Kunstlaan 16 | Jaargang 23, N°2 | dec 2020/ jan / feb 2021

JA A RGA N G 2 3 , N ° 2 D R I EM A A N D ELI J K S D EC 2020 / JA N / FEB 202 1

Z A AK VO ER D ER LU K S TU LTJ EN S EN C EO AN N G IJ S EN S HET IMPERMO -IMPERIUM

IN DEZE EDITIE

3 EDITO

8

Marc Meylaers, VKW Limburg

5

AGENDA / ACTIVITEITEN

6

IN UW BELANG

8

IN DE FAMILIE

Els Paesmans en Koen Quaghebeur,

Globachem

12 INGEZOOMD

Nico De Baerdemaeker, CKS Elektrotechniek

14 INGEWIJD(E)

Danny Moerenhout en Alexandre Pluvinage,

ING

16

IN BEELD

18 LIMBURGERS

OVER DE GRENS

26

Jean-Pierre Filippini, CEO Carglass Duitsland

en Oostenrijk

20

VKW ACADEMY

26

IN PROFIEL

Ann Gijsens en Luk Stultjens , Impermo

32

IN DE PRAATSTOEL

Sophie Bijnens, Motmans & Partners

35

JONG VKW

Agenda & Jong VKW Classic

39

IN VERTROUWEN

Ledennieuws

42

IN ESSENTIE

44 LOKAAL

12

32

Ondernemersclub

47

@ YOUR SERVICE

Ruben Grauls, VKW Limburg

49 VKW

50

In de bloemetjes

50

RUBEN RECHTUIT

Ruben Lemmens, VKW Limburg

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Simon Cox, Johan Schildermans, Iris Raymakers, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis | Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt | Info & reservatie advertentieruimte: Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team | Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

De structurele partners van VKW Limburg

E D I TO

WA MAKE?

Hoe gaat het? Ieder antwoord op die vraag verwijst vandaag naar de coronacrisis die lelijk huishoudt. Voor mensen, voor bedrijven. Maar ook voor het overheidsbudget.

De dikwijls erg nodige – maar af en toe toch ook minder nodige – financiële compensaties die worden voorzien, zorgen voor enorme financiële druk. Met als hamvraag: wie gaat dat betalen?

Een sterke productiviteitsgroei in de komende jaren zou één van de sleutels kunnen zijn. Helaas stagneert de weliswaar hoge productiviteit van onze bedrijven al jaren.

Verontrustend, want daarmee dreigen we onze troef bij uitstek te verliezen.

Dé reden waarom bedrijven ondanks onze problematisch hoge loonkost, toch voor ons land kozen.

Die slabakkende productiviteit is deels te wijten aan de evolutie van een industriële naar een diensteneconomie, waar productiviteitswinsten moeilijker te halen zijn.

Hoewel de recente digitaliseringsgolf zeker ook onze dienstensector productiever maakt. We zijn echter al langer bezorgd dat het aandeel van de maakbedrijven in de toegevoegde waarde van onze Limburgse economie stelselmatig en sneller dan elders is gezakt, tot zelfs een stuk beneden de 20%. Het zou goed zijn die evolutie zo snel mogelijk te keren. De ideeën binnen SALKturbo voor de oprichting van een competentiecentrum voor de (inter)nationale maakindustrie in Genk passen daarin wonderwel.

Maar ook de industrie, die de afgelopen decennia de economische vooruitgang in ons land op sleeptouw nam, slaagt al sinds 2015 niet meer in productiviteitsgroei.

Productiviteitsgroei moet daarom de absolute beleidsprioriteit zijn voor onze regeringen. Van onze productiviteit terug een concurrentieel voordeel maken, moet de komende jaren centraal staan in het economische relanceplan. Meer productieve overheidsinvesteringen, meer innovatie, meer concurrentie, meer internationa­ lisering, meer flexibiliteit op de arbeids- en productmarkten, meer levenslang leren, meer ondernemerschap.

Bedrijven die meer output met dezelfde input halen, zijn cruciaal voor de welvaart in een land. En een sterke maakindustrie blijft daarvoor de noodzakelijk basis.

Vandaag des te meer. Wa make?

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg

3

LEADING NEXT

EEN GOEDE RAAD. Een vriendenclubje van oude krokodillen die een stevige vergoeding opstrijken voor hun zitje: het clichébeeld van een raad van bestuur is niet fraai. Maar mits op de juiste manier samengesteld en georganiseerd, kan een raad van bestuur een uiterst efficiënt orgaan zijn om uw organisatie te doen groeien.

Hoewel dat oudemannencircuit nog bestaat, is het zeker niet wat een bedrijf nodig heeft. Die typische cumulcultuur met het verwerven van zoveel mogelijk mandaten is niet oké. U kunt zich niet inleven in 20 bedrijven. Besturen is een vak. U moet zich verdiepen in een bedrijf.

Lezen, bestuderen en vervolgens proactief participeren. Bestuursleden moeten kritisch zijn ten opzichte van zichzelf. Als u enkel van vergadering naar vergadering loopt voor de zitpenning, is de toegevoegde waarde nihil.

Een raad van bestuur wordt vaak aan kolossale bedrijven gelinkt, maar het orgaan is minstens even interessant voor kleinere ondernemingen.

Een bedrijfsleider is vaak succesvol geworden door hard werken en het gewoon te doén. Op een gegeven moment is het belangrijk om afstand te nemen, een langetermijnstrategie te ontwikkelen en af te stappen van een ad hoc manier van werken. Krachtig advies van een raad van bestuur kan daarbij van grote toegevoegde waarde zijn.

Raad van bestuur als klankbord Daarbij is de samenstelling van zo’n raad wel cruciaal. Een goede raad van bestuur is een ideaal klankbord voor de ondernemer. Het is een collegiaal orgaan waar ook harde taal gesproken moet kunnen worden. Een ideale bestuurder brengt vanuit bewezen ervaring heel wat expertise mee, en is complementair met de competenties van het managementteam en de strategische behoefte van de organisatie. Toch loert een veel voorkomende valkuil om de hoek.

De rolverdeling durft wel eens vervagen. U ziet soms een raad van bestuur waarin aandeelhouders en leden van het managementteam dezelfde zijn. Dat werkt beperkend, omdat er geen verschil is tussen de rol van de raad van bestuur en die van het management. Durf als aanvulling te werken met onafhankelijke bestuurders, die weinig of niet betrokken zijn bij de dagelijkse leiding van het bedrijf. Een raad van bestuur moet zich buigen over het totaalplaatje, in plaats van zich te verliezen in operationele details.

Succesvolle kruisbestuiving De rol van voorzitter is daarom essentieel. Die fungeert als schakel tussen de raad van bestuur, het operationele management en eventuele aandeelhouders. De voorzitter bepaalt de agenda en zorgt voor een efficiënte gang van zaken.

Doorgaans komt de raad één keer per jaar samen om de langetermijnstrategie te bespreken, en drie keer om de cijfers en de voortgang van de strategie te evalueren.

Dat laatste kan enkel als de raad wordt gevoed met de juiste data en op de transparante medewerking van het management kan rekenen.

Wanneer de CEO zijn raad van bestuur niet als een bedreiging maar als een toegevoegde waarde ziet, staat niets een succesvolle kruisbestuiving in de weg.

Op die manier verdient u de financiële vergoedingen ruimschoots terug. Die tegemoetkomingen zijn overigens wettelijk bepaald naargelang de grootte van de organisatie. Zo is een raad van bestuur voor iedereen betaalbaar.

Straight Business Partners heeft een team van experts klaarstaan die u strategisch omringen met goede raad én tegelijk de strategie in uw organisatie praktisch implementeren. Voor een goed bestuur zonder oude krokodillen.

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

AG E N DA

AC TIVITEITEN VRIJDAG 22 JANUARI 2021 – 14U30 TOT 16U30

8 X 12 – VKW ONLINE MATCHMAKING EVENT Grijp je kans en vind gerichte matches met relevante collega-ondernemers, bedrijfsleiders en managers binnen de selecte VKW community. Koppel jouw vraag of verzoek aan de persoon met het juiste aanbod en leg tot 8 gerichte 1-op-1 video calls van 12 minuten die jouw business helpen boosten.

Meer info over dit gratis online event voor en door de VKW community vind je hier:

8X 2

VKW ONLINE MATCHMAKING EVENT 2 2 .01 . 202 1 | 14 u3 0 —1 6 u3 0

VKW_8x12_campagnebeeld_1220.indd 2

1/12/2020 17:08

11 FEBRUARI

23 & 24 APRIL

9 JUNI

CAPTAINS 4 THE FUTURE! MET JEAN-JACQUES VELKENIERS

JONG VKW CLASSIC

KARTING CUP 2021

Prachtige routes, adembenemende

VKW Limburg nodigt je van harte uit

locaties, mooie wagens, maar vooral

op de VKW Limburg Karting Cup.

Oprichter van Manmark en voormalig

geweldige mensen. Dit jaar hopen

Iedereen met een gezonde competitie-

Vice President Marketing Europe

we daar nog enkele superlatieven

geest, een portie lef en zin voor actie

en Business Unit President Western

aan toe te voegen en daarom nodigt

kan op deze Karting Cup terecht.

Europe bij AB Inbev.

het bestuur van Jong VKW Limburg jou van harte uit op de tweede editie van onze Jong VKW Classic!

Alle activiteiten zijn onder voorbehoud van mogelijke ontwikkelingen n.a.v. de coronacrisis. Onze volledige agenda vind je op www.vkwlimburg.be.

5

IN UW BELANG

LIMBURGSE ONDERNEMERS KLIMMEN STIL A AN UIT DE PUT De Polsslag Ondernemend Limburg (POL) is het resultaat van een studie tot oktober.

De gevolgen van de tweede lockdown zijn hierin niet opgenomen.

De Polsslag Ondernemend Limburg

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg:

(POL) van UNIZO Limburg en VKW

“De POL-cijfers gaan duidelijk en fors de goede richting uit, maar de weg uit de crisis

Limburg zet in oktober opnieuw een

blijft nog lang. Het herstel van het afgelopen kwartaal was alvast beter dan verwacht

stap in de goede richting, van -30,4 naar

en onze bedrijven doen duidelijk inspanningen om hun werknemers zo veel mogelijk aan

-17,1. Daarmee stijgt de POL na twee

boord te houden. Toch lijkt de kracht van het herstel stilaan af te nemen waarbij vooral

kwartalen terug tot boven de historische

het achterblijven van de investeringen ons verontrust. Krachtige vertrouwenwekkende

pré-corona dieptepunten van 2009

maatregelen die de consument, de ondernemer en de investeerder vertrouwen geven, zijn

en 2013. Met de POL meten de beide

nú nodig. Duidelijkheid, rechtszekerheid en een wervend plan zijn van cruciaal belang

Limburgse werkgeversorganisaties

voor een échte relance. De drie gouden maatregelen die we daarbij naar voorschuiven zijn:

samen ieder kwartaal het ondernemers-

1) een forse verhoging van de productieve overheidsinvesteringen in infrastructuur

vertrouwen in de provincie.

voor digitalisering, mobiliteit, energie en innovatie 2) consequent de kaart trekken

Na het dieptepunt van april (-43,1) is dit

van digitalisering en e-commerce door snelle implementatie van 5G en door logge

de tweede verbetering op rij, al blijven

arbeids­regelingen en nachtarbeid flexibeler te maken en 3) het drastisch inkorten van

de globale cijfers duidelijk negatief.

de te doorlopen procedures bij investeringen én de onuitputtelijke beroepsmogelijk-

Ondanks de voorzichtige toename en

heden tegen vergunningen. De Septemberverklaring van de Vlaamse Regering gaf

vooral een goede stijging in de tewerk-

hiertoe alvast enkele interessante aanzetten. En het is goed dat er nu eindelijk ook een

stellingsindicator, blijven volgende

nieuwe volwaardige federale regering is. De geuite ambities op een realistische manier

indicatoren bijdragen tot een negatieve

waar­maken in de huidige precaire budgettaire context zal echter veel visie én gerichte

evaluatie van het voorbije kwartaal:

keuzes vergen. Waarbij wij steeds constructief-kritisch zullen waken over de belangen

• bij 46,7% van de Limburgse

van ondernemers en hun medewerkers.”

­bedrijven daalde de omzet in vergelijking met vorig jaar; • 41,2% van de exportbedrijven

30

zag zijn export afnemen;

20

• in 22,2% van de Limburgse

10

­bedrijven daalde de tewerkstelling; • bij 37,1% daalde het ­investeringsritme; • en 43,5% zag een afname van de winstmarge.

+21,9

+22,6

+17,4

+17,5

+11,3

+17,4 +4,2

+3,5 +0,5

0

-0,4

-6,0

-10

+5,6

+8,0

okt 2020 -17,1

-19,1 -30,4 -29,6

-40 -50

+8,0

-8,4

-20 -30

+8,4

+17,3 +16,0 +12,0

apr 2020 -43,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

DRINGENDE OPROEP A AN M I N IS TER VI N C ENT VAN PE TEG H EM VKW Limburg vraagt snel federaal initiatief om erkenning van Limburg als ontwrichte zone te verlengen.

Wij volgden aandachtig het debat over

te brengen. Eind april 2021 loopt de

de ­‘ontwrichte zones’-steunregeling.

erkenning voor Limburg als ontwrichte

Met tevredenheid zien we dat dit

zone af. Concreet betekent dit

dossier de nodige aandacht krijgt in

dat investerende bedrijven binnen

de bevoegde parlementaire commissie.

de provincie vanaf dan geen aanspraak

Diverse provinciegenoten vonden

meer kunnen maken op de 25% korting

elkaar over de partijgrenzen heen

op bedrijfsvoorheffing voor nieuwe

de afgelopen jaren voor Limburg meer

om samen dit dossier op de agenda

aanwervingen. Dit voordeel leverde

dan 5000 nieuwe jobs op.

6

IN UW BELANG

PL ATFO R M ‘A AN B E STED I N G EN I N LI M B U RG’ S L A AT B R U G TUS S EN O N D ER N EM ERS EN OVER H ED EN De provincie Limburg lanceert in samenwerking met UNIZO Limburg en VKW Limburg het platform aanbestedingeninlimburg.be. Door ondernemers meer zaken te laten doen met Limburgse gemeentes en overheidsinstellingen, willen de initiatiefnemers de omzet en het groeipotentieel van Limburgse kmo’s extra stimuleren.

Jaarlijks plaatst de overheid voor miljarden euro’s aan overheids­opdrachten en ­-bestellingen. Gedeputeerde van Economie Tom Vandeput: “Die overheidsbestellingen hebben een belangrijk aandeel in de binnenlandse markt. Toch moeten we vaststellen dat de wereld van de overheidsopdrachten voor vele kmo’s totaal onbekend is. Hierdoor missen de Limburgse bedrijven heel wat kansen voor inkomsten en omzet.”

Als we kijken naar alle overheidsaanbeste­ dingen in België in 2019, dan kwam slechts bij 34% van alle aanbestedingen een kmo als winnaar uit de bus, terwijl het Europese streefdoel 45% bedraagt. Er is dus nog een grote groeimarge in ons land. Het platform

Persvoorstelling van het platform aanbestedingen in Limburg

verbindt aanbesteders en kmo’s zodat het percen­tage van kmo’s dat aanbestedingen binnenhaalt

een win-win. Het biedt ondernemers kansen om extra omzet

zal stijgen.

te realiseren en overheden krijgen mogelijk een scherpere prijs voor hun investeringen of bestellingen.”, vertelt gedeputeerde van

Aanbesteders en ondernemers ­vinden elkaar niet

Economie Tom Vandeput. “Het platform past in de economische relance na de coronacrisis. De financiële crisis in 2008 wees uit

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg

dat overheidsopdrachten een efficiënt strategisch middel zijn

vult aan: “Het is inderdaad een pijnpunt dat aanbestedingen

voor de binnenlandse economie.”

zo weinig bij lokale ondernemingen terechtkomen. Dit terwijl overheidsopdrachten een belangrijke hefboom kunnen zijn

Ook VKW Limburg is zeer tevreden over het platform.

voor de lokale economie, zeker in tijden van crisis. Overheid

“Wij zijn verheugd om aan dit project mee te werken. Het is

en aanbesteders vinden nog te moeilijk de weg naar elkaar.

inderdaad zo dat de dag van vandaag overheidsaanbestedingen

Dat willen wij veranderen.”

zeker niet altijd belanden waar ze het beste zouden belanden, ook als we kijken naar onze Limburgse economie. Via dit

Een scherpe prijs voor investeringen en bestellingen

platform willen wij bovenal een gelijk speelveld creëren. Zodat al onze bedrijven gelijk aan de start komen en meer kansen

Daarom besloten de Provincie Limburg, UNIZO Limburg

krijgen om mee te dingen naar interessante opdrachten”, besluit

en VKW Limburg de krachten te bundelen en een oplossing

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg.

aan te reiken. “Met het platform ‘Aanbestedingen in Limburg’ richten we ons zowel tot de aanbesteders als ondernemers.

Op het platform kunnen alle Limburgse ondernemers zich gratis

Al meer dan duizend ondernemers vonden hun weg

registreren. Aanbesteders kunnen op het platform overheids­

naar het platform. Ook de aanbesteders worden vanuit

opdrachten met een beperkte offertevraag bekend maken.

de provincie gemobiliseerd en de eerste aanbestedingen

Op die manier maken we een brug tussen aanbesteders

zijn reeds verschenen.

en ondernemers. Het platform is voor beide partijen gebruiks­ vriendelijk, toegankelijk en overzichtelijk en creëert

7

I N D E FA M I L I E

“ SMIJT J E, MA AR DOE H E T SAM EN .”

H E T WEL EN WEE VAN O N D ER N EM EN D E KO PPEL S

Els Paesmans en Koen Quaghebeur van Globachem: “Het was eerst niet onze ambitie om een bedrijf op te richten, maar we zagen een gat in de markt.”

In 2000 beslissen Els Paesmans en Koen Quaghebeur om samen een onderneming uit de grond te stampen.

Vandaag is Globachem een wereldspeler met 165 miljoen euro omzet en bijna 100 werknemers. De kers op de taart: voor het tweede jaar op rij zijn Els en Koen genomineerd als Trends Manager van het Jaar. Liefde verzet bergen?

“Globachem ontwikkelt, registreert en

gewasbeschermingsmiddelen voor

Koen is de échte ondernemer van ons

vermarkt hoogkwalitatieve gewas­

de fruitteelt en de akkerbouw. In 2003

twee, ik ben meer manager dan

beschermingsmiddelen voor de land-

namen we onze eerste werknemer in

ondernemer. Koen legt zich toe op het

en tuinbouw“, vertelt Koen Quaghebeur.

dienst. Vrij snel volgden medewerkers

technisch-commerciële, ik meer op HR,

“Els en ik leerden elkaar kennen tijdens

voor onderzoek en ontwikkeling, want

het organisatorische en het financiële.

onze studies bio-ingenieur in Leuven.

we wilden ook nieuwe toepassingen

In de beginjaren werkten we van thuis

Allebei komen we uit een familie van

en producten op de markt brengen.”

uit. Werk en privéleven liepen letterlijk

landbouwers en fruittelers. Het was

in de markt. In het begin lag onze

Globachem groeide heel snel. Hoe krijg je dat als koppel voor elkaar?

focus op het registeren van generische

“Koen en ik zijn heel complementair.

eerst niet onze ambitie om een bedrijf op te richten, maar we zagen een gat

8

door elkaar. In 2012 verhuisden we naar een nieuwbouw op het industriepark in Sint-Truiden. De knop omdraaien als we de deur achter ons dichttrekken, lukt nog altijd niet goed.” (lacht)

I N D E FA M I L I E

Wat vond je het moeilijkste sinds de start?

Els: “De beginjaren waren soms stresserend. Je moet altijd met alles bezig zijn. De combinatie met het moederschap was niet altijd evident.

Na de geboorte van onze drie kinderen bleef ik professioneel actief en trok ik het huishouden en de zorg voor het gezin naar mij toe, maar ik kon wel altijd op Koen rekenen. De huidige generatie neemt niet zomaar genoegen met die klassieke rolverdeling. Ook 7 dagen op 7 met het werk bezig zijn, kan onze kinderen niet meteen bekoren.

Gelukkig maar dat de jeugd dat met

“Je deelt veel met elkaar, als businesspartner en als echtgenoot. Maar je blijft twee

een frisse, zelfbewuste blik bekijkt. Wij

individuen, met verschillende behoeften. Dat moet je van elkaar respecteren.”

hebben dat zelf nooit in vraag gesteld.”

In 2012 telde het bedrijf zeven medewerkers. Nu zijn jullie met bijna 100.

Welke veranderingen bracht dat voor jullie als zaakvoerders mee?

Hoe moeilijk is het om trouw te blijven aan de gedeelde visie van waar­ uit het bedrijf ontstaan is?

Koen: “Onze naam Globachem zegt het

zijn niet alleen collega’s, ze behoren tot de familie. En dat willen we zo houden.

Niet voor niets is ‘familie’ één van onze bedrijfswaarden.”

Koen: “Je kan niet meer overal recht-

hebben nooit schrik gehad om over de

Wat zijn de uitdagingen voor ondernemende koppels?

streeks een impact hebben. Ook

grenzen te kijken. Vandaag zijn we

Els: “Het bedrijf is alom tegenwoordig

delegeren is iets wat we hebben moeten

actief in meer dan 50 landen, 95% van

en wij tellen onze uren niet. Dat is

leren. We installeerden een manage-

onze omzet halen we uit export.” Els:

typisch voor ondernemers van de eerste

mentteam waarop we kunnen ver­

“Innovatie is ook altijd een belangrijke

generatie, denk ik. Voor je het weet,

trouwen en bouwen, en we zijn nu zelf

drijfveer geweest. Gewasbeschermings-

is er weer een jaar voorbij, gaan je

minder operationeel actief. Naarmate je

middelen behoren tot de strengst

kinderen op kot en heb je te weinig tijd

bedrijf groeit en meer personeelsleden

gereglementeerde producten ter wereld.

voor elkaar gemaakt.” Koen: “Je deelt

telt, neemt ook de verantwoordelijkheid

Aan elke erkenning gaan jaren onder-

heel veel met elkaar, als businesspartner

toe. Beslissingen worden complexer en

zoek en studie vooraf. Voor sommige

en als echtgenoot. Maar je blijft twee

de gevolgen van je beslissingen groter.

producten duurt het tien jaar vooraleer

individuen, met verschillende behoef-

Buikgevoel volstaat niet meer. Het

we ze op de markt kunnen brengen en

ten. Dat moet je van elkaar respecteren.

bedrijf succesvol maken doe je niet

omzet en rendement halen. Dat is niet

Elkaar ruimte geven is belangrijk. Net

meer alleen voor jezelf, maar voor

evident voor een kleine speler. Maar als

als goed communiceren, zodat werkge-

alle medewerkers en hun gezinnen.

familiaal bedrijf kunnen we dat aan. We

relateerde problemen geen privéstaartje

Dat maakt een groot verschil.”

zijn flexibel en snel. Onze medewerkers

krijgen.” Els: “Af en toe stilstaan en je

al: van bij de aanvang zijn we een internationaal gericht bedrijf. We

9

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

I N D E FA M I L I E

leven onder de loep nemen, is ook geen slecht idee. Wat maakt mij gelukkig?

Leid ik het bedrijf of leidt het bedrijf mij? Het is nu pas eigenlijk dat ik daar bewust over nadenk.”

Denken jullie ook al na over de opvolging?

DE VISIE VAN DE EXPERTEN

Koen: “Zeker. Maar het is niet omdat

Recent neurologisch onderzoek heeft aangetoond

onze kinderen het ondernemen met

dat ­‘bewustzijn’ een modus is die we aan- en uit kunnen

de paplepel meegekregen hebben, dat

­schakelen. We leven in een tijd van permanente

we vinden dat zij in onze voetsporen

­informatiestromen die ons overspoelen. Als co-preneurs

moeten treden. Zij moeten op eigen

is het b ­ elangrijk om bewuste tijds- en energiekeuzes

houtje hun ding kunnen doen. Met volle

te maken, om de juiste balans te kunnen bewaren tussen

goesting, zoals wij dat ook altijd gedaan

bedrijf en partnerschap. Op tijd de knop kunnen

hebben.” Els: “Het is geen cadeau voor

omdraaien is noodzakelijk om op beide vlakken goed

henzelf en voor het bedrijf als ze in een

te blijven f­ unctioneren.

rol geduwd worden waar ze niet geschikt voor zijn. We laten de keuze aan de kinderen.”

• Bewust aanschakelen: met aandacht informatie opnemen waardoor dat deel in de hersenen geactiveerd wordt om verbanden te leggen, vergelijkingen te maken, om

Welk advies zou je geven aan jonge ondernemende koppels?

te herkaderen en te beslissen. Aandacht maakt vandaag het verschil, zonder focus geen winst.

• Bewust uitschakelen: aandacht even laten afdwalen,

Els: “Leer ook neen te zeggen. Kies

­hersenen tijd gunnen om info te verwerken

bewust waar je tijd en energie in steekt.

­(mindwandering).

En las af en toe me-time in.” Koen: “Zorg ook dat je een uitlaatklep hebt

Enkele tips:

buiten het werk. Wij wandelen allebei

• Blijf respect houden voor individuele behoeften en tracht

graag en hebben een chalet in de

deze af te stemmen op elkaar én het bedrijf. Els geeft

Ardennen. Zonder elektriciteit en

aan behoefte te hebben aan ‘stilstaan’ en Koen aan ‘back

zonder internet. Daar is het puur back

to basics’. Ze hebben beide behoeften afgestemd in een

to basics en maken we tijd voor elkaar.”

gezamenlijk project buiten het bedrijf (escape naar de Ardennen) en ook hun bedrijfswaarden hierin geïntegreerd, m.n. ‘familie’.

• Durf ‘neen’ zeggen en plan regelmatig ‘andere tijd’ in. Laat niet enkel het bedrijf doorwegen, maar investeer ook tijd en aandacht in jezelf, partner en kinderen.

• Zoek gepaste afleiding en leer te o ­ ntspannen. Dit stimuleert de c ­ reativiteit, oplossingen komen vaak op momenten dat je je niet forceert.

• Maak tijd om ook jullie relatie eens bewust te evalueren. Waar staan we nu als koppel, wat loopt er ­ goed/minder goed en waar willen we samen naartoe?

11

N ico De B aerd em aeker, CEO va n CKS E lek t rotech niek

“ TR AI N ER O F C EO, J E L A AT D E PLO EG B E TER SAM ENWER K EN ”

12

I N G E ZO O M D

IT’ S ALL ABOUT TH E TE AM Familie, respect, authenticiteit en samenwerken. Het zijn de drijfveren van Nico De Baerdemaeker (45). Als CEO van CKS Elektrotechniek én als doorwinterd keepertrainer.

Op en naast het voetbalveld scoort hij met duidelijkheid: “Ik zeg waar het op staat zonder mensen te bruuskeren.” Die zit.

Als telg uit een echte keepersfamilie, stond Nico tot zijn 26 ste zelf onder de lat. “Toen liep ik een lelijke enkelkwetsuur op. Twee operaties later was het afgelopen.” Zijn vrouw Tanja kwam in zijn leven en het voetbal verdween. Tot hij tien jaar geleden de vraag kreeg van zijn beste vriend of hij kon invallen voor een geblesseerde keepertrainer? “­ Sindsdien combineer ik elke dinsdagavond vriendschap en ontspanning met buiten zijn en veel fun.”

De lat hoog leggen De keepers van KHO Heide beter maken, is zijn missie. Ze zijn tussen 18 en 30 jaar. “Ik doe er alles voor om elke dinsdag om 20 uur op dat terrein in Hasselt te staan. Fysiek win ik er weinig bij en ik doe dit bewust pro deo. De jongens zien ontwikkelen, zowel als keeper en als mens, dat is mijn drive. Ik wil ze helpen om hun talent ten volle te tonen. De belangrijkste opdracht aan mijn keepers? De verdediging beter laten voetballen. En op kritische momenten moeten ze het verschil maken en punten pakken. Tien per seizoen. Daar leggen we de lat.”

Centimeters winnen Nico zweert bij techniek én attitude. “Tijdens de training focussen we op de technische uitvoering van het keeperswerk.

Zo steken we heel wat energie in een perfecte duiktechniek om cruciale centimeters te winnen. Details maken vaak het verschil. Ik wil dat mijn jongens weten welke voet van hun verdedigers de beste is. Dan pas kunnen ze gericht meevoetballen. Om de juiste attitude te kweken, drijf ik hen tot hun limiet. Dat hoort erbij.”

Respect voor de tegenstander Work hard, play hard. Zo is Nico ook op het werk. “Op en naast het veld hou ik van mensen die gedreven zijn om te winnen en respectvol met elkaar omgaan. Sportief en loyaal zijn, ook als tegenstanders of concurrenten onder elkaar.

Na een loopbaan van bijna 20 jaar bij een internationaal bedrijf koos ik er bewust voor om voor Limburgse familie­ bedrijven te werken. De combinatie van familiale waarden, mensgerichtheid en business is hier sterk aanwezig. En uiteraard het Limburg-gevoel.”

Het draait om de ploeg Bij CKS draait het niet om de kapitein maar om de ploeg. Het bedrijf in Dilsen-Stokkem met een tweede vestiging in Schoten telt 100 medewerkers en is gespecialiseerd in alle facetten van elektrotechniek en automatisatie. In maart 2020 werd Nico er CEO. Daarnaast is hij ook bestuurder bij Annelies & Co, een onderneming rond Human Engagement.

“Als CEO en als bestuurder moet je op elk moment meerwaarde creëren en op cruciale momenten moet je er staan.

Precies zoals je dat van een keeper mag verwachten. Er zijn van die beslissende momenten in een match waarop alle ogen op de doelman gericht zijn. Daar maak je het verschil voor de ploeg, als keeper en als CEO.”

13

INGEWIJD(E)

Danny Moerenhout, Anti-Fraude Expert bij ING Belgium: “Cybercriminelen maken dankbaar gebruik van de angst en onzekerheid die door de coronapandemie is gecreëerd.”

DE CORONACRISIS MA AK T B EDRIJVEN K WE TSBA AR VOOR CYB ERCRIMIN ELEN De coronacrisis leidde in veel bedrijven tot een versnelde digitalisering. Thuiswerk en op afstand vergaderen en samenwerken werden het nieuwe normaal. Maar deze online wereld is ook het speelveld van cyber­ criminelen. Het advies van ING-specialisten Danny Moerenhout en Alexandre Pluvinage: speel het veilig.

heidscrisis is het dat niemand nog kan ontsnappen aan

Thuiswerken brengt nieuwe ­uitdagingen mee

de virtuele wereld”, vertelt Danny Moerenhout, Anti-Fraude

“Voor veel ondernemingen was deze crisis de eerste

Expert bij ING Belgium. “Een groot deel van onze dag speelt

­kennismaking met thuiswerken. Naast de logistieke

zich nu af via internet. Of het nu gaat om het dagelijkse werken,

­uitdagingen – heeft iedereen een laptop of een persoonlijke

commerciële deals afsluiten of online verkopen, het internet

computer? – was het ook een hele klus om de verbindingen

staat hier steeds centraal. Die online wereld biedt oneindig

te beveiligen. Bij thuiswerken springen we minder voorzichtig

veel mogelijkheden, maar is ook niet zonder gevaar. Om het

om met veiligheid. Werken in de privé-omgeving geeft

met de woorden te zeggen van Jürgen Stock, secretaris-generaal

ons sneller een veilig gevoel waardoor onze aandacht

van Interpol: ‘cybercriminelen voeren aanvallen in een

hiervoor vermindert”, stelt Alexandre Pluvinage, Head

alarmerend tempo uit. Daarbij maken ze dankbaar gebruik

of Human Security bij ING Belgium, vast. Je cybersecurity

van de angst en onzekerheid als gevolg van de onstabiele sociale

bewustzijn aanscherpen wanneer je thuis werkt, is dus zeker

en economische situatie die door COVID-19 is gecreëerd.”

een goed idee.

“Als er iets duidelijk geworden is in deze ongeziene gezond-

14

INGEWIJD(E)

ze al kennen, zoals WhatsApp of Zoom, die erg fraudegevoelig blijken te zijn.” Alexandre Pluvinage: “Verder is het ook aangewezen om in de thuisomgeving een duidelijke scheiding te maken tussen professionele taken en privétaken. Kinderen gebruiken de laptop van papa’s werk best niet om te surfen.

Privézaken horen thuis op de eigen apparatuur.”

VEILIG ONLINE TIPS OM VEILIG TE WERKEN Phishing (via mail, sms of een chatapplicatie) • Controleer altijd de afzender van het ­bericht. Is het e-mailadres of het telefoonnummer volledig onbekend of heeft het niets te maken met de inhoud, klik dan zeker niet verder.

• Lijkt het verhaal te goed om waar te zijn?

De kans is dan klein dat het ook waar is.

Alexandre Pluvinage, Head of Human Security bij ING

Een simpele regel, maar door de

Belgium: “Werken in de thuisomgeving geeft ons sneller

­dringendheid van het bericht denken

een veilig gevoel, waardoor onze aandacht voor

we niet altijd rationeel.

cyberrisico’s vermindert.”

• Kijk ook altijd het adres na van een link.

Typische fraude

In een hyperlink staat het belangrijkste deel

Alexandre Pluvinage: “De meest voorkomende vorm van fraude

net voor de eerste ‘/’ (zonder rekening

blijft nog altijd phishing. Valse e-mails, en vaak ook sms’en,

te houden met de https://). Dit is de site

worden nog steeds in grote hoeveelheden verstuurd en steeds

waarnaar de hyperlink je in werkelijkheid

vaker proberen deze berichten de inloggegevens van bedrijven

doorverwijst. Meer info: www.ing.be/URL. • Stop fraude en stuur frauduleuze sms’en

te pakken te krijgen. Bovendien inspireert de COVID-19-­ pandemie criminelen om hun verhaal een zekere dringendheid

en e-mails naar je bank: phishing@<naam

te geven. Berichten als ‘uw rekening werd in quarantaine

van je bank>.be.

geplaatst’ komen meermaals voor. Door in te spelen op de angst, proberen ze ervoor te zorgen dat we minder aandachtig zijn

Toegang tot IT-systemen beschermen

voor de veiligheidsrisico’s. Ook valse facturen blijven sterk

• Gebruik multi-factor authenticatie waar

aanwezig. En door het thuiswerken zullen medewerkers

mogelijk. Microsoft of Google Authenticator

die minder gemakkelijk bespreken met collega’s, waardoor

zijn hier enkele voorbeelden van.

de correcte veiligheidsprocedures niet altijd gevolgd worden.”

En wat als het toch gebeurt?

Hoog op de agenda

• Nog vrij onbekend in België, maar

De aandacht voor cyberveiligheid moet meer dan ooit hoog

er ­bestaan ook verzekeringen tegen

op de agenda staan. Zeker nu online contact en virtuele

­cyber­criminaliteit.

• Meer lezen? Het centrum voor Cyber­

samenwerking de norm zijn. Bedrijven doen er goed aan hun medewerkers te informeren en te wapenen tegen de gevaren.

security Belgium informeert en adviseert

Danny Moerenhout: “En liefst gaan ze nog een stap verder

over cyberveiligheid thuis en op de

door cyberveiligheid centraal te stellen in de waarden van hun

­werkvloer. Op https://ccb.belgium.be/nl

onderneming. Zo ervaren medewerkers dat cyberveiligheid

vind je o.a. advies, tips en webinars over

essentieel is en leren ze de trucjes van fraudeurs herkennen.

hoe computers en computernetwerken

Een duidelijk beleid geeft ook heldere richtlijnen omtrent

te beschermen op het werk.

het gebruik van geschikte software. Als medewerkers zelf op zoek moeten gaan, grijpen ze automatisch naar apps die

15

IN BEELD

C APTAI N S 4 TH E FUTU R E Om onze leden toch in een veilige omgeving te kunnen samenbrengen, investeerden wij stevig in onze VKWPopUp. Met tafels waarbij de onderlinge afstand steeds werd gegarandeerd, konden wij telkens een 25-tal leden verzamelen om naar een topspreker te luisteren. Onder andere Stijn Bijnens (CEO Cegeka) en Ronnie Leten (voorzitter van o.a. Ericsson) mochten we verwelkomen om een boeiende uiteenzetting te geven.

16

IN BEELD

vkw

IS POSITIEF

VKW Limburg gaat in deze b(iz)arre tijden op zoek naar positiviteit. Ondernemers tonen tonnen weerbaarheid en creativiteit. Bedrijven slagen er wonderwel in zich heruit te vinden. VKW Limburg pakt daarom uit met positieve verhalen die misschien het grote nieuws (nog) niet haalden en viert zo sterk Limburgs ondernemerschap. Als hart onder de riem voor onze leden-bedrijven. Als symbool voor de Limburgse wendbaarheid en veerkracht van al onze ondernemers en hun mensen. Stuk voor stuk â&#x20AC;&#x2DC;Helden van de Limburgse economieâ&#x20AC;&#x2122;, die we graag eren met een Limburgs streekproduct van een van onze leden.

17

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

“ALS J E ALS LEIDER NIE T WEN DBA AR B ENT, DAN CREËER J E EEN T ­ ITANIC DIE NIE T M EER K AN DR A AIEN .”

Voor een dringende afspraak met een klant moest Jean-Pierre Filippini in 1990 op en neer naar Koeweit.

Dat draaide iets anders uit. Samen met nog enkele andere Belgen werd hij vier maanden lang gegijzeld door het Iraakse leger. Achteraf bekeken was het misschien wel de ultieme lakmoesproef voor wat later zijn stokpaardje zou worden: agility. 30 jaar later duikt Filippini nog altijd diep het buitenland in.

Als CEO van Carglass Duitsland en Oostenrijk, en als lid van het Europese kernteam, draagt hij het belang van agile leiderschap uit in woord en daad.

Was het moeilijk om je aan te passen?

“Ik vond de Duitse bedrijfscultuur niet evident, maar goed leiderschap wordt beoordeeld op de wendbaarheid van de leider. In deze VUCA-wereld is er één zekerheid: wat je vandaag beslist, kan morgen achterhaald zijn. Zo’n wereld vraagt om agile leiderschap.

En die agility moet je uitstralen naar je mensen. Er is veel weerstand tegen verandering. Onzekerheid maakt dat we ons willen vastklampen aan alles wat we kennen. Maar ik wil net heel bewust loslaten. Als je als leider niet wendbaar bent, dan creëer je een Jean-Pierre Filippini: “Ik ben geïntrigeerd door de vraag hoe ik een steeds betere leider kan worden.”

Titanic die niet meer kan draaien.”

Jean-Pierre Filippini is lid van de

die kleine Belg konden aanvangen.

Carglass-familie sinds 2000. In dat jaar

Jean-Pierre Filippini: “Ik kwam terecht

wordt hij Sales & Marketing directeur

in een zeer hiërarchische organisatie.

bij Carglass België. In 2008 groeit

Medewerkers waren een topdown­

hij door naar de rol van Operations

aanpak gewoon en er was weinig

Director en in 2010 krijgt hij

samenhorigheid. Zowat het tegenover-

Van 2010 tot nu groeide Carglass Duitsland van 1300 medewerkers in 226 vestigingen naar meer dan 2000 ­medewerkers in 360 vestigingen. Hoe kreeg je de wind in de zeilen?

het voorstel om CEO te worden

gestelde van alles waarin ik geloof.

“Een goede bedrijfscultuur is de basis

van Carglass Duitsland. Daar moest

De eerste dag werd ik aan de receptie

voor sterke resultaten. De voorbije jaren

Filippini geen vijf minuten over

begroet met: ‘Guten Morgen, Herr

hebben we hard gewerkt aan een

nadenken. Wat je noemt: an offer

Doktor Filippini.’ Ik zette mijn koffer

culturele omslag en het creëren van een

you can’t refuse.

neer, stak mijn hand uit en zei:

ontwikkelingsbodem voor ontwikke-

De 1300 medewerkers van de Duitse

‘jongens, ik ben Jean-Pierre’.”

ling en groei. Een pittige transformatie.

Duitsers zijn zeer goed in organisatie

organisatie vroegen zich af wat ze met

18

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

en uitvoering. Gründlichkeit ten top.

ze uitdagingen. ‘Als je mij een asshole

Ironmans achter de rug. De combinatie

Tot in het oneindige soms. Maar dat

vindt, moet je dat zeggen.’ Zo zei ik het

met mijn job is natuurlijk geen gemak-

houdt je ook tegen om innoverend te

letterlijk op mijn allereerste roadshow.

kelijke opdracht. Ik sport als anderen

zijn. We installeerden een openfeed-

Die toespraak, in Duits ‘met haar op’,

slapen.”

backcultuur waarin mensen zich

zette wel meteen de toon. (lacht). Dat

openstellen voor verandering en zelf

je je daarmee ook kwetsbaar opstelt, is

verantwoordelijkheid nemen voor het

juist. Maar dat is essentieel om vooruit-

Naar welke professionele uitdagingen kijk je uit?

resultaat. In welke richting evolueren?

gang te boeken.”

“De organisatie agile maken, is work

Dat moet glashelder zijn voor iedereen.”

in progress. Ook op Europees vlak.

Een goede leider maakt dingen helder en e ­ envoudig in een ­complexe wereld?

In het buitenland werken en de vele internationale verplaatsingen: weegt dat niet op je werkprivébalans?

“Ook dat. Carglass is een complexe

“Voor de coronapandemie: zeker en

workstreamtransformatie. Bovendien

organisatie, maar het fundament van

vast. Het was routine om soms wekelijks

zal technologie ons verder naar meer

ons bedrijf – onze strategie, onze

op het vliegtuig te stappen, te vergaderen

diversiteit stuwen.”

purpose, onze waarden, waar we

gedurende een dag of twee en weer

naartoe willen – past op één A4’tje.

terug. En met de auto kwam ik gemak-

Een onepager waar we elke beslissing

kelijk aan 70.000 km per jaar. Corona

Hoever reikt je ­persoonlijke ambitie?

aan aftoetsen. In onze purpose vind

heeft dat allemaal lamgelegd.

“Ik wil continu bijleren en steeds beter

je nergens het woord autoruit terug.

We zoomen in plaats van vliegen.

worden in wat ik doe. Ik ben geïntri-

Wij zijn een servicebedrijf: wanneer

Goedkoper en efficiënter. Ik heb veel

geerd door de maakbaarheid van het

iemand een probleem heeft, lossen

tijd gewonnen, die stop ik in meer

brein en door de vraag hoe ik een steeds

we dat met de grootste zorg op. Dat is

werken, sporten en qualitytime thuis.

betere leider kan worden. Waar me dat

onze ‘waarom’. Een doel waar iedereen

Anderzijds mis ik het gewone oog-­tot-

nog gaat brengen? De wereld ligt open.

graag de schouders onder zet. Dat is

oogcontact en de informele babbel.

Tegelijk wil ik mijn rol in perspectief

voor ons niet zomaar een holle filosofie,

Gemiddeld ben ik nog twee dagen per

plaatsen. In alles wat ik realiseer, zitten

maar een actieve manier van denken

week in Keulen.”

de inspanningen van heel veel teams

en handelen.”

Iedereen meekrijgen in je verhaal, van ­Hamburg tot München, is gemakkelijker gezegd dan gedaan.

“Ik geloof sterk in de voorbeeldrol

Hoe compenseer je het vele werken?

Onze landen functioneerden tot nu toe vrij autonoom, maar nu zoeken we bewust naar synergiën en wisselen we best practices uit. Als organisatie zitten we volop in een digitale en een

en heel veel medewerkers. Daarnaast kan ik niet ontkennen dat mijn workload aan de hoge kant is.

“Door een gezonde levensstijl en

­Evenwicht vinden tussen werk en

intensief te sporten. In 2001 liep ik het

privétijd is een uitdaging. En verder

triatlon-wereldje binnen. Een discipline

hoop ik mezelf te verbazen op de

die me sindsdien niet meer loslaat.

Ironman van Lanzarote in mei volgend

Ondertussen heb ik al verschillende

jaar. Op scherp staan, is het plan.”

van de leider op alle niveaus van de organisatie. Je moet zélf het verschil maken en handelen naar wat je zegt.

Heel concreet en elke dag. Luisteren naar je klanten, je markten en je mensen, is essentieel. Wanneer ik met mensen praat, stel ik meer vragen dan dat ik antwoorden geef. Maar als leider moet je ook grenzen verleggen. Dat doe je niet door alleen te luisteren. Je haalt mensen uit hun comfortzone, geeft

“J E K WE TSBA AR ­O P STELLEN IS ­E S SENTI EEL O M ­VOO RU ITGAN G TE ­B O EK EN ” 19

OVER ZICHT OPLEIDING EN VOORJAAR 2021

Zelfsturende teams start 8 januari | 6 sessies

Masterclass Groei start 25 maart | 9 sessies

Steeds meer medewerkers hebben nood aan vrijheid

Ga aan de slag om in jouw bedrijf duurzame waardecreatie

en onderling vertrouwen binnen hun werkcontext. Aan

te genereren en dit op een praktische en hands-on manier.

de andere kant stellen klanten steeds hogere en flexibelere

Docent: Geert Vanhees

eisen. Zelfsturende teams kunnen hierop inspelen.

Docent: Peter Motmans (Acerta)

Onderhandelen tot de handdruk start 12 januari | 6 sessies

Key accountmanagement start 31 maart | 4 sessies Hoe bouw je duurzame relaties op met je (belangrijke) klanten?

Docent: Erik Houben

Gelijk hebben, is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen, dat is de kunst. Maar hoe overtuig je de ander van je gelijk?

Docent: prof. Dr. Dirk Van Poucke

Masterclass circulaire economie start 18 januari | 6 sessies

Digital leadership 27 – 28 – 29 april Versterk jouw digitale leiderschapsvaardigheden en zet een eerste stap in de transformatie van jouw bedrijf.

Docent: prof. Stijn Viaene (Vlerick Business School)

Duurzaamheid is niet meer weg te denken en wordt topprioriteit. In deze masterclass ontdek je hoe

je aan de slag gaat met circulaire businessmodellen.

Docenten: Prof. dr. Tom Kuppens – Danny Verdonk – Thomas Vandenhaute – Thomas Vankerkhove – Jan De Jaeck

Wendbaar leiderschap start 6 mei | 5 sessies We leven in tijden van snelle en grote veranderingen.

Hoe word je nu een ‘agile leader’ in de wereld van morgen?

Mini-MBA start 10 februari | 10 sessies | VOLZET

Docenten: Leon Vliegen en Frank Philippaerts (FLY consult)

Versterk je competenties in verschillende management topics gaande van innovatiemanagement tot HR-­ management en leer je wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn.

Docenten (i.s.m. Kluwer opleiding): Patrick Van Aeken (Van Aeken HRD Services) – Danny Boeykens (Möbius

Voor meer info contacteer Sophie Siborgs,

Business Redesign) – Walter Gijs (Sparring) –

coördinator VKW Academy via

Ludo L ­ ambrechts (BULCO) – Geert Vanhees (4Growth)

sophie.siborgs@vkwlimburg.be of 011 24 95 16 of Nele Vandael, ­management assistant

Marketing en communicatie start 17 maart | 3 sessies

via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22

Wat zijn de bouwstenen van een sterk merk en hoe pas je deze toe in jouw bedrijf? Hoe zorg je voor funnels via content en performance marketing?

Docenten: Maarten Princen – Jan Martens

20

Sophie Siborgs

Nele Vandael

V K W AC A D E M Y

O N D E R HAN D E LE N TOT D E HAN D D R U K VAN G ELIJ K H EB B EN NA AR G ELIJ K K R IJ G EN Gelijk hebben is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen, dat is de kunst. Maar hoe overtuig je de ander van

Dinsdag 12 januari 2021

je gelijk? Hoe groei je uit tot een toponderhandelaar?

Onderhandelen in een competitieve omgeving

Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen

Woensdag 13 januari 2021

te overtuigen, op het werk, maar ook privé.

Onderhandelen met moeilijke opponenten

Wie niet goed onderhandelt, laat veel kansen liggen.

Dinsdag 23 februari 2021 Commercieel onderhandelen, onderhandelingsgedrag en emoties

PRAKTISCH

Interesse in deze topopleiding? Neem contact op met Sophie Siborgs via sophie.siborgs@vkwlimburg.be of 0499 11 47 44.

Woensdag 24 februari 2021 Biedmanagement. Tenders, aanbestedingen, veilingen en R.F.Q.'s Dinsdag 23 maart 2021 Invloed, beïnvloeding en lobbying Woensdag 24 maart 2021 Complexe onderhandelingen en macht

“De inhoud, maar ook het enthousiasme, de dynamiek en het niveau van ­competentie doet mij deze opleiding sterk aanbevelen.

Doorspekt met fantastische ervaringen, anekdotes en humor, was het voor mij 6 dagen ontspanning. Van een win-win gesproken!”

Pieter Cretskens – Managing Partner – Netalux Prof. Dr. Dirk Van Poucke is dé ­toonaangevende spreker wat betreft onderhandelen en beïnvloeden

“Topopleiding. Absolute aanrader voor iedere professional of leidinggevende. ‘Leerstof’ is meteen toepasbaar in de dagelijkse praktijk. Prof. Van Poucke is een heel geanimeerd docent waardoor er enkel ‘hoogtes’ en geen ‘laagtes’ zijn.”

Geert Houben – CEO – Cubigo International

“Eindelijk eens een seminarie dat me liet verbazen en nadenken.

Leerrijke uitleg door een ervaren prof met veel praktijk­ voorbeelden.”

Jorg Trippaers – Gedelegeerd Bestuurder – Trippaers

“Intensieve cursus die de tijdsinvestering meer dan waard is!”

Peter Van Eylen – Managing Director – LED Techno

“Deze cursus is echt wel een eyeopener. Nu begrijp ik onderhandelingen veel beter. Bedankt voor de verhelderende uitleg, doorspekt met tal van praktijkcases en oefeningen.”

Els Paesmans, Bestuurder – Globachem

21

IN BEELD

AC TIVITEITEN Ondanks de coronamaatregelen konden we het werkjaar van onze werkgroepen aanvatten met informele opstartsessies.

Deze vonden uiteraard plaats met strikte naleving van de geldende maatregelen. Een deugddoend weerzien met bekenden, meer moest dat niet zijn op deze mooie septemberavonden.

WER KG RO EPEN

22

IN BEELD

In onze VKW PopUp vonden de activiteiten volledig c­ oronaproof plaats.

23

IN UW BELANG

WA ARO M O PLOS S I N G EN ZO EK EN , DA AR WA AR ER ­T OTA AL G EEN PRO B LEM EN ZIJ N ?

VKW Limburg over het voorstel van ACV Limburg om de drempel voor sociale verkiezingen te halveren.

We vernemen dat ACV Limburg

Niet verrassend, want we weten al lang

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder

andermaal tracht om een voet tussen

dat, zeker in kleine bedrijven, onder­

VKW Limburg: “Een gereguleerd en

de deur te krijgen bij kleinere bedrijven.

nemers heel dicht bij en vaak zelfs

formeel georganiseerd overleg zoals ACV

We zijn verwonderd dat deze eis maar

tussen hun mensen staan. Ze weten wat

Limburg het nu voorstelt en zoals dit

blijft terugkomen. Want waarom

er leeft en geven onderling voortdurend

vandaag voor grotere bedrijven bestaat,

zouden we ‘oplossingen’ zoeken, daar

directe feedback. Inspraak kan niet

zou dit op de helling zetten. Het zou

waar er totaal geen problemen zijn?

directer zijn.

de bestaande vlotte samenwerking in de

Wij stellen immers vast dat werknemers

Precies die eigenheid van onze kmo’s,

bedrijven erg bemoeilijken en hen

en werkgevers in onze Limburgse kmo’s

toch de brede basis van onze economie,

belasten met een resem overbodige

in deze erg uitdagende tijden een

als dynamische, flexibele en wendbare

­administratieve beslommeringen. Het

enorme flexibiliteit en oplossings­

bedrijven mag in geen geval worden

zou het spontaan overleg in ieder geval

gerichtheid tonen om onze economie

aangetast.

sterk onder druk zetten. We merken

overgrote meerderheid van de kleinere

en de bedrijven op een veilige manier

immers dat wanneer externen, fysiek

draaiende te houden. Dankzij informeel

of vanuit de achtergrond, aan de overleg­

overleg bewezen ze samen meer dan

tafel aanschuiven dit de zaken dikwijls

ooit prima onderlinge afspraken te

behoorlijk bemoeilijkt. En dan hebben

kunnen maken over een goede en

we het nog niet eens gehad over de

werkbare organisatie van het werk,

erg uitgebreide bescherming voor alle

rekening houdende met de noden

(kandidaat-)vakbondsvertegenwoor­

van de bedrijven en de bekommernissen

digers, die de werking van een kmo

van de medewerkers.

gewoonweg onmogelijk zou maken…”

R E AC TI E O P VERS TR EN G I N G EN MA ATR EG ELEN “Er is natuurlijk heel wat onzekerheid bij heel wat Limburgers, bij heel wat ondernemers. Wij hebben nú leiderschap nodig. Dat betekent richting geven en vertrouwen geven. Dat betekent dat onze mensen, Limburgers, zich allemaal aan de regels moeten houden, dat de overheid duidelijkheid moet geven en leiderschap moet tonen in de maat­ regelen die ze neemt naar ondernemers om te zorgen dat het duidelijk is dat zij er is voor economisch Limburg, voor economisch Vlaanderen. En de onder­ nemers zelf moeten hun competitiviteit in de gaten houden, zodat ze naar de toekomst toe er zullen blijven staan”.

Reactie van Ruben Lemmens naar aanleiding van de verstrengingen van 1 november.

24

IN UW BELANG

7DE L I M B U R G S A R B E I D S M A R K T R A P P O R T

D IT D EED CO RO NA M E T D E LI M B U RG S E AR B EI DS MAR K T Na zes jaren van zeer sterke jobgroei, ging de tewerkstelling in Limburgse bedrijven er de voorbije 12 maanden vaker op achteruit dan vooruit. Dat blijkt uit een bevraging van VKW Limburg en UNIZO Limburg bij een 500-tal Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders.

In 28% van de bedrijven daalde het personeelsbestand, terwijl het slechts in 20% steeg.

De ravage die corona hiermee – nu al – op de Limburgse arbeidsmarkt teweegbrengt, doet de arbeidsmarktkrapte echter niet meteen verdwijnen.

Jarenlang sterke jobgroei crasht Tewerkstelling ging voorbije 12 maanden vaker achteruit dan vooruit in Limburgse bedrijven Komende 12 maanden wordt nog geen herstel verwacht Nauwelijks minder economische werkloosheid, verdere daling interim Arbeidsmarktkrapte daalt, maar blijft wezenlijk Nog altijd heeft 1 op 2 bedrijven vacatures openstaan Veel meer ziekteverzuim sinds corona Helft bedrijven ziet meer telewerk als een blijver Bedrijven besteden extra aandacht aan bedrijfscultuur, samenhang en betrokkenheid van hun werknemers

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder

bedrijven die groei in het vooruitzicht

essentieel belang om alles in het werk

van VKW Limburg: “Uit ons jaarlijks

stellen, maar de laatste ontwikkelingen

te blijven stellen om onze economische

onderzoek van de Limburgse arbeids-

maken de situatie er natuurlijk niet

ketens op een veilige manier draaiende

markt blijkt hoezeer de wereld op amper

eenvoudiger op. De recentste kwartaal-

te houden. Wij zien met veel vertrouwen

zes maanden is veranderd. Van een

cijfers van de Nationale Bank geven

dat onze bedrijven en hun werknemers

situatie van jarenlange creatie van extra

hoop dat economisch herstel mogelijk is.

– dan wel niet schouder aan schouder,

jobs in onze Limburgse bedrijven, is het

Maar een nieuwe rucksichtslose

maar wel collectief doelgericht en eensge-

nu alle hens aan dek om onze economie

lockdown, die ook alles wat volledig

zind – onverminderd grote inspanningen

te vrijwaren en zoveel mogelijk jobs

veilig kán gebeuren, toch stillegt zou pas

doen om het werk maximaal veilig

veilig te stellen. Gelukkig zijn er ook nog

echt catastrofaal zijn. Daarom is het van

te laten doorgaan. We rekenen erop dat zij hierin voluit worden gesteund. Niet alleen via de zeer nodige steun­ mechanismen, maar ook door krachtige beleids­ daden die ondernemen snel en efficiënt makkelijker maken. De nodige recepten voor meer jobbehoud in de komende periode zijn gekend, want ze zijn niet anders dan die voor meer jobgroei in het verleden: vereenvoudiging, flexi­bilisering en lagere kosten.”

Ruben Lemmens en Bart Lodewyckx

25

N aa m

26

IN PROFIEL

HET IM PERMO - IM PERI U M

Impermo bestond al bijna 100 jaar toen Luk, Silvie en Filip Stultjens als vierde ­generatie het familiebedrijf in handen kregen. Samen met CEO Ann Gijsens gaven ze de eeuweling een nieuw elan en maakten er een modern, toekomstgericht bedrijf van dat jaarlijks 20% groeit. De weg naar succes? Die liep over tegels, ­natuursteen en parket.

In 1918 koopt Ferdinand Stultjens een tweede-

facturen getypt, mensen in de toonzaal ontvangen

handstegelpers. Door de oorlog is er een grote

en ondertussen telefoons beantwoord. We hadden

vraag naar bouwmaterialen en de productie

in die dagen nog altijd maar één toonzaal

van tegels boomt. De tweede en derde generatie

en probeerden de transformatie van productie

bouwen het bedrijf in Sint-Truiden uit en

naar import en verkoop goed op de rails te

op zijn hoogtepunt werken er zo’n 250 mensen.

krijgen. We maakten afspraken met fabrikanten

Doordat de markt verandert, past Impermo

in Duitsland, Spanje en Italië om tegels onder

zijn strategie aan en vanaf de jaren ’80 verschuift

onze merknaam te produceren. Silvie ging

de focus van productie naar verkoop.

zich toeleggen op finance en administratie

In de nasleep van die koerswijziging komen Luk,

en mijn broer op IT en logistiek. Mijn focus lag

Filip en Silvie Stultjens in 1994 aan het hoofd

op het product, aankoop en verkoop. Vandaag

van het familiebedrijf.

produceren we onze collecties in een tiental

Hoe was het om, vers van de schoolbanken, aan het roer van het familiebedrijf te komen?

landen wereldwijd, vooral in Europa maar ook in Azië en Brazilië.”

tegels en meteen na onze studies in het bedrijf

Jullie kozen ervoor om de dagelijkse leiding in handen te geven van een externe CEO. Waarom?

gestapt. Ons vader en onze nonkel naderden

Luk Stultjens: “Als familie moet je je goed

de pensioenleeftijd en stonden ervoor open

omringen. We merkten dat we een aantal

om een stapje opzij te zetten. In het begin hebben

vaardigheden misten om sneller te kunnen

we van alles gedaan: vrachtwagens gelost,

groeien. Ann is er in 2010 bijgekomen om finance

Luk Stultjens: “Wij zijn opgegroeid tussen de

“ R ATIO, EM OTI E EN ­B U I KG E VO EL: H E T MAG ER ­A LLEMA AL ZIJ N , MA AR WEL I N D E J U ISTE VER H O U DI N G” 27

IN PROFIEL

“ D E O N LI N E VER KOO P STEEG D E VOO R B IJ E MA AN D EN M E T 2 25% .

O NZE WEB SH O P IS N U O NZE VI ER D E G ROOTSTE WI N K EL .”

Ann Gijsens, CEO Impermo en genomineerd voor Trends Manager van het Jaar 2020

aan te sturen. Door haar kennis en

schouders rust, bracht ook meer rust

de kwaliteit van het product, daar

ervaring zorgde zij mee voor een sterke

in ons leven. De complementariteit

begint het mee. Oog voor materialen

professionalisering. In 2013 groeide

aan de top van de onderneming maakt

en grondstoffen, designs en structuren,

ze door naar CEO. In plaats van drie

ons competenter en we nemen er betere

dat zit in het DNA van onze familie.

bazen hebben onze medewerkers

beslissingen door. Ratio, emotie

Ik reis de wereld af om fabrieken

nu één aanspreekpunt en wij kunnen

en buikgevoel: het mag er allemaal zijn,

te bezoeken en sta mee aan de wieg

ons focussen op de meer strategische

maar wel in de juiste verhouding.”

van productie en aankoop. Omdat we

zaken en de langetermijnvisie.

de volledige keten van fabricatie tot

opereert maar alle belangrijke

Welke factoren hebben het succes van Impermo gevoed?

­beslissingen nemen we samen.

Luk Stultjens: “Een duidelijke markt­

aan grote structuren of tussenpersonen.

We installeerden ook een raad van

positionering is er zeker één van.

Interieurtrends volgen we op de voet

advies. Als familie zijn we nog zeer

Mensen hebben maar een paar keer

en die kunnen we snel vertalen naar

actief en ook heel zichtbaar in het

in hun leven tegels nodig, dus je moet

onze collecties.” Ann Gijsens: “Tegelijk

bedrijf. Dat de organisatie goed

constant top of mind zijn. Reclame

zorgen we voor een goede connectie

gestructureerd is en de verantwoor­

en een goede marketingmix zijn voor

met de eindklant. Het personeel in onze

delijkheid nu op meerdere bekwame

ons altijd belangrijk geweest. Maar

winkels is getraind om heel dicht bij de

Ann omringde zich met een sterk managementteam dat vrij autonoom

28

verkoop beheersen, hebben we de kwaliteit van A tot Z in handen, zonder dat er commissies of percentjes verloren gaan

IN PROFIEL

consument te staan en goed te luisteren naar zijn verhaal. Zo kunnen we hem goed adviseren en we nemen zijn feedback ook mee om onze producten en collecties continu te verbeteren.

Daarnaast proberen we onze organisatie voortdurend efficiënter te maken. Het outsourcen van het logistieke proces in 2018 heeft daar zeker toe bijgedragen.”

Wat was de impact van de coronacrisis?

Ann Gijsens: “Door de lockdown moesten we in maart onze vestigingen

Luk Stultjens, zaakvoerder

sluiten en zaten onze 120 medewerkers tijdelijk werkloos thuis. We beslisten meteen om de website en webshop

Daarnaast staan onze adviseurs klaar

Een schot in de roos, want in volle

Toch blijven jullie ook nog sterk investeren in toonzalen.

Hoe belangrijk is het fysieke verkooppunt in het omnichannel­ verhaal?

lockdown sloeg iedereen aan het

Luk Stultjens: “We geloven in

krijgen.”

klussen. De online verkoop, die de

de combinatie van bricks en clicks.

voorbije jaren telkens met 20% groeide,

De webwinkel zal nooit het fysieke

steeg de voorbije maanden met 225%

verkooppunt volledig vervangen.

ten opzichte van dezelfde periode vorig

Onze toonzalen zijn inspiratieplekken

jaar. Onze webshop is nu onze vierde

met kamergrote sfeerboxen om

Die zorg en het respect voor het product ­vertaalt zich ook naar de medewerkers?

grootste winkel. Net als de voorbije

het kiezen te vergemakkelijken.

Luk Stultjens: “We hebben een heel

jaren hopen we dit jaar met 20%

We besteden aandacht aan het juiste

mensgerichte bedrijfscultuur. We willen

te groeien, waardoor we uitkomen

licht zodat je materialen, kleuren

de juiste mensen aan boord halen

op 50 miljoen euro omzet.”

en texturen goed kan vergelijken.

die onze waarden delen en we bieden

te optimaliseren en onze verkopers die thuis zaten een chatbox te laten bemannen, zodat klanten met al hun vragen terechtkonden. We dreven onze nationale mediacampagne op in primetime om de webshop te promoten.

29

om je goed te begeleiden in je keuze.

Als consument verwacht je van mooie producten met een goede kwaliteit, dat ze met zorg omringd worden.

En dat willen we, zowel in het online als offline kanaal, goed voor mekaar

Limburg laat de wereld beter slapen

Het succesverhaal van Veldeman Group en LRM

“Het geduld en de langetermijnvisie van LRM zijn enorm aangenaam om te werken.”

Marc Veldeman CEO Veldeman Group

In 2007 wilden mensen thuis even comfortabel slapen als op hotel. En dus waren boxsprings de toekomst. Veldeman Group breidde dankzij de steun van LRM haar productie uit. Dominique Roux, Director LRM Private, blikt met CEO Marc Veldeman terug op dit Limburgse succesverhaal.

Marc Veldeman, CEO Veldeman Group, in gesprek met Dominique Roux, Director LRM Private

Wereldprimeur De grootste uitdaging blijft duurzaamheid. Veldeman Group geloofde dat het beter kon en lanceerde vorig jaar een wereldprimeur: Vel-You is het eerste 100% recycleerbare bed.

50% groei “Jullie financiering is een goeie zaak geweest voor ons bedrijf”, begint Marc.

“We konden investeren in machines en gebouwen, en dat zorgde sinds 2007 voor een groei van 50%.”

De cijfers bewijzen dat de investering van LRM haar effect niet gemist heeft.

“Die financiële steun is echt bedoeld om bedrijven naar een volgende groeifase te brengen. Maar we willen ook strategisch en inhoudelijk helpen”, zegt Dominique.

“En dat appreciëren we”, geeft Marc toe. “In onze raad van bestuur zit nog altijd iemand van LRM. Die langetermijnvisie en dat geduld zijn enorm aangenaam om te werken.”

“Die innovatie en duurzaamheid getuigen van slim en verantwoord ondernemen.

En we zijn zeker dat Marc die ondernemersmicrobe ook aan de volgende generatie zal doorgeven”, besluit Dominique.

LRM Growth Talks LRM versnelt, versterkt en ondersteunt al meer dan 25 jaar Limburgse privé-ondernemingen en familiebedrijven.

Onze leningen en risicofinancieringen ruggensteunen we met strategisch en inhoudelijk advies. Hoe deze samenwerkingen verlopen, ontdek je tijdens de LRM Growth Talks. Bekijk ze op lrm.be/growth-talks

Internationale doorbraak De vader van Marc begon in 1954 met de productie van matrassen. Dankzij LRM draait de Limburgse beddingfabrikant 65 jaar later een omzet van 75 miljoen euro, opende het fabrieken in het buitenland en nam het alleen al in Limburg 50 nieuwe mensen aan.

“We zagen direct internationaal potentieel in Veldeman Group”, meent Dominique. “Het franchiseluik was enorm winstgevend, maar de 100 eigen winkels bleken dat amper. Samen brachten we alles terug tot 27 eigen winkels en 245 franchisewinkels.”

Beluister de LRM Growth Talk van Marc Veldeman en Dominique Roux op Spotify.

IN PROFIEL

en daardoor is het kurkverhaal CO2negatief.” Ann Gijsens: “Duurzaam ondernemen dragen we hoog in het vaandel, al kunnen we hier zeker nog stappen in vooruit zetten. Op vlak van verpakking bijvoorbeeld denken we na hoe dit op een meer milieu­ vriendelijke manier kan. Op termijn willen we de CO2-impact van elk product in kaart brengen en compen­ seren, zodat de organisatie van productie tot levering CO2-neutraal wordt.”

Waar willen jullie in de toekomst nog op inzetten?

veel kennis en enthousiasme bij onze

Ondertussen wordt die familie steeds groter en groeit het aanbod.

In volle coronacrisis namen jullie het ­kurkmerk Santana over.

mensen. Ze hebben liefde voor

Luk Stultjens: “Dat was een kans die

Charleroi onze 10e vestiging, de eerste

het bedrijf en zijn fier er deel van uit

we niet konden laten liggen. Kurk is

winkel van Impermo in Wallonië.

te maken. Laatst las ik een reactie

warmte- en geluidsisolerend en vormt

We willen onze positie versterken

van een medewerker op onze Facebook-

een mooie aanvulling op ons aanbod.

en op termijn de sprong maken naar

pagina: ‘trots om bij deze familie

Het is ook een verhaal waarin we

de buurlanden. Rendabel groeien,

te mogen horen’ en gisteren vond ik

geloven omdat het heel duurzaam is.

staat voorop, maar we pakken het

een doosje met Merci-chocolaatjes

Een kurkboom groeit 200 jaar en

stapsgewijs aan. We willen onszelf

op mijn bureau. Dat zijn kleine, grote

om de 9 jaar wordt er kurk geoogst.

niet voorbijlopen en de ziel van het

dingen die enorm deugd doen.”

De boom moet niet gekapt worden

familiebedrijf bewaren.”

ze alle kansen om zich te ontwikkelen en beter te worden. We geven onze medewerkers vertrouwen en vinden het belangrijk om goed en transparant te communiceren.” Ann Gijsens: “Er zit

IMPERMO NV • Belgisch marktleider in tegels, natuursteen en parket • 100% familiebedrijf, opgericht in 1918 • hoofdkantoor in Sint-Truiden • 9 vestigingen in Vlaanderen • begin 2021 opent de eerste showroom in Wallonië • verwachte omzet 2020: 50 miljoen euro • werknemers: 120

31

Luk Stultjens: “Het is onze ambitie om de groei van 20% per jaar verder te zetten. Begin 2021 openen we in

Sop hie B ijn ens , direc tor Talent Develop m ent

“ I K B EN AL H EEL M IJ N LE VEN ­G EÏ NTER ES SEER D I N D E M EN S EN ZIJ N D RIJ F VER EN ” M OTMAN S & PARTN ERS • Actief in werving & selectie, talent development, HR-consultancy • Vestigingen in Hasselt, Antwerpen, Diegem, Eindhoven, Herentals, Lommel • 23 medewerkers of 200 jaar gecumuleerde ervaring • www.motmansenpartners.be

32

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Sociaal beest, denker maar ook doener, mama en gedreven arbeids- en organisatiepsycholoog bij Motmans & Partners. Sophie Bijnens is niet onder een hoedje te vangen. Als assessor kan ze heel goed luisteren én de juiste vragen stellen. Voor een keer draaien we de rollen om en mag Sophie de antwoorden geven. Wat boeit en drijft haar? Staat ze stil bij haar eigen carrièrepad?

al vroeg duidelijk. “Ik ben altijd al geïnteresseerd geweest

Mee aan het stuur op scharnie­rmomenten

in mensen en hun drijfveren”, vertelt Sophie Bijnens (35).

Projecten voor familiebedrijven nemen het leeuwendeel

“De richting bedrijfspsychologie trok me aan omdat je dan

van Sophie’s agenda in beslag. “Iedere vraag is uniek.

de combinatie hebt van het mens- en het resultaatgerichte.

Wie van mijn kinderen heeft de motivatie en het potentieel

Want ook toewerken naar doelen en resultaten trekt me aan.”

om later het bedrijf te leiden? Hoe vormen we een hechter

In 2009 studeert Sophie af en gaat ze achtereenvolgens aan

managementteam? Hoe stemmen we elkaars competenties

de slag als consultant in de uitzendsector en als recruiter

op elkaar af? Wie van mijn medewerkers heeft doorgroeipoten-

in een rekruteringskantoor. Maar Sophie wilde dieper naar

tieel? … In al die situaties assessen en adviseren we niet alleen,

mensen en bedrijven kijken en in 2013 is ze klaar voor

we denken ook mee met het bedrijf en stippelen een traject

de volgende stap: assessor bij Motmans & Partners.

op maat uit. Zeker in opvolgingskwesties is het van belang

Dat Sophie Bijnens ‘iets’ in de psychologie ging doen, was

dat mensen doordachte keuzes maken over de rol die ze willen

Kilometers maken

en kunnen opnemen. Zo’n moment is niet alleen een scharnier-

Sophie: “Ik heb hier een mooie opleiding gekregen om de

moment voor het bedrijf maar ook in je persoonlijke leven.”

functie in de vingers te krijgen. Nu we acht jaar verder staan, besef ik dat je in deze job vooral kilometers moet maken.

Gouden kans

Je leert vooral door veel te zien en ervaring op te doen.”

Of Sophie zelf aan carrièreplanning doet? Sophie lacht:

Ondertussen stuurt Sophie ook zelf een team van vier asses-

“Het is niet omdat je weet hoe iets werkt, dat je dat ook zelf

soren aan. “Ook weer een verrijking, vindt ze. “Het biedt me

toepast. Ik doe wel aan zelfreflectie maar heb geen uitgestippeld

de kans andere competenties aan te boren en te ontwikkelen,

carrièreplan. Wel wil ik graag veel bijleren en groeien in de

en dat geeft me veel energie. Anderzijds sta ik nu dichter bij

rollen die ik opneem en mijn expertise in familiebedrijven

de werkelijkheid van de leidinggevenden die ik assess, begeleid

verder uitbouwen. Als mama van twee dochters van 4 en 6 jaar

en adviseer.”

ben ik me ook elke dag bewust van het belang van een gezonde werk-privébalans. Ik sport veel maar trek me ook graag terug

Voorbij de skills kijken

in mijn atelier. Ik volgde een opleiding tot goudsmid omdat

Werving en selectie, talent development, HR consultancy,

ik nood had aan een creatieve uitlaatklep. Eens niét in mijn

loopbaanbegeleiding: dat zijn de grote thema’s waar het

hoofd bezig zijn, is ook fijn!”

bij Motmans & Partners om draait. Sophie: “Als fullservice HR-partner leveren we diensten aan bedrijven en organisaties over heel België. We doen dit steeds met oog voor de lange termijn. De arbeidsmarkt evolueert aan een hoog tempo.

Op een toekomstgerichte manier zoeken we naar de ideale match tussen talent en bedrijf. Vandaag volstaat het niet om te kijken naar de skills die iemand heeft, het is vooral van belang te kijken naar iemands potentieel. Mensen ­aanwerven en laten doorgroeien op basis van de juiste attitude, daar draait het om.”

33

IN BEELD

SEMINARIE 'SNELLE VERWERKING ONBETAALDE FACTUREN' De overheid heeft verschillende coronasteun­ maatregelen genomen, voornamelijk onder de vorm van uitstel van betaling. Vanaf eind 2020 ­zullen deze uitgestelde betalingen moeten worden betaald. Daarbij worden ze vermeerderd met nalatigheidsinteresten waardoor we al snel gaan ­praten over grote bedragen. Het wordt dus nog belangrijker om jouw onbetaalde facturen op een correcte manier betaald te krijgen.

Sinds 2 juli 2016 voorziet de Belgische wet een nieuwe snelle administratieve procedure voor de inning van onbetwiste B2B-geldschulden om tot een snellere en goedkopere betaling van facturen te komen. Om dit alles toe te lichten in een boeiend seminarie, kon VKW Limburg rekenen op o.a. Marc Brackeva, nationaal ­voorzitter van de Kamer van Gerechtsdeur­ waarders, die mee de pen vasthield van deze

Marc Brackeva

Ken Colebunders

vernieuwde regelgeving.

Ook Bakkerij Kenis schonk ons het vertrouwen!

Klant: Familie Kenis

Oppervlakte: 4.200 m²

Plaats: Bree

Architect: Mamu Architects And More

www.industriebouw.be

JONG VKW LIMBURG

J O N G VK W LI M B U RG WI L M EER DAN OO IT H É T O N M IS BAR E N E T WER K ZIJ N VOO R ALLE J O N G E O N D ER N EM ERS EN H I G H P OTENTIAL S M É T EEN HART VOO R LI M B U RG JONG VKW CLASSIC – 23 & 24 APRIL 2021 Prachtige routes, adembenemende locaties, mooie wagens, maar

AG EN DA 20.01.21

Jong VKW Café

11.02.21

Bedrijfsbezoek Nike

10.03.21

Jong VKW Café

01.04.21

In Crowd

23 & 24.04.21

Jong VKW Classic 2021

19.05.21

Jong VKW Café

Mei-juni

Summerstart

vooral geweldige mensen. Dat was in een notendop de eerste editie van onze Jong VKW Classic. Een Classic Car-event met een ongedwongen sfeer binnen het typische VKW kader.

Op vrijdag 23 april 2021 geven we opnieuw het startschot voor deze tweedaagse rally, die je meeneemt langs de mooiste plekjes van de regio. Voor het uitstippelen en organiseren van de route hebben we immers beroep gedaan op een professional die reeds jarenlange ervaring heeft met het organiseren van klassieke autorally’s. We zijn er dus van overtuigd dat deze tot in de puntjes verzorgd is en zal zorgen voor een fantastische rijervaring. Naast de wedstrijd, ligt natuurlijk ook de focus op de verbinding en ontmoeting tussen deelnemers.

En cours de route voorzien we twee lunches en versnaperingen.

Onze volledige agenda op www.vkwlimburg.be

Vrijdagnamiddag verwelkomt Hotel Winselerhof ons met een aperitief, diner en drink in de bar. Na een luxueuze hotelovernachting in dit prachtige kader,

Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk of wens

zwaaien we af met een stevig ontbijt.

je meer informatie hierover? Neem dan zeker contact

Van daaruit gaat het richting eindmeet

met Sophie Siborgs, coördinator Jong VKW Limburg.

op zaterdagmiddag, waar enkele mooie

Sophie.siborgs@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.

prijzen wachten om uitgedeeld te worden.

35

(ver)koop lokaal adverteer lokaal www.kunstlaan16.be | info: stijn@leen.be

we print CHAPO_ADV_190x133_VOKA_1220.indd 1

7/12/2020 08:54

IN UW BELANG

VERSO EPELI N G TIJ D ELIJ K E WER K LOOS H EI D WA S R ED D I N G S BO EI VOO R VEEL B ED R IJ VEN Dubbel zoveel Limburgse bedrijven maakten de voorbije 12 maanden gebruik van economische en/of tijdelijke werkloosheid dan een jaar eerder. Dat blijkt uit een bevraging van VKW Limburg en UNIZO Limburg bij ruim 450 Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders. Niet onverwacht, maar vooral de ­eenvoudigere aanvraag om personeel op tijdelijke werkloosheid te kunnen zetten, blijkt doorslaggevend om de economische gevolgen van de coronacrisis op te vangen. Zo gaf maar liefst 72% van de ondervraagden aan dat die soepele vorm van tijdelijke werkloosheid voor hun bedrijf van levensbelang was tijdens de eerste golf van het coronavirus.

VKW Limburg was een groot voorstan-

VKW Limburg: “De cijfers uit onze

periode de broodnodige ademruimte

der om de maatregelen van tijdelijke

bevraging die wij samen met UNIZO

te gunnen is goed besteed, want alleen

werkloosheid zoals die gold in oktober,

organiseerden, zijn alarmerend. Zo gaf

zo zullen zij gewapend genoeg zijn

verder te versoepelen en verlengen.

72% van de respondenten aan dat een

om in het herstel onze economie terug

VKW heeft mee gewogen op het beleid

soepele vorm van tijdelijke werkloosheid

op niveau te brengen en zo opnieuw

om deze en andere tegemoetkomingen

wegens overmacht ‘corona’ van levens­

werkgelegenheid te verschaffen.”

te bewerk­stelligen.

belang was om de voorbije zes maanden

Uit de bevraging bleek dat meer dan

door te komen. Daarbovenop geeft

80% van alle bedrijven met meer dan

69% aan dat een versoepelde vorm

20 werknemers op een of andere manier

van tijdelijke werkloosheid echt nodig

beroep hebben gedaan op economische

blijft voor zijn of haar bedrijf in 2021.

of tijdelijke werkloosheid in de voorbije

De maatregel drukt de kosten voor

twaalf maanden. Bij de kleinere

de werkgever die omzet ziet wegvallen

bedrijven lag de toepassingsgraad lager,

door de crisis, terwijl de werknemers

maar ook daar ligt die enkel bij

toch aan het bedrijf verbonden blijven

de allerkleinste bedrijven (minder

met het oog op de herneming en de

dan 5 wn.) onder de 50%.

toekomst. Dit is een zeer belangrijk

Ook in de toekomst zal de versoepeling

aspect om de continuïteit van onze

om gebruik te maken van economische

economie te waarborgen tijdens het

werkloosheid essentieel blijven om de

herstel. Het is dan ook noodzakelijk

Limburgse economie staande te houden.

deze bedrijven die mogelijkheid te geven.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder

Bedrijven nu gedurende een beperkte

EVOLUTIE ECONOMISCHE/TIJDELIJKE WERKLOOSHEID Saldo bedrijven met toename - afname (oktober 2020) 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1  Voorbije 12 maanden

0

 Komende 12 maanden -0,1 -0,2 -0,3

Bouw

Detailhandel

Diensten

Groothandel

Productie

37

Totaal

ONZE WINTEROPLEIDINGEN DAAR KAN JE OP BOUWEN! Tussen 1 december 2020 en 31 maart 2021 kunnen jij en je medewerkers je bouwskills verbeteren én verbreden*, met de professionele, kortlopende opleidingen van SYNTRA business i.s.m. Bouwunie Limburg. Denk hierbij aan onder andere asbestverwijdering op daken, bouwen van steigers, werken met een hoogwerker, betonrenovatie en zelfs brandbestrijding op de werf.

Heb jij interesse om tijdens de wintermaanden jouw competenties of die van je bouwarbeiders aan te scherpen? Ontdek het volledige aanbod én onze subsidiemaatregelen op www.syntra-business.be/winteropleidingen.

Wij organiseren deze en andere opleidingen uiteraard ook graag op maat van jouw bedrijf en jouw medewerkers! Je kan ons hiervoor steeds bereiken via mail (info@syntrabusiness.be) of telefoon (011 30 32 42).

Geen idee waar je bedrijf behoefte aan heeft?

Geen nood: SYNTRA business is expert in deze materie. Met een gratis analyse, een gepersonaliseerd opleidingsplan en een verankering gaan wij samen met jou in slechts 3 stappen naar succes!

* Bouwarbeiders kunnen via Constructiv een winter¬opleiding volgen. Deze opleidingen gaan door tijdens de werkuren en de duurtijd ervan is beperkt tot 160 uren per winterperiode. De arbeider dient werkloos te zijn gesteld wegens slecht weer.

Neem een kijkje op www.syntra-business.be

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS Contract in Duitsland kan Cegeka 28 miljoen opleveren

Vaccinopolis binnen 1,5 jaar? een feit

Nitto Belgium bij top 5% in de wereld

Het ontwikkelen van vaccins vormt een van de belangrijkste wereldwijde uitdagingen. Om die uitdaging het hoofd te bieden, verrijst op de campus van UAntwerpen binnenkort een Het consortium e-Kare, een samen­

vaccincentrum: Vaccinopolis met

werking tussen het Hasseltse IT-bedrijf

medewerking van Jansen Bouwbedrijf

Cegeka en Serco, heeft een raam­

en Cordeel.

overeenkomst toegewezen gekregen van het Europees Agentschap voor de Veiligheid van de Luchtvaart (EASA).

Het houdt in dat de IT-diensten aan Cegeka (en partner) worden uitbesteed,

Nitto Belgium heeft een gouden status behaald bij ratingbureau EcoVadis, een wereldwijde speler die bedrijven ondersteunt in het verbeteren van hun duurzaamheid. Hiermee behoort Nitto

Tribù investeert ruim 2 miljoen voor uitbreiding ­hoofdkwartier

goed voor een maximaal bedrag van

Belgium met haar duurzaamheidsbeleid tot de top 5% wereldwijd.

EcoVadis onderzoekt de duurzaamheid van een bedrijf via een zelfanalyse op 4 onderwerpen: milieubeleid, arbeids- en mensenrechten, ethisch

28,1 miljoen euro, verspreid over 4 jaar.

handelen en duurzame inkoop.

Lancering B-flex ­woon-uitbreiding

Digitale innovatie­ fabriek neemt ­gamebedrijf over

Het Limburgse Tribù is altijd koploper in high-end buitenmeubilair geweest.

Dit zorgde de laatste 8 jaar voor mooie jaarlijkse groeicijfers die gepaard gingen

Appwise en zusterbedrijf Wisemen

Met de steun van de provincie Limburg

met investeringen en uit­­breidingen.

hebben de overname gerealiseerd van

ontwikkelden het Limburgse consortium

Om deze groei nog meer te onder­

Firewolf Studios uit Hasselt (Corda).

Warsco Units & Habenu-Van de Kreeke

steunen investeert Tribù in een nieuwe

Daarmee investeert de appbouwer

een toegankelijke en flexibele totaal­

productiehal. De werken zijn deze

en digitale integrator in de toekomst

oplossing. Het gaat om kant-en-klare

maand gestart onder leiding van

van gaming, Virtual Reality (VR)

woonunits die slechts in enkele dagen

Limburgs bouwbedrijf Mathieu Gijbels

en Augmented Reality (AR). Het team

vervaardigd en aangesloten kunnen

naar een ontwerp van architecten­

van 5 game-experts zal de naam Banzai

worden op de woning.

bureau Atelier 229.

Studios krijgen.

39

IN VERTROUWEN

RCA als communicatiepartner RCA solliciteerde om de rekruterings-

Lokale bedrijven zetten tijdens de coronacrisis in op ­‘interieurbeleving’

communicatie van de stad Antwerpen

verkocht (aan serial entrepreneur Raymond Cretskens), om nadien zelf het technische klussenbedrijf De Bezige Bij over te nemen.

uit te bouwen, en met succes. Want het communicatiebureau mag, samen met partner PH 410, de volgende 4 jaar de mediaplanning en rekruterings­ communicatie uittekenen voor Stad Antwerpen.

We blijven betrokken door menselijk contact

Belgisch interieurmerk Dôme Deco

85 jaar Habenu en 70 jaar Van de

de distributie van luxueuze, verfijnde

Kreeke. Samen goed voor 155 jaar

interieurconcepten bestaande

bouwinnovatie in Limburg. Inmiddels

uit meubilair en woonaccessoires.

staat de derde generatie mee aan het

Het bedrijf richt zich voornamelijk

roer om vanuit één directie, twee

op architecten, projectinvesteerders

holdings met elk hun eigen specialisme

en retailers wereldwijd.

op het gebied van bouw, infrastructuur, speciale technieken en vastgoedservice aan te sturen.

Nelissen Steenfabrieken wil fabriekssite ­uitbreiden

is gespecialiseerd in het design en

Nummer 1 en 2 slaan de handen in elkaar

Langens en Bestfood groeperen zich in ­Beringen Elektrische bordenspecialist P&V Panels verwerft de meerderheid in EBB, voluit Elektra Bree Bordenbouw.

Joris Vrancken, CEO van P&V Panels, wil zo één sterke groep vormen voor de building markt.

De twee Limburgse foodservice- en horecagroothandels van de Bidfood

Horeca Van Zon neemt intrek in nieuw hoofdkantoor

Groep, met name Langens uit Ouds­ bergen en Bestfood uit Beringen, fusioneren tot één onderneming.

Nelissen Steenfabrieken NV groeide

Bidfood Horeca Service, zoals de nieuwe

de laatste jaren al uit tot een grote

entiteit zal heten, opereert vanuit een

internationale speler in de baksteen­

totaal vernieuwde vestiging in Beringen.

industrie. en dat kan gerust letterlijk genomen

Supermarkt verkocht, klusbedrijf gekocht

Het is officieel: afgelopen week

worden. Het planproces om de groei-

Wim Verstraten, eigenaar van de

­verhuisde Limburgse horecagroot­

plannen mogelijk te maken werd

Carrefour-supermarkt in Houthalen,

handel Van Zon van hun oude

officieel gestart door Vlaams minister

heeft zijn carrière een totaal nieuwe

­hoofdkantoor in Hamont-Achel

van Omgeving Zuhal Demir.

wending gegeven. De supermarkt werd

naar hun splinternieuwe thuishaven

De ambitie is om nog verder te groeien,

40

IN VERTROUWEN

op het Kristalpark III in Lommel.

In deze nieuwbouw van 14.000m² werd 15 miljoen euro geïnvesteerd.

Sven Jorissen ­bemachtigt topfunctie bij BNP Paribas Fortis Sven Jorissen

Geluidsschermen met geïntegreerde ­zonnepanelen tonen hun grote energie­ potentieel

is sinds kort de nieuwe Algemeen directeur Retail & Private banking Limburg bij BNP Paribas Fortis. Hij was eerder directeur private banking centre in Hasselt.

Nitto Belgium zet in op lokale verankering met aanstelling nieuwe Belgische bestuurder Genk – Jo Vansweevelt zal op 1 oktober 2020 toetreden tot de raad van bestuur van Nitto Belgium. Hierdoor helt het huidige evenwicht tussen de twee Onderzoekers van Universiteit Hasselt en Imec bouwen binnen de samen­ werking van EnergyVille een 13 meter lange proefopstelling van geluids­ schermen met geïntegreerde

Japanse en de twee Belgische bestuurders over naar de Belgische zijde.

Illochroma en Bewel slaan handen in elkaar

­zonne­cellen. Een jaar lang zullen ze de energieopbrengst en stabiliteit van de panelen monitoren.

Managementbuy-out van Oprins Plant ­creëert Plant Select

IN BOX • Yappa steekt Limburgse bedrijven taart onder de riem. Als digital agency geven we Limburgse kmo’s een digitaal duwtje in de rug. Chief Enabling Officer Yoeri Severy gaat met alle yappanezen op zoek naar het mooiste groei-idee in Limburg.

De winnaar kan kiezen voor 200 taarten of een digitaal groeibudget van € 5.000.

• Eurosys maakt groeispurt: 10 knappe koppen gezocht. EuroSys, specialist in de digitale trans­ formatie van bedrijven, scholen en overheden, blijft verder groeien. Momenteel worden er maar liefst 10 systeemingenieurs gezocht om bijkomende klanten te ondersteunen • RCA en Backstage Communication in eerste ­onafhankelijke Benelux-netwerk van experts in financiële communicatie. Finance Finest verenigt Belgische, Nederlandse en Luxemburgse specialisten in financiële en corporate communicatie. Dit nieuwe netwerk biedt bedrijven de garantie op een professionele en gerichte financiële communicatieexpertise in alle mogelijke omstandigheden.

• P&V Panels lanceert eigen service agreement P&V Pact. P&V Panels zet met P&V Pact een onderhouds­contract in de markt voor stuur- en verdeelborden. “Zo willen we inspelen op de trend dat steeds meer bedrijven het onderhoud van hun elektrische borden uitbesteden”, vertelt P&V Panels sales en marketing director Koen Pellaers.

• Motmans stort zich nu ook op de uitgang.

HR-dienstverlener Motmans & Partners uit Hasselt slaat de handen in elkaar met Travvant, een specialist in outplacement. “Dit partnership heeft als doel om Belgische bedrijven en kandidaten nog beter te kunnen helpen groeien”, vertellen Geert Motmans (Motmans & Partners) en Roeland Van Dessel (Travvant).

• Mercuri Urval weg uit Hasselt. Of toch niet…

Mercuri Urval noemt zich een International Leadership Advisory Consultancy Company.

Ondertussen sloten 3 van de 4 Belgische kantoren, waaronder Hasselt. Maar, die fysieke locaties zijn dus vervangen door flex-oplossingen, om nog sneller, praktischer en flexibeler in te kunnen spelen op de noden van elk project.

Group MC uit Hasselt verwerft samen

Illochroma investeerde in een clean-

met het management van Oprins Plant

room met daarin 10 productielijnen

de aandelen van de familie Oprins.

voor de productie van chirurgische

Oprins Plant is een sierteeltbedrijf

mondmaskers. Bewel doet het volledige

in Rijkevorsel.

verpakkingswerk. De totale productie-

Plant Select is de nieuwe naam voor

capaciteit bedraagt 100 miljoen

delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan

Oprins plant, aansluitend bij haar

mondmaskers. De focus ligt op

je bericht aan simon.cox@vkwlimburg.be.

voornaamste productcategorieën.

kwaliteit, lokaal en sociaal ondernemen.

41

Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt

IN ESSENTIE

VK W LI M B U RG EN PROVI N CI E WER K EN S TR U C TU R EEL SAM EN Er is altijd een zeer intense samenwerking geweest tussen

officialiseren. Samen zullen een heel aantal concrete projecten

VKW Limburg en de provincie Limburg. Het is dan ook

worden uitgerold ten voordele van onze bedrijven en ter

met grote tevredenheid dat wij onze samenwerking konden

ondersteuning van de economische groei in Limburg.

Gedeputeerde van Economie Tom Vandeput tekende namens de provincie het samenwerkingsakkoord, geflankeerd door Ruben Lemmens (gedelegeerd bestuurder) en Marc Meylaers (voorzitter) van VKW Limburg.

M EE T TH E YO U N G S TERS We krijgen regelmatig vragen van leden hoe ze jongeren en

een uitgebreide persoonlijkheids- en competentietest in.

pas afgestudeerden het best kunnen bereiken. Het gaat dan

Het slimme algoritme linkt de partijen op basis van de

om uiteenlopende situaties, van beperkte opdrachten waarop

overeenkomsten.

een student of stagiair ingezet zou kunnen worden, studentenen vakantiejobs tot het invullen van openstaande vacatures.

Voor bedrijven is dit interessant om vroeg in de opleiding

Tegelijkertijd zien we dat jongeren nauwelijks op de hoogte

bepaalde jongeren te leren kennen en een relatie op te bouwen.

zijn van het bestaan van bepaalde bedrijven, laat staan van

Het bedrijf verzamelt een pool met interessante jongeren.

hun activiteiten.

Als er dan opdrachten zijn waarop jongeren/studenten kunnen

In Nederland loopt al een aantal jaar het succesvolle

worden ingezet, dan zijn ze onmiddellijk beschikbaar.

­programma Meet the Youngsters. In de kern gaat het

Mochten er vacatures zijn dan kunnen die ook in dat netwerk

om een employer branding programma via een webplatform.

worden gepost.

Zowel bedrijven als jongeren maken een profiel aan en geven criteria aan waardoor ze met elkaar gekoppeld kunnen worden.

Het platform is te raadplegen via www.meettheyoungsters.be.

Voor bedrijven gaat het dan over bedrijfscultuur, type werk, (persoonlijkheids)kenmerken en dergelijke. Jongeren vullen

Mee mogelijk gemaakt door VDAB en provincie Limburg.

42

IN ESSENTIE

VK W O N D ERS TEU NT PROJ EC T O M EN GAG EM ENT I N FAM I LI EB ED R IJ VEN TE VERS TER K EN VKW Limburg zet mee de schouders onder een onderzoeksproject dat leidt tot de uitwerking van een digitale tool waarmee het engagement van medewerkers binnen familiebedrijven kan worden gemeten.

Vervolgens is er begeleiding nodig om dit engagement te verhogen.

Vandaag is het belangrijker dan ooit om geëngageerde

die typisch zijn voor familiebedrijven ontrafelen. Zij hebben

of bevlogen werknemers te hebben: zij presteren beter,

hiervoor via VLAIO een innovatiemandaat behaald, dat

voelen zich gelukkiger op de werkvloer, zijn minder afwezig

financiering voorziet voor praktijkgerelateerd postdoctoraal

en zijn erg toegewijd aan de organisatie waarvoor ze werken.

onderzoek. Het doel van deze samenwerking tussen het

Er wordt tegenwoordig dan ook veel meer aandacht besteed

Research Center for Entrepreneurship and Family Firms

aan topics als welzijn. Hierbij is er echter één specifiek type

(RCEF) van de UHasselt en Motmans & Partners is om

bedrijf dat steeds over het hoofd gezien wordt: het familie­

een digitale tool te ontwikkelen, waarmee familiebedrijven

bedrijf. Nochtans hebben familiebedrijven een grote impact

periodiek het engagement van hun werknemers kunnen meten,

op onze economie en zijn ze verantwoordelijk voor een groot

en waarna ze ook begeleid worden om deze score te kunnen

deel van de tewerkstelling. Typisch voor een familiebedrijf

verhogen. Op deze manier wil Motmans & Partners familie­

is de overlap tussen de familie aan de ene kant en het bedrijf

bedrijven drie grote troeven bieden: een aantrekkelijke

aan de andere kant, wat zorgt voor unieke dynamieken die

werkgever worden voor toekomstige, getalenteerde werk­

een invloed hebben op alle werknemers.

nemers, een betere performance van de huidige werknemers,

Met haar doctoraatsstudie aan de Universiteit Hasselt toonde

en een sterk ­retentiebeleid voor de huidige werknemers.

Laura Hoekx het grote belang van emoties in familiebedrijven reeds aan. Samen met Liesbeth Vandenrijt van Motmans

Meer info:

& Partners wil zij deze kennis nu verder uitbreiden, in een

Laura Hoekx: laura.hoekx@uhasselt.be of 0496 20 37 99

onderzoeksproject dat focust op bevlogenheid of engagement

Liesbeth Vandenrijt: liesbeth.vandenrijt@motmansenpartners.be

in familiebedrijven. Zo willen ze oorzaken van bevlogenheid

of 0476 76 28 29

Koen Hendrix, Liesbeth Vandenrijt en Laura Hoekx

43

LO K A A L

DE ON DERN EM ERSCLU BS De lokale ondernemingsclubs zagen in het voorjaar bijna al hun activiteiten gecanceld worden door het coronavirus. Veel clubs richtten hun vizier op het najaar om hun leden terug te verzamelen, maar helaas strooide ook de tweede lockdown met verstrengde maatregelen roet in het eten.

Heel wat OC’s annuleerden noodgedwongen hun activiteiten in de maanden oktober, november en december. Ook voor de jaarvergaderingen en nieuwjaarsrecepties ziet het er niet rooskleurig uit, maar iedere club werkt achter de schermen aan plaatsvervangende initiatieven voor haar leden.

Toch waren er nog enkele clubs die in september hun leden coronaproof en in kleinere groep konden verzamelen. Hieronder een overzicht.

Mireille opent deuren voor 30 OLHZ-leden Na ruim een half jaar kon OLHZ eindelijk nog eens netwerken!

Dit op een veilige manier tijdens een bezoek aan Mireille, met voormalig OLHZ-voorzitter Willy Bellinkx als gastheer.

De slogan van Mireille zegt het al, “much more than laundry”.

De deelnemers gaven hun ogen dan ook volop de kost tijdens de uitgebreide rondleiding voor beperkte groep. Impressionant is een woord dat vaak te horen viel. Want met 250 medewerkers en een sterk geautomatiseerde logistieke flow is Mireille uiteraard veel meer dan een wasserij. Alvast een geslaagde ochtend die smaakt naar meer netwerkmomenten!

Velotril zet OCB op de elektrische fiets Na een lange periode zonder activiteiten mocht OCB haar leden midden september terug verzamelen voor een aan­ gename netwerkavond. Velotril – het nieuwe bike experience center op Be-Mine – was de place to be. Na een voorstelling van het bedrijf stapten de deelnemers met z’n allen op de elektrische fiets voor een gezellige fietstocht doorheen de mooie omgeving. De avond werd veilig en gezellig afgesloten met een smakelijk diner en een leuke babbel in de nodige bubbels.

TRIOC sluit zomer af met golfinitiatie Kersvers voorzitter Marleen Hendrix was uitermate blij dat ze de leden van TRIOC nog eens mocht verwelkomen voor de jaarlijkse zomeractiviteit. Hiervoor zakte TRIOC af naar de Koninklijke Golfclub van Houthalen-Helchteren.

Onder een stralende hemel en in een prachtige omgeving konden de deelnemers er kennismaken met de basistechnieken van de golfsport. De ene kon het al wat beter dan de andere, maar de glimlach was bij iedereen prominent aanwezig.

44

LO K A A L

Ook OCHH haalt de golfclubs b ­ oven Niet alleen de leden van TRIOC waren sportief in september, want een week later stapte ook OCHH met een groepje leden de golfbaan op. Voormalig OCHH-voorzitter Herman Bosman was als lid van de Royal Golfclub Houthalen-Helchteren de perfecte begeleider. Het was wat zoeken naar de perfecte afzwaai en ook het putten liep bij de ene al succesvoller dan bij de andere. Tijdens het afsluitende en veilige diner werd nog duchtig nagepraat over ieders golfkunsten.

Kortom, een zeer aangenaam en geslaagd netwerkmoment!

OCTH toont veerkracht Op donderdag 24 september organiseerde OCTH een ontbijtvergadering voor een dertigtal leden. Kristien Tirez – preventieadviseur psychosociale aspecten bij groep IDEWE – gaf een boeiende uiteenzetting over “Veerkracht tijdens corona”.

Omwille van de coronacrisis was OCTH genoodzaakt een aantal activiteiten te annuleren. Met het vrijgekomen budget werden er winkelcheques aangekocht in Tessenderlo en Ham en deze werden verdeeld onder de bedrijven die deel uitmaken van de ondernemingsclub. Zo investeert OCTH rechtstreeks in de lokale economie.

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Bart Claessens

•••

Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Andy Moors

•••

Onder­nemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Marleen Hendrix ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Sabine Pannemans ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Marc Warson ••• Netwerk Ondernemend Hamont-Achel - NOHA voorzitter: Daisy Winters ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Wim Verstraten ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Bart Truyens ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Guy Hoekx ••• Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder - OLHZ voorzitter: Wouter Rutten ••• Ondernemingsclub Oudsbergen - OCO - voorzitter: Ethel Eerdekens ••• Verenigde Industrie Pelt - VIP voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Frans Joosten

Meer info: CLI, Ruben Grauls, tel.: 011 24 95 29 – mail: ruben.grauls@vkwlimburg.be

45

Renault ZOE

395 km autonomie 100 % elektrisch

Met Renault ZOE krijgt het plezier om 100 % elektrisch te rijden een nieuwe dimensie. Efficiënter dan ooit dankzij een groter bereik en vermogen, maar ook met zijn assertieve design wint hij aan karakter.

Bovendien richt de high-tech uitrusting zich helemaal op het comfort en leven aan boord.

Lommel

Kleine-Brogel Bree

Peer

Bezoek onze website www.renaultlimburg.be voor onze beste acties én ontdek onze Limburgse dealers.

0 L/100 KM. 0 G/KM CO2 (WLTP)

Beringen Heusden-zolder Zelem Herk-de-Stad

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Adverteerder: Renault België-Luxemburg n.v. (Invoerder), Bergensesteenweg 281, 1070 RPR Brussel, BTW BE 0403 463 679 - IBAN BE76 0017 8828 2195.

Milieu-informatie. [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

Houthalen Hasselt Bilzen

Maaseik Maasmechelen

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren.

We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

RUBEN GRAULS C O Ö R D I N AT O R O N D E R N E M I N G S C L U B S E N A C C O U N T M A N A G E R

Wat doe je na de werkuren?

Wat houdt je functie in?

Als coördinator van de ondernemingsclubs sta ik

Avondwerk hoort bij mijn job. Maar als ik dan toch eens

in voor de dagelijkse werking van de zeven lokale

een avond thuis ben, geniet ik ervan om tijd door te

werkgeversverenigingen die VKW Limburg onder-

brengen met mijn gezin. Ik ben pas papa geworden van

steunt. Dat omvat o.a. de volledige communicatie,

een zoontje Arno.

het ledenbeheer en de organisatie van bedrijfsWat is voor jou de ideale

bezoeken en infosessies. Verder ben ik als

­u itlaatklep?

accountmanager ook betrokken bij de

Ik wandel heel graag. Al van een rustige

ledenwerving van VKW Limburg.

avondtocht in Sint-Truiden kan ik Sinds wanneer werk je

herboren thuiskomen. Ooit wan-

voor VKW Limburg?

delde ik eens de dodentocht uit, maar dat was dan weer te veel

Sinds februari 2019. Maar mijn eerste

van het goede.

kennismaking met dit huis was in 2012.

Toen heb ik hier, na mijn studies ­communicatiemanagement, drie maan-

Wat zijn je hobby’s?

den stage gelopen als communicatie­

Al tien jaar ben ik voorzitter

medewerker. Tussen 2016 en 2019 was

van en speler bij FC De

ik salesmedewerker bij Europower

­Kosters, een plezante caféploeg uit Nieuwerkerken. Daarnaast

­Generators.

ben ik van kindsbeen af trouwe fan van Wat boeit je in je werk?

STVV en steeds present op Stayen voor de

Ik beschik over een zeer breed en gevarieerd

thuismatchen, in goede en kwade dagen.

takenpakket dat mij doorheen de hele provincie

­Verder mag je mij altijd bellen voor een uit­

brengt. Via een waaier aan netwerkevents en

dagende quiz of een doordacht bordspel.

bedrijfsbezoeken binnen de ondernemingsclubs krijg ik bovendien een heel interessante

Wat is je lievelingsplekje

inkijk in het lokale ondernemersleven.

op aarde?

Isla Contoy in Mexico was mijn mooiste

Wat maakt een werkdag

­vakantiebestemming, maar uiteindelijk ben ik

tot een superdag?

nergens liever dan in Haspengouw. Ik kom uit

Een sterke netwerkactiviteit organiseren voor

Nieuwerkerken en woon intussen zes jaar in

een grote groep mensen, geeft me een kick. Als

Sint-Truiden. Voor mij ronduit de mooiste en gezelligste streek om te vertoeven.

je na een geslaagd event positieve feedback krijgt, dan geeft me dat veel voldoening.

Welk boek ligt er op je nachtkastje?

Waarvoor kunnen VKW ­Limburg-leden bij jou terecht?

Momenteel zijn dat vooral babyboeken, maar ik geef toe: ik ben niet zo'n fervente lezer. Doe mij

Bedrijven die voor lokale uitdagingen staan in hun gemeente, help ik graag verder. Via mijn uitgebreid netwerk

maar een goede serie of documentaire op Netflix. Met muziek

kan ik vaak snel mee naar oplossingen zoeken.

maak ik ook mijn hoofd leeg. Er gaat niets boven AC/DC!

47

WÄł gaan geen enkele vraag uit de weg om u te helpen!

maatwerk digitaal drukwerk zeefdruk

Wij maken graag tijd voor u !

offset drukwerk gecacheerd

Eigen productie in Limburg Verpakkingen van A tot Z Doos en inleg op maat van uw product Golfkarton Enkele, dubbele golf of microgolf karton

WWW.LIMBOX.BE | +32 (0)11 66 17 66 | limbox@ramaform.be Kiewitstraat 178 | 3500 Hasselt

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen.

Een selectief netwerk dat al 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

@ YOU R SERVICE

Vlnr: Max, Elke, Gert, Sophie, Bieke, Lisanne, Raf, Anne, Koen, Iris, Cindy, Ruben, Ruben, Nele, Claudine, Simon, Johan.

Ons contacteren? 011 24 94 11, info@vkwlimburg.be. Alle rechtstreekse contactgegevens: www.vkwlimburg.be (rubriek ‘wie is wie’)

I N D E B LO EM E TJ E S Wij mochten twee collega’s in de bloemetjes zetten, samen goed voor maar liefst 30 jaar VKW Limburg. Zij verpersoonlijken de waarden waar wij als organisatie voor staan. Hun lange staat van dienst getuigt van hun enorme toewijding ten opzichte van VKW Limburg, maar vooral ten aanzien van onze leden.

Elke Buelens

Elke Buelens is al 20 jaar lang een topkracht bij VKW Limburg.

Zij 'ademt' werkelijk ons DNA. Iris Raymakers is al 10 jaar mee 'rots in de branding' bij VKW Limburg.

Ze leidt onze management assistents. Iris is creatief, flexibel en goedlachs.

Dikke proficiat allebei!

Iris Raymakers

49

REFLEC TIE

RU B EN RECHTU IT!

N E VE R WASTE A GOOD CRISIS De nieuwe effectentaks die de regering beoogt en waarvan onze bedrijven ruim een derde moeten ophoesten, is allesbehalve een goede regel. In tijden van crisis zouden we beschikbaar kapitaal niet moeten belasten, maar via fiscale stimuli net moeten stimuleren om meer risico-investeringen te doen in eigen land.

Vandaag lijkt het vaak alsof we de te verdelen stukken alleen maar kleiner maken, terwijl de overheid nog nooit zoveel geld heeft uitgedeeld. Waardoor het zijn effect, minstens mentaal, lijkt te missen. In België is de overheid ‘gewend’ om geld te geven en dat uit zich in deze crisisperiode. Maar het is slechts zelden de meest aangewezen manier om ondernemerschap echt te stimuleren. Corona hakt ongenadig in op onze samenleving. Mensen overlijden, gaan failliet of verliezen hun job. Dat is ronduit vreselijk. Deze crisis is een oorlog. En oorlogen kan je enkel winnen met soldaten die zich voldoende gestimuleerd voelen. Die stimulans kan zeker niet alleen bestaan uit ‘geld geven’. Gelukkig zijn er ook ondernemers en bedrijven die ondanks – soms zelfs dankzij – de crisis winst maken en groeien. Geef hen fiscale stimuli om hun winst te investeren in de eigen regio. Zo stimuleren we lokaal ondernemerschap – en welvaart – met lokale centen. En meer welvaart betekent immers meer kansen tot verdelen, en dus winst voor iedereen.

Durven onze economische en politieke leiders voldoende stilstaan bij wat deze crisis ons leert? Trekken we versneld de nodige lessen nu corona ons verplicht digitaal te leren denken? Zo is er bijvoorbeeld geen zinnig mens die nog twijfelt aan de noodzaak van een snelle en efficiënte uitrol van 5G in ons land. Voor de burgers, maar vooral ook voor onze bedrijven en hun medewerkers. Hun competitiviteit en zelfs voort­ bestaan hangt er vanaf. Hetzelfde voor artificiële intelligentie en robotisering.

Wat kunnen we concreet leren uit de massa ervaringen die hierrond ontwikkeld zijn in onze Limburgse incubatoren?

Mijn nieuwjaarswens annex oproep voor de politieke leiders van dit land is dan ook om meer dan ooit levensnoodzakelijke hervormingen door te voeren. Om onze opgelopen achterstand ten opzichte van de ons omringende landen in te halen op vlak van een efficiënte overheid met transparante beslissingen en belastingen. Met een overheid die niet de filosofie predikt dat belastingen omhoog moeten om (terecht) de zwakkeren te ondersteunen, maar die de vele inefficiënties aanpakt om vrijgekomen geld te investeren in de eigen samenleving. Die gedurfd leiderschap toont in plaats van het uitblinken in het graven van bodemloze begrotingsputten. Die vertrouwen geeft en de richting van de toekomst aanduidt.

Zodat we allemaal leider leren zijn in een digitaal geconnecteerde samenleving en gulzig gebruik maken van de daarbij horende voordelen en efficiëntiewinsten.

Competitiever. Efficiënter. Performanter. Innovatiever.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

50

Proef de kracht van Limburg!

Koop lokaal en bestel je giftbox op

www.fryns.com Drukwerk

Handeling

Glaswerk

Vormgeving

Met fruit uit Haspengouw & graan uit Limburg.

VOLG ONS OP

WWW.VANESSER.EU

@VANESSERJEWELERS

3500 HASSELT - KAPELSTRAAT 17 - INFO: +32 (0)11-22 32 50 2000 ANTWERPEN - SCHUTTERSHOFSTRAAT 32 - INFO: +32 (0)3-236 31 84 ARMBANDEN IN 18KT GOUD MET EMAIL