Good Company | Jaargang 25, N°3 | maa 2023

Word de leider die je medewerkers verdienen

VKW Academy

Niet kabbelen maar knallen

IJs met een verhaal

Rik Zweegers

CRÈME DE LA CRÈME

Nadia Jansen GROUP JANSEN

Mark Adriaenssens

Oprichter en zaakvoerder van Out Of Use www.outofuse.be - Giving pupose to your obsolete IT material

Doordringend doordacht. Inspirerend coachend. Minzaam maar met een duidelijke focus. Straight vliegt aan de zijde van topondernemers en helpt hen strategisch denken, innovatief en naar de eigen business kijken en uitgetekende plannen effectief implementeren.

Breintactiek zonder grootspraak. Enkel resultaten.

Benieuwd hoe we jou strategisch kunnen bijstaan?

Neem contact met ons op.

Vroeger deden we alles zelf, maar daarvoor zijn we ondertussen te hard gegroeid. Dankzij de hulp van Straight Business Partners hebben we snel kunnen professionaliseren.”

Op zoek naar nieuwe adem

Onze bedrijven doen het globaal genomen goed. Toch zijn we bezorgd. De hoge energie- en loonkosten en het uitblijven van drastische fiscale en arbeidsmarkthervormingen zijn vernauwingen die onze economie naar een hartinfarct drijven. We verliezen in snel tempo onze voorsprong omdat het beleid geen keuzes durft te maken.

Supergrote bedrijven met megawinsten liggen niet in Limburg. We zijn een kmo-provincie en we snakken naar adem. Kunnen bedrijven de torenhoge kosten blijven doorrekenen? Dat is maar de vraag. Zeker nu het vertrouwen teruggelopen is. Hun groei dreigt stil te vallen, waardoor ze noodgedwongen de rem zetten op investeringen. Waar blijft die zuurstofinjectie?

Focus op concurrentiekracht

De kostentsunami drukt zwaar op de competitiviteit van ál onze bedrijven. Zaken zoals automatische loonindexering krijg je al helemaal niet meer uitgelegd in internationale hoofdkwartieren. Het is cruciaal om ook onze productiebedrijven hier te vrijwaren. De appetijt van multinationals om te investeren in ons land daalt snel. Getuige hiervan de duidelijke signalen op recente eerstesteenleggingen en openingen waar we horen dat “ we die investering er vandaag niet meer zouden doorkrijgen ”. Productievolumes worden verschoven naar elders in Europa of buiten Europa waar produceren goedkoper is. Ook voor toekomstige investeringen zijn we niet langer ‘hot’. Het verlies van concurrentievermogen is een sluipend gif dat enorme schade aanricht en groei kost. De focus moet dus dringend van koopkracht naar concurrentiekracht.

De regering buigt zich momenteel over een reeks hervormingen: pensioenen, arbeidsmarkt, begroting, fiscaliteit. Om de groei en competitiviteit van onze bedrijven te vrijwaren en een economisch infarct af te wenden, vraagt VKW met klem: politiek Brussel, durf doortastende keuzes te maken en geef ademruimte aan onze bedrijven. Dat houdt niet alleen de economie gezond, maar ook onze toekomst.

Marc Meylaers VOORZITTER VKW L IMBURG

Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar

Eindredactie Gert Schreurs

Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman

Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij Chapo, 4 generaties drukkers Leën, Hasselt Gedrukt op Sappi Raw

250 & 135 gr.

Info & reservatie

Verantwoordelijke uitgever

Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

4

COMPAGNON DE ROUTE Hoe we ondernemers en bedrijven versterken. 6

COVERSTORY

Nadia Jansen, CEO Group Jansen. 12

TÊTE­À­TÊTE Annick Kelchtermans en Tom Vanham.

16

GOEI COMPAGNIE Het VKW-netwerk in actie. 18

GRINTA

Carol-Ann Vandeput, Globachem.

22 VKW ACADEMY

Word de leider die je medewerkers verdienen.

Adverteren in Good Company

Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.good-company.be

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2400 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

VERS VAN DE PERS Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven.

43 AGENDA Niet te missen bij VKW en Jong VKW. 44

BUSINESS & BUREN Nieuws van de ondernemersclubs. 41

@ YOUR SERVICE VKW-managementassistant Lisanne Schildermans.

RUBEN RECHTUIT Is leiderschap in de politiek nog mogelijk?

Compagnon de route

In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.

COMPAGNON DE ROUTE Belastingtarieven lokale besturen

Een analyse

In tegenstelling tot het verleden zien we in 2023 bij de Limburgse gemeenten geen gebruikelijke belastingverlagingen in het jaar voor de lokale verkiezingen. In 2005, 2011 en 2017 waren er telkens meerdere gemeenten die een aanpassing deden in de opcentiemen op de onroerende voorheffing (OOV) of aanvullende personenbelasting (APB). In 2023 zien we die tendens echter niet terugkomen. Opvallend, aangezien de Vlaamse Regering eind vorig jaar extra middelen uittrok om de gemeenten te ondersteunen. Hierdoor kon vermeden worden dat ze de belastingen voor bedrijven en burgers zouden verhogen. Zo blijkt uit de analyse van de lokale belastingtarieven door VKW Limburg en de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s (CLI).

Afgelopen jaar brachten we nog het goede nieuws over de afschaffing van de belasting drijfkracht in Sint-Truiden en Lummen. Maar in 2023 stokt deze positieve tendens. Ondanks de halvering van 16 naar 8 gemeenten in deze legislatuur, roept VKW Limburg de overgebleven 8 gemeenten nadrukkelijk op om werk te maken van een afschaffing van de drijfkrachtbelasting tegen de aanvang van de volgende legislatuur.

Sint-Truiden komt dit jaar op de proppen met een nieuwe belasting op masten en pylonen. Zo scharen ze zich – met het op één na hoogste tarief bovendien – bij de 18 andere Limburgse gemeenten die masten en pylonen – voornamelijk van telecomoperatoren – in het vizier hebben.

BELASTINGVERLAGING - 0 %

Ondanks extra middelen, geen gebruikelijke belastingverlaging in jaar voor verkiezingen.

MOTORENBELASTING 8

Nog 8 lokale besturen blijven vasthouden aan motorenbelasting.

OPPERVLAKTEBELASTING X 2 9 gemeenten belasten bedrijven dubbel op oppervlakte.

PYLONENBELASTING 1/2

Sint-Truiden vervoegt bijna helft Limburgse gemeenten die met pylonenbelasting telecomoperatoren viseert.

PERSONENBELASTING - 0,1 %

0,1% minder personenbelasting in Maasmechelen lichtpunt in 2023

Maasmechelen volgde vorig jaar het slechte voorbeeld van onder andere Beringen en Genk door de drijfkrachtbelasting te vervangen door een nieuwe belasting op basis van de oppervlakte van vestigingen van een onderneming. Zij werden zo reeds de 9e Limburgse gemeente waar bedrijven dubbel belast worden op hun huisvesting. Over het beloofde terugvloeien van de meeropbrengst van deze belasting naar de lokale ondernemingen volgt in februari een overleg met de werkgeversorganisaties. Zoals eerder aangegeven verlaagt Maasmechelen in 2023 wel de personenbelasting met 0,1%.

Opvallend:

De Limburgse lokale besturen houden in 2023 allemaal vast aan hun tarieven van de opcentiemen op de onroerende voorheffing. Wat betreft de aanvullende personenbelasting is er enkel de kleine aanpassing in Maasmechelen.

Ondernemer

voor de klas

Tussen 16 januari en 10 maart liep de 13e editie van Ondernemers voor de Klas, het grootste onderwijsproject tussen scholen, hogescholen, universiteiten en bedrijven in Vlaanderen. Dit initiatief – waarvan VKW Limburg destijds de bezieler en initiatiefnemer was en dat nu vanuit Vlajo (Vlaamse Jonge Ondernemingen) wordt georganiseerd – heeft als doel jongeren een beter beeld te geven van wat ondernemen en werken in een onderneming betekent, ze uit te leggen welke vaardigheden belangrijk zijn op de werkvloer, maar vooral om ze goesting te doen krijgen om ondernemend te zijn. Alleen in Limburg al vinden er 145 gastlessen plaats. In totaal geven 600 ondernemers, bedrijfsleiders en professionals gedurende 8 weken 1000 gastlessen in heel Vlaanderen aan laatstejaars secundair en studenten hoger onderwijs.

Team VKW Limburg breidt uit

Om jullie nog beter van dienst te zijn, breidt het team van VKW Limburg uit. In de maand maart werden twee posities vacant gesteld. Zo gingen we op zoek naar een nieuwe dossierbeheerder bij Medilim en zal onze nieuwe verantwoordelijke ledenbeheer waken over al jullie data. Benieuwd wie onze nieuwe collega’s worden? Hou dan zeker de komende tijd onze socials in de gaten!

Niet kabbelen maar knallen

Een eigenzinnige aanpak, met emotie het verschil willen maken en een ladyboss aan het roer. Group Jansen is geen traditioneel bouwbedrijf. “En zo willen we het ook”, vertelt CEO Nadia Jansen. “We willen geen volger maar een leider zijn in de sector. Niet klagen, maar de bouw een ferme opkikker geven.”

ij denken

niet in standaardoplossingen”, vertelt Nadia Jansen. “Dat is geen marketingpraatje maar keiharde strategie. Zo ontwerpen wij een gebouw van binnen naar buiten. Eerst denken we na over het comfort en de beleving aan de binnenkant, waar mensen werken, leven, genezen, genieten … daarna pas over de buitenconstructie. Gebouwen vandaag moeten niet alleen duurzaam zijn, maar ook bijdragen aan het welzijn en welbevinden van de gebruikers. Het zijn tools geworden om mensen aan te trekken, te inspireren en zich goed te laten voelen. Luchtkwaliteit, binnenklimaat, licht, akoestiek, aankleding … spelen daarin een grote rol. Die visie passen we ook toe op onszelf. In onze kantoren en op onze werven. In plaats van een aftandse werfkeet bieden we onze medewerkers comfortcontainers met de nieuwste technologie, een ontspanningsruimte en een rooftop.”

“WWanneer is het besef gekomen dat een eigen bedrijf leiden iets voor jou was?

Als kind zei ik al: ik word later de baas. (lacht) Ik ben handelswetenschappen gaan studeren, maar niet met het doel om in het familiebedrijf te stappen, want de bouw trok me niet aan. Ik ben gestart bij Deloitte en heb daarna een eigen consultancybedrijf opgericht. Op een dag vroeg mijn vader me om advies bij de herstructurering van Jansen Products, één van de bedrijven in de Jansen-groep. Hij vond dat ik het op papier mooi kon uitleggen, maar kon ik het ook in de praktijk brengen? Mijn actieplan kwam neer op: met zo weinig mogelijk kosten zoveel mogelijk impact creëren. Dat sloeg aan en ik kreeg de smaak te pakken. De bouw bleek complex en uitdagend. Het werd fun.”

In 2008 kocht je de hele bedrijvengroep over. En toen brak de financiële crisis uit … “De crisis verplichtte me om alles in vraag te stellen en een radicale omslag te realiseren. In plaats van in onderaanneming te werken, zijn we rechtstreeks voor bouwheren gaan werken. Daarvoor moesten we ons een andere cultuur, manier van denken en marktbenadering eigen maken. Dat zorgde intern en extern voor grote bezorgdheid. Bovendien: ik was nieuw, dochter van de vorige baas en ik kwam niet uit de bouw. Wat wist ik eigenlijk? Achteraf bekeken was dat een voordeel. Het hielp me om met een frisse blik naar de business te kijken en het helemaal anders te doen. Het was dat of kopje ondergaan.”

Wat was jouw recept om die transitie te doen slagen?

“Het was een drastisch plan met meerdere insteken. Rechtstreeks de markt benaderen, risicospreiding door meerdere sectoren en landen aan te boren, specialisatie opzoeken om hogere marges te genereren, de keten verbreden door zelf te produceren en de producten, naast export, ook verticaal te integreren in de eigen projecten. Onze eigen mensen koesteren, opleiden en blijven inzetten op innovatie horen daar ook bij. Het is geen gemakkelijk parcours geweest. Het plan uitschrijven was makkelijker dan het implementeren.”

Door de coronacrisis en de stijgende energie- en personeelskosten beleeft de bouwsector moeilijke tijden.

Jullie blijven groeien?

“’What doesn’t kill you makes you stronger’, daar geloof ik heel hard in. We kunnen vandaag nog teren op de inspanningen van het verleden, maar we mogen vooral niet in slaap vallen want ik weet hoe rap het tij kan keren. We blijven ook alles op alles zetten om de Jansen-spirit doorheen de groep te laten zinderen. We werken hard, maar maken ook plezier. We delen en beleven dezelfde waarden. We willen dat mensen graag werken bij ons en zich gelukkig voelen in hun job. Dan pas ben je bereid om the extra mile te lopen.”

“ Ik wil niet alleen dat we het beste bedrijf zijn, ik wil ook een positieve stempel drukken op de sector.”

Naast een organische boost groeide Group Jansen ook door overnames. Hoe krijg je alle neuzen in dezelfde richting?

“Geschikt personeel vinden is een grote uitdaging. We trekken zelf mensen aan, maar nemen ook bedrijven en personeel over die matchen met ons DNA en passen in ons strategisch groeiplan. Aan onze Star Academy leiden we ze verder op en krijgen ze een stevig onboardingtraject met buddy. Jaarlijks organiseren we ook een ‘State of the firm’ waarin we uitleggen hoe we ervoor staan, waarom we doen wat we doen, waar we naartoe gaan en wat de uitdagingen zijn. We leggen ook uit hoe onze medewerkers mee kunnen helpen om onze doelen te realiseren. Daar organiseren we dan weer allerlei projecten rond. Dit jaar zijn er dat drie. In het ‘Polonaise’-project draait het om

Nadia Jansen, CEO Group Jansen: “Ik wil gewoon goed ondernemen, goed zijn voor de medewerkers en schwung in de sector krijgen. Dat is mijn ultieme avontuur.”

samenwerken en verticaal integreren. ‘We will rock you’ gaat over het maken van krachtige beloftes en ‘be a wolf’ gaat over kostenbewust zijn.”

Welke belangrijke lessen heb je geleerd?

“Heb je een paar uurtjes? Eén van de lessen is toch wel: als je klein droomt, behaal je kleine resultaten. Shoot for the moon! Een andere belangrijke les die ik van mijn vader leerde, is dat je als leider knopen moet doorhakken en beslissingen moet nemen. Beter een foute beslissing dan geen beslissing. Een foute beslissing kan je bijsturen. Een beslissing die niet genomen is, blijft ook hangen in je hoofd en dat van mij zit al redelijk vol. (lacht) Zeuren en klagen over hoe moeilijk het allemaal is, is ook iets waar ik me fel tegen verzet. Mijn energie heb ik nodig om het heft in handen te nemen en te vechten voor mijn bedrijf. Als je de teugels in handen durft te nemen en een positief perspectief creëert, springen velen mee op de kar. Sommigen trekken, anderen duwen, iedere medewerker doet wat hem of haar ligt en samen gaan we vooruit.”

“ Als je de teugels in handen durft te nemen en een positief perspectief creëert, springen velen mee op de kar.”

spring colors

GROUP JANSEN

— IN CIJFERS —

Ben je ook achter de schermen één en al uitbundigheid?

“Ik leef graag en goed. Ik sport drie keer per week, waarvan één keer met vriendinnen. We stellen een doel voorop, het is dus geen theekransje, al drinken we nadien toch graag een glas. Ik weet dat ik niet de typische moeder ben en soms zou ik meer thuis willen zijn, maar als ik er ben, dan ben ik er ook écht. Mijn zoon is nu 9 en we hebben de afspraak dat we één keer per jaar onder ons twee op reis gaan.”

Wanneer wil je de bedrijfsfakkel doorgeven?

13

telt BEDRIJVEN

19

VESTIGINGEN

235 omzet in 2022

MILJOEN

735

MEDEWERKERS

www.groupjansen.com

“Mijn vader heeft getoond dat het wijs is om op het juiste moment anderen te betrekken. En eigenlijk ben ik iedere dag bezig om mezelf misbaar te maken. Als je je omringt met de juiste mensen is delegeren niet moeilijk. Ik geniet ervan om mensen te zien groeien! Zolang ik een positieve impact kan hebben op het bedrijf, onze medewerkers en de ganse sector, wil ik nog wel even doorgaan.”

Wat zijn de ambities voor de volgende jaren?

“We hebben een ambitieus plan en dat rollen we zorgvuldig uit. Produceren, exporteren, specialiseren, verticaal integreren en innoveren zijn de sleutelwoorden om te komen tot winstgevende groei. Met concepten als ‘comfort as a service’ spelen we verder in op de toenemende nood aan slimme, flexibele bouwoplossingen die mee evolueren met de behoeften van gebruikers. Gebouwen zet je neer voor 50, 80 of zelfs 100 jaar, maar de technologie staat niet stil. Inrichting en technieken via een verhuur- of leaseformule zijn dan interessant. Zo hoef je comfort niet te kopen, maar zet je het enkel in waar nodig. Je hoeft je geen zorgen te maken over het onderhoud en je bent zeker dat je over de meest performante, energiezuinige technologie beschikt. Uitdagingen en opportuniteiten genoeg in onze wereld die we uiteindelijk ook een beetje mooier willen maken.”

Hoe groot is de kans dat Group Jansen zelf ooit overgenomen wordt?

“Als een bedrijf interessant is voor overname, dan is het ook interessant om het te houden. Als een leeuwin zal ik vechten voor onze onafhankelijkheid.”

GROUP JANSEN

ACTIEF IN renovatie en bouw, gespecialiseerd in binnenafwerking en technieken voor de retail, industrie, gezondheidszorg, leisure, onderwijs, farma en kantoren.

Tête-à-tête

Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.

Groeien en verduurzamen?

Ellimetal doet het.

Samen met zijn klanten maakt Ellimetal volop de omslag naar duurzame projecten, zoals de opslag van CO2 en waterstof, en de recyclage van plastic. Om de groei te financieren, ging het bedrijf op zoek naar sterke partners. LRM en captain of industry Ronnie Leten stapten mee in het kapitaal. Maar hoe trek je de juiste partners aan? Hoe verloopt zo’n proces en welke return mag je verwachten?

Metaalverwerkend bedrijf Ellimetal, met vestigingen in Genk en Oudsbergen, werd in 1964 opgericht door de familie Geerkens. Vandaag ontwerpt en maakt het bedrijf silo’s, opslagtanks en complexe apparaten in (roestvast) staal en aluminium. Die levert het aan grote industriespelers in de (petro)chemie, olie- en gaswinning, energie, voeding en logistiek.

ANNICK KELCHTERMANS: “Onze klanten zitten volop in de transitie naar een CO2-neutrale productie. Zij schakelen onze oplossingen in processen en installaties in om CO 2 op te vangen, energie uit waterstof te halen, gassen te wassen … De omslag naar een

groene economie geeft een boost aan onze business. Om die groei te financieren, zochten we sterke partners. Naast de twee CEO’s Karel De Corte en Rigo Verheijen en het managementteam, stapten LRM en Ronnie Leten in het kapitaal. De gewezen CEO van Atlas Copco werd ook voorzitter van de raad van bestuur.”

Hoe hebben jullie de zoektocht naar de juiste partners aangepakt?

ANNICK KELCHTERMANS: “We trokken een expert aan om ons hierin te begeleiden. Diverse partijen en parameters werden rationeel geanalyseerd, vergeleken en afgewogen. Daarna gingen we een stap verder: met welke speler voelen we een klik? Een goede ‘fit’ is zeer belangrijk. In een projectbusiness als de onze, waarin we steevast maatwerk leveren, heb je goede en minder goede tijden. Alle partners moeten die wereld begrijpen en samen de uitdaging willen aangaan vanuit een visie die aansluit bij die van je bedrijf.”

Wat gaf voor LRM de doorslag om met Ellimetal in zee te gaan?

TOM VANHAM: “Als wij investeren in een bedrijf is dat nooit met winstmaximalisatie als doel. Wij gaan voor een investering op langere termijn met toegevoegde inhoudelijke en strategische

waarde voor de onderneming. Lokale verankering en tewerkstelling in Limburg behouden of creëren, groeibedrijven ondersteunen die willen innoveren, internationaliseren of verduurzamen, de transitie mogelijk maken naar slimme maakindustrie … dat zijn voor ons belangrijke elementen die meespelen. Ellimetal is een verborgen parel in de maakindustrie. Een wereldspeler die wil groeien en innoveren in een gespecialiseerde markt. Met een management dat mee investeert en een sterk team rond zich verzamelde. Aan zo’n groeiverhaal schrijven wij graag mee.”

Met LRM en Ronnie Leten haalde Ellimetal twee ervaren partners aan boord. Hoe ondersteunen zij het bedrijf in de verdere groei?

ANNICK KELCHTERMANS: “Naast financiële middelen brengen zij ervaring en expertise mee. Zij brengen competenties binnen die we zelf niet in huis hebben. Hoe vergroten we onze competitiviteit ten opzichte van buitenlandse spelers? Hoe gaan we om met de concurrentie uit Azië en Europa? Welke groeimarkten pakken we eerst aan en hoe structureren we onze snelle groei? Welke investeringen dringen zich op? … Rond tal van uitdagingen zijn zij sparring partners. Ook de netwerken die zij aandragen zijn belangrijk voor ons.”

“ Snel groeien is mooi. Maar hoe zorg je ervoor dat je niet uit de bocht vliegt?”

Externe partijen toelaten in de bedrijfstop is voor ondernemers nochtans niet altijd vanzelfsprekend.

ANNICK KELCHTERMANS: “Daarover moet je goede afspraken maken. Het management stippelt de strategie en richting uit en de bestuurders denken mee na over de juiste koers en hoe we die best invullen. Ze challengen ons en kijken mee uit naar opportuniteiten.”

TOM VANHAM: “De rolverdeling moet transparant zijn. Wij komen aan boord, brengen kapitaal in en geven advies. Het management houdt het stuur in handen. Als aandeelhouder en bestuurder nemen wij plaats op de achterbank. We zijn heel betrokken, kijken over de schouder mee en af en toe zullen wij zeggen: daar ga je best naar links of naar rechts, anders vlieg

je uit de bocht. Maar we nemen het stuur nooit over.”

Brengen externe bestuurders ook intern een nieuwe dynamiek op gang?

ANNICK KELCHTERMANS: “Absoluut. Wij willen het bedrijf verder professionaliseren, digitaliseren en stappen vooruitzetten in duurzaam ondernemen. Ook employer branding en goed werkgeverschap zijn thema’s die op de bestuurstafel belanden. Eén van de lijfspreuken van onze voorzitter is:

‘I am happy, but not satisfied’, en daarin kunnen we ons perfect vinden.”

TOM VANHAM: “Ook inzake goed bestuur zien wij onze portefeuillebedrijven vooruitgang maken. Als wij instappen, verwachten we dat er aan een aantal vereisten voldaan is: o.a.

Annick Kelchtermans, general manager bij Ellimetal en Tom Vanham, algemeen directeur bij LRM. “De transitie naar een koolstofarme economie zet een boost op onze business

dat er een formele raad van bestuur samengesteld wordt met bestuurders met sterke profielen, dat er maandelijkse rapporteringen zijn, enz. Voor sommige familiebedrijven is dat een grote stap. Maar wij begeleiden hen daarin.”

ANNICK KELCHTERMANS: “Het is een leerproces, maar dat moet je zien als een investering. Een goede rapportering levert interessante inzichten op. Je kan evoluties vaststellen en daarop inspelen. Het helpt om het grotere plaatje te blijven zien.”

Tot welke concrete realisaties heeft dit al geleid?

ANNICK KELCHTERMANS: “De samenwerking is nog vers en onze strategieën worden continu scherp gesteld. Maar de fundamenten zijn gelegd en de structuren van de toekomst zijn in uitrol. Ondertussen hebben we ook al een eerste overname gedaan.”

Welke lessen trekken jullie uit het traject en welke tips geef je aan bedrijven die het overwegen om kapitaal aan te trekken?

TOM VANHAM: “Er zijn veel kapitaalverstrekkers op de markt. Pak de zoektocht naar een geschikte partner doordacht aan. Kijk naar cijfers maar ook naar soft values. De wil om samen te groeien en te evolueren moet er zijn.”

ANNICK KELCHTERMANS: “Wees ook open en eerlijk over je sterktes en zwaktes, anders krijg je achteraf het deksel op de neus. Ga voor bestuurders die je ondersteunen in de ontplooiing van je visie en die bereid zijn hun knowhow en netwerk te delen. Durf je te laten challengen!”

17 WERKGROEPEN van 25 à 30 personen die maandelijks samenkomen. Elke werkgroep brengt collega-ondernemers rond de tafel in een open, gemoedelijke en vertrouwelijke sfeer om te leren, te debatteren en ervaringen te delen rond actuele thema's uit de bedrijfspraktijk. Elke werkgroep trekt een krachtige kruisbestuiving op gang tussen de leden en hun bedrijven.

VKW LIMBURG

Levenslang leren in een wereld van verandering, daar staat VKW Academy voor.

Ondernemers, kaderleden en high potentials kunnen bij ons opleidingen met impact volgen die bijdragen tot de verdere professionalisering en groei van henzelf en van hun bedrijven. Elk jaar bieden we:

150 LESDAGEN 25 SEMINARIES VOOR DEELNEMERS 500

400

ONZE OVERTUIGING ?

Als gelijkgestemden regelmatig samenkomen om elkaar te ondersteunen, ervaringen te delen en elkaar te informeren dan leidt dat tot

GROEI VAN MENSEN EN BEDRIJVEN

TAL VAN

LOKALE NETWERKEN

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S OVERKOEPELING VAN ALLE

LIMBURGSE 14

ONDERNEMERSCLUBS

COÖRDINATIE VAN DE WERKING VAN

GROTE 7

ONDERNEMERS CLUBS

> Netw@lks: ± 60 leden die maandelijks een gezamenlijke ochtendwandeling onder begeleiding van een gastspreker maken van ± 10 km.

> VKW Karting Cup: jaarlijkse kartwedstrijd in mei/juni tussen 50 teams.

> VKW Bedrijvenloop: Limburgse bedrijven en hun medewerkers strijden in de groene long van Genk om de titel ‘het snelste bedrijf’.

> VKW goes Padel: 3x/jaar de werkweek sportief eindigen met een leuke pot padel en achteraf socializen bij een drankje en een hapje.

7 CHALLENGERGROEPEN

professionals uit hetzelfde vakgebied brengen we samen in challengergroepen. Zo kunnen ze diepgaand nieuwe kennis opdoen, ervaringen delen en elkaar challengen om nog betere professionals te worden.

5 SECTOR INITIATIEVEN

sectorgerichte klankborden die richting geven aan ons beleid.

Al deze netwerken zorgen voor een échte vinger aan de pols. Alleen al via onze 17 werkgroepen ontvangen we maandelijks 500 ondernemers, bedrijfsleiders en managers in eigen huis. Zo horen we jullie ervaringen, successen en problemen, en kunnen we onze schouders onder een beter ondernemersklimaat blijven zetten.

OGH (Hasselt)

OCB (Beringen)

OCHH (Houthalen-Helchteren)

OLHZ (Lummen, Heusden-Zolder)

OCL (Lanaken)

TRIOC (Bocholt, Oudsbergen, Peer)

VIG (Genk)

JAARLIJKS

ORGANISEERT

VKW

350

DEELNEMERS 15.000

Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.

LIMBURG HAPPENING

Vrijdag 27 januari tekende de top van ondernemend Limburg present op onze jaarlijkse Limburg Happening. De gasten genoten van een ontmoeting in stijl, op culinair hoog niveau in een ongedwongen en vriendschappelijke sfeer.

© Frank Gielen

Carol-Ann Vandeput Group Legal Counsel Globachem

Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.

Eén dag in de week reserveert Carol-Ann Vandeput voor zichzelf. “De charme van keramiek zit ’m in de eenvoud: voelen, kneden, een spel met de handen.”

Carol-Ann is Group Legal Counsel en lid van het managementteam bij Globachem, internationaal actief in hoogkwalitatieve gewasbeschermingsmiddelen voor de land- en tuinbouw. “Al tijdens mijn rechtenstudies aan de VUB wist ik dat de balie voor mij niet de juiste plek was. Ik wilde met twee voeten in de bedrijfswereld staan.”

Een spel met de handen

Door de week zet Carol-Ann de tanden in complexe juridische dossiers. In haar vrije tijd speelt klei de hoofdrol. “Ik volgde eerst de opleiding beeldende vorming aan de Hasseltse academie. Nu volg ik er al vijf jaar keramiek. Ik vind het fijn om iets te creëren met mijn handen. Het tactiele, het aanvoelen, spreekt me aan. Focussen op de vorm die onder je handen ontstaat, is een wonderlijk proces.”

Traagheid is deel van het ritueel

Klei beheersen vraagt tijd. “Op het werk is het steevast druk en moet alles snel en meteen goed opgelost worden. Bij keramiek moet je tijd nemen en geduld hebben. Je kan niet vlug een werk opbouwen, dan zakt het ineen. Je moet ook regelmatig afstand nemen en goed kijken. En dan nog eens kijken. Traagheid is deel van het proces. Het is bijna contemplatief.”

Loslaten en zien wat er gebeurt

Keramiek is ook: je laten verrassen. “Bij bepaalde technieken kan je het eindresultaat vooraf niet bepalen. Je moet dus afwachten hoe een glazuur of craquelé uitpakt. Het gebeurt ook dat ik opeens een detail ontdek waar ik iets mee wil doen. Het toeval laten spelen, vind ik mooi. Al voelt dat soms contra-intuïtief. Doorgaans ben ik iemand die recht op doel afgaat.”

Poëzie met klei

De technieken en vaardigheden die Carol-Ann beoefent zijn even divers als de werken die ze creëert. De ontwerpen van architecte Zaha Hadid zijn een grote inspiratiebron. “Ik houd van de welvingen, de organische en natuurlijke vormen. De gebouwen ogen futuristisch. Ze stralen niet alleen kracht uit, maar ook positivisme en rust. Ze zijn verrassend en laten ons dromen. Dit leunt aan bij hoe ik in het leven sta en bij de werken die ik maak. Ik wil poëzie met klei maken, vormen met een vrouwelijke touch, die een zekere kracht uitstralen. De werken kunnen surreëel ogen en toch een reële functie vervullen. Maar dat laatste is voor mij niet noodzakelijk.”

Ook de natuur

inspireert

“Ik maak graag lange wandelingen met mijn man Koen, met familie en vrienden. Ik nam ook al enkele keren deel aan de Dodentocht in Bornem. Kunst is ook een passie die ik deel met mijn gezin. Het fijne aan kunst vind ik dat ze je uitnodigt om zaken vanuit meerdere invalshoeken te bekijken en dat iedereen er iets anders in mag zien.”

Hokjes openbreken

Toen Carol-Ann ging verder studeren, twijfelde ze tussen biologie en rechten. Het stond dus in de sterren geschreven dat ze als juriste ooit in een bedrijf zou terechtkomen waar zowat iedereen biologie en wetenschap ademt. “Er werken trouwens wel meer creatieve geesten bij Globachem. Mensen die niet in hokjes denken, maar ze net openbreken door de dingen vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Elk project en elk dossier worden integraal aangepakt via samenwerking over de afdelingen heen.” Kneden en schaven aan oplossingen tot ze als gegoten zitten, het is iets waar Carol-Ann maar al te graag voor tekent.

“ Op het werk laat ik niets aan het toeval over. Maar keramiek, dat is: loslaten.”

“De drang om te creëren, is sterker dan mezelf.”

NEXTGEN THURSDAYS PITCHSESSIE BIJ UCLL

Op 12 december vond in de UCLL een unieke pitch plaats over het NextGen Thursdays-traject binnen VKW Limburg, een netwerk voor jonge potentiële opvolgers van familiebedrijven.

Samen fietsen voor het goede doel

Op donderdag 27 april vindt de Nationale #ikfietsnaarhetwerk-dag plaats. De sensibiliseringscampagne werd vijf jaar geleden in het leven geroepen door Cyclis Bike Lease. Op deze dag roept de leasemaatschappij op om met z’n allen massaal naar het werk te fietsen. Voor een betere gezondheid en het milieu, voor het samenhorigheidsgevoel en voor het goede doel. En wie weet, raken sommigen wel voorgoed overtuigd van de fiets. Werknemers die al fietsen, vinden het fantastisch dat ze een dag in de bloemetjes worden gezet.

Inschrijven via ikfietsnaarhetwerk.be

Iedere deelnemer kan zich inschrijven via de website en vrijblijvend een bedrag doneren aan het goede doel. Dat kan bijvoorbeeld de fietsvergoeding van die dag zijn, of hetgeen de werknemer bespaart op brandstof. Maar ook bedrijven kunnen een donatie geven. Thuiswerkers kunnen zich daarnaast ook registeren en een symbolische rit maken voor of na het werk. In 2022 schreven bijna 20.000 werknemers zich in. Samen trapten ze 427.000 kilometers bij elkaar. Voor iedere deelnemer werd er 1 euro ingezameld voor Habbekrats vzw.

Dit jaar hoopt Cyclis Bike Lease op 25.000 enthousiaste fietsers.

Steun twee goede doelen

#ikfietsnaarhetwerk zamelde al 3 jaar op rij geld in voor Habbekrats, een kleurrijke organisatie die zich inzet voor kansarme kinderen en jongeren. De vzw richtte in België al 15 huizen in waar de kinderen terechtkunnen voor een babbel, hulp en ontspanning. Met het ingezameld bedrag kochten ze al fietsen en sportartikelen. De kinderen bouwden vorig jaar zelfs een sportkamp aan het Avonturenhuis in de Ardennen. Ook dit jaar kunnen deelnemers en bedrijven deze warme organisatie een hart onder de riem steken door middel van een donatie.

Cyclis Bike Lease heeft ook een groot hart voor dieren en steunt daarom met haar campagne nu ook een tweede goed doel: Het Natuurhulpcentrum in Oudsbergen, een opvangcentrum voor zieke en gewonde wilde inheemse dieren. Na de revalidatie worden de dieren terug vrijgelaten in onze natuur. Daarnaast vangen ze ook exotische dieren op vanuit heel Europa en zoeken ze voor hen een thuis in het binnen- of buitenland. Het Natuurhulpcentrum gaat uitbreiden want de vraag naar opvang stijgt. “We zijn enerzijds vereerd, en anderzijds heel erg blij en dankbaar dat jullie via deze actie onze uitbreiding mee ondersteunen. Wilde dieren ophalen met

de fiets is wat moeilijk, maar ook wij doen een extra inspanning om wat vaker met de fiets naar het Natuurhulpcentrum te komen! Nogmaals, hartelijk dank!” zegt Frederik van het Natuurhulpcentrum.

Het ingezameld bedrag wordt 50/50 verdeeld over beide goede doelen.

Doe mee!

Motiveer je collega’s om zich in te schrijven via ikfietsnaarhetwerk.be. Je kan op ieder moment het aantal fietsers binnen je bedrijf opvolgen via de deelnemerslijst op de site.

DE GOEI COMPAGNIE-MAGIE

VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW-lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:

Koen Lambrechts

BESTUURDER-EIGENAAR VAN ERIC BANDEN

“Wij zijn lid van VKW Limburg sinds 2009. De meerwaarde van het lidmaatschap zit voor mij in het ondernemersnetwerk en de opleidingen op hoog niveau. Daar maakt VKW echt het verschil mee. Tijdens seminaries, trainingen, netwerkevents en informele ontmoetingen maak je kennis met andere Limburgse ondernemers en je steekt veel op van elkaar. Ergens is het ook een geruststelling dat de moeilijkheden en uitdagingen die wij in onze kmo tegenkomen ook worden ervaren door collega- ondernemers. Door de discretie die VKW Limburg uitdraagt, kan je erop rekenen dat wat we delen, intern blijft. Daardoor is er geen drempel om persoonlijke uitdagingen te bespreken met andere ondernemers.”

Boost aan familiebedrijven

“Een grote verdienste vind ik ook dat VKW Limburg kennis en knowhow toegankelijker heeft gemaakt voor familiale ondernemingen. En dat ze ondernemende families met elkaar in contact brengt via het Expertisecentrum Familiebedrijven. Op die manier geef je toch echt een boost aan de professionalisering van het familie bedrijf. De Ondernemingsgroep Hasselt speelt voor mij ook een belangrijke rol. Het is een ontmoetingsplek voor bedrijven in je eigen buurt.”

Brug naar de juiste experten

“VKW Limburg heeft zelf ook heel wat expertise in huis. Als ik met specifieke vragen zit, helpen ze me verder of brengen ze me in contact met de juiste experten. Nooit blijf ik met een onbeantwoorde vraag zitten. De omgang met de VKW-medewerkers is ook heel gemoedelijk en persoonlijk. Het is er altijd een beetje thuiskomen.”

“Bij VKW is het altijd een beetje thuiskomen.”

Koen Lambrechts: “Door de discretie die VKW Limburg uitdraagt, ervaar je geen drempel om persoonlijke uitdagingen te bespreken met andere ondernemers.”

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.

Word de leider die je medewerkers verdienen

Een succesvolle leider koestert zijn medewerkers en laat ze groeien. Hij heeft een dienende rol.

Maar hoe doe je dat: leiden vanuit zorg met het oog op groei?

Een gesprek met Jean-Pierre Filippini, CEO van Carglass Duitsland en trainer ‘Legitimate leadership’.

“Ik heb het voorrecht om leiding te geven in een grote organisatie”, zo steekt Jean-Pierre Filippini van wal. “Maar ook al heb ik de voorbije jaren heel wat inzichten over leiderschap verworven door praktijkervaring, door managementliteratuur en door deel te nemen aan leiderschapsprogramma’s, toch had ik het gevoel dat ik iets miste. Een fundament waarop ik al die inzichten rond leiderschap kon enten. Tot ik de principes van ‘legitimate leadership’ ontdekte. Toen vielen alle puzzelstukjes in elkaar. Bij Carglass Duitsland hebben we dit programma in alle lagen van de organisatie uitgerold. Het model heeft een cruciaal verschil gemaakt voor mezelf als leider, maar ook voor de organisatie en de teams die ik leid. Ook in andere bedrijven zie ik hoe dit model helpt om te komen tot betere organisaties door beter leiderschap.”

Legitimiteit van leiderschap

“Eén van de zaken waarmee leiders vaak worstelen, is de vraag naar de legitimiteit van hun leiderschap. De vraag die ze zich stellen is: waarom zouden mensen mijn leiding aanvaarden? Als je een groep mensen wilt stimuleren om prachtige doelen

te bereiken, dan moet je hen zover krijgen dat ze jou als leider accepteren en bereid zijn the extra mile te gaan. Onderzoek wijst uit dat medewerkers hun vertrouwen, toewijding en loyaliteit schenken aan leiders die oprecht om hen geven en hen de kans geven om te groeien. Zorg en groei, daar draait het om.”

Zorgen voor mensen is niet fluffy

“Zorgen voor mensen betekent niet soft en aardig zijn. Zorgen is moedig genoeg zijn om echt in verbinding te gaan met je mensen, hen eerlijke feedback te geven en in alle openheid af te stemmen over wat ze nodig hebben om hun doelen te bereiken. Zorg dragen betekent dat je de persoon op de eerste plaats zet en dat je hem of haar de middelen geeft om die doelen te bereiken en te groeien. Die middelen gaan van tijd en aandacht tot voldoende budget, goede processen en systemen, een duidelijke visie en objectieven … Via die middelen geef je je mensen alles wat ze nodig hebben om beter te presteren en zo gaat ook de organisatie vooruit. Heb je alle middelen gegeven en heeft een medewerker de juiste skills, dan is er enkel nog de wil van die persoon die het verschil

maakt tussen boven, op of onder de standaard presteren.”

Accountability en vertrouwen “Een leider dient zijn medewerkers dus. Niet alleen door voor ze te zorgen en middelen te geven om succesvol te zijn, maar ook door ze verantwoordelijk te houden voor hun prestaties. In veel organisaties ontbreekt het aan accountability. ‘Mijn mensen moeten verantwoordelijker zijn’, klinkt het. Om dat te faciliteren, heb je een duidelijke standaard nodig: een heldere formulering van wat je van hen verwacht. Zo weten mensen waaraan ze moeten voldoen en is er een helder kader om prestaties en resultaten te beoordelen. Voldoen mensen aan de standaard, presteren ze beter of ondermaats? Hoe komt het dat de resultaten minder zijn? Wat heb je nodig om het beter te doen? Wat helpt jou om te groeien? Luisteren, begrijpen, samen overleggen over middelen en prestaties: in elke interactie vertrek je steeds weer vanuit zorg. Zo win je het vertrouwen. En dat vertrouwen is nodig om het engagement van je mensen te krijgen. Kruipt daar tijd in? Zeker. Maar als je als leider die tijd juist investeert, krijg je achteraf tijd vrij omdat je bepaalde zaken kan loslaten.”

De mens is het doel “Medewerkers krijgen soms slechte evaluaties of worden ontslagen omdat ze hun targets niet halen. Maar 70% van de medewerkers halen hun standaard niet omdat hun leider hen daartoe niet de middelen gegeven heeft. Slechts 20% haalt hun standaard niet omdat ze de skills of competentie niet hebben. De belangrijkste factor is dus de mate waarin jij als leider je medewerker in staat stelt om de afgesproken doelen te halen. In het ‘care & grow’-model gaat het om een omkering van middel en doel. Bedrijven zeggen vaak: mensen zijn ons grootste kapitaal. Daarmee zeg je: mensen zijn, net als kapitaal, een middel om resultaten te halen. Maar het is omgekeerd: de mens is niet het middel, de mens is het doel. Door in te zetten op de mens en zijn ontplooiing, ontplooit de organisatie zich. Mensen zetten zich dan in omdat ze het zélf willen. Omdat ze ervaren dat de organisatie écht en oprecht om hen geeft. Omdat ze geloven in de ‘purpose’ van jouw organisatie. En omdat ze willen deel uitmaken van iets waar ze trots op kunnen zijn en waaraan ze kunnen bijdragen.”

VKW ACADEMY

— OPLEIDING —

Legitimate Leadership

Voordat leiders uitmuntendheid van anderen kunnen eisen, moeten ze zelf uitmuntendheid tonen in hun rol. Leadership Excellence in de praktijk brengen dus. Maar hoe zorg je ervoor dat jij als legitieme leider beschouwd wordt? Een leider in wie mensen vertrouwen stellen en voor wie ze bereid zijn het beste van zichzelf te geven en verantwoordelijkheid te nemen?

TRAINER

Jean-Pierre Filippini, CEO van Carglass Duitsland.

WAT

We verkennen alle facetten van legitiem leiderschap. Je ontdekt wat het betekent om te zorgen voor medewerkers en hen te laten groeien. En hoe dit jou helpt om te slagen als leider.

VOOR WIE

Eigenaars, managing directors, CEO’s en leidinggevenden die diepgaand willen reflecteren over hun impact op mensen, teams en hun bedrijf.

WANNEER

2 en 3 mei 2023, telkens van 9u tot 17u30.

WAAR

In de kantoren van VKW Limburg.

PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN

www.vkwlimburg.be/vkw-academy

“ Managers hebben het recht om prestaties van hun medewerkers te vragen, omdat ze voor hen zorgen en hen laten groeien.”

Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.

Hoe zet je klimaatuitdagingen om in kansen?

Tibo Ghoos Sustainable Finance expert ING

“De klimaatverandering brengt risico’s mee. Die risico’s ombuigen in kansen, maakt je bedrijf meer toekomstbestendig.”

1 2 3 4 5

Ken de regelgeving

“ De Europese en lokale ESG-regelgeving zijn behoorlijk complex. NFRD, CSRD, EU Taxonomie, EPC-verplichtingen… Het is niet eenvoudig om het bos door de bomen te zien. Zorg dat je precies weet welke regels van toepassing zijn op jouw bedrijf en wat de impact is. Steek hiervoor je licht op bij sector- en ondernemersorganisaties, adviseurs en je bankier.”

Focus op risico’s met de grootste impact

“ Breng je klimaatrisico’s in kaart. Niet enkel de fysieke risico’s, zoals droogte of wateroverlast, maar ook transitierisico’s. Dat zijn risico’s die voortvloeien uit het veranderende consumentengedrag en de regelgeving. Welke invloed hebben ze op je omzet, marges en kosten? Focus in je actieplan op de risico’s met de grootste impact.”

Geen transitie zonder buy­ in

“ Maak je medewerkers bewust van de klimaatverandering. Wat zijn de oorzaken en gevolgen? Informeer ze over de invloed hiervan op de bedrijfsactiviteit en vertel hoe je wilt evolueren naar een meer duurzame, toekomstgerichte onderneming. Zorg voor interne ambassadeurs. Betrek hen bij de implementatie van je actieplan en waak over een stipte opvolging.”

Creëer een competitief voordeel

“ Licht leveranciers en klanten in over je actieplan. Maak van duurzaamheid een speerpunt in je communicatie en onderscheid je op die manier van je concurrenten. Een duidelijke duurzaamheidsvisie helpt je bovendien om nieuw talent aan te trekken.”

Bouw een duurzaamheidsnetwerk uit

Opleidingsagenda

Mini­MBA

START 18 APRIL | 10 SESSIES

Wil je je managementcompetenties versterken, zowel in de breedte als in de diepte? De mini-MBA van VKW Academy i.s.m. NCOI Learning stoomt jou en je organisatie klaar voor verdere groei!

Financiële planning en budgettering van jouw onderneming

19 APRIL | SEMINARIE

Hoe kan ik een financieel plan gebruiken in mijn bedrijfsvoering? Op welke manieren kan ik mijn financieel plan goed onderbouwen? Hoe maak ik een link tussen mijn resultatenrekening en de uiteindelijke cashflow?

Turbotraining: Procesmanagement

START 20 APRIL | 2 SESSIES

In deze 2-daagse opleiding krijg je inzicht in de bestaande processen en hoe ze in kaart te brengen. Van een inefficiënte ‘AS IS’ naar een verbeterde ‘TO BE’ via een logisch stappenplan.

6 Drijfveren voor Digitale transformatie

25 APRIL | SEMINARIE

Door dieper in te gaan op deze zes drijfveren, benaderen we digitale transformatie op een pragmatische manier en bieden we concrete handvaten aan waarmee je aan de slag kan.

Legitimate Leadership

START 2 MEI | 2 SESSIES

Leadership Excellence is de kern van elke leiderschapsverandering die gericht is op het leveren van duurzame uitmuntendheid in organisatorische resultaten.

Public speaking bootcamp

10 MEI | SEMINARIE

Leer mensen inspireren tot het nemen van actie via de manier waarop je jouw boodschap brengt. Leer jouw publiek kennen en win aan zelfvertrouwen door de GAV-voorbereiding en stroomlijn elke boodschap tot een sterk verhaal met een 5-stappen-communicatie-model.

KMO Excellence

START 22 MEI | 12 SESSIES

Een groeiende KMO betekent een ferme uitdaging voor jou als leider – vooral omdat je moet professionaliseren terwijl je groeit. Deze 10-daagse opleiding kan je bedrijf naar het volgende niveau tillen.

Time Management

23 MEI | SEMINARIE

Tijdens deze opleiding over Time Management leer je effectiever én efficiënter om te gaan met je beschikbare tijd, met respect voor je menselijke limieten. Van ‘overweldigd’ naar ‘overweldigend’ productief!

Inspiratiesessie: The Metaverse

25 MEI | SEMINARIE

Thought leaders zijn het er over eens dat de metaverse de onvermijdelijke next step wordt voor het internet. Nochtans is het voor de meeste bedrijven nog altijd een ver-van-mijn-bedshow. Maar zoals zo vaak biedt onontgonnen gebied net de meeste opportuniteiten.

Deep Democracy

START 25 MEI | 3 SESSIES

Leer als ondernemer en organisatieleider profiteren van de minderheidswijsheid en durf te polariseren met oog voor mens en cultuur: kortom het ‘echte’ gesprek te voeren. Je krijgt met deze masterclass Deep Democracy krachtige methodieken in handen om vat te krijgen op de onderstroom en om tot duurzame besluitvorming te komen. → MEER INFO

Simon Cox manager VKW Academy

simon.cox@vkwlimburg.be

011 24 95 16

INSCHRIJVEN

www.vkwlimburg. be/vkw-academy

naar China.”

Rik Zweegers wil van Crème de la Crème niet de grootste maar wel de meest innovatieve en creatieve ijsfabriek van Europa maken.

“De opeenvolgende crisissen hebben me laten zweten maar we zijn er wel sterker uitgekomen.”

Rik Zweegers, CEO Crème de la Crème

“Liever het verschil maken met voortreffelijke sorbets dan met drie containers chocolade-ijs

Hoe ben je in je huidige functie gerold?

Ik ben bij Interbrew begonnen als productmanager. Na vijf jaar kriebelde het om iets voor mezelf te starten. Ik koos voor ijs omdat je in die markt met creativiteit het verschil kan maken. Dat ik aan de Vlerick School een Ben & Jerrycase moest maken, heeft ook geholpen.

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

Op school was ik een kwajongen. Dj’en vond ik belangrijker dan goede punten halen. Dat ik de klik gemaakt heb om toch te gaan studeren, was een keerpunt. Onze grootste prestatie als team is dat we erin slagen de fabriek en de producten telkens opnieuw uit te vinden, van Super Premium Roomijs, naar fruitijs, naar no added sugar-ijs, naar low calorie-ijs, naar plant based ijs … Dit telkens in zo’n verrassende kwaliteit en smaak dat we mensen blijven verwonderen.

In wiens schoenen wil je voor een dag staan?

In die van Bono van U2 op de dag van Live Aid. Wat een gevoel moet dat gegeven hebben, als jonge leadzanger op dat podium en het publiek meekrijgen. Ik bekijk het regelmatig terug en krijg elke keer kippenvel. Professioneel kijk ik op naar ondernemers die bewijzen dat je met nichemarketing een straf bedrijf kan uitbouwen.

Wat is jouw visie op de voeding van de toekomst?

Onze voeding moet gezonder en duurzamer. We worden meer en meer flexitariër en eten minder dierlijke producten. Maar het moet wel lekker blijven. Plant based ijs is een sterke groeier!

Wat zou je graag beter kunnen?

Rust vinden. Stilzitten is aan mij niet besteed. Als we een nieuw product gelanceerd hebben, ben ik weer met het

volgende bezig. Privé probeer ik het werk los te laten door te sporten, te reizen, te lezen, motor te rijden, maar telkens gaan mijn gedachten weer naar ijsjes, markten, klanten …

Waar en wanneer ben je op je creatiefst?

Wanneer niét? Mijn creatieve kant is groter dan mijn analytische kant. Ik hou ervan om creatieve oplossingen te bedenken. En zoals je weet komen die het snelst tijdens een motortocht of het roken van een sigaar.

Wat was een sleutelmoment in je loopbaan?

In mijn sollicitatiegesprek met de marketingdirecteur van Interbrew zei ik dat ik nog niet meteen wilde beslissen. Hij deed de deur dicht, ging voor me staan en vroeg of ik wel wist waar ik mee bezig was. Als startende marketeer is een bedrijf als Inbev een one chance in a lifetime. Het was inderdaad een fantastische leerschool.

Wat is je belangrijkste exportles?

Je moet volhouden. En als het niet lukt, moet je er een streep onder trekken en iets anders proberen. Ik maak liever het verschil met voortreffelijke sorbets dan met drie containers chocolade-ijs naar China.

Wie wil je wel eens trakteren op een ijsje?

Brett Easton Ellis, een briljant schrijver met een hele vreemde, bijna ziekelijke geest. Of Raf Simons. Mode heeft me altijd geboeid en net als voeding is het een markt in volle verandering.

Wat staat er in je playlist?

Natuurlijk de muziek van mijn broer Joost. Daarnaast ben ik grote fan van The Style Council. Instant happy word ik daarvan.

10 snelle vragen over leven en werk

VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector.

“De echte kunst: een speelvogel blijven.”

Buiten de lijntjes

© Frank Gielen

14 jaar geleden opent Jan Tournier in Lommel zijn eigen restaurant, Cuchara. Zijn pure, eigenzinnige keuken valt in de smaak, en vier jaar later krijgt hij een eerste Michelinster. In 2019 volgt de tweede. Vandaag behoort hij tot het kruim van de Belgische chefs en komen mensen uit alle hoeken van de wereld proeven van zijn vakmanschap. Een gesprek over presteren onder druk en toch een vrije vogel blijven.

“Na mijn studies aan de hotelschool heb ik een tijdje in een fabriek gewerkt. Veel van mijn vrienden werkten daar en die hadden allemaal vrij in het weekend. (lacht) Dat sprak me wel aan maar uiteindelijk bleek het toch niet helemaal mijn ding.”

Jan trekt dan naar Antwerpen en gaat aan de slag in de keuken van het Hilton onder de vleugels van chef-kok Gert Jan Raven. Na drie jaar mag Jan zijn talent bewijzen bij topchef Roger van Damme. “Toen zijn mijn ogen echt opengegaan. Dat was een totaal andere keuken, heel vernieuwend en dat sprak me enorm aan.”

“In 2009 nam ik mijn intrek in het huis van mijn grootouders in Lommel om er een eigen zaak te starten. Mijn ouders, zelf ondernemers, moedigden me aan om ervoor te gaan. Ik ben klein begonnen, met een maandelijks wisselend menu en eenvoudige gerechten. Het restaurant draaide vanaf het begin goed. Ik vond snel mijn draai en begon meer en meer te experimenteren en zo mijn eigen ding te doen.”

heb ik altijd mijn gevoel gevolgd. Door te doen waar ik mezelf goed bij voelde, kon ik mijn eigen wereld creëren. En in die wereld leg ik de lat hoog voor mezelf. Een gerecht beheersen vraagt tijd. Het is als een verhaal vertellen, maar dan met smaken. Alles moet kloppen. Bovendien draait het om veel meer dan het eten alleen. Het servies, de muziek, de sfeer, de kledij van de medewerkers, het interieur … over alles denk ik na. Het geheel moet juist voelen. Ik hou ook van de adrenaline en de discipline die horen bij mijn vak. Vraag is: hoe blijf je het allemaal bolwerken? Soms is de druk, door de hoge verwachtingen, randje ondraaglijk. Dingen met aandacht doen, blijven vernieuwen, daar tijd en ruimte voor nemen, is belangrijk en nodig.”

Tegelijk moet je een zaak runnen en een team aansturen. Koken en ondernemen, gaat dat goed samen?

“Het is een droom om hier mijn beroep van te maken en voor de zakelijke kant laat ik me begeleiden door een mentor die een belangrijk klankbord voor me is. Ik houd mee de cijfers in de gaten en elke maand doe ik zelf de foodcostberekeningen. Uitgaven inschatten, foodwaste verminderen, prijsbepaling… het telt allemaal mee. Rendabel blijven, is een permanente bekommernis, al wil ik me er niet te veel door laten afleiden. Dat zou me alleen maar ongelukkig maken.”

Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers mee hun ziel leggen in de zaak?

Al na vier jaar had je een eerste ster te pakken. En toen kwam er een tweede. Wat deed dat met jou?

“Die eerste ster was een complete verrassing. Me doelbewust onderscheiden van anderen of mikken op een tweede ster, daar was ik ook totaal niet mee bezig. In feite

“Ik heb een team van acht medewerkers die gepassioneerd met hun vak bezig zijn. We werken hard en draaien soms lange dagen, maar de sfeer is top. Tussen de services door spelen we een potje biljart. Stress en hectiek proberen we te vermijden. Vijf dagen presteren, dat voelde op een zeker moment niet meer juist. Daarom zijn we nu nog maar vier dagen open. Zo houden we de kwaliteit, de creativiteit en het geluksgevoel op peil. Ik betrek mijn mensen bij nieuwe creaties en wie wil, kan zich opwerken. Zo is mijn vorige sommelier, Sanne, hier ooit begonnen als hulpje in de zaal. In 2019 is ze verkozen tot beste Belgische sommelier. Toch fijn te beseffen dat ze hier de kneepjes van het vak leerde.”

“ Een gerecht creëren, is een verhaal vertellen, maar dan met smaken.”

En hoe blijf je zelf scherp en creatief?

“Leven en werk lopen door elkaar. Mijn vrouw, Hanne, staat mee in de zaak. Ze is even toegewijd als ik en het is fijn dat we dit samen kunnen delen. Sinds we een dochtertje hebben, is de grote uitdaging balans te vinden. Dat is ietsje moeilijker geworden met een peuter van twee erbij. In mijn vrije tijd zoek ik graag de stilte op. Als ik me wil ontspannen, dan verdwijn ik in de natuur. Ik loop vijf keer per week en dan stromen de ideeën binnen. Ik doe aan yoga en meditatie en eet gezond: veel groenten, vette vis, noten… Elke dag sta ik om half zes op. Da’s zalig. Want tegen negen uur heb ik al veel kunnen doen.”

Wat zou je nog graag realiseren?

“Dat vraag ik mezelf ook vaak af. Want er is al veel. Er is me al voorgesteld om in Dubai of Ibiza een restaurant te openen, maar is het dat dan? Wel droom ik van een aparte testkeuken. Ik vind het fijn om te zoeken naar boeiende smaakcombinaties, te experimenteren met kleuren en texturen en mooie producten in hun puurheid te brengen. Die zoektocht stopt nooit. Ik ben gewoon een speelvogel en probeer de omstandigheden te creëren om dat te blijven.”

Wie is Jan Tournier?

 40 jaar, geboren in Lommel, woont in Pelt.

 Studeerde aan de hotelschool, leerde de kneepjes van het vak bij topchefs als Roger van Damme, Kobe Desramault en Gert Jan Raven.

 Zijn restaurant Cuchara heeft 2 Michelinsterren.

 Heeft een grote liefde voor Japan.

© Frank Gielen

VKW verwelkomt 3 nieuwe structurele partners

VKW Limburg verwelkomt met Cyclis, Idewe en Intellisol drie nieuwe structurele partners die perfect matchen met ons DNA als werkgeversorganisatie. De partnerships lopen over 3 jaren en zullen deze parels van bedrijven nog meer op de kaart zetten bij het selectief VKW-netwerk. Overige structurele partners zijn en blijven HR dienstverlener Acerta, Deloitte, marketingbureau Expliciet, ING, automobielgroep A&M-BMW en verzekeraar AlliaVHS. Allemaal toonaangevende spelers binnen hun sector.

Al heel wat jaren werkt VKW met gericht gekozen partners die haar werking mee ondersteunen. Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg: “We zijn erg blij om onze bestaande structurele partners te kunnen aanvullen met drie sterke partners. Drie bedrijven ook die al jarenlang actief zijn bij VKW en waarmee we al constructief samenwerkten. Fijn dat we deze samenwerking nu ook structureel kunnen verankeren, want net als onze overige partners sluiten ook zij perfect aan bij het DNA van VKW Limburg en onderstrepen zij zo hun steile ambities.”

Pionier in fietsleasing Cyclis Bike Lease, dé fietsleasing partner voor grote en kleine bedrijven en hun medewerkers, groeide op korte tijd uit tot marktleider die werknemers van grote en kleine bedrijven van over het hele land, en zelfs tot in Nederland, op een gezonde manier naar het werk doet pendelen.

#ikfietsnaarhetwerk, die haar apotheose kent op donderdag 27 april.”

Drukken van de energiefactuur als hobby

Intellisol is als multitechnisch installatiebedrijf gespecialiseerd in het ontwerpen en installeren van o.a. duurzame en energiezuinige technieken zoals zonnepanelen, batterijsystemen, warmtepompen, geothermie, airco’s, ventilatie, laadpalen en ledverlichting.

jaren samen. Tijd dus om dit wederzijds engagement officieel te maken! Samen streven we er naar om werkgevers te omringen met de beste zorgen en hen te verbinden als het gaat over ondernemen. Dit ondernemen hangt ook onlosmakelijk samen met zorg dragen voor zichzelf en de eigen medewerkers.”

ONZE STRUCTURELE PARTNERS

HERMAN DANIËLS , CEO – gedelegeerd bestuurder Intellisol: “Onze hobby bestaat erin de energiefactuur van zowel particulieren als bedrijven zo laag mogelijk te houden door hun gebouw(en) zo energiezuinig mogelijk te maken met een garantie op maximaal leef- en werkcomfort We geloven sterk in de synergiën van deze samenwerking.”

Preventiebeleid gaat verder dan arbeidsgeneeskunde

Met bijna 1000 gekwalificeerde medewerkers en werkend vanuit 11 regionale kantoren ondersteunt Idewe ruim 35.000 werkgevers en 822.000 werknemers bij het opzetten van een gezonde en veilige werkomgeving.

JOEP KEMPEN , CEO Cyclis: “We zijn blij ons te kunnen profileren in het sterke VKW-netwerk. We komen zo bovenaan op de radar bij belangrijke Limburgse bedrijven en vinden met VKW ook een sterke partner om mee de schouders te zetten onder onze nationale sensibiliseringscampagne

LODE GODDERIS , algemeen directeur Idewe: “Een preventiebeleid opzetten gaat verder dan arbeidsgeneeskunde alleen. Het bestrijkt ook de domeinen van veiligheid, hygiëne, psychosociale aspecten, ergonomie en milieu. VKW Limburg en Idewe werken al

Loopt de digitalisering van je payroll niet zoals je had gehoopt?

Nu overstappen, da’s meteen een groot verschil.

(Pay)roll smarter, not harder!

Heeft je huidig sociaal secretariaat dagen nodig om jouw dringende vragen te beantwoorden?

Of tikt de tijd genadeloos weg wanneer je worstelt met je loon- of personeelsadministratie?

Jij en je medewerkers verdienen beter. Véél beter. Ontdek waarom veranderen van sociaal secretariaat écht loont en maak de overstap naar Acerta in 1-2-3. Surf snel naar omdathetloont.be

Vers van de pers

Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven

Understand to stand out

We need to Understand to stand out. Meer dan ooit wil Expliciet nu, bij hun 10-jarig bestaan, die gedachte uitspreken en waarmaken. Dat is waarom ze hun positionering scherper dan ooit stellen. Zodat het bedrijf er nog meer naar gaat handelen. “Pas als je een heldere visie formuleert als organisatie kan je verwachten dat zowel klanten als medewerkers deze begrijpen. Want begrijpen, daar draait het om. Hoe beter wij onze klanten begrijpen, hoe meer hun merken eruit zullen springen.” Aldus Jan Martens en Maarten Princen.

VLHORA

Op 1 januari 2023 startte het tweejarige mandaat van Marc Vandewalle, samen met ondervoorzitter Pascale De Groote, algemeen directeur van AP Hogeschool Antwerpen. Tijdens hun mandaatsperiode vinden ook de verkiezingen 2024 plaats voor een volgende Vlaamse regering. Marc wil een lans breken voor een beleidsaanpak waarbij elk talent in het hoger onderwijs op zijn plek valt.

Tectum realiseert wereldprimeur

Tectum Group realiseert op de site van Retail Estates in Kampenhout een dakrenovatie waarbij ze het eerste volledige circulaire plat dak plaatsen. Dankzij gepatenteerde systeemonderdelen kan het volledige daksysteem integraal gedemonteerd en herbruikt worden. Het mechanisch verankerde EPDMdakmembraan heeft een langere levensduur dan iedere andere oplossing voor

waterdichting, en kan later een ongeschonden tweede leven tegemoet, samen met de montage-onderdelen die uit onverwoestbaar aluminium zijn vervaardigd.

Willy Naessens Group bouwt zijn transportpoot verder uit

Ten gevolge van de groei en de internationalisering van de bouwactiviteiten binnen de groep, was een verdere uitbouw van de transportafdeling noodzakelijk. Werven dienen volgens het just-in-time principe beleverd te worden, bijgevolg is het organiseren en uitvoeren van bouwtransport een van de kernactiviteiten binnen de groep. De zoektocht naar meer capaciteit leidde hen naar een overeenkomst met de NV Smeetrans, een transportonderneming waarmee reeds meerdere jaren een samenwerking bestond.

EuroSys en VanRoey ICT bundelen krachten en verstevigen zo hun positie als professionele ICT-dienstverlener

Investeringsmaatschappij Fortino Capital heeft een belangrijke participatie in ICT-specialist EuroSys genomen. In juni 2022, nam Fortino ook al een belang in sectorgenoot VanRoey.be. Door de krachten van Eurosys en VanRoey.be te bundelen krijgt de Belgische markt er een belangrijke speler in de sector van de ICT-diensten voor KMO’s bij. De groep vertrouwt op de kennis en expertise van zijn 230 medewerkers om hun klanten te ontzorgen in al hun ICT behoeften.

ZF Windpower bouwt nieuw testcentrum

ZF Windpower bouwt in het Lommel van Bob Nijs een nieuw testcentrum voor de aandrijflijnen van windturbines. Belgische offshore windparken voorzien 2,8 miljoen gezinnen van groene stroom. Tegen 2030 wil men ieder Belgisch gezin voorzien van schone energie.

Sentower Park maakt vreugdesprong

Het hippische centrum Sentower Park krijgt van Provincie Limburg groen licht voor uitbreiding. Gedeputeerde Inge Moors geeft aan ondernemer Laurens Meynaerts de toestemming om extra stallen en een hotel te bouwen.

Uitbreiding Nelissen Steenfabrieken

Nelissen Steenfabrieken heeft duurzame plannen klaarliggen voor de toekomst. Vandaag is er dan de voorlopige vaststelling van het ontwerp GRUP door de Vlaamse regering. De bedoeling is dat de bestaande bedrijfssite in Kesselt (Lanaken) daardoor uitgebreid wordt met een aansluitende zone waarop onder andere een nieuwe energiezuinige productieafdeling gebouwd kan worden.

Ira Nicolaij sluit aan bij Van Havermaet

Ira Nicolaij startte haar loopbaan in een revisorenkantoor in Leuven. Al vrij snel maakte zij de overstap naar een groter kantoor in Antwerpen. Sinds 1997 heeft zij zich als zelfstandige bedrijfsrevisor gevestigd in haar geboorteplaats SintTruiden. Om haar klanten op het hoogste niveau te kunnen blijven bedienen en ook om te kunnen blijven voldoen aan de alsmaar strenger wordende regelgeving voor het beroep, was de tijd rijp om geïntegreerd te gaan samenwerken met een groter kantoor. Voor Ira was het snel duidelijk dat zij in Van Havermaet de perfecte partner zou vinden om haar toekomstige ambities waar te maken. Een verhaal waar ook Van Havermaet onmiddellijk van overtuigd was. Ira zal samen met haar vier teamleden de overstap maken naar Van Havermaet, waar zij verder haar klanten zal blijven servicen op het hoogste niveau.

Nieuw mega-order voor Pami

In september 2022 haalde de Belgische kantoorinrichter Pami een mega-order van 56 miljoen euro binnen. Nu, 4 maanden later, knallen de champagnekurken opnieuw. “Naast de opdracht voor het kantoormeubilair mogen we nu ook bureaustoelen en akoestische elementen leveren aan de federale overheidsdiensten”, verklaart CEO Lode Essers.

Marc Vandewalle wordt voorzitter

Nieuwe uitvalsbasis voor advocatenteam Advocom

In een strakke nieuwbouw aan de Paalsesteenweg in Beringen is Advocom Advocaten en bemiddelaars klaar om een ambitieus vervolg te schrijven op zijn succesverhaal. De nieuwe en eigentijdse werkomgeving geeft het advocatenteam alle ruimte om duurzaam verder te groeien, met steeds meer focus op onderhandeling en bemiddeling in de advocatuur. “In die zin komen extra vergaderruimtes voor onze cliënten zeker van pas. Daarnaast hebben we ingezet op een sfeervolle werkplek, wat de goede band onder onze medewerkers alleen maar zal versterken”, aldus vennoot en oprichter Luc Savelkoul.

Flanders Make, imec, KULeuven en Sirris demonstreren proeftuin

Om een werkzaamheidsgraad van 80% te behalen en de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken, moeten we niet enkel meer mensen aan de slag krijgen, maar ook de huidige werknemers aan de slag houden. Innovatieve technologieën, zoals exoskeletten, augmented reality, virtual reality en cobots, kunnen een belangrijke rol spelen in het werkbaar maken én houden van jobs. Vlaams minister van Werk en Innovatie

Jo Brouns lanceerde daarom de proeftuin

“Technologie voor Werkbaar Werk.”

Masterbloc produceert toekomstgerichte bouwstenen met Carbstone-technologie van Orbix

Na jaren onderzoek en labowerk is het zover: de eerste circulaire bouwblokken, met CO2 als bindmiddel in plaats van cement, zijn een feit. Het zerowastebedrijf Orbix uit Genk en bouwmaterialenproducent Masterbloc in Maasmechelen slaagden erin om de Carbstone-technologie te industrialiseren.

Daarmee reiken de Limburgse ondernemers tal van sectoren een toekomstgericht alternatief aan voor de klassieke betonsteen.

Electrolux koos de onafhankelijke logistieke speler na drie nominaties als winnaar wegens zijn flexibele aanpak en continue focus op verbetering.

Youston

trekt

nieuwe General Manager aan om verdere groeiambities waar te maken

Pieter Vansynghel heeft Jef Vandecruys aangetrokken als nieuwe General Manager van zijn onderneming Youston. Pieter geeft vanaf vandaag de dagelijkse leiding over om zich meer te kunnen focussen op de ontwikkeling van nieuwe toekomstgerichte digitaliseringsoplossingen voor klanten. De opdeling in beide functies moet de verdere groei en internationaliseringsplannen van Youston waarmaken. Youston is sinds de oprichting 15 jaar geleden uitgegroeid tot het grootste Belgische digitaliseringsbedrijf. De innovatieve toepassingen om papieren archieven te indexeren en digitaliseren, gekoppeld aan het digitale platform iGuana, maken van Youston een unieke speler in de markt.

Trius treedt toe tot On IT

Frank Verjans en Bart Vandesompel, oprichters en eigenaars van IT-dienstverlener

Trius in Genk, hebben hun bedrijf ondergebracht bij de On IT Group. Trius wordt zo de achtste vestiging van On IT, en kan nu zijn diensten in het hele land gaan aanbieden. Frank en Bart blijven aan de kar van Trius trekken, maar nu als mede-aandeelhouder van On IT.

Glowi Jobs bundelt krachten met uitzendexperts van Mojo

Glowi Jobs schaalt flink op met de komst van 19 selectie- en rekruteringsprofessionals van Mojo en 5 bijkomende kantoren in Evergem, Lokeren, Antwerpen, Gent en Sint-Niklaas. Als HR-speler verdubbelt Glowi Jobs ruim zijn omzet van 10 naar 25 miljoen euro. De samenwerking past perfect binnen de groeiplannen van moederbedrijf Glowi om – via een professionele én persoonlijke aanpak – het verschil te maken in een aantal sectoren, waaronder ook huishoudhulp. Om de ambitieuze plannen verder uit te rollen en de beoogde groepsomzet van 285 miljoen euro in 2023 te halen, verwelkomt de Glowi-groep bovendien een co-CEO en nieuwe CFO.

Carglass® neemt de dochterondernemingen van Autovitres in het Groothertogdom Luxemburg over

Electrolux kiest Limburgse e-llis als beste dienstverlener wereldwijd

Electrolux, ’s werelds grootste producent van huishoudelijke apparatuur, zet jaarlijks zijn beste leveranciers in de kijker. Tijdens de tiende editie prezen ze de uitstekende prestaties van e-llis Supply Chain Solutions. “De kers op de taart na een partnership van meer dan tien jaar”, zegt CEO Rudi Roex.

“Met deze overname kunnen wij onze positie in het Groothertogdom Luxemburg verder versterken. Het is immers de tweede grootste autoglasspecialist van het land”, zegt Guido De Paepe, CEO van Carglass® BeLux. “Deze overname zal ons in staat stellen een grotere operationele efficiëntie in deze dochterondernemingen te garanderen, waardoor wij onze Luxemburgse klanten nog beter kunnen bedienen. Bovendien zal het ons helpen een gezonde en stabiele toekomst voor ons bedrijf te verzekeren.”

Vers van de pers

Alro Group schaalt productiecapaciteit in e-mobility surface treatments op via nieuwe KTL-lijn

Alro Group, gerenommeerd specialist in het coaten van auto- en vrachtwagenonderdelen, zet opnieuw een belangrijke stap in zijn groei als e-mobility surface treatment specialist. Met de bouw van een tweede innovatieve elektro-coatlijn speelt Alro in op de stijgende vraag naar brandwerende coatings voor batterijbehuizingen en -onderdelen in de EV business. De nieuwe lijn op de Asitec-site is operationeel sinds juni 2022 en biedt extra capaciteit voor nieuwe klanten met e-modellen die actief zijn in de e-mobiliteit.

Grisja Lobbestael neemt de fakkel over van Dirk Torfs als CEO van Flanders Make

Vanaf 1 maart versterkt Grisja Lobbestael onderzoekscentrum Flanders Make als CEO. Hij volgt Dirk Torfs op, die de organisatie succesvol uitgebouwd heeft sinds de

oprichting in 2014 en nu terugtreedt omwille van gezondheidsredenen. Grisja Lobbestael heeft een ruime ervaring in de industrie en bekleedde sinds 2005 meerdere verantwoordelijkheidsfuncties bij Sioen, een Belgische multinational gespecialiseerd in technisch textiel.

Genker Plantencentrum voor vierde keer bekroond als ‘Beste plantencentrum van België’

Ook in 2023 en 2024 mag Genker Plantencentrum de titel van ‘Beste plantencentrum van België’ dragen. Het bedrijf werd voor de vierde keer verkozen tijdens de tweejaarlijkse Garden Centre Quality Awards, uitgereikt door de Belgische Tuincentra Vereniging.

Punch Powertrain benoemt Matt Stevens tot Chief Information Officer en versnelt digitaliseringsstrategie

Punch Powertrain kondigt de benoeming van Matt Stevens als Chief Information Officer (CIO) aan. Met een geavanceerde digitaliseringsstrategie, onder leiding van de heer Stevens, beoogt Punch Powertrain zijn technologie en innovatiekracht versterkt in te zetten om vooruitstrevende transmissies sneller op de markt te brengen, tegen een betaalbare prijs.

Position switches maken Nelissen

klaar voor de toekomst

Nelissen Steenfabrieken heeft duurzame ambities voor de toekomst. Om die plannen te verwezenlijken zijn er enkele verschuivingen. De 3 CEO’s worden versterkt door een tweekoppig directieteam, bestaande uit Kim Vandebosch en Betsy Lathouwers. Jurgen Philtjens groeit intern door tot Sales Director BeLux-France én Renate Nelis vervoegt als Marketing & Communication Manager de Nelissen-familie.

Nieuw hoofdkwartier voor Royal Crown

Royal Crown, de grootste aankoopgroepering in de keuken- en elektrosector, neemt in maart haar intrek in een gloednieuw bedrijfsgebouw in Zwartberg. Dat is nodig om het plaatsgebrek op te vangen voor het team van Frank Rombouts.

GOBO-group neemt Transport Cargofoor over

GOBO is al heel wat jaren actief in het liquid bulk transport. Met de bestaande 70 tankwagens, wordt Europa doorkruist. Als groep is GOBO constant op zoek naar verdere uitbreidingen. Aangezien Cargofoor gekend staat voor tanktransporten naar de Balkan, was dit zeker een opportuniteit.

Heeft jouw bedrijf nieuws?

En wil je dat graag delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan je bericht aan info@vkwlimburg.be.

Nieuws van de ondernemersclubs

Heidi Machiels neemt de hamer  op bij OCL

Midden december organiseerde Ondernemingsclub Lanaken haar gekende jaarafsluiter bij La Butte Aux Bois voor zo’n 110 deelnemers. Gastspreker die avond was Rudi Vranckx die beklijvende verhalen uit zijn oorlogservaringen deelde. Maar de avond stond vooral in het teken van de voorzitterswissel. Na een engagement van 5 jaar gaf Bart Truyens de hamer door aan Heidi Machiels, CEO van Silmaco.

 Afscheid van voormalig TRIOCvoorzitter Patrick Vanhees (57)

Op 2 januari overleed Patrick Vanhees (57) – bestuurslid en voormalig voorzitter van TRIOC – op veel te jonge leeftijd na een ernstige ziekte.

Patrick was sinds 1995 zaakvoerder van het familiale bouwbedrijf Vanhees. In 2010 verhuisde de firma naar Meeuwen en in datzelfde jaar nam Patrick een rol op binnen het bestuur van TRIOC. Gedurende 12 jaar zette hij mee de lijnen uit binnen de gezellige ondernemingsclub, met als hoogtepunt zijn rol als voorzitter tussen 2016 en 2020.

TRIOC zal Patrick herinneren als een gedreven – maar vooral sympathieke – ondernemer die zowel zijn eigen bedrijf als TRIOC steeds met volle toewijding geleid heeft.

 OCHH bereidt leden voor op komst capaciteitstarief

Eind december verzamelde OCHH ruim 30 ondernemers voor een boeiende ontbijtsessie rond de energietransitie. Vermits het nieuwe capaciteitstarief vanaf 1 januari in voege ging, vond het bestuur het belangrijk om nog wat extra duiding te bieden rond wat bedrijven konden verwachten bij hun eerstvolgende energiefactuur.

Succesvolle start van 2023  voor OCO

Den Ichter was de locatie voor de traditionele nieuwjaarsreceptie van ondernemersclub Oudsbergen. Voorzitter

Ethel Eerdekens en de overige bestuurders konden rekenen op een mooie opkomst van 123 deelnemers uit 51 bedrijven. Voor de culinaire omkadering werd er een beroep gedaan op Pepe & Marcus.

 VIG-bestuur gaat in de diepte tijdens ontbijt en lunch

Bij aanvang van het nieuwe jaar organiseerde Genkse ondernemersclub VIG 2 overlegmomenten met haar leden.

Tijdens een ontbijt bij Stiemerheide en een lunch bij Giuliano gingen een aantal bestuurders dieper in op de dossiers waarrond VIG gewerkt heeft in 2022 en polsten ze naar wat er actueel leeft bij de leden. Een geslaagd initiatief dat zeker nog een vervolg zal krijgen in 2023.

 Indrukwekkende avond ter ere van 30 jaar OCB

De Ondernemersclub Beringen maakte van haar jaarvergadering in 2023 een heus spektakelstuk ter ere van het 30-jarig bestaan van de club. Alle 9 (oud-)voorzitters werkten mee aan een geanimeerd en nostalgisch panelgesprek over de geschiedenis van OCB. Mentalist Piet Kusters zette uiteindelijk nog de kers op de taart met zijn tot de verbeelding sprekende show vol misleidingen. Een geslaagde Beringse netwerkavond die zeker nog een tijdje zal bijblijven.

BRES trapt het jaar af met  geslaagde nieuwjaarsreceptie

Eind januari organiseerde BRES samen met Stad Bree haar traditionele nieuwjaarsreceptie in het stadhuis. Voorzitter

Andy Moors blikte vooruit op de BRES-activiteiten van 2023 en burgemeester Liesbeth Van der Auwera ging dieper in op bepaalde projecten rond o.a. mobiliteit, verduurzaming en de nieuwe sport- en scholencampus. Aansluitend was er uiteraard ook nog voldoende tijd voor een culinair netwerkmoment.

 Comedian Erhan Demirci zorgt voor sfeer bij TRIOC

Zo’n 70 deelnemers tekenden present in de mooie bibliotheek van Bocholt voor de feestelijke jaarvergadering van TRIOC. Na de gebruikelijke speeches van voorzitter en burgemeester, was het aan stand-up comedian Erhan Demirci. Met zijn smakelijke humor zorgde hij voor een hilarische en geslaagde avond die nog afgesloten werd met een culinaire receptie.

 Hasseltse ondernemers maken kennis met PXL STEM Academy

Zo’n 35 leden staken de handen uit de mouwen bij de PXL STEM Academy. Na een voorstelling door coördinator Mieke Vanormelingen konden de aanwezigen proeven van 3 verschillende STEM-workshops rond o.a. drones besturen en een robot programmeren. De Academy organiseert normaal STEM-kampen voor kinderen tussen 4 en 18 jaar, maar ook het volwassenen OGH-publiek kon de werking zeker smaken!

Hamont-Achel op de latten

Ondernemersclub NOHA mocht in december weer genieten van een geslaagde shortski. Reeds de vijfde editie, die dit keer doorging te Obergurgl (Oostenrijk). Ondernemers met een passie voor de sneeuw en latten vinden vriendschap op de piste. Naast de vele afdalingen, werd er uiteraard ook genoten van de nodige après-ski.

 DISTOC tafelt bij De Slagmolen

Voor de nieuwjaarsreceptie van 2023 mocht DISTOC zo’n 70 ondernemers hartelijk ontvangen in de vernieuwde setting van restaurant De Slagmolen. Naast de heerlijke gerechten van het sterrendiner, was er ook ruimte voor een toelichting van burgemeester Sofie Vandeweerd over de vooruitzichten voor ondernemers in Dilsen-Stokkem. Overleg met de stad in functie van de noden van de leden is dan ook een belangrijke doelstelling in de werking van de ondernemersclub.

 Veel vips tijdens nieuwjaarsreceptie in Pelt

Ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt organiseerde als eerste in 2023 haar nieuwjaarsreceptie bij Toyota Garage Covamo. VIP-Voorzitter Carlo Dilissen benadrukte de samenwerkingen tussen de lokale ondernemers in zijn speech, en gaf een update over ‘Campus Noord’ voor de toekomst. Na het inhoudelijke luik was er nog voldoende tijd om na te praten met de nodige hapjes en drankjes.

Het capaciteitstarief en de energietransitie, het zijn actuele thema’s waarmee iedere ondernemer te maken krijgt. Dat bleek ook tijdens de zeer interactieve ontbijtsessie die OLHZ opzette op donderdag 17 februari. Mia Van Daele van Quares bracht een uitgebreide uiteenzetting die de aanwezigen duidelijk wist te boeien. Een succesvol informatiemoment voor de leden van OLHZ.

Ann Wauters brengt OCTH  in balans

Samen met het gemeentebestuur van Tessenderlo mocht OCTH 150 genodigden ontvangen voor de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie. Ex-basketbalster Ann Wauters deed dienst als gastspreker met een uiteenzetting rond ‘the balance of life’. Daarnaast kwamen ook burgemeester Karolien Eens en voorzitter OCTH Frans Joosten aan het woord, en werden een aantal verdienstelijke personen die het voorbije werkjaar met pensioen gegaan zijn, in de bloemetjes gezet.

WIE IS WIE

BINNEN DE CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S

OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub BocholtPeer-Meeuwen- Gruitrode – voorzitter: Marleen Hendrix | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen-Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industriëlen Genk – voorzitter: Marc Warson | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Frank Claes | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Wim Verstraten | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Heidi Machiels | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Guy Hoekx | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Ethel Eerdekens | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub

Tessenderlo- Ham – voorzitter: Frans Joosten

MEER INFO: CLI | RUBEN GRAULS | TEL.: 011 24 95 29 | E-MAIL: RUBEN.GRAULS@VKWLIMBURG.BE

 Hoe gaat OLHZ om met de energietransitie?

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

Lisanne Schildermans

MANAGEMENTASSISTANT

Hoe ben je bij VKW beland?

In 2018 behaalde ik mijn diploma Office Management en op 1 oktober 2023 ben ik vijf jaar in dienst. Time flies when you’re having fun!

Wat houdt je functie in?

Ik heb een breed takenpakket. Zo ben ik verantwoordelijk voor de publicatie ‘Top 500’. Ik verzorg ook het secretariaat voor vijf van onze ondernemingsclubs en het secretariaat van Jong VKW Limburg. Daarnaast sta ik mee in voor de ledenadministratie.

Wat boeit je in je job?

De afwisseling. Geen enkele dag is hetzelfde en mijn job zit tjokvol uitdaging. Neem nu de realisatie van de Top 500. Dat is een werk van meerdere maanden. Een heel intense periode die veel inspanning vereist. Achteraf is de voldoening groot. We did it!

Wat maakt een werkdag tot een superdag?

Simpel: mijn collega’s. Een goede werksfeer vind ik enorm belangrijk. Mijn naaste collega’s zijn stuk voor stuk toppers. Als het eens wat moeilijker loopt, staan ze klaar met een bemoedigend woordje en zorgen ze voor een positieve en grappige draai. We spreken ook soms buiten de werkuren af. Plezier verzekerd!

Waar kijk je naar uit op professioneel gebied?

Ik wil blijven groeien, in mijn werk en als persoon. Interessante mensen ontmoeten, bijleren en gewoon het beste van mezelf blijven geven.

Wie is Lisanne privé?

Ik ben 25 jaar en woon samen met mijn vriend Michiel in Hechtel. We hebben vorig jaar een huis gekocht en daar ben ik trots op. Ik kom er echt tot rust.

Hoe laad je de batterijen op?

Mijn vriend is een fervente wielrenner. De microbe heeft mij ook een beetje te pakken. In de winter fiets ik op rollen en dat virtueel in Londen of Parijs. In de zomer uiteraard buiten, op voorwaarde dat we een tussenstop maken op een zonnig terrasje.

In wiens schoenen wil je graag voor één dag staan?

Er is niet echt iemand wiens leven ik zou willen leiden. Een rolmodel is wel mijn mama. Ze is een vakvrouw die haar werk tot in de kleinste puntjes beheerst en niet rust tot het goed is. Van haar leer ik creatief te denken.

Hoe ziet een ideaal weekendje eruit?

Uitslapen, op een terrasje in het zonnetje met een zonnebril op de snoet en een lekker drankje in de hand. Daarnaast geniet ik ook van lekker eten met vrienden of familie en een wandeling in de natuur.

Waar mogen ze jou ’s nachts altijd wakker voor maken?

Om op vakantie te vertrekken. Liefst naar een warm land. Maar ik zou ook graag het noorderlicht in Lapland willen bewonderen.

Welk motto ligt je nauw aan het hart?

Mijn mama leerde me dat opnieuw beginnen je werk beter maakt en dus nooit erg is.

En dat een verkeerde weg inslaan, je op plaatsen brengt waar je anders nooit zou zijn geweest.

“Dankzij de jobdag van VDAB starten we op met een volledig team!”

Eind januari 2023 organiseerde VDAB een succesvolle jobdag voor Sparkx, het grootste sportainmentpark van Europa. In het voorjaar openen ze de deuren en daarom zochten ze 20 medewerkers. Anja Swinnen, HR manager van Sparkx: “Door de samenwerking met VDAB konden we op een laagdrempelige manier onze vacatures kenbaar maken. Dankzij de gedreven VDAB-bemiddelaars kwamen we in contact met kandidaten die we via onze eigen kanalen minder snel zouden bereiken. VDAB was de verbindende factor tussen de kandidaten en Sparkx.”

Daarnaast deden we een oproep via social media. Anderzijds ging het om aantrekkelijke vacatures, waardoor er spontaan geïnteresseerden waren. Op de jobdag waren uiteindelijk 76 kandidaten aanwezig: een groot succes, zeker in de huidige arbeidsmarkt! 15 kandidaten werden direct weerhouden voor een tweede gesprek, andere kandidaten moesten eerst verder besproken worden.

De tweede gesprekken zijn nu volop aan de gang. Als alles goed gaat, kan Sparkx in het voorjaar opstarten met een volledig team en we zijn heel blij daar een bijdrage aan geleverd te hebben.

De heldere sollicitatiefeedback die Sparkx gaf per kandidaat was een grote meerwaarde. Want daarmee kunnen wij weer aan de slag met onze klanten en zo kunnen we echt sluitend werken.

Ook het feit dat de werkgever een indruk heeft gekregen van onze arbeidsmarkt, onze werking en ons aanbod, maakt dat we echt heel tevreden zijn.”

Els Kenens, accountmanager Diensten aan personen en bedrijven bij VDAB, organiseerde samen met haar collega’s deze jobdag voor Sparkx.

Els, hoe kwam Sparkx bij VDAB terecht?

Els: “Sparkx nam contact op met de VDAB Servicelijn. Voor hun nieuwe onderneming waren ze op zoek naar heel wat personeel. Ze hadden zelf al een VDAB-account aangemaakt en vacatures gepubliceerd op vdab.be. Ik nam daarom contact op met Anja Swinnen, HR manager van Sparkx om na te gaan wat juist de noden waren. Al snel werd duidelijk dat een jobdag perfect was voor de profielen die ze zochten.”

Hoe kwam het dat de jobdag zo’n succes was?

Els: “Meerdere factoren speelden een rol. Enerzijds hebben de VDAB-bemiddelaars simpelweg heel hard gewerkt. Ze zochten zeer gericht kandidaten binnen hun portefeuille, de vacatures werden doorgenomen met hen, cv’s opgefrist, …

Hoe blik je terug op de samenwerking met Sparkx?

Els: “Het was een heel fijne samenwerking. Anja en haar team wisten heel goed waar ze voor staan en waar ze heen wilden en dat maakte het voor ons makkelijker om een oplossing te bieden voor hun vraag.”

Getuigenis Anja Swinnen, HR Manager bij Sparx:

“Door de samenwerking met VDAB konden we op een laagdrempelige manier onze vacatures kenbaar maken. Dankzij de gedreven VDABbemiddelaars kwamen we in contact met kandidaten die we via onze eigen kanalen minder snel zouden bereiken. VDAB was de verbindende factor tussen de kandidaten en Sparkx.”

Heb je hulp nodig bij het invullen van je vacatures? Neem contact op via werkgevers.vdab.be/accountmanagers.

Samen sterk voor werk vdab.be

Jong VKW Classic

Vrijdag 21 en zaterdag 22 april 2023

Prachtige routes, adembenemende locaties, mooie wagens, maar vooral geweldige mensen. Dat is in een notendop de Jong VKW Classic. Een Classic Car-event waar zowel jong en iets minder jong elkaar vinden in een ongedwongen sfeer binnen het typische Jong VKW kader.

Meet & Read: Risico verzilveren

D insdag 18 april 2023

Het woord 'risico' geeft spontaan eerder negatieve associaties: gevaar, overleven … Maar risico vormt ook een kans. Een positieve mogelijkheid om je welzijn (en leiderschap) bewust te vergroten. In zijn nieuwste boek geeft Leon Vliegen tips & tricks om positief om te gaan met (nieuwe) risico's, ongekende elementen, onvoorspelbaarheden en onzekerheden, en je wendbaarheid te versterken.

VKW Limburg Karting Cup

Woensdag 31 mei 2023

Iedereen met een gezonde competitiegeest, een portie lef en zin voor actie kan op onze Karting Cup terecht. Heb je een minimale lengte van 1,55 m, ben je minstens 18 jaar en in goede gezondheid? Dan kan je plaatsnemen in een van de karts.

VKW Limburg Bedrijvenloop

Zondag 7 mei 2023

Ondersteunen jullie als bedrijf een gezonde levensstijl bij jullie medewerkers en willen jullie de teamspirit verder een boost geven? Schrijf je dan zeker in voor de VKW Limburg Bedrijvenloop.

Is leiderschap in de politiek nog mogelijk?

Crisis is van alle tijden. Geopolitiek, economisch. Van de Dorpstraat tot de Wetstraat. Van een huisgezin tot een onderneming. Crisis is inherent verbonden met leiderschap. Leiderschap om crisis te stabiliseren. Oplossingen aan te reiken. Zekerheid en stabiliteit. Is leiderschap in de politiek nog mogelijk?

Een politicus kan maar verkozen worden als hij stemmen haalt. Dat wil zeggen dat veel mensen op hem of haar stemmen. Na de euforie van de verkiezing moet men dan vooral herverkozen worden. Door druk om die stemmen te halen wordt diezelfde politicus in een onwrikbaar keurslijf gestoken. Met andere woorden: electoraal onmogelijk om succesvol die hervormingen door te voeren die noodzakelijk zijn om ander en beter te bereiken.

Hoe lossen we dat op? Misschien moet het kader voor die beslissingen bepaald worden buiten de politiek. Bijvoorbeeld door de Nationale Bank?

Zij bakenen dan een duidelijk kader af. Het kader waarbinnen de politiek zijn beslissingen kan en moet nemen. Van defacto een begroting in evenwicht tot correcte schuldherschikkingen. Van een doordachte pensioenhervorming tot een betaalbare sociale zekerheid. Geen partijpolitiek, maar ratio. Dezelfde ratio die uw en mijn gezinsbudget in de praktijk bepalen. Geen failliet van de politiek, maar een duidelijk kader van waaruit de politiek de weg uit de crisis kan bepalen. De Nationale Bank is politiek benoemd zegt u? Dat zijn rechters, duizenden ambtenaren en ordehandhavers ook. Niks mis met hun de bekwaamheid toe te dichten die velen onder hen waard zijn. Zoals dat ook geldt voor politici.

Ruben Lemmens

BESTUURDER VKW L IMBURG

GEDELEGEERD

BEN IK VEILIG?

Hoe hou ik mijn IT risico’s onder controle.

Een goed werkend IT systeem is de basis van elk bedrijf. Maar IT is steeds meer onderhevig aan beveiligingsrisico’s. Of uw servers on premise of in de cloud draaien, een goede beveiliging is cruciaal. Ook het nieuwe werken, home office toegang en remote werken bieden uitdagingen op het vlak van security. Ben ik goed beveiligd? De vraag die menig bedrijfsleider zich stelt. Bij TRIUS bieden wij u oplossingen waarbij de beveiliging van uw netwerk wordt gechecked door een onafhankelijke instantie. Als het ware een ethical hack, die de mogelijke pijnpunten bloot legt. Zo bent u zeker van uw beveiliging!

Hoe veilig ben ik als bedrijf?

Voor security is er geen one-fit-all. Ieder bedrijf heeft met zijn specifieke eigenschappen andere noden en dus ook nood aan andere oplossingen.

Er zijn echter enkele essentiële vereisten van basis-security voor elke onderneming. Belangrijk hierin is een antwoord te vinden wat belangrijk is voor u als bedrijf? Wat zijn de mogelijke of specifieke gevaren? Hoe kan u uw bedrijf hiertegen beschermen?

Alles start met een security audit. Op basis van deze checklist brengen we samen de mogelijke gevaren in kaart en de gevraagde oplossingen. Zo krijgen wij een overzicht van de veiligheid van uw ICT-omgeving en achterhalen we mogelijke kwetsbaarheden. Voorkom dat je data verloren gaat of gestolen wordt. Een up-to-date security vermijdt downtime en overbodige kosten.

Fysieke en digitale toegang

Alles begint met physieke beveiliging. Physieke beveiliging van de lokalen waar de servers en storage staan en indien nodig/gewenst physieke redundantie op meerdere (geografische) locaties. Geen systeem is onfeilbaar, maar voor elke installatie bieden wij een disaster recovery plan aan. Samen bepalen wij de RTO (recovery time objective) en RPO (recovery point objective) en bieden wij u de gepaste oplossing gekoppeld aan een immutable copy. Naast physieke toegang zijn er ook uitdagingen om de toegangsrechten tot data en applicaties steeds up tot date te houden. Wie moet/mag toegang hebben tot welke data. Wij adviseren u voor een stabiele en proven solution!

Internet Security

Een degelijke firewall is essentieel om de toegang tot uw netwerk te beveiligen en VPN acces beveiligd aan te bieden aan externe users. Maar alle netwerktoegangen moeten voldoende beveiligd zijn.

Ook uw computer is een toegangspoort tot het netwerk, die uiteraard wordt beveiligd met een antivirus en antispam beveiliging. Maar ook uw BIOS, harddisk encryptie en browser dienen beveiligd. Vergeten we ook de mail security niet, geef phishing geen kans. Een volledige endpoint security, daar gaan we voor! Ook noodzakelijk voor O365!

Managed Security

Proactief beheer, continue monitoring en opvolging zijn de bouwstenen van een beheerde oplossing. En dit voor alle netwerk toegangen zijnde endpoint, netwerk en cloud in een 24/7 monitoring. Alle logs, alerts en rapporten worden 24/7 gemonitored, geanalyseerd en geïnterpreteerd. Bij dreiging worden automatisch tickets aangemaakt en met prioriteit behandeld, dat is 360° beveiliging.

We are OnIT, managed security voor uw gemoedsrust, ontdek ons Optimal aanbod op www.trius.be. Vraag uw gratis security check!

Henry Fordlaan 18 ∆ 3600 Genk ∆ 089 32 22 80 info@trius.be ∆ info@officeplus.be www.trius.be

Of uw servers on premise of in de cloud draaien, een goede beveiliging is cruciaal.