Enfoque

LA EXPANSIÓN DEL RETAIL EN EL PAÍS FORMACIÓN EJECUTIVA MEGA ALMACENES INDUSTRIA DEL CALZADO

Noviembre de 2018

CALZADO NACIONAL La industria ecuatoriana cubre el 73 por ciento de la demanda interna de calzado, pero tiene desafíos importantes.

CORTOS » AL INSTANTE

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La Fabril inauguró centro logístico de distribución Con esta inversión, la empresa busca incrementar la productividad y optimizar la atención a cerca de 50.000 puntos de venta en el país.

CON UNA INVERSIÓN de 2,5 millones de dólares, La Fabril construyó su Centro de Distribución Guayaquil.

La infraestructura, que tiene 3.677 metros cuadrados, permite mejorar la operación logística de la empresa con una recepción y despacho más eficientes de sus productos.

El gerente de la Cadena de Suministros de la empresa, Felipe González – Artigas, manifestó que con esta nueva herramienta de trabajo, se aspira a incrementar el porcentaje de pedidos entregados en buen estado, completos y a tiempo. “Lo cual ha sido un valor agregado que Carlos González-Artigas Loor (centro), apoderado de La Fabril, y otros directivos en la inauguración del centro.

ha tenido la compañía y lo cual nos ha convertido en un socio estratégico para nuestros clientes”, explicó.

El centro cuenta con racks con varios espacios de almacenamiento, tiene un diseño con iluminación natural, sistemas de luces automáticas para cámaras temperadas y unidades de frío. Estas últimas características le permiten generar un ahorro energético.

Para la construcción se utilizaron materiales integrados que ayudan al aislamiento acústico y térmico, optimizando costos por el uso de la climatización.

Adicionalmente, La Fabril inauguró también en la planta Guayaquil, el edificio de oficinas para las divisiones de Panificación, HORECA y Trade Marketing.

Tecnología de Simmons en el mercado nacional

Corporación Sicorpmattress, empresa fabricante en el Ecuador de la marca Simmons, produce alrededor de 2.500 colchones mensuales.

LA MARCA internacional de colchones Simmons presentó en su planta industrial, ubicada en km 6 ½ vía Durán Tambo, la nueva tecnología para la fabricación de sus tres colecciones Beautyrest Silver, Beautyrest Platinum y Beautyrest Black, con alrededor de 10 modelos.

Sus características se basan en un soporte superior, mayor confort y un mejor control de temperatura al dormir, otra particularidad son sus resortes independientes de acción

individual que se ajustan al peso y contorno del cuerpo, brindando una experiencia única para cada ocupante.

Corporación Sicorpmattress, empresa fabricante en el Ecuador de la marca Simmons, produce alrededor de 2.500 colchones mensuales, de acuerdo a la temporada de ventas. La marca también produce colchones para la industria hotelera nacional, gracias al cumplimiento de altos estándares de calidad.

Toyota Hybrid Experience

En el mercado nacional existen más de 5.000 autos híbridos del modelo Prius vendidos desde el 2009.

TOYOTA MOTOR Corporation lleva adelante la campaña Toyota Hybrid Ex2

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perience que tiene como objetivo elevar el nivel de conocimiento de los bene-

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Almacenes Tía abrió local 200 La instalación cuenta con innovaciones tecnológicas como un robot y una caja de autopago.

Ramiro Garzón (i); y Luis Villacrés, gerente general y presidente ejecutivo de Novacero, respectivamente.

Fuerte visión corporativa

Novacero cumplió 45 años de vida institucional y anunció su compromiso de seguir invirtiendo en el país.

CULTURA EMPRENDEDORA, innovación, orientación al mercado y sostenibilidad son los cuatro pilares de la filosofía corporativa de Novacero, empresa que comercializa diversos productos de acero para la construcción y que cumplió sus 45 años de vida institucional.

Durante los últimos tres años, la compañía ha invertido alrededor de 50 millones de dólares en adquisición de tecnología de punta para mejorar los procesos de producción y las inversiones continuarán. La empresa, que cuenta con planta en Lasso, Quito y Guayaquil, también se destaca por utilizar chatarra reciclada como materia prima, lo cual reduce las importaciones de acero y reduce el volumen de basura en el país.

Durante el evento de celebración de su aniversario Novacero presentó su Tercera Memoria Sostenible. Además, anunció que trabaja en su visión de futuro para adaptar la llegada de la Industrialización 4.0.

ficios que ofrece la tecnología híbrida.

En cada país se diseña un trayecto de tres días y 1.000 kilómetros por toda clase de rutas a través de cuatro vehículos híbridos con sus modelos Prius C y Prius 4G. En el Ecuador, las ciuda-

EN EL MARCO de la celebración de sus 58 años de trayectoria, Almacenes Tía inauguró su local número 200, ubicado en la Plaza Medicity de Ciudad Celeste, en el cantón Samborondón.

En este local, Tía también presentó innovaciones tecnológicas como el robot de inteligencia artificial para la revisión de estantería llamado Lucía, y una caja de autopago para agilizar las compras.

"Nos mantenemos innovando de manera sostenible y de la mano de los distintos actores que forman parte de nuestra cadena de valor: proveedores, colaboradores, clientes, entre otros; convirtiéndonos en la cadena de supermercados más grande del país, con presencia en 94 ciudades de 22 provincias y generando más de 8.000 plazas de trabajo", mencionó Leonardo Pesantes, director corporativo de Almacenes Tía.

des escogidas fueron Quito, Santo Domingo de los Tsáchilas, Bahía de Caráquez, Manta, Salinas, Guayaquil, Machala y Cuenca.

A partir de la introducción del modelo Prius en el país, en 2009, existen más de 5.000 híbridos de ese modelo.

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PUNTO DE VISTA » ENTREVISTA

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Entrevista a Inmaculada Montero, jefa de la Sección Comercial, Delegación de la Unión Europea en Ecuador.

“El Acuerdo es un ganar-ganar para todos” C La delegada europea habla de los resultados del Acuerdo Multipartes logrados hasta el primer semestre del presente año, así como los beneficios en inversiones, empleo y el desarrollo futuro.

Foto Segundo Espín

Fausto Lara Flores flara@vistazo.com

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uáles son los principales resultados del Acuerdo Multipartes suscrito entre Ecuador y la Unión Europea (UE), vigente desde enero de 2017?

El Acuerdo Comercial consolida la relación comercial histórica y positiva entre el Ecuador y la Unión Europea, y ratifica la condición de socios comerciales preferenciales mejorando substancialmente el acceso a mercados para ambas partes.

El objetivo principal es el de integrar mercados, esto es, no solo se intercambian bienes sino también servicios, y se abre la posibilidad de participar en licitaciones públicas de ambas partes y de atraer inversiones y tecnología. El Acuerdo ha traído una mayor previsibilidad y un marco jurídico estable para los negocios.

Los resultados del primer año del Acuerdo son alentadores. Desde el 1 de enero de 2017, el desmantelamiento arancelario ha permitido al Ecuador exportar todos los productos industriales y de pesca al mercado europeo sin aranceles.

El flujo comer-

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cial bilateral se incrementó en 20 por ciento durante los primeros 12 meses del Acuerdo, pasando de 4.363 millones de euros en 2016 a 5.235 millones de euros.

Las exportaciones ecuatorianas alcanzaron en 2017 un monto récord de 3.019 millones de euros, o sea un incremento del 11 por ciento, según Eurostat. Las exportaciones de la UE también crecieron un 35 por ciento hasta alcanzar 2.216 millones de euros.

En 2017, la UE representó el 26 por ciento de las exportaciones no petroleras de Ecuador, exportaciones que van en aumento.

En el primer semestre de 2018, el comercio bilateral creció en 1,1 por ciento comparado con el mismo período de 2017.

“ESTAMOS IMPACIENTES POR RECIBIR UNA NUEVA VERSIÓN DEL BORRADOR DEL TRATADO DE INVERSIONES QUE FUE ENTREGADO AL CUERPO DIPLOMÁTICO EN MARZO PASADO, LO CUAL ES UN ELEMENTO IMPORTANTE PARA LA ATRACCIÓN DE INVERSIONES”.

¿A más de los resultados de comercio exterior, qué otros beneficios ha generado el Acuerdo?

En el empleo, según Fedexpor, el incremento de las exportaciones de Ecuador ha generado 22.000 puestos de trabajo, de los cuales, el 90 por ciento se concentró en los sectores de exportación tradicional: banano, camarón, atún, cacao y flores.

Además, 450 empresas exportaron por primera vez o retomaron sus exportaciones a la UE y 200 nuevos productos entraron al mercado europeo, entre los que se mencionan: tejas de cerámica, cueros tratados de bovino, jugo de limón, mermeladas de mango, y pulpa de fresas. Varios productos no tradicionales como son el aceite de palma, manufacturas de madera, entre otros, también incrementaron significativamente sus exportaciones.

Mayor oferta de productos para los consumidores a menores precios debido a la eliminación o reducción de las tasas arancelarias volviéndo-

sostenible y justo, es decir habrá una mejora de la calidad de vida de todos.

En el marco de las políticas de desarrollo e inversión de Ecuador, se han establecido sectores estratégicos que se desean impulsar tales como: el agroindustrial, el de las energías limpias (hidroeléctricas), la industria minera, el turismo y la informática, entre otros.

La Unión Europea tiene una vasta experiencia en estos sectores y puede apoyar en su desarrollo.

¿Cuál fue el objetivo de la Expo Europa 360 que se cumplió en Ecuador?

los más competitivos (por ejemplo, los vehículos europeos en Ecuador).

¿Desde el punto de vista europeo, por qué este Acuerdo con Ecuador es beneficioso?

El Acuerdo también desmantela aranceles para la UE pero de forma gradual, en un plazo de 17 años. De esta manera se reconoce la asimetría en los niveles de desarrollo de las partes. Sin embargo, la Unión Europea ya se benefició del Acuerdo al recuperar sus exportaciones que venían cayendo desde 2014 al 2016, producto de las restricciones unilaterales y las salvaguardias que venía aplicando Ecuador.

¿Ven resultados positivos para la UE? El Acuerdo Comercial es un ganar-ganar para todos, pues se integrarán aún más los mercados europeos y ecuatorianos, se ampliará y diversificará la oferta exportable para ambos socios, se fortalece el comercio entre las partes y traerá crecimiento económico, nuevos empleos, un desarrollo

Fue la primera edición de este evento de primer orden, organizado por las EuroCámaras y los Estados miembros de la Unión Europea, con el apoyo de la Delegación de la Unión Europea en Ecuador.

Uno de los objetivos fundamentales de este gran foro comercial fue dar a conocer Europa en Ecuador y con ello, todas las oportunidades del Acuerdo Comercial y la posibilidad de hacer negocios desde Europa hacia Ecuador y viceversa. Este evento multisectorial está diseñado para ir más allá de una feria comercial clásica, pues contó con pabellones-país (Alemania, España, Francia, Italia y el Reino Unido más Ecuador) y pabellones temáticos (sector automotriz).

La Expo Europa incluyó debates técnicos sobre aspectos relacionados con el comercio y temas de interés para los Estados miembros, como revolución industrial 4.0 y ciudades inteligentes. También se realizaron talleres de capacitación dirigidos a empresas (particularmente las micro y pequeñas empresas MIPYMES) y seminarios prácticos sobre temas específicos del Acuerdo Comercial.

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BELLA VITA,

NUEVO DESARROLLO INMOBILIARIO La urbanización contará con seis modelos de villas, seguridad, amplias áreas verdes, canchas deportivas, vías vehiculares, entre otras ventajas. Las viviendas se comercializan desde los 44.000 dólares.

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n un sector urbano privilegiado de Guayaquil, a pocos minutos de la vía a la Costa, se levantará la urbanización Bella Vita, el nuevo proyecto habitacional de la ciudad que contará con tres etapas donde se construirán 1.300 viviendas.

La zona tiene una mezcla de comodidad y naturaleza, pues está dotada de todos los servicios básicos, comerciales, educativos, religiosos, de salud, diversiones recreativas y accesos policiales y del Cuerpo de Bom6

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beros. Así también cuenta con árboles nativos.

El inicio de la construcción del proyecto está previsto para los primeros meses de 2019, con el movimiento de tierra y las villas modelos, a más de las obras de infraestructura básica.

Posteriormente, se comenzará con la edificación de las viviendas.

Según la planificación, Bella Vita contará con seis modelos de villas para las diferentes necesidades de los clientes, garita de ingreso y cerramiento perimetral para la seguridad y bienestar

Isabella es uno de los seis modelos de villas de la urbanización Bella Vita.

de los habitantes, amplias áreas verdes, canchas deportivas, vías vehiculares, entre otras ventajas. Las casas se comercializan desde los 44.000 dólares, compuestas por tres dormitorios.

La urbanización es un proyecto de Ambiensa, promotora y constructora inmobiliaria del país, que hasta marzo pasado ya había entregado más de 1.200 viviendas a través de sus otros proyectos habitacionales como Ciudad Olimpo (etapas 1, 2 y 3), en Guayaquil; y Altamar I y Altamar II, en el cantón Playas. “Nuestros desarrollos inmobiliarios son inclusivos y seguros con áreas de esparcimiento, infraestructura y equipamiento de calidad concordantes con las normas de la Muy Ilustre Municipalidad de Guayaquil”, destaca Ambiensa.

Foto cortesía

INDUSTRIA » CONSTRUCCIÓN

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Enfoque

FORMACIÓN EJECUTIVA Por Cecibel Serrano Zambrano • cserrano@vistazo.com

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ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Un alto ejecutivo requiere de múltiples destrezas que van más allá de su profesión, entre ellas, una amplia capacidad de análisis y el compromiso con su equipo de colaboradores.

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LOS DESAFÍOS DEL CEO 4.0 La cuarta revolución industrial requiere que los empresarios y su equipo de trabajo acepten los impactos que se avecinan.

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COACHING, HERRAMIENTA PARA LIDERAR

El coaching ejecutivo busca que el directivo fortalezca su mirada estratégica al desarrollo de talentos de alto potencial y de sus líderes.

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UN NUEVO ENFOQUE EN VENTAS Las capacitaciones en ventas han tomado un rumbo diferente, pues, cada vez más se enfocan en dirigir las estrategias a captar y cerrar negociaciones en canales virtuales.

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MBA. Holger Barriga Medina

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS PARA LOS ODS Noviembre de 2018 »

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PREPARACIÓN » FORMACIÓN EJECUTIVA

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ALTA DIRECCIÓN DE

EMPRESAS

Un alto ejecutivo requiere de múltiples destrezas que van más allá de su profesión, entre ellas, una amplia capacidad de análisis y el compromiso con su equipo de colaboradores.

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n un mercado globalizado, volátil y altamente competitivo, las responsabilidades que se asignan a un gerente requieren de grandes competencias para dirigir una compañía a fin de que esta pueda permanecer y crecer en el mercado.

Así, los ejecutivos de alto mando deben generar estrategias para conseguir las metas establecidas, mejorar sus cualidades de líder y manejar el trabajo colaborativo con su equipo.

Para cumplir con estas tareas Juan Yépez, director de Educación Continua de la Universidad de Las Américas UDLA, considera que es importante 8

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que el directivo se rodee de excelentes colaboradores y tenga un plan de carrera e incentivos para retenerlos. Es por ello que cree imprescindible invertir en la formación continua de los líderes para lograr los resultados corporativos, actualizar sus conocimientos y mejorar sus destrezas.

“En el mercado competitivo en el que estamos, un ejecutivo de alto nivel debe tener un grado elevado de educación, al menos título de maestría. Pero la experiencia también juega un papel muy importante”, comenta Yépez.

Y aunque cada empresa maneja distintos montos de inversión para capacitar a sus altos ejecutivos, el área de

Educación Continua de la UDLA afirma que existe una preocupación desde el área de Talento Humano, para buscar programas que complementen las habilidades de sus trabajadores. Así reciben herramientas útiles para ponerlas en práctica y ven un retorno de la inversión realizada.

Varios de los ejecutivos que se capacitan en algunos de sus ocho programas provienen de la industria automotriz, seguros, banca, farmacéutica, textil, alimenticia, construcción, transporte, entre otros.

Xavier Ordeñana, decano de la Escuela de Negocios ESPAE, también describe a los ejecutivos de alto nivel como profesionales comprometidos no solo con la empresa, sino también con la sociedad y medio ambiente. Por lo general, están actualizados en distintos aspectos académicos y de coyuntura política.

Para fortalecer su rol, la Escuela trabaja en cualidades como pensa-

Fotos Fotolia

El buen manejo de cifras, un enfoque comercial y el don de servicio al cliente, son características muy valoradas en un directivo.

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miento estratégico y sostenible, habilidades gerenciales, en toma de decisiones holísticas, cuadros de mandos, reportes gerenciales, habilidades financieras, crecimiento personal y fortalecimiento de trabajo en equipo.

Varios de los programas de la ESPAE son de Development Manager, en alianza con la Universidad del Pacífico, Lima-Perú; Programa de Alta Gerencia, Balanced Scorecard para organizaciones de salud, curso de Gestión de Proyectos y preparación para la certificación PMP (Project Management Professional).

DESAFÍOS Cada día los altos directivos se enfrentan a retos que provienen de un ambiente interno y externo a su organización. Nory Pinela, MBA y directora de Posgrado de la Universidad Ecotec, explica que los factores externos están ligados a temas económicos y políticas del Gobierno, estrategias de la competencia y limitaciones a la información del mercado.

Mientras que en el interno, muchos jefes suelen dejar su labor de guía de equipo para sumergirse en las actividades operativas, perdiendo la perspectiva de la estrategia establecida.

Otros obstáculos son la falta de comunicación entre las líneas jerárquicas y

LOS MILLENNIALS EMPIEZAN A OCUPAR LAS DIRECCIONES DE LAS EMPRESAS, ES POR ESO QUE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN SE RENUEVAN. la pérdida de compromiso organizacional por parte de sus colaboradores.

Para este tipo de cargos, la institución ofrece programas de maestría en el área de la dirección, tales como Administración de Empresas, Marketing, Talento Humano, Finanzas y Negocios Internacionales. Uno de sus recursos tecnológicos es la plataforma Atrium, la cual funciona como un medio de interacción entre profesores y estudiantes; las materias de índole técnico aplican softwares especializados para simular situaciones reales del contexto empresarial.

Para los millennials las habilidades de un buen líder son construir confianza, impulsar la colaboración, mostrar humildad e inspirar a la organización, según un estudio de ManpowerGroup.

JEFES MILLENNIALS Un buen ambiente de trabajo, desarrollo de equipos y el incremento de eficiencia son las claves del liderazgo millennial. Así lo explica el estudio Líderes Millenial Horizonte 2020, de la compañía ManpowerGroup, el cual revela que el estilo de liderazgo de este grupo es más humanista, centrado en las personas y en el desarrollo de las competencias.

Por ejemplo, en un 87 por ciento las prioridades de este líder generacional se enfocan en crear un buen lugar donde trabajar, el 82 por ciento a desarrollar a sus equipos y un 73 por ciento a mejorar continuamente.

Alejandro Ribadeneria, director General del IDE Business School de la Universidad de Los Hemisferios, menciona que en la actualidad existen muchos millennials que ocupan cargos ejecutivos en empresas importantes, por ello la institución busca constantemente herramientas para esta nueva generación y realiza investigaciones de gustos y tendencias para ofrecerles una capacitación.

“Hoy se han cambiado códigos de vestimenta, horarios, tipos de clase y materiales online, para adaptarse a las necesidades de las nuevas generaciones. Muchos realizan su trabajo desde casa, lo que les permite ejecutar varias actividades y no estar en un solo lugar”, destaca Ribadeneira.

Bajo este panorama, los Programas de Responsabilidad Social son una buena opción, indica, además de otros seminarios financieros que complementan su desarrollo profesional.

En 2018, IDE Business School capacitó a más de 3.000 directivos que eligen programas de Alta Dirección, Recursos Ejecutivos, Recursos Humanos, Marketing, Estrategia, Finanzas e Innovación.

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TENDENCIAS » FORMACIÓN EJECUTIVA

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Cultura, Aventura y Tradición

Arte, cultura y diversión

hay una exhibición permanente de arte fúnebre con cuadros, esculturas y murales de corte transgresor, tallados por su propietario Eduardo Moscoso; y en la cafetería se ofrecen piqueos, cafés y bebidas.

La propuesta llama bastante la atención del turista, especialmente del extranjero cuenta su administradora, Martha Íñiguez. “El Prohibido Centros culturales, cafeterías y discotecas ofrecen da cabida a los jóvenes para que muestren sus talento. propuestas variadas para el entretenimiento y distracción.

Ahora estamos desarrollando La oferta va desde muestras de teatro, exhibición de el VIII Cabaret Prohibido, el películas clásicas, recitales a música en vivo. cual abarca todas las manifestaciones escénicas como la uenca es una con interesantes propuestas en sus diferentes géneros de danza, el teatro, drag, perforexpresión: teatro, escultura, mances, artes plásticas, a más c i u d a d c o n artísticas y de diversión.

En el barrio tradicional de pintura, video arte, tatuaje, de concursos de video arte y una amplia propuesta tu- El Vado, está por ejemplo el arte urbano y oscuro, entre fotografía; para el mes de norística para sus Centro Cultural El Prohibido, otras manifestaciones. viembre se realizará también El centro cuenta con tres una nueva edición de la pavisitantes, la urbe es conocida su llamativo nombre es solo también por su variada oferta el preámbulo de lo que el vi- ambientes: sala de presenta- sada del divino diablito como El gran desafío que la industria 4.0 trae a los empresarios es adaptar sus modelos de negocio para optimizar costos, ciones, galería y cafetería. En filosofía”, anuncia. sitante puede encontrar en sude ingresos. cultural y de entretenimiento, mejorar las experiencias de sus usuarios y desarrollar nuevas áreas quienes gustan de este tipo interior. El lugar funciona hace la primera se realizan festiva{ La oferta editorial de Palier Café de manifestaciones encon- 25 años y se dedica al apoyo les de arte extremo, obras y Libro incluye más de 3.500 títulos. trarán aquí varios espacios y difusión del arte alternativo performances; en la segunda Su concepto es único en la ciudad.

se viven en la ciudad

DEL CEO 4.0 La cuarta revolución industrial requiere que los empresarios y su equipo de trabajo acepten los impactos que se avecinan. Para ello, es indispensable desarrollar sistemas que les permitan ser más competitivos.

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ntre 1760 y 1830 la primera revolución industrial marcó la introducción de equipos de producción impulsados por agua y energía de vapor, luego a partir de 1850 la producción en línea con energía eléctrica dio paso a la industria 2.0. Sin embargo, la industria 3.0 es la revolución de las últimas décadas, a través del uso de la electrónica

e informática para promover la fabricación de productos y servicios de una manera automatizada.

Hoy todos estos avances están siendo reemplazados por la industria 4.0, un concepto adoptado desde el 2013 para referirse a las fábricas inteligentes, de manera que todos los sistemas de producción se encuentren interconectados. En esta intervie20 Octubre 19 de 2018

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nen tecnologías como analítica y big data, Internet de las Cosas, hiperconectividad, inteligencia artificial, buenas prácticas de sostenibilidad y uso de ciencia y tecnología de última generación.

Y aunque todavía nos encontramos en los albores de esta cuarta revolución, varias empresas ya han decidido dar un salto a la introducción de estas tecnología en sus procesos. Héctor López, docente e investigador de la Universidad UTE, indica que para lograrlo se pueden identificar desde la empresa cuatro aspectos fundamentales: La capacidad de la gerencia para

Foto César Mera

LOS DESAFÍOS

Foto Fotolia

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i Hasta el mes de enero el Centro Cultural el

ProHibido realizará el Viii Cabaret ProHibido, el Cual ContemPla

Foto cortesía Centro Cultural El Prohibido

Evoluciones de la industria

del Ecuador UIDE, considera que en este y como en cualquier danza, teatro, drag, otro cambio que haya PerformanCes y artes existido a través de PlástiCas. tiempo, hay una variable predominante para el éxito o fracaLas actividades de Caso de una organizaVapor, Electricidad, Electrónica, Nanotecnología, baret Prohibido se extendeción y es el liderazgo. producción producción en IT, producción IoT, Inteligencia rán hasta elmecánica. mes de enero. masa automatizada Artificial, Big Por ello, cree que El centro atiende de lunes a Data. una de las principasábados de 09h00 a 21h00, la { El Centro Cultural El Prohibido se dedica al apoyo y difusión del arte alternativoles en sus diferentes tareas de ungéneros.

Ceo entrada cuesta dos dólares. tomar decisiones en el menor tiempo humano a los cambios exigidos por la es conformar un equipo que esté Casa de la Cultura del Azuay decaer, por lo que tuvimos la propietario Ignacio Peña. en tecnológica para de la empresa. la capacidad El de establecimiento apoyar a la organizasolosposible, o con preparación amigos tiene y nació en 1999dinámica con el objetiidea de ofrecer una alternativa captar, administrar y generar información para estar inmersa en la indusevoca a la Si es amante de todo lo vo de mantener vivo el cine adicional para que la gente una decoración que ción. En tercer lugar, la gestión de co- GRANDES RETOS tria 4.0 posterior a esto, y clásica del formarlos cine y tiene del lugar. entrara a las salas, pero con el yépoca relacionado con el séptimo capacidad para 60 personas. tiempode laslapersonas arte nonocimiento puede pasar por alto y generar “Cuando llegaron los decano para innovar un Patricio Torres, Facultadconvirtiecapacitarlos.

Su debe propuesta música ron a la cafetería en un lugar Cinema Café. sitio funcio- y la DVD’s y las cadenas de cines, valor de El diferenciación, capacidad de Ciencias Administrativas y Econó“El Ceo buscarincluye perfiles provivo, obras de teatro, danrecuerda su encon na en de las adaptación instalaciones degestión la eldel cine tradicional empezó a de acogimiento”, y de talento micas de la Universidad Internacional fesionales competencias apalan-

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TENDENCIAS » FORMACIÓN EJECUTIVA

cadas en la digitalización, trabajo en equipo, networking, manejo del cambio y sobre todo gente que cuente con los insumos necesarios para poder afrontar esta nueva ola”, afirma Torres.

También considera que es importante que las organizaciones que están inmersas en la industria 4.0 tengan líderes que se adapten a esta revolución industrial para alcanzar beneficios empresariales. Esto se traducirá, en su estado de pérdidas y ganancias y reflejará mayores beneficios.

La doctora Gladys Jarrín, decana de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, asevera que el desafió fundamental que afronta un Ceo en la cuarta revolución industrial es introducir e integrar la conectividad y cambiar radicalmente la forma en que la industria responde a las necesidades del siglo XXI. “Los líderes deben planificar con una clara visión estratégica, orientada a obtener un máximo rendimiento de la inversión que promueva el crecimiento e innovación, también deben enfocarse en el desarrollo creativo e innovador, para desplegar procesos

El perfil de un CEO 4.0 Entiende los desafíos y las oportunidades que las tecnologías traen a su negocio.

No segmenta a los mercados sino que los ve como mercados globales.

Hace referencia al liderazgo transformacional que determina el carisma, motivación y a la estimulación intelectual.

Es responsable de desarrollar la gestión efectiva y eficiente para cumplir los objetivos de la organización.

inteligentes. La clave está en la integración de la industria, la cadena de proveedores y los consumidores, con la finalidad de conocer todas las oportunidades que se pueden ofertar a sus clientes”, indica.

Para diagnosticar el estado de involucramiento de las empresas ecuatorianas con estos conceptos, EDES Business School desarrolló un estudio que revela que aunque hoy en día se habla en muchos espacios sobre el

EL CEO 4.0 ES UN LÍDER QUE ESTÁ DISPUESTO A PROYECTAR EL FUTURO DE SU NEGOCIO DE MANERA DIFERENTE. ENTIENDE QUE NO SE TRATA DE UNA MODA, SINO DE UNA REALIDAD QUE NO PODRÁ EVITAR. 12 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

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Mantiene una flexibilidad, resiliencia a la incertidumbre, orientación al talento y conectividad en equipo.

tema, la realidad de implementación es diferente.

Camilo Pinzón, director General de EDES Business School de la Universidad Técnica Particular de Loja, menciona que una encuesta realizada a 800 empresas, a finales del 2017, reveló que solo un tercio de ellas están interesadas en las tendencias de la industria 4.0. La mayor parte de las pioneras son empresas grandes, mientras que las Pymes en general todavía lo ven como algo lejano a su realidad.

Desde una perspectiva neutral, Pinzón observa a la cuarta revolución industrial como algo que trae riesgos y oportunidades nunca antes vistos en la historia. “Depende de cómo los directivos quieran asumir los escenarios del futuro de sus industrias. Por una parte, está el riesgo máximo de desaparecer en poco tiempo, y por el otro, está la capacidad de crecer de manera exponencial a nivel global, sin importar dónde estén ubicados”, afirma.

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RECURSOS » FORMACIÓN EJECUTIVA

COACHING, HERRAMIENTA PARA LIDERAR

El coaching ejecutivo busca que el directivo fortalezca su mirada estratégica al desarrollo de talentos de alto potencial y de sus líderes.

Además, logra ampliar el criterio en la toma de decisiones trascendentales para la empresa.

Foto Fotolia

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as compañías de hoy se enfrentan a constantes cambios debido a la continua aparición de tecnologías, la creciente demanda de los clientes y un segmento de nuevos competidores no tradicionales que obligan a las organizaciones a revisar sus modelos de negocio.

Por ello, las empresas buscan que sus líderes creen ambientes dinámicos de gestión, llevando a cabo sus tareas con una mirada global. Así lo explica Lucero Cabeza, directora Ejecutiva de Lee Hecht Harrison Ecuador.

A través de diversas encuestas realizadas a más de 2.000 organizaciones en el mundo, la empresa pudo

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evidenciar que aunque el 72 por ciento de las compañías considera que el accountability del liderazgo (hacerse cargo, responder por sus resultados, palabras y el desarrollo de su equipo) es algo crucial para sus empresas, solo el 31 por ciento se encuentra satisfecho con este aspecto en sus líderes.

También manifiesta que entre las varias intervenciones que pueden ayudar a las compañías a enfrentar esta nueva realidad, el coaching se puede utilizar para producir resultados medibles y sostenibles, abordando las brechas entre la gestión y las necesidades estratégicas de la organización.

Bajo esta perspectiva considera

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las variables de la gestión de un ejecutivo, que van desde el onboarding (cuando un ejecutivo ocupa una nueva posición o llega a una nueva organización) hasta el coaching para equipos.

El coaching para mandos medios y altos se enfoca en la capacidad de desarrollar al personal y al talento humano dentro de una organización. Miguel Cabrera, coach ejecutivo de la firma Coaching Ecuador, menciona que esta es una metodología guiada de acción y aprendizaje que potencia las capacidades innatas de cada persona y ayuda a clarificar los obstáculos que existen al momento de conseguir una meta determinada, ya sea en motivación, liderazgo, desarrollo de los colaboradores, trabajo en equipo, resolución de conflictos o planeación estratégica.

Este experto también considera que el principal problema que enfrenta un ejecutivo hoy en día es el poco tiempo para mirar hacia su interior, y se enfoca únicamente en los resultados visibles y muy poco en el proceso En el coaching para altos cargos se trabaja en competencias comunicacionales, neuronales y emocionales.

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En Comunicat se imparten programas abiertos, personalizados, corporativos masivos y de acompañamiento en comunicación y coaching con un modelo neurolingüístico y de aprendizaje activo.

de desarrollo, tanto de sí mismo como el de su personal.

PARA EL LIDERAZGO Entre los resultados obtenidos en un proceso de coaching, Alejandro Caminer, director Ejecutivo de Coaching Time, destaca que el alto directivo consigue ampliar su perspectiva y criterio sobre temas trascendentales, en los cuales debe tomar decisiones importantes. “Luego lo conecta con su máximo potencial creativo para generar estrategias innovadoras y ayuda al coachee a enlazarse con su estado emocional de certeza para tomar acción”, indica.

Otro proceso muy importante que

Foto cortesía Comunicat

Principales destrezas de un gerente

considera necesario en este tipo de cargo es el acompañamiento para el desarrollo de la inteligencia o gestión emocional, enfocado a la mejora de relaciones interpersonales y desarrollo de liderazgo resonante.

Miriam Rojas, coach comunicacional y directora de Comunicat, afirma que los altos cargos requieren generalmente de un coaching directivo personalizado o grupal-corporativo. Entre sus tipos de estudio existe la modali-

LOS PROCESOS DE COACHING SE REALIZAN A NIVEL INDIVIDUAL O DE EQUIPO. EL ESPACIO DE LAS SESIONES PUEDE SER EN LAS INSTALACIONES DEL CLIENTE, EN LAS DE LA EMPRESA CONTRATADA O TAMBIÉN EN OTROS TIPOS DE AMBIENTE COMO HOTELES U HOSTERÍAS.

• Conocer su modelo mental.

Temperamento, estilo de dirección, para saber manejar de manera equilibrada situaciones que no percibe favorables.

• Pensamiento crítico e inteligencia emocional. Identificar fallas del sistema y tener equilibrio y autocontrol para buscar soluciones.

• Creatividad, iniciativa e intuición. Buscar los recursos desde las alianzas con varios actores que rodean el ecosistema de la empresa.

• Comunicación y coaching. Lograr conectar e inspirar a su grupo de colaboradores para que estos tengan claro los objetivos y la razón de ser de la empresa.

• Planificación estratégica. Lograr organizar el trabajo de manera efectiva midiendo el tiempo y delegando según las capacidades de los miembros de su equipo.

• Liderazgo situacional, transformacional y trabajo en equipo. Es clave conocer cuándo ser directivo, participativo, persuasivo y delegatorio. dad online, sin embargo, este modelo requiere de sesiones prácticas de aprendizaje presenciales y de varias sesiones de coaching, explica.

La Directora de Comunicat también resalta que no es necesario obtener una certificación para aprender coaching y aplicarlo en actividades cotidianas, ya que se puede desarrollar cursos que ayuden a fomentar la competencia y cuando el interesado decida dedicarse a transformar a los demás, es importante escoger la línea metodológica que se acople a su perfil de acción.

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COMERCIALIZACIÓN » FORMACIÓN EJECUTIVA

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UN NUEVO ENFOQUE

Las capacitaciones en ventas han tomado un rumbo diferente, pues, cada vez más se enfocan en dirigir las estrategias a captar y cerrar negociaciones en canales virtuales. Algunos cursos también se brindan en la modalidad en línea.

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n cuestión de segundos y de una forma directa o indirecta, las ventas están presentes en nuestro entorno. Basta con tomar el celular y revisar nuestras redes sociales, un correo electrónico, encender la televisión o caminar por una vereda, para recibir un anuncio de un producto o servicio. Y es que, según los expertos, con toda la cantidad de información que recibimos y emitimos a diario, vender significa un reto y un proceso complejo.

Por ello, hoy en día las empresas se enfocan en el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores para desarrollar competencias en cada perfil. María Belén Priori, directora Ejecutiva de División de Educación Continua CapaciTES, menciona que estas competencias están enfocadas en me16 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

jorar conocimientos, actitudes y habilidades (soft + hard skills) que ayudan a los ejecutivos.

Sus resultados les permiten ser más competitivos en el mercado, eficientes en su gestión y más eficaces en el cierre de una negociación, explica la directora. La División de Educación Continua CapaciTES, maneja varios programas para el desarrollo de profesionales del área comercial en diferentes cargos, como gerencias, mandos medios y operativos.

Su duración es de 40 a 80 horas y los participantes también reciben tutorías, a través de una plataforma elearning.

Para la profesión de ventas existe una formación más práctica que teórica, la cual debe adaptarse a la realidad del mercado. Es por esto que el Ph.D

Algunas metodologías en las capacitaciones de ventas consisten en la práctica de ejercicios de alto impacto.

Sebastián Castro, gerente General de SBS Consulting, considera que los programas de capacitación deben priorizar la entrega de soluciones a problemas comunes de las empresas, como son la selección efectiva de personal comercial, manejo de objeciones y de clientes difíciles o enojados, para que los vendedores se conviertan en asesores de sus clientes.

“Ahora se busca que la capacitación incluyan metodologías como PNL (Programación Neurolingüística), coaching y análisis conductual. Nuestra principal herramienta es el uso de diversas metodologías que permiten una mejor comprensión del curso, tales como la formación experiencial y el mentoring operativo y directivo, en base a clínicas de ventas que van desde un nivel básico hasta niveles de negociación con complejidad media y alta”, destaca Castro.

Foto Fotolia

EN VENTAS

En la sede de Aden International Business School Ecuador, ubicada en Quito, se imparte formación ejecutiva presencial, además de eventos y la realización de propuestas para empresas.

Otras de sus metodologías son Lego Seriuos Play (LSP) y Open Cards Metodology (OCM), las cuales permiten construir ambientes colaborativos y entregar mejores resultados en menos tiempo y con mayor compromiso. También están los ejercicios de alto impacto, entre ellos salto en parapente, caminar sobre fuego (firewalking) o descalzo sobre vidrios rotos, hipnosis, paintball, rugby, kayak, y otros.

DESAFÍOS VIRTUALES Janeth Morales, responsable de Marketing del Centro de Educación Continua de la Escuela Politécnica Nacional, explica que los principales desafíos a los que se enfrentan los vendedores son el desconocimiento de los canales de comunicación digitales y cómo captar clientes por estos medios. Además de la desvalorización de la función del vendedor, sin considerar que el crecimiento de las organizaciones depende en su mayoría de estos cargos.

Los estudiantes de este centro provienen en su mayoría de empresas privadas, que venden intangibles y del sector inmobiliario. Sus cursos se dictan de manera presencial con clases de Técnicas efectivas en ventas para la adquisición de habilidades de persuasión, comunicación e imagen estratégica.

Su segundo curso es de Cierre de ventas y negociación exitosa, la cual permite aprender a realizar un cierre de ventas estratégico, con el correcto balance emocional.

En la actualidad, los equipos comerciales y las compañías necesitan toda la tecnología para llegar por distintos medios a sus futuros clientes. Ante esta necesidad, la MBA. Celia Manobanda, directora Ejecutiva de Aden International Business School Ecuador, afirma que hoy las empresas están buscando capacitación y sobre todo la adquisición y entrenamiento en herramientas de comercialización virtual.

LA CAPACITACIÓN CONSTANTE EN UN EQUIPO DE VENTAS AYUDA A ESTIMULAR SU CREATIVIDAD Y A SACARLOS DE SU ZONA DE CONFORT, LO CUAL CONTRIBUYE CON LA MEJORA DE RESULTADOS.

Foto cortesía Aden

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Para el área de ventas, la empresa ofrece programas online de MBA, maestrías y especializaciones. Su modelo de aprendizaje se centra en la práctica, y sus clases, tanto presenciales como online, son impartidas por docentes gerentes en aulas interactivas.

Aden también realiza eventos presenciales, webinars a distancia sobre temáticas novedosas y networking. El MBA finaliza con una semana académica en Barcelona o Panamá, donde los estudiantes pueden vivenciar una experiencia intercultural con visitas a empresas, conferencias, discusiones grupales y dinámicas de interacción de estos países.

Durante este año la empresa ha contado con cuatro ediciones anuales de formación online en el área de ventas, en los cuales participaron alrededor de 30 alumnos por edición.

Los beneficios que logra un equipo de ventas asesorado y la compañía en general se verá reflejado no solo en las interrelaciones internas sino también en la construcción de objetivos empresariales y el aumento del compromiso para alcanzarlos.

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OPINIÓN » FORMACIÓN EJECUTIVA

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS PARA LOS ODS DE ACUERDO CON LA COMISIÓN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE, LOS 17 ODS CREARÁN A NIVEL MUNDIAL CERCA DE 380 MILLONES DE NUEVOS EMPLEOS Y GENERARÁ OPORTUNIDADES DE AL MENOS 12 TRILLONES DE DÓLARES PARA EL SECTOR PRIVADO, HASTA EL 2030.

POR MBA. HOLGER BARRIGA MEDINA

Docente de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas de la ESPOL.

18 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

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ara el sector privado, el tema y desarrollo de actividades sostenibles no son asuntos recientes, sin embargo, que los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) sean parte del Plan Nacional de Desarrollo significa una verdadera oportunidad. Incorporar los ODS a la estrategia corporativa de las empresas no es una tarea sencilla, pero se están comenzando a observar algunas iniciativas interesantes.

Por citar un par de ellas, el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE) lanzó en noviembre de 2017 el proyecto “Ecuador 2030 Productivo y Sostenible”, el cual ha sido catalogado como un proyecto de exportación por la Presidencia de la República. Por otro lado, Mexichem Ecuador donó, en octubre de 2018, un mural de 93 metros de largo con los ODS a la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL), cuyo propósito es motivar a los más de 10.000 estudiantes a involucrarse activamente con el cumplimiento de los ODS. En este sentido, desde el sector empresarial se está despertando la conciencia acerca de la Agenda 2030, pero aún hace falta incorporar los ODS en el ADN empresarial. Se habla de que las empresas deben desarrollar un Sistema Estratégico Corporativo de los ODS, no obstante, una gran interrogante es dónde y cómo comenzar a hacerlo.

Un primer aspecto a considerar sería que, si las empresas no tienen la

experiencia en el campo de la sostenibilidad, es necesario contar con asesoría especializada. Puesto que todo proceso de desarrollo de estrategias debe partir de la situación actual, es indispensable hacer un análisis del contexto de sostenibilidad y de los impactos económico, social y ambiental de la cadena de valor de la empresa.

Luego, será necesario contrastar estos impactos con los 17 ODS, para ver cuáles de ellos tienen mayor relevancia para la empresa y su entorno inmediato. No todos los Objetivos serán relevantes para las empresas, ya que dependerá del sector y del modelo de negocio propio de cada firma.

Las compañías deben realizar el alineamiento de la alta gerencia y de los modelos de negocio con los pilares de sostenibilidad que se definan, para después enfocarse en aquellos impulsores que los lleven a desarrollar los planes de acción correspondientes. Finalmente, se debe incorporar como parte de la estrategia un proceso de comunicación eficaz que genere confianza y apoye el proceso interno de medición del desempeño relacionado con los Objetivos.

Seguramente, hay un largo camino por recorrer para incorporar los ODS en el sector empresarial ecuatoriano.

Sin embargo, este camino ya se ha iniciado y brindará una oportunidad para implementar soluciones y tecnologías que permitan afrontar los grandes retos en materia de desarrollo sostenible.

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Enfoque

MEGA ALMACENES

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Por Fausto Lara Flores • flara@vistazo.com

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LOS GRANDES ALIADOS PARA EL HOGAR

LA EXPANSIÓN DEL RETAIL Las cadenas de supermercados se adaptan a las nuevas realidades del mercado, con lo cual están cubriendo las necesidades de los consumidores y ampliando su presencia en el país.

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ESTRATEGIA COMERCIAL INNOVADORA

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Para darle ese toque de distinción a los diferentes espacios de la casa, los clientes cuentan con almacenes especializados que brindan productos de calidad y tienen locales en varias ciudades del país.

UN MODELO DE ATENCIÓN DIFERENTE Noviembre de 2018 »

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ACTUALIDAD » MEGA ALMACENES

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Supermaxi siguen creciendo y diversificando su oferta, tanto en locales como en ciudades donde antes carecían de esos servicios.

LA EXPANSIÓN

Foto cortesía Supermaxi

DEL RETAIL

Las cadenas de supermercados se adaptan a las nuevas realidades del mercado, con lo cual están cubriendo las necesidades de los consumidores y ampliando su presencia en el país.

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as preferencias de consumo, las nuevas modalidades de ventas y hasta la competencia de sus similares, ha generado que las cadenas de supermercados evolucionen en los últimos años con diferentes estrategias comerciales para mantener a sus clientes y atraer a nuevos compradores.

Así, los consumidores ahora tienen la posibilidad de ir a grandes locales remodelados o recién construidos con otros conceptos de atención, donde pueden encontrar una gran diversi20 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

dad de productos con varias comodidades como el parqueo.

O tener cerca de sus viviendas, establecimientos más pequeños donde pueden comprar productos de la canasta básica y algunos electrónicos, en pocos minutos.

Por ello, el comercio retail (minorista) está creciendo en el país y es una tendencia mundial. “Ofrece facilidad, cercanía, mejores horarios de atención, variedad y servicios; que son atributos que el consumidor demanda actualmente”, resalta Rubén Sala-

zar, gerente corporativo de Corporación Favorita.

Justamente esta compañía cuenta con una de las cadenas de supermercados más grandes del país: Supermaxi, que está presente en Quito, Guayaquil, Cuenca, Quevedo, Samborondón, Daule, Sangolquí, Riobamba, Latacunga, Machala, Ibarra, Loja, Portoviejo, Manta, Salinas, Santo Domingo y Ambato. En total, son 37 locales y en el presente mes estaba prevista la inauguración de dos nuevos establecimientos en Tulcán y Pomasqui.

La marca tiene más de 19.400 ítems, es decir, una amplia variedad de productos para los clientes. “Quienes nos visitan pueden encontrar abarrotes, frutas, legumbres, pollos, carnes, embutidos, mariscos, artículos para mascotas, de limpieza e higiene personal. Además, contamos con productos de marca propia, a excelentes precios”, asegura Salazar.

En el ámbito de inversiones, los úl-

Banana Lovers

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a iniciativa de este emprendimiento nace de poder deleitar al público cuencano con las mejores especialidades del verde y maduro, y es de ahí de donde inició Banana Lovers, pues está creado para los amantes del banano y sus derivados.

Además de los bolones tradicionales, de queso, chicharrón o mixto, este lugar también ofrece otros sabores como bolones con camarón, champiñones, chorizo ahumado, pollo BBQ y un bolón mixto especial de champiñones con queso.

También hay tigrillos y un postre de cake de banano. Todas estas delicias las podrá acompañar con bebidas calientes y frías. En Banana Lovers llama la atención los bolones para vegetarianos.

Foto José Dimitrakis

Precios: Desde 1.75 hasta 5 dólares. También hay desayunos sorpresa alrededor de 15 dólares.

Horarios: local 1: Manuel J. calle y cornelio Merchán, de lunes a sábado de 8h00 a 20h00.

Domingos de 8h00 a 13h00. local 2: Mall del río, domingo a jueves de 10h00 a 20h00. Viernes y sábado de 10h00 a 21h00.

Dirección: local 1: Manuel J. calle y cornelio Merchán. local 2: Mall del río, en la Zona express, planta baja del Patio de comidas.

Teléfonos: 074 032205 – 0998970900 faceBook: BolonesBananaloverscuenca insTagraM: @bananaloversec

El 29 de noviembre Almacenes Tía cumplió 58 años de trayectoria en el país.

Cuenta con 200 locales.

timos proyectos de Supermaxi se enfocaron en la remodelación de los locales de Iñaquito y Carcelén y en la construcción de otros tres en Batán, Real Audiencia y Quevedo.

Todos los locales de la marca, afirPrecios: las tortas pama el Gerente corporativo de Corpora 15 personas tienen un ración Favorita, se caracterizanvalor por promedio la de 22,80 y también hay bocaditos calidad de sus productos, ambientes por peso. agradables, modernos, funcionales, Horarios: lunes a sábado de 11h00 a 21h30. y orden, seguridad esdelimpieza hace cuatro años, laparqueos, traDirección: Honorato lodicional cafeteríaatención.

Frutilados y excelente yola y federico Proaño. cambió su nombre a Mucha Café, En cambio, Almacenes TíaTeléfono: desde 072 881531. destacando mejoraños de sus hacelounos diotorun giro en faceBook: su es- muchacafé tas y galletas y utilizando ingretrategia comercial con el objetivo de Las mermeladas para el redientes de su propia elaboración, abastecer con productos a aquellos lulleno de cada uno de sus poscomo por ejemplo la torta Mucha son preparadas por sus garesque dellleva paísrelleno dondedeotrostres comercios de chocolate trabajadores, y las puede demanjar yno frambuesa. habían llegado. gustar en sabores de piña, Todas sus tortas lasdepuede Hasta el 29 noviembre pasado, frambuesa y salsa de encontrar en tres tamaños: pe- mora, la empresa tenía presencia en 94 ciuqueña, mediana y grande, e inclu- chocolate y arándanos. Para dades de 22 provincias del país, con so en pequeñas porciones. Otra acompañar estas delicias, es200 locales que atienden más de entre ellas un bebidas, torta que llama la atención es la tána sus café, americano, mocacchino, 220.000 clientes diario. de caramelo, cubierta con acarafrapucchino, chocolate tradimelo molido“Nuestro y relleno eslogan de manjar“Calidad, variecional y el chocolate brujo. de lechedad con crema. y economía” representa nuestra

Mucha Café D

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Foto cortesía Coral Hipermercado

ACTUALIDAD » MEGA ALMACENES

Coral Hipermercado cuenta con locales grandes con una amplia variedad de líneas de productos.

misión de llegar a las familias no solo con productos de línea diaria, sino ir más allá con ofertas quincenales que beneficien a los clientes de nuestro segmento socioeconómico, además de sorteos y premios especiales que aporten con el emprendimiento y la creación de trabajo propio”, resalta la compañía.

Almacenes Tía comercializa productos de diferentes empresas y además cuenta con marcas propias (Ta´Riko, HomeClub, Mayik, Trial, HomeTech, JustBaby, PlaySchool, Happy Toys, Extreme, FreeBeach, Top One y BestXmas), éstas últimas suman más de 1.600 productos en 12 categorías.

En el presente año, la compañía ha

invertido aproximadamente 11,8 millones de dólares en la construcción de 19 sucursales inauguradas y por inaugurar. También destinó 9,5 millones de dólares en ampliaciones, remodelaciones y compra de terrenos e inmuebles.

“Pero sin lugar a duda, nuestra inversión más importante es la realizada por el monto de más de 47 millones de dólares que se ha destinado a la construcción de nuestro nuevo Centro Nacional de Distribución, ubicado Lomas de Sargentillo, en la provincia del Guayas”, dice la empresa.

MÁS ALTERNATIVAS Otra cadena de supermercado con una

“EL COMERCIO RETAIL OFRECE FACILIDAD, CERCANÍA, MEJORES HORARIOS DE ATENCIÓN, VARIEDAD Y SERVICIOS; QUE SON ATRIBUTOS QUE EL CONSUMIDOR DEMANDA ACTUALMENTE”, RESALTA RUBÉN SALAZAR, GERENTE CORPORATIVO DE CORPORACIÓN FAVORITA. 22 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

fuerte presencia en el país es Mi Comisariato, de Corporación El Rosado, que posee aproximadamente 50 locales en diferentes ciudades.

En estos establecimientos se puede encontrar una variedad de productos nacionales de diversas categorías como alimentos, bebidas, artículos de limpieza y de cuidado personal, entre otros. Así, también bienes importados de empresas reconocidas del exterior y marcas blancas, que combinan calidad y bajo precio.

Un concepto diferente ofrece Coral Hipermercados, del Grupo Ortiz, pues su portafolio de producto no solo comprende los ítems básicos como abastos y artículos de uso personal y para el hogar, sino que se extienden a muchas otras categorías como ferretería, ropa, cosméticos, bienes de temporada, etc.

La empresa está en un proceso de expansión constante y hasta mayo pasado tenía seis locales en Cuenca, dos en Quito, dos en Guayaquil y uno en Santo Domingo, todos con grandes instalaciones con varias comodidades para sus clientes.

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TENDENCIAS » MEGA ALMACENES

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Foto José Dimitrakis

Foto Cecilia Puebla

Marcimex cuenta con una red aproximada de 80 locales a nivel nacional y con presencia en 59 ciudades del Ecuador.

Almacenes Japón sigue con un plan de expansión para estar más cerca de sus clientes.

ESTRATEGIA COMERCIAL

INNOVADORA La apertura de nuevos locales, el cambio de concepto de las tiendas y la incursión en plataformas electrónicas son algunas las acciones que han implementado los almacenes de electrodomésticos.

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paratos para mejorar la calidad de vida en los hogares y equipos de entretenimiento son las principales ofertas de los almacenes de electrodomésticos en el país, que en los últimos años han diversificado su portafolio de productos a fin de brindar más opciones para los clientes.

Ante la competitividad del mercado, las empresas de este segmento buscan que sus equipos se conviertan en una verdadera solución tecnológica a través de marcas reconocidas en el mundo y otras de producción nacional que cumplen con estándares de 24 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

calidad. Además, como estrategia comercial establecen promociones, descuentos, nuevos modalidades de ventas y asesoría.

La innovación es la clave para atraer a nuevos clientes. Así, lo entiende Créditos Económicos, que recientemente remodeló sus tiendas con un concepto más amigable y conveniente para que los consumidores tomen una buena decisión de compra.

También implementó el Crédito Facilito on line, plataforma electrónica donde el cliente puede obtener un crédito directo en línea sin salir de casa; la Gran Feria Mi Negocito, que estimu-

la la generación de emprendimientos mediante la compra de electrodomésticos o equipos electrónicos, entre otras acciones.

“A través de sus 75 años Créditos Económicos ha innovado continuamente con el objetivo de entregar soluciones efectivas a sus clientes y para esto parte esencial de sus actividades comerciales está el conocer al ecuatoriano a través de estudios formales de investigación de mercado o en la interacción que tienen sus clientes en las tiendas”, manifiesta Hugo Falcones, gerente de Mercadeo del Grupo Crecoscorp S.A. La empresa comercializa productos de línea blanca (cocinas, refrigeradoras, lavadoras, etc.), de audio y video, climatización, motos, celulares, de cómputo, costura y equipos me-

i Foto César Mera

Línea blanca, audio y video, climatización, motos, entre otros productos, forman parte de la oferta de Créditos Económicos.

nores como licuadoras y sanducheras.

Una de sus grandes fortalezas es su amplia presencia en el país con 50 locales ubicados en Guayaquil, Durán, Libertad, Salinas, Daule, Babahoyo, El Empalme, Quevedo, La Concordia, Santo Domingo, Quito, Sangolquí, Ambato, Daule, La Troncal, Machala, Milagro, Chone, Manta y Portoviejo.

“En base a todas nuestras estrategias comerciales y a pesar del contexto de mercado, Créditos Económicos ha logrado alcanzar un crecimiento considerable en comparación al año 2017”, destaca Falcones.

Otra empresa que está innovando es Almacenes Japón, que ha evolucionado el formato de sus tiendas a conceptos store in store con espacios exclusivos por marca, que unifican soluciones y tecnologías. Los locales cuentan con wi fi gratuito para que los clientes puedan vivir la experiencia tecnológica de los equipos.

“Hemos implementado herramientas de business intelligence dentro de la tienda para entender mejor el comportamiento de nuestro clien-

tes cuando se acercan a una tienda y cuando ya están dentro de ella”, explica Eduardo Lemus, gerente de Marketing de Almacenes Japón.

Adicionalmente, la compañía con uno de sus aliados estratégicos está instalando pantallas LED de última tecnología dentro de las tiendas, a fin de dinamizar la exhibición y la comunicación.

En el presente año, la empresa incrementó el número de tiendas (47 tiene en la actualidad) y desarrolló campañas, lo cual le ha permitido un

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CIUDADES DEL PAÍS CUENTAN CON LOCALES DE MARCIMEX, QUE DESDE HACE 40 AÑOS ESTABLECIÓ LA COMERCIALIZACIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS COMO SU LÍNEA PRINCIPAL DE NEGOCIO.

crecimiento importante en los resultados comerciales.

“Nuestro objetivo es trascender en la vida de nuestros clientes atendiendo necesidades en cada etapa. Por eso tenemos las mejores marcas, los mejores productos, en todos los colores y tamaños, en televisión, refrigeración, cocina, lavado, secado, aire acondicionado, blanca menor, computación y motos”, señala Lemus.

VISIÓN CORPORATIVA Pensar en el cliente es la filosofía corporativa de Marcimex, que le ha permitido posicionarse en el mercado nacional en sus 69 años de existencia.

Por ello, su eslogan “Piensa en ti” se evidencia en créditos ágiles y en una buena atención para los clientes.

A fin de mejorar la experiencia de compra, la empresa lanzó este año su plataforma de e-commerce (comercio electrónico) para ventas en línea y realizó la apertura de varias tiendas a nivel nacional. Actualmente, cuenta con una red aproximada de 80 locales, ubicados en 59 ciudades.

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UN MODELO

En la actualidad, Pharmacy´s tiene 86 locales.

Mientras que Farmacias Cruz Azul tiene 1.116.

DE ATENCIÓN DIFERENTE Las cadenas de farmacias brindan un amplio stock de medicinas, cercanía con los clientes, promociones y un sinnúmero de beneficios; hasta contribuyen con la generación de emprendimientos.

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a comercialización de medicamentos es un negocio que ha evolucionado en el país en las últimas décadas. Las típicas droguerías de barrio se convirtieron en una anécdota para dar paso a las cadenas de farmacias, que cuentan con un mejor stock de productos, esquemas de precios más convenientes para los compradores y hasta promociones.

En esta transformación, las grandes empresas farmacéuticas han jugado un rol fundamental con una estrategia de aproximación a los clientes, a más de modelos de negocios que permiten a cientos de emprendedores te26 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

ner sus farmacias franquiciadas con asesoría especializada.

Así tenemos el caso de Grupo Difare, que en la década del 2000 inauguró la cadena de Farmacias Cruz Azul, dos años más tarde adquirió la cadena Pharmacy’s y seis años más tarde lanzó Farmacias Comunitarias, orientado principalmente a zonas rurales.

En la actualidad, la corporación cuenta con 1.403 establecimientos en sus tres marcas, de las cuales en algunas se implementa un modelo inclusivo y solidario.

“El modelo de negocio que maneja Grupo Difare ha permito que de las 1.116 Farmacias Cruz Azul que abar-

can 183 poblaciones del país, el 79 por ciento de sus locales son franquiciados, mientras que el 100 por ciento de Farmacias Comunitarias son de emprendedores farmacéuticos, y han experimentado un crecimiento sustancial y mayor presencia en localidades que requerían mayor y mejor acceso de servicios de salud”, afirma Christian Coll, gerente de la División Farmacias de la empresa.

La estrategia de la compañía es aumentar de forma constante el número de locales. Por ejemplo, Pharmacy’s incrementó su presencia de marca en la región Sierra, especialmente en Quito.

Todas las decisiones en diversas áreas, que van desde la optimización de costo hasta mayor productividad en los puntos de ventas, le permitieron a la empresa registrar un crecimiento del 6,77 por ciento el año pasado en el

Fotos cortesía Grupo Difare

FARMACIAS » MEGA ALMACENES

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Fybeca y Sana Sana son las marcas de farmacias de Corporación GPF.

pensando en los consumidores.

Según su información corporativa, cuenta con 95 modernos autoservicios de Fybeca en las principales ciudades, en los cuales ofrece un amplio portafolio de medicinas y productos complementarios. Además, brinda servicios de excelencia y tiene secciones especializadas para categorías de niños, adultos mayores, rehabilitación, entre otros.

El modelo de negocio también contempla incentivos como la tarjeta VitalCar y clubes a través de los cuales los consumidores se benefician de descuentos, promociones y días especiales.

En cambio, con la marca Sana Sana la estrategia es estar cerca de los clientes, con presencia en los barrios, a fin de convertirse

Fotos cortesía Corporación GPF

segmento de comercialización de medicamentos.

A ello se suma el compromiso con la renovación tecnológica y logística.

Uno de los proyectos más trascendentales en ese sentido fue la construcción del nuevo Centro de Distribución Especializado GD para satisfacer las necesidades del consumidor.

“A futuro, Grupo Difare prevé incrementar el número de Farmacias Cruz Azul en formato autoservicio, lo que le permite al consumidor no solo contar con las medicinas necesarias, sino también acceder a productos varios de alta calidad”, asegura Coll.

Corporación GPF también contribuyó activamente en el cambio del sector farmacéutico del país, pues con sus marcas Fybeca y Sana Sana brindó nuevas características de atención

FYBECA TIENE 88 AÑOS DE TRAYECTORIA EN EL MERCADO NACIONAL Y EN LA ACTUALIDAD MANEJA UN MODELO DE AUTOSERVICIOS CON ESTABLECIMIENTOS QUE ATIENDEN EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL PAÍS.

en una opción para adquirir la receta completa con buenos precios.

Durante sus 18 años de trayectoria, Sana Sana ha expandido su presencia en el país, y en la actualidad cuenta con más de 500 farmacias ubicadas en las 24 provincias.

EN EXPANSIÓN Otra marca que está ampliando su presencia en el mercado nacional es Farmacias Santa Martha, que inició su atención en Manabí. Sin embargo, desde el 2016 inició una estrategia de expansión, que le ha permitido hasta el presente año tener establecimientos en Guayas, Pichincha, Santo Domingo y Los Ríos.

El crecimiento se ha basado en un servicio de calidad y en su visión de responsabilidad social corporativa inherente a su giro de negocio, pues se preocupa por la economía de sus clientes con precios competitivos y descuentos en medicinas y en otros productos. Adicionalmente, apoya a emprendedores con experiencia en el manejo de farmacias para que sean parte de la cadena Santa Martha.

Según la compañía, en Manabí capta el 40 por ciento del mercado de comercialización de medicinas, con presencia en todos los cantones de la provincia. Cuenta con un crecimiento anual de dos dígitos.

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MERCADO » MEGA ALMACENES Foto cortesía Sukasa

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Cultura, Aventura y Tradición

Arte, cultura y diversión

hay una exhibición permanente de arte fúnebre con cuadros, esculturas y murales de corte transgresor, tallados por su propietario Eduardo Moscoso; y en la cafetería se ofrecen piqueos, cafés y bebidas.

La propuesta llama bastante la atención del turista, especialmente del extranjero cuenta su administradora, Martha Íñiguez. “El Prohibido Centros culturales, cafeterías y discotecas ofrecen da cabida a los jóvenes para que muestren sus talento. propuestas variadas para el entretenimiento y distracción.

Ahora estamos desarrollando La oferta va desde muestras de teatro, exhibición de el VIII Cabaret Prohibido, el películas clásicas, recitales a música en vivo. cual abarca todas las manifestaciones escénicas como la uenca es una con interesantes propuestas en sus diferentes géneros de danza, el teatro, drag, perforexpresión: teatro, escultura, mances, artes plásticas, a más c i u d a d c o n artísticas y de diversión.

En el barrio tradicional de pintura, video arte, tatuaje, de concursos de video arte y una amplia artetienda urbano y oscuro, propuesta tu- El Vado, está por ejemplo para el mes de noSukasaeles una especializada enentre artículosfotografía; para el hogar con presencia en Quito, Guayaquil y Cuenca. otras manifestaciones. rística para sus Centro Cultural El Prohibido, viembre se realizará también El centro cuenta con tres una nueva edición de la pavisitantes, la urbe es conocida su llamativo nombre es solo también por su variada oferta el preámbulo de lo que el vi- ambientes: sala de presenta- sada del divino diablito como cultural y de entretenimiento, sitante puede encontrar en su ciones, galería y cafetería. En filosofía”, anuncia. quienes gustan de este tipo interior. El lugar funciona hace la primera se realizan festiva{ La oferta editorial de Palier Café de manifestaciones encon- 25 años y se dedica al apoyo les de arte extremo, obras y Libro incluye más de 3.500 títulos. trarán aquí varios espacios y difusión del arte alternativo performances; en la segunda Su concepto es único en la ciudad.

se viven en la ciudad

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PARA EL HOGAR Para darle ese toque de distinción a los diferentes espacios de la casa, los clientes cuentan con almacenes especializados que brindan productos de calidad y tienen locales en varias ciudades del país.

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roductos variados para decorar, arreglar o remodelar los diferentes espacios del hogar ofrecen los almacenes especializados en el país, que entre sus características se destacan por su gran experiencia, la calidad de sus artículos y la asesoría que brindan.

De esta forma, los clientes tienen la opción de encontrar en su solo lugar todos los productos que necesitan para darle ese toque de distinción a la sala, el comedor, la cocina, las habita-

ciones, el jardín o los demás lugares de la vivienda.

Una de las empresas líderes en esta categoría es Pycca, que tiene 61 años de trayectoria en el mercado nacional, tiempo en el cual se ha posicionado como un almacén para el hogar con una oferta de productos variados y surtidos con precios competitivos.

En sus locales, los clientes pueden encontrar artículos para todos los espacios de la vivienda, muebles, electrodomésticos y hasta una línea para 20 Octubre 19 de 2018

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Navidad. Así también ofrece calzado, juguetes y productos de uso industrial.

En los últimos años, la empresa ha capacitado a su personal en atención al cliente, para mejorar el servicio que se brinda en cada una de sus tiendas. “Pycca tiene como objetivo poner al cliente en el centro de sus decisiones para darle la mejor atención y la mejor experiencia con la marca, lograr una fidelización y que en cada contacto que el cliente tenga con el almacén se dé un momento ‘WOW’”, asegura Juan Carlos Ruiz, gerente de Tiendas de la compañía.

Actualmente, la marca cuenta con 32 tiendas principales y cuatro anexos en varias ciudades del país como Guayaquil, Quito, Cuenca, Babaho-

Foto César Mera

LOS GRANDES ALIADOS

ProHibido realizará el Viii Cabaret ProHibido, el Cual ContemPla danza, teatro, drag, PerformanCes y artes PlástiCas.

Las actividades de Cabaret Prohibido se extenderán hasta el mes de enero.

El centro atiende de lunes a sábados de 09h00 a 21h00, la entrada cuesta dos dólares.

solos o con amigos Si es amante de todo lo relacionado con el séptimo arte no puede pasar por alto Cinema Café. El sitio funciona en las instalaciones de la

Productos para el diseño de cocinas y fregadores es una de las categorías de Bath and Home Center.

yo, Libertad, Machala, Manta, Milagro, Quevedo, Santo Domingo, Ambato, Latacunga y próximamente Ibarra.

Los clientes también pueden encontrar una variedad de productos en Sukasa, empresa con más de 32 años de presencia en el mercado nacional, que se destaca por su formato único de tienda especializada en artículos para el hogar con secciones que buscan satisfacer las necesidades del consumidor.

En sus seis locales a nivel nacional, { El Centro Cultural El Prohibido se dedica al apoyo y difusión del arte alternativo en sus diferentes géneros. ubicados tres en Quito, dos en Guayaquil la y uno en Cuenca, la marca ofrece propietario Ignacio Peña.

Casa de la Cultura del Azuay decaer, por lo que tuvimos artículos de audio y video, línea El establecimiento blantiene y nació en 1999 con el objeti- idea de ofrecer una alternativa ca, menaje de casa y de cocina, salud, que evoca a la vo de mantener vivo el cine adicional para que la gente una decoración maletas, detalles de decoración, lenclásica del cine y tiene del lugar. entrara a las salas, pero con el época capacidad para de 60 baño, personas.

“Cuando llegaron los tiempo las personas convirtiecería de cama y de mesa, papropuesta incluye ymúsica lugar DVD’s y las cadenas de cines, ron a la cafetería en untio, jardín,Sualfombras, lámparas comsu en vivo, obras de teatro, danel cine tradicional empezó a de acogimiento”, recuerda putación.

Foto Segundo Espín

Hasta el mes de enero el Centro Cultural el

Foto cortesía Centro Cultural El Prohibido

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Ahora la empresa realiza innovaciones para mejorar la experiencia de compra de sus clientes como la reinauguración de Sukasa Bosque con un layout (diseño) moderno y un estilo único en el mercado, así como la apertura de Sukasa Village para satisfacer las necesidades en el cantón Samborondón.

“Los layouts de sus cajas, los baños individuales y zona de lactancia son algunos de las últimas innovaciones. Adicionalmente Sukasa cuenta con marketing de fragancias, con lo cual se ha desarrollado su propia fragancia, hipo-alergénica y con esencias europeas”, señala la compañía.

En este segmento de mercado también se encuentra Bath & Home Center, que desde su apertura hace

Foto José Dimitrakis

MERCADO » MEGA ALMACENES

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Pycca se ha posicionado durante sus 61 años como un almacén donde se encuentra todo para el hogar.

14 años identificó la necesidad de los consumidores de encontrar en un solo lugar acabados para las construcciones o remodelaciones, y showrooms de ambientes elegantes para simular el baño de su hogar.

Ofertas para Navidad PYCCA

El 20 de octubre la empresa dio la bienvenida a la navidad en un evento del alcamén de la Av. Nueve de Octubre, en Guayaquil, donde se presentaron muestras de cuatro colecciones de productos de temporada: Magia, Encanto, Alegría y Fortuna. Para las festividades navideñas se presentarán mercadería de navidad, juguetes y regalería.

SUKASA

En octubre la empresa lanzó la campaña navideña denominada “El Gran viaje del Maharajá”, donde los clientes por cada 100 dólares en compras tienen la posi-

30 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

bilidad de participar en el sorteo de un viaje a la India. Los ganadores se hospedarán en tres palacios y serán tratados como Maharajás. Adicionalmente, Sukasa ofrece financiamiento hasta 18 meses sin intereses, un mes de gracia, Sukupon, etc.

BATH & HOME CENTER

Para la temporada navideña, la empresa promociona cocinas y fregaderos con el concepto de que en este espacio del hogar es el lugar donde más se comparte en familia. Además, realizará activaciones en salas con el apoyo de la marca Teka con chefs para dar a los clientes opciones de menús navideños.

PYCCA CUENTA CON 32 TIENDAS Y 4 ANEXOS EN VARIAS CIUDADES COMO GUAYAQUIL, QUITO, CUENCA, BABAHOYO, LIBERTAD, MACHALA, MANTA, MILAGRO, QUEVEDO, SANTO DOMINGO, AMBATO, LATACUNGA Y PRÓXIMAMENTE IBARRA. Posteriormente, la empresa diversificó su portafolio de productos con cerámicas y porcelanatos, que es en la actualidad una de las líneas de negocios más importantes de la marca.

Además, Bath & Home Center comercializa papel tapiz, sanitarios, lavamanos, griferías, duchas, tinas y cabinas, bañeras, spas, accesorios de baño, cocinas, fregaderos y cerraduras.

Todos los productos son de marcas reconocidas por su calidad, a lo cual se suma el servicio de asesoría en diseño, que consiste en direccionar al cliente para que elija la mejor combinación para sus ambientes de la casa.

“Esta asesoría es personalizada y continua, ya que nuestros diseñadores de interiores crean el ambiente del hogar y van viendo cómo queda en espacio los productos que está eligiendo el cliente comprar”, explica Andrea Guarnizo, jefe de Marketing de Bath & Home Center.

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Enfoque

INDUSTRIA DEL CALZADO Por Fausto Lara Flores • flara@vistazo.com

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INVERSIONES DE MEJORA PRODUCTIVA

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BUENA PRODUCCIÓN, PERO DEBE MEJORAR La industria nacional cubre el 73 por ciento de la demanda interna de calzado, pero tiene desafíos importantes para aumentar la rentabilidad de las empresas y su competitividad.

Modernas plantas con equipos de tecnología de punta son la evidencia de las inversiones que realizan las empresas de la industria del calzado, que además destinan sus recursos a mejorar sus procesos de calidad.

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INNOVACIÓN CONSTANTE EN EL SECTOR Los fabricantes de calzado invierten en investigación y desarrollo de nuevos modelos para adaptar sus productos a las tendencias de mercado. Innovar es parte del giro del negocio.

40 María Guzmán

LA PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN Noviembre de 2018 »

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ACTUALIDAD » INDUSTRIA DEL CALZADO

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Cultura, Aventura y Tradición

Centros culturales, cafeterías y discotecas ofrecen propuestas variadas para el entretenimiento y distracción.

La oferta va desde muestras de teatro, exhibición de películas clásicas, recitales a música en vivo.

C

uenca es una ciudad con una amplia propuesta turística para sus visitantes, la urbe es conocida también por su variada oferta cultural y de entretenimiento, quienes gustan de este tipo de manifestaciones encontrarán aquí varios espacios

con interesantes propuestas artísticas y de diversión.

En el barrio tradicional de El Vado, está por ejemplo el Centro Cultural El Prohibido, su llamativo nombre es solo el preámbulo de lo que el visitante puede encontrar en su interior. El lugar funciona hace 25 años y se dedica al apoyo y difusión del arte alternativo

en sus diferentes géneros de expresión: teatro, escultura, pintura, video arte, tatuaje, arte urbano y oscuro, entre otras manifestaciones.

El centro cuenta con tres ambientes: sala de presentaciones, galería y cafetería. En la primera se realizan festivales de arte extremo, obras y performances; en la segunda

BUENA PRODUCCIÓN,

PERO DEBE MEJORAR

La industria nacional cubre el 73 por ciento de la demanda interna de calzado, pero tiene desafíos importantes para aumentar la rentabilidad de las empresas y su competitividad.

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proximadamente 31 millones de pares de zapatos fabricó el año pasado la industria ecuatoriana del calzado, una de las actividades de manufactura más importante del país por su aporte en la economía nacional.

Según cifras de la Cámara Nacional de Calzado CALTU, las ventas anuales de la industria llegan a los 600 millo-

nes de dólares y genera alrededor de 100.000 puestos de trabajo.

En el país hay 5.800 establecimientos registrados como fabricantes de zapatos, la mayoría ubicados en Tungurahua, que representa el 80 por ciento de la producción, luego seguidos por los productores de Guayas, Azuay, Pichincha, Los Ríos y otras provincias, de acuerdo con datos del Ob20 Octubre 19 de 2018

32

» Noviembre de 2018

{ La oferta editorial de Palier Café Libro incluye más de 3.500 títulos.

Su concepto es único en la ciudad.

servatorio Económica de la Universidad Técnica de Ambato.

A pesar de estas importantes cifras, la industria ecuatoriana del calzado no cubre toda la demanda del mercado interno, pues solo abastece el 73 por ciento, afirma Lilia Villavicencio, presidenta de la CALTU. El porcentaje adicional es atendido por el producto importado. Datos del Banco del Central señalan que el año anterior se importaron 7.189 toneladas de calzado, que sumaron 136,7 millones de dólares. Este monto representó un incremento del 23,8 por ciento en comparación con el 2016.

Para el presente año se estima otro aumento de las importaciones de calzado, pues entre enero y septiembre, las compras al exterior ya superaban las 4.400 toneladas, por un valor de 92,6 millones de dólares.

Foto César Mera

se viven en la ciudad

Foto archivo

Arte, cultura y diversión

hay una exhibición permanente de arte fúnebre con cuadros, esculturas y murales de corte transgresor, tallados por su propietario Eduardo Moscoso; y en la cafetería se ofrecen piqueos, cafés y bebidas.

La propuesta llama bastante la atención del turista, especialmente del extranjero cuenta su administradora, Martha Íñiguez. “El Prohibido da cabida a los jóvenes para que muestren sus talento.

Ahora estamos desarrollando el VIII Cabaret Prohibido, el cual abarca todas las manifestaciones escénicas como la danza, el teatro, drag, perforproducción de a más mances,Laartes plásticas, calzado en el país se de concursos de por video caracteriza su arte y variedad, hay de nofotografía; parapues el mes de tipo casual, viembre se realizará también deportivo, escolar, una nuevaindustrial, edición etc. de la pasada del divino diablito como filosofía”, anuncia.

Hasta el mes de enero el Centro Cultural el

Foto cortesía Centro Cultural El Prohibido

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ProHibido realizará el Por ello, la industria asegura que Viii Cabaret ProHibido, la fabricación y comercialización de el Cual ContemPla

factores que han incidido en este contexto, como el contrabando y el ingreso de calzado brasilero”, resalta Villavicencio.

Las actividades Ca- preocupación Esta realidaddegenera baret Prohibido se extendeen el sector ante la posibilidad de pérrán hasta el mes de enero. dida de empleo y afectación económi-

PlástiCas.

Foto Cecilia Puebla

zapatos nacionales ha disminuido en

danza, teatro, drag, comparación del 2017. “Varios son los PerformanCes y artes

Debido a su alto componente manufacturero, la industria de calzado genera una importante mano de obra.

ca en los establecimientos. marca Bunky, cuenta en la actualidad Aunque algunas compa- con 252 empleados. { El Centro Cultural Elñías Prohibido se dedica apoyo y difusión delUna arte alternativo susmejor diferentes géneros. registran unaal situación realidad en aún experipositiva decaer, en el presente año. menta cuyas ventas propietario Ignacio Peña. suCasa de la Cultura del Azuay por lo que tuvimos la Tecnocalza, en cifras Por ejemplo, Inducalsa rebieron un 20 por ciento con relación al solos o con amigos El establecimiento tiene y nació en 1999 con el objeti- idea de ofrecer una alternativa gistró hasta octubre pasado año anterior.

Si esVentas amante de todo lo vo de mantener vivo el cine adicional para que la gente una decoración que evoca a la anuales un crecimiento aproxiel balance general de toda la clásica del cine y tiene del lugar. Empleo entrara a de las salas, pero conPero el época relacionado con el séptimo Establecimientos $ 600pasar por alto capacidad para 60 personas. tiempo las personas convirtiearte no puede “Cuando llegaron los madamente un 5 por ciento industria no es tan halagador, pues has5.800 100.000 MILLONES Su propuesta incluyeSegún música ron a la cafetería en untalugar Cinema Café. El sitio funcio- DVD’s y las cadenas de cines, en comparación con el 2017. las exportaciones cayeron. el en vivo, teatro, dansu Central, na en las instalaciones de la el cine tradicional empezó a de acogimiento”, La empresa, propietaria derecuerda la Banco lasobras ventasde al exterior pa-

El centro atiende de lunes a sábados de 09h00 a 21h00, la entradaLa cuesta dos dólares. industria

Noviembre de 2018 »

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saron de 25,7 millones de dólares en 2015 a 18,4 millones en 2017. Una caída del 28 por ciento en este periodo.

DESAFÍOS DEL SECTOR Generar rentabilidad y la sostenibilidad de las empresas son los principales desafíos de la industria ecuatoria-

SEGÚN DATOS DEL BANCO CENTRAL, LAS VENTAS AL EXTERIOR DE CALZADO NACIONAL PASARON DE 25,7 MILLONES DE DÓLARES EN 2015 A 18,4 MILLONES EN 2017.

UNA CAÍDA DEL 28 POR CIENTO EN ESTE PERIODO.

Suelas diversas y de gran calidad se producen en el país.

Proveedores de insumos

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a industria del calzado no solo está integrada por las empresas fabricantes del producto final, sino también por los proveedores de insumos específicos que son esenciales para el proceso de producción tales como el cuero, las suelas, las plantillas y hasta los cordones.

Una de las líneas más fuerte de este subsector son el abastecimiento de suelas, debido a la gran diversidad de productos que se deben elaborar para los diferentes tipos de calzado.

Fabrisuelas es una de las empresas nacionales que se dedica a esta actividad desde 1991. Ofrece suelas deportivas, industriales y casuales con modelos que se adaptan a las necesidades de sus clientes, de excelente calidad y finos acabados.

Además, fabrica moldes.

Las plantas para calzado indus-

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Foto Segundo Espín

ACTUALIDAD » INDUSTRIA DEL CALZADO

trial es uno de los productos estrella de la compañía, pues cumplen con normas nacionales e internacionales. Esto ha permitido la exportación de las suelas a mercados extranjeros.

Otra empresa de este segmento es TEIMSA, que tiene 26 años de trayectoria en el país con su línea textil, y que incursionó en la fabricación de suelas.

“Abrimos esta línea por la necesidad de garantizar el abastecimiento en calidad y cantidad a Plasticaucho Industrial de materias primas para la elaboración de calzado”, explica Xavier Caicedo, apoderado Especial de la compañía.

TEIMSA ofrece suelas TR (caucho thermoplástico), PVC (Policlorato de Vinilo) y EVA. Para garantizar la calidad de sus productos, la empresa invirtió un millón de dólares en maquinaria y tecnología.

na del calzado. Por ello, la Presidenta de la CALTU destaca que los empresarios y artesanos del sector deben tener un compromiso por mejorar los temas de capacitación y asistencia técnica.

“Nuestro desarrollo de producto es positivo, pues al momento nos permite mostrar una oferta importante al consumidor que no le pide favor al producto extranjero, desde luego siempre se deberá innovar pero las estrategias ante este reto ha sido asumido por una cantidad de actores que buscan esa diferenciación con el conocimiento”, afirma Villavicencio.

Otro aspecto importante es la competitividad del sector. Ante esta situación, la CALTU señala que se requiere el apoyo del gobierno para reducir costos de producción, combatir el contrabando y reducir la informalidad.

“La industria fortalecida genera empleo, trabajo, riqueza. Por ello es menester que el gobierno y el sector privado trabajen de forma conjunta en proyectos de una política industrial sostenida que mire ejes como innovación, tecnologías, talento humano, investigación y otros factores”, destaca la dirigente gremial.

PRODUCCIÓN » INDUSTRIA DEL CALZADO

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INVERSIONES DE

MEJORA PRODUCTIVA Modernas plantas con equipos de tecnología de punta son la evidencia de las inversiones que realizan las empresas de la industria del calzado, que además destinan sus recursos a mejorar los procesos de calidad.

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36 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

neral de Inducalsa.

La compañía, propietaria de la marca Bunky, se dedica a la producción de calzado escolar de cuero y deportivo. Tiene un promedio de fabricación de 460.000 pares anuales, los cuales son comercializados en canales de distribución, autoservicios, distribuidores y tiendas propias.

Inducalsa realiza controles de calidad a sus productos fabricados.

Foto Cecilia Puebla

ompetir con productos del extranjero es una de las realidades de la industria del calzado nacional, que para afrontar este desafío realiza importantes inversiones en infraestructura, tecnología y hasta en la implementación de sistemas de gestión.

Esta inyección de recursos se evidencia en los volúmenes de producción de las fábricas y en la calidad del producto terminado, lo cual beneficia a los consumidores que cuentan con una mayor oferta en el mercado.

Inducalsa es una muestra de la inversión constante que se realiza en el sector. La empresa en 2014 construyó la nave para almacenamiento y mejora de despachos, luego alcanzó la certificación de calidad ISO 9001:2015 y adquirió una máquina cortadora para procesos de investigación, desarrollo e innovación.

En 2017, compró una línea de ensamblado (conveyor) para 2.000 pares y armadoras de punta, lado y talón.

“En el transcurso de los años se han venido optimizando procesos y mejorando en maquinaria. Tratando de que esto asegure la calidad del calzado”, manifiesta Christian Orbe, gerente ge-

Además, cuenta con un laboratorio para garantizar la calidad de los materiales utilizados en cada etapa de producción y está aplicando el modelo de gestión Lean Manufacturing en sus procesos internos.

Esta combinación decisiones y estrategias le ha permitido a Inducalsa mejorar sus ventas en el presente año en comparación con el 2017. “Crecimos aproximadamente un cinco por ciento”, destaca Orbe.

Otras empresas han dirigido sus inversiones a la mejora de la infraestructura. Tal es el caso de Tecnocalza que

Foto Segundo Espín

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Tecnocalza produce alrededor de 50.000 pares de calzado.

este año adquirió una planta propia ubicada en Carcelén Industrial, en Quito.

Aunque no descuidó la parte operativa, pues también compró algunas máquinas (banda transportadora y hornos de secado para la línea de montaje), las cuales se sumaron a la maquinaria con tecnología que punta que ya contaba la empresa en todas sus etapas de fabricación.

“Desde el corte del cuero y forros contamos con máquinas láser de corte automático programadas para la producción diaria, máquinas para el ar-

mado y montaje del calzado, estas máquinas son operadas por personal altamente capacitado”, explica Jorge Terán, gerente General de Tecnocalza.

Adicionalmente, la compañía cuenta con un departamento de Diseño y Desarrollo, con un software de diseño y un sistema de gestión ERP (planeamiento de recursos empresariales, por sus siglas en inglés) especializado en producción de calzado.

Con todas estas herramientas, la empresa produce alrededor de 50.000

neas como zapatos casual, de lona, escolar, deportivo, zapatillas y botas, los cuales se comercializan a nivel nacional bajo su marca insignia Venus. Aunque también produce otros artículos como accesorios de caucho para autos, guardabarros, manualidades e insumos de calzado como plantillas y suelas.

A ello se suma que desde el 2005, la empresa cuenta con un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001, que ha fortalecido el desarrollo y crecimiento de la compañía, a través de procesos de calidad, satisfacción de cliente y mejora continua.

Pero no sola las grandes organizaciones realizan inversiones importantes, las pequeñas y medianas empresas del sector también han apostado por la modernización y renovación de sus instalaciones y maquinaria.

Calzado Anndy, por ejemplo, desde su creación

INDUCALSA, PROPIETARIA DE LA MARCA BUNKY, SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE CALZADO ESCOLAR DE CUERO Y DEPORTIVO. TIENE UN PROMEDIO DE FABRICACIÓN DE 460.000 PARES ANUALES. pares de calzado de caballero, elaborado en cuero de bovino. Los zapatos son distribuidos en cadenas comerciales y para el próximo año el objetivo de Tecnocalza es abrirse paso en los mercados de Perú y Bolivia, asegura Terán.

DIVERSIFICACIÓN Plasticaucho de Ambato también se destaca por sus inversiones, motivo por el cual la empresa tiene una de las plantas de producción de calzado más modernas del país, ubicada en el parque industrial del cantón.

En esa infraestructura y en otra planta produce una diversidad de lí-

destinó recursos para la adquisición de equipos de producción, luego compró un terreno al sur de Quito donde edificó un galpón con las facilidades necesarias para la fabricación de zapatos y años más tarde se arriesgó con la apertura de dos locales en centros comerciales de la Capital para la comercialización exclusiva de sus productos.

La empresa tiene una diversidad de productos bajo las marcas Anndy Clásico (elegante, ejecutivo y casual) y C&A Boots (botines y zapatos). Además, ofrece calzado de uso industrial y escolares.

Noviembre de 2018 »

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TENDENCIAS » INDUSTRIA DEL CALZADO

Foto cortesía Calzado Liwi

CALZADO LIWI FABRICA ZAPATOS Y PLANTILLAS ORTOPÉDICOS, CIEN POR CIENTO CONFORTABLES, ELABORADOS CON MATERIALES DONDE INTERVIENEN LA NANOTECNOLOGÍA, APLICANDO PRINCIPIOS BIOMECÁNICOS. que permiten una mayor comodidad o salud a los compradores.

El mercado nacional no se escapa de esta realidad, pues las empresas ecuatorianas de calzado deben trabajar en innovación para lograr su sostenibilidad. Un ejemplo es Lenical, industria cuencana con más de 25 años de trayectoria, que destina un presupuesto anual considerable para investigación y desarrollo.

“Esto nos permite cumplir con los requisitos de nuestros clientes en cada segmento de mercado. Hemos generado un proceso muy bien estructurado para el diseño y lanzamiento de nuevos productos y modelos, con ello

INNOVACIÓN CONSTANTE

EN EL SECTOR Los fabricantes de calzado invierten en investigación y desarrollo de nuevos modelos para adaptar sus productos a las tendencias de mercado. Innovar es parte del giro del negocio.

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a innovación es uno de los aspectos fundamentales en la industria del calzado, que debido a la moda internacional y las tendencias internas del mercado debe ofrecer productos nuevos de for38 » N o v i e m b r e d e 2 0 1 8

ma constante.

Así, los fabricantes deben adaptar su producción para comercializar zapatos de diseños diferentes, de otros colores, con nuevos materiales y, en algunas ocasiones, con tecnologías

llevamos un control estadístico sobre estos desarrollos”, explica Lenin Nivelo, gerente general de Lenical.

A ello se suma, que la empresa realiza una segmentación de mercado por aspectos geográficos, demográficos y por la conducta del consumidor. La estrategia le permite conocer y generar modelos de producción y comercialización para cada nicho.

Lenical fabrica calzado casual, for-

Foto cortesía Lenical

mal, botas y botines para caballeros bajo las marcas Mazzalupi, Pierralli y Piemazz, con un promedio de producción de 300 pares diarios. Además, está en el desarrollo de su línea para mujer.

La empresa tiene una nave industrial de alrededor de 1.000 metros cuadrados donde funciona una línea de producción altamente tecnificada con maquinaria especializada, tanto en los procesos preliminares como en de montaje de zapato. Todo ello se apoya en un software que permite tener un diseño y modelaje de alta calidad adaptado a los requerimientos de cada segmento de mercado.

“La política de innovación es aportar con las diferentes actividades en la cadena de valor, teniendo como objetivo principal la satisfacción de nuestros clientes”, asegura Nivelo.

Mil Boots Cia. Ltda. tiene una filosofía similar, pues la empresa desarrolla botas y zapatos inyectados para labores especializadas. Sus productos están dirigidos para la seguridad industrial, también son de tipo casual y deportivo.

Las botas de las marcas 4X4 y Berraca se usan en las actividades industriales, agrícolas y agroindustriales (pos cosecha, cuartos fríos, empacadoras de pescado y de camarón).

“Nuestro interés es el de proporcionar al mercado alternativas de bo-

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Foto Segundo Espín

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La confección de nuevos modelos demanda inversión e investigación.

tas que tengan un desarrollo diferenciado con características específicas que nos permitan posicionarnos como una empresa que entrega productos novedosos y de calidad”, enfatiza la compañía.

ESPECIALIZACIÓN La producción especializada también es parte de la innovación. Calzado Liwi se destaca en este segmento, pues se dedica a la fabricación de zapatos y plantillas ortopédicos, cien por ciento confortables, elaborados con materiales donde intervienen la nanotecnología, aplicando principios biomecánicos.

La empresa tiene 28 años de existencia, pero fue en 2006 que fortaleció

PARES DE ZAPATOS DIARIOS ES EL PROMEDIO DE PRODUCCIÓN DE LENICAL, QUE FABRICA CALZADO CASUAL, FORMAL, BOTAS Y BOTINES PARA CABALLEROS.

su giro de negocio cuando participó en un proyecto de productores innovadores, para lo cual se capacitó en la construcción biomecánica para atender patologías diversas como pie diabético, cabo, plano, entre otras.

Dos años más tarde, Calzado Liwi participó en un programa de especialización en Italia, realizando I+D+I (investigación, desarrollo e innovación) orientado a la construcción de calzado para diabéticos, lo cual se sumó a estudios en otros países sobre la problemática del pie.

En la actualidad, la empresa tiene una planta de producción en un área de 500 metros cuadrados con procesos productivos de corte, aparado, montaje, plantado y terminado de calzado, de acuerdo con el estudio antropodométrico realizado en Ecuador.

“Las hormas tienen características diferenciadas que se ajustan a la patología del paciente y en otros casos se ofrece atención personalizada. Trabajamos con materias primas nacionales en un 60 por ciento y 40 por ciento extranjeras de última tecnología”, asegura Lilia Villavicencio, gerente de Calzado Liwi.

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OPINIÓN » INDUSTRIA DEL CALZADO

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LA PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN ESTE NOVIEMBRE CON EL APOYO DE LA CÁMARA ALEMANA SE DESARROLLARÁN CAMPAÑAS EN LOS COLEGIOS TÉCNICOS CON EL OBJETIVO DE INTEGRAR LOS NUEVOS BACHILLERES A ESTE PROGRAMA QUE PRETENDE ELEVAR EL NIVEL TÉCNICO DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO.

POR MARÍA GUZMÁN

Directora del Centro de Formación Continua Bauhaüs

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uando se habla de profesionalización nos referimos a la integración social de las personas, gracias a una actividad, cualquiera que esta sea, siempre y cuando la desempeñe con altísima eficiencia y posibilidad de generación de beneficios; también se refiere a unas condiciones específicas de desempeño laboral en un puesto de trabajo, como calidad, autonomía, capacidad crítica, responsabilidad y compromiso, son precisamente estas condiciones las que la industria del país necesita desarrollar en los trabajadores para lograr competitividad en el mercado nacional e internacional.

Partiendo de la anterior premisa los industriales del calzado asociados a la Cámara de la Cadena de Valor del Calzado y Afines del Ecuador (CAMCAL), han buscado desarrollar programas que permitan a sus empleados lograr estos estándares de desempeño, es así como nace la idea de crear una escuela de calzado donde los trabajadores se puedan calificar en las competencias laborales específicas de su ramo y aún más adquirir nuevas competencias que los califiquen como profesionales y les permita el crecimiento como personas y potencien el crecimiento de la industria nacional; aportando con soluciones a los problemas cotidianos desde su experiencia y conocimiento técnico.

El Instituto Superior Tecnológico Metropolitano, a través de su área

de formación continua Centro Bauhaüs une esfuerzos con la Cámara de Comercio Ecuatoriana - Alemana y desarrollan el pensum académico tomando como base el modelo de formación dual en el cual Alemania es pionero.

Actualmente se están formando un grupo de 15 participantes representantes de diferentes empresas de Quito los que se encuentran cursando ya el segundo semestre de la carrera de Técnicos en Fabricación de Calzado en la modalidad de formación dual y en febrero de 2019 se abrirán las matrículas para la segunda promoción; esta carrera tiene una duración de cuatro semestres, que se cursan en dos años de los cuales el 50 por ciento correspondiente a las prácticas se realiza en las instalaciones de las empresas asociadas a la CAMCAL, bajo la supervisión de la división de formación dual de la cámara alemana quienes se encargan del proceso de evaluación y certificación bajo los estándares de la formación dual europea.

Complementariamente se desarrollaran cursos de formación específica en puestos de trabajo para los cuales tendrán una certificación en competencia laboral; paralelamente el plan de perfeccionamiento incentiva a los actuales trabajadores de la industria del calzado, para que terminen su bachillerato y puedan integrarse a este proyecto de profesionalización siendo este un requisito indispensable para los aspirantes.

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EMPRESARIAL » SOCIALES

Aniversario 60 de Plastigama PLASTIGAMA celebró sus 60 años con un evento exclusivo, al que asistieron medios de comunicación y ejecutivos de Plastigama, marca fabricada por Mexichem. Los invitados realizaron un recorrido por las áreas más emblemáticas de la planta y conocieron de primera mano el desarrollo de programas y productos del año 2018.

Catherine Borrero, gerente de Marketing de Quito Motors (i); Marcelo Estrella, gerente General de Quito Motors; y Dayana Suárez, gerente de Volvo Ecuador.

Nuevos modelos de Volvo Cars LA EMPRESA Volvo Cars presentó sus modelos y novedades tecnológicas en la Feria Automundo. La marca sueca tiene innovaciones en sus SUVs: XC40, XC60 y automóvil V40, vehículos centrados en la seguridad y confort de los ocupantes, lo principal de una marca de lujo, acompañado de sus beneficios y características.

Jaime Yánez (i), Pablo Monard, Renato Quijano, Livia Romero, Gustavo Caicedo y Óscar Lalama, ejecutivos de Plastigama.

Presentación Roll On de Nodor LA MARCA de desodorante Nodor renovó su imagen, pasando de la tradicional lata al envase Roll On. El producto, de la empresa Dyvenpro, está en el mercado en presentaciones de 75 y 40 ml y cuenta con la fragancia masculina Sport Fresh y la fragancia femenina Cotton Floral.

Verónica Maza Tagle, coordinadora de Mercadeo; y Marcelo Merino Sandoval, gerente de Desarrollo de Productos OTC Consumo de Dyvenpro.

Autoridades de SERTECPET® junto a la embajadora de Indonesia, Diennaryati Tjokrosuprihatono, y su esposo.

Celebración de SERTECPET LA COMPAÑÍA SERTECPET® dio a conocer la incorporación de una nueva línea de negocio a su core business, la misma que atenderá las necesidades integrales del sector energético en Ecuador y el mundo. La presentación de su nueva imagen la hizo en el marco de la celebración de su aniversario 28.

Seminario técnico de Dinatek LA EMPRESA DINATEK, a través de su alianza con General Electric Motors para ser su distribuidor exclusivo en el país, desarrolló el seminario técnico sobre: Cómo lograr una eficiencia energética real y ahorro de energía con motores eléctricos “Nema Premium Efficiency (IE3)”.

Julián Phillips, gerente Regional Norte de Dinatek (i); Sofía Preciado, de General Electric; Julio Paredes, gerente Comercial Nacional de Dinatek; Dieter Sonnenholzner, gerente General de Dinatek; Richard Burgos y David Tovar, de General Electric.

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EMPRESARIAL » SOCIALES

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Gourmandises by Yves Thuriès abre sus puertas LA PANADERÍA, pastelería y chocolatería Gourmandises by Yves Thuriès, abrió su primer local en el Ecuador en el centro comercial Alhambra. Se trata de la primera tienda en América Latina que cuenta con la firma del famoso chef de Francia,Yves Thuriès.

Alejandro Henao, gerente de Mane Colombia (i); Marcela Gutiérrez, gerenta División Sabores Mane Pacto Andino; Marisol Cano, gerenta División Fragancias Mane Pacto Andino; Jenny Farah, gerenta I&D de Gesticorp; y Mario Durán, gerente General de Gesticorp.

Gesticorp celebró sus 25 años

André Obiol, socio y gerente General de Gourmandises by Yves Thuriès Ecuador (i); Catherine Burrus, presidenta de Gourmandises by Yves Thuriès Ecuador; Yves Revelly, chef pastelero Ejecutivo; y Daniel Ampuero, chef chocolatero.

Sucursal de Ainsa en el cantón Ponce Enríquez AINSA, empresa técnica comercial especializada en la provisión de equipos y productos para el sector industrial, inauguró una sucursal en el cantón Camilo Ponce Enríquez, enfocada al sector minero de esta zona del país.

Marcelo Murillo, presidente de Ainsa (i); Miriam Montenegro, vicepresidenta; David Murillo, subgerente de Automatización; Santiago Murillo, subgerente SAT & Alquiler; y Víctor Naula, gerente General.

LA EMPRESA ECUATORIANA especializada en saborizantes y fragancias, celebró sus 25 años de trayectoria sirviendo a la industria alimenticia y cosmética nacional, en un coctel por la inauguración de su nueva planta industrial.

En el evento participaron ejecutivos de su representada VMF Mane, autoridades del ramo y colaboradores.

El neumático Grabber A/TX ingresa al mercado GENERAL TIRE presenta al mercado ecuatoriano el nuevo neumático Grabber A/TX, diseñado especialmente para camionetas, SUV’s y vehículos 4x4, con el objetivo de presentar una oferta renovada para el segmento todoterreno.

Eduardo Naranjo, gerente de Desarrollo de Producto PLT (i); y Daniel Maldonado, gerente de Ventas PLT. &

Millonaria inversión en planta CORPORACIÓN CISA S.A., principal accionista de Edesa, invertirá 10’072.000 dólares en la construcción de KERACISA, una planta de cerámica sanitaria que se dedicará a la producción y comercialización de sanitarios tipo ‘one piece’, para el mercado internacional. El complejo se construirá en Milagro.

Diego Fernández Salvador, presidente Ejecutivo de Keracisa (i); Roberto Intriago, director Ejecutivo de Pro-Ecuador; Pablo Campana, ministro de Comercio Exterior; Denisse Robles, alcaldesa de Milagro; José Rafael Bustamante, representante del Grupo Cisa Operaciones; y Esteban Sevilla, gerente General de Semaica.

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