Visser & Visser Deel! oktober 2024

EDITIE SEP 2024

Deel!

EEN STERKE BEDRIJFSCULTUUR ALS BASIS

VOOR GROEI P.13

De Notenshop in een notendop

Traditie en innovatie gaan hier hand in hand

AUTHENTIEK EN INSPIREREND LEIDERSCHAP P.16

Douwe Hoekstra

DE KLANT EN ZIJN BUSINESS BEGRIJPEN P.26

Johan Visser

Van Bommel P.6

In deze uitgave

ELKE SCHOEN ADEMT NEGEN GENERATIES VAKMANSCHAP

Schoenfabriek Van Bommel heeft een geschiedenis die teruggaat tot 1718. Het Brabantse familiebedrijf, bekend om zijn hoogwaardige schoenen, blijft ondanks uitdagingen groeien en innoveren.

6

HET VIJFJARENPLAN

VAN IVM: AANJAGER VAN GROEI

Substantieel groeien als bedrijf. Je omzet verdubbelen. Groeien van regionaal naar landelijk. Is dat alleen een kwestie van geluk? Als het aan Marius en Henk Veenvliet ligt zeker niet. De groei van familiebedrijf IVM liet de afgelopen jaren iets anders zien.

ZORG VAN A TOT Z MET BEHULP VAN DIGITALE TANDHEELKUNDE

Samen met hun team streven tandartsen Dave en Theodor naar een patiëntgerichte aanpak waarbij vrijwel alle tandheelkundige behandelingen onder één dak worden aangeboden. Visser & Visser helpt hen de praktijk naar een hogel level te tillen.

EEN FISCALE TOEKOMST

VOL GROEIMOGELIJKHEDEN

Lees meer over de fiscale maatregelen naar aanleiding van Prinsjesdag die kunnen bijdragen aan groei in de toekomst voor jou en jouw onderneming.

VOORWOORD

Toekomst en groei

VERDER IN DIT NUMMER

Een sterke bedrijfscultuur als basis voor groei p. 13, Authentiek en inspirerend leiderschap p. 16, Groeien in een kapitaalintensieve business p. 18, De klant en zijn business begrijpen p. 26, Groeien is een keuze p. 30

Hoe vaak raken beide begrippen elkaar. In de toekomst gaan we voor groei! Bijna als synoniem bedoeld. Bij een verdere analyse gaat de psychologie een rol spelen. Onbedoeld nemen we aan dat groei betekent meer omzet, meer personeel, meer vestigingen. Hoe mooi is het dan om te lezen dat bij ondernemen ook het groeien in ‘leren loslaten’ hoort. Leren om de juiste keuzes te maken die passen bij jou als ondernemer, en die passen bij jouw bedrijf en ambitie.

Hoe dan ook is meegroeien vaak wel een voorwaarde voor het ondernemen in de toekomst. In deze editie van de Deel! lees je over ondernemers die groeien op verschillende vlakken. Persoonlijke groei, klaar zijn voor groei met een gezonde bedrijfscultuur en traditie en innovatie die hand in hand gaan met elkaar. Als je gaat lezen begrijp je het vanzelf: groei heeft vele dimensies.

Ik wens alle ondernemers niet alleen groeiende cijfers toe, maar vooral ook groei als mens. Als de persoonlijke ontwikkeling er is, wordt economische vooruitgang gemakkelijker. En hoewel persoonlijk groei misschien wel het moeilijkste aspect is van het ondernemerschap, liggen juist hierin kansen. Dat heb ik zelf ook ondervonden, en als ervaringsdeskundige mag je mij altijd benaderen.

Veel leesplezier gewenst!

Steef Visser

slvisser@visser-visser.nl

Als ondernemer ben je altijd in beweging. Om bestaande klanten te bedienen of om nieuwe klanten te bereiken. Om gas te geven of om juist even af te remmen. Continu in beweging zijn betekent ook continu keuzes maken. Haak je wel of niet aan op een ontwikkeling? Moet je nu investeren of juist consolideren? Dít is ondernemen: keuzes maken om verder te komen en schakelen om te versnellen. Hoe voorkom jij dat je rondjes blijft draaien of een afslag mist?

Bij Visser & Visser doen we er alles aan om ondernemers en ondernemingen uit te dagen in het maken van keuzes én ondersteunen we in de realisatie daarvan. Met cijfers als bron van inzicht, aangevuld met programma’s voor persoonlijk leiderschap en organisatiestrategie. Bij Visser & Visser zorgen we ervoor dat jij verder kunt, zodat jouw onderneming vooruit komt.

Altijd vooruit met Visser & Visser.

Altijd vooruit

Elke schoen ademt negen generaties vakmanschap

Schoenfabriek Van Bommel uit Moergestel heeft een geschiedenis die teruggaat tot 1718. Het Brabantse familiebedrijf, bekend om zijn hoogwaardige schoenen, blijft ondanks uitdagingen groeien en innoveren. Mede dankzij digitale oplossingen van Growteq.

Schoenfabriek Van Bommel

“Midden-Brabant was lange tijd het hart van de schoen- en lederindustrie met honderden schoenfabrieken en leerlooierijen. Maar kijk…” Pepijn van Bommel wijst naar de boekenplanken vol schriftjes in de bibliotheek van Schoenfabriek Van Bommel, die drie eeuwen schoenhistorie herbergt. “…allemaal faillissementsboekjes. Ooit gekregen van een verzamelaar, omdat wij als enige schoenfabriek overeind gebleven zijn”, vertelt de commercieel directeur die samen met zijn broers Reynier en Floris het familiebedrijf runt.

Al 300 jaar is Van Bommel in Moergestel gevestigd. Pepijn schetst hoe het familiebedrijf overeind bleef in een sector waar veel fabrieken verdwenen.

“Veel schoenfabrikanten waren in de eerste plaats fabrikant en 95% van de tijd bezig met het aansturen en optimaliseren van de schoenfabriek. Onze familie heeft zich altijd op de verkoop gericht. Dat heeft ons altijd net iets anders gemaakt dan anderen.” Die commerciële inslag is een van de redenen dat Van Bommel generaties lang succesvol is. Toch was het niet altijd vanzelfsprekend dat de volgende generatie het stokje zou overnemen. “Mijn vader oefende nooit druk uit op ons om in het familiebedrijf te stappen. Hij had drie passies: de schoenfabriek, wielrennen en schaatsen. Twee ervan stimuleerde hij volop. Over de schoenfabriek sprak hij nooit met ons. Desondanks rolden we erin. We zijn alle drie overigens nooit gaan wielrennen of schaatsen.”

VAKMANSCHAP EN TOEWIJDING

De schoenfabriek ademt vakmanschap en toewijding. Op de werkvloer worden nergens concessies gedaan aan kwaliteit. Elke schoen wordt met zorg en precisie gemaakt. Na in totaal 280 handelingen is een Van Bommel-schoen pas klaar. Borden boven de werktafels herinneren aan het belang van kwaliteitswerk: 'Denkt aan de dag van morgen, door mooi werk minder zorgen' en 'Vakmanschap vestigde ons merk, handhaaft dit door keurig werk'. Mijn grootvader sprak ooit de werkvloer toe in een crisistijd. Hij zei: 'Dit zijn zware tijden. Moeten we een product van lagere kwaliteit maken om te overleven? Nee! Daarmee zou al het werk van de voorgaande generaties teniet worden gedaan'. Deze mentaliteit heeft ons door moeilijke tijden heen geholpen, inclusief de recente coronapandemie. De retail ging dicht, maar we hielden vertrouwen en bleven vasthouden aan onze kernwaarden. Dan kijk je dus letterlijk wie je bent, waar je vandaan komt en dat bewaak je voor de toekomst."

Het bedrijf paste zich steeds aan de veranderende markten aan. Zoals de overgang van pure wholesale naar een mix van eigen retail, e-commerce en partnerships met platforms zoals Zalando en Omoda. Pepijn legt uit dat deze transitie essentieel was voor de toekomst van het bedrijf: “Met alleen wholesale kun je niet overleven anno 2024.”

Een belangrijke rol in deze transitie speelde bij Wim van der Giessen van Growteq. Het IT-bedrijf hielp bij de implementatie van digitale oplossingen, waaronder een CRM-systeem. Dit systeem zorgt ervoor dat Van Bommel grip houdt op zijn internationale operaties en klantrelaties. Pepijn vertelt: "Als jij in je bedrijf een CRM-systeem introduceert, dan maak je jezelf daar niet vanzelfsprekend geliefd mee. Vertegenwoordigers kunnen denken dat je hen wilt controleren met data. De kunst is om te laten zien dat het hen helpt bij hun werk. Vroeger had mijn opa gewoon alle informatie over klanten in zijn hoofd. Maar met de groei en de complexiteit van onze internationale operaties is digitalisering onmisbaar geworden. Het CRM-systeem vervangt het hoofd van mijn opa.”

“Traditie en innovatie gaan hier hand in hand.”

Pepijn is enthousiast over de samenwerking met Wim van der Giessen van Growteq: “Wim en ik begrijpen elkaar. We zijn beiden pragmatisch en dat maakt onze samenwerking succesvol.

We hebben ervoor gekozen om zaken stap voor stap aan te pakken. We zien nu dat de verkoopteams zelf om meer digitale oplossingen vragen, omdat ze de meerwaarde van het CRM-systeem zien.”

KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE

Pepijn kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Zijn bedrijf omarmt voorzichtig nieuwe technologieën, zoals kunstmatige intelligentie, om de efficiëntie te verhogen en de klantbeleving verder te verbeteren. Arnoud van der Heiden, partner bij Growteq, ziet hierin een enorme potentie: “Kunstmatige intelligentie kan klantvragen efficiënter afhandelen, wat ons in staat stelt om nog sneller en beter in te spelen op de wensen van onze klanten.”

Pepijn hierover: "We kiezen ons moment heel bewust. We hebben niet de ambitie om te pionieren, maar kijken ook niet de kat uit de boom. Onze wil om te blijven vernieuwen zonder onze oude kernwaarden los te laten, leidt ons door de toekomst. Met partners als Growteq lukt het om te blijven groeien en innoveren.”

florisvanbommel.com

“We hebben ervoor gekozen om zaken stap voor stap aan te pakken”

Kwaliteit tot in de details

Wim van der Giessen is partner bij Growteq, onderdeel van het platform voor ondernemerschap van Visser & Visser. Hij is verantwoordelijk voor Salesforce en vertelt hoe Van Bommel de werkvloer zover kreeg om de digitalisering te omarmen: ”Pepijn heeft het vermogen om complexe processen eenvoudig uit te leggen. Dat heeft, naast de platte structuur van het bedrijf, bijgedragen aan het succes van de implementatie. Pepijns ideeën zijn door zijn collega’s heel goed geadopteerd." Wim benadrukt verder het belang

van kwaliteit in elk detail van de samenwerking. “Van Bommel staat voor sublieme kwaliteit. Dat moet ook in de klantbeleving zitten. Alles moet top zijn, zelfs een klein detail zoals de juiste vertaling van een beoordelingsformulier.”

Wim van der Giessen wvandergiessen@growteq.nl

Het vijfjarenplan van IVM: aanjager van groei

Substantieel groeien als bedrijf. Je omzet verdubbelen. Groeien van regionaal naar landelijk. Is dat alleen een kwestie van geluk? Als het aan Marius en Henk Veenvliet ligt zeker niet. De groei van familiebedrijf IVM liet de afgelopen jaren iets anders zien. “Voor ons team is het vijfjarenplan echt een aanjager voor groei.”

IVM maakt werk veilig. Die missie staat zelfs groot op het pand. Het bedrijf geeft veiligheidstrainingen, zet veiligheidspersoneel in, geeft advies en verhuurt apparatuur. Er staan ruim honderd medewerkers op de loonlijst, verdeeld over het hoofdkantoor in Coevorden en vier vestigingen. Dat is het gevolg van enkele decennia groei en ondernemerschap.

GESTAGE GROEI

Pa Veenvliet (†2012) ging in 1988 van start met ‘Instituut voor Veiligheid & Milieu’, kortweg IVM. In 2007 namen de twee zoons Marius en Henk het over. Een overname waarbij beide partijen werden bijgestaan door een adviseur van Visser & Visser. “Knap hoe ze dat onderling gedaan hebben”, glimlacht Marius. Hij voert vandaag het woord, zoals hij dat als algemeen directeur vaker doet.

Amper een jaar nadat Marius en Henk het bedrijf van hun vader overnamen, namen ze een branchegenoot in Zuidbroek over, nu vestiging Groningen. Er volgden jaren van gestage groei en nog enkele overnames.

“Groei is geen doel op zich.”

LEREN LOSLATEN

Hij blikt terug op zijn eerste ondernemersjaren met de zelfreflectie van een vijftiger. “Henk was gelukkig mijn rem. Hij is een man van de inhoud. Ik was opportunistisch. Vaak dacht ik dat mijn mening de beste was. Maar ik heb geleerd om beter te luisteren, en te kijken naar meerdere oplossingsrichtingen.”

“Ik ben een klantenman, een visionair, een

strateeg”, zo schetst hij – als toelichting – zijn ondernemersprofiel. “Ik heb altijd duizend-en-een ideeën. Ik heb daarom mensen nodig die in mijn visie geloven, kritisch zijn en meebouwen. Ik wilde me vroeger overal mee bemoeien, dacht overal de beste in te zijn. Maar ik ben een generalist. Ik heb moeten leren loslaten en ben gaan accepteren dat ik niet overal goed in hoef te zijn.”

HET VIJFJARENPLAN

Voor het familiebedrijf was groei geen kwestie van toeval. Toen de omzet op een zeker moment stagneerde, kwamen de broers Veenvliet met een ambitieus ‘koersplan’. Een vijfjarenplan. De omzet moest bijna verdubbelen. Die vijf jaren zijn nog niet voorbij, maar nu al is duidelijk dat het doel gehaald wordt. En wéér staat er een fikse groei op het verlanglijstje, dit keer voor 2030. “Groei is geen doel op zich. Maar wij willen een 9 of 10 voor klanttevredenheid scoren. Om de juiste kwaliteit te realiseren, is omvang nodig. Daarom zullen we niet alleen autonoom groeien, maar ook overnames doen.”

UITDAGENDE THEMA’S

Het betreffende vijfjarenplan past op een A3’tje (“Helaas net te groot voor een

A4’tje”). Het plan is nog in ontwikkeling, maar duidelijk is dat groeien opnieuw een uitdaging zal zijn. “Onze organisatie is er klaar voor. We hebben ons team

en onze processen zo ingericht, dat we waarde toevoegen aan de bedrijven die we overnemen. Maar we moeten de komende jaren ook werken aan thema’s als talentontwikkeling, leiderschap en verjonging binnen het bedrijf.”

DENKWIJZE TOETSEN

Welke uitdaging de ondernemers ook hebben, ze sparren graag even met de

mensen van Visser & Visser en Arpentus. “Ze kennen ons al járen, kunnen onze cultuur, achtergrond en persoonlijkheden doorgronden. Het is mijn stellige overtuiging dat zo’n vertrouwensrelatie meerwaarde heeft. Die relatie kon zo ontstaan”, vindt Marius, “omdat ze bereikbaar en flexibel zijn. En omdat ze willen luisteren, sparren én met tegenwerpingen komen. Dat is belangrijk, want ik wil mijn denkwijze kunnen toetsen.”

NOG MEER KRAALTJES

Lange termijnrelaties, dat is het sleutelwoord voor Marius – of beter: voor IVM. En daarmee vormen persoonlijke relaties een rode draad door jaren van groei en overnames. Een rode draad die tientallen jaren historie verbindt met een veelbelovende toekomst. “Want”, zegt Marius, “we gaan nog méér kraaltjes aan de ketting rijgen…”

werkveilig.nl

Sparren met Arpentus

Eric de Ruijter, partner bij Arpentus, onderdeel van het platform voor ondernemerschap van Visser & Visser, kijkt niet meer op als Marius Veenvliet van IVM hem belt. “We bellen bovengemiddeld vaak met elkaar”, zegt hij met een glimlach. “De ene keer wil Marius mijn mening horen, even sparren of een idee toetsen. De andere keer zitten we in spannende onderhandelingen rond een overname. Ik merk dat Marius openstaat voor adviezen, en ze echt meeneemt in zijn afwegingen. Hij

reageert niet overhaast, maar laat het soms – zoals hij het noemt – ‘een nachtje indalen’. Dat is verstandig. Het is mooi dat we zo nauw betrokken worden bij de groei van IVM.”

Eric de Ruijter hwmderuijter@arpentus.nl

bedrijfscultuur

basis voor

Wat in 1963 begon als een bescheiden notenkraam op de markt, is uitgegroeid tot een succesvol online platform. Een platform waar niet alleen noten verkocht worden, maar een breed assortiment van superfoods en gedroogd fruit tot chocolade en cadeausets. Arjon en Eveline Groeneveld, eigenaars van de Notenshop, zijn de drijvende krachten achter deze indrukwekkende transformatie. Om de groei beheersbaar te houden en klaar te zijn voor verdere groei werd de hulp ingeschakeld van Visser & Visser.

De roots van De Notenshop liggen op de markt, waar de ouders van Arjon jarenlang noten verkochten. In 2014 nam Arjon de stap om een webshop te beginnen. De aanleiding was eenvoudig en klantgericht: vaste klanten, die hun noten bij de kraam op de markt kochten, verhuisden en wilden de lekkere noten blijven bestellen. Wat destijds een logische uitbreiding leek, bleek het startpunt van een indrukwekkende groei. “De overstap naar online ging in de versnelling tijdens de coronapandemie”, vertelt Arjon. “We merkten dat het moeilijker werd om op de markt te blijven verkopen in verband met de strenge maatregelen. Daarnaast gingen de bestellingen via de webshop hier door het dak."

Hét moment om het bedrijfsmodel te verschuiven naar volledig online. Daarvoor moest het bedrijf snel schakelen en uitbreiden, wat leidde tot het loslaten van de marktkramen en een volledige focus op de webshop. Een beslissing die een schot in de roos bleek.

“We groeiden zo hard dat we behoefte hadden aan data.”

ELKAAR AANVULLEN

Lopend door de productie- en opslaghallen vertelt Arjon tussen neus en lippen door hoeveel orders er per week de deur uit gaan: 13.000 pakketten die wekelijks door de bezorgdiensten worden opgehaald voor bezorging. Een belangrijk onderdeel van het

succes van De Notenshop is de bedrijfscultuur die Arjon en Eveline hebben weten te creëren. Zij besteden veel aandacht aan een open en informele werksfeer, waar ruimte is voor persoonlijke groei en waar medewerkers zich gehoord voelen. Eveline speelt een belangrijke rol in het behouden van deze bedrijfscultuur. “Ik vind het belangrijk dat medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen, en doe regelmatig een rondje bij de mensen om te vragen hoe het met ze gaat. Even vragen hoe je vakantie was. Die kleine dingen maken een groot verschil”, zegt Eveline. Arjon vult aan: “Daarin verschillen Eveline en ik echt van elkaar. Waar zij altijd een praatje met iemand maakt, ligt mijn focus veel meer op nieuwe plannen maken en het merk naar buiten toe versterken. Daar ligt mijn kracht.” Een sterk duo dus, dat elkaar goed aanvult.

De ambitie van De Notenshop is om te blijven groeien. Arjon droomt ervan om het merk in elke Nederlandse keuken te zien. "Ik wil het merk gewoon blijven bouwen. Dat vind ik heel tof om te doen”, zegt hij enthousiast. De uitbreiding van het productaanbod, variërend van noten tot gezonde snacks en voedingssupplementen, en de aanwezigheid op sociale media met inspirerende recepten, helpen bij het versterken van de merkidentiteit.

GROEIEN EN LEREN

Met groei komen uitdagingen, vooral als het gaat om personeelsbeheer en procesoptimalisatie. De overstap naar Visser & Visser heeft geholpen bij het

verder professionaliseren van processen. Arjon: “We groeiden zo hard dat we behoefte hadden aan data. Hoe zijn de marges? Hoe sta ik ervoor? Dat wil ik als ondernemer weten, maar dat inzicht hadden we op dat moment niet. Met bijna 35 miljoen omzet kun je niet langer sturen op een bankrekening. We hebben nu veel meer grip op onze cijfers.”

Ook op gebied van salarisadministratie zijn grote stappen gezet met de implementatie van salarissoftware Nmbrs. Waar eerst nog gewerkt werd met Excelsheets, doen de systemen dat nu automatisch. Een verandering die tijdswinst en vermindering van werkdruk oplevert. Daarnaast benadrukt Eveline dat de samenwerking ook een leerproces is geweest. “We leren onwijs veel in een korte tijd, zoals hoe je contracten kunt opstellen en aanpassingen kunt maken zonder volledig

Processen optimaliseren

“Met het team van Salaris en HR hebben we de salarisadministratie van De Notenshop in de achterliggende maanden grotendeels geautomatiseerd, waardoor het verloningsproces veel efficiënter is gaan verlopen. Op dit moment is het automatiseringproces bij De Notenshop in de afrondende fase. De Notenshop

is wat mij betreft een mooi voorbeeld van een snelgroeiende onderneming met leergierige mensen, die openstaan voor nieuwe manieren van werken."

nieuwe documenten te hoeven maken. Het fijne is dat bij Visser & Visser altijd iemand klaarstaat om ons te helpen. Dat geeft ons niet alleen het vertrouwen dat alles goed loopt, maar biedt ook ruimte om zelf te groeien en te leren.”

denotenshop.nl

Steven Blom sblom@visser-visser.nl

Achtergrondartikel - Leiderschap & Ontwikkeling

Authentiek en inspirerend leiderschap

Leiderschap is veel meer dan alleen maar het aansturen van een team. Authentiek en inspirerend leiderschap is cruciaal voor het succes van jouw onderneming. Dit gaat over het creëren van een omgeving waarin iedereen zijn volledige potentieel kan benutten en waarin het team als geheel floreert. Maar wat betekent authentiek en inspirerend leiderschap eigenlijk? En hoe kun je dit toepassen in je eigen onderneming?

EERLIJKHEID EN INTEGRITEIT ALS BASIS

Authentiek leiderschap begint bij eerlijkheid en integriteit. Voor jou als ondernemer betekent dit dat je een rolmodel bent dat het team inspireert door je gedrag en beslissingen. Het tonen van kwetsbaarheid en moed, door bijvoorbeeld je eigen fouten te erkennen en open te communiceren, creëert een cultuur van vertrouwen en wederzijds respect. Deze openheid helpt niet alleen om problemen sneller op te lossen, maar bevordert ook een hechtere samenwerking binnen het team.

VISIE EN PASSIE OVERBRENGEN

Inspirerend leiderschap draait om het communiceren van een duidelijke visie en het motiveren van je team om samen naar gemeenschappelijke doelen te werken. Het gaat erom dat je als leider je team kunt aanmoedigen en inspireren, vooral in moeilijke tijden. Dit soort leiderschap gaat verder dan het simpelweg geven van opdrachten. Het gaat om het verbinden van mensen met een gedeelde visie en het helpen van hen om hun persoonlijke en professionele doelen te bereiken.

LEIDERSCHAP BINNEN

JOUW ONDERNEMING

Om een goede invulling hieraan te geven, zijn wij van mening dat je sterk van binnen moet zijn, om effectief anderen aan te kunnen sturen. Naast je inhoudelijke expertise gaat het dan om goede zelfkennis. Wat voor soort manager ben of wil je zijn, en hoe kun je effectiever kunt worden in het aansturen van teams en/of individuen daarbinnen? Breinkennis is daarbij anno 2024 een absolute must: met kennis van hoe het menselijk brein werkt, word je je nog meer bewust van je eigen handelen en weet je zaken om te buigen naar wat nodig is.

GROEIEN IN PERSOONLIJK LEIDERSCHAP

Wil je jouw leiderschapsvaardigheden verder ontwikkelen en je team naar een hoger niveau tillen? Overweeg dan een incompany training in persoonlijk leiderschap. Onze trainingen zijn op maat gemaakt om jouw unieke behoeften en die van je team aan te pakken. Met een focus op authentiek en inspirerend leiderschap, helpen we je om:

• Je zelfbewustzijn te vergroten: begrijp je eigen

sterke en zwakke punten en hoe deze je leiderschapsstijl beïnvloeden, verrijkt met toepasbare breinkennis.

• Effectieve communicatievaardigheden te ontwikkelen: leer hoe je open en transparant kunt communiceren om vertrouwen en samenwerking te bevorderen.

• Je team te inspireren en te motiveren: ontwikkel technieken om je visie effectief over te brengen en je team te motiveren, zelfs in uitdagende tijden.

PERSOONLIJKE REFLECTIE

Als leider is het belangrijk om regelmatig te reflecteren op je eigen leiderschapsstijl en de impact daarvan op je team. Vraag jezelf af: Inspireer ik mijn team met een duidelijke visie? Investeer ik voldoende in de ontwikkeling van mijn teamleden? Leid ik door voorbeeld te geven? Door jezelf deze vragen te stellen en actief te werken aan je eigen ontwikkeling, kun je een nog effectievere en inspirerende leider worden.

Douwe Hoekstra dhoekstra@leiderschapsuite.nl

Referentie JB Hydraulics

“Onze groei als organisatie vroeg om meer professionalisering. Hoewel we veel hebben bereikt op basis van zelfontwikkeling en samenwerking, was er behoefte aan gerichte ontwikkeling van onze leidinggevenden. De training ‘Leiderschap’ onder leiding van Douwe Hoekstra bood precies dat. De sfeer tijdens de sessies was open en vertrouwd, waarbij iedereen – van jong tot ervaren – vrijuit kon spreken. Douwe wist met zijn praktische en directe aanpak de groep te begeleiden en creëerde zo een omgeving waarin we echt konden groeien.”

Henk Jansen - JB Hydraulics

Wie aan Igor Jansen en Ton van der Molen van AMS Barging vraagt hoeveel schepen ze hebben, moet wel even doorvragen. Want het zijn er elf, maar er blijken nog drie schepen opgeleverd te worden de komende tijd. En over een paar jaar kunnen het er zomaar zeventien zijn, of twintig… Over groeikracht dankzij een winning team.

AMS Barging is een binnenvaartrederij, gespecialiseerd in tankvaart. De schepen van AMS Barging vervoeren en bunkeren brandstoffen. En dat gebeurt bepaald niet met roeibootjes. Ter illustratie: het schip waarmee het ondernemingsavontuur begon, had een voor toen ongekende capaciteit van 9000 ton en kostte een lieve duit. Igor kocht het samen met zijn vader, die jarenlang op een eigen schip had gevaren. “Na een paar jaar was dat schip een paar miljoen euro meer waard”, zegt Igor. “Jarenlang was er een tekort aan schepen, waardoor ze voortdurend in waarde stegen. Dat was een mooie basis voor financieringen.”

TWEE SCHIPPERSZONEN

Igor werd schipper, precies zoals hij dat van jongs af wilde. Maar hij wilde méér: groeien, en investeren in meer schepen. Schipperszoon Ton, een vriend van Igor, werd compagnon en schipper op het derde schip. “Ik wilde altijd al gaan ondernemen”, zegt Ton, “en ik besloot er vol voor te gaan.” De recente geschiedenis heeft duidelijk gemaakt wat dit betekent…

INTERNATIONALE AWARD

De – toen nog – dertigers lieten een schip bouwen naar eigen inzicht. Aangedreven door elektriciteit, opgewekt door een dieselmotor waarvan de uitlaatgassen door katalysatoren worden gereinigd. In 2011 werd het schip verkozen tot het op twee na beste schip van de wereld! Bij de uitreiking van de award ontbraken Igor en Ton overigens: ze moesten varen. Zo ging het: alles werd door de ondernemers vanuit ‘de stuurhut’ geregeld. En ondertussen groeide de vloot.

VOORUITKIJKEN

Het typeert de kracht van het ondernemersduo. Igor en Ton combineren de ervaring en technische kennis van een schipper met ondernemersgeest. Met een

enorme drive realiseerden ze groei. Ze gingen allebei van boord, leidden vanuit kantoor de operatie in goede banen, namen mensen aan, en bleven maar hollen. “Het was voor zowel ons team als onszelf niet vol te houden. Daarom hebben we twee jaar geleden resoluut besloten een operationeel manager aan te nemen. Dat heeft rust gebracht voor iedereen. We hebben weer de tijd en de rust om vooruit te kijken”, zo blikken de twee terug. “Maar we zijn blij dat we gas hebben gegeven, anders hadden we niet gestaan waar we nú staan.”

VERTROUWEN

VAN BANKEN

Al lag het groeitempo hoog, Igor en Ton dachten niet alleen in termen van omvang. Heel bewust bouwden ze de afgelopen jaren ook aan een professionele organisatie. Samen met Visser & Visser werd de complexe organisatie geherstructureerd. Growteq bouwde een dashboard dat elk moment realtime inzicht in het bedrijf geeft. En niet voor niets. “We willen in 2027 zo’n 17 tot 20 schepen hebben. Die doelstelling is alleen haalbaar als we het vertrouwen van banken

krijgen. Zowel bij de fiscale herstructurering als de inrichting van ons dashboard hebben we daarom veel aandacht gehad voor de belangen van de bank.”

“We vormen een winning team, dat helemaal op elkaar is ingespeeld.”

WINNING TEAM

Keer op keer gingen de ondernemers aan tafel met fiscalist Harold van den Berge van Visser & Visser en senior adviseur corporate finance Patrick Cox van Arpentus. “We vormen echt een winning team, dat helemaal op elkaar is ingespeeld”, stellen Igor en Ton. “De financieringskennis van Arpentus is voor

ons cruciaal. We hebben samen met hen zes grote financieringsaanvragen gedaan bij verschillende banken, en ze zijn allemaal gelukt. Kijk, als we met Patrick aan tafel zitten bij een bank, worden we niet met een kluitje in het riet gestuurd. We zijn dan een gelijkwaardige onderhandelingspartner.”

PROFESSIONALITEIT

Met de nodige investeringen in het vooruitzicht zijn Ton en Igor maar wat blij met deze samenwerking. “We kijken uit naar de samenwerking in de toekomst. De manier van werken, de kennis en professionaliteit van partners als Visser & Visser, Arpentus en Growteq maakt ons echt blij. Daar komen we mee vooruit!”

amsbarging.com

Snel schakelen

De snelheid ligt hoog bij AMS Barging, daar kunnen Patrick Cox van Arpentus en Harold van den Berge van Visser & Visser over meepraten. “Onlangs waren we de financiering van een schip aan het afronden. Ondertussen hadden Igor en Ton alweer een ander schip gekocht. Een buitenkans voor hen. Dan moet je snel schakelen. En dat kan ook. Als we hen om informatie vragen,

krijgen we heel snel complete en juiste cijfers. Dat helpt bij het realiseren van een financiering tegen goede voorwaarden.”

Harold van den Berge ajjvandenberge@visser-visser.nl

Zorg van A tot Z met behulp van digitale tandheelkunde

Donkervoort Nadibaidze Tandartsen

DN Tandartsen, geleid door tandartsen Dave Donkervoort en Theodor Nadibaidze, staat bekend om zijn toewijding aan hoogwaardige tandheelkundige zorg en innovatieve behandelingen. Samen met hun team streven Dave en Theodor naar een patiëntgerichte aanpak waarbij vrijwel alle tandheelkundige behandelingen onder één dak worden aangeboden. De praktijk, die in 2020 werd overgenomen, heeft in de afgelopen maanden een flinke verbouwing ondergaan en is weer helemaal klaar voor verdere groei. Visser & Visser helpt hen de praktijk naar een hogel level te tillen.

Dave en Theodor delen een lange geschiedenis die teruggaat tot hun studietijd. Na hun studie werkten ze samen in verschillende praktijken en besloten uiteindelijk een eigen praktijk te starten. In 2020 namen ze hun huidige praktijk over, waarbij ze de krachten bundelden en hun specialisaties samenvoegden. Theodor focust zich op implantologie, terwijl Dave zich heeft gespecialiseerd in orthodontie.

VAN A TOT Z

DN Tandartsen onderscheidt zich door vrijwel alle tandheelkundige behandelingen onder één dak aan te bieden. Dave legt uit: “Wat ik het leukste vind, is om alles zelf te kunnen doen en de patiënt als één geheel te behandelen. We kunnen patiënten van A tot Z behandelen, van eenvoudige vullingen tot complexe implantaten en het verwijderen van verstandskiezen. Dit betekent dat onze patiënten niet doorverwezen hoeven te worden, wat veel tijd en moeite bespaart. Daarnaast garanderen we de best mogelijke zorg doordat we ons continu blijven scholen en ontwikkelen. Dat is onze kracht.”

“Onze kracht is dat we ons continu blijven scholen en ontwikkelen.”

DIGITALE TANDHEELKUNDE

DN Tandartsen maakt gebruik van vernieuwende technologieën om behandelingen te optimaliseren. Een voorbeeld is het gebruik van digitale scanners voor implantaten en 3Dmodellen om nauwkeurige en efficiënte behandelingen te garanderen. “Met de digitale technologie kunnen we nu een 3D-model van een kaak maken met een scanner en dit combineren met een 3D-röntgenfoto”, vertelt Theodor. “Deze modellen kunnen over elkaar geprojecteerd worden, waardoor we precies kunnen bepalen op welke positie een implantaat geplaatst moet worden. Met technieken als deze kunnen veel meer voorspelbaar en met precisie werken.”

PROFESSIONALISEREN

Een grote uitdaging voor DN Tandartsen is het bijhouden van de steeds veranderende wet- en regelgeving binnen de zorgsector, evenals de toenemende eisen van zorgverzekeraars. Dankzij de ondersteuning van Visser & Visser, en in het bijzonder de Branchegroep Zorg onder leiding van Harro de Haan, hebben ze hun praktijk naar een hoger professioneel niveau kunnen tillen. Visser & Visser heeft hen onder andere geholpen bij het opstellen van een businessplan, een financieringsplan en een daarbij

behorende financiële prognose. “We waren op zoek naar een partner die ons kon helpen bij het professionaliseren van onze bedrijfsvoering. De ideeën en de visie hebben Theodor en ik wel, maar als je blijft groeien als organisatie moet je administratie en bedrijfsstructuur ook goed zijn. Visser & Visser heeft ons enorm

geholpen bij opstellen van een financieringsplan voor de bank en het verkrijgen van de nodige financiering. Je hebt een plan nodig om aan te kunnen tonen dat je klaar bent voor een nieuwe stap. Zonder

hun expertise hadden we deze groei niet kunnen realiseren”, aldus Dave. Inmiddels is de praktijk – begonnen met 4 behandelkamers – verdubbeld en blijft de ambitie om verder te groeien en de kwaliteit te verbeteren. En dankzij Visser & Visser kunnen Dave en Theodor de focus houden op waar hun passie ligt: “Als ik kon kiezen stond ik acht uur per dag, vijf dagen per week in de behandelkamer om patiënten te helpen”, besluit Theodor.

dntandartsen.nl

Kansen voor groei pakken

“Theodor en Dave zijn een mooi voorbeeld van tandartsen die ondernemerschap durven te tonen. Ze zagen kansen in het uitbreiden van hun praktijk en pakten die met beide handen aan. Vanuit onze Branchegroep Zorg hebben we samen de visie van de praktijk aangescherpt en een stevige basis gelegd

voor verdere groei door middel van een passende bv-structuur. Daarnaast ondersteunen we hen bij het voldoen aan de complexe zorgwetgeving en het professionaliseren van hun bedrijfsvoering.”

“Als je blijft groeien, moet je organisatie daar ook klaar voor zijn.”

Harro de Haan hrdehaan@visser-visser.nl

Achtergrondartikel - Belastingadvies

Een fiscale toekomst vol groeimogelijkheden

Traditiegetrouw is op de derde dinsdag van september het Belastingplan gepresenteerd voor 2025. Dit jaar zet het kabinet sterk in op een stabiel en voorspelbaar fiscaal beleid dat bijdraagt aan onze economische groei, innovatie en werkgelegenheid. Graag stip ik hieronder enkele fiscale maatregelen aan die kunnen bijdragen aan groei in de toekomst voor jou en jouw onderneming.

Scheefgroeien

Het oorspronkelijke Belastingplan 2024 is op diverse punten gewijzigd. Hierdoor zijn de lasten voor ondernemers gaan scheefgroeien. Daarom draait het kabinet enkele lastenverzwaringen voor bedrijven en ondernemers nu juist terug.

Box 2

De verhoging van het hoge tarief in box 2 (inkomen uit aanmerkelijk belang) van de inkomstenbelasting wordt teruggenomen. Vorig jaar bij invoering van het tweeschijvenstelsel in box 2 was het idee om het belastbaar inkomen uit aanmerkelijk belang van meer dan € 67.000 (per persoon) te belasten tegen 31% (het hoge tarief). Dat tarief is via een amendement verhoogd naar 33%. Nu is het voornemen om het hoge tarief in box 2 voor 2025 te verlagen naar 31%. Naast een structurele lastenverlichting voor aanmerkelijkbelanghouders, moet hiermee een beter globaal evenwicht in de (effectieve) toptarieven worden bereikt.

MKB-winstvrijstelling

Een ander punt waarop het kabinet ingrijpt, is de verlaging van de winstvrijstelling voor het MKB. Dit is een regeling in de inkomstenbelasting waarmee een percentage van de fiscale winst (of fiscaal verlies)

wordt verlaagd. Hierdoor zijn ondernemers minder belasting verschuldigd bij een positief resultaat. Het percentage van de MKB-winstvrijstelling bedraagt in 2024: 13,31%. Het plan was om dit percentage verder te verlagen naar 12,03%. Die verlaging is echter geremd, omdat het percentage volgend jaar wordt verlaagd naar 12,70%.

30%-regeling

Hoogopgeleide buitenlandse werknemers (expats) kunnen via hun werkgever jaarlijks belastingvrij een vergoeding krijgen tot 30% van hun loon. De expatregeling is bedoeld om werknemers te compenseren voor bijvoorbeeld reiskosten en kosten om een woning in te richten. Sinds begin dit jaar is deze regeling versoberd en krijgen expats stapsgewijs minder belastingvoordeel. Deze versobering wordt grotendeels teruggedraaid. Tot 2027 geldt voor alle ingekomen werknemers een percentage van 30%. Behalve voor ingekomen werknemers die vóór 2024 de 30%-regeling hebben toegepast, geldt vanaf 2027 een constant forfait van 27% in combinatie met een verhoging van de salarisnormen.

Inkoopfaciliteit

Ook het afschaffen van de inkoopfaciliteit

voor beursfondsen in de dividendbelasting wordt teruggedraaid. Hierdoor blijft de inkoop van eigen aandelen door beursfondsen onder voorwaarden vrijgesteld van dividendbelasting. De inkoopfaciliteit is ingevoerd, zodat de inkoop van aandelen door Nederlandse beursfondsen fiscaal niet nadeliger zou worden behandeld in vergelijking tot inkoop van aandelen door buitenlandse concurrenten. Afschaffing van die faciliteit zou nadelige gevolgen hebben op de concurrentiepositie van Nederlandse bedrijven en daarmee ook op het Nederlandse vestigingsklimaat.

Bijgroeien

Naast het snoeien van de scheefgroei aan lasten voor ondernemers, zijn nieuwe maatregelen door het kabinet voorgesteld om ondernemers te laten bijgroeien. Het gaat dan onder meer om de volgende twee maatregelen:

Renteaftrekbeperking

De generieke renteaftrekbeperking die in de vennootschapsbelasting (Vpb) geldt, wordt verruimd. Zo kunnen vennootschappen rentesaldi van geldleningen – indien die hoger zijn dan 1 miljoen – tot 25% procent van de winst in aftrek brengen, in plaats van de huidige 20%. Hiermee loopt Nederland meer in de pas met het Europees gemiddelde, wat het Nederlandse vestigingsklimaat moet verbeteren.

Kwijtscheldingswinstvrijstelling

Voor ondernemers geldt een vrijstelling voor winst die ontstaat als een schuldeiser afziet van het innen van een schuld die een ondernemer bij die schuldeiser heeft. In dat geval levert dit winst op voor de schuldenaar. Deze winst is onder voorwaarden vrijgesteld. Het kabinet versoepelt de kwijtscheldingswinstvrijstelling in de Vpb bij verliezen boven € 1 miljoen. Dit zorgt ervoor dat bedrijven die in de kern gezond zijn, makkelijker tot een akkoord met schuldeisers kunnen komen.

Doorgroeien

Kortom, met deze aanpassingen in het Belastingplan 2025 schept het kabinet meer ruimte voor ondernemers om door te groeien. Dit is hét moment om te bekijken welke fiscale voordelen voor jou van toepassing zijn.

Wil je optimaal gebruikmaken van deze mogelijkheden? Onderneem dan nu actie en zorg dat jouw onderneming klaar is voor een toekomst vol groeikansen.

Wajid Hassan mmwhassan@visser-visser.nl

De klant en zijn business begrijpen

Wille Donker advocaten

Wille Donker advocaten combineert de energie van een start-up met de professionaliteit van een gevestigd kantoor. De werkwijze is gebaseerd op diepgaande betrokkenheid bij de klant – ‘Thuis in de zaak’ is de slogan – wat vaak betekent dat de samenwerking verder gaat dan alleen juridische ondersteuning. Het is bouwen aan klantrelaties om vanuit vertrouwen en betrokkenheid tot het beste resultaat te komen. Mede door de continue groei en professionalisering van het kantoor, zijn de advocaten in staat om heel snel van ideeën naar uitvoering te gaan, zo blijkt uit gesprek met kantoordirecteur George van Iwaarden en advocaat-partner Maarten van Essen.

Bij Wille Donker advocaten wordt er gewerkt vanuit een diepgaande betrokkenheid bij de klant. Dat dringt door in alle aspecten van de dienstverlening. Maarten: “We bekijken onze dienstverlening continu vanuit de ogen van de klant en al haar belangen: je moet echt thuis zijn in de zaak van de klant. Het gaat niet alleen om het oplossen van een juridisch probleem, maar om een breder begrip van wat er speelt binnen de organisatie van de klant. Of het nu gaat om organisatiestructuur, financiën, bedrijfsvoering of leverancierskanalen, we streven ernaar om de klant en zijn of haar business te begrijpen.”

“Juridische inhoud staat centraal, de persoonlijke benadering maakt het verschil.”

Soft skills zijn daarom (ook) binnen de advocatuur van groot belang. “Hoewel de juridische inhoud centraal staat, is het vaak de persoonlijke connectie die het verschil maakt in hoe snel en effectief een probleem kan worden opgelost. Het

is voor mij die combinatie - waarbij je vanuit de relatie beslissende invloed kunt uitoefenen op het voorkomen of oplossen van problemen - wat het vak zo mooi maakt", licht Maarten toe. Wille Donker biedt haar medewerkers een breed scala aan van trainingen die hen helpen om niet alleen beter te worden in hun vak, maar ook in hun persoonlijke ontwikkeling in het bedienen van klanten. “Onze collega’s kunnen zelf bepalen waar ze aan willen werken en waar de nadruk van hun ontwikkeling ligt. Dat benaderen we individueel. Logisch: want zo is bijvoorbeeld niet iedereen een relatiebeheerder”, vertelt George.

Daarnaast is er de voortdurende druk om te blijven presteren in een veeleisende omgeving. “En dat vraagt aandacht voor het balans houden tussen werk en privé”, vertelt Maarten. “Daarom voeren we op kantoor steeds weer gesprekken over vitaliteit en in balans kunnen blijven.”

AI en de menselijke benadering

Hoewel AI ook binnen de advocatuur steeds vaker wordt ingezet, blijft de

persoonlijke benadering van groot belang. “Er is enorm veel kennis en informatie beschikbaar, ook online. Hoe vind je daarin je weg? AI kan daarin tot op zekere hoogte ondersteunen, maar kan geen strategische keuzes maken of de nuances van klantrelaties begrijpen. Onze kracht ligt juist in het leveren van kwaliteit op maat en het hebben van onderscheidend vermogen. Omdat wij thuis zijn in de zaak van de klant, kunnen we op strategisch niveau meedenken en zo van toegevoegde waarde zijn en blijven.”

Wisselwerking

De samenwerking tussen Wille Donker Advocaten en Visser & Visser is gebaseerd op wederzijds vertrouwen. “In de eerste kennismaking voelden we binnen 20 seconden al dat het klopte”, zegt George. “Je merkt direct dat Visser & Visser de juiste kennis en kunde over de advocatuur in huis heeft. Zij zijn ook thuis in ónze zaak. En dat is best knap in de advocatenwereld die kritisch en veeleisend is.” “Op een gegeven moment herken je elkaar in dezelfde kwaliteitsnormen,

doelgerichtheid en manier van kijken, waardoor je niet meer hoeft te praten over details maar direct stappen kunt zetten. Het voelt als samenwerken aan een duidelijk gemeenschappelijk doel.”

willedonker.nl

“Je herkent in elkaar dezelfde kwaliteits–normen en dynamiek”

Branchegroep Advocatuur helpt advocaten vooruit

“De samenwerking begon eigenlijk heel pragmatisch”, vertelt Dirk Verheul, verantwoordelijk voor de Branchegroep Advocatuur van Visser & Visser. “Ik werd uitgenodigd om te praten over de conversie van de boekhouding naar een cloud-oplossing en hoe we financiële processen konden verbeteren. Het leuke is dat je van het een op het ander komt: je begint over een cloud-oplossing en eindigt met gesprekken over debiteurenbeheer en inrichting van de organisatie. Voor je het weet start je een heel traject waarin je binnen enkele maanden diverse

knelpunten oplost en snel knopen doorhakt met elkaar. Ik vind het werken voor advocatenkantoren echt een uitdaging. Het gaat erom dat je als professionals samenkomt en elkaar aanvult.”

Dirk Verheul djverheul@visser-visser.nl

Grootste plannen, maar nog geen route?

Je bedrijf groeit en je hebt nog zoveel plannen om te realiseren. In de hectiek van elke dag lukt het niet altijd om de focus te hebben op de vraag: waar wil ik met mijn bedrijf naartoe? Ontdek hoe Visser & Visser jou kan helpen bij het ontwikkelen én realiseren van een glasheldere bedrijfsstrategie.

Kijk op visser-visser.nl/inspiratie/toekomst-en-groei. Laat je inspireren.

Groeien is een keuze

Column - Johan Visser jvisser@strategiesuite.nl

De vanzelfsprekende koppeling tussen de woorden 'toekomst' en 'groei' lijkt voor het eerst sinds jaren verbroken te worden. Minder of géén groei? Of toch een groeiweg zien te vinden?

Het is een bijna dagelijkse zucht aan tafel bij klanten en op verjaardagen: geen mens te vinden, komt niemand op af. En het ís ook niet eenvoudig. 114 vacatures op 100 werklozen. Geen enkel uitzicht op een ontspannen arbeidsmarkt. Politieke druk op juist broodnodige immigranten. Wat kun je doen?

“Wat je buiten in je marketing belooft, moet je van binnen wel laten zien.”

Je kunt alle tijd en geld stoppen in trajecten om de meest onderscheidende werkgever te zijn. Maar let op: wat je buiten in je marketing belooft, moet je van binnen wel laten zien. Je kunt ook je groei zoeken in ultieme productiviteitsverbetering. Efficiency, robotisering, digitalisering. Méér doen met minder arbeid. Of je heil zoeken aan de klantkant: veel selectiever klanten toelaten en echt afscheid nemen van klanten die niet bij je horen of je buitengewoon veel tijd kosten.

Tot slot is dit ook een optie: besluiten om níét meer te groeien. Onderdelen afstoten. Focussen op je echte kracht. Je primair richten op kwaliteit óf meer tevreden zijn.

Groeien is een keuze, nu en in de toekomst.

COLOFON

Wat wordt jouw volgende stap?

In de Visser & Visser Academy bieden we trainingen en workshops aan die jou en jouw organisatie op verschillende vlakken vooruit helpen. Waarop moet je bijvoorbeeld letten bij toekomstige investeringen?

Hoe zorg je voor een goede start voor nieuw personeel? Of het nu gaat om het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten, het maken van sterke financiële beslissingen of het optimaliseren van je HR-processen, wij bieden inspiratie en ondersteuning die aansluit bij jouw specifieke behoeften.

Ontdek het actuele aanbod op visser-visser.nl/academy

Deel! is een uitgave van Visser & Visser en verschijnt tweemaal per jaar. Dit relatiemagazine portretteert ondernemersverhalen én biedt inspiratie op het gebied van accountancy, fiscale zaken, IT, personeel en strategie- en organisatie-ontwikkeling. Voor informatie over de in Deel! genoemde onderwerpen en over de regelmatige toezending kun je contact opnemen met jouw relatiemanager of mail naar communicatie@visser-visser.nl. Relatiemagazine Deel! opzeggen? Mail naar communicatie@visser-visser.nl.

REDACTIE

Henrieke Heijkamp, Rudi van Dijk, Natasja Ververs, Ellen de Koning, Marinda van Ekeren, André Rozendaal en Jaco Slingerland.

FOTOGRAFIE

Beelduitzending, Yuri Floris.

CONCEPT, ONTWERP EN OPMAAK

WebNL creative studios - webnl.nl

Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de nodige zorgvuldigheid wordt betracht, is niet uit te sluiten dat de informatie niet meer (geheel) actueel is als gevolg van gewijzigde wet- en regelgeving. Wij kunnen niet aansprakelijk worden gesteld voor eventueel voorkomende onjuistheden en de gevolgen hiervan. Wij adviseren je dan ook altijd advies bij ons in te winnen indien je overweegt op basis van de informatie uit Deel! actie te ondernemen. Het geheel of gedeeltelijk overnemen van artikelen is toegestaan, mits de bron wordt vermeld.

Als ondernemer wil je je business laten groeien. Maar groei gaat verder dan omzet, klanten of winst. Groei gaat ook over jezelf, je team en je organisatie. En dat gaat gepaard met allerlei uitdagingen. Ontdek hoe het platform voor ondernemerschap van Visser & Visser jou altijd vooruit kan helpen.