Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#2

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Antwerpen X | Erkenningsnummer P309988 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd in juli en augustus | V.U. Ronny Van Broekhoven, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

NOVEMBER FEBRUARI - 2021 2024

Onder nemers magazine

Novatech

De uitvinders van Tec-7 komen uit de Kempen

Dossier Familiebedrijven

Fednot

Proximus NXT

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Zo slaan we de handen in elkaar met Fednot en helpen we hen bij het digitaliseren van het Belgisch notariaat. Door hen dagelijks te begeleiden bij het beheren van een beveiligd notarieel netwerk en ICT-diensten op maat te voorzien voor de 1600 notarissen in België.

Samen bieden we antwoorden op de noden van het notariaat en anticiperen we op nieuwe technologische evoluties.

Ontdek meer over de magie van de samenwerking tussen Fednot en Proximus NXT op proximusnxt.be

Magie is wat we samen kunnen bereiken.

8

De kracht van eenvoud: Marjan Vermeulen en Bert Vissers van Novatech International

Inhoud Familiebedrijven

16 VOKA LOKAAL KEMPEN WEST 19 VOKA BRYO: DRIES MARIEN VAN PAKSKE 30 VOKA OPLEIDINGEN 39 ZAKENDOEN IN CHINA 40 DIGITALISERING IN DE ZORG 42 ZORGCASE: I-MENS 44 ZAKENKANSEN IN CATALONIË 46 REGIONIEUWS 48 NETWERKMOMENTEN 50 JONG VOKA 55 NIEUWE LEDEN 56 DE BLIK VAN… WIM

14 DOBIT: TWEEDE GENERATIE NEEMT DE FAKKEL OVER 20 DRUKSERVICE IMPRESSA INVESTEERT AL 160 JAAR IN HAAR TOEKOMST

26 PLATO NEXT GEN: TUINEN VERREZEN 32 FAMILIO: FAMILY DYNAMICS IN BUSINESS

En verder SDM (23), ING (24), Vandersmissen Feestservice (29), Degroof Petercam (36), Van Havermaet (37), Mensura (38)

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

Snelle GO voor 629 ha industriegrond PAGINA 4

COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Wim Brillouet, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Bart Horsten, Evi Heylen, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

6

DIGITAAL Essen Kalmthout

Hoogstraten Wuustwezel

Baarle-Hertog

Ravels

Merksplas Stabroek

Knokke-Heist Blankenberge

Rijkevorsel Kapellen Brasschaat

Brecht Beerse

Turnhout

Arendonk

Oud-Turnhout Vosselaar

Malle Retie Schilde Zoersel Hamont-Achel Lille Dessel Mol Kasterlee Wijnegem Assenede Zwijndrecht Kaprijke Pelt Vorselaar Lommel Brugge Oostende Zandhoven Maldegem Stekene Zelzate Oudenburg Borsbeek Ranst Herentals Jabbeke Eeklo Grobbendonk Moerbeke Bocholt Edegem Wachtebeke Boechout Sint-Niklaas Middelkerke Olen Geel Balen Kruibeke Kinrooi Gistel Nijlen Beernem Hove Bree Evergem Herenthout Zedelgem Temse Hechtel-Eksel Peer Aartselaar Nieuwpoort Meerhout Lint Lievegem Oostkamp Lier Waasmunster Lokeren Koksijde Schelle Ichtegem Leopoldsburg Ham Westerlo Berlaar Maaseik Lochristi Bornem Duffel Boom Aalter Koekelare Laakdal Hamme Oudsbergen Hulshout De Panne Zele Puurs-Sint-Amands Putte Heist-Op-Den-Berg Beringen Wingene Ruiselede Torhout Destelbergen Laarne Tessenderlo Herselt Mechelen Gent Willebroek Diksmuide Houthalen-Helchteren Veurne Dilsen-Stokkem Berlare Dendermonde Kortemark Lichtervelde Sint-Martens-Latem Heusden-Zolder Londerzeel Bonheiden Begijnendijk Pittem Buggenhout As Tielt Wichelen Deinze Melle Diest Lummen Lebbeke Keerbergen Aarschot Zemst Hooglede Ardooie Zonhoven De Pinte Merelbeke Alveringem Boortmeerbeek Meise Opwijk Houthulst Lede Meulebeke Genk Maasmechelen Haacht Rotselaar Nazareth Staden Halen Merchtem Dentergem Zulte Lo-Reninge Aalst Grimbergen Bekkevoort Roeselare Kampenhout Zutendaal Herk-de-Stad Erpe-Mere Holsbeek Gavere Oosterzele Vilvoorde Hasselt Ingelmunster Oostrozebeke Tielt-Winge Langemark-Poelkapelle Diepenbeek Herent Vleteren Kruisem Asse Wemmel Affligem Wielsbeke Lanaken Machelen Kortenberg Kortenaken Haaltert Lendelede Moorslede Waregem Jette Geetbets Denderleeuw Leuven Zwalm Alken Lubbeek Harelbeke Zaventem Ternat Ganshoren Kortessem Nieuwerkerken Herzele Ledegem Bilzen Liedekerke Glabbeek Poperinge Ieper Zonnebeke Oudenaarde Kuurne Kraainem Brussel Bertem Zottegem Dilbeek Hoeselt Deerlijk Boutersem Roosdaal Zoutleeuw Wellen Oud-Heverlee Bierbeek Elsene Horebeke Wevelgem Anzegem Anderlecht Linter Ninove Oudergem Sint-Truiden Borgloon Wervik Lennik Riemst Tienen Lierde Kortrijk Maarkedal Brakel Kluisbergen Drogenbos Ukkel Huldenberg Menen Hoegaarden Geraardsbergen Heuvelland Gooik Avelgem Tongeren Zwevegem Overijse Linkebeek Hoeilaart Mesen Heers Ronse Galmaarden Pepingen Landen Gingelom Beersel Sint-Genesius-Rode Voeren Spiere-Helkijn Herstappe Herne Halle Bever De Haan

Bredene

Zuienkerke

Schoten

Damme

Sint-Laureins

Beveren

Antwerpen

Sint-Gillis-Waas

ALVAST EEN MOOIE RANGE VAN DEELNEMENDE BEDRIJVEN AAN VOKA OPEN BEDRIJVENDAG GESPREID OVER VLAANDEREN! OOK VOOR JOUW BEDRIJF INTERESSANT!

www.openbedrijvendag.be volg ons op:

Voorwoord

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN To m L a v e r e n

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN R o n n y Va n B r o e k h o v e n

70 verkiezingen Met 3,7 miljard zijn we. Mensen die dit jaar hun stem mogen uitbrengen. Bijna de helft van de wereldbevolking. Dit jaar staan er in 70 landen verkiezingen gepland. Een absolute primeur.

De allereerste keer op deze bol, die al 4,5 miljard jaar toertjes draait.

De mens is in dat opzicht nog maar een gloednieuwe huurder.

Aan de ene kant is het een feest, die 3,7 miljard kiezers. Aan de andere kant een wereldwijde test. Kijk naar Taiwan, kijk naar Amerika, kijk naar India. Ook in Europa, waar – op basis van de vorige Europese verkiezingen - zo’n 200 miljoen mensen in juni zullen gaan stemmen.

Toch Trump. Geen Trump. Meer Europa, minder Europa. Linksaf, rechtsaf. Het zijn de keuzes die ergens ter wereld de komende weken en maanden worden gemaakt. Elke keuze houdt een verandering in. En dan heb je maar beter een sterke visie. Een sterk verhaal.

Aan dat verhaal – met een focus op de regio, maar ook over de landsgrenzen heen – hebben we in onze Voka-Kamer een jaar gewerkt. Op 8 januari zijn we er mee naar buiten gekomen.

Ons verhaal kan je op één hand kwijt. Elke vinger staat voor één prioriteit.

Krijg 62.000 mensen extra aan de slag Geef een snelle go voor 629 ha industriegrond Vereenvoudig vergunningen: 1 op 3 vroegtijdig stopgezet Investeer jaarlijks 300 miljoen euro in onder meer infrastructuur Fast forward voor 5 grote mobiliteitswerken We zijn ervan overtuigd dat als deze 5 ‘essentials’ erop verbeteren, ondernemers, burgers en overheden erop vooruitgaan. En dat is een verhaal waar we voor willen gaan. ■

ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Voka Mechelen-Kempen vraagt snelle 'go' met oog op betonstop

8% industriegronden geblokkeerd in regio Mechelen-Kempen Nieuw onderzoek van Voka toont aan dat 629 hectare van de paars ingekleurde industriegrond in de regio Mechelen-Kempen geblokkeerd is. De grond is bijvoorbeeld watergevoelig of niet goed ontsloten. En daardoor niet meteen te gebruiken. “De klok tikt. Het gaat om acht procent van alle industriegrond in de regio. Tegen 2040 is er de betonstop en kan je geen nieuwe gronden meer aansnijden. Daarom vragen we nú een snelle go”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

T E K S T : W I M B R I L LO U E T B E E L D : M AT H I A S H A N N E S

De cijfers staan in het nieuwe memorandum van Voka MechelenKempen. Ze geven een overzicht van de ‘geblokkeerde’ gronden per gemeente.

Geblokkeerd wil zeggen dat je er niet meteen op kan bouwen. De grond is voor korte of lange termijn niet beschikbaar.

Voka baseert zich voor de analyse op de officiële data van het Agentschap Innoveren & Ondernemen.

“De cijfers zijn eigenlijk een foto van de huidige situatie. Die verandert constant.

Dat beseffen we. Maar we zien wel dat op dit moment acht procent van álle industriegrond niet meteen realiseerbaar is. Dat is een probleem. In 12 van de 39 gemeenten is dat zelfs meer dan tien procent”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

“Dat is een probleem. Zeker met de betonstop die er in 2040 aan komt. Dat is

echt niet meer ver weg. Dan kan je geen nieuwe gronden meer aansnijden. Of een planologische compensatie doorvoeren.

In de komende legislatuur zullen besturen die geblokkeerde gronden dus moeten activeren. Of het is te laat.” Uitgedrukt in hectare gaat het voor de hele regio Mechelen-Kempen om 629 hectare. Dit kan zijn door (tijdelijke) beperkingen (267 ha), door afwijkend gebruik (151 ha) of om onbekende redenen (211 ha).

In bijvoorbeeld Vorselaar is 31% van de totale industriegrond niet meteen realiseerbaar. Ook in Mol (16%), Lille (15%) en Heist-op-den-Berg (15%) ligt dat aantal hoger dan gemiddeld.

Lege etalage Maar er is meer. Uit een analyse van Voka Mechelen-Kempen blijkt dat op dit moment 29 van de 39 gemeenten in de

Als die gronden groen licht krijgen, betekent dat voor de gemeente ook extra bedrijven, extra ontwikkeling, meer jobs.

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen 4 I ONDERNEMERS MAGAZINE I VERKIEZINGEN 2024

regio géén enkel aanbod hebben van actieve industriegrond: onbebouwde grond waar je onmiddellijk op kan bouwen en ondernemen. “We krijgen regelmatig vragen van bedrijven die op zoek zijn naar een terrein. Maar in 29 van de 39 gemeenten moeten we zeggen dat er geen ruimte is. Daar is de etalage leeg.

Vaak zien we die bedrijven dan de grens oversteken”, zegt Tom Laveren.

“We zijn in gesprek met alle lokale besturen en we zien dat er al nieuwe plannen in de steigers staan. Dat is hoopgevend. Voor alle duidelijkheid: dit is géén verwijtende vinger naar de besturen. We brengen deze cijfers onder ogen en gaan in gesprek. We hebben er allemaal baat bij dat deze gronden snel een ‘go’ krijgen. Als die gronden groen licht krijgen, betekent dat voor de gemeente ook extra bedrijven, extra ontwikkeling, meer jobs. Dit is dus zeker ook voor hen belangrijk”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

Ruimtelijke ordening is één van de belangrijke punten uit het Vokamemorandum. Daar staan vijf prioriteiten in. Die moeten de regio MechelenKempen een nieuwe boost geven. De regio is op dit moment de economisch sterkst groeiende van Vlaanderen.

Die nummer 1 plek wil Voka minstens behouden en liefst versterken.

Het volledige memorandum is hier te bekijken:

Dit vraagt Voka Mechelen-Kempen voor een betere ruimtelijke ordening G eef snelle go voor 629 hectare aan industriegrond ; A ctiveer onbenutte maar goed gelegen bedrijventerreinen ; Z org voor planologische compensatie, ook in het geval van watergevoelige gebieden ; Voorzie voorraad voor nietverweefbare industrie. ■

De 5 ‘essentials’ uit het verkiezingsmemorandum

01

03

02

04

Krijg 62.000 mensen extra aan de slag

Geef snelle go voor 629 ha industriegrond

Vereenvoudig vergunningen: 1 op 3 vroegtijdig stopgezet

05

Fast forward voor 5 grote mobiliteitswerken

Investeer jaarlijks 300 miljoen euro in onder meer infrastructuur

VERKIEZINGEN 2024 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 5

Voka

atch

Aanstekelijk netwerken

Programma Programma 17u00 17u00||Start StartAlgemene AlgemeneVergadering Vergadering 18u00 18u00||Ontvangst Ontvangst 18u30 18u30||Welkomstwoord Welkomstwoordvan vangedelegeerd gedelegeerdbestuurder bestuurderTom TomLaveren Laveren 18u40 18u40||Bulo Buloin inde despotlight spotlight 18u50 18u50||Keynotespreker KeynotesprekerJo JoPeeters Peeters,UPspace UPspace 19u20 19u20||Voka Vokamatcht matchtjou joumet metgelijkgezinde gelijkgezindeondernemers ondernemers

Structuele partners

Voka – KvK Mechelen-Kempen gelooft in matchmaking, dus biedt het jou een kader om gemakkelijk de juiste connecties te maken.

Een business speeddate helpt je nieuwe contacten te leggen en nieuwe businessopportuniteiten aan te boren.

Business partners

Praktisch Donderdag 28 maart Bulo Blarenberglaan 6 IZ Noord - zone C 2800 Mechelen Gratis / Exclusief voor Voka-leden Inschrijven via QR-code of website

www.voka.be/activiteiten/mk/vokamatch2024

Event partner

Novatech International maakt duidelijke keuzes

“We bieden eenvoudige oplossingen voor concrete problemen” Al meer dan vijfenveertig jaar gelooft Novatech International in de kracht van eenvoud. De Kempense specialist in lijmen, afdichten, reinigen en oppervlaktebehandeling blinkt uit in het ontwikkelen van eenvoudige oplossingen voor concrete problemen. En iedereen die ooit al eens een tube Tec7 – het bekendste merk van het familiebedrijf - in zijn of haar handen heeft gehad, weet wat we hiermee bedoelen. “We vinden het enorm belangrijk dat onze producten doen wat we beloven dat ze doen”, zegt gedelegeerd bestuurder Bert Vissers. “Kwaliteit gaat boven alles. Daarom bedenken we altijd oplossingen vanuit de praktijk waarmee vakmensen én klussers hun werk beter, efficiënter, veiliger en gemakkelijker kunnen uitvoeren.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX BEELD: JOREN DE WEERDT

N

ovatech International heeft er net zelf een ingrijpende periode van klussen en verbouwen opzitten. Het bedrijf kocht – omwille van plaatsgebrek op de site in Olen – in 2020 een extra locatie aan in Herentals. De verbouwingswerken hadden heel wat voeten in de aarde, maar tijdens de afgelopen Kerstperiode konden de opslag- en distributieactiviteiten eindelijk verhuizen.

“Onze site in Olen barstte letterlijk uit z’n voegen”, lacht Bert Vissers.

“We waren niet alleen goederen aan het stapelen, maar ook mensen en dat was niet langer houdbaar. Aangezien een perceel in de buurt om te bouwen niet te vinden was, opteerden we voor een tweede locatie in een bestaand gebouw in Herentals om een duurzaam

8 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

distributiecentrum in te richten. Na de aankoop bleek het verkrijgen van de nodige vergunningen een hele uitdaging.

Hierdoor duurde het toch nog meer dan drie jaar alvorens we konden verhuizen. Een frustrerende periode, omdat het uitblijven van de extra ruimte een rem zette op onze groei en ontwikkeling. Gelukkig is de verhuis van de distributieactiviteiten nu een feit, waardoor we weer volop vooruit kunnen kijken.”

Vrouwvriendelijke muizenvallen Maar niet voor dat wij even terugblikken. Want de geschiedenis van Novatech International gaat al een hele tijd terug. “Het bedrijf is onder de naam Novatio Belgium opgericht door mijn vader Martin in 1978”, vertelt Bert Vissers. “We waren toen een verdeler van producten voor onderhoud en reparatie in de industrie. Het bedrijf is opgestart in het huis van mijn ouders.

De administratie gebeurde in onze living, het verpakken en labelen van de producten in de keuken en de stock stond in de gang. Omdat het aanbod en de markten snel groeiden, verhuisden we begin jaren tachtig naar een eerste professionele locatie in Oevel. In 1989 namen we de intrek in een nieuwbouw op de huidige site in Olen. Omwille van de internationale groei richtte mijn vader in dat jaar ook Novatio Europe op en een gamma van nevenproducten bracht hij onder in een derde bedrijf: Novatech.

Aanvankelijk verdeelde dit bedrijf verschillende uiteenlopende producten, later gingen we ook zelf produceren. We waren bijvoorbeeld één van de eersten die fietshelmen op de markt brachten

10 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

en een tijdje pakten we ook uit met vrouwvriendelijke muizenvallen. Dat waren vallen waarin je de muis niet zag zitten en je op die manier ook de muis kon verwijderen. Het grote succes kwam in 1993 met de lancering van Tec7. Een merknaam die mensen vooral associëren met lijm, maar intussen goed voor een heel productgamma met oplossingen voor verlijming, afdichting en reiniging voor de retailmarkt. En ik weet niet of er een verband is, maar in 1993 ben ik als vers afgestudeerde ook gestart binnen het bedrijf. Eigenlijk was het toen de bedoeling dat ik tijdelijk wat kwam bijspringen, om daarna nog een extra studie aan te vatten. Maar dat is een klein beetje anders uitgedraaid (lacht).”

100% familiebedrijf In december 1999 beslist oprichter Martin Vissers te stoppen als bedrijfsleider. Er volgt een management buy-out en zijn zoon Bert neemt samen met de financieel en de commercieel directeur de aandelen over. “In de periode erna werden alle bedrijven samengebracht onder de naam Novatech International”, weet Bert Vissers. “Maar al vrij snel bleek dat onze visies over de toekomst te ver uit elkaar lagen. Mijn vrouw en ik hebben hen in twee stappen uitgekocht, waardoor het bedrijf sinds 2011 opnieuw 100% in handen van onze familie is. Marjan was toen al wel een beetje actief in het bedrijf, maar vanaf dat ogenblik ging ze een nog belangrijkere rol spelen.”

Medebestuurder “Eigenlijk was ik helemaal niet van plan om in het bedrijf te stappen”, vult Marjan Vermeulen aan. “Ik ben van opleiding regentes en ik had al vijftien jaar lesgegeven. Omdat we kleine kinderen hadden, was ik tijdelijk niet aan de slag om ons jonge gezin in goede banen te leiden. Aangezien ik thuis was, kreeg ik af en toe de vraag om een handje in

Groei op zich is nooit de doelstelling, er moet altijd een visie achter zitten.”

het bedrijf toe te steken. Die rol groeide beetje bij beetje en vanaf het ogenblik dat we het bedrijf helemaal in handen namen, ben ik snel mede gedelegeerd bestuurder geworden. Bert is degene die de algemene leiding en strategie voor zijn rekening neemt, ik focus naast strategische projecten op het menselijke kapitaal van Novatech International.

Novatio en Novatech Sinds de overname van Bert Vissers en Marjan Vermeulen in 2011 vaart Novatech International een heel duidelijke koers.

Het bedrijf maakt keuzes en houdt zich daaraan. “Mijn schoonvader was een verkoper pur sang”, vertelt Marjan Vermeulen. “Bert is veel meer een strateeg en een organisator. Het eerste wat hij deed na onze overname was de hele structuur van het bedrijf van tafel vegen en opnieuw beginnen met een leeg blad. Als bedrijf hebben we op dat moment keuzes gemaakt en zijn we gaan werken rond duidelijk afgelijnde sterke merken en een logische organisatiestructuur. Met Novatio bieden we gespecialiseerde oplossingen aan voor de industrie. Dit zijn specifieke producten, soms zelfs op maat ontwikkeld voor één bepaalde klant. Voor het merk Tec7 onderzoekt, innoveert en creëert Novatech oplossingen die alleen verkrijgbaar zijn in de retail en in gespecialiseerde vakhandels. Dit zijn producten waarmee professionals – maar ook thuisklussers – gemakkelijker en beter kunnen bouwen, onderhouden, beschermen en herstellen. Het Tec7 assortiment – waarvan het product Tec7 nog steeds het bekendste voorbeeld is – biedt eenvoudige oplossingen voor een veelvoud van concrete problemen.”

vijftig miljoen euro. Op jaarbasis brengen ze tussen de zes en zeven miljoen tubes op de markt die hun weg vinden naar intussen meer dan vijfentwintig landen.

“We ontwikkelen onze belangrijkste producten zelf”, legt Bert Vissers uit.

“Alles begint altijd in onze zeer innovatieve R&D-afdeling waar twaalf mensen fulltime aan de slag zijn. Zij ontwikkelen de formules, testen de producten en blijven finetunen tot het eindresultaat helemaal naar wens is. De kwaliteit moet altijd top zijn en elke innovatie die we bedenken, moet vertrekken vanuit de praktijk en een verbetering zijn. Door deze manier van werken hebben wij het innovatieve proces ook helemaal zelf in handen. Is een product klaar voor de markt, dan werken we samen met partners om de grote volumes te produceren. Maar niet alleen ons product moet top zijn. We besteden daarnaast ook veel aandacht aan onze materialen, verpakkingen en marketing. Duurzaamheid en eenvoud zijn steeds het streefdoel. Die overtuiging passen we compromisloos toe op al onze innovaties en oplossingen.”

Gezonde groei In totaal stelt Novatech International 135 mensen te werk in Benelux, Frankrijk, Duitsland, Denemarken en Finland.

Zeven miljoen tubes En die duidelijke keuzes werpen vruchten af. In 2023 draaide Novatech International een omzet van net geen

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

“De komende jaren willen we zeker blijven groeien”, vertelt Marjan Vermeulen. “Alleen willen we dat op een gezonde manier doen. Groei op zich is nooit de doelstelling, er moet altijd een visie achter zitten. Wanneer we een nieuwe markt aanboren, gaan we altijd eerst op zoek naar goede partners om mee samen te werken. Zo realiseer je groei op lange termijn, wat zorgt voor een duurzaam bedrijf. Jaarlijks groeien we gemiddeld tussen de 5% en 7% en dat is een prima tempo. Op die manier kan heel het bedrijf mee evolueren en de nodige investeringen doen. Cijfers zijn belangrijk, maar ze mogen nooit het doel op zich zijn.”

structuur zijn wij veel wendbaarder.

We kunnen ons sneller aanpassen en onze klanten centraal zetten. Hierdoor kunnen we veel makkelijker innovatieve producten in de markt zetten.”

“We zijn fier op onze waarden, die we samen met onze mensen uitgewerkt hebben en bewaken deze zorgvuldig”, vult Marjan Vermeulen aan. “Iedere dag werken we aan onze teamspirit.

Openheid vinden we enorm belangrijk.

En we zijn altijd volledig toegewijd aan onze kwaliteit en klanten. Zolang we deze drie waarden nastreven en hard blijven werken, ben ik er zeker van dat we ons mannetje blijven staan tussen al die kleppers.”

Waarden

Complementaire kinderen

De twee bestuurders vinden het ook belangrijk dat het familiale karakter van Novatech International bewaard blijft.

“Heel wat van onze concurrenten zijn gigantische multinationals”, zegt Bert Vissers. “Dankzij onze familiale en vlakke

Het belang van hard werken geven Bert en Marjan ook door aan hun kinderen.

“We hebben hen altijd meegegeven dat je in het leven niets voor niets krijgt”, verduidelijkt Bert Vissers. “Dat inzet en doorzettingsvermogen belangrijke eigenschappen zijn. Zelf heb ik altijd vakantiewerk gedaan in het bedrijf en ook onze oudste zoon heeft er al enkele zomers in de distributie opzitten.

De jongste is nu vijftien en zal deze zomer voor de eerste keer zijn steentje bijdragen. Pas op, ze moeten dat niet in ons bedrijf doen hé. Maar stiekem ben ik wel blij dat ze daar toch voor kiezen. We hebben helemaal de familiale kaart getrokken, het zou mooi zijn als onze kinderen later het werk kunnen verderzetten. Ze zijn vandaag twintig en vijftien en we merken nu al dat ze heel complementair zijn. Als ze dat graag willen, kunnen ze later beiden perfect hun weg vinden binnen het familiebedrijf.” ■

12 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Het bedrijf is opgestart in het huis van mijn ouders. De administratie gebeurde in onze living, het verpakken en labelen van de producten in de keuken en de stock stond in de gang.”

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 13

W Tweede generatie neemt de fakkel over bij Dobit

“We kozen bewust voor een duobaan” Dobit, het toonaangevende bedrijf in de markt van digital signage en interactieve schermcommunicatie uit Olen, vierde eind 2023 zijn veertigste verjaardag. Oprichter Marc Bruers maakte van deze mijlpaal gebruik om de leiding van het familiebedrijf door te geven aan zijn kinderen Nele en Bavo Bruers. “Wij zijn intussen beiden al flink wat jaren actief in het bedrijf en zetten ook al een tijdje mee de lijnen uit”, zeggen Nele en Bavo. “De overname van de tweede generatie is daardoor veel meer een evolutie dan een revolutie.”

Familiebedrijf Dobit heeft de voorbije veertig jaar in een razendsnel veranderende sector een prachtig parcours afgelegd.

“Bij de start in 1983 was Dobit gespecialiseerd in elektronische automatisaties en processturingen”, vertelt Nele Bruers. “Bij het uitwerken van een project voor een groot sportcentrum eind jaren tachtig, kwam Marc voor het eerst in contact met touch technologie. De eerste generatie touchscreens werd daar ingezet om onder andere sportterreinen te reserveren en aangekochte credits te verrekenen. Het was een technologie die nog in de kinderschoenen stond, maar Marc zag onmiddellijk het potentieel.

Dat eerste project was een eye opener en de start van een langdurige samenwerking met Elo Touch Solutions.”

TEKST KEVIN HENDRICKX

14 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

Totaalconcepten “De eerste jaren positioneerden we ons louter als een productleverancier”, gaat Bavo Bruers verder. “We waren een innovatieve verdeler van schermen, componenten en systemen.

Doordat de touch technologie steeds performanter werd, kozen meer en meer klanten voor deze toepassingen. De Elo producten vlogen letterlijk de deur uit. Voor Dobit was dat het sein om te evolueren van een distribiteur tot een aanbieder van totaalconcepten. We bieden niet enkel de hardware aan.

We ontwerpen ook de visie en het plan om deze hardware zo goed mogelijk in te zetten én ontwikkelen op basis van de input van onze klanten ook de content die op de schermen getoond wordt. Aanvankelijk met de focus op touch technologie, maar vanaf de jaren 2000 integreren we ook volop digital signage in onze projecten. Vandaag ontwerpt en realiseert Dobit met meer dan vijftig mensen technologische innovaties voor digitale winkelbeleving en corporate schermcommunicatie. Daarnaast

zijn we drie jaren geleden ook gestart met Wave of Engagement, een spin-off studio die volledige winkelconcepten ontwikkelt vertrekkende vanuit de strategie. Met passie voor technologie, kennis van zaken en oog voor detail bekijken we op die manier samen met onze klanten hoe digital signage en technologie de beleving in hun winkel of bedrijf een boost geeft.”

Generatiewissel Sinds eind 2023 geeft Dobit die boost met Nele en Bavo aan het roer. Deze kapiteinswissel is echter geen verrassing.

“Zowel Bavo als ikzelf draaien al heel wat jaren mee in het bedrijf”, weet Nele Bruers.

“Ik ben gestart in 2005, Bavo in 2008. We hebben beiden na onze studies eerst enkele jaren voor andere bedrijven gewerkt en voor we de leiding overnamen heel wat functies binnen Dobit ingevuld. Tijdens een strategisch weekend met het management drie jaar geleden voelden we aan dat de tijd

rijp was om de overdracht voor te bereiden.

Met ons drieën samen zijn we dan een traject gestart om te bepalen hoe we die generatiewissel gingen aanpakken.”

Co-ceo’s “Dat traject was heel leerrijk”, vertelt Bavo Bruers. “We stelden samen een familiecharter op en tijdens de vele gesprekken werd ook duidelijk dat Nele en ik elkaar zeer sterk aanvullen en we die complementariteit best uitspelen. We kozen daarom bewust voor een duobaan en voor een formule met twee co-ceo’s.

Nele is altijd vooral betrokken geweest bij de marketing en communicatie, ikzelf ben meer de man van de operationele zaken. Dat evenwicht hebben we alvast behouden en alle overkoepelende beslissingen nemen we samen. En daarnaast is Marc uiteraard ook zeker niet uit het bedrijf verdwenen. Hij blijft voorzitter van de raad van bestuur en staat ons als mentor met raad en daad bij.”

Beleving Nele en Bavo zijn vast van plan om met Dobit de komende jaren hun klanten te blijven adviseren en inspireren. “Alle bedrijven, maar zeker retailers, moeten vandaag zeer inventief zijn om klanten in beweging te krijgen”, besluit Nele Bruers. “Je winkel of bedrijf moet een verhaal vertellen. Mensen zijn op zoek naar beleving, de fysieke omgeving moet iets bieden wat ze online niet vinden. Nieuwe concepten zijn dan ook meestal een combinatie van deze twee werelden. Een fysieke winkel moet uitgerust zijn met intuïtieve technologie die voor gemak en fun zorgt, maar moet door de uitstekende service ook een meerwaarde bieden waarvoor mensen zich willen verplaatsen. Met onze veertig jaar ervaring zijn we bij Dobit uitstekend geplaatst om hierbij objectief advies te geven en – indien nodig met het nodige maatwerk – een oplossing te bouwen die perfect aansluit bij de verwachtingen van iedere specifieke klant.” ■

Drie jaar geleden was de tijd rijp om de overdracht voor te bereiden. Met ons drieën zijn we dan een traject gestart om te bepalen hoe we die generatiewissel gingen aanpakken.”

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

Voka Lokaal Kempen West Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken.

Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is: 1

Lokale ontmoetingen die ertoe doen Philippe Deschilder Groep Heylen

2

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio Gino Dierckx Emds Belgium

Stijn Dirken SD Schrijnwerkerij

VORSELAAR

Filip Duwaerts Ardent Advocaten

Frederick Jonckheere Kerkstoel

GROBBENDONK

HERENTALS OLEN

Wim Dewindt Maatwerk Kaliber

HERENTHOUT

Joeri Beneens Beneens

BESTUURDERS VOKA LOKAAL KEMPEN WEST Frederick Jonckheere (Kerkstoel) Philippe Deschilder (Groep Heylen) Stijn Dirken (SD Schrijnwerkerij) Wim Dewindt (Maatwerk Kaliber), Filip Duwaerts (Ardent Advocaten) Joeri Beneens (Beneens) Dominik Verrydt (3-IT) Gino Dierckx (Emds Belgium) 16 I ONDERNEMERS MAGAZINE I VOKA LOKAAL

Dominik Verrydt 3-IT

Fientje Moerman Voka Lokaal Coördinator fientje.moerman@voka.be 0494 88 05 61

Frederick Jonckheere pleit voor het vlot verlenen van vergunningen

“Zonder vergunningen geen investeringen” Frederick Jonckheere zet zit met veel engagement en enthousiasme in voor familiebedrijf Kerkstoel. Daarnaast is hij ook al elf jaar een al even geëngageerde voorzitter van Voka Lokaal Kempen West. Dat engagement komt goed van pas in 2024. In het verkiezingsjaar schuift Voka vijf essentials naar voren: meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, het activeren van mensen, meer investeringen en de ontknopingen van bedrijventerreinen. Frederick Jonckheere trekt mee aan de kar in Vorselaar, Grobbendonk, Herentals, Herenthout en Olen.

Wat is de grootste troef van ondernemen in de regio Kempen West?

“De ligging in combinatie met de sterke aanwezigheid van nuchter en gedreven ondernemerschap. Met de autosnelweg (E313) en de waterweg (Albertkanaal) die Voka Lokaal Kempen West doorkruist is er voor onze bedrijven een enorme opportuniteit naar het importeren en exporteren van goederen en producten naar de rest van Vlaanderen, België, Europa en zelfs de wereld. Dit in combinatie met een nuchter en gedreven ondernemerschap zorgt ervoor dat we binnen onze regio kleine, middelgrote, grote en zelfs internationale bedrijven huisvesten.”

Voka Mechelen-Kempen pleit voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je die pijnpunten concreet in jouw regio?

“De feedback die we vanuit de bedrijven krijgen is dat het enerzijds inderdaad moeilijk is om bedrijfsterreinen te vinden maar vooral om hun investeringen op de terreinen vergund te krijgen. De procedure is complex, traag en biedt

weinig rechtszekerheid. Daarnaast blijft de zoektocht naar mensen voor veel bedrijven extreem moeilijk waardoor een opschaling van activiteiten vaak uitgesteld dient te worden of minstens vertraagd wordt. Tot slot stellen onze bedrijven vast dat door de congestie op ons wegennet, door het niet op elkaar afgestemd zijn van infrastructuurwerken en door het meer en meer eenzijdig weren van transport uit gemeenten en dorpskernen klanten, projecten, werven alsmaar moeilijker bereikbaar worden.”

Als je één initiatief naar voren mag schuiven, welk zou het zijn?

“Eigenlijk zijn alle initiatieven onlosmakelijk met elkaar verbonden maar als ik één initiatief moet kiezen - wat ik het vaakst hoor van collega-ondernemers - dan is dat het vereenvoudigen van vergunningen, want zonder vergunningen zijn er geen investeringen mogelijk. En zonder investeringen is er geen behoefte aan extra mensen en aan meer en betere ontsluitingen.” ■

Frederick Jonckheere maakt deel uit van het familiebedrijf, Groep Kerkstoel. Hij is een ondersteunende echtgenoot en papa van drie en draagt zijn steentje bij aan het Heren2team van Hockeyclub Blackbirds.

VOKA LOKAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 17

De feed van Voka

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Center for Sustainable Entrepreneurship Onderzoekers Saskia & Katja gaven in december de training ‘Bereik je klanten met AI-gestuurde marketing’.

@Pierre-Alain Scharff Ik kijk er naar uit om binnenkort de nieuwe lichting van de MBA Highlight geleid door Solvay te verwelkomen. #strategicthinking

@Cedric Buscemi Troom @Réveillon!

Wij kijken uit naar de verdere samenwerking in 2024!

@Evelien Rosier Ook op zoek naar een facilitator voor een sessie, of wil je faciliteren leren? Hit me up!

@Matteo Van Mol “It’s easy to miss something you’re not looking for.” Goeie tips & tricks van Manu Spitaels over perceptie, leiderschap en teams a.d.h.v.

Insights Discovery.

@Fréderique van Hout Het Lerend Netwerk Financieel Beheer kreeg gisteren een rondleiding vol groenten & fruit bij Cooperatie Hoogstraten cv. #finance

@Thomas Vanhauwere Wilms has established its sustainability targets for 2024. No better place to do this than at our partner, Lidwina vzw.

@Régis Lemmens I had the incredible opportunity to lead a workshop with a group of enthusiastic entrepreneurs at Voka focussing on the art of Value Selling.

@Didier Beyens En hoe was het event van Voka - KvK Mechelen-Kempen? #Réveillon

Dries Marien van Pakske

“Stel snel, makkelijk en zonder enige beperking je geboortelijst samen” Omdat - toen nog - papa in spé Dries Marien geen gebruiksvriendelijke manier vond om online een geboortelijst naar wens samen te stellen, besloot hij daar zelf verandering in te brengen. Samen met twee vennoten lanceerde hij het online platform Pakske.be. “Op ons platform kunnen toekomstige ouders bij het samenstellen van hun geboortelijst onbeperkt producten en merken toevoegen”, zegt Dries Marien. “Je hoeft je niet te beperken tot het aanbod van één winkel en je kan ook tweedehandsproducten en zelfs gunsten – zoals bijvoorbeeld een aantal uren babysitten – op de lijst zetten.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX B E E L D : TO M M E E U S

Dries Marien

Dries ging vanaf 2017 met zijn idee aan de slag. Aanvankelijk alleen en vanaf 2019 met de ondersteuning van zijn twee vennoten Thomas Loyens en Sabatino Masala. In februari 2020 lanceerde het trio het webplatform Pakske.be voor het grote publiek. “Online geboortelijsten op zich zijn natuurlijk niets nieuws”, vertelt Dries Marien. “Alleen moet je bij de klassieke aanbieders meestal een keuze maken uit het aanbod van één winkel of webshop. Als jonge ouder ben je dan gebonden aan een beperkt aantal merken. Wij onderscheiden ons omdat je via Pakske.be snel, makkelijk én zonder enige beperking een geboortelijst kan samenstellen. Je kan cadeaus kiezen met behulp van onze productgidsen, items selecteren van eender welke webshop of je laten inspireren door onze voorbeeldlijsten. Daarnaast kan je ook tweedehands producten aan je lijst toevoegen en bepaalde diensten waar je als jonge ouder nood aan hebt opnemen.

Mensen zijn daar heel creatief in. We zien ouders die kandidaten zoeken om te babysitten, maar bijvoorbeeld ook mensen die de eerste zwemlessen op die manier al inplannen. Een tweede groot voordeel is dat je door gebruik te maken van Pakske.be een deel of de volledige lijst al kan aankopen en mensen deze aankoop via het platform terugbetalen.

Op die manier hoef je niet te wachten op je buggy tot de peter en meter op bezoek komen.”

P’tit Colis Het concept van Pakske.be is een enorm succes. Minder dan drie jaar na de lancering van het platform stellen in Vlaanderen jaarlijks meer dan 10.000 gezinnen – dat is bijna 20% van de babymarkt - een geboortelijst samen op Pakske.be. “En deze mensen kunnen dat – omwille van het commissiesysteem dat we hebben opgezet met onze partners - nog steeds gratis doen, zonder enige aankoopverplichting bij die partners”, weet Dries Marien. “In 2024 willen we dit percentage graag zien stijgen tot 30 tot 50% van de babymarkt. Intussen hebben we onze activiteiten ook uitgebreid naar Nederland, Wallonië en Frankrijk. Omdat Pakske in het Frans niet echt vlot klinkt, kozen we voor de Franstalige markt voor de naam P’tit Colis (ptitcolis.be en ptitcolis.fr). Het doel is om de komende jaren in Frankrijk ook een marktaandeel van 10% te bereiken.” ■

Start of schaal je onderneming met Bryo

DE SPRONG I ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

D

Drukservice Impressa investeert al 160 jaar in haar toekomst

“Hierdoor zijn we vandaag nog steeds een modern en toonaangevend bedrijf” Drukservice Impressa-Kempenland uit Herentals vierde in december 2023 haar 160-jarig bestaan. Het bedrijf – dat goed is voor vier generaties familiaal ondernemerschap – groeide in een uitdagend tijdperk voor de drukkerijsector uit tot een toonaangevende naam in de branche. Op het moment dat heel wat drukkerijen moeten sluiten, kunnen de broers Tom en Bart Bongaerts zelfs een investeringsprogramma van vijftien miljoen euro aankondigen. “Vooral de jongste twintig jaar moesten we inventief zijn en voortdurend innoveren”, zegt CEO Tom Bongaerts. “Omdat we steeds geïnvesteerd hebben in nieuwe technologieën en voldoende hebben ingezet op nieuwe diensten blijven we voldoen aan de behoeften van een snel veranderende markt.”

Het verhaal van Drukservice Impressa startte in 1863 in Meerhout als drukkeruitgever Het Kempenland. “Mijn overgrootvader Laurent Bongaerts begon toen het weekblad De Meerhoutenaar, dat snel omgedoopt werd tot Het Kempenland”, vertelt Tom Bongaerts.

“Initieel was het een abonnementenblad ‘Voor Kerk en Vaderland’, best succesvol en intussen als archief een bron voor veel historisch opzoekwerk. Toch was de eerste eeuw onder mijn overgrootvader en grootvader eerder een periode van

TEKST KEVIN HENDRICKX

rustige groei. Pas toen mijn vader Etienne in de jaren zestig Het Kempenland omvormde tot één van de eerste gratis huis-aan-huisbladen in België creëerde hij een spectaculaire groei van de uitgeverij en drukkerij. Op het piekmoment waren er vijf edities en verdeelden we 260.000 exemplaren per week.”

Overnames In 1995 wordt er beslist om de uitgeverij te verkopen aan Uitgeverij De Vlijt (Gazet Van Antwerpen). Via omwegen langs Concentra en Roularta vervelt Het Kempenland eind jaren negentig tot

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I VOKA LOKAAL WEST

de eerste editie van De Zondag. “Het verkopen van de uitgeverij is achteraf gezien een zeer goede zet gebleken”, weet Tom Bongaerts. “De klassieke huis-aan-huisbladen zijn intussen bijna allemaal verdwenen en de overblijvers moeten knokken om te overleven.

Door ons volledig toe te leggen op het drukken, konden we beter de vinger aan de pols van de markt houden en steeds tijdig inspelen op nieuwe tendensen.

De afgelopen twee decennia hebben we zowel uitbreidingen en overnames gedaan, als – wanneer nodig – activiteiten afgebouwd en afgestoten. Zo hebben we in 1998 Drukkerij Grafix in Dessel en in 2001 de Sint-Norbertusdrukkerij in

Het Kempenland was één van de eerste gratis huis-aan-huisbladen in België en creëerde een spectaculaire groei van de uitgeverij en drukkerij.”

Tongerlo overgenomen. Grafix hebben we in 2020 omwille van de digitalisering opnieuw verkocht. Eind jaren negentig werden we ook volledig eigenaar van Drukkerij De Peuter, waardoor we in 2003 de verschillende bedrijven lieten fuseren tot drukkerijgroep Impressa.

Onze huidige naam Drukservice Impressa ontstond door in 2016 de bedrijven Drukservice en Print-ID ook in deze groep onder te brengen.”

Retail en industrie Door innovatief te zijn verankerden de broers Bongaerts voor Drukservice Impressa een plaats in de drukkerijsector als een symbool van kwaliteit, flexibiliteit en vakmanschap. “We hebben voortdurend nieuwe diensten ontwikkeld en nieuwe markten aangeboord”, legt Tom Bongaerts uit. “Vandaag zitten we gecentraliseerd op één site in Herentals en kan je bij ons nog steeds terecht voor commercieel en zakelijk drukwerk. Dat klassieke drukwerk blijft belangrijk en relevant. Maar daarnaast zijn we ons meer en meer gaan focussen op Pointof-Sale (POS) materiaal voor de retail, op luxedrukwerk en op industrieel drukwerk. Op dit moment groeien we bijvoorbeeld door sterk in te zetten op het drukken van allerlei soorten etiketten (zowel wetglue als zelfklevend op rol) en kartonnen verpakkingen voor de

chemische en voedingssector. We zijn trouwens houder van een AA+ BRC-GS certificaat voor voedselveilige etiketten en verpakkingen.”

Nieuwbouwproject Door die evolutie is Drukservice Impressa vandaag – omwille van kwaliteit en innovatie – voor heel wat bedrijven een betrouwbare partner. “We geloven nog steeds sterk in de toekomst van bepaalde drukwerken en streven naar duurzame oplossingen voor onze klanten”, vertelt Tom Bongaerts. “Om dat geloof extra te onderstrepen lanceren we een ambitieus

investeringsprogramma. De komende vijf jaar gaan we vijftien miljoen euro investeren, met als eerste belangrijke mijlpaal een nieuwbouwproject op onze site in Herentals dat gepland is voor 2025. Met dit investeringsprogramma bevestigen we onze vastberadenheid om te blijven innoveren en op die manier ook steeds klaar te zijn voor de veranderende behoeften van onze klanten. We streven ernaar om de standaard te zetten voor kwalitatief hoogwaardig drukwerk met duurzame productiemethoden. Maar zijn ook wendbaar genoeg om onze diensten waar nodig bij te sturen.” ■

VOKA LOKAAL WEST I ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

SAMEN CREËREN WE CONTINUÏTEIT, WAARDE EN EEN TOEKOMST, VOOR EN MET ONDERNEMERS.

SLIMME ONDERNEMERS TEKENEN SLIMME DEALS Als ondernemer werkt u hard, dag in dag uit. Het is onze missie om u bovenop dat harde werken ook slim te laten werken. De Smart Deal is een geknipte oplossing voor succesvolle ondernemers die op een keerpunt staan en hun bedrijfs- en privévermogen in evenwicht willen brengen.

Heeft u het gevoel dat uw bedrijf zijn maximale potentieel heeft bereikt en vraagt u zich af hoe u het verder kan laten groeien?

Wilt u uw bedrijf versterken, maar tegelijk ook vermogen vrijmaken om nu al de vruchten te plukken van uw succes?

Wilt u tegelijk de mogelijkheid onderzoeken om kernmedewerkers en familie nu al actief te betrekken als aandeelhouders?

Bij SDM werken we als ondernemers voor ondernemers.

Onze oplossingen zijn meer dan transacties en starten daarom met een diepgaand gesprek waarin we luisteren naar uw noden en belangen.

Scan en ontdek de Smart Deals.

Luitenant Lippenslaan 60, Antwerpen www.sdm.be

Zorg voor een plan van het aandeelhouderschap

Strategisch schaken: 5 tips Ondernemen is topsport, waarbij je elke dag opnieuw alert, goed voorbereid en fris aan de start moet staan. Ondernemen wordt dikwijls onderschat, ook wat betreft de bijhorende risico’s. Daarom is het belangrijk op tijd na te denken over de continuïteit en toekomst van uw bedrijf. Waarschijnlijk heeft u een noodplan klaarliggen op het operationele niveau, echter heeft u dergelijk plan ook klaarliggen op niveau van het aandeelhouderschap?

Een snelle verkoop is een oplossing, maar verre van ideaal.

Bovendien wordt de waarde van uw bedrijf bedreigd. Bij SDM Corporate Finance Group werken we tal van oplossingen uit waarbij zowel naar de continuïteit van uw bedrijf wordt gekeken als naar uw behoefte als aandeelhouder.

Anticipeer en realiseer op een slimme manier tijdig een transitie via een Smart Deal, waarin je sleutelpersoneel en/of de volgende generatie verankert. Bovendien kan je versterkt worden door ondernemers – investeerders die een mogelijke strategische meerwaarde kunnen bieden en die de nodige ondersteuning, expertise of klankbord kunnen verschaffen met echte waarde (in tegenstelling tot een vrijblijvende Raad van Advies – zonder enige commitment).

Drie vliegen in één klap: F amiliekapitaal veiliggesteld, waarbij de overdracht en de continuïteit van het bedrijf wordt gefaciliteerd op een slimme manier B lijven ondernemen, gesteund door de volgende generatie (jong talent binnen het bedrijf en/of kinderen) die worden betrokken in het kapitaal M ogelijkheid tot externe bestuurders die een klankbord en expertise kunnen bieden

Vijf tips: 1

Ga te rade bij een professionele partij zoals SDM Corporate Finance Group

2

Bekijk naast de waardering van uw bedrijf alle andere opties van overdracht en anticipeer

3

Stel uzelf na een studie en geruggensteund door de kennis van de mogelijkheden de vraag wat je echt wenst en wilt

4

Betrek key personeel tijdig in het kapitaal, maar doe dit verstandig

5

Door een goede en degelijke voorbereiding kan je een gefundeerde beslissing nemen op basis van feiten en niet vanuit een buikgevoel

TIPS VAN DE EXPERT: SDM CORPORATE FINANCE GROUP Charlotte Swaegers cswaegers@sdm.be

Jo Goossens jgoossens@sdm.be

PUBLIREPORTAGE I ONDERNEMERS MAGAZINE I 23

De overdracht van uw familiebedrijf in 6 vragen Bijna driekwart van de Belgische ondernemingen is een familiebedrijf.

Hoe kunnen zij het beste omgaan met het overlijden van de bedrijfsleider?

Hoe hoog kunnen de successierechten oplopen? Kunt u die vermijden door uw onderneming aan uw kinderen te schenken? Onze specialisten in Wealth Analysis & Planning (WAP) beantwoorden de prangendste vragen.

1. Zijn de successierechten echt zo hoog in België?

“Dat is een realiteit”, zegt WAP-specialist Nadia Maes, “die verschilt van gewest tot gewest. In België beginnen de successierechten voor nakomelingen in directe lijn bij 3% en gaan tot 27% in Vlaanderen en tot 30% in Brussel en Wallonië. Het hoogste tarief geldt in Vlaanderen voor alle nettoactiva boven 250.000 euro. Tussen broers en zussen bedraagt het marginale tarief in Brussel 65% vanaf 250.000 euro en in Vlaanderen 55% voor alles boven 75.000 euro.

Tussen ooms, tantes, neven en nichten hanteert Brussel een tarief van 70% voor alles boven 175.000 euro en Vlaanderen 55% voor alles boven 75.000 euro.

Als er geen familieband is, liggen de tarieven in Brussel nog hoger, in Vlaanderen is 55% ook bij erfenissen tussen andere personen het hoogste tarief. Hoe verder de erfgenaam van de overledene staat, hoe hoger het belastingtarief. Het bevoegde gewest is dat waar de overledene in de laatste vijf jaar voor diens overlijden het grootste deel van de tijd heeft gewoond.”

2. Kunnen die belastingen in verband met het familiebedrijf naar beneden worden gebracht?

“De drie gewesten hebben een specifieke regeling goedgekeurd voor de overdracht van familiebedrijven, ongeacht of het om een eenmanszaak of een vennootschap gaat”, legt Nadia Maes uit. De tarieven

kunnen worden verlaagd tot 3% in Vlaanderen en Brussel-Hoofdstad en tot 0% in Wallonië. Die voorkeursregeling is niet automatisch, ze moet worden aangevraagd en het bedrijf moet aan verschillende voorwaarden voldoen gedurende drie jaar in Vlaanderen en Brussel en vijf jaar in Wallonië.”

“Bovendien kun je in alle gewesten schenken tegen nultarief”, voegt Jean-Philippe Bonte, ook WAPexpert, daaraan toe. Ook daarvoor gelden bepaalde voorwaarden gedurende een periode van drie tot vijf jaar. Deze voorwaarden hebben niet alleen betrekking op het familiale karakter van de onderneming, maar ook op de activiteit en de werkgelegenheid. In een notendop is dat voordeel immers bedoeld voor operationele bedrijven (productie, handel, vrije beroepen ...) en niet voor vastgoed- of managementvennootschappen.

Wie niet lang genoeg aan die voorwaarden voldoet, kan beter voor een klassieke schenking van roerende goederen kiezen en de 3% rechten in Brussel en Vlaanderen en 3,3 % in Wallonië betalen.”

3. Een eigenaar van een familiebedrijf is gehuwd met gemeenschapsstelsel, heeft twee kinderen en bezit een gezinswoning. Wat gebeurt er bij zijn overlijden?

“Als er niet aan successieplanning is gedaan,” waarschuwt Jean-Philippe Bonte, “dan geldt de wettelijke erfopvolging: de langstlevende echtgenoot erft het vruchtgebruik en de kinderen de blote eigendom. Via het vruchtgebruik kan iemand genot hebben van het goed, in dit geval dus de aandelen van de vennootschap. De huwelijkspartner ontvangt de dividenden, kan stemmen op vergaderingen, kan bestuurders benoemen en ontslaan, beslist over het dividendbeleid enz.”

“Dat kan in de praktijk problemen opleveren als bijvoorbeeld een van de kinderen actief is in de vennootschap. Die krijgt dan de blote eigendom van de helft van de aandelen, maar diens belangen kunnen in conflict komen met die van de andere erfgenamen.

Als de vennootschap winst maakt, wil die die winst misschien herinvesteren, terwijl de erfgenamen liever een dividend uitbetaald krijgen.”

Advertorial

Nadia Maes en Jean-Philippe Bonte Wealth Analysis & Planning Experts

“Ook fiscaal is dat niet optimaal. Het vruchtgebruik wordt gewaardeerd en belast in hoofde van de langstlevende echtgenoot en de blote eigendom in hoofde van de twee kinderen, elk voor de helft. Als de aandelen van de overledene twee miljoen euro waard zijn en tot diens persoonlijke vermogen behoren, worden zij opgenomen in de aangifte van nalatenschap en zwaar belast, bovenop het huis. Dat is allesbehalve een ideale oplossing en dus is het beter erop te anticiperen door bijvoorbeeld schenkingen te doen om de belastbare basis te verlagen.”

5. Hoe kan de huwelijkspartner na het overlijden van de eigenaar het beheer van het familiebedrijf en de beslissingsbevoegdheid behouden?

4. Als de onderneming in de loop van de tijd een vastgoedportefeuille heeft opgebouwd, maakt dat de dingen dan ingewikkelder?

“Een andere mogelijkheid is een (herroepelijke) schenking tussen echtgenoten: u kunt bijvoorbeeld de blote eigendom schenken en zelf het vruchtgebruik behouden, dat zal uitdoven bij uw overlijden. Hou wel rekening met het wettelijk voorbehouden erfdeel van de kinderen, want die hebben sowieso recht op 50% van de erfenis. Wat het bestuur betreft, is er niets dat een eigenaar verbiedt zijn partner aan te stellen als bestuurder of opvolger-bestuurder van de vennootschap, zodat die na het overlijden de bestuurder wordt.”

Nadia Maes: “Dat is een veel voorkomend probleem: heel wat ondernemingen hebben een vastgoedpijler die in meerdere of mindere mate verbonden is aan hun activiteit. Zodra iemand een overdracht overweegt, al dan niet tegen betaling, rijst de vraag wat er met die gebouwen moet gebeuren. Sommige daarvan worden misschien liever niet mee afgestoten, bijvoorbeeld wanneer de ondernemer de gezinswoning via de vennootschap heeft verworven.”

“Hoe haal je een gebouw uit de vennootschap? Door het te verkopen aan een derde partij of het zelf over te nemen. Maar daar zijn fiscale gevolgen aan verbonden: de meerwaarde zal in de vennootschapsbelasting worden belast tegen een percentage van 25%, het verschil tussen de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en de verkoopwaarde. En om liquiditeiten uit de vennootschap te halen, moet ook de roerende voorheffing nog worden betaald.”

“In totaal kan dat heel duur uitvallen, vooral als het gebouw volledig is afgeschreven. Een splitsing tussen een werkmaatschappij en een vastgoedvennootschap is een mogelijkheid. Let op voor fiscale valstrikken, er kunnen gevolgen zijn op het gebied van vennootschapsbelasting, registratierechten, roerende voorheffing en zelfs btw. Het is beter om de hulp van een goede specialist in te roepen.”

Jean-Philippe Bonte: “Als alle aandelen in het bezit zijn van een van beide huwelijkspartners, kan die beslissen ze in te brengen in de gemeenschap. In dat geval bezit de langstlevende echtgenoot dan de helft van het kapitaal en heeft de erfenis enkel betrekking op de andere helft.”

6. Als iemand een vennootschap aan de kinderen schenkt, wat gebeurt er dan bij overlijden als er nog een rekening-courant openstaat?

“Let op, want dat wordt als een belastbare vordering in de nalatenschap beschouwd”, waarschuwt Nadia Maes. “De erfgenamen zullen daar successierechten op moeten betalen. Dat is een veel voorkomend aandachtspunt bij successieplanning. Ik raad in zulke gevallen aan dat te schenken met voorbehoud van vruchtgebruik en zo de inkomsten te behouden. In dat geval moet een authentieke schenking worden gedaan, wat betekent dat de schenking wordt geregistreerd en dat er schenkingsrechten op worden betaald. Maar dat is een uitstekende optie.”

Meer weten?

Ga naar ing.be/private-banking

Advertorial • ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Sali Salieski • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 730397N • 12/2023

De zes vragen aan…

Wannes Verrezen (Tuinen Verrezen)

“Focus ligt op ontwerp, realisatie en onderhoud van tuinen en groene bedrijfsomgevingen” Wim Verrezen Tuinarchitectuur heet vanaf nu Tuinen Verrezen. De naamswijziging is gezien het feit dat zoon Wannes intussen al tien jaar meedraait in het bedrijf een logische stap in de verdere ontwikkeling. Met de nieuwe naam wil Tuinen Verrezen ook onderstrepen dat ze een one stop shop voor iedere tuin zijn. “We leggen met de naamswijziging de focus op onze corebusiness”, zegt Wannes Verrezen. “En dat is het ontwerpen, aanleggen én onderhouden van tuinen en bedrijfsgroen.”

TEKST KEVIN HENDRICKX

26 I ONDERNEMERS MAGAZINE I PLATO NEXT GEN

1

3

5

Hoe zag Tuinen Verrezen het levenslicht?

Wat maakt jullie concept uniek?

Wat betekent Plato Next Gen voor jou?

“Het bedrijf is in 1989 opgericht door mijn vader Wim. Vandaag – 35 jaar later – is Tuinen Verrezen reeds lang een vaste waarde in de regio. Met in totaal vijftien mensen, waaronder mijn vader en ikzelf, realiseren we totaalprojecten in de Antwerpse Kempen voor particulieren en bedrijven. Je kan zeggen dat groene vingers in de familie zitten. Mijn bedovergrootvader was al de hovenier van gravin Jeanne de Merode en werkte in de prachtige tuin aan het kasteel (en huidige gemeentehuis) van Westerlo. Mijn vader trad in zijn voetsporen en ik ben fier de traditie verder te zetten.”

2 Wat doet jullie bedrijf?

“We zijn specialist op het gebied van totaalprojecten voor de tuin. De focus ligt heel duidelijk op drie domeinen.

Met de naamswijziging en bijhorende nieuwe huisstijl verwijzen we daar ook heel duidelijk naar in ons logo. Bij Tuinen Verrezen kan je terecht voor het ontwerpen van tuinen en groene bedrijfsomgevingen, voor het realiseren en aanleggen van die (totaal)projecten en daarna nemen we ook de nazorg van deze concepten op ons. Om klanten volledig te ontzorgen ontwikkelden we voor dat laatste domein complete groenzorgplannen op maat van iedere tuin.”

“De focus op totaalprojecten is echt wel bijzonder. Wanneer je ons onder de arm neemt, coördineren we echt het volledige project. We ontwerpen en realiseren niet enkel de tuin. Zijn er bijgebouwen nodig of wil je bijvoorbeeld ook graag een zwembad en een poolhouse?

Dan verwerken we die vragen in onze plannen en zorgen wij ook voor die realisatie. Met onze eigen mensen of met gespecialiseerde partners. Op die manier is er voor de klant tijdens het hele project slechts één aanspreekpunt. En wil je na de oplevering de tuin helemaal kunnen loslaten, dan zorgen we er met het geschikte groenzorgplan voor dat – en zeker voor bedrijven is dat heel belangrijk – de tuin altijd een prachtig uithangbord is.”

4 Wat zijn jouw ambities?

“Als familiale opvolger komen er toch heel wat uitdagingen op je af. Tijdens het Plato Next Gen-traject krijg je heel wat info om je voor te bereiden op je toekomstige rol. Voor mij is vooral het netwerk dat je opbouwt tijdens het traject heel belangrijk. Je bouwt een relatie op met mensen die eenzelfde weg aan het afleggen zijn. Doordat we allemaal hetzelfde verhaal schrijven, kunnen we heel veel van elkaar leren.

Ook het feit dat we met de groep zelf konden bepalen welke topics we willen aansnijden, was voor mij zeker een meerwaarde. De peters vinden telkens geweldige sprekers om deze thema’s zeer interessant te brengen. Persoonlijk heb ik heel veel opgestoken tijdens de sessies over change management en deze over gedragspsychologie en nudging.”

6

“Ik draai nu bijna tien jaar mee in het bedrijf en ben echt onderaan de ladder begonnen als groenmedewerker.

Daarna ben ik doorgegroeid naar ploegbaas en intussen projectleider.

Bedoeling is dat ik meer en meer de eindverantwoordelijkheid op me neem en dat mijn vader de rol van inspirator en mentor opneemt. De naamswijziging die we vandaag doorvoeren is dan ook onderdeel van de transitie die ons bedrijf doormaakt. Op lange termijn is het zeker de ambitie om – omwille van de focus op totaalprojecten – nog meer competenties in eigen huis te halen. Ik denk dan bijvoorbeeld aan schrijnwerkerij of aannemingswerken.”

Heb je nog tips voor andere jonge ondernemers?

“Doe vooral iets wat je graag doet.

Wanneer je zelf iedere dag met plezier aan het werk gaat, geef je automatisch het goede voorbeeld aan je medewerkers. Zorg er ook voor dat je weet wat de uitdagingen van je mensen zijn. Ben je een familiale opvolger, dan is onderaan de ladder starten en het bedrijf van binnenuit leren kennen echt een meerwaarde. Eerst wat ervaring opdoen in een ander bedrijf, alvorens in het familiebedrijf te stappen, is ook aan te raden.” ■

Meer info www.voka.be/plato

PLATO NEXT GEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 27

EVENEMENTEN

B E D R I J F S -, T R O U W- E N F A M I L I E F E E S T E N

O P Z O E K N A A R E E N F A N C Y F E E S T L O C AT I E ?

C H E C K P AT E R S P A N D O P W W W .V A N D E R S M I S S E N . O R G

Vandersmissen Feestservice serveert 45 jaar ervaring, en dat proef je

‘In Hoogstraten verklaarde iedereen me gek’, herinnert Marc Vandersmissen zich lachend. Het was 1983 en als jonge chef toonde Marc grootse ambities. Coöperatie Hoogstraten had hem gevraagd of hij hun jubileumfeest van spijs en drank wilde voorzien. Natuurlijk, antwoordde Marc zelfverzekerd, maar hoe doe je dat: een feest van 4.000 gasten cateren vanuit je moeders achterkeuken? ‘Toestellen had ik amper, dus heb ik zelf au bain-marie-systeem bedacht’, vertelt Marc, die glansrijk in de opdracht slaagde.

W

ie kon vermoeden dat vanuit dat keukentje, waar Marc al in 1978 in de potten begon te roeren, een kmo zou ontstaan die vandaag een van de grootste zelfstandige cateraars van Vlaanderen is? Vandersmissen Feestservice is bovendien, na al die jaren, nog steeds een échte familiezaak - en dat merk je. Samen met zijn echtgenote Hilde Verheyen, en beide dochters Tinne en Liesbeth, runt Marc het bedrijf met een stijl die bewondering afdwingt.

‘Ondernemen gaat niet enkel over geld’, legt hij uit. ‘Het gaat over erkenning; de waardering die je krijgt wanneer een klant op het einde van het feest opgetogen komt vertellen hoe geweldig alles verlopen is, hoe lekker hij de gerechten vond.

Daar doe je het voor, en daar bouw je op.’ Bovendien draagt Vandersmissen Feestservice respect hoog in het vaandel: naar de eigen medewerkers toe, naar de klanten, de leveranciers én de producten.

Integriteit haalt het bij Vandersmissen van het kille zakendoen. En die aanpak werkt.

Anno 2024 is Vandersmissen Feestservice een vaste en betrouwbare waarde in het Vlaamse cateringlandschap. Als jarenlange partner van onder meer Rock Werchter/Live Nation (vip- en crewcatering), KRC Genk (viprestaurant), en verschillende veldritten (vip) hebben ze een portfolio om U tegen te zeggen.

Recentelijk begonnen ze trouwens aan een nieuw hoofdstuk in Turnhout, waar Vandersmissen Feestservice de uitbating van de vernieuwde historische eventlocatie Paterspand binnenhaalde.

Ook na 45 jaar zet het bedrijf dus nog grote stappen vooruit, waaruit (berekend) lef en marktkennis blijkt. Die toekomstvisie wordt ondersteund door een dynamisch team dat het bedrijf elke dag vooruitstuwt. Marc en Hilde dragen hun ervaring met volle overtuiging over op de jongere collega’s, aanstormend keukentalent krijgt van hen alle ruimte krijgt om nieuwe, frisse, recepten te ontwikkelen die naadloos aansluiten bij de veranderende tijdgeest.

Van trouwfeesten tot bedrijfsbarbecues, van klassieke Franse keuken tot streetfood; Vandersmissen Feestservice bereidt het allemaal met de glimlach.

Op KRC Genk werken ze samen met sterrenchefs, op Crammerock verzorgen ze niet alleen de vip- maar ook de artistcatering, verschillende multinationals rekenen al jaren op het Hoogstratense bedrijf voor hun personeelsfeesten. Marc, Hilde, Tinne en Liesbeth weten perfect hoe ze een feest tot in de puntjes kunnen uitwerken, want ook voor inrichting en decoratie kunt u bij hen terecht. De lat ligt hoog, het plaatje moet kloppen. Vandersmissen Feestservice serveert 45 jaar ervaring, en dat proef je. ■

Vandersmissen Feestservice Gelmelstraat 92 / 7 2320 Hoogstraten Tel. 03 314 58 85 www.vandersmissen.org info@vandersmissen.org

PUBLIREPORTAGE I ONDERNEMERS MAGAZINE I 29

Voka Opleidingen Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

22/02/2024

Eerste hulp bij sociaal overleg

22/02/2024

Update milieuwetgeving

Geel

22/02/2024

Update BTW

Online

22/02/2024

Webinar: innovatie- en investeringssubsidies

27/02/2024

Groeien door overname

Geel

27/02/2024

Video maken met je smartphone

Mechelen

28/02/2024

Nieuwe digitale douaneapplicaties

Mechelen

29/02/2024

MBA Highlights 2024

Mechelen/Kasterlee

29/02/2024

Leiding geven voor teamleaders en ploegbazen

Geel

Traject

Marketing classes 29/02: De fundamenten van online marketing 28/03: Webstrategie: Bouw, Optimaliseer & Automatiseer 25/04: Content marketing: de brandstof voor je online marketing 23/05: Social media mastery: bouw jouw merk en bedrijf 20/06: Adverteren met impact: naambekendheid, bezoekers en leads

Geel/Mechelen

4/03/2024

Effectiever werken met AI-Powered HR

Mechelen

7/03/2024

Supply Chain Management Business Network

Op locatie

8/03/2024

Financieel management voor niet-financiëlen

Geel

12/03/2024

AI-Bootcamp: Bouw zelf jouw eigen GPT

Online

19/03/2024

Time- en prioriteitenmanagement

Mechelen

21/03/2024

Van Excelfile tot Microsoft Power BI Report

Geel

Traject

Sales classes 22/03: Haal meer uit je prospectie 17/05: Maak binnen de minuut indruk met je elevator pitch 14/06: Optimaliseer je salesgesprek 20/09: Close the deal 18/10: Maak van up- en cross selling een koud kunstje

Geel/Mechelen

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Mechelen

Gratis

Gratis

Online

Opleidingen in de kijker

Van medewerker naar coachend leidinggevende Zet je eerste stappen richting leidinggevende meteen in de goede richting at is eigenlijk de taak van een leidinggevende?

W Coachend leidinggevende? Wat is dat?

Da’s toch niks te wolligs hé?

Hoe krijg ik de mensen in mijn team met hun neus mee in dezelfde richting?

Tijdens deze opleiding krijg je antwoord op deze vragen en boetseren we aan jouw leiderschapsstijl. Wie ben jij als leidinggevende? Wat is de rol van perceptie als je leiding geeft?

En wat zijn gedragsvoorkeuren en wat hebben die te maken met het meekrijgen van de mensen in jouw team?

We doen dit aan de hand van theoretische modellen. Deze vertalen we samen heel concreet naar de praktijk, zodat je als nieuwbakken leidinggevende terug naar jouw werkplek kan met een rugzak vol concrete tips en tricks.

Meer info via de QR-code

Wanneer: vanaf 12 maart Waar: Mechelen

Re-integratie na lange afwezigheid: een haalbare kaart met de juiste aanpak Een constructieve en duurzame terugkeer van je waardevolle medewerker!

Veel leidinggevenden willen oprecht het beste voor hun langdurig zieke medewerker. Maar wat adviseer je? Wat doe je?

Wat zeg je en wat vraag je wel of niet en wanneer? Hoe pak je dat dan aan? Wie of wat kan je hierbij nog helpen?

Meer info via de QR-code

Je wandelt buiten met praktische antwoorden op deze vragen en een plan van aanpak heel specifiek voor jouw waardevolle collega(’s) nu en in de toekomst.

Wanneer: 14 maart Waar: Mechelen

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 31

Family Dynamics in Business werkt met familiebedrijven aan hun familiecultuur

“Alleen samen kan je een verhaal schrijven waarmee iedereen verder kan” Zowat zeven op tien ondernemingen in België zijn familiebedrijven. Maar liefst 46% van de actieve werknemers in ons landsdeel werkt voor een familiale onderneming en deze bedrijven zijn samen goed voor een derde van ons bruto binnenlands product. Je kan het belang van deze bedrijven voor onze economie dus bijna niet overschatten. Toch is het succes van een familiebedrijf zeker geen evidentie en kampen deze organisaties met unieke uitdagingen. “Je kan in een familiebedrijf de familie en het bedrijf nu eenmaal niet los van elkaar bekijken”, zegt Veerle Wullaert, zaakvoerder en bezieler van Family Dynamics in Business. “De verschillende rollen van mensen lopen door elkaar, wat niet altijd even gemakkelijk is.”

V

eerle Wullaert staat met haar bedrijf (ook haar man is actief in de onderneming) al meer dan dertig jaar familiebedrijven en ondernemende koppels bij met begeleiding en opleidingen op maat.

Family Dynamics in Business helpt bedrijfsfamilies structureel te investeren in familierelaties. “Van opleiding ben

ik gezins- en relatietherapeut”, vertelt Veerle Wullaert. “Toen ik in de jaren tachtig startte met mijn groepspraktijk merkte ik dat veel oudere ondernemers die langskwamen worstelden met vragen rond de opvolging in hun bedrijf.

Maar ook viel het op dat jongere mensen die werkten in het bedrijf van hun familie met heel wat vragen en bezorgdheden

TEKST KEVIN HENDRICKX

32 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

zaten. Snel werd me duidelijk dat voor deze families aparte therapie-uren geen oplossing brachten. Wat wel werkte – en werkt – is samenzitten met de hele familie en zo bouwen aan een sterke en productieve familiecultuur, over de generaties heen. Omdat ik zo genoot van het samenwerken met deze ondernemende families, ben ik

de opleiding adviseur familiebedrijven gaan volgen. Best een speciale ervaring als enige menswetenschapper in een groep met uitsluitend financiële en juridische profielen (lacht). Daarna ben ik me verder gaan specialiseren in het werken met familiale bedrijven. Wel steeds met de focus op de familiale relaties. Ik hou me niet bezig met de financiële of juridische vraagstukken die bij een opvolgingstraject komen kijken.

Daar zijn die financiële profielen uit de opleiding voor (lacht). Indien relevant en op vraag van de familie werk ik wel vaak samen met andere experten om het proces uiteindelijk tot een concrete juridische of financiële oplossing te laten leiden.”

Positieve kracht Wat Veerle Wullaert wel doet is op een discrete manier familieleden die actief zijn binnen eenzelfde bedrijf dichter bij elkaar brengen. “Iedere dag met je familie of partner samenwerken dat is bijzonder, maar ook complex”, weet de adviseur.

“Wanneer zowel ouders als broers en zussen actief zijn in het bedrijf, moet je op ieder moment omgaan met de verticale en horizontale loyaliteit. Daarnaast is de opt-out voor iemand die werkt in het bedrijf van de familie een stuk hoger dan voor een gewone werknemer. Wanneer het moeilijk samenwerken is, stap je

er niet zomaar uit. Ik leer familieleden van hun relaties een positieve kracht te maken, eentje die het ondernemen stimuleert en niet belast. Wanneer je als familie investeert in een familiecultuur ontwikkel je elk individueel lid van de familie en maak je de hele familie wendbaarder en veerkrachtiger. Op die manier leer je beter met uitdagingen om gaan.”

Plek en positie Die uitdagingen komen er vroeg of laat – net omwille van de familiale band – sowieso. “In een familie heb je een plek”, legt Veerle Wullaert uit.

“Wat er ook gebeurt, die plek blijf je behouden. Je bent de vader, de moeder, de zoon of de dochter. Of de broer, zus of neef. Maar binnen het bedrijf heb je een positie en die kan – en zal – veranderen. Als vader ben je de CEO die bestuurder of mentor wordt.

De zoon was de marketingmanager, maar is vandaag de zaakvoerder. En de neef groeide door van magazijnier tot rechterhand van de CEO en schoot hierbij een broer voorbij die bleef steken in het middelmanagement. De plek in de familie blijft dezelfde, maar de positie binnen het bedrijf is gewijzigd. Om met die stroom van verandering om te gaan, heb je een groot aanpassingsvermogen nodig. Het is dan ook belangrijk om tijdig

met elkaar te praten. Je moet warme, maar noodzakelijke gesprekken tussen de generaties voeren. Je moet aan elkaar de vragen stellen die nodig zijn en luisteren naar de antwoorden. Wanneer je dit niet doet, gaan mensen denken in elkaars plaats. En daar komen alleen maar problemen van. Families moeten beseffen dat ze enkel samen een verhaal kunnen schrijven waarmee iedereen verder kan.”

Voka Familio Het is bij het schrijven van dat familiale verhaal dat Veerle Wullaert ondernemende families bijstaat.

“Elke familie en ieder ondernemend koppel is gebaat bij een traject waarin ze onder professionele begeleiding werken aan hun relaties en waarin open communicatie, vertrouwen en verbondenheid gestimuleerd worden.

Uiteraard zijn er verschillende manieren om dit te doen. Zo is bijvoorbeeld, wanneer er binnen jouw familiebedrijf een overdrachtsproces aankomt, Familio van Voka - KvK Mechelen-Kempen een mooi traject om de basis van zo’n overdracht te leggen. Ik kan alleen maar benadrukken dat beter leren samenwerken en samenleven de basis is van alles. Wanneer je groeit als individu, koppel of familie, ga je waarschijnlijk ook groeien als bedrijf.” ■

Meer info over Voka Familio vind je hier:

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 33

Family Business Happening 22/02/2024

Het netwerkevenement waar Mechelse & Kempische familiebedrijven samenkomen om uitgedaagd te worden & geïnspireerd te raken voor de toekomst.

Dit jaar gaan we dieper in op de uitdagingen rond leiderschap en de volgende generatie. Hoe kunnen de opvolgers zich voorbereiden op deze leidinggevende rol?

Gastbedrijf

Keynote

Keynote

Netwerken

Eric & Wauw Baumers

Jo Goossens

Florence Verschueren

Netwerkmoment met walking dinner

Praktisch Donderdag 22 februari Park Motors (Autobedrijf Deckx) Steenweg op Gierle 383 2300 Turnhout Gratis / enkel voor familiebedrijven Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/mk/activiteiten/family-business-happening-2024

inschrijven:

Expert aan het woord

Publireportage

Uw familiebedrijf overdragen? Maak tijdig uw huiswerk!

En wat is dan de volgende stap?

Een overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.

Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.

Waarom is de overdracht voor velen een taboe?

Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?

Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen.

Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.

Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?

De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.

“

Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?

Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie?

En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming.

In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.

Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. » Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels. Voor een gedetailleerd overzicht van de voorwaarden in de drie gewesten verwijs ik graag naar onze blog.

Heb je tot slot nog een tip?

Laat u goed begeleiden. De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Lees daarom zeker ons blogartikel over dit onderwerp (via de QR-code onderaan).

Wenst u advies of begeleiding op maat? Neem dan contact op met onze specialisten. Zij hebben veel ervaring met dit thema en loodsen u graag door dit proces.

Maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Niko Hostyn Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam

De rol van het bedrijfstestament in familiebedrijven

Zekerheid in onzekere tijden

Beeld je in dat de bedrijfsleider plotseling voor een lange periode niet kan werken, of erger nog, onverwacht komt te overlijden. Dit kan een grote impact hebben op de continuïteit van je bedrijf en het welzijn van de familie. Is je bedrijf in zo’n situatie uitgerust met de nodige kennis en middelen om de bedrijfsvoering te waarborgen?

Veel ondernemers beschouwen hun bedrijf niet alleen als een bron van huidig inkomen, maar ook als hun belangrijkste financiële activa voor de toekomst. Echter, er ontbreekt vaak een continuïteitsplan voor (onvoorziene) situaties zoals arbeidsongeschiktheid, pensionering of overlijden. Dit maakt hun eigen financiële zekerheid en die van hun dierbaren kwetsbaar voor plots wijzigende omstandigheden.

Wat is een bedrijfstestament?

Het bedrijfstestament bewijst haar nut op het ogenblik dat een sleutelfiguur, zoals de bedrijfsleider, een werknemer met een unieke rol in het bedrijfsproces of leden van het management, plotseling uitvallen. De essentiële bedrijfskennis zit vaak grotendeels in het hoofd van enkelingen. Het bedrijfstestament zal deze kennis borgen en biedt een continuïteitsplan, met een overzicht van de essentiële bedrijfsprocessen en acties die moeten worden ondernomen op zowel operationeel als strategisch niveau.

Operationeel niveau Het bedrijfstestament heeft als doel om de essentiële werking van het bedrijf in detail vast te leggen, zodat men in onvoorziene omstandigheden de operationele werking kan waarborgen.

Het identificeert de belangrijkste bedrijfsprocessen, biedt delegaties voor bevoegdheden en verantwoordelijkheden van sleutelfiguren en specificeert duidelijke protocollen voor operationele uitdagingen.

Het doel is namelijk om bedrijfscontinuïteit te garanderen en ervoor te zorgen dat het bedrijf niet afhankelijk is van individuen, maar van gestandaardiseerde, gedocumenteerde procedures die naadloos kunnen worden geïmplementeerd wanneer dat nodig is. Kortom, het bedrijfstestament waarborgt niet alleen de voortzetting van de bedrijfsactiviteiten, maar stelt ook een blauwdruk op voor het handhaven van efficiëntie en consistentie in de bedrijfsvoering, zelfs in uitdagende tijden.

Strategisch niveau Ook op strategisch niveau speelt het bedrijfstestament een cruciale rol. Het doel is dan ook om de bedrijfsstrategie te definiëren en de mogelijkheid te geven om deze in de toekomst te implementeren. Dit document fungeert dan ook als de ruggengraat van de visie op bedrijfsvoering en integreert de strategische doelstellingen op verschillende niveaus binnen de organisatie. Hierdoor kan het bedrijf veerkrachtig blijven en succesvol inspelen op veranderingen in de omgeving.

Een belangrijk onderdeel hierbij is het weergeven van de ‘as is’-situatie van de organisatie en het definiëren van de gewenste ‘to be’- situatie. Hierdoor

ontstaat een duidelijk beeld van waar het bedrijf momenteel staat en waar het naartoe wil, met een gedetailleerd actieplan om die overgang te bewerkstelligen.

Denkproces Het opstellen van een bedrijfstestament is een proces, en vergt de nodige begeleiding. Bij Van Havermaet voeren we een grondige scan van uw onderneming uit met behulp van een gestructureerde vragenlijst. Dit stelt ons in staat om gedetailleerde informatie te verzamelen op elk bedrijfsniveau. Elk bedrijf heeft unieke behoeften en elke ondernemersfamilie heeft verschillende wensen en prioriteiten. Het opstellen van een bedrijfstestament is dan ook telkens anders en vergt “Maetwerk”.

Zit u met specifieke vragen of wenst u graag een bedrijfstestament op te stellen?

Aarzel niet ons te contacteren, onze experts staan steeds voor u klaar. ■

Meer info? sofie.gerkens@vanhavermaet.be

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN – PUBLIREPORTAGE I ONDERNEMERS MAGAZINE I 37

“Meer dan een derde van alle langdurige zieken in ons land kampt met een psychosociale aandoening of problematiek.”

Mentaal welzijn op de werkvloer vergt ‘out-ofthe-box’ denken Integreer geestelijke gezondheid in de opleiding eerste hulp. Niet als optionele module, maar als vast onderdeel.

Dat leggen twee Kamerleden van Ecolo-Groen op tafel in een nieuw wetsvoorstel. Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep, juicht het initiatief toe, maar adviseert organisaties een stuk ambitieuzer te zijn.

L

ange tijd werd op de werkvloer in een wijde boog om mentale kwesties heen gefietst. Geestelijke gezondheid was privé, daar hoorde de werkgever niet in tussen te komen. Dat is gelukkig stilaan verleden tijd. Dat meer dan een derde van alle langdurige zieken in ons land kampt met een psychosociale aandoening of problematiek, spreekt boekdelen. Mentale problemen zijn alomtegenwoordig. Hun impact op mens, werk en maatschappij is enorm.

Daarbij worden personen getraind om signalen te herkennen van de meest courante psychosociale problemen. Ze krijgen ook technieken aangereikt om op een juiste, veilige manier het gesprek aan te knopen. Niet met de bedoeling om voor psycholoog te spelen, wel om een luisterend oor te bieden. En indien nodig, door te verwijzen naar professionele hulpverlening.

Luisterend oor

Goede punten dus voor het wetsvoorstel, want het draagt bij om ‘eerste hulp bij mentale problemen’ op een laagdrempelige manier in organisaties te introduceren. Alleen mag het daarbij niet blijven. Het volstaat niet om enkelingen die een eerstehulp-opleiding volgen bij te spijkeren rond geestelijke gezondheid om als organisatie een breed vangnet te hebben. We verzorgen meteen een medewerker die zich snijdt, een enkel verstuikt “We verzorgen meteen of een brandwonde oploopt. een medewerker die zich Maar wat doen we voor een collega bij wie het stormt in snijdt, een enkel verstuikt of het hoofd? Want een snelle een brandwonde oploopt. responstijd kan veel leed Maar wat doen we voor een helpen voorkomen.

De recente verplichting collega bij wie het stormt in voor organisaties vanaf het hoofd?”

50 medewerkers om een

De toegenomen aandacht voor de problematiek komt geen dag te vroeg.

Zo zijn er steeds meer getuigenissen van topsporters, artiesten en ondernemers die worstel(d)en met angststoornissen, burn-out, depressie of verslaving. Dat is moedig en belangrijk, want ook politiek komt het thema nadrukkelijker op de kaart. In die context is het voorstel dat Ecolo-Groen op tafel legt bijzonder zinvol.

We verzorgen meteen een medewerker die zich snijdt, een enkel verstuikt of een brandwonde oploopt. Maar wat doen we voor een collega bij wie het stormt in het hoofd?

Op dat vlak loopt de Angelsaksische wereld voorop. Daar is ‘Mental Health First Aid’ al vele jaren ingeburgerd.

Netwerk van sensoren

vertrouwenspersoon aan te stellen, is daarom eveneens een positief signaal in die richting. Organisaties hebben nood aan een fijn vertakt netwerk van sensoren die snel alarmsignalen capteren.

Een netwerk van eerstehulp-personen, vertrouwenspersonen, psychosociale preventieadviseurs en getrainde leidinggevenden zijn een buffer voor worstelende collega’s. Maar dat vergt outof-the-box denken: de oplossing zit niet louter in de verbanddoos meegeleverd. ■

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group 38 I ONDERNEMERS MAGAZINE I HUMAN RESOURCES

AUTEUR BART HORSTEN, H O R S T E N I N T E R N AT I O N A L

Wordt 2024 opnieuw het jaar om zaken te doen met China?

Ooit was China een land van ongebreidelde economische groei en de ‘place to be’ voor buitenlandse bedrijven, vandaag is het vaak een dilemma voor veel ondernemers. Terwijl het bezoek door Eerste Minister De Croo begin januari met de nodige discretie gepland werd om zeker niemand voor het hoofd te stoten en er in de media nog altijd heel wat negatieve verhalen over China te lezen zijn, vragen Vlaamse ondernemers zich vertwijfeld af wat ze nog moeten geloven en hoe het er werkelijk aan toe gaat in China.

In 2023 kwam de heropleving van China een stuk later dan verwacht: het Chinese consumentenvertrouwen bleef laag en de negatieve berichtgeving in de media bleef doorgaan. Niettemin groeide de Chinese economie in 2023 nog met meer dan 5%.

Ook voor 2024 wordt een groeicijfer van 4,6% verwacht.

de meeste Vlaamse bedrijven niet actief in sectoren die van politiek strategisch belang zijn, waardoor ze nauwelijks last hebben van geopolitieke risico’s of restricties in China.

China met eigen ogen zien

China blijft daarnaast met afstand de belangrijkste leverancier van grondstoffen, onderdelen of afgewerkte producten. Het is voor bedrijven belangrijk om de onvoorspelbaarheid van de aanvoerketens in kaart te brengen en de afhankelijkheid van China af te bouwen. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan: vaak zitten de grootste leveranciers in China en zijn fabrikanten in alternatieve landen zoals Vietnam of Bangladesh ook afhankelijk van de aanvoer van grondstoffen vanuit China en is de infrastructuur in die landen minder ontwikkeld.

De ondernemers die zelf opnieuw naar China reisden in 2023 kwamen meestal terug met een positiever verhaal: er zijn weliswaar minder buitenlanders in China en het land heeft inderdaad zijn problemen, maar de afgelopen jaren heeft China zeker niet stilgestaan en zijn de Chinezen op vele vlakken nog vragende partij voor samenwerking met buitenlandse bedrijven, zeker als het gaat om innovatieve technologieën, producten of diensten. En gelukkig zijn TEKST BART HORSTEN, CHINA ADVISEUR EN ONDERNEMER

Reshoring blijft vooral een theoretisch model

Het zoeken naar leveranciers in Europa of zelfs het opstarten van een nieuwe

fabriek in Europa (ook wel ‘reshoring’ genoemd) is al helemaal geen eenvoudige opdracht. Vaak botsen deze plannen op beperkingen op het vlak van regelgeving, gebrek aan geschikt of betaalbaar personeel. Bovendien blijken veel grondstoffen of componenten nog altijd uit China te komen, waardoor de afhankelijkheid van China niet direct afneemt.

Samenwerken met de Chinezen voor wereldwijde expansie Hoe groot de zorgen ook mogen zijn, voor veel bedrijven blijft China nog altijd te groot om te negeren. Het blijft nu eenmaal de tweede economie van de wereld.

Intelligent samenwerken met Chinese bedrijven kan niet alleen kansen bieden voor Vlaamse bedrijven in China, maar ook in de rest van de wereld. Want de Chinezen kijken al lang niet meer enkel naar hun eigen markt. Meer en meer hebben ze globale ambities, en daar kunnen wij ook deel van uitmaken. ■

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 39

Nieuw 2024

Nieuw programma ondersteunt digitalisering in zorg en welzijn

Bruggen bouwen voor een betere zorg Een structureel personeelstekort, steeds complexere zorgvragen, financiële tekorten bij organisaties en een ontsporende begroting: de gezondheidszorg in Vlaanderen staat voor aanzienlijke uitdagingen. Digitalisering biedt hier een antwoord op. Maar er moet dringend een inhaalbeweging komen. “Ik ben ervan overtuigd dat we nog mooie technologische doorbraken kunnen realiseren”, vertelt Eveline Leys, coördinator Levenslang Leren en Zorg Voka Mechelen-Kempen.

“Voka heeft nu een nieuw programma dat hiermee helpt.”

Eveline Leys heeft altijd als thuisverpleegkundige gewerkt, maar deed daarnaast ook ervaring op aan de beleidskant. “Ik heb de nodige praktijkervaring aan het bed van de patiënt, maar weet ook wat het is om achter de schermen bezig te zijn en innovatie tot bij het bed te brengen.”

Sinds kort werkt ze als coördinator Levenslang Leren en Zorg voor Voka Mechelen-Kempen. In die hoedanigheid

TEKST: KRISTEL GOFFIN B E E L D : TO M M E E U S

40 I ONDERNEMERS MAGAZINE I ZORG

is ze onder andere verantwoordelijk voor het opstarten van een nieuw zorgprogramma dat in de Voka Health Community wordt ontwikkeld met de steun van Vlaio (Vlaams Agentschap voor Innovatie en Ondernemen).

Waarom een programma specifiek voor zorg en welzijn?

“Omdat we – onder meer door de vergrijzing – voor enorm grote

uitdagingen staan in de gezondheidszorg.

Het maakt dat de kwaliteit van onze zorg onder grote druk staat. Ik geloof dat innovatie, zoals in technologische ontwerpen en processen, ervoor kan zorgen dat we die kwaliteit toch kunnen waarborgen. Binnen de Voka Health Community brengt Voka al langer zorgondernemingen, bedrijven, kenniscentra en patiëntengroepen samen. Net omdat we niet alleen binnen

De vijf pijlers van het impulsprogramma zorg:

1

De eerste drie pijlers worden volledig gratis aangeboden.

Boek hier je afspraak met Eveline:

Info en advies: zorg- en welzijnsorganisaties kunnen al hun vragen over zorg en innovatie stellen.

2 Digitale screening: een tool waarmee je je digitaliseringspotentieel meet en te weten komt hoe je ermee aan de slag kan.

Op donderdag 21 maart organiseren we een gratis infosessie:

3 Info- en inspiratiesessies met organisaties en ondernemingen met succesvolle cases.

4 Opleidingen: in een aantal sessies werken we rond een thema dat organisaties zelf kunnen kiezen.

5 Lerend Netwerk: we brengen gedurende een jaar verschillende actoren met elkaar samen om kennis en expertise uit te wisselen en elkaar te inspireren.

Afhankelijk van het thema nodigen we ook een expert uit of gaan we op bedrijfsbezoek.

de muren van de gezondheidszorg naar oplossingen moeten zoeken.

Samenwerken met verschillende sectoren brengt verrassende ideeën aan het licht. In het nieuwe programma dat we in 2024 lanceren, focussen we binnen de Voka-Kamers specifiek op die digitale transformatie in de zorg.”

Implementatiekloof “Er bestaan al heel veel geavanceerde technologieën in de zorg. En al zijn er ook heel veel goede voorbeelden, toch kunnen we spreken over een implementatiekloof. Soms zijn ontwikkelingen te weinig afgestemd op de doelgroep met hun specifieke noden.

Soms kunnen organisaties zich te weinig wendbaar opstellen om de innovaties succesvol in te zetten. Soms ontbreekt het aan kennis of digitale vaardigheden.

Samen met de Voka Health Community willen we die kloof kleiner maken. Via

een divers aanbod zullen we zorg- en welzijnsondernemingen ondersteunen zodat ze stapsgewijs meer vertrouwen opbouwen in het potentieel van een digitale transformatie. We willen hen ook in contact brengen met gezondheidsorganisaties en bedrijven uit andere sectoren die succesvol innoveren.

We zijn ervan overtuigd dat er zo doorbraken kunnen ontstaan waarmee we ook in de toekomst kwaliteitsvolle zorg kunnen garanderen.”

Kan je een voorbeeld geven?

“Ik denk bijvoorbeeld aan mobiele applicaties die het mogelijk maken om zorg op afstand toe te passen, bijvoorbeeld voor diabetespatiënten.

De zorgverlener kan zich op voorhand beter voorbereiden op de consultatie of op afstand ingrijpen. Dat levert langs beide kanten een betere kwaliteit. Een ander voorbeeld is dat van het digitale patiëntendossier. Er gaat nog steeds heel

veel informatie verloren waardoor de zorg niet optimaal is. Dat kan beter, door bijvoorbeeld de verschillende systemen met elkaar te laten praten.”

Voor welke bedrijven is dit Vokaprogramma?

“We richten ons op de zorg- en welzijnsorganisaties in de breedste zin van het woord, maar ook op ondernemingen die relevante producten en innovaties aanbieden. We willen hen inspireren, ondersteunen en begeleiden met vijf pijlers.”

Hoe kiest een organisatie de pijler die bij haar past?

“Daar kan ik hen wel bij helpen. Iedereen met interesse kan me geheel vrijblijvend contacteren. Ook professionals die thema’s en problemen in zorg en welzijn willen aankaarten, kunnen bij mij terecht.

Daarnaast kunnen ook ondernemers die interesse hebben in de sector zich aanmelden.” ■

ZORG I ONDERNEMERS MAGAZINE I 41

i-mens zet in op menselijke zorg met digitale ondersteuning

“Waar we kunnen, verbinden we warme zorg met slimme technologie” De digitale transformatie die onze maatschappij doormaakt biedt kansen voor iedereen. Ook zorgbedrijven kunnen door gebruik te maken van de nieuwe technologieën die het digitale tijdperk te bieden heeft heel wat efficiëntiewinst boeken.

De onafhankelijke zorgorganisatie i-mens is in Vlaanderen een ‘early adopter’ en investeert vandaag al volop in technologische en digitale hulpmiddelen. “We zijn er vast van overtuigd dat we warmere menselijke zorg aanbieden dankzij de hulp van technologische middelen”, zegt Dorien Vandormael, strategisch manager innovatie bij i-mens. “Zorg verlenen aan huis blijft uiteraard in de eerste plaats een taak voor mensen. Maar technologische en digitale hulpmiddelen leveren vandaag al een ongelofelijke meerwaarde en in de toekomst zal je ze gewoonweg niet meer kunnen wegdenken.”

i

-mens is de eerste pluralistische zorgorganisatie in ons land. Het is een fusie tussen de vzw’s Solidariteit voor het Gezin en Thuishulp. De organisatie is sinds 2020 onder de nieuwe naam actief in Vlaanderen en Brussel. i-mens ontplooit vooral diensten rond thuiszorg en thuisverpleging, maar de organisatie baat ook woonzorgcentra en dagcentra

uit en organiseert kinderopvang. “Met meer dan 11.000 medewerkers, waarvan 9.000 op het terrein, zijn we één van de grootste spelers in de zorgsector”, vertelt Dorien Vandormael. “Reeds van bij de geboorte van i-mens was investeren in innovatie en technologische ondersteuning onderdeel van de visie.

We verzorgen en servicen meer dan

Technologie is nooit een doel op zich. Wel is het een manier om menselijke, warme zorg te verlenen.”

TEKST KEVIN HENDRICKX

42 I ONDERNEMERS MAGAZINE I ZORG

Dorien

100.000 patiënten en klanten. Omwille van de vergrijzing en verzilvering en de steeds kortere verblijfstijd in ziekenhuizen zal dat aantal alleen maar toenemen én zal de zorgvraag ook alleen maar complexer worden. Meer personeel vinden is – zoals voor de meeste bedrijven vandaag – een hele uitdaging. Daardoor moeten we onze

zorg nog efficiënter inrichten. Innovatie en een meer datagedreven aanpak zet onze mensen in waar ze het best op hun plaats zijn en waar ze het meeste verschil kunnen maken. Daardoor kunnen ze ook maximaal tijd aan de menselijke zorg besteden.”

Wensen en noden identificeren De tweede reden waarom i-mens stevig inzet op digitale innovatie is heel toekomstgericht. “We willen de opportuniteiten gecreëerd door technologie die er vandaag en in de toekomst zijn, maximaal gebruiken”, legt Dorien Vandormael uit. “We zien dat de wereld complexer wordt, dus zoeken we antwoorden op die complexiteit.

Daarom zijn we permanent bezig met het identificeren van de wensen en noden van onze klanten en onze medewerkers.

Door te brainstormen, te experimenteren en door het opzetten van proefprojecten zorgen we dat we klaar zijn voor de toekomst. We zijn ervan overtuigd dat het inzetten van technologie de menselijke zorg enorm versterkt. Wel is het belangrijk dat we altijd vertrekken vanuit een wens of nood en daar de juiste technologie bij zoeken. Het is niet omdat er een nieuwe technologie gelanceerd wordt, dat we daar dan ook een toepassing voor moeten zoeken. Zo gaan we bijvoorbeeld door het meten van parameters op afstand proberen te detecteren en voorspellen wanneer de klant ons het meest nodig heeft.”

Strategie vertalen naar praktijk Om de verschillende wensen en noden van patiënten, klanten en medewerkers vanuit de strategie zo goed mogelijk te vertalen, werkt i-mens op het gebied van innovatie projecten uit rond drie pijlers. “De eerste pijler is hybride zorg”, somt Dorien Vandormael op. “Hierin groeperen we projecten waarbij we technologie gebruiken om iets toe te voegen aan de menselijke zorg. Het

project hybride gezinszorg is hier een mooi voorbeeld van. Dat is zorg aan huis, aangevuld met zorg op afstand via online zorggesprekken. Deze gesprekken voeren we met behulp van een sterk vereenvoudigde tablet. Op die manier kregen ouderen de kans om – naast de standaardzorg aan huis – één of meerdere keren per week met een verzorgende te spreken. Hierdoor is er veel meer ruimte voor persoonlijk contact en diepgang. En ook voor onze verzorgenden was dit project verfrissend.

Ze gaven aan dat de combinatie van beeldbellen en zorg aan huis veel werkbaarder is. Het zorgt voor meer flexibiliteit en afwisseling, waardoor ze hun werkdagen veel beter verteren.

Een ander concept waarmee we al experimenteerden is de monitoring op afstand van patiënten met diabetes.”

Communiceren zonder grenzen Een tweede pijler is de geïntegreerde zorg. Met de projecten uit deze pijler tracht i-mens met de hulp van technologie meer handen rond het bed te krijgen. “Hier is ons project communiceren zonder grenzen rond vertaalsoftware en 5G een mooi voorbeeld”, weet Dorien Vandormael.

“Het aantal superanderstaligen in onze maatschappij neemt toe. Dat zijn nieuwkomers waarmee we geen enkele taal gemeenschappelijk hebben. Deze mensen zijn hierdoor zeer moeilijk inzetbaar in de zorgsector. We testen op dit moment een vertaalapp die simultaan gesprekken tussen collega’s – en later ook tussen de verzorgende en de patiënt of klant – kan vertalen.

Op die manier is het mogelijk om snel, diepgaand en direct met elkaar te communiceren, zelfs wanneer je elkaars taal helemaal niet spreekt of begrijpt.

En de 5G-technologie garandeert te allen tijde een kwaliteitsvolle verbinding en snelheid, wat in sommige situaties van levensbelang kan zijn.” De laatste pijler is i-mens als innovator. “Dit is de

minst tastbare pijler, maar misschien wel de belangrijkste”, vervolgt Dorien Vandormael. “In deze pijler zetten we in op projecten die van i-mens op termijn een innovatieve organisatie maakt. Een organisatie die van onderuit kleine veranderingen initieert en deze terugkoppelt naar de top. Hiervoor ontwikkelden we bijvoorbeeld een innovatiescan, als maturiteitsoefening om op te volgen waar we staan. Om kennisuitwisseling te stimuleren voorzien we in een opleiding projectmanagement.

Medewerkers leren daar eigen projecten gestructureerd aan te pakken. Daarnaast zetten we ook initiatieven rond low code development op, zodat medewerkers zelf kleine automatisatietoepassingen kunnen ontwikkelen.”

Veranderende wereld Er zijn dus vele redenen om in te zetten op technologie, maar voor i-mens is het nooit een doel op zich. “Wel is het een manier om menselijke, warme zorg te verlenen”, besluit Dorien Vandormael. “Zorg dichtbij onze klant, in een veranderende wereld met minder zorgverleners en meer zorgbehoevenden.” ■ ZORG I ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

Ontdek de zakenkansen en toptechnologie in de hoofdstad van Catalonië Voka-missie

Voka-missie: Business in Barcelona!

Barcelona, de bruisende hoofdstad van Catalonië, is niet alleen een cultureel meesterwerk, maar ook een opkomende economische krachtpatser die ondernemers en investeerders van over de hele wereld aantrekt. Waarom zou je voor Barcelona kiezen als jouw volgende zakelijke bestemming? Lees hierna enkele overtuigende redenen die de stad tot een onweerstaanbare hub maken voor zakelijke kansen!

Ontdek het gedetailleerde programma online V an dinsdag 21 mei t.e.m. vrijdag 24 mei Verblijf in hotel Ohla Eixample***** Business conferentie over de nieuwste technologieën in de eventsector en de arbeidsmarkt, ervaringsgetuigenissen van Belgische bedrijven actief in Barcelona, B2B-afspraken op maat van uw onderneming georganiseerd door Flanders Investment & Trade Barcelona, een bezoek aan het gloednieuwe experience center (onder

Dominic de Gruyter, PFL

voorbehoud) van Tomorrowland, bezoek aan het Iot Solutions World Congress (met de nieuwste ontwikkelingen, innovaties en trends op het gebied van het Internet of Things), bezoek aan Tech Barcelona Info en inschrijven:

“Deelname aan de Voka-handelsmissie naar Barcelona biedt ondernemers de unieke kans om nieuwe internationale markten te verkennen en ons zakelijk netwerk uit te breiden, wat cruciaal is voor de groei en diversificatie van ons bedrijf. Door deel te nemen aan deze handelsmissie kunnen we profiteren van directe toegang tot potentiële zakelijke partners en klanten in Barcelona, waardoor we de kans hebben om op termijn onze afzetmarkt te vergroten en economische kansen te creëren en te benutten. Daarnaast kent de Catalaanse hoofdstad verschillende, bloeiende sectoren die we tijdens deze handelsmissie beter leren kennen door ons te verdiepen in hun nieuwste trends en innovaties. Economisch gezien opent deze deelname ook de deur naar samenwerkingsmogelijkheden en joint ventures, waardoor we als ondernemers in staat zijn om op termijn mogelijks synergieën te creëren en gezamenlijk waarde toe te voegen aan de sector waarbinnen we actief zijn. Het strategisch verkennen van de Barcelonese markt tijdens deze handelsmissie met Voka biedt ons niet alleen de kans om ons bedrijf te internationaliseren, maar ook om de economische veerkracht van onze onderneming te versterken door diversificatie en nieuwe inkomstenbronnen te verkennen.

44 I ONDERNEMERS MAGAZINE I INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

1

Strategische locatie en

belangrijkste sectoren

Barcelona bevindt zich op het kruispunt van Europa en de Middellandse Zee, waardoor het een strategische toegangspoort is tot zowel Europese als internationale markten. Met uitstekende infrastructuur en connectiviteit biedt de stad een ongeëvenaarde toegang tot een wereldwijd netwerk van handel. Bijna een kwart van de Spaanse export komt immers uit Catalonië, en driekwart van de Catalaanse industrie is geconcentreerd in de regio Barcelona, die ongeveer een vijfde van de industriële productie van Spanje voor haar rekening neemt. De textielindustrie maakt meer en meer plaats voor de dienstensector. Chemische en farmaceutische producten, auto's, elektronica en apparatuur behoren tot de belangrijkste industrieën van Barcelona. De stad zelf heeft een vrije economische zone bij de haven, de zona franca, waar distributiecentra zijn geconcentreerd. Tarragona (100 km voorbij Barcelona) is de hub van de (petro)chemische industrie door de aanwezigheid van heel wat bekende bedrijven die ook connecties hebben met België. Inclusief de samenwerking van Port de Tarragona met de Port of Antwerp.

2

Innovatie en technologie

De stad bloeit op het gebied van innovatie en technologie, met een snelgroeiend ecosysteem van startups en technologische bedrijven. Het is al enkele jaren de vijfde grootste Europese startup hub. Barcelona is een broeinest van creativiteit en ondernemerschap, waardoor het de perfecte omgeving is voor bedrijven die gedijen op innovatie en vooruitgang.

3

Zakenvriendelijk klimaat

Met een gastvrij ondernemingsklimaat en een overheid die zich inzet voor het aantrekken van buitenlandse investeringen, biedt Barcelona talloze voordelen voor bedrijven. Lage belastingen, zakelijke ondersteuning en een flexibele arbeidsmarkt dragen bij aan een gunstige omgeving voor zakelijk succes.

De stad ontvangt ongeveer een vierde van alle buitenlandse investeringen in Spanje.

4

Tim Weyts, SD WORX

“Deelnemen aan de handelsmissie naar Barcelona is een slimme zet omwille van diverse redenen. Allereerst biedt het evenement een unieke gelegenheid voor B2B-afspraken, waardoor ondernemers direct in contact kunnen komen met potentiële zakelijke partners. Daarnaast omvat de agenda bezoeken aan het Internet of Things Solutions World Congress en Tech Barcelona, waardoor bedrijven inzicht krijgen in de nieuwste technologische ontwikkelingen en innovaties op deze gebieden. De geplande netwerkactiviteiten creëren een omgeving waarin waardevolle professionele relaties kunnen worden opgebouwd. Deze handelsmissie is ontworpen om ondernemers te inspireren en zakelijke kansen te genereren, met het uiteindelijke doel om bedrijven te ondersteunen die willen starten, meer willen leren over, of hun aanwezigheid willen uitbreiden in de regio Barcelona. Het is een unieke kans voor bedrijven om hun horizon te verbreden en te profiteren van de dynamiek en groeimogelijkheden die Barcelona te bieden heeft.”

Culturele diversiteit

Barcelona is een smeltkroes van culturen en talen, wat het gemakkelijk maakt om internationale teams te vormen en een wereldwijd klantenbestand op te bouwen. De stad verwelkomt diversiteit en bevordert een inclusieve zakelijke cultuur waar het aangenaam wonen en werken is.

Kortom, Barcelona is niet alleen een economisch centrum, maar ook een stad die kansen, innovatie en levenskwaliteit combineert. Ontdek de mogelijkheden van zakendoen in Barcelona en laat uw bedrijf gedijen in deze bruisende metropool. ¡Bienvenido a Barcelona! ■ INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 45

Regionieuws Hello.be gaat internationaal met CallGenius TURNHOUT. Hello.be kondigt de internationale lancering aan van CallGenius, een product dat het beheer van telefoonnumers voor IT-beheerders vereenvoudigt. De tool geeft IT-admins in één oogopslag een volledig overzicht van alle nummers en nummerblokken binnen de organisatie. Een probleem dat wereldwijd voorkomt.

Daarom lanceert het bedrijf het product internationaal.

“Bellen met Microsoft Teams is over de hele wereld geïntegreerd bij bedrijven”, vertelt zaakvoerder Koen Van Loon. “Maar het is niet makkelijk om binnen Microsoft Teams een paar honderd tot duizenden telefoonnummers te beheren. Die functionaliteit ontbreekt momenteel binnen Microsoft Teams. Om dit knelpunt te verhelpen, hebben wij al onze knowhow in CallGenius gestoken en lanceren wij het internationaal. Zodat IT'ers, waar ook ter wereld, afscheid kunnen nemen van alle manuele handelingen en volledig geautomatiseerd aan de slag kunnen.”

Dynapps is de grootste ter wereld GEEL. Dynapps, een toonaangevende speler in Odoo ERPimplementaties, mag zich na een tweede strategische overname de grootste Odoo-implementatiepartner ter wereld noemen. Het van oorsprong Kempens bedrijf is één van de eerste Odoo-implementators en groeide mee met het succes van het Waalse tech-bedrijf, inmiddels goed voor 3,7 miljard euro.

Door de overnames van het Nederlandse Alpiek en het Waalse LogicaSoft beschikt Dynapps over 350 referenties, 7.750 actieve gebruikers en 135 medewerkers verdeeld over zes vestigingen in de Benelux. Dynapps is opgericht in 2010 door CEO Karel Hendrickx en COO Janik Thorez. Het bedrijf realiseerde een geconsolideerde omzet van 10 miljoen euro in 2023 en verwacht een omzet van 14,5 miljoen euro te halen tegen eind 2024.

Festival van de toekomst met TowerEye en Citymesh Flex GIERLE/BRUGGE. Citymesh Flex, bekend om hun krachtige tijdelijke netwerken op events, festivals en entertainment venues, slaat de handen in elkaar met TowerEye, een dochterbedrijf van DNCS. Dankzij de acquisitie kunnen ze op festivals een compleet pakket van connectiviteit, beveiliging en mobiele camera’s aanbieden en hun Europese ambities waarmaken. Tegelijk voegen ze boeiende referenties toe zoals Tomorrowland, WeCanDance, Crammerock, Ostend Beach, Core Festival en vele anderen.

TowerEye was tot voor de fusie een dochteronderneming van DNCS. Het idee voor het bedrijf ontstond overigens op een Voka-event In Geel. “Towereye is mijn geesteskind”, zegt Gust Dierckx, de man aan het roer bij DNCS. “Ik had nooit gedacht aan verkopen, maar als het bedrijf en onze medewerkers kunnen groeien en bloeien door deze samenwerking, dan kies ik daar resoluut voor. "De verkoop stelt Gust in staat om zich voor 100% in te zetten voor DNCS: "Ik heb de uitgesproken ambitie om DNCS verder te professionaliseren en te laten doorgroeien naar het volgende niveau." DNCS is gespecialiseerd in beveiligings- en netwerkoplossingen. Ze bieden diensten aan zoals beveiligingssystemen, camerabewaking, toegangscontrole en netwerkbeheer.

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE I REGIONIEUWS

Versa Group bundelt krachten van Creavit, Belrad en R.I.A MECHELEN. Drie sanitaire groothandels bundelen hun krachten in sanitair en verwarming en gaan voortaan samen onder een nieuwe naam: VersaGroup.

Schrijnwerkawards voor Beneens, SD Schrijnwerkerij en Hout Feyen AFFLIGEM. Eind 2023 werden de winnaars van de Schrijnwerk Awards bekendgemaakt op een feestelijke gala-avond in de Montil in Affligem.

Ook drie Kempische Voka-leden vielen in de prijzen: Beneens, SD Schrijnwerkerij en Hout Feyen.

Beneens Bouw & Interieur wint in de categorie houtbouw, met het kantoorgebouw van Provincie Antwerpen en de circulaire transformatie van Kamp C. Beneens Bouw & Interieur bouwde mee aan deze 100% demonteerbare en energieneutrale constructie, van gerecycleerde materialen tot groenmuren en CLT-tussenvloeren.

SD Biwood (SD Schrijnwerkerij) wint in de categorie totaalinterieur project. Het bedrijf combineerde voor een totaalrenovatie van een oud pand in het hartje van Antwerpen authentieke elementen en de eigenheid van het oude gebouw met modern comfort. De eer van de beste houthandel van 2023 kwam toe aan Hout Feyen uit Dessel.

Versa is de samentrekking tussen verwarming en sanitair: “We hebben er het volste vertrouwen in dat deze fusie ons alleen maar sterker zal maken", beaamt Seyhmus Baybaşin als CEO van Versa Group. “Door onze logistiek en onze expertise onder één dak te brengen kunnen we voor onze professionele klanten een breder gamma én een vlottere service aanbieden via één nieuwe gezamenlijke Versa-webshop.” Vanaf januari zal het volledige gezamenlijke assortiment vanuit hun hoofdzetel in Mechelen gestockeerd worden. Hun centrale magazijn zal ruimte geven aan meer dan 10.000 producten, van sanitair, verwarming tot technische installatiematerialen, en biedt een opslagruimte van circa 10.000 m².

Steylaerts blijft investeren LIER. Groep Steylaerts investeert in vernieuwde showrooms in Temse, Lier en Wijnegem en zoekt actief naar bijkomende vestigingen. “We kijken in eerste instantie naar West-Vlaanderen en naar een versterking van onze positie in VlaamsBrabant en Oost-Vlaanderen”, zeggen CEO Patrick Steylaerts en dochter Sofie, COO van de groep.

Jouw bedrijfsnieuws hier?

Neem contact op met kristel.goffin@voka.be

In de vernieuwde showrooms wordt er gewerkt met de nieuwste 3D- en AI-technologieën die ze ook in hun projecten toepassen. Dat moet voor de bezoekers een echte ‘wow’-beleving creëren met levensechte opstellingen.

REGIONIEUWS I ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

Voka verbindt Deze netwerkmomenten had je niet willen missen…

Hebben onze videograaf en fotograaf jou gespot?

Dat ontdek je hier:

48 I ONDERNEMERS MAGAZINE

23/01/2024 Dit was de New Year@Voka 450 ondernemers kwamen samen op onze NewYear@Voka, de nieuwjaarsreceptie van Voka Mechelen-Kempen en de stad Mechelen. De werkgeversorganisatie en de stad gaan voor een gezamenlijke ambitie: de 'Turbo van Vlaanderen' blijven én versterken. De regio Mechelen is volgens officiële cijfers de economisch snelst groeiende regio van héél Vlaanderen. "Maar die groei staat onder druk", zegt Tom Laveren van Voka MechelenKempen. “Met de vijf essentials uit ons verkiezingsmemorandum zetten we alles op alles in dit verkiezingsjaar om die eerste plek niet uit handen te geven.”

7/1-14/1/2024 Viva Las Vegas!

14 ondernemers werden een week lang ondergedompeld in het kloppende hart van innovatie. Op de Consumer Electronics Show ontdekten ze de nieuwste technologieën en werd er genetwerkt met wereldleiders.

Bedrijfsbezoeken aan Black Fire Innovation, Zappos & Innovate Vegas gaven onze ondernemers meer inzicht in de unieke bedrijfscultuur & manier van ondernemen. Las Vegas, het epicentrum van entertainment, onthulde zijn magie tijdens de rit in de Vegas Loop tunnels van The Boring Company, het bezoek aan Sphere Entertainment Co. en de hightech golfwedstrijd bij het sportentertainmentcomplex Topgolf.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 49

Jong Voka Kempen stelt voor

Dieter Ceulemans Digital Bakery We verwelkomen dit jaar Dieter Ceulemans in het bestuur. We stellen hem hieronder graag even aan je voor.

Naam: Dieter Ceulemans Onderneming: Digital Bakery Functie: Zaakvoerder Waarom Jong Voka?

Ik ben ervan overtuigd dat ervaringen delen met anderen, ongeacht de sector, een meerwaarde kan zijn voor iedereen om je professioneel verder te ontwikkelen.

Ik wil dan ook mijn kennis en ervaring delen om Jong Voka en al hun leden te kunnen versterken zodat we samen kunnen zorgen voor de volgende generatie van ondernemers.

Vanwaar komt jouw passie voor het ondernemerschap?

Luisteren naar mensen, naar de juiste oplossing zoeken en vooruit kijken is me van jongs af aan bijgebracht als zoon en kleinzoon van ondernemers. Er elke dag voor gaan, ook al is dat niet altijd even makkelijk, en het verschil kunnen maken voor mensen en bedrijven maakt me enorm gelukkig.

Levensmotto/Inspirerende quote?

Zoek naar datgene wat je gelukkig maakt en pak de dingen vast met beide handen!

Namens het volledige bestuur - Welkom Dieter! ■

Kalender voorjaar 2024 Ook dit jaar staan we er opnieuw met een waaier aan activiteiten!

Noteer deze data alvast in je agenda: 7/3/2024 Stamgasten Deluxe (Restaurant Hert) 17/4/2024 Bedrijfsbezoek Würth 25/4/2024 Voka Lokaal meets Jong Voka Kempen 21/5/2024 Stamgasten (Club Madelon, Turnhout) 19/6/2024 Business Speeddate in het reuzenrad van Bobbejaanland

50 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA KEMPEN

Inschrijven is verplicht en kan telkens via www. jongvokakempen.be of www.voka.be/activiteiten. Bij vragen over de werking of activiteiten, geef gerust een seintje via evi.heylen@voka.be.

Tot binnenkort!

Maak kennis met ons bestuursteam 2024 Spreek ons gerust aan op de events. We brengen je graag in contact met de andere leden, en helpen je graag verder met al jouw ondernemersvragen.

Marijn Buijs, (voorzitter)

Jo Schoeters

Joachim Luykx

Chansaars (Co-Founder & Employer Branding Partner)

Baroue (zaakvoerder)

Soudal (Project manager)

Niels Van Herck

Femke van Ginkel

Dieter Ceulemans

Atrius Advocaten (Advocaat-vennoot)

Botanic Sanctuary Antwerp (Sales & MICE Executive)

Digital Bakery (zaakvoerder)

Bieke Buyens

Yves Peeters

Evi Heylen

Corsendonk Hotels (Sales manager)

BSAFR (zaakvoerder)

Voka - KvK Mechelen-Kempen (coördinator Jong Voka Kempen)

JONG VOKA KEMPEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 51

Afterwork Winterbar Mirage Traditiegetrouw ging de afterworkparty van Jong Voka Mechelen door in de Winterbar Mirage Mechelen. Meer dan 400 mensen waren aanwezig om het jaar in stijl af te sluiten. Een live-optreden van Sam Gooris en een DJset van Kelly Pfaff zette de dansvloer in vuur en vlam.

Save the date XXX & Beats De ondernemer achter de seksindustrie Donderdag 22 februari 18.30u-23.00u 52 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA MECHELEN

Jong Voka Mechelen stelt voor

Lukas De Backer ReuzeGoed ReuzeGoed Wondernemen “Op dit moment is ReuzeGoed een trotste kleine speler in de wondere wereld van het vastgoed. Aangezien ik momenteel nog alleen ben, is ReuzeGoed voorlopig nog een synoniem van Lukas. Met ReuzeGoed wil ik mensen begeleiden, door de emotionele, juridische, economische en technische wereld van vastgoed. Met de achtergrond van mijn opleidingen als burgerlijk ingenieur architect en vastgoedeconomie/recht tracht ik de human touch toe te voegen aan verschillende dienstverleningen. Ik wens duidelijke, creatieve, genuanceerde en probleemoplossende uitleg te geven bij verschillende stappen in vastgoed. Je kan bij mij terecht voor de typische makelaarsdiensten, maar ook voor expertises en ontwikkelingsbegeleiding. Daarover giet ik een saus van lokaal en betrokken ondernemen en poef: ReuzeGoed is daar.”

Mensen, gebouwen en eten “Mijn hele leven valt samen te vatten in drie thema’s die alles duiden wat ik doe: mensen, gebouwen en eten. Elke actie die ik onderneem zal altijd minimum één van deze drie componenten bevatten. Idealiter is het een combo van meerdere. Zo organiseer ik graag in een betrokken gemeenschap, loop ik graag rond in gebouwen en domineert eten, in de zeer brede zin, mijn leven.”

Netwerken is vaak saai “Jong Voka heeft me laten zien dat netwerken niet saai hoeft te zijn. Ik ben eigenlijk geen netwerker: ik vergeet mijn businesskaartjes, praat eigenlijk nooit over ReuzeGoed en krijg snel last van mijn rug bij het rechtstaan.

Ik leer wel graag veel mensen kennen door samen leuke atypische netwerkevents te doen. Dat is wat Jong Voka doet, love it!”

ONZE PARTNERS

Generalist en altruïst “Vaak hoor je bij mede-ondernemers en coachen dat je moet focussen en expert moet worden in een niche in een bepaald vakgebied zodat je onmisbaar wordt. Ik gooi het over een hele andere boeg en werk zeer generalistisch en breed over verschillende vakgebieden.

Zo zie je connecties en kunnen er linken gelegd worden. Dat werkt even goed! Daarnaast kan het geen kwaad om wat vaker altruïstisch te werk te gaan. Een inzet moet niet perse altijd geld in het laatje brengen. Doe wat je hart je ingeeft!”

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

Meer info via de QR-code.

JONG VOKA MECHELEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 53

Geef een

Boost

aan je carrière met Voka

Ontdek het voorjaar 2024 van Voka Mechelen-Kempen

54 I ONDERNEMERS MAGAZINE I NIEUWE LEDEN

Nieuwe leden De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen.

Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

W KEUKENS

UVA RIJSCHOOL & OPLEIDINGSCENTRUM

Wkeukens is gespecialiseerd in het leveren en plaatsen van keukens, kasten, maatwerk, inrichtingen algemeen. Bart Wilmssen is als afgevaardigd bestuurder van Wkeukens reeds dertig jaar actief als zaakvoerder in de keuken- en interieurbranche. Wkeukens bestaat uit een samensmelting van vier vennoten met een jarenlange verankering in de bouwwereld en ontwikkeling. ‘Meer dan een keuken’ is dan ook een terechte slogan van ons bedrijf. Meer kwaliteit en duurzaamheid, meer tevreden klanten is onze dagelijkse doelstelling. Ons team in de dagelijkse werking heeft zeer veel ervaring en knowhow, zo kunnen wij dan ook snel schakelen indien nodig. Onze toonzaal in Rijkevorsel is dagelijks geopend en 7/7 op afspraak beschikbaar.

UVA Rijschool en Opleidingscentrum is uw partner in kwalitatieve logistieke opleidingen.

Dit zowel voor het behalen van alle rijbewijzen, nascholingen voor professionele chauffeurs (code 95) en opleidingen logistiek (heftruck, reachtruck, hoogwerker, … ). Met ons team van 18 trainers hebben wij in Hoogstraten twee magazijnen, een eigen werkplaats en een open trainingsruimte van 6.000 m2. Met onze eigen vrachtwagens, aanhangwagens en trekker-oplegger combinaties kunnen wij een uitgebreid gamma aan opleidingen aanbieden. Dit allemaal op één locatie op industriezone ‘Het Groot Veld’ te Hoogstraten. Wenst u hier meer over te weten, kijk dan zeker eens op onze website of contacteer ons op 03/314 63 71.

WWW.WKEUKENS.BE

WWW.UVA.BE

BGREAT

ALL4YOU

BGreat is een toegewijde partner in training en individuele coaching gericht op het omgaan met stress, het overwinnen van burn-out en het begeleiden van medewerkers bij reintegratie na ziekte. Birgit Govaerts, eigenaar van BGreat, brengt twintig jaar ervaring in de banksector met zich mee en heeft zich al geruime tijd als zelfstandige toegelegd op coaching en training met meer dan 1.500 uur coaching en 400 uur training op haar naam. Als senior analist en examinator van de Kerntalentenmethode biedt ze waardevolle inzichten.

Birgit staat klaar om je organisatie te inspireren, informeren en begeleiden. Haar focus ligt op het creëren van een veerkrachtige organisatie met als doel het verhogen van de motivatie en het beperken van uitval onder medewerkers.

Binnen BGreat wordt altijd gewerkt vanuit een win-winrelatie waar zowel de medewerker als de organisatie baat bij heeft.

BGreat onderscheidt zich door een concrete, praktische en nononsense aanpak.

All4You streeft ernaar bedrijven te ondersteunen door middel van duurzame, kwalitatieve en proactieve dienstverlening.

Onze missie is om een betrouwbare partner te zijn in het ontzorgen van administratieve taken, HR, logistieke processen, het bevorderen van (bedrijfs)efficiëntie, voorbereidingen treffen in de boekhouding, crediteuren- en debiteurenbeheer te optimaliseren en een vlotte facturatie te waarborgen.

Door deze integrale aanpak willen wij organisaties de ruimte geven zich te concentreren op hun kernactiviteiten. Ons doel is om groei te stimuleren door een solide basis te bieden voor operationele excellence en zakelijk succes.

ZAAKVOERDERS: BART WILMSSEN, TOM WILMSSEN

ZAAKVOERDER: BIRGIT GOVAERTS

ZAAKVOERDER: THOMAS VAN COILLIE

ZAAKVOERDER: STEVEN JONGENELEN

WWW.A4U.BE

www.voka.be/ledengids

WWW.BGREAT.BE

NIEUWE LEDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 55

De blik van ...

Wim We hebben het hier vorige maand geschreven. Op deze plek. En dus ook beloofd. We gaan u in deze rubriek een blik achter de schermen geven.

Belofte maakt schuld. Een verhaaltje over een fusie. Here we go.

H

et is geen geheim. Een heel aantal gemeenten is met elkaar in gesprek. In onze regio. Maar ook in de rest van Vlaanderen. Het merendeel van die gesprekken hoor of zie je niet. Die blijven onder de radar.

Als ze wel naar buiten komen, weet je vaak: de deal is rond. Ik woon zelf in een bekend voorbeeld: Beveren, Kruibeke, Zwijndrecht.

Soit. Een blik achter de schermen.

Dat was beloofd. We zijn met het team Belangenbehartiging van Voka

56 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Mechelen-Kempen bezig met 100 politieke gesprekken, in aanloop naar de verkiezingen. Ruw geschat gaan we zo’n 350 tot 400 mensen spreken. En dan hoor je wel eens wat. Ook dat verhaaltje van de stukgelopen fusie. Voor wat op zich een heel mooi verhaal had kunnen zijn. Maar politiek, dat gaat vooral over mensen. Dat wisten we eerlijk gezegd al. Maar die bevestiging krijgen we elke week. Persoonlijke ambities. Geloof en overtuiging. Dat moet kunnen. Maar die ambities kunnen botsen met een ander verhaal. Met andere (persoonlijke) ambities. Met andere projecten.

Die fusie – groot of klein, dat laten we even in het midden – komt er voorlopig niet. Dat het aantal gemeenten in Vlaanderen verder zal afnemen, dat staat vast. Nu zitten we op 300. Voor Voka is één van de belangrijkste uitgangspunten:

Wim Brillouet Manager Belangenbehartiging wim.brillouet@voka.be een betere dienstverlening. Er zeker van zijn dat die dienstverlening beschikbaar is, op het moment dat u het nodig heeft.

Efficiënter bestuur? Dat ook. En dat een hoop dingen daardoor beter en vlotter gaan dan nu. En als ze goed lopen, straks nóg beter en vlotter mogen gaan.

Het belooft de komende weken en maanden nog een spannende rit te worden. Op weg naar de verkiezingen.

U rijdt mee met ons. Dankzij dit magazine.

Tot snel! ■

Neem deel aan de Jobat jobbeurzen jobbeurzen.

Mechelen 14/03

Technopolis Wat mag u verwachten?

Talent aantrekken

Sterke campagnevoering

Door deel te nemen aan onze jobevents treedt u rechtstreeks in contact met honderden talentvolle kandidaten uit eigen streek.

Onze jobevents worden versterkt door onze campagnevoering, waarbij wordt ingezet op online en print om een optimaal bereik te genereren.

“

Interessante locatie Een centrale, vlot bereikbare, aantrekkelijke locatie.

Jobat luistert naar uw noden en tracht hier zo optimaal mogelijk op in te spelen.

Bovendien kan u zelf aan de slag met een database vol cv’s.

Karen Bulterys, Jobat Event Marketeer.

Er staan voor 2024 in totaal 15 jobbeurzen op de agenda, verspreid over heel Vlaanderen en Brussel.

Bekijk wat u kan verwachten op onze jobbeurzen en teken in.

Voor meer info kan u steeds mailen naar info@jobat.be of bellen op het nummer 02 467 48 00.

9 & 10 OKT ‘24 NEKKERHAL

Boost uw regionaal netwerk

MECHELEN

een initiatief van

RESERVEER UW STANDPLAATS VIA BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Andere edities om uw business te boosten

BRUGGE ‘24 BMCC

ANTWERPEN ‘25 ANTWERP EXPO

HASSELT ‘25 TRIXXO ARENA

KORTRIJK ‘25 KORTRIJK XPO