Edición del 23 de mayo de 2020

EDICIÓN SÁBADO GRATIS ESCENARIO

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020 >NUM 14038 >SAN JUAN, PUERTO RICO •

Grandes retos para los canales de tv >P14/15

www.elvocero.com

La verdad no tiene precio

>Carlos Rivera Giusti/EL VOCERO

Empiezan a moverse los casos en el DTRH Secretaria Briseida Torres asegura que se han subsanado las fallas tecnológicas Dice que quedan por atender 20,000 solicitudes de Asistencia de Desempleo por Pandemia (PUA). >P5

Rehabilitation Hospital

Pág. 2

NOTICIAS AHORA

Gobierno flexibiliza actividades al aire libre MUNDIALES

De luto la NBA

ECONOMIA

>Carlos Rivera Giusti/EL VOCERO

>P6

DEPORTES

Muere el legendario ESCENARIO exdirigente del Jazz de Utah, Jerry Sloan >P22

DEPORTES

ECONOMÍA

Encontrados restaurantes y supermercados Ante medida que persigue ampliar utilización de tarjeta del PAN >P12

JUNTA FISCAL APUNTA A

JUNTA FISCAL APUNTA A

MAS FELICES LAS PERSONAS

JUANES CONTAGIA

‘EL EXPLOSIVO’ PELEARÁ EL 24 DE JUNIO EN NUEVA YORK

EL VOCERO DE PUERTO RICO > SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020 > 2

>3

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

ÍNDICE

PRIMERA PLANA >P3

¿Qué opina sobre la reapertura casi total del sector económico y el social del País anunciada por la gobernadora?

NOTICIAS AHORA >P6

OPINIÓN >P11

ECONOMÍA >P12

ESCENARIO >P14

CLASIFICADOS >P21

DEPORTES >P22

ESCENARIO

DEPORTES

Las mujeres y el machismo

Repasará su trayectoria

Nancy Álvarez ahonda en el tema en su nueva columna para EL VOCERO. >P15

Sobre ruedas documental de la carrera de Tom Brady con los Patriots. >P23

Economía en el gasto energético Gobierno asegura que contrato de $1,500 millones para gasificación de las unidades 5 y 6 de San Juan traerá ahorro al bolsillo de los abonados de la AEE Redacción >EL VOCERO

57% 43%

Estoy de acuerdo No estoy de acuerdo

Queremos conocer su opinión de si cree que prosperará el proyecto del congresista Raúl Grijalva para enmendar la Ley Promesa. Participe en el sondeo en: www.elvocero.com Búsquenos en las redes sociales

@voceropr El Vocero de Puerto Rico

Hoy en la sección de

Opinión

José R. Rivera González

Dra. Hilda E. Quintana Dra. Matilde GarcíaArroyo

La conversión a gas natural de las unidades 5 y 6 de la Central de San Juan, deberá significar una reducción mensual promedio de entre $8 a $12 en la factura de electricidad para los abonados residenciales de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), informó la gobernadora Wanda Vázquez. ¿Cuándo se sentirá esa economía?

Todavía no se sabe.

La primera ejecutiva habló del asunto que incide directamente en el bolsillo de los puertorriqueños, durante un recorrido por las nuevas instalaciones del muelle de New Fortress Energy (NFE) en San Juan, desde donde se suple gas natural a las unidades 5 y 6. El contrato para este servicio de gasificación —que asciende a $1,500 millones— se firmó en marzo de 2019 por cinco años, con posibilidad de extenderse.

En el recorrido —en el cual participó el principal oficial ejecutivo de la AEE, José Ortiz, y Wes Edens, fundador y principal oficial ejecutivo de NFE— también se informó que los clientes industriales verán una reducción en costos de entre $6 mil a $8 mil mensuales.

“La conversión y puesta en servicio de las unidades 5 y 6 de la Central San Juan con gas natural permitirá un combustible más económico y limpio, lo que se traducirá en beneficios directos para todos los clientes de la AEE, ya que representa un ahorro mensual promedio de entre $8 y $12 en las facturas de los clientes residenciales, y de $6 mil a $8 mil a los clientes industriales. Este es otro pase de avance en la transformación energética”, sostuvo la gobernadora.

Por su parte, Ortiz dijo que “seguimos cumpliendo con el Plan Fiscal y con proveerle a los clientes un ambiente más limpio y las mejores condiciones económicas para la gente de Puerto Rico”.

Esta transformación energética producirá economías de unos $150 millones anuales en un periodo de 5 años a la AEE, se aseguró. La conversión provee para que las unidades 5 y 6 sean más efi-

La conversión y puesta en servicio de las unidades 5 y 6 de la Central San Juan con gas natural permitirá un combustible más económico y limpio, lo que se traducirá en beneficios directos para todos los clientes de la AEE, ya que representa un ahorro mensual promedio de entre $8 y $12 en las facturas de los clientes residenciales, y de $6 mil a $8 mil a los clientes industriales.

Este es otro pase de avance en la transformación energética.

Las nuevas instalaciones del muelle New Fortress Energy (NFE) en San Juan incluyen un muelle de gas natural que suple dicho combustible a las unidades 5 y 6 de la Central San Juan. >Carlos Rivera Giusti/EL VOCERO

La gobernadora Wanda Vázquez realizó un recorrido por las nuevas instalaciones de New Fortress Energy junto a José Ortiz, director ejecutivo de la Autoridad de Energía Eléctrica. >Carlos Rivera Giusti/EL VOCERO

cientes en su operación, logrando mejorar el rendimiento de la capacidad de generación combinada de 440 megavatios.

De igual forma, Ortiz resaltó que las instalaciones renovadas, que antes eran utilizadas como un “back up” —por sus altos costos operacionales al funcionar con diésel— darán mayor estabilidad al sistema eléctrico en la zona metropolitana, donde se consume el 70% de la energía que se produce.

Se crean nuevos empleos

Se informó que durante la fase de construcción del muelle de NFE, se crearon 250 empleos y en la actualidad cuenta con 50 empleos permanentes. La inversión

en el muelle de gas sumó $100 millones en fondos privados, y las obras se desarrollaron en coordinación con la AEE. “Estamos orgullosos de invertir en la modernización del panorama energético de Puerto Rico”, dijo el fundador y CEO de New Fortress Energy.

Este proyecto se desarrolló en cumplimiento con las propuestas para la transformación del sistema eléctrico, contenidas en las disposiciones de la Ley 57 de 2014, mejor conocida como Ley de Transformación y Alivio Energético.

“Nuestras instalaciones en San Juan permiten a los clientes grandes y pequeños generar ahorros y reducir las emisiones con gas

Wanda Vázquez Gobernadora

natural. La finalización y puesta en servicio del terminal durante estos tiempos difíciles solo fue posible gracias a los esfuerzos combinados de nuestros contratistas, nuestros empleados y nuestros socios en la AEE. Este gran logro reafirma nuestro compromiso con la recuperación económica y el crecimiento de Puerto Rico”, añadió Edens.

El proyecto encadena las diferentes iniciativas que la AEE persigue dentro del desarrollo de la infraestructura, en cumplimiento con el Plan Integrado de Recursos y el Plan Fiscal Certificado, cuyo objetivo es transformar el sector energético de la Isla.

Ayer, EL VOCERO informó que en junio la AEE anunciará un acuerdo entre la corporación pública y la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), que será de gran impacto para la Isla, según lo comunicó Ortiz.

“Hasta el presidente (de Estados Unidos, Donald Trump) lo quiere anunciar porque va a ser el acuerdo más grande en la historia de FEMA. El acuerdo con energía eléctrica va a ser más grande que cualquier otro estado en el pasado”, fueron las expresiones de Ortiz, y también indicó que hay “buenísimas noticias” sobre los fondos de FEMA después de casi tres años del paso del huracán María.

Añadió que la meta es que en las próximas semanas se acuerden los estimados finales con FEMA.

4< PRIMERA PLANA

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Gobernadora se realiza prueba de Covid-19 Destaca la gestión del secretario de Salud y su contratación por $21 mil mensuales

El senador Miguel Romero dijo que en los próximos días el Senado aprobará la medida que busca establecer los protocolos para los hogares de ancianos. >Brandon Cruz González/ EL VOCERO

Propuesta para manejar el contagio en centros de envejecientes

Maricarmen Rivera Sánchez >mrivera@elvocero.com @mriverasanchez

Ayeza Díaz Rolón La gobernadora Wanda Vázquez anunció que se realizó la prueba de coronavirus junto a su equipo de trabajo, luego de que se anunciara que el secretario de Salud, Lorenzo González, estuvo en contacto cercano con una persona que dio positivo al virus.

De paso, la gobernadora justificó el contrato de $21,000 mensuales otorgado a González. “(El secretario) se hizo la prueba ayer (jueves), que salió negativa. En Fortaleza nos hicimos la prueba y no ha llegado el resultado. Teniendo como punto de partida que él y su equipo dieron negativos, estamos próximos a esperar que nos den los resultados”, dijo. “Todos debemos tener temor de contagiarnos. El virus está afuera, no está en las casas.

Y en la medida que salgamos al supermercado, a las tiendas, a la iglesia, a ejercitarnos, tenemos un potencial de contagiarnos. El mensaje es que vamos a protegernos porque el Covid lo vamos a tener sabe Dios hasta cuándo. El temor lo vamos a vencer protegiéndonos”, señaló Vázquez quién más tarde en el día reveló que el resultado de la prueba fue negativo.

>adiaz@elvocero

La gobernadora Wanda Vázquez defendió la gestión del secretario de Salud, Lorenzo González. >Josian E. Bruno Gómez/EL VOCERO

podía estarse ganando mucho más, pero puso a Puerto Rico primero y —en medio de una de las crisis mayores que tiene Puerto Rico, en una crisis de salud— necesitábamos un secretario con conocimiento, que conociera al Departamento de Salud y pusiera a Puerto Rico primero”, afirmó la gobernadora. “El pueblo de Puerto Rico y yo estamos agradecidos que el doctor en medio de esa situación haya aceptado y no importó la situación económica porque en la práctica privada ganaba mucho más”, detalló.

Salario justificado

González no participó el jueves de la conferencia de prensa en la que la gobernadora anunció las nuevas reglas de toque de queda.

Luego se informó que el secretario se ausentó porque estuvo en contacto con un paciente positivo a coronavirus y estaba realizándose la prueba.

Sobre el salario mensual que devenga González, la gobernadora mencionó que su salario como psiquiatra en la empresa privada era más alto y dijo que en el Departamento de Salud hubo “ahorros” porque su antecesor, Rafael Mercado, no devengaba un sueldo por el puesto de secretario.

“Creo que Puerto Rico necesitaba un secretario de Salud con experiencia, capacidad, compromiso en medio de una pandemia. Es una persona que en la práctica privada

El virus está afuera, no está en las casas. Y en la medida que salgamos al supermercado, a las tiendas, a la iglesia, a ejercitarnos, tenemos un potencial de contagiarnos. El mensaje es que vamos a protegernos porque el Covid lo vamos a tener sabe Dios hasta cuándo. El temor lo vamos a vencer protegiéndonos.

Wanda Vázquez Gobernadora

González tiene un contrato de $21,000 mensuales con la Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (Aafaf). La ley establece un salario de $80,000 anuales para un secretario de Salud, lo que representa un pago de $6,000 mensuales.

“Puerto Rico viene de tres años en

los que Rafael Rodríguez no cobró un centavo. Él (González) estaba ejerciendo su práctica y hay unas economías en el Departamento de Salud.

En ese sentido, hemos ganado todos con que el secretario haya aceptado esa solicitud”, reiteró la gobernadora.

Defiende la nueva orden ejecutiva

La gobernadora defendió, además, su determinación de flexibilizar el toque de queda, aún con las reservas expuestas por el grupo de trabajo médico que ella misma conformó.

“Fue un análisis con mucha razonabilidad, con mucho diálogo para poder llegar a la determinación de qué sectores se van a abrir a la economía. Siempre tenemos que pensar que tenemos un virus que está en la calle y que hay potencial de contagio para todo el mundo. Es importante que para todas las actividades hay que usar mascarillas para evitar que haya un contagio exponencial”, expresó. “Siempre hay alguien que se contagie, pero queremos lo menos posible. Recibimos el informe, vimos que no hay muertes y la cantidad fue igual a las anteriores. No vimos un alza en los casos positivos y debemos continuar tomando en consideración cuán comprometido está el servicio de salud”, explicó.

Vázquez hizo las expresiones durante una visita ayer a las instalaciones de New Fortress Energy (NFE), la empresa contratada para gasificar las unidades 5 y 6 de la Central de San Juan.

El Senado podría reconsiderar un proyecto legislativo que define los protocolos para evitar el contagio de Covid-19 en las égidas y hogares de envejecientes licenciados por la Administración de Familias y Niños (ADFAN), y en hogares geriátricos licenciados por la Administración de Servicios de Salud Mental y contra la Adicción (Assmca).

La Resolución Conjunta del Senado 517 fue aprobada en la Cámara de Representantes esta semana con varias enmiendas y ahora regresaría al cuerpo de origen para ser reconsiderada. No obstante, el senador novoprogresista y autor de la pieza, Miguel Romero, indicó que en los próximos días el Senado aprobará la medida y que eventualmente pasaría a La Fortaleza para la firma de la gobernadora Wanda Vázquez.

La medida, según expuesta, surge tras conocerse la alta incidencia de casos en el estado de Nueva York y el riesgo que representa el virus para ese sector poblacional. “Se ha evidenciado que, entre los distintos segmentos poblacionales, las personas de la edad dorada tienen mayor riesgo de presentar síntomas relacionados a dicho virus. Por eso, es de gran importancia que dicha población esté protegida y tenga las mayores salvaguardas para evitar el contagio y la propagación del Covid-19”, manifestó Romero.

La versión cameral de la medida incluye lenguaje para que dentro de los protocolos —que aplicarían a instituciones públicas o privadas— se haga una evaluación diaria a los residentes para detectar fiebre o cualquier condición respiratoria. También para que los visitantes y los empleados utilicen mascarillas dentro del establecimiento en todo

momento.

Señala, además, que si los residentes presentan síntomas de fiebre o de potencial contagio de Covid-19 deben ser puestos en aislamiento y que las instituciones deben proveer un área específica dentro del hogar para atender estos casos. Menciona que el personal dedicado a atender los residentes sospechosos de Covid-19 no podrá tener contacto con el resto de los pacientes.

De surgir un caso positivo, será el hogar o centro de ancianos el que deberá notificar a los familiares y al Departamento de Salud, así como detectar las personas con las que haya tenido contacto el infectado. Igualmente, limita las visitas a los residentes —a menos que exista una emergencia— y obliga a evitar el contacto físico con los residentes. Igual ordena a las instituciones colocar un aviso con las limitaciones y regulaciones de las visitas.

De aprobarse la medida, los empleados que muestren cualquier síntoma relacionado al coronavirus deben notificarlo y no podrán reportarse a trabajar. También faculta al hogar para mantener la información relacionada del empleado contagiado de manera confidencial. Ordena la limpieza de los pasamanos, las escaleras, los botones del elevador, las mesas de los comedores y las perillas de las puertas, tocadores, áreas de lavamanos y llaves de agua, entre otros.

Las instituciones que no cumplan podrán ser querelladas conforme a los reglamentos que establezca el Departamento de la Familia para hacer cumplir los protocolos.

El Senado no sesionará hasta el próximo martes 26 de mayo, día en que podrían decidir si concurren o no con las enmiendas que hizo la Cámara.

PRIMERA PLANA

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

> VIERNES, 11 DE OCTUBRE DE 2019

>5

La secretaria del Trabajo, Briseida Torres, informó que la empresa Evertec logró coordinar el sistema de PUA con el de la agencia, lo que agiliza las solicitudes. >Carlos Rivera Giusti/EL VOCERO

Acelera la atención de casos Secretaria del Trabajo dice que se han podido manejar las dificultades y quedan menos solicitudes por atender Maricarmen Rivera >mrivera@elvocero.com @mriverasanchez

La secretaria del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), Briseida Torres, buscó poner punto final a los señalamientos sobre la lentitud con que se ha movido la aprobación de solicitudes al seguro por desempleo y afirmó que la agencia ha avanzado en el proceso. Quedan en el tintero unas 20,000 solicitudes de Asistencia de Desempleo por Pandemia (PUA, por sus siglas en inglés).

En entrevista con EL VOCERO, la funcionaria aseguró que finalmente la empresa Evertec logró coordinar el sistema de PUA con el de la agencia (Saben), lo que agiliza las solicitudes. Con esta fusión, aseguró, una persona que no cualifique para PUA pero sí para recibir el desempleo, sería aprobada sin tener que hacer un trámite adicional con la agencia.

El caos en las filas del desempleo se extendió por días en los que la secretaria responsabilizó a la empresa privada del descalabro

en el sistema. Una de las alternativas que presentó la agencia fue abrir un servicarro que ayer continuaba operando frente a la agencia, en Hato Rey, y en el que las personas llevaban documentos, ya sea para solicitar el desempleo o conseguir que atiendan los puntos controvertibles que impiden que las solicitudes prosperen.

Otro de los escollos en el proceso fue la falta de personal para manejar las miles de solicitudes que comenzaron a llegar a raíz de las cesantías durante el toque de queda. La secretaria habilitó un centro de llamadas con 500 empleados para atender estos reclamos, pero no fue hasta ayer que el proceso de solicitudes comenzó a fluir con mayor agilidad.

La secretaria confirmó que el trabajo con Evertec implicará aumentar el contrato con la empresa, pero rechazó ofrecer detalles de la cuantía porque, según indicó, está en proceso de negociación.

De PUA, informó, han recibido 90,000 solicitudes. Este programa federal otorga una asistencia de $600 semanales e incluye a las personas que trabajan por cuenta propia y quedaron desempleadas

durante la pandemia. Es un beneficio retroactivo que estará vigente del 4 de abril al 26 de julio. De estas solicitudes, dijo que 71,000 casos ya están en el sistema y, de estos, 55,000 ya comenzaron a recibir los pagos.

“De PUA, hay 20,000 solicitudes que no recibieron pago automático porque levantaron situaciones, ya sea porque tienen una deuda de ASUME o porque su ingreso se vio afectado, pero no por situaciones de la pandemia. Sabemos que el beneficio de PUA es para personas que quedaron afectadas por la pandemia, ya sea que no pudieron seguir su trabajo o la manera en que se ganaban la compensación.

Pero hay veces que la fecha que establece la persona es remota y eso nos impide brindar los beneficios”, sentenció. “Esos casos se están evaluando uno a uno para ver si en efecto se le puede brindar algún tipo de ayuda”, acotó.

La secretaria espera abrir servicarros en otros municipios para atender este tipo de casos y agilizar la aprobación de pagos.

Sin embargo, no pudo precisar cuánto tiempo estimado toma resolver estos puntos controvertibles o cuánto pasa desde que una persona solicita el seguro por desempleo hasta que recibe el primer pago.

En el desempleo regular

Según dijo, esto depende de cada situación y las gestiones que haya que hacer como, por ejemplo, comunicarse con un empleador o corroborar la información sobre vacaciones y licencias disponibles.

“Esta semana en el servicarro hemos recibido 10,000 personas y más de la mitad se ha resuelto.

Eso nos demuestra que la persona

Pendientes, además, hay otras 40,000 solicitudes de desempleo regular que requieren una solución a los llamados “puntos controvertibles”. Estos puntos es donde se estancan las solicitudes de desempleo y las personas que solicitan deben esperar una resolución de la agencia.

De PUA, hay 20,000 solicitudes que no recibieron pago automático porque levantaron situaciones, ya sea porque tienen una deuda de ASUME o porque su ingreso se vio afectado, pero no por situaciones de la pandemia.

Briseida Torres Secretaria del Trabajo

puede traer el documento que —si es de vacaciones— puede necesitar una firma. Eso agiliza el proceso. No es lo mismo que nos comuniquemos con usted, que usted tenga que contestar, a tenerlo de frente y decir si este es el documento que falta o no”, aseveró.

La funcionaria no estimó cuántas solicitudes de desempleo esperan recibir, pero afirmó que las solicitudes se han estabilizado luego del aumento reportado al inicio del toque de queda.

“Aunque ha habido reclamaciones subsiguientes, vemos una disminución en las reclamaciones nuevas”, aseveró. “Tenemos un total de 300,000 solicitudes. Hay algunas que serán o han sido denegadas porque no cumplen con los requisitos, pero la realidad es que las personas podrían estar reclamando y no es algo que uno pueda proyectar. Sería irresponsable proyectar”, puntualizó.

No hay estimados de marzo

Por otra parte, la secretaria informó que no hay estimados de desempleo para el mes de marzo porque no se han podido realizar encuestas casa por casa debido a la pandemia y al toque de queda.

“Debido a la pandemia, (los datos) no pudieron ser recolectados”, señaló.

6< NOTICIAS AHORA

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Flexibilizan actividades acuáticas desde hoy Gobernadora emite cambio a la orden ejecutiva en respuesta al fin de semana largo Redacción >EL VOCERO

El secretario de la gobernación, Antonio Luis Pabón Batlle, informó anoche que a pesar de que las playas no están abiertas y los balnearios públicos permanecerán cerrados, se permitirán diferentes actividades acuáticas este fin de semana, que será uno largo por la celebración del Día de la Recordación el lunes.

Destacó que esta flexibilización es viable siempre y cuando se realicen las actividades permitidas utilizando el método de entrada y salida del agua inmediatos, sin detenerse (“keep moving”), que las personas se mantengan fuera de la playa u orilla y guarden distanciamiento social en el agua. Añadió que una vez terminada la actividad física, las personas deberán retirarse del agua.

Las actividades físicas incluyen nadar, “snorkeling”, remar (kayak, tabla -“Paddleboard”- y canoa), surfear en todas sus modalidades (‘surf’, ‘surfing’ de orilla, ‘morey boogie’), ‘windsurfing’, caminar, correr, trotar, calistenia, observación y fotografía de aves. También se permite la navegación recreativa en bote o velero, (excepto motoras acuáticas ‘jet skis’, ni ‘ski’ acuático), la

Aunque prevalece el distanciamiento social y demás restricciones de la orden ejecutiva, se podrán realizar algunas actividades físicas en las playas. >Suministrada

Queremos que, dentro de las medidas que hemos tomado para garantizar la salud y la vida de las familias y aquellas que debe tomar cada individuo por la seguridad de los suyos, nuestra gente pueda disfrutar de una serie actividades acuáticas en tan importante fin de semana.

Antonio Luis Pabón Batlle Secretario de la gobernación

pesca recreativa en la modalidad de captura y liberación (“catch and release”) desde vehículos de navegación. Se incluye pesca en agua salada y en aguas interiores.

Igualmente se permitirá el uso de las rampas siempre y cuando se mantenga un orden de llegada, y las personas permanecerán en los vehículos hasta tanto les toque su turno. No se permitirá la aglomeración de personas en estas áreas y se deberá mantener el distanciamiento social y el uso de mascarilla una vez se bajen de los vehículos en todo momento.

El secretario de la Gobernación aclaró

que se permitirá la venta de combustible a las embarcaciones.

Entre las actividades que no estarán permitidas se incluye la apertura de los clubes de pesca, gazebos o reuniones sociales que impliquen aglomeración de personas; no se permitirá el anclaje entre botes (rafting); ni el anclaje o acercarse a menos de 100 metros de ninguna playa u orilla; y no se permitirá la operación de vendedores ambulantes.

En cuanto al Cuerpo de Vigilantes del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA), el funcionario explicó que estará en coordinación con el Negociado de la Policía de Puerto Rico y la Policía Municipal para promover el cumplimiento con lo dispuesto en la orden y la flexibilización decretada por al gobernadora.

Distinguió que en el caso de las embarcaciones, los propietarios serán los responsables en caso de incumplimiento con las normas establecidas para este fin de semana.

“Queremos que dentro de las medidas que hemos tomado para garantizar la salud y la vida de las familias y aquellas que debe tomar cada individuo por la seguridad de los suyos, nuestra gente pueda disfrutar de una serie actividades acuáticas en tan importante fin de semana”, dijo Pabón Batlle.

Se mantiene en vigor tanto el toque de queda como el distanciamiento social establecido en la Orden Ejecutiva 2020-038 vigente, así como la que entra en vigor el martes, 26 de mayo de 2020.

Piden más acción por los necesitados Ayeza Díaz Rolón >adiaz@elvocero.com

El hambre, la falta de pruebas de Covid-19 y el rastreo de casos siguen siendo parte de las necesidades más apremiantes de la ciudadanía para enfrentar la emergencia decretada en Puerto Rico a mediados de marzo, denunciaron la Colectiva Feminista en Construcción y Comedores Sociales de Puerto Rico.

Dijeron que antes de la reapertura decretada por la gobernadora Wanda Vázquez para los sectores económicos, el gobierno debe acelerar la aprobación rápida del Programa de Asistencia Nutricional (PAN), comenzar un plan para el rastreo de casos, realizar pruebas masivas de coronavirus, paralizar los casos de desahucio en los tribunales y comunicar con mayor transparencia las incidencias del virus.

Giovanni Roberto Cáez, portavoz de Comedores Sociales de Puerto Rico, afirmó que a medida que pasan las semanas hay más gente sin comida o con pocos recursos que se comunican para solicitar compras solidarias. “La necesidad es demasiada y las respuestas muy pocas por parte de las agencias del gobierno. El gobierno podría abrir todos los comedores escolares para atender a la población que sigue en hambre, podría regular los precios de los alimentos y definitivamente podría asegurarle alimentos a la población mediante el PAN, pero prefieren que el pueblo pase hambre para así justificar su llamada reapertura económica”, expresó.

A preguntas de EL VOCERO, Rober-

Shariana Ferrer, de la Colectiva Feminista en Construcción, y Giovanni Roberto, de la entidad Comedores Sociales. >Brandon Cruz González/EL VOCERO

to Cáez expresó que la apertura de los comedores escolares no ha sido suficiente, y que en el caso de Caguas —donde opera Comedores Sociales— no hay localidades abiertas por instrucciones del Departamento de Educación (DE). “La necesidad continúa bastante alta y de hecho, en las últimas tres semanas, lo que ha habido es un aumento constante. La semana pasada llegamos a nuestro límite que es a repartir 700 compras semanales; eso hace como 3,000 personas atendidas por semana. Más allá de eso, no somos capaces de atender más, pero nos llaman más de 700 personas al día y solamente somos capaces de procesar 250 de esas llamadas”, sostuvo.

De otro lado, Shariana Ferrer, de la Colectiva Feminista en Construcción, cuestionó la resistencia del gobierno a tomar medidas para atajar el hambre, la falta de vivienda y la inseguridad de los ciudadanos, al tiempo que señaló que la carga no debe recaer únicamente sobre las organizaciones sin fines de lucro.

NOTICIAS AHORA >7

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Raúl Grijalva, presidente del Comité de Recursos Naturales de la Cámara de Representantes federal, dijo que Promesa no está funcionando para las personas que más lo necesitan. >Carlos Rivera Giusti/EL VOCERO

La junta fiscal, encabezada por su presidente José Carrión, defendió que ha habido resultados positivos con la Ley Promesa. >Josian E. Bruno Gómez/EL VOCERO

Proponen enmendar la ley Promesa El presidente del Comité de Recursos Naturales de la Cámara de Representantes federal presentó la legislación Ayeza Díaz Rolón >adiaz@elvocero.com @AyezaNashaly

En momentos en que Estados Unidos y Puerto Rico desafían la crisis salubrista del coronavirus, el presidente del Comité de Recursos Naturales de la Cámara de Representantes federal, Raúl Grijalva, presentó nueva legislación que propone enmiendas a la ley federal Promesa para evitar conflictos de interés entre los miembros de la Junta Federal de Control Fiscal.

A pocas horas de que trascendiera la radicación de la medida congresional —que incluye otras disposiciones— la junta fiscal manifestó reservas con algunas de sus partes. Mientras que políticos locales —representativos del ala demócrata— ven la radicación de la pieza como una oportunidad para que se abra nuevamente el debate sobre Puerto Rico en el Congreso de Estados Unidos.

“La aplastante austeridad fiscal impuesta por la Ley Promesa original no ha logrado mejorar el desarrollo económico o corregir la pobreza crónica en Puerto Rico, por lo que es hora de un enfoque más centrado en las personas”, expresó Grijalva en comunicado de prensa.

“Cualquiera que sea su política, todos podemos estar de acuerdo cuando un curso de acción no está funcionando según lo previsto, y Promesa no está funcionando para las personas que más lo necesitan. Este proyecto de ley es el resultado de un año y medio de viajar a Puerto Rico y escuchar a

la gente allí. Es un primer paso para abordar los desafíos que Promesa ha traído a la superficie, y estoy orgulloso de presentarlo hoy con mis colegas para que podamos comenzar una conversación sobre un futuro mejor para la Isla”, abundó el congresista.

El proyecto también fue presentado por los congresistas demócratas José Serrano, Nydia Velázquez, Darren Soto y Alexandria Ocasio Cortez. Algunos de estos visitaron Puerto Rico luego de los temblores de enero, pero la gobernadora Wanda Vázquez no los recibió porque alegó que le surgió una emergencia familiar.

Ocasio Cortez describió el proyecto congresional como un paso en la dirección correcta. “Debemos garantizar que los servicios esenciales —como la atención médica, la educación pública y las pensiones— estén protegidos para las comunidades más vulnerables”, manifestó.

En tanto, Velázquez indicó que la medida incluye lenguaje para cancelar gran parte de la deuda no garantizada y para evitar conflictos de interés en los miembros de la junta fiscal. “Los puertorriqueños deben estar seguros de que los asesores de bancarrota de la junta no tienen su pulgar en la balanza para favorecer ciertas deudas donde tienen intereses propios. Este proyecto de ley ofrece esa transparencia”, afirmó.

En esencia, el proyecto radicado define a la Universidad de Puerto Rico (UPR), las pensiones, la educación, la salud y la seguridad como servicios esenciales, lo que complicaría los recortes del organismo rector en esas áreas. También persigue evitar los conflictos de interés en el ente rector,

con la creación de un Comité de Ética dentro del organismo. Además, propone como requisito que ningún miembro de la junta haya trabajado en ninguna capacidad para el gobierno.

Dispone lenguaje para que se asignen fondos federales para costear las operaciones de la junta fiscal y ordena la creación de una comisión independiente para auditar la deuda. Esa comisión —según un resumen de la medida— estaría compuesta por expertos en finanzas, contables, abogados y otros que puedan determinar la suma real adeudada.

La aplastante austeridad fiscal impuesta por la Ley Promesa original no ha logrado mejorar el desarrollo económico o corregir la pobreza crónica en Puerto Rico, por lo que es hora de un enfoque más centrado en las personas.

Reparos de la junta

expuso la junta fiscal.

En declaraciones escritas a EL VOCERO, la junta fiscal dijo que aún se encuentran revisando la medida, pero que consideran que la Ley Promesa “está dando resultado”.

“El proyecto implementaría cambios significativos a Promesa, y aunque ciertas partes —como la divulgación ampliada de manera que permita revelar las conexiones cuando haya más de 160,000 acreedores— mejorarían Promesa, la junta tiene grandes reservas en cuanto a otras partes del proyecto”, se indicó.

La junta fiscal advirtió que si la pieza consiguiera aprobarse se minarían sus esfuerzos de alcanzar una resolución expedita y justa de reclamaciones contra el gobierno y ciertas instrumentalidades. “La disposición que permite a Puerto Rico cancelar una parte de la deuda no garantizada seguramente hará más difícil e inasequible que la junta pueda reestructurar la deuda. Esto, a su vez, dificultaría el acceso de Puerto Rico a los mercados de capital en el futuro”,

Raúl Grijalva Presidente Comité de Recursos Naturales de la Cámara de Representantes federal

Aseguran es buen momento

El portavoz de la delegación del Partido Popular Democrático (PPD) en la Cámara, Rafael “Tatito” Hernández, opinó que el ‘timing’ de la medida congresional es correcto ya que la economía de la Isla está “en caída libre” por la emergencia del Covid-19.

“Es bueno que se dé ese debate porque ya la junta está anticipando que con la nueva realidad económica del País y la reducción significativa en los recaudos del estado, pues se está proponiendo reducción de jornada parcial. El abrir el debate en Estados Unidos de lo que son los servicios esenciales, protegerlos y enmendar la ley para proteger a los pensionados garantizaría el 80% del presupuesto”, señaló.

El legislador vio con buenos ojos la propuesta de catalogar a la UPR como servicio esencial, pero indicó que es necesario incluir a los municipios en ese listado.

8< EL MUNDO

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Las mejores fotos de la semana en

América Latina The Associated Press

Esta fotogalería destaca algunas de las imágenes noticiosas tomadas por los fotógrafos de The Associated Press en Latinoamérica.

Pedro dos Santos, el líder de una comunidad llamada Parque de Naciones Indígenas, posa para una fotografía en Manaos, Brasil. La falta de tratamiento para el nuevo coronavirus en Manaos llevó a dos Santos a tomar una infusión con raíz de achicoria, ajo y lima para combatir una elevada fiebre que le duró 10 días. >AP/Felipe Dana

Un trabajador médico toma una muestra a una vendedora para una prueba de Covid-19, en el mercado La Terminal, en la Ciudad de Guatemala. >AP/Moisés Castillo

Una cruz con un número señala una tumba vacía en el cementerio de Caju, donde se entierran muchas de las víctimas de coronavirus en Río de Janeiro, Brasil. >AP/Silvia Izquierdo

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Imágenes de desaparecidos durante la dictadura militar (1973-1985), expuestas en la sede de un sindicato de trabajadores en Montevideo, Uruguay. >AP/Matilde Campodonico

EL MUNDO >9

Cuatro personas pescan desde un muelle en Montevideo, Uruguay. >AP/Matilde Campodonico

Manifestantes, algunos de ellos con mascarilla para protegerse del coronavirus, se enfrentan a la policía durante una protesta para reclamar ayuda alimenticia al gobierno, en un vecindario humilde de Santiago, Chile. >AP /Esteban Félix

EL VOCERO DE PUERTO RICO > SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020 >

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#abrazoa Hoy más que nunca necesitamos tu AYUDA En MDA queremos agradecer el respaldo que nos has brindado a través de los años. Este apoyo ha sido muy valioso para las familias a las que servimos y reciben los servicios clínicos que proveemos para las condiciones de distrofia muscular. Pero hoy, más que nunca, estas familias necesitan de ti.

El riesgo de contraer COVID-19 es una realidad mundial y debido a su vulnerabilidad respiratoria nuestros amigos con distrofia muscular pertenecen a la población de alto riesgo. Conscientes de esto, y a pesar de los grandes retos y la posposición de nuestros eventos de recaudación, MDA se ha adaptado para ofrecer servicios a nuestras familias. Sin embargo, la condición de distrofia muscular no se detiene con esta crisis y es indispensable que podamos continuar ofreciendo los servicios de forma completa luego de esta pandemia.

Por esto, MDA mantiene su compromiso de no detenerse y para lograrlo necesitamos tu ayuda a través de una aportación especial. Tu donativo será instrumental y representará un apoyo directo a cientos de familias puertorriqueñas.

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Contralor Félix A. Rosa

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REDACCIÓN > Director Editorial

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Editor de Deportes

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Directora Multiplataforma Digital

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Opinión

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Derechos humanos en medio de la pandemia

ventos excepcionales como sirve de aliciente para revisar tanto los que estamos viviendo en la los marcos jurídico-legales de alguactualidad constituyen pun- nos países, como para afirmar el cato de partida y punta de lanza para rácter despótico del poder público en algunos países. transformaciones en el queEs importante, pues, que hacer político, social, econóla oposición gubernamental, mico y cultural, tanto a nivel los públicos, las organizaciolocal como internacional. nes no gubernamentales, las No todas las mutaciones seorganizaciones cívico-polírán en beneplácito de la huticas y los múltiples sectores manidad y algunas de ellas que componen la actividad serán excusas perfectas para productiva de un país se dar vuelta atrás a los deremantengan pendiente de los chos humanos y consolidar cambios drásticos en el ordela inclinación y vocación José R. namiento político y jurídico. autoritaria en líderes munRivera Estos, aunque tenga base lediales y los estados que estos González gal en las cartas magnas de dirigen.

Profesor los países debido a la emerLa pandemia no es la excepción; en el preciso ins- universitario gencia —en este caso de salud pública— son una tentatante —tardío, sin duda— en que el SARS-CoV-2 y su enfermedad ción para dejarlos vigentes en aras Covid-19 trascendió fronteras glo- de mantener a la población controbales y el control de los estados, la lada y a raya. Sirven también para Organización Mundial de la Salud desviar la atención de, o incluso de hizo un llamado a que los gobier- silenciar a la disidencia. La atracnos tomaran medidas cautelares ción del autoritarismo, de imponer urgentes y agresivas para tomar ac- orden sin cuestionamiento ni justición. Quiero aclarar, en defensa de ficación, seduce al más demócrata la OMS, que la declaración de to- de los gobernantes y constituye el mar acción dramática y en vista de elixir éxtasis de aquellos que gobierla magnitud de la emergencia, era nan con puño de hierro. A esos efecnecesaria. Sin embargo, la misma tos tanto las guías de la organiza-

ción Human Rights Watch titulado: ‘Human Rights Dimensions of Covid-19 Response’, como las exhortaciones del secretario general de las Naciones Unidas, Antonio Guterres, reseñado por el periódico británico ‘The Guardian’, son referentes necesarios para mantener íntegros —en la medida de lo posible— los derechos sociales, políticos, económicos y sanitarios, de las poblaciones que están recibiendo el golpe severo de la pandemia.

Guterres advierte las respuestas desproporcionadas en países tan diversos como Hungría, Polonia, India, África del Sur, Turquía y China.

En el caso de este último, la introducción por parte de la legislatura nacional —que es más bien un sello de goma al poderío de Xi Jinping, el presidente chino— de una ley de seguridad nacional dirigida explícitamente a la región autónoma de Hong Kong, levanta enormes banderas rojas. Luego de la jornada de protestas, tras la pretensión —derrotada de manera manifiestamente masiva— de aprobar y poner en vigor una legislación que facultaría a las autoridades en la ciudad de extraditar personas a territorio chino para ser procesadas judicialmente

allí, no cabe duda de que lo que está buscando Pekín es aprovechar la situación actual, para menoscabar la poca autonomía que le queda a esta región.

El caso de Camboya, país cuya población sobrevivió un experimento social catastrófico —tras los designios peligrosos de Pol Pot y los Jemeres Rojos que terminaron exterminando una parte considerable de su población— su actual líder, Hun Sen, usa la pandemia como aliciente para no solo consolidar su poder, sino para discriminar contra sus minorías religiosas. En este país del sudeste asiático, Sen le ha amarrado las manos y cerrado el espacio a la oposición. Pero también ha tomado ventaja de la desinformación y la demagogia, según el periódico español El País, para señalar a la minoría Cham, camboyanos musulmanes, como chivos expiatorios para tapar su pésima gestión salubrista.

No cabe duda de que en momentos de enorme necesidad, la razón toma un lugar secundario a la actitud y la acción desmedida. Quien termina pagando casi siempre son los eslabones más débiles de nuestras respectivas sociedades.

Stephanie Gómez sgomez@elvocero.com

Director Gráfico de Multiplataforma

Héctor L Vázquez Berríos hvazquez@elvocero.com

Detalles sobre la información de circulación basados en el promedio de lunes a viernes presentados en el “Quarterly Filing” al 30 de junio de 2019 y sujeto a auditoría.

EL VOCERO PRIMERA HORA EL NUEVO DÍA

171,200 158,100 112,700

D

Estamos en un buen momento para escribir

efinitivamente estos sesenta práctica terapéutica muy efectiva y tantos días en cuarentena que nos ayuda a expresar frustranos han hecho sentir con ciones, preocupaciones, complejos, miedo al contagio y abrumados por dilemas, etc. La misma ha sido utitodas las tareas que nos han caído lizada exitosamente por psicólogos, psiquiatras y otros encima: preparar claprofesionales en sus ses virtuales, ayudar consultas. a los niños con sus taTomar un papel reas, hacer compras y un lápiz y comenen línea, mantener zar a escribir cómo una limpieza extrenos sentimos, lo que ma en el hogar, y toestamos pasando y das esas otras tareas Dra. Matilde lo que una determique nos han caído Dra. Hilda de golpe. Para colmo, E. Quintana García-Arroyo nada circunstancia nos está afectando solo podemos comInterMetro-Cátedra UNESCO —como son los repartir esta carga por cientes terremotos, teléfono o a través de la pandemia y la cuarentena— puelas aplicaciones de vídeo.

No solamente es hablar o con- de ayudar mucho a sobreponernos versar lo que nos ayuda a liberar de situaciones difíciles y traumátiesa energía negativa que en ocasio- cas que afectan nuestra vida diaria. nes no nos permite seguir adelante Estos sucesos, sin lugar a duda, han con nuestras tareas diarias. Escribir dejado hondas huellas en todos noes también una muy buena terapia sotros. Nuestra vida no será la misque nos ayuda a expresar lo que ma. Una buena manera de procesar nos aqueja. A veces, escribir puede esta situación catastrófica puede ser ser más efectivo, pues en ocasiones escribiendo, narrando lo ocurrido, el no nos atrevemos a expresar nues- miedo, la desolación, la tristeza que tros más íntimos pensamientos y nos invadió en determinados mosentimientos a otras personas, por mentos. También se puede escribir más cercanos que sean. Definiti- sobre cómo contribuimos al bienesvamente, escribir puede ser una tar de otros menos afortunados, so-

bre cómo pasaron los primeros días del “encierro”, sobre tener que trabajar o estudiar desde el hogar, cómo hemos tenido que protegernos cada vez que salimos o sobre el miedo que nos produce un posible contagio.

Para poner en blanco y negro esos sentimientos, anécdotas, experiencias, no hay que tener un gran talento, ni ser escritor. Se trata de dejar que nuestros más íntimos pensamientos fluyan una vez tengamos el papel y el lápiz o bolígrafo o computadora en mano.

Marta Martínez Aguirreen en su artículo, Escribir para sanar (https://familias.com/4842/escribir-para-sanar), nos ofrece unas sugerencias para empezar a escribir nuestros pensamientos sobre el paso de este fenómeno que ha cambiado nuestra vida. Algunas de sus recomendaciones son: • “Compra un cuaderno, lápiz de escribir y de colores, el cuaderno debe ser grande para que puedas incluir imágenes, dibujos, y todo lo que quieras atesorar”.

• “Olvida la ortografía, la gramática y el pluscuamperfecto. Dedícate a escribir tal como te sientes, sin buscar artilugios literarios o queriendo impresionar, escribe sin per-

der la espontaneidad, incluso escribe esas palabras que en público no dices, pero que están atascadas en tu boca. Sé creativa[o]: dibuja si no encuentras cómo expresar tus emociones, haz un collage con hojas de revistas, y —sobre todo— no censures tus escritos. Recuerda que es un cuaderno terapéutico, no un bosquejo para una editorial. Por lo tanto, permítete expresar de forma libre lo que guardas en tu interior”.

• “Busca un momento del día y un lugar en el que no vayas a ser importunada[o], ni interrumpida[o]”.

• “Escribe con regularidad, por un tiempo mínimo de media hora, registra lo que te ha movilizado, lo que te ha sorprendido, lo que has recordado”.

Recoge tus sentimientos antes, durante y después de estos sucesos.

Escribir es una forma de paliar el dolor, vencer los miedos y enfrentar los retos que la vida te pone en el camino. Por eso, los exhortamos a no esperar ni un momento más y comenzar a poner por escrito los pensamientos, sentimientos e inquietudes de estos momentos difíciles por los cuales estamos pasando. Anime también a sus hijo a escribir sobre este tema.

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Lanzan internado virtual en plena cuarentena

Con el propósito de innovar el campo de los Recursos Humanos en Puerto Rico, la agencia de reclutamiento digital Díaz Fontánez & Asociados creó un internado virtual para que estudiantes de Recursos Humanos, Mercadeo y Comunicaciones adquieran experiencia en medio de la cuarentena. El internado —que busca establecer un espacio digital donde jóvenes puertorriqueños desarrollen herramientas que los ayuden en su crecimiento profesional— fue ideado por Ariel Díaz y Andria Fontánez, fundadores de la empresa que brinda a empleadores y empresas alrededor del mundo, herramientas creativas y estratégicas con el fin de atraer los mejores talentos.

Podrían usar tarjeta del PAN en restaurante s Abre pugna entre restauranteros y supermercados

Brenda A. Vázquez Colón >bvazquez@elvocero.com

Los participantes del Programa de Asistencia Nutricional (PAN) podrían utilizar la tarjeta para adquirir alimentos confeccionados en los restaurantes del País, si la gobernadora firma el P de la C 2468 —de la autoría del presidente de la Cámara de Representantes, Carlos “Johnny” Méndez, junto a los representantes Víctor Parés y Antonio “Tony” Soto— y luego logran la aprobación del Departamento de Agricultura Federal (DAF).

El proyecto le concede al designado secretario del Departamento de la Familia, Orlando López, 10 días calendarios —subsiguientes a la firma de la gobernadora— para que busque la autorización del DAF. De lograrse, iniciaría la utilización de la tarjeta del PAN en los restaurantes durante la vigencia de la Ley o hasta que dure la emergencia provocada por el Covid-19.

“Esta medida es parte del Proyecto de la Cámara (PC) 2468, Ley Complementaria para Atender los Efectos de la Economía Puertorriqueña Provocados por la Emergencia del Covid-19. Este proyecto es excelente, pero en cuanto a la medida del PAN, el gobierno debe tener prudencia a la hora de hacerle esa petición al Departamento de la Familia, porque a menos que sea necesario —como fue el caso del huracán María— no hay una razón justificada para pedir eso ahora. No haríamos el mejor papel como país y podríamos poner en riesgo los fondos federales de nutrición con esa petición”, opinó Jorge Argüelles, presidente de Centro Unido de Detallistas (CUD).

La misma postura expresó Manuel Reyes, de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA), ya que

Persiguen ampliar el uso de la tarjeta del PAN. >Archivo/EL VOCERO.

entiende que la petición al gobierno federal es peligrosa e innecesaria.

“No estamos de acuerdo. El programa de asistencia nutricional no es para eso. Cuando vino María no había ni agua ni luz y no se podía cocinar, pero ahora la situación es muy distinta. La política pública de la emergencia es “quédate en casa”, es lo contrario a lo que se está proponiendo con esta medida y el programa no es para alimentos preparados.

La administración del presidente Trump no es amiga de este programa, por lo que hay

que ser cautelosos con lo que proyectamos, es un mensaje contradictorio. Con toda probabilidad, el gobierno federal no lo va a apoyar. No hay justificación válida para cambiar la política pública, para hacer una excepción en esta emergencia”, declaró Reyes.

A favor dueños de restaurantes

Los dueños de restaurantes del País sí avalan la medida, ya que alegan que ayudaría a las personas más necesitadas en tiempos de Covid-19, y permitiría que la gente

tenga más alternativas de alimentos.

“No tengo la menor duda de que aprobarán la utilización de la tarjeta del PAN en los restaurantes —aunque en principio sería temporero— ya que estaría vigente hasta que dure la emergencia. Aunque no tengo un estimado real del impacto económico del sector de los restaurantes, es una medida que les proveerá un impulso adicional para levantarlo. En los pasados dos meses las pérdidas de ingresos son de hasta 75%”, declaró Ramón Leal, expresidente de la Asociación de Restaurantes de Puerto Rico (Asore).

Respecto a las preocupaciones nutricionales, el ejecutivo aclaró que habría que ver qué están comprando los beneficiarios del PAN en los supermercados, versus en los restaurantes.

“Lo que un consumidor adquiere, sea en supermercado o restaurante es su responsabilidad. Acorde con un estudio realizado para Asore, se evidenció que un alto porcentaje de los consumidores compran en supermercados con la tarjeta del PAN refrescos, doritos, dulces y galletas, entre otros alimentos de muy bajo nivel nutricional. En nuestros restaurantes se han estado realizando cambios en los menús con opciones saludables. Al final, la decisión es del consumidor, respecto a lo que quiere adquirir con su tarjeta. Las opciones están, pero ellos deciden. Se trata de la misma dinámica en los supermercados como en los restaurantes”, aseguró Leal.

Por su parte, el representante Soto, dijo que para él es muy difícil entender que alguien pueda oponerse a este proyecto.

Se estima que en Puerto Rico existen alrededor de 1,250,000 beneficiarios del PAN, cifra que sigue incrementado con los recientes acontecimientos.

Lista la reapertura de Plaza Las Américas Brenda A. Vázquez Colón >bvazquez@elvocero.com

Tan pronto como el 1ro de junio, el centro comercial Plaza Las Américas podría abrir al público si logra cumplir con las certificaciones requeridas por el gobierno para recibir a una capacitad limitada al 25 % de sus clientes.

Las orden ejecutiva autoriza que los centros comerciales se preparen para permitir la entrada de un cliente por cada 100 pies cuadrados, por lo que según un estimado de EL VOCERO, Plaza Las Américas podría recibir una capacidad máxima de hasta 19,000 personas, ya que cuenta con 1.9 millones de pies cuadrados, que

incluyen los restaurantes con entradas exteriores y edificios ubicados fuera de la estructura cerrada como son las tiendas Marshall’s y Sears. En condiciones normales, según Lorraine Vissepó, directora de Comunicaciones y Relaciones Públicas de Empresas Fonalledas, la cantidad de visitantes de Plaza se estima entre 35,000 y 50,000, diarios, lo que depende de la temporada.

“Se abrirán tres entradas que serán la de The Cheesecake Factory, Banco Popular y Applebee’s, además de otras dos para los empleados. La persona llega y tiene que pasar por una primera estación para tomarse la temperatura y luego pasa a una segunda

donde se escanea su reservación (QR Code) que será de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.”, explicó Jesús García, director de Seguridad de Plaza Las Américas, aclarando que cada tienda tiene la responsabilidad de controlar la cantidad de clientes con las debidas medidas de protección.

La entrada se llevará a cabo por medio de una reservación en la aplicación PLAZA App que aprobará que solo uno o dos clientes entren a la vez, luego de tomarse la temperatura, desinfectar sus manos y seguir las medidas de distanciamiento físico que serán evidentes con las pegatinas en el suelo que marcan los pies de distancia entre los consumido-

res en todas las áreas del centro comercial. Las reservaciones se podrán hacer a partir del martes, 26 de mayo.

“Las áreas de descanso a través del centro comercial estarán bloqueadas, al igual que la utilizada para los niños. Los servicios de actividades no estarán operando. La entrada del ‘food court’ se controlará desde la escalera (con un 35% de ocupación) y los comensales recibirán sus alimentos empacados, sin bandejas, para consumirlos en las mesas que podrán utilizarse luego de desinfectarse. Las tiendas de comida tendrán acrílicos protectores y habrá personal asignado en los baños. Las fuentes para beber agua no se podrán utilizar

y algunos lavamanos estarán bloqueados para que no se usen y mantener la distancia”, detalló García sobre los protocolos que también estarán presente en Plaza Del Caribe en Ponce.

La plazoleta para comidas generalmente recibía hasta 1,200 comensales, por lo que ahora podrá recibir a cerca de 300 (25%) personas a la vez. En las escaleras eléctricas habrá letreros que sugieren al cliente que debe dejar cuatro escalones de distancia y rótulos que indican las salidas de emergencia, ya que algunas entradas del ‘mall’ no estarán abiertas.

El área de información también contará con acrílicos y una fila con seis pies de distancia.

ECONOMÍA >13

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Filosofía empresarial: ¿Debate o discusión?

U

n líder debe estar siempre abierto al debate.

En su reper torio lingüístico no deben caber expresiones como ‘eso es imposible’ o ‘esto es lo que Estrella h a y ’. Ta m p o c o Flores p u e d e p o n e rCarretero se a la defensiva @EstrellaFloresC cuando su equipo argumente en contra de sus criterios. Debatir siempre es necesario, pero hay que saber cómo hacerlo.

El debate debe incorporarse en el día a día de las organizaciones porque permite confrontar opiniones sobre una idea con el fin de modificarla, enriquecerla, descartarla o llevarla adelante. Siempre resulta útil, puesto que los diferentes puntos de vista suman enfoques que una sola persona es incapaz de abarcar.

Debatir debe formar parte de la filosofía empresarial. Cuando el debate está instaurado adecuadamente es difícil llegar a discutir, ya que todo el mundo asume que no se trata de oponerse sino de contrastar diferentes pareceres.

Esto no excluye la intención de querer convencer a los demás.

Todo líder está en su legítimo derecho de defender sus criterios siempre que crea que son los acertados, pero antes debería…

Definir el objetivo. Cuanto más concreto sea el objeto de debate y mejor preparado esté, menos tiempo se perderá en divagaciones. Hay que fijar un tiempo de duración la reunión y, si es preciso, limitar las intervenciones.

En algunos casos, un moderador puede ser la clave para que las reuniones fluyan sin trabas.

Preguntar. No se trata de soltar un discurso o de dar nuevas directrices y punto. El ‘porque lo digo yo’ o ‘la dirección lo impone así’ no tiene sentido. Una vez hecho el planteamiento, hay que pedir opinión y aportaciones al equipo. Estamos en el mismo barco y buscamos consenso para remar todos a la vez.

Escuchar atentamente. Atender con respeto y seriedad, tomando notas no para rebatir, sino

para entender cuál es la lógica de los demás, qué los lleva a pensar así, qué ven que nosotros no hemos percibido. La escucha activa está impregnada por la empatía: hay que ponerse en el lugar del otro porque el verdadero capital de la empresa son las personas que la integran.

Cortar el involucionismo.

Siempre que alguien apela al pasado, a que ya se ha intentado y no funciona, a que se hizo algo similar, pero fracasó, a que todo ha sido inútil…, hay que cortar la intervención y pedir que se hable

de futuro. No se trata de buscar culpables, sino de encontrar soluciones.

Gestionar las emociones. Es fácil dejarse llevar por comportamientos viscerales cuando nos parece que alguien no tiene razón o que está boicoteando las salidas.

Pero no debemos hacerlo. Saber gestionar las emociones implica cortar con firmeza y amabilidad las discusiones estériles, expresar asertivamente el desacuerdo, evitar las quejas, aportar soluciones y defender las posiciones personales sin provocar daño emocional

a los demás ni a nosotros mismos.

Implica también dar las gracias, valorar las aportaciones y decir que las tendremos en cuenta.

Estar abiertos al cambio.

Seguro que hasta con un acérrimo oponente existen puntos de acuerdo, así que con nuestro equipo deberíamos tener bastantes zonas de confluencia. Puede que no compartamos estrategias, pero sí idénticos objetivos. Tenemos que estar abiertos a dejarnos convencer, al menos en parte, si la visión de los demás es mejor que la nuestra.

ARCOOP lanza el programa Club 730+ Redacción >EL VOCERO

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Abraham Rosa (ARCOOP), lanzó recientemente el programa Club 730+, enfocado en brindar exclusivos servicios de financiamiento para los socios con un perfil crediticio saludable.

Según expertos, una puntuación de 730 o más es lo recomendado para tener acceso a mejores ofertas de crédito. Con esto en mente, ARCOOP estará ofreciendo una tasa más agresiva de interés comparada con el mercado local y así beneficiar al socio.

Algunas de las ventajas para el socio con el programa de recompensa Club 730+

son: posibilidad de comenzar a pagar el préstamo a los dos meses de originación, ofertas especiales y financiamiento para equipo de placas y baterías para almacenar energía, y préstamos de auto con bajas tasas de interés.

Durante los pasados meses, ARCOOP se ha enfocado en educar a sus socios sobre la importancia de crear y mantener un crédito saludable. En 2019, la cooperativa lanzó un programa único de orientación dirigido a proveer servicios de educación crediticia que evaluaba la capacidad de crédito, hasta llevarlos a crear un historial y mantenerlo. “Para nosotros es de suma importancia que los socios puedan mantener

y hacer crecer su crédito.

Esto les abrirá las puertas a nuevas posibilidades financieras y eso es hacia lo que nos dirigimos”, expresó Luis R. López, presidente ejecutivo de ARCOOP. “Nuestro compromiso y enfoque es buscar siempre las mejores alternativas para nuestros socios y a la vez educarlos en todo el proceso que conlleva mantener un historial crediticio sano”, agregó López.

Por otro lado, ante la situación del Covid-19, la cooperativa tiene disponible un préstamo de emergencia en el cual el socio puede solicitar hasta 3 mil dólares y comenzar a pagar el mismo en 60 días luego de la originación del mismo.

Para nosotros es de suma importancia que los socios puedan mantener y hacer crecer su crédito.

Esto les abrirá las puertas a nuevas posibilidades financieras y eso es hacia lo que nos dirigimos.

Luis R. López presidente ejecutivo de Arcoop

14< ESCENARIO

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Gabrielle Union y Jessica Alba lideran para Fox, L.A.’s Finest, un drama policial que combina secuencias de acción y balaceras con escenas más íntimas. >Erica Parise/AP

Suspenso domina industria de la tv

UNIÓN DE TALENTOS J Álvarez unió talentos de República Dominicana, Panamá y Puerto Rico en el remix de, Me da lo mismo, producido por Chael.

“La fama que camina” —como se le conoce— colabora en el tema con El Alfa, Casper Mágico, De La Ghetto, Juhn y Chamaco.

La canción forma parte de la serie, El Jonson, que lanza todos los viernes.

La versión original con El Alfa obtuvo más de 18 millones de visitas en YouTube.

La incertidumbre impera en las producciones de ABC, CBS, Fox y NBC

@

Lynn Elber

>Associated Press

LOS ÁNGELES — La primera nueva temporada televisiva en la era del coronavirus enfrenta un comienzo comprensiblemente delicado que viene con un descargo de responsabilidad: las series de comedia y drama anunciadas para el otoño boreal de 2020 y más allá se transmitirán... si llegan a producirse.

Los estudios, sindicatos y gremios se están reuniendo para encontrar la manera de aliviar un cierre de producción casi total, en medio de los

esfuerzos de la nación para frenar la pandemia. Mientras los servicios de ‘streaming’ van estrenando series a lo largo del año, las televisoras todavía dependen fuertemente de un septiembre lleno de fanfarria y programas de alto perfil.

Cómo eso sucederá es un misterio que solo un guionista masoquista podría concebir.

Gabrielle Union, quien produce y protagoniza —con Jessica Alba— L.A.’s Finest para el canal de cable Spectrum, está entre los que esperan guía sobre cómo volver de manera segura al trabajo. El drama policial combina secuencias de acción y balaceras con escenas más íntimas, una muestra de los retos entre el distanciamiento social y las exigencias de la historia.

“Cuando a todos nos den luz verde para volver, tendremos que ser flexibles y abiertos a esta nueva normalidad, sea como sea que luzca”, reconoció Union.

En el horizonte los Emmy

Apenas cuatro meses antes de que la ceremonia de los premios Emmy, el 20 de septiembre, inaugure la tradicional temporada de cadenas que incluyen a ABC, CBS, Fox y NBC, la incertidumbre en torno al Covid-19 es desalentadora. Incluso servicios bien abastecidos como Netflix o el canal de cable HBO —que tienen a mano nuevas series completamente producidas— deben mantenerse atentos a una interrupción prolongada.

Neal Baer, médico, guionista y productor de TV (ER, Designated

Survivor), tuvo una respuesta sucinta cuando se le preguntó si comenzaría una producción dadas las interrogantes sobre la enfermedad, incluyendo si los anticuerpos del coronavirus pueden conferir inmunidad.

“De ninguna manera... No voy a poner a la gente en riesgo potencial”, señaló Baer.

Mientras la Alianza de Productores de Cine y Televisión encabeza un amplio esfuerzo de la industria con funcionarios de la salud y el gobierno para crear protocolos de seguridad. También hay lo que un ejecutivo llamó “grupos de reflexión” improvisados buscando soluciones.

“Algunos tienen abogados y médicos involucrados. Yo asisto a un grupo semanal que reunió un director de cinematografía, y seguimos sumando gente que dirige compañías productoras, estu-

ESCENARIO >15

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Kim Cattrall y Aubrey Dollar forman parte de Filthy Rich, cuya primera temporada está filmada completamente. >Skip Bolen/ AP

dios de grabación”, precisó Matt Birch, copresidente de producción física para la agencia de talento multinacional APA. Los supervisores y productores de efectos visuales están muy solicitados, añadió Birch, pues se requiere crear lo que no se puede filmar. Entre los pasos que los miembros de la industria dicen que se están considerando: hacer escenas con menos actores y agendas de producción más cortas, así como más proyectos animados.

Sin seguro para las pérdidas

Un tema crítico es el seguro que cubre pérdidas por retrasos de producción o sobrecosto, informó Carolyn Hunt, una abogada de entretenimiento en Los Ángeles que maneja acuerdos financieros de cine y TV. Indicó que virtualmente todas las pólizas están excluyendo coberturas relacionadas con el Covid-19.

Lo mismo sucedió con varios próximos estrenos de CW incluyendo Swamp Thing, cancelada tras una temporada por ‘streaming’ e importaciones de Gran Bretaña y Canadá. Pero esas son apenas reservas provisorias para CW, que anunció que está moviendo el inicio de la nueva temporada a enero de 2021, rápidamente apodada “el nuevo otoño”.

ABC y NBC no han revelado sus planes y CBS señaló que un puñado de series nuevas se unirá a veteranas como NCIS, pero aún no ha publicado fechas.

En un año normal, las cadenas ya habrían dado a conocer sus estrenos de otoño en elaboradas presentaciones ante anunciantes en el Carnegie Hall y otros recintos de Nueva York.

“Eso complica mucho las co- Alternativas para filmación Los estudios que hacen las sas, así que mucha gente está esperando para ver qué pasa con series de CW tienen como meta comenzar en septiembre la proeso”, admitió Hunt.

Entretanto, las cadenas están ducción de los programas que improvisando calendarios y, al se estrenarían en enero, dijo el presidente y director ejemejor estilo de Hocutivo de la cadena, Mark llywood, esperando un Pedowitz. Cuando le prefinal feliz. guntaron si el calendario Cuando Fox anunció Cuando a era realista, su respuesta su calendario de otoño, todos nos fue: “Tan realista como incluyó una retransmi- den luz verde cualquier otra cosa en este sión de la primera tem- para volver, momento”. porada de L.A.’s Finest, tendremos que El magnate del cine y junto con dos series ser flexibles la TV, Tyler Perry, podría que la cadena original- y abiertos a mostrar el camino. Su esmente planeaba estre- esta nueva nar en la primavera : normalidad, sea tudio en Georgia, uno de los estados que están suaFilthy Rich, con Kim como sea que vizando las restricciones Cattrall; y el thriller luzca. por el coronavirus, planea tecnológico neXt, con Gabrielle Union reabrir en julio para produJohn Slattery. actriz y productora cir dos series para BET. Sus La razón por la que medidas de prevención el trío de programas reincluirán pruebas y aislacibió un puesto en la codiciada agenda de otoño: estaban comple- miento en el estudio de Atlanta para el elenco y equipo. tamente listos.

Neal Baer, médico, guionista y productor, adelantó que no pondrá en riesgo a su personal. >Tonya Wise/AP

Existen otras opciones, aunque muy lejos. Islandia planea aliviar las restricciones de viajes a mediados de junio y está preparando lineamientos para las grabaciones, reveló el productor Leifur Dagfinnsson, cuyos créditos incluyen dos películas de Star Wars y las series Sense8 y His Dark Materials.

El país ofrece sus dramáticos paisajes, estudios en Londres, a tres horas en avión de Reikiavik, y un énfasis en las pruebas de coronavirus.

También existen alternativas a las series tradicionales súper producidas. CBS transmitió un episodio hecho en distanciamiento social de su drama All Rise usando tecnología digital, y los anfitriones de los programas nocturnos de tertulia están recibiendo elogios por transmitir desde sus casas con sus familias como apoyo.

Ese no es el futuro que vislumbra Laura Kennedy, directora ejecutiva de Avalon, compañía de

producción británica-estadounidense detrás de Last Week Tonight with John Oliver, de HBO, y la comedia Breeders de FX. “Realmente es una industria que clama un esfuerzo de equipo y reacción personal, incluyendo de las salas de guionistas donde la gente se retroalimenta”, dijo Kennedy.

Un regreso seguro al trabajo es algo emocionante que esperar, señaló la actriz de This Is Us, Mandy Moore. Ella y otros miembros del elenco del drama de NBC se reconectaron recientemente vía Zoom, mientras aguardan información sobre cuándo podrá comenzar la producción de la quinta temporada.

“Es una oportunidad única en la vida ser parte de esta serie y realizar una labor de la que todos nos sentimos tan orgullosos, pero también entendemos que hay problemas más grandes en el mundo”, admitió Moore.

En el siglo XXI, ¿existe el machismo?

Q

Nancy Álvarez >Doctora en psicología clínica con maestría y post grados en terapia familiar, de pareja y sexual.

uiero creer que está superado.

He trabajado tanto para que los hombres superen el machismo, que decidí trabajar con las mujeres para que acepten que la masculinidad está en crisis cada día más. Hemos educado en esto, pero no lo hemos hecho bien. Si así hubiera sido, no existirían los movimientos como el Me Too. Tampoco seguiría subiendo la violencia intrafamiliar, los feminicidios y un gran etcétera. Habría más mujeres en puestos importantes y ganaríamos igual que los hombres.

No soy feminista, y nunca lo he sido. Aun así, muchos hombres me odian porque, según ellos, soy “culpable” de su divorcio o de que su pareja ya no sea la ovejita que ellos manipulaban. Creían que impulsar a la mujer a estudiar, a ser independiente, a darse a respetar, a invadir el espacio masculino, era ser feminista.

Es imposible que yo sea feminista.

Desde pequeña trabajé cantando y a los 15 años ya ganaba más que mi

papá. He ganado más dinero mensualmente que el presidente de Estados Unidos. Pienso que eso me ayudó a ser autosuficiente, a lograr mis metas, en vez de quejarme de los hombres y de asumir el papel de víctima. Tampoco apoyo, ni apoyaba en esos años, el hecho de que las mujeres eran sumamente acosadas sexualmente por los hombres. Luché contra esa desigualdad. Y, aunque hoy en mi país, República Dominicana, hay más mujeres que hombres en las universidades, seguimos siendo uno de los países con más altas tasas de feminicidios en el mundo.

Me pregunté: ¿por qué no logro que esto cambie? ¿Por qué los hombres pensaban que era una feminista furibunda que solo hacía que su mujer cambiara? Me di cuenta de que ese no era el camino. Ya la mujer había hecho su liberación femenina, pero el hombre no. Y, si como psicóloga no lograba que el hombre entendiera que el viejo masculino no funcionaba, había

fallado o no había podido comunicarme eficazmente. ¿Por qué educar y ser congruente no lograba lo que yo quería? Porque la familia es un sistema, y lo que pasa en el sistema afecta a todos sus miembros.

Lo que yo hago, va a definir lo que mi pareja, sea hombre o mujer, haga.

El hombre no es el malo de la película, ni la mujer tampoco. Simplemente, estamos bailando un baile que hace tiempo nos enseñaron y que, de manera inconsciente, continuamos sin darnos cuenta.

He vivido en el mundo de los hombres desde hace mucho tiempo. Descubrí que hacernos respetar y poner fronteras, decir “no”, sin necesidad de hacer un escándalo o ponernos a llorar, funciona. En toda relación, lo que usted hace o deja de hacer, determinará lo que finalmente pase. Eso me hizo cambiar: desde hace años, no defiendo ni acuso a ninguno de los dos. Solo doy pautas para hacer que su relación funcione. Es el único camino.

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

travesía +

Paradores y hoteles presentaron sus protocolos de seguridad para afrontar los desafíos que conlleva el Covid-19 de cara a la reapertura.>Suministrada

Hoteles se preparan para abrir La industria hotelera se enfrenta a un nuevo sistema de hospitalidad Melissa M. Cruz Ríos >mcruz@elvocero.com

El parador Combate Beach, en Cabo Rojo incorporó barreras de acrílico como medida para mantener el distanciamiento social. >Suministrada

Luego de dos meses devastadores para la industria hotelera y turística de Puerto Rico por motivo de la pandemia del coronavirus, las hospederías de diversas partes del País aseguran estar listas para reanudar operaciones de manera regular. Mientras llega el día que puedan volver abrir sus instalaciones, hoteles y paradores locales realizaron mejoras y crearon sus respectivos protocolos de sanidad y seguridad. Todo a la espera de la fecha para recibir al turista.

“En este tiempo hemos sostenido múltiples reuniones, hemos estado orientándonos y trabajando con los protocolos de sanidad y seguridad, que se deberán adoptar en todas las hospederías para proveer un servicio confiable y saludable a nuestros visitantes. Además, los empleados han recibido adiestramientos sobre protección y la aplica-

ción de las medidas de seguridad sanitaria a poner en práctica con los futuros huéspedes, y están entusiasmados”, explicó en entrevista exclusiva con el EL VOCERO, Tomás Ramírez, vicepresidente de la Asociación de Dueños de Paradores de Puerto Rico.

“Cada parador ha hecho diversos ajustes, todos con una inversión sustancial”, añadió el portavoz de la organización que agrupa una decena de hospederías en el centro, sur y oeste de la Isla, los cuales —en su mayoría— mantiene el 1ro de julio como fecha tentativa de reapertura al público en general, y ya cuentan con reservaciones.

Tanto Ramírez como Peter Hopgood, vicepresidente de Ventas y Mercadeo de International Hospitality Enterprises (IHE), y Betsy Mujica, directora de Ventas y Mercadeo de Serafina Beach Hotel, en Condado, están de acuerdo en que las medidas implementadas en sus respectivas instalaciones están atemperadas a las guías y recomendaciones de la Asociación Americana del Cuidado de la Salud (AHCA, por sus siglas en inglés), los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC), y la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA).

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

EN LOS PARADORES

Combate Beach Resort, en Cabo Rojo, y Tropical Inns Puerto Rico son algunas de las empresas de paradores que han compartido los protocolos de seguridad y sanidad, y los han implementado en sus respectivas hospederías.

“La meta es crear la mejor estadía manteniendo el menor contacto”, enfatizó Ramírez, quien, además, es copropietario de Combate Beach Resort.

Según Ramírez, en la hospedería caborrojeña las medidas cautelares asumidas representan una inversión de $60 mil. Y van desde la orientación y educación que se provee a los huéspedes en el momento en que hace su reservación, hasta cuando el huésped se encuentre disfrutando de las instalaciones y amenidades de la hospedería y la limpieza de las áreas públicas.

Entre las medidas el empresario enumeró: el uso compulsorio de mascarilla en espacios comunes; la reducción de un 20 % con respecto a la capacidad que tenía el área del restaurante; la colocación de barreras acrílicas en vestíbulo y barra; instalación de dispensadores con desinfectante de manos; cambios en el uniforme de mucamas, y refuerzo en estándares de limpieza y desinfección.

Con respecto al uso del área de la piscina, la administración de Combate Beach optó por reducir de 60 a 15 el máximo de personas permitidas en el área de la piscina al mismo tiempo, y la necesidad de reservar con tiempo el uso de este espacio.

“Múltiples estudios e informes han reflejado que el riesgo de contagio en una piscina es mínimo o cero, ya que contiene un nivel de cloro de una a tres partes por millón. Sin embargo, en los alrededores de la piscina, sí será compulsorio usar mascarillas porque fuera del agua el virus se mantiene vivo”, aclaró.

“Los dueños de paradores estamos siendo muy celosos y rigurosos con el seguimiento e implementación de los protocolos de seguridad sanitaria, ya que recibimos muchas familias compuesta por niños y adultos mayores. Lo que estamos haciendo está en el lado ultraconservador y nos sentimos contentos y preparados porque tendremos disponible un ambiente acogedor, más seguro, tanto para nuestros visitantes como empleados”, añadió Ramírez.

Asimismo, el copropietario de Combate Beach Club compartió que han maximizado el uso de plataformas electrónicas o digitales para la solicitud de servicios adicionales, como el servicio de alimentos a la habitación, reservaciones para restaurante y uso de piscina, para limitar el contacto.

De otro lado, Tropical Inns Puerto Rico —que cuenta con cuatro propiedades— prevé una apertura en dos fases.

En la primera fase abrirán los paradores Palmas de Lucía y Mauna Caribe, y más adelante el Hotel Lucía Beach y Parador Costa del Mar. Entre tanto, han ido compartiendo a tra-

vés de las redes sociales los nuevos protocolos que incluyen directrices para el uso de espacios comunes y piscinas. Este último estará limitado en horario y prestación de toallas.

NUEVO SISTEMA DE HOSPITALIDAD

La cadena internacional de hoteles Marriott International anunció que ha elevado los estándares de limpieza y ha cambiado las reglas de hospitalidad en toda su cartera de hoteles a través de una plataforma que emplea tecnología de vanguardia, que se adapta a las circunstancias actuales.

El plan incluye el establecimiento de un consejo de limpieza —compuesto por expertos en seguridad alimentaria y del agua, higiene y prevención de infecciones— que trabajará para elaborar nuevas normas y comportamientos de hospitalidad para sus hoteles en todo el mundo.

También han implementado tecnologías como rociadores electrostáticos y desinfectantes de alta categoría —recomendados por los CDC y la Organización Mundial de la Salud— para desinfectar las superficies en los hoteles.

Por último, han aumentado la rutina de limpieza de las instalaciones para que toda superficie permanezca desinfectada en todo momento, y han incluido una serie de elementos adicionales que cambian los protocolos de interacción entre huéspedes y empleados para cumplir las normas de distanciamiento social.

Asimismo, Serafina Beach Hotel es otra de las hospederías que ha confirmado que cuenta con un protocolo riguroso de seguridad sanitaria. Sin embargo, por ser un hotel ‘boutique’ ha enfrentado otros retos. “Todas las áreas han sido prioridad, pero establecer los puntos de distanciamiento ha sido el mayor reto por el tamaño de la propiedad. Además, es importante destacar que continuamente se estará evaluando el plan de protocolos”, aportó Betsy Mujica, directora de Ventas y Mercadeo de Serafina Beach Hotel.

Por su parte, International Hospitality Enterprises (IHE) —que administra seis hoteles y dos casinos en el área de Condado— también anunció que ha implantado rigurosas medidas de seguridad para atender la pandemia.

Entre ellas está el uso de herramientas tecnológicas para una limpieza más profunda y desinfección de áreas comunes y habitaciones en algunos de sus hoteles. Pero las estrategias más significativas, que ya han estado en vigor desde hace un tiempo han sido: • Establecer puntos de cotejo para verificar la temperatura de visitantes, suplidores y empleados • Usar el equipo de protección (mascarilla y guantes) • Rotular para crear conciencia, constante y continua del lavado de manos • Utilizar mascarilla y regla de distanciamiento social • Instalar estaciones con toallas y desinfectante de mano

Marriott International estableció estaciones con desinfectante de manos como parte de la estrategia vigente en todos los hoteles de la marca. >Suministrada

El Serafina Beach Hotel en Condado ha enfrentado retos para mantener el distanciamiento físico por la limitación de espacio como hotel ‘boutique’.>Suministrada

• Aumentar la frecuencia de limpieza • Cambiar los productos de higiene y manejo de material para lavandería.

“Estamos muy conscientes de la severidad de esta situación y sabemos que nadie está dispuesto a ser señalado por ser fuente de contagio. Por ello, desde el punto de vista de limpieza y seguridad establecimos todos los protocolos necesarios para que una vez la gobernadora Wanda Vázquez decida flexibilizar el área de alojamiento, le sea más atractivo a un turista hospedarse tres, cuatro o cinco días”, destacó Hopgood.

El protocolo de IHE es un documento vivo que se estará actualizando constantemente, de acuerdo a las nuevas reglamentaciones que vayan surgiendo ante esta pandemia.

El mismo se desarrolló utilizando las múltiples recomendaciones de cadenas internacionales de hoteles como son Marriott International y Hilton, al igual que organizaciones como la American Hotel & Logding Association.

El protocolo será compartido en su totalidad —en español e inglés— con los huéspedes, visitantes y suplidores, a través de los portales oficiales de Hotel Condado Vanderbilt, La Concha A Renaissance Resort y Casino del Mar, Hotel El Convento, Best Western Condado Palm Inn & Suites, Doubletree by Hilton San Juan, Courtyard by Marriott Isla Verde Beach Resort y Casino del Sol, Serafina San Juan y STK San Juan.

La Concha Renaissance San Juan Resort cuenta con puntos de cotejo y tecnología térmica para verificar a los visitantes, empleados y suplidores que entren a sus instalaciones. >Suministrada

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

Reapertura segura ante el Covid-19 Melissa M. Cruz Ríos >mcruz@elvocero.com

La arquitecta Astrid Díaz enfatizó que la distancia de seis pies no es una medida horizontal sino radial, por los tanto, antes de la apertura de cada edificio, lo primero que debe hacerse es analizar la dimensión del espacio. >Suministrada

La llegada del coronavirus (Covid-19) obligó a todos a hacer un cambio de comportamiento en el desempeño de actividades del diario vivir, tanto en el hogar como en el entorno en general.

Ahora que se aproxima la reapertura de distintos sectores laborales es importante plantear la manera en que se adaptarán los espacios para que sean más seguros y amenos para el patrono, empleados y visitantes.

De hecho, los arquitectos a nivel mundial han planteado la necesidad de rediseñar hasta los espacios públicos, pero a corto plazo, tanto los restaurantes, centros de esparcimiento, salas de servicios estéticos,

salones de belleza, barberías y las oficinas, deberán reacondicionar sus instalaciones y atemperarlas al distanciamiento social, que se ha convertido en la nueva realidad.

Recientemente, el Instituto Americano de Arquitectos (AIA, por sus siglas en inglés) creó la “Herramienta de evaluación de ocupación” (Reoccupancy Assessment Tool), que es una guía para arquitectos con consejos para reocupar edificios y oficinas manteniendo un entorno laboral libre de Covid-19. La diseñaron en base a estudios realizados por los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) y OSHA. Según la arquitecta Astrid Díaz, dicha herramienta facilita tomar en cuenta la vulnerabilidad del espacio para no ser propulsor de más contagios en medio de la pandemia.

“Al igual que se hace ante huracanes y terremotos, hay que analizar la vulnerabilidad y las medidas de mitigación de cada edificio para evitar propagar el virus por aire y superficies de acuerdo al tipo de actividad dentro del edificio, número de empleados, espacios de trabajo y tipo de estructura”, explicó Díaz a EL VOCERO. La arquitecta añadió que sería preocupante utilizar solo un criterio para reabrir los edificios. “La salud y seguridad de empleados y visitantes no puede recaer únicamente en usar mascarillas, guantes y distanciamiento. Eso es solo un renglón pequeño en la punta de abajo de una pirámide invertida.

La seguridad en un edificio, para evitar la propagación del virus por aire y superficie, recae en otros renglones”, puntualizó.

“Dichos reglones incluyen un buen análisis de vulnerabilidad y la planificación de espacios y estrategias de parte de los admi-

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

nistradores junto a los arquitectos e ingenieros”, apuntó Díaz.

Con esto en mente, la también gestora de las iniciativas de orientación Casa Segura y Casco Time, adaptó las guías en su propio ‘checklist’, que incluye las recomendaciones de agencias reguladoras como OSHA, ASHRAE, AIA y los CDC, La lista de cotejo “Reocupar Edificios Seguros ante Covid-19”, está basada en la experiencia de Díaz en la mitigación ante desastres y a tono con nuestra realidad cultural.

En su adaptación, la presidenta de ADV Architects plantea que en cada edificio — sin importar el tipo de estructura, ocupación y actividad que se genera— lo principal es analizar la dimensión del espacio —los pies cuadrados— y el flujo de gente que trabaja o visita el mismo. “La distancia de seis pies no es una medida horizontal sino radial”, explicó.

“Por ejemplo, en un edificio de oficinas profesionales es más fácil controlar los accesos, áreas de trabajo y circulación de personas pues las visitas son mínimas.

En el caso de peluquerías hay que tomar en consideración las tomas eléctricas y de agua al separar las áreas de trabajo, por lo que la estrategia allí es controlar principal-

mente: el número de personas que entran a la vez y cómo se mueven de un espacio a otro para el área de secado y lavado; implementar las medidas de aire interior limpio; tipos de lámparas para desinfectar; limpieza continua varias veces al día; desecho de mascarillas y guantes que debe estar separado de otra basura y con entradas y salidas independientes, como explico en la guía”, detalló.

Astrid aclaró que al momento de hacer el plan también hay que considerar el área del estacionamiento, donde deberá tomarse en cuenta la cantidad de autos y personas que llegarán al mismo tiempo.

Si los empleados o visitantes tendrán que hacer alguna fila al llegar, es necesario que se les provea cobertizo. Y si habrá personas recogiendo a otras o entregando algún material al tiempo que hay visitantes en fila, es necesario contar con entradas y salida separadas.

La arquitecta enfatizó que “toda modificación de espacio debe cumplir con los accesos a impedidos por Ley ADA, al igual que las regulaciones de las rutas de desalojo y fuego. Ante la temporada de huracanes que se avecina, esta planificación debe tomar en consideración las amenazas naturales”, concluyó.

Se prevé que los restaurantes también adaptarán el salón comedor a las nuevas normas de distanciamiento.

Los salones de belleza ya han comenzado a presentar sus protocolos de salubridad y distanciamiento ante el Covid-19.

El ‘checklist’ de Astrid Díaz para entornos seguros • Las oficinas, escritorios, sillas, teléfonos y computadoras no deben ser compartidos.

• Seis pies (6’) de distancia entre escritorios es una medida a la redonda de un trabajador. Esto equivale a un espacio radial de 100 pies cuadrados o un espacio 10’x10’ antes del próximo escritorio. De no tener ese espacio disponible, entonces proveer divisiones plásticas o acrílicas entre espacios abiertos

o escritorios. Permitir que entre luz y aire acondicionado a las estaciones de trabajo.

• No se recomienda el uso en grupo de salones de conferencias cerrados.

• Al reorganizar el espacio o añadir divisiones se debe cumplir con el acceso de impedidos Ley ADA y con los códigos de rutas de desalojo y fuego.

• Se pueden usar barreras temporeras para dividir el espacio

mínimo a seis pies de distancia.

• El sistema de aire acondicionado se debe limpiar antes de reocupar el edificio y debe contar con luz ultravioleta para eliminar el crecimiento de virus.

• Se deben programar cambios de aire fresco varias veces al día en vez de utilizar el mismo aire reciclado.

• La humedad relativa del aire debe estar entre 40%-60% ya que tiende a matar el virus en

cualquier superficie.

• Se deben instalar lámparas con ondas de luz ultravioleta u otro tipo de luz que elimine gérmenes y virus. Lea las instrucciones o pregunte al fabricante sobre la eficacia del tipo de luz de acuerdo al tamaño del local.

• Algunas de estas lámparas son movibles en un ‘stand’ con ruedas y se usan solo para desinfectar cuando no hay nadie ocupando el espacio.

• Las cerraduras de las puertas principales deben abrir con tarjeta o sensor para lograr el menor contacto posible.

• El uso de baños debe ser controlado para una persona a la vez.

• Lo ideal es que los equipos como interruptores de luces, grifos y secadores de manos en los baños se activen por sensor.

• La entrada y salida al edificio deben estar separadas, sobre todo, debe identificar un área específica por donde entrarán y saldrán las personas que trabajan haciendo ‘delivery’ o entrega de materiales, separado de por donde entran los empleados y visitantes.

• Analizar el estacionamiento para que no todos los empleados lleguen a la vez, marcar su ruta de acceso, y en la entrada delinear dónde se debe hacer la fila, manteniendo la distancia de seis pies entre persona y persona.

• Abrir una ventanilla al exterior para atender público y recibir entregas.

• De acuerdo al tamaño del ascensor marcar en el piso la huella de los zapatos para indicar la distancia de tres pies (3’) de distancia entre ellos.

• Forrar los botones del ascensor con láminas antibacteriales fáciles de limpiar.

• Establecer períodos de limpieza tanto para empleados de mantenimiento como para empleados en sus escritorios y equipos, durante el horario laboral.

• Utilizar dos tipos de zafacones para disponer de la basura: uno para mascarillas y guantes, otro para basura general; y deben abrir mecánicamente con un botón de pie en vez de levantar la tapa con la mano.

EL VOCERO DE PUERTO RICO > SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020 >

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clasificados

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> SáBADO, 23 DE MAYO DE 2020

>Vehículos >Bienes Raíces >Misceláneas >Empleos >Clases >Servicios >Avisos >Esquelas *El Vocero de Puerto Rico no se responzabiliza por el contenido de anuncios pautados en esta sección

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> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

EE.UU. recorta personal olímpico debido a pandemia Eddie Pells

> The Associated Press

DENVER — El Comité Olímpico y Paralímpico de Estados Unidos eliminó 51 puestos de trabajo y puso en licencia a 33 empleados como parte de un fuerte recorte de personal a fin de reducir hasta 20% su presupuesto debido al déficit causado por la pan-

demia de coronavirus.

“Estoy abrumada por la magnitud de este cambio. Es considerable”, dijo la directora general Sarah Hirshland en una carta enviada a los accionistas olímpicos y obtenida por AP. Según la carta, a 32 empleados se les propuso cumplir otras funciones en la organización, lo cual abre la posibilidad de que no todos los

Luto en Utah

puestos eliminados o en licencia resulten en la pérdida temporal o permanente de plazas de trabajo.

De cualquier manera, estas medidas, aunadas a la liquidación laboral aceptada por más de 30 empleados, resultarán en la reducción de casi una quinta parte de los 500 miembros que conformaban el personal.

Sarah Hirshland, directora general del Comité Olímpico de Estados Unidos. > AP

NBA

Jerry Sloan, el legendario coach que llevó a los Jazz a dos finales de la NBA, murió a los 78 años tras varios años de una dura batalla con la enfermedad de Parkinson y demencia Tim Reynolds

> The Associated Press

Jerry Sloan, el entrenador miembro del Salón de la Fama que por décadas fue una figura de los Jazz de Utah y llevó al equipo a la final de la NBA en 1997 y 1998, murió ayer. Tenía 78 años.

Los Jazz informaron que Sloan falleció de complicaciones relacionadas a la enfermedad de Parkinson y demencia con cuerpos de Lewy, una enfermedad degenerativa. El exentrenador llevaba muchos años lidiando con problemas de salud.

Sloan pasó 23 temporadas como coach de los Jazz.

El equipo —encabezado por John Stockton y Karl Malone en muchas de esas campañas— terminó con un promedio inferior a .500 tan solo una vez en ese lapso.

Sloan sumó 1,221 victorias en su carrera, la cuarta mayor cantidad en la historia de la NBA. Sólo Lenny Wilkens, Don Nelson y Gregg Popovich registran más triunfos.

“Fue un honor y un pri-

vilegio haber contado con uno de los más grandes y respetados entrenadores en la historia de la NBA en nuestro equipo”, declaró la familia Miller, dueña de los Jazz, en un comunicado. “Hemos agradecido nuestra relación con Jerry y su dedicación y pasión hacia los Jazz de Utah.

“Ha dejado un legado perdurable con nuestra franquicia y nuestra familia. El extenso impacto de su vida ha dejado huella en nuestra ciudad, el estado y el mundo al igual que en una innumerable cantidad de jugadores, personal y aficionados”.

Utah avanzó dos veces a la final bajo el mando de Sloan, y ambas veces perdió ante Michael Jordan y los Bulls de Chicago.

Sloan ingresó al Salón de la Fama en 2009.

“Yo no me apoyo en cifras ni cosas de esas”, dijo Sloan cuando rebasó a Pat Riley como el tercer entrenador más ganador de la NBA de todos los tiempos en 2010; posteriormente fue supera-

do por Popovich. “Nunca lo he hecho. He trabajado para una grandiosa organización que me ha dado la oportunidad de permanecer aquí por mucho tiempo. Me siento muy agradecido por eso y por los entrenadores con los que cuento. No solo se trata de mí”, expresó.

Pasó 34 años con la organización de los Jazz, ya sea como coach, asistente, reclutador o asesor deportivo senior. Sloan inició como buscador de talento, fue ascendido a asistente del entrenador Frank Layden en 1984 y se convirtió en el sexto coach de la franquicia el 9 de diciembre de 1988, tras la renuncia de Layden.

“Tal como lo hicieron Stockton y Malone como jugadores, Jerry Sloan representó a la organización”, señalaron los Jazz en comunicado. “Se le extrañará enormemente”.

La permanencia de Sloan con los Jazz fue asombrosa. Durante su etapa con Utah, hubo 245 cambios de entrenadores en la liga, y

Jerry Sloan pasó 23 temporadas como dirigente de los Jazz. > Tony Gutierrez / AP

cinco equipos —Charlotte, Memphis, Toronto, Orlando y Minnesota— ni siquiera existían cuando tomó el control de los Jazz.

También fue el entrena-

Presentan innovador campamento de verano virtual Redacción >EL VOCERO

Como parte de la reinvención provocada por la pandemia de Covid-19 que ha trastocado la operación de los campamentos de verano, la empresa puertorriqueña Athletic Taekwon-do & Fitness Center presentó un novedoso programa virtual para los meses de junio y julio dirigido exclusivamente a niños y niñas desde los cuatro hasta los 12 años.

El programa Athletic Summer Camp Virtual —aparte de ser una alternativa que promueve la actividad física, experimentos y aventuras para los jóvenes participantes— servirá de apoyo para los padres que durante los meses de verano necesitan proveerles a sus hijos un plan estructurado para entretenerse, aun estando en sus casas.

La empresa puertorriqueña Athletic Taekwon-do & Fitness Center presentó un novedoso programa para los meses de junio y julio. >Suministrada

“Reconocemos los retos que enfrentan los padres particularmente este verano en que los niños están libres de sus compromisos académicos pero que, a raíz del coronavirus, las opciones de los campamentos se han visto limitadas. De ahí surge la idea del campamento virtual para poder brindarle la comodidad a los padres con diferentes alternativas de aventuras y actividades físicas para mantener a sus hijos

dor de Chicago durante varios periodos de tres temporadas, con marca de 94-121.

Pero sus lazos con los Bulls fueron más fuertes. Su camiseta con el número 4 fue

retirada por el equipo después de una carrera como jugador en la que promedió 14 puntos, 7.5 rebotes y 2.5 asistencias en 755 partidos a lo largo de 11 temporadas.

ocupados, pero sobretodo entretenidos”, explicó Doriliz Pérez Corujo, fundadora junto a su esposo Gabriel Candelaria Ruiz de Athletic Taekwon-do & Fitness Center.

Cada participante disfrutará de una aventura diaria, de lunes a viernes, desde las 11:00 de la mañana, por un mínimo de una hora, con actividades variadas, entretenidas y para todos los gustos.

Las actividades virtuales varían por día, desde clases de taekwon-do, talleres educativos de nutrición y cuidado de las mascotas, así como arte y caricaturas, cuentos, música, educación física, manualidades, artes industriales, experimentos, clases de señas y más.

Según se indicó, cada clase en línea contará con la participación de reconocidos maestros especializados en cada disciplina.

Cada participante del campamento recibirá una caja con los artículos y materiales principales que el niño necesitará para poder realizar las actividades del campamento. De esa manera, se asegura que tienen todo el equipo necesario para que puedan cumplir con sus actividades diarias. La caja incluye todas las instrucciones de cómo utilizar el equipo y el procedimiento para los padres y los niños.

DEPORTES >23

> SÁBADO, 23 DE MAYO DE 2020

NBA

NFL

Brady repasará todos sus Super Bowls en documental especial Barry Wilner

> The Associated Press

Se reinventa la NBA en Latinoamérica

El puertorriqueño Álvaro Martín es la voz oficial de NBA Latinoamérica. >Suministrada

En medio de la pandemia la liga lanzó varios programas digitales a través de la iniciativa #NBATogether

@ Yamaira Muñiz

>ymuniz@elvocero.com

@yamairamuniz

La llegada del coronavirus (Covid-19) cayó como un balde de agua fría para la NBA. Sin embargo, eso no detuvo los esfuerzos para reinventarse y reforzar su apuesta de contenido a través de programas especiales en las redes sociales dedicados al público de Latinoamérica.

Para ello, y mientras se está a la espera de conocer el futuro de la competición, la liga creó la iniciativa #NBATogether —una campaña global de participación comunitaria y social— que tiene como objetivo apoyar, involucrar, educar e inspirar a los jóvenes, las familias y los aficionados en respuesta a la pandemia de coronavirus.

“Hay un interés por parte de la NBA de conectar di-

rectamente con la afición.

Esa efervescencia e interés estaba muchos antes del Covid. Pero llega el Covid y cae como un balde de agua fría. Noche tras noche sin juego de baloncesto. Y había que crear ciertos eventos para servir al aficionado y ampliar la red”, expresó a EL VOCERO el periodista y narrador de la NBA, el puertorriqueño Álvaro Martín.

Como respuesta al confinamiento por el Covid-19 y en un esfuerzo para desarrollar más contenido digital para los fanáticos del básquet en Latinoamérica, la liga lanzó varios programas innovadores.

Uno de ellos es Último Cuarto —moderado por Martín— en el que se narran —a la vez que recuerdan— finales de partidos históricos. Recientemente estuvo de invitado el reguetonero Miky Woodz, narrando el primer juego de las Finales de la NBA en 2001 entre los

Lakers de Los Ángeles y los 76ers de Filadelfia en las plataformas de Facebook e Instagram de NBA LatAm. Este se transmite los jueves y domingos.

También, durante este mes —y a través de los canales de Facebook, Twitter e Instagram— se lanzó Dúos NBA. La periodista argentina Alina Moine es la encargada de conducir este programa dedicado a las mejores parejas de la competición. El primer episodio fue enfocado en LeBron James y Anthony Davis, de los Lakers, mientras que el segundo estuvo dedicado a Stephen Curry y Klay Thompson, de los Warriors de Golden State. Este se transmite los martes.

“Están haciendo algo interesante que es conectarse directamente con el aficionado. Tenemos este contenido para ti. Este juego. Esta oferta. Están segmentando el mercado. Hay cosas que le

interesa al fiebrú del deporte. Hay un montón de otra gente que eso no le interesa.

Hay otra gente que se desvive por el calzado deportivo.

Hay gente que le interesa el tema de la moda, la música urbana y el baloncesto. Pero todo el mundo llega a la NBA por un cierto interés y mercado distinto, que eran ajenos a la NBA porque no habían tenido ese contacto”, señaló Martín.

El comentarista natural de San Juan también modera el ‘podcast’ Vidas NBA, que se transmite los lunes, donde recientemente tuvo de invitados al argentino Luis Scola, el brasileño Raúl Neto y el español Pau Gasol.

Tiene, además, el proyecto de ‘newsletter’ llamado Análisis de NBA. La información sobre las fechas y hora de transmisión de cada programa se puede conseguir a través de las redes sociales oficiales de NBA Latinoamérica.

Tom Brady repasará sus nueve apariciones en el Super Bowl con los Patriots de Nueva Inglaterra dentro de una serie documental de ESPN que emitirá el próximo año.

Titulada “The Man in the Arena: Tom Brady”, la serie de nueve episodios incluirá una mirada desde la perspectiva de Brady sobre los seis títulos y las tres derrotas en el Super Bowl que protagonizó.

Será una insólita oportunidad de observar de cerca a un quarterback que habla poco. Brady se marchó de Nueva Inglaterra, después de 20 años, y firmó con los Buccaneers, de Tampa Bay. La serie será producida por ESPN, 199 Productions —la compañía productora de Brady— y Gotham Chopra Religion of Sports.

“A lo largo de la serie, describiremos los momentos clave y los retos que parecían insuperables, pero a través del duro trabajo y la perseverancia, se convirtieron en triunfos que definieron mi carrera, ya sea con victorias o derrotas”, dijo Brady.

Brady ha ganado más Super Bowls que nadie.

Con 42 años, se mantiene como una estrella indiscutible en la NFL. A diferencia de Payton Manning, su contemporáneo durante casi toda su carrera y el quarter-

back con el que más se le compara, Brady ha evitado dar acceso tras bambalinas.

Connor Schell, vicepresidente ejecutivo de contenido de ESPN y creador de la serie documental 30 for 30 de la cadena, cree que Brady tiene mucho que contar.

“Tener un relato de primera mano y de un deportista del nivel de Tom que normalmente no habla de sí mismo puede aportar a una gran serie”, indicó Schell.

Schell señaló la habilidad narrativa de Chopra como un factor que hará más atractiva la historia de Brady para el público, incluso a gente que desprecia a los Patriots.

“Es realmente un tributo a Gotham que se ganó la confianza de Tom y que está dispuesto a revelar su historia”, dijo Schell, quien reconoció que fue Chopra quien llevó el proyecto a ESPN. “Nos encantan estos proyectos en los que los elementos se juntan y podemos darle a los aficionados no solo una gran historia, sino algo que jamás vieron antes”.

Se espera que los episodios se basen en las reflexiones de Brady, incluyendo otras voces y perspectivas.

Schell agregó que ESPN contempla “cómo evolucionar con este género, con nuevas formas de contar las historias con nuevos elementos. Tener acceso a Tom Brady es único”.

Tom Brady se marchó de Nueva Inglaterra, después de 20 años. > Charles Krupa / AP