VicenzaPiù n.246, 8 dicembre 2012 by Giovanni Coviello

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n° 246 - 8 dicembre 2012 - euro 1,20

CAMBIO D’OPERA

Dopo l’esplosione del caso Fontana il nuovo presidente della Cordellina Zocche promette aria fresca in via Durando e progetta nuove intese nel vasto mondo del terzo settore berico

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Ombre sulle luci

Il Carroccio chiede spiegazioni all'esecutivo circa le modalità con cui è stato scelto il soggetto incaricato della posa delle luminarie natalizie: e critica l'utilizzo delle procedure d'urgenza

di Marco Milioni

il 23 di novembre quando il Carroccio punta l’indice contro la procedura con cui l’amministrazione comunale ha identificato il soggetto incaricato di dotare il centro cittadino delle luminarie natalizie che ora fanno bella mostra in primis in corso Palladio. Oggetto del contendere? Secondo il consigliere leghista Paola Sabrina Bastianello la società cui è stato affidato l’incarico non avrebbe tutti i crismi per portare a compimento il lavoro assegnatole dall’amministrazione. Così almeno viene descritta la situazione in una lunga interrogazione la quale sempre il 23 novembre viene integralmente riportata su

on è certo uno che ispiri simpatia a prima vista e urbi et orbi Jacopo Bulgarini d’Elci. Eppure non sono pochi quelli di cui, me per primo, guardandomi allo specchio, si può dire altrettanto. Ma JBdE, ve lo dice un povero ma pubblico direttore di giornale, ha un difetto rispetto ad altri meno in vista: lui è il portavoce e, soprattutto, un consigliere del sindaco Achille Variati, che non a caso lo ha anche nominato suo capo di

che il Natale sia un evento imprevedibile, perché non c’è stata programmazione? Come mai la giunta che predica tanto in termini di trasparenza fino ad ora non ha spiegato la sua posizione?». Le iniziative natalizie peraltro erano state illustrate dalla giunta durante un briefing del 29 novembre cui avevano partecipato l’assessore al commercio Tommaso Ruggeri, l’assessore al decentramento Massimo Pecori e il consigliere delegato all’innovazione Filippo Zanetti. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Cattiva strada Luminarie in corso Palladio

Vicenzapiu.com. Ma quale è la ditta finita nell’occhio del mirino della consigliera? Si tratta de l’Iride una srl di Torrebelvicino nel Vicentino la cui totalità delle quote risulta in mano a Donatella Daria Filippi. Dai documenti camerali però si evince

che con atto datato 27 giugno 2006 la società viene ceduta alla Gallo pubblicità. La quale a sua volta è una srl con sede nella Marca a Montebelluna. I soci sono Contea srl che detiene quote pari a 75.000 su 500.000 e Giovanna Gallo che di quote ne de-

Bulgarini, il portacroce di Achille Variati di Giovanni Coviello

tiene per una cifra pari a 425.000 euro, mentre l’amministratore unico è Stefano Adami. La società trevigiana però il 30 gennaio 2003 viene affidata in affitto alla Doge Pubblicità, una srl in liquidazione, mentre il 27 dicembre 2012 il contratto per l’affitto di ramo d’azienda viene risolto. Ora al di là degli assetti proprietari la Bastianello chiede lumi sulle modalità con le quali Vicenzaé, su input del comune, ha affidato con procedimento d’urgenza l’appalto. Allo stesso modo la consigliera si lamenta proprio della procedura d’urgenza: «Non mi pare

gabinetto a sancirne il ruolo non solo passivo da portavoce, ma attivo da propositore di voce. Che lui usi o abusi del suo ruolo pubblico, per tutelare il suo capo, beccandosi improperi al posto suo da presunto suggeritore (io ero tra quelli che lo pensavano) di chi ama proporsi e imporsi monocraticamente (ora me ne sono convinto), questo fa parte del gioco: se va bene, bravo il sindaco; se va male, addosso al suo malefico ispiratore... Se, poi, gli scontri JBdE se li vada spesso a cercare con i suoi giudizi, o anche pregiudizi, magari facebookkando o twittando, che so, contro Parolin, convintamente,

Jacopo Bulgarini d'Elci col vicesindaco Alessandra Moretti

o pro Moretti, sarcasticamente, questo è nel suo carattere, nel suo stile ma, anche, visto che Variati è il dominus di palazzo Trissino, nella volontà espressa o sottintesa di uno dei pochi (strateghi) politici locali superstiti a Vicenza. Il portacroce di Variati è pagato per tutto questo, oltre che per una serie di attività pratiche e operative che svolge (da suo non ammiratore, ma da vecchio esperto di comunicazione e marketing, aggiungo professionalmente), vedi il supporto agli eventi tra cui la mostra goldiniana. È pagato troppo? No, onestamente, se fa bene il suo lavoro e se lo fa con trasparenza, ma questo lo deve decidere Variati, che nello staff lo ha inserito, pescando i suoi emolumenti, a tempo determinato, dalle cifre pubbliche a sua disposizione. Sul cui utilizzo, buono o cattivo, utile o non utile alla comunità, sia chiaro, è il sindaco, non Bulgarini, a risponderne di fronte alla città. Diamo a Bulgarini quel che è di Bulgarini. Gli schiaffi quando li merita o se li cerca. Oggi una pacca sulle spalle. Ma solo oggi, sia ben chiaro. © RIPRODUZIONE RISERVATA

di Marco Milioni

a strada è quella che a breve dovrebbe collegare la viabilità interna del Centro commerciale Palladio alla Centrale del latte di Vicenza. È la strada che corre attorno al cosiddetto insediamento Send. Lì in quella sorta di terra di nessuno il weekend ha lasciato un melange di immondizie, escrementi, rifiuti vari a margine e anche in mezzo alla strada. È questa la scena che lunedì mattina presto accoglieva i frequentatori del comparto commerciale di Vicenza Est. Il freddo aveva leggermente attutito l’odore, ma

sabato invece i cibi avariati, i vestiti sporchi e le scarpe vecchie abbandonate puzzavano. E le feci umane pure. Ma chi ha provocato il degrado di quella porzione di città? Al momento non si sa. Anche se in passato alcuni residenti si erano lamentati con un paio di famiglie nomadi che si erano stanziate in zona. Epperò la viabilità, sempre nel weekend, ha comunque dato parecchie rogne agli utenti giacché nella parte posteriore del Centro Palladio i parcheggi vietati in piena carreggiata sono ormai la consuetudine. La questioni sono sul tavolo dei vertici della polizia municipale di Vicenza? E su quello della giunta comunale?

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Giornale chiuso in redazione alle ore 17.00 di giovedì 6 dicembre 2012 Tiratura: 11.000 copie

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Nel segno di Mirko

Dopo le polemiche ruotate attorno al cosiddetto caso Bts, Maule, ex punta di diamante della Uiltrasporti berica ha lasciato la storica sigla della triplice per una nuova avventura alla Cisal. E mentre respinge al mittente ogni addebito per l'affaire Bts, non lesina critiche all'esecutivo Monti

di Marco Milioni

ui media le uscite di Mirko Maule, responsabile del sindacato nel Vicentino, si moltiplicano settimana dopo settimana. Ha preso in mano una sigla della quale a livello locale si parlava poco per rilanciarla alla ribalta delle cronache del lavoro. Il sindacalista è molto noto nel suo ambiente, viene considerato una persona dagli innumerevoli contatti e dalle mille risorse, nonché un organizzatore di comprovate capacità. Quest’estate è stato al centro di una durissima polemica con strascichi fatti di denunce annunciate e duelli a distanza. Una querelle «rovente e clamorosa» seguita solo da VicenzaPiù che ha avuto il suo epicentro attorno al cosiddetto caso Bts e alle sue connessioni, a cominciare dallo sfarinamento cui è andata incontro nei mesi passati la Ultrasporti di Vicenza. Maule comunque è un torrente in piena, professa la sua totale estraneità ad ogni addebito, rilancia le sue iniziative, bacchetta VicenzaPiù per non avergli concesso alcuna replica, ma non menziona il fatto che è stato il primo ad essere intervistato e ignora le molteplici richieste di commento, sempre vane, giunte sul tavolo della Uil berica ed indirizzate a lui e non solo a lui, segretaria Grazia Chisin in primis. Al contempo Maule si dice «assai preoccupato per gli effetti della crisi» anche in relazione all’operato del governo nazionale cui non lesina

Lorenzo Zaffonato e Mirko Maule

critiche. Maule da diverse settimane La Cisal da lei rappresentata ha posto in essere parecchie iniziative sindacali. Quali sono le più significative e come si sostanziano? Recentemente Cisal Vicenza ha posto costantemente l’accento sulle questioni della sanità. Come mai? Quali sono gli elementi che più vi preoccupano? «Tutte le iniziative sindacali delle varie categorie sindacali aderenti alla Cisal sono degne di nota in egual misura. Evidenziamo nella maggior parte dei casi una continua erosione della quantità di lavoro disponibile, della difficoltà a mantenere unite le sigle sindacali in merito ai percorsi e alle iniziative di contrasto alla diminuzione dei posti di lavoro. Ci preoccupa inoltre il fatto che alcuni sindacati abbiano sottoscritto accordi con aziende che presso le Ulss hanno preso in appalto i lavori di pulizia. Accordi che poi sono anche stati contestati all’interno delle sigle sindacali che li avevano sottoscritti. In questo senso temiamo che la cittadinanza venga esposta ad un rischio. Quello di una minore igiene delle aree ospedaliere o consimili». Al momento quali sono gli obiettivi di Cisal a Vicenza e quali sono i vostri obiettivi futuri? Come sono i vostri rapporti con i sindacati come Cgil, Cisl, Uil, Cub e Usb? «La Cisal è una confederazione di sindacati che punta alla inclusività e non al suo contrario. La pratica della trattativa condotta su tavoli separati, pratica puntualmente promossa da alcune organizzazioni, a nostro av-

viso, è nociva per i lavoratori». Lei, ma non solo lei, alcuni mesi fa è stato al centro di diverse polemiche per il cosiddetto caso Uil. Rispetto al quale Lei ha dichiarato la sua completa estraneità ad ogni addebito. Come commenta quegli eventi e come è maturata la separazione, se corretto è questo termine, da Uil? «Non mi sono mai state poste domande in merito alla questione Bts, forse se me ne avesse parlato mesi fa si sarebbero chiariti subito i fatti. Non conosco l’azienda Bts nè alcuno dei suoi dirigenti con i quali non ho mai parlato né a voce né telefonicamente. I lavoratori della suindicata ditta mi hanno chiesto assistenza legale contro “quell’accordo” che non ha nulla di sindacale, i legali convenzionati dell’ufficio vertenze Cisal stanno risolvendo giudizialmente il problema, a breve il giudice renderà esecutivi gli atti, i lavoratori ci avevano detto che intendevano tutelarsi legamente anche nei confronti di chi ha sottoscritto tale documento e noi abbiamo dato loro il supporto legale. La segreteria della Uiltrasporti che presiedevo ha dato le dimissioni un mese prima che scoprissi tale “accordo”. Tramite il mio legale io (solo io) ho chiesto alla magistratura d’accertare i fatti e di procedere nei confronti di chi ha commesso eventuali reati ritenendomi parte lesa e riservandomi di procedere anche in sede civile. Personalmente posso affermare che le mie dimissioni sono maturate esclusivamente per la sempre maggiore divergenza che riscontravo nei confronti di organizzazioni sindacali sempre più orientate all’autoconservazione dei propri dirigenti e sempre meno all’ascolto dei lavoratori. Era per me inacettabile rappresentare quel tipo di sindacato. Il sindacato è un mezzo non un fine. Se avesse letto con attenzione le mie dichiarazioni con comunicati stampa nonchè quelle redatte col tramite del mio legale avrebbe colto tale posizione, se mi avesse intervistato glielo avrei senza remora detto. Ho letto inoltre che ha chiesto al segretario regionale della Uiltrasporti e della Uil un’intervista e non ho letto interviste, la segretaria provinciale della Uil le ha risposto? Non ne ho notizia, bene il sottoscritto essendo in perfetta buona fede era disponibile... le avrei certamente risposto ad ogni domanda, infatti mi sono chiesto perché non si è mai rivolto a me». Di recente sui media locali si è più volte raccontato dei dissidi in essere tra Fiom e categorie metalmeccaniche di Uil e Cisl rispetto ad una pre-

sunta crescente tensione nelle fabbriche in relazione alle vertenze contrattuali. Come vede lei la situazione? «Landini e la Fiom da quando sono fuori dai tavoli parlano di necessarie scelte democratiche da parte dei lavoratori, però anche se siamo tutti uguali, c’è qualcuno che è sempre più uguale degli altri. Mi spiego meglio, la Fiom Cgil non ha firmato gli ultimi accordi al pari della Failms Cisal (da sempre firmataria dei Ccnl Metalmeccanici e con la Fiat) ma per la categoria della Cgil i principi evidentemente valgono solo per la triplice. E la stampa non ne parla». Nei prossimi sei mesi, un anno, vede nubi più dense sul comparto pubblico o su quello privato? E a livello vicentino? Che impressione si è fatto della vicenda esodati? «Il comparto pubblico: L’Inps, l’ex Inpdap e l’Inail sono in continuo stato di agitazione perché questo governo sta tagliando ciò che di buono ed utile tali enti mettono in campo. Si rischia di arrivare al punto in cui i cittadini dovranno pagare un ticket per potere usufruire di queste strutture pubbliche. Il che è vergognoso. Si dovrebbe verificare provincia per provincia dove le cose funzionano e dove no. Vicenza, se si seguisse tale prassi, non subirebbe tagli. Mentre per quanto concerne le amministrazioni provinciali nessuno sembra interessarsi al destino dei centri per l‘impiego. Andranno alle regioni oppure ai comuni? O verranno semplicemente chiusi? Magari per fare

Mirko Maule spazio ad un privato che d’accordo con i sindacati della triplice gestisca le “utilissime ed importanti agenzie interinali”? Non ci sono notizie. Le province gestiscono 550 centri per l’impiego. I quali svolgono in tutta Italia le funzioni di erogazione di servizi per l’informazione, l’orientamento e l’inserimento al lavoro. In tal senso Vicenza è un’eccellenza. La precarietà non va privatizzata; a nostro avviso va semplicemente combattuta. Quanto alla vicenda esodati essa è il frutto di una politica miope ed incapace di capire il mondo del lavoro, infatti non si contano più ormai le gaffe di questo governo nei confronti dei lavoratori». © RIPRODUZIONE RISERVATA

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In corso d’opera

Dopo gli scontri al calor bianco sul cosiddetto caso Fontana il nuovo presidente della Cordellina Mario Zocche punta sul rinnovamento delle politiche assistenziali e cerca una sponda con le altre realtà del terzo settore «per fare rete»

di Marco Milioni

ario Zocche, classe 1938 e una lunga militanza nella Democrazia Cristiana, è giunto alla presidenza dell’opera Pia Cordellina il 27 agosto del 2012 dopo che per un anno sui media aveva tenuto banco il cosiddetto caso Fontana. Una vicenda che rimane ancora spinosa e sulla quale pendono questioni politiche e amministrative di non poco conto. Dal canto suo però Zocche, che è giunto nel cda dell’ente assistenziale di via Durando su chiamata diretta del primo cittadino, il democratico Achille Variati, si dice «speranzoso» per il futuro. Anzitutto «per la giovane età dei nuovi membri del cda dell’Ipab da me presieduta». Nel board infatti figurano l’avvocato sandricense Erika Gaigher, classe 1973, esperta di tematiche legate al sociale. Con lei c’è un altro legale del foro di Vicenza. Si tratta di Ida Grimaldi, nata nel ‘67 a Bolzano, studi liceali nel capoluogo berico, laurea a Bologna, è esperta in diritto di famiglia. La sequenza dei nominati da palazzo Trissino si chiude con l’unico consigliere maschio oltre al presidente, Stefano Poggi, laureando in storia a Padova, già responsabile della sezione vicentina dei giovani democratici, è uno dei volti in ascesa nel Pd locale. Nel cda va poi menzionato il rappresentante della diocesi, ovvero don Giovanni

Sandonà, 59 anni, originario del Padovano, è un volto noto in regione come direttore della Caritas di Vicenza. Ad ogni modo il presidente del consiglio di amministrazione non nega le circostanze burrascose che hanno portato all’azzeramento del precedente cda presieduto dalla leghista Franca Mattiello, fatti approfonditi, tra le altre, in un lungo servizio pubblicato il 20 ottobre 2012 su VicenzaPiù a pagina 4. E spiega in questo senso però che «la dottoressa Mattiello ha informato il nuovo consiglio sull’intervento della Guardia di finanza nonché sui rapporti fra Cordellina e palazzo Trissino; in particolare sulla concessione del part-time da parte del comune al proprio dipendente Fontana e sul ritiro della sanzione amministrativa da parte delle Fiamme Gialle. Allo stesso direttore segretario Fontana - sottolinea Zocche - Mattiello ha espresso infine vivi sentimenti di gratitudine per il lavoro svolto durante il suo mandato con competenza, puntualità e grande dedizione all’ente». Per quanto concerne poi il parere su Fontana da parte di Zocche, quest’ultimo fa presente che «la persona mi è stata descritta come competente e affidabile. Viene da noi due giorni alla settimana e svolge il suo lavoro con dedizione ed estremo scrupolo». Quanto poi alle linee programmatiche fatte proprie dal cda per il mandato in essere, queste saranno improntate «alla continuità con quanto è stato realizzato con intelligenza e dedi-

Mario Zocche zione dal precedente consiglio e rispetteranno rigorosamente le finalità statutarie dell’ente continuando e incentivando lo sforzo di individuare risposte sempre più aderenti alle esigenze, pressoché di giorno in giorno nuove, dei minori e delle loro famiglie in difficoltà». Tuttavia il nuovo presidente in queste settimane ha anche nuove incombenze: «Si sta cominciando a ragionare» sul bilancio di previsione per il 2013. «Con un budget annuo di 60.000 euro, a fronte di un patrimonio di circa 2,5 milioni, da assegnare per opere di bene, occorre ragionare su quella dovrà essere domani la nostra mission. Ha senso ancora dare piccoli sostegni, magari da 200 euro cadauno, o è necessario concentrare le forze su progetti più corposi, compatibil-

mente con la nostra taglia»? È questa infatti una delle chiavi di volta attorno alla quale il numero uno dell’ente di via Durando sta scrivendo l’agenda delle sue priorità. Contestualmente deve tenere in considerazione il mandato ricevuto dal sindaco Variati il quale nel volgere di 6-7 anni vorrebbe accorpare sotto un unico ombrello tutte le realtà che si occupano di assistenza, specie nei confronti dei minori. Una fattispecie che porta Zocche a dire che: «Il lavoro si presenta complesso e delicato soprattutto dal punto di vista normativo per la necessità, che è anche obbligo, di rispettare e salvaguardare le finalità statutariamente legate alle volontà dei cittadini benefattori che hanno creato le singole opere pie. Tuttavia non siamo ai primi passi. Infatti l’esigenza dell’accorpamento è largamente e favorevolmente condivisa anche dai consigli di amministrazione di altri enti, a partire dalla “Principe di Piemonte”. È lo stesso primo cittadino che sta lavorando da qualche mese alla formulazione di una bozza che sembra ormai pronta». Ad ogni buon conto Zocche fa anche una riflessione sulla crisi economica. Spiega che in un ipotetico raffronto con gli anni Settanta e Ottanta è cambiata la tipologia dei soggetti che chiedono aiuto anche in ragione dei mutamenti sociali che «hanno cambiato la pelle del Veneto come quella di altre regioni». Parla delle persone col mutuo in scadenza, delle ragazze madri che hanno perso il lavoro. E poi ag-

giunge che comunque «è molto soddisfatto della qualità di chi in questi ultimi anni si approccia al volontariato o più in genere al terzo settore giacché un tempo c’era tanto entusiasmo ma anche tanta improvvisazione. Oggi invece si ragiona in termini di progettualità e competenza. Due princìpi di cui occorre fare sempre tesoro anche da noi». Di conseguenza emerge anche una constatazione, sempre sul piano generale, in termini di risorse e trasferimenti. «Pochi anni orsono il Csv, il centro che nel vicentino coordina i finanziamenti regionali per il volontariato poteva disporre di oltre un milione di euro. Oggi siamo scesi a quota 3-400mila. Ma non bisogna demoralizzarsi; bisogna fare rete con altre realtà simili o affini perché tale carenza si trasformi da momento di disagio a opportunità». Ovviamente parlare di mecenatismo, di filantropia, di volontariato significa anche volgere uno sguardo a quei soggetti che un tempo, tra esponenti della grande nobiltà, capitani d’industria o esponenti della aristocrazia bancaria, costituivano l’ossatura della filantropia stessa. «È proprio con una progettualità seria e ben pensata che noi si può pensare di diventare attraenti verso soggetti che pur avendo un peso economico notevole dimostrano anche una sensibilità sociale che a mio giudizio nel Vicentino rimane viva». © RIPRODUZIONE RISERVATA

Politica mediterranea di Daniela Ceccon

partire dalle prossime amministrative di Vicenza ci sarà anche il Partito del Sud nelle cronache della provincia: la notizia è stata comunicata dal coordinatore regionale Filippo Romeo, che ha però detto di non avere ancora preso decisioni precise sul simbolo, sul programma e sulle alleanze. Dal 24 novembre il Partito del Sud è entrato a far parte dell’Unione Mediterranea, un nuovo movimento politico vicino alla lista arancione di De Magistris, che è anche intervenuto – nel suo ruolo

di sindaco della città - all’assemblea fondatrice che si è svolta appunto il 24 novembre a Napoli. A Unione Mediterranea aderiscono singoli ma anche partiti, uniti dal desiderio di difendere gli interessi del Sud e di raccogliere sotto un’unica bandiera tutti i meridionalisti con l’obiettivo di riscattare il Mezzogiorno. “Anche se un programma vero e proprio ancora non c’è”, spiega Romeo, “possiamo dire che il Partito del Sud condivide gli obiettivi dell’Unione Mediterranea, proponendosi di raccogliere le forze meridionali locali per dare un contributo alla risoluzione dei problemi della città”. Secondo il coordinatore, nel Vicentino e nel Bassanese ci sono ancora discrimi-

nazioni e pregiudizi nei confronti del Sud: “Dopo 150 anni in Italia ci sono ancora divisioni, è ora di fare qualcosa”, ha detto. Il prossimo passo per i vicentini del Partito del Sud (presente anche a Padova e Verona) è la raccolta di firme per partecipare alle elezioni amministrative e decidere se correre con il proprio simbolo o con quello di Unione Mediterranea. Secondo Romeo è probabile che a livello locale venga data più libertà nella scelta delle alleanze, mentre alle politiche, dove il Partito del Sud correrà come Unione Mediterranea, la loro posizione sarà a sinistra, vicina appunto a De Magistris. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Un momento dell’assemblea di Unione Mediterranea, tenutasi il 24 novembre a Napoli

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Ri-squalificazione berica di Guido Zentile

onosco Vicenza da quando, un ottobre di 54 anni fa, sono venuto al mondo. Ho abitato per quasi vent’anni nella zona est della città, nel quartiere di San Pio X, ritmo interrotto, durante la prima età scolare, da un cambio di residenza nel medesimo crogiolo di vie; la mia famiglia, compreso naturalmente il sottoscritto, si trasferì da una vissuta e caratteristica abitazione in via Nicolò Vicentino, ad una nuova, anonima, palazzina in via Basilio dalla Scola, al civico 30. Eravamo nella seconda metà degli anni sessanta del secolo scorso, in pieno fermento politico, sociale, e naturalmente urbanistico. Inizia il periodo della crescita disordinata e incontrollata delle nostre città, momenti che già all’epoca davano i primi segnali di allarme e squilibrio, dal film denuncia “Le mani sulla città” di Francesco Rosi, che uscì nel 1963, al crollo, reale, causato dalla frana di Agrigento del 1966. Naturalmente ero un ragazzo svogliato e a otto anni, o giù di lì, non mi interessavo dei fatti che movimentavano il nostro Paese e la città di Vicenza; un minimo di sensibilità su ciò che stava accadendo attorno alla mia abitazione però c’era. A quel tempo oltre la palazzina dove risiedevo ce n’era subito un’altra, poi la strada finiva ed iniziava la campagna, campagna che si estendeva fino alla ferrovia Vicenza-Treviso, da un lato, alla strada di Bertesina, e alla recinzione della caserma Ederle, dagli altri lati. Nel mezzo della campagna due abitazioni rurali facevano da nucleo ai fondi di pertinenza. Ho visto, così, nel proseguire degli anni ingrandirsi una città, ridursi sempre più il territorio agricolo; a fianco dell’ormai storico quartiere di San Pio X ne è sorto un altro, strade, scuole, e case su case. Nell’arco di vent’anni un pezzo di Vicenza, come altri (vedi la zona ovest - San Lazzaro) ha assunto un nuovo volto, un apparente velo di modernità, che nello stesso tempo ha generato dei vuoti urbani, e, complice una politica locale e nazionale, non ha saputo rispondere ai mutamenti delle pratiche sociali. Oggi la nostra città è in conflitto con impoverimento e degrado. Sono anni che Vicenza ha visto crescere la sua superficie urbanizzata, realizzando, oltre alle cubature residenziali e direzionali, scatole commerciali, enormi spazi in cui i piani attuativi hanno distribuito, oltre alle

strutture prefabbricate, strade e parcheggi, per permettere di raggiungere, naturalmente con l’automobile, i desideri, quei desideri che ti fanno sentire in ego, ma che invece contribuiscono ad accrescere la propria miseria sociale in una realtà in cui l’agire collettivo è diventato un’eccezione. Spiace constatare, a parte le ormai note ed arcinote considerazioni sulla scarsa rilevanza del soggetto persona, quale ricercatore di servizi e spazi pubblici, sempre più rarefatti, l’irrilevante peso che assumono gli spazi verdi, spazi che, magari a livello di superficie a standard dimostrano di rientrare abbondantemente nei parametri di legge, sono ben lontani dal costituire un verde urbano quale fulcro di aggregazione sociale. Luoghi di fruizione ed utilizzo pubblico e culturale, e soprattutto di memoria, nel caso delle dismissioni industriali, di ciò che è stato abbandonato, in cui un tempo, nel bene (lavoro) e nel male (inquinamento e scarsa salubrità) c’era un pezzo di città che viveva attorno alla fabbrica. Un’economia, interna ed esterna, in cui il concetto di comunità era un principio fondante. Con queste terminologie rischio di trascinarmi in un dialogo con Adriano Olivetti, del suo concetto, e dei suoi tentativi di fare urbanistica nel territorio del Canavese (siamo negli anni dell’immediato secondo dopoguerra, fino al 1960, l’anno della sua morte). La strada è lunga, da Ivrea a Vicenza, ma le scuole di pensiero corrono veloci e si diffondono, anche in realtà in cui la scarsa capacità di apprendere a favore del profitto genera mostri. Prometto di riprendere l’argomento Olivetti, in salsa vicentina, più avanti, ora, visto che poco sopra ho citato il termine mostri, non posso non ricordare il pesante mostro che la comunità di Borgo Berga ha visto nascere sui ruderi di una civiltà industriale che in poco tempo è naufragata negli abissi, cancellando, storia, memoria e cultura. Si perché anche l’industria è cultura, e Vicenza è riuscita a perdere tutto questo. Forse l’Interspar ci rende tutti felici e contenti, e ci fa dimenticare. Parlando di dismissioni industriali piange veramente il cuore vedere all’estero, come il concetto di riqualificazione urbana, si è sviluppato per creare spazi sociali, e aree verdi, riconsegnando il territorio ai suoi abitanti, senza perdere la memoria del passato: l’esempio più eloquente è il bacino della Ruhr, nella Germania nord-occidentale, un’ampia area, un land, che ha visto subire le prime trasformazioni attorno alla metà del IX

secolo. Le politiche di dismissione industriale, operate in vasta scala, nei primi anni duemila, non hanno lasciato nell’oblio questo immenso patrimonio, in attesa dello speculatore di turno (Vicenza ha in parte già pagato, e per il resto è in attesa: la spina ovest chiede vendetta). Non si sono fermate, hanno agito nel più naturale dei metodi, reinventando il territorio. Intanto un altro grido di allarme si fa sentire lungo viale Margherita, un viale storico per Vicenza che ha come sfondo, a sud, l’arco delle scalette, ai piedi di Monte Berico, ai lati Borgo Berga (che non si vede, in quanto nascosto dalla Giustizia), e l’area di Santa Caterina. Frammenti di storia vicentina. Il Piano degli Interventi, adottato a fine ottobre, prevede cupi orizzonti sull’area dismessa che fino a qualche poco tempo fa era occupata, infelicemente, da una stazione di servizio. Fa impressione il simbolo PU1 (Progetto Urbano), come indicato nella tavola 5 della zonizzazione, ed immergersi, poi, nella distensiva e rilassante lettura dell’art. 55 delle Norme Tecniche Operative. Un buon “libro” da leggere durante le feste natalizie, per addentrarci nei misteri dei “Signori dell’Urbanistica”. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Una veduta di Borgo Berga

Uno scorcio dell’area di Santa Caterina

VicenzaPiù & BassanoPiù

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Un po’ di chiarezza di Giovanni Coviello

i è presentato subito come un uomo mite ed educato, anche se politicamente navigato, il dottor Paolo Colla, appena succeduto a Roberto Fazioli, il presidente tutto carattere e grinta, quello della svolta voluta da Achille Variati nel tentativo di risanare e rilanciare l’azienda più discussa e “politicizzata”, nel bene e nel male, della città. L’amministratore unico, vicentino e cinquantacinquenne, condivide la carica con altri impegni con la Dinon Group e anche per questo il sindaco, riconvertitosi gradualmente ai vicini di casa per i vertici delle controllate e delle partecipate, potè ringraziare Colla il 26 agosto 2011 quando lo presentò fra la sorpresa generale «perché ha accettato l’incarico con spirito di servizio civico: pur sommando tante responsabilità, comunque percepirà l’indennità prevista dalla legge e quindi sicuramente non superiore ai 40 mila euro lordi all’anno». Cifra sicuramente modesta questa se rapportata alle responsabilità, se non altro, legali per dirigere il gruppo Aim sia pure insieme alla memoria storica della multi utility comunale Dario Vianello, certamente utile per la sua esperienza, mai in passato evidenziata pubblicamente prima che negli ultimi mesi ne diventasse gradualmente e in maniera anche il riferimento comunicativo e di immagine. Ma anche scomodo per essere spesso chiamato, a torto o a ragione anche in atti giudiziari, a “spiegare” atti della vecchia gestione. Oltre che

ingombrante, per l’amministratore, per la conoscenza di ogni meandro di Contrà Pedemuro S. Biagio. Direttamente e tramite i suoi uomini di fiducia, passati e recenti. Gestire una realtà complessa, in termini manageriali, professionali e relazionali, come quella di un gruppo che con mille dipendenti circa, numerosi appalti e tante pressioni, interne ed esterne, spazia dai rifiuti all’energia, passando per la mobilità, i parcheggi, la manutenzione pubblica e le reti non è uno scherzo per chi ci lavora part time e, per giunta, in spirito di servizio, come dimostra il suo fin troppo ridotto cachet lordo se amministratore unico vuol dire anche per Paolo Colla quello che è scritto nei libri di organizzazione aziendale e nelle norme giuridiche. Questa oggettiva difficoltà, insieme a quella dei complicati rapporti interni e politici di quello che rimane un dinosauro organizzativo, prima ancora che operativo, complica anche i rapporti con i sindacati che nella razionalizzazione delle risorse dei colletti bianchi piuttosto che nel taglio dei dipendenti, dagli operai agli autisti, vedono un vero passo avanti per la continuità aziendale. Se a tutto questo si aggiunge la valenza politica di Aim, che è vista come braccio dell’amministrazione comunale (per affari, occupazione, gestione dell’appeal sui media), ci rendiamo conto delle nuove difficoltà che martedì 4 dicembre, giorno di S. Barbara, si è trovato a gestire quando gli abbiamo posto direttamente domande sui cospicui investimenti pubblicitari monocordi (un nostro pallino, che continua a … rotolare fin ai tempi di Fazioli)

Dario Vianello, dg di Aim, con Paolo Colla, amministratore unico

ma che già hanno rivolto alla municipalizzata anche i rappresentanti del Movimento 5 Stelle. Domande che si fanno, perciò le abbiamo rivolte alla fonte, in molti degli ambienti politici della città specialmente, e ovviamente, in quelli dell’opposizione che nelle prossime amministrative 2013 si preparano a cavalcare Aim, e la base Dal Molin, in senso inverso a come le cavalcò Variati per vincere quelle del 2008, anche grazie alla mala gestione dell’azienda, e dell’informazione sulla allora nascente base Usa. Ma Colla, ricordandosi di essere mite e navigato, ci aveva dato immediata disponibilità a rispondere, almeno per quello che poteva, conscio che i dubbi altrui si dissipano solo con la trasparenza che in Aim è stata spesso come la romana “sora Camilla, che tutti la vogliono e nessuno la piglia”. Salvo essere immediatamente e pubblicamente “zittito” dal suo staff. Ecco perché, dopo avergliele riformulate per iscritto martedì 4 dicembre stesso, gliele abbiamo inviate di nuovo giovedì mattina e le pubblichiamo oggi perché possa rispondere, lui che vuole e può, con la dovuta calma, dopo aver convinto il suo staff, visto che al dovuto sollecito ci ha risposto sottolineando così, come da noi stesi già evidenziato prima, i suoi impegni: «come sa il mercoledì e il venerdì faccio un altro lavoro. Inoltre, come può immaginare, non

esiste solo Lei nel panorama di questioni che devo seguire, quindi non sono ancora riuscito a rispondere alla Sua richiesta trasmessa alle 0.56 di mercoledì (lapsus da stanchezza, visto che l’ho fatta di persona martedì mattina e inviata per e-mail lo stesso giorno alle 11.20, ndr). La trasparenza, come Le scriverò, non centra proprio. Il problema e che sono uno, ma, ahimè, non trino. Abbia pazienza, Le rispon-

derò appena riesco». Le domande ci sono e le pubblichiamo da semplici cronisti prima che si … scateni la bagarre politica. L’impegno di Paolo Colla a rispondere pure, per cui riserviamo alle risposte fin d’ora il giusto spazio per il prossimo numero, quello del 15 dicembre. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Alcune delle domande a Paolo Colla (g.c.) Facendo seguito all'incontro odierno (del 4 dicembre 2012, ndr) sono a chiederle 1 - Se corrisponda al vero quanto sostenuto pubblicamente in ambienti politici che gli investimenti globali effettuati da Aim, partecipate e controllate presso gli editori Athesis e Videomedia, per il tramite delle loro concessionarie e/o direttamente, sia per attività pubblicitarie che per acquisto di abbonamenti, spazi, iniziative, redazionali e servizi a qualunque titolo effettuati superino i 200.000 euro secondo alcuni interlocutori, 300.000 euro per altri. In ogni caso si chiede il dettaglio di tali investimenti per aziende e media per rappresentare, secondo il vostro spirito di tra-

sparenza, ai lettori/cittadini la situazione reale di spese anche per settori in cui Aim non sembrerebbe necessitarne, se veritiere le accuse, in maniera così cospicua visto il sostanziale mercato monopolistico, ad esempio nel settore energetico, in mano della multiutility per sue stesse dichiarazioni 2 - Se tali investimenti, aggiunti all'iniziativa di dare ai nuovi utenti di Aim Energy non sconti ma abbonamenti all'altrettanto quasi monopolistico quotidiano locale, non siano configurabili nella fattispecie come inopportuni per il momento economico in cui gli utenti puntano a risparmiare piuttosto che a sostenere le vendite di un mezzo, e solo uno, locale che per giunta registra in questo momento forti

diminuzioni di vendite e di diffusione come noto dai dati e dalle pubbliche denunce 3 - Alla luce di quanto sopra come risponde l’amministratore di una società di proprietà pubblica, all'equazione fatta nelle suddette pubbliche dichiarazioni che vogliono tali investimenti fatti in, buona, parte non per il bene dell'azienda comunale ma per ingenerare implicitamente un atteggiamento favorevole all'amministrazione controllante da parte di un editore, controllato da Confindustria Vicenza, che riceve già sovvenzioni pubbliche nazionali con ciò creando una situazione di disagio per la stampa indipendente e per gli altri editori. RIPRODUZIONE RISERVATA

VicenzaPiù & BassanoPiù

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E Guzzo rispose di Giovanni Coviello

he VicenzaPiù in nome dei suoi lettori sia curioso fa parte del suo Dna. Che sia anche tenace lo dimostrano i fatti. E non possiamo che essere contenti che alla lunga lista degli “interrogati” prima fin troppo timidi, poi finalmente ciarlieri e soridenti per domande che diventano maliziose solo quando non ottengono risposte si aggiunga ora Angelo Guzzo, presidente di Acque Vicentine, consulente marketing per Latterie Vicentine e quasi un collega come responsabile della comunicazione del Partito Democratico veneto. Le risposte, dopo averle “repubblicanamente” ripetute più volte, le abbiamo avute prima delle primarie del centro sinistra

durante una finalmente simpatica chiacchierata nella moderna sede, in affitto, dell’azienda municipale. Sarà perché ci si prepara alle prossime amministrative o sarà perché il Natale rende tutti più buoni, ma a noi piace pensare che Guzzo abbia risposto perché sta tornando un po’ di voglia di chiarezza in chi ha ruoli o pesi pubblici. Giusto BpVI? Visto che, poi, rispondere a domande innocenti come quella da noi fatte è sempre semplice, se solo lo si vuole, nel rispetto dei ruoli. Ecco, quindi, i “quiz” di VicenzaPiù e le crocette di Angelo Guzzo. Se sì, quanto ha pesato nella sua nomina a Presidente di Acque Vicentine la sua vicinanza politica e non solo a Umberto Nicolai? O viceversa quanto ha pesato lei sulla nomina ad assessore di Nicolai? «Il sindaco Achille Variati ha scelto con assoluta autonomia i suoi as-

sessori, lo si sa bene. Altrettanto vale per la mia nomina. Il che non vuol dire che io non abbia ottimi rapporti con Nicolai». Il sindaco aveva detto: No politici a capo di aziende e enti pubblici. Lei è manager ma anche politico (recentemente prima tesoriere, poi responsabile della comunicazione del Pd regionale). Come giustifica la coerenza della nomina? «Bisognava chiederlo al sindaco il vero significato di questa frase collocandola però nel momento in cui è stata pronunciata e nella situazione in cui c'era una eccessiva predominanza delle scelte di campo rispetto alle competenze. Ora direi che è la mia gestione a poter parlare sulla qualità della scelta». Vede totale compatibilità tra il suo ruolo in un’azienda privata e in quella pubblica? «Ho la fortuna di lavorare per aziende che si occupano di … liquidi

Punto di non ritorno

Tra incognite e opportunità il M5S è ad un giro di boa. I sondaggi lo danno in crescita e lo accreditano come prossimo protagonista della politica nazionale. La stessa tendenza la si registra in regione e nel Vicentino, ma “i grillini” rimangono in attesa di quel cambio di passo che permetta loro di dispiegare quel potenziale utile per ottenere il cambiamento da loro stessi agognato

di Marco Milioni

uesta settimana si sono svolte le cosiddette parlamentarie del M5S. Ovvero le consultazioni interne al movimento in ragione delle quali saranno compilate le liste di coloro i quali parteciperanno alle politiche dell'anno venturo. Si tratta di un punto di non ritorno per i “grillini” che da ora in poi hanno tutti crismi della forza politica. In primis perché hanno, almeno in parte, cambiato la cifra del rapporto percepito tra cittadino, elettore, attivista e istituzione. In secundis perché il peso parlamentare del quale vengono accreditati nei sondaggi ha un valore sociale che già da solo merita una riflessione approfondita. Nella provincia berica gruppi e attivisti si presentano in forme sparse. Nell'Ovest dove non sono molto visibili, hanno però inaspettatamente conquistato un comune, Sarego (il primo in Italia), in cui sono riusciti a venire a capo di una situazione spinosa come quella dell'inquinamento prodotto dalla Cartiera Burgo, salvo poi inciampare nella gaffe dell'assessore all'urbanistica Ivano Tregnaghi, tirato in ballo in una vicenda per un presunto caso di comignolo abusivo a carico dell'assessore. Una vicenda minuscola nella sostanza ma paradossalmente rognosa nella sua forma mediatica. Nell'area del capoluogo il M5S dopo un periodo estivo di tempesta è riu-

scito a ricomporre i pezzi della spaccatura interna e ora punta verso le amministrative del 2013 durante le quali sfiderà il sindaco Pd Achille Variati, l'uomo da battere in una missione che i corridoi di palazzo Trissino danno per impossibile al netto di sorprese. Nella città del Palladio i supporter di Beppe Grillo hanno cominciato prima di tutti a mettere i puntini sulle loro “i” elaborando con un discreto dettaglio quella che negli Settanta si sarebbe chiamata la piattaforma programmatica. Diversi punti (legalità, gestione della macchina comunale, partecipate) sono ancora lasciati all'indefinito, ma un'idea di massima di città c'è: ed ovviamente è declinata in ossequio ai cardini del M5S nazionale. Questo approccio comincia a pagare nei confronti di quella parte dell'opinione pubblica che segue con un certo interesse le vicende della collettività, ma occorrerà capire quanto appeal le cinque stelle avranno nei confronti della pancia di una Vicenza intrinsecamente molto conservatrice e poco avvezza alle svolte radicali. Ancora diversa è la situazione nel Bassanese, l'area dove forse il M5S più si è fatto notare e dove più interpreta il ruolo di forza politica battagliera. Pur non sedendo in consiglio comunale è stata un'idea del M5S quella di una commissione municipale straordinaria sugli oneri di urbanizzazione dopo il caso degli errori nei calcoli ammesso dalla stessa giunta di centrosinistra. E ancora il M5S nel Bassanese ha ingaggiato un duello a distanza con i vertici della

regione in una scontro senza esclusione di colpi sulla Pedemontana Veneta. Uno scontro condotto in compagnia di altri soggetti altrettanto agguerriti (tra gli altri Cdst, Comitato No Gassificatore, sigle della sinistra alternativa, Covepa, ricorrenti vari) che ha portato l'intero fronte ad avere una visibilità in tutto il Veneto. Anche nel Bassanese però non mancano le tensioni interne, soprattutto tra i sostenitori di un approccio più soft nella denuncia e alfieri di un ingaggio più diretto e pugnace. E se nella bassa il M5S deve ancora strutturarsi in modo organico, ben diversa è la situazione nell'alto Vicentino dove i “grillini” alle amministrative di quest'anno hanno fatto il botto. Soprattutto a Thiene dove pur non conquistando il palazzo municipale sono divenuti la prima forza cittadina. Più in generale, se si esclude Marano dove la questione della discarica ha elevato il tono della protesta, il M5S in zona ha scelto al momento un profilo prudente che in parte stride con i mal di pancia interni degli ultimi giorni puntualmente riferiti dalla stampa locale. Rimane da capire a questo punto come la situazione fotografata in questi giorni, dalla quale manca al momento un riferimento chiaro alla politica estera, si evolverà poco prima e poco dopo il voto delle politiche. L'interazione tra parlamentari e base territoriale può far compiere al movimento un salto di qualità notevole che si misurerà però anche sulla capacità degli attivisti di fare quella sintesi tra momento di denun-

ma senza nessuna attinenza fra di loro. La tipologia di gestione di un buon manager è la stessa ma non c'è alcuna commistione né concorrenza fra i relativi mercati. Se fossi manager di una ditta che produce depuratori capirei una qualche obiezione, ma in questo caso no». Lei è della corrente di Federico Ginato, ex Margherita anche lui, e, visto che lei ha escluso un suo futuro in regione, è il parlamento il suo obiettivo? «La domanda, ovviamente, visti i miei … tempi di risposta, è datata, ma non ho obiettivi nazionali perché mi piace avere rapporti col territorio e i miei ruoli me lo consentono meglio a livello regionale. Mi piace trovare soluzioni per aziende e comunità, qui sto bene anche per scelte sulla qualità della vita con la famiglia in pole position». Da buon ex Dc è nota la sua vicinanza anche ad ambienti di centro destra, ricchi di democristiani. Ma è anche chiacchierata la sua amicizia con Iannacopulos, il titolare di Tele Veneto/Vicenza Channel, vicina a Sartori e in espansione anche a Vicenza: come responsabile comuni-

cia e momento di proposta che al momento non c'è stata. Anche in ragione di un confronto interno spesso affaticante. Da questo punto di vista l'analisi più acuta probabilmente è quella dello scrittore Giulietto Chiesa il quale poche settimane fa ha riconosciuto a Grillo il merito di essersi conquistato il ruolo di leader degli scontenti della attuale classe dirigente. Il che affida al M5S, a livello

Angelo Guzzo, presidente di Acque Vicentine

cazione del Pd questa amicizia e vicinanza è lineare, tanto più che politicamente è chiaro l'asse Variati Sartori, non proprio condiviso almeno dal Pd cittadino? «Il mio ruolo nel Pd mi porta ad avere contatti con tutti i media e Iannacopulos aveva ed ha un ruolo importante nel panorama delle tv regionali per cui ogni contatto è riconducibile a questo ruolo». © RIPRODUZIONE RISERVATA

nazionale come locale, il diritto e il dovere di approntare un tavolo per una discussione allargata sul futuro del Paese. La cosa peraltro ha il sapore di un punto di svolta che per il movimento porta a due opzioni: fare bene e proseguire nel cammino o fare male e afflosciarsi alla velocità con cui si è saliti alla ribalta. © RIPRODUZIONE RISERVATA

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Morire di lavoro Nel convegno Usb i casi Ilva, Marlane Marzotto e petrolchimico di Marghera

di Daniela Ceccon

l caso Ilva, la Marlane Marzotto di Praia a Mare, il petrolchimico di Marghera: il convegno che l’Unione Sindacale di Base ha portato a Palazzo Toaldi Capra lo scorso 1° dicembre ha affrontato il tema della salute sul posto di lavoro partendo da questi tre casi concreti. “Siamo convinti che dobbiamo fare uscire le lotte dal loro aspetto locale per farle confluire in un unico movimento di protesta operaia, per uscire dal localismo e dal campanilismo”, hanno detto i rappresentanti sindacali. Si è parlato, quindi, di Ilva, la cui situazione è stata raccontata dalla viva voce di Francesco Rizzo, che ci lavora. “Le emissioni dello stabilimento Ilva di Taranto, causano malattie e 90 morti l’anno nella popolazione di Taranto”, riporta

Usb. “A Taranto da 50 anni la gente respira una media di 210 kg all’anno di polvere dall’impianto siderurgico e la conseguenza è un aumento del 30% di tumori e la mortalità infantile nel primo anno di vita superiore del 20% rispetto alla media regionale”. Altra azienda chiamata in causa nel corso del convegno è stata la Marlane Marzotto di Praia a Mare, attualmente a processo per il mancato smaltimento di veleni. Secondo quanto riportato dal sindacato, su 1100 lavoratori che hanno lavorato nell’azienda, circa 140 sono morti per malattie tumorali e sessanta sono attualmente malati di cancro. Giorgio Langella, segretario regionale dei Comunisti Italiani, ha raccontato la storia dei lavoratori della Marlane, della loro lotta per la giustizia e del processo in corso, di cui quasi non si parla. Sulla Marzotto di Valdagno è intervenuto anche Daniele Faccin che ha spiegato il rapporto fra la morte di nove operai e l’uso del-

l’amianto negli stabilimenti di Schio e Valdagno. È poi intervenuto GianLuca Bego, coordinatore di SlaiCobas e lavoratore del petrolchimico di Marghera, che ha spiegato le difficili lotte fra salute e lavoro anche in quegli stabilimenti. L’analisi di questi fenomeni locali all’interno del convegno è servita a fare un discorso più ampio, legato anche all’attuale situazione economica che, come riportato da Usb, conta oltre centosessanta crisi industriali in atto con il rischio di perdere altri trecentomila posti di lavoro, più di un miliardo di ore di cassa integrazione nel 2012, più di un milione di posti di lavoro persi dall’inizio della crisi, il potere d’acquisto tornato ai valori di dieci anni fa e oltre cinquanta comuni di media grandezza che il prossimo anno rischiano il dissesto finanziario e di non poter pagare più gli stipendi ai propri dipendenti. “È una crisi tremenda, drammatica, che non è finita e peggiorerà”,

Il lavoro muore di Giorgio Langella

talia, ottobre 2012, la disoccupazione ha raggiunto l’11,1%. In un solo anno è salita del 2,3%. Il numero dei disoccupati è pari a 2.870.000 persone. In un anno sono aumentati di 644.000 unità. Tra i giovani (età compresa tra i 15 e i 24 anni) la percentuale di disoccupati è del 36,5% (+5,8% rispetto all’ottobre del 2011). Nei primi nove mesi del 2012, i lavoratori a tempo pieno sono calati del 2,0% rispetto all’anno precedente. Questo vuol dire che, in quella che dovrebbe essere la tipologia di lavoro normale, sono stati cancellati 347.000 posti di lavoro. I lavoratori part-time sono 3.847.000 (il livello più alto mai raggiunto). Per il 58% il lavoro part-time non è volontario ma imposto. I precari sono 2.877.000, quasi tutti giovani. Da gennaio a ottobre 2012 le ore di cassa integrazione sono, in Italia 895.876.683 (nello stesso periodo del 2011 erano 813.220.587), in Veneto 81.069.523 (erano 71.525.135). Le ore di cassa integrazione equivalgono, in Italia, a 651.547 lavoratori (erano 589.797 nel 2011) e in Veneto a 58.960 lavoratori (erano 52.751). In un anno la crescita è del 10% a livello nazionale e di oltre il 13% a livello regionale. In Veneto La mobilità colpisce 29.959 lavoratori. In Ve-

neto, le domande di mobilità in deroga sono 9.820. Il numero di lavoratori indicati nelle domande di sospensione in deroga è pari a 54.193. Le aperture di crisi in Veneto investono 1.192 aziende e coinvolgono 28.201 lavoratori. Nello stesso periodo del 2011 erano 884 aziende e 16.495 lavoratori. I dati della provincia di Vicenza (da gennaio a ottobre 2012) descrivono una situazione altrettanto drammatica (si veda la tabella). La situazione della mobilità è particolarmente grave per i licenziamenti individuali attivati dalle piccole imprese (sotto i 15 dipendenti) in quanto la legge 236/93 che regola l’inserimento di questi lavoratori nelle liste di mobilità, dà diritto ai benefici fiscali a favore delle aziende in caso di assunzione ma non consente ai lavoratori l’accesso all’indennità di mobilità. In Veneto, nel 2012, i lavoratori coinvolti sono 22.593 con un incremento di quasi il

20% rispetto ai 18.869 del 2011 (periodo gennaio-ottobre). Nella provincia di Vicenza, a ottobre 2012, sono 3.580 con un incremento di oltre il 9% rispetto ai 3.278 del 2011. Quella che abbiamo di fronte è la fotografia impietosa di un declino che sembra inarrestabile. Per milioni di persone il futuro non è neppure “incerto”, è inesistente. A leggere questi numeri (che, è bene sempre ricordarlo, nascondono vite concrete, famiglie e persone in carne ed ossa con le loro intelligenze, gli affetti, le speranze) ci si dovrebbe domandare che senso ha, oggi, parlare di “produttività”. Cosa significa per “lorsignori”? Leggendo il documento recentemente firmato da Cisl, Uil, Ugl e Confindustria non è chiaro … o, meglio, si capisce che bisogna lavorare di più, in maniera più “flessibile” e con salari legati a questa “flessibilità”. Il risultato sarà che i lavoratori avranno buste paga più leggere in cambio di maggiori carichi di la-

sostiene il sindacato. “In questo contesto troviamo tre esempi di come la società capitalista tende a ‘risolvere’ i suoi problemi: l’Ilva di Taranto, la Marzotto a Pria a Mare e tutto il petrolchimico di Porto Marghera. Fame di profitto ad ogni costo e contro ogni logica per la specie umana e per la natura: una costante che si rinnova soprattutto nei momenti di crisi.” Nel corso della discussione, non sono mancate le critiche agli altri sindacati, quelli “concertativi, riformisti e collaborazionisti”. Usb condanna l’accordo sulla produttività, siglato da Cisl, Uil, Ugl, governo e associazioni imprenditoriali: “è un’autentica vergogna perché prevede regole antisciopero e controllo a distanza dei lavoratori in produzione”. Forti critiche arrivano dall’Unione Sindacale di Base anche rispetto all’aumento salariale ‘sdoppiato’ (metà del quale dipenderà dal raggiungimento di determinati livelli produttivi), alla fine dell’orario di lavoro definito e al nuovo sistema riguardante le qualifiche, che in caso di crisi o di cambiamenti nei programmi produttivi potranno anche spostarsi verso il basso, attraverso demansionamenti e dequalificazioni. Una critica a 360 gradi che si ri-

voro. Questa è la realtà. Non certo quella che ci raccontano (firmatari dell’accordo, economisti e giornalisti compiacenti) di aumenti di retribuzione legati alla contrattazione di “secondo livello” (cioè quella territoriale o, più facilmente, aziendale) dove i lavoratori hanno meno forza e potere per strappare condizioni migliori. È una corsa verso un lavoro sempre peggiore, meno garantito, meno sicuro. Sempre meno lavoratori per produrre di più? Ma cosa si produrrà non è dato sapere. Non sarebbe più giusto pensare a come ridistribuire il lavoro e la ricchezza? Non sarebbe più “professionale” fare un piano del lavoro serio, indicare quali sono le produzioni strategiche, investire in ricerca e sviluppo tecnologico? Non è necessario lavorare sempre di più. Si può lavorare meglio, con più diritti e più sicurezza. E non è neppure necessario permettere profitti altissimi. È profondamente ingiusto che ci siano immense ricchezze ed estreme povertà. Che il 10% della popolazione italiana possieda il 45% della ricchezza totale del paese è un “lusso” che non ci si può permettere, ne oggi ne mai. È solo un’ingiustizia che deve essere cancellata. Ma Monti e gli altri ministri “tecnici” e “grandi professori” cosa fanno? Niente. Continuano a colpire i lavoratori, i pensionati, i giovani. E si comportano come il governo precedente, senza ammettere nulla. “Lorministri” non hanno alcuna responsabilità, nessuna colpa. Hanno trovato un’economia disastrata, hanno messo a posto, forse, qualche conto (facendo pagare tutto a chi

Relatori al convegno di Schio su lavoro e salute

volge anche al circo mediatico scatenatosi intorno alle primarie del Pd: Usb non si riconosce in nessuno dei candidati, perché nessuno si è realmente preoccupato di fare un’analisi critica dei rapporti fra natura, merci e esseri umani. Un’analisi che, sostiene il sindacato, potrebbe consentire di uscire dell’attuale crescente catastrofe ecologica ed economica, che riguarda in realtà tutto il pianeta. La necessità più urgente, emerge dal convegno, è di “ritornare alla solidarietà operaia, senza la quale non si va da nessuna parte”. © RIPRODUZIONE RISERVATA

vive del proprio lavoro), hanno dato soldi al sistema finanziario privato … e hanno aggravato la situazione occupazionale. I dati sono là a ricordarcelo, ma “lorministri” negano. Dice Monti che le politiche economiche del governo non sono causa di recessione e disoccupazione. Lui “si chiama fuori” come un Berlusconi qualsiasi. Dimostra, non la sua incompetenza (ci mancherebbe è un grande professore bocconiano, il “meglio del meglio”) ma la assoluta fedeltà ideologica a quel capitalismo finanziario e cialtrone che gli ha regalato il governo del paese. Dobbiamo rendercene conto, Monti e i suoi ministri stanno facendo morire il paese. Ci vuole un altro governo. Un governo veramente democratico che ripristini i diritti cancellati e li renda universali eliminando le controriforme su pensioni e lavoro, che operi per un vero sviluppo, che consideri il falso in bilancio un reato grave, che colpisca con la dovuta severità evasori, corruttori e speculatori vari, che imponga una patrimoniale progressiva sulle grandi ricchezze, che cancelli l’acquisto dei cacciabombardieri F35 e tagli le spese militari, che faccia pagare l’Imu alle strutture commerciali religiose, che elimini l’obbligo del “pareggio in bilancio”, norma che stravolge la nostra Costituzione. Si ritorni a fare Politica, quella seria, quella che è dalla parte del lavoro e dei lavoratori. © RIPRODUZIONE RISERVATA

VicenzaPiù & BassanoPiù

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Il caso Santorso e il sistema Galan sbarcano su Report Al centro anche il rovente incontro organizzato a Schio dalla associazione Communitas in collaborazione con la locale Usb e moderato dal direttore di Vicenzapiu.com Giovanni Coviello

di Marco Milioni

e liason dangereuse tra lo Studio Altieri di Thiene, l'ex governatore Giancarlo Galan, l'europarlamentare Lia Sartori, il gruppo Mantovani e la vicentina Gemmo impianti sono stati tra i principali spunti di Report, la popolare trasmissione dedicata al giornalismo di inchiesta andata in onda domenica 2 dicembre: oggetto

dell'approfondimento la finanza di progetto nel mondo della sanità veneta. La trasmissione condotta da Milena Gabanelli ha messo sotto i suoi riflettori una serie di punti oscuri della pratica del cosiddetto project finanncing. Tra i casi portati ad esempio ci sono due mega appalti. Quello dell'ospedale di Mestre e quello del nosocomio di Santorso. Durante la puntata sono stati mandati in onda diversi filmati tra i quali quello relativo ad un rovente incontro organizzato a Schio dalla associazione Communitas in collabora-

zione con la locale Usb e moderato dal direttore di Vicenzapiu.com Giovanni Coviello. Allo stesso modo è stato dato molto spazio alle analisi tecniche dell'ingegner Ivan Cicconi (che ha stangato il meccanismo della finanza di progetto), alle critiche del consigliere regionale Pietrangelo Pettenò della Fds e alle considerazioni del giornalista Renzo Mazzaro che sul cosiddetto sistema Galan ha addirittura scritto un libro. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Milena Gabanelli nella puntata di domenica 2 dicembre

La finanza e il progetto Da “Report” del 2 dicembre 2012, servizio di Antonino Monteleone. Di seguito pubblichiamo la trascrizione del servizio video che Covepa ha trasmesso a tutti i media vicentini. L'articolo 20 della legge 67/1988 stanziava 17 miliardi di euro per costruire nuovi ospedali e ristrutturare quelli che ne avevano bisogno. Venticinque anni dopo quei soldi sono finiti. I nuovi fondi stanziati coprono a malapena i costi di miglioramento delle strutture esistenti. Per costruire gli ospedali adesso si usa la tecnica del project financing. Se c'è bisogno di un ospedale il pubblico mette metà delle risorse, l'altra metà la mette il privato che in cambio gestisce una serie di servizi. In cambio si paga un canone per una durata che va da 15 a 30 anni. Una delle iniziative più consistenti riguarda Venezia, l'ospedale dell'Angelo di Mestre. Per costruirlo servivano 250 milioni, metà li hanno messi i privati. I costi di quest'operazione, però, a conti fatti, saranno quattro volte maggiori. Antonino Monteleone fuori campo Ci sono i robot che portano da un piano all'altro i pasti, i referti medici e il materiale per i laboratori. I corridoi sono tirati a lucido. C'è il parrucchiere. La libreria. L'ottico e le pompe funebri. In mezzo persino un orto botanico. Ecco la sanità del futuro. Siamo a Mestre e questo è l'Ospedale dell'Angelo. All'inaugurazione di quest'ospedale, cinque anni fa, l'entusiasmo era bipartisan. C'era il Governatore Giancarlo Ga-

lan e il Sindaco di Venezia Cacciari. C'era il commissario europeo Franco Frattini. FRANCO FRATTINI - COMMISSARIO EUROPEO 2004-2008 Modello di una procedura di project financing che è stata rapida, efficace e ha saputo bene coinvolgere i privati quindi, per queste ragioni, vedo questo ospedale come un modello da portare in Europa. Antonino Monteleone fuori campo E il Ministro della Salute, Livia Turco. Livia Turco, Ministro della Sanità 2006-2008 Noi dobbiamo imparare ad apprezzare molto questa sanità che ci prende in carico dalla culla alla tomba e che non guarda al reddito delle persone, ma cura sulla base del bisogno di salute. Pietrangelo Pettenò, Consigliere Regionale del Veneto, Prc Assieme al mio collega, consigliere comunale di Venezia, non ci siamo andati in quell'inaugurazione. Perché abbiamo detto questo è un modello, altro che modello da importare in tutta Italia. Questo è il modello in cui ci accorgeremo prestissimo che ci dovremmo pentire perché rincorrendo questo modello noi rischiamo veramente di depauperare le risorse pubbliche. Così sta avvenendo. Milena Gabanelli in Studio L'Ospedale dell'Angelo a Mestre è il primo ospedale italiano American style dove anche l'occhio vuole la sua parte e ti sembra di essere un po' meno malato. È anche però il primo ospedale italiano realizzato con la formula del project financing, cosa vuole dire?

che il privato ci mette dei soldi perché il pubblico non ce la fa e l'interesse del privato quale è? Dopo la pubblicità. Milena Gabanelli in Studio Siamo in Veneto dove si è iniziato a costruire ospedali in project financing, a Mestre, in questo caso pubblico e privato fanno metà e metà e il privato ci guadagna perché partecipa alla gestione, tutto bene quindi. Ma se tu privato i soldi te li fai prestare e gli interessi te li pago io pubblico e tu privato i soldi li utilizzi anche per costruire il laghetto artificiale o l'orto botanico che con la salute c'entrano poco, si pongono una serie di domande. Antonino Monteleone. Antonino Monteleone fuori campo

Il nuovo ospedale lo costruisce un consorzio di imprese guidato da Astaldi con Mantovani Costruzioni, Gemmo Impianti, Mattioli e Studio Altieri. L'appalto vale 255 milioni di euro. L'azienda sanitaria ne mette poco meno della metà. Ma non è un problema. L'altra metà la mettono i privati che in cambio gestiranno i servizi non sanitari. Ivan Cicconi, esperto di appalti pubblici Fatto 100 il valore del mattone sul quale viene chiamato ad investire il privato, viene affidato allo stesso concessionario un mega appalto di servizi, cioè tutti i servizi non sanitari, e quindi in realtà il valore del contratto non è 100. Perché il contratto di appalto che viene affidato

Ospedale di Santorso nellle immagini di Report

per tutta la durata della concessione normalmente, nelle esperienze che si sono realizzate ha un valore di 1000. Antonino Monteleone fuori campo La Veneta Sanitaria Finanza di Progetto che raggruppa tutti i privati del Project Financing dell'Angelo incassa circa 40 milioni di euro l'anno. Per trent'anni. Paola Gasbarri, Cobas Sanità Veneto Se riusciremo a pagarlo, come quello che stiamo pagando, cioè con 45 milioni l'anno di canone alla società di progetto, ritornerà nostro, salvo eventuali altre proroghe nel 2032. Antonino Monteleone E quanto ci sarà costato nel 2032? Paola Gasbarri, Cobas Sanità Veneto Nel 2032 ci troveremo a pagare un miliardo. Per cui otto volte tanto quello che avremmo potuto magari semplicemente pagare con un mu-

VicenzaPiù & BassanoPiù

tuo bancario. Antonino Monteleone fuori campo L'ha notato anche la Corte dei Conti. Gli "oneri finanziari" del project financing gravano pesantemente sul bilancio e, quindi inevitabilmente, sulle prestazioni. Pietrangelo Pettenò, Consigliere Regionale del Veneto, Prc Quindi tu per pagare le rate ai privati del project, devi fare dei risparmi altrove. Cosa fai? È semplicissimo. Eroghi meno servizi, fai aspettar la gente, riduci le prestazioni. Ma questo può essere un concetto che noi applichiamo alla sanità cioè al diritto costituzionale della sanità dei cittadini. Giovanni Furlanetto, Consigliere Regionale del Veneto, Lega Nord Lei pensi che d'estate quando c'è il sole sono costretti a mettere gli ombrelloni da spiaggia perché le vetrate non riescono ovviamente a trattenere i raggi del sole. Antonino Monteleone Addirittura? Giovanni Furlanetto, Consigliere Regionale del Veneto, Lega Nord E certamente. E quindi siamo veramente in un paradosso, no? Una spesa enorme per costruire qualcosa di bello, ma che poi in quanto a funzionalità ha delle grandissime

pecche. Antonino Monteleone Lei è una responsabile della Comunicazione dell'Angelo? Valentina Altieri No no, noi siamo i progettisti. Antonino Monteleone Ah i progettisti! studio Altieri... Valentina Altieri Sì Antonino Monteleone Addirittura Valentina Altieri Architetto Altieri Antonino Monteleone Antonino Monteleone, Report, Rai 3. Come sta? Antonino Monteleone Ma sta storia delle vetrate... Alberto Altieri Eh... sì sì Antonino Monteleone Come è andata a finire? Alberto Altieri Ma... si è tutto calmato. No il discorso è che ... che ... Antonino Monteleone No aldilà del "calmato". Dico: questi erano i vetri del capitolato... cioè sono... Alberto Altieri Sì sì sì sì Antonino Monteleone Ma è stato un errore nella scelta? Alberto Altieri Diciamo se c'è colpa è colpa mia. Lì abbiamo i letti. Se il malato è lì,

Orietta Totti, Usb Sanità Veneto, su Report

8 dicembre 2012 pag 13

no? quindi il malato deve avere una luce intanto non falsata nel suo spettro solare perché altrimenti il dottore vede che c'hai l'itterizia invece stai bene. Antonino Monteleone Addirittura!? Alberto Altieri No, ti altera la luce, no? Antonino Monteleone Solo che poi abbiamo l'effetto che ci stanno gli ombrelloni. Alberto Altieri Ma perché dopo non li hanno tolti gli ombrelloni, ma se proseguivamo a fare quei gabbiotti che abbiamo fatto. Antonino Monteleone Che però non erano nel progetto originario... Alberto Altieri Che non erano nel progetto originario. Antonino Monteleone fuori campo E pensare che lo studio Altieri è considerato, in Veneto, il migliore per la progettazione in sanità. Lo aveva fondato l'ingegner Vittorio Altieri, prematuramente scomparso. Altieri è stato il compagno di Lia Sartori, la madrina politica dell'ex governatore Giancarlo Galan. Antonino Monteleone Molte scelte sono state condizionate da una figura politica molto importante per Galan e per il Veneto che è l'europarlamentare Sartori. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Cosa c'è di male, scusi, eh? È vero. Lia Sartori che io giudico il miglior politico della regione Veneto mi ha aiutato in tante in tante scelte. Antonino Monteleone Che incidentalmente fu la compagna dell'ingegnere, dell'architetto Altieri. Anche casualmente lo studio Altieri fa... Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Questo maligno che dice queste cose è un cretino oltre che quello che abbiamo detto prima perché insinua cose che non c'entrano nulla. Si vede che sia l'ingegner Altieri che era un mio grande amico personale e ci tengo a dirlo e Lia Sartori erano due persone intelligenti che si sono trovate. Antonino Monteleone La scelta fino ad oggi è stata: facciamo begli ospedali poi come funzionano dentro lo vediamo dopo. Franco Bonfante, Consigliere Regionale Veneto, Pd La scelta fino ad oggi...beh... begli ospedali... la scelta fino ad oggi è stata fare ospedali costosi e ospedali con la finanza di progetto inserendoci dentro cordate di privati che per 20 o 30 anni si sono sistemati perché questi qua hanno utili - le dicevo prima tra il 7 e 10 % quasi certo, quasi sicuro, garantiti. Antonino Monteleone Ma non era meglio andare in banca a prenderli questi soldi? Franco Bonfante, Consigliere Regionale Veneto, Pd Ma secondo me bisognava fare dei

Alberto Altieri dell'omonimo studio Altieri intervistato da Report all'interno dell'Ospedale di Santorso

mutui come si faceva ai vecchi tempi. Veronica Vecchi, docente Public Management Sda Bocconi Diciamo che è un'operazione che valutata con le lenti di oggi è un'operazione che è sicuramente critica, ma valutata con gli occhiali e con le lenti del 2002 è un'operazione che rappresentava sicuramente un'innovazione. Antonino Monteleone Non c'è il rischio che operazioni così costose come il project sottraggano risorse economiche... Antonio Padoan, Direttore Generale Ulss 12 Venezia No no scusi. La diffido di dire che sono costose in senso negativo come lo dice lei... Antonino Monteleone Costoso è costoso oggettivamente non è negativo o positivo. Antonio Padoan, Direttore Generale Ulss 12 Venezia No. Non sono costose... I project, c'è un progetto di legge, sarà obbligatorio nei prossimi anni quindi... Antonino Monteleone Rassegniamoci... Antonio Padoan, Direttore Generale Ulss 12 Venezia Rassegnatevi. Non ci sono più soldi nella pubblica amministrazione. Le

banche non tirano più fuori soldi più di tanto ed occorre che qualcuno si assuma il rischio. Il privato si dovrà assumere questo rischio. Alberto Altieri Che rischio ha l'impresa nel project di un'autostrada? Antonino Monteleone Nessuno Alberto Altieri No in un ospedale sì che hai il rischio. Antonino Monteleone Cioè che cosa dovrebbe succedere per mettere in difficoltà? Antonino Monteleone Lei sulla gestione di un'autostrada ha solo da pagare il ticket e basta qui c'ha l'ira di dio di tariffe... Antonino Monteleone Ma ha la garanzia degli introiti... Alberto Altieri Se uno ha l'esigenza di fare un ospedale e lo stato non ha i 250 milioni per fare un ospedale come questo come fa? Antonino Monteleone Va alla cassa depositi e prestiti.... Alberto Altieri Non le da un cazzo perché non li hanno... Antonino Monteleone Ma non capisco perché la banca che non da i soldi a me ospedale poi li dà a Mantovani, non capisco. Alberto Altieri Eh eh.

Una cittadina che interviene al convegno di Santorso (immagini di Report)

VicenzaPiù & BassanoPiù Antonino Monteleone È un meccanismo perverso questo. Alberto Altieri Ho capito, perverso, però diciamo non è che lo stato sia, diciamo, imprenditore. Antonino Monteleone fuori campo Nell'era Galan, infatti, lo Stato, gli imprenditori se li va a cercare. Ma secondo qualcuno trova sempre gli stessi. Renzo Mazzaro, giornalista “Il Mattino di Padova” In tutti gli appalti ricorrono sistematicamente i nomi di Mantovani Costruzioni, di Gemmo Impianti e dello Studio Altieri. I solito noti fanno addirittura l'opera pubblica quando l'ente pubblico non sa neanche di averne bisogno ed è il caso dell'ospedale di Santorso. Antonino Monteleone fuori campo A Santorso è stato realizzato il nuovo ospedale unico dell'Alto Vicentino. Un appalto da 140 milioni di euro ed un contratto che fa incassare ai privati 18 milioni di euro l'anno per 30 anni. Orietta Totti, Usb Sanità Veneto Ecco come si fa. Ecco come si fa a mandare in malora la sanità del Veneto. Dobbiamo tagliare il project financing. È l'unica spending review che ci piace perché sennò la sanità del Veneto tra qualche anno sarà esattamente uguale alla sanità della Campania, della Sicilia. Perché questo manda in malora. Io non so voi, ma io sono stanca di gente che mi racconta come hanno fatto a rubare in questo paese e a mandare in malora questo paese e non mi dice come Cristo si fa a bloccare questa deriva che è una cosa vergognosa, bisogna bloccarla. Antonino Monteleone fuori campo Ad un incontro pubblico politici sindacati e i dirigenti dell'azienda sanitaria si confrontano con i cittadini. Hanno capito che qualcosa non torna. Donna Come mai non c'è più il fondo per la costruzione degli ospedali? Ma se c'è il project financing a cosa ci serve, voglio dire, no? Son sempre

soldi nostri, ma non li usiamo per costruire i muri, ma per darli ai privati che ci guadagnano. Cioè mi pare che è molto congegnata bene. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Sono stato bravo o no? Antonino Monteleone Lo chiedo a lei. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Io penso di essere stato molto bravo perché nessuno in Europa può contare in una regione così tante opere realizzate. Luca Zaia, Governatore Regione del Veneto Io ho ereditato alcuni progetti di finanza che hanno obiettivamente, in alcuni casi, dei costi finanziari che oggi sono fuori mercato. Però è altrettanto vero che i cittadini possono star tranquilli. Noi non tagliamo servizi, cure perché i project sono da pagare. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Zaia può dire quello che vuole io so che quando c'ero io le opere si facevano, gli ospedali si ammodernavano. Sembra quasi che diventi una colpa aver fatto tante cose. Bene io ne ho fatte tantissime. Quando c'erano i soldi coi soldi pubblici e quando non c'erano i soldi del pubblico coi soldi dei privati. Antonino Monteleone Non cambiando la legge elettorale lei chiederà di essere ricandidato? Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Sì. Antonino Monteleone Se dovesse cambiare la legge elettorale e ci fossero le preferenze. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Mi candido lo stesso. Antonino Monteleone fuori campo Mentre aspetta di conoscere il suo futuro politico, Galan passa le giornate tra le mura di Villa Rodella. Una villa quattrocentesca che ha comprato in provincia di Padova. A Cinto Euganeo. Antonino Monteleone Mi dice quanto ha pagato la Villa Rodella?

Antonino Monteleone mentre intervista Giancarlo Galan per Report

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Nelle immagini di Report, da sx: Pietro Veronese, presidente di Communitas, Giovanni Coviello, direttore di VicenzaPiu�, e Gianfranco Refosco, segretario provinciale Cisl

Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Ehm... Lo dico per rispetto, tanto tutto quello che riguarda anzi non le dico le cifre perché è un po' volgare. Tutto quello che riguarda casa mia è assolutamente tracciabile. La mia ultima dichiarazione dei redditi prima di cominciare l'avventura politica, quella del '94, era di quattrocento e sedici milioni di lire. Antonino Monteleone Allora l'affermazione il governatore Giancarlo Galan ha finito di governare la regione Veneto con un patrimonio più grande di quello che aveva quando ha cominciato, questa affermazione è vera o è falsa? Renzo Mazzaro, giornalista “Il Mattino di Padova” Mi sembra che sia sotto gli occhi di tutti che è vera. Allora Giancarlo Galan quando inizia abita all'Arcella in un palazzo che era quello del padre, dopodiché... Antonino Monteleone Finisce il mandato. Renzo Mazzaro, giornalista “Il Mattino di Padova” Finisce il mandato che sta in una villa quattrocentesca. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Tutto è assolutamente rintracciabile. Antonino Monteleone Però non m'ha detto quanto l'ha pagata Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Ma non mi sembra... l'ho pagata circa un milione di euro. Un po' meno, novecento.. ma non lo ricordo con precisione. Antonino Monteleone Poi i lavori di ristrutturazione io ho letto una... Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Senta vada... guardi le indagini le hanno fatte in tutti i modi. Non c'è nulla che sia irregolare. Antonino Monteleone Ma io non le ho detto che c'è qualcosa di irregolare Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Appunto. E allora...

Antonino Monteleone Alcuni invitati alla festa dei cinquant'anni del governatore hanno stimato il valore dell'intervento, di ristrutturazione tra i 3 e i 10 milioni di euro... Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Per carità se mi offrono 10 milioni di euro io gliela vendo. Antonino Monteleone Nuda proprietà di un appartamento a Milano. Un imbarc... due imbarcazioni Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 È l'appartamento in cui vivevo con la mia prima moglie. Antonino Monteleone Ah ok. Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Che ho lasciato a lei e mi è rimasta la nuda proprietà. Antonino Monteleone Ma la società in Croazia ce l'ha ancora? Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Ma per forza io ho fatto questa società che possiede. Antonino Monteleone Che possiede la casa in Croazia. Che quindi non paga l' Ivie. Giancarlo Galan, Governatore Re-

gione del Veneto 1995-2010 No no lo paga. Antonino Monteleone La paga l'Ivie? Giancarlo Galan, Governatore Regione del Veneto 1995-2010 Si si cosa ha detto la... Milena Gabanelli in Studio Sempre li ad intignare con la storia delle case però è normale che dopo una vita lavorativa uno abbia accumulato un po' di risparmi. Ma chissà come è chi fa politica ne accumula sempre di più. Ora in Veneto ci sono altri 7 progetti sanitari in costruzione con il project financing che peseranno molto sulle casse della regione, perché i privati chiedono i soldi in prestito e gli interessi glieli paga il pubblico. La Corte dei Conti dice che il pubblico non deve tirare fuori i soldi perché il privato ci guadagnerà già con i servizi che poi fornirà all'ospedale dalla manutenzione al parcheggio, alla ristorazione ai servizi di lavanderia e hai un bel dire che poi il servizio sanitario non peggiorerà perché il soldi sono quelli che sono e quindi se non cominci a pensarci adesso dopo è tardi. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Su Report Renzo Mazzaro, autore de “I padroni del Veneto”

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ViPiù

Punti d’incontro

È TEMPO DEL SALDO IMU Con il freddo invernale arriva anche …. il momento di calcolare e pagare il saldo IMU. Ricordiamo, infatti, che lunedì 17 dicembre 2012 è l’ultimo giorno per pagare il saldo Imu con le aliquote definitive approvate entro il 31 ottobre 2012 dai Comuni. In pratica occorre rifare i conteggi, applicando le nuove aliquote deliberate, togliere quando già pagato in acconto e predisporre la delega a saldo. Le aliquote deliberate dai Comuni possono essere acquisite oltre che nell’eventuale sito del Comune anche nel sito del Dipartimento delle Finanze: http://www.finanze.it selezionando fiscalità locale e poi IMU - imposta municipale propria.

Nel sito è possibile consultare i documenti utili per l'applicazione dell'Imposta Municipale Propria di cui all’art. 13 del D.L. 6 dicembre 2011, n. 201, convertito dalla legge 22 dicembre 2011, n. 214 nonché selezionare il comune che interessa per esaminare il regolamento e le delibere IMU. Il pagamento può essere eseguito con mod. F24 (in banca o posta) oppure con il tradizionale bollettino postale creato appositamente. Entro quella data vanno consegnate ai Comuni anche le comunicazioni previste per poter usufruire delle eventuali agevolazioni (es. uso gratuito, immobili storici, fabbricati inagibili). Dall’esame dei regolamenti e delle delibere IMU dei Comuni Vicentini abbiamo rilevato che oltre 70 comuni vicentini hanno provveduto (come da loro facoltà) a deliberare ali-

quote diverse (normalmente più elevate) da quelle previste dalla normativa nazionale. Relativamente all’abitazione principale e relative pertinenze (massimo tre: un locale di deposito - categoria C2, un garage o posto auto - categoria C6 e una tettoia categoria C7) rileviamo, invece, che 103 Comuni Vicentini su 121 non hanno deliberato variazioni all’aliquota del 4 per mille stabilita dalla norma. Solo Asiago, Gallio e Roana hanno agevolato i loro residenti definendo aliquote inferiori per l’abitazione principale. 109 comuni su 121 hanno positivamente deliberato che l’immobile di un anziano ricoverato in casa di riposo, se non affittato, è equiparato all’abitazione principale (quindi con aliquota agevolata e detrazioni). Sono pochi i Comuni che hanno pre-

visto agevolazioni particolari per famiglie con disagio sociale, con carico assistenziale elevato (presenza di handicap) o difficoltà economiche e solo 22 comuni su 121 hanno previsto aliquote agevolate per gli immobili dati in uso gratuito a parenti. Relativamente agli immobili sfitti o affittati: 13 comuni penalizzano gli immobili sfitti da più anni e 8, invece, agevolano gli immobili affittati (in particolare quelli con canone convenzionale). In conclusione … questo saldo IMU si rivela non semplice, per coloro che possiedono immobili in più Comuni, per la ricerca dell’aliquota “giusta” e sicuramente sarà molto più oneroso dell’ICI per tutti i possessori di seconde case specialmente se sfitte. Segnaliamo, per finire con esempi positivi, che i Comuni di Vicenza e di Thiene hanno

Rubrica immobiliare in collaborazione con Retecasa Spa

Graziano De Munari, esperto fiscale del Caaf Cisl di Vicenza

ridotto l’aliquota (rispettivamente al 2 per mille e al 3 per mille) per l’abitazione principale ai nuclei familiari con soggetti con handicap.

Quesiti a rubricaimmobiliare@vicenzapiu.com

Nella crisi emerge l’agente immobiliare migliore

’attuale situazione economica generale, insieme a una serie di normative a tutela dell’acquirente di immobili e i profondi cambiamenti sui principali fattori di mercato hanno profondamente cambiato, in questi ultimi anni, lo scenario del mercato immobiliare. È proprio in questa condizione, in cui le proposte d’acquisto scarseggiano, i mutui frenano e le vendite diminuiscono, che la professione dell’agente immobiliare si fa particolarmente dura e difficile, e per sopravvivere in molti devono inventarsi un settore specifico in cui diventare un punto di riferi-

mento. Stando ai dati dell’ultimo sondaggio sul mercato delle abitazioni, condotto da Bankitalia, la percentuale delle agenzie che hanno venduto almeno un immobile nel secondo trimestre del 2012 è di 6 agenzie su 10, e il dato per il terzo trimestre è destinato a peggiorare. È proprio in questa fase di mercato, in cui i prezzi degli immobili sono scesi mediamente del 25%, in cui le richieste economiche degli immobili in vendita sono spesso fuori prezzo rispetto alle reali quotazioni attuali, in cui le banche faticano a concedere mutui, è proprio in que-

Il divano di Maria Cristina Strocchi

sta fase che l’agente immobiliare deve offrire un servizio migliore, apportando innovazioni, analizzando come affrontare il mercato sia sotto l’aspetto organizzativo, statistico, operativo, pianificando in modo “personalizzato” la vendita di ogni singolo immobile. Occorre essere persone propositive, capaci di risolvere i problemi, occorre investire su sé stessi, sulla propria formazione professionale e personale, frequentando corsi con tematiche che vanno dalla visione comportamentale della vendita, ad un misto di moderne tecniche di comunicazione, dall’ap-

quesiti a: mc.strocchi@vicenzapiu.com

Devi essere efficiente A

nalizziamo oggi la terza regola sociale disumana che riguarda l'efficienza. Oggigiorno i datori di lavoro pretendono che tu sappia già fare tutto senza che nessuno te lo insegni. Quello che conta è la produttività. In altre parole, devi produrre più che puoi. Ma attenzione perché se produci troppo susciti invidie e quindi devi essere efficiente con moderazione. Nello stesso tempo, però,devi stare anche attento che "non ti facciano le scarpe" perché la competizione negli ambienti lavorativi è alle stelle e molta gente sarebbe disposta anche a passare sopra al cadavere della madre

pur di arrivare. Cosa devi fare per difenderti? Imparare ad avere stima di te, imparare a ripetere con educazione al tuo capo che "Nessuno è nato imparato" e che, "Se avrà un po' di pazienza, gli darai molte soddisfazioni". Cerca, per quanto ti è possibile, di provare entusiasmo per quello che fai: ogni lavoro, se fatto con passione, aiuta a sopportare la fatica e a trovare gratificazioni. Ripetiti più volte al giorno la regola del "Farò del mio meglio" e non ridurti mai a riempirti di calmanti o di coca per superare lo stress. Fa piuttosto una bella passeggiata a contatto con la natura ed impara una

Maria Cristina Strocchi

proccio tradizionale al mercato, al ruolo di internet e delle nuove tecnologie e strumenti per vendere meglio e più velocemente. Formazione, aggiornamenti, professionalità e servizi all’avanguardia sono gli ingredienti fondamentali che fanno del mediatore, l’agente immobiliare dell’ultima generazione, capace di fronteggiare i profondi cambiamenti del mercato attuale. L’abilitazione dopo il corso e l’esame, non rappresentano più il punto di arrivo ma solo un punto di partenza per un processo continuo di formazione ed evoluzione professionale con al centro una missione chiara, “dare sempre di più al Cliente”. Nicola Capitanio © RIPRODUZIONE RISERVATA

Nicola Capitanio

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Il presidente Rosso punta su vivaio e pubblico di Marco Polo

l Bassano Calcio e Bassano del Grappa. Un binomio che per forza di cose dev’essere inscindibile altrimenti la formazione calcistica avrebbe anche poco senso d’essere. Tale concetto è stato ribadito con forza anche da colui che da quattro stagioni siede al vertice della società giallorossa, il presidente Stefano Rosso. Ebbene ci sono almeno due elementi che caratterizzano questo rapporto in maniera significativa: gli investimenti e la fiducia nel Settore Giovanile, composto da ragazzi del territorio, e il pubblico che assiepa gli spalti del Mercante. Il vivaio ha dato tanti calciatori alla prima squadra inoltre mister Rastelli sta schierando anche 4 o 5 under contemporaneamente, segno di come i giovani siano una vera e propria risorsa per il club e non un problema come accade in altre realtà. «I giovani li abbiamo sempre supportati e sostenuti - analizza la situazione

il giovane presidente - sono il motivo per cui siamo nel Bassano Calcio. Ci siamo avvicinati alla società 15 anni fa perché 200 ragazzini rischiavano di non avere più una squadra. Ovviamente ci rende particolarmente orgogliosi vedere ora i risultati di questo nostro amore ed investimento. Bisogna dire grazie ai professionisti che da anni lavorano in questa direzione guidati da Michele Nicolin. Unico neo è l’impianto in cui le formazioni giovanili si allenano, nel quartiere Prè, che è purtroppo non all’altezza. Tuttavia so che il comune sta lavorando con impegno per risolvere questo problema che riguarda centinaia di giovani ragazzi del territorio e presto ci prospetterà delle soluzioni interessanti». L’altra grande tematica riguarda il rapporto di amore-conflitto con il pubblico del Mercante. Dopo lo straordinario boom dell’era Glerean – di cui ricordiamo l’esodo degli oltre 600 bassanesi calati a Reggio Emilia per lo scontro diretto del Giglio o i «tutto esaurito» del Mercante, quasi 3000 persone, delle gare playoff – risultati

altalenanti e polemiche assortite avevano generato una leggera disaffezione tra i non appartenenti allo zoccolo duro della tifoseria. Una squadra entusiasmante, il ritorno dell’amato Berrettoni, l’impiego massiccio dei giovani di casa e gli appelli dello stesso presidente hanno fatto sì che nell’ultimo match casalingo, perso ingiustamente contro la capolista Savona, il Mercante sia tornato a caricarsi di un contagioso entusiasmo, tanto da meritarsi anche i complimenti del tecnico ligure Corda. Il problema però appare generalizzato. Gli impianti sportivi italiani negli ultimi anni hanno perso appeal. Regole troppo stringenti, una crisi economica che svuota le tasche e giovani alla ricerca di un lavoro che spesso non c’è sono ostacoli pesanti. «Direi innanzitutto di iniziare ad usare un po’ di buonsenso e moderazione. Il calcio è uno sport e va interpretato come tale mentre in Italia, spesso, è più un centro di interessi e di soldi e questo lo danneggia. Quindi sia le società che le istituzioni dovrebbero darsi una regolata. Il

Bassano è ormai da qualche anno che sta cercando di ridimensionare lo sforzo economico perché, onestamente, in un momento storico come questo c’è tanta gente che vive grosse difficoltà e va rispettata anche attraverso alcuni gesti. Attenzione però non vorrei essere frainteso. Noi crediamo nel «chi meglio spende meno spende», quindi alcune azioni che abbiamo fatto in passato avevano in realtà finalità di risparmio a medio-lungo termine. Faccio degli esempi, prendiamo la richiesta di ripescaggio di quest’estate. Si trattava di un investimento importante ma che in prospettiva di una C unica a fine stagione – come si paventava all’epoca – sarebbe stata una scelta azzeccata rispetto al rischio di una C2 con lo spettro di 9 retrocessioni per poter varare la riforma. Provate ad immaginare il disastro economico di una retrocessione in serie D! Tornando alla questione iniziale, ci sono mille cose che si potrebbero fare: dalla gestione degli stadi di proprietà, che ci permetterebbe di abbassare notevolmente i costi

Stefano Rosso

di manutenzione e aumentare la qualità del servizio, ad avere finalmente avere una curva per prezzi «ultra-s accessibili». Invece ci troviamo a dover fare i conti con una tribuna ospiti corredata da telecamere e polizia che poi puntualmente resta vuota perché nessuno fa la tessera del tifoso! Insomma gli argomenti sono infiniti ma devono essere affrontati prima di tutto con il buonsenso. Nel frattempo ammetto che mi ha fatto particolarmente piacere la risposta dei nostri tifosi nella partita contro il Savona, la città si è stretta attorno alla squadra e si è sentito». © RIPRODUZIONE RISERVATA

Grande attesa in casa Geo&Tex per la finale di Continental Cup (m.p.) Il conto alla rovescia è partito. La Geo&Tex Hockey Bassano è proiettata verso gara 1 della Continental Cup. I giallorossi sono reduci dalla sconfitta nel derby di Valdagno, certo. Ma si è pur sempre trattato di una bellissima partita che ha evidenziato nuovamente una delle principali doti della Geo&Tex di Massimo Giudice: il carattere. Contro la Recalac Valdagno la reazione dei giallorossi, quella voglia matta di rimanere attaccati alla partita, ha fatto la differenza anche se non è stata sufficiente per uscire imbattuti dal PalaLido. Il match è stato comunque un ottimo test proprio in vista della finale europea contro gli spagnoli del Liceo La Coruna. Massimo Giudice esalta l’invidiabile determinazione dei suoi ragazzi: «Stiamo parlando di una caratteristica che ci portiamo avanti da qualche anno e l’abbiamo confermata anche a Valdagno, campo ostico per antonomasia. Sul 3 a 1, bugiardo, potevamo scioglierci ed invece li abbiamo sempre ripresi, mettendoli anche in grossa difficoltà». La sfida del PalaLido può essere ritenuto un

valido test dal punto di vista emotivo e di approccio alla partita in relazione all’atteso confronto con i campioni d’Europa del Liceo La Coruna: «Sicuramente è stato un test importante sotto i punti di vista della determinazione e dell’atteggiamento. Le difficoltà mentali e fisiche sono identiche quindi l’esperienza maturata anche a Valdagno può tornarci utile». Notoriamente affrontare una formazione spagnola significa prepararsi a giocare a ritmi totalmente differenti rispetto a

quanto si vede in Italia. Le gare sono meno intense e la prima conseguenza è una maggior difficoltà a mettere la palla in rete: «In effetti sotto l’aspetto tattico dovremmo cambiare pelle, in campo europeo giochiamo in modo completamente diverso da come facciamo in Italia e questa capacità ci ha portato a vincere la coppa Cers. A livello tattico, quindi, la strada è tracciata, poi possiamo farcela oppure no ma l’importante è che sappiamo cosa fare e come prepararci». Stravol-

gere l’assetto tattico di una squadra non è impresa né facile né tanto meno scontata: «Effettivamente non è semplice avere una duttilità tale da consentirti di cambiare radicalmente il modo di stare in pista. Negli ultimi due anni ci siamo riusciti con profitto, quest’anno ci riproveremo ma per farcela dobbiamo integrare al meglio i nuovi». Nell’ottica di un corretto avvicinamento al match alla Geo&Tex non giovano i continui impegni ravvicinati che lasciano in questo o quel giocatore acciacchi vari. Tuttavia i giallorossi, come mostrato anche a Valdagno, sono supportati da un ottimo stato di forma fisica e il prossimo arrivo di Miguel Nicolas, in Argentina per motivi di studio, potrebbero risultare determinanti ai fini del raggiungimento dell’obiettivo tracciato nella testa di Massimo Giudice e dei suoi ragazzi. Per carità, la forza e la superiorità degli spagnoli non è in discussione ma con determinazione e un pizzico di fortuna, che non guasta mai, la formazione del presidente Maurizio Scuccato cercherà di tenere aperto il discorso qualificazione anche per gara 2.

E per farcela deve sfruttare al meglio il fattore campo raccogliendo il massimo dalla spinta che può fornire il pubblico amico. «Il Liceo La Coruna è una squadra pazzesca – termina Giudice – che ha vinto la Champions per due anni consecutivi ed è prima in classifica in Spagna. Sulla carta non c’è partita ma vogliamo giocare al meglio le nostre carte. Dovremo essere perfetti e limitare al massimo gli errori». © RIPRODUZIONE RISERVATA

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8 dicembre 2012 pag 20

Area di stoccaggio rifiuti in Quartiere Prè: i cittadini non ci stanno di Daniela Ceccon

nobbate in molte aree della città, le assemblee di quartiere si dimostrano un valido strumento di comunicazione e di unione fra i cittadini di una stessa zona della città. Un esempio viene da Quartiere Prè, dove proprio tramite le assemblee di quartiere i cittadini stanno portando avanti la protesta contro la nuova area di stoccaggio dei rifiuti che dovrebbe sorgere in via Gallo, a poca distanza dal megadigestore dell’Etra. Nell’ultima, movimentata, assemblea del 3 dicembre, alla quale erano presenti anche l’assessore

all’Ambiente Andrea Zonta e l’assessore all’Urbanistica Rosanna Filippin, il presidente del consiglio di quartiere Ivano Piovesan ha ribadito l’esasperazione degli abitanti della zona Pré, che per la terza volta è stata scelta come sede di un impianto di smaltimento. Il Comune, dal canto suo, ha passato la palla alla Provincia, sostenendo che l’autorizzazione, richiesta dall’impresa di nettezza urbana Fiorese Silvano, è di competenza provinciale e che quindi l’amministrazione non può far nulla per impedire l’attuazione del progetto. Piovesan, invece, ha chiesto al Comune di proteggere i suoi cittadini e di fare perlomeno un tentativo per impedire

la realizzazione dell’impianto, sostenendo che sicuramente l’amministrazione della città interessata ha voce in capitolo. Gli abitanti di Quartiere Prè si sono detti stanchi di essere considerati la pattumiera della città e stanno pensando a nuove proteste, proseguendo un’azione cominciata già nel mese di ottobre con l’esposizione di striscioni e l’organizzazione di incontri con le autorità, che però non hanno dato alcun frutto. Dopo l’impianto dell’Etra e la discarica per rifiuti tossici e industriali, sempre dell’azienda Fiorese, il quartiere si trova ora di fronte a una nuova area di stoccaggio di rifiuti speciali, che dovrebbe andare ad occupare una vasta area di terreno

agricolo in via Gallo. Una situazione analoga si sta verificando a Rosà, dove è prevista la costruzione di un impianto di recupero di rifiuti da spazzamento stradale, criticato da Striscioni contro i rifiuti al Quartiere Prè (foto “Il GdV”) consiglieri di opposizione e dal Movimento 5 hanno delle conseguenze sulla Stelle locale perché tenuto nasco- qualità della vita di chi risiede nella sto dall’Amministrazione Comu- zona circostante. Troppo tardi dare nale. oggi i dettagli del progetto di QuarQuello che i due casi hanno in cotiere Pré, quando, a quanto pare, mune è la mancata comunicazione l’unica ad avere voce in capitolo è fin dall’inizio ai cittadini dei dettala Provincia. gli di progetti come questi, che, pur essendo richiesti da privati, © RIPRODUZIONE RISERVATA

Brolo di Palazzo Bonaguro: questione sospesa (d.c.) Fra le questioni sollevate dai consiglieri di Un’Altra Bassano nel corso dell’ultimo Consiglio comunale, lo scorso 29 novembre, c’è stata la richiesta di chiarimento sulla situazione del Brolo di Palazzo Bonaguro, di fatto abbandonato da anni dall’Amministrazione e trasformato per un periodo addirittura in un parcheggio abusivo. Lo stato di abbandono è evidente, pur trattandosi di una testimonianza storica importante per la città e dell’unico spazio verde in destra Brenta accessibile anche a passeggini, anziani e persone con disabilità. I consiglieri Facchinello e Poletto hanno sottolineato l’importanza

che questo spazio verde, “se debitamente dotato di alberi adatti, potrebbe avere ai fini della riduzione dell’inquinamento atmosferico e della valorizzazione anche a fini turistici del luogo”, ricordando fra l’altro di aver già presentato all’Amministrazione un’interpellanza a tal proposito nell’agosto 2009, al quale l’amministrazione aveva risposto garantendo che c’era un progetto per la riqualificazione di quell’area. Il palazzo e il brolo sono entrambi tutelati come patrimonio storicoartistico, pertanto qualsiasi intervento richiede l’approvazione della sovrintendenza. C’è da dire, però, che sono passati anni e i consiglieri di Un’Altra Bassano

hanno espresso il timore che qualcuno della maggioranza stesse facendo passare il tempo nel tentativo di ammorbidire la sovrintendenza per poter poi ottenere il permesso di fare un parcheggio. L’assessore Bernardi ha confermato invece l’intenzione dell’Amministrazione di proseguire con il progetto di riqualificazione previsto, già depositato e per il quale sono stati stanziati 350mila euro. “Il Comune”, ha detto Bernardi, “è in attesa del parere positivo della soprintendenza per partire con i lavori nel 2013, dopo che si sarà chiuso il cantiere per la ripavimentazione di via Angarano”. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Palazzo Bonaguro

Uffici Iat a rischio, da Asiago una proposta per salvarli (d.c.) La Provincia è stata chiara: i sette uffici di informazione e accoglienza turistica di Vicenza e provincia sono a rischio. La ragione, naturalmente, è la mancanza di fondi per il loro mantenimento, che, secondo quanto comunicato da Palazzo Nievo, non può più essere interamente a carico della Provincia. Chi dovrebbe pagare, allora, per questi uffici così importanti per favorire il turismo nelle città vicentine? Secondo quanto detto dalla Provincia, i venti dipendenti delle Iat continuerebbero ad essere a suo carico, mentre ai Comuni, se interessati a mantenere aperte le sedi, spetterebbero le spese gestio-

nali. In tempi in cui le tutte le casse comunali sono quasi vuote e il patto di stabilità incombe sui conti, aggiungere una voce di spesa può risultare difficile, se non impossibile. Dalla città di Asiago è arrivata una proposta che potrebbe salvare capra e cavoli: il trasferimento dell’ufficio Iat in municipio. In questo modo le spese di gestione, che ad Asiago attualmente sono di 80mila euro all’anno, di cui 23mila solo di affitto, risulterebbero di molto inferiori e i dipendenti pagati dalla Provincia avrebbero una sede in cui continuare a fornire il loro servizio, peraltro essenziale in una zona turistica come quella di Asiago.

Il Comune è ora in attesa della risposta della Provincia a questa proposta, che potrebbe trovare un ostacolo nel fatto che questo ufficio svolge due ruoli distinti per Provincia e Comune, cosa che forse non potrebbe essere garantita con il trasferimento all’interno del municipio. L’assessorato turistico e la giunta di Asiago stanno studiando un modo per ovviare al problema, ma resta il fatto che una soluzione come questa, se approvata dalla Provincia, potrebbe rappresentare un occasione di risparmio anche per gli altri comuni interessati, come Bassano. © RIPRODUZIONE RISERVATA

L’ufficio Iat di Asiago

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Licenziamenti all’Ulss 3: a rischio l’igiene del San Bassiano di Daniela Ceccon

a pulizia e l’igiene nei reparti e negli ambulatori degli ospedali di Bassano e Asiago sono a rischio: a dirlo sono gli stessi lavoratori che se ne occupano e che, dopo aver subito una consistente riduzione dell’orario di lavoro, rischiano di perdere il posto. Si tratta di persone che non dipendono direttamente dall’ospedale, ma che sono state assunte da due cooperative, la Coopservice e la Manutencoop, vincitrici dell’appalto indetto dalla Ulss 3 per l’erogazione di questi servizi con un ribasso del 30% rispetto alla cifra richiesta dalle aziende ospedaliere. Un ribasso che sta ricadendo per intero sulle spalle dei lavoratori e degli utenti degli ospedali, con il taglio del 29% (circa 3000) delle ore totali di lavoro (e quindi di servizio offerto). Il nuovo appalto ha preso

ufficialmente il via l’1 ottobre e da subito sono partite le riduzioni di orario: chi lavorava 4-5 ore al giorno oggi ne lavora 3-4 per uno stipendio di poco superiore ai 600 euro, mentre per 51 lavoratori è previsto il licenziamento. Chi verrà licenziato avrà diritto a quattro mesi di mobilità, se socio, e a un anno se dipendente: una situazione che porterà alcuni dei lavoratori a dover chiedere aiuto ai servizi sociali. L’azienda non ha chiesto la cassa integrazione in deroga e la procedura di licenziamento si concluderà il 14 dicembre con l’invio delle prime lettere dal giorno seguente. Fin da subito hanno preso il via gli scioperi, con l’ultima dimostrazione giovedì 29 novembre al Consiglio comunale di Bassano, quando i lavoratori (in maggioranza lavoratrici) sono entrati per esporre lo striscione “Licenziamenti no – Pulizie sì”, a firma dell’Unione Sindacale di Base, e parlare con i capigruppo e con il sindaco, richiesta che è

stata esaudita immediatamente. Dopo aver sentito le ragioni della protesta, il sindaco Cimatti ha preso la parola per esprimere la propria solidarietà a chi sta perdendo il posto di lavoro e la propria preoccupazione per il rischio salute che questa situazione potrebbe provocare, sottolineando che la sanità è responsabilità del sindaco. L’am-

ministrazione, quindi, ha promesso di chiedere a tutti i sindaci dei comuni serviti dalla Ulss 3 di prendere una posizione decisa sull’argomento. “L’unica soluzione possibile”, ha detto Cimatti, “è di ripristinare, al di là della ristrutturazione, la garanzia di una corretta gestione dell’igiene del nostro ospedale. Il risparmio economico è stato

L’ospedale di Bassano del Grappa

Olio di Pove dop. Tra qualità e propositi di valorizzazione di Marco Polo

una delle gemma di questa terra. Qualcuno lo definisce il «petrolio verde». Come ogni anno il tardo autunno porta sulle tavole dei bassanesi l’olio prodotto dalla spremitura delle olive raccolte nella pedemontana, sia alla destra che alla sinistra del Brenta. Il centro simbolico di quest’economia enogastronomica di nicchia, ma che negli ultimi 20 anni ha conosciuto un nuovo boom tanto da far innamorare sempre più produttori e consumatori, anche stranieri, è Pove del Grappa. Il comune, situato in una sorta di anfiteatro naturale che si apre allo sbocco della Valsugana, negli anni ha puntato molto sulla coltivazione dell’olivo, specie vegetale tipicamente mediterranea. Questo è stato possibile in quanto qui, e in altre zone tra le colline attorno a Marostica e alla pedemontana, si riscontra un’area privilegiata da particolari condizioni climatiche che sono addirittura migliorate nell’ultimo quarto di secolo. Il

Pove del Grappa, veduta

Massiccio del Grappa consente, infatti, un’ideale esposizione al sole e la protezione, durante l’inverno, dai venti gelidi provenienti da nord. Della raccolta e spremitura delle olive a Pove si parla già nel basso Medioevo, a conferma della lunga tradizione presente soprattutto nel comune povese. Si tratta di una produzione quantitativamente limitata, ma di tale qualità da meritare la Denominazione di Origine Protetta (Dop) come «Olio extravergine d’oliva Veneto del Grappa». Da una decina d’anni si è aggiunta agli storici frantoi presenti

nella zona, come il Frantoio Gnesotto situato al confine tra Bassano e Pove o la Cooperativa Agricola Pedemontana del Grappa di Marsan, la Cooperativa Malga Monte Asolone situata nel centro del comune pedemontano. «La produzione di olive si attesta attorno ad un 20-30% in meno della scorsa stagione – spiega in maniera puntuale Michela Alberton, dipendente proprio della Cooperativa – ma la qualità si è mantenuta su livelli altissimi, anche perché non si sono verificati attacchi da parte della mosca olearia. Le condi-

ottenuto sulla pelle dei lavoratori e dei cittadini”. Vista l’impossibilità, per motivi legati al regolamento, di affrontare l’argomento nel Consiglio comunale in corso, il sindaco ha chiesto di inserirlo nel prossimo ordine del giorno. Il consigliere Bizzotto, del Pdl, ha invece proposto di affrontare la cosa in una Conferenza dei sindaci. Tutti i gruppi politici rappresentati in Consiglio hanno subito espresso solidarietà alle lavoratrici. L’incontro del 27 novembre con l’assessore regionale al Lavoro Donazzan, il sindaco, il direttore della Ulss 3 Alberti e le organizzazioni sindacali ha portato alla decisione di fissare una riunione concertativa in ambito regionale, prevista per il 10 dicembre a Venezia. Riunione che riguarderà anche Vicenza, visto che le medesime cooperative hanno preso l’appalto anche per le Ulss vicentine e stanno effettuando tagli analoghi.

zioni climatiche del 2012 sono state piuttosto favorevoli e il calo di produzione si spiega in due modi. Il primo fa risalire la fioritura primaverile in un momento non ideale, caratterizzato da piogge, mentre l’altra motivazione risiede nella normale stagione di assestamento delle piante che normalmente alternano una stagione più feconda ad una meno». Come detto in precedenza, gli appassionati, agricoltori o meno, che si sono avvicinati alla coltivazione dell’olivo sono cresciuti a vita d’occhio: «Si pensi – chiarisce Antonio Ferraro, memoria storia di questa coltura – che solo nel comune di Pove il numero di piante è passato negli ultimi 25 anni da poco più di 10 mila unità ad oltre 30 mila. La stessa tendenza si è avvertita anche nei comuni del circondario, diventa quindi facile far due conti sull’interesse che riveste l’olio Dop di Pove. Un grande incentivo a questa micro-economia l’ha portato il lavoro dell’Istituto Agrario Parolini che ha individuato le piante di olivo più stagionate e produttive viventi all’imbocco della Valsugana per selezionare

una varietà autoctona (denominata «frantoio», ndr) perfettamente adattata, in anni di selezione da parte dei contadini del luogo, alle condizioni climatiche del nostro territorio». In questo periodo dell’anno uno degli argomenti di discussione più gettonati a Pove e dintorni proprio è la resa della propria produzione domestica: «Le rese sono partite un po’ basse, circa 8% - continua Michela Alberton - mentre più avanti con la stagione e la spremitura della varietà «frantoio» si sono alzate fino al 24-25%. Spesso si tende ad anticipare la raccolta per avere un olio di qualità superiore però così facendo le olive sono maggiormente impregnate della componente acquosa e di conseguenza la resa (rapporto peso olive/olio prodotto in kg) è più bassa. Stiamo comunque parlando di un prodotto straordinario. Delicatezza, dolcezza e leggerezza che lo contraddistinguono lo fanno apprezzare in tutti i concorsi a cui partecipa. Si consideri che in media l’acidità è sotto allo 0,20, il limite dell’extra vergine è 0,80. Significa che produciamo un ottimo olio, scorte invendute non ne sono mai rimaste, anche se di lavoro da fare in un’ottica di promozione e valorizzazione, soprattutto presso i ristoratori, ce n’è ancora tanto». © RIPRODUZIONE RISERVATA

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8 dicembre 2012 pag 22

Luigi D’Agrò su primarie e politica bassanese Il bassanese Luigi DAgrò, ex parlamentare e uomo politico di grande esperienza, ci fornisce il suo sguardo sul fenomeno “primarie” e sulla situazione politica di Bassano. Gli spunti di riflessione non mancano

di Daniela Ceccon

andato a votare alle primarie del centro-sinistra? No. Non ci sono andato un po’ per indolenza, un po’ perché ho notato che c’era da parte dei bersaniani la valutazione che chi votava Renzi non fosse di centro-sinistra. E poi, per il fatto che tutto il ragionamento si è risolto in un discorso fra bersaniani e renziani: non valeva la pena di prendersi la patente dell’inquinatore. E della questione delle regole, che ne pensa? Io credo che se un partito fa delle primarie, chi è di quell’area politica le debba accettare come sono. Già vorremmo le elezioni nazionali fatte su misura, se poi vogliamo anche le primarie come piace a noi, mi sembra

un po’ strano, francamente. Nel complesso le sono sembrate un fenomeno positivo per la politica? Quando in politica si misura un evento, lo si definisce più positivamente quanti più voti ha determinato. Grazie alle primarie, il centro-sinistra ha guadagnato 6 punti, provenienti sia dall’elettorato di altri partiti, sia dagli astensionisti. È un buon segno, dopotutto si è conquistato un 6 per cento in più di persone che si sono rese disponibili ad impegnarsi in quell’area politica. Il tema, qui, è l’efficacia dell’evento in termini di voti, e il vantaggio va tutto a chi organizza le primarie, in questo caso al centro-sinistra. Sono stati erosi anche voti ai grillini, che per la prima volta registrano una diminuzione della propensione al voto. Chi vincerà le elezioni? Credo che il centro-sinistra abbia davanti a sé una grande autostrada.

L’unico rischio è che l’elettorato moderato potrebbe spaventarsi, come accadde nella sfortunata performance di Occhetto alle elezioni del 1994. Con Renzi probabilmente si sarebbero raccolti gli indecisi, ma la sinistra più radicale si sarebbe allontanata. Alle politiche avrebbe sicuramente potuto vincere anche Renzi, ma non con un margine così elevato come quello di Bersani. Credo che l’alleanza elettorale intorno a Bersani sarà molto più solida e più stabile di quella che avrebbe potuto crearsi intorno a Renzi. E a Bassano? Qui al primo turno ha vinto Renzi, con la segretaria regionale del Pd – che sosteneva Bersani - in amministrazione comunale. Un dato certo è che l’apparato, inteso come partito e burocrazia di partito, non ha vinto. Vista la posizione di Filippin e quella opposta di Beraldin (pro-Renzi, ndr), fra i

Disoccupazione: a Bassano si supera del Laboratorio del Lavoro, l’aumento medio nazionale cesso un progetto sperimentale avviato a (d.c.) I dati nazionali sulla disoccupazione, diffusi pochi giorni fa dall’Istat, sono allarmanti, ma a Bassano la situazione è addirittura peggiore. Se in Italia il numero dei disoccupati è salito del 2,3% rispetto allo stesso periodo del 2011, Bassano registra un +3,59 % (corrispondente a 115 lavoratori), dato ancor più sorprendente se si considera che la media provinciale è rimasta praticamente invariata, con Valdagno che ha registrato addirittura un -10,6%. Dati più dettagliati forniti dalla Provincia e rilasciati da Veneto Lavoro analizzano anche le variazioni di posizioni di lavoro dipendente rispetto a un anno fa. Dall’ottobre del 2011 a Bassano si sono persi 537 posti di lavoro, ma il dato più interessante è lo spostamento dei lavoratori dal contratto a tempo in-

determinato (che registra una diminuzione di 1861 unità) a quello a tempo determinato, che ha registrato un aumento di 1056 unità. Sono aumentati anche i contratti di apprendistato e inserimento, mentre i contratti di somministrazione sono diminuiti. Un piccolo apparente miglioramento arriva dalle liste di mobilità: nei primi dieci mesi del 2012 si sono registrate 340 iscrizioni nelle liste di mobilità ex legge 223/1991 (aziende con più di 15 dipendenti), che sono sempre tante, ma meno delle 493 registrate nello stesso periodo dello scorso anno. Nelle aziende con meno di 15 dipendenti (ex legge 236/93), invece, i lavoratori inseriti nelle liste di mobilità da gennaio ad ottobre sono 724, mentre nello stesso periodo dello scorso anno sono stati 641. Questi dati negativi spiegano il suc-

settembre da Umana e Cisl. Si tratta di un corso rivolto a disoccupati e inoccupati che ha lo scopo di fornire strumenti pratici per facilitare la ricerca di un nuovo lavoro, attraverso lezioni settimanali che si ripetono ciclicamente. “Il progetto è andato molto bene, ma si sta avviando alla conclusione, prevista per fine anno”, ha detto Massimo Pantano, segretario bassanese della Fim-Cisl. Pantano ha fornito anche i dati delle persone che hanno frequentato il laboratorio: si tratta di 48 disoccupati e inoccupati che hanno mediamente 37 anni. Sono 22 donne e 26 uomini, la maggioranza dei quali ha la licenza media e una professionalità generica: sono principalmente commesse, cassiere, magazzinieri, persone che si occupavano di assemblaggi, eccetera. Un quarto dei partecipanti è in possesso di diploma professionale e sempre un quarto prima di perdere il lavoro svolgeva una professione impiegatizia. Il periodo medio di disoccupazione di queste persone è di sei mesi. “Abbiamo attivato un corso analogo anche a Thiene, che è andato bene, anche se è stata Bassano ad avere il maggior numero di iscritti”, ha precisato Pantano. “Per questo con Umana stiamo pensando di far partire un nuovo ciclo di lezioni dal mese di gennaio”. Vista la situazione, la partecipazione non mancherà. © RIPRODUZIONE RISERVATA

vertici impegnati nell’amministrazione di Bassano avrebbe potuto verificarsi un contrasto con ripercussioni sulla governabilità della città. Invece tutto si è risolto in un confronto, ma non in uno scontro. Come vede l’amministrazione attuale? Noto che, almeno in alcune compo-

Luigi D’Agrò nenti, l’amministrazione di Bassano è già avviata verso le prossime consultazioni: ci sono tentativi di differenziarsi per guadagnare consensi. © RIPRODUZIONE RISERVATA

Romano. Fari puntati sulla Nuova Valsugana di Marco Polo

on smette di far discutere il progetto della Nuova Valsugana. L’opera è così imponente, ed in certi punti anche impattante, che catalizza su di sé le attenzioni di moltissime fasce di popolazione. Questo fermento ha costituito l’humus culturale dal quale è sbocciato il «Comitato Nuova Valsugana a Romano». Il comitato, costituito sia da tecnici che da comuni cittadini, prende le distanze da qualsiasi formazione politica ma ragiona nel merito del progetto al fine di valutarne punti di forza e criticità. Tra le problematiche che più frequentemente rimbalzano da una discussione all’altra si possono individuare un importante impatto paesaggistico, un aumento dell’inquinamento sia acustico che derivante dai gas di scarico, un aumento dei costi derivanti dall’applicazione di un pedaggio per utilizzare un’arteria che già serve in maniera efficace sia i collegamenti sulla lunga distanza che gli spostamenti a medio/breve raggio e un’ulteriore barriera tra la parte est ed ovest di San Giacomo. «L’obiettivo di questo comitato è essenzialmente quello di informare – spiega Sergio Dissegna, il portavoce del gruppo – e rendere coscienti gli abitanti del territorio di cosa comporterebbe la realizzazione di un’opera così imponente. Al nostro

interno ci sono varie anime e differenti posizioni ma tutti insieme ragioniamo nel merito del progetto e ne discutiamo mettendo al centro il bene comune. Ed è per questo motivo che evidenziamo con forza che non siamo un comitato politico contro l’amministrazione o un comitato del «no» a priori». Il problema, secondo Dissegna, è che la cittadinanza sembra non aver compreso fino in fondo la portata di una tale infrastruttura sul territorio di Romano: «Come comitato vorremmo evitare che venga calato dall’alto un progetto definitivo/esecutivo senza che la maggioranza dei romanesi sia davvero consapevole. Purtroppo la concreta sensazione è che la gente non si sia interessata più di tanto alla questione e questo lascia le mani eccessivamente libere a chi deve decidere. Politici e tecnici che di fatto non vivono in questo territorio e che ne conoscono fin lì le esigenze. A nostro giudizio l’intervento così com’è stato presentato è faraonico, molto probabilmente non proporzionato rispetto alle esigenze reali e, comunque, un progetto che non porterebbe alcun beneficio ai cittadini di Romano». Per mettersi in contatto con il «Comitato Nuova Valsugana a Romano» è stato aperto un indirizzo di posta elettronica: valsuganaromano@gmail.com. © RIPRODUZIONE RISERVATA