ZTK - Program dela 2025 - FN - SKLEP

PROGRAM DELA ZAVODA ZA TURIZEM IN KULTURO ŽIROVNICA ZA LETO 2025

Pripravil: Matjaž Koman, direktor ZTK Žirovnica

avgust 2024 1

Kazalo vsebine 1.

2.

Uvod ................................................................................................................................................ 3 1.1.

Predstavitev Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica .............................................................. 3

1.2.

Vizija in cilji razvoja ZTK Žirovnica - Dolgoročni cilji ................................................................ 5

1.3.

Pravne podlage ........................................................................................................................ 6

Predlog program dela ZTK Žirovnica za leto 2025 ........................................................................... 7 2.1.

Program ................................................................................................................................... 8

2.1.1.

KašArt festival ................................................................................................................................................ 8

2.1.2.

Manjši dogodki .............................................................................................................................................. 8

2.1.3.

Pot kulturne dediščine Žirovnica ................................................................................................................... 9

2.1.4.

Julian Alps Trail Run ..................................................................................................................................... 10

2.1.5.

Promocija .................................................................................................................................................... 10

2.2.

Ostali projekti ZTK Žirovnica .................................................................................................. 11

2.2.1.

Julijske Alpe ................................................................................................................................................. 11

2.2.2.

Projekt Zelena shema .................................................................................................................................. 11

2.3.

Vzdrževanje turistične infrastrukture ZTK ............................................................................. 11

2.4.

Investicije in ostala oprema – Investicijska sredstva ČRH (NRP: OB192-18-0006)................ 12

2.5.

Varstvo naravne in kulturne dediščine: 1802 ........................................................................ 12

2.6.

Stroški materiala in storitev ZTK Žirovnica ............................................................................ 12

2.7.

Upravljanje Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše .............................................................. 12

2.7.1.

Program Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše – Programska sredstva Ministrstva za kulturo ................ 14

2.8.2.

Investicije – sredstva Ministrstva za kulturo ............................................................................................... 16

2.8.3.

Stroški materiala in storite Prešernova in Finžgarjeva hiša ......................................................................... 16

2.9.

2.9.1.

Rekreacijski park Završnica (proračunska postavka: 1411 Ureditev Završnice) .................... 17 Upravljanje .................................................................................................................................................. 17

2.10. Merjenje uspešnosti izvajanja programa dela ...................................................................... 18

2

1. Uvod 1.1.

Predstavitev Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica

Zavod za turizem in kulturo Žirovnica je 23. 11. 2004 z odlokom ustanovila Občina Žirovnica za izvajanje dejavnosti na področju spodbujanja razvoja turizma, turistične dejavnosti in izvajanje dejavnosti na področju kulture, ki se izvajajo v javnem interesu. Sem se uvršča upravljanje s premično dediščino in drugim premoženjem na območju Občine Žirovnica, namenjenim izvajanju dejavnosti kulture, in izvajanje kulturnih programov in kulturnih projektov.

V Zavodu za turizem in kulturo Žirovnica so zaposlene štiri osebe: direktor, dva turistična informatorja III in turistični informator II. Zunanji sodelavci, s katerimi sodeluje zavod, so vodniki v hišah, vzdrževalci, oblikovalci, računovodski servis, ponudniki računalniških in spletnih storitev in drugi.

Zavod za turizem in kulturo Žirovnica je od leta 2010 upravljavec Prešernove rojstne hiše v Vrbi in Finžgarjeve rojstne hiše v Doslovčah. Upravlja tudi s Čopovo rojstno hišo v Žirovnici, čebelnjakom Antona Janše na Breznici in Rekreacijskim parkom Završnica.

Financiranje Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica: •

• •

Občina Žirovnica: o materialna sredstva za Zavod, za Prešernovo, Finžgarjevo rojstno hišo, Janšev čebelnjak in Rekreacijski park Završnica o investicijska sredstva o plači za dva zaposlena o programska sredstva Ministrstvo za kulturo: o investicijska sredstva za Prešernovo in Finžgarjevo rojstno hišo o del programskih sredstev za Prešernova in Finžgarjevo rojstno hišo Lastna sredstva Zavod za turizem in kulturo Žirovnica: o plači za dva zaposlena o ostali stroški

3

ZTK v skladu s svojim poslanstvom opravlja naslednje naloge: • •

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

• • • •

• •

Ohranjanje in promoviranje kulturne dediščine destinacije Žirovnica ter ozaveščanje prebivalcev o pomembnosti kulturne in naravne dediščine.

Varovanje, ohranjanje in predstavljanje materialne in vsebinske vrednosti zgodovinskih predmetov in objektov ali območij, ki so opredeljeni kot kulturna dediščina, skrb za njihovo celovitost in neokrnjenost.

Zagotavljanje javne dostopnosti kulturne in druge dediščine, s katero upravlja, ter omogočanje proučevanja in raziskovanja le-te.

Skrb za uveljavljanje in ohranjanje kulturne in druge dediščine, s katero upravlja.

Spodbujanje razvoja celovitih turističnih proizvodov turističnega območja.

Trženje celovite turistične ponudbe na ravni turističnega območja.

Razvijanje in vzdrževanje skupne turistične infrastrukture.

Urejanje in vzdrževanje turistične signalizacije.

Razvijanje in vzdrževanje javnih površin, namenjenih turistom.

Organiziranje in izvajanje prireditev.

Ozaveščanje in spodbujanje pozitivnega odnosa lokalnega prebivalstva do tujih obiskovalcev in turizma.

Aktivno sodelovanje z društvi v občini.

Aktivno sodelovanje in povezovanje z izvajalci spodbujanja razvoja turizma v zaokroženem turističnem območju, drugih občinah in na državnem nivoju.

Zbiranje podatkov in informiranje lokalnih prebivalcev in obiskovalcev o kulturnem, izobraževalnem, športnem in prostočasnem dogajanju na destinaciji.

Ugotavljanje mnenj obiskovalcev o kakovosti turistične ponudbe.

Sprejemanje in posredovanje predlogov in pritožb obiskovalcev v zvezi s turistično ponudbo pristojnim organom.

Druge storitve, ki jih v turističnem območju brezplačno nudijo turistom.

Priprava in izvedba pedagoških programov ter programov za težje prilagodljive družbene skupine.

Omogočanje dostopa do programov telesno oviranim osebam.

Priprava letnega programa prireditev, usklajenega z drugimi prireditelji v občini.

Izvajanje galerijske in razstavne dejavnosti.

Izdajanje tiskanega gradiva, video, zvočnih in računalniških zapisov, ki izhajajo iz poslanstva zavoda, ter drugih oblik promocijskega materiala s področja dejavnosti Zavoda.

Upravljanje z nepremičninami, ki tvorijo javno infrastrukturo in drugimi nepremičninami v skladu s pogodbo, ki jo Zavod sklene z ustanoviteljem oziroma drugim lastnikom infrastrukture oz. nepremičnine.

Organiziranje in izvajanje protokolarnih, izobraževalnih, družabnih in drugih prireditve v prostorih, s katerimi upravlja.

Organiziranje in izvajanje raznih oblik izobraževanja s področja dejavnosti turizma, kulture in drugih področij.

Oddaja prostorov in tehnične opreme za izvedbo prireditev.

Prodaja publikacij vseh vrst, likovnih del, replik eksponatov, izdelkov domače in umetne obrti, informativno-oglaševalskega gradiva, knjig, nosilcev zvoka in videokaset, spominkov, izdelkov domačih proizvajalcev, namenjenih turistom, ipd.

Prijava na evropske in domače razpise ter iskanje novih virov financiranja projektov in investicij.

Opravljanje drugih naloge v soglasju z ustanoviteljem in lastnikom dediščine, s katero upravlja.

V ZTK Žirovnica so zaposlene štiri osebe: direktor, dva turistična informatorja III ter turistični informator II. Direktorjeva plača in plača enega turističnega informatorja, ki deluje v Čopovi rojstni hiši, sta financirani iz proračune Občine Žirovnica. Plači preostalih dveh delovnih mest uslužbencev, ki delo opravljata v Prešernovi in Finžgarjevi rojstni hiši, se financirata iz lastnih sredstev ZTK Žirovnica. Zaradi povečanega obsega dela sodelujemo tudi z zunanjimi sodelavci. Na področju vodenja v muzejskih hišah redno sodelujemo s tremi vodniki. Poleg vodnikov v ZTK Žirovnica po podjemni pogodbi delajo še dva hišnika in čistilka. Računovodske storitve ZTK opravlja računovodski servis ITR, d.o.o.

4

1.2.

Vizija in cilji razvoja ZTK Žirovnica - Dolgoročni cilji

V ZTK Žirovnica se zavedamo naravne in kulturne dediščine Žirovnice in smo ponosni nanjo.

Prizadevamo si, da jo negujemo, ohranjamo, promoviramo in srčno izrekamo dobrodošlico vsem obiskovalcem, ki si želijo spoznati naše naravne in kulturne lepote. V skladu z vizijo, ki izpostavlja preudarno ohranjanje kulturne in naravne dediščine, in cilji, ki stremijo k trajnostnemu razvoju ključnih destinacijskih prednosti, kulturnih vsebin in naravnih znamenitosti, se usmeritev nadaljnjega razvoja destinacije Žirovnica osredotoča na tri temeljna področja: • • •

TRAJNOSTNI – ODGOVORNI TURIZEM KULTURNI TURIZEM AKTIVNI TURIZEM

Trženje in promocija • Trženje in promocija destinacijske znamke Žirovnica; vizualni in vsebinski razvoj destinacijske znamke, pozicioniranje na spletnih iskalnikih in navdihovanje obiskovalcev prek ustrezne komunikacije na socialnih omrežjih (Facebook, Instagram, Youtube), promocija prenovljene spletne strani in posodobljenih tiskovin.

• Promocija nove destinacijske znamke Žirovnica skozi zgodbe, ki temeljijo na kulturnih in naravnih vrednotah ter avtentičnih posebnostih.

• Okrepitev sodelovanja vseh turističnih deležnikov na destinaciji pri pripravi skupnih dogodkov in drugih iniciativ.

Razvoj različnih zvrsti turizma • Razvoj trajnostnega turizma – odgovorni turizem, ki spoštuje potrebe okolja in ljudi, ki tam živijo, kakor tudi lokalnega gospodarstva in obiskovalcev. Razvoj projektov in programov, kot so Slovenia Green Destination, Zero Waste, kolektivne blagovne znamke Žirovnica itd.

Istočasno bomo razvijali tudi kulinariko v destinaciji – spodbuditi želimo lokalne gostinske ponudnike k razvoju gostinske ponudbe v skladu s tradicionalnim kulinaričnim izročilom in z lokalnimi pridelki.

• Razvoj kulturnega turizma – skrb za vzdrževanje infrastrukture vseh kulturnih objektov, prirejanje kvalitetnih tematskih dogodkov v okviru celoletnega programa za posamezne hiše, vključitev kulturne ponudbe k posameznim dogodkom, oblikovanje integralnih turističnih produktov, nadgradnja vsebin v hišah na Poti kulturne dediščine Žirovnica, promocija in krepitev zavesti o pomenu kulturne dediščine v Žirovnici. Skrbeli bomo za razvoj čebelarskega turizma – dvig zavesti domačih in tujih obiskovalcev o dragocenosti in pomenu Janševega izročila in slovenskega medu.

• Razvoj aktivnega turizma – razvoj produktov aktivnega turizma (pohodništvo, kolesarjenje, tek, plezanje, …) ter širjenje ozaveščenosti javnosti glede neštetih možnostih za aktivno preživljanje prostega časa, ki jih nudi Žirovnica, vlaganje v razvoj rekreacijske infrastrukture, vzdrževanje pohodniških poti, postavitev in vzdrževanje informacijskih tabel na poteh.

Razvoj destinacije z vidika turizma • Nadgradnja in posodobitev obstoječih dogodkov.

• Povezovanje vseh turističnih ponudnikov; redna srečanja, razvoj in aktivno sodelovanje v okviru različnih delovnih skupin, sodelovanje v skupnosti Julijske Alpe.

• Investicije na Poti kulturne dediščine Žirovnica, v Rekreacijski park Završnica in v ostale objekte, s katerimi upravljamo.

• Nastopi in predstavitve ponudbe Žirovnice na tujih trgih, spletu in publikacijah (sejmi, digital marketing itd.).

5

Aktivnosti ZTK so predvsem usmerjene v razvoj Žirovnice kot prepoznavne turistične mikro destinacije, ki bo s svojim dragocenim kulturnim in naravnim bogastvom navduševala obiskovalce, s pestrim dogajanjem pa jih prepričala, da se je vredno vedno znova vračati in ostajati v destinaciji dlje časa. Pri izvajanju aktivnosti si prizadevamo za: • • • • • • • • •

aktivno sodelovanje z Občino Žirovnica, Julijskim Alpami, Zavodom za varstvo kulturne dediščine Kranj, Ministrstvom za kulturo RS glede upravljanja Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše in varovanja kulturne dediščine; izdelavo natančnega načrta vlaganja investicijskih in programskih sredstev v skladu z načeli gospodarnega upravljanja; sodelovanje z Občino Žirovnica in Ministrstvom za kulturo pri vzpostavitvi novih vsebin v nepremičninah pri Prešernovi rojstni hiši; aktivno sodelovanje z Občino Žirovnica pri pripravi programov in izvajanju aktivnosti; aktivno sodelovanje z združenjem Julijske Alpe za učinkovitejšo promocijo in bogatenje vsebin; sodelovanje z lokalnimi društvi pri izvedbi dogodkov; sodelovanje z zavodi in kulturnimi ustanovami v domači in sosednjih občinah ter na področju biosfernega območja Julijskih Alp; sodelovanje s ponudniki turističnih, gostinskih in ostalih dejavnosti iz lokalne skupnosti in širše; sodelovanje z osnovnimi in srednjimi šolami pri pripravi programa, ki bo zanimiv za učence in dijake ter skladen z učnim programom.

1.3.

Pravne podlage

Pri snovanju programa dela ZTK Žirovnica smo izhajali iz usmeritev, ki jih opredeljujejo: • Akt o ustanovitvi ZTK Žirovnica • Statut ZTK Žirovnica • Razvojni program Občine Žirovnica 2030 • Strateške smernice turizma Žirovnica 2030 • Zakon o spodbujanju razvoja turizma (ZSRT) • Zakon o uresničevanju javnega interesa za kulturo (ZUJIK) • Zakon o javno-zasebnem partnerstvu (ZJZP) • Novelacija razvojnega programa Občine Žirovnica 2009–2016 z elementi 2020 • Program dela SPIRIT (STO) • Zakon o varstvu kulturne dediščine • Zelena shema slovenskega turizma – SLOVENIA GREEN • Strategija razvoja slovenskega turizma 2017–2021 • Delovni razvojni načrt BOJA 2025 • Smernice Ministrstva za okolje in prostor – projekt Zero Waste • Pobude, predlogi društev, delovnih skupin, zunanjih sodelavcev; interes lokalnega prebivalstva v občini Žirovnica

6

2. Predlog program dela ZTK Žirovnica za leto 2025 Program dela Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica za leto 2025 temelji na ohranjanju in nadgradnji obstoječih programov, projektov ter dogodkov, ki so se v preteklih letih izkazali za uspešne. V letu 2025 bomo poskrbeli, da bo kakovost teh vsebin ohranjena oziroma še povišana, kar bo omogočilo še boljšo izkušnjo za obiskovalce.

Pri upravljanju muzejskih hiš na Poti kulturne dediščine Žirovnica bomo nadaljevali s spodbujanjem obiska zaključenih skupin, osnovnošolskih in srednješolskih učencev ter individualnih obiskovalcev.

Poseben izziv v letu 2025 predstavlja Prešernova rojstna hiša, ki je zaradi prenove trenutno zaprta. Čeprav je dokončanje gradbenih del načrtovano za februar 2025, ostaja način upravljanja hiše po odprtju še nejasen, saj Ministrstvo za kulturo še ni izdelalo upravljavskega načrta. Kljub temu bomo aktivno sodelovali pri pripravi projektov, povezanih s Prešernovo rojstno hišo, ter svoje delo prilagajali glede na razvoj situacije. V primeru zamud pri obnovi smo že pripravili alternativne možnosti ogledov Prešernove rojstne hiše, ki bodo potekali v Čopovi ali Finžgarjevi rojstni hiši.

Vsekakor nas v letu 2025 čaka ponovna presoja znaka Slovenia Green Destination. Velik del naših prizadevanj bomo namenili pripravi ustrezne dokumentacije za to presojo, saj želimo ohraniti srebrni znak ali ga celo nadgraditi. Pomemben del našega dela bo tudi sodelovanje s ponudniki turističnih namestitev in gostinskih obratov. V ta namen načrtujemo dve srečanji ter študijsko turo, s katerimi bomo krepili partnerstva in izboljševali kakovost turistične ponudbe v občini.

Poleg tega bomo nadgradili nekatere ključne dogodke, kot je KašArt, kjer bomo uvedli manjše novosti, ki so se izkazale za potrebne v zadnjih štirih letih. Prav tako bomo v letu 2025 optimizirali delovanje in posodobili nekatere aspekte, ki zadevajo oddajo piknik prostorov ter upravljanje rekreacijskega parka Završnica, s čimer bomo zagotovili še učinkovitejše upravljanje teh prostorov in storitev. Naš cilj je, da z inovativnimi pristopi in prilagodljivostjo dosežemo še višjo raven zadovoljstva med obiskovalci in uporabniki naših storitev.

7

2.1. Program V postavki program so zajeti dogodki in prireditve, navedene spodaj, ki so financirani iz proračuna Občine Žirovnica.

2.1.1. KašArt festival KašArt je poletni festival umetnosti v Žirovnici – »Kašariji«. Združuje zgodbe, poezijo, popularno glasbo in preživljanje časa na prostem ter vabi k druženju ob odkrivanju bogate kulturne dediščine.

Na festivalu nastopajo tako prepoznavni domači glasbeni ustvarjalci kot tudi gostje iz tujine, vključno z neodvisnimi folk in alter ustvarjalci. Osrednja nit festivala je pripovedništvo, saj je Žirovnica znana kot dežela dobrih zgodb z bogato literarno dediščino.

Festival KašArt obsega različne dogodke, ki se odvijajo na štirih prizoriščih: • • • •

Pravljični večeri pred Finžgarjevo rojstno hišo v Doslovčah Koncert v Završnici Prešerna noč z Aleksandrom Mežkom & prijatelji v Vrbi Mala scena pred Čopovo rojstno hišo v Žirovnici

Prešerna noč z Aleksandrom Mežkom & prijatelji v Vrbi Prešerna noč v Vrbi vsako leto privabi množico obiskovalcev, ki se z zanimanjem prepustijo avtorski glasbi lokalnega glasbenika Aleksandra Mežka ter njegovih izjemnih glasbenih gostov. Aleksander Mežek vsako leto v Vrbo povabi nove umetnike, ki dogodku prinašajo svojo edinstveno noto, ob tem pa še vedno izvajajo tudi uglasbeno poezijo Franceta Prešerna. Dosedanji izjemni gostje na Prešerni noči v Vrbi so vključevali Adija Smolarja, Severo in Gala Gjurina, Marka Hribernika z simfoničnim orkestrom, Janeza Dovča, Boštjana Gombača, Vida Ušeničnika in Lijo Pušnik, Hama, Rudija Bučarja, Masharika, San Di Ego, Tomija Megliča, Gušti, skupina Mrfyin mnoge druge.

Koncert v Završnici Osrednji dogodek festivala je koncert ob jezeru v Završnici. Na postavljenem večjem odru s streho se predstavljajo mednarodno priznani umetniki. Obiskovalcem so na voljo udobni stoli, lokalni ponudniki gostinskih storitev pa poskrbijo za prijetno kulinariko. Prav tako je zagotovljena izvedba koncerta tudi v primeru slabega vremena – streha nad odrom omogoča brezskrbno uživanje v glasbi.

V primeru dežja bo koncert prestavljen na drug datum. V letu 2025 načrtujemo izvedbo enega ali dveh dogodkov ter načrtujemo delno nadgradnjo dogodka s postavitvijo ograje okoli prizorišča.

Mala scena pred Čopovo rojstno hišo Prostor pred Čopovo rojstno hišo je namenjen manjšim dogodkom, kot so gledališki nastopi, večeri poezije in projekcije filmov. Vstop na te dogodke je brezplačen, ta prizorišče pa omogoča intimno izkušnjo umetnosti. V letu 2025 načrtujemo izvedbo dveh dogodkov.

Pravljični večeri pred Finžgarjevo rojstno hišo so opisani v poglavju Prešernova in Finžgarjeva rojstna hiša, ker se financirajo iz proračuna Ministrstva za kulturo.

2.1.2. Manjši dogodki • • • • •

Pustovanje za otroke Božična Piškotarna Priložnostna razstava v Čopovi rojstni hiši 20. Maj - dan Antona Janše Manjši dogodki 8. februarja, 3. decembra itd.

8

• • • • • • • • • •

PEN Slovesnost pri talcih Delavnice s ponudniki in vodniki, študijske ture Prvomajski shod Pohod na Stol Komemoracija 1. novembra Pohod v Titovo vas Kresovanje v Završnici Tržnica Ostalo

2.1.3. Pot kulturne dediščine Žirovnica Čopova rojstna hiša Z namenom izboljšanja dostopnosti dediščine Čopove rojstne hiše ter zagotavljanja kakovostnih turističnih informacij za obiskovalce, ki poleti raziskujejo Žirovnico, bomo tudi v letu 2025 nadaljevali s poletnim delovnim časom za Čopovo rojstno hišo. Do ponovnega odprtja Prešernove rojstne hiše bomo imeli v veljavi poletni delovni čas za Čopovo in Finžgarjevo rojstno hišo. Čopova rojstna hiša Zimski delovni čas (od septembra do julija)

Poletni delovni čas (julij, avgust)

Ponedeljek–petek (izjema sreda): 8.00–11.00 in 12.00–15.00

Ponedeljek: zaprto

Sreda: 9.00–11.00 in 14.00–16.30 (izdaja dovolilnic) Sobota, nedelja, prazniki: zaprto

Torek–petek (izjema sreda): 9.00–16.00 Sreda: 9.00–11.00 in 14.00–16.30 (izdaja dovolilnic) Sobota, nedelja: 10.00–17.00

8. februarja: 8.00–16.00

Zaprto: 1. novembra, od 25. decembra do vključno 2. januarja Izobraževanja Izobraževanja delavcev in ponudnikov v turizmu na področju turizma, muzeologije, pripovedništva, interpretacije kulturne dediščine in ogledi dobrih praks (strokovne ekskurzije, študijske ture).

Načrt upravljanja Poti kulturne dediščine Žirovnica V letu 2025 bomo dokončali dokumenta Načrt upravljanja spomenikov na Poti kulturne dediščine Žirovnica, ki so v lasti Občine Žirovnica. Za spomenike, ki so v lasti države (Finžgarjeva in Prešernova rojstna hiša) bo načrt upravljanja pripravilo Ministrstvo za kulturo.

Kašarska tribuna idej V Zavodu za turizem in kulturo Žirovnica si želimo aktivnega vključevanja lokalne skupnosti pri oblikovanju aktivnosti na področju kulture in turizma. Zato bomo ustanovili neformalno skupino, ki smo jo poimenovali »Kašarska tribuna idej«. Srečanja skupine bodo potekala predvidoma dvakrat letno v Čopovi rojstni hiši, kjer bomo pozorno prisluhnili predlogom, pobudam in konstruktivnim kritikam. V januarju 2025 bomo organizirali prvo srečanje v Čopovi rojstni hiši, kjer bomo podrobneje predstavili naše načrte za leto 2025. Vabljeni bodo ponudniki turističnih in gostinskih storitev, drugi 9

podjetniki, rokodelci, kulturniki, vaški odbori, predstavniki lokalnih društev in klubov ter vsi ostali zainteresirani posamezniki iz občine Žirovnica. Glavni cilj srečanj bo aktivno vključevanje zainteresirane javnosti v naše delo na področju turizma in kulture ter soustvarjanje dogodkov in projektov, namenjenih lokalni skupnosti, ki se izvajajo pod okriljem Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica. Verjamemo, da je razvoj turizma in ohranjanje kulturne dediščine odgovornost vseh nas, zato se zavzemamo za spoštljivo in skrbno ravnanje, skupaj z zainteresirano lokalno javnostjo.

2.1.4. Julian Alps Trail Run Julian Alps Trail Run je eden izmed največjih trail dogodkov v Sloveniji, ki se odvija tudi na območju naše občine. Ultra Sky Trail se prične v Žirovnici, pred Osnovno šolo Žirovnica, in tekače vodi čez vrhove do cilja v Kranjski Gori. Najvišja točka teka je Stol. Zaradi obsežnega števila udeležencev smo že leta 2024 dogodek preselili iz Osnovne šole Žirovnica v dolino Završnice in enaka praksa bo tudi v letu 2025.

2.1.5. Promocija Vsako leto namenjamo vse več sredstev za promocijo, kar se odraža v naraščajoči prepoznavnosti destinacije Žirovnica na turističnem trgu, večjem obisku prireditev, ki jih organiziramo v Zavodu za turizem in kulturo Žirovnica (ZTK Žirovnica), ter vedno večjem zanimanju za ogled rojstnih hiš na Poti kulturne dediščine Žirovnica. Učinkovitost naših prizadevanj merimo tudi po statistiki obiska spletne strani Visitzirovnica.si, odzivu uporabnikov na socialnih omrežjih (Facebook in Instagram) ter prisotnosti destinacije Žirovnica in naših kulturnih dogodkov v medijih.

Glavni namen naših promocijskih naporov je razširiti prepoznavnost destinacije Žirovnica ter okrepiti blagovno znamko in ponudbo kraja. Za dosego tega cilja smo določili različne kanale oglaševanja: • • • • • • • • • • •

Spletna stran www.visitzirovnica.si Obvestila občanom – pišemo vam Koledar dogodkov v tiskani in digitalni obliki na www.visitzirovica.si Google oglaševanje Izdelava zgibank in drugih promocijskih materialov Prisotnost na Facebooku Aktivnosti na Instagramu Udeležba na Kulturnem bazarju in drugih sejmih Periodično obveščanje prek e-novic preko sistema Mailchimp Izvajanje digitalnih kampanj za promocijo ponudnikov v Žirovnici Dodatni, ustvarjalni pristopi

Z zavzetim delom na teh kanalih si prizadevamo za širjenje prepoznavnosti Žirovnice ter boljše izkoriščanje njenega potenciala in bogate ponudbe.

Sredstva 2.1. Programski stroški: 58.560,00 EUR

10

2.2.

Ostali projekti ZTK Žirovnica

2.2.1. Julijske Alpe Leta 2018 sta Zavod za turizem in kulturo Žirovnica (ZTK Žirovnica) ter Občina Žirovnica uradno postala del skupnosti Julijske Alpe. S tem pristopom imamo edinstveno priložnost, da predstavimo kulturno in naravno dediščino naše občine na pomembnih sejmih tako v Evropi kot po svetu. Kot ponosni člani Julijskih Alp vzdržujemo tesno sodelovanje tudi s sosednjimi občinami, med katerimi so Bled, Kranjska Gora, Jesenice, Bohinj in Radovljica. Skupaj se vključujemo v digitalne in tiskane kampanje ter se usmerjamo k doseganju skupnih ciljev.

Biosferno območje Julijske Alpe predstavlja prvo tovrstno območje v Sloveniji, saj je bilo razglašeno že leta 2003. Njegova posebnost leži v vzpostavljanju harmoničnega sožitja med ljudmi in naravo ter skrbno uravnoteženim trajnostnim razvojem, ki zajema tudi ohranjanje bogate biotske raznolikosti ter kulturnih vrednot. To območje obsega občine Bled, Bohinj, Bovec, Gorje, Jesenice, Kobarid, Kranjska Gora, Radovljica, Tolmin in seveda Žirovnico.

2.2.2. Projekt Zelena shema V letu 2025 nas čaka ponovna presoja znaka, zato bomo nadaljevali še bolj aktivno z aktivnostmi v okviru projekta Slovenia Green v Žirovnici. Te vključujejo tesno sodelovanje s ponudniki turističnih in gostinskih storitev v našem kraju. Aktivnosti obsegajo obiske primerov uspešnih praks, organizacijo srečanj in delavnic s ponudniki ter druge koristne dejavnosti.

Alpe Adria Karavanke Žirovnica se je priključila projektu katerega vodi BSC Kranj. Poleg Žirovnice so v projektu tudi partnerji naslednje občine: Kranjska Gora, Jesenice, Kranj, Jezersko, Tržič. V sklopu projekta je bila pripravljena Daljinska pohodniška pot Karavanke. Pripravljene bodo tudi vsebine za spletno stran, zemljevid, promocijo in vzdrževanje poti.

Sredstva 2.2. Ostali projekti ZTK Žirovnica: 19.000,00 EUR

2.3.

Vzdrževanje turistične infrastrukture ZTK

Za urejanje in vzdrževanje poti do Turške jame in slapa Hudič babo pere, ki ju je financiral Zavod za turizem in kulturo Žirovnica, Juliana, ter Pot kulturne dediščine Žirovnica (PKD Žirovnica), smo se odločili za sklenitev pogodbe s Planinskim društvom Žirovnica.

Prav tako za vzdrževanje in urejanje gorskokolesarskih spustov »Predigra« in »Nivce«, ki so bili vzpostavljeni v okviru projekta Alpe Adria, bomo sklenili pogodbo s Kolesarskim klubom Završnica.

Urejanje dostavnih in dostopnih poti v zimskem času V zimskem času aktivno sodelujemo pri urejanju dostavnih in dostopnih poti s športnim društvom TVD Partizan Žirovnica, ki razpolaga s teptalnim strojem, ter Zavodom za gozdove Slovenije, Območno enoto Bled. Naša prizadevanja bodo usmerjena v urejanje dostavnih poti, ki vodijo do Doma pri izviru Završnice in Valvasorjevega doma. Če bodo vremenske razmere naklonjene, načrtujemo tudi urejanje prog za tek na smučeh v Žirovnici.

Sredstva 2.4. Vzdrževanje turistične infrastrukture ZTK: 6.500,00 EUR

11

2.4.

Investicije in ostala oprema – Investicijska sredstva ČRH (NRP: OB192-18-0006)

Nakup opreme pisarna (menjava parketa v pisarni, nakup omare v predavalnici) – 4.000,00 EUR Postavitev markacije in označevalnih stebrov na sprehajalni poti Žirovnica - Završnica) – 8.000,00 EUR Ureditev postajališča Turška jama – 5.000,00 EUR Sredstva 2.4. Investicije in ostala oprema – Investicijska sredstva ČRH (NRP: OB192-18-0006): 17.000,00 EUR

2.5.

Varstvo naravne in kulturne dediščine: 1802

Postavitev informacijskih tabel, ki so v skladu Kataloga uične opreme pri sakralnih objektih 8cerkve) v občini Žirovnica.

Sredstva 2.5. Varstvo naravne in kulturne dediščine: 1802: 10.000,00 EUR

2.6.

Stroški materiala in storitev ZTK Žirovnica

Pisarniški material, komunalne storitve, ogrevanje, računovodstvo, električna energija, čiščenje, izobraževanje zaposlenih, potni stroški, vzdrževanje in urejanje računalniške, programske opreme in spletne strani ter spletne trgovine in drugi stroški.

Sredstva 2.6. Stroški materiala in storitev ZTK Žirovnica: 34.500,00 EUR

2.7. Upravljanje Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše V letu 2025 bodo potekala dela v okolici Prešernove rojstne hiše. Pogodbo o upravljanju s Prešernovo rojstno hišo imamo sklenjeno do leta 2026. Ko se bo pogodba iztekla, bomo na podlagi upravljavskega načrta, ki ga bo v letu 2025 izdelalo Ministrstvo za kulturo, v sodelovanju z Občino pripravili načrte za prihodnje upravljanje Prešernove rojstne hiše in gospodarskega poslopja z okolico. V tej fazi je težko napovedati, kako bo upravljanje izgledalo v letu 2026, ko bo treba poleg Prešernove rojstne hiše v upravljanje prevzeti še gospodarsko poslopje, vrt in okolico, saj se bodo s tem povečali materialni stroški, stroški dela in drugi stroški. Ko bo izdelan upravljavski načrt in bodo določeni pogoji upravljanja, bomo lažje načrtovali nadaljnje delo.

V letu 2025 si želimo tesno sodelovati z Ministrstvom za kulturo in Zavodom za varstvo kulturne dediščine pri pripravi upravljavskega načrta, saj ZTK Žirovnica že 15 let uspešno upravlja s hišo in ima na tem področju bogate izkušnje in znanje. Prav tako se bomo zavzemali za vključitev v pripravo nove interpretacije Prešernove rojstne hiše, ki jo pripravlja Gorenjski muzej, saj verjamemo, da mora imeti lokalna skupnost pomembno vlogo v teh procesih in ne sme biti izključena.

Z Ministrstvom za kulturo bomo prav tako obravnavali kritje izpada dohodka, ki ga beleži upravljavec hiše zaradi zaprtja ob obnovi. Celotno delo pa bomo preusmerili v Finžgarjevo rojstno hišo in Čopovo rojstno hišo, kamor bomo vabili skupine, ki si želijo ogledati Prešernovo rojstno hišo. V Finžgarjevi in Čopovi rojstni hiši bomo ponudili alternativni ogled Prešernove rojstne hiše, kjer bomo s pomočjo vodnikov, predmetov iz Prešernove hiše ter 3D virtualnim ogledom skušali obdržati obiskovalce, ki bi sicer obiskali Prešernovo hišo. Hkrati bomo s tem povečali obisk Finžgarjeve rojstne hiše, kar se nam bo v prihodnje obrestovalo, saj mnogi obiskovalci še ne poznajo Finžgarjeve in Čopove rojstne hiše, ker običajno obiskujejo le Prešernovo rojstno hišo. Finžgarjeva in Čopova rojstna hiša bosta do odprtja Prešernove rojstne hiše obratovali po poletnem delovnem času, kar pomeni, da bosta odprti vse dni, razen ponedeljka.

12

Upravljanje Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše bo temeljilo na naslednjih izhodiščih in načelih v doseganju zadanih ciljev. Uspešnost postavke Upravljanje Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše bomo merili z naslednjimi kazalniki.

Varstveni in upravljavski vidik •

•

• •

Upoštevajo se obstoječi pravni režimi varstva za območja spomenikov in njihovih vplivnih območij, kot so opredeljeni v odlokih o razglasitvi za posamezni kulturni spomenik državnega pomena.

Upravljanje spomenikov zahteva tesno sodelovanje in razumevanje vseh deležnikov v prostoru ter medsektorsko usklajevanje varstvenih in razvojnih ciljev v vseh fazah upravljanja: od prostorskega načrtovanja do tekočega vzdrževanja, prenov, rednega delovanja, razvojnih ukrepov in posegov.

Celostni interdisciplinarni pristop upravljanja vključuje varovanje tako kulturne dediščine kot tudi naravnih virov, kot so vedute in naravne vrednote.

Upravljanje spomenikov temelji na aktivni, a hkrati trajnostni uporabi, ki dolgoročno ne povzroča degradacije ali celo izgube varovanih vrednot.

Usmeritve •

• • •

•

• •

Zagotavljanje celovitega ohranjanja in rednega vzdrževanja varovanih elementov spomenikov v njihovi prvotni obliki, dimenzijah, legi, materialih, konstrukcijah, strukturah in barvnih odtenkih.

Varovanje oblikovanih elementov odprtega prostora, ki prispevajo k harmoničnemu sodelovanju vseh objektov v okolju, ter k ustvarjanju vizualnih povezav z okolico.

Strokovno vzdrževanje in redno obnavljanje vseh arhitekturnih elementov.

Za vsak poseg ali spremembo na spomeniku ter v njegovi bližnji okolici je potrebno pridobiti dovoljenje upravljavca in lastnika ter pridobiti soglasje in pogoje Zavoda za varstvo kulturne dediščine in/ali Zavoda za varstvo narave. Neupravičeni posegi, opravljeni brez potrebnih soglasij in dovoljenj, bodo prijavljeni Inšpektoratu RS za kulturo in medije.

Prepovedano je postavljanje ali gradnja novih stalnih ali začasnih objektov ter nosilcev reklam ali drugih oznak, razen kadar je to nujno potrebno za učinkovito ohranjanje, predstavitev ali delovanje spomenika ali njegovih delov.

Zagotavljanje javnega dostopa v obsegu, ki ne ogroža varstva spomenika.

Upravljavec izvaja redna naložbena vzdrževalna dela ter rutinska vzdrževalna dela na Prešernovi in Finžgarjevi rojstni hiši.

13

2.7.1. Program Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše – Programska sredstva Ministrstva za kulturo Program za Prešernovo in Finžgarjevo rojstno hišo, ki vključuje sredstva Ministrstva za kulturo, se potrjuje v letnem programu dela za vsako leto posebej.

2.7.2. Pravljični večeri pred Finžgarjevo rojstno hišo (KašArt) Zapuščina Frana Saleškega Finžgarja priča o izjemno bogatem naboru ljudskih pravljic, anekdot in zgodb. Z večeri pred Finžgarjevo rojstno hišo si prizadevamo oživljati to dragoceno kulturno dediščino, ohranjati živ spomin na pisatelja ter skozi premišljeno izbran kakovosten program in ugledne goste spodbujati prepoznavnost destinacije Žirovnica. Med dosedanjimi gosti Pravljičnih večerov so se izkazali Janez Škof, Brina, Chris Eckman, Jana Beltran, Katalena, Širom, Svetlana Makarović, Desa Muck, Adi Smolar, Tomo Križnar, Jurij Souček, Andrej Rozman Roza, Vita Mavrič, Vesna Vuk Godina, Tina Gorenjak, Vlado Kreslin, Bakalina Velika, Brane Završan & Band, Teater Matita in drugi. Za leto 2025 načrtujemo izvedbo štirih enakovredno zanimivih dogodkov.

Sredstva: 7.000,00 EUR 2.7.3. Tradicionalni pohod po Poti kulturne dediščine Žirovnica – praznovanje slovenskega kulturnega praznika v Vrbi Kulturno srce Vrbe utripa najintenzivneje ob 8. februarju, dnevu, ko Slovenci praznujemo kulturni praznik, posvečen Francetu Prešernu. Na ta dan Zavod za turizem in kulturo Žirovnica v sodelovanju z drugimi lokalnimi akterji pripravi obsežen nabor prireditev. Vstop v spominske hiše je prost, vabimo obiskovalce, da se podajo na desetkilometrsko Pot kulturne dediščine, kjer zbirajo spominske žige.

Vsako leto se dogodka udeleži med 3800 in 5000 obiskovalcev. Program bomo prilagodili razmeram glede obnove Prešernove rojstne hiše. Če bo takrat še vedno zaprta, bomo omogočili ogled Prešernove rojstne hiše skozi VR očala ali podobno. Program dejavnosti 8. februarja zajema: • • • • •

Brezplačno vodenje po Poti kulturne dediščine Žirovnica ter brezplačen ogled rojstnih hiš.

Proslavo s priznanimi glasbenimi gosti v Vrbi in komorne glasbene nastope v Vrbi.

Nastope uličnih umetnikov.

Kostumirane animatorje ob rojstnih hišah.

Prenos recitala Prešernove poezije, ki ga prirejata Združenje dramskih umetnikov Slovenije in Radio Slovenija - Program Ars, v Vrbi.

Sredstva: 6.000,00 EUR 2.7.4. Promocija in digitalne kampanje Ustanovitev, zagon in spremljanje digitalnih medijskih kampanj na družbenih omrežjih Facebook in Instagram s ciljem promocije Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše tudi na mednarodnih trgih. Naš glavni poudarek bo usmerjen v tuje obiskovalce, ki obiščejo Slovenijo in prenočujejo v Žirovnici ter okoliških krajih, kot so Bled, Bohinj, Radovljica, torej v območju Julijskih Alp. Z izvedbo premišljenih digitalnih kampanj, vključno s primerno vsebino in temeljitim razumevanjem potreb turistov v regiji, nameravamo povečati obisk Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše v poletnih mesecih ter predstaviti bogato kulturno dediščino, ki sta jo Finžgar in Prešeren zapustila Slovencem. Hkrati bomo izvedli več kampanj preko družbenih omrežij in Google-a za povečanje obiska omenjenih hiš pri zaključenih skupinah osnovnošolcev, srednjih šol, vrtcev, fakultet, upokojencev ter individualnih slovenskih in tujih obiskovalcev. Sredstva bodo namenjana tudi obisku mednarodne konference DEMHIST. Sredstva: 7.000,00 EUR 14

2.7.5. Ostalo 2.7.5.1.

Obratovalni čas Z namenom izboljšanja dostopnosti Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše ter omogočanja posameznim obiskovalcem, ne le skupinam, smo oblikovali smernice za vzpostavitev letnega in zimskega delovnega časa, s čimer želimo doseči zastavljeni cilj. S to prilagoditvijo bo obisk hiš postal dostopen tudi posameznim turistom, ki bivajo v Žirovnici ali okoliških destinacijah.

Finžgarjeva rojstna hiša Zimski delovni čas (od septembra do julija)

Poletni delovni čas (julij, avgust)

Odprta po dogovoru za najavljene skupine.

Ponedeljek: zaprto

8. februarja: 8.00–17.00

Torek–petek: 10.00–14.00 Sobota, nedelja: 12.00–16.00

2.7.5.2.

Vodniška služba in ostalo • Izdelava replik predmetov v Prešernovi rojstni hiši za uporabo vodenja, prilagojene šolarjem, individualnim obiskovalcem ter slabovidnim in slepim obiskovalcem.

• Kreacija nove vsebine, prilagojene različnim ciljnim skupinam: lokalni obiskovalci, posamezni domači obiskovalci, posamezni tuji obiskovalci, družine.

• Prilagajanje vsebin in vodenja za mednarodne obiskovalce.

• Razvoj dodatnih vsebin in izobraževalnih programov za šolske skupine.

• Krepitve vodniške službe s sodelovanjem z Višjo gostinsko šolo Bled za izvajanje praktičnega usposabljanja v ZTK Žirovnica.

2.7.5.3.

Dodatni programi

ICOM – DEMHIST mednarodna konferenca 2025 Zavod za turizem in kulturo Žirovnica je v letu 2023 postal institucionalni član Mednarodnega sveta muzejev (ICOM). Kot upravljavci zgodovinskih hiš na Poti kulturne dediščine Žirovnica – Prešernove, Čopove, Finžgarjeve rojstne hiše in Janševega čebelnjaka, smo se pridružili mednarodnemu odboru DEMHIST, ki se osredotoča na ohranjanje in upravljanje muzejev v hišah.

DEMHIST organizira konference in vzdržuje spletno stran, ki služi kot strokovna platforma za izmenjavo idej in rešitev. Njegovi cilji vključujejo razvoj standardov za ohranjanje, obnovo in varnost muzejev v hišah ter pomoč pri vzpostavljanju komunikacije z drugimi strokovnjaki in obiskovalci.

Dodatne skrbi vključujejo izboljšanje odnosov z lokalno skupnostjo ter povečanje vidnosti in turizma.

V letu 2025 se bomo udeležili mednarodne konference DEMHIST, kjer bomo zastopali in predstavili Prešernovo in Finžgarjevo rojstno hišo ter ostale hiše na Poti kulturne dediščine Žirovnica.

Sredstva 3.1. Dogodki – Programska sredstva Ministrstva za kulturo: 20.000,00 EUR

15

2.8.2. Investicije – sredstva Ministrstva za kulturo Investicijska dela se potrjujejo v letnem programu dela za vsako leto sproti.

Prešernova rojstna hiša – obnova in ureditev muzejskega kompleksa Prešernova rojstna hiša bo v prihodnje deležna obsežne obnove. Zaprla se je 1. 8. in bo ponovno odprta 1. 3. 2025. Časovnica se lahko prilagaja glede na potek obnove. Z nakupom nepremičnin ob Prešernovi rojstni hiši, ki sta ga izvedli Občina Žirovnica in Republika Slovenija, se bo postopoma vzpostavil muzejski kompleks z ustrezno vsebino.

Delovna skupina, ki je delovala pri Ministrstvu za kulturo v letih 2020–2022 je že na sestankih in srečanjih predstavila predloge za vsebine pri Prešernovi rojstni hiši. Glede na preteklo izkušnjo upravljanja objekta in potrebe obiskovalcev smo zagovarjali, da se ob prenovi objektov uredi: • • • • • • • • • • •

prostor za sprejem obiskovalcev in muzejsko trgovino, prostor za izvajanje delavnic ter manjših dogodkov, pisarniški prostor za zaposlene, sanitarije za obiskovalce in osebje, prostor za muzejsko razstavo, galerijski prostor, manjšo gostinsko dejavnost v obliki muzejske kavarne, prostor za skladiščenje opreme, med celovito obnovo naj se uredijo tudi zelene površine okoli Prešernove rojstne hiše in skednja, zunanji prostor za izvedbo večjih dogodkov, izboljšani dostopi do Prešernove rojstne hiše.

V letu 2025 bomo v celoti namenili investicijska sredstva za izvedbo spodaj navedenih del za Finžgarjevo rojstno hišo.

Ureditev prostora v skednju pri Finžgarjevi rojstni hiši, ki bo primeren za uporabo tudi v zimskem času V letu 2023 smo pripravili konceptualne načrte za preureditev skednja in okolice pri Finžgarjevi rojstni hiši. V naslednjem letu, v 2024, nameravamo pripraviti PZI za ureditev skednja pri Finžgarjevi rojstni hiši ter pridobiti tri ponudbe za izvedbo. Prostor v skednju se optimalno izkorišča za izvajanje delavnic in predavanj za obiskovalce Finžgarjeve rojstne hiše v toplejših mesecih. Skedenj ni izoliran, zato ga v zimskem času ni mogoče ogrevati. S tem v mislih, načrtujemo izvedbo začasne ali premične izolacije ter morebitno namestitev ustreznega sistema za ogrevanje, kot so na primer IR paneli ali podobne rešitve. To bi omogočilo pridobitev potrebnega prostora, kjer bi lahko dodatno predstavili življenje in delo Frana Saleškega Finžgarja ter obenem izvajali delavnice za otroke in predavanja za obiskovalce tudi v zimskem času. Na podlagi prejetih ponudb bomo v sodelovanju z Ministrstvom za kulturo poskušali že v letu 2025 preurediti skedenj, če bodo na Ministrstvu za kulturo priskrbeli dodatna investicijska sredstva za obnovo skednja.

Sredstva 3.2. Investicije – sredstva Ministrstva za kulturo: 45.000,00 EUR

2.8.3. Stroški materiala in storite Prešernova in Finžgarjeva hiša Stroški pisarniškega materiala, komunale, ogrevanja, računovodstva in elektrike so kriti s sredstvi, ki jih zagotavlja Občina Žirovnica.

Sredstva 3.3. Stroški materiala in storite Prešernova in Finžgarjeva hiša: 13.000,00 EUR

16

2.9. Rekreacijski park Završnica (proračunska postavka: 1411 Ureditev Završnice) Rekreacijski park Završnica (RPZ) privablja vedno več obiskovalcev, ki se želijo aktivno preživljati prosti čas. Nahaja se v lepem okolju, ki je dovolj oddaljeno od vsakodnevnega vrveža, hkrati pa dostopno, kar ga naredi privlačen tako za domače kot tudi tuje obiskovalce, ki jih želimo privabiti v našo destinacijo.

Smo zavezani k razvoju in nadgradnji trajnostnega turizma ter širjenju ozaveščenosti javnosti o številnih možnostih za aktivno preživljanje prostega časa, ki jih ponuja Rekreacijski park Završnica.

Veliko vlagamo v razvoj rekreacijske infrastrukture v RPZ, vzdrževanje pohodnih poti, otroškega igrišča in piknik prostorov ter skrbimo za redno vzdrževanje nogometnega igrišča. Prav tako si prizadevamo za postavitev in vzdrževanje informativnih tabel ob poteh, ki obiskovalcem omogočajo boljše razumevanje okolja in možnosti za aktivnosti v parku.

2.9.1. Upravljanje V letu 2024 smo prevzeli celotno upravljanje piknik prostorov, otroškega in nogometnega igrišča.

Preko spletne strani smo uredili spletni najem in sistem oddaje piknik prostorov. Nogometno in otroško igrišče v Završnici je prosto dostopno. Upravljanje piknik prostorov, otroškega in nogometnega igrišča zajema poleg trženja piknik prostorov tudi redno vzdrževanje vseh prostorov (košnja, urejanje, pospravljanje, pobiranje smeti itd.)

Zavod za turizem in kulturo Žirovnica v Završnici poleg navedenega namenja sredstva še za: • plačilo služnosti, • letni pregled otroškega igrišča, • zagotovitev varnostne službe za nadzor v nočnem času med vikendi (maj–september) Sredstva rednega vzdrževanja: 10.500,00 EUR V letu 2025 bomo nekatera dotrajana igrala na otroškem igrišču popravili, nekatera pa zamenjali z novimi. Dotrajana obcestna ograja v Završnici je potrebna menjave. Na to smo opozorili Občino Žirovnica, ki bo poskušala v letu 2025 predvideti menjavo ograje.

V letu 2025 bomo zamenjali del kritine na enem ali dveh piknik prostorov, ki je dotrajana. Z investicijskimi sredstvi bomo obnovili dotrajano opremo v parku.

Sredstva investicijskega vzdrževanja: 15.000,00 EUR

17

2.10. Merjenje uspešnosti izvajanja programa dela Uspešnost Program dela ZTK Žirovnica bomo merili z naslednjimi kazalniki.

Cilji

Kazalniki

Izhodiščna vrednost december 2023

Ciljna vrednost december 2024

Celostno in aktivno ohranjanje kulturne dediščine spomenikov na PKD Žirovnica

C1: Urejanje točk na Poti kulturne dediščine Žirovnica (po dokumentu Nadgradnja in osvežitev Poti kulturne dediščine Žirovnica) C2: Upravljavski načrt za Prešernovo ali za Čopovo rojstno hišo

4 točke

4 točke ali več

NE

C3: Obisk spomenikov Prešernove, Čopove in Finžgarjeve rojstne hiše (število vseh obiskovalcev na leto ob normalnem obratovalnem času) C4: Število obiskovalcev na KašArt festivalu

x

1 ali več upravljavskih načrtov X ali več

x

X ali več

C5: Vzpostavitev daljšega delovnega časa za Čopovo rojstno hišo C6: Vzpostavitev delovnega časa za Finžgarjevo rojstno hišo C7: Vsak zaposleni se udeleži vsaj enega izobraževanja/seminarja/tečaja o muzeoloških ali kulturnovarstvenih vedah

NE

DA

NE

DA

x

X ali več

C8: Organizirati strokovno ekskurzijo za vodnike in ponudnike turističnih storitev

X

X ali več

C8: Število nočitev (število vseh nočitev na leto v občini Žirovnica) C9: Izvesti vsaj eno predavanje/srečanje s turističnimi ponudniki Žirovnice C10: Število najemov piknik prostorov

x

X ali več

X

X ali več

Večanje dostopnosti spomenikov na PKD Žirovnica

Izobraževanja

Turizem

Završnica – Piknik prostori

Priloge: -

Priloga 1 – Plan programskih, materialnih in ostalih stroškov 2025 Priloga 2 – Finančni načrt 2025 Matjaž Koman Direktor ZTK Žirovnica

18

Plan programskih - materialnih in ostalih stroškov 2025 ZTK 2023

ZTK planirana realizacija 2024

ZTK PLAN 2025

Programski stroški PKD Žirovnica, Promocija, Julian Alps Trail Run, Ostali manjši dogodki (Božična piškotarna, proslava 20. maj, Pust, itd.), Obvestila občanom, Koncert v Zavšnici in Mala scena pred Čopovo rojstno hišo in Prešerna noč (KašArt), Dogodki Občina (prvomajski shod, pohod na Stol, komemoracija 1. novembra, pohod v Titova vas), Dogodki ob 8. februarju in 3. decembru, Kresovanje v Završnici.

Skupaj

48.755,59

60.660,00

58.560,00

18.232,10 4.820,00 56.619,00 8.600,00 28.000,00

17.000,00 6.500,00 60.407,29 10.713,05 31.500,00

19.000,00 6.500,00 67.723,36 9.455,17 34.500,00

19.733,31 184.760,00

20.000,00 206.780,34

17.000,00 212.738,53

12.431,61 12.431,61

13.000,00 13.000,00

13.000,00 13.000,00

300,00

5.700,00

1.000,00

11.673,10 1.993,03 13.666,13

8.500,00 18.000,00 26.500,00

10.500,00 15.000,00 25.500,00

35.739,00

8.640,00

Projekti Projekt Julijske Alpe, Zelena shema, Alpe Adria Karavanke Vzdrževanje turistične infrastrukture Plače in drugi izdatki zaposlenim Prispevki delodajalca Stroški materiala in storitev Investicijska sredstva ČRH (NRP: OB192-18-0006) Postavitev ulične opreme na PKD Žirovnica…

SKUPAJ

Delovanje PRH in FRH: stroški materiala in storitev SKUPAJ

Proračunska postavka: 1801 Janšev čebelnjak Proračunska postavka: 1411 Ureditev Završnice izdatki za blago in storitve investicijska sredstva v infrastrukturo Završnica (NRP: OB192-18-0002)

SKUPAJ LAS Medgenarcijhski ZIV ZAV, Živa dediščina - temtske poti, Žive legende SKUPAJ

Varstvo naravne in kulturne dediščine: 1802 10.000,00

SKUPAJ Občinska sredstva

246.896,74

260.620,34

262.238,53

6.000,00 0,00 7.500,00 0,00 5.000,00 18.500,00

7.000,00 0,00 0,00 0,00 7.000,00 6.000,00 20.000,00

7.000,00 0,00 0,00 0,00 7.000,00 6.000,00 20.000,00

6.000,00 6.000,00

10.000,00

10.000,00

12.000,00

10.000,00

10.000,00

Sredstva Ministrstva za kulturo Programski PRH in FRH (sredstva MzK) 8. februar - pohod PKD Tradicionalni literarni oder PEN Prešerna noč Digitalno oglaševanje PRH Pravljični večeri Digitalna promocija Prešernove in Finžgarjeve rojstne hiše SKUPAJ

Investicijsko vzdrževanje PRH in FRH (sredstva MzK) Prešernova rojstna hiša Finžgarjeva rojstna hiša SKUPAJ

Sredstva ZTK Žirovnica Lastna sredstva ZTK - prihodki od prodaje opreme 15.792,69 15.792,69

Prodaja opreme odbojkarskega igrišča RPZ SKUPAJ

Lastna sredstva ZTK - prihodki od vstopnin PRH in FRH Plače in drugi izdatki zaposlenim Prispevki delodajalca SKUPAJ

V Žirovnici, 29. 8. 2024 Matjaž Koman, direktor ZTK Žirovnica

44.980,78 6.576,83 51.557,61

43.266,09 6.789,01 50.055,10

55.622,47 7.793,73 50.055,10

Načelo denarnega toka KONTO ODHODKI IN PRIHODKI PO EKN

evidenčni konti Konto 4 400 400000 400100 400202 401 401001 401510 402 402000 402002 402003 402006 402008 402009 402012 402015 402016 402017 402097 402098 402099 402114 402115 402116 402200 402201 402202 402205 402206 402299 402305 402402 402499 402500 402504 402511 402515 402603 402609 402901 402902 402903 402905 402906, 402911 402907 402920, 402013 402923 402930 402937 402944 420 420099 420204

REALIZACIJA 2023 PLAN 2024 SKUPAJ SKUPAJ Naziv konta RAZRED ODHODKI IN DRUGI IZDATKI TEKOČI ODHODKI PLAČE ZAPOSLENIH BRUTO REGRES ZA LETNI DOPUST NADOMESTILA PLAČ ZAPOSLENCEV (PREHRANA,PREVOZ NA DELO) PRISPEVKI DELODAJALCEV ZA SOCIALNO VARNOST PRISPEVKI NA PLAČE DRUGE PREMIJE PROSTOVOLJNEGA DOD. KOL. POK. ZAVAR. IZDATKI ZA BLAGO IN STORITVE STROŠKI PISARNIŠKEGA MATERIALA STROŠKI VAROVANJA ZALOŽNIŠKE IN TISKARSKE STORITVE STROŠKI OGLAŠEVANJA STROŠKI RAČUNOVODSKIH IN KNJIGOVODSKIH STORITEV STROŠKI REPREZENTANCE STROŠKI INTELEKTUALNIH STORITEV POGOSTITEV NA IZLETIH IN PRIREDITVAH STROŠKI PRI ORGANIZACIJI PRIREDITEV STROŠKI STROKOVNE LITERATURE DRUGI STROŠKI MATERIALA STROŠKI DRUGIH STORITEV STROŠKI PRODANEGA MATERIALA STROŠKI TURISTIČNIH VODNIKOV VSTOPNINA JALNOVA HIŠA PREVOZ Z LOJTRNIKOM STROŠKI ELEKTRIČNE ENERGIJE PORABA KURIV IN STROŠKI OGREVANJA STROŠKI KOMUNALNIH STORITEV STROŠEK TELEKOMUNIKACIJA (TELEFON,INTERNET) STROŠEK POŠTNIN IN KURIRSKE STORITVE DRUGE STORITVE KOMUNIKACIJ IN KOMUNALE ZAVAROVANJE PREMIJE ZA SPLOŠNO ODGOVORNOST DRUGI IZDATKI ZAPOSLENIM-POTNI STROŠKI (KILOMETRINA) STROŠKI POVRAČIL V ZVEZI Z DELOM STROŠKI TEKOČEGA VZDRŽEVANJA POSLOVNIH OBJEKTOV ZAVAROVALNE PREMIJE ZA OBJEKTE STROŠKI VZDRŽEVANJA DRUGE OPREME STROŠKI VZDRŽEVANJA KOMUNIKACIJSKE IN RAČUNLNIŠKE OPREME NAJEMNINE IN ZAKUPNINE ZA DRUGO OPREMO STROŠKI NAJEM WC KABIN STROŠKI AVTORSKEGA HONORARJA PODJEMNE POGODBE STROŠKI ŠTUDENTSKIH SERVISEV SEJNINE IZPLAČILA PO NAJEMNIH POGODBAH, NAGRADE STROŠKI STROKOVNEGA IZOBRAŽEVANJA ZAPOSLENIH SODNI STROŠKI, STORITEV ODVETNIKOV IN NOTARJEV DRUGE ČLANARINE STROŠKI PLAČILNEGA PROMETA STROŠKI TAKS IN PRISTOJBIN DAJATVE NA PODROČJU ODMERNIH ODLOČB FURS INVESTICIJSKI ODHODKI NAKUP DRUGIH ZGRADB IN PROSTOROV NAKUP DRUGEGA POHIŠTVA

PLAN 2025 SKUPAJ

SM 1000

SM 2000

SM 3000

SM 7000

SM 8000

PLAN 2025

PLAN 2025

PLAN 2025

PLAN 2025

PLAN 2025

SM ZTK

SM PRH

SM FRH

SM RPZ

ALPE A.P.

SM 8001

SM 9000

SM 9002

PLAN 2025

PLAN 2025

PLAN 2025

SM JUL.ALPE LAS-ČP

OBČ.ČP AA

344.584,84 98.276,84 85.711,82 4.612,88 7.952,14 15.543,06 13.892,96 1.650,10

390.070,34 102.903,13 89.530,14 4.813,44 8.559,55 17.368,94 15.683,18 1.685,76

402.188,53 122.502,94 101.900,34 4.911,11 15.691,50 18.091,78 16.406,02 1.685,76

267.238,53 66.880,48 58.727,63 2.507,80 5.645,05 10.298,05 9.455,17 842,88

76.350,00 45.765,35 34.705,94 1.776,36 9.283,05 6.219,84 5.587,68 632,16

33.100,00 9.857,11 8.466,76 626,95 763,40 1.573,89 1.363,17 210,72

25.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

200.143,68 955,80 3.579,87 7.584,93 19.781,64 11.837,16 764,10 689,11 1.648,88 46.504,08 979,51 1.130,24 29.254,45 7.622,34 289,05 0,00 0,00 6.362,59 4.185,74 1.956,49 2.546,60 563,85 2.094,09 0,00

213.158,27 1.470,00 2.300,00 7.750,00 24.800,00 13.287,42 1.000,00 2.000,00 6.100,00 41.447,93 100,00 5.700,00 24.452,95 8.500,00 3.100,00 1.000,00 1.000,00 7.570,00 4.500,00 1.916,54 2.900,00 800,00 0,00 1.900,00

209.593,81 1.470,00 2.300,00 7.500,00 21.000,00 11.830,00 1.000,00 1.700,00 3.800,00 43.000,00 100,00 5.700,00 27.049,00 8.500,00 2.500,00 1.000,00 1.000,00 8.064,84 4.500,00 1.916,54 2.900,00 800,00 0,00 1.900,00

163.060,00

24.364,81

11.669,00

10.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.837,46

2.750,00

2.750,00

5,00 1.700,00 0,00 12.869,81 6.266,79 2.700,83 809,41 767,02

600,00 13.333,43 1.180,00 2.600,00 950,00 3.000,00 3.800,00 700,00

600,00 13.833,43 1.180,00 2.600,00 950,00 3.000,00 3.800,00 700,00

1.200,00 1.000,00 7.000,00 18.000,00 11.830,00 750,00 1.000,00 3.500,00 38.000,00 100,00 4.600,00 21.700,00 1.500,00 2.000,00 1.000,00 400,00 4.720,00 3.700,00 900,00 2.000,00 800,00 0,00 1.400,00 2.500,00 600,00 8.200,00 860,00 2.400,00 750,00 3.000,00 2.800,00 700,00 6.000,00 3.500,00 1.400,00 1.500,00 500,00 500,00 0,00 250,00 500,00 0,00 27.000,00 0,00 0,00

160,00 650,00 500,00 1.000,00 0,00 250,00 700,00 200,00 1.000,00 0,00 800,00 500,00 6.500,00 200,00 0,00 600,00 2.494,84 800,00 616,54 400,00 0,00 0,00 350,00 200,00 0,00 633,43 160,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00 2.500,00 2.500,00 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

110,00 650,00 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 100,00 4.000,00 0,00 300,00 1.849,00 500,00 300,00 0,00 0,00 850,00 0,00 400,00 500,00 0,00 0,00 150,00 50,00 0,00 0,00 160,00 100,00 150,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9.981,11

9.500,00

9.500,00

6.072,15

6.000,00

6.000,00

727,95

1.400,00

1.400,00

2.780,67 0,00 0,00 1.225,00 252,19 22,60 795,17

2.000,00 500,00 500,00 0,00 250,00 500,00 0,00

2.000,00 500,00 500,00 0,00 250,00 500,00 0,00

30.579,15 0,00 0,00

56.640,00 0,00 0,00

52.000,00 0,00 0,00

420223 420239 420300, ostalo 420302 420401 420403 420500 420799 403 403308 432 432000

NAKUP OPREME ZA HLAJENJE IN OGREVANJE TER NAPELJAV NAKUP AVDIOVIZUALNE OPREME NAKUP DRUGIH OSNOVNIH SREDSTEV NAKUP DROBNEGA INVENTARJA - RAZNO NOVOGRADNJE INVESTICIJA ČP AA-SREDSTVA EU EKSRP INVESTICIJSKO VZDRŽEVANJE IN IZBOLJŠAVE PRIDOBITEV DRUGIH NEOPREDMETENIH OSNOVNIH SREDSTEV PLAČILA DOMAČIH OBRESTI OBRESTI OD KRATKOROČNIK KREDITOV INVESTICIJSKI TRANSFER OBČINAM INVESTICIJSKI TRANSFER OBČINAM

7

RAZRED PRIHODKI IN DRUGI PREJEMKI

710 710301 713 713000 713001 713004 713005 713008 713009 713010 713011 713099 713100 713101 713500 714 714199 730 730000 730003 740 740001

UDELEŽBA NA DOBIČKU IN DOHODKI OD PREMOŽENJA PRIHODKI OD NAJEMNIN-PROSTORI,STOJNICE,ODER PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA IN STORITEV PRIHODKI OD PRODAJE-IZLET V ZIBELKI ČEBELARSTVA PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA PRIHODKI OD ORGANIZACIJE PRIREDITVE PRIHODKI OD STORITEV-VSTOPNINA PRIHODKI OD PRODAJE - VSTOPNICE EVENTIM PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA IN STORITEV-DROBNI MATERIAL PRIHODKI OD PRODAJE-PREVOZ Z LOJTRNIKOM PRIHODKI-PRIJAVNINE, ŠTARTNINE ZA PRIREDITVE DRUGI PRIHODKI OD PRODAJE PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA IN STORITEV-VODENJE PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA IN STORITEV-PREFAKTURIRANJE PRIHODKI MATERIALNI BSC DRUGI NEDAVČNI PRIHODKI FINANČNI PRIHODKI-OBRESTI PREJETE DONACIJE IZ DOMAČIH VIROV PRIHODKI OD REKLAMNIH OBJAV IN SPONZOSKIH SREDSTEV PREJETE DONACIJE DOMAČIH PRAVNIH OSEB TRANSFERNI PRIHODKI IZ DRUGIH JAVNOFINANČNIH INSTITUCIJ PREJETA SREDSTVA IZ DRŽAVNEGA PRORAČUNA ZA INVESTICIJE PREJETA SREDSTVA MINISTRSTVA ZA KULTURO PREJETA SREDSTVA EU PRIHODKI IZ NASLOVA REFUNDACIJ DOTACIJA OŽ-INVESTICIJSKI TRANSFER DOTACIJA OŽ-PLAČE ZTK DOTACIJA OŽ-MATERIALNI STROŠKI DOTACIJA OŽ-PROGRAMSKE STROŠKE DOTACIJA OŽ - KULTURNA DVORANA DOTACIJA OŽ-JANŠEVE ČEBELNJAK DOTACIJA OŽ-RP ZAVRŠNICA DOTACIJA OŽ-ZALOŽENA SR. EU EKSRP, PROJEKTI SKUPAJ RAZLIKA

740019 740101 740103 740104 740105 740106 740107 740109 740110

Žirovnica, 20.9.2024

občina

0,00 672,00 6.109,08 0,00 0,00 0,00 23.121,17 676,90 42,11 42,11 0,00 0,00 382.429,49 2.438,76 2.438,76 98.458,31 0,00 12.649,29 617,86 60.721,69 22.607,47 0,00 0,00 0,00 1.236,00 0,00 626,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 56.640,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 390.070,34 2.500,00 2.500,00 89.450,00 0,00 10.000,00 2.000,00 49.500,00 22.200,00 1.200,00 950,00 0,00 2.000,00 1.600,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 52.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 402.188,53 2.500,00 2.500,00 104.450,00 0,00 13.500,00 2.000,00 61.000,00 22.200,00 1.200,00 950,00 0,00 2.000,00 1.600,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 267.238,53 2.000,00 2.000,00 38.500,00 0,00 2.000,00 2.000,00 10.000,00 21.500,00 500,00 0,00 0,00 1.500,00 1.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 76.350,00 500,00 500,00 53.850,00 0,00 10.000,00 0,00 42.000,00 700,00 200,00 350,00 0,00 500,00 100,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 33.100,00 0,00 0,00 12.100,00 0,00 1.500,00 0,00 9.000,00 0,00 500,00 600,00 0,00 0,00 500,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

317,11 317,11 4.000,00 4.000,00 0,00 277.215,31 12.000,00 18.500,00 35.739,00 0,00 22.926,34 64.671,57 45.617,61 48.755,59 0,00 300,00 10.473,10 18.232,10 37.844,65

0,00 0,00 3.000,00 3.000,00 0,00 295.120,34 10.000,00 20.000,00 8.640,00 0,00 20.000,00 71.120,34 62.500,00 79.160,00 0,00 5.700,00 18.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 3.000,00 3.000,00 0,00 292.238,53 10.000,00 20.000,00 0,00 0,00 27.000,00 77.178,53 64.500,00 77.560,00 0,00 1.000,00 15.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 3.000,00 3.000,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

223.738,53 0,00 0,00 0,00 0,00 27.000,00 77.178,53 41.000,00 77.560,00 0,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00

22.000,00 0,00 13.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

21.000,00 10.000,00 7.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

246.715,31

265.120,34

262.238,53

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

25.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.500,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Direktor: Matjaž Koman

Svet Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica je na svoji 15. redni seji dne 24. 9. 2024 sprejel naslednji sklep:

Sklep št. 42 Svet Zavoda za turizem in kulturo Žirovnica sprejme sklep: potrjuje se Program dela ZTK Žirovnica za leto 2025 in Finančni načrt za leto 2025

Predsednik sveta ZTK Žirovnica: Gaber Šorn