Good Company | Jaargang 26, N°2 | dec 2023

N° 2 MAGAZINE VAN VKW LIMBURG — JAARGANG 26 DECEMBER 2023

Kurt Andries P OW E R TO O L S D I S TR I B U TI O N

Groeien via ‘Buy & Build’strategie V K W AC A D E M Y

“ Als ik dans, valt alles in de plooi.”

Dorien Timmermans B O R E A LI S G R O U P

Zweedse power in Hoeselt

Dus… u bent zeker van uw zaak. Dan hebt u geen schrik om uw strategie door ons te laten challengen, toch?”

Wij geven jouw business vleugels door het ontwikkelen van je strategieën organisaties mensen

© 2023 - Straight Business Partners

Want een blik van buitenaf ziet vaak meer. Als ervaren klankbord zijn wij de ideale partner om uw strategie onder de loep te nemen. Want een kritische noot klinkt nooit vals.

Doordringend doordacht. Inspirerend coachend.

Minzaam maar met een duidelijke focus. Straight vliegt aan de zijde van topondernemers en helpt hen strategisch denken, innovatief en naar de eigen business kijken en uitgetekende plannen effectief implementeren.

Breintactiek zonder grootspraak. Enkel resultaten.

Durft u het aan? Scan de QR-code en boek vrijblijvend een online gesprek.

+32 11 755 890 info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

Edito

Opdoffer, opsteker en een vurige wens

D

•

e recente sluitingen van grote Limburgse bedrijven maken ons ongerust over de toekomst van de maakindustrie in onze regio. Drama’s voor de getroffen bedrijven en medewerkers, en een opdoffer voor de Limburgse economie. Voor de beleidsmakers hopelijk een signaal dat het écht vijf na twaalf is om actief in te grijpen en de concurrentiepositie van onze internationaal opererende bedrijven te versterken.

De problemen zijn gekend: ontsporende loonkosten, complexe vergunningsprocedures, hoge energiekosten en zware administratieve lasten. In die omstandigheden kunnen we onze industrie niet hier houden. Als we in dit land rondom de hete brij blijven dansen, zullen de ontgoochelingen zich alleen maar opstapelen.

VKW pleit voor een hernieuwde erkenning van Limburg als steunzone binnen de ‘ontwrichte zones’-regeling, waardoor investeringen met extra tewerkstelling op blijvende steun kunnen rekenen.

Stikstof Het stikstofakkoord van de Vlaamse Regering is een opsteker. Een noodzakelijke stap naar rechtszekerheid voor bedrijven, die weer zicht krijgen op een voorspelbaar vergunningenbeleid. Het is cruciaal dat gezond verstand nu zegeviert bij alle belanghebbenden, zonder in juridische spelletjes te vervallen. We roepen de Vlaamse Regering op om richting Europa te blijven argumenteren dat een ‘one rule fits all’ niet werkt voor een dichtbevolkte en geïndustrialiseerde regio als Vlaanderen.

Arbeidsmarkt

Ons 10 de Arbeidsmarktrapport toont aan dat, ondanks economische tegenwind, Limburgse bedrijven ambitieus blijven streven naar meer aanwervingen. Er zijn nog altijd te weinig werkenden en zij die werken, dragen te veel lasten. België is wereldkampioen lasten op arbeid. Hoog tijd om kampioen te worden in het aantal werkenden.

Ik wens jullie een voorspoedig 2024 vol succesvolle samenwerkingen en groei!

Marc Warson VO OR Z I T T E R V K W L I M BU RG

—

Colofon

Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar Eindredactie Gert Schreurs Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij Chapo, 4 generaties drukkers Leën, Hasselt Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr.

Info & reservatie Verantwoordelijke uitgever Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

Inhoud

6

16

4

16

10de Limburgs Arbeidsmarktrapport, vernieuwing VKW­bestuur en meer.

Gedeputeerde voor Economie en voorzitter POM Limburg Tom Vandeput en Rudi Roex, voorzitter van het Logistiek Platform over Limburg als logistieke hotspot.

COMPAGNON DE ROUTE

6

COVERSTORY Zweedse power in Hoeselt.

Power Tools Distribution.

12

22

Het VKW­netwerk in actie.

Dorien Timmermans, dansend door het leven.

GOEI COMPAGNIE Adverteren in Good Company Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.good-company.be

TÊTE-À-TÊTE

GRINTA

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2400 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

S T R U C T U R E L E PA R T N E R S VA N V K W L I M B U R G

22

30

36

26

36

46

Groeien via ‘Buy & Build’­strategie.

De visie op innovatie van topcardioloog Pieter Vandervoort.

Niet te missen bij VKW en Jong VKW.

28

39

47

Cyberrisico’s aanpakken: hoe begin je eraan?

Nieuws van de ondernemersclubs.

Managementassistant Belkis Demirci voor en na de werkuren.

30

44

48

10 snelle vragen over leven en werk aan Laurenz Vincke, CEO Alpagro Packaging.

Een greep uit het reilen en zeilen van Limburgse bedrijven.

België’s EU­voorzitterschap.

VK W ACADEMY

KL ARE WIJN

MEET & GREET

BUITEN DE LIJNTJES

BUSINESS & BUREN

VERS VAN DE PERS

AGENDA

@ YOUR SERVICE

RUBEN RECHTUIT

COMPAGNON DE ROUTE

Compagnon de route

In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.

10de Limburgs ­arbeidsmarktrapport De Limburgse arbeidsmarkt eind 2023 Elk najaar pakken we samen met de UNIZO-collega’s uit met een Arbeidsmarktrapport, nu al voor de 10de keer. En dit gebaseerd op een bevraging bij de Limburgse bedrijven.

Voornaamste conclusies: In de voorbije 12 maanden namen de Limburgse bedrijven op vlak van jobaangroei verder gas terug ten opzichte van het jaar voordien.

Voor de komende 12 maanden uiten de Limburgse bedrijven zich positiever over de vraag naar extra arbeidskrachten.

Ruim 2 op 3 Limburgse bedrijven hebben vandaag één of meerdere vacatures openstaan.

1 op 5 Limburgse bedrijven geeft aan vandaag tijdelijke werkloosheid om economische redenen toe te passen. Naar verwachting is dat over 6 maanden zelfs bijna 3 op 10.

De arbeidsmarktkrapte wordt er niet minder op. Nog steeds ondervindt 82% van de ­bedrijven moeilijkheden om vacatures ingevuld te krijgen.

De aanhoudende arbeidsmarktkrapte remt de groei van 2 op 3 Limburgse bedrijven.

Het aantal openstaande vacatures is op het hoogste niveau van de voorbije 10 jaar.

Het drastisch verhogen van het verschil tussen werken en niet-werken is het meest essentiële puzzelstuk voor een beter werkende arbeidsmarkt volgens Limburgse ondernemers.

In een reactie op dit 10de Limburgs Arbeids­ marktrapport stellen Ruben Lemmens, ­gedelegeerd bestuurder VKW Limburg en Bart Lodewyckx, gedelegeerd bestuurder UNIZO Limburg:

Ruben Lemmens (rechts) en Bart Lodewyckx (links).

4

“In het voorbije jaar namen onze bedrijven ­globaal gezien gas terug op aanwervingsvlak, maar de vooruitzichten voor het komende jaar getuigen van blijvende daadkracht en ambitie.

Ondanks de economische tegenwind blijft de veerkracht van onze Limburgse bedrijven ­overeind. Zij blijven, samen met hun mede­ werkers, moedig voortdoen en werken aan de toekomst.

Krachtige maatregelen Maar die veerkracht kan niet oneindig zijn.

Daarom blijven we ijveren voor krachtige maatregelen die de concurrentiekracht van onze bedrijven optillen en de knelpunten en handicaps aanpakken op vlak van kostencompetitiviteit, nutteloze administratieve overlast en de stroeve werking van onze arbeidsmarkt.

werken en niet­werken niet drastisch wordt verhoogd, blijft de beoogde werk­ zaamheidsgraad van 80% onhaalbaar.

Werken moet meer beloond worden.

Door de werknemersbijdragen te verlagen, zodat werknemers netto meer overhouden van hun brutoloon, en door de kloof met uitkeringen en alle daarbij horende sociale tarieven en kortingen véél verder uit te diepen.

Personeelstekort zet rem op groei Zo’n knelpunt blijft zéker het vinden van medewerkers. De arbeidsmarktkrapte wordt er niet minder op. Nog altijd heeft meer dan 8 op 10 Limburgse bedrijven problemen om vlot medewerkers te vinden.

Het aantal vacatures dat (blijft) openstaan zit op een recordniveau. Nefast voor toekomstige investeringsbeslissingen.

Voor 2 op de 3 bedrijven betekent het gebrek aan personeel een belangrijke rem op hun noodzakelijke groei.

E JOBG ROEI SALDO

12

+11% +9%

DETAILHANDEL

BOUW

EC TO R

+27%

DE

ER S

DIENSTEN

EN

NP

+26%

KO M

DE

Werken moet meer beloond worden Limburgse bedrijfsleiders en ondernemers zijn unaniem: zolang het verschil tussen

HT WAC VER

AN

Buurlanden doen het beter Onze buurlanden Nederland en Duitsland doen het met een werkzaamheidsgraad boven de 80% veel beter. De recepten zijn gekend en liggen voor het rapen: de werk­ loosheid beperken in de tijd, een lagere belastingdruk op arbeid, aanpak van de automatische loonindexering, lagere ont­ slagkosten, meer flexibiliteit, snellere opvol­ ging en begeleiding van niet­actieven …

— ARBEIDSMARKTKRAPTE —

MA

Groot potentieel in Limburg Per 100 personen tussen 20 en 64 jaar zijn er vandaag in Limburg 76 aan het werk.

Het klopt dat nooit eerder zoveel mensen aan de slag waren als vandaag en dat de werkloosheidscijfers historisch laag blijven.

Maar het werkloosheidscijfer geeft aan hoeveel mensen een job zoeken. Er zijn echter nog altijd te veel mensen die geen job hebben én niet zoeken. 24% van de bevolking op beroepsactieve leeftijd is niét aan het werk en slechts een miniem deel daarvan zoekt naar werk. Limburg kent dus nog een groot potentieel.

Wereldkampioen lasten op arbeid Kortom: er werken te weinig mensen, en zij die werken dragen te veel lasten. België is volgens de OESO wereldkampioen lasten op arbeid. Hoog tijd om het geweer van schouder te veranderen en kampioen te worden in een andere discipline: het aantal werkenden. Want het ziet ernaar uit dat we hun hoofden en handen meer dan ooit nodig gaan blijven hebben.”

PRODUCTIE

+33%

GROOTHANDEL

RUIM AANHOUDENDE ARBEIDSMARKTKRAPTE REMT DE GROEI VAN

2 OP 3

2 OP 3

LIMBURGSE BEDRIJVEN HEBBEN VANDAAG ÉÉN OF MEERDERE

VACATURES OPENSTAAN

LIMBURGSE BEDRIJVEN

5

Coverstory

Zweedse power in Hoeselt Het credo van Power Tools Distribution in Hoeselt is: ‘Together we make it happen.’

Dat claimen wel meerdere bedrijven, maar de logistieke dochter van Atlas Copco voegt de daad bij het woord. De voorbije vijf jaar verdubbelde de omzet en de onder­ neming werd het derde grootste bedrijf van Limburg. Hoe kijkt General Manager Kurt Andries terug op het parcours tot nu toe? Hoe slaagt hij erin zijn team te be­ geesteren dwars door alle veranderingen heen? En wat zijn de grote actiepunten voor de toekomst?

7

Z

o’n twintig jaar geleden startte Kurt Andries zijn carrière bij Atlas Copco in Wilrijk. Eerst in aankoop en logistiek, vervolgens enkele jaren aan de ­andere kant van de tafel als salesverantwoordelijke. Sinds 2018 leidt hij het distributiecentrum van de groep in Hoe­ selt. Een kans die hij met beide handen greep. “Limburg en A ­ tlas Copco, dat is een goede match”, lacht KURT. ­“Limburger Ronnie Leten was jarenlang CEO van Atlas Copco en onder zijn leiding zette het bedrijf een opmer­ kelijke groei neer. Zelf kom ik ook al vijf jaar elke dag met plezier vanuit ­Antwerpen naar Hoeselt. Tegen de verkeers­ stroom in, dat scheelt.”

Kan u een korte schets geven van de ­geschiedenis van Power Tools Distribution (PTD)?

KURT ANDRIES: “Wij zijn het wereldwijde logistieke centrum

van de Atlas Copco groep voor onderdelen van industriële gereedschappen en vacuümpompen. Dagelijks zorgen onze 270 medewerkers dat elke klant zijn bestellingen zo snel en efficiënt mogelijk geleverd krijgt. 31 jaar geleden zijn wij in Hoeselt gestart als logistieke hub voor de ver­ deling van tools. Denk aan assemblagetools voor wagens, vliegtuigen, enz. Sinds 2015 verdelen we ook wisselstukken voor mobiele compressoren en in 2021 is de verdeling van vacuümpompen erbij gekomen.”

De voorbije vijf jaar zijn jullie fors ­gegroeid. Vanwaar die stroomversnelling?

“De servicelat naar onze klanten leggen we erg hoog. Ons doel is om via logistiek bij te dragen tot het succes van Atlas Copco. Elke dag rekenen meer dan 2000 techniekers wereldwijd op onze goederen. We laten dan ook niets aan het toeval over op het vlak van voorraadplanning, slim stockbeheer en transport. Toen het Zweedse management in 2021 besliste om de logistiek van de vacuümtechnologie over te hevelen van Tsjechië naar Hoeselt, was dat een belangrijke mijlpaal voor ons. Die business is de motor ­geweest van onze groei de afgelopen jaren.”

Hoe komt het dat PTD een steeds grotere hap uit het gamma van Atlas Copco krijgt toegewezen?

“Binnen de groep worden we erkend als een cruciale logis­ tieke hub. Dat hebben we te danken aan onze centrale ligging in Europa. Bovendien hebben we veel logistieke knowhow en expertise in huis. Onze grootste succesfactor, dat zijn onze mensen. Atlas Copco is een bedrijf dat continu in verandering is. En wij bewegen mee. Op drie jaar tijd is een groot deel van ons magazijn veranderd en vervangen door

Kurt Andries: “Wie het dichtst bij een probleem staat, staat ook het dichtst bij de oplossing.”

8

nieuwe business. Dat zorgt voor een enorme dynamiek.

Het staat hier nooit stil. Altijd zijn we wel ergens aan het optimaliseren of oplossingen aan het zoeken zodat onze klanten zich nog beter kunnen toeleggen op hun core busi­ ness. ‘Together we make it happen’, is ons credo.”

Hoe zorg je ervoor dat die ‘we can do it’-mentaliteit ook echt leeft?

“We zijn een typisch Zweeds bedrijf met een open, mens­ gerichte cultuur en een participatieve managementstijl.

Iedereen heeft inbreng en inspraak. Het is onze overtuiging dat wie het dichtst bij een probleem staat, ook het dichtst bij de oplossing staat. Als een medewerker aan zijn leiding­ gevende zegt: ‘ik heb een probleem’, dan is het eerste wat die zal vragen: ‘wat denk je dat de oplossing is?’ We geven onze medewerkers veel vrijheid om hun job in te vullen, zelf prioriteiten te bepalen, na te gaan hoe ze dingen best aanpakken. Die cultuur van empowerment – freedom with accountability – samen met de overtuiging ‘there is always a better way’, elke dag opnieuw, dat is voor mij het succes van onze organisatie.”

Past iedereen in zo’n cultuur?

“Ofwel vind je zo’n cultuur fantastisch, ofwel vind je het maar niets. Maar als je zo’n cultuur omarmt, dan blijf je hier vaak voor de rest van je carrière, omdat je veel kansen krijgt om een mooie carrière uit te bouwen. Die can ­do-­men­taliteit is trouwens ook een selectiecriterium bij de aanwerving van nieuwe mensen.”

Zelfs in tijden van arbeidsmarktkrapte?

“Onze filosofie is: hire for attitude, train for competence.

Voor ons telt vooral de mindset en de wil om bij te leren en door te groeien. Nieuwe medewerkers krijgen training en ondersteuning, zodat ze op zoek kunnen gaan naar wat hen ligt. We trekken ook mensen zonder logistieke achter­ grond aan en leiden hen op in onze Academy tot logistieke talenten.”

Wat is het belang van innovatie en ­digitalisering?

“Digitalisering en het slimmer maken van onze systemen via robotgestuurde ­procesautomatisering hebben voor meer efficiëntie gezorgd. Innovatie zit ’m v ­ andaag vooral in systemen die op de achtergrond draaien. Wij zijn nog altijd een ‘mensenmagazijn’, zonder fysieke robots. Al heb­ ben we wel plannen in die richting. En dat niet om méér te doen met minder mensen, wel om meer te doen met

“ Heel goed begrijpen wat onze klanten nodig hebben en ­alles op alles zetten om het verschil te maken, dat is de kern van ons verhaal.”

9

POWER TOOLS DISTRIBUTION — IN CIJFERS —

omzet 2022

1,3

MILJARD EURO

270

MEDEWERKERS

dezelfde mensen. De garantie ‘vandaag bestellen, vandaag ontvangen’ vergt een enorme flexibiliteit van onze mensen en onze organisatie. Elke dag is onvoorspelbaar.”

Brengt die strakke levergarantie geen zware footprint mee?

“Als onderdeel van Atlas Copco dragen wij duurzaamheid hoog in het vaandel. We worden op dat vlak ook gezien als een voortrekker in de groep. Dit jaar zijn we bekroond met het SDG Pioneer­certificaat van de Verenigde Naties. Onze duur­ zaamheidsambities brengen we in de praktijk met zeer concrete actieplannen rond de vermindering van water­ en energiegebruik, optimalisatie van verpakkingen en duurzamer transport. De voorbije jaren hebben we meer dan 30 verschillende projecten gerealiseerd. Ten opzichte van 2019 stoten we lokaal vandaag 50% minder CO2 uit.”

Hoe kom je tot duurzamer transport?

“Dat is onze grootste uitdaging. We zetten in op modaal transport waarbij lucht­ vracht zoveel mogelijk vermeden wordt. Door beter te plannen en slimme stocks aan te leggen, kunnen we meer via zee vervoeren. We experimenteren ook met biogas voor wegvervoer en sustainable aviation fuel als duurzaam alternatief voor luchtvracht.”

Wat zijn de belangrijke actiepunten voor de toekomst?

“Er komt nieuwe business naar Hoeselt. Een forse uitbreiding van het magazijn en het personeelsbestand staat hoog op de agenda. De grootste uitdaging wordt nieuwe medewerkers vinden. De voorbije drie jaren is ons personeelsbestand verder gegroeid, 30% van onze medewerkers heeft minder dan drie jaar ervaring. Training en ontwikkeling worden dus nog belangrijker. Onze sterke ‘we can do it’­cultuur behouden, is absoluut essentieel. Maar als team hebben we al bewezen geen schrik te hebben van zware uitdagingen. Daar halen we onze trots en onze drive uit.” —

HANDELEN

6000

ORDERLIJNEN PER DAG AF

POWER TOOLS DISTRIBUTION WE RE LDWIJ D

3

DE

DERDE GROOTSTE BEDRIJF VAN LIMBURG

logistiek centrum van de Atlas Copco groep voor onderdelen van industriële gereedschappen en vacuümpompen.

VE STIG ING

in Hoeselt.

www.atlascopco.com

11

Goei compagnie

Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.

BUSINESSCOCKTAIL MET MANAGER VAN HET JAAR RIKA COPPENS Midden oktober was Rika Coppens, CEO van House of HR, en ‘Trends- manager van het jaar 2022’ te gast op onze Businesscocktail voor een HR-les op niveau.

Compagnon de route

Polsslag Ondernemend Limburg oktober 2023: -2,9

Limburgse economie verbetert maar blijft negatief gestemd Groothandel kent sterke terugval.

Dienstensector neemt koppositie over.

Sentiment in productie en detailhandel blijft meest negatief.

Verbetering van vertrouwen bij grote bedrijven (> 100 werknemers).

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG (2006–2023)

POL

Polsslag Ondernemend Limburg

LIMBURG

+30

Het ondernemersvertrouwen in Limburg verbeterde in oktober lichtjes ten opzichte van het vorige kwartaal. Dat blijkt uit de Polsslag Ondernemend Limburg (POL), de bevraging waarmee UNIZO Limburg en VKW Limburg ieder kwartaal peilen naar het aanvoelen bij de Limburgse ondernemers over de economische gang van zaken.

Hoewel het sentiment verbetert, blijft de POL voorlopig wel nipt negatief.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Kop in de wind blijven onze Limburgse bedrijven doorgaan, ondanks de tegenkantingen. De sterk opgelopen kosten kunnen steeds minder doorgerekend worden.

De export raakt duidelijk niet terug op toerental. Op internationaal vlak verliezen onze bedrijven zichtbaar aan concurrentiekracht. Die elementen uiten zich in opvallende verschillen tussen de POL-sectoren.

+22,6

+21,9

+17,5

+20 +10

+22,8 +8,0

+4,2

OKT 2023 -2,9

0 ­10

-8,4

­20 ­30

-18,9

-19,1

JUL 2023 -5,1

-29,6

­40 ­50

-43,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

De maakbedrijven nemen vaak onze hele economie mee op sleeptouw. Maar vandaag even niet … Nergens wordt de tegenwind vandaag sterker gevoeld. Iets wat we in de 17-jarige geschiedenis van de POL enkel nog maar zagen – en dan nog heel kort – tijdens de diepste dalmomenten. Dit is zeer zorgwekkend. De maakbedrijven blijven het hart en de longen van onze economie.

Goed voor meer dan de helft van alle

uitgaven in O&O. De drijvende kracht achter innovatie. Vooroplopers in duurzaamheid.

Hoog tijd dus voor een sterk en prominent industrieel beleid. Een beleid dat voluit inzet op kostencompetitiviteit, eenvoudige regels en een flexibele en actieve arbeidsmarkt. En bovenal: rechtszekerheid. Dat moet de focus zijn voor de actie die nodig is. Nú, niet ergens na de verkiezingen.”

Vacature: sales manager WE ARE HIRING — VAC ATU R E —

SALES MANAGER

Om ons team te versterken zijn we op zoek naar een sales manager.

Ben jij een gedreven professional met een passie voor sales en een uitstekend gevoel voor ondernemerschap? Heb je ervaring in sales in een dienstenomgeving en ben je klaar voor een nieuwe uitdaging?

Dan is VKW Limburg op zoek naar jou!

MEER INFO

14

VKW verwelkomt stikstofakkoord VKW Limburg verwelkomt het midden november bereikte stikstofakkoord van de Vlaamse Regering. Een cruciale en noodzakelijke stap in de richting van rechtszekerheid voor onze onderne­ mingen, die weer zicht krijgen op een voorspelbaar vergunningenbeleid. Het is positief dat de regering uiteindelijk toch haar verantwoordelijkheid neemt en een akkoord sluit. Het is nu aan het Vlaams Parlement om nog voor het einde van dit jaar het stikstofdecreet goed te keuren. Waarna het cruciaal is dat gezond verstand zegeviert bij alle belanghebbenden, zonder in juridische spelletjes te vervallen.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Rechtszekerheid binnen een correct juridisch kader is essentieel om bedrijfsinvesteringen te stimuleren. Zodat bedrijven die willen investeren vlot de nodige vergunningen bekomen en jobs en welvaart in onze regio kunnen blijven creëren. We roepen op tot een constructieve implementatie van het akkoord, om een vergunningsimpasse te vermijden en de duurzame groei van bedrijven te waarborgen.”

In een tijd waarin onze bedrijven, met name in de maakindustrie, reeds zwaar onder druk staan door concurrentie­ handicaps, stijgende energiekosten en andere uitdagingen, is het essentieel dat zij vlot de nodige vergunningen kunnen krijgen.

We roepen de Vlaamse Regering wel op om het debat met Europa te blijven aangaan en te argumenteren dat een ‘one rule fits all’ niet werkt in een dicht­ bevolkte en geïndustrialiseerde regio als Vlaanderen waar een andere aanpak nodig is dan in uitgestrekte gebieden.

SAVE THE DATE LIMBURG HAPPENING 26 V R I J DAG

JANUARI 2024

Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer?

In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.

Tête-à-tête

Limburg als logistieke ­hotspot Net geen tien jaar na de sluiting van Ford is er weer volop leven op de voormalige site van de autobouwer in Genk. POM Limburg zet er volop in op de herontwikkeling van de laatste percelen. Wat zijn de troeven van deze logistieke hotspot? Wat is het belang van Limburg voor de logistieke sector? En wat is het belang van de logistieke sector voor Limburg? Een gesprek met gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg Tom Vandeput en Rudi Roex, voorzitter van het L ­ ogistiek Platform.

P

OM Limburg effende mee het terrein voor de herbe­ stemming van de voorma­ lige Ford-site. In het hart van de 1.500 hectare grote industrie­ zone Genk-­Zuid verrezen al meer dan 200.000 m² aan magazijnen. Samen met de Stad Genk verwierf POM ­Limburg de vier laatste percelen. “Die worden hét uithangbord van de ­logistieke sector in Limburg en ver daarbuiten”, stelt gedeputeerde Tom Vandeput. ”Een indrukwekkend poort­­gebouw zal die ambitie weer­ spiegelen. Voor de herontwikkeling

“ Met een bruto ­toegevoegde waarde van 1,6 miljard euro is de logistieke sector met 41% gegroeid ten opzichte van 2017.”

16

van deze terreinen organiseerden wij een openbare procedure op de priva­ te markt, die momenteel lopende is.”

Wat zijn de troeven van deze logistieke hotspot?

RUDI ROEX: “Eerst en vooral is er de geografische locatie. Limburg ligt tus­ sen de grote zeehavens – die onder plaatsgebrek en congestie kreunen – en het economische hart van Europa, zowel qua productie als consumptie.

Met een trimodale bereikbaarheid via de weg, het water en het spoor is Genk een ideale ‘extended gateway’ voor de zeehavens. Naast de fysieke connectie met onze handelspartners bekijken we nu ook hoe we deze ­corridors verder kunnen digitaliseren en de douaneafhandeling faciliteren.

Het Logistiek Platform Limburg, waar­in overheid, kennisinstellingen, bedrijven en middenveld vertegen­ woordigd zijn, is een ideaal vehikel om dit te realiseren.”

TOM VANDEPUT: “De samenwerkings­ overeenkomst met Port of Antwerp bezegelt de noodzakelijke modal shift van de weg naar binnenvaart en spoor. Daarvoor is het essentieel dat zowel de spoorterminals in Limburg als de terminals langs het Albert­ kanaal optimaal kunnen werken. De

indienstneming van de nieuwe ter­ minal voor vrachtcontainers op de voormalige Ford-terreinen is in volle voorbereiding. Ze zal niet alleen het vervoer over water van en naar de haven van Antwerpen faciliteren, ze fungeert ook als economische hef­ boom die zal zorgen voor de veranke­ ring en zelfs groei van veel bedrijven in het gebied. En vergeet ook niet: we halen zo 240.000 vrachtwagens van de weg.”

Wat zijn de grootste ­uitdagingen voor de logistieke sector?

TOM VANDEPUT: “De arbeidsmarkt­ krapte speelt veel bedrijven parten.

Met SALKturbo maken we werk van het ontwikkelen, behouden en ­aantrekken van sterke profielen. We investeren ook in opleiding. Denk aan het project Fast Track 3.0, waarin we – samen met VDAB, de vzw Scholing en het Sociaal Fonds voor Transport en logistiek – meer mensen de kans geven om vrachtwagenchauffeur te worden en de doorlooptijd van de ­opleiding terugbrengen van zes naar drie maanden.”

RUDI ROEX: “Ook in onze magazijnen

komen we handen tekort. Naast op­ leiding zetten we in op schaalbare

automatisering en doorgedreven ­digitalisering. Artificiële intelligentie en deep learning openen heel wat perspectieven. We staan aan het ­begin van de ‘industrie 5.0’: het tijd­ perk waarin mens en technologie hand in hand gaan. Denk bijvoorbeeld aan een zelfsturend team van maga­ zijniers die dankzij artificiële intel­ ligentie en robotisering efficiënter kunnen werken.”

Wat is het belang van de ­logistieke sector voor de ­provincie?

TOM VANDEPUT: “Onze provincie heeft een specifiek logistiek DNA. In verge­ lijking met andere provincies hebben we relatief gezien minder logistieke dienstverleners, denk aan bedrijven die transport of warehousing aanbieden aan derden. Wat we dan wel weer hebben, zijn grote spelers uit diverse sectoren die hun intralogistiek inhouse voor eigen rekening uitvoeren. Die

lijst is indrukwekkend: Stanley Black&­ Decker, Mobis (Kia/Hyundai), Scania, IKEA, Lidl, Atlas Copco, Aperam, ­Nitto, Febelco, Carglass …”

Gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg Tom Vandeput en Rudi Roex, voorzitter van het Logistiek Platform van POM Limburg. “Met de herontwikkeling van de voormalige Ford-site versterken we het logistieke DNA van Limburg.”

RUDI ROEX: “Op of net over de provincie­

grenzen heb je Nike, Sketchers en Toyota, waar ook heel wat Limburgers aan de slag zijn. Helaas besteedt het secundair onderwijs weinig aandacht aan één van de grootste sectoren van onze provincie. Logistiekers zijn van nature eerder bescheiden, hands-on en niet de grootste roepers. Maar als je ziet tot wat de sector in staat is, dan mogen we gerust wat meer in de kijker lopen. Logistiek is een zeer breed werkveld en we hebben een enorme variatie aan profielen nodig. Van soft­ wareontwikkelaars over ­douaniers tot onderhoudstechniekers.”

TOM VANDEPUT: “Met een bruto toege­ voegde waarde van 1,6 miljard euro is de logistieke sector met 41% gegroeid

ten opzichte van 2017. Ook de waarde die de sector in de toekomst kan ­toevoegen in Limburg is enorm. Daar­ om zetten we blijvend in op onze platformwerking, zodat we het logis­ tieke DNA van de provincie duurzaam versterken.”

—

17

Goei compagnie

NOVE MBE RME ETING

NEXT GEN COMMUNITY Samen nadenken met anderen die in de toekomst mogelijk het familiebedrijf willen runnen, schept een band en de community biedt de juiste contacten die ervoor zorgen dat je samen de gezochte antwoorden vindt.

KICK-OFF NEXTGEN THURSDAYS VKW en UCLL slaan de handen in mekaar om volgende generatie ondernemers te inspireren en om jongeren, die op zoek zijn naar een klankbord en gelijkgestemden samen te brengen.

Céleste Fryns, vijfde generatie in Fryns Distillery en Gitte en Jill Roex die in familiebedrijf E-llis Supply Chain Solutions stapten, deelden er hun ervaringen als leden van die VKW NextGen Community.

JONG VKW I­ NCROWD Boeiende ondernemersverhalen van Els Paesmans (Globachem), Peter Guelinckx (A&M Group) en Maar­ ten Bynens (Initium Group), leuke tafelgesprekken en lekker eten in respectievelijk Noen, Taratata en Gusto. Dat waren de ingrediënten van een geslaagde Incrowd op 15 en 16 november.

Compagnon de route

VKW vernieuwt en dynamiseert bestuur De raad van bestuur van VKW heeft op donderdag 12 oktober drie nieuwe bestuurders verkozen en zet zo de verjonging en dynamisering van zijn bestuur verder kracht bij.

Na de eerdere verkiezing van Marc Warson (Warsco Units) als nieuwe voorzitter en Rosaline Wijnen (ABN Cleanroom Technology, Smartlog en FRONNT) en Wouter Uten (Velsera, Ugentec) als vicevoorzitters, vervoegen nu rasondernemers Maarten Bynens (Initium) en Peter Guelinckx (A&M automobielgroep) en bedrijfsleider Carlo Theunissen (H. Essers) het VKW-bestuur. Zij stromen ook meteen door naar het bestuurscomité.

Maarten Bynens (°1982) is CEO van holding Initium, die intussen acht ondernemingen telt in Limburg.

Peter Guelinckx

Peter Guelinckx (°1981) is eigenaar en CEO van A&M automobielgroep, één van de 3 grootste dealergroepen in België met 33 vestigingen, 10 automerken en 57 showrooms.

Carlo Theunissen (°1980) is Chief Operations Officer (COO) Warehousing bij logistieke mastodont H. Essers.

Maarten Bynens

Carlo Theunissen

VKW versterkt z’n team Om onze leden nog beter van dienst te zijn heeft VKW de afgelopen maanden z’n team verder versterkt met enkele nieuwe collega’s.

Lieve Thijssen staat onder meer in voor het beheer van onze CRM/ledenadministratie en de ondersteuning van de boekhouding.

Emilie Wygaerts staat o.m. in voor de ­ondersteuning van onze VKW Academy en een aantal kerngroepen Jasmijn Riem ondersteunt ons Expertise­ centrum Familiebedrijven, de facilities, de boekhouding en een aantal events.

3 bijkomende krachten @your service.

V.l.n.r.: Lieve Thijssen, Jasmijn Riem en Emilie Wygaerts.

20

ETV onderstreept ambities via partnership met VKW Limburg VKW Limburg verwelkomt met ETV een nieuwe structurele partner die matcht met het DNA van de werkgeversorganisatie.

Het partnership loopt over 3 jaren en zal ETV als gevestigde maar nog niet overal even bekende partner in kwaliteitsvolle en stijlvolle beveiliging op de kaart zetten bij het selectief VKW-netwerk van eindbeslissers van Limburgse bedrijven.

Overige structurele partners van VKW Limburg zijn en blijven HR dienstverlener Acerta, verzekeraar Allia, automobielgroep A&M-BMW, fietsleasebedrijf Cyclis, Deloitte, IDEWE, ING en Intellisol. Niet voor niets allemaal toonaangevende spelers binnen hun sector.

Welkom ETV Al heel wat jaren werkt VKW Limburg met gericht gekozen structurele partners die onze werking mee ondersteunen.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg: “We zijn blij met de komst van ETV als nieuwe structurele partner. Net als onze overige partners sluit ook het dynamische beveiligingsbedrijf van Monique Van Vlierden en Dirk Koopmans perfect aan bij het DNA van VKW Limburg.

Beiden leggen we de kwaliteitslat hoog.”

Briljant beveiligd ETV, gevestigd in Heusden­Zolder, is al ruim 25 jaar partner in kwaliteitsvolle en stijlvolle beveiliging. ETV is actief in zowel woning­ beveiliging als bedrijfsbeveiliging en mikt ook op bouwprofessionals. Stijlvolle alarm­ systemen en designdetectoren die naad­ loos overlopen in het interieur van een woning. Of high­end camera’s en briljante totaaloplossingen die een bedrijf veiliger maken. Denk hierbij onder meer aan alarmsystemen, buitenbeveiliging, camera­ beveiliging, videofonie, smarthome­ toepassingen, toegangscontrole en werfbeveiliging. Midden 2021 werd ETV overgenomen door Dirk Koopmans en Monique Van Vlierden. Zo werd het een zusterbedrijf van MOM security en van Boldt, specialist in tijdelijke technieken.

ONZE STRUCTURELE PARTNERS

Monique Van Vlierden, algemeen manager ETV en Dirk Koopmans, bestuurder ETV: “We zijn al jaren actief lid van VKW en graag te gast op de VKW-activiteiten. Na onze overname midden 2021 zijn we blij om nu ook ETV te kunnen profileren in het sterke VKW-netwerk en geloven we sterk in de synergiën van deze samenwerking.

Dit past bovendien perfect in ons streven om bovenaan op de radar te komen bij belangrijke Limburgse bedrijven.”

V.l.n.r.: Dirk Koopmans, Monique Van Vlierden en Ruben Lemmens.

21

© Frank Gielen

Grinta

Dorien Timmermans Head of Talent Acquisition Borealis Group

Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professio­nele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.

Dansend door het leven Sprookjesachtig broos staat ze daar. Met haar lichtroze tutu en blonde haren in een dotje.

Dorien Timmermans is 7 jaar en dansen is haar leven. Gaandeweg gingen de spitzen de kast in. Maar het vuur vanbinnen brandt nog altijd. “Dansen is de rode draad in mijn leven.”

“Al heel mijn leven dans ik. Van mijn 6e tot mijn 20e zelfs heel intensief. Als klein meisje droomde ik ervan om in het ballet van mijn grote helden Samson en Gert te dansen. Ik zag me al schitteren als prima ballerina in hun kerstshows. Maar ­uiteindelijk vond ik toch meer mijn draai in moderne dans. Het is vrijer en expressiever. Ik kan er meer van mezelf in leggen.”

Tegenwoordig leeft Dorien zich uit in fitdance. “Een combinatie van cardio, fitness en dans in korte choreografieën op diverse muziekstijlen, van afro tot hiphop. De ideale work-out als je op muziek wilt bewegen en aan je conditie werken.”

Muziek raakt sinds lang een gevoelige snaar. “Ik hou van bijna alle muziekstijlen, van traag tot opzwepend, maar zeker van piano. Dat heb ik zelf lang gespeeld.”

Energie en emotie Dansen is voor Dorien veel meer dan pasjes inoefenen. “Tijdens het dansen komt er een enorme energie vrij.” Tegelijk is dansen een vorm van mindfulness. “Dansen heeft me geleerd in het moment te zijn. En dichtbij mezelf. Je concentreert je op de muziek en de choreo, en kunt aan niets anders denken. Het is een manier om te ontladen, alles los te laten. Ik vind het ook fijn om mijn emoties via dans uit te drukken.”

Energie en emotie, het zijn twee woorden die wel vaker opduiken in een gesprek met Dorien. Als 18-jarige trok ze naar Leuven om er arbeids- en organisatiepsychologie te studeren. Maar eigenlijk kwam ze al veel vroeger in contact met HR. “De interesse voor de mens heb ik van mijn vader geërfd die HR-manager was bij o.a. Philips en Panasonic. Misschien dat de verhalen thuis aan tafel me toch onbewust beïnvloed hebben om dezelfde richting uit te gaan.”

Hoppa, ik ga ervoor

“ Als ik dans, valt alles in de plooi.”

Voor haar stage belandde ze bij wereldspeler Borealis in Beringen en ze bleef er hangen na haar afstuderen. “Hier ben ik echt verliefd geworden op het vak.”

Haar parcours leidde haar door verschillende rollen, van HR-generalist tot HR-businesspartner in de plants in Beringen en Geleen. In haar huidige positie als Head of Talent Acquisition verkent ze nieuwe uitdagingen. “Mijn team van 13 Talent Acquisition Specialisten is verantwoordelijk voor het aantrekken en werven van talent in Europa.” Ook employer branding heeft een prominente plek in haar agenda. Een stevige kluif in tijden van arbeidsmarktkrapte, maar “het leven mag spannend blijven. Als je niet in beweging blijft, dan val je stil.”

Dorien is sinds dit jaar ook voorzitter van de VKW-werkgroep Personeelsbeleid 1.

“Ik vind het essentieel om mijn blik te verbreden. Dus, hoppa, ik ga ervoor.”

Dansgeluk Soms krijgt Dorien het werk moeilijk uit haar hoofd. “Dan moét ik muziek opzetten en bewegen. Ook thuis, ja.” Thuis, dat is Lommel. “Ik ben hier geboren en getogen. Mijn familie en vrienden zijn dichtbij. Dat is belangrijk voor mij.” Ook haar wekelijkse dansafspraak op maandag ligt haar na aan het hart. “Op andere dagen trek ik graag de natuur in. Ik wandel veel en luister dan vaak naar een podcast. Op dit moment is dat ‘The Happiness Lab’ van professor Santos van de Yale University. Ze bespreekt hoe onze hersenen ons soms misleiden over wat ons gelukkig maakt en wat echt geluk brengt.

Finaal denk ik dat je nooit tegen je natuur mag ingaan. Aan dansgeluk heb ik nog nooit getwijfeld.”

—

23

Goei compagnie

JONG VKW STARTEVENT Begin oktober kwamen de Jong VKW-leden alles te weten over AI en hoe dit te gebruiken in je organisatie van gastspreekster Myriam Broeders, CTO van Microsoft België & Luxemburg.

VKW Academy

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan?

De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.

Groeien via ‘Buy & Build’-­strategie Fundamentele keuzes bepalen de impact Als voormalig CEO van DEXIS Europe implementeerde Jos Vandael van 2010 tot 2020 een ‘Buy & Build’-strategie. De zoektocht naar de juiste bedrijven en aanpak was een boeiende ervaring die in meer dan 50 overnames resulteerde. Die ervaring, inclusief de valkuilen, deelt hij nu met andere bedrijven in een tweedaagse opleiding bij VKW Academy.

O

rganisch groeien is de eerste prioriteit van elk bedrijf”, stelt JOS VANDAEL. “Maar nieuwe initiatieven ontwikkelen is soms niet haalbaar door een gebrek aan kritische massa, gemis aan focus, opstart­ verliezen of beperkte kennis en kunde.

Een overname kan dan aangewezen zijn. De beslissing om een bedrijf te kopen kan vele redenen hebben. Geo­ grafische expansie, verbreding van het assortiment, specifieke expertise ­verwerven, diversificatie … Organische groei en externe acquisitie kunnen trouwens perfect samengaan, maar het moet wel passen in een duidelijke strategie. 94% van alle bedrijven in België hebben minder dan negen werknemers. Er is dus een enorm ­potentieel aan consolidering.”

Stel, ik overweeg een externe acquisitie. Hoe pak ik dat ­proces aan?

“Het start met een grondige voorbe­ reiding. Je moet een heel duidelijke visie hebben over wat je wil bereiken met een overname. Je bepaalt heldere doelstellingen en maakt strategische

26

afwegingen. Stap twee is: weten wat je zoekt en vooral ook wat je niet zoekt. Je gaat gericht op zoek naar de bedrijven die passen in je strategie.

Opportunisme hoort niet thuis in een ‘Buy & Build’-strategie. Trouwens, ­bedrijven die in de etalage staan, zijn niet noodzakelijk de beste bedrijven om over te nemen. De verborgen ­parels, die moet je vinden. Het resultaat van je marktverkenning is een longlist van bedrijven. Aan de hand van heldere beslissingscriteria selecteer je de hot targets. Dan start het traject van ­benaderen, onderhandelen, een com­ promis vinden en na een grondige ‘due diligence’ het sluiten van de deal.

Dat is een heel intensieve periode die negen tot twaalf maanden duurt en waarin veel zaken moeten afgestemd en geregeld worden. Het is ook een periode waarin heel wat emoties ­komen bovendrijven. Daar moet je bewust mee omspringen.”

Hoe kom je tot een goede deal?

“Onderhandelen is geven en nemen.

Je moet goed weten waarop je wel en niet wil toegeven en een dynamiek creëren waar beide partijen zich goed

bij voelen. Een overname is een ver­ haal van twee ondernemers-bedrijfs­ eigenaars. Ook die match moet goed zitten. Empathie is een van de be­ langrijkste vaardigheden om tot goe­ de deals te komen. Als overnemer zit je dan wel in de driver seat, maar als je geen oog hebt voor de andere partij, kan de deal alsnog afspringen. De verkoper wil immers zeker zijn dat zijn erfenis, datgene waar hij met hart en ziel aan gewerkt heeft, in goede handen is. Samen toewerken naar 1+1 = 3, daar komt het op neer.”

Wat is er nodig om de integratie goed te laten verlopen?

“Veel hangt af van welke integratie je nastreeft. Ook dat is een strategische keuze. Ga je voor een holding met aparte vennootschappen, voor 100% integratie in je eigen organisatie, een stand-alone operatie of een shared services-aanpak? Respect, communi­ catie en een stapsgewijze aanpak zijn de sleutels tot succes. Integreren vraagt zorg en aandacht, en is niét de taak van de CEO, maar wel van een ‘dedicated’ projectmanager die werk maakt van een roadmap op elk

VKW ACADEMY — OPLEIDING —

niveau. Een geslaagde integratie kan een boost aan je business geven. Of je een goede overname gedaan hebt of niet, blijkt dus eigenlijk pas twaalf maanden na de deal.”

U hebt een vijftigtal bedrijven overgenomen, hebt er honderden bezocht. Welke tips en inzichten wilt u zeker nog meegeven?

“Als CEO moet je op het juiste mo­ ment op de voorgrond treden en niet meteen in de vuurlinie gaan staan.

Ook belangrijk: zorg dat je de focus

op je core business niet verliest. Een bedrijf overnemen is nieuw, interes­ sant en opwindend. Maar ondertussen moet je eigen bedrijf optimaal blijven draaien en daarvoor moet je kunnen rekenen op een goed management­ team. Tot slot, omring je niet alleen met financiële en juridische specia­ listen maar ook met een expert die het overnameproces coördineert, begeleidt en een goede deal kan faciliteren. Je mag niet vergeten: de voor bereiding en de integratie be­ palen de return on investment, niet de overnameprijs.”

“ Bedrijven die in de etalage staan, zijn niet noodzakelijk de beste bedrijven om over te nemen.”

Groeien via ‘Buy & Build’-strategie De opleiding geeft bedrijfsleiders inzicht en hand­ vaten in het proces van een ‘Buy & Build’­strategie, inclusief de do’s en don’ts en mogelijke valkuilen.

TR AIN E RS

Jos Vandael, executive coach.

WAT

De opleiding is interactief en zoomt in op het volledige acquisitieproces: van strategische voor­ bereiding over het maken van de juiste keuzes, de onderhandeling, closing tot en met de integratie na de overname.

VOOR WIE

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die beslissingen nemen over groeistrategie.

WAN N E E R

22 februari 2024 14 maart 2024 Telkens van 8u30 tot 16u30.

WA AR

VKW Limburg PROG R AM MA , IN FO E N IN SCH RIJVE N

www.vkwlimburg.be/vkw­academy

27

Klare wijn

Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.

Hoe bescherm je je bedrijf tegen cyberrisico’s?

Welke stappen kunnen bedrijven nemen om zich te beschermen tegen de groeiende dreiging van cyberaanvallen? Eén oplossing die je wapent ­tegen digitale indringers en hackers bestaat niet, maar met de juiste ­voorbereiding en bewustwording kom je al een heel eind. An Schruers, ­accountmanager bij AlliA Insurance Brokers, deelt vijf inzichten.

1 Een onvermijdelijke realiteit An Schruers accountmanager AlliA Insurance Brokers

“Cyberveiligheid is niet alleen een technische kwestie.

Het is een essen­ tieel ­onderdeel van ­zakendoen in de 21ste eeuw.”

“We zien een sterke toename van het aantal cyberaanvallen in bedrijven van alle groottes. De vraag is niet langer of, maar wanneer een organisatie te maken krijgt met een dergelijke aanval. Omdat ook de complexiteit van cyberaanvallen toeneemt, is het van belang dat bedrijven voorbereid zijn door alle scenario’s te analyseren en breed te kijken naar oplossingen.”

2 Impact op meerdere fronten

“Bedrijven onderschatten het risico vaak. Ze staan er niet bij stil dat de schade verder reikt dan het betalen van losgeld aan hackers. Een aanval kan leiden tot financiële verliezen door bedrijfsstilstand, mogelijke GDPR-boetes en kosten die nodig zijn om systemen te herstellen. Dat is hét heikele punt: een cyber­ aanval raakt een bedrijf altijd op meerdere fronten.”

3 Preventie vergroot je weerbaarheid

“De beste manier om je bedrijf te beschermen, is investeren in preventieve maatregelen. Dan denk ik in de eerste plaats aan een goed beveiligd IT-systeem en technische oplossingen die een schild vormen tegen netwerkaanvallen. Je goed verzekeren is uiteraard essentieel, maar verzekeringen alleen zijn niet voldoende. Sterker nog: als je onvoldoende preventiemaatregelen neemt, zal de verzekering je geen dekking willen geven. Net zoals je de fysieke deuren van je bedrijf sluit, dien je ook de digitale poorten te beveiligen.”

4 Extra laag van bescherming

“Daarbovenop biedt een cyberverzekering een extra laag bescherming. Deze verzekering vergoedt je voor de geleden schade en waarborgt daardoor de continuïteit van je bedrijf. De dekking beperkt zich niet tot een financiële ­tussenkomst, maar biedt je ook toegang tot gespecialiseerde bijstand en ­diensten, zoals een 24/7 hotline voor noodgevallen.”

5 Maatwerk en advies

“Gezien de toenemende complexiteit van cyberrisico's en de specifieke behoef­ ten van elk bedrijf, zijn professioneel advies en maatwerk onontbeerlijk. Experts op het gebied van cyberveiligheid en -verzekeringen kunnen je helpen de juiste dekking en beveiligingsmaatregelen te kiezen die passen bij de unieke risico’s van je bedrijf.”

—

28

VKW Academy → MEER INFO Simon Cox

Opleidingsagenda manager VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16 INSCHRIJVE N

Scan en scroll online

www.vkwlimburg. be/vkw­academy

door ons ruim groeiaanbod 2024.

OPLEIDINGEN MET IMPACT

VKW ACADEMY

GROEIAANBOD

2024

opleidingen on web SCAN DE QR-CODE

groeiaanbod online brochure SCAN DE QR-CODE

29

Meet & greet

10 snelle vragen over leven en werk

Laurenz Vincke, CEO Alpagro Packaging

“ Dingen vanuit een breder ­perspectief ­bekijken.

Dat klinkt evident, maar het was een c­ ruciale les.”

Wanneer we Laurenz Vincke, CEO van Alpagro Packaging, spreken, dan zit hij in de w ­ agen op weg naar Wenen. Business en plezier v ­ erzoenen, dat is het plan voor het weekend. “We worstelen allemaal met de balans tussen werk en privé, maar ik hou van mijn job. De hectiek neem ik erbij.”

Heb je lang getwijfeld om in het familiebedrijf te stappen?

Met wie zou je eens graag een avondje ­doorzakken?

Van kinds af wou ik al in de onderneming van mijn ouders werken. Alpagro en ik zijn samen opgegroeid. Meteen na mijn studies TEW, in 2015, ben ik in de zaak gestapt. Ik was blij dat mijn ouders me dat ook uitdrukkelijk gevraagd hebben, al hebben ze me nooit gepusht.”

Met mijn overleden grootvader. Hij is net na de oorlog met het bedrijf gestart. Ik herinner me hem als een warme bompa die geweldig met mijn voeten kon rammelen. Zo heeft hij mij ooit wijsgemaakt dat hij de Noordzee had ­gegraven. Op school hebben ze eens goed gelachen toen ik dat apetrots kwam vertellen. Dat ‘zwanzen’ zit er bij mij ook in maar op vlak van ondernemingszin en vindingrijkheid kan ik van hem nog veel leren.

Als je geen ondernemer was geworden, wat dan wel?

Eerlijk, ik zou het niet weten. Veel TEW’ers komen terecht in de bank- en verzekeringssector. Maar geef mij maar de boei­ ende wereld van verpakkingen. Een industrie die nooit stil­ staat. Wil je mee, dan moet je innoveren en verduur­zamen.”

Hoe laad je de batterijen op?

Op de fiets krijg ik mijn hoofd leeg. Lange tochten maken, niet tegen een moordend tempo, maar op het gemak, vind ik zalig.

Wat is de belangrijkste ondernemersles die je geleerd hebt?

Wie of wat inspireert je?

Niet te snel conclusies trekken en dingen vanuit een breder perspectief bekijken. Dat klinkt evident, maar het was een cruciale les.

Elke ondernemer of zaakvoerder is een inspiratiebron voor mij. Elk bedrijf heeft zijn eigen verhaal met ups en downs waar ik graag naar luister.

Wat drijft je in het leven?

Wat was een sleutelmoment in je leven?

Mensen helpen. Als ik het verschil heb kunnen maken voor een klant, dan ben ik oprecht gelukkig. Privé zijn het ook de eenvoudige dingen die ik koester: tijd met mijn vriendin, met vrienden. Lekker eten.

Het moment dat ik in het bedrijf stapte. En ook de coronape­ riode. Van de ene op de andere dag moest onze productie­ leider thuisblijven. Ook mijn vader was langere tijd a­ fwezig op het werk en ik moest het zelf zien te redden. Een uitda­ gende periode, maar succesvol voor Alpagro en mezelf. Dat heeft me veel vertrouwen gegeven om eender welke uitda­ ging aan te gaan en erin te vliegen. Toen heb ik beseft dat ik klaar was om de zaak over te nemen.

Wat zou je graag beter kunnen?

Netwerken. Soms zou ik daar wat meer moeite voor moeten doen. Ik ben niet de meest sociale mens op de wereld. Koe­ tjes-en-kalfjes-gesprekken zijn niet aan mij besteed.

Welk advies zou je geven aan je 18-jarige ik?

Situaties zitten soms tegen, maar dan heb je gewoon de drive nodig om ervoor te gaan. Uiteindelijk komt alles goed. —

Compagnon de route

Helft Limburgse bedrijven wil vlotter talent uit het buitenland aantrekken 10 punten-actieplan voor economische migratie Uit het 10de jaarlijkse Arbeidsmarktrapport van VKW Limburg en UNIZO Limburg blijkt dat de arbeidsmarktkrapte in onze provincie niet of nauwelijks afneemt. Meer dan de

helft van de Limburgse bedrijven is ervan overtuigd dat een vlottere regelgeving rond het aantrekken van talent uit het buitenland (arbeidsmigratie) het bedrijf

zou helpen om openstaande vacatures gemakkelijker in te vullen. Een gerichte vereenvoudiging van procedures en regelgeving kan en moet soelaas brengen.

10-puntenplan

Voornaamste conclusies uit de bevraging 52% van de Limburgse bedrijven is ervan overtuigd dat het vereenvoudigen van arbeidsmigratie het bedrijf zou helpen om vacatures gemakkelijker in te vullen.

Dit voor een breed scala aan functies, zowel laaggeschoolde als hoger geschoolde profielen.

UNIZO Limburg en VKW Limburg vragen gericht werk te maken van een versoepeling en vereenvoudiging van de regels en procedures omtrent arbeidsmigratie en stellen daarvoor tien concrete actiepunten voor.

ONTDE K ZE HIE R

Productiebedrijven en bedrijven vanaf 50 medewerkers zijn met 70% de sterkst vragende partij.

Bedrijven die minder heil zien in arbeidsmigratie verwijzen daarbij naar mogelijke problemen op vlak van taal of cultuur, maar ook op problemen van organisatorische aard (bv. gepaste huisvesting) en de veelheid aan administratie.

Een kwart van de bedrijven meent dat de nodige kennis of vaardigheden evenmin (vlot) in het buitenland voorhanden zijn.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Om de arbeidsmarktkrapte aan te pakken, staat arbeidsmigratie volgens Limburgse bedrijfsleiders niet helemáál bovenaan het prioriteitenlijstje. Daarvoor staan de voor hand liggende maatregelen als een verbetering van de verhouding bruto­nettoloon, de beperking van werkloosheids­ uitkeringen in de tijd, lagere (werkgevers)lasten op arbeid, een hervorming van de automatische loonindexering en lagere ontslagkosten nóg hoger in de pikorde. Maar toch ziet meer dan de helft van de Limburgse bedrijven veel kansen in het vlotter aantrekken van talent uit het buitenland. Een sterke vereenvoudiging van arbeidsmigratie zou voor hun bedrijf een oplossing kunnen bieden om de arbeidskrapte te verlichten en het invullen van vacatures te vergemakkelijken.”

—

32

VLOTTER TALENT UIT HET BUITENLAND KUNNEN AANTREKKEN (ARBEIDSMIGRATIE) ZOU MIJN BEDRIJF HELPEN OM VACATURES GEMAKKELIJKER IN TE VULLEN

13% ABSOLUUT

48% 39% NEEN

JA, VOOR SOMMIGE FUNCTIES

Goei compagnie

MEET & READ JOACHIM DE VOS Topspreker Joachim De Vos, professor UGent, directeur van Living Tommorow en veelgevraagde keynotespreker over innovatie, was in Limburgse primeur te gast op op 7 november. Via zijn boek ‘Why Innovation fails’ gaf hij inzicht in de meest gemaakte fouten in een innovatieproces en gaf do’s en don’ts om een toekomstgericht bedrijf uit te bouwen.

VKW GOES PADEL Hét ‘NET’-werk dat ondernemers, bedrijfsleiders en managers samenbrengt die gepassioneerd zijn door padel. De werkweek vitaal eindigen door mekaar van aan weerszijden van het ‘net’ sportief te bekampen en achteraf te socializen bij een drankje en een hapje

Goei compagnie

KLOPPEND HART Onze 17 werkgroepen vormen mee het kloppend hart van VKW. 8 maandelijkse meetings waar ervaringsuitwisseling en kruisbestuiving centraal staan en men leert van mekaar en topgastsprekers. Maar omdat ‘community’-building en groepsvorming erg belangrijk zijn, start elke werkgroep het jaar met een informele activiteit en ­organiseren veel groepen ook een korte (al dan niet buitenlandse) trip. Een impressie.

DE GOEI COMPAGNIE-MAGIE VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be?

Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW-lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:

Erwin Rousseau S A L E S M A N AG ER B I J S EC U R I TA S

“300 km fietsen op één dag. Al zingend. Ook dat is VKW.”

Erwin Rousseau, Sales Manager bij Securitas

Waarom ben je lid geworden van VKW?

Welke meerwaarde haal je nog uit je lidmaatschap?

"Met Securitas zijn we al meer dan 20 jaar aangesloten bij VKW en zelf ben ik ook al bijna 20 jaar lid. VKW coördineert de werking van lokale ondernemingsclubs en in dat kader hebben we al goed kunnen samenwerken voor collectieve projecten rond onder meer mobiele bewaking.”

“VKW voelt aan als een professionele familie. Je kan er terecht voor inspiratie, contacten met eindbeslissers en eerstelijnsinformatie. Het is ook interessant om te ontdekken hoe andere bedrijven en beslis­ singsnemers omspringen met opportuniteiten en bedreigingen in deze turbulente tijden. Kortom, een ideale barometer van wat er leeft en heerst.”

Aan welke VKW-activiteiten neem je deel?

“We nemen deel aan diverse VKW-events, van de Limburg ­Happening tot de Jaarvergadering, vaak op schitterende locaties. Ik kom er ook veel Securitas-klanten tegen. Als fietsliefhebber zijn de Netrides voor mij de absolute topper. Hier kun je mensen ontmoeten en van ­gedachten wisselen op een sportieve manier. De sfeer is relaxed en elke editie komen er nieuwe deelnemers bij. Echt een aanrader!”

Welke goede ideeën stak je zoal op zak?

Niks fijner dan fietsend de banden aanhalen met andere ondernemers?

Wat vind je bij VKW dat je elders niet vindt?

“Absoluut. Enkele jaren geleden hebben we met een groep VKW-­ ondernemers ‘Rondje Limburg’ gereden voor het goede doel. 300 km op één dag, zingend nog wel. Een unieke prestatie waar we samen erg trots op waren. Als adviseur en sfeermaker probeer ik mijn ­bijdrage te leveren om dit topconcept levendig te houden.”

“De werkgroep Management 1 is een mooie groep van boeiende ­mensen, we steken veel op van elkaar. Zo hebben we het bijvoorbeeld over welke struggles we leveren en hoe we die overwinnen, hoe we weerbaarheid tonen, welke beslissingen impact kunnen hebben, enz.

En dat alles in een confidentieel kader.”

“De juiste connecties, maar ook – weeral – de Netrides. We hebben ons bij Securitas op het concept van de Netrides geïnspireerd voor de oprichting van een nationale sportcommunity ‘MoveTogether’, waarbij collega’s over het hele land bijeenkomen met klanten om samen te wandelen, lopen of fietsen.”

—

35

Buiten de lijntjes

VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector.

De visie op innovatie

© Frank Gielen

van prof. dr. Pieter Vandervoort, cardioloog en medisch coördinator van Future Health in Ziekenhuis Oost-Limburg.

Pieter Vandervoort is topcardioloog in het ZOL. Behalve naar ons hart kijkt hij ook vooruit, de toekomst in. Samen met een multidisciplinair team werkt hij aan innovaties die onze gezondheidszorg verbeteren. “Laten we artificiële intelligentie vooral niet als een ­concurrent zien.”

P

ieter Vandervoort startte zijn carrière als cardio­ loog in de Verenigde Staten, waar hij ook een deel van zijn opleiding genoot. Intussen is hij al meer dan 28 jaar in Ziekenhuis Oost-Limburg actief. In 2012 stond hij aan de wieg van de Mobile Health Unit van UHasselt en in 2017 was hij één van de oprichters van het Future Health-departement in het ZOL waar artsen, paramedici en datawetenschappers samenwerken met de onderwijswereld, onderzoekscentra en veelbelovende start-ups aan innovatie in de zorg.

“In de Verenigde Staten kwam ik in aanraking met ‘bench to bedside’ onderzoek, dat inzet op de wisselwerking ­tussen wetenschappelijk onderzoek en klinische praktijk.

En dat is precies wat we met Future Health nastreven. We werken in twee richtingen: we testen innovatieve toepas­ singen in de klinische praktijk, maar evengoed kan een probleem op de ziekenhuisvloer aanleiding geven tot nieuw wetenschappelijk onderzoek.”

applicatie voor hartritmestoornissen – FibriCheck – die werd goedgekeurd door de Amerikaanse Food and Drug Administration. We volgen nu meer dan 1500 hartpatiën­ ten dagelijks op afstand op. Wanneer we een afwijkend patroon zien, bellen we de patiënt. Door hen tijdig te ver­ wittigen, belanden er minder mensen laattijdig op spoed.”

Voorspellende kracht Het project ‘Heartfelt’ gaat nog een stapje verder. Samen met onderzoekscentrum Imec werkt dr. Vandervoorts team aan een algoritme dat hartritmestoornissen voorspelt. “In 2019 pakte de Amerikaanse Mayo Clinic uit met een AI-­ model dat voorkamerfibrillatie kan ontdekken een maand vóór er iets te zien is op een ECG.” Meer had het team van dr. Vandervoort niet nodig om zelf de mouwen op te rollen.

“Wij wilden dat algoritme verfijnen zodat het nog vroeger en nauwkeuriger de aandoening kan voorspellen en dit met behulp van machine learning op een enorme hoeveel­ heid data. De technologie helpt ons om risicopatiënten te identificeren die we anders over het hoofd zouden zien.”

Van onderzoek naar ziekenhuisvloer Dr. Vandervoorts interesse gaat vooral uit naar innovaties die het leven van de patiënt verbeteren met behulp van technologieën die we elke dag gebruiken.

“ Je hebt als organisatie een kader nodig om buiten de ­gebruikelijke kaders te kunnen kijken.”

“We zijn in ons dagelijks leven zo vertrouwd met smart­ phones, smartwatches en tablets, maar heel wat mogelijk­ heden van deze toestellen blijven onbenut, terwijl ze kun­ nen helpen om patiënten op afstand te monitoren en betere en snellere diagnoses te stellen.” Samen met de Limburgse start-up Qompium werkte dr. Vandervoort mee aan de ontwikkeling van de eerste medische smartphone­

Slimmer dan de arts Een algoritme dat ‘slimmer’ is dan de arts, voelt dat als een bedreiging? “Artificiële intelligentie is een hulpmiddel. Het vergemakkelijkt de taak van de arts en krikt de kwaliteit van de geneeskunde en de efficiëntie van de zorg op.” Ook de vrees dat op een dag het algoritme het overneemt van de arts, is onterecht, vindt dr. Vandervoort. “Het model zegt niets over de vraag of een behandeling of medicatie wel of niet moet opgestart worden. Dat blijft de verant­ woordelijkheid van de arts. Laten we artificiële intelligentie dus vooral niet als een concurrent zien. Uiteraard is het essentieel om meer inzicht te krijgen in wat er in de zwarte doos van zo’n computermodel gebeurt. Zo weten we ­bijvoorbeeld nog niet waaróm het aangeeft dat een patiënt een hogere kans heeft op een hartritmestoornis.”

Koudwatervrees overwinnen De moeizame integratie van technologie in de medische wereld heeft meerdere redenen volgens dr. Vandervoort.

Naast ethische, technische en juridische kwesties draagt ook de medische sector zelf verantwoordelijkheid. “We zijn conservatief en implementeren niet wat we niet kennen.

Studenten geneeskunde studeren af zonder kennis van

37

© Frank Gielen

tot nieuwe vormen van creativiteit, omdat je vanzelf buiten de gebruikelijke kaders denkt.”

sommige nieuwe technologieën. De vernieuwing dringt niet door tot de opleiding, dus hoe kunnen we verwachten dat artsen met jaren ervaring deze technologieën omarmen?”

Spiegeltje, spiegeltje

Hoe je dan toch vernieuwing op gang trekt?

“Met Future Health creëerden we in het ZOL een ondersteunende structuur rond innovatie. En dat heb je als organisatie nodig om een innovatie­ cultuur van de grond te krijgen én levend te houden. Die cultuur is niet van bovenaf opge­ legd. Ze is spontaan gegroeid door de positieve resultaten die we behaalden.” En dat heeft vol­ gens dr. Vandervoort dan weer veel te maken met het feit dat iedereen die bij Future Health betrokken is, niet vies is van kruisbestuiving.

“Onze projecten brengen diverse expertises, disciplines en perspectieven samen en dat leidt

Volgens dr. Vandervoort is het niet ondenkbaar dat we over een paar jaar ’s ochtends opstaan en dat ons hartritme, onze cholesterol, nierfunctie … gemeten worden wanneer we in de spiegel kijken. “In de toekomst zal de zorg meer inzetten op technologische innovaties en toepassingen buiten de ziekenhuismuren om relevante klinische data te verzamelen. Daardoor zullen we aandoe­ ningen beter kunnen voorspellen, behandelen en opvolgen.” Dat de technologische ontwikke­ lingen zó snel evolueren, verrast dr. Vandervoort soms zelf nog. “Tien jaar geleden hadden we niet eens kunnen dromen van al die prachtige dingen die vandaag mogelijk zijn.”

—

38

Wie is prof. dr.

Pieter Vandervoort?

Cardioloog, medisch ­diensthoofd niet-invasieve ­cardiologie en medisch ­coördinator Future Health in Ziekenhuis Oost-Limburg.

Co-oprichter Mobile Health Unit aan UHasselt.

Werkt op dit moment samen met Imec aan een algoritme dat hartproblemen voorspelt.

Business & Buren

Nieuws van de ­ondernemersclubs

Primeurbezoek voor OLHZ bij Velodroom



Twee weken voor de officiële opening kregen 55 OLHZ-leden een primeurbezoek achter de schermen van de gloednieuwe Velodroom. Een knap sportcomplex met naast de wielerpiste ook nog 4 sportvelden en een topsportgymhal. De aanwezigen kregen een gepassioneerde voorstelling van de Velodroom door ex-profrenner, gele truidrager en bezieler van de Velodroom Marc Wauters. Een indrukwekkend en ­geslaagd bezoek aan de nieuwste sportieve eyecatcher van Heusden-­Zolder.

 C-Mine Crib meets VIG Ruim 50 VIG-leden verzamelden in oktober op het ­interessante kruisbestuivingsevent bij C-Mine Crib. De ­aanwezigen konden er kennismaken met een aantal van de creatieve o ­ ndernemers op de site. Tijdens die korte ­bezoeken kregen ze een inkijk in de unieke synergie tussen de vele creatieve bedrijven in de Crib. Een boeiende avond waarover nog u ­ itgebreid werd nagekaart tijdens het gezellige netwerk­moment bij restaurant Norma.

Soltech opent de deuren voor OCL  Er was veel interesse voor het OCL-bezoek aan Soltech in Genk, de 45 beschikbare plaatsen waren in een mum van tijd volzet. Gastheer Bas van de Kreeke gaf de aanwezigen een inkijk in het productieproces van hun geïntegreerde ­zonnecellen. Tijdens een geanimeerde rondleiding was er veel aandacht voor de verschillende innovatieve vormen van zonnecellen. Van wandpanelen met een knappe print tot de nagelnieuwe Solpad-vloertegel.

Business & Buren

 Beringenaren op daguitstap

in Genk Intussen wordt het een traditie, de jaarlijkse daguitstap van OCB. Dit keer stapten 30 OCB-leden samen op de bus richting Genk voor een goedgevulde namiddag. Ze kregen er een boeiende kijk op de reconversie van de Fordsite én brachten bezoeken aan Haven Genk en La Biomista, ­waarna de drukke dag werd afgesloten met een gezellig diner bij G ­ iuliano. Opnieuw een geslaagde editie van een sterk netwerkformat.

OGH sport bij Sparkx



Begin oktober gingen de OGH-leden op bezoek in de eerste vestiging van sportainmentpark Sparkx aan de Grote Ring.

Co-CEO Mathieu Reinier ontving er 40 ondernemers en gaf een passionele inkijk in het ontstaan van het park. ­Aansluitend konden de aanwezigen actief kennismaken met de 50 beschikbare sporten. Een leuke avond waarbij de sportliefhebber kon proeven van veel divers sportplezier.

 OCHH kijkt binnen bij

Heraeus Electro-Nite De ondernemers van Houthalen-Helchteren mochten op ­bezoek bij Heraeus Electro-Nite. De 35 aanwezigen kregen er een unieke kijk achter de schermen bij de wereldspeler in het produceren van meetapparatuur voor de staal-, koper- en aluminiumindustrie.

 Brandpreventietips voor TRIOC 40 TRIOC-leden verzamelden bij Brandweer Genk voor een boeiende avond in het kader van brandpreventie voor ­bedrijven. Kapitein Joost Lismont gaf uitleg over de w ­ erking van de brandweer bij bedrijfsbranden en de n ­ odige tips om je er tegen te wapenen. Tom Hoogmartens van Hoogmartens Wegenbouw in Oudsbergen bracht dan weer zijn persoonlijk verhaal rond hun bedrijfsbrand in 2022. Een beklijvende ­toelichting die de aanwezigen veel stof tot nadenken gaf.

Kledingtips tijdens Focus-Noord on Tour in Bree



Voor de derde keer organiseerden de zes Noord-Limburgse ondernemingsclub uit Focus-Noord het netwerkevent ­Focus-Noord on Tour. O ­ ndernemingsclub BRES was dit keer gastheer en ontving zo’n 120 deelnemers in cultuurhuis De Zeepziederij te Bree. Centrale gast was Sofie Reekmans met haar keynote ‘Dress to Success’. Je kan maar één keer een eerste indruk maken en daarin is kleding cruciaal. Via een ­geanimeerde u ­ iteenzetting kregen de aanwezigen de nodige tips mee, waarover nog uitgebreid werd nagepraat tijdens het ­afsluitende netwerkmoment.

 30 jaar ondernemingsclub in Pelt Ondernemingsclub VIP zag het levenslicht in 1993 – toen nog als IGO, Industriegroep Overpelt – en evolueerde na de ­gemeentefusie in 2019 tot de Verenigde Industrie Pelt. Om hun 30-jarig jubileum te vieren werd een heuse netwerkdag opgezet met een namiddagbezoek bij containerbouwer AJK en een avondevent in het decor van DD2. Trendwatcher ­Herman Konings zorgde voor een uiteenzetting, waarna ­Isabelle A instond voor muzikale omkadering.

41

Business & Buren

 OCO-leden trekken op wandel Naar jaarlijkse gewoonte organiseert de Ondernemingsclub Oudsbergen een herfsthappening op een zondagochtend in oktober. Start- en eindlocatie was restaurant Orshof, waar werd gestart met een drankje en ontbijtkoek onder de tent.

Tijdens een wandeling van ongeveer 8 km door de bossen en weilanden, was er onderweg nog een tussenstop met een jenevertje voorzien. Terug aangekomen bij het Orshof werden de deelnemers verwend met een lekker menu.

 Voetbalclub Thes doet G-sport

uit de doeken voor OCTH Op uitnodiging van het bestuur van voetbalclub Thes Sport gingen de leden van OCTH langs in de kantine voor een ­ontbijtvergadering in het teken van G-sport. Piet den Boer – legende van KV Mechelen in de jaren ’80 – bracht een ­uiteenzetting over het belang van G-Sport in onze ­samenleving. Als ambassadeur van de Special Olympics kon hij perfect meegeven over hoe verrijkend sporten ook is voor sporters met een beperking.

 DISTOC in de krant en op tv De Ondernemingsclub van Dilsen-Stokkem trok eind oktober op uitstap naar Hasselt voor een bezoek aan het Mediahuis.

Tijdens een unieke kijk achter de schermen van zowel de ­redacties van HBVL als in de studio van TVL, leerden de ­deelnemers hoe ze nog beter hun weg kunnen vinden in het medialandschap. Een belangrijke tip om lokale bedrijven en hun positief nieuws en activiteiten meer onder de ­aandacht te brengen.

—

WIE IS WIE B I N N E N D E C O N TA C T G R O E P L I M B U R G S E I N D U S T R I E R E G I O ’ S

OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub BocholtPeer-Meeuwen-­G ruitrode – voorzitter: Marleen Hendrix | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen-Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industrië­l en Genk – voorzitter: Marc Warson | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Frank Claes | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Bert Timmers | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Heidi Machiels | LOC – ­L ommelse Ondernemersclub – voorzitter: Guy Hoekx | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Ethel Eerdekens | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo-­H am – voorzitter: Frans Joosten M EER IN FO: CLI | RU B EN GR AU L S | T EL .: 011 24 95 2 9 | E- MAIL : RU B EN .GR AU L S @VK WLIM B U RG . B E

43

Vers van de pers

Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven

Ciner Group investeert 600 miljoen in Lommelse glasfabriek

Drie Limburgse bedrijven bundelen krachten voor duurzaam bouwen

In Lommel start Ciner Group de bouw van een ultramoderne glasfabriek, een inves­ tering van 600 miljoen euro. De fabriek, ­gepland voor volledige operationele ­capaciteit in 2026, zal 1300 ton glas per dag produceren, waarbij 75% gerecycleerd glas wordt g ­ ebruikt, en leidt tot de creatie van 1000 banen.

Mathieu Gijbels, Enerdo, en Moonfish ­lanceren Gentoo, de eerste ‘one-stop-shop’ voor duurzaam bouwen in België. Het ­Gentoo-ecosysteem heeft de ambitie om een full-circle dienstverlening aan te bieden voor het volledige bouwproces met ­aandacht voor people, planet en profit.

perslucht, elektrisch transport en lifting.

Een geslaagde eerste editie, met praktijk­ workshops en netwerkmogelijkheden.

SPAAS viert 170 jaar feestvreugde en kijkt vooruit naar de toekomst

Essec Group opent circulair ­hoofdkantoor in Tessenderlo Essec Group nam een splinternieuwe vesti­ ging in Tessenderlo in gebruik, ontworpen door architectenbureau CLVR. Het circulaire gebouw, met flexibele ruimte-indeling en uitbreidingsmogelijkheden, weerspiegelt de duurzame visie van de Essec Group.

Constructiebedrijf AS-Mechanics groeit en verhuist naar ­Nieuwerkerken AS-Mechanics faciliteert de productie­ omgeving van productiebedrijven met ­allround services en mechanics. Vandaag telt het bedrijf van broers Maarten en ­Martijn Raemakers 15 medewerkers en is het uitgegroeid tot partner voor kleine en grotere productiebedrijven. Constructie­ werk is de core business, maar een tweede ­belangrijke pijler zijn ook faciliteitswerken.

Van Mossel versterkt positie met overname Opel-garages Boden Van Mossel Automotive Group neemt de Opel-garageactiviteiten van Garage Boden in Tongeren en Hasselt over, geïntegreerd vanaf 16 oktober 2023. Groep Boden richt zich na de overname op autoverhuur en carrosserieherstellingen. De overname ­versterkt Van Mossel’s positie in Limburg, waar het al 7 Opel-vestigingen heeft, en biedt klanten alle Stellantis-merken op één locatie. CEO Koen Claesen verwelkomt het Boden-team in de Van Mossel-familie en benadrukt de strategische zet voor betere klantenservice.

Ecopath@ wint Hét Product Made in Limburg Ecopath@, het innovatieve fietspad, is ­bekroond als Hét Product Made In Limburg, uit meer dan 400 genomineerde producten.

Commercieel directeur Jill Aquilani benadrukt dat Ecopath@ niet alleen het fietspad van de toekomst is, maar ook van vandaag.

Kathagen Efficiency Event: Innovatie voor maximale efficiëntie Op 29 september 2023 organiseerde ­Kathagen het Kathagen Efficiency ­Experience Event in Lommel. Professionele bezoekers werden geïnformeerd over ­efficiëntie in hogedrukreiniging, floorcare,

44

Familiebedrijf SPAAS viert zijn 170-jarig ­jubileum. Met Ben en Sarah Spaas als ­vertegenwoordigers van de vijfde generatie blijft het bedrijf ambitieus en viert het deze mijlpaal met medewerkers en klanten.

Glowi versterkt positie als grootste werkgever in Vlaanderen Dienstenchequebedrijf Glowi neemt Easy Life op in haar groep, wat resulteert in een personeelsbestand van 15 000 medewerkers en haar positie als grootste werkgever in Vlaanderen verstevigt.

r­ egionale verankering, terwijl het nieuwe medewerkers verwelkomt met transparante communicatie en extra opleidingen.

Bovendien behaalde het een Certificate of Excellence op de Festivak-beurs.

Hannah Spaepen benoemd tot CEO van Glowi-groep Op 1 november 2023 werd Hannah Spaepen als CEO van de Glowi-groep benoemd, ­terwijl oprichters Jo Mellemans en Elly Huysmans hun rol als actieve bestuurders opnemen. De groep, met een focus op ­ontzorgende diensten, toont sterke ­groeicijfers en heeft ambitieuze plannen.

Ferm & Group Bruno openen grootste privé kinderopvang in Bilzen In een unieke samenwerking opent Ferm, in de gebouwen van Group Bruno in Bilzen, de grootste privékinderopvang in de regio.

Het initiatief, ondersteund door Vlaams ­minister Jo Brouns, biedt 37 nieuwe kinder­ opvangplaatsen, waarvan een deel voor­ behouden voor Bruno-medewerkers.

SOLTECH en Ebema presenteren ‘Solarpad’ Vlaams bedrijf SOLTECH en Ebema hebben op het INFRA-EVENT het innovatieve ­Solarpad onthuld. Dit project integreert ­fotovoltaïsche cellen van SOLTECH in ­prefab-betonnen tegels van Ebema, ­resulterend in een modulair en demonteer­ baar ontwerp.

Team Desmet en Van Havermaet slaan handen in elkaar Hanne en Stijn Desmet, het bekroonde shorttrackduo, kondigen een partnerschap aan met Van Havermaet. Samen streven ze naar grotere doelen, waaronder het wereld­ kampioenschap 2024 en de Olympische Spelen van 2026. Van Havermaet schittert als trotse shirtsponsor op het ijs.

Aldi bestelt 900 Limburgse ­laadpalen van Pluon

Trius uit Genk wint prestigieuze ICT-opdracht

Pluon, Limburgse producent van duurzame en stijlvolle laadpalen en dochter van CKS , heeft een groot contract binnengehaald bij Aldi voor de installatie van 900 laadpalen op parkeerplaatsen van de supermarktketen.

Trius, ICT-leverancier gevestigd in Genk, heeft een belangrijk contract binnen­ gehaald als een van de negen bedrijven die de komende zeven jaar ICT-materiaal ­mogen leveren aan alle Vlaamse overheids­ diensten. Met een potentieel van 100 miljoen euro per jaar voor Trius, inclusief servers, beveiliging en endpoints, een aanzienlijke mijlpaal.

—

TRIXXO verstevigt marktpositie met overname Laurenty Home Dienstenchequespecialist TRIXXO heeft Laurenty Home overgenomen, waarmee het team in Wallonië met 240 nieuwe ­collega’s groeit. Deze strategische stap ­onderstreept TRIXO’s toewijding aan

To The Point Events verwelkomt nieuwe vennoten To The Point Events verwelkomt Reinhilde ­Degros en Robin Paesen als nieuwe vennoten.

45

Agenda

Limburg Happening Vrijdag 26 januari 2024 Hét netwerkevent van ondernemend Limburg. Waar we in stijl en op culinair hoog niveau het glas heffen op het nieuwe jaar. ­Locatie: FacThory op het Genkse Thor Park, de splinternieuwe hotspot voor de slimme maakindustrie die we omtoveren tot een unieke en sfeerrijke locatie.

Meet & Read Dinsdag 6 februari 2024 AI, de hype voorbij.

Limburger Jackie Janssen stelt in absolute p ­ rimeur z’n boek over AI voor. Gevolgd door een netwerk­moment met Italiaanse wine & dine.

Maandag 18 maart 2024 De toekomst is terug.

Fons Van Dyck geeft zijn eigenzinnige maar grondig onderbouwde kijk op de wereld van gisteren, vandaag en morgen.

Gevolgd door een netwerkmoment met Italiaanse wine & dine.

Bedrijfsbezoek Konings Dinsdag 20 februari 2024 Primeurbezoek aan de splinternieuwe, hypermoderne blikkenlijn in de nieuwe Konings-plant op Genk Green Logistics. Deze nieuwe lijn zorgt voor een enorme boost in de blikkenproductie.

Per uur zullen er maar liefst 90.000 blikken over de band lopen!

Bedrijfsbezoek Spaas Kaarsen Donderdag 21 maart 2024 Bezoek aan onze Ambiorixlaureaat 2023 Spaas Kaarsen in ­Hamont-Achel. Een fijne kijk achter de schermen van deze ­Limburgse familiale parel actief in kaarsenproductie.

VKW Karting Cup Woensdag 29 én donderdag 30 mei Win jij met jouw team de VKW Karting Cup 2024?

Wegens groot succes en lange wachtlijsten de vorige jaren, ­organiseren we dit voorjaar maar liefst 2 karting-wedstrijden.

Voor iedereen met een gezonde competitiegeest, een portie lef en zin voor actie.

—

46

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

@yourservice

Belkis Demirci M A N AG E M E NTA S S I S TA NT

Wat houdt je functie in?

Wie is Belkis privé?

Ik ondersteun onze gedelegeerd bestuurder, ­Ruben Lemmens. Ik beheer zijn agenda en zorg ervoor dat zijn werkdag vlot verloopt.

Sinds april ben ik in deze functie actief.

Daarvoor werkte ik deels bij Medilim, deels bij VKW.

Ik ben 26 jaar en pas in het huwelijksbootje gestapt.

Wat boeit je in je job?

Sterke vrouwen inspireren mij. Mijn mama is ­alleenstaande en heeft vier kinderen in haar eentje grootgebracht in een land waar ze de taal niet volledig beheerste. Ze heeft veel dingen ­doorstaan en ons nooit laten merken als ze het moeilijk had. Ik denk dat het belangrijk is voor elke vrouw om niet afhankelijk te zijn van een man.

Hoe laad je de batterijen op?

Met een spannende misdaaddocumentaire op tv en een dagje shoppen.

Wie of wat inspireert je?

Het was mijn droom om directieassistente te worden.

En kijk, dat is gelukt! De afwisseling in het takenpakket houdt elke dag spannend. Anderen ondersteunen geeft me ook veel energie. Geen enkele dag is hetzelfde en dat past perfect bij mij.

Wat is de grootste uitdaging in je werk?

Prioriteiten stellen in een heel drukke, hectische agenda, zoals die van Ruben, is een dagelijkse uitdaging. Het vereist constante alertheid en flexibiliteit om te bepalen wat onmiddellijke aandacht nodig heeft en wat kan wachten.

Wat is je favoriete plek in de wereld?

Bij mijn familie. Ik geniet van elk moment dat we samen zijn. Elke keer kijk ik ook o ­ pnieuw uit om naar Istanbul te gaan. Een stad met hemelse uitzichten en een verrukkelijke keuken die je nooit beu geraakt.

In wiens schoenen zou je voor een dag willen staan?

To do’s afvinken op mijn takenlijst.

Een pluim krijgen van Ruben omdat alles goed geregeld is, doet me ook veel plezier.

In die van Dua Lipa. Ik bewonder haar en haar incredible voice! Ik ben benieuwd wie ze is achter de s­ chermen en vraag me af hoe haar dag eruitziet. Haar ­portemonnee wil ik ook wel eens lenen om een dagje te shoppen.

Wie of wat maakt een werkdag tot een superdag?

Wat wil je in een ­volgend leven doen?

Mijn lieve collega’s. Ze staan altijd voor mij klaar om in te springen wanneer nodig. Ze weten ook heel goed hoe ze me aan het lachen krijgen. Het is heerlijk om te ervaren dat ik er niet alleen voor sta.

Zoveel mogelijk reizen en nieuwe bestem­mingen ontdekken. Voor mijn ­huwelijksreis ben ik dit najaar de zon en zee gaan opzoeken in het zuiden van Turkije.

In één woord: zalig! —

Wat geeft je voldoening?

47

Ruben Rechtuit

België’s EU-voorzitterschap: oproep voor doortastend industrieel beleid In het eerste semester van 2024 neemt België het voorzitterschap van de Europese Unie waar, een prestigieuze rol.

We rekenen er op dat onze beleidsmakers hierbij onverminderd de kaart van doordacht beleid blijven trekken, zonder toe te geven aan pre-electorale verlammingskoorts of loze beloftes.

De koopkracht van de burger werd in de afgelopen jaren tijdens gezondheids-, energie- en economische crises aanzienlijk ondersteund. Maar onze industrie kreunt vandaag onder piekende energiekosten en jaarlijks fors stijgende loonkosten.

Indien we willen dat de werkgelegenheid, die onze welvaart waarborgt, op peil blijft, moeten we juist nu voor de industrie durven kiezen. Om ons allemaal rijker te maken. Want bedrijven en hun toegewijde medewerkers, zijn de ware motor van onze welvaart.

België, als founding father van de Europese Unie, moet dit voorzitterschap aangrijpen als een kans tot doortastend beleid dat hervormingen niet uit de weg gaat. Durf de dingen benoemen en de gekende problemen daadkrachtig aanpakken. Dan worden goede voornemens voor het nakende nieuwe jaar alvast ingevuld.

Ruben Lemmens GEDEL EGEERD BESTUURDER VKW L IMBURG

48

MEET THE FUTURE IN MEETING Of we nu spreken over videovergaderoplossingen voor hybride meetings of persoonlijke webcams en samenwerkingsapparaten voor thuiskantoren, er is een voldoende aanbod om overal verbinding te maken en samen te werken via gecertificeerde oplossingen voor bedrijven. Laten we samen het aanbod ontdekken.

PERSONAL MEETING Uw portable of webcam monitor is de basis voor een goed thuiskantoor. Remote meetings maken deel uit van de dagelijkse realiteit van een werkdag. Besteed voldoende aandacht aan de communicatie features van uw portable of de webcam in uw monitor. Let ook op extra mogelijkheden zoals shutters om de webcam te kunnen afsluiten.

VERGADERRUIMTES Dankzij cloud telefonie, is uw portable ook uw telefoon en een goede headset onontbeerlijk.”

MIJN PORTABLE, MIJN TELEFOON Dankzij cloud telefonie, is uw portable ook uw telefoon en een goede headset onontbeerlijk. Headserts zijn er in alle kleuren en maten. Ieder heeft zijn eigen voorkeuren.

Werk je graag met kabels, zijn zijn de bedrade modellen helemaal jouw ding. Kun je

Complete oplossingen om kleine, middelgrote en zelfs grote ruimten om te vormen voor heel inclusieve, levensechte virtuele vergaderingen.”

beter denken als je rondloopt, neem dan een kijkje in het gamma van de draadloze modellen. Een kwalitatieve headset garandeert professionele gesprekskwaliteit en een stabiele verbinding.

Webcams en interactieve borden maken deel uit van elke moderne vergaderzaal. Zij zorgen ervoor dat u binnen uw bedrijf kan macommuniceren en samenwerken op de ma nier dat u wil werken. Complete oplossingen om kleine, middelgrote en zelfs grote ruim ruimleten om te vormen voor heel inclusieve, le vensechte virtuele vergaderingen.

Henry Fordlaan 18 � 3600 Genk � 089 32 22 80 info@trius.be � www.trius.be

OOK IN DEZE KLANTGERICHTE KIKKER ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers