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EDITORIAL SEPTIEMBRE 2O26 ESTIMADAS LECTORAS Y LECTORES:
Una ciudad no se construye únicamente con infraestructura, inversiones o nuevos proyectos. Se construye también con identidad, memoria y sentido de pertenencia. Celaya tiene una historia que merece ser conocida y un futuro que merece ser construido con visión. En esta edición queremos poner ambos elementos sobre la mesa. Presentamos “Celaya, su historia en podcast”, una iniciativa de la Asociación del Empresariado Celayense que reúne 80 audios sobre personajes, edificios, acontecimientos, mitos y leyendas de nuestra ciudad. Un proyecto que busca acercar nuestra historia a todas las generaciones y llevarla también a las empresas, para que sus colaboradores puedan conocer mejor el lugar donde viven y trabajan. Desde el sector empresarial tenemos una responsabilidad que va más allá de generar empleos y crecimiento económico. También podemos contribuir a formar comunidades más conscientes de su historia, más orgullosas de su identidad y más comprometidas con su entorno. Esta edición nos lleva también a mirar hacia adelante. Con importante seguimiento a la confirmación del Hospital General Regional del IMSS para Celaya, un proyecto que el sector empresarial ha impulsado y acompañado durante años. Más que una inversión
en infraestructura, representa una respuesta a una necesidad fundamental de nuestra población: contar con mejores condiciones de salud y bienestar. Y el desarrollo también se construye desde la solidaridad. Por ello, reconocemos los 23 años de Nutrición y Vida, organización que durante más de dos décadas ha trabajado para combatir el hambre y la desnutrición. Su trayectoria nos recuerda que el compromiso con nuestra comunidad también forma parte de la responsabilidad empresarial. Historia, inversión, infraestructura y compromiso social. Cuatro dimensiones de una misma ciudad que está evolucionando. Celaya tiene hoy la oportunidad de consolidar su papel como uno de los motores económicos de la región, pero el crecimiento adquiere verdadero sentido cuando viene acompañado de identidad y de una sociedad que participa en su propio desarrollo. Los invito a recorrer esta edición y, especialmente, a escuchar “Celaya, su historia en podcast”. Conocer a quienes nos precedieron, los lugares que nos dieron identidad y las historias que forman parte de nuestra memoria colectiva nos permite comprender mejor quiénes somos. Porque una ciudad que conoce y valora sus raíces está mejor preparada para decidir hacia dónde quiere ir.
CONTENIDO TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
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Científicos de la IA alertan sobre la superinteligencia de Antrhopic.
ECONOMÍA REGIONALL
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Desde Celaya Natura duplicará su producción en México.
IDENTIDAD REGIONAL
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¡Vendimia!
VALOR COMPARTIDOL
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Nutrición y Vida... 23 años construyendo una mejor alimentación.
ECONOMÍA REGIONALL
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Reafirma Presidenta: Hospital del IMSS inicia en 2027.
LIDERAZGO Y GESTIÓN
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Estrategia. legado y marca personal: la visión de El Hijo del Santo.
DESARROLLO REGIONAL
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14 años para dar voz a un sueño: “La Identidad de Celaya en Podcast”.
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Reconstruir el tejido social desde la identidad.
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“Un crecimiento sin valores no es sostenible”: Luis Guillermo Morales.
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“Las estaciones no son polígonos aislados; son detonadores de ciudad”: Román Meyer Falcón
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Celaya en la filatelia: La Columna de Independencia recorrerá el mundo en estampilla.
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De la Pluma y el Tintero.
IDENTIDAD REGIONAL
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ING. LUIS GUILLERMO MORALES Presidente de la AEC
EN PORTADA
Jorge Ernesto Guzmán Rodríguez “EL HIJO DEL SANTO”
DIRECTORIO CONSEJO EDITORIAL Verónica Espinoza Enrique Jiménez Ismael Pérez Enrique Jiménez F. Juan Pablo Ruiz José Javier Iturria Íker Huacuja DIRECTORA EDITORIAL Lic. Viridiana Carabaza EDITOR Y FOTOGRAFÍA Arlett Cárdenas DISEÑO GRÁFICO D.G. Paola Torres Soto
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CIENTÍFICOS DE IA ALERTAN SOBRE
LA SUPERINTELIGENCIA DE ANTHROPIC
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l joven investigador de Anthropic, Jacob Coxon, anunció su renuncia. El científico cree que la carrera para mejorar estos sistemas conlleva peligros que sus propios creadores admiten en privado: “Quienes están construyendo la IA creen sinceramente que podría matarnos a todos antes de que acabe la década”, difundió a través de la red social X. Su denuncia principal no es solo el peligro, sino que estas decisiones están en muy pocas manos y recaen sobre gente que solo piensa en ser los primeros. Coxon dice que a menudo le preguntan que, si de verdad creen esto, ¿por qué siguen adelante? Él ve cierta diferencia entre ambas compañías: “En OpenAI, muchos no han interiorizado a fondo lo que está en juego a escala de civilización. En Anthropic sí se entiende bien lo que está en juego, pero están atrapados en una carrera por llegar antes”. Desde fuera, estos exabruptos se toman a veces como una exageración para llamar la atención y atraer más inversión. Coxon dice que la realidad es más seria: “No es marketing. Más bien al contrario: muchos directivos miden sus palabras ante la prensa para sonar sensatos, pero he oído a esas mismas personas expresar miedo en privado. Ninguna otra actividad humana entraña este nivel de peligro”, advirtió. Las palabras de Coxon están acompañadas de noticias provocadas por avances y novedades de la IA en las últimas semanas: hackeos de sistemas autónomos descontrolados, nuevos modelos que alcanzan cotas no imaginadas o descubrimientos científicos que parecían imposibles hace apenas unos meses. Coxon era un simple investigador de Anthropic. Pero su ex jefe en la empresa, Evan Hubinger, salió a decir que Coxon tiene razón. Hubinger es el responsable de investigación en alineación, que es la disciplina que se dedica a lograr que los modelos hagan solo lo que les piden: “¡De verdad creemos que la IA puede matar a todo el mundo! Yo personalmente creo que la probabilidad es superior al 10% en la próxima década”. “Creo que el riesgo de los modelos actuales es bajo. Lo que me preocupa es la superinteligencia surgida de la automejora recursiva, que está ocurriendo más rápido de lo que pensábamos”. Ese temor de fondo se refiere a que aparentemente estamos cerca de la era de la automejora de estos modelos, donde los modelos existentes entrenarían a los siguientes, como si fuera un árbol genealógico exprés donde los hijos son sistemáticamente mejores que sus padres sin apenas intervención exterior. La mayoría de científicos tiene su porcentaje de algo llamado “p doom” o posibilidad de caos, la probabilidad de que la IA cause una catástrofe sin precedentes para la humanidad. El 10% del que habla Hubinger es alto. Anthropic tiene bastantes precedentes de advertir sobre este peligro de extinción. Lo ha hecho incluso su presidente ejecutivo, Dario Amodei: “En 2026 estamos bastante más cerca del peligro real de lo que lo estábamos en 2023”, escribió hace unos meses. 6
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Investigador señala un 10% de riesgo de extinción; la compañía incorpora a Accenture para revisar sus modelos en medio de dudas sobre su independencia.
ANTHROPIC PONE A PRUEBA SU IA CON AUDITORES EXTERNOS Anthropic incorporará evaluadores externos de Accenture para someter sus modelos de inteligencia artificial a pruebas de seguridad dentro de la propia compañía. Los especialistas tendrán un nivel de acceso similar al de los empleados del laboratorio y podrán identificar fallas, reportar incidentes y revisar si los sistemas cumplen con los compromisos de seguridad establecidos. Los evaluadores seguirán el desarrollo de los modelos más avanzados durante las etapas de entrenamiento y observarán decisiones internas relacionadas con la construcción de la tecnología.
Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, planteó recientemente la necesidad de reducir el ritmo de desarrollo y anunció nuevas medidas para reforzar los controles de seguridad, entre ellas la participación de evaluadores externos. Anthropic y Accenture ya mantienen una relación comercial, un elemento que puede generar cuestionamientos sobre el grado de independencia de los nuevos auditores. Ambas compañías prevén invertir al menos mil millones de dólares en el desarrollo de capacidades relacionadas con esta área, de acuerdo con la información difundida por Anthropic.
Anthropic sostiene que este mecanismo permitirá detectar puntos débiles que podrían pasar inadvertidos mediante las revisiones convencionales y ofrecer una evaluación independiente sobre los riesgos y beneficios de sus sistemas.
Accenture ha profundizado su participación en el sector de seguridad basada en inteligencia artificial. En marzo presentó Cyber.AI, una solución de seguridad que utiliza el modelo Claude de Anthropic, por lo que su relación con el laboratorio va más allá de la nueva función de evaluación de riesgos.
La apuesta ocurre mientras crece la preocupación dentro de la industria tecnológica por los riesgos asociados con modelos de IA cada vez más capaces.
Las dudas sobre la independencia de los controles externos aparecen mientras aumenta la presión dentro de la industria para revisar el ritmo de desarrollo de la IA.
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DESDE CELAYA NATURA DUPLICARÁ SU PRODUCCIÓN EN MÉXICO
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éxico se ha consolidado como el mercado más dinámico para Natura fuera de Brasil. Con el objetivo de elevar del 30% al 60% la comercialización de sus productos que son elaborados en territorio nacional, la compañía ha puesto en marcha un ambicioso plan de sustitución de importaciones en su complejo de Celaya.
Categorías clave que anteriormente provenían de Sudamérica, como perfumería, hidratantes corporales, cremas para manos y desodorantes, ahora se procesan localmente. Entre ellas destaca la emblemática crema para manos Castaña, con una producción inicial cercana a los 6 millones de unidades. Con esta reestructuración, la empresa prevé duplicar su volumen de producción nacional a mediano plazo. Eso significa elevar a 111 millones las unidades producidas al año en su complejo deS Celaya. Este plan llevará a Natura a buscar nuevos proveedores de insumos y materias primas en México; actualmente, esta cadena se compone de más de 630 socios de negocio. “México es socio estratégico para Natura. Esta noticia evidencia nuevamente el interés de la marca en el país, y confirma el avance de nuestra ruta de crecimiento y expansión. Es un hecho que esta “mexicanización” de los productos de Natura también obedece a una vinculación más fuerte de los clientes mexicanos con los diferenciales de los cosméticos de Natura. México y Brasil continúan forjando lazos de integración histórica, por lo que nos entusiasma contribuir con ello”, expresó Francisco Demesa, director general de Natura y Avon México.
PROYECCIÓN REGIONAL Avon, marca integrada a Natura, también forma parte de los planes de expansión con el objetivo de sumar nuevos destinos para las exportaciones de los cosméticos “Hechos en México”. Actualmente Avon destina el 67 por ciento de su producción al mercado mexicano y el 33 por ciento restante lo envía a Estados Unidos y Centroamérica, principalmente. Ahora, el plan es buscar incrementar la producción para explorar oportunidades de exportación en otros países. La producción de Natura en la planta celayense aumentó 50 por ciento durante los últimos cinco años. Tan solo en perfumes, la fabricación alcanzó 10 millones de unidades durante el último año. Demesa indicó que la empresa tiene alrededor de 5 por ciento del mercado mexicano de cosméticos, fragancias y productos de cuidado personal, pero pretende superar 10 por ciento de participación en el largo plazo.
Desde este complejo se procesan hasta 22 mil pedidos diariamente y existe capacidad para atender hasta 19 millones de pedidos al año.
IMPACTO SOCIAL Y GENERACIÓN DE EMPLEOS El crecimiento de Natura forma parte de su estrategia de desarrollo comercial, pero también de su compromiso con la mano de obra mexicana. Actualmente, la compañía genera más de 24 mil 500 empleos indirectos; además, sus productos son ofertados por más de 420 mil consultoras y consultores de belleza en todo el territorio nacional. El complejo cuenta con una superficie de más de 189 mil metros cuadrados y genera empleo para más de mil colaboradores directos, destacó María Prieto, directora de Operaciones y Logística de la Planta Celaya.
Con el complejo de Guanajuato como motor estratégico tras la unificación con Avon, la multinacional brasileña busca cubrir el 60% de sus ventas locales con manufactura nacional 8
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Además, la optimización del sistema de dosificación de las calderas permitió reducir 30 por ciento el consumo de gas.
UNA PIEZA IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE GUANAJUATO
UNA PLANTA SUSTENTABLE
“Estamos aquí porque creemos en Guanajuato, creemos que podemos hacer la diferencia. Tenemos una planta hermosa de la que nos sentimos orgullosos y somos firmes creyentes de que vamos a generar un impacto positivo en la comunidad”, resaltó Prieto.
La visión de regeneración social, ambiental y financiera de Natura cobra solidez mediante iniciativas que impulsan la eficiencia energética. Desde finales de enero, la electricidad utilizada en las áreas de Manufactura y Centro de Distribución proviene de fuentes de energía verde, lo que permitió reducir 60 por ciento de las emisiones generadas por la manufactura.
El Subsecretario de Atracción de Inversiones de la Secretaría de Economía, Alejandro Hernández Fonseca, resaltó que la expansión de Natura se integra a la visión de “Guanajuato Suma”, la nueva política económica impulsada por la Gobernadora Libia Dennise para evolucionar el modelo productivo del estado a través de inversiones dirigidas, diversificación sectorial, innovación, desarrollo de talento y fortalecimiento de las empresas y cadenas de proveeduría locales. “La Secretaría de Economía trabaja para que cada inversión genere mayor valor en el territorio, fortalezca a los proveedores guanajuatenses, impulse el desarrollo de talento y contribuya a integrar a más empresas locales en cadenas globales de valor”.
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¡Vendimia! Vendimia 2026 adelantada: El calor extremo y la sequía aceleraron la maduración de las uvas en numerosas regiones vitivinícolas. Amable lector, la culminación del ciclo vegetativo de la vid se traduce en recompensa, más que merecida, por los esfuerzos y afanes que los viticultores han aportado a sus viñedos, con la esperanza de que las bendiciones se transformen en condiciones climáticas benignas para recoger lo que, a través del año, se ha cultivado con tanto amor y fe, con gran tesón y arrojo, con notable sabiduría y sapiencia. Sin embargo, la meteorología este año ha sido especialmente cruenta e incierta, por lo que la vendimia en 2026 se ha adelantado de forma inédita en gran parte del hemisferio norte. Regiones como Burdeos, Borgoña, Toscana, Piamonte, Rioja, Ribera del Duero o Napa, por mencionar algunas, ya están con sus vendimias generalizadas, luego de un año marcado por heladas, granizos, incendios forestales, sequías y, especialmente, ondas de calor sin precedentes. Ese adelanto rompe el calendario habitual de muchas zonas vitícolas, donde agosto suele ser una fase de transición antes del grueso de la vendimia, que usualmente se concentra en septiembre y, en algunos casos, en octubre. El dicho de la mayoría de los productores coincide en que los fenómenos meteorológicos extremos han acelerado la maduración de las uvas que lograron llegar sanas al final del ciclo. En ese contexto, muchos de ellos también argumentan una preocupación técnica de enorme relevancia, como es que parte de la cosecha llegue a bodega con buenos niveles de azúcar, pero sin una madurez fenólica adecuada. Por ejemplo, el pasado mes de junio fue el segundo junio más cálido medido en Europa, con 19.1°C de temperatura media terrestre, 1.8°C encima del promedio de 1991 a 2020. Amplias áreas de España, Francia e Italia pasaron además por un periodo más seco de lo habitual, causando que se hayan adelantado la floración, el envero y la maduración, aunque no todos los parámetros de la uva hayan avanzado al mismo ritmo. Más aún, España aparece entre los casos más extremos por calor y sequía, pues la primavera fue la segunda más cálida de su historia y junio alcanzó 23.3°C de media, 3.2°C arriba de lo normal, con solo 12.4 milímetros de precipitación, 39% de lo habitual. La campaña se brindó rápido y muchos viticultores quedaron fuera de lugar, por lo que pasaron buena parte del ciclo intentando recuperar el ritmo. Posiblemente ese adelanto fue provocado por un invierno muy cálido, seguido por una primavera con mayor humedad de la habitual, una mezcla ideal para la propagación de enfermedades fúngicas. El adelanto del ciclo tiene, además, fuertes implicaciones en el negocio del vino, pues la relación entre azúcar, acidez y madurez de la uva condiciona el perfil de los vinos, desde el grado alcohólico hasta su frescura y estilo.
Un reto para la calidad: El adelanto del ciclo puede generar uvas con buen nivel de azúcar, pero sin la madurez fenólica y el equilibrio adecuados.
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Amable lector, no cabe duda que las condiciones agrícolas se han venido complicando cada vez más, a través de las últimas décadas, acentuando la percepción mundial de un cambio climático más que evidente, por lo que nuestro grano de arena es cada vez más necesario. Ahora le invito a brindar por todos aquellos productores que han logrado llegar al término de una nueva… ¡vendimia!
Ha sido muy amable y yo muy agradecido. Hasta la próxima entrega.
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ING. MATEO AGUILAR DipWSET DipRWA mgas1958@hotmail.es TIEMPO DE LECTURA: MENOS DE 5 MINUTOS
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NUTRICIÓN Y VIDA... 23 AÑOS CONSTRUYENDO UNA MEJOR ALIMENTACIÓN
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on 23 años de existencia, la Fundación Nutrición y Vida A.C. se ha convertido en una red de asistencia alimentaria masiva a través de bancos de alimentos con infraestructura propia de acopio y transporte: es un pilar de apoyo regional. Celebró su aniversario con un encuentro en donde estuvieron sus 186 donantes, con quienes cada día suma esfuerzos para mejorar la alimentación de los más desfavorecidos y erradicar el hambre. En el año 2001 se constituyó y, tras dos años de esfuerzo y trabajo, en 2003 entregó sus primeras despensas a familias vulnerables. Más de dos décadas después son hasta 80 mil personas, principalmente de Guanajuato y algunos puntos de Querétaro, las que cada mes reciben apoyo alimentario. La Fundación cuenta con bancos de alimentos en los que reciben alimentos perecederos y no perecederos en buen estado, así como donativos económicos. Tienen también el equipo para hacer la transportación de los alimentos. El presidente del Consejo Directivo de la Fundación Nutrición y Vida A.C., Héctor González Pacheco, destacó que la asociación se encuentra en una evolución constante para profesionalizar sus operaciones. “Hoy celebramos 23 años de historia que sin duda ha cambiado la vida de muchísimas personas. Queremos construir una fundación más sólida, más transparente y mejor preparada para el futuro y lo hacemos porque la confianza de ustedes como donantes y amigos se merece el mayor de los cuidados”, mencionó.
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El Coordinador General de Grupo Cuadritos, Héctor González González, destacó la importancia de las labores altruistas y de apoyar a las asociaciones civiles. “Cuando la sociedad se pone a trabajar de una manera ordenada, transparente y efectiva como lo hace este maravilloso equipo después llega gente, como el gobierno, a ayudarnos y complementarnos para hacer un trabajo mucho más efectivo”, puntualizó el empresario. Sólo en 2025 acopió 6 millones 195 mil 49 kilogramos de alimento, equivalentes a llenar aproximadamente 248 tráileres con 25 toneladas de capacidad cada uno. Eso les permitió entregar apoyos a 787 mil 85 personas, informó Salud García Rodríguez, directora de la Fundación. “Nuestro trabajo no concluye cuando recibimos el alimento; ahí apenas comienza. Cada producto es recibido, inspeccionado, clasificado, almacenado con la correcta cadena de frío, procesado e integrado para su distribución final”, explicó su directora. La organización realizó en el último año 20 mil 465 acopios, un promedio de un acopio cada siete minutos de jornada laboral, y se recorrió 517 mil 389 kilómetros para rescatar y distribuir alimento. En 2025 entregó 314 mil 833 paquetes de alimentos, lo que equivale a entregar un paquete cada minuto, las 24 horas del día, durante 218 días ininterrumpidos. “Detrás de cada número hay una vida. Una madre que tuvo certeza alimentaria esa semana, un adulto mayor con plato en la mesa, un niño alimentado en la escuela y una familia que pudo destinar sus limitados ingresos a otra necesidad vital”, resaltó García Rodríguez.
FORTALECEN SU INFRAESTRUCTURA Para potenciar este alcance, la fundación fortaleció su infraestructura gracias al apoyo de Mark Gormley y Marcos Tuachi. Cuentan con un nuevo edificio de dos plantas con comedor y salón de usos múltiples, que será un centro de formación y capacitación para colaboradores, voluntarios y beneficiarios. A través del programa Tocando Corazones, de la Secretaría del Nuevo Comienzo del Gobierno de Guanajuato, fue aprobado un presupuesto cercano a los 15 millones de pesos, el cual le permitirá a la fundación incorporar un tractocamión y tres camiones tipo torton con cajas refrigeradas, garantizando mayor capacidad y cobertura. “Cada vez que una empresa o un aliado deposita en nosotros un alimento, un producto, un recurso económico o su propia reputación, asumimos un deber sagrado: garantizar que esa ayuda llegue bien, llegue a quien realmente la necesita y llegue con absoluta dignidad”, mencionó.
UNA INSTITUCIÓN TRANSPARENTE Otra de las metas alcanzadas fue la revalidación del Certificado Social Doare, que los ubica entre las cien mejores Organizaciones de la Sociedad Civil en México, y la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). “Nuestra causa cumple más de 23 años, pero la responsabilidad de evolucionar nos convoca todos los días. Si los grandes resultados de 2025 nos demuestran de lo que somos capaces juntos, este 2026 se marca como nuestro escenario de consolidación y mejora continua: una transición natural hacia procesos más eficientes, mayor alcance y un crecimiento guiado siempre por el orden y la dignidad”, enfatizó González González. Como parte de la celebración de estos 23 años, la Fundación reconoció a sus donantes, entre los que estuvieron Autotransportes de Carga Tresguerras, Productos Naturales del Centro, La Esperanza De Miranda, Servicios Vistamex, Cereales y Pastas y Jaguar Azul.
Sumar voluntades: la clave para erradicar el hambre y la desnutrición.
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REAFIRMA PRESIDENTA: HOSPITAL DEL IMSS INICA EN 2027
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a presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, confirmó que en 2027 iniciará la construcción de un nuevo Hospital General Regional del IMSS en Celaya, una obra proyectada con 260 camas y una inversión estimada de 3 mil 500 millones de pesos.
En la última década, la carga operativa del HGZ 4 ha alcanzado niveles críticos:
El anuncio que originalmente había hecho en febrero pasado fue reafirmado durante su informe regional en Guanajuato, realizado el pasado 18 de septiembre en el Ecoforum ante más de 25 mil personas.
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“Ya hay proyecto para Celaya y ya estaremos platicando con la gobernadora para ver cuando iniciamos con este proyecto de la Clínica del IMSS”, expresó la mandataria. Anteriormente, en su conferencia matutina desde Irapuato detalló: “El Hospital General de Guanajuato del IMSS ya, prácticamente está terminado. Vamos a construir el Hospital General Regional de Celaya, del Instituto Mexicano del Seguro Social. Y está en proyecto el Hospital General de Zona de Irapuato también, los dos del Instituto Mexicano del Seguro Social”.
UNA DEMANDA HISTÓRICA DE CASI DOS DÉCADAS El nuevo hospital es un proyecto que durante más de 18 años ha gestionado el empresariado, el sector obrero y el gobierno de Celaya. El actual Hospital General de Zona 4 (HGZ 4) del IMSS fue inaugurado en 1967 con 185 camas y desde entonces no ha tenido ampliaciones significativas de infraestructura, a pesar de que la población se multiplicó por diez, al pasar de 50 mil a 578 mil en la actualidad.
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Derechohabientes: crecieron un 21.1 por ciento, al pasar de 475 mil 972 a 576 mil 877 los usuarios asignados. Trabajadores asegurados: incrementaron un 42 por ciento al sumar 97 mil 241 nuevos cotizantes para llegar a la cifra de 326 mil 148. Patrones registrados: aumentaron un 13.4 por ciento, llegando a las 9 mil 455 empresas en la subdelegación Celaya.
COBERTURA REGIONAL ZSATURADA Catalogado por su antigüedad como parte del patrimonio arquitectónico del IMSS, el HGZ No. 4 funge como centro de Segundo Nivel de Atención para 10 municipios de la región: Celaya (305 mil 91 usuarios), Acámbaro (34 mil 971), Salvatierra (23 mil 983), Cortazar (50 mil 602), Apaseo el Grande (37 mil 201), Comonfort (25 mil 468), Apaseo el Alto (9 mil 12), Villagrán (40 mil 462), Tarimoro (7 mil 543), San Miguel de Allende (42 mil 544). Con una plantilla de mil 206 trabajadores y 24 consultorios en dos turnos, el hospital ofrece las especialidades de: Anestesiología, Cardiología, Cirugía General, Cirugía Maxilofacial, Cirugía Pediátrica, Cirugía Plástica Reconstructiva, Dermatología, Epidemiología, Gastroenterología y Geriatría.
Asimismo, Ginecología, Ginecología Displasias e Imagenología, Medicina Física/Rehabilitación, Medicina Interna, Nefrología, Neumología, Neurología, Neurocirugía, Nutrición y Dietética, Oftalmología, Oncología Quirúrgica, Traumatología y Ortopedia, Otorrinolaringología, Pediatría Médica, Psiquiatría Clínica, Urgencias y Urología. El personal médico atiende anualmente un promedio de: • • •
85 mil 500 consultas de especialidad y 22 mil atenciones en Urgencias. 7 mil 200 egresos hospitalarios y mil 440 nacimientos. Más de un millón de análisis clínicos y 33 mil estudios de radiodiagnóstico.
GOBIERNO MUNICIPAL CONCLUYÓ GESTIONES A la espera del arranque de obras en 2027, el gobierno municipal concluyó la fase de donación del predio. Tras un ofrecimiento inicial de 3.8 hectáreas en 2017 que no prosperó por normatividad técnica, la administración saliente amplió el terreno a 5.18 hectáreas. El actual Ayuntamiento concluyó el trámite, obtuvo las autorizaciones y entregó la documentación requerida. Solo está pendiente la firma ante notario.
Por segunda ocasión en el año, el Gobierno Federal confirmó la proyección de un nuevo nosocomio de 260 camas, tras la saturación que enfrenta el hospital de 1967.
Acude a tu Centro de Salud de la Gente
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ESTRATEGIA, LEGADO Y MARCA PERSONAL: LA VISIÓN DE
EL HIJO DEL SANTO
El ícono luchador y comunicólogo reveló a empresarios celayenses los pilares que lo llevaron a lograr una evolución de luchador a líder empresarial.
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onstruir una marca personal mientras se carga con el peso de ser el hijo de una leyenda como “El Santo, el Enmascarado de Plata” no es tarea sencilla; sin embargo, es posible cuando hay paciencia y enfoque en el objetivo. El Hijo del Santo señaló que consolidar una marca internacional y un modelo de negocio sostenible le exigió mucho más que fortaleza física. En su reciente encuentro con la comunidad empresarial de Celaya convocada por la Asociación del Empresariado Celayense, compartió las reflexiones y estrategias que le permitieron trascender la lona para convertirse en un referente del emprendimiento y la innovación comercial en México. Explicó que durante décadas, la compra y venta de productos en la lucha libre se hacía de manera informal, en el exterior de las arenas. Sin embargo, identificar la demanda del público y transformarla en una propuesta de valor formal fue el punto de inflexión. Junto a su familia fundó la primera boutique oficial en el año 2000, ubicada estratégicamente en la colonia Condesa de la Ciudad de México y posteriormente en el Aeropuerto Internacional. Esta iniciativa vino acompañada de algo que nunca se había considerado por los gladiadores: el registro de propiedad intelectual y el desarrollo de productos. “Veíamos mucha demanda de productos afuera de las arenas, pero eran de baja calidad y piratas. Con el apoyo de mi equipo de trabajo y mi esposa, registramos la marca ante las autoridades de propiedad intelectual e inauguramos nuestra primera tienda oficial. La clave siempre ha sido ofrecer productos oficiales con los más altos estándares de calidad”. Lo que inició con máscaras oficiales evolucionó hacia líneas de moda urbana como gorras, playeras y colecciones diseñadas específicamente para el mercado femenino, democratizando el alcance del personaje. “El éxito no llega rápido; hay que sembrar con paciencia y calidad”, enfatizó.
LOS 4 PILARES DEL ÉXITO EJECUTIVO Durante su conferencia ante los líderes locales, el deportista y empresario detalló que fueron cuatro los principios rectores para consolidar su éxito. •
PRIMERO, LA PREPARACIÓN: agradeció que su padre no solo le exigiera estudiar estudiar, sino que pagó su carrera en Ciencias de la Comunicación, lo que le brindó las bases técnicas y académicas, herramientas clave para diversificar su carrera hacia la producción de televisión, radio y periodismo.
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SEGUNDO, LA ESTRATEGIA: Para administrar recursos y tiempos. Así como en el ring se administra el aire ante la presión del adversario, en los negocios se requiere análisis frío y decisiones acertadas en segundos, resaltó. EL TERCERO, EL CARÁCTER: principalmente, la resiliencia frente a las voces negativas, la crítica o las modas pasajeras, manteniendo firme el compromiso con los objetivos personales. EL CUARTO Y ALGO CLAVE ES EL TRABAJO EN EQUIPO: saber rodearse de profesionales que tienen claro cómo encausar un proyecto.
Valores y Sencillez: la clave de la permanencia Pero no solo basta iniciar un negocio, resaltó El Hijo del Santo. Es necesario saber mantenerlo y, para ello la autenticidad y el trato humano son determinantes. “Mi padre alguna vez me dijo -puedes ser un gran deportista o un gran empresario, pero si eres altanero, la gente te olvida-. La sencillez mantiene a tu equipo unido y al público a tu lado”.
LA CONTINUIDAD DEL LEGADO: SANTO JUNIOR El Hijo del Santo fue nombrado este año como uno de los 300 líderes más influyentes de México. Ahora el relevo generacional en la empresa familiar está asegurado con la integración de Santo Junior a la lucha libre y los negocios. La tercera generación asume la responsabilidad de mantener un legado que trasciende fronteras y proyecta la identidad de México a nivel internacional. “Mi padre a pesar de que solamente pudo terminar la primaria vean en lo que se convirtió, en un gran líder; fue un hombre emprendedor, que tuvo mucha visión en los negocios. Pero algo muy importante como persona, como ser humano es que tuvo siempre los pies muy bien puestos en el suelo. Siempre fue accesible con el público, con la prensa, con sus compañeros y esa sencillez le ayuda, es lo que busco inculcar en mi hijo”. “Para que yo pudiera destacar en la lucha libre, recurrí a sus consejos, él me dijo: -no te limites, tienes que hacer un propio estilo de lucha-, yo trabajé muy duro para luchar con más agilidad y tuve un estilo diferente. También me aconsejó no hagas caso de los detractores ni de los aduladores, cree en ti y ten fe en Dios. El hecho de que mi padre, El Santo creyera en mí, me dio mucha seguridad”. “El líder abre caminos, mi papá trazó un rumbo en el cine, en la lucha, en el espectáculo y muchos luchadores lo siguieron. A mí me tocó abrir camino en los negocios, en las historietas, en los programas de radio y televisión”.
¿QUÉ MENSAJE LE DEJA A LAS NUEVAS GENERACIONES QUE BUSCAN EMPRENDER? “Que todo se puede lograr si nos lo proponemos y somos perseverantes. Hoy en día los jóvenes están acostumbrados a que todo sea rápido, pero deben tener paciencia y tolerancia; hay que ir sembrando para después cosechar los frutos”. SEPTIEMBRE 2O26
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14 AÑOS PARA DAR VOZ A UN SUEÑO: LA IDENTIDAD DE CELAYA EN PODCAST
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n 2012, mientras recorría las calles como candidato a la alcaldía de Celaya, contienda que meses después ganaría, el arquitecto Ismael Pérez Ordaz se encontró con una dura realidad: el profundo desconocimiento que los celayenses tenían sobre su propia historia, su ciudad, su identidad. Fue así como impulsó la creación de tres libros de historia local para preescolar, primaria y secundaria. Tras 14 años de un arduo trabajo e insistencia, este proyecto evolucionó hasta convertirse en una plataforma tecnológica y cultural hoy llamada “Celaya: su historia en podcast, un viaje sonoro de 80 capítulos a través de la memoria de la ciudad”.
EL INICIO DEL RESCATE DE LA IDENTIDAD Cuando se dio cuenta de que ninguna institución estaba trabajando para fortalecer la identidad de los celayenses, tuvo claro que debía hacer algo. “Me di cuenta de que la gente vive el momento y poco se preocupa por lo que pasó antes. No había ninguna institución haciendo algo al respecto. Una vez que la gente me favoreció en la elección, tenía muy claro que debía hacer algo”, recordó. Junto a su equipo, encabezado en su momento por Víctor Moreno, impulsó en el Plan de Gobierno municipal la creación de libros de texto sobre la historia local redactados por un comité multidisciplinario de historiadores, pedagogos, diseñadores y el cronista de la ciudad. Pese a haber impreso y registrado formalmente miles de ejemplares para preescolar, primaria y secundaria con recursos municipales, el proyecto enfrentó barreras institucionales en la SEP para integrarse formalmente a la currícula escolar. Posteriormente, tras la transición de gobierno, los volúmenes impresos quedaron en bodegas sin la distribución proyectada.
“Tuve muchas reuniones con la Secretaría de Educación Pública porque yo quería que en las escuelas formalmente hubiera una materia sobre historia local, pero no encontré el eco suficiente para que esto se hiciera realidad”. “Pese a ello mandamos a que se imprimieran los libros, se hicieron los registros de los derechos para el municipio y hasta ahí pudimos llegar con los libros, antes de que yo terminara mi administración, se hizo un evento en alguna primaria, vino el secretario de Educación, y se hizo una primera entrega de libros a muchas escuelas, pero no hubo una materia formal”. “Se quedaron muchos libros embodegados, yo me fui de la Presidencia con la idea de que se siguieran entregando en todas las escuelas, pero muchos libros se quedaron guardados. Cambió la administración y pues ya no lo vieron como un tema prioritario, creo que ahí cometimos un error grave. En los libros estaba mi fotografía y estaba la del gobernador Miguel Márquez. Y bueno, de esto creo que fue una problemática con las siguientes administraciones”.
DE LOS LIBROS AL FORMATO DIGITAL La Asociación del Empresariado Celayense (AEC) retomó esta iniciativa años más tarde y la incluyó en su “Visión Celaya 2030 al 2050” como uno de sus proyectos estratégicos, bajo la premisa de que los canales tradicionales debían evolucionar al consumo digital contemporáneo. “Gustavo Rébora era muy entusiasta de todos los temas de cultura y de educación y en una de las pláticas que tuvimos pensamos que ya ese no era la forma de poder impulsar el tema, sobre todo porque ya se habían hecho esfuerzos con el gobierno del Estado y el municipal y no habíamos tenido éxito”. “Fue que retomamos el proyecto con nuestra entonces directora de la Asociación Sandra Lira y llegamos a la conclusión de hacer audiolibros porque la gente en lugar de leer escucha y puede hacerlo en cualquier parte”. Con la participación de la cuentacuentos Laura Casillas (impulsora del festival Palabras al Viento), el contenido original se adaptó al formato de podcast y audiolibro, logrando un catálogo inicial de 80 episodios. “La maestra Laura Casillas junto con su equipo decidió que la mejor forma de hacerlo era en podcast para poderlo subir a diferentes plataformas y que de ahí empezaran a difundirse diferentes historias de lo que era Celaya”. Un proyecto que se consolidó, resaltó Pérez Ordaz, bajo la dirección de Luis Guillermo Morales en la AEC y la gestión operativa de Viridiana Carabaza.
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“Ellos se dieron a la tarea cuando concluye mi periodo como presidente de la AEC de buscar los recursos que no teníamos todavía en ese momento para que se pudiera dar continuidad a todo este tema y que pudiera ser de gran impacto, tocaron muchas puertas, y hoy de una manera muy inteligente lograron hacerlo”.
UN ACTIVO ESTRATÉGICO PARA EL SECTOR PRODUCTIVO A diferencia de los intentos del pasado, la estrategia actual encontró en la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable un aliado clave. La distribución se centrará prioritariamente en las unidades económicas de la región, respondiendo a uno de los desafíos más marcados en el sector industrial de Celaya: la alta rotación de personal y la falta de arraigo. »Hoy la gente no tiene arraigo; ¿cómo devolvemos esa identidad a las empresas para que sepan de dónde vienen? Este es un proyecto de reconstrucción social e identidad», señaló Pérez Ordaz. “Creemos que es un proyecto de identidad, que nos falta en la ciudad y que si no hacemos nosotros algo como empresarios para que se difunda lo que ha pasado en este lugar, nunca vamos a tener esa identidad y nadie se pone la camiseta”.
14 AÑOS QUE VALIERON LA PENA Al echar la vista atrás, el arquitecto Ismael Pérez Ordaz reflexiona sobre el recorrido de un proyecto que necesitó más de una década para encontrar su formato idóneo: “Estoy muy contento. Los grandes proyectos tienen su tiempo de maduración; aunque uno quiera acelerarlos, no siempre se puede. Hoy el proyecto está maduro y, con toda la tecnología actual, existen muchísimas herramientas para que la gente conozca su ciudad y la viva.” La puesta en marcha de estas herramientas, resaltó, no solo representa un rescate histórico, sino una apuesta directa por la cohesión comunitaria y el orgullo de pertenencia en la Puerta Logística del Bajío.
Lo que comenzó en 2012 como un proyecto escolar, evolucionó hasta convertirse en una plataforma digital de 80 episodios. SEPTIEMBRE 2O26
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RECONSTRUIR EL TEJIDO SOCIAL DESDE LA IDENTIDAD
ajo la premisa de que “La historia no es solo el recuerdo del pasado, sino la brújula que nos demuestra lo lejos que hemos llegado y lo alto que podemos volver”, Celaya fue sede del foro Identidad que Inspira, marco en el que se realizó el lanzamiento oficial del proyecto “Celaya, su historia en podcast”. El encuentro congregó a líderes del sector privado, autoridades de los tres niveles de gobierno, académicos y referentes culturales en una jornada que articuló la memoria histórica con la innovación tecnológica. Impulsada por la Asociación del Empresariado Celayense (AEC), en coordinación con el Gobierno del Estado de Guanajuato y el respaldo del Gobierno Municipal, esta iniciativa busca reconstruir el tejido social y consolidar el sentido de pertenencia regional a través de 80 audiolibros. La producción está articulada en seis temáticas: Edificios Históricos, Personajes, Leyendas y Relatos, Celaya Prehispánico, Desarrollo Cultural y Celaya en la Independencia y la Revolución.
UN PROYECTO DE IMPACTO SOCIAL Y VISIÓN DE LARGO PLAZO El presidente de la AEC, Luis Guillermo Morales, destacó que el verdadero propósito de esta producción radica en llevar el conocimiento histórico a los estudiantes, trabajadores y familias de la región, abarcando desde pasajes arquitectónicos hasta personajes y acontecimientos fundacionales de la ciudad. Con cápsulas digitales que van de los dos a los ocho minutos de duración, el contenido ya se encuentra disponible en plataformas como Spotify, Amazon Music y YouTube. Además, la estrategia contempla el despliegue de cabinas inmersivas itinerantes que en una primera etapa recorrerán centros de trabajo. “Estos audiolibros no servirían de nada si se quedan únicamente en plataformas digitales. Necesitamos que lleguen a las personas guanajuatenses, que los colaboradores se enamoren de estas historias y las lleven a casa para sus hijos, sobrinos y nietos. El arraigo se construye cuando conocemos nuestra historia”, afirmó Morales. “Necesitamos que nuestras nuevas generaciones sigan puliendo esos valores y tener perfectamente los cimientos para los nuevos retos que vienen. Hoy nuestro tejido social requiere de la mano de todos nosotros”, agregó. El líder empresarial hizo un llamado a los asistentes a convertirse en “embajadores” del proyecto, con la meta de que en un plazo no mayor a cinco años el legado cultural de Celaya forme parte de la memoria colectiva del estado.
La identidad en podcast: analiza entre empresariado y gobierno para rescatar las raíces de Celaya. 20
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TRABAJO EN EQUIPO: CLAVE DEL DESARROLLO REGIONAL
RECONOCIMIENTO A LA CONTINUIDAD Y A LA IDENTIDAD
En representación del Gobierno del Estado de Guanajuato, Fabricio Ibarra Rocha, Subsecretario para el Desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas de la Secretaría de Economía, enfatizó que la articulación entre el sector público y el privado es indispensable para alcanzar un crecimiento armónico.
Por su parte, el alcalde de Celaya, Juan Miguel Ramírez Sánchez, destacó el valor del esfuerzo coordinado y reconoció el antecedente histórico de la iniciativa, haciendo una mención especial al expresidente municipal Ismael Pérez Ordaz por haber impulsado las primeras etapas de este proyecto que hoy se materializa.
“El gobierno no puede solo; es un facilitador. Lo que hoy en día está funcionando es el trabajo en equipo. Guanajuato suma con los organismos empresariales, con el empleo, con la inversión y con su gente. El trabajo en equipo nos hace imparables”, aseveró Ibarra Rocha, subrayando la importancia de trascender del discurso a las acciones concretas.
“Hablar de identidad es hablar de quiénes somos, de dónde venimos y, sobre todo, de qué queremos. Detrás de la concertación de un proyecto hay un gran recorrido. Agradezco a todas las mujeres y hombres que desde sus empresas, sus familias y sus comunidades todos los días trabajan por el presente y el futuro de nuestra región”, expresó.
UN ARRANQUE CON IDENTIDAD E INSPIRACIÓN La jornada de lanzamiento cerró con la participación especial del Hijo del Santo, referente de la cultura popular mexicana, quien compartió una ponencia enfocada en los valores, la identidad y la inspiración, reforzando el concepto central del encuentro: “Identidad que inspira”. Con esta plataforma, Celaya sienta un precedente en Guanajuato sobre cómo el sector empresarial puede liderar iniciativas culturales y sociales que complementen el desarrollo económico de la región.
6 TEMAS PARA CONOCER LA CIUDAD
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“UN CRECIMIENTO SIN VALORES NO ES SOSTENIBLE”: LUIS GUILLERMO MORALES
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ras años de gestación, levantamiento histórico y alianzas financieras con el Gobierno del Estado, el proyecto “Celaya, su historia en podcast” pasa a su etapa más decisiva: la adopción en las empresas y en los hogares.
“Hicimos cinco audiolibros con un apoyo visual de calidad global para el lanzamiento. La idea es que las personas se enamoren de la historia al entrar a la cabina en sus centros de trabajo o escuelas, se lleven el código QR a casa y continúen escuchando los 80 episodios con sus hijos, nietos o sobrinos”, expresó.
En entrevista, Luis Guillermo Morales Oliveros, Presidente de la Asociación del Empresariado Celayense (AEC), profundizó sobre cómo la iniciativa privada aborda la reconstrucción del tejido social, los mecanismos de medición de alcance a través de plataformas digitales y el valor del sentido de pertenencia en la competitividad regional.
Explicó que esta estrategia itinerante recorrerá tanto unidades económicas de la región como instituciones educativas públicas y privadas, sentando un precedente en el estado al ser la primera asociación empresarial en liderar una intervención social de esta naturaleza.
LA MEDICIÓN DEL IMPACTO: MÉTRICAS EN LA ERA DIGITAL
CRECIMIENTO HOMOLOGADO: EL EQUILIBRIO ENTRE ECONOMÍA Y VALOR SOCIAL
Para la AEC, la inversión en proyectos culturales Recomponer el tejido social es un proceso y de arraigo responde a una visión de de largo aliento que, según expertos, desarrollo equilibrado, alineada con puede tomar hasta dos décadas. la “Visión Celaya 2030 al 2050”. Sin embargo, señaló que para la AEC, la tecnología permitirá “El crecimiento debe ser establecer indicadores integral. ¿De qué nos serviría Confía Presidente claros de alcance e interés generar mucha riqueza desde el día uno. de la AEC en que económica si no hay valores?, podría subir la “Reconstruir el tejido los audiolibros delincuencia. ¿Y de qué social toma años y no nos serviría tener todo entrarán en los hogares es fácil de medir, pero lo el material histórico si no que sí vamos a medir es a de los celayenses. hay empleo?, necesitamos cuántas personas estamos un avance parejo en cada llegando. Al tener el material uno de los pilares”, sostuvo en YouTube, Amazon Music Morales Oliveros. y Spotify, sabremos cuántas reproducciones hay y qué temas SUSTENTABILIDAD generan mayor interés: si los edificios históricos, las personalidades, los eventos o el FINANCIERA Y CONTINUIDAD desarrollo económico de la ciudad”, explicó LOGÍSTICA Morales Oliveros. El directivo enfatizó que el podcast es solo una de las herramientas de una estrategia integral que el sector empresarial impulsa hacia el interior de sus organizaciones para fortalecer los valores en sus colaboradores y sus familias.
CABINAS INMERSIVAS: EXPERIENCIA SENSORIAL PARA DETONAR EL CONSUMO Uno de los pilares diferenciadores de la campaña es la cabina inmersiva itinerante, una estructura equipada con producciones audiovisuales de alta calidad diseñadas para cautivar al usuario desde el primer contacto.
El presidente de la AEC reconoció que el lanzamiento no representa el fin del esfuerzo, sino el inicio de una etapa operativa que exige recursos continuos para la itinerancia de las cabinas y la pauta de difusión. La combinación de fondos de la AEC, el apoyo del Gobierno del Estado y lo recaudado en la gala de presentación permitirá sostener la logística en el corto y mediano plazo. Al cerrar la entrevista, el líder empresarial hizo un llamado directo a la comunidad: “Todos somos Celaya. Tomemos este material como propio. Con que cada familia comparta un episodio diario o lo escuche antes de dormir, alcanzaremos cifras históricas para fortalecer nuestro orgullo y pertenencia.”
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“LAS ESTACIONES NO SON POLÍGONOS AISLADOS; SON DETONADORES DE CIUDAD”: ROMÁN MEYER FALCÓN
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a llegada del Tren de Pasajeros a Celaya trasciende la simple infraestructura de transporte. La estación está diseñada bajo una perspectiva integral de desarrollo urbano a 30 años y busca redefinir la dinámica comunitaria, el uso de suelo y el equipamiento público en la región del Bajío. La edificación de una estación ferroviaria suele observarse desde la óptica del flujo de pasajeros, las frecuencias de viaje o la ingeniería de vías. Sin embargo, para el arquitecto Román Meyer Falcón, titular de la Unidad de Proyectos de Infraestructura Urbana y Espacio Público del Gobierno de México, la aproximación a este proyecto en Celaya parte de una premisa distinta: la infraestructura de transporte debe entenderse como una intervención viva en el tejido de la ciudad.
UN RADIO DE TRANSFORMACIÓN: DE 1 A 2 KILÓMETROS La instalación de la nueva estación de tipología media en Celaya no solo atenderá las demandas de movilidad regional hacia nodos como León o Querétaro; generará un impacto directo en un radio de uno a dos kilómetros. Meyer Falcón explicó que en este entorno, los usos de suelo y las dinámicas sociales experimentarán un cambio sustancial en los próximos años. La llegada de este nodo modal incentivará una reconfiguración urbana que requerirá de una sólida planeación por parte de las autoridades locales y estatales. La ubicación estratégica y la liberación oportuna del suelo permitirán tejer conexiones de transporte público eficiente que integren a las colonias colindantes, transformando zonas con potencial de desarrollo en puntos neurálgicos de actividad económica y comunitaria. “Algo que se ha comentado en varias ocasiones a los compañeros de la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF), el maestro Andrés Lajous, es la necesidad de que el proyecto no solamente contemple el área del emplazamiento de estación y lo que sería la plaza, sino también entender cómo se va a mover el flujo de esa gente que va a ir a la estación y que se pueda coordinar con el gobierno municipal, con el gobierno estatal, en hacer inversiones complementarias para mejorar los puntos de conexión del transporte público que se va a llegar a las inmediaciones”. “Las estaciones no son un polígono determinado, sino es una relación con la ciudad”. Dijo que desde los gobiernos locales se debe plantear cómo trabajar esa relación con la ciudad, cómo se tienen que empezar a socializar estos proyectos con los vecinos, con los comités vecinales, para que cuando ya haya un consenso, ya de forma mucho más fina, se empiece a tejer ese proyecto arquitectónico. 24
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PROYECTAR EL ESPACIO PÚBLICO A 30 AÑOS Uno de los pilares del planteamiento arquitectónico desarrollado en coordinación con la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF) es la visión demográfica a largo plazo. Mediante metodologías de análisis espacial (Space Syntax) y estudios bioclimáticos, el anteproyecto contempla una distribución donde únicamente entre el 20 y el 25 por ciento de la superficie se destina al desplante construido de la estación, mientras que el 75 por ciento restante se consolida como plaza pública. “Dentro de 30 años, Celaya, como hay muchas zonas metropolitanas o municipios, va a haber mucho más adulto mayor, vamos a envejecer. Entonces, tenemos que, desde ahorita, diseñar esas estaciones y esas plazas públicas para la población a 30 años”. Esta decisión responde a una proyección de necesidades futuras: •
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Inclusión para el adulto mayor: Reconociendo las tendencias de envejecimiento poblacional en los próximos 30 años, las plazas integran banquetas amplias, vegetación abundante, áreas de sombra y mobiliario urbano accesible. Espacios comunitarios activos: Las plazas se conciben como áreas multifuncionales que mantendrán vida pública continua, extendiendo su uso más allá de los horarios de operación del tren para el disfrute de los vecinos. Sostenibilidad bioclimática: El lenguaje arquitectónico adopta soluciones pasivas, como techos en diente de sierra para la captura de iluminación y ventilación natural, junto con el uso de materiales regionales como el ladrillo y la herrería tradicional.
“Algunos elementos que se están trabajando en el tema de cómo contener la incidencia solar, hay estudios bioclimáticos, todos estos modelos se meten a estudios bioclimáticos para determinar las mejores orientaciones, los sistemas pasivos, dónde tendríamos que tener doble muro para aislar en temas de pérdida, digamos, térmica a lo largo de ciertos meses del año, ciertas horas del año. Entonces, la idea es que cada estación, si bien es una tipología que puede estar estandarizada, va a tener, digamos, su propia adecuación dependiendo de cada una de las diferentes estaciones, o cada uno de los diferentes terrenos”.
OPORTUNIDAD HISTÓRICA DE EQUIPAMIENTO PÚBLICO La inserción de una obra de esta magnitud abre una ventana de coordinación interinstitucional entre el gobierno municipal, el gobierno del estado y diversas dependencias federales. La estación opera como un polo de atracción que evidencia y resuelve carencias de infraestructura en la zona. La disponibilidad de suelo circundante permite planear de manera simultánea la incorporación de equipamientos públicos esenciales que habitualmente enfrentan déficit de terrenos en áreas urbanas consolidadas: • • •
SALUD (CLÍNICAS IMSS/SECTOR SALUD): Cobertura médica directa para derechohabientes en las inmediaciones. EDUCACIÓN (PLANTELES SEP): Infraestructura escolar integrada a las redes de movilidad urbana. SERVICIOS Y COMERCIO LOCAL: Espacios regulados para la economía formal e integración comunitaria.
REDEFINIENDO EL ENTORNO URBANO Meyer Falcón explicó que el éxito de una estación de tren no se medirá exclusivamente el día de su inauguración, sino a lo largo de décadas de consolidación. Para ello se tendrán que realizar supervisiones arquitectónicas en campo y acciones de socialización con los comités vecinales. “El proyecto busca asentar las bases para que Celaya no solo reciba un medio de transporte moderno, sino una herramienta de ordenamiento y cohesión social a largo plazo”.
El arquitecto Román Meyer Falcón, quien diseñó la nueva estación del tren de pasajeros estuvo en Celaya. SEPTIEMBRE 2O26
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CELAYA EN LA FILATELIA: LA COLUMNA DE LA INDEPENDENCIA RECORRERÁ EL MUNDO EN ESTAMPILLA
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elaya escribió una página más en la historia de 203 años de la Columna de la Independencia, el primer monumento erigido para conmemorar la independencia nacional.
El 16 de septiembre de 1823 fue reinaugurada como la primera columna erigida en el país en honor a la entrada triunfal del Ejército Trigarante a la Ciudad de México, acto que marcó la consumación de la Guerra de Independencia.
Esta vez fue homenajeada por el Servicio Postal Mexicano al incluirla en una estampilla que recorrerá no solo las ciudades y estados de México, sino también los de otros países a los que se hagan envíos.
“De esta manera aquello que había nacido para representar una época se convirtió en el testimonio de otra época. Es una expresión de libertad, es una muestra de cómo las y los mexicanos comenzábamos a construir una identidad propia y a reconocernos con base en nuevos emblemas”, resaltó Abreu González.
La imagen que se incluyó en el timbre es un diseño del celayense Eduardo Alfonso Delgado López, quien elaboró una imagen con vivos colores y motivos distintivos de la cultura otomí. Y para hacer la cancelación del timbre y dar paso a su circulación en el país, la Directora Nacional de Correos de México, Violeta Abreu González, encabezó un evento en Celaya. “Hay monumentos que en su devenir nos permiten comprender el presente, la Columna de la Independencia Nacional en Celaya es una de ellas”, resaltó Abreu González. Se imprimieron 300 mil estampillas que ya han sido distribuidas en las oficinas postales, así como mil kits para coleccionistas que incluyen un sobre, una hojilla con su información y tres estampillas. “Ustedes como celayenses, es un tesoro que deben de tener para sus hijos, para su familias, en el caso de los sobres y las hojillas van marcados con un sello que dice hoy el primer día de emisión y con la fecha de este momento (22 de septiembre) que para nosotros es histórico”, resaltó. “Correos de México lleva 170 años emitiendo estampillas postales y la de hoy, la de la Columna de la Independencia, será sin duda una gran memoria para nuestro país”.
DE MONUMENTO VIRREINAL A SÍMBOLO DE LIBERTAD Proyectada por el arquitecto Francisco Eduardo Tresguerras y concluida en 1791, la obra nació originalmente para rendir honor al rey Carlos IV de España, penúltimo monarca que tuvo la Nueva España antes de su independencia. Se encontraba en el centro de la Plaza de Armas, hoy Jardín Principal, donde hoy se levanta el quiosco, obra de Ernesto Brunel. Sin embargo, tras la consumación de la Independencia en 1821, Tresguerras modificó la estructura: retiró la estatua del monarca e instaló un águila de cantera. 28
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En este monumento, aunado al águila que corona la columna, se puede apreciar una inscripción en las cuatro caras del pedestal que la sostiene: “A la perpetua memoria de la Independencia. Estas armas blasón glorioso de la Patria. En testimonio de fidelidad y amor. Erigió Celaya el año de 1822 segundo de su libertad”. Su traslado a la hoy conocida como Calzada Independencia fue motivado por el jefe político Perfecto I. Aranda, quien mandó que la columna estuviese a un costado del templo de San Francisco a partir de 1906. Aunado al cambio de sede, también se le hicieron algunas modificaciones: se sustituyó el águila de cantera por una de metal bronceado, obra del escultor Refugio Padilla; se agregó el zócalo con las escalerillas que dan acceso y se colocaron los macetones que se pueden apreciar en la actualidad. A lo largo del siglo pasado y del presente, la columna fue objeto de varias restauraciones para su conservación material, la última de ellas realizada en el año 2022 bajo la dirección del arquitecto Juan Montoya Polín. Derivado de esta última intervención fueron sustituidos el fuste y el capitel. Las piezas originales actualmente se exhiben en el Museo de Arte Octavio Ocampo junto con fotografías históricas.
El primer monumento erigido para conmemorar la Independencia Nacional queda plasmado en una edición especial de Correos de México con arte de raíz otomí.
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De la pluma
Arq. Alberto Pérez Quiroga corrupaka@gmail.com
y el tintero ALFEÑIQUE UNA PALABRA QUE TAMBIÉN ES TRADICIÓN El idioma no solamente guarda palabras: también conserva historias, costumbres y tradiciones.
Son expresiones que reflejan cómo las actividades deportivas también han contribuido al intercambio y transformación del lenguaje.
Alfeñique es una de ellas. Se refiere a una pasta de azúcar cocida y estirada hasta formar barras muy delgadas y retorcidas. Con esta preparación se elaboran, en distintos lugares, golosinas con diferentes figuras, especialmente durante las celebraciones del Día de Muertos.
EN NUESTRA VIDA COTIDIANA
En México, los dulces de alfeñique forman parte de las tradiciones relacionadas con estas fechas. Las famosas calaveras de azúcar, decoradas con colores y nombres de personas a quienes se obsequian, comparten ese universo de dulces tradicionales. En lugares como Toluca, Puebla y Morelia, entre otras poblaciones, también se elaboran figuras de animales hechas con alfeñique. Probablemente debido a la extrema delgadez de las barras de esta pasta, alfeñique comenzó a utilizarse para describir a una persona muy delgada, de apariencia frágil o esmirriada.
Los anglicismos también aparecen con frecuencia en conversaciones, establecimientos, publicidad y actividades sociales: Parking • Test • Bacon • Brackets • Tetrabrik • Wipe • Okey • Hippie • Zombie • Mall • Shopping • After Office • Happy Hour. Su uso cotidiano demuestra hasta qué punto el contacto entre idiomas forma parte de nuestra manera de comunicarnos.
LA PALABRA DEL MES
¿Qué significa?
“FACISTA”
La palabra fascista se utiliza para referirse a una persona que apoya o practica el fascismo, una ideología política y movimiento de carácter totalitario, ultranacionalista y antidemocrático. El fascismo surgió en Italia durante la década de 1920, asociado al movimiento encabezado por Benito Mussolini. Entre los elementos que caracterizan esta corriente se encuentran la concentración del poder, el rechazo al pluralismo político y una fuerte exaltación nacionalista.
Algunos de sus principales rasgos -TOTALITARISMO El Estado se coloca por encima del individuo y busca ejercer control sobre distintos aspectos de la vida pública y privada.
¿ANGLICISMO? Los anglicismos son préstamos lingüísticos provenientes del inglés que se incorporan a otras lenguas. En el caso del español, se trata de palabras, giros o modismos que utilizamos, incluso cuando nuestro idioma cuenta con recursos propios para expresar una idea similar. Son un tipo de extranjerismo y, dependiendo de las circunstancias y de la perspectiva desde la que se analicen, pueden considerarse barbarismos o neologismos. Su presencia es especialmente visible en ámbitos como el deporte, la música, el cine, los videojuegos, el entretenimiento y la vida cotidiana. EN EL MUNDO DEL DEPORTE Muchas palabras que hoy forman parte de nuestro vocabulario deportivo tienen origen o influencia inglesa: Rugby • Golf • Cricket • Club • Voleibol • Básquetbol • Puenting • Running • Runner • Fútbol • Footing • Jogging • Corner • Penalti • Skate • Gol.
-AUTORITARISMO Se rechazan la democracia, el liberalismo y el pluralismo político, concentrando el poder en un solo líder. -ULTRANACIONALISMO Se presenta una exaltación extrema de la patria, que históricamente puede estar acompañada de racismo, xenofobia y desprecio hacia las minorías. -USO DE LA VIOLENCIA La fuerza, la represión y la intimidación pueden ser justificadas como mecanismos contra opositores políticos y críticos. En el debate contemporáneo, la palabra también se emplea de manera más amplia y coloquial como una etiqueta descalificadora hacia determinadas posturas políticas consideradas conservadoras, reaccionarias o autoritarias. ¡GRACIAS POR SUS APORTACIONES! ING. FEDERICO GUNTER G., DON GUILLERMO USABIAGA Y AL DR. IVÁN DARIO VELÉZ
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