 Planificación Estratégica. Pág

La Planificación Estratégica, es una herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto. En este sentido, la idea de la planificación es poder formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa u organización, para que los objetivos propuestos sean alcanzados. Cabe señalar que se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo. De Zuani (2005, p. 195) explica que el planeamiento estratégico se centra en la adaptación a largo plazo de una empresa a su entorno, definiendo al mismo como un proceso que tiene como finalidad el desarrollo de estrategias conducentes al logro de los objetivos de la organización. Para este autor, la estrategia es un concepto vinculado con el arte de planificarlos cursos de acción para conducir a la empresa hacia sus objetivos. En este sentido expone que “Mediante la definición de una estrategia se establece un patrón de asignación de recursos que la empresa y sus administradores utilizan para mantener e incrementar su resultado, pues debieran orientar un pensamiento estratégico en las formas o modos de asignar los recursos. En la definición de una estrategia se incluye, además de los objetivos de la empresa, la visión de mediano y largo plazo de la misma y la selección de políticas que determinan cómo la empresa debe situarse y competir en su mercado de bienes o servicios, las que representarán el marco orientador de las decisiones de los miembros de la organización” De Zuani (2005, p. 197). Para Robbins y Coulter (2014, p. 240), el concepto “estrategias” son los planes que determinan “cómo logrará la organización su propósito, cómo competirá con éxito y cómo atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus objetivos”.