Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#4

Onder nemers magazine

100 miljoen glazen en flessen per jaar

Interview CEO Erwin Meeuwesen Ayano

Beleef elke ervaring buitengewoon bewuster in Retie!

‘t Veldt combineert duurzaamheid met warme gastvrijheid.

W i j b r e n g e n m e n s e n e n g r o e p e n d i c h t e r b i j z i c h z e l f , e l k a a r e n d e n a t u u r

F e e s t , o u t d o o r b e l e v i n g , t e a m b u i l d i n g , m e e t i n g .

W e m a k e n e r e e n p r a c h t i g e b e l e v i n g v a n , z o w e l b u i t e n i n h e t g r o e n a l s i n o n z e g e z e l l i g e b i n n e n l o c a t i e W e l a t e n j u l l i e b u i t e n g e w o o n b e l e v e n , b e w u s t e r z i j n e n b e w e g e n D u u r z a a m h e i d , b e w u s t z i j n e n e c o l o g i e z i j n h i e r b i j o n z e v a s t e w a a r d e n d i e a l s e e n g r o e n e d r a a d l o p e n d o o r a l l e s w a t w e d o e n

T o t s n e l i n ‘ t V e l d t ! P e t r a e n Y v e s

diehmaazruud tem emraw diehjirvtsag

WELT 2024, PLUS PEETERS-GOVERS EN KLAASEN & CO

LEREND NETWERK MA: ANN VANOVERBERGHE (DHL)

NUORO: INNOVATIEVE OPLOSSINGEN VOOR WATER EN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INTERVIEW WILLY IVENS, FONDS IVENS-BOONS

Investeer 300 miljoen euro

PAGINA 4

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

w w w v e l d t b e i n f o @ v e l d t b e

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

o n b e l e v e n , b e w u s t e r z i j n e n b e w e g e n

REDACTIE: Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eveline Leys, Tom Meeus, Maarten Pino, Luc Van Balberghe, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

D u u r z a a m h e i d , b e w u s t z i j n e n e c o l o g i e z i j n h i e r b i j o n z e v a s t e w a a r d e n d i e a l s e e n g r o e n e d r a a d

l o p e n d o o r a l l e s w a t w e d o e n

T o t s n e l i n ‘ t V e l d t !

P e t r a e n Y v e s

De feed van Voka

Post

jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de

@Waud Baumers About progress, improving skills and having a fun night! Afgelopen week kreeg ik voor het eerst de kans om voor een groep te spreken in een professioneel kader.

@Cindy Meysmans Het was een plezier om de leden van Voka te ontvangen en te begeleiden voor de start van het netwerkjaar en tevens het jubileumjaar.

een inspirerende dag met vrouwelijke ondernemers!!

@Tinne Van Gool Elegant leiderschap, gunfactor, topsprekers, ervaringen delen, een bruisbal effect! Altijd geweldig nieuwe ondernemers te ontmoeten en aan kruisbestuiving te doen.

@Natascha Nagels Eerste schooldag is voorbij 22:30, vrijdag. Voka MBA highlights beloofd boeiend en pittig te worden. Benieuwd naar de nieuwe inzichten voor Link2Europe!

@Kaat Mariën Fijn dat ik Erik & Sil van Talent Lounge leerde kennen via Bryo. Kijk zeker eens naar ons uniek aanbod & reserveer je teamworkshop!

volgende Ondernemers

@Mattias Vercauteren Tijdens het Voka-event kreeg ik de kans om voor 50 geïnteresseerde ondernemers mijn AI-inspiratiesessie te geven. Een record voor Fair Advantage!

@Jasper

startende ondernemer? Dat zijn vage begrippen en onverstaanbare termen. Ik gaf deze starters tips & tricks, in mensentaal.

@Lieselotte Van Eyck Vandaag treed ik samen met Evi in dienst in onze nieuwe functie als eventcoördinator. Hoewel mijn rol binnen Voka verandert, ben ik dus zeker niet uit beeld.

@Ellen Dumont Wat te doen op internationale vrouwendag? Me onderdompelen in

Dockx Lead Generation als

Voorwoord

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Ronny Van Broekhoven

Schrijven is voor de eeuwigheid. Zo zeggen ze. Maar met een column als deze is dat relatief. Zeker als je zo kort op de actualiteit moet zitten. En die speelt zich de voorbije weken vooral af in Lier. Bij busbouwer Van Hool.

Elk dag beweegt het dossier. En we weten nu al: wat we nu tikken is tijdens het drukken van dit magazine al anders. Zoals gezegd: die eeuwigheid en dat schrijven. Dat valt wel mee. Wat niet continu verandert is de impact die het bedrijf voor de regio had en heeft. Een icoon van de maakindustrie in de regio. Vanuit die intentie heeft onze Voka-Kamer zich sterk toegelegd op de gebeurtenissen. De aankondiging van meer dan 1.100 banen, is de grootste collectieve ontslagronde in 6 jaar tijd. Een harde klap voor het personeel. Het bedrijf. En de ruime regio rond Lier.

Op het moment van schrijven komt dit bericht binnen: ‘privéinvesteerders bereid om in Van Hool te investeren’. Met die hoop – onder voorbehoud – tikken we hier verder. Want kort erna kon je al lezen, uit de mond van Jan Jambon: “Je hebt valabele kandidaten. En je hebt cowboys.” Een doorlichting van de kandidaten moet meer duidelijkheid brengen.

Harde klap

De oproep vanuit onze Voka-Kamer is er altijd één geweest voor het bedrijf en het personeel. In de eerste plaats. Zij hebben zich – sommigen meer dan 30 jaar – vol gegeven voor Van Hool. Zij hebben mee voor de welvaart gezorgd. Daarom hebben we snel een oproep gedaan aan de Vlaamse regering. Om met een tewerkstellingscel te komen.

Onze tweede oproep was er één voor de toeleveranciers. Laten we hen niet vergeten in de impactstudie die wordt gemaakt.

De grotere oproep zit ‘m hier in: als we als regio en land nog een industrie willen hebben, zijn er wijzigingen nodig. En keuzes. En die zijn niet makkelijk in een dichtbevolkt en sterk geïndustrialiseerde regio als Vlaanderen. Maar de keuzes zijn wel nodig.

Vanuit Voka spreken we al langer uit dat we onze regio op het podium willen houden. Het podium van de sterkst groeiende regio’s van Vlaanderen. De industrie – goed voor 31 procent van de toegevoegde waarde – speelt daarin een hoofdrol.

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Tom Laveren

Voka pleit voor een Financieel Pact, met een uitgavenshift van lopende uitgaven naar investeringsuitgaven

“Investeer 300 miljoen euro”

Ondernemers hebben baat bij gezonde lokale besturen. Dat kunnen we meten met de autofinancieringsmarge (AFM), een graadmeter die aantoont hoeveel ‘vers’ geld er nog is om investeringen te doen. Op het einde van het huidige meerjarenplan zouden alle gemeenten een positieve autofinancieringsmarge moeten voorleggen.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

5 van de 39 gemeenten in regio MechelenKempen hebben op dit moment een negatieve autofinancieringsmarge (onze analyse geeft een zicht tot eind 2022). Die gemeenten hebben nog wel tijd om dit recht te trekken.

Geen hogere en nieuwe belastingen

Steden en gemeenten staan voor een deel voor dezelfde uitdagingen als onze bedrijven. Ze kampen met de hoogste loonkosten in 50 jaar, energieprijzen die nog niet normaliseren en hogere grondstofprijzen die projecten duurder maken.

Alleen: steden en gemeenten opereren niet in een gelijke markt als de bedrijven. Zij moeten niet concurreren met binnenen buitenlandse bedrijven. Het is daarom géén periode om hogere en nieuwe belastingen aan onze bedrijven op te leggen. Lokale besturen die ondernemers willen aantrekken, en de toegevoegde waarde van de stad of gemeente willen optrekken, moeten net gaan voor een ondernemersvriendelijk fiscaal beleid.

Nog een verschil met bedrijven is dat er een gegarandeerde stroom van inkomsten is, onder meer via het Gemeentefonds. Een analyse van Voka

Mechelen-Kempen leert dat die pot tussen 2019 en 2022 is aangegroeid met 57 miljoen euro, specifiek voor de 39 gemeenten in Mechelen en Kempen. Tussen haakjes: die financiering is toe aan herziening – het aantal verdelingscriteria moet een pak transparanter. Een andere analyse over inkomsten tussen 2019 en 2022 leert ons dat voor de 39 gemeenten de inkomsten in die periode met 4,4% zijn gestegen. Steden en gemeenten halen die inkomsten uit onder meer belastingen, subsidies en de onroerende voorheffing. Gemiddeld ontvangt een gemeente in onze regio per inwoner 1.879 euro. Maar wat zien we? De uitgaven die gemeenten doen, zijn veel sneller gestegen. Ook in de periode 2019-2022 stegen de uitgaven met gemiddeld 8,4%. Een heel aantal gemeenten moet dus vooral opletten voor lopende uitgaven, die elk jaar terugkomen en sterk wegen op de gemeentekas.

Uitgaveshift van lopende naar investeringsuitgaven

Voka Mechelen-Kempen pleit daarom voor een Financieel Pact. Een uitgavenshift van lopende uitgaven naar investeringsuitgaven. We vragen ook dat alle gemeenten minimaal 20% van hun exploitatie-uitgaven voorzien voor

Het is géén periode om hogere en nieuwe belastingen aan de bedrijven op te leggen. Steden en gemeenten moeten net gaan voor een ondernemersvriendelijk fiscaal beleid.

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

investeringen. Voor de 39 gemeenten in de regio Mechelen-Kempen samen komt dat jaarlijks neer op 300 miljoen euro.

Aan inkomstenzijde vragen we de afbouw van louter financierende eigen belastingen in de loop van de legislatuur. Eigen belastingen kunnen enkel dienen om een gedrag te sturen, niet om de kas te spijzen. Gemeenten kunnen ook geen nieuwe belastingen ‘ontwikkelen’.

Fusies

Voka pleit verder voor sterke en efficiënte gemeenten om ondernemers en burgers zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Het is daarom aanbevolen dat gemeenten opschalen naar een bevolking met minstens 20.000 inwoners. Om dit te faciliteren, stelt de Vlaamse overheid een kaart op, gebaseerd op objectieve bestuurlijke en economische parameters. Die kaart geeft aan welke gemeenten het best met elkaar fusioneren.

Gemeenten krijgen gedurende de eerste drie jaar van de legislatuur de mogelijkheid om vrijwillig een fusie aan te gaan met een naburige gemeente. Als ze geen partner vinden tegen eind 2027, zal de fusie op basis van de ‘economische’ kaart gebeuren. Zo kunnen na de lokale verkiezingen van 2030 de nieuwe gemeenten van start gaan. Grotere gemeenten worden aangemoedigd tot vrijwillige fusies.

Dit vraagt Voka Mechelen-Kempen

Reserveer minstens 20% van de exploitatie-uitgaven voor investeringen.

Zet in op lastenverlaging voor bedrijven om fiscale druk te verminderen.

Breng een verschuiving teweeg bij steden en gemeenten van lopende uitgaven naar investeringsuitgaven. Maak verdelingscriteria van het Gemeentefonds en Openruimtefonds transparanter. Beveel een fusie aan tot minstens 30.000 inwoners voor meer slagkrachtige gemeenten.

5 op 39

5 van de 39 gemeenten hadden eind 2022 een negatieve autofinancieringsmarge.

57 miljoen

Samen hebben de 39 gemeenten in Mechelen en Kempen 57 miljoen euro meer gekregen uit het Gemeentefonds. Die pot groeit elk jaar met 3,5 procent.

4,4%

De inkomsten van de gemeenten in onze regio zijn tussen 2019 en 2022 met 4,4 procent gestegen. Ze halen die inkomsten onder meer uit belastingen, subsidies en de onroerende voorheffing.

5 grote mobiliteitswerken

Het volledige memorandum is hier te bekijken:

Time u t!

Time-Out! Wie bemachtigt dit jaar de felbegeerde Company Cup? Of gaat jouw team liever voor de VR Cup?

In samenwerking met Sport Vlaanderen hebben we een ambitieus aanbod uitgewerkt om 200 ondernemers & sportievelingen te laten transpireren en inspireren.

Maarten Vangramberen zal opnieuw alles in goede banen leiden als moderator. We sluiten af met de prijsuitreiking en netwerkdiner.

Inschrijven via:

Donderdag 23 mei 2024

Sport Vlaanderen

Vorselaarsebaan 60 - 2200 Herentals

Prijs: €60 excl. btw per deelnemer

Ayano ontwerpt glazen en flessen voor elke gelegenheid

“We blijven voortdurend investeren en innoveren”

Drink je al eens gezellig een glas op café, op restaurant of thuis onder vrienden, dan is de kans enorm groot dat je al een glas of fles ontworpen en gedecoreerd door Ayano in handen hebt gehad. Jaarlijks vertrekken ruim 100 miljoen stuks glaswerk vanuit de magazijnen in Meer – rechtstreeks of via de brouwerijen – richting consumenten over de hele wereld. “We werken voor kleine, middelgrote en grote ondernemingen in de dranken- en voedingsindustrie”, zegt CEO Erwin Meeuwesen. “In België bestelt zo goed als elke brouwerij en drankproducent regelmatig glazen of flessen bij ons. Ik denk dat het moeilijk is om een Belg te vinden die nog nooit uit een glas van Ayano gedronken heeft.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Wanneer je de hoofdzetel van Ayano op de Transportzone in Meer (Hoogstraten) binnenwandelt, valt je mond bijna automatisch open van verbazing. Of van de goesting. In de showroom staan duizenden glazen en flessen in alle maten en kleuren uitgestald. We zien iconische bierglazen, gigantische pullen van meer dan drie liter en prachtige porseleinen kruiken. Maar ook wijnglazen, whiskyglazen, frisdrankglazen en zelfs artistieke flesjes sojasaus. “Ik heb eigenlijk geen idee hoeveel verschillende soorten glazen en flessen we verdelen”, vertelt eigenaar en CEO Erwin Meeuwesen. “Jaarlijks zullen dat tussen de 1.500 en 2.000 verschillende modellen zijn. Elke opdracht is anders en de mogelijkheden zijn echt oneindig.

Het is moeilijk om een Belg te vinden die nog nooit uit een glas van Ayano gedronken heeft.”

Het liefst zitten we zo snel mogelijk mee aan tafel, zodat we creatief kunnen meedenken over het ontwerp. Wanneer een klant meer dan 30.000 exemplaren bestelt, kunnen we echt van nul starten. En een uniek glas of flesje ontwerpen. Voor kleinere oplages beschikken we over standaardglazen. Maar deze kan je met behulp van een originele bedrukking ook volledig branden. En die branding is echt wel belangrijk. Kopen doen we in eerste instantie nog altijd met onze ogen. Een leuk en origineel glas of flesje doet drinken. Uiteraard moet het product dat je schenkt uiteindelijk ook wel lekker zijn, want anders kiest de klant een volgende keer voor één van onze andere glazen (lacht).”

Meer dan 60 jaar historie

Erwin Meeuwesen staat nog maar enkele jaren als eigenaar aan het hoofd van Ayano, maar het bedrijf kent al een lange historie. “Ayano is ontstaan door het samensmelten van twee bedrijven”, weet Erwin Meeuwesen. “Het oudste bedrijf is het Nederlandse Hoogerhuis & Smit dat in 1962 opgericht is. Dit bedrijf is de grondlegger van het concept ‘elk bier in zijn eigen glas’. Het tweede bedrijf was Decoprint hier in Meer. Dit was een productiebedrijf voor het decoreren van glazen en keramiek gestart in 1994, waar Hoogerhuis & Smit een goede klant was. In 2001 besloten de twee eigenaars een fusie aan te gaan, waarin ook het in 2000 opgerichte dochterbedrijf van Decoprint GPC in Roemenië in betrokken was. Zelf ben ik in 2001 als accountant één dag in de week voor het fusiebedrijf beginnen werken. Ik geraakte meer en meer betrokken, kwam in vaste dienst en werkte me op tot productieverantwoordelijke. In 2009 vervoegde ook Duveco de groep. Vier

verschillende namen, dat werd stilaan een beetje verwarrend voor klanten. Daarom besloten we in 2016 met het managementteam om te opteren voor één naam voor de vier bedrijven. We hebben lang gezocht naar de juiste naam en uiteindelijk is dat Ayano geworden. Aya betekent kleur en design in het Japans, een term die zeker onze lading dekt. Ayano is een Japanse meisjesnaam, die goed klinkt in alle talen en tongvallen die met onze producten werken.

Lipton & Fuze Tea

Ayano is vandaag een full-service bedrijf dat zich voornamelijk richt op de glasmarkt voor consumptiegoederen. “Heel vaak starten we voor onze klanten met een leeg blad”, legt Erwin Meeuwesen uit. “Onze ontwerpers gaan samen met de klant rond de tafel zitten en samen beslissen ze hoe het glas en/ of de fles eruit moet zien. Dat gaat bij grote bestellingen ook over de vorm van het glas, maar sowieso altijd over de decoraties die we gaan aanbrengen. Zo hebben we bijvoorbeeld recent nog het nieuwe – intussen gekende en zeer populaire – glas voor ice tea ontworpen,

zowel voor Lipton Ice Tea als voor Fuze Tea. Ook het glas dat we voor het Kwaremont bier gemaakt hebben, met de kasseien in de glazen voet, is één van mijn favorieten van de jongste jaren. Wanneer we het over de flessen hebben, zijn we zeer trots op onze ontwerpen voor Kwak en Karmeliet. Eenmaal het glas of de fles ontworpen of gekozen, laten we deze produceren bij één van onze partners.”

Vakmanschap

Al het glaswerk dat geautomatiseerd bedrukt wordt, komt na de productie naar de fabriek in Meer. Met een zeer modern machinepark bedrukken en decoreren de medewerkers van Ayano daar jaarlijks zo’n 75 miljoen flessen en 25 miljoen glazen. Als je ooit de kans krijgt om die productielijnen te bezoeken, moet je die met beide handen grijpen. Het proces is echt indrukwekkend.

“We staan daar zelf misschien te weinig bij stil”, lacht Erwin Meeuwesen.

“We blijven voortdurend investeren en innoveren. Alles moet altijd specialer en unieker. En liefst ook aan een hogere productiesnelheid. Zo kunnen onze

machines op dit moment 2.000 glazen per uur bedrukken. De bedrukking op de flessen of glazen wordt kleur na kleur aangebracht. De inkt die we gebruiken bestaat voor 80 procent uit gemalen glas, dat we mengen met parafine en kleurstof. Dat mengsel verwarmen we tot een vloeibare massa, die onmiddellijk stolt wanneer ze op het koude glaswerk gedrukt wordt. Dat drukken doen we met behulp van een zeef. Wanneer er slechts één kleur nodig is, gebruiken we dus maar één zeef. Zijn er verschillende kleuren nodig om de decoratie –bijvoorbeeld een logo, een embleem of een tekst - samen te stellen, dan passeert het glaswerk meerdere zeven. Na het bedrukken gaat het glaswerk de oven in – 580° tot 600° voor de glazen, 640° voor de flessen – zodat de bedrukking er niet meer af te krijgen is.” En heeft een klant speciale wensen - bijvoorbeeld zeer grote flessen en glazen of porseleinen kruiken en pullen, dan heeft Ayano ook een oplossing. “Vaak gaat het in dat geval over kleinere oplages”, vertelt Erwin Meeuwesen. “Onze machines ombouwen vergt dan te veel tijd. Of het gaat om zo’n grote exemplaren dat ze gewoon niet in de machines passen. Die reeksen gaan we dan met de hand bedrukken in onze vestiging in Roemenië. Dat vraagt een zeer vaste hand en dus heel veel vakmanschap. Maar op die manier kunnen we voor speciale wensen en opdrachten wel grenzen en limieten verleggen.”

Duurzaam en economisch

Het decoreren van glazen en flessen is een arbeidsintensief proces, maar het is wel heel duurzaam.

We blijven voortdurend investeren en innoveren. Alles moet altijd specialer en unieker. En liefst ook sneller.”

“Ons glaswerk gaat zeer lang mee”, verduidelijkt Erwin Meeuwesen. “De glazen kunnen honderden keren in een vaatwasmachine vooraleer de bedrukking vervaagt en onze flessen kunnen tot wel dertig keer herbruikt worden. Bij een eerste gebruik is een bedrukte fles zeker duurder dan een fles met een etiket. Maar de bedrukking gaat er niet af en de flessen zijn na één spoelbeurt al direct klaar voor hergebruik. Komt een fles drie keer terug naar de brouwerij, draait deze al break-even. Vanaf de vierde run is de bedrukte fles goedkoper dan een fles met etiket. Ons glaswerk is dus niet alleen duurzamer, het is ook economisch de beste keuze.” Glas is één van de meest duurzame materialen op aarde. “Het is 100% en oneindig recycleerbaar”, vervolgt Erwin Meeuwesen. “Door bedrukte glazen flessen in een retoursysteem te gebruiken, verminder je het gebruik van plastiek en ga je ook minder water verbruiken tijdens het vulproces. Daarnaast proberen wij ook zo weinig mogelijk energie te verbruiken. Door te investeren in nieuwe machines hebben we ons

Glas is één van de meest duurzame materialen op aarde: het is 100% en oneindig recycleerbaar.”

gasverbruik de afgelopen vijf jaar met 30% per artikel verminderd. En door de aanschaf van een nieuwe verpakkingslijn hebben we de hoeveelheid plastiek die we gebruiken met 20% per artikel verminderd.”

Wereldwijd

Eenmaal de flessen bedrukt en gedecoreerd, verhuizen ze naar de gigantische opslagruimtes van Ayano. “Onze site is 20.000 m2 groot”, zegt Erwin Meeuwesen. “Een dikke 6.000 m2 wordt ingenomen door de productie, de rest is opslagruimte. Wij beheren de stocks voor onze klanten. De paletten

met glazen en flessen staan hier meters hoog opgestapeld. Op afroep vertrekken ze naar klanten voornamelijk in België, Nederland en Frankrijk. Maar vanuit die bestemmingen reizen ze vaak verder naar locaties verspreid over heel Europa en verder. Voor sommige klanten regelen wij die hele logistieke operatie. Zo vertrekken de glazen voor Jack Daniëls vanuit Meer naar de meest exotische locaties overal ter wereld.”

Blijven investeren

En de wereld, die wil Ayano graag veroveren. “Op termijn willen we in onze business de belangrijkste Europese speler

worden”, besluit Erwin Meeuwesen. “Daarvoor willen we ons dichter bij onze klanten vestigen. We blijven volop investeren in Meer, maar in de toekomst willen we zowel productievestigingen als verkoopkantoren in meerdere landen openen. Op die manier verhogen we ons serviceniveau, verbeteren we onze logistieke processen en zetten we extra stappen op het gebied van duurzaamheid.” ■

Iedereen zijn eigen glas!

Voor de grotere klanten draait Ayano zeer grote volumes. Maar ook ambachtelijke brouwerijen, hobbyisten of bedrijven kunnen sinds kort bij het bedrijf terecht voor een gepersonaliseerd glas. “Vanaf 72 stuks kan je bij ons een glas of tas in je eigen huisstijl laten bedrukken”, zegt Erwin Meeuwesen.

“Onze core business is en blijft het bedrukken van grote oplagen”, vertelt Erwin Meeuwesen. “Maar we kregen de jongste jaren meer en meer de vraag voor kleine partijen. Een kleine brouwerij of een bedrijf kan uiteraard niets doen met een paar duizend glazen. Maar het probleem was dat die kleine producties voor ons onmogelijk waren. Een machine ombouwen kost ons makkelijk vier uur. Dit doen om dan in tien minuten

150 glazen te bedrukken, was gewoon niet doenbaar.”

Speciale gelegenheden

Om dat probleem op te lossen, startte Ayano met Direct by Ayano een nieuwe firma en investeerde ze in een machine om glazen digitaal te bedrukken. “Klanten kunnen nu online op een speciaal gebouwde webshop, kiezen

uit een standaardreeks glazen om te bedrukken”, legt Erwin Meeuwesen uit. “Bierglazen, wijnglazen of cocktailglazen, alles is mogelijk. Je kan kiezen voor een witte bedrukking of eentje in full colour. Op die manier kunnen bedrijven, verenigingen of zelfs particulieren nu voor speciale gelegenheden hun eigen glazen rechtstreeks bij Direct by Ayano bestellen via ayanodirect.eu.”

Voka Lokaal Kempen Noord

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken.

Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Contacteer je Voka Lokaal coördinator voor meer info over Voka Lokaal

Benny Van Laerhoven

Paul Van de Mierop Den Berk Délice

Renders

Ronny Van Doninck groep Van Roey

BESTUURDERS VOKA LOKAAL KEMPEN NOORD

Miranda Verkooijen Verkooijen Veem

Marleen Geens Gebroeders Geens

Ronny Van Doninck (voorzitter) (groep Van Roey)

Miranda Verkooijen (Verkooijen Veem)

Dennis Renders (Hermans Heftrucks)

Paul Van De Mierop (Den Berk Délice)

Hans Van Dijck (Van Dijck Merksplas)

Benny Van Laerhoven (WA Customs)

Ron Vermetten (Vermetten Wegenbouw)

Inge Woestenborghs (Woestenborghs Bouwbedrijf)

Marleen Geens (Gebroeders Geens)

Patrick De Bie (3D Cadworks)

Patrick De Bie 3D Cadworks

Hans Van Dijck Van Dijck

Ron Vermetten Vermetten Wegenbouw

Inge Woestenborghs Woestenborghs bouwbedrijf

Fientje Moerman

Voka Lokaal Coördinator fientje.moerman@voka.be

0494 88 05 61

HOOGSTRATEN

RIJKEVORSEL

MERKSPLAS

BAARLE-HERTOG

WA Customs

Dennis

Hermans Heftrucks

“Een lokale Oosterweel”

Ronny Van Doninck is geboren en getogen in Rijkevorsel en woont momenteel in Merksplas. De algemeen directeur van Artem, onderdeel van de groep Van Roey, vinkt daarmee twee van de vier gemeenten af van Voka Lokaal Noord, waar hij sinds 2016 bestuurslid is en sinds 2023 voorzitter. “Het is fijn om andere bedrijven in de regio te ondersteunen en advies te geven. Als grote onderneming in de regio vind ik dat we hier een rol in hebben te vervullen. Hierbij willen we ook graag het ondernemerschap in de regio mee helpen stimuleren.”

Wat is de grootste troef van ondernemen in Kempen Noord?

“Zowel in Rijkevorsel, Hoogstraten, Merksplas en Baarle-Hertog hebben we belangrijke industrieterreinen. We liggen vlakbij de E19 en de N14, één van de belangrijkste gewestwegen. Een andere troef is de sterke aanwezigheid van verschillende scholengemeenschappen, vooral rond Hoogstraten. We hebben heel wat gereputeerde scholen in de regio, waaronder ook technische: het Seminarie, De Spijker, Vito…. Het zijn scholen die heel veel schoolgaande jeugd aantrekken tot ver in de omstreken. Hier wordt de basis gelegd voor de toekomstige arbeidskrachten.”

Voka Mechelen-Kempen pleit voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je die pijnpunten concreet in jouw regio?

“Rijkevorsel staat op de zevende plaats bij onbebouwde industriegrond en Hoogstraten op de zesde plaats bij geblokkeerde industriegrond. Daar zijn dus nog veel opportuniteiten om mensen meer te laten ondernemen. Industriegrond is absoluut noodzakelijk, maar daar heb je vergunningen voor nodig. Die twee hangen samen en moeten in eerste instantie gedeblokkeerd worden. Als bedrijven zich dan kunnen ontwikkelen, heb je vervolgens een goede mobiliteit nodig – en dat vergt investeringen – en moeten er arbeidskrachten gevonden worden. Daarnaast zou ik er ook betaalbaar wonen aan toe willen voegen – dat vergt ook vergunningen en een duidelijk beleid rond ruimtelijke ordening. Het is een énén-én-verhaal: alles hangt samen.”

Als je één initiatief naar voren mag schuiven, welk zou het zijn?

“Onze grootste troeven zijn industrie en bereikbaarheid. Tegelijk zijn het ook onze grootste valkuilen. Voor ons is de topprioriteit de Transportzone Meer, met afrit 1A transportzone van de E19 en het verkeer door de dorpskernen op de N14. De N14 veroorzaakt in Hoogstraten en Rijkevorsel een echt verkeersinfarct, en ook voor de schoolgaande jeugd is die weg een gevaar. Brengt me bij Lu Fockaert, mijn voorganger in het bestuur en één van de grondleggers van het bestuur van Voka Lokaal Noord. Hij was vroeger al eens betrokken bij een plan voor een omleidingsweg langs de N14, om te vermijden dat zwaar verkeer via de dorpskern moet. Misschien moeten we dat idee terug oppikken. Het is niet de nieuwe Oosterweelverbinding die we nodig hebben, maar een lokale variant zou voor de bedrijven zeer welkom zijn.”

■

deSter creëert innovatieve voedselen reiservaringen

“Duurzaamheid vormt de kern van alles wat we doen”

deSter uit Hoogstraten is niet het soort bedrijf dat bij het grote publiek onmiddellijk een belletje doet rinkelen. Eigenlijk een beetje raar, als je weet dat het bedrijf al decennia lang een toonaangevende wereldspeler is op het vlak van innovatieve voedselverpakkings- en serviceconcepten voor de luchtvaartsector en foodservice-industrie. En de Kempenaren blijven groeien, dit jaar ronden ze voor het eerst de kaap van meer dan 400 miljoen euro. “We blijven relevant door permanent te investeren in innovatie en steeds te anticiperen op de behoeften van morgen”, zegt managing director Stef Van de Perre. “De jongste jaren gaan we meer en meer weg van de single use plastics en zijn we overgeschakeld op herbruikbare, recycleerbare of composteerbare materialen.”

deSter is een onderneming met een rijke geschiedenis. Het bedrijf zag het levenslicht in 1936 in Amsterdam, als producent van onder meer schoonmaakproducten voor hotels, restaurants en ziekenhuizen. Vanaf de jaren zestig zagen de eigenaars opportuniteiten in de snel groeiende luchtvaartindustrie en in 1973 kochten ze het bedrijf van Jaak Geens uit Hoogstraten, dat plastieken vorken en ijspotjes voor IJsboerke produceerde. “Vanaf dat ogenblik focust deSter zich met succes op de niche van allerhande voedingsverpakkingen en serviceconcepten voor luchtvaartmaatschappijen en de voedingsindustrie”, vertelt Stef Van de Perre. “Sinds 2007 zijn we een onderdeel van de Zwitserse voedingsgroep

gategroup, ontstaan uit de vroegere luchtvaartmaatschappij Swissair. Deze groep is de grootste luchtvaartcateraar ter wereld en ze bedient meer dan 700 miljoen passagiers per jaar. Het is comfortabel om een onderdeel te zijn van zo’n grote groep, maar we varen met deSter wel een zeer onafhankelijke koers en maken onze eigen keuzes.”

Diversifiëren

AUTEUR:

KEVIN HENDRICKX

Keuzes die het bedrijf de jongste jaren naar ongeziene hoogtes stuwt. “We zijn wereldwijd marktleider wat betreft voedingsverpakkingen en serviceconcepten voor de luchtvaart”, weet Stef Van de Perre. “Wanneer je een vliegtuig ondersteboven zet, dan kan alles wat naar beneden valt door deSter geleverd worden. We ontwerpen en produceren dienbladen, kommen, borden, bestek, glazen en bekers, maar ook tafellinnen en toilettasjes voor business en first class met verzorgingsproducten en comfortitems. Het is te veel om allemaal op te noemen. In de travelmarkt is ons overwicht groot,

we zijn dubbel zo groot als de tweede speler actief op die markt. Maar omdat het belangrijk is om te diversifiëren zetten we belangrijke stappen in de foodservice-industrie. Verschillende fastfoodketens en hotelconcerns zijn al klant. Zo ontwerpen en produceren we bijvoorbeeld heel wat herbruikbare verpakkingen voor McDonald’s. Dagelijks rollen er bij ons vandaag 15.000 herbruikbare frietbakjes voor de Franse markt van de band. Op dit moment draaien we nog 85% van onze omzet in de travelmarkt en 15% in de foodservice. Bedoeling is dat dit 2/3 travel en 1/3 foodservice gaat worden.”

Herbruikbaar, recycleerbaar of composteerbaar

Nog niet zo lang geleden lag het zwaartepunt bij deSter op eenmalige verpakkingen en concepten. Vaak in plastiek. Vandaag zet het bedrijf volop in op duurzame alternatieven.

“Wij geloven dat onze inspanningen ten goede moeten komen aan het

Philippe De Naeyer

Stef Van de Perre

ontwerpen proactief op herbruikbare, recycleerbare of composteerbare materialen. En uiteraard staat daarbij de wens en behoefte van onze klant nog steeds centraal. Bij het maken van duurzame keuzes is de insteek altijd verspilling voorkomen. Iets maken, om het dan één keer te gebruiken en dan – in het beste geval – deels te recycleren, is meestal niet (meer) de beste optie. In overleg met onze klanten – bijvoorbeeld vliegtuigmaatschappijen, voedselverwerkers of quick service restaurants – gaan we voor oplossingen die zo lang mogelijk meegaan en gebruiken we zoveel mogelijk materialen die volledig recycleerbaar zijn.”

“We zijn zo flexibel en kunnen die strategische keuzes maken omdat design en development centraal staan in onze bedrijfsvoering. Met een groep van een veertigtal designers, product developers, engineers, materiaal experts en product managers zijn we dag in dag uit bezig met het ontwerpen van nieuwe producten en anticiperen we op de markt. Die producten worden dan verkocht of voor een aantal klanten in leasing aangeboden. Onze ontwerpteams zitten hier in Hoogstraten, in Frankfurt en in Hong Kong. Eenmaal een product volledig op punt staat, gaan we het ofwel zelf produceren – dat kan hier in Hoogstraten, maar ook in onze vestigingen in Spanje, de Verenigde Staten en Thailand – of we zoeken, wanneer er technieken nodig zijn die

met ruim 1.100 eigen medewerkers, waarvan driehonderd in België.”

Royal Antwerp FC

Het is door in te zetten op duurzaamheid en voortdurend te innoveren dat deSter marktleider is in de travelindustrie en de opdrachten in de foodservice market steeds ziet groeien. “We moeten altijd in beweging zijn en altijd veranderen om relevant te blijven”, licht Philippe De Naeyer toe. “Absoluut op het gebied van design en ontwikkeling, maar zeker ook wat betreft het implementeren van nieuwe materialen en technologieën. Daarvoor investeren we ook continue in nieuwe machines en productiemethodes. Een mooi voorbeeld hiervan is ons bestek op basis van papier, dat de plastieken en houten exemplaren vervangt. Dankzij een investering in nieuwe gepatenteerde productietechnologie produceren we nu stevig bestek met een aangenaam gevoel in de mond dat volledig composteerbaar is. Wanneer het in de grond terechtkomt, is het product na 4 à 5 weken volledig én milieuvriendelijk verdwenen. Een

We moeten altijd in beweging zijn en altijd veranderen om relevant te blijven.”

ander mooi voorbeeld van een innovatie waar we trots op zijn is de herbruikbare drinkbeker die we ontwikkelden voor voetbalclub Royal Antwerp FC. Een milieuvriendelijke oplossing met extra’s. In de drinkbeker zit een chip, die de beker koppelt aan de gebruiker. Op die manier wordt het statiegeld rechtstreeks teruggestort aan de supporter. Maar de chip voorkomt ook dat mensen de beker als een projectiel gaan gebruiken. Wat de spelers op het terrein zeer appreciëren (lacht).” ■

“We kiezen steeds voor kwaliteit, duurzaamheid en innovatie”

Q-Lite, de producent van toonaangevende totaaloplossingen in digitale communicatie, is zonder dat we er ons bewust van zijn een constante in ons leven. Bijna dagelijks passeren we allemaal wel ergens een digitale display van het bedrijf uit Baarle-Hertog. Dat gaat van groene apothekerskruizen aan gevels, over digitale scoreborden langs sportvelden en in sporthallen tot digitale informatie- en reclameschermen, zowel indoor als in de openlucht. “We zijn met meer dan 50.000 operationele digitale informatieschermen de absolute marktleider in de Benelux en één van de grotere spelers in West-Europa”, zegt commercieel directeur Jacco Zwart. “Zo is het grootste transparante ledscherm van Europa, een scherm in winkelcentrum Hoog Catharijne in Utrecht dat 200 m2 groot is, van onze hand.”

Al sinds de oprichting in 1990 is Q-Lite gevestigd in Baarle-Hertog. Aanvankelijk produceerde het bedrijf enkel eenvoudige lichtkranten, toen nog met alleen single color LED’s. “Dat is een simpel en robuust product, makkelijk te gebruiken, maar toch zeer efficiënt voor korte tekstboodschappen”, vertelt duurzaamheidsmanager

Jeroen Raeijmaekers. “Het is een product, weliswaar nu met modernere technologie, dat we nog steeds in portefeuille hebben en dat nog voor zeer

AUTEUR:

KEVIN HENDRICKX

veel toepassingen gebruikt wordt. Maar vandaag doen we véél meer dan dat. We zijn de afgelopen 35 jaar uitgegroeid tot een expert in totaaloplossingen voor digitale communicatie en zijn intussen de grootste full service organisatie voor zowel hardware als software. Dat wil zeggen dat je bij ons alles onder één dak kan vinden. Met onze eigen R&Dafdeling ontwikkelen we een volledig gamma aan beeldschermoplossingen, indien nodig op maat van een specifiek project. Daarna staan we in voor de productie en levering. En waar nodig nemen we ook het projectmanagement, beheer én onderhoud van de schermen voor onze rekening. Heel kort door de bocht ontwerpen en produceren we schermen voor reclametoepassingen, parkeerbegeleiding en informatieverspreiding.”

Belgische en Nederlandse markt Q-Lite doet dit vandaag met bijna 120 medewerkers op vier locaties (Baarle-Hertog, Kortrijk, Alblasserdam en Alkmaar). Samen goed voor een omzet van meer dan twintig miljoen euro per jaar. De vestiging in Baarle-Hertog - nog altijd de hoofdzetel - is intussen uitgegroeid tot een site van 6.000 m2, gebouwd over de landsgrenzen heen. “De Belgisch-Nederlandse grens loopt letterlijk door onze fabriek heen”, weet Jacco Zwart. “Dat zorgt voor uitdagingen, maar heeft ook voordelen. Zo zijn we bijvoorbeeld open op alle Belgische en Nederlandse feestdagen, omdat de Belgische medewerkers werken op de Nederlandse feestdagen en omgekeerd (lacht). Onze focus ligt op de Belgische en Nederlandse markt, maar daarnaast

De Belgisch-Nederlandse grens loopt letterlijk door onze fabriek heen, een site van intussen 6.000 m2.”

realiseren we ook regelmatig projecten in Luxemburg en Frankrijk. En voor speciale projecten durven we ook wel eens verder te kijken. Zo hebben we onlangs aan Egypte een eerste serie van vijfentwintig led displays voor de nieuwe trein- en metrostations in Cairo (nieuwe stad) geleverd.”

Kwalitatief en innovatief

We ontwerpen en produceren oplossingen voor verschillende sectoren en voor elke mogelijke situatie”, vervolgt Jeroen Raeijmaekers. “We kiezen steeds voor kwaliteit, duurzaamheid en innovatie. Als bedrijf zijn we uniek omdat we onze hard- en software voor onze eigen systemen in eigen huis ontwikkelen en omdat we zelf produceren en assembleren in West-Europa. We bieden hierdoor een zeer ruim aanbod in standaard- en maatwerkoplossingen aan in verschillende displaytechnieken zoals LED, LCD en E-ink. We zijn ook van alle markten thuis en bieden oplossingen voor verschillende sectoren: openbaar vervoer, steden en gemeenten, verkeer, retail, sport, reclame, industriële omgevingen en boardrooms.”

Het aanbod verschilt wel tussen België en Nederland. “Dat is grotendeels het gevolg van verschil in regelgeving, al zijn er ook wel culturele verschillen”, vertelt Jeroen Raeijmaekers. “Zo zijn de apothekerskruizen bijvoorbeeld enkel verplicht in België en mogen er in Nederland wel digitale reclamemasten langs snelwegen geplaatst worden. Aan Belgische sportclubs leveren we vooral eenvoudige lichtkrant scoreborden, terwijl in Nederland zelfs

de kleinste club al opteert voor fullcolour scoreborden.”

75% minder energie

Op dit ogenblik is Q-Lite in Vlaanderen druk in de weer met een grote opdracht voor De Lijn. “We gaan de komende jaren tot wel 500 nieuwe digitale haltedisplays plaatsen”, verduidelijkt Jacco Zwart. “Deze nieuwe generatie informatieschermen vervangen de oude haltedisplays die aan het einde van hun levensduur zijn. De Lijn wil met de nieuwe, uniforme informatieschermen tegemoetkomen aan de behoefte aan duidelijke en betrouwbare reisinformatie in realtime. Onze nieuwe schermen verbruiken tot 75 procent minder energie dan de huidige exemplaren. En met het oog op de toekomst kunnen we de digitale led-informatieschermen op termijn eenvoudig herstellen, efficiënt upgraden en handmatig demonteren in zuivere grondstoffen. Naast de productie en de installatie, zal Q-Lite daarom ook vijftien jaar lang instaan voor het onderhoud van deze schermen. Als eerste zijn in 2024 de Antwerpse busen metrostations aan de beurt. Later volgen de overige Vlaamse provincies.” ■

Jacco Zwart

Is jouw bedrijf jarig in 2024?

Viert je bedrijf dit jaar een speciale verjaardag*?

Wil je dit extra in de kijker zetten? Voka viert graag met je mee!

• Een groots verjaardagsfeest op donderdag 13 juni 2024

• Vermelding in speciale editie ‘Jarige bedrijven’ van het magazine Ondernemers

• Aandacht op social media, aftermovie en foto’s

• Nog meer visibiliteit met een mediapakket op maat

Viert jouw bedrijf graag mee?

Laat het ons weten voor 22 april via lieselotte.vaneyck@voka.be.

*vanaf 10 jaar en daarna vanaf elk veelvoud van 5 jaar (opgericht in 2014, 2009, 2004, 1999,… enz.)

Kaat waagde De Sprong met de fietsgids – de wandelgids

Start of schaal je onderneming met Bryo

“Intuïtief beginnen, dan professionaliseren”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

“Ik ben Kaat, dé fietsgids. Zo begon mijn verhaal officieel in 2019. Of misschien begon het al veel eerder. Zo’n twintig jaar eerder zelfs. Toen werd ik reisbegeleidster bij Joker Reizen. Mijn reislust, organisatietalent en sociale skills kwamen er goed van pas. Met een groepje Vlaamse toeristen trok ik elk jaar avontuurlijk door Zuid-Amerika, Azië, toonde. Toen al intrigeerde die fierheid van de ‘local’ me enorm. Het bracht me op het idee om ook de stad waar ik zelf van hou te delen met anderen. Mechelen had in 2019 de ambitie om fietsstad van Vlaanderen te worden. Hoewel ze de award pas enkele jaren later in de wacht sleepten, ben ik wel dankzij die aandacht voor duurzame mobiliteit als ondernemer gestart. Eerst heel klein, met de fietstour ‘Mechelen Classics’. Intussen hebben we een team van acht fiets- en wandelgidsen en bieden we thema’s als ‘Street Art’, ‘The 7 Summits’ of ‘Lekker Mechels’ aan. En ook wandeltours en een unieke teambuildingtour. We organiseren veel teamevents voor bedrijven maar gaan ook met families en vriendengroepen op pad.”

De klik

“Ondernemerschap zat altijd wel in mij. Ik ben creatief en ook heel gepassioneerd over mijn stad Mechelen. Ik ga graag om met mensen en vertel heel graag verhalen. Het idee om dit te doen moest eerst nog een beetje rijpen. De klik kwam er toen iemand me vroeg: wat zou je écht willen doen?” Ik zei spontaan: dan word ik fietsgids. En zo geschiedde.”

Intuïtief

Ik ben heel intuïtief begonnen en heb gewoon mijn gut feeling gevolgd. Daarna is het heel belangrijk dat je de dingen toch wat professioneler aanpakt. En daar helpt Voka Bryo bij. Zo heb ik geleerd over prijszetting, omgaan met social media, time management, enzovoort. Dankzij Bryo ontstond er ook een bijzondere samenwerking met Talent Lounge. Op basis van de kerntalentenmethode bieden zij workshops aan met concrete aanbevelingen om een team op een hoger niveau te tillen. Na de workshop volgt een onvergetelijke teambuildingfietstour ‘The 7 summits’.

Nieuwsgierig naar de fiets- en wandeltours van Kaat? www.defietsgids.be ■

UVA heeft zichzelf heruitgevonden

“Ik heb geleerd dat als je niet kiest, je altijd verliest”

Logistieke partner UVA is uniek in zijn soort. Het bedrijf dat meer dan vijftig jaar geleden startte als een klassieke rijschool herrees in 2017 als een feniks uit de as door resoluut te kiezen voor een veel bredere aanpak. “Ik heb het bedrijf letterlijk en figuurlijk heruitgevonden”, zegt CEO en eigenaar Thomas Van Coillie. “Vandaag ontzorgen we onze klanten door hen een totaalpakket voor te schotelen. We bieden theoretische en praktische rijopleidingen aan voor alle denkbare voertuigen, maar daarnaast ook verschillende nascholingen (code 95), logistieke opleidingen (hef- & reachtruck / hoogwerker / verreiker/…) en zelfs offroadtrainingen voor de avontuurlijke motorrijders.”

Het was de grootvader van Thomas Van Coillie die het vuur aan de lont stak. Hij startte in de jaren zestig van de vorige eeuw, samen met enkele collega’s uit de Balense zinkfabriek Vieille Montagne, een aantal rijscholen. Al snel neemt Louis Van Coillie het initiatief helemaal over en voegt hij de verschillende rijscholen samen tot de unie van autorijscholen (UVA). “Mijn vader nam in 1980 dat bedrijf over en verhuisde het naar Hoogstraten”, vertelt Thomas Van Coillie. “Hij runde UVA verder als een klassieke rijschool voor automobilisten. Mensen kwamen naar ons toe om hun rijbewijs B te halen en klaar. Toen ik mee in de zaak stapte, zag ik veel meer opportuniteiten en mogelijkheden. Daarom kocht ik in 2017 de naam UVA over van mijn vader en begon ik – eigenlijk van nul – met een nieuw ondernemingsnummer een nieuwe zaak.”

UVA 2.0

UVA is vandaag veel meer dan enkel een rijschool. De onderneming van Thomas Van Coillie is in enkele jaren uitgegroeid tot een logistieke partner voor particulieren en bedrijven.

“Om te beginnen hebben we ons aanbod theoretische en praktische rijopleidingen fors uitgebreid”, verduidelijkt Thomas Van Coillie. “We begeleiden nog steeds chauffeurs die hun rijbewijs voor de auto willen behalen, en je kan bij ons intussen ook terecht wanneer je een rijbewijs wil halen voor de motor, een auto met aanhangwagen, een kleine vrachtwagen, een grote vrachtwagen, een vrachtwagen met aanhangwagen, een trekkeroplegger of een landbouwvoertuig. Om in al die opleidingen te kunnen voorzien investeerden we in een uitgebreid

wagenpark met het nieuwste materiaal. Vandaag beschikken we over meer dan zeventig eigen voertuigen, waaronder zeven vrachtwagens.”

Logistieke opleidingen

Omwille van die groei moest UVA op zoek naar een nieuwe locatie, die in 2020 gevonden werd op de industriezone ‘Het Groot Veld’ in Hoogstraten. “Hier beschikken we over veel meer mogelijkheden”, legt Thomas Van Coillie uit. “We hebben nu twee oefenterreinen, samen goed voor 10.000 m2. Hierdoor kunnen al onze cursisten eerst goed oefenen op een afgesloten terrein, waar ze fouten kunnen/mogen maken. Want eerst goed leren rijden is de basis van alles. Wij leren onze cursisten geen truckjes aan waarmee ze kunnen slagen voor het examen. We kiezen

We draaien 40% meer omzet dan vorig jaar, een lijn die we minstens willen doortrekken. Accelero leerde me kijken naar de cijfers en het belang van financieel management.”

resoluut voor skills, zodat ze als goede en zelfzekere chauffeurs de weg op kunnen.”

Naast de rijopleidingen biedt UVA ook nascholingen en logistieke opleidingen aan voor professionele chauffeurs en bedrijven. “Professionele chauffeurs kunnen bij ons alle thema’s voor de nascholingen Code 95 volgen”, weet Thomas Van Coillie. “Ook logistieke opleidingen die leiden tot het attest heftruck- of hoogwerkerchauffeur bieden we aan. Deze opleidingen passen we indien nodig op maat van een bedrijf aan. Wanneer de heftruck of hoogwerker hiervoor met specifieke instrumenten uitgerust moet worden, kunnen we die huren bij lokale partners.”

BMW Certified Instructor

De laatste poot van UVA is een echt buitenbeentje. Thomas Van Coillie is één van de slechts drie BMW Certified Instructors in België. “Hierdoor kunnen we op zeer hoog niveau heel

wat zeer specifieke opleidingen voor motorvaardigheden aanbieden”, zegt de ondernemer. “Dat gaat van bochtentraining over heavy bike handling tot volledige offroadprogramma’s. Dit zijn opleidingen voor mensen die heel graag hun motor nog beter willen beheersen of die echt het avontuur willen opzoeken.”

Tweede site

De nieuwe koers van UVA mag zonder twijfel een succes genoemd worden. Het bedrijf kende de jongste jaren een spectaculaire groei en het plan is om die stijgende lijn ook de komende jaren verder te trekken. “Toen ik in 2017 als eigenaar overnam waren we met drie mensen”, blikt Thomas Van Coillie terug. “Vandaag werk ik met een team van achttien medewerkers, beschikken we over twee oefenterreinen en meer dan zeventig eigen voertuigen en is er net een tweede magazijn bijgekomen. En ook cijfermatig gaat het heel goed. Op dit moment draaien we 40% meer omzet

dan vorig jaar, een lijn die we minstens willen doortrekken.” Om die groei in goede banen te helpen leiden, nam Thomas ook deel aan het Accelero-traject van Voka. “Daar heb ik echt leren kijken naar de cijfers”, vertelt de bedrijfsleider. “Ik was een ondernemer vanuit de buik. Een balans lezen, dat ging nog net. Maar tijdens het Accelero-traject heb ik leren rekenen en het belang leren kennen van financieel management. De experten hebben me laten inzien dat je keuzes moet maken. Want niet kiezen, is zeker verliezen. Daarom is intussen de beslissing genomen dat één van mijn medewerkers mee in de zaak gaat stappen. Samen kijken we op korte termijn uit naar een tweede bedrijfslocatie in een andere regio, om zo ons potentieel stevig uit te breiden. Op dit moment draaien we een omzet van om en bij de twee miljoen euro. Eens de nieuwe site een feit is, willen we zo snel mogelijk richting vijf miljoen euro gaan. Dit is zo mee opgenomen in ons businessplan 2030.” ■

Accelero is een exclusief en intensief begeleidingsprogramma waarbij je de kans krijgt om de groeipijnen en uitdagingen van je bedrijf aan te pakken. Via individuele coaching, ondersteund door workshops met andere snelle groeiers, maak je jouw bedrijf groeiklaar.

Binnenkort

Uw familiebedrijf overdragen? Maak tijdig uw huiswerk!

Een overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.

Waarom is de overdracht voor velen een taboe?

Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen. Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.

Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?

De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.

Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?

Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie? En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert

En wat is dan de volgende stap?

Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.

Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?

In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.

Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. »

Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels. Voor een gedetailleerd overzicht van de voorwaarden in de drie gewesten verwijs ik graag naar onze blog.

Heb je tot slot nog een tip?

Laat u goed begeleiden. De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Lees daarom zeker ons blogartikel over dit onderwerp (via de QR-code onderaan). Wenst u advies of begeleiding op maat? Neem dan contact op met onze specialisten. Zij hebben veel ervaring met dit thema en loodsen u graag door dit proces.

Maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Welt 2024: nog meer all-inclusive

“Doel is om duurzame loopbanen te creëren voor élke werknemer. Iedereen is nodig, dus iedereen telt.”

Snel de juiste mensen vinden, ze goed kunnen inwerken, ze verder doen groeien en lang laten renderen. Het is de droom van elke werkgever, maar in de arbeidsmarkt van vandaag lang niet meer evident. Evelien Kemland en Debra Deswarte werken samen met jou aan een HR-beleid dat werkt. Dankzij de steun van de Europese Unie kunnen bedrijven hier gratis aan deelnemen, ook als ze al eens hebben deelgenomen.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Evelien en Debra overtuigen met harde cijfers hoe belangrijk het is voor bedrijven om te timmeren aan een HR-beleid met duurzame en inclusieve loopbanen. Want zonder werknemers, geen werk om te verzetten. “Vlaanderen heeft een werkzaamheidsgraad van bijna 80%. De groep die overblijft, zijn vaak mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. 1 op 5 heeft een

arbeidsbeperking, 1 op 3 spreekt weinig Nederlands, 10% is 60+, …” zegt Evelien. “De arbeidsmarktkrapte blijft de komende jaren aanhouden. Alleen al in de regio Mechelen-Kempen zullen er tegen de zomer 9.000 openstaande vacatures zijn. Tel daarbij dat er voor de 100 uitstromers vandaag slechts 81 potentiële instromers zijn, dan weet je dat het helemaal moeilijker wordt als je bepaalde beschikbare doelgroepen uitsluit.” Debra vult aan: “Je gaat echt van de platgetreden paden in het rekruteringsproces moeten afwijken. Want de mensen zijn er gewoon niet meer. Ook bedrijven die nu nog geen probleem ervaren, zullen binnen vijf jaar een lagere instroom zien. Daar moet je proactief iets tegenover zetten.”

Proactief werken

“Als ondernemer wil je dat je product of dienst zich onderscheidt van andere producten of diensten, er is een sterke drive bij ondernemers om iets unieks in de markt te zetten”, vertelt Debra.

“Die attitude moet je, zeker gezien de uitdagingen die er zijn, ook hebben voor je bedrijfscultuur. Die cultuur moet matchen met je business, met wat je uitdraagt. Die moet doordrongen zijn in het hele bedrijf, en dat gaat maken hoe mensen zich gaan gedragen, in hun job, naar elkaar, naar buiten toe. Hoe je dat doet, leer je bij Welt. Het traject is enerzijds gericht op de missie, visie en strategie, maar anderzijds ook op concrete processen en acties op de werkvloer.”

Job redesign

Welt houdt zich bezig met de zogenaamde soft HR.

Geen payroll, contractbeheer of sociale wetgeving, maar wel alles onder de bouwstenen: instroom, retentie, groei & ontwikkeling, leiderschap, cultuur & strategie - en dat alles vanuit de insteek van duurzaamheid en inclusie, het hart van het traject. “Mechelen-Kempen is een van de snelst groeiende regio's en dat is mooi nieuws”, zegt Debra. “Maar groeien

Ook bedrijven die nu nog geen probleem ervaren, zullen binnen vijf jaar een lagere instroom zien. Daar moet je proactief iets tegenover zetten.”

In de jaren 50 kon een boekhouder zijn job 25 jaar doen zonder bijkomende opleiding. Vandaag is morgen al bijna achterhaald.”

kan niet als je geen mensen vindt. Welt helpt je die groei toch te realiseren.” Eén van de mogelijkheden is bijvoorbeeld job redesign. “Dan vul je klassieke functies op een andere manier in”, legt Evelien uit. Zo heeft een deelnemer de functie van opticien met het vergrootglas uitgeplozen: door alle taken concreet uit te schrijven en te herzien werden onder meer wederkerende taken geautomatiseerd en minder complexe taken gebundeld in een nieuwe, ondersteunende functie, om zo werk op maat te creëren.”

Daarnaast helpt Welt je ook met in kaart brengen van het talent dat je al in huis hebt. “Een boekhouder kon in de jaren vijftig zonder bijkomende opleiding en ontwikkeling zijn job 25 jaar lang doen. Vandaag is morgen bij wijze van spreken achterhaald.”, zegt Evelien. “Alles verandert supersnel. Je moet snel, wendbaar en flexibel kunnen zijn. Een goed HR-beleid volgt daarin.” Ook verzuim verdient de nodige aandacht. “Uit onderzoek blijkt ziekteverzuim verantwoordelijk te zijn voor maar liefst 2,6% van de totale loonkosten. (!) En dan zijn de indirecte kosten nog niet meegerekend. Zo is uit onderzoek gebleken dat deze 2,5 tot maar liefst 3 keer de directe kosten overstijgen! Want naast het financiële aspect weegt ook het menselijke aspect enorm door, niet enkel voor de zieke werknemer maar ook voor zijn collega’s, leidinggevende(n) tot zelfs de klanten. Je moet gemiddeld rekenen op een totale verzuimkost van €1.000/dag. Als je het ziekteverzuim met amper 1% al kunt terugbrengen, levert dat al een fenomenale besparing op! Eens temeer het belang van een sterk preventie- en re-integratiebeleid. Zo is er een Welt-deelnemer waarbij maar liefst vier medewerkers opnieuw aan de slag zijn gegaan door actief in te zetten op opvolggesprekken bij reeds langdurige afwezigheid van meer dan een jaar.”

Spiegel

Bij Voka Welt kom je samen met andere

De arbeidsmarkt anno 2024

1.000 euro per dag is de gemiddelde totale verzuimkost

9.000

openstaande vacatures in Mechelen-Kempen tegen de zomer 2024

Voor

100 uitstromers slechts

81 potentiële instromers

HR-managers en medewerkers die HR combineren met een andere functie binnen het bedrijf. “De herkenbaarheid lucht op”, zegt Evelien. “Deelnemers zeggen ons: we willen oprecht het beste voor onze mensen, we doen achter de schermen heel veel, maar de inspanningen zijn helaas niet altijd zichtbaar. In de Weltgroep krijg je erkenning van anderen die hetzelfde doormaken.” Debra: “Het goede nieuws is dat je het warm water niet moet uitvinden. Anderen hebben de oplossing misschien al. Door samen ergens over na te denken, de koppen bij elkaar te steken, kom je snel tot nieuwe inzichten. Het is een meerwaarde om even te stoppen met brandjes blussen, bij de dingen stil te staan en samen met anderen te kijken waar de brand nu eigenlijk écht vandaan komt.”

1 op 4 werknemers per jaar verlaat kmo-werkgever

Actieplan

Welt helpt elke onderneming op weg met een concreet actieplan. Van iemand die de eerste stappen zet in inclusief ondernemen tot iemand die er al doorgedreven mee bezig is. Er is veel interactie, veel uitwisselingen onderling en je gaat met praktische tips en tricks én je eigen actieplan op maat naar huis. Daarnaast zullen Evelien en Debra je ook doorverwijzen naar organisaties en experten om je te begeleiden bij specifieke uitdagingen (zoals verzuim, bedrijfscultuur,…). In totaal gaat het over zes halve dagen in groep, een slotmoment plus coaching op maat van jouw bedrijf. En dit alles hélemaal gratis dankzij de steun van Europa’s Departement Werk & Sociale Economie!

Zet met Voka Welt in op een duurzaam personeelsbeleid

Samen bouwen aan inclusieve werkvloeren

Bedrijven kampen vandaag met gelijkaardige uitdagingen en zitten allemaal met dezelfde vraag. Wat moeten we doen om inzetbare, wendbare en gemotiveerde medewerkers aan te trekken én te behouden? Daarnaast is het lastig om een balans te vinden tussen de verschillende medewerkers op de werkvloer. Klaasen & Co en Groep Peeters-Govers zijn twee bedrijven uit onze regio die zeer sterk inzetten op een inclusieve werkplek. Ilse Nuyts en Tine Lenaerts getuigen over de inclusieve HR-strategie van hun bedrijf.

Groep

Peeters-Govers

Het is als bedrijf je plicht om maatschappelijk verantwoord te ondernemen”

Groep Peeters-Govers is de grootste franchisepartner van Albert Heijn in ons land. Vandaag baten ze momenteel vijftien winkels uit. “Door onze voortdurende groei zijn we eigenlijk altijd op zoek naar nieuwe medewerkers”, zegt Tine Lenaerts, HR-architect inclusief ondernemen bij Groep Peeters-Govers. “Omwille van onze maatschappelijke visiemaar zeker ook door de druk op de arbeidsmarkt - geven we iedereen die goesting heeft in ons verhaal graag de kans om bij ons aan de slag te gaan.”

Groep Peeters-Govers is al zesenzeventig jaar lang een familiebedrijf dat familiale en persoonlijke waarden hoog in het vaandel draagt. Het bedrijf draagt die waarden uit met hart en ziel en zet daarom intensief in op inclusie. “Iedereen die wil werken, krijgt bij ons een kans”, vertelt Tine Lenaerts. “We engageren ons als bedrijf dan ook om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te geven. Vaak zijn dat mensen die omwille

van die taalachterstand kansen missen. Een mooi voorbeeld is een Oekraïense gynaecologe, die omwille van diplomaissues in ons land niet als dokter kon werken. Zij leerde Nederlands op onze werkvloer en slaagde er mede hierdoor in om haar diploma toch erkend te krijgen. Dat zijn echte win-winsituaties: wij vinden goede medewerkers, terwijl zij groeien binnen onze organisatie en winnen aan maturiteit, arbeidsritme en ervaringen. Deze persoonlijke ontwikkelingen zijn een springplank naar een verdere professionele uitbouw.”

Iedereen leert van iedereen

Maar ook mensen met een echte arbeidshandicap worden verwelkomd. “We willen dat onze werkvloer een weerspiegeling is van de samenleving”, verduidelijkt Tine Lenaerts. “Onze klanten zijn zeer divers –onze collega’s moeten dat ook zijn. We nemen dus ook mensen aan die we zeer intensief moeten begeleiden. Zo geven we hen de kans om te groeien, en hun vaardigheden te ontdekken en te ontwikkelen. Dat vinden

we belangrijk. Een bedrijf heeft volgens ons de plicht om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Het is mooi om te zien hoe deze zeer diverse profielen opgenomen worden in onze Peeters-Govers-familie en hoe collega’s zich over hen ontfermen. We zijn blij met dit draagvlak in onze organisatie en willen graag al onze medewerkers hiervoor oprecht bedanken. En op het einde van de rit leert iedereen van iedereen en doen we allemaal betekenisvolle ervaringen op.”

Klaasen & Co

We geven mensen kansen die ze elders niet krijgen”

Pluimveeslachterij Klaasen & Co is gespecialiseerd in het slachten en versnijden van oude leghennen. Onder de merknaam Pluvera bieden ze wereldwijd een assortiment van diepvries soepkippen en soepkippendelen aan. “We werken met een gemotiveerde en multiculturele groep van medewerkers”, zegt HRmanager Ilse Nuyts. “Deze mensen begeleiden naar een langdurige tewerkstelling bij ons vergt zeker inspanningen, maar we krijgen er zeer veel loyaliteit voor terug.”

In de pluimveeslachterij in Ravels verwerkt Klaasen & Co 70.000 soepkippen per dag. Deze dieren zijn afkomstig van leghennenhouders uit België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. “De kippen worden aangevoerd door gespecialiseerde transportfirma’s en in onze hypermoderne slachterij geslacht en versneden”, legt Ilse Nuyts uit. “De soepkippen en soepkippendelen vinden daarna hun weg naar consumenten over de hele wereld. Uitgelegde legkippen zijn wat taaier en zijn minder gangbaar in onze dagdagelijkse keuken, ze gaan dus naar plekken in de wereld waar mensen hun gerechten laten stoven. Zowat 75% van onze producten verschepen we naar bestemmingen buiten Europa (vooral Afrika en Azië). En 25% blijft wel in Europa en wordt gekocht door nietEuropeanen die in Europa wonen.”

Klaasen & Co is dus een productiebedrijf actief in de voedingssector. “We werken met een honderdtal medewerkers”, vertelt Ilse Nuyts. “Dit zijn veelal laaggeschoolde arbeiders, die we via diverse kanalen rekruteren.

Niet iedereen vindt onze sector heel aantrekkelijk, dus moeten we als HR-afdeling creatief zijn. Zo zetten we bijvoorbeeld in op duaal leren. Jongeren werken bij ons tijdens hun opleiding en krijgen later de kans om vast in dienst te komen. Ook heel wat immigranten en erkende vluchtelingen starten bij ons. Dat zorgt voor een zeer diverse groep mensen en dus ook een specifieke aanpak. Zo vinden we het belangrijk dat onze mensen een minimumkennis van het Nederlands hebben wanneer ze starten en dat ze de wil hebben om onze taal beter onder de knie te krijgen. Daarvoor doen ook wij uiteraard de nodige inspanningen.”

De bedoeling is om medewerkers langdurig aan Klaasen & Co te verbinden. “We proberen al onze medewerkers te begeleiden naar een contract van onbepaalde duur”, verduidelijkt Ilse Nuyts. “En hen ook binnen ons bedrijf doorgroeimogelijkheden aan te bieden.

Dat vraagt heel wat inspanningen, omdat een deel van onze doelgroep toch wel een zekere aanpassingsperiode nodig heeft. Zo laten we bijvoorbeeld al onze leidinggevenden een mentoropleiding volgen, zodat ze leren hoe ze uitdagingen moeten aanpakken. We moeten vooral heel laagdrempelig bereikbaar zijn. Onze mensen stoten vaak op problemen – dikwijls ook nietwerkgerelateerd – waar ze hulp bij nodig hebben. Door die aanpak creëren we wel een loyale groep van medewerkers. Onze mensen krijgen kansen die ze op andere plekken niet krijgen en zijn daar dankbaar voor.” ■

Zelf aan de slag met een inclusieve werkvloer? Met het Welt-traject geeft Voka bedrijven de kans te werken aan een inclusief HR-beleid dat past in onze moderne economische omgeving. Voka Welt zet in op het creëren en faciliteren van duurzame loopbanen en buigt zo de uitdagingen van de arbeidsmarkt om naar kansen.

Interesse? Neem dan zeker contact op met:

Debra

Adviseur

Evelien

Adviseur

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

16/04/2024 Druk je loonkosten met subsidies

17/04/2024 Bijzondere douaneregelingen

18/04/2024

19/04/2024

24/04/2024

25/04/2024

Traject

Traject

Finfinder: Pitch en Match met toekomstige investeerders

Rekruteren anno 2024

Incoterms 2020 en de invloed op invoerbelastingen

Gratis

Online

Geel

Mechelen

Mechelen

Mechelen

Marketing class: Content marketing: de brandstof voor je online marketing Geel

Zetelen in een Raad van Bestuur doe je zo

26/04 e.v.: Boardroom essentials die je als bestuurslid moet kennen

17/05: Ken jij als bestuurslid jouw aansprakelijkheden en risico's?

7/06: De managementvennootschap

21/06: Zetelen in een Raad van Bestuur doen anderen zo

Naar een klantvriendelijk en efficiënt debiteurenbeheer

30/04: Effectief debiteurenbeheer

8/05: Debiteurenbeheer: Klanten in nood

11/06: Telefonisch debiteurenbeheer

25/06: Schriftelijk debiteurenbeheer: Rappelbrieven

Geel

Online/Geel

07/05/2024 Lerend Netwerk Health & Care Op locatie

07/05/2024

Webinar E-invoicing Online

Gratis

14/05/2024 Klachten als kansen Geel

15/05/2024

16/05/2024

17/05/2024

17/05/2024

Belangrijke online databanken en websites voor het realiseren van jouw export en import!

Online

Internationale distributeurs vinden en optimaal inzetten Geel

Sales class: Maak binnen de minuut indruk met je elevator pitch Geel

Traject Milieu-essentials: jouw milieubeleid op punt gesteld Geel

21/05/2024 Een nieuwe visie op het aanwerven en behouden van personeel Geel

22/05/2024

23/05/2024

23/05/2024

30/05/2024

30/05/2024

Behaal je marketingdoelstellingen met het Google Marketing Platform Herentals

Projectmatig werken voor de niet-projectmanager Geel

Marketing class: Social media mastery: bouw jouw merk en bedrijf Mechelen

Leiding geven voor junior management Geel

Beyond Borders: Verenigde Arabische Emiraten & Saudi-Arabië Mechelen

Opleidingen in de kijker

Lab Carbon Footprint

Europese regelgeving en belangrijke maatschappelijke trends zorgen voor een steeds prominentere rol van duurzaamheid bij bedrijven.

Op het programma:

24/04: Carbon strategy, science-based target en klimaatroadmap

8/05: Carbon footprint berekenen

22/05: Mitigatie - Fuel Switch

Individuele terugkomsessie

In vier sessies leer je hoe je de CO2-uitstoot kan doen dalen, je kosten beperken en aan vragen in je waardeketen tegemoet kan komen zonder het risico te lopen van greenwashing beschuldigd te worden.

Meer info via de QR-code

Wanneer: vanaf woensdag 24 april e.v.

Waar: Mechelen

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim De Vilder)

Velen onder ons spreken wekelijks mensen toe. Pieker je soms over hoe je erin slaagt om met zelfvertrouwen en met de nodige rust voor een groep te spreken? Hoe je jouw stem, taal en gebaren gebruikt om anderen te inspireren en jouw boodschap overtuigend over te brengen?

Gedurende een dag is Wim De Vilder jouw coach en krijg je tips over hoe je overtuigender en boeiender groepen kan toespreken. Je gaat meteen aan de slag en krijgt individuele feedback.

Op het programma:

Bewust omgaan met non-verbale communicatie en lichaamstaal

Tips & tricks om een boodschap duidelijk en bondig over te brengen

Via charisma anderen inspireren en overtuigen Hoe jouw presentatie visueel versterken

Meer info via de QR-code

Wanneer: vrijdag 19 april

Waar: Geel

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

DEZE

RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

Eén van de typische kenmerken van een management assistant is dat wij er altijd zijn voor een ander en weinig aan onszelf denken. Deelnemen aan het Lerend Netwerk was de juiste beslissing!”

De zes vragen aan…

Ann Vanoverberghe, management assistant DHL Supply Chain

Het Lerend Netwerk management assistants:

“Workshops, netwerken en vooral: een luisterend oor voor elkaar.”

Al sinds de jaren vijftig wordt op de derde donderdag van april de management assistant in de bloemetjes gezet. De uitgelezen kans om het Lerend Netwerk in de kijker te zetten. Een plek waar je collega’s ontmoet, knowhow met elkaar deelt en een netwerk uitbouwt. Geen klassieke opleiding, wel een programma volledig afgestemd op jouw noden. Ann Vanoverberghe is een enthousiaste deelnemer.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Hoe ben je bij DHL terechtgekomen?

“Na een loopbaan van dertien jaar in het buitenland was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging in België. Via het toenmalige rekruteringsbureau Secretary Plus Mechelen (tegenwoordig Bright Plus Mechelen), ben ik in contact gekomen met DHL Supply Chain. Dit jaar werk ik er intussen twaalf jaar.”

2

Wat doet DHL?

“DHL is wereldwijd het toonaangevende merk in logistiek. De divisies van DHL bieden klantenexpertise in nationale en internationale expres- en pakketzendingen, e-commerce- en fulfillmentdiensten, lucht- en zeevracht, transport via de weg en het spoor en industrieel supply chain management. Wereldwijd is het een netwerk van meer dan 220 landen met 395.000 medewerkers.”

“DHL Supply Chain biedt gespecialiseerde logistieke diensten aan: bijvoorbeeld supply chain oplossingen en expertise voor diverse strategische industriesectoren zoals life sciences, gezondheidszorg, technologie, automotive, e-fulfillment en e-commerce. We gaan heel breed in onze dienstverlening: we willen de complexiteit van onze klanten zoveel mogelijk beperken en de waarde van supply chain maximaliseren.”

3

Wat maakt jullie uniek?

“Onze mensen en onze waarden, die zijn cruciaal voor het succes van ons bedrijf. Ze dragen ertoe bij dat DHL zo'n inspirerende en dankbare plek is om aan je carrière te werken en alles uit jezelf te halen, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en echt iets te kunnen betekenen voor anderen. Eén van die waarden is: betrokkenheid van elke medewerker. En met elke medewerker bedoelen we iedereen – in elk team, op elk niveau. We werken als één groot, inclusief team, in een vriendelijk werkklimaat. Betrokken wil ook zeggen dat wij maatschappelijk verantwoord ondernemerschap serieus nemen. Diversiteit, gelijkwaardigheid en samenhorigheid zijn belangrijk voor ons. Wij delen dezelfde mentaliteit, we verwelkomen en waarderen de unieke inbreng van eenieder en respecteren elkaar.”

“Een tweede waarde is het verschil maken. Dat gaat over zingeving en innovatie, het hart van ons bedrijf. We gebruiken de nieuwste technologieën, omarmen digitalisering en focussen op duurzaamheid. Succes in de markt gaat bij ons samen met het stimuleren van positieve verandering.”

4 Wat zijn jouw ambities?

“Ik las onlangs een pop-up column van Isabel De Wit (assistantmanager voor Colruyt en columnist voor FERM) waarin ze onder andere het volgende schreef: ‘Wij maken het onmogelijke mogelijk en zijn steeds voorbereid op… het onvoorbereide’. Dit is zo herkenbaar en laat het nu net elke dag mijn ambitie zijn om dat ‘onvoorbereide’ te verwezenlijken.”

5

Wat betekent het Lerend Netwerk Management Assistants voor jou?

“Toen ik voor het eerst werd gecontacteerd door Voka om aan te sluiten bij het Lerend Netwerk, heb ik vriendelijk bedankt. Dat er ook nog bijnemen, terwijl het al zo druk is, wat heb ik eraan”, dacht ik. “Eén van de typische kenmerken van een management assistant is dat wij er altijd zijn voor een ander en weinig aan onszelf denken. Dus toen ik nog eens gecontacteerd werd en erover sprak met mijn leidinggevende, heb ik volmondig ja gezegd. Het was de juiste beslissing! Ik ben in een gezellige groep terecht gekomen en al heel snel bleek dat we allemaal dezelfde uitdagingen hebben in onze job als management assistant. Naast de interessante workshops die we krijgen, is er vooral ook tijd om te netwerken. We wisselen onderling onze ervaringen uit en ook niet onbelangrijk, we zijn vooral een luisterend oor voor elkaar.”

6

Heb je nog tips voor andere management assistants?

“Wij zijn miracle workers met uitstekende organisatorische vaardigheden, die het gewoon zijn om onder druk te presteren. Als je af en toe wilt ontsnappen aan die drukte, dan kan ik vooral aanraden om aan te sluiten bij het Lerend Netwerk Management Assistants.” ■

Hoe verklein je de ecologische voetafdruk van je bedrijf?

Je energieverbruik, vervoer, afval, … het zijn slechts enkele factoren die de ecologische voetafdruk van je bedrijf bepalen. Die voetafdruk is een schatting van de oppervlakte aarde nodig om de behoeften van je bedrijf te produceren en te verwerken. Het probleem: we gebruiken veel meer oppervlak dan onze aarde te bieden heeft. Ook bedrijven verkleinen daarom steeds vaker hun ecologische voetafdruk door duurzamere keuzes te maken.

Ecologische voetafdruk vs. CO2-voetafdruk

Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen de ecologische voetafdruk en de CO2-voetafdruk. Een ecologische voetafdruk wordt meestal uitgedrukt in hectares en geeft weer hoeveel aardoppervlak iemand nodig heeft voor de productie en afvalverwerking van al zijn levensbehoeften. Hoewel de uitstoot van broeikasgassen hier ook onder valt, drukt een ecologische voetafdruk de bredere impact op onze planeet uit en niet enkel op het klimaat.

Volgens het Global Footprint Network verbruikten we in 2022 elk zo’n 2,8 mondiale hectare, ook al is er bij een eerlijke verdeling eigenlijk maar 1,7 mondiale hectare per wereldburger beschikbaar. Aan dat tempo hebben we minstens 1,6 aardbollen nodig om onze manier van leven te onderhouden.

Aangezien voor de bedrijfswereld hoofdzakelijk broeikasgasemissies van toepassing zijn, kijkt men daar eerder naar de CO2-voetafdruk: een inschatting van de hoeveelheid fossiele brandstoffen die door alle activiteiten van een bedrijf uitgestoten worden. Dit gaat over zowel directe emissies (bv. de verwarming van je gebouw of de uitstoot van je bedrijfsvoertuigen), als over indirecte emissies (bv. de producten of diensten die je als bedrijf koopt, het onderhoud van je gebouw, zakenreizen, …).

Je eigen impact in kaart brengen?

Via voetafdruktest.wwf.nl, de website van het Wereld Natuur Fonds, kan je eenvoudig berekenen hoe duurzaam je levensstijl is. Wil je de CO2-voetafdruk van je bedrijf berekenen?

Verzamel dan eerst de gegevens over de aankopen die je als bedrijf doet, het energieverbruik, de verplaatsingen van je werknemers, en al je andere activiteiten. Vervolgens vermenigvuldig je deze cijfers met de juiste emissiefactor, ofwel de hoeveelheid broeikasgasemissies van een activiteit. Een overzicht vind je op CO2emissiefactoren.be

Voorbeeld: in België is de emissiefactor van elektriciteit

150 gram CO2 per kilowattuur. Stel dat je kantoor jaarlijks 80.000 kilowattuur verbruikt, dan betekent dit dat je alleen al door je elektriciteitsverbruik 12.000 kilogram CO2 uitstoot.

Duurzamer ondernemen

Steeds meer bedrijven verbinden zich ertoe om hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Minder uitstoot is niet alleen beter voor onze planeet, maar ook voor je bedrijf zelf. Als je je bewust bent van je ecologische voetafdruk, kan je makkelijker een actieplan opstellen voor een gunstiger EPC, en anticiperen op vragen van investeerders en klanten die steeds meer transparantie eisen op vlak van duurzaamheid.

• Moedig werknemers aan om de fiets of het openbaar vervoer te nemen, of voer een hybride thuiswerkbeleid in.

• Draai de verwarming op kantoor een graad lager

Je werknemers zullen het nauwelijks voelen, maar die ene graad heeft een grote impact op je uitstoot.

• Sla gegevens niet onnodig op in de cloud. Honderd gigabyte aan data staat al snel gelijk aan een digitale voetafdruk van 0,2 ton CO2-uitstoot per jaar.

• Beperk plastics en recycle afval zoveel mogelijk. Voorzie duidelijke sorteerinstructies voor je werknemers.

• Verminder het stroomverbruik van je bedrijf. Denk aan energiezuinige ledverlichting, sensorverlichting en apparaten.

• Vermijd onnodig printen. Facturen kun je online versturen en tekenen in beveiligde pdf-vorm. Is printen toch noodzakelijk? Gebruik dan gerecycled papier en print dubbelzijdig.

Je onderneming toekomstbestendig maken?

Ontdek hoe je nog duurzamer kan investeren op

“Burn-outinterventies die louter op het individu focussen hebben weinig significant effect.”

Burn-out vroegtijdig aanpakken? Begeleid dan ook leidinggevenden

De federale regering wil jaarlijks tot 1.650 werknemers met vroege symptomen van burn-out gratis laten begeleiden. Daarvoor maakt ze 6 miljoen euro vrij. Een initiatief dat enkel kans op slagen heeft als ook de werkgevers mee in beeld komen, aldus Gretel Schrijvers, CEO Mensura groep.

Is burn-out nu wel of niet een werkgerelateerd syndroom? Over die kwestie bestaat onder onderzoekers nog geen unanimiteit. Wat wel kristalhelder blijkt uit onderzoek is dat burn-outinterventies die louter op het individu focussen weinig significant effect hebben.

Als de federale regering budget vrijmaakt om de strijd tegen burn-out op te drijven, dan is dat een goede zaak. Voorwaarde is dan wel dat de middelen juist worden ingezet. Het zal alvast niet volstaan om werknemers ‘gepast te leren omgaan met spanningen op het werk’.

Belang van werkcontext

De begeleiding die momenteel naar voren geschoven wordt, lijkt zich daarmee vooral op de medewerkers te focussen en laat de werkgevers buiten beeld. Dat is een belangrijk manco: om succesvol te zijn moet de werkcontext meegenomen worden bij preventie van burn-out. Zoniet gaan werknemers die symptomen van burn-out beginnen vertonen van job veranderen omdat ze niet naar dezelfde context terug willen. Dat kan een oplossing zijn voor de werknemer in kwestie, maar het is geen duurzame aanpak van het probleem.

In de strijd tegen burn-out moeten werknemers en werkgevers (in de praktijk vaak de leidinggevende) kunnen spreken over wat anders moet op het werk. Waar is nood aan? Wat is er mogelijk? Dat is niet evident en plaatst leidinggevenden mogelijk in een moeilijke positie. Zij hebben vaak de tijd noch de kennis noch de vaardigheden om dit essentiële gesprek te voeren.

Zet bemiddelaars preventief in Dat hoeft geen onoverkomelijk probleem te zijn: er zijn momenteel al reintegratiebegeleiders actief, zoals de ReSet Facilitator, die hier met kennis van zaken een faciliterende rol kunnen spelen. Deze neutrale bemiddelaars treden momenteel enkel reactief op.

Ze faciliteren de terugkeer naar de werkvloer. En weten maar al te goed dat ze de leidinggevende mee in het bad moeten nemen.

Maar ook preventief kunnen deze re-integratiebegeleiders een belangrijke rol opnemen. Ze helpen een open en veilige context creëren waarin de werknemer met de leidinggevende samen de werkcontext kunnen bespreken.

En waar de mogelijkheden liggen tot aanpassingen. Dat gebeurt vandaag nog veel te weinig.

De extra miljoenen die de regering op tafel legt, kunnen zeer nuttig zijn om het welzijn op de werkvloer nog beter te beschermen. Op voorwaarde dat medewerker én werkgever/leidinggevende de juiste ondersteuning en begeleiding krijgen. ■

“De werkcontext moet meegenomen worden bij preventie van burn-out. Zoniet gaan werknemers van job veranderen omdat ze niet naar dezelfde context terug willen.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Nuoro ontwikkelt innovatieve oplossingen voor water en energie

“Het sluiten van de kringloop leidt tot directe ecologische en economische voordelen”

In een wereld waar duurzaamheid en hergebruik de norm worden, neemt Nuoro uit Heist-op-den-Berg een belangrijke plek in. Het bedrijf – opgericht door zes jonge ondernemers, die de aandelen netjes onder elkaar verdeelden – ontwikkelt innovatieve oplossingen om het afvalwater van bedrijven te zuiveren en te hergebruiken, om hun organisch afval om te zetten in groene energie en creatieve energiebesparingen te implementeren. “Als maatschappij stellen we steeds hogere eisen wat betreft het lozen van afvalwater en terecht!”, zegt mede-oprichter Koen Vliegen. “Conventionele oplossingen hebben het moeilijk om die ambitieuze doelstellingen bij te benen. Wij kunnen met onze expertise en kennis van de nieuwste technologieën helpen om de kringloop te sluiten en de ecologische (water)voetafdruk van bedrijven zo klein mogelijk te maken.”

Alhoewel ze allemaal nog relatief jong zijn, beschikken de oprichters van Nuoro met hun zessen samen toch al over bijna negentig jaar ervaring in de water- en (bio)-energie sector. “We werkten alle zes voor een gereputeerd bedrijf in de milieusector”, vertelt Energy Expert Koen Vliegen. “Stilaan groeide de goesting om

ons eigen ding te gaan doen en de stap te zetten naar eigen projecten. In januari 2022 waagden we de sprong en zijn we gestart met ons bedrijf. De naam Nuoro is afgeleid van het Italiaanse nuovo oro, wat het nieuwe goud betekent. Want dat gaan water en (bio)-energie – als ze het nog niet zijn – zeker worden. We kwamen op het idee omdat één van de vennoten de zomer voor de oprichting de gelijknamige stad in Sardinië bezocht.”

Anticiperen

De sprong wagen en met een eigen bedrijf de markt bestormen was best wel spannend. “Met zes jonge mensen een vaste job opgeven om een droom na te jagen is niet evident”, vervolgt Koen Vliegen. “We moesten zorgen dat er zo snel mogelijk voor iedereen een inkomen was en dat doen terwijl we nog allemaal onze rol in het nieuwe geheel aan het zoeken waren.”

De naam Nuoro is afgeleid van het Italiaanse nuovo oro, wat het nieuwe goud betekent. Want dat gaan water en (bio)-energie zeker worden.”

“Dankzij onze brede kennis van de technologieën en goede netwerk in binnen- en buitenland van zowel leveranciers als potentiële klanten is dat gelukkig snel in de juiste plooi gevallen”, vult mede-oprichter en Water Expert Jan Bos Van Hemelrijck aan. “We hebben samen heel wat expertise op het gebied van waterbehandeling, afvalwaterzuivering en -energie, bijvoorbeeld over het winnen van warmte uit afvalwater, of genereren van groen gas uit organisch afval. Daarnaast hebben we pakken ervaring op het terrein, dankzij de talloze internationale projecten die we al mochten ontwerpen en begeleiden. En we hebben de zin om zaken systematisch en toekomstgericht aan te pakken. Met onze ontwerpen anticiperen we altijd al zoveel mogelijk op alle mogelijke toekomstige evoluties.”

Opnieuw uitvinden

Eén van die evoluties is dat we afvalwater steeds meer als een bron van water gaan beschouwen. Dat feit verandert de manier waarop bedrijven in de toekomst gaan produceren fundamenteel. “De komende jaren gaan we heel wat zaken opnieuw moeten uitvinden”, weet Koen Vliegen. “Fossiele brandstoffen gaan nog meer onder druk komen te staan en het recycleren van water gaat steeds belangrijker worden. Het terugwinnen van afvalwater en het sluiten van de kringloop leidt tot directe ecologische en economische voordelen. Behandeld afvalwater kan vandaag al opgewaardeerd worden tot elke gewenste waterkwaliteit. Toepassingen voor gerecycleerd water zijn onder meer irrigatie, koeling, water voor

industriële processen en zelfs productie van drinkwater. En daarnaast zijn er intussen ook heel wat technieken om uit afvalwater biogas te winnen, bijvoorbeeld door vergistingsprocessen. Dat gas kan dan omgezet worden in elektriciteit, warmte of biomethaan voor gebruik als brandstof.”

Ontwerpen en realiseren

De kracht van Nuoro is dat je het bedrijf kan inschakelen van concept tot exploitatie. “We kunnen bedrijven bijstaan in elke fase van hun project”, verduidelijkt Jan Bos Van Hemelrijck. “Je kan een beroep op ons doen om een concept te ontwikkelen en/of een haalbaarheidsstudie uit te voeren. We bezoeken dan de site en doen een water- en energieaudit en bekijken de bestaande milieu- en energiehuishouding. Op basis daarvan tekenen we een conceptueel ontwerp. We selecteren dan de juiste technologieën voor de specifieke vraag en bepalen een stapsgewijs realisatie- en actieplan. Een groot voordeel is dat we niet gebonden zijn aan een bepaalde technologie of leverancier. We kunnen hierdoor altijd onafhankelijk kiezen voor de beste en meest duurzame oplossing. Na de ontwikkeling kan een klant ervoor kiezen om de realisatie van het project ook door Nuoro te laten uitvoeren. Op dit moment is 50% van onze opdrachten enkel voorbereidend en conceptueel, bij de overige 50% van de opdrachten staan we ook in –vandaag nog met onderaannemers - voor de realisatie. En eenmaal het project operationeel is, kan je ons ook inschakelen voor het onderhoud en het optimaliseren van de processen.” ■

Jan

Bos Van Hemelrijck

Almaar meer geavanceerde aanvalstactieken, de rol van AI en nieuwe wetgevingen … Topexperts delen op vraag van Proximus NXT acht cybersecuritytrends met een grote impact op de ondernemerswereld.

Acht cybersecuritytrends van topexperts

Generatieve AI als aanvalswapen

“Generatieve AI vormt voor criminelen een dankbaar hulpmiddel om bijvoorbeeld op een relatief eenvoudige wijze schadelijke code te schrijven. Zogenaamde scriptkiddies, die vooral voor de kick hacken, richten met behulp van generatieve AI schade aan, zonder zich veelal bewust te zijn van de gevolgen.”

Andy Quaeyhaegens, Netskope

IT- versus OT-security

“In een industriële omgeving zijn veel toepassingen ooit gemaakt om binnen een geïsoleerd netwerk te opereren. Nu die geconnecteerd zijn met het bredere bedrijfsnetwerk en de buitenwereld, neemt de blootstelling aan cyberbedreigingen toe. Optimale interactie tussen IT en OT is daarom noodzakelijk.”

Filippo Cassini, Fortinet

AI Act en cybersecurity

“De AI Act is sterk verbonden met cyberveiligheid. Er kan namelijk geen sprake zijn van veilig AI-gebruik wanneer de systemen vatbaar zijn voor cyberdreigingen. Het is vanuit dat perspectief belangrijk om alle processen en veiligheidsmaatregelen –tot op het niveau van uw leveranciers –in kaart te brengen.”

Jesper Bork Olsen, Palo Alto Networks

Business email compromise

“Binnen de bedrijfsmuren nemen de pogingen tot business email compromise toe. In dat geval verwerft een hacker toegang tot een e-mailaccount van een bedrijf om werknemers tot acties aan te zetten en centen los te peuteren.”

Lieven Van Rentergem, Check Point

Securityconsolidatie

“ Vaak bevinden zich tal van toepassingen binnen verschillende (cloud)omgevingen. Er is nood aan consolidatie. Een centraal platform helpt om security- en businessproblemen aan te pakken. Met een stapsgewijze migratie naar die platformen kan je ook het aantal softwareleveranciers terugdringen.” Bart Salaets, F5

Simplificatie

“ Voor de eindgebruiker wordt security meer en meer onzichtbaar. Wanneer hij dagelijks op dezelfde manier, vanaf dezelfde locatie en met hetzelfde toestel inlogt, zal hij niet telkens een paswoord moeten invoeren. Gebeurt dat plots vanaf een andere plaats of toestel, dan treden strengere controles in werking.”

Steven De Ruyver, Cisco

Het olievlekeffect van NIS2

“Organisaties moeten niet enkel zelf aan de NIS2-richtlijn voldoen, maar ook de beveiligingsrisico’s bij hun leveranciers in kaart brengen en aanpakken. Een assessment dringt zich veelal op, om extra inzichten te verwerven en de architectuur waar mogelijk te vereenvoudigen.”

Wouter Vandenbussche, Proximus NXT

Mensgestuurde ransomware

“Bij mensgestuurde ransomware blijven de cybercriminelen tijdens de aanval aan de knoppen zitten. Dat laat hen toe om hun tactiek te blijven bijsturen. Mensgestuurde ransomware raakt het vaakst kmo’s, die niet zelden over minder cybermaturiteit en ervaring beschikken.”

Bart Asnot, Microsoft

Exploratiemissie naar

Seoul, Zuid-Korea

Ontdek samen met Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen en POM Antwerpen de opportuniteiten van Zuid-Korea van 9 tot 16 november 2024, onder leiding van provinciegouverneur Cathy Berx.

Deze missie richt zich enerzijds tot alle bedrijven actief in de biowetenschappen of Life Sciences maar ook tot bedrijven die de Koreaanse markt willen ontdekken. Er worden in samenwerking met Flanders Investment & Trade (FIT) voor alle deelnemers B2B-afspraken op maat gemaakt. De Life Sciences bedrijven bezoeken de Korea Life Science Week, inclusief de stand van FIT (meer info via www.lifescienceweek.com) en nemen deel aan een seminarie en netwerkevent ter plaatse. Nieuw in dit programma zijn de vijf rondetafelgesprekken met experten uit verschillende domeinen waarbij er een doorschuifsysteem gehanteerd wordt zodat iedereen de nodige kennis opdoet.

Vijf rondetafelgesprekken

1

Marktbenadering, online marketing en online verkoopplatformen

2

Logistiek, verzekeringen en betalingstechnieken

3

Douane

4

Intellectuele eigendom en wettelijke formaliteiten

5

Life Science

Silicon Valley

Tijdens de missie organiseren we een ontbijtmeeting met Belgische expats en personen die er al een tijd werken en wonen. We bezoeken Koreaanse en Belgische bedrijven alsook vestigingen of universiteiten waar research & innovatie de kernactiviteit is zoals de Sillicon Valley van Zuid-Korea. Ook pikken we een snuifje cultuur mee en wordt de gedemilitariseerde zone bezocht tussen Noord- en Zuid-Korea. ■

Er is veel interesse in deze missie, dus wees er snel bij. Stuur een mailtje naar Petra om als eerste op de hoogte gehouden te worden.

Petra.van.bouwelen@voka.be

Seoul is een hotspot voor Life Sciences, milieutechnologie, consumentenproducten, automotive en digitalisatie!”

Petra Van Bouwelen

Draaiboek voor de Vlaamse exporteur

Hoe digitaliseer ik mijn export naar het VK?

Dankzij zijn nabijheid en omvang is het Verenigd Koninkrijk een van de grootste handelspartners van Vlaanderen. Maar sinds het vertrek uit de EU – waarbinnen vrij verkeer van goederen geldt – is exporteren over het Kanaal complexer geworden. Zo moet je onder meer de logistieke en douaneprocessen onder de knie krijgen. Maar net omdat er nog altijd mooie kansen zijn voor de Vlaamse exporteur, maakten Flanders Investment & Trade in samenwerking met Deloitte een draaiboek.

In het draaiboek focussen FIT en Deloitte op de digitaliseringsoplossingen voor de verkoop van goederen op de Britse markt. In de praktische gids ontdek je welke digitale hulpmiddelen je kan inschakelen om van je handelsinitiatief een klinkend succes te maken en het VK efficiënt en effectief te bereiken. Het draaiboek bespreekt de verschillende fases in het uitvoerproces en de bijbehorende voorbereidingen, stappen en keuzes. Want elke stap in een internationale handelstransactie brengt verschillende soorten data voort – maak daar gebruik van!

Naast nuttige weblinks, geven ze via een icoon telkens aan waar men specifieke digitale tools of processen terugvindt. Meer ervaren exporteurs kunnen via dit icoon snel scannen naar digitale

oplossingen. Met hoofdstukken rond onder meer het uitvoerproces, de interne voorbereiding, de verkoop en uitvoeringsfase, maar ook AI tools rond goederenclassificatie en ECCN-bepaling, een overzicht van de aanbieders van screeningsoftware en ERP en de implementatie van EDI en API is dit draaiboek een zeer nuttige tool om je te begeleiden in de digitalisering van je export naar het Verenigd Koninkrijk. ■

Meer lezen?

Achter de QR-code vind je het volledige draaiboek.

Begeleidingstraject Go International

Ontwikkel jouw internationale strategie

Ben je al internationaal actief of denk je eraan om in het buitenland te groeien, dan biedt dit traject de ideale mogelijkheid om jouw onderneming ook over de grens competitief te maken. In acht sessies krijg jij in groep alle handvaten om jouw cruciale internationale strategie te ontwikkelen en een doordacht plan voor te leggen aan een ervaren adviesraad.

Het traject is geheel op maat van jouw bedrijf aangezien de deelnemers samen de topics (o.a. juridische en fiscale regels, financiële kosten,

distributiekanalen, internationale prijszetting…) en de data van de sessies zelf kunnen kiezen. ■

Kickoff: 11 juni 2024

Meer info of inschrijven:

Begeleidingstraject Beyond Borders

Verenigde Arabische Emiraten en Saudi-Arabië

In twee dagen kom je in groep alles te weten over deze groeimarkten met veel afzetpotentieel!

30 mei en 13 juni krijg je alle kennis mee die nodig is om te exporteren naar de Verenigde Arabische Emiraten en Saudi-Arabië. Er zijn nog maar enkele plaatsen meer vrij dus snel inschrijven is de boodschap. ■

klimaatneutraal lokaal ideaal

Geavanceerde, geconditioneerde productieruimte van 3500 m².

2300 m² productieruimte

1200 m² in- & outbound

Gespecialiseerd personeel

Nauwkeurige afwerking

Waarom Entiris?

Ideaal voor voedings- en pharmaceutische industrie en temperatuurgevoelige producten.

Ruime capaciteit:

2300 m² aan productieruimte, 1200 m² voor in- en outbound activiteiten.

Gespecialiseerd personeel: Onze maatwerkers zorgen voor nauwkeurigheid in repetitieve taken.

Kosteneffectief en betrouwbaar: Wij bieden hoogwaardige faciliteiten aan met deskundig personeel.

Entiris Gaston Geenslaan 86 3200 Aarschot

T +32 16 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be

Regionieuws

Orakel maakt

onscheurbare startnummers

RETIE. Dankzij de aankoop van een nieuwe digitale drukpers kan Orakel per jaar een miljoen vellen extra produceren. Uit elk vel kunnen er 2, 3 of 4 startnummers gesneden worden. Die slimme, onscheurbare startnummers worden ingezet bij marathons, wielerwedstrijden en andere sportevenementen. Onder andere bij de wielerklassieker Amstel Gold Race.

“We zijn als bedrijf vastbesloten om te blijven innoveren, ook voor de Europese sportwereld van marathons en triatlons”, vertelt commercieel manager Sofie Hermans. “We kijken uit naar de nieuwe mogelijkheden die deze aankoop met zich meebrengt.”

Startschot voor project ‘OTTO’

MECHELEN. Cogiva en B&R Bouwgroep zullen de voormalige Ford Joossens Garage in Nekkerspoel ombouwen naar het nieuwe project ‘OTTO’. Er komen 11 woningen, 59 appartementen, 4 commerciële ruimtes, een ruime ondergrondse parkeergarage en een groen binnengebied.

Eind 2026 zal het project klaar zijn voor bewoning. “Minder beton en meer groen. Dat is waar COGIVA en Stad Mechelen elkaar vinden,” zegt managing partner Cogiva Paul Cordier. Cogiva is een projectontwikkelaar met ervaring in het herbestemmen van gebouwen en sites, zoals projecten Auweghem en Mercier in Mechelen, Heffena in Heffen en de toekomstige herontwikkeling van Dijledonk, de oude Meuropsite in Rijmenam. B&R Bouwgroep is een multidisciplinaire koepel met 18 dochterondernemingen, die bijna alle onderdelen van bouwen beheerst.

Optiphar opent grootste apotheek in België

TURNHOUT. Familiebedrijf Optiphar opent in april zijn vijfde vestiging. Na de twee vestigingen in Geel, één in Herentals en één in Meerhout kan je nu ook in Turnhout in een apotheek van Optiphar terecht. Met een oppervlakte van 1.000 m2 is het meteen de grootste van het land.

Johan Van Hoof startte met zijn eerste apotheek in 1993. In 2012 lanceerde hij ook de online apotheek. “Het is de bedoeling dat mensen niet enkel langskomen wanneer ze ziek zijn, maar ons ook zien als een soort gezondheidswinkel met een uitgebreid assortiment”, zegt Johan Van Hoof. “Je vindt er ook een afdeling thuiszorg, thuisverpleegkunde en binnenkort ook een oncologie corner, waar je terecht kan voor producten en advies rond huidverzorging en make-up.”

Willy Ivens, Fonds Ivens-Boons:

“Blij met de fundamenten die zijn gelegd”

Bijna 15 jaar geleden nam Willy Ivens ontslag als directeur van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen. Hij was 55 jaar, en de tijd was rijp om als vrijwilliger zijn levensmissie waar te maken. Samen met zijn echtgenote Myriam richtte hij het Fonds Ivens-Boons op. Het Fonds zou ijveren om kinderen, die door ziekte of andere redenen te veel schoolverzuim hadden, toch een degelijke opleiding te garanderen. Nu is Willy 70.

Het Fonds Ivens-Boons heeft pionierswerk verzet. “De fundamenten zijn gelegd, het is nu tijd voor een nieuwe generatie.”

TEKST: LUC VAN BALBERGHE

BEELD: TOM MEEUS

Het Fonds Ivens-Boons werd opgericht in de schoot van de Koning Boudewijnstichting. Het gaf een financiële impuls aan het project ‘School na Ziekenhuis’. Het was zijn persoonlijke levensverhaal dat de inspiratie vormde voor de oprichting van het Fonds. Vanuit zijn professionele ervaring besefte hij maar al te goed dat élk talent telt in deze maatschappij.

Willy Ivens: “De krapte op de arbeidsmarkt, de knelpuntberoepen, de te grote uitstroom zonder diploma, de jeugdwerkloosheid, de dalende kwaliteit van onderwijs,… waren allemaal redenen om álle talenten in Vlaanderen te ondersteunen. Ook de massale migratie was een uitdaging om de talenten van deze kinderen te valoriseren. Er bestonden al lovenswaardige initiatieven zoals Bednet of TOAH (Tijdelijk Onderwijs Aan Huis) voor kinderen die langdurig ziek zijn. Maar er was nog meer samenwerking mogelijk. Ik wilde in de eerste plaats de overheid en andere stakeholders motiveren om dit werk officieel te erkennen en te ondersteunen.”

Titanenwerk

Na een indrukwekkende verkenningsronde langs scholen en bij de overheid, volgde een aanbevelingsnota voor de Vlaamse overheid. Parlementairen grepen dit aan om de minister van Onderwijs hierover te interpelleren. Deze beloofde om de bestaande initiatieven te ondersteunen en zo mogelijk uit te breiden. Stilaan groeide een eenheidsbewustzijn van handelen en samenwerken, over de beleidsdomeinen, politieke kleuren en schoolnetten heen. Dit was noodzakelijk om een maatschappelijk proces tot stand te brengen waar leerachterstand automatisch wordt aangepakt.

Willy Ivens: “Achteraf bekeken was het een titanenwerk. In de startfase bracht ik niet minder dan 257 persoonlijke bezoeken bij talrijke openbare en privéorganisaties uit de juridische, welzijns- en onderwijswereld. Er werden contacten gelegd met kabinetten en met ministers zelf. Ik bezocht artsenverenigingen, ziekenfondsen, ziekenhuizen, scholen, VDAB, FOD Arbeid en Binnenlandse Zaken, enz.”

In de jaren die volgden, schoten nieuwe initiatieven als paddenstoelen uit de grond. “Maar er was een structuur nodig. Daarom deed ik daarna met Ludo Govaerts, eredirecteur van de ziekenhuisschool UZ Leuven, de belangenbehartiging van het platform Poziliv. Als spitsbroeders konden we heel wat verwezenlijken voor de schoolopleiding van chronisch of minstens langdurig zieke leerlingen in Vlaanderen.”

Baanbrekend

De weg werd zo vrijgemaakt en stevige fundamenten werden gelegd. “Dankzij PoZiLiV (Platform van Onderwijs aan Zieke Leerlingen in Vlaanderen) hebben we de krachten van al die kleine, meer geïsoleerde initiatieven kunnen bundelen. Daarna is iedereen, zowel de overheid als het brede maatschappelijk veld in gang geschoten. Corona en de krapte op de arbeidsmarkt hebben die noodzaak nog dringender gemaakt”, vertelt Willy Ivens. “De Vlaamse overheid richtte 44 leersteuncentra in Vlaanderen op, evenals de zomerscholen. Het ministerie van Onderwijs creëerde twee nieuwe decreten: een ivm

afstandsonderwijs vanaf 1 april 2023 en een tweede over de oprichting van leersteuncentra vanaf september 2023. Daarnaast slaagde de minister erin medewerkers uit de privésector aan te trekken om het lerarentekort op te lossen, de zogenaamde ‘zij-instromers’. Er is het Plan tegen Schooluitval, de digisprong door covid en de evaluatiestudie van IDEA Consult van het onderwijsaanbod voor zieke kinderen, waarvan reeds een aantal aanbevelingen in de steigers staan.”

Ook Voka en de bedrijfswereld zetten mooie realisaties neer. “Ik denk aan de oprichting van de talentcenters in Vlaanderen, het duurzaamheidscharter, Welt, duaal leren, de opleidingscentra in de bedrijven zelf, specifiek ook voor kwetsbare jongeren, en ondernemers voor de klas.”

Ook lokaal beweegt er heel wat. “De opstart van de Bedrijvendag voor jongeren in Lier is daar een mooi voorbeeld van. Of het project Talentspotters van de stad Mechelen.”

Boons

Willy Ivens en zijn echtgenote Myriam

Stilaan groeide een eenheidsbewustzijn van handelen en samenwerken, over de beleidsdomeinen, politieke kleuren en schoolnetten heen. ”

Het is niet de uiterlijke rijkdom die je meeneemt, maar de innerlijke rijkdom die je achterlaat.”

Hartsbewustzijn

Het zijn allemaal positieve signalen die erop wijzen dat de noodzaak om kinderen met leerachterstand beter bij te staan, goed in de maatschappij is doordrongen. En daar is Willy Ivens heel wat mensen, structuren en organisaties dankbaar voor, en met name de Koning Boudewijnstichting, de leden en voorzitter van het Bestuurscomité Fonds Ivens-Boons, Voka en de Kamer van Koophandel en iedereen die dankzij de sponsoring het Fonds Ivens-Boons mogelijk maakte. “Het is ook dankzij hen dat wij al dit voorbereidende werk konden verrichten en het 15 jaar lang volhouden.”

Willy Ivens besluit: “Het was de bedoeling van het Fonds om een stevige basis te leggen. Die doelstelling is nu bereikt. Het is nu tijd voor een nieuwe generatie. Uiteraard zal ik graag mijn kennis en mijn netwerk blijven delen met al degenen die mijn gedachtegoed voort uitdragen. Ik zou heel graag zien dat dit een vervolg krijgt en dat we vanuit een eenheidsbewustzijn kunnen evolueren naar een hartsbewustzijn. Het volgen van je passie is een continu proces dat je leidt naar wat komen gaat. Ik ben dus heel benieuwd wat er in de komende maanden nog op ons pad zal komen. Want het is niet de uiterlijke rijkdom die je meeneemt maar de innerlijke rijkdom die je achterlaat.” ■

Het levensverhaal van Willy Ivens

Geboren in 1954;

Op 7-jarige leeftijd wordt hij het slachtoffer van een zwaar fietsongeval met maanden schoolverlet tot gevolg;

Van 9 tot 18 jaar verblijft hij in een internaat. Door de structuur aldaar, haalt hij zijn leerachterstand in;

Begint op 19 jaar universitaire studies, maar moet gedurende 4 maanden onderbreken wegens geelzucht. Hij stopt zijn studies en vervult zijn legerdienst;

Begint te werken in de zuivelindustrie. Dankzij veel zelfstudie komt hij hogerop en krijgt de kans om een samenaankooporganisatie uit de grond te stampen;

Na 18 jaar stapt hij als crisismanager over naar de oliesector; in die periode start hij o.m. consortiumbewaking op in Lier;

Kamer van Koophandel Mechelen vraagt hem om orde op zaken te stellen en de werking van de Kamer verder uit te breiden; zijn belangrijkste doelstelling is dienstbaarheid aan bedrijven, een brug bouwen tussen scholen en ondernemingen, en duurzaamheid;

Na 10 jaar directeurschap van KvK neemt hij ontslag en richt samen met zijn echtgenote Myriam Boons het Fonds Ivens-Boons op;

Op vraag van Marleen Vanderpoorten, die toen schepen van sociale zaken arbeid was, is hij medeinitiatiefnemer en oprichter van de stuurgroep jeugdwerkloosheid, van 2016 tot 2021.

Kalender voorjaar 2024

Woe 17 april, 9u00 Bedrijfsbezoek bij Würth

Do 2 mei, 18u30 Panelgesprek Generaties op de werkvloer (i.s.m. Voka Lokaal Midden, locatie Soudal)

Di 21 mei, 18u30 Stamgasten op café in de Zwarte Ruiter (Club Madelon)

Woe 19 juni, 9u00 Business speeddate in het reuzenrad van Bobbejaanland

Inschrijven is verplicht en kan telkens via www.jongvokakempen.be of www.voka.be/activiteiten.

Bij vragen over de werking of activiteiten, geef gerust een seintje via evi.heylen@voka.be.

Tot binnenkort!

Ben je er volgendegraagkeer bij?

Je bent van harte welkom op de volgende activiteiten:

Do 2 mei, 18u30: generaties op de werkvloer

Op 2 mei slaan Voka Lokaal Kempen Midden en Jong Voka Kempen de handen in elkaar voor een avond vol inspiratie, kennisdeling en netwerking. We organiseren een panelgesprek rond het thema “Generaties op de werkvloer”. Wat verwacht de jonge generatie van hun werkomgeving? Staat dit in conflict met wat een bedrijf nodig heeft? Maar vooral: hoe kunnen werkgevers hierop inspelen? Hoe kunnen we generaties optimaal laten samenwerken? We zijn te gast bij Soudal, misschien wel hét beroemdste familiebedrijf van de Kempen.

Dit was Stamgasten Deluxe!

Op 7 maart verzamelden zo’n 70 Jong Voka leden bij Hert, op de bovenste verdieping van de Turnovatoren voor de vierde editie van Stamgasten Deluxe. Drie inspirerende sprekers uit de ondernemerswereld, gecombineerd met een viergangendiner van de hand van sterrenchef Alex Verhoeven. Een topavond!

Met dank aan onze stamgasten Hannah Spaepen (CEO Glowi), Mattias Vercauteren (Fair Advantage) en Winny Van Dijck (make-up groothandel Bellapierre) om hun indrukwekkende verhaal met ons te delen. Geniet nog even na met deze sfeerbeelden.

Dit wil je niet missen!

18 april 2024 - Padelleke ofwa?

Noteer donderdag 18 april 2024 alvast in je agenda voor een gezellig avondje padellen op een toplocatie! Of je nu de ballen laat knallen of zorgt voor de juiste sfeer vanaf de zijlijn, wij willen jou erbij! Save the date voor een avond vol sporty chic vibes & good times.

23 mei 2024 - Stamgasten

Noteer donderdag 23 mei 2024 alvast in je agenda voor je maandelijkse afspraak met Jong Voka Mechelen.

13 juni 2024 - Summer Event

Noteer zeker ook 13 juni 2024 in je agenda om de start van de zomer te vieren! Zoals gewoonlijk slaan Jong Voka Mechelen en Voka Mechelen-Kempen opnieuw de handen in elkaar voor een knaller van formaat.

Jong Voka Mechelen stelt voor

Ellen Vertongen

MOoN

Als 360° HR-dienstverlener weet MOoN wat werkt. MOoN tracht een frisse wind te zijn in het hr- en recruitmentlandschap door sterk in te zetten op employee engagement. Oprichtster Oona en businesspartner Ellen bieden, samen met hun gedreven team van 15 medewekers, een complete HR- en recruitmentservice mét persoonlijke touch.

Recruitment enerzijds…

We zorgen ervoor dat onze klanten de juiste mensen vinden voor hun vacatures. Dan kan gaan over één medewerker of om tientallen jobs. Wij zijn geen interimkantoor, maar bieden enkel uitdagingen waarbij de kandidaat een contract ontvangt van onbepaalde duur. We zoeken en leveren de meest uiteenlopende profielen voor vrijwel alle sectoren.

… consultancy anderzijds!

Net daarom zijn we echt een generalistisch hr-advies bureau. Zo rekruteren we voor kmo’s of zelfstandigen die een eerste aanwerving doen en verleggen we vaak de focus naar consultancy bij grote multinationals als Deloitte en DHL. Concreet betekent dit dat klanten bij ons terecht kunnen voor een hr-consultant op deeltijdse of voltijdse basis en voor korte of lange termijn. We adviseren rond hr-gerelateerde zaken zoals aanwerving, ontwikkeling, loonkost en alles wat gerelateerd is aan personeelszaken.

MOoNlanding in Dubai

We zijn letterlijk van alle markten thuis. We zien enorm veel verschillende bedrijfsculturen. Onze klanten komen echt uit alle sectoren en regio’s. Zo werken we al een tijdje voor bedrijven verspreid over heel Europa. En we kunnen met enige trots zeggen dat we ondertussen ook actief zijn in Dubai.

(Jong) Voka

(Jong) Voka helpt ons om met andere ondernemers in contact te komen. Geïnspireerd te raken door hun verhalen, ideeën uit te wisselen, sparren over de toekomst, en zoveel meer. (Jong) Voka is meer dan enkel een netwerkorganisatie. Wij voelen ons hier thuis en groeien als ondernemer dankzij de opleidingen en inzichten die we bij (Jong) Voka opdoen.

Ook zin in een event van Jong Voka Mechelen? Meer info via de QR-code.

ONZE PARTNERS

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

KINGSLIZE PIZZA

ZAAKVOERDER: ABERKANE OMAR

Als trotse zaakvoerder van Kingslize Premium Pizza ben ik de belichaming van ondernemerschap en passie voor kwaliteit. Met roots diep geworteld in Mechelen, breng ik onze heerlijke pizza's naar elke hoek van de stad. Onze toewijding aan vakmanschap en klanttevredenheid is ongeëvenaard. Bij Kingslize Premium Pizza streven we naar niets minder dan perfectie, elke keer weer. Proef de smaak van succes, proef KingslizePizza!

WWW.KINGSLIZEPIZZA.BE

SPACE2CONNECT

ZAAKVOERDER: STEFAN CUYVERS

Space2connect is een coworking space in Mol waar men een plekje kan reserveren voor een dag, een maand, een jaar, ... Een plaats om te connecteren in al zijn vormen met regelmatige events om dit te faciliteren. Naast de open space is er ook ruimte om een vaste plek te reserveren in de vorm van private offices waar meerdere mensen van hetzelfde bedrijf hun eigen afsluitbaar bureel kunnen hebben. Er zijn vergaderruimtes die ingericht kunnen worden naar wens van 2 tot 40 personen. Ook Virtual office (bedrijfsadres met mailverwerking) hoort bij de mogelijkheden. Maak snel een afspraak om de mogelijkheden te bespreken.

WWW.SPACE2CONNECT.BE

KREANTIS

ZAAKVOERDER: ERION SHKARPA

Als Kreantis streven we ernaar een vooraanstaand tekenbureau te zijn binnen de bouwsector. Met ons ervaren team van professionals bieden we een breed scala aan expertise op het gebied van CAD en BIM. Van gedetailleerde tekeningen tot complexe 3D-modellen, we leveren hoogwaardige oplossingen die voldoen aan diverse klantbehoeften. Onze toewijding aan kwaliteit en innovatie maakt ons een betrouwbare partner in alle fasen van het bouwproces. Ontdek de kracht van Kreantis voor uw volgende project.

WWW.KREANTIS.BE

BADGEMAN PRINTING

ZAAKVOERDERS: DIRK SPOOREN EN JONAS DOUWEN

Badgeman Printing werd opgericht in 1997 en is gespecialiseerd in het maken van gepersonaliseerde badges en identificatieproducten. We bieden een uitgebreid gamma aan duurzame oplossingen voor jouw evenement, beurs,... Van grote tot kleine oplages, dankzij onze eigen productie in België zijn we heel flexibel en streven we naar korte levertijden. Badgeman is actief in verschillende sectoren over heel Europa. In 2022 werd het bedrijf overgenomen door de Belgische holding Orakel Group bestaande uit: Orakel, b-token, Eurotag, PROM'ES en Yamas. Een wereldwijd toonaangevende leverancier in de evenementensector en sportwereld die onze positie op de markt weet te versterken.

HTTPS://BADGEMAN.EU/NL/

YES EVENTS

ZAAKVOERDER: THOMAS OPDENACKER

YES Events is een jonge, dynamische en sterk groeiende organisatie waar plezier en sport centraal staan. YES Events wil kinderen van alle leeftijden aanzetten tot meer bewegen in een toffe groepssfeer. Met merken als YES Sportkampen, YES Sportdagen en YES Workshops wordt die boodschap zo breed mogelijk verspreid. Met deze expertise organiseren we ook sportkampen voor bedrijven en pakken we het opvangprobleem in Vlaanderen aan. Zo kunnen kinderen van werknemers een fantastische tijd beleven tijdens een kamp op of in de buurt van het bedrijf. Door plezier en sport op een unieke manier te combineren willen we onvergetelijke belevingen creëren – voor en door jongeren.

WWW.YES-EVENTS.BE

UMBAU

ZAAKVOERDERS: BERT HEYENS EN KOEN HELSEN

Umbau is een marketing agency dat vloeiend B2B spreekt. We zijn omdenkers en ombouwers: ‘umbauers’, steeds vertrekkende vanuit business- en klantennoden, bouwend op het fundament dat uw organisatie reeds heeft gezet. Het resultaat? Sterke, duurzame marketing. Umbau beschikt over een arsenaal aan expertises: van strategie en brand design tot funnels en van contentcreatie tot dagelijkse marketingondersteuning. Oprichters Bert en Koen leiden een team van ervaren grafisch ontwerpers en creatieven die zich richten op het creëren (CREATE) en strategische denkers die streven naar groei (ASPIRE): twee vonken die resulteren in de gloeiende, blauwe lichtstraal die het logo van Umbau vormt.

WWW.UMBAU.BE

DIGIWORX BV

ZAAKVOERDER: KOEN LAMBRECHTS

Digiworx is een full service reclamebureau uit Putte. We helpen zelfstandigen en kmo’s om meer zichtbaar te zijn. Dat kan gaan van signalisatie aan en rond een bedrijfsgebouw of winkel tot het bestickeren van wagens, het leveren van drukwerk en het bedrukken van textiel. Bij Digiworx hechten we veel belang aan een persoonlijke aanpak. We maken graag tijd vrij voor een gesprek en zoeken naar een oplossing op maat. Zo ben je zeker van een unieke realisatie voor jouw bedrijf of vereniging. Vandaag werken we met drie vaste medewerkers en een netwerk van partners. Dit jaar willen we verder werken aan onze groei, daarbij staat een verhuis gepland naar een nieuwe kmo-unit in industriezone Klein Boom in Putte.

WWW.DIGIWORX.BE

De blik van ... Wim

Met meer dan 200 zijn jullie. Bedrijven die aangeven dat ze toekomst zien in de getroffen medewerkers van busbouwer Van Hool. Zo’n omslag in je leven vraagt natuurlijk tijd. Maar ook beleid.

Dat het allemaal wel heel snel gaat. Die bekommernis horen we elke dag, als Van Hool het gespreksonderwerp is. Een zekerheidje: het zal de komende dagen en weken nog vaak een gespreksonderwerp zijn. De aankondiging dat er 1.100 banen verdwijnen, is dan ook enorm. Het grootste collectieve ontslag in zes jaar tijd.

Dat het snel gaat. Die zorg delen we, bij Voka. Geef het getroffen personeel de tijd.

Om de bocht die hun leven gaat maken, op hun eigen tempo in te zetten. Met die intentie heeft onze Voka-Kamer de gebeurtenissen bij Van Hool opgevolgd. Maar gezien de grote impact op de ruime regio rond Lier, willen we ook niet aan de zijlijn staan.

Meer dan 200 bedrijven hebben zich al bij ons gemeld. Met meer dan 800 potentiële vacatures. Allemaal bedrijven die een toekomst zien in de getroffen medewerkers van Van Hool. Hopelijk kunnen die bedrijven ervoor zorgen dat de bocht die een heel aantal levens gaat maken, niet gewoon stopt. Maar kan uitmonden in een nieuwe, uitdagende job. En ja. Dat vraagt tijd.

Laat het duidelijk zijn: Voka zal niet de rol van de tewerkstellingscel op

Wim Brillouet Manager Belangenbehartiging wim.brillouet@voka.be

zich nemen. Willen we ook niet. Maar ons initiatief koppelen we wel aan de oproep om zo snel als haalbaar met zo’n tewerkstellingscel te komen.

Want de uitdaging is enorm. Net als de klap voor het personeel, het bedrijf en de ruime regio rond Lier. Vandaag zijn er 1.460 mensen in Lier op zoek naar werk. Daar kunnen er in één klap – volgens de huidige gegevens – 1.100 bijkomen. Al woont niet iedereen in Lier. Maar het schetst wel de grote uitdaging waar we samen voor staan. ■

Met deze drie stappen kiest uw bedrijf de juiste duurzame energiestrategie

Waar moet uw bedrijf beginnen om alle energiezaken op orde te krijgen? Vaak heerst er onzekerheid en onwetendheid, terwijl de energietransitie, overheidsverplichtingen en sterk fluctuerende prijzen u dwingen die zaken goed te organiseren. Zakelijk energiespecialist Scholt Energy helpt bedrijven bij een doeltreffende energiestrategie, waardoor ze zorgelozer naar de toekomst kijken.

Stap 1: Inkoopstrategie

Het energielandschap verandert snel. Het is belangrijker dan ooit om in langetermijn-oplossingen te denken. Door de toenemende prijsfluctuaties is het verstandig om naar uw energie-inkoop te kijken, het eerste onderdeel om de juiste strategie te bepalen. Door uw energie gespreid in te kopen op zowel de dag- als de termijnmarkt profiteert u van een mogelijk kostenvoordeel en beweegt u mee met de marktontwikkelingen. Via Scholt Energy kunt u bijvoorbeeld al een deel van uw energieverbruik van 2025 en 2026 vastleggen, terwijl u het resterende deel flexibel aanvult via de dagmarkt.

Stap 2: Groene stroom inkopen

Duurzame energie-inkoop is een laagdrempelige manier om uw energieverbruik te verduurzamen. U kunt ‘Garanties van Oorsprong’ (GvO’s) inkopen of direct stroom afnemen van een wind- of zonnepark door middel van een Corporate Power Purchase Agreement (CPPA). De voordelen zijn zekerheid in prijs en looptijd, bewijs dat uw bedrijf duurzame energie afneemt en dat uw bedrijf een bijdrage levert aan de energietransitie. Scholt Energy verzorgt de inkoop van GvO’s, sluit CPPA’s af en koppelt ze aan zijn klanten.

Stap 3: Flexibiliteit

Bedrijven hebben in toenemende mate vragen over belangrijke thema’s als overbelasting op het elektriciteitsnet, de omvang van hun aansluiting op het net en duurzame verdienmodellen. Een effectieve oplossing voor die vraagstukken is flexibiliteit. Daarbinnen vallen mogelijkheden als energieopslag en vraagsturing. Een zoninstallatie kan bijvoorbeeld worden gecombineerd met een batterij. Hierop kan vervolgens energiemanagement worden toegepast, zodat een bedrijf de opgeslagen energie geautomatiseerd kan verhandelen op de energiemarkten. Scholt Energy beoordeelt welke duurzame oplossingen voor uw bedrijf het meest geschikt zijn. De juiste energiestrategie is essentieel voor de toekomst. Als energiepartner ondersteunt en ontzorgt Scholt Energy u bij al uw energiezaken.

‘Wij maken de energiemarkt begrijpelijk en werken met onze klanten naar dezelfde doelstelling; zo goedkoop en slim mogelijk inkopen en verduurzamen’

Rob van Gennip CEO Scholt Energy