competente

Competentiemanagement speelt ook een belangrijke rol

partner realiseren ze aannemingswerken en totaalpro-

bij het rekruteringsbeleid van DCA. Zo gaat het bedrijf

jecten in heel Vlaanderen. “We zijn er ons heel goed van

bij de opmaak van de functieprofielen al heel goed na-

bewust dat we dit enkel kunnen doen dankzij onze men-

denken over de competenties die nodig zijn voor iedere

sen”, zegt Lin de Bruin, hoofd personeel en administra-

functie. Zo kan DCA heel gericht op zoek gaan naar de

tie bij DCA. “Aandacht voor de motivatie en het welzijn

juiste kandidaten. Mensen die niet enkel matchen met de

van de medewerkers staat dan ook hoog op onze lijst

functie, maar ook met de cultuur van het bedrijf. Bij de

van prioriteiten.”

aanwerving van sommige profielen nemen ze zelfs een persoonlijkheidstest af, zodat er zeker de juiste click is.

Het staat in de missie van DCA: bouwen is meer dan ste-

“Goede mensen vinden is vandaag een uitdaging voor ie-

nen op elkaar zetten. Het bedrijf investeert daarom per-

der bedrijf”, weet HR-medewerkster en talentcoördinator

manent in de competenties én de motivatie van het per-

Inka Mijnendonckx. “Om talent vroeg te spotten werken

soneel. “We vinden het heel belangrijk dat al onze mensen

we samen met heel wat secundaire scholen uit de regio

zich thuis voelen in het bedrijf”, vertelt Lin de Bruin. “DCA

en met verschillende hogescholen en universiteiten. We

als groep telt intussen 550 vaste medewerkers en ik maak

stellen zowel mensen als middelen ter beschikking van

er een erezaak van om al deze mensen met hun voornaam

deze scholen. Zo geven we gastcolleges aan bouwkun-

te kunnen aanspreken. Niemand mag zich een nummer

dige richtingen, organiseren we werfbezoeken en work-

voelen. En iedereen moet weten dat er voor hem of haar

shops voor studenten en zorgen we ook ieder jaar voor

kansen zijn binnen het bedrijf. Daarom hebben we de af-

heel wat stageplekken. Op die manier kunnen de studen-

gelopen jaren ook volop ingezet op competentiemanage-

ten al proeven van de bouwsector én kunnen wij warme

ment. Op die manier kunnen we mensen met de juiste

contacten opbouwen met jong talent.”

competenties inzetten op de juiste plek en kan ook voor elke medewerker het juiste groeitraject uitgestippeld wor-

Kennis doorgeven

den. Projectleiders en werfleiders krijgen via coachingtra-

En dat jonge talent zal het bedrijf de komende jaren goed

jecten de kans om zich verder te bekwamen en ook voor

kunnen gebruiken. “Onze ervaren mensen zijn één van de

onze ingenieurs zijn er opleidingsprogramma’s. Daarnaast

grote troeven van DCA”, zegt Lin de Bruin. “Veel van onze

zetten we ook in op sociale activiteiten voor onze mede-

huidige ploegbazen en werfleiders zijn al meer dan vijf-

werkers en hun familie. Zo kunnen onze mensen deelne-

entwintig jaar actief binnen het bedrijf. Dat is goed, want

men aan sportactiviteiten, kunnen ze naar de film of een

het betekent dat mensen zeer lang bij ons blijven en dat

toneelvoorstelling en organiseren we tweejaarlijks een

we ook over heel wat kennis en kunde in alle afdelingen

grote familiedag. Door die combinatie van inspanningen

beschikken. Alleen moeten we er tijdig voor zorgen dat

zorgen we ervoor dat iedereen aan persoonlijke groei kan

de opvolging klaar staat en dat onze ervaren mensen hun

werken en is er ook voortdurend aandacht voor het wel-

kennis kunnen doorgeven.”

zijn van de groep.”

J u ris ten p o ol Thomas Vertriest, advocaat Anturlex

OUTPLACEMENT

EN DE AFTREK VAN VIER WEKEN LOON OP ONTSLAGVERGOEDING De Wet voorziet bij algemeen outplacement in de mogelijkheid om vier weken loon op de opzegvergoeding in mindering te brengen als compensatie voor het outplacement. Hoe zat het ook alweer? 1. De werkgever biedt een ontslagpakket aan De werkgever moet bij het algemeen outplacement een ontslagpakket aanbieden dat bestaat uit een ontslagvergoeding en outplacementbegeleiding. In die omstandigheden is het verstandig om de ontslagvergoeding onmiddellijk in te korten met de vier weken loon. De werkgever heeft immers de mogelijkheid om vier weken loon af te trekken van de verschuldigde verbrekingsvergoeding voor de kost van het outplacement. De werkgever is hiertoe dus in se niet verplicht. Biedt men toch een volledige ontslagvergoeding aan (zonder aftrek van vier weken) én outplacement, en wil men nadien vier weken loon minder uitbetalen of deze vier weken recupereren, zou de werknemer kunnen stellen dat de werkgever eenvoudigweg geen gebruik heeft gemaakt van de mogelijkheid om de vier weken loon af te trekken. Het aangeboden pakket omvatte immers een (volledige) ontslagvergoeding en outplacement. 2. Aftrek van 4 weken loon De invulling van het loonbegrip voor de aftrek van deze vier weken staat ter discussie in de rechtspraak.

Aftrek maximaal beperkt tot 5.500,00 EUR? De Wet op het Outplacement voorziet zelf in een plafondbedrag (van 5.500,00 EUR) dat een werkgever maximaal mag spenderen aan de outplacementbege­ leiding zelf. In die optiek is er rechtspraak (Arbrb. Gent, afd. Aalst 21 januari 2019) die stelt dat de aftrek van vier weken loon op de opzegvergoeding ook geplafonneerd moet zijn op deze maximumwaarde van 5.500,00 EUR. Andere rechtspraak (Arbh. Gent 14 januari 2019) stelt dan weer dat de aftrek van vier weken loon niet beperkt hoeft te worden tot 5.500,00 EUR. De wet op het Outplacement beperkt enkel de waarde van het outplacement zelf, maar niet de inhouding van de vier weken loon op de opzegvergoeding. Vier weken loon? En wat met de voordelen? De meerderheidsrechtspraak oordeelt dat de aftrek van vier weken loon ook mag gebeuren conform het loonbegrip van de opzegvergoeding (van artikel 39 Arbeidsovereenkomstenwet), dat naast het lopend loon ook de voordelen

verworven krachtens de arbeidsovereenkomst omvat. Recente rechtspraak (Arbh. Gent 12 februari 2021) stelt dan weer dat de ‘vier weken loon’ niet verwijst naar het loonbegrip van de opzegvergoeding en er dus geen aftrek mag gebeuren voor de voordelen verworven krachtens de arbeidsovereenkomst. De aftrek zou zich volgens het Hof dus maar mogen beperken tot vier weken loon. 3. Conclusie Bij algemeen outplacement kunt u als werkgever best de wettelijke opzeggingstermijn onmiddellijk inkorten met vier weken en dan deze ingekorte termijn loslaten op het jaarloon van de opzegvergoeding. Zo vermijdt u dat u de aftrek van vier weken nadien niet meer kunt doen, of te weinig heeft afgetrokken.

Outsourcing Solutions: de strafste profielen voor jouw projecten Op zoek naar tijdelijk meertalig talent? Of je nu versterking zoekt voor een nieuw project of voor een tijdelijke vervanging van één van jouw medewerkers, Bright Plus biedt jou een kwalitatieve oplossing. We hebben namelijk een team van meer dan 350 Project Consultants en freelancers klaarstaan. Allemaal hebben ze ervaring in verschillende sectoren, de nodige knowhow en een brede set business skills die ze maar al te graag inzetten.

Op zoek naar talent? Contacteer Bright Plus Mechelen Mechelen@brightplus.be 015/45 09 70

PUBLIREPORTAGE

FOCUS OP JE CORE BUSINESS DANKZIJ VEXIGO

“Laat je sales los zonder zorgen” Vexigo uit Herentals is een jong en dynamisch bedrijf dat gespecialiseerd is in de outsourcing van salesprofielen. Daarnaast ondersteunen ze bedrijven ook op het gebied van marketing en administratie. De missie van het bedrijf is simpel: ze ontzorgen zaakvoerders en medewerkers, zodat deze zich kunnen bezighouden met hun core business. “Sales is de motor van een bedrijf”, zeggen zaakvoerders Jilke De Backer en Thomas Fockaert. “En dankzij onze mensen blijft die motor op volle toeren draaien, terwijl de eigen medewerkers zich focussen op de producten of diensten van het bedrijf.” Iedereen is het erover eens dat sales zeer belangrijk is binnen een onderneming. Toch is het een activiteit die in veel bedrijven een beetje verwaarloosd wordt. Daar zijn heel wat redenen voor. “Het is voor bedrijfsleiders niet zo evident om voldoende tijd aan het verkoopsproces te spenderen”, vertelt Jilke De Backer. “Om te beginnen hebben ze hun handen vol met andere zaken. Ze moeten letterlijk hun bedrijf leiden: medewerkers aansturen, de kwaliteit van de aangeboden goederen of diensten in de gaten houden, strategisch met de groei van het bedrijf bezig zijn, noem maar op. Een tweede belangrijke reden is dat veel mensen niet graag verkopen. Ze willen zich niet opdringen, krijgen hun verhaal niet goed gebracht of vrezen de afwijzing. Een eigen salesteam opzetten kan dan de oplossing zijn, maar dat is een werk van lange adem en succes is niet gegarandeerd.”

Flexibel Outsourcing en Vexigo zijn dan de oplossing. “Onze mensen kunnen een deel van het salesproces of het volledige takenpakket overnemen”, legt Thomas Fockaert uit. “En het grote voordeel is dat je als bedrijfsleider zo’n externe salesprofessional flexibel kan inzetten. Heb je alleen behoefte aan extra leads, dan kan je vanaf 4 uur in de week al iemand inschakelen voor telefonische prospectie of het maken van afspraken. Vanaf vijf werkdagen per maand kan je een eigen sales manager voor jouw bedrijf op pad sturen. Met de garantie dat deze persoon niet ingezet zal worden voor klanten uit dezelfde sector.”

Opvolging en begeleiding En een externe sales manager heeft nog heel wat andere voordelen. “Om te beginnen moet je niet zelf op zoek naar het juiste profiel”, somt Jilke De Backer op. “Geen gedoe met aanwervingen en contracten. Ook sta je als bedrijf niet in voor de opleiding en opvolging van de verkoper. Deze wordt opgevolgd en begeleid door onze ervaren managers en dankzij een

VEXIGO Tel: 014 13 00 80 Email: info@vexwwigo.be

transparant controlesysteem en uitgebreide rapportages blijf je perfect op de hoogte. Zo kan je dagdagelijks de resultaten opvolgen. Onze mensen krijgen daarbovenop permanent extra opleidingen en bijscholingen, zodat ze op de hoogte blijven van alle moderne sales technieken. En uiteraard worden ze – voor ze van start gaan in jouw bedrijf – door ons opleidingsteam ook volledig ingewerkt in het nieuwe project. Wanneer je als bedrijf één van onze salesprofielen inschakelt, krijg je er dus automatisch een volledig team van professionals én een modern CRM-systeem bij.”

KPI’s en extra winst Samenwerken met Vexigo betekent ook het maken van goede afspraken. “Bij ons kom je niet voor verrassingen te staan”, vertelt Thomas Fockaert. “We starten altijd met een intakeproces, zodat we het product of de dienst én de doelgroepen leren kennen en ook kunnen polsen naar de wensen en verwachtingen. Op basis hiervan gaan we duidelijke KPI’s afspreken, zodat alle partijen hetzelfde gemeenschappelijke doel voor ogen houden. Ook werken we altijd aan een vast tarief en nooit op commissie. Op die manier weet je als klant duidelijk wat de investering zal zijn. En zijn de resultaten uitzonderlijk goed, dan is de extra winst volledig voor jou.”

Marketing en administratie Vanuit de salesopdrachten komen soms ook nog extra noden boven water. “Soms kan een product of dienst (extra) marketing gebruiken”, weet Jilke De Backer. “Onze ervaren en enthousiaste marketeers kunnen dan zeker assistentie bieden. Ze kunnen de sociale media optimaliseren, werk maken van SEO en SEA of indien nodig een volledige marketing campagne opzetten. Een ander gevolg van betere sales is een toename van de administratie. Ook hier kunnen we verschillende diensten aanbieden, waardoor de eigen mensen weer meer de handen vrij krijgen om de core business aan te pakken.” Wil je graag meer weten over outsourcing en wat het voor jouw onderneming kan betekenen? Plan dan een vrijblijvende brainstorm in met zaakvoerders Jilke en Thomas van Vexigo. Surf voor meer info naar www.vexigo.be

Investeer in je mensen, niet in administratie Door je personeelsadministratie deels of volledig, tijdelijk of structureel uit te besteden, winnen jij en je medewerkers kostbare tijd. En je bent gerust dat alles volgens de regels van de kunst verloopt.

Bekijk ons aanbod, we helpen je graag. www.sdworx.be/outsourcing

rs, ste Cu ael Mich CM

O

n va

SD

Wo

rx.

De prioriteiten van de hr-manager in België

Vijf hr-trends in 2021 Europees onderzoek van SD Worx bij 3000 bedrijven eind juni 2021 legt de prioriteiten bloot van personeelsverantwoordelijken. Wat zijn de trends in België en welke lessen trekken we eruit? 1. War for talent: aantrekken, maar ook motiveren en behouden “De strijd om talent woedt fel: één op de drie bedrijven heeft een rekru­ teringsproject. Maar je moet ook het beste uit je bestaande ploeg halen. Daarom is ‘performance management’ een topprioriteit. Hoe motiveer en laat je je mensen efficiënt werken, zowel individueel als in team? Niet evident vandaag, na het verplichte thuiswerk en social distancing. Om sterker uit deze pandemie te komen, heb je de juiste mensen nodig en leidinggevenden die een coachende en ondersteunende rol opnemen. Ook is er een hernieuwde focus op de work-lifebalans. Een nieuw evenwicht tussen werken op kantoor en thuis is een knoop die organisaties nu ontwarren met afspraken die een win-win zijn voor werkgever en medewerkers”, duidt Michael Custers, CMO van SD Worx. 2. Payroll advisor, knelpuntberoep in Vlaanderen De coronacrisis en bijbehorende steunmaatregelen legden nog meer druk op werkgevers om altijd up-to-date te zijn met nieuwe wetgeving. Die complexiteit maakt de loonadministratie niet makke­ lijker, waardoor het nummer drie is op de prioriteitenlijst. Bij kmo’s (< 250

werknemers) staat dit zelfs op de tweede plaats. Alsmaar meer bedrijven willen dan ook hun payroll uitbesteden. 3. Zoektocht naar externe specialisten en expertise Sociaaljuridische regelgeving, payroll en hr-procesautomatisering vormen de top 3 domeinen die het meest worden uitbesteed. Internationaal zien we hetzelfde beeld, al zijn er wel nuanceverschillen. Zo zijn bedrijven in Scandinavië, het VK, Duitsland en Zwitserland minder geneigd om hr uit te besteden, België, Frankrijk en Italië net meer.

aankoop van een fiets”, verklaart Michael. 5. Hr (mee) aan stuur bij keuze hr-systemen Michael: “In ons land willen acht op de tien hr-managers zelf hun hr-systemen kiezen. Ze begrijpen dat automatisering leidt tot nieuwe strategische inzichten. Bovendien willen ze technologie die hun mensen centraal zet. Pas als deze basis op punt staat, kun je een solide hrstrategie uitbouwen.” www.sdworx.be

4. Reward en loonkosten ‘typisch Belgisch’? Opvallend: verloning en loonkosten vervolledigen de Belgische top 5 van outsourcingprojecten. Hoe groter de organisatie, hoe meer interesse om een beroep te doen op een ervaren partner in optimalisering en beheersing van de loonkosten. Voor bedrijven in België vanaf 250 werknemers staat het op nummer 1. “Werkgevers en werknemers kijken met een brede lens naar verloning: niet enkel cash loon, maar ook alles daaromheen, zoals flexibel werken en extra voordelen zoals vakantie of de

TOP 5

hr-prioriteiten in België 1. Rekrutering 2. Performance management 3. Payroll/loonverwerking 4. Hr-diensten aan werknemers 5. Werk-privébalans Bron: SD Worx-onderzoek juni 2021

DOSSIER HR EN OUTSOURCING I ONDERNEMERS MAGAZINE I 39

Regionieuws

SD Worx opent kantoor in Milaan Naamsverandering voor Intracto De Intracto Group doorliep de laatste jaren een opmerkelijk groeitraject. Het digitaal agentschap uit Herentals bracht meer dan 25 bureaus samen in België, Nederland, Zweden en Bulgarije. Nu gaan al die bureaus onder 1 nieuwe vlag verder. De nieuwe merknaam wordt iO. Dat staat symbool voor infinite opportunities. Met meer dan 1.500 specialisten in strategie, creatie, content, marketing en technologie helpt iO merken als Audi, Brussels Airport, Eneco en Sodexo om hun communicatie en digitale transformatie naar een hoger niveau te tillen. Met de introductie van een nieuwe merknaam voor alle bureaus die het overkoepelt, zet het bedrijf nu een nieuwe stap in het groeiverhaal. Alle bureaus zullen vanaf nu geleidelijk aan overstappen naar de nieuwe vlag van iO. Pieter Janssens, CEO iO: “Consumenten eisen vandaag een naadloze, geïntegreerde digitale koopervaring, over alle kanalen heen. De full-service, end-to-end dienstverlening van iO helpt onze klanten om op hun beurt hun klanten de beste mogelijke service te bieden.”

Na een kantoor in Polen en overnames in Denemarken, Estland, Finland, Noorwegen en Zweden versterkt hr- en payrolldienstverlener SD Worx nu ook zijn aanwezigheid in Zuid-Europa. Het bedrijf is nu rechtstreeks aanwezig in achttien landen en biedt via relaties met regionale partners zijn diensten aan in meer dan 150 landen wereldwijd. Begin juli kondigde SD Worx aan dat het ook Spanje en Portugal zou bedienen, in september volgde de mededeling dat er een kantoor in Milaan opent. “In eerste instantie helpen we internationale bedrijven die ook in Italië actief zijn. Daarnaast zullen we Italiaanse bedrijven ondersteunen die gevestigd zijn in Italië en die hun activiteiten internationaal willen uitbreiden”, zegt Federico Fedele, Managing Director voor SD Worx Italië. “Onze klanten kunnen van ons verwachten dat we een persoonlijke aanpak hanteren die dicht bij hen, hun werknemers en hun bedrijf staat. Tegelijkertijd bieden we hen de voordelen van een solide Europese speler met een volledig hr-aanbod, innovatief en inspelend op wat onze klanten van ons verwachten. We zien veel potentieel in de Italiaanse markt en kijken ernaar uit om samen te werken met Italiaanse bedrijven en hen te helpen bij hun internationale groeiplannen”, zegt Kobe Verdonck, CEO van SD Worx.

Oud-Turnhout bekroont duurzame helden Samen met 100 andere Vlaamse steden en gemeenten vierde Oud-Turnhout uitgebreid de zesde verjaardag van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Dit naar aanleiding van de week van het duurzaam ondernemen tussen 18 en 25 september. De gemeente koos per doelstelling lokale ‘Duurzame helden’ en ook ondernemer Philippe Huybrechts was daarbij. De Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties werden zes jaar geleden in het leven geroepen. Het zijn 17 doelstellingen die van de aarde een meer duurzame plaats moeten maken tegen 2030. Ook Voka Mechelen-Kempen onderschrijft en ondersteunt het langetermijnplan van de VN en helpt bedrijven met de realisatie ervan via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. De gemeente Oud-Turnhout besloot de verjaardag van de SDG’s niet ongemerkt voorbij te laten gaan. De SDG-vlag werd uitgehangen op het dorpsplein en er werden eigen ‘Duurzame helden’ gekozen. Deze helden zijn Oud-Turnhoutse burgers, scholen, organisaties, bedrijven of andere groepen die op hun manier bezig zijn met duurzame ontwikkeling. Ook Philip Huybrechts, zaakvoerder Carfil, kreeg die titel. Hij verdiende de nominatie vanwege zijn inzet bij het realiseren van een bijenhotel. 40 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Innovate Mechelen-Kempen Regio Mechelen-Kempen kent heel wat pareltjes op vlak van innovatie. Uitgeverij Innovations of the world wil de mooiste voorbeelden uit de regio nu bundelen in een exclusieve uitgave. Voka Mechelen-Kempen ondersteunt het initiatief en roept innovatieve bedrijven uit de regio op om zich te melden en hun plaats in het prestigieuze koffietafelboek te claimen. De uitgeverij maakte in het verleden al edities van andere innovatieve steden in de wereld. Ook de stad Antwerpen kwam al aan bod. In een tweede deel wil de uitgever nu focussen op de innovatieve bedrijven, organisaties en onderwijsinstellingen uit de regio Kempen en Mechelen. In de luxe hardcover van zo’n 300 pagina’s stelt men alle opinieleiders en bedrijven voor die de regio zo bijzonder maken. Van schone technologie en duurzame chemie tot digitale toepassingen, e-health en creatieve sectoren, … elk bedrijf of opinieleider met naam en faam die bijdraagt aan de innovatie in de regio, kan in het boek opgenomen worden. Heeft u interesse om deel te nemen, neem dan zo snel als mogelijk contact op met ons via carolien.jans@voka.be en wij brengen u in contact met de uitgever.

Groep Van Roey neemt Alfa groep over Groep Van Roey neemt de Lokerse Alfa groep over. Het Belgische familiale bouwbedrijf uit Rijkevorsel verwerft zo een sterke positie in het ontwerpen, engineeren en onderhouden van technische installaties in de Belgische industrie- en kantorenmarkt.

Eerste overname in Nederland voor GHEYS De Molse transport- en logistieke groep GHEYS neemt voor het eerst een bedrijf in Nederland over. De overname is de aanzet tot een verdere internationalisering en uitbreiding van de vloot. Groep GHEYS heeft vandaag een vloot van meer dan 250 trekkers en is actief in de petrochemie, food en feed. Daarnaast heeft de groep twee binnenvaart terminals, logistieke diensten op drie locaties en een eigen windmolenpark. “De overname van de Nederlandse transporteur WITLOX past in de strategische keuze om in het internationale bulktransport verder te groeien met een internationale vloot en hubs in diverse Europese landen”, zegt CEO van Group GHEYS Ronny Joos. “In de nabije toekomst kijken we nog naar andere landen”, zegt Dirk Gheys, voorzitter van de Raad van Bestuur. Dit jaar stevent groep GHEYS af op een omzet van 82 miljoen euro. WITLOX zal in 2021 een omzet van om en bij de 5 miljoen euro realiseren. Hiermee is het bedrijf goed op weg om binnen de 3 jaar de kaap van 100 miljoen euro omzet te passeren.

Groep Van Roey biedt totaaloplossingen aan voor de creatie van leefbare en duurzame gebouwen. Hierbij wint de technische installatie van het gebouw meer en meer aan belang. Die expertise wilde de groep graag ook in huis. Daarom ging het bedrijf op zoek naar potentiële kandidaten. Bij de Alfa groep vonden ze niet enkel een familiale cultuur maar ook een sterk lokaal ondernemerschap en een grote oplossings- en klantgerichtheid. Belangrijke kenmerken die groep Van Roey zelf hoog in het vaandel draagt en een ideale match vormden. De dagelijkse leiding van de Alfa groep blijft in handen van het huidige management. Op de foto van links naar rechts: Nancy Vervoort, Geert Verachtert, Philippe Spruyt, Marc Debou, Eddy Cox, Inge Plancke. Nancy, Geert, Eddy en Inge vormen de groepsdirectie van groep Van Roey. Philippe en Marc zijn gedelegeerd bestuurders van Alfa groep.

Van links naar rechts: Seb Gheys (finance Manager groep GHEYS), Dirk Gheys (voorzitter RvB groep GHEYS), Tinny Witlox ( stichter WITLOX), Ronny Joos ( CEO groep GHEYS), Ankie Witlox ( WITLOX)

ONDERNEMERS MAGAZINE I 41

M a rc Va n k

ei

lck r s bi

(lin

k

) echts oe (r n e nG faa Ste n s) e

Exclusief voor Voka: onderzoek Degroof Petercam

Familiebedrijven doen het opvallend beter op de beurs Belgische beursgenoteerde familiale bedrijven tonen sterke beursprestaties. Van gemiddeld meer dan 300% op vijftien jaar tijd. In diezelfde periode tekende de hele groep Bel-20 bedrijven zelfs een klein verlies op. De cijfers komen uit een onderzoek van zakenbank Degroof Petercam. Stefaan Genoe en Marc Vankeirsbilck verklaren het verschil. “Uit internationale cijfers wisten we al dat familiale beursgenoteerde bedrijven het beter doen dan niet-familiale bedrijven”, zegt Stefaan Genoe, managing partner corporate finance bij Degroof Petercam. “We waren nieuwsgierig naar de prestaties van onze Belgische bedrijven.” Degroof Petercam analyseerde daarom 15 Belgische beursgenoteerde familiebedrijven tussen 2006 en 2021. De familie moet daarbij minstens 30% van de aandelen in handen hebben.

De cijfers “De outperformance van de familiebedrijven is heel markant: de aandelenkoersen zijn op vijftien jaar met maar liefst 336% gestegen. Ook na 1, 3, 5 en 10 jaar op de beurs zie je duidelijke verschillen met niet-familiale bedrijven”, vervolgt Stefaan. “Maar er is meer: familiebedrijven gaan ook minder sterk onderuit in een crisis en veren na de crisis ook opvallend sneller op.” Meer winst, hoger rendement

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

42 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Ook qua financiële ratio’s doen de onderzochte bedrijven het beter dan de rest. “Met een gemiddeld rendement van 7,2% geïnvesteerd vermogen zitten ze bijna 50% hoger dan de 5,6% mediaan van de niet-familiale bedrijven.” Ze zetten middelen efficiënter in, halen een hoger rendement en doen dat met een gemiddeld lagere schuldgraad. “Het hoger rendement

De aandelenkoersen van familiebedrijven zijn op vijftien jaar met maar liefst 336% gestegen. Belgische beursgenoteerde familiebedrijven hebben de Covid-crisis beter doorstaan dan de Bel-20 en Stoxx 600 indices

• De afgelopen 15 jaar hebben Belgische familiebedrijven beter gepresteerd dan benchmarkindexen zoals de Bel-20 en de Stoxx600

komt niet door meer risico te nemen. Gemiddeld keren ze een lager percentage van de winst uit aan de aandeelhouders. De winst herinvesteren ze dus meer in de business, aan een gemiddeld hoger rendement. Dat is de onderliggende financiële verklaring voor de sterke prestatie van deze bedrijven op de beurs”, verduidelijkt Stefaan. Private Equity Lotus Bakeries, Colruyt, Solvay en Kinepolis zijn enkele bekende namen van grote beursgenoteerde Belgische familiebedrijven die onderzocht werden door Degroof Petercam. Wanneer kan je als bedrijf een beursgang overwegen? “Een beursgang staat je toe om dominante aandeelhouder te blijven”, vertelt Marc Vankeirsbilck, verantwoordelijke Family Business Owners en vrije beroepen. “Je houdt je familiale bedrijfscultuur, terwijl je toch kapitaal kan ophalen en groeien. Je kan het ook inzetten om bij opvolging een deel van de aandelen te verkopen en tegelijk te diversifiëren. Of als

renumeratie met aandelenplannen… We spreken dan wel van een marktkapi­ talisatie van minstens een paar honderd miljoen euro.” Degroof Petercam begeleidt bedrijven in het proces. “Als een bedrijf niet rijp is voor de beurs, maar al eens extra kapitaal wil aantrekken, dan kunnen wij hen ook helpen om eerst een private equity route te volgen om dan een aantal jaren later naar de beurs te gaan.”

waar de minderheidsaandeelhouders hen op korte termijn voor stellen. Ze worden scherp gesteld door de beurs. Dat alles samen creëert een specifieke bedrijfscultuur die hen zo succesvol maakt.” Net daar zit dus het grote verschil met niet-familiale beursgenoteerde bedrijven.

Evenwicht

De familiale structuur maakt dus het wezenlijke verschil. “Ook nietbeursgenoteerde familiale bedrijven als Soudal doen het bijzonder goed. Ze maken het bedrijf niet leeg met buitensporige dividenden, ze houden de cash binnen de vennootschap, hebben niet te veel schuld op de balans. Wat de familiebedrijven op de beurs doen, is in feite identiek hetzelfde als een goed gerund familiebedrijf dat niet op de beurs zit”, besluit Marc. “Het onderzoek is dus tegelijk ook een opsteker voor alle familiebedrijven, of ze nu beursgenoteerd zijn of niet.”

Wat maakt nu dat er zo’n groot verschil in prestatie is tussen familiebedrijven op de beurs en andere bedrijven? “In een bedrijf met 100% free float is de eigenaar van het bedrijf het management en zijn alle aandeelhouders versnipperd. Daar kom je vaker tegen dat het management meer gericht is op de korte termijn”, verklaart Stefaan. “Familiebedrijven kijken daarentegen naar de lange termijn, ook als ze beursgenoteerd zijn. Ze hebben een atypische bedrijfsvoering waarbij ze een evenwicht zoeken tussen enerzijds de langetermijnbelangen van de familie en anderzijds de uitdagingen

Opsteker

Familiebedrijf Degroof Petercam bestaat dit jaar 150 jaar. Het bedrijf is een onafhankelijke financiële partner voor private en institutionele beleggers, ondernemers en vrije beroepen. Je kan er terecht voor zowel Private Banking als Investment Banking. Meer info achter de QR-code.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

Jus t

itie pale is, An twerpen

Deelnemers getuigen over hun deelname aan de eerste MBA in regio Mechelen-Kempen

Intussen op de MBA Highlights… De zon schijnt, er zijn lekkere broodjes, je hoort geanimeerde gesprekken, een lachsalvo hier en daar en als je goed luistert hoor je ook hersenen kraken. Dit is een samenvatting van de middagpauze in het MBA Highlights traject. Professor Pierre-Alain Scharff is de sessie strategie-implementatie begonnen met de zin: “70% van de strategieën mislukt door een slechte implementatie.” De rest van de dag bekijkt hij met de deelnemers hoe je dan wel een strategie kunt laten leven. Pierre-Alain zet de deelnemers aan het denken over hun eigen bedrijf en eigen strategie. Vandaar die krakende hersenen tijdens de lunchpauze.

AUTEUR: FRÉDERIQUE VAN HOUT

44 I ONDERNEMERS MAGAZINE

D

e allereerste editie van MBA Highlights in MechelenKempen is ondertussen aanbeland aan sessie 3. De modules persoonlijk leiderschap, strategie, financieel management, groeistrategie en strategische marketing hebben de deelnemers al achter de kiezen. We vroegen een aantal van onze ambitieuze pioniers waarom ze meedoen aan MBA Highlights, wat ze tot nu toe al hebben geleerd en waarom ze het zouden aanraden aan andere ondernemers of managers.

Waarom hebben jullie je ingeschreven voor MBA Highlights? Tom (Hoorcentrum Aerts): “Het is belangrijk om te blijven leren. Ik wil al lang een MBA volgen, maar voor een volwaardige MBA heb ik geen tijd. Deze verkorte MBA Highlights geeft me geen excuus meer om er niet aan te beginnen. Met alle modules kan ik mijn bedrijfskennis tot een hoger niveau brengen.”

Ine (Ufinity): “De inhoud sprak mij enorm aan als extra boost, extra leerparcours. En dat op een efficiënte manier.” Wiet (EnergyKing): “Ik doe mee samen met mijn medevennoot Lucas. We hebben een groeitraject voor ons bedrijf voor ogen. We hebben hiervoor meer inzichten nodig, want die van ons alleen volstaan niet meer. Daarom volgen we deze compacte opleiding die veel facetten van de bedrijfsvoering aanraakt.” Wat was tot nu toe jullie grootste eyeopener? Erwin (Special Fruit): “Ik neem vooral de module van persoonlijk leiderschap mee. Er wordt je echt een spiegel voorgehouden, waarbij een aantal van je sterke én zwakke punten naar boven komen. Die heb ik al mee kunnen nemen naar mijn dagdagelijkse activiteiten bij Special Fruit.” Tom (Davigel): “Voor mij is alles rond strategie enorm verfrissend geweest, zowel in het algemeen als rond financiële en marketingstrategie. Daarnaast was de sessie over persoonlijk leiderschap met de introspectie zeer boeiend. Ik wil mezelf op een gezonde en passievolle manier heruitvinden.” Wiet (EnergyKing): “De sessie rond strategie was voor ons heel confronterend en leerrijk. Vandaag weten we hoe we het willen doen, terwijl we vroeger alleen wisten wat we wilden doen. We hebben dus dankzij deze module een roadmap naar ons doel kunnen uittekenen.”

Jullie werken gedurende het hele traject ook in groepen samen aan echte cases uit de deelnemende bedrijven. Kan je daar iets meer over vertellen? Tom (Hoorcentrum Aerts): “Ik heb het genoegen om met 3 andere ondernemers aan mijn eigen case te mogen werken. In tegenstelling tot in je eigen bedrijf werk je nu samen met mensen die helemaal anders zijn dan jijzelf, want je hebt toch de neiging om zelf mensen aan te nemen die een soort kopie zijn van jezelf. Nu is dat niet, en dat zorgt voor geanimeerde gesprekken met veel meer tegenspraak dan ik gewend ben, maar dat is enorm leerrijk.” Ine (Ufinity): “Zelf werk ik mee aan de case van Hoorcentrum Aerts. Toch is dit ook een meerwaarde voor mijn eigen bedrijf. Ik ben zelf meer gaan nadenken over topics als groei, marketing en het benaderen van nieuwe kanalen bij Ufinity.” Waarom zouden jullie MBA Highlights aanraden? Wiet (EnergyKing): “Het is een interessante opleiding, waarbij je mensen tegenkomt die meespelen op jouw niveau, uit totaal andere bedrijven en sectoren met nieuwe inzichten. Op het moment dat je stopt met leren en investeren val je stil.” Erwin (Special Fruit): “Je bent even weg van je operationele taken en komt terecht in een netwerk van verschillende ondernemers en managers. Je kunt je kennis verbreden en dit dan weer meenemen naar je dagdagelijkse taken.”

Tom (Davigel): “Met andere ondernemers babbelen is inspirerend. Het levenslang leren dat Voka predikt is eigenlijk wel waar.” Ine (Ufinity): “Het is een wisselwerking met het team, je komt out of the box en je krijgt enorm veel nieuwe inzichten.” Tom (Hoorcentrum Aerts): “Je leert de verhalen van andere ondernemers kennen en raakt geïnspireerd. De waardepropositie is ook heel correct: je leert veel op korte tijd, en ondanks dat het geen voltijdse MBA is, zet je toch een hele grote stap vooruit voor jezelf en je bedrijf.” Ook topmanagers uit de regio zijn fan De deelnemers krijgen niet alleen experten van Solvay voor hun neus die met hun beide voeten in de praktijk staan, ze worden ook geïnspireerd door twee topmanagers uit onze regio. Ronnie Leten is voormalig CEO van Atlas Copco en huidig voorzitter van o.a. de Ericsson Group. Stef Heylen is voormalig CEO van Janssen Pharmaceutica in België en wereldwijd verantwoordelijk voor R&D: “Dit programma geeft je de kans om op een korte tijdsspanne te snoepen van alle management topics. Je kunt er al veel uitpikken om met je bedrijf te groeien. Het is een mooi vertrekpunt om later deze topics verder uit te diepen en weer verder te groeien.” Heb jij ook interesse in het MBA Highlights programma? Check onze website en schrijf je in voor de infosessie op 9 november (Voka Geel, 17u30-19u)

LEAD WITH THE MBA HIGHLIGHTS

Exclusieve selectie uit bestaande MBA-program

Meer info

Dompel je in 5 tweedaagse sessies onder in het beste uit bestaande MBA-programma's met o. a. strategie, financiën, HR, groei en leiderschap

Vooraanstaande experten van Solvay Leer bij van expertsprekers van Solvay Brussels School of Economics & Management

Fréderique van Hout 0491 52 20 30 Geïntegreerde business case Zet alles meteen om in de praktijk met een geïntegreerde business case onder begeleiding van onze programmacoach Frederique.vanhout@voka.be Praktijkgetuigenissen van Topmanagers

Laat je inspireren door praktijkgetuigenissen van internationale Belgische ONDERNEMERS MAGAZINE I 45 Topmanagers

Gebracht naar regio Mechelen-Kempen

Da

v vid Ta erniers

Do

m ini c D e G r u y

Ju

dith

De Mee

rs c

h

r

m

te

an

Beyond borders: Zweden Verover jij binnenkort de Zweedse markt dankzij het begeleidingstraject BEYOND BORDERS van Voka? Onze vragen: 1. Waarom heb je deelgenomen aan Beyond Borders: Zuid-Europa? 2. Op welke wijze hebben de sessies jou geholpen bij het benaderen of uitbreiden van een internationale markt? 3. Welke tips en tricks pas je ondertussen al toe dankzij het begeleidingstraject? 4. Waarom zou je het Beyond Borders traject aanbevelen aan collegaondernemers? David Taverniers, General Manager van Easy Systems: 1. Easy Systems wilde, na de Scandinavische en Duitse markt, ook de nodige partners vinden in ZuidEuropa voor de verkoop van haar transportsystemen. 2. Het beeld dat we hebben gekregen over het denken van de bedrijven, het verschil tussen de jonge en de traditionele bedrijven, de financiële analyse van mogelijke partners/ klanten en hoe belangrijk het is om het eerste contact in de landstaal te doen. Ook fijn waren de uitwisselingen van ideeën met collega-ondernemers (met dezelfde ambitie, nl een regio veroveren). 3. Ja, we hebben beslist eerst al onze

documentatie om te zetten naar de juiste taal voor we de markt benaderen ook al willen we werken met (Engelstalige) partners. Andere tips waren de (financiële) controle bij de selectie van bedrijven en het afsplitsen van de afdeling voor export van andere activiteiten zodat doelstellingen en werkwijze duidelijk afgelijnd kunnen worden. 4. Als bedrijf krijg je een goede handleiding over het benaderen van de markt aangevuld met enkele belangrijke contactpersonen die je kunnen bijstaan voor de realisatie van het traject/project. Dominic De Gruyter, Zaakvoerder van PFL Omdat dit jaar onze firma PFL-Iberia in Barcelona is opgestart, en we graag beroep doen op de ervaring en kennis binnen Voka. We hebben extra inzichten gekregen over de specifieke do’s and don'ts en we hebben enorm veel contacten ontvangen waarmee we aan de slag gegaan zijn. We werken met een lokaal iemand om de business te runnen; zij spreekt de taal en kent de gewoonten. We zijn lid geworden van de BelgianLuxembourg Chamber of Commerce

in Barcelona, en rekenen erop dat dit op termijn ook z’n vruchten zal afwerpen. Mocht ik het traject gevolgd hebben voor we opgestart waren in Barcelona, dan had ik dit gegarandeerd anders (lees “beter”) aangepakt. We weten nu meer over de culturele verschillen, het DNA van de markt, de financiële en juridische aspecten. Judith De Meerschman, Sales Director bij DEKNUDT MIRRORS Zuid-Europa was voor Deknudt Mirrors eerder een minder belangrijke markt en de omzet eerder verwaarloosbaar. De deelname was vooral belangrijk om te zien of er meer potentieel in zit. Het was heel interessant te kunnen luisteren naar ervaren mensen die in het land wonen en die ook vooral de mentaliteit kunnen weergeven. Vooral naar mentaliteit en taal toe benaderen we onze contacten op een ander manier wat zeker geapprecieerd wordt. Het is heel leerrijk om meer over het land te weten te komen en hoe te benaderen. De feedback die je krijgt van de sprekers is uiterst waardevol, het is zeker een aanrader.

Wist je dat de Zweedse economie één van de sterkste en meest stabiele economieën van Europa is? Om succesvol door te breken in deze markt is een grondige voorbereiding essentieel. Welke kansen liggen er voor jouw onder­ neming? En hoe kan je je voorbereiden op een succesvolle marktintroductie? Je komt het allemaal te weten tijdens ons interactief begeleidingstraject ‘Beyond Borders: Zweden’! Aan de hand van praktische tools en informatie, businesscases, en tips en tricks van experten geven we je alle informatie om jouw bedrijf succesvol op te starten en te laten groeien in Zweden. Interesse of meer info nodig? Check onze website op: https://www.voka.be/mk/activiteiten/beyond-borders-zweden of scan de QR code Contacteer ons Petra Van Bouwelen petra.van.bouwelen@voka.be 0476 909 909

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE I INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Ma

rc e

n Fra nk H e

ns

,C an dy

C ar

d

Exporteur en Voka-lid in de spotlights

Grenzeloze gesprekken In deze nieuwe reeks knoopt International Business Development Manager Petra Van Bouwelen een gesprek aan over de uitdagingen van internationalisering met ondernemers uit regio Mechelen-Kempen die de stap met succes hebben gezet.

Wat is de bedrijfsactiviteit van CandyCard en waarom zijn jullie internationaal gegaan? “CandyCard is al meer dan een kwart eeuw een betrouwbare partner voor chocolade relatiegeschenken. Wij perfectioneerden de gepersonaliseerde chocolade met een gepatenteerde High Definition decoratie druktechniek van logo’s, foto’s of boodschappen rechtstreeks op de fijnste Belgische chocolade en pralines. Met zo’n goed product als Belgische chocolade is het bijna onmogelijk om niet internationaal te werken. Ondertussen wordt meer dan 90% van onze omzet gerealiseerd via export.” Naar hoeveel landen exporteren jullie en naar welke groeimarkten kijk je nog? “Vooral op de Nederlandse en Duitse markt vinden onze producten gretig afzet. Daarbij groeide CandyCard over de jaren ook stevig in Verenigd koninkrijk, Frankrijk, Italië, Denemarken en Portugal. Verder doen wij sporadisch leveringen in het Midden-Oosten aan voor ons meer “exotische” regio’s zoals Saudi-Arabië, Koeweit, Qatar.” Hoe blijf je competitief ten opzichte van andere internationale spelers? “CandyCard is weliswaar een kleine speler maar juist daardoor zeer flexibel.

Dat garandeert dat de klant bijna altijd en overal op tijd bediend kan worden. We staan sinds 1988 aan de top in België. De volgende jaren staan er nieuwe innovaties op het menu die ons die plaats zullen blijven verzekeren.”

klanten/collega-bedrijven die van elkaar kunnen leren als ze een nieuwe markt willen aanspreken.”

Welke trends of evoluties merk je in het internationaal zakendoen?

“Bezin voor je begint. Het is belangrijk je te omringen met de nodige expertise en contacten voor je een project in een onbekende regio of markt opstart. Het zal je slaagkansen een groot stuk ondersteunen.”

“Communicatief gaat het steeds gemakkelijker door een veelvoud van platformen zoals internationale beurzen, maar ook door een goede internationale digitale aanwezigheid. De administratieve en logistieke afhandeling vooral naar verdere bestemmingen daarentegen is in verhouding duur en complex. Iedereen die online bestelt verwacht te allen tijden en per direct een product geleverd te krijgen. Met een artikel dat op het moment van de bestelling nog volledig gemaakt moet worden is dat zeker een uitdaging. Toch slagen we erin om in de meeste gevallen dat binnen de week te doen.” Hoe is jullie ervaring met de dienstverlening internationaal ondernemen van Voka? “Het is uitermate belangrijk om steeds op de hoogte te zijn van de steeds evoluerende mogelijkheden, wetgeving, etc. Bij Voka Mechelen-Kempen kunnen we ons bijscholen of blijven we op de hoogte via contact met jou, Petra. Daarbij biedt Voka een uniek netwerk van

Een laatste tip voor de startende exporteur?

Nood aan advies rond internationaal ondernemen? Met een wereldwijd netwerk én expertise op maat ondersteunen en begeleiden wij bedrijven uit de regio Mechelen-Kempen met internationale ambitie.

Contacteer ons

Petra Van Bouwelen petra.van.bouwelen@voka.be 0476 90 99 09

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

Pau lV inc k

Onderneem zorgeloos met VD Manager Solutions

Als zelfstandige wil je niet voor verrassingen komen te staan In zowat alle sectoren zien we vandaag zelfstandigen die binnen een bedrijf actief zijn. Soms om een specifieke en tijdelijke taak voor hun rekening te nemen, maar meer en meer ook om de job uit te voeren die ze eerder in loondienst invulden. “Dit systeem heeft – zowel voor het bedrijf als voor de zelfstandige – heel wat voordelen”, zegt Paul Vinck, Manager Leven bij Van Dessel Insurance Brokers. “Toch mag je niet uit het oog verliezen dat een zelfstandig profiel binnen een onderneming minder bescherming geniet dan een werknemer. Met het verzekeringspakket VD Manager Solutions bieden we hier een totaaloplossing voor.”

Wanneer partijen in ons land een samenwerkingsrelatie opzetten, kunnen ze vrij de samenwerkingsvorm kiezen. De jongste jaren zien we dat er vaker gekozen wordt om via een zelfstandigenstatuut de situatie van (directie)functies binnen een bedrijf te optimaliseren. “En daar is helemaal niets mis mee”, vertelt Paul Vinck. “Alleen moeten beiden partijen goed beseffen dat er op het vlak van bescherming heel wat verschillen zijn tussen een werknemer en een zelfstandige. Zo wordt een zelfstandige ondernemer blootgesteld aan verschillende soorten van aansprakelijkheid. De beroeps-, bestuurders- of eventuele tewerkstellingsaansprakelijkheid worden niet gedekt door de verzekeringen van de opdrachtgever. Het is dus heel belangrijk dat de zelfstandige dit persoonlijk regelt. Anders kan hij wel eens voor onaangename verrassingen komen te staan. Zeker wanneer een consultant voor meerdere opdrachtgevers werkt, is het belangrijk om nauwgezet de verschillende contractuele voorwaarden inzake de aansprakelijkheid in kaart te brengen. Dankzij ons pakket VD Manager Solutions kan een zelfstandige zich hiervoor waterdicht én efficiënt verzekeren.” Sociale bescherming Maar ook op andere beschermende maatregelen uit het arbeidsrecht kan een zelfstandige in mindere mate 48 I PUBLIREPORTAGE

beroep doen. “Het belangrijkste gevolg van een zelfstandig statuut is dat de sociale bescherming heel verschillend is ten opzichte van een werknemer”, legt Paul Vinck uit. “Ik denk dan bijvoorbeeld aan regelingen in verband met pensioen, werkloosheid, ziekte, ongeval of overlijden. Ook kan een zelfstandige bijvoorbeeld niet aansluiten bij de groepsverzekering van zijn opdrachtgever. Ons totaalpakket zorgt ervoor dat deze zaken correct verzekerd zijn, zodat een zelfstandige zich geen zorgen hoeft te maken over arbeidsongeschiktheid (gewaarborgd inkomen), medische kosten of pensioenopbouw.” Beste prijs-kwaliteitverhouding Wanneer een zelfstandige wil instappen in het pakket VD Manager Solutions volgt er steeds een doorlichting van zijn situatie. “In eerste instantie analyseren we bestaande contracten”, somt Paul Vinck op. “Daarna kijken we waar er eventuele lacunes zitten en ten slotte zoeken we uit of er fiscale optimalisaties mogelijk zijn. Op die manier stellen we voor iedere zelfstandige een pakket samen met de beste prijs-kwaliteitverhouding. Want niet iedereen heeft dezelfde behoeften en prioriteiten. En daar stopt de service niet, want via jaarlijkse opvolging waken we erover dat de risico’s steeds passend en kostenefficiënt gedekt blijven.”

“

Na één jaar afwezigheid keert slechts 20% terug naar het werk.

Is de re-integratiewetgeving rijp voor de prullenmand?

500.000 langdurig zieken Eind 2021 ronden we wellicht de kaap van een half miljoen langdurig zieken. Tegelijk verloopt de re-integratie van deze mensen op de arbeidsmarkt moeizaam. Is de re-integratiewetgeving rijp voor de prullenmand? Hoegenaamd niet. Onderzoek heeft al meermaals aangetoond dat (opnieuw) kunnen werken belangrijk is voor het herstelproces en het algemene welbevinden. Langdurig zieken zijn bovendien vragende partij om – aangepast of niet – weer aan de slag te kunnen. Na 5 jaar praktische toepassing is de re-integratiewetgeving wel toe aan bijsturing. Wat zijn de zwakke plekken in de huidige aanpak? En hoe kunnen we bijsturen? We weten dat de slaagkans op reintegratie stijgt naarmate de werknemer sneller in contact komt met de arbeidsarts. Na 3 maanden afwezigheid keert 50% langdurig zieken terug naar de werkvloer, na één jaar nog slechts 20%. Nochtans kan de adviserende arts van de mutualiteit pas na twee maanden en de werkgever pas na vier maanden afwezigheid een re-integratietraject opstarten. Tegelijk zet de krapte aan arbeidsartsen – die de beslissingen moeten nemen of iemand wel of niet geschikt is om weer aan de slag te gaan – druk op deze vaak complexe dossiers en gebeurt er onvoldoende uitwisseling van informatie tussen alle betrokken medische partijen. Dat vooral kleine bedrijven meer moeite hebben om tot succesvolle re-integratie te komen en er te weinig stimulansen zijn voor werkgevers om in te zetten op re-

integratie zijn bijkomende pijnpunten. Het goede nieuws: politiek woedt de discussie om de huidige regelgeving rond re-integratie efficiënter en succesvoller te maken. Vanuit de externe diensten voor preventie en bescherming op het werk hebben we dan ook concrete aanbevelingen klaar. Onder het motto beter voorkomen dan genezen moet ten eerste de instroom van langdurig zieken worden afgeremd. Meer aandacht voor preventie – zeker ergonomisch en psychosociaal – kan helpen voorkomen dat werknemers voor lange tijd uitvallen. Verder moet de arbeidsarts meer armslag en ruimte krijgen om sneller tussen te komen. Daarom pleit ik voor een verplicht contact met de arbeidsarts na vier weken ziekte. Tegelijk moet het takenpakket van de arbeidsarts, die nu met tijdsgebrek kampt, worden herschikt. Zo zouden specifieke taken naar bedrijfsverpleegkundigen kunnen verschuiven. Dat arbeidsartsen vandaag geen toegang hebben tot de medische gegevens van werknemers binnen het e-healthplatform is een groot manco. Aanvullend is er nood aan een meer multidisciplinaire aanpak waarbij psychologen en ergonomen de arbeidsarts kunnen ondersteunen.

werkgevers actief werk te doen maken van preventie en re-integratie. Van overheidswege kunnen er alvast positieve prikkels komen. Zo zouden de sociale bijdragen voor opnieuw geïntegreerde werknemers verlaagd kunnen worden. Of kan er financiële tegemoetkoming zijn voor werkgevers bij het opstarten van re-integratietrajecten. Belonen dus, in plaats van bestraffen.

“Meer aandacht voor preventie kan helpen voorkomen dat werknemers voor lange tijd uitvallen.” Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

Maar ook de werkgever heeft boter op het hoofd. Er zijn stimuli nodig om

ONDERNEMERS MAGAZINE I 49

Hoe beschermt u uw kmo succesvol tegen cyberaanvallen? Het aantal cyberaanvallen in bedrijven neemt sterk toe. Zowel grote als kleine ondernemingen kunnen het slachtoffer worden van hackers. Dit kan een bedrijf veel geld en reputatieschade kosten. Als cybercriminelen erin slagen om ransomware op een bedrijfsnetwerk te installeren, is het kwaad al geschied. Klassieke securityoplossingen – zoals een firewall of antivirussysteem – zijn niet meer voldoende.

Waar kan u heen? Het Centrum voor Cybersecurity België (CCB) en de Cyber Security Coalition in ons land zetten zich mee in om ondernemingen haalbare securityoplossingen aan te bieden. Deze nationale instanties vullen elkaar mooi aan: terwijl het CCB de toepassing van de Belgische cyberbeveiliginsstrategie coördineert en bewaakt, verzamelt de Coalition expertise van bedrijven, beroepsfederaties, academische partners en overheidsinstellingen. Op die manier blijven beide organisaties de gevaren van cybercriminaliteit hoog op de agenda zetten. Het CCB zet haar schouders onder de Safe-on-Web app, die zowel particulieren als bedrijven waarschuwt voor mogelijke cybergevaren. Via deze app kan u als bedrijfsleider sneller op de hoogte zijn van onder meer nieuwe phishing- of ransomware-aanvallen. Ook wordt volop ingezet op spear warning, ofwel een heel gerichte waarschuwing voor een persoon of bedrijf. Mensen volgen een directe boodschap immers beter op dan een algemene waarschuwing.

Hoe pakt u dit concreet aan? Een van de cruciale punten is de sterkte van een IT-infrastructuur, in combinatie met getrainde medewerkers die bewust omgaan met mogelijke risico’s van IT-toepassingen. Concreet kan u uw kmo als volgt beschermen: Breng in kaart welke technologieën, servers en werkstations in uw bedrijf gebruikt worden, inclusief het aantal gebruikers. En waar zitten de meest kritische bedrijfsdata? Hou een logboek bij van beveiligingsgerelateerde informatie, zoals endpoints, cloud services en VPN-logs. Schakel detectiesoftware in om alle verzamelde logs te analyseren. Dit levert u een duidelijk beeld op van mogelijke patronen die op een aanval kunnen wijzen. Ontdekt u op basis hiervan incidenten? Volg deze goed op, zoek uit waar ze vandaan komen en welke waardevolle bedrijfsdata in gevaar zijn. Schakel eventuele professionele hulp in via operationele securityteams.

Laat ons samen actie ondernemen tegen cybercriminelen en vul onze cybersecurityenquête in. Als we onze kennis en krachten bundelen, staan we sterker tegen de gevaren van cybercriminaliteit.

Ook op het vlak van de verwerking van persoonsgegevens (in het kader van de strenge GDPR-regelgeving) is het alle hens aan dek. Uit onderzoek van de Gegevensbeschermingsautoriteit (GBA) gaat het concreet om de volgende aandachtspunten: een betere (interne en externe) communicatie over het verzamelen en verwerken van persoonlijke gegevens, de aanstelling van een verantwoordelijke voor gegevensverwerking, een gebrek aan kennis over de bewaringstermijnen van gegevens en over het gebruik van een officieel register. De GBA doet heel wat inspanningen om bedrijven hierover goed te informeren met het project BOOST. Zo zijn er modelbrieven en video’s ter beschikkingen en worden er webinars georganiseerd.

Jong Voka Kempen stelt voor

Joost Vandecruys Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen? “Ik ben Joost Vandecruys, bestuurder bij TACCX Partners bv. Dat is een accountantskantoor dat voornamelijk de kleine kmo bijstaat bij het vervullen van boekhoudkundige en fiscale verplichtingen. Op basis van een correcte boekhouding staat ons team van ervaren medewerkers klaar om de cliënt proactief en met een persoonlijke aanpak te ondersteunen en te adviseren. Communicatie is daarbij van groot belang. Vanuit vijf vestigingen (Wommelgem, Westerlo, Herenthout, Zandhoven en Berlaar) bieden wij ons uitgebreid dienstenpakket aan over een ruime regio.” Wat zijn de sterke punten van het bedrijf? Wat onderscheidt jullie van de anderen? • sterk in digitalisering (“het kantoor van de toekomst”); • proactieve en duidelijke communicatie; • extra service door schaalgrootte en toch het persoonlijke karakter van een klein kantoor; • het stopt niet bij de boekhoudkundige en fiscale verplichtingen… we gaan veel verder; • kennis en netwerk van ervaren experten. Hoe kijken jullie naar 2021? Wat hoop je dit jaar te kunnen bereiken? “2021 is voor ons een jaar vol boeiende uitdagingen. Er ligt zoveel op ons pad, opportuniteiten die we met beide handen willen aannemen. Binnen de sector is er al enkele jaren een schaalvergroting aan de gang. Voor kleinere kantoren zal het niet langer haalbaar zijn om alle wetgeving, formaliteiten van de beroepsinstituten en andere verplichtingen te blijven naleven. Door een gezonde groei, de investering in bekwame medewerkers en partnerships te sluiten, kunnen we bijzonder efficiënt werken. Zodoende hebben onze mensen de tijd om hun cliënten degelijk te adviseren en ondersteuning te geven. We begeleiden onze klanten in de wereld van de digitalisering… Ik denk dat 2021 een belangrijk jaar zal worden voor de verdere bouw aan het “kantoor van de toekomst”

ONZE PARTNERS

Waarom Jong Voka Kempen? “Niets is zo leuk dan het netwerk uit te breiden met jonge en dynamische mensen, de ondernemers van de toekomst! Ik denk dat Jong Voka een ideale broeihaard (groeihaard) is voor dergelijke ambitieuze mensen. Het zijn die ondernemers die we bij TACCX Partners graag helpen om hun zaak uit- of verder op te bouwen. Op dat vlak delen we alleszins dezelfde passie en ambities!” Ook lid worden van Jong Voka Kempen? Meer info via de QR code.

JONG VOKA KEMPEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 51

Jong Voka Mechelen

Bienvenue au Club Rivièra Op donderdag 23 september vierde Jong Voka Mechelen het laatste streepje zomer met meer dan 100 ondernemers. Le décor du soir? De zonovergoten tuin van Kasteel Sint-Michiels, speciaal voor de gelegenheid helemaal in de idyllische sfeer van de Franse Rivièra. Du rosé, French cuisine, du soleil et de la musique van top-DJ Dave Lambert met een klein vleugje 'je ne sais quoi'... La vraie vie quoi! Het was werkelijk een heerlijk gevoel om iedereen terug te zien en al dansend het werkingsjaar te starten!

Save The Date! 21 OKTOBER 2021 Marc Herremans: zijn levensverhaal

Van bijna snelste triatleet ter wereld naar verlamd van borst tot tenen: Marc Herremans neemt ons mee in zijn boeiend verhaal waarin teamwork, geloof in de toekomst en het niet verliezen van de essentie centraal staan.

52 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA MECHELEN

Jong Voka Mechelen stelt voor

Julie Vermant Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen? “Met vandaag de vierde Vermant generatie actief in de Vermant Automotive Group zijn we een familiebedrijf pur sang. In 1956 gestart als kleine garage met benzinepomp, vandaag één van de grootste aanbieders van particuliere en professionele mobiliteitsoplossingen op de as Antwerpen – Brussel. Met drie Volvo- en twee Kiavestigingen, een onafhankelijke carrosserie en Collection by Vermant heeft Vermant alles in huis om je te begeleiden in je mobiliteitskeuzes, nu… en in de toekomst.” Wat zijn de drie zaken die jou het meeste drijven als ondernemer? “De constante afwisseling en daarbij horende uitdaging vind ik heel fijn. Je leert voortdurend nieuwe mensen kennen. Ik leer elke dag opnieuw bij dankzij de verschillende facetten waarmee je in aanraking komt en dit in een sector die continue in verandering is.” Waarin helpt Voka/Jong Voka jou? “Voka helpt mij te connecteren met nieuwe mensen en zo de juiste contacten te leggen. Zo groeit mijn netwerk als jonge ondernemer. Daarnaast heb ik aan dit netwerk en aan Voka het nodige klankbord en extra ondersteuning. Recent startte ik ook het Plato traject ‘next generation’, hier wisselen we ervaring en kennis uit met andere zonen en dochters van familiebedrijven.”

ONZE PARTNERS

Welk advies heb je voor mede-ondernemers? “Je moet ervoor openstaan om continu bij te leren, het staat niet stil. Hierin is het belangrijk om je te laten omringen door mensen die je hierin kunnen helpen om verder te evolueren. Als laatste: zoek het niet te ver, er is zo’n uitgebreid netwerk van lokale ondernemers die elkaar kunnen ondersteunen en gelijkgestemd zijn.”

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen? Meer info via de QR code.

JONG VOKA MECHELEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 53

Nieuwe leden De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

ORBI CHEMICALS

ANDANTE CONSULTING NV

Orbi Chemicals is sinds haar oprichting in 1984 gespecialiseerd in de productie van industriële reinigings- en onderhoudsproducten, welke vandaag de dag voornamelijk aan de gespecialiseerde groothandel sanitair & HVAC en bouw worden geleverd. Vanuit de hoofdzetel in Grobbendonk voorziet het familiebedrijf ondertussen producten in heel de Benelux alsook Frankrijk. Het leiderschap werd onlangs overgenomen door Maxim Vermeulen, tweede generatie en zoon van oprichtster Miet Van den Bergh.

Als interimmanager, trainer of coach bieden we inzichten en ondersteuning aan werknemers, leidinggevenden of organisaties met werkgeluk, perspectief en groei als objectief. De expertisedomeinen liggen in projectmanagement, communicatie en strategie, coaching voor aanstormend (leidinggevend) talent bouwend op een stevig fundament van tien jaar operationele ervaring bij kmo’s en 20 jaar in een supply chain omgeving bij een farmaceutische multinational.

WWW.ORBICHEMICALS.BE

WWW.ANDANTECONSULTING.BE

HS PREVENTIE

ASBIMOTION

Ik bied ondersteuning aan bedrijfsleiders bij de implementatie van een dynamisch risicobeheersysteem. Een praktijkgerichte aanpak zorgt ervoor dat elk van de zeven welzijnsdomeinen de nodige aandacht krijgt. Mijn ervaring in het verleden als werkgever heeft mij geleerd dat ondernemers van kleinere kmo’s heel veel petten te dragen hebben en vooral op het vlak van preventie best wat ruggensteun kunnen gebruiken. Een veilige werkomgeving creëren en daarbij rekening houden met de plichten maar zeker ook de rechten van de werkgever zorgt voor een evenwichtig preventiebeleid. Voorkomen is altijd beter dan …

Asbimotion is een deskundige consultancy partner voor uw asbestproblematiek. Bij ons kan je terecht voor asbest inventarisatie, projectbeheer of opvolging, offertevergelijking en onafhankelijk advies. Met ruim twaalf jaar ervaring als projectleider in de asbestverwijderingssector, op zowel particuliere als industriële projecten, beschikt Asbimotion als jouw consultancy partner over de nodige vakkennis om jou bij te staan bij al jouw vragen en problemen. Wij werken steeds samen met erkende asbestverwijderingsbedrijven, die door ons volgens bepaalde criteria geselecteerd worden.

WWW.HSPREVENTIE.BE

WWW.ASBIMOTION.BE

ZAAKVOERDER: MAXIM VERMEULEN

ZAAKVOERDER: SUS HARZÉ

54 I ONDERNEMERS MAGAZINE

ZAAKVOERDER: HEIDI SNOEYS

ZAAKVOERDER: JOERI WITTENBERG

FIKONA & MY NEW PLANT

SIATEC

Fikona is reeds 30 jaar een gepassioneerde kwekerij die tropische planten kweekt. Sinds vorig jaar hebben wij ook een webshop MyNewPlant waarin we deze planten vers van de kwekerij lokaal verkopen. Op zoek naar planten in huis mét de juiste tips en tricks om ze lang in leven te houden, dan ben je aan het goede adres bij ons. Verder verkopen wij ook veel aan bedrijven. Enerzijds planten als relatiegeschenk met een leuke persoonlijke boodschap. Zo kan je medewerkers of klanten eens verrassen met iets origineels en iets dat langer leeft dan food and flowers. Anderzijds kleden wij ook zaken aan met planten, van winkels tot kantoren en restaurants. De juiste planten op de juiste plaats, zorgt ervoor dat het onderhoud makkelijk gaat. Verder worden alle potten/manden afgestemd op het interieur. Via de abonnementsformule worden mensen ook in het onderhoud geholpen en krijgen ze 100% plantgarantie als er toch eentje vroegtijdig vervangen moet worden.

Technologie biedt oneindig veel mogelijkheden om bedrijven efficiënter te laten werken. Digitalisering is overal en Industrie 4.0 is bezig met een snelle opmars. SIATEC staat voor Smart Industrial Automation Technology. Onze kernactiviteiten zijn Automatisering, Engineering & Consulting. Wij leveren advies, kennis & technische oplossingen bij de uitbreiding of vernieuwing van machineparken, programmatie van industriële PLC software én de bouw van prototypes voor innovatieve toepassingen. Een team van ervaren projectleiders & projectingenieurs staat in voor de opvolging & uitvoering van totaalprojecten voor onze klanten.

ZAAKVOERDERS: KOEN PEETERS, NANCY PEERS EN QUIRINE PEETERS

ZAAKVOERDERS: GERT GEUKENS & WILLEM VREYS

WWW.SIATEC.BE

WWW.FIKONA.BE WWW.MYNEWPLANT-SHOP.BE

WATERSTOFNET

BELGIAN LIFTING & EQUIPMENT COMPANY NV

WaterstofNet is de katalysator voor waterstofprojecten in Vlaanderen en Nederland. Als kennis- en samenwerkingsplatform staan we overheden en industrie met raad en daad bij in hun waterstofplannen. Bedrijven kunnen bij ons terecht voor advies. Ook coördineert WaterstofNet de Waterstof Industrie Cluster, een industrieel samenwerkingsverband rond waterstof met 100 spelers in de Benelux. De cluster doet aan kennisdeling, werkt samen rond concrete projecten en vormt een spreekbuis richting overheden. Met ruim tien jaar ervaring en een gedreven team van medewerkers, staat WaterstofNet klaar voor elke waterstofvraag.

BLE nv, opgericht in 1994, is een familiale kmo met 24 mensen in dienst. Onze activiteiten bestaan uit de verkoop, verhuur en service van Grove mobiele kranen, Potain bouwkranen, Betonstar betonpompen, JMG elektrische pick & carry kranen, OX worldwide modulaire spreader beams en self propelled trolleys. Binnenkort ruilen we onze huidige kantoren en werkplaats langs de A12 in Puurs in voor een nieuwe “state of the art” vestiging in de Hoeikensstraat te Willebroek. De nieuwe vestiging is ongeveer drie keer zo groot als de huidige om nog beter te kunnen voldoen aan de vraag van onze klanten op het vlak van service.

WWW.WATERSTOFNET.EU/NL

WWW.BLE.BE

ZAAKVOERDER: ADWIN MARTENS

ZAAKVOERDER: STEVEN LEENAERTS

ONDERNEMERS MAGAZINE I 55

Voor elk probleem is er een oplossing. En Plato kan een deel van de oplossing zijn.

30 jaar Plato: Hugo Geuens Plato is intussen al 30 jaar lang Voka’s lerend netwerk bij uitstek. Ondernemers leren er bij van de ervaringen van anderen om de eigen onderneming verder te kunnen uitbouwen. Plato-peter Hugo Geuens draait al bijna tien jaar mee. Een terugblik.

P

lato startte op binnen het Streekplatform Kempen. Het begon als manier om kleinere bedrijven te helpen in hun professionalisering en tegelijk grotere bedrijven te laten leren van diens wendbaarheid. Het concept kreeg de naam Plato, een letterwoord voor PeterschapsLeertrajecten Arrondissement Turnhout en Omgeving. De voorbije drie decennia bracht Plato in Vlaanderen meer dan 18.000 ondernemers bij elkaar, de jongste vijf jaar steeds zo’n duizendtal in uiteenlopende groepen. Peter en meter Plato zweert bij het meter- en peterschapsprincipe: zowel ondernemers als kaderleden uit grote bedrijven fungeren als klankbord voor kmo’s met groeiambities, om hen te helpen bij het uitbouwen en professionaliseren van het bedrijf. Eén van die peters is Hugo Geuens, personeelsverantwoordelijke van vleesverwerkend bedrijf Sopraco uit Geel. Synergie Hugo Geuens: “In 2012 ben ik zelf gestart als Plato-deelnemer, in een groep van niet-zaakvoerders, allemaal 56 I ONDERNEMERS MAGAZINE

sleutelfuncties uit verschillende bedrijven en sectoren. Bij Plato ontstaat er heel snel een vertrouwen in de groep en dat creëert een mooie synergie. Ik vond het heel leuk om sessies te volgen, maar ook om ze te geven. Zo leuk dat ik uiteindelijk besloten heb om zelf Platopeter te worden. Dat ligt me wel goed. Ik organiseer graag, ik faciliteer graag en ik help mensen graag verder met mijn kennis.” Facetten “HR is altijd de rode draad geweest in mijn loopbaan, maar tijdens de sessies van Plato kom je ook in contact met verschillende andere facetten in de bedrijfsvoering, zoals financieel management, projectmanagement, sales en marketing en digitalisering. Je ontmoet heel uiteenlopende sprekers en tijdens de sessies steek je altijd wel iets op.” Publiek “Ook op persoonlijk vlak heb ik geleerd van Plato. Ik was het bijvoorbeeld niet gewoon om te spreken voor een groep of presentaties te geven. Mettertijd heb ik de schroom wel overwonnen en heb ik toch

geleerd om voor een publiek te spreken. Daarnaast zijn de sessies over mijn eigen vakgebied me bijgebleven, met name die over de softe HR-kant. Maar ook de sessies over projectmanagement vond ik boeiend.” Tip “De belangrijkste lessen die ik uit Plato heb gehaald en die ik zeker wil meegeven aan collega-ondernemers is dat je moet blijven leren. Dat je niet alleen met je vak bezig moet zijn, maar ook moet blijven investeren in jezelf en in je persoonlijke groei. Werken aan je kennisnetwerk is belangrijk en eens over het muurtje kijken bij andere ondernemers kan helpen. Voor elk probleem is er een oplossing. En Plato kan een deel van de oplossing zijn.”

Tips om het sorteren van verpakkingsfolie nog makkelijker te maken, dat is cadeau!

Allemaal goede redenen om je plastic folie te sorteren. Je voldoet aan je wettelijke verplichtingen.

Je krikt het imago van je bedrijf op.

Je krijgt premies.

Je beschermt het milieu.

Je verlaagt de kosten.

Vind alle info op iksorteerinmijnbedrijf.be

Dag duurzaam ondernemen Uitdagingen voor de toekomst Herman Teirlinck | 26 oktober 2021

De blik vooruit post COVID19 en de talloze uitdagingen waarin innovatieve ondernemers mee hun schouders onderzetten. Verwacht je aan een wervelende keynote van Stefaan Vandist, break-outs die dieper ingaan op specifieke uitdagingen zoals energietransitie en mentaal welzijn, een panelgesprek met enkele prominente personen en als kers op de taart de uitreiking van de SDG Pioneers van 2021.

Schrijf je nu in via voka.be/dagduurzaamondernemen