Capital
Economía y Finanzas
Economistas analizan cuáles podrían ser las áreas de ventaja para Puerto Rico en la nueva política de Estados Unidos hacia la vecina isla
EL VOCERO DE PUERTO RICO >DOMINGO, 19 DE JULIO DE 2015
Cuba El reto de
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Uno, dos, tres >> Se venden más sacos…
Carta del editor
De un pájaro las dos alas…
E
n otro tiempo, en otro sentido, otras convicciones y otras preocupaciones. A 122 años desde que la poeta puertorriqueña Lola Rodríguez de Tió publicara su conocido poema A Cuba, permanecen en el reconocimiento colectivo esas líneas emblemáticas, repetidas una y otra vez. Viejos o nuevos derroteros, la historia presente nos coloca ante dos realidades contundentes. Una isla que se plantea cambios en su proyecto económico y de relaciones con Estados Unidos, y otra isla al borde del colapso económico. Una atención particular para restablecer relaciones con la mayor de las Antillas por parte de Estados Unidos, y un mensaje a la menor de que sus dificultades financieras son suyas y así debe enfrentarlas. ¿Qué plantea esa realidad, la propia y la del vecino país, en el reto económico que tiene en sus manos el Estado Libre Asociado? Esa es parte de la discusión que asumimos en nuestra historia principal de esta nueva edición de Capital. Economistas y analistas pasan revista de los retos que conllevan una apertura en las relaciones políticas y económicas entre Cuba y Estados Unidos, y analizan cuáles son las oportunidades que podría tener Puerto Rico, aun en medio de sus retos financieros. Para un tema tan amplio y complejo, esto es apenas un pequeño comienzo en su discusión.
La ventas de cemento subieron hasta 1,274 de sacos en junio, lo que supone un alza de 1.0%. Este es el segundo aumento en los últimos 12 meses. Las ventas de cemento constituyen un indicador adelantado de la actividad de la industria de la construcción, sector ampliamente golpeado por la recesión en Puerto Rico.
Director General/ Editor
Editor de Capital
>> Amagos de repunte Director de Arte
Diseñador Gráfico
Director Comercial
El mercado de vivienda, que lleva cayendo desde el 2011, ha empezado a mostrar amagos de repunte. Las ventas de viviendas crecieron 10.8% en mayo de este año, hasta 946 unidades, según datos de la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras. Es el tercer aumento consecutivo. Las ventas habían subido 24.1% en abril y 5.1% en marzo. El vencimiento de los estímulos que se otorgaron para la compra
de viviendas prevé anticipar un deterioro del
panorama en los próximos meses.
Otero >> Carlos Antonio Editor Capital
Capital es una publiación de EL VOCERO de Puerto Rico. Esta prohibida la reproducción parcial o total de su contenido editorial y gráfico.
>> Descenso de 1.7%
Las ventas de automóviles registraron un descenso de 1.7% en junio, la menor reducción en los últimos 14 meses. En junio se vendieron 7,685 autos,
135 menos que en el mismo mes del año pasado. En los primeros seis meses del año las ventas han caído 11%.
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Cuba
Capital 3
Crecimiento paulatino
Poco a poco los cubanos experimentan una transformación de su vida cotidiana, mientras el gobierno impulsa una participación mayor del sector privado. (SUMINISTRADA)
>> Las reformas y nuevas relaciones de Cuba con Estados Unidos se dejan sentir en su economía Carlos Antonio Otero Capital/EL VOCERO
>>Los efectos de las políticas de apertura en las relaciones entre Estados Unidos y Cuba, han comenzado a dar resultados más pronto de lo que se esperaba, y en el asunto económico se han superado las expectativas de crecimiento hechas por el gobierno cubano hace dos trimestres. Cuando en noviembre de 2014, el vicepresidente del gobierno y ministro de Economía, Marino Murillo Jorge, presentó el Plan de la Economía para el 2015, proyectó un incremento del Producto Interno Bruto (PIB) ¨ligeramente superior al 4%¨, y dijo que los mayores resultados se registrarían en áreas como la industria manufacturera, la construcción, el comercio, la agricultura, la ganadería y la silvicultura. En el 2014 el estimado de crecimiento del PIB al cierre de año estaba en 1.3 %, una cifra inferior al 2.2 previsto, según reportó el gobierno. Se dijo en
ese momento que la industria azucarera y la manufacturera, conformaban las principales actividades con mayor peso en ese bajo crecimiento. Sin embargo, la llegada del nuevo año y como telón de fondo los cambios anunciados en la relación con Estados Unidos, en días recientes el mismo Murillo Jorge reveló que la economía cubana creció un 4.7% en el primer semestre, en comparación con igual periodo en el año pasado. Esto, apoyado por las relaciones diplomáticas con Estados Unidos y las reformas domésticas. Una de esas reformas fue anunciada el pasado lunes, cuando se adelantó que Cuba cerrará 24 empresas estatales, de un total de 123 que reportaron pérdidas económicas durante los últimos tres años. En estos casos, más del 70% de esas empresas pertenecen al sector agrícola, y de estas un 8% a la industria azucarera. Cuando hace siete meses anuncio el plan económico para este año, Murillo Jorge dijo que estaba dirigido ¨en lo
fundamental, a potenciar al máximo las reservas internas de eficiencia; a dirigir los recursos hacia la reanimación de sectores fundamentales como la industria manufacturera; al crecimiento de las inversiones, encaminado sobre todo a la actividad productiva y de infraestructura; y a mantener los servicios sociales básicos en niveles similares a los últimos años¨. La información oficial es que la agricultura creció un 4.8%, la industria azucarera 22.6%, la manufacturera 8.0%, la construcción 8.7 y el comercio 6.7%. Por el lado del turismo, uno de los motores de mayor crecimiento en la expectativa de las nuevas relaciones cubano-estadounidenses, aumentó sobre el 15%. Esto no tuvo un reflejo en igual proporción en los ingresos del gobierno, que fue de 4% a mayo, según indicó el Ministerio de Turismo, debido a la caída en el valor de varias monedas frente al dólar estadounidense, por ejemplo el euro. En términos de la balanza comercial, se reclamó un balance positivo en lo que
va del presente año. Cuba ha iniciado desde hace unos cinco años una serie de reformas que dejan un papel más preponderante en el sector privado, contrario a lo que había sido su política tradicional. Esto ha permitido reducir el rol de gobierno como principal gestor de la actividad económica. De hecho, informes de prensa dan cuenta de que alrededor del 40% de la fuerza laboral deberá llevarse del sector estatal al privado, lo cual incluye a las cooperativas. Para este año la programación en términos de las importaciones, incluían gastar $2,194 millones en alimentos, lo cual representa $137 millones que en el 2014. Eso significa mayor importación de harina, frijol de soya, trigo y papa para semilla. Por el contrario, se reducirán las compras de arroz, frijol y maíz. El segmento energético recibe cada vez más atención y en cuanto a la participación de las fuentes renovables de energía en la generación total del país se proyecta llegar a un 4.6%.
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Portada Ileanexis Vera Rosado Capital/EL VOCERO
Al tiempo en que el gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico quema largas horas en busca de poner en pie su maltrecha economía y pulsea con sus acreedores para intentar manejar una deuda pública de $73,000 millones, la vecina república de Cuba emerge con otra cara en los medios de comunicación ante la apertura acordada en sus relaciones con Estados Unidos.
CUBA
¿Oportunidad o competencia?
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L
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Capital 5
Portada
a llegada de vuelos comerciales a Cuba y el reciente anuncio de que este próximo 20 de julio se restablecerán formalmente las relaciones diplomáticas entre ambos países con la apertura de una embajada cubana en Washington, cuentan otra historia. Antes del restablecimiento de las relaciones entre Cuba y Estados Unidos, ya la inversión extranjera rondaba esas tierras y ahora el interés se ha incrementado. Puerto Rico, sus industriales y empresarios también han puesto el ojo desde hace tiempo, pero las posibilidades de acción son distintas. Mientras, el gobierno local ha asumido un rol más visible en ese acercamiento. Las barreras para los negocios en Cuba han comenzado a variar, sin embargo, mantiene amplios retos y su resurgimiento económico es lento y medido. Analistas de mercados coinciden en que Cuba no es para principiantes y requiere tiempo en esta transición. Al margen de sus complicaciones económicas, algunos analistas entienden que Puerto Rico no puede permanecer alejado de los cambios que se avecinan en Cuba, donde puede ser uno de sus socios económicos. Según el estudio “El Futuro de Cuba: Oportunidades y Retos emergentes para Puerto Rico”, elaborado por los catedráticos del Recinto Metropolitano de la Universidad Interamericana de Puerto Rico, Félix M. Cué y Gerardo González Núñez, y el consultor Roberto Orro, se han identificado varias áreas de oportunidades y retos donde pueden haber puntos de coincidencia. Dicho estudio identificó un nicho de oportunidades en el área de servicios profesionales de tasación y corretaje de bienes raíces, banca y seguro, servicios de reclutamiento y entrenamiento de personal, área de publicidad, creación de firmas de servicios profesionales ya sean firmas legales, contabilidad, ingeniería y otros que podrían contribuir a la creación en Cuba de firmas de servicios con profesionales cubanos. A ello sumaron las áreas de construcción, donde necesitan de técnicas y diseños modernos y funcionales de edificación que podrían ser ofrecidos por la experiencia puertorriqueña en ese campo. El sector de la manufactura de alimentos, la agricultura, lo textil, así como la industria siderometalúrgica, constituyen, según el estudio, otras posibilidades. Como los segmentos más apremiantes,
el estudio identifica la biotecnología y la farmacéutica, donde sostiene que Puerto Rico pudiese frenar el crecimiento cubano en el segmento si incrementa su competitividad desarrollando fuertemente la línea de investigación y desarrollo. Otro reto está en el sector turístico, principalmente el mercado de los cruceros y el segmento de la medicina. Sin embargo, el estudio reconoce que en estos faltan adiestramientos que los pongan en cumplimientos con las nuevas reglas
de Armas, Cuba representa una gran oportunidad para Puerto Rico una vez se abran los mercados internacionales, ya que el país hermano necesita una reestructuración en muchos de sus elementos económicos. “Cuba va a necesitar estructura financiera cónsona con países desarrollados. Igualmente necesitan estructura en seguro, contabilidad y finanzas, entre otros y Puerto Rico tiene el personal capacitado para ofrecerlo. El área de construcción y arquitectura,
federales, donde el personal de Puerto Rico es ducho. El estudio pudo determinar que existen más elementos de complementariedad que de competitividad entre las economías de Cuba y Puerto Rico. El mayor reto que representaría para Puerto Rico un escenario de completa apertura económica en Cuba y de una normalización amplia de las relaciones económicas con los Estados Unidos sería en los campos de atracción de inversiones extranjeras y en el turismo. Economistas locales coinciden con el estudio, pero entienden que se está hablando de una oportunidad que todavía está muy lejos de concretarse y que dependerá muchísimo de las disposiciones del régimen cubano. Para el economista Carlos Colón
es otro sector que puede ser atendido por puertorriqueños. Son muchas sus necesidades y Puerto Rico puede suplirlo. La situación económica lejos de detener esta oportunidad abre las puertas para comenzar a exportar bienes y servicios, con lo que impactamos a nuestra economía. La exportación es uno de los elementos claves para el resurgir del país y Cuba nos representa esa oportunidad”. En un sentido muy similar se expresó el economista Santos Negrón quien visualiza la apertura de Cuba como una oportunidad extraordinaria para el desarrollo económico local así como para aportar desde Puerto Rico al desarrollo de Cuba. “Se trata de una oportunidad de relación complementaria con muchos beneficios para ambas partes. La crisis económica
actual lo que nos permite es ver más claramente qué oportunidades se tiene en ese mercado para intentar explotarlo. Para Puerto Rico hay grandes oportunidades en la industrialización, turismo y exportación de servicios, ya que los puertorriqueños tienen excelente educación y un amplio conocimiento en los procesos y sus debidas regulaciones, lo importante es optar por entrar. Existe una gran oportunidad hasta en la enseñanza del inglés, que igualmente se les puede ofrecer”. Entiende que aunque en el turismo y la medicina hay un fuerte reto, igualmente enfatizó que Cuba carece de reglamentos, refinamiento y sofisticación de servicios con los cuales tiene que cumplir para satisfacer las necesidades de los visitantes, así como estar en cabal cumplimiento con las leyes federales. “Cuba es la nueva frontera de oportunidades para Puerto Rico, principalmente en estos momentos donde se nos han cerrado muchas otras. Se trata de ir a Cuba por nuestra propia cuenta. Una comunicación de gobierno a gobierno y comenzar a implantar bandera ellos con su sistema, y nosotros con el nuestro”. Por su parte, el economista Elías Gutiérrez no ve en Cuba ninguna oportunidad en corto tiempo capaz de abonar a subsanar la situación actual de la Isla. “Puerto Rico está paralizado, no existe crecimiento interno. Pensar en aprovechar lo que ocurra en Cuba es un escalafón de probabilidades que veo muy lejos. Se necesitan muchos procesos antes de que esta apertura sea una realidad. Para empezar hace falta legislación del Congreso para finiquitar el embargo, no se puede caer en la trampa de los publicistas del presidente de los EE.UU. Este proceso va a tardar mucho y esperar por los trabajos del régimen cubano. Siempre hay oportunidades en todo, pero las mismas no están contempladas en un corto periodo de tiempo y la crisis económica local se tiene que atender con premura”. Mientras tanto, el presidente de la Asociación de Concesionarios de Puerto Rico, Pedro Benítez, ve en la apertura de Cuba una extraordinaria oportunidad para el sector automotriz de la Isla, cuyas ventas se mantienen en una empinada caída por muchos meses. “El que logre establecer sus franquicias en suelo cubano tendrá una gran oportunidad, porque la realidad es que en suelo local la situación de la industria es una precaria con unas mermas en ventas sustanciales”.
La llegada de vuelos comerciales a Cuba y el reciente anuncio de que este próximo 20 de julio se restablecerán formalmente las relaciones diplomáticas entre ambos países con la apertura de una embajada cubana en Washington, cuentan otra historia.
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Mercado
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MARCAS La reinvención de las
Los cambios generacionales y los cambios de intereses provocan el remozamiento estratégico de productos icónicos
Universia Knowledge@Wharton >>Cuando Kat Pegue asumió la presidencia de Cinnabon, la empresa estaba inmersa en un proyecto denominado Project 599. Los panecillos de canela azucarados de la empresa, que son “del tamaño del rostro”, tenían más de 800 calorías. Como el consumidor es cada vez más consciente de que necesita cuidar su salud, el equipo de liderazgo de Cinnabon estaba preocupado de que las personas dejaran de ceder pronto a la tentación. Entonces la empresa comenzó a pensar en qué hacer para disminuir el número de calorías hasta situarlas por debajo de 600. Pero entonces Pegue interrumpió el proyecto. “Gastamos tanto dinero en ese objetivo de innovación que acabó convirtiéndose en el punto central de nuestra preocupación, en lugar de ser un proceso que nos permitiera plantear: ‘¿Eso va en permitirnos alcanzar aquello que estamos buscando?’”, dijo Pegue. “El segundo problema era que para reducir las calorías del producto de 880
a 599, teníamos que quitar ingredientes reales e introducir otros de naturaleza sintética”. Para revitalizar de forma efectiva la marca clásica, el equipo de liderazgo de Cinnabon —y de otras marcas consagradas— se ha esforzado en entender lo que las personas valoran en una marca, y cómo cambiar lo que se dice acerca de ella con el objetivo de enfatizar aquellos aspectos que, de cierta forma, apelan a la tan codiciada franja de edad de los millenials [generación nacida entre el año 1980 y 2000]. Durante un panel en la reciente Cumbre de Bienes de Consumo en Nueva York, Pegue, junto con ejecutivos de Sopas Campbell y Fisher-Price, debatieron acerca de cómo están intentando crecer en mercados actualmente estancados, y de una manera tal que puedan reactivar el “factor de modernidad” en sus marcas. El congreso fue organizado por el Centro de Comercio Baker, de Wharton, y por Momentum Event Group.
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Mercado Viva el placer
Lanzada hace 30 años, Cinnabon se encontró en “terreno turbulento” a mediados de la década pasada en parte debido a la Gran Recesión. ‘Nuestro principal negocio de franquicia en el mundo está localizado en los centros comerciales y los aeropuertos”, dijo Pegue. “Si las personas no disponen de ingresos discrecionales [parte de las ganancias no comprometidas por los gastos esenciales], no viajan y no compran”. Había muchas cosas a favor de la marca, no existía un competidor cercano en el espacio que ella ocupaba. Además, la empresa tenía mucha visibilidad por estar localizada en áreas de mucho tráfico, pero las franquicias estaban perdiendo fe en el modelo de negocio en vista de la caída anual de las ventas, dijo Pegue. Ella había sido presidente de Cinnabon durante cuatro años y ahora lideraba la matriz de la empresa, FOCUS Brands, de la cual también forman parte los pretzels de Auntie Anne, helados Carvel y las cadenas de restaurantes Moe’s, McAlister’s y Schlotzky’s. “Cuando se tienen operaciones así de pequeñas”, como era el caso de la mayor parte de las franquicias, “no se puede quitar mucha grasa del negocio”, añadió. Dejando de lado la ofensiva de las 599 calorías, Pegue y su equipo decidieron, en lugar de eso, responder a una pregunta: “¿Qué poseemos en realidad? ¿Tenemos panecillos de canela? ¿Tenemos canela? Si poseemos canela, deberíamos estar poniendo canela en todas partes”, dijo Pegue. “¿Tenemos glaseado? Entonces deberíamos colocarlo en todas las cadenas de cupcakes o de donas”. La respuesta fue: ninguna de las anteriores y todas las anteriores. “Percibimos que aunque la canela, el glaseado y la masa fueran cosas nuestras y muy especiales, cuando preguntábamos a los consumidores ‘Cuando digo Cinnabon, usted dice…’, ellos sólo citaban algún ingrediente después de mencionar diez articulos”, dijo Pegue. Antes de los ingredientes venían palabras como “aroma”, “blando”, “mojado” y “placer”, lo que llevó a Pegue y a su equipo a concluir que aquello que Cinnabon tenía era un “placer irresistible”. A partir de ahí, la empresa tomó varias medidas importantes. Entre ellas: por primera vez en los 22 años de existencia del producto, ella hizo que todas las franquicias ofrecieran Minibons, que tienen sólo entre 80 y 90 calorías. Hubo en la empresa quien temió que poner el énfasis en un producto menor —y, principalmente, más barato— acabaría por arrastrar aún más los beneficios a la baja. “Ellos estaban cegados por un temor a corto plazo que podía impedir el desarrollo a largo plazo”, dijo Pegue. “Sí, del 5% al 10% de los clientes tal vez optaran por el producto más barato. Pero, a causa del precio menor, ahora tal vez ellos también tomarían
En Fischer-Price, el secreto de la renovación de una marca de 85 años valorada en $3,000 millones consistió en volver a las raíces, dijo Geoff Walker, vicepresidente ejecutivo.
una bebida o se sentirían con ganas de compartir con alguien más o, quien sabe, conseguiríamos con eso atraer gente que ni siquiera pensaría en consumir nuestros productos actualmente”.
Regreso a lo fresco
Durante un panel en la reciente Cumbre de Bienes de Consumo en Nueva York, Pegue, junto con ejecutivos de Sopas Campbell y Fisher-Price, debatieron acerca de cómo están intentando crecer en mercados actualmente estancados, y de una manera tal que puedan reactivar el “factor de modernidad” en sus marcas. El congreso
Para las sopas Campbell, el desafío consistió, en parte, en cambiar la cultura de una marca de 146 años de historia que había disfrutado de un éxito “inquestionable” durante muchos años, dijo Carlos Barroso, vicepresidente senior de investigación global y desarrollo. “La realidad ha cambiado; las personas están tomando menos sopa y el hecho es que eso está sucediendo desde hace mucho tiempo”. El gran problema era que la base principal de clientes de Campbell’s estaba envejeciendo —y, como grupo, ellos son muy diferentes del consumidor millenial que la empresa está intentando atraer. Hubo una “cambio drástico en la franja de edad del consumidor”, dijo Barroso. “Ellos ya no son los mismos consumidores de mi generación; y ciertamente no son los mismos de la generación de mis padres”. Más que nunca, el consumidor actual está comprando cada vez más alimentos frescos situados en los pasillos externos de los supermercados, y no en los pasillos centrales, donde está localizada la mayor parte de los productos Campbell, dijo Barroso. El consumidor también quiere saber lo que su alimento contiene, y por qué. “Hay una tendencia muy fuerte según la cual el consumidor vendrá si hacemos productos más sabrosos”, dijo Barroso. “El problema, sin embargo, es que si el producto es enlatado, no todos vendrán”. Dueña de Bolthouse Farms, Campbell es una de las principales productoras de zanahorias de EEUU y comercializa también jugos frescos expuestos en la mayor parte de las secciones de frutas y hortalizas de los supermercados. Pero muchos consumidores no vinculan la experiencia de compra de esos productos con la empresa. “Sabíamos que teníamos que cambiar mucho la marca”, dijo Barroso. “Sin embargo, no se puede tomar una marca consagrada y cambiarla de forma radical. Las personas no cambian sus preferencias de la noche a la mañana”. Para introducir ese cambio, Campbell analizó sus ofertas en relación a tres categorías. En primer lugar, examinó sus productos principales, cuyas ventas fueron de $4,500 millones el año fiscal 2014. “Nuestro trabajo allí consistirá en organizar y controlar un crecimiento y unos beneficios moderados, eso, sin embargo, no nos dará el crecimiento necesario para que alcancemos nuestras metas”, dijo Barroso. Pero aún hay oportunidades de innovación, y añadió: Campbell, por ejemplo, divulgó recientemente una línea de salsas cuyo
propósito es permitir la preparación de comidas en pocos minutos en ollas eléctricas. En la segunda categoría, los refrigerios, la empresa trabajó con la línea de productos Pepperidge Farm y varias marcas regionales. La tercera —la división de productos envasados frescos de la cual forman parte Bolthouse y una línea de sopas frescas— tuvo ventas de $1,000 millones sólo en el año fiscal 2014, “pero es ahí donde esperamos la mayor tasa de crecimiento”, dijo. En el sector de alimentos, añadió Barroso, “el sabor es el rey. Campbell’s aprendió esa lección de la manera más difícil cuando cedimos al mantra de la reducción de sodio. Parecía la medida apropiada en aquella época, pero se convirtió en la única preocupación de investigación y desarrollo durante muchos años. Además, fue un error enorme, porque comprometió el sabor. Fue un golpe para la empresa. Progresso se hizo con el 4% – 5% de la cuota de mercado en una categoría que estaba estancada. Eso es mucho”.
Un aparato móvil que no desconecta
En Fischer-Price, el secreto de la renovación de una marca de 85 años valorada en $3,000 millones consistió en volver a las raíces, dijo Geoff Walker, vicepresidente ejecutivo. “La madre de Herman Fisher [uno de los fundadores de la empresa] era profesora. Él tuvo un compañero de habitación en la facultad que estaba especializándose en psicología infantil. Herman quería crear juguetes y productos que ayudaran a los niños a desarrollarse de una manera especial”, dijo Walker. En los últimos años, sin embargo, esa misión se había abandonado. La empresa informó que quería producir juguetes “y crear una serie de productos que satisficieran a los niños”, dijo Walker. “Volvimos a ser una empresa dirigida al desarrollo infantil”. Cuando Walker fue a Fisher-Price después de pasar por la matriz, Mattel, en 2013, “el liderazgo aún hablaba de la Generación X [los nacidos entre 1960/70 hasta 1980]. Aún hacíamos anuncios para la televisión. ¿Por qué? Ahí no estaban jugando los millenials”. La empresa replanteó su estrategia de marketing para darle prioridad a los medios sociales y presentar una imagen de padre y madre que los millenials pudieran reconocer. Fue difícil para algunos ejecutivos de la empresa con sede en East Aurora, Nueva York, aceptar un anuncio en que aparecía una madre tatuada, “pero los millenials tienen madres así”, dijo Walker. Fisher-Price replanteó también el diseño de varios de sus productos, modernizando su xilofón clásico y transformando un computador portátil de juguete anticuado en algo más próximo a la tecnología elegante que los padres usan en la oficina, dijo Walker.
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Mercadeo
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La crisis económica y los jóvenes
>>Los que están en edad universitaria sienten de manera significativa la falta de empleos Gaither International Los jóvenes son el futuro de un país. En ellos se cifran las esperanzas de mejores condiciones y mejor calidad de vida; con ellos se pasa una página generacional. Este importante sector no ha estado exento de la crisis económica que lleva atravesando Puerto Rico por los pasados años. Es así como los jóvenes se han convertido en uno de los grupos demográficos más propensos a la tendencia emigratoria. Las proyecciones del censo federal de 2014 reportan 361,600 jóvenes entre las edades de 18 a 24 años; esto representa una merma de 10,000 jóvenes en relación al año anterior. A nivel estadístico, el Departamento del Trabajo de Puerto Rico refleja un total de 107,000 jóvenes entre los 20 y los 24 años como parte del grupo trabajador civil en el año 2014, una merma de 3,000 personas en relación al año anterior. En términos de empleo y desempleo, este grupo refleja 81,000 individuos empleados, una reducción de casi 5% frente al año anterior; el 24.3% se reporta como desempleado, 1.8 puntos porcentuales más que en 2013. Según la información que recopila el estudio Media Brand Profiles (MBP) de Gaither International, que refleja estadísticamente la totalidad de la población de Puerto Rico en todos sus segmentos y distribución geográfica y demográfica, el status laboral de los jóvenes puertorriqueños arroja interesantes cambios en el curso de los pasados cinco años. En el estudio, se les pregunta a los entrevistados por su status laboral. A manera de referencia, debemos mencionar que para la totalidad de la fuerza laboral puertorriqueña, en 2014, el 61.5% estaba empleado en la industria privada, y 15.8% se clasificaba como auto-empleado; estas cifras no reflejan cambios dramáticos en relación al año anterior. En el caso de los jóvenes 18 a 24 que se encuentran actualmente empleados, MBP no registra grandes cambios en el caso de trabajo a tiempo completo, puesto que de 25% en 2011, se ha reducido a 21% en el 2015. Sin embargo, para el mismo periodo, los jóvenes que reportaron estar empleados en el sector privado bajaron de 36% a 20%, una reducción de más de una tercera parte. En cuanto a incrementos, los jóvenes que reportaron estar empleados a tiempo
parcial aumentaron en un 50%, subiendo de 29% en 2011 a 44% en el 2015. Es decir, que casi la mitad de los jóvenes entre 18 y 24 años de edad que están empleados tienen un trabajo a tiempo parcial, que posiblemente se está compensando con el salario mínimo federal. Este dato levanta banderas de preocupación ante propuestas que pretenden reducir este salario, puesto que afectaría adversamente a un importante segmento de la población. Una salida a la situación de escasez de empleos es el auto empleo o el estudio. Con un aumento de aproximadamente 25% en la incidencia de este tipo de empleo, el estudio registra un aumento en el autoempleo, de 15% en 2011 a 21% en 2015. Aunque parece alto, la incidencia de autoempleo entre los adultos puertorriqueños para el 2015 es de 25%. Los jóvenes que reportaron combinar estudios con trabajo aumentaron también de 11% a 17%. Consideramos que es importante conocer esta realidad laboral en la toma de decisiones para lograr impactar, de manera positiva, al grupo de jóvenes puertorriqueños que, al no encontrar otra salida, recurren en mayor proporción que ningún otro grupo a la emigración.
2014 2013 Cambio Empleados 107,000 110, 000 -3,0000 Desempleados 24.3% 22.5% +1.8 Fuera del grupo laboral 153,000 152,000 +1,000 Fuente: Departamento del Trabajo “Estado de Empleo de la Población Civil No Institucional por Edad y Sexo”.
2011 2012 2013 2014 2015
Tiempo parcial Tiempo completo Sector privado Auto empleado Estudio y trabajo
29% 33% 32% 38% 44% 25% 23% 22% 22% 21% 36% 37% 38% 32% 20% 15% 17% 20% 20% 21% 11% 14% 14% 17% 17%