Kunstlaan 16 | Jaargang 24, N°2 | dec 2021 - jan/feb 2022

JA A RGA N G 24 , N ° 2 D R I EM A A N D ELI J K S S EP / D EC 202 1 / JA N / FEB 202 2

AP E R AM G E N K H O E D U U R Z A AM H EI D R IJ M EN M E T ECO N O M ISC H E S L AG K R AC HT ?

IN DEZE EDITIE

3 EDITO

8

24

Marc Meylaers, VKW Limburg

5

AGENDA / ACTIVITEITEN

6

IN UW BELANG

8 INGEZOOMD

Robin Bruninx, Encon

10

IN DE FAMILIE

Hélène Durot en Pieter Jans, Locs

14

LIMBURGERS OVER DE GRENS

Jeroen Fabry, H.Essers

17

IN BEELD

18

INGEWIJD(E)

Ronny Ruyters, ACA Group,

Kris Broekx, ACA Group

en Sofie Timmermans, van Osch

21

INGEWIJD(E)

Herman Daniëls, Intellisol

22

VKW ACADEMY

24

IN PROFIEL

Gert Heylen en Bernard Hallemans,

Aperam Europa

30

IN DE PRAATSTOEL

Steffen Brans, Appwise

33

JONG VKW

37

IN VERTROUWEN

Ledennieuws

40

IN ESSENTIE

41

@ YOUR SERVICE

Simon Cox

10

30

42 LOKAAL Ondernemersclubs

46

45 VKW 46

RUBEN RECHTUIT

Ruben Lemmens, VKW Limburg

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Nele Ghysen, Simon Cox, Johan Schildermans, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis | Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt | Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. | Info & reservatie advertentieruimte: Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team | Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

De structurele partners van VKW Limburg

E D I TO

SCHA ARSTE MANAG E M E NT De Limburgse economie doet het globaal gezien erg goed.

Het forse herstel wordt echter afgeremd door problemen in de t­ oelevering en een acuut gebrek aan arbeidskrachten.

Onze o ­ ndernemers en bedrijfsleiders zijn noodgedwongen vooral bezig met schaarstemanagement, zowel op het vlak van personeel als op het vlak van materialen en grondstoffen.

Het virus geeft zich absoluut niet gemakkelijk gewonnen, maar dat de economie al een stuk boven het pre-coronaniveau zit, is goed nieuws, al zijn er grote sectorale verschillen. Maar het herstel zou nog veel sterker zijn als onze bedrijven niet werden geconfronteerd met aanzienlijke aanbodbeperkingen.

Schaarste bij toeleveranciers De wereldhandel zal nog maanden ontregeld zijn. Zeker al tot midden volgend jaar moeten we rekening houden met tekorten en erg lange leveringstijden. En voor producten waarin microchips zitten, zal de krapte volgens experts zelfs duren tot 2024. De grote vraag en het sputterende aanbod doen de grondstof-, energie- en transportprijzen fors stijgen. Ook de inflatie zal helaas geen tijdelijk fenomeen zijn.

Met een mogelijke competitiviteitscrisis als gevolg, te wijten aan onze automatische loonindexering. En dat bovenop het probleem van de krapte op de arbeidsmarkt, die sowieso al een inflatoir effect op de lonen heeft.

Gebrek aan werkkrachten Met 55% van de bedrijven die extra jobs verwachten, wordt de situatie op ­ imburgse arbeidsmarkt het komende jaar erg prangend, zo blijkt uit ons de L 8ste Arbeidsmarktrapport.

Onze bedrijven schreeuwen om arbeidskrachten. Het komt er vooral op aan om wie nu aan de zijlijn staat over de streep te trekken. Dat is niet zo eenvoudig. Die mensen kunnen niet de kennis en ervaring voorleggen waar bedrijven op zoek naar zijn. De afstand tussen hun woonplaats en de mogelijke werkplek is te groot. Of ze zijn best wel tevreden met hun werkloosheids- of ziekte-uitkering.

Hoe krijgen we hen in beweging? Door hen nog meer te overtuigen zich om- of bij te scholen. Door hen met zachte dwang aan te zetten om toch maar eens op een jobvoorstel in te gaan. Bijvoorbeeld door te dreigen anders in hun uitkering te snoeien. Maar daar schrikken de beleidsmakers voor terug. Het recente begrotingsakkoord bevat hints in de juiste richting, maar mist diepgang om de activiteitsgraad van onze arbeidsmarkt écht voelbaar op te krikken. Een gemiste kans.

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg

3

LEADING NEXT

STOP MET SCHAPEN HOEDEN “If you put fences around people, you get sheep.” Het zijn de woorden van William L. McKnight, één van de knapste koppen uit het Amerikaanse zakenleven van de 20ste eeuw.

Toch duurde het nog verschillende decennia vooraleer zijn profetische woorden gehoor vonden bij de meeste bedrijfsleiders.

om die centraal te zetten, plaatst daarmee een flinke demarage die de rest van het peloton op haar adem doet trappen. En als leidinggevende is het uw taak om de kop te trekken.

Intrinsieke motivatie

En zelfs anno 2021 zijn de meeste bedrijven nog op een traditionele manier opgebouwd. Een raad van bestuur, een CEO, een managementteam ... Met daaronder het middenkader die op hun beurt de troepen onder zich aansturen.

Het verticale model dus, waarin mensen weinig meer zijn dan functietitels en jobomschrijvingen.

Wist u dat vastomlijnde functieomschrijvingen ervoor zorgen dat 80% van de werknemers hun passie voor de job mettertijd verliezen?

Dat wijst onderzoek uit. En een uitgebluste werknemer is een onproductieve werknemer.

Zorg er dus voor dat ze ingezet worden op basis van hun passie en talent. Zo triggert u hun intrinsieke motivatie.

Als u werknemers opsluit binnen die beperkingen, verliest u zoveel potentieel om te innoveren. En laat dat net één van de sleutelwoorden zijn waar het voortbestaan van uw onderneming vanaf hangt. Want stilstaan is achteruitgaan. Een leuze waar McKnight weinig mee te maken heeft, maar gewoon een ijzeren wet van succesvol ondernemen.

Bouw een organisatie die dat toelaat. Weg van de verticale structuur en de absolute hiërarchie, op naar een horizontaal model waarin functietitels, -omschrijvingen en diploma’s van ondergeschikt belang zijn. Een zelflerende, zelfredzame organisatie waarin elke werknemer de vrijheid krijgt om te doen waar hij goed in is én – belangrijker – wat hij graag doet.

Demarage

Want u bent een ondernemer. Een CEO. Een leidinggevende. Geef uw werknemers de vrijheid. Om hun talenten te ontplooien, hun passies te ontdekken en uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

Stel u even een grote expositieruimte voor, waarin portretfoto’s van al uw medewerkers hangen. Bij elke foto hoort een onderschrift.

Hoe zou dat echter moeten luiden? Bij veel bedrijven zou daar hun functietitel te lezen staan.

Maar bij ondernemingen die beseffen dat een cultuurverandering de weg is naar disruptief innoveren?

Die zetten de passies en talenten van hun werknemers in dat onderschrift. Want wie erin slaagt

Stoppen met hekken bouwen en schapen hoeden? Doe een beroep op onze experts. Samen met u brengen ze de talenten in uw organisatie naar boven, om vervolgens een horizontaal model te implementeren. In uw organisatie én in de hoofden van de mensen. Want die willen ook niet meer op de oude wei staan grazen.

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

AG E N DA

AC TIVITEITEN

VRIJDAG 29 APRIL 2022

LENTE HAPPENING Door de hoge coronabesmettingen en de geldende maatregelen, stellen we de Limburg Happening, die t­ raditiegetrouw plaats vindt op de laatste vrijdag van januari, uit naar vrijdagavond 29 april 2022.

Veiligheid en zorg voor elkaar primeert.

We kijken samen met jullie uit naar 29 april voor een allereerste Lente Happening.

DINSDAG 11 JANUARI | WOENSDAG 9 MAART | DINSDAG 26 APRIL 2022

BEDRIJFSBEZOEKEN Door de crisis hebben we gedurende lange tijd weinig bedrijfsbezoeken kunnen organiseren. Vandaar komen we in het voorjaar met wel liefst drie bedrijfsbezoeken op de proppen.

Bedrijfsbezoek H.Essers | dinsdag 11 januari 2022 (VOLZET) Bedrijfsbezoek Aperam | woensdag 9 maart 2022 Bedrijfsbezoek Nelissen Steenfabrieken | dinsdag 26 april 2022

H.Essers

Nelissen Steenfabrieken

Aperam

Onze volledige agenda vind je op www.vkwlimburg.be

5

IN UW BELANG

R ECO R DSCO R E P O L I N O K TO B ER +2 2, 8 .

LI M B U RG S E ­O N D ER N EM ERSG O E S TI N G O P H OOG S TE N IVE AU OO IT.

MEER LEZEN?

Op anderhalf jaar tijd maakt het Limburgse ondernemersvertrouwen een sprong van het diepste dal ooit (-43,1) in april 2020 naar de hoogste top ooit (+22,8) in oktober 2021. Dat blijkt uit de Polsslag Ondernemend Limburg (POL).

Belangrijkste conclusies: • In 1,5 jaar van diepste dal … naar hoogste top.

• Hoge scores omzet, export en ­investeringen doen corona vergeten.

• Tewerkstellingsverwachting gaat door het dak.

+30 +20 +10

groothandel en productie.

-30

• Ook detailhandel in groene cijfers.

• Optimisme van KMO’s kent sterkste toename, knopen aan bij grote bedrijven.

+11,3 +4,2

+3,5 +0,5

+8,4

-0,4

-6,0

-10 -20

+17,4

+17,5 +17,4

0

• Beste cijfers voor diensten,

OKT 2021 +22,8

+21,9

+22,6

+17,3 +16,0 +12,0

+16,0 +8,0 +5,6

+1,2

-8,4 -16,7

-19,1

-30,4

-29,6

-40 -50

-43,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

VK W LI M B U RG IS G EK ANT TEG EN VOO R N EM EN FED ER ALE R EG ER I N G O M VER PLI C HT ­Z I EK EN B R I EFJ E AF TE SC HAFFEN VOO R D E ­E ERS TE ZI EK TEDAG (EN).

MEER LEZEN?

Het risico op een klein aantal die er misbruik van zouden proberen maken, is niet denkbeeldig. We zijn dan ook gekant tegen het voornemen van de federale regering om het verplichte ziektebriefje af te schaffen voor de eerste ziektedag(en).

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg:

de kantjes er proberen af te lopen en er misbruik van zouden

“Een werkgever gaat altijd uit van de verantwoordelijkheidszin

proberen maken is niet denkbeeldig. We zijn dan ook gekant

van zijn medewerkers, maar het risico op een klein aantal die

tegen het voornemen van de federale regering om het verplichte ziektebriefje af te schaffen voor de eerste ziekte­dag(en). Dit werkt potentieel misbruik in de hand en vergroot het risico op ‘baal­dagen’. Laat de beslissing daarover bij de werkgever, in plaats van hem voor een voldongen feit te plaatsen en hem dit controle­middel eenzijdig af te nemen.”

6

VK W LI M B U RG OVER B EG ROTI N G SAK KOO R D R EG ER I N G: G O ED E A ANZE T TEN , MA AR TE VEEL TEG EN S TR IJ D I G H ED EN ­V ERVAN G EN ­M ARS R I C HTI N G NA AR AC TI E VER E EN FLE XI B ELER E AR B EI DS MAR K T.

MEER LEZEN?

VKW Limburg stelt in een eerste reactie op het begrotingsakkoord van de federale regering dat het weliswaar de juiste toon aangeeft, maar dat er nog veel vraagtekens overblijven. Vooral over de diepgang van de noodzakelijke hervormingen om de activiteitsgraad van onze arbeidsmarkt voelbaar op te krikken. Bovendien betreurt VKW Limburg het dat de regering op een aantal vlakken de bal ronduit misslaat, door bedrijven op een eenzijdige manier troeven uit handen te nemen om een aan hun bedrijf aangepast beleid te voeren.

N I EUW PROJ EC T ‘ S K I LL S I NZI C HT EU R EG IO’ B I EDT I NZI C HT I N D E EU R EG IO NALE S K I LL S VAN D E TO EKO M ST.

MEER LEZEN?

Met een data gedreven, skills-gerichte aanpak bundelt VKW

Limburg inzicht te geven in de veranderingen in de gevraagde

Limburg samen met Euregionale partijen de krachten om

Euregionale skills.

de (opleidings-)infrastructuur in Nederlands- en Belgisch

Verduurzaming, digitalisering, automatisering, robotisering en internationalisering zijn ontwikkelingen die de wereld in een snel tempo veranderen. En die vereisen soms nieuwe skills en doen beroepen versneld evolueren of zelfs nieuwe beroepen ontstaan. De arbeidsmarkt is meer dan ooit in beweging. Vandaar het cruciale belang van studenten, werkenden, werk­gevers, onderwijs­ instellingen en overheden om hierop tijdig te kunnen anticiperen. En om dat gericht te kunnen doen, is inzicht nodig in de veranderingen in de gevraagde skills (competenties en vaardigheden) binnen de Euregionale arbeidsmarkt. Die bovendien ook erg onder druk staat.

7

Robin B ru ninx , g ed eleg eerd best u u rd er en op richter va n d u u rzaa m h eid ss pecialist E ncon

“SOWIESO SLA JE SOMS DE BAL MIS ALS JE VOORBIJ HET VERTROUWDE GAAT. HET IS HEERLIJK OM DAT TOE TE LATEN.”

8

I N G E ZO O M D

PINGPONGEN EN ­O NDERNEMEN MET EFFECT Technisch, tactisch, fanatiek en flitsend. Robin Bruninx van Encon speelt tafeltennis op het scherp van de snee. Opperste concentratie, kansen zien, onverwachts uithalen en je tegenstander het nakijken geven. Het komt allemaal samen in een goede pingpongmatch. In het zakenleven is dat toch niet anders?

Geen bal aan pingpong? Wacht tot je vader en zoon Bruninx in actie ziet. Het spelplezier spat ervan af. “Mijn zoon Laurens is een paar jaar geleden begonnen met tafeltennis. Ik ging mee naar wedstrijden en kreeg zo de smaak te pakken. Nu trainen en spelen we samen competitie. Dat zijn dus veel vliegen in één klap: ik doe aan sport, waak over een goede werk-privébalans en bouw tegelijk een fijne band met mijn zoon op.”

Vader en zoon zijn in het spel aan elkaar gewaagd. “Ik ben geen supertalent, maar had de slag wel vrij snel te pakken. Ik speel voor het plezier, maar toch vooral om te winnen. Dat krijg je er niet uit. Geef mij dus maar een pittige competitie.”

Pingpong is snel en fysiek intens. Toch speelt pingpong zich ook af in je hoofd. “Pingpong is denksport. Het is het spelgedrag van je tegenspeler ontleden en daarop anticiperen. Je moet dus heel snel denken. Je brein wordt constant getriggerd.”

Bruninx laat zich niet snel uit het veld slaan. “Behalve als ik de bal niet krijg waar ik ’m hebben wil. Dan word ik nerveus en heb ik de neiging om boos te worden op mezelf. De kunst is dan om gefocust te blijven en gewoon je ding te doen, want het spel is maar gespeeld na de laatste slag. Uiteindelijk is alles een kwestie van oefening. Ik train nu al een half jaar op mijn aanvallende topspin.

Die moet en zal ik onder de knie krijgen.”

Kiezen voor de aanval Op het werk is Bruninx even gedreven om te spelen met effect. “In 2002 zijn we met Encon gestart vanuit de overtuiging dat investeren in duurzaamheid zich hoe dan ook terugbetaalt en dat duurzaam ondernemen de enige optie is voor de toekomst van onze planeet.

We zijn gestart als een adviesbureau in energie maar vandaag begeleiden we ondernemingen op alle sleuteldomeinen om de transitie richting duurzaamheid te realiseren.”

Robin draagt de duurzaamheidsgedachte met verve naar buiten maar vertaalt ze ook naar binnen. Het nieuwe kantoorgebouw is het duurzaamste van Europa. Een technisch huzarenstukje dat dankzij een eigen windturbine, drie suntrackers en geothermie meer energie opwekt dan het zelf verbruikt. De duurzaamheidsgedachte is in alles doorgetrokken. Niet alleen in de techniek, ook in het gebruik van het gebouw. “We drinken fair trade koffie, verplaatsen ons elektrisch, bieden gezonde maaltijden aan, hebben een ­strijkdienst op kantoor, doen aan stresspreventie en iedereen die wil, kan rekenen op begeleiding door een sportcoach. In totaal voerden we meer dan 50 welzijnsmaatregelen in.” De visie van Encon en het gebouw zijn een magneet om mensen aan te trekken. “Vroeger hadden we vier of vijf sollicitanten per maand, nu vijf keer zoveel.”

Vandaag begeleidt Encon verduurzamingsprojecten voor klanten als Heinz, Aldi, IKEA, Ghelamco en Groep Essers. “Ik word heel gelukkig van de impact die we hebben. Tot op vandaag hebben we 260 miljoen euro aan besparingen gerealiseerd bij bedrijven. Goed voor een besparing van 1,7 miljoen ton CO2, het equivalent van 140.000 hectare bomen.”

Pingpong stemt tot nederigheid Verduurzaming – de balans tussen people, planet en profit– is een systeemdenken waarbij je rekening moet houden met verschillende parameters die elkaar allemaal beïnvloeden, aldus Robin. “Net als bij pingpong eigenlijk. Je wint niet met techniek alleen. Die ­complexiteit prikkelt me en daagt me uit. Het stemt ook tot nederigheid: pingpong is continu leren. Als je daar niet voor openstaat, geraak je niet vooruit. Sowieso sla je soms de bal mis als je voorbij het vertrouwde gaat. Maar het is heerlijk om dat toe te laten.

Hoe vaak zou Jean-Michel Saive op zijn topspin geoefend hebben, denk je?”

Wat hem, naast die perfecte topspin, nog gelukkig maakt? “Mijn gezin. Genieten van de kleine dingen. Lekker eten. Tafelmomenten delen. Als hobbykok kan ik me helemaal laten gaan. Zeven of acht gangen? Met plezier. Mijn signatuurgerecht? Scampi’s in duivelssaus.

Pittig en perfect afgekruid. De kilo’s speel ik er wel weer af.”

9

I N D E FA M I L I E

EEN KLIK OP DE ­W ERK VLOER EN TH U IS H E T WEL EN WEE VAN O N D ER N EM EN D E KO PPEL S

Pieter Jans en Hélène Durot van Locs komen allebei uit een ondernemende familie. “Als je ergens wilt geraken moet je ervoor werken.

Die boodschap kregen we met de paplepel mee.”

In 2016 kwam Pieter Jans’ grote droom uit: een eigen bedrijf runnen. Samen met zijn echtgenote Hélène nam hij beveiligingsspecialist Locs over en sindsdien staat er geen rem op hun gedrevenheid. Op welke manier verwierven ze het vertrouwen van het personeel? Wat hield hen ’s nachts wakker? Hoe verdelen ze als koppel de rollen en hoe waken ze over een gezonde werk-privébalans?

“Ik kom uit een ondernemende familie

Voor Hélène die zelf ook uit een

Partners in crime

en heb handelsingenieur gestudeerd om

ondernemende familie komt, kwam

Pieter: “Ik wilde werk en privé strikt

mijn droom – een bedrijf overnemen –

de ambitie van haar man niet onver-

gescheiden houden en daarom zou

te kunnen realiseren”, vertelt Pieter.

wachts. “Als Pieter iets in zijn hoofd

Hélène nog niet meteen in de zaak

“Na mijn studies heb ik eerst in een

heeft, dan gebeurt dat ook”, lacht ze.

stappen. Maar toen ik na enkele maan-

productiebedrijf ervaring opgedaan en

“Maar ik had er het volste vertrouwen

den op zoek was naar een sterk profiel

in 2016 heb ik Locs overgenomen. Het

in.” Hélène studeerde rechten en

om de backoffice te runnen, was daar

voldeed aan al onze overnamecriteria:

notariaat, werkte als jurist en was op

niemand beter geschikt voor dan mijn

een gezond en boeiend productiebedrijf

het moment van de overname aan de

eigen vrouw.” Hélène: “Mijn overstap

op een goede locatie, met een sterk en

slag als HR-verantwoordelijke bij een

heb ik me nog geen seconde beklaagd.

hecht team van medewerkers en met

uitzendbedrijf.

Ik heb nu een veelzijdige, dynamische job met toegevoegde waarde waarin je

mooie groeikansen.”

10

de dingen echt moet vastpakken en daar

oplossing te zoeken. Die verschillen

werkers. Sommigen waren hier al 20, 25

hou ik van.” Ook voor Pieter voelt het

voelen nooit als confronterend aan.”

jaar in dienst. Ik heb groot respect voor

goed om een partner in crime te hebben.

“Overdag ben ik weinig op kantoor,

Ondernemer én vakman

maar ik ben zeker dat het bedrijf dan in

Pieter is 24/7 bereikbaar, 365 dagen per

goede handen is.”

jaar. Zelfs op vakantie. Volledig los­

Wat als het niet lukt?

vakmanschap en handenarbeid, en ben mee het atelier in gedoken om de stiel te leren. Dat werd gewaardeerd.”

koppelen, zit er dus niet in. Pieter: “Als

Aanwezige ouders

je ergens wilt geraken, moet je ervoor

Aan je eigen bedrijf timmeren, ondanks

Samen lief en leed en een bedrijf delen,

werken. Die boodschap hebben wij met

de grote rush, geeft veel voldoening.

heeft tegelijk iets kwetsbaars. Pieter:

de paplepel meegekregen en we staan

Pieter: “Hélène en ik delen ondernemers­

“Mijn grootste bezorgdheid de eerste

daar zelf ook 100 procent achter. Tonen

zin. En we steunen mekaar door dik en

jaren was: wat als het niet lukt en we

dat we ervoor wilden gaan, keihard

dun. Ook op het thuisfront. Als ik eens

zijn alles kwijt? Mijn gezin financieel

werken, zelf waarmaken wat je van

wil doorwerken, gaat Hélène op tijd

veiligstellen was voor mij prioritair.

anderen verwacht … dat heeft ook

naar huis om de kinderen op te vangen.

Maar kijk, we doen het zeer goed en het

geholpen om na de overname het

De dag nadien zal ik onze dochters naar

bedrijf is kerngezond. De kracht van

vertrouwen te winnen van onze mede-

school brengen, zodat Hélène wat

Locs ligt in de sterkte van de collega’s en de onderlinge band. We hebben hard gewerkt om een goede structuur uit te bouwen en op alle vlakken te professionaliseren. Binnenkort introduceren we een nieuw ERP-systeem, een volgende stap in onze ambitie om gezond en verstandig te groeien.”

Verschillen versterken “Eén van onze sterktes als koppel is dat wij mekaar goed aanvullen”, zegt Hélène. “Pieter legt zich toe op het operationele en het commerciële, ik neem de backoffice en de boekhouding voor mijn rekening en help klanten graag verder in de showroom.” Pieter: “Ook qua persoonlijkheid versterken we elkaar. Hélène heeft soft skills die ik niet heb. Ze voelt dingen aan en onze medewerkers nemen haar gemakkelijker in vertrouwen. Ik ben directer en ook wat strenger misschien. Ze maakt me attent op zaken die ik anders over het hoofd zou zien.” Hélène: “We houden mekaar echt in evenwicht. Na de werkuren heb ik soms nood om te ventileren, terwijl Pieter thuis liefst niet meer over het werk praat. Ik verwerk zaken door erover te babbelen, Pieter door erover na te denken en een

11

DE VISIE VAN DE EXPERTEN Els Schepens en Sarah Hertens, Family Business Coaches: “Pieter en Hélène tonen een zeer groot respect voor elkaars skills en eigenheid. Hierdoor is een complementaire relatie vroeger kan starten op het werk.”

Hélène: “We hebben ook het geluk dat de grootouders veel bijspringen.” Of er nog tijd is voor quality time? Pieter: “Te weinig, dat geef ik toe. Maar een lange autorit naar de schoonouders telt dat ook mee?” (lacht) Hélène: “Pieter en ik hebben niet veel nodig om gelukkig te zijn. We hebben elkaar, we hebben een fijn gezin, we zijn gezond en professioneel loopt alles goed. Een droom, toch?”

Een tijdje geleden ontdekte Pieter het plezier van een crosstrainer. “Ideaal om me uit te leven en een paar keer per week mijn bloed te voelen rond­ stromen.” Hélène hoopt op termijn iets vaker thuis te zijn voor de kinderen.

“Ook op dat vlak is er een match: allebei zijn we vastbesloten om aanwezige ouders te zijn.”

mogelijk: elkaars rol respecteren en ondersteunen. Comple­ mentariteit in een relatie zorgt ervoor dat de partnerrelatie blijft groeien en veranderen. Dit geeft mogelijkheid tot evolutie en aanpassing aan veranderende omstandigheden.”

“Bij Pieter en Hélène komt dit sterk tot uiting in zowel de ­gezinscontext, als in de bedrijfscontext: in hun verhouding als man en vrouw, als ouders en in de verhouding front- en backoffice. Pieter is sterk in het hantereren van hard skills om de structuurkant van het bedrijf gezond te houden. Hélène haar kracht uit zich vooral in het hanteren van soft skills zodat de cultuur van het bedrijf gezond blijft.”

Het wij-gevoel “Vertrouwen geven aan elkaar en aan de medewerkers blijft de basispijler als partners in crime. ‘Gezond en verstandig ­groeien in stappen’ is hun leuze en een krachtige waarde die ze daadwerkelijk uitrollen. Een gezond evenwicht tussen ­verbondenheid en autonomie is een tweede belangrijke pijler: hierdoor creëer je als koppel een wij-gevoel en blijf je bereid te investeren in elkaar.”

Tip “Een tip die we graag meegeven aan Pieter en Hélène: creëer meer focustime als koppel buiten de bedrijfs- en ouder-kindcontext.”

12

IN UW BELANG

1 9 LI M B U RG S E G EM EENTEN O P R EG IO NALE S TEU N K A ART 202 2–2027

MEER LEZEN?

De Vlaamse regering heeft op vraag van Vlaams minister van Economie Hilde Crevits een voorstel voor de nieuwe regionale steunkaart voor 2022-2027 goedgekeurd ter voorlegging aan de Europese Commissie.

Voor de periode 2022 tot 2027 staan in Vlaanderen 25 gemeenten

kader van de Vlaamse Strategische Transformatiesteun (STS),

op deze kaart ingekleurd, waarvan 19 gemeenten in Limburg.

waarvoor de voorwaarden recent wel werden vernieuwd. Elders

Dat is vooral voor grote bedrijven van belang. In de inge-

komen grote bedrijven enkel voor STS-opleidingssteun in

kleurde gemeenten komen zij immers de komende zes jaar ook

aanmerking. KMO’s kunnen ongeacht hun vestigingsplaats

als niet-KMO in aanmerking voor investeringssteun in het

een beroep doen op beide vormen van STS-steun.

Regionale Steunkaart Limburg 2022–2027

 Grote bedrijven kunnen in 19 gemeenten extra opleidings- en innovatiesteun aanvragen.

13

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

“ EEN 23 -JARIGE SNOTNEUS UITSTU REN? HET ZOU VANDA AG NIET ZO ­VANZELFSPREKEND ZIJ N ” 51% Belg en 49% Roemeen. Zo definieert Jeroen Fabry zich. Dat grote Roemeense aandeel kiemde 14 jaar geleden, toen hij Limburg voor Boekarest verruilde. Hij bouwt er sindsdien als Business Unit Manager van H.Essers het bedrijf en zijn leven uit. Een gesprek over Roemeense kansen, valkuilen én de zon.

Thuis? Dat is voor Jeroen Fabry de groene rand van Boekarest. Hij woont er met echtgenote Ada en hun 2 dochtertjes, Alessia en Emma. De snotneus uit de titel? Dat was hij, 14 jaar geleden.

Nauwelijks anderhalf jaar nadat hij bij logistiek dienstverlener H.Essers startte, trok hij de wijde wereld in.

Waarom Roemenië, Jeroen?

“Ik had geen voorkeur voor een land of regio. Het avontuur en een andere cultuur, dat interesseerde me. Ik wilde iets anders want iedere werkdag was hetzelfde. Allicht trok de oproep voor warehousing in Roemenië op het infobord daardoor mijn aandacht. We hadden daar net een Nederlandse speler overgenomen. Ik sprak erover met Noël Essers, zocht Roemenië op de kaart op en vertrok met de rugzak. Zonder vooringenomen ideeën of verwachtingen. ‘Ik blijf één jaar om de integratie te doen’, dacht ik toen. Het draaide anders uit.”

Jeroen Fabry, Business Unit Manager bij H.Essers in Roemenië: “Ik blijf één jaar, dat was het plan. Maar het draaide anders uit.”

14

Hoe zagen je werk­ dagen er in het begin uit? En wat is het ­verschil met nu?

“De eerste vijf jaar bestond mijn job uit processen opzetten en die aan de mensen aanleren. Roemenen zijn heel harde werkers, maar je moet het hun voordoen, hen begeleiden én controleren.

“ RO EM EN EN ZIJ N HAR D E WER K ERS , MA AR J E M O E T H E T H U N VOO RDO EN , H EN B EG ELEI D EN EN CO NTRO LER EN .”

Gelukkig sta ik graag tussen de mensen.

Ik wil hun naam weten, spreek hen aan over hun familie. Als trekpaarden

situatie is minder stabiel, maar daar

omlijnde jobomschrijving nodig. En je

en pioniers bouwden we bijna vanaf

hebben we weinig last van. De opportu-

moet hem blijven controleren. Je mag er

nul alles op. Tot de 950 werknemers,

niteiten liggen hier voor het rapen. Zo

hier nooit van uitgaan dat als iets loopt,

600 internationale chauffeurs,

is er een enorme nood aan landbouw­

het zo blijft.”

60 000 m magazijnen en 350 trucks

kennis. Gronden en huizen zijn nog

van vandaag.”

heel goedkoop. Er zijn ook veel goed

“Ik vind Roemenen superaangename

2

geschoolde IT’ers en de meeste jonge

mensen met hun open, meer zuiders

“Vandaag hou ik me vooral bezig met

mensen spreken vlot Engels of Frans.

karakter. Hoewel ik moet toegeven dat

de uitbouw van het bedrijf binnen

Roemenië is ook een enorm consump-

ik soms ontgoocheld ben in hun

Roemenië en Oost-Europa. Ik zoek

tieland. Veel winkels zijn 24/7 open.

mentaliteit. Nu met de covidcrisis

opportuniteiten, onderhoud klanten­

De mensen willen vooruit.”

bijvoorbeeld. Roemenië is de slechtste

relaties. Persoonlijk contact en het

leerling van Europa. Als schapen volgen

sociale aspect rond de business zijn

En om te leven?

hier nog heel belangrijk.”

“Ik woon hier heel graag. Plannen we

spreekt zich openlijk tegen vaccinatie

een barbecue, dan zijn we 99 procent

uit. 6 op 10 zou ander werk zoeken als

zeker van goed weer. Dat is in België wel

we als werkgever de vaccinatie zouden

anders. Dat superklimaat, maar ook

verplichten. Dan slik je toch?”

Jullie hebben ook ­ingezet op het inrichten van Seveso-sites.

de natuur, de bergen, de zee, de lokale

ze de kerk, niet de politiek. En die kerk

“Klopt. In Oost-Europa nemen ze de

keuken met haar ongelooflijke diver­

regels niet altijd zo nauw. Er zijn wetten,

siteit, maakt dat het hier goed leven is.

maar daar wordt weinig op gecontro-

Toch als je de middelen hebt, want er

leerd. Dat maakt dat veel logistieke

gaapt nog een immense kloof tussen

Je hebt hier fantastische dingen opgebouwd.

Geen zin in een nieuwe uitdaging dan?

bedrijven de opslag en het vervoer van

de lage en hoge klasse. Een midden-

“Ik vind altijd challenges in mijn job en

high-riskproducten doen, al mogen

klasse is er niet.”

in mijn leven. Als ik dat niet meer heb,

ze dat eigenlijk niet. We zijn een van de

zal ik verandering zoeken. Dat moment

ren de wetgevingen en de mensen en

Zijn er ook dingen ­waaraan je je wel eens ergert?

spelen een voortrekkersrol op dat vlak.”

“Als je Oost- en West-Europa begint te

geen structuren zijn en ik weer iets kan

vergelijken, dan komen de ergernissen

opbouwen, krijgt de voorkeur. En het

snel. Dat doe ik dus bewust niet. Maar

moet er mooi weer zijn natuurlijk!

de verschillen zijn er uiteraard. De

België zal het dus niet worden, al kom

“Absoluut. Als bedrijf kan je hier goed

infrastructuur is hier van een heel

ik graag en regelmatig terug naar

zakendoen en je onderscheidend

ander niveau. Een Roemeen heeft ook,

Limburg.”

vermogen uitspelen. De politieke

meer dan een Belg, een duidelijk

twee spelers mét Seveso-licentie. Bij ons geen cowboy-toestanden: we respecte-

Is het een goed land om te ondernemen?

15

is nog niet gekomen, maar ik sluit niet uit dat ik ooit andere horizonten opzoek. Een gebied of land, waar nog

IN UW BELANG

8 S T E LI M B U RG S AR B EI DS MAR K TR APP O RT

MEER LEZEN?

Met niet minder dan 55% van de Limburgse bedrijven die een toename van het aantal jobs verwachten, wordt de situatie op de Limburgse arbeidsmarkt de 12 komende maanden wel erg prangend, zo blijkt uit het 8ste Limburgse arbeidsmarktrapport van VKW Limburg en UNIZO Limburg.

Belangrijkste conclusies: • In de voorbije 12 maanden knoopten de Limburgse bedrijven

• Limburgse bedrijven deden de voorbije 12 maanden een pak

terug aan bij het niveau van tewerkstellingsgroei van vóór de

meer beroep op uitzendarbeid en verwachten dat die tendens

uitbraak van de coronacrisis.

zich de komende 12 maanden in gelijk tempo verderzet.

• Maar de komende 12 maanden gaat de vraag naar arbeids-

• De toepassing van economische of tijdelijke werkloosheid

krachten van de Limburgse bedrijven helemaal door het dak.

nam het afgelopen jaar een duik, die zich in de komende

• 7 op 10 Limburgse bedrijven heeft vandaag één of meerdere

12 maanden in versterkt tempo doorzet.

vacatures openstaan.

• Het gebruik van tijdelijke contracten (van bepaalde duur)

• Arbeidsmarktkrapte richting recordniveau.

zal in de komende 12 maanden in beperkte mate stijgen.

• Bedrijven zien steeds meer noodzaak om extra gerichte

• Limburgse bedrijven rapporteren een behoorlijke stijging

inspanningen te ondernemen in de zoektocht naar personeel.

van het ziekteverzuim in de voorbije 12 maanden.

• Coronacrisis gaf digitalisering in 2 op 3 Limburgse bedrijven een (sterke) boost.

B US I N E S S B LI N D DATE Op donderdag 26 oktober bracht JCI Limburg 100 ambitieuze ondernemers in duo's samen tijdens een culinaire business blind date. De duo’s werden zorgvuldig gematched en samengebracht in een aantal gekende Limburgse sterrenrestaurants voor de lunchdate. Good company and good taste!

16

IN BEELD

AC TIVITEITEN 20 EN 21 OKTOBER 2021

LI M B U RG LE ADS Op 20 en 21 oktober 2021 vond in het MECC Maastricht de Euregionale zakenbeurs Limburg Leads plaats.

Ook wij waren er samen met een aantal van onze leden te gast op het Euregionaal werkgeversplein dat we mee in de steigers hielpen.

17

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

INGEWIJD(E)

Ronny Ruyters (CEO bij ACA Group), Kris Broekx (Fleetmanager bij ACA Group) en Sofie Timmermans (Fleetmanager bij BMW van Osch).

DE ELEK TRISCH E AUTO IN POLEPOSITION Elektrisch rijden is de toekomst. Maar wat betekent dat concreet voor jouw wagenpark? En met welke factoren moet je rekening houden als je je vloot wilt vergroenen? Een praktijkcase.

Noem ACA Group gerust een pionier in groene mobiliteit.

wat bedrijven maken volop de overstap naar elektrisch rijden.

Het bedrijf kocht in 2012 zijn eerste elektrische wagen aan.

Autonomie is geen struikelblok meer. Het bereik van de meeste

Intussen is het aantal EV’s in de vloot opgelopen naar meer

elektrische wagens volstaat ruimschoots voor de dagelijkse

dan 50. CEO Ronny Ruyters: “Vandaag rijdt meer dan 33% van

professionele verplaatsingen. Bovendien zet België volop in op

onze vloot emissieloos. Tegen 2025 mikken we op 98%. Groene

het verhogen van het aantal laadpunten. En uiteraard zijn er de

mobiliteit is zowel een strategische als duurzame keuze.

fiscale voordelen. Zero-emissie wagens zijn 100% aftrekbaar en

Ze past in onze totaalvisie rond duurzaamheid en is zeker niet

door lastenverschuiving zullen de wagens op fossiele brandstof

het enige aspect waarrond we verantwoordelijkheid nemen.”

duidelijk in het nadeel zijn. Werknemers met een zuiver elektrische bedrijfswagen genieten ook een lager Voordeel

Waarom zou je je fleet vergroenen?

van Alle Aard (VAA). Tot slot is er de wetgeving die duidelijk

Sofie Timmermans, Fleetmanager bij BMW van Osch: “Heel

opschuift richting groene mobiliteit.”

18

“ DOO R O N S ­WAG EN PAR K TE ELEK TRI FIC ER EN , ZIJ N WE K L A AR VOO R EEN TO EKO M ST WA ARI N DU U R Z A AM H EI D EEN G ROTE RO L SPEELT.”

flexibiliteit. Op dit moment rollen we ook slimme vaste laad­ stations bij medewerkers thuis uit. De meeste serviceproviders van laadoplossingen bieden verschillende laadmogelijkheden aan waarbij de afrekening automatisch gebeurt. De werknemer wordt terugbetaald voor het verbruik en de factuur belandt rechtstreeks bij ons als werkgever. Onze EV-bestuurders namen ook deel aan testdagen en ondersteunen elkaar via diverse chatkanalen.”

Sinds corona is telewerk stevig ­ingeburgerd. Heeft dat een effect op de wagenkeuze?

Met welke factoren moet je rekening houden als je je wagenpark wilt vergroenen?

Sofie Timmermans: “Ook dit moet je bedrijf per bedrijf

Kris Broekx, Fleetmanager bij ACA Group: “Om de werkelijke

daling in de verkoopcijfers, integendeel. 43% van de wagens die

kost van een bedrijfswagen te kennen, moet je rekening houden

we afgelopen jaar bedrijfsgerelateerd verkochten, zijn elektrisch

met de total cost of ownership (TCO). Die houdt niet alleen

of hybride en hun aandeel neemt snel toe in alle categorieën.

rekening met de aankoopprijs, afschrijving, het onderhoud en

Een bedrijfswagen is niet alleen een onmisbaar werkinstrument,

herstellingen, maar ook met de fiscaliteit, verzekering, CO2-

maar ook één van de meest gegeerde extralegale voordelen.

bijdrage, eventuele laadoplossingen en brandstof voor ICE

Acht jaar geleden lanceerden wij onze eerste volledig elektrisch

wagens, BIV, rijtaks, de restwaarde … Zo kan je makkelijk

aangedreven wagen, de BMW i3 met een bereik van 200 km.

verschillende brandstoftypes en modellen vergelijken. Een

Sindsdien zijn de technologieën verder verfijnd en succesvol

elektrische auto is in aankoop nog altijd duurder dan een

geïmplementeerd in nieuwe modellen. In 2023 bieden we een

gelijkaardige benzine- of dieselwagen, maar in gebruik zijn ze

gamma van 12 EV’s aan. Deze maand lanceren we de BMW i4

energiezuiniger en goedkoper. Ook de onderhoudskosten van

en iX met een bereik van 500 à 600 km. Naarmate de productie

een elektrische wagen liggen lager.”

opgeschaald wordt, gaan elektrische wagens ook goedkoper

bekijken in functie van de noden. Wij zien alleszins geen

worden.”

Sofie Timmermans: “Je moet de oefening inderdaad grondig

Kris Broekx: “De mogelijkheden voor bedrijven breiden

doen want elk bedrijf heeft andere behoeften. Of werknemers

alsmaar uit. Onze vloot bestaat uit 50 EV’s van verschillende

nu hun bedrijfswagen gebruiken voor woon-werkverkeer of

merken en uitvoeringen, allemaal met een minimum range van

continu op de baan zijn om klanten te servicen, een plan op

370 km. Uit de restwaarde-inschatting kunnen we afleiden dat

maat is essentieel. Een grondige studie houdt ook rekening met

deze EV’s langer meegaan dan wagens op benzine of diesel.

het aantal kilometers dat werknemers afleggen, het toekomstig

Een elektrische wagen bevat minder slijtagegevoelige onder­

verbruik, het profiel en verplaatsingsgedrag van de bestuurder,

delen en er is minder onderhoud nodig. Iemand die start met

rijstijl, de optimale laadinfrastructuur, enz.”

elektrisch rijden, wil niks anders meer.”

De transitie naar elektrisch rijden moet je ook intern faciliteren. Hoe pak je dat aan?

Bedrijven hebben geen excuses meer om emissieloos rijden uit te stellen?

Ronny Ruyters: “Je moet medewerkers vertrouwd maken met

Ronny Ruyters: “Precies. De cijfers en de praktijkervaring

het concept en goede ondersteuning bieden. Zo moet je

spreken voor zich. De meeste leasemaatschappijen zijn intussen

voorzien dat mensen thuis en op het werk kunnen laden. Voor

ook volledig mee. Denk ook niet dat jouw bedrijf geen impact

32 parkeerplaatsen hebben wij 16 laadpunten op de werkplek.

heeft. Als elke bedrijfswagen die vandaag rondrijdt elektrisch

Op een halve werkdag is een wagen volgeladen en het opladen

wordt, dan maken we een groot verschil voor het klimaat.

wordt afgestemd op de beschikbare groene stroom. Bij mede-

Door je als bedrijfsleider op een groene manier te verplaatsen,

werkers thuis rolden we in 2019 de slimme laadkabel uit. Een

geef je ook een voorbeeld aan medewerkers en klanten. Elke

makkelijke oplossing met een beperkte investering en grote

wagen telt.”

19

INGEWIJD(E)

Herman Daniëls van Intellisol: “De ideale laadinfrastructuur, doorberekening van kosten voor thuisladen, gebruiksintensiteit van fastchargers, eigendomsrechten van thuislaadpalen … het kan allemaal geregeld worden in een degelijke e-carpolicy.”

5 VR AG EN OVER ELEK TRISCH L ADEN De elektrificatie van het wagenpark brengt voor fleetmanagers en bedrijfsleiders nieuwe uitdagingen mee.

Een doordacht e-mobiliteitsplan helpt bij een succesvolle transitie, stelt Herman Daniëls van energie­ specialist Intellisol. Zo’n plan brengt onder meer de behoeften en investeringen in kaart op het vlak van het elektrisch laden van wagens. We legden hem vijf veelgestelde vragen over elektrisch laden voor.

20

1. Thuis, op kantoor of openbaar laden?

3. Voldoet mijn elektriciteitsaansluiting wel?

“Voor werkgevers is het financieel meestal het voordeligst om

En wat is het voordeel van zonnepanelen?

werknemers op kantoor te laten laden omdat daar vaak de

“In bepaalde situaties is het nodig om je installatie uit te

goedkoopste elektriciteit beschikbaar is. Maar een laadbeurt

breiden op basis van smartmeteringtechnieken met loadbalan-

neemt tijd in beslag. Een thuislaadpunt biedt het voordeel

cing-faciliteiten. De beschikbare en al dan niet geplafonneerde

dat het voertuig ’s nachts al volgeladen kan worden voor een

restcapaciteit van je aansluiting wordt dan slim verdeeld over

rijbereik van 350 tot 500 kilometer al naargelang het type

de laadpalen op je terrein zodat de stroom niet uitvalt. Deze

wagen, de rijstijl en het seizoen. In de winter is het rijbereik

systemen kunnen ook rekening houden met het bijkomend

bij sommige types lager dan in de zomer. De verbruikskost

beschikbare vermogen van zonnepanelen en/of batterijsystemen

van een thuislaadpunt ligt hoger dan op kantoor, maar zowel

die elektrisch laden nog goedkoper kunnen maken. Heeft je

de installatie van een slim thuislaadpunt als de verbruikskost,

werknemer thuis geïnvesteerd in zonnepanelen, dan mag hij

inclusief de aankomende capaciteitsvergoeding, kan je volledig

de gebruikte zonne-energie via een onkostennota doorrekenen

fiscaal als kost inbrengen. Leg je dagelijks meer dan 350

aan de werkgever.”

kilometer af, dan kan je met een laadpas laden aan publieke laadpunten. De kostprijs van zo’n laadbeurt ligt tot viermaal

4. Moet elk bedrijf over eigen laadpunten

hoger dan op kantoor en tot ruim tweemaal hoger dan thuis.”

beschikken?

“Niet-residentiële nieuwbouw- of renovatieprojecten met meer

2. Fastchargers, wallboxen, laadpalen …

dan tien parkeerplaatsen moeten minstens twee laadpunten

voor welke laadinfrastructuur kies je best?

(van 11 kW of meer) voorzien, en minstens 1 per vier parkeer-

“Niet alle elektrische voertuigen kunnen even snel geladen

plaatsen. Voor bestaande niet-residentiële gebouwen geldt dit

worden. Maak daarom de juiste keuze van model naargelang

in 2025 vanaf 20 parkeerplaatsen. Nieuwbouwwoningen

het gebruiksprofiel. De duur van een laadbeurt hangt vooral

moeten vanaf 2 parkeerplaatsen elke parkeerplaats voorzien

af van het type en de laadcapaciteit van de wagen en het

van laadpalen. Bedrijven en particulieren genieten bovendien

­vermogen van de laadpaal. De algemene regel is: hoe hoger

van een verhoogde investeringsaftrek en van fiscale en andere

het vermogen van de laadinstallatie, hoe sneller het laden.

voordelen voor de installatie van laadpalen.”

Een hybride wagen kan je laden aan een gewoon stopcontact van 16 ampère / 3,7 kilowatt. Volladen duurt dan 3 à 4 uur voor

5. Hoe bereiden bedrijven zich best voor?

een rijbereik van 50 kilometer. Om een volledig elektrische

“Door een strategisch mobiliteitsplan uit te werken waarin alle

wagen veilig te laden, heb je driemaal zoveel vermogen nodig.

relevante factoren omtrent je wagenpark in kaart gebracht

Een wallbox voor thuis of laadpaal op het werk gebruikt

worden, zoals huidig en toekomstig gebruik, leaseformules,

wisselstroom en heeft een laadvermogen van 11 of 22 kW bij

gewenste laadstrategie, impact op laadinfrastructuur en

een driefasige netspanning. Een laadbeurt duurt dan 7 à 8 uur

stroomaansluiting, fiscale en andere voordelen, thuislaad­

voor 400 km rijbereik. Snelladers werken op wisselstroom of

punten bij werknemers, de doorberekening van kosten voor

gelijkstroom en hebben een laadvermogen vanaf 50 tot 300 kW.

thuisladen, enz. Met een goede e-carpolicy op maat wordt de

300 kilometer rijbereik bijtanken kan dan in een kwartier

omschakeling naar elektrisch rijden een zinvolle en rendabele

(300 kW) tot anderhalf uur (50 kW), afhankelijk van het type

investering: ecologisch, financieel en op vlak van personeels-

wagen en laadpaal. Veel en krachtig snelladen kan een invloed

binding. En daar helpen we bedrijven graag bij.

hebben op de levensduur van de batterij.”

21

V K W AC A D E M Y

OVERZICHT OPLEIDINGEN 2021—2022 'What corporates can learn from a start-up'

Masterclass groei

START 27 JANUARI | 1 SESSIE

In acht stappen naar duurzame groei. Het komt erop

Wat kunnen we leren van innovatieve ondernemers

aan om de interne, externe en persoonlijke succesfactoren

en hun vernieuwende bedrijfsmodellen?

sterk te managen. En daar gaat deze masterclass over.

In dit seminarie gaan we dieper in op essentiële

Welke vragen moet je jezelf dan stellen om controle

skills van innovatieve ­ondernemers en hoe ze tot

op interne en externe groei te krijgen en te behouden?

vernieuwende bedrijfsmodellen komen.

Docent: Geert Vanhees (4Growth)

START 16 MAART | 9 SESSIES

Docent: prof. Miguel Meuleman (Vlerick)

Masterclass marketing

Strategisch werkplekontwikkeling

START 20 APRIL | 3 SESSIES

START 17 FEBRUARI | 1 SESSIE

De lesgevers belichten concreet het vinden/zoeken

De coronacrisis versnelde de zoektocht naar een

van klanten, maar ook het aantrekken van de juiste

multifunctionele, aantrekkelijke en vooral

sollicitanten. Rode draad in deze masterclass is

duurzamere werkomgeving waarin de wendbare

de vele praktijkvoorbeelden en de interactiviteit

organisatie zich optimaal kan ontplooien.

van de sessies.

De vaste werkplek per persoon verdwijnt stilaan,

Docenten: Jan Martens en Maarten Princen (Expliciet)

ten voordele van projectmatig werken en flexibiliteit.

Docent: Anton Maes (zaakvoerder Brainmove)

Wendbaar leiderschap START 21 APRIL | 5 SESSIES Als leiders en organisaties leven we in tijden van snelle en grote veranderingen, die alsmaar meer onvoorspelbaar zijn en uit onverwachte hoek komen.

De risico's, bedreigingen en kansen die dat meebrengt, vragen om grotere persoonlijke en organisatorische wendbaarheid.

Docenten: Leon Vliegen en Frank Philippaerts (FLY)

Voor meer info contacteer Simon Cox, coördinator VKW Academy via simon.cox@vkwlimburg.be of 011 24 95 16

Digital leadership

Nele Vandael, management assistant

START 11 MEI | 3 SESSIES

via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22

What is the next big thing? Niemand die het echt weet.

Hoe dan ook zijn bedrijven constant onder druk om het te ontdekken. In de opleiding Digital Leadership helpen we jou nieuwe realiteiten in de digitale wereld ontdekken.

Docent: Stijn Viaene (Vlerick)

Simon Cox

Nele Vandael

22

SUCC ESVO L O N DERHAN DELEN

K AN J E LEREN

‘Onderhandelen tot de handdruk’ is de best beoordeelde opleiding van VKW Academy. Ondernemers leren er in zes dagen, verspreid over drie maanden, hoe ze ijzersterke deals kunnen sluiten voor hun bedrijf. De kneepjes van het vak leren ze van een autoriteit ter zake: professor Dirk Van Poucke die meer dan 30 jaar onderhandelingservaring op de teller heeft.

Prijzen onderhandelen met klanten, de beste voorwaarden

het verschil maken tussen een gewone onderhandelaar die het

afdwingen bij leveranciers, loonafspraken maken met mede-

met vallen en opstaan doet en een toponderhandelaar? Dat

werkers, een goede deal sluiten met de vakbonden … we

inzicht is heel belangrijk. Ik beloof en garandeer dat dit tot veel

onderhandelen wel elke dag. Hoe ondernemers dat op een

betere resultaten leidt. Heel vaak zeggen mensen mij achteraf:

succesvolle manier doen, dat toont toponderhandelaar Dirk

het werkt écht. Wel, daar doe ik het voor.”

Van Poucke al vele jaren lang bij VKW Academy. Zijn over­

ONDERHANDELEN TOT DE HANDDRUK

tuiging? Wie niet goed onderhandelt, laat veel kansen liggen.

VOOR WIE?

Wat is het geheim van succesvol onderhandelen?

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers

Dirk Van Poucke: “In de eerste plaats beseffen dat onderhandelen een ruiloperatie is: ik wil iets dat jij hebt en ik ruil dat voor

WAT ?

hetgeen jij van mij wilt. De fout die velen maken is denken dat

Een programma dat je inzicht, hefbomen en vaardigheden

onderhandelen ‘gelijk krijgen’ is. Ze denken: ‘ik heb gelijk’ en

aanreikt om anderen te overtuigen en mee te krijgen in je

gaan dan oeverloos argumenteren. Maar dat werkt niet en leidt

verhaal met als doel een sterke deal te bereiken. De sessies

tot frustraties aan beide kanten.”

verlopen in een aangename sfeer van vertrouwen en openheid.

“Om succesvol te onderhandelen, moet je inzicht krijgen in dat

Praktijk, interactie en theorie wisselen elkaar af. Een vleugje

ruilproces en hoe je mekaars belangen kan invullen. Ten eerste

humor is nooit ver weg.

moet je goed begrijpen wat je zelf wilt en wat voor jou belang-

HOE L ANG?

rijk is. Wat wil je bijvoorbeeld als medewerker? Meer loon,

6 dagen van 9u30 tot 17u30 verspreid over 3 maanden

meer vakantie, vaker van thuis uit werken, betere carrière­ perspectieven …? Om de ander mee in je verhaal te krijgen,

PRIJS?

moet je goed weten wat die belangrijk vindt. De magie van

€ 4.595 (excl. btw)

onderhandelen bestaat erin om dat ruilproces goed op gang

MEER INFO & INSCHRIJVEN?

te brengen. Ik vergelijk het graag met samen een taart bakken

Via onze website: https://www.vkwlimburg.be/activiteiten/

en die onder elkaar verdelen. Een goede onderhandelaar bakt

onderhandelen-tot-de-handdruk/

een grote taart en krijgt ook een groot stuk.”

En dat leren ondernemers tijdens uw opleiding?

WIE IS PROF. DR. VAN POUCKE?

“Dat en nog veel meer. Ze komen te weten hoe we ons als mens

Dirk is een autoriteit in het vak.

gedragen in een competitieve omgeving en hoe je dat best

Hij heeft ruim 30 jaar ervaring als

aanpakt. We beginnen met heel eenvoudige bedrijfsonderhan-

top­onderhandelaar. Zo stond hij aan

delingen, waarbij we vertrekken vanuit de ervaringen van de

de wieg van talrijke fusies, sloot hij

deelnemers. Daarna komen ook complexere onderhandelingen

belangrijke contracten en bemiddelde

aan bod zoals met de overheid, de groene beweging en vakbon-

hij bij cruciale conflicten. Dirk was

den. Deelnemers komen te weten hoe ze succesvol kunnen zijn

ook jarenlang verbonden als professor

in aanbestedingen en offerteaanvragen. We besteden ook

aan de faculteit Rechten van de Universiteit Gent en aan de

aandacht aan lobbying en elektronisch onderhandelen.”

Vlerick Business School. Alles wat Dirk aankaart, is wetenschappelijk onderbouwd. Dirk kent dus zowel de praktijk als

Wat zijn de belangrijkste inzichten waarmee

de wetenschappelijke kant van onderhandelen.

deelnemers naar huis gaan?

“Ze gaan begrijpen hoe het ritueel van onderhandelen in elkaar

Kijk voor meer informatie op onze website

zit, welke hefbomen er werken en hoe. Wat zijn de zaken die

23

24

IN PROFIEL

“ DE IN DUSTRIE Z AL DU U R Z A AM ZIJ N OF NIE T ZIJ N .”

De staalsector verduurzamen is een bijzonder ambitieus project. Aperam wil als producent van roestvast staal tot de koplopers behoren en daarbij speelt de site in Genk een belangrijke rol. Tegelijk is het bedrijf een van de grotere energieverbruikers van ons land. Hoe kijken Gert Heylen, sitedirecteur, en Bernard Hallemans, topman van Aperam Europa, naar de race richting CO2-neutraliteit? Valt duurzaamheid te rijmen met economische slagkracht?

Het eerste wat opvalt als je voorbij het industriële

Wat Genk anders maakt

domein van Aperam in Genk rijdt, is het immense

Aperam produceert vlak roestvast staal in Genk

zonnepanelenpark in opbouw. Met 50.000

en Châtelet. Waarin is de site in Genk gespeciali-

zonnepanelen wordt dit het op een na grootste

seerd? Gert Heylen: “Wereldwijd zijn we een van

zonnepanelenpark van België, goed voor 20.300

de weinige fabrieken die in staat zijn om roestvast

MWh zonne-energie en een jaarlijkse vermin­

staal van twee meter breed te produceren. We

dering van 7.300 ton CO2.

vertrekken hoofdzakelijk van schroot dat we recycleren door het te verhitten en in plakken

Aperam Genk is één van de grootste inoxfabrie-

roestvast staal gieten. Zo’n plak heeft een dikte

ken in Europa. Het startte in 1961 onder de naam

van ongeveer twintig centimeter en weegt ruim

ALZ. Vanaf 2006 werd het onderdeel van Arcelor-

dertig ton. Die plakken gaan per trein en boot

Mittal dat in 2011 zijn roestvast staalsegment

naar de site in Châtelet waar ze worden warm­

verzelfstandigde in Aperam, dat in Europa zes

gewalst tot een einddikte van twee tot twaalf

industriële vestigingen telt, waarvan twee in

millimeter. In onze koudwalserij krijgt het

België. De beursgenoteerde groep maakt sinds

product zijn definitieve afmeting en oppervlak-

enkele jaren ook deel uit van de Bel20. Gert

tekwaliteit.”

Heylen was in de Genkse fabriek hoofd van de koudwalserij toen hij in 2015 Bernard Hallemans

Het Genkse roestvast staal komt terecht in

opvolgde als plantmanager. Hallemans schoof

industriële toepassingen, zoals silo’s voor opslag

door naar een internationale functie en leidt nu

of transport, maar ook in (vaat)wasmachines,

de Europese inoxvestigingen.

auto’s, potten en pannen, bestek.

“ R ELE VANT B LIJVEN I N D E WER ELD VAN M O RG EN IS D E I NZE T.”

25

zeer veel productiecapaciteit bijgekomen. Aziatische import vertegenwoordigt vandaag 20 tot 30 procent van de Europese markt. Het vrijwaren van onze concurrentiepositie ten opzichte van staal dat aan dumpingprijzen geïmporteerd wordt van elders in de wereld waar produceren veel goedkoper en met minder zorg voor het klimaat gebeurt, is een permanente uitdaging.”

Er stáán in de wereld Hoe je als Europees bedrijf weerwerk biedt? Bernard Hallemans: ”Het is essentieel dat Europa voor een eerlijk speelveld op wereldschaal zorgt.

Toch kijken we in de eerste plaats naar onszelf. We proberen om in Europa de meest competitieve te zijn voor alle producten die we verkopen. Ten tweede willen we producten leveren die onderscheidend zijn. Vandaag zijn er wereldwijd maar drie spelers die staal van twee meter breed kunnen produceren.”

Gert Heylen: “In Genk loopt ook een Gert Heylen, sitedirecteur van Aperam Genk: “Onze duurzaamheidsinspanningen maken

belangrijk investeringsprogramma

van ons een aantrekkelijke werkgever en die troef spelen we uit.”

waarbij we oudere machines vervangen door nieuwe productielijnen en inzetten

Gert Heylen: “Een groot aandeel van

toekomst. Ons product vertrekt vanuit

op automatisatie en robotisering. Die

de Genkse productie gaat naar onze

roestvast staalschroot dat we zelf

nieuwe lijnen zijn efficiënter, milieu-

geïntegreerde servicecenters die op de

recycleren. Het is dus sustainable by

vriendelijker en hebben een lager

lokale markt, dichtbij de eindgebruiker,

design en made for life.”

verbruik. Samen met kostenbesparingen

hun klanten in een breed gamma van

en het optimaliseren van onze product-

roestvast staal voorzien. Daarnaast

60 jaar inox maken levert een mooie

mix houden we zo onze concurrentie-

werken we ook rechtstreeks voor

voorsprong op. Toch komt vandaag

positie en de bedrijfsresultaten op orde.

industriële eindklanten.”

meer dan de helft van het roestvast

Bovendien is de ligging van onze

staal uit Azië, waar het grotendeels

fabriek een voordeel: centraal in Europa

geproduceerd wordt op basis van

en dicht bij de bronnen van schroot

gedolven chroom en nikkelertsen.

en onze belangrijkste afzetmarkten.”

De uitdaging: vitaal blijven op je 60e Bernard Hallemans: “Het mooie aan

Bernard Hallemans: “Om op die

roestvast staal is dat het eindeloos

manier roestvast staal te maken, heb

Bernard Hallemans: “Tegelijk zijn onze

recycleerbaar is, zonder verlies aan

je veel meer energie nodig en krijg je

1200 mensen een grote sterkte. Hun

kwaliteit. Dat maakt het één van de

een grotere CO2-voetafdruk. Vooral in

kennis en commitment blijken telkens

meest duurzame materialen van de

Indonesië en China is er de laatste jaren

weer een cruciale factor om succesvol te

26

evolueren. Dat geeft ook vertrouwen aan de aandeelhouders om in Genk te blijven investeren.”

Stijgende energieprijzen in de race naar nul ­uitstoot Om gerecycleerd schroot om te smelten tot nieuw roestvrij staal verbruiken de fabrieken in Genk en Châtelet samen honderden gigawattuur elektriciteit op jaarbasis. Hoe zwaar weegt de forse stijging van de energieprijzen? “Voor ons is elektriciteit, samen met de lonen en na de grondstoffenprijs, één van de belangrijkste kosten. De hoge gas- en elektriciteitsprijzen zetten het concurrentievermogen onder druk omdat de prijzen niet overal in de wereld even fors stijgen. Die stijgende energiekosten doorrekenen aan klanten is onvermijdelijk om niet aan slagkracht te verliezen.

Anderzijds zijn we wel wat beschermd omdat een deel van ons elektriciteitsverbruik gedekt wordt door eigen productie uit hernieuwbare bronnen.”

Aperam wil tegen 2050 klimaatneutraal

Bernard Hallemans, CEO van Aperam Stainless Europe: “De interactie met onze

zijn. Ook richting 2030 hanteert het

­stakeholders zorgt er mee voor dat we scherp blijven en verder verduurzamen.”

scherpe klimaatdoelstellingen. Het zonnepark is daarin een belangrijke

Bernard Hallemans: “Qua duurzaam-

stap. 97% van de opgewekte energie zal

heid is Genk de beste leerling in de

gebruikt worden in de eigen productie.

Aperam-klas. Sinds 1997 werkt de

Eerder investeerde Aperam ook al in

fabriek rond duurzaam waterverbruik.

windmolens.

Regenwater vangen we op en gebruiken we in de productie. Ook het koelwater wordt gerecycleerd. Er is ook zwaar

“ WER ELDWIJ D IS G EN K D E R EFER ENTI E VOO R H E T DU U R Z A AM ­P RO DU C ER EN VAN RO EST VAST STA AL .”

27

geïnvesteerd in warmterecuperatie, wat maakt dat we hier al twee tot drie stappen verder staan dan de meeste spelers in de markt.” Of ook waterstof als oplossing op tafel ligt om te komen tot emissievrij inox? “Uiteraard kijken we daarnaar, maar zowel technisch als praktisch zijn er nog obstakels. Kapitaal, verbeeldingskracht en knowhow

Ontdek de troeven van de Trixxo Arena in Hasselt voor je volgende bedrijfsevenement

“Maak vandaag een afspraak! Ik nodig je graag uit met een kopje koffie om je volgende evenement in Trixxo Arena en Trixxo Theater Hasselt te bespreken. Lukt dit niet, dan kom ik graag bij jullie langs.”

- Katrien Diriken, account manager

arena & theater Dedicated to make your event a success

Vraag vandaag vrijblijvend onze brochure. Mail naar info@trixxoarena.be www.trixxo-arena.be 03 400 60 60

bepaalde infrastructuur nodig? Hoe zetten we het traject naar duurzaamheid in? Helder en transparant communiceren naar al onze stakeholders, inclusief buurtbewoners, is essentieel.

Een open lijn houden, doen we ook letterlijk. De site in Genk is 24/24 en 7/7 bemand, dat geeft het voordeel dat we makkelijk telefonisch bereikbaar zijn voor mensen die met vragen zitten of een probleem willen melden. Zodra de coronapandemie voorbij is, starten we ook terug met onze milieudagen, waarbij buren en stakeholders welkom zijn om met ons in dialoog te gaan.”

Bernard Hallemans: “Die interactie is positief. Het zorgt ervoor dat we scherp Gert Heylen (rechts) is sitedirecteur van Aperam Genk. Bernard Hallemans (links) is CEO

blijven en elke keer een stapje verder

van Aperam Stainless Europe en ondervoorzitter van VKW Limburg.

gaan om onze impact te verlagen. Ik denk dat er geen enkele fabriek van roestvast staal zo hard gemonitord wordt

zijn nodig om een en ander economisch

­ontplooien en met ons aan de kar

als die van Genk met meetpunten in en

en ecologisch rendabel te maken. Die

te trekken.”

rond de fabriek. Duurzaam ondernemen

twee gaan hand in hand.”

Oog voor alle ­stakeholders

is écht het doel, niet iets dat er een beetje Ook met andere stakeholders voert

bij komt. Dat verhaal willen we zelf ook

Aperam een actieve dialoog. Gert

graag brengen. De markt van roestvast

Heylen: “We zijn actief in een deel van

staal groeit elk jaar nog met vijf procent.

De prestaties van Genk inspireerden de

de wereld waar mensen en industrie

Dat is omgerekend drie keer de capaciteit

andere Europese sites om een duurzaam

dichtbij elkaar leven. Dat brengt

van deze fabriek. Relevant blijven in de

tandje bij te steken. Als eerste roestvast

verantwoordelijkheden mee. Waarom

wereld van morgen, is de inzet. De

staalproducent in de wereld behaalde

doen we wat we doen? Hoe verzoenen

industrie, dus ook Aperam, zal duur-

de stainless Europe-divisie het Respon­

we economie met ecologie? Waarom is

zaam zijn, of niet zijn.”

sibleSteel -certificaat, waarmee ze TM

voldoet aan de hoogste normen inzake duurzaam, maatschappelijk verantwoord ondernemen.

De voortrekkersrol van de Genkse site is ook een troef in de war for talent.

Gert Heylen: “Onze duurzaamheids­ inspanningen maken van ons een aantrekkelijke werkgever en die troef spelen we uit. Zo bieden we jonge ingenieurs via een talentenprogramma

APERAM IN CIJFERS • Bel20-bedrijf, producent van roestvast staal • Opgericht in 1961 • Omzet 2020: 3,6 miljard euro • Aantal werknemers site Genk: 1180 • De 5 Aperam-vestigingen voor inox in Europa produceerden in 2020 samen 1,05 miljoen ton roestvast staal.

mooie trajecten aan om zich te

29

Stef fen B ra ns , Ap pwise

“ ER ZIT N OG ALTIJ D EEN G ROTE N ER D I N M IJ . MA AR I K VI N D H E T WIJS O M M E ZELF N U EN DAN ­O PN I EUW U IT TE VI N D EN .”

APPWIS E

• Zusterbedrijven: Wisemen,

• Technologiebedrijf

EEVEE Mobility, Banzai Studios

• Gevestigd in Diepenbeek

• Aantal medewerkers: 85

• Opgericht in 2013

• www.wisemen.digital

30

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Van whizzkid tot succesondernemer. We kennen ze allemaal: de ronkende namen uit de tech-wereld.

Maar zulke brains komen niet alleen uit Silicon Valley. Soms ook uit Lommel. Steffen Brans (31) legde al een epische rit af. “Vroeger was ik een rasechte nerd. En eigenlijk ben ik nog geen haar veranderd.”

Een vierkantshoeve met knapperend haardvuur. ‘Stay badass’

Innoveren, what else?

in rode neon tegen de muur. Knusse vergaderhoekjes in

Daarna ontplofte het verhaal. Steffen: “Bedrijven vroegen ons

bohémienstijl. Een kickertafel, een drumstel en een bedrijfs­

steeds vaker om mee na te denken over innovatiedoelstellingen,

leider die ons op Gucci-slippers ontvangt. Het is eens wat anders.

manieren om de eindgebruiker nog meer centraal te stellen,

Later in het gesprek zal Steffen Brans vertellen dat omdenken

nieuwe waardeproposities en businessmodellen, opkomende

zijn tweede natuur is en dat hij graag een statement maakt.

technologieën … Om een echte innovatiepartner voor bedrijven te kunnen worden, hebben we Wisemen opgericht. We begeleiden

Zijn geesteskind, Appwise, is een statement dat kan tellen. Het

bedrijven vandaag in hun digitale transformatie, van strategie

snelgroeiende technologiebedrijf groeide in 7 jaar uit tot een

tot en met ontwikkeling en implementatie. Vanuit hun

digitale innovatiefabriek met 85 medewerkers. Producten en

­organisatiedoelstellingen brengen wij de toegevoegde waarde

start-ups die in de factory geboren worden, blijven niet onop­

van nieuwe technologieën in kaart, waarna we concrete

gemerkt. Ze kapen prijzen weg, krijgen de stempel ‘nieuwkomer to

oplossingen ontwikkelen om innovatie mogelijk te maken.

watch’ of geven de grote jongens het nakijken. De wereld vanuit

Onze ambitie? Het beste digital agency van de Benelux zijn

Diepenbeek veroveren? Brans en zijn team zijn ermee bezig.

mét een positieve impact op de wereld.”

Ondernemen zonder remmen

“Artificiële intelligentie, chatbots, voice assistants, blockchain

Steffen groeide op als zoon van twee leerkrachten die hun job

… zijn op zich niet disruptief, wél de impact die ze genereren.

in het onderwijs aan de haak hingen om het familiebedrijf

We challengen bedrijven in hun ideeën, visie en processen

verder te zetten: gereedschapswinkel Brans, een gevestigde

zodat ze beter gewapend zijn voor de digitale toekomst.

waarde sinds 1923. Steffen had andere plannen en behaalde

We doen dat in cocreatie met de klant, hands-on en nemen

een bachelor informatica en KMO management aan PXL. Zijn

mee ownership op het resultaat. Digitale transformatie kan

laatste jaar legde hij af aan de Eastern Kentucky University.

trouwens maar slagen in een bedrijfscultuur die innovatie,

Daar ging de wereld open.

ownership en out-of-the-box denken op alle niveaus omarmt.

Ook op dat vlak gaan we met klanten het proces in.”

Steffen: “Het was het jaar waarin de iPad en de eerste apps uitkwamen. Ik geraakte enorm getriggerd. Terug in België

Tribes en circles

begon ik mijn eerste apps te ontwikkelen. Na anderhalf jaar,

Innoveren met aantoonbaar positief effect, dat kan je natuurlijk

in 2013, richtte ik Appwise op. Aan de keukentafel, zonder

alleen maar doen met een team dat zich elke dag smijt. Steffen:

kapitaal, maar met een grote passie voor tech & business. Ik

“Mensen brengen hier vele uren door en dus geloof ik dat we

wilde apps ontwikkelen met een positieve impact op het leven

ons keihard moeten amuseren. We zijn georganiseerd in tribes:

van mensen.” Jeugdig idealisme? Misschien. Maar ook een

zelfsturende multidisciplinaire teams waarin mensen mekaar

vonkende drijfveer die zich vertaalde in het credo van het

bestuiven met ideeën en zich verantwoordelijk voelen voor

bedrijf: ‘Let’s put a dent in the universe’.

hun output. Tribeleads stippelen de route uit binnen de grote organisatiestrategie. Daarnaast hebben we circles rond een

Steffen: “Als eindgebruikers dankzij onze oplossingen efficiën-

specifieke technologie of expertise waarin specialisten kennis

ter kunnen werken zodat ze meer tijd overhouden voor hun

uitwisselen. Circle- en tribeleads hebben gezamenlijk overleg

gezin, hobby of taken die er echt toe doen, dan hebben we een

en pakken uitdagingen vast. Op onze digitale impact wall

positief verschil gemaakt.” Appwise maakte snel furore, trok

brengen we de positieve gevolgen van onze oplossingen in

nieuw talent aan en steeds grotere klanten als HP, Center Parcs

kaart zodat iederéén betrokken is en weet waarom we doen wat

Europe en EDF Luminus. Zo ontpopte het zich als één van de

we doen en wat de meerwaarde voor de klant en eindgebruiker

voornaamste appbouwers van het land.

is. Vanuit die drijfveer ga je heel anders naar je job kijken én

31

binnenkort is het zover. Mijn ideale weekend? Lekker eten, wijn, vrienden, familie. Buiten het werk ben ik nauwelijks een spannende mens.”

Gas geven maar niet gaan zweven In coronajaar 2020 nam Wisemen game- en animatiestudio Firewolf Studios over om een stempel te kunnen drukken op het internationale gamelandschap. Vandaag bouwt de studio, omgedoopt tot Banzai Studios, aan een entertainment game voor PlayStation. Toch niet van de minsten. Die doorbraak komt er dus misschien sneller dan verwacht. Wat ook gezegd kan worden van EEVEE Mobility, een app en zakelijk platform dat de kosten voor elektrisch laden en andere parameters rond elektrisch rijden, zoals eco-impact en rijgedrag in kaart brengt.

De toepassing die gebruikmaakt van artificiële intelligentie om accurate voorspellingen te doen, is in één jaar tijd al 75.000 keer gedownload en wordt door meer dan 10.000 actief geconnecteerde voertuigen in 63 landen gebruikt. Constructeurs als Tesla, BMW en Ford gingen al overstag en de onderscheiding ‘Beste Fleet en Mobility Start-up’ kwam dan ook niet uit de die ook anders invullen. Wij willen geen mensen die voor

lucht vallen.

ons bedrijf werken maar ààn ons bedrijf. De volledige eer voor onze groei ligt trouwens bij onze medewerkers, klanten en

Brans wil gas geven maar niet gaan zweven. “Ik kan verwonderd

inves­teerders. Ik ben zo dankbaar dat ik deze journey met

zijn over de eenvoudigste dingen en er is altijd een berg om

hen mag delen. Een ondernemer is tenslotte maar zo sterk

over na te denken. In een snel evoluerende markt is ver voor-

als de mensen waarmee hij zich mag omringen.”

uitdenken niet mogelijk. We zijn het dus aan onszelf verplicht om agile te blijven. Als ondernemers me zeggen: met nog eens

The next big thing: trouwen

100 mensen erbij, dan wordt je bedrijf vanzelf een logge

Als CEO werpt Brans zich op als de onconventionele maar

machine. Dan zeg ik: kom dan over een paar jaar nog maar

onmiskenbare kapitein van het schip. Een ‘apperhoofd’, zoals

eens kijken.”

hij het zelf graag noemt. Brans breekt een lans voor de uit­ betaling van lonen in bitcoin. Het ziektebriefje voor wie een paar dagen ziek is, bestaat in zijn bedrijf niet. “Wij zijn geen organisatie die focust op controle. Ik geloof in vertrouwen geven. Want als je vertrouwen geeft, krijg je dat ook terug.”

Of je zo’n open blik kunt aanleren? “Ik denk het wel. Er zit nog altijd een grote nerd in mij. Maar ik vind het wijs om mezelf nu en dan opnieuw uit te vinden. Ik hou van verandering en van chaos, maar had je me in 2013 op deze stoel en in de huidige context gezet, dan was ik na twee dagen gaan lopen.

Tot rust kom ik in thaiboksen en bij mijn fantastische vrouw to be. Door corona is onze trouw al twee keer uitgesteld, maar

32

IN B EELD O PEN I N G SAC TIVITEIT J O N G VK W Na bijna anderhalf jaar elkaar nauwelijks gezien te hebben, namen we met Jong VKW een vliegensvlugge start. En waar doe je dit beter dan op het Circuit van Zolder. De deelnemers konden een testrit maken met een elektrische wagen, waarna er een debat over de vergroening van het wagenpark volgde.

MEER FOTO’S BEKIJKEN?

J O N G VK W C AFÉ Op 17 november vond ons Jong VKW Café eindelijk fysiek plaats. Samen met een leuke groep netwerken in een gezellig café.

Wat wil je nog meer?

N aa m

BO LD B R E AK FA S T M E T S ­ TÉPHAN I E O UAC HAN

“Q U OTE”

Boeiende ondernemers delen de verhalen achter hun succes: ploeteren, tegen de stroom in zwemmen en ongewone, ­aartsmoeilijke keuzes maken. In een korte online talk van 45 minuten ontdek jij hoe hun keuzes hun leven & bedrijf hebben gevormd. Op donderdag 14 oktober beet Stéphanie de spits af met haar verhaal.

NA AM Tekst

34

JONG VKW LIMBURG WIL MEER DAN OOIT

AG EN DA

HÉT ONMISBARE NETWERK ZIJN VOOR ALLE JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS MÉT EEN HART VOOR LIMBURG.

Wil je graag op de hoogte b ­ lijven van onze events of leuke content? Volg ons dan zeker op Instagram @jongvkw

19.0 1 .22

Jong VKW Café

17.02.22

Bold Breakfast

24.02.22

Bedrijfsbezoek

Port of Limburg

09.03.22

Jong VKW Café

17.03.22

Businesscocktail

Meer Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk

activiteiten?

of wens je meer informatie hierover?

Neem dan zeker contact met Nele Ghysen, coördinator Jong VKW Limburg. nele.ghysen@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.

1

4

2 3

Bestuur Jong VKW Limburg:

5

7 6

8 9

1. Kristoff Wienen – 2. Philip Vanstiphout – 3. Nele Ghysen – 4. Michiel Vandeweyer 5. Wouter Uten – 6. Charline Leroi – 7. Maxime Monard – 8. Roel Konings – 9. Lode Fastré

35

Deel je medewerkers

Hét online deelplatform om medewerkers uit te lenen Uit onderzoek blijkt dat 2 op de 3 medewerkers best wel tijdelijk bij een andere werkgever aan de slag willen, mocht dat nodig zijn.

Met het online deelplatform Brigde deel je makkelijk je medewerkers met andere werkgevers. Bridge brengt vraag en aanbod bij elkaar en regelt de administratie.

Je bespaart loonkosten Je vindt makkelijk tijdelijke werkkrachten

ADV-2101

Je behoudt waardevolle medewerkers

Je speelt flexibel in op pieken en dalen

acerta.be/bridge

2101-ADV-Kunstlaan-bridge-V1.indd 1

4.400 VAKHANDEN Vele handen maken licht werk. Met 4.400 vakhanden, verdeeld over 9 vestigingen en 23 enclaves in Limburg, tillen wij uw werking naar een hoger niveau.

Bij ons is uw project in goede handen.

Bent u in goede handen.

12/02/2021 8:22:05

Verpakken, assemblage, circulair, logistiek, controlewerk, textiel, zeefdruk, groendienst, mailing en boekbinderij ...

↓ Ontdek Bewel in 1 minuut

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS 3 mijlpalen voor de ACA Group

duurzaam samenbrengen van mensen

Onlangs veranderde ACA IT-Solutions

binnen een gedeelde groeiambitie,

hun naam naar de ACA Group, behaal-

waarbij beide partners met hun per-

den ze de mijlpaal van 200 ACA

soonlijke aanpak het verschil willen

teamleden en vernieuwde ze heel hun

maken op de arbeidsmarkt.

website. Proficiat!

Bouwgroep Houben wil jongeren massaal van de grond krijgen: “De bouw is een spannende, nieuwe wereld.”

en bedrijven. De samenwerking kadert

JBC wint X 2 Award voor gendergelijkwaar­ dig ondernemerschap

Harol-site draait 100% op groene energie Familiebedrijf JBC heeft de X² Award gewonnen als het meest vooruitstrevende bedrijf op het vlak van gendergelijkwaardig ondernemen, work-life balance en andere sleutelpunten.

De site heeft er langs de E314 een nieuwe landmark bij: de indrukwekkende Aspiravi-Windmolen. Ook omwonenden kunnen mee investeren

Industriebouwer edito viert 40 jaar met vierde vestiging en extra focus op multinationals

en bijdragen aan een duurzame De Hasseltse bouwgroep Houben draait op volle toeren maar een te lage instroom van nieuwe, jonge bouwprofielen dreigt om dat tempo te kunnen blijven volgen. Met de campagne “Kom van de

­toekomst.

Jaraco viert jubileum met nieuwe directeur en uitbreiding kantoren

grond” wil het familiebedrijf het imago van de bouwsector definitief de 21e eeuw De algemene aannemer koppelt zijn

binnenloodsen.

40-jarig jubileum aan grootse plannen

Fusie tussen uitzend­ bureaus Work Wizards en Job Expert

voor de toekomst: uitbreidingsplannen richting de regio Antwerpen-Gent.

Het Poetsbureau ­behaalt 18e plaats in top 50 Europe’s Best ­Workplaces Ze behalen deze mooie titel binnen de categorie bedrijven met meer dan Kris Knaepen is de nieuwe algemeen

500 werknemers. Deze erkenning komt

directeur van aannemingsbedrijf Jaraco

er dankzij de medewerkers die hun

De twee uitzendbureaus delen eenzelfde

uit Oudsbergen. Daarnaast blaast het

feedback gaven via de Great Place To

aanpak, waarbij ze sterk inzetten op het

bedrijf dit jaar ook twintig kaarsjes uit.

Work bevraging.

37

Even offline...

Print werkt!

we prin

Bewel Scania Center brengt sociale en ­reguliere economie samen op 20.000 m2

onder de loep nam. EcoVadis is een kwaliteitslabel voor duurzaam en sociaal beleid in de productieketen.

EEVEE Mobility wint prestigieuze link2fleet award

IN BOX • Borealis gaat ‘close-the-loop’-project dat plastic wegwerpbekers elimineert implementeren op zijn vier sites in België. Enkel koffie, geen afval.

• EuroSys hanteert een nieuwe vorm van dienst­verlening waarbij de ICTleverancier niet meer betaald wordt op basis van de gepresteerde uren,

Op 3 oktober 2021 opende het Bewel

maar wel op basis van de tevredenheid

Scania Center officieel de deuren. Het

van de gebruikers.

gebouw, met een totale oppervlakte van meer dan 20.000 m2 biedt plaats aan

Terwijl de EV-markt groeit, stijgt de

meer dan 200 medewerkers van Bewel

vraag naar transparante data bij de

en Scania.

bestuurders. EEVEE Mobility lanceert

Pami en Axel Enthoven ontwerpen thuiswerk­ plek Pami Papillon

een nieuwe 2.0 versie van een app die oplaadkosten, rijgedrag, CO2 impact etc. inzichtelijk maakt.

ergonomische thuiswerkplek die de nodige privacy voorziet.

De supermarkten van Spar en Spar

Limburgs B4Plastics wint grootste milieu­ prijs ter wereld met biologisch afbreekbare visnetten B4Plastics, een piepjong Limburgs bedrijfje, wint de Curt Berg-

showroom Dôme Deco. “Zo onder­ strepen we de ambitie die heerst binnen het bedrijf”.

• Nelissen viert 100ste verjaardag

Lambrechts brengt Spar-winkels online

De Pami Papillon is een stijlvolle en

• Feestelijke opening van gerenoveerde

Express die worden beleverd door de groothandel Lambrechts uit Tongeren, kunnen voortaan ook hun klanten online bedienen. Lambrechts heeft immers een module gemaakt waarmee de zelfstandige winkeliers hun aanbod via het internet kunnen presenteren.

Climatepath, het fiets­ pad van de toekomst waar elke druppel telt!

met jubileumboek en inhuldiging ­interactief gevelsteenmuseum.

• De #ikfietsnaarhetwerk-campagne, een initiatief van Cyclis Bike Lease, heeft € 21.752 ingezameld voor ­Habbekrats. Deze organisatie zet zich in voor kansarme kinderen en jongeren in België.

• Impuls Communicatie schiet raak met 3 Best of Content Awards. "Een exclusieve gouden BOCA voor onze langetermijnaanpak is de ultieme bekroning voor drie jaar rake content."

fors Prize. De prijs is goed voor twee miljoen dollar. B4Plastics ontwikkelt polymeren om de plasticvervuiling in de oceanen tegen te gaan.

Carglass® bij 1% best scorende bedrijven wereldwijd volgens EcoVadis audit

Het Climatepath is een klimaatadaptief

Carglass® behaalt na een onafhankelijke

grondwatertafel loodst. Het Climate-

milieuaudit de ‘Platinum Rating’ en

path, onderdeel van het gamma

behoort daarmee bij de 1% best scorende

­ecopaths, werd door ecobeton water

bedrijven die EcoVadis wereldwijd

technologies ontwikkeld.

fietspad dat een oplossing biedt voor onder meer waterhinder en dat over­ tollig hemelwater duurzaam naar de

39

Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan je bericht aan nele.ghysen@vkwlimburg.be.

IN ESSENTIE

WELKO M A AN N I EU WE CO LLEGA !

Sinds oktober verwelkomden we Akif Ciçek binnen het VKW Limburg team.

Akif vervoegt het managementteam de komende 4 jaar en voert een doctoraats­ onderzoek rond Family Governance Mechanismen in familiebedrijven.

En dit via een Baekeland mandaat. Welkom Akif!

O N D ER N EM ERS VOO R D E K L A S: LI M B U RG S E ­O N D ER N EM ERS I N S PI R ER EN K ­ O M EN D VOO RJA AR EEN N I EU WE G EN ER ATI E D U RVERS EN DO EN ERS!

MEER INFO

Van 17 januari tot 11 maart 2022 staan weer tientallen van onze leden voor de klas om zo met hun expertise, passie en energie vonkjes van ondernemingszin of gewenste attitudes aan te wakkeren bij laatstejaarsstudenten die staan voor een belangrijke studie- of beroepskeuze. En in dialoog te treden met jongeren die misschien morgen bij hen solliciteren of tewerkgesteld worden. VKW Limburg was destijds oprichter en bezieler van het ‘Ondernemen voor de Klas’-project, dat momenteel wordt ­opgevolgd door Vlajo maar dat we graag nog ten volle ondersteunen.

Aansluitend, van 21 maart tot 13 mei, volgt het ‘STEM Ondernemers voor de Klas’-project dat de brug slaat tussen STEM-bedrijven en STEM-klassen.

Want wie kan de jongeren beter warm maken voor een loopbaan in techniek, technologie en wetenschappen dan zij die er beroepsmatig elke dag gepassioneerd mee bezig zijn?

40

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren.

We, dat is een ploeg van 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

SIMON COX C O Ö R D I N AT O R V K W A C A D E M Y E N J U N I O R M A N A G E R B E L A N G E N V E R D E D I G I N G

Wat houdt je functie in?

Hoe laad je de batterijen op na een stressy

Opleidingen plannen, coördineren en begeleiden,

werkweek?

maar ook op zoek gaan naar nieuwe boeiende thema’s

Met een boek. Op dit moment lees ik er twee: ‘Van

en lesgevers, nemen de grootste hap uit mijn agenda.

muur tot muur’ van Jonathan Holslag en ‘Reset’ van

Daarnaast sta ik leden-bedrijven bij en volg ik

Mark Elchardus. Ik hou ook van een goed politiek, economisch of filosofisch gesprek en met zwem-

­uiteenlopende projecten op.

men en tennissen maak ik mijn hoofd leeg.

Sinds wanneer werk je voor

Wat wilde je als kind worden?

VKW Limburg?

Topvoetballer, advocaat en ondernemer.

Sinds april 2020. In volle lockdown

Van alle drie vind ik aspecten terug

starten in een nieuwe job was heel apart.

in mijn huidige job.

Alsof ik mezelf moest inpassen in een puzzel die zelf constant aan

Met wie zou je wel eens

het veranderen was.

een avondje willen ­d oorzakken?

Wat boeit je in je job?

Saaie dagen ken ik niet en elke dag

Roger Scruton. Hij is een van de eerste

is anders. Ik steek zeer veel op van

filosofen die breed inzoomde op het ecologie-

ondernemers en managers die ik

verhaal en vertelde dat de oplossing niet zal

ontmoet. Door de grote variatie in

komen van de overheid, maar van bedrijven.

mijn job moet ik veel ballen tegelijk

Elke dag stel ik vast dat het bedrijfsleven de

in de lucht houden. Boeiend, maar

motor is van verandering en innovatie.

niet altijd gemakkelijk.

Hoe ziet een ideaal weekend eruit?

Wat maakt een werkdag tot

Op vrijdagavond lekker eten met mijn

een superdag?

vriendin. Zaterdag mijn ouders en schoon­

Zalig vind ik het om de dag te starten met

familie bezoeken. ’s Avonds een doelpunten-

het doornemen van de kranten. Als een spons

feest beleven bij Sporting Hasselt. Zondag de tennismatch van mijn leven spelen, daarna

neem ik alles op wat ik in mijn job kan

in de zetel ploffen.

gebruiken om bedrijven van dienst te zijn.

Het geeft me voldoening als ik ondernemers

Wat is het beste boek dat je ooit las?

met een probleem dichter bij een oplossing

‘12 regels voor het leven’ van Jordan Peterson.

kan brengen. Een volgeboekte opleiding?

Onconventionele levenslessen, zoals wees de

Ook dan kan je me betrappen op een big smile.

sterkste man op de begrafenis van je vader, met

Waar kijk je naar uit?

rake beschrijvingen.

Het nieuwe jaarprogramma van opleidingen is

Wat is je favoriete plek in de wereld?

rond en ik ben er best fier op. Succesopleidingen

Hometown Hasselt. Een plek met de allure van

zetten we verder en er komen prachtige nieuwe

een grootstad en de sfeer van een gezellig dorp.

opleidingen bij. Toppers blijven voor mij de

Wat houdt je op het puntje van je stoel?

opleiding ‘Onderhandelen tot de handdruk’

Politiek. Internationale spanningsvelden. Actuele kwesties

en de mini-MBA.

en machtsverhoudingen doorgronden en vaststellen dat niets toevallig gebeurt.

41

LO K A A L

DE ON DERN EM ERSCLU BS Brouwerij Martens opent ­productiedeuren voor TRIOC Eind oktober trokken de leden van TRIOC op bedrijfsbezoek in de impressionante productiesite van Brouwerij Martens in Kaulille. De deelnemers kregen er een indrukwekkende inkijk in het sterk geautomatiseerde productieproces van deze wereldspeler. Afsluiten deden de ondernemers in het brouwerijmuseum met een lekkere Seizoens, Aparta en Opus in de hand. Een geslaagde TRIOC-avond!

42

Duobezoek op bedrijventerrein Dorlick voor leden van OGH Voor het eerste bedrijfsbezoek sinds eind 2019 verwende OGH haar leden met een duobezoek aan Autogroep Paesmans en Yamauchi. Na een uiteenzetting over groene wagens en deelwagens bij Paesmans trokken de deelnemers in groepjes de straat over naar de Japanse producent van kleine kunst­ stofcomponenten. Daar trokken ze grote ogen bij het zien van de massaproductie en de geautomatiseerde processen van Yamauchi. Een verborgen parel die OGH met veel plezier kenbaar maakte aan haar leden.

DISTOC neemt een kijkje in de achtertuin bij Terhills en Terland Op donderdag 23 september bracht Distoc een bezoek aan het Terhills Resort van Center Parcs. Een grote groep leden verzamelde voor een rondleiding bij de nieuwste toeristische omgeving in de eigen stad. Een nieuwe trekpleister met aandacht voor lokale economie, lokale ondernemers en tewerkstelling voor de burgers van de gehele Maaskant! Het topbezoek werd afgesloten met een lekker Italiaans buffet.

OCL leeft zich uit aan de flipperkast Een gezellige avond met fun en frietjes à volonté in de eigen gemeente, dat was het concept van het OCL-bezoek aan Free Play, de grootste speelhal van België. Zaakvoerder Kevin Cramer – ook gekend als carnavalzanger Fabrizio – stelde zijn collectie van tientallen flipperkasten en (retro-)videogames ter beschikking aan de OCL leden. Veertig OCL-leden lieten het kind in zich terug los en maakten er samen een geslaagde netwerkavond van.

43

OCTH ontbijt met Karin Van De Velde De Ondernemersclub Tessenderlo-Ham organiseerde eind september opnieuw één van haar gekende ontbijtvergaderingen voor een veertigtal leden. Karin Van De Velde, CEO van Callexcell, was de centrale gast en bracht de deelnemers inzichten bij met haar uiteenzetting ‘Hoge bomen staan diep geworteld’.

Horeca Van Zon ontvangt VIPS Ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt trok op uitstap naar buurgemeente Lommel. Daar gingen ze op bedrijfsbezoek bij de logistieke hub van Horeca Van Zon. Gastvrouw Marion Van Zon informeerde de 55 aanwezige ondernemers over haar bedrijf en gaf hen een rondleiding door het gloednieuwe logistieke centrum van de horeca-groothandel.

Kersvers OCHH-lid opent deuren voor de leden Voor het eerst in twee jaar organiseerde OCHH nog eens een bedrijfsbezoek in de eigen gemeente. Kersvers OCHH-lid Laswerken Nys opende de deuren voor een mooie delegatie lokale ondernemers. Een dertigtal deelnemers kregen een uitgebreide rondleiding doorheen de verschillende hallen.

Een mooi bedrijf waar vakmanschap het codewoord is, de aanwezigen waren duidelijk gecharmeerd. De aangename en geslaagde avond werd afgesloten met een goed glas en een rijkelijk pastabuffet.

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Bart Claessens

•••

Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Andy Moors

•••

Onder­nemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Marleen Hendrix ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Sabine Pannemans ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Marc Warson ••• Netwerk Ondernemend Hamont-Achel - NOHA voorzitter: Daisy Winters ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Wim Verstraten ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Bart Truyens ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Guy Hoekx ••• Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder - OLHZ voorzitter: Wouter Rutten ••• Ondernemingsclub Oudsbergen - OCO - voorzitter: Ethel Eerdekens ••• Verenigde Industrie Pelt - VIP voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Frans Joosten

Meer info: CLI | Ruben Grauls | tel.: 011 24 95 29 | e-mail: ruben.grauls@vkwlimburg.be 44

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 ­eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een selectief netwerk dat al ruim 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ­ondernemen versterkt.

@ YOU R SERVICE

2

8

5

3

1

4

7

10 9

6

13 12

14 11

1. Ruben Grauls – 2. Gert Schreurs – 3. Simon Cox – 4. Johan Schildermans

18

15

5. Nele Vandael – 6. Nele Ghysen – 7. Elke Buelens – 8. Akif Cicek – 9. Anne Housen

17 19 16

10. Sophie Bijnens – 11. Ruben Lemmens – 12. Cindy Vaesen – 13. Koen Hendrix 14. Lisanne Schildermans – 15. Claudine Jossaer – 16. Bieke Kwanten – 17. Tine Asnong 18. Max Van Der Linden – 19. Belkis Demirci - 20. Raf Sluismans

20

45

RU B EN RECHTU IT!

LE IDE RSCHAP, MAKE IT A DOU B LE PLE AS E …

Onze samenleving blijft kreunen onder een mondiale gezondheidscrisis. De menselijke, economische en sociale impact is bijzonder hard. Deze crisis met bijhorende maat­ regelen gaat hand in hand met een slechtnieuwsshow van onze media. Van het ochtendtot het laatavondjournaal: wat ging er allemaal fout? Met als afgemeten favoriet: wie kunnen we daarvoor verantwoordelijk stellen? Ik word daar zo moe van, energie­verlies.

Ook ondernemers zijn allergisch voor al die negativiteit. Er zijn nog zoveel knappe verhalen en initiatieven van ondernemers die deze crisis ver overstijgen.

En wat met de -oh zo- belangrijke hervormingen waarvan we hopen dat onze diverse regeringen er werk van zullen maken? Door de crisis lijkt het alsof beleidsmakers nog amper bezig zijn met de sociaal economische dossiers. Terwijl ze zich net nú er intensief zouden moeten op toeleggen.

Reculer pour mieux sauter zegt men chique… Leiderschap noem ik het. Ik denk aan de begroting waar een Zwitserse kaas jaloers op is door het aantal gaten dat ze vertoont.

Een arbeidsmarktbeleid dat grilliger is dan een krolse kat, een gezondheidszorg waarin we enkel durven spreken over meer geld en niet over besparingen of trans­ parante hervormingen. Een pensioenhervorming die even evident is als mijn kansen om de nieuwe K3 te worden. Intussen loert het inflatiegif om de hoek en verhogen de mondiale gezondheidsgrillen de geopolitieke spanningen die dan rechtstreeks impact hebben op onze bedrijven via grondstofprijzen en anderen.

Laat ons vooral ook het abc niet vergeten. Hervormingen die evident en eenvoudig lijken maar nog steeds op zich laten wachten. Ik denk aan het verkleinen van het verschil tussen de loonkost voor de werkgever en het nettoloon van de werknemer.

Of het vergroten van het verschil tussen werken en niet werken. Durven uitspreken dat langer studeren en langer leven ook langer werken betekent. Ben ik dan tegen de sociale zekerheid? Absoluut niet, al moeten we ook daar structureel durven hervormen.

Niet meer uitgeven dan dat er binnenkomt. Iedereen heeft recht op betaalbare en toegankelijke zorg. Maar bepaalde circuits kunnen transparanter, efficiënter en vervolgens betaalbaarder. Ook ons fiscaal stelsel kan ondanks vele goede intenties zulk een sanity-check gebruiken.

Ons land, zijn economie, ondernemers en mensen kreunen onder deze crisis. Ze hebben zuurstof nodig om deze crisis te doorstaan maar vooral om sterk uit de hoek te komen als de mist optrekt. Toon leiderschap en toon dat u in tijden van miserie met kennis van zaken de dingen kordaat vastpakt. Onze bedrijven doen het. U, beleids­ maker, kan het ook, op alle niveaus. Waarop wachten?

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

46

HASSELT WWW.VANESSER.EU

ANTWERPEN @VANESSERJEWELERS

A ONE, VERKRIJGBAAR IN STAAL, 18KT GOUD EN GEZET MET DIAMANT — ‘CHAMELEON’ RINGEN IN 18KT GOUD MET KERAMIEK - © BESCHERMD MODEL

HASSELT +32 (0)11-22 32 50 — ANTWERPEN +32 (0)3-236 31 84

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be