Revista Digital Capital 13 de Marzo de 2016

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Econom铆a y Finanzas

EL VOCERO DE PUERTO RICO >DOMINGO, 13 DE MARZO DE 2016

En ruta a la exportaci贸n

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Los retos econ贸micos llevan a m谩s empresarios a buscar nuevos mercados

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Uno, dos, tres >> Más carne bovina

Carta del editor

Negocios a ultramar

S

i el mercado local ya está servido en ciertas categorías, sean productos o servicios, el camino más lógico para el crecimiento de una empresa es “cruzar el charco”, entiéndase encaminarse hacia la actividad exportadora.

Cada vez son más los empresarios locales los que exploran la expansión de sus operaciones hacia otros mercados, no solo Estados Unidos, donde el número de puertorriqueños es mayor y añoran tener cercano a sus comunidades productos elaborados en la Isla, particularmente en el área gastronómica.

Las posibilidades pueden ser amplias y aunque requiere de un esfuerzo mayor y pasos bien concretos, la realidad es que el temor al fracaso y la necesidad de buscar el crecimiento que ya no les provee Puerto Rico, ha hecho que la exportación sea una decisión real. Las economías de países cercanos como República Dominicana, Panamá y Colombia, que registran importantes índices de crecimiento económico y un mayor consumo, ya son lugares en el destino de productos locales y servicios de profesionales de aquí.

Con esa mirada a “ultramar” conversamos con empresarios puertorriqueños cuyas apuestan surten resultados positivos. De sus esfuerzos, de sus aspiraciones y lo que tienen que recomendar, le contamos en nuestra historia principal.

Es un buen momento para hacer crecer nuestras exportaciones.

>> Carlos Antonio Otero Editor de Capital

Editor de Capital

Director de Arte

Director Comercial

De acuerdo con las previsiones del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), la producción mundial de carne bovina deberá crecer en torno al 1.3% en 2016. Los países donde ese crecimiento será más alto incluyen a India (7%), Estados Unidos (5%), Pakistán (3%), Brasil (2%) y México (1%). Por el contrario, Australia se anticipa que producirá 10% menos, en Canadá un 5% menos y en Argentina una merma de 2%. En cuanto a las exportaciones mundiales, deberá crecer poco más de 3% en 2016, principalmente por el consumo en China y Hong Kong.

>> Variada la venta de E-book El informe Global E-book Report 2015, compilado por Ruediger Wischenbart, reveló que mientras en EE.UU. y el Reino Unido los libros electrónicos han mostrado un crecimiento sólido con ventas que rondan el 30%, en países de habla no inglesa el comportamiento de consumo ha sido más lento.

Por ejemplo, en Alemania, Francia, España, Italia, Países Bajos y Suecia, las ventas están por debajo de 10%, lo cual es una señal de que el crecimiento presenta signos de estancamiento. En mercados emergentes como Brasil, hacia el 2013, cerca del 2.5% de todos los libros vendidos eran en formato digital y en 2014 subió a 3.5%

>> Nueva York con hoteles más caros El portal Luxury-Hotels.com realizó un estudio que ubicó la mayor parte de los hoteles más costosos en Estados Unidos en la ciudad de Nueva York, con el Mandarin Oriental y el Ritz-Carlton Central Park como los más caros ubicados en ciudades.

Octubre generalmente es el mes cuando se registran las tarifas más caras en los hoteles de lujo, ya que se desarrollan en esa temporada más viajes de negocios.

Por ejemplo, en Manhattan, el precio más bajo en una hospedería de lujo puede rondar los $1,000 por noche.

SU NUEVO “LOOK” TE SORPRENDERÁ

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Portada

EMPUJADOS por la necesidad de crecer Empresarios locales apuestan a su éxito en el exterior pero desde su base en Puerto Rico

Ileanexis Vera Rosado CAPITAL / El Vocero

>>>Mientras miles de puertorriqueños optan por la migración para hacerle frente a la crisis económica y en busca de sus sueños personales y profesionales, en el sector de los negocios otros han optado por reenfocar sus estrategias para propiciar crecimiento fuera de los límites geográficos de Puerto Rico mediante la exportación.

De esa manera, aseguran que mantienen su apuesta a la Isla, y toman ventaja de la relación con Estados Unidos para abrirse pasos en otros destinos.

Ese cambio que cada vez más adoptan otros empresarios, ha permitido el incremento en la exportación de bienes y servicios desde la Isla, gestión en la cual participan las instituciones financieras locales.

De esta manera, en opinión de algunos, los retos de la situación fiscal y el aumento en la migración que deja menos consumi-

dores en la Isla, ha empezado a romper los temores a la exportación.

Gloria Bacó, gerente de Eurocaribe, subsidiaria de Matosantos, manufacturera de productos cárnicos de reconocidas marcas como Serranito, ha visto en la exportación la permanencia de su operación en Vega Baja y con ello el mantenimiento de todos los empleos. En 2011, apenas exportaban entre un 3% a un 4%, mientras, hoy esa cantidad se ha elevado a un 15% a través de la exportación a mercados como Nueva York y la Florida. A mediano plazo, no descarta su entrada a, Atlanta y Texas, destinos donde hay una elevada presencia de puertorriqueños que reconocen las marcas y patrocinan sus productos.

“Si no hubiese sido por la exportación y el habernos abierto el camino en otros mercados no hubiésemos podido mantener nuestra base de empleados y mantener nuestra operación intacta y con crecimiento, logrando servir dichos mercados desde Puerto Rico”, señaló Bacó.

Una experiencia muy similar la presentó Mark Bejar, gerente general de La Defensa, quien ante la falta de una manufacturera de calzado, comenzó inicialmente con la exportación de su inventario (calzado económico) de mercados como China, Guatemala, México y los EE.UU. Una vez logrado establecer su negocio y hacerlo crecer en Puerto Rico, optó por la exportación como una opción real para lograr hacer frente a la crisis económica, la cual ya había impactado su negocio reduciendo sus operaciones de 45 tiendas en 2013, a 31 tiendas en 2015.

“En ese momento, analizo mi negocio y visualizo dónde tengo verdaderas oportunidades de crecer. Tras evaluar los mercados, encuentro que es Perú donde mayores probabilidades tengo y optar ahí para incursionar. En solo 20 meses, ya tengo cuatro tiendas en exitosa operación en Perú, las cuales son servidas y administradas desde Puerto Rico, sin necesidad de abandonar mi país”, expresó Bejar.

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Portada abandonar mi país”, expresó Bejar.

También dijo que “mientras no hubo la necesidad, el temor pudo más. Ahora que existe la necesidad, se tienen que romper las barreras de mercados y al igual que otros invierten en nuestro país, nosotros podemos hacer lo mismo en los suyos”.

Bejar no descarta seguir incursionando en otros mercados como Chile y Colombia, donde entiende están ávidos de inversión extranjera.

Para el empresario Jorge González, presidente de Olein Recovery, empresa que se dedica al reciclaje de aceite usado, la exportación ha constituido la estabilidad y crecimiento de su empresa, ya que ha logrado incursionar en mercados tan lejanos como China, India y Palestina, y en regiones tan cercanas como el Caribe y Centro y Suramérica. En agenda a corto plazo, ampliarán su rumbo hacia los mercados de Kuwai, Perú y Chile. Además de lubricantes y aceites, exportan productos de limpieza de autos bajo la marca Crystal.

El crecimiento experimentado les ha permitido adquirir la antigua planta de Reynolds en Yabucoa, donde a un costo de

$4 millones, en los próximos tres a cuatro meses, inaugurarán su fábrica de grasa, donde generarán de manera inmediata 12 empleos directos. “Ante la crisis uno se sienta a llorar o vende pañuelos. Yo opte por lo segundo. Hemos logrado ampliar nuestra cartera de productos y crecer nuestra empresa, sirviendo a mercados que jamás pensábamos llegar, con la ventaja de operarlo desde mi islita. Las oportunidades están, lo importante es identificar cuál es el mejor mercado para tu tipo de producto.

No todos los mercados sirven para todos los productos y servicios. Hay mercados que simplemente no interesa la inversión extranjera, otros ya están maduros y no hay grandes oportunidades de crecer y otros simplemente están carentes de productos o servicios que puedes ofrecer. Hoy los fletes a muchos de estos mercados son bien bajos, lo que representa otra gran oportunidad”, detalló.

Todos los entrevistados coincidieron que la ayuda de la Compañía de Comercio y Exportación (CCE), así como la intervención de la banca, han sido dos herramientas invaluables para sus avances en el exterior.

En este particular, María Medina, directora de Banca Internacional de Oriental Bank sostuvo que la diferencia que ellos han logrado con sus clientes ha sido a través de su servicio y su experiencia de 25 años. “Dado que nuestros clientes están buscando otros horizontes, nuestra función se ha convertido en una de asesoría, que les permite hacer banca desde cualquier parte del mundo, sirviendo en ocasiones de garantías, en otras haciendo las transferencias en monedas diferentes, cobranzas, documentarias, en fin todo lo que nuestro cliente necesite desde la comodidad de su computadora. Contamos con corresponsales en más de 50 países. Se trata de ofrecer toda la asesoría y garantías que necesita nuestro cliente por un costo nominal”, explicó Medina.

Sostuvo además, que enfatizan mucho en la seguridad cibernética, donde toda transacción o información se maneja a través de un “network” de bancos mundiales en sobre 90 países, lo que ayuda a evitar los fraudes, que es una gran preocupación de los empresarios cuando se disponen a tramitar asuntos de negocios en otras jurisdicciones fuera de Estados Unidos.

“Se trata de correos encriptados, no se usa la internet tradicional. Es ofrecer una experiencia diferente, servicios, innovación.

Una experiencia de banca local con alcance global”, agregó Medina.

Acorde con los más recientes números de la CCE, durante el año natural 2015 se exportaron $70,860.9 millones versus $67,287.7 millones en 2014, para un alza de $3,573 millones, equivalente a 5.3%. En el caso de las importaciones, se registraron $42,303.2 millones versus $42,761.9 millones en el 2014, equivalente a una merma de $458 millones, un 1.1% menos que en 2014.

Estos números representan un alza de un 16.4% en la balanza comercial de Puerto Rico, al cierre del año natural 2015, lo que representa el más elevado en muchos años.

Se adjudica dicha tendencia a las estrategias de comercio exterior que la CCE ha impulsado, donde el desarrollo agrícola y el de las empresas emergentes como biofarma y dispositivos médicos, han jugado un papel esencial y el impulso que han presentado los pequeños y medianos comerciantes, sector que ha visto incrementar sus exportaciones en un 13%.

Acorde con los más recientes números de la CCE, durante el año natural 2015 se exportaron $70,860.9 millones versus $67,287.7 millones en 2014, para un alza de $3,573 millones, equivalente a 5.3%.

En el caso de las importaciones, se registraron $42,303.2 millones versus $42,761.9 millones en 2014, equivalente a una merma de $458 millones, un 1.1% menos que en 2014.

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Una lupa al libre comercio

Bonanza

Las grandes empresas se cuestionan los beneficios para atraer el capital foráneo

Universia Knowledge@Wharton La información de que las tres principales aerolíneas de Estados Unidos — American, United y Delta— habían protestado por el permiso concedido a las tres principales compañías aéreas del Golfo Pérsico para volar en el mercado de Estados Unidos salió a relucir de forma reciente. Las empresas estadounidenses dicen que las compañías del Golfo (Qatar Airways, Emirates y Etihad) recibieron $42 mil millones en subsidios de sus gobiernos en los últimos años, lo que daría lugar a ventajas comerciales injustas que les permitiría ofrecer un mejor servicio a un coste más bajo.

La controversia no sorprende a Reuben Abraham, consejero delegado e investigador en el Instituto IDFC (think

tank de Bombay) y miembro del Consejo sobre Multinacionales Emergentes del Foro Económico Mundial. “No hay duda: las compañías aéreas del Golfo, o [por ejemplo] las estatales chinas, todas cuentan con algún tipo de subvención del Estado. Sin embargo, no debemos olvidar que también hay subsidios incorporados en los productos de otras partes del mundo”.

El cita como ejemplo el iPhone. “La mayor parte de la tecnología dentro de un iPhone, en un momento u otro, ha sido subvencionada por el Gobierno de Estados Unidos […] Las baterías de iones de litio fueron el resultado directo de la inversión para la investigación [del Departamento de Energía]”, dice, citando una serie de otros inventos clave —pantallas de cristal líquido, discos duros, microprocesadores y click wheels [anillo sensible al tacto que se utiliza para navegar a través de todos los menús del iPod y controlar sus recursos]— que, según Abraham, se ajustan a la categoría de productos subvencionados por el Gobierno. Este argumento fue presentado por la economista Mariana Mazzacuto en su libro de 2013, “El Estado empresarial” [The

Entrepreneurial State].

“Ahora, quieren igualdad de condiciones para que el iPhone pueda competir en mercados abiertos como la India, por ejemplo”, dice Abraham. “Sin embargo, si yo estuviera en la India y fuese a fabricar, por ejemplo, un teléfono inteligente sería un poco difícil para mí competir con algo que cuenta con una subvención del Estado”.

El proteccionismo no ha desaparecido, sólo está encubierto En 2009, los líderes de la cumbre del G20 en Londres —un grupo que representa a mercados desarrollados y en desarrollo y representa el 85% de la economía mundial— se comprometieron a “no repetir los errores históricos del proteccionismo en épocas anteriores”. Más de una década antes, a principios de 1995, se creó la Organización Mundial del Comercio (OMC) para promover el libre comercio y reducir las barreras comerciales entre las naciones.

Hoy la organización cuenta con 162 países miembros.

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Sin embargo, parece que el proteccionismo no está muerto, según Abraham y Ann Harrison, profesora de Gestión de Wharton, y Tarun Khanna, profesor de Harvard Business School y colega de Abraham en el Consejo sobre Multinacionales Emergentes del Foro Económico Mundial. Ellos dicen que el proteccionismo, desde luego no de forma tan abierta como hace 50 o 60 años, todavía existe de formas sutiles y variadas.

“Ya no es algo blanco o negro”, dice Khanna. El proteccionismo del pasado era explícito, dijo, como, por ejemplo, a través de la imposición de aranceles del 40%, 50% o incluso del 80% sobre los automóviles importados. “En los viejos tiempos, había esos aranceles en la India y muchos países de África”.

El resultado obvio, dice, es que “los proveedores de artículos domésticos como los automóviles, por ejemplo, estaban totalmente protegidos, por lo que se continuaban produciendo coches terribles”.

Harrison describe las políticas actuales de antidumping y los derechos compensatorios como una forma común de proteccionismo utilizado por la mayoría de los países, incluyendo los EE.UU., la UE, China y México, aunque, dijo, las políticas se presentan a veces como una manera de forzar la práctica del comercio justo. En escenarios así, una empresa extranjera introduce un producto de bajo costo en un país industrializado como Estados Unidos. Si EEUU cree que la compañía recibe ventajas injustas por parte de su gobierno, impondrá aranceles. “Al jugo de naranja brasileño, al tomate mexicano […] y la lista continúa,” dijo Harrison, quien añadió que los aranceles pueden ser muy altos.

“Cuando China fue acusada de practicar dumping con el ajo, la tasa impuesta fue del 300%”.

Abraham cita los subsidios agrícolas como otra forma de proteccionismo.

“Se protege la industria agrícola interna básicamente por razones políticas”.

Khanna está de acuerdo: “Vemos mucho proteccionismo de ese tipo en Japón […] en el medio oeste de Estados Unidos, etc”.

También puede haber “proteccionismo encubierto” en forma de requisitos de salud y seguridad, dice Harrison.

Este es el caso, por ejemplo, de un país que bloquea una importación alegan-

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“En términos generales, cuando se trata de libre comercio en Occidente, se habla de bienes de capital y de capital, porque ahí es donde Occidente es competitivo. Sin embargo […] un mercado emergente es en realidad competitivo en relación a la mano de obra”.

Reuben Abraham Instituto IDFC

do que se trata de un elemento peligroso para sus consumidores.

El proteccionismo puede incluso transmitirse a través de un mensaje de marketing. Harrison cita la campaña llevada a cabo por EE.UU., “Buy American” [Compre Americano].

Khanna identificó el predominio de lo que llama “paquete de acuerdos”, algo así como “sí, usted puede hacer esto, pero sólo si hace aquello”, que, según dice, es difícil de caracterizar como proteccionismo puro. Dice que en China, por ejemplo, hubo una tendencia en los últimos siete u ocho años en que las empresas extranjeras que querían construir fábricas en el país debían transferir, a su vez, de forma parcial la propiedad intelectual a los fabricantes locales. “Es una especie de política industrial. No es estrictamente proteccionismo en el sentido de imponer barreras arancelarias […]

Forma parte de la capacidad de negociación del país”.

El proteccionismo no se limita al movimiento de bienes, dice Abraham. Otro aspecto, dijo, tiene que ver con la mano de obra, y aquí hay un “extraño tipo de hipocresía” en el mundo desarrollado. “En términos generales, cuando se trata de libre comercio en Occidente, se habla de bienes de capital y de capital, porque ahí es donde Occidente es competitivo. Sin embargo […] un mercado emergente es en realidad competitivo en relación a la mano de obra”. Añade que desde la perspectiva de la India, por ejemplo, “mi ventaja competitiva no es el iPhone […] es mi técnico”.

Para Abraham, el visado —y cuotas de visas— es una “barrera no arancelaria. Es muy difícil para un hombre de negocios indio obtener una visa en Estados Unidos”.

Y añade que si un profesional de la India quiere participar en varias conferencias en Europa, por ejemplo, las políticas en vigor exigen que el participante solicite varios visados de corta duración que le garanticen unos pocos días de estancia en cada evento. “El occidental medio no tiene ni idea de lo que es eso”, dijo.

Los mercados emergentes, ¿objetivos del proteccionismo?

Los expertos coinciden en que, en general, un ambiente comercial más libre, en lugar de proteccionista, es mejor para la economía mundial. Khanna dice que con el proteccionismo, “se impide el libre flujo de bienes que tal vez deseemos comprar, o del dinero

en que nos gustaría invertir, o del talento que tal vez tengamos y que debe ser canalizado al mejor uso posible”.

Harrison dice que los mercados emergentes pueden tener alguna justificación para ser proteccionistas, ya que sus economías se enfrentan a dificultades para consolidarse. Por otra parte, ella señala que no siempre funciona muy bien en la práctica. “Muchos países han tratado de usar el proteccionismo para alimentar sus industrias nacionales, pero mientras esto tiene sentido en teoría, ellas fracasan el 75% de las veces”.

Ella cita a la India como ejemplo diciendo que en el pasado, hubo un intento de utilizar el proteccionismo para promover sus industrias nacientes, pero el país sólo se convirtió en un verdadero éxito y creció rápidamente después de que liberalizara su economía a principios de los años 90.

Los países en desarrollo serían un objetivo específico del proteccionismo por parte de las naciones desarrolladas, ¿tal y como dicen algunos? Harrison dice que no. “No creo que las multinacionales de los mercados emergentes estén en el punto de mira de una forma especial. Creo que los países de origen de las empresas sólo quieren proteger sus mercados y promover sus industrias, así que no creo que hagan ninguna distinción al actuar de esa manera”.

Por ejemplo, los franceses están “realmente luchando por preservar su herencia cultural”, dice Harrison. Si analizamos el comportamiento de la industria del entretenimiento francés, vemos que “está tratando de mantenerse tan francesa como sea posible”, y “no importa de dónde vengan las empresas extranjeras, si de los mercados emergentes o EE.UU”. Ella cita un ejemplo similar en el mundo en desarrollo. “En la actualidad, la India protege su sector minorista, y no le importa si se trata de Walmart, Carrefour o un minorista chino. India quiere sólo preservar el pequeño comercio familiar local.

Abraham, por otro lado, no descarta la posibilidad de que el racismo sea uno de los elementos proteccionistas. Y cita la adquisición bastante comentada de Arcelor, fabricante francés de acero, por parte de la empresa de origen indio Mittal. Según el New York Times, el consejero delegado de Arcelor en aquel momento, Guy Dollé, hizo comentarios que hacían referencia a los productos de Mittal como “colonia barata” en comparación con el “perfume”

producido por su compañía. Pero el comentario de Dollé en que “más salió a relucir el racismo”, en opinión de Abraham y de otros, fue cuando, “refiriéndose al dinero Mitall tuvo el descaro de decir que se trataba de ‘dinero de mono’”.

Abraham también dijo que Arcelor intentó un acuerdo con una fábrica de acero de Rusia, cuyo propietario, según Dollé, era un “verdadero europeo”.

Para Khanna, el nivel de proteccionismo de los países puede moverse al ritmo de los cambios en el clima político. Los intereses de las empresas extranjeras pueden convertirse en el objetivo de la política. “Si usted es político y las cosas no van bien económicamente y quiere ser reelegido, un grupo fácil de demonizar son los extranjeros. Ellos no votan”. Esto sucede en todas partes, añadió, tanto en los mercados emergentes como en el mundo desarrollado.

En este sentido, Abraham se refirió a la película norteamericana de 1993 “Sol Naciente” [Rising Sun], que, según él, jugó con los sentimientos populares de la época para retratar de qué modo los intereses de las empresas japonesas se fueron “apropiando de EEUU. […] Todo depende del objetivo del momento, que pueden ser los japoneses, los chinos o los indios. Son ciclos”.

Mediante el análisis de las tendencias actuales, Khanna dice que el proteccionismo “es un gran riesgo al alza”, y se refiere a él como “una de esas cosas insidiosas a las que tenemos que estar alertas todo el tiempo”. El cita varios posibles factores que contribuyen a esto, incluyendo el dominio creciente de extrema derecha y de centro-derecha en Europa, un gran número de “lugares viviendo una crisis política y económica” en el mundo y la desaceleración general de la economía. Esto puede conducir a una situación, dijo, en que “los países tienden a favorecer lo que es local y tratan de prepararse para tiempos difíciles”.

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Cambios

o t e r El ográfico demntud puertorriqueña y la juve

Luis R. Burset Flores Gaither International

>>>El futuro de un país está en sus jóvenes. Son éstos quienes reemplazarán a las generaciones que hoy dirigen al país. De ellos tomarán lo mejor, y cambiarán lo que no funciona o lo adaptarán a los tiempos, ya sea de manera moderada o agresiva.

Los cambios demográficos que se experimentan en la población de Puerto Rico presentan un reto de gran consideración en cuanto a la generación de adultos jóvenes. Según los estimados de la oficina del Censo de los Estados Unidos, en Puerto Rico hay 361,611 adultos jóvenes de 18 a 24 años, y 899,425 de 25 a 44 años.

Ninguno de estos segmentos está reflejando crecimiento.

La población de jóvenes entre 18 y 24 años ha perdido alrededor de 73,000 individuos desde el año 2010, y 32,000 de las edades de 25 a 44.

Entre otros aspectos, esta desaceleración del cambio generacional tiene implicaciones en el consumo de medios de comunicación. De acuerdo al perfil de medios de Puerto Rico, estos grupos jóvenes son los que están afectando principalmente el predominio de los medios tradicionales, como la televisión y la prensa en papel.

Según el estudio Media Brand Profiles (MBP) de Gaither, las incidencias de consumo de televisión entre el grupo de edad de 18 a 34 años es de 57% (último trimestre de 2015), frente a 76% para la población total. Para prensa impresa, su consumo es de 14% frente a 25% para la población total.

De la misma manera, se afecta la adopción del Internet entre la población. Mientras el 72% de los jóvenes de edades 18 a 34 consumió televisión el día de ayer (cuarto trimestre 2015), en la población general esta estadística es de 45%. Hay que anotar que el Internet es el pasatiempos

favorito de esta generación (40.6%, frente a 25.3% para la población general), seguido de escuchar música (38.1%), ver televisión (37.6%, frente a 48.4%) y compartir con su familia (35.9%).

Entre sus posesiones, destacan los televisores LCD (85.7%) y los “smartphones” (65.2% frente a 45.7% para la población general). En el renglón de vídeo juegos, uno de cada tres jóvenes tiene al menos una consola de vídeo juego (35.4% vs. 22.5%); según un artículo publicado por el periódico EL VOCERO, en Puerto Rico hay sobre 600,000 “gamers”.

Una característica particular del grupo 18 a 34 es que duplican a la población general en términos de su status marital. Tanto como el 22.2% de todos estos jóvenes reportan convivir con su pareja, mientras que para la población general la estadística es de 11.6%.

Algo parecido sucede con su status laboral. El 25.9% de la población

general se identifica como “ama de casa”, mientras que entre el grupo de 18 a 34 años esta cifra baja a 18.6%.

Sin embargo, uno de cada cinco se declara como estudiante (19.6%). La incidencia de empleo a tiempo completo también es mayor entre el grupo joven (14.3% vs. 10.7%), al igual que empleo parcial (12.5% vs. 5.6%).

Ahora bien, también el grupo joven tiene una tasa mayor de desempleo: 12.6% frente a 7.1% para la población general.

En cuanto a ingresos, en general, los ingresos personales reportados por el grupo joven son menores que los de la población. De manera interesante, en una economía donde 9.9% de los individuos mayores de 18 años reportan no tener ingreso alguno, esta estadística aumenta a 17.9% entre los jóvenes de 18 a 34 años de edad. Es importante anotar que 26.8% del primer grupo y 24.2% de los jóvenes no quiso responder esta pregunta.