Miten Raumasta tulee elinvoimaisempi?

Kysyimme toimialajohtaja Tomi Suvannolta MITEN RAUMASTA TULEE ENTISTÄ ELINVOIMAISEMPI?

Teksti: Kristiina Lehtonen Kuva: Kari Riikilä

Rauman uusi kaupunkistrategia hyväksyttiin valtuustossa huhtikuussa, ja sen toteuttaminen on aloitettu koko kaupunkiorganisaation voimin. Strategian tavoitteet suunnitellaan käytännön toimenpiteiksi kevääseen mennessä valmistuvissa ohjelmissa. Tehtävänä on saavuttaa kolme isoa päämäärää: Tehdä Raumasta elinvoimaisempi, pitovoimaisempi ja valovoimaisempi.

Kaupunginjohtaja Esko Poikela kertoi toukokuun numerossa strategiasta kokonaisuutena ja toimialajohtaja Sari Salo pitovoiman lisäämisestä syyskuun lehdessämme. Tähän numeroon Raumalehden toimitus pyysi toimialajohtaja Tomi Suvantoa kertomaan, mitä elinvoimalla tarkoitetaan, miksi sitä pitää olla ja miten sitä voitaisiin lisätä.

Rauman kaupunkistrategiassa tavoitellaan Raumalle lisää elinvoimaa. Mitä se tarkoittaa käytännössä ja kansankielellä sanottuna?

Elinvoimaisuudessa on kyse monista asioista, jotka tekevät Raumasta kiinnostavan, houkuttelevan ja vetovoimaisen Rauman ulkopuolella asuvien ja toimivien silmissä. Kannattaakin kysyä, mikä on se houkutin, jonka takia yritys sijoittuisi Raumalle, miksi joku muuttaisi tänne asumaan tai aloittaisi täällä opiskelun. Tai mikä houkuttelee kävijöitä valitsemaan vapaa-ajan kohteeksi Rauman.

Elinvoimatyö mielletään usein suppeasti elinkeinopoliittisiksi toimenpiteiksi ja yritysten toiminnan helpottamiseksi, mutta yhtä lailla kyse on koulutustarjonnasta, liikenneyhteyksistä, tapahtumista ja elämyksistä. Eikä pidä unohtaa myöskään mainetekijöitä, mutta hyvä maine on ansaittava oikeilla teoilla.

Millä tavalla Rauman elinvoimaa voidaan lisätä?

Uudessa strategiassa on asetettu kolme isoa tavoitetta, joita lähdetään toteuttamaan. Tähtäimessä on olla monipuolinen työ- ja opiskelukaupunki, aktiivinen tapahtuma- ja kulttuurikaupunki ja kansainvälisesti vetovoimainen yrityskaupunki. Nämä ovat isoja tavoitteita ja vaativat paljonkin toimenpiteitä toteutuakseen.

Aktiiviseksi tapahtuma- ja kulttuurikaupungiksi ei tulla hetkessä, mutta paljon on jo tehty sen eteen. Uuden strategian myötä on kiihtynyt keskustelu ja visiointi

esimerkiksi siitä, miten kehittäisimme kaupunkikeskustasta toiminnallisemman kokonaisuuden. Vuosien saatossa Rauman keskustasta on rakennettu viihtyisä ja moderni, ja nyt katseet kohdistuvat ennen kaikkea Kanalin ja Kauppatorin ympäristön ja puistojen parempaan hyödyntämiseen.

RAUMAN STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT 2030

Elinvoimainen Pitovoimainen Valovoimainen

1. Monipuolinen työ- ja opiskelukaupunki 2. Aktiivinen tapahtuma- ja kulttuurikaupunki 3. Kansainvälisesti vetovoimainen yrityskaupunki

Onko jo päätetty jostain toimenpiteistä? Mitä ensimmäiseksi aiotaan tehdä?

Lähivuosien toimenpiteet on tarkoitus koota yksien kansien väliin elinvoimaohjelmaksi. Siinä missä strategia on enemmänkin yhteinen tahtotila tavoitteista, ohjelmassa puhutaan jo konkretiasta ja toteuttamisesta. Elinvoimaohjelmaa on tekemässä myös elinkeinoelämän, oppilaitosten ja yhdistysten edustajia sekä kansainvälisiä toimijoita, ja sen työstämiseen on annettu aikaa maaliskuuhun saakka.

Strategia ohjaa jo selvästi kaupunkiorganisaation tekemistä, vaikka sen jalkauttaminen henkilöstön keskuuteen on vielä kesken. Esimerkiksi Kanalin ruoppauksen suunnittelu etenee ja tapahtumiin haetaan ainutlaatuisuutta ja ympärivuotisuutta. Pääkohderyhmät eli lapset, nuoret ja perheet nousevat kehittämisessä selkeästi esille.

Rauma on jo monesti palkittu yritysystävällisyydestään. Miksi strategiassa painotetaan edelleen yritysten tukemista?

On totta, että Rauma on tutkimusten mukaan jo nyt ihan kuntakentän aatelia yritysystävällisyydessä. Mutta me tähtäämme vielä korkeammalle. Kaupunginjohtaja on kuvannut tavoitetta mielestäni osuvasti todetessaan, että Rauma haluaa olla ykkönen ja ylittää elinkeinoelämän odotukset. Aina, kun päästään ylittämään odotuksia, syntyy positiivisia tarinoita ja maine paranee.

Se, että yritysten toiminta ja kehittäminen ovat Raumalla helppoa, vaikuttaa loppupeleissä kaikkien raumalaisten elämään ja arkeen. Rauma tarvitsee yritysten synnyttämiä työpaikkoja ja niiden perässä muuttavia asukkaita pysyäkseen elinvoimaisena. Raumalaisten maksamilla ansiotuloveroilla ja yritysten maksamilla yhteisöveroilla kaupunki pitää yllä esimerkiksi kouluja, päiväkoteja, kirjastoja ja kulkuväyliä.

Strategiatyön aluksi kysyttiin raumalaisten mielipiteitä kotikaupungista ja sen kehittämisestä. Miten kuntalaisten mielipiteet näkyvät strategiassa?

Aika monen raumalaisen näkemykset on huomioitu strategisia tavoitteita laadittaessa, sillä robottikyselyyn vastasi melkein kolmetuhatta ihmistä. Raumalaisten mielestä täällä viihtymiseen tarvitaan ennen kaikkea työ- ja koulutuspaikkoja, monipuolista kulttuuritarjontaa ja viihtyisiä asuinympäristöjä.

Kyselyyn vastanneet näkivät Rauman tulevaisuuden ennen kaikkea kulttuuri- ja tapahtumakaupunkina. Strategiaan tämä kirjautui tavoitteena entistä rohkeampaan, ainutlaatuisempaan ja uudistuvampaan tapahtumatarjontaan ympärivuotisesti.

>> Ensi kevään numerossa toimialajohtaja Soile Strander kertoo, miten Raumasta saadaan entistä valovoimaisempi.