Verdo Årsberetning 2019

Verdo

2019 Ă…rsberetning

Ă…rsberetning 2019

1

Verdo Leder

Et helt ekstraordinært år

2

Årsberetning 2019

Leder

2

019 har på alle måder været et ekstraordinært år med store både op- og nedture. Vi har naturligvis været udfordret af Forsyningstilsynets meget omtalte afgørelser om, at Verdo skal tilbagebetale dele af den opkrævede forrentning af varmepriserne fra perioden 2000 til og med 2017. Sager, der selvfølgelig påvirker årets resultat og har ført til øget omtale i medierne samt mange spørgsmål fra vores varmekunder. Det har krævet stor opmærksomhed fra såvel ledelse som medarbejdere. Vi arbejder benhårdt på at fastholde en høj tillid og styrke relationerne til vores varmekunder. Vi er løbende i dialog med myndighederne, og vores kunder kan stole på, at Verdo følger forsyningstilsynets afgørelser. Vi er dog ikke enige i alle dele heraf og har derfor påklaget Forsyningstilsynets afgørelse til Energiklagenævnet. Samtidig har vi allerede i medio 2019 påbegyndt tilbagebetalingerne i overensstemmelse med forsyningstilsynets anbefalinger. Det skal sikre, at tilbagebetalingen ikke trækker i langdrag under klagebehandlingen.

I 2019 købte vi gadelysforretningen fra Eniig (nu Norlys) og fjernvarmenettet i Herning, samtidig med at vi solgte elnettet i Randers, Hobro og Hillerød.

Det følger retningen i vores strategi, Next Level, hvor vi fokuserer på at styrke varme, vand, teknisk infrastruktur og handel med brændsler.

En solid forretning trods årets negative resultat Omsætningen endte på 2,6 mia. DKK med et EBITDA på 99 mio. DKK og resultat efter skat på minus 268 mio.

DKK. Resultatet er ekstraordinært påvirket af specielt tre forhold. Der er indregnet 491 mio. DKK i årets regnskab vedrørende sagerne i varmeforsyningen for perioden 2000 til og med 2017. Beløbet er indregnet ud fra et forsigtighedsprincip. Desuden er der foretaget en nødvendig nedskrivning af værdien af aktiverne i Verdo Tele A/S med 194 mio. DKK. Dertil påvirker salget af elnettene resultatet positivt med en gevinst på 365 mio. DKK. Korrigerer vi for disse særlige poster, ville omsætningen have været 3,1 mia.

DKK og EBITDA 225 mio. DKK. Likviditeten har været særdeles god som følge af den almindelige drift og salget af elnettene. Det vidner om en sund underliggende forretning.

Ny strategi mod næste udviklingstrin Vi følger en strategi med fokus på konsolidering inden for varme, vand, teknisk infrastruktur og handel med brændsler.

Med købet af fjernvarmenettet i Herning forsyner Verdo Varme A/S nu ca. 69.000 hjem og virksomheder.

Opkøbet har bidraget til øget omsætning på fjernvarme og udvidet Verdo’s forbrugerstyrede repræsentantskab med 16 nye medlemmer fra Herning og et fra Kongerslev. Heraf blev fire valgt ind i Verdo’s bestyrelse.

Med større aktivitet på eksportmarkederne og stigende efterspørgsel på varmepumper har vi skabt omsætningsfremgang på energianlæg. Med udvidelsen af distribution af træpiller på Sjælland har vi styrket lagerkapaciteten og positionen som en af Danmarks førende inden for handel med træpiller.

I vores amerikanske datterselskab har vi oplevet en betydelig stigning i salget af kul og teknisk carbon, der anvendes i fx legeringsindustrien og til fremstilling af solceller. Med overtagelsen af drift og vedligehold af yderligere 100.000 gadelys har vi skærpet forretningen inden for teknisk infrastruktur. Verdo er nu Danmarks største inden for drift og vedligehold af gade- og trafiklys.

Bæredygtig energi Lanceringen af FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling har defineret en ny og forbedret ramme for, hvordan virksomheder kan bidrage til at løse de globale klimaudfordringer. Derfor har vi i 2019 implementeret verdensmål #6, ”Rent vand og sanitet”, #7, ”Bæredygtig energi”, og #13, ”Klimaindsats” i vores strategi. Bæredygtig energi er det centrale indsatsområde for os. Det er kernen i Verdo og derfor en naturlig del af vores aktiviteter. Vi skaber løsninger med fokus på energieffektivisering

og lavere forsyningspriser, CO2- og NOX-reduktion samt rent og rigeligt drikkevand.

Vores fokus på bæredygtige og energibesparende løsninger var også medvirkende til, at Aarhus Kommune i 2019 indgik en ny seks-årig kontrakt med Verdo på drift og vedligehold af landets største belysningsanlæg på 58.000 lyspunkter.

Alle Verdo’s vandværker og vandboringer blev i 2019 testet fri for 326 forskellige pesticider. Og vandet er ikke kun rent, det er også det sjette billigste drikkevand blandt landets 60 største vandværker. Opkøb og beplantning af skov fortsatte også i 2019. Størst var opkøbet af Randers Sønderskov på 39 hektar for at sikre kildepladsen og dermed vandforsyningen til 10.000 borgere fra Vilstrup Vandværk.

Ny direktør skærper bæredygtig udvikling Den 1. januar 2020 tiltrådte Jakob Flyvbjerg Christensen som ny adm. direktør efter konstitueret adm. direktør, Morten Birch. Jakob Flyvbjerg Christensen kommer fra en stilling som adm. direktør hos Aarhus Havn. Med ham ved roret vil Verdo skærpe den mangeårige indsats for klimavenlig energi og forsyning til by- og lokalsamfund med fokus på rent vand og bæredygtig fjernvarme til attraktive priser. Dertil eskaleres udviklingen af digitale og bæredygtige energiløsninger samt fokus på opkøb af skov og træplantning for at sikre grundvandet, biodiversitet samt optage mere CO2 fra atmosfæren.

Torben Høeg Bonde Bestyrelsesformand

Jakob Flyvbjerg Christensen CEO

Årsberetning 2019

3

Indhold

20 16

Rekordomsætning og fokus på den grønne omstilling

18

Hensætter stort beløb til varmekunder og øger salget af grøn energi

4

Årsberetning 2019

33.000 nye kunder og afgørelser på varmesager

Indhold

Koncern & strategi Om Verdo....................................................................................................................

6

Verdo-koncernen i hovedtal..............................................................................

8

Verdo’s bestyrelse................................................................................................. 10 Verdo’s direktion..................................................................................................... 11 Strategi 2019 ......................................................................................................... 12 Koncernoversigt..................................................................................................... 14

Beretninger fra forretningerne Trading.......................................................................................................................... 16 Energy........................................................................................................................... 18 Forsyning - varme, vand og elnet .................................................................. 20 Forsyning- elhandel.............................................................................................. 22 Teknik........................................................................................................................... 24 Tele................................................................................................................................ 26 Renewables............................................................................................................... 28

24

Danmarks største inden for drift og vedligehold af gadelys

CSR – Corporate Social Responsibility Verdo’s forretningsmodel .................................................................................. 30 Miljø og klimaforhold ........................................................................................... 33 Sociale forhold og arbejdsmiljø ...................................................................... 38 Respekt for menneskerettigheder ............................................................... 42 Antikorruption og -bestikkelse ....................................................................... 43

Årsregnskabet Anvendt regnskabspraksis ............................................................................... 46 Resultatopgørelse ................................................................................................ 53 Balance ...................................................................................................................... 54 Egenkapitalopgørelse ......................................................................................... 56 Pengestrømsopgørelse ..................................................................................... 59 Noter ............................................................................................................................ 62 Den uafhængige revisors revisionspåtegning.......................................... 73

Årsberetning 2019

5

Om Verdo

Bæredygtig energi og teknisk infrastruktur

V

erdo’s historie går helt tilbage til 1874, da vi begyndte at levere drikkevand til borgerne i Randers.

Med knap 150 års erfaring er vi fulgt med samfundets behov for energi, forbrugernes ønsker til forsyning og den rivende teknologiske udvikling i branchen. Vi har på den måde markeret os som en vigtig medspiller i et samfund, der er i bevægelse og under konstant forandring. I dag er Verdo med til at drive den grønne omstilling lokalt, nationalt og internationalt. Vi tager ansvar ved at udvikle vores forbrugerstyrede forsyning i en stadig mere grøn og bæredygtig retning. Vi arbejder aktivt med FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling frem mod 2030.

Derfor har vi siden 2009 gradvist omlagt fra kul til CO2-neutral biomasse på Randers Kraftvarmeværk. Det har resulteret i en reduktion i CO2-udledningen på 99,3 procent. Vi er desuden Danmarks største inden for drift og vedligehold af gadebelysning, hvor vi arbejder målrettet på at udskifte

traditionel gadebelysning med klimavenlig LED-teknologi. Vi har på den måde reduceret CO2-belastningen fra belysning markant.

Verdo’s kommercielle forretning er afgørende, hvis vi vil sætte et mærkbart Aalborg aftryk på den grønne omstilling. Vi sælger, installerer og servicerer energieffektive og driftssikre energianlæg til industri og forsyning i

Det gør Verdo til en stærk, levedygtig energikoncern. Udgangspunktet er balancen mellem fornyelse og tradition, Randers som det har været i knap 150 år.

Herning Aalborg

Aarhus Ikast

Hillerød

Aalborg

Næstved Randers

Randers

Herning

Herning

Ikast Ikast

Vision

Begyndelse

Danmark og Norden. Vi handler med brændsler og er blandt Europas førende leverandører af certificeret biomasse samt verdensledende leverandør af teknisk carbon, der anvendes i fx legeringsindustrien og til fremstilling af solceller.

Aarhus Aarhus

Hillerød Hillerød

Næstved Næstved

Medarbejdere

Vi skaber grøn energi, Omsætning Medarbejdere Vision Medarbejdere Vision der gør en verden Vi skaber skaber til forskel Vi grøn energi, energi, grøn mia. DKK der gør gør en en verden der verden til forskel forskel til

1874 2,6 55 6

Årsberetning 2019

V

Om Verdo

Grønland

England

Norge Danmark Polen

USA Bahrain

550 Antal Verdo’er

Forretningsområder Brændsler og biomasse Energianlæg og -teknologi Multiforsyning Vision Vandværk og -forsyning Teknik og belysning Elhandel Energirådgivning

550 Verdo’ere

Omsætning

2,4

Vi skaber grønmilliarder DK energi, der gør en verden til forskel

Årsberetning 2019

7

Verdo-koncernen i hovedtal

Et år præget af ekstraordinære forhold

I

2019 afgjorde Forsyningstilsynet, at vi skal tilbagebetale yderligere 149 mio. DKK til vores varmekunder i Randers. Sammenlagt med afgørelsen på 269 mio. DKK fra 2018 samt de forventede afgørelser for Verdo Varme A/S og Verdo Produktion A/S forventer vi en samlet tilbagebetaling på omkring 760 mio. DKK. Afgørelsen om tilbagebetaling betyder, at vi har indregnet 491 mio. DKK i resultatopgørelsen i 2019. Dermed er der taget højde for både de kendte og eventuelle kommende afgørelser.

Forholdet er uddybet i regnskabets note 1 og 3. Årets resultat Årets resultat efter skat er minus 268 mio. DKK, hvilket, udover almindelig drift, især skyldes tre særlige poster.

Den første post er hensættelsen på 491 mio. DKK til kommende tilbagebetalinger til varmekunderne. Beløbet er indregnet i årets resultatopgørelse.

Den anden post er nedskrivningen af aktiverne, og dermed egenkapitalen, i Verdo Tele A/S med 194 mio. DKK. Nedskrivningen sker som en konsekvens af, at antallet af borgere og virksomheder, der tilslutter sig fibernettet, stiger langsommere end forventet.

Tv-vanerne har ændret sig, så mange mennesker i dag streamer tv i stedet for at se flow-tv. Denne nedskrivning er indregnet i resultatopgørelsen og påvirker, ligesom hensættelserne, årets resultat negativt.

Den tredje post er det strategiske fravalg af de kapitalkrævende elnet.

Strategien, Next Level, beskriver netop vores målsætning om at fokusere på varmeforsyning og teknisk infrastruktur. Derfor solgte vi El-NET Randers A/S og El-NET Hillerød A/S til Eniig med en avance på 365 mio. DKK, som er indregnet i resultatopgørelsen.

Samtidig købte vi varmeforsyningen og gadelysanlægget i Herning, hvilket

8

Årsberetning 2019

betyder, at vi nu er Danmarks største operatør inden for drift og vedligehold af gadebelysning.

Samlet set betyder det, at omsætningen ender på 2,6 mia. DKK. Årets omsætning før de særlige poster var på 3,1 mia. DKK. Driftsresultatet (EBITDA) er 99 mio. DKK, hvilket ligeledes er påvirket af særlige poster. Korrigeret for de særlige poster er årets resultat 18 mio. DKK, og EBITDA er på 225 mio.

DKK, hvilket er ca. 32 mio. DKK mindre end 2018. Det skyldes hovedsageligt omkostninger til håndtering af afgørelserne fra Forsyningstilsynet og den øgede omtale i medierne. Det er dog værd at bemærke, at EBITDA, korrigeret for særlige poster, er bedre end budgetteret. Vi anser årets resultat som utilfredsstillende.

Fortsat lave renter 2019 var præget af faldende renter frem mod årets slutning. Dette har dog ikke påvirket driften væsentligt. Dels fordi vi frasolgte det meste af elnettet, hvor indtjeningen var hæftet op på renteniveauet, og dels fordi koncernens gæld er lav. De særlige poster har påvirket den finansielle gearing, som ved regnskabsårets afslutning er på 4,5. Beregnes gearingen på årets drift, før særlige poster vil det svare til en finansiel gearing på 2,0, hvilket er en meget flot gearing for et selskab med betydelige investeringer i infrastruktur.

En anden afledt effekt af de meget lave renter er, at koncernens rente-swaps havde en negativ værdi ved udgangen af 2019. Årets samlede værdiregulering af rente-swaps udgør 9 mio. DKK. Det er vigtigt at understrege, at det alene er egenkapitalen, der bliver påvirket heraf, eftersom Verdo ikke skal stille likviditet til rådighed for swaps. På langt sigt vil hverken resultat eller egenkapital blive påvirket af rente-swaps.

Kommerciel vs. reguleret forretning Indtjeningen før særlige poster i de regulerede områder blev 90 mio. DKK (målt på EBITDA), mens de kommercielle områder bidrog med 135 mio.

DKK på normaliseret basis. Dermed kommer cirka 60 % af koncernens samlede indtjening fra de kommercielle områder. Dette er en udvikling i tråd med, hvad vi har set i tidligere år.

Balancen Hensættelserne i forbindelse med Forsyningstilsynets afgørelse om tilbagebetaling påvirkede også Verdo-koncernens egenkapital, der ved udgangen af året var 862 mio. DKK. Soliditetsgraden er 28,8 %. Begge dele er et fald i forhold til 2018. Særligt soliditeten er påvirket af de store hensættelser til tilbagebetalingerne. På trods af den faldende soliditet er Verdo en solid virksomhed med en særdeles god likviditet.

Væsentlige hændelser efter regnskabsårets afslutning – COVID-19 Selvom COVID-19 ikke har haft konkrete økonomiske konsekvenser for Verdo, er der risiko for, at pandemien kan få negative konsekvenser for omsætning og indtjening i 2020.

Vi følger udviklingen nøje, men det er på nuværende tidspunkt (maj 2020) ikke muligt at opgøre omfanget og effekterne på lang sigt som følge af COVID-19.

Forventninger til 2020 Verdo forventer i 2020 et driftsresultat (EBITDA), der er på niveau med den ordinære drift i 2019. Men der tages forbehold for eventuelle langtidseffekter af COVID-19. Herunder også indirekte forhold, der kan påvirke markederne, som for eksempel stigende renter eller forøgede transaktionsomkostninger.

Verdo-koncernen i hovedtal Korrigeret for særlige poster.

Se regnskabsnote 3 side 61.

Nettoomsætning 3.106.900

+31,4 %

2.615.643

2.365.226

2019

2018

+10,6 % EBITDA

-12,5 %

225.135

257.424

-61,7 %

98.683 2019

2018

Årets resultat før skat 83.679

-64,6 %

29.645 2019

-447,1 %

2018

-290.459 1.146.945

+2,4 %

861.565

-23,1 %

2019

Egenkapital 1.120.108 2018

Soliditet

28,8 % 2019

43,3 % 2018

-10,1 %

Alle beløb på siden er i t.DKK og før ophørende aktiviteter. Årsberetning 2019

9

Verdo’s bestyrelse

1

2 5

4 3 6 7 9 8 10

12

11

13

14

17 15

10

16

1. Finn Stengel Petersen Bestyrelsesmedlem

7. Janni Munkholm Nielsen Medarbejderrepræsentant

13. Pia Maach-Møller Bestyrelsesmedlem

2. Jakob Flyvbjerg Christensen CEO

8. Stine Brøgger Thyesen Medarbejderrepræsentant

14. Niels Rasmussen Bestyrelsesmedlem

3. Thomas Post Medarbejderrepræsentant

9. Ebbe Bakke Hansen Medarbejderrepræsentant

15. Henrik Gottlieb Hansen Bestyrelsesmedlem

4. Erik Busk Jensen Bestyrelsesmedlem

10. Peter Nowak Bestyrelsesmedlem

16. Finn Skaarup Andersen Bestyrelsesmedlem

5. Søren Sørensen Næstformand

11. Per Nielsen Bestyrelsesmedlem

17. Arne Erikslev Bestyrelsesmedlem

6. Torben Høeg Bonde Formand

12. Henning Jensen Nyhuus Bestyrelsesmedlem

Årsberetning 2019

Verdo’s direktion

Jakob Flyvbjerg Christensen CEO

Thomas Bornerup

Jesper S. Sahl

Direktør, Trading

Direktør, Forsyning

Margrete Larsen HR-direktør

Morten Birch

Torben Rick

Direktør, Teknik

Direktør, Tele

Katrine Møller Jacobsen Juridisk Chef

Henrik Bøgh Nielsen Direktør, Energy

Kenneth R. H. Jeppesen Økonomidirektør

Årsberetning 2019

11

Verdo 2019 Strategi

Next Level – at gøre en forskel

V

erdo lancerede i 2019 en ny strategi under navnet Next Level. Den skal sikre, at vi tænker nyt og udvikler os, så vi står endnu stærkere på markedet og er med forrest i den grønne omstilling af energibranchen. Frem mod 2021 skal Next Level løfte Verdo op på næste vækst- og udviklingstrin. Strategien vil sikre øget vækst i kraft af, at vi bliver mere digitale og har endnu mere fokus på bæredygtig energi og konsolidering. Den digitale udvikling kræver, at vi har en agil arbejdskultur og mentalitet for at følge med forandringerne og være i stand til at tiltrække de dygtigste og mest kvalificerede medarbejdere. Verdo’s strategiske vej fokuserer dér, hvor vi har de stærkeste kompetencer og kan gøre den største forskel: varme, vand, teknisk infrastruktur og handel med brændsler.

Verdo’s stærke værdikæder og vores fokus på kerneforretningen, god ledelse og systematiske forbedringer er med til, at skille os ud i markedet inden for varme- og vandforsyning, energiproduktion, teknisk infrastruktur samt bæredygtige biobrændsler. Next Level er baseret på mange års erfaring, stærke kompetencer og en solid vækstplatform inden for flere komplekse markeder.

Next Level betyder også et strategisk fravalg af de kapitalkrævende elnet. Derimod beholder vi elhandel og fokuserer handlen med grøn strøm yderligere.

Verdo og FN’s 17 verdensmål I Verdo vil vi skabe grøn energi, der gør en verden til forskel. Vi ser det som vores ansvar at bidrage til den grønne omstilling og leve op til de globale krav om bæredygtig udvikling frem mod 2030. Vi har derfor valgt at sætte særligt fokus på tre af FN’s 17 verdensmål​og implementeret dem i vores strategi.

Varme til næste generation Vores strategiske fokus inden for varme består af to primære indsatsområder: • Implementering af intelligente løsninger og integrerede anlæg, hvor flere energikilder som biomasse, sol, vind og varmepumper kombineres i ét anlæg.

• At styrke vores forretning inden for elektrificerede varmekilder som elkedler og varmepumper.

Vores ambition er at blive markedsledende i Nordeuropa på at sælge, udvikle, producere, drifte og servicere energieffektive og driftssikre energianlæg. Vi går efter at styrke vores markedsposition yderligere. Det sker med afsæt i den vækst, vi allerede har opnået de seneste år i vores brændselsforretning. Vi vil være Nordens største og mest profitable handelshus inden for brændsel og certificeret biomasse, ligesom vi vil opdyrke flere alternativer til at supplere biomasse og etablere langsigtede og ansvarlige forsyningskæder af oversøisk brændsel.

I 2019 har vi udbygget vores referenceportefølje og tekniske dokumentation på energianlæg og brændsler. Det er nødvendigt for fortsat at sikre bæredygtige og konkurrencedygtige produkter til vores kunder.

Rent vand – også om 50 år Rent og billigt drikkevand kræver en effektiv og driftsoptimeret vandforsyning i hele Danmark. I takt med stigende og skærpede krav til vandforsyning og drift bliver det stadigt vanskeligere for mindre vandværker at leve op til reglerne.

Vores mangeårige erfaring er en stærk platform til at hjælpe dem og på den måde styrke og konsolidere vandsektoren.

#6 Rent vand og sanitet​ #7 Bæredygtig energi​ #13 Klimaindsats​

Vi vil videreudvikle vores værdikæde og styrke kompetencerne inden for rensning og vandindvinding, etablering af vandværker, service samt distribution og kundeafregning.

Det handler om at opretholde en bæredygtig og effektiv vandværksdrift.

Foreløbige resultater af Next Level Vi har gennemført en række aktiviteter, som styrker forretningen og skaber konkurrencemæssige fordele: • Køb af fjernvarmenettet i Herning • Salg af elnet i Randers, Hobro og Hillerød.

• Integration af 40 medarbejdere og gadelysforretning fra Eniig.

• Køb af Randers Sønderskov for at beskytte grundvandet ved vores kildepladser.

Energibesparende lamper lyser ind i fremtiden Udskiftningen til LED-gadelys er en væsentlig CO2-besparende indsats, og Verdo går forrest i den omstilling. Målet er at bevare vores position som Danmarks største på drift og vedligeholdelse af gadelys. Derfor styrker vi værdikæden inden for rådgivning, energiberegninger og projektering, salg samt service, drift og vedligehold.

Som en del af vores vækststrategi udbygger vi vores kompetencer på trafiklys og parkeringsteknik og transformerer forretningen mod intelligent infrastruktur.

12

Årsberetning 2019

Strategi 2019

Justering af vision og mission I Next Level har vi justeret vores vision, mission og værdier.

Det er en naturlig udvikling, der understøtter forretningen i Verdo og den strategiske retning.

Visionen er ændret for at tydeliggøre vores mål om en bæredygtig fremtid, hvor der er fokus på at skabe værdi af samfundets grønne omstilling.

Missionen har til formål at vise, hvordan vi når derhen. Det betyder, at vi skal have øje for de politiske reguleringer, der har betydning for Verdo, det lokale engagement, som vi altid har lagt stor vægt på, og på at skabe værdi for vores kunder.

Verdo’s grundlæggende værdi, som vi først og fremmest identificerer os med, har ikke ændret sig: Vi opfører os ordentligt.

Men vi prioriterer også vores underliggende værdier, som forpligtiger os til at se tingene fra kundens perspektiv, behandle hinanden med respekt og tillid samt til altid at være et skridt foran.

Vision

Værdier

2019

2018

Vi skaber grøn energi, der gør en verden til forskel

Vi skaber grøn energi og bæredygtige løsninger

Vi opfører os ordentligt • Vi ser tingene fra kundens perspektiv • Vi behandler hinanden med respekt og tillid • Vi er altid et skridt foran

Vi opfører os ordentligt • Vi behandler hinanden med respekt og tillid • Vi løser kundens behov • Vi er effektive • Vi udfordrer vores måde at gøre tingene på • Vi er loyale

Årsberetning 2019

13

Verdo koncernoversigt Koncernoversigt

Verdo-koncernen

14

Ă…rsberetning 2019

Koncernoversigt

Verdo Repræsentantskab

Verdo Innovation A/S

Verdo S/I

Verdo A/S

Trading

Energy

Forsyning

Teknik

Tele

Renewables

Verdo Trading A/S

Verdo Energiteknik A/S

Verdo Varme A/S

Verdo Teknik A/S

Verdo Tele A/S

Verdo Renewables Ltd.

Carbon Partners AS

Verdo Produktion A/S

Verdo Herning A/S

Carbon Partners Inc.

Verdo Energy Systems A/S

Verdo Varme Herning A/S

GF Energy B.V.

Verdo Energy Systems GL ApS

Verdo Vand A/S

Verdo Energy Systems sp. z.o.o.

Verdo Go Green A/S

Verdo Hydrogen A/S (Under frivillig likvidation)

Midtjysk Elhandel A/S

(Opløst marts 2020)

EL-NET Kongerslev A/S

Årsberetning 2019

15

Trading Verdo

Highlights 2019 Omsætningsrekord i Trading.

Nye bæredygtighedscertifikater.

Vellykket integration af aktiviteterne i Ole Tietze ApS. Nye kunder i Østasien med høj omsætningsvolumen.

Stigning i salget til privatkunder.

16

Årsberetning 2019

Trading

Rekordomsætning og fokus på den grønne omstilling

D

et er svært at være pessimistisk i Trading, hvor vi i 2019 har haft et rekordår. Omsætningen var på næsten 2 mia. DKK og både driftsresultatet (EBITDA) og resultatet før skat er steget i forhold til 2018. I 2020 forventer vi en lavere omsætning, men et resultat på niveau med 2019.

Succes i USA og nye aktiviteter i Østasien Den rekordstore omsætning skyldes især aktiviteter på det amerikanske marked. Vores datterselskab Carbon Partners Inc. oplevede i 2019 en markant stigning i salget af kul. De har desuden sammen med tre partnere, stiftet Mark Energy LLC og indgået en aftale om at overtage nedluknings- og oprydningsarbejdet af en nedlagt kulmine i USA. Projektet skal genetablere lokalområdets oprindelige skov og fauna. I området ligger en del restkul, som vil blive sorteret efter kvalitet og anvendt i fx stål- og legeringsindustrien samt i produktionen af solceller.

Stiftelsen af Mark Energy Inc. har medført en stigning i investeringerne i forhold til tidligere år. Østasien bidrager nu også til omsætningen. Vi har i flere år arbejdet med at få kunder her. Det lykkedes i 2019.

Arbejdet med at udvide vores volumen med teknisk carbon vil fortsætte med uformindsket kraft i 2020.

Vi har desuden overtaget aktiverne i Ole Tietze ApS i Næstved og dermed udvidet distributionen af træpiller på Sjælland og styrket lagerkapaciteten.

Det understreger vores position som en af Danmarks førende inden for handel med træpiller. Omkostningerne til integrationen af Ole Tietze ApS har i 2019 bidraget negativt til bundlinjen i Trading sammenlignet med 2018.

Bæredygtig skovdrift Behovet for bæredygtig skovdrift vokser som følge af et stigende forbrug af træ i energisektoren og byggebranchen. Efterspørgslen skaber et naturligt fokus på certificering og dokumentation, hvor de internationale certificeringsordninger spiller en vigtig rolle. Vi indgår i partnerskaber med bl.a. vores leverandører om at bevæge markedet og skovindustrien i en mere ansvarlig retning. Vi er FSC®- og SBP-certificeret, og som en af de første store biomasseleverandører i Danmark har vi i 2019 opnået PEFC™-sporbarhedscertifikatet. I december samme år fik vi også tildelt NEPCons GCoC-certifikatet. Med nogle af verdens førende certificeringsprogrammer styrker vi muligheden for at udbygge markedet for certificeret bæredygtig biomasse i ind- og udland.

Digital merværdi til vores kunder Verdo’s arbejde med at digitalisere en række processer har styrket konkurrencesituationen markant. Vi har optimeret arbejdsgange, og udleveringstiden for kunderne er reduceret, samtidig med at vi har effektiviseret forsyningskæden. Årsagen er, at det automatiske og intelligente ordreflow er skalerbart, og vi kan derfor hurtigt tilpasse stigende ordretilgang på både palle- og løsvarer.

Digitaliseringsprocessen fortsætter i 2020, så vi i fremtiden kan tilbyde vores kunder realtidsdata og informationer om deres varebeholdninger og ordrer.

Sikker og grøn drift med alternative biobrændsler Vi oplever i perioder udfordringer med forsyningssikkerheden af biobrændsel som følge af klimarelaterede effekter som fx varierende nedbør eller skovbrande. Samtidig stiger efterspørgslen, fordi flere omlægger til bæredygtig energi baseret på biomasse. Det stiller større krav til vores lagerkapacitet.

Derfor har vi i 2019 udvidet vores fokus på de alternative biobrændsler til også at omfatte black pellets, som er et restprodukt efter ætanolproduktion. Prisen er attraktiv, fordi disse biologiske restprodukter ikke anvendes andre steder. Samtidig har de en god brændværdi og kan lagres udenfor. Vores black pellets er FSC® Recycled-certificerede.

Træerne vokser ind i 2020 I 2019 plantede Trading flere nye træer i samarbejde med Growing Trees Network Foundation. Det er et tiltag, der er i tråd med Verdo’s strategi om at leve op til FN’s 17 verdensmål. I 2020 forventer vi at plante flere træer.

Nøgletal Alle tal i TDKK

2019

2018

1.973.696

1.427.636

EBITDA

26.401

25.699

Årets resultat

11.714

10.821

Investeringer

11.088

1.938

228.002

211.398

Omsætning

Egenkapital

Årsberetning 2019

17

Energy

Hensætter stort beløb til varmekunder og øger salget af grøn energi

2

019 var et usædvanligt år for Energy. Forsyningstilsynet kom med et udkast til en afgørelse, hvor datterselskabet Verdo Produktion A/S pålægges at tilbagebetale 146 mio. DKK til varmekunderne. I 2020 vil vi afgive et høringssvar med vores kommentarer til udkastet. Det er dog vigtigt, at vores kunder har tillid til, at vi altid følger myndighedernes afgørelser.

Ud fra et forsigtighedsprincip har Verdo Produktion A/S derfor indregnet de 146 mio. DKK som en gæld til varmekunderne, en såkaldt overdækning.

Beløbet påvirker både omsætning, driftsresultat (EBITDA) og resultat før skat i 2019 negativt. Hvis vi korrigerer for de særlige poster, var der i 2019 samlet set en stigning i omsætningen, mens vi så en tilbagegang i resultatet.

Det dårligere resultat skyldes øgede omkostninger til produktudvikling i Energy Systems A/S og generelt lave elpriser samt lavere produktion på Randers Kraftvarmeværk som følge af et varmt år. I 2020 forventer vi at se en langt bedre bundlinje i Verdo Energy Systems A/S og en omsætning i Energy på niveau med 2019.

Det globale energiforbrug, og dermed efterspørgslen på energi, steg igen i 2019. Vores kunder efterspørger i stigende grad grøn energi. Det er en udvikling, der understøttes af en række politiske beslutninger og har til formål at udfase brugen af fossile brændstoffer i 2050. Det udfordrer hele energibranchen, men åbner samtidig op for nye og mere bæredygtige løsninger for dem, der er parate til at gribe muligheden. Det er Verdo. Vi har mange års erfaring med at omstille energiproduktion fra fossile brændsler til vedvarende energikilder som fx biomasse.

Varmepumper går frem Siden Energiaftalen i 2018 har vi øget vores fokus på de energieffektive varmepumper. Efter at afgiften på elvarme blev lempet den 1. januar 2019 og gjorde varmepumper mere konkurrencedygtige, har vi set en markant stigning i efterspørgslen fra vores kunder. Resultatet er, at Verdo Energy Systems A/S i løbet af 2019 har oplevet et stigende antal ordrer og har leveret varmepumper separat og som kombinerede produktløsninger til energianlæg. Verdo’s rådgivning i forbindelse med valg af varmepumpe har sikret en optimal og stabil anlægsdrift. Samtidig har vores kunder oplevet de økonomiske fordele ved den mere bæredygtige og energieffektive drift.

Kombinerede energikilder giver fordele Den øgede efterspørgsel på grønne, driftssikre og energieffektive løsninger har også øget Verdo’s fokus på at videreudvikle både eksisterende og nye energianlæg. Vi kombinerer flere energikilder i et og samme energianlæg og udnytter dermed synergierne med intelligent og sikker drift for øje.

Det betyder, at vores kunder opnår en større sikkerhed for deres investering. Samtidig gør det i stigende grad kunderne i stand til at leve op til fremtidige politiske krav til vedvarende energikilder.

Vi har desuden styrket vores indsats for at digitalisere og automatisere energianlæggene. Det gælder både vores egne anlæg og kundernes. Vi drifter og overvåger fortsat eksterne anlæg i Danmark fra kontrolrummet på Randers Kraftvarmeværk.

I 2019 påbegyndte vi desuden udviklingsarbejdet mod fremtidens fjernvarmeløsninger, som skal afløse Randers Kraftvarmeværk senest ved udgangen af 2036.

Mere fokus på salg For at imødekomme den stigende efterspørgsel på energi har vi i 2019 styrket vores kompetencer og intensiveret salgsindsatsen i ind- og udland. Vi har opbygget en omfattende teknisk dokumentation samt en stærk referenceportefølje. I 2019 indviede vi anlæg i Kjellerup, Balling og Auning.

De tre anlæg er eksempler på, hvordan Verdo med både kendte og nyudviklede løsninger skaber effektiv drift med optimale virkningsgrader. Udviklingsomkostningerne til anlægsprojekterne har kostet lidt på bundlinjen i 2019. Der er ingen tvivl om, at det har været en nødvendig investering, som vi i allerede ser effekten af i form af det stigende antal ordrer for 2020 i både ind- og udland.

Nøgletal Alle tal i TDKK

2019

2018

Omsætning*

543.018

514.489

EBITDA*

86.044

112.951

6.458

25.577

Investeringer

28.900

20.615

Egenkapital

72.876

172.108

Årets resultat*

*Korrigeret for særlige poster

18

Årsberetning 2019

Energy Verdo

Highlights 2019 Styrket ordreportefølje på energianlæg og varmepumper i ind- og udland.

Fleksible løsninger og kombinerede energikilder giver fordele.

Vellykkede referenceprojekter.

Udkast til afgørelser fra Forsyningstilsynet.

Årsberetning 2019

19

El, vand og-varme Forsyning varme, vand og elnet

Highlights 2019 Vellykket integration af fjernvarmeforsyningen i Herning og frasalg af elnet.

Rekordtilgang af nye varmekunder.

Digitale vandmålere med lækageovervågning installeret.

Flere nødforbindelser skal sikre kunderne en stabil vandforsyning.

Vandkvalitet øverst på dagsordenen.

Afgørelser fra Forsyningstilsynet.

20

Årsberetning 2019

Forsyning - varme, vand og elnet

33.000 nye kunder og afgørelser på varmesager

F

orsyningstilsynets afgørelser om tilbagebetaling fylder naturligvis meget, når vi kigger tilbage på 2019. Vi arbejder benhårdt på at fastholde en høj tillid og styrke relationerne til vores varmekunder.

Derfor er vi løbende i dialog med myndighederne, og vores kunder kan stole på, at Verdo følger forsyningstilsynets afgørelser. Vi har derfor ud fra et forsigtighedsprincip indregnet i alt 345 mio. DKK i regnskabet for 2019 til tilbagebetalingerne. Medio 2019 påbegyndte vi tilbagebetalingen til varmekunderne i overensstemmelse med forsyningstilsynets anbefalinger efter afgørelsen fra 2018. Vi forventer at påbegynde tilbagebetalingen efter afgørelserne fra 2019 allerede i 2020.

De 345 mio. DKK er hensat som en gæld til kunderne, en såkaldt overdækning, og det påvirker årets omsætning, driftsresultat (EBITDA) samt resultatet før skat. Det betyder også, at Verdo Varme A/S nu har en negativ egenkapital. Ledelsen forventer derfor snarest at reetablere egenkapitalen.

Hvis vi korrigerer for de særlige poster til tilbagebetaling, udviste Forsyning en god vækst i omsætningen. Den primære årsag er købet af Herning fjernvarmenet. Derfor forventer vi at se et normaliseret resultat i 2020 på højde med 2018.

Kollektive stordriftsfordele for kunder og miljø Vi har fokuseret vores varmeforretning yderligere med aftalen om at overtage fjernvarmenettet i Herning samt salget af elnettet i Randers, Hobro og Hillerød. I 2019 integrerede vi varmeforsyningen i Herning med stor succes. Vi udvidede distributionen af grøn fjernvarme med 33.000 hjem. Det har gjort os til Danmarks femtestørste fjernvarmeselskab.

Vi ser frem til et godt samarbejde med Energi Ikast, Sunds Forsyning og Ørsted om varmeforsyning fra Herningværket. Allerede i 2019 blev der installeret en af vores røggaskølere på Herningværket. En tilsvarende har vi installeret i Randers tilbage i 2009.

Det har mindsket behovet for biomasse med ca. 20 %.

Stigende efterspørgsel på grøn varme Forsyningsbranchen er inde i en rivende udvikling, hvor den høje aktivitet i byggebranchen er med til at drive efterspørgslen på vores grønne og driftssikre fjernvarme. Det mærkede vi også i Randers og Herning, hvor 495 nye kunder blev tilsluttet fjernvarmenettet i 2019. Det er en udvikling, vi forventer fortsætter ind i 2020.

Fortsat udrulning af digitale målere hos kunderne Som et vigtigt led i digitaliseringen af forsyningen skal alle elmålere i Danmark være fjernaflæste inden udgangen af 2020. Vi har udskiftet flere end 65.000 el-, vand- og varmemålere. I 2019 opstod der en mulighed for at opgradere de sidste 3.500 fjernaflæste vandmålere til en helt ny generation, der også kan detektere lækage i ledningsnettet. De nye Verdo-målere skal forhindre unødigt tab af vores drikkevand.

Samarbejde om nødforbindelser I de senere år har flere mindre, danske vandværker været nødt til at lukke for vandet grundet diverse forureninger.

Vi har længe anlagt nødforbindelser til mindre vandværker for at sikre rent og rigeligt drikkevand, hvis det lokale vandværk skulle blive ramt af forurening og dermed måtte lukke for forsyningen. I 2019 etablerede vi en nødforbindelse til Øster Bjerregrav Vandværk, der giver lokale kunder en mere sikker og stabil vandforsyning.

Rent vand til fremtidens generationer Vi holder særligt godt øje med, at vandet forbliver rent. I en uafhængig test i 2019 blev alle Verdo’s vandværker og vandboringer testet fri for 326 forskellige pesticider og nedbrydningsprodukter. Testen er mere grundig end den kontrol, som normalt fortages af en drikkevandsforsyning. Og vandet er ikke kun rent, det er også det sjette billigste drikkevand blandt landets 60 største vandværker.

Opkøb og beplantning af skov fortsatte også i 2019. Størst var opkøbet af Randers Sønderskov på 39 hektar for at beskytte kildepladsen og sikre rent drikkevand til vores vandkunder. Det er et fokus, vi fortsætter i 2020, og som er i tråd med vores arbejde for FN’s verdensmål #6 og #13.

Nøgletal Alle tal i TDKK

2019

2018

Omsætning*

496.529

456.401

EBITDA*

92.782

105.826

Årets resultat*

11.720

24.368

Investeringer

107.335

92.435

Egenkapital

-59.022

835.781

*Korrigeret for særlige poster

Årsberetning 2019

21

Forsyning - elhandel

Elhandel hjælper flere med at foretage et grønt valg

2

019 var udfordret af lave priser på elmarkedet og en lille tilbagegang i salget i forhold til tidligere år. Det har påvirket omsætning og resultat i negativ retning. Vi forventer et bedre resultat i 2020. Det skyldes bl.a., at vi står med et stærkere produktprogram, fordi vi har haft fokus på at udvikle vores grønne elprodukter og ikke mindst at skærpe tre områder: puljeprodukter, corporate Power Purchase Agreement (PPA) og Nordic Sharing Power.

Mere grøn strøm til det danske erhvervsliv I 2019 nåede vi vores mål om, at al strøm, der bruges i Verdo fra januar 2020, skal være 100 % grøn. Et mål, der er inspireret af FN’s verdensmål #7.

Vi har derfor sat os et nyt mål, som vi forventer at nå i 2020. Nemlig at opnå den højeste certificering af bæredygtige elprodukter, i overensstemmelse med forbrugerombudsmandens retningslinjer fra 2019. Det skal fremover være endnu nemmere at vælge grøn strøm.

Men det er ikke kun Verdo, der er interesseret i grøn strøm. COP19, en ny klimalov og et generelt stigende samfundsfokus på vedvarende energi har medført en øget efterspørgsel på grøn strøm fra erhvervslivet. Vi har derfor fokus på GoO” (Guaranties of Origin). Her tilbyder vi vores kunder grøn og certificeret strøm, hvor vi ved præcis, hvorvidt strømmen kommer fra vind, sol eller biomasse. Vi garanterer desuden kunden en 10-årig kontrakt med en forudsigelig elpris (PPA).

Forudsigelighed i et uforudsigeligt marked Det danske elmarked oplevede i 2019 store udsving i elpriserne. Det kan have betydelige konsekvenser for kunder, der har et stort elforbrug. De efterspørger derfor i stigende grad

22

Årsberetning 2019

forudsigelige elpriser. Det imødekommer vi med vores puljeprodukter, Match og Upside, hvor vi garanterer en benchmarkpris. Køber vi billigere ind end benchmarkprisen, deler vi selvfølgelig overskuddet med de kunder, der er tilmeldt vores puljeprodukter.

Videreudviklingen af vores puljeprodukter og corporate PPA er fortsat vores fokusområder i 2020.

Virksomheder efterspørger et nordisk elsamarbejde Flere virksomheder har filialer i hele Norden, men skal tegne elkontrakter i de enkelte lande. I 2018 dannede vi Nordic Sharing Power med andre nordiske elselskaber. Samarbejdet gør det lettere at være elkunde på tværs af landegrænser. Som kunde har man én kontrakt og ét samlet elindkøb i hele Norden. I 2019 udvidede vi vores nordiske ordreportefølje, og det er et fokus, vi fortsætter i 2020.

Stabilt kundetal trods uro og stigende konkurrence Konkurrencen om de private elkunder er taget til i 2019, og det har skabt opmærksomhed fra politisk side, hvor der arbejdes på at sikre klare retningslinjer på markedet. I Verdo Go Green A/S har vi trods den skærpede konkurrence og øgede omtale i medierne som

følge af varmesagerne i 2019, formået at fastholde et stabilt kundeantal. I store dele af året lå vi i top fem på den nationale elprisportal. Indsatsen i 2019, sammenholdt med de generelt højere priser på elbørserne, har medført vækst i toplinjen, som også havde en positiv indvirkning på bundlinjen. I 2020 vil vi fortsat fokusere på den gode dialog med vores kunder samt på videreudviklingen af vores konkurrencedygtige og grønne elprodukter.

Mit Verdo giver kunderne et grønt valg Kunderne efterspørger i stigende grad løsninger, som gør det let at tilvælge grøn strøm samt at aflæse, overvåge og reducere forbruget. Et stigende antal kunder ønsker desuden at kende deres ”grønne fodaftryk”. Den udvikling ønsker vi at understøtte, og i 2019 udrullede vi Mit Verdo. Det er en app, der giver kunderne et samlet overblik over deres forbrug, regninger og betalinger. Desuden tilbyder appen gode råd til energibesparelser og en mulighed for at sammenligne ens forbrug med andres forbrug af varme, vand og el.

I 2020 bliver Mit Verdo videreudviklet med fokus på at skabe merværdi for vores kunder.

Nøgletal Alle tal i TDKK

2019

2018

363.773

346.709

EBITDA

14.118

14.524

Årets resultat

11.034

11.384

-

-

196.909

Omsætning

Investeringer Egenkapital

Forsyning - elhandel Verdo

Highlights 2019 Al strøm, vi bruger i Verdo er nu 100% grøn.

Vi har udviklet ny Verdo-app til vores kunder.

2019 sluttede med et tilfredsstillende og stabilt kundetal.

Ă…rsberetning 2019

23

El, vand og varme Verdo Teknik

Highlights 2019 Vi fordobler vores drift og vedligehold af gadelys og bliver Danmarks største.

Aarhus satser på det grønne og digitale og vælger Verdo som systemleverandør frem til 2025.

Randers Kommune bestiller Verdo’s intelligente signalanlæg for at afhjælpe trafiktrængsel og bidrage til en grønnere by.

LED-belysning gør det rentabelt at være grøn.

24

Årsberetning 2019

Teknik Verdo

Danmarks største inden for drift og vedligehold af gadelys

2

019 blev et af de bedste år for Teknik nogensinde. Især købet af Eniig City Solutions har sendt såvel omsætning som resultat markant i vejret. Det har betydet, at vi nu står for drift og vedligehold af flere end 250.000 gadelysenheder i en række kommuner. Med købet har vi opnået en række stordriftsfordele og fået strømlinet vores processer. Dertil valgte Aarhus Kommune at forlænge leverandøraftalen med os, og Randers Kommune valgte vores intelligente signalanlæg. I 2020 forventer vi en omsætning og et resultat på niveau med 2019.

Intelligent infrastruktur giver grønne byer I 2019 oplevede vi en stigende interesse for intelligente signalanlæg, der ved hjælp af digitale sensorer får trafikken til at glide lettere. For at intensivere udviklingen og imødekomme kundernes behov ansatte vi en udviklingschef, der har til opgave at udvikle vores produktportefølje inden for intelligent trafikstyring. Det sker, fordi vi i fremtiden vil se endnu flere intelligente byer, såkaldte Smart Cities, der i højere grad reducerer energiforbruget, mindsker CO2-udledning og forbedrer bymiljøerne. Som et vigtigt led i omstillingen til intelligent infrastruktur vil vi i 2020 intensivere digitaliseringen. Målet er at blive landets fortrukne systemleverandør på gadelys, LED-belysning og intelligent infrastruktur.

trafik med mange kødannelser. Flere byer står overfor at skulle nedbringe energiforbruget, og her er belysning og trafikstyring nogle af løsningerne.

Vores digitale løsninger sikrer en effektiv og sikker drift af gadebelysning og infrastruktur.

LED giver rentable CO2-besparelser Verdo ser det som en vigtig opgave at være med til at sikre, at bæredygtige energiløsninger bliver en god investering for vores kunder i kommuner, erhvervsvirksomheder og institutioner.

Vores elektrikere udskifter hvert år et stort antal gadelys til LED. Det medvirker til at reducere CO2-belastningen fra belysning. Samtidig forbedrer det trafiksikkerheden for byernes borgere, fordi LED giver et bedre og kraftigere lys end de konventionelle og CO2-belastende glødepærer.

I 2019 udskiftede vi 14.000 gadelys til LED. Det har givet kommunerne en årlig besparelse på 3.332 MWh svarende til ca. 5 mio. DKK om året og en CO2-besparelse på ca. 666 ton. Det svarer til omtrent 40 danskeres årlige CO2-forbrug ( jf. tal fra Concito).

Tætte kunderelationer er afgørende I 2019 fokuserede vi forretningen yderligere og solgte vores VVS-afdeling fra. Vi har samtidig skærpet vores tre produktområder og gearet forretningen til at imødekomme vores kunders behov inden for teknisk infrastruktur, entrepriseopgaver og erhvervsservice. Især indenfor el-entreprise og erhvervsservice har det tætte samarbejde med vores kunder spillet en afgørende rolle for de gode resultater.

Medaljer til dygtige lærlinge I Teknik arbejder vi på at opretholde en lærlingestab på minimum 20 % af vores samlede antal montører. Vi nåede vores mål i 2019, hvor det lykkedes at tiltrække nogle af de bedste og mest kvalificerede lærlinge. To af vores lærlinge modtog i 2019 medalje fra Medaljefonden i Aarhus. I dag er de to medaljemodtagere fastansat i Verdo og er med til at tage ansvar for at udvikle flere lokale talenter.

Nøgletal Alle tal i TDKK

Grønne løsninger i Aarhus og Randers Aarhus Kommune er midt i en historisk grøn omstilling. I juli 2019 valgte kommunen at forlænge aftalen med Verdo om drift og vedligeholdelse af 58.000 lyspunkter frem til 2025. Vi har også fået vores første ordre på intelligent trafikstyring i Randers, som i flere år har mærket konsekvenserne af et stigende pres på den lokale

Vi oplever også en stigende efterspørgsel fra erhvervskunder og uddannelsesinstitutioner, der har fået øje på den positive effekt, som indendørs LED-belysning har på arbejdsmiljø og indlæringsevne.

2019

2018

260.126

154.934

13.684

5.338

3.461

1.767

Investeringer

107.745

4.280

Egenkapital

196.122

92.613

Omsætning EBITDA Årets resultat

Årsberetning 2019

25

Tele Verdo

Flere valg til flere kunder

T

ele har i 2019 fortsat udbygningen af fibernettet i Hobro og Randers, og vi giver i dag kunderne flere valg end tidligere. Vi må dog erkende, at tilslutningen ikke går som forventet. Antallet af borgere og virksomheder, som tilslutter sig fibernettet, stiger langsommere end forventet. Tv-vanerne har ændret sig, så mange mennesker i dag streamer tv i stedet for at se flow-tv. Det medfører, at flere kunder vælger tv-pakkerne fra, hvilket giver en lavere indtjening per kunde. Resultatet af denne udvikling var i 2019, at Tele måtte nedskrive værdien af fibernettet med 194 mio. kr. Dermed følger Verdo markedet, hvor størstedelen af teleselskaberne ligeledes har foretaget større værdinedskrivninger. Omsætning og driftsresultat (EBITDA) er en smule bedre end i 2018, på trods af at salget ikke er gået helt så godt som forventet. Allerede fra 2020 forventer vi at se markant forbedrede resultater som følge af de faldende afskrivninger.

projektplanlægningen. I udstykningsområderne gør vi klar til fibernet i den enkelte husstand. Det betyder, at potentialet på nye fiberlinjer stiger.

Udbygningen fortsætter I 2019 oplevede vi et stigende antal henvendelser fra netop bygherrer og entreprenører, der ønsker at integrere fibernet allerede i

En anden spændende udvikling er Teles bidrag til den grønne omstilling.

I 2019 begyndte vi at udskifte alle køleanlæg i vores teknikhuse med nye kølesystemer, der har et markant

I Randers og Hobro fortsatte vi udrulningen af fibernet til privat- og erhvervskunder. Hobro Nord fik tilkoblet et helt nyt område med 400 husstande til fibernettet. Med store projekter som Sporbyen Scandia og Randers Kaserne ser vi, alene i Randers, ind i et marked på flere end 4.000 nye husstande. I 2020 vil vi intensivere arbejdet med at rulle fibernet ud til større dele af byområderne, hvor adgangen til højhastighedsforbindelse er afgørende for, om områderne er attraktive for private såvel som erhvervsvirksomheder.

lavere energiforbrug. I stedet for at køle luften mekanisk, udnytter vores nye grønne køleanlæg de lave temperaturer i Danmark til at holde en konstant temperatur i teknikhusene på 22 grader året rundt. Vi forventer at have installeret de CO2-besparende køleanlæg i alle vores teknikhuse frem mod udgangen af 2020.

Flere udbydere og grønne løsninger En interessant udvikling er, at det er blevet muligt at åbne fibernettet for flere udbydere. Vi vil i 2020 overveje, hvorvidt vi skal tilbyde flere leverandører i vores dækningsområde.

Nøgletal Alle tal i TDKK

2019

2018

Omsætning

29.163

28.478

EBITDA

24.982

24.207

-149.684

19.973

23.662

19.414

296.167

445.851

Årets resultat Investeringer Egenkapital

26

Årsberetning 2019

Verdo Tele

Highlights 2019 Nye husstande i Hobro og Randers tilkobles fibernettet.

Bæredygtig køleløsning udnytter de lave temperaturer i Danmark.

Værdien af fibernettet nedskrives. Årsberetning 2019

27

El, vand og varme Verdo Renewables

Highlights 2019 Intensiveret salgs- og marketingsindsats.

Ny kurs mod 2020.

28

Ă…rsberetning 2019

Renewables Verdo

En svær markedsposition

R

enewables har oplevet betydelige udfordringer i 2019.

Omsætningen er halveret, og vi har haft en tilbagegang i indtjeningen.

Det sker bl.a. på baggrund af manglende leverancer af træbriketter og en nedgang i efterspørgslen på træpiller som følge af en udfasning af den engelske tilskudsordning samt frasalg af produktionsanlæg.

Fokus på marketing og salg Verdo valgte som følge af tilbagegangen i 2019 at knytte Renewables tættere til koncernledelsen. Det har ført til adskillige nye tiltag, og vi har bl.a. sat fuld kraft på salg og marketing.

Med en opprioriteret marketing- og salgsindsats styrker vi salget i vores webshop, da vi her kan se et stort kundepotentiale. Derudover styrker vi vores leverandørkæde. Det har

resulteret i en omfattende omstrukturering af forsyningskæden med færre distributionsdepoter og en bedre styret og mere rentabel distribution.

De indledende tiltag har gjort os mindre afhængige af bestemte leverandører og bidraget til en mere strømlinet forsyningskæde.

uro på markedet. Dette er en udvikling, som vi følger nøje i 2020.

Vi er stadig blandt de fem største leverandører af træpiller i England, men det står klart, at vi i 2019 har tabt markedsandele og har oplevet en nedgang i omsætning og indtjening, hvilket er utilfredsstillende.

Usikkerhed præger markedet Væksten i efterspørgslen på træpiller er stagneret en smule i England. Det sker som følge af en usikkerhed om tilskudsordningen RHI (Renewable Heat Incentive) til træpillefyr. Den britiske biomasseindustri venter på en udmelding fra den engelske regering for at få afklaret, hvorvidt der vil være yderligere finansiering efter 2021.

Usikkerheden i forlængelse af Brexit og de kraftige udsving i det britiske pund har ligeledes været med til at skabe

Nøgletal Alle tal i TDKK Omsætning EBITDA Årets resultat Investeringer Egenkapital

2019

2018

53.454

106.752

-10.272

44

-8.269

-715

144

55

124.395

130.882

Årsberetning 2019

29

Verdo’s forretningsmodel Verdo

CSR – Corporate Social Responsibility

Verdo’s forretningsmodel • Mennesker • Kapital • Viden • Innovation • Træ • Sol • Vand

Aktiviteter Strategisk forretning

Ressourcer

Værdi

Udvikling og installation:

Drift og vedligehold:

Handel:

• Biomasse

Reguleret:

• Biomasse

• Fjernvarme

• Energianlæg

• Fjernvarme

• Fjernvarme

• Strøm

• Gadelys

• Vand

• Teknisk

• Drikkevand

carbon

• Vandværker • Energianlæg

• Bidrager til CO2-reduktioner

• El-installation

• Gadelys

• Danske og internationale arbejdspladser • Skattebidrag i Danmark

Øvrig forretning

• Kul

30

Årsberetning 2019

• Bidrager til CO2-emissioner

• Fibernet

• Fibernet • Elnet

• Elsalg

• Kultur- og sportssponsorater i lokalsamfund

Verdo’s forretningsmodel

V

ores forretningsmodel tager udgangspunkt i, at vi omdanner ressourcer til værdi. Vi anskuer CSR ud fra en erkendelse af den gensidige påvirkning, der er mellem Verdo og omverdenen. Hvordan vi påvirker og påvirkes af miljø og klima samt af vores relation til kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere. Det betyder også, at CSR påvirker vores forretningsmodel både direkte og indirekte.

Derfor bestræber vi os bl.a. på at reducere egen udledningen af CO2 i energiproduktionen, men i høj grad også på at reducere udledningen hos vores kunder. Den energioptimering, vi tilbyder vores kunder, betyder, at de kan nedbringe CO2-emissionerne fra deres energianlæg, gadelysforretning og strømforbrug.

En del af Verdo’s forretning er handel med certificerede brændsler, som er produceret i skovbrug under ordentlige og bæredygtige forhold. De anerkendte certificeringer sikrer, at der bliver stillet strenge krav til producenter og samarbejdspartnere. Det er med til at sikre et bæredygtigt og ansvarligt indkøb og videresalg af certificerede brændsler i Verdo.

Drifts- og beredskabsplaner Utilsigtede driftsstop i forsyningen af el, vand og varme udgør en væsentlig risiko for de virksomheder og offentlige institutioner inden for sundhed, uddannelse og beredskab, som vi forsyner. For at undgå nedbrud opdaterer vi løbende vores drifts- og beredskabsplaner på varme-, vand- og elforsyning i henhold til myndighedernes krav. I 2019 havde vi ingen væsentlige utilsigtede driftsstop på forsyningen.

Værdiskabelse og konkurrencefordele Investeringerne i innovation og udvikling har en central placering på tværs af forretningsmodellen og er samtidig med til at differentiere os fra konkurrenterne. Synergieffekter mellem den regulerede og kommercielle forretning skaber værdi for vores el-, vand- og varmekunder, fordi vi dermed kan sikre konkurrencedygtige priser. Handlen med certificeret brændsel har givet os en unik markedsposition. Det betyder, at vi tilbyder kavlitet og konkurrencedygtige priser. Samtidig arbejder vi på at påvirke hele branchen i en mere klimavenlig retning. Inden for udvikling, etablering og drift af energianlæg fokuserer vi på vores kunders ønske om fleksible energianlæg, for at driftsoptimere og dermed spare energi.

Makrotendenser Som energiselskab er vi påvirket af makrotendenser – fx dansk og international energilovning, forbrugerkrav samt FN’s 17 verdensmål. Det stiller krav til ansvarlige og CO2reducerende løsninger, fordi energiproduktion påvirker klimaet. Disse overordnede drivkræfter og tendenser både understøtter og udfordrer væksten og værdiskabelsen.

Tilgangen til CSR Vores tilgang til CSR er defineret efter følgende retningslinjer: • Vi skaber og sælger grøn energi og bæredygtige løsninger til fordel for mennesker og miljø.

• Vi tager initiativer, der understøtter engagement, arbejdsglæde og sikkerhed hos vores medarbejdere.

• Vi arbejder aktivt med diversitet i rekrutteringen.

Ressourcer Vi er afhængige af en række ressourcer for at skabe værdi: mennesker, kapital, viden og innovation samt træ, sol, vand og kul. Disse ressourcer spiller en vigtig rolle for vores langsigtede værdiskabelse og konkurrenceevne samt for udviklingen af en bæredygtig forretning. Derfor ønsker vi at bevare og udvikle dem. Et eksempel er vores produktion af el og varme på kraftvarmeværket i Randers, hvor vi fyrer med certificeret biomasse. Det bidrager til et bedre klima med en markant CO2-reduktion.

Aktiviteter Vi opererer på tværs af vores fire hovedværdikæder: varme, vand, teknisk infrastruktur og handel med brændsler. Vores kompetencer er derfor fokuseret på udvikling og installation af energieffektive energianlæg, gadelys og intelligent infrastruktur, drift og vedligehold af vand- og varmeforsyning samt handel med grøn el samt med brændsler som certificeret biomasse og teknisk carbon.

• Vi arbejder aktivt med at uddanne fremtidens arbejdskraft.

• Vi fremmer sport, kultur og sociale aktiviteter.

• Vi driver ansvarlig forretning efter sunde principper og på en etisk og ordentlig måde.

• Vi igangsætter initiativer, der reducerer CO2-udledningen.

• Vi arbejder aktivt med FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling.

Årsberetning 2019

31

Corporate Social Responsability

CSR – Corporate Social Responsibility

I

Verdo har vi en vision om at skabe grøn energi, der gør en verden til forskel. Vi ser det som en del af vores ansvar at bidrage til den grønne omstilling og levere mere bæredygtig energi. Det er en ambitiøs, men nødvendig vision, for på verdensplan udgør fossile brændsler stadig mere end 80 % af klodens samlede energiforbrug, jf. tal fra Energistyrelsen.

Omstillingen fra sort til grøn fjernvarme Verdo’s transformation fra sort til grøn energi i fjernvarmeproduktionen tog sin begyndelse i 2002. Her begyndte Randers Kraftvarmeværk en gradvis omlægning fra kul til biomasse.

Omstillingen til biomasse blev endeligt gennemført i 2009. Fra 2002 til i dag har Randers Kraftvarmeværk reduceret CO2-udledningen med 99,3 %. Udregningen er foretaget på baggrund af, at emissionsfaktoren for biomasse er nul. Dette er ifølge EU-Kommissionens forordning om overvågning og rapportering af drivhusgasemission.

Siden 2016 har Verdo fyret med certificeret biomasse i henhold til Brancheaftalen om sikring af bæredygtig biomasse. Baggrunden er, at kul medfører en permanent udledning af CO2, mens udledningen fra certificeret biomasse er midlertidig pga. den dokumenterede, forsvarlige genplantning og forvaltning af skovene, og fordi CO2-udledningen bliver genoptaget i planterne og træerne over tid.

Omstillingen har været helt afgørende for at reducere CO2-aftrykket i fjernvarmeproduktionen og dermed nedbringe de negative effekter på klimaet.

32

Årsberetning 2019

Verdo har siden 2015 støttet de uafhængige certificeringsordninger, som sikrer bæredygtig håndtering og ordnede forhold i produktionen af træbaserede brændsler. Det gør vi, fordi vi mener, at fremstillingen af brændsler skal være bæredygtig, og at dette skal kunne dokumenteres. Vi har i dag flere Chain of Custody-certificeringer (CoC) - FSC®, PEFC™, SBP og NEPCons Generic Chain of Custody.

Fra permanent til midlertidig CO2-udledning Energiaftalen i 2018 satte for alvor skub i udviklingen af helt og delvist elektrificerede energianlæg. Ved at installere en varmepumpe på kraftvarmeværket har vi opnået en øget virkningsgrad med et mindre forbrug af biomasse. Således har vi igen i 2019 reduceret prisen på fjernvarme til vores kunder og samtidig reduceret vores samlede CO2-aftryk.

Grøn strøm I 2013 begyndte vi at tilbyde vores kunder grøn strøm som et alternativ til konventionel strøm baseret på fossile brændsler. Vi tilbyder i dag grøn strøm til alle vores kunder, ligesom koncernens eget forbrug i dag udelukkende kommer fra grøn strøm.

Omlægning til LED-lys Allerede fra 2015 har Verdo stået bag en omfattende udskiftning af konventionelle lysenheder til den mere klimavenlige LED-teknologi, som reducerer CO2-belastningen fra belysning. Vi har løbende omlagt til LED-belysning på egne inden- og udendørsarealer, ligesom vi har hjulpet et stigende antal kunder med at omlægge deres gade-

belysning, inden- og udendørsbelysning samt effektbelysning til LED. Derved er der opnået energibesparelser på op til 70 %.

Energiselskabernes energispareindsats Som energikoncern inden for varme- og eldistribution skal vi hvert år indberette energibesparelser til Energistyrelsen. Verdo prioriterer den opgave højt og har siden 2016 hvert år fundet og realiseret en række energibesparelser.

Træplantning og skovbevaring Verdo var med til at plante Oust Mølle Folkeskov i 2016, og i 2019 overtog vi Randers Sønderskov på 39 hektar.

Det sker som led i arbejdet med at beskytte kildepladser og vandudvinding for fremtiden. Med vores nye strategi og vision accelererer Verdo bidraget til den grønne omstilling ved bl.a. at imødekomme FN’s 17 verdensmål med særligt fokus på mål #6 Rent vand og sanitet, #7 Bæredygtig energi og #13 Klimaindsats.

Miljø- og klimaforhold

Miljø- og klimaforhold

V

erden står over for en markant klimaudfordring. Forskere har påvist behovet for at begrænse den globale opvarmning til 1,5 °C for at beskytte livet på Jorden. Det vil sandsynligvis udløse varige konsekvenser for natur og mennesker, hvis vi bevæger os over den grænse. For at forblive under en temperaturstigning på 1,5 °C er verden nødt til at halvere den globale kulstofemission inden 2030 og reducere til nul senest i 2050.

Det bliver forklaret i IPCC Special Report on the impacts of global warming of 1.5 °C. Bæredygtig energi er det centrale indsatsområde for os. Det er kernen i Verdo og derfor en naturlig del af vores aktiviteter. Vi skaber løsninger med fokus på energieffektivisering og lavere forsyningspriser, CO2- og NOX-reduktion samt rent og rigeligt vand.

I 2015 vedtog FN 17 verdensmål for bæredygtig udvikling frem mod 2030.

De har defineret en ny og forbedret ramme for, hvordan virksomheder kan bidrage til at løse de store globale klimaudfordringer. Verdo erkender, at vi er en del af problemet. Men deraf følger også, at vi er en del af løsningen.

Derfor arbejder vi målrettet med FN’s 17 verdensmål.

Verdo berører direkte eller indirekte alle de 17 verdensmål. Der er dog en række af dem, hvor vi i særlig grad har kompetencer til at bidrage med løsninger. I 2019 implementerede vi i vores strategi mål #6 Rent vand og sanitet, #7 Bæredygtig energi, og #13 Klimaindsats. I 2020 forventer vi at arbejde videre med flere verdensmål.

Politik

#7 Bæredygtig energi Mål nummer syv handler om at garantere adgang til sikker og bæredygtig energi til overkommelige priser.

Vores tilgang er at øge anvendelsen af certificeret biomasse i form af træflis og holde forbruget af kul på et absolut minimum. På den måde nedbringer vi år efter år vores CO2- og NOX-udledning.

Vi udskifter hvert år et stigende antal gadelys til LED for at reducere energiforbruget og hermed CO2-udledningen fra belysning. Desuden arbejder vi intensivt på at udvikle intelligent infrastruktur, der i endnu højere grad bidrager til den grønne omstilling.

Dels fordi infrastrukturen bliver mere energieffektiv, og dels fordi data og kommunikation via gadebelysning og intelligent trafikstyring optimerer trafikken og nedbringer kødannelse, og dermed CO2-udslippet, i byerne.

#13 Klimaindsats Mål nummer tretten fokuserer på en hurtig bekæmpelse af klimaforandringerne ved bl.a. at nedbringe effekten af drivhusgasser. Det er baggrunden for, at Verdo længe har været optaget af at anvende overskudsvarme fra industrien. I Randers samarbejder vi med Bilka, krematoriet og regionshospitalet om at optage deres spildvarme fra produktionen, i stedet for at det blot bliver sendt ud i den blå luft. Derfor glæder vi os over, at der i 2018 blev indgået et energiforlig om, at virksomhedernes overskudsvarme i fremtiden skal udnyttes langt bedre til gavn for borgerne og for klimaet.

Bedre udnyttelse af overskudsvarme reducerer varmeomkostningerne for forbrugerne og brugen af brændsler i varmeproduktionen. Verdo’s initiativer på området svarede i 2019 samlet set til ca. 40 husstandes årlige varmeforbrug. I 2020 vil vi lede efter flere muligheder for at udnytte overskudsvarme i Randers og Herning.

Med et stigende forbrug af træ − både i energisektoren og til byggebranchen − bliver behovet for bæredygtig skovdrift større. Det skaber et naturligt fokus på certificering og dokumentation.

Her spiller de internationale certificeringsordninger en vigtig rolle. Certificeringerne skaber konsensus om, at vi skal arbejde for ansvarlig skovdrift Derfor indgår Verdo partnerskaber med vores leverandører og brancheorganisationer om at bevæge markedet og

Årsberetning 2019

33

Miljø- og klimaforhold

skovindustrien i en mere ansvarlig og bæredygtig retning.

Vi kræver, at al sourcing af træbaseret biomasse er certificeret af anerkendte og uvildige organisationer. På den måde er vi med til at opretholde skovenes økosystemer, at sikre ansvarlige og lovlige arbejdsprocesser samt at give lande med udbredt skovbrug økonomiske incitamenter til at udvikle en bæredygtig produktion.

For at sikre en bæredygtig sourcing af vores brændsler har vi FSC® CoC-certificering og SBP CoC-certificering. I 2019 blev vi desuden NEPCon Generic CoC-certificeret, og vi fik også PEFC™-sporbarhedscertifikat. Verdo er en af de første store biomasseleverandører i Danmark, der opnår dette.

Det er et af verdens førende skovcertificeringssystemer, der certificerer skovarealet og de produkter, det leverer. I PEFC™-certificerede skove tages der ved fældning dokumenteret hensyn til biodiversitet, klima, arbejdere og lokalbefolkning. Det fældede træ kan spores hele vejen fra skov til savværk og videre til butik eller forbrændingsanlæg. Med certificeringer sikrer vi dokumentation for, at

vi køber bæredygtigt og ansvarligt ind, samt at biomassen er produceret under ordnede økonomiske, sociale og miljømæssige forhold.

Vi har også været med til at udforme Energiselskabernes brancheaftale om bæredygtig biomasse. Den stiller krav om, at 90 % af det samlede brændsel i branchen i 2019 skal være certificeret og hentet fra bæredygtige ressourcer.

Verdo ser bæredygtig biomasse som den grønne bro til en fossilfri fremtid.

CO2-reduktionen ved brug af biomasse er over 90 % i forhold til at bruge kul som brændsel. Kul udleder altså mere CO2 end træ, og mens optagelsen af CO2 i planter sker i løbet af årtier, er den for kul millioner af år.

Træer kan spille en vigtig rolle i at løse klodens klimaudfordringer. Fra naturens side er træer formidable til at opsuge CO2 fra atmosfæren. Et stort bøgetræ med en diameter på 50 cm og en højde på 26 m kan f.eks. binde kulstof der svarer til 4,30 ton CO2 i sin levetid. Fotosyntese er skovenes naturlige bidrag til at hjælpe klimaet.

Vi planter allerede træer og beskytter skovarealer, men i 2020 forventer vi at intensivere denne indsats.

#6 Rent vand og sanitet I Danmark har vi alle adgang til rent drikkevand – en ressource, de fleste tager for givet. Men som i resten af verden er vores drikkevand truet af forurening. Verdo udvider derfor løbende indsatsen for at sikre grundvandet og dermed rent drikkevand til forbrugerne i lokalsamfundet. En af vores aktiviteter i 2019 var at beskytte skove og skabe giftfrie miljøer i lokalog nærområderne. Derudover indgår vi i samarbejder, om at udvikle nye metoder til at filtrere og rense vand. I 2019 indgik vi således et partnerskab med Hjørring Vand, TREFOR Vand og Teknologisk Institut om maksimal pesticidfjernelse ved naturlig, mikrobiologisk manipulering af det eksisterende sandfilter på de danske vandværker.

Certifikaternes betydning for Verdo

34

FSC® (Forest Stewardship Council®)

Certificering af skovarealet og dets produkter • Socialt og miljømæssigt ansvar.

• Dokumentation for lovlighed og overholdelse af EU Timber Regulation (EUTR).

• Sikrer indkøb af bæredygtig træbaseret biomasse og imødegår Brancheaftalen.

SBP (Sustainable Biomass Program)

Certificering af producenten og de produkter, denne producerer • Sikrer at biomassen er produceret og transporteret ansvarligt.

• Sikrer udførlig dokumentation og CO2-regnskab.

• Sikrer indkøb af bæredygtig træbaseret biomasse og imødegår Brancheaftalen.

PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification)

Certificering af skovarealet og dets produkter • Bygger videre på socialt og miljømæssigt ansvar.

• Sikrer adgang til bredere marked af certificerede varer.

• Anerkender eksisterende nationale certificeringssystemer.

• Sikrer indkøb af bæredygtig træbaseret biomasse og imødegår Brancheaftalen.

NEPCon (Generic Chain of Custody Certificering)

Certificering af systemet for dokumentation af sporbarhed hvor vores FSC-, PEFCeller SBP-procedurer ikke er relevante.

• Vi bruger det til at dokumentere sporbarheden ved indkøb af biomasse fra danske skove ‑ biomasse der lever op til kravene for alternativ dokumentation for efterlevelse af Brancheaftalen.

Årsberetning 2019

Miljø- og klimaforhold

Indsats og resultat Takket været vores dygtige medarbejdere på Randers Kraftvarmeværk, har vi i 2019 kunnet måle den højeste virkningsgrad på anlægget nogensinde.

Det har betydet et lavere forbrug af brændsel og dermed en reduktion i CO2-udledningen. Den gode virkningsgrad skyldes et stort drifts- og optimeringsarbejde.

I 2019 var vores samlede forbrug af biomasse på Randers Kraftvarmeværk 206.587 ton, mens forbruget af kul var 399 ton svarende til 0,19 % af det samlede brændselsforbrug. Samlet set har vi reduceret vores CO2-udledning med 10 % fra 3.314 ton i 2018 til 2994 ton i 2019. Vores succes med at nedbringe CO2-udledningen i 2019 skyldes hovedsageligt, at vi har optimeret vores produktionsplanlægning og driftssikkerhed.

I 2019 har vi haft en minimal stigning i kulforbruget i forhold til sidste år. Vi bruger udelukkende kul som backup, hvis der opstår problemer. I forbindelse med en større reparation af transportbåndet til biomassen måtte vi bruge kul for at sikre, at der ikke var kolde radiatorer ude i varmekundernes stuer.

I Verdo fokuserer vi på at reducere udledningen af NOX. Det sker bl.a. ved at analysere og optimere biomassens sammensætning nøje. I 2019 lykkedes det os at reducere NOX-udledningen med 57.446 kg dels ved et mindre brændselsforbrug og dels ved mindre kvælstof i biomassen. Det er en

reduktion fra 2018 til 2019 på næsten 23 %.

Vi har samtidig reduceret CO2-udledningen med 10 % eller 320 ton. Det svarer til 19 danskeres årlige CO2-forbrug. Ifølge tal fra Concito udleder hver enkelt dansker i gennemsnit 17 ton CO2 i atmosfæren om året. Det bygger på tal fra rapporten The Global Resource Footprint of Nations, som tager udgangspunkt i de enkelte landes forbrug. Hvis Danmark skal leve op til målet om at blive et klimaneutral samfund i 2050, så betyder det, at hver person skal ned på en udledning på under 2 ton årligt.

LED-optimering Vi energioptimerede og udskiftede 14.000 gadelys til LED i 2019. Det har givet en årlig besparelse på 3.332 MWh til de pågældende kommuner. LEDlysenes lavere energiforbrug betyder også en markant CO2-besparelse på ca. 666 ton. Det svarer til ca. 40 danskeres årlige CO2-forbrug. På vores hovedkontor har vi siden 2018 haft LED-belysning, hvilket sparer 43.853 kWh og godt 20 ton CO2 hvert år. Det ligger i naturlig forlængelse af vores målsætning om, at al strøm, der bruges i Verdo, skal være 100 % grøn. Ved udgangen af 2019 nåede vi dette mål, som er inspireret af FN’s verdensmål #7 Bæredygtig energi.

Grøn strøm Verdo tager den grønne omstilling alvorligt. Ikke kun i vores koncern, men også i forhold til de elprodukter, vi tilbyder vores kunder. Derfor er vores fokus for 2020 at opnå den højeste

kategori inden for grøn strøm. Det skal fremover gøre det nemmere for vores kunder at vælge 100 % grøn strøm.

Vi er vilde med træer Træer er naturens CO2-støvsuger.

Ifølge tal fra Naturstyrelsen opsuger og binder én hektar skov i god vækst, alt efter træsort, mellem 8 og 13 ton CO2 om året. Det er lidt under en gennemsnitsdanskers årlige udledning af CO2.

I 2019 bidrog vi med 1.250 træer til det landsdækkende projekt Danmark planter træer. Træerne venter nu på at komme i jorden uden for Randers.

I samarbejde med Growing Trees Network Foundation har vi desuden siden 2019 plantet nye træer. Det samarbejde fortsætter vi i 2020.

Skovopkøb og beplantning Skovrejsning og opkøb af skov er en del af vores strategi og måde at understøtte FN’s verdensmål #6 Rent vand og sanitet, #13 Klimaindsats samt #15 Livet på land. Mere skov giver, udover rent drikkevand og CO2-lagring, levesteder til planter og dyr samt nye områder til friluftsliv. I 2019 opkøbte vi Randers Sønderskov for at beskytte kildepladsen i skoven og dermed sikre rent drikkevand til vores kunder.

Kildepladsen ved Randers Sønderskov ligger i bynært område tæt på en grusgrav. Den kunne derfor risikere at blive forurenet, hvis ikke skoven blev beskyttet. I 2020 udvider vi skoven og planter 2.000 nye træer.

Verdo indvinder årligt 1.000.000 M3 vand fra kildepladsen omkring Oust

Energiproduktion i Verdo

CO2-udledning ton NOx-udledning kg

2019 2.994 195.565

2018 3.314 253.011

2017 1.657 235.389

2016 2.531 243.976

2015 1.799 259.861

Forbrug af træflis Forbrug af halm og anden biomasse

ton

180.772

179.494

189.439

209.606

188.584

ton

25.815

34.157

31.580

31.771

33.008

Forbrug af kul

ton

399

376

291

533

436

Netto elproduktion produceret på grøn energi

kWh 120.467.832

135.891.773

129.184.956

165.458.533

160.008.887

Årsberetning 2019

35

Miljø- og klimaforhold

Mølle i Randers. Det betyder, at det er bydende nødvendigt at beskytte grundvandet i området. Derfor har vi siden 2016 plantet 24.000 træer i Oust Mølle Folkeskov, som bidrager til at lagre CO2 og sikre drikkevandet ved det store grundvandsreservoir. Skoven er med til at sikre det rene drikkevand mod forurening og samtidig skabe et rekreativt område for byens borgere.

Indsats mod sprøjtegifte I Danmark bruger vi omkring 20 ton sprøjtegift i vores haver hvert år. Én dråbe sprøjtegift i grundvandet er nok til at gøre 10 millioner liter vand udrikkeligt. Test af 250 vandboringer landet over har vist et alt for højt niveau af pesticider i grundvandet. I indsatsen for rent drikkevand har vi siden 2017 afskaffet sprøjtemidler på alle vores arealer. Der er tale om 430.000 m2, som svarer til et areal på størrelse med 65 fodboldbaner. Vi støtter hermed projekt Giftfri Have, som Danmarks Naturfredningsforening og Landsforeningen Praktisk Økologi står bag. I 2019 fulgte Randers Kommune trop, og vi håber at se flere lokale aktører bakke op om Giftfri have i 2020.

I 2019 markerede vi endnu en gang FN’s internationale Vandets Dag i samarbejde med blandt andre Vandmiljø Randers og Randers Naturcenter.

500 elever fra tredje klasse takkede ja til at deltage i stjerneløbet og blive klogere på vand. Det er vores mål

2009 Omstilling gennemført med en CO2-reduktion på 99,3 %

36

Årsberetning 2019

2013

vedkommende for alle og dermed give borgere og virksomheder mulighed for at få øje på, hvordan vi hver især, kan bidrage til at nå målene.

Energibesparelser Energiselskabernes energispareindsats forpligter os til hvert år at finde og realisere en række energibesparelser, der skal indberettes til Energistyrelsen.

Den samlede målsætning for Verdo i 2019 var 41.830 MWh. Vi har opnået besparelse på 33.502 MWh. Dermed nåede vi 80 % af det samlede mål om energibesparelser. Verdo Go Green A/S realiserer hovedparten af energispareprojekterne i produktionsvirksomheder. I 2019 har projektporteføljen været kendetegnet ved få, men store projekter. Som følge af det ekstraordinære våde efterår i 2019, er en del af disse projekter ved udgangen af 2019 endnu ikke færdigmeldt. De manglende energispareprojekter forventer vi at indhente i 2020.

Konklusion Indsatsen på miljø- og klimaområdet i 2019 inden for CO2-reduktion, sourcing af brændsler, sikring af kildeplads og grøn fjernvarme og rimelige forsyningspriser har haft et tilfredsstillende resultat og efterlever vores politik. I forhold til FN’s verdensmål vil vi i 2020 intensivere vores indsats. Derfor har vi indgået et partnerskab med Randers Kommune om Randers for målene.

Formålet er at gøre FN’s verdensmål

Tilbyder grøn strøm til alle kunder

Omstilling fra kul til biomasse

2001

at bidrage med viden om vand og ligeledes støtte og styrke lokalsamfundenes deltagelse i at forbedre forvaltningen af vand- og sanitet.

Køber Randers Sønderskov for at beskytte kildepladsen

Planter 24.000 træer i Oust Folkeskov

2016 Fyrer med certificeret biomasse

2016

2018 Fokus på elektrificering

2019

70 % reducering af CO2-udslippet fra Verdo’s bilflåde

2019 Opnår PEFC-certificering og indfører FN’s klimamål

2030

Miljø- og klimaforhold

Ă…rsberetning 2019

37

Sociale forhold og arbejdsmiljø

Sociale forhold og arbejdersmiljø

V

erdo er blandt de største arbejdspladser i Randers Kommune. Vi ser det som en del af vores samfundsansvar at bidrage til vækst, skabe nye lokale arbejdspladser og give noget tilbage til lokalsamfundet.

Politik Verdo vil fastholde og udvikle vores eksisterende medarbejderstab. Men vi vil også tiltrække nye medarbejdere og give noget igen til det lokalsamfund, vi er en del af. Derfor arbejder vi aktivt på at være en attraktiv arbejdsplads.

Den gode energi Hvert år deltager Verdo’s engagerede medarbejdere i lokale løbe- og cykelarrangementer. Vi kalder initiativet Den Gode Energi. Det markerer, at netop den gode energi er grundlæggende i alt, hvad vi gør. Både når det gælder energiproduktion i bogstavelig forstand, og hos vores medarbejdere.

Blandt aktiviteterne kan nævnes Fjordløbet i Randers og DHL i Aarhus, Aalborg og København. Derudover tilbyder vi mange andre medarbejdertilbud. Bl.a. teambuilding events, udvikling og uddannelsesmuligheder, sundhedsforsikring, fordelagtig pensionsordning, personlig pensionssamtale for funktionærgrupper samt en kantine med fokus på sunde

38

Årsberetning 2019

og klimavenlige menuer. Det har altid været vigtigt for Verdo at samarbejde med uddannelsesinstitutionerne om at finde elev-, lære- og praktikpladser. Vi samarbejder herudover med den lokale kommune om at tilgodese behovet for arbejdsprøvning for sygemeldte borgere og ledige.

Arbejdsmiljø og sikkerhed Halvdelen af vores ca. 550 medarbejdere har deres daglige gang på byggepladser, på lagre og i produktion. Derfor stiller vi høje krav til det fysiske arbejdsmiljø og til sikkerhed.

Vi har fokus på vores medarbejderes arbejdsmiljø, og arbejder målrettet på at mindske antallet af arbejdsulykker. Det psykiske arbejdsmiljø og trivsel prioriterer vi også højt. Verdo gennemfører APV-undersøgelser (arbejdspladsvurdering), hvor vi bl.a. undersøger, hvorvidt der er arbejdsbetinget sygefravær. Hvis det er tilfældet, udarbejder vi en klar handleplan for at reducere sygefraværet og øge trivslen blandt vores medarbejdere.

Diversitet Vi tror på styrken i diversitet på arbejdspladsen og arbejder på at øge antallet af kvindelige ledere. I 2020 endnu mere fokus på diversitet i Verdo og udarbejder nye målsætninger for, hvordan vi fremover tiltrækker

medarbejdere ud fra en bredere forståelse af mangfoldighed end fx alder og køn. Det kan være parametre som uddannelses- og erhvervsmæssig baggrund, herkomst og international erfaring.

Indsats og resultat Også i 2019 var der et stort udbud af aktiviteter for Verdo’s medarbejdere, og mange deltog i motionsaktiviteter som løb og cykling. Vi deltog i en række uddannelses- og karrieremesser for at komme i dialog med fremtidens talenter med interesse for energisektoren. Vi afholdt temadage om klima og energiforsyning for folkeskoleelever for at give eleverne indblik i, hvordan el og varme bliver til, og hvad det kræver af samfundet og miljøet at forsyne deres hjem. I Verdo tager vi ansvar for at dele vores kompetencer og viden med fremtidens klimaambassadører.

Flere lærlinge og elever Verdo har oplevet en stigning i antallet af lærlinge gennem de seneste år. Det er en udvikling, vi er meget tilfredse med. I 2019 var målsætningen for Teknik, at antallet af lærlinge skulle udgøre 20 % af det samlede antal montører. Det mål har vi nået for andet år i træk. I Energy udgjorde antallet af lærlinge 14 % i både Verdo Energy Systems A/S og i Verdo Energiteknik

Sociale forhold og arbejdsmiljø

A/S. I 2019 havde vi et overordnet mål i koncernen om fire elever. Vi nåede dog helt op på 12. Desuden har vi i 2019 øget indsatsen over for medarbejdere i fleksjob og jobtræning med en samlet stigning på 50 % fra 2018 til 2019.

Verdo har altid støttet uddannelserne og hjulpet fremtidens talenter med gode praktik- og lærlingepladser.

Fokus på arbejdsmiljøet Samlet set har Verdo oplevet et fald i arbejdsulykker og nærvedhændelser på 11 %. Det er overordnet set en positiv udvikling i forhold til vores mål om at reducere antallet af arbejdsulykker. I 2019 registrerede vi otte arbejdsulykker, der medførte i alt 103 dages fravær. Derudover har vi registreret 115 nærvedhændelser. For at reducere antallet af arbejdsulykker blandt montører er de alle sikkerhedsinstrueret via instruktionsvideoer og efterfølgende testet i instruktionen.

omtanke – og vi har fokus på dyrevelfærd, når vi køber ind.

I 2019 udgjorde kød 9 % af den samlede råvaremængde. Det er et fald på 5 % fra 2018. Vi nåede dermed vores mål for året om at komme ned på et kødforbrug på under 10 % af den samlede råvaremængde. Et af vores andre fokuspunkter er at minimere madspild, og i 2019 havde vi lidt under 5.000 kg madspild. Vi arbejder hele tiden på at reducere og genanvende vores overskydende mad. Derfor indsamler vi madresterne og sender dem til Daka i Hedensted, hvor madaffaldet genanvendes til produktionen af biogas. Verdo’s 5.000 kg madspild var med til at reducere CO2-udslippet med 3.556 kg. Det svarer til 168 dages varme i en gennemsnitlig dansk husstand.

Klimakantine I Verdo tænker vi også grønt og bæredygtigt, når det gælder vores kantine.

Sund mad er godt for både det fysiske og mentale velvære og dermed for vores medarbejderes trivsel.

I 2019 var 42 % af maden økologisk, og 54 % af råvarerne var danske. Vi er bevidst om, at kødproduktion belaster miljøet. Derfor bruger vi kød med

Antal medarbejdere i jobtræning og uddannelse

Lærlinge, unge

2019

2018

2017

34

24

29

Lærlinge, voksne Elever (kontor og teknisk designer)

4

4

4

12

12

8

Studerende (praktikanter og studiemedhjælpere)

13

9

18

Medarbejdere i skåne- og fleksjob Medarbejdere i jobtræning

7

4

3

8

3

6

Årsberetning 2019

39

Sociale forhold og arbejdsmiljø

Kvinder og mænd i ledelsen Diversitet på arbejdspladsen er fortsat et vigtigt emme i Danmark. Vi mener, at diversitet skaber værdi for Verdo. Det er en styrke for vores medarbejdere og forretningen, som vi kan omsætte til resultater. Høj diversitet i en ledergruppe giver bedre mulighed for at håndtere og vurdere de hensyn, der gør, at virksomheden lever op til sine værdier og omverdenens forventninger.

Verdo tilbyder lederuddannelse og individuelt tilpassede forløb, som støtter lederens personlige udvikling og den konkrete ledelsesopgave. I 2019 fokuserede vi på at opfordre kvindelige talenter til at deltage i vores interne projektlederkursus. Det gør vi, fordi 80 % af de ansatte i Verdo er mænd, og at andelen af kvinder er faldende, desto længere op i organisationen man kommer. Projektlederkurset bestod af fire hold over to år, og 10 % af det samlede antal deltagere var kvinder.

I 2019 øgede vi fokus på at invitere kvindelige talenter. Det fik andelen af kvinder til at stige fra 6 % til 20 % på det seneste hold.

I energisektoren står vi ikke alene om disse udfordringer. Men det er et område, vi ønsker at ændre. Derfor har vi i 2020 planlagt en skærpet indsats for at redefinere diversitetsmålene frem mod 2030, herunder delmål for 2023 og 2027. Målene skal gælde på alle ledelsesniveauer i organisationen.

I 2019 så vi en positiv udvikling i antallet af kvindelige mellemledere på ledelsesniveau 1. I 2019 så vi en fremgang af kvindelige mellemledere fra 6 % til 9,5 %. Dermed har vi næsten nået vores målsætning om 10% kvindelige ledere på niveau 1. Det giver os en indikator på, at vores indsats i 2019 har givet resultater og fremgang. For de kvindelige ledere på ledelsesniveau 2 har vi typisk stabsfunktioner, hvor diversiteten i rekrutteringsgrundlaget oftest er bredere. Her oplevede vi en tilbagegang fra 23 % i 2018 til 17,5 % i 2019. Dermed nåede vi ikke

40

Årsberetning 2019

vores målsætning på 20 % for 2019.

På ledelsesniveau 3 er én ud af otte direktører kvinde. Det svarer til 13 % og ligger dermed under vores målsætning på 25 %. I 2019 har vi derfor haft et skærpet fokus på rekrutteringsprocessen i den øvre direktion. Det har resulteret i, at vi i 2020 kan byde en ny kvindelig chefjurist velkommen i Verdo’s direktion. I forbindelse med rekrutteringsprocessen af Verdo’s nye CEO arbejdede vi med et konkret krav om, at der skulle præsenteres kvindelige kandidater i den endelige pulje.

Det er en ny tilgang, som skal være med til at nedbryde kønsbaseret bias i ansættelsesprocessen.

Verdo har ligeledes et ønske om at øge antallet af kvinder i bestyrelsen. Det er en udfordring, fordi Verdo er en forbrugerstyret virksomhed og dermed ingen indflydelse har på, hvem der bliver valgt ind i bestyrelsen. Ikke desto mindre opfordrer vi vores kvindelige talenter til at stille op til de medarbejdervalgte poster i bestyrelsen. I 2019 var der valg til Repræsentantskabet i Herning. To af de 16 nyvalgte medlemmer var kvinder.

Repræsentantskabet består samlet set af 45 medlemmer fra Herning og Randers, hvoraf ni er kvinder. Det svarer til 20 %. I Verdo’s bestyrelse er blot et af de 12 medlemmer kvinde – i procent udgør den samlede andel af kvinder i bestyrelsen dermed 8 %. I Verdo har vi gennem flere år opfordret repræsentantskabet til at have fokus på det underrepræsenterede køn, når de vælger bestyrelsen. Denne indsats vil vi skærpe frem til næste repræsentantskabsvalg i 2022.

Anderledes ser det ud for de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, hvor to ud af de fire medlemmer er kvinder, altså 50 %. En række datterselskaber har egne bestyrelser. De rekrutteres fra ledergruppen i koncernen og er dermed omfattet af den samme målsætning om ligelig kønsfordeling. I 2019 opnåede vi en ligelig kønsfordeling i 13 ud af vores 18 datterselskaber.

Det er en markant fremgang fra 2018,

hvor ingen af selskaberne havde opnået en ligelig fordeling. Det er et fokus, vi fortsætter i 2020.

Sponsorater og partnerskaber Med vores partner- og sponsorpolitik ønsker vi at fremme viden om bæredygtighed og grøn energi, og at skabe værdi for de lokalsamfund, hvor vi er til stede. Sport og kultur er med til at samle mennesker i fællesskaber, der giver værdi for den enkelte og samfundet. Derfor har vi gennem mange år støttet sporten.

Det mest markante eksempel er hovedsponsoratet af Randers FC, som går tilbage til klubbens stiftelse. Vi sponsorerer også håndbold, Herning Blue Fox-ishockey samt forskellige lokale arrangementer. Vi stræber efter diversitet i vores sponsorater. Derfor støtter vi Værket og dets store udbud af kulturarrangementer, lige fra opera og ballet til musik, teater og show for hele familien. Medborgerskab og socialt ansvar handler for os om en gensidig og værdiskabende relation mellem os og det samfund, der omgiver os. Vi rækker derfor hånden ud der, hvor vi kan gøre en forskel. Selv en beskeden håndsrækning kan få en stor effekt for den enkelte og lokalsamfundet. Derfor vil vi i 2020 arbejde på en større bredde i vores sponsorater. Det vil betyde, at nogle af dem, der tidligere har fået meget, vil opleve at få lidt mindre, for at vi også kan nå ud til nogle af de små ildsjæle i lokalsamfundet.

Konklusion Vores medarbejdertilbud medvirker til, at Verdo er en attraktiv arbejdsplads, og vores aktive indsats for at rekruttere flere lærlinge og studerende til praktik- og elevpladser har båret frugt. Vi har fået flere kvindelige ledere, men nåede dog ikke målsætningen på alle niveauer. Baseret på de positive tilkendegivelser vi har fået på vores sponsorater, er det lykkedes at give noget igen til de lokalsamfund, vi er en del af.

Sociale forhold og arbejdsmiljø

Diversitet - kvinder og mænd i ledelsen Diversitet

2019

Kvindelige mellemledere ‑ niveau 1 (mål 10 %) Kvindelige ledere og chefer - niveau 2 (mål 20 %) Kvindelige direktører - niveau 3 (mål 25 %) Kvindelig CEO niveau 4

2018

2017

9,5 %

6 %

3 %

17,5 %

23 %

22 %

13 %

13 %

13 %

0 %

0 %

0 %

Årsberetning 2019

41

Respekt for menneskerettigheder

Respekt for menneskerettigheder

M

enneskerettigheder er en af hjørnestenene i de 10 principper i FN’s Global Compact og i FN’s 17 verdensmål. Vi respekterer og lader os inspirere af begge på tværs af vores forretningsmodel.

Verdo’s vigtigste værdi er, Vi opfører os ordentligt. Det betyder, at vi tilstræber at integrere og respektere de universelle menneskerettigheder.

Menneskerettigheder omsat til medarbejderansvar er i Verdo også sundhedsordning i forbindelse med sygdom og pensionsordning. Der er en åben og ligeværdig omgangstone på tværs af organisationen blandt medarbejdere og mellem ledelse og medarbejdere.

Indsats og resultat Verdo har i 2019 arbejdet målrettet med at sikre compliance med den opdaterede persondataforordning (GDPR). Alene i 2019 har vi brugt omkring 8.000 interne timer med fokus på at skabe yderligere overblik over, hvilke personoplysninger der behandles, samt hvilke databehandleraftaler der er indgået. Desuden har vi udarbejdet en række interne procedurer til håndtering af sikkerhedsbrud.

For at sikre en god proces hele vejen igennem forretningen har vi udført awareness-træning for vores medarbejdere, og der er blevet opsat plakater for at opretholde et kontinuerligt

42

Årsberetning 2019

fokus på GDPR. Der er også implementeret metoder til at anonymisere persondata i vores afregningssystem.

Verdo arbejder løbende med GDPR for at forbedre interne procedurer og systemer til at sikre vedligeholdelse af virksomhedens GDPR-compliance.

Som en naturlig forlængelse af arbejdet med vores compliance har vi skærpet fokus på det nye whistleblowerdirektiv. Det giver medarbejdere bedre mulighed for at videregive information om ulovligheder eller alvorlige uregelmæssigheder uden at frygte for ansættelsen. Det er vores forventning, at vi i 2020 vil udarbejde en politik og organisering for området.

Ordningen skal være med til at øge troværdighed og medarbejdernes tillid til ledelse samt forretningsgang. Det er dog vigtigt at se ordningen som et supplement til den eksisterende interne dialog og åbenhed.

I 2019 fortsatte vi vores interne dialogmøder, hvor alle medarbejdere kan stille spørgsmål til den administrerende direktør. Det bidrager til en mere åben og transparent organisationen.

Adskillige medarbejdere benyttede sig af muligheden, og initiativet har fået stor intern opbakning.

Vores værdier blev i 2019 skærpet til tre retningsvisende værdier. Verdo’s

grundlæggende værdi, som vi først og fremmest identificerer os med, har ikke ændret sig: Vi opfører os ordentligt. Men vi prioriterer også vores tre underliggende værdier, som forpligtiger os til: • At se tingene fra kundens perspektiv.

• At behandle hinanden med respekt og tillid.

• Altid at være et skridt foran.

Vores internationale leverandører skal leve op til menneskerettighederne ifølge Verdo Code of Conduct for Suppliers, herunder krav til bl.a. arbejdstid, forbud mod børnearbejde, sundhedsforhold og miljø. Vi evaluerer løbende disse krav for at vurdere, hvorvidt der skal stilles yderligere krav til leverandørerne. Det skete senest i 2019, for i endnu højere grad at være i stand til at sikre og ikke mindst dokumentere efterlevelsen af Verdo Code of Conduct og vores krav til CSR. Konklusion Menneskerettighederne efterleves i Verdo af både ledelse og medarbejdere.

Der er en åben og ligeværdig dialog, og vi har et værdisæt, der tilstræber, at medarbejdere og ledere behandler hinanden med respekt og tillid.

Antikorruption og -bestikkelse

Antikorruption og -bestikkelse

K

orruption og bestikkelse er en udfordring i store dele af verden og en afgørende hindring for økonomisk udvikling i de lande, hvor det er udbredt. Det er samtidig en hindring for, at aftaler indgås i åben konkurrence samt etisk og lovmæssigt forsvarligt.

Politikken skal øge medarbejderes og samarbejdspartneres bevidsthed om korruption og skabe en forståelse for, hvordan vi bekæmper korruption og bestikkelse i vores forretningsaktiviteter. Samtidig kræver vi, at vores samhandelspartnere følger retningslinjerne.

Politik Vi har i Verdo nultolerance over for korruption og bestikkelse. Vi opererer på tværs af landegrænser og har derfor en klar politik for antikorruption og -bestikkelse inspireret af principperne i FN’s Global Compact. Politikken udstikker retningslinjer for korrekt aftaleindgåelse uden nogen form for bestikkelse, facility payment eller gaver og repræsentation.

Indsats og resultat Verdo har nøje overvejet i hvilke markeder, og dermed i hvilke dele af forretningen, det er nødvendigt at forholde sig til antikorruption og -bestikkelse. Det er Verdo’s opfattelse, at det er nødvendigt udtrykkeligt at forholde sig til disse spørgsmål i Trading. Tilsvarende er Tradings samhandelspartnere pålagt at følge principperne for at undgå bestikkelse og korruption. Alle medarbejdere med indkøbsansvar i Trading er pålagt at følge koncernens retningslinjerne, Overordnede retningslinjer for indkøb af træbaserede brændsler af 2015.

Alle leverandører til Trading er desuden pålagt at følge Verdo Code of Conduct for suppliers. På Verdo’s forlangende skal leverandøren til enhver tid kunne dokumentere, at retningslinjerne overholdes. Vi følger løbende op på politikken og leverandørerne. I 2019 har vi opdateret vores Code of Conduct

Politikken er: • Bestikkelse: Misbrug af betroet magt for egen vindings skyld accepteres ikke.

• Facility payment, smørelse, accepteres ikke. Hvis det observeres, skal det registreres.

• Gaver og repræsentation: Det er ikke tilladt at give eller modtage gaver, repræsentation eller tjenesteydelser, der åbenlyst har til formål at påvirke en beslutning.

med det formål at skærpe indsatsen på området.

Konklusion Verdo håndhæver sin politik om nultolerance over for korruption og bestikkelse for at sikre, at aftaler indgås i åben konkurrence samt etisk og lovmæssigt forsvarligt. Verdo har hidtil ikke konstateret nogen form for overtrædelse af politikken.

Årsberetning 2019

43

Verdo Ă…rsregnskab 2019

44

Ă…rsberetning Ă…rsberetning2019 2019

Årsregnskab 2019

2019 Årsregnskabet

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Verdo A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2019. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019, samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar-31. december 2019.

Der er væsentlige usikkerheder vedrørende forhold i datterselskaber, herunder opgørelse af egenkapitalen. Der henvises til nærmere omtale i note 1.

Efterfølgende årsregnskab inklusiv revisionspåtegning (side 46-74) er direkte gengivet fra den officielle årsrapport.

Årsberetning 2019

45

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Verdo A/S for 2019 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor) Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år, dog har selskabet foretaget en reklassificering fra Personaleomkostninger og fra Andre eksterne omkostninger til Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver. Desuden er der sket en opdeling af Skyldig overdækning i dels Skyldig overdækning og dels Tidsmæssige forskelle.

Konsolideringspraksis Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Verdo A/S samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse.

Ændringerne påvirker ikke årets resultat, egenkapitalen eller den finansielle stilling, og alle sammenligningstal er tilrettet. .

Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter.

Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres.

Årsregnskabet opstilles i DKK.

Generelt Generelt om indregning og måling Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes.

Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.

Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb.

Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

46

Årsberetning 2019

Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.

Verdo A/S indgår i koncernregnskabet for Den Selvejende Institution Verdo.

Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser udgør en andel af koncernens samlede egenkapital. Årets resultat fordeles i resultatdisponeringen på den del, som kan henføres til minoriteterne og den del, som kan henføres til modervirksomhedens kapitalejere. Minoritetsinteresser indregnes til den regnskabsmæssige værdi af de overtagne aktiver og forpligtelser på tidspunktet for erhvervelse af dattervirksomheder.

Indtægtsrammer Nogle af koncernens selskaber er underlagt de særlige regler om indtægtsrammer i henhold til lovene omkring el-, vand-, og varmeregulering. Reglerne medfører, at årets over- eller underdækning, opgjort som årets resultat efter forsyningslovene i forhold til opkrævede priser, skal tilbageføres eller kan opkræves hos forbrugerne ved indregning i efterfølgende års priser. Årets over- eller underdækning indregnes derfor i nettoomsætningen.

Den akkumulerede over- eller underdækning efter forsyningslovenes regler er udtryk for et mellemværende med kunderne og indregnes i balancen under gæld eller tilgodehavender.

Leasing Leasingkontrakter, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing), indregnes i balancen til det laveste af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien

Anvendt regnskabspraksis

af leasingydelserne, beregnet ved anvendelse af leasingaftalens interne rente eller en alternativ lånerente som diskonteringsfaktor.

Finansielt leasede aktiver af- og nedskrives efter samme praksis som fastlagt for selskabets materielle aktiver.

Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en forpligtelse, og leasingydelsens rentedel omkostningsføres løbende i resultatopgørelsen.

Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

i et aktiv eller en forpligtelse, overføres det beløb, som er udskudt under egenkapitalen, fra egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den sikrede transaktion i en indtægt eller en omkostning, overføres det beløb, som er udskudt under egenkapitalen, fra egenkapitalen til resultatopgørelsen i den periode, hvor den sikrede transaktion indregnes.

Beløbet indregnes i samme post som den sikrede transaktion.

Segmentoplysning om nettoomsætning Oplysninger om aktiviteter og geografiske markeder er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.

Resultatopgørelse

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Nettoomsætning Koncernens omsætning omfatter indtægter ved salg af varer og tjenesteydelser inden handel med brændsel og teknisk carbon, produktion af el og varme, varer og ydelser inden for infrastruktur (el, vand, varme og fiber) samt entrepriseopgaver inden for el, gadelys og energianlæg.

Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter klassificeres som Andre tilgodehavender henholdsvis Anden gæld.

Indtægter ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes som nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer og ydelser er overgået til køber, nettoomsætningen kan måles pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele ved salget vil tilgå selskabet.

Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indregnes i resultatopgørelsen, medmindre det afledte finansielle instrument klassificeres som og opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, jf. nedenfor.

Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.

Regnskabsmæssig sikring Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med de ændringer i dagsværdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse, som kan henføres til den risiko, der er afdækket. Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af forventede fremtidige transaktioner, indregnes på egenkapitalen under overført resultat for så vidt angår den effektive del af sikringen. Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Resulterer den sikrede transaktion

Investeringsbidrag til dækning af koncernens investeringer i ledningsnet periodiseres over investeringernes afskrivningsperiode og indgår i omsætningen.

Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusiv moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.

Årsberetning 2019

47

Anvendt regnskabspraksis

Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter avancer ved salg af immaterielle og materielle aktiver samt avancer ved salg af aktiviteter.

Resultat af andre kapitalandele Tab/avancer ved salg af kapitalandele indregnes i resultatopgørelse som forskellen mellem salgsprisen og den regnskabsmæssige værdi.

Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver Arbejde udført for egen regning omfatter direkte løn og indirekte produktionsomkostninger (IPO), som er afholdt til hel eller delvis udførelse af egne anlæg, som er opført under aktiver.

Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer Omkostninger omfatter direkte og indirekte vareforbrug til køb af råvarer og handelsvarer, herunder hjemtagelsesomkostninger og handling samt købte ydelser.

Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af anlæg, bortskaffelse af affald, drift af kørende materiel, markedsføring, lokaler samt administrative omkostninger.

Moderselskabet er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat til skattemyndighederne.

Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inkl. feriepenge og pensioner, samt andre omkostninger til social sikring m.v. af selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket godtgørelser fra offentlige myndigheder.

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.

Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger omfatter ordinære afskrivninger samt nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver.

Skat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Andre driftsomkostninger Andre driftsomkostninger omfatter tab ved salg eller skrotning af immaterielle og materielle aktiver.

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder. Desuden indregnes årets regulering af earn out fra køb af virksomheder under Værdiregulering af earn out samt tab og avance ved salg af datterselskaber.

48

Selskabsskat Moderselskabet er omfattet af reglerne om tvungen sambeskatning af Verdo-koncernens danske datterselskaber, og koncernen har desuden valgt at blive beskattet efter reglerne om international sambeskatning. Datterselskaberne indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen af koncernregnskab og frem til det tidspunkt, hvor de udgår af konsolideringen.

Årsberetning 2019

Resultat af ophørende aktiviteter Alle resultatposter vedrørende ophørende aktiviteter, som er besluttet inden aflæggelsen af årsrapporten, er indregnet på en særskilt linje i resultatopgørelsen.

Anvendt regnskabspraksis

Balance Immaterielle aktiver Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 7-20 år. Afskrivningsperioden er fastsat med udgangspunkt i forventet tilbagebetalingsperiode.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver. Det forudsættes desuden, at kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs-, og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Udviklingsomkostninger, der er indregnet i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostningerne lineært over den vurderede økonomiske brugstid på 3-5 år.

Materielle aktiver Materielle aktiver måles ved første indregning til kostpris. Driftsmateriel måles efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen for egne opførte aktiver omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen, herunder købsomkostninger og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris og reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Ledningsnet og -anlæg samt målere Bygninger Kraftvarmeværk og spidslastcentraler Driftsmateriel

10–60 år 20–100 år 5–19 år 3-15 år

Nedskrivning af materielle aktiver Den regnskabsmæssige værdi af materielle aktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.

Kapitalandele i dattervirksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode.

I balancen indregnes under Kapitalandele i dattervirksomheder den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne.

Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dattervirksomhederne.

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil.

Finansielle aktiver i øvrigt Kapitalandele, som ikke handles på et aktivt marked, måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.

Langfristede andre tilgodehavender omfatter udlån til IT-investeringer sammen med andre elnetselskaber.

Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.

Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgsomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Kostpris omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Årsberetning 2019

49

Anvendt regnskabspraksis

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt Andre tilgodehavender Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.

Entreprisekontrakter Entreprisekontrakter for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden.

Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte kontraktomkostninger i forhold til kontraktens forventede samlede omkostninger. Når det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kontrakt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.

Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.

Modtagne acontobetalinger fragår i salgsværdien. De enkelte kontrakter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når nettoværdien er negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.

Tilgodehavender hos og gæld til tilknyttede virksomheder Mellemværender omfatter dels ikke afregnet intern handel med varer og ydelser og dels selskabernes andel af koncernens cashpool-aftale med kreditinstitut samt intern afregning af aktuel selskabsskat.

Ansvarlige lån Ansvarlige lån omfatter afdragsfrie udlån til koncernselskaber.

Udskudt skat Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

50

Årsberetning 2019

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte driftsomkostninger.

Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter indestående i kreditinstitutter.

Egenkapital Opskrivningshenlæggelser fra opskrivning af materielle aktiver realiseres i takt med, at de opskrevne aktiver afskrives.

Udbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Forpligtelser Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser indregnes i balancen på baggrund af aktuarmæssig opgørelse af forpligtelserne og dagsværdierne af de tilhørende pensionsaktiver. Aktuarmæssige gevinster og tab hidrører fra ændringer i de aktuarmæssige forudsætninger, herunder demografiske og makroøkonomiske forhold, og indregnes direkte på egenkapitalen. Pensionsomkostninger, som indregnes i resultatopgørelsen, består af omkostninger til pensioner, som vedrører regnskabsåret, beregnede renteomkostninger samt afkast af de tilhørende pensionsaktiver.

Investeringsbidrag til dækning af koncernens investeringer i ledningsnet indtægtsføres over en 40–60 års periode fra modtagelsen svarende til afskrivningsperioden for koncernens materielle aktiver.

Realkreditlån og andre langfristede lån indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden.

Leverandører af varer og tjenesteydelser samt Anden gæld måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Anvendt regnskabspraksis

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser består af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.

Nøgletal

Pengestrømsopgørelse

Bruttomargin

Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse for moderselskabet, idet moderselskabets pengestrømme er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen.

EBITDA-margin

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kortfristede forpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.

Nøgletallene er beregnet efter Finansforeningens anbefalinger.

Finansiel gearing (gæld / EBITDA)

Bruttoresultat * 100 Nettoomsætning EBITDA * 100 Nettoomsætning Nettorentebærende gæld EBITDA

Egenkapitalens forrentning

Ordinært resultat efter skat * 100

Soliditetsgrad

Egenkapital ultimo * 100

Gennemsnitlig egenkapital

Samlede aktiver

Definitioner Bruttoresultat er nettoomsætning fratrukket direkte omkostninger.

Nettorentebærende gæld er rentebærende forpligtelser fratrukket rentebærende aktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.

Likvide midler består af indestående og driftskreditter i kreditinstitutter.

Årsberetning 2019

51

Verdo

52

Ă…rsberetning 2019

Resultatopgørelse

KONCERN

Årets omsætning

MODERSELSKAB

2019

2018

2019

2018

Note

DKK

TDKK

DKK

TDKK

4

3.106.899.798

2.365.226

89.505.528

82.062

1/3

-491.256.701

0

0

0

Nettoomsætning

4

2.615.643.097

2.365.226

89.505.528

82.062

Andre driftsindtægter

5

365.265.863

6.037

70.032

27

20.826.467

22.070

2.323.075

2.031

Regulering vedrørende tidligere år

Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver Omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer Andre eksterne omkostninger

-2.490.577.535

-1.763.475

-1.676.822

-913

6

-109.621.698

-108.393

-43.842.953

-52.354

401.536.194

521.465

46.378.860

30.853

7

-302.853.606

-264.041

-69.083.763

-58.297

3/8

98.682.588 -364.859.240

257.424 -159.807

-22.704.903 -11.224.324

-27.444 -21.524

5

-4.583.459

-1.515

0

0

-270.760.111

96.102

-33.929.227

-48.968

Bruttoresultat Personaleomkostninger

Resultat før afskrivninger (EBITDA) Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

9

0

0

-209.587.625

86.465

11.888.775

5.858

10.644.775

5.858

9

0

18.805

0

0

Finansielle indtægter

10

5.103.215

985

12.287.457

29.857

Finansielle omkostninger

11

-36.690.471

-38.071

-17.505.106

-22.614

-19.698.481

-12.423

-204.160.499

99.566

-290.458.592

83.679

-238.089.726

50.598

24.661.221

-17.945

8.663.879

9.396

-265.797.371

65.734

-229.425.847

59.994

-1.938.817

971

-1.938.817

971

-267.736.188

66.705

-231.364.664

60.965

-231.364.664

60.965

-36.371.524

5.740

-267.736.188

66.705

Værdiregulering af earn out Resultat af andre kapitalandele

Finansielle poster i alt

Resultat af fortsættende aktiviteter før skat Skat af fortsættende aktiviteter

3/12

Årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter

13

Årets resultat

Koncernens resultat fordeler sig således: Aktionærer i Verdo A/S Minoritetsinteresser I alt Resultatdisponering

29

Årsberetning 2019

53

Balance

AKTIVER

KONCERN

Note

MODERSELSKAB

31.12.19

31.12.18

31.12.19

31.12.18

DKK

TDKK

DKK

TDKK

244.319.330

97.243

0

0

4.027.864

334

0

0

248.347.194

97.577

0

0

LANGFRISTEDE AKTIVER Goodwill Udviklingsprojekter Immaterielle aktiver i alt

14

Grunde og bygninger

136.559.844

141.942

94.050.527

96.040

Kraftvarmeværk og spidslastcentraler

523.527.545

373.901

0

0

1.374.901.492

1.464.274

0

0

Driftsmateriel

55.621.338

46.903

7.650.348

15.165

Materielle aktiver under udførelse

40.223.973

41.343

3.175.812

1.658

2.130.834.192

2.068.363

104.876.687

112.863

1.853.099

Ledningsnet og -anlæg samt målere

Materielle aktiver i alt

15

Kapitalandele i dattervirksomheder

16

0

0

1.366.355.214

Andre værdipapirer og kapitalandele

17

11.014

202

0

0

Andre tilgodehavender

18

9.714.043

2.680

0

0

9.725.057

2.882

1.366.355.214

1.853.099

2.388.906.443

2.168.822

1.471.231.901

1.965.962

Råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer

211.568.591

96.085

338.823

470

Varebeholdninger i alt

211.568.591

96.085

338.823

470

Tilgodehavender fra salg og ­tjenesteydelser

426.066.018

361.259

5.776.967

485

966.714

10.679

0

0

0

0

243.189.352

85.565

Finansielle aktiver i alt Langfristede aktiver i alt KORTFRISTEDE AKTIVER

Tilgodehavende underdækning Tilgodehavende hos dattervirksomheder Entreprisekontrakter

19

54.030.375

34.264

0

0

Ansvarlige lån

20

0

0

285.851.804

647.000

Udskudte skatteaktiver

21

91.946.722

68.137

0

0

0

0

2.195.649

0

49.069.956

55.491

2.006.815

918

8.389.118

7.011

5.680.387

4.696

Tilgodehavender i alt

630.468.903

536.841

544.700.974

738.664

Likvide beholdninger

70.438.327

78.855

247.223

234

912.475.821

711.781

545.287.020

739.368

3.301.382.264

2.880.603

2.016.518.921

2.705.330

Tilgodehavende selskabsskat Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter

Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt

54

Årsberetning 2019

Balance

PASSIVER

KONCERN

Note

MODERSELSKAB

31.12.19

31.12.18

31.12.19

31.12.18

DKK

TDKK

DKK

TDKK

263.024.000

263.024

263.024.000

263.024

36.090.226

37.339

0

0

0

10.000

0

10.000

562.450.715

809.745

598.540.941

847.084

861.564.941

1.120.108

861.564.941

1.120.108

88.472.508

131.369

0

0

950.037.449

1.251.447

861.564.941

1.120.108

7.001

EGENKAPITAL Aktiekapital Reserve for opskrivninger Foreslået udbytte Overført resultat Aktionærer i Verdo A/S´ andel af egenkapital Minoritetsinteresser Egenkapital i alt LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER Udskudt skat

21

0

0

5.394.000

Overdækning, vandforsyning, investeringsbidrag og pensionsforpligtelser

22

293.554.532

262.311

19.476.743

0

Leasingforpligtelser

22

12.514.322

7.185

563.392

498

Realkreditinstitutter

42.112.531

44.798

22

245.212.394

268.333

Tidsmæssige forskelle, henlæggelse og overdækning, Varmeforsyningsloven

23

842.480.941

160.049

0

0

Kreditinstitutter

22

99.345.765

118.380

99.345.765

118.380

Andre hensatte forpligtelser

24

4.320.700

699

0

0

1.497.428.654

816.957

166.892.431

170.677

Langfristede forpligtelser i alt KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER Overdækning, vandforsyning, investeringsbidrag og pensionsforpligtelser, henlæggelse

22

19.038.040

15.000

750.000

0

Leasingforpligtelser

22

6.096.013

3.129

407.995

355

Realkreditinstitutter

22

22.970.275

22.740

2.681.076

2.623

Tidsmæssige forskelle, henlæggelse og overdækning, Varmeforsyningsloven

23

Kreditinstitutter Entreprisekontrakter

19

Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til dattervirksomheder

131.946.247

32.010

0

0

130.845.397

195.350

86.222.494

178.596

32.356.911

14.337

0

0

226.428.375

251.149

6.948.571

6.588

0

0

755.162.226

1.122.524

20.428.182

10.453

20.428.182

10.453

844.854

2.620

0

480

262.530.155

247.676

115.461.005

92.926

431.712

17.705

0

0

853.916.161

812.169

988.061.549

1.414.545

Forpligtelser i alt

2.351.344.815

1.629.126

1.154.953.980

1.585.222

Passiver i alt

3.301.382.264

2.880.603

2.016.518.921

2.705.330

Gæld til tilknyttede virksomheder Skyldig selskabsskat Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede forpligtelser i alt

Væsentlig usikkerhed ved indregning og måling

1

Begivenheder efter status

2

Særlige poster

3

Pantsætninger og sikkerhedsstillelser

25

Kontraktlige forpligtelser og eventualposter

26

Nærtstående parter

27

Renterisici og anvendelse af finansielle instrumenter

28

Årsberetning 2019

55

Egenkapitalopgørelse

EGENKAPITALOPGØRELSE

KONCERN

Aktiekapital

Foreslået udbytte

Reserve for opskrivninger

263.024.000

10.000.000

38.595.082

0

10.000.000

0

Udloddet udbytte

0

-10.000.000

0

Valutakursregulering af dattervirksomheder

0

0

0

Beløb i DKK

Note

Saldo pr. 1. januar 2018 Overført via resultatdisponering

29

Realiseret opskrivning

0

0

-1.255.879

Pensionsforpligtelser

0

0

0

Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Primo

0

0

0

Ultimo

0

0

0

Skat af egenkapitalposter

0

0

0

263.024.000

10.000.000

37.339.203 0

Egenkapital pr. 31. december 2018

0

0

Udloddet udbytte

Overført via resultatdisponering

29

0

-10.000.000

0

Valutakursregulering af dattervirksomheder

0

0

0

Realiseret opskrivning

0

0

-1.248.977

Pensionsforpligtelser

0

0

0

Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Primo

0

0

0

Ultimo

0

0

0

Skat af egenkapitalposter

0

0

0

263.024.000

0

36.090.226

Egenkapital pr. 31. december 2019

56

Årsberetning 2019

Egenkapitalopgørelse

EGENKAPITALOPGØRELSE - fortsat

Beløb i DKK

KONCERN

Note

Saldo pr. 1. januar 2018 Overført via resultatdisponering

29

Udloddet udbytte

Overført resultat

I alt

Minoritetsinteresser

Egenkapital i alt

733.820.959

1.045.440.041

137.167.044

1.182.607.085

50.964.820

60.964.820

5.739.273

66.704.093

0

-10.000.000

-15.000.000

-25.000.000 -962.548

Valutakursregulering af dattervirksomheder

-878.011

-878.011

-84.537

Realiseret opskrivning

1.255.879

0

0

0

Pensionsforpligtelser

2.797.388

2.797.388

-109.693

2.687.695

Primo

116.378.257

116.378.257

-2.910.213

113.468.044

Ultimo

-87.660.351

-87.660.351

7.568.006

-80.092.345

-6.934.265

-6.934.265

-1.000.471

-7.934.736

809.744.676

1.120.107.879

131.369.409

1.251.477.288

-231.364.664

-231.364.664

-36.371.524

-267.736.188

0

-10.000.000

0

-10.000.000

Valutakursregulering af dattervirksomheder

2.032.600

2.032.600

77.267

2.109.867

Realiseret opskrivning

1.248.977

0

0

0

Pensionsforpligtelser

-9.509.054

-9.509.054

55.920

-9.453.134

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Skat af egenkapitalposter Egenkapital pr. 31. december 2018 Overført via resultatdisponering Udloddet udbytte

29

Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Primo

87.660.351

87.660.351

-7.568.006

80.092.345

Ultimo

-102.039.810

-102.039.810

-952.855

-102.992.665

4.677.639

4.677.639

1.862.297

6.539.936

562.450.715

861.564.941

88.472.508

950.037.449

Skat af egenkapitalposter Egenkapital pr. 31. december 2019

Årsberetning 2019

57

Noter Egenkapitalopgørelse

MODERSELSKAB

Beløb i DKK

Note

Saldo pr. 1. januar 2018 Overført via resultatdisponering

29

Udloddet udbytte

Aktiekapital

Nettoopskrivning efter den indre værdis metode

Foreslået udbytte

Overført resultat

I alt 1.045.440.041

263.024.000

0

10.000.000

772.416.041

0

30.292.686

10.000.000

20.672.134

60.964.820

0

-45.000.000

-10.000.000

45.000.000

-10.000.000

Valutakursregulering af dattervirksomheder

0

-878.011

0

0

-878.011

Egenkapitalposteringer i dattervirksomheder

0

2.180.919

0

0

2.180.919

Værdiregulering af sikringsinstrumenter

0

13.404.406

0

8.995.704

22.400.110

263.024.000

0

10.000.000

847.083.879

1.120.107.879

0

22.263.381

0

-253.628.045

-231.364.664

Udloddet udbytte

0

0

-10.000.000

0

-10.000.000

Valutakursregulering af dattervirksomheder

0

2.032.601

0

0

2.032.601

Aktuarændringer af pensionsforpligtelser i dattervirksomheder

0

-6.886.129

0

-2.622.925

-9.509.054

Egenkapital pr. 31. december 2018 Overført via resultatdisponering

29

Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Primo

0

32.276.751

0

55.383.600

87.660.351

Ultimo

0

-56.538.243

0

-45.501.568

-102.039.811

Skat af egenkapitalposter

0

6.851.639

0

-2.174.000

4.677.639

263.024.000

0

0

598.540.941

861.564.941

Egenkapital pr. 31. december 2019

Aktiekapitalen består af 263.024 aktier á nominelt DKK 1.000, hvoraf ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.

Der har ikke været ændringer i aktiekapitalen de seneste 5 år.

58

Årsberetning 2019

Noter Pengestrømsopgørelse

KONCERN

Resultat af primær drift (EBIT) Ophørende aktiviteter (EBIT) Afskrivninger samt Andre indtægter og Andre driftsomkostninger Investeringsbidrag Andre reguleringer af ikke-likvide driftsposter Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital

2019 DKK

2018 TDKK

-270.760.111

96.102

-101.400

3.510

4.176.836

152.968

30.490.646

12.248

-7.422.205

5.102

-243.616.234

269.930

Ændringer i driftskapital: Varebeholdninger

-111.230.046

-22.105

-2.492.527

113.253

Leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld

421.953.308

10.119

Pengestrøm fra primær drift

64.614.501

371.197

Tilgodehavender

Renteindtægter, modtaget Renteomkostninger, afgivet Betalt / tilbagebetalt selskabsskat Pengestrøm fra driftaktiviteter Køb af immaterielle og materielle aktiver Materielle aktiver under udførelse, regulering Køb af dattervirksomheder / afregning earn out

5.103.215

985

-39.074.662

-40.361

-4.830.510

-177

25.812.544

331.644

-293.124.642

-132.277

-1.118.855

-12.936

-159.018.979

-268

Langfristede tilgodehavender

-11.142.503

641

Salg af finansielle aktiver

680.844.412

22.985

1.430.047

32.347

Pengestrøm til investeringsaktiviteter

217.869.480

-89.508

Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt

243.682.024

242.136

-10.000.000

-25.000

Salg af immaterielle og materielle aktiver

Udbetalt udbytte Nye finansielle leasingaftaler

15.124.917

6.030

-47.592.147

-44.358

-42.467.230

-63.328

Årets pengestrømme

201.214.794

178.808

Likvide beholdninger tilkøbte virksomheder

-144.126.818

0

Likvide beholdninger pr. 1. januar

-98.995.046

-277.803

Likvide beholdninger pr. 31. december

-41.907.070

-98.995

Afdrag på langfristede forpligtelser Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Likvide beholdninger pr. 31. december specificeres således: 70.438.327

78.855

Kortfristet gæld til kreditinstitutter

Likvide beholdninger

-112.345.397

-177.850

I alt

-41.907.070

-98.995

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af koncernregnskabets øvrige bestanddele.

Årsberetning 2019

59

Noter

1. Væsentlig usikkerhed ved indregning og måling Koncernen: Forrentning af Indskudskapital og lån i varmeaktiviteten Koncernen har gennem mange år haft en dialog med Forsyningstilsynet om forrentning af indskudskapital for varmeaktiviteterne og om transaktioner mellem koncernens kommercielle og regulerede aktiviteter. Det er dels forrentning af indskudskapitalen, der har været opkrævet for varmeaktiviteter siden 2000, og dels renter af lån i varmeaktiviteter siden 2013.

Forsyningstilsynet traf i 2018 den første afgørelse i sagen, der blev indregnet i koncernregnskabet for 2018 som er overdækning med henblik på tilbagebetaling over en 3-årig periode. Tilbagebetalingen er igangsat i 2019.

Forsyningstilsynet har efterfølgende truffet tre afgørelser, hvoraf de to fortsat ligger i udkast. Herudover pågår der drøftelser vedrørende det regulatoriske afskrivningsgrundlag.

Koncernen har i forlængelse heraf opgjort en samlet mulig tilbagebetaling til varmeforbrugerne på 491 mio. DKK. Koncernen er uenig i dele af afgørelserne og har anket den afgjorte afgørelse til Energiklagenævnet. Ud fra en forsigtig vurdering af tilbagebetalingsforpligtelsen, er hele beløbet på de 491 mio. DKK indregnet som overdækning i regnskabet med henblik på tilbagebetaling til forbrugerne over en årrække.

Det kan for nuværende ikke vurderes i hvilket omfang hel eller delvis medhold i klagerne vil reducere det indregnede beløb.

Skattemæssige indgangsværdier SKAT har anmodet om oplysninger omkring fastsættelsen af skattemæssige indgangsværdier i 2012 vedrørende koncernens varmedistributionsaktiver. SKAT har oplyst, at indgangsværdierne efter SKAT’s opfattelse skal fastlægges på grundlag af en indkomstbaseret værdiansættelsesmodel.

SKAT påtænker således at anvende den samme værdiansættelsesmodel, som SKAT har anvendt i forbindelse med vandsektorens overgang til skattepligt.

De ønskede oplysninger er fremsendt til SKAT, herunder en redegørelse for de selvangivne værdier ud fra en indkomstbaseret værdiansættelsesmodel.

SKAT har efterfølgende udbedt sig yderligere dokumentation og har på baggrund heraf nedsat koncernens skattemæssige indgangsværdier. Afgørelsen er af koncernen påklaget til Landsskatteretten.

SKAT har i 2018 tabt sagen om vandsektorens skattemæssige indgangsværdier i Højesteret. Det forventes, at denne afgørelse vil få en positiv effekt på skattesagerne i varmesektoren, men det er p.t. uafklaret. Koncernen har, på trods af at koncernen ikke er enig i afgørelsen, valgt at ændre afskrivningsgrundlag for varmedistributionsaktiverne i henhold til afgørelsen fra SKAT.

Som følge af ovenstående er der usikkerhed omkring den af koncernen opgjorte overdækning og opgørelsen af koncernens egenkapital, samt usikkerhed omkring den beløbsmæssige størrelse af den udskudte skat, der kan henføres til de skattemæssige indgangsværdier fra koncernens varmedistributionsaktiver.

Moderselskabet Der eksisterer en væsentlig usikkerhed ved indregning af kapitalandele i moderselskabet. Den væsentlige usikkerhed består i indregning af afgørelser fra Forsyningstilsynet i datterselskaberne, Verdo Varme A/S og Verdo Produktion A/S, der påvirker værdien af kapitalandele, samt indregning af skattemæssige indgangsværdier på materielle anlægsaktiver i Verdo Varme A/S. Der henvises til nærmere omtale vedrørende væsentlig usikkerhed ved indregning og måling i koncernen.

2. Begivenheder efter status Verdo har endnu ikke konstateret konkrete konsekvenser af COVID19, men der er en risiko for, at COVID19 vil få negative konsekvender for koncernens omsætning og indtjening i 2020.

Dette er mest relevant for koncernens handelsaktiviteter i Trading divisionen og koncernens entrepriseaktiviteter indenfor

60

Årsberetning 2019

teknisk infrastruktur og energianlæg. Desuden forventes lavere priser på forbrug af el, hvilket kan påvirke indtjeningen på elhandel og- produktion. Ledelsen følger udviklingen nøje, men det er på nuværende tidspunkt ikke muligt at opgøre størrelsen af den mulige negative påvirkning af 2020.

Noter

3. Særlige poster Koncernen har i 2019 tre særlige poster som påvirker årsrapporten væsentligt: Regulering vedrørende tidligere års

omsætning fra varmeaktiviteter, nedskrivninger af fibernet og endelig avance ved salg af datterselskaber

KONCERN

Beløb i TDKK

Særlige poster

Korrigeret resultat

3.106.900

0

3.106.900

-491.257

491.257

0

2.615.643

491.257

3.106.900

365.266

-364.804

462

20.826

0

20.826

-2.490.577

0

-2.490.577

-109.622

0

-109.622

Bruttoresultat

401.536

126.453

527.989

Personaleomkostninger

-302.854

0

-302.854

Årets omsætning Regulering vedrørende tidligere år Nettoomsætning Andre driftsindtægter Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver Omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer Andre eksterne omkostninger

Resultat før afskrivninger (EBITDA)

Årets resultat

98.682

126.453

225.135

Af- og nedskrivninger samt Andre driftsomkostninger

-369.442

193.650

-175.792

Resultat af primær drift (EBIT)

-270.760

320.103

49.343

-19.698

0

-19.698

-290.458

320.103

29.645

24.661

-34.723

-10.062

-265.797

285.380

19.583

-1.939

0

-1.939

-267.736

285.380

17.644

7-20 år

3-5 år

Finansielle poster Resultat af fortsættende aktiviteter før skat Skat af fortsættende aktiviteter Årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter Årets resultat Moderselskabets resultat er påvirket af de samme poster, dog påvirker posten på Andre driftsindtægter de Finansielle poster i stedet.

Årsberetning 2019

61

Noter

KONCERN 2019

2018

DKK

TDKK

318.065.925

318.188

4. Nettoomsætning Årets omsætning fordeler sig således på aktiviteter: El-forsyning Vandforsyning Varmeforsyning Entrepriseopgaver el, vand, varme og energiløsninger Salg af brændsel og teknisk kul

25.201.619

27.616

379.570.499

308.670

411.098.794

274.457

1.838.977.739

1.297.840

El-produktion

56.365.488

57.717

Fiber og telefoni

29.163.337

28.478

I øvrigt

48.456.397

52.260

3.106.899.798

2.365.226

-491.256.701

0

2.615.643.097

2.365.226

1.597.882.798

1.401.522

504.753.000

541.374

0

29.986

Årets omsætning i alt Regulering vedrørende tidligere år jvf. omtale i note 1 og 3 Nettoomsætning i alt Årets omsætning fordeler sig således på geografi: Danmark Europa Afrika og Mellemøsten Asien og Oceanien United Kingdom Nordamerika I alt

181.899.000

55.549

53.454.000

106.752

768.911.000

230.043

3.106.899.798

2.365.226

Der gives segmentoplysninger på koncernens aktiviteter og geografiske markeder.

Oplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.

Regulering vedrørende tidligere år vedrører koncernens varmeforsyningsaktiviteter.

5. Andre driftsindtægter og -omkostninger Indtægter og omkostninger fra salg af immaterielle og materielle aktiver er nærmere omtalt i note 14 og 15 samt note 16.

KONCERN 2019

2018

DKK

TDKK

6. Andre eksterne omkostninger Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: Honorar vedrørende lovpligtig revision

721.008

687

Erklæringsopgaver med sikkerhed

112.458

106

Skattemæssig rådgivning

62

160.000

179

Andre ydelser

1.504.025

770

I alt

2.497.491

1.742

Årsberetning 2019

Noter

KONCERN

MODERSELSKAB

2019 DKK

2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

279.631.601

243.349

65.762.923

55.160

19.259.272

17.217

2.962.868

2.598

3.962.733

3.483

357.972

539

302.853.606

264.049

69.083.763

58.297

0

-8

0

0

302.853.606

264.041

69.083.763

58.297 5.979

7. Personaleomkostninger Gager og lønninger Pensioner Andre omkostninger til social sikring I alt Ophørende aktiviteter jf. note 13 I alt Aflønning af bestyrelse og repræsentantskab og direktion* Aflønning af direktion* Gennemsnitligt antal ansatte

1.954.646

5.979

1.954.646

11.775.188

0

11.775.188

0

526

466

93

88

*Aflønning af direktionen vises ikke særskilt for 2018, idet der kun er én person, som har fået vederlag.

Der henvises til vederlagsrapport offentliggjort på koncernens hjemmeside www.verdo.com.

KONCERN

MODERSELSKAB

2019 DKK

2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

8. Af- og nedskrivninger Immaterielle aktiver

20.862.618

17.164

0

0

Materielle aktiver

148.375.602

132.443

9.253.304

12.115

Materielle aktiver, nedskrivning

195.621.020

10.409

1.971.020

9.409

364.859.240

160.016

11.224.324

21.524

0

-209

0

0

364.859.240

159.807

11.224.324

21.524

I alt Ophørende aktiviteter jf. note 13 I alt

9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder og resultat af andre kapitalandele Resultatandel fra dattervirksomheder jf. note 16 samt avance ved salg af andre kapitalandele jf. note 17.

KONCERN 2019 DKK

MODERSELSKAB 2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

28.971

10. Finansielle indtægter Renteindtægter fra dattervirksomheder Øvrige renteindtægter Øvrige finansielle indtægter I alt

0

0

11.336.182

4.287.112

900

581.122

671

816.103

85

370.153

215

5.103.215

985

12.287.457

29.857

KONCERN

MODERSELSKAB

2019 DKK

2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

37.856.505

38.740

17.901.721

22.153

1.218.157

1.621

-396.615

461

I alt

39.074.662

40.361

17.505.106

22.614

Ophørende aktiviteter jf. note 13

-2.384.191

-2.290

0

0

36.690.471

38.071

17.505.106

22.614

11. Finansielle omkostninger Renteomkostninger Øvrige finansielle omkostninger

I alt

Årsberetning 2019

63

Noter

KONCERN 2019 DKK

MODERSELSKAB 2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

12. Skat af årets resultat Årets aktuelle skat Årets udskudte skat Skat vedrørende tidligere år Skat af årets resultat i alt

1.083.948

4.482

-7.053.688

-5.970

-26.289.752

14.255

-1.607.000

-2.884

-2.191

-542

-3.191

-542

-25.207.995

18.195

-8.663.879

-9.396

-64.447.720

18.678

-52.379.740

11.132

0

0

43.767.427

-20.311

115.956.474

0

0

0

-76.714.558

59

-48.375

325

2.191

-542

-3.191

-542

-25.207.995

18.195

-8.663.879

-9.396

-24.661.221

17.945

-8.663.879

-9.396

-546.774

250

0

0

-25.207.995

18.195

-8.663.879

-9.396

-6.539.936

7.935

2.174.000

2.538

-31.747.931

26.130

-6.489.879

-6.858

Skat af årets resultat forklares således: Beregnet 22% skat af årets resultat Skat af årets resultat i datterselskaber Skat af hensættelse til varmesager Skatteeffekt af: Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger Skat vedrørende tidligere år Skat af årets resultat i alt Skat af årets resultat fordeles således: Skat af fortsættende aktiviteter Skat af ophørende aktivitet jf. note 13 Skat af årets resultat i alt Skat af egenkapitalbevægelser Skat i alt

2019 DKK

2018 TDKK

0

4.377

13. Ophørende aktiviteter Resultat af ophørende aktiviteter udgør i hovedtal følgende: Omsætning og andre indtægter Omkostninger

-101.400

-657

0

-209

Finansieringsomkostninger

-2.384.191

-2.290

Resultat før skat

-2.485.591

1.221

546.774

-250

-1.938.817

971

Af- og nedskrivninger samt Andre driftsomkostninger

Skat af ophørende aktiviteter Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter Koncernens aktiviteter i Holland samt indenfor brint afvikles endeligt ved lukning af selskaberne i første halvår af 2020.

Resultat af årets drift og avancer ved salg af anlæg er præsenteret på en særskilt linje i resultatopgørelsen som “Årets resultat af ophørende aktiviteter efter skat”.

Selskaberne har udelukkende mellemværender med koncernen samt bankindeståender.

64

Årsberetning 2019

Noter

KONCERN

Udviklingsprojekter

I alt

174.360.000

599.079

174.959.079

0

1.944.501

1.944.501

Tilgang

167.503.807

2.183.885

169.687.692

Afgang

-6.854.649

-229.212

-7.083.861

335.009.158

4.498.253

339.507.411

Beløb i DKK

Goodwill

14. Immaterielle aktiver Kostpris pr. 1. januar Færdiggjorte anlæg overført fra materielle anlæg under udførelse

Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar

77.116.844

264.616

77.381.460

Afskrivninger

20.427.633

434.985

20.862.618

Afskrivninger, afhændede aktiver

-6.854.649

-229.212

-7.083.861

Afskrivninger pr. 31. december

90.698.828

470.389

91.160.217

244.319.330

4.027.864

248.347.194

7-20 år

3-5 år

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december Afskrivningsperiode

Begrundelse for afskrivningsperioder for goodwill og udviklingsprojekter Verdo Energy Systems A/S og Carbon Partners AS Investeringen i datterselskaberne anses for at være af strategisk betydning for koncernen i mange år fremover.

Datterskabernes aktiviteter indenfor teknisk kul og energianlæg forventes i de kommende år at stige både på omsætning og indtjening og på baggrund af disse forventninger er den økonomiske levetid sat til 10 år.

Verdo Varme Herning A/S: Investeringen i datterselskabet anses for at være af strategisk betydning for koncernens aktiviteter i varmeforsyning i Danmark og selskabet forventes sammes med synergier for koncernen at have en langsigtet værdi. På denne baggrund og kommende års forventninger er den økonomiske levetid sat til 20 år. Øvrige: Andre investeringer i goodwill er individuelt vurderet med hensyn til indtjeningspotentiale og har en indregnet værdi på 7 mio. DKK . De er afskrevet med udgangspunkt i økonomisk levetid på 7-10 år.

Udviklingsprojekter: Investering i udvikling afskrives over den økonomiske levetid i forhold til den periode på 3-5 år, hvor det forventes at projekterne kan bidrage til øget aktivitet og indtjening.

Årsberetning 2019

65

Noter

KONCERN

Beløb i DKK

Grunde og bygninger

Kraftvarmeværk og spidslast centraler

Ledningsnet og-anlæg, samt målere

Driftsmateriel

192.119.358

1.061.583.064

2.843.094.512

0

22.561.053

122.077.246

220.930

0

Materielle aktiver under udførelse

I alt

183.883.133

41.342.827

4.322.022.894

1.160.725

-147.743.525

-1.944.501

101.425.687

26.788.304

155.331.509

283.766.430

15. Materielle aktiver Kostpris pr. 1. januar Færdiggjorte anlæg Tilgang Afgang

0

0

-26.813.696

-35.550.181

0

-62.363.877

-1.302.149

291.615.819

-101.043.298

1.193.478

-8.706.838

181.757.012

191.038.139

1.375.759.936

2.938.740.451

177.475.459

40.223.973

4.723.237.958

50.177.599

687.681.571

1.378.820.262

136.979.727

0

2.253.659.159

0

0

0

-76.747

0

-76.747

4.307.240

52.224.897

73.455.672

18.387.793

0

148.375.602

Nedskrivninger

0

0

193.650.000

1.971.020

0

195.621.020

Afskrivninger, afhændede aktiver

0

0

-22.433.419

-34.379.101

0

-56.812.520

Til- og afgang købte / solgte selskaber

-6.544

112.325.923

-59.653.556

-1.028.571

0

51.637.252

Af- og nedskrivninger pr. 31. december

54.478.295

852.232.391

1.563.838.959

121.854.121

0

2.592.403.766

136.559.844

523.527.545

1.374.901.492

55.621.338

40.223.973

2.130.834.192

20-100 år

5-19 år

10-60 år

3-15 år

874.500

9.378.500

26.487.000

0

0

36.740.000

0

0

0

17.175.929

0

17.175.929

Til- og afgang købte / solgte selskaber Kostpris pr. 31. december Af- og nedskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering Afskrivninger

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december Afskrivningsperiode Den regnskabsmæssige værdi af materielle aktiver indeholder følgende: Værdi af indregnede renter Værdi af leasingaktiver

Afgang af aktiver under udførelse er overført til udviklingsporjekter (immaterielle aktiver).

66

Årsberetning 2019

Noter

MODERSELSKAB

Beløb i DKK

Grunde og bygninger

Driftsmateriel

Materielle aktiver under udførelse

I alt

15. Materielle aktiver - fortsat Kostpris pr. 1. januar

116.428.188

61.851.308

1.657.854

Færdiggjorte projekter

0

1.020.151

-1.020.151

0

Tilgang

0

699.744

2.538.109

3.237.853

Afgang

0

-25.169.215

0

-25.169.215

116.428.188

38.401.988

3.175.812

158.005.988

20.388.269

46.685.922

0

67.074.191

1.989.392

7.263.912

0

9.253.304

Nedskrivninger

0

1.971.020

0

1.971.020

Afskrivninger, afhændede aktiver

0

-25.169.214

0

-25.169.214

22.377.661

30.751.640

0

53.129.301

94.050.527

7.650.348

3.175.812

104.876.687

5-100 år

3-10 år

0

960.788

0

960.788

Kostpris pr. 31. december Af- og nedskrivninger pr. 1. januar Afskrivninger

Af- og nedskrivninger pr. 31. december Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december Afskrivningsperiode

179.937.350

Den regnskabsmæssige værdi af materielle aktiver indeholder følgende: Værdi af leasingaktiver

MODERSELSKAB 2019 DKK

2018 TDKK

16. Kapitalandele i dattervirksomheder Kostpris pr. 1. januar

2.063.008.573

2.056.982

Tilgang

259.718.362

6.026

Afgang

-275.624.846

0

Kostpris pr. 31. december

2.047.102.089

2.063.008

Værdireguleringer pr. 1. januar

-209.909.190

-267.052

Årets resultatandel

-576.330.156

87.436

0

-45.000

Egenkapitalposteringer

-22.263.381

14.707

Negativ egenkapital Verdo Varme A/S, modregnet i ansvarlige lån

361.148.196

0

Afgang

-233.392.344

0

Opskrivninger pr. 31. december

-680.746.875

-209.909

1.366.355.214

1.853.099

Heraf udgør ikke afskrevne forskelsbeløb

236.196.700

95.834

Avance ved salg af datterselskaber udgør

364.803.714

0

Udbetalt udbytte

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december

Forskelsbeløb (goodwill) ved første indregning af dattervirksomheder udgør TDKK 271.174.

Årsberetning 2019

67

Noter

Navn

Hjemsted

Årets resultat

Egenkapital

Ejerandel

Verdo Go Green A/S

Randers

12.926.779

98.409.749

100%

Verdo Energiteknik A/S

Randers

790.409

14.345.723

100%

Verdo Vand A/S

Randers

2.977.575

176.344.161

100%

Verdo Varme A/S

Randers

-385.256.701

0

100%

Verdo Herning A/S og Verdo Varme Herning A/S (købt 01.09.2019)

Randers

-2.652.736

157.017.673

100%

Verdo Tele A/S

Randers

-112.263.080

222.124.956

75%

Verdo Produktion A/S

Randers

-94.101.097

23.896.460

100%

Randers / Grønland

-14.844.286

103.723.055

100%

Polen

768.019

2.212.193

100%

Verdo Teknik A/S

Randers

3.460.955

196.121.657

100%

Verdo Hydrogen A/S

Randers

-36.043

3.870.892

100%

Verdo Trading A/S

Randers

8.681.430

223.412.689

100%

GF Energy B.V.

Holland

-1.902.774

-36.872.857

100%

Verdo Renewables Ltd.

England

-8.268.926

124.324.837

100%

Norge / USA

3.949.387

36.755.091

80%

EL-NET Kongerslev A/S

Randers

-302.023

5.671.316

100%

El-NET Randers A/S (solgt 01.09.2019)

Randers

7.551.910

0

0%

EL-NET Hillerød A/S (solgt 01.09.2019)

Randers

2.013.216

0

0%

Midtjysk Elhandel A/S

Randers

177.830

14.997.619

74%

-576.330.156

1.366.355.214

Dattervirksomheder:

Verdo Energy Systems A/S og Verdo Energy Systems GL ApS Verdo Energy Systems sp. z.o.o.

Carbon Partners AS og Carbon Partners Inc.

Dattervirksomheder i alt Selskabernes egenkapital er opgjort incl. koncerngoodwill.

KONCERN 2019 DKK

2018 TDKK

201.568

10.934

17. Andre værdipapirer og kapitalandele Kostpris pr. 1. januar Tilgang

10.014

0

Afgang

-200.568

-10.732

Kostpris pr. 31. december

11.014

202

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december

11.014

202

0

18.805

Tennessee, USA

30,00%

Kolding

0,08%

Avance ved salg af aktier udgør Hjemsted / Ejerandele: Marc Energy Holding DFF-EDB A.m.b.A.

68

Årsberetning 2019

Noter

KONCERN 2019 DKK

2018 TDKK

2.595.000

2.951

18. Andre tilgodehavender (langfristede) Kostpris pr. 1. januar Tilgang

12.282.194

0

Afgang

-2.595.000

-356

Kostpris pr. 31. december

12.282.194

2.595

84.649

370

Årets afdrag

Afdrag pr. 1. januar

-898.722

-285

Afdrag pr. 31. december

-814.073

85

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december

11.468.121

2.680

Heraf indregnet som kortfristede tilgodehavender

-1.754.078

0

Tilgodehavender over 1 år

9.714.043

2.680

Andre tilgodehavender omfatter udlån, som forfalder til betaling efter 5 år. Udlånet forrentes med en markedsrente.

KONCERN 2019 DKK

2018 TDKK

19. Entreprisekontrakter Salgsværdi af udført arbejde

395.888.232

266.150

Acontofaktureringer

-374.214.768

-246.223

21.673.464

19.927

Nettoværdi i alt Indregning i balancen: Entreprisekontrakter (aktiver)

54.030.375

34.264

Entreprisekontrakter (passiver)

-32.356.911

-14.337

I alt

21.673.464

19.927

KONCERN 2019 DKK

2018 TDKK

20. Ansvarlige lån Ansvarlige lån

647.000.000

647.000

Negativ egenkapital Verdo Varme A/S, modregnet

-361.148.196

0

Nettoværdi i alt

285.851.804

647.000

Årsberetning 2019

69

Noter

KONCERN 2019 DKK

MODERSELSKAB 2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

21. Udskudt skat Udskudt skat pr. 1. januar

68.137.034

89.369

-7.001.000

-9.885

Årets regulering af udskudt skat

26.289.752

-14.255

1.607.000

2.884

-10.996.000

0

0

0

0

-2.665

0

0

Skat af egenkapitalbevægelser

8.515.936

-4.312

0

0

Udskudt skat pr. 31. december

91.946.722

68.137

-5.394.000

-7.001

-7.771

Udskudt skat, solgte datterselskaber Skat tidligere år, fordeling mellem udskudt og aktuel skat

Den udskudte skat fordeler sig således: Materielle aktiver Periodiserede indtægter Periodiserede omkostninger Egenkapitalbevægelser

21.117.722

-26.825

-5.394.000

59.840.000

88.169

0

0

93.000

0

0

770

822.000

-6.192

0

0

Pensionsforpligtelser

10.074.000

12.985

0

0

Udskudt skat i alt

91.946.722

68.137

-5.394.000

-7.001

Der henvises til afsnittet “væsentlig usikkerhed ved indregning og måling” i ledelsesberetningen og i note 1.

Koncernen har ultimo 2019 indregnet skatteaktiver for TDKK 91.947. Det er ledelsens vurdering, at der de kommende år er skattepligtig indkomst, som kan udnytte de tidsmæssige forskelle i afskrivningerne.

Tidspunkt for udligning af udskudte skatteaktiver forventes at ske over en årrække, idet de tidsmæssige forskelle primært relateres til aktiver, som har en lang tidshorisont. Endvidere afhænger afviklingsperioden af størrelsen af de fremtidige investeringer.

Realkreditinstitutter

Leasingforpligtelser

Gæld i alt pr. 31. december

268.182.669

Afdrag næste år

-22.970.275

Langfristet andel Restgæld efter 5 år

Beløb i DKK

Kreditinstitutter

I øvrigt

18.610.335

117.845.765

312.592.572

-6.096.013

-18.500.000

-19.038.040

245.212.394

12.514.322

99.345.765

293.554.532

154.326.000

246.000

25.346.000

245.498.000

22. Langfristede forpligtelser KONCERNEN:

I øvrigt omfatter pensionsforpligtelser, overdækninger samt periodiserede investeringsbidrag. Pensionsforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen i takt med udbetaling af pensioner.

MODERSELSKABET:

70

Gæld i alt pr. 31. december

44.793.607

971.387

117.845.765

20.226.743

Afdrag næste år

-2.681.076

-407.995

-18.500.000

-750.000

Langfristet andel

42.112.531

563.392

99.345.765

19.476.743

Restgæld efter 5 år

31.542.000

0

25.346.000

16.477.000

Årsberetning 2019

Noter

KONCERN 2019 DKK

2018 TDKK

23. Varmeforsyningsloven Henlæggelse til investeringer

129.054.815

0

68.559.054

-77.156

Tilbagebetaling 2000-2005

247.852.085

269.215

Hensat til andre tilbagebetalinger

492.500.000

0

36.461.234

0

974.427.188

192.059

Tidsmæssige forskelle

Overdækning Total Indregnet som kortfristet gældsforpligtelse

-131.946.247

-32.010

Langfristede forpligtelser

842.480.941

160.049

Restgæld efter 5 år

165.409.000

0

KONCERN 2019 DKK

2018 TDKK

4.320.700

699

24. Andre hensatte forpligtelser Garantiforpligtelser Garantiforpligtelsen afvikles i takt med, at garantien på leverede ydelser udløber.

KONCERN

Beløb i DKK

MODERSELSKAB

2019 DKK

2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

193.158.000

167.889

94.900.000

74.900

1.861.000

10.312

971.000

853

457.935.000

457.935

58.635.000

58.635

652.954.000

636.136

154.506.000

134.388

25. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Garantistillelser Pant i finansielt leasede aktiver Pant i fast ejendom I alt

Pant i fast ejendom er stillet til sikkerhed for realkreditinstitutter, hvor restgæld pr. 31.12.19 udgør 270 mio DKK. Den regnskabsmæssige værdi af pantet pr. 31.12.19 udgør 443 mio. DKK Den regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver pr. 31.12.19 udgør t.DKK 17.290.

Garantier omfatter dels almindelige håndværkergarantier og dels sikkerhed for pensionsforpligtelser overfor tjenestemænd samt moderselskabsgaranti overfor leverandør.

Endelig kautionerer moderselskabet Verdo A/S overfor datterselskabers engagementer med kreditinstitutter for 67 mio. DKK.

Årsberetning 2019

71

Noter Noter

26. Kontraktlige forpligtelser og eventualposter Selskabet er som administrationsselskab sambeskattet med øvrige selskaber i Verdo Koncernen, og selskabet hæfter ubegrænset og solidarisk for danske selskabsskatter med de øvrige selskaber i sambeskatningen.

Koncernens elhandelsselskab har for 2020 indgået fastpriskontrakter med selskabets slutkunder, og til afdækning af prisrisikoen på disse er der indgået finansielle elkøbskontrakter i sammenhæng med aftaler om fysisk levering af el. Herudover er der indgået finansielle købskontrakter til afdækning af fremtidig prisrisiko på kvartalsel. Dagsværdien af disse kontrakter er indregnet direkte på egenkapitalen med et tab på 3.679 t.DKK før skat.

Selskabet har indgået finansielle leasingkontrakter, som alle er indregnet i balancen.

Nedrivningsforpligtelse Verdo Produktion A/S har en forpligtelse til nedrivning og oprydning på Randers Havn af Randers Kraftvarmeværk (KVR). Der er usikkerhed om tidshorisonten samt forpligtelsens størrelse, ligesom det ikke forventes, at nedrivningen vil medføre et væsentligt træk på selskabets ressourcer, hvorfor beløbet ikke er indregnet i balancen.

Koncernens lejeforpligtelser andrager 6,9 mio. DKK, hvoraf 0,7 mio. DKK forfalder efter 5 år.

Koncernens handelsselskab har for 2020 indgået betydelige kontrakter om køb af brændsel og fragt til dækning af allerede indgåede og forventede fremtidige kontrakter om salg af brændsel.

27. Nærtstående parter Den Selvejende Institution Verdo, Randers (moderselskab) har bestemmende indflydelse i selskabet.

Alle transaktioner med nærtstående parter er foretaget på markedsmæssige vilkår.

28. Renterisici og anvendelse af finansielle instrumenter Selskabet anvender som sikring af indregnede og ikke indregnede transaktioner renteswaps som sikringsinstrument.

Dette betyder at variable rentebetalinger omlægges til faste rentebetalinger.

KONCERN

MODERSELSKAB

2019 DKK

2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

Løbetid 1-5 år

100.000.000

150.000

100.000.000

150.000

Løbetid 6-15 år

375.654.168

411.061

140.523.629

156.696

Hovedstol på indgåede renteswaps

475.654.168

561.061

240.523.629

306.696

Værdiregulering indregnet i egenkapital

-99.258.378

-108.237

-45.501.568

-55.384

De sikrede pengestrømme realiseres løbende og vil påvirke resultatet i de kommende år, indtil de indgåede renteswaps udløber.

Løbetiden på de indgåede renteswaps følger primært de langfristede pengestrømme, som de sikrer.

KONCERN 2019 DKK

MODERSELSKAB 2018 TDKK

2019 DKK

2018 TDKK

-231.364.664

50.965

-253.628.045

20.672

0

10.000

0

10.000

29. Resultatdisponering Resultat foreslåes overført til: Overført resultat Foreslået udbytte Reserve for nettoopskrivninger efter den indre værdis metode Minoritetsinteresser I alt

72

Årsberetning 2019

0

0

22.263.381

30.293

-36.371.524

5.740

0

0

-267.736.188

66.705

-231.364.664

60.965

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til kapitalejerne i Verdo A/S Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2019 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Verdo A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2019, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Fremhævelse af forhold i regnskabet Vi henleder opmærksomheden på note 1 i regnskabet, som beskriver den usikkerhed, der eksisterer i koncernen omkring de indregnede overdækninger til sager vedrørende varmeprisen og den beløbsmæssige størrelse af den udskudte skat, der kan henføres til de skattemæssige indgangsværdier på varmedistributionsaktiverne.

Vi henleder opmærksomheden på note 1 i regnskabet, som beskriver den usikkerhed, der eksisterer omkring indregning af kapitalandele i moderselskabet.

Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende disse forhold.

Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Årsberetning 2018

73

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: · Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. · Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. · Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. · Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. · Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

74

Årsberetning 2018

· Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Aarhus, den 28. maj 2020 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33 77 12 31

Claus Dalager Statsaut. Revisor MNE-NR.: mne26745

Verdo

Selskabsoplysninger Verdo A/S Agerskellet 7 8920 Randers NV E: info@verdo.com T: +45 7010 0230 W: verdo.com CVR nr.: 25 48 19 68

Certificeringer License code: FSC® C125676 License code: PEFC/09-31-131

Produktion Redaktion: Verdo A/S Oplag: 110 stk.

Foto: Colourbox og Jakob Lerche Produktion: Trykt på FSC og Svanemærke godkendt papir og trykkeri.

Papir: Munken Polar

5041-0856 Svanemærket tryksag

Årsberetning 2018

75

Verdo

76

Ă…rsberetning 2019

Agerskellet 7

-

8920 Randers NV

-

+45 8911 4811

-

info@verdo.com

-

verdo.com