Edición del 20 de junio de 2020

EDICIÓN SÁBADO Amanda Serrano

GRATIS DEPORTES

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020 >NUM 14062 >SAN JUAN, PUERTO RICO •

No retará a Katie Taylor por desacuerdo económico

www.elvocero.com

>P21

La verdad no tiene precio

A ERRADICAR LA FILA DEL DESEMPLEO Reclamo federal a New Fortress Energy

NOTICIAS AHORA

MUNDIALES

>Brandon Cruz González / EL VOCERO

El recién confirmado secretario del Departamento del Trabajo, Carlos Rivera Santiago, detalla las medidas Rehabilitation que implementará para Hospital agilizar miles de solicitudes de beneficios que faltan por Pág. 2 procesar. >P3/4

En entredichoESCENARIO

ECONOMIA

promesa sobre Plan>P6Vital

Tres generaciones de arte boricua Se funden en exposición en la Florida. >P14

Por el proyecto de gasificación en la Central San Juan. >P9 JUNTA FISCAL APUNTA A

ESCENARIO DEPORTES

JUNTA FISCAL APUNTA A

MAS FELICES LAS PERSONAS

JUANES CONTAGIA

‘EL EXPLOSIVO’ PELEARÁ EL 24 DE JUNIO EN NUEVA YORK

EL VOCERO DE PUERTO RICO > SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020 > 2

>3

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

ÍNDICE

PRIMERA PLANA >P3

OPINIÓN >P10

ECONOMÍA >P12

ESCENARIO >P14

CLASIFICADOS >P20

ESCENARIO

DEPORTES >P21

DEPORTES

No Base Trio apuesta a la improvisación

Japón pica al frente Reanuda la acción del béisbol primero que Estados Unidos. >P21

Su disco homónimo conserva el estilo de vanguardia. >P15

¿Cree que la pandemia de Covid-19 está bajo control en la Isla, como afirma Salud?

27%

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Opinión

José R. Rivera González

Dra. Hilda E. Quintana Dra. Matilde GarcíaArroyo

El secretario del Trabajo, Carlos Rivera Santiago y el representante Jorge Navarro Suárez (al fondo) durante la vista ocular. >Brandon Cruz González / EL VOCERO

Guerra a la fila del desempleo Apuestan a citas digitales, activación de oficinas regionales y ayuda de los alcaldes Fernando Pereira >fpereira@elvocero.com

El recién confirmado secretario del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), Carlos Rivera Santiago, detalló las medidas que implementará para agilizar miles de solicitudes de beneficio por desempleo que la agencia no ha podido procesar desde que comenzó la emergencia por la pandemia del coronavirus (Covid-19) el pasado 15 de marzo.

El funcionario mencionó cambios en la logística del DTRH para acabar con las interminables filas registradas en las pasadas semanas, luego de que los ciudadanos enfrentaran problemas con la plataforma cibernética diseñada para solicitar la ayuda por desempleo.

Las declaraciones de Rivera

Santiago surgieron ayer durante una vista ocular de la Comisión de Gobierno de la Cámara, presidida por el representante Jorge Navarro Suárez, en el Centro de Convenciones de Miramar, a donde fueron trasladadas temporalmente las operaciones del DTRH para atender la avalancha de desempleados que procuran completar el proceso para recibir el beneficio estatal y el incentivo federal que les corresponden.

El titular del Trabajo explicó que trabaja para activar las nueve regiones de la agencia a fin de acelerar estas transacciones. No obstante, no pudo precisar una fecha de comienzo de esta iniciativa.

Buscan apoyo municipal

“Espero poder activar tres regiones para la próxima semana,

pero queremos estar seguros de le indicará la región que le toca. que todo funciona bien antes de Si tiene que entregar algún docuoficializar una fecha. Estamos mento, lo puede hacer ‘online’ o enviarlo por correo sin también buscando la tener que venir a San ayuda de alcaldes para Juan a entregarlo”, explique identifiquen funcó Rivera Santiago. cionarios del municipio El DTRH ha estado que nos puedan ayudar A este paso... bajo fuego durante la en las transacciones del primero llega pandemia del Covid-19 desempleo”, indicó. la vacuna por el pobre desempeño Agregó que busca re- del Covid-19 unirse con los otros seis antes de poder que ha tenido en poder garantizar los incentivos alcaldes donde ubican procesar federales y estatales a las demás oficinas re- las 45,000 miles de ciudadanos que gionales del DTRH para solicitudes han perdido sus empleos delinear planes y poder por puntos comenzar a adiestrar el controvertibles. en medio de la crisis sanitaria. El 28 de abril la personal municipal para Luis Vega agencia sufrió la caída manejar la tecnología Ramos necesaria en los trámites representante PPD de su página cibernética, luego de que los cuentade los ciudadanos despropistas o aquellos que empleados.

“Estos centros no van abrir al sus patronos no pagaban el seguro público, se van a hacer las citas de por desempleo iniciaron los trámanera digital por la plataforma TurnosPR, donde según el lugar Pase a la página 4 de residencia del ciudadano se

PRIMERA PLANA >4

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

nueva tecnología en el DTRH, lograr el destaque de más funcionarios de otras agencias y poder concretar la anunciada colaboración con el Departamento de Hacienda.

Esta tiene una base de datos con mucha información de los trabajadores, así como de los patronos, lo que ayudaría a agilizar los procesos en el desempleo.

“Hay personas en destaque trabajando aquí en el Departamento del Trabajo y prefiero que sea así”, explicó Rivera Santiago, quien se decantó por esta opción, argumentando que los destaques son más ágiles y menos burocráticos que la aplicación de la Ley del Empleador Único.

Sobre el contrato del DTRH con la compañía Evertec, el secretario indicó que se mantiene vigente y agregó que revisará todos los contratos que tiene la agencia para ver si estos cumplen con los debidos reque-

rimientos.

Entre los cambios realizados en la logística para la entrega de documentos en el Centro de Convenciones, está poder recibir a los ciudadanos dentro del recinto para evitar las largas filas en el exterior. De estar lleno el cupo de 300 al día, se le saca una cita al ciudadano para el día siguiente.

Durante la visita ocular, el representante popular Luis Vega Ramos indicó a EL VOCERO que le preocupaba que todavía no hubiese planes con términos establecidos para atender a miles de personas que han quedado desempleadas.

“A este paso, donde el Departamento del Trabajo atiende solamente a 300 personas al día, primero llega la vacuna del Covid-19 antes de poder procesar las 45,000 solicitudes por puntos controvertibles”, sostuvo el legislador.

El titular del Trabajo explicó que trabaja para activar las nueve regiones de la agencia a fin de acelerar las transacciones de desempleo. >Brandon Cruz González / EL VOCERO

Viene de la página 3 mites para solicitar la ayuda monetaria.

La empresa Evertec se responsabilizó de lo sucedido en aquel momento. Luego de esto el gobierno y esa compañía emitieron declaraciones en las que ambas partes se acusaban de haber sido responsables de la debacle del sistema del DTRH. Para tratar de subsanar la situación, el 18 de mayo se instaló un servicarro en la sede de la agencia en Hato Rey, pero las largas filas de autos provocaron que dichas operaciones fuesen movilizadas al Centro de Convenciones, donde también ha ocurrido el mismo problema.

El 5 de junio, en plena fila del desempleo, un hombre de 31 años fue agredido y apuñalado por otro sujeto y su hijo, quedando la víctima en estado crítico. Esta hilera de eventos provocó que la entonces secretaria

del DTRH, Briseida Torres Reyes, renunciara finalmente a su puesto el 9 de junio, luego de haber sostenido una reunión con la gobernadora Wanda Vázquez.

Continúa la larga espera

Según documentos en poder del representante Navarro Suárez, se estima que 45,000 personas tienen problemas con los llamados puntos controvertibles en su solicitud del desempleo. Al presente atienden diariamente a 300 personas en el Centro de Convenciones, lo que suma un total de 1,500 personas a la semana. Esto se traduce en 6,000 solicitudes al mes. A este ritmo tardaría de siete a ocho meses poder procesar todas estas solicitudes.

Sobre este particular, Rivera Santiago insistió en la importancia de implementar

Dos empleados del Departamento del Trabajo atienden a ciudadanos en el servicarro del Centro de Convenciones. >Brandon Cruz González / EL VOCERO

Hacienda propone cambios en formularios manera incorrecta, y que inducen a que el participante muchas veces acabe con puntos controvertibles y se disparen esos inventarios”, expresó el funcionario.

Ayeza Díaz Rolón >adiaz@elvocero.com

El secretario del Departamento de Hacienda, Francisco Parés, comenzó a colaborar con el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH) en la búsqueda de soluciones para agilizar el manejo de casos de desempleo que continúan llegando a la agencia a consecuencia del Covid-19.

El funcionario adelantó que recomendó hacer modificaciones a los formularios electrónicos utilizados para solicitar las ayudas del programa de Asistencia de Desempleo por Pandemia (PUA, por sus siglas en inglés) y el desempleo regular. Sus expresiones surgieron durante la vista pública de presupuesto que celebró ayer la Comisión de Hacienda de la Cámara.

“Todos sabemos la situación que se está viviendo a nivel del Departamento del Trabajo y particularmente con el detente en las solicitudes en el servicio de desempleo.

Nosotros estuvimos en el DTRH, particularmente en la sede del Centro de Convenciones en San Juan, para identificar el proceso que va desde la evaluación del formulario, las leyes que rigen el proceso y los sistemas de información que procesan los mismos”, expresó Parés, luego de que algunos legisladores aprovecharon su presencia para conocer detalles sobre su gestión en esa agencia.

Respaldo técnico

El DTRH sigue atendiendo a 300 personas por día en el Centro de Convenciones de Miramar. >Brandon Cruz González / EL VOCERO

“Entre los hallazgos nosotros recomendamos separar a nivel de sistema el proceso de PUA, que es totalmente distinto al del desempleo regular, y creo que ya hay aplicativos que ayudarían a que se pueda implementar una tecnología en un tiempo razonable para darle la ayuda a las personas

y separar ese proceso”, señaló.

Dijo que había otras recomendaciones para tomar acciones “simples” que pueden agilizar los procesos.

“Se pueden hacer cosas tan simples como revisitar los formularios que muchas veces hacen la pregunta incompleta o de

Parés adelantó que ya hay conversaciones con el área de Política Contributiva del Departamento Hacienda para que le dé apoyo técnico al DTRH sobre cuáles son las mejores prácticas a la hora de implementar un formulario.

“De manera que ellos (en el DTRH) puedan elaborar un formulario que se pueda programar a nivel de sistema de información que reduzca el riesgo de que esa persona cae en un punto controvertible vicioso y así acelerar mediante nueva tecnología los procesos de solicitud”, señaló.

El titular de Hacienda explicó que el formulario de PUA y el de desempleo regular son similares a una planilla de contribución sobre ingresos.

“Creo que la distinción es que en algunas instancias hay que hacer un proceso de corroboración de información con el patrono en algunas circunstancias. Creo que hay mecanismos que con un formulario robusto e instrucciones robustas se puede reducir eso y salir de este proceso que ha sido tan difícil a nivel de gobierno y a nivel de los participantes”, sostuvo.

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< EL VOCERO DE PUERTO RICO > SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

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6< PRIMERA PLANA

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Dudas sobre ampliación del Plan Vital No queda claro si es una medida temporal por el Covid-19 o de manera permanente Ayeza Díaz Rolón >adiaz@elvocero.com @AyezaNashaly

En la única vista de presupuesto que celebrará la Comisión de Hacienda de la Cámara de Representantes, trascendieron dudas sobre cómo la gobernadora Wanda Vázquez cumplirá con su promesa de ampliar la base de la cubierta del Plan Vital para incluir a 200,000 ciudadanos que hoy “Lo más preocupante es que el Cares Act no es una fuente de ingreso recurrente”, sostuvo Soto. no tienen seguro médico.

El director ejecutivo de la Autoridad de perdido sus trabajos como resultado del que se va a estar utilizando para eso”, agregó el legislador.

Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (Aa- Covid-19.

La Comisión cameral de Hacienda dio un “No me quedó clara la contestación y faf ), Omar Marrero, no fue claro cuando el por eso le estoy pidiendo la plazo de 24 horas al Ejecutivo para que propresidente de la comisión cainformación. La realidad es vea información a la Legislatura de dónde meral, Antonio “Tony” Soto, que ayer (jueves) hubo una vendrían los fondos para extender el seguro y el representante Juan Osproyección de que se iban de salud del gobierno al referido grupo. car Morales le preguntaron “Lo más preocupante es que el Cares a incluir 200,000 vidas adicuánto le costaría al gobierno cionales en el Plan Vital. La Act no es una fuente de ingreso recurrencumplir con esa promesa que primera respuesta que nos te. Por consiguiente, se pudo haber dado la hizo la gobernadora el juedieron es que se iban a utili- proyección pública de que se iban a incluir ves en su mensaje de Estado zar fondos federales del CMS 200,000 vidas en el Plan Vital y la gente crear y presupuesto. Tampoco fue millones (Centros de Servicios Me- la expectativa de que en el futuro van a estar muy preciso cuando se le Presupuesto dicare y Medicaid) para cu- cubiertos, pero la realidad es que si se uticuestionó de dónde provensugerido del brirlos. Obviamente, hay una lizan fondos de la Cares Act no es algo que drían los fondos para implegobierno inquietud porque para poder todos los años va a tener esa cubierta. En mentar esa política pública. utilizar correctamente esos ese sentido, es importante que nos den la El mensaje de Vázquez, fondos tienes que tener auto- información para ver si realmente se puede específicamente en las pámillones rización de ellos”, dijo Soto a cumplir con esa promesa que se hizo ayer ginas 17 y 19, expresa que Partida asignada al (anteayer) o si no hay las fuentes para cumpreguntas de EL VOCERO. “hemos ampliado” la base de Departamento “Ahí los deponentes corri- plir con esa promesa”, abundó Soto, quien la cubierta para el Plan Vital de Salud gen y establece que se equi- descartó la opción de hacer más vistas de para añadir a dicha cantidad vocaron porque eran fondos presupuesto y optó por recibir memoriales de personas y luego anuncia de la ley Cares para cubrir explicativos de las agencias restantes. que ordenó un estudio para determinar un mecanismo que les per- a estas 200,000 (personas) que no tenían mita destinar $200 millones del Cares Act cobertura debido al periodo de pandemia, Dos iniciativas diferentes para brindar cubierta a aquellos puertorri- pero ahí le pedimos a ellos que certifiquen Por su parte Morales, quien preside la queños no elegibles para Vital y que han la información de cuál es la fuente de dinero Comisión de Salud, dijo que aún se desco-

Cifras

relevantes

$10,214

$571

noce cuál es el costo en primas para incluir a esa cantidad de personas en el Plan Vital.

“Eso (utilizar los fondos de CMS) se trató de hacer en el pasado y no se pudo. Hice la pregunta porque creo que es importante aclarar porque le estamos creando una expectativa a 200,000 personas de que van a tener un plan, pero no se refleja de la ponencia de ellos (la Aafaf ) de dónde va a salir el dinero”, expresó.

En un aparte con la prensa, Marrero sostuvo que lo que anunció la gobernadora era que iba a comisionar un estudio para ver cómo se pueden atender unas 200,000 personas adicionales a raíz del Covid-19 que se han visto imposibilitadas de tener un plan médico, y que por alguna razón no cualifican para el programa del gobierno.

“El objetivo es puntual y a través de los fondos del Cares Act podemos atender esa necesidad descubierta. Muy distinto a la enmienda que se hizo al ‘state plan’ de CMS para incrementar el nivel de pobreza de la base. Son dos asuntos distintos. Fue que yo me había confundido y pensaba que el representante se refería a la enmienda del ‘state plan’ para Medicaid”, expresó Marrero.

El titular de la Aafaf detalló que para efectos de los fondos del Cares Act y asistir a las personas que por el Covid-19 se quedaron sin cubierta médica la ayuda será temporal. En cambio, para enmendar el plan estatal de CMS, agencia adscrita al Departamento de Salud federal, se requerirá la autorización del gobierno estadounidense y la ayuda sería permanente. No obstante, tampoco quedó claro si actualmente el gobierno tiene la autorización para utilizar el dinero para ampliar la base de cubierta del Plan Vital.

“Puede darse la confusión en la medida que estamos trabajando un enmienda del ‘state plan’ y estamos esperando por CMS para atender no de manera permanente porque los fondos de Medicaid no sabemos si van a ser permanentes, pero mientras estén disponibles, obviamente, los utilizaremos”, dijo Marrero.

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Discrepancias entre junta y gobierno La diferencia de ambos presupuestos es de $169 millones Ayeza Díaz Rolón >adiaz@elvocero.com @AyezaNashaly

La discusión del presupuesto para el próximo año fiscal en la Comisión de Hacienda de la Cámara dejó al descubierto al menos seis discrepancias de política pública entre la propuesta de la Junta de Control Fiscal y la que recomienda al gobierno.

De un lado, la junta fiscal sometió ante la Cámara una resolución presupuestaria que suma $10,045 millones y es la que se comenzó a evaluar en la comisión cameral.

Mientras que ayer, al inicio de la única vista pública de presupuesto que celebrará la Cámara, se desconocía a ciencia cierta las propuesta del gobierno para el año fiscal

2020-2021. Poco después y tras las críticas del presidente de la Comisión cameral de Hacienda, Antonio “Tony” Soto, el Ejecutivo sometió a la Secretaría de la Cámara un presupuesto de $10,214 millones.

La diferencia entre ambos presupuestos es de $169 millones y contienen distintas proyecciones de recaudos para el próximo año fiscal, según Soto. Como parte de las proyecciones, el gobierno propone utilizar dinero de reservas, fondos especiales y presupuestos anteriores. No obstante, el legislador explicó que dichas diferencias pueden aumentar a $241 millones si no se utiliza el dinero de reserva.

Soto explicó que el presupuesto de la junta excluye $64 millones para el bono de Navidad, $62 millones para un plan de retribución de empleados, $10 millones para la operación de la Corporación de Puerto Rico para la Difusión Pública (WIPR), $8 millones para médicos residentes del Departamento de Salud, $82 millones para un seguro ante posibles catástrofes y $15 millones a la Comisión Estatal de Elecciones (CEE) para uti-

Cifra relevante

$10,045 millones

El presupuesto propuesto por la junta fiscal

Omar Marrero, director ejecutivo de la Aafaf. >Archivo/EL VOCERO

lizarse en los próximos eventos electorales.

“Al final del camino, el presupuesto que propone la junta es de $10,045 millones y el que propone el Ejecutivo es de $10,214 millones. Nosotros tenemos que cerrar esa brecha de $169 millones y tratar de mantener el gasto lo más cercano a los $10,045 millones. Evidentemente, hay unas partidas que nosotros le estamos pidiendo al gobierno que las justifique. Del saque te puedo decir que no es necesario proyectar $82 millones para un seguro y vamos a presupuestar menos para eso mismo, por la cuestión de tiempo y los ahorros en las pólizas vigentes”, explicó Soto a preguntas de EL VOCERO. Agregó que en el tema de las elecciones se cerrará la brecha porque la junta fiscal autorizó la utilización de $7 millones, lo que dejaría únicamente la necesidad de identificar $8 millones y no $15 millones como solicitó el gobierno. “Es cuestión de hacer un ejercicio presupuestario, ver dónde están las partidas y dónde podemos afilar el lápiz. La diferencia no es mucha, y una diferencia de $169 millones en un presupuesto de $10,000 millones es casi un 1%”, abundó.

Instan al diálogo

Soto pidió ayer al director ejecutivo de la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (Aafaf ), Omar Marrero, que le someta en un plazo de 24 horas información que justifique las razones para incurrir en esos gastos y los beneficios que podrían traer para la economía. “Para lograr que se implemente (nuestra política pública) tenemos que sentarnos a la mesa nos guste o no y tenemos que lograr acuerdos con ellos (la junta fiscal). Para aumentos en salarios y el seguro catastrófico tenemos que convencerlos con fundamento”, dijo.

En la vista, Marrero emplazó a los legisladores a unir esfuerzos con el Ejecutivo para atender las diferencias presupuestarias con la junta e implementar dichos asuntos de política pública. “Nos sentimos confiados que con su ayuda se incluirán estos asuntos de importancia en el presupuesto para el año fiscal 2020-2021”, expresó el funcionario.

PRIMERA PLANA >7

Foco de Covid-19 en Canóvanas Stephanie Gómez Álvarez >sgomez@elvocero.com

Una familia que celebró una actividad privada en Canóvanas se convirtió en un foco de infección en ese municipio, con cinco personas contagiadas con coronavirus (Covid-19).

La alcaldesa Lornna Soto afirmó a EL VOCERO que la familia notificó que en dicha actividad había invitados provenientes de Estados Unidos y que entre los cinco casos confirmados hay dos personas recluidas en un hospital y tres en sus hogares.

“El municipio de Canóvanas tiene control absoluto de estos casos.

Tenemos un equipo de ‘contact tracing’ agresivo”, sostuvo la ejecutiva municipal, al asegurar que se desinfectó la zona donde residen los contagiados y que le ha dado seguimiento a las personas desde el lunes, cuando acudieron a un hospital privado.

Al presente Canóvanas tiene 94 casos probables y 24 confirmados de Covid-19.

Sobre este caso, el secretario de Salud, Lorenzo González, informó que la situación está siendo atendida “con diligencia y, en la medida que avance la investigación, mantendremos informada a la población sobre los detalles que la Ley Hipaa nos permite compartir”.

De otra parte, la alcaldesa canovanense aseguró que otros seis casos en el municipio son de personas que llegaron de Estados Unidos que “han burlado el proceso del Estado, llegan aquí y en vez de estar en la cuarentena salen a sabiendas del virus”.

Agrego que el ayuntamiento ha gastado $2 millones en equipo de protección y limpieza y proyecta usar $8 millones hasta diciembre para estos fines.

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8< PRIMERA PLANA

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Menos tiempo para el análisis presupuestario Maricarmen Rivera Sánchez >mrivera@elvocero.com @mriverasanchez

Desde que la Junta de Control Fiscal comenzó a intervenir en el proceso de presupuesto, el tiempo que tiene la Legislatura para discutir este documento se ha reducido significativamente.

En el caso del presupuesto del próximo año fiscal, la Cámara realizó ayer la primera y última vista que hará sobre el tema y el presidente de la Comisión cameral de Hacienda anunció que el resto de la información la recibirán por memoriales. Así las cosas, el presupuesto de la gobernadora Wanda Vázquez, que llegó ayer a la Legislatura, no se verá en vista pública cameral.

La Legislatura tiene hasta el 24 de junio para aprobar medidas -incluido el presupuesto- y luego hasta el día 30 para discutirlas, enmendarlas y llevarlas a votación final.

La organización Espacios Abiertos (EA) analizó el tiempo que históricamente se ha tardado la Legislatura en discutir el presupuesto. Daniel Santamaría, analista sénior de política pública en esta organización, detalló que la norma era que en la Asamblea Legislativa se extendiera la discusión del presupuesto por entre 60 y 90 días, con la comparecencia de todas las agencias del gobierno.

Desde que llegó la junta fiscal, dijo, estos días se redujeron a 39 en 2017, 25 días en 2018 y 19 días en 2019.

Al considerar que mañana es

El periodo para debatir el presupuesto se ha acortado significativamente Día de los Padres y que las medidas deben estar aprobadas para el 24 de junio, el presupuesto del próximo año fiscal estará vivo en la Legislatura por cinco días. Este documento aprobado y con el aval de la junta entra en vigor el 1ro de julio, con el inicio del año fiscal.

“Estamos un poco sorprendidos con el poco tiempo que hay para debatir”, manifestó Santamaría.

Criticó, además, que el proyecto de presupuesto no estuviera disponible mientras la gobernadora Wanda Vázquez ofrecía su mensaje de Estado y presupuestario el jueves pasado. Mariana Cobián, secretaria de prensa de La Fortaleza, informó que el documento fue radicado ayer en la Legislatura.

“Ayer (jueves) en la noche vimos en la página de la Oficina de Gerencia y Presupuesto distintos documentos, pero no estaba el proyecto radicado. En la Comisión de Hacienda nos indicaron hoy (temprano ayer) que el proyecto no ha sido radicado y no hay un documento oficial”, expresó Santamaría. “Hay una diferencia de $169 millones, a base de lo que anunció la gobernadora, pero no sabemos dónde están localizadas esas asignaciones”, puntualizó.

“Teatro del absurdo”

Sergio Marxuach, director de política pública del Centro para la Nueva Economía (CNE), criticó la forma en que la gobernadora ofre-

ció un mensaje de presupuesto en el que hubo poca información sobre los ingresos y gastos del gobierno.

“Esto es como un teatro del absurdo porque la gobernadora presentó un presupuesto como si la junta (fiscal) no existiera. Y creo que lo que vimos fue un show político. Si la gobernadora estaba interesada en renegociar partidas o reprogramar asignaciones de dinero, lo hubiera negociado con la junta de antemano para ver si podía llegar a un acuerdo”, expresó Marxuach.

“La junta ya presentó un presupuesto y la Cámara lo está evaluando. El mensaje fue mucho juego político y poca sustancia, lo cual es decepcionante porque hay necesidades que atender y no la veo respondiendo con ningún sentido de urgencia”, señaló.

Recordó que en el presupuesto pasado el Tribunal Federal dejó claro que la última palabra presupuestaria es del ente regulador que dirige José Carrión y no del gobierno.

“Si uno ve la ley (Promesa), la opción de que la junta imponga su presupuesto siempre se veía como la última opción posible y desafortunadamente hemos acabado ahí los últimos tres años. Parece que este año vamos a acabar ahí también”, sostuvo Marxuach.

“Lo más estratégico que podía hacer la gobernadora, si de verdad quería aumentar unas partidas, era sentarse a negociar”, recalcó.

Dato relevante La Legislatura tiene hasta el 24 de junio para aprobar medidas -incluido el presupuesto- y luego hasta el día 30 para discutirlas, enmendarlas y llevarlas a votación final.

“Estamos un poco sorprendidos con el poco tiempo que hay para debatir”, manifestó Santamaría. >Archivo/EL VOCERO

Martínez recordó que el salario de los maestros y maestras está “muy por debajo” de lo que ganan estos profesionales en Estados Unidos. >Archivo / EL VOCERO

Escéptico el magisterio ante promesas de gobernadora Maricarmen Rivera Sánchez >mrivera@elvocero.com

Para los portavoces del magisterio, las promesas que hizo la gobernadora Wanda Vázquez durante el mensaje del jueves se quedaron cortas no solo porque no atendió todas las preocupaciones de los maestros y maestras, sino porque no precisó cómo cumplirá con promesas que han escuchado por años sin que se conviertan en realidad.

Mercedes Martínez, presidenta de la Federación de Maestros, opinó que las promesas de la mandataria se quedan “muy por debajo” de lo que han exigido.

“No mencionó nada del inicio del semestre escolar, no mencionó qué va a ocurrir con las escuelas del sur que se afectaron con los terremotos, no habla de cuál es el plan de mitigación para llevar esas escuelas a cumplir con los códigos de construcción”, expresó Martínez.

“Habla de un aumento de salario, sin embargo el Departamento de Educación y el Departamento de Justicia han pedido reconsideración en la demanda que se ganó para que se paguen $125 mensuales a todos los maestros con estatus transitorio. Ese pleito se ganó y el gobierno pidió reconsideración hace unas semanas”, sostuvo.

Aun con las promesas de bonos, Martínez recordó que el salario de los maestros y maestras está “muy por debajo” de lo que ganan estos profesionales en Estados Unidos.

“El salario base del magisterio está muy por debajo de cualquier educador en cualquier jurisdicción. Aquí ganan $21,000 y en cualquier jurisdicción es $48,000.

No se le hace muy fácil al magisterio que lleva 12 años sin un aumento justo en la escala salarial aguantar lo que está sucediendo”, manifestó la líder magisterial.

En su mensaje de Estado y presupuesto, Vázquez hizo varias promesas al magisterio y las escuelas, incluyendo la asignación de $52 millones para contratar psicólogos, $3 millones para la compra de libros, $15 millones para personal de enfermería en los planteles y $23 millones para darles un aumento salarial a

directores y maestros. Habló de $2.5 millones para el Programa de Escuelas Montessori, aunque no precisó para qué se usarán los fondos. Prometió computadoras, así como la permanencia para al menos 400 asistentes de educación especial.

“Eso no es justicia social”

Emilio Nieves, vicepresidente de Educamos, dijo que el anuncio de las permanencias deja fuera a una gran parte de estos asistentes, así como de personal que lleva años esperando la permanencia en Educación.

“Un aumento de $125 no corresponde a justicia salarial ni justicia social porque los aumentos de salario, la mejor manera de garantizarlos es a base del costo de vida y por negociación colectiva. Los gobernantes congelaron esas negociaciones de las cláusulas económicas y en año electoral hacen anuncios como este, que es una estrategia para evitar la negociación colectiva”, afirmó.

“Vamos a celebrar cualquier aumento al magisterio, pero eso no es justicia social porque no alcanza el nivel de salario que deberían tener. En cuanto a las asistentes de educación especial, hay un dato que no dicen y es cuántas son y cuántas quedan fuera. Sabemos que hay 4,000 maestros que cumplen con el requisito de permanencia y no se las dan”, indicó Nieves.

De igual forma, los padres y madres del grupo Montessori para Todos vieron con buenos ojos la asignación millonaria al programa y recordaron que es una medida que ya había anunciado la Junta de Control Fiscal.

“Solicitamos que esos fondos estén acompañados de una autonomía que otorgó la Ley 277. De lo contrario, veremos que el departamento continuará haciendo inversiones que no están alineadas a las necesidades del currículo Montessori. Ejemplo de ello es la compra millonaria realizada el año pasado por el Departamento de Educación de libros que no fueron solicitados ni que eran necesarios en las escuelas Montessori”, dijo Venus Andino, una de las madres portavoces de Montessori para Todos.

PRIMERA PLANA >9

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Cuestionan viabilidad del presupuesto Expertos sostienen que requiere de una recuperación económica en el País que permita los recaudos estimados les, igualmente hizo la salvedad de la necesidad de la llegada inmediata de los mismos y de la utilización correcta de dichos fondos. @iverarosario Enfatizó que existe una lentitud bien grande, no en la asignación de dichos fondos, Ante un presupuesto propuesto de sino en la llegada de los mismos, producto $10,214 millones para el nuevo año fiscal, de las restricciones impuestas ante la duda analistas del sector económico del País generada de la capacidad de la administraaseguraron a EL VOCERO que la adminis- ción gubernamental local.

“Puerto Rico no puede emitir tración actual tiene ante sí un fuerdeuda, así que dependemos de los te reto, ya que para poder cumplir recaudos y las ayudas federales. La las promesas ofrecidas al pueblo intención es buena y el propósito requiere de una recuperación ecoes noble. El problema es de dónde nómica que permita los recaudos Hoy, donde se va a salir el dinero y la viabilidad estimados. ha afectado la financiera de fondos que fluyan a El grupo de analistas -que inclu- manufactura, la Isla para lograr esos propósitos. ye economistas, un analista finan- el turismo, la Si no se reciben esos dineros, no se ciero y un contador público auto- industria y el va a poder cumplir las promesas. rizado (CPA)- coincidió en que los comercio, es Todo está basado en supuestos y en ingresos del Fondo General, partida difícil pensar la buena voluntad de (el presidente principal del presupuesto consoli- que se va a de EE.UU., Donald) Trump”, acotó dado, depende en gran medida de la recaudar lo situación económica, la capacidad suficiente para Negrón.

En torno a la viabilidad, el ecode recuperación y los niveles de em- poder sostener nomista José J. Villamil aclaró que pleo. A ello se suma aquellas obli- ese gasto se trata de desviar fondos de una gaciones que dependen del Fondo prometido.

General y que lo limitan, como es el Santos Negrón actividad para pagar otra. “Si hubiésemos estado hablando de una caso de las pensiones o el pago de la economista situación donde exceden los reCorporación del Fondo de Interés cursos es una cosa, pero ante una Apremiante (Cofina), entre muchas situación de escasez, añadir más gastos solo otras.

“Cuando se habla de un presupuesto, es indica quitar de otro lado. Áreas de infraeslo que se presume recaudar durante el año tructura y educación no fueron tocadas y fiscal, pero ante una economía tan delicada son esenciales para un desarrollo sustentacomo la que tenemos, esos recaudos pue- ble. Todo está basado en resolver problemas den ser inferiores. Hoy, donde se ha afecta- a la gente”, sostuvo.

Entiende que la Junta de Control Fiscal do la manufactura, el turismo, la industria y el comercio, es difícil pensar que se va a no va aprobar este presupuesto, el cual enrecaudar lo suficiente para poder sostener fatizó debió haberse fundamentado en actiese gasto prometido”, afirmó el economista vidad productiva.

Con ello coincide el economista Gustavo Santos Negrón.

Vélez, quien asegura que esto es el mismo Aunque reconoce que muchas de las promesas se nutrirán de los fondos federa- forcejeo con la junta que por años ha pre-

Ileanexis Vera Rosado >ivera@elvocero.com

valecido, entendiendo que lo que se debe hacer es sentarse y llegar a consenso con el organismo regulador y el sector privado para comenzar a reabrir el gobierno con las ayudas que están llegando.

“Esta debe ser la visión real y alejarse de los formatos que han imperado por los pasados 20 años. El gobierno no puede resolver nada, sino facilitar procesos y concertarse con la junta y el sector privado para ir encaminando el desarrollo económico del País”.

Una premisa infundada

El CPA Kenneth Rivera aseguró que el presupuesto presentado es uno histórico y retador, ya que parte de una premisa infundada de que van a replicar los recaudos alcistas que experimentaron el año pasado y al inicio de este año en la etapa pre Covid-19. “El reto está en función a cuan rápido se recupere la economía. El año pasado experimentaron un alza en recaudos pro-

ducto de mayores eficiencias cobrando, dinero de los huracanes llegando, impuestos, etc., muchos factores favorables en ese momento, pero que hoy son muy distintos. Hay que reconocer que el precio del Covid-19 esta ahí”, dijo.

Para el analista financiero y CEO de la firma Birling Capital, Francisco Rodríguez, una vez más quedó evidenciado que Puerto Rico es el único lugar donde se celebran y se aplauden las iniciativas en lugar de los resultados. “Ya es hora de comenzar a medir a los políticos por los resultados. Entiendo que en el contexto macro, hay demasiadas piezas afectando el entorno para un impacto de la magnitud presentada por la gobernadora. Hay demasiados conflictos para poderse lograr todas esas propuestas, de cara al Puerto Rico de hoy. Debieran enfocarse en trabajar en conjunto con la junta para poderlos sacar a la mayor brevedad posible y poder poner la Isla en la ruta correcta de desarrollo económico”, manifestó.

AEE se desliga de petición a New Fortress Maricarmen Rivera >mrivera@elvocero.com

La empresa New Fortress Energy (NFE) tendrá que rendir cuentas a la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC, por sus siglas en inglés) por la conversión a gas de las unidades 5 y 6 de la Central San Juan, un proyecto contratado con la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE).

La corporación pública buscó desligarse del reclamo del ente federal y dijo que es la empresa la que tiene que responder a la FERC. “La AEE ha estado en continúa comunicación con New Fortress Energy sobre la orden de FERC. Los asuntos de permisos, de acuerdo a nuestro contrato, le corresponden a NFE, al igual que

las respuestas y demás procesos con el regulador federal”, dijo Fernando Padilla, administrador de Reestructuración y Asuntos Fiscales de la AEE en declaraciones escritas.

Aseguró que no esperan que esto implique suspender los servicios de la empresa, que ya inauguró la planta de gas en la Bahía de San Juan para suplir gas natural a la AEE. “La AEE no espera que, como resultado del procedimiento o cualquier procedimiento posterior de la FERC, NFE suspenda las operaciones de su instalación de gas natural en el terminal de San Juan. La AEE prevé continuar beneficiándose del acceso al gas natural en San Juan para reducir costos y emisiones, beneficiando a sus clientes,

continuándose así la implementación de la transformación del sector de energía de Puerto Rico”, expresó Padilla.

El jueves, la FERC publicó una orden exigiendo a New Fortress que muestre causa de por qué la planta para gasificar las unidades 5 y 6 de la Central San Juan no debe estar bajo la jurisdicción de esta entidad. En la orden, la FERC recuerda que bajo la Ley federal de Gas Natural son ellos quienes tienen jurisdicción exclusiva para aprobar o denegar una solicitud de construcción de uno de estos terminales.

De acuerdo con el documento NFE, a través de la subsidiaria NFEnergía, construyó la planta en San Juan para suplir gas natural a la AEE, pero lo hizo sin llevarlo ante la FERC.

El ano pasado, la AEE firmó un contrato de $1,500 millones por cinco años con la empresa NFEnergía para que desarrollara la planta de gas natural. Al firmar el contrato, y según publicó EL VOCERO, Wes Edens, principal oficial ejecutivo de New Fortress Energy (empresa matriz de NFEnergía), dijo que sí contaban con el aval de la Guardia Costera de Estados Unidos y que esperaban el permiso de la Junta de Calidad Ambiental (JCA) y de la FERC. Aseguró entonces que tenían el aval del Negociado de Energía y la Junta de Control Fiscal.

El gobierno ha promocionado esta transacción como una que producirá ahorros en la factura de la luz.

A principios de mes, el pre-

sidente de la Unión de Trabajadores de la Industria Eléctrica y Riego (Utier), Ángel Figueroa Jaramillo, refirió a la Fiscalía federal un informe que enumera supuestas irregularidades en el contrato entre la AEE y esta empresa. Sustentó la denuncia en un informe preparado por la organización Cambio y por el Instituto de Economía Energética y Análisis Financieros que detalla supuestas irregularidades en el proceso de contratación de esta compañía.

Esto porque, como publicó este rotativo, la empresa tuvo acceso a información privilegiada de la AEE durante el proceso de subasta.

EL VOCERO solicitó una reacción a New Fortress Energy, pero al cierre de esta edición no devolvió la llamada.

ADMINISTRACIÓN >

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Presidente Salvador Hasbún

shasbun@elvocero.com

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Contralor Félix A. Rosa

frosa@elvocero.com

Director de Producción Eligio Dekony edekony@elvocero.com

Edén Pastora

Directora de Recursos Humanos Arlene Rolón, PHR arolon@elvocero.com

Directora de Tráfico Ilia M. Pérez Centeno iperez@elvocero.com

Directora de Clasificados Mayda Rodríguez mrodriguez@elvocero.com

REDACCIÓN > Director Editorial

Juan Miguel Muñiz Guzmán jmuniz@elvocero.com

Director Asociado Carlos Antonio Otero cotero@elvocero.com

Jefe de Mesa

Javier R. Hernández jhernandez@elvocero.com

Editora de Escenario

Mariam M. Echevarría Báez mechevarria@elvocero.com

Editora de Negocios Ileanexis Vera Rosado ivera@elvocero.com

Editor de Deportes

Carlos Narváez Rosario cnarvaez@elvocero.com

Editora de Suplementos Yaira Solís Escudero ysolis@elvocero.com

Directora Multiplataforma Digital Stephanie Gómez sgomez@elvocero.com

Director Gráfico de Multiplataforma

Héctor L Vázquez Berríos hvazquez@elvocero.com

Detalles sobre la información de circulación basados en el promedio de lunes a viernes presentados en el “Quarterly Filing” al 30 de junio de 2019 y sujeto a auditoría.

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Opinión

L

a Guerra Fría fue uno de los civil en Angola, la permanencia foreventos más trascendentales zada de un régimen supremacista del siglo pasado. La bipolari- blanco en África del Sur y la persedad que distinguió el enfrentamien- cución sistemática de miembros (y aquellos sospechosos de ser to ideológico entre los Estamiembros) del Partido Codos Unidos y la (antigua) munista de EE.UU. Algunos Unión Soviética, además de de nosotros atestiguamos sus bloques aliados en Eutambién el comienzo de la ropa, Asia, África y Latinoatragedia palestina, el lastre mérica, cautivó y perturbó mortífero de la Guerra de los imaginarios de aquellos Vietnam y la anuencia esque lo experimentaron a tadounidense a dictaduras través de los terribles sucemilitares que corroyeron sos en esas regiones. Como José R. el alma y la humanidad de saben, el careo estratégico Rivera América Latina. En ese proentre Washington y Moscú González ceso, también presenciamos casi nunca fue directo. La >Profesor la persecución maliciosa crisis de los misiles en Cuba en 1962 fue quizá el momen- universitario del movimiento independentista en Puerto Rico, un to más cercano y terrible en experimento social de proel que las dos superpotencias aproximaron al mundo al ho- porciones horrendas en Camboya locausto nuclear. Pero este pulseo por medio de los designios fanátiideológico sí se manifestó de ma- cos de Pol Pot, el comienzo de una nera mortífera a través de los actos espiral catastrófica en Afganistán, barbáricos protagonizados por “se- donde los Estados Unidos habilitó res humanos” siguiendo de manera una guerrilla islamista, cuyos hereabsoluta el dictado ideológico de deros terminarían instrumentando ambos polos en otras regiones del el derribo de las Torres Gemelas en Nueva York y represiones brutales a mundo.

La lista es interminable: la Gue- movimientos estudiantiles en varias rra de Corea en 1950, la crisis de partes del mundo.

La huella indeleble y cruel de la Berlín en 1961, la masacre de Hungría en 1956, la perenne crisis del Guerra Fría permanece, sobre todo Congo a partir de 1960, la guerra en Centroamérica. Mi generación

en particular (generación X) tuvo su introducción cruda al proceso en la década del 80. Los nombres quedaron marcados para siempre en la historia: Jacobo Arbenz, Oscar Arnulfo Romero, Ernesto Cardenal, Oscar Arias, Daniel Ortega, Manuel A. Noriega. En el caso específico de Nicaragua, un nombre siempre quedó tatuado en mi memoria: Edén Pastora, quien falleció en Managua el pasado martes. La causa de su muerte es objeto de controversia, como lo fue toda su vida: fallo cardiaco, bronconeumonía, Covid-19, o el predeciblemente genérico “problemas respiratorios”.

Mi primer recuerdo de la figura y nombre de Edén Pastora fue a través de un reportaje del Canal 51 de Miami. Su imagen, la de comandante del “Frente Sur” de la Alianza Revolucionaria Democrática o ARDE, permea en el imaginario nicaragüense y la trágica historia del país y la región en ese momento del tiempo. Su figura, trágicamente mística, al frente de la contraguerrilla –la Contra– siempre fue en feroz oposición a -y buscando desplazar- al gobierno revolucionario del Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN). Ahí, en esa Nicaragua sandinista, que a su vez luchaba por una sociedad mejor y

librarse del lastre somocista. Esa Nicaragua a la que nunca se le permitió construir una alternativa de país porque la paranoia anticomunista de Washington nunca se lo permitió, acosándola desde el mismo momento de su concepción. Este capítulo nefasto lo observamos a través de las páginas de los periódicos, los medios de comunicación, el drama fílmico, la propaganda maliciosa de la Guerra Fría y, eventualmente, los libros de historia.

En época posterior Pastora, según BBC Mundo, terminó reconciliándose con Daniel Ortega, colaborando incluso con su nuevo gobierno, elegido en 2007 y siendo su más ardiente defensor y apologista, manifestando un reaccionarismo burdo que le llevó a sostener posturas inflexibles en la crisis más reciente.

Al final de su viaje, me parece que Pastora llevaba consigo el peso de la enorme culpa de haber traicionado al sandinismo en la década de los 80. Esa carga particular de haberse convertido en marioneta de los designios de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), el mortal y catastrófico instrumento de la política exterior de los Estados Unidos y de Ronald Reagan. Que descanse en paz.

El Centro de Redacción de la Academia Interamericana

L

a Academia Interamericana laborado con el Prof. Ramos: “El Centro de Redacción ha reMetro inauguró su Centro de Redacción en octubre de 2019 cibido una excelente acogida por y luego de un semestre y medio de parte de los estudiantes y la facultad de la academia. ofrecer sus servicios Este éxito se debe a al estudiantado de la que son los mismos academia, se pueden estudiantes los que ver los logros. Así nos ofrecen los servicios. lo ha indicado su diTan pronto uno llega rector, el Prof. Héctor al centro se nota el Ramos. Como maprofesionalismo con drinas de dicho cenDra. Matilde que los tutores atientro nos enorgullece Dra. Hilda compartir con uste- E. Quintana García Arroyo den a los estudiantes: desde abrir el des estos logros. Este Inter Metro expediente del estucentro, que a nuestro diante, el coordinar mejor entender es el primero a nivel de escuela elemen- citas, hasta atender las necesidades tal/secundaria en Puerto Rico, se particulares de cada uno de ellos. El destaca por la labor de un grupo de hecho de que sean estudiantes de estudiantes de noveno hasta cuarto diferentes grados de escuela supeaño que se adiestraron como tuto- rior los que ofrecen las tutorías les res y que ofrecieron a los estudian- da confianza a los estudiantes que tes de la academia asesorías sobre visitan el centro. Durante los meses sus procesos de redacción. Estos que estuve presente en el centro vi tutores fueron adiestrados por unas cómo los estudiantes iban de maservidoras y también compartieron nera voluntaria. Como parte de la con los tutores del Centro de Redac- entrevista, el tutor le preguntaba al ción Multidisciplinario del recinto estudiante lo que deseaba expresar, le daba sugerencias y citas de seguiInter Metro.

Veamos lo que nos escribió la miento. Esta interacción entre pares Prof. Rubio, quien ha apoyado y co- motivaba y fomentaba al estudiante

la ‘necesidad’ de mejorar su trabajo”.

Quisimos auscultar con los tutores cuál había sido su experiencia.

Mariela Ruiz Piñero nos expresó: “Me pareció una experiencia única en la que cada día aprendía algo diferente. Aprendí a escuchar y a transmitir conocimiento. La interacción con mis otros compañeros de nivel superior pienso que fue exitosa porque en cada visita notaba que había mejoría y que el centro y la comunicación eran efectivos. Por último, mi experiencia con los estudiantes de escuela elemental fue especial porque demostraban mucho interés por aprender. Cada estudiante me enseñó algo diferente. Me encantaría continuar con mi labor en el centro en mi último año escolar”.

Por su parte, Nichole Vivas nos compartió: “Mi experiencia en el centro ha sido maravillosa; está llena de buenos momentos y muchas enseñanzas. La idea de ser tutora nunca me llamaba la atención, ya que sentía que no estaba apta para tal labor.

También tuve la experiencia de ayudar a algunos estudiantes de elemental y fue aún más interesante.

La creatividad que tienen los niños

y cómo la usan siempre me fascina.

Me llevaré toda la experiencia y recuerdos por siempre”.

Otra tutora, Génesis Vega quiso expresar su sentir: “La experiencia fue gratificante.

La escritura es algo que me apasiona y eso me dio el empuje para darle el todo al centro. Me ayudó a explorar diferentes estilos de aprendizaje y esto me ayudó a crecer como escritora, mientras ayudaba a los demás.

Mi experiencia con mis compañeros de escuela superior fue una bastante positiva; la mayoría estaba receptiva a los consejos que les daba. El ser parte del centro fue algo muy especial para mí. Me dio un nuevo sentido en mi año senior; me ayudó a aprender y desarrollar mis talentos, y espero poder hacer algo similar durante mi carrera universitaria”.

Esperamos que el éxito de este centro sea motivo para que otras escuelas elementales y secundarias desarrollen centros de redacción.

Estos son muy necesarios para que nuestros niños y jóvenes trabajen con su proceso de redacción. De esa manera conocerán mejor este proceso que en demasiadas ocasiones no se enseña correctamente.

< EL VOCERO DE PUERTO RICO > SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

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> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

HCOA Fitness reinicia operaciones HCOA Fitness, la mayor cadena de gimnasios en Puerto Rico, ha reabierto sus instalaciones bajo los más altos estándares de saneamiento de aire y superficie que incluye la nueva tecnología de grado militar “airPHX” que mata hasta el 98% de los gérmenes, incluido el virus Covid-19. Como parte del protocolo, la cadena utiliza productos desinfectantes de grado hospitalario aprobados por la Agencia Federal de Protección Ambiental (EPA), toallitas desinfectantes colocadas ampliamente alrededor de los gimnasios y triplicaron los suministros de jabón de manos, desinfectante de manos y toallas de papel. En las últimas semanas, tanto el personal gerencial, como el administrativo han sido capacitados para poder atender a los miembros de manera correcta y segura una vez que se abren los gimnasios.

Brenda A. Vázquez Colón >bvazquez @elvocero.com

La marginación y el discrimen es una realidad que tiene que enfrentar la comunidad LGBTTQ+ en el área laboral, por lo que algunas entidades y empresas de Recursos Humanos luchan por la igualdad de los derechos de estas personas que deben tener las mismas oportunidades de empleo que el resto de la población.

Como un valor agregado, es la manera en que Viviane Fortuño, presidenta de CTI Consulting Group, empresa dedicada a la consultoría de recursos humanos y efectividad organizacional, describe la acción de incluir a la comunidad LGBTTQ+ en el mundo empresarial, que incluye a lesbianas, gays, bisexuales, transexuales, transgénero, queers y no-binarias.

“A nivel mundial hay un 80% de aceptación al momento de contratar personas con diversidad de género, pero el 50% de esta población siente que va a ser marginada en una entrevista. En Puerto Rico hay grandes avances, pero tanto aquí como en Latinoamérica hay poca tolerancia en general por la cultura machista y por factores religiosos. Hay necesidad de inclusión y diversificación, conducta que abrazan las nuevas generaciones. Deben ser aceptados y escuchados, es la única forma de entender sus necesidades”, opinó Fortuño, presidenta de CTI Consulting.

Para lograr que las compañías implementen esta visión de una manera efectiva y productiva, Fortuño explicó que hace falta trabajar con la actitud de los jefes y compañeros de trabajo para abrir los canales de comunicación, ya que en general todavía hay mucha resistencia a esta apertura que para la ejecutiva es igual a nuevas oportunidades para las compañías.

“Son un valor agregado. La inclusión de esta comunidad es igual a beneficios y oportunidades porque tienen conocimientos, aptitudes y destrezas. Son personas muy creativas y están muy orientados a la comunicación digital y a la innovación. Tienen mucho que aportar y el captar y retener a este talento trae ventajas competitivas”, indicó quien ofrece talleres para desarrollar empresas inclusivas para los dueños, altos ejecutivos, gerentes, supervisores y personal de recursos humanos”.

Por su parte, Joey Pons, activista de derechos LGBTT y director ejecutivo de la Alianza de Comercio LGBTTQ+ de Puerto Rico, también

Buscan inclusión de comunidad LGBTTQ+ en las empresas Aunque se han adelantado esfuerzos legales en pro del sector, sigue imperando el discrimen

A nivel mundial hay un 80% de aceptación al momento de contratar personas con diversidad de género, pero el 50% de esta población siente que va a ser marginada en una entrevista.

En Puerto Rico hay grandes avances, pero tanto aquí como en Latinoamérica hay poca tolerancia en general por la cultura machista y por factores religiosos.

Hay necesidad de inclusión y diversificación, conducta que abrazan las nuevas generaciones.

Deben ser aceptados y escuchados, es la única forma de entender sus necesidades.

Viviane Fortuño presidenta de CTI Consulting

defiende a esta comunidad, que, aunque en los pasados años ha obtenido derechos legales de segu-

ridad laboral y para contraer matrimonio, entre otros, todavía no cuenta con las mismas posibilidades ante los patronos que prefieren otro tipo de empleado, aunque tengan las mismas cualidades y habilidades que los candidatos LGBTTQ. “La falta de apoyo es la razón de existir de la Alianza. Aquí existen empresas multinacionales con políticas y apertura para contratar a la comunidad LGBTTQ+, como la farmacéutica Amgen y T-Mobile. Sin embargo, necesitamos la ayuda de entidades como la Cámara de Comercio que comenzó una iniciativa con un comité que luego quedó en nada, para llevar el mensaje de inclusión. Esta comunidad se trata de gente emprendedora e innovadora que trabajan en las microempresas y la autogestión en diversas áreas como la agricultura, venta, diseño de ropa, talleres de seguridad, etc.”, indicó Pons.

La Alianza aboga por la inclusión, la representatividad diversa

y el establecimiento de políticas anti discrimen en la comunidad empresarial de Puerto Rico. También busca educar y sensibilizar a los consumidores y comerciantes, así como la participación de comercios y profesionales en el intercambio de bienes y servicios con la comunidad LGBTTQ+ “Queremos combatir la desigualdad y la discriminación en el lugar de trabajo, fomentar la creación de nuevas empresas, microempresas y proyectos autogestionados por personas LGBTTQ+ y sus aliadas. Además de aumentar la sustentabilidad económica de las empresas, brindar oportunidades de formación, desarrollo y transformación que aumenten el capital financiero, intelectual y social del conjunto de comunidades”, añadió sobre la entidad que se mantiene informada sobre asuntos gubernamentales y legislativos para abogar por iniciativas que prohíban el discrimen.

Sin embargo, aunque se habla de la inclusión y hasta se conmemora el mes del orgullo gay, profesionales que pertenecen a dicha comunidad aseguran que el discrimen todavía es bien fuerte, principalmente para ofrecerles oportunidades de crecimiento. Este ha sido el caso de una abogada y una contable, las cuales eran altamente cotizadas en sus respectivos empleos, pero una vez se enteraron de su orientación sexual, todo cambió.

“En mi caso soy abogada. Pertenecía a un respetado bufete legal, donde tenía innumerables clientes. Una vez se enteraron que era lesbiana, el bufete comenzó a decir que las cosas iban mal y me fueron quitando los clientes, hasta que obviamente no tenía clientes y me despidieron. Esto sucedió en cuestión de días, mientras un mes antes hasta me hablaron de la posibilidad de hacerme socia”, afirmó, aunque no quiso que se revelara su identidad, porque hoy ya está empleado en otro lugar.

Igual experiencia vivió la contable. “Hasta que supieron de mi orientación sexual era respetada y reconocida. Una vez se enteraron la experiencia fue otra muy distinta. Estaba a punto de ser promovida y de la noche a la mañana congelaron la plaza y me fueron dando de codo hasta que terminaron despidiéndome. No importó mi capacidad profesional, sino que era lesbiana. Muy lamentable, pero falta mucho camino por recorrer todavía”, dijo la ejecutiva, que igualmente no quiso revelar su identidad por estar trabajando como cuentapropista.

Encuesta sobre comunidad empresarial LGBTTQ+

Para analizar la situación que enfrenta la comunidad en el sector laboral y durante la emergencia provocada por la pandemia de Covid-19, la Alianza realiza un cuestionario sobre el estado de los negocios y profesionales de esta comunidad.

“Con este insumo podremos tener un retrato de nuestra comunidad empresarial para poder diseñar servicios que atienda sus necesidades. Más allá de la situación de urgencia de este momento, será la primera vez que se hace un esfuerzo con el propósito de recolectar data sobre profesionales y comercios LGBTT en Puerto Rico.

Ahora más que nunca necesitamos una alianza de profesionales que busque fomentar las oportunidades de crecimiento económico de la comunidad”, dijo Pons.

ECONOMÍA >13

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

En riesgo más de $600 millones de inversión capital Inversionistas acuden al tribunal en busca de auxilio para hacer cumplir sus contratos Brenda A. Vázquez Colón >bvazquez@elvocero.com

La credibilidad y la imagen de Puerto Rico como destino de inversión podría afectarse dramáticamente tras el aumento en el costo de radicación de informes anuales para negocios exentos, bajo la nueva Ley 40 del 16 de abril de 2020 que incentiva el traslado de inversionistas a Puerto Rico, ya que este incremento se traduce en el incumplimiento de los términos contractuales con los empresarios.

De acuerdo con Estudios Técnicos Inc., entre 2015 y 2019 los programas de incentivos bajo las leyes 20 y 22, (ahora bajo la Ley 40 que enmienda dichas leyes y la Ley 60 de 2019), crearon más de 36,000 empleos directos, indirectos e inducidos, generaron $169 millones para el fisco central y los municipios, más $141 millones en consumo de bienes y servicios, totalizando $678 millo-

nes de inversión de capital. Estas cifras podrían estar en riesgo, al igual que la oportunidad de nuevas inversiones, si no se borra la impresión negativa de que Puerto Rico puede cambiar el panorama de negocio en cualquier momento y sin previo aviso.

“Este pleito plantea una imposición contributiva con el aumento de la cuota administrativa, originalmente de $300 y pagadera al momento de someter el informe anual del decreto. Ahora ha cambiado a $5,000. El desglose que se hace es que son $300 como cuota administrativa y $4,700 que se destinan al Fondo General de Puerto Rico. Esto, claramente, es un impuesto no contemplado anteriormente. El gobierno cambió

la regla y la Constitución dice que los contratos con el gobierno no se pueden cambiar con efecto retroactivo”, indicó Pedro Ortiz Álvarez, asesor legal de The 20/22 Act Society, organización compuesta por inversionistas relocalizados en Puerto Rico y acogidos bajo los decretos de las leyes 20 y 22 de 2012.

A este ambiente de malestar se les unen los inversionistas que ya están en la Isla bajo antiguos acuerdos que los atrajeron contributivamente a establecer sus empresas en la Isla, quienes ahora desconfían del sistema de gobierno y no aceptan nuevas imposiciones que no hayan sido las pactadas en sus contratos.

“No estamos de acuerdo con

estos cambios, porque son una violación al espíritu de inversión y no son los términos del contrato que tenemos con el gobierno, con el que no hemos tenido comunicación, tampoco con el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC). No nos queda otra salida que proceder con un recurso legal para atender la situación de incumplimiento de los acuerdos contraídos cuando firmamos los decretos de las Leyes 22 y 60. Constantemente se han hecho cambios, trastocando las reglas con las que decidimos invertir en Puerto Rico”, señaló Robb Rill, fundador de The 20/22 Act Society y propietario de The Strategic Group, empresa que lleva siete años en la Isla y que les brinda empleo a 20 personas.

Cabe señalar que el 68% de los participantes del decreto de Ley 22 han comprado una propiedad en Puerto Rico con una inversión total aproximada de $1.3 billones, mientras que la inversión de los participantes se estima en $1.2 billones y el ingreso fiscal derivado por la contribución a la propiedad ronda los $8.8 millones. Ambas leyes (Ley 22 y Ley 60) han otorgado al día de hoy aproximadamente 2,600 decretos.

“A través de los años se hicieron varios cambios a las leyes 20 y 22.

Aunque en la ley 60 se había señalado que los ya acogidos a las Leyes 20 y 22 podrían gestionar una

cláusula de anterioridad (“grandfather clause”) que les excluyera de ciertos efectos o restricciones anteriores a la fecha de la nueva ley. Esta cláusula podía gestionarse hasta el 31 de diciembre del 2019. Así lo hicieron. Sin embargo, hay varios cambios incluidos retroactivamente como este aumento en la radicación de informes anuales”, dijo.

El licenciando también criticó y cuestionó la labor del gobierno de Puerto Rico ante el panorama de inversión tan necesario en momentos de crisis fiscal y desarrollo económico.

“Un decreto es un contrato y su menoscabo plantea una seria interrogante constitucional. La sociedad y sus miembros no tienen problema con los posibles cambios en la ley si estos son aplicados prospectivamente. De esta manera, los nuevos inversionistas sabrán de antemano la cantidad que tendrán que pagar.

Si bien un aumento de tal magnitud podría considerarse deficiente en términos de política pública, el tratamiento prospectivo no se está cuestionando en la demanda”, acotó Ortiz.

Por su parte, el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, a través de su oficina de Comunicaciones indicó que la entidad no emite expresiones de asuntos que estén ante la consideración de los tribunales.

Trabajamos colaborativamente para recuperar el turismo Por: Junta de directores Discover Puerto Rico

Nuestro DMO regularmente comparte con la industria y todo Puerto Rico información detallada sobre el estado del turismo y sus planes, procesos, métricas, logros y necesidades a través de conferencias y su plataforma digital. No obstante, algunos autoproclamados expertos en turismo reclaman no estar familiarizados con nuestros datos y resultados, y cuestionan nuestra ejecutoria. Ciertamente, todos tenemos el derecho a tener una opinión diferente, pero los datos y los hechos son verificables e indiscutibles.

El desarrollo de un destino turístico como Puerto Rico requiere gran conocimiento técnico, talento, creatividad, trabajo colaborativo y un esfuerzo sostenido; y esto ya está sucediendo en nuestra Isla. Discover Puerto Rico es un sistema de colaboración publico privado para fortalecer y hacer crecer nuestra industria turística.

Utilizando las mejores prácticas de la industria y guiado por procesos de investigación y análisis amplios, nuestro DMO ha avanzado mucho en apenas dos años de

operación. Tiene una organización pequeña pero capacitada, innovadora y ágil, y sistemas de información de calibre mundial. Por primera vez, sobre 5,100 organizaciones en los 78 municipios cuentan con sus esfuerzos de mercadeo con resultados muy positivos.

En 2019, el turismo creció substancialmente versus 2018 y en muchas métricas se alcanzó a 2015, nuestro mejor año en la década. Llegaron más vuelos con 13% más asientos de entrada, y 5% más pasajeros. La demanda, medida por noches habitaciones hoteleras y unidades de alquiler independiente, también creció 13%, y fue reflejado en los ingresos. Los impuestos de habitación informados por la Compañía de Turismo fueron 7% más altos que en 2018; y cercano al nivel más alto registrado en nuestra historia.

Igualmente, fuentes independientes confiables muestran que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) en 2019 aumentaron tanto para los hoteles como para los alquileres independientes. La mejor noticia es que el número de empleos creados en el sector turístico aumentó un 8% a 84,850 personas. En muchos otros indicadores, 2019 fue un buen año para el turismo.

Al principio de 2020, todo indicaba que sería un año excepcional y las líneas aéreas pronosticaban un 23% de aumento en su capacidad hacia la Isla. Sin embargo, en enero sufrimos los terremotos en el área sur, lo cual alejó a los visitantes. Todos los componentes del sector turístico colaboraron y reaccionaron de manera rápida, decisiva y coordinada. Extraordinariamente, en febrero 2020 el desempeño resultó superior al de 2019.

Algunos no saben que los fondos del DMO no provienen del fondo general del gobierno sino de los impuestos de habitación pagados por los turistas a las hospederías. Tampoco saben que nuestro DMO tiene una operación muy eficiente y efectiva donde 96% de su presupuesto se invierte en mercadeo y ventas, y que produce un impacto en la economía de $98 millones y recupera $7 en impuestos por cada dólar invertido en 2019, según un estudio independiente. Ninguna otra propuesta económica tiene este retorno de inversión.

Otros no conocen el bajo nivel de inversión que estamos realizando en la promoción del destino, en comparación con la competencia. Ciertamente, $25 millones

parece mucho dinero, pero es casi un 60% menos que lo que Puerto Rico invertía antes de instituirse el DMO. También es mucho menor de lo que invierten otros destinos como Aruba, Bahamas y República Dominicana.

Hoy, las 17 industrias y 84,000 empleados del sector turístico enfrentan su mayor desafío con la pandemia del Covid-19. En este preciso momento todos debemos estar trabajando juntos, contribuyendo con ideas claras y precisas y enfocados en una sola meta; reactivar el mercadeo del destino y restablecer el turismo; y nuestro DMO es la mejor herramienta que tenemos.

14< ESCENARIO

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Arte boricua de ayer y hoy La muestra, que incluye a primeras figuras del arte puertorriqueño de tres generaciones, se exhibe en el museo Albin Polasek, de Florida

@

Jorge Rodríguez

>jrodriguez@elvocero.com @JorgeVocero

A buen ritmo Elysanij

El pintor abstracto Ángel I. Rivera Morales, director del concepto Custodios del Patrimonio, que ha desarrollado en su New Concept Barbershop and Art Gallery en Orlando, Florida, vuelve a la carga con la nueva exposición Borikén habla: Gráfica de ayer y hoy, en el Museo de Arte Internacional Albin Polasek de Winter Park.

“El Museo Albin Polasek es la antigua residencia y taller de este escultor de origen chec o s l o v a c o, quien luego de retirarse c o m o p ro fesor del Chicago Art Institute, se estableció en esta propiedad localizada en Florida. Actua l mente, la residencia se dedica a preservar su legado y posee un parque escultórico, además de tres salas que albergan Guarionex Cult of War. proyectos de exp osic ión de artistas locales e internacionales.

Nos habían extendido una invitación

La cantautora puertorriqueña Elysanij ubicó su nuevo álbum, Believed Live, en el Top 3 de la lista Latin Pop Albums y en el Top 5 de Top Latin Albums, ambos en iTunes.

hace cerca de dos años hasta que esta se fortaleció con nuestra última exhibición en la Crealde School of Art. Simultáneamente hemos estado trabajando en colaboración con el Orlando History Center, documentando la historia de varios de nuestros artistas para ser incluidos dentro del archivo histórico de la ciudad”, declaró Rivera Morales.

Esta muestra con cuenta varias primeras figuras del arte puertorriqueño de por lo menos tres generaciones, que van desde los años 50 con la División de Educación a la Comunidad (Divedco), hasta el arte más contemporáneo.

Entre estos figuran veteranos como Domingo García, Valentín Tirado, José Feliciano, Rafael Rivera Rosa, Pa b l o Ru b i o, Carmelo Fontánez Cortijo, Martín García Rivera, Michael Irizarry-Pagán, Ale jandro de Jesús, Francisco García Burgos, Ivonne Galanes Svard, Stanley Coll, Gilbert Salinas, Harak R u b i o, Ya s i r Ni e v e s, Ju a n Nieves Burgos, Joan Sánchez y Ángel Rivera Morales.

Esta presentación es también un

La intérprete ocupa, además, el segundo puesto de la lista Latin Pop Albums.

Más en elvocero.com

Escultura de Rigoberto Torres. >Suministradas

Escultura de Harak Rubio.

Lienzo de Michael Irizarry Pagán.

Ecos de un viajero, de Stanley Coll.

trabajo colaborativo entre los colec- tas puertorriqueños y latinos en este cionistas boricuas Ramón “Papo” tipo de instituciones. Que estos esRosario y Ángel Rafael Rosado, quie- pacios conozcan de nuestra historia nes por más de tres décadas han y el quehacer de nuestros artistas. creado un abultado legado en los Que se sepa que nuestra aportación diferentes medios de la gráfica como cultural es rica y valiosa. Cada espala xilografía, la litografía, el intaglio cio o institución que conquistamos y la serigrafía. La colección incluye a través de este proyecto queda imcerca de 40 piezas, desde imágenes pregnado de nuestra esencia caribecostumbristas hasta propuestas que ña, de nuestra mestiza identidad en abrazan la abstracción como medio constante evolución”, dijo el conceptualizador a EL VOCERO. de expresión.

Añadió que “los curadores han Borikén habla se hecho una selección constituye en una vissumamente acertata panorámica sobre da, considerando que la aportación que han esta compleja tarea estado haciendo los conecta obras tan disartistas puertorriquetintas para que funños ayer y hoy, con el cionen en armonía. basamento comparti• Cerca de 40 piezas Afor tunadamente, do de la Isla. forman parte de la rica paleta de coComenta Rivera Borikén habla: Gráfica lores que caracteriza Morales, que el prode ayer y hoy. a nuestros artistas ceso de selección de ha sido fundamental obras recayó en las manos de Yasir Nieves y Kathie Elías para lograr coherencia visual en el Pérez. Nieves ha curado cada una de montaje. Las obras seleccionadas las presentaciones desde el princi- son como pequeñas ventanas que pio del proyecto y Elías –cuya expe- nos permiten asomarnos a rincones riencia trabajando con colecciones íntimos que revelan la identidad de como la del Museo de Ponce y más cada uno de los artistas”, resumió.

El Albin Polasek Museum ubica recientemente los museos Foosaner Art Museum y Vero Beach en la en el 12427 de S. Orange Blossom Florida– suma como colaboradora Trail en Southchase Village en Orde Custodios del Patrimonio como lando. La exposición estará abierta curadora asociada. Cabe destacar la hasta el próximo 5 de octubre.

Como parte de esta muestra, el labor de la curadora del Albin Polasek Museum, Emily Coughlan, quien maestro José M. Feliciano ha diseñaengalana la muestra con un excelen- do una gráfica digital en homenaje a los puertorriqueños que lucharon te montaje como deleite visual.

“Esperamos que nuestra presen- para lograr la renuncia del gobernatación en este museo ayude a seguir dor Pedro Rosselló, el pasado 24 de abriendo las puertas para los artis- julio de 2019.

Cifra relevante

ESCENARIO >15

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Improvisación vanguardista No Base Trio plasma su evolución artística en su nueva propuesta Vicente Toledo Rohena >Especial para EL VOCERO

Durante más de una década las notas del pentagrama han enlazado el talento de Gabriel Vicéns (guitarrista), Jonathan Suazo (saxofonista) y Leonardo Osuna (baterista) con su No Base Trio.

A través de la música experimental vanguardista y ‘free jazz’, han creado un lenguaje propio, que los ha ayudado a forjar una conexión especial, que se refleja en su nuevo proyecto discográfico, No Base Trio.

La improvisación es la clave de su mensaje sonoro, que aderezan con toques electrónicos, convirtiendo cada tema en uno irrepetible. Son piezas comparables con una fotografía, que capturan momentos.

“Nos conocemos desde que estudiamos en el Conservatorio de Música y eso fue como en el 2007 o 2008”, precisó Vicéns sobre el inicio del concepto.

Mientras realizaban la retrospección de su encuentro, Suazo intervino al señalar que Vicéns

Los músicos afinan el lanzamiento de un disco homónimo. >Suministrada/Javier González

fue el primero en graduarse y era bastante conocido en el Conservatorio, ya que tocaba con varios grupos musicales.

“Fue entonces cuando Gabriel me llamó para que tocara con él en varios guisos”, dijo.

Para abundar sobre el junte y cómo el No Base Trio arrancó, el baterista detalló: “Como en el 2009 ya estábamos tocando en El Café de la Princesa… todo comen-

zó porque el bajista que teníamos a veces no podía tocar y decidimos que queríamos tocar juntos sin el bajo, sin la base. Teníamos que hacer fuerza mental de aprendernos los temas, sin tener que escuchar el bajo para saber dónde estábamos”.

El trío reclama una evolución en ejecución y sonido.

“En esos guisos tocábamos temas ‘standard’… De vez en cuando

empezábamos a meterle improvisaciones colectivas; temas completamente improvisados. El concepto del No Base Trio es de toda la música improvisada; eso no llegó rápido, ocurrió poco a poco”, comentó el guitarrista en entrevista con EL VOCERO. Recalcó, además, la complicidad artística que han desarrollado.

“Nos percatamos de esa conexión, porque cuando el bajista o el

pianista no podían tocar, preferíamos hacerlo solo nosotros tres… por ejemplo, cuando tocábamos los domingos en la Taberna Lúpulo, el No Base Trio era como una banda electrónica improvisada.

Porque en ese guiso teníamos la idea de tirarnos para la onda de la electrónica. Otros guisos eran más ‘standard’ y otros más panamericanos, pero igual improvisado”, comentó por su parte Osuna.

En No Base Trio, insisten, no hay nada escrito.

“Había sesiones de improvisar libremente y fuimos conociéndonos poco a poco y dándonos cuenta de que a nosotros nos gustaba eso de profundizar en espacios de creatividad. Hay algo de estructura, pero nada predeterminado”, aseguró Suazo.

Esa libertad los llevó a encontrar su estilo.

“Quizás esto en Puerto Rico no sea muy popular y conocido, pero alrededor del mundo existen muchos grupos haciendo esto para vivir, música ‘avant-garde’, ‘free jazz’, experimentar o como le quieran llamar. Son sonidos. El que escuche el disco puede decir en un momento dado, ¿eso será un piano o una guitarra?, pero son sencillamente sonidos”, enfatizó Vicéns, quien al igual que sus otros dos compañeros, compone.

Su nueva propuesta musical estará disponible a partir del 10 de julio, sin embargo, puede pre ordenarse en su página de internet.

¿Por qué los políticos legislan sobre cuestiones sexuales?

D

Nancy Álvarez >Doctora en psicología clínica con maestría y post grados en terapia familiar, de pareja y sexual.

a vergüenza leer lo publicado por el periódico The New York Times en pleno mes del orgullo gay. Esta es una traducción libre al español: “La administración Trump finalizó el viernes una regulación que borrará las protecciones para los pacientes transgénero contra la discriminación por parte de médicos, hospitales y compañías de seguros de salud, una medida anunciada en el cuarto aniversario de la masacre en un club nocturno gay en Orlando y en el medio del mes del orgullo”.

Es de todos sabido que los transgéneros están suicidándose cada vez más por el rechazo que reciben en nuestra sociedad. Cosas como estas me recuerdan los abusos cometidos contra los esclavos. Una vergüenza nacional, de la que ningún ser humano puede sentirse orgulloso.

Una vez más me pregunto por qué demonios los políticos se creen con el derecho a legislar sobre cuestiones sexuales y, más lejos aun, afirmar disparates como este: “Katie M. Keith

(Universidad de Georgetown) dijo que la regla persigue cambios que eliminan las protecciones de los derechos civiles para las personas transgénero y establece una definición de sexo como ‘biológicamente determinado al nacer’”.

Esta afirmación solo confirma la ignorancia sexual de quienes la dicen.

Claro, el sexo “físico” se define cuando nace el niño, si tiene vulva o pene.

Pero el sexo es mucho más que eso.

Se olvidan los políticos de lo que se llama identidad sexual, o lo que es lo mismo, sentirse hombre o mujer, no importa el sexo físico con el que se haya nacido. Es como si el sexo tuviera una parte física (tener vulva o pene), una parte psicológica, que es sentirse hombre o mujer y, por último, una parte que tiene que ver con el deseo; si deseo y me enamoro de una persona de mi mismo sexo o de una persona de un sexo diferente, o de ambos (bisexualidad).

Esta es una manera muy sencilla de explicar algo muy complejo como es el

deseo sexual. La identidad sexual no es más que lo que siento que soy, sea un hombre o una mujer, y la orientación sexual, de quién me enamoro, a quién deseo. No podemos confundir al transgénero con el homosexual, el bisexual o la lesbiana.

El transgénero no tiene confusión con su sexo psicológico, sino con su sexo físico. Se siente como un ser humano preso en el cuerpo equivocado.

Ejemplo, un hombre que nació con un pene, pero psicológicamente se siente mujer. Odia su pene y muchos terminan mutilándolo, porque le da asco. Sienten que no son hombres. Por eso, muchos se operan.

Pocos seres humanos sufren una tragedia mayor, pero la sociedad, y sobretodo los políticos, no lo entienden.

A los políticos, que ya están desacreditados, les pediría no hacer cosas como estas, que solo logran que creamos menos en ellos, además de contribuir a que se suiciden más transgéneros. Que Dios los perdone.

16< TRAVESÍA

travesía +

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Más opciones

Sector Sixty 6, en Canóvanas, preparó un protocolo de seguridad sanitaria riguroso y detallado para todas sus atracciones en The Outlet Mall.>Suministrada

de

entretenimiento Melissa M. Cruz Ríos >mcruz@elvocero.com

Como medida preventiva, el ‘rope course’ se desinfectará después de cada recorrido usando un equipo portátil UVC y se limitará el número de participantes en la plataforma. >Suministrada

La nueva orden ejecutiva ha caído como un bálsamo para el sector del entretenimiento y las aventuras -que permaneció cerrado los pasados tres meses-, así como para el público local que estaba deseoso de salir de su casa.

La ordenanza, que entró en vigor el 16 de junio, permite a los comercios abrir de lunes a domingo, de 5:00 a.m. a 10:00 p.m. y operar con un 50% de su capacidad.

Uno de los centro de entretenimiento que reanudó operaciones recientemente fue Sector Sixty 6, en Canóvanas, “cumpliendo con la orden ejecutiva y todas las medidas preventivas contra el Covid-19”, aseguró a EL VOCERO su propietario, Justin Tirri.

“Desde 2018, hemos operado con precaución para el bienestar de nuestros clientes y el personal y con la situación del Covid-19, hemos hecho lo propio para mantenerlos seguros. Encontramos la forma de que nuestros visitantes pueden divertirse en un ambiente saludable y estamos listos para recibirlos”, añadió.

TRAVESÍA >17

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

El centro de diversiones que ubica dentro de The Outlet 66 Mall, cuenta entre sus atracciones con una pista de kartismo, ‘rope course’, bolera, salón de juegos de arcada y el Top Eliminator Draggster.

El ejecutivo compartió que para todas las áreas han trabajado un protocolo estricto y detallado.

“El plan promueve el distanciamiento en todas las atracciones. Comenzamos por crear una plataforma para hacer reservaciones donde las personas llaman o acceden y se les asigna un horario específico para disfrutar de las distintas actividades, dejando espacio entre un participante y otro. Esto permitirá al personal desinfectar luego de cada turno y evitar la aglomeración”, precisó el ejecutivo.

Otras de las medidas que tomará la empresa será recalcar la importancia de mantener los seis pies de distancia recomendados y el uso compulsorio de mascarillas, así como la verificación de temperatura en la entrada de cada atracción. Adicional, instalaron múltiples estaciones de desinfección de manos para los visitantes y escudos de acrílico en cada punto de venta.

Respecto a la pista de go-karts donde cada participante disfruta en vehículos individuales, Tirri mencionó que limitarán el número de corredores a ocho por turno, sin necesidad de que pertenezcan al mismo grupo.

“Cada equipo tendrá su propio procedimiento de saneamiento. Por ejemplo, para el área de los go-karts adquirimos sistemas de purificación de aire y superficie para mantener todo completamente desinfectado, desde el vehículo hasta el casco. En el área de boliche se dejará un carril de por medio entre uno y otro. Asimismo, todo el equipo (bolas, zapatos, entre otros) se desinfectará con producto en aerosol que mata el 99.9% de los gérmenes y bacterias. El ‘rope course’ se desinfectará con un equipo portátil UVC después de cada uso. También, se limitará el número de participantes en la plataforma a una persona a la vez para mantener el distanciamiento y, en lugar de hacer un recorrido libre el participante tendrá que seguir una ruta de entrada y salida previamente establecida”, abundó.

En el área de la bolera se dejará un carril de por medio entre uno y otro, y todo el equipo se desinfectará con productos en aerosol que matan el 99.9% de los gérmenes y bacterias. >Suministrada

Durante los meses de cuarentena, Challenge 59 estrenó una versión virtual de su atracción ‘Murder Hotel’, la cual ponderan expandir a otros mercados. >Suministrada

Escapismo: adrenalina y ocio alternativo Igualmente, Eddie Cádiz, propietario de Challenge 59 en San Juan, concepto de entretenimiento conocido como ‘escape room’ o juegos de escapismo, se mostró entusiasmado por la reapertura.

“Tan pronto se emitió el anuncio -autorizando la apertura al entretenimiento-, procedimos a dejar saber a nuestros seguidores que estábamos de vuelta. De inmediato, comenzamos a recibir reservaciones. Y, siguiendo los parámetros establecidos, publicamos en nuestra página web las nuevas prácticas de seguridad y los protocolos a seguir tanto por participantes como empleados. Adicional a toda la información respecto al Covid-19 que por ley debemos tener disponibles”, dijo a EL VOCERO. Challenge 59 es uno de cinco conceptos similares disponibles alrededor de la Isla, donde un grupo de participantes queda atrapado en una habitación y deben emplear habilidades mentales y físicas para reunir pistas y encontrar una salida en un tiempo límite.

En sus instalaciones cuentan con tres salas de escape. Las experiencias: un laberinto de rayos láseres donde los participantes deben escapar sin activar las alarmas; la investigación de un asesino en serie al que deben atrapar antes de ser la siguiente víctima; y la misión de detener un asteroide que impactará la tierra.

El espacio, ubicado en la calle Hostos, Avenida Piñero, en San Juan, estuvo cerrado desde el decreto del ‘lockdown’ el 15 de marzo. Sin embargo, desde entonces trasladaron el concepto a la vía virtual para entretener al público desde el aislamiento. Según Cádiz, aunque ahora

Los juegos de escapismo se han convertido en un fenómeno del turismo a nivel global, Puerto Rico incluido.>Suministrada

estarán operando de lleno, continuarán con los ofrecimientos en línea y buscarán expandirlos a otros mercados para que más escapistas aficionados puedan participar desde otras partes del mundo.

Con respecto a los protocolos, el empresario explicó que para disfrutar de cualquiera de las salas de escape físicas, el primer paso será hacer reservación. El horario de operaciones será lunes a domingo de 11:00 a.m. a 9:00 p.m.

Una vez el participante llega a las instalaciones, deberá usar mascarillas en todo momento. Allí pasará por dos puntos de cotejo: uno para la toma de temperatura y otro donde se proveerán materiales de protección.

“De arrojar una temperatura mayor a 100 grados Fahrenheit, el jugador no

podrá tener acceso a la estructura. Si todo resulta bien, pasará con otro de los ‘Game Masters’ quien le dará instrucciones, le proveerá desinfectante de manos y entregará guantes”, detalló.

Asimismo, enfatizó que el uso de guantes para este tipo de actividad será compulsorio -igual que las mascarillasya que estará en contacto con todo el espacio para encontrar las pistas y pretenden garantizar un espacio libre de gérmenes.

Cada juego será privado, entiéndase que ningún participante podrá estar en la misma habitación que otros que no sean de su grupo. “Un grupo de dos será igual que un grupo de ocho que es el máximo de participantes permitido por sala en esta fase de apertura”, concluyó.

Hábitat

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> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Evite ahogamientos

infantiles

Melissa Cruz Ríos

Consejos de seguridad Se recomienda a los padres y cuidadores seguir las sencillas medidas de seguridad acuática de la campaña Piscina Segura, Diversión Asegurada, que pretende prevenir ahogamientos fatales y no fatales y para mantener más seguros a los niños, independientemente del lugar cerca del agua donde pasen el tiempo esta temporada: • Nunca deje a un niño sin supervisión en o cerca del agua.

Designe siempre un adulto como vigilante. Esa persona no debe leer, enviar mensajes, usar teléfonos inteligentes o distraerse en forma alguna. Además de piscinas y spas, esta recomendación incluye

bañeras, cubos de agua, estanques decorativos y fuentes.

• Si tiene una piscina o un spa, implemente capas de protección, incluyendo la instalación de una verja de cuatro lados de autocierre y con pestillo automático.

• Aprenda a administrar técnicas de resucitación cardiopulmonar (RCP) a niños y adultos.

Muchas comunidades ofrecen capacitación en línea.

• Aprenda a nadar y enseñe a los niños a nadar.

• Mantenga a los niños lejos de las rejillas y tubos de desagüe y otras aberturas para evitar atrapamientos.

• Asegúrese de que todas las pis-

>mcruz@elvocero.com

cinas y los spas que utilice tengan cubiertas que cumplan con las normas de seguridad federales y, si no lo sabe, pregunte a su proveedor de servicio de piscina sobre cubiertas de desagüe más seguras.

• Visite el Rincón de los Niños de Piscina Segura, Diversión Asegurada en el portal www. poolsafely.gov/espanol, para que los niños se entretengan y eduquen con juegos y actividades virtuales de seguridad en el agua.

• Comprométase en familia con la seguridad acuática y consulte los recursos educativos de Piscina Segura, Diversión Asegurada.

Fuentes: SeguridadConsumidor.gov

La Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de Estados Unidos (CPSC, por sus siglas en inglés) presentó recientemente un informe donde muestra que los ahogamientos infantiles continúan siendo la principal causa de muerte involuntaria entre niños de 1 a 4 años.

A tono con la temporada de verano cuando muchas familias se aprestan a disfrutar en piscinas y balneario, es importante enfatizar la necesidad de vigilancia sin distracción cuando se está a cargo de niños e infantes, así como del uso de salvavidas y flo-

Según la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de Estados Unidos, los índices anuales de ahogamientos fatales se incrementaron gradualmente entre 2015 y 2017, con un pico de 395 muertes reportadas que involucraron a niños menores de 15 años en 2017.

tadores adecuados para prevenir incidentes que lamentar.

Asimismo, la Academia Americana de Pediatría (AAP) recomienda a los padres y cuidadores a seleccionar los dispositivos flotantes de uso personal (PFDs, por sus siglas en inglés) que estén aprobados y, sugiere revisar siempre la etiqueta para comprobar que el salvavidas de su hijo es de la talla apropiada para su edad y peso.

En HÁBITAT nos dimos a la tarea de buscar la variedad de salvavidas disponibles en el mercado para que bebés, infantes y niños puedan disfrutar en la piscina de manera segura.

Eche un ojo, a continuación:

HÁBITAT >19

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Chaleco salvavidas. Este

Zeraty está disponible para niños y niñas de 1 a 9 años, de 22 a 50 libras de peso.

Provee protección solar UPF 50+. El diseño integra correas de seguridad ajustable para que los niños tengan más confianza en el aprendizaje de natación. Además, está confeccionado en material neopreno de alta calidad para calidez y flotabilidad.

Existen gran variedad de chalecos salvavidas similares a este.

Amazon.com

Flotador de resorte para bebés. Este flotador de la marca Swimways está confeccionado en tela suave de nilón para brindar mayor comodidad al bebé. Asimismo, tomando en cuenta la seguridad y estabilidad, fue equipado con arnés ajustable, base ancha con resortes en el interior y exterior del borde, así como con asas para que mamá o papá pueden sostenerle de forma segura en todo momento. Integra, además, un toldo ajustable y con protección solar UPF 50 +. Amazon.com

Para Navegar La Academia Americana de Pediatría (AAP) recalca que para navegar o disfrutar cerca de masas de agua debe utilizarse solamente chalecos salvavidas y flotadores salvavidas que hayan sido examinados por los Laboratorios Underwriter (UL por sus siglas en inglés) y aprobados por la Guardia Costera de los Estados Unidos. Si cumplen con estos requisitos, lo podrá comprobar en la etiqueta que debe estipularlo claramente. La etiqueta de estos chalecos salvavidas y flotadores salvavidas indica si son tipo 1, 2, 3 o 4 e indica claramente para qué peso están diseñados (niños o adultos).

“Flotadores tipo alitas para el agua, juguetes, balsas, y colchones de aire nunca se deben usar para reemplazar los chalecos salvavidas o los flotantes salvavidas. Estos no brindan seguridad”, cita el ente.

ATENTO A LA CLASIFICACIÓN

Puddle Jumper. Este chaleco salvavidas de la empresa Stearns ha sido probado y aprobado por la Guardia Costera de los EE.UU. como dispositivos de flotación personal Tipo 3 y 4 para uso en y cerca del agua. También, cumple con los estrictos requisitos de uso en botes, piscinas públicas y parques acuáticos.

Está confeccionado en nilón para mayor durabilidad. El chaleco se ajusta fácilmente para niños con peso de 30 a 50 libras y, le permite moverse y jugar libremente. Sus diseños animados hacen que la seguridad en el agua sea divertida para los niños. Amazon.com

Flotador Sun Canopy. Los flotadores inflables con divertidos diseños, como este de Swimways, son muy populares para bebés de 9 a 24 meses de edad. Su diseño provee amplia circunferencia y alas para mejorar la estabilidad en el agua. El asiento tiene agujeros para pierna que permiten posicionar al bebé correctamente. También, integra toldo desmontable que proporciona protección solar UPF 50+. Amazon.com

Traje de baño flotante para niños y niñas de una pieza.

Este tipo de salvavidas está muy de moda.

Posee un diseño ergonómico con soporte en el cuello, pecho y espalda que proporcionan seguridad y comodidad para el niño, sobretodo si está aprendiendo a nadar. Existe variedad de estilos con diseños animados y para todas las edades.

Amazon.com

Chalecos salvavidas • TIPO 1: Este chaleco flota mejor.

Está diseñada para voltear a las personas que están inconscientes en el agua de cara en el agua para ponerlas de forma vertical y ligeramente de espaldas. Este chaleco ayuda a la persona a permanecer en esta posición por un largo tiempo. Se usa en el mar abierto y los océanos. Está disponible en dos tallas: una para adultos que pesan más de 90 libras y otra talla para los niños de menos de 90 libras.

• TIPO 2: Este chaleco puede voltear a la persona en posición vertical y ligeramente de espaldas, pero no tanto como los chalecos Tipo 1. Puede que no siempre ayude a una persona inconsciente a flotar boca arriba. Es cómodo y viene en muchas tallas para niños.

• TIPO 3: Este chaleco está diseñado para ser usado en aguas tranquilas y aguas continentales (lejos de las zonas costeras) Es muy cómodo y viene en muchos estilos.

Este chaleco salvavidas se usa con frecuencia para los deportes acuáticos y debe usarse solamente cuando se espera que la persona pueda ser rescatada con prontitud.

Flotadores salvavidas • TIPO 4: Un flotador salvavidas es una almohadilla flotante o un anillo que no es para ponerse. Puede ser sujetado hasta que la persona sea rescatada o se le puede tirar a alguien que está en el agua hasta que pueda ser rescatado. No es un juguete y solo debe ser utilizado para los rescates. Revise la etiqueta del flotador salvavidas para cerciorarse de que cumple con las regulaciones del estado de la Guardia Costera de los Estados Unidos.

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clasificados

> SáBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

>Vehículos >Bienes Raíces >Misceláneas >Empleos >Clases >Servicios >Avisos >Esquelas *El Vocero de Puerto Rico no se responzabiliza por el contenido de anuncios pautados en esta sección

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> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Béisbol japonés inicia temporada tras retraso por pandemia The Associated Press

TOKIO — El béisbol japonés logró lo que el estadounidense aún no —poner la pelota en juego.

Después de un retraso de tres meses causado por la pandemia del coronavirus, la segunda liga de béisbol más famosa del mundo inició el viernes una temporada

acortada en la que se realizarán 120 partidos en vez de los 143 de una campaña normal. Esa cantidad, por supuesto, es el doble de los duelos que la Grandes Ligas planea sostener —si es que se llega a jugar.

El inicio de la campaña regular japonesa estaba programado para el 20 de marzo. Terminará el 7 de

noviembre seguida de la postemporada.

No fue un arranque perfecto, pero los 12 equipos de la liga tuvieron partido. Dos de los juegos se realizaron en estadios al aire libre en Tokio y Yokohama e iniciaron cerca de 30 minutos después de

Boxeo

Jamal Adams pide a Jets canje a otro equipo Dennis Waszak Jr. > The Associated Press

Amanda Serrano viene de vencer el pasado mes de enero a la brasileña Simone Aparecida Da Silva. > Suministrada

Se queda con las ganas

Diferencias económicas impiden que la siete veces monarca divisional Amanda Serrano se enfrente a la campeona irlandesa Katie Taylor Carlos Narváez Rosario > cnarvaez@elvocero.com @cnarvaezcorner

Primero fue el Covid-19 y ahora es una diferencia económica.

Así las cosas, la nueve veces campeona mundial en siete categorías diferentes, Amanda “The Real Deal” Serrano, ya no enfrentará a la monarca irlandesa Katie Taylor tal y como tenía previsto para el 4 de julio.

Serrano y Taylor habían acordado enfrentarse el pasado 2 de mayo en el Arena Manchester en el Reino Unido, pero la pandemia del coronavirus obligó la cancelación del evento.

El manejador de Serrano, Jordan Maldonado reveló que el grupo de Taylor hizo una oferta en el que le retiraban a la boricua casi un 50 por ciento de la bolsa previamente acordada para poder hacer realidad el combate que ahora sería para el mes de agosto.

Taylor, que tiene marca

lo programado debido a una amenaza de lluvia.

Los otros cuatro se llevaron a cabo en estadios con domo en Tokio, Osaka, Fukuoka y Saitama, una prefectura al noroeste de Tokio.

de 15-0 y 6KO’s es campeona de las 135 libras de la Organización Mundial de Boxeo (OMB).

“En cuatro ocasiones Amanda (Serrano) ha firmado la pelea”, dijo Jordan Maldonado. “Ella firmó para pelear a finales de 2019 en Nueva York, pero Taylor optó por subir de categoría de peso. Luego aceptamos la pelea para principios de 2020 en la misma cuidad, pero el equipo de Taylor entendía que necesitaban más tiempo para entrenar y se movió para el 2 mayo en Inglaterra, pero como al mes y medio llegó la pandemia Covid-19 y movieron la pelea para el 4 de julio, todo esto, aceptando una bolsa de dinero que no estaba a tono con la magnitud de la pelea, pero como Amanda quiere hacer historia por Puerto Rico, accedimos super contentos”, relató el preparador y también esposo de la excampeona Cindy Serrano, hermana de Amanda.

“Ahora, nos están ofreciendo la pelea para agosto,

pero quitándole a Amanda casi un 50% de su bolsa. Sin embargo, a Taylor le están quitando muchísimo menos. Entendemos que hay una situación mundial con el Covid-19 y hay cambios en las plataformas de boxeo, pero las peleas grandes, son peleas grandes. Muchas peleas importantes están detenidas hasta que regrese la fanaticada a los eventos. Si aceptamos esta nueva oferta, estaríamos creando un precedente negativo para el boxeo femenino, que tantas mujeres se han esforzado para subirlo a nivel mundial”, sostuvo.

Serrano, que tiene marca de 38-1-1- y 28KO’s, y que viene de vencer por nocaut técnico el pasado mes de enero a la brasileña Simone Aparecida Da Silva, se mostró muy decepcionada con la situación.

“Se supone que para noviembre o diciembre del año pasado, esas correas de las 135 libras estuvieran por todo lo alto en las calles de mi bella isla de Puerto Rico,

pero Taylor subió de división por una pelea y eso me dolió porque uno sueña con peleas históricas y de la nada desaparecen. Al presente, me ofrecen una bolsa muy baja, como si me estuviera muriendo de hambre. En casi toda mi carrera, he sacrificado mi bolsa de dinero para mantenerme activa en el boxeo, pero ahora mis logros son los que hablan y sigo firme”, comentó la púgil que también hace carrera en las artes marciales mixtas.

Según Maldonado el contrato promocional de Amanda con el promotor Lou DiBella expirará pronto, aunque no indicó cuando.

“Esperamos que haga su trabajo porque el boxeo necesita esa pelea y si hay que esperar, se espera. Amanda es campeona mundial de las 126 libras de la Organización Mundial de Boxeo y campeona mundial interina del Consejo Mundial de Boxeo. Hay buenas peleas de unificación en el camino en lo que le hacen justicia a Amanda”, apuntó.

NUEVA YORK — El safety Jamal Adams, nombrado alguna vez el mejor jugador en su posición en la NFL, ha solicitado a los Jets de Nueva York su transferencia a otro equipo debido a una disputa contractual, afirmó el jueves una persona enterada directamente de la situación.

Adams, de 24 años, pretende una extensión de su contrato y los Jets dicen querer que permanezca toda su carrera con el conjunto. Pero, el conflicto al parecer ha derivado de la fecha: Adams quiere ya la ampliación y el equipo prefiere esperar hasta la campaña siguiente como plazo más próximo. La persona habló con The Associated Press a condición del anonimato porque ni Adams ni los Jets anunciaron la solicitud del jugador para que lo transfieran. ESPN y el New York Daily News fueron los primeros en informar de la pretensión de Adams.

Los Jets no tienen prisa por abordar el contrato de Adams porque tienen los derechos sobre el safety hasta la campaña entrante y también podrían hacer efectiva en 2022 una cláusula para atar al jugador con la franquicia antes de

convertirse en agente libre.

Sin embargo, al parecer Adams intenta obligar al equipo a que le conceda el nuevo acuerdo que desea.

Adams ha manifestado en redes sociales su frustración por la lentitud de los Jets para tratar su situación. El jueves, el safety respondió a un comentario en Instagram e indicó que buscaría jugar en otra parte. “¡Quizá sea hora de seguir adelante!”, dijo Adams en su mensaje.

Mediante otra publicación en Instagram, Adams también acusó en fecha reciente a los Jets de “mucha charla y nada de acción”.

Por su parte, el equipo no ha cambiado su postura: quiere conservar a Adams toda su carrera.

Sin embargo, Adams tiene en mente jugar con otra organización. ESPN informó que hay siete conjuntos a los que Adams quisiera ser transferido: Baltimore, Dallas, Houston, Kansas City, Filadelfia, San Francisco y Seattle.

Los Jets seleccionaron a Adams, que jugó con la Universidad Estatal de Luisiana, en el sexto turno general del draft en 2017.

Adams se convirtió rápidamente en uno de los jugadores insignia del equipo y en el mejor integrante multifacético de los Jets.

NFL

Los Jets seleccionaron a Jamal Adams, que jugó con la Universidad Estatal de Luisiana, en el sexto turno general del draft en 2017. > Bill Kostroun / AP

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Voleibol

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

Motivación extra La estelar jugadora de las Criollas, Diana Reyes, quien venía registrando una gran temporada hasta el momento de la cancelación del torneo del voleibol superior femenino por el coronavirus, se concentra en la crianza de su hijo Jorge L. Pérez

> Especial para EL VOCERO

Diana Reyes había tenido una gran temporada hasta el momento de la cancelación del torneo por la pandemia. > Suministrada

Programa hípico

Durante la temporada de voleibol, Diana Reyes, la estelar medio de las Criollas de Caguas y de la Selección Nacional, lleva una vida bastante agitada.

“Tengo que levantarme a las siete para llevar al nene al cuido antes de irme a estudiar”, dijo la jugadora de 26 años de edad que reside en la urbanización Villa Blanca, en Caguas, y vive con su hijo de tres años, Zahel Antonio.

El cuido es en Gurabo, donde ella a su vez se encuentra terminando sus estudios universitarios en educación física en la Universidad Ana G. Méndez.

Y, por lo regular, la jornada de Diana -que también trabaja como líder recreativa en el municipio de Aguas Buenas y tiene su propio club de voleibol (Fénix de Aguas Buenas) en ese municipio- termina cerca de las 11 de la noche, cuando, después de una práctica o un juego con las Criollas, va a recoger a Zahel en la casa de la familia

DEPORTES >23

> SÁBADO, 20 DE JUNIO DE 2020

de Aguas Buenas con el que lo deja cuidando.

“Es una familia muy buena -Xaimara Acevedo y Gerardo Flores- que lo trata como si fuera un hijo”, dijo.

“Es fuerte, pero no cuando una quiere salir adelante”, agregó Diana, quien estuvo con la Selección en las Olimpiadas de 2016 en Río y en el Preolímpico de este año en la República Dominicana y ahora venía registrando con las pentacampeonas Criollas la que posiblemente pintaba como su mejor temporada, empezándosele a mencionar como candidata al premio de Jugadora Más Valiosa.

Pero ahora todo, naturalmente, está en suspenso por la pandemia del Covid-19.

“Desde que empezó esto (el toque de queda por el coronavirus) yo si acaso he salido de casa ha sido tres veces”, dijo la jugadora de 6’2” de estatura. “Y es porque la lavadora se me dañó y salgo a llevar la ropa a casa de mi papá, y regreso enseguida”.

“Pero tenemos que cuidarnos mucho: tanto Zahel como yo somos asmáticos”.

Durante este receso forzoso, Diana, naturalmente, se ha mantenido entrenando hasta donde le es posible, recibiendo incluso la ayuda de Zahel, quien a veces ‘entrena

Programa hípico

con ella’.

“Realmente lo que hace es un desorden”, aclaró la joven madre, riendo.

Pero ella también se mantiene en contacto con algunas de sus compañeras, tales como Karina Ocasio y Jetzabel del Valle.

“Jetza viene a cada rato porque vive a dos minutos de aquí y como sabe que no puedo salir, viene a

Vamos a ver si es posible que la temporada empiece de nuevo para poderla terminar, ya que íbamos ya por la mitad. Y por eso es tan importante que todo el mundo tome todas las precauciones y se cuide bien para que podamos seguir brindándole este entretenimiento”.

Diana Reyes jugadora

preguntarme si necesito algo”, comentó.

Aunque no está trabajando, Diana ha seguido cobrando su sueldo por dictamen del alcalde de Aguas Buenas, Javier García Pérez, sin descontárselo a vacaciones o enfermedad.

Técnicamente cagüeña -nació en el Hima de Caguas-, Diana vivió hasta la adolescencia con su familia en Aguas Buenas, aunque se desarrolló como voleibolista, en parte, en la célebre escuela de las Criollitas.

Internacionalmente, además de formar parte en 2016 de la primera selección boricua que llega a unas Olimpiadas, Diana ganó la medalla de plata en los Juegos Centroamericanos de 2014 en Veracruz.

Con las Criollas, entretanto, ha ganado campeonatos en las temporadas de 2011, 2014, 2015, 2016 y 2019.

En 2017 no jugó por embarazo, mientras que la temporada de 2018 se suspendió como consecuencia del huracán María, por lo que posiblemente hubiese podido tener dos campeonatos más.

Y la temporada de 2020 parecía seguir ese mismo rumbo al momento de quedar suspendida, cuando las Criollas estaban en primer lugar con marca de 9-2.

“Vamos a ver si es posible que la temporada empiece de nuevo para poderla terminar, ya que íbamos ya por la mitad”, dijo Diana.

“Y por eso es tan importante que todo el mundo tome todas las precauciones y se cuide bien para que podamos seguir brindándole este entretenimiento”.

Zahel Antonio, de tres años, se ha convertido en un gran motor en la vida de la atleta. > Suministrada