Verdo årsberetning 2010

Ã…rsraPPort

2010

Indhold konCern & strategi På rette vej Repræsentantskab og bestyrelse Hoved- og nøgletal Ledelsesberetning – Interview Kim Frimer Strategi 3i13 Koncernoversigt CSR - Verdos samfundsansvar Aktiviteter og tiltag Medarbejder portrætter Sponsorater

4 6 8 10 14 16 18 20 22 28

Årsberetninger Omverden, marked og tendenser Verdo Produktion Verdo Forsyning Verdo Energirådgivning Verdo El-net Verdo Vand Verdo Varme Verdo Energy Verdo Entreprise Verdo Tele Verdo Renewables English summary

30 32 34 35 36 38 40 42 44 46 48 50

Årsregnskabet Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance Pengestrømsopgørelse Noter uafhængig revisors påtegning

2

Verdo Årsrapport 2010

52 56 58 61 62 77

VERDO A/S Verdo arbejder målrettet på at blive Danmarks grønneste og mest effektive energiselskab. Vores ambition er at udvikle de mest profitable løsninger inden for produktion og levering af grøn energi – også internationalt.

Verdo producerer og distribuerer både el, vand og varme. Desuden har vi konkurrencedygtige kompetencer inden for telefoni og internet, VVS- og el-installation, energirådgivning, alarm og sikring samt produktion og salg af biobrændsel i Danmark, England og Skotland. Endvidere har vi aktiviteter i Norge og uSA. Verdos cirka 500 medarbejdere omsætter årligt for omkring 2,5 milliarder kroner.

Verdo Årsrapport 2010

3

leder

På rette vej 2010 har været et godt år for Verdo. Der har aldrig været så stort et overskud af den primære drift i koncernens historie. Der er god grund til tilfredshed, for bag det gode resultat ligger hverken tilfældigheder eller påvirkning af udefrakommende faktorer.

Det gode resultat skyldes, at vi har været i stand til at trimme og omkostningsreducere alle de steder, hvor det har været nødvendigt, samtidig med at vi har været i stand til at høste frugterne af det store udviklingsog investeringsarbejde, som har været i gang igennem en årrække.

Resultaterne har været gode over hele linjen: Verdo Forsyning har fortsat de gode takter fra sidste år og har leveret et meget fint resultat.

Vi har haft fokus på at konvertere endnu flere energiløsninger til grøn energi og er godt på vej til at nå vores målsætning om at blive et af landets grønneste energiselskaber.

Et andet fint resultat kommer fra Verdo Tele.

Vi kan se fremskridtene næsten dag for dag, for det er et område, hvor udviklingen går

4

Verdo Årsrapport 2010

lynende hurtigt. Vi har reduceret omkostningerne, både hos Verdo Tele og hos Waoo, der hurtigt er blevet et stærkt brand, hvilket lover godt for fremtiden.

I Verdo Produktion afspejler årets resultat, at 2010 var et af de koldeste år i mands minde, men det ændrer ikke ved, at divisionen har forstået sin besøgelsestid og har leveret varen upåklageligt med et flot resultat til følge.

Verdo Energy havde endnu et godt år og løftede forretningsområdet med handel med forskellige brændselstyper. Det ser ud til, at tendensen med at de fossile brændstoffer udfases er vedvarende, og her kommer vores store kompetence på biomasse os til gode.

Verdo Renewables viser rigtig gode takter og forventer en stor forbedring i 2011. Der er et stort potentiale på eksport af træpiller til eksempelvis Italien. En af sejrene i 2010 var, at vi vandt et stort skotsk sygehus som kunde, og det beviser, at vi i løbet af kort tid vil få mulighed for at positionere os såvel i den private som i den offentlige sektor i Storbri-

tanien. 2010 bød dog også på store udfordringer med idriftsætning af fabrikkerne .

I 2010 var der repræsentantskabsvalg i Verdo. Virksomheden har fået et godt repræsentantskab, hvor der er stor vilje til at opnå enighed og skabe udvikling. Det betyder samtidig, at vi har fået en ny kompetent og engageret bestyrelse, der vil kunne hjælpe ledelsen med både strategi og sparring.

2010 har været forandringernes år, og medarbejderne har arbejdet hårdt for at tilpasse sig. En stor tak skal derfor lyde til alle dem, der har smøget ærmerne op og går ind til udfordringen med oprejst pande. Der er blevet udvist både mod og gejst. Det får virksomheden også brug for i 2011, hvor fokus på salg, effektivitet og kundepleje er om muligt endnu større end i det forgangne år.

Kim Frimer Adm. dir.

Søren Fischer Bestyrelsesformand

Verdo Ă…rsrapport 2010

5

verdo

ReprĂŚsentantskab og bestyrelse

6

Verdo Ă…rsrapport 2010

direKtion Kim Frimer, Adm. dir. Verdo

bestyrelse 2010 Efter et vellykket repræsentantskabs- og bestyrelsesvalg i 2010, består nuværende bestyrelse af:

søren Fischer Bestyrelsesformand Adm. dir.

ejvind clemmensen Næstformand Formand

arne erikslev Forsikringsmægler

søren sørensen Direktør

Pia Maach Møller HR-chef

bent Hede Cand. jur.

niels rasmussen Fabrikschef

erik busk Jensen Adm. dir.

tom bøttern Hansen Medarbejderrepræsentant Fuldmægtig

Jan Holst Medarbejderrepræsentant Afdelingschef

camilla dam rasmussen Medarbejderrepræsentant Servicemontør

Henrik Gade brendborg Medarbejderrepræsentant Områdechef

ledelsesPÅtegning Vi har 13.04.11 aflagt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.10 – 31.12.10 for Verdo A/S.

og passiver, finansielle stilling og resultat af koncernens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, som beretningen omhandler.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Verdo Årsrapport 2010

7

hoved- og nøgletal / finanCial highlights

hovedtal

beløb i tdkk Nettoomsætning Index EBITDA Index Resultat af primær drift Index Resultat af finansielle poster Index Årets resultat Index

finanCial and oPerating data

2010

2009

2008

2007

2006

amounts in tdkk

1.547.767

1.386.247

1.563.519

1.108.661

1.016.619

Net turnover

152

136

154

109

100

Index

227.852

175.504

161.076

103.788

144.035

EBITDA

158

122

112

72

100

Index

107.648

80.936

81.540

41.404

62.439

Operating profit

172

130

131

66

100

Index

-64.241

-38.667

-18.622

-5.810

-6.858

Results from net financials

937

564

272

85

100

Index

43.011

39.853

57.262

33.980

41.601

Profit for the year

103

96

138

82

100

Index

balance Samlede aktiver Index Investering i materielle anlægsaktiver Index Egenkapital Index

balance sheet 3.122.692

2.983.539

2.771.731

2.184.433

1.762.749

Total assets

177

169

157

124

100

Index

243.832

273.464

616.995

291.092

202.624

Investment in tangible assets

120

135

305

144

100

Index

1.199.203

1.162.206

1.086.289

1.041.248

1.004.804

Equity

119

116

108

104

100

Index

likviditet

liquidity

Nettopengestrøm fra: Driften

Net cash flow from: 239.691

72.008

87.971

25.692

176.681

Operations

Investeringer

-244.622

-270.448

-611.595

-433.481

-231.338

Investments

Finansiering

-35.381

158.634

109.735

47.937

206.887

Financing

Årets likviditetsvirkning

-40.312

-39.806

-413.889

-359.852

152.230

the year's effect on cash flow

Sammenligningstal er ikke tilrettet efter køb af dattervirksomheder.

8

Verdo Årsrapport 2010

Comparative figures have not been adjusted after the acquisition of subsidiaries.

nøgletal

beløb i tdkk

key figUres

2010

2009

2008

2007

2006

amounts in tdkk

Bruttomargin

32,3 %

31,3 %

26,5 %

26,5 %

29,9 %

Gross margin ratio

EBITDA-margin

14,7 %

12,7 %

10,3 %

9,4 %

14,2 %

EBITA margin

Finansiel gearing Egenkapitalens forrentning Soliditetsgrad

5,8

7,4

6,6

5,7

1,3

Financial gearing

3,6 %

3,5 %

5,4 %

3,3 %

4,1 %

Return on equity

38,4 %

39,0 %

39,2 %

47,7 %

57,0 %

Solvency ratio

beregning af nøgletal Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens anbefalinger: Bruttoresultat / gross profit * 100

Bruttomargin

Egenkapitalens forrentning

Soliditetsgrad

Gross margin ratio

Nettoomsætning / Net turnover EBITDA * 100

EBITDA-margin

Finansiel gearing (gæld / EBITDA)

CalCUlation and key figUres

EBITDA margin

Nettoomsætning / Net turnover Nettorentebærende gæld / Net interest-bearing debt EBITDA Ordinært resultat efter skat / income from ordinary activities after tax* 100 Gennemsnitlig egenkapital / Average equity Egenkapital ultimo / Equity at the end of the year * 100

definitioner: Bruttoresultat er nettoomsætning fratrukket direkte omkostninger.

EBITDA er resultat før afskrivninger.

Nettorentebærende gæld er rentebærende forpligtelser fratrukket rentebærende aktiver

Samlede aktiver / Total assets

Financial gearing (debt / EBITDA)

Return on equity

Solvency ratio

definitions: Gross profit is the net turnover with direct expenses deducted.

EBITDA is the result before depreciation Net interest-bearing debt is interest-bearing obligations with the deduction of interest-bearing assets.

Verdo Årsrapport 2010

9

ledelsesberetning – interview kim frimer

Vi vil være et af

landets førende energiselskaber 2010 har været de store omvæltningers år.

De første skridt i implementeringen af Verdos nye strategi blev taget, og det har krævet tilvænning og optimering i alle divisioner.

Administrerende direktør Kim Frimer ser tilbage på et år, hvor strukturelle ændringer og et nyt fokus på salg og effektivitet har resulteret i virksomhedens bedste økonomiske resultat af den primære drift nogensinde. Årets resultat Hvordan ser årets resultat ud fra din stol på Agerskellet?

2010 har været et flot år. Kombinationen af et koldt år, hvor vi producerede mere energi end nogensinde før, sammenholdt med at alle divisioner og afdelinger er blevet trimmet, betyder, at vi aldrig har haft så stort et driftsoverskud af den primære drift i koncernens historie. Vi har foretaget nogle kraftige investeringer i løbet af de seneste 4-5 år, og de begynder nu at materialisere sig, hvilket kraftværket nok er det tydeligste bevis på.

Vi bevæger os fra en periode med megen investering og udvikling til en periode, hvor vi kan koncentrere os om drift, salg og effektivisering.

Men er der slet ikke nogen steder, ”skoen trykker”?

Alle divisioner, hele vejen rundt, har leveret

10

Verdo Årsrapport 2010

gode resultater. Det er meget opløftende og giver en god portion optimisme for fremtiden. Entreprise havde en lidt hård start på grund af krisen i markedet, men kom efter det, som året gik. Hvad angår Waoo og teleområdet, så er der endelig andre end os, der kan se potentialet. Højhastighedsinternet kommer til at få stor indflydelse på den teknologiske udvikling, det er der ingen tvivl om, så hvad angår fiberinvesteringen, er jeg ved rigtig godt mod. Skal jeg nævne et sted, hvor skoen har trykket en smule i 2010, så er det selvfølgelig fabrikkerne i England og Skotland. Her har vi haft en del indkøringsvanskeligheder på begge fabrikker. Når det så er sagt, er der ingen tvivl om, at vi ser et stort potentiale i fabrikkerne, og vi er allerede kommet langt i forhold til for et år siden. Jeg forventer, at de bliver selvfinansierende i 2011, og herefter vil det bare gå fremad. Vores fabrikker er de største af deres art på det engelske marked. Her har der hidtil ikke været fokus på energioptimering.

Det kommer der nu.

I 2010 har man talt meget om effektivitet i Verdo. Hvad betyder effektivitet for årets resultat?

Det betyder rigtig meget. 2010 har været et år, hvor vi for første gang har kunnet se betydningen af at have fokus på salg

og effektivisering. Ligesom alle andre virksomheder og organisationer har vi en samfundsforpligtelse til at være effektive.

Vi skal øge produktiviteten. En god virksomhed er en virksomhed, der vækster og hele tiden arbejder på at blive bedre til det, den laver. Hvis man ikke forbedrer sig og styrker sin konkurrenceevne gennem effektivitet, så bliver man udkonkurreret. For Verdos vedkommende ville det betyde, at vi blev opslugt af vores større konkurrenter.

Positioneringen Fra Energi Randers til Verdo – hvad betyder det egentlig for virksomhedens position i Randers – og i Danmark?

I 2010 har vi heddet Verdo hele året, så det har været første år, hvor vi har kunnet prøve vores nye identitet af. Det gamle navn gav os en geografisk begrænsning til lokalområdet, men det er der jo ingen grund til.

Vi fylder meget i Randers og har en stærk position her. Det skal vi selvfølgelig blive ved med. Men her i Midtjylland er vi omgivet af to store spillere, som på papiret er større end os, så hvis vi kun tænkte lokalt, ville vi meget hurtigt komme til kort. Det er vigtigt, at vi, i højere grad end at positionere os i Randers og Midtjylland, positionerer os i branchen – og dermed i Danmark. Det kræver, at vi har mod til at gøre tingene anderledes.

Verdo Ă…rsrapport 2010

11

12

Verdo Ă…rsrapport 2010

om mod og dyr…

KiM oM ”Mod” HVIS MAN KuN SER SIg OM I RANDERS, SÅ ER VERDO JO EN MASTODONT, SOM BuRDE KuNNE LæNE SIg TILBAgE Og SE TIL, MENS VERDEN PASSEREDE FORBI. MEN VI KAN IKKE NøJES MED AT SE OS OM I RANDERS. FOR AT SIKRE VORES OVERLEVELSE Og AT VIRKSOMHEDEN uDVIKLER SIg Og SKABER VæRDI FOR KuNDERNE, MÅ VI SE uD OVER BygRæNSEN. DET KRæVER MOD. MAN KuNNE gODT FRISTES TIL AT TæNKE, AT DET ”BARE” ER ”VIRKSOMHEDEN”, DER SKAL VæRE MODIg Og IKKE EN SELV. ALTSÅ, HVIS BARE VERDO ER MODIg, SÅ BEHøVER JEg, KIM, IKKE AT VæRE DET. MEN SÅDAN FuNgERER DET ALTSÅ IKKE. VERDOS MOD KOMMER JO KuN FRA ÉT STED,

Kim Frimer Adm. dir.

Verdo A/S

NEMLIg FRA MODET I HVER ENKELT MEDARBEJDER uANSET FuNKTION Og TITEL. HVis Verdo Var et dyr...

SÅ VAR VI EN TRAVHEST. VI LøBER IKKE I FuLDT TEMPO ENDNu, MEN VI TRæKKER SOLIDT FRA.

Hvis vi bare gør som de andre, vil vi blive udkonkurreret på vores størrelse, selvom vi er kæmpestore her i Randers. Derfor er det afgørende nødvendigt, at vi differentierer os.

Vi vil lave energien selv og fokuserer derfor mere på produktion end på distribution. Det har gjort os til det selskab i Danmark, som er længst fremme på energiproduktion på all round biomasse. På kraftværket laver vi jo energi på alt fra pistacienøddeskaller over flis til olivenkerner.

Kernekompetencer Verdo er et meget differentieret energiselskab. Hvordan prioriterer I, hvad I skal satse på?

Det er et godt spørgsmål. Vi har en forsyningskompetence, som er historisk. Vi leverer el, vand og varme, og vi er gode til det. Men vi er også blevet rigtig gode til at manifestere os i de konkurrenceudsatte områder. Når vi kan tjene penge på andre forretningsområder, bliver vi i stand til at levere billigere og bedre el, vand og varme til fordel for vores kunder. De skal kunne mærke, at det går godt for Verdo. Når det så er sagt, så prioriterer vi benhårdt mellem områderne på ét parameter: Konkurrencekraft. Vi skal være konkurrencedygtige, og vi skal gøre en forskel. Netop det der med at gøre en forskel betyder, at vi gerne vil

bevæge os ind på nicher og vidensområder, som vores konkurrenter ikke gider bukke sig efter. Hvis vi er dygtige, vil der være god plads til Verdo på nicher i branchen.

Hvordan skaber Verdo sammenhængskraft mellem alle forretningsområderne?

Vi arbejder meget med at høste synergier mellem divisionerne og at implementere et fælles værdisæt. Det er vigtigt, at alle føler, at de arbejder i den samme koncern og dermed er en del af den samme succes. Det er der, vi skal starte. Når vi efterhånden forstår, at vi er en del af en større sammenhæng, så vil vi have uanede muligheder.

Kulturændringer Der er sket mange forandringer i 2010 – hvor langt er I nået?

Man siger, at det tager fem år at ændre en virksomhedskultur. Selvom vi har lavet mange mærkbare og synlige tiltag i 2010, er der stadig lang vej, for det er ikke nemt at bevæge sig fra en forsynings- og monopoltankegang til en virkelighed, hvor konkurrence, salg og effektivitet er dét, det handler om. Vi bliver alle sammen målt, og det er meget synligt, hvilke resultater de enkelte personer og afdelinger leverer. Mange medarbejdere synes, det er sjovt og spændende, mens andre har behov for tid til at vænne

sig til den nye situation. Det er der ikke noget at sige til. Men jeg kan lige så godt sige det, som det er: Det bliver ikke anderledes i fremtiden. Hvis Verdo skal have en fremtid, er der ingen alternativer.

Hvad med jer i ledelsen – hvor langt er I selv nået?

Jamen, vi er da også oppe til eksamen!

Det er jo ikke kun medarbejderne, der skal vænne sig til nye tider. Jeg skal selv være effektiv og levere varen. Jeg vil gerne stå på mål for den her virksomhed, som den første.

I ledelsen har vi en stor opgave med at forklare og begrunde de mange ændringer. Vi skal skabe rammerne for, at medarbejderne kan være i stand til at levere det, vi beder dem om. Derfor skal vi også være endnu bedre til at fortælle, informere og forklare mål og mening med den kurs, vi har stukket ud. Vi skal få alle til at føle, at det er sjovt at være med til at flytte Verdo i den rigtige retning. Hvis man ikke kan se retningen, kan man jo ikke se, at man er med til at trække læsset.

Verdo Årsrapport 2010

13

strategi 3i13

Strategi & visioner I 2009 udarbejdede vi en strategi for perioden 2010-2012, der gik under navnet ”2i12”. I strategien lå en målsætning om at nå en samlet omsætning på 2 milliarder i 2012. Men da vi allerede har implementeret en række af de punkter, som 2i12 bestod i, valgte vi i løbet af 2010 at anlægge en optimistisk tilgang til strategiarbejdet.

Og sådan blev 2i12 til 3i13.

Vi har et mål om, at vi i 2013 kan omsætte for 3 milliarder – og opnå et driftsresultat på 300 millioner før renter og afskrivninger (EBITDA).

14

Verdo Årsrapport 2010

Visionen, missionen og værdierne, der skal vise vej til det mål, er stadig de samme. Men det vil være særligt vigtigt, at vi for alvor tager værdien ”mod” ind i hjertet i 2011.

Ellers når vi ikke vores mål.

Derfor er en række medarbejdere fra alle vores divisioner til denne årsberetning blevet spurgt om, hvad ”mod” betyder for dem.

Vision: Vi skaber grøn energi

Mission: Profitabel organisk vækst gennem grøn energi med fokus på:

¬ Tilfredse kunder

Værdier: ¬ Respekt og tillid ¬ Kundefokus ¬ Effektivitet ¬ Mod ¬ Loyalitet

¬ Forstærket salg og produkt­ivitet

¬ Engagerede medar­bejdere

Verdo Årsrapport 2010

15

konCernoversigt

Koncernoversigt 1. marts 2011 VERDO VERDO

ENTREPRISE

PRODUKTION

Verdo Entreprise A/S

Verdo Produktion A/S

ENERGY

Verdo Energy A/S

Carbon Partners Norge

Verdo Hydrogen A/S

RENEWABLES

Midtjysk Elhandel A/S 74%

Carbon Partners Inc. USA

Energi Viborg 26%

16

Verdo Ã…rsrapport 2010

Verdo Renewables Ltd.

S/I A/S

FORSYNING

Verdo Varme A/S

Verdo Vand Holding A/S

Verdo Vand A/S

Verdo Køling A/S

TELE

Verdo Hillerød El-net A/S

Verdo Randers El-net A/S

Verdo Hillerød El-forsyning A/S

Verdo Randers El-forsyning A/S

Midtjyske Net A/S 8,06%

Verdo Tele A/S

Nianet A/S 1,8%

WAOO A/S 3,33%

Verdo Årsrapport 2010

17

CSR

18

Verdo Ă…rsrapport 2010

csr

– Verdos samfundsansvar CSR – Corporate Social Responsibility – eller på dansk ”samfundsansvar” er ikke et fremmedord hos Verdo. Vi har altid, også før begrebet CSR kom på mode, haft stort fokus på miljøet og på at være socialt ansvarlige i vores handlinger og aktiviteter. I 2011 bliver der igangsat en proces, der har til formål at udvikle en decideret CSR-politik for virksomheden.

tredje år en decideret CSR-rapport for Verdo A/S. Og i 2010 satte vi yderligere turbo på den grønne ansvarlighed ved at indarbejde et grønt hensyn i vores indkøbspolitikker. Det betyder, at vi vælger leverandører ikke kun på baggrund af sammenhængen mellem pris og kvalitet, men også skæver til om leverandørerne tager hensyn til miljøet. I 2011 udarbejder vi også en miljø- og CSR-politik.

Grønne valg Verdo vil sikre kunderne ydelser inden for energi, teknik og kommunikation, der skal udvikles, produceres og leveres på en måde, så miljøet belastes mindst muligt.

lokal og global opbakning Verdo er en virksomhed, der fylder meget i lokalområdet, og vi er bevidste om, at det forpligter. Vi har et ønske om at støtte lokalområdet, og vi udvælger nøje vores sponsorater og deltagelse i netværk og møder ud fra den betragtning, at det skal være til gavn, ikke bare for dem, der får vores direkte opbakning, men også for andre. Vores engagement skal danne ringe i vandet.

Som grønt energiselskab er miljøet en lige så vigtig faktor som økonomien, når vi skal foretage valg. Vi har altid miljøet med i vores overvejelser, både i vores produktudvikling og i vores daglige handlinger.

I praksis betyder det, at vi gennem en årrække har udarbejdet et grønt regnskab for Verdo Produktion som et supplement til årsregnskabet. Samtidig udarbejdes der hvert

I 2010 besluttede Verdo at ekspandere vores sociale engagement og løfte det til et globalt plan. Sammen med Randers Millennium, som er et velgørenhedsprojekt i Randers Kommune, er Verdo nu med til at

gøre det muligt for fattige og forældreløse børn at passe deres skolegang og samtidig udvikle deres fodboldtalent i Mbale i uganda.

Efter navneskiftet fra Energi Randers til Verdo stod vi med en bunke fodboldtrøjer i overskud. De blev sammen med en sæk fodbolde sendt til uganda, hvor op til flere fodboldhold nu løber rundt på grusbanerne og ”reklamerer” for Energi Randers. Samtidig samlede vi aflagt arbejdstøj og kasketter ind fra Verdos medarbejdere, som nu bliver brugt med stor begejstring af Mbales mange kaffebønder.

Medarbejdertrivsel Medarbejderne er Verdos vigtigste ressource. I en tid med store forandringer, som har præget Verdo i 2010, er det ekstra vigtigt at sørge for, at medarbejderne kan følge med i processen. Forandringer stiller store krav til hele organisationen, og derfor har Verdo i 2010 iværksat en række aktiviteter af såvel faglig som social art, der har været med til at støtte op om forandringsprocessen.

Hos Verdo lægger vi stor vægt på at gøre virksomheden attraktiv både for potentielle medarbejdere og for de eksisterende, og vi prioriterer et positivt og udviklende arbejdsmiljø højt.

Verdo er en virksomhed, der optager forholdsvis mange lærlinge, da vi er meget bevidste om vores ansvar for at uddanne fremtidens arbejdskraft. Vi ønsker at være fremsynede, både hvad angår kompetenceudvikling og rekruttering.

Verdos medarbejderskare er broget, men har én ting til fælles: Alle har stor vilje til at gøre en indsats og giver den altid en skalle, når behovet opstår.

Verdo Årsrapport 2010

19

aktiviteter og tiltag 2010

Aktiviteter og tiltag 2010 01 Januar

03 Marts

05 Maj Verdo slå dørene op til Danmarks første LightPark.

Verdo overtager trøjesponsoratet hos Randers FC. Med Verdo-navnet på brystet får Randers FC igen vind i sejlene.

06 Juni

Energi Randers skifter navn til Verdo.

04 April

02 Februar Verdo gæster den årlige Bolig & Livsstilsmesse i Randers.

20

Verdo Årsrapport 2010

Verdo offentliggør de nye forbrugerrepræsentanter i repræsentantskab og bestyrelse efter vellykket valg i henholdsvis Randers og Hillerød.

Personaleforeningen har inviteret alle medlemmer i Djurs Sommerland.

om mod og dyr…

MarGretHe oM ”Mod” MOD ER JO MANgE TINg I HVERDAgEN. PÅ VIRKSOMHEDSNIVEAu HANDLER DET OM, AT VI HAR MOD TIL AT gøRE TINg ANDERLEDES, AT VI TøR FORANDRE OS, Og AT VI TøR gøRE TINg ANDERLEDES END FøR. I LEDERgRuPPEN ER MOD BÅDE AT TuRDE uDFORDRE HINANDEN Og TuRDE SIgE DET, NÅR MAN ER uENIg. MEN DET ER I LIgE SÅ HøJ gRAD AT HAVE MOD TIL AT LyTTE TIL ARguMENTER Og IDEER, DER KOMMER FRA ANDRE STEDER I ORgANISATIONEN.

Margrete larsen HR-direktør Verdo A/S

HVis Verdo Var et dyr...

SÅ VAR VI EN ALBATROS. EN STOR FæTTER, SOM ER I gANg MED AT AT LETTE. LIDT TuNgT, MEN OgSÅ gRATIøST NÅR DEN ENDELIg KOMMER OP I FART, Og DER KOMMER LuFT uNDER VINgERNE. SÅDAN LIDT SOM EN JuMBOJET.

11 noVeMber

07 Juli

Første spadestik til Verdos sjællandske domicil bliver taget sammen med borgmesteren i Hillerød.

09 sePteMber Alle koncernens medarbejdere samles til den årlige koncern DATE, som i 2010 er en Oscar-fest på Essex Park.

Verdos medarbejdere deltager i flere motionsløb hen over sommeren 2010.

10 oKtober

08 auGust

12 deceMber

Verdos rå betonmur på Kulkajen på Randers Havn forvandles til kunst i Randers ugen.

Den første julefrokost i Verdo-regi afholdes.

På kraftvarmeværket på Randers Havn idriftsættes nyt røggaskondensationsanlæg.

Verdo Årsrapport 2010

21

MEDARBEJDER PORTRÆTTER

Knud Erik Knudsen Projektleder, Verdo Produktion

Jeg blev ansat som projektleder i forbindelse med kraftværkets overgang til biobrændsel i 2008. Siden har jeg beskæftiget mig med anlægsprojekter, som vi har gennemført i 2009 og 2010. Her taler jeg om kedelombyg­ ningen samt reguleringen af turbine og generator, som giver muligheden for at yde frekvensstøtte til el-nettet. Netop nu er det røgkondenseringsanlægget i kraftværket, der optager det meste af min tid.

Jeg arbejder primært med grøn energi.

Det, der driver mig i nye projekter, er en sund forretning og driftsøkonomi, forbedringen af miljøet og dét at skabe sunde og gode arbejdspladser. Det stemmer godt overens med, at det, der virkelig rykker noget for tiden, foregår inden for ”det grønne”; vedvarende energi, CO2-reduktion, genbrug af restprodukter og den slags.

Noget af det, der gør mit arbejde spændende, er processen med at finde og udvælge de

globale leverandører, som Verdo bruger til de mest komplekse projekter. Til røgkondenseringsanlægget har vi for eksempel samarbejdspartnere fra Sverige, Polen og England.

Anne Jørgensen

Netop de udenlandske samarbejdspartnere fik en stor indflydelse på min oplevelse af 2010. Vi havde en kinesisk leverandør til brintanlægget i Hobro. Det var en speciel oplevelse, for den commisioning engineer, de sendte op, talte ikke et ord engelsk. Vi klarede os med en blanding af fagter, tegninger, tolk og google translate. Idriftsættelsen, der normalt tager fire uger, tog fire måneder. Men nu kører det, og kunden er glad og i vækst.

Fra min tid i hjemmeplejen er jeg vant til at have med mange forskellige mennesker at gøre, og den erfaring kan jeg virkelig bruge her hos Verdo, hvor jeg har været siden 2009. Her taler jeg dagligt med hele spektret af kunder, lige fra direktørerne hos vores allerstørste erhvervskunder, til folk der ikke kan betale deres regninger.

2010 har i det hele taget været et år med masser af spændende aktiviteter. Jeg har haft fuld fart på. 2011, tror jeg, bliver et år, hvor der bliver lidt mere tid til at passe og trimme de mange nye anlæg, som vi har bygget i de seneste år.

om mod og dyr…

Receptionist, Verdo A/S

Som receptionist har jeg mange funktioner.

Jeg sidder på den indgående telefon og sørger for at få samtalerne sendt rundt i huset.

Jeg er den første, gæsterne møder, når de kommer, så på den måde er jeg Verdos ansigt og stemme udadtil. Og så laver jeg en masse forefaldende arbejde; modtager pakker og beskeder og hjælper såvel kunderne som mine kolleger med at finde informationer.

om mod og dyr…

Knud Erik om ”Mod”

Hvis Verdo var et dyr...

Anne om ”Mod”

Et af de steder, hvor vi virkelig kan ef-

Så var vi en rovfugl. Rolig, fokuseret og

Verdos mod skal komme fra den enkelte

fektivisere og udvikle, er hvis det lykkes

klar til at slå til, når muligheden opstår.

medarbejder. For mig er mod at være

os at skabe reel synergi mellem vores

omstillingsparat og klar til at forny sig,

divisioner og projekter. Men det kræver

hvis det er nødvendigt. Jeg oplever, at

mod, for der er mange små territorier og

mange af os her i Verdo er modige og tør

barrierer, der skal nedlægges, før vi kan

springe ud i nye udfordringer. Som re-

opleve den fulde effekt af vores arbejde.

ceptionist skal jeg være servicefunktion

Der vil jeg gerne have mod til at gå foran.

i forhold til alt det, som mine kolleger ”lægger mod til”.

22

Verdo Årsrapport 2010

Tekst

Stefan Bonde Abrahamsson Overmontør og leder af logistikgruppen, Verdo Entreprise I mit job skal man være udadvendt, smilende og venlig. Man skal turde være ”på” og turde bruge sig selv. Være i stand til at lytte og spørge sig frem til, hvad folk har behov for. Det er vigtigt for mig, at kunderne føler, at de bliver godt behandlet.

2010 har været et fornyende år i receptionen med mange nye tiltag og omstruktureringer. For mig har særligt arbejdet med telefonen givet udfordringer. Dels var der det nye telefonsystems børnesygdomme. Dels har vi fået nyt navn og skal huske at sige ”Verdo” – og så har vi fået nye kolleger med nye funktioner og stillingsbetegnelser, som skal huskes. Så der var lidt tilvænning, men det har været en spændende og lærerig proces.

Det meste af min tid går med logistik og planlægning. Jeg holder overblik over, hvilke skibe der kommer med hvilke produkter og planlægger, hvordan vi skal gribe opgaven an. Når skibene så kommer ind, arbejder jeg med at sikre, at alle arbejdsgange er optimale, og at det er de rigtige folk og det rigtige materiel, der udfører opgaven. Jeg er ombord på skibene for at tjekke kvaliteten og finpudse losningsplanen. Og når der ikke er skibe inde, koordinerer jeg vagtplaner, regner på flis- og stammebeholdninger, planlægger næste skibsankomst samt får alle hverdagens opgaver i logistikgruppen til at glide.

Det handler i bund og grund om at få en masse forskellige tandhjul til at gribe ind i

hinanden, og det er en super spændende udfordring. Jeg kan virkelig godt lide at arbejde med at få ting til at spille og at arbejde under et vist pres.

2010 har været et koldt år, så vi har haft travlt. Den kolde vinter kickstartede ligesom året – så var vi i gang. Så kom sommeren, hvor meget af mit job gik med at finde fornuftige sommeropgaver til folkene, og hvor vi desværre også måtte afskedige to mand. Til slut kom vinteren igen, så vi sluttede, som vi startede ud. Det er en perfekt sæsonfordeling: Meget arbejde om vinteren, hvor alting alligevel er mørkt og koldt. Og mindre arbejde om sommeren, så man af og til kan komme tidligt hjem og nyde det på terrassen.

om mod og dyr…

Hvis Verdo var et dyr...

stefan om ”mod”

Hvis Verdo var et dyr...

Så var vi en løve. En løvinde. Hun er en god

Folk har altid sagt til mig: ”Du lader jo

Så var vi en elefant. Stor, stærk og tung at

teamspiller, stor og stærk og altid på jagt

som om, det er din egen butik”. Det er jeg

danse med, men når man først lærer den at

efter nye territorier. Men samtidig sparer

faktisk lidt stolt af. Jeg kan godt forstå,

kende og bliver fortrolig med den, så kan

hun på energien ved at vælge byttet med

man skal tænke i kroner og øre. det er

den nogle tricks.

omhu.

jo det, det handler om. Vores afdeling skal have en berettigelse, og det skal jeg være med til at sikre! Det kræver en slags mod, for det er ikke altid lige populært.

Effektivisering går jo ofte ud over folks magelighed. Men det er det, der skal til, og min opgave er at få folk til at se det logiske i det, så vi kan løfte i flok.

Verdo Årsrapport 2010

23

MEDARBEJDER PORTRÆTTER

Simon Hedegaard Montør, Verdo El-installation (Hillerød) Lige for tiden arbejder vi på en byggeplads i Husum, hvor et plejehjem bliver lavet om til boliger. Her laver vi alt elarbejdet, lige fra telefon- og antenneinstallationer til lys på trappen, porttelefon og diverse andre småting.

Min arbejdsdag er meget afvekslende. Der er selvfølgelig primært de forskellige praktiske opgaver, men så er der også møder med leverandører, koordinering med de andre faggrupper og arbejdet med at klargøre materialer og værktøj. Husum-projektet er en lidt større opgave end typisk for vores afdeling, men jeg kan godt lide at lave den

her slags projekter, hvor man kommer rundt i alle kroge af et hus.

lave den én gang, end at kigge én gang på en opgave og lave den to gange.

Vi er en udkantsgruppe i Hillerød, og der foregår jo mange ting i Randers, som går hen over hovedet på os, men det gør ikke så meget. Til gengæld har jeg masser af selvstændighed, og det sætter jeg stor pris på. Jeg har mulighed for at planlægge mine opgaver og min tid og vælge mine egne løsninger. Det kan lade sig gøre, fordi jeg har en god leder, der har tillid til, at jeg træffer de rigtige beslutninger. Jeg er typen, der hellere vil kigge to gange på en opgave og

For mig er overskriften på 2010 ”Udvidelse & Udvikling”. Vi har udvidet kundekredsen og afdelingen, og vi har udviklet vores kompetencer og kapacitet. Det har været et år med mange forskellige arbejdsopgaver, og på trods af at der har været meget snak om nedgang i branchen, har vi haft mange jern i ilden. Det giver en god følelse i maven!

om mod og dyr…

Simon om ”Mod”

Hvis Verdo var et dyr...

I vores afdeling betyder ”mod”, at vi tør

Så var vi en ugle. Vi foretrækker at gøre

påtage os enhver opgave, også selvom vi

tingene på den kloge måde. Vi tænker os om og

måske ikke lige kan se det færdige projekt

vælger den rigtige løsning.

for os. Vores mod kommer fra en tro på, at vi kan klare det hele.

24

Verdo Årsrapport 2010

Michael Urbak Specialarbejder, Verdo Entreprise Jeg håndterer træpiller, kul, biobrændsel, flis – kort sagt alt, der kan brændes til energi. Min arbejdsdag foregår mest bag rattet på en gummiged, hvor jeg flytter materiale rundt i hallerne. På en god dag når jeg at lave 400 cyklusser, altså fra stakken til aflæsning og tilbage igen. Så jeg må sige, at jeg kender min gummigeds stærke og svage sider ret godt. Hurtigheden, smidigheden, gennembrydningskraften.

Det er altid spændende at se, hvilken type

gods der kommer ind – hvad har de nu fundet på? Olivensten, nøddeskaller eller er det bare flis i dag? Vi er en flok rigtig gode kolleger i logistikgruppen, og det er meget vigtigt i min funktion. Vi har en god chef, der stoler på os og giver os frihed under ansvar.

Noget andet af det, jeg godt kan lide ved mit arbejde, er at følge døgnets gang på havnen.

Se på solopgangen og fuldmånen, der hænger i horisonten. Nogle gange kan jeg godt

sidde lidt og kigge op ad bakken mod byen og nyde synet.

2010 var et specielt år for mig, fordi vi lukkede kulafdelingen i Århus, hvor jeg gik nede et par dage om ugen. Det har betydet, at jeg har fået nye arbejdsområder her på havnen i Randers.

om mod og dyr…

Michael om ”Mod”

Hvis Verdo var et dyr...

På mange måder er Verdo en modig virksom-

Set fra min gummiged hernede på havnen så

hed, som tør tage chancen og rykke ud på

er vi et egern. Et egern, der samler depoter

nye områder, lave om og sådan noget. Men

og godt kan lide at rende lidt frem og tilbage

jeg synes faktisk nogle gange, at vi mang-

mellem depoterne for at kigge på dem uden at

ler mod til at blive en enhed. Jeg synes, vi

tage forhastede beslutninger.

skal have mod til at lytte mere til hinanden.

Der kan godt komme forslag fra uventede kanter, og jeg synes, man skal være åben over for input, uanset hvor de kommer fra.

Så jeg vil opfordre alle til at have mod til at lytte mere til hinanden i 2011.

Verdo Årsrapport 2010

25

MEDARBEJDER PORTRÆTTER

Mona Lisa Lindum Teknisk designer, Verdo Forsyning

Jeg har arbejdet med GIS i en kommune i adskillige år, men i 2007 besluttede jeg mig for, at der skulle ske noget helt nyt, og derfor søgte jeg over i det private og endte hos Verdo. Jeg anede ikke en dyt om fibernet, men jobbet så ekstremt spændende ud. Så jeg besluttede mig for, at det kunne jeg da godt finde ud af, så jeg søgte stillingen.

Jeg er virkelig glad for skiftet fra det kommunale til det private. Jeg er ”man skal yde, før man kan nyde”-typen, så den forretningsmæssige tilgang til arbejdet tiltaler mig.

I 2010 skete der det, at min fysiske arbejdsplads blev flyttet fra Tele ned i Forsyningen d. 1. februar. Inden skiftet var jeg da ret træt af at skulle forlade dem, som jeg har siddet ved siden af i 2½ år, men egentlig har jeg jo bare fået 40 nye gode kolleger oveni, så jeg er vældigt tilfreds. Generelt har 2010 været et år, hvor jeg har været nødt til at hitte på og finde på smartere løsninger, både på

kundernes vegne og med hensyn til mine egne arbejdsgange.

Hos GIS arbejder jeg med dokumentation af hele fibernettet, både på privatkunder og erhvervskunder, og udfører andre GISrelaterede opgaver. Der findes ikke rigtig nogen typiske dage. Generelt er det et meget hektisk og uforudsigeligt job, og det synes jeg er fedt.

Noget af det, jeg allerbedst kan lide ved mit arbejde, er sparringen med andre kolleger og så det helt elementært nørdede i at få flowet til at virke. Når man sidder med opkoblingen for en erhvervskunde, der ikke er ”lige efter bogen”, og alle detaljerne skal hænge sammen, så er jeg virkelig i mit es.

Kunderne er afhængige af, at jeg er god til mit arbejde. Det er meget motiverende.

Henrik Bjerre Teknisk chef, Verdo Tele Jeg er overordnet ansvarlig for driften af vores teleydelser, herunder for gravearbejdet og entreprenørerne. Mit arbejde er meget alsidigt, og jeg laver alt lige fra at godkende fakturaer og holde styr på vores leverandører til at deltage i ledermøder og udføre personalemæssige opgaver. Meget af min tid går med at sidde i møder.

Jeg er glad for at arbejde med fiber. Kvaliteten i produktet er uovertruffen, og der er ingen tvivl om, at fiber er fremtidens digitale infrastruktur. Det giver en særlig tilfredsstillelse at være med til at udvikle noget, der vil komme til at få stor betydning for hele landets fremtid.

Jeg er uddannet det, der i dag hedder itfagtekniker, og jeg kom til Verdo i 2006. Det

om mod og dyr…

om mod og dyr…

Mona om ”Mod”

Hvis Verdo var et dyr...

Henrik om ”Mod”

Alt kan laves om. Selvom man tror, man er

Så var vi en Gepard. Den løber sit bytte træt

Jeg bungyjumper ikke, men kan godt lide

på toppen, så kan man altid optimere. Jeg

med stor kampgejst og er hurtig, trimmet og

at løbe en kalkuleret risiko for at opnå

synes, det er en modig proces, Verdo er

vedholdende.

succes. Der er nogle helt simple ting, der

inde i netop nu. Ikke bare de mange struk-

skal være på plads, for at man kan være

turelle ændringer og nye strategier, men

modig: Man skal bygge sin intuition på

også det nye navn, logoet, farverne og de

fakta, og man skal kun bruge bakspejlet

sociale tiltag. Det er da modigt! Og fedt.

til at samle erfaringer. Resten af tiden skal man se fremad. Det er vigtigt at tro på, at tingene nok skal gå godt.

26

Verdo Årsrapport 2010

Jeanette Østergaard Lai Koncernindkøbschef, Verdo betyder, at det meste af min tid her er gået med at starte fiberprojektet op, først som netværksspecialist og siden 1. april 2010 som teknisk chef. Det har været en stor omvæltning at blive chef. Jeg har skullet lægge min teknikerrolle fra mig. Det er en navlestreng, der skal klippes, og jeg har lært meget nyt. Jeg kan godt mærke, at jeg mangler ledererfaring, men det menneskelige aspekt er utroligt spændende at arbejde med. Jeg har altid været vant til, at det, jeg skulle kunne, var af teknisk art og kunne læses i en bog eller på nettet. Nu står jeg med helt andre udfordringer, som jeg ikke kan læse mig frem til løsningen af.

Jeg må derfor holde mig til min intuition og mavefornemmelse eller spørge mig frem andre steder i ledelsen. Det er en kæmpe udfordring, men jeg er glad for at have taget skridtet.

Jeg er en del af den øverste ledelse i Verdo Entreprise, men er ansat til at supportere hele koncernen. Det betyder, at alle indkøb, lige fra konsulentydelser til rammeaftaler på kuglepenne og CO2-neutralt brevpapir, er mit overordnede ansvar. For tiden arbejder jeg mest på Agerskellet og sidder i rigtig mange møder, men jeg har et mål om, at jeg skal mere ud i de forskellige afdelinger i 2011.

Min primære opgave er selvfølgelig at sikre, at vi køber fornuftigt ind. Vi skal have de rig­tige rabatter, og der kan godt gå lidt sport i at jagte besparelser. Derudover har jeg også en opgave med at finde leverandører, der har den samme tilgang til verden som Verdo. Det nytter for eksempel ikke noget, at vi gerne vil være grønne, hvis vores leverandører sviner med CO2’en.

Det er meget vigtigt for mig at have et godt forhold til vores leverandører, forstået på den måde, at vi skal have en relation, der sikrer et godt, langsigtet samarbejde. Det nytter ikke noget at gå så benhårdt efter besparelserne, at man presser leverandørerne ud over deres grænser. Så derfor er jeg meget interesseret i det psykologiske aspekt i forhandlingerne.

Hvor langt kan man gå, og hvor er det punkt, hvor både leverandøren og Verdo er tilfredse og glade?

2010 har været mit første år hos Verdo, og det har været et år, hvor jeg har skullet gøre mig synlig i koncernen. Stillingen er nyoprettet, og jeg har selv været primus motor i at lægge indkøbspolitik og -strategi.

om mod og dyr…

Hvis Verdo var et dyr...

Jeanette om ”Mod”

Hvis Verdo var et dyr...

Så var vi en manguster. Den er lille og vå-

Det er vigtigt at turde sige sin mening,

Så var vi en svane. Jeg synes, at svanen re-

gen, reagerer hurtigt på trusler og tager

for det kan være med til, at tingene flyt-

præsenterer nogle egenskaber, som Verdo

modigt kampen op. Verdo er der måske ikke

ter sig i positiv retning. Verden er jo ikke

lever op til: Forandring, harmoni, balance,

helt endnu, men jeg tror, vi er rigtig godt

statisk, og vi skal hele tiden udvikle os,

helhed og efterhånden med det nye logo og

på vej.

så vi ikke går i stå. Hos Verdo er vi modige,

de nye farver i hovedkontoret også ordet

fordi vi tør tage de valg og de beslutnin-

”skønhed”.

ger, der skal til for at blive en moderne og konkurrencedygtig virksomhed.

Verdo Årsrapport 2010

27

Sponsorater

Verdo er sponsor for Randers Ugen. I 2010 blev Verdos rå betonmur på havnen forvandlet til kunst i Randers Ugen.

Sponsorater Verdo og kulturen Vi vil gerne bakke op om kulturelle aktiviteter i Randers, som giver genlyd i hele landet.

men når vi satser og lægger os i selen – sammen – så bliver der lagt mærke til os.

Her er Værket et godt eksempel. Randers er måske ikke den største plet på landkortet,

Verdo er sponsor i det musikalske miljø og har været hovedsponsor for Værket siden spillestedets start.

28

Verdo Årsrapport 2010

Verdo og sporten Med vores sponsorater søger vi både den lokale forankring og den nationale eksponering. Hos Randers FC får vi begge dele i rigt mål, ikke mindst i foråret 2010 hvor det var en fornøjelse at gå på stadion. Det er vores ambition at støtte holdet til at levere de allerbedste resultater.

Verdo Årsrapport 2010

29

omverden, marked og tendenser

Omverden, marked og tendenser

30

Verdo Årsrapport 2010

2010 blev præget af flere udfordringer end ventet ved årets begyndelse, og væksten har været større i nogle divisioner end andre.

Men overalt i koncernen har der været fokus på grønne produkter, lige fra biomasse og husstandsvindmøller til kommerciel energirådgivning. Med enkelte undtagelser må det konstateres, at året økonomisk set er forløbet som forventet eller bedre.

Året 2010 har været koldt med masser af sne og frost både i starten og slutningen af året. Dette har naturligt nok medført en stor produktion på Kraftvarmeværket – Verdo Produktion A/S – af både el og varme.

Dette sammen med vores tilmelding til det såkaldte frekvensmarked for el har gjort, at resultatet i Verdo Produktion A/S er meget tilfredsstillende i 2010.

Året 2010 var fortsat præget af finanskrisen, hvilket dels kunne konstateres ved forholdsvis lave energipriser indtil slutningen af året samt ikke mindst på den generelle konkurrencesituation. Krisen har vi desværre også kunnet mærke hos forsyningskunderne.

2010 har været et år med mange rykkere og med en række tilfælde, hvor vi har måttet slukke for strømmen efter manglende betaling.

Takket været en stor indsats fra mange medarbejdere er der sket en markant forbedring af den økonomiske effektivitet i elforsyningen, helt konkret afspejlet ved at Verdo både i Randers og Hillerød er rykket langt frem på benchmark-listen med de øvrige el-distributionsselskaber. Verdo Randers El-net er nu landets 9. mest effektive el-distributionsselskab. I lighed med Verdo Produktion A/S har selskaberne i Forsyningsdivisonen også haft

om mod og dyr…

KennetH oM ”Mod” DET ER MODIgT AT TuRDE VæRE SIg SELV, BÅDE PÅ DET PERSONLIgE PLAN, MEN OgSÅ SOM VIRKSOMHED. DET ER MODIgT AT STÅ VED SIN VIRKSOMHEDSPROFIL Og SIT VæRDIgRuNDLAg, Og TuRDE gøRE DET MAN SELV TROR PÅ, SELVOM ENS OMgIVELSER SyNES, MAN ER TOSSET. DET ER MODIgT AT TuRDE SKIFTE NAVN I EN By SOM RANDERS, Og DET ER MODIgT AT KONVERTERE TIL EN gRøN PROFIL. DET ER MODIgT AT STÅ VED SINE MÅL, BÅDE PERSONLIgT Og OVER FOR SINE MEDARBEJDERE.

Kenneth r. H. Jeppesen økonomidirektør Verdo A/S

HVis Verdo Var et dyr...

SÅ VAR VI ET DyR, DER ER VED AT SKIFTE HAM. ET DyR, DER ER MIDT I EN TRANSFORMATION. MAN KAN SIgE, AT VERDO ER MIDT I EN uDVIKLINg FRA DET SINDIgE æSEL ELLER KO TIL ET gRACIøST ROVDyR. EN PANTER ELLER EN LøVE.

et stort salg grundet de lave temperaturer først og sidst på året.

Verdo Entreprise A/S oplever stadig konkurrence i markedet for el- og VVS-installation.

Der er dog sket en væsentlig forbedring af resultatet i årets løb, ikke mindst på grund af at Verdo har udviklet unikke styrings-, forecast- og rapporteringsværktøjer, som i dag gør ledelsen i stand til at reagere tidligere på markedstrends.

Handelsdivisonen med Verdo Energy A/S i spidsen har gennerelt haft et godt år med fine resultater. Verdo Energy er en af landets største aktører inden for handel med brændsel og har gang på gang demonstreret evne til at levere selv i tider, hvor markedet har været svært. Dette ses også på det flotte resultat i selskabet.

Produktionen i Verdo Hydrogen A/S kom i gang på fabrikken i Hobro, og der leveres nu brint til vores kunder i området. Dette er glædeligt efter en række indkøringsvanskeligheder. I årets løb er selskabet greenii blevet nedlagt, og aktiviteterne – salg til private – er nu lagt ind i Verdo Energy. Der har også på dette marked været stigende salg gennem året, og Verdo har nu slået sig fast som en troværdig leverandør. udviklingen fortsætter ikke mindst med købet af Carbon Partners i Norge og uSA.

Carbon Partners leverer ”tekniske” kul til jern- og legeringsindustrien over hele verden. Forhandlingerne har stået på hele året, og overdragelsen blev en realitet umiddelbart efter årets afslutning. Verdo glæder sig til at drive selskabet videre sammen med nogle af de tidligere ejere i en overgangsperiode.

Verdo Tele A/S har for andet år i træk positivt resultat før renter og afskrivninger, i 2010 dog betydeligt højere end i 2009.

Dette er sket gennem en dedikeret indsats på salg i de områder, hvor Verdo har udlagt fibernet og ikke mindst via et stort fokus på omkostninger. Verdo var i løbet af 2010 med til at samle indholdsleverandørerne i branchen og stifte selskabet Waoo, der i dag leverer indhold (tv, internet og telefoni) til alle energiselskabernes fibernet. Verdo deltager aktivt i udviklingen og ledelsen af Waoo. I dag har Verdo Tele et på alle måder konkurrencedygtigt produkt.

Verdo Renewables Ltd. i Storbritaninen har haft et udfordrende år. For det første har det været sværere end forventet at få produktionen på de to fabrikker i Andover og grangemouth til at køre på et tilfredsstillende niveau. Men takket været en stor indsats af det nye lederteam lykkedes det i slutningen af året at komme tæt på 100 procent af den planlagte produktion.

En markant stigning i salget – ikke mindst på det britiske hjemmemarked – gjorde, at tingene så lysere ud mod slutningen af året. Den 17. december opstod der dog brand i den tørreovn, der anvendes til at drive fugten ud af træet, inden det presses til piller eller briketter. Det betyder, at produktionen her ligger stille, mens der i Andover produceres i et reduceret tempo, indtil undersøgelserne af brandårsagen er afsluttet i grangemouth. Disse forhold gør, at resultatet i Verdo Renewables er dårligere end forventet.

Alt i alt har 2010 været et spændende år med mange forandringer, og ser vi bort fra de nævnte udfordringer i Verdo Renewables har koncernen som helhed klaret sig økonomisk godt. Vi forventer dog at kunne forbedre resultatet yderligere i 2011.

Medarbejderne har gjort en stor indsats for at være på forkant med de mange ændringer både internt i koncernen og i omverdenen omkring os. Forandringerne kommer til at fortsætte i 2011, hvor der i hele koncernen vil være fokus på yderligere salg af de mange grønne prdodukter og på en generel konsolidering af koncernen. Det er min vurdering, at Verdo i dag står stærkt rustet til at imødegå de udfordringer, som omverdenen og markedet bringer i de kommende år.

konCernen alle tal i tdKK Omsætning EBITDA Årets resultat Investeringer Egenkapital

moderselskabet

2010

2009

2010

2009

1.547.767

1.386.247

61.170

63.739

227.852

175.504

-14.811

-2.874

43.011

39.853

43.011

39.853

243.832

273.464

14.670

11.001

1.199.203

1.162.206

1.199.203

1.162.206

Verdo Årsrapport 2010

31

VERDO PRODUKTION

Historisk stor produktion for kraftvarmeværket i Randers

Væsentlige nøgletal El- og varmeproduktion:

Produktion 2010

Gennemsnit 2007-2009

Ændring %

El (MWh)

208.423

174.575

19.4

Varme (MWh)

611.917

511.118

19.7

Brændselsfordeling % (Energi):

32

Produktion 2010

Flis

56.5

Tør biomasse (tilsatsfyring)

30.5

Kul

13.0

Verdo Årsrapport 2010

verdos kraftvarmevÆrk

om mod og dyr…

Verdos kraftvarmeværk på Randers Havn producerer både el og varme.

Verdo arbejder på at blive Danmarks grønneste energiselskab, og derfor fyrer vi i dag næsten udelukkende med biobrændsel på vores kraftvarmeværk.

Det gør vi for fremtidens skyld, samtidig med at det er økonomisk rentabelt.

Samproduktion af varme og el er grøn fornuft, fordi det øger udnyttelsesgraden af det tilførte brændsel. Og med kraftvarmeværkets placering på havnen sikrer vi den mest effektive transport af de 240.000 tons biomasse, som bruges hvert år – til gavn for både økonomi og miljø.

Jan oM ”Mod” MOD ER AT gIVE SIg I KAST MED OPgAVER, SOM PASSER TIL STRATEgIEN, MEN SOM SAMTIDIg gIVER MuLIgHED FOR MARKANT VæKST. HER TæNKER JEg PÅ ENgAgEMENT I NyE AKTIVITER Og OPKøB AF PASSENDE VIRKSOMHEDER. HVis Verdo Var et dyr...

Jan Harding Divisionsdirektør Verdo Produktion

SÅ VAR VI ET æSEL. IKKE SPECIELT KøNT, MEN ET gODT ARBEJDSDyR, SOM KAN gEBæRDE SIg I uVEJSOMT TERRæN.

Årets produktion af el og fjernvarme på kraftvarmeværket i Randers var præget af den kolde vinter 2009/2010 samt den kolde november/december 2010. Den medførte, at årets produktion blev den største fjernvarmeproduktion i værkets historie (siden 1982). Den store varmeproduktion medførte samtidig den største elproduktion.

Den kolde vinter 2009/2010 resulterede endvidere i, at den højeste varmeeffekt blev nået for forsyningsområdet med en effekt på 180 MW.

Begge kraftvarmeværkets kedelanlæg har i 2010 fået etableret røggaskondensationsanlæg, så anlægget nu udnytter restvarmen i røggassen og overfører det til fjernvarmen.

Montagen er forløbet godt med stor fokus på arbejdsmiljøet, og begge anlæg har leveret fuld effekt inden årets udgang.

Den store produktion af varme og el har medført en tilsvarende stor omsætning.

Varmeproduktionen har som en ”hvile i sig selv”-produktion overholdt budgetrammen, og elproduktionens resultat er bedre end budget på grund af den store produktion samt frekvensregulering. Energinet.dk har fra oktober 2009 etableret en daglig børs for reguleringsreserve for elnettet, og her har kraftvarmeværket deltaget siden 1. januar 2010. Det har vist sig at være en fin lille niche for værket, og deltagelsen har medført et ikke uvæsentligt bidrag til årets resultat.

Med hensyn til omkostningsreducerende aktiviteter har der særligt været store forventninger til et delprojekt om genanvendelse af flyveaske. Hidtil er asken efter produktion på kul blevet deponeret med relativt store omkostninger til følge, men ved overgang til fyring med 100 procent biomasse er der mulighed for at genanvende asken til jordforbedring. På sigt er det tanken, at asken kan føres tilbage til danske landmænd og skovejere, og indledningsvis er der etableret en afsætningskanal til svenske skovejere.

2010 blev ligeledes året, hvor målet om 100 procent biofyring blev realiseret. Processen blev påbegyndt med ombygningen af kedelanlæggene i 2008, og efter idriftsættelsen af biosiloen i maj 2010 kørte anlægget frem til november med 100 procent biomasse som et miks af flis, træpiller og energipiller.

Strategi ”3i13” har konkretiseret sig i 15 delprojekter fordelt på områderne omkostningsreducerende aktiviteter, indtjeningsforøgende aktiviteter samt nye aktiviteter.

For så vidt angår indtjeningsforøgelse, har afsætning af elproduktionen været genstand for nøje overvejelser i et samarbejde med Verdo Energy. Elpriserne har i perioden været meget volatile, og for at modvirke dette i en slags hedging er cirka 80 procent af salget foretaget ved anvendelse af futures, der sikrer fastlåsning af værdien af produktionen uanset udviklingen på den nordiske elbørs.

Slutteligt er deltagelse i det nye marked for frekvensreguleringsreserve et godt eksempel på en ny aktivitet, for efter ombygning af turbinereguleringen i 2009 er deltagelse i markedet på +-25 MW blevet muligt. Da markedet er nyt, var det på forhånd vanskeligt at forudse provenuet fra deltagelse, men markedet har været meget interessant.

Fremadrettet forventer Verdo Produktion, at produktionen af fjernvarme vil forblive på det nuværende niveau, mens elproduktionen vil falde en smule. Faldet skyldes netop røggaskondensationsanlægget, hvor en del af varmen fremover produceres uden om turbinen med dalende elproduktion til følge.

alle tal i tdKK

2010

2009

358.584

310.708

EBITDA

87.429

38.376

Årets resultat

37.868

14.069

Investeringer

56.384

26.105

Egenkapital

130.484

92.616

Omsætning

Verdo Årsrapport 2010

33

Verdo Forsyning

Frost i jorden og fut i salget For Verdo Forsyning vil 2010 ikke mindst blive husket som året, hvor fire-fem må­ ned­er med hård frost satte en stopper for gennemførelsen af en række planlagte anlægsarbejder. Vi har ikke tidligere stået i en situation, hvor alle anlægsarbejder i januar, februar, marts og igen i november og december måtte indstilles. Lægger man dertil helligdage og sommerferie, så er der kun et halvt år tilbage til at gennemføre alt arbejde. At vi ikke har kunnet nå de planlagte anlægsarbejder, har ikke påvirket vores forsyningssikkerhed nævneværdigt, men ”halve anlægsarbejdsår” er ikke sundt for økonomien og forsyningssikkerheden på langt sigt, så det vil vi gerne være foruden.

I løbet af året reorganiserede vi en del af organisationen i Verdo. For at kunne optimere arbejdsprocesserne blev det tekniske personale samlet i de respektive forretnings­ områder, og det har efterfølgende vist sig

34

Verdo Årsrapport 2010

at være et godt tiltag for både Verdo, med­arbejderne og ikke mindst kunderne.

Med reorganiseringen har kunderne kunnet mærke den konkrete forskel, at de nu kun skal have kontakt med én og samme projektmedarbejder i forbindelse med for eksempel tilslutning af fjernvarme til husstanden.

Fra at have været primært fokuseret på teknik og økonomi har divisionens medarbejdere i 2010 udvidet deres kompetencefelt med salg. Den nye ”disciplin” har givet bemærkelsesværdige resultater. Verdo Varme har haft en stor lokal succes, mens Verdo Energirådgivning har haft en stor national succes.

For at øge forsyningssikkerhed og dermed også kundeservicen er alle servicebiler, der indgår i vagtberedskabet, blevet udstyret med digitale ledningskort. Tiltaget sikrer

endnu kortere afbrydningstider i forbindelse med ledningsbrud eller andre driftshændelser.

Som et andet eksempel på bestræbelser­ ne på at øge god kundeservice og ikke mindst være socialt ansvarlig har selskabet udarbej­det en særlig procedure for afbrydelse af forsyningen til hjem med betalingsrestance, hvor der bor børn under 12 år.

Proceduren er tiltrådt af Randers, Mariager Fjord og Hille­rød kommune.

Alle tal i TDKK

2010

2009

Omsætning

609.118

586.414

EBITDA

118.016

103.813

58.363

44.226

Årets resultat Investeringer Egenkapital

52.208

51.390

1.100.099

1.041.736

milJørigtig el, vand og varme

om mod og dyr…

Verdo Forsyning sørger hver dag for, at borgerne i vores forsyningsområde får leveret miljørigtig el, vand og varme til en konkurrencedygtig pris. Vi vedligeholder og udvikler løbende ledningsnettet for at sørge for, at kunderne også i fremtiden er sikret høj forsyningssikkerhed og kvalitet. Vi rådgiver desuden vores kunder i energioptimering og hjælper med at installere løsninger, som både gavner miljøet og den enkeltes økonomi.

JesPer oM ”Mod” DET ER MODIgT AT TuRDE TAgE OPFORDRINgEN OP. FøRST SøgE DEN, SÅ TAgE DEN Og SÅ AgERE PÅ DEN. OVERSKRIFTEN ER INNOVATION, DET HANDLER OM AT TuRDE VæRE KREATIV Og TæNKE ANDERLEDES. BuZZWORD’ET ER MuLIgHEDER FREMFOR BEgRæNSNINgER. DERNæST SKAL VI OgSÅ TuRDE OPDyRKE NETVæRK Og VæRE NySgERRIgE. VI ER IKKE ALENE I VERDEN, MAN SKAL uD Og SøgE NyE PARTNERSKABER, INTERESSENTER Og KuNDER Og DERIgENNEM uDVIKLE SIg SELV Og SIN VIRKSOMHED.

Jesper s. sahl Divisionsdirektør Verdo Forsyning, Energirådgivning, El-net, Vand, Varme

HVis Verdo Var et dyr...

SÅ VAR VI EN gEPARD. FORDI DEN ER HuRTIg, SMIDIg, SMART Og INTELLIgENT. DENS STORE STyRKE ER DENS MANgE KOMPETENCER, LIgESOM VERDO.

verdo energirÅdgivning I Verdo mener vi, at energioptimering er både sund og grøn fornuft. Der er penge at spare på efterisolering, solvarme og andre former for energirigtige løsninger. Vi går op i, at det kommer miljøet til gode, at energien udnyttes så effektivt som muligt.

Verdo Energirådgivning hjælper kunderne både med at finde frem til besparelsespotentialet og med at udføre de konkrete ændringer. Desuden er det muligt at søge tilskud til energioptimering hos Verdo.

Verdo Energirådgivning har i 2010 langt hen ad vejen indfriet målet om at være Verdos spydspids inden for levering af og rådgivning om vedvarende energikilder. Det unikke ved Verdo Energirådgivning er, at selskabets højt kvalificerede medarbejdere sikrer kunden en individuel og optimal løsning, hvor flere teknologier og produkter eventuelt sammensættes. Verdo Energirådgivning har gennem året lagt en række iPapers på hjemmesiden til inspiration for kunder og samarbejdspartnere.

Til trods for en markant skærpelse af energisparekravet til alle danske el- og varme-

forsyningsselskaber i 2010, så indfriede Verdo Energirådgivning forpligtigelsen på forbilledlig vis ved at levere 24.149.000 kWh mod et krav på 20.827.000 kWh.

kunne udvides med eksterne kunder, og der er da også allerede koblet eksterne kunder på platformen til alle parters tilfredshed.

I begyndelsen af året gennemførte vi den sidste konvertering af vores helt afgørende gIS-system til dokumentation af de mere end 1.500.000 meter ledningstracéer.

Fremadrettet kører alle infrastrukturselskaber på én og samme platform, og på den måde er ressourceudnyttelsen maksimeret.

Med afdelingens kompetencer, således understøttet af en solid og fremtidssikret teknisk platform, vil forretningsområdet

Verdo Årsrapport 2010

35

Verdo El-net

Høj effektivitet og høje el-priser i 2010 Verdo El-net har over de seneste år forbedret sin effektivitet betragteligt, hvilket blev understreget ved en benchmark i 2010. Verdo Randers El-net er nu blandt de 10 mest effektive elnetselskaber i Danmark. Fra at være placeret som nummer 39 for få år siden, er vi i dag nummer ni ud af 59 selskaber, hvilket er enestående for et byselskab. Verdo Hillerød El-net har gjort mesterstykket efter ved at springe fra en placering som nummer 49 til i dag at være det 17. mest effektive selskab blandt de 59 danske elnetselskaber.

De danske elnetselskaber måles også på kvalitet i levering af elektricitet, og på denne del af benchmarkingen ligger såvel Randers/ Hobro som Hillerød helt i top.

Verdo El-net har året igennem fokuseret på produktivitet, hvilket kommer til udtryk i selskabets profitabilitet.

Et element i denne fokusering har været fuld kontraktstyring af alle aktiviteter i selskabet og ikke mindst en gennemgang af alle eksisterende leverandørforhold med henblik på at indgå attraktive samhandelsaftaler.

Det statslige selskab Energinet.dk, der varetager systemansvaret, gennemførte en total audit af Verdo Randers Net og Verdo Hillerød Nets beredskabsplaner sidst i 2009.

36

Verdo Årsrapport 2010

Resultatet var ikke mindre end 44 glade smileys ud af 45 mulige. Den sidste var kun ”lettere misfornøjet”, da der blot var tale om en anbefaling.

Den nye 60/10 kV station i Hobro Nord er nu bygget. Der udestår blot enkelte arbejder på grund af vejret. Til trods for en vanskelig byggeperiode med hård frost i fire-fem måneder holder økonomien for anlægsprojektet, hvilket er meget tilfredsstillende.

Der har været mange, der har budt på alle projektets fagentrepriser, hvilket selvfølgelig har øget bygherrens forhandlingskraft både teknisk og økonomisk.

Verdo El-net har også gennemført en række interne forbedringer i løbet af 2010.

Kontrolrummet hos Verdo Randers El-net, hvorfra overvågning og alle koblinger i nettet gennemføres, blev i 2010 renoveret, så der nu er skabt en teknisk og ergonomisk god arbejdsplads for personalet.

Verdo Hillerød El-net fik i 2010 etableret en lokal betjeningsplads for overvågning og kobling af el-nettet. Hvor personalet tidligere anvendte en statisk mosaiktavle til illustration af koblingstilstand, anvendes nu en digital løsning, hvormed personalet i Randers også kan overvåge og koble i elnettet, når det er påkrævet.

Verdo El-net er omfattet af elforsyningsloven og dermed også af de meget restriktive krav, der følger med det påkrævede program for intern overvågning. Af samme grund har selskabet måttet udarbejde en ny hjemmeside og rette sit fakturalayout til. Disse tiltag har desværre forringet selskabets muligheder for at forbedre kundeservicen.

I 2010 nåede elpriserne nye højder og slog således rekorderne fra 2009, hvor prisen for første gang kom over 10 kroner per kWh på spotmarkedet. I 2010 kom prisen op på 15 kroner. Årsagen til de høje priser skal findes i et sammenfald af flere omstændigheder: Kold vinter, meget lidt vand i magasiner­ne ved de norske vandkraftværker samt mang­ lende kapacitet i kabelforbindelserne mellem de nordeuropæiske lande.

Højspændingskablet mellem Sjælland og Fyn blev idriftsat midt på året, og det vil fremadrettet øge forsyningssikkerheden mellem landsdelene og udjævne en del af de tidligere prisforskelle.

el som tilgodeser milJø og PengePUng Verdo El-net sørger hver dag for, at i alt 54.000 borgere i henholdsvis Randers, Hobro og Hillerød får leveret el på en måde, som både tilgodeser miljøet og borgernes pengepung.

Vi er alle afhængige af el i vores hverdag, og i fremtiden bliver el en endnu vigtigere energikilde. Derfor har Verdo El-net konstant fokus på høj forsyningssikkerhed og stabil distribution – både nu og i fremtiden. Vi vil løbende udbygge el-nettet for at imødekomme den stigende efterspørgsel og behovet for at benytte vedvarende energikilder.

Jesper s. sahl Divisionsdirektør Verdo Forsyning, Energirådgivning, El-net, Vand, Varme

Verdo Årsrapport 2010

37

Verdo Vand

Verdo Vand er blandt landets mest effektive Verdo Vand har i årets løb markeret sig som et af landets mest effektive vandforsyningsselskaber, da det blev til en samlet femteplads i en landsdækkende benchmarkingundersøgelse blandt 46 selskaber.

Benchmarkingen måler på driftsomkostninger til kildeplads, distributionsnettet og administrative opgaver, og hvad angår driftsomkostninger til kildeplads opnåede

38

Verdo Årsrapport 2010

Verdo Vand en placering som det absolutte mest effektive selskab.

I løbet af 2010 er kundernes tilfredshed også blevet undersøgt i forbindelse med to større renoveringsarbejder, hvor der er lavet en kundeundersøgelse med henblik på at finde elementer, der bør ændres ved fremtidige renoveringsarbejder.

noget af danmarks reneste drikkevand Hos Verdo Vand leverer vi noget af Danmarks reneste drikkevand til cirka 46.000 kunder i Randers Kommune.

Vores vision er at levere godt og billigt drikkevand til vores kunder, samtidig med at vi sikrer så stabil en vandforsyning som muligt. Derfor har vi konstant fokus på at forbedre både kvalitet, forsyningssikkerhed og økonomi, så vi også i fremtiden kan levere drikkevand af højeste kvalitet til vores kunder.

Begge undersøgelser har vist, at kunderne generelt erklærer sig ”tilfreds” eller ”meget tilfreds”, og det giver således ikke anledning til de store ændringer af den måde, som renoveringsarbejderne gennemføres på. Dermed ikke sagt, at vi ikke skal lave forbedringer, for det skal vi altid bestræbe os på.

2010 blev også præget af mange måneder med hård frost, og sammenholdt med en intensiv søgning efter vandlækager i forsyningsnettet har det medført 45 rørreparationer. Til sammenligning havde vi i 2009 21 rørbrud, hvilket ikke afviger væsentligt fra et normalt år, når det tages i betragtning, at forsyningsnettet består af 338.000 meter rør med mange samlinger.

For at få nedbragt lækagetabet er 200.000 meter ledningsnet blevet undersøgt for lækage ved hjælp af lytteudstyr. 15 rørbrud blev i den forbindelse opdaget, og halvdelen af disse brud var på jordledninger - altså ledninger, som selskabet ikke er ejer af.

Der er i 2010 etableret nødforbindelse til Stånum Vandværk, så drikkevand kan strømme fra Verdo Vand til Stånum i tilfælde af bortfald af vandforsyningen i området.

Jesper s. sahl Divisionsdirektør Verdo Forsyning, Energirådgivning, El-net, Vand, Varme

Enkelte af vores kolleger på drikkevandsområdet har i årets løb fundet dyr i drikkevandet. Der er tale om 5-10 millimeter store dyr, der lever i ledningsnettet og i beholdere, og som er svære at opdage, da de er helt gennemsigtige.

Der blev efterfølgende lavet undersøgelser af dyrene og konklusionen var, at der ikke var nogen sundhedsmæssige problemstillinger.

Verdo Vand har efterfølgende ikke fundet dyr i drikkevandet.

Vandtårnet på Hadsundvej har i 2010 haft besøg af mange lokale borgere, som gerne ville se nærmere på tårnet og nyde udsigten ud over Randers. I forbindelse med Vandets Dag den 22. marts var mere end 700 personer oppe i vandtårnet, og i løbet af Randers ugen kom knap 400 mennesker på besøg.

anlægsoversigt Verdo vand A/S - Forsyningsanlæg, 2010 antal stationer

samlet nominel kapacitet i m3/t

Boringer

20

3.031

Vandværker

4

2.365

Pumpestationer

4

1.959

Trykforøgere

2

172

anlægsoversigt

Ledningsanlæg og vandmålere, 2010 anlægsoversigt

Mængde

Rentvandsledninger

343 km

Vandmålere

10.474 stk.

Vand- og energiforbrug På det administrative område har der været stor aktivitet gennem hele året. Den store aktivitet skyldes primært implementering af Vandsektorloven.

Det har særligt handlet om udarbejdelse af åbningsbalance, program for intern overvågning og endelig udarbejdelse af økonomiske nøgletal til anvendelse i forbindelse med generering af omkostningsækvivalenter til den kommende benchmarking.

2006

2007

2008

2009

2010

udpumpet drikkevand i m3 2.632.336 2.745.850 2.866.685 2.753.745 2.610.898 Solgt drikkevand i m3

2.524.441 2.551.885 2.606.207 2.491.433 2.442.260

Lækagetab i m3

107.895

173.965

260.478

262.312

168.638

4,1

6,4

9,1

9,5

6,5

0,47

0,42

0,411

0,407

0,393

Lækagetab i % Energiforbrug i kWh/m

3

Verdo Årsrapport 2010

39

Verdo Varme

Et godt fjernvarmeår 2010 har budt på flere rekordkolde måned­ er, og året har derfor også været særdeles godt for Verdo Varme. Således satte Verdo Varme salgsrekord i både januar og november, der begge må betegnes som perfekte fjernvarmemåneder. Èn ting er vejret, noget andet er strategisk planlægning, og her har vi haft fokus på at øge tilslutningen af erhvervskunder. Det fokus kunne Verdo Varme høste frugterne af i 2010, hvor der i forhold til de foregående år har været en tilvækst af erhvervskunder på 40 procent. Årsagerne er mange, blandt andet kraftigt stigende priser på fyringsolie, et attraktivt kampagnetilbud på tilslutning til fjernvarmenettet samt det forhold, at vedligeholdelsen ved en varmeinstallation med fjernvarme er minimal. Kampagne­ tilbuddet fortsætter i øvrigt i 2011.

I begyndelsen af året iværksatte Verdo Varme et nyt koncept for temperaturregulering af hele ledningsnettet. Gennem en reduceret fjernvarmetemperatur kan der spares flere millioner kWh i varmetab fra det samlede net, der har en udstrækning på 500.000 meter.

Afkølingskravet blev ved samme lejlighed reduceret med fem grader for at kompensere for den lavere fremløbstemperatur. Af andre tiltag kan nævnes, at vi i løbet af året har etableret 105 nye stikledninger, hvilket må siges at være væsentligt mere end forventet

40

Verdo Årsrapport 2010

set i lyset af den herskende finanskrise.

Fjernvarmeprisen blev i 2010 hævet med to procent, hvilket modsvarer inflationen i samfundet.

Vores kolleger i de store byer har imidlertid ikke kunnet nøjes med to procent på grund af nye afgifter på fossile brændsler. Disse afgifter steg i forbindelse med skattereformen, hvor lettelser i personskatten førte til en forhøjelse af skatten på anvendelse af fossile brændsler. Når Verdo Varmes kunder kan nøjes med en prisstigning, som svarer til inflationen, skyldes det, at Verdo udviste rettidig omhu i forbindelse med ombygningen af kraftvarmeværket på Randers Havn.

Her blev de fossile brændsler nemlig udfaset til fordel for biomasse.

Sammen med den danske fjernvarmebranche har Verdo Varme udviklet et nyt fjernvarmekoncept, der sikrer, at fremtidens fjernvarmekunder også kan få grøn fjernvarme uden at skulle overveje anskaffelse af alternative tekniske opvarmningsløsninger. Med det nye fjernvarmekoncept vil fjernvarme være det mest økonomiske for enhver husstand, også når det gælder lavenergihuse bygget efter BR10 eller BR15 (bygningsreglement).

Med virkning fra 1. maj har vores nye fjern­ varmekunder skullet afholde udgifter til reetablering af belægninger, beplantninger, grønne arealer med videre uden om Verdo

Varme. Baggrunden for dette tiltag har været: ¬ 90 procent af vores klager hidrører fra utilfredse kunder i forbindelse med reetable­ ring af belægninger, beplantninger med videre ¬ Ofte ønsker kunden selv at give en hånd med i tilslutningen ¬ Tilslutning af kunden kan opstartes og afsluttes inden for få dage.

Omkostningerne til etablering af stikledninger til private husstande er året igennem reduceret betragteligt, og det vil fortsætte ind i 2012, hvor vi også vil sætte fokus på de tilsvarende omkostninger for etablering af stikledninger til erhvervsvirksomheder.

For at kunne fastholde den høje forsyningssikkerhed i området omkring Tjærbyvang er fjernvarmenettet omkring Torupdalsvej udbygget med en pumpestation.

fJernvarme til konkUrrenCedygtig Pris Verdo Varme sørger for, at cirka 33.000 husstande kan holde varmen året rundt. Det svarer til 93 procent af husstandene i forsyningsområdet i Randers.

Vores vision er at levere fjernvarme til en konkurrencedygtig pris kombineret med høj forsyningssikkerhed og kvalitet. Fjernvarme er energieffektiv og miljøvenlig opvarmning, så når vores kunder skruer op for varmen, kan de gøre det med grøn samvittighed. Fjernvarmen fra Verdo er nemlig CO2-neutral, uden at det går ud over hverken forsyningssikkerheden eller økonomien for den enkelte forbruger.

Jesper s. sahl Divisionsdirektør Verdo Forsyning, Energirådgivning, El-net, Vand, Varme

Verdo Årsrapport 2010

41

Verdo Energy

Energy A/S fik et tilfredsstillende 2010

42

Verdo Ă…rsrapport 2010

blandt eUroPas største

om mod og dyr…

I Verdo Energy er vi eksperter i national og international handel med forskellige typer brændsler. Vi er blandt Europas største inden for handel med forskellige typer biomasse som træ, kakaopiller og olivenkerner, som er nogle af fremtidens vigtigste klimavenlige energikilder.

Desuden handler vi med kul, olie og andre relaterede bulk-produkter, ligesom CO2-handel er et væsentligt område for os. Verdo Energy lægger vægt på stærke kunde- og leverandørrelationer, langsigtet planlægning samt en afpasning af behov og risiko. Vi bruger vores kompetencer inden for indkøb, fragt, kontraktafvikling og produktudvikling til at blive den foretrukne samarbejdspartner inden for handel med brændsler.

tHoMas oM ”Mod”

Det internationale marked for olie, kul og koks var i 2010 præget af faldende efterspørgsel, reduktion i varebeholdninger samt stram finansiel styring, hvilket medførte et lavere aktivitetsniveau og påvirkede omsætningen negativt.

Reduktionen i såvel kundernes efterspørgsel som reduktionen i lagerbeholdningerne har påvirket omsætningen negativt i 2010. udbud og efterspørgsel inden for bioenergi blev moderat.

Verdo Energys årsomsætning udviklede sig dog samlet set tilfredsstillende i forhold til aktivitetsniveauet, og årets resultat er meget tilfredsstillende.

Forventningerne til det økonomiske resultat for 2011 ligger under det realiserede resultat for 2010 uden hensyntagen til valuta samt forventede udviklingstiltag.

Budgettet for 2011 er præget af et højere omkostningsniveau på grund af investeringer i lagerkapacitet, forarbejdning af råvarer samt udvidelse af produktporteføljen. Der forventes dog et tilfredsstillende resultat for 2011.

I lighed med tidligere år forventer vi en fortsat omstilling blandt vores kunder fra fossile brændselstyper til bioenergi i form af energi til varmeproduktion. Vi forventer også, at konkurrencen på det nordeuropæiske marked fortsat vil være intensiv i 2011. Situationen forventes yderligere forstærket med afsæt i alliancer, opkøb og fusioner. En udvikling, som vi fortsat forventer at deltage i.

VI SKAL HAVE MOD TIL FORANDRINg Og MOD TIL AT uDVIKLE OS. MOD TIL AT BLIVE DygTIgERE TIL DET VI LAVER. VI SKAL VæRE FOKuSEREDE, VI SKAL VæKSTE, VI SKAL TJENE FLERE PENgE. VI SKAL HAVE MOD TIL AT VæRE ANDERLEDES Og MOD TIL IKKE AT VæRE BANgE FOR VORES EgEN SKyggE FOR EKSEMPEL I FORM AF JANTELOVEN FRA VORES OMgIVELSER. VI SKAL HAVE MOD TIL AT gøRE NOgET VED DET, Og MOD TIL AT SVARE PÅ SPøRgSMÅL. HVis Verdo Var et dyr...

SÅ VAR VI EN KO. EN KO ER STæRK, STABIL Og VELKENDT. DEN ER IKKE DRøNFARLIg, MEN DEN KAN LøBE LIDT HuRTIgT, Og DEN KAN OgSÅ VæRE LIDT RAR. DERuDOVER HAR DEN MANgE FuNKTIONER. DEN KAN SKABE ANDRE KøER, DEN KAN MALKES, DEN KAN SPISES, DEN KAN KLAPPES,

thomas bornerup Divisionsdirektør Verdo Energy

Og DEN SPISER gRøNT. SAMTIDIg FÅR VI MANgE PRODuKTER uD AF DEN, ISæR gRøNNE PRODuKTER. BÅDE I FORM AF MæLK Og SMøR, MEN OgSÅ DENS KOKASSER KAN VI FÅ NOgET gRøNT uD AF.

I handelsdivisionen er strategi- og markedsplanerne sat i gang, og der er rettet fokus mod effektivitet.

Flispladsen på Kulholmsvej 22 er nu i fuld drift, og forsyningen af træstammer og –flis er forløbet godt. I 2011 vil der særligt blive sat fokus på kvalitetssikring af vores råvarer, specielt biomasse.

For Midtjysk Elhandel har 2010 været et år, hvor der er kommet flere kunder til, og der er leveret flere MWh end i 2009. Alt i alt et tilfredsstillende resultat, og vi forventer, at udviklingen vil fortsætte i 2011 med et endnu bedre resultat til følge.

Vi vil i 2011 også fortsat have fokus på, hvordan vi bedst muligt kan rådgive og betjene både nuværende og potentielle kunder.

Prisudviklingen var i starten af året nedadgående, men midt i marts kom der en pæn stigning, og i slutningen på året kom der massive stigninger. Disse stigninger kom især, fordi der manglede vand i de nordiske magasiner. Der manglede så meget vand, at den manglende mængde kunne have produceret hele Danmarks årlige elforbrug.

Midtjysk Elhandel har igennem hele 2010 indkøbt efter en meget forsigtig indkøbspolitik, og derfor har indkøbet også givet et forventet resultat. Vi arbejder pt. på at gøre indkøbspolitikken lidt mindre forsigtig.

Verdo Hydrogen gik i kommerciel drift den 29. september 2010. Produktionen

har været stabil og tilfredsstillende siden starten.

Verdo Hydrogen har indgået et samarbejde om at nyttiggøre den ilt, der opstår som restprodukt i brintproduktionen, til at modvirke iltsvind i Mariager Fjord. Det er dog svært at få en acceptabel rentabilitet med den nuværende iltmængde, men der forventes en afklaring om det i løbet af 2011.

For at opnå den nødvendige volumen og konkurrencekraft på det globale marked for handel med biomasse har vi oprustet med købet af den norske handelsvirksomhed Carbon Partners. Hermed får Verdo konsolideret sin platform som slagkraftig spiller, når det kommer til sourcing af biomasse.

Det kommende år skal benyttes til at stabilisere og effektivisere driften samt understøtte driften med de fornødne procedurer og udarbejdelse af grønt regnskab etc.

alle tal i tdKK

2010

2009

907.936

813.730

EBITDA

47.948

44.989

Årets resultat

25.145

21.766

Investeringer

8.434

43.208

156.615

129.819

Omsætning

Egenkapital

Verdo Årsrapport 2010

43

Verdo Entreprise

44

Verdo Ă…rsrapport 2010

el- og vvs-installation

om mod og dyr…

Verdo Entreprise har samlet alle kompetencer inden for el- og VVS-installation under ét tag. Derfor løser vi både den enkle installationsopgave og totalentreprisen. Vi lægger stor vægt på rådgivning, så vores kunder får den løsning, der passer til netop deres behov, ligesom vi gennem serviceaftaler sørger for løbende vedligehold. Vedligeholdelsen af et anlæg forebygger fejl og sparer på energien. Verdo har fokus på grøn energi, og derfor er Verdo Entreprise også leveringsdygtig i en lang række energirigtige løsninger inden for egenproduktion af el og varme.

Ken oM ”Mod” VI SKAL HELE TIDEN KIggE PÅ, OM VI gøR DET gODT NOK. DET KRæVER MOD AT FORSøgE AT BLIVE BEDRE, HuRTIgERE, SKARPERE Og MERE EFFEKTIVE. DETTE MEDFøRER NATuRLIgVIS FORANDRINgER, SOM FOR NOgLE KAN VæRE SVæRE AT TACKLE. DERFOR ER DET EN MODIg MÅDE, VI gøR TINgENE PÅ.

HVis Verdo Var et dyr...

Ken trabjerg Pedersen Divisionsdirektør Verdo Entreprise

SÅ VAR VI EN RæV. FORDI DEN ER SNu Og HAR FLERE uDgANgE. FOR EKSEMPEL HAR VI I ENTREPRISE MuLIgHED FOR AT TRæKKE PÅ VORES ANDRE OMRÅDER I DIVISIONEN, HVIS NOgLE AF VORES FORRETNINgSOMRÅDER HAR DET SVæRT.

Satsning på grøn energi har givet afkast For Verdo Entreprise har 2010 blandt andet været præget af en satsning inden for grøn energi, som må betegnes som vellykket.

Satsningen har givet afkast i form af salg af adskillige større stokeranlæg. I samarbejde med Verdo Energy har vi således leveret anlæg til blandt andet Dragsholm Slot og Aarhus Lufthavn. gennem hele året har vi haft en god afsætning af varmepumper, ligesom det er lykkedes at få vores første opgave inden for gyllekøling – en spændende niche inden for det grønne område. Sidst på året udvidede vi derudover vores produktsortiment med husstandsvindmøller og solcelleanlæg.

Vi modtog i efteråret vores nye olierensningsanlæg til transformatorstationer og nåede inden årets afslutning at gennemføre tre rensninger.

Desuden har vi i samarbejde med Verdo Energirådgivning analyseret mange af vores kunders energiforbrug og opsat overvågning af energiforbruget.

Ellers må året siges at have været præget af den generelt pressede situation for installationsbranchen. Branchen oplevede i 2009

kraftigt faldende omsætning, og den udvikling fortsatte ind i 2010 og satte sine spor.

Hos Verdo havde vi også en hård start på 2010, men i årets sidste otte måneder har Verdo Entreprise haft et overskud på den primære drift på fire millioner kroner.

På baggrund af den lavere omsætning og indtjening i de første fire måneder af 2010 gennemførte vi senere på året en større analyse.

Her kunne vi blandt andet konstatere, at der ikke var indtjening på licitationsopgaver, og derfor blev området nedprioriteret. Samtidig blev salgsindsatsen sat i fokus, og der blev etableret en egentlig salgsorganisation for at understøtte afdelingernes salg.

I Viborg er det mod årets slutning lykkedes at få etableret en positiv drift og en stor ordrebeholdning – godt hjulpet på vej af vores sponsorat i Viborg HK. Hvis man retter blikket fremad mod strategien ”3i13”, så er overskriften salg og produktivitet.

Fokus vil være på produkter og ydelser inden for energieffektivisering, grøn energi og service.

Ligeledes arbejder vi med at effektivisere arbejdsgange for at øge produktiviteten og skærpe konkurrenceevnen.

For at fastholde dette fokus er der tilrettelagt en handleplan for salget i 2011.

I Hillerød har 2010 været præget af udflytning til midlertidige lokaler, mens vores nye domicil opføres. Det forventes at stå færdigt maj 2011, hvor vi med glæde ser frem til at kunne samles på én adresse. Det er lykkedes at få godt gang i vores installationsforretning i Hillerød, hvor vi ved årets udgang beskæftiger otte medarbejdere.

alle tal i tdKK Omsætning

2010

2009

259.308

251.712

EBITDA

7.313

2.535

Årets resultat

1.380

-9.479

Investeringer

12.916

13.780

Egenkapital

10.364

9.789

Verdo Årsrapport 2010

45

Verdo Tele

Vækst

trods hård konkurrence

For Verdo Tele A/S blev 2010 præget af den hårde konkurrencesituation på telemarkedet, hvor særligt pris, tv-udbud og større båndbredde har været de parametre, der har præget konkurrencen mellem udbyderne.

På trods af det har Verdo Tele A/S både formået at fastholde de eksisterende kunder og tiltrække nye, således at Verdo Tele A/S’ markedsandel nu er oppe på 30 procent i fiberudrulningsområderne.

I løbet af 2010 er indholdsleverandøren Waoo, der delvist ejes af Verdo Tele A/S, blevet en vigtig samarbejdspartner for Verdo Tele A/S i forbindelse med markedsføring og produktudvikling.

46

Verdo Årsrapport 2010

Markedsførings- og salgsindsatsen har fokuseret på at øge markedsandelen i de områder, hvor Verdo Tele A/S allerede har lagt fiberkabler, og i disse områder vil vi snart begynde at grave igen, så endnu flere kunder kan få glæde af Verdo Tele A/S’ produkter.

Der har året igennem været fokus på at gøre Verdo Tele A/S mere kundevendt og salgsorien­teret blandt andet ved at ansætte flere sælgere og styrke marketingafdelingen.

Kundeservice er blevet organiseret med to teamledere, og medarbejderne har

verdos kommUnikationsløsninger

om mod og dyr…

I Verdo Tele A/S arbejder vi for at levere billige og effektive kommunikationsløsninger til borgerne i Randers og Hobro. Vi løser alle opgaver inden for tele- og datakommunikation og er en effektiv leverandør af blandt andet internet, telefoni og tv. Med vores fremtidssikrede fiberbredbånd vil vi være med til at understøtte digitaliseringen af vores forsyningsområde, så alle borgere i fremtiden vil få glæde af høje internethastigheder. Vi sætter kundetilfredsheden i højsædet, og vores vision er at levere fiberløsninger til en konkurrencedygtig pris kombineret med driftssikkerhed og høj kvalitet.

torben oM ”Mod”

gennemgået uddannelser for at blive mere kundeorienterede.

Verdo Tele A/S er således trimmet og klar til at udfordre måden, som vi har været vant til at gøre tingene på, så vi i det nye år kan nå de opstillede mål.

Hvad angår produktsiden, har Verdo Tele A/S i samarbejde med Waoo implementeret Waoos produkter i sin egen produktportefølje.

Verdo Tele A/S vil således få større udbytte af de stordriftsfordele, som samarbejdet med Waoo giver på blandt andet omkostningssiden.

MOD HANDLER OM AT uDFORDRE DEN MÅDE MAN gøR TINgENE PÅ. I VORES TILFæLDE SyNES JEg, DET HANDLER OM AT FINDE SKæVE VINKLER PÅ AT ADRESSERE NyE KuNDER, SAMTIDIg MED AT MAN HOLDER ET HøJT SERVICENIVEAu OVER FOR DE EKSISTERENDE. HVis Verdo Var et dyr...

SÅ VAR VI EN ELEFANT. EN STOR, LIDT LANgSOM Og

torben rick Divisionsdirektør Verdo Tele

KLODSET, MEN SAMTIDIg EN RAR Og HyggELIg FæTTER. DEN FLyTTER SIg IKKE LIgEFREM FRA DEN ENE DAg TIL ANDEN, MEN BEVægER SIg STøT Og SOLIDT FREMAD.

For at imødekomme erhvervskunder, der ønsker medarbejderbredbånd uden for fiberudrulningsområdet, er ADSL-produktet blevet implementeret via Nianet, som er Verdo Tele A/S’ samarbejdspartner på erhvervsområdet.

2010 blev også året, hvor Randers Kommune forlængede samarbejdet med Verdo Tele A/S om leverance af fiberkapacitet til skoler og institutioner i endnu seks år. Opgaven med at levere netværksstrukturen til de kommunale institutioner har været i udbud i efteråret 2010, og ligesom sidste gang, det var tilfældet, var det Verdo Tele A/S, som løb med sejren.

Herved er Randers Kommune, der er en af landets største, helt på forkant med teknologien. Fibernettet giver kommunen den hurtigste og sikreste forbindelse mellem medarbejderne og omverdenen.

alle tal i tdKK

2010

2009

37.653

27.172

5.193

429

Årets resultat

-24.309

-18.265

Investeringer

27.435

67.909

Egenkapital

14.929

45.773

Omsætning EBITDA

Verdo Årsrapport 2010

47

Verdo Renewables

Verdo Renewables Både brændselspille- og briketfabrikkerne i Grangemouth i Skotland og i Andover i Sydengland er nu i gang med produktionen, og produktets kvalitet er blevet godt modtaget af nationale og internationale kunder. Begge fabrikkers forsinkede start har været skuffende, og det har påvirket de økonomiske resultater. Lavere priser for lasteksporten kombineret med ugunstige vekselkurser har også haft en negativ effekt.

På den positive side har markedsudviklingen haft stor succes med markant vækst på det britiske marked, hvor vi har opnået gode fortjenester, som lover godt for fremtiden.

Vi har nu seks forhandlere, som leverer vores brændselspiller til en række mindre kunder, og 72 detailhandlere, som fører vores brændselspiller og briketter i poser.

48

Verdo Årsrapport 2010

Vi er også begyndt at udvikle direkte kundesalg over internettet og har nu 200 direkte kunder.

Den britiske regering har for nylig præsenteret en ”Renewable Heat Incentive” (RHI), som vil belønne virksomheder og kunder, der brænder biomasse for at få varme. Man regner med, at dette vil give det britiske brændselsmarked et markant løft. For øje­ blikket har Storbritanien et af de mindste forbrug af brændselspiller i Europa i forhold til befolkningstallet.

Verdo Renewables er den første britiske brændselsvirksomhed, som har modtaget den nye ENplus produktionsstandard, som er et europæisk kvalitetssystem, der er anerkendt i hele Europa.

Verdo Renewables har også trængt igennem på det italienske marked, som er den største forbruger af brændselspiller i poser i Europa med en efterspørgsel på 1,2 millioner ton. Vi leverede første gang i december og sælger for øjeblikket 12 containere om ugen. For tiden er vi i dialog med en række potentielle kunder, og vores hensigt er at vi­­­­ dereudvikle dette marked med henblik på at få vores salg til at vokse og opfange ethvert produktionsoverskud.

En brand brød ud i tørreovnen i Grangemouth (Skotland) lige før jul, hvilket har haft midlertidig indflydelse på produktionen.

I 2010 lykkedes det os at komme i mål med at finde det rigtige team til ledelsesposterne på begge fabrikker, og vi har nu velkvalifice-

biomassebaseret brÆndselsProdUktion

om mod og dyr…

Verdo Renewables’ vigtigste aktivitet er udvikling og distribution af biomassebaseret brændselproduktion samt installation af biomasseteknologi i Storbritanien. Vi producerer træpiller og træbriketter på to fabrikker i Skotland og England, ligesom vi rådgiver om bæredygtige energiløsninger. Verdo Renewables drives fra et kontor nær London, hvor aktiviteter inden for køb og salg af biobrændsler i Storbritanien koordineres. Da Verdo er en grøn virksomhed, prioriterer vi at sikre bæredygtige energiløsninger baseret på biomasse, der bidrager til at mindske klimaforandringerne.

ricHard oM ”Mod” MOD ER EVNEN TIL AT TAKLE VANSKELIgE SPøRgSMÅL I VORES BRANCHE, OgSÅ SELV OM DET BETyDER, AT VI MÅ KONFRONTERE MEDARBEJDERE, LEVERANDøRER Og OgSÅ KuNDER. MOD ER EVNEN TIL AT SE DE FEJL I øJNENE, VI HAR BEgÅET Og HAVE STyRKEN TIL AT ACCEPTERE FEJLENE, LæRE AF DEM Og gÅ STyRKET VIDERE TIL DEN NæSTE uDFORDRINg. MOD ER OgSÅ EVNEN TIL AT SE DE BARSKE KENDSgERNINgER I øJNENE. OgSÅ SELV OM DET IKKE ER DET FOLK VIL HøRE. HVis Verdo Var et dyr...

VERDO SKAL VæRE MÅLRETTET, HuRTIgT TæNKENDE Og STæRK - FOR MIg ER DET DyR, DER BESIDDER DISSE KVALITETER, HELT KLART EN LEOPARD.

richard smith Direktør Verdo Renewables

rede og erfarne ledere til at styre Operations, Finance og Sales funktionerne. Alt i alt et positivt 2010, hvor kronen på værket var den skotske premierminister, Alex Salmonds, besøg i april.

alle tal i tdKK

2010

2009

40.833

7

EBITDA

-23.236

-8.309

Årets resultat

-25.454

-6.123

Investeringer

74.207

72.135

Egenkapital

80.072

63.297

Omsætning

Verdo Årsrapport 2010

49

english summary

The global situation, market and trends 2010 was marked by more challenges than expected at the start of the year and growth was greater in some divisions than others.

But there has been a focus on green products throughout the group, from biomass and domestic wind turbines to commercial energy consulting. With a few exceptions, the year was better than expected in terms of economy.

2010 was still marked by the financial crisis, as seen in relatively low energy prices until the end of the year and the general competition situation. Unfortunately, we also felt the impact of the crisis with our utility customers. 2010 was a year with many reminders and a number of cases where we had to cut off electricity due to non-payment.

It was also a very cold year, with freezing temperatures and snow at the start and end of the year. Naturally, this resulted in high production at the CHP plant – Verdo Produktion A/S – of both electricity and heating. This, combined with our participation on the so-called frequency market for electricity, led to a very satisfactory result at Verdo Produktion A/S in 2010.

50

Verdo Årsrapport 2010

Thanks to the great effort of many employees, we achieved a significant improvement of the economic efficiency in electricity supply, as seen in the Randers/Hobro and Hillerød Verdo plants moving high up the benchmark list of electricity distribution companies. Verdo Randers/Hobro electricity network is now the country’s ninth most efficient electricity distribution company. As with Verdo Produktion A/S, the companies in the Utilities Division also achieved high sales due to the low temperatures at the start and end of the year.

Verdo Entreprise A/S is still facing competition in the market for electrical and plumbing installation. However, the result was significantly improved over the course of the year, not least because Verdo developed unique management, forecast and reporting tools – Blue Sky – which today enable the management to react quicker to market trends.

The Trade Division, led by Verdo Energy A/S, had a good year in general with fine results.

Verdo Energy is one of the country’s biggest players in the sale of fuel and has repeatedly demonstrated its ability to deliver even

in difficult market conditions. This is also evident in the company’s excellent result.

Production commenced at the Verdo Hydrogen A/S plant in Hobro, which now delivers hydrogen to our customers in the region following a number of start-up difficulties.

The company Greenii was phased out during the year and its activities – sales to private customers – are now incorporated into Verdo Energy. This market also experienced rising sales throughout the year and Verdo has now established itself as a credible supplier.

The ongoing development also included the acquisition of Carbon Partners in Norway and the US. Carbon Partners who delivers “technical” coal for the iron and alloy industry around the world. Negotiations lasted throughout the year and the handover took place shortly after the end of the year. Verdo looks forward to operating the company in collaboration with some of the previous owners during a transition phase.

For the second consecutive year in 2010, Verdo Tele A/S achieved a positive result before interest and depreciation. Thanks to a dedicated sales effort in areas Verdo

has a fibre-optic network and major focus on costs, the result was significantly higher than in 2009. During 2010, Verdo contributed to gathering the content suppliers in the industry and founding the company Waoo, which today delivers content (TV, internet and telephony) to all of the companies’ fibre-optic networks. Verdo participates actively in the development and management of Waoo.

Verdo Tele’s product today is competitive in every way.

Verdo Renewables Ltd. in Great Britain has had a challenging year. To begin with, it was more difficult than expected to bring production at the two plants in Andover

Alle tal i TDKK Omsætning EBITDA Årets resultat Investeringer Egenkapital

and Grangemouth up to a satisfactory level.

But a major effort by the new management team resulted in close to 100 percent of the planned production by the end of the year.

On the whole, 2010 was an exciting year full of changes; apart from the challenges in Verdo Renewables, the group as a whole fared well economically. However, we expect to improve this result further in 2011.

A significant rise in sales, including on the British home market, contributed to a brighter outlook towards the end of the year.

However, a fire occurred on 17 December in the oven used to remove moisture from the wood before it is pressed into pellets or briquettes. Thus, production at Grangemouth is at a standstill, while Andover is running at a reduced tempo until the completion of the investigation into the cause of the fire. Due to these circumstances, Verdo Renewables’ result is poorer than expected.

The employees have made great efforts to remain at the forefront of the many changes, both internally in the group and in the world around us. These changes will continue in 2011, with a group-wide focus on additional sales of the many green products and on a general consolidation of the group. It is my assessment that Verdo today is well-equipped to take on the challenges presented by the market and the global situation in the coming years.

Koncernen

Moderselskabet

2010

2009

2010

2009

1.547.767

1.386.247

61.170

63.739

227.852

175.504

-14.811

-2.874

43.011

39.853

43.011

39.853

243.832

273.464

14.670

11.001

1.199.203

1.162.206

1.199.203

1.162.206

Verdo Årsrapport 2010

51

anvendt regnskabsPraksis

Generelt

Valuta oG siKrinGsdisPositioner

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven for virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til foregående år.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes i årets løb til danske kroner efter transaktionsdagens kurs, idet kurssikrede transaktioner dog indregnes til den sikrede kurs. Tilgodehavender og gældsforpligtelser i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens kurs, idet kurssikrede beløb dog indregnes til den sikrede kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen.

Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.

I balancen indregnes aktiver, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser, som beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

KoncernreGnsKab Koncernregnskabet omfatter moderselskabet og de virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller gennem aftaler har en bestemmende indflydelse.

De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, aflægges i det væsentlige i overensstemmelse med moderselskabets regnskabspraksis.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af de reviderede regnskaber for moderselskabet og dattervirksomhederne, og der er foretaget eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter samt ikke realiseret koncernintern fortjeneste og tab på varebeholdninger og anlægsaktiver.

52

Verdo Årsrapport 2010

Valutakursreguleringer af mellemværender med udenlandsk dattervirksomhed, som anses for at være tillæg / fradrag i nettoinvesteringen, indregnes i koncernregnskabet direkte på egenkapitalen. ændring i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes direkte på egenkapitalen.

resultatoPGØrelse nettoomsætning Indtægter ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden udgangen af regnskabsåret. Nettoomsætning opgøres ekskl. moms og rabatter.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i henhold til produktionskriteriet. Nettoomsætningen omfatter herved salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde.

Investeringsbidrag til dækning af koncernens investeringer i ledningsnet er periodiseret svarende til koncernens praksis. afskrivninger Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver tilsigter, at der sker systematisk afskrivning over aktivernes forventede brugstid. For koncernen er anvendt følgende brugstider og restværdier:

brugstid

restværdi

goodwill:

5 – 10 år

0%

Ledningsnet og -anlæg samt målere:

1 - 60 år

0%

Bygninger:

20 - 100 år

0%

Kraftvarmeværk:

8 – 30 år

0%

Driftsmateriel:

3 - 30 år

0%

Der afskrives ikke på grunde.

Nyanskaffelser af anlæg og driftsmateriel med kostpris på under DKK 12.300 pr. stk. indregnes i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Afskrivningsperioderne vurderes for de enkelte anskaffelser udfra en samlet vurdering af art og fremtidig påvirkning af selskabets indtjening.

Finansielle poster under finansielle poster indregnes renteindtægter og renteomkostninger samt realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer. skatter Årets aktuelle skatter og årets udskudte skatter indregnes i resultatopgørelsen som årets skatter med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer foretaget direkte på egenkapitalen.

Moderselskabet er sambeskattet med nogle af de skattepligtige koncernselskaber. Verdo Varme A/S er ikke skattepligtig og indgår derfor ikke i sambeskatningen. Den samlede aktuelle selskabsskat vedrørende sambeskattede selskaber er fordelt mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling).

balance immaterielle og materielle anlægsaktiver Immaterielle og materielle anlægsaktiver måles i balancen til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Kostprisen er anskaffelsesprisen og omkostninger i direkte tilknytning til anskaffelsen samt indirekte produktionsomkostninger for egenfremstillede aktiver. Indirekte omkostninger omfatter andele af indirekte materialer, ydelser, afskrivninger og administrationsomkostninger. Endelig opgøres kostprisen inkl. finansieringsrenter i anlægsperioden.

Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver, der ikke måles til dagsværdi, vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.

Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis hver gruppe af aktiver.

Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen samt forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.

Verdo Årsrapport 2010

53

anvendt regnskabspraksis

Værdien af tildelte CO2-kvoter indregnes ikke i balancen, idet anskaffelsessummen for disse er DKK 0, mens købte kvoter indregnes i balancen og afskrives over anvendelsesperioden. Salg af overskydende kvoter indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes i balancen til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhederne.

Dattervirksomhedernes og de associerede virksomheders resultat indregnes i resultatopgørelsen forholdsmæssigt til de andele, der svarer til kapitalandelene.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og asso­ cierede virksomheder indregnes under egenkapitalen i reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.

Andre værdipapirer og kapitalandele indregnes til dagsværdi. Denne måles til den salgsværdi, der kan konstateres, eksempelvis børskursværdi pr. statusdagen.

Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver beregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser og indregnes i balancen med den gældende skatteprocent. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, de efter vurdering forventes at kunne realiseres til ved modregning i udskudte skatteforpligtelser, eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.

Egenkapital Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som særlig post under egenkapitalen.

Hensatte forpligtelser Pensionsforpligtelser indregnes i balancen på baggrund af oplysninger om pensionerede tjenestemænd i det omfang, forpligtelserne ikke er forsikringsmæssigt afdækkede.

Gældsforpligtelser Langfristede gældsforpligtelser måles til kostpris på tidspunktet for stiftelse af gældsforholdet (lånoptagelsen). Gældsforpligtelserne måles herefter til amortiseret kostpris, hvor kurstab og låneomkostninger fordeles over løbetiden på grundlag af den beregnede, effektive rente på tidspunktet for stiftelse af gældsforholdet.

Andre tilgodehavender indregnes til dagsværdi.

Varebeholdninger Varebeholdninger indregnes til kostpris efter FIFO-princippet, vejede gennemsnitspriser eller nettorealisationspris, hvor denne er lavere.

Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer indregnes til kost­ pris omfattende købspriser med tillæg af omkostninger direkte foranlediget af anskaffelsen. Kostpris for fremstillede færdigvarer og varer under fremstilling opgøres som værdien af direkte medgåede materialer og løn.

Kortfristede gældsforpligtelser måles ligeledes til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til gældens pålydende værdi.

Restleasingforpligtelsen for finansielt leasede aktiver måles i balancen som gæld til kreditinstitutter, og leasingydelsens rentedel indregnes løbende i resultatopgørelsen.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Tilgodehavender Tilgodehavender indregnes til nominel værdi med fradrag for skønnede tabsrisici efter en individuel vurdering.

Pengestrømsopgørelsen opstilles for koncernen efter den indirekte metode og viser pengestrømme fra driften, investeringer, finansiering og ændring i årets pengestrømme samt likviditeten ved årets begyndelse og slutning.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes til salgsværdien af det udførte arbejde med fradrag af foretagne acontofaktu­ reringer på det enkelte igangværende arbejde.

Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat, reguleret for ikke likvide driftsposter, betalte selskabsskatter samt ændring i driftskapitalen.

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter omfatter indtægter og omkostninger, der er modtaget / afholdt i regnskabsåret, men som vedrører det efterfølgende regnskabsår.

Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver reguleret for ændringer i tilgodehavender og gæld vedrørende nævnte poster.

Andre værdipapirer og kapitalandele Andre værdipapirer og kapitalandele indregnes til dagsværdi i balancen.

Aktuelle og udskudte skatter Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalte a´contoskatter.

54

Verdo Årsrapport 2010

Pengestrømme fra finansiering omfatter finansiering fra og udbetalt udbytte til aktionærer, nettoinvestering i obligationer samt optagel­ se af og afdrag på langfristede gældsforpligtelser.

Likviditeten ved årets begyndelse og slutning sammensætter sig af likvide beholdninger og kortfristet pengeinstitutgæld.

Verdo Ă…rsrapport 2010

55

resultatopgørelse / profit and loss statement

KONCERN / GROUP 2010 DKK

2009 TDKK

2010 DKK

2009 TDKK

2 1.547.767.443

1.386.247

61.170.490

63.739

Note Nettoomsætning

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

Omkostninger til råvarer og

Net turnover Expenses for raw products and

hjælpematerialer

1.048.522.798

952.685

0

0

auxiliary materials

77.716.130

66.921

38.587.746

35.725

Other external expenses

1.126.238.928

1.019.606

38.587.746

35.725

Total external expenses

421.528.515

366.641

22.582.744

28.014

Gross profit

193.676.812

191.137

37.393.872

30.888

Staff costs

227.851.703

175.504

-14.811.128

-2.874

Result before depreciation (EBITDA)

materielle anlægsaktiver

120.203.944

94.568

6.740.553

7.209

intangible and tangible assets

Resultat af primær drift

107.647.759

80.936

-21.551.681

-10.083

Operating profit or loss (EBIT)

virksomheder

0

0

73.749.931

44.906

associated companies

Tab, koncerninternt udlån

0

-6.935.437

0

Loss, associated companies loan Income from other equity investments

Andre eksterne omkostninger

3

Eksterne omkostninger i alt

Bruttofortjeneste Personaleomkostninger

4

Resultat før afskrivninger Af- og nedskrivning af immaterielle og

Depreciation and amortisation of

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede

Income from equity investments in

Indtægter af andre kapitalandele

-1.238.985

1.008

-1.500.000

0

0

0

37.149.906

30.265

associated companies

Andre finansielle indtægter fra

Other financial income from

tilknyttede virksomheder Andre finansielle indtægter

5

946.907

1.420

184.343

412

Other financial income

Andre finansielle omkostninger

6

-63.948.519

-41.095

-45.950.961

-27.210

Other financial expenses

-64.240.597

-38.667

56.697.782

48.373

Total financial items

43.407.162

42.269

35.146.101

38.290

Pre-tax profit

1.063.285

3.872

-7.865.375

-1.563

Tax on profit

42.343.877

38.397

43.011.476

39.853

Group profit for the year

-667.599

-1.456

0

0

Of which minority interests

43.011.476

39.853

43.011.476

39.853

Profit for the year

Finansielle poster i alt

Resultat før skat Skat af ordinært resultat

Årets koncernresultat Heraf minoritetsinteresser Årets resultat

56

Verdo Årsrapport 2010

7

moderselskab / Parent ComPany 2010 dkk

2009 tdkk

43.011.476

39.853

Net profit for the year

Overført resultat

507.633.281

515.486

Retained earnings

til disposition for generalforsamlingen

550.644.757

555.339

available to the general assembly

resultatdisponering Årets resultat

distribution of net profit

the amount is proposed to be beløbet foreslås fordelt således:

allocated thus:

Overført til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode

Transferred to reserve for net revaluation 73.749.931

44.906

following the equity value method

Overført resultat

476.894.826

510.433

Retained earnings

i alt

550.644.757

555.339

total

Verdo Årsrapport 2010

57

balance / balance sheets

KONCERN / GROUP

AKTIVER

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

ASSETS

2010 DKK

2009 TDKK

2010 DKK

2009 TDKK

10.974.189

12.558

0

0

Goodwill

1.519.800

2.596

0

0

Licence and CO2 rights

12.493.989

15.154

0

0

Total intangible assets

Grunde og bygninger

158.996.586

159.794

87.441.923

87.082

Property and buildings

Kraftvarmeværk og spidslastcentraler

494.063.699

440.786

0

0

CHP plant and peak load stations

1.449.723.159

1.403.547

0

0

as well as meters

270.662.743

194.860

14.979.384

14.120

Operating material

87.202.752

136.335

6.823.258

213

Tangible assets under construction

9 2.460.648.939

2.335.322

109.244.565

101.415

Total tangible assets

Equity investment in associated companies

Note Goodwill Licens og CO2 rettigheder Immaterielle anlægsaktiver i alt

8

Distribution systems and installation Ledningsnet og -anlæg samt målere Driftsmateriel Materielle anlægsaktiver under opførelse Materielle anlægsaktiver i alt

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender Andre værdipapirer og kapitalandele Finansielle anlægsaktiver i alt

10

Anlægsaktiver i alt

0

0

1.483.677.376

1.373.746

3.380.000

1.488

0

0

Other receivables

76.296.152

72.134

0

0

Other securities and equity investment

79.676.152

73.622 1.483.677.376

1.373.746

Total financial assets

2.552.819.080

2.424.098 1.592.921.941

1.475.161

Total

Råvarer og hjælpematerialer

87.302.835

114.793

0

0

Raw products and auxiliary materials

Varebeholdninger i alt

87.302.835

114.793

0

0

Total stocks

Tilgodehavender fra salg og tjeneste ydelser

215.173.592

158.335

3.607.402

4.700

Receivables from sales and services

Igangværende arbejder for fremmed regning

15.848.471

7.627

0

0

Current contract work

125.974.367

170.324

0

0

Receivables Receivables from associated companies

Tilgodehavende underdækning Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder Udskudte skatteaktiver Tilgodehavende selskabsskat Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt Andre værdipapirer og kapitalandele Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt

58

Verdo Årsrapport 2010

7

0

0

1.261.107.270

1.219.283

0

0

10.755.000

8.873

Deferred tax assets

403.000

133

403.000

133

Receivable company tax

68.767.283

85.690

3.062.197

1.602

Other receivables,

2.788.261

3.337

810.565

1.069

Accrued expenses

425.446 1.279.745.434

1.235.660

Total receivables

428.954.974 5.701.062

7.618

0

0

Other securities and equity investment

47.913.889

11.584

45.530

509

Cash

569.872.760

559.441 1.279.790.964

1.236.169

Total current assets

3.122.691.840

2.983.539 2.872.712.905

2.711.330

Total assets

KONCERN / GROUP

PASSIVER

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

LIABILITIES

2010 DKK

2009 TDKK

2010 DKK

2009 TDKK

263.024.000

263.024

263.024.000

263.024

Share capital

53.959.135

91.244

0

0

Revaluation reserves

0

0

491.645.432

420.758

the equity value method

Nettoregulering, sikringsinstrumenter

-54.491.313

-41.184

-35.119.319

-29.209

Net adjustment, hedging instruments

Overført resultat

936.711.426

849.122

479.653.135

507.633

Retained earnings

Egenkapital i alt

11 1.199.203.248

1.162.206 1.199.203.248

1.162.206

Total equity Minority interests

Note Aktiekapital Opskrivningshenlæggelser Reserve for nettoopskrivning efter den

Reserve for net revaluation following

indre værdis metode

Minoritetsinteresser

Hensættelser til pensioner Hensættelser til udskudt skat

7

Hensatte forpligtelser i alt

Gæld til realkreditinstitutter Kreditinstitutter i øvrigt

6.329.554

8.022

0

0

67.600.000

71.100

0

0

Reserves for pensions

8.712.000

11.488

0

0

Reserves for deferred tax

76.312.000

82.588

0

0

Total provisions

Debt to mortgage credit institute

45.041.483

48.341

45.041.483

48.341

244.289.874

256.946

244.289.874

256.945

Other credit institutes Investment contribution, accrual

Investeringsbidrag, periodisering Langfristede gældsforpligtelser i alt

12

136.164.386

131.926

0

0

basis of accounting

425.495.743

437.213

289.331.357

305.286

Total long-term debt

Long-term debts due within 1 year

Langfristede gældsforpligtelser, der forfalder inden for 1 år Kreditinstitutter i øvrigt Gæld til tilknyttede virksomheder Leverandører af varer og tjenesteydelser Forudbetalt på igangværende arbejder Anden gæld Periodeafgrænsningsposter

20.281.293

41.422

16.215.256

37.559

1.095.062.880

1.018.422

1.044.123.854

925.097

Other credit institutes

0

0

263.213.720

230.545

Debt to associated companies

136.994.530

97.990

5.423.185

6.242

Suppliers of products and services

2.107.305

1.150

0

0

Pre-paid current work

158.675.823

132.674

55.202.285

44.395

Other debt

2.229.464

1.852

0

0

Accrued income

Kortfristet gæld i alt

1.415.351.295

1.293.510 1.384.178.300

1.243.838

Total short-term debt

Gældsforpligtelser i alt

1.840.847.038

1.730.723 1.673.509.657

1.549.124

Total debt

Passiver i alt

3.122.691.840

2.983.539 2.872.712.905

2.711.330

Total liabilities

Eventualforpligtelser 13

Contingent liabilities Security

Sikkerhedsstillelser 14 Kontraktlige forpligtelser

15

Contractual obligations

Nærtstående parter

16

Related parties

Ejerforhold 17

Ownership

Verdo Årsrapport 2010

59

60

Verdo Ă…rsrapport 2010

pengestrømsopgørelse / cash flow statement

KONCERN / GROUP 2010 DKK

2009 TDKK

43.011.476

39.853

186.323.951

142.103

Adjustments

946.907

1.420

Received interest income and similar income

-63.948.519

-41.095

Paid interest expenses and similar expenses

0

0

Paid company tax

166.333.815

142.281

Operating income adjusted for non-cash items

Varebeholdninger

27.489.866

12.538

Stocks

Tilgodehavender

-3.280.112

2.604

Receivable

Leverandører af varer og tjenesteydelser

39.004.428

-75.683

Suppliers of products and services

Anden driftsafledt gæld

10.143.100

-9.732

Other operation derived debt

239.691.097

72.008

Operation's cash flow

Acquisition of intangible assets

Note Koncernens resultat Reguleringer Modtagne renteindtægter og lignende indtægter Betalte renteomkostninger og lignende omkostninger Betalt selskabsskat

Resultat af primær drift korrigeret for ikke likvide poster

18

Forskydning i driftskapital:

Driftens pengestrømme

Køb af immaterielle anlægsaktiver

Group profit

Change in working capital

0

-2.796

-297.464.964

-672.064

Acquisition of tangible assets

Anlæg under opførelse

53.632.445

396.482

Tangible assets under construction

Køb af finansielle anlægsaktiver

-7.765.648

0

Purchase of financial assets

Langfristede tilgodehavender

-2.711.700

1.492

Long-term receivables

1.612.000

806

Received dividend

752.360

0

Sale of financial assets

7.323.973

5.632

Sale of intangible and tangible assets

-244.621.534

-270.448

Investments´ cash flow

Køb af materielle anlægsaktiver

Modtaget udbytte Salg af finansielle anlægsaktiver Salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver Investeringernes pengestrømme

Kapitalindskud fra mindretalsaktionær

0

4.050

Share capital from minority interests

1.917.666

-648

Bonds, net purchase and sale

0

273.440

Raising of long-term loan

Afdrag på langfristede lån

-37.298.194

-118.208

Payments of long-term loan

Finansieringens pengestrømme

-35.380.528

158.634

Financing cash flow

Obligationer, netto køb og salg Optagelse af langfristede lån

Årets samlede pengestrømme

-40.310.965

-39.806

Total cash flow for the year

Likvide beholdninger ved årets begyndelse

-1.006.838.026

-967.032

Cash at bank and in hand at the beginning of the year

Likvide beholdninger ved årets slutning

-1.047.148.991

-1.006.838

Cash at bank and in hand at the end of the year

Likvide beholdninger ved årets slutning

Cash at bank and in hand at the end of the year

specificeres således: Likvide beholdninger

is specified thus: 47.913.889

11.584

Cash at bank and in hand

Kortfristet bank- og sparekassegæld

-1.095.062.880

-1.018.422

Short-term bank and savings bank debt

I alt

-1.047.148.991

-1.006.838

Total

Verdo Årsrapport 2010

61

noter

Note 1

Usikkerhed ved indregning og måling I årsregnskabet for regnskabsåret 01.01.10 – 31.12.10 er der følgende usikkerhed ved indregning og måling, der skal bemærkes:

Uncertainty in recognition and measurement In the accounts for the financial year 01.01.10 - 31.12.10, the following uncertainty in recognition and measurement must be noted:

FORBRUGERFORHOLD OG VÆRDIANSÆTTELSE AF AKTIVER Værdiansættelsen af de materielle anlægsaktiver i Verdo Vand A/S og Verdo Varme A/S er sket under hensyntagen til en vurdering af de driftsøkonomiske dagsværdier af aktiverne baseret på en forventning om den fremtidige driftsøkonomi. Materielle anlægsaktiver er nedskrevet til genindvindingsværdi, såfremt disse er lavere end de skønnede kostpriser.

CONSUMER ISSUES AND VALUATION OF ASSETS The valuation of tangible fixed assets in Verdo Vand A/S and Verdo Varme A/S was carried out with regard to an assessment of the operational economic fair value of the assets based on expectations of the future operating economy.

Tangible fixed assets are written down to their recoverable value, if these are lower than the estimated cost prices.

Selskaberne har opgjort deres indskudskapitaler ved overgang til ”hvile i sig selv princippet”, som med tillæg af krævet forrentning af indskudskapitalerne (fri egenkapital) til ultimo 2010 og med fradrag af udlodninger/udtræk, udgør DKK 804 mio., der kan sammenholdes med en samlet opgjort egenkapital i de to selskaber på DKK 595 mio. i årsrapporterne for 2010. Anmeldelserne indike­ rer på baggrund heraf ikke noget forbrugereje.

The companies have calculated their invested capital at the transfer to the “rest in itself” principle, which, with the addition of required payment of interest on the invested capital (free equity) at the end of 2010 and with deduction of dividend payments/withdrawals, amounted to DKK 804 million, which can be compared to a total calculated equity in the two companies amounting to DKK 595 million in the annual reports for 2010. On the basis of this, the reports do not indicate any consumer ownership.

Der foreligger endnu ikke myndighedsafgørelser om eventuel eksistens af forbrugereje og dermed opgørelser af et af forbrugerne eventuelt tilhørende krav. Et sådant krav fra forbrugerne vil påhvile selskabet som en forpligtelse, og er i årsrapporten indeholdt i selskabets egenkapital.

There are not yet any rulings by public authorities on whether consumer ownership exists, and thus calculations of any consumer-related requirements.

Such requirements from consumers would be an obligation for the companies and is included in the company’s equity in the annual report.

KONCERN / GROUP 2010 DKK

2

2009 TDKK

Nettoomsætning

Net turnover

Nettoomsætning fordeler sig

Net turnover is distributed

således på aktiviteter: El-forsyning

366.526

25.614.000

24.941

Water supply

Varme-forsyning

310.203.000

289.046

Heating supply

Entreprenør- og vedligeholdelsesopgaver

135.695.000

139.154

Contractor and maintenance tasks

Brændsel

532.327.000

429.725

Fuel

El-produktion

85.298.000

70.916

Electricity production

I øvrigt

93.854.443

65.939

Other

1.547.767.443

1.386.247

Total

-44.349.185

68.708

Adjustment of receivables

Vand-forsyning

I alt Årets regulering af underdækning udgør

3

to activities thus: 364.776.000

Andre eksterne omkostninger

Electricity supply

Other external expenses Fee to accountant elected

Honorar til generalforsamlingsvalgt revision:

62

by general meeting:

Honorar for revision

1.120.097

1.017

Fee for audit

Honorar for øvrige arbejder

1.287.663

1.623

Fee for other work

I alt

2.407.760

2.640

Total

Verdo Årsrapport 2010

konCern / groUP 2010 dkk

note 4

2009 tdkk

moderselskab / Parent ComPany 2010 dkk

2009 tdkk

Personaleomkostninger

staff costs

Lønninger m.v.: Vederlag til bestyrelse og direktion

Wages and salaries: 12.181.790

7.858

4.158.333

3.409

Fee for board and executive board

162.306.043

166.442

32.826.430

29.124

Wages for other employees

12.159.962

12.195

6.578.245

6.769

Pensions

Omkostninger til social sikring

3.443.437

2.232

249.814

323

Expenses for social security

Andre personaleudgifter

3.585.580

2.410

1.561.333

471

Lønninger til øvrige ansatte Pensioner

Fordelt personaleomkostninger til associerede og tilknyttede virksomheder I alt

Gennemsnitligt antal ansatte

0

0

-7.980.283

-9.208

companies

193.676.812

191.137

37.393.872

30.888

Total

424

420

58

58

Average number of employees

Herudover aflønnes direktionen

In addition, the executive board is

med fri bil

5

remunerated with free car.

andre finansielle indtægter

other financial income

Renteindtægter

686.364

1.232

274

13

Interest income

Valutakursreguleringer

187.192

44

184.069

399

Marketable securities adjustment

73.351

144

0

0

Capital adjustment on securities

946.907

1.420

184.343

412

Total

57.806.071

41.095

39.878.570

26.714

Interest expenses

6.142.448

0

6.072.391

496

Marketable securities adjustment

63.948.519

41.095

45.950.961

27.210

Total

Kursregulering på værdipapirer I alt

6

Other staff expenses Distributed staff costs to associated

financial expenses

finansielle omkostninger Renteomkostninger Valutakursreguleringer I alt

Verdo Årsrapport 2010

63

noter

KONCERN / GROUP 2010 DKK

2009 TDKK

2010 DKK

2009 TDKK

0

0

-7.953.375

-2.220

Current tax for the year

Årets udskudte skat

1.063.285

3.872

88.000

657

Differed tax for the year

Årets skat i alt

1.063.285

3.872

-7.865.375

-1.563

Total tax for the year

Note 7

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

Skatter Årets aktuelle skat

Taxes

Skat af ordinært resultat

Tax on ordinary operations

forklares således:

is explained this way:

Beregnet 25 % skat af ordinært resultat Skat af resultat i datterselskaber Skat af ikke skattepligtige kapitalandele

Calculated 25 % tax on pre-tax ordinary 10.851.791

10.567

8.786.525

9.573

operations

0

0

-6.936.468

-4.180

Tax on results in subsidiaries

-9.962.028

-7.047

-9.767.156

-7.047

Tax on non-taxable equity investments

173.522

938

51.724

91

non-deductible expenses

0

-586

0

0

Value adjustments of tax assets

1.063.285

3.872

-7.865.375

-1.563

Total

Skat af ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger Værdiregulering af skatteaktiver I alt

Tax on non-taxable income and

Den udskudte skat er beregnet med 25 %

The deferred tax is calculated with 25 %

og fordeler sig således: Anlægsaktiver Skattemæssig underskudsfremførsel

46.870

951.000

863

Intangible, tangible and financial assets Tax loss carry forward

-11.235.000

-3.452

0

0

1.965.500

-1.040

0

0

Debtors

Periodiserede indtægter

-11.399.000

-8.212

0

0

Accrued income

Egenkapitalbevægelser

-18.174.000

-13.728

-11.706.000

-9.736

Change in equity

-8.525.000

-8.950

0

0

Pension obligations

8.712.000

11.488

-10.755.000

-8.873

Total deferred tax

Debitorer

Pensionsforpligtelser Udskudt skat i alt

64

and is distributed thus: 56.079.500

Verdo Årsrapport 2010

h

Note

Beløb i DKK

8

Immaterielle anlægsaktiver

CO2 rettigheder / CO2 rights

Licens / Licence

Goodwill

Intangible assets

Koncernen: Kostpris pr. 01.01.10

Amounts in DKK

The Group: 2.596.511

145.000

16.988.685

Cost as at 01.01.10

-1.076.711

-145.000

-1.155.036

Disposals through the year

1.519.800

0

15.833.649

Cost as at 31.12.10

Afskrivninger pr. 01.01.10

0

145.000

4.431.131

Depreciation as at 01.01.10

Afskrivninger i året

0

0

1.583.365

Depreciation through the year

årets afgang

0

-145.000

-1.155.036

the year's disposals

Afskrivninger pr. 31.12.10

0

0

4.859.460

Depreciation as at 31.12.10

1.519.800

0

10.974.189

Book value as at 31.12.10

Afgang i året Kostpris pr. 31.12.10

Tilbageførsel vedrørende

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10

Carry back of depreciation regarding

Verdo Årsrapport 2010

65

noter

note

beløb i dkk

9

materielle anlægsaktiver

grunde og bygninger / Property and buildings

kraftvarme- ledningsnet og værk og spids- -anlæg, målere last centraler / / distribution ChP plant systems and and peak load installation as stations well as meters

driftsmateriel / operating material

materielle anlæg under udførelse / tangible assets under construction

tangible assets

Koncernen: Kostpris pr. 01.01.10

The Group: 175.330.548

845.056.234

2.237.046.198

255.466.944

140.835.197

Cost as at 01.01.10

4.587.783

76.523.364

100.799.453

15.278.221

-197.188.821

Completed projects

Tilgang i året

2.316.593

0

8.251.200

89.708.343

143.556.376

Additions through the year

Afgang i året

-6.592.665

0

-1.565.878

-14.004.448

0

Disposals through the year

175.642.259

921.579.598

2.344.530.973

346.449.060

87.202.752

Cost as at 31.12.10

15.536.858

404.270.267

833.499.162

60.607.158

4.500.000

Depreciation as at 01.01.10

-323.285

0

0

-6.246.593

0

Securities adjustments

0

0

0

4.500.000

-4.500.000

Completed projects

3.492.831

23.245.632

62.250.657

29.279.640

0

Depreciation through the year

nedskrivninger vedr. årets afgang

-2.060.731

0

-942.005

-12.353.888

0

regarding the year's disposals

Afskrivninger pr. 31.12.10

16.645.673

427.515.899

894.807.814

75.786.317

0

Depreciation as at 31.12.10

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10

158.996.586

494.063.699

1.449.723.159

270.662.743

87.202.752

Book value as at 31.12.10

Færdiggjorte anlæg

Kostpris pr. 31.12.10 Afskrivninger pr. 01.01.10 Kursregulering til ultimokurs Færdiggjorte anlæg Afskrivninger i året Tilbageførsel af af- og

Carry back of depreciation

Heraf udgør aktiverede renter

Activated interest comprise as at

pr. 31.12.10 TDKK 45.170.

31.12.10 in total DKK 45,170 M.

Salgssum for afhændede aktiver

6.247.262

Sales sum for sold assets

Regnskabsmæssig værdi

6.757.543

Book value

-510.281

Loss

Tab

66

amounts in dkk

Verdo Årsrapport 2010

note

beløb i dkk

9

materielle anlægsaktiver - fortsat

grunde og bygninger / Property and buildings

driftsmateriel / operating material

materielle anlæg under udførelse / tangible assets under construction

tangible assets - continued

Moderselskabet Kostpris pr. 01.01.10 Færdiggjorte projekter

amounts in dkk

Parent company 94.221.468

28.736.229

213.010

Cost as at 01.01.10

1.391.881

0

-1.391.881

Completed projects

Tilgang i året

0

6.668.303

8.002.129

Additions through the year

Afgang i året

0

-1.814.198

0

Disposals through the year

95.613.349

33.590.334

6.823.258

Cost as at 31.12.10

Afskrivninger pr. 01.01.10

7.139.194

14.616.727

0

Depreciation as at 01.01.10

Afskrivninger i året

1.032.232

5.808.421

0

Depreciation through the year

0

-1.814.198

0

the year's disposals

8.171.426

18.610.950

0

Depreciation as at 31.12.10

87.441.923

14.979.384

6.823.258

Book value as at 31.12.10

Kostpris pr. 31.12.10

Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Afskrivninger pr. 31.12.10 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10

Carry back of depreciation regarding

Verdo Årsrapport 2010

67

noter

Note

Beløb i DKK

10

Finansielle anlægsaktiver

Andre værdipapirer og kapitalandele / Other securities and equity investments

Financial assets

Koncernen:

The Group::

Kostpris pr. 01.01.10

40.861.000

Cost as at 01.01.10

Årets tilgang

7.765.648

Additions through the year

Årets afgang

-1.612.000

Disposals through the year

Kostpris pr. 31.12.10

47.014.648

Cost as at 31.12.10

Opskrivninger pr. 31.12.10

31.272.849

Revaluation as at 01.01.10

-379.345

Revaluation in the year

Modtaget udbytte

-1.612.000

Received dividend

Op- og nedskrivninger pr. 31.12.10

29.281.504

Revaluation as at 31.12.10

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10

76.296.152

Book value as at 31.12.10

Opskrivninger i året

Andre tilgodehavender omfatter udlån, som forfalder til betaling inden 5 år.

Tilgodehavendet er forrentet med 10% p.a.

Note

Beløb i DKK

10

Finansielle anlægsaktiver - fortsat

Other receivables include loans that fall due for payment within 5 years.

The receivable carries interest af 10% p.a.

Kapitalandele i dattervirksomheder / Eguity investments in subsidiaries

Kostpris pr. 01.01.10

Amounts in DKK Financial assets - continued

Moderselskabet:

Parent company: 952.988.167

Cost as at 01.01.10

39.043.777

Disposals through the year

Kostpris pr. 31.12.10

992.031.944

Cost as at 31.12.10

Opskrivninger pr. 01.01.10

Årets tilgang

420.757.867

Revaluation as at 01.01.10

Opskrivninger i året

73.749.931

Revaluation in the year

Egenkapitalposteringer

-2.862.366

Equity items

491.645.432

Revaluation as at 31.12.10

1.483.677.376

Book value as at 31.12.10

Opskrivninger pr. 31.12.10 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10

68

Amounts in DKK

Verdo Årsrapport 2010

Note

Navn

10

Finansielle anlægsaktiver - fortsat

Hjemsted / Registered office

Årets resultat / Profit og loss for the year

Egenkapital / Equity

Ejerandel / Ownership interest

Name Financial assets - continued

Dattervirksomheder:

Subsidaries:

Verdo Randers El-net A/S og

Verdo Randers El-net A/S and

Verdo Randers El-forsyning A/S

Randers

15.315.662

354.670.805

100%

Verdo Vand A/S

Randers

3.122.158

175.443.859

100%

Verdo Randers El-forsyning A/S Verdo Vand A/S

Verdo Varme A/S

Randers

39.068.622

536.429.038

100%

Verdo Varme A/S

Verdo Tele A/S

Randers

-24.308.807

14.928.990

100%

Verdo Tele A/S

Verdo Produktion A/S

Randers

37.868.342

130.483.900

100%

Verdo Produktion A/S

Verdo Entreprise A/S

Randers

1.379.986

10.363.821

100%

Verdo Entreprise A/S

Verdo Hydrogen A/S

Randers

-2.321.583

459.224

100%

Verdo Hydrogen A/S

Verdo Energy A/S

Randers

27.050.440

128.671.933

100% / 55%

Verdo Energy A/S

Verdo Køling A/S

Randers

-34.795

978.272

100%

Verdo Køling A/S

Verdo Renewables Ltd.

England

-25.453.790

80.072.007

100%

Verdo Renewables Ltd.

Verdo Hillerød El-forsyning A/S

Hillerød

821.397

33.066.650

100%

Verdo Hillerød El-forsyning A/S

Midtjysk Elhandel A/S

Randers

1.242.299

18.108.877

74%

Midtjysk Elhandel A/S

73.749.931

1.483.677.376

Verdo Hillerød El-net A/S og

Dattervirksomheder i alt

Note

Navn

10

Finansielle anlægsaktiver - fortsat

Verdo Hillerød El-net A/S and

Hjemsted / Registered office

Total subsidaries

Ejerandel / Ownership interest

Financial assets - continued

Andre værdipapirer og kapitalandele: Midtjydske Net A/S Green City Danmark A/S Waoo A/S

Name

Other securities and equity investments: Århus

8,06 %

Midtjydske Net A/S

Herning

0,01 %

Green City Danmark A/S

Århus

3,33 %

Waoo A/S

Risskov

9,24 %

Organic Fuel Tecnologi A/S

El-salg A/S

Albertslund

0,17 %

El-salg A/S

Nianet A/S

Glostrup

1,80 %

Nianet A/S

Kolding

0,52 %

DFF-EDB A.m.b.A.

Organic Fuel Tecnologi A/S

DFF-EDB A.m.b.A.

Verdo Årsrapport 2010

69

noter

Note Beløb i DKK 11

Aktiekapital / Share capital

Opskrivningshenlæggelse/ Revaluation reserves

Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis Netto­ metode / regulering Reserve for net af sikrings­ revaluation instrumenter / following the Net adjustequity value ment hedging method instruments

Overført resultat / Retained earnings

Egenkapital

Equity

Koncernen Saldo pr. 01.01.10

The group: 263.024.000

91.244.453

0

-41.184.399

849.122.114

Overført

0

-37.285.318

0

0

37.285.318

Transferred

Årets resultat

0

0

0

0

43.011.476

Profit for the year

Årets regulering

0

0

-13.306.914

7.292.518

Adjustments for the year

Saldo pr. 31.12.10

Saldo pr. 01.01.10 Korrektion primo Korrigeret primosaldo

Balance as at 01.01.10

263.024.000

53.959.135

0

-54.491.313

936.711.426

Balance as at 31.12.10

263.024.000

0

420.757.867

-29.208.980

509.481.576

Balance as at 01.01.10

0

0

0

0

-1.848.295

Correction as ot 01.01.10 Balance as at 01.01.10

Moderselskabet:

The parent company:

263.024.000

0

420.757.867

-29.208.980

507.633.281

Årets resultat

0

0

73.749.931

0

-30.738.455

Profit for the year

Årets regulering

0

0

-2.862.366

-5.910.339

2.758.309

Adjustments for the year

263.024.000

0

491.645.432

-35.119.319

479.653.135

Balance as at 31.12.10

Saldo pr. 31.12.10

Aktiekapitalen består af 263.024

The share capital comprises 263,024

aktier á nominelt DKK 1.000.

shares at nominal DKK 1.000.

Ingen aktier er tillagt særlige

No shares have been allocated

rettigheder.

special rights.

Aktiekapitalen har udviklet sig således: Aktiekapital ved stiftelse

The share capital has developed thus: 250.000.000

Kapitalforhøjelse i forbindelse med fusion i 2004 Aktiekapital pr. 31.12.10

70

Amounts in DKK

Verdo Årsrapport 2010

Share capital upon establishment Capital increase in connection

13.024.000

with merger in 2004

263.024.000

Share capital as at 31.12.10

konCern / groUP 2010 dkk

note 12

2009 tdkk

moderselskab / Parent ComPany 2010 dkk

2009 tdkk

langfristede gældsforpligtelser

long-term debts

Andel af langfristede gældsforpligtelser,

Share of long-term debts fall due

der forfalder efter 5 år: Gæld til realkreditinstitutter

for payment after 5 years: 35.862.000

42.341

35.862.000

42.341

Debt to mortgage credit institutions

Gæld til kreditinstitutter

188.290.000

195.946

188.290.000

195.946

Debt to credit institutions

Gæld i øvrigt

119.900.000

116.471

0

0

Other debt

I alt

344.052.000

354.758

224.152.000

238.287

Total

Verdo Årsrapport 2010

71

noter

Note 13

Eventualforpligtelser Koncernen har følgende eventualforpligtelser jf. ÅRL §64,1:

Verdo Produktion A/S: RETSSAGER: Verdo Produktion A/S er, som omtalt i årsrapporterne fra tidligere år, part i en retssag med SKAT. Stadiet for retssagen kan beskrives således:

Referenceværk SKAT har besluttet at gennemføre en forhøjelse af afgifterne på kulforbruget med DKK 34,2 mio. eksklusiv renter for perioden 01.10.96 – 31.08.98. Kravet om efterregulering baserer sig på det forhold, at Verdo ved deres opgørelser har benyttet Fyns Værket som referenceværk, jf. an­ meldelse til Elprisudvalget, som ikke har anfægtet anmeldelsen, medens SKAT mener, at Midtkraft skulle være anvendt som referenceværk.

Verdo Produktion A/S har i 2010 valgt at indbetale afgifterne på DKK 34,2 mio. for at minimere rentetab ved evt. tab af sagen.

Opgørelsesmetode kulforbrug I samme sag har Verdo anlagt sag mod SKAT om tilbagebetaling af DKK 49,6 mio. Kravet om tilbagebetaling vedrører betalte afgifter i perioden 01.01.96 – 31.08.98 og vedrører opgørelsesmetoden af kulforbruget Samlet behandling af sagerne De to sager behandles af praktiske årsager samlet som en sag af Landsskatteretten, men der er i øvrigt ikke en direkte sammenhæng imellem dem.

Der er afgivet stævning og svarskrift i sagen. Udfaldet af sagen kan ikke vurderes på nuværende tidspunkt.

Sagens betydning for årsrapporten Afgørelsen af sagen har ikke umiddelbart betydning for årsrapporten.

Såfremt Verdo Produktion A/S får helt eller delvist medhold i sagen, er selskabet forpligtet til at indregne eventuelle afgiftsbeløb og renter heraf i afregningspriserne – således at de tilbagebetales til forbrugerne uafhængigt af, hvilke regler der til sin tid gælder for varmeprisfastsættelsen.

Idet der er usikkerhed om beløbenes størrelse og, idet der i sidste ende er tale om et forhold, der alene påvirker forbrugerne, men er neutralt for Verdo Produktion A/S, er eventualforpligtelsen / eventualaktivet ikke indregnet i årsrapporten.

72

Verdo Årsrapport 2010

Contingent liabilities The Group has the following contingent liabilities cf. ÅRL §64,1: Verdo Produktion A/S: LEGAL PROCEEDINGS: Verdo Produktion A/S is, as has been stated in previous annual reports, a party in legal proceedings against SKAT. The proceedings are at the following stage: Reference plant SKAT, the Danish tax authorities, have decided to implement an increase on the taxes on carbon consumption of DKK 34.2 million excluding interest for the period 01.10.96 – 31.08.98. The demand for this regulation is based on the fact that Verdo, in its settlement has used Fyns Værket as the reference plant, cf. the report to Elprisudvalget, the Electricity Price Committee, which has not challenged the report, while SKAT is of the opinion that Midtkraft should have been used as the reference plant.

In 2010, Verdo Produktion A/S elected to pay fees of DKK 34.2 million to minimise any interest losses if the case is lost.

Settlement method, carbon consumption In the same case, Verdo has instituted proceedings against SKAT for repayment of DKK 49.6 million. The claim for repayment concerns taxes paid in the period 01.01.96 – 31.08.98 and concerns the carbon consumption settlement method.

Joint processing of the cases On practical grounds, the two cases are being heard as one case by Landsskatteretten, the National Tax Tribunal, although there is otherwise no direct connection between them.

A summons and defence have been given in the case.

The outcome of the case is uncertain at the present time.

The significance of the case for the annual report The decision of the case has no immediate significance for the annual report.

If Verdo Produktion A/S’ stance is fully or partially upheld in the case, the company is obliged to recognise any fees and interest thereon in the transfer prices – so that they are repaid to the consumers regardless of the rules that in due course apply to heat pricing.

As there is uncertainty around the size of the amounts, and as this is, basically, a matter that only affects the consumers, but is neutral with respect to Verdo Produktion A/S, no contingent asset or liability has been posted in the annual report.

KONCERN / GROUP 2010 DKK

2009 TDKK

2010 DKK

2009 TDKK

145.480.700

141.372

101.097.700

99.795

Guarantees

50.300.000

50.300

50.300.000

50.300

Mortgage on real property

5.000.000

5.000

0

0

Deposited securities

200.780.700

196.672

151.397.700

150.095

Total

Note 14

MODERSELSKAB / PARENT COMPANY

Sikkerhedsstillelser Garantistillelser Pant i fast ejendom Deponerede værdipapirer I alt

Security

Pant i fast ejendom er stillet til sikkerhed for realkreditinstitutter, hvor restgæld pr. 31.12.10 udgør DKK 47,2 mio.

Den regnskabsmæssige værdi af pantet udgør pr. 31.12.10 TDKK 82.662.

Deponerede værdipapirer DKK 5 mio. er stillet til sikkerhed overfor el-leverandører.

Garantier omfatter dels almindelige håndværkergarantier og dels sikkerhed for pensionsforpligtelser overfor tjenestemænd.

Moderselskabet Verdo A/S har erklæret, at det vil yde finansiel støtte til datterselskabet Verdo Renewables Ltd. i de næste 12 måneder.

Endelig kautionerer moderselskabet Verdo A/S overfor datterselskabers engagementer med kreditinstitutter.

Mortgage on real property has been provided as security for mortgage credit institutions where the outstanding debt as at 31.12.10 comprises DKK 47,2 M. Book value of realproperty as at 31.12.10 comprises DKK 82.662 M Deposited securities DKK 5 M have been provided as security to electricity providers.

Other deposited securities are as security for pension obligations to public servants, and other ordinary guarantees.

The parent company, Verdo A/S, has declared that it will provide financial support to the subsidiary, Verdo Renewables Ltd., for the next 12 months.

Finally, the parent company, Verdo A/S, guarantees for the subsidiaries´ commitments with credit institutions.

Verdo Årsrapport 2010

73

noter

Note 15

Kontraktlige forpligtelser Koncernens lejeforpligtelser på lejede grunde andrager årligt DKK 1,9 mio. Lejekontrakterne kan fra lejers side opsiges med 6 måneders varsel. Herudover er der indgået flere primært korte lejekontrakter med årlige lejeforpligtelser på i alt DKK 2,7 mio. samt længerevarende lejekontrakt med samlede forpligtelser på DKK 1,8 mio.

Endelig har koncernens engelske datterselskab korte lejekontrakter med årlige betalinger på DKK 2,3 mio og længerevarende lejeaftaler med årlige betalinger på DKK 4,8 mio.

Koncernen har samlede leasingforpligtelser på TDKK 1.086.

The Group’s rental obligations on rented property amounts to DKK 1,9 M annually. The rental contracts can be terminated by the tenant with 6 months´ notice. Moreover, several primarily short-term rental contracts have been entered into with rental obligations of DKK 2,7 M in total and long-term contracts with rental obligations of DKK 1,8 M. Finally, the group’s English subsidiary has short-term leases with annual payments of DKK 2.3 million and long-term leases with annual payments of DKK 4.8 million.

The group has a total of TDKK 1.086 rental obligations.

Grundlag for indflydelse / Basis for control

Note 16

Contractual obligations

Nærtstående parter

Related parties

Bestemmende indflydelse: Den Selvejende Institution Verdo, Randers

Control: Moderselskab /

Den Selvejende Institution Verdo, Randers

Parent company

Note 17

Ejerforhold Følgende aktionærer er optaget i selskabets aktionærfortegnelse med en ejerandel på mere end 5 % af kapitalen: Den Selvejende Institution Verdo, 8920 Randers NV.

74

Verdo Årsrapport 2010

Ownership The following shareholders are registered in the company’s register of ownership interest of more than 5 % of the capital: Den Selvejende Institution Verdo, 8920 Randers NV.

konCern / groUP 2010 dkk

2009 tdkk

1.063.285

3.872

Tax of the net profit or loss for the year

Indtægter af andre kapitalandele

-686.272

-2.428

Income from other equity investments

Andre finansielle indtægter

-946.907

-1.420

Other financial income

63.948.519

41.095

Financial expenses

120.203.944

94.568

Depreciation or amortisation

-3.500.000

-4.000

and other reserves

-626.087

7

Translation adjustments

note 18

reguleringer i pengestrømsopgørelse Skat af årets resultat

Finansielle omkostninger Afskrivninger

adjustments in cash flow statement

Regulering af hensættelse til pensioner og øvrige hensættelser Kursreguleringer

Adjustment of reserve for pensions

Egenkapitalbevægelser

2.426.858

0

Equity items

Investeringsbidrag

4.440.611

10.409

Investments contribution

186.323.951

142.103

Total

I alt

Verdo Årsrapport 2010

75

76

Verdo Ă…rsrapport 2010

UafhÆngig revisors PÅtegning

Den officielle årsrapport for 2010 for Verdo A/S er forsynet med følgende revisionspåtegning:

til kapitalejerne i verdo a/s Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Verdo A/S for regnskabsåret 01.01.10 - 31.12.10, omfattende resultatopgørelse, balance, anvendt regnskabspraksis og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. revisors ansvar og den udførte revision Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.10 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 01.01.10 – 31.12.10 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. supplerende oplysninger vedrørende forhold i regnskabet uden det har påvirket vor konklusion, skal vi henvise til note 1 om regnskabsmæssig usikkerhed ved indregning og måling, hvoraf det fremgår, at koncernens materielle anlægsaktiver i Verdo Vand A/S og Verdo Varme A/S er værdiansat til en skønnet kostpris beregnet på baggrund af aktivernes restlevetid med udgangspunkt i estimerede nedskrevne kostpriser eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Værdiansættelsen er, som anført i note 1, forbundet med usikkerhed. Vi er på det foreliggende grundlag enig i ledelsens værdiansættelse af aktiverne og passiverne. udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.

Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.

Erik K. Nielsen Statsaut. revisor

Det er på denne baggrund vor opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Hobro, den 13. april 2011 beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

/

Lars Poulsen Statsaut. revisor

Verdo Årsrapport 2010

77

78

Verdo Ă…rsrapport 2010

selskabsoplysninger Verdo A/S Agerskellet 7 8920 Randers NV Tel. +45 8911 4811 Fax +45 8911 4800 Hjemsted: Randers CVR nr.: 25 48 19 68 info@verdo.dk www.verdo.dk

kolofon Ansvarshavende redaktør: Elin Møller Kommunikationschef Verdo A/S Oplag: 1.000 stk Produktion: Dette blad er trykt med vegetabilske trykfarver på Munken Polar papir på Svanemærke godkendt trykkeri.

Papiret stammer fra FSC®-certificeret bæredygtigt skovbrug, der tager hånd om såvel naturen som dets dyreog planteliv samt de mennesker, der arbejder i skoven og fra andre kontrollerede kilder.

VERDO

|

Agerskellet 7

|

8920 Randers NV

|

Tel. +45 8911 4811

|

info@verdo.dk

|

www.verdo.dk