2020 2da 2019 And

A CREATIVE LATIN MEDIA PUBLICATION

SEGUNDA EDICIÓN /ABRIL 2019

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©2019 DKNY Image Expiration – August 31, 2019

VOL

Genere experiencias para fidelizar a sus clientes Las tendencias de la moda en Vision Expo Investigación de lentes de contacto suaves

©2019 DKNY Image Expiration – August 31, 2019

ÍNDICE

Andina y Centroamérica

08 Noticias

Microsoft lanzó un sistema de almacenamiento de datos 8 Microsof presenta lenguaje físico de programación para estudiantes con baja visión 8 RODENSTOCK eligió a BKFRAMES como distribuidor oficial de Instrumentos para Las Américas 8 Impresión en Braille, el futuro de la educación 9 Crean retina de grafeno 9 Investigaciones para corregir la miopía 9 Prepárese para el 3er Congreso Mundial de Optometría

10 Desde la Portada

Marchon 10 DKNY, única como el corazón de Nueva York

12

Publirreportajes

16

Morel

Administrando la Óptica

12 1er Encuentro Optométrico de las Américas 38 Morel 81 Semana Mundial del Glaucoma

Las mejores formas para crear un personal más positivo y productivo

21

Marketing y Negocios Genere experiencias para fidelizar a sus clientes

26

Moda y Tendencias Propuestas retro y sofisticadas 27 Colores vibrantes y detalles se imponen en Vision Expo 30 Propuestas retro y sofisticadas 31 Safilo 32 Marchon 33 LTD

17 Las mejores formas para crear un personal más positivo y productivo 18 Panorama óptico regional 2019

2

Abril 2019

20/20 Andina y Centroamérica

34 Entrevista

Entrevista con Angelo Trocchia 34 Entrevista con Angelo Trocchia 57 Recomendaciones para tratar pacientes con baja visión

41

Inserto Centroamérica Soluciones Multipropósito, parte fundamental en el éxito de la adaptación de los lentes de contacto (Primera parte) 42 Soluciones Multipropósito, parte fundamental en el éxito de la adaptación de los lentes de contacto (Primera parte) 46 Evaluación de la dieta de trabajadores expuestos a hidrocarburos aromáticos de la industria de calzado y su relación con cambios en la sensibilidad al contraste 54 La Asociación de Optometristas de El Salvador conmemoró 20 años de labores

Abril 2019

61

Óptica Oftálmica Afine su refracción astigmática 62 Afine su refracción astigmática

65

Contactología Investigación de lentes de contacto suaves 66 Investigación de lentes de contacto suaves

69

Especial Colombia

83 Eventos

Cómo aprovechar las plataformas digitales para incrementar la rentabilidad de tu óptica 70 Cómo aprovechar las plataformas digitales para incrementar la rentabilidad de tu óptica 73 OptoReflex, un laboratorio en crecimiento 77 Optifit, Finanzas personales

Culminó con gran éxito Vision Expo East 2019 83 Transitions® Academy: “Años Luz Adelante” 85 Culminó con gran éxito Vision Expo East 2019 87 Activa participación de 2020 América Latina en redes sociales 90 MIDO batió récord de asistencia 92 Se realizaron con éxito las 14 Jornadas de Óptica 94 L-Days de Luxottica en Bogotá

3

EDITORIAL

Summit de emprendimiento e innovación e-commerce en América Latina. A partir de esta experiencia decidí lanzar, este año, el Summit de Emprendimiento e Innovación en Óptica que tendrá lugar en Medellín el 31 de mayo. Nuestro evento se hará en paralelo con el Primer Encuentro Optométrico de las Américas, organizado por la Universidad de Nova de Estados Unidos y el grupo Ophthalmic Media Contents.

Una de las mayores satisfacciones que he tenido en los dos últimos años es la de participar como mentor en el programa de Emprendimiento y Competitividad en América Latina de la Escuela de Negocios (ECLA), de Columbia University en Nueva York. Este es un programa que Columbia University realiza en asociación con Endeavor, organización que lidera el movimiento de emprendimiento de alto impacto a nivel mundial.

Cada dos años, escogen a un grupo de unas 20 compañías en América Latina y durante este periodo, les ayudan a mejorar sus procesos internos y crecer para ser más competitivos en el entorno global de hoy. Lo interesante de este programa, es que a los líderes de cada compañía les dan las herramientas necesarias y un acompañamiento teórico y práctico para poder implementar y medir los objetivos fijados. Las compañías participantes sirven a todo tipo de mercados: desde pastelerías o fabricantes de artículos de cuero hasta compañías líderes en

4

El programa de ECLA me recordó que los conceptos de emprendimiento aplican a cualquier negocio sea grande o chico, incluyendo al fabuloso mundo de la óptica. Hoy, la óptica en América Latina está viviendo una transformación donde los ópticos independientes deben empezar a ver alternativas para poder sobresalir y ver cómo pueden mantener sus negocios a largo plazo. En la actualidad, en América Latina no existen programas estructurados donde el óptico pueda acudir para capacitarse o buscar recursos para el mejor funcionamiento del negocio. Por eso estamos creando el primer Summit de Emprendimiento e Innovación en Óptica para que empiecen a cuestionarse si están preparados para hacer crecer sus negocios y ser competitivos con los cambios que estamos viviendo en el sector de consolidación e integración vertical de los grandes jugadores mundiales. Los independientes, en general, compiten con una sola estrategia: precio.

El emprendimiento empieza con una auto-evaluación en la que hay que decidir si los sacrificios que debe hacer un emprendedor van acordes con sus objetivos personales. El ser emprendedor requiere que sea una persona estructurada y conozca bien las metas a donde quiere llevar su negocio ¿Alguna vez se han preguntado como dueños de óptica, ¿cuál es su negocio? ¿Son proveedores de salud o es un negocio estrictamente retail cuando regalan la consulta? ¿Quiénes son sus compe-

tidores y cómo se puede diferenciar de ellos? Estas son solo algunas de las cosas que un buen empresario debe empezar a preguntarse. Ser emprendedor no es para todos.

Creo que a veces es más sabio cerrar que seguir en un negocio donde usted no tiene una visión clara y un plan que lo guíe. La otra característica de un emprendedor es tener un espíritu inquisitivo que busca maneras para medir resultados y ver si está logrando sus objetivos ¿Le pregunto, sabe cuántos armazones debe comprar para su óptica basado en el flujo de clientes que tiene en las diferentes épocas del año?

Lo más seguro es que esto no lo miden la mayor parte de los ópticos independientes. Muchos de ustedes acumulan inventarios innecesarios porque han obtenido unas gangas a las que no pueden decir que no. Los números son clave para tomar decisiones como emprendedor. Debe buscar recursos dentro y fuera de su negocio. Busque rodearse de gente que le aporten a sus negocios en las áreas que desconoce o no se sienta cómodo. En el Summit de Emprendimiento e Innovación queremos mostrarle herramientas alcanzables y aplicables para poder ser un emprendedor con éxito. El viernes 31 de mayo se presentarán charlas por expertos en el área y en el segundo, talleres para aplicar algunos de los conceptos presentados y que serán de gran utilidad en su negocio. Para obtener información sobre el evento pueden acceder a la página web www.summitoptica2019.com

Por favor, escríbanos sus inquietudes a nuestro correo editorial: ccastillo@clatinmedia.com o por medio de nuestras redes sociales. /visionyoptica @visionyoptica www.visionyoptica.com

Abril 2019

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Andina y Centroamérica Editora en Jefe

Claudia Castillo

Editores (Andina)

Laura Mercado

Editora (México)

Elizabeth Olguín

Editora (Cono Sur) Editora (Brasil)

Gabriela Campos Andrea Tavares

Jefe de Producción

Alejandro Bernal

Diseño Gráfico y Fotografía

Yuly Rodríguez B. Andrea Villada T.

Profesional Logística

Ximena Ortega

Diseñador Gráfico de Medios Digitales

Cristian Puentes

Para temas editoriales contactarse con: Elizabeth Olguin (eolguin@clatinmedia.com)

Editada y Diseñada Oficinas y Ventas Director Ejecutivo (CEO)

CÓMO PODEMOS AYUDARLO Cuéntenos que Necesita

Sergio Plotnicoff

Director Comercial

Jose Antonio Ferrarotto

Directora de comunicaciones (oftalmología)

Laura Malkin-Stuart

Directora de comunicaciones (óptica)

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Creative Latin Media LLC One West Camino Real Boulevard, Suite 205 Boca Raton, FL 33432 USA Tel: (561) 443 7192 Atención al cliente, e-mail: suscripciones@clatinmedia.com

Las traducciones y el contenido editorial de 20/20 México, no pueden ser reproducidos sin el permiso de Creative Latin Media™.

VENTAS: México: Carlos Cerezo, Cel: +044 55 1352 3306,

OFICINAS: USA: One West Camino Real Boulevard, Suite

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205, Boca Raton, FL 33432 USA Tel: +1 (561) 443 7192 Colombia: Carrera 7 No. 106 - 73 Of. 301 Bogotá, Colombia Tel: +57 (1) 214-4794 Mexico: Avenida Patriotismo 229, Piso 8, Ofc 1, Colonia San Pedro de los Pinos, México, D.F. C.P. 03800, D.F. México Tel.: +52 (55) 2881-0384 / +52 (55) 2881-020

USA, Región Andina y otros países: Héctor Serna

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Tel.: (571) 214 4794 Ext. 123 ventas1@clatinmedia.com Colombia: Lizzeth Salgado, Tel: +57 (1) 214 4794 Ext. 105, Cel: +57 (320) 945-4390, lsalgado@clatinmedia.com Cono Sur y Europa: Soledad Senesi Tel.: (34) 682 183 459 ventas2020-arg@clatinmedia.com Brasil: Fernanda Ferret Tel.: +55 (11) 3061-9025 ext. 109 fernandaferret@revistareview.com.br Europa: Cecilia Zanasi Tel.: +39 (045) 803-6334 info@studiozanasi.it cecilia@studiozanasi.it

20/20 Andina y Centro América (ISSN: 2619-5534) es una revista producida, editada, diseñada y distribuida por Creative Latin Media, LLC. en Bogotá Colombia, bajo la licencia de Jobson Publishing, LLC. Su distribución es para todos los profesionales de la Salud Visual que cumplan con los requisitos para recibir la revista en América Latina. Tarifas de suscripción anual: Colombia US$53; América Latina (países habla hispana) US$90; México US$53; Brasil US$180; USA y Canadá US$200; Europa por correo aéreo US$240; por correo aéreo a todos los demás países US$260. Para suscripciones comuníquese a suscripciones@clatinmedia.com.

Preprensa Creative Latin Media LLC. Impresión Printer Colombiana S.A. - Colombia.

www.grunwaldtoptical.com 7305 N.W 56th St. - Miami FL 33166 E-mail: info@ grunwaldtoptical.com Tel.: 305 889 6476 - Fax: 305 889 6478

Otros productos de Creative Latin Media LLC son: 20/20 México.

Review Of Ophthalmology en Español.

Review Of Ophthalmology México..

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NOTICIAS

Microsoft presenta lenguaje físico de programación para estudiantes con baja visión Code Jumper, es la nueva herramienta de programación física que lanzó Microsoft, la cual le permite a estudiantes con baja visión, aprender las habilidades básicas de la programación. El programa, que se lanzó bajo el Proyecto Torino, fue creado por investigadores de la compañía en asociación con la American Printing House for the Blind, con el objetivo de permitir que estudiantes con discapacidad visual puedan programar.

Los estudiantes podrán aprender a programar con una especie de controles de plástico que se interconectan que envían a la computadora la información que ellos generan al mover los botones y palancas.

RODENSTOCK eligió a BK FRAMES como distribuidor oficial de Instrumentos para Las Américas Durante más de 100 años, el nombre RODENSTOCK ha sido sinónimo de productos ópticos de la más alta calidad y tecnología de punta. Un portafolio sobresaliente que ofrece una mezcla equilibrada entre la tradición y los últimos desarrollos tecnológicos.

Ahora, BK Frames tendrá disponibles equipos como: Alino 6 en 1 (Topography, Refraction, Keratometry, Tonometry, Pachymetrie, Dry Eye Analysis), Fundus Camera, Autorefractores, Foróptero, Refractómetro, Perímetro, Lámparas de Hendidura, Microscopio Especular, Unidades y mucho más.

Para obtener más información, puede escribir al correo: bkframes@bkframes.com

Impresión en Braille, el futuro de la educación La Fundación Miradas de Esperanza, Tamaulipas, México, que apoya a niños y adultos ciegos y débiles visuales, presentó una herramienta que permite imprimir un texto tradicional al sistema Braille, con el propósito de ayudar a la educación de las personas con discapacidad visual.

Alejandra Sánchez, coordinadora de redes sociales, destacó que son pioneros en este proyecto y aunque por el momento solo realizan este tipo de impresiones para Miradas de Esperanza, buscan convertirse en el primer centro oficial de impresiones en Braille en esta entidad tamaulipeca.

Durante el evento, Alejandra explicó que antes de utilizar este equipo tecnológico, las maestras se encargaban de escribir sus textos en las maquinas Perkins, mismas que permiten la escritura en Braille o bien se les pedían a los papás que apoyaran con estas conversiones.

“Ahora con la implementación de este equipo se agiliza el proceso y los niños tienen su material de una manera más rápida y directa”, aseguró.

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Abril 2019

20/20 Andina y Centroamérica

Crean retina de grafeno El Barcelona Institute of Science and Technology (BIST) está desarrollando THEIA, un modelo de retina artificial elaborado con grafeno, un nuevo “supermaterial”, que aunque solo tiene una capa de átomos de carbono, es muy fuerte, flexible y extremadamente ligero.

Gabriel Silberman, director general del BIST, comentó: “La vista es algo muy importante para casi todo, desde el desarrollo intelectual hasta las oportunidades económicas. Si no ves bien tienes un problema muy grave”.

THEIA combina las capacidades de tres centros BIST, el Instituto Catalán de Nanociencia y Nanotecnología (ICN2), que coordina el proyecto y en cuyos laboratorios se está elaborando el dispositivo, el Instituto de Ciencias Fotónicas (ICFO) y el Instituto de Física de Altas Energías (IFAE), con el aporte de la visión clínica aportada el Centro Oftalmológico Barraquer.

Abril 2019

Investigaciones para corregir la miopía Científicos investigadores de la Universidad Bar-Ilan desarrollaron una nueva técnica con nanopartículas con la que lograron corregir problemas de visión como miopía e hipermetropía. Estas nano-gotas corrigieron el índice de refracción de la córnea. ¿Cómo funciona?, en primer lugar, una App calcula el alcance de la vista y registra daños que pudieran presentar los ojos; posteriormente se conecta el dispositivo láser con otra aplicación, la cual enviará pulsos al ojo marcando las zonas que se esperan rehabilitar y finalmente las gotas se aplican a los ojos, corrigiendo, de esta manera, la miopía o hipermetropía con el láser.

El estudio se realizó con ojos de cerdo, los cuales son muy similares a los de los humanos, los resultados fueron exitosos.

En los próximos meses se iniciarán pruebas con este procedimiento menos invasivo utilizando humanos.

Prepárese para el 3er Congreso Mundial de Optometría El Consejo Mundial de Optometría (OMA) y la Academia Americana de Optometría, organizarán conjuntamente el 3er Congreso Mundial de Optometría que se llevará a cabo en el Centro de Convenciones del Condado de Orange, del 23 al 27 de octubre de 2019, en Orlando, Florida, EE. UU. Si desea obtener más información sobre este congreso, lo invitamos a visitar el sitio web oficial: www. worldcongressofoptometry.org o envíe un correo a: sue.chiles@worldoptometry.org / jennyB@aaoptom.org

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DESDE LA PORTADA

DKNY, única como el corazón de Nueva York

L

colección eyewear de la marca DKNY ofrece un estilo tradicional que transmite la esencia de la ciudad de Nueva York.

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Este modelo se distingue por formas clásicas que se mezclan con detalles innovadores que ofrecen un aspecto moderno.

Sin duda, conquistará a los usuarios de gustos neoyorquinos.

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10

Abril 2019

20/20 Andina y Centroamérica

CONCRETE JUNGLE DK5001 in black

Armazón que mezcla elementos asimétricos y de aspecto vintage. Sus destalles selectos y tecnología de última generación hacen que sea un accesorio único.

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Hecho para mantenerse al día con una vida en movimiento e inspirado en la ciudad que nunca duerme, este diseño combina el estilo casual con el deportivo. Cuenta con un ajuste perfecto y barras rectas para un mayor confort.

Abril 2019

11

SUMMIT:

Emprendimiento e Innovación en ÓPTICA 2019

¡Piensa Diferente!

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Fecha: 31 de mayo al 1 de junio de 2019

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20/20 Andina y Centroamérica

Summit de

emprendimiento en óptica

C

omo empresarios nos enfrentamos a desafíos diarios, por ejemplo, la constante variación en el flujo del dinero; algunos días las ventas pueden ser buenas y otros no tanto. Es ahí cuando conquistar nuestros sueños puede convertirse en un reto.

Con el propósito de hacer más fácil el día a día de los empresarios, hemos diseñado un plan de trabajo integral donde se desarrollarán contenidos a través de conferencias basadas en temas que hacen parte de la gestión del emprendimiento, y como complemento se han creado talleres, donde a través de ejercicios prácticos, se abordarán temas con herramientas claves para el negocio.

El Summit de Emprendimiento en Óptica 2019, tendrá lugar del 31 de mayo al 1 de junio en el Cen-

Abril 2019

tro de Convenciones Plaza Mayor de Medellín, en el marco del Primer Encuentro Optométrico de las Américas, organizado por Opththalmic Media Contents y Nova Southeastern University.

La innovación será protagonista en este encuentro.

En efecto, contaremos con expertos en el área como Robbie Frye, un ex comercial de Apple, quien obtuvo logros increíbles dentro de esta organización y ahora comparte todo su aprendizaje para que otras empresas florezcan. Frye, es un apasionado por los nuevos modelos de negocio a través de los cuales se puede crear un mundo mejor. ¡Es el evento más memorable este 2019 en la región! y te esperamos para compartir juntos todo este aprendizaje.

13

PUBLIRREPORTAJE - SUMMIT DE EMPRENDIMIENTO

Robbie J Frye El Gringo Loco está convencido que la creatividad es el elemento vital de la raza humana. Pasó cinco años con Apple aprendiendo del líder mundial de la creatividad y la innovación.

Fanny Rivera Optómetra Universidad de la Salle.

Especialista en Auditoria y Garantía de Calidad en Salud Universidad EAN. MBA con énfasis en mercadeo Prime Business School Universidad Sergio Arboleda.

Kelly Hurtado Ingeniera Industrial con MBA, apasionada por el emprendimiento y por ver florecer otros negocios, por medio de OPTIFIT, una consultora en temas administrativos, comerciales y financieros para empresas de sector salud.

Hector Serna Profesional en Mercadeo y Publicidad, especialista en comunicación digital de la Universidad Politecnico Grancolombiano.

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Favio Barón Es fundador y creador de la Revista Fotóptica de Argentina, autor de seis libros de negocios en óptica, Director de la carrera de Fashion Business de la Universidad de Palermo y permanente conferencista de negocios en toda la región.

Maritza Lineros Psicóloga y Coach personal, profesional y empresarial; experiencia en Gestión de Proyectos, Mejoramiento Continuo y Formación Técnica y Administrativa Empresarial.

Juan Carlos Plotnicoff Es mentor en el programa de Emprendimiento y Competitividad en America Latina de la Universidad de Columbia en Nueva York llamado ECLA.

Abril 2019

20/20 Andina y CentroamĂŠrica

Abril 2019

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ADMINISTRANDO ADMINISTRANDO LA ÓPTICA LA ÓPTICA

ADMINISTRANDO

LA ÓPTICA

En las ediciones anteriores abordamos el tema de cómo motivar al personal que trabaja en su óptica o consultorio a través de planes de incentivos. Sin embargo, la Psicología y la Neurociencia nos aportan también excelentes herramientas para lograr un staff más positivo y, por ende, más productivo. Aquí les explicamos cómo.

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Abril 2019

20/20 Andina y Centroamérica

Las mejores formas para crear un personal más positivo y productivo

(Este artículo fue traducido, adaptado e impreso con autorización del grupo de revistas de Jobson Publishing).

La semana pasada en el trabajo, tuve un paciente que, al final del examen, me dijo: “Las últimas semanas, cada vez que enciendo el televisor a cualquier parte que voy, toda la charla es negativa: huracanes, incendios forestales, tiroteos”... Quiero decirles que, aquí en su oficina, todos han sido muy felices y positivos, y ha sido un cambio bienvenido “. Qué complemento tan encantador. No hemos realizado una capacitación específica, o tuvimos conversaciones sobre cómo proyectar positividad y felicidad recientemente, pero hago un esfuerzo consciente todos los días para tratar de transmitir una mentalidad positiva y alentadora, que espero ayude a establecer el tono de la oficina. Este comentario me inspiró a investigar para encontrar una estrategia más concreta para mantener un ambiente de trabajo que transmita felicidad y genere resultados positivos.

U

sted contrata a las personas adecuadas y las capacita bien, pero aún puede faltar algo: un sentimiento positivo y feliz. El estado de ánimo del personal está fuertemente influenciado por el líder.

Alentar los sentimientos positivos no es solo un acto de bondad, es una estrategia para crear una fuerza laboral mejor capacitada para atender a los pacientes y/o clientes y ayudarlo a usted a hacer crecer la práctica.

Una investigación en el campo de la psicología positiva y la neurociencia encuentra que los pequeños cambios en nuestra perspectiva de la vida y la forma en que nos comunicamos tienen un enorme efecto en los resultados comerciales. ¿Esta investigación sugiere que la felicidad puede ser un precursor del éxito y el logro? Sí. Según Michelle Gielan, autora de Broadcasting Happiness, las personas y organizaciones que utilizaron técnicas para enfatizar una actitud feliz y un ambiente de trabajo ven un aumento del 25 por ciento en las calificaciones de desempeño, un aumento del 31 por ciento en la productividad y un 37 por ciento más de ventas.

Además de impulsar el éxito dentro de las empresas, estas estrategias de felicidad también redujeron el estrés personal en un 23 por ciento.

Abril 2019

De acuerdo con The Happiness Advantage de Shawn Achor, la sabiduría convencional predica que si trabajamos duro seremos más exitosos, entonces seremos felices. Sin embargo, los descubrimientos recientes han demostrado que esta fórmula está atrasada. La felicidad alimenta el éxito, no al revés.

Cuando somos positivos, nuestros cerebros se comprometen más, se motivan más, son más creativos y resilientes, lo que conduce a una mayor productividad y éxito.

Achor describe siete formas de reprogramar nuestros cerebros para ser más positivos y felices, además de estrategias para canalizar esa actitud positiva hacia el lugar de trabajo, obtener una ventaja competitiva y maximizar el potencial.

Boosters de la Felicidad, Efecto Pigmalión, Efecto Tetris, Fallando hasta… ,El Círculo del Zorro, Crear buenos hábitos e Inversión Social son las estrategias que propone este autor y que entraremos a definir en nuestra próxima edición.

17

ADMINISTRANDO LA ÓPTICA

Panorama Óptico Regional 2019 A

l igual que el año pasado, la mirada colectiva de las ópticas de la región ayuda a componer el estado de situación del año en curso. En esta edición –además– se suman los contrastes respecto de 2018.

1%

2%

1%

3% 17% 1%

31%

36% 3%

Argentina Bolivia Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala México Panamá Perú Uruguay Venezuela República Dominicana

270 ópticas latinas respondieron en forma digital y anónima la encuesta realizada por CLM a través de sus distintos medios electrónicos, redes y sistema de e-mail marketing.

1% 2%

En el término de un año, el viento cambió de dirección para las ópticas de la región: las expectativas marcaban un aventón de cola favorable para el transcurso del año, pero la realidad puso las ráfagas de frente. En 2018, el panorama dejaba entrever diferencias dentro de la propia región: las perspectivas económicas eran más favorables en los países del norte mientras que las economías del Cono Sur, con la Argentina como principal mercado, ya acarreaban algunos años de resentimiento y se intuía un año más duro en materia de inflación, principalmente. Por el contrario, en esta edición, la percepción negativa es pareja en todas las regiones, la contracción es evidente. Con el tablero económico asumido, la inflación dejó paso a la merma del consumo como principal temor para este año.

2019 se presenta para surfear la ola de la coyuntura, con la creatividad y la innovación más que con los salvavidas gubernamentales como bastiones del equilibrio. En este sentido, apelar más que nunca al buen servicio y a trabajar la fidelidad de la cartera actual de clientes parecen ser las apuestas de los jugadores de este mercado. Una interpretación que deviene de dos indicadores llamativos considerando en qué nicho se destinarán las inversiones dentro de las ópticas –que mermarán, pero existirán–: la adquisición tecnológica sigue lide18

¿Cómo cerró la rentabilidad de su óptica en 2018 comparada con el año anterior?

Inferior

Igual

Superior 0%

10%

2017 vs 2018

20%

30%

40%

2016 vs 2017

rando las intenciones, y este año un 10% más que el anterior, y también la remodelación edilicia supera los indicadores del año pasado. En contrapartida, el stock y la incorporación de personal se redujeron. La contracción del mercado parece establecer que con las estructuras actuales habrá que trabajar la demanda lo mejor posible y es justamente en materia de servicio en donde los diferenciales intangibles dejarán buenos cimientos para cuando las estructuras vuelvan a crecer.

Abril 2019

ADMINISTRANDO LA ÓPTICA

¿Planifica realizar Inversiones en 2019?

Origen del capital de quienes piensan en invertir

33,70%

18,71%

2019

2019

66,30%

24,25%

81,29%

24,84%

2018

2018

75,16%

75,75%

0%

20%

40%

60%

0%

80%

40%

Capital de Terceros

Si

No

20%

60%

80%

100%

Capital Propio

La ecuación se invirtió en los extremos. En la edición 2018 del informe, la dupla Igual y Superior predominaba en el balance, mientras que en la edición actual ganan las variables Inferior e Igual.

¿A qué Áreas de la óptica destinará la inversión?

Los Temas que preocupan en el logro de objetivos 2019

60%

50%

30%

40%

20%

30%

2018 2019

20%

Los dos únicos indicadores que superan en intención a 2018 son los vinculados directamente con la imagen y el servicio.

Otro (especifique)

Dificultad de abastecimiento

0%

Acceso al crédito

10%

Disminución del consumo

Recomendaciones edilicas

Generación de stock

Incorporación de personal

Actualización tecnológica

Apertura de sucursales

2018 2019

Inflación

10%

20

Se incrementó la preocupación sobre la retracción del consumo.

60%

40%

0%

+ 9,9 puntos

70%

50%

Otros temas La principal preocupación –común a nivel regional– se refiere al crecimiento de ópticas ilegales o de garaje.

Abril 2019

20/20 México MARKETING Y NEGOCIOS

MARKETING Y

NEGOCIOS

Las grandes compañías, que son exitosas en diferentes sectores, se diferencian de sus competidores por la experiencia que ofrecen a sus clientes. El mercado óptico, puede replicar esas buenas prácticas para lograr un mejor posicionamiento de marca. En esta edición, en nuestra sección de marketing, le ofreceremos algunas herramientas que le permitan crear verdaderas emociones y lograr que estos se fidelicen ¡Tome nota pues llegó el momento de crear e innovar en su óptica!

Enero 2019

21

MARKETING Y NEGOCIOS

Genere experiencias para fidelizar a sus clientes

U

na campaña de marketing o una publicidad logrará su objetivo si ofrece una experiencia memorable para los consumidores, pues hoy no basta con ofrecer calidad o buenos servicios, sino que se deben despertar emociones que le permitan establecer una relación con sus clientes y lograr su fidelización.

El consumidor moderno, necesita una experiencia de compra intuitiva, que incluya todas las plataformas tecnológicas y herramientas que cumplan con sus expectativas y necesidades ¿Sabe la razón por la cual esta tendencia va en aumento?, la respuesta está relacionada con los cambios generacionales que se caracterizan en gran medida por el desarrollo tecnológico. La tecnología en general ha impulsado lo que algunos investigadores han denominado el “smart retail”, que promueve la personalización y búsqueda de experiencias en un proceso de compra.

Si bien es cierto que la forma de conectar con los diferentes públicos que llegan a su óptica va22

riará de acuerdo a la generación a la que pertenecen, la tendencia empieza a cambiar y unificar criterios para establecer planes de marketing efectivos. Por ejemplo, quienes forman parte de la generación X (nacidos entre 1945 y 1964), crecieron junto a los medios de comunicación tradicionales, pero con el paso de los años, han debido adaptarse a la evolución tecnológica; mientras que la generación Y o millenials, la primera generación nacida bajo la era de Internet, se ve fuertemente influenciada por las herramientas tecnológicas y digitales y los nacidos bajo ésta, son más selectivos a la hora de exponerse en las redes que los de la llamada generación Z. Lo cierto es que con una estrategia que ofrezca experiencias teniendo en cuenta herramientas pensadas en cada generación, el retorno de la inversión será mayor.

Ahora la gran pregunta es ¿Cómo generar experiencias que sean efectivas para los distintos perfiles de clientes que llegan a su punto de venta?, a continuación, les contamos las etapas para lograr una verdadera emoción en el consumidor.

Abril 2019

MARKETING Y NEGOCIOS

Etapas para crear una experiencia en su óptica 1. Identificación En primer lugar, debe definir qué tipo de experiencia quiere ofrecer a sus clientes en la óptica para lograr un mejor engagement. Por lo anterior, el primer paso será colocarse en su lugar y pensar en lo que puede esperar y querer de sus servicios.

De hecho, usted puede realizar una selección aleatoria de clientes y realizarles algunas preguntas como: • Entrada: ¿Cuál es la impresión que tiene al ver por primera vez la óptica?

•

Ayuda: ¿Cuenta con el personal suficiente nuestro punto de venta para atender sus dudas o necesidades con respecto a los servicios o productos que ofrecemos?

•

Variedad: ¿Le ofrecemos distintas alternativas a la hora de dar solución a sus necesidades?

Es fundamental tener claro cada uno de los momentos de interacción con el cliente para abarcar hasta el más mínimo detalle y ofrecer un servicio mejor que el de sus competidores.

2. Diseño Las experiencias se rigen bajo un concepto, por ejemplo, modernidad que se puede ver reflejada en los productos, equipos y servicios, es por ello que dicha experiencia va acompañada de acciones, pero también por un escenario. En este punto es clave que la experiencia sea coherente con el espacio en la que usted la desarrolla, si seguimos con el ejemplo, de una experiencia enfocada en la modernidad, el diseño de su óptica tendrá que corresponder a este concepto.

Recuerde que una vez establecido el contexto deberá definir los mensajes; es decir, la comunicación clave para llegarle a tus clientes 3. Implementación y medición Como bien lo indica la palabra, es la hora de implementar y hacer realidad en su punto de venta todo lo planeado. La mejor forma de saber si funciona el plan de marketing que usted ha desarrollado para su óptica, es a través de la medición.

Medir el nivel de satisfacción del cliente frente a los servicios será la verdadera guía para tomar decisiones de mejora y cambio. Existen variadas formas de tener métricas, de las más comunes son las encuestas, en las que se desarrolla un breve cuestionario en el que el cliente puede dar su opinión sobre la calidad del servicio.

Otras estrategias para mejorar la experiencia del cliente • •

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Personalización máxima: cada cliente que llega a su óptica tiene necesidades particulares; ofrézcale una solución que se ajuste a sus requerimientos.

Impactos emocionales: en la mayoría de los casos, los detalles son los que capturan la atención del cliente y es lo que más recuerdan de la experiencia de compra. Es posible aprender de otros sectores acerca de la forma en la que conectan con sus clientes. Por ejemplo, una forma de generar una emoción que se traduzca en fidelidad es crear una tarjeta de cliente preferencial, en la que después de cierta cantidad de visitas puede recibir un beneficio o producto de manera gratuita, o incluso por cada persona que lleve o refiera de su punto de venta.

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Haciendo uso de la creatividad también puede generar una conexión emocional.

Por ejemplo, con un letrero dibujado en el piso, o un cartel llamativo, puede capturar miradas y hacer que se interesen por sus servicios.

•

Experiencias 360: desde que el cliente ingrese por la puerta de su óptica debe sentir que ha llegado a un lugar diferente; una forma para lograr esto es basarse en los cinco sentidos. Por ejemplo, un ambientador para cautivar el olfato, para la vista, un mobiliario creativo, un diseño moderno y una iluminación adecuada; si hablamos del gusto, ofrecer un café, o unas galletas, hacen que el cliente se lleve una buena imagen de usted y sus servicios.

Ponga en práctica estas herramientas y mejore la experiencia de sus clientes. Las grandes compañías, que hoy son exitosas en las distintas industrias cuentan con un factor diferencial enfocado en la experiencia del consumidor. Replique las mejores prácticas para fidelizar a sus pacientes y que esto le permita mantenerse firme en el mercado óptico.

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MODA MODAY YTENDENCIAS TENDENCIAS

MODA Y TENDENCIAS Colores vibrantes, detalles exuberantes y variedad en formas serรกn los protagonistas de la temporada primavera-verano. En esta ediciรณn, te presentamos las tendencias lanzadas durante Vision Expo East 2019, que dominarรกn las grandes pasarelas, y que ademรกs deberรกs tener en cuenta para actualizar tu inventario y por supuesto el look de tus vitrinas.

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Colores vibrantes y detalles se imponen en Vision Expo

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ueva York, una ciudad de moda y estilo, siempre será la plataforma perfecta para lanzar las nuevas tendencias que se impondrán durante la primavera. En efecto, durante Vision Expo East, celebrado del 21 al 24 de marzo, se presentaron las propuestas de los grandes diseñadores de la industria óptica para esta temporada.

Colores vibrantes Rojos ardientes y exóticos, azules eléctricos, rosas sutiles pero distintivos, blancos escarchados, púrpuras profundas, amarillos vivos y otras coloraciones sensacionales, son las que dominarán el mercado por estos días.

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MODA Y TENDENCIAS

Creativos detalles Los detalles, con alto contenido de creatividad, también harán parte de la moda en monturas que usted deberá tener en sus vitrinas. Flores exuberantes y de gran tamaño, joyas delicadas, patrones decorativos y llamativos, efectos metálicos de dos tonos, y líneas futuristas también estarán en la escena de la industria.

Las formas serán las protagonistas Las formas de las monturas serán muy variadas, desde siluetas cuadradas dramáticas, hasta formas más redondeadas y ovaladas; un verdadero estilo minimalista, inspirado en escudos y perfiles de mariposas.

Monturas cuadradas oversize Los lentes cuadrados son perfectos para todo tipo de rostro. Este tradicional modelo resulta ser un producto de alta comercialización, pues combina con cualquier estilo y personalidad de los posibles clientes que llegan a tu óptica.

Los lentes Lentes espejados, en tonos verdes, plateados y lilas son parte de la propuesta que espera cautivar a los amantes de las gafas.

Monturas Redondas Las formas redondas, aunque tienen a transportarte a la época de los años 60 por su estética hippie, ofrecen un estilo glamuroso y atemporal con tamaño oversize, ideal para rostros con formas cuadradas, de corazón y ovaladas pues logran realzar los rasgos más finos de la persona quien decide lucirlas.

Monturas horizontales delgadas Aunque la tendencia marca un claro favoritismo por las monturas de gran tamaño, algunas gafas más pequeñas han ganado su lugar dentro de la moda en este 2019; este es el caso de las monturas horizontales delgadas para quienes prefieren un estilo más arriesgado y futurista.

Estas alternativas llenas de moda y color permitirán que tu inventario esté alineado con la moda óptica para esta primavera. Ofréceles a tus clientes estas monturas minimalistas “street style”, que enmarcan el rostro sin robarles el protagonismo.

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MODA MODAY YTENDENCIAS TENDENCIAS

Propuestas retro y sofisticadas Esta temporada, los modelos se distinguen por su diseño sofisticado y chic con originales formas y lentes espejadas que siguen marcando las tendencias de la moda.

Las varillas se complementan con detalles sutiles, pedrería, logos plateados o dorados, elementos que permiten que cada modelo tenga una personalidad única.

Todas las marcas, que protagonizan esta temporada, ofrecen armazones de alta tecnología con propuestas que se ajustan a las necesidades más exigentes. Cada modelo ofrece una perfecta adaptabilidad y una amplia selección de siluetas y tamaños.

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Kate Spade Colección Primavera-Verano Por: Safilo La primavera de 2019 marca la primera colección obra de Nicola Glass, la nueva Directora Creativa de Kate Spade New York. Nicola, a través del refinamiento al color y un sentido de descubrimiento, logra perfeccionar los códigos existentes de la casa, consolidando una colección sofisticada y autentica.

Citiani/g/s Ligeras gafas de sol de acetato con forma rectangular con dos detalles de remache. Disponible en rosa/sombreado borgoña, sombreado marrón/sombreado marrón y negro/verde.

Kiyah/s Gafas de sol de forma cuadrada de metal fino y reluciente con plaquetas nasales ajustables, terminales de las varillas de acetato en color combinado. Disponible en oro claro/lente polarizada sombreada marrón, oro/azul, oro rosa/rosa sombreado gris y paladio/sombreado marrón

Makensie Montura óptica de forma redonda de metal fino, plaquetas nasales ajustables y terminales de la varilla en colores combinados. Disponible en paladio, oro rosa, oro claro y marfil transparente

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MODA Y TENDENCIAS

LACOSTE, estilo contemporáneo Por Marchon La colección de Lacoste combina calidad con estilo para crear un aspecto sofisticado y versátil que refleja la herencia y el carácter dinámico y deportivo de la marca.

L200S. Este armazón, de forma aviador, se distingue por su estilo minimalista y elegante. Cuenta con plaquetas ajustables. Disponible en Dark Ruthenium/ Black, Light Ruthenium/Blue y Gold/Ivory.

L903S. De la colección Sport Inspired, Lacoste presenta Mask, que desarrolla el estilo fresco y espíritu The Mask creativo de la marca. En sus varillas presenta la clásica textura petit pique. Disponible en Matte Black y Matte Pink Mirror.

L2601ND. Armazón de forma moderna, que se distingue por sus varillas de acero inoxidable. El icónico detalle metálico en el frente es representativo de la textura en las varillas. Disponible en tono Black y Blonde Havana.

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Colección de viajes espaciales GEEK EYEWEAR® Por: LTD GEEK Eyewear® celebra la diversidad, la individualidad y el entusiasmo creativo de la cultura Geek, considerado el nuevo estilo chic. El “estilo de vida geek” se ha extendido a todas las áreas de la cultura pop, incluida la moda, los deportes, la tecnología, la música, los juegos, el cine, el arte y el entretenimiento. En ese mismo espíritu, GEEK Eyewear® abarca al Geek en cada una de sus facetas, con una gama de estilos para hombres, mujeres y adolescentes.

Venus COLORES: NEGRO, AZUL, GRIS. TAMAÑO DE VIOLETA: 53-20-145 MM Bisagra de primavera

Saturno COLORES: NEGRO CIRUELA. TAMAÑO: 49-21-140 MM Bisagra de primavera

Solar COLORES: TORTUGA TAMAÑO DE CARBÓN: 50-15-145 MM Bisagra de resorte

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ENTREVISTA

Entrevista con Angelo Trocchia

20/20 Andina y Centroamérica entrevistó a Angelo Trocchia, director ejecutivo de Safilo Group, quien nos ofreció un panorama general de los retos, objetivos y planes de Safilo.

1.

20/20 Háblenos acerca de los principales objetivos de la compañía para Latinoamérica en el 2019.

Angelo Trocchia. Latinomérica es una región con gran potencial de creciemiento Tenemos que progresar en la región principalmente en México. Estamos en el momento adecuado para incursionar acciones y tenemos nuevas personas que están llevando este negocio.

En los últimos ocho meses, hemos renovado cinco licencias: Fossil, Havaianas, Kate Spade, Tommy Hilfiger, Banana Republic. Además, hemos firmado dos contratos nuevos, uno es con Missoni, que es sumamente importante en Norte América, Europa y China, y con Levi’s, que es transcendental en esta región. Es un buen momento para empezar a crecer de manera excepcional en México.

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DISTRIBUIDO POR SAFILO LATINO AMÉRICA - TEL. +1 (305) 262 5727

ENTREVISTA

2.

20/20 ¿Nos puede hablar sobre las alianzas que Safilo tiene con marcas reconocidas mundialmente?

Angelo Trocchia. En Safilo tenemos dos joyas propias: Carrera y Polaroid. En México, Carrera tiene una increíble oportunidad. Con Tommy Hilfiger hemos renovado la licencia por cinco años más y consideramos que está en pleno auge, ya que es una marca saludable, fuerte, sin duda, uno de los pilares de crecimiento en Latinomérica. Por su parte, Havaianas también se está posicionando, sobre todo en su país de origen Brasil; sin embargo, esta es una de las marcas que puede desempeñar un papel bastante importante. Fossil, tal vez no es una marca renovable en la región, pero desde algunas perspectivas el consumidor mexicano no se distancia tanto del estadounidense, por lo que estas marcas pueden jugar un rol importante. Creo que Carrera, Havaianas, Tommy, además de las otras marcas, pueden posicionarse muy bien.

20/20 ¿Cuáles fueron los principales retos a los que se enfrentó SAFILO el año pasado en el mercado latinoamericano?

Angelo Trocchia. Para reforzar la relación con nuestros clientes, se nombró a David Anabitarte como líder comercial de Safilo. Él conoce a la perfección el mercado mexicano.

El reto del año pasado y de este es reforzar las alianzas comerciales con nuestros clientes. Construiremos una relación más fuerte, desarrollaremos un plan de mercadotecnia agresivo para nuestras marcas, pero lo que es aún más importante, mejoraremos dramáticamente el nivel de atención al cliente.

Así que la combinación de personas, de licencias y el nuevo enfoque son áreas que tienen toda nuestra atención.

en las grandes cadenas; sin embargo, también debemos centrar nuestra atención a las pequeñas ópticas, donde implementaremos estrategias comerciales. David Anabitarte reorganizará al equipo para tener el enfoque correcto, ya que en México existen aproximadamente 10 mil ópticos y eso representa una gran oportunidad para los próximos años.

5.

20/20 Campañas de comunicación, aperturas de showrooms entre otras acciones son parte del posicionamiento dentro del mercado latinoamericano.

Háblenos sobre su plan estratégico para centrarse en América Latina.

Angelo Trocchia. Hemos hecho estudios muy detallados para entender cuál es el rol de cada país. Por ejemplo, en Brasil estamos trabajando en conseguir un negocio más saludable, igual que en Chile y Argentina. La estrategia en Brasil es sanear el estado de pérdidas y ganancias, conseguir un crecimiento razonable. Por otro lado, si tenemos en cuenta a Argentina, Chile estamos esperando un crecimiento mediano. México es el país donde tenemos las mayores expectativas en cuanto a crecimiento y, sin duda, jugará un papel crucial en la región de Latinoamérica.

En los últimos ocho meses, hemos renovado cinco licencias: Fossil, Havaianas, Kate Spade, Tommy Hilfiger, Banana Republic.

3.

4.

20/20 En lo que respecta al mercado mexicano en específico ¿qué pueden esperar los clientes de SAFILO para este 2019?

Angelo Trocchia. En el mercado mexicano existen claras oportunidades de crecimiento

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6.

20/20 Háblenos de la capacidad comercial enfocada en distribución Premium en Latinoamérica.

Angelo Trocchia. En Latinoamérica siempre tendremos una cartera equilibrada. Carrera y Polaroid juegan una parte muy significativa; luego tenemos a Dior, Fendi, Givenchy, marcas de lujo; sin embargo, pienso que el crecimiento va a proceder de lo que yo llamo marcas contemporáneas Premium. Me refiero a Tommy Hilfiger, Boss, Kate Spade, Moschino, desde algunas perspectivas.

El crecimiento estará equilibrado entre nuestras propias marcas, Carrera y Polaroid, la gama de lujo, Dior, Givenchy, Jimmy Choo - que ha sido adquirida por Michael Kors- así que pienso que Jimmy Choo puede ser una marca importante para el desarrollo. Pero las mayores expectativas son para Tommy Hilfiger, Boss, Kate Spade más nuestras marcas propias Carrera y Polaroid.

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www.eoa.com.co Informes: info@eoa.com.co - Cel.: 3176652895

PUBLIRREPORTAJE - MOREL

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MOREL Pasión por las gafas desde 1880

a historia de Morel es la de una familia de fabricantes de monturas que han estando imaginándolas y diseñándolas desde 1880. Una verdadera historia de éxito en Francia, debido principalmente, al apasionado espíritu pionero de la familia Morel.

La reputación de esta compañía se ha ido acumulando a lo largo del tiempo, con cada nueva generación, aprendiendo de las anteriores y, al mismo tiempo, aportando una visión nueva y diferente a la marca.

Hoy en día, la mayor parte de lo que sabemos sobre Morel es acerca de su historia, sus orígenes en Jura- lugar de nacimiento del fabricante de lentes francés- y sus colecciones.

Sin renunciar a sus orígenes ni a su singularidad, Morel ha decidido revisar su identidad de marca, dándole un cambio de dirección audaz y otorgándole un lugar privilegiado a sus valores de creatividad e independencia con una perspectiva internacional.

Una nueva identidad Esta identidad renovada significa nuevos códigos gráficos. Por ello, Morel se está afirmando con una atractiva campaña de moda; un emocionante viaje que hace de la creatividad y el dinamismo el mensaje universal de la marca.

Gafas creativas Morel juega con materiales, técnicas, colores y montajes. La creatividad integral que es posible gracias a la organización de la compañía que alberga el centro de diseño de gafas más grande de Francia.

Independencia Lejos de las presiones del mercado, Morel siempre ha podido imponer su visión atípica de las gafas. Crea, innova y experimenta sin restricciones ni barreras; y lo ha estado haciendo desde 1880.

Cosmopolitanismo A partir de la década de 1950, Morel ha creado una sólida red de distribuidores apasionados en todo el mundo. Hoy en día, la marca francesa se encuentra en más de 90 países y tiene alrededor de diez subsidiarias.

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Más sobre Morel La última colección de Morel combina tecnología, creatividad y atrevimiento. Como es habitual, la marca ha dividido su oferta en diferentes colecciones complementarias.

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Lightec

La mejor tecnología para crear un marco de peso pluma (sólo 10 gramos) con una comodidad absoluta.

La obra maestra de Morel utiliza la impresión beta-titanio y 3D en un marco minimalista. El aterciopelado ultra mate de la zona frontal contrasta magníficamente con el alto brillo de las varillas. ¡Una joya de la tecnología!

Öga

Aquí, Morel juega con materiales y construcciones. Este año, el cuero está en el centro de la atención y encuentra un lugar en los marcos ópticos de la colección Öga, decorando varillas y frentes. El equilibrio perfecto entre sofisticación y discreción.

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PUBLIRREPORTAJE - MOREL

Colección Koali

Vertiginosas y enigmáticas, las gafas de sol de la colección Koali,en forma de ojo de gato y realzadas con una delicada filigrana de metal, reflejan en tonos embriagadores el mundo de la mujer segura de sí misma.

1880

Marcos ópticos con formas vintage que juegan con detalles sofisticados.

Placa de metal en colores cristalinos.

Las varillas están trabajadas en acetato translúcido, lo que hace que sea más fácil vislumbrar la emblemática “M” que es la firma de Morel.

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20/20 Andina y Centroamérica ESPECIAL CENTROAMÉRICA

Especial

Centroamérica La óptica, avanza a pasos a agigantados en todo el mundo, gracias a los avances tecnológicos e investigativos propiciados por los profesionales del área. Conoce las últimas noticias, eventos, actividades y casos clínicos en Centro América Abril 2018

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ESPECIAL CENTROAMÉRICA

Soluciones Multipropósito, parte fundamental en el éxito de la adaptación de los lentes de contacto Primera parte Por Lic. Opt. Iris Hernández Vázquez, IACLE Professional Affairs, Bausch+Lomb México y CAC propósito del cuidado y mantenimiento

Ejemplos de depósitos y complicaciones asociadas.

E

l cuidado y mantenimiento de los lentes de contacto es uno de los aspectos más importante porque influyen en una adecuada adaptación y satisfacción del paciente.

El éxito en el uso de lentes de contacto y el cumplimiento del paciente, en cuanto a cuidados, depende de la prescripción apropiada. La elección del régimen obedecerá a factores como: el material, estilo de vida y necesidades específicas del paciente.

otografía que ilustra depósitos severos de proteína desnaturalizada en un lente de contacto .Estos pueden causar decoloración, nublamiento y una reducción en la humectabilidad de la superficie.

Debido a que los lentes de contacto están adaptados sobre la superficie ocular anterior su interacción con la conjuntiva y lágrima es íntima, por lo que los lentes de contacto, del material que sean, son propensos a acumular sobre la superficie anterior y posterior los componentes de la película lagrimal, entre los que se encuentran elementos orgánicos e inorgánicos. Los lentes de contacto pueden ser contaminados por sustancias procedentes de la piel así como de bacterias, hongos y amebas.

Es importante que el profesional de la salud visual controle el estado de los lentes y tome precauciones para que el usuario los mantenga de manera apropiada y pueda seguir usándolos.

Un inadecuado mantenimiento puede resultar en una reducción en la comodidad, agudeza visual e incremento en el riesgo de la contaminación y complicaciones.

Considere seriamente resaltar la importancia de un adecuado cuidado y mantenimiento, hágalo en cada visita de seguimiento.

Limpiador diario: Los depósitos de lípidos y proteínas reducen la humectabilidad de la superficie de los lentes de contacto, por lo que también reducen la visión y la comodidad.

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Los limpiadores diarios, generalmente, contienen surfactantes y son utilizados para remover la mayoría de la materia extraña débilmente adherida a la superficie del lente. Estos componentes pueden ser desechos celulares, mucosidad, lípidos, proteínas, cosméticos y microorganismos.

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ESPECIAL CENTROAMÉRICA Las moléculas del surfactante emulsifican, disuelven y /o dispersan glóbulos lipídicos, desechos y otros contaminantes en el lente, formando una capa mono-molecular sobre el contaminante, usando los extremos polares de sus moléculas para unir la capa a la superficie contaminante. Los contaminantes cubiertos se repelen mutuamente o exhiben una tensión superficial baja.

Los agentes de viscosidad tales como alcohol polivinílico o metilcelulosa también facilitan la limpieza.

Cuidado y mantenimiento – Componentes A largo plazo , los depósitos severos de proteínas causan cambios en los párpados, tales como Conjuntivitis Papilar inducida por lentes de contacto (CPLC) o , en casos extremos Conjuntivitis Papilar Gigante (CPG) .Estos cambios palpebrales están asociados con un incremento enrojecimiento , aspereza y formación de papilas.

Como mencionamos anteriormente, todo tipo de lente de contacto debe tener un apropiado sistema de mantenimiento, independientemente del material. El cuidado debe cumplir con siete componentes: • • • • • •

Limpiador diario Solución de enjuague Solución desinfectante /unidad Limpiador de proteínas /semanal Solución lubricante /humectante Estuche de almacenamiento

Procedimientos generales de limpieza Los lentes deberán limpiarse cada vez que sean removidos del ojo, independientemente del tiempo de duración del periodo de uso.

El procedimiento de limpieza diaria es sumamente importante e incluso más que el limpiador.

La acción mecánica de frotar y enjuagar reduce, significativamente, la cantidad de desechos sueltos y el número de microorganismos. El frotamiento también mejora la eficacia de las propiedades de las soluciones de limpieza surfactantes.

La adherencia de microorganismos en los lentes de contacto incrementa el tiempo de exposición del medio ambiente ocular a patógenos oculares potenciales .Generalmente el ojo se defiende así; sin embargo si el número de microorganismos es demasiado grande, el sistema de defensa ocular puede debilitarse y ser incapaz de combatirlos y una infección puede presentarse.

Shieh et al. (1955) demostró que la limpieza diaria y el enjuague son pasos importantes en el régimen del cuidado de los lentes.

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Una desinfección eficaz es imperativa si el número de microorganismos y / o el sistema de defensa se ve comprometido. El ojo normalmente contiene una flora ocular que incluye bacterias, hongos, virus que pueden ser oportunistas si el sistema de defensa está debilitado. La desinfección reduce el número de microorganismos a un nivel seguro.

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ESPECIAL CENTROAMร RICA

Evaluaciรณn de la dieta de trabajadores expuestos a

hidrocarburos aromรกticos de la industria de calzado y su relaciรณn con cambios en la sensibilidad al contraste

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os hidrocarburos aromáticos son solventes orgánicos, sustancias que pueden ser perjudiciales para la salud; especialmente cuando la exposición a ellas es prolongada (aproximadamente ocho horas diarias por cinco días a la semana)1. La intoxicación puede ocurrir cuando alguien, ingiere estas sustancias, inhala sus vapores o cuando estas entran en contacto con la piel. La exposición crónica a este tipo de compuestos tiene como blancos el Sistema Nervioso Central (SNC), el Sistema Nervioso Periférico (SNP) y la piel, causando disfunción neuroconductal2, cefalea, labilidad emocional, fatiga, pérdida de memoria, dificultad en la concentración y deterioro neurofisiológico.

Daniela Grajales Herrera.

MSc. en Ciencias de la Visión. Optómetra Universidad de La Salle.

Oscar Eduardo Guzmán Rodríguez.

Optómetra Universidad de La Salle.

Ingrid Astrid Jiménez Barbosa.

PhD en Optometría. The University of New South Wales, Sydney, Australia.

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Los solventes orgánicos (hidrocarburos aromáticos) son liposolubles, es decir, que una vez que se introducen en el organismo, a pesar de que sus metabolitos sí son hidrosolubles, tienen afinidad con los tejidos grasos y no suelen disolverse en agua3. De esta manera recorren las vías respiratorias, pasan a la sangre y de ahí a los diferentes órganos blancos de estos hidrocarburos, como son hígado, riñón, corazón y el SNC, donde tienden a acumularse1. Por esta razón, las personas con mayor cantidad de tejido adiposo acumulan mayores cantidades de solventes orgánicos con el tiempo y en consecuencia eliminan mayores cantidades, a un ritmo más lento, después de cesar la exposición3.4.

Así mismo, se ha evidenciado que las diferencias individuales en lo referente a la fisiología y el estilo de vida, resultan ser aspectos que generan grandes contrastes en la absorción y eliminación entre las personas expuestas4. Factores como el po47

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limorfismo en el metabolismo, factores genéticos, género, dieta y altitud, son capaces de cambiar la absorción y eliminación de productos químicos mediante la alteración de parámetros fisiológicos o metabólicos5.

El agua y los lípidos por ser los principales constituyentes del cuerpo permiten que estos disolventes sean solubles en la sangre y los tejidos blandos3. Es de esta manera, como las sustancias neurotóxicas, en este caso, los hidrocarburos aromáticos, pueden atravesar la barrera sanguínea del cerebro e interferir directamente en la función neurológica2, esperándose una acción directa de los disolventes en la retina, el tálamo y la corteza6.

Se realizó un estudio analítico de corte transversal, con una muestra de 20 sujetos para cada uno de los grupos, uno de los objetivos de dicha investigación, fue indagar acerca de la dieta de los trabajadores expuestos a hidrocarburos aromáticos, con el fin de establecer algún tipo de relación entre esta, el índice de masa corporal (IMC) y los posibles cambios en algunos aspectos de la función visual.

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Algunos hidrocarburos aromáticos, como el tolueno (metilbenceno, fenilmetano) y el xileno (ortoxileno, metaxileno, paraxileno), son compuestos potentes que se encuentran en muchas sustancias de uso industrial y doméstico, entre estas: lacas, pinturas, procesos de impresión y pegamentos, siendo este último el más relevante, ya que fue el objeto de estudio de dicha investigación, la cual, fue adelantada en una fábrica de calzado.

Los solventes industriales son muy numerosos; en la fabricación de calzado este elemento está presente como factor de riesgo en todo el flujo tecnológico7, ya que sustancias químicas como la nafta, el tolueno, el metil etil cetona, entre otras, se encuentran presentes en los distintos pasos del proceso para la confección del producto final8.

Cabe resaltar que, para la presente investigación, se realizó el respectivo procedimiento ético basados en Declaración de Helsinki de la Asociación Médica Mundial (AMM) -Principios éticos para las investigaciones médicas en seres humanos- y la resolución

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8430 de 1993 que aplica en Colombia, por la cual, se establecen las normas científicas, técnicas y administrativas para la investigación en salud.

Un ejemplo reportado en la literatura evidencia la importancia del IMC frente a la exposición prolongada a solventes orgánicos.

Era un trabajador con sobrepeso que realizaba una labor moderada, durante ocho horas de exposición al tolueno, después de su jornada de trabajo se dedicaba a descansar y dormir, exhalando una concentración de tolueno 12 veces mayor a la de un trabajador de bajo peso que llevaba a cabo una labor sedentaria, durante las mismas horas de exposición, pero que practicaba ejercicio después de su jornada de trabajo3.

Considerando este caso en esta investigación, se evaluó el peso y la estatura de los participantes, con el fin de calcular el IMC y realizar la categorización basados en la clasificación que estableció la Organización Mundial de la Salud (OMS); además se les solicitó que diligenciaran una encuesta sobre hábitos alimenticios, los cuales, fueron registrados teniendo en cuenta frecuencia semanal (cuántas veces a la semana consumía los diferentes alimentos). Teniendo en cuenta estos datos, se calculó el promedio de consumo semanal de alimentos, de acuerdo con los grupos alimentarios que contemplaba dicho cuestionario; para ambos grupos.

Se encontró que los alimentos, que más consumen los participantes del grupo control, fueron aquellos contenidos dentro de los grupos alimentarios: leche, derivados lácteos y productos de imitación; frutas y otros vegetales; carnes, productos cárnicos comestibles y derivados cárnicos.

Mientras los participantes del grupo expuesto reportaron mayor consumo de los siguientes grupos alimentarios: leche, derivados lácteos y productos de imitación; frutas y otros vegetales; cereales y productos a base de cereales.

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Según la última Encuesta Nacional de Nutrición y Salud (ENSIN)9-10, el exceso de peso en la población adolescente, adulta y gestante muestra una tendencia al incremento, y afecta a las dos terceras partes de los grupos de mayor edad; lo cual, se relaciona con los resultados del presente estudio, donde el 25% del grupo control y el 50% del grupo expuesto presentaron sobrepeso; ésta situación se torna difícil de comprender si se tienen en cuenta los esfuerzos que han venido realizando las diferentes entidades competentes para su prevención (Política Alimentaria, Ley de Obesidad, Guías alimentarias para la población Colombiana)11.

Por otro lado, como se mencionó anteriormente, se ha evidenciado que las diferencias en lo referente a la fisiología y el estilo de vida, resultan ser aspectos que generan grandes discrepancias en la absorción y eliminación de los hidrocarburos aromáticos en las personas expuestas5. Al igual que factores, tales como el polimorfismo en el metabolismo, factores genéticos, el género, la dieta, altitud, y las actividades deportivas que ejerza e IMC, son capaces de cambiar la absorción y eliminación de productos químicos mediante la alteración de parámetros fisiológicos o metabólicos12.

Teniendo en cuenta lo anterior, se pudo encontrar relación con los resultados obtenidos en la presente investigación, para el valor de sensibilidad al contraste (SC), la cual fue evaluada con el test FACT (Functional Acuity Contrast Test), donde se halló una diferencia estadísticamente significativa, en la frecuencia espacial de 1.5cpd con respecto al valor de IMC, existiendo correlación lineal negativa moderada (r=-0.497), que podría significar que el IMC (Talla y peso) influye en la SC para las frecuencias espaciales bajas, sin embargo, en cuanto a la relación entre el IMC y estéreo-agudeza, la cual fue evaluada con el test Frisby, no se encontró diferencia estadísticamente significativa, lo que podría inferir que el IMC no influye en todas las funciones visuales.

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Las grasas o lípidos están formados por carbono, hidrógeno y oxígeno, colaborando en la función energética; son ricos en grasas los alimentos como aceites, productos lácteos, huevos y grasas animales13. Las vitaminas liposolubles no contienen nitrógeno, son solubles en grasa, y por tanto, son transportadas en las grasas de los alimentos que las contienen. Se almacenan en el hígado y en los tejidos grasos14; se absorben en el intestino delgado y pueden almacenarse en el cuerpo en mayor o menor grado (no se excretan en la orina)15.

Considerando lo expuesto anteriormente, se hizo necesario analizar el tipo de dieta que estaban siguiendo los participantes del estudio, especialmente los del grupo expuesto, ya que el consumo de ciertos alimentos o el desequilibrio en la dieta, conllevan a presentar un aumento en el consumo de contenido graso, lo que a su vez eleva los niveles de lípidos en el organismo, pudiendo potencializar la liposolubilidad de los hidrocarburos aromáticos en los trabajadores expuestos a solventes orgánicos, y aumentando también la posibilidad de acumular en mayor porcentaje estos compuestos en sus cuerpos y generando predisposición para presentar neurotoxicidad temprana visual detectada en los cambios de la SC en las frecuencias espaciales bajas, como se evidenció en esta investigación.

Referencias 1.

Fonseca PA,et ál. Vigilancia médica para los trabajadores expuestos a Benceno, Tolueno y Xileno.

Repositorio Universidad del Rosario. Especialización en Salud Ocupacional. 2010.

2.

Jiménez Barbosa I,et ál. Efecto de la neurotoxicidad en la función visual de trabajadores de lavado en seco. Ciencia & Tecnología Para La Salud Visual Y Ocular. 2012; 10(1).

3.

Fiserova-bergerova V. Toxicokinetics of organic solvents. Scand J Work Environ Health. 1985; 11.

4.

Fiserova-Bergerova. Application of toxicokinetic models to establish biological exposure indicators.

Scand J Work Environ Health. 1990; 34(6).

5.

D.A PE, et ál. Pharmacogenetics. Oxford Journal. British Medical Bulletin. 1961; 17(3).

6.

Gobba F. Color vision: a sensitive indicator of exposure to neurotoxins. Neurotoxicology. 2000; 21(5).

7.

Díaz Padrón H, et ál. Evaluación de la exposición ocupacional a solventes en trabajadores de una fábrica de calzado. Revista Cubana de Higiene y Epidemiología. 1999; 37(3).

8.

Díaz Padrón H, et ál. Evaluación de la exposición ocupacional a solventes en trabajadores de una fábrica de calzado. Revista Cubana de Higiene y Epidemiología. 1999; 37(3).

52

9.

10.

11.

12.

13.

14.

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ESPECIAL CENTROAMÉRICA

La Asociación de Optometristas de El Salvador conmemoró 20 años de labores

L

a Asociación de Optometristas de El Salvador – ASOP, participó el pasado 23 de febrero, en la celebración de los 20 años de labores. Asamblea, sorpresas, reconocimientos y mucho más, fueron algunas de las actividades que se realizaron en esta conmemoración, que contó con la participación de diferentes profesionales de la salud, representantes de la industria y colegas provenientes de diferentes países.

Durante el evento, ASOP ratificó que quedaron legalizados y registrados como “Asociación Salvadoreña de Optometristas Profesionales”. Al final del evento, la junta directiva enfatizó en que el sector debe seguir unido por una optometría fuerte, en pro del beneficio del paciente, y reiteraron la importancia de seguir participando en las actividades que tienen programadas para este 2019.

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ESPECIAL CENTROAMÉRICA

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20/20 Andina y Centroamérica

Recomendaciones para tratar pacientes con baja visión

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n esta ocasión, tuvimos la oportunidad de entrevistar a la doctora Julie López, optómetra de la Universidad de la Salle con estudios en baja visión de la Universidad del Bosque y del Centro de Estudio Ángel Berañano en Madrid, quién compartió algunas recomendaciones a la hora de tratar pacientes con baja visión.

1.

20/20 ¿Cómo identificar pacientes que sufren de baja visión?

JL: La baja visión es una condición visual que no se puede corregir con anteojos, lentes de contacto, medicinas o cirugía. Teóricamente se dice que es todo paciente que tenga agudeza visual corregida en el mejor ojo de 20/60 y/o un campo visual de 10 grados o menos; la otra condición es que esta baja visión sea irreversible, que se pueda cuantificar la visión residual, y que éste re-

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sidual pueda llegar a ser funcional. En palabras más sencillas, cuando se tiene baja visión es más difícil realizar las actividades diarias. Se hace más complicado realizar tareas como leer, ir de compras, cocinar, escribir, ver televisión, reconocer las caras de amigos y familiares, cocinar, coser, escoger los colores de la ropa, entre muchas otras.

No sólo hay una afectación en la cantidad de visión, sino que se alteran otras funciones visuales como el color, la sensibilidad al contraste, la visión profundidad y la orientación espacial. Es importante recordar que no existe una sola forma de ver con baja visión, sino que son muchos los síntomas que de forma unitaria o mixta la producen: visión borrosa, visión en parches, deslumbramiento, ceguera nocturna, visión en túnel, pérdida de contraste, alteración en la visión de los colores, etc.

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ENTREVISTA

2.

20/20 ¿Cómo debe ser la evaluación de optometría de baja visión para pacientes con esta condición?

JL: Específicamente se realiza una valoración de los aspectos ópticamente funcionales del paciente, con el fin de conocer el residuo visual y ver la forma de poder optimizarlo. En primer lugar, se toman las agudezas visuales con y sin corrección con optotipos especiales que nos arrojen datos específicos y cuantitativos de la visión; se evalúa también la refracción (radical), y la sensibilidad al contraste. Así mismo, debe revisarse la visión de color y profundidad, Amsler y campimetría por confrontación, conociendo siempre cuáles son las necesidades del paciente. Por otro lado, debemos determinar la magnificación e iluminación, los filtros, y determinar la distancia de trabajo a usar por el paciente, medir la velocidad lectora, determinar si vamos a prescribir Rx mono- binocular, y establecer la necesidad de ayudas no ópticas, entrenamiento y control.

20/20 ¿Cuál es la diferencia entre un error refractivo y baja visión?

JL: Un error refractivo hace parte de un defecto de enfoque del ojo; por razones de tipo óptico, el ojo es incapaz de enfocar una imagen nítida a nivel de la retina.

Los defectos refractivos constituyen un motivo de consulta frecuente al optómetra y al oftalmólogo, pero todos estos problemas de enfoque se pueden solucionar sencillamente para proporcionar visión nítida por medio de gafas, lentes de contacto y cirugía .. en otras palabras, un error refractivo es ver mal, pero tener la posibilidad de corregir de forma sencilla. Por su parte, la baja visión, es una condición irreversible que a pesar de ser tratada con las ayudas disponibles, no logramos mejorar la visión del paciente, sólo optimizamos el residual de visión por medio del principio óptico de la magnificación.

integral en baja visión y remitirlos. Hoy aún encontramos muchos pacientes que han pasado por varios especialistas en visión ya sea oftalmólogos u optómetras y nadie les ha hablado de los servicios de baja visión; cuando no hacemos las remisiones a baja visión estamos siendo los responsables de condenar a estos pacientes a vivir resignados en esta condición. En los servicios de baja visión, intentamos brindar calidad de vida, hacerlos más independientes cuando se abordan los procesos de orientación y movilidad, actividades de la vida diaria y acceso a la tecnología, lograr que su parte emocional mejore y devolverle la posibilidad de recuperar actividades específicas como nocturna, consultar un precio, ver tv, escribir o caminar con seguridad. La rehabilitación y el entrenamiento visual en baja visión tiene éxito en el 90 % de los casos.

La baja visión es una condición irreversible, que a pesar de ser tratada, sólo podremos optimizar el residual visual por medio del principio óptico de la magnificación

3.

4.

20/20 ¿Cuáles son los mayores grupos poblacionales en riesgo de padecer baja visión?

JL: Aproximadamente un 90% de la carga mundial de discapacidad visual se concentra en los países en desarrollo y alrededor del 65% de la población son mayores de 50 años, el otro 35 % se refiere a los menores de 15 años, pero generalmente esta situación no respeta edad, clase o raza, todos estamos susceptibles a presentar baja visión irreversible en algún momento de la vida.

5. 20/20 ¿Cómo ayudar a un paciente con baja visión?

JL: Como profesionales, sino se trabaja en baja visión lo más importante es poder identificar el paciente, identificar los sitios en cada región donde se hace rehabilitación

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6. 20/20 ¿En qué consiste la Rehabilitación Visual?

JL: La rehabilitación visual consiste en el aprendizaje de técnicas que ayudan a mejorar la funcionalidad y el aprovechamiento del residuo visual. La correcta utilización de las ayudas prescritas requiere también de un previo entrenamiento lo cual resulta fundamental, si no se usan correctamente las ayudas, no se cumplirán los objetivos.

Por ejemplo, muchas veces usamos diferentes distancias de lectura a las habituales y niveles de iluminación a los que normalmente se está acostumbrado y esto requiere de entrenamiento.

Se abordan varios procesos: entrenamiento con ayudas ópticas y no ópticas de baja visión, orientación y movilidad (adecuado manejo del bastón para movilidad, postura corporal), actividades de la vida diaria, (arreglo personal, cocinar etc) y toda el área tiflotecnológica para que estos pacientes puedan acceder a la información y a la tecnología ( instalación de softwares como el jaws, uso del voice over, siri ) entre muchos otros.

7.

20/20 ¿Qué son las ayudas para Baja Visión irreversible?

JL: Las ayudas de Baja Visión son una serie de dispositivos que tienen como principio óptico la magnificación; por

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ENTREVISTA

8.

20/20 ¿Qué profesionales intervienen en el proceso de entrenamiento en baja visión?

JL: Es muy importante contar con un excelente equipo de apoyo. Lo ideal es que sea conformado por un oftalmólogo quien va a poder hacer el seguimiento de la patología, el optómetra especializado en baja visión; el rehabilitador visual o tiflólogo, el psicólogo, el educador especial o psicopedagogo (para algunos casos en niños), el trabajador social, el terapista ocupacional, y el fonoaudiólogo.

También es claro que muchas veces no todos los pacientes tienen la posibilidad económica de pasar por todos estos especialistas, otras veces no tienen el acceso a los profesionales porque no hay en sus regiones o sencillamente los pacientes se rehúsan a evaluarse con alguno, pero en general este es el grupo ideal de profesionales que debe hacer la intervención en baja visión 9.

medio de estas se logra el aumento de lo que se quiere ver y el mejoramiento en el contraste de los objetos. Así mismo, tienen como objeto estimular áreas de la retina que no están afectadas, optimizando el residual de la visión útil. Las ayudas no ópticas son materiales de apoyo para el uso de la visión con o sin ayudas ópticas.

Se pueden utilizar diversas ayudas para distintos propósitos.

Cada ayuda debe utilizarse para una tarea y a una distancia determinada. No se puede generalizar la prescripción de estos dispositivos, especialmente en los pacientes de baja visión irreversible, quienes son los que más variables visuales presentan y más inestabilidad en la visión padecen.

Estas ayudas pueden ser: lentes de aumento (microscopios), telescopios monoculares o binoculares para visión lejana, magnificadores de mano con luz y sin luz, y electrónicos para lectura, CCTV, filtros selectivos para mejorar contraste y eliminar brillos. La tecnología en baja visión sigue en avance, por esta época ya vemos algunos dispositivos de realidad virtual que incluyen mecanismo de tipo OCR (reconocimiento óptico de caracteres y reproducción en audio); y como ayudas no ópticas existen los atriles, el papel pautado, marcadores gruesos, los bastones para movilidad, espejos de aumento, teclados para los computadores, relojes parlantes, balones sonoros, lámparas que controlan la cantidad de luz, medidores de líquidos, glucómetros parlantes, esferos con luz etc. Como profesionales, hoy en día contamos con soluciones no ópticas para todo tipo de situaciones.

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20/20 ¿Qué enfermedades están relacionadas con la baja visión irreversible?

JL: Existen diversas patologías de tipo congénito y adquirido, entre las más conocidas encontramos la degeneración macular, las retinopatías diabéticas, hipertensivas, la retinopatía de la prematuridad, el glaucoma, la catarata no operada o la catarata congénita, la retinosis pigmentaria, síndrome de Usher, enfermedad de Stargardt, atrofia óptica la aniridia, toxoplasmosis, albinismo, miopía magna, accidentes en los ojos y lesiones cerebrales o malformaciones congénitas.

10. 20/20 ¿Se puede lograr la rehabilitación de un paciente con baja visión?

JL: ¡Claro que sí! y todos los que trabajamos en baja visión damos fe de ello. Cada paciente debe tener un abordaje personalizado, basado en las necesidades concretas, donde se analice su condición visual, su motivación, sus necesidades, su disposición, su situación psicológica, y me atrevería a decir que, para mí, este último factor (el emocional) contribuye con el 80 % del proceso.

Está comprobado que los pacientes que logran tener independencia, preservar su movilidad y ocupación son los menos deprimidos e integrados socialmente. La rehabilitación que restaura la función visual es clave, pues la cantidad de visión no tiene que ver con la capacidad visual, en ocasiones he visto pacientes con agudezas visuales muy bajas pero una capacidad visual y una independencia increíble después del entrenamiento, y otras veces pacientes con agudezas visuales cuantitativamente “muy buenas” dentro de lo que se refiere a baja visión irreversible y con capacidades visuales muy limitadas, desorientados, desubicados etc.

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20/20 Andina y Centroamérica ÓPTICA OFTÁLMICA

Óptica Oftálmica Este artículo ofrece consejos para simplificar aspectos del examen de refracción astigmática lo cual puede ayudar a los profesionales de la salud visual a revisar a más paciente en menor tiempo.

Un buen examen de retinoscopía, sin duda, prepara el escenario para la refracción más eficiente, particularmente, en la que se realiza para dictaminar astigmatismo.

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ÓPTICA OFTÁLMICA

Afine su refracción astigmática (Este artículo fue traducido, adaptado e impreso con autorización del grupo de revistas de Jobson Publishing).

Utilice estos consejos para perfeccionar sus habilidades y realizar esta tarea con mayor rapidez.

Por Marc B. Taub, OD, MS , y Paul Harris, OD En este artículo se identifican varios pasos para ahorrar tiempo en las refracciones, sin ignorar los datos refractivos vitales.

Saque su retinoscopio La base de cualquier refracción proviene de un examen de retinoscopía, ya que establece con precisión el escenario para la refracción más eficiente, particularmente, en la que se realiza para dictaminar astigmatismo. Un consejo que damos a los estudiantes es que por cada 20 segundos que pasa obteniendo un buen punto de partida para la refracción, con su retinoscopía, puede ahorrar dos minutos.

Cuando trabaje con principiantes en retinoscopía, considere estos dos puntos: 62

1.

Asegúrese de que solo muevan el retinoscopio. Algunos tienden a mover la cabeza hacia arriba y hacia abajo o de lado a lado para mover la luz de la retinoscopía a través de la pupila. Esto realmente hace que la evaluación sea más difícil. La clave es permanecer estable en el espacio y girar el alcance de la frente para ambos movimientos.

2.

Cuando los ejes de alcance estén alejados de 90 o 180, asegúrese de que giren el alcance. Para desplazar el alcance hacia arriba y hacia abajo a través del eje 90, la parte inferior se aleja ligeramente de la barbilla y hacia la barbilla. Un error común es mover la luz demasiado lejos o muy rápido para que la dirección del movimiento sea fácil de ver. Este es uno de esos casos en los que la desaceleración puede acelerar todo el proceso.

Comience por centrar el reflejo. A medida que mueve la parte inferior del retinoscopio reduciéndose o acercándose a su barbilla, debe poder notar la dirección del movimiento antes de completar incluso la mitad de un ciclo.

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20/20 Andina y Centroamérica El segundo movimiento es un giro puro de la mano, girando el retinoscopio a lo largo de su eje largo. Después de que las cosas se hayan resuelto, una rotación suave y lenta del alcance debería permitirle ver la dirección del movimiento antes de completar incluso la mitad de un ciclo.

Con respecto a esos cilindros fuera del eje, no conozco a mucha gente que pueda ajustar el collarín al eje 120, mantenga el mango hacia arriba y hacia abajo y realice el movimiento necesario para mover la luz únicamente a través del meridiano del eje 120. Un método más simple es mantener el collar ortogonal al alcance en

sí mismo y girar el brazo al eje 120, manteniendo la parte superior del alcance contra la frente. Los movimientos físicos siguen siendo los mismos. Para obtener el eje 120, mueva la parte inferior del alcance hacia la parte inferior de su cara, pero hágalo directamente a lo largo del eje del alcance. Para ubicar el eje opuesto, realice el mismo movimiento de giro del alcance a lo largo del eje del alcance en sí.

Centrarse en formas de simplificar aspectos de su examen de refracción astigmática puede ayudarlo a revisar más pacientes en menos tiempo.

Elija un poder de JCC ¿Alguna vez se ha preguntado cómo el +/- 0.25 Jackson Cross Cylinder (JCC) es considerado la mejor opción? un viejo Phoropter venía con un conjunto de lentes auxiliares, que incluían tres potencias de lentes JCC; +/- 0.25, 0.37 y 0.50 que pueden intercambiarse fácilmente dentro y fuera, según sea necesario.

Encontramos que +/- 0.50 permitía un refinamiento más rápido tanto del eje del cilindro como de la potencia que cualquiera de las otras dos potencias. Las diferencias entre las op-

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ciones una y dos eran simplemente más grandes y más fáciles de ver ¿El JCC de menor potencia permite puntos finales refractivos más refinados? En nuestra experiencia, solo en un porcentaje muy pequeño de pacientes lo vemos. Para la mayoría, el JCC +/- 0.25 no hace una gran diferencia entre las opciones para que ellos detecten o informen las diferencias reales y, en realidad, nos lleva más tiempo, ya que los pacientes continuamente piden revisar las opciones nuevamente.

Recomendamos +/- 0.50 lentes JCC.

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ÓPTICA OFTÁLMICA

Las cinco preguntas Establezca un objetivo para ver si puede realizar estas pruebas con un máximo de cinco preguntas. Cuando logre esto, sabrá que su alcance le dio un excelente punto de partida y que las diferencias que le estaba mostrando a su paciente eran lo suficientemente grandes como para que tomaran decisiones simples y rápidas.

Digamos, por ejemplo, que ha cubierto un cilindro de -0.75 en el eje 90 y ha confirmado que la potencia de la esfera está en el nivel correcto de estímulo acomodativo para comenzar la prueba del cilindro. Supongamos también que no estamos tratando con alguien que tiene peor agudeza visual mejor corregida de 20/20 por el hecho de trabajar a través de estas rutinas. En este caso, sugerimos que una sola línea 20/40 sea el objetivo.

Este es un ejemplo de las preguntas que se les pueden hacer a los pacientes: Pregunta 1: ¿Qué es mejor, de esta manera “1” (hacia donde alcance) o de esta manera “2” (lejos de donde miré)?

Paciente: Hacia.

Paso 2: Gire el eje a 75. Pruebe para AXIS. Pregunta 2: ¿Qué es mejor, de esta manera “1” (hacia donde alcancé) o de esta manera “2” (lejos de donde miré)?

Paciente: Hacia.

Paso 3: Gire el eje de nuevo a 90 y configure el JCC para probar la Potencia (Recuerde que la potencia del cilindro es -0.25 más alta que la que teníamos al alcance) Pregunta 3: ¿Qué es mejor, de esta manera “1” (más de lo que alcance) o de esta manera “2” (menos o más de lo que yo alcance)?

Paciente: Menos.

Paso 4: Reduzca la potencia del cilindro en 0.50, de -1.00 a -0.50, en este ejemplo Pregunta 4: ¿Qué es mejor, de esta manera “1” (menos que lo que yo alcance) o de esta manera “2” (más que menos que lo que yo alcance)?

Paciente: Más.

Paso 5: Ya que sabemos que el eje de este pequeño cilindro está entre 75 y 105, y la potencia es menor que -1.00 y más que -0.50, podemos aumentar la potencia del cilindro en 0.25, de -0.50 a - 0.75, en este ejemplo.

Pregunta 5: ¿Qué es mejor, de esta manera “1” (menos de lo que yo alcance) o de esta manera “2” (más de lo que yo alcance)?

Intercambio de cilindros.

Si al responder a estas preguntas el paciente duda, puede asumir que las dos opciones son similares. Para nosotros, esto no es evidencia de que el poder deba ser mayor, no se han ganado el -0.75, por lo que volvemos al -0.50 y seguimos adelante.

Si el paciente dice rápidamente que la opción “menos de lo que yo alcance” es mejor, también bajamos a -0.50 y seguimos adelante. Si, y solo si, bastante rápido, a la misma velocidad o solo un poco más lento que las cuatro respuestas anteriores, el paciente responde que la op-

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ción “más de lo que alcance” era mejor, hacemos retroceder el cilindro hasta -0.75 y nos movemos.

Con cilindros de mayor potencia, alejamos menos el eje de prueba inicial de nuestro eje de alcance. Por ejemplo, con un cilindro de -2.50, podemos cambiar el eje solo +/- 5 grados a cada lado de donde miramos al paciente.

Si algunas de las ideas aquí son nuevas para usted, inténtelas y vea si puede llegar a sus puntos finales más rápido.

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20/20 México CONTACTOLOGÍA

Contactología La contactología cada día avanza más y un ejemplo de esto es que, actualmente, los investigadores están desarrollando compuestos que se encuentran naturalmente en el cuerpo, especialmente la fosforilcolina y la albúmina, para mejorar la biocompatibilidad.

Esta es la segunda parte, de este artículo que explica los avances más recientes en lentes de contacto blandos.

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CONTACTOLOGÍA

Investigación de lentes de contacto suaves (Este artículo fue traducido, adaptado e impreso con autorización del grupo de revistas de Jobson Publishing).

La búsqueda de la comodidad va por debajo de la superficie.

Segunda parte Por Karen K. Yeung, OD, y Cindy K. Dinh Fricción y lubricidad Aquí es donde el concepto de tribología realmente llega a la vanguardia. Los lentes de contacto que tienen poca fricción y una menor propensión a la degradación de la superficie tienen una buena lubricación.

El coeficiente de fricción se correlaciona inversamente con la comodidad del lente de contacto y puede disminuirse agregando recubrimientos de superficie, tratamientos de plasma o lubricantes o incorporando agentes de superficie bipolar (surfactantes) en el material del lente. 1,22-24 Un estudio encontró que un recubrimiento ultrafino en un lente de contacto SiHy reduce la fricción de la superficie y mejora,

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significativamente, la comodidad a los niveles alcanzados en pacientes que no usan lentes de contacto. 23 Una reducción de 0.025 en el coeficiente de fricción, según se mide al deslizar una lente de contacto hacia abajo en un plano inclinado, se asocia con una mejora de una unidad en una escala de confort de 10 puntos. 22 La naturaleza hidrofóbica innata de la silicona hace que sea necesario agregar surfactantes a los lentes para aumentar su humectabilidad y comodidad. 25 Los surfactantes, aunque inicialmente se introdujeron para ayudar a eliminar los

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20/20 Andina y Centroamérica depósitos de lípidos, también disminuyen la tensión superficial y aumentan la humectabilidad. 26 Actualmente, los investigadores están desarrollando compuestos que se encuentran naturalmente en el cuerpo, especialmente la fosforilcolina y la albúmina, para mejorar la biocompatibilidad. Estos agentes imitan las capas de membrana, minimizan la deposición de lípidos y reducen la adsorción de proteínas y las respuestas inflamatorias. 27 Los surfactantes también se agregan a las soluciones de lentes de contacto multipropósito para mantener la lubricidad, controlar los signos y síntomas del ojo seco y mejorar la estabilidad de la película lagrimal.

Humectabilidad El grado en que la película lagrimal puede cubrirse y mantenerse sobre un lente de contacto es importante para el uso exitoso, pero es difícil de cuantificar realmente. 28 La humectabilidad ex vivo se evalúa encontrando el ángulo entre la película lagrimal y el lente de contacto. Un material más húmedo tiene un ángulo de contacto más pequeño. Aunque existen muchas formas de medir los ángulos de contacto, no existe una técnica estándar. Por lo tanto, las medidas y unidades para un material dado pueden variar entre los grupos de investigación. 25 En general, los ángulos de humedecimiento por sí solos no son suficientes para obtener una evaluación de humectabilidad superficial físicamente significativa y los resultados ex vivo no siempre se correlacionan con la comodidad in vivo.

Clínicamente, la humectabilidad ex vivo a menudo se mide por la interrupción de la película lagrimal y la velocidad de evaporación de la lágrima. 29-31 Si bien la humectabilidad de los lentes HEMA es importante en pacientes con ojo seco, es clínicamente indistinguible en pacientes con una película lagrimal estable. 25 Para mejorar la humectabilidad de los lentes HEMA, los fabricantes de lentes de contacto pueden agregar agentes humectantes a los paquetes de blister y las soluciones de lentes de contacto. Los agentes humectantes comunes incluyen el alcohol polivinílico y el ácido hialurónico, que se incrustan en los lentes de contacto y se liberan a medida que se usan a lo largo del día.

Debido a que los agentes humectantes integrados en los lentes HEMA se filtran con el tiempo, es necesario usar una solución de lentes de contacto con agentes humectantes para mantener la humectabilidad de los lentes. 32 Además, los surfactantes agregados a las soluciones de limpieza de lentes de contacto aumentan la viscosidad y disminuyen la tensión superficial. 26 La humectabilidad en silicona depende del tratamiento de la superficie del lente en combinación con agentes humec-

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CONTACTOLOGÍA La mayoría de los lentes de contacto SiHy de última generación contienen modificaciones para mejorar la comodidad, principalmente, al tratar de aumentar la humectabilidad.

La comodidad es la clave Los lentes de contacto tienen muchos componentes que interactúan entre sí in vivo en el ojo, lo que hace que lo que se siente como un proceso simple, el ajuste del lente de contacto, sea algo complicado. Si bien existe una extensa investigación sobre los diversos materiales para lentes de contacto, se necesita más para entender realmente qué hace que el lente de contacto sea ideal. Afortunadamente, la tecnología se está moviendo en la dirección correcta para permitir una mayor permeabilidad al oxígeno, lubricidad sostenida y humectación inherente en los lentes para maximizar la comodidad del paciente y la salud ocular. tantes incrustados en la matriz. Un estudio encontró que algunas lentes de contacto SiHy son en realidad más humectables que los lentes HEMA, especialmente cuando se empapan en una solución libre de surfactante. 32 Los agentes de superficie activos en los lentes de contacto blandas de HEMA se filtran fuera de la matriz del lente y deben reponerse con soluciones de lentes de contacto con agentes humectantes.32

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El Dr. Yeung es diplomático de la sección de córnea y lentes de contacto de la Academia Americana de Optometría y optometrista principal en la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), Centro de Salud y Bienestar para Estudiantes Arthur Ashe.

La Sra. Dinh es licenciada en el departamento de bioquímica de UCLA. Se graduará en junio de 2019.

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Alcon. Dailies Total 1 water gradient contact lenses. www.myalcon.com/products/contact-lenses/ dailies/dt1-technology.shtml. Accessed July 17, 2018.

Bausch + Lomb. Bausch + Lomb Ultra contact lenses. www.bausch.com/ecp/our-products/contact-lenses/myopia-hyperopia/bausch-lomb-ultra-contact-lenses. Accessed July 17, 2018.

Steffen R, Hook D, Schafer J, et al. New technology yieldsdehydration resistance. Paper presented at the American Academy of Optometry, November 14, 2014; Denver, CO. Coopervision. Smart Silicone chemistry. coopervision.com/practitioner/our-products/contact-lens-technology/smart-silicone-chemistry. Accessed July 17, 2018.

Coopervision. My Day. coopervision.com/practitioner/our-products/myday/myday. Accessed July 17, 2018.

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20/20 Andina y Centroamérica ESPECIAL COLOMBIA

Especial Colombia Mantente informado sobre los últimos eventos, noticias, casos clínicos e información de interés que feliciten tu práctica optométrica. En esta edición, el especial Colombia trae para ti, interesantes artículos que te permitirán adquirir herramientas para la gestión y administración de tu óptica.

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ESPECIAL COLOMBIA

Cómo aprovechar las plataformas digitales

para incrementar la rentabilidad de tu óptica

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l consumidor moderno desea resolver sus dudas y problemas de manera ágil, lo que obliga a las empresas no sólo a tener productos de alta calidad sino servicios de primer nivel. En efecto, investigadores en el área del marketing aseguran que hoy las compañías compiten en el ámbito de las experiencias del consumidor, es por ello, que para mejorar los procesos de atención al cliente y lograr su fidelización, las plataformas digitales son una herramienta altamente efectiva.

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Beneficios de las plataformas digitales La atención del cliente a través de una plataforma digital se vuelve multicanal, lo que hace posible agilizar y automatizar procesos, mejorando la interacción durante el proceso comercial. A continuación, te presentamos algunos beneficios de implementar dentro de tu óptica herramientas tecnológicas.

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Federópticos, un grupo comprometido con el profesionalismo y el cuidado de la salud visual.

Tú puedes ser parte de este grupo.

En Federópticos, creemos que el futuro de la óptica está en aportar un alto valor añadido a nuestros clientes. Creemos que tu futuro, pasa por la diferenciación y la excelencia.

En 2018 incorporamos a nuestro equipo de trabajo a la Empresa Creative Latin Media, la cual reforzará nuestra imagen de marca y las estrategias para tu negocio.

Mantenemos un fuerte compromiso con los profesionales de la salud visual. Anteponiendo el valor del servicio frente a los precios agresivos. Acercándote a todas las herramientas de marketing precisas para alcanzar tus metas.

Disfruta de todas las ventajas de una sólida marca, orientada hacia la rentabilidad de tu negocio. El futuro de tu óptica está en tus manos. Únete a un grupo que te ayuda a crecer, gracias a una gran suma de experiencias.

Llámanos al 300 248 4800 y conoce todas las ventajas de tu nuevo Grupo www.federopticos.com.co

ESPECIAL COLOMBIA

el ajuste ideal en las monturas, así reduces el porcentaje de errores y tendrás un cliente satisfecho con un producto de gran calidad.

Recuerda que, a través de estas herramientas, también es posible formar a los colaboradores de tu óptica, sin necesidad de desplazarlos hasta un lugar específico, la capacitación pueden desarrollarla de manera virtual fortaleciendo sus estrategias de venta.

2.

1.

Automatiza y agiliza el proceso de atención: al implementar plataformas para las ópticas existen opciones variadas, entre ellas, herramientas para la autogestión y sistemas para agilizar los procesos en los servicios. La forma en la que el cliente accede a los productos evoluciona cada día, es por ello, que en tu punto de venta puedes contar con dispositivos móviles, que te permitan automatizar ciertos servicios, por ejemplo, que el cliente a través de una Tablet pueda conocer la descripción de una montura sin esperar a que un asesor esté disponible para él, también puedes disponer de otras opciones como realidad aumentada o espejos interactivos como probadores. La idea, es otorgarle autonomía sin descuidar la atención personalizada, con el fin de facilitar el proceso comercial sin ejercer presión desmedida sobre el comprador.

Al hablar de sistemas para agilizar los procesos, nos referimos a la digitalización de ciertas operaciones que hagan parte del portafolio de servicios de tu óptica. Un claro ejemplo, son Apps que te permiten tomar las medidas del rostro de tu paciente, para obtener

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Impacta al cliente desde el primer momento: mantener una óptica a la vanguardia genera un impacto positivo en los clientes que llegan a tu punto de venta. Posicionarte como un centro especializado y altamente tecnológico te permitirá captar la atención del consumidor ofreciendo experiencias integrales, permitiendo además que tu empresa evolucione y crezca.

3. Conoce a tus clientes: la tecnología no sólo te ayuda a mejorar la experiencia del cliente, también impulsa la decisión de compra en ellos. Algunos sistemas como Flame Retail Analytics, te permiten realizar un análisis de tu tienda como si se tratara de una web, entregando datos útiles como los mapas de calor, la afluencia o el grado de fidelidad de los clientes que llegan al punto de venta.

Estos son algunos de los muchos beneficios que genera la integración de la tecnología en el punto de venta como una estrategia comercial. Atrévete a innovar tu óptica, buscando asesoría de un grupo experto en el área, quien ya cuente con plataformas especializadas en el mercado óptico, y que ofrezcan soluciones a justadas a los requerimientos de una óptica.

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OptoReflex,

un laboratorio en crecimiento

Dirección Científica y Comercial de Optoreflex Dra. Marcela Ayala 20/20. ¿Quién es OptoReflex?

MA: OptoReflex es un laboratorio de alta complejidad en el sector óptico colombiano, con registro Invima; especializado en talla FREE FORM y tratamientos AR, que brinda productos oftálmicos rentables para la óptica, con criterios de innovación, utilizando equipos con tecnología de alta precisión, garantizando estándares de calidad y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

Estamos en el mercado para construir empresa y apropiarnos del conocimiento en los factores claves, utilizando buenas prácticas de manufactura como referentes en precisión y alta calidad.

20/20. ¿Cuáles son las marcas que ofrece OptoReflex?

MA: Hemos desarrollado un portafolio completo de soluciones en lentes oftálmicos free form o de forma libre, que se pueden generar en distintos materiales, desde CR 39 y con índices de refracción hasta 1.67.

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En progresivos la marca es STEP, los cuales, tienen en cuenta el “estilo de vida” de los usuarios ofreciendo diseños: básico, urbano, moderno, elegante y ocupacional, incorporando características y elementos de personalización.

En visión sencilla la marca es START, los cuales se generan digitalmente con tecnología free form.

En tratamientos fotosensibles, ofrecemos la marca CONVERT, para combinar con lentes Progresivos Step y digitales de visión sencilla.

Esta tecnología está inmersa en la superficie de los lentes. Ofrece protección UVA y UVB 100%, oscurece en tonalidad gris, y su proceso de cambio en ambientes exteriores es muy rápido, con una buena conversión a estado claro en muy poco tiempo.

COVER es nuestra marca en tratamientos antirreflejantes. Utilizamos tecnología e insumos de Bühler Leybold para obtener recubrimientos de calidad superior.

Disponibles en Cover Hydro, o hidrofóbico standard con color residual verde y Blue Cover, el cual, filtra selectivamente la luz azul para proteger los ojos de las radiaciones nocivas emitidas por los dispositivos digitales y luces leds.

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ESPECIAL COLOMBIA 20/20. ¿Por qué es rentable la marca STEP en progresivos?

20/20. ¿Dónde se pueden solicitar sus lentes?

MA: Los lentes progresivos fabricados digitalmente constituyen el sector de crecimiento más rápido del mercado de lentes correctivos. Sin embargo, el precio de estos lentes a menudo puede ser inalcanzable para algunos usuarios, teniendo que recurrir al uso de bifocales o a dos pares de lentes para corregir su defecto de lejos y su presbicia.

MA: Estamos ubicados en Chapinero-Bogotá y contamos con servicio de mensajería instantánea. Los pedidos se pueden realizar a través de pedidos@optoreflex.com o al número de celular: 350 575 46 56. Recuerde que también puede ingresar a nuestra página web: www.optoreflex.com

Las oportunidades para aumentar los márgenes de rentabilidad para la óptica son importantes, sin arriesgar las características del diseño, los beneficios para el usuario, la adaptación, la calidad y variedad de soluciones que ofrece nuestro portafolio.

Por esta razón proponemos un escenario de opciones alcanzables en marcas propias free form con diseños de excelente desempeño sin tener que sacrificar la tecnología y comodidad visual.

Los lentes progresivos STEP se producen utilizando tecnología de punta y diseños especiales, con un proceso de integración que los hace competitivos en el mercado óptico y con todo el respaldo que también tienen las grandes marcas.

20/20 ¿Cuáles son las características de sus lentes progresivos STEP? MA: Los beneficios que ofrecen los Progresivos Step, es que consideran los estilos de vida y proponen diferentes opciones de diseño, que van desde los funcionales progresivos básicos hasta los premium, pasando por los lentes ocupacionales, los deportivos, los antifatiga y los de visión sencilla de alta definición, entre muchos otros.

El diseño de nuestros lentes tiene en cuenta el uso de dispositivos digitales, la declinación para la lectura, el centro de rotación del ojo, la diferencia de imágenes, el tamaño de la pupila, los frentes de onda, etc., ofreciendo de esta manera unos lentes personalizados, únicos e irrepetibles para cada usuario.

Al despachar el progresivo al profesional, se anexa la hoja de cálculo de estos lentes, la cual incorpora todos los detalles de su producción.

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Finanzas personales

Parte I a pasó el primer trimestre del año ¿Cómo te sientes hasta ahora? ¿Cómo van tus números? ¿Qué esperas de los próximos nueve meses?

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Para algunos, el año arrancó con toda, para otros, tal vez un poco más lento; pero una cosa está clara, todos debemos tomar las riendas de nuestro trabajo, de nuestra economía, de nuestro tiempo, incluso de nuestro ocio, y para ello, necesitamos tomar el control de nuestras finanzas.

Veámoslo desde otra perspectiva. Pensemos en tus planes o propósitos para este año: bajar de peso, viajar, cambiar mi carro, actualizar mi computador, cancelar las tarjetas de crédito, casarme, empezar mi propio negocio… la lista puede continuar. Entonces la pregunta que surge es ¿De dónde saco el dinero para cada una de estas cosas?

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Si estás leyendo esto y dices, pues eso lo tengo en mi cuenta de ahorros, en un fondo de aportes voluntarios o incluso guardado debajo del colchón, ¡felicitaciones! no haces parte del 90% de las personas – o familias - que no tienen la facilidad de ahorrar, que no han tenido la oportunidad de estabilizar sus gastos, sus antojos y sus números para poder tener un año, o una vida planeada con tranquilidad.

Existe otra forma de Parkinson en la vida del ser humano y la padecemos casi todos. También nos pone a “temblar”, pero no físicamente, sino mentalmente. En 1957 se formuló la Ley de Parkinson laboral que explica nuestra vida de hoy bajo la premisa “el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”; esto quiere decir que trabajamos y trabajamos hasta que ya no nos queda más tiempo para trabajar ¿Te suena familiar? Hoy en día le dedicamos todo el tiempo posible a nuestro trabajo y cuando tenemos un espacio libre, nos inventamos en qué trabajar. ¿Dónde queda entonces nuestro tiempo para el ocio, el descanso, la familia, los amigos?; a veces no es fácil darle el tiempo que desearíamos a todo.

Pero este nuevo Parkinson no se quedó ahí, con el tiempo se fue filtrando en nuestro presupuesto, por lo cual, los gastos aumentan

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hasta cubrir todos los ingresos; por ejemplo, te hicieron un aumento e inmediatamente cambias tu auto, planeas un viaje, compras un par más de zapatos y así sucesivamente; es entonces cuando empezamos un nuevo ciclo de gastos proporcionales a nuestras ganancias y una vez más dejamos de ahorrar.

El problema, realmente no es que no ahorremos, sino que no pensamos a largo plazo, ni siquiera en el mediano. Kiyozaky lo explica como un límite mental, y en Latinoamérica sí que sufrimos de ello. Como ya lo habíamos dicho, 1 de cada 10 hogares planea en mediano o largo plazo. Todos

la informalidad, es decir, tal vez tienen su propio negocio o viven de rentas, pero se manejan por fuera de los estándares regulares de trabajo, de aportes y de tranquilidad financiera, prácticamente viven el día a día.

En efecto, según datos revelados por la Revista Semana, para noviembre de 2018, 8.3 millones de colombianos figuraban como aportantes a la seguridad social, sin embargo, tan sólo 2,4 millones hizo sus aportes de forma permanente ¿Qué pasó con esos otros casi 20 millones de colombianos con posibilidad de aportar?, la mejor forma de definirlo es

Hoy en día le dedicamos todo el tiempo posible a nuestro trabajo y cuando tenemos un espacio libre, nos inventamos en qué trabajar. miramos las cosas de una forma “tubular”, es decir, que vemos un solo pedacito de todo lo que podemos o queremos hacer en nuestras vidas. Normalmente ese pedacito es nuestro mes a mes.

La Cámara de Comercio de Bogotá, asegura que el 40% de los bogotanos viven en

que no tuvieron los medios para pagar regularmente sus aportes parafiscales, lo que significa a su vez, que no pudieron controlar un 13% de sus ingresos mensuales y debieron usarlos en otras cosas, tal vez importantes, con seguridad en los famosos gastos hormiga.

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Pero volviendo a la teoría de Kiyozaky, los latinoamericanos en general, no planeamos a largo plazo, nos quedamos en el día a día, en pagar el arriendo, los servicios, el colegio, el mercado, el crédito del carro, el préstamo del arreglo de la casa, el préstamo de un familiar, la cuota atrasada de una tarjeta de crédito. ¡Momento! ¿Qué está pasando ahí? Ah sí, la primera vez que nos vimos “colgados” en algo, empezamos a tapar huecos haciendo otros y nos quedamos en ese círculo vicioso. No pensamos si quiera en el mediano plazo. Esto sucede diferente otros países con otro tipo de historia a la nuestra; pensemos tal vez en Polonia o en Francia, donde la historia y sus condiciones geográficas han forzado a sus habitantes a pensar diferente, a planear en mediano plazo, ya sea por los cambios de estaciones, o en el largo, cuando han tenido que enfrentarse a guerras, enfermedades o incluso crisis financieras del nuevo siglo.

Ahora no se trata solamente de pensar en el dinero, éste es sólo un medio para alcanzar nuestros objetivos. Necesitamos pensar en nuestros propósitos, en lo que queremos hacer, lograr, vivir, disfrutar. Por ello, es fundamental la planeación, pensar paso a paso en qué necesitamos para cumplir nuestras metas. Por supuesto el dinero o mejor, el ahorro, es uno de los medios para hacerlo.

No debemos estresarnos, pero tampoco descuidarnos. Dicen las teorías financieras que tanto el estrés como la escasez, no son ni buenas ni malas, porque si estamos muy relajados, vamos a tender a gastar sin preocupación, pero si estamos estresados (financieramente), no vamos a poder pensar en otra cosa que en conseguir lo que necesitamos, vamos a estar dando vueltas sobre el mismo punto y no tendremos la oportunidad de ser creativos, ni de pensar fuera de la caja en maneras de cambiar nuestro estado actual.

Sin embargo, desde otro punto de vista la escasez es una gran maestra.

Nos da la posibilidad de ser precisos, prácticos y pragmáticos con nuestros gastos. Saber en qué sí y en qué no dejar nuestro dinero, lo que nos hace juiciosos con nosotros mismos. Esto lo demuestra el alto grado de desigualdad que vislumbramos en nuestro país; personas que ganan incluso menos de un salario mínimo y personas que reciben 10, 20 o 30 millones de pesos.

Todos de una u otra forma tenemos el mismo problema: estamos endeudados, sin embargo, algunos “viven” menos preocupados por ello.

Pero entonces, ¿Cómo puede sobrevivir – sí, sobrevivir – una familia que recibe tan poco mensualmente?, fácil, controlan su gasto específicamente, saben cuándo y dónde poner cada “centavo”.

En la otra cara de la moneda están los niveles socioeconómicos medios y altos. Especialmente los medios, los cuales, tienen mayores inconvenientes para manejar su dinero. “Gastan como ricos, viven como pobres” suele decirse por ahí; y esto no es falso, todos los pequeños gastos de más, los gustos y la falta de planeación hacen que el dinero “no rinda” y cuando no rinde, se recurre a herramientas como préstamos o tarjetas de crédito, cuyos intereses (lo que nos cobran los bancos o las personas) no se visualizan, y así no se tengan en cuenta en el momento de administrar nuestro

dinero. Y finalmente quienes tienen una alta capacidad de adquisición, es decir, quienes tienen ingresos altos, mantienen un estilo de vida derrochón, tal vez entre cosas nuevas, actualizaciones, viajes y demás, pero al final del día y generalmente, sin planeación, sin objetivos a largo plazo que, en un momento de crisis, como se han presentado en muchas sociedades (por ejemplo Grecia, España, Venezuela o Argentina) llevan a dificultades financieras no previstas.

En conclusión, no hay fórmulas perfectas sino tácticas prácticas que pueden facilitarnos la vida y vivir de alguna forma tranquila. Despreocuparnos sin dejar de preocuparnos. Planear, pensar en nuestros objetivos y propósitos a largo y mediano plazo, evaluar nuestros gastos y no caer en el exceso.

Destinar nuestros ingresos sabiamente en diferentes categorías teniendo siempre presente el ahorro y nuestro futuro.

Los problemas de dinero no se solucionan con más dinero sin con creatividad, inteligencia, determinación y la suficiente formación financiera.

En las próximas ediciones de nuestra revista, estaremos presentando diferentes formas, estrategias, herramientas y realidades que poco a poco nos den una visión diferente sobre las finanzas personales, la relevancia que esta tiene para nuestra vida práctica y nuestros negocios en la industria de la óptica.

Si deseas más información visita nuestra página web www.optifit.com o contáctanos a través del telefono: 321 9368559.

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Semana Mundial del Glaucoma

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el 11 al 17 de marzo, se celebró la Semana Mundial del Glaucoma, por lo que Consejo Optometría México ofreció un panorama general sobre esta enfermedad incapacitante.

El glaucoma es una neuropatía óptica progresiva de carácter multifactorial, siendo ésta la segunda causa más común de ceguera irreversible en el mundo. Se estima que en México existen cerca de 1.5 millones de personas afectadas por esta enfermedad y hay hasta 50 mil casos de ceguera debido a su detección tardía, de acuerdo a datos proporcionados por el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)1.

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PUBLIRREPORTAJE

“Genéticamente estamos predispuestos, derivado de la mezcla de razas. Como latinoamericanos tenemos un alto índice y porcentaje de ser propensos a padecer glaucoma de ángulo abierto, solo por debajo de la raza negra y de los asiáticos”, declaró Nancy Espíndola Romero, Lic. en Optometría por el Instituto Politécnico Nacional (IPN).

ciones médicas como la presión sanguínea elevada y enfermedades del corazón, ciertas características de la anatomía del ojo como córneas más delgadas y sensibilidad del nervio óptico, inflamación crónica del ojo, apariencia del nervio óptico; los traumas severos en el ojo y la utilización de medicamentos que provocan aumento en la presión ocular2.

La atención primaria de la salud visual por parte de un Lic. en Optometría, es de suma importancia, ya que está capacitado y especializado para valorar y diagnosticar si un paciente es sospechoso de presentar una neuropatía óptica por glaucoma, y posteriormente, poder canalizar al paciente al médico oftalmólogo especialista para la asignación del tratamiento correspondiente.

“Es muy preocupante para la población mexicana el desatender este tipo de padecimientos. Hay zonas en México como Guerrero, en donde la probabilidad de que una persona sufra de glaucoma se incrementa de 4% (media nacional) hasta en un 8%, y sin embargo, cerca del 90% de los casos en esas comunidades desconoce que lo padece”, mencionó Nancy Espíndola, también vocera del Consejo Optometría México y especialista en el departamento de Visión Baja del Instituto de Oftalmología Fundación Conde de Valenciana I.A.P. en Ciudad de México.

El glaucoma es una enfermedad crónica, degenerativa, irreversible y silenciosa, esto quiere decir, que no presenta síntomas en las primeras etapas, pero sí signos que pueden ser detectados con un examen visual completo. Cabe mencionar, que el padecimiento no tiene cura, pero el control retarda la progresión de la enfermedad y evita nuevos casos de ceguera.

En general, el glaucoma está divido en dos grandes grupos: 1.

Primario: Aquí se encuentra el glaucoma de ángulo abierto, ángulo cerrado y congénito.

2.

Secundario: Son los derivados de alguna otra enfermedad, por ejemplo, la diabetes, uveítis, algún trauma, etc.

Entre los factores de riesgo se incluyen algunas condi-

Con lo que respecta a la agenda de la Semana Mundial del Glaucoma, y como parte del cuidado de la salud de los mexicanos, algunas instituciones de salud llevaron a cabo diversas actividades relacionadas a la prevención, diagnóstico y difusión de información de dicho padecimiento.

Actualmente, el glaucoma es la segunda causa más común de ceguera en el mundo con 4.5 millones de personas que lo padecen, con proyecciones de 11 millones de afectados para el 2020, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Bibliografía 1 https://www.gob.mx/issste/articulos/dia-mundial-del-glaucoma-99175?idiom=es 2 http://www.aoa.org/Glaucoma.xml

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Transitions® Academy: “Años Luz Adelante”

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ás de 915 profesionales de la salud visual, provenientes de 31 países, se reunieron en el hotel J.W. Marriott Grande Lakes en Orlando, Estados Unidos, para participar en la 23a Transitions® Academy.

“Años Luz Adelante”, fue el tema de este evento que se destacó por sus talleres de desarrollo profesional y de tecnología de productos, encabezados por expertos y educadores sobre marketing y tendencias de la industria y aprendieron de sus colegas y aliados.

Durante la sesión de apertura, José Alves, gerente general de las Américas, ofreció unas palabras de bienvenida y una emocionante presentación. A continuación, para sentar las bases de cómo la marca Transitions® se mantiene “Años Luz Adelante” Chrystel Barranger, presidente de Transitions Optical, presentó cómo la marca está innovando para ofrecer soluciones para el manejo de la luz a más usuarios en 2019.

La mañana continuó con una sesión sobre luz presentada por Mark Rea, Ph.D., profesor de arquitectura y ciencias cognitivas del Centro de Investigación de Iluminación en el Instituto Politécnico de Rensselaer, en la que los asistentes aprendieron la ciencia detrás de la luz y cómo medirla.

Catherine Rauscher, directora senior de innovación en Transitions Optical y Jacqueline Henderson, vicepresidenta de marketing para Johnson & Johnson Vision, Norteamérica, compartieron las últimas noticias sobre los lentes de contacto ACUVUE® OASYS con Transitions ™ tecnología inteligente a la luz. Así mismo, John Schubach, director de ventas, destacó las actuales alianzas de innovación de productos de Transitions Optical.

Luc Nouvelot, director de I&D Global y Elise Bioche, vicepresidenta de marketing Global de Transitions Optical, presentaron una tecnología aún más increíble con Transitions® Signature® GEN 8 ™, que ofrece una nueva frontera en cuanto a desempeño. Barranger regresó al escenario para compartir por qué los lentes Transitions son ideales para todos los usuarios.

Después de las sesiones generales, la experiencia Transitions® Tecnología Inteligente a la Luz proporcionó a los asis-

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EVENTOS

tentes de Transitions Academy un conocimiento más profundo de las últimas innovaciones y les permitió experimentar de primera mano la tecnología Transitions en ocho estaciones diferentes.

Más tarde, los asistentes volvieron a reunirse para una presentación de Jeremy Gutsche sobre cómo identificar oportunidades, acelerar la modernización y permitir una cultura de cambio seguida de cuatro talleres de innovación.

“Este año es un hito importante para nuestra compañía, y nos sentimos honrados de contar con aliados nuevos y de larga data en nuestra celebración de la innovación”, dijo Alves. “El tema ‘Años Luz Adelante’ permitió a los asistentes ver cómo Transitions Optical está liderando la categoría fotosensible a través de la tecnología y los avances en productos que permitirán el manejo de la luz cada vez a más personas, ya sean usuarios de lentes formulados, usuarios de lentes de contacto o conductores de motocicletas”, aseveró Alves.

La energía de Transitions Academy continuó creciendo al iniciar el martes con una visión general de los planes de Transitions Optical en el 2019 para el consumidor, presentación liderada por Patience Cook, directora de marketing para América del Norte, Rose Harris, directora senior de marketing y Vanessa Johns, directora de marketing para américa latina.

El plan de estudios del martes se centró en cómo los profesionales de la salud visual pueden mantenerse a sí mismos y a sus negocios “Años Luz Adelante”. Los asistentes aprendieron cómo establecer metas y trazar un plan para llegar allí durante la presentación de Martin Lespérance. Luego, durante la sesión: “Vea la Luz: Creando el Por qué y el Cómo”, los asistentes, revisaron las mejores prácticas sobre cómo integrar las lentes Transitions en el recorrido de los pacientes y cómo se pueden formular a todos ellos.

La tarde continuó con las mejores prácticas de la industria sobre cómo crecer y conectarse con los clientes de manera on-line y a través de las redes sociales con presentaciones de John Rampton y Samantha Toth.

Luego, Mel Robbins se unió al escenario de Transitions Academy para dar la presentación magistral: “La Regla de los Cinco Segundos”, enseñando a los especialistas de la visión cómo pueden aumentar la productividad, la colaboración y el compromiso.

Para finalizar, el martes hubo una fiesta en la que todos los participantes pudieron bailar y disfrutar de la buena música.

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Culminó con gran éxito Vision Expo East 2019

Los números hablan Vision Expo East 2019, celebrado en el Javits Center de la Ciudad de Nueva York, culminó con gran éxito, registrando un aumento general de asistencia del 2.6%, y un 5% en el registro de compradores ópticos. Por su parte, los expositores mostraron, a más de 14,800 profesionales de la salud visual de todo el mundo, las nuevas colecciones, productos y las últimas innovaciones, reportando un aumento en sus ventas.

Los protagonistas Debutando en el Show, la serie EYE2EYE de Vision Expo llenó el BRIDGE de asistentes durante varios eventos. Además, la muestra comercial disfrutó de la presencia del famoso ex jugador de baloncesto profesional, Shaquille O’Neal, quien presentó su línea de gafas junto a Zyloware.

Opticon Con sus cursos de educación incomparables, reconocidos conferencisitas, y eventos sociales, OptiCon brindó a los asistentes una variedad de oportunidades de aprendizaje y trabajo en red. Durante la primera Federación Nacional de Escuelas de Óptica (NFOS, por sus siglas en inglés) se desarrolló de manera satisfactoria el concurso en el que se evaluaron a 12 estudiantes en sus conocimientos ópticos, con la participación de 300 personas, Zachary McDaniel del Roane State Community College, fue elegido como el ganador final.

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MIRAFLEX obtuvo el primer lugar en los Vision Choice Award Vision Expo anunció los ganadores de los Premios Vision Choice 2019. El primer lugar fue para la empresa colombiana Miraflex, el segundo lugar para Faniel Eyewear, y el tercer lugar para Lunette USA Inc. Los asistentes pudieron ver sus productos en la galería de exhibición y emitir sus votos durante todo el show.

Miraflex, obtuvo el primer lugar en el Vision Choice Award - Best New Product Gallery, en el marco de Vision Expo East con su nuevo producto JOY, monturas especiales para niños entre los 5 y 7 años, las cuales, cuentan con procesos de doble inyección; ofrece además de flexibilidad, brazos perpendiculares, frontal más rígido y puente anatómico disponible en dos espesores. JOY es sinónimo de flexibilidad, colorido y mayor soporte del lente; permitiendo la corrección con lentes de hasta +6/-6 dioptrías.

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Activa participación de 2020 América Latina en redes sociales

Rudy Moran- Ganador del concurso junto a Alejandro kacheroff, presidente BKFRAMES.

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urante Vision Expo, la Revista 2020 América Latina tuvo una activa participación en sus diferentes redes sociales, a través del Hashtag oficial #VisionExpo y #2020americalatina, en las que se compartieron fotos, videos y hechos curiosos que hicieron parte del completo cubrimiento de nuestro equipo.

Para este año, realizamos un exitoso concurso titulado “encuentra a las Lauras”. Los asistentes al evento tuvieron la oportunidad de tomarse una foto con Laura Malkin Stuart, directora de comunicaciones y Laura Mercado, editora de la revista; la imagen con más likes fue la ganadora.

Con un alcance de más de 1.350 seguidores, y 48 likes, Rudyn Moran, fue el ganador de este gran concurso, quien se llevó unas gafas Re-

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vlon de última colección, otorgadas por la empresa BK Frames, patrocinador del concurso.

Vision Expo sigue siendo un evento imperdible para la industria óptica. Recientemente fue nombrado como uno de los 50 más importantes por parte del Trade Show Executive.

Reserve la fecha para Vision Expo West 2019, que tendrá lugar del 18 al 21 de septiembre en Las Vegas, nevada. Por su parte, Vision Expo East 2020 se llevará a cabo del 26 al 29 de marzo en la ciudad de Nueva York.

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EVENTOS

MIDO batió récord de asistencia

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a 49ª edición de MIDO, finalizó con éxito. Durante los tres días de feria, aproximadamente 59.500 profesionales de la salud visual, provenientes de 159 países de Europa y América Latina, se reunieron para conocer los últimos avances en tecnología, moda y ampliar sus redes de negocios.

Los expositores expresaron su satisfacción con el resultado de la feria, “confirmando que MIDO sigue impulsado los negocios de la industria, siendo el espacio perfecto para establecer contactos, hacer tratos y hablar de negocios “, comentó Giovanni Vitaloni, presidente de MIDO.

MIDO confirma el liderazgo mundial en redes sociales “MIDO 2019 se caracterizó por la alta calidad de los productos que vimos en los stands de todos los pabellones. Además, contamos con numerosos expositores que expresaron su satisfacción

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con el resultado de la feria, confirmando el hecho de que MIDO sigue siendo un evento dedicado principalmente a la industria óptica, útil para ampliar su red de contactos, hacer negocios y acuerdos comerciales”, Aseguró Vitaloni.

Durante los tres días del evento, estuvo presente el ministro de patrimonio y actividades culturales, Alberto Bonisoli ; el viceministro de desarrollo económico, Dario Galli; el concejal de la municipalidad de Milán para la

¡La próxima cita será del 29 de febrero al 2 de marzo de 2020! transformación digital y los servicios cívicos, Roberta Cocco; y la concejal de la región de Lombardía para el turismo, el marketing territorial y moda, Lara Magoni .

Las personas que no asistieron al evento pudieron seguir las transmisiones en vivo a través de MIDOTV, que este año tuvo 130 videos transmitidos en vivo en Youtube, registrando un total de 100 mil visitas en tan solo tres días de la feria. El entusiasmo de los expositores, visitantes, blogueros y personalidades VIP, tuvo impacto en redes sociales con el hashtag #MIDO2019, donde las publicaciones en Instagram y Facebook alcanzaron más de un millón de impresiones.

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EVENTOS

Se realizaron con éxito las 14 Jornadas de Óptica

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el 15 al 16 de marzo, en el Centro de Convenciones del Sheraton Córdoba Hotel, en Argentina, se llevó a cabo las 14 Jornadas de Ópticas, evento organizado por la Cámara de Ópticas de la Provincia de Córdoba.

Los asistentes a estas jornadas, pudieron contar con un extenso programa científico compuesto por conferencias y talleres, a cargo de reconocidos conferencistas, provenientes de diferentes países, que trataron temas innovadores y los resultados comprobados de últimos estudios realizados.

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El evento contó con reconocidos conferencistas como los doctores: Edward Carmona, Hugo Legaria, Alejandro Baraldi, Martin de Tomas, Candela Ibargüen, Tomas Zecchin, Eduardo Salischiker, Eduardo Elvira, Franco Manzanelli, Juan Pablo Luna, Sabrina Lara entre otros.

Por otro lado, la exposición comercial tuvo más de 30 casas comerciales de la industria óptica y contactología, así como proveedores de servicios de toda la Argentina que se encontraron en el evento, de manera directa y personal, con operadores comerciales de distintas provincias del interior del país.

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EVENTOS

L-days de Luxottica en Bogotá

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manera cercana el ADN de las marcas, sino que además reciben herramientas de marketing para implementar en el punto de venta.

La jornada, tuvo lugar en las nuevas oficias de Luxottica ubicadas al norte de la capital colombiana, que cuentan con un amplio exhibidor de monturas, y un espacio destinado únicamente a la Luxacademy, el programa de formación en el que los asistentes no sólo conocen de

Con este tipo de actividades, Luxottica refuerza su compromiso con el mercado óptico colombiano ofreciendo no solo las últimas tendencias que marcan la moda óptica a nivel mundial,sino ofreciendo herramientas de capacitación que les permiten a sus clientes mejorar las ventas.

on la presencia de clientes exclusivos de todo el país, quienes tuvieron la primicia de conocer las últimas tendencias y colecciones que proponen las marcas de esta empresa, se llevaron a cabo los L-Days de Luxottica, en Bogotá, entre el 6 y el 10 de marzo pasados.

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20/20 Andina y Centroamérica AVIZOR ESP Tel. +34 916564515 Fax: +34 916762757 www.avizor.com

CARL ZEISS VISION CO

Verónica Castro

Tel.:(571) 3296750 veronica.castro@zeiss.com www.zeiss.com.

BAUSCH + LOMB MEX

Andina y Centroamérica AVIZOR CARL ZEISS BAUCH + LOMB BEST DESIGNERS BK FRAMES ESSILOR FEDEROPTICOS GRUNWALDT OPTICAL GRUPO CODO GRUPO MELGAREJO ITAL LENT LOOK TO PSI MARCHON OPTOREFLEX RYR OPTILAB SAFILO TRANSITIONS YOUNGER OPTICS

63 23 43 45, 51, 55, 59 29 P������ 4 71 6 P������ 3 79 88, 89 67 P������ 1, �������2, 1 75 49, 53 35 19 5

Tel. 52 55 50624800 (55) 50-62-40-00 (55) 50-62-48-00 01-800-800-83-03 www.bauschmexico.com BEST DESIGNERS CENTROAMÉRICA Y CARIBE Best Designers Tel.: (1) 305 436 9138 bestdesigners@spmgroup.com.ve

ve Importadora SPM Tel.: 308 25913-6 (0261) 759 1551 importadoraspm@spmgroup.com.ve

BK FRAMES USA Tel.: 1 305 685 0001 Fax.: 1 305 685 0009 bkframes@bkframes.com www. bkframes.com

ESSILOR

USA Essilor Latinoamérica & Caribbean Tel.: 1- 727- 536 -5381 Fax: 1- 727-524 -6360 BO Opticas Pauker Tel:5913-333-4137 www.opticaspauker.com CO Distribuidora Todo Lentes

Abril 2019

Tel.: 57-63-354-795/356-841 336-540/339-955 Fax: 57-63-354-550 CO Laboratorio Oftálmico de la Costa Tel.: 5753-459-300/388 Fax: 5753-455-552 CO Optica Colombiana Tel.: 571-541 6701 / 6228 Fax: 571-5417330 CO Servioptica Ltda.

Tel.: 571-3458088 Fax: 571-3127620 / 3482282 CO Superlens Tel.: 574-3617532 / 3623113 Fax: 574-3625036 CR Optisa/Ópticas Visión Tel.: 506-2243-9000 www.opticasvision.co.cr CR Optica Industrial, S.A. Tel: 506-2251-8500 www.optisa.co.cr EC Ecuatoriana de Lentes (ELENS) Tel.: 593-2-567-885, 504-012 Fax: 593-2-430-903 EC Optica Gill Tel.: 593-432-2440 Fax: 593-432-1409 EC Óptica Los Andes Tel.: 593-2-552-767/ 214-244 544-511/ 562-961 Fax: 593-2-561-107 ES Grupo 20/20 Tel.: 503-2265 2015 503-2298 5522 ES Óptica La Joya Tel.: 503 2260 5588 / 2260 5580 gu RyR Optilab Tel.: 502 2251 9570 Fax: 502 2253 7641 HO Lentes de Honduras Tel.: 504-239-5259 Fax: 504-221-0648 HO Óptica y Lentes (Optilent) Tel.: 504-368-517/077 Fax: 504-365-319 NI Munkel Lentes de Nicaragua Tel.: 505-278-4350/351/352 Fax: 505-278-4352 NI Servicios y Productos Opticos Tel.: 505-522-6599 Fax: 505-522-4745 PN Optica López Tel.: 507-272-422/635-498 Fax: 507-275-541

PN Optica Sosa y Arango Tel.: 507-227-8189 Fax: 507-227-3167 PE Ocutec SAC Tel.: 511-618-5555 / 618-5566 smonopoli@ocutec.com.pe PR Alper Laboratory Tel.: 787-783-4474 Fax: 787-781-7391 PR Caribe Opti Lab Tel.: 787-793-0766 Fax: 787-781-6499 PR MGM Optical Laboratory Tel.: 1- 787-781-6299 Fax: 1- 787-781-6499 RD Opti Express Tel:809-685-9311 optiexpress@optiexpress.com.do RD Óptica Felix Tel.: 809-563-1033 Fax: 809-540-6400 RD Servicio de Salud Visual Tel:809-241-1333 www.ssv.com.do VE Óptica Billi Tel.: 58-2-561-5062/9147 Fax: 58-2-564-3354 VE Optica Caroni Tel.: 582-238-4233 Fax: 582-232-8230 VE Otimpor S.R.L. Tel.: 58-4-345-1286 Fax: 58-4-346-9602 VE Opas Multilente Tel.: 58-2-122 346431 Fax: 58-2-122 021100 VE Grupo Codo Tel.: 58-2-642 414729 Fax: 58-2-642 445425 DISTRIBUCIONES ÓPTICAS MELGAREJO S.A CO Tel: 571-400 7149 Tel/Fax: 571-282 9659 Movil: 573-17 437 0280 / 437 0274 disopmelgarejo@hotmail.com www.grupomelgarejo.com FEDEROPTICOS CO Tel.: +57 (300) 248-4800 latinoamericaguillermo@federopticos.com www.federopticos.com.co

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DIRECTORIO

GRUPO CODO VE

MARCHON

Tel.: 58-2-642 414729 Fax: 58-2-642 445425 GRUNWALDT OPTICAL USA Tel.: 1- 305 889 6476 Fax: 1- 305 889 6478 info@grunwaldtoptical.com

RYR OPTILAB GUA Tel.: (502) 2251 9570, (502) 2 2320886 servicioalcliente@ryroptilab.com dramos@ryroptilab.com SAFILO

ITAL - LENT LTDA

Bogotá - Colombia Ital Lent + 57 (1) 745 4445 San Antonio - Chile R.C.A Vision Seguridad + 56 (3) 528-8640 - 28-8644

Quito – Ecuador DIDAO + 593 (2) 243-2136

LOOK TO PSI Tel.: 727-376-7900 JFigueredo@LookToPSI.com KGillen@LookTopsi.com www.LookToPSI.com

US Latino América Tel.: 1-305 -262-5727 Fax: 1- 305-262-5728

OPTOREFLEX CO

www.transitions.com

TRANSITIONS

Tel.: 571 4560559 pedidos@optoreflex.com www.optoreflex.com

pratsmexico@opticaprats.com

Santa Cruz- Bolivia Optica Pauker + 591 (3) 333-4137

San Jose Costa Rica ILT de Costa Rica S.A. + 506 (2) 296-3250

CO tel.: 571 745 44 45 info@ital-lent.com www.ital-lent.com

PRATS CO Tel.: 571) 530 65 75 pratscolombia@opticaprats.com CRC Tel.: (506) 22911213 pratscostarica@opticaprats.com PER Tel. (511) 446 60 98 pratsperu@opticaprats.com MEX Tel. (521) 55 3952 6012

Distribuidor Local de la revista 20/20 Andina y Centroamérica

YOUNGER OPTICS USA Tel: (305) 740 3458 / 761 6953 Fax: (786) 268 7036 jtambini313@aol.com

Guayaquil-Ecuador Cacie optical +593 (4) 2516805 +593 (4) 2530884 +593 992126398 San Salvador - El Salvador Optilab S.A. De C.V. + 503 (2) 225-1848 (2) 225-9302 San Salvador - El Salvador Grupo 20/20, S.A. de C.V + 503 (2) 224-2020 - (2) 525-0600 Ciudad De Guatemala Guatemala RYR + 502 (2) 251-9570 - (2) 230-4586 Ciudad De Guatemala Guatemala Imporluz S.A. + 502 (2)335-3228 – (2) 335-3229

USA Marchon Eyewear Tel.: 1-631 755 2020 USA Miami Marchon Eyewear Tel.: 1-305 593 6565 Marchon Caribbean Tel.: 1-631 755 2020 Marchon Venezuela Marchon Tel.: 58-212 285 18 40

Tegucigalpa - Honduras Optica Matamoros + 504 237-3084 Tegucigalpa - Honduras SPM Gruop Honduras + (504) 9969-5880 Managua - Nicaragua Grupo Münkel + 505 278-4350 - 278-4351 Panama City - Panamá Opticas Sosa & Arango S.A. + 507 227-4242 - 225-8811 Lima - Peru Ocutec SAC + 51 (1) 618-5555 Lima - Peru Acuarius optical + 51 (511) 242-0004 - 2423615 Guaynabo - Puerto Rico SPM Gruop Puerto Rico + 1 (787) 244-0102 Arecibo - Puerto Rico Optioutlet + 1 (787) 881-9191 Maracaibo - Venezuela SPM Group + 58 (281) 759-1551 Estado Zulia - Venezuela Grupo Codo + 58 (264) 241-4729

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