VE Septiembre del 2021, #82, año 7

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EDITORIAL Apreciables lectores, me da gusto saludarlos una vez más ahora que estamos por dar inicio a las nuevas administraciones municipales, lo que nos abre las puerta a otras oportunidades, ya sea para dar continuidad a proyectos o programas, en el caso de los Alcaldes reelectos, o de iniciar un nuevo rumbo con nuevos bríos para aquellos que ganaron la contienda y consiguieron la confianza de los ciudadanos.

Esto genera una gran expectativa y nos da grandes esperanzas, pero también trae consigo enormes compromisos, hoy más que nunca la posibilidad de llevar a cabo grandes proyectos con sustentabilidad, requiere de propuestas, coordinación y gestión conjunta.

Por eso en esta edición buscamos la opinión de todos los Alcaldes electos de la Región Laja Bajío, lamentablemente no pudimos tener respuestas de todos, pero los que amablemente accedieron a platicar con nosotros, nos hablaron de la identidad económica de sus municipios y de la importancia de la colaboración conjunta.

Todos coinciden en que no se puede avanzar por la vía unilateral y de la necesidad de un trabajo regional.

Y en varios de los casos hay coincidencias de los proyectos regionales que llevan un tiempo y se deben trabajar: la seguridad es indudable, seguido de manejo de desechos sólidos municipales y del rastro TIF. Estos tres proyectos tienen ya bases sólidas, consolidar un trabajo conjunto en estos y otros temas, sin duda, darán una mayor competitividad a la región y nos colocará en otro nivel.

Los retos futuros son grandes, confiamos en que los Alcaldes sabrán encontrar las coincidencias e impulsar esta Región, porque juntos podemos crecer más y mejor.

Los Alcaldes sin duda, tienen el interés de generar acciones que eleven la calidad de vida de sus habitantes.

Autoridades y ciudadanos creemos que en el trabajo regional, se pueden generar más y mejores oportunidades para los niños y jóvenes, las familias y los trabajadores, es por eso qué, estamos seguros que desde la planeación hasta la ejecución de los proyectos podrá retomarse la colaboración conjunta, que hace tiempo se inició y que es momento de consolidar.

Dice una coloquial frase que “Dos cabezas piensan más que una”, y que ‘La unión hace la fuerza”, el trabajo colaborativo no será fácil, pero los hará más fuertes ante las gestiones estatales y por qué no federales.

Pensando y trabajando juntos en todo y por todos.

ISMAEL PÉREZ ORDAZ Presidente

ÍNDICE

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Así es la Zona Metropolitana Laja-Bajío

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Así nació la Zona Metropolitana de Celaya

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Importante seguir impulsando un trabajo metropolitano: Ramón Lemus

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50 años de la Casa de la Cultura de Celaya Francisco Eduardo Tresguerras.

DIRECTORIO ASOCIACIÓN DEL CELAYENSE CONSEJO EDITORIAL Ismael Pérez Ordaz Enrique Jiménez Lemus José Carlos Rivas Dávila Jorge Almanza Mosqueda Fernando Olivares Ramos Jaime Usabiaga González Jesús Eduardo Huacuja DIRECTORA EDITORIAL Sandra Lira Arzate EDITOR Arlett Cárdenas CORRECTORA EDITORIAL Gabriela Orozco Gállego COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS Ing. Lilia Edith Morin Martínez DISEÑO D.G. Paola Torres Soto

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LA PRIMERA FÁBRICA DE COCHES VOLADORES AUTÓNOMOS EN SERIE DEL MUNDO

uchas compañías han presentado vehículos eléctricos voladores de despegue vertical (eVTOL), pero la mayoría se quedan en prototipos, o modelos que se construyen a mano, de uno en uno.

La compañía china eHang es, posiblemente, la más avanzada del mundo en términos de desarrollo de taxis voladores, pues ya lleva años volando diferentes modelos y haciendo pruebas con el transporte de pasajeros.

Está tan convencida de su éxito, que ya ha construido una fábrica de coches voladores de 24 mil metros cuadrados, la factoría EHang en Yunfú (China).

El sitio está equipado con una serie de áreas funcionales en todo el proceso de producción, desde la fabricación de componentes hasta el ensamblaje de aviones. También incluye un centro de investigación y formación.

EHang Yunfú tiene capacidad para fabricar 600 eVTOL autónomos al año. No parece mucho, pero muchos de los componentes de la carcasa deben fabricarse y modelarse a mano. Esto no es una limitación en sí mismo de eHang, ya que es común en aeronáutica.

Muchas partes de las cabinas ultraligeras hay que crearlas usando moldes y pegando diferentes partes a mano.

La fabricación de coches voladores en serie es vital para abaratar su costo. Solo así podrá extenderse su uso.

Los eVTOL de eHang tienen un costo de 200 mil dólares, pueden transportar a dos personas de forma autónoma, y alcanzan una velocidad de 90 kilómetros por hora.

Es un precio asequible al alcance de gobiernos, empresas y servicios de emergencia, aunque aún lejos de lo que puede permitirse un particular.

EHang fue la primera compañía en desarrollar un dron autónomo que transportó pasajeros, en 2019.

También está construyendo puertos de despegue y aterrizaje en todo el mundo. E incluso ha firmado un acuerdo con el Ayuntamiento de Sevilla para poner en marcha un servicio de taxis voladores.

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Hace solo unas semanas hizo una demostración en donde un dron autónomo rescataba a una persona y apagaba un incendio.

Es la compañía mejor posicionada para iniciar la era del transporte urbano aéreo y autónomo. Si todo va según sus planes, sus drones con pasajeros comenzarán a surcar los aires el año que viene, o en 2023 como muy tarde.

EHang es la empresa líder mundial en plataformas de tecnología de vehículos aéreos autónomos (AAV).

Si misión es hacer que la movilidad aérea segura, autónoma y ecológica sea accesible para todos.

Un momento soñado por muchos: vehículos voladores fabricados en serie.

EHang ofrece a los clientes de diversas industrias productos AAV y soluciones comerciales: movilidad aérea (incluido el transporte y la logística de pasajeros), gestión de ciudades inteligentes y soluciones de medios aéreos.

Como precursor de las tecnologías AAV de vanguardia y las soluciones comerciales en la industria global de la Movilidad Aérea Urbana (UAM), EHang continúa explorando los límites del cielo para hacer que las tecnologías de vuelo beneficien nuestra vida en las ciudades inteligentes.

ASÍ SON LOS AVV DE EHANG El concepto de diseño tecnológico de EHang AAV sigue tres filosofías: redundancia para garantizar la seguridad, piloto autónomo y control de clúster del centro de mando y control inteligente.

El vehículo aéreo autónomo para pasajeros de baja altitud, respetuoso con el medio ambiente e inteligente, es una solución de transporte de corto y medio recorrido para el futuro transporte inteligente.

La tecnología de vuelo autónomo elimina la posibilidad de falla o mal funcionamiento causado por errores provocados por el hombre.

Sin cualquier preocupación sobre el control u operación de la aeronave, los pasajeros pueden simplemente sentarse y disfrutar del viaje.

Las rutas de vuelo se estudiarán con anticipación para preestablecer múltiples planes factibles para el usuario.

EHang AAV utiliza 4G / 5G como canal de transmisión inalámbrica de alta velocidad para comunicarse sin problemas con el centro de comando y control, lo que permite control remoto de la aeronave y transmisión de datos de vuelo en tiempo real.

No se requiere una infraestructura tradicional, como un gran aeropuerto o una pista, para adaptarse al escenario demandas de la movilidad aérea urbana y sirviendo como una forma eficaz de aliviar el tráfico actual presiones de congestión.

EHang AAV utiliza energía eléctrica para reducir el daño ambiental causado por las emisiones. La aeronave se puede cargar por una fuente de alimentación de 220V o 380V en 1 hora como máximo.

Los dispositivos de carga pueden comunicarse en tiempo real con el sistema de gestión de la batería de la aeronave (BMS).

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ASÍ ES LA ZONA METROPOLITANA LAJA-BAJÍO

on 1 millón 105 mil 406 habitantes de acuerdo al censo del INEGI del 2020, la zona metropolitana Laja-Bajío concentra el 18 por ciento de la población del Estado que es de 6 millones 166 mil 934 personas.

Son de Apaseo el Alto 63 mil 392 habitantes, de Apaseo el Grande 117 mil 883, de Celaya 521 mil 169, de Comonfort 82 mil 216, de Cortazar 97 mil 928, de Jaral del Progreso 38 mil 782, de Juventino Rosas 82 mil 340, de Tarimoro 35 mil 905 y de Villagrán 65 mil 791.

De acuerdo al Programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial de la Zona Metropolitana Laja-Bajío (ZM Laja-Bajío) elaborado en 2010, establece que estos nueve municipios ubicados al centro-este del Estado de Guanajuato, en conjunto ocupan un área de 3 mil 238.6 km2 , cifra que representa el 10.7 por ciento del área total del Estado.

El municipio con mayor extensión territorial es Celaya con 553.1 km2, por lo que contribuye con el 17.1 por ciento de la superficie total de la zona metropolitana, por su ubicación y su configuración alargada (norte-sur) constituye el centro geográfico de dicha zona.

Al norte de Celaya se encuentra el municipio de Comonfort, con 488.7 km2 ocupa el segundo lugar en cuanto a extensión territorial; entre ambos municipios ocupan cerca una tercera parte de la superficie total de la ZM LajaBajío.

Los municipios de Santa Cruz de Juventino Rosas, Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Tarimoro y Cortazar ocupan extensiones algo similares, en promedio, cada municipio participa con el 11.7 por ciento de la superficie total de la zona metropolitana.

Los municipios de menor extensión son Jaral del Progreso y Villagrán que ocupan 175.4 y 128.5 km2, respectivamente, entre

ambos contribuyen con el 9.4 por ciento del área total de la ZM LajaBajío.

se presenta en los nueve municipios que conforman la zona metropolitana.

Colinda, del lado este, con el Estado de Querétaro, en el límite sur con los municipios de Jerécuaro, Acámbaro, Salvatierra, Yuriria y Valle de Santiago; al oeste con el municipio de Salvatierra y al norte con el de San Miguel de Allende.

El clima semiárido-semicálido, se encuentra sobre la zona plana y de lomeríos en una franja alargada que se extiende de este a oeste, de la porción sur del municipio de Apaseo el Grande, a la porción central del municipio de Celaya y los extremos noreste y sur-este de los municipios de Cortazar y Villagrán, respectivamente, esta área se halla rodeada por las superficies con clima semicálido subhúmedo.

La porción central de la zona metropolitana está cubierta por suelo aluvial, de oeste a este abarca completamente el municipio de Villagrán, el sur de Santa Cruz de Juventino Rosas, gran parte del municipio de Jaral del Progreso, el nor-oeste de Cortazar, el centro y norte de Celaya y la porción sur del municipio de Apaseo el Grande.

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En la ZM Laja-Bajío, están presentes los tres tipos de clima, sólo con ligeras variaciones según el régimen de humedad, variaciones que muestran una relación con la altitud del terreno.

El clima templado subhúmedo se localiza en las partes altas del sur, norte y nor-este de la ZM Laja-Bajío. En las partes de mayor altitud, como en la Sierra de Codornices, al noroeste, la Sierra de los Agustinos y en los cerros Grande o La Gavia y El Culiacán, ubicados al sur, el régimen de humedad es más húmedo que en las partes de menor altura como en los cerros El Picacho, San Pedro y Santa Rosa, donde el clima es más seco.

El clima semicálido subhúmedo ocupa el 53.1 por ciento del territorio metropolitano, se extiende ampliamente en la porción occidental, en mayor o menor medida

Se trata de climas con un régimen de lluvias de verano, dado el porcentaje de lluvia invernal que en toda la zona metropolitana registra un valor del 5 por ciento al

La Zona Metropolitana Laja-Bajío concentra el 18 por ciento de la población y el 10.7 por ciento del territorio estatal. cipación de 1.9 por ciento superó las contribuciones de los sectores servicios de alojamiento y preparación de alimentos y bebidas y minería.

Tanto en el Estado de Guanajuato como en la zona metropolitana, entre 2003 y 2008, se agudizó la concentración de la producción bruta en el sector manufacturero, con mayor intensidad en la zona metropolitana que aumentó su participación de 66.5 por ciento en 2003 a 74.4 por ciento en 2008; mientras que a nivel estatal el cambio en la participación fue de 4 puntos porcentuales entre un año y otro.

10.2 por ciento de la precipitación anual.

De acuerdo con el índice de precipitación, la mayor parte del territorio presenta una humedad baja, condición que se acentúa en las partes más bajas y planas, precisamente el área con clima semiárido-semicálido; como se ha mencionado, sólo en los extremos noroeste y sur y sureste, el índice de humedad es medio La mayor parte del territorio de la ZM Laja-Bajío se encuentra sobre el acuífero del Valle de Celaya.

El acuífero se extiende desde la porción central del municipio de Jaral del Progreso, el sur de Cortazar, muy cerca del límite sur de Celaya y centrosur de Apaseo el Alto, hasta el límite norte de los municipios de Santa Cruz de Juventino Rosas y Comonfort.

La porción sur corresponde a tres acuíferos, el denominado Ciénega Prieta-Moroleón, localizado al sur de Jaral del Progreso; el acuífero Salvatierra-Acámbaro que comprende el extremo sur de los municipios de Cortazar y Celaya y la mayor parte de Tarimoro; y el acuífero Valle de la Cuevita que abarca el sur del municipio de Apaseo el Alto. Los cinco acuíferos mencionados se encuentran en estado de sobreexplotación.

En el caso de la ZM Laja-Bajío, prácticamente la totalidad de la vegetación original ha sido remo-

vida o alterada, debido a la diversidad de prácticas económicas que se han llevado a cabo dada la disponibilidad de agua, sobre todo subterránea; así como por el predominio de terrenos planos y suelos fértiles que han facilitado y sostenido durante siglos la práctica agrícola.

De los 3 mil 238.6 km2 que comprende la zona metropolitana, el 78.2 por ciento han sido ocupados por algún uso del suelo, sólo el 21.5 por ciento del área total está cubierto por vegetación natural o primaria.

Los principales tipos de vegetación presentes, por el área que abarcan, son el matorral subtropical, el matorral crasicaule y el bosque de encino con vegetación secundaria.

En 2008, en la ZM Laja-Bajío, el valor de la producción bruta ascendía a poco más de 83 mil 218 millones de pesos, de los cuales la industria manufacturera generó casi tres cuartas partes, con una aportación mucho más reducida le seguía el sector comercio que contribuía con el 9.7 por ciento del total de la zona metropolitana.

Entre los sectores con las participaciones relativas más bajas, destacaba el sector servicios al productor con una aportación de 5.7 por ciento superaba a los sectores de actividad restantes.

Entre estos últimos, el sector pesca y agricultura con una parti-

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Potencial y retos de la Zona Metropolitana Laja-Bajío

n el año 2016, los investigadores de la Universidad de Guanajuato, Campus Celaya Salvatierra, Rubén Molina Sánchez y Ricardo Contreras Soto presentaron el libro “La metropolización de la región Laja-Bajío como alternativa para abatir la desigualdad social y generar competitividad sustentable”.

En su texto no sólo hablan del impulso que le ha dado el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya y sus Organismos Asociados para buscar su consolidación con la integración de nueve municipios: Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya, Comonfort, Cortazar, Jaral del Progreso, Santa Cruz de Juventino Rosas, Tarimoro y Villagrán.

Sino también de las ventajas y desafíos que implica la articulación de la región.

“La preocupación de la iniciativa privada, en trabajo conjunto con autoridades municipales y estatales, y universidades, se enfrentan a una dualidad: abatir la desigualdad social y generar competitividad en la región Laja-Bajío”.

“Una de ellas fue la Laja-Bajío, así denominada porque los municipios que lo conforman están cruzados por el Río Laja y están situados en lo que se considera ‘el corazón’ del Bajío”.

Expone que la delimitación de las zonas metropolitanas contribuye a establecer un marco de referencia común que tiene como objetivo fortalecer y mejorar las acciones de los tres órdenes de gobierno en la planeación y gestión del desarrollo metropolitano.

Para los investigadores, por su vocación histórica se trata de una región dinámica por décadas, liderada por Celaya y acompañada al lado de los otros ocho municipios.

En términos generales, el fenómeno metropolitano conjuga cuatro elementos: a) un componente de tipo demográfico, que se expresa en un gran volumen de población y de movimientos intrametropolitanos de tipo centro-periferia; b) el mercado de trabajo, expresado por el perfil económico y del empleo, y su ubicación sectorial en el territorio; c) la conformación espacial, determinada por la expansión urbana; y d) la delimitación político-administrativa, en función de los gobiernos locales que involucra.

La viabilidad de las zonas metropolitanas depende, entre otras cosas, señalan, de las estrategias y acciones que se pongan en marcha para aprovechar las oportunidades de generación de riqueza y de empleo; de la inserción de las economías nacionales a los flujos globales de capital e información; del aprovechamiento de las economías de aglomeración; y de la oferta de servicios de educación y salud.

La principal industria es la manufacturera y se encuentra conformada en su mayoría por micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), que generan alrededor de 57 por ciento de los empleos de la población económicamente activa (PEA), de los cuales, el subsector de la metal-mecánica abarca 44 por ciento, al mismo tiempo que genera más de 50 por ciento de la producción y el valor agregado, y tiene una aportación superior a 50 por ciento en términos de inversión.

La región aporta poco más de 23 por ciento de las unidades económicas en los sectores comercio y servicios a nivel estatal, y cerca de 17 por ciento en el caso de las manufacturas.

En términos de generación de empleos y producción, tiene una participación cercana a 20 por ciento para los tres sectores.

“La región Laja-Bajío es un territorio que se deriva del trabajo de planeación del desarrollo regional tanto del gobierno estatal como del Federal”.

“Asimismo, destaca el dinamismo de la industria manufacturera, al contribuir con 25 por ciento de la inversión a nivel estatal. Cabe aclarar que, en el rubro inversión, se considera la formación de capital”.

“Es producto de la descentralización en la planeación donde a mediados de los años 90 se estableció un Sistema de Programación Regional en el estado de Guanajuato. A fin de establecer prioridades de gasto e inversión regional, el estado se dividió en seis regiones para la planeación y participación de los diferentes ámbitos de gobierno y diversos grupos sociales”.

“Se propone, entre otros aspectos, la atracción de inversiones, la modernización del campo, el impulso de invernaderos, el establecimiento de incubadoras, el desarrollo de capital humano, el financiamiento, la innovación, el desarrollo tecnológico y la internacionalización de las empresas”, enfatizan los investigadores.

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Un reto importante en las zonas metropolitanas, exponen, es lograr una visión de conjunto más allá de las implicaciones políticas.

“El tema sustantivo de las ventajas y desafíos del ámbito metropolitano requiere de una visión de conjunto que supere las decisiones de los gobiernos locales involucrados y permita definir visiones, estrategias y acciones conjuntas que beneficien o apuntalen las ventajas y oportunidades en cada ámbito metropolitano”.

Al final, este trabajo conjunto, exponen, permite mejorar la calidad de vida de los habitantes.

“La planeación, coordinación y administración metropolitana son instrumentos clave para incidir positivamente en el patrón de organización espacial, en el ordenamiento del territorio y en la sustentabilidad del desarrollo, a fin de lograr mayor competitividad económica, elevar la calidad de vida y generar una mejor distribución de costos y beneficios al interior de las zonas metropolitanas”.

Consideran que como parte de los desafíos, es de especial trascendencia generar mecanismos para incentivar la gobernabilidad en el ámbito de las zonas metropolitanas mediante instancias o mecanismos que permitan llevar a cabo una mejor gestión sectorial o territorial con la participación de los diversos actores sociales involucrados, incluyendo el social y el privado, institutos de planeación, organismos intermunicipales o comisiones metropolitanas para la prestación de servicios públicos.

Además, impulsar la homologación normativa en aspectos administrativos, hacendarios y de inversión y definir políticas a largo plazo que trasciendan los periodos de gobierno locales y que den sustento al diseño de presupuestos de municipios y entidades federativas.

En el trienio 2015-2018 se realizaron talleres y mesas de trabajo para focalizar los esfuerzos en el desarrollo de la zona Laja-Bajío

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES DE LAS MESAS DE FOROS Y LAS MESAS DE TALLERES DE EXPERTOS, REALIZADOS DE 2015 A 2018 Y QUE FUERON PRESENTADAS POR EL CONSORCIO EDUCATIVO SUSTENTABLE (CES) ANTE EL PLENO DE LOS ACTORES SOCIALES INTEGRANTES DE LOS NUEVE MUNICIPIOS DE LA REGIÓN LAJA-BAJÍO. -La realización de estos foros ha promovido la perspectiva metropolitana entre los participantes de todos los municipios de la Región.

-Los participantes tienen una clara identificación de los problemas locales, pero no se tiene la misma claridad para enfocar estrategias y soluciones de carácter regional, de mayor impacto y que optimicen el uso de los recursos, sin embargo se priorizó una agenda Metropolitana.

-Se requiere fortalecer la comunicación, vinculación y coordinación intermunicipal, tanto para entender la problemática regional como para establecer mecanismos colaborativos para atenderla.

-Se observa una creciente conciencia respecto de la necesidad de impulsar el desarrollo equilibrado y sustentable de la Región.

-Los foros han constituido una oportunidad para vincular en la tetra hélice (Gobierno, Empresarios, Ciudadanos y Universidades) a actores de diversos ámbitos, primero en la perspectiva de pensar regional y luego en la perspectiva de actuar coordinados.

-La planeación metropolitana como base del desarrollo equilibrado y sustentable de la Región.

-Se deben definir planes y proyectos estratégicos de impacto regional: Plan Metropolitano de Desarrollo; Articulación de los Planes de Desarrollo Territorial, Urbano y Ecológico municipales, desde una perspectiva regional; Plan Ambiental; Plan de Movilidad Regional; Plan de Seguridad y Prevención Regional.

-Se deben definir estrategias regionales, antes de generar iniciativas o proyectos específicos.

-Es necesario fortalecer la pertenencia e identidad de la Región Laja-Bajío.

-Se deberá buscar el reconocimiento formal de la Zona Metropolitana Laja-Bajío con los nueve municipios que la integran.

-Participación de actores de los nueve municipios en la definición de estrategias y proyectos.

-Gestión coordinada de recursos para el financiamiento de proyectos de impacto regional.

-Fortalecimiento y articulación de los institutos de planeación y creación de un órgano de planeación regional.

-Con los resultados alcanzados en las ideas, las variables, la matriz de impactos cruzados de cada mesa de expertos y los escenarios más probables, se tiene la información

para impulsar el proceso de metropolización basado en las necesidades y acciones sugeridas por los habitantes de nuestra zona, para llevar a cabo una planeación estratégica que dé continuidad a este esfuerzo.

El documento íntegro de “La metropolización de la región Laja-Bajío como alternativa para abatir la desigualdad social y generar competitividad sustentable” puede ser consultado en la liga GIS2016SINTEXTTEXTINGRAFSextensoVersinelectrnica.pdf.

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Ciclo 2021...

En el hemisferio norte, la Campaña 2021 está en su clímax, con las vendimias ya generalizadas. La expectativa es grande, como cada año, motivada por los esfuerzos dedicados ante las contingencias diversas que el clima impuso, pero también porque estas semanas significan el fin de la etapa vitícola y los finales, amable lector, siempre tienen emoción. Un enólogo de respeto diseña sus vinos desde el viñedo, tomando en cuenta el entorno que le rodea, con un profundo conocimiento de su terruño que le permite planear el ciclo particular de sus parcelas. La cita anual de la vid con el final del verano y el inicio del otoño entraña una andadura llena de vicisitudes, premiada con la dulzura que el Sol provocó y que dispone ansiosos a los frutos para su noble encuentro con el viñador. De forma muy breve, intentaré plantear el ciclo vegetativo de la vid.

Luego de la vendimia, durante el final del otoño y por todo el invierno, sucede el reposo invernal, donde la cepa es un tronco leñoso sin hojas, dado que el suelo está a menos de 10ºC y las raíces no absorben nutrientes, ideal para la poda invernal que retira ramaje y reforma el tronco. Al llegar marzo cambia la temperatura del suelo y las raíces reviven moviendo la savia a través del tronco, ocasionando el “lloro de la vid” en los cortes de la poda y provocando el desborre, en el que se ve una especie de pelusilla en cada yema llamada borra, por donde se da la brotación de hojas y racimillos con la primavera, fase que ganará con una buena insolación y calidad hídrica, pero limitada con la poda en verde para restringir los racimos por cepa y abonar a la concentración del fruto, cuestión esencial en los vinos de respeto. El paso primaveral consagra la floración donde, tras la polinización entomófila, las florecillas cuajan en pequeñas bayas verdes que, a medio verano, plenas de clorofila, crecen y cambian de color, en un espectáculo llamado envero, donde las uvas blancas se tornan amarillentas y las tintas se colorean de rojo, morado o negro, quince días de un concierto visual que coincide con el agostamiento, en el que los tallos herbáceos se vuelven leñosos.

Luego de esta fiesta multicolor, durante el resto del verano avanza la vital maduración, donde la uva modera su acidez, creciendo en tamaño y contenido de azúcar, base de la madurez alcohólica que se mide en grados Brix (°Bx) y expresan el alcohol probable del futuro vino por el azúcar que contiene una gota de jugo, escala muy sensible pues 13.5% de alcohol requieren 23°Bx y para 14%, un vino de mayor guarda, la lectura debiera ser 24.6°Bx; si tal índice no se logra, entonces la cuestión sería cosechar un día después. La clave de la madurez fenólica es el nivel de taninos (astringencia) y antocianos (color) en pepitas y hollejo, de tal suerte que una uva estará madura si las pepitas son pobres en taninos y el hollejo es rico en ellos y en antocianos. Ambas maduraciones se verifican por cada pago, parcela o variedad y, si la realidad es reflejo de lo planeado, entonces el momento de la vendimia

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ING. MATEO AGUILAR mgas1958@hotmail.es

llegó, generalmente con el otoño, en el ambiente festivo que solo da una meta cumplida. La viña ofrendó sus frutos sin egoísmo alguno y merece un descanso, la naturaleza hace lo suyo y el clima cambia totalmente semanas después, las raíces cesan su función y sobreviene la caída de las hojas, cubriendo el suelo con una vistosa alfombra de color marrón. Comienza entonces la dormancia para cerrar, una vez más, el ciclo anual de la vid.

Aunque la contingencia sanitaria no ha sido controlada, parece que su incidencia en los mercados ha disminuido, pues el consumo global estimado para 2021 se sitúa en 23,700 Mlts, 1.3% mayor a 2020 aunque 2.5% menor a la media decenal, superávit al fin. La producción prevista se ubica en 25,000 Mlts, -3.9% y -7.9% en los mismos términos, 1,300 Mlts mayor al consumo proyectado, la menor brecha desde 2017 cuando una aciaga cosecha equiparó los índices. Si los pronósticos son acertados, Italia seguirá siendo el primer productor del mundo con 4,400 Mlts, -7% contra 2020, afectada por heladas y granizos, España será el segundo con 3,950 Mlts, -2.9%, tocada por la sequía y brotes de mildiu, y Francia caerá al tercer puesto con 3,400 Mlts, -22.5%, muy dañada por las heladas primaverales. Supongo, sufrido lector, que no tendremos recelo alguno respecto al abasto, pues el remanente parece suficiente para premiar nuestros afanes, esos que trataré de agradar con una selección de ocho etiquetas magníficas, todas a partir de la camaleónica Tempranillo.

En la Rioja artesanal que merecemos, Marqués de Riscal pone pauta con su versátil Viña Collada, Terras Gauda levanta el vuelo con la personalidad única de Heraclio Alfaro Crianza, y Muriel brinda la sobriedad y distinción del Viñas Viejas Gran Reserva; tres expresiones, todas excelentes. En la Ribera del Duero que emociona, Viña Sastre se luce con su espectacular Roble de elaboración muy limitada, Angel Luis Margüello dicta cátedra con sus espléndidos Rivendel Roble y Crianza, Protos impone la clase de su relevante Crianza, y PradoRey rompe esquemas con su vino homenaje Adaro, de gran volumen y elegancia; cinco conceptos, todos soberbios.

La campaña vitícola está a punto de culminar, tal vez a finales de octubre, para dar paso al genio vinícola de quienes han cuidado celosamente las parcelas donde el fruto nació, creció y se entregó sin condición alguna. Ahora los enólogos darán rienda suelta a su pasión creadora, poniendo nombre y fecha a lo que el invierno pasado vieron brotar, el Ciclo 2021…

Ha sido muy amable y yo muy agradecido.

Por el bien de todos, use cubrebocas.

Hasta la próxima entrega.

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"COMPARTIMOS IDEAS Y MUCHOS IDEALES": MENDOZA MÁRQUEZ

onvocados por el Alcalde electo de Celaya, Francisco Javier Mendoza Márquez, Celaya fue la sede para la primera reunión de quienes a partir del 10 de octubre encabezarán las alcaldías en los municipios de la región.

En este primer encuentro participaron de Apaseo el Alto, Monserrat Mendoza Cano; de Apaseo el Grande José Luis Oliveros Usabiaga; de Comonfort, Claudio Santoyo; de Jaral del Progreso, José González Ojeda; de Villagrán Juan Lara y aunque no pertenece a la región se integró de Salvatierra, German Cervantes Vega.

Aunque faltó en esta primera reunión Moisés Maldonado López de Tarimoro, Ariel Corona de Cortazar y Fernando Gasca Almanza de Juventino Rosas, Mendoza Márquez aseguró que existe el interés de ellos de participar.

El Alcalde electo de Celaya precisó que esta primera reunión fue para conocerse y habrá encuentros posteriores que serán cada 3 meses buscarán definir proyectos conjuntos.

“Estuvimos 7 Alcaldes y el motivo de la reunión fue conocernos entre nosotros, quiénes somos, dónde estamos, cómo nos está yendo en los procesos que llevamos que es el de transición, entrega recepción, conformación de comisiones del Ayuntamiento, temas presupuestales, y sobre todo la posibilidad de generar en conjunto algunos proyectos que deben de ser de tipo regional y no verlos como municipio aislados”.

“Básicamente el motivo era conocernos, presentamos ver quiénes somos y establecimos la conveniencia de un calendario de reuniones para darle seguimiento a cada uno de los temas, platicamos de algunos proyectos, que una vez que lleguemos a presi-

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dencia municipal los empecemos a generar”.

Explicó que Celaya no puede verse como un municipio totalmente aislado porque tiene una interdependencia con prácticamente 14 municipios que están a menos de 50 kilómetros.

“La siguiente reunión será en Apaseo el Grande, tengo la invitación a Comonfort, después de Comonfort Apaseo el Alto y así sucesivamente cada tres meses y estaremos en comunicación permanente desde el punto de vista de la relación personal pero también institucional en beneficio de cada uno de los municipios de la región Laja-Bajío”.

Aclaró que si bien Salvatierra no está dentro de la Zona LajaBajío que definió el estado como región conurbada, el alcalde electo tiene el interés de trabajar de manera conjunta.

En ese primer acercamiento estuvo Juan Carlos Serrano que es el vínculo del gobierno del Estado a través de la Secretaría de Gobierno con los municipios.

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Algunos de los proyectos que podrían realizarse en conjunto y de los que ya dialogaron tienen que ver con seguridad, compras consolidadas, manejo de residuos, rastro TIF, (Tipo inspección federal) entre otros.

“Platicamos en general la posibilidad de que los municipios vamos a estar muy acotados en la cuestión de recursos y el parque vehicular de las administraciones públicas es muy obsoleto, algunos datan incluso del siglo pasado, vamos a necesitar comprar equipo y estamos viendo la posi-

bilidad de hacer un pool en los municipios una vez que lleguemos y conseguir mejores condiciones ya sea de compra u otro tipo de financiamiento que pudiéramos tener”.

“El tema del rastro es de hace muchos años, la verdad es que se ha pensado mucho en el rastro tipo TIF, para un municipio aislado es inviable porque no da la rentabilidad con la cantidad de matanza que se tiene, entonces vamos a ver la posibilidad de que en un futuro podamos tener el rastro TIF regionalizado”.

En Celaya se llevó a cabo la primera reunión de Alcaldes de la Región Laja-Bajío con la presencia de 7 Ediles

“En el tema del servicio del relleno sanitario también en Celaya se recolectan entre 460 y 480 toneladas diarias de basura, que es mucha basura pero para un proyecto productivo, rentable financieramente hablando no alcanza, tiene que haber más basura, entonces es otro de los temas que se pudiera en su momento regionalizar”.

No debe faltar dijo la seguridad, en el que por ejemplo, podrían impulsar una policía regional.

“Cada uno de los temas tendremos que en su momento irlo revisando, hoy fue un primer acercamiento de tipo muy personal más allá de lo institucional para conocernos porque incluso había algunos alcaldes que entre ellos no se conocían”.

Dijo que el futuro es alentador y que si los municipios lo hacen unidos podrán tener mejores resultados para sus habitantes.

“Es un gran momento, vienen buenos tiempos para Celaya, la región y tenemos que aprovecharlos. Ahora fue ver quiénes

somos los amigos de la región Laja-Bajío, vamos a platicar lo que se ofrezca y en eso estamos, es una iniciativa de un servidor para tener ese acercamiento porque como alcaldes queremos generar mucha comunidad y esa comunidad tiene que empezar desde los alcaldes”.

“Compartimos ideas y muchos ideales, en las ideas podemos disentir la mayoría de las veces pero eso nos permite enriquecer pero el ideal es el mismo todos queremos un mejor municipio, un mejor estado un mejor México y necesitamos hacer comunidad, por ahora ya sabemos quiénes somos, dónde estamos y que estamos listos para trabajar”.

El Alcalde Electo de Celaya aclaró que van a retomar el tema de la metropolización, pero que no es lo más relevante porque años atrás tenía como finalidad buscar fondos federales, lo cual ya no existe, hoy más importante dijo es encontrar las coincidencias y potencializar a los municipios.

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"LA UNIÓN HACE LA FUERZA": COMONFORT ¿CUÁL ES LA VOCACIÓN ECONÓMICA DE COMONFORT? Agrícola, comercial y turística ahora que somos Pueblo Mágico.

¿QUÉ TRABAJO SE REALIZARÁ EN EL PRÓXIMO GOBIERNO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO ECONÓMICO? Se tiene que trabajar en un proyecto bien establecido con metas a corto, mediano y largo plazo. Pensando por supuesto en la reactivación económica de nuestro comercio y en el impulso turístico a nuestro pueblo.

Además, Comonfort se mantiene siempre atento ante la posible llegada de nuevas empresas que potencien el empleo en nuestra región.

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ara el alcalde electo de Comonfort, Claudio Santoyo, el trabajo coordinados de los alcaldes de la región Laja-Bajío sin duda fortalecerá a que la zona tenga un mejor desarrollo.

Santoyo es originario de Comonfort Guanajuato, tiene 53 años de edad. Es comerciante, con experiencia en el servicio público.

Estudió una Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad de Guanajuato.

Fue Director de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de Comonfort y posteriormente Coordinador Operativo de la Policía Municipal.

Esta es su visión sobre el desarrollo económico y regional durante su gestión que comienza el 10 de octubre…

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Del mismo modo se dará seguimiento a los planes y programas que viene desarrollando el Gobierno del Estado de Guanajuato como “Mi Plaza”, “En Marcha”, “Mejora Regulatoria”, “Promoción de Artesanos”, “Proyectos Productivos”.

¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES QUE BUSCARÁ OFRECER A LOS JÓVENES PARA QUE PUEDANW ENCONTRAR UN EMPLEO O EMPRENDER? Además de que se cuenta con un proyecto para que el Ayuntamiento nos autorice Presupuesto para un programa municipal de becas, se debe trabajar en conjunto con el Gobierno del Estado para impulsar empleos a través del programa “Empleo temporal”.

Además trabajaremos en conjunto con la Secretaría de Desarrollo económico del Estado para buscar atracción de inversiones y de empresas con la finalidad de generar empleos para la gente de nuestro municipio, con mano de obra calificada y tecnificada.

¿QUÉ PROYECTOS PUDIERAN SER VIABLES REALIZARLOS DE FORMA REGIONAL, ALGUNOS ALCALDES HABLAN DE COMPRAS EN CONJUNTO, UN RELLENO SANITARIO, EL RASTRO TIPO TIF, Y DESDE LUEGO LA SEGURIDAD, USTED QUÉ OPINA? Existen varios proyectos, como el mejoramiento de caminos y conexiones con el municipio de Juventino Rosas, San Miguel de Allende, Celaya y con el estado vecino de Querétaro.

De igual forma, debemos de trabajar en el proyecto de un rastro regional que brindan los servicios a diversos municipios.

Sin duda la seguridad es un tema que nos involucra a todos, por ello considero que debemos de trabajar en una estrategia de seguridad en la que exista coordinación entre municipios, y del mismo modo con Estado y Federación.

EN MATERIA DE DESARROLLO REGIONAL, ¿QUÉ TAN IMPORTANTE ES PARA USTED COMO ALCALDE EL TRABAJAR EN ALGUNOS TEMAS DE MANERA CONJUNTA CON OTROS ALCALDES? Es bien conocida una frase que dice, “La unión hace la fuerza”.

Partiendo de ahí, consideró muy importante trabajar alcaldes y alcaldesas de la región para establecer metas y proyectos en común y sumar esfuerzos en beneficio de nuestra sociedad.

¿CÓMO LE PUDIERA BENEFICIAR A SU MUNICIPIO UN TRABAJO REGIONAL CON OTROS ALCALDES? Nos puede beneficiar con la conclusión e inicio de obras bajo un esquema de presupuesto compartido, sin duda creo que las conexiones carreteras con municipios vecinos pudieran mejorarse, además de trabajar en proyectos específicos.

¿QUÉ DISPOSICIÓN TIENE SU GOBIERNO PARA SOSTENER MESAS DE TRABAJO CON LOS ALCALDES DE LA REGIÓN A FIN DE IMPULSAR UN TRABAJO CONJUNTO? Ya se han dado y estamos en la mejor disposición.

El Alcalde electo de Comonfort, Claudio Santoyo, está abierto a trabajar de forma coordinada con los alcaldes de la región Laja-Bajío.

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ASÍ NACIÓ

LA ZONA METROPOLITANA DE CELAYA GRÁFICO III.1.ZM LAJA-BAJÍO. UBICACIÓN Y MUNICIPIOS QUE CONFORMAN LA ZONA METROPOLITANA.

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a zona metropolitana de Celaya fue autorizada formalmente por el Estado y la federación en 2010.

El Estado reconoció la conurbación de 9 municipios: Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya, Comonfort, Cortazar, Jaral del Progreso, Santa Cruz de Juventino Rosas, Tarimoro y Villagrán; mientras que la Federación sólo aceptó la metropolización de Villagrán, Comonfort y Celaya.

Enrique Jiménez Lemus recordó que la declaratoria de zonas metropolitanas era dictada por una comisión que se llamaba “Grupo Interinstitucional para la delimitación de zonas metropolitanas”, integrada por los titulares de SEDESOL, CONAPO e INEGI.

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Desde los años 40’s, esta comisión toma la decisión por parte del Gobierno Federal de darle a la organización territorial un enfoque metropolitano, donde tomando factores de conurbación analizaba la conveniencia de la declaratoria de zonas metropolitanas.

la conurbación, además de la influencia de cierta ciudad para poder vincular el crecimiento de otros municipios por la oferta de servicios que estaba generando alguna de las ciudades, y entonces fue cuando se revisó el caso de la zona metropolitana de Celaya”.

Las primeras fueron las conurbadas a la Ciudad de México, posteriormente la de Monterrey y Guadalajara.

“Así se denominó originalmente y hubo una declaratoria por parte de este grupo interinstitucional donde se crea la Zona metropolitana de Celaya con Comonfort y Villagrán”, recordó.

El fin era impulsar el desarrollo económico y social en la integración de zonas metropolitanas.

“En 2010 fue cuando se dio el análisis para la creación de nuevas zonas metropolitanas con criterios que se definía por dos aspectos: el demográfico y

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Primero el gobierno de Guanajuato decretó la “Zona Conurbada” lo cual quedó asentado en el Decreto Gubernativo Número 150, publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, edición número

167, fechado el 19 de octubre de 2010.

Meses después el Grupo interinstitucional hizo la declaratoria de zona metropolitana pero sólo para tres municipios.

Esa declaratoria era importante, porque existía un fondo metropolitano que año con año la cámara de diputados revisaba y destinaba recursos a esa partida en el presupuesto federal.

“Uno de los requisitos era que estos recursos se utilizaran a infraestructura y llevar a cabo obra pública de impacto regional que pudiera impulsar una zona determinada a través de infraestructura urbana y de servicios”.

Desde entonces Celaya ejercía influencia sobre 8 municipios

más, que juntos sumaban una población de alrededor de 1 millón de habitantes.

En el 2018 los fondos metropolitanos disminuyeron casi un 50 por ciento y con la llegada a la presidencia de Andrés Manuel López Obrador desapareció para el 2019.

Para Jiménez Lemus, uno de los ciudadanos encargados de impulsar desde el Consejo Coordinador Empresarial la metropolización de la región, sigue siendo muy importante el trabajo colaborativo entre los municipios de la región.

“En ese entonces se visualizó el desarrollo equilibrado del Estado de Guanajuato, con el fortalecimiento, desde el punto de vista presupuestal incluso, de una zona determinada para impulsar la creación de infraestructura conjunta”.

“Celaya significaba para estos municipios una ciudad que atraía a muchas personas por los centros educativos, por el centro de salud, por la organización territorial en materia de impartición de justicia, por empleo, con miras a la inversión extranjera directa previendo que generaría un impacto regional”.

Entonces, dijo, se pensaba en la importancia de atender los problemas de forma regional con acciones como rastro, un centro regional de manejo de residuos, y demás atención servicios públicos, para optimizar recursos.

De esa experiencia, cuando se reunieron los alcaldes en mesas de trabajo donde la población participó para definir acciones estratégicas, dijo el mayor beneficio es la metodología para la toma de acuerdos.

“Creo que el mayor beneficio del trabajo que se hizo hace 6 años fue que se estableció una meto-

dología para la toma de acuerdos, las reuniones que se llevaban de manera mensual, las mesas de análisis con los titulares de cada municipio para establecer una organización en cuanto a un enfoque metodológico para tomar acuerdos y darle seguimiento”.

“En ese entonces se visualizaba realizar un rastro regional, un tema importante era dónde ponerlo, quién participaba, cómo participaba cada uno de los municipios; otro de los aspectos que se mencionaba era la creación de infraestructura urbana con obra pública de impacto regional como sería la carreteras de intercomunicación entre los municipios”.

“El tema no es evitar el desplazamiento de cierto centro de población a uno más importante, el tema era facilitar el desplazamiento de esos municipios conurbados a Celaya para que fuera más fácil la interacción en la prestación de los servicios, pero que quienes buscaban ese servicio pudieran regresar fácilmente a sus lugares de origen”. ¿Qué le diría a los alcaldes electos de la región?, le preguntamos y con base en su experiencia de trabajo con alcaldes en el tema regional expone: “Que sí deben tener una visión de futuro, una visión corta en la que piensen que su administración inicia en una fecha determinada y termina en 3 años castigaría demasiado el desarrollo de la zona Laja-Bajío".

“Deben tener una visión a largo plazo, no solamente en su administración sino sentar las bases para que este proyecto se haga realidad en todos los sentidos, en organización territorial regional, en organización política, en los convenios respectivos entre municipios para saber cómo se van a prestar servicios en zonas en donde la mancha urbana ya está conurbada”.

“Hacer a un lado las cuestiones partidistas y que permitan con

apertura de conciencia y visión a largo plazo que los acuerdos no se vean obstaculizados por cuestiones ideológicas partidistas que impidan los acuerdos correspondientes, porque eso está basado además del proceso metodológico para tomar los acuerdos en la voluntad política”.

Es importante, exaltó, que se fomente ante el estado la creación de un fondo metropolitano.

“Ya que no lo tenemos en la federación, yo creo que uno de los retos que tienen los alcaldes es que se decrete ya también presupuesto año con año a nivel estado para la generación de obras con impacto regional”. ¿Cuán será la diferencia para los alcaldes entre priorizar o un trabajo regional?, le preguntamos a Enrique Jiménez y concluye: “Más allá de la declaratoria de una zona metropolitana, pueden existir esos convenios que pueden celebrarse entre municipios y que están regulados en la Constitución local, no necesariamente en el marco de la zona metropolitana, sino por la necesidad entre municipios de llevar a cabo proyectos conjuntos”.

“Para mí el ámbito más importante es la seguridad, ahí el primer respondiente es la Policía Municipal que es preventiva, se ve limitada en su actuación, pero si llevas a cabo un convenio de coordinación entre 2, 3, o 4 municipios, entre las fuerzas preventivas, puedes tener un impacto regional y el resultado puede ser más eficiente en recursos para atender sólo el tema de seguridad que es prioritario en estos momentos”.

La zona metropolitana Laja-Bajío originalmente se impulsó para bajar fondos de la federación, hoy aunque no hay recursos existe un trabajo conjunto por hacer en la región.

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JUNTOS PODEMOS GENERAR QUE LAS COSAS CAMBIEN: APASEO EL GRANDE

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urante muchos años, Apaseo el Grande tuvo una vocación básicamente agrícola y ganadera, acompañada un poco del turismo.

Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Comonfort, Celaya”.

Hoy Apaseo el Grande se ha insertado con éxito en el desarrollo industrial de la región LajaBajío y del Estado.

“Y me queda claro que vienen grandes oportunidades para la región, por supuesto que para Apaseo se proyectan inversiones muy grandes en los próximos 3 años y eso le ayuda a cambiarle la vida a muchas personas”.

“Es importante que toda visión parta de tres elementos fundamentales, el primero de la realidad en la que se encuentra, el segundo de las potencialidades que tiene cada zona y tercero de la vocación”, señala el Alcalde electo José Luis Oliveros Usabiaga.

¿Cómo insertar a los jóvenes en la dinámica de desarrollo luego de que Apaseo ha tenido la recepción de empresas de alto valor tecnológico?, para el alcalde electo primero la demanda educativa debe estar acorde con la oferta laboral.

“Una parte importante que define lo que somos es la vocación de los pueblos y hoy aunque inminentemente nuestra vocación es agrícola y ganadera, Apaseo el Grande es el corazón industrial de Guanajuato”, exaltó.

“Es importante estar viendo esquemas de educación dual donde basados en modelos exitosos probados en otros países, le demos la oportunidad a los jóvenes de aprender y estudiar al mismo tiempo y con ello generar además una lealtad a la empresa en que se desarrollan”.

En esta realidad, dijo, Apaseo el Grande tiene que conjugar esta área de oportunidad que le da la ubicación geográfica y los elementos competitivos para que las inversiones arriben.

“Queremos que la mayoría de los beneficios también estén en los apaseenses, insertarlos en el desarrollo industrial que se visualiza y que es importante para nosotros, generar una simbiosis es bien importante y cadenas de valor que nos dé la oportunidad tanto en la proveeduría como en la búsqueda de talentos que puedan estar insertos en el desarrollo de Apaseo”.

Hoy el reto, dijo, para fortalecer las ventajas competitivas es tener certeza en seguridad y lograrlo implica un trabajo regional.

“Hoy hay una esperanza que compartimos muchos alcaldes y ciudadanía, en la que podemos ahora tener y llevar los próximos retos de edificación de paz a través de una visión regionalista, que nos permita estar atendiendo y tener una mejor coordinación entre los diferentes municipios,

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Advirtió que uno de los grandes retos es que las empresas generar empatía con sus colaboradores, porque hoy día en la industria muchas personas no generan lealtades.

“Queremos impulsar una educación dual que le permita a las empresas tener al personal capacitado”.

El reto es que los jóvenes acepten las oportunidades porque hay un elevado nivel de abandono escolar.

“Hoy es un gran reto el trabajar con los jóvenes, particularmente donde mayor deserción escolar hay, igual que los números del estado y del país la mayor deserción es en adolescentes de entre 12, 13 y 14 años, el brinco de la primaria a secundaria y de la secundaria a la preparatoria, es el reto más importante, tenemos que lograr que la mayoría de ellos encuentre una vocación temprana y que tengan la oportunidad de buscar verdaderos caminos”.

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También es importante que el campus del Tecnológico de Celaya que se encuentra en este municipio se fortalezca.

“Potencializar al Instituto para nosotros es una prioridad en muchas de las obras que vienen en el futuro, el más importante reto que tenemos es el ser eficiente en la inversión de las economías que le permitan al municipio primero en la educación darle una esperanza presente a muchos jóvenes”.

“La educación es cara, pero es más caro el fruto de la ignorancia y hoy sé que el Tecnológico enfrenta grandes retos en Apaseo el Grande, pero fortalecerlo también potencializaría mucho más la vocación de mi municipio”.

Es una gran oportunidad, dijo, que la mayoría de los Alcaldes estén trabajando en conjunto, porque comparten retos.

“Hemos coincidido en que nuestros retos de servicios, urbanismo, y el trabajo conjunto van a ser la clave del éxito en principio por la falta de presupuestos de la federación, en segundo porque nos vuelve más competitivos y en tercero porque la cercanía nos lo demanda”.

“Por ejemplo en el tema de residuos es mucho más fácil que encontremos un esquema donde la basura la pudiéramos trabajar

juntos porque no tendríamos 4 tiraderos al aire libre sin ningún tipo de regulación, con contaminación de metano en el aire, con contaminación de los subsuelos, con incendios al lado de las empresas como es el caso mío”.

“Me queda claro que esta oportunidad nace con mucha esperanza ahora y que partiría no sólo de la visión mía sino de muchos de ellos y que tiene esos tres elementos indispensables: la realidad, la vocación y las potencialidades de cada uno de los municipios”.

Señaló que tiene muy clara la realidad de Apaseo y su vocación, así como los proyectos que pueden desarrollarse en la región.

“En el tema de seguridad y edificación de la paz es importante que entendamos que la seguridad no entiende ni de colores, ni de fronteras y que es el primer tema que está en la agenda de cada uno de nosotros”.

Otro proyecto que considera importante impulsar en la región es un transporte público que permita eficientar servicios a sus usuarios dado que hay un número importante de viajes de un municipio a otro.

En recolección de residuos, el desarrollo urbano de sus colindancias, que en el caso de Apaseo

El Alcalde Electo José Luis Oliveros tiene claro que Apaseo el Grande ya se subió al tren del desarrollo industrial, ahora es importante fortalecerse en la región

es con Celaya, Apaseo el Alto y con Querétaro.

quienes más tenemos retos en conjunto son los Apaseos y Celaya”.

“Y tenemos que generar ciudades amables con los seres humanos y entender que muchas de estas ciudades tienen que ser planeadas desde la visión regionalista”.

“Hay una buena intención de hacer un trabajo de la mano en la región y hay que ponerle tiempos y concretarlo para en la medida de las agendas y voluntades políticas, los esfuerzos generen resultados para la ciudadanía”.

Dijo que tiene toda la disposición para buscar esa colaboración regional que fortalezca a los municipios desde el trabajo conjunto.

“En temas de agenda política en lo personal lo veo fácil, Javier es un Alcalde muy sensato con mucha experiencia que tiene la oportunidad de gobernar el municipio mayor, a los municipios colindantes, veo una gran oportunidad, Celaya colinda con muchos y con

JOSÉ LUIS OLIVEROS USABIAGA

Aclaró que si bien a nivel federal ya no hay fondos que impulsen la metropolización, hay muchas oportunidades en el trabajo regional.

“Es importante retomar las reuniones regionales, en la metropolización buscaban generar recursos pero los fondos de la cámara de diputados ya no existen, pero la oportunidad es eficientar los recursos de cada uno de nosotros, si cada quien hace un esfuerzo mediano me queda claro que se convertirá en uno grande en conjunto y eso se reflejará en un buen servicio a la gente”.

“Hoy nuestra oportunidad no solamente es a través del gobierno sino de todos los actores y por supuesto las industrias en Apaseo, los empresarios de Apaseo tendrán un lugar muy importante de vinculación que será a través de que ni el gobierno lo puede hacer todo ni el ciudadano lo puede hacer solo, es en un conjunto donde podemos generar que las cosas cambien”.

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Estudió la licenciatura en Derecho en la Universidad Latina de México y tomó el Diplomado en Economía Social de Mercado por la Universidad Iberoamericana y el Diplomado en Juventud y Democracia por la Universidad Iberoamericana.

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De 2006 a 2010 fue Director jurídico del Registro Agrario Nacional; de 2010 a 2012 Delegado federal del Registro Agrario Nacional en Guanajuato.

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De 2012 a 2015 diputado federal por el distrito 14 de Acámbaro.

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Integrante del Pacto de la Loma del PAN en Guanajuato. Coordinador de Reto Joven, estructura de promoción del voto entre la militancia juvenil en Guanajuato.

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Es socio de Charros Luis Oliveros, A.C. y de 2004 a 2005 estuvo como encargado del Rancho el Refugio.

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Es miembro activo del Partido Acción Nacional desde 2004, y ha ocupado cargos como Secretario de Acción Juvenil municipal del PAN en Guanajuato; en 2006 fue Coordinador de la campaña del candidato del PAN a Presidente de la República, en Guanajuato; Secretario de Acción Juvenil del PAN en Guanajuato; Consejero político estatal; miembro de la Secretaría Nacional de Acción Juvenil del PAN y Consejero político nacional del PAN.

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“Hay esperanzas de un trabajo regional que atraiga mayores recursos”: VILLAGRÁN

ara el Alcalde Villagrán, Juan Lara Mendoza el trabajo regional podría generar una mayor derrama de recursos por lo que se dijo dispuesto a coordinarse con los demás presidentes de la zona Laja-Bajío.

Lara Mendoza participó hace unas semanas en la reunión que convocó el Alcalde electo de Celaya, Javier Mendoza y a la que asistieron otros 5 Alcaldes electos.

Señaló que hay municipios como Celaya con el que tiene ya una conurbación importante y que ya no se puede realizar un trabajo desvinculado.

¿EN QUÉ SE SUSTENTA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE VILLAGRÁN? Tenemos pequeño comercio y la agricultura, es lo que predomina, en estos primeros 3 años de gobierno tuvimos entre 6 y 7 millones de pesos de apoyo, donde participa Gobierno del Estado y Gobierno municipal a apoyar a los microempresarios.

año de la administración pasada a 24 millones de pesos.

Hoy estamos y nos estamos vigilando a que se apeguen a la realidad en cuanto a la valuación de los predios.

¿HAY POSIBILIDADES DE QUE LLEGUEN MÁS INDUSTRIAS? Yo creo que sí, Villagrán es donde menos impuestos se pagan en el tema de la propiedad raíz y no hemos querido moverle a homologar con Celaya y Salamanca con la esperanza de que podamos tener más industria en Villagrán.

Estamos en esa lucha y vamos a iniciar la segunda etapa de gobierno con estos tres próximos años y vamos a seguir tocando puertas.

Estamos en el corredor industrial pero qué triste que dependamos de que se satura Celaya y un día tengamos nosotros el beneficio de tener más empresas.

¿EN ESTOS TRES AÑOS QUÉ SE VIENEN CUÁL ES EL OBJETIVO EN EDUCACIÓN SUPERIOR?

¿LAS EMPRESAS DONDE HAYA ESPACIO SUFICIENTE, Y SERVICIOS, CÓMO ESTÁN?

Hay algunas industrias importantes asentadas en el territorio municipal; entre ellas nos estamos coordinando con la empresa Bayer para ver si impulsamos un programa para favorecer a los campesinos porque ellos producen semillas para siembra.

Las que se han asentado como D’Acero compró el terreno, la inmensa propiedad de la tierra es ejidal, hoy con la reforma algunos ejidos han adquirido el dominio pleno, antes se dificultaba comprar en un ejido para una empresa porque lo prohibía la ley, hoy ya se permite y son precios más accesibles.

Entonces estamos viendo si impulsamos un programa entre gobierno del Estado, el municipio y la empresa para tener a bajo costo la semilla de maíz o de sorgo.

¿VILLAGRÁN TIENE UN AMPLIO SECTOR AGRÍCOLA, QUÉ SE PRODUCE EN EL MUNICIPIO?

Queremos ampliar los apoyos al campo y tuvimos una plática con Mariana Trinitaria para apoyar a la producción con fertilizantes y semillas, ellos subsidian, es una fundación muy noble.

Tenemos una tierra prodigiosa que se da todo, brócoli, coliflor, lechuga, zanahoria, betabel, melón, sandía, pepino, todo se produce aquí en Villagrán.

El apoyo al campo me entusiasma mucho porque soy campesino, soy ejidatario y hemos estado abandonados, lamentablemente nos quitaron los apoyos en el gobierno federal y ya no hay coordinación con el municipio y el Estado.

¿HAY UN POTENCIAL INDUSTRIAL IMPORTANTE EN VILLAGRÁN, CÓMO LO VISUALIZA USTED? Hay un potencial importante y justamente en estos tres años hemos logrado levantar el impuesto a la propiedad raíz gracias a que hicimos ajustes porque hay empresas que pagaban muy poco y en los ajustes ya pagan lo que corresponde y de ahí hemos levantado el impuesto pasamos de 14 millones el último

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¿PARA LOS JÓVENES QUÉ OPORTUNIDADES OFRECE EL MUNICIPIO? Nosotros hemos estado luchando porque sabemos que para los jóvenes es el deporte y la preparación académica. Hace poco logramos tener una extensión del Tecnológico Superior de Salvatierra, ya comenzamos en un espacio y yo mismo me sorprendí porque llevamos tres años esperando que se nos apoye con la universidad del gobierno federal Benito Juárez García y nada más nos dicen –no alcanzó, siga participando-.

En el caso de la extensión de Salvatierra ya está funcionando, habilitamos un edificio y tenemos 40 alumnos, pero para el edificio vamos buscar donde construirlo.

Vamos a seguir insistiendo con el gobierno federal, yo creo que Villagrán es un punto clave para la comunidad estudiantil porque tenemos dos comunidades enormes como son Sarabia y Mexicanos, y por falta de oportunidades los jóvenes no estudian y se tienen que ir a Estados Unidos.

A la mayoría se les dificulta mandar a Celaya a los muchachos a estudiar, primero el problema del pasaje, luego el problema de la admisión porque están saturadas las escuelas públicas.

Entonces nosotros vamos a pugnar por crear las propias instalaciones de la extensión de Salvatierra y si no logramos que el gobierno del Estado nos apoye lo vamos a hacer con dinero del presupuesto municipal.

¿HABLANDO DEL DESARROLLO REGIONAL, QUÉ TAN IMPORTANTE ES PARA USTED TRABAJAR DE MANERA CONJUNTA CON LOS ALCALDES DE LA ZONA LAJA-BAJÍO? Para mí es muy importante, hace tres años tuvimos una única reunión como la que acabamos de tener convocados por el alcalde electo de Celaya.

Por la pandemia y los problemas de seguridad que se dieron no nos volvimos a reunir, yo veo con buenos ojos que hay la coordinación y que de manera conjunta se trabaje para beneficio de la región y que no se aproveche únicamente para Celaya.

A eso vamos, yo tengo esperanza que haya una concientización real de que sea el beneficio regional.

¿EN QUÉ PROYECTOS VE POSIBILIDADES DE REALIZAR ACCIONES CONJUNTAS? Yo veo posibilidades en el tema de la industria, nosotros somos zona conurbada ya de Celaya y sería lo más importante.

En el tema de obra pública tenemos comunidades colindantes con Celaya, nosotros por lo escaso del recurso creemos que en conjunto podemos progresar y esperamos que haya apoyos equilibrados a todos los municipios.

No queremos patear las puertas del Estado, pero esperamos que con el diálogo que tengamos con el coordinador de la región Laja-Bajío que haya equidad.

El rastro también estaba proyectado con varios millones de pesos pero como siempre iba a estar en Celaya, cuando puede estar en Villagrán porque ya Celaya está saturado de empresas y podríamos vernos favorecidos en ese tema.

Se podría hacer un estudio para buscar el mejor espacio porque creo que sería un buen proyecto se favorecería la sanidad en el tema de la carne, se revisaría que los animales no traigan clenbuterol y todo lo que compete al rastro.

¿QUÉ ESPERA DE ESTOS TRES AÑOS QUE SE VIENEN EN EL TRABAJO REGIONAL? Claro que tengo interés en participar en este trabajo regional, tengo esperanza y mucha fe en que se van a dar las cosas, por la saturación de Celaya, que Celaya ya se nos vino encima, ya hay colonias conurbadas, y en el tema de empresas igual un ejemplo es D’Acero que está invirtiendo 24 millones de dólares para construir un centro de distribución regional y donde habrá 300 empleos.

¿ALGUNOS ALCALDES COINCIDEN EN QUE ES IMPORTANTE IMPULSAR DE FORMA REGIONAL TEMAS COMO EL DE SEGURIDAD, UN RELLANO REGIONAL Y EL RASTRO TIF, USTED QUÉ OPINA? Opino que ha sido un tema histórico el de la basura, yo fui síndico y a nosotros en ese tiempo como Ayuntamiento compramos un terreno que pudiera servir como centro de transferencia, para luego disponerla en el relleno regional pero se cayó el proyecto, entre Juventino y Villagrán compramos el terreno, no sabemos por qué fracasó.

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IMPORTANTE SEGUIR IMPULSANDO UN TRABAJO METROPOLITANO:

RAMÓN LEMUS

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l ex alcalde Ramón Lemus Muñoz Ledo impulsó durante su gestión el desarrollo de la zona metropolitana Laja-Bajío y el trabajo conjunto de alcaldes.

A tres años de distancia de dejar el cargo, señaló que es importante que se retomen los trabajos por los próximos alcaldes y se actualicen los proyectos a la nueva realidad marcada también por la pandemia y la inseguridad.

“Este trabajo venía del periodo del propio presidente Ismael Pérez Ordaz quien impulsó mucho la interrelación entre los municipios, una vez que nosotros tomamos la responsabilidad que nos dieron los celayenses continuamos estas acciones y realizamos en conjunto con los presidentes de la Zona Metropolitana Laja-Bajío un trabajo en diferentes temas como seguridad, el abasto, la basura, urbanismo, entre otros, realizando mesas en cada uno de los municipios”.

“Dejamos un trabajo escrito, un libro, que puede servir de insumo para el actual desarrollo de los diferentes programas con los municipios. Ese proyecto habla de la visión de los diferentes grupos en los municipios que comprenden la zona y de proyectos específicos”, exaltó.

Es muy importante el trabajo colaborativo entre los alcaldes, dijo, porque los municipios comparten problemas, pero también servicios e intereses.

“Creo que es muy importante que retomen la comunicación, hay una interrelación de todo tipo en la zona, social, económica, educativa, cultural, que nos lleva a realizar trabajos conjuntos, no podemos hablar de entes aislados sino enriquecer los municipios con la experiencia de todos y facilitar un intercambio permanente entre los municipios”.

Lemus Muñoz Ledo coincide con los alcaldes electos que hay temas prioritarios como seguridad, el manejo de los residuos y la movilidad.

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La zona metropolitana Laja-Bajío es muy rica y un trabajo conjunto potenciará su desarrollo, expone el ex Alcalde de Celaya.

“Yo creo que uno de los proyectos prioritarios es un lugar donde trabajar con todos los desechos sólidos y que sea precisamente de toda la zona metropolitana para un mayor desarrollo y una mejor convivencia y poder utilizar mejor los recursos, en favor de llevar acciones más concretas de reciclaje”.

Enfatizó que el trabajo que se realizó durante su gestión puede servir de base, pero debe actualizarse a la nueva realidad de la región y del mundo.

“Por otro lado es el tema de la conectividad, la movilidad entre los municipios, hay un intercambio importante y la cantidad de personas que se mueven de un municipio a otro obliga a establecer una red de movilidad más eficiente entre los municipios”

“Son múltiples las tareas y están señaladas en ese documento, con la experiencia recabada de todos estos años y que nos hacen en un antes y después de la pandemia, antes y después de estos temas de seguridad, obligan a visiones nuevas de la integración de la sociedad, de la movilidad y la educación para poder convivir mejor”.

“La seguridad desde luego es un tema crucial, la mesa de seguridad que hicimos tuvo resultados importantes que desde la propia sociedad emanaban en ese entonces que el tema no había escalado como ha ocurrido en estos últimos años”.

“La zona metropolitana tiene un gran potencial, y yo creo que la infraestructura que se ha trabajado durante la posibilidad de esta continuidad entre los alcaldes favorece el desarrollo, yo creo que es una zona metropolitana muy rica y se debe aprovechar”.

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"COMO REGIÓN TENEMOS MUCHAS COINCIDENCIAS": CORTAZAR Para el Alcalde de Cortazar Ariel Enrique Corona Rodríguez es importante un trabajo regional y se dice dispuesto a colaborar sión y dar confianza a los inversores tanto nacionales como extranjeros, pero tenemos fe también de que el país es grande, su gente es trabajadora y va a recuperarse en pocos meses o años la competitividad que tenía”.

Aclaró que si bien Cortazar descartó la posibilidad de un parque industrial, esto no le limita el ser un lugar atractivo para las inversiones.

de México y estamos prácticamente en el corazón”, agregó.

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ortazar es un municipio que ha trabajado para diversificar su economía, lo mismo hay comercio, que servicios y poco a poco la industria comienza a asentarse, sin olvidar que tiene un importante sector agrícola.

Para el Alcalde Ariel Enrique Corona Rodríguez, quien también resultó electo para el periodo 2021-2024, hay retos para seguir impulsando la economía del municipio, uno de ellos detonar el turismo.

Cortazar, dice, tiene fortalezas importantes, y se ubica en un lugar estratégico, entre las grandes armadoras de autos, al oriente Toyota en Apaseo el Grande y Honda en Celaya, al poniente Mazda en Salamanca.

“Creo que estamos en una de las zonas de mayor crecimiento del país, entre Celaya, Apaseo y Salamanca está Cortazar, a 15 minutos para cada lado y a final de cuentas sigue el crecimiento, ahí está Mazda, Honda, Toyota, siguen las empresas viniendo a pesar de esta crisis, y de que pararon unas plantas por el tema de falta de piezas”, expresó el Alcalde que resultó reelecto para el próximo periodo.

“Creo que se va a reactivar y nos encontramos en una de las zonas más importantes que es el corredor desde Guadalajara hasta la Ciudad

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Para fortalecer esta ubicación como una ventaja competitiva, explicó, en unos meses estará concluida una segunda vía de conexión a la carretera federal 45.

“Nosotros tenemos una fortaleza importante en esta próxima administración que es la culminación de una obra de conectividad importante por el municipio que es el puente UPG y avenida Universidad, esto va a conectar a Cortazar con la carretera 45 a la que ya estamos conectados, pero va a ser una segunda vía para soportar más flujo”.

“Según Sicom (Secretaría de Infraestructura Conectividad y Movilidad) quien hizo el estudio y está a cargo de la obra, va a tener un flujo de más de 10 mil vehículos cuando esté en su esplendor, entonces esto va a ayudar a que el municipio pueda tener vías de desarrollo alternas y un potencial en tierras y de espacio del municipio que estaban olvidadas y difícilmente se podían utilizar para industria y vivienda”.

Si bien, dijo, a nivel nacional hay complicaciones para el desarrollo económico, Cortazar tiene muchas ventajas para atraer inversiones, expuso.

“Creo que el país tiene complicaciones fuertes en el tema económico, en mi opinión personal no se han tomado las decisiones adecuadas para recuperar la economía, atraer la inver-

“Estuvimos viendo el tema de la posibilidad de un parque industrial, la gente que sabe nos dice que ya el Estado está con la suficientes áreas disponibles, recordemos que en los últimos años se hicieron muchos parques industriales, creemos que como parque industrial no hay posibilidades de desarrollarlo, pero si tenemos vías de comunicación con empresas ya instalados y hay otras industrias interesadas y hay que ofrecerles el espacio”.

“Hay un desarrollo importante de mil 500 casas de un fraccionador que se llama Quma del Bajío, eso también va a detonar el crecimiento poblacional y hay que prever el tema de los servicios y eso es bien importante dejar una planeación para los próximos alcaldes a mí me tocará algunas cosas y hay otras cosas que ya vemos venir que no me han tocado directamente a mí y si hay que tener los focos bien prendidos para que no nos vaya a comer el crecimiento como ha pasado en otras ciudades”.

Aclaró que Cortazar además tiene una fuerte vocación agroindustrial y que buscan fortalecerlo al igual que el resto de los sectores.

“No descuidamos el tema agrícola porque tenemos áreas productivas muy importantes junto con Jaral y Valle, pero también estamos enfocando a la gente al tema de servicios e industria”.

“Hay que fortalecer todos los sectores, turismo ha sido muy ajeno al municipio y nosotros lo estamos tratando de explotar y volver a ubicar como un destino turístico reconocido, similar a alguno de los pueblos mágicos que tenemos en el Estado, queremos que haya la derrama económica en los bolsillos de los ciudadanos, tener una economía diversificada ayuda mucho y cuando vienen tiempos de crisis el golpe es menor porque no todos se dedican a lo mismo”.

VENTAJAS DEL TRABAJO CONJUNTO Corona Rodríguez expuso que si bien ha habido complejidades para que desde la federación se reconozca como “Zona metropolitana” a los municipios conurbados en la Región Laja-Bajío, hay coincidencias en la vida económica.

“Tenemos un alto intercambio en muchas actividades, estamos hablando de una zona de más de un millón de habitantes”.

Dijo que hay proyectos que necesariamente deben ser atendidos de forma regional como la disposición final de residuos, la seguridad, el rastro TIF, entre otros.

“Hay temas que tenemos que compartir y uno de ellos es la basura, hay algunos temas que no nos gustan, pero el problema ya está aquí heredado o no, creo que debemos generar un relleno sanitario en forma, pero tiene que ser regional”.

“Municipios como Cortazar, Villagrán probablemente los Apaseos, Jaral del progreso, no tenemos la capacidad para tener un relleno sanitario en forma, tenemos tiraderos a cielo abierto, ya no los permite Ecología del Estado, y es lo más razonable porque son contaminación, son bombas de tiempo y van a representar un problema”.

En cuanto a los rastros mencionó: “Son inoperantes para muchos de los municipios, nos cuestan caros, y a final de cuentas no tienen las normas sanitarias que podría tener un rastro tipo TIF”.

“Es un proyecto que no es de ahorita, ni se me está ocurriendo a mí, tiene años en el tintero y esperemos que con la voluntad que han mostrado los alcaldes electos de la zona y con el apoyo del gobernador Diego Sinhue podamos impulsar estos proyectos, y que si no nos toca inaugurarlos dejemos las bases para facilitarle a los gobiernos siguientes”.

No puede quedar fuera el tema de seguridad, porque es claro que lo que se atiende en un municipio en otro se descompone, expresó.

“En seguridad tenemos muchas coincidencias, nosotros estamos en la mesa de seguridad con Yuriria, Salvatierra, Moroleón, Uriangato, Santiago Maravatío, sin embargo, algunas ocasiones hemos estado en la mesa de seguridad de Celaya porque tenemos más coincidencias, cuando se roban un vehículo es más fácil que se vayan a Celaya o que de

ARIEL ENRIQUE CORONA RODRÍGUEZ

Celaya vayan a Cortazar que a otros municipios entonces sabemos que lo que le afecta a Celaya nos pega a nosotros”.

“El primero año de la administración dan un anuncio importante en Celaya donde van a hacer un refuerzo a la seguridad, mandan a varios elementos y al día siguiente en la mañana tenemos 7 robos de carro en Cortazar, ¿Qué pasó?, los delincuentes no dejaron de robar, simplemente buscaron una solución próxima dentro de su misma área de influencia”.

Es un tema dijo, en que los municipios deben hacer equipo, además de que cuentan con el respaldo del estado, y gozan de coordinación con la Guardia Nacional y diversas autoridades.

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Nació en la ciudad de Celaya Guanajuato, pero toda su vida ha radicado en Cortazar.

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Es Hijo de una familia de comerciantes.

Concluyó sus estudios profesionales en Contaduría y Finanzas.

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Desde 2009 se unió a las filas de Acción Juvenil del Partido Acción Nacional en el municipio de Cortazar.

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Durante la Administración 2012-2015 fue Regidor y coordinador de la fracción del PAN. En el periodo 2015-2018 fungió como Diputado Federal del distrito XIII y también como coordinador de bancada del estado de Guanajuato.

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Desde octubre del 2018 ocupa el cargo de Presidente municipal en la ciudad de Cortazar.

“En el tema de seguridad hay mucho por hacer y va a ser uno de los retos más grandes”, exaltó.

En cuanto a las comunicaciones, dijo, es importante que se retomen las ciclo vías, porque hay una gran cantidad de gente que va de Cortazar a empresas que están en Celaya pegadas a la mancha de Cortazar y viceversa, y éste representa un medio de transporte alterno y ecológico.

Agregó que es factible que se retomen las mesas de trabajo que hace años hacían los alcaldes de la región para definir las prioridades de la región.

“Creo que es un tema de voluntad, hacer coincidir las agendas y darle la prioridad necesaria a estas reuniones. Yo voy a tener temas importantes, los demás Alcaldes seguramente también los van a tener, y debemos coordinarnos para atenderlos y algo que nos ayudará es la tecnología porque si no puede ser presencial podrá reunirnos virtualmente”.

Agregó que conoce al Alcalde electo de Celaya, quien convocó a los alcaldes electos de la región hace unas semanas, y dijo que si bien no pudo acudir a la reunión se pusieron en comunicación y tienen la disposición de sumarme a un trabajo regional.

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TARIMORO NECESITA DE LA REGIÓN: ALCALDE ELECTO

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arimoro necesita de la región, para atraer industrias, para lograr un mayor desarrollo y ofrecer mayores oportunidades a sus habitantes, señaló el alcalde electo de este municipio, Moisés Maldonado López.

El actual Regidor y próximo Alcalde expuso que está a favor de la iniciativa del Presidente electo de Celaya, Javier Mendoza, de impulsar un trabajo conjunto en la Región Laja-Bajío a la que pertenece Tarimoro.

“Tuve que disculparme el día que Javier convocó a una reunión de alcaldes de la región porque no pude acudir, tenía programada una reunión con los migrantes en Estados Unidos, pero le he mencionado al Presidente de Celaya que estoy en toda la disposición de sumar esfuerzos, porque solamente si nos organizamos como región podremos lograr temas tan interesantes que han quedado pendientes por muchos años”, exaltó.

“Recuerdo que hace 6 o 9 años hubo mucho auge en el tema Laja-Bajío, nosotros queremos retomarlo y armar una agenda conjunta para tomarla como región; Tarimoro se suma y dicho sea con toda honestidad, Tarimoro necesita mucho de la región LajaBajío. Entonces en todo lo que apunte a un desarrollo en nuestros

municipios estaré en la afirmativa”, expresó.

Si bien existen varios proyectos algunos ya de años en los que los alcaldes coinciden dar un impulso, Maldonado López dijo que su interés primordial es que la industria metalmecánica de la región se vincule a este municipio.

“Nosotros pretendemos atraer a la industria metalmecánica que se encuentra instalada en la zona Laja-Bajío, para que a través de sus filiales volteen la mirada a Tarimoro, que sepan que tienen aquí un lugar muy estratégico porque para sus armadoras está a menos de media hora”.

“El tema empresarial es el que marcará un parteaguas en Tarimoro no sólo en desarrollo económico sino porque al generar empleos disminuye la tasa de migración y nuestras familias no se tienen que estar separando, somos de los municipios con mayor tasa de migración, en el último Censo de INEGI decrecimos, hay familias enteras allá”.

Dijo que Tarimoro tiene clara su visión respecto al Desarrollo Económico que necesita, guiados por su Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial, ya que es uno de los pocos en el Estado que ya cuenta con esta herramienta de planeación.

“Eso de alguna manera nos permite tener una claridad sobre las zonas con vocación económica para el municipio”.

“Nosotros tenemos dentro de los primeros 100 días de gobierno una estrategia de desarrollo económico, que consiste en detonar la economía local, para eso he platicado con el señor Gobernador para implementar algunas políticas públicas para el sector ladrillero que está presente aquí como una base económica”.

“Por otro lado, un compromiso personal en meses anteriores con el campesinado es duplicar el presupuesto, por ello entrando buscaré generar las economías y estaré viendo en estos días hacer el apartado de recursos para semilla y fertilizante, porque en este momento la podemos adquirir a un precio muy bajo y sin intermediarios y en los próximos meses será de apoyo a los campesinos”.

Explicó que en otros aspectos de desarrollo económico estarán trabajando en la promoción y difusión del municipio, pero también en fortalecer la vocación turística y ecoturística que tiene Tarimoro.

“Hay lugares muy hermosos que debemos dar a conocer a la gente, aquí en la región las áreas naturales protegidas son muchas”.

“En la cordillera de la Sierra de los Agustinos que compartimos con Jerécuaro tenemos un parque ecoturístico que se llama El Galán, cuenta con acceso, es un camino en piedra ahogada a través de 5 kilómetros con miradores, ahí se tienen minas de ópalo que explotaban los chinos en su momento y ahora se han implementado recorridos a caballo, la gente de deportes extremos acude mucho, hay área de senderismo y simplemente es el mejor mirador que tiene Tarimoro en una área de sierra”.

“Tenemos también el parque Hermanos Mendoza que es un centro ecuestre que se encuentra

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a la parte sur del municipio; la cascada de Tarimoro o cascada de Pichardo, que es algo emblemático en el municipio; el desarrollo Cañadas Mágicas; la Presa del Cubo; hacia la parte alta hay un rancho pulquero muy bonito que se llama El Venado; está abriéndose otro desarrollo más aquí en la comunidad de La Cuesta muy hermoso, con un mirador impresionante a base de la misma piedra que sacaron, están generando un área muy buena donde nace precisamente la tirolesa que es la más grande de Guanajuato; los templos de cantera en Huapango; entre muchos más que podría mencionar”.

Los pilares de este municipio son el sector ladrillero y el comercio local, es crucial dijo, impulsarlos “Así como queremos fortalecer al sector ladrillero y campesino, así como promoción y difusión y un cuarto pilar es impulsar al comercio local, Tarimoro desafortunadamente aunque somos de los municipios con mayor antigüedad en cuanto a su fundación en el Estado, somos uno de los municipios que no tenemos mayor inversión que la apuesta que hace el comercio local y queremos fortalecerlo y detonar la economía”.

“Gobierno del Estado tiene programas para fortalecer a los emprendedores, pero para los que ya están no se les apoya y debemos fortalecerlos porque la pandemia vino a afectarlos, queremos que el mismo presupuesto municipal se gaste aquí”.

“Con los primeros que he platicado es con el ramo de la construcción local porque todo eso le viene bien al municipio, si fortalecemos esos cuatro pilares sin lugar a dudas empezaremos a ver resultados, no es a corto plazo pero podremos avanzar”.

Algo importante, dijo, es que Tarimoro es el único municipio que cuenta con reserva territorial virgen en toda la región LajaBajío.

“Desde el espacio donde se encuentra instalado el campus Celaya hasta casi la entrada a Salvatierra todo es ejido de Tarimoro, estamos buscando la forma de generar economías en el municipio para poder adquirir reserva territorial en esas áreas, hacer los cambios de uso de suelo porque son zonas ejidales, dotar de la infraestructura básica, para así poder ir con el Secretario Mauricio Usabiaga y decirle que estamos listos”.

“Hablamos con él hace unos días y nos dice que hay empresas interesadas en llegar a Tarimoro, que únicamente pedirían las facilidades del municipio para poderse instalar, en el próximo encuentro que tenga con él abordaremos esa parte”.

“No es a tan corto plazo porque se requiere dinero para la adquisición. No es como muchos dicen, que van con el Gobernador buscando apoyo para atraer inversiones, pero si no tenemos la base no podemos ir, primero es necesaria la reserva territorial en lugares estratégicos, porque actualmente el municipio tiene reserva a las faldas del parque ecoturístico el Galán y es una zona donde nadie quiere invertir”.

Explicó que para acelerar el trabajo en el municipio, en la primera sesión ordinaria de Ayuntamiento propondrá que se apruebe el Programa de Gobierno Municipal.

“La ley Orgánica nos dice que para febrero del próximo año tenemos para presentar el programa de gobierno, pero voy a proponer una reforma a la Ley Orgánica Municipal y voy a llevar una iniciativa para que el programa de gobierno sea parte de las primeras sesiones para que cuando los directores hagan los planes programáticos, operativos y financieros del siguiente año vayan acorde al programa si no entre comillas vamos a decir que dejamos pasar un año”.

Dijo que como municipio deben apostarle también a la generación de ingresos y eso lo buscarán por medio de la regularización de los terrenos para que incremente la recaudación de predial, dado que hoy tanto a nivel federal como estatal hay complicaciones con los recursos.

“Tenemos que apostarle mucho a la regularización, la gente quiere tener la certeza de su propiedad y también le viene bien al municipio y es la única forma que ahora que no habrá inversión directa del Estado porque se le redujo mucho las participaciones federales nosotros podamos incrementar la creatividad para aumentar los ingresos”.

“Debemos crear las condiciones para que la gente no se vaya a otros municipios sino que consuma en su municipio, es el proyecto para los primeros 100 días de gobierno”, puntualizó Maldonado López.

PERFIL El Alcalde de Tarimoro, Moisés Maldonado López es Licenciado en Comunicación por la Universidad Vasco de Quiroga de Michoacán.

Fue Profesor de la Universidad de Guanajuato durante el periodo de agosto de 2009 a junio de 2010.

Reportero gráfico del Periódico Diocesano Comunidad Cristiana; Locutor de Organización Radiofónica de Acámbaro.

Es servidor público en Tarimoro de 2003 a la fecha, de 2018 a 2021 Regidor y ahora Alcalde electo por el PRI.

Para el Alcalde electo de Tarimoro el trabajo regional es la clave para el desarrollo de este municipio.

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50 AÑOS

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DE LA CASA DE LA CULTURA DE CELAYA FRANCISCO EDUARDO TRESGUERRAS

a casa de la cultura de Celaya, albergada en el inmueble del ex convento de San Agustín es sede hoy del Instituto Municipal de Arte y Cultura

ASÍ NACIÓ EL INMUEBLE El primero de noviembre de 1609 se colocó la primera piedra de lo que serían el templo y el convento de San Agustín, durante muchos años semillero de religiosos y lugar de devoción para los habitantes del Bajío.

Al sobrevenir la Guerra de Reforma, comenzaron las calamidades para éste y los demás recintos religiosos.

Las fuerzas liberales, que habían permanecido unos días en la ciudad a mediados de 1860, se retiraron el 2 de julio “no sin llevarse también a 150 hombres de leva, los libros de la biblioteca del convento de San Agustín, y hasta las campanas del mismo templo, para convertirlas posteriormente en monedas”.

En 1880, el convento de San Agustín, que había sido expropiado por el gobierno al expedirse las Leyes de Reforma, fue habilitado como cárcel.

Con ese carácter permaneció hasta mediados del siglo XX, ya a cargo del Ayuntamiento en su mayor parte, pues algunos espacios habían sido enajenados a particulares.

El 10 de febrero de 1939, las autoridades locales se dispusieron a hacer entrega en fecha próxima de la parte alta de la sacristía del templo, parte que ocupaba la cárcel de mujeres y en donde se había construido un baño que estaba perjudicando visiblemente la bóveda.

Es obvio que el inmueble no era adecuado para el lóbrego destino

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que se le adjudicaba, y menos aún por el descuido en que se tenía a los confinados, por lo que el 6 de febrero de 1956 la prensa comentaba que los reos eran víctimas de una extraña enfermedad que se manifestaba en infecciones.

El gobierno municipal del ingeniero Antonio Chaurand Yépez (1961-1963), construyó un nuevo penal al sur de la población.

EL ARTE Y LA CULTURA EN CELAYA

su reanudación, inaugurándose en noviembre de 1890.

Entre los escombros que vertió la Revolución Mexicana, reaparecieron figuras que ya desde antes estaban despuntando en los ámbitos específicos de su elección, sobresaliendo el maestro Isaías Barrón, principal fuerza motriz de la banda municipal, consciente además de la necesidad que tenía Celaya de inaugurar nuevos derroteros para las experiencias humanas más decantadas.

El arte y la cultura en Celaya tuvieron un importante realce a partir de las primeras décadas del siglo XIX, cuando se intentó construir un primer recinto a las musas, bajo la dirección de Tresguerras y con el mecenazgo de don Mariano Velasco.

A él debemos uno de los primeros grandes esfuerzos artísticos grupales, que superando una visión limitada y dispersa, procuraron el ensanchamiento del abanico de posibilidades culturales.

Si bien el proyecto que empezaba a cobrar forma en la antigua calle de San Juan de Dios ahora Juárez se canceló, la ciudad siguió dependiendo para la presentación de espectáculos preferentemente teatrales, de corrales con el nombre de “coligallos”, poco aptos para las representaciones de alguna jerarquía artística.

Sobre estas bases nació el Club Bohemio, inspirado por el maestro Barrón, pero presidido por el tipógrafo Manuel García”.

El historiador Luis Velasco y Mendoza relata que el único salón de entretenimientos existente en la ciudad más bien era “un jacalón levantado en el Mesón de la Cruz”, que ocupaban de vez en cuando las compañías de cómicos itinerantes, pero un teatro en forma no lo había.

A mediados del siglo XIX, comenzó a edificarse un coso de modestas pretensiones arquitectónicas, con el nombre de Cortazar, en un corralón propiedad del Ayuntamiento… pero la obra durante varios años permaneció en suspenso, hasta que personas con poder económico, del tipo de la benefactora Emeteria Valencia, vinieron a coadyuvar a

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El primero de julio de 1938, numerosos celayenses firmaron el acta fundacional del Club Bohemio, con el claro propósito de “cultivar y difundir las artes literarias, musicales y pictóricas de mayor arraigo entre nosotros”, mediante veladas y conciertos que de inmediato se planearon y ejecutaron.

Vino posteriormente la creación del Centro Regional de Cultura, bajo la dirección del maestro Salvador Zúñiga Cardona, que desde el año de 1937 había creado con el título de Universidad Popular, un centro cultural donde se aspiraba a encender la chispa creativa de niños, jóvenes y adultos de ambos sexos, con el objeto de encauzarlos por el sendero de sus respectivas vocaciones.

Un año después de su ensayo universitario, el maestro Zúñiga fundó la Escuela de Artes Plásticas.

LA CASA DE CULTURA En 1961 cuando el Ing. Antonio Chaurand Yépez asumió la alcaldía del municipio, entre sus primeras y principales obras, estuvo el traslado de los presos, del ex convento agustiniano, al inmueble que especialmente se les asignó al sur de la población.

La experiencia del Club Bohemio no se expandió mucho en el tiempo, al disolverse en el año de 1943

Aun en las condiciones de extrema precariedad material en que recibió el edificio, el maestro Zúñiga, con el apoyo incondicional de su brazo derecho, su esposa y también maestra Cecilia Osornio Pérez de Z., se consagró a dignificarlo, primeramente aplicándolo al ejercicio de las artes, y enseguida buscando patrocinios gubernamentales para la íntegra rehabilitación del magno monumento colonial.

Otra institución que compartía inquietudes, aparte de realizar sus labores fundamentalmente académicas, fue la Escuela Preparatoria y Profesional, que en el año de 1959 inauguró en su flamante sede de la calle de Abasolo, un auditórium que cubría en amplia proporción los reclamos de los aficionados a las bellas artes.

El Centro Regional de Cultura, directo antecedente de la Casa de la Cultura, nació en el mes de marzo de 1962, en el primer período de clases se inscribieron alumnos de dibujo, modelado, escultura, vitrales y artesanía del cartón, resueltos a dedicarse de tiempo completo a estos menesteres, en Celaya o en donde les deparase el destino.

Patio del ex convento de San Agustín, convertido en zona de trabajo de la Cárcel Municipal. Foto: Colección particular.

Perspectiva del templo y ex convento de San Agustín de Celaya, Gto., fotografía tomada por Guillermo Kahlo, 1908 aproximadamente. Foto: Archivo del Museo de Celaya, Historia Regional.

Corredor del claustro de planta baja del ex convento de San Agustín, convertido en cocina y área de trabajo de la Cárcel Municipal. Foto: Colección Particular.

Fue durante la citada administración municipal de Chaurand Yépez, en 1961, cuando en el Salón de Cabildos, ante el director del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), Celestino

para el Estado, sino también para varios Estados circunvecinos”, llegándose inclusive a desbordar los mismos en el extranjero.

Eduardo Tresguerras; una concha acústica en la colonia Jardines; el centro interactivo del conocimiento Himha, con 9 salas de exposiciones permanentes y 2 salas para exposiciones temporales; 19 espacios habilitados como salones culturales en las comunidades de Ojo Seco, La Cruz, Rincón de Tamayo, San Miguel de Octopan, El Sauz de Villaseñor, San Lorenzo, Santa María del Refugio, Jofre, San José el Nuevo, La Aurora, Santa Teresita, La Luz, Santa Anita; en la cabecera municipal, en las colonias Latinoamericana, Bosques y Girasoles, en los barrios de San Miguel y Tierras Negras y en el interior del Tecnológico de Celaya Campus 2.1; un escenario móvil para eventos en comunidades, así como 18 bibliotecas públicas.

Gorostiza, se convino el cambio de denominación de la Escuela de Artes Plásticas, por el de Centro Cultural y Bellas Artes Francisco Eduardo Tresguerras, en justa memoria del ilustre patriarca de nuestra cultura.

En esta secuela de innovaciones, el Centro Cultural se incorporó al sistema nacional de Casas de la Cultura que operaría a partir del año de 1971, ya que en el mes de agosto, por gestiones del entonces presidente municipal, Ernesto Balderas Lomelín, el director general de Bellas Artes, Arq. Luis Ortiz Macedo, fundó el Instituto Regional de Bellas Artes o Casa de la Cultura de Celaya, con el fin de impulsar y promover la enseñanza artística y la cultura, en la ciudad y la región.

Consecuentemente, el INBA nombró primer director de esta institución al reconocido maestro de música Rogelio Zarzosa y Alarcón, quien tomó posesión del cargo el 20 de septiembre de 1971, fecha que se considera como aquella en que oficialmente inicia sus actividades, si bien hasta poco más de un año después, el 14 de noviembre de 1972, se firmó el acuerdo formal entre las partes para su constitución jurídica.

Tal como lo pautaban los programas oficiales correspondientes, el profesor Zarzosa y Alarcón se abocó al establecimiento de los talleres de artes plásticas, danza, música y teatro, recibiendo en principio una atención preponderante el ramo de la danza tradicional mexicana, que a decir de quien fue su sucesor, José Luis Torres Lemus, “dieron abundantísimos frutos no sólo

La Casa de la Cultura se ha adaptado a las variables situaciones de nuestro devenir; una de ellas se refiere a la creación del Consejo Municipal de Cultura, con el carácter de asociación civil, en el mes de noviembre de 1988, con un patronato presidido por el ex presidente municipal de Celaya, Dr. Salvador Guerra Jiménez, y otra fue la fundación del patronato que creó como órgano público descentralizado del gobierno municipal, el Sistema Municipal de Arte y Cultura de Celaya (SISMACC), durante la administración del Lic. José Rivera Carranza (2003-2006).

Nuevos requerimientos provenientes de su múltiple y creciente actividad, derivaron en su conversión, con el nombre de Instituto de Arte y Cultura de Celaya (IACC), bajo la dirección del Lic. José Dagoberto Serrano Sánchez, durante el ejercicio administrativo de la alcaldesa, Lic. Elvira Paniagua Rodríguez.

Hoy el Instituto de Arte y Cultura de Celaya, cuya sede es la Casa de la Cultura es un organismo público descentralizado de la administración municipal.

Su finalidad es investigar, generar, promover, difundir, gestionar y preservar el patrimonio cultural, artístico e histórico, tangible e intangible del municipio, para coadyuvar en el desarrollo integral y bienestar del ser humano y de la comunidad.

Su estructura integral consta de la Casa de la Cultura Francisco Eduardo Tresguerras; el Centro Cultural Casa del Diezmo; 2 museos, el Museo de Celaya, Historia Regional y el Museo de Arte de Celaya Octavio Ocampo; el auditorio municipal Francisco

Vista general del templo y ex convento de San Agustín de Celaya, Gto., siglo XX. Foto: Archivo del Museo de Celaya, Historia Regional.

Cuenta con 25 aulas, 6 de ellas equipadas con duela para danza, además 3 foros cerrados, un foro al aire libre y 4 galerías para exposiciones temporales.

Realiza talleres, conferencias, presentaciones de libros, proyecciones cinematográficas, exposiciones de artes plásticas, presentaciones de espectáculos de teatro, danza y música.

Imparte talleres de Artes Escénicas (danza, teatro, yoga), Artes Sonoras (instrumentos y técnica vocal), Artes Visuales (pintura, dibujo, grabado, escultura, entre otros), Artes Aplicadas (cartonería y otras artesanías), idiomas (inglés y japonés) y escritura creativa.

Extracto del libro “La Casa de la Cultura de Celaya, Gto.”, Antología de José Antonio Martínez Álvarez, editado a razón del 50 aniversario.

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de la Pluma y el Tintero Arq. J. Alberto Pérez Quiroga

SAL DE TU ZONA DE CONFORT, ¡CREE EN TI!

Conocer sobre las palabras y la evolución de estas es algo muy interesante. Quizá poco sabemos de la influencia que otras lenguas han tenido en nuestro hablar diario.

El mexicano se pinta solo para sacar las mejores frases en una conversación coloquial, pero sabías que no todas las palabras que regularmente utilizamos tienen su origen en el idioma español. Aquí te contamos algunas que seguro utilizas.

CAMPANA. Aunque existen infinidad de templos y recintos religiosos donde las campanas se hacen sonar para anunciar que la misa va a iniciar, esta palabra no es propiamente del español.

De acuerdo con la RAE la palabra campana proviene del latín campāna, y está relacionado con la región italiana de Campania, lugar donde se empleó por primera vez este instrumento metálico para reunir a la gente. ¿Lo sabías?

CARTULINA. Aunque no estamos en época de clases, esta palabra es por demás conocida por todos. Su origen proviene del italiano cartolina, y éste deriva del latín chartŭla que significa hoja de papel.

SALARIO. La palabra salario viene del latín salarium, pago de sal.

Su origen proviene del antiguo imperio egipcio, cuando literalmente se les pagaba con sal, esto era una forma en la que el trabajador recibía su paga y se veía beneficiado para la conserva de sus alimentos o bien, podía vender esta especie.

Actualmente la palabra se sigue utilizando para referirse al pago

FRASE DEL MES:

"EL SABIO NO DICE NUNCA TODO LO QUE PIENSA, PERO SIEMPRE PIENSA TODO LO QUE DICE" ARISTÓTELES

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SALUDOS, COMENTARIOS O TEMAS QUE QUIERAN SE TRATEN EN ESTA SECCIÓN ENVIAR A: apq@corrupaka.com.mx

DEL IDIOMA que llega de forma periódica, pero afortunadamente ya no de sal.

OJALÁ. Una expresión tan sonada cuando ponemos toda nuestra energía para que algo se nos cumpla, este término tiene su origen árabe, más que una palabra su significado viene de una frase law sha’a Alláh traducido como “si Dios quiere”.

lli, y refiere a la salsa hecha a base aguacate.

Pero su nombre es la fusión de dos palabras: aguacate ahuacatl que significa testículo y molli que significa salsa CHATARRA. Al escuchar esta palabra lo primero que se viene a la mente es algo que no sirve o está viejo, y sí.

La plegaria refería a Alláh (el dios de los musulmanes) para que interviniera en las necesidades de quien emitía esta frase. Con la evolución lingüística y la adaptación cultural la palabra se comenzó a pronunciar como “ojalá” y hasta hoy se sigue usando de forma coloquial sin importar la línea religiosa.

Chatarra proviene del vasco txatarra que significa lo viejo. En un principio la palabra se utilizó para remitir a los pedazos de metal o deshechos. Con el tiempo la palabra fue adaptándose a muchas culturas, también se ha empleado para referirse a la comida poco saludable. ¡No comas comida chatarra!

CAPUCHINO. Si al leer esta palabra lo relacionaste con un delicioso café, es porque en la década de los años treinta la palabra comenzó a utilizarse en Italia para referirse a esta bebida mezclada con un poco de leche; su origen proviene de la palabra italiana cappuccio, que significa capucha y es asociado a los hábitos que portaban los monjes franciscanos, mejor conocidos como capuchinos.

FULANO. Seguro que más de una vez has utilizado la expresión ¡ese fulano!, pero sabías que tiene origen en la palabra árabe fulān y probablemente del egipcio que sígnica “este hombre”. El término lo hemos utilizado para referirnos a alguna persona cuyo nombre no recordamos o no queremos mencionarlo.

ARTESANO. Una palabra muy utilizada en nuestro país, que viene del italiano antigiano, cuyo significado se entiende es la función de elaborar alguna pieza con las manos. Con el paso del tiempo y la adaptación al español el término quedó como artesano, pero su significado no ha cambiado.

GUACAMOLE. De acuerdo con la RAE la palabra que hoy conocemos como guacamole tiene su origen náhuatl en la palabra ahuacamu-

CHARLATÁN. Este término se ha utilizado especialmente para referirse a alguien que ha sido un estafador.

Su etimología proviene del italianociarlatano (alguien que habla mucho) y del verbo ciarlare que significa charlar.

Digamos que, es alguien que tira mucho verbo para obtener un beneficio personal.

Sabemos que faltan muchísimas más palabras que no son del español y se han introducido en nuestro idioma, cuéntanos:

¿CUÁLES OTRAS CONOCES?

#RESCATAUNAPALABRA “Pipirisnais” significa “de alto nivel socioeconómico”

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