EDITORIAL MARZO 2O26
Estimadas lectoras y estimados lectores:
Esta edición nos invita a reconocer una realidad que ya no admite matices: el liderazgo, la capacidad y el talento no tienen género. Lo que sí requieren es visión, apertura y la decisión colectiva de construir espacios donde cada persona pueda desarrollar plenamente su potencial.
Las mujeres que hoy protagonizan nuestras páginas representan mucho más que historias individuales de éxito. Son líderes que transforman organizaciones, impulsan innovación y elevan el nivel de evolución en la industria, la educación, la vida pública, entre otros ámbitos. Con preparación, carácter y visión, están abriendo camino y redefiniendo el futuro para las nuevas generaciones.
Cuando las mujeres participan y lideran, las instituciones se fortalecen, las empresas crecen y las comunidades avanzan con mayor equilibrio.
Por otro lado, en esta edición les platicamos de avances relevantes de diversos proyectos de la región y celebramos el diálogo continuo con la Secretaría de Economía para afianzar las iniciativas estratégicas que continúen detonando oportunidades y crecimiento en nuestra región. Desde esta asociación y desde este espacio editorial continuaremos impulsando ideas, diálogo y propuestas que contribuyan a un crecimiento ordenado, competitivo y con sentido de futuro.
Hoy, el desarrollo exige liderazgo, colaboración e inclusión.
Les invito a recorrer esta edición con mirada abierta y espíritu constructivo. El futuro de Celaya se construye con visión, con participación y con una sociedad que reconoce el valor de todos sus liderazgos
ING. LUIS GUILLERMO MORALES Presidente de la AEC
DIRECTORIO ÍNDICE
CONSEJO EDITORIAL
Verónica Espinoza
Enrique Jiménez
Ismael Pérez
Enrique Jiménez F.
Juan Pablo Ruiz
José Javier Iturria
Íker Huacuja
DIRECTORA EDITORIAL
Lic. Viridiana Carabaza
EDITOR Y FOTOGRAFÍA
Arlett Cárdenas
CORRECTORA EDITORIAL
Mtra. Mariana Álvarez Gordillo
DISEÑO GRÁFICO
D.G. Paola Torres Soto
Impulsan mexicanas la ciencia y la tecnología.
Una mujer liderando la educación.
“Vamos por el camino correcto”: Gobernadora.
Demuestra el liderazgo de las mujeres en la industria.
Tresguerras con una mujer al frente mueve a México.
En México, el 45% de las mujeres participa en actividades económicas.
Constatan avance de la Puerta Logística del Bajío.
Abre camino a las mujeres en las finanzas empresariales.
Avenida 2 de abril enlazará autopista y polo de desarrollo.
Rosa González de Carmona, la primera abogada guanajuatense.
IMPULSAN MEXICANAS LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA
Investigadoras, ingenieras, emprendedoras tecnológicas y líderes de innovación: las mujeres mexicanas están impulsando soluciones que impactan sectores estratégicos como la salud, la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la prevención de desastres naturales.
Según la UNESCO, las mujeres representan alrededor del 45% del personal investigador en América Latina y el Caribe, una proporción superior al promedio mundial, que ronda entre el 28 y el 30%.
La presencia femenina en carreras relacionadas con la ciencia y la tecnología aún es baja: en México es del 38%; en Argentina, del 34%; en Brasil, del 30%; y en Chile, del 25%.
La UNESCO ha reportado que en México existen 3.6 millones de empleos en STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), pero solo el 12.9% está ocupado por mujeres.
Es directora ejecutiva en México y América Latina de SeismicAI, una firma tecnológica especializada en sistemas de alerta temprana y análisis en tiempo real de sismos mediante inteligencia artificial.
Desde su posición, ha impulsado el desarrollo e implementación de soluciones que buscan anticipar movimientos sísmicos y reducir riesgos para la población y la infraestructura crítica. Estos sistemas son especialmente relevantes en países con alta actividad sísmica, donde incluso unos segundos de alerta pueden marcar la diferencia entre la vida y la muerte.
Su trabajo refleja cómo la innovación tecnológica también puede convertirse en una herramienta de protección civil.
Diversos estudios han demostrado que los sistemas de alerta temprana bien implementados pueden reducir entre 30 y 80% las muertes causadas por terremotos en zonas urbanas, al permitir evacuaciones oportunas, detener maquinaria peligrosa o activar protocolos de emergencia en hospitales y escuelas.
Es una ingeniera eléctrica mexicana que trabajó en el Jet Propulsion Laboratory de la NASA.
En junio de 2022, se convirtió en la primera mujer astronauta mexicana-estadounidense en viajar al espacio como parte de la misión Blue Origin NS-21, a bordo de una nave espacial New Shepard. Dedicó su viaje al espacio a su país natal: México.
Fue seleccionada entre más de 7 mil solicitantes para volar al espacio por parte de la iniciativa Space for Humanity. Los otros cinco tripulantes fueron Evan Dick, Hamish Harding, Víctor Correa Hespanha, Jaison Robinson y Víctor Vescovo.
Además de participar en varias misiones científicas de la NASA, Katya se ha convertido en una de las divulgadoras científicas más influyentes entre las nuevas generaciones interesadas en la ingeniería y la exploración espacial.
En el ámbito de la inteligencia artificial y la preservación cultural, la programadora mexicana Gabriela Salas Cabrera ha ganado reconocimiento internacional por su trabajo en ciencia de datos y tecnología lingüística.
Es una científica mexicana originaria de Puerto del Caballo, Hidalgo, que hizo historia al incorporar el náhuatl —lengua hablada por 1.6 millones de personas— al traductor de Google, demostrando que la tecnología también puede ser una herramienta para preservar la memoria y la identidad cultural. Su trabajo no solo rescata una lengua en riesgo de desaparecer, sino que también abre el acceso al conocimiento digital a comunidades históricamente excluidas.
Fue reconocida por la BBC como una de las 100 mujeres más inspiradoras de 2024 y por la UNESCO como la primera mujer indígena en el ámbito tecnológico.
Desde la ciencia de datos y la inteligencia artificial, trabaja para que más mujeres, niñas y pueblos originarios encuentren en la educación y la tecnología un camino de oportunidades, equidad y futuro.
JOCELYN VARGAS
KATYA ECHAZARRETA
GABRIELA SALAS CABRERA
MUJERES MEXICANAS DESTACAN EN AMÉRICA LATINA POR EL IMPULSO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN.
EVA RAMÓN GALLEGOS (BIOMEDICINA)
Investigadora del Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Dra. Ramón Gallegos ha centrado su trabajo en la terapia fotodinámica para tratar el virus del papiloma humano (VPH).
Su investigación ha mostrado resultados prometedores en la eliminación de este virus en etapas iniciales, lo que podría contribuir significativamente a la prevención del cáncer cervicouterino.
GABRIELA LEÓN (BIOTECNOLOGÍA)
Cofundadora de la empresa mexicana Gresmex, la ingeniera León desarrolló un nanobiodesinfectante llamado Nbelyax, capaz de eliminar virus, bacterias y hongos de manera eficiente, sin dañar la piel ni el medio ambiente. Esta tecnología ha sido reconocida y patentada a nivel internacional por su eficacia y seguridad.
JULIETA FIERRO (ASTRONOMÍA)
Reconocida astrónoma y divulgadora científica, la Dra. Fierro es investigadora en el Instituto de Astronomía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
Ha dedicado gran parte de su carrera a la difusión de la ciencia, participando en programas de televisión, radio y en la escritura de numerosos libros y artículos para acercar la astronomía al público general.
SILVIA TORRES CASTILLEJA (ASTRONOMÍA)
Primera mujer mexicana en obtener un doctorado en astronomía, la Dra. Torres Castilleja ha realizado investigaciones sobre la composición química de las nebulosas planetarias, aportando al entendimiento de la evolución química del universo. Además, fue presidenta de la Unión Astronómica Internacional, destacando por su liderazgo en la comunidad científica global.
UNA MUJER LIDERANDO LA EDUCACIÓN
La Doctora Martha Aguilar Trejo, Rectora de la Universidad de Celaya, llegó para fortalecer la educación, contribuir de forma destacada con la formación de jóvenes profesionistas y, sobre todo, con la visión de transformar vidas.
En entrevista con Vínculo Empresarial, habla de los retos que las mujeres enfrentan en la educación, su labor y sus oportunidades.
Aguilar Trejo estudió la carrera de Ciencias de la Comunicación y la Maestría en Periodismo Especializado en el Tecnológico de Monterrey. Trabajó en la Ciudad de México y en Monterrey; finalmente, llegó a Celaya en 1990.
En junio de 1997 ingresó a la Universidad de Celaya como directora fundadora de la carrera de Ciencias de la Comunicación; cinco años después, la nombraron Vicerrectora y, en junio de 2008, asumió la responsabilidad de la Rectoría.
“Desde muy pequeña supe que mi vocación era la educación; incluso, dicen que jugaba a ser maestra desde niña. Seguramente hubo obstáculos en el camino, como en cualquier trayectoria, pero prefiero verlos como retos. Los retos impulsan, te hacen crecer… y a mí, personalmente, siempre me han motivado”, expresó.
Escalar en la Universidad de Celaya, dijo, fue posible gracias a dos factores: la confianza de los directivos y el apoyo de su familia.
“Sin duda, la confianza y el respaldo que recibí, haber tenido la oportunidad de desempeñarme previamente como vicerrectora y directora de carrera fue clave. Nada de esto hubiera sido posible sin el apoyo de don Raúl Nieto Boada y del Lic. Carlos Esponda Morales. Siempre estaré profundamente agradecida por la oportunidad que me brindaron. Y, por supuesto, también por el apoyo incondicional de mi familia”.
Son casi tres décadas en el campo formativo en Celaya, llenas de retos, pero sobre todo de contribución a la comunidad.
“La educación, al tratarse de la formación de personas, es una tarea que nunca termina y siempre puede mejorar. A lo largo del tiempo surgen desafíos de todo tipo: económicos, sociales, tecnológicos, políticos y humanos”.
“Sin embargo, lo verdaderamente importante es no perder de vista el propósito: la persona. En la Universidad de Celaya, todo lo que hacemos parte de esa pregunta esencial: ¿cómo podemos agregar valor a nuestros estudiantes y a nuestra comunidad?”.
“Hoy mi mayor satisfacción es encontrarme con egresados que están construyendo su proyecto de vida en distintos ámbitos. Ese es su logro, sin duda, pero me gusta pensar que su universidad tuvo algo que ver: las experiencias que vivieron, los retos que enfrentaron, las decisiones que tomaron y el esfuerzo que pusieron día a día”.
Con 18 años al frente de la rectoría, son muchos los aprendizajes, y ahora los comparte con otras mujeres.
equipo; cuando hay errores, se asumen con responsabilidad”.
¿CUÁLES SON LOS RETOS PARA QUE MÁS MUJERES ACCEDAN Y PERMANEZCAN EN LA EDUCACIÓN?
Aguilar Trejo expone: “Es un tema que requiere un esfuerzo constante desde distintos ámbitos. En nuestra universidad,
incluso, en algunos casos el número de egresadas supera al de egresados”.
“El liderazgo se construye y se comparte. Liderar es, ante todo, servir a los demás. El liderazgo no es una posición, es un proceso constante de aprendizaje y evolución. La integridad es la base de todo verdadero liderazgo. Y algo muy importante: cuando hay logros, se reconocen y se celebran en
La Rectora de la Universidad de Celaya Martha Aguilar Trejo sostiene que la educación es una de las herramientas más poderosas para cambiar el mundo.
“Sin embargo, aún hay camino por recorrer. Es necesario seguir trabajando desde la política pública, el sector productivo, las organizaciones y, muy especialmente, desde la familia, para garantizar igualdad de oportunidades”.
La Rectora recordó que la historia de muchas mujeres exitosas comienza en casa
“La confianza, la seguridad y la convicción de que hombres y mujeres tenemos
la misma dignidad se construyen desde ahí. Programas como nuestro Semillero de Talentos nacieron con ese propósito: fortalecer la autoestima y el conocimiento, especialmente en niñas, para impulsar su desarrollo. Con el tiempo, evolucionó para incluir también a niños, porque entendimos que no se trata solo de género, sino de construir una cultura donde todos se complementen y crezcan juntos”.
Aguilar Trejo expresó que las mujeres no triunfan solas; en su caso, son muchas las personas que han formado parte de su camino.
“Me considero muy afortunada de vivir este momento y de contribuir desde la educación. Las instituciones educativas son espacios donde se busca la verdad y se da sentido al conocimiento”.
“Hace tiempo escuché que, para que una sociedad florezca y mejore su calidad de vida, es necesario fundar una universidad. Coincido plenamente y agregaría que el éxito de esa universidad se logrará en la medida en que trabaje conjuntamente con la sociedad, con empresas, con industrias y con el gobierno; solo a través de la colaboración se puede formar mejor a la juventud”.
“La educación transforma vidas y es, sin duda, una de las herramientas más poderosas para mejorar el mundo”, destacó la Doctora Aguilar Trejo.
• PRESIDENTA DE LA COEPES GUANAJUATO.
• SECRETARIA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE FIMPES.
• COORDINACIÓN DE PRESES GUANAJUATO.
• CONSEJERA EN CASE.
• PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE CANAL 4.
• CONSEJERA EN LA ASOCIACIÓN NO MÁS VIOLENCIA.
Y la crianza
Amable lector, el mes pasado platicamos sobre el fascinante proceso de vinificación de la uva, desde que es recogida en el viñedo hasta que, ya transformada en vino, la magia se embotella e inicia la paciente espera que finalizará felizmente ante el embate de un descorchador. Su lectura me distingue y también sus amables comentarios, como aquellos referentes a la vital influencia de la crianza en ese proceso, pero también a las pocas líneas destinadas a ella. En mi defensa argumento el limitado espacio disponible, e intentaré subsanar la cuestión con algunos apuntes sobre el tema.
Es inobjetable que los vinos se hacen en el viñedo, restringiendo el rendimiento para lograr la concentración idónea, sin embargo, también lo es que la trascendencia se moldeará en las salas de crianza, donde la madera matizará lo que el terruño expresó meses atrás, una fusión casi mágica que dará forma al arrebato creador y le otorgará el potencial necesario para dejar huella donde no la había. Las décadas recientes han visto resurgir la crianza en huevos de hormigón, donde se combinan la tradición del cemento con una forma ovoide para mejorar la amplitud aromática y la condición corpórea, pues favorece la suspensión de las lías, las levaduras muertas que aportan volumen y untuosidad. Además, tal como una barrica, su porosidad permite la microoxigenación, pero sin transmitir aromas o sabores a madera, lo cual pudiera ser ideal para vinos de alta gama que buscan una expresión más pura del terruño, así como complejidad, equilibrio y capacidad de guarda.
Sin embargo, la universalidad está en la barrica, la cual favorece la microoxigenación, transfiere taninos y aporta amplitud de aromas, forjando el bouquet en pro de la complejidad, tornando en arte al envejecimiento en roble porque la elección del tipo de madera tiene un efecto marcado en el vino, originado en el roble de algún bosque, la experiencia del tonelero, el curado de las duelas o el fuego que tostó la madera.
El roble para barricas tiene distintos orígenes, pero los más usados son el americano Quercus Alba y el francés Quercus Petraea. Los bosques más apreciados de Estados Unidos se ubican en el Medio Oeste, sobre todo en los Montes Apalaches y la Meseta de Ozark. En Francia los bosques más valorados se ubican en el centro del país, destacando Allier y su icónico Tronçais, además de Nevers y su notable Bertrange. El roble americano es duro y poroso, ideal para atenuar con rapidez la astringencia, aportando aromas a vainilla, coco, café, tabaco, canela o cacao. En cambio, el roble francés es más blando y de poros más finos, cediendo sus atributos con calma para brindar elegancia y un carácter especiado, sobre todo pimienta y clavo, junto a balsámicos, frutos secos, miel y vainilla, siendo más valorado ya que de un metro cúbico de roble americano se obtienen hasta 10
barricas a un precio unitario de €400, mientras que del francés solo 4 con un costo de al menos €800 El vino narra una película plena de colores, aromas, sabores y tradiciones, donde la uva es la estrella y, en los vinos criados, su pareja sentimental es el roble. El meollo es que cuente su historia, bajo el guion del enólogo y con los adjetivos que éste le pida. Para ello, busca entre cientos de artesanos a uno o varios que encajen en lo que desea expresar. Algunos de los toneleros más prestigiados son François Frères, Seguin Moreau, Radoux, Vicard, Taransaud, Nadalié, Demptos y Murúa.
A pesar de la artesanía que es, la tonelería es uno de los negocios más pujantes de la industria, pues solo en España se erogan alrededor de €100 millones al año por la renovación de 200,000 barricas, de las cuales 75% va a Rioja cuyo parque se calcula en 1,500,000 piezas. El resto de las denominaciones que hacen crianzas significan una tercera parte, es decir, disponen de unas 500,000 unidades, aproximadamen-
Para forjar el paladar tal vez no sea suficiente probar varias uvas, sino también aventurarlo ante diversas crianzas, por lo que preparé una selección donde tiempo y origen apuestan por su agrado. Altotinto, desde el Valle de Santo Tomás, en Ensenada, presume su excelente Portolá, un coupage de Cabernet Sauvignon, Merlot y Petit Verdot, reposado 6 meses en roble americano. En Peñafiel, referente de la Ribera del Duero, Protos levanta la mano con la seguridad del tremendo éxito que ha tenido su etiqueta 9 meses, un varietal de Tempranillo mimado ese tiempo en barricas de roble francés. Mariatinto contesta desde el Valle de Santa Clara, al sur de San Francisco, con su sabroso varietal de Cabernet Sauvignon, SinBorder, criado durante 12 meses en barrica de roble francés. En Rioja Alavesa impone condiciones Marqués de Riscal, enarbolando su clásico Arienzo, un Tempranillo cuya crianza de 17 meses en barricas de roble americano lo eleva a nivel de casi Reserva. Por último, Rioja Oriental golpea la mesa con el puño de Heraclio Alfaro, mostrando su magnífico Reserva, un Tempranillo madurado 24 meses en roble francés, exclusiva etiqueta cuyas 11,369 botellas elaboradas fueron numeradas, reiterando su condición distintiva. Cinco propuestas, abanico de posibilidades que se transforman en agasajo y desafío sensorial.
Lo que el terruño entregó es vital para lograr un gran vino, pero también lo es la maduración que aportará nervio y carácter, complejidad y profundidad. En analogía con la educación familiar, la crianza es la escuela del vino, donde la estructura se consolida abonando al futuro. Le invito, amable lector, a retar los sentidos con las crianzas diferenciadas que seleccioné para usted.
Ha sido muy amable y yo muy agradecido.
Hasta la próxima entrega.
“VAMOS POR EL CAMINO CORRECTO”: GOBERNADORA
Sustentabilidad hídrica, mayor seguridad, altas coberturas en educación y salud e inversiones históricas definen los dos años de gobierno de Libia Dennise.
Libia Dennise García Muñoz Ledo, la primera mujer que gobierna Guanajuato, presentó su segundo informe de labores, en el que destacó que su gestión se ha caracterizado por impulsar proyectos a una mayor velocidad que en otros lugares del país.
“Hoy Guanajuato tiene una oportunidad histórica de avanzar en este camino, y hacerlo con una gran responsabilidad. Por eso, le hemos apostado al diálogo”, resaltó la Gobernadora, quien comentó que se han realizado más de 40 mesas de trabajo con liderazgos sociales y religiosos, comunidades, distritos y módulos de riego, y se harán las que sean necesarias para que todas y todos sean escuchados y resuelvan sus dudas.
Entre las acciones que avanzan y que son claves para el desarrollo, dijo, está el proyecto Agua para Guanajuato, que dará sustentabilidad al estado.
“Es vital para nuestro estado, porque sin agua, nada es posible. El año pasado fue incluido en el Plan Nacional Hídrico del Gobierno de México, generando esperanza para miles de familias y, sobre todo, para una generación que verá garantizada la sustentabilidad hídrica con este proyecto tan importante del Acueducto”.
La Gobernadora fue clara: afirmó que este proyecto debe consolidarse para un mejor futuro de las nuevas generaciones.
Otro tema crucial es la seguridad y, en ese sentido, señaló que, si bien la tarea no está terminada, hoy se puede hablar de un avance.
“Vamos por el camino correcto, tenemos resultados importantes. En el Gobierno de la Gente se han tomado decisiones que han marcado un antes y un después en la lucha por lograr la paz. Hoy, los indicadores con los que nos han evaluado siempre demuestran que vamos por la ruta correcta”.
Resaltó que, con inteligencia y coordinación, se ha logrado reducir a más de la mitad el promedio diario de homicidios violentos, lo que demuestra que Guanajuato avanza hacia la recuperación de la paz.
Un tema que preocupa a los guanajuatenses es el de las extorsiones y, en ese sentido, explicó que se ha impulsado el Escuadrón Antiextorsión y la línea
800 TE CUIDO
“Se ha evitado que millones de pesos lleguen a las manos de la delincuencia. No vamos a descansar hasta detener a quienes les roban la tranquilidad a nuestros comerciantes, a las familias que emprenden”.
Resaltó que se cuenta con la plataforma Guanajuato en Paz, el espacio donde confluye el trabajo del Grupo de Inteligencia Operativa, con información del Estado, las fiscalías, la Secretaría de Seguridad Federal, el Ejército, la Guardia Nacional y el Centro Nacional de Inteligencia, lo cual representa un ejercicio inédito en el país, ya que le apuesta a la transparencia proactiva.
Enfatizó que en los últimos 17 meses se han captado más de 3 mil 705 millones de dólares a través de 48 proyectos de inversión, lo que representa el 48% de la meta sexenal; estas inversiones representan más de 11 mil empleos para las familias guanajuatenses.
“Guanajuato es confianza, y la confianza es la mayor divisa para los inversionistas. Aquí, la inversión que llega es inversión que se queda, que crece y que beneficia a nuestra gente”, dijo García Muñoz Ledo.
En materia de infraestructura, explicó que las carreteras de Guanajuato, a lo largo de 2 mil 640 kilómetros, recibieron mantenimiento en el último año.
“Además, llevamos a cabo la modernización del tramo San Miguel de Allende-Dolores Hidalgo, una obra que potencia el turismo de nuestra región”.
Libia Dennise expresó que ha construido y sumado esfuerzos con el Gobierno Federal, lo que ha permitido atraer grandes proyectos para los guanajuatenses.
“La paz no es una meta que se alcanza de la noche a la mañana, se construye todos los días. Aquí, nadie es más fuerte que el Estado ni que la unión de sus instituciones y sus órdenes de gobierno”.
“Vamos a redoblar el compromiso y a seguir demostrando, con resultados, que Guanajuato sí puede vivir en paz”, dijo.
Otro indicador clave para dar calidad de vida a las familias es la salud. En ese sentido, la Gobernadora informó que Guanajuato cuenta con un Sistema Estatal de Salud que destaca por su política de cero rechazo.
“Nuestro estado es primer lugar nacional en vacunación infantil, vacunación contra el sarampión y contra la influenza estacional”.
En educación, habló de la creación de 31 bachilleratos y de 40 más que están en proceso.
“En el Bachillerato Integral cuentan con un acompañamiento psicológico permanente, con profesionales que se convierten en guías de nuestros estudiantes para que nada detenga su camino hacia el éxito”, señaló la Gobernadora.
“Con el programa de las Microcredenciales y la Formación Dual, hoy Guanajuato es líder en América Latina cuando se trata de conectar el talento de nuestras juventudes con lo que las empresas necesitan de ellas”.
“Hoy Guanajuato ofrece más oportunidades que nunca para estudiar, con 1,149 escuelas de Educación Media Superior y 283 de Educación Superior, entre públicas y privadas”, agregó.
“Nuestra gente merece altura de miras y una Gobernadora que sepa gestionar y dar resultados. Especialmente en los proyectos prioritarios para Guanajuato, como el Tren de Pasajeros, la Tecnificación del Riego, el Acueducto Solís y la Puerta Logística del Bajío. En el caso del tren, gracias a las gestiones que hicimos con el Gobierno Federal, hoy nuestro estado tendrá estaciones en varias ciudades que no estaban contempladas en el proyecto original, entre ellas León”.
“Y no nos quedamos ahí, queríamos que, de acuerdo con el trazo del proyecto, más municipios de Guanajuato se incorporaran a la ruta y ya se ha anunciado que, en el tramo hasta San Luis Potosí, se incluirían otros municipios como Comonfort, San Miguel de Allende y San Luis de la Paz”, agregó.
La Gobernadora pidió a los guanajuatenses seguir trabajando juntos por el Guanajuato que todos merecen.
DEMUESTRA EL LIDERAZGO DE LAS MUJERES EN LA INDUSTRIA
Ana Karina le hizo frente al trabajo industrial, llegó a Celaya para apoyar las operaciones de la empresa Ventek (antes Sonoco), líder en la fabricación de componentes de espuma moldeada, y se convirtió en la primera mujer en ocupar la gerencia general de una planta.
Ana Karina estudió en Guadalajara una carrera técnica en control automático de instrumentación. En un entorno integrado mayormente por hombres y pocas mujeres, se incorporó al mundo industrial.
“Recibí un grado de tecnóloga en control automático de instrumentación. A diferencia de una preparatoria normal, aquí estudias un año más y al final recibes este título, además del certificado de preparatoria. Después ingresé a la universidad, soy egresada del ITESO de Guadalajara, becada al 90 %, y ahí estudié Ingeniería Industrial. En Celaya estudié una maestría en administración con enfoque en finanzas en la Universidad de Celaya”.
Recién había concluido su carrera cuando ingresó a la compañía en su planta de Guadalajara hace 18 años.
“Inicié como ingeniera de proyectos en la planta de Guadalajara. Más adelante estuve a cargo del área de calidad, donde me desempeñé como coordinadora. Tiempo después se abrió la planta de Celaya, hace aproximadamente 14 años. Tuvieron muchos problemas al arranque porque iniciaron con personal nuevo, no con gente que ya venía de la compañía, así que empezaron a pedir apoyo a quienes ya teníamos más tiempo. Yo venía solo por 15 días, pero al final esos 15 días se convirtieron en los 12 años que llevo en Celaya”.
Arribó a la planta Celaya como Program Manager, responsable de supervisar, coordinar y alinear múltiples proyectos dentro de un programa para cumplir los objetivos estratégicos de una organización.
En poco tiempo ascendió a Gerente de Calidad y después a la Gerencia Regional de Calidad, con responsabilidad sobre las plantas de Juárez, Guadalajara y Celaya.
“Durante un año y medio estuve al frente de esa responsabilidad, periodo en el que también me tocó certificar la planta de Guadalajara en ISO”.
Fue hace 5 años que, a través de un concurso interno, se ofreció la Gerencia de la planta Ventek en Celaya. Consideraron las trayectorias y los resultados de una serie de evaluaciones psicométricas de los candidatos; Ana Karina fue seleccionada como Gerente de Planta.
“Significó un gran reto, y desde que asumí esta posición tuve claro que no solo se trataba de hacerlo bien en lo profesional, sino también de la responsabilidad que implicaba como mujer. Pensé mucho en
eso, porque no es común ver mujeres en gerencias generales. En todo el grupo, yo soy la única gerente de planta y, de todos los gerentes, la única mujer. Tenemos 10 instalaciones en América del Norte, entre la sede, el centro tecnológico y las plantas”.
“Sentí una gran responsabilidad como mujer, porque sabía que hacerlo bien podía abrirles camino a más mujeres. De verdad lo pensé así: si a mí me iba bien, eso podía marcar una pauta y darles más oportunidades a otras. Si me iba mal, quizá no volverían a confiar igual. Por eso sentía ese peso: que mi trabajo pudiera convertirse en un referente para más mujeres”.
Ana Karina ha fomentado que más mujeres ocupen cargos directivos. En el staff de Ventek Celaya hay equidad: de sus 10 integrantes, 5 son mujeres y 5 hombres. En el área de producción, 70 de los 119 operarios son mujeres, lo que equivale al 58%.
“Hemos comprobado que esa es una de las cualidades de las mujeres; además, algo que sí puedo decir es que hemos visto que suelen ser más estables”.
Ventek Solutions es un fabricante líder de componentes de espuma moldeada y soluciones de embalaje protector de múltiples materiales, especializado en proteger productos complejos, reducir peso y mejorar el aislamiento. Opera en Norteamérica, ofreciendo diseño, ingeniería y fabricación para embalajes industriales y de electrodomésticos.
Ana Karina expresó que su estrategia para tener éxito en la industria fue enfocarse en hacer bien las cosas; esa fue también su recomendación para que más mujeres puedan triunfar.
“No solo en esta posición; creo que, en general, la mejor estrategia es enfocarte en hacer bien tu trabajo y ser congruente con tus valores. En un puesto como este se toman decisiones que impactan la cultura organizacional y la manera en la que viven aquí los colaboradores, así que es importante mantenerte firme en tus valores y no dejar que los objetivos monetarios te hagan perder de vista que, además de buscar una ganancia, también tienes la responsabilidad de cuidar a las personas, el ambiente laboral, la cultura e incluso generar mejores condiciones”.
“Esa fue la parte en la que yo me enfoqué. No tanto en buscar el éxito por el éxito mismo, sino en tener claro que primero debe estar el bien ser y después el bien tener”.
La Gerente General de Ventek Celaya resaltó que es importante mantener el equilibrio entre el trabajo y la familia.
“Al final, tu razón para estar aquí es tu bienestar, así que debes darle su espacio a la familia. Además, cuando haces bien tu trabajo, existe la posibilidad de contar con el apoyo de la empresa”.
“Las personas que están al frente de las empresas no buscan si eres hombre o mujer; buscan resultados. Entonces, en la medida en que vayas respondiendo bien en cada puesto que ocupes, eso es lo que te va a ayudar a seguir creciendo”.
“Yo sí me siento muy orgullosa y también con una gran responsabilidad. Creo que siempre está esa idea de dar un buen ejemplo para que puedan llegar más personas”.
Karina es hoy un referente en Grupo Ventek, una muestra de que las mujeres están a la altura de los requerimientos y entregan resultados.
Así como ella un día lidió con compañeros mayoritariamente hombres, hoy pide a otras mujeres que estudian carreras industriales mantenerse firmes en sus sueños.
“Que no escuchen a las personas que dicen que hay carreras que no son para mujeres. Recuerdo que, en la carrera técnica, éramos 27 hombres y 3 mujeres; al final egresamos solo 6, porque era una carrera muy difícil: 3 mujeres y 3 hombres. Nosotras llegamos hasta el final y demostramos nuestra capacidad”.
“Aún hoy sigo escuchando comentarios y viendo esa mentalidad de que hay carreras para mujeres y otras que son solo para hombres. Por eso yo les diría a las mujeres que, si ya eligieron este camino industrial, se preparen, confíen en sí mismas y hagan muy bien su trabajo desde el primer puesto, porque eso es lo que las va llevando cada vez más lejos”.
Ana Karina García Zataray se convirtió en la primera mujer en ocupar una gerencia general de planta en el grupo Ventek Solutions.
TRESGUERRAS
CON UNA MUJER AL FRENTE MUEVE A MÉXICO
Autotransportes de Carga Tresguerras (ACTSA) se ha consolidado como un referente nacional en logística y transporte. Con casi 11 mil colaboradores, la empresa mueve cada mes más de 500 mil embarques y ofrece soluciones logísticas en prácticamente todo el país.
Su cobertura alcanza el 98% del territorio nacional y se extiende a más de 180 países a través de aliados estratégicos. Una operación de esta magnitud hoy está encabezada por una mujer.
Se trata de la contadora pública Guadalupe Mancera Pérez, que obtuvo el cargo de directora adjunta en el año de 2022 y un año más tarde fue nombrada directora general.
No llegó como premio por sus entonces 32 años de servicio en la compañía, sino en respuesta a las capacidades que demostró en un proceso de selección donde participaron mil hombres.
Estudió la licenciatura en Contaduría Pública en la Escuela de Comercio y Administración de Celaya (ESCACE), hoy Universidad de Guanajuato. Cuenta con siete diplomados, además de especialización, cursos de habilidades gerenciales y de alta dirección.
Mancera Pérez recordó que ingresó a ACTSA en 1990 cuando la empresa necesitaba apoyo en temas de finanzas básicas, control interno e implementación de sistemas contables, así que fue contratada como contadora y le asignaron una carga de trabajo basada en un nú-
mero de accionistas; siete años después fue nombrada líder del Departamento de Contabilidad de Socios.
“Dentro de los logros más significativos, fue que empezaron las revisiones fiscales por parte de la autoridad y me enfoqué fuertemente en los temas de planeación fiscal. Yo considero que fue una de las cosas que sumó mayor valor agregado al puesto que en ese entonces desempeñaba. Además, yo venía ya trabajando fuertemente con los temas de patrimonio, incluyendo algunos temas personales”.
Guadalupe siguió en ascenso y en 2012 le ofrecieron el puesto de Tesorería en el Consejo de Administración que iba acompañado de la Dirección de Finanzas, en el que permaneció nueve años.
“Aquí los logros fueron con un alto enfoque a la optimización de los flujos de efectivo, a la planeación ya no fiscal, sino fiscal-financiera-patrimonial. Trabajamos en estrategias y estructuras con alto impacto en ahorros de todo tipo, ya sea gasto, optimización de los recursos en general”.
“Hubo la creación del departamento de compras, e implementamos, por ejemplo, los autoconsumos, y se hicieron inversiones importantes en tecnología para instalar sistemas en los tanques de combustible de cada una de las unidades para, en tiempo real, darnos cuenta si había mal uso del combustible, todo esto nos favoreció”.
Fue a finales del año 2021 que ACTSA convocó a ocupar el puesto de Director General, que entonces ocupaba el ingeniero Jorge Almanza Mosqueda, quien ya
sólo se quedaría al frente del Consejo de Administración.
“Nos invitan a todos los que quisieran concursar para efectos de buscar al nuevo director general. La convocatoria se lanza y en una semana eran alrededor de mil aspirantes de todo el país, tanto internos como externos, resultó que yo era la única mujer”.
“Es un sector donde hay muy pocas mujeres, desde que estuve en la Dirección de Finanzas las reuniones prácticamente eran con hombres en todos lados, durante mucho tiempo me vi como única mujer entre muchos hombres, sin embargo, en la empresa siempre ha habido una cultura de no hacer distinción entre hombres y mujeres”.
Después de una serie de evaluaciones fueron 20 los candidatos que pasaron el filtro, entre ellos, la contadora Guadalupe, quien al final terminó en la terna que eligió Almanza Mosqueda para ocupar el cargo.
“Tuve una entrevista con nuestro entonces Director y presidente del Consejo de Administración, Jorge Mosqueda, recuerdo que me preguntó si estaba realmente interesada en aceptar el reto y le había dicho que sí de inmediato, yo pensé que esa entrevista era para complementar todo el proceso de selección, y resultó que más bien ya era para decirme que estaba en el top 3 que él había elegido, me había tenido como primer lugar, y que si yo me negaba a aceptar el reto, se iba a ir con el que quedó en segundo lugar. En ese momento me dice —¿Lo quieres pensar? — le dije no, no tengo nada que pensar y asumo el reto”.
Su directora general, Guadalupe Mancera Pérez, compitió entre mil hombres y se quedó con el cargo.
“Esa noche de verdad no pude dormir. Tengo dos hijas y estoy casada y poco antes de ir a la cama, platiqué con los tres y les di la noticia. Tengo muy presente lo que me dijo mi hija mayor. Dice, —mami, no tienes nada que pensarlo, ya llevas una muy buena trayectoria, ya tus hijas están más grandes —, eso me hizo mucho recapacitar también porque esto implica un sacrificio muy grande de mis hijas y de mi esposo, en el ámbito familiar. Pero fue un apoyo muy bueno. O sea, era un contraste enorme de emociones”.
Desde que ingresó a la empresa hasta ese día, no había pensado que pudiera asumir el cargo.
“Jamás lo hubiera imaginado, conforme van superando los retos normalmente tus aspiraciones avanzan al nivel que sigue, me visualicé alcanzando un nivel gerencial en mi área, veía lejana la dirección de finanzas, pensaba que este puesto era para los dueños”.
Recordó que por más de tres décadas se ha podido realizar profesionalmente gracias a una red de apoyo en la que participaron sus familiares a fin de dar el soporte a su esposo e hijas.
A partir de ese año 2022 comenzó la transición como directora adjunta y en 2023 asumió de lleno la dirección general.
Desde entonces han seguido años de retos, desafíos, mejora continua, capacitación.
En un sector como es el autotransporte de carga, dominado por hombres, Mancera Pérez, agradeció la política de Tresguerras, de valorar a las mujeres.
“En la empresa he visto una mentalidad buenísima en el sentido de que el tema de género no le batallamos y también obedece a que hay muchas accionistas mujeres, aunque no hay posiciones de mujeres en el Consejo de Administración”.
Mancera Pérez reconoció que hace falta que más mujeres se animen a entrar a sectores que tradicionalmente se asocian a hombres.
En ACTSA, dijo, actualmente en las gerencias el 30% de los espacios son ocupados por mujeres, en el área administrativa ocupan el 50% de los puestos.
En carretera son 3 mil 400 unidades, aunque ahí sí, es un sector dominado por hombres, ya que sólo hay siete mujeres.
Al frente de ACTSA la visión de Mancera Pérez es llevar a la compañía al plano internacional.
“Siguen muchos retos por delante. Nosotros tenemos definida una visión de mediano y largo plazo. En esta visión de mediano plazo es seguir incursionando en otorgar servicios para Centroamérica, para Estados Unidos y Canadá y hacia todo el mundo”.
“Hoy en día tenemos algunas alianzas estratégicas y este mercado lo tenemos que
impulsar muy fuerte. En el largo plazo tenemos trazada la visión de ser líderes internacionales, considerando que hoy somos líderes nacionales”.
“Para ser líderes internacionales uno de los aspectos más difíciles a lograr es que entre mis principales retos de ejecución están el logro de indicadores de nivel mundial. Los indicadores de nivel mundial traen exigencias prácticamente de 95% hacia arriba. Y hoy en día eso es lo que estamos trabajando, esas son las metas que nos tienen trazadas por parte del Consejo de Administración”.
Otro proyecto es impulsar la diversificación del negocio a través de la mensajería. En el año 2024 abrieron su primera central de atención de mensajería en Querétaro; hoy en día cuentan con 40 centros en todo el país, pero la meta es llegar a 300 en un plazo de 3 años.
Mancera Pérez señaló que llegar lejos implica romper barreras y sobre todo vencer miedos y llamó a las mujeres a ser fuertes.
“Espero que las mujeres saquen la fuerza de donde sea porque la tenemos, que jamás se sientan menos que los hombres, que aprendan a convivir en un mundo en el que otros dicen que no es para las mujeres, tenemos que continuar en esta lucha de posicionarnos las mujeres en la misma medida que los hombres, nadie somos más o menos, somos iguales en materia de dignidad y oportunidad, espero que las mujeres trabajemos muy fuerte en vencer cualquier miedo”.
EN MÉXICO,
EL 45% DE LAS MUJERES
PARTICIPA EN ACTIVIDADES ECONÓMICAS
El 45.7 por ciento de las mujeres de 15 años y más participan en actividades económicas.
En los últimos 20 años, la tasa de participación laboral de las mujeres incrementó 4 puntos porcentuales, ya que en 2005 era del 40.9%.
El reto es integrarlas a la formalidad, ya que de los 24.3 millones de mujeres ocupadas en el mercado laboral, el 55.9% se encuentra en la informalidad laboral, según datos del INEGI.
El INEGI precisó que en México hay alrededor de 103.1 millones de personas de 15 años o más, de las cuales el 53.1% (54.7 millones) son mujeres y el 46.9% (48.3 millones) son hombres, con cifras al cierre del tercer trimestre de 2025.
La mayor proporción de mujeres se concentró en los grupos de edad de 15 a 24 años (19.8%) y de 25 a 34 años (18.1%), en contraste con los de 55 a 64 años y de 65 años y más, que tuvieron las menores proporciones (13.7% y 14.5%, respectivamente).
“La tasa de participación de las mujeres se ubicó en 45.7% y en los hombres, en 75.1%, lo que representó una brecha de casi 30 puntos porcentuales”.
Las mujeres contribuyen con el 37% del Producto Interno Bruto (PIB), una cifra con margen de crecimiento ante una mayor inclusión.
El trabajo doméstico y de cuidados no remunerado representa aproximadamente el 24% del PIB nacional. De este total, las mujeres aportan el 71.5% y los hombres, el 28.5%.
De las mujeres ocupadas, el 46.7% tuvo un ingreso de hasta un salario mínimo y el 5.6% no recibió ingreso, en contraste con los hombres, de los cuales el 34% percibe un salario mínimo y el 4.8% no fue remunerado. El 3.5% de las mujeres señaló ser empleadora.
La desigualdad es evidente, a pesar de que las mujeres cada vez se preparan más. Entre 2015 y 2025, la proporción de mujeres de 15 años o más que tenía estudios de nivel medio superior y superior aumentó de 27.2 a 38.3%. Se observa que, en 2015, el 17% tenía estudios de primaria incompleta, en contraste con la reducción a 11.7% en 2025.
Las entidades federativas con las tasas más altas de participación económica de las mujeres fueron Colima, con 56.6%; Baja California Sur, con 55.8%; y Ciudad de México, con 54.8%. En contraste, Chiapas, con 32.5%; Veracruz, con 36.3%; y Zacatecas, con 40.7%, registraron las tasas más bajas.
Población ocupada en informalidad laboral de 15 años y más, según posición en la ocupación y sexo. (distribución porcentual) 2025
Guanajuato está por arriba del promedio nacional: registra un 46.2% de participación económica de las mujeres y se ubica en el lugar 19 a nivel nacional.
En México, el 38.3% de las mujeres tiene estudios de nivel medio superior y superior. El 33.7% cuenta con la secundaria completa, el 16.2% la primaria completa y el 11.7% la primaria incompleta.
Entre las mujeres se observó una mayor subocupación en aquellas que contaban con niveles de instrucción medio superior y superior, con el 39.7%, y con secundaria completa, 35.3%, en comparación con los hombres con niveles de instrucción similares, 36.8% y 32.3%, respectivamente.
Las mujeres tienen una alta participación en sectores de servicios, como restaurantes y alojamiento, con el 59%, y servicios sociales, con el 65%.
Las mujeres siguen siendo las principales cuidadoras, aportando gran parte de los 4.6 billones de pesos que las actividades domésticas y de cuidados generan a la economía nacional, equivalente al 23.2% del PIB nacional.
Existe una mayor escolaridad en la PEA (Población Económicamente Activa) femenina: promedia 11.1 años de estudio, por encima de los 10.3 años que promedian los hombres.
Tasa de participación económica de las mujeres de 15 años y más, según entidad federativa. (porcentaje) 2025
Brecha laboral de la población de 15 años y más por componentes, según sexo. (porcentaje) 2025
ESTABLECEN VINCULACIÓN PARA AFIANZAR PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Liderados por la Secretaria de Economía de Guanajuato, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, y acompañados de autoridades municipales, el sector empresarial de Celaya realizó un recorrido por la zona donde se desarrollará la Puerta Logística del Bajío. Ahí se establecieron puentes de comunicación para dar un seguimiento a proyectos clave para el desarrollo de Celaya como este hoy denominado, “Polo de Desarrollo Económico para el Bienestar”.
Armando Sojo Arroyo, Vicepresidente del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya, resaltó el interés y cercanía que tiene el Gobierno de Guanajuato con Celaya para consolidar el desarrollo y llevar a la ciudad a otro nivel de crecimiento y calidad de vida para las familias.
“Considero que esta cercanía es la base del éxito de los proyectos. Desde el empresariado existe la total voluntad de seguir colaborando para que esta visión se convierta en una realidad tangible. Valoramos mucho la apertura de la Secretaría de Economía, porque entendemos que, más allá de la infraestructura, lo que está en juego es el futuro de nuestra ciudad”.
“El acompañamiento del Gobierno del Estado de Guanajuato y de la Secretaría de Economía ha sido fundamental para fortalecer esta visión y facilitar su desarrollo, dándole el empuje necesario para que Celaya tome el liderazgo logístico que le corresponde”,afirmó.
La Puerta Logística se trata de un proyecto clave que fortalece la conectividad, la
logística y la competitividad de Celaya y de toda la región Laja-Bajío.
Con esta infraestructura, el Gobierno del Estado busca facilitar el movimiento de mercancías, atraiga nuevas inversiones y genere más oportunidades para las MIPYMES.
Para dar seguimiento y garantizar su conclusión es crucial que se fortalezca la vinculación del empresariado con el gobierno a fin de prepararse para que los beneficios se derramen a las empresas locales.
“La coordinación entre el sector público y privado es uno de los pilares que permiten que proyectos de esta escala se consoliden. Para nosotros, el reto no es solo construir infraestructura, sino asegurar que sus beneficios se reflejen en la vida diaria de los celayenses. Las empresas locales colaboraremos integrándonos en las cadenas de valor, generando empleos de calidad y garantizando un crecimiento ordenado que no comprometa la calidad de vida ni los servicios de nuestra ciudad”.
“Celaya tiene los elementos necesarios para ser un referente nacional: ubicación, talento y vocación industrial. Durante la construcción, prevemos una activación inmediata de proveedores locales. A largo plazo, este proyecto marcará un antes y un después; el desafío y el beneficio principal será lograr que este crecimiento sea incluyente, sostenible y, sobre todo, que beneficie a quienes aquí vivimos”.
Sojo Arroyo enfatizó que lo primordial fue que el empresariado local pudiera constatar el compromiso para hacer de estos grandes proyectos una realidad a corto plazo.
“Lo observado confirma que estamos ante una iniciativa seria, bien planeada y con condiciones reales para entrar en operación en el corto plazo”.
“Más que una inspección, fue un ejercicio para generar certidumbre y confianza en el rumbo que está tomando nuestra región, permitiéndonos trabajar en conjunto sobre las necesidades externas que el proyecto requerirá de la autoridad”.
Externó que les presentaron un informe sobre el estado actual del proyecto y de los plazos estimados para su realización.
“Pudimos verificar que ya está en proceso la primera etapa del proyecto. Es una obra de gran calado cuya visión completa y plazo estimado de entrega final se proyecta hacia 2030, lo que nos permite una planeación estratégica a largo plazo para integrar nuestras capacidades locales de manera gradual y sólida”.
“Se nos informó que el presupuesto estimado para esta primera etapa de desarrollo es de 2 mil 500 millones de pesos. Es una inversión histórica que respalda la magnitud de la Puerta Logística y asegura que la infraestructura crítica avance con el ritmo que el dinamismo económico de la zona demanda”.
El Vicepresidente del CCE Celaya resaltó que sin duda este proyecto posicionará a Celaya a nivel nacional e internacional.
“Es motivo de orgullo saber que, desde lo local, se ha consolidado una iniciativa pensada para detonar crecimiento. Este proyecto generará una apertura a nivel nacional en el ámbito empresarial, lo que conlleva una derrama económica fundamental para el municipio y la creación de empleos tanto temporales como permanentes, posicionando a Celaya en el mapa global del comercio”.
El sector empresarial de Celaya mantiene una estrecha comunicación con el Gobierno del Estado para impulsar en Celaya un desarrollo que la lleve a otro nivel.
En este encuentro también les informaron que el Libramiento Ferroviario de Celaya está próximo a su conclusión.
“En los últimos años, pocas iniciativas han generado tanta expectativa. El reporte de avance del libramiento es sólido, y entendemos que no se trata solo de una obra más, sino de una apuesta estratégica para posicionar a Celaya como un nodo clave en la logística nacional e internacional. Su conclusión liberará el flujo urbano y potenciará la eficiencia de la Puerta Logística”, afirmó.
Añadió que estos proyectos abren retos a nivel local en los que el gobierno municipal debe estar alerta, y algo importante
fue que en esta visita participaron autoridades municipales lideradas por el presidente Juan Miguel Ramírez.
“El gobierno municipal debe ser el garante del orden y la sostenibilidad. Es vital atender el desarrollo urbano periférico y los servicios antes de que la operación sea masiva. En esta misma lógica de futuro, esperamos que estos avances en la Puerta Logística sean el preludio de otros logros, como el tan anhelado Hub de innovación de Celaya. Esa será la clave para diversificar nuestra economía y preparar a la ciudad para los retos de una nueva era productiva”.
ABRE CAMINO A LAS MUJERES EN LAS FINANZAS
EMPRESARIALES
La Contadora Claudia Verónica impulsa a las mujeres a perder el miedo a los retos y a hacer su trabajo con pasión.
Claudia Verónica Báez Herrera es la Gerente de Contabilidad de Beta Procesos, empresa en la que labora desde hace 3 años, consolidándose como un pilar estratégico de la organización.
Su responsabilidad es fundamental para guiar a la empresa hacia sus objetivos financieros: supervisa las operaciones diarias del departamento contable, se asegura de la precisión de los registros financieros, de la elaboración de estados financieros y del cumplimiento de las normas fiscales y legales, entre muchas otras funciones.
Su trabajo abre camino a otras mujeres, primero, para demostrarles que es posible ocupar posiciones clave en las organizaciones y, segundo, para mostrar que tanto hombres como mujeres cuentan con la capacidad de ser líderes.
Antes de llegar a Beta Procesos, empresa 100 % mexicana originaria de Celaya y con presencia en todo el país e incluso en Guatemala, Claudia trabajó durante 17 años en la planta local de la trasnacional Mabe.
Claudia expresó que es importante que las mujeres estén preparadas. En su caso, se graduó como Licenciada en Contaduría Pública en la Escuela de Comercio y Administración de Celaya (ESCACE), hoy Universidad de Guanajuato, y después continuó con diversas especializaciones.
“Egresé en 1993 y, posteriormente cursé una maestría en finanzas en la Universidad de Guanajuato. Antes de llegar a Beta tuve varios trabajos, pero estuve 17 años en Mabe, una empresa transnacional. Ahí fui la primera mujer contratada en el área de finanzas; ya había algunas mujeres en recursos humanos y en otras áreas, pero en la parte financiera fui la primera en la planta, cuando apenas iba a abrir”.
“En Mabe me tocó estar desde que se colocó la primera piedra de lo que hoy son sus instalaciones. Después de 17 años, tomé un tiempo de descanso por un tema personal de salud y una situación familiar; luego vino la pandemia”.
Tras el receso al salir de Mabe, encontró una nueva oportunidad de desarrollo profesional en Beta Procesos.
“Ingresé directamente a la Gerencia de Contabilidad y Costos. Con el tiempo he ido asumiendo nuevas responsabilidades en otras áreas; poco a poco, capacitándome, preguntando y conociendo mejor la empresa, la Dirección me ha dado la oportunidad de ampliar mis funciones. Así me he hecho cargo también de presupuestos, costos, impuestos, reportes y nómina”.
Claudia Verónica ha implementado acciones en Beta, como el fortalecimiento de los procesos contables, la mejora en la eficiencia de los cierres tanto contables como financieros y operativos, y el aseguramiento del cumplimiento normativo.
Los retos, explicó, a los que se ha enfrentado han estado relacionados con superar la resistencia al cambio y establecer controles internos.
“A veces cuesta trabajo porque muchas personas están acostumbradas a hacer las cosas de cierta manera desde hace mucho tiempo, pero poco a poco se les ha ido convenciendo al ver que los cambios sí funcionan”.
¿Cómo combina su rol de ejecutiva con la familia? Claudia coincide con otras líderes empresariales en la necesidad de mantener un equilibrio y de construir redes de apoyo.
“En mi familia he encontrado muchísimo apoyo para desarrollarme, y también me han ayudado los valores con los que crecí en casa: no quedarme solo con una carrera trunca, sino seguir creciendo. Además, mi familia, mis hijos y mi esposo notan que amo lo que hago, amo mi carrera y que soy feliz trabajando. Creo que mi crecimiento ha sido posible por dos cosas: procurar hacer siempre bien mi trabajo y, al mismo tiempo, dar tiempo de calidad a mi familia”.
“Cuando nacieron mis hijos, no tenía quién los cuidara. Como yo no soy de Celaya y no tengo familia aquí, era complicado. Pero en el camino también aparecen personas adecuadas que te ayudan a seguir adelante y a complementar tu carrera. Aun así, para
mí es muy importante hacer un plan, encontrar personas de confianza y creer en la gente. A veces, por tantas situaciones, una aprende a desconfiar, pero yo sigo pensando que hay gente buena; eso sí, también es fundamental estar muy al pendiente de nuestros hijos”.
Claudia tiene dos hijos, a quienes ha impulsado a superarse: el mayor ya es profesionista y la menor está iniciando sus estudios universitarios.
Estos puestos de liderazgo que ha ocupado le han permitido reflexionar sobre la importancia de que más mujeres escalen.
“Este desarrollo profesional me ha permitido sentirme capaz, y para mí eso ha sido muy importante. También me ha dado tranquilidad conmigo misma, al saber que no dejé truncada mi carrera ni lo que quería llegar a ser. Creo que eso ha sido fundamental”.
“Hay muchas jóvenes que apenas están empezando, y yo siempre les digo que se fijen un objetivo, tanto personal como profesional, y que hagan un plan para poder desarrollarse y tener claro hacia dónde quieren llegar. Muchas veces se piensa que, si ya te casaste o ya tuviste un bebé, ya no puedes trabajar, pero yo creo que es todo lo contrario: sí se pueden hacer ambas cosas”.
¿Cuál es su mensaje a las mujeres que se están preparando y que aspiran a llegar
a cargos directivos en una empresa? La Gerente de Contabilidad de Beta Procesos expone: “Primero, que no tengan miedo. Las mujeres podemos y somos capaces, igual que los hombres. Los conocimientos se van adquiriendo y muchas otras habilidades se desarrollan con la práctica y con el paso de los años. Que no tengan miedo, que se sientan seguras de sí mismas y que hagan las cosas con amor, con pasión y con entrega y los resultados van a llegar”.
“Yo creo que hoy existen muchos medios para que las mujeres puedan desarrollarse y estudiar, ya sea en línea o de manera presencial. También hay muchas becas por parte del gobierno, así que, en términos de oportunidades y de acceso, ya no tendríamos por qué detenernos, ni mujeres ni hombres”.
Como mujer líder, agregó que espera dejar un sello donde no solo estén los resultados y el éxito, sino también la calidez humana.
“Me gustaría que me recordaran como una persona que dejó procesos bien establecidos y abrió camino para las chicas que apenas empiezan. Me gustaría que así se me recordara algún día: como alguien que aportó en una empresa socialmente responsable, pero, sobre todo, como alguien que ayudó a dejar abierto el camino para que más mujeres sigan luchando por superarse, aprendiendo, capacitándose y desarrollándose”.
AVENIDA 2 DE ABRIL ENLAZARÁ AUTOPISTA Y POLO DE DESARROLLO
El gobierno de Celaya proyecta la construcción de la avenida 2 de Abril como una vialidad que, en un trayecto de 9 kilómetros, conecte no solo la ciudad, sino infraestructura estratégica como la Puerta Logística del Bajío, hoy Polo de Desarrollo, y la autopista de cuota 45D.
Se plantea como un proyecto que fortalezca la conectividad, la movilidad sustentable y el desarrollo urbano ordenado.
A lo largo de su trayecto tendrá intersecciones importantes con avenidas como México-Japón, Irrigación, bulevar Adolfo López Mateos, Constituyentes y Eje Herminio Martínez, además de calles secundarias como Tampico, Fundación, Pino Suárez, Eusebio Kino y Sitio de Querétaro.
La directora del Instituto Municipal de Investigación, Planeación y Estadística, la arquitecta Alejandra Ojeda Sampson, informó que existe un proyecto conceptual, pero que aún está pendiente el proyecto ejecutivo.
Desde la dependencia ya se hizo la valoración de la empresa que podría elaborar el proyecto ejecutivo; solo están a la espera del visto bueno del presidente municipal, Juan Miguel Ramírez Sánchez.
“Se propuso una conexión desde lo que será la Puerta Logística hasta la autopista Querétaro-Irapuato. Ya se tiene al especialista y el Consejo revisó las distintas propuestas para elaborar el proyecto”.
Resaltó que la avenida 2 de Abril será más que una vialidad, pues se proyecta como un espacio sustentable e incluyente, donde la prioridad la tengan el peatón, seguido del ciclista, el transporte público y los vehículos particulares.
Impactará la imagen urbana al plantearse como un corredor ecológico, con áreas verdes y ciclovía.
“Cuando se habla de un corredor ecológico, no se piensa solo en árboles, sino en vegetación nativa que permita la polinización y la incorporación de fauna polinizadora, como parte de todo este ciclo. Incluso se contempla también el uso de plantas aromáticas y el paso de la mariposa monarca”.
“Contaría con dos cuerpos viales: uno en dirección sur-norte, y otro en sentido norte-sur. Esto permitirá conectar las principales vialidades que corren de oriente a poniente, como la avenida México-Japón, Irrigación, el bulevar y Constituyentes, por mencionar algunas de las más importantes. Con ello se busca una movilidad mucho más fluida, también pensando en todo lo que viene con el Polo de Desarrollo del Bienestar”.
“También se proyecta como una opción para desahogar parte del tránsito de Ciudad Industrial, que hoy ya presenta una alta carga vehicular y que aumentará con la operación de la planta Sabritas”.
El costo de la elaboración del proyecto ejecutivo se estima en 12 millones de pesos; el gobierno de Celaya gestiona los recursos con el Estado y la Federación.
Ojeda Sampson dijo que el proyecto ejecutivo iniciará con un primer tramo, cuyo costo aproximado es de 5 millones de pesos, por tratarse de la parte más compleja debido a la incorporación a la autopista; este tramo abarca desde la autopista hasta la intersección con México-Japón.
En otra etapa se incluirá un paso a desnivel en su intersección con el tren de pasajeros; la funcionaria explicó que buscarán que sea realizado como parte de las obras federales.
“El municipio ya adquirió los terrenos que hacían falta para construir el paso inferior, por lo que ahora se solicitará a la Federación que lo incluya como obra complementaria del tren de pasajeros”.
El tesorero municipal, Juan Almaraz Vilchis, informó que este terreno tiene una extensión de 3 mil 600 metros cuadrados y costó al municipio 4.5 millones de pesos.
Hasta ahora no se tiene un costo estimado de la vialidad, debido a que aún no se cuenta con el proyecto ejecutivo.
La directora del IMIPE puntualizó que con este proyecto buscan traer bienestar a todos los celayenses.
“Este proyecto está pensado, sobre todo, para beneficiar a las personas que viven y recorren Celaya todos los días, de modo que tengan una movilidad más fluida y una mejor imagen urbana. Responde a tres ejes centrales de la administración: justicia social, equilibrio ambiental y economía local. Por eso se considera una obra prioritaria y estratégica para el bienestar del municipio”.
La directora del IMIPE dijo que esta administración considera la avenida 2 de Abril como un proyecto estratégico en el que ya se trabaja para su consolidación.
Será la primera vialidad continua de norte a sur en Celaya.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Celaya no cuenta actualmente con una vialidad que corra de norte a sur de forma continua, lo que genera conflictos viales.
El Polo de Desarrollo del Bienestar y, con ello, la Puerta Logística del Bajío, requieren vialidades rápidas y seguras que permitan una movilidad acorde con su propósito.
La ciudad no tiene una arteria que conecte las principales vialidades que corren de oriente a poniente.
El tren de pasajeros llegará a nivel y de forma confinada a la estación, por lo que será necesario contar con pasos inferiores que aseguren la movilidad vehicular en esa parte de la ciudad; uno de ellos se contempla en la 2 de Abril.
La ciudad necesita una movilidad eficiente, segura y sustentable que le permita enfrentar adecuadamente los retos derivados de los grandes proyectos estatales y federales, entre ellos: movilidad, desarrollo económico, vivienda del Bienestar, planta geotérmica, bachilleratos y hospital del IMSS.
ESTA VIALIDAD PERMITIRÁ:
Mejorar la movilidad urbana y la seguridad vial. Avanzar hacia un modelo de ciudad ordenada, conectada y sustentable.
Fortalecer la calidad de vida de las y los celayenses mediante el aprovechamiento de espacios públicos en beneficio colectivo.
Fortalecer la convivencia entre habitantes permanentes y temporales en la ciudad.
Integrar proyectos estratégicos de infraestructura metropolitana.
Permitir una movilidad eficiente para el adecuado funcionamiento del Polo de Desarrollo del Bienestar y la Puerta Logística del Bajío.
Atender de manera adecuada los distintos proyectos como Polo de Desarrollo del Bienestar.
ROSA
Nacida el 4 de septiembre de 1899 en Guanajuato capital, encontró en Celaya el espacio donde consolidó un legado que ha trascendido generaciones. Fue la primera mujer guanajuatense en estudiar y concluir la carrera de Derecho, y la segunda en lograrlo a nivel nacional.
Artemio Pérez Olguín, sobrino nieto de Rosa González Torres de Carmona, convivió con ella en sus últimos años, cuando él tenía 12 años. Compartió con Vínculo Empresarial su historia, sus anécdotas y algunos de los episodios que marcaron su vida.
“Contrajo matrimonio con Miguel Martínez Ríos, un político guanajuatense que fue asesinado en campaña. De ese primer matrimonio tuvo tres hijos: René Martínez Ríos, Miguel Martínez Ríos y Rosita Martínez Ríos”, informó su sobrino nieto.
Tras el asesinato de su esposo, enfrentó el reto de sacar adelante a sus hijos, convirtió su hogar en casa de asistencia y comenzó a estudiar Derecho en el Colegio del Estado.
Se tituló como Licenciada en Derecho y Notaría Pública en el Colegio del Estado en 1931.
“Cuando quedó viuda empezó a estudiar Derecho en la Universidad de Guanajuato, donde se convirtió en la primera mujer abogada. Ella misma nos contaba que, por ser mujer, no la querían y le gritaban cosas”.
“Ella me narraba que, cuando subía las escaleras de la universidad, los hombres le gritaban: ‘Las mujeres a la cocina’ y ‘las mujeres a remendar los calcetines’”.
“Sin embargo, se fue ganando a sus compañeros por su memoria, por su cultura y porque hablaba francés. En esa época muchos libros de Derecho estaban en ese idioma, así que ella tenía una ventaja sobre quienes la criticaban: les traducía los textos y así fue abriéndose camino”.
“Estudió Derecho, sobre todo, para ayudar a los demás y evitar injusticias, especialmente después de haber enviudado. Era una mujer de gran capacidad y fortaleza; ya tenía formación como maestra, sabía francés, conocía latín y, para su época, era una mujer sumamente culta. Además, bordaba, tejía y tocaba el piano”.
Llegó a Celaya tras casarse con el abogado Rafael Carmona Nito. Aquí desarrolló una intensa labor académica, social y profesional. Fue maestra de literatura, historia y francés; defensora de oficio, diputada federal suplente y fundadora de diversas asociaciones.
Con el abogado Carmona tuvo dos hijas: Gloria Florentina, quien se convirtió en pianista y musicóloga, y Emma, que llegó a ser abogada y notaria.
Fue defensora de oficio y diputada federal suplente por el distrito de Salvatierra. Creó la Sociedad Femenil Mutualista Celayense, publicó la revista Atenea y, como periodista, fue secretaria de la Delegación XXVI del Sindicato Nacional de Redactores de la Prensa.
Publicó varios libros, entre ellos: Compendio de Historia de la Literatura, Un soneto me manda hacer Violante, Apuntes de Retórica y Poética, Por los caminos de Grecia y La historia de la Normal Justo Sierra.
Fue directora fundadora de la Escuela Normal de Celaya, que llevó el nombre de Normal Justo Sierra.
“Ella veía que las jóvenes que querían ser maestras tenían que irse a Guanajuato, así que decidió fundar una Normal aquí en Celaya. Esa escuela se instaló en lo que hoy es el Museo de Ocampo. Ese inmueble fue destinado por López Mateos para que ahí funcionara la Normal; no se le donó a ella de manera personal, sino con ese propósito. Como la esposa de López Mateos también era maestra, mi tía abuela la abordó durante una visita y así consiguió que pudiera utilizarse ese espacio, que antes había sido el Colegio México”.
“Los maceteros que estaban ahí, no sé si todavía sigan, los llevaron desde su casa.
Muchas otras cosas también las aportó ella para improvisar la escuela. Era una mujer que ayudaba mucho a los estudiantes”.
Su carácter era fuerte, tanto con sus estudiantes como con sus hijos
“He platicado con tíos que fueron sus alumnos y todos me decían que era una mujer de carácter muy fuerte. No hacía distinciones por parentesco: aunque fueras su sobrino, si tenía que reprobarte, lo hacía. Era estricta, sí, pero también apoyaba mucho a los alumnos con talento y les tendía la mano. Recuerdo el caso de un muchacho llamado Erasmo, que la visitaba porque ella le ayudó económicamente para que pudiera comer;
como él, hubo varios que recibieron su apoyo para salir adelante”.
“Entonces, dentro de esa rigidez y de esa forma de ser, también fue una mujer profundamente humana”.
Formó parte de un grupo de maestros mexicanos que fue invitado a visitar Grecia, donde incluso convivió con la entonces reina Federica de Hannover.
“Ella era la única guanajuatense; los demás maestros venían de la Ciudad de México y de otras partes del país”.
Fue a raíz de un infarto que se retiró de la Normal, la cual quedó después a cargo de las maestras Hilda y Guadalupe Araiza.
Era un genio que, a los 80 años, aprendió a hablar griego para comunicarse con sus consuegros y seguía tocando el piano.
“Cuando iba a venir su consuegra de Grecia, a mí me impresionó mucho que pidió discos para aprender griego. Además, hablaba un inglés muy fluido. Era una mujer con una memoria increíble”.
Además, era una gran lectora y contaba con una enorme biblioteca en su casa.
“Cada vez que llegaban libros a la librería, el profesor Jorge Gordillo se los llevaba. Llegaba con 20, 30 o 40 libros y se los dejaba, porque ella era una lectora insaciable. Su biblioteca era enorme, verdaderamente enorme. Y lo más admirable era que cada libro que estaba ahí había sido leído por ella. Tenía, además, un sistema de organización impresionante: los marcaba con letras y números, según el tipo de libro, y así los clasificaba”.
“Yo creo que quienes la conocimos aprendimos de ella que no importa la edad que tengas: siempre hay que seguir luchando por los propios deseos, por los anhelos y también por las necesidades que una tiene”.
“Con su ejemplo, ella te demuestra que una mujer puede lograr todo lo que se proponga, todo lo que de verdad desee hacer, e incluso hacerlo mejor que un hombre”.
Falleció en 1984; sus restos descansan en el Panteón Municipal Norte de Celaya, y su legado permanece.
LA FRASE QUE MUESTRA
SU PENSAMIENTO:
“El ejercicio de una profesión no impide a la mujer atender el hogar ni le arrebata su femineidad; antes bien, la capacita para servir mejor a los intereses de la patria. Más vale morir aprendiendo que vivir ignorando”.
Rosa González de Carmona fue una figura adelantada a su tiempo: pionera en la defensa de los derechos de las mujeres, formadora de educadoras, escritora y una mente excepcional.
de la Pluma y el TinTero
Arq. J. Alberto Pérez Quiroga
#PALABRAS POCO EMPLEADAS#
-GARAMBAINA: Adorno de mal gusto u objetos que son pamplinas. También significa gestos de mal gusto.
-GARLITO: Herramienta de pesca la cual consiste en una nasa en cuya parte más estrecha tiene una red con la que atrapar al pez.
-GAZNÁPIRO: Tonto, palurdo, persona quien se emboba con cualquier cosa.
-HAIGA: Coche de gran tamaño y ostentoso, como lo es una limusina, un todoterreno de lujo o un bus privado.
-HERMENEUTA: Persona que interpreta textos, normalmente de carácter religioso o ético, para fijar su verdadero sentido.
-HISTRIÓN: Actor teatral. También referido para aquellas personas quienes se expresan con la forma característica de una persona quien está sobreactuando.
-IDIOTISMO: Giro o expresión lingüística que no se ajusta a las reglas gramaticales.
-INMARCESIBLE: Dicho de un vegetal que no puede marchitarse.
#LA PALABRA DE HOY# TERCO
Obstinado, tozudo, empecinado, persona que se mantiene porfiadamente en su actitud, aunque se le presenten razones que demuestran que está equivocado. No debe confundir con la tenacidad, que es el ‘empeño tesonero en llevar adelante una idea sin parar mientes en las dificultades’.
CUANDO UN PADRE MUERE…
Cuando un padre muere, no solo se va él.
Se va tu raíz, tu roca, tu escudo. Se va esa voz firme que te regañaba con cariño, ese silencio que te cuidaba sin palabras, ese abrazo torpe, pero lleno de amor. Cuando un padre muere, el mundo no lo nota… pero el tuyo se rompe.
Y ya nada vuelve a sonar igual. La casa se siente más grande. El café sabe más amargo. Y hay una silla vacía que grita en cada comida.
Te das cuenta de que su presencia era más fuerte de lo que imaginabas, que su forma de amar, callada y constante, te sostenía sin que lo notaras. Cuando un padre muere, entiendes todo lo que no dijiste.
Te arrepientes de haber colgado tan rápido, de no haberlo abrazado más fuerte, de no haberle preguntado más sobre su vida.
Empiezas a repetir sus frases sin darte cuenta.
Empiezas a entender sus silencios. Empiezas a extrañar incluso sus defectos.
Y de pronto, lo ves… en tu manera de caminar, en tus arranques de carácter, en cómo sostienes una herramienta o pagas en la tienda.
Te sigue cuidando desde lo invisible. Te acompaña en cada decisión difícil.
Para mejorar la ortografía, es fundamental también comprender y aplicar las reglas de los signos de puntuación, la tilde (acento) en palabras agudas, graves y esdrújulas, el uso de los acentos diacríticos, la escritura de números, abreviaturas y siglas, entre otros aspectos que contribuyen a una comunicación escrita , clara y correcta.
La sintaxis es una parte fundamental de la gramática que se encarga de estudiar la estructura y el orden de las palabras dentro de una oración o un texto. Comprender la sintaxis nos permite entender cómo se relacionan las palabras entre sí y cómo formar oraciones correctas y coherentes.
EL USO DE “CONQUE” CONQUE ¿CONQUE llegaste tarde otra vez? CON QUE Esa fue la piedra CON QUE me tropecé. CON QUÉ. ¿CON QUÉ dinero compraste eso?
Te habla bajito cuando nadie más escucha. Porque cuando un padre muere… no se va del todo. Se queda en ti. Los pequeños actos son los que hacen la diferencia en el mundo…
