LACONDUCTADELLIDER
Laconductadellídernoesestática;seadapta alassituaciones,lamadurezdelequipoylos objetivos.
Según las teorías de comportamiento y contingencia, las conductas del líder se dividenprincipalmenteendosdimensiones:
• Conductaorientadaalatarea (Estructura): El líder trabajo, establece metas claras y canales decomunicación.Seenfocaenel cómo y cuándo se darán los resultados.
• Conducta orientada a las relaciones (Consideración): El líderseenfocaenelbienestarde los seguidores, actúa con empatía, fomenta la confianza mutua y apoya el desarrollo personal y profesional de su equipo.
ESTILOS
DECONDUCTADELLIDER
• Directivo: Alta tarea, baja relación. El líder decide y supervisadecerca.
• Persuasivo: Alta tarea, alta relación. El líder explica sus decisiones y permite aclaraciones.
• Participativo: Baja tarea, alta relación. El líder comparte la toma de decisiones con los seguidores.
• Delegador: Baja tarea, baja relación. El líder cede la responsabilidad de la toma de decisionesylaejecución
LA CONDUCTA DE LOS SEGUIDORES (FOLLOWERSHIP)
Durante mucho tiempo se vio al seguidor como un actor pasivo, perohoysabemosque elvenenoo elantídotodeunlídersueleestar ensusseguidores.Laconductadel seguidor depende de su nivel de compromiso y de su capacidad de pensamientocrítico
El modelo de Robert Kelley clasifica la conducta de los seguidoresencincotipos:
• Pasivos (Ovejas). Requieren supervisión constante. No toman la iniciativa y hacen solo lo mínimo indispensable.
• Conformistas (Sí-Señores). Muy activos y comprometidos, pero nunca
cuestionan al líder. Evitan el conflicto a toda costa, lo que puede aislar al líder de la realidad.
• Enajenados / Alienados. Piensan de forma crítica pero son pasivos o negativos. Suelen quejarse de las decisiones del líder pero no proponensoluciones.
• Pragmáticos (Supervivientes). Seadaptanalvientoquemejor sople.Hacenlonecesariopara evitar riesgos y mantener su seguridadlaboral.
• Efectivos (Ejemplares). El ideal. Son independientes, piensan por sí mismos, desafían al líder de forma constructiva cuando es necesario y están profundamente comprometidosconlameta.
LAINTERACCIÓN:EL INTERCAMBIO LIDER– MIEMBRO.(TEORÍAMLX)
La conducta deambos no ocurre en el vacío. La teoría del Intercambio Líder-Miembro (LMX) explica que los líderes desarrollan diferentes tipos
de relaciones con diferentes seguidores:
• El "Grupo Interno" (InGroup): Seguidores que demuestran alta competencia y compromiso. El líder les otorga más confianza, autonomía y recompensas. Su conducta es de mutualealtad.
• El "Grupo Externo" (OutGroup): Seguidores que tienen unarelaciónpuramenteformalo contractual con el líder. Se limitan a cumplir su trabajo a cambio de su salario, existiendo una menor interacción y confianza.
FACTORES CLAVES PARA UNA DINÁMICASALUDABLE
Sinergia y Confianza: Un líder no existesinseguidores.Eléxito deladinámicaradicaenqueellíder aprenda a soltar el control a medida que el seguidor demuestra madurez, y que el seguidor seatreva aejercer un liderazgo sin cargo (proactividad).
1. Retroalimentación
bidireccional: El líder debe guiar, pero también debe estar dispuesto a escuchar críticas constructivas de sus seguidores.
2. Coherencia ética: La conducta del líder debe modelarlosvaloresqueexige. Los seguidores imitan el comportamiento de sus superiores.
3. Empoderamiento (Empowerment): La conducta del líder debe mutar de la "supervisión" a la "facilitación", permitiendo que los seguidores tomen decisionesautónomas.
NelsonMandela(1918-2013)
Abogado, activista contra el apartheid (sistema de segregación racial)ypolíticosudamericano.Pasó 27 años en prisión por su oposición alrégimenracista.Trassuliberación en 1990, lideró las negociaciones para una transición pacífica hacia la democracia pluralista en Sudáfrica. En 1993 recibióel Premio Nobel de la Paz y en 1994 se convirtió en el primer presidente negro de su país, enfocando su mandato en la reconciliaciónnacionalyelperdón.
Tipo de líder: Líder Transformacional y Carismático. Destacó por su capacidad para inspirar a una naciónprofundamente divididaa
través del ejemplo, el perdón y una visión compartida de unidad, logrando cambiosestructuralesprofundossinrecurriralavenganza.
RómuloBetancourt(1908-1981)
Político, periodista y estadista venezolano, considerado uno de los principalesartíficesdelademocracia contemporánea en su país. Fue miembro fundador del partido Acción Democrática (AD). Presidió laJuntaRevolucionariadeGobierno (1945–1948) y más tarde fue electo Presidente de la República (1959–1964).
Durante su mandato constitucional enfrentóconfirmezatantointentonas golpistas de extrema derecha como guerrillas de extrema izquierda, logrando la estabilización del sistema democrático bajo el marco de la Constituciónde1961.
Tipo de líder: Líder Institucional y Resiliente. Suenfoqueestuvocentrado en la construcción, defensa y consolidación de las instituciones democráticas y el Estado de derecho, demostrando una notable firmeza política para mantener el orden constitucionalanteamenazasexternas.
