Verdo årsberetning 2009

VERDO Ã…RSRAPPORT 2009

INDHOLD

Koncern & strategi 4 6 8 10 13 14 15 16 18 22

Stærk strategi i Verdo Repræsentantskab og bestyrelse Hoved- og nøgletal Årsberetning – Interview Kim Frimer Strategi 2i12 Selskabsoplysninger Koncernoversigt Miljø, medarbejdere og social ansvarlighed Medarbejder portrætter Sponsorater

24 26 28 30 32 34 36 38 40 42

Omverden, markedet og tendenser Verdo Produktion Verdo Forsyning Verdo El-net Verdo Vand Verdo Varme Verdo Energy Verdo Entreprise Verdo Tele Verdo Renewables

Årsberetninger

Årsregnskabet 46 50 52 55 56 58 72

2

Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance Pengestrømsopgørelse English summary Noter Uafhængig revisors påtegning

Verdo Årsrapport 2009

Verdo er et af de mest grønne energiselskaber i Danmark. Vi arbejder målrettet på at udbygge denne position gennem langsigtede løsninger inden for produktion og levering af grøn energi – også internationalt.

Verdo producerer og distribuerer både el, vand og varme, samt har konkurrencedygtige kompetencer inden for telefoni og internet, vvs- og el-installation, energirådgivning, samt alarm og sikring. Desuden producerer Verdo biomasse i form af træpiller og træbriketter på to fabrikker i henholdsvis England og Skotland.

Verdo beskæftiger i alt ca. 500 medarbejdere og omsætter for omkring 2 mia. kr. årligt.

Verdo Årsrapport 2009

3

LEDER

Stærk strategi i Verdo Det var få brancher i Danmark, der undgik den økonomiske krise i 2009. Energibranchen gik heller ikke ram forbi, og derfor må årets resultat hos Verdo også betegnes som tilfredsstillende.

I Verdo er fokus stærkt rettet mod at styrke de kompetencer, virksomheden har. Der er stor opbakning til den fremtidsrettede strategiplan fra både bestyrelse og repræsentantskab, og den mere markedsorienterede udvikling ses som både nødvendig og hensigtsmæssig i et marked med fortsat skærpet konkurrence.

Verdos fremsynede udvikling inden for alternativ energi betyder, at virksomheden har opnået en særlig position på området. Den position er styrket af de nye, internationale tiltag med de nye fabrikker i England og Skotland, der både øger forsyningssikkerheden i Danmark men også åbner for en endnu stærkere positionering inden for salg og levering af biobrændsel.

I forsyningsdivisionen har vi sikret en stabil leverance af el, vand og varme i vores forsyningsområder. Også her har vi lagt os i selen for at skærpe effektiviteten, men med et grønt fokus. Vi leverer nu fjernvarme produceret fortrinsvis på biomasse og har også udviklet grønne el-produkter.

Verdo Produktion bidrager ligeledes væsentligt til den grønne udvikling, hvor ikke mindst konvertering fra kulfyring til biomassefyring medvirker massivt til reduktion af udledning af CO2. Det samme gør sig gældende for hele Entreprisedivisionen, der har sat fuld kraft på udviklingen af kompetencer inden for alternative energiløsninger.

Fiberalliancen, der blev indgået ultimo 2009, er ligeledes et tiltag, der stiller Verdo stærkt i et felt med hård konkurrence. Samarbejdet vil sætte nye standarder på markedet med fremtidssikrede produkter.

Ved årsskiftet blev den grønne positionering på markedet tydeliggjort i forbindelse med navneskiftet til Verdo. Skiftet understreger virksomhedens grønne profil, samtidig med at det samler koncernen. I dag er der ingen i tvivl om, hvordan koncernen hænger sammen, hvilket giver et langt stærkere brand.

Medarbejderstaben i Verdo har i årets løb ydet en flot indsats i en tid med store forandringer, og der er fra ledelsens side stor respekt om de kompetencer, medarbejderne besidder og udnytter i deres arbejde.

Kim Frimer Adm. dir.

4

Verdo Årsrapport 2009

Peter Huuse Sørensen Bestyrelsesformand

Verdo Ă…rsrapport 2009

5

REPRÆSENTSSKAB OG BESTYRELSE

DIREKTION

Kim Frimer, Adm. dir. Verdo

BESTYRELSE 2009

Peter Huuse Sørensen Randers, formand, Advokat

Tove Bakke Laursen Randers, næstformand, Lærer

Keld Hüttel Randers, fhv. Borgmester i Randers

Preben Jensen Hobro, Bygmester

Erik Busk Jensen Randers, Adm. Dir.

Leif Olufson Randers, Sales Manager

Søren Sørensen Randers, Direktør

Svend Erik Weis Randers, Forretningsfører

Tom Bøttern Hansen Randers (medarbejdervalgt)

Karin W. Hansen Randers (medarbejdervalgt)

Lone Jørgensen Randers (medarbejdervalgt)

Susanne Klitfod Randers (medarbejdervalgt)

LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelsen og direktionen har 21.04.10 behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.09 – 31.12.09 for Verdo A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, finansielle stilling pr. 31.12.09 og resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.01.09 – 31.12.09.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, som beretningen omhandler.

6

Verdo Årsrapport 2009

Verdo Ă…rsrapport 2009

7

HOVED- OG NØGLETAL / FINANCIAL HIGHLIGHTS

HOVEDTAL

Beløb i t.DKK

FINANCIAL AND OPERATING DATA

2009

2008

2007

2006

2005

1.386.247

1.563.519

1.108.661

1.016.619

864.322

Net turnover

160

181

128

118

100

Index

80.936

81.540

41.404

62.439

54.920

Operating profit

147

148

75

114

100

Index

-38.667

-18.622

-5.810

-6.858

-6.651

Results from net financials

581

280

87

103

100

Index

39.853

57.262

33.980

41.601

37.493

Profit for the year

106

153

91

111

100

Index

Resultat Nettoomsætning Index Resultat af primær drift Index Resultat af finansielle poster Index Årets resultat Index

Financial results

Balance Samlede aktiver Index Investering i materielle anlægsaktiver Index Egenkapital Index

Ammounts in TDKK

Balance sheet 2.983.539

2.771.731

2.184.433

1.762.749

1.562.840

Total assets

191

177

140

113

100

Index

669.977

249.460

364.498

116.674

65.144

Investment in tangible assets

1.028

383

560

179

100

Index

1.162.206

1.086.288

1.041.248

1.004.804

1.036.640

Equity

112

105

100

97

100

Index

Likviditet

Liquidity

Nettopengestrøm fra: 72.008

87.971

25.692

176.681

167.480

Operations

Investeringer

-270.448

-611.595

-433.481

-231.338

-76.693

Investments

Finansiering

158.634

109.735

47.937

206.887

-24.837

Financing

Årets likviditetsvirkning

-39.806

-413.889

-359.852

152.230

65.950

The year's effect on cash flow

Driften

Sammenligningstal er ikke tilrettet efter køb af dattervirksomheder.

8

Verdo Årsrapport 2009

Comparative figures have not been adjusted after the acquisition of subsidiaries.

NØGLETAL

KEY FIGURES

Beløb i t.DKK

2009

2008

2007

2006

2005

Ammounts in TDKK

Bruttomargin

31,3 %

26,5 %

26,5 %

29,9 %

29,8 %

Gross margin ratio

EBITA-margin

6,0 %

5,4 %

3,8 %

6,2 %

6,4 %

EBITA margin

1,1

1,0

0,6

0,2

0,1

Financial gearing

Finansiel gearing Egenkapitalens forrentning Soliditetsgrad

3,5 %

5,4 %

3,3 %

4,1 %

3,6 %

Return on equity

39,0 %

39,2 %

47,7 %

57,0 %

66,3 %

Solvency ratio

Verdo Årsrapport 2009

9

ÅRSBERETNING – INTERVIEW KIM FRIMER

Verdo – en virksomhed i forandring

“

Konkurrencen inden for den danske energibranche blev skærpet i 2009, men Verdo vil være blandt de fortsættende selskaber. Virksomheden kører en ekspansiv strategi med fokus rettet mod de allerede stærke områder, ikke mindst grøn energi.

FAKTA OM KIM FRIMER

Det er det første år som administrerende direktør i Verdo, Kim Frimer ser tilbage på i forbindelse med årsberetningen. Et år, der i høj grad har stået i konsolideringens tegn, men også et år, hvor den fremtidige strategi for alvor blev lagt fast.

Privat: Gift og har 2 voksne børn

Årsresultatet er det første for dig som administrerende direktør i Verdo. Er det gået som forventet?

Da jeg begyndte i Verdo, var krisen allerede i gang. Verdo har flere meget konjunkturfølsomme områder, ikke mindst på el- og vvs-delen, som tydeligt mærker faldet i byggeaktiviteten. Derudover er el-salget for første gang faldet, og det er sket i en periode med ligeledes faldende el-priser. Så det har været et hårdere år end sædvanligt, men vi er alligevel kommet ud med et tilfredsstillende resultat, siger Kim Frimer, der ikke mindst tilskriver medarbejdernes store indsats, at Verdo kom godt gennem 2009.

- Derudover har det haft betydning, at vi har skruet væsentligt ned for investeringstakten. Fokus har været på investeringer inden for vores kerneområder samt en hurtigere tilbagebetalingstid.

Er der noget, du har bidt særligt mærke i i dit første år i Verdo?

Verdo har mange meget spændende felter, der hver især har sit potentiale. Derudover har det glædet mig at opleve en utrolig loyal medarbejderstab, som også har et fagligt højt niveau, reflekterer Kim Frimer, som vil holde fast i den loyalitet, som medarbejderne har over for Verdo.

- Vi skal have fortsat fokus på organisationen, og medarbejderne skal være stolte over at fortælle, at de arbejder her. Tingene vil ændre sig, men vi skal fastholde drivet blandt medarbejderne, for lykkes det, så lykkes resten også.

Kulturændringer Medarbejderne har allerede oplevet, at tilgangen til tingene er anderledes hos Verdo end tidligere. Kulturen bliver langt mere markedsorienteret – salg, service og kunder er i fokus.

10

Verdo Årsrapport 2009

Alder: 50 år

Uddannelse: Aarhus Universitet Cand Oecon, Economics, 1978 - 1984 Tidligere job: CEO at EjendomsInvest/Proark Tidligere har Kim en længere karriere inden for TDC Koncernen bag sig, med topposter i både Danmark, Tyskland og Schweiz. Den sidste post inden for TDC var som koncerndirektør og administrerende direktør for TDC Totalløsninger A/S.

Verdo Ă…rsrapport 2009

11

ÅRSBERETNING – INTERVIEW KIM FRIMER

- Vi står stærkt, og organisationen har formået at ændre sig meget hurtigt. Det betyder dog ikke, at vi er i mål – det er en langvarig proces at ændre kulturen i en virksomhed med en lang historie. Men udgangspunktet er stærkt, siger Kim Frimer.

Hvordan er forventningerne til de kommende år?

Jeg forventer, at vi vækster kraftigt. Vi skal koncentrere indsatsen om få områder med høj effektivitet. Fokus er i meget høj grad rettet mod grøn energi.

Hvorfor har I sat gang i den kulturændring?

Konkurrencen i energibranchen bliver stadig hårdere. Verdo skal være et af de selskaber, der fortsætter, men det kræver forandringer til en mere kommerciel og markedsorienteret kultur. Det er en nødvendighed.

Hvorfor åbner Verdo fabrikker i Skotland og snart England?

England er et helt specielt marked, da man har meget lidt fjernvarme eller alternativ energi. Derfor ligger her et stort potentiale, men det kræver leverandører og kompetencer. Det er her, vi kommer ind i billedet. Vi har etableret to meget effektive og fuldautomatiserede fabrikker ved de store skove derovre, som i første omgang skal levere biomasse til blandt andet det britiske marked. Derudover udgør fabrikkerne en del af vores egen forsyningssikkerhed, og vi har netop testet kvaliteten af det første læs biomasse fra fabrikken i Skotland. Den er fin.

Er navneskiftet til Verdo en del af kulturændringen?

Ja, det kan man godt sige. Navnet Energi Randers gav efterhånden nogle geografiske udfordringer, da vi er langt flere steder end i Randers. Vi havde 13 forskellige logoer, hvilket dels var omkostningstungt, og dels ødelagde de mange navne og logoer en del af synergieffekten ved at være en stor virksomhed. Nu reduceres markedsføringsomkostningerne, og vi får synliggjort, at vi er én stor virksomhed, hvilket letter adgangen til større opgaver. Endelig er der også lagt meget i selve navnet Verdo, der betyder grønligt. Det er vigtigt for os tydeligt at signalere vores vision om at levere grøn energi. Det er vores spidskompetence.

I det hele taget vil der være fokus på kernekompetencerne el, vand og varme i fremtidens Verdo.

- Vi skal være stærke på at drive forsyningsvirksomhed, og vi skal have blikket rettet mod vores produktion af el og varme – herunder naturligvis alternativ energi, samt de kompetencer, som vi har opbygget på el- og vvs-installationsforretningen. Men væksten på det sidste område skal i fremtiden udelukkende ske organisk. Der skal være sammenhæng mellem vores kompetencer, så vi kan udnytte synergierne. Det betyder, at vi fremover vil koncentrere os om færre ting – hellere være Danmarksmester i få ting end Randersmester i mange ting, understreger Kim Frimer.

Internationalt islæt Hvordan er Verdo kommet fra start i 2010?

- 2010 er startet utrolig godt, og vi har flere spændende projekter i gang. El- og vvs-delen er fortsat ramt af byggestoppet, men på alle andre områder har vi fået en fantastisk start.

12

Verdo Årsrapport 2009

Skal de internationale aktiviteter udvides de kommende år?

Hvis fabrikkerne i Skotland og England bliver en succes, som alt tyder på, så vil jeg ikke afvise det. Men derudover har vi jo allerede samhandel med en lang række lande, og det vil fortsætte.

Men vi går ikke ud i verden blot for at være internationale, vi gør det kun der, hvor vi kan se en forretning i det, som kan komme vores forsyningskunder herhjemme til gode. Det betyder blandt andet, at vi forventer at kunne sænke fjernvarmepriserne i 2011.

Stærk konkurrence Det er ikke kun på energisiden, at konkurrencen skærpes i disse år. Verdo Tele er i stærk konkurrence med andre udbydere på markedet.

I november 2009 gik Verdo med i en stor fiberalliance. Hvorfor?

- Alliancen mellem de 15 energiselskaber styrker konkurrencekraften, fordi vi blandt andet kan udnytte en række stordriftsfordele. Det betyder, at vi snart kan tilbyde både bedre og billigere produkter til både erhvervskunder og private. Allerede nu har vi haft stor succes med at tilbyde kunderne 60/60 Mbit løsninger, og samarbejdet vil betyde flere stærke services, som skaber værdi for kunderne, siger Kim Frimer, der i det hele taget har kunderne i fokus.

- Kunderne vil i de kommende år mærke, at Verdo er blevet en mere markedsorienteret virksomhed.

STRATEGI 2i12

Strategi og visioner I Verdo koncernen har vi i sensommeren 2009 udarbejdet en strategi for perioden 2010 – 2012 under navnet ”2i12”. En del af strategien er en ny vision, mission og også et nyt værdisæt, som vi i Verdo fremover bruger som ledestjerne i vores daglige arbejde. Desuden markerer ”2i12” at vi har en målsætning om at nå en samlet omsætning for Verdo på 2 mia. i 2012. 2i12 blev lanceret for alle medarbejdere ved en ”Blind Date” i september 2009.

En del af strategien er også at samle virksomheden og dermed alle medarbejderne i ét brand under navnet Verdo. Navneskiftet blev implementeret ved årsskiftet 2009/2010 og markerede et skifte både internt og eksternt. Ordet Verdo er afledt af den latinske sprogstamme og refererer til grøn eller grønlig, en reference der er helt i tråd med det nye grønne fokus.

VISION: Vi skaber grøn energi

MISSION: Profitabel organisk vækst gennem grøn energi med fokus på: ¬ Tilfredse kunder ¬ Forstærket produktudvikling ¬ Engagerede medarbejdere

VÆRDIER: ¬ Respekt og tillid – vi behandler hinanden med tillid og respekt ¬ Kundefokus – vi er kundeorienterede ¬ Effektivitet – vi er effektive ¬ Mod – vi udfordrer vores måde at gøre tingene på ¬ Loyalitet – vi er loyale over for vores virksomhed

Verdo Årsrapport 2009

13

SELSKABSOPLYSNINGER

SELSKABSOPLYSNINGER Verdo A/S Agerskellet 7 8920 Randers NV Telefon: 89 11 48 11 Telefax: 89 11 48 00 Hjemsted: Randers CVR nr. 25 48 19 68 E-mail: info@verdo.dk Web-side: www.verdo.dk

14

Verdo Ã…rsrapport 2009

Forsyning

Tele

KONCERNOVERSIGT

Verdo Tele A/S

Verdo Randers El-net A/S

Verdo Randers El-forsyning A/S

Verdo Hillerød El-net A/S

Verdo Hillerød El-forsyning A/S

Verdo Køling A/S

Verdo Vand A/S

Verdo Varme A/S

Verdo A/S Energi Viborg

Handel

Midtjysk Elhandel A/S

Verdo Hydrogen A/S

Produktion

Verdo Energy A/S

Renewables Entreprise

Verdo S/I

Greenii A/S

NRGi

Verdo Produktion A/S

Verdo Entreprise A/S Produktion A/S

Verdo Renewables Ltd.

Verdo Årsrapport 2009

15

Miljø, medarbejdere og social ansvarlighed Det er naturligt for Verdo, at det grønne fokus går gennem hele organisationen, fra produktion af træbriketter i England til energirådgivning i Randers, og også i alle de andre områder vi beskæftiger os med.

Helt overordnet vil Verdo sikre kunderne ydelser inden for energi, teknik og kommunikation, der skal leveres mest hensigtsmæssigt, så miljøet belastes mindst muligt.

Verdo har i mange år arbejdet på at nedbringe kundernes energiforbrug. I 2009 nåede kunderne at reducere deres energiforbrug med 30.622.558 kWh med hjælp fra Verdo Energirådgivning Verdo Produktion bidrager væsentligt til den grønne udvikling, hvor ikke mindst konvertering fra kulfyring til biomassefyring medvirker massivt til reduktion af udledning af CO2. Således har biomasseanvendelse i 2009 reduceret udledningen af den kvotebelagte CO2 med ca. 222.000 ton.

Nye undersøgelser viser desuden, at også fibernettet giver store miljøfordele, når det først er etableret. Eksempelvis bruges der ifølge Dansk Energi’s visionsrapport ”100 megabit til alle”, 50 gange mindre energi på at fremføre data via lysledere end via kobber.

Verdo har altid haft fokus på både miljø og social ansvarlighed.

Og vi nøjes ikke med at snakke om det. Derfor har Verdo gennem

16

Verdo Årsrapport 2009

en årrække udarbejdet et årligt ”Grønt regnskab” som et selvstændigt tillæg til årsregnskabet.

Medarbejdere Verdos succes på lang sigt er helt afhængig af de rette kompetencer, en god ledelse og dygtige og engagerede medarbejdere. Det sætter os i stand til at udvikle vores organisation og forbedre den måde vi arbejder på samtidig med, at vi forbereder Verdo på fremtidens muligheder og udfordringer.

Verdo lægger vægt på at gøre virksomheden attraktiv for potentielle medarbejdere, så de får lyst til at arbejde hos Verdo. På den måde vil vi sikre den fortsatte tiltrækning af kompetent arbejdskraft med den relevante uddannelse og viden.

Verdo prioriterer et positivt og udviklende arbejdsmiljø med en høj grad af frihed, baseret på medarbejdernes kompetencer.

Som en del af det at være en stor arbejdsplads, ser Verdo det som naturligt at optage mange lærlinge og på den måde være med til at sikre arbejdspladser lokalt. Og udover den faglige del af lærlingeforløbet, er der også sat fokus på det sociale, så det på alle måder bliver en god læretid for de unge.

Der er også fokus på de ældre medarbejdere og på den overgang, der er fra at være medarbejder til at blive pensionist/efterlønner.

Verdo har blandt andet en aktiv klub for pensionister, der tidligere har været medarbejdere, med månedlig frokostordning.

AKTIVITETER I 2009 Lederudvikling I 2009 afsluttede Verdo et lederudviklingsforløb, som begyndte i 2007. Alle ledere i koncernen med personaleledelsesansvar deltog i forløbet, hvor fokus var rettet mod værktøjer til personaleledelse med udgangspunkt i målstyring.

Forløbet har styrket netværket blandt lederne på tværs af organisationen.

MUS Alle medarbejdere tilbydes en årlig Medarbejderudviklingssamtale (MUS). Her fokuseres på strategi for koncernen og divisionen, individuelle mål for den kommende periode samt personlige udviklingsmål. Alle ledere er gennem lederudviklingsforløbet trænet i at gennemføre samtalerne.

Personalegoder I 2009 blev der på anbefaling af Samarbejdsudvalget (SU) etableret en ordning med tilbud om massage/fysioterapi for alle medarbejdere. Ordningen har umiddelbart været en succes, og erfaringerne skal nu evalueres.

Møderne blev optaget på video og lagt ud på intranettet.

Information til organisationen foregår i stor udstrækning via intranettet.

I september 2009 gennemførte Verdo en teambuildingaktivitet (”Blind Date”) for hele koncernen. Det var et døgn, hvor direktionen først præsenterede strategien for perioden 2010 – 2012, ”2i12”, og derefter fulgte fysiske aktiviteter og socialt samvær.

Arbejdsmiljø Sikkerhed på arbejdspladsen er et fokusområde for Verdo. Gennem APV-arbejdet og den daglige sikkerhedsledelse sikres fokus på såvel det fysiske som det psykiske arbejdsmiljø. Det daglige sikkerhedsarbejde koordineres af en intern sikkerhedsleder, og resultaterne af APV-arbejdet er tilgængeligt for hele organisationen. APV har været gennemført som gruppe-møder, hvor nærmeste leder også deltog.

Verdo fokuserer ligeledes på det psykiske arbejdsmiljø, hvilket har medført øget brug af eksempelvis en coach i forbindelse med sociale begivenheder.

Øget informationsniveau Der blev i 2009 holdt fire medarbejderinformationsmøder, hvor fokus var på information omkring koncernens aktuelle tilstand.

Verdo Årsrapport 2009

17

Camilla N. Nordquist Jensen Elektrikerlærling, 29 år

“

Fremtid, lærerig og uddannelse – er ord, der for mig kendetegner Verdo. Jeg blev ansat 1. marts 2010 og er forholdsvis ny i Verdo. Her i starten er jeg rundt i de forskellige afdelinger, hvor jeg følger en svend og hjælper ham eller hende. På den måde får jeg et godt overblik. Jeg laver alt lige fra at trække kabler, sætte apparaturer op samt udbringe og installere hårde hvidevarer. I jobbet som elektriker er det vigtigt, at man har skruet hovedet rigtigt på, og at man er kundeminded, da man kommer ud til mange forskellige mennesker. Det er alsidigheden i arbejdsopgaver og det daglige møde med forskellige mennesker, der gør jobbet så godt.

Som en del af mit grundforløb var jeg i praktik hos Verdo, og det var en positiv oplevelse. Her så vi hinanden lidt an, og jeg fik prøvet elektrikerfaget af. Efterfølgende opstod der en gensidig interesse for, at jeg skulle gå i lære her. Jeg har flere gange fået at vide, at virksomheden virkelig gør noget for sine lærlinge, og nu har jeg fået syn for sagen.

Mine kollegaer er flinke og hjælpsomme. De er rigtig gode til at forklare og vise mig rundt. Som ny er det altid rart, at der lige er nogen, der tager hånd om en og viser vej. Vi holder en afslappet tone, hvor vi også godt kan tage lidt gas på hinanden – det hører sig til.

18

Verdo Årsrapport 2009

MEDARBEJDER PORTRÆTTER

Ebbe Bagge Hansen

Jens Aaen Albrechtsen

Ingeniør i Varme, 50 år

Disponent hos Verdo Energy, 32 år

“

“

Det er svært at beskrive en typisk arbejdsdag, da den langt hen ad vejen bestemmes af antallet af kundehenvendelser. Dagen går ofte med at udarbejde tilbud, lave beregninger i forbindelse med udbygning af ledningsnettet, bestille nye fjernvarmemålere og kontrollere eksisterende. Det vigtige i mit job er at virke professionel og troværdig i forhold til kunder og samarbejdspartnere.

Min arbejdsdag er meget afvekslende. Der kommer altid uforudsete opgaver ind af døren - det gør jobbet spændende. Der er samtidig plads og muligheder for nye ideer i en virksomhed, som er ambitiøs og i fremdrift. Jeg udvikler mig hele tiden og får lov til at have indflydelse på de beslutninger, som påvirker mine arbejdsopgaver, og det motiverer mig. Mine daglige opgaver er meget selvstændige - dog kræver de samtidig samarbejde med kollegaer og andre selskaber i Verdo eller eksterne. Jeg nyder at have en stor berøringsflade og kombinationen af selvstændighed og teamånd, synes jeg fungerer rigtig godt. Uden at prale tror jeg faktisk ikke det kollegiale miljø kan blive meget bedre. På kontoret kender vi hinanden så godt, at vi ved, hvornår der er plads til sjov, og hvornår det skal være seriøst. Jeg er glad for at komme på arbejde, og det har mine kollegaer en rigtig stor andel i.

Udfordrende, spændende og udviklende er ord, som jeg vil bruge om mit job hos Verdo. I varmeforsyningen har jeg dagligt kunder i røret, som har brug for forskellige råd og vejledning.

Udover at have ansvaret for Varmes afregningsmålere holder jeg mig også ajour med Varmes SRO-anlæg (Styring - Regulering Overvågning) og driftsforholdene i ledningsnettet – ting der er nødvendige for at kunne yde tilfredsstillende kundebetjening.

Inden for forsyningsbranchen er der en tendens til, at man enten hurtigt søger væk eller bliver i rigtig mange år. Jeg er én af dem, der bliver. De sidste 3-6 år er der også kommet nye friske medarbejdere til, så i dag består vores afdeling af et team, som uddannelsesmæssigt dækker bredt – det er en kæmpe styrke.

Omgangsformen er uformel og engageret, samtidig med at der over for kunderne holdes en professionel og seriøs tone. Det er en perfekt kombination.

Til daglig har jeg ansvaret for indkøb af biobrændsel til Verdo Produktion. Samtidig styrer jeg logistikken i forbindelse med Verdos biomasselager og flisplads på havnen i Randers. Jeg var med næsten helt fra start af, da Energy startede op, og der er sket rigtig meget siden da. Det har påvirket mit job, hvor jeg har fået mere ansvar og udfordringer i hverdagen – udfordringer jeg trives rigtig godt med.

Fremadrettet skal vi huske vores rødder. Det er vigtigt at bevare den kultur, der kendetegner, hvem vi er, mens virksomheden udvikler sig.

Verdo Årsrapport 2009

19

MEDARBEJDER PORTRÆTTER

Eva Bach Nielsen

Carsten Bové

Økonomiassistent, 35 år

Vagtchef på kraftvarmeværket, 49 år

“

“

For 3 år siden startede jeg som økonomiassistent. Det har været en utrolig spændende og lærerig tid både fagligt og personligt, med masser af udfordringer. Skal jeg beskrive mit arbejde og Verdo som arbejdsplads, vil jeg bruge ord som udfordrende, alsidigt og en god stemning.

Jeg har flere spændende arbejdsområder, som har givet mig en bred viden. Til daglig tager jeg mig hovedsageligt af håndtering af kreditorer og debitorer samt afstemning af bankkonti, skat, moms og lignende. En typisk arbejdsdag kan bestå af registrering af indbetalinger, scanninger af fakturaer og diverse ad-hoc opgaver. I mit arbejde sker der hele tiden nye ting, som gør, at arbejdsdagen aldrig bliver kedelig. Jeg kan godt lide, at jeg arbejder i en virksomhed, der konstant udvikler sig, så nye udfordringer opstår.

Der er fuld fart på, og sammen med mine kollegaer klarer vi opgaverne i økonomiafdelingen effektivt, med et smil på og i en god teamånd. Jeg er en del af det team men arbejder også meget selvstændigt. Verdo er en arbejdsplads med et socialt miljø i top, hvor der også er plads til sjov og ballade.

Jeg har arbejdet hos kraftvarmeværket siden 1992. Her styrer, koordinerer og overvåger jeg driften af værket, kedlerne og turbinerne. Jeg har som en del af mit arbejde stor fokus på sikkerheden, da vi omgivet af højspændinger og højtemperaturer. Med både natte-, dag-, morgen- og aftenvagter, er der ikke to dage, der er ens – det gør det sjovt at gå på arbejde.

Noget af det bedste ved at arbejde på kraftvarmeværket i Randers er, at man får lov til at være med i alting. Samtidig er det ikke kun kraftvarmeværket i Randers, som overvåges herfra, vi holder også øje med flere mindre værker. Vi er et fantastisk hold hernede, som altid bakker hinanden op.

De ord, jeg synes beskriver mit arbejde bedst, er anderledes, kundeorienteret og teknisk nørderi. Ordene siger meget om, hvor vores styrker ligger. For det første skiller vi os ud, fordi der ikke er andre, som gør det, vi gør. For det andet servicerer vi altid kunderne på bedste vis, når de ringer udenfor normal arbejdstid.

Jeg er uddannet maskinmester og har naturligvis derfor også en stor passion for de tekniske finurligheder.

Verdo ser jeg som en bredt forgrenet virksomhed i fremdrift.

Virksomheden er engageret i flere forskellige områder - det gør det til en spændende virksomhed at arbejde i.

20

Verdo Årsrapport 2009

Lasse Ilsø R. Jensen VVS-montør/overmontør hos Verdo i Skovby, 32 år

“

Stort og grøn er ord, jeg synes beskriver Verdo. Samtidig kan vi tingene – også bedre end de andre. Verdo i Skovby hed tidligere Helge Jensen. Her gik jeg tilbage i 90’erne i lære efter skolepraktik. Jeg har arbejdet her lige siden. Så jeg var både med, da vi blev opkøbt af det daværende Energi Randers, og da vi skiftede navn til Verdo. Der er sket meget, de 16 år jeg har arbejdet her – det har været spændende at kunne tage del i udviklingen.

En typisk arbejdsdag starter med, at jeg fra morgenstunden fordeler opgavesedlerne mellem svendene. Resten af dagen er meget alsidig, da jeg både sidder på kontoret og får tingene til at gå op, og samtidig selv tager ud i marken. Jeg laver alt lige fra kundebesøg over installation og service til tilbudsgivning og håndtering af forsikringssager. Der er altid nye udfordringer. Derfor er jeg glad for mit arbejde.

Verdo arrangerer også undervisning og kurser. Sammen med VVS-montører fra Randers er vi f.eks. lige nu ved at planlægge en kursusdag med undervisning i energirigtige løsninger. Netop derfor kan vi tingene bedre end vores konkurrenter. I afdelingen har vi en værkstedshumor, hvor vi godt kan tage lidt gas på hinanden – på den måde er man altid i godt humør.

Verdo Årsrapport 2009

21

22

Verdo Ă…rsrapport 2009

SPONSORATER

Ny energi gennem værdifulde partnerskaber Verdo har igen i 2009 været sponsor for sport og idræt samt kultur, i de områder hvor vi er repræsenteret, dog primært i Randers. Hos Verdo vil vi gerne indgå i værdifulde partnerskaber, der skaber værdi og ny energi for både Verdo, og de aktiviteter vi involverer os i.

For Verdo er sponsorering et samarbejde, som begge parter har glæde af. Vi ønsker at tilføre øget kendskabsgrad og involvering til vores brand. Og vi har valgt nogle samarbejdspartnere, som vi mener på bedste vis kan bidrage med netop det.

Hos Verdo vil vi gerne være synlige, både i de lokalområder hvor vi rent fysisk er tilstede, men vi har også interesse i den nationale dækning, da vi jo er til stede i det meste af Danmark. Vi arbejder med, hvordan vi får mest muligt ud af vores sponsorater, både når det gælder eksponering, men også den interne værdi er meget væsentlig for os.

Verdo arbejder for sporten Energi til fremtiden er på alle måder vigtig for Verdo. Derfor bakker vi op om sporten både lokalt og nationalt. Verdo er hovedsponsor for Randers FC og har et rigtig stærkt samarbejde her og stor opbakning til sponsoratet fra medarbejderside. Men vi ved at eliten ikke kan leve uden breddeidrætten, hvor energien skabes. Derfor engagerer vi os i både elite- og breddeidræt.

Kultur med positiv energi Som sponsor for både Værket, Randers Egnsteater og Randers Ugen har vi stor glæde af de fælles kulturoplevelser vores medarbejdere får gennem sådanne sponsorater.

Oplevelser der er med til at give os en positiv energi i hverdagen. Samtidig nyder vi godt af samarbejdet med kreative kræfter i kulturens verden, der kan bidrage med skæve vinkler i vores hverdag. Det gav os blandt andet inspiration til at lyse vores skorsten på Randers Havn op. Et initiativ som både vi og resten af Randers har meget glæde af.

Verdo Årsrapport 2009

23

OMVERDEN, MARKEDET OG TENDENSER

Omverden, markedet og tendenser Verdos nye koncernstrategi fokuserer på grøn vækst. Verdo koncernen skal markere sig som en væsentlig spiller i den danske energibranche, og det skal ske ved vækst – både organisk og akkvisitivt – samt ved fokus på grøn energi. Grøn energi for Verdo dækker alt lige fra ombygning af kraftværket til biomassefyring over energioptimering til salg og installation af varmepumper mm. Vækst og fokus er forudsætningen for at overleve som selvstændig virksomhed i en branche under konsolidering.

Verdo koncernen mærkede som så mange andre virksomheder for alvor følgerne af den globale finanskrise i løbet af 2009. Både forsyningen af el, vand og varme samt de mere kommercielle dele af koncernen har oplevet faldende salgstal. For første gang i mange år er der et decideret fald i afsætningen af el – specielt til erhverv – hvilket betyder, at den samlede transporterede mængde el er næsten 5 % lavere end i 2008.

En følge af finanskrisen har været faldende energipriser på de internationale markeder. Det har ikke mindst handelsvirksomheden Verdo Energy A/S kunnet mærke, og derfor er det yderst positivt, at handelsdivisionen som helhed kommer ud af 2009 med et meget tilfredsstillende resultat. Det vidner om evnen til at begå sig i et svingende marked til gavn for både kunder, medarbejdere og virksomheden selv.

Som de foregående år bød 2009 på en yderligere stramning af den statslige regulering af energivirksomheder. Specielt elforsyningen oplever skærpede krav til effektiviteten, idet Energitilsynet valgte at (gen)indføre et generelt besparelseskrav til alle el-net virksomheder, ud over det individuelle krav, som hver virksomhed får pålagt på baggrund af en sammenligning (benchmark) med alle øvrige el-net. Verdo Elforsyning ligger pænt i denne sammenligning – både i Randers/Hobro og i Hillerød – og får dermed acceptable effektiviseringskrav i forhold

til konkurrenterne. Det øgede fokus på forsyningsvirksomheder gælder også Vand- og Varmeforsyningen, hvor nye principper for regulering er under implementering.

Kraftvarmeværket i Randers – Verdo Produktion A/S – blev færdig med en større ombygning, der muliggør fyring med 100 % biomasse. Kraftvarmeværket kan nu brænde træflis, træpiller, anden tør biomasse samt kul, hvis det skulle være nødvendigt.

Dette er en væsentlig del af strategi ”2i12”, hvor Verdo satser på grøn vækst.

Verdo Tele er et vækstområde, hvor flere og flere kunder – både private og erhverv – tilsluttes lyslederfiber. Området er investeringsintensivt, men ved en fokuseret strategi lykkedes det i 2009 at få et positivt resultat før renter og afskrivninger. Denne strategi sammenholdt med det kommende fælles indholdsselskab for alle energiselskabernes fibernet gør, at Verdo ser en fremtid for fibernet, også i de kommende år.

Verdo Renewables i Storbritanien startede produktion af træpiller og –briketter sidst i 2009. Markedet for biomasse – og grøn energi i det hele taget – er stærkt stigende i Storbritannien, der ligger langt efter EU-gennemsnittet. En række tiltag fra regeringen samt attraktive støtteordninger til bl.a. stokerfyr (træpillefyr) betyder, at vi forventer os meget af det engelske selskab.

Produktionen foregår i Grangemouth i Skotland samt i Andover syd for London.

Kenneth R. H. Jeppesen Økonomidirektør Verdo A/S

KONCERNEN Alle tal i t.DKK Omsætning EBITDA Årets resultat Investeringer Egenkapital

24

Verdo Årsrapport 2009

MODERSELSKABET

2009

2008

2009

2008

1.386.247

1.563.519

63.739

55.805

175.504

161.076

(4.874)

(11.112)

39.853

57.262

38.353

57.262

669.977

249.460

11.407

11.907

1.162.206

1.086.288

1.162.554

1.086.289

Verdo Ă…rsrapport 2009

25

ÅRSBERETNING - VERDO PRODUKTION A/S

Årets resultat Verdo Produktion har primært til huse på kraftvarmeværket på havnen i Randers, der er godt på vej til at blive et CO2-neutralt kraftvarmeværk. Det skyldes først og fremmest skiftet af brændselstyper, så vi i dag næsten udelukkende fyrer med biobrændsel. Årets omsætning i Verdo Produktion var i 2009 på 310,7 mio. med et resultat på 14,0 mio. Elproduktionen har netto været 187.768 MWh, og varmeproduktionen har været 538.540 MWh, hvilket svarer til produktionsniveauet i ”gode” år.

Alle tal i t.DKK

2009

2008

310.708

305.666

EBITDA

38.376

15.011

Årets resultat

14.069

3.584

Investeringer

274.629

20.583

Egenkapital

92.616

78.546

Omsætning

Nyt navn og brand Selskabets nye navn, Verdo, udstikker en klar grøn udviklingsretning for alle koncernens aktiviteter. Verdo Produktion bidrager væsentligt til denne udvikling, hvor ikke mindst konvertering fra kulfyring til biomassefyring medvirker massivt til reduktion af udledning af CO2. Således har biomasseanvendelse i 2009 reduceret udledningen af den kvotebelagte CO2 med ca. 222.000 ton CO2.

I 2009 begyndte vi at anvende flis, og flis har for året udgjort 39,7 % af den indfyrede energi. Mængdemæssigt svarer det til 125.000 tons. Sammen med den tørre biomasse (træpiller mm.) har den samlede biomasseandel af den indfyrede energi i 2009 udgjort 71,5 %, hvilket mængdemæssigt svarer til 188.000 tons.

26

Verdo Årsrapport 2009

Anvendelsen af biomasse har medført, at udledningen af kvotebelagt CO2 er reduceret til 28 % i forhold til fyring med 100 % kul.

Væsentlige hændelser Flisanlægget blev taget i drift i 1. kvartal 2009, og resten af året er der anvendt flis på kraftvarmeværket.

Den planlagte opførelse af en biohal til opbevaring af biomasse blev revurderet ud fra koncernens samlede investeringsplaner og behov. Det blev i den forbindelse besluttet i stedet at etablere en biosilo. Opførelsen af biosiloen er berammet til at blive sat i drift i 2. kvartal 2010.

Som sidste del af levetidsforlængelsen af kraftvarmeværket blev der i 2009 foretaget en udskiftning af turbinereguleringen til en moderne elektronisk regulering.

Strategi 2i12 Verdo Produktion har i forbindelse med strategiprocessen ”2i12” identificeret 15 aktiviteter til forbedring af selskabets resultat.

Aktiviteterne er opdelt i 4 hovedgrupper: ¬ optimering af driftsomkostninger ¬ optimering af indtjening på produkter ¬ udnyttelse af nye markeder ¬ iværksættelse af nye aktiviteter Markedssituationen Varmeafsætningen er forløbet som forventet, og de realiserede omkostninger til varme har svaret til budgettet. Med den kolde vinter i fyringssæsonen 2009/2010 forventes 2010 at blive mindst lige så god som 2009, samtidig er det budgetteret, at varmens produktionspris kan reduceres med ca. 5 %.

Med høj varmeproduktion følger en høj elproduktion. Elprisen har i 2009 været vigende over året, men den løbende finansielle sikring, der foretages i samarbejde med Midtjysk Elhandel, har sikret Produktion en omsætning, der svarer til budgettet.

Der er i oktober 2009 etableret et nationalt marked for reguleringsreserve. Reguleringsreserve, eller frekvensmarkedet som det også kaldes, sørger for at elproduktionen og elforbruget er i konstant balance. Det er Energinet.dk (statslig balanceansvarlig) der skal stå for dette marked. Verdo Produktion betales for at øge/mindske elproduktionen i takt med forbruget i Vestdanmark.

Ombygningen af turbineregulatoren har medført, at Verdo Produktion kan deltage i dette marked fra 1. januar 2010.

Nye tiltag Biosiloen er under opførelses og forventes i drift medio maj 2010.

For at øge effektiviteten på kraftvarmeværket er det besluttet at opføre et røggaskondensationsanlæg. Projektering, indkøb af hovedkomponenter og myndighedsbehandling skete i 2009, og vi er derfor klar til at etablere anlægget hen over sommeren 2010.

Medarbejderforhold Medarbejderstaben i Produktion har været konstant over året med 21 medarbejdere i skifteholdsorganisationen og 10 medarbejdere i ledelse, stabe og servicefunktioner.

Der er i løbet af året afholdt 2 seminarer for selskabets medarbejdere med hovedvægt på selskabets værdier samt medarbejderinvolvering i strategiprocessen.

Jan Harding Divisionsdirektør Verdo Produktion

Verdo Årsrapport 2009

27

ÅRSBERETNING – VERDO FORSYNING

Verdo forsyning omfatter afdelingerne Verdo El-net, Verdo Vand og Verdo Varme samt GIS og Verdo Energirådgivning. Vores mission er at sikre en stabil leverance af el, vand og varme i vores forsyningsområder, samt holde omkostningerne for den enkelte forbruger på et rimeligt niveau i forhold til landsgennemsnittet. Desuden overvåger og vedligeholder vi løbende forsyningsnettet, så vi til hver en tid har en stabil og sikker drift.

Derfor er både GIS-systemet samt Energirådgivningen en vigtig del af Verdo Forsyning.

Alle tal i t.DKK

2009

2008

Omsætning

586.414

631.915

EBITDA

103.813

107.461

Årets resultat

44.226

54.506

Investeringer

51.356

107.408

1.041.737

959.477

Egenkapital

ENERGISPAREINDSATS Den endelige aftale om energiselskabernes fremtidige energispareindsats 2010-2013 er nu på plads.

I det følgende skitseres hovedindholdet i aftalen: Nye målkrav: Kravene til realiserede energibesparelser stiger i 2010 med ca.

110 %. Det giver følgende krav til forsyningsselskaberne i Verdo-koncernen. Tallene i parentes er kravet i 2009: Verdo Randers El-net: 9.155 MWh (4.306 MWh) Verdo Hillerød El-net: 3.099 MWh (1.464 MWh)

Verdo Kundeservice er geografisk placeret i Randers og varetager alt i forbindelse med afregning af vores forsyningsarter samt den daglige servicering og dialog med alle vores forsyningskunder. Kundeservice er en del af Holding selskabet Verdo A/S og servicerer også Tele-kunder GIS og ledningsregistrering GIS (Geografisk Informations System) er et IT-system, der sammenkæder ledningsnettets geografiske komponenter med deres beskrivende tabel-data. GIS-afdelingen blev etableret som selvstændig afdeling 1. august 2008.

GIS-afdelingens formål er at sikre, at Verdos forsyningsnet er veldokumenterede, og at data er valide og tilgængelige for alle potentielle brugere. GIS-afdelingen skal sikre, at det fulde potentiale for GIS-data og GIS-systemer udnyttes ved integration med Verdos øvrige it-systemer, samt ved analyser af virksomhedsdata.

GIS-afdelingen skal primært understøtte opgaverne i forsyningselskaberne og entrepriseafdelingen i Verdo. Sekundært kan afdelingen påtage sig opgaver for eksterne forsyningsselskaber og entreprenører og dermed forbedre driftsresultatet.

GIS er dermed et centralt værktøj til at binde store dele af virksomhedens data sammen og sikre hurtig og intuitiv adgang hertil og mulighed for at kombinere data på nye måder, som kan skabe helt ny erkendelse og dermed værdi.

28

Verdo Årsrapport 2009

Verdo Varme: 8.613 MWh (4.639 MWh) Energi Viborg El-net: 4.178 MWh (1.989 MWh) Dette giver en samlet forpligtigelse på: 25.005 MWh (12.398 MWh)

Verdo Energirådgivning Verdo Energirådgivning arbejder for at indfri målene om at spare på energien. Vi hjælper både private og offentlige virksomheder, boligejere og boligforeninger med at gennemføre energibesparelser. Siden 1991 har vi hjulpet virksomheder og boligejere med at spare energi og dermed penge.

Rådgiverne giver uvildig, professionel og gratis rådgivning. Alle de energibesparelser, vi er involverede i, registrerer vi og indberetter til Energistyrelsen.

Energirådgivningen skal for Verdo og Energi Viborg forestå opfyldelse af de pålagte energisparekrav med et samlet pålydende på 12.398.126 kWh. Til opfyldelse af dette krav har forsyningsselskaberne samlet indbetalt 9.000.000 kr.

Organisation Fra starten af 2009 var Verdo Energirådgivning ledelsesmæssigt tilknyttet Entreprise-divisionen. Fra den 1. juni blev Verdo Energirådgivning tilknyttet Forsynings-divisionen. Ændringen skete for at få knyttet interessenter tættere sammen og dermed få realiseret synergier imellem energirådgivningen og forsyningsselskaberne.

Med udgangen af 2009 overgår Verdo Energirådgivning fra at være organiseret i Verdo Holding til at være organiseret i Verdo Randers Elforsyning A/S. Dette sker som endnu et tiltag for at få knyttet energirådgivningen tættere til forsyningsselskaberne.

I 2009 opnåede Verdo Energirådgivning en samlet realiseret besparelse på 30.622.558 kWh. Det er en væsentlig forbedring i forhold til resultatet i 2008, der lå på 13.047.000 kWh. Energispareindsatsen er opdelt i tre hovedområder: ¬ Byggeri, der dækker det private, boligforeninger og mindre servicevirksomheder. ¬ Erhverv, der dækker industrien. ¬ Det offentlige samt direkte opkøb af besparelser.

Jesper S. Sahl Divisionsdirektør Verdo Forsyning El-net, Vand, Varme

ENERGIRÅDGIVNING BETALER SIG Gennem samarbejde med Verdo Energirådgivning inkasserer BHJ i Hobro nu energibesparelser i millionklassen.

BHJ i Hobro producerer funktionelle animalske proteiner til fødevareindustrien, og med en meget energitung produktionsproces stod de over for en stor udfordring. Gjorde de ikke noget ved energiforbruget, ville det koste både virksomheden og miljøet dyrt. I samråd med energikonsulenter fra Verdo blev virksomheden klar over, at produktionen kunne gøres langt mere energieffektiv, og i dag ses resultatet af BHJ’s investering i en grønnere fremtid – en ny supermoderne naturgasfyret kedelcentral står færdig.

Med en ny naturgasbaseret dampkedel reduceres virksomhedens energiforbrug med hele 7,5 mio. kWh/år. BHJ sparer miljøet for et varmeforbrug, der svarer til det årlige varmeforbrug i 450 parcelhuse.

Den større energiudnyttelse vil også bidrage til målsætningen om en større reduktion i CO2-udledningen. Udledningen fra skorstenen reduceres nu med 5.000 tons CO2 om året. Omregnet til biler, svarer det til et års CO2-udledning fra ikke mindre end 1.500 personbiler.

Verdo Årsrapport 2009

29

ÅRSBERETNING – VERDO EL-NET

Verdo El-net udbygger og vedligeholder elnettet i forsyningsområderne i Hillerød, Hobro og Randers, så godt 54.000 husstande hver dag kan være sikre på at have strøm i stikkontakten. Vi har fokus på høj forsyningssikkerhed, god service og lave omkostninger.

Benchmarking Energitilsynet har siden 2007 foretaget benchmarking af el-netselskaberne på både økonomisk effektivitet og kvalitet i leveringen.

Benchmarkingen udmøntes i individuelle effektiviseringskrav over for netselskaberne. Effektiviseringskravene afspejles i prisloftet for det enkelte selskab.

Benchmarking af selskabernes kvalitet i levering af elektricitet har det sigte, at selskaberne ikke effektiviserer på bekostning af ringere kvalitet i levering af elektricitet. Reguleringen skal tilskynde netselskaberne til at øge effektiviteten samtidig med, at forbrugerne oplever en høj forsyningssikkerhed til den lavest mulige pris.

I 2007 og 2008 er de danske el-netselskaber blevet pålagt reduktionskrav på henholdsvis ca. 40 og 80 mio. kr. Sammen

med det nye effektiviseringskrav på ca. 150 mio. kr. giver det besparelser på op mod 270 mio. kr. i 2010.

I forhold til de to foregående års afgørelser medfører afgørelsen fra Energitilsynet, at: ¬ Effektiviseringskravene er steget i forhold til de to forrige år. ¬ Energitilsynet har valgt at tildele alle el-netselskaber et krav, så el-netselskabernes effektivitet følger den generelle produktivitetsstigning i økonomien, uanset hvor effektive selskaberne i øvrigt har været i den indbyrdes benchmarking.

De større krav kommer blandt andet til udtryk i, at reduktionskravene for 2010 i gennemsnit udgør 5,2 %. af de omkostninger, som el-netselskaberne må forventes at kunne effektivisere.

Sidste år var samme procentsats 2,8.

Verdo Randers El-net er blevet pålagt et varigt effektiviseringskrav for 2010 og frem fra kategorien ”økonomisk effektivitet i driften” på 4,28 % svarende til kr. 1.322.964.

Med dette krav placerer Verdo El-net sig som nummer 23 ud af 62 distributionsselskaber i Danmark. I kategorien ”kvalitet i levering af elektricitet” har selskabet ikke fået noget krav om reduktion i indtægtsrammen.

HOBRO, EL-FORSYNINGSANLÆG 2009 Systemspænding

Antal Antal stationer Transformere

Ydeevne kVA

Kabel km

Luftledning km

Kabelskabe Antal

60 KV

2

4

62.000

4

34

-

10 KV

135

148

77.710

123

-

-

-

-

-

117

-

1.788

Antal Antal stationer Transformere

Ydeevne kVA

Kabel km

Luftledning km

Kabelskabe Antal -

Lavspænding, 0,4 kV

RANDERS, EL-FORSYNINGSANLÆG 2009 Systemspænding 60 KV

5

10

194.000

29

6

10 KV

323

362

180.230

180

-

-

-

-

-

456

-

6.579

Antal Antal stationer Transformere

Ydeevne kVA

Kabel km

Luftledning km

Kabelskabe Antal

Lavspænding, 0,4 kV

HILLERØD, EL-FORSYNINGSANLÆG 2009 Systemspænding 10 KV

150

159

104.960

102,4

-

-

0,4 KV

-

-

-

145,9

24,1

1965

30

Verdo Årsrapport 2009

Verdo Hillerød El-net er blevet pålagt et varigt effektiviseringskrav for 2010 i kategorien ”økonomisk effektivitet i driften” på 5,92 % svarende til kr. 547.892.

Med dette krav placerer Verdo Hillerød El-net sig som nummer 37 ud af 62 distributionsselskaber i Danmark. I kategorien ”kvalitet i levering af elektricitet” har selskabet ikke fået noget krav om reduktion i indtægtsrammen.

El-forsyningsanlæg For at øge leveringssikkerheden og nedsætte vores nettab i Hobro bygges en ny 60/10 kV station i Hobro Nord. Stationen kommer til at ligge tættere på de største kunder, der er i Hobro.

Samlet investering for etablering af stationen bliver 25 mio. kr.

Den nye station forventes sat i drift ultimo 2010.

Beredskab Der er i det forløbne år udarbejdet en fælles beredskabsplan for Verdo Randers El-net A/S, og Verdo Hillerød El-net A/S, da der mellem disse selskaber er indgået et driftssamarbejde.

Dette samarbejde betyder bl.a., at der er en fælles driftsvagt, der forestår driftsovervågningen af el-nettet i Hillerød, Hobro og Randers.

PRODUKTION OG FORBRUG Netområdeforbrug

2009 GWh

2008 GWh

2007 GWh

2006 GWh

Randers

265,0

271,7

266,0

264,9

Hobro

115,5

126,6

129,1

128,4

Hillerød

127,8

129,3

129,9

122,2

Netområdeforbruget er incl. nettabet. Det er den samlede mængde el, der er transporteret i nettet.

Nettab

2009 GWh

2008 GWh

2007 GWh

2006 GWh

Randers %

3,7

3,1

3,8

3,5

Hobro %

3,2

3,6

2,9

4,7

Hillerød %

3,3

3,9

3,8

3,9

Målertyper Hillerød

2009 Antal 2008 Antal

Ferraris

3.676

5.103

Elektroniske med fjernaflæsning

8.157

4.327

Elektroniske uden fjernaflæsning Antal i alt.

2.066

4.158

13.899

13.588

Intern overvågning Elforsyningsloven foreskriver, at alle transmissions- og netvirksomheder skal opstille et program for intern overvågning, som beskriver virksomhedens tiltag for at forhindre diskriminerende adfærd.

Der skal sikres en reel adskillelse mellem koncessionerede og kommercielle aktiviteter.

Således skal programmet for intern overvågning beskrive de foranstaltninger, vi som netsselskab har truffet for at sikre, at diskriminerende adfærd over for andre virksomheder, såvel i koncernen som udenfor, ikke finder sted.

Produktion og forbrug Randers/Hobro har i året rundet 40.000 målere. Der har i løbet af året været en vækst på 163 målere, så der ultimo året er 40.002 målere.

I de to netområder er der en meget begrænset decentral produktion. Nye anlæg eller udbygning af de eksisterende anlæg forventes ikke.

El-forbruget i Randers/Hobro er faldet med ca. 4,5 % fra 2008 til 2009. Det er i Hobro, forbruget er faldet mest. Det skyldes primært at 2-3 virksomheder har foretaget markante ændringer i deres produktion.

Nettabet svinger lidt fra år til år. Det skyldes årsopgørelserne på de skabelonafregnede kunder. Udsvingene afhænger af, hvornår opgørelserne er sendt ud. og hvilken dato de aflæses.

Fremover bliver nettabet gjort entydigt op ved årsafslutning, da vi har indført årsafslutning for alle kunder ultimo kalenderåret.

Hvor Verdo Randers El-net tidligere har haft 7–8 mio. kr. i omsætning i forbindelse med investeringsbidrag, dvs. betaling for tilslutning til nettet samt opgradering af eksisterende tilslutning, blev omsætningen på denne post reduceret med 40 %, hvilket tilskrives finanskrisen.

Verdo Hillerød El-net har haft en omsætningsfremgang, fra 2,7 til 3,1 mio. kr. i forbindelse med investeringsbidrag.

Verdo Hillerød El-net er desuden i gang med udrulning af fjernaflæste målere. De kommende år vil de resterende knap 6.000 målere blive udfaset til fordel for fjernaflæste målere. Projektet forventes afsluttet i 2012.

Verdo Årsrapport 2009

31

ÅRSBERETNING – VERDO VAND

Vandforsyningen under Verdo har eksisteret siden 1874, og som alle andre almene vandforsyninger drives vandforsyningen efter hvile-i-sig-selv princippet. Det betyder, at det, der betales for leveret drikkevand, svarer til de omkostninger, der skal til at drive vandforsyningen.

Vores vision er at levere godt og billigt drikkevand til kunderne, samtidig med at vi sikrer så stabil en vandforsyning som muligt.

Derfor har vi konstant fokus på at forbedre både kvalitet, forsyningssikkerhed og økonomi.

Verdo leverer vand til cirka 46.000 kunder i Randers Kommune.

Det drikkevand, som kommer ud af hanen hos kunderne, stammer fra i alt 20 boringer. Grundvandet gennemgår en vandbehandling på de i alt fire vandværker, inden det sendes ud til vores kunder.

Benchmarkingresultatet for 2008 (resultat fremkommer i 2009) viser gode fremskridt på de fleste fronter. Gennem de seneste 3 år har vi sparet ca. 20 % på vores driftsomkostninger inden for distribution og produktion.

Vores strategi for de kommende år er at intensivere fokus på effektivisering af arbejdsprocesser, sikre høj drikkevandskvalitet og yderligere anvendelse af it i den daglige drift. Men også den tekniske udvikling vil have høj fokus.

Vandsektorlov 2009 vil være skelsættende for den fremtidige drikkevandsforsyning, da folketinget i maj vedtog en ny vandsektorlov. Med loven vil hele den danske vandsektor, drikkevand og spildevand, blive underlagt stram regulering i de kommende år.

Forligspartierne bag vandsektorloven har udsat prisloftet ét år, dvs. det vil først træde i kraft 1. januar 2011 mod tidligere meddelte 1. januar 2010.

Det er fortsat forventningen, at prisloftreguleringen, som genereres på baggrund af benchmarking, træder i kraft 1. januar 2012.

Særligt for denne lov er det, at ministeren for området har indskrevet mere end 20 bemyndigelser, hvilket efterfølgende har afstedkommet en række bekendtgørelser for området.

32

Verdo Årsrapport 2009

Af særlige elementer, der berører vandsektorloven, kan nævnes: ¬ Økonomisk benchmarking ¬ Proces benchmarking (ministeren har bemyndigelse til at skærpe dette område) ¬ Miljøledelse (ministeren har bemyndigelse til at igangsætte dette område) ¬ Kapitalen skal blive i sektoren – hvile i sig selv ¬ Ingen forrentning af indskuds- eller egenkapital ¬ Indskuds- eller egenkapital kan ikke trækkes ud af sektoren ¬ Centralt placeret forsyningssekretariat (fastsætter prisloft) ¬ Randers Kommune bliver myndighed (fastsættelse af takster) Renoveringer Pumpestationerne på Hadsundvej og Hobrovej blev i 2009 renoveret, og i samme ombæring blev vandtårnet på Hadsundvej taget ud af drift. Vandtårnet blev opført tilbage i 1950, men på grund af risikoen for forringet drikkevandskvalitet, sammenholdt med dårlig betonkonstruktion, blev tårnet taget ud af den daglige drift sidst på året og fjernes helt på sigt. I forbindelse med projektering af de to pumpestationer blev der lagt stor vægt på at anvende komponenter, der kunne nedbringe energiforbruget.

Resultatet er, at energiforbruget er reduceret med 10 %, hvilket er meget tilfredsstillende.

I 2008 og 2009 har vi arbejdet med traditionel lækagesøgning, men set i forhold til vores fremtidige opgave, var det vigtigt at se på omkostningerne ved at drive den form for lækagesøgning.

Derfor har vi undersøgt andre løsninger, som indebar indkøb af udstyr til lækagelytning med henblik på at grovlokalisere lækager, og som ikke indebærer en stor andel mandskabstimer. Systemet blev testet i 2009, og i testperioden blev der lokaliseret brud.

Med et lækagetab på 9,5 % arbejder vandforsyningen målrettet efter at finde lækager i nettet, hvilket den hårde vinter har besværliggjort, men med forårets komme er der fuld gang i aktiviteten.

Der har været i alt 21 brud på vandledningerne i 2009. Ud af de 21 brud har der været 1 brud, som skyldtes en graveskade.

Kombinationen af støbejern og hård frost har givet uforholdsvis mange brud. De kommende års brudstatistik vil afsløre, om ledningsrenoveringen skal intensiveres, og det særligt for ledninger udført i støbejern.

BESØG I VANDTÅRNET Der var åbent hus på Hadsundvej i forbindelse med Vandets Dag. Flere hundrede besøgende lagde vejen forbi vandtårnet. Samtidig er gymnasierne i Randers interessede i at køre forløb om drikkevand med rundvisning på vandværker.

Der er oppumpet 2.772.452 m3 i 2009. Selve udpumpningen er ca. 4 % lavere end sidste år, hvilket afspejles i den solgte vandmængde, som i 2009 ligger på 2.491.433 m3.

Anlægsprojekter Som tidligere nævnt har der i 2009 været arbejdet med et samlet projekt, hvor udpumpningen til den nordligste del af Randers er blevet renoveret og fornyet. Der er bygget en ny pumpestation til erstatning for den gamle pumpestation på Hobrovej fra 1915/1949, og pumpestationen på Hadsundvej fra 1974 er moderniseret.

Der har været 3 større byggemodninger i 2009: Thors Bakke (Biografvej), 254 m ledningsanlæg Frederiksdalsvej, 1.735 m ledningsanlæg Lindholt, 1.077 m ledningsanlæg

Der er i året tilsluttet i alt 87 nye drikkevandskunder mod 141 i 2008. Erfaringerne fra 2009 viser, at interessen for nybyggeri er faldende, hvilket tilskrives den herskende finanskrise. Vi forventer derfor et lavere aktivitetsniveau i 2010.

Med baggrund i dels nyanlæg, de ledninger der er taget ud af drift og dels de omlagte ledninger, er den samlede ledningslængde pr. 31. december 2009 opgjort til 301,9 km. Ledningsnettet er i det forløbne år øget med 4 km.

Vandforsyningen har i 2009 haft en omsætning på knap 25 mio. kr. Årsresultatet lå 3 % under budget, hvilket betegnes som tilfredsstillende set i lyset af den herskende finanskrise. Årsagen til afvigelsen skal primært findes i manglende etablerede drikkevandsstik.

Verdo Årsrapport 2009

33

ÅRSBERETNING – VERDO VARME

I 1931 fik de første kunder i Randers varme fra Verdo Varme - i dag sørger vi for, at ca. 45.000 husstande kan holde varmen året rundt. Visionen er at levere fjernvarme til en konkurrencedygtig pris samtidig med, at vi tilbyder en forsyningssikkerhed og kvalitet, der lever op til kundernes krav og forventninger.

Resultatet af årets drift har opfyldt forventninger til selskabet, og 2009 har været et økonomisk godt år for fjernvarmen.

Med henblik på at tilbyde vores kunder en bedre kundeservice samt optimere arbejdsprocesserne, har selskabet sidst på året påtaget sig en større del af værdikæden i forbindelse med anlægsinvesteringer. Fremover har kunden kun én kontakt hos Verdo i forbindelse med eksempelvis tilslutning til fjernvarmenettet.

Tilslutninger Verdo Varme forsyner ca. 98 % af borgerne i Randers med fjernvarme til både opvarmning og varmt brugsvand. Fjernvarmen fordeles via et 501,6 km fint forgrenet ledningsnet ud til 11.865 stk. tilslutninger med fjernvarmemålere. Tilslutningerne

34

Verdo Årsrapport 2009

er fordelt på boligforeninger, parcelhuse, etageejendomme samt institutioner og industri.

Verdo Varme tilstræber, at påvirkningen af det eksterne miljø minimeres, hvilket blandt andet gør sig gældende ved materialevalg ved renovering og nyanlæg. Fjernvarmens grønne profil blev styrket i 2009, hvor en stadig stigende andel af fjernvarmen produceres på biomasse. Overgangen til biomasse har betydet, at fjernvarme i næsten alle tilfælde er den mest miljøvenlige opvarmningsform i forsyningsområdet.

Ud over at tilslutte nye kunder i det eksisterende forsyningsområde og etablere fjernvarme i byggemodningsområder arbejder Verdo Varme med mulighederne for overtagelse af mindre fjernvarmeselskaber, konvertering af naturgasområder til fjernvarme, fjernkølingsprojekter og tilslutning af industriel overskudsvarme til fjernvarmeledningsnettet.

Nedenfor er opgjort de varmemængder, som varmeforsyningen har købt hos Verdo Produktion, henholdsvis solgt til vores kunder i året 2009. Derudover er der angivet en række udvalgte

SAMARBEJDE

statistiske data, der også findes i de ”Grønne regnskaber”, som Verdo Varme har udarbejdet hvert år siden 1999.

Randers Kommune I lighed med andre kommuner har Randers Kommune udarbejdet et oplæg til en klimaplan. Forslaget, Klimaplan 2030, er pt. i høring.

Ledningsnettet Varmeforsyningens ledningsnet er generelt i god stand, og forsyningssikkerheden har i hele 2009 været høj.

Den overordnede målsætning er en CO2 reduktion på 75 % i forhold til 1990. Desuden skal 75 % af al energi baseres på vedvarende energi.

Varmetabet i fjernvarmenettet er registreret til 123 GWh eller 0,44 GWh pr. km hovedledningsnet, hvor gennemsnittet for de sidste fem år har været 0,48 GWh pr. km hovedledningsnet. Vi har meget fokus på ledningsnettets varmetab, da der kan spares mange penge ved at mindske varmetabet i både hoved- og stikledninger. Besparelser i ledningsnettet vil fremover kunne medregnes i de energibesparelser, vi er blevet pålagt at realisere.

Verdo spiller en væsentlig rolle i forhold til at nå disse mål.

Ligeledes arbejder Randers Kommune på en revision af kommunens varmeplan. Verdo Varme forventer, i lighed med øvrige forsyningsselskaber, at deltage i udarbejdelsen.

Randers Krematorium Verdo Varme har lavet en aftale med Randers Krematorium om køb af varme fra krematoriet.

Aftalen kom i stand efter en henvendelse fra krematoriet, der var blevet underlagt nye miljøkrav. Kravene medfører, at krematoriet skal rense røggassen fra kremeringsovnen, hvilket giver spildvarme. Aftalen mellem krematoriet og Verdo Varme betyder, at spildvarmen nu ledes ud på fjernvarmenettet. I perioder, hvor der ikke kremeres, køber krematoriet fjernvarme.

I efteråret 2009 blev kirkegårdskontoret og krematoriet tilsluttet fjernvarme. I 2010 skal der etableres varmeveksler, pumpe m.v. for at modtage varmen fra krematoriet.

På nuværende tidspunkt er der et varmetab/energispild fra Verdos fjernvarmenet på ca.

21-22 % af den købte varmemængde.

Alle nye fjernvarmerør udføres med alarmsystem, og vi har etableret alarmsystem i 46 % af ledningsnettet.

Effektivisering I slutningen af 2006 fik Verdo Varme – og alle andre fjernvarmeforsyninger i Danmark – påbud om at realisere store, dokumenterbare energibesparelser hos vores kunder.

Dette påbud er givet med hjemmel i loven om fremme af energibesparelser i energiforbruget, med henblik på at medvirke til at opfylde Danmarks internationale miljøforpligtelser.

Alle fjernvarmedistributionsvirksomheder har fået et årligt sparemål for perioden 20062009 og igen for 2010-2013. I det forløbne år har vi registreret besparelser på 100 % af målkravet, og vi opfylder derfor forpligtelserne for årene 2006–2009. Energibesparelserne er tilvejebragt gennem Verdo Energirådgivning.

Vi ved, at målkravet fordobles i 2010, så der bliver fremover endnu mere fokus på energibesparelser end tidligere.

Målsætningen om at reducere omkostningen pr. sparet kWh blev indfriet i 2009. Målsætningen fremadrettet er en yderligere reduktion i prisen pr. kWh.

2009

2008

2007

2006

2005

GWh

446

412

381

465

430

Hovedledninger (tracé)

Km

277,7

273,5

267,1

262,6

254,7

Stikledninger

Km

223,9

220,9

216,9

213,7

209,9

Målere

11.865

11.782

11.590

11.471

11.233

Salg Solgt fjernvarme Ledningsnet:

Forbrugere Udført hovedledning

Meter

4.457

9.213

7.853

9.785

6.009

Udført stikledning

Meter

3.207

6.584

5.553

6.548

4.513

Verdo Årsrapport 2009

35

ÅRSBERETNING – VERDO ENERGY A/S

Verdo Energy har dokumenteret ekspertise inden for national og international handel med forskellige typer brændsler. Vi er Danmarks største inden for handel med forskellige typer biomasse som træ, kakaopiller og olivenkerner, og vi prioriterer udviklingen på dette område meget højt. Derudover handler vi med kul, olie, koks, kalk og andre relaterede bulk-produkter. I takt med at vores kraftværk på Randers Havn er overgået til primært at forbruge biomasse, er CO2 handel også blevet et væsentligt område for os.

2009 var et turbulent år for så vidt angår prissætning af selskabets produkter samt kundernes efterspørgsel.

Det internationale marked for olie, kul og koks var præget af faldende efterspørgsel, reduktion i varebeholdninger samt stram finansiel styring, hvilket medførte et lavere aktivitetsniveau samt prisfald.

Prisfaldet og reduktionen, i såvel kundernes efterspørgsel som reduktionen i lagerbeholdningerne har påvirket omsætningen negativt i 2009.

Miljø Verdo Energy tilstræber at påvirke det eksterne miljø mindst muligt. I lighed med tidligere år forventer vi en fortsat omstilling

36

Verdo Årsrapport 2009

fra fossile brændselstyper blandt vores kunder til bioenergi. For at understøtte denne forventning er datterselskabet Greenii, med fokus på netop dette segment, dannet. Desuden har vi primo 2010 etableret et brintanlæg i Hobro og ser frem til at arbejde med den ”rene” energi her.

Tendenser Prisniveauet på verdensmarkedet har generelt været faldende.

Det afspejles i det aktuelle prisniveau, samt et fortsat mindre forbrug af olie, kul, koks samt gas. Prisniveauet for bioenergi forventes at ligge på det nuværende niveau, dog med en stigende tendens. Efterspørgslen på bioenergi forventes at være konstant med et fortsat fokus på udledning af CO2.

Den intensive konkurrence på det nordeuropæiske marked forventes at fortsætte i 2010. Udviklingen forstærkes yderligere med afsæt i alliancer, opkøb og fusioner. En udvikling vi fortsat vil deltage i.

Kundegrundlaget i den industrielle sektor formodes at være på niveau med 2009, dog med et reduceret forbrug af energi som helhed.

Etablering og idriftssætning af flispladsen på Kulholmsvej 22 Indretningen af flispladsen er nu tilendebragt, og vi er godt i

gang med at optimere driften. Den tidlige start på vinteren i december 2009 har givet os udfordringer i forhold til intern logistik. I det omfang, det er muligt, vil vi gennemføre forbedringer baseret på denne viden.

Forsyningen af træstammer og træflis er forløbet som forventet.

Fordelingen mellem indkøb fra udlandet og lokalt er forløbet godt. I 2010 sætter vi mere fokus på kvalitetssikring samt igangsætter tiltag for yderligere at dæmpe støj og støv fra den daglige drift.

Forbruget af ”øvrige biobrændsler” er stabilt, og vi har fortsat fokus på sammensætningen af dem. Vi opsøger konsekvent nye typer bioenergi, så vores forsyningssituation forbedres og optimeres.

CO2 kvoter Prisen udviklede sig negativt og fulgte markedet for finansielle produkter og energi i drift.

Vi forventer, at prisen vil forblive på det nuværende niveau, indtil der politisk bliver truffet beslutning om fremtidige målsætninger globalt. Finanskrisen og den efterfølgende recession har medført salg af kvoter baseret på mangel af likviditet.

I 2010 vil vi fortsat betjene kunderne på området og forventer en omsætning på samme niveau som i 2009.

Nyt lager til træpiller på Sjælland Vi har udvidet lagerkapaciteten med et lager til træpiller og træbriketter i Kalundborg, så vi kan betjene det sjællandske marked bedre.

Vi råder aktuelt over en samlet overdækket lagerkapacitet i Danmark og England på ialt 86.000 tons, samt et åbent lagerareal med en kapacitet på 170.000 tons.

Målsætningen er at øge omsætningshastigheden for vores lagre, så lager- og logistikomkostninger reduceres.

Greenii A/S: Greenii er et datterselskab af Verdo Energy A/S og etableret i samarbejde med NRGi.

Alle tal i t.DKK Omsætning

2009

2008

813.730

937.329

EBITDA

42.562

37.666

Årets resultat

19.947

16.515

Investeringer

37.330

8.116

Egenkapital

127.999

104.335

Opstarten af Greenii har været mere krævende end forventet.

Omsætningen har været under forventning. Vi forventer en markant forbedring i såvel omsætning som indtjening for 2010.

Midtjysk Elhandel A/S: Midtjysk Elhandel A/S er et datterselskab af Verdo A/S og etableret i samarbejde med Energi Viborg.

Markedet har været meget svingende, og kunderne har forbrugt mindre strøm end forventet. Samtidigt har priserne været faldende. Finanskrisen samt den efterfølgende recession har øget fokus på reduktion af forbruget af strøm, hvilket har været tydeligt i 2009. En udvikling vi forventer fortsætter i 2010.

Produktudvikling Ultimo 2009 har Midtjysk Elhandel haft fokus på produktudvikling inden for grøn strøm. Vi mener, at mange af kunderne ønsker at kunne forbruge grøn strøm til en fornuftig pris. Vi vil derfor udvikle produkter som i større omfang kan matche kundernes ønsker om både pris og den grønne profil.

Det er forventningen, at salget vil være stigende i 2010 i såvel antal kunder som samlet set.

Indkøb og salg Prissikring og risikoafdækning af indkøb er fortsat i fokus og vil løbende blive afstemt inden for de givne rammer. Vi arbejder aktivt med optimering af vores indkøbspolitik i 2010 i direkte forlængelse af vores strategi 2i12.

Vi forventer en relativ stabil prisudvikling for 2010.

Vi arbejder udelukkende med grønne produkter og har fokus på det danske marked inden for følgende kunder: Private, erhvervsvirksomheder uden for kollektiv varmeforsyning, offentlige institutioner, lokale forhandlere af biobrændsel samt fjernvarmeforsyning/selskaber under cirka 1MV. Produkter: Træpiller, træbriketter samt bioolie. Nye produkter under overvejelse: pejsebrænde og andre relaterede produkter.

Thomas Bornerup Divisionsdirektør Verdo Energy

Verdo Årsrapport 2009

37

ÅRSBERETNING – VERDO ENTREPRISE A/S

Årets resultat I Verdo Entreprise udføres VVS- og el-installationer i fag-, hoved- og totalentreprise, for både erhvervsvirksomheder, private og den offentlige sektor.

Store dele af opgaverne for øvrige selskaber i Verdo-koncernen blev stoppet eller udskudt i februar 2009, hvilket medførte et fald i omsætningen i Verdo Entreprise på 90 mio. kr. i forhold til 2008. Den eksterne installationsforretnings omsætning steg i samme periode med 5 mio. kr. Det har betydet et samlet fald i omsætningen på i alt 85 mio. Årets resultat af den primære drift blev i Verdo Entreprise på -3,6 mio. kr., hvilket skyldes den manglende omsætning internt, den deraf følgende tilpasning af organisationen samt en generelt presset indtjening på installationsforretningen. Ved indgangen af 2009 var der ca. 300 medarbejdere beskæftiget i Verdo Entreprise, mens der ved årets udgang var ca. 230.

Nye tiltag Efter årets afslutning er det besluttet, at Verdo Entreprise fremadrettet er organiseret i de tre forretningsområder: Installationsforretning, Alarm & sikring samt Forsyning. For at styrke installationsforretningen fremadrettet er det besluttet at ansætte en divisionschef for området.

2009 begyndte med, at vi bød velkommen til 22 nye kolleger i Viborg. P & P Elektro blev købt ultimo 2008, og overtagelsen fandt sted 1. januar 2009. Firmaet har været en af de førende el-installationsvirksomheder i det midtjyske område.

For på sigt at kunne udnytte stordriftsfordelene, har vi fusioneret selskaberne Hillerød Entreprise A/S, P & P elektro A/S og Holger Pedersen El-service ind i moderselskabet Verdo Entreprise. Samtidig understreger navneskiftet til det fælles Verdo Entreprise, at vi er én og samme virksomhed uanset lokalitet eller kompetencer.

Strategi 2i12 Der er i 2009 udarbejdet en overordnet ny strategi for Verdo og dermed også for Verdo Entreprise. Verdo Entreprise har fremadrettet øget fokus på serviceopgaver, alternativ energi samt alarm og sikring. Den nye strategi for Verdo Entreprise er i efteråret omsat i konkrete handlingsplaner, som nu implementeres i de enkelte afdelinger.

Alle tal i t.DKK

Verdo Årsrapport 2009

¬ Salg og installation af IVT varmepumper, stokerfyr og alle andre former for alternative energiformer ¬ Installation og vedligeholdelse af naturgasanlæg ¬ Alarm og sikringsopgaver af enhver art ¬ Intelligent Bygnings Installation (IBI) herunder installation og styring af klima, køl, ventilation, sollys og anden energi ¬ Installation og vedligeholdelse af større industrimaskiner ¬ Alle ydelser inden for tele, fra omstillingsanlæg til fiberudrulning og tilslutning ¬ Salg og service af hårde hvidevarer

2008

251.712

343.580

2.535

24.030

Årets resultat

(9.479)

7.704

Investeringer

20.861

22.657

Egenkapital

9.789

19.464

EBITDA

38

¬ Nyanlæg og vedligeholdelse af gadelys, trafikregulering samt anden udendørsbelysning såsom stier, sportspladser, parkeringspladser og facadelys

2009

Omsætning

Ken Trabjerg Pedersen Divisionsdirektør Verdo Entreprise

Vi er nu i stand til at servicere virksomheder og private med hele vores teknikpakke som udover almindelig el- og vvs-installation bl.a. omfatter:

Verdo Ă…rsrapport 2009

39

Etableringen af 1 GB forbindelser til samtlige skoler i Randers Kommune, som begyndte i 2008, er afsluttet med stor succes, og samarbejdet med Randers Kommune og selvejende institutioner som Randers Tekniske Skole og Handelsskolen Minerva blev fortsat og yderligere udbygget.

40

Verdo Ă…rsrapport 2009

ÅRSBERETNING – VERDO TELE A/S

Verdo Tele tilbyder tv, internet samt fastnet- og mobiltelefoni til både private, erhvervslivet og offentlige institutioner i Randers og omegn samt Hobro. Det tekniske grundlag for tv, internet og fastnettelefoni er Verdos egen ip-infrastruktur, hvor der er ført fiber frem til kunderne med udnyttelse af lyslederteknologi, mens mobiltelefonien er et gensalgsprodukt.

Alle tal i t.DKK

2009

2008

27.172

13.496

429

(10.051)

Årets resultat

(18.265)

(21.714)

Investeringer

175.932

65.827

Egenkapital

45.773

66.077

Omsætning EBITDA

2009 blev det sidste år med navnet Energi Randers Tele. Efter 1. januar 2010 er markedsføring og kommunikation integreret i Verdo A/S. Produktnavnet FiberFlex er opretholdt.

Aktiviteten på markedet i 2009 blev stadigt intensiveret med en foreløbig kulmination omkring 1. november, hvor det offentlige analoge tv-signal blev lukket ned og afløst af et digitalt. Verdo Tele introducerede 1. oktober en ny netafgift, og alle kunder fik i årets sidste tre måneder lejlighed til gratis at prøve hastigheden 60/60 Mbit. Prøveperioden betød en stærkt øget trafik i Verdo Teles net, og det viser, at kunderne udnytter den høje hastighed, når den er til rådighed.

Midt på året skiftede Verdo Tele telefonileverandør, som nu er Smile Content. Det skete efter vedvarende problemer med den gamle telefoniplatform. Den nye teknologi er en amerikansk Stratus-løsning, som udover god samtalekvalitet også har mange muligheder for nye intelligente tjenester (IN). Der blev også arbejdet målrettet på at skabe to nye konkurrencedygtige og tidssvarende online mobiltelefoniprodukter, som kom på markedet i februar 2010.

Kunder Verdo Tele mere end fordoblede antallet af kunder i 2009, så der ved udgangen af året var 5500 privatkunder og ca. 400 erhvervskunder. Året bar præg af et stort antal tilslutninger i de nyetablerede områder - Langå, Kristrup og Assentoft. Et strategiskift tidligt på året betyder, at markedsførings- og salgsindsats nu koncentrerer sig om at øge markedsandelen i de parcelhusområder og boligforeninger, hvor Verdo allerede har lagt fiberkabler.

Nye tiltag I november offentliggjorde 15 elselskaber, heriblandt Verdo A/S, planer om at danne et nyt såkaldt content aggregator selskab.

Det er sket ved at fusionere indholdsleverandørerne Smile Content og Profiber. Formålet er at udnytte stordriftsfordele ikke mindst på indkøbssiden til gavn for Verdo Tele og kunderne, som vil opleve en hurtig introduktion af nye og avancerede produkter og tjenester i fremtiden.

Salget til erhvervslivet og offentlige institutioner indikerer, at Verdo Tele har yderst konkurrencedygtige produkter på både pris og kvalitet, og det har resulteret i ansættelse af yderligere en account manager pr. 1. januar 2010. Verdo Tele Erhverv introducerede midt i året ip-telefoni.

Produkter Verdo Tele har i samarbejde med indholdsleverandøren, Smile Content, der er delvist ejet af Verdo A/S, øget udvalget af tvkanaler, introduceret en ny harddiskoptager med flere funktionaliteter end den tidligere FiberFlex boks, samt suppleret de hidtidige analoge og digitale signaler med et DVB-T signal, som giver digital kvalitet til samtlige nyere tv-apparater med en DVB-T tuner.

Torben Rick Divisionsdirektør Verdo Tele

Verdo Årsrapport 2009

41

ÅRSBERETNING – VERDO RENEWABLES LTD.

Verdo Renewables producerer træpiller og -briketter på fabrikker i Skotland og England, og håndterer levering og service samt rådgiver om bæredygtige energiløsninger. Vi er aktive i hele værdikæden inden for biobrændsel og tilknyttede serviceydelser.

Alle tal i t.DKK

2009

Omsætning

2008

7

62.263

EBITDA

(8.309)

(1.922)

Årets resultat

(6.123)

69

Investeringer

75.045

41.608

Egenkapital

63.297

64.426

Grangemouth, Skotland Træpilleproduktionen på fabrikken i Grangemouth kører i marts 2010 med 75 % af den samlede kapacitet, hvilket anses som en stor bedrift kun otte uger efter opstart. Medarbejderne optimerer i øjeblikket processen, så vi når op på den kapacitet, vi har budgetteret med.

med at ansætte sit produktionshold. Der bliver ligeledes rekrutteret medarbejdere til salgs- og økonomiafdelingerne samt til administrationen. Økonomi Rent økonomisk kommer Verdo Renewables ud med et underskud, der er 700.000 £ (ca. 6.000.000 DKK) lavere end det, der er budgetteret med. Det skal tilskrives, at visse af etableringsomkostningerne bliver aktiveret, og derudover har der været en stram omkostningsstyring i hele opbygningsfasen.

Målsætning 2010 I 2010 er de vigtigste mål at: ¬ Færdiggøre opførelsen af fabrikken i Andover ¬ Sikre at begge fabrikker kører med 100 % kapacitet ¬ Sikre stabil træforsyning til begge fabrikker ¬ Sikre eksport kontrakter i Europa gennem Verdo Energy ¬ Oprette et salgsteam, der kan sikre vækst på det britiske marked. ¬ Udvikle samarbejde med alle de væsentligste pillefyr-installatører i Storbritannien ¬ Sikre at virksomheden er rentabel og har en fornuftig likviditet.

Alle disse mål bliver sat ind i en konkret forretningsplan, som i hovedtræk forklarer Verdo Renewables mål.

Andover, England Bygningsarbejderne på fabrikken i Andover har arbejdet i døgndrift for at indhente den tid, der blev tabt på grund af vejret i december og januar. De er i fuld gang med at reparere kontorerne og installere et pillefyr, der skal sørge for varme og varmt vand.

Opstarten fandt sted først i april, og vi forventer at være tæt på fuld produktion ultimo maj 2010.

Medarbejdere Der er fuld besætning på holdet af produktionsarbejdere i Grangemouth, og direktøren for fabrikken i Andover er i gang

42

Verdo Årsrapport 2009

Richard Smith Direktør Verdo Renewables

Verdo Ă…rsrapport 2009

43

Udsigt fra toppen af skorstenen pĂĽ Verdos kraftvarmevĂŚrk i Randers.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

GENERELT

VALUTA OG SIKRINGSDISPOSITIONER

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven for virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til foregående år.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes i årets løb til danske kroner efter transaktionsdagens kurs, idet kurssikrede transaktioner dog indregnes til den sikrede kurs. Tilgodehavender og gældsforpligtelser i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens kurs, idet kurssikrede beløb dog indregnes til den sikrede kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og –tab indregnes i resultatopgørelsen.

Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes. Herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.

I balancen indregnes aktiver, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

KONCERNREGNSKAB Koncernregnskabet omfatter moderselskabet og de virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne, eller gennem aftaler har en bestemmende indflydelse.

De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, aflægges i det væsentlige i overensstemmelse med moderselskabets regnskabspraksis.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af de reviderede regnskaber for moderselskabet og dattervirksomhederne, og der er foretaget eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter samt ikke realiseret koncernintern fortjeneste og tab på varebeholdninger og anlægsaktiver.

46

Verdo Årsrapport 2009

Valutakursreguleringer af mellemværender med udenlandsk dattervirksomhed, som anses for at være tillæg/fradrag i nettoinvesteringen, indregnes i koncernregnskabet direkte på egenkapitalen. Ændring i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes direkte på egenkapitalen.

RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning Indtægter ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden udgangen af regnskabsåret. Nettoomsætning opgøres ekskl. moms og rabatter.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i henhold til produktionskriteriet. Nettoomsætningen omfatter herved salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde.

Investeringsbidrag til dækning af koncernens investeringer i ledningsnet er periodiseret svarende til koncernens praksis.

Afskrivninger Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver tilsigter, at der sker systematisk afskrivning over aktivernes forventede brugstid. For koncernen er anvendt følgende brugstider og restværdier:

Finansielle poster Under finansielle poster indregnes renteindtægter og renteomkostninger samt realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer.

Skatter Årets aktuelle skatter og årets udskudte skatter indregnes i resultatopgørelsen som årets skatter med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer foretaget direkte på egenkapitalen.

Moderselskabet er sambeskattet med nogle af de skattepligtige koncernselskaber. Verdo Varme A/S er ikke skattepligtige og indgår derfor ikke i sambeskatningen. Den samlede aktuelle selskabsskat vedrørende sambeskattede selskaber er fordelt mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling).

BALANCE

Goodwill: Ledningsnet og -anlæg samt målere:

Brugstid

Restværdi

5 – 10 år

0%

1 - 60 år

0%

20 - 100 år

0%

Kraftvarmeværk:

8 – 30 år

0%

Driftsmateriel:

3 - 30 år

0%

Bygninger:

Der afskrives ikke på grunde.

Nyanskaffelser af anlæg og driftsmateriel med kostpris på under DKK 12.300 pr. stk. indregnes i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Afskrivningsperioderne vurderes for de enkelte anskaffelser udfra en samlet vurdering af art og fremtidig påvirkning af selskabets indtjening.

Immaterielle og materielle anlægsaktiver Immaterielle og materielle anlægsaktiver måles i balancen til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien, hvor denne er lavere. Kostprisen opgøres for større anlægsarbejder inkl. renter i anlægsperioden. Genindvindingsværdi er aktivets værdi ved fortsat brug eller ved salg.

Finansielt leasede aktiver indregnes på anskaffelsestidspunktet i balancen til dagsværdien eller nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser, hvis denne er lavere. Finansielt leasede aktiver indregnes som øvrige materielle anlægsaktiver i balancen med tillæg af opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien, hvor denne er lavere.

Værdien af tildelte CO2-kvoter indregnes ikke i balancen, idet anskaffelsessummen for disse er DKK 0, mens købte kvoter indregnes i balancen og afskrives over anvendelsesperioden. Salg af overskydende kvoter indregnes i resultatopgørelsen.

Verdo Årsrapport 2009

47

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes i balancen til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhederne.

Dattervirksomhedernes og de associerede virksomheders resultat indregnes i resultatopgørelsen forholdsmæssigt til de andele, der svarer til kapitalandelene.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes under egenkapitalen i reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.

Andre værdipapirer og kapitalandele indregnes til dagsværdi.

Denne måles til den salgsværdi, der kan konstateres, eksempelvis børskursværdi pr. statusdagen.

Andre tilgodehavender indregnes til dagsværdi.

Varebeholdninger Varebeholdninger indregnes til kostpris efter FIFO-princippet, vejede gennemsnitspriser eller nettorealisationspris, hvor denne er lavere.

Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer indregnes til kostpris omfattende købspriser med tillæg af omkostninger direkte foranlediget af anskaffelsen.

Tilgodehavender Tilgodehavender indregnes til nominel værdi med fradrag for skønnede tabsrisici efter en individuel vurdering.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes til salgsværdien af det udførte arbejde med fradrag af foretagne acontofaktureringer på det enkelte igangværende arbejde.

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter omfatter indtægter og omkostninger, der er modtaget/afholdt i regnskabsåret, men som vedrører det efterfølgende regnskabsår.

Andre værdipapirer og kapitalandele Andre værdipapirer og kapitalandele indregnes til dagsværdi i balancen.

Aktuelle og udskudte skatter Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalte ácontoskatter.

Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver beregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og

48

Verdo Årsrapport 2009

skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser og indregnes i balancen med den gældende skatteprocent. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, de efter vurdering forventes at kunne realiseres til ved modregning i udskudte skatteforpligtelser, eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.

Egenkapital Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som særlig post under egenkapitalen.

Hensatte forpligtelser Pensionsforpligtelser indregnes i balancen på baggrund af oplysninger om pensionerede tjenestemænd i det omfang, forpligtelserne ikke er forsikringsmæssigt afdækkede.

Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til pålydende værdi.

Restleasingforpligtelsen for finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gæld til kreditinstitutter, og leasingydelsens rentedel indregnes løbende i resultatopgørelsen.

PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømsopgørelsen opstilles for koncernen efter den indirekte metode og viser pengestrømme fra driften, investeringer, finansiering og ændring i årets pengestrømme samt likviditeten ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra køb og salg af virksomheder indregnes separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet.

Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat, reguleret for ikke likvide driftsposter, betalte selskabsskatter samt ændring i driftskapitalen.

Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver reguleret for ændringer i tilgodehavender og gæld vedrørende nævnte poster.

Pengestrømme fra finansiering omfatter finansiering fra og udbetalt udbytte til aktionærer, nettoinvestering i obligationer samt optagelse af og afdrag på langfristede gældsforpligtelser.

Likviditeten ved årets begyndelse og slutning sammensætter sig af likvide beholdninger og kortfristet pengeinstitutgæld.

Verdo Ă…rsrapport 2009

49

RESULTATOPGØRELSE / PROFIT AND LOSS STATEMENT

KONCERN / GROUP 2009 DKK

2008 TDKK

2009 DKK

2008 TDKK

1 1.386.247.274

1.563.519

63.739.258

55.805

Note Nettoomsætning

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Andre eksterne omkostninger

2

Eksterne omkostninger i alt

Bruttofortjeneste Personaleomkostninger

Net turnover Expenses for raw products and

3

Resultat før afskrivninger

952.685.421

1.149.662

0

0

auxiliary materials

66.920.444

64.425

35.724.880

37.581

Other external expenses

1.019.605.865

1.214.087

35.724.880

37.581

Total external expenses

366.641.409

349.432

28.014.378

18.224

Gross profit

191.137.368

188.356

30.888.219

29.336

Staff costs

175.504.041

161.076

-2.873.841

-11.112

Af- og nedskrivning af immaterielle og

Result before depreciation Depreciation and amortisation of

materielle anlægsaktiver

94.567.806

79.536

7.208.913

5.097

intangible and tangible assets

Resultat af primær drift

80.936.235

81.540

-10.082.754

-16.209

Operating profit or loss

0

0

44.905.569

60.859

associated companies

1.007.739

-5.234

0

445

Income from other equity investments

0

0

30.264.989

27.556

associated companies

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede

Income from equity investments in

virksomheder Indtægter af andre kapitalandele Andre finansielle indtægter fra

Other financial expenses for

tilknyttede virksomheder Andre finansielle indtægter

4

1.420.027

7.185

411.636

7.339

Other financial income

Andre finansielle omkostninger

5

-41.095.106

-20.573

-27.209.958

-23.851

Other financial expenses

-38.667.340

-18.622

48.372.236

72.348

Total financial items

42.268.895

62.918

36.289.482

56.139

Pre-tax profit

3.371.750

5.859

-1.563.150

-1.123

Tax on profit

38.397.145

57.059

39.852.632

57.262

Group profit for the year

-1.455.487

-203

0

0

Of which minority interests

39.852.632

57.262

39.852.632

57.262

Profit for the year

Finansielle poster i alt

Resultat før skat Skat af ordinært resultat

Årets koncernresultat Heraf minoritetsinteresser Årets resultat

50

Verdo Årsrapport 2009

6

KONCERN / GROUP

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

2009 DKK

2008 TDKK

2009 DKK

2008 TDKK

39.352.632

57.262

39.852.632

57.262

Net profit for the year

3.145.233

-21.095

40.345.897

-10.829

Other adjustments

Overført resultat

806.124.249

769.957

461.527.575

491.732

Retained earnings

Til disposition for generalforsamlingen

849.122.114

806.124

541.726.104

538.165

Available to the general assembly

Note

Distribution of net profit

Resultatdisponering Årets resultat Andre reguleringer

The amount is proposed to be Beløbet foreslås fordelt således:

allocated this way:

Overført til reserve for nettoopskrivning

Transferred to reserve for net revaluation

efter den indre værdis metode

0

0

86.203.663

76.637

following the equity value method

Forslag til udbytte

0

0

0

0

Proposal for dividend

Overført resultat

849.122.114

806.124

455.522.441

461.528

Retained earnings

I alt

849.122.114

806.124

541.726.104

538.165

Total

Verdo Årsrapport 2009

51

BALANCE / BALANCE SHEETS

KONCERN / GROUP

AKTIVER Note Goodwill Licens og CO2 rettigheder Immaterielle anlægsaktiver i alt

7

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

ASSETS

2009 DKK

2008 TDKK

2009 DKK

2008 TDKK

12.557.554

12.404

0

0

Goodwill

2.596.511

2.629

0

0

Licence and CO2 rights

15.154.065

15.033

0

0

Total intangible assets

Grunde og bygninger

8

159.793.690

143.722

87.082.274

83.171

Property and buildings

Kraftvarmeværk og spidslastcentraler

8

440.785.967

176.571

0

0

CHP plant and peak load stations

Ledningsnet og -anlæg samt målere

8

1.403.547.036

1.198.610

0

0

as well as meters

Driftsmateriel

8

194.859.786

100.377

14.119.502

13.891

Operating material

136.335.197

534.846

213.010

619

Tangible assets under construction

2.335.321.676

2.154.126

101.414.786

97.681

Total tangible assets

Equity investment in associated companies

Distribution systems and installation

Materielle anlægsaktiver under opførelse Materielle anlægsaktiver i alt

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender Andre værdipapirer og kapitalandele Finansielle anlægsaktiver i alt

9

Anlægsaktiver i alt

0

0

1.373.746.034

1.288.592

1.488.300

2.980

0

0

Other receivables

72.133.849

34.683

0

0

Other securities and equity investment

73.622.149

37.663 1.373.746.034

1.288.592

Total financial assets

2.424.097.890

2.206.822 1.475.160.820

1.386.273

Total

Råvarer og hjælpematerialer

114.792.701

127.331

0

0

Raw products and auxiliary materials

Varebeholdninger i alt

114.792.701

127.331

0

0

Total stocks

Tilgodehavender fra salg og tjeneste ydelser

328.658.709

357.030

4.699.983

4.425

Receivables from sales and services

Igangværende arbejder for fremmed regning

7.626.534

6.544

0

0

Current contract work

0

0

1.221.132.329

1.119.991

Receivables from associated companies

0

0

8.873.000

8.720

Deferred tax assets

132.990

252

132.990

252

Receivable company tax

85.690.469

60.799

1.601.896

3.234

Other receivables

3.337.381

2.833

1.069.155

1.211

Prepaid expenses

427.458 1.237.509.353

1.137.833

Total receivables

Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder Udskudte skatteaktiver Tilgodehavende selskabsskat Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt Andre værdipapirer og kapitalandele Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt

52

Verdo Årsrapport 2009

6

425.446.083 7.618.728

6.971

0

0

Other securities and equity investment

11.584.010

3.149

508.833

604

Cash

559.441.522

564.909 1.238.018.186

1.138.437

Total current assets

2.983.539.412

2.771.731 2.713.179.006

2.524.710

Total assets

KONCERN / GROUP

PASSIVER

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

LIABILITIES

2009 DKK

2008 TDKK

2009 DKK

2008 TDKK

263.024.000

263.024

263.024.000

263.024

Share capital

91.244.453

53.959

0

0

Revaluation reserves

0

0

420.757.867

334.554

the equity value method

Nettoregulering, sikringsinstrumenter

-41.184.399

-36.819

-29.208.980

-26.776

Net adjustment, hedging instruments

Overført resultat

847.622.114

806.124

509.481.576

515.487

Retained earnings

Egenkapital i alt

10 1.162.206.168

1.086.288 1.164.054.463

1.086.289

Total equity Minority interests

Note Aktiekapital Opskrivningshenlæggelser Reserve for nettoopskrivning efter den

Reserve for net revaluation following

indre værdis metode

Minoritetsinteresser

Hensættelser til pensioner Hensættelser til udskudt skat

6

Hensatte forpligtelser i alt

Gæld til realkreditinstitutter Kreditinstitutter i øvrigt

8.022.379

5.314

0

0

71.100.000

75.100

0

0

Reserves for pensions

11.488.000

9.032

0

0

Reserves for deferred tax

82.588.000

84.132

0

0

Total provisions

Debt to mortgage credit institute

48.340.670

15.825

48.340.670

15.825

478.509.516

302.745

478.509.516

302.745

Other credit institutes Investment contribution, accrual

Investeringsbidrag, periodisering Langfristede gældsforpligtelser i alt

11

131.926.387

121.866

0

0

basis of accounting

658.776.573

440.436

526.850.186

318.570

Total long-term debt

Long-term debts due within 1 year

Langfristede gældsforpligtelser, der forfalder inden for 1 år

41.421.986

94.121

37.558.561

90.607

Kreditinstitutter i øvrigt

796.858.096

748.617

703.532.829

741.502

Other credit institutes

0

0

230.545.103

235.234

Debt to associated companies

97.990.102

173.673

6.242.411

11.552

Suppliers of products and services

1.150.317

1.957

0

0

Pre-paid current work

132.674.396

136.923

44.395.453

40.956

Other debt

1.851.395

270

0

0

Accrued income

Gæld til tilknyttede virksomheder Leverandører af varer og tjenesteydelser Forudbetalt på igangværende arbejder Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristet gæld i alt

1.071.946.292

1.155.561 1.022.274.357

1.119.851

Total short-term debt

Gældsforpligtelser i alt

1.730.722.865

1.595.997 1.549.124.543

1.438.421

Total debt

Passiver i alt

2.983.539.412

2.771.731 2.713.179.006

2.524.710

Total liabilities

Eventualforpligtelser

12

Sikkerhedsstillelser

13

Kontraktlige forpligtelser

14

Nærtstående parter

15

Ejerforhold

16

Verdo Årsrapport 2009

53

54

Verdo Ă…rsrapport 2009

PENGESTRØMSOPGØRELSE / CASH FLOW STATEMENT

2009 DKK

2008 TDKK

39.852.632

57.262

142.103.449

119.587

Adjustments

1.420.027

7.184

Received interest income and similar income

-41.095.106

-20.573

Paid interest expenses and similar expenses

0

-101

Paid company tax

142.281.002

163.359

Operating income adjusted for non-cash items

Varebeholdninger

12.538.024

-23.666

Stocks

Tilgodehavender

2.603.536

-157.482

Receivable

Note Koncernens resultat Reguleringer Modtagne renteindtægter og lignende indtægter Betalte renteomkostninger og lignende omkostninger Betalt selskabsskat

Resultat af primær drift korrigeret for ikke likvide poster

17

Forskydning i driftskapital:

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Group profit

Change in working capital

-75.683.257

95.413

Suppliers of products and services

Anden driftsafledt gæld

-9.731.581

10.347

Other operation derived debt

Driftens pengestrømme

72.007.724

87.971

Operation's cash flow

Acquisition of intangible assets

Køb af immaterielle anlægsaktiver Køb af materielle anlægsaktiver Anlæg under opførelse Køb af finansielle anlægsaktiver Langfristede tilgodehavender Modtaget udbytte Salg af materielle anlægsaktiver Investeringernes pengestrømme

Kapitalindskud fra mindretalsaktionær Obligationer, netto køb og salg Optagelse af langfristede lån

-2.796.088

-2.600

-672.064.098

-249.460

Acquisition of tangible assets

396.482.579

-367.536

Installation under construction

0

-5.000

Purchase of financial assets

1.491.940

8.950

Long-term receivables

806.000

806

Received dividend

5.631.834

3.245

Sale of tangible assets

-270.447.833

-611.595

Investments´ cash flow

4.050.000

0

Paid dividend

-647.864

70.588

Bonds, net purchase and sale

273.439.911

70.000

Raising of long-term loan

Afdrag på langfristede lån

-118.207.805

-30.853

Instalment payments of long-term loan

Finansieringens pengestrømme

158.634.242

109.735

Financing cash flow

Årets samlede pengestrømme

-39.805.867

-413.889

Total cash flow for the year

Likvide beholdninger ved årets begyndelse

-745.468.219

-331.579

Cash at bank and in hand at the beginning of the year

Likvide beholdninger ved årets slutning

-785.274.086

-745.468

Cash at bank and in hand at the end of the year

Likvide beholdninger ved årets slutning

Cash at bank and in hand at the end of the year

specificeres således: Likvide beholdninger

is specified thus: 11.584.010

3.149

Cash at bank and in hand

Kortfristet bank- og sparekassegæld

-796.858.096

-748.617

Short-term bank and savings bank debt

I alt

-785.274.086

-745.468

Total

Verdo Årsrapport 2009

55

ENGLISH SUMMARY

Verdo 2009 Few lines of business in Denmark evaded the economic crisis in 2009. Neither did the line of business we are in, namely energy.

Thus, this year’s result at Verdo must be considered satisfactory.

In 2009, a new company strategy was agreed upon which towards 2012 focuses on green growth. The Verdo group must mark itself as an essential figure in the Danish energy line of business. This is to be done through growth – organically and acquisitively – as well as by focusing on green energy. At Verdo, green energy covers everything from rebuilding our power station for burning biomass, energy optimization to selling and installing heat pumps etc. Growth and focus are key words to survive as an independent company in a line of business consolidating itself.

As many companies, Verdo felt the consequences of the global financial crisis throughout 2009. The supplies of power, water, and heat, as well as the more commercial areas of the company have experienced falling sales figures. For the first time in many years, we have seen a marked drop in sales of power – especially to the business sector – which have caused the combined amount of power transported to fall 5 % compared to 2008.

One of the consequences of the financial crisis has been falling energy prices on the international markets. These falling energy prices have had consequences for Verdo Energy A/S and thus, it is very positive that 2009 in general ended with a highly satisfactory result. This gives evidence of the ability to be a success in a fluctuating marked, which is beneficial for both customers, employees, and the company.

In 2009, the national regulation of energy companies has been additionally tightened. The power supply department experiences more stringent demands in terms of efficiency, as the Danish

56

Verdo Årsrapport 2009

Energy Regulatory Authority chose to re-establish a general demand for retrenchment for all power supplying companies.

These demands are an addition to the individual demands which have been imposed on companies based on a benchmark with the remaining power supplying companies. Verdo power supply has achieved a good result in this benchmark, both in Randers/Hobro and Hilleroed. Thus, the demands for efficiency are reasonable compared to our competitors. The increased focus on supply companies also influences the departments for water and heat supply, where new regulation principles are under implementation.

A larger rebuilding of the power station in Randers, Verdo Production A/S, enables us to burn 100 % biomass. The power station can now burn wood chips, wood pellets and other types of dry biomass, as well as coal, should this prove necessary. This is an important part of the strategy 2i12, (2in12) as Verdo aims at green growth.

Verdo Tele is a growth area where more and more customers - both private and businesses – connect to fiber optic cables.

This area requires some investment but by following a focused strategy, a positive result was obtained in 2009. This strategy, combined with the future fiber alliance between the energy companies, contribute to the further existence of fiber solutions at Verdo.

In 2009, Verdo Renewables in Great Britain started the production of wood pellets and briquettes. The market for biomass and green energy in general, is rapidly growing in Great Britain, which is below the EU average. A number of initiatives from the government as well as attractive subsidies for biomass heating systems make us expect much of the British company. The production takes place in Grangemouth, Scotland and Andover, south of London.

Verdo Ă…rsrapport 2009

57

NOTER

KONCERN / GROUP 2009 DKK

Note 1

2008 TDKK Net turnover

Nettoomsætning Nettoomsætning fordeler sig

Net turnover is distributed

således på aktiviteter: El-forsyning Vand-forsyning Varme-forsyning

425.402

24.941.000

28.135

Electricity supply Water supply

289.046.000

321.755

Heating supply Contractor and maintenance tasks

Entreprenør- og vedligeholdelsesopgaver

139.154.000

136.354

Brændsel

429.725.000

561.257

Fuel

El-produktion

70.916.000

65.712

Electricity production

I øvrigt

65.939.274

24.904

Other

1.386.247.274

1.563.519

Total

I alt

2

to activities this way: 366.526.000

Andre eksterne omkostninger

Other external expenses Fee to accountant elected

Honorar til generalforsamlingsvalgt revision:

58

by general meeting:

Honorar for revision

1.016.868

993

Fee for audit

Honorar for øvrige arbejder

1.623.543

2.235

Fee for other work

I alt

2.640.411

3.228

Total

Verdo Årsrapport 2009

KONCERN / GROUP 2009 DKK

Note 3

2008 TDKK

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY 2009 DKK

2008 TDKK Staff costs

Personaleomkostninger Lønninger m.v.: Vederlag til bestyrelse og direktion

Wages and salaries: 7.858.149

7.434

3.409.000

2.663

Fee for board and executive board

166.442.081

155.957

29.123.889

28.850

Wages for other employees

12.194.993

20.590

6.769.199

6.655

Pensions

Omkostninger til social sikring

2.232.442

1.766

323.281

226

Expenses for social security

Andre personaleudgifter

2.409.703

2.609

470.767

474

Lønninger til øvrige ansatte Pensioner

Fordelt personaleomkostninger til associerede og tilknyttede virksomheder I alt

Gennemsnitligt antal ansatte

0

0

-9.207.917

-9.532

companies

191.137.368

188.356

30.888.219

29.336

Total

420

376

58

56

Herudover aflønnes direktionen

Kursavance på værdipapirer Kursregulering på værdipapirer I alt

5

remunerated with free car.

Andre finansielle indtægter Renteindtægter

Other financial income 1.231.974

7.155

12.748

7.330

Interest income

44.436

30

398.888

9

Capital gain on securities

143.617

0

0

0

Capital adjustment on securities

1.420.027

7.185

411.636

7.339

Total

41.095.106

33.900

26.714.216

37.133

Interest expenses

0

-16.098

0

-16.098

Profit on redemption of interest swap

Finansielle omkostninger Renteomkostninger Avance ved indfrielse af renteswap

Average number of employees In addition, the executive board is

med fri bil

4

Other staff expenses Distributed staff costs to associated

Financial expenses

Kurstab på værdipapirer

0

4.635

495.742

4.635

Capital loss on securities

Kursregulering på værdipapirer

0

-1.864

0

-1.819

Marketable securities adjustment

41.095.106

20.573

27.209.958

23.851

Total

I alt

Verdo Årsrapport 2009

59

NOTER

KONCERN / GROUP Note 6

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

2009 DKK

2008 TDKK

2009 DKK

2008 TDKK

0

101

-2.220.150

-1.705

3.871.750

10.271

657.000

582

Deferred tax for the year

0

-4.513

0

0

Tax regarding earlier years

3.871.750

5.859

-1.563.150

-1.123

Total tax for the year

Taxes

Skatter Årets aktuelle skat Årets udskudte skat Skat vedr. tidligere år Årets skat i alt

Skat af ordinært resultat

Tax on ordinary operations

forklares således:

is explained this way:

Beregnet 25 % skat af ordinært resultat før skat Skat af resultat i datterselskaber Skat af ikke skattepligtige kapitalandele

Calculated 25 % tax on pre-tax ordinary 10.567.224

15.729

9.572.371

14.035

operations

0

0

-4.179.256

-7.571

Tax on results in subsidiaries

-7.047.136

-7.239

-7.047.136

-7.644

Tax on non-taxable equity investments

937.662

1.882

90.871

57

non-deductible expenses

-586.000

0

0

0

Value adjustments of tax assets

0

-4.513

0

0

Tax regarding earlier years

3.871.750

5.859

-1.563.150

-1.123

Total

Skat af ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger Værdiregulering af skatteaktiver Skat vedrørende tidligere år I alt

Tax on non-taxable income and

Den udskudte skat er beregnet med 25 %

The deferred tax is calculated with 25 %

og fordeler sig således:

60

Current tax for the year

and is distributed this way:

Materielle anlægsaktiver

46.870.000

38.469

863.000

211

Tangible assets

Skattemæssig underskudsfremførsel

-3.452.000

-1.507

0

0

Tax loss carry forward

Debitorer

-1.040.000

465

0

-5

Debtors

Periodiserede indtægter

-8.212.000

-6.632

0

0

Accrued income

Egenkapitalbevægelser

-13.728.000

-12.313

-9.736.000

-8.926

Change in equity

Pensionsforpligtelser

-8.950.000

-9.450

0

0

Pension obligations

Udskudt skat i alt

11.488.000

9.032

-8.873.000

-8.720

Total deferred tax

Verdo Årsrapport 2009

Note

Beløb i DKK

7

Immaterielle anlægsaktiver

CO2 rettigheder / CO2 rights

Licens / Licence

Goodwill

Intangible assets

Koncernen: Kostpris pr. 01.01.09

Amounts in DKK

The Group: 2.600.423

145.000

16.206.685

Cost as at 01.01.09

Afgang i året

-3.912

0

-2.018.000

Disposals through the year

Tilgang i året

0

0

2.800.000

Additions through the year

2.596.511

145.000

16.988.685

Cost as at 31.12.09

Afskrivninger pr. 01.01.09

0

116.000

3.802.257

Depreciation as at 01.01.09

Afskrivninger i året

0

29.000

1.722.159

Depreciation through the year

vedr. årets afgang

0

0

-1.093.285

the year's disposals

Afskrivninger pr. 31.12.09

0

145.000

4.431.131

Depreciation as at 31.12.09

2.596.511

0

12.557.554

Book value as at 31.12.09

Kostpris pr. 31.12.09

Tilbageførsel af af- og nedskrivninger

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09

Carry back of depreciation regarding

Verdo Årsrapport 2009

61

NOTER

Note

Beløb i DKK

8

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger / Property and buildings

Kraftvarme- Ledningsnet og værk og spids- -anlæg, målere last centraler / / Distribution CHP plant systems and and peak load installation as stations well as meters

Driftsmateriel / Operating material

Tangible assets

Koncernen: Kostpris pr. 01.01.09

The Group: 155.345.131

570.443.342

1.976.591.693

147.868.367

Tilgang i året

21.719.570

274.612.892

261.665.704

111.978.449

Additions through the year

Afgang i året

-1.734.153

0

-1.211.199

-4.379.872

Disposals through the year

175.330.548

845.056.234

2.237.046.198

255.466.944

Cost as at 31.12.09

11.623.438

393.872.451

777.981.401

47.491.033

Depreciation as at 01.01.09

54.204

0

0

-3.220.138

4.120.502

10.397.816

55.636.616

20.074.973

Kostpris pr. 31.12.09 Afskrivninger pr. 01.01.09 Kursregulering til ultimokurs Afskrivninger i året Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Afskrivninger pr. 31.12.09 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09

Cost as at 01.01.09

Depreciation through the year Carry back of depreciation regarding

-261.286

0

-118.855

-3.738.710

the year's disposals

15.536.858

404.270.267

833.499.162

60.607.158

Depreciation as at 31.12.09

159.793.690

440.785.967

1.403.547.036

194.859.786

Book value as at 31.12.09

Heraf udgør aktiverede renter

Activated interest comprise in

pr. 31.12.09 TDKK 43.033.

total DKK 43,0 M.

Salgssum for afhændede aktiver

4.631.834

Sales sum for sold assets

Regnskabsmæssig værdi

5.293.856

Book value

-662.022

Loss

Tab

62

Amounts in DKK

Verdo Årsrapport 2009

Note

Beløb i DKK

8

Materielle anlægsaktiver - fortsat

Grunde og bygninger / Property and buildings

Driftsmateriel / Operating material

Tangible assets - continued

Moderselskabet Kostpris pr. 01.01.09

Amounts in DKK

Parent company 89.416.565

22.633.151

Cost as at 01.01.09

Tilgang i året

4.804.903

6.602.458

Additions through the year

Afgang i året

0

-499.380

Disposals through the year

94.221.468

28.736.229

Cost as at 31.12.09

6.245.613

8.742.239

Depreciation as at 01.01.09

893.581

6.315.330

Depreciation through the year

0

-440.842

the year's disposals

7.139.194

14.616.727

Depreciation as at 31.12.09

87.082.274

14.119.502

Book value as at 31.12.09

Kostpris pr. 31.12.09 Afskrivninger pr. 01.01.09 Afskrivninger i året Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Afskrivninger pr. 31.12.09 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09

Carry back of depreciation regarding

Verdo Årsrapport 2009

63

NOTER

Note 9

Beløb i DKK

Andre værdipapirer og kapitalandele / Other securities and equity investments

Finansielle anlægsaktiver

Financial assets

Koncernen:

The Group::

Kostpris pr. 01.01.09

40.861.000

Cost as at 01.01.09

Kostpris pr. 31.12.09

40.861.000

Cost as at 31.12.09

Opskrivninger pr. 31.12.09

-6.178.414

Revaluation as at 01.01.09

Opskrivninger i året

38.257.263

Revaluation in the year

-806.000

Received dividend

Op- og nedskrivninger pr. 31.12.09

31.272.849

Revaluation as at 31.12.09

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09

72.133.849

Book value as at 31.12.09

Modtaget udbytte

Andre tilgodehavender omfatter udlån, som forfalder til betaling inden 5 år. Tilgodehavendet er variabelt forrentet på basis af EURIBOR med et fast tillæg.

Note

Beløb i DKK

9

Finansielle anlægsaktiver - fortsat

Other receivables include loans that fall due for payment within 5 years. The receivable carries variable interest on the basis of EUROBOR with a set addition.

Kapitalandele i dattervirksomheder / Eguity investments in subsidiaries

Kostpris pr. 01.01.09

Amounts in DKK Financial assets - continued

Moderselskabet:

Parent company: 954.038.167

Cost as at 01.01.09

-1.050.000

Disposals through the year

Kostpris pr. 31.12.09

952.988.167

Cost as at 31.12.09

Opskrivninger pr. 01.01.09

Årets afgang

334.554.204

Revaluation as at 01.01.09

Opskrivninger i året

44.905.569

Revaluation in the year

Egenkapitalposteringer

40.345.897

Equity items

952.197

Disposals through the year

420.757.867

Revaluation as at 31.12.09

1.373.746.034

Book value as at 31.12.09

Årets afgang Opskrivninger pr. 31.12.09 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09

64

Amounts in DKK

Verdo Årsrapport 2009

Note

Navn

9

Finansielle anlægsaktiver - fortsat

Hjemsted / Registered office

Årets resultat / Profit og loss for the year

Egenkapital / Equity

Ejerandel / Ownership interest

Financial assets - continued

Dattervirksomheder:

Subsidaries:

Verdo Randers El-net A/S og

Verdo Randers El-net A/S og

Verdo Randers El-forsyning A/S

Randers

14.655.226

339.355.143

100 %

Verdo Randers El-forsyning A/S

Verdo Vand Holding A/S og Verdo Vand A/S

Randers

4.123.120

172.321.701

100 %

Verdo Vand Holding A/S og Verdo Vand A/S Verdo Varme A/S

Verdo Varme A/S

Randers

28.188.544

497.360.416

100 %

Verdo Tele A/S

Randers

-18.264.709

45.773.489

100 %

Verdo Tele A/S

Verdo Produktion A/S

Randers

14.069.224

92.615.558

100 %

Verdo Produktion A/S

Randers

-9.479.392

9.788.791

100 %

Holger Pedersen El-service A/S

Verdo Entreprise A/S og Holger Pedersen El-service A/S

Verdo Entreprise A/S og

Verdo Hydrogen A/S

Randers

-1.637.339

2.780.807

100 %

Verdo Hydrogen A/S

Verdo Energy A/S og Greenii A/S

Randers

22.960.322

101.586.753

100 % / 55 %

Verdo Energy A/S og Greenii A/S

Verdo Køling A/S

Randers

38.653

1.013.067

100 %

Verdo Køling A/S

Energi Randers Development A/S

Randers

-854.291

0

100 %

Energi Randers Development A/S

Verdo Renewables Ltd.

England

-6.122.961

63.296.537

100 %

Verdo Hillerød El-net A/S og

9

Verdo Renewables Ltd. Verdo Hillerød El-net A/S og

Verdo Hillerød El-forsyning A/S

Hillerød

-2.850.202

32.245.253

100 %

Verdo Hillerød El-forsyning A/S

Midtjysk Elhandel A/S

Randers

79.374

15.608.519

74 %

Midtjysk Elhandel A/S

44.905.569

1.373.746.034

Dattervirksomheder i alt

Note

Name

Navn

Hjemsted / Registered office

Total subsidaries

Ejerandel / Ownership interest

Finansielle anlægsaktiver - fortsat

Financial assets - continued

Andre værdipapirer og kapitalandele: Midtjydske Net A/S Green City Danmark A/S Smile Content A/S

Name

Other securities and equity investments: Århus

8,06 %

Midtjydske Net A/S

Herning

0,01 %

Green City Danmark A/S Smile Content A/S

Århus

5,00 %

Delpro A/S

Kolding

2,69 %

Delpro A/S

El-salg A/S

Albertslund

0,17 %

El-salg A/S

Nianet A/S

Glostrup

5,00 %

Nianet A/S

Kolding

0,52 %

DFF-EDB A.m.b.A.

DFF-EDB A.m.b.A.

Verdo Årsrapport 2009

65

NOTER

Note Beløb i DKK 10

Aktiekapital / Share capital

Opskrivningshenlæggelse/ Revaluation reserves

Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis Nettometode / regulering Reserve for net af sikringsrevaluation instrumenter / following the Net adjustequity value ment hedging method instruments

Overført resultat / Retained earnings

Egenkapital

Equity

Koncernen Saldo pr. 01.01.09

The group: 263.024.000

53.959.135

0

-36.818.804

806.124.249

Årets resultat

0

0

0

0

39.852.632

Profit for the year

Årets regulering

0

37.285.318

0

-4.365.595

3.145.233

Adjustments for the year

263.024.000

91.244.453

0

-41.184.399

849.122.114

Balance as at 31.12.09

263.024.000

0

334.554.204

-26.776.334

515.486.710

Balance as at 01.01.09

Saldo pr. 31.12.09

Moderselskabet: Saldo pr. 01.01.09

Balance as at 01.01.09

The parent company:

Årets resultat

0

0

44.905.569

0

-5.052.937

Profit for the year

Årets regulering

0

0

41.298.094

-2.432.646

-952.197

Adjustments for the year

263.024.000

0

420.757.867

-29.208.980

509.481.576

Balance as at 31.12.09

Saldo pr. 31.12.09

Aktiekapitalen består af 263.024

The share capital comprises 263,024

aktier á nominelt DKK 1.000.

shares at nominal DKK 1.000.

Ingen aktier er tillagt særlige

No shares have been allocated

rettigheder.

special rights.

Aktiekapitalen har udviklet sig således: Aktiekapital ved stiftelse

The share capital has developed thus: 250.000.000

Kapitalforhøjelse i forbindelse med fusion i 2004 Aktiekapital pr. 31.12.09

66

Amounts in DKK

Verdo Årsrapport 2009

Share capital upon establishment Capital increase in connection

13.024.000

with merger in 2004

263.024.000

Share capital as at 31.12.09

KONCERN / GROUP 2009 DKK

Note 11

2008 TDKK

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY 2009 DKK

2008 TDKK Long-term debts

Langfristede gældsforpligtelser Andel af langfristede gældsforpligtelser,

Share of long-term debts fall due

der forfalder efter 5 år: Gæld til realkreditinstitutter

for payment after 5 years: 42.341.000

12.640

42.341.000

12.640

Debt to mortgage credit institutions

Gæld til kreditinstitutter

195.946.000

232.000

195.946.000

232.000

Debt to credit institutions

Gæld i øvrigt

116.471.000

107.810

0

0

Other debt

I alt

354.758.000

352.450

238.287.000

244.640

Total

Verdo Årsrapport 2009

67

NOTER

Note 12

Eventualforpligtelser Koncernen har følgende eventualforpligtelser: Verdo Produktion A/S:

Contingent liabilities The Group has the following contingent liabilities: Verdo Produktion A/S:

RETSSAGER: Verdo Produktion A/S er, som omtalt i årsrapporterne fra tidligere år, part i en retssag med SKAT. Stadiet for retssagen kan beskrives således:

LEGAL PROCEEDINGS: Verdo Produktion A/S is, as has been stated in previous annual reports, a party in legal proceedings against SKAT. The proceedings are at the following stage:

Referenceværk SKAT har besluttet at gennemføre en forhøjelse af afgifterne på kulforbruget med DKK 34,2 mio. eksklusiv renter for perioden 01.10.96 – 31.08.98. Kravet om efterregulering baserer sig på det forhold, at Verdo ved deres opgørelser har benyttet Fyns Værket som referenceværk, jf. anmeldelse til Elprisudvalget, som ikke har anfægtet anmeldelsen, medens SKAT mener, at Midtkraft skulle være anvendt som referenceværk.

Reference plant SKAT, the Danish tax authorities, have decided to implement an increase on the taxes on carbon consumption of DKK 34.2 million excluding interest for the period 01.10.96 – 31.08.98. The demand for this regulation is based on the fact that Verdo, in its settlement has used Fyns Værket as the reference plant, cf. the report to Elprisudvalget, the Electricity Price Committee, which has not challenged the report, while SKAT is of the opinion that Midtkraft should have been used as the reference plant.

Opgørelsesmetode kulforbrug I samme sag har Verdo anlagt sag mod SKAT om tilbagebetaling af DKK 49,6 mio. Kravet om tilbagebetaling vedrører betalte afgifter i perioden 01.01.96 – 31.08.98 og vedrører opgørelsesmetoden af kulforbruget De to sager behandles af praktiske årsager samlet som en sag af Landsskatteretten, men der er i øvrigt ikke en direkte sammenhæng imellem dem.

Sagerne er påklaget til Landsskatteretten og Verdo Produktion A/S har anmodet om syn og skøn, hvilket foregår ved Retten i Randers, og som forventes afsluttet i 2010, hvorefter den skriftlige forberedelse af sagen for Landsskatteretten vil fortsætte. Udfaldet af sagen kan ikke vurderes på nuværende tidspunkt. Verdo Produktion A/S har fået henstand med betalingen, indtil sagen er afgjort.

Sagens betydning for årsrapporten Afgørelsen af sagen har ikke umiddelbart betydning for årsrapporten.

Såfremt selskabet taber sagen, vil afgifterne blive opkrævet hos forbrugerne, og såfremt sagen vindes, vil forbrugerne få tilbagebetalt eventuelt for meget opkrævede afgifter.

Idet der er usikkerhed om beløbenes størrelse og, idet der i sidste ende er tale om et forhold, der alene påvirker forbrugerne, men er neutralt for Verdo Produktion A/S, er eventualforpligtelsen / eventualaktivet ikke indregnet i årsrapporten.

Verdo Produktion A/S har i 2010 valgt at indbetale afgifterne på DKK 34,2 mio. for at minimere rentetab ved evt. tab af sagen.

Settlement method, carbon consumption In the same case, Verdo has instituted proceedings against SKAT for repayment of DKK 49.6 million. The claim for repayment concerns taxes paid in the period 01.01.96 – 31.08.98 and concerns the carbon consumption settlement method.

On practical grounds, the two cases are being heard as one case by Landsskatteretten, the National Tax Tribunal, although there is otherwise no direct connection between them.

The cases have been appealed to Landsskatteretten and Verdo Produktion A/S has requested a discretionary estimated decision, which will be decided at the Randers City Court, a case that is expected to be finished in 2010, after which the written preparation of the case for Landsskatteretten will continue. The result of the case cannot be considered at the present time.

Verdo Produktion A/S has received postponement of payment until a decision has been handed down in the case.

The significance of the case for the annual report The decision of the case has no immediate significance for the annual report.

If the company loses the case, the taxes will be claimed from the consumers, and if the case is won, the consumers will be repaid any overpaid taxes.

As there is uncertainty around the size of the amounts, and as this is, basically, a matter that only affects the consumers, but is neutral with respect to Verdo Produktion A/S, no contingent asset or liability has been posted in the annual report.

In 2001, Verdo Produktion A/S has chosen to pay taxes amounting to DKK 34.2 million in order minimise interest losses if the case is lost.

68

Verdo Årsrapport 2009

KONCERN / GROUP 2009 DKK

2008 TDKK

2009 DKK

2008 TDKK

141.372.100

133.048

99.795.100

92.244

Guarantees

50.300.000

19.100

50.300.000

19.100

Mortgage on real property

5.000.000

5.000

0

0

Deposited securities

196.672.100

157.148

150.095.100

111.344

Total

Note 13

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

Security

Sikkerhedsstillelser Garantistillelser Pant i fast ejendom Deponerede værdipapirer I alt

Pant i fast ejendom er stillet til sikkerhed for realkreditinstitutter, hvor restgæld pr. 31.12.09 udgør 49,8 mio DKK. Deponerede værdipapirer 5 mio DKK er stillet til sikkerhed overfor el-leverandører.

Garantier omfatter dels almindelige håndværkergarantier og dels sikkerhed for pensionsforpligtelser overfor tjenestemænd.

Moderselskabet Verdo A/S har erklæret, at det vil yde finansiel støtte til datterselskabet Verdo Renewables Ltd. i de næste 12 måneder.

Endelig kautionerer moderselskabet Verdo A/S overfor datterselskabers engagementer med kreditinstitutter.

Mortgage on real property has been provided as security for mortgage credit institutions where the outstanding debt as at 31.12.09 comprises DKK 49,8 M. Deposited securities DKK 5 M have been provided as security to electricity providers.

Other deposited securities are as security for pension obligations to public servants, and other ordinary guarantees.

The parent company, Verdo A/S, has declared that it will provide financial support to the subsidiary, Verdo Renewables Ltd., for the next 12 months.

Finally, the parent company, Verdo A/S, guarantees for the subsidiaries´ commitments with credit institutions.

Verdo Årsrapport 2009

69

NOTER

Note 14

Kontraktlige forpligtelser Koncernens lejeforpligtelser på lejede grunde andrager årligt TDKK 1,5 mio. Lejekontrakterne kan fra lejers side opsiges med 6 måneders varsel. Herudover er der indgået flere primært korte lejekontrakter med lejeforpligtelser på i alt DKK 2,2 mio. samt længerevarende lejekontrakt med samlede forpligtelser på DKK 2,1 mio.

Koncernen har samlede leasingforpligtelser på TDKK 455, hvoraf TDKK 272 forfalder inden for 1 år. Alle forpligtelser forfalder inden for 5 år.

The Group’s rental obligations on rented property amounts to TDKK 1,5 M annually. The rental contracts can be terminated by the tenant with 6 months´ notice. Moreover, several primarily short-term rental contracts have been entered into with rental obligations of DKK 2,2 M in total and long-term contracts with rental obligations of DKK 2,1 M. The group has a total of TDKK 455 rental obligations of which TDKK 272 falls due for payment within 1 year. All obligations fall due within 5 years.

Grundlag for indflydelse / Basis for control

Note 15

Contractual obligations

Related parties

Nærtstående parter Bestemmende indflydelse: Den Selvejende Institution Verdo, Randers

Control: Moderselskab / Parent company

Note 16

Ejerforhold Følgende aktionærer er optaget i selskabets aktionærfortegnelse med en ejerandel på mere end 5 % af kapitalen: Den Selvejende Institution Verdo, 8920 Randers NV.

70

Verdo Årsrapport 2009

Ownership The following shareholders are registered in the company’s register of ownership interest of more than 5 % of the capital: Den Selvejende Institution Verdo, 8920 Randers NV.

KONCERN / GROUP 2009 DKK

2008 TDKK

3.871.750

5.859

Tax of the net profit or loss for the year

Note 17

Adjustments in cash flow statement

Reguleringer i pengestrømsopgørelse Skat af årets resultat Indtægter af andre kapitalandele

-2.427.430

-1.076

Income from other equity investments

Andre finansielle indtægter

-1.420.027

-7.184

Other financial income

Finansielle omkostninger

41.095.106

20.573

Financial expenses

Afskrivninger

94.567.806

79.536

Depreciation or amortisation

-4.000.000

5.800

and other reserves

6.862

-14.502

Translation adjustments

10.409.382

30.581

Investments contribution

142.103.449

119.587

Total

Regulering af hensættelse til pensioner

Adjustment of reserve for pensions

og øvrige hensættelser Kursreguleringer Investeringsbidrag I alt

Beregning af nøgletal

Calculation og key figures Bruttoresultat / gross profit * 100

Bruttomargin

EBITA * 100

EBITA-margin (overskudsgrad)

Finansiel gearing

Egenkapitalens forrentning

Soliditetsgrad

Gross margin ratio

Nettoomsætning / Net turnover

EBITA margin

Nettoomsætning / Net turnover Nettorentebærende gæld / Net interest-bearing debt Egenkapital / Equity Ordinært resultat efter skat / income from ordinary activities after tax* 100 Gennemsnitlig egenkapital / Average equity Egenkapital ultimo / Equity at the end of the year * 100

Definitioner: Bruttoresultat er nettoomsætning fratrukket direkte omkostninger.

EBITA er resultat af primær drift tillagt afskrivninger på goodwill.

Nettorentebærende gæld er rentebærende forpligtelser fratrukket rentebærende aktiver

Samlede aktiver / Total assets

Financial gearing

Return on equity

Solvency ratio

Definitions: Gross profit is the net turnover with direct expenses deducted.

EBITA is the results of primary operations with the addition of amortisation of goodwill Net interest-bearing debt is interest-bearing obligations with the deduction of interest-bearing assets.

Verdo Årsrapport 2009

71

UAFHÆNGIG REVISORS PÅTEGNING

Den officielle årsrapport for 2009 for Verdo A/S er forsynet med følgende revisionspåtegning:

Til aktionærerne i Verdo A/S Vi har revideret årsregnskabet for Verdo A/S for regnskabsåret 01.01.09 - 31.12.09, omfattende resultatopgørelse, balance, anvendt regnskabspraksis og noter, samt ledelsesberetningen. Årsregnskabet og ledelsesberetningen udarbejdes efter årsregnskabsloven.

En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet og ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet og ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven, og en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab og en ledelsesberetning uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet og ledelsesberetningen på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet og ledelsesberetningen ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet og i ledelsesberetningen. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet og ledelsesberetningen, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, samt for udarbejdelse af en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.

72

Verdo Årsrapport 2009

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.09 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.01.09 - 31.12.09 i overensstemmelse med årsregnskabsloven, samt at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Supplerende oplysninger Vi skal henvise til ledelsens beretning og anvendt regnskabspraksis, hvoraf det fremgår, at koncernens materielle anlægsaktiver i Verdo Vand A/S og Verdo Varme A/S er værdiansat til en skønnet kostpris beregnet på baggrund af aktivernes restlevetid med udgangspunkt i estimerede nedskrevne kostpriser eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Værdiansættelsen er, som anført i ledelsens beretning, forbundet med usikkerhed. Vi henviser endvidere til oplysningerne i ledelsens beretning om forbrugerforhold og værdiansættelse af selskabets aktiver.

Vi er på det foreliggende grundlag enig i ledelsens værdiansættelse af aktiverne og passiverne.

Hobro, den 21. april 2010 Beierholm Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Erik K. Nielsen Statsaut. revisor

/

Lars Poulsen Statsaut. revisor

Verdo Ă…rsrapport 2009

73

KOLOFON Ansvarshavende redaktør: Elin Møller Steffensen Kommunikationschef Verdo A/S Koncept: BrandDirection Produktion: vahle+nikolaisen Fotograf: David Bering Oplag: 1.000 stk

74

Verdo Årsrapport 2009

Verdo Ă…rsrapport 2009

75

VERDO

|

Agerskellet 7

|

8920 Randers NV

|

Tel. +45 8911 4811

|

info@verdo.dk

|

www.verdo.dk