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JULIO 2019

EDITORIAL Estimados lectores de Vínculo Empresarial, en esta edición hacemos una reflexión transcurrido el primer semestre del año y en efecto, este ha sido uno de los años de mayor incertidumbre e inquietud tras el arranque del sexenio, y sin embargo, ha prevalecido el entusiasmo de salir adelante por encima de la desconfianza. Si bien las inversiones, el crecimiento y los proyectos no avanzan al ritmo que quisiéramos para elevar la calidad de vida de nuestra ciudad, región, estado y país, los ciudadanos no cejamos, seguimos participando, trabajando, emprendiendo y dando nuestro mejor esfuerzo día con día. En esta publicación presentamos el diálogo que sostuvimos con parte de nuestros agremiados, empresarios que destinan parte de su tiempo y su mejor esfuerzo por colaborar en los Consejos estatales y municipales lugares de donde buscan incidir en la mejor toma de decisiones en beneficio de nuestro municipio y del estado con los respectivos gobiernos. Es en este panorama donde no debemos aflojar el paso, pero sobre todo, donde es importante tener claro que la unión hace la fuerza, sí, parece una frase muy trillada y repetitiva, pero es justo eso es lo que requerimos ahora, hacer fuerza, unir esfuerzos y no permitir división. Nuestra Celaya nos necesita trabajando con energía hombro con hombro, dando lo mejor de nuestras capacidades para hacerla más grande, pujante y generosa. Justamente en los últimos meses les hemos dado a conocer los casos de decenas de personas que están aportando sus talentos y voluntad por dar a quién los necesita. En este número por ejemplo hablamos de “Proyecto Cara Feliz”, un lugar donde decenas de personas hacen que los milagros ocurran. Una vez más les informamos sobre las cosas buenas que siguen pasando en nuestra ciudad, aquí algunos ejemplos: Whirlpool sigue invirtiendo y apostando por nuestro Estado; Celsus se transforma en una gran Universidad; en el extranjero nuestra ciudad es bien vista para asentar nuevas empresas. Así que yo me permito seguir invitándolos a dar lo mejor de sí, a reforzar el paso y no decaer, porque Celaya hoy más que nunca nos necesita y cuenta con el empeño de su gente, Celayenses comprometidos, trabajadores, fuertes, pero sobretodo excelentes personas. Ismael Pérez Ordaz Presidente

ÍNDICE

Celsus evoluciona y sorprende a empresariado

Empresariado empuja por un mejor Estado

Daimer y BMW se alían para desarrollar coches autónomos

“La prioridad está en el sureste” Súper Delegado

DIRECTORIO ASOCIACIÓN DEL CELAYENSE

CONSEJO EDITORIAL Ismael Pérez Ordaz Enrique Jiménez Lemus José Carlos Rivas Dávila Jorge Almanza Mosqueda Fernando Olivares Ramos Jaime Usabiaga González Jesús Eduardo Huacuja DIRECTORA EDITORIAL Sandra Lira Arzate EDITOR Arlett Cárdenas CORRECTORA EDITORIAL Gabriela Orozco Gállego COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS Ing. Lilia Edith Morin Martínez DISEÑO D.G. Paola Torres Soto

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Guanajuato

camina firme para consolidar su Desarrollo Económico

uanajuato tiene grandes objetivos para consolidar su desarrollo económico: Posicionar la entidad como Centro Económico de la Región Bajío; Lograr un Desarrollo Incluyente basado en las vocaciones y ventajas de la Región; Desarrollar Empresas Competitivas Globales a través de Nodos; Desarrollar Capital Humano; y Desarrollar Infraestructura Sustentable. Esto será posible con la asesoría de Singapore Cooperation Entreprise, señaló el Gobernador Diego Sinhue Rodríguez Vallejo al presentar un avance de los trabajos que realiza el despacho. “Estamos dando pasos firmes para consolidar el desarrollo económico de Guanajuato, con una visión de futuro”, puntualizó el Gobernador del Estado. Han concluido los tres talleres de trabajo con el equipo de Singapur y Guanajuato fortalece su visión de desarrollo al 2040. “Estoy convencido de que la decisión de trabajar la planeación estratégica del estado, con la Singapore Cooperation Enterprise, ha sido muy acertada. Reitero son los mejores para planear,

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sobre todo en materia económica y en logística, y lo avalan países como China”, dijo Rodríguez Vallejo. El equipo de Singapur trabaja con países que requieren de apoyo para consolidar su crecimiento, tienen un fuerte compromiso y sentido social. Europa sigue lo que está haciendo Singapur, porque es de los principales países en generación de riqueza, agregó el Gobernador. “En Guanajuato contamos ya con una visión de nuestro desarrollo al 2040. Y el ejercicio de planeación estratégica realizado en estos talleres, traduce la parte económica de la Visión Guanajuato 2040, en un plan estratégico económico sexenal para esta Administración”. Lo que sigue, dijo, es desdoblar este Plan Estratégico Económico en planes anuales de trabajo, con indicadores Clave de Desempeño y planes de acción a nivel operativo; desarrollar el liderazgo de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, para influenciar a otras dependencias relacionadas con el sector económico y monitorear el avance de los planes.

“En Guanajuato tenemos claridad de rumbo y una visión efectiva de hacia dónde queremos ir y cómo habremos de llegar. Contamos ya con un Plan Estratégico. Que será la guía para la creación de programas y políticas, el establecimiento de metas y objetivos, toma de decisiones, y coordinación y evaluación de proyectos. Será muy importante involucrar a la sociedad. Que los ciudadanos guanajuatenses puedan sumarse y participar en su desarrollo”, comentó el Mandatario. Destacó que para tener un mayor avance en noviembre viajarán a Singapur los 5 Gobernadores de la Región Centro-Bajío-Occidente. La intención es que también realicen un plan regional de desarrollo. “Otras áreas de oportunidad que se tienen visualizadas son aplicar este nuevo modelo de planeación en los demás ejes de gobierno. Desarrollar las capacidades institucionales para incorporar el nuevo modelo de gestión en toda la administración estatal, Gobierno 4.0”. Además de Integrar un tablero para el monitoreo y evaluación del Plan Estratégico Económico, bajo el nuevo modelo de gobierno

La asesoría de Singapore Cooperation Enterprise permite a Guanajuato tener una clara visión de futuro y fortalecer su desarrollo económico

“Nos ha impresionado el gran deseo de crecimiento y cambio que quiere para Guanajuato. Y por lo que vimos en los talleres estamos impresionados, aquí trabajan de manera conjunta y comprometida”, agregó. El Secretario de Desarrollo Económico Sustentable, Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, comentó que los primeros resultados del trabajo con el grupo de Singapur, se tendrán de manera concreta en el primer semestre del próximo año. El Director del IPLANEG, Juan Pablo Luna Mercado, explicó los objetivos generales del Plan Estratégico GTO (Guanajuato-Singapur). Dijo que se busca disminuir la desigualdad y la pobreza, elevar los ingresos de los trabajadores e incorporar zonas de alta marginación a la economía estatal. Destacan metas como: elevar el sueldo de 10 a 20 mil pesos mensuales en el horizonte de planeación que tienen para el 2024 y al 2040; alcanzar un Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de 10 a 20 mil pesos mensuales; reducir el empleo informal de forma gradual primero 35 por ciento luego 15 por ciento más hasta superar una disminución del 50 por ciento; e incrementar la productividad laboral de 26 a 57 pesos por hora, generar mayor empleo y que el crecimiento económico se refleje más en los bolsillos de los ciudadanos.

abierto, enfocado en la cooperación y participación ciudadana. Y generar un mecanismo que asegure las mejores decisiones en la implementación del presupuesto base cero. “Como ustedes saben, Guanajuato ha logrado un gran crecimiento en los últimos 30 años. Hoy es momento de pasar a una nueva etapa, con visión de futuro. Queremos pasar a una etapa de un desarrollo pleno, donde los beneficios lleguen a más personas. Con visión, estrategia e inteligencia. Y vamos por el camino correcto”, dijo. Rodríguez Vallejo reiteró en reconocer a la Singapore Cooperation Enterprise por su asesoría, y más porque Guanajuato es la única entidad del mundo con la que trabajan de esta manera, ya que solo han colaborado con naciones. Por su parte Daniel Seah de Singapore Cooperation Enterpirse, felicitó al Gobernador del Estado por tener un excelente equipo, comprometido para hacer de Guanajuato un mejor lugar para vivir.

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Demo...

En todo el mundo existen vinos sobresalientes y por siglos han distinguido a los terruños de donde emergen, plasmando su grandeza ante quienes pensamos que un sorbo de vino nos traslada, en el tiempo y la distancia, al entorno que moldea su linaje. En este sentido, hay un factor cardinal que resalta en las grandes zonas vitivinícolas, traducido en común denominador para todas ellas. Los ríos, sempiternos agentes geológicos, por miles de años han influido en cada región con su dinámica fluvial, originando su orografía particular al crear valles de mayor o menor dimensión y profundidad, génesis de su condición climática, única en cada caso, sustento vital en la diferenciación inevitable que sus estilos de vinos poseen. Sin duda que no sabríamos de Burdeos sin el Dordoña o el Garona, de Borgoña sin el Saona o de Toscana sin el Arno, pero tampoco de la Ribera sin el Duero, de Rioja sin el Ebro, de Jerez sin el Guadalquivir, del Maipo sin su cuenca o de Mendoza sin sus ríos andinos, por anotar algunas regiones. En muchos casos las cepas son diferentes, cuestión autóctona, pero en otros, múltiples también, son las mismas solo que inmersas en ecosistemas distintos, posibilidad idónea para formar nuestro gusto en cuanto al carácter y la personalidad de cada zona. Estas condiciones estallaron al oriente de Galicia, entre el sur de Lugo y el norte de Ourense, en una comarca abrazada por dos ríos imponentes que cincelaron su relieve, formando majestuosos y abismales cañones de hasta 500 mts de profundidad, donde las viñas asoman retadoras y altivas de los bancales, esas terrazas labradas por el invasor imperial en el siglo I D.C. sobre paredes con inclinaciones de casi 70%, junto a ermitas, iglesias, monasterios y bosques de robles y castaños, a manera de silentes observadores de la grandeza que se yergue a su alrededor. El Sil, que nace en León, a los pies de la Cordillera Cantábrica, y el Miño, que lo hace en la Sierra de Meira, al noreste de Lugo, y luego corre hacia el Atlántico para convertirse en frontera, son los artífices de este lugar de belleza tan extraordinaria como impactante, al que los romanos llamaban Rivoira Sacrata y que hoy conocemos como Ribeira Sacra, una de las comarcas más extremas del mundo para cultivar la vid, cuya vendimia es tan riesgosa que se convierte en asalto heroico para después tornarse alma y corazón embotellados, con una buena dosis de temeridad y arrojo. Las conquistas del Imperio expandían sus fronteras y enriquecían sus arcas, mediante los bienes vasallos que hacían suyos, sobre todo mineros. Si bien existen vestigios en la zona de minas de oro a cielo abierto, explotadas por los romanos, también hay referencias muy antiguas en relación al “Oro Líquido”, como llamaban a los vinos de la Rivoira Sacrata, que tanto los sedujeron y que eran muy preciados en las mesas imperiales. Hoy la Ribeira Sacra apuesta por

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ING. MATEO AGUILAR | mgas1958@hotmail.es elaboraciones artesanales, privilegiando la calidad ante la cantidad, en completa comunión con la viticultura que les da origen, esa donde todo es manual y peligroso, llevada a cabo sobre paredes abancaladas que no admiten vacilación alguna. Con 1,238 has protegidas, en 2018 cosecharon 6.2 Mkgs y lograron, dentro de las 94 bodegas inscritas, poco más de 4 Mlts, para un cuidado rendimiento de 3,266 lts/ha. Una de esas bodegas, Pazo da Maga, acogida por la subzona Ribeiras do Miño en el pequeño pueblo de Diomondi, sirve de cuna para que Antonio Lombardía, enólogo-propietario, libere su genio creador con un tinto de antología, fruto de 4 has de viñedo plantado sobre inclinadas laderas graníticas en el paraje de Esperón, donde sus cepas saludan y alientan al milenario Miño que, 400 metros abajo e impávido ante la belleza pero con inalterable convicción, avanza en su perpetua búsqueda de las Xacias, aquellas mujeres-pez que la mitología local atesora en su acervo cultural. Demo, elaborado 100% con la Mencía heroica, ofrece un profundo color picota, más que cereza, oscuro ribete y una atractiva capa media-alta. En nariz es expresivo y de gran amplitud aromática, retador con la complejidad de sus frutos rojos, tendiendo a maduros, en fusión con algunos dejos especiados, toques balsámicos y frutos del bosque, además de la sutil madera del foudre al fondo, escondida, expresando con orgullo la esencia del terruño prodigioso de donde proviene. Al paladar le viene bien, ahí explota pero siendo sedoso y elegante, con una acidez bien balanceada ante la cuidada y amable tanicidad, revelando una espléndida estructura que motiva un final muy largo y persistente, diferido a placer en el retrogusto. Antonio Lombardía, uno de los grandes enólogos que he conocido, embotella lo singular del entorno donde nació, creció y reside, para ofrecer una irreverente amalgama de seducción y sosiego en un vino notable y redondo, sin arista alguna, del que únicamente elabora 20,000 botellas al año, en un contexto de artesanía y heroicidad. La Ribeira Sacra, estimado lector, es uno de los viñedos más extremos del mundo, de difícil acceso, con pronunciadas laderas donde las cepas parecieran aferrarse a las estrechas terrazas graníticas, de vendimia sobrecogedora y atormentada, que ocurre a temperaturas superiores a 40°C, en la que los viñadores se deben convertir en alpinistas expertos, pero con 20 kgs de frutos en sus espaldas. Es un infierno... y de ahí solamente puede surgir Demo. Ha sido muy amable y yo muy agradecido. Hasta la próxima entrega.

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CELSUS

evoluciona y sorprende a empresariado El Instituto de capacitaciรณn CELSUS evolucionรณ y ahora se transformรณ en el Centro Universitario CELSUS (CUC) que sorprendiรณ de forma grata a integrantes de la Asociaciรณn del Empresariado Celayense quienes visitaron sus instalaciones.

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ste año iniciará operaciones el Centro Universitario CELSUS (CUC), con un programa de estudios único, diseñado desde la raíz para enfocar el perfil de sus egresados en el quehacer empresarial. Líderes de la Asociación del Empresariado Celayense visitaron sus instalaciones y se vieron gratamente sorprendidos por el diseño de sus programas educativos, sus innovadoras y modernas instalaciones, además de una excelente ubicación en la calle Madero 609.

“Nos interesa que el perfil de nuestros alumnos abarque la parte de ser colaboradores, directores de empresas con una visión humanista”, expresó Anabel Rodríguez Aguilar, Directora General Centro Universitario CELSUS. CUC es un centro educativo universitario responsable y solidario, mexicano, formador de profesionistas enfocados al quehacer empresarial de excelencia, con profundo compromiso social. “Surge la inquietud de empresarios de Celaya, la Región y México para fundar lo que hoy vemos como Universidad, nuestros programas van enfocados con un quehacer empresarial totalmente”, agregó la Directora General. CELSUS abrirá sus puertas en agosto próximo para iniciar la impartición de licenciaturas tanto a jóvenes que concluyeron su preparatoria, como a quienes laboran y no han podido cursar una carrera universitaria para mejorar dentro de la organización, así como para quienes creen que es importante seguirse preparando. Para ello ofrece licenciaturas e ingenierías escolarizadas y ejecutivas para ser cursadas los sábados: la Licenciatura en Administración y Desarrollo de Empresas; Licenciatura en Contabilidad y Gestión Empresarial; Ingeniería Industrial e Ingeniería en Sistemas y Tecnologías de la Información. En posgrados, se ofertan las maestrías en Desarrollo Organizacional, Finanzas, Dirección y Mercadotecnia, y Desarrollo Docente, en una interesante modalidad semi-presencial. La oferta educativa incluye además, los Diplomados en Alta Dirección, Ventas, Finanzas, Desarrollo de la Persona y Desarrollo Docente así como las Maestrías en Dirección y Mercadotecnia, Finanzas, Desarrollo Organizacional y Desarrollo Docente.

Para fomentar las competencias que demandan las empresas, Celsus cuenta con un centro de idiomas y un Centro de Investigación Tecnológica. “El idioma irá dentro de su programa de estudios tanto en el ejecutivo como escolarizado; y en cuanto a nuestro Centro de Investigación va a detonar tanto en las ingenierías industrial como en sistemas la importancia de la industria, del internet 4.0, de la realidad aumentada, del big data, la concentración de datos y todo esto para que los alumnos se vayan familiarizando con estos términos y cómo hacer y cómo programar para las necesidades cuando ellos estén laborando activamente en las empresas”. CUC tiene conectividad en todas sus instalaciones tanto alámbrica como inalámbrica para que los estudiantes en todo momento tengan acceso al internet, algo básico en la actualidad. José Israel Merlo Uribe, titular del área de Psicopedagogía y Orientación Universitaria explicó que empresarios decidieron impulsar el CUC porque encontraron que en los jóvenes egresados falta un sentido de compromiso social y proyecto de vida. “La filosofía parte de formar un ser humano que tenga contempladas todas sus dimensiones pero que tenga muy claro que la empresa bien constituida, es la única manera en que nuestro país va a poder mejorar, es un objetivo primordial, el hacer empresarios con un alto sentido social”, relató Merlo Uribe.

Su modelo educativo se basa en 3 ejes: el Humanista que contribuye con el modelo educativo la consideración de la persona en todas sus dimensiones de la vida y de la dignidad humana; el Evolutivo que aporta el conocimiento y el respeto por las etapas del desarrollo vital, cognitivo y socioemocional temiendo conciencia de la plena realidad; y el Progresista que concede el sentido práctico y aplicativo empresarial de la formación CUC, así como la transformación social positiva en el entorno nacional e internacional. “Nuestra oferta educativa promueve la excelencia personal y académica, así como la responsabilidad hacia las acciones que favorecen el progreso social y el fomento del liderazgo empresarial. Nos proponemos formar egresados que sean personas plenas, profesionistas de calidad y ciudadanos ejemplares que contribuyan al mejoramiento económico y social de nuestro México”. Merlo detalló que el desarrollo de CUC siempre ha estado vinculado con grupos empresariales exitosos con quienes han trabajado aspectos tales como liderazgo, cultura organizacional, contabilidad y finanzas, análisis de mercados y desarrollo de personal a distintos niveles. “Este enlace con empresarios y sus organizaciones nos han permitido llevar a cabo planes muy eficientes de prácticas para el desarrollo de habilidades y conocimiento de tecnologías de vanguardia que permiten al estudiante incorporarse al quehacer empresarial ya sea

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como: colaborador de empresas; director de empresas o creador de empresas”. Celsus además tiene una academia que fomenta el cuidado físico y mental de los estudiantes para que tengan una cultura de prevención en el cuidado de su salud a través de diversas disciplinas y acceso a un gimnasio y baños con regaderas. “Las disciplinas físicas van muy enfocadas a la introspección como yoga, artes marciales como tai chi, Haidong Gumdo, disciplina nueva en Celaya, cuyo instrumento principal es un sable de madera muy interesante, contamos además con disciplinas como baile de salón que buscará formar un grupo representativo a nivel local, baile fitnes, entre otras que se irán integrando al programa formativo; a ese respecto, tendremos disciplinas culturales como teatro en el aula y música, y otras que son sociales como senderismo y desarrollo comunitario”. Otro enfoque del plan de estudios serán las materias “EmpreCelsus”, donde a lo largo de sus 8 semestres de licenciatura recibirá el estudiante su programa de materias de desarrollo humano enfocados en los ejes del modelo educativo humanista, evolutivo y progresista, para que puedan garantizar un perfil de egreso único en la región. “Estas materias estarán supervisadas por los tutores para que sean un requisito de inscripción al siguiente semestre, que el estudiante les encuentre el significado y sean percibidas como materias útiles y funcionales en su vida personal y profesional”.

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La academia Celsus además administra el área de destrezas empresariales que ayudarán a que el estudiante se pueda especializar en ventas, finanzas, mercadotecnia y desarrollo organizacional. “El estudiante egresa con estas certificaciones adicionales a su título y esto va a enriquecer su currículum. De esta manera garantizaremos que el egresado CUC, tiene un sello particular de transformación social positiva”. “Los creadores de esta universidad tienen muy claro que este es y debe seguir siendo un espacio muy digno para las personas de Celaya y los alrededores, como pueden darse cuenta las instalaciones son de primer mundo, a un costo muy accesible”.

Fechas importantes… Sábado 3 de agosto: Inducción a licenciaturas ejecutivas e inducción a Maestría en Dirección y Mercadotecnia Miércoles 7 de agosto: Inducción académica para licenciaturas escolarizadas Sábado 10 de agosto: inicio de clases en los programas de licenciatura ejecutiva Lunes 12 de agosto: inicio de clases en los programas de licenciatura escolarizada

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PROYECTO CARA FELIZ...

creador de sonrisas

ace 35 años nació Proyecto Cara Feliz A.C., una asociación sin fines de lucro para atender de forma profesional y multidisciplinaria a las personas con malformaciones de labio y paladar hendido. Desde entonces, hombres y mujeres, profesionistas y profesionales, cirujanos plásticos, odontopediatras, ortodoncistas, cirujanos, oftalmólogos, optometristas, pediatras, neuropediatras, cardiopediatras, otorrilolaringólogos, neonatólogos, anestesiólogos, terapeutas de lenguaje, psicólogos, pasantes de dentista, enfermeras, genetistas, nutriólogos y recepcionistas se han encargado de abrazar la causa, hacer sentir a los padres de familia que no están solos, hacerles saber que existe un camino para que sus hijos recuperen la sonrisa. La Asociación ha permanecido y se ha fortalecido gracias a los donativos que hacen empresas de la región con responsabilidad social, a una aportación permanente que hace la fundación Smile Train que apoya globalmente a centros ordenados y organizados de labio y paladar y que hace un donativo por cada operación realizada, cuotas de aporta-

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ción de los pacientes que son simbólicos y al apoyo que algunas administraciones municipales han otorgado. Es entonces, “Proyecto Cara Feliz”, un lugar donde se unen las voluntades, los esfuerzos y la bondad de decenas de personas por apoyar a familias no sólo de Celaya sino de todo el país. El Doctor Fidel Berlanga, integrante del Patronato y Director General de Proyecto Cara Feliz explicó que la atención es inmediata. “Llegan las personas, se les abre un expediente y comienza la atención, es para población abierta, tengan o no tengan servicios de salud como IMSS, ISSSTE, o Pemex, lo que tiene Cara Feliz es que aquí los pacientes encuentran todo, se ofrece una atención integral que facilita el proceso de atención de los niños”, relató. Lo primero es orientar a las familias sobre la alimentación de los niños y a quienes tienen el paladar abierto generarles una placa que les permita comer. A la siguiente semana reciben una valoración médica integral a fin

de comenzar los preparativos para la primera cirugía. “Lo primero que se atiende es la alimentación porque si no están bien alimentados los niños están bajos de peso y no se pueden operar, la desnutrición es con lo que llegan aquí, tenemos al pediatra que los pone en peso para poderlos operar”, explicó María del Pilar Ponce Pesquera, administradora de Proyecto Cara Feliz. “Por lo general son 3 cirugías las que se le hacen a los niños, la cirugía de labio que es la primera a los 3 o 4 meses, la de paladar blando que es como al año y la cirugía de paladar duro que es la cirugía que se les hace cuando ya pasaron por la terapia de lenguaje para ver si es necesaria”. A través de los años los niños reciben además de las cirugías atención dental para acomodar sus dientes, terapias de lenguaje, entre otros apoyos, para que superen la dificultad con que nacieron. “Aquí llegan de recién nacidos y se van a los 16 o 17 años ya incluso con su cirugía plástica de nariz porque les arreglan todo, no es nada más

Con el apoyo decidido de voluntarios y benefactores “Proyecto Cara Feliz” ha reconstruido el rostro de cientos de niños y jóvenes que ahora tienen una vida plena o que están en lucha por conseguirla. operarles el labio, es todo un procedimiento por eso es una consulta multidisciplinaria en la que están los cirujanos plásticos, la psicóloga, las terapeutas de lenguaje, los nutriólogos, los odontopediatra, los ortodoncistas, llegan a la clínica y todos esos médicos entran y cada uno en su especialidad va a ir viendo como irá manejando a cada paciente”, agregó Ponce Pesquera. Informó que actualmente atienden a 671 pacientes de 35 municipios de Guanajuato (266 de Celaya) y 114 personas de 13 estados más de la República, entre ellos llegan desde entidades cercanas como Aguascalientes, San Luis Potosí, Querétaro, Michoacán, hasta de otras muy lejanas como Chihuahua, Oaxaca y Tamaulipas. Tan sólo en 2018 Proyecto Cara Feliz Celaya otorgó 5 mil 886 consultas y realizó 171 cirugías. En los últimos 4 años realizaron 718 cirugías, esos equivale a operar a una persona en promedio cada dos días y donde los cirujanos plásticos y ortodoncistas particular realizan su actividad de forma voluntaria, el resto con sueldos simbólicos. El Doctor Berlanga estimó que han realizado cirugías a más de 3 mil 500 niños a lo largo de sus 35 años de Proyecto Cara Feliz. Una de las pequeñas atendidas en los últimos años fue Rafaela Gasca Chico, que está por cumplir 2 años de edad. Su madre Teresa Chico Moreno explicó que nació con labio y paladar hendido del lado derecho. “Fue un hallazgo sorpresivo porque durante el embarazo todo se presentó normal, entonces cuando nace nos llevamos el impacto de que

tenía labio y paladar hendido y nunca se presentó en ningún ultrasonido o estudio”. “Me sentí muy triste, decepcionada de los médicos que me atendieron durante el embarazo y sin saber qué hacer. Al tercer día de nacida nos remitieron a Cara Feliz, inmediatamente nos atendieron, le abrieron un expediente, le hicieron una plaquita para que se pueda auxiliar al comer y fuera más fácil para que pudiera tomar biberón porque en un inicio la alimentábamos con jeringa o gotero”. A los 5 meses fue operada, con diversas terapias ha ido evolucionando de forma favorable. “Llegar a Cara Feliz me impactó mucho ¿porque al principio uno piensa porqué me pasó a mí?, pero cuando vienes te das cuenta que hay muchas personas con una cuestión a veces más delicada, hay personas que requieren más apoyo, afortunadamente ella sí requiere apoyo pero no tan intenso se puede decir y aquí nos han ayudado mucho, el trato ha sido excelente”. “Ahora me siento más confortada porque al principio uno se pone a pensar ¿Qué voy a hacer?, pero cuando te atienden y ves que todo va a estar bien te quedas tranquilo porque sabes que es una transición y aquí encontramos todo lo que la niña va necesitando”. “Estamos contentos porque ha evolucionado muy bien, yo la veía mucho muy delgada, mucho muy pequeñita para su edad, pero como cualquier detalle se atiende, ya la llevamos con el cardiólogo, con el nefrólogo, ahorita con la endocrinóloga, es muy importante seguir los consejos que nos dan porque la niña va avanzando muy bien, a la edad que tiene ya es muy independiente, come solita y empieza a hacer cosas acordes a los niños de su edad, que uno como papá cuando los ve con el problema que nacen pensaría que no lo pueden llegar a lograr”.

PROYECTOS FUTUROS El Doctor Fidel Berlanga explicó que tienen el propósito de ampliar las áreas de atención de Proyecto Cara Feliz en un predio anexo que les donó el gobierno municipal y donde pretenden poner en operación una cámara de Gesell, salas de terapia de lenguaje, área de psicología, ampliar dental y colocar 6 unidades dentales, una unidad de lactancia para la promoción y capacitación para las madres de niños con labio y paladar hendido debido a que por la dificultad presentan un alto grado de desnutrición. Además la Asociación actualmente tramita con el gobierno municipal un apoyo para que les permitan utilizar las áreas comunes del antiguo DIF con quien comparten el predio, a fin de que los niños y sus familias en tanto esperan la atención puedan ocupar sombra, bancas y el pequeño jardín. Proyecto Cara Feliz tiene su clínica Dr. Fernando Ortiz Monasterio en Bulevar Adolfo López Mateos 904 Oriente, y recibe donaciones en la sucursal 570 de Banamex en la cuenta 43098. Cuenta con recibos deducibles de impuestos y con el certificado de transparencia administrativa otorgado por el Centro Mexicano de Filantropía (Cemefi). Actualmente personas valiosas del empresariado Celayense y sus familias participan en el Consejo de la Asociación Civil para darle claridad de las finanzas y para buscar padrinos a pacientes de muy bajos recursos que no están en posibilidades de cubrir las cuotas mínimas.

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IMPULSA D.E. atracción de

inversiones y fortalecimiento a MIPYMES

penas transcurridos 9 meses del gobierno municipal la Dirección de Desarrollo Económico ha superado su meta de atraer 250 millones de dólares en inversiones y suman ya los 260 millones de dólares con más de 3 mil empleos comprometidos.

El panorama podría mejorar al cierre de año pues se prevé que Toyota inicie operaciones y gran parte de su plantilla laboral saldrá de Celaya. Así lo explicó el Director de Desarrollo Económico, Adiel Ramos Horta quien destacó que no sólo se está impulsando la atracción de inversiones, sino que a la par están fortaleciendo a las micros, pequeñas y medianas empresas para que puedan integrarse a la cadena de proveedores de las grandes compañías. Respecto a la llegada de capital extranjero dijo que en particular destaca la inversión de PEPSICO que destinará a Celaya 109 millones de dólares para construir su primera planta nueva en 20 años “En el transcurso de la presente administración, se han realizado importantes acciones que han impulsado la generación de empleos y la atracción de nuevas empresas en los diversos sectores (Industrial, Comercial y de Servicios), para establecer sus procesos de producción y distribución en Celaya. Lo anterior representa 3 mil empleos directos comprometidos y una inversión de más de 200 millones de dólares en los diversos sectores”, expuso Ramos Horta. Además de PEPSICO, Celaya ha recibido inversiones de FRITEC, Centro de Distribución Truper, La LOMA, Centro de Investigación y Desarrollo AVÓN, Plaza SENTURA, Plaza GAA, Hotel Fiesta Inn Galerías Celaya, entre otras. La Dirección de Desarrollo Económico firmó en abril pasado un Convenio de Colaboración con la Asociación de Parque Industriales del Estado de Guanajuato (APIPEG), para impulsar y fomentar el ordenamiento industrial a través del desarrollo de parques y clústers industriales con lo que se espera se fortalezca la llegada de industrias. Además del 22 de junio al 06 de julio de 2019 se realizó un Viaje de Promoción a España (Vigo, Navarra, País Vasco), para establecer y fortalecer relaciones industriales y comer-

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Celaya rebasó ya su meta anual de atracción de inversiones y además ha fortalecido el apoyo a las MIPYMES para que se vinculen con las grandes empresas. ciales e intercambiar experiencias y desarrollo de estrategias en el tema industrial, logístico y educativo. Derivado de ello 5 empresas mostraron su interés en asentarse en la ciudad. Se trata de empresas vascas que se instalarán o ampliarán plantas productivas en Celaya, con una expectativa de inversión de 25 millones de dólares en su conjunto. Y además, derivado de este viaje Celaya tiene la invitación, como representante de México, para acudir a la feria de la industria metalmecánica, “MINDTECH Metal Industry and Technologies Internacional”, del 10 al 12 de septiembre de este año en la ciudad de Vigo. La feria MINDTECH es referente en el sector de la industrial del polo ibérico, en el que estarán presentes las empresas líderes en el mundo del sector industrial, metalúrgico, metalmecánico y de las tecnologías asociadas. Con esta invitación se abre la posibilidad para que 20 empresas de Celaya y el estado de Guanajuato acudan a este foro internacional

para generar intercambios con las grandes empresas del sector. Al respecto, el Director de Desarrollo Económico dijo que ya existe una convocatoria abierta, con apoyo de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE) para seleccionar a las empresas que asistirán al evento, donde Celaya tiene reservado un amplio espacio. Todo lo anterior no puede tener soporte si no se fortalecen sobre todo a las pequeñas y medianas empresas. Adiel Ramos dijo que en la Dirección General de Desarrollo Económico, están trabajando fuerte para promover un entorno favorable para impulsar la competitividad, productividad y sustentabilidad de las MIPYMES. Lo que se busca es su integración, fortalecimiento y consolidación en las cadenas productivas que generan mayor valor agregado. Para ello cuentan con diversos programas, entre ellos “En Marcha” dirigido a comerciantes fijos-semifijos y ambulantes y comercio establecido para la modernización, equipamiento

productivo y competencias empresariales; “Mi Plaza” cuya finalidad es propiciar la modernización e incrementar la competitividad y rentabilidad de los Centros de Abasto Social; “Fortalecimiento a Empresas” con apoyo en el desarrollo de eventos- ferias- foros-exposicionescongresos, que permitan el fortalecimiento de las empresas del municipio. Además a través del “Fondo de arranque para el crecimiento de las empresas municipales (FACE)” se fortalecieron a 29 emprendedores y microempresarios por parte de reembolso económico por gastos realizados de equipamiento y operación del negocio. Otro programa es el denominado “Capacitación Empresarial” que fomenta la cultura empresarial en el Municipio de Celaya. La Dirección de Desarrollo Económico además gestionó el Proyecto VIVE (Ven, inspírate y vende) con el Centro Poder Joven del Instituto de la Juventud Guanajuatense de Celaya, financiado por Walmart Foundation de Estados Unidos e implementado por The Trust for the Americas, una institución sin fines de lucro afiliada a la Organización de los Estados Americanos (OEA), en alianza con la Fundación ManpowerGroup.

Un proyecto que busca incrementar las oportunidades y el empoderamiento económico de las mujeres mexicanas. “Durante el primer semestre de 2019 hemos tenido la participación de 184 personas (85% mujeres y 15% hombres), participando en los cursos de Ventas, Promotoría, Mercadeo y Atención a Clientes bajo la conducción de la Lic. Nancy Karina Moreno Ramírez (Vinculadora de Celaya)”. El “Programa Fortalecimiento Económico” con el que la Dirección otorga el reembolso del costo total de los trámites municipales realizados para la apertura de una empresa y que en este año ha beneficiado a más de 70 empresas. “Recientemente se firmó un Convenio de Colaboración con el Centro de Competitividad de México, A.C. (CCMX), para el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresas “MYPIMES”, impulsando su productividad y competitividad”. “Para el impulso a las empresas locales con perfil exportador, se firmó un Convenio de Colaboración y Aportación de Recursos con COFOCE con el cual Desarrollo Económico ofrece apoyos económicos para fomentar la exportación de sus productos”.

Algo que es de destacar es que se realizó la actualización del Sistema “Tu Empresa Si”, un sistema electrónico para expedición de permisos de usos de suelo de bajo riesgo para facilitar la apertura de empresas. Adicionalmente, Ramos Horta dijo que continúan impulsando a las personas que deseen emprender un negocio a quienes les dan un respaldo con apoyos económicos, la incubación de proyectos emprendedores, creativos e innovadores, con características sustentables y así fomentar la generación de nuevas empresas a corto plazo. El segundo semestre del año, expuso el Director de Desarrollo Económico se espera alentador. “Creemos que será bastante bueno para nosotros, se veía cierta inestabilidad nacional, pero con las acciones que hemos hecho entre empresarios, el municipio y las diversas instituciones se ha trabajado bastante bien. Vamos trabajando dentro de lo posible porque hay que ser congruentes, tenemos que trabajar de mano de gobierno federal y estatal y hacer acciones entre los tres para tener mejores resultados”.

JULIO 2019

EMPRESARIADO empuja por un mejor Estado

mpresarios coinciden: la mejor forma de empujar progresos en el Estado y en Celaya es con la participación activa de la ciudadanía. Celayenses destinan su tiempo, esfuerzo y conocimientos a participar en los diversos consejos estatales y desde ahí nos dan su visión de cómo vamos y qué esperar del segundo semestre del año.

José Javier Iturria Echalar, integrante del Consejo de IPLANEG José Javier Iturria Echalar, es miembro activo del Consejo Directivo del Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato, desde ahí asegura que se impulsan los proyectos cruciales para Celaya: la conclusión del Libramiento Ferroviario de Celaya, la promoción del puerto intermodal y la cocreación de un proyecto para darle un destino correcto al espacio que dejarán las vías. “Pertenezco al Consejo de IPLANEG desde hace ocho años cuando me hicieron favor de invitarme y hemos trabajado mucho en varios aspectos dependiendo del Presidente en turno, a mí me tocó trabajar mucho con Javier Hinojosa, con quien se priorizó fomentar las ciudades humanas y mejorar la movilidad donde el centro de atención son las personas”.

articulado, o buses eléctricos o híbridos pero que de alguna forma sean amigables con el medio ambiente, tendría ciclo pista, áreas para convivencia, en algunos lugares hasta canchas deportivas, es decir un lugar donde la gente pueda pasear tranquilamente, con muy buen alumbrado, todo el trayecto son alrededor de 40 kilómetros de las dos vías y en eso estamos trabajando”. Iturria Echalar dijo que en el caso del uso al espacio que dejarás las vías ya se está por terminar el proyecto conceptual del que derivarán proyectos ejecutivos. “Es una gran oportunidad que tenemos los celayenses porque en poquísimas ciudades se presenta esta situación de que pasen por la mitad de la ciudad dos trenes, habrá alguna en la que pase uno pero dos esta es de las pocas ciudades y eso puede ser una gran fortaleza porque puede ser un detonante para que exista una gran calidad de vida para todos, pero el riesgo es que sea también un basurero si se empieza a mal utilizar”. “Yo soy muy optimista y creo que va a ser una gran fortaleza para la ciudad, soy celayense quiero mucho Celaya y estoy seguro que en esta ciudad se vive extraordinariamente bien a pesar de que últimamente ha tenido sus conflictos y problemas, pero Celaya es una ciudad privilegiada en muchos aspectos desde su gente, el clima, la localización a nivel nacional, en todo, creo que Celaya con una buena planeación y con el ánimo de todos los celayenses puede salir adelante claro que sí”.

“Hemos visto desde hace muchos años también los proyectos importantes para Celaya que han sido el reúso de las vías del tren, el Ferroférico y también el proyecto del parque intermodal porque por su ubicación Celaya tiene una vocación logística relevante, aquí convergen las vías del tren y siempre ha sido un nodo de comercio, es importante seguir con esa vocación logística”.

Iturria Echalar reconoció que existe margen para dar paso atrás con el Ferroférico.

“En el reúso de las vías del tren se trata de hacer un lugar de convivencia para toda la ciudadanía, que además tenga un transporte ecológico ya sea tranvía, un tren o autobús

Agregó que en lo que resta del año espera que se encuentren los mecanismos con los legisladores federales para obtener recursos federales que impulsen proyectos prioritarios.

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“El Ferroférico es una necesidad para todos los celayenses, eliminaría muchísimos accidentes, quitaría muchísimas horas hombre que se pierden en los traslados diarios, y sobre todo para que detone Celaya”.

“Nosotros aquí debemos tratar de impulsar con toda la ciudadanía y gobierno del Estado para que se lleven a cabo”.

Consejeros en Desarrollo Económico Desde el Consejo Estatal de Desarrollo Económico Gustavo Barrón y Miguel Fernández han dado seguimiento a la llegada de inversiones. El Contador Barrón señaló que hoy más que nunca existe una unidad empresarial tratando de hacer frente a la difícil situación del país, pero falta que los 3 niveles de gobierno empujen de la misma forma. “Yo veo a los grupos fortalecidos, cuando estamos viendo que la crisis nos anda persiguiendo o que los malos entornos nos anda rondando la verdad es que empiezas a ver las reuniones empresariales más nutridas, quizás nos falta unir de mayor forma a los 3 niveles de gobierno con el empresariado creo que con esta integración podemos seguir detonando”. “En Celaya en específico tenemos que ser muy rápidos para las inversiones, tenemos que ver esto de la apertura rápida, eso nos está funcionando hasta ciertos niveles, cuando ya tenemos empresas más grandes estamos un poco lentos, debemos seguir trabajando, hacer un análisis de los sectores que nos pueden ayudar a detonar ese crecimiento”. Dijo que están impulsando reuniones en las diferentes cámaras y colegios para permear a todas las personas involucradas para que se agilicen las inversiones con recursos privados. En particular en el Estado dijo que se ha hecho un trabajo sólido con el Gobernador Diego Sinhue Rodriguez al frente y con Mauricio Usabiaga en la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado. “En atracción de inversiones el Gobierno del Estado viene trabajando como siempre muy

bien, muy duro, muy certeros, están promocionando al Estado en mercados importantes como el chino y el europeo, para que aparte de Estados Unidos diversificarnos un poquito y no depender de la situación económica de una sola zona geográfica”. “El equipo que tiene el gobierno del Estado es una maquinaria que viene funcionando desde hace muchos años y viene Mauricio Usabiaga a brindarle incluso más frescura, un dinamismo mayor, quizá la segunda parte del sexenio anterior había decaído un poco la parte de atracción de inversiones”. “Ellos están ahora trabajando muy fuerte en atracción de inversiones en sectores muy específicos, por ejemplo, en el tema de la generación de energía, están viendo que para 2030 podemos tener un problema serio si no invertimos a razón de mil millones de dólares anuales, pero te enfrentas a un marco jurídico federal bastante complicado”. Además, resaltó, los Gobernadores del Centro del país están innovando e impulsando acciones regionales para buscar un mayor desarrollo. “Como motor el gobierno estatal ha hecho alianzas con gobernadores de otros estados para generar proyectos de carácter regional y darle una fortaleza al centro del país y tratar de generar sinergias en comparación con lo que pueda pasar en el resto del País”. “Creo que Guanajuato está haciendo la tarea, creo que los números en atracción de inversiones van a seguir siendo buenos, pero sin embargo, lo que nos puede detener un poco es a los que ya estamos aquí, son esos proyectos de detonación de crecimiento orgánico los que pueden ser detenidos esperando un entorno que a ciencia cierta no lo terminamos de entender, los proyectos detonadores como la intermodal ahí siguen, a finales de año viene Toyota y le va a dar otro empujón al estado, no sé si será suficiente y qué tanto contrapeso podrá hacer a la falta de inversión federal”.

Lo que sí proyectó es que este 2019 Guanajuato y Celaya seguirán creciendo pero no al ritmo de años pasados. “Traíamos crecimientos extraordinarios hace años y ahora la verdad es que los crecimientos son mediocres, no son suficientes para presionar a la planta productiva y aumentar los sueldos. Era complicado ver ese entorno en donde estábamos todos los industriales con el problema de mano de obra, estábamos queriendo ser muy creativos y que ahora empecemos a quitarle presión a ese mercado que genera mejores sueldos es una consecuencia, los sueldos con el poder adquisitivo nos permiten ir a otro nivel de ciudad donde el consumo hace que el sector comercio crezca”. Por lo pronto el consejo para los empresarios es que no se desanimen, que se acerquen a las agrupaciones empresariales, que busquen la eficiencia e implementación de tecnologías que les permitan ser más rentables y redituables. “Al final todo mundo quiere un mejor país, un mejor Guanajuato y un mejor Celaya, el chiste es ponernos de acuerdo sobre los mejores caminos para llegar a esa meta”. Miguel Fernández es otro de los Consejeros de Desarrollo Económico y destacó que lo importante de participar es contribuir con el Estado y la Ciudad. “El que los empresarios participemos siempre es importante porque primero te mantiene vigente, enterado y puedes pagar la deuda social que tienes con el Estado y con el Municipio, a través de un trabajo con el único interés de que la región salga adelante”. “Ésta es la primera vez que estoy en el Consejo de Atracción de Inversiones, parece súper interesante porque estás en contacto con otros empresarios de otras ciudades, ves sus perspectivas, lo que piensan, estás en contacto con Gobierno del Estado y eso te permite estar con la sensibilidad de lo que está sucediendo en temas de inversión”.

“Por cierto ha sido un buen aliciente ver que hay muchas empresas interesadas en invertir en el Estado cuando en otras partes del país no hay inversión. Creo que hay mucha incertidumbre en el empresariado con la situación política actual, no sé cuántas empresas vayan a querer invertir en lo que resta del año, lo que si se siente en el ambiente empresarial es incertidumbre, eso está haciendo que el empresariado sea mucho más cauteloso al momento de invertir capitales porque no saben si van a tener un retorno de inversión correcto”. Dijo que por lo pronto el primer semestre no fue tan negativo, y eso quedó asentado en el Consejo donde se tuvo conocimiento de decenas de empresas con interés de invertir a lo largo del Estado. “Yo no esperaba en la reunión a la que fuimos ver tantas empresas aprobadas por el Estado para darles apoyo y fomentar la inversión, fueron muchas empresas de montos muy importantes, de muchos sectores no sólo automotriz, sino agrícola, manufactura, etcétera, en muchos de los principales municipios del estado y en algunos que también no son los principales”. “El Gobierno está impulsando que empresas vengan a invertir a Guanajuato, que haya generación de empleos y es esa la línea por la que Guanajuato está por encima del país en atracción de inversiones, generación de empleos, crecimiento en PIB”.

Consejero en Seguridad Pedro Vázquez suma una larga trayectoria con participación en consejos tanto municipales como estatales. Actualmente está integrado en el Consejo de Seguridad del Estado. “Es muy importante que la ciudadanía participe y que nos inviten a participar porque no es nada más tarea del gobierno y todas las actividades que hacen deben estar tanto con la participación ciudadana como por la supervisión de

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Empresarios Celayenses participan activamente en consejos estatales, municipales y regionales en busca de construir un mejor Estado y una mejor Ciudad. ciudadanos para saber qué se está haciendo porque muchas veces criticamos sin criterios”. “Si no trabajamos, si no participamos los ciudadanos estamos perdidos, el que no hace, cómo tiene derecho de poder exigir al gobierno algo”. El de Seguridad dijo ha sido un consejo de mucho trabajo y responsabilidad para escuchar la información y dar opiniones con responsabilidad. “Ha sido para nosotros un gran compromiso, un trabajo muy intenso pero gratificante porque empezamos a ver resultados, sabemos que no es un consejo fácil, que no es una situación de arreglarlo de un día para otro porque es un problema que traemos desde hace mucho tiempo”.

Dijo que es un trabajo importante y de resultados a largo plazo, pero que ya se tiene una estructura. “Tener resultados se lleva su tiempo porque los problemas van cambiando, tomando matices y ciertos rumbos. Sabemos que cuando se ataca de un lado te pueden estar pegando de otro, es un tema muy complejo lo de la seguridad no es tan fácil, no es nada más decir actúa y haz esto”. Agregó que participa en este consejo porque como ciudadanos se deben involucrar para buscar resultados. “Me interesa muchísimo lo que es la seguridad no sólo de Celaya sino de Guanajuato y lo que aportemos nosotros como un Guanajuato seguro va a ser un México más seguro, lo que se haga bien aquí va a permear en otros estados”. En estos momentos dijo existe una preocupación y ocupación importante para que todos los municipios tengan su policía preventiva para trabajar en el aspecto de seguridad. “Nosotros estamos vigilando que los cuerpos policiacos tengan un buen salario, un seguro de vida, las herramientas para trabajar y todo lo que se requiere para hacer bien las cosas”.

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Fidel Otake Harada con ardua participación Con participación en el Consejo de la Coordinadora de Fomento al Comercio Interior (COFOCI) y en el Consejo de la Universidad Tecnológica Laja-Bajío, Fidel Otake Harada expone que es importante el involucramiento de los ciudadanos para que se avance de una mejor forma. “Es muy importante la participación ciudadana en los consejos, si nosotros como ciudadanos queremos que las cosas vayan mejor en la región, en el Estado, en el país, es importante que haya participación de nosotros. Los gobiernos ahora están tratando de hacer su mayor esfuerzo pero necesitan la otra parte de la balanza, la parte de la ciudadanía de donde surgen un punto de vista diferente al gobierno para que detonen acciones que sean de beneficio para la sociedad”.

“La participación ciudadana hoy creo que ha venido hacia menos y por el contrario cada vez deberíamos participar más, nuestra función es estar ahí y tratar de que nos escuchen, es la forma en que los ciudadanos podemos influir en las cosas que queremos sean diferentes”. COFOCI, explico, es un consejo para fomentar acciones y detonar el comercio interior de la región. “Principalmente va enfocado al desarrollo de la cadena de suministro en los diferentes sectores: agrícola, automotriz, químico, de servicios, es decir, cómo se integra la cadena de suministros y cómo poderle dar trabajo a la gente de Guanajuato. El mayor empleador de personas es la industria mediana y pequeña y por ello es importante detonar esa cadena de suministro para que se haga la integración, y en COFOCI lo que se está tratando de hacer es buscar cómo se apoya, se detona y vincula toda esa cadena de suministro”. Desde su visión como Consejero de COFOCI, Otake Harada consideró que este año ha sido difícil para todo México, y en particular en Guanajuato la industria automotriz se ha frenado.

“Guanajuato hoy depende mucho de la industria automotriz y no ha tenido un crecimiento, el primer semestre se ve que está teniendo una reducción en comparación con el año pasado y todas las predicciones hacia cierre de año es que vamos a terminar entre un 10 y 15 por ciento por debajo de la actividad que venía teniendo, todo eso hace que la economía y la actividad económica se vea frenada”.

debes tener como empresa para poder soportar una entrada o suministro hacia el sector automotriz”.

“Por otro lado hemos tenido una incertidumbre en la cuestión del Tratado de Libre Comercio con la región del norte y eso ha generado que algunas inversiones que se venían al estado y la región se vean en pausa”.

“La educación es un área donde es muy importante la participación de la sociedad, y en donde debemos estar participando, es necesario que se escuche la voz de las empresas que en un momento dado reciben a los muchachos que terminan una carrera”.

Estas situaciones, dijo, en donde hay momentos difíciles deben ser para aprovechar las oportunidades y en ese sentido las empresas deben buscar ahorrar costos, fortalecerse. “En el sector automotriz hay un compromiso de integración nacional donde todas las armadoras y plantas (Tier One) de poner en sus productos o mercancías compradas en la región de América del Norte, y ahorita hay mucha oportunidad para integrar productos sobre todo que deben ser tomadas por las empresas pequeñas y medianas”. “A las empresas pequeñas y medianas a veces les falta estructura para integrarse a la cadena productiva, en el Clúster Automotriz se desarrolló una certificación que viene a ser como una guía que lleva de la mano las pequeñas y medianas empresas para que entiendan los requisitos que deben cubrir, para integrarse a esa cadena de suministro, en temas financieros, de calidad, de suministro del producto, te da una idea de lo que

Otake Harada agregó que un factor importante para el desarrollo es la educación y formación de la gente y es lo que se impulsa desde el Consejo de la Universidad Laja Bajío.

Dijo que el mercado laboral de Celaya hoy pone a competir a los jóvenes con personas de otros países, hay muchos retos y se debe colaborar para enfrentarlos. “Yo creo que hoy hay una ruptura entre lo que son los planes y la formación académica en cuanto a lo que se está requiriendo en la industria, hace falta un mayor enlace y un proceso más flexible porque las generaciones van cambiando, la tecnología va cambiando, la manera de educar a los muchachos es diferente, la manera de interactuar en el trabajo también, y muchas veces los métodos de estudio son de hace muchos años y debemos tener una participación para impulsar esos cambios”. “Me llena de orgullo participar en el Consejo de la Universidad Laja-Bajío, estuve 6 años en el consejo de la Politécnica de Cortazar y es un granito de arena que podemos poner, es una obligación y responsabilidad regresarle algo a la sociedad y aportar en la formación de los muchachos”.

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Daimier y BMW se alían para desarrollar coches autónomos

as automotrices alemanas Daimler y BMW anunciaron un acuerdo de cooperación estratégica y a largo plazo para el desarrollo de tecnologías de conducción autónoma de próxima generación de hasta Nivel 4 que estará lista para mediados del 2020. Ambas compañías confirmaron en un comunicado, que en un principio, el acuerdo se centrará en el desarrollo de sistemas de asistencia al conductor. “El enfoque se centrará en avanzar en el desarrollo de tecnologías de próxima generación para sistemas de asistencia al conductor, conducción automatizada en autopistas y características de estacionamiento”, escribió BMW en un comunicado de prensa. Se concentrarán en los coches autónomos “de nivel 3 y 4” -el cinco es un vehículo que se desplaza en total autonomía. “Se pretenden hacer accesible ampliamente esta tecnología durante la primera mitad de la próxima década”. La conducción autónoma considerara como el “futuro del transporte”, atrae inversiones masivas y a numerosos grupos tecnológicos, de igual manera, la mayoría de los grandes fabricantes equipos de automóviles trabajan en este campo. Después de este proyecto ambas compañías señalaron que podrían ampliar el acuerdo a niveles más altos de automatización en áreas y centros urbanos. “La cooperación no exclusiva también está abierta a otros fabricantes de equipo original y socios tecnológicos”, puntualizan las empresas armadoras. Daimler y BMW prevén que la tecnología resultante de dicha colaboración esté lista para su comercialización para clientes específicos a partir de 2024.

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“Cada grupo implementará los resultados en sus productos de manera independiente”. El acuerdo hará posible que trabajen juntos más de mil 200 expertos, ubicados en el Centro de Tecnología Mercedes-Benz en Sindelfingen, el Centro de Pruebas y Tecnología de Daimler en Immendingen y el Campus de Conducción Autónoma del grupo BMW en Unterschleissheim. De este modo, los grupos alemanes pretenden desarrollar una arquitectura escalable para los sistemas de ayuda a la conducción, así como un centro conjunto para el almacenamiento y el procesamiento de datos. “La cooperación comprende cinco empresas conjuntas: REACH NOW para servicios multimodales, CHARGE NOW para cobrar, FREE NOW para taxis, PARK NOW para estacionamiento y SHARE NOW para compartir autos”, se explicó en otro comunicado. Si bien los fabricantes se unen tarde a la carrera por innovar en tecnología autónoma en autos, ellos lo hacen durante un periodo donde muchas alianzas han sido anunciadas. Por ejemplo, Nissan y Renault anunciaron su alianza con Waymo para crear vehículos autónomos el pasado febrero, y Waymo también ha cerrado tratos similares con Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y Jaguar Land Rover. BMW ya tenía a su disposición más de 10 autos autónomos registrados en California, donde la mayoría de las investigaciones de autos autónomos están ocurriendo.

ASÍ LO DIJERON: “A medida que continuamos con nuestra estrategia, estamos combinando la experiencia de dos líderes en tecnología. En BMW Group, las asociaciones a largo plazo dentro de una plataforma flexible, escalable y no exclusiva son fundamentales para avanzar en la industrialización de la conducción autónoma. La combinación de la experiencia clave de nuestras dos compañías aumentará nuestra fuerza innovadora y acelerará la difusión de esta tecnología “ Klaus Fröhlich, miembro de la Junta de Administración de BMW AG, Desarrollo. “La conducción autónoma es una de las tendencias más revolucionarias para nosotros en este momento, y todo el grupo Daimler está trabajando muy duro en eso. Como siempre en Daimler, nuestra principal prioridad es la seguridad. Queremos desarrollar un sistema global confiable que ofrezca un valor agregado notable para los clientes, en lugar de soluciones individuales e independientes. Trabajando con los socios adecuados, queremos hacer avances significativos en la mejora del rendimiento de esta tecnología y llevarla de forma segura a la carretera”. Ola Källenius, miembro de la Junta de Administración de Daimler AG, responsable de Group Research y Mercedes-Benz Cars Development

Actualmente, Cruise, de GM, encabeza la lista de autos autónomos registrados con 104 vehículos, seguido por el Apple, Waymo, y Tesla.

El proyecto involucrará a más de mil 200 expertos y se llevará a cabo en Sindelfingen y Unterschleissheim (Alemania).

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WHIRLPOOL confía en Celaya Inauguró su nueva área de manufactura de partes para estufas con la que incrementará su capacidad instalada en un 20 por ciento.

hirlpool México, empresa líder mundial en la fabricación y comercialización de enseres domésticos amplió nuevamente su planta en Celaya con una inversión de 5 millones de dólares para la construcción de una nueva nave industrial de más de mil metros cuadrados. Tras 47 años de operar en el Estado, Whirlpool refrendó así su compromiso en Guanajuato. Esta inversión incluye la instalación de una grúa viajera y una prensa de mil toneladas, la cual entregará, al final del proceso, piezas para ensamble para las estufas fabricadas en esta misma planta de manufactura. Con este crecimiento su planta Celaya incrementará la capacidad instalada en 250 mil unidades anuales, por lo que el volumen de fabricación llegará a un millón 400 mil unidades por año. Esta nueva área fue inaugurada por el Gobernador Diego Sinhue Rodríguez Vallejo y Directivos de Whirlpool, como parte de los festejos del 70 aniversario de la marca “ACROS” y además inició las operaciones de un túnel de pintura automatizada que tuvo una inversión de 3.2 millones de dólares y se integra al 100 por ciento a la línea de producción. En los últimos 5 años la empresa de origen estadounidense ha invertido en esta planta más de 35 millones de dólares, y actualmente cuenta en ella con 2,150 colaboradores. “Whirlpool es una empresa con un amplio sentido de responsabilidad social, humano y ambiental; por ello, continuamente estamos en busca de desarrollo de tecnología que eficiente la calidad de vida de los usuarios de nuestras marcas”, señaló el Vicepresidente de Manufactura de Whirlpool LAR Norte, Eduardo Elizondo. El ejecutivo agregó que la empresa trabaja en el desarrollado de nuevas tecnologías para sus productos en colaboración con la Universidad de Guanajuato y el Instituto Tecnológico de San Miguel de Allende. “Refrendamos nuestro compromiso con el Estado y los habitantes de la región, con quienes hemos forjado relaciones laborales con carreras de hasta 40 años de colaboración empresa-empleado. Y reforzamos los lazos de la planta de Celaya con las instituciones de educación superior de la región, con la finalidad de profesionalizar el talento universitario; a través de la innovación de los productos, que en conjunto desarrollan desde el Centro de Tecnología Whirpool”. El Gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo presidió el inicio de operaciones de la nueva sección de manufactura de Whirlpool, el mandatario señaló que con 47 años de historia en la entidad, ésta empresa continúa generando desarrollo económico y social en Celaya y la región.

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“No sólo es el ver que aquí diariamente se producen 4 mil 500 estufas, entre refrigeradores, estufas y lavadoras, estamos hablando de casi 7 mil productos diarios; ustedes están de verdad contribuyendo a la construcción de hogares en México y Norteamérica”. “Whirlpool, representa la historia de lo que es Guanajuato, hace 25 años la entidad exportaba 300 millones de dólares y en el 2018 se exportaron 24 mil millones de dólares, estábamos considerados como uno de los estados con mayor pobreza, éramos el último lugar en educación y 25 años después tenemos un estado que va a la vanguardia en generación de empleos, exportaciones, crecimiento económico, un estado que genera condiciones de bienestar”, puntualizó. Estos resultados, resaltó Rodríguez Vallejo, se deben principalmente al compromiso del capital humano, de los guanajuatenses que aportan su talento y profesionalismo para que empresas como Whirlpool, sigan creciendo. “En Gobierno del Estado le queremos apostar a nuestra gente con programas integrales de capacitación y educación, para los apoyos en becas se tienen más de mil millones de pesos”, dijo. En el 2019 se enviarán 4 mil jóvenes a países como Australia, Alemania, Japón, Francia, España, Canadá, Estados Unidos a capacitarse en idiomas y en especializaciones académicas. “Lo más importante que tiene Guanajuato es su gente, no son las carreteras o sus ciudades patrimonio, si nosotros capacitamos y le invertimos a nuestros jóvenes, vamos a tener resultados”, indicó. En este mismo evento el Gobernador, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, acompañado de Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, Secretario de Desarrollo Económico Sustentable; de la Presidente Municipal de Celaya, Elvira Paniagua Rodríguez y directivos, entregaron reconocimientos a trabajadores de Whirlpool por 40 años de servicio.

Whirlpool Celaya -Inició operaciones en 1972, al instalarse en este municipio la planta que desde 1943 se ubicaba en la capital del país. -El campus tiene una extensión de mil 290 metros cuadrados y brinda empleo a 2 mil 150 colaboradores. -En sus instalaciones cuenta con tres diferentes plataformas de manufactura: estufas, refrigeradores y lavadoras y existe además un Centro de Tecnología y un Centro de Distribución. -Por lo anterior en Whirlpool Campus Celaya se innovan, diseñan, manufacturan, ensamblan y distribuyen electrodomésticos. -Cuenta con diversas certificaciones como: Industria Limpia, OHSAS 18001, ISO 1400 e ISO 9000, distintivos de Empresa Socialmente Responsable, Empresa Familiarmente Responsable y Empresa Incluyente. -En Whirlpool Celaya además de la fabricación de estufas marca Whirlpool se manufactura la línea de productos ACROS, masca con más de 70 años en el mercado mexicano y gran parte de Latinoamérica. -El compromiso de sus trabajadores se ve reflejado un ausentismo injustificado en 2019 menos al 1 por ciento, además su rotación anual voluntaria es menor al 10 por ciento.

Whirlpool refuerza su compromiso en Guanajuato y expande sus instalaciones en Celaya JULIO 2019

“La prioridad está en el sureste”:

Súper Delegado

l Delegado del Gobierno Federal en Guanajuato, Mauricio Hernández Núñez fue claro: la prioridad está en el sureste y los gobernadores de los estados del Centro y Sur de México deberán esperar con sus proyectos porque “ya han recibido bastante”. Guanajuato este año, en proyectos de infraestructura con recursos federales, tuvo un recorte de más del 60 por ciento, la inversión que oscilaba en los 8 mil millones de pesos bajó a 3 mil de acuerdo a datos revelados por el Gobernador Diego Sinhue Rodríguez Vallejo. Hernández Núñez aclaró que no se trata de cortar el flujo a los estados, están enviando fondos en grandes cantidades pero dirigidos exclusivamente a programas sociales. “El presupuesto del Estado es aproximadamente de 81 mil millones de pesos, el presupuesto de la Federación en el estado de Guanajuato es de poco más de 83 mil millones de pesos. Es importante que se analice esta cifra porque sin el dato concreto y esta aseveración tan contundente de que no hay un respaldo de la Federación en Guanajuato se puede crear la creencia de que hay un abandono cuando es todo lo contrario”. “La asignación del gasto federal en el Estado es mayor que el propio presupuesto estatal, lo que ocurre es que hay una resistencia al cambio, lo digo con todo respeto pero es que eso es la realidad se está modificando las reglas del juego, los recursos se están asignando de manera directa, no hay intermediación ni de gobiernos, ni de partidos, ni de operadores, ni de organizaciones, ni de ningún tipo, los recursos se asignan de manera directa para que los programas tengan éxito, ese es un elemento fundamental”. Dijo que el dinero se envía de manera directa a los beneficiarios porque durante años se destinaron millones a programas sociales y la pobreza y la desigualdad no disminuyeron. Y en el caso de los magnos proyectos se da prioridad al sureste porque en comparación con el resto del país el rezago es exponencial.

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“Debemos entender que formamos parte de un país, de una federación, que no somos un ente aislado y que hoy por hoy se está orientando en buena medida el esfuerzo del gobierno federal para sacar adelante a los estados rezagados, esto es en beneficio del país en su conjunto, desde luego que cuesta trabajo pero se tiene que valorar que durante décadas y décadas se abandonó a los estados del sur del país y esto nos generó una desigualdad brutal y ha acarreado consecuencias muy negativas para todos”.

sentación social, una representación popular y desde luego que no se cierran las puertas ni se tapan los oídos, lo cierto es que hoy los canales oportunos, los canales adecuados son los institucionales, los que siempre han estado previstos en las leyes pero que de pronto parecía que no existían”.

“Hoy por hoy los proyectos más importantes de infraestructura efectivamente están destinados a esas regiones. El centro occidente del país junto con el norte han tenido un auge importante, una inversión permanente durante décadas, lo cual nos parece muy positivo, que bueno, pero durante décadas se abandonó totalmente otras regiones del país. Necesitamos un desarrollo parejo de todas las regiones”.

“Me parece preocupante que se interprete que hay un castigo para Guanajuato cuando el trato es exactamente el mismo hacia todos los gobernadores del país, tienen que comprender que la intermediación se erradica en todos lados no solo en Guanajuato, que la orientación del presupuesto no tiene un sesgo electoral, tiene un sesgo de verdadera vocación social, de verdadera justicia, está motivado por garantizar el desarrollo a las zonas menos desarrolladas del país y esto se tiene que comprender”.

“Entonces en esta primera etapa van los proyectos de infraestructura más importantes hacia el sur, sin embargo, es una etapa inicial, una etapa de arranque, necesitamos ir equilibrando las condiciones en el corto plazo, porque llevamos prisa, tenemos que ampliar la baraja de opciones a otras regiones del país, pero es fundamental que iniciemos por lo más rezagado”. Cuando venga una siguiente etapa de apoyo de proyectos al centro-occidente y norte del país, aclaró que se utilizará un nuevo método para la asignación de recursos. “Tendrá que ser un acercamiento institucional a través de las Secretarías de Finanzas estatales con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, eso del lobby y las gestiones en el Congreso es lo que queremos erradicar, eso para nosotros ya no puede ser una posibilidad, tenemos que llevar a cabo un ejercicio presupuestal coordinado con la Secretaría de Finanzas de los Estados y con los gobernadores”. “Desde luego que hay legisladores que de buena fe intervienen en la presentación de sus proyectos porque finalmente tienen una repre-

Aseguró que existe un trato parejo para Guanajuato y que la entidad no recibirá un “castigo” al ser la única en donde no triunfó de forma electoral el hoy presidente de México.

Dijo que Guanajuato tiene finanzas para sacar adelante sus compromisos con un ejercicio responsable de su presupuesto. “Los gobiernos locales, más en un estado como el nuestro con tantas posibilidades, con un flujo económico tan importante, tiene condiciones para que con un manejo austero, responsable de su presupuesto local pueda sacar adelante sus compromisos”.

El Delegado de Programas Federales en Guanajuato, Mauricio Hernández Núñez aclaró que en una primera etapa la prioridad del gobierno federal está en el sureste.

El Ferroférico está en la agenda Mauricio Hernández Núñez, el Delegado de Programas Federales en Guanajuato además aseguró que el Presidente Andrés Manuel sí apoyará el proyecto del Libramiento Ferroviario. “No estamos cerrados todo lo contrario nos parece que es una obra fundamental en términos económicos, en términos de seguridad, es una obra fundamental para la ciudad de Celaya y para el Estado, y lejos de estar cerrados a esa posibilidad hay una apertura, ya se están dando los primeros pasos hay que decirlo con toda claridad para buscar reactivar el proyecto”. “Este proyecto es uno de los planteamientos que hizo el Gobernador Diego Sinhue Rodríguez al Presidente en su más reciente visita al Estado cuando visitó San Luis de la Paz y Salamanca, se trata esta situación y es un tema que se incluye en la agenda del Presidente, la única complicación que pudiera presentarse tiene que ver con algún aspecto de carácter técnico, normativo o presupuestal, porque es necesario garantizar recursos antes de hablar de que ya hay luz verde o de que ya está autorizado, es un tema presupuestal que tendrá que revisarse en hacienda”.

El Hospital del IMSS por ahora no Aunque Celaya tiene una clínica del IMSS sobresaturada con más de 50 años de funcionamiento, por ahora el proyecto no irá. El Superdelegado explicó que el Presidente ha sido claro al decir que primero concluirán más 200 hospitales que dejó a medias el pasado gobierno federal. “El Presidente ha estado haciendo recorridos en clínicas y hospitales, por lo que no habrá nuevos proyectos de construcción porque hay 200 proyectos inconclusos en el país, de manera que hasta que no se concluya en esos proyectos no podríamos hablar de nuevos hospitales”. Dijo que además de hospitales existen otras acciones de infraestructura pendientes por concluir como el tren de Toluca, obras de mejora en el puerto de Manzanillo, entre muchas obras, algunas incluso que inauguraron y que no existían.

Los apoyos sociales en cifras El Representante del gobierno federal en Guanajuato explicó que en la entidad se está atendiendo una cantidad sin precedentes en programas sociales. “Cuando llegamos en diciembre del 2018 la atención era para 220 mil adultos mayores, hoy la atención es para 325 mil, pero además incorpora un sistema de derechos que no existía a más de 135 mil jóvenes preparatorianos, 8 mil universitarios, 14 mil personas con discapacidad y 7 mil 500 jóvenes que se están capacitando”. “Y si a esto le sumamos que el número de productores del campo es más del doble de lo que se tenía de los gobiernos anteriores en atención social eso se traduce en que desde luego hay pendientes pero administrativa y financieramente hablando hay un esfuerzo sin precedentes”. “Es un sistema de apoyo social totalmente nuevo, se termina la intermediación, el manejo electoral, el manejo el manoseo de los programas sociales, se concluye esa negra etapa en la política social para empezar una nueva etapa”. “No es fácil cambiar un país más cuando hay una inercia acumulado durante décadas de ciertas formas de llevar a cabo las políticas públicas que a la vista de todos saltan los malos resultados que han dado, pero que sean tantos años de una inercia que tratar de romper cuesta trabajo incluso convencer hasta a aquellas personas que están seguras de la necesidad de un cambio”. Agregó que Guanajuato tiene la ventaja de que cuenta con un pueblo trabajador y honesto. “He encontrado que Guanajuato cuenta con un acervo histórico cultural de valores de principios como pocos estados en el país, que es la principal riqueza de nuestro estado es la gente, que contamos con un pueblo noble, un pueblo muy trabajador y muy honesto, un pueblo muy dado a ayudar al prójimo y que tiene todavía ese voto de confianza otorgado en la autoridad y eso nos obliga moralmente que es la más fuerte de las obligaciones a no fallarles”.

Por ahora, dijo, los gobiernos Estatales y Municipales del centro y norte del país tienen suficientes recursos propios que utilizados con “austeridad” y pueden ser suficientes

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DETECTA EL MOMENTO DE INFLEXIÓN DE TU EMPRESA

omo dueño seguramente tienes un plan y este tendrá que ver con aumentar las ventas, reducir costos y conseguir personal capaz y retenerlo y ¡tantas cosas que resolver! Sin embargo ¿Te has planteado en qué consiste el auténtico trabajo directivo? Es decir ¿Que debes hacer y no puedes delegar? Podrías decirme que gracias a que trabajas mucho todo el día has hecho crecer tu negocio. ¿Cierto?. Llega un momento en que ese trabajo arduo no es suficiente, incluso llega un momento en que tu gran capacidad, probada, estorba al crecimiento de tu negocio ¿Cómo es posible? Los negocios tienen sus momentos de inflexión. La clave es saber detectarlos a tiempo. Ocurre que las cosas obvias son las que menos vemos, el pez no ve la pecera en la que nada. Todo el día nada, opera y opera, e inmerso en su trabajo no detecta que la pecera se va congestionando y conviene salir de ahí, pero no hay otra de repuesto. Y vienen las crisis, estas se notan cuando el dueño se convierte en bombero. Entre más trabajo, más fatiga y más miopía. La operación suele ser la trampa de los directivos y de los dueños. Desde ella resulta difícil prever las nuevas tendencias, sustituir los productos y los servicios, buscar nuevos mercados de manera atractiva, reducir costos creativamente, anticiparse a la competencia y tantas otras. Se puede percatar de muchas de ellas pero no tiene el tiempo ni las energías suficientes para resolverlas. Esto puede frustrar a no ser que suceda lo que no siempre pasa…

Que para resolver nuevos problemas desafiantes se requiere un nivel superior de pensamiento. Se suele responder a lo nuevo repitiendo experiencias exitosas pero insuficientes. Las crisis nos dan esa oportunidad marcándonos los límites. El morderlos puede desesperar pero justo aquí es donde emerge el auténtico empresario: aquél que sabe ver en las

horas vacías se han dejado atrás sin la familia, sin los hijos, amigos, por estar en el trabajo? esto cobra factura en el desgaste, en la presión, en la salud. El éxito es muy seductor y narcotiza el corazón con sus deleites. Suele dejar un vacío aunque los bolsillos estén llenos.

dificultades oportunidades. Esto no es un bonito juego de palabras, requiere fortaleza, optimismo y audacia. Cuestiones de carácter que se aprenden en la vida, no en las escuelas. Esas crisis dan oportunidad para dirigir el negocio desde una perspectiva más alta dejando que la visión a largo plazo la guie.

Todo porque le ganó la humildad y superó el mayor reto oculto del crecimiento: la autosuficiencia. Los que se abren al consejo terminan superando a los exitosos en el tiempo porque abren su mente, elevan su perspectiva y ganan vigor. Además la pecera se capta cuando uno está afuera, no dentro. ¿Quieres prosperar más? Hazte dos preguntas vitales: ¿En qué punto de inflexión estás? ¿Qué vas a hacer para crear más riqueza y satisfacción con menos desgaste? Es el momento de abrirte y de enfocar tu negocio estratégicamente con una ventaja competitiva, anticipándote a las tendencias y de trabajar más inteligentemente simplificando tu dirección. Se trata de disfrutar la vida involucrando a otros para que trabajen para ti y ellos también crezcan.

Crecer cuesta quizás más emocionalmente que económicamente. ¿Cuantas

Paul Chávez tiene 33 años acompañando a dueños y directivos en su crecimiento con metodologías que enfocan la empresa y simplifican la dirección. Entre sus clientes Coppel, Motorola, Productos Chata, CFE y otras. Cel. 667 10 11 777 / mail: paulchavz@gmail.com

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¿Entonces cómo debes afrontar el crecimiento? Creciendo junto con tu equipo de trabajo. No basta hacer lo clásico: delegar responsabilidades. Se trata de delegar en lo que quizás no te atreves, en compartir decisiones y no solo soltar carga. La auténtica delegación se da cuando tus ejecutivos comparten el peso de tus decisiones ubicados cada uno en sus responsabilidades. Cuando formas un consejo de administración y empiezas a rendir cuentas de tu administración. Cuando contratas gente más capaz que tú y los empoderas. Un simpático empresario que prosperó meteóricamente se queja de que sus ejecutivos lo hacen a un lado y que hacen cosas en niveles que ni a él se le ocurriría. Está feliz cosechando utilidades inimaginadas, creando nuevos proyectos y… ¡con más tiempo libre!

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Las dos tradiciones sobre la fundación de Celaya

poco más de un año de que Celaya celebre el 450 aniversario de su fundación, el Instituto Municipal de Arte y Cultura de Celaya a través del Museo de Historia Regional presentó la conferencia “Las dos tradiciones sobre la fundación de Celaya”, impartida por el Historiador José Antonio Martínez Álvarez. Ahí, el investigador narró cómo fue que Celaya acuñó el 12 de octubre de 1570 como el día de su fundación y aclara que fue realmente cuando se expide la cédula fundacional, y que si bien no se trata de olvidar esa fecha, es importante tener presente que el acto de fundación de la ciudad ocurrió el 1 de enero de 1571 y debe reconocerse como tal por los habitantes de la ciudad.

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Martínez Álvarez ha investigado sobre el origen de ésta discrepancia así encontró que el Historiador Rafael Zamarroni Arroyo reveló que durante su merodeo por las tierras de lo que sería posteriormente el Bajío en su combate a los belicosos indios chichimecas el cuarto Virrey de la Nueva España Martín Enríquez de Almanza, el 21 de julio de 1570 recibió a un grupo de estancieros y labradores del Mezquital de Apaseo que le solicitaron la fundación de una villa de españoles donde pudieran juntarse a vivir en comunidad a fin de poner a salvo a sus familias de las frecuentes y peligrosas incursiones chichimecas. “Éste sería el origen inmediato de la que poco después se conocería como Villa de Zalaya”.

Martínez Álvarez dijo que un erróneo entendimiento condujo a equívocos que se prestaron a contar con dos versiones o tradiciones sobre la fundación de la ciudad. “El 12 de octubre de 1883 el muy querido Párroco de Celaya Francisco M. Góngora inició la construcción de un monumento en el barrio del Zapote para conmemorar la fundación de la ciudad, en el mismo lugar donde según una tradición se reunieron los fundadores de la Villa para efectuar el reparto de solares y donde también su cabildo hizo el juramento del patronato de la virgen María”. “Pocos años después, el jefe político del distrito Perfecto I. Aranda solicitó al Licenciado Manuel Concha, distinguido ciudadano que ostentaba

un cierto grado de cultura, redactara un documento sobre la parte histórica y fundación de la cabecera del Distrito, para remitirlo a la Secretaría de instrucción pública que se lo requirió”. “El 18 de septiembre de 1908, el Licenciado Concha contestó que: ‘la ciudad de Celaya hoy cabecera del Distrito de su nombre, fue fundada el 1 de enero de 1571 en cumplimiento de la autorización expedida por el Virrey Enríquez de Almanza el 12 de octubre de 1570, bajo el título de Villa de la Purísima Concepción de Zalaya”. “El Licenciado Concha sin duda se apoyó en la licencia y facultad que expidió Enríquez de Almanza el 12 de octubre de 1570 que decía que el día de año nuevo, primero de 1571, con la presencia de 30 hombres casados que debía juntarse después de oír misa y nombrar cuatro regidores se hiciera la fundación de la villa y se poblara de españoles”. “Los términos del documento no parecieran prestarse a discusión, porque estaban bastante claros. Sin embargo, las autoridades eclesiásticas de entonces, y las civiles poco después, coincidieron en el afán de presentar la fecha del 12 de octubre como la fundacional. Con este motivo, para celebrar tanto el día de la raza como el aniversario de la fundación de la ciudad, las autoridades municipales inauguraron el 12 de octubre de 1941 los arbotantes del segundo tramo de la calle de Morelos”.

Fue así, dijo, Álvarez que tomó fuerza la fecha del 12 de octubre como fundación de la ciudad. “Al siguiente año, el periódico local el informador recordó el 371 aniversario de la fundación con festejos de varios actos en el barrio del Zapote, precisamente donde se encuentra el monumento conmemorativo que se puso en sustitución del mezquite que existía donde se reunieron los padres franciscanos con unos indígenas”. Con estos antecedentes, expuso, el 8 de octubre de 1943, el Presidente municipal Jesús Ortiz invitó a los capitanes de las danzas de los barrios a concurrir a celebrar el 12 de octubre el aniversario de la fundación, y a fin de que las fiestas que con este motivo se verifican resulten lucidas les pedía su cooperación para participar con su mejor contingente. “Las autoridades políticas encabezadas por el Alcalde Antonio Chaurand concha el 28 de septiembre de 1947 agradeció el jefe del departamento central Licenciado Fernando Casas Alemán facilitar a la orquesta típica de la Ciudad de México para que actuase los festejos que se verificarían los días 11 y 12 de octubre con motivo del 377 aniversario de la fundación de la ciudad”. Luis Velasco y Mendoza fue uno de los impulsores del reconocimiento de la fecha del 12 de octubre.

Este aniversario tuvo repercusiones más allá de las fronteras municipales en 1950 cuando en representación del gobernador del Estado su Secretario de Gobierno acudió el 12 de octubre del al barrio del Zapote con la concurrencia de diputados y de otras personalidades de la política. “Ya admitiéndose prácticamente por una nimiedad la fecha, en el año de 1951 Velasco y Mendoza, cuñado del Presidente de la República Miguel Alemán, con los integrantes de la asociación celayenses Residentes en México, junto con el Poeta Alfonso Rivera Pérez Campos organizaron un magno evento cultural en el cine colonial la noche del 12 de octubre”. Fue hasta prepararse los festejos del cuarto centenario de la fundación, cuando comenzaron a surgir las voces que clamaban la fecha original en particular el Historiador Zamarroni Arroyo. “Zamarroni Arroyo se atrevió a impugnar la fecha del 12 de octubre, atendiendo a demostrar, que en realidad la que debía de proclamarse como preferente correspondía al 1 de enero de 1571, porque fue entonces cuando gracias al mandato y licencia que expidió el virrey, exactamente el 12 de octubre de 1570, habitantes de Apaseo y de otras procedencias, se reunieron en un punto determinado de la antigua estancia del Río para constituir el primer cabildo, que marcaba propiamente el

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advenimiento de Celaya al mapa geográfico y político de la Nueva España”. “Así nació la segunda versión o tradición sobre la fundación de Celaya, pero no sin que Zamarroni Arroyo sobrellevara una cierta hostilidad, primero en forma de un silencio desdeñoso por parte de quienes sondeaban como estandarte el reiterado 12 de octubre”. Fue hasta hace 9 años, durante la estancia de Fray Eulalio Gómez Martínez como ministro de la Provincia Franciscana de San Pedro y San Pablo cuando el 7 de diciembre de 2010 enfatizó con claridad la fecha de la fundación de Celaya. “En la solemne función religiosa artística del Panegírico en homenaje a la patrona de los católicos de Celaya, al día siguiente, en la alocución que pronunció en el templo de San Francisco ante el obispo José Benjamín Castillo Plascencia, autoridades locales y feligresía, expresó con claridad que la fecha de la fundación se remontaba al 1 de enero de 1571. Con todo y que este sacerdote, de indiscutible prestigio intelectual, planteara semejante dato, tal vez persiste en una parte del imaginario colectivo la idea de que el nacimiento de la Villa ocurrió el 12 de octubre, siendo por consiguiente primordial, intentar esclarecer la causa del diferendo en la cronología y proponer los factores que conduzcan a conclusiones con el más alto grado posible de certeza”. Martínez Álvarez dijo que fue el 1 de enero cuando se cumplieron los tres esenciales requisitos de una fundación: establecer un enclave defensivo; constituir una misión para evangelizar a los indígenas, y formar un centro de abasto alimentario. Ese día dijo: “Surgió la nueva villa como la elección de las primeras autoridades, tras la misa del espíritu Santo como se ordenaba en el pliego emitido por el Virrey; en ambos se reconoce que los primeros fundadores procedían de Apaseo, algunos de origen vasco”. Y aseveró: “Creemos que la mejor fuente de interpretación sobre la fecha de fundación se localiza en el título y mandato correspondiente, donde el Virrey ordena que los primeros pobladores, hombres casados el número de 30, ‘puedan juntarse y señalar cabildo y parte donde se junten desde el día de Año Nuevo primero de 1571, para más tarde disponer que en la estancia del río del Mezquital de Apaseo, se ha de sentar y poblar dicha Villa’, es decir,

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se habla del futuro próximo: el 1 de enero de 1571, no de un presente en el que está fechado el documento el 12 de octubre de 1570. Aquí sin duda el verbo sentar significa fundar” . Álvarez relató que la tradición representada por Velasco y Mendoza, obtuvo en su tiempo una fuerte aprobación, debido a la influencia que llegó a ejercer entre los estratos económicamente más poderosos de la población en vista de su parentesco con la esposa del entonces Presidente de la República, lo que el primero le permitió en determinado momento tener un mayor peso de opinión. Ahora, consideró, es momento de que la tradición del 1 de enero de 1571 que abanderó Zamarroni Arroyo, y que al comienzo no contaba con el respaldo social y político de su antagonista, pero en cambio acudió a los documentos localizados en los archivos históricos de México y España, para demostrar la veracidad de su dicho, también debe ser valorado por los celayenses. “De acuerdo con los elementos probatorios existentes, no cabe duda que el Mandamiento de fundación no es la fundación mismas, puesto que ésta se concreta con la constitución del primer cabildo y enseguida con el reparto de predios para los primeros habitantes. La emisión del mandato, por tanto, no es la fundación misma pero si es su causa eficiente. Por supuesto, ambas fechas son fundamentales, dignas de celebración, siempre que se sepa distinguir la diferencia conceptual y jurídica de cada una”.

El Historiador José Antonio Martínez Álvarez precisa que la ciudad fue fundada el 1 de enero de 1571, y que ésta fecha debe tomar relevancia para los habitantes de Celaya, no se trata, dijo, de relegar el 12 de octubre en la que siempre se ha festejado.

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