Kunstlaan 16 | Jaargang 24, N°4 | jun/jul/aug 2022

JA A RGA N G 24 , N ° 4 D R I EM A A N D ELI J K S J U N / J U L / AU G 202 2

SO N JA VAN HAM E L VAN F R I E S L AN DCAM P I NA G EB E TEN D O O R D E VO ED I N G S I N D US TR I E

IN DEZE EDITIE

3

EDITO Marc Meylaers, VKW Limburg

6

4

AGENDA / ACTIVITEITEN

5

IN UW BELANG

6

INGEZOOMD Kristel Schelfhout, Warredal

10

IN DE FAMILIE Jo Mellemans en Elly Huysmans, Glowi

13

IN BEELD

14

LIMBURGERS OVER DE GRENS Ben Bijnens, The Coca-Cola Company

21

VKW ACADEMY Agenda

22

Arnoud Raskin, Mobile School

26

IN PROFIEL

10

Sonja Vanhamel, FrieslandCampina

32

INGEWIJD(E) Maarten Princen en Jan Martens, Expliciet

26

34

IN UW BELANG Lydia Peeters, Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken

36

IN DE PRAATSTOEL Annelies Maris, Artimar

38

JONG VKW

41

LOKAAL Ondernemersclubs

45

IN VERTROUWEN Ledennieuws

47

36

@ YOUR SERVICE Max Van Der Linden

50

49

IN ESSENTIE

50

RUBEN RECHTUIT Ruben Lemmens, VKW Limburg

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Nele Ghysen, Simon Cox, Johan Schildermans, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis | Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt | Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. | Info & reservatie advertentieruimte: Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team | Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

De structurele partners van VKW Limburg

E D I TO

SENSE OF U RG ENCY PLE ASE! We dachten even dat we erdoorheen waren. De financiële crisis in 2008 was heftig en de coronacrisis deed ondernemers opnieuw alles uit de kast halen. Kijken naar sterktes van je bedrijf, ze herijken en weer doorgaan. We did it! En toen kwam Rusland roet in het eten gooien. Weg euforie. Corona bleek slechts een voorjaarsstorm te zijn. Wat we nu meemaken, is andere koek. Er komen zoveel factoren samen waardoor we voor nog grotere economische uitdagingen staan: de stijgende energieprijzen, de door de vele lockdowns in China totaal verstoorde logistieke keten, de war for talent. De consument dreigt de portemonnee dicht te houden en bedrijven worden geconfronteerd met nooit geziene prijsstijgingen. Uit ons Limburgs Investeringsrapport blijkt dat de wil van onze bedrijven om te investeren overeind blijft, ondanks de moeilijke omstandigheden. Maar de opduikende signalen dat het gaspedaal minder diep wordt ingedrukt, zeker bij de (grote) productiebedrijven, zouden alarmbellen moeten doen afgaan. De concurrentiekracht van onze bedrijven staat steeds meer onder druk. De inflatoire druk van de sterk gestegen energie- en grondstoffen­ prijzen in combinatie met de nefaste loon-prijsspiraal die de automatische index veel meer dan elders veroorzaakt, bedreigt simpelweg onze welvaart. Zonder snel en krachtig ingrijpen zal een recessie moeilijk te vermijden zijn. Internationale instanties waarschuwen haast wekelijks met steeds lagere groeivooruitzichten voor ons land en hameren op ingrijpende hervormingen. Maar de urgentie hiervan lijkt maar niet door te dringen. Ondanks de dramatische overheidsfinanciën ging het de voorbije weken alleen maar over nóg meer geld uitgeven. We hebben nood aan gepaste beleidsmaatregelen en hervormingen om de explosieve cocktail waarmee onze economie wordt geconfronteerd aan te pakken. Neem actie voor (energie-intensieve) bedrijven die in de problemen dreigen te komen door de gigantisch oplopende energiefacturen. Kom met maatregelen om de loonprijs-spiraal door te knippen of minstens af te remmen. Maak werk van een fiscale hervorming die werken beloont en groei ondersteunt. En doorbreek het taboe op drastische hervormingen en flexibilisering van onze arbeidsmarkt, zodat het doel van een werkzaamheidsgraad van 80% niet langer een zelf voorgespiegelde fata morgana blijft. Stop dus met die Belgische aanpak van eerst ontkennen, en dan minimaliseren tot het probleem in je gezicht ontploft. Sense of urgency please!

Marc Meylaers Voorzitter VKW Limburg

3

AG E N DA

AC TIVITEITEN

DINSDAG 30 AUGUSTUS

VRIJDAG 15 SEPTEMBER

ZOMERACTIVITEIT – BE-MINE

CORDA CAMPUS

De mijnsite van Beringen is de grootste industriële erfgoedsite

Een voorstelling van de nieuwe Top 500 met een analyse van

in Vlaanderen. Onder de noemer be-MINE werd de site

de Limburgse economie en actuele kijk op de economische

herbestemd als een toeristisch-recreatief project. Met weldra

uitdagingen.

als sluitstuk het mijnbelevingscentrum Be-Mine Pit. Tijd voor een boeiende kennismaking.

START 22 SEPTEMBER

MAANDAG 26 SEPTEMBER 2022

NEXTGEN THURSDAYS

JAARVERGADERING

In een familiebedrijf komt vroeg of laat het thema familiale

Het treffen van ondernemend Limburg met een gevarieerd

opvolging op tafel. Om een antwoord te vinden op bepaalde

programma van van topsprekers, onder de noemer 'Uitdagende

vragen organiseren we de tweede editie van de

tijden voor ondernemers', de boodschap van onze voorzitter

NextGen Thursdays. Heb je een zoon of dochter

én de uitreiking van de Ambiorixprijs 2022.

die nog studeert of pas is afgestudeerd? Schrijf hem/haar in voor de sessies! Tot binnenkort?

Onze volledige agenda vind je op www.vkwlimburg.be

4

IN UW BELANG

P O L B LIJ F T N I PT P OS ITI EF I N APR I L : + 1 , 3 De POL bleef in april 2022 met een

zorgen omtrent de winstgevendheid

cijfer van +1,3 maar nipt positief.

van de bedrijven. De ongeziene en

Daarmee staan we terug bij af in

aanhoudende prijsstijgingen die zich

vergelijking met een jaar geleden toen

dezer dagen voordoen inzake grond-

de POL voor het eerst sinds het

stoffen, materiaal en energie en die op

­uit­breken van de coronapandemie

vlak van arbeidskost nog in het verschiet

uit het dal wist te kruipen.

liggen, zijn hier ongetwijfeld debet aan.

MEER LEZEN?

Hoewel het voorbije eerste kwartaal met een score van +3,1 voor de tweede keer op rij een pak minder goed geëvalueerd werd dan het voorgaande, bleef er dus nog een

+30

kleine meerderheid in positieve

+20

modus. De vooruitzichten voor het

+10

komende kwartaal belandden met

0

-0,5 echter wel in negatieve sferen.

-10

De hoop op een tijdelijke dip, na

-20

een eerste terugval in zes kwartalen

-30

begin dit jaar, vervloog in het afgelopen kwartaal, voornamelijk door de hand over hand toenemende

+21,9

+22,6

+22,8

+17,5 +4,2

+8,0

+10,6 APR 2022 +1,3

-8,4 -19,1 -29,6

-40 -50

-43,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

LI M B U RG S E WER K ZO EK EN D EN G R A AD D U I K T VOO R H E T EERS T O N D ER VL A AM S G EM I D D ELD E POL_april22_grafiek.indd 1

Uit de werkloosheidscijfers van april

achtervolgingskoers een knappe

bleek dat de werkzoekendengraad in

remonte gereden en aansluiting

Limburg met 5,71% niet alleen lager lag

­gevonden.

dan ooit, maar zelfs lager dan gemid-

In de rangschikking hebben West-

deld in Vlaanderen (5,73%). Dat mag

Vlaanderen (4,73%), Vlaams-Brabant

historisch genoemd worden, want het is

(4,85%) vandaag wel nog duidelijk een

sinds dat deze cijfers vanuit de VDAB

krappere arbeidsmarkt. Het verschil

worden bijgehouden, pas voor het eerst

met Oost-Vlaanderen (5,54%) is klein.

dat er in Limburg minder werkzoeken-

In de provincie Antwerpen ligt de

den zijn dan in heel Vlaanderen.

werkzoekendengraad een stuk hoger:

Daarmee heeft de Limburgse economie

7,07%. VKW Limburg reageert ver-

alvast op dit vlak na een jarenlange

heugd maar bevreesd tegelijkertijd.

5

MEER LEZEN?

16/05/2022 15:19

Kristel Schelfhout, algemeen directeur bij recreatiedomein Warredal

“ D R AVEN DOO R D E DAG? ALLEEN O P EEN PA AR D EN RU G .”

6

I N G E ZO O M D

ON DERN EM EN OP EEN DR AFJ E Elke dag hobby en werk combineren, dat is voor de meeste bedrijfsleiders een verre droom. Kristel Schelfhout verenigt wel twee grote passies: een recreatiedomein runnen en paardrijden. “Het voelt alsof het altijd zo moest zijn.”

Dat ze altijd een buitenkind geweest is. En dat ze zich in de natuur op haar best voelt, vertelt Kristel Schelfhout (42). “Als kind bracht ik veel tijd door op de boerderij van mijn grootouders in Molenbeersel. De ervaringen die ik daar heb opgedaan, koester ik voor het leven.” Ze kreeg er niet alleen de liefde voor het buitenleven maar ook voor paarden mee. “Mijn hele jeugd stond in het teken van de paardensport. Ik deed aan jumping en dressuur, heel intensief en gedreven. Met paarden werken, was mijn vurigste wens.”

Cijfers en paarden Het leven stuurt haar helemaal een andere richting uit. Kristel studeert accountancy & fiscaliteit. Studeren combineren met paarden? Natuurlijk! De combinatie met het moederschap en een fulltime job bleek minder voor de hand. Toen haar ouders in 2001 domein Warredal in Neeroeteren kochten, vielen alle puzzelstukjes in elkaar. Een park runnen, in de natuur zijn, paarden verzorgen en fokken, het werd haar werk. Of nee: haar grote passie. Kristel: “Oorspronkelijk fungeerde het 24 hectare grote gebied enkel als hippisch centrum met paardrijlessen, wedstrijden en prachtige paardenstallen. Maar het aanbod aan activiteiten groeide en vandaag vind je hier naast de manege en de piste, 34 mooie vakantie­ huisjes, een Adventure Park, een minigolf en nog veel meer. We ontvangen ruiters van over heel de wereld, maar ook gezinnen met kinderen en bedrijven op teambuilding.”

Digitale detox Het natuurdomein ligt op een steenworp van het Nationaal Park Hoge Kempen en het natuurgebied Bergerven. Geen kans om met een slecht humeur aan het werk te gaan. Kristel tekende voor het concept, de look & feel en de inrichting van de huisjes. Met veel gevoel voor kleur, textuur en natuurlijke materialen in aardetinten. “Heerlijk ontspannen en de simpele dingen van het leven ­waarderen, in een back-to-nature-sfeer, dat is de filosofie van ons park. Verwacht geen Wifi, want die is er niet. Verwenpakketten wel. Hier maak je connectie met de natuur en met elkaar.” In Warredal blenden natuur, welzijn, paarden, gastvrijheid en beleving op een organische manier. Even was corona de grote ­spelbreker – “een verlaten park, zo triest!” – maar al gauw piekte de bezetting terug als nooit tevoren.

Leven en werken op het ritme van de natuur In vergelijking met het woelige bedrijfsleven is werken op Warredal een verademing. Toch vraagt zo’n park runnen evenzeer ­leiderschap, discipline, beschikbaarheid en een totale toewijding. “Ik denk na over hoe ik voor mijn gasten meerwaarde kan creëren. Hoe ze hier een stukje levenskwaliteit kunnen terugvinden. Dat kan je natuurlijk alleen maar bereiken met een team dat zich elke dag smijt. Ook voor mijn medewerkers wil ik positieve impact hebben. Iedereen moet zich bewust zijn van waarom we de dingen doen zoals we ze doen. Ik denk niet dat ik in het klassieke ondernemershokje pas, maar dat is goed. Wie ik ben en wat ik doe, is in balans.”

Alleen het hier en nu telt Vanuit haar werkplek heeft Kristel zicht op het park. “De natuur observeren terwijl je werkt, ik gun het iedereen.” ’s Morgens in alle vroegte maakt ze tijd voor een ritje op Ki. “Paardrijden brengt me rust. De zon tussen de bomen, de geuren van het bos, het geluid van ritselende bladeren, fluitende vogeltjes, het helpt om tot mezelf te komen. Paardrijden is go with the flow. Dan mogen eindelijk de teugels even wat gevierd.”

7

IN UW BELANG

7 E LIMBURGSE INVESTERINGSR APPORT: GEBREK A AN PERSONEEL REM OP INVESTERINGEN BIJ 1 OP 2 LIMBURGSE BEDRIJVEN

MEER LEZEN?

De arbeidskrapte is een zwaar blok aan

bedrijven geeft aan niet of veel minder

handhaven ze voor

het been van Limburgse bedrijven. Niet

te investeren dan ze eigenlijk zouden

2022 een hoog

minder dan de helft van de Limburgse

kunnen of willen. Desalniettemin

investeringsritme: maar liefst 8 op 10 bedrijven hebben concrete investeringsplannen in de komende 12 maanden. Al zijn er – naast het personeelsgebrek – nog andere redenen en indicaties dat het gaspedaal stilaan wordt gelost. Dat blijkt uit het intussen al zevende investeringsrapport van ondernemersorganisaties UNIZO Limburg en VKW Limburg. • 8 op 10 Limburgse bedrijven hebben concrete investeringsplannen, maar het gaspedaal wordt stilaan gelost. • Productiviteit, digitalisering én duurzaamheid zijn sterkste drijvers voor investeringen.

C HALLEN G E BOX VAN U C LL EN VK W LI M B U RG VER B I N DT S TU D ENTEN EN B ED R IJ VEN

MEER LEZEN?

Op 26 april lanceerden Hogeschool

dit initiatief. KMO’s, startups, lokale

binnen de grenzen

UCLL en VKW Limburg de Limburgse

overheden, VZW’s … elke organisatie

van onze Hoge-

Challenge Box, waarmee ze op zoek

kan participeren. En organisaties die

school of van onze

gaan naar 12 bedrijven of organisaties

innoveren geven meteen ook een boost

regio blijven, maar

die samen met studenten willen

aan een hele regio.

dat we verbindend

innoveren. Geïnteresseerden kunnen

Uniek aan dit initiatief is dat we niet

optreden over de landsgrenzen heen.

zich melden tot 30 mei. Na de selectie starten de 'I Living Labs' met studenten in september. De winst is driedubbel: bedrijven kunnen gratis gebruikmaken van recente kennis van studenten, een internationaal netwerk van onderzoek en onderwijs én expertise uit verschillende disciplines. Daarbovenop krijgen ze ook de kans om geëngageerde studenten te leren kennen, die op hun beurt staan te popelen om hun carrière een interessante start te geven. Maar ook de Limburgse regio profiteert van

8

IN UW BELANG

202 1 WA S EEN R ECO R DJA AR VOO R VL A AM S E E XP O RT VO LG EN S FL AN D ERS I NVE S TM ENT & TR AD E • Vlaamse bedrijven exporteerden vorig jaar voor 380,5 miljard euro aan goederen.

2021 WAS EEN RECORDJAAR VOOR VLAAMSE EXPORT

• Met +27,6% groeide de Vlaamse export sterker dan het EU-gemid­ delde. • 64,5% van de uitvoer ging naar

€ 302 miljard

EU-lidstaten, 11,1% naar Europese landen die geen lid zijn van de EU en 24,4% naar de rest van de wereld. • Farmaceutische, chemische en minerale producten waren de belangrijkste exportgoederen van

24,4 %

€ 380,5 miljard

€ 302 miljard

2016

€ 3162016 miljard

2017

€ 316 miljard

€ 329 miljard 2017

2018

€ 329 miljard

€ 325 miljard

€ 380,5 miljard

€ 380,5 miljard

in 2021

64,5 %

EU-landen

€ 298 miljard

in 2021

€ 325 miljard 2018

64,5 %

EU-landen 2019

€ 298 miljard

2019

2020

€ 380,5 miljard

2020

2021

2021

Niet-Europese landen

24,4 %

11,1 %

Niet-Europese Europese landen landen buiten de EU

11,1 %

Europese

FLANDERS landen buiten INVESTMENT de EU & TRADE FLANDERSTRADE.BE

FLANDERS INVESTMENT & TRADE FLANDERSTRADE.BE

Vlaanderen.

VKW LIMBURG EN GUBERNA SLAAN DE HANDEN IN ELK AAR Het Expertisecentrum Familie­ bedrijven van VKW Limburg en Guberna, het instituut voor de bestuurder, slaan de handen in elkaar en ondertekenden een samenwerkingsakkoord. Beide organisaties werken al enkele jaren nauw samen, wat zorgt voor de nodige kruisbestuiving

in het voordeel van onze familie­ bedrijven. Deze samenwerking krijgt nu ook officieel vorm via een partnerschapsovereenkomst.

een echt samenwerkingsakkoord. Wat ervoor zorgt dat we de familiebedrijven binnen, maar ook buiten onze provincie­ grenzen nog beter kunnen ondersteunen en begeleiden. Concreet denk ik hierbij

Koen Hendrix, directeur van het

aan het verwerven en delen van actuele

Expertisecentrum Familiebedrijven:

inzichten rond corporate governance.

“We zijn verheugd dat onze jarenlange

Het verder professionaliseren en

nauwe samenwerking nu uitmondt in

verdiepen van onze rol rond de vorming van raden van advies, onder meer via het onderling uitwisselen van vacatures voor externe bestuurders. De organisatie van gerichte opleidingen rond governance en goed bestuur getoetst aan de recentste inzichten. En erg belangrijk is ook dat we zo ook mee kunnen zorgen voor nationale exposure voor onze Limburgse familiebedrijven. Denk hierbij maar aan Spaas Kaarsen, die recent de Familie Business Award of Excellence® wonnen, maar eerder ook al aan Nelissen en Vandersanden.”

Sandra Gobert (Guberna), Koen Hendrix (VKW), Ruben Lemmens (VKW), Liesbeth De Ridder (Guberna).

9

I N D E FA M I L I E

“ZELFS MET TWEE IS HET SOMS LONELY AAN DE TOP.” H E T WEL EN WEE VAN O N D ER N EM EN D E KO PPEL S

Jo Mellemans en Elly Huysmans: “Er is een evenwichtige verdeling in ­leiderschap en in a ­ andeelhouderschap. Dat geeft rust.”

If life gives you lemons, make lemonade. Het zou de rode draad kunnen zijn in het leven van CEO-echtpaar Jo Mellemans en Elly Huysmans. Hun ‘Poetsbureau’ groeide uit tot een sterbedrijf in de schoonmaak-, uitzend- en dienstenchequesector en tot één van de aantrekkelijkste werkgevers in het land. Hoe krijg je dat als koppel voor elkaar? Op welke manier versterken zij elkaar? En is er nog een leven na het werk? Na moeilijkheden met haar werkgever

we iemand aan om het bedrijf te leiden.

zag ik mogelijkheden tot verbetering.

besloot de poetshulp van Jo en Elly in

In 2008 ging het bergaf met de zaak en

Op het vlak van procedures en naam­

2007 de dweil aan de haak te hangen.

ik besloot om tijdelijk de leiding op mij

bekendheid, maar ook op het vlak van

Om haar verder te helpen – maar ook

te nemen. En kijk, ik ben hier niet meer

verbinding. Onze kantoren in die tijd

omdat ze zo tevreden over haar waren

weggegaan. Schaalgrootte realiseren, zo

waren aparte eilandjes en ik begon me

– besloten Jo en Elly een diensten­

besefte ik, was essentieel om te overleven.”

af te vragen hoe we iedereen konden

chequebedrijf op te richten en haar

verenigen in een wervend en verfrissend

in dienst te nemen. Elly schreef het

Wervelend verhaal

businessplan. Jo: “Omdat we allebei een

Elly stapt eind 2014 aan boord en legt

in het leven – jezelf kunnen zijn, respect,

toffe IT-job hadden in Brussel, wierven

zich toe op marketing en IT. “Al gauw

waardering, de dingen met passie doen

10

verhaal. Wat Jo en ik belangrijk vinden

en uitblinken in wat je doet – wilden we

vragen bij ons harde werken. Werk en

overbrengen naar iedereen. De bedrijfs-

privé lopen door elkaar, dat is onvermij-

cultuur vandaag is een afspiegeling van

delijk. Thuis praten we elkaar bij over

waar Jo en ik voor staan.”

het werk. Thuis is ook de plek waar we

Vonken mogen er zijn

Elkaar scherp houden Ook al kunnen Jo en Elly terugvallen op elkaar, het is met momenten lonely

ventileren, dat doen we niet op kantoor. Dat zijn momenten waarop je niet met

Jo: “Elly en ik zijn allebei heel gedreven.

je volle aandacht bij de kinderen bent.

We hebben dezelfde zienswijze en

Onze jongste schreef ooit in een

komen bijna altijd overeen. Maar we

schoolopdracht dat we soms minder

zijn ook twee dominante karakters en

bereikbaar zijn omdat we het zo druk

zijn allebei competitief. Het knettert

hebben. Dat kwam echt wel binnen.

soms tussen ons, maar vonken en vuur

Sindsdien springen we daar bewuster

mogen er zijn. We durven ons ook

mee om en trekken we grenzen.”

allebei kwetsbaar op te stellen. Naar

“ D E B ED RIJ FSC U LTU U R IS EEN AFSPI EG ELI N G VAN WA AR J O EN I K VOO R STA AN .”

aan de top. “Zelfs met z’n twee”, zegt Jo. “Want iedereen kijkt naar je. Je kan niet even leunen of schuilen. Als koppel vang je de volle wind.” Elly: “Net daarom is het goed om niet mekaars

elkaar maar ook rond de directietafel.

Van chaos naar essentie

Wat we denken en voelen, laten we

Elly: “Jo zijn grootste meerwaarde is

wordt de wereld te eng en is er gevaar

bovendrijven. Baart iets ons zorgen,

chaotisch zijn. Hij is een vat vol ideeën.

voor blinde vlekken. Onafhankelijkheid

dan zeggen we dat gewoon. Liever

Ik hou van structuur en organisatie,

heb je nodig om jezelf en elkaar scherp

transparant, dan arrogant.”

en kan lijn brengen in zijn ingevingen

te houden. Tijdens de coronacrisis miste

en plannen. Detailgericht zijn en altijd

ik peers waarmee ik kon sparren en

Elly: “Het ligt ook niet in onze aard om

een ‘maar’ zien, is mijn grote valkuil.

diepere gesprekken voeren. Via Teams

afhankelijk te zijn. Rapporteren aan Jo,

Dan springt Jo bij en landen we weer.

gaat zoiets niet.”

dat vond ik bijvoorbeeld heel moeilijk.”

Vanuit chaos naar de essentie komen,

(lacht) Vandaag zijn Jo en Elly co-

daar een project rond maken en dat

Pralines en een kaartje

CEO’s. Terwijl Jo zich toelegt op de

uitbouwen. Dat is, denk ik, onze

Als koppel een onderneming leiden,

dagelijkse business, focust Elly op

kracht.” Hun ‘anders en beter’-visie

vergt veel van je hoofd en hart. Niet

innovatie en strategie. Jo: “Er is een

inspireerden Jo en Elly om in 2018 twee

vastgeroest geraken in de persoonlijke

evenwichtige verdeling in leiderschap en

nieuwe bedrijven op te richten: ‘Het

en professionele relatie, hoe bereik je

in aandeelhouderschap. Dat geeft rust.”

Poetsbureau for business’, gespeciali-

dat? Jo: “Samen doorzetten, maakt onze

seerd in schoonmaak voor bedrijven,

band sterk.” Elly: “We zorgen ook goed

Grenzen trekken

enige klankbord te zijn. Want dan

en uitzendkantoor ‘Work Wizards’.

voor onszelf en voor elkaar. De donder-

De grootste valkuil van samen onder­

De lancering van de nieuwe naam Glowi

dagavond is voor ons twee. Dan gaan

nemen? Jo: “Het bedrijf, dat is ons derde

begin dit jaar onderstreept de evolutie

we iets eten in een restaurantje in de

kind. Het is er altijd bij. En met

van dienstenchequebedrijf naar

buurt. We wandelen ook vaak samen.

­momenten slorpt het ons helemaal op.”

diensten­bedrijf, waarbij de twee jongere

In de natuur komen we echt tot rust.

Elly: “Onze zonen zijn nu 14 en 16. Ze

businessunits omgedoopt werden naar

Plezier en schoonheid zijn essentieel

zijn fier op ons, maar stellen zich ook

Glowi facilities en Glowi jobs.

in een goed leven.”

11

DE VISIE VAN DE EXPERTEN Els Schepens en Sarah Hertens, Family Business Coaches: Jo en Elly verstaan de kunst om van hun partnerschap een positieve hefboom te maken en dit te vertalen naar ­kwaliteitsvol ondernemerschap. Ze investeren in hun groei Jo Mellemans en Elly Huysmans

als onderneming, als koppel en als individu, waarin de ­individuele, familiale en bedrijfswaarden afgestemd zijn op elkaar. Zo beleven zij verbinding, evenredige verdeling

Jo wijst op de waterpartij in de kantoor-

(in het financiële, in rollen, in tijd, in ouderschap…), plezier,

tuin. Twee musjes spetteren en kwet-

schoonheid, organische groei en vertrouwelijkheid als

teren in het rond. “De kleine dingen van

­belangrijke waarden.

het leven, daar genieten we van.” Even later: “Vorige week vond ik pralines

Waarden afstemmen als continu proces

en een kaartje op m’n bureau van één

Dit afstemmen van waarden is een continu en bewust

van onze allereerste huishoudhulpen.

proces. Duidelijkheid over je waarden geeft rust en ruimte.

Ze schreef dat ze op pensioen gaat en

Het geeft richting aan je leven en helpt keuzes te maken.

zo dankbaar is voor de fijne tijd hier. Dat heeft me echt geraakt. Want ik zie

Bedrijfscultuur als weerspiegeling van de familiecultuur

het als onze verantwoordelijkheid dat

Zorg dat je eigen familiecultuur ook terug te vinden is in

mensen met hart en ziel kunnen werken

de bedrijfscultuur zodat je duurzame relaties kan bouwen

bij ons.” Elly: “Met zo’n kaartje kan

met iedereen die bij het bedrijf betrokken is: medewerkers,

ik op een moeilijk moment denken: ja,

klanten, leveranciers, buren, omgeving … Want een duurzame

ik ben moe, ja, het is pittig soms, maar

verbinding tussen mens en organisatie, gedragen door

het is o zo de moeite waard.”

een inspirerend waardenkader, leidt tot krachtige (familie-) bedrijven met loyale medewerkers.

“WE DURVEN ONS KWETS­ BAAR OP TE STELLEN. NAAR ­ELKAAR MAAR OOK ROND DE DIRECTIE­ TAFEL.” 12

IN BEELD

B ED R IJ FS B E ZO EK APER AM

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Dinsdag 26 april vond het bedrijfsbezoek bij Aperam plaats. Een zeer interessante uiteenzetting gevolgd door een indrukwekkende rondleiding. Dankjewel aan de organisatie en de aanwezigen!

B ED R IJ FS B E ZO EK H . E S S ERS

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Op 10 mei waren we te gast in het nieuwe hoofdkantoor van H.Essers. Een state-of-the-art kantoorgebouw dat mee zorgt voor de uitstraling van dit schitterend bedrijf dat zo zijn wortels verder plant in Limburg. We laten graag de beelden spreken…

13

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

DE ORIG IN ELE SMA AK VAN EEN B U ITEN L AN DSE C ARRIÈRE B EN B IJ N EN S , G EN ER AL MANAG ER N OO R D - EU RO PA B IJ TH E COC A- CO L A CO M PAN Y, B RU IS T VAN LI M B U RG TOT H E T H OG E N OO R D EN Na een fietstocht, ijskoud en uit een flesje. Dan smaakt een Coca-Cola volgens Ben Bijnens het best. Als General Manager Noord-Europa bij The Coca-Cola Company is pendelen tussen Kuringen en Stockholm wekelijkse kost. “Ja, in het buitenland werken is boeiend. Er is geen kans op vastroesten. Al doet het deugd om onder de kerktoren thuis te komen.” Lokaal handelen in een geglobaliseerde wereld, daar kan Ben zich perfect in vinden. “The Coca-Cola Company werkt wereldwijd met een structuur van lokale franchise units van waaruit we de operaties aansturen. Als General Manager Noord-Europa ben ik verantwoordelijk voor de franchise units in Noorwegen, Zweden, IJsland en de Benelux. Ik ben verantwoordelijk voor de operaties in die landen. Concreet: de vertaling van strategie naar uitvoering, zorgen voor een goede samenwerking met bottelaars en de juiste omgeving creëren voor de lokale teams zodat zij resultaten kunnen boeken.”

“ NA AR EEN AN D ER ­C O NTI N ENT ­V ER H U IZEN , H O U DT M E N I E T ­T EG EN .” Ben Bijnens: “De covid-situatie was een katalysator voor verandering en groei.”

14

Stond een internationale carrière in de sterren geschreven?

organisatie. Continu nieuwsgierig zijn wordt gewaardeerd en gevoed. Naast

Welke uitdagingen ­triggeren je in je werk?

“Ik heb 21 jaar ervaring in de wereld

kennis staat ook handelen centraal.

“In het begin was ik erg gefocust op

van fast moving consumer goods en ben

De wereld verandert razendsnel. Als

KPI’s halen. Vandaag haal ik evenveel

multinational niet log maar vinnig

voldoening uit mensen zien evolueren

altijd gefascineerd geweest door grote

blijven, is de uitdaging. We worden

en ze op de juiste manier laten samen-

merken. Ik ben begonnen bij Procter

allemaal gestimuleerd om agile te zijn,

werken. Verwachtingen op korte

& Gamble en verhuisde naar The

te pivoteren rond problemen en daar

termijn verzoenen met uitdagingen op

Coca-Cola Company in 2012. In 2015

oplossingen voor vinden. Ik zou me niet

lange termijn, is iets wat me ook boeit.

werd ik er algemeen directeur voor

thuis voelen in een organisatie die niet

We zijn een beursgenoteerd bedrijf.

België, Nederland en Luxemburg. Begin

matcht met mijn persoonlijkheid.”

Resultaten behalen, is belangrijk.

2021 ben ik in mijn huidige functie

Tegelijk willen we gezond blijven

een katalysator voor verandering en

Hoe ziet jouw doorsnee week eruit?

groei. Een periode waarin we een

“Twee à drie dagen per week vind je

nieuwe manier van werken introduceer-

me in het buitenland. De andere dagen

den om als organisatie efficiënter en

werk ik meestal van thuis uit. Dat is

slagkrachtiger te worden. In die dyna-

allemaal prima te doen. Op twee uur sta

Waar sta je over vijf jaar?

miek hebben heel wat mensen nieuwe

ik in Stockholm. Naar Rotterdam ga ik

“De beste manier om verder te geraken

kansen gekregen. Het voorstel om

met de trein. Ook al leerde de pandemie

in je carrière is je huidige job goed

General Manager Noord-Europa te

dat telewerk perfect mogelijk is, fysiek

doen. Ik ben dus niet al te veel bezig

worden, was zoals dat heet ‘an offer

samenkomen heeft zeker een meer-

met waar ik over vijf jaar sta. Krijg ik

you can’t refuse’.”

waarde. Een band smeden, doe je

in de toekomst de kans om mijn

schouder aan schouder, niet van

horizon te verruimen, dan sta ik daar

computerscherm tot computerscherm.

zeker voor open. Naar een ander

gerold. De covid-situatie was voor ons

Je moest geen twee keer nadenken?

groeien op lange termijn. Beide staan soms haaks op elkaar. Ze goed samenbrengen, is de kunst.”

Ter plekke gaan en de ‘couleur locale’

continent verhuizen, zou me niet

“Natuurlijk heb ik die beslissing eerst

ervaren, is ook in mijn functie

tegenhouden. Op voorwaarde natuur-

grondig afgestemd met mijn gezin.

­onmisbaar.”

lijk dat mijn gezin akkoord is. Mijn

Maar dit was wel iets wat ik graag wilde

vrouw en ik hebben drie zonen van 18,

leven sta. Ik ben nieuwsgierig naar het

Wat boeit je het meest in een buitenlandse functie?

leven, geboeid door de mens en wil

“Met mensen omgaan is in een inter­

constant nieuwe dingen leren en mezelf

nationale omgeving des te uitdagender.

ontwikkelen. Tegelijk heb ik een drive

Er zijn cultuurverschillen maar over

Je kan overal aarden?

die leidt naar actie en interactie. Elke

het algemeen zijn die minder groot

“Ik denk het. Al moet ik toegeven dat

interactie is een kans om een meer

dan gedacht. Daar mag je je dus niet

verhuizen naar het buitenland een grote

genuanceerd beeld en nieuwe inzichten

op blindstaren. De verschillen zitten

stap zou zijn. Ik ben opgegroeid in

te krijgen.”

in de persoonlijkheden van mensen.

Kuringen. Daarna ben ik uitgeweken

Iedere persoon is anders. In het aan­

naar Wellen en nu woon ik weer in

sturen van teams is mijn aanpak altijd:

Kuringen op 500 meter van de plek

doen. Laten we zeggen dat ik met een gezonde dosis naïeve positiviteit in het

En dat matcht met de cultuur bij Coca-Cola?

17 en 15 jaar. We willen ze niet in het midden van hun schooltraject uit hun omgeving trekken. Daarna ligt de weg open wat mij betreft.”

aanvoelen en inspelen op wat iemand

waar ik groot geworden ben. (lacht).

“Absoluut. Onze merken zijn belangrijk,

drijft. One size fits all bestaat niet in

Hoe noem je zoiets, honkvast?”

maar mensen zijn de hoeksteen van de

mijn wereld.”

15

IN BEELD

LENTE HAPPEN I N G Vrijdag 29 april tekende – post-corona – de top van ondernemend Limburg present op onze eerste Lente Happening. Een prachtige netwerkavond in een amicale sfeer en met catering van hoog niveau. We laten graag de beelden spreken…

MEER FOTO'S ÉN DE AFTERMOVIE BEKIJKEN ?

MET DANK AAN ONZE STRUCTURELE PARTNERS

MET DANK AAN DE EVENTPARTNERS

IN BEELD

M EE T & R E AD ‘ LI EFD E _ B ED R IJ VEN ’ Hoe laat je klanten verliefd worden op je

Auteurs Jan en Maarten stelden

bedrijf/merk? Het boek Liefde_Bedrijven

de heldere principes voor tijdens

geeft je de voorzet om via de juiste

een Meet & Read op 20 april 2022.

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

marketingkeuzes harten te veroveren.

B ED R IJ VEN LOO P

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Op zondag 8 mei namen weer een 20-tal bedrijven deel aan de VKW Bedrijvenloop tijdens Genk Loopt. Het weer en het mooie parcours zorgden mee voor een leuke vibe. EY en PIKON Benelux kroonden zich opnieuw tot ‘Snelste bedrijf van Limburg’. Proficiat!

20

V K W AC A D E M Y

OVERZICHT OPLEIDINGEN NAJAAR 2022 en verhoog jouw competitief voordeel door cocreatie

Masterclass HR

met klanten en ontwikkel partnerships en allianties.

START 6 SEPTEMBER | 20 SESSIES Leer in dit uniek traject een eigen HR-visie en -expertise te

Financieel Management: Upgrade je financial skills

ontwikkelen. Maak kennis met alle processen van instroom, doorstroom tot uitstroom op een operationele en strategische

START 14 OKTOBER | 2 SESSIES

manier. Kortom, word vertrouwd met de basics dankzij de

Leer op slechts twee dagen de financiële basistermen en hun

inzichten en praktische hulpmiddelen.

betekenis. Kom te weten hoe je cijfers moet interpreteren om de gezondheid van een vennootschap te kunnen inschatten.

Digital Leadership (i.s.m. Vlerick)

Deze opleiding biedt je de mogelijkheid om jouw financieel

START 19 SEPTEMBER | 3 SESSIES

management naar een hoger niveau te tillen.

Wat is the next big thing? Niemand die het echt weet. Bedrijven staan constant onder druk om het te ontdekken. In de opleiding

Projectmanagement van A tot Z

Digital Leadership helpen we jou nieuwe realiteiten in de

START 18 OKTOBER | 6 SESSIES

digitale wereld te ontdekken.

Deze opleiding biedt je alle bouwstenen om projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen.

Social Media Mondays START 3 OKTOBER | 6 SESSIES

Masterclass Accountmanagement

Sociale media is de multiplier voor marketing en recruitment.

START 19 OKTOBER | 4 SESSIES

Organisaties die sociale media efficiënt gebruiken in hun

Nieuwe klanten aantrekken is belangrijk, duur en nood­

communicatiemix, plukken er onmiddellijk de vruchten van.

zakelijk. Maar duurzame, langdurige klantrelaties uit­bouwen

In deze opleiding word je ondergedompeld in de wondere

is essentieel voor het succes van jouw organisatie.

wereld van social media en krijg je praktische tips en tricks van verschillende experten.

Masterclass Marketing START 26 OKTOBER | 3 SESSIES

Masterclass Innovatief ondernemen

In deze driedelige opleiding nemen Jan Martens en

START 12 OKTOBER | 9 SESSIES

Maarten Princen, zaakvoerders van marketingbureau

In deze masterclass leer je in het gezelschap van gelijkgezinden

­Expliciet, je mee in de principes die ze toepassen om sterke

jouw innovatieve bedrijfsstrategie te creëren. Ga aan de slag

merken te vormen. Ze vertellen ook hoe je als bedrijf ­ marketing kan toepassen om je ambities waar te maken.

Masterclass Groei

Voor meer info contacteer

START 10 NOVEMBER | 9 SESSIES

Simon Cox, coördinator VKW Academy

Een organisatie leiden is geen sinecure. Zeker sinds corona

via simon.cox@vkwlimburg.be of 011 24 95 16

zijn er heel wat nieuwe uitdagingen op ons afgekomen en is

Nele Vandael, management assistant

stilstaan geen optie meer. De kunst is om te blijven groeien,

via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22

maar wel op een duurzame manier.

Groeifinanciering en waardecreatie START 15 NOVEMBER | 3 SESSIES Deze opleiding leert je, aan de hand van praktijkgerichte situaties, ontdekken hoe je de groei van je bedrijf het best financiert. Detecteer en benader de juiste stakeholders. Simon Cox

Kom te weten hoe je een overname financiert met zo weinig

Nele Vandael

mogelijk eigen middelen.

21

V K W AC A D E M Y

WAT ON DERN EM ERS VAN STR A ATKIN DEREN KU N N EN LEREN Arnoud Raskin, oprichter van Mobile School, is een vat vol verhalen. Zijn drijfveer? De wijsheid, het o ­ ndernemerschap en de gedrevenheid van straatkinderen delen met bedrijven. Binnenkort doet hij dat bij VKW in een opleidingstraject over meerdere maanden. Niet alleen de kraakverse lessen van de straat maar ook het traject van Mobile School zelf: inspirerend en prikkelend. Raskin’s stijl: onconventioneel. Wat je leert? Je bedrijf relevant maken in de wereld van morgen. Het traject dat de meeste bedrijven

boel vast en gaan ervoor. Op hun manier zijn het ondernemers

afleggen? Ze zijn ooit gestart met

die uitblinken in creativiteit, lef en zelfleiderschap.”

een winstgevend idee en maken nu

Arnoud Raskin. © MobileSchool.org

volop de beweging naar handelen

De vaardigheden van outperformers op straat zijn ook in een

vanuit een purpose, een hoger,

bedrijfsomgeving succesbepalend?

duurzaam doel. Arnoud Raskin,

“Precies. Er zijn vier street skills: positieve focus, wendbaarheid

geboren dwarsdenker, maakte met

& veerkracht, proactieve creativiteit en coöperatieve compe­

zijn organisatie de om­gekeerde

titie. Positieve focus gaat over aandacht en accountability. Over

beweging. Hij startte met Mobile

kansen en opportuniteiten ontdekken in complexe situaties

School vanuit een ultieme droom:

waarin we doorgaans de neiging hebben om vooral problemen

iedereen op de wereld moet de

en obstakels te zien.”

kans krijgen om te groeien en te bloeien, ook straatkinderen.

“Wendbaarheid en veerkracht gaat over hoe het doorleefd

Intussen groeide Mobile School uit tot een hybride sociale

omgaan met je persoonlijke waarden, talenten en missie je

onderneming met meer dan 60 projecten in 31 landen.

fundament geeft. En je rechtop houdt als het stormt. Wat

Een zelfbedruipende organisatie die steunt op twee pijlers.

we elke dag doen, waar we ons voor inzetten, moet betekenis

Arnoud Raskin: “De inzichten over hoe jongeren op straat

hebben. En dus moet er een connectie zijn tussen je eigen

overleven, vertalen we naar de bedrijfswereld en daar geven

identiteit en die van de organisatie.”

we workshops rond. De winst investeren we om straatkinderen te helpen. Met andere woorden: onze ervaring met straat­

“Proactieve creativiteit is een no-brainer. Dat is uit je kot

kinderen zetten we in om de duurzame ontwikkeling van

komen, je nek uitsteken, verschillend durven zijn, ‘guts’

jongeren en bedrijven te versterken.”

hebben. Maar ook falen niet als een probleem zien. Als ik naar mijn eigen parcours kijk: de grootste missers bleken achteraf

Wat kunnen wij van straatkinderen leren?

sleutelmomenten van transformatie en groei.”

“Geen enkele omgeving is harder, uitdagender, competitiever, complexer en meer onzeker dan de leefwereld op straat. Toch

“Coöperatieve competitie gaat over challengen en samen­

blijken sommige jongeren het beter te doen dan anderen.

werken, en over weten wanneer je welke kaart trekt. Pick your

In plaats van bij de pakken te blijven zitten, nemen ze verant-

battles, want als je je op 15 battles stort, win je geen enkele.

woordelijkheid voor zichzelf. Ze zien kansen en grijpen die.

Focus op de juiste uitdaging zorgt ervoor dat je vooruitgang

Ze vinden oplossingen. En als het moeilijk wordt, pakken ze de

boekt en dat wakkert het motivatievuur aan.”

22

“ALS J E PU RP OSE EN PERFO RMANTI E I N BAL ANS B REN GT, DAN VERSTERK EN ZE ELK A AR . DAN WO RDT DAT EEN VLI EGWI EL , EEN VER AN DEREN DE K R AC HT.”

Purpose en performantie sluiten elkaar dus niet uit? “Integendeel: ze horen bij elkaar. Als je geen resultaten boekt en op een wolk van idealen blijft zitten, dan stopt het. ­Verschuift de focus te veel naar efficiëntie en performantie, dan verlies je je x-factor. Dan ben je als bedrijf minder aantrekkelijk voor medewerkers en klanten en bouw je geen emotionele en intellectuele betrokkenheid op. Want waarom zou je voor zo’n bedrijf kiezen? Maar als je purpose en performantie in balans brengt, versterken die twee elkaar. Dan wordt dat een vliegwiel, een veranderende kracht. Onderzoek toont dat ook aan: in 2018 groeiden B Corporations in de UK 27 keer sneller dan klassieke bedrijven.” Wat levert purposegedreven ondernemen op? “Een purpose écht binnenbrengen in je bedrijf, kan een ongelooflijke accelerator zijn. Een kans om je stakeholders te alligneren, het engagement van medewerkers aan te wakkeren, talent aan te trekken, je te onderscheiden van de concurrentie. Maar daar hangt een voorwaarde aan vast: mensen moet je empoweren. Een ‘why’ geven, een reden waarom ze voor jou zouden werken en the extra mile gaan. Dat is een verhaal van

Arnoud Raskin in Mexico. © Rafael De Prost

betekenis, niet enkel van loonbriefje. Meer en meer consumenten baseren hun aankoopbeslissingen ook op dat waarde­ verhaal. De meeste CEO’s beseffen dat ze niet langer mogen wachten. En dat duurzaam handelen en groei elkaar niet

HOE KAN STRAAT­WIJSHEID EEN ­M EERWAARDE ZIJN OP DE ­WERKVLOER?

uitsluiten. Ze beseffen dat de systeemverandering van hen moet komen.” En dat geldt ook voor KMO’s? “Absoluut. In veel bedrijven, ook in KMO’s, geraken in crisis-

DOCENTEN

tijd de founding values wat ondergesneeuwd, omdat de focus

Eric Vanbiervliet en

ligt op overleven, performantie en profit. Net dan kan waarde-

Arnoud Raskin van MobileSchool.org.

gedreven ondernemen je organisatie van nieuwe perspectieven

OPLEIDINGSTR AJECT

voorzien. KMO’s en familiebedrijven hebben trouwens een

In 9 workshopsessies gaan we aan de slag

voetje voor op multinationals, want de waarden van de op­

met de Street Skills en doen we inspiratie op

richters en de familie zijn er vaak nog heel tastbaar aanwezig.”

over verandering begeleiden, een purpose definiëren en die integreren in je bedrijfs­

Binnenkort geef je workshops bij VKW. Wie hoop je te

cultuur als motor voor duurzame groei.

ontmoeten? “Bedrijfsleiders, directieleden, managers, teamleaders, ploeg-

WA AR

bazen …: iedereen is welkom. Kom je met een paar mensen

Bij VKW Limburg, Hasselt.

uit je bedrijf, nog beter. Zo kan je mekaar verantwoordelijk

MEER INFO

houden voor het uitvoeren van het plan waarmee je na het

simon.cox@vkwlimburg.be | 0494 36 85 52

traject buitenstapt. Verwacht je niet aan grote, hippe theorieën, wel aan een pragmatische aanpak, boeiende uitwisselingen, praktische tools en veel inspiratie. Ik kijk ernaar uit!”

23

Maatwerkbedrijven zijn essentiële schakel voor een duurzame economie Sociaal ondernemen: gewoon doen! Hoeks Verhuizingen doet al enkele jaren een beroep op de medewerkers van de groendienst van de Biehal en is tevreden over de prestaties van de mannen met de groene vingers en met de ondersteuning bij een groot verhuisproject. De medewerkers zijn gemotiveerd, komen hun afspraken stipt na, pasten zich snel aan aan onze manier van werken en stonden open voor de tips van onze werfleider. Zo zijn we zeker van een vlotte uitvoering. Mannen met de juiste mentaliteit zijn belangrijk voor een positieve sfeer! Wij zijn gewonnen voor sociaal ondernemen. Jos Boonen, Hoeks Verhuizingen

Afspraken steeds nauwkeurig uitgevoerd

Kl je

ToyChamp is een speelgoedketen met 33 vestigingen in België en Nederland. Voor het distributiecentrum Genk waren we op zoek naar oplossingen om onze najaarspiek, met veel meer bestellingen, op te vangen. Zo zijn wij terechtgekomen bij De Wroeter. Wij hebben hun medewerkers ingeschakeld voor allerhande taken. De samenwerking is zeer vlot en aangenaam, afspraken werden steeds nauwkeurig uitgevoerd, met respect voor onze veiligheidsrichtlijnen. De medewerkers konden snel zelfstandig aan de slag. Een positieve ervaring! Wendy Cuypers, logistiek verantwoordelijke

ssers waar p kan bouwen? Tom Vandeput, gedeputeerde van Economie

Maatwerkbedrijven leveren al lang niet meer uitsluitend werk op maat van hun werknemers. Het sociaal en maatschappelijk doel staan weliswaar nog steeds voorop maar de vroegere beschutte en sociale werkplaatsen zijn getransformeerd tot volwaardige partners in tal van economische sectoren.

Veel discipline en enthousiasme Vind je op doener

Biotoop ecologische inrichting is gespecialiseerd Naast de helpende handen voor het productieproces, helpen ze de in biodiverse en natuurrijke groenprojecten. supply chain van ondernemingen te optimaliseren. Of het nu gaat Doeners.be is een online platform waar reguliere be Duurzaamheid is voor ons vanzelfsprekend, om producten of diensten in de retail, bouw, automotive, voeding, kunnen vinden voor een samenwerking met een be ook sociale duurzaamheid. We kozen er bewust mie. Zoek je iemand voor een specifieke opdracht? logistiek of recyclage, deze bedrijven zijn van alle markten thuis. vraag? Surf naar doeners.be, vind de ideale partner voor om samen te werken met mensen uit de “Grote of kleine opdrachten, afgebakend in tijd of onder de vorm van succesverhaal van. Doen! sociale tewerkstelling. Per project gebruiken we een partnerschap op lange termijn. Maatwerkbedrijven denken mee ZOEK, VIND EN WIN! honderden tot duizenden inheemse planten. De met de klant en zoeken voor elk probleem een oplossing op maat. Daar groenploegen van de Biehal blinken echt uit in de aanplanting ervan, ligt hun sterkte. Daar maken zij het verschil”, vindt gedeputeerde van intensief en repetitief werk. Zij gaan elke plantklus met evenveel Economie Tom Vandeput. discipline en enthousiasme aan. We werken goed samen op de werven, maar ook operationele afspraken worden vlot gemaakt en nageleefd. We zijn fier op de nauwe samenwerking. Leon Brabers, zaakvoerder Biotoop Ecologische inrichting

De onderdelen in goede handen Scania Parts Logistics in Oudsbergen staat in voor de logistiek van alle Scania-onderdelen wereldwijd, van enorme voorruiten tot het kleinste schroefje. Vooral die kleine onderdelen zijn in goede handen bij de Bewel-maatwerkers, die uitblinken in repetitieve taken, zoals het (her) verpakken van losse onderdelen. Het Bewel Scania Center is het kroonjuweel van onze jarenlange samenwerking. In 1998 startten we met een handvol collega’s, vandaag geeft de grote bende elke dag het beste van zichzelf. We hebben enorm veel vertrouwen in Bewel en hun mensen. Ze horen gewoon bij ons team. Dirk Fritzsch, Managing Director Scania Parts Logistics

Ze denken met ons mee Bij Epsilon Cities ontwerpen, produceren en plaatsen we innovatief en duurzaam straatmeubilair. Dagelijks vertrouwen miljoenen reizigers op onze producten om vlot en veilig op hun bestemming te raken. En wij vertrouwen al meer dan 10 jaar op Arbeidskansen, die ons ontzorgt bij uiteenlopende opdrachten zoals eenvoudige assemblage, recyclage of meer complexe metaalbewerking. Arbeidskansen denkt met ons mee. We zochten bv. samen een oplossing om voor de lasactiviteiten te voldoen aan de kwaliteitseisen van de EN-1090-norm. De samenwerking is correct en kwalitatief en wij kunnen een extra bijdrage leveren aan een sociale economie. Joris Theunissen, Operations Manager Epsilon

lussers waar e op kan bouwen? Zoek, vind en win

rs.be

© foto: BEWEL

Vind je op doeners.be

edrijven de ideale partner edrijf uit de sociale econoOf heb je eerder een open r en maak er samen een

Doeners.be is een online platform waar reguliere bedrijven de ideale partner

Doeners.be is een online platform waar bedrijven ideale partner kunnen vindenreguliere voor een samenwerking met eende bedrijf uit de sociale economie. Zoek je iemand voor een specifieke opdracht? Of heb je eerder een open kunnen vinden voor een samenwerking met een bedrijf uit de sociale econovraag? Surf naar doeners.be, vind de ideale partner en maak er samen een succesverhaal van. Doen! mie. Zoek je iemand voor een specifieke opdracht? Of heb je eerder een open vraag? Surf naar doeners.be, vind de ideale partner en maak er samen een succesverhaal van. Doen!

ZOEK, VIND EN WIN! is duurzaam ondernemen

N aa m

26

IN PROFIEL

VAN MCFLU RRY TOT ­T IR AMISU: HOE ROOM VAN U IT ­L U M M EN DE WERELD VEROVERT

Elk jaar vertrekken er ruim 180 miljoen spuitbussen slagroom uit de fabriek van FrieslandCampina in Lummen. Daarmee is het bedrijf nummer één in Europa. “Dit jaar mikken we op tien procent groei”, zegt Sonja Vanhamel, Site Director sinds 2020. Sonja’s carrière startte in de aula, maar de liefde voor de industrie zette haar op het spoor van een bloeiende carrière die haar aan de top bracht van de brouwerijen drankensector. Wat is haar recept voor de zuivelwereld?

Melk en zuivel staan al meer dan 100 jaar centraal

Dat feit ligt mee aan de basis waarom ik hier

in de Lummense vestiging van FrieslandCampina,

nu werk”, verklapt Sonja Vanhamel (58).

in de volksmond beter bekend als Debic. Een merknaam die in 1969 ontstond door een

Van aula naar pils

­on­gelukkige typefout van een ambtenaar bij het

Tot 2020 was Sonja vooral actief in alles wat

opstellen van de wettelijke documenten. Eigenlijk

lekker is om te drinken. Al had een academische

had Debije op de verpakkingen moeten prijken,

carrière ook gekund. “Door mijn liefde voor

naar oprichter Jean Debije.

voeding en natuur ben ik in de opleiding bioingenieur gerold aan de KU Leuven. Via mijn

Als jonge melkophaler startte hij in 1920 met zijn

eindwerk geraakte ik gecharmeerd door de

eigen zaak ‘Laiterie Debije’ waarmee Jean de

brouwerijsector, maar toch wilde ik de kans

grondslag legde voor de fabriek in Lummen.

grijpen die de universiteit me bood: als assistent

“In mijn tienerjaren stond Debic als sponsor op

aan de slag gaan en een doctoraat behalen.

het shirt van mijn basketbalploeg in Heusden.

Dat combineerde ik met lesgeven. Hoewel ik

“ D E TIJ D DAT H E T ­U ITZO N D ER LIJ K WAS O M ALS VRO UW C AR RI ÈR E TE ­M AK EN I N D E I N DUSTRI E IS VOO R B IJ . I K VO EL M E D US OO K G EEN RO LM O D EL .” 27

de interactie met studenten zeer boeiend

vooral richting grossiers, chefs, horeca-

leverancier van klanten als McDonald’s,

vond, miste ik de dynamiek van de

uitbaters, maar ook bakkers en patis-

Starbucks, Burger King en KFC. Ook

industrie. Op een dag maakte mijn

siers. “We hebben 133 recepturen en

dit aandeel groeit jaar na jaar. De basis

promotor me attent op een vacature als

maken tot 280 verschillende producten.

van de McFlurry komt dus uit de

kwaliteitsmanager in Brouwerij Maes

Van onze kant-en-klare dessertbasissen

fabriek in Lummen.”

in Waarloos. Zodra ik de brouwerij en

zoals panna cotta, tiramisu of crème

het labo had gezien, was ik verkocht.

brûlée maken topchefs iets fantastisch.

Dat was een bijzonder zwaar jaar. Maar

We laten ons inspireren door culinaire

Innovatie en flexibele productielijnen

het is me gelukt om naast m’n job ook

adviseurs en ons R&D-team zet in op

De Lummense vestiging barst vandaag

m’n doctoraat af te ronden.”

vernieuwende producten waar chefs

letterlijk uit haar voegen. “We zitten

blindelings op kunnen vertrouwen en

vaak aan onze maximumcapaciteit van

Vanuit kwaliteitsmanagement groeit Sonja door naar productie- en plant­ manager om uiteindelijk als directeur te eindigen voor de verschillende brouwerijen van Alken-Maes (Heineken) in België. Meer dan twintig jaar ervaring in de wereld van het gerstenat bracht haar vervolgens bij drankenproducent Konings in Zonhoven. Tot de lokroep kwam van zuivelbedrijf FrieslandCampina, met vestigingen in 38 landen en

“ H O E WEL I K D E I NTER­ AC TI E M E T STU D ENTEN ZEER BO EI EN D VO N D, M ISTE I K D E DY NAM I EK VAN D E I N DUSTRI E.”

wereldwijd bijna 24.000 werknemers.

Meer dan een toefje slagroom De fabriek in Lummen is strategisch erg belangrijk voor FrieslandCampina als B2B-draaischijf voor roomverwerking en -valorisatie in vier productcategorieën: room, room in spuitbus, desser­ ten en roomijs/milkshakes. Die gaan

die voldoen aan de hoogste eisen qua

12 tankwagens met 250 hectoliter room

kwaliteit, smaak en functionaliteit.”

per dag. Die capaciteit willen we opdrijven naar 24 tankwagens per dag.

Slagroomspuitbussen blijven hét

Onze lijnen draaien 24/6, omdat er ook

handelsmerk. “We produceren jaarlijks

nog een belangrijke reinigingscyclus

180 miljoen spuitbussen voor de

moet worden uitgevoerd. Geavanceerde

retailmarkt. Dat maakt ons de nummer

controlesystemen waarborgen de

1 binnen Europa. We zijn ook de trotse

kwaliteit en veiligheid. In november

28

gaan we een oudere lijn vervangen door een multiformaatlijn, die meer volume en verschillende formaten spuitbussen aankan. Dat laat ons toe om in de toekomst snel te schakelen.” De fabriek in Lummen realiseerde de afgelopen tien jaar elk jaar een groei van vijf tot zeven procent. “Dit jaar mikken we op tien procent. Voor Lummen was het be­halen van het 100% Halal-certificaat voor de hele site en alle ingrediënten enorm belangrijk. Hierdoor kunnen we nu ook de Aziatische markt beleveren.”

Vernieuwing voor het klimaat De fabriek voorbereiden op groei en klimaatneutraal produceren tegen 2050. Het zijn maar enkele van de uitdagingen die Sonja in goede banen moet leiden. “Via innovatie leveren we added value en dat zorgt voor groei. Dankzij die groei kunnen we investeren in nieuwe milieuvriendelijke technologieën. Ons energie-, gas- en waterverbruik is fors verminderd. Voor al onze producten maakten we de switch naar 100% duurzame palmolie. We werken ook samen met het Spaanse Alucan, fabrikant van slagroombussen, dat straks

“ WEK ELIJ KS PL AN I K ­E N K ELE U R EN I N M IJ N AG EN DA O M RO N D TE LO PEN I N D E FAB RI EK . OO K ’ S NAC HTS .”

een vestiging opent in Lummen.

29

LEADING NEXT

DE MARKT VAN MORGEN Visie, missie, waarden, strategie ... Zwaarwichtige woorden waarover soms eindeloos – en doelloos – gedebatteerd wordt. Maar u bent een ondernemer. U wil gewoon dóen. En toch is het soms nodig om eerst een stap achteruit te zetten, om er vervolgens twee vooruit te kunnen zetten. De markt van vandaag analyseren, om vervolgens te anticiperen op die van morgen. We hebben ongetwijfeld allemaal eens in een halfslachtige teambuilding gezeten, waarbij woorden als ‘authenticiteit’, ‘transparantie’ en ‘duurzaamheid’ gratuit worden gebruikt in het bepalen van het DNA van uw bedrijf. Nog zo’n zwaarwichtige term: innovatief ondernemen. De zoveelste in een rijtje van woorden die maar zoveel zeggen als de betekenis die u er zelf aan geeft. Een gemiste kans. Zo’n strategische oefening, wanneer diepgaand en doelgericht uitgevoerd, kan het verschil betekenen tussen floreren en aanmodderen. Want terwijl u met uw ogen aan het rollen bent tijdens de zoveelste managementvergadering, is uw concurrent volop bezig met het bepalen van de behoeften van de klant, hun meerwaarde daarin en hoe de markt de komende jaren zal evolueren. Disruptief en radicaal

veroorzaakte in de wereldeconomie, was hij al bezig met de strategie van Amazon daarop in te stellen. Een extreem voorbeeld natuurlijk. Maar ook u bent beter op zoek naar manieren om uw bestaande business te innoveren. Disruptief of radicaal. Want wie stilstaat, gaat achteruit. Bepaal uw onderscheidende factor in de markt, durf vooruitdenken, vertaal die visie naar een concreet stappenplan en maak de bewuste keuze om dat nauwgezet uit te voeren. Van buiten naar binnen Verandering begint bij uzelf. Weten wie u bent, waarom u doet wat u doet, uw sterke én zwakke punten ... Om vervolgens op zoek te gaan naar innoverende manieren om relevant te blijven in de markt van morgen. Geen evidente oefening. Een creatief hersenproces waarbij u best van buiten naar binnen kijkt. Outside the box dus, om nog maar eens een overgebruikt woord te noemen. Maar eentje dat hier wel degelijk op zijn plaats staat. Een proces waarbij u een sparring partner zeker kunt gebruiken. Bij Straight Business Partners richten we onze innovatieve blik op uw business. Uitdagen, pionieren, richting geven aan uw hersenkoers: wij vliegen aan uw zijde.

Wie had bijvoorbeeld in het begin van deze eeuw voorspeld dat slechts een decennium later alles aan huis geleverd zou worden? Wel, Jeff Bezos. Lang voor e-commerce een schokgolf

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

Hierdoor vermijden we transport en

mij was de combinatie carrière en gezin

verminderen we verder de ecologische

nooit een struikelblok omdat ik kon

voetafdruk van onze verpakkingen.

terugvallen op de ondersteuning van

FrieslandCampina runt ook een

familie. Mijn man moest veel reizen

grootschalig pilootproject waarbij

voor zijn werk, waardoor ik in de

‘onze’ koeien innovatieve voeder­

avonduren – nadat ik tijd met de

additieven krijgen die hun methaan­

kinderen had doorgebracht – weer

uitstoot verminderen.”

onbezorgd kon verder werken.”

Jezelf blijven en luisteren naar de mensen

Sonja houdt veel van reizen, ver en

De tijd dat het uitzonderlijk was om als

vijfsterrenhotel? “Liefst allebei. Voor

vrouw carrière te maken in de industrie

mij is reizen pure ontspanning. De

is voorbij. “Ik voel me dus ook geen

voorbereiding alleen al is genieten.

dichtbij. Een tentje in de brousse of

rolmodel. Er zijn tegenwoordig zoveel vrouwen die op een mooie manier laten zien hoe je een carrière combineert met de zorg voor een gezin. Ook andersom: meer mannen die bewust deeltijds werken of een deel van de huishoudelijke taken op zich nemen. Anderzijds word je als vrouw wél getest. Ooit lieten ze me op een hoge tank in de brouwerij klimmen, op een dag dat ik een rok droeg. Maar ik hèb het gedaan. In jeans!

“ALS LEI D ER PRO B EER I K ALTIJ D EN OVER AL M E ZELF TE B LIJ VEN , DAT MA AK T J E G ELOO F­ WA AR DIG EN EC HT.”

Als leider probeer ik altijd en overal mezelf te blijven, dat maakt je geloofwaardig en echt. Daarnaast vind ik het belangrijk om zeer goed te luisteren naar de mensen op de werkvloer. Dat is ook iets wat ik van mijn managers eis. Wekelijks maak ik tijd vrij om in de

Daarnaast hou ik erg van zwemmen en

niet helpen. Door afstand te nemen

wandelen. Als je het licht aan het einde

krijg je een veel duidelijker beeld

van de tunnel niet meer ziet, is het goed

over welke richting je moet inslaan.

om enkele dagen je hoofd leeg te maken.

Dat heb ik in de loop der jaren wel

Harder werken zal je op dat ogenblik

geleerd.”

fabriek rond te lopen en één keer per maand ’s nachts. Mensen moeten het gevoel hebben dat je bereikbaar bent en ook oog hebt voor de kleine problemen op de vloer. Die onmiddellijk aanpakken en mee het belang van veiligheid onder de aandacht brengen, vind ik essentieel. Ik zou het super vinden als iedereen hier elke dag graag komt werken én veilig naar huis gaat.”

Tentje in de brousse Sonja is de trotse moeder van drie

FRIESLANDCAMPINA IN EEN NOTENDOP • Zuivel- en voedingsproducent • Vestigingen in 38 landen, 5 productielocaties in België • Aantal medewerkers: 23.877 wereldwijd, 530 in Lummen • De zuivelcoöperatie FrieslandCampina met 17.000 leden-melkveehouders in Nederland, Duitsland en België is 100% eigenaar van de onderneming • Meer info: www.frieslandcampina.com

kinderen en twee kleinkinderen. “Voor

31

INGEWIJDE

HOE JOUW B EDRIJ F EEN LOVE B R AN D WORDT Klanten en medewerkers vinden en binden. Het zijn twee belangrijke factoren in de groei van elk bedrijf. Maar hoe laat je klanten en sollicitanten verliefd worden op je bedrijf? “Je bepaalt niet de voorkeuren van je publiek, maar je hebt wel impact op wie jou aantrekkelijk kan vinden.” Een gesprek met Maarten Princen en Jan Martens van marketingbureau Expliciet. Jan Martens: “Klanten en sollicitanten voelen zich aangetrokken tot bedrijven die ergens voor staan. En die ook uitstralen waarvoor ze staan. Bedrijven die trouw zijn aan zichzelf en daarnaar handelen. Dan heb je een verhaal waarmee ze kunnen connecteren. En dat zorgt ervoor dat je je als bedrijf onderscheidt.” Maarten Princen: “Het begint allemaal met het zoeken naar de juiste bedrijfs­ identiteit. Drie factoren spelen daarin een rol: het innerlijk en het uiterlijk van je bedrijf en de omgeving waarin het actief is. Op zoek gaan naar je bedrijfs­ identiteit begint voor ons bij de wievraag. Wie ben je als bedrijf? Waar sta je voor? Door welke waarden word je gedreven? Waar wil je naartoe? … Je moet dus op zoek gaan naar de kern

Jan Martens en Maarten Princen: “De buitenkant van een bedrijf moet een weerspiegeling zijn van de binnenkant. Je uiterlijk vloeit voort uit je innerlijk. Niet andersom.”

van je bedrijf. Daarna helpen we bedrijven om dat DNA tastbaar te maken. Het te vertalen naar beelden en woorden zodat de buitenkant van hun

Je DNA zo scherp mogelijk krijgen, is

In elke vezel

bedrijf een weerspiegeling is van de

ook belangrijk”, vult Maarten Princen

Je bedrijfsidentiteit is niet een sausje dat

binnenkant, want dan ben je authentiek

aan. “Dat betekent dat je duidelijke

je over je bedrijf giet. Jan Martens: “Ze

en geloofwaardig.”

keuzes moet maken. Heel vaak zien we

moet in elke vezel van je bedrijf zitten:

dan zenuwachtig heen-en-weer geschui-

je logo, het kleurgebruik in je kantoor,

Kiezen, of je bent een grijze

fel aan de andere kant van de tafel. ‘We

de vormgeving van je drukwerk, de

muis

zijn niet alleen de snelste maar leveren

look and feel van je website, je social

Jan Martens: “Je uiterlijk vloeit voort uit

ook de beste service’, vertellen bedrijven

media, je interne communicatie, de

je innerlijk. Niet andersom. Toch zien we

ons. Maar niet kiezen betekent dat je

manier waarop je sollicitanten aan-

vaak het omgekeerde: bedrijven kiezen

voor alles en niets staat. Niet kiezen

spreekt, tot en met de manier waarop

voor een hip logo en een frisse website

leidt tot algemeenheden. Dan ben je een

je medewerkers aanstuurt en verloont.

maar laten dit niet starten vanuit wie

grijze muis. Neem nu Volvo. Hun focus

Elk detail telt om de buitenkant met de

ze zijn en waar ze voor staan. Maar als

is veiligheid. Zo onderscheiden ze zich

binnenkant te doen kloppen en een

je niet vertrekt van de essentie van je

en spreken ze het juiste doelpubliek aan.

consequent verhaal te vertellen. Walk

bedrijf, dan is je uiterlijk niet meer dan

Je identiteit geeft houvast en richting.

your talk, dat is de basis voor een

een laagje vernis waar sollicitanten en

Het is het vertrekpunt voor alles wat je

duurzame relatie.”

klanten snel doorheen prikken.”

doet en zegt, intern en extern.”

32

Maarten Princen: “De vinger leggen op

aan bij de veranderende omgeving of

Is de perceptie in de markt beetje bij

hun kern is iets wat kmo’s vaak moeilijk

de nieuwe ambities van een bedrijf. Een

beetje aan het veranderen? Krijgen we

vinden. Ze kijken op naar andere

rebranding helpt dan om je innerlijk

meer leads? KPI’s bepalen en resultaten

bedrijven en willen hetzelfde klinken.

en uiterlijk weer af te stemmen op die

meten, het hoort er allemaal bij.

Maar dat is nu precies wat je niét moet

nieuwe realiteit.”

Maarten Princen: “Marketing wordt

doen. Elk bedrijf heeft minstens één USP, anders bestond het niet meer. Je moet vertellen wat jouw bedrijf tot jouw bedrijf maakt. Wat leeft er? Wat maakt het uniek? Als we samen dat onderscheidend vermogen bovenhalen, valt er vaak een gewicht van de schouders van een bedrijfsleider. Want als het terug aansluit bij zijn kern, hervindt het bedrijf een stukje zingeving.” Top of mind blijven Je identiteit als bedrijf evolueert, net als

“ EEN B ED RIJ F ZO N D ER U ITG ESPRO K EN ­I N N ER LIJ K , IS ALS EEN M EN S ZO N D ER ­P ERSOO N LIJ K H EI D: ZE B LIJ VEN O N S N I E T B IJ .”

je omgeving, doelpubliek en producten. Jan Martens: “Veel familiale kmo’s zijn een weerspiegeling van het karakter van

Top of mind worden en blijven, is een

nog te vaak als een kost gezien, niet

de eigenaar-oprichter. Van daaruit

investering. Het is blijven werken om

als een investering die zichzelf terug­

zetten ze een prachtig groeiverhaal neer.

de aandacht van je klant te verdienen.

betaalt. Nochtans is je onderscheiden

Maar met de jaren geraakt die kern wat

En nee, dat is niet vrijblijvend. Trekken

essentieel. In een markt waarin iedereen

ondergesneeuwd. Of ze sluit niet meer

we meer en betere sollicitanten aan?

roept dat hij de snelste, de goedkoopste of de beste is, is het niet verstandig om de zoveelste in de rij te zijn. Dan is het interessant om je anders te profileren. Om heel gericht een publiek aan te spreken. Want anders is de macht aan wie het luidste roept: het bedrijf met het grootste marketingbudget.”

EXPLICIET IN EEN NOTENDOP • Marketingbureau in Hasselt • Opgericht in 2012 • 40 medewerkers • Meer info? expliciet.be en liefde-bedrijven.be “In een markt waarin iedereen roept dat hij de snelste en goedkoopste is, is het niet verstandig om de zoveelste in de rij te zijn.”

33

IN UW BELANG

VLAAMSE REGERING ­BESLIST OVER DE NOORD-ZUID! Na 50 jaar van stilstand zit er eindelijk beweging in het dossier van de Noord-Zuid. Eind 2021 mondde de onderzoeksfase van het complex project Noord-Zuid Limburg uit in een gedragen oplossing voor de NoordZuid en werd hierover ook een beslissing genomen in april door de Vlaamse Regering. We spraken erover met Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken, en geboren en getogen Limburgse, Lydia Peeters. stakeholders mee aan de tekentafel

ontsluiting en bereikbaarheid voor de

gebracht. Ook VKW Limburg heeft

Noord-Limburgse bedrijven en voor de

daar een positieve en erg constructieve

ontwikkeling van de bedrijventerreinen.

bijdrage geleverd. Er is vandaag een

Zeker in combinatie met de pas gerea­

oplossing met een groot draagvlak.”

liseerde N69 in Nederland worden de snelweg E314 en Hasselt beter verbon-

Er zijn nog een aantal aandachts­

den met Eindhoven. Tot slot krijgen ook

punten over de tunnels en het

drie regionale bedrijventerreinen – De

­snelheidsregime. Waar ligt de grote

Schacht, Europark en Centrum-Zuid –

winst voor onze ondernemers?

een multimodale ontsluiting voor een

“Met de oplossing zoals die is uitge-

betere bereikbaarheid. Om die ontslui-

werkt in het voorkeursbesluit, realiseren

ting verder te onderzoeken zijn er extra

we een vlotte en veilige verbinding

verkeerstellingen voorzien. Daarmee

tussen Noord-Limburg en de snelweg

worden de herkomst en bestemming

Lydia Peeters, Vlaams minister van

E314. Dat betekent onder meer dat je

van (vracht)verkeer van De Schacht in

Mobiliteit en Openbare Werken.

onderweg geen verkeerslichten, kruis-

Heusden-Zolder in beeld gebracht.”

punten, erftoegangen of andere onderU kan als minister een wel heel

brekingen of conflictpunten meer

Gaat het snel genoeg voor u?

historische beslissing op uw palmares

tegenkomt. Het gaat hier over een

“Volgens de huidige timing is het

schrijven.

belangrijke ‘missing link’ in het Euro-

concreet uitvoerbaar plan klaar tegen

“Het project zat lange tijd vast in een

pese wegennet. B ­ ovendien is die

2024. Vervolgens starten de voorberei-

patstelling omdat iedereen op zijn of

verbinding robuust

dende werken. Ik waak erover dat we

haar standpunt kampeerde. In 2018

en betrouwbaar: de structurele files op

die timing halen.”

kozen we voor het traject van een

de Noord-Zuid, bijvoorbeeld aan de

complex project en daarmee ook voor

flessenhals, zijn daarmee definitief

De werken gaan een grote impact

een intensieve samenwerking. We zijn

opgelost. Dit betekent een enorme

hebben voor heel wat mensen en

met een wit blad gestart en hebben alle

impuls voor de gehele regio, ook naar

handelaars die aan de Grote Baan wonen en werken. Hoe behouden

“ ER IS VAN DA AG EEN ­O PLOS SI N G M E T EEN G ROOT D R A AGVL AK .” 34

we het opgebouwde draagvlak? “We investeren veel tijd, moeite en middelen om de bewoners en handelaars te begeleiden, samen met het gemeentebestuur. Hiervoor werd een afzonderlijk begeleidingsplan goed­

gekeurd. Eveneens werd een externe

Wij zijn blij dat het vooruitgaat.

trajectbegeleider ‘Ondernemen’ aan­

“Ik wil VKW bedanken voor de

gesteld met als opdracht de bedrijven

positieve en constructieve bijdrage

en handelszaken te begeleiden in een

aan de oplossing. Laten we er samen

herlokalisatietraject.”

verder werk van maken en eindelijk die Noord-Zuid realiseren waar onze

Waarom is de trambus een goede

provincie al 50 jaar op wacht.”

oplossing voor bedrijven en ­werknemers? “We kiezen voor een multimodale oplossing met ook fietsverbindingen en een elektrische trambus op een vrije bedding, tussen Hasselt en NoordLimburg. De trambus is toekomst­

“VKW LIMBURG WERKTE ­I NTENSIEF MEE AAN O ­ PLOSSING NOORD-ZUID”

gericht meer flexibel omdat je niet afhankelijk bent van sporen. Het tracé,

VKW Limburg stapte in 2018 mee in het proces dat naar de oplossing voor

de halteplaatsen en het type voertuig

de Noord-Zuidverbinding moest leiden. Een proces dat brak met het verleden

zijn nu gekend. In de toekomst ben je

en waarbinnen dialoog en samenwerking basisprincipes werden. We enga­

op 45 minuten van Noord-Limburg in

geerden ons om constructief mee te werken in de werksessies. Logisch, want

Hasselt of omgekeerd. Bovendien zijn

het uitblijven van een oplossing is nefast voor heel wat bedrijven.

er haltes voorzien op belangrijke attractiepolen voor ondernemers en

Dat er voor het complex project van de Noord-Zuid zo intensief en uitvoerig

werknemers, zoals de Corda Campus

wordt ingezet op de dialoog met alle belanghebbenden, maakt menig onder­

in Hasselt die in de toekomst nog gaat

nemer wat nerveus. Het moet vooruitgaan; dat is onze natuur. Vanaf dag één

uitbreiden.”

ging het projectteam van De Werkvennootschap en het Departement Omgeving met de uitgebreide groep van stakeholders rond de tafel zitten.

Aan de tunnels wordt nog niet gewerkt

Dat heeft geloond.

maar iedereen die vandaag over de Noord-Zuid rijdt, weet dat de eerste

Iedereen wil een oplossing voor die Noord-Zuid, maar elke stakeholder bekijkt

werken al gestart zijn.

het vraagstuk toch vanuit een andere hoek. Vanuit VKW Limburg willen we

“Ja, dat klopt. De winsten zijn ingrepen

vooral zo snel mogelijk een oplossing. Elke vertraging is een kost voor heel wat

die op korte termijn al het verschil

van onze leden. Anderen willen extra ruimte-inname vermijden, of focussen op

maken. Omwille van de veiligheid van

de leefbaarheid en de impact op de bevolking. Het gekozen voorkeursalternatief

de fietsers en de ‘modal shift’ die we

kent een groot draagvlak bij de verschillende stakeholders en scoorde erg hoog

beogen, maken we bijvoorbeeld al werk

op de ambities die gezamenlijk werden vastgelegd.

van een fietsbrug ter hoogte van Helchteren-Noord. Tegelijk leggen we

Nu wordt het voorkeursalternatief verder uitgewerkt tot een concreet en

5 km nieuwe fietspaden langs de Grote

realiseer­baar project. Ook in deze volgende fase willen we ons blijven inzetten

Baan in Houthalen-Helchteren aan.

om de belangen van de VKW-leden te vertegenwoordigen. En daarbij blijven

We zorgen ook voor een betere ont­

we ijveren om zo snel mogelijk de schop in de grond te steken.

sluiting van Centrum-Zuid, zowel voor fietsers als voor auto- en vrachtverkeer.

Johan Schildermans

­Kortom, vlotter en veiliger verkeer

Manager belangenverdediging & kennis VKW Limburg

in één beweging.”

35

Annelies Maris (31), executive of ficer/bestuurder bij Artimar

“ I K ZI E ALLEEN MA AR ­A RG U M ENTEN PRO ­O N D ER N EM EN ” ARTI MAR • Binnen- en buitentoepassingen in natuursteen, composiet en keramiek • Familiebedrijf opgericht in 1995 • 28 vaste medewerkers • Vestigingen in Tongeren en Zonhoven • www.artimar.be

36

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Je ouders in het bedrijf opvolgen, het is een fantastische opportuniteit. Maar tegelijk ook heel erg spannend. Over vijf jaar neemt Annelies Maris, samen met haar broer, de fakkel over bij Artimar, een familiebedrijf in natuursteen, composiet en keramiek. “We bereiden ons goed voor. Onze ouders staan pal achter ons en we hebben er ongelooflijk veel zin in.” “Mijn vader is de echte ondernemer”, vertelt Annelies. “Hij

rol opnemen, vanuit een groot wederzijds respect, dat zit

beheert de investeringsdossiers. Mama legt zich toe op

wezenlijk in ons.” Al is dat natuurlijk sneller gezegd dan

­financiën, mijn broer op sales, mijn man is verantwoordelijk

gedaan. “Met je familie een bedrijf runnen, is boeiend en

voor de productie en ik leid het dagelijkse reilen en zeilen

uitdagend tegelijk. We zijn allemaal heel gedreven en in ons

in goede banen. We hebben 28 medewerkers op de loonlijst

enthousiasme komen we soms op elkaars terrein. Tegelijk zijn

en samen vormen we een team dat creatief en proactief alles

we heel open en direct naar elkaar. Het botst dus ook wel eens,

uit de kast haalt.”

maar dat hoort erbij.” Of de gesprekken aan de keukentafel ook over het bedrijf gaan? “We hebben de afspraak dat we

De zorgzame touch

’s middags niet en ’s avonds niet te lang over het werk praten.

Artimar, met vestigingen in Zonhoven en Tongeren, is ge­

Mijn man en ik koken graag samen of we maken plannen

specialiseerd in binnen- en buitentoepassingen in natuursteen,

voor ons huis. Er is ook ons dochtertje Alice. Ze is twee jaar

keramiek en composiet, van keukenwerkbladen tot tafels,

en ze brengt heel veel plezier en afleiding in ons leven. Mijn

vloeren, douchebakken en trappen. Artimar is trots op het

hoofd écht leegmaken? Sporten en met vriendinnen op een

vakmanschap van zijn mensen. “Produceren doen we in een

terras keuvelen.”

modern CNC-gestuurd machinepark, maar de afwerking gebeurt nog steeds met de hand. Geen enkele machine kan

Bij de pinken blijven

tippen aan de hoogstaande finesse en zorgzame touch van

Over vijf jaar nemen Annelies en haar broer de fakkel over.

onze medewerkers.”

“We willen de overgang grondig voorbereiden. We denken ook goed na over waar we als bedrijf morgen willen staan. Ik vind

Alle ins en outs leren kennen

het een voorrecht om mee aan de weg te timmeren. Ja, dat is

Ondernemen zit bij de familie Maris in de genen. Toch was

ook spannend. Maar mijn broer en ik kunnen het goed vinden

het voor Annelies niet meteen een uitgemaakte zaak dat ze

met elkaar. We zijn twee uitersten, dus we gaan elkaar zeker

in het bedrijf van haar ouders zou stappen. “Ik studeerde

scherp houden.” Ondertussen kijkt Annelies uit naar de komst

handelswetenschappen en na mijn studies koos ik er bewust

van een tweede dochtertje in oktober. Werk en privé combi­

voor om eerst elders ervaring op te doen. Zeven jaar geleden

neren, wordt er niet eenvoudiger op. Toch ziet Annelies alleen

heb ik dan toch de overstap gemaakt. Ik ben heel leergierig

maar argumenten pro ondernemen. “Het zijn uitdagende,

en wilde meer. Alle aspecten van de bedrijfsvoering boeien

complexe tijden. De oorlog in Oekraïne, de stijgende inflatie

me en hier kreeg ik de kans om meerdere domeinen te leren

en de dalende koopkracht, materialen die steeds duurder worden

kennen: verkoop in de showroom, aankoop, facturatie …

en de verstoorde supply chain van grond- en hulpstoffen: we

Zo leer je het bedrijf en de markt echt wel kennen. Alles goed

moeten bij de pinken blijven. Ik denk dat ondernemerschap

georganiseerd en efficiënt laten verlopen, is het liefste wat ik

ook een vorm van creativiteit is.”

doe. Het prikkelt me ook, want ik vraag me constant af waar en hoe we nog kunnen verbeteren. Het fijne van alles: het

Annelies is vorig jaar lid geworden van Jong VKW. “De

personeel geniet van die optimalisaties mee.”

ondernemers in mijn werkgroep zijn voor mij een bron van inspiratie. Als ik zie wat ze bereikt hebben, hoe ze obstakels

Samen koken

overwinnen en er keihard voor gaan, daar heb ik enorm veel

De dochter van de baas: zo heeft Annelies zich nooit gevoeld.

respect voor. Ik put er energie uit.”

“Allemaal samen voor hetzelfde doel gaan en daarin een actieve

37

JONG VKW LIMBURG

IN B EELD Businesscocktail Rasondernemer Bart Verhaeghe inspireerde onze ondernemers

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

tijdens de Businesscocktail op 17 maart met z'n 'gedurfde' presentatie.

InCrowd Op dinsdag 29 maart schoven onze ondernemers samen met drie HR-experten aan tafel voor een heerlijke driegangenlunch. Tijdens de lunch namen de experten ons mee in de wondere wereld van HR en deelden ze relevante tips.

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

Jong VKW Classic Op vrijdag 22 en zaterdag 23 april 2022 vond de derde editie van de Jong VKW Classic plaats. 30 ploegen vertrokken in Oupeye voor een tweedaagse rally. Het werd alweer een geslaagde editie en we zien jullie graag terug voor de volgende editie!

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

JONG VKW LIMBURG WIL MEER DAN OOIT HÉT ONMISBARE NETWERK ZIJN VOOR ALLE JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS

AG EN DA

MÉT EEN HART VOOR LIMBURG.

Alle aankomende activiteiten Wil je graag op de hoogte b ­ lijven van onze events of leuke content? Volg ons dan zeker op Instagram @jongvkw

zijn op de website te vinden:

Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk of wens je meer informatie hierover? Neem dan zeker contact met Nele Ghysen, coördinator Jong VKW Limburg. nele.ghysen@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.

1

4

2 3

Bestuur Jong VKW Limburg:

5

7 6

8 9

1. Kristoff Wienen – 2. Philip Vanstiphout – 3. Nele Ghysen – 4. Michiel Vandeweyer 5. Wouter Uten – 6. Charline Leroi – 7. Maxime Monard – 8. Roel Konings – 9. Lode Fastré

40

LO K A A L

DE ON DERN EM ERSCLU BS OCB trekt met nieuwe voorzitter naar haven van Antwerpen Tijdens de jaarvergadering van OCB eind maart nam Peter Bouts van Gevaco Advocaten de voorzittershamer over. Een maand later mocht hij een delegatie van de OCB-leden meenemen op daguitstap naar de Haven van Antwerpen. Tijdens een zeer interessante rondrit doorheen het havengebied kregen de aanwezigen meer inzichten in de containerbehandeling, alsook de uitbreidingsplannen van de haven. In de namiddag was er ook tijd voor ontspanning met een drankje, tijdens een interactief bezoek aan brouwerij De Koninck.

H.Essers opent deuren van ­hoofdkantoor voor VIG Met een mooie groep van ruim 50 leden ging VIG op bezoek in het nieuwe hoofdkantoor van H.Essers. Tijdens een uitgebreide rondleiding kregen de deelnemers een inzicht in de realisatie van het prachtige – en bijzonder propere – kantoorgebouw. De verschillende stijlen en technieken op iedere verdieping waren stof tot conversatie tijdens de afsluitende receptie. Een geslaagd bezoek aan een zeer knap bedrijf!

Geslaagde jaarvergadering voor TRIOC Twee maanden later dan oorspronkelijk gepland kon TRIOC eind april alsnog het werkjaar feestelijk afsluiten tijdens een geslaagde jaarvergadering. Comedian Arnout Van Den Bossche liet de 75 aanwezigen veelvuldig lachen met herkenbare situaties op de werkvloer. De aangename avond werd afgesloten met een verfijnde receptie bij feestzaal ’t Kabinet. Een geslaagde TRIOC-avond, zoals er nog meer zullen volgen in 2022.

41

Tripje Lombardije voor DISTOC-leden DISTOC kon na een lange coronapauze nog eens hun gekende wijnreis organiseren. Lombardije was de bestemming en de ­u itvalsbasis was een charmant hotelletje direct gelegen aan het Gardameer. De deelnemers doorkruisten stadjes zoals Vicenza, Borghetto, Mantua, alsook de tuinen van Sigurta. Het programma was opnieuw zeer gevarieerd, met bezoeken bij kleine familiale wijnboeren tot enorme coöperatieven. Een gezellige maar ook leerrijke trip voorzien van goede wijnen, lekker eten, en gezellige babbels onder ondernemers.

GOBO stelt nieuw magazijn tentoon voor OCL-leden Na twee lange coronajaren zaten de OCL-leden duidelijk te wachten op een nieuw bedrijfsbezoek. Jurgen Gobyn mocht maar liefst 90 gasten verwelkomen in het nieuwe hoogbouwmagazijn van GOBO. Daarbij kregen de aanwezigen een mooi zicht op de werking van het lokale familiebedrijf. Er werd nagekaart met een lekker diner en een drankje. Als randanimatie kon men de cocktails zelf maken met behulp van een heftruck.

Fusie van Ham en Tessenderlo op tafel bij OCTH De traditionele OCTH-ontbijtvergadering midden maart stond volledig in het teken van het fusietraject tussen de gemeente­ besturen van Ham en Tessenderlo. Burgemeester Karolien Eens (Tessenderlo) en voorzitter van de gemeenteraad Nico Engelen (Ham) gaven een toelichting over hoe men in de toekomst samen wil zorgen voor nog meer kwaliteit en toegankelijkheid wat betreft de samenwerking met de lokale ondernemingen.

Nieuwjaarsreceptie wordt ­lentereceptie bij OCO Op 21 april organiseerde OCO haar lentereceptie, een uit­ gestelde variant van hun nieuwjaarsreceptie. Het bestuur verzamelde 140 ondernemers uit Oudsbergen voor het event, waarbij ze te gast waren in het nieuwe bedrijfsgebouw van Jaraco. Een geslaagde netwerkavond die mee op poten werd gezet met de hulp van New Lines en Ateljee94!

42

OGH wandelt in de Japanse Tuin Donderdag 7 april was het ‘Wandel Tijdens Je Werk Dag’. De weergoden waren die dag echter niet gunstig gezind. Toch verzamelden zo’n 35 Hasseltse ondernemers die avond voor een netwerkwandeling in de Japanse Tuin. Ze hielden het gelukkig droog en konden zo alsnog genieten van de groene oase van rust alsook van de pracht van de kersenbloesems.

Veel VIPS op de ‘spring reunion’ in Pelt Ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt organiseerde eind maart haar Spring Reunion bij Kia Lumens. De uitgestelde nieuwjaarsreceptie bracht meer dan 100 ondernemers uit Pelt op de been. VIP-voorzitter Carlo Dilissen benadrukte de veerkracht van de lokale ondernemers in zijn speech, maar wees tegelijkertijd op zijn bezorgdheid m.b.t. de beschikbare gronden en verdere industriële ontwikkeling binnen Pelt. Voorts werd de netwerkavond voorzien van smaakvolle gerechten door Art of Style.

BRES verdrinkt coronazorgen met een pint uit eigen stad Voor het eerst in twee jaar kon de Breese Economische Stuurgroep nog eens zijn leden verzamelen voor een bedrijfsbezoek, dit bij brouwerij Cornelissen in het eigen Opitter. CEO Jef jr. Cornelissen kon de aanwezigen onder een aangename lentezon verwelkomen aan de pas geopende bar in de tuin, midden in de site van de bedrijfsgebouwen. De deelnemers genoten van een lekkere pint bij het lokale familiebedrijf van de zesde generatie!

Zelfrijdende heftrucks imponeren OLHZ Movanis is een vrij nieuw bedrijf in Heusden-Zolder, ­gespecialiseerd in de ontwikkeling van automatisch geleide voertuigen. De perfecte partij voor het eerste OLHZ-­ bedrijfsbezoek van 2022. Tijdens een ontbijtsessie kregen de aanwezigen een inzicht in de technologie achter hun zelfrijdende heftrucks, maar het was vooral de demo in het magazijn die de mensen verbaasde. Een mooi bedrijf waar we nog veel van zullen horen!

43

OCHH maakt kennis met ­natuurgebied De Wijers Water- en natuurgebied De Wijers strekt zich uit over 7 gemeentes in onze provincie. De omvang van het natuur­ gebied was voor velen nog ongeweten, dus verzamelde OCHH haar ondernemers om meer te leren over De Wijers tijdens een aangename netwerkwandeling. Onder leiding van een gids werden de fauna en flora aangehaald, maar ook het streekfonds kwam aan bod. Afsluiten deed men met een lekker diner bij De Abdijhoeve!

Herstart voor 200 LOC-ondernemers Na tweemaal uitstel van de beroemde nieuwjaarsreceptie was LOC enorm verheugd om 200 ondernemers te verwelkomen op haar re-start party eind april. De DD2 business/eventlocatie was de unieke setting voor een onvergetelijk netwerkmoment. Elkaar opnieuw ontmoeten stond centraal, maar daarbij kon er uiteraard ook genoten worden van gastronomisch verfijnde gerechten en lekkere drankjes onder een streepje muziek!

NOHA trekt met nieuwe voorzitter al wandelend de lente in Eind maart verzamelde NOHA de leden voor een gezellige netwerkwandeling van zo’n 6 km. Onderweg werd er een culinaire verrassing voorzien en aan het eind van de wandeling kon er nog nagepraat worden bij domein De Bever. Uittredend voorzitter Daisy Winters werd nog in de bloemetjes gezet en gaf de fakkel door aan Frank Claes van Tousek Benelux.

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Peter Bouts

•••

Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Andy Moors

•••

Onder­nemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Marleen Hendrix ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Sabine Pannemans ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Marc Warson ••• Netwerk Ondernemend Hamont-Achel - NOHA voorzitter: Frank Claes

••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën

•••

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter:

Wim Verstraten ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Bart Truyens ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Guy Hoekx ••• Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder - OLHZ voorzitter: Wouter Rutten ••• Ondernemingsclub Oudsbergen - OCO - voorzitter: Ethel Eerdekens ••• Verenigde Industrie Pelt - VIP voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Frans Joosten

Meer info: CLI | Ruben Grauls | tel.: 011 24 95 29 | e-mail: ruben.grauls@vkwlimburg.be 44

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS Groep Pami ­overgenomen

­produceren, leveren én installeren voor BruCity, het nieuwe administratief centrum van Stad Brussel

Bart Herroelen nieuwe algemeen directeur

EuroSys haalt ICTraamcontract voor Vlaamse provinciale scholen binnen Als ICT-specialist met een specifieke onderwijsafdeling, YES.be, sleepte EuroSys het raamcontract voor de ICT-dienstverlening aan provinciale scholen in de wacht.

De gebroeders Essers dragen de fakkel bedrijfscapaciteit maximaliseren

Wie eerst in de stoel zit, krijgt een job

dankzij groei op de Duitse en Neder-

IN-Z groeide stevig. Daarom is de

landse markt.

sociale onderneming regelmatig

over aan Goswin Fijen. Zij willen de

Limburgs bouwbedrijf Mathieu Gijbels ­ver­ankert zich in Deinze

op zoek naar extra medewerkers. Bart Herroelen is de nieuwe algemeen directeur bij Vanhout NV. Vanhout kijkt vol vertrouwen naar de toekomst.

Advocom verstevigd met nieuwe aanwinst

‘Zetel West’ van een te klein kantoor in Gent naar een groter bedrijfsgebouw in Deinze.

BNS neemt sector­genoot IFA over

te vullen, installeerde de organisatie een stoel in Shopping 1 in Genk. De eerste persoon die daarin plaatsneemt, is meteen aangeworven.

Kilian Stulens

Konings NV breidt uit met nieuwe site in Genk

aangetrokken voor

Tegen 2023 zal de nieuwe fabriek voor

de uitbouw van de

de productie van blikken operationeel

afdeling bestuurs-

zijn. De locatie? Limburgse logistieke

en omgevingsrecht

hotspot Genk Green Logistics.

Advocom heeft

Mathieu Gijbels verhuist de afdeling

Om de huidige 120 vacatures in

binnen het Beringse advocatenkantoor.

De allereerste nationale bouwpodcast made in Limburg

Nieuw hoofdkantoor Bewel bereikt hoogste punt

De werken verlopen vlot. Op amper Het gekende ICT-bedrijf BNS van Bart

3 maanden tijd werd het hoogste punt

Bylemans neemt de handelsactiviteiten van IFA over.

Pami haalt grootste order ooit binnen Ze mogen de kantoorinrichting

bereikt van dit innovatief project. Johan Alles wat je moet weten over bouwen,

Bongaerts, algemeen directeur Bewel:

kopen, huren en verhuren: het komt

“We vinden het belangrijk om met ons

allemaal aan bod in de eerste nationale

nieuw hoofdkantoor een pioniersrol

bouwpodcast. Een samenwerking

te vervullen als het gaat om innovatie,

tussen Immoweb en Expliciet.

circulariteit en duurzaamheid.”

45

Punch Powertrain neemt interne ­DCT-uitvinding in ­serie­productie

STG neemt gloednieuw distributiecentrum in gebruik

de stap naar PAQT. Met de komst

In het magazijn met een totale opper-

overheidsopdrachten en onteigeningen.

Het is een voortzetting van de visie van

vlakte van 30.000 m² investeert STG

Punch Powertrain om performante

fors in de verdere automatisering van

producten te leveren tegen lagere

haar distributieactiviteiten en creëert

kosten, of meer functionaliteit en

de onderneming in totaal meer dan

prestaties te bieden tegen een com­

100 nieuwe arbeidsplaatsen voor de regio.

petitieve prijs. Het stelt de DT1 auto­ fabrikanten in staat om bestuurders extra voordelen te bieden.

Job Talent komt met primeur voor buitenlandse rekrutering

van Jannick halen ze expertise binnen omtrent omgevingsvergunningen,

Medialife neemt ­parking in

Jos Eerdekens Betonvloeren haalt grootste project binnen Medialife zet nu ook in Antwerpen voet aan wal. Oprichters Frederik Knapen en Jesse Claes zijn in de wolken: “We blijven onze Limburgse klanten uiteraard met hart en ziel bedienen. De nieuwe link met Antwerpen opent daarnaast een zee aan mogelijkheden 173.000 vierkante meter. Zoveel

voor zowel bestaande als nieuwe

betonvloeren zal Jos Eerdekens Beton-

klanten.”

vloeren, in onderaanneming van Rekruterings- en uitzendbureau Job Talent rekruteert sinds kort niet enkel uitzendkrachten in België en Europa, maar ook vanuit de Filipijnen. Hiermee zijn ze het eerste uitzendkantoor in België dat werkkrachten op basis van uitzendarbeid naar ons land haalt.

RCA en Nightingale samen koploper

Vulsteke Bedrijfsgebouwen, leggen op de nieuwe site van Soenen Golfkarton in Lanklaar. Het grootste order tot nu toe voor het familiebedrijf.

ICT-bedrijf aariXa wijst hoe het anders kan Het Limburgse ICT-bedrijf aariXa heeft zijn freelancers op 9 april al betaald voor hun prestaties van maart! Ook al is er een betaaltermijn volgens contract van 30 dagen toch kiest aariXa er bewust voor die in de praktijk niet te gebruiken en eigenlijk defacto af te schaffen.

meerderheidsparticipatie genomen in Nightingale. De bureaus vonden elkaar

Met deze overname vervoegen

in een gedeelde visie en verrijken elkaar

250 huishoudhulpen en 5 bedienden

met hun complementaire expertises.

de organisatie van TRIXXO Diensten­

On air: ‘That sound’

cheques.

onderschat. En daar wil maatwerk­ bedrijf Bewel komaf mee maken. Met Bewel Duel tonen ze dat maatwerkers hun werk sneller en beter kunnen uitvoeren dan wie dan ook. Om dat bekende Limburgers Pat Krimson en Anke Buckinx.

Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt delen in deze ledenrubriek?

communicatieaanbod met eigen

PAQT Advocaten ­pakken groots uit

podcastproductie.

Jannick Poets en Britt Vanherck zetten

RCA en De Marketing Club verruimen

Maatwerkers worden nog te vaak

te bewijzen, nemen ze het op tegen

Trixxo Dienstencheques neemt ­‘De Schoon­ makerij’ over

Communicatiebureau RCA heeft een

Bewel daagt bekende Limburgers uit

46

Bezorg dan je bericht aan nele.ghysen@vkwlimburg.be.

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

MAX VAN DER LINDEN COMMERCIEEL MANAGER

Wat houdt je functie in?

Wie is Max privé?

Als commercieel manager ben ik op alle fronten actief

Ik ben 42 jaar en heb een gezin met twee kinderen: Vik,

om de continuïteit van onze werking en serviceverlening

10 jaar, en Leonie, 9 jaar.

aan onze leden te garanderen: van ledenwerving en Hoe ziet een ideaal weekend eruit?

partnerships tot de uitbouw van ons opleidingsen dienstenaanbod. Daarnaast sta ik in voor

Bergen en water brengen ontspanning. In het

de jaarlijkse Top 500 en de Ambiorixprijs.

weekend vind je me vaak terug op de mountainbike op en rond onze Limburgse terrils of

Wat boeit je in je job?

in de Ardennen. Af en toe ga ik duiken.

We hebben een prachtige ledengroep

Fantastisch, die andere wereld die je dan

waar we erg trots op zijn en waar we

ontdekt! Ik duik liefst bij valavond, wan-

graag hard voor werken. Onder­

neer het leven onder water van dag naar

nemers, CEO’s en managers die

nacht omschakelt. Dat magnifieke ge-

vooruit willen en die allemaal een

voel vasthouden terwijl je je nadien uit

stukje ‘VKW’ DNA in zich dragen.

een nat, strak duikpak wurmt, is wel de

Wanneer je op een event dit gedeelde

kunst. Door de week trek ik baantjes.

DNA voelt leven, geeft dat een enorme Wat wilde je als kind worden?

boost.

Mijn vader was gevechtspiloot. Een Wat maakt een werkdag tot

beroep dat me als kind aantrok.

een superdag?

Maar mijn zicht was niet scherp

Het is tof als je een probleem of behoefte bij

genoeg helaas.

een bedrijf aanvoelt en daar meteen op kan inspelen door goed te schakelen. Op het juiste

Wat is het belangrijkste

moment een connectie leggen tussen twee

dat het leven je tot nu

mensen kan soms een cruciale stap betekenen

toe geleerd heeft?

voor de toekomst van een bedrijf.

Dat je van iedere situatie het beste moet maken. En dat je din-

Wat is de grootste uitdaging

gen moet vastpakken en zelf

in je werk?

aansturen als je verandering wilt.

Als niet-commercieel gedreven organisatie toch een financieel gezonde werking handhaven en

Wie of wat inspireert je

goed inspelen op de evoluerende behoeften bij

en waarom?

onze leden.

Familiebedrijven. In de media is er veel aandacht voor mooie start-

Waar kijk je naar uit op

en scale-ups in nieuwe sectoren.

professioneel gebied?

Maar ook familiebedrijven die al generaties

Ik kijk altijd uit naar onze ‘grote afspraken’

bestaan, moeten zichzelf blijven heruitvinden

waarop we ons netwerk kunnen samenbren-

om succesvol te blijven.

gen, zoals onlangs de Lente Happening. De lancering van de Top 500, waarmee we de status

Wat is je favoriete plek?

opmaken van de bedrijvigheid in onze provincie,

De Alpen in winter en zomer. Dichter bij huis: natuurgebied De

is ook altijd een hoogtepunt.

Teut. Voor een gezellige avond: doe maar een Ierse pub voor mij.

47

Hoe maatwerkbedrijven een oplossing zijn voor de krapte op de arbeidsmarkt? Ontdek het in onze whitepaper

WAT WIJ DOEN? Verpakken, assemblage, circulair, logistiek, controlewerk, textiel, zeefdruk, groenonderhoud, mailing en boekbinderij ...

ai164458567360_DRUK-Advertentie-mensen zijn niet van papier-200x140 (PA-006-2201-NL)-V2.pdf 1 11/02/2022 14:21:14

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

IN ESSENTIE

C HAPTER F Met dit initiatief hopen wij toekomstige opvolgers de kans te bieden in te stappen in een pool waarbij de deelnemers gedurende 2 jaar de kans krijgen om een betaalde traineeship te volgen in een ander familiebedrijf. Na het doorlopen van een development center krijg je inzichten in de eigen groeikansen en word je gematcht met één van de kandidaat-familie­ bedrijven. Bovendien volgen alle deelnemers een boeiende, aangepaste management training powered by Vlerick Business School. Interesse? Contacteer koen.hendrix@vkwlimburg.be

I N G OO D CO M PAN Y Bij VKW geloven we dat het samenbrengen van gelijkgestemden leidt tot groei. Groei van bedrijven, maar

MEER INFO

ook van mensen. Op persoonlijk én professioneel vlak. In onze videoreeks ‘In Good Company’ stellen we VKW-leden en hun bedrijf aan u voor en laten we hen vertellen wie binnen ons netwerk hen het meest wist te inspireren. Want bij VKW verenigen we niet alleen straffe bedrijven, maar bevind je je ook tussen de juiste mensen, een ‘goei c­ ompagnie’ dus. Tweewekelijks brengen we een nieuw verhaal.

B ED R IJ FS B E ZO EK MTS Onze gedelegeerd bestuurder was samen met Tom Vandeput (POM Limburg), Johan Leten (VOKA Limburg), Tanith Vandamme (VOKA Limburg) en Bernd Fiddelaers (POM Limburg) te gast bij MTS Sint-Truiden.

AFSC H EI D C L AU D I N E EN JAN Na 13 mooie jaren nemen we afscheid van onze conciërge, Claudine en haar man, Jan. Onze grote dank voor al het goede en harde werk van de afgelopen jaren. We gaan jullie missen! Jan, geniet ten volle van je pensioen & Claudine, veel succes met je verdere carrière!

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 ­eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een selectief netwerk dat al ruim 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en o ­ ndernemen versterkt.

De structurele partners van VKW Limburg

RU B EN RECHTU IT!

LE IDE RSCHAP We leven in bijzondere tijden. Net als we denken dat het niet erger kan, volgt een nieuwe opdoffer. Dat vergt enorm veel van ondernemers en hun medewerkers. Sterk leiderschap is onontbeerlijk om overeind te blijven. Graag steken we ondernemend Limburg een gemeend hart onder de riem. Na die vermaledijde gezondheidscrisis, nu het hoofd moeten bieden aan een mondiale ­economische en logistieke crisis, het is verre van evident. Toch houden jullie vol. Blijven jullie investeren. In bedrijven, in mensen, in welvaart en daardoor in de ­toekomst. Oneindig veel respect daarvoor. Ook in de Wetstraat zorgt die crisissfeer voor ongerustheid maar ontbreekt het aan transparant en duidelijk leiderschap. De schuif is leeg, er is geen geld. Het aantal uitdagingen en de daarvoor nodig geachte middelen staan haaks op de beschikbare middelen. De mensen zijn echter niet dom. Ze hoeven maar naar hun eigen gezinsbudget te kijken om te weten dat je niet kan uitgeven wat je niet hebt. Waarom zou je dat als overheid dan wel kunnen/willen? In plaats van een utopische wereld te schetsen, waarvoor je de middelen in de verste verte niet hebt, zou men veel beter bewust kiezen voor twee of drie concrete domeinen en die structureel hervormen en verbeteren. Fiscaliteit en arbeidsmarkt bijvoorbeeld. Hoe ervoor zorgen dat ondernemers en medewerkers meer kunnen overhouden? Dat onder­nemerschap kan blijven overleven in een overgereguleerde en zwaar belaste omgeving? Hoe ervoor zorgen dat er meer mensen aan het werk gaan om onze boel betaalbaar te houden? Haast hilarisch wordt het wanneer maatregelen volgehouden worden waarmee niemand echt geholpen is. De index bijvoorbeeld. Dat kost de ondernemer handenvol geld, maar voor diegenen aan de ondergrens van onze samenleving is het ontoereikend om waardevol te kunnen blijven leven. Of de gezondheidszorg misschien? Gaan we ons blijven verliezen in het onbetaalbare, waarin het bovendien nooit genoeg is? Of durven we kritisch vaststellen dat we fout bezig zijn wanneer er enerzijds enorm veel en goed uitgeruste ziekenhuizen zijn, maar we anderzijds de pensioenen van dat zorgpersoneel niet betaald krijgen? Verbloem de realiteit niet, de mensen beseffen best dat de bomen niet tot in de hemel groeien. Bekwame, ernstige en gedreven politici die dat ook doen, verdienen daarvoor respect. En zullen dat ook krijgen. Wat hierbij echt niet helpt, zijn media die de kloof tussen burger en politiek vergroten door te polariseren of te verwachten dat je ingewikkelde doch noodzakelijke hervormingen moet kunnen uitleggen op 60 seconden. Als iedereen nu eens voor zijn eigen deur keert. Zijn stinkende best doet, zoals jullie ondernemers nu al jaren in de moeilijkste omstandigheden doen. Dan zou het wel eens kunnen lukken. Zou het? Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

50

Duurzame ict

Op weg naar een groene toekomst! Het besef dat we de wereld doorgeven aan een nieuwe generatie is bij iedereen doorgedrongen. Alle aspecten van het dagelijkse, maar ook het bedrijfsleven liggen tegenwoordig onder de loep. Kan het groener? Kan het duurzamer? Ook duurzame ict komt hierbij ter sprake. En terecht, want het kan én moet duurzamer. Het verbeteren van het milieu begint bij jezelf en je eigen bedrijf. We vroegen het aan TRIUS in Genk. Ons traject is begonnen In 2014 toen we in Genk onze nieuwe kantoren en toonzaal in gebruik hebben genomen. Een aanzienlijke uitbreiding die nodig was om de groei van de onderneming te ondersteunen. Naast de nodige aandacht aan de duurzaamheid van de nieuwe kantoren werd ook samen met Encon een optimalisatie uitgevoerd van de bestaande gebouwen.

Denkwijze en visie

Ook in de keuze van onze producten en leveranciers besteden wij aandacht aan ecologie. Dat HP, onze grootste leverancier het klimaat hoog in het vaandel draagt, sluit helemaal aan met de denkwijze en visie van Trius. Want volgens HP en Trius is duurzaam ondernemen niet enkel het juiste om te doen, maar vormt

het ook de basis voor innovatie en groei. Op die manier zorg je voor een betere en gezondere onderneming op lange termijn. Zowel in verpakking, transport, stroomverbruik wordt deze lijn doorgetrokken. Alle plastics worden gerecycleerd, ocean plastics worden gebruikt in nieuwste producten en retour programma’s zorgen voor de inzameling. Carbon neutral printing is niet enkel een doel maar ook bijna realiteit.

Waar sommigen starten met electrische wagens als green, is dit bij ons het sluitstuk van de transformatie.

HP DaaS

De shift naar HP DaaS bij pc’s leidt tot een verbeterde impact op het milieu. Hoe dat precies in elkaar zit? Bij HP DaaS wordt de volledige cyclus bekeken. Computers worden verhuurd binnen een totaalpakket en regelmatig geüpgrade, zo kunnen onze klanten profiteren van de nieuwste technologie en de teruggenomen toestellen worden hergebruikt of gerefurbisht, en beginnen alzo aan een tweede leven. Hierdoor gaan toestellen niet alleen langer mee, maar is er ook gewoon minder afval. En starters kunnen in onze showroom deze printers, copiers en portables ontdekken!

Full electrisch

Waar sommigen starten met electrische wagens als green, is dit bij ons het sluitstuk van de transformatie en zijn wij fier om 8 nieuwe iD4 wagens in gebruik te nemen zodat ons volledige vloot uit hybride en full electrische wagens bestaat. Zo draagt TRIUS zijn steentje bij aan duurzaamheid!

Henry Fordlaan 18 3600 Genk 089 32 22 80 info@trius.be info@officeplus.be

AL ONZE MEDEWERKERS RIJDEN FULL ELECTRISCH NAAR U TOE.

www.trius.be

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers