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Alana Wellness

Living de Grupo VEQ Consolida su Master Plan en Nuevo Vallarta Alana Wellness

Living by Grupo VEQ Establishes Its Master Plan in Nuevo Vallarta

Susurros del Corazón Lanza Oceanview Residences Susurros del Corazón Launches Oceanview Residences . | p14

Litibú Bay Club Presenta Nueva Colección de Golf Villas Litibú Bay Club Introduces New Golf Villas Collection. | p16

Claudia Rodríguez Real Estate Abre Oficina en Marina Vallarta Claudia Rodríguez Real Estate Opens Marina Vallarta Office. | p18

Marina Towers Anuncia Preventa de Torre II Marina Towers Announces

for Tower II. | p20 p32

EN UN MERCADO inmobiliario cada vez más competitivo, las unidades lock-off se han colocado como una de las configuraciones residenciales más relevantes en Vallarta · Nayarit. Sergio Torres, director comercial de Geographica, firma desarrolladora de 105º Midtown, explica cómo han cambiado las necesidades del comprador actual, así como el impacto de la demanda híbrida y las razones por las que la flexibilidad habitacional se ha convertido en un factor clave dentro del actual desarrollo residencial.

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INFORMES Y VENTAS: info@vallartarealestateguide.com Año/Year 26

IN AN INCREASINGLY competitive real estate market, lock-off units have positioned themselves as one of the most relevant residential configurations in Vallarta · Nayarit. Sergio Torres, commercial director of Geographica—the development firm behind 105º Midtown—explains how the needs of today's buyer have changed, as well as the impact of hybrid demand and the reasons why housing flexibility has become a key factor within current residential development.

Presales

Más Allá de una Venta Inmobiliaria: El Trabajo de un Agente Detrás de una Operación Exitosa Beyond a Real Estate Sale: The Work of an Agent Behind a Successful Transaction. | p36

OWN A PIECE OF PUNTA DE MITA’S MOST EXCITING LUXURY COMMUNITY

THE SUSURROS RESIDENCES

Legacy coastal residences and villas. Branded and managed by Auberge Collection.

A RARE COLLECTION OF 24 HOMES

Just 24 Oceanview Residences will ever be built, preserving a coveted view of Baía Banderas for a tight-knit community of owners.

These Auberge Collection-branded residences enjoy total privacy, plus the exceptional amenities and access of Auberge Susurros del Corazon, among the world’s finest beach resorts. EVERY AMENITY WITHIN REACH

IMMERSED IN NATURE AND CULTURE

All units enjoy direct ocean views, with a private beach just steps from the front door, and the village just minutes away. You’re encouraged to soak it all in.

Owners are part of something bigger: an evolving luxury community with a multi-year master plan. Invest in gathering, adventure, and delight.

Be Grand ® Ocean Avance de Obra

Be Grand ® Ocean Áreas Exteriores

Mejoras al entorno Comunidad Flamingos

Be Grand ® Ocean Nuevo Nayarit

BE GRAND OCEAN

TU NUEVO OASIS A LA ORILLA DEL MAR

, un exclusivo desarrollo frente al mar ubicado en Costa Flamingos, en Bahía de Banderas. Este proyecto ofrece una experiencia residencial de lujo donde la naturaleza y el diseño se integran en perfecta armonía. Su arquitectura de alto nivel fue ARQUITECTOS,

Conoce Be Grand® Ocean Nuevo Nayarit, un exclusivo desarrollo frente al mar ubicado en Costa Flamingos, en Bahía de Banderas. Este proyecto ofrece una experiencia residencial de lujo donde la naturaleza y el diseño se integran en perfecta armonía. Su arquitectura de alto nivel fue desarrollada por el reconocido despacho LEGORRETA® ARQUITECTOS, una de las firmas más importantes de México.

Además, el Condominio Maestro Los Flamingos continúa consolidándose como una de las zonas residenciales con mayor proyección y calidad de vida de Nuevo Nayarit, incorporando mejoras urbanas que enriquecen la experiencia de quienes viven y visitan la zona. Recientemente se integraron nuevas ciclovías, límites de velocidad para reforzar la seguridad vial y una renovación integral de las casetas de acceso, ahora con una imagen más moderna y sofisticada. Estas acciones elevan el nivel de seguridad, movilidad y exclusividad del entorno, fortaleciendo aún más la plusvalía y

AVANCE GENERAL DE OBRA ABRIL 2026 21%

1. CIMENTACIÓN TORRES - 64%

Se continúa con el colado de pilas de cimentación logrando un total de 209, con un promedio de 13 pilas semanales. Se han habilitado 784 m³ de concreto y 23 toneladas de acero en contratrabes y dados. Inició el colado de columnas en Torre D y trabajos en muros de contención en zonas como cisternas, rampa de acceso y cuarto de bombas.

2. SUBESTRUCTURA - 32%

En Torres A y B se han colado 3,043 m² de losa de planta baja y se han ejecutado 53 columnas, utilizando 58 m³ de concreto y 17 toneladas de acero, permitiendo avanzar en el desplante estructural inicial.

3. ESTRUCTURA TORRES A y B - 3%

Se han colado 17 columnas y se han cimbrado 230 m² de losa en nivel 1. El sistema constructivo en losas es considerado a base de casetones aligerados que optimiza el consumo de concreto y permite continuidad en procesos constructivos.

¡En Be Grand® Ocean Nuevo Nayarit seguimos trabajando y construyendo para ti!

NOTICIAS

LAS OCEANVIEW RESIDENCES OFRECERÁN EXCLUSIVIDAD, VISTAS PRIVILEGIADAS AL PACÍFICO Y ACCESO AL SOFISTICADO ESTILO DE VIDA DE AUBERGE COLLECTION.

SUSURROS DEL CORAZÓN, Auberge Collection y Capitol Peak Partners anunciaron el lanzamiento oficial de Oceanview Residences, una exclusiva colección de 24 residencias privadas turnkey frente al Pacífico mexicano.

Ubicadas en Punta de Mita y con entrega programada para principios de 2028, estas nuevas residencias representan la segunda fase residencial de este desarrollo, tras el éxito de ventas de la primera colección de branded residences.

Con precios de inicio en los 4.2 millones de USD, el proyecto ofrece vistas panorámicas al Pacífico mexicano y a las Islas Marietas, así como una arquitectura inspirada en la riqueza natural y cultural de Nayarit.

Además de las residencias, esta expansión contempla nuevas amenidades que elevarán aún más el estilo de vida del desarrollo, incluyendo programas deportivos mejorados, nuevos conceptos gastronómicos, beach clubs ampliados y la futura apertura de La Cala, un nuevo destino de playa integrado al master plan de la comunidad.

Los propietarios tendrán acceso completo a los servicios y amenidades de Auberge Collection, entre ellos piscinas infinity escalonadas, spa y wellness center, experiencias gastronómicas de alto nivel y actividades culturales.

SUSURROS DEL CORAZÓN Auberge Collection, and Capitol Peak Partners have officially announced the launch of Oceanview Residences, an exclusive collection of 24 turnkey private residences overlooking the Mexican Pacific.

Located in Punta de Mita and scheduled for completion in early 2028, these new homes are the development’s second residential phase, following the sold-out success of the initial collection of branded residences.

With prices starting at 4.2 million USD, the project offers panoramic views of the Mexican Pacific and the Marietas Islands, with architecture inspired by the natural beauty and cultural heritage of Nayarit.

Beyond the residences, the expansion introduces new amenities designed to elevate the lifestyle in the community. These include enhanced sports programming, new dining concepts, expanded beach clubs, and the upcoming debut of La Cala, which is a new beach destination integrated into the master plan.

Owners will enjoy full access to Auberge Collection’s world-class services and amenities, including tiered infinity pools, a spa and wellness center, high-end culinary experiences, and curated cultural activities.

Vallarta Real Estate Guide Año 26 No. 6 Edición número 291 Junio, 2026 es una publicación mensual de distribución gratuita tiraje 13,000 ejemplares. Editor Responsable: Luis Rodolfo Mendoza Lozoya. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04-2016-062211265200-111. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Valle de los Claveles 2504, Jardines del Valle, Zapopan, Jalisco, México, C.P. 45138. Teléfono: 322-221-0106. Imprenta: Zafiro Publicaciones, Cel. 33-348-46728 Calle Cartero 42, Colonia La Moderna, C.P. 44190, Guadalajara, Jalisco. Distribuidor: Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S. de R.L. de C.V. Domicilio: Valle de los Claveles 2504, Jardines del Valle, Zapopan, Jalisco, México, C.P. 45138. Teléfono: 322-221-0106. Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S de RL de CV no asume responsabilidad alguna por información y/o fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Se prohibe la reproducción total o parcial de esta publicación y sus contenidos sin el permiso expreso de Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S de RL de CV.

oceanfront Litibú Bay Club development recently announced it has officially sold over 75 percent of its Phase I inventory. Following this major milestone, the 21-acre private enclave in Punta de Mita is now debuting Phase II of its Golf Villas—an exclusive collection of 14 residences overlooking the 18th hole of the Greg Norman-designed Higuera Golf Club.

rediseñados, con precios que van de 1.5 a 3.1 millones de USD. Las propiedades destacan por sus amplias terrazas, interiores de concepto infinity privadas y vistas panorámicas hacia la Bahía de Litibú. Como valor agregado, los propietarios recibirán una membresía familiar por 10 años al Higuera Golf Club, incluyendo rondas ilimitadas de golf y acceso preferencial a las instalaciones del club.

Desarrollado por GBM Real Estate y Contact Development Company, Litibú Bay Club contempla en total 171 , así como amenidades de alto nivel enfocadas en bienestar, deporte y vida frente al mar. Para más información o agendar una cita en el Sales Clubhouse frente a la playa, llama al litibubayclub.com

“Este nivel de ventas refleja la solidez de la visión detrás de Litibú Bay Club. Los compradores están respondiendo a la combinación de privacidad, diseño y acceso a amenidades de clase mundial en una de las franjas costeras más privilegiadas de la región”. —Kevin Roberts, socio-director de Contact Development Company.

The second phase includes three- and four-bedroom floor plans, as well as redesigned penthouses, with prices ranging from 1.5 million to 3.1 million USD. The properties stand out on the market with expansive terraces, open-concept interiors, private infinity pools, and panoramic views of Litibú Bay. As an added benefit, buyers will receive a 10-year family membership to the Higuera Golf Club, which features unlimited rounds of golf and priority access to club facilities.

Developed by GBM Real Estate and Contact Development Company, Litibú Bay Club will ultimately encompass 171 turnkey residences. The community boasts high-end amenities focused on wellness, sports, and oceanfront living. For more information or to schedule an appointment at the beachfront Sales Clubhouse, call 329 298-4141 or visit litibubayclub.com

“This strong sales momentum reflects the strength of the vision behind Litibú Bay Club. Buyers are responding to the rare combination of privacy, design, and access to world-class amenities along one of the region’s most coveted stretches of coastline.” —Kevin Roberts, managing partner of Contact Development Company.

NOTICIAS

RECIENTEMENTE, la firma Claudia Rodríguez Real Estate inauguró su nueva oficina en Marina Vallarta, consolidando así su presencia en una de las zonas con mayor actividad y plusvalía de Puerto Vallarta.

Ubicada en el Local 10 del Condominio Marina Golf, esta nueva sede representa un paso importante para la empresa encabezada por Claudia Rodríguez, quien ha enfocado su trayectoria en brindar asesoría personalizada a compradores y propietarios interesados en invertir en el mercado inmobiliario de Puerto Vallarta y Riviera Nayarit.

“Me siento muy emocionada de encabezar este nuevo espacio. Se trata de un proyecto que me complace mucho hacerlo realidad. Estamos en un sitio clave, lo que nos permite estar más cerca de quienes buscan exclusividad y confort”, compartió.

El nuevo espacio destaca por un diseño contemporáneo y funcional que transmite profesionalismo y calidez, creando un ambiente cómodo tanto para clientes como para asesores inmobiliarios. Esta apertura también simboliza su compromiso con la excelencia en el servicio.

Para más información, llama al 33 3626-4475 o escribe a sales@crpuertovallarta.com. Visita crpuertovallarta.com

“Nuestra misión de brindar el mejor servicio se coloca ahora en Marina Vallarta. Estar en proximidad de los resorts y condominios de esta zona nos permite mantenernos al tanto del pulso de este mercado en constante expansión”. —Claudia Rodríguez, directora de la agencia.

CLAUDIA RODRÍGUEZ Real Estate recently celebrated the grand opening of its new office in Marina Vallarta, strengthening its presence in one of Puerto Vallarta’s most active and high-growth property markets.

Located in Local 10 at Condominio Marina Golf, the new headquarters marks a major milestone for the firm. Led by Claudia Rodríguez, the agency specializes in providing personalized guidance to buyers and sellers looking to invest in the Puerto Vallarta and Riviera Nayarit markets.

“I am incredibly excited to open this new office, and bringing this project to life is a true milestone. This prime location allows us to better serve clients looking for exclusivity and comfort,” she shared.

The new space features a sleek, contemporary, and functional design that balances professionalism with a welcoming atmosphere, creating a comfortable environment for both clients and agents. This expansion further reinforces the agency’s commitment to service excellence.

For more information, call 33 3626-4475, email sales@crpuertovallarta.com or visit crpuertovallarta.com

“Our mission to deliver top-tier service now has a home in Marina Vallarta. Being just steps away from some of the area’s best resorts and condominiums allows us to stay perfectly in tune with the pulse of this growing market.” —Claudia Rodríguez, managing director.

NUEVA OFICINA DE CLAUDIA RODRÍGUEZ REAL ESTATE EN MARINA VALLARTA FORTALECE SU CERCANÍA

BROKER FRIENDLY

NOTICIAS

NEWS

MARINA TOWERS ANUNCIA PREVENTA DE TORRE II

CONSOLIDÁNDOSE como uno de los desarrollos residenciales más ambiciosos y atractivos de la región, Marina Towers anunció oficialmente el inicio de la preventa de su Torre II, una nueva oportunidad para quienes buscan invertir en el mercado inmobiliario de Puerto Vallarta. Ubicado estratégicamente en Marina Vallarta, este proyecto continúa avanzando mientras se llevan a cabo las entregas de unidades correspondientes a la Torre I, una señal clara de la solidez y confianza que ha generado entre inversionistas nacionales e internacionales.

Desarrollado por Gonbar, DMHG Desarrollo y SB Realtors (firma encargada también de su comercialización), esta segunda torre contempla 25 niveles y un total de 134 residencias diseñadas para maximizar las vistas hacia el océano Pacífico y los espectaculares atardeceres de la bahía.

Los floorplans disponibles incluyen unidades de dos, tres y cuatro recámaras, así como exclusivos penthouses de seis recámaras, todos concebidos con acabados de alta gama, distribución funcional y una propuesta arquitectónica contemporánea.

El precio de las unidades de la Torre II comienza en los 990,000 USD. Para agendar una visita al desarrollo, comunícate al teléfono/WhatsApp 322 132-7148 o escribe a sales@marinatowers.mx. Visita marinatowers.mx para ver la disponibilidad.

“Marina Towers se posiciona como una de las inversiones más sólidas de la región por su ubicación privilegiada en Marina Vallarta, un entorno que ofrece seguridad, conectividad, plusvalía y una comunidad bien consolidada”. — Alexis Silva, director de SB Realtors.

SOLIDIFYING its position as one of the region’s most ambitious and attractive residential developments, Marina Towers has officially launched presales for Tower II. This marks a prime new opportunity for buyers looking to invest in the Puerto Vallarta real estate market. Strategically located in Marina Vallarta, the project continues to forge ahead. Move-ins are already underway for Tower I, signaling a high level of reliability and confidence among both domestic and international investors.

Developed by Gonbar, DMHG Desarrollo, and SB Realtors (which also handles the sales and marketing), this second tower will span 25 stories. It includes a total of 134 residences designed to maximize views of the Pacific Ocean and the bay’s spectacular sunsets.

Available floor plans feature two-, three-, and four-bedroom units, as well as exclusive six-bedroom penthouses. All are crafted with premium finishes, functional layouts, and a sleek, contemporary aesthetic.

Prices for Tower II homes start at 990,000 USD. To schedule a site visit, call or WhatsApp 322 132-7148 or email sales@marinatowers.mx. You can also visit marinatowers.mx to view current availability.

“Marina Towers stands out as one of the region’s most secure investments due to its prime location in Marina Vallarta—an area that offers safety, excellent connectivity, high property appreciation, and well-established community.” —Alexis Silva, director of SB Realtors.

MARINA TOWERS CONTINÚA CONSOLIDÁNDOSE COMO UNA DE LAS OPORTUNIDADES INMOBILIARIAS MÁS ATRACTIVAS DE MARINA VALLARTA, COMBINANDO LUJO, UBICACIÓN Y PLUSVALÍA.

LOCK-OFFS EN VALLARTA · NAYARIT: LA EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO EN EL MERCADO INMOBILIARIO DE LA REGIÓN LOCK-OFFS IN VALLARTA · NAYARIT: THE EVOLUTION OF THE CONCEPT IN THE REGION’S REAL ESTATE MARKET

By / Por Jorge Chávez

Las unidades lock-off evolucionan como respuesta a un comprador más estratégico. Sergio Torres, director comercial de Geographica, analiza cómo la flexibilidad habitacional se desarrolla actualmente en el mercado inmobiliario de Vallarta · Nayarit. Lock-off units are evolving in response to a more strategic buyer. Sergio Torres, commercial director of Geographica, analyzes how housing flexibility is currently unfolding in the Vallarta · Nayarit real estate market.

DURANTE LA última década, el mercado inmobiliario de Vallarta · Nayarit ha experimentado una transformación impulsada por nuevos perfiles de comprador. En este contexto, las unidades lock-off se han posicionado como una de las configuraciones residenciales más relevantes de la región. Su crecimiento responde a las nuevas dinámicas de consumo, cambios en la demanda de propiedades, el auge de las rentas vacacionales y la necesidad de equilibrar la inversión con la rentabilidad.

DURING THE last decade, the Vallarta · Nayarit real estate market has undergone a transformation driven by new buyer profiles. In this context, lock-off units have positioned themselves as one of the most relevant residential configurations in the region. Their growth responds to new consumer dynamics, shifts in property demand, the vacation rental boom, and the need to balance investment with profitability.

Para Sergio Torres, director comercial de Geographica (firma desarrolladora de 105º Midtown, proyecto con unidades lock-off que actualmente se construye en la colonia Aralias de Puerto Vallarta), este fenómeno refleja con claridad el momento que atraviesa el destino: “Hoy tenemos compradores mucho más informados, educados y preparados para comparar opciones antes de tomar una decisión”, explica. Esta transformación, asegura, ha obligado a los desarrolladores a replantear el tipo de producto que ofrecen y la manera en que diseñan sus proyectos.

UN MERCADO DICTADO POR EL COMPRADOR

Después de un período donde la demanda superaba ampliamente la oferta inmobiliaria, el mercado evolucionó hacia un escenario mucho más competitivo, con una mayor cantidad de proyectos buscando captar la atención de un comprador cada vez más selectivo.

Ese cambio alteró las reglas del juego para desarrolladores, comercializadores e inversionistas. La diferenciación dejó de depender únicamente de la ubicación o de las amenidades tradicionales para concentrarse en factores como funcionalidad, flexibilidad habitacional y potencial de retorno de inversión.

“La pandemia aceleró esta transición. El trabajo remoto, las estancias prolongadas y la movilidad híbrida impulsaron nuevas necesidades residenciales, particularmente entre compradores internacionales que buscaban propiedades capaces de combinar residencia, oficina temporal y activo de renta dentro de un mismo espacio”, señala.

For Sergio Torres, commercial director of Geographica (the development firm behind 105º Midtown, a project featuring lock-off units currently under construction in Puerto Vallarta’s Aralias neighborhood), this phenomenon clearly reflects the moment the destination is experiencing: “Today we have buyers who are much more informed, educated, and prepared to compare options before making a decision,” he explains. This transformation, he asserts, has forced developers to rethink the type of product they offer and the way they design their projects.

A MARKET DICTATED BY THE BUYER

Following a period where demand vastly outpaced real estate supply, the market evolved into a much more competitive arena, with a greater number of projects seeking to capture the attention of an increasingly selective buyer.

SERGIO TORRES, DIRECTOR COMERCIAL DE GEOGRAPHICA.

En consecuencia, los desarrollos residenciales comenzaron a incorporar amenidades pensadas para estilos de vida más integrales: áreas de coworking, gimnasios, espacios sociales, rooftops panorámicos y configuraciones multifuncionales que respondieran a distintos perfiles de usuario. El departamento vacacional tradicional evolucionó a un producto mucho más adaptable.

EL ASCENSO DEL MODELO LOCK-OFF

Dentro de esta transformación, las unidades lock-off encontraron terreno fértil para crecer. Aunque el concepto existe desde hace tiempo en destinos turísticos internacionales, su adopción en Puerto Vallarta ha cobrado fuerza en los últimos cinco años.

En términos prácticos, una unidad lock-off consiste en un departamento diseñado con dos accesos independientes que permiten dividir la propiedad en espacios autónomos. Generalmente, una sección integra cocina, sala, comedor y una recámara principal, mientras que otra funciona como estudio independiente con acceso propio.

La ventaja principal radica en su versatilidad operativa. El propietario puede habitar la unidad completa, rentar únicamente una sección o comercializar ambos espacios de manera independiente bajo esquemas de estadías cortas y/o prolongadas.

“Las unidades lock-off permiten operar una misma unidad como dos departamentos independientes. Este modelo resulta particularmente atractivo para inversionistas que buscan diversificar riesgos y optimizar ingresos dentro de un mercado donde las rentas vacacionales mantienen una demanda sostenida durante gran parte del año”, afirma Torres.

That shift altered the rules of the game for developers, brokers, and investors alike. Differentiation ceased to depend solely on location or traditional amenities, centering instead on factors such as functionality, housing flexibility, and return on investment potential.

“The pandemic accelerated this transition. Remote work, extended stays, and hybrid mobility triggered new residential needs, particularly among international buyers seeking properties capable of combining a primary residence, a temporary office, and a rental asset within the same space,” he notes.

Consequently, residential developments began incorporating amenities designed for more holistic lifestyles: coworking areas, gyms, social spaces, panoramic rooftops, and multifunctional configurations that cater to different user profiles. The traditional vacation condo evolved into a much more adaptable product.

THE RISE OF THE LOCK-OFF MODEL

Within this transformation, lock-off units found fertile ground to grow. Although the concept has existed for some time in international tourist destinations, its adoption in Puerto Vallarta has gained significant momentum over the last five years.

In practical terms, a lock-off unit consists of a condominium designed with two independent entrances that allow the property to be divided into autonomous spaces. Generally, one section integrates the kitchen, living room, dining room, and a primary bedroom, while the other functions as an independent studio apartment with its own entrance.

The primary advantage lies in its operational versatility. The owner can occupy the entire unit, rent out just one section, or market both spaces independently under short- and/or long-term rental schemes.

DEL COMPRADOR EMOCIONAL AL INVERSIONISTA ESTRATÉGICO

Otro de los cambios más visibles dentro del mercado inmobiliario regional es la evolución del perfil del comprador. Hace una década, gran parte de las adquisiciones en Puerto Vallarta respondían a decisiones asociadas con retiro, descanso o estilo de vida. Actualmente, el enfoque financiero tiene un peso mucho mayor.

Los compradores contemporáneos entienden los bienes raíces como vehículos patrimoniales de largo plazo. Buscan plusvalía, pero también flujo operativo, rentabilidad anual y capacidad de adaptación ante distintos escenarios económicos.

De acuerdo con Torres, el comprador actual “invierte para incrementar activos”, lo que ha generado una mayor segmentación del mercado y un nivel de exigencia considerablemente más alto respecto al diseño, ubicación y calidad de los proyectos.

“Lock-off units allow a single property to be operated as two independent apartments. This model is particularly attractive to investors looking to diversify risks and optimize income within a market where vacation rentals maintain steady demand throughout most of the year,” says Torres.

FROM EMOTIONAL BUYER TO STRATEGIC INVESTOR

Another prominent shift within the regional real estate market is the evolution of the buyer profile. A decade ago, a large portion of acquisitions in Puerto Vallarta responded to decisions associated with retirement, vacation, or lifestyle. Today, the financial approach carries significantly more weight.

Contemporary buyers view real estate as long-term wealth-building vehicles. They look for capital appreciation, but also for operational cash flow, annual yields, and the ability to adapt to different economic scenarios.

Esto ha provocado que conceptos como multifuncionalidad residencial y optimización de metros cuadrados se conviertan en factores determinantes dentro de la toma de decisiones.

Hoy, un inversionista no solamente evalúa acabados o amenidades; analiza ocupación potencial, eficiencia operativa y capacidad de generar ingresos bajo distintos esquemas.

De esta manera, los lock-offs ofrecen una ventaja competitiva clara frente a distribuciones tradicionales. Mientras un departamento convencional depende de un único modelo de ocupación, una unidad de este tipo permite ajustar estrategias conforme cambian las condiciones del mercado o las necesidades personales del propietario.

According to Torres, today’s buyer "invests to increase assets,” which has created greater market segmentation and a considerably higher level of scrutiny regarding project design, location, and quality.

This has caused concepts such as residential multifunctionality and square-footage optimization to become determining factors in the decision-making process.

Today, an investor does not merely evaluate finishes or amenities; they analyze potential occupancy, operational efficiency, and the capacity to generate revenue under various models.

EL CRECIMIENTO DE VALLARTA · NAYARIT IMPULSA DESARROLLOS RESIDENCIALES DISEÑADOS PARA COMBINAR ESTILO DE VIDA, PLUSVALÍA Y RENTA VACACIONAL.

DISEÑO RESIDENCIAL

PARA UNA NUEVA GENERACIÓN

La evolución del mercado también ha modificado la manera en que se conciben los desarrollos residenciales. El diseño arquitectónico ya no responde exclusivamente a criterios estéticos, sino a parámetros mucho más vinculados con experiencia de usuario.

Torres considera que las actuales generaciones de compradores demandan proyectos capaces de integrarse a estilos de vida multifacéticos. Por ello, las amenidades dejaron de ser complementos recreativos para convertirse en extensiones funcionales de la residencia.

“Hace diez años bastaba con ofrecer alberca y terraza”, comenta. “Hoy el cliente busca espacios que mejoren su vida diaria y también su experiencia de descanso”. Esa transición ha elevado la importancia de conceptos como diseño inteligente, conectividad, privacidad y eficiencia espacial. Incluso dentro de desarrollos que incorporan unidades compactas, el mercado continúa valorando la amplitud y la correcta distribución interior.

ADAPTARSE O PERDER COMPETITIVIDAD

En un destino con el dinamismo de Vallarta · Nayarit, la capacidad de adaptación se ha convertido en uno de los principales retos para los desarrolladores. Las preferencias del mercado cambian con rapidez y los ciclos inmobiliarios exigen respuestas ágiles incluso durante etapas avanzadas de construcción.

In this manner, lock-offs offer a clear competitive advantage over traditional layouts. While a conventional condo relies on a single occupancy model, a lock-off unit allows strategies to be adjusted as market conditions or the owner's personal needs change.

RESIDENTIAL DESIGN FOR A NEW GENERATION

The market’s evolution has also modified how residential developments are conceived. Architectural design no longer responds exclusively to aesthetic criteria, but rather to parameters closely linked to user experience.

Torres believes that current generations of buyers demand projects capable of integrating into multifaceted lifestyles. Because of this, amenities have stopped being recreational add-ons and have become functional extensions of the residence.

“Ten years ago, offering a pool and a terrace was enough,” he comments. “Today, the client looks for spaces that improve their daily life as well as their relaxation experience.” That transition has elevated the importance of concepts like smart design, connectivity, privacy, and spatial efficiency. Even within developments incorporating compact units, the market continues to value spaciousness and proper interior layout.

ADAPT OR LOSE COMPETITIVENESS

In a destination with the dynamism of Vallarta · Nayarit, adaptability has become one of the main challenges for developers. Market preferences shift rapidly, and real

Torres reconoce que reaccionar tarde puede limitar significativamente las posibilidades de ajuste debido a temas estructurales, normativos y operativos. Por ello, considera indispensable realizar estudios de mercado mucho más profundos desde las primeras fases de planeación.

Asimismo, la confianza y la certeza se han convertido en activos fundamentales dentro del mercado inmobiliario. Frente a un comprador más informado, aspectos como el cumplimiento y la calidad constructiva tienen cada vez mayor relevancia: “El cliente quiere la tranquilidad de saber que recibirá exactamente lo que se le prometió”.

LA PRÓXIMA ETAPA DEL MERCADO

“Considero que, durante los próximos años, las unidades lock-off continuarán expandiendo su presencia dentro de Puerto Vallarta y Riviera Nayarit. Sin embargo, el mercado también parece dirigirse hacia una etapa más madura y sofisticada, donde la competencia obligará a elevar los estándares de diseño, construcción y experiencia residencial”, finaliza Torres.

La evolución del sector no dependerá únicamente de construir más, sino de desarrollar productos mejor adaptados a una realidad donde inversión, estilo de vida y funcionalidad convergen en una misma decisión patrimonial.

estate cycles demand agile responses even during advanced stages of construction. Torres acknowledges that reacting late can significantly limit the possibilities for adjustment due to structural, regulatory, and operational challenges. Therefore, he considers it indispensable to conduct much deeper market research from the earliest phases of planning.

Likewise, trust and certainty have become fundamental assets within the real estate market. Facing a more informed buyer, aspects such as compliance and construction quality carry increasing weight: “The client wants the peace of mind of knowing that they will receive exactly what was promised.”

THE NEXT STAGE OF THE MARKET

“I believe that over the coming years, lock-off units will continue expanding their presence within Puerto Vallarta and Riviera Nayarit. However, the market also seems to be heading toward a more mature and sophisticated stage, where competition will force an elevation of design, construction, and residential experience standards,” Torres concludes.

The sector’s evolution will not depend solely on building more, but on developing products better adapted to a reality where investment, lifestyle, and functionality converge into a single wealth-management decision.

LAS UNIDADES LOCK-OFF RESPONDEN AL NUEVO PERFIL DE INVERSIONISTA QUE BUSCA FLEXIBILIDAD HABITACIONAL, RENTABILIDAD SOSTENIDA Y MAYOR ADAPTABILIDAD RESIDENCIAL.

Esta oferta niega cualquier oferta previamente anunciada o promocionada en cualquier medio. Como resultado de la frecuencia de circulación de los medios, las propiedades, términos, condiciones y precios aquí contenidos están sujetos sin previo aviso a disponibilidad, retiro, cambio y/o fluctuaciones por tipos de cambio; así como a negociaciones entre las partes, que pueden incluir tipo de moneda, términos de pago y otros términos y condiciones. Todas las vistas e imágenes son conceptuales y están destinadas a ser utilizadas únicamente como referencia general y no deben considerarse como el producto final. Los desarrolladores de preconstrucción se reservan el derecho, sin previo aviso, de modificar o cambiar planos/diseños, renderizados, especificaciones, características, amenidades y precios, antes de la firma del contrato. Toda la información contenida en este anuncio se considera confiable y se obtuvo de fuentes confiables de terceros. Se recomienda a los compradores que consulten con su agente de bienes raíces, abogado, contador y cualquier otro profesional para obtener asesoría. Tropicasa Realty no acepta responsabilidad por ningún error u omisión en la información proporcionada.

Casa Abedul 60 Los Tigres

ALANA WELLNESS LIVING DE GRUPO VEQ CONSOLIDA SU MASTER PLAN EN NUEVO VALLARTA

ALANA WELLNESS LIVING

BY GRUPO VEQ ESTABLISHES ITS MASTER PLAN IN NUEVO VALLARTA

By / Por Jorge Chávez

LA UNIDAD MODELO TRANSMITE LA ESENCIA CONTEMPORÁNEA DEL PROYECTO MEDIANTE MATERIALES ORGÁNICOS, ILUMINACIÓN NATURAL Y AMBIENTES FUNCIONALES Y ACOGEDORES.

Con avances de obra visibles, nuevas etapas en desarrollo y el inicio de entregas de la Fase I, Alana Wellness Living fortalece su presencia en Nuevo Vallarta como un proyecto residencial enfocado en bienestar, sustentabilidad y plusvalía. With visible construction progress, new phases underway, and the start of deliveries for Phase I, Alana Wellness Living strengthens its presence in Nuevo Vallarta as a residential project focused on wellness, sustainability, and property appreciation.

EN UN MOMENTO donde el mercado inmobiliario de la Riviera Nayarit se considera como uno de los más dinámicos y atractivos de México, proyectos como Alana Wellness Living demuestran que el futuro del sector va más allá de la ubicación y la rentabilidad, para centrarse en la experiencia de vida que ofrecen.

AT A TIME when the Riviera Nayarit real estate market is considered one of the most dynamic and attractive in Mexico, projects like Alana Wellness Living demonstrate that the future of the sector goes beyond location and profitability, focusing further on the living experience they offer.

Este desarrollo residencial, cuya construcción avanza firmemente en Nuevo Vallarta, entra hoy en una etapa clave de consolidación con el lanzamiento de su Torre D, así como con el inicio de entregas de unidades de la Fase I y la reciente inauguración oficial de su departamento muestra. Más allá de representar un nuevo complejo habitacional dentro de una de las zonas con mayor crecimiento turístico y residencial de la región, Alana Wellness Living refleja una tendencia cada vez más clara dentro del mercado: invertir en espacios diseñados para mejorar la calidad de vida.

Ubicado a tan solo 15 minutos del Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta, el desarrollo ofrece conectividad inmediata con playas, campos de golf, restaurantes, marinas, hospitales y resorts de alto nivel. Esta ubicación no solo fortalece su atractivo para quienes buscan vivir en el destino, sino también para inversionistas interesados en propiedades con alta plusvalía y potencial para rentas vacacionales.

El interés comercial alrededor de Alana Wellness Living responde a distintos factores: una ubicación privilegiada, un concepto wellness claramente definido y el respaldo de Grupo VEQ, una firma desarrolladora con más de dos décadas de trayectoria y más de 30 proyectos construidos en diversas ciudades del país.

Construido sobre tres hectáreas, Alana Wellness Living contempla 300 unidades distribuidas en siete torres de seis niveles. Su diseño integra más de 16 amenidades

This Nuevo Vallarta residential development, where construction is progressing steadily, has now entered a key positioning phase highlighted by the launch of Tower D, the start of Phase I unit deliveries, and the recent official grand opening of its show suite. More than simply a new housing complex within one of the region’s fastest-growing tourism and residential areas, Alana Wellness Living reflects an increasingly clear market trend: investing in spaces designed to improve quality of life.

Located just 15 minutes from the Puerto Vallarta International Airport, the development offers immediate connectivity to beaches, golf courses, restaurants, marinas, hospitals, and high-end resorts. This location not only strengthens its appeal for those looking to live in the region, but also for investors interested in properties that offer high equity growth and strong vacation rental potential.

The commercial interest surrounding Alana Wellness Living stems from several factors: a prime location, a clearly defined wellness concept, and the backing of Grupo VEQ—a development firm with over two decades of experience and more than 30 projects built in various cities across the country.

Built on over seven acres (three hectares), Alana Wellness Living features 300 units distributed across seven six-story towers. Its design offers more than 16 wellness-oriented amenities, including

ALANA WELLNESS LIVING INTEGRA AMENIDADES, ÁREAS VERDES Y ESPACIOS DISEÑADOS PARA PROMOVER EQUILIBRIO, DESCANSO Y BIENESTAR EN NUEVO VALLARTA.

orientadas al bienestar, entre ellas albercas (familiar e infantil), gimnasio, cancha de pádel, minigolf, área de lectura, hamacas, coworking, asadores, cocina al aire libre y parque para perros, entre otras. Además, el proyecto integra extensas zonas verdes cuidadosamente diseñadas para fomentar descanso y conexión con la naturaleza. Uno de los aspectos que más valor aporta al proyecto es su visión sustentable y de largo plazo. En un contexto donde la infraestructura urbana y los recursos naturales se han convertido en temas fundamentales para compradores e inversionistas, Alana Wellness Living incorpora un pozo de agua propio y una planta de tratamiento, elementos que fortalecen tanto su autosuficiencia como su proyección futura.

Además, el desarrollo contempla una zona comercial cuya entrega está prevista para julio de 2026, contribuyendo a consolidar un entorno residencial integral y aumentando el potencial de plusvalía para sus propietarios.

La reciente apertura del departamento muestra también marca un paso importante dentro de esta nueva etapa del proyecto. Diseñado para transmitir la esencia de Alana Wellness Living, el espacio combina materiales orgánicos, iluminación natural y una estética contemporánea que privilegia la calma y la funcionalidad. Más que exhibir acabados y distribución arquitectónica, la experiencia busca conectar emocionalmente con compradores que entienden que invertir en bienes raíces también implica elegir una nueva forma de vivir.

family and children’s pools, a gym, a padel court, mini-golf, a reading area, hammocks, a coworking space, BBQ grills, an outdoor kitchen, and a dog park, among others. Additionally, the project features extensive green areas carefully designed to promote relaxation and foster a connection with nature. One of the aspects that adds the most value to the project is its sustainable, long-term vision. In a marketplace and region where urban infrastructure and natural resources have become critical issues for buyers and investors, Alana Wellness Living incorporates its own water supply and a treatment plant—elements that strengthen both its self-sufficiency and its future viability.

Furthermore, the development includes a commercial zone scheduled for completion in July 2026, helping to establish an integrated residential environment and increasing the potential for property appreciation for its owners.

The recent opening of the show suite also marks a significant step in this new phase of the project. Designed to convey the essence of Alana Wellness Living, the space combines organic materials, natural lighting, and a contemporary aesthetic that prioritizes calmness and functionality. Rather than just showcasing finishes and architectural layouts, the experience seeks to connect emotionally with buyers who understand that investing in real estate also means choosing a new way of living.

Alana Wellness Living se perfila como una de las propuestas más interesantes para quienes buscan combinar patrimonio, plusvalía y calidad de vida en uno de los destinos con mayor proyección del Pacífico mexicano. Alana Wellness Living is shaping up to be one of the most compelling options for those looking to combine real estate equity, property appreciation, and quality of life in one of the Mexican Pacific’s most promising destinations.

Alana Wellness Living apuesta por espacios donde el bienestar deja de ser una amenidad complementaria y se convierte en parte esencial de la experiencia cotidiana.

Actualmente, las unidades disponibles inician en los 4,500,000 MXN, posicionándose como una alternativa atractiva dentro del segmento residencial de Nuevo Vallarta para quienes buscan una propiedad respaldada por infraestructura sólida, diseño contemporáneo y una propuesta alineada con las nuevas tendencias globales de bienestar y sustentabilidad.

Para obtener más detalles, agendar una visita al departamento muestra o recibir más información sobre el proyecto, comunícate al 33 2255-6979 o visita alana.mx

Alana Wellness Living focuses on spaces where well-being stops being a complementary amenity and becomes an essential part of the daily experience.

Currently, available units start at 4,500,000 MXN, positioning the project as an attractive alternative within Nuevo Vallarta’s residential segment for those seeking a property backed by solid infrastructure, contemporary design, and a concept aligned with global wellness and sustainability trends.

For more details, to schedule a visit to the show suite, or to receive more information about the project, call 33 2255-6979 or visit alana.mx

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MÁS ALLÁ DE UNA VENTA INMOBILIARIA: EL TRABAJO DE UN AGENTE DETRÁS DE UNA OPERACIÓN EXITOSA BEYOND A REAL ESTATE SALE: THE WORK OF AN AGENT BEHIND A

SUCCESSFUL TRANSACTION

By / Por Jorge Chávez

Detrás de cada compraventa inmobiliaria exitosa existe un proceso estratégico que combina preparación, análisis, negociación y acompañamiento profesional, elementos fundamentales para brindar certeza en el competitivo mercado de Vallarta · Nayarit. Behind every successful real estate transaction is a strategic process combining preparation, analysis, negotiation, and professional guidance—fundamental elements for providing certainty in the competitive Vallarta · Nayarit market.

HOY EN DÍA, concretar una compraventa inmobiliaria implica mucho más que conectar a un comprador con una propiedad. Requiere análisis estratégico, inteligencia de mercado, conocimiento legal, gestión emocional y una capacidad de negociación que pocas veces es visible para el cliente final.

Para Aidee Novoa, agente de bienes raíces de SB Realtors, el éxito de una operación depende de una estructura profesional construida a través de cuatro etapas fundamentales: preparación, asesoría, negociación y postventa. Un proceso que define la diferencia entre una transacción fluida y una experiencia llena de riesgos.

LA PROFESIÓN INMOBILIARIA Y SUS DISTINTAS PERCEPCIONES

“Existen dos creencias muy comunes. Mientras que la parte vendedora cree que un agente de bienes raíces se dedica únicamente a ‘abrir puertas’, la parte compradora asume que el agente intenta colocar cualquier propiedad disponible sin considerar las necesidades reales del cliente. La realidad es mucho más compleja”, explica.

El verdadero trabajo ocurre antes de que el cliente siquiera vea una propiedad. Detrás de cada operación existe una metodología que combina capacitación continua, análisis del comportamiento del mercado y una comprensión de los

TODAY, closing a real estate transaction involves much more than simply connecting a buyer with a property. It requires strategic analysis, market intelligence, legal knowledge, emotional management, and a negotiation capacity that is rarely visible to the final client.

For Aidee Novoa, real estate agent of SB Realtors, the success of a transaction depends on a professional structure built across four fundamental stages: preparation, advisory, negotiation, and post-sale. This process defines the difference between a smooth transaction and an experience filled with risks.

THE REAL ESTATE PROFESSION AND ITS VARYING PERCEPTIONS

“There are two very common beliefs. While sellers often think a real estate agent’s job is solely to ‘open doors,’ buyers assume the agent is just trying to push any available property without considering the client’s actual needs. The reality is much more complex,” she explains.

The real work happens before the client even views a property. Behind every transaction is a methodology that combines continuous training, market behavior analysis, and an understanding of each individual’s financial and wealth-building goals.

objetivos financieros y patrimoniales de cada persona.

En destinos como Puerto Vallarta y Riviera Nayarit, donde conviven distintos perfiles de compradores, la profesionalización del sector se ha convertido en una necesidad indispensable. Las regulaciones cambian, los procesos son más rigurosos y los clientes llegan mejor informados que hace una década. Ese nuevo escenario también ha transformado el papel del agente inmobiliario moderno.

LA PREPARACIÓN: LA ETAPA QUE NADIE VE

De las cuatro etapas que describe Novoa, la preparación es probablemente la menos visible para el cliente y, al mismo tiempo, una de las más importantes. Antes de representar una propiedad o acompañar a un comprador, un agente necesita mantenerse actualizado en temas legales, fiscales, financieros y comerciales. La certificación y capacitación continua ya no son elementos opcionales, sino herramientas esenciales para operar con certeza en un entorno altamente competitivo.

“Un agente necesita convertirse en un verdadero facilitador entre compradores y vendedores”, señala. Eso implica comprender desde estrategias de marketing inmobiliario hasta procesos notariales, financiamiento, validación documental y normativas. También exige desarrollar criterio para detectar riesgos potenciales antes de que se conviertan en obstáculos durante la operación.

Además, la preparación incluye conocer el comportamiento del mercado local: valores de referencia, zonas con mayor potencial de apreciación, tendencias de inversión y perfilamiento de compradores.

“Esta información resulta determinante para estructurar estrategias comerciales realistas y competitivas”, añade.

ASESORÍA: CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA ANTES DE VENDER

In destinations like Puerto Vallarta and Riviera Nayarit, where diverse buyer profiles coexist, professionalizing the sector has become an indispensable necessity. Regulations change, processes are more rigorous, and clients arrive better informed than they did a decade ago. This new landscape has also transformed the role of the modern real estate agent.

PREPARATION: THE STAGE NO ONE SEES

Of the four stages described by Novoa, preparation is probably the least visible to the client and, at the same time, one of the most important. Before representing a property or guiding a buyer, an agent must stay up to date on legal, tax, financial, and commercial matters. Licensing and continuous training are no longer optional, but essential tools for operating with certainty in a highly competitive environment.

“An agent needs to become a true facilitator between buyers and sellers,” she notes. That means understanding everything from real estate marketing strategies to notary processes, financing, document verification, and regulations. It also requires developing the judgment to detect potential risks before they become obstacles during the transaction.

AIDEE NOVOA, AGENTE DE BIENES RAÍCES DE SB REALTORS.

La segunda etapa es la más visible para el cliente, aunque detrás de ella también existe un importante componente analítico.

Antes de recomendar propiedades o establecer una estrategia de comercialización, el agente debe entender con precisión qué necesita cada cliente. En el caso de un comprador, eso significa definir presupuesto, objetivos patrimoniales, estilo de vida, esquemas de financiamiento y expectativas de retorno. Para un vendedor, implica evaluar posicionamiento de mercado, competitividad del precio y canales de promoción adecuados.

“La asesoría comienza haciendo las preguntas correctas”, explica Novoa. Lejos de limitarse a mostrar opciones disponibles, el agente actual estructura procesos de búsqueda y diseña estrategias comerciales basadas en evidencia. Esto incluye recopilar documentación, validar condiciones legales, analizar comparativos de mercado y filtrar escenarios viables para ambas partes. En un entorno donde los compradores tienen acceso inmediato a información digital, el valor del agente ya no radica en ofrecer inventario, sino en interpretar el mercado y ayudar al cliente a tomar decisiones con mayor claridad.

NEGOCIAR MÁS ALLÁ DEL PRECIO

Si existe una etapa donde la experiencia realmente se pone a prueba es durante la negociación. Aunque una compraventa puede parecer un proceso lineal desde fuera, cada operación tiene variables

distintas: tiempos, financiamiento, condiciones legales, validación de documentos, coordinación con notarías, instituciones bancarias o empresas de escrow. En esta fase, el agente funciona como coordinador estratégico. Su trabajo consiste en mantener equilibrio entre las partes, resolver obstáculos y evitar que diferencias operativas o emocionales comprometan el cierre. La negociación inmobiliaria moderna ya no se limita a negociar precios, también implica administrar expectativas, dar seguimiento puntual al proceso y encontrar soluciones ágiles para situaciones complejas.

EL VALOR DEL ACOMPAÑAMIENTO DESPUÉS DE LA FIRMA

La etapa postventa continúa siendo clave para garantizar que compradores y vendedores concluyan correctamente sus obligaciones y derechos sobre la propiedad. Transferencias de servicios, garantías, avisos administrativos y seguimiento forman parte de un proceso que rara vez percibe alguien que observa la operación desde fuera.

If there is one stage where experience is truly put to the test, it is during negotiation. Although a purchase may seem like a linear process from the outside, every transaction involves different variables: timelines, financing, legal conditions, document validation, and coordination with notaries, banking institutions, or escrow companies. In this phase, the agent functions as a strategic coordinator. Their job consists of maintaining a balance between the parties, resolving obstacles, and preventing operational or emotional differences from compromising the closing. Modern real estate negotiation is no longer limited to haggling over prices; it also involves managing expectations, providing timely follow-up, and finding agile solutions to complex situations.

THE VALUE OF GUIDANCE AFTER THE SIGNING

The post-sale stage remains key to ensuring that buyers and sellers properly finalize their obligations and rights over the property. Utility transfers, warranties, administrative notices, and follow-ups are part of a process that is rarely perceived by someone observing the transaction from the outside.

Additionally, preparation includes knowing local market behavior: baseline values, areas with the highest appreciation potential, investment trends, and buyer profiling.

“This information is decisive for structuring realistic and competitive commercial strategies,” she adds.

ADVISORY: BUILDING A STRATEGY BEFORE SELLING

The second stage is the most visible to the client, though an important analytical component lies behind it as well.

Before recommending properties or establishing a marketing strategy, the agent must understand precisely what each client needs. For a buyer, this means defining a budget, wealth goals, lifestyle preferences, financing options, and return-on-investment expectations. For a seller, it involves evaluating market positioning, price competitiveness, and appropriate promotional channels.

“Advisory begins by asking the right questions,” Novoa explains. Far from limiting themselves to showing available options, modern agents structure search processes and design evidence-based commercial strategies. This includes gathering documentation, validating legal conditions, analyzing market comparables, and filtering viable scenarios for both parties. In an environment where buyers have immediate access to digital information, an agent’s value no longer lies in providing inventory, but in interpreting the market and helping the client make decisions with greater clarity.