Revista VE #133, DICIEMBRE 2025

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EDITORIAL

DICIEMBRE 2O25 HOLA, ESTIMADA COMUNIDAD EMPRESARIAL: Cerramos el año con una edición que mira al futuro. En donde hablamos del proyecto del Acueducto Solís–León, una obra estratégica para garantizar la seguridad hídrica y el desarrollo sostenible de Celaya y la región. Las voces que reunimos en estas páginas permiten dimensionar su impacto y comprender por qué impulsar proyectos de largo plazo son fundamental para fortalecer nuestra competitividad y calidad de vida.

En este cierre de año también celebramos una de las expresiones más valiosas del empresariado local: el galardón “Orgullo Celayense”, un reconocimiento a empresas y organizaciones que todos los días construyen valor desde la perseverancia, la innovación y el compromiso social. De manera especial, rendimos un merecido homenaje a nuestro querido Gustavo Rébora González, mi estimado “Gus”, cuyo legado nos recuerda que el verdadero liderazgo se refleja en el servicio, la cultura y la construcción de comunidad. Su ejemplo permanece vivo y continúa inspirándonos.

Al concluir este ciclo, reafirmamos nuestra convicción: desde Vínculo Empresarial seguiremos impulsando los temas que importan, escuchando a nuestra ciudad y generando puentes de diálogo entre sociedad, iniciativa privada y gobierno.

Gracias por acompañarnos a lo largo de este año. Que el próximo nos encuentre unidos, con visión, energía renovada y trabajando juntos por un mejor Celaya.

Que tengan felices fiestas, llenas de alegría y mucha salud.

ÍNDICE

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Ahorra agua con riego inteligente mediante AI

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La Tradicional de Salgado, 165 años de "Orgullo Celayense"

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Entrega CCE galardón "Orgullo Celayense"

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AMESSE, una década de apoyo a las mujeres

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Homenaje póstumo a Gustavo Rébora en "Orgullo Celayense"

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Acueducto SolísLeón tecnificará el campo y dará suficiencia hídrica a las ciudades

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Oportunidad única para modernizar el campo

Tecnificación y acueducto serán ejemplo nacional: Secretario del Agua

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Llegará de la Presa Solís 5O% del agua que necesita Celaya

Virgen Purísima Concepción, 451 años en Celaya

DIRECTORIO CONSEJO EDITORIAL Verónica Espinoza Enrique Jiménez Ismael Pérez Enrique Jiménez F. Juan Pablo Ruiz José Javier Iturria Íker Huacuja DIRECTORA EDITORIAL Lic. Viridiana Carabaza

EDITOR

Arlett Cárdenas CORRECTORA EDITORIAL Mtra. Mariana Álvarez Gordillo DISEÑO D.G. Paola Torres Soto

SÍGUENOS EN: ING. LUIS GUILLERMO MORALES Presidente de la AEC DICIEMBRE 2O25

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AHORRA AGUA CON

RIEGO INTELIGENTE MEDIANTE AI

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l riego con el uso de sensores que incluyen Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una solución innovadora para optimizar el uso del agua en la agricultura.

En un contexto donde la escasez de agua y el cambio climático afectan la producción agrícola, la implementación de tecnologías avanzadas permite gestionar de manera más eficiente los recursos hídricos.

Este tipo de riego utiliza sensores ligados a algoritmos y plataformas digitales para recopilar y analizar datos en tiempo real.

Gracias a la IA, es posible ajustar el riego en función de la humedad del suelo, las condiciones climáticas y las necesidades específicas de cada cultivo, lo que permite ahorrar al menos un 40% del agua que emplea la agricultura, mejorar el rendimiento de los cultivos y reducir costos.

Con estas innovaciones, los agricultores mejoran la eficiencia del riego, aumentan la productividad y reducen el impacto ambiental, estableciendo un modelo más sostenible y rentable. Además, se permite una mejor adaptación de los cultivos a condiciones climáticas variables.

Sensores inteligentes en la agricultura permiten ahorrar un 40 por ciento del agua empleada en el riego.

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MÚLTIPLES BENEFICIOS Los sensores detectan la humedad del suelo, las condiciones climáticas y el estado de los cultivos para ajustar el riego de manera automática y precisa. La IA permite analizar grandes volúmenes de datos y aprender patrones para mejorar la eficiencia del riego.

Al integrar información de sensores IoT, imágenes satelitales y modelos predictivos, los sistemas identifican las necesidades hídricas de cada área cultivada y aplican la cantidad exacta de agua requerida.

Estos sistemas reemplazan métodos tradicionales que dependen de estimaciones manuales, reduciendo el desperdicio de agua y minimizando los costos operativos. Además, facilitan el monitoreo remoto a través de aplicaciones móviles, lo que permite gestionar el riego sin necesidad de una intervención directa en el campo.

Al medir constantemente la humedad del suelo y las condiciones ambientales, el sistema ajusta el riego sin intervención manual, evitando excesos o déficits. Esto disminuye el impacto ambiental y permite un uso sostenible del agua en zonas con escasez hídrica.

LA IA EN EL RIEGO La Inteligencia Artificial transforma la gestión del riego al analizar datos en tiempo real y automatizar la toma de decisiones. En lugar de depender de estimaciones generales, los sistemas inteligentes permiten ajustar el riego según las necesidades específicas de cada cultivo, optimizando así el uso del agua y mejorando la productividad del sector agrícola.

Por un lado, los algoritmos de aprendizaje automático identifican patrones en la humedad del suelo, la temperatura, la radiación solar y las previsiones climáticas. Gracias a esta capacidad predictiva, el riego puede adaptarse a las condiciones futuras, evitando tanto el desperdicio de agua como el estrés hídrico en las plantas.

Además, la combinación de sensores IoT y modelos de Inteligencia Artificial permite detectar variaciones en el terreno y ajustar la irrigación de forma sectorizada. Esto significa que cada zona del cultivo recibe la cantidad exacta de agua que necesita.

Además, estos sistemas mejoran la salud de los cultivos. Un riego optimizado favorece la absorción de nutrientes y reduce el riesgo de enfermedades asociadas al exceso de humedad o al estrés hídrico.

Como resultado, se obtienen cosechas más homogéneas, con mejor calidad y mayor rendimiento.

Otro aspecto clave es la integración con estaciones meteorológicas y bases de datos agrícolas. Al procesar información sobre precipitaciones, humedad ambiental y tipo de suelo, el sistema optimiza la programación del riego y ayuda a prevenir riesgos asociados a cambios bruscos en el clima.

Otro beneficio clave es la reducción de costos operativos: la automatización elimina la necesidad de supervisión constante y disminuye el gasto en agua, electricidad y fertilizantes. La eficiencia del riego también minimiza la erosión del suelo y la lixiviación de nutrientes, lo que permite mantener la fertilidad del terreno a largo plazo.

Por último, la Inteligencia Artificial no solo mejora la eficiencia hídrica, sino que también reduce costos operativos y facilita la gestión agrícola. Al proporcionar datos precisos y en tiempo real, estos sistemas permiten a los agricultores tomar decisiones más acertadas y sostenibles, lo que contribuye a maximizar el rendimiento de los cultivos.

Finalmente, la integración con plataformas digitales permite el monitoreo remoto y la toma de decisiones basadas en datos precisos, lo que facilita la planificación agrícola, optimiza los tiempos de riego y mejora la productividad general del sistema.

Los sensores IoT están distribuidos estratégicamente en el terreno para captar información precisa en diferentes áreas del cultivo. Esta segmentación permite aplicar el agua únicamente en las zonas que lo requieren.

La automatización del proceso garantiza que el riego se active solo cuando es necesario; si los sensores detectan suficiente humedad en el suelo, el sistema interrumpe el riego. En cambio, si los niveles descienden por debajo del umbral óptimo, se activa el suministro de agua de forma inmediata.

Además, la conexión de estos sensores con plataformas digitales facilita el monitoreo remoto. Los agricultores acceden a los datos desde aplicaciones móviles o sistemas web, lo que les permite supervisar y ajustar la programación del riego sin necesidad de estar físicamente en el campo.

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ENTREGA CCE EL GALARDÓN

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"ORGULLO CELAYENSE"

or tercera ocasión el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya (CCE Celaya) otorgó el galardón “Orgullo Celayense”, que reconoce a las empresas y asociaciones civiles que son un ejemplo para la ciudad.

En esta edición los ganadores fueron: La Clínica RTH, en la categoría “Inversiones que Transforman”; en el rubro de “Arraigo y Perseverancia Empresarial”, la empresa La Tradicional de Salgado, con 165 años de historia, fue la premiada; en la categoría “Acción Social”, la reconocida fue la Asociación Apoyo a las Mujeres en Salud del Seno (AMESSE); y en la categoría de “Responsabilidad Social”, obtuvo el galardón la empresa Autotransportes de Carga Tresguerras.

Este año el protocolo incluyó un sentido homenaje póstumo al filántropo y empresario Gustavo Rébora González, en reconocimiento al legado que construyó a favor de la ciudad.

Fue el maestro Jorge Luis Gámez Campos, presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya, quien dio la bienvenida a los galardonados, sus familias y empresarios de la ciudad, encabezados además por el presidente del Consejo Consultivo del Consejo Coordinador Empresarial, el arquitecto Ismael Pérez Ordaz; y, en especial, a autoridades municipales y estatales encabezadas por la secretaria de Economía, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, y la subsecretaria de Gobierno, Elvira Paniagua Rodríguez, en representación del secretario de Gobierno, Jorge Jiménez Lona.

Acudieron empresarios y empresarias, líderes productivos, instituciones educativas, integrantes del Ayuntamiento, miembros del Consejo Coordinador Empresarial

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de Celaya, así como representantes de las cámaras, colegios y organismos de profesionistas.

“El galardón Orgullo Celayense es una iniciativa que nació desde el corazón del empresariado de Celaya para reconocer, fortalecer e inspirar la excelencia que nos define como región y como comunidad. Estamos aquí para celebrar lo que somos, una tierra que trabaja, que lucha, que se levanta y que nunca deja de soñar”, expresó Gámez Campos.

“En Celaya el talento se convierte en valor económico, la creatividad se convierte en empleo y el esfuerzo se convierte en desarrollo y oportunidades para miles de familias que hacen del Bajío su hogar y su esperanza”, resaltó.

El presidente del CCE dijo que los galardonados inspiran para que más empresas y asociaciones se den cuenta de lo que son capaces de lograr.

Y resaltó que esta tercera edición estuvo dedicada al celayense por adopción: Gustavo Rébora González.

“Es la primera edición que está dedicada a un gran celayense, a un hombre cuyo legado sigue caminando entre todos nosotros, nuestro querido licenciado Gustavo Rébora González.

Sin temor a equivocarme, la gran mayoría de los que estamos aquí tuvimos la oportunidad de conocer a Gustavo, su obra y su vida”.

“Gustavo fue un visionario que apostó por nuestra tierra cuando muchos aún no veían su verdadero potencial. Un empresario con profundo sentido humano, un promotor cultural incansable, un celayense por amor y por destino. Construyó un grupo de empresas que dan sustento a centenares de familias, pero sobre todo, quienes lo conocimos

podemos dar testimonio de que construyó comunidad”.

“Gustavo entendió que si la economía crece pero la cultura se queda atrás, la sociedad pierde su alma, pierde su esencia. Por eso se entregó también al arte, a su difusión, a la música, al teatro, y a seguir fortaleciendo la identidad viva de nuestra ciudad”.

El recuerdo de Gustavo Rébora, dijo, une a los celayenses e inspira al empresariado organizado de Celaya a creer en la ciudad y en todo su potencial.

“Si algo nos define a los celayenses es nuestro carácter, es nuestra tenacidad, nuestra capacidad para competir y nuestro espíritu emprendedor. Somos industria, somos agro, somos logística, somos talento joven que se está preparando para liderar el futuro del Bajío. Y no estamos solos en ese camino; afortunadamente, quiero agradecer profundamente a la gobernadora del Estado de Guanajuato, a la maestra Libia Dennise, a la secretaria de Economía y al secretario de Gobierno, por su acompañamiento, su cercanía y por creer en el impulso que nace de Celaya y en los proyectos que desde el empresariado se han venido impulsando desde hace muchos, muchos años”.

El galardón “Orgullo Celayense”, resaltó, representa la fuerza de las generaciones que han construido a Celaya, que han arriesgado su patrimonio y que han apostado por la ciudad.

“Nuestro orgullo celayense es el reflejo de esa fuerza, del poder de una comunidad que comparte propósito, raíces e identidad. La auténtica vida comunitaria comienza cuando reconocemos que somos parte de algo más grande que nosotros mismos, escribió el gran Octavio Paz; hoy confirmamos que somos

parte de algo inmenso, una ciudad que cree, que avanza y que no se rinde”, enfatizó.

El doctor Mauricio Hernández Mendoza, coordinador especial del Comité de Análisis y Evaluación del galardón, señaló que este premio es un esfuerzo del CCE por construir un ecosistema que incentive las buenas prácticas empresariales.

Recordó que para seleccionar a los ganadores se conformó un comité con la participación de instituciones de educación superior y del gobierno, entre ellas: el Tecnológico Nacional de México en Celaya, la Universidad de Celaya, la Universidad de Guanajuato y la Universidad Tecnológica Laja-Bajío.

Hernández Mendoza explicó que existe una metodología y una serie de parámetros de evaluación para seleccionar a los galardonados, los cuales fueron: Clínica RTH, de la que recibió el premio el doctor Jorge Eugenio Merino Suárez; por parte de La Tradicional de Salgado, Coco Salgado; de la Asociación Apoyo a las Mujeres en Salud del Seno (AMESSE), la doctora Carolina Matheus Troconis; y, en representación de la empresa Autotransportes de Carga Tresguerras, la licenciada Marisela Mendoza.

La secretaria de Economía, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, resaltó que Celaya tiene una visión estratégica y líderes que la impulsan, lo que sin duda seguirá fortaleciendo el desarrollo económico de la región.

“Esta es la tercera edición de Orgullo Celayense, muy especial porque se reconoce la dedicación, la innovación y el compromiso social que caracterizan a las empresas guanajuatenses.

Esta celebración es un esfuerzo porque cada uno de ustedes escribe día con día el éxito y la prosperidad de Celaya y de Guanajuato. Y en nombre de nuestra gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, reafirmamos la responsabilidad que tenemos de servir con entrega, con honestidad, con convicción y con compromiso, respondiendo a la confianza que las empresas han puesto en nosotros, trabajando juntos, escuchando a quienes hacen posible el desarrollo, y Guanajuato sigue consolidándose como este lugar de prosperidad”.

La secretaria aseguró que, desde el Estado se mantendrá con Celaya un trabajo cercano y de colaboración.

“Los invito a seguir manejando esta visión de competitividad; estamos por concluir, en unos días, este año difícil, marcado por retos, y seguramente el 2026 también traerá una situación compleja, pero aquí en Guanajuato no nos rendimos”.

“Juntos somos imparables, juntos somos invencibles; organizados y colaborando es como tenemos que buscar las soluciones para sacar adelante todas las situaciones que se nos presenten”.

En esta tercera edición se incluyó un homenaje póstumo al empresario y filántropo: Gustavo Rébora González.

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LA TRADICIONAL DE SALGADO, 165 AÑOS DE "ORGULLO CELAYENSE"

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n la categoría de “Empresa centenaria”, La Tradicional de Salgado obtuvo el galardón “Orgullo Celayense”, que en su tercera edición entregó el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya.

Fue en 1860 cuando la familia Salgado comenzó a elaborar el tradicional dulce de cajeta y a comercializarlo; con el paso del tiempo, son más de 200 productos diferentes los que ahora ofrecen.

“En octubre cumplimos 165 años de historia y tradición. Yo tengo a cargo la empresa hace 36 años, pero ya es una empresa longeva.

Nació porque mis tías empezaron a crear productos como ates, cajeta, merengues y panqués, y a la gente le encantaban sus productos”, explicó Coco Salgado, directora de La Tradicional de Salgado.

“Ellas continuaban trabajando de una manera casera, pero con mucha tradición. La gente llegaba, incluso llegamos a tener a Cantinflas de visita con las tías. Fue una tradición que no se perdió, sino que ha seguido de generación en generación”.

dulces de ajonjolí con miel, mazapanes y muchos más.

Su producto estrella, dijo, siempre será la cajeta, por todo lo que representa, y en particular la envinada, que es la que tiene mayor demanda; otro de los productos más solicitados es el jamoncillo natural.

“Mi hija, que también es chef, ya está innovando dentro de La Tradicional. Ella ha hecho cajeta de Aperol, cajeta de carajillo, de lavanda y de rosas. La que ha tenido mayor aceptación es la de carajillo; le gustó mucho a la gente”.

Estos productos no sólo se venden a personas de Celaya o a sus familiares en México, sino que incluso son enviados a otros países.

“Llegan a muchas partes del mundo porque hay personas que los compran y los mandan a sus familiares. Incluso la gente que vive fuera, nuestros paisanos, cuando vienen a visitarnos en

Son siete generaciones las que han impulsado a esta importante empresa cajetera.

Este negocio fue iniciado por sus tías María de Jesús Gama Aguilar y María Guadalupe Aguilar Pérez.

“La Tradicional de Salgado nació en la época del virreinato, cuando la empresa era sólo una casa donde trabajaban señoritas que se dedicaban a la producción del dulce de leche mexicano que hoy todos disfrutamos, la cajeta”, expresó Salgado.

Y explicó: “El nombre de La Tradicional de Salgado viene del apellido que tengo, y porque es una tradición de toda una vida.

Siempre que llegaban los turistas y nuestros clientes de toda la vida de Celaya, decían ‘es que sus dulces son los más tradicionales’; son una tradición de Celaya”.

Entre sus productos se encuentran no sólo la cajeta, sino también jamoncillos, chiclosos, natilla, rompope, gomitas, obleas, rollos de guayaba, de fresa y de higo, palanquetas,

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estas fechas siempre llegan a La Tradicional; es ya un referente que vayan a comprar dulces”, expresó Salgado. ¿Cuál ha sido el secreto para permanecer tantos años en el gusto de la gente?, Coco Salgado explicó con claridad: “El secreto es la calidad, conservarla siempre. Por ejemplo, nosotros batallamos mucho con la leche de cabra; a partir de octubre empieza a escasear, hay ocasiones que no sabemos qué hacer porque no hay leche, todas las cabras están preñadas y no tenemos leche, pero no podemos sacrificar este ingrediente principal”.

Para hacer posible la elaboración de los dulces de La Tradicional de Salgado, actualmente laboran 50 personas; su fábrica se ubica en la calle de Benito Juárez, en el corazón de Celaya, y cuenta además con una sucursal en Querétaro, frente al Templo de la Congregación, en Plaza de Armas.

Coco Salgado señaló que es importante que las personas conozcan y valoren la historia de la cajeta de Celaya.

“Cuando llegaron aquí los españoles a establecer sus haciendas en las comunidades cercanas,

contrataron gente del Bajío, de comunidades con otro dialecto, que no hablaban bien el español.

A ellos les enseñaron a hacer el dulce de leche con leche de vaca, que era lo que elaboraban en sus casas. Cuando nuestra gente aprendió, lo hizo con lo que tenía; en aquel tiempo predominaba la leche de cabra, e hicieron el dulce de leche con leche de cabra, lo que dio como resultado un nuevo dulce completamente diferente, con un mejor sabor y textura”.

“Hubo una persona que se dio cuenta del potencial de este dulce y decidió comercializarlo, por lo que creó un envase para

poder venderlo. Ese envase se elaboraba con un casco de madera, utilizando dos tapas —una como fondo y otra como tapa— y un tejamanil pegado y cocido, al que se le llamó ‘cajete’.

Esta persona reunió a la gente de la comunidad para vender el producto y lo enviaron a la estación del ferrocarril, un lugar muy concurrido por la gente que viajaba por el país. Ahí, los vendedores ofrecían el dulce gritando ‘¡cajetes!’, pero debido al dialecto, los compradores entendían la palabra ‘cajeta’, dando origen al nombre con el que hoy se conoce este dulce de leche, que con el tiempo se hizo famoso por su gran y único sabor”.

La directora de La Tradicional de Salgado explicó que por ahora tienen un proyecto para tras-

ladar a otro sitio su producción y aprovechar el espacio que dejen en Benito Juárez para convertirlo en su museo.

“Queremos hacer una planta más grande, porque estamos limitados. Ya tenemos dos años exportando, pero cuando un cliente nos pide tarimas de exportación, empezamos a quedarnos sin producto en la tienda y tenemos que restringir un poco la venta. Si llegan pedidos rápidos, no tenemos cómo procesarlos, porque estamos trabajando en la producción de tarimas de cajeta para el extranjero; ese es nuestro siguiente proyecto, hacer una planta más grande para poder producir más”.

“Vamos a sacar la producción de La Tradicional y en ese espacio

vamos a hacer nuestro museo de la cajeta, donde habrá una experiencia muy bonita”.

Este galardón que les entregó el CCE Celaya, dijo, es un orgullo para La Tradicional de Salgado y sus colaboradores, que han hecho posible su permanencia por más de un siglo.

hijos crecen con esa educación y con esos principios, así es como podemos formar nuestra sociedad, a nuestra gente de Celaya, para que crezca Guanajuato y crezca México”.

“Trabajamos tratando de ser siempre responsables y honestos, y que el Consejo Coordinador Empresarial nos haya otorgado este reconocimiento representa un mayor compromiso; nos llena de gozo a la familia y a todos nuestros colaboradores”, resaltó.

Y agregó: “Es un logro porque toda la gente que trabajamos, especialmente las mujeres trabajadoras como yo, cuyos

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ING. MATEO AGUILAR DipWSET DipRWA mgas1958@hotmail.es TIEMPO DE LECTURA: MENOS DE 8 MINUTOS

De la misma manera que la vid enfrenta cada año un reto esperanzador, ahora la vida nos ofrece la oportunidad de cerrar un ciclo y comenzar uno nuevo.

Brindo con usted…

Por los hermosos recuerdos de nuestras sillas vacías…

Por la alegría y el amor de nuestras sillas ocupadas…

Porque en esta Navidad nuestros hogares se colmen de paz y felicidad…

Porque tengamos sueños en los cuales creer, proyectos que abordar y lecciones por aprender…

Por las cosas buenas que vendrán…

¡Feliz Navidad y

un G ran Año 2026!

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AMESSE,

UNA DÉCADA DE APOYO A LAS MUJERES

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a Asociación Apoyo a las Mujeres en Salud del Seno (AMESSE) cumplió 10 años de actividades en Celaya, respaldando a las mujeres para enfrentar el cáncer.

Su trabajo fue galardonado en la categoría “Acción Social”, dentro del distintivo “Orgullo Celayense”, que entrega el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya.

La doctora Carolina Matheus Troconis, directora de la asociación, recibió el premio y expresó que este organismo nació de la preocupación por las mujeres que presentan cáncer a nivel nacional y mundial, y porque se trata de una enfermedad que es la primera causa de muerte.

“Eso me llevó a generar esta sensibilización en las mujeres para que impulsemos el autocuidado. La asociación tiene tres ramas, una de prevención, otra de diagnóstico oportuno, y la tercera corresponde a talleres de vida”, explicó Matheus Troconis.

“En el tema de prevención lo hacemos a través de pláticas, donde les enseñamos mitos y realidades acerca de la enfermedad, y la forma de autoexplorarse. Después realizamos el diagnóstico por medio de estudios, donde hacemos la mastografía digital; si se necesita un ultrasonido complementario, lo realizamos, y si contamos con recursos apoyamos para hacer las biopsias, que pueden ser con los diferentes métodos que tenemos. Actualmente contamos con los mejores equipos del país”, detalló.

Atienden a mujeres de escasos recursos de diferentes comunidades de Celaya y sus alrededores, con costos accesibles.

“El cobro depende de los programas que tenemos; no siempre es fijo y es mucho menor a lo que cuesta la atención en el sector privado.

Incluso, si lo comparamos con los laboratorios más grandes, es mucho menor”.

“Cubrimos todas las necesidades, porque en estos programas incluimos transporte, les brindamos un lunch, tomamos signos vitales y glucosa capilar, realizamos la somatometría —que incluye peso y talla—, y todo eso se entrega de manera digital a las pacientes, lo cual no solamente sirve para el diagnóstico de mamas, sino que también, a través de esta toma de signos vitales, hemos identificado pacientes que no sabían que eran diabéticas o hipertensas”.

Hacen frente al cáncer de mama, una de las principales causas de muerte en las mujeres.

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Y el tercer rubro de AMESSE, que corresponde a los talleres de vida, incluye todo lo relacionado con desarrollo humano, tanatología y apoyo psicológico.

“Es un apoyo emocional cuyas actividades se realizan cada martes al inicio de mes, a las 5 de la tarde, en el Centro Médico Quirúrgico,

donde se encuentran las instalaciones de AMESSE”.

Matheus Troconis explicó que son miles de mujeres con las que han tenido acercamiento en esta década; tan solo este 2025 atendieron a cerca de 1,200 mujeres.

Este trabajo, dijo, a favor de las mujeres, significa luchar por la vida, así como entregar amor y servicio.

“Y darle el valor real que tiene una mujer, que no solamente somos madres, sino que somos también amigas, y tenemos que apoyarnos entre nosotras e impulsar a las demás, porque muchas de estas mujeres siguen teniendo el tabú, muchas veces impuesto por el hombre, de no hacerse la mastografía, de pensar quién las va a tocar, o que no se dejen, y desde AMESSE estamos impulsando a otras mujeres para que se cuiden. Hemos logrado que las mujeres también traigan a otras, y esto es lo mejor, porque se crean cadenas de conciencia”.

Expresó que tienen muchos retos por delante, sobre todo, hacer frente a la desinformación respecto a la enfermedad del cáncer de mama y a las limitaciones en el acceso a la tecnología.

“Realmente el machismo es un freno para que las mujeres se atiendan, y también tenemos que enfrentarnos a que son muy pocos equipos para atender a tantas mujeres, y a una deficiencia en el número de radiólogos en el país.

En el país somos alrededor de 6 mil radiólogos y sólo 650 estamos certificados en mama, que es una subespecialidad; en Celaya, solo estoy yo”, explicó.

Este reconocimiento, expresó, fue una sorpresa, pero también un impulso para que más mujeres realicen labor social.

“Nosotros llenamos la papelería como cualquier otra asociación, y venimos a la ceremonia de entrega de reconocimiento; no lo esperábamos, la verdad fue una sorpresa muy grata, y un impulso para todas las mujeres que colaboramos, que somos más de veinte”.

“Este galardón nos impulsa a seguir trabajando, a seguir tocando puertas y a seguir buscando la manera de ayudar a más mujeres”.

Para 2026, explicó, de acuerdo con su plan de trabajo, realizarán actividades cada tres meses para recaudar fondos y atender a mujeres menores de 40 años, en quienes ya se están presentando casos de cáncer.

“Estamos pensando no solamente en tocar puertas y pedir, sino en generar nosotras mismas recursos para poder seguir ayudando; ser autosustentables es nuestra meta”.

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HOMENAJE PÓSTUMO A GUSTAVO RÉBORA GONZÁLEZ EN “ORGULLO CELAYENSE”

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na visión profunda, gran pasión por el arte y un compromiso inquebrantable con Celaya fueron lo que caracterizó en vida al licenciado Gustavo Rébora González.

Su liderazgo dejó una huella imborrable en Celaya; hoy es ejemplo no sólo para las nuevas generaciones de empresarios, sino para todos los celayenses.

Su trayectoria fue reconocida por el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya, que, como parte del galardón “Orgullo Celayense”, le realizó un sentido homenaje y entregó un reconocimiento a su familia.

Su visión siempre estuvo acompañada de un profundo compromiso social y de una firme convicción de que el desarrollo verdadero se construye también desde la formación, el arte y los valores.

Durante este homenaje fue descrito como “un empresario con visión, pero sobre todo un ser humano cercano, generoso y sencillo, que creyó en la importancia de impulsar proyectos que fortalecen el tejido social y enriquecen la vida cultural de la ciudad”.

“Supo formar equipos, inspirar a quienes lo rodeaban y sembrar oportunidades que hoy siguen dando frutos”; así fue definido.

Su legado permanece vivo en sus empresas, en quienes trabajaron a su lado y, de manera muy especial, en su familia, a quienes el CCE honró con respeto, gratitud y admiración.

SU TRAYECTORIA… Gustavo Rébora González llegó a Celaya en 1986 acompañado de su familia y de sueños que apenas tomaban forma; dejó atrás la Ciudad de México para construir un futuro sólido al iniciar un nuevo proyecto profesional dedicado a los fertilizantes.

Lo que no imaginaba era que Celaya se convertiría en su hogar para siempre. Celaya no fue sólo un destino laboral; fue un lugar donde su historia tomó raíz, donde encontró amigos, comunidad y propósito.

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En poco tiempo dejó de ser un recién llegado para convertirse en un celayense más, porque él eligió Celaya y Celaya lo acogió durante 36 años.

“Gustavo caminó sus calles, apoyó a su gente, sus causas y sus sueños; se entregó por completo al desarrollo de esta ciudad que amó como se ama al hogar que uno elige”, se resaltó en el homenaje.

Su energía siempre encontró un camino hacia la niñez y se comprometió con las nuevas generaciones, uno de los sellos de su vida. Trabajó con niños en equipos de fútbol infantil y así sembró valores, disciplina, unión, alegría y confianza en cientos de pequeños que lo vieron como guía, como amigo y como ejemplo.

Siempre a su lado, su esposa regaló arte y sensibilidad a muchas niñas que encontraron en el ballet una forma de expresión. Juntos hicieron de la formación infantil un proyecto de vida y construyeron un legado que hoy permanece vivo en cientos de jóvenes que crecieron bajo su influencia.

Gustavo Rébora fue, sin lugar a duda, un empresario modelo, un hombre de comunidad y un ciudadano comprometido.

El CCE, además, exaltó que Rébora trabajó muchas veces en silencio, pero el impacto de sus acciones se sintió con fuerza y su voz se escuchó siempre del lado del bien común.

También resaltaron que era un hombre de talentos múltiples, profundamente creativo y sensible, capaz de encontrar belleza en los colores, en el teatro, en la música y en cada expresión de la cultura.

firme y noble, que creía en las personas, en su potencial y en su dignidad. No sólo construyó empresas exitosas, sino que construyó comunidad y vínculos entre personas”.

Su compromiso con el arte lo llevó a apoyar causas que enriquecieron la vida artística de Celaya, pues sabía que una comunidad con arte es una comunidad con alma.

“Su paso por la ciudad dejó huella en generaciones y un legado hecho a base de actos silenciosos, gestos amables, risas, trabajo constante, gusto por la vida y amor profundo por la ciudad que lo adoptó y que hoy lo recuerda con gratitud. Vive en cada persona a la que ayudó, en cada proyecto que impulsó y en cada joven cuya vida cambió”, enalteció el CCE en este homenaje.

Su amor por el arte tomó forma concreta cuando se convirtió en promotor y benefactor del Conservatorio de Celaya. Creía firmemente en el poder de la música para transformar vidas.

Por ello, apoyar el Conservatorio era más que un gesto; era un acto de fe en las nuevas generaciones, una apuesta por un futuro más sensible, más preparado y más humano.

“Gustavo Rébora era un hombre de sonrisa franca, de carácter

Y agregó: “Gustavo Rébora vive en su familia, vive en la historia de Celaya, que vale recordar gracias a quienes, con su ejemplo, nos muestran que la grandeza se construye con visión, con propósito y con humanidad”.

UNA AMPLIA TRAYECTORIA El licenciado Capilla Marmolejo, representante del grupo AKTAL, a nombre de la familia y de las empresas que creó Gustavo Rébora, de quien fue un cercano colaborador, habló del líder y amigo que fue para muchas personas.

“Gustavo Rébora no nació en Celaya, pero la sociedad y todos los que lo conocimos y tratamos podemos constatar el cariño que profesaba por nuestra ciudad.

Fue verdaderamente un ‘orgulloso celayense’, ya que hizo por Celaya lo que muchos celayenses no han hecho. Siempre con esa inquietud y enjundia que poseía, se involucró en diversas iniciativas, como programas de educación, de desarrollo sostenible, la construcción de espacios públicos y el apoyo a pequeñas empresas y a organizaciones de beneficencia, promoviendo campañas de salud y bienestar”.

“Gustavo tuvo gran vocación por el teatro y recordamos algunas obras que dirigió y presentó, como: La nave de Anabela, Feliz Navidad de todo corazón, Celaya 1889, que versa sobre la llegada del tren a Celaya, y la ópera Nuestro Tresguerras. Siempre pensando en esta tierra, en sus personajes, en su historia y, sobre todo, en su futuro”.

“En el plano artístico y cultural, recordemos su labor como presidente del Patronato del Conservatorio de Música, uno de los más reconocidos del país; con el objetivo de impulsar a los estudiantes de este centro, creó la panadería ‘Las Conchas del Conser’, destinando parte de las utilidades a becas para sus estudiantes, así como su plan del ‘sombrero rojo’, para impulsar a alumnos destacados que continuarían sus estudios en Europa”.

“Es por eso que es muy loable reconocer esta gran labor, porque muchos de los que trabajamos estrechamente con él nos beneficiamos, en principio, de su amistad, de su gentileza, de su amor por la familia, por la filantropía siempre demostrada y de ese afán de impulsar, apoyar y desarrollar a tantas y tantas personas, asociaciones y organismos”.

namiento de los colaboradores de sus empresas; por ello, creó una unidad capacitadora que más tarde pasó a ser el Centro Universitario Celsus, con licenciaturas, ingenierías y maestrías especializadas, el cual ofrece formación a sus colaboradores a través de becas, además de crear vínculos con diferentes empresas que también gozan actualmente de este beneficio.

Explicó que la visión empresarial de Gustavo era la de sumar, y esto lo llevó a colaborar con COPARMEX, Canacintra, el Consejo Coordinador Empresarial y la Asociación del Empresariado Celayense; además de su desempeño como presidente del Club Rotario, lo cual lo llevó a involucrarse más en el ambiente empresarial, social, artístico y cultural de Celaya”.

El licenciado Capilla Marmolejo recordó que Gustavo Rébora tenía claro que alcanzar los sueños depende de una actitud optimista, propositiva y comprometida, y recordó sus palabras:

Gustavo, dijo, era un educador nato, siempre atento al desarrollo, la capacitación y el entre-

“Todo el mundo comienza a base de sueños; la empresa mundial más grande empezó en el sueño de alguien que dijo sí se puede y lo hago. Aquí tenemos que promover esa actitud”.

Otra de sus frases era: “Tenemos que entusiasmarnos; el tema es

identificar lo bueno. Lo bueno está en todos lados y hay que destacarlo, y eso es cuestión de actitud; sí podemos, pero hay que cambiar el chip”.

Puntualizó que Gustavo Rébora deja un ejemplo de amor por la ciudad y de trabajo para hacer un Celaya más grande. “Él siempre expresaba: ‘Si no somos nosotros, ¿quién lo va a venir a hacer? Los que aquí vivimos, los celayenses que aquí nacimos y los adoptados, tenemos que apostarle a lo bueno’”.

El CCE resaltó el legado que Rébora González dejó a Celaya, al trascender el ámbito empresarial para incursionar también en la cultura y el altruismo.

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ACUEDUCTO SOLÍS–LEÓN,

TECNIFICARÁ EL CAMPO Y DARÁ SUFICIENCIA HÍDRICA A LAS CIUDADES

E

l proyecto del acueducto Solís–León consiste en obtener 120 millones de metros cúbicos anuales del Distrito de Riego 011, equivalentes a 3 mil 802 litros por segundo, y llevarlos a los municipios de León, Celaya, Irapuato, Salamanca y Silao a través de una línea principal de 201 kilómetros.

Todo ello será posible gracias a la tecnificación de más de 10 mil hectáreas de cultivo, lo que permitirá ahorrar agua y abastecer a 3.5 millones de habitantes, informó el Gobierno de México.

De acuerdo con la Comisión Nacional del Agua, el acueducto incluye una línea de conducción principal de 201 kilómetros; una obra de toma; una planta potabilizadora; y una planta de bombeo.

Además, contempla una línea de bombeo que parte de la planta de bombeo a la planta potabilizadora, con una longitud de entre 800 y 1,000 metros, para un caudal de 3 mil 802 litros por segundo.

También incluye una línea a gravedad desde la planta potabilizadora al nuevo tanque de entrega en Cerrito de Jerez, en la ciudad de León, así como tanques de entrega para la ciudad de León con capacidad de 50 mil metros cúbicos y cuatro tanques adicionales con capacidad conjunta de 65 mil metros cúbicos para los demás municipios que contempla el proyecto.

El Acueducto Presa Solís–León es una obra estratégica que contempla una inversión de 15 mil millones de pesos, aportados por la Federación y el Estado de Guanajuato en partes iguales.

Este proyecto estará a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de ingenieros militares, así como de autoridades hídricas, para su ejecución.

En 2025 iniciaron los primeros trabajos de tecnificación, y en 2026 se prevé que se construyan los primeros tramos del acueducto.

Es un megaproyecto de infraestructura vital para la seguridad hídrica de Guanajuato, que transformará la gestión del agua en el Bajío y se enfocará en el derecho humano al agua, señaló la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo.

Agregó que no tendrá costos directos para los municipios, salvo las obras locales de conexión que deberán realizar, como plantas de tratamiento e instalación de tuberías.

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IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL El Acueducto Solís–León contribuirá a reducir la sobreexplotación de los mantos acuíferos en ciudades clave de la entidad.

Además, garantizará el suministro de agua en el corredor industrial de Guanajuato, una de las zonas económicas más dinámicas del país.

Esto permitirá fortalecer la competitividad de la industria, el comercio y, sobre todo, mejorar la calidad de vida de las familias.

El enfoque ambiental también es relevante; el acueducto busca ser una alternativa sostenible para reducir la presión sobre los recursos hídricos subterráneos y fomentar un uso responsable del agua a largo plazo.

“Más que una obra de infraestructura, el Acueducto Solís–León es una apuesta estratégica por la seguridad hídrica, la sostenibilidad y la inclusión. Con su operación, Guanajuato se perfila para enfrentar con éxito uno de los mayores desafíos del futuro inmediato: garantizar un acceso equitativo y confiable al agua potable para la población”, resaltó la Gobernadora.

Recordó que, para que la gente conozca y tenga más información sobre este proyecto, el Estado habilitó el portal www.agua.guanajuato.gob.mx/aguaparalagente.

“En este portal, el público tendrá toda la información sobre este tema; es una fuente confiable para resolver dudas y combatir la desinformación, así como para dar certeza sobre estos proyectos que no le van a quitar el agua a nadie, y que, por el contrario, son clave para el abastecimiento del agua en el futuro”, agregó García Muñoz Ledo.

La Gobernadora invitó a la población a que conozca este proyecto, porque va a dar importantes beneficios.

Resaltó que Guanajuato es el único estado del país que cuenta con tres proyectos hídricos, que forman parte del Programa Nacional Hídrico y del Acuerdo Nacional para el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad; éstos son: la tecnificación del Distrito de Riego 011, la construcción del Acueducto Solís y el saneamiento del río Lerma.

NECESARIO BUSCAR UN EQUILIBRIO HÍDRICO El rápido crecimiento de la población en Guanajuato, junto con su ubicación estratégica para el desarrollo productivo, ha impulsado una mayor demanda de agua, lo que ha generado un desequilibrio hídrico ambiental.

El uso intensivo de los recursos hídricos, la sobreexplotación de acuíferos, la contaminación y las ineficiencias en el uso han disminuido la disponibilidad de agua, afectando tanto a los ecosistemas como a las comunidades.

“Este desequilibrio resalta la necesidad de gestionar de manera eficiente nuestros recursos hídricos para garantizar un futuro sostenible para el Estado”, enfatizó la Gobernadora.

Actualmente, del agua subterránea, el 83.11% de las extracciones van al campo, el 12.97% al abastecimiento público y el 3.92% a la industria.

La presa Solís es la más grande de la cuenca Lerma–Chapala, con capacidad de 800 millones de metros cúbicos, alimentada por el río Lerma y el río Tigre, en Guanajuato.

El acueducto será una de las obras hidráulicas más importantes del país, al permitir un mejor aprovechamiento del agua en la agricultura.

Además, esta infraestructura abastecerá a comunidades y contribuirá a fortalecer el sistema hidrológico estatal.

En su trayectoria, el acueducto cruzará por los municipios de Acámbaro, Salvatierra, Tarimoro, Celaya, Cortazar, Villagrán, Salamanca, Irapuato, Silao y León.

Cabe señalar que, con estas acciones, no se afectará el balance de aguas superficiales en la cuenca Lerma–Chapala, ya que el volumen de agua que se rescate será transferido del Distrito de Riego 011 al uso público urbano a través de un trámite administrativo ante la Comisión Nacional del Agua, y los derechos de este volumen serán a favor del Gobierno del Estado.

En el Distrito de Riego 011 Alto Río Lerma se tecnificarán 10 mil 207 hectáreas; se recuperarán 120 millones de metros cúbicos de agua, y 25 mil 258 productores se beneficiarán.

Y en el proyecto Acueducto Solís, no se usará agua adicional ni se reducirá la destinada al campo. Su extracción máxima será de 120 millones de metros cúbicos al año, siempre y cuando ese volumen provenga de los ahorros obtenidos con la tecnificación del Distrito de Riego 011. Tanto el agua para el riego como para el acueducto dependerán de la capacidad disponible en cada ciclo.

La construcción del acueducto de la Presa Solís abastecerá de agua potable a las ciudades del corredor industrial.

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OPORTUNIDAD ÚNICA PARA MODERNIZAR EL CAMPO

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ecnificar 10 mil hectáreas del Distrito de Riego 011 para ahorrar agua y conducirla, a través de un acueducto, al corredor industrial de Guanajuato, es una oportunidad única para los productores, ya que significa modernizar sus tierras y mejorar su producción.

Así lo explicó el presidente del Distrito de Riego 011 Alto Río Lerma, Agustín Robles Montenegro.

“Nosotros, como Distrito de Riego, estamos muy interesados en la tecnificación; antes del acueducto, primero se tiene que realizar la tecnificación del Distrito de Riego, para que pueda generarse un ahorro de agua y entonces hablar del acueducto”.

“Es un proyecto muy positivo, va a ser un proyecto con un impacto importante. Se firmó un convenio en el que se establece que primero se tecnificará el Distrito de Riego y después se destinará agua al acueducto”.

De acuerdo con autoridades federales, para la tecnificación del Distrito de Riego 011 se invertirán 6 mil 500 millones de pesos.

“Como Distrito de Riego, a nosotros nos interesa que se tecnifique, porque una oportunidad como la que hoy se presenta no se va a volver a repetir. El Distrito de Riego tiene 75 años surtiendo agua a los 11 módulos que lo integran, y nunca se había anunciado una inversión de esta magnitud. Es una oportunidad para tecnificar, y una vez que eso ocurra, automáticamente habrá ahorro de agua; desde luego no buscamos ampliar los módulos, el Distrito cuenta actualmente con 120 mil hectáreas”.

“Una vez que se tecnifique el Distrito, que los canales estén revestidos con concreto y que los conductores del canal hacia las parcelas cuenten con tubería de PVC, esto es otro boleto, porque el agua ya va a ir conducida.

Es como el agua potable, que se manda por tubería; si la mandaran abierta por la calle, no habría ningún control. Aquí sí va a haber control, y los productores vamos a tener la posibilidad de sembrar otros cultivos”.

De acuerdo con el Gobierno de México, los cultivos predominantes en el Distrito de Riego 011 Alto Río Lerma, durante el ciclo otoño–invierno, son: apio, avena forrajera, brócoli, camote, cebada, cebolla, repollo, coliflor, frijol asociado, garbanzo, lechuga,

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maíz elotero, tomate de cáscara, trigo grano y zanahoria.

En el ciclo primavera–verano, los productos predominantes son avena forrajera, brócoli, cacahuate, calabacita, camote, cebada, cebolla, cilantro, repollo, frijol alubia, frijol asociado, garbanzo, lechuga, maíz grano, sorgo grano, tomate de cáscara, trigo grano y zanahoria.

Los cultivos perennes son alfalfa, espárrago, fresa, nopal y frutales; y como segundos cultivos se encuentran frijol alubia, maíz grano y sorgo grano.

En este Distrito, los productos predominantes son los granos, y en total se cuenta con una superficie sembrada de 121 mil 807 hectáreas, con un rendimiento promedio de 10 toneladas por hectárea, una producción anual de 1 millón 246 mil 315 toneladas de alimentos, y un valor de producción de 7 mil 65 millones 588 mil 645 pesos.

Robles Montenegro explicó que, con la tecnificación, podrán transitar hacia productos de mayor valor.

“Van a poder seguir produciendo lo mismo, los productores que así lo quieran, pero con un riego tecnificado ya nos podremos decidir por otros cultivos más redituables, donde el productor a lo mejor no va a tener que sembrar ocho hectáreas; probablemente, con cuatro hectáreas, va a tener el sustento suficiente para su familia, y no tendría que sembrar toda la parcela, porque puede apostar por otros cultivos que dejen más ingreso al productor”.

Actualmente, dijo, el Distrito de Riego tiene un avance del 10% en la tecnificación, lo que les ha permitido observar con claridad que este proceso genera ahorros de entre el 30% y el 60% de agua.

“Un riego tecnificado tiene un ahorro aproximado del 60%, y en los peores casos, del 30%, porque hay riegos muy sofisticados, así como hay riegos pobres. A estos riegos, les llamo yo a los que usan cintilla usada, pero un riego de

primera tiene un ahorro del 60% de agua”, exaltó.

“Actualmente tenemos poco avance en la tecnificación; alrededor del 10% de los productores cuentan con riego tecnificado, mientras que el 90% aún riega con agua rodada.”

Explicó que, si bien actualmente el cultivo número uno es el maíz, seguido del trigo y la cebada, con la tecnificación podrán diversificar sus cultivos, y para ello ya se están preparando.

“El Distrito de Riego y muchas personas del propio Distrito hemos asistido a otros países, como España, donde la tecnificación ya es una realidad. Por ejemplo, estuvimos en Almería, donde la tenencia de la tierra es de una hectárea, y en esa hectárea tecnificada siembran cultivos perecederos como lechuga, jitomate y chiles de todo tipo; realmente es otro mundo”.

“Es muy importante la oportunidad que se presenta, porque en Europa, por ejemplo, hay un mercado que compra lo que produzcamos nosotros. Hemos estado en Japón, donde

existe una gran necesidad de alimentos; hay mercado, pero con riego rodado o riego abierto, como le llamamos, no se puede garantizar la inocuidad. Para exportar la inocuidad debe empezar desde el agua: el agua tiene que contar con análisis y filtración. La tecnificación es muy diferente, porque tiene un control específico y garantiza la inocuidad; si no se cuenta con un certificado de inocuidad, no se pueden exportar productos”.

Los agricultores de Guanajuato, dijo, están investigando nuevos mercados y los productos que se necesitan en el mundo.

“Nosotros ya nos estamos preparando para buscar mercados; inclusive ha venido gente de empresas americanas y europeas para conocer nuestros climas y lo que podemos producir. Realmente, aquí en México podemos producir prácticamente todo. Tenemos microclimas muy buenos, y podemos producir desde cítricos hasta todo tipo de verduras; incluso se ha hablado de producir almendra aquí en Guanajuato”.

Agregó que este proyecto les ha dado ánimo a los productores y ha abierto la posibilidad

de un cambio en la agricultura de Guanajuato.

“Nos sentimos contentos con la tecnificación; este es un proyecto que nunca se había esperado para el Distrito, y esperamos manejar un campo modernizado, un campo productivo y un campo que tenga otro nivel, como los que existen en Estados Unidos. Acuérdense que Estados Unidos tiene tres zonas que producen prácticamente todo el año: el sur de Texas, la parte sur de Florida y California. Aquí también tenemos una oportunidad, tenemos los climas aptos, y esperamos llegar al nivel de los mejores del mundo”, resaltó.

“Creo que va a haber bancos que ofrezcan financiamiento para hacer este proyecto, porque dicen que cuando te ven caballo te ofrecen silla, y si no te ven nada, no te ofrecen nada. Creemos que tendremos una buena oportunidad; desde luego, hay que capacitar a nuestros productores. No se trata solo de decir ‘ahí está la cintilla, ahí está el tubo, ahí están las plantas de tomate o de mandarina’, no; tienen que recibir capacitación en todos los ámbitos, porque la tecnificación es un éxito donde quiera que se implemente y al nivel que sea”.

Para los agricultores del Distrito de Riego 011, la tecnificación del campo, ligada a la construcción del acueducto, es una oportunidad para evolucionar.

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TECNIFICACIÓN Y ACUEDUCTO SERÁN EJEMPLO NACIONAL: SECRETARIO DEL AGUA

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misma asignación que marcan sus títulos y, año con año, a través del modelo de operación de la cuenca Lerma–Chapala, que es el que determina cuánta agua se le da a cada uno de los usuarios, se les seguirá otorgando su asignación al Distrito de Riego, sin que exista ninguna afectación.

a tecnificación del riego agrícola y la construcción del acueducto de la presa Solís son dos proyectos que van de la mano para generar en Guanajuato un modelo nacional en el manejo sustentable del agua.

Así lo expresó José Lara Lona, titular de la Secretaría del Agua y Medio Ambiente (SAMA), quien detalló que el primer paso es tecnificar el campo, lo cual se planea que esté concluido en 2028; el acueducto estaría listo un año después.

¿DE DÓNDE, ENTONCES, SALE EL AGUA PARA EL ACUEDUCTO? Justamente es el agua que al día de hoy se está desperdiciando, se pierde por diversos factores, principalmente por evaporación, así como por la infiltración en los canales; queremos recuperar esta agua y utilizarla.

En entrevista con Vínculo Empresarial, detalló las características y el impacto de ambos proyectos.

Sabemos que el acueducto de la presa Solís busca abastecer a 3.5 millones de habitantes de los municipios del corredor industrial. ¿CÓMO SE CONCIBIÓ ESTE PROYECTO? Este proyecto va de la mano con la tecnificación, que implica una mejor administración del agua. El acueducto y la tecnificación están concebidos para que, dentro de estas acciones de ahorro del agua, se pueda compartir este vital líquido.

Es muy importante señalar que el Estado de Guanajuato tiene en total tres proyectos que están dentro de este marco jurídico-administrativo, que es el Plan Nacional Hídrico y el Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sostenibilidad, los cuales permiten una mejor gestión y también los convierten en proyectos presidenciales; esto nos da mayor facilidad para el trabajo con la Federación, y ha sido posible gracias a la gestión de nuestra Gobernadora.

Estos tres proyectos son el saneamiento del río Lerma, la tecnificación del Distrito de Riego 011 y el acueducto Solís.

No se puede concebir el proyecto del acueducto sin la

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tecnificación del campo, que es un proyecto en el que se van a invertir más de 6 mil 500 millones de pesos entre Estado y Federación, de los cuales 6 mil millones son federales y 500 millones estatales.

La tecnificación contempla acciones que van en la infraestructura común, como el revestimiento de canales por más de 240 kilómetros de una red de más de 350 kilómetros, y también dentro de las parcelas, dentro de las áreas de producción de cada uno de los 25 mil agricultores que contempla el Distrito de Riego 011, donde se harán trabajos para mejorar la eficiencia del uso del agua, que pueden ser desde la nivelación de tierras hasta sistemas de riego por aspersión o por goteo, los cuales son diferentes a lo que se tiene actualmente, que es por agua rodada.

Sin esta tecnificación no se recupera un volumen de agua muy importante, que permitirá, en un segundo momento, conducirlo por el acueducto hasta las ciudades beneficiadas, que serán Celaya, Salamanca, Irapuato, Silao y León.

Lo que se ha determinado en conjunto con la Federación es que este proyecto surge de un modelo nacional de ahorro de agua en el campo para poder

utilizarla en otro sector; tiene muchas bondades y el modelo en el que se gesta será referente nacional. ¿LA INVERSIÓN SERÁ DE 15 MIL MILLONES DE PESOS O SE HA MODIFICADO ESTA CANTIDAD? Al momento es un monto que se ha platicado con la Federación, de 15 mil millones, de los cuales 7 mil 500 millones tendrán que ser federales y los otros 7 mil 500 millones serán estatales.

Técnicamente, ¿CÓMO NOS DESCRIBIRÍA ESTOS PROYECTOS? En la tecnificación del campo, lo que implica es mejorar la infraestructura de conducción del agua, porque actualmente se pierde más del 55 %. Buscamos que en la conducción se genere un ahorro significativo que pueda destinarse al acueducto.

También se buscan ahorros en la producción, ya en las parcelas y en las tierras de cada uno de los productores, lo que nos da la posibilidad de generar otro ahorro para el acueducto.

Estos proyectos están basados en un principio, que es el de no afectación a quienes tienen ya un título de agua vigente. Estos títulos no se modifican; los agricultores seguirán teniendo la

El acueducto es una línea de conducción, una tubería de 187 kilómetros, que funcionará en su gran mayoría por gravedad y, posteriormente, una estación de bombeo permitirá que el agua sea distribuida hasta su punto final en la ciudad de León. ¿CADA AÑO SE PODRÁ DISPONER DE ESTOS 120 MILLONES DE METROS CÚBICOS? El Distrito de Riego tiene una asignación mínima de 477 millones de metros cúbicos y una máxima de hasta 955 millones de metros cúbicos al año, dependiendo de cuánto llueva.

Esa asignación se determina en el Consejo de Cuenca, año con año, y el volumen destinado al acueducto, o el ahorro que provenga de estas asignaciones, también será proporcional.

En el caso de que el Distrito de Riego tenga su asignación mayor, hasta 120 millones de metros cúbicos se destinarán al acueducto; cuando llueva menos y la disponibilidad sea menor, la asignación para el acueducto también disminuirá en esa misma proporción. ¿CON ESTE PROYECTO, LOS MUNICIPIOS DISMINUIRÁN SUS EXTRACCIONES DE LOS ACUÍFEROS?

Es uno de los objetivos, porque tenemos 20 acuíferos en el Estado, todos ellos sobreexplotados. A diferencia de una presa, que tiene un impacto visual fuerte cuando la vemos seca, los acuíferos no se ven y también se están secando; por ello, parte de la estrategia para su recuperación es contar con suministro de agua superficial para las ciudades, sin afectar a nadie. ¿CUÁLES SON OTROS DE LOS BENEFICIOS QUE BUSCAN PARA LOS MUNICIPIOS? León tiene una dotación de agua superficial muy limitada con la presa del Palote, pero todos los municipios de Guanajuato, incluyendo León, se surten a través de agua subterránea. De los 46 municipios del Estado, solo tres cuentan con agua de presa: León, Guanajuato y San Luis de la Paz; el resto depende del agua de pozos. Esto es un tema delicado, porque, si lo vemos fríamente, prácticamente todo el Estado se abastece de mantos freáticos que no vemos, que están sobreexplotados, y urge implementar estrategias para su recuperación.

Y al contar con agua superficial proveniente de presas, mejora la calidad del agua. Para obtener agua subterránea, actualmente se perforan pozos a profundidades de 600 o 700 metros en diversos puntos del Estado, extrayendo el recurso a más de 230 metros, lo que implica una calidad distinta a la del agua superficial; sin lugar a dudas, el uso de agua superficial contribuirá a mejorar la calidad del agua que llega a la población. ¿POR QUÉ EN ESTE MOMENTO ES LA MEJOR OPCIÓN PARA GARANTIZAR EL ABASTO DE AGUA? Porque proviene de un principio básico, que es el ahorro

del agua, y de una gestión integral del agua, que contribuya con el medio ambiente, que no sea simplemente extraer por extraer, y que, sobre todo, permita eficientar su uso tanto en la ciudad como en el campo.

Es una de las mejores opciones, y no es que yo lo diga; a nivel nacional es un modelo que se busca replicar, y Guanajuato sería el primer estado en implementar este esquema, que consiste en tecnificar el campo para ahorrar agua y poder compartirla con otros usuarios. Es un modelo largamente anhelado, que creemos puede concretarse en esta administración, y que, sin lugar a dudas, nos da la posibilidad de una mejor gestión del agua en la entidad. ¿CUÁL ES EL AVANCE? La tecnificación inició en el mes de julio y presenta un avance de 15 kilómetros revestidos del canal principal, ubicado a la altura de Cortazar, con una inversión aproximada de 580 millones de pesos.

La tecnificación, que es la que le da vida al acueducto, está programada para concluir a finales de 2028, mientras que el acueducto se prevé finalizar en 2029, de tal forma que, hasta que se concluya la tecnificación y se logren ahorros de agua en el campo, sea posible destinar ese volumen al acueducto. ¿CUÁL ES EL COMPROMISO QUE DEBEN ASUMIR LOS MUNICIPIOS BENEFICIADOS? No sería congruente que se recupere agua en el campo para desperdiciarla en las ciudades; los acuerdos con los municipios son varios. Uno de ellos establece que únicamente se distribuirá agua del acueducto a los sectores urbanos que cuenten con una eficiencia física del 70 %.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTO? Que desperdicien menos del 30 % del agua que producen. A nivel nacional, el promedio de eficiencia ronda el 50 %; León presenta un avance importante en este rubro, al igual que otras ciudades.

Otro acuerdo es que el agua proveniente del acueducto sea destinada exclusivamente al uso urbano, no a la industria, de manera que contribuya al abastecimiento de viviendas, escuelas y espacios que forman parte del uso público urbano dentro de las ciudades. ¿YA SE HAN COORDINADO CON LOS MUNICIPIOS? Hemos trabajado con los cinco municipios, específicamente con los sistemas operadores de agua. En el caso de Celaya, con Jumapa, para identificar en qué sectores se podría dotar el agua y la cantidad necesaria, así como la infraestructura requerida para llevar el agua desde el acueducto hasta los hogares. ¿AL FINAL DEL DÍA, CON ESTE PROYECTO, GANAN LOS CIUDADANOS Y TAMBIÉN LOS PRODUCTORES? Los productores, en un primer término, tienen la posibilidad de tecnificar su tierra, lo que los hará más competitivos, especialmente en el contexto actual, donde las condiciones en el campo no son las más favorables. Contar con tierras tecnificadas implica estudios y proyectos, y los beneficios son muy tangibles: en un primer momento, consumir menos agua y mejorar la capacidad productiva de sus cosechas, y, en un segundo plano, contribuir a la recuperación de los acuíferos.

Y para las ciudades, contar con una fuente de abasto de agua superficial contribuye a mejorar

su competitividad, pero, sobre todo, a garantizar el suministro de agua en cantidad y calidad, apegado al derecho humano al agua, en mejores condiciones. ¿ESTE PROYECTO IMPACTARÁ EN LOS COSTOS DEL AGUA PARA LOS CIUDADANOS? Es una pregunta de gran relevancia, porque el costo de operación del acueducto es parte de lo que se reflejará en la venta de agua en bloque a los municipios.

Sin embargo, los estudios preliminares indican que el agua será más barata que la que actualmente se obtiene mediante la extracción a más de 230 metros de profundidad. ¿CÓMO DEBE DE VALORAR LA POBLACIÓN ESTE PROYECTO? Es un proyecto que ha sido trabajado de manera coordinada por la Federación, a través de la Comisión Nacional del Agua, por la Secretaría del Medio Ambiente y por el Estado, mediante diversas áreas como la Secretaría del Campo, la Secretaría de Gobierno y la Secretaría del Agua, abordándolo de forma integral y cuidando que no genere impactos ambientales negativos que indiquen que no es un proyecto adecuado.

Este proyecto ha sido analizado y valorado por múltiples instancias, y creemos que puede convertirse en un parteaguas en la administración del agua en el país.

Es importante reiterar que no habrá afectación alguna para quienes ya cuentan con volúmenes de agua asignados; de ninguna manera se les quitará el agua ni se secará la presa. Por el contrario, los ahorros permitirán contar con una mayor disponibilidad, incluso para el acueducto.

Cuando se concreten ambos proyectos, Guanajuato será un modelo en el manejo sustentable del agua.

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LLEGARÁ DE LA PRESA SOLÍS 50% DEL AGUA QUE NECESITA CELAYA

a presa Solís dotará a Celaya de 22.8 millones de metros cúbicos anuales, una vez que esté lista la tecnificación del Distrito de Riego 011 y la construcción del acueducto; así lo informó el director de JUMAPA, Saúl Trejo Fuentes.

“La información que nos han proporcionado es el volumen total de metros cúbicos que nos van a entregar. Son alrededor de 22.8 millones de metros cúbicos anuales, que representan 750 litros por segundo. Esto quiere decir que el acueducto estaría proporcionando aproximadamente la mitad del consumo de la ciudad, en la parte que administra JUMAPA”, explicó Trejo Fuentes.

Y resaltó: “El agua que llegará de la presa Solís nos permitirá garantizar el suministro, por lo menos, para los próximos 50 años, y hacer posible un crecimiento sostenido, ante los programas que está impulsando el Gobierno Federal, como el Polo de Bienestar y el tren de pasajeros, que implican una inversión en infraestructura importante, impulsarán el desarrollo regional y harán que Celaya tenga un crecimiento acelerado en los próximos años”.

Este acueducto, dijo, dará soporte a las 8 mil viviendas que pretende construir el Gobierno Federal como parte del programa de Viviendas del Bienestar, las cuales serán edificadas a través del INFONAVIT y la CONAVI. “Esto nos va a permitir darle certeza a la población de que vamos a contar con el agua a futuro, de una manera sostenible, porque también vamos a buscar alcanzar la eficiencia física del 70% que nos solicitan, para poder recibir el agua”.

El director de JUMAPA reveló que alcanzar el 70% de eficiencia es la condición necesaria para recibir el agua, lo que representa un reto importante que implicará inversiones millonarias.

“Es un reto enorme; hemos hecho cálculos y alcanzar esa eficiencia le costaría al organismo alrededor de 500 millones de pesos, para reponer las redes de agua potable

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que ya no están en condiciones; es el cálculo que tenemos estimado”.

¿CÓMO SE LLEGARÁ AL 70% DE EFICIENCIA? Es necesario sustituir las redes de agua potable, reponer tomas domiciliarias, conformar los sectores que aún faltan, y detectar y reparar fugas no visibles.

Además, se deberán invertir alrededor de 1,050 millones de pesos en obras adicionales, para que, una vez que se reciba el agua en el punto que definan el Estado y la Federación, pueda hacerse llegar a Celaya.

El punto de entrega aún se está definiendo, pero es muy probable que sea en el río Laja, a la altura de alguna de las comunidades cercanas a Cortazar.

“A nosotros, como JUMAPA, nos va a tocar realizar toda la obra adicional: un ramal del acueducto hasta la planta potabilizadora, donde estarán los tanques de recepción de agua en bloque, y un macrodistribuidor hacia la zona norte de la ciudad, que es donde existe mayor presencia de metales pesados y donde se está concentrando el crecimiento poblacional.

Con ello podremos atender esa zona y garantizar el abasto de agua”.

Para definir las características de la planta potabilizadora, explicó, se está analizando el agua de la presa Solís.

“Nos dieron resultados de análisis de la temporada de estiaje, pero requerimos análisis de la temporada de lluvias, porque las características del agua cambian a lo largo del tiempo, dependiendo del volumen que tenga la presa.

En temporada de lluvias presenta características distintas, y además el agua se toma a diferentes niveles, ya que la presa fluctúa durante el año. Podemos tomar agua de la zona superficial, intermedia o baja, y de la misma forma se deben realizar análisis en esas tres zonas, tanto en estiaje como en temporada de lluvias”.

“Una vez que tengamos caracterizada el agua de las dos temporadas, que ya estamos trabajando

en ello, podremos llevar a nivel de proyecto la planta potabilizadora”.

llegará el agua, y hasta contar con esos datos podremos definir con precisión los recursos necesarios”.

Trejo Fuentes explicó que, una vez que cuenten con todos los datos técnicos, comenzarán con la elaboración de los proyectos de ingeniería básica, y posteriormente con la ingeniería a detalle.

“Será necesario hacer una buena sinergia con nuestro Alcalde; él ya está enterado de las necesidades de recursos, y vamos a analizar de dónde podremos obtenerlos para aprovechar el agua que nos va a llegar y distribuirla lo más pronto posible a la población”.

“Los proyectos a nivel de ingeniería básica cuestan alrededor de 17 millones de pesos, y con eso tendremos que arrancar una vez que nos entreguen toda la información”.

Respecto a la procedencia de los recursos, expresó que se estarán gestionando apoyos estatales y federales, aunque no se descarta la posibilidad de solicitar deuda.

“Estamos buscando fuentes de financiamiento; definitivamente JUMAPA no va a poder sola. Además, aún contamos con poca información por parte del Gobierno Federal y del Gobierno del Estado; por ejemplo, no se ha definido completamente el punto de entrega, ni la presión a la que

El Director de JUMAPA sentenció que Celaya debe obtener, sí o sí, los recursos necesarios para desarrollar la infraestructura que permita aprovechar este beneficio.

“No podemos darnos el lujo de dejarlo ir; los municipios se pelean porque les llegue agua. Estuvimos en una reunión con diez presidentes municipales a los que no les va a llegar este recurso, y decían ‘quisiéramos tener agua’.

Nosotros, que tenemos la ventaja de garantizar el abasto para la población, tenemos que aprovecharla”.

tantes, que representan la mitad de la población del municipio”.

Para recibir y distribuir el agua, JUMAPA deberá realizar obras como un macrodistribuidor de 20 kilómetros, ramales de 13 kilómetros, la planta potabilizadora, una ampliación del acueducto desde el punto de entrega de 6 mil 325 metros, y la construcción del tanque de recepción de agua en bloque.

Estas obras, expuso, no requerirán liberación de derecho de vía, ya que se desarrollarán sobre el río Laja y vialidades existentes.

“Es una inversión muy grande, pero bien lo decía nuestro Secretario del Agua del Estado: el agua más cara es la que no se tiene, y este proyecto va a beneficiar aproximadamente a 263 mil habi-

El acuífero del valle de Celaya presenta una sobreexplotación superior a los 156 millones de metros cúbicos anuales. Este proyecto vendrá a reducir la presión, considerando que en Celaya algunos pozos ya se están perforando hasta los 500 metros de profundidad.

¿CON ESTE PROYECTO SE DEJA DE LADO O SE CANCELA EL REALITO PARA CELAYA, DONDE YA SE TIENEN ASIGNADOS 850 LITROS POR SEGUNDO? Se le preguntó, y expresó: “Tenemos un volumen asignado que se mantiene como reserva; no se concretó porque era un proyecto muy oneroso y complicado, que implicaba varios rebombeos, lo que impactaría en el costo del agua”.

“Afortunadamente, este acueducto, tiene la ventaja de que la presa Solís se encuentra a mayor nivel, por lo que el agua nos llegará por gravedad y es muy probable

que, dependiendo de la presión, también podamos distribuirla sin necesidad de rebombeos en la ciudad”.

necesarios. El Alcalde también está muy interesado en que este proyecto se concrete pronto en la ciudad”.

El director de JUMAPA puntualizó que el Gobierno Municipal tiene claro que este proyecto es fundamental para Celaya.“Una vez que tengamos mayor información, vamos a empezar a tocar puertas para obtener los recursos

Se requerirá una inversión de más de mil 500 MDP para recibir el agua del acueducto Solís y hacerla llegar a los hogares.

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AGUA DE ACUEDUCTO FRENARÁ LA SOBREEXPLOTACIÓN DEL ACUÍFERO Y LOS HUNDIMIENTOS EN CELAYA

a desmedida extracción del Acuífero del Valle de Celaya ha propiciado la formación de fallas geológicas, ya que al descender el nivel del agua se produce una compactación en el terreno, lo que ha originado hundimientos diferenciales, principalmente en la ciudad de Celaya, los cuales han provocado disturbios en los servicios municipales de agua potable, drenaje, pavimento, banquetas, telefonía, así como en los edificios construidos sobre la traza de las fallas.

Así lo advierte el Atlas de Riesgo del municipio de Celaya, lo que refleja que traer agua de la presa Solís y disminuir la extracción contribuirá a la recuperación del acuífero y, por consiguiente, ayudará a frenar los hundimientos.

Un estudio elaborado el año pasado por la Comisión Nacional del Agua, denominado “Disponibilidad media anual de agua en el Acuífero del Valle de Celaya (1115)”, señala que dicho acuífero presenta un déficit anual de 156 millones 452 mil 201 metros cúbicos.

El Atlas de Riesgos es claro: “El fenómeno de hundimientos o subsidencia del terreno presente en la región del Bajío guanajuatense ocurre principalmente cuando se han extraído grandes cantidades de agua subterránea de ciertos tipos de rocas y suelos constituidos por sedimentos de grano fino. Al extraerse el agua, responsable de mantener los niveles del suelo, las rocas sufren una compactación natural que puede no ser visible, ya que ocurre en áreas extensas”.

Y agrega: “En los municipios de la región del Bajío, la extracción a largo plazo de agua subterránea ha causado un importante hundimiento de la tierra y la compactación de los sistemas de acuíferos”.

El Atlas de Riesgos explica que, de acuerdo con el análisis de la carta de subsidencias del Atlas de Peligros y Riesgos del Estado de Guanajuato, la zona centro del municipio de Celaya registra niveles de hundimiento que oscilan entre 6 y 60 milímetros; la parte sur del municipio presenta niveles de hundimiento entre 5 y 15 milímetros por año; y la parte norte, donde existe la principal concentración de tierras de vocación agrí-

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cola, presenta niveles de hundimiento que oscilan entre 5 y 22 milímetros por año.

“Históricamente, el municipio de Celaya se ha visto afectado tanto en su zona urbana como en la zona rural por agrietamientos y fallas geológicas; se estima que estos agrietamientos y fallas geológicas presentes en la zona urbana principalmente han afectado a más de 175 construcciones (casas, comercios y escuelas, entre otras), además de provocar la ruptura de drenajes y tuberías de agua potable, lo que ha originado la aparición de socavones, la contaminación de pozos y la posible filtración hacia los mantos acuíferos”.

Las fallas geológicas que cruzan la zona urbana de Celaya presentan direcciones noroeste-sureste y son al menos seis las principales identificadas.

La primera de ellas presenta una dirección norte-sur y se puede identificar desde el municipio de Comonfort, pasando por las localidades de Barrio La Candelaria, Obrera y Soria; llega a Celaya por San Juan de la Vega y termina su visibilidad a la altura del Ejido San Isidro de Trojes.

La segunda falla geológica presenta una dirección noroeste-sureste y se puede identificar desde el Ejido de Camargo; cruza la carretera Irapuato-Querétaro a la altura de Ciudad Industrial y termina la visibilidad de su traza a un costado del fraccionamiento Real Campestre.

De esta falla, en julio de 2021, se presentó un hundimiento muy notorio; un terreno aledaño a la calle Arrecife sufrió un agrietamiento del suelo con una longitud total de 52 metros. Algunas secciones presentaron aberturas de hasta 4 metros y profundidades de hasta 2.25 metros.

La tercera falla geológica presenta una dirección noroeste-sureste y se puede identificar a un costado de la Avenida Tecnológico; pasa por el Camino a Rancho de Camargo y San Isidro de Elguera, cruza la carretera Irapuato-Querétaro y la avenida México-Japón a la altura de Ciudad Industrial, cruza la avenida Constituyentes y Paseo de Celaya a la altura de la calle División del Norte, y termina su visibilidad en Prolongación 2 de Abril.

La cuarta falla geológica presenta una dirección noroeste-sureste; su trazo inicia en la calle Mariano Jiménez, a la altura del Barrio San Antonio, continúa hacia la avenida Licenciado Benito Juárez y termina su visibilidad a la altura de la localidad La Luz. La quinta falla geológica presenta una dirección noroeste-sureste y se puede identificar en el cruce de la carretera Celaya–Salvatierra, a la altura del Club de Golf Municipal de Celaya; pasa por las localidades de La Granja y Los Mancera, hacia el Ejido La Cruz, donde termina su visibilidad poco antes de cruzar la vía del ferrocarril.

En octubre de 2021, el desbordamiento de un dren local en la comunidad de La Cruz provocó una inundación temporal que posteriormente contribuyó a la apertura de una grieta geológica con una longitud aproximada de 402 metros. En algunas zonas se presentaron hundimientos diferenciales de hasta 7 centímetros y aberturas que oscilaron entre 2.6 centímetros y 2.35 metros; asimismo, las profundidades máximas alcanzadas por este agrietamiento fueron medidas hasta 10.5 metros, aunque se presume que pueda tener mayores profundidades.

La sexta falla geológica presenta una dirección noroeste-sureste y se puede identificar cruzando la carretera Irapuato–Querétaro, a un costado de Hacienda San Isidro de Elguera. Su traza continúa hacia la carretera a Celaya, a la altura del Camino a Cerrito de Yerbas; cruza los fraccionamientos Villa Nápoles, por la calle Paseo Toscana, y el Fraccionamiento Paseo de los Álamos. Esta misma falla aparece cruzando la avenida Araucarias hacia el Fraccionamiento La Trinidad, donde se pierde la visibilidad de su traza en la calle Concepción Beistegui, a la altura de la avenida 12 de Octubre.

El Director de Protección Civil y Bomberos expresó que mantienen una vigilancia constante sobre estos hundimientos.

“Recordemos que entre más crezca la mancha urbana y entre más estemos tapizando los suelos con asfalto y concreto, es menor el espacio que se deja para que pueda haber una recuperación del suelo y, en consecuencia, un reabastecimiento de los mantos freáticos”.

“Estamos hablando de entre dos y tres centímetros lo que se van moviendo los hundimientos cada año; todo depende en gran medida de la actividad sísmica, que es donde podría presentarse un hallazgo mayor”.

Agregó que cada año se reportan entre dos y tres inmuebles afectados por las fallas o hundimientos, que desafortunadamente ya no pueden ser ocupados.

Solís, el acuífero pueda recuperarse. Esto ayudaría significativamente a reducir estos hundimientos, que si bien hasta ahora no han sido de consideración, en algún momento podrían derivar en una ruptura de bóveda y un colapso, como ya se ha presentado en otros lugares”.

Celaya tiene identificadas seis fallas principales y algunas zonas de la ciudad registran de hasta tres centímetros por año.

“Cuando se detecta la presencia de un nuevo terreno que pudiera estar presentando fallamiento por asentamientos, y comienzan a observarse hundimientos en la vivienda, desprendimientos o separación de paredes, es cuando llegan los reportes y se inicia la investigación”.

“Recientemente realizamos una investigación en la parte norte, donde encontramos un nuevo fallamiento; se trata de una ramificación de una falla preexistente, que ya está afectando principalmente traspatios de algunas viviendas. Se detectaron dos viviendas con daños que aún no son significativos, pero que ya nos están marcando una traza que puede evolucionar en ese sector”.

El acueducto, dijo, vendrá a ayudar a enfrentar los hundimientos que se han presentado.

“Los hundimientos son derivados del abatimiento de los mantos freáticos; sería muy positivo que, con la aportación de la presa

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elaya tuvo el pasado 8 de diciembre el festejo de su patrona, la Virgen Purísima Concepción, una imagen que acompaña a la ciudad desde 1574, cuando fue donada por don Martín de Ortega y su esposa doña Magdalena de la Cruz Silva, quienes la trajeron desde España para que fuera venerada en el Templo de San Francisco.

La Virgen es una imagen original de talla en madera, de aproximadamente un metro con veinte centímetros de altura; cuenta con un pedestal cuadrado y, originalmente, su vestimenta también era de talla en madera.

“El rostro, la cabeza y el busto son originales; sin embargo, el vestido de talla fue retirado y se elaboró una silueta para recibir textiles.

Las manos no son las originales; las originales se encuentran en el Convento de San Francisco, en el Museo de la Purísima Concepción.

Las actuales fueron elaboradas en el siglo XX, con un alto rasgo estético, y el rostro fue retocado debido a los daños ocasionados por un incendio ocurrido en el Templo de San Francisco en 1909. Afortunadamente, no se perdió la imagen completa, solo se afectaron las manos y parte del rostro”, explicó el historiador Rafael Soldara Luna, director del Museo de Historia Regional.

Recordó que la imagen tuvo su coronación pontificia en 1909, aunque la corona original ya no se le coloca.

“La corona original de 1909 se ha resguardado por motivos de seguridad y lo que sí procuran cambiar cada año es su vestimenta, principalmente el manto. El pedestal es la base sobre la que se coloca la escultura y contiene una leyenda que precisa el nombre del matrimonio que donó la imagen; está recubierto con una laminilla de plata y embona en un pedestal de nubes que responde a un concepto iconográfico implementado principalmente a mediados del siglo XIX, el cual se ha conservado hasta la fecha”.

“Aparecen las nubes, un mundo, la serpiente que muerde la manzana; detrás de la imagen hay un sol, que representa a Dios, y también la luna, lo que hace alusión al día y la noche, al inicio y al fin. Asimismo, se observan angelillos y querubines: uno de ellos porta una lanza y otro abre el manto”.

“La imagen conserva un peinado de bucles, característico de la moda francesa de mediados del siglo XIX. Probablemente adoptó este peinado cuando se le retiró el vestido de talla”.

En esta imagen existen dos elementos que le fueron agregados en 1909 por el Obispo Atenógenes Silva, quien fue el comisionado por el Papa para coronarla.

“En 1909, al concluir la celebración, el Obispo se despojó del báculo, símbolo de autoridad en su ministerio, y lo colocó en la imagen; posteriormente retiró la mitra, que es ese gorro en forma de punta que representa también su estatus jerárquico y lo coloca también en la

imagen. Es una manera de decir, mi jerarquía la deposito aquí. Son elementos que se colocan cada vez que bajan a la Virgen, para recordar la gracia que le fue concedida”.

Las andas, o estructura de madera en la que se coloca la imagen para su presentación al público, corresponden al siglo XX y fueron elaboradas por el escultor Santiago Uribe, quien también realizó los muebles del Salón de Cabildos y el escudo de armas que se encuentra en la Presidencia Municipal.

La imagen originalmente no ocupaba el altar principal, sino que fue colocada a la derecha, en el Muro del Evangelio, considerado el segundo espacio más importante dentro del templo.

Fue en la época del arquitecto Francisco Eduardo Tresguerras cuando se construyó su camarín.

“El camarín es un compartimiento en el que únicamente cabe la imagen, al que se accede por un pasillo muy angosto; solo puede subir una persona a la vez, una arriba y otra abajo.

Esta disposición fue diseñada estratégicamente para evitar el robo de la imagen”.

Soldara Luna narró que en una ocasión la Virgen perdió su corona, luego de que un responsable de Hacienda la decomisó, pero la comunidad se organizó para recuperarla.

“La comunidad acudió, integrada incluso por indígenas del barrio de Tierras Negras.

Los diputados organizaron un movimiento y acudieron con Jorge Gerber, quien era el responsable de la compañía de luz en la ciudad. Acordaron que uno de ellos invitaría al responsable de Hacienda a una cantina y lo retaría a llevar la corona para comprobar si realmente la tenía. En una hora acordada cortaron la luz, y en ese momento los indígenas ingresaron y recuperaron la corona, devolviéndola al templo y convento de San Francisco”.

“Otro dato interesante que encontramos en el archivo es que, con motivo de la Revolución Mexicana, se decía que la corona había sido enviada a un banco en Londres; sin embargo, esto no ocurrió. Nunca salió de Celaya, sino que permaneció oculta en el convento.

Cuando el convento fue recuperado, también se recuperaron diversos bienes, entre ellos la biblioteca y la corona, hecho que quedó documentado en un sermón de uno de los frailes que fue testigo de todo ello”.

La corona de la Virgen fue elaborada con dinero y joyas donadas por la comunidad.

“Algunas joyas no fueron desbaratadas ni vendidas, sino que se conservaron para incrustarlas directamente en la corona. Se integraron piezas de pedrería, así como anillos, pulseras y otras alhajas, varias de ellas particularmente antiguas. Existe un catálogo que documenta todas las joyas que la comunidad donó para la elaboración de la corona”.

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UNA GRAN FIESTA Desde su llegada a Celaya, la festividad en honor a la Virgen se convirtió en una tradición profundamente arraigada, en la que la comunidad se acerca con devoción, confiando en su protección, informó el historiador.

“En Celaya, desde la fundación misma, se denominó Purísima Concepción a este poblado; posteriormente se confirmó en el título de ciudad y, en el siglo XIX, la evocación religiosa desaparece del nombre oficial, quedando únicamente como Ciudad de Celaya”.

“Pero es muy interesante porque, a partir del momento en que la Iglesia Católica establece una fecha en el calendario litúrgico, como el 8 de diciembre, para recordar la importancia del dogma, se fomentan actos religiosos colectivos y populares, que se van adaptando en las distintas regiones del territorio novohispano para celebrar la advocación de la Inmaculada Concepción”.

“Y en Celaya, desde que llega la imagen alrededor de 1574, sabemos que comienzan a realizarse festividades. Seguramente, al inicio fueron celebraciones modestas, ya que la imagen llegó por iniciativa de un matrimonio profundamente religioso, partícipe incluso de la fundación de la ciudad, quienes donaron la imagen a la comunidad franciscana. Probablemente, los franciscanos se dedicaron a la construcción del templo y, una vez concluido, entronaron la imagen, dando inicio a la celebración cada 8 de diciembre de las fiestas patronales”.

“Actualmente, la imagen es bajada del altar principal, se coloca en un sitio del presbiterio y sale en procesión, sobre todo la tarde del 8 de diciembre. El recorrido ha variado con el tiempo: anteriormente era más extenso; hoy se limita a la cuadra, pasando por el andador Góngora, Independencia o Allende, Morelos y Calzada Independencia, para regresar al Templo de San Francisco”.

Explicó que para la organización de la fiesta se han conformado cofradías, integradas por mujeres, niñas, niños y varones, quienes participan de manera diferenciada en las labores de devoción y cuidado de la imagen.

Entre las mujeres son seleccionadas las “camareras”, un grupo reducido de señoritas que se encargan del arreglo de la imagen; el resto vela por la devoción y el cuidado de la Virgen.

A los varones se les denomina diputados de la Purísima Concepción, una figura establecida desde el siglo XIX. Se encargan de gestionar el financiamiento para la festividad, velar por la integridad de la imagen,

Celaya conserva la imagen original de la Virgen Purísima Concepción, que fue traída desde España por uno de los fundadores de la villa.

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de las joyas y ornamentos, y fungir como cargadores durante las procesiones.

La fiesta de la Virgen incluye preparativos como los novenarios, que se realizan en el templo con la participación organizada de la comunidad. Un día antes de la festividad, el 7 de diciembre, generalmente por la mañana, la imagen es bajada y puesta a devoción de la feligresía.

“Es interesante porque en la sacristía se pone solo la imagen, sin el pedestal, para que la puedan apreciar en devoción las cofradías.

Cuando sale al templo, la comunidad en general puede acercarse a la imagen muy poco tiempo, porque posteriormente la colocan en su pedestal”.

“Por la noche se desarrolla el panegírico: es una pieza poética que puede ser musicalizada y en Celaya tiene un arraigo desde el siglo XVIII, cuando existía el colegio o Universidad Pontificia en manos de los religiosos franciscanos. Los mejores estudiantes se preparaban y sus odas o poemas —un elogio exacerbado,

muy barroco hacia la figura o representación de la Virgen María— se pronunciaban desde el púlpito. Esta tradición se ha seguido realizando y, en Celaya, se le ha dado un realce particular con la participación del Conservatorio de Música y Artes de Celaya”. Principio del formulario

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La festividad tiene su punto máximo el 8 de diciembre, cuando a las 5 de la mañana se le cantan las mañanitas con mariachi y se celebran misas cada hora, una de ellas solemne, con la presencia de autoridades religiosas y civiles.

Por la tarde se realiza una procesión, lo que permite una mayor proximidad de la imagen con la comunidad.

“Después de la procesión se celebra una última misa en honor a todos los bienhechores; concluyen los actos, se cierran las puertas y la imagen es subida nuevamente a su camarín, en el altar”.

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de la Pluma y el Tintero

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Arq. J. Alberto Pérez Quiroga

Que este 2026 este lleno de bendiciones y que en sus familias brille la paz y, la armonía y el amor.

Que sea un año de mucha salud, abrazos y familia.

EJEMPLOS DE OBJETIVOS PERSONALES Un objetivo incluye una meta amplia o general y acciones específicas, que son los pasos concretos para alcanzarlo. Por ejemplo: "Crecer en el desarrollo personal".

Si el objetivo es avanzar en el autoconocimiento, la toma de decisiones y el crecimiento emocional, las acciones específicas pueden ser: • Comenzar a escribir un diario personal.

• Participar en un retiro espiritual.

• Buscar un espacio de introspección, como sesiones de terapia.

PALABRAS POCO EMPLEADAS • TROMPA TALEGA loc. Adv. En abundancia.

Loc. Adj. Que se hace sin reflexionar. Sin orden alguno.

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FODONGO Adj. y s. (popular) que tiene apariencia descuidada, desarreglada y sucia: “aunque quería vestirme fodongo mi jefa me trataba de vestir bien y me compraba ropa chida”.

• ESCOMBRAR 1.- Retirar el escombro de algún lugar: escombrar un terreno.

2.- Despejar un lugar de aquello que estorba o impide la circulación o la limpieza: “escombró un rincón en que había acumulado cachivaches”.

AGRADEZCO A: DON GUILLERMO USABIAGA Y AL DR. IVÁN DARIO VELEZ, SUS APORTACIONES A ESTE ARTÍCULO.

El tiempo y el destino son los únicos invencibles

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS PERSONALES?

Los objetivos personales son deseos o desafíos que nos proponemos para mejorar algún aspecto de su vida, como crear hábitos saludables.

Estas metas expresan un propósito que se quiere alcanzar y los pasos necesarios para llegar a ese fin. Pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según el tiempo que se necesite para concretarlas.

Establecer objetivos permite fijar prioridades y mantener el foco en aquello que resulta importante para cada persona. Además, ayuda a sostener la motivación y darle sentido al esfuerzo diario.

Los objetivos personales pueden abarcar diversas áreas, como la salud, la educación, las relaciones interpersonales o el ámbito laboral, y constituyen una herramienta clave para mejorar el bienestar.

¿QUÉ ES LUJO? •

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#PALABRA DEL MES# Fantoche se usa para denominar a una ‘persona grotesca, desdeñable’, ‘neciamente presumida o estrafalaria’ y también un ‘muñeco grotesco, a veces movido por hilos’. La palabra proviene del francés fantoche, lengua a la cual llegó en 1863, proveniente del italiano fantoccio, con el significado de ‘títere o marioneta’, para trasmitir la idea e que un fantoche es un sujeto manejable como un niño. La Academia Española recogió este término por primera vez en su Diccionario de 1925.

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NOS HICIERON CREER QUE EL LUJO ERA LO RARO, LO CARO, LO EXCLUSIVO, TODO AQUELLO QUE PARECIA INALCANSABLE. AHORA NOS DAMOS CUENTA, QUE EL LUJO ERAN ESAS PEQUEÑAS COSAS QUE NO SABÍAMOS VALORAR. LUJO ES ESTAR SANO. LUJO ES REUNIRTE CON TODA TU FAMILIA Y AMIGOS. LUJO SON LAS CARCAJADAS, LOS ABRAZOS Y BESOS, LUJO ES EL PRIVILEGIO DE AMAR Y DE ESTAR VIVOS, ¡NO LO OLVIDES!

AÑO NUEVO, VIDA NUEVA...

IMPORTANTE FIJAR NUESTROS OBJETIVOS Y METAS A CUMPLIR ESTE 2026

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