La Reserva es un predio exclusivo con una superficie aproximada de 77 hectáreas, reservado especialmente para parcelas de agrado dentro de un anfiteatro natural. Ubicado en el sector de Lagunillas, uno de los mejores sectores del Valle de Casablanca.
VENDE
EDICION Nº 7
Directora: Yanira Lara
Editora General: Verónica Moya
Directora de Comunicaciones: Francesca Bonati
Periodistas: Elayne Bione Valentina Tuchie
Corrector de estilo: Gonzalo Silva
Arte & Diseño: Marlene Zamora
Colaboradores: Mauricio Oyarzún www.vcmagazine.cl
06. Producción responsable con tecnología de alimentación remota.
10. TMP: Avanza hacia una nueva era portuaria.
12. Casa Abierta de AquaChile: Un espacio para la historia y el desarrollo regional.
18. Chile, una potencia económica de Sudamérica: Minería y salmonicultura promueven desarrollo, logros con una visión de futuro y valor compartido.
24. Fluor Chile impulsa la innovación en la minería chilena con enfoque en tecnología y colaboración global.
28. Certificaciones para el futuro: El rol de SCS Global Services en la transformación sostenible de la minería y otras industrias.
30. Uniendo las empresas para un futuro con valor compartido.
32. Desde la Patagonia al mundo: Patricia Breit-Fronzig y la tinta que podría cambiar la industria textil.
34. Innovación con propósito: El ecosistema de ChileGlobal Ventures que impulsa el emprendimiento con impacto.
45. Hablemos de cooperar: Proyecto “Economía Social, Región de Los Lagos”.
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Programa “VC Magazine”
Radio El Conquistador red Los Lagos
Radio Estrella del Mar
Valor Compartido
Construyendo futuro para Chile
En esta nueva edición de VC Magazine, queremos poner el foco en el rol fundamental que desempeñan sectores estratégicos como la minería y la salmonicultura en el desarrollo económico, social y ambiental de Chile. Ambos sectores, aunque distintos en naturaleza, comparten una misión común: avanzar hacia un modelo productivo que integre a los territorios, que escuche a las comunidades y que genere oportunidades sostenibles para las futuras generaciones.
Chile no sería el mismo sin su minería. Es la columna vertebral de nuestras exportaciones, fuente de innovación tecnológica y motor de empleo. Pero hoy, más que nunca, la minería se enfrenta a un nuevo desafío: demostrar que es posible extraer valor del suelo sin dejar huellas negativas en las comunidades ni en el entorno. Y muchas empresas ya están transitando ese camino, incorporando estándares internacionales, impulsando procesos con menos impacto ambiental y generando relaciones de largo plazo con los territorios.
Del mismo modo, la industria salmonera —la segunda más importante del país en exportaciones— ha sido clave para el desarrollo de la Macrozona Sur del país. Desde el mar, han surgido empleos, infraestructura, tecnología y redes de valor. Pero también se ha abierto una profunda reflexión sobre cómo avanzar hacia una acuicultura más consciente, circular, conectada con el bienestar del ecosistema y de las personas. Hoy, vemos con esperanza cómo empresas del rubro están innovando en liderazgo, trazabilidad, bienestar animal y participación territorial.
Ambos sectores coinciden en algo esencial: ya no basta con producir. Hoy, se trata de generar valor compartido. Se trata de impulsar un crecimiento donde ganen las empresas, las comunidades, el medio ambiente y el país.
En ese mismo espíritu, el desarrollo de infraestructura estratégica como un puerto multipropósito en la Región de Los Lagos se vuelve clave. No sólo facilita la exportación de salmón, frutas, lácteos y otros productos regionales, sino que también potencia el ecosistema logístico, descentraliza las oportunidades y posiciona al sur de Chile como una plataforma logística de clase mundial. Un puerto regional robusto no solo conecta mercancías: conecta sueños, esfuerzos y territorios con el mundo.
Desde VC Magazine creemos firmemente que visibilizar estas experiencias es un aporte a la conversación pública. Seguiremos impulsando historias que inspiran, que transforman y que demuestran que el desarrollo económico y el bienestar social no tienen por qué estar separados.
“Porque cuando las empresas y los territorios se encuentran, nace el verdadero valor compartido”
Yanira Lara T.
Directora Ejecutiva VC Magazine Valor Compartido
Producción responsable
CON TECNOLOGÍA DE ALIMENTACIÓN REMOTA
Gabriel Vega Brito Gerente de Producción Agua Mar
El salmón chileno es el segundo producto más exportado del país y sus productos llegan a más de 100 mercados internacionales. Los principales destinos de exportación son Estados Unidos, Japón y Brasil. En el año 2023, esta industria generó ingresos por US$6.463 millones. En ese mismo año, la cosecha de salmón superó el millón de toneladas.
La empresa Salmones Austral se encuentra a la vanguardia de la producción sostenible de salmón, implementando prácticas que abarcan desde el ingreso hasta la salida de sus peces. La empresa prioriza la salud de los salmones, manteniendo jaulas y sistemas de protección limpios y eficientes. Además, la alimentación diaria se realiza de forma precisa para minimizar la pérdida de alimento en los fondos marinos.
En una conversación con VC Magazine, Gabriel Vega, gerente de producción de Agua Mar, de Salmones Austral explica: “Nuestro objetivo es mantener siempre sanos a los peces y alimentarlos diariamente de la manera adecuada para sus necesidades. Todo esto, por supuesto, buscando minimizar la pérdida de alimento en los fondos marinos”.
Este compromiso con la calidad y la eficiencia se inscribe en el contexto de una industria salmonera chilena de gran relevancia a nivel nacional e internacional.
Un logro significativo para Salmones Austral es la reducción del uso de antibióticos en un tercio por tonelada producida. Esta medida, junto con otras, busca eficientar la operación, asegurar el bienestar animal, controlar los costos y proteger el medio ambiente. “La compañía se enfoca en cinco grandes objetivos estratégicos, dos de los cuales se centran en la sostenibilidad y la eficiencia en toda la cadena de valor”, informa Vega. La estrategia de producción se orienta hacia la limpieza y la prevención de la contaminación. Gabriel Vega también nos explica que se monitorean los fondos marinos para evitar la acumulación de alimento y otros residuos, con protocolos estrictos y el uso de robótica para la limpieza en caso de ser necesario.
La implementación de la alimentación remota desde una sala centralizada permite supervisar en tiempo real el peso promedio, la cantidad de alimento consumido y las variables ambientales de todos los centros de cultivo. “Hoy esta herramienta nos permite centralizar la información además de ir viendo las desviaciones día a día, semana a semana, cómo vamos de acuerdo a nuestras proyecciones en lo real”, explica. Además conversamos con Leandro Salinas, asistente de Alimentación Remota, quien nos comenta que este sistema se basa en la microrración, es decir, pequeñas entregas centralizadas por jaula para evitar la pérdida de alimento: “Nuestra principal función es distribuir a través de la microrración haciendo una alimentación circular para lograr el proceso final que es evitar las pérdidas de alimento”. detalla Leandro. Agrega que “se mide el apetito de los peces y se comunica directamente con la sala de alimentación remota. Para mitigar la baja disponibilidad de oxígeno, se cuenta con bodegas de backup de oxígeno. También se utilizan sistemas antibloom “Goliat” para renovar el agua en períodos de proliferación de microalgas”.
Gabriel Vega comenta “hoy contamos con estas bodegas de backup de oxígeno, el cual nos permite ante eventuales bajas de oxígeno en el medio ambiente y aplicamos inmediatamente el oxígeno de forma de disminuir el estrés”.
IMPACTO ECONÓMICO SIGNIFICATIVO EN CHILE
En 2021, la industria del salmón representó el 1,7% del Producto Interno
Bruto (PIB) nacional. Es especialmente importante para la economía de regiones como Aysén, Los Lagos y Magallanes, y genera alrededor de 86 mil puestos de trabajo en el país.
Sobre los impactos al medio ambiente, Salmones Austral también está comprometido con el uso de energías renovables. Actualmente, cuatro pontones operan con sistemas de generación de energía híbrida, logrando una reducción del 30% - 40% en el consumo de petróleo. “El objetivo es que para el 2030 todos los pontones utilicen energías renovables, incluyendo paneles solares para otras actividades. Nosotros pretendemos que al 2030 todos nuestros pontones van a estar con esta energía”, asegura Gabriel Vega. La empresa utiliza incluso lanchas abastecidas con gas como parte de esta transición energética.
La adopción de pinturas más amigables con el medio ambiente, con porcentajes de cobre muy por debajo de los niveles anteriores, es otra medida de sostenibilidad implementada.
En definitiva, Salmones Austral demuestra un fuerte compromiso con la producción sostenible, buscando el crecimiento con el menor impacto ambiental posible y ofreciendo un producto de alta calidad, en el marco de una industria salmonera chilena que es un actor clave en el mercado global.
“Creo que es importante que el resto de la comunidad conozcan en qué estamos y lo que estamos haciendo para mejorar, que cada día sea una industria sostenible y libre de ojalá de uso antibiótico”, concluye Gabriel Vega.
TMP AVANZA HACIA UNA Nueva era portuaria
La Región de Los Lagos, en el sur de Chile, se consolida como un polo logístico clave gracias al Terminal Marítimo de la Patagonia (TMP), que, tras 10 años operando como puerto internacional y centro logístico, se embarca en un ambicioso proyecto de expansión.
La ampliación responde a la creciente demanda de servicios portuarios en sectores estratégicos como el salmonero, agrícola, frutícola, lácteos, miticultores, entre otros. Actualmente, la falta de infraestructura portuaria obliga a muchas empresas a utilizar puertos en otras regiones, lo que genera costos adicionales y tiempos de traslado más largos, afectando la competitividad local.
Con la ampliación del TMP, Puerto Montt se posicionará como un punto de salida directo para exportaciones, mejorando la eficiencia logística y reduciendo costos operativos.
Mario Santana, gerente general de TMP, destaca la importancia del nuevo proyecto, denominado Terminal 2: “Queremos ofrecer una opción para que las empresas lleguen con sus cargas de la mejor forma posible,
con una logística más corta, embarcando y exportando directamente desde la Región de Los Lagos”.
Desde sus inicios, TMP movilizaba 264 mil toneladas. Hoy, supera el millón de toneladas, lo que motivó el desarrollo de un nuevo terminal enfocado en la industria del contenedor, una de las áreas de mayor crecimiento en el comercio internacional.
CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO TERMINAL 2
Santana explica que el Terminal 2 contará con mayores capacidades técnicas, específicamente en términos de eslora (longitud del buque).
El Terminal 1 puede atender buques de hasta 230 metros de eslora.
El nuevo terminal recibirá naves de hasta 280 metros de eslora. En términos de calado, el Terminal 1 tiene 13 metros de profundidad, mientras que el Terminal 2 tendrá mejoras en esta capacidad. En cuanto a manga (anchura máxima de un buque), ambos terminales podrán recibir naves de hasta 37 metros de manga.
“Este terminal tendrá características avanzadas que nos permitirán
captar un mayor volumen de carga y atraer nuevas líneas navieras. Nos enfocamos en la industria del contenedor, fundamental para fortalecer la competitividad regional”.
Además, el nuevo terminal podrá recibir naves feeder, que conectan con buques de mayor capacidad en puertos principales. Su infraestructura permitirá desplazamientos operacionales superiores a 86 mil toneladas.
“El nuevo terminal tendrá mejores capacidades para recibir buques más grandes, incluyendo naves feeder que conectarán con puertos de mayor envergadura. También facilitará la exportación directa de una mayor variedad de cargas, especialmente contenedores de industrias clave como la salmonera,agrícola, frutícola, láctea y miticultores, entre otros”.
IMPACTO AMBIENTAL Y LOGÍSTICO
Uno de los beneficios clave de esta ampliación es la reducción de la huella de carbono. Actualmente, muchas exportaciones deben trasladarse vía terrestre a puertos más lejanos, lo que incrementa el uso de camiones en las carreteras. Con la nueva infraestructura del TMP, los productos podrán embarcarse directamente desde Puerto Montt, minimizando la contaminación ambiental.
“Nuestro objetivo es brindar una opción eficiente para que las empresas exporten sin necesidad de largos trayectos terrestres. Esto tiene beneficios clave, especialmente en la disminución de la huella de carbono, ya que actualmente muchas cargas deben salir por la Región del Biobío”, afirma Santana.
Además, TMP cuenta con un centro logístico de más de 55 mil metros cuadrados para el almacenamiento de diversas cargas. Este espacio facilita el manejo de productos como proteínas, fertilizantes y cargas fraccionadas, mejorando la eficiencia de la cadena de suministro. Su ubicación estratégica, con conexión directa a la Ruta 5, permite evitar la congestión vehicular en Puerto Montt, lo que representa un factor diferenciador clave para las empresas que utilizan el terminal. “Nuestros servicios no solo incluyen la transferencia portuaria, sino también la logística de almacenamiento. Contamos con una
infraestructura de primer nivel que nos permite ofrecer un servicio integral a nuestros clientes”.
Para hacer frente a esta expansión, TMP está invirtiendo en la capacitación de su equipo humano y en la incorporación de nuevas tecnologías. La digitalización de los procesos portuarios y logísticos será una pieza clave para optimizar las operaciones y garantizar un servicio eficiente.
PROYECCIONES Y METAS PARA 2025-2026
Entre los desafíos a corto plazo, TMP busca mantener un volumen de carga de hasta 2,5 millones de toneladas al año, además de captar nuevos clientes en preparación para la entrada en operación del Terminal 2. La apertura de la nueva infraestructura está programada para finales del primer semestre de 2026.
“Ya contamos con un terreno de 4 hectáreas para este proyecto, equivalente a 40 mil metros cuadrados. Actualmente, estamos en la fase de construcción de pilotes y obras marítimas, con el objetivo de finalizar la infraestructura hacia mediados de 2026 y comenzar operaciones en esa misma fecha”, explica Santana.
Con la entrada en funcionamiento del Terminal 2, TMP proyecta alcanzar una transferencia anual de un millón ochocientos mil toneladas de carga, consolidándose como el puerto más importante de la Patagonia, desde la Región del Biobío hacia el sur.
“Con esta ampliación, daremos un paso fundamental para lograr nuestro objetivo de convertirnos en un actor clave en la logística del sur de Chile. Este crecimiento no solo beneficiará a la industria local, sino que también fortalecerá la posición de Chile en el comercio internacional”.
El Terminal Marítimo de la Patagonia TMP se prepara así para conectar de manera más eficiente la Patagonia con el mundo, impulsando el desarrollo económico y la sostenibilidad de la Región de Los Lagos.
Con un enfoque estratégico en infraestructura, tecnología y sustentabilidad, este proyecto marca un hito en la evolución del comercio marítimo en el sur del país.
Mario Santana Gerente General TMP
Casa Abierta de AquaChile:
UN ESPACIO PARA LA HISTORIA Y EL
DESARROLLO REGIONAL
La historia y la identidad de un territorio están profundamente ligadas a sus tradiciones y actividades económicas. Preservar esta memoria a través de museos y centros culturales permite a las comunidades comprender su pasado, valorar su presente y proyectar su futuro.
Siguiendo esta línea, AquaChile ha inaugurado en Puerto Natales la “Casa Abierta”, un espacio diseñado para que la comunidad y los turistas descubran de cerca la historia, el desarrollo y el impacto de la industria salmonera en el sur de Chile. Ubicada en la Ruta 9, camino a Puerto Bories, la Casa Abierta se une a otros centros de interpretación que destacan el valor del patrimonio productivo de una región y su evolución a lo largo del tiempo.
Este tipo de iniciativas se han convertido en una tendencia mundial para visibilizar el impacto de distintas industrias. En España, por ejemplo, el Centro de Interpretación del Vino permite a los visitantes conocer la historia y el proceso de producción vitivinícola, mientras que en Colombia, el Museo del Café en Manizales explora la importancia cultural y económica de la caficultura. De manera similar, en Noruega, el Norwegian Petroleum Museum ofrece un recorrido interactivo sobre la industria petrolera, su impacto en la economía y los desafíos ambientales asociados.
También en Noruega, el Museo del Salmón en Laksforsen, es un museo flotante conocido como “Ojo del Salmón” y ofrece una mirada profunda a la tradición pesquera del país, mientras que en Japón, el Centro de Investigación y Educación sobre Acuicultura de Hokkaido destaca los
esfuerzos de conservación y producción sostenible.
Estos espacios no solo promueven el conocimiento, sino que también fortalecen la identidad cultural y fomentan el turismo educativo, permitiendo que tanto residentes como visitantes comprendan mejor la evolución de sectores clave para el desarrollo de cada región. En la Casa Abierta, visitantes de todas las edades pueden recorrer exposiciones interactivas con material educativo, imágenes y gráficos que explican la evolución de la salmonicultura en Chile. Además, se presentan los avances tecnológicos en la acuicultura, los procesos de producción y los programas de conservación ambiental implementados por la empresa para reducir su impacto ecológico. También hay una sección especial dedicada a la historia de la industria en Chile y el papel que ha jugado en el desarrollo de las comunidades costeras. AquaChile, líder en la producción de salmones y con una presencia consolidada en Magallanes a través de su planta de proceso, piscicultura y 25 concesiones para centros de cultivo, destaca la importancia de esta iniciativa.
“Esta Casa Abierta es una muestra de nuestro compromiso con la comunidad y con el turismo. Queremos que las personas conozcan cómo operamos, cómo crecemos y cómo la salmonicultura contribuye al desarrollo de la región”, señala Francisca Ariztía, gerente de Comunicaciones y Reputación Corporativa de AquaChile.
El impacto de la salmonicultura en Magallanes es significativo. Chile es el segundo mayor productor mundial de salmón, y AquaChile es una de las principales empresas del sector, generando un promedio de 5 mil
empleos en Chile. La industria no solo impulsa la economía local, sino que también contribuye al desarrollo de infraestructuras y servicios en comunidades aledañas. La cadena productiva del salmón incluye a pescadores, transportistas, técnicos, biólogos y otros profesionales, generando un ecosistema económico robusto y sostenible.
La inauguración de este espacio, el primero en su tipo en el país, contó con la participación de autoridades regionales, concejales, representantes de la industria y operadores turísticos. Entre los presentes estuvieron la alcaldesa de Puerto Natales, Ana Mayorga; la alcaldesa de Torres del Paine, Anahí Cárdenas; el capitán de puerto, Rafael González; y miembros de la Asociación de Prestadores de Servicio a la Industria Acuícola (Apsia A.G.).
Los asistentes realizaron un recorrido por las instalaciones, donde tuvieron la oportunidad de conocer más sobre el funcionamiento de la industria y su impacto positivo. Ana Mayorga, Alcaldesa de Puerto Natales, enfatizó el valor de este espacio: “Es un punto de encuentro para el turismo y para nuestros vecinos. Genera un lazo importante con la ciudad y el municipio, permitiendo que la comunidad perciba la relevancia de la salmonicultura en nuestra provincia”. Por su parte, Anahí Cárdenas, alcaldesa de Torres del Paine, añade: “Este espacio ofrece una oportunidad única para que tanto residentes como visitantes comprendan la importancia de esta industria en la economía local”. El capitán de puerto, Rafael González, también destaca el impacto
positivo de la Casa Abierta: “Esta iniciativa permite que la comunidad acceda a información clara sobre la industria, fortaleciendo la relación entre el sector acuícola y la ciudadanía”. Asimismo, la Asociación de Prestadores de Servicio a la Industria Acuícola ha expresado su apoyo al proyecto, resaltando su rol educativo y su aporte a la formación de nuevos talentos en la región.
La Casa Abierta busca no solo educar, sino también generar confianza en la comunidad respecto al impacto ambiental de la salmonicultura. AquaChile ha implementado estrictas regulaciones y programas de monitoreo para minimizar su huella ecológica, utilizando tecnologías de alimentación eficiente, reducción de residuos y mejoras en el bienestar animal. Además, trabaja en estrecha colaboración con organizaciones locales para garantizar una producción sostenible.
HORARIOS DE FUNCIONAMIENTO DE CASA ABIERTA
El lugar está abierto al público de lunes a sábado, de 10:00 a 13:00 horas y de 16:00 a 19:00 horas, con entrada gratuita. AquaChile invita a todos quienes visitan la región a acercarse y conocer más sobre una de las industrias más relevantes del país. La Casa Abierta representa una oportunidad única para descubrir el mundo de la salmonicultura, comprender su impacto y participar en un espacio de diálogo y aprendizaje. Además del recorrido guiado, la Casa Abierta ofrece charlas y actividades para colegios, institutos y organizaciones locales interesadas en conocer más sobre la acuicultura.
También se proyectan documentales sobre el desarrollo del sector, su contribución al empleo y las estrategias utilizadas para minimizar su impacto ambiental. Se realizan talleres interactivos donde los visitantes pueden aprender sobre las diferentes etapas del cultivo del salmón, la innovación en los procesos de alimentación y el uso de tecnología de punta en la industria.
Experiencias como esta refuerzan el valor de espacios que permiten comprender la historia y la evolución de sectores productivos clave contribuyendo a la educación, el turismo y la identidad local. Quienes buscan una experiencia enriquecedora sobre el desarrollo productivo del sur de Chile encontrarán en este lugar un recorrido informativo y dinámico.
La invitación está abierta a todas las personas interesadas en explorar, aprender y valorar la relevancia de esta actividad en el presente y futuro de Magallanes. Con cada visita, se refuerza la conexión entre la comunidad y la industria, promoviendo un desarrollo equilibrado entre producción y conservación.
EL IMPACTO DEL SALMÓN EN EL EMPLEO Y LA ECONOMÍA REGIONAL
La industria del salmón es un pilar fundamental para el desarrollo económico y social de las regiones de Aysén, Los Lagos y Magallanes, donde genera cerca de 86 mil empleos, impulsando la economía local y fortaleciendo las comunidades. Su influencia en el país es tan significativa que, en 2021, representó el 1,7% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, consolidándose como una de las actividades productivas más relevantes de Chile.
Además de su impacto en Chile, el sector salmonero realiza un importante aporte a nivel global. El salmón chileno es el segundo producto más exportado del país, llegando a más de 100 mercados internacionales, con Estados Unidos, Japón y Brasil como sus principales destinos. En 2023, las exportaciones alcanzaron más de US$6 millones, con una producción anual destinada a la exportación de alrededor de 700 mil toneladas. Estos números refuerzan el papel clave de la salmonicultura en el comercio exterior y su importancia estratégica para el crecimiento económico y social del país.
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Chile, una potencia económica de Sudamérica:
MINERÍA Y SALMONICULTURA PROMUEVEN
DESARROLLO, LOGROS CON UNA VISIÓN DE FUTURO Y VALOR COMPARTIDO
Chile se ha consolidado como un referente global en la obtención y gestión de recursos naturales, con la minería y la salmonicultura como pilares clave de su economía. Estas dos grandes industrias no solo generan empleo y promueven el desarrollo tecnológico, sino que también impulsan el crecimiento del país con una significativa contribución al PIB. En 2023, la minería representó el 11,9% del Producto Interno Bruto (PIB) de Chile, mientras que la salmonicultura aportó el 2,1% en 2023. Más allá de su impacto económico, ambos sectores están comprometidos con la sostenibilidad y la innovación, enfrentando desafíos ambientales, regulatorios y sociales. A través del valor compartido y la colaboración público-privada, la minería y la salmonicultura buscan no solo mantener su competitividad global, sino también generar un impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente, asegurando su desarrollo en armonía con Chile y el mundo. El principal productor de cobre del mundo, Chile se posiciona como una potencia minera en Sudamérica, aportando más del 25% de la producción global según el Consejo Minero del país. Empresas de gran relevancia lideran esta industria clave para la economía nacional. Como principal entidad gremial del sector, el Consejo Minero ha trabajado activamente para impulsar la innovación, la sustentabilidad y el fortalecimiento de los proveedores locales, contribuyendo a una minería más eficiente y responsable. Un ejemplo de ello es la publicación del libro “Minería en números optimizado”, una herramienta fundamental que ofrece una visión detallada del desarrollo del sector, reafirmando el compromiso de la industria con la transparencia y la mejora continua. El sector minero ha logrado avances significativos en sustentabilidad, adoptando energías renovables para reducir su huella de carbono. La innovación mediante inteligencia artificial, automatización y minería subterránea avanzada optimiza la eficiencia y la seguridad laboral.
La salmonicultura, segundo productor mundial después de Noruega, ha experimentado un crecimiento exponencial en las últimas cuatro décadas, generando más de 86 mil empleos directos e indirectos en el sur de Chile. En regiones como Los Lagos y Aysén, al sur del país, su impacto económico es considerable. Se han implementado regulaciones sanitarias para disminuir el uso de antibióticos y mejorar el bienestar animal. Utilizan también la práctica del monitoreo de los fondos marinos para evitar la acumulación de alimento y otros residuos y la alimentación remota de micro ración que permite supervisar en tiempo real las variables ambientales de todos los centros de cultivo. Es posible afirmar que parte de la industria ya promueve la acuicultura sustentable a través de estas innovaciones en alimentación, genética y manejo ambiental para mitigar el impacto ambiental.
VALOR COMPARTIDO ES LA CLAVE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE AMBAS INDUSTRIAS
El valor compartido impulsa el desarrollo sostenible de la minería y la salmonicultura al alinear el crecimiento económico con el bienestar de las comunidades y la protección ambiental, creando soluciones que benefician tanto a la industria como a la sociedad. El Consejo Minero aborda la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible de las Organizaciones Unidas (ONU), mediante la identificación de cómo la gran minería se alinea con estos objetivos. Considera que sus empresas socias han reconocido su compromiso a través de los 10 principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y sus propios principios de Desarrollo Sustentable de 2013, los cuales tienen alta coincidencia con los ODS. Han realizado un diagnóstico identificando acciones y gestiones en 12 de los 17 objetivos, destacando su mayor contribución en el ODS N°1 que trata del fin de la pobreza y la ODS N° 8 sobre el trabajo decente y crecimiento económico, con la generación y distribución de recursos económicos y la creación de empleo.
Otro objetivo de desarrollo sostenible clave para el Consejo Minero incluye el ODS N°5 de la igualdad de género, promovido a través de políticas activas de diversidad y contra la discriminación y la inclusión laboral.
Los avances en este ámbito son significativos: en el primer semestre de 2024, las mujeres representaron el 38,6% de las nuevas contrataciones en la industria minera, mientras que en diciembre de 2023, este porcentaje alcanzó el 47,4%, reflejando un progreso constante hacia una mayor equidad de género en un sector históricamente dominado por hombres. Hacia 2032, se estima la necesidad de aproximadamente 34 mil nuevos talentos en el sector, lo que impulsa iniciativas para dar a conocer la diversidad de profesiones y atraer a las futuras generaciones.
En la salmonicultura, el Acuerdo de Producción Limpia (APL) en la industria del salmón chileno es un convenio voluntario suscrito entre la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático de Corfo y SalmonChile. Su objetivo principal es promover la implementación de prácticas operacionales más sustentables por parte de las empresas del sector. Un total de 21 empresas salmonicultoras, tanto productoras como proveedoras, participaron en este proceso iniciado en 2021. Tras un plazo de 30 meses a partir de la fecha del acuerdo, las compañías lograron cumplir con más del 75% de las 42 acciones exigidas por el acuerdo. Entre los principales logros se destaca la generación de una hoja de ruta para potenciar la economía circular y el desarrollo de un estándar para la medición de la huella de carbono de cada empresa. Llevan a cabo proyectos para disminuir residuos domiciliarios en comunidades y proceso de certificación de las instalaciones por parte de los Servicios Públicos adheridos a la iniciativa, así como la evaluación de los impactos generados por la implementación del APL.
El Consejo del Salmón también ha asumido como prioridad la promoción
de Los Lagos, Aysén y Magallanes, lo que impacta significativamente en el encadenamiento productivo, la capilaridad social de esta industria, el PIB de estas zonas y la descentralización de la economía del país”. Esta concentración regional convierte al sector en un motor clave del desarrollo local, generando empleos de calidad y promoviendo capacidades técnicas en zonas alejadas de los grandes centros urbanos. El rol de estos proveedores va más allá del apoyo operativo. Son también responsables de sostener la resiliencia del sector frente a desafíos sanitarios, ambientales y logísticos. “Este ecosistema diversificado de proveedores, junto con su alta especialización, permite a la industria salmonera chilena mantenerse competitiva a nivel mundial y mejorar el valor compartido, beneficiando tanto a las empresas como a las comunidades locales a través de la creación de empleo y la generación de conocimiento”, enfatiza el Consejo del Salmón. En un contexto donde la sostenibilidad y la cooperación territorial cobran cada vez más relevancia, la articulación entre empresas productoras y proveedores especializados aparece como uno de los factores determinantes para asegurar el crecimiento equilibrado del sector y su impacto positivo a largo plazo. Empresas como Spora, por ejemplo, han implementado biotecnología para mejorar la resistencia de los salmones a enfermedades, mientras que la empresa Fjord Maritime desarrolla soluciones de energía limpia para reducir la huella de carbono en los centros de cultivo.
En el caso de la minería, startups como Mine Sense han desarrollado sensores avanzados para optimizar la clasificación del mineral y reducir el desperdicio. Por otro lado, Ceibo ha trabajado en soluciones de lixiviación para mejorar la extracción de cobre con menor impacto ambiental. Tanto en minería como en salmonicultura, el ecosistema de proveedores ha sido clave para la modernización y sustentabilidad de las industrias. Empresas de tecnología, logística y servicios juegan un rol crucial para mejorar la eficiencia y promover valor compartido dentro de ambas industrias.
ENDEAVOR: UN ACTOR CLAVE EN LA TRANSFORMACIÓN DE LA MINERÍA Y LA SALMONICULTURA EN CHILE
La innovación del ecosistema de proveedores son hoy condiciones indispensables para mantenerse competitivos en un contexto global y fortalecer en la descarbonización, eficiencia energética, automatización,
gestión inteligente del agua y trazabilidad ambiental para promoción del impacto positivo y de sustentabilidad. En este proceso de transformación, Endeavor, la organización internacional sin fines de lucro que impulsa emprendedores de alto impacto, se ha convertido en un actor clave desde el norte hasta el sur de Chile. Con presencia territorial en puntos estratégicos, la organización ha contribuido de forma concreta a la evolución de estas industrias, facilitando el crecimiento de startups tecnológicas, promoviendo el valor compartido y generando conexiones entre emprendedores, grandes compañías, centros de I+D y redes globales de innovación.
Desde la zona norte del país, Endeavor Atacama ha sido un motor relevante en el desarrollo de soluciones para el sector minero. Un ejemplo es Experticia, una empresa chilena que ofrece tecnologías para el control y monitoreo ambiental de gases y polvo, articulando alianzas estratégicas con especialistas del sector para entregar soluciones integrales, desde el diagnóstico hasta la implementación técnica. “Este tipo de innovación aplicada es lo que la industria necesita para avanzar hacia una operación más limpia, segura y eficiente”, afirma, Gonzalo Yun, gerente de Endeavor Atacama, quien destaca que el foco ha estado en identificar, escalar y visibilizar a emprendedores que están revolucionando el rubro con tecnologías aplicadas a la responsabilidad y la eficiencia operacional, automatización, trazabilidad y sostenibilidad. “Nuestro apoyo se ha traducido en mentorías estratégicas, acceso a redes internacionales, vinculación con grandes compañías mineras y espacios de validación en terreno”, señala Yun. Otro caso emblemático es Serviall, una empresa liderada por Ignacio Bascuñán y Gonzalo Araya, que ha transformado la forma de gestionar insumos críticos en faenas mineras mediante logística inteligente, IoT y analítica de datos. Su tecnología, validada por los principales actores de la gran minería chilena, ya está expandiéndose hacia México, consolidando así un modelo de innovación exportable. El ecosistema emprendedor en torno a la minería, según Yun, ha evolucionado de manera significativa en los últimos años. “Vemos más startups y scaleups con propuestas de alto valor, tecnología aplicada y ambición global”, comenta, destacando también la creciente articulación entre emprendedores, proveedores tradicionales, centros tecnológicos y compañías mineras. No obstante, aún persisten desafíos como la necesidad de procesos de compra más ágiles, mayor apertura a pilotos tecnológicos y capacidad de escalamiento comercial internacional, especialmente hacia mercados estratégicos como Perú, Canadá o Australia.
Desde el extremo sur, Endeavor Patagonia ha tenido un rol destacado en el fortalecimiento del ecosistema de innovación vinculado a la biotecnología. Anette Krohn, quien actualmente es la responsable por la gerencia de Endeavor Patagonia, cree que existe un posicionamiento estratégico de Puerto Varas y la Cuenca de Llanquihue como centros de innovación científica . Como objetivo, la institución en el sur apoya activamente la integración de la biotecnología como un medio para enfrentar los desafíos y tendencias actuales. Es importante considerar que el ecosistema de biotecnología en la región puede aportar a la salmonicultura de diversas maneras, principalmente enfocándose en la mejora de la salud, la resistencia a enfermedades y la sostenibilidad de la producción con responsabilidad ambiental y promover el impacto positivo en el medio ambiente, en donde la biotecnología, podría contribuir así a la sostenibilidad, la eficiencia productiva. Al facilitar la conexión entre innovadores, la academia y las empresas, Endeavor Patagonia busca que el sur de Chile se convierta en un verdadero polo de desarrollo científico y tecnológico, generando un impacto positivo en la economía local, el medio ambiente y las comunidades.
La salmonicultura es una de las industrias más relevantes en regiones como Los Lagos, Aysén y Magallanes, y su encadenamiento productivo
representa más del 1,7% del PIB nacional y más del 50% del PIB regional en algunas de estas zonas. En este contexto, el trabajo de Endeavor cobra aún más relevancia al fomentar nuevas capacidades empresariales, transferencia de conocimiento y oportunidades de inversión en territorios tradicionalmente más aislados.
EL HORIZONTE 2025: OPERACIONES CADA VEZ MÁS DEMANDANTE DE VALOR COMPARTIDO
La minería en Chile se proyecta hacia el futuro con una mezcla de desafíos y oportunidades. El sector enfrenta una coyuntura marcada por la transición energética global, la creciente demanda de minerales críticos y la necesidad imperante de una operación cada vez más demandante de valor compartido. Para el año 2025, varios factores delinearán el panorama de la minería chilena de inmediato. En primer lugar, la cartera actualizada de inversiones mineras hasta el año 2033 comprende un total de 51 proyectos, con una inversión estimada de más de US$83 mil millones, lo que representa un crecimiento del 26,6% en comparación con la cartera del período anterior (2023). En segundo lugar, el litio emerge como un protagonista central con la implementación de la Estrategia Nacional del Litio y la reciente oficialización de acuerdos público-privados para la explotación del Salar de Atacama hasta 2060 que busca aumentar la producción de litio refinado, incorporando nuevas tecnologías para una explotación más eficiente y con menor impacto hídrico. La alta demanda proyectada para las baterías de ion-litio en el sector automotriz presenta una oportunidad significativa para que Chile consolide estratégicamente su producción de litio a nivel mundial. Las necesidades de las comunidades originarias por garantías y beneficios de la actividad extractiva son un factor crucial a considerar en el desarrollo de nuevos proyectos, esa mirada de valor compartido es fundamental en el desarrollo de todos los procesos. En cuanto al cobre, Chile mantiene su liderazgo mundial, representando el 24% de la producción global, con una proyección estimada de 6 millones de toneladas para el próximo año con un peak productivo de 6,07 millones de toneladas de cobre, para el año de 2027 . El proyecto Rajo Inca, una de las principales iniciativas estructurales estatales, se encuentra actualmente en fase de puesta en marcha y pruebas, con su planta concentradora en proceso de ajuste operativo. Se estima que alcanzará su régimen pleno durante el segundo semestre de 2025, marcando un hito clave en la estrategia de recuperación de la capacidad productiva de la estatal. Con
un avance físico cercano al 88%, este proyecto busca acceder a zonas con mayores leyes de mineral, revertir la baja en la producción registrada en los últimos años y aportar al cumplimiento de la ambiciosa meta de 1,7 millones de toneladas de cobre para 2030. En febrero de 2025, se firmó un histórico memorándum de entendimiento público-privado para el desarrollo conjunto del distrito minero Andina - Los Bronces. Esta alianza estratégica vislumbra un aumento significativo en la producción, estimado en 120 mil toneladas de cobre fino anuales entre 2030 y 2050, consolidando a Chile como líder mundial en minería y reafirmando el compromiso del sector con una explotación más eficiente, sustentable y colaborativa. En la salmonicultura, se espera una recuperación moderada en la producción de salmón en Chile. De acuerdo con un informe de Rabobank publicado en Salmon Expert, se anticipa un crecimiento del 1,4% en la producción de salmón durante este año de 2025, con un aumento adicional del 3,2% en 2026. A pesar de estas proyecciones, se estima que la producción no alcanzará los niveles de 2020 antes de 2026. Este crecimiento esperado se debe principalmente a una recuperación en la productividad, especialmente en la segunda mitad de 2025. El desafío de convertirse en el productor número uno a nivel global, junto con la mejora de su reputación a través de una mejor comunicación y la adopción de tecnologías innovadoras, son ejes centrales.
La colaboración público-privada y el establecimiento de una política de estado clara se consideran esenciales para proyectar estas dos industrias hacia el futuro. Si bien se anticipa una recuperación moderada en la producción para mediados de la década, la visión a 2030 se centra en un crecimiento responsable y sostenible de ambas industrias. La sustentabilidad continúa siendo un eje central para ambos sectores. Las empresas están implementando diversas iniciativas para reducir su huella de carbono, incluyendo la adopción de fuentes de energía renovables, promueven el cumplimiento de los compromisos vinculados a ámbitos medioambientales, sociales y económicos, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Para 2025, la meta de la minería es que al menos el 90% del agua utilizada por la industria provenga del mar o sea reutilizada, y que el mismo porcentaje del suministro energético provenga de fuentes renovables.
Si bien persisten desafíos que podrían influir en el ritmo y la magnitud del crecimiento de ambas industrias, la sustentabilidad, la innovación tecnológica y el valor compartido seguirán y deben seguir siendo pilares esenciales para construir un desarrollo minero y salmonero más responsable, competitivo y resiliente a largo plazo.
FLUOR CHILE IMPULSA LA INNOVACIÓN EN LA MINERÍA CHILENA CON ENFOQUE EN
tecnología y colaboración global
La minería en Chile se caracteriza por su constante búsqueda de innovación y tecnología de vanguardia para enfrentar los desafíos operativos y ambientales que conlleva el sector. Estas exigencias requieren soluciones eficientes y sostenibles que garanticen un desarrollo responsable de la industria, minimizando su impacto y optimizando los recursos.
En este contexto, Fluor Chile se posiciona como un actor clave, ofreciendo soluciones innovadoras de ingeniería y construcción que impulsan el crecimiento de la minería a nivel nacional y regional. Su compromiso va más allá de la eficiencia operativa, integrando tecnologías avanzadas con una visión de sostenibilidad. La empresa, cuya sede central se encuentra en Estados Unidos, destaca en Sudamérica por su especialización en minería,
particularmente en Chile y Perú, donde ha sido un socio estratégico en el desarrollo de proyectos de gran envergadura. En entrevista con Valor Compartido, Carlos Bermúdez, director de Operaciones Minería y Metales de Fluor, resalta el propósito global de la empresa: “Nuestra compañía tiene un propósito global de ‘Build a Better World’. Trabajamos con el objetivo de construir un mundo mejor”. Bermúdez agrega que Fluor Chile ha contribuido significativamente con “la implementación de tecnologías avanzadas y prácticas innovadoras en sus servicios de ingeniería y construcción. La compañía se distingue por su enfoque en la optimización de la eficiencia, la reducción de costos y la minimización de los impactos ambientales en los proyectos mineros”. Uno de los ejemplos más emblemáticos del compromiso de Fluor Chile
con la innovación es la utilización de Fluor SmartPlant Enterprise, una herramienta que optimiza la gestión y el monitoreo de proyectos en un ambiente integrado. Esta plataforma permite coordinar la información proveniente de distintas áreas de la empresa, desde la ingeniería hasta la cadena de suministro y el control de proyectos. “Al interconectar estos módulos y software, se facilita la toma de decisiones oportunas y se mejora la gestión integral de los proyectos”, explica Bermúdez.
SALA INMERSIVA: VISUALIZACIÓN AVANZADA
PARA LA TOMA DE DECISIONES
Otro hito destacado de Fluor Chile es el desarrollo de una sala inmersiva, un espacio de realidad virtual que permite la visualización detallada y en tiempo real del progreso de un proyecto. Esta innovadora herramienta mejora la eficiencia, la toma de decisiones y la seguridad de los trabajadores, ya que les permite conocer el proyecto en profundidad antes de su ejecución en terreno. Según Carlos Bermúdez, esta sala inmersiva es un desarrollo chileno que él mismo lideró: “Este proyecto, en particular, me tocó liderarlo, por lo que conozco cada detalle desde sus inicios. Partimos con una sala convencional y la transformamos en un espacio innovador que integra tecnología avanzada. Gracias a esto, ahora es posible gestionar y visualizar los proyectos de manera más eficiente y en tiempo real. La sala inmersiva facilita la detección de interferencias, omisiones y errores en los modelos tridimensionales, lo que se traduce en una reducción de riesgos y una optimización de los recursos”, afirma.
Carlos Bermúdez
Director de Operaciones
Minería y Metales de Fluor
Este proyecto no solo es valioso en la etapa de desarrollo, sino también en las fases de operación y mantenimiento. La sala inmersiva permite planificar trabajos futuros, visualizar maniobras complejas y realizar inspecciones de seguridad de manera más efectiva.
“El éxito de esta iniciativa ha sido tal que algunos clientes mineros han replicado la sala inmersiva en sus propias instalaciones”, complementa.
DESAFÍOS Y ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO
Carlos Bermúdez destaca que el mayor valor de la empresa radica en su equipo humano. Por ello, Fluor Chile invierte constantemente en la capacitación y el desarrollo de sus profesionales, fomentando una cultura de colaboración y adaptabilidad a las nuevas tecnologías.
“Sabemos que la clave del éxito está en las personas. Invertimos en capacitación para que nuestros equipos estén siempre a la vanguardia, preparados para los desafíos del futuro”, explica.
Como parte de esta filosofía de trabajo, Fluor Chile ha desarrollado el concepto “One Fluor”, que refleja su enfoque colaborativo y estandarizado a nivel global. “Somos una empresa distribuida en distintas oficinas alrededor del mundo, donde fomentamos la colaboración y el aprendizaje continuo. Compartimos sistemas, herramientas y procedimientos con otras oficinas de Fluor, lo que permite a nuestros profesionales adaptarse fácilmente a distintos entornos de trabajo y aportar con su experiencia en proyectos internacionales”, detalla Bermúdez.
Este modelo facilita la transferencia de conocimientos, la estandarización de procesos y la implementación de las mejores prácticas en cada proyecto, asegurando que la compañía mantenga su liderazgo en la industria minera. No obstante, Bermúdez reconoce que uno de los principales desafíos que enfrenta la empresa es la resistencia al cambio en un sector tradicional como la ingeniería. “La ingeniería y la construcción son industrias con metodologías muy establecidas, por lo que incorporar nuevas tecnologías puede generar resistencia. Nuestro desafío es demostrar con hechos los beneficios que estas innovaciones traen, tanto en términos de eficiencia como de sostenibilidad”, enfatiza.
Para superar este obstáculo, Fluor Chile apuesta por programas de entrenamiento y capacitación, orientados a mostrar a su equipo los beneficios de las nuevas tecnologías y cómo estas contribuyen de manera positiva al desarrollo de la industria.
Mirando hacia el futuro, Fluor Chile se prepara para dar un nuevo salto en innovación con la incorporación de inteligencia artificial en sus procesos. “Estamos explorando cómo la inteligencia artificial puede optimizar nuestros servicios y mejorar aún más la eficiencia en la gestión de proyectos”, concluye Bermúdez.
Minería:
UNA MIRADA SOSTENIBLE ANTE LA ESCASEZ HÍDRICA Y LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
Chile experimenta una creciente tensión por el uso de recursos críticos. La transición energética en la que se ha embarcado el planeta, de la cual nuestra industria minera se ha convertido en un importante actor, surgió en medio de una sequía que padecemos hace más de 14 años. Esto nos ha obligado a buscar soluciones para estar a la altura del desafío que implica cuidar el medio ambiente y, a su vez, no perder esta oportunidad histórica para ser parte de los trascendentales cambios que experimenta la humanidad en la búsqueda por dejar de depender de los combustibles fósiles. Hay varias cifras que reflejan la complejidad de la tarea. La minería es intensiva en el uso de recursos hídricos y energéticos. Ya en 2016, el Servicio Geológico de los Estados Unidos estimaba que se utilizaron 5.300 gigalitros de agua para extraer 20,1 millones de toneladas de cobre en todo el mundo, lo que representa una cantidad diez veces superior al agua contenida en el puerto de Sydney (Fundación Worley). Esta demanda genera competencia con otras industrias y sectores, exacerbando la presión sobre los recursos hídricos en zonas como el norte de Chile. A ello se suma la creciente demanda de energía, especialmente para procesos como la desalación, que se ha transformado en un factor clave para mitigar la escasez de agua que enfrenta la minería.
Un estudio de Cochilco estimó que la demanda de energía crecerá desde 26,0 TWh en 2023 hasta 34,2 TWh en 2034. Esto representa un incremento del 31,4% versus un 20,7% de aumento en la producción de cobre en el mismo periodo analizado. Este dato indica que el consumo de energía en la minería del cobre está creciendo a un ritmo más acelerado que la producción del metal rojo, lo cual va de la mano directamente con el alza en la producción de agua desalada para el sector.
Cómo resolvemos esta interdependencia de requerimientos –al que se le ha llamado enfoque nexo agua-energía (Water and Energy Nexus)–, sin afectar la extracción de recursos como el litio y el cobre, ni paralizar la industria del hidrógeno verde que seguimos desarrollando en nuestro país, es un dilema constante en el sector (para producir 1 kilogramo de hidrógeno verde se necesitan entre 18 y 24 litros de agua). La solución, indefectiblemente, pasa por una mirada integral que permita optimizar estos procesos sin que un avance en uno de los ámbitos perjudique el otro. En este escenario, la digitalización y el monitoreo en tiempo real se perfilan como herramientas clave para gestionar los recursos críticos de manera más eficiente. Cuando se decide iniciar un proceso de transformación tecnológica, esto tiene un impacto que va mucho más allá de la reducción de costos. Las empresas pueden advertir que integrar estas tecnologías digitales, como parte de su estrategia de negocios, les genera aportes en el desempeño ambiental en momentos en que crece la presión por mostrar logros en esta área. En el caso de We Techs, tras obtener el 3° lugar en el Water Disruption Challenge 2024 por sus soluciones digitales, dimos un paso adelante con la presentación de nuestra nueva plataforma para la gestión del agua y la energía. El nuevo diseño optimiza la eficiencia y la efectividad en la supervisión de plantas de industrias mineras y del sector energético. Cuando se producen fugas de agua o de fluidos industriales, la plataforma emite alertas a dispositivos móviles para actuar de forma rápida y así evitar largas jornadas de pérdidas de recursos. Sus usuarios, además, pueden realizar acciones a distancia, como encender bombas, abrir válvulas y modificar parámetros de automatización.
Estas tecnologías ya en uso, y las nuevas que vendrán, permitirán que los proyectos en el área de la minería y la energía se desarrollen en el marco de prácticas sostenibles para contribuir a una producción más eficiente y respetuosa con el medio ambiente. El entendimiento de la relación entre agua y energía, y su impacto en la producción, es esencial para garantizar un desarrollo responsable y sostenible del sector. La minería debe evolucionar hacia un modelo que equilibre la producción con la preservación de los recursos naturales, alineándose con los objetivos globales de mitigación de la crisis climática. No está de más tenerlo presente en este año en el que debemos resolver varios temas y regulaciones relacionados con el tipo de modelo productivo que queremos para Chile.
Jorge Poblete, CEO de We Techs
Certificaciones para el futuro:
EL ROL DE SCS GLOBAL SERVICES EN LA TRANSFORMACIÓN SOSTENIBLE DE LA MINERÍA Y OTRAS INDUSTRIAS
En un contexto global cada vez más exigente con el desempeño socioambiental de las industrias, surgen con fuerza una serie de certificaciones y auditorías que buscan ir más allá del mero cumplimiento normativo. Se trata de un cambio de paradigma, en el que las empresas ya no solo responden a regulaciones estatales o a estándares desarrollados por su propio sector, sino que deben someterse a procesos donde las comunidades, los gobiernos corporativos, y otros actores relevantes también tienen voz y voto. Es en este escenario, donde SCS Global Services ha encontrado su lugar. Esta es una organización con sede en California y con más de 400 personas trabajando en modalidad remota en distintas partes del mundo, incluyendo técnicos en: Chile, Perú, Ecuador y una oficina en Brasil. Conversamos con dos ejecutivos de SCS Global Services: Mark Thurber, director de Servicios de Minería; y Catarina Oliveira, gerente del Programa de Minería, quienes desde su rol, han sido parte activa del desarrollo y aplicación de más de 100 esquemas y estándares en diversos sectores, con especial énfasis en minería, una de las industrias más cuestionadas, pero también con más propósito por demostrar su compromiso con la sostenibilidad.
“Históricamente, muchas industrias se conformaban con cumplir las normativas locales, pero en las últimas décadas, ha habido un reconocimiento de que las buenas prácticas deben ser globales, sin importar en qué jurisdicción se opere”, afirma Mark Thurber.
Uno de los hitos clave en esta transformación es la aparición de estándares como IRMA (Initiative for Responsible Mining Assurance), una certificación robusta y exigente que ha cambiado las reglas del juego. A diferencia de los esquemas creados por las propias industrias, IRMA se construyó con la participación activa de múltiples actores, incluyendo comunidades indígenas, ONGs y gobiernos. “La idea es que exista una mayor legitimidad, más aceptación social. Que no sea solo la industria hablándose a sí misma”, explica el ejecutivo. “IRMA no es un sistema binario de cumplir o no cumplir”, detalla Mark. “Se asigna un puntaje y se promueve la mejora continua. Solo entrar al proceso ya implica un compromiso, porque la información se hace pública y cualquiera puede revisarla”.
SCS Global Services: auditar con impacto
La función principal de SCS Global Services es llevar adelante auditorías rigurosas y técnicas para medir el desempeño de las empresas frente a estos estándares. “Nuestro rol no es simplemente poner un sello verde, sino evaluar objetivamente el comportamiento de las operaciones. Y muchas veces eso implica identificar cosas que no se están haciendo bien y proponer mejoras”, explica Catarina Oliveira.
El proceso completo puede extenderse por más de un año. Comienza con una etapa de diagnóstico y preevaluación —frecuentemente apoyada por consultores externos— en la que la empresa identifica
Catarina Oliveira Gerente Programa de Minería
Mark Thurber Director Servicios de Minería
Uniendo las empresas PARA UN FUTURO
CON VALOR COMPARTIDO
Empresas por Chile reúne la energía del sector empresarial chileno con el claro objetivo de generar un impacto real y positivo en la sociedad. Desde su lanzamiento en agosto de 2024, ha logrado integrar a casi 200 empresas comprometidas con el bienestar ciudadano.
En una conversación con Valor Compartido, Hernán Hochschild, miembro del comité ejecutivo de Empresas por Chile, comparte la génesis, los pilares y las ambiciosas metas de esta organización:
“Esta iniciativa es un proyecto abierto en el fondo al mundo empresarial”, enfatiza Hochschild. Está impulsado por la convicción de que “el mundo empresarial tiene muchísimo que aportar a la ciudadanía, la plataforma nace de una reflexión colectiva sobre el potencial de articular al empresariado en acciones concretas que respondan a los desafíos del país”, completa.
Tras un exhaustivo proceso de análisis y diálogo, Empresas por Chile ha identificado tres áreas prioritarias donde la acción conjunta de las empresas puede marcar una diferencia significativa: salud, educación y seguridad.
Hernán afirma que la filosofía central radica en que “todas las empresas pueden generar pequeñas acciones, si lo hacemos de forma conjunta proporcionan grandes impactos”.
En el ámbito de la salud, la iniciativa se focaliza estratégicamente en la salud preventiva, reconociéndose como la más eficaz en términos de costos y de impacto en el bienestar general.
Hochschild pregunta: «¿Qué pasaría si las empresas empezaran a trabajar con sus trabajadores, con su familia, con sus entornos, una cultura de prevención?». Se alienta a las empresas a facilitar el acceso a exámenes
preventivos en sus instalaciones, y actualmente se colabora con alrededor de 23 municipios para que los Centros de Salud Familiar (CESFAM) acerquen estos servicios a los lugares de trabajo. Hochschild subraya con firmeza: “Queremos que la salud preventiva vaya al lugar de trabajo”.
En lo concerniente a la educación, la atención se centra en la crítica escasez de oportunidades de prácticas profesionales para los estudiantes de liceos técnicos. Anualmente, cerca de 25 mil jóvenes se ven imposibilitados de obtener su título técnico debido a esta carencia. “Por eso, Empresas por Chile busca activamente vincular a las empresas con los liceos técnicos, facilitando estas experiencias formativas cruciales y promoviendo así trayectorias laborales sólidas para los jóvenes”, explica.
SEGURIDAD COMUNITARIA:
UN TRABAJO COLABORATIVO
El tercer pilar estratégico es la seguridad, cuyos lineamientos específicos se están definiendo y se darán a conocer próximamente. La estrategia contempla la creación de distritos empresariales vinculados a barrios y comunas, fomentando la colaboración con los municipios y las fuerzas de seguridad en iniciativas conjuntas.
Si bien Hochschild reconoce que la responsabilidad primordial en seguridad recae en el Estado, destaca el rol fundamental que las empresas pueden desempeñar a nivel comunitario: “Si en una comuna son 30 o 40 empresas que quieren hacer parte, se busca coordinar esfuerzos entre empresas, entidades gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil para abordar la prevención del delito y apoyar la reinserción social, por ejemplo”.
Hernán Hochschild
Miembro del Comité Ejecutivo
UN MOVIMIENTO ABIERTO Y VOLUNTARIO
La operatividad de la iniciativa se sustenta en dos pilares fundamentales: generar impacto y contagiar a más empresas. Se busca implementar acciones que beneficien directamente a la ciudadanía y, al mismo tiempo, inspirar a un número creciente de empresas a unirse a este movimiento colaborativo. Para lograrlo, se establece una estrecha colaboración con la sociedad civil, el sector público y los municipios. Empresas por Chile actúa como un articulador ágil y eficiente que conecta las capacidades de las empresas con las necesidades sociales y las políticas públicas existentes. La adhesión a Empresas por Chile se basa en el compromiso voluntario. No se exigen cuotas obligatorias ni procesos burocráticos complejos; el énfasis radica en la voluntad de participar activamente y concretar acciones de impacto. Se invita a las empresas a registrarse en www. empresasporchile.cl e indicar las causas en las que desean involucrarse. A pesar de su reciente creación, Empresas por Chile ya está impulsando iniciativas concretas en diversas regiones del país, demostrando su potencial para generar cambios positivos. La meta a corto plazo es
alcanzar las 2 mil empresas adheridas. Hochschild subraya que la iniciativa está diseñada para que “cualquier empresa, sin importar su tamaño y el lugar en el que esté, pueda participar”.
MIRANDO HACIA EL FUTURO
De cara al futuro, Empresas por Chile se enfoca en escalar el número de empresas participantes y la magnitud de las acciones emprendidas. Se reconoce la vasta red de conexiones que poseen las empresas y su potencial como agentes de cambio social. El objetivo es lograr un impacto “quirúrgico”, abordando grandes problemáticas a través de acciones específicas y focalizadas.
Finalmente, Hochschild extiende una cordial invitación a todas las empresas a sumarse a esta valiosa iniciativa de colaboración: “Esta es una invitación a intentar hacer algo con otros también”.
Empresas por Chile se presenta como una plataforma única para que el sector empresarial contribuya de manera activa y significativa a la construcción de un futuro con mayor valor compartido para toda la sociedad chilena.
Desde la Patagonia al mundo:
Patricia Breit-Fronzig
Y LA TINTA QUE PODRÍA CAMBIAR LA INDUSTRIA TEXTIL
Desde el corazón del sur de Chile, entre el frío persistente de Osorno y la calidez de una comunidad resiliente, surge una historia que mezcla ciencia, creatividad y propósito. Una historia donde una emprendedora, madre de cuatro hijos, se atreve a transformar el mundo de la moda utilizando bacterias que habitan en los rincones más silvestres de la Patagonia.
Patricia Breit-Fronzig es diseñadora industrial y lleva más de quince años construyendo emprendimientos con sentido. Comenzó su camino en el mundo del vestuario corporativo, donde poco a poco fue comprendiendo el impacto que tiene la industria textil sobre el planeta. Esa incomodidad se convirtió en motor de cambio. Fue ahí cuando supo que no quería ser parte del problema, sino de la solución.
Esa inquietud la llevó a crear Lugonia, una marca de ropa infantil lúdica, creativa y socialmente responsable. Prendas interactivas para niños y un modelo productivo que incluía a mujeres que trabajaban desde sus casas formaban parte de un emprendimiento que rápidamente ganó reconocimiento en Chile y Latinoamérica. Pero Patricia no se detuvo ahí.
En uno de sus viajes a Ecuador, donde presentó su proyecto, descubrió innovaciones textiles hechas con desechos agrícolas. Y como suele ocurrir con las grandes ideas, algo se encendió.
A su regreso, nació la inquietud de crear un nuevo material textil sostenible desde Chile. Fue el inicio de Patagon Fiber, una startup que en sus primeros pasos fue incubada en Austral Incuba y un SSAF de CORFO. Sin embargo, el camino de la innovación es impredecible, y pronto el foco inicial mutó hacia un descubrimiento aún más prometedor: la posibilidad de desarrollar tintas a partir de bacterias.
La idea nació mientras visitaba un laboratorio, donde observó una investigación sobre bacterias que naturalmente coloreaban la carne del salmón. “Si pueden dar color a los alimentos, ¿por qué no a los textiles?”, se preguntó. Así comenzó una etapa intensa de validación científica, formulación de hipótesis y desarrollo de prototipos, que transformaría a Patagon Fiber en una de las pocas empresas en el mundo en trabajar con tintas microbianas.
Las tintas llamadas “Inkdomita”, desarrolladas por el equipo liderado
por Patricia son producidas por bacterias patagónicas, que generan pigmentos naturales, no contaminan, y además pueden reproducirse en ambientes controlados sin necesidad de grandes recursos hídricos o terrenos agrícolas. A diferencia de los tintes vegetales, estas tintas son escalables, estables y certificables, una ventaja enorme en mercados internacionales donde las exigencias ambientales son cada vez mayores. El proceso no ha sido fácil. Requirió levantar fondos públicos y privados con inversionistas ángeles, instalar un laboratorio, contratar científicos, y participar en programas de aceleración especializados en biotecnología, como The Ganesha Lab. Fue gracias a estos esfuerzos que Patagon Fiber logró asistir a ferias internacionales como Future Fabrics Expo en Londres, y captar la atención de desarrolladores de materiales sostenibles que trabajan con marcas como Nike, Adidas, Stella MacCartney, entre otros. Hoy, se encuentran en conversaciones para lanzar pilotos de estampado y packaging con empresas tanto locales como internacionales, además de sacar una línea corporativa de poleras y merchandising brandeadas con las tintas “Inkdomita”.
Patricia ha sido reconocida como una de las 10 mujeres líderes en tecnologías para el clima en Latam y una de las 3 mujeres de Chile por Savia Lotus Awards, 2° lugar en Premios Verdes Miami 2022, finalista Avonni 2021, entre otros reconocimientos durante su trayectoria, su empresa sigue creciendo. Pero lo que realmente la mueve no son los premios, sino el propósito. Desde Osorno y Puerto Varas, lidera un equipo que no solo busca cambiar cómo se estampa para dar diseño a la ropa, sino cómo se hacen los negocios: con colaboración, conciencia ambiental, impacto social y mucho coraje. Actualmente, Patagon Fiber está en pleno proceso de levantamiento de la ronda seed para la entrada a mercado nacional e internacional. Hoy se han convertido en una plataforma de innovación con proyección
internacional, que no solo produce tinta, sino también desarrolla nuevos productos, fabricados con microorganismos de la Patagonia. La visión de Patricia es clara: transformar la industria desde los territorios, aportar a los objetivos de sostenibilidad de empresas en distintos sectores, y demostrar que, desde regiones, y especialmente desde el sur de Chile, también se puede liderar innovación con impacto global. Su historia es prueba de que el talento, la perseverancia y una idea bien arraigada en valores con un buen equipo multidisciplinario pueden convertirse en una revolución.
“Fundar una empresa de base científica fue una locura, totalmente desconocida, vi un enorme problema en la industria textil y sentí coherencia en tomar acción y ser parte del cambio. La incertidumbre, los tiempos que han tomado esta innovación han sido un camino desafiante, enfrentándome a momentos de mucho miedo, que considero normal que ocurra, por eso no he parado de dar pasos y miradas hacia adelante, veo y busco oportunidades en todos lados, una convicción clave para sostenerme en momentos de turbulencias, me aseguro de buscar ayuda con quienes han experimentado algo similar y co crear un plan para lograr el siguiente hito que nos llevará a mercado, con un producto tremendamente atractivo para las grandes marcas de moda mundial”. Desde VC Magazine, celebramos este tipo de emprendimientos liderados por mujeres que nacen desde lo local pero piensan en lo global. Que toman algo tan invisible como una bacteria y lo convierten en una herramienta de cambio. Que demuestran que otra moda —y otra forma de hacer empresa— es posible.
Y es en esa visión donde Patricia Breit-Fronzig, junto a su equipo, ya está dejando una huella profunda. No con tinta convencional, sino con tinta de futuro. Con ciencia hecha en casa. Con propósito en cada gota.
Ilustración de serigrafía, autor: Edgar Endress
Innovación con propósito:
EL ECOSISTEMA DE CHILEGLOBAL VENTURES QUE
IMPULSA EL EMPRENDIMIENTO CON IMPACTO
En un mundo donde los desafíos globales como el cambio climático, la transformación digital y la crisis energética demandan soluciones urgentes y creativas, la innovación y el emprendimiento emergen como motores clave para construir un desarrollo más sostenible y justo. En este contexto, ChileGlobal
Ventures —la plataforma de capital de riesgo de Fundación Chile— se posiciona como un articulador estratégico que conecta startups, grandes empresas, fondos de inversión y actores públicos para construir un ecosistema de impacto.
Conversamos con Sebastián Acevedo, quien lidera esta plataforma y cuya
Sebastián Acevedo Gerente ChileGlobal Ventures
mirada nos permite entender cómo el emprendimiento se ha convertido en una herramienta concreta para transformar industrias tradicionales, acelerar la descarbonización, movilizar capital y generar empleo de calidad.
ChileGlobal Ventures nace como una evolución natural de Fundación Chile, una institución pionera que, desde hace casi 50 años, ha impulsado el desarrollo tecnológico y la innovación en el país. En sus inicios, Fundación Chile operaba bajo un modelo de innovación cerrada, donde muchas de las soluciones nacían puertas adentro. Sin embargo, con la transformación del entorno y el crecimiento del ecosistema emprendedor, se dio paso a un enfoque de innovación abierta, donde la colaboración con startups y actores externos se volvió clave.
“Hoy día trabajamos con un modelo 360°, donde apoyamos a emprendedores en todo el ciclo, desde el desarrollo inicial hasta el escalamiento. Conectamos con empresas, inversionistas ángeles, fondos de capital, mentores y redes nacionales e internacionales. Todo con el propósito de impulsar soluciones que tengan un impacto real”, explica Acevedo. El propósito de ChileGlobal Ventures no es solo generar negocios exitosos, sino poner la innovación al servicio del desarrollo sostenible.
“Para nosotros, el impacto está al centro de todo. Queremos acelerar la transformación de industrias tradicionales, promover nuevas economías, y hacerlo a través de modelos de negocio que enfrenten desafíos como la crisis climática o la necesidad de digitalización”, señala Acevedo. En este enfoque, el emprendimiento no se contrapone al desarrollo económico, sino que lo potencia. La innovación se convierte en un puente entre la ciencia, la tecnología y los desafíos sociales y ambientales del
presente. Como dice Acevedo: “Creemos que es posible —y necesario— alinear las lógicas de mercado con un propósito”.
REDES, ALIANZAS Y CAPITAL: LA CLAVE DEL ECOSISTEMA
Uno de los elementos diferenciadores de ChileGlobal Ventures es su capacidad para articular una red robusta de colaboración. A nivel internacional, trabajan con fondos de inversión, universidades y redes de inversionistas ángeles en Estados Unidos y América Latina. A nivel local, colaboran con Corfo, universidades, incubadoras como Brinca, y organizaciones como Endeavor.
Además, han construido una red de más de 30 inversionistas ángeles y una aceleradora especialmente enfocada en startups climáticas. Esta estructura permite no solo identificar emprendimientos con alto potencial, sino también acompañarlos con capital, mentoría y acceso a mercado.
ChileGlobal Ventures mantiene abiertas varias líneas de postulación durante el año. Actualmente destacan desafíos con empresas como BHP y Anglo American, orientados a resolver retos de economía circular, digitalización del subsuelo y otras necesidades estratégicas de la minería. Además, impulsan programas con enfoque en género —como convocatorias para fundadoras mujeres— y un programa de aceleración para startups enfocadas en soluciones de descarbonización, lo que demuestra su compromiso con una transición ecológica justa.
“Estamos muy activos. Y la invitación a los emprendedores es a seguir nuestras redes y participar, porque las oportunidades son constantes”, recalca Acevedo.
Exportar con impacto:
SOSTENIBILIDAD DESDE EL SUR DE CHILE
En un escenario donde la sostenibilidad y la internacionalización son pilares fundamentales para el desarrollo de los territorios, la Región de Los Lagos emerge como un protagonista clave en el panorama exportador de Chile. Históricamente ligada a la ganadería y a la producción láctea, hoy la región se posiciona como la segunda más exportadora del país, impulsada principalmente por la fuerza de su industria acuícola y el dinamismo de un ecosistema de innovación y emprendimiento que sigue creciendo.
Durante el último año, las exportaciones de la región alcanzaron los US$6.922 millones, una cifra que refleja la musculatura productiva y comercial que ha ido consolidándose en el sur. El salmón destaca como el principal embajador regional después del cobre, seguido de productos como el mejillón, la leche y la carne, que también han fortalecido su presencia internacional. Estados Unidos, Japón y Brasil son hoy los principales destinos de los productos de Los Lagos, una región que exporta a más de 110 mercados en todo el mundo.
Cada provincia aporta su identidad al desarrollo económico: Osorno se especializa en carne, leche y fruta; Llanquihue se destaca en productos del mar y turismo; Chiloé consolida su liderazgo en acuicultura; y Palena, aunque con menor volumen exportador, posee un enorme potencial turístico y de productos con denominación de origen. Este mosaico productivo permite que la región diversifique su oferta y se proyecte hacia nuevos mercados de manera sostenible.
El crecimiento exportador ha impulsado también la necesidad de mejorar la infraestructura logística. La ampliación de terminales portuarios y aeropuertos abre oportunidades para fortalecer la denominación de origen de los productos, mejorar los datos de exportación regional y facilitar nuevas rutas de conexión internacional, como la gestión de vuelos directos desde Brasil a Puerto Montt vía Bariloche, en un esfuerzo por consolidar uno de los mercados más relevantes para la zona. La labor de internacionalización no sería posible sin el trabajo articulado que lidera ProChile, institución dependiente del Ministerio de Relaciones Exteriores, que conecta a exportadores e importadores, apoya la participación en ferias internacionales, organiza misiones
comerciales y promueve el acceso de empresas chilenas a nuevos mercados. Con una red de 56 oficinas comerciales en el mundo, ProChile ofrece a los emprendedores y pymes un acompañamiento estratégico, facilitando reuniones, contactos comerciales y orientación para asegurar exportaciones exitosas y sostenibles.
Este 2025 se proyecta como un año intenso en actividades de promoción internacional. Chile tendrá una destacada presencia en Expo Osaka, donde la primera semana de junio estará dedicada al mar, con degustaciones, seminarios y activaciones de productos del mar chilenos. Además, se contempla la participación en importantes ferias internacionales como Seafood Expo North America en Boston, Seafood Expo Global en Barcelona y China Fisheries, así como el primer International Dairy Federation World Dairy Summit (IDF) en Santiago, evento de gran relevancia para el sector lácteo.
La sostenibilidad, cada vez más demandada por los mercados internacionales, también se ha incorporado como un eje de trabajo en ProChile. Programas como la evaluación gratuita de brechas sostenibles para empresas, acuerdos de producción limpia y talleres de capacitación permiten que los exportadores de la Región de Los Lagos avancen hacia prácticas más responsables y competitivas. “Queremos que nuestros productos no solo lleguen a nuevos mercados, sino que lo hagan de manera sostenible, con menor impacto y aportando atributos de valor”, destaca Ricardo Arriagada, director regional de ProChile. El llamado a los empresarios, pymes y emprendedores es claro: acercarse a las oficinas de ProChile en Puerto Montt para explorar sus oportunidades de internacionalización. Desde la identificación de mercados hasta la generación de reuniones comerciales, el apoyo está diseñado para que cada empresa pueda construir una trayectoria exportadora sólida y sostenida en el tiempo.
La Región de Los Lagos no solo exporta productos; exporta identidad, innovación y compromiso con el desarrollo sustentable. En cada embarque que cruza las fronteras, viaja también el esfuerzo de un sur de Chile que se conecta con el mundo apostando por el valor compartido como motor de su crecimiento.
Ricardo Arriagada Director Regional ProChile
Conexión Brasil:
PROL EDUCA, UNA STARTUP BRASILEÑA
QUE
CONECTA EDUCACIÓN E INNOVACIÓN, AHORA CON
LA MIRA PUESTA EN CHILE
Con más de 20 mil familias brasileñas beneficiadas a través de becas educativas con descuentos de hasta el 80%, Prol Educa, creada en 2015, se ha consolidado como una de las edtechs de gran impacto social en Brasil. En noviembre de 2024, la empresa fue una de las seleccionadas por la Embajada de Brasil en Chile para participar en el programa “Incubación Cruzada”, una iniciativa pionera de conexión entre los ecosistemas de innovación de ambos países. Desarrollado en alianza con el Centro de Innovación
UC Anacleto Angelini de la Pontificia Universidad Católica de Chile, el programa ofreció una experiencia de inmersión para startups brasileñas en Santiago, fomentando vínculos estratégicos, aprendizajes compartidos y oportunidades de expansión.
En entrevista exclusiva con VC Magazine, el CEO y fundador de Prol Educa, el pernambucano Pettrus Nascimento, compartió su experiencia en esta inmersión binacional, los aprendizajes obtenidos del ecosistema chileno y cómo esta oportunidad marcó un hito en el camino de internacionalización de la startup. A continuación, los principales momentos de la conversación.
¿Cómo fue la experiencia de Prol Educa en el programa de inmersión en Chile?
La experiencia fue extremadamente enriquecedora. Tuvimos acceso a hubs de innovación como el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini y Startup Chile, donde conocimos de cerca el ecosistema emprendedor chileno. Además, participamos en mentorías con especialistas del sector educativo, tanto del ámbito público como privado, lo que nos permitió profundizar nuestra comprensión sobre el panorama educativo del país.
¿Cuáles fueron los principales aprendizajes sobre el ecosistema de innovación chileno?
Chile tiene la mejor educación de América Latina, liderando el ranking regional en la prueba PISA (Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes). El país ha logrado estructurar un sistema educativo que combina subsidios gubernamentales con la iniciativa privada,
garantizando acceso a educación de calidad. Aprendimos sobre los mecanismos de incentivo y financiamiento disponibles, además de cómo las políticas públicas y privadas trabajan en conjunto para reducir las desigualdades educativas.
¿Qué oportunidades de mercado identificaron para su startup en Chile?
Identificamos una gran oportunidad en el sector educativo privado. En Chile, alrededor del 56% de las escuelas reciben subsidios del gobierno, sumando aproximadamente entre 5 mil y 6 mil instituciones. Además, existen cerca de 600 colegios particulares financiados directamente por los padres, que enfrentan dificultades para llenar sus vacantes disponibles. Prol Educa puede actuar en este segmento, ayudando a las escuelas privadas a ocupar esas vacantes, de la misma forma en que lo hacemos en Brasil.
¿Establecieron conexiones estratégicas o alianzas durante la inmersión?
Sí, tuvimos conversaciones prometedoras con especialistas del sector educativo y directivos de escuelas, además de interacciones con representantes de hubs de innovación. Estas conexiones nos permitirán explorar alianzas para adaptar y expandir nuestro modelo de actuación en Chile.
¿Cómo impactó esta experiencia en los próximos pasos de Prol Educa en su proceso de internacionalización?
Esta inmersión reforzó el potencial de Prol Educa para expandirse más allá de Brasil. Chile ya es un referente en educación en América Latina, y poder traer estos aprendizajes a Brasil puede ser un paso estratégico en la lucha contra la deserción escolar en nuestro país. Con el conocimiento adquirido, planeamos evaluar oportunidades para ingresar al mercado chileno, enfocándonos inicialmente en las escuelas privadas que buscan soluciones para optimizar su ocupación. Además, el contacto con el ecosistema de innovación local nos abrió puertas a posibles inversores y socios estratégicos que pueden apoyar este proceso de internacionalización.
STARTUP CHILENAS VISITAN BRASIL PARA LA POSIBILIDAD DE ABRIR OPERACIONES EN EL PAÍS
En el Estado de San Pablo, el Parque Tecnológico de la ciudad de San José Dos Campos es uno de los más importantes ecosistemas de innovación, tecnología y ciencia de la región y cuenta con un programa anual de formación y softlanding especializado para Chile. En su programa, el parque enseña herramientas para realizar procesos de apertura de mercado en Brasil, y en alianza con diversas instituciones chilenas, realiza visitación de emprendedores al país. Una de las alianzas fue la participación en el proyecto “Hazte Local en Brasil”, desarrollado por Endeavor Chile, que llevó al parque 16 empresas Endeavor: “Durante nuestra visita, tuvimos la oportunidad de recorrer sus instalaciones en una visita guiada, participar en charlas inspiracionales de emprendedores que forman parte del parque y conocer más sobre el camino para expandirse e internacionalizarse en Brasil”, comenta Fernanda Narváez, quien es la directora de Acceso a Mercados de Endeavor Chile.
“Además, fuimos parte de una rueda de negocios donde nuestros emprendedores pudieron conectar con miembros del Parque y explorar nuevas oportunidades de colaboración. Coincidiendo con el evento
Innovation Week y con varias actividades en paralelo, lo que la hizo aún más dinámica y valiosa”, complementa Fernanda.
Las startups chilenas que participaron del programa en Brasil fueron Adclean, Rocketbot, Laboratorios Kasem, Buk, Inversiones La trinidad, Ecometric, Bionativa, SimpliRoute, Chattigo, Ey, Bioelements, Montt Group , BTG Pactual, PhageLab, Regcheq Exacta. Fernanda considera que para las startups chilenas, el Parque Tecnológico San José Dos Campos es un ecosistema clave para la innovación en Brasil, brindando apoyo, infraestructura y redes estratégicas para startups que buscan escalar en la región. “El compromiso del PIT con el crecimiento empresarial y la expansión internacional es clave para fortalecer los lazos entre Brasil y Chile”.
Un ejemplo destacado de esta cooperación fue la visita realizada en 2024 a los laboratorios de Kura Biotech, una startup chilena de biotecnología. Durante este encuentro, la empresa exploró la posibilidad de expandir sus operaciones a Brasil, buscando interactuar con potenciales aliados y conocer más a fondo el mercado brasileño. Esta iniciativa refleja el fortalecimiento de los vínculos entre ambos países y resalta el potencial de internacionalización de las startups chilenas, contribuyendo al crecimiento conjunto de Brasil y Chile en el ámbito de la innovación y la biotecnología.
PIT ABRE LA CONVOCATORIA AL PROGRAMA DE SOFTLANDING 2025 PARA STARTUPS TIC LATINOAMERICANAS
QUE BUSCAN EXPANDIRSE A BRASIL
El Parque de Innovación Tecnológica São José dos Campos (PIT), uno de los principales polos de ciencia y tecnología de Brasil, ha lanzado una nueva edición de su Programa de Softlanding, dirigido a startups y empresas de base tecnológica latinoamericanas que operan en el sector de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Esta iniciativa busca apoyar la internacionalización estructurada de emprendimientos innovadores que desean ingresar al mercado brasileño, facilitando el proceso mediante mentorías, capacitación especializada y acceso a redes estratégicas de contacto.
El programa está orientado a empresas que tengan domicilio legal en un país de América Latina —excepto Brasil—, operen en sectores vinculados a las TIC como ciudades inteligentes, industria 4.0, retail o agricultura digital, y cuenten con un producto mínimo viable (MVP) validado, además de una presencia comercial consolidada en su mercado local. A través de un enfoque integral, el PIT busca atraer emprendimientos con potencial de escalabilidad que estén listos para dar el salto a un mercado altamente competitivo como el brasileño.
Las empresas seleccionadas contarán con acceso a mentorías personalizadas, asesorías en temas legales, tributarios y culturales relacionados con el entorno brasileño, espacios físicos y virtuales de trabajo en el Parque Tecnológico, y oportunidades de conexión con inversores, instituciones públicas y socios comerciales. La infraestructura del PIT ofrece un entorno ideal para este tipo de iniciativas, al integrar en un mismo ecosistema a empresas multinacionales, centros de investigación, universidades, startups y organismos de apoyo al emprendimiento.
El parque está estratégicamente situado en el corredor tecnológico entre São Paulo y Río de Janeiro. La ciudad es reconocida como uno de los principales hubs de innovación tecnológica de Brasil, con fuerte presencia de industrias como la aeronáutica, defensa, agroindustria, TIC y automotriz. Esta ubicación privilegiada permite a las empresas que participan del programa acceder a una red activa de colaboración, innovación y desarrollo industrial. Brasil representa uno de los mercados más atractivos de América
Latina para empresas tecnológicas. Con más de 215 millones de habitantes, un ecosistema digital en expansión y una creciente demanda por soluciones tecnológicas en sectores clave, el país se consolida como un destino prioritario para startups que buscan escalar su impacto en la región. Áreas como conectividad, logística inteligente, transformación digital, agricultura de precisión y digitalización de servicios públicos se destacan como nichos de alto potencial para las empresas TIC latinoamericanas.
El programa de softlanding del PIT busca reducir los riesgos del proceso de internacionalización y acelerar la curva de aprendizaje de las startups participantes. Gracias a una estructura pensada para acompañar a los emprendedores en cada etapa, el programa no solo promueve el crecimiento individual de las empresas, sino que también fortalece los lazos de cooperación entre Brasil y otros países de la región.
Las postulaciones están abiertas hasta el 30 de mayo de 2025 y se pueden realizar directamente a través del sitio web del PIT: https://pitsjc.org.br/ internacionalizacion/soft-landing
La evaluación de las candidaturas considerará aspectos como el nivel de innovación de la solución propuesta, la madurez del modelo de negocio y el potencial de adaptación al mercado brasileño.
Participar en este programa representa una oportunidad estratégica para las startups latinoamericanas que buscan expandir su alcance y consolidarse en un mercado robusto. Más allá de la instalación física o los servicios de asesoría, el Programa de Softlanding del PIT ofrece acceso a una comunidad dinámica de innovación, comprometida con la transformación tecnológica y el desarrollo económico regional. En un contexto en que la colaboración y la internacionalización son claves para la competitividad, iniciativas como esta reafirman el rol de los parques tecnológicos como plataformas catalizadoras de emprendimientos de alto impacto. Para quienes están listos para cruzar fronteras y llevar sus soluciones al siguiente nivel, el PIT abre la puerta a una nueva etapa de crecimiento en el corazón de la innovación brasileña.
Landing Soft
La Oficina de Negocios Internacionales del Parque de Innovación Tecnológica
São José dos Campos te invita a expandir tu empresa a Brasil con un programa 100% virtual, diseñado para startups y empresas tecnológicas de Expande a Brasil, con la fuerza de un Parque Tecnológico
latinoamérica
Formación completa sobre el ecosistema
brasileño: cultura, leyes, impuestos, marketing y ventas
Tutoría especializada para adaptar tu negocio al mercado brasileño y potenciar tu crecimiento
CONEXIÓN CON EL ECOSISTEMA
Una red exclusiva de innovación con acceso privilegiado al PIT para ampliar tus oportunidades
TEDXPUCÓN:
DONDE LA INNOVACIÓN SURGE DESDE LO TERRITORIAL, NATURAL Y MILENARIO
Los asistentes reflexionaron y compartieron distintas miradas en búsqueda de re valorizar y generar soluciones basadas en la naturaleza y el patrimonio más allá de la innovación tecnológica
Durante dos jornadas, la cuenca del Lago Villarrica se transformó en el epicentro del diálogo y la reflexión en torno a ideas innovadoras y emprendedoras en distintos ámbitos, que se enlazan con el patrimonio natural y cultural de La Araucanía, a través de diez charlas a cargo de personas que están haciendo cosas notables por el desarrollo y protección de sus territorios.
Las charlas TEDxPucón y la jornada “Agenda Naturaleza Creativa” fueron iniciativas apoyadas por el Comité de Desarrollo Productivo Araucanía a través de Corfo por medio de la línea Eventos Viraliza, que reunieron a más de 500 personas en la sede Pucón de la Universidad de La Frontera y en el Centro Cultural Liquen de Villarrica.
En la primera versión de este evento, los exponentes expresaron sus visiones de mundo sobre la relación entre naturaleza e innovación desde miradas pertinentes, sostenibles y creativas, logrando generar distintos espacios de aprendizaje e intercambio de experiencias que se materializó en cada una de las actividades desarrolladas.
Eduardo Figueroa, director regional de CORFO, explicó que este tipo de iniciativas generan nuevas ideas para el desarrollo en nuestra región.
“TEDxPucón es un espacio que reúne a distintos actores y expositores provocativos, invitando a fomentar el emprendimiento, la innovación y el crecimiento en La Araucanía mediante la creatividad, la cultura y las economías creativas, todo en un contexto de sostenibilidad, economía circular y reducción de residuos”.
Las charlas TEDxPucón abordaron materias como las ciencias, cultura, emprendimiento y la academia, además de la defensa de los derechos territoriales del pueblo mapuche, la búsqueda de soluciones basadas en la naturaleza, así como sobre el cuidado y protección del Lago Villarrica, la economía sostenible y los saberes ancestrales, entre otras.
Para Gonzalo Rozas, director de Obras Naturales y co-organizador del evento, uno de los principales objetivos de TEDxPucón es recoger y divulgar ideas y experiencias destacadas de personas vinculadas a La Araucanía en un formato transversal y reconocido mundialmente. “El enfoque de TEDx nos pareció sumamente pertinente para mostrar al mundo estas voces destacables que a menudo no son visibilizadas y que permiten comunicar el valor local y los avances de nuestra región en materia de cultura, investigación, innovación y emprendimiento”, comentó.
El director de UFRO Pucón, Rodrigo Garrido, explicó que es importante que la casa de estudios se vincule a este tipo de iniciativa, porque se comparten objetivos como el desarrollo sostenible, las industrias creativas y la cultura local. “Cuando uno analiza el programa de TEDx, encuentra la riqueza que es la Región de La Araucanía”, comentó.
Finalmente, Sebastián Álvarez, alcalde de Pucón, consideró que esta iniciativa representa un aporte al desarrollo comunal. “Este tipo de eventos reflejan un nuevo Pucón: uno multicultural. Hoy Pucón es una comuna compleja desde el punto de vista de la diversidad de visiones y talentos, además del variado tejido social que nos distingue”.
Antonio Walker Prieto Presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA)
Producir mejor para crecer más
Chile tiene la oportunidad de convertirse en una potencia ecoalimentaria, un modelo donde la sustentabilidad no solo sea un valor agregado, sino el eje central del crecimiento. El sector silvoagropecuario, históricamente un pilar clave de la economía nacional, alcanzó en 2024 exportaciones por más de US$20 mil millones, con un crecimiento del 14% respecto al año anterior. La fruta fresca, después del cobre, es el segundo producto más exportado, confirmando la competitividad del país. Este éxito ha sido posible, en parte, por la mayor disponibilidad de agua en el último invierno, pero sobre todo por la capacidad del sector para innovar y adaptarse a los desafíos globales. Más allá del volumen de producción, el verdadero desafío es generar valor a través de la sustentabilidad. En un mundo donde los consumidores buscan cada vez más productos responsables con el medio ambiente, Chile debe avanzar hacia un modelo que priorice el cómo se produce sobre el cuánto se produce. Esto no solo responde a una necesidad ética y ambiental, sino que es una estrategia competitiva clave para diferenciarse en los mercados internacionales.
Las economías más avanzadas exigen alimentos bajo estándares de trazabilidad, eficiencia hídrica y energías renovables. Chile ha dado pasos importantes en esta dirección, y el sector silvoagropecuario ha integrado prácticas responsables que minimizan su impacto ambiental y abren nuevas oportunidades comerciales. Actualmente, el país representa solo el 0,26% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, y de ese total, el sector agrícola aporta apenas el 8%. Sin embargo, reducir la huella ambiental es solo una parte del camino; el verdadero desafío es convertir la sostenibilidad en una ventaja comparativa.
El crecimiento del sector agrícola no solo tiene un impacto comercial, sino que también es clave para la recuperación económica del país. En un escenario donde Chile necesita retomar tasas de crecimiento cercanas al 5% del PIB, la agricultura sustentable puede ser un motor fundamental. Un agro más eficiente, basado en innovación y prácticas responsables, no solo mejora la competitividad de las exportaciones, sino que también impulsa la inversión, genera empleo y descentraliza el desarrollo.
El crecimiento de las exportaciones agrícolas refleja este potencial. En la última temporada, los envíos a China aumentaron un 20%, consolidando su posición como principal socio comercial. Estados Unidos y la Unión Europea también registraron avances del 13% y 11%, respectivamente. Además, mercados emergentes como México y Japón comienzan a abrirse a los productos chilenos, ampliando las oportunidades para el sector. Estos resultados demuestran que una producción sustentable no solo es viable, sino que fortalece el posicionamiento internacional del país.
Para consolidar este modelo, es fundamental que todos los actores de la cadena productiva—productores, procesadores y exportadores—trabajen en conjunto. La colaboración garantizará altos estándares de calidad e integrará prácticas sostenibles en toda la industria, generando un impacto positivo a largo plazo.
La inversión en infraestructura también será clave. Mejorar el uso eficiente del agua, modernizar puertos, fortalecer la logística y desarrollar políticas públicas que impulsen la sustentabilidad son pasos esenciales para consolidar el liderazgo de Chile en la producción ecoalimentaria. Asimismo, es necesario apoyar a los pequeños y medianos agricultores para que se adapten a estas nuevas exigencias, asegurando que la sustentabilidad sea un factor de competitividad accesible para todos. Chile tiene la oportunidad de liderar una transformación en la producción de alimentos, demostrando que es posible combinar crecimiento económico con responsabilidad ambiental. El sector silvoagropecuario no solo debe ser un motor de desarrollo, sino también un referente de cómo la sustentabilidad puede generar nuevas oportunidades y mejorar la calidad de vida de las personas.
Si avanzamos en este camino, el país no solo será un actor clave en el comercio agroalimentario global, sino también un ejemplo de que es posible producir de manera eficiente sin comprometer el futuro. Apostar por un modelo ecoalimentario es la mejor estrategia para fortalecer el agro, impulsar la economía y posicionar a Chile como un líder en producción responsable.
PROYECTO:
“ECONOMÍA SOCIAL, REGIÓN DE LOS LAGOS”
Desde las tierras fértiles de la Región de Los Lagos alberga una riqueza invaluable: su gente. Mujeres y hombres que, desde la colaboración y la asociatividad, han dado vida a una forma distinta de desarrollo: la economía social. Inspirados por ese espíritu colectivo, nace el proyecto “Economía Social, Región de Los Lagos”, ejecutado por Patagonia Premium y cofinanciado por Corfo, una iniciativa visibilizada por VC Magazine, Valor Compartido, que busca fortalecer las experiencias más significativas de cooperativas, asociaciones y emprendimientos con propósito que operan desde y para sus territorios.
Durante las siguientes ediciones, recorreremos la región para contar, a través de 25 cápsulas audiovisuales y radiales, reportajes escritos y en redes sociales, veinte historias de quienes han convertido los desafíos en oportunidades. Pondremos rostro y voz a quienes han apostado por modelos sostenibles, inclusivos y solidarios, generando impacto positivo en sus comunidades y hablaremos con expertos de las claves del éxito en el cooperativismo.
Este proyecto no solo es un viaje comunicacional, sino también una propuesta educativa: abordaremos temas como liderazgo femenino, buenas prácticas en gobernanza cooperativa, normativas vigentes, desafíos comerciales y acceso a la innovación, a través de cinco entrevistas con especialistas, líderes sociales y emprendedores con trayectoria.
Las claves del éxito que iremos desentrañando no son recetas mágicas, sino aprendizajes reales con identidad regional.
Porque creemos que otra forma de emprender y crecer es posible, una forma que pone a las personas en el centro y valora el esfuerzo colectivo. Economía Social, Región de Los Lagos es una invitación a inspirarnos, aprender y actuar. Es también un aporte concreto a la construcción de un ecosistema emprendedor más justo, colaborativo y sostenible.
Cooperativas: UNA FUERZA SILENCIOSA QUE CONSTRUYE EL FUTURO
Cristóbal Navarro
Director
Ejecutivo y Economista de la Universidad de Chile
En un contexto global marcado por la urgencia de avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles, inclusivos y democráticos, el cooperativismo se posiciona como una respuesta efectiva y transformadora. Chile, alineado con este propósito, ha dado un paso histórico con la creación del Instituto Nacional de Asociatividad y Cooperativismo (INAC), que no solo marca un hito para el movimiento cooperativo nacional, sino que se erige como actor clave en la conmemoración del Año Internacional de las Cooperativas 2025, declarado por la Asamblea General de las Naciones Unidas.
El INAC fue creado en diciembre de 2023, mediante un Comité Corfo, y comenzó sus funciones formales en mayo de 2024, con la designación de Cristóbal Navarro como su director ejecutivo. Economista de la Universidad de Chile, con una destacada trayectoria en el mundo de la economía social, Navarro ha sido un férreo defensor del modelo cooperativo como herramienta de desarrollo con rostro humano. Su experiencia como jefe de la División de Asociatividad y Cooperativas del Ministerio de Economía y como coordinador de federaciones cooperativas le otorgan una visión amplia y comprometida con este sector.
La creación del INAC responde a un anhelo largamente esperado por el movimiento cooperativo chileno. Por décadas, las cooperativas han operado con escasa institucionalidad de apoyo, pese a su probado impacto en comunidades rurales, territorios excluidos y sectores históricamente marginados del desarrollo económico. Hoy, con la creación de este instituto, el cooperativismo comienza a ocupar el lugar que merece en la agenda pública y en el diseño de políticas que buscan descentralizar, diversificar y democratizar el desarrollo.
En este escenario, el INAC tiene la misión de liderar en Chile las actividades del Año Internacional de las Cooperativas (AIC 2025), instancia que invita a los países a visibilizar el impacto de este modelo y fortalecer las redes público-privadas que lo sustentan. Para ello, se constituyó el Comité Chileno de Conmemoración del AIC 2025, coordinado por el INAC, que agrupa a actores del Estado, organizaciones cooperativas, gremios y sociedad civil. Uno de los hitos más relevantes será el encuentro internacional que se realizará en la CEPAL los días 12 y 13 de mayo, el primero de cuatro
eventos en América Latina que buscan instalar el debate sobre el rol de las cooperativas en el siglo XXI.
Más allá de la celebración, el AIC 2025 representa una oportunidad concreta para proyectar al cooperativismo como protagonista de un nuevo modelo de desarrollo, más justo y resiliente. En este sentido, el INAC no solo cumple un rol de coordinación institucional, sino que actúa como catalizador de un proceso cultural que busca transformar la percepción sobre el modelo cooperativo: de una figura alternativa a una vía estratégica para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Las cooperativas son hoy actores fundamentales para el cumplimiento de los 17 ODS definidos por las Naciones Unidas para el año 2030. Desde el fin de la pobreza (ODS 1) hasta la acción por el clima (ODS 13), pasando por la igualdad de género (ODS 5), la energía limpia (ODS 7) o las alianzas globales (ODS 17), las cooperativas están presentes en múltiples frentes, generando empleo decente, fomentando el acceso a servicios básicos, impulsando la educación y promoviendo modelos productivos responsables.
Y lo hacen, muchas veces, en aquellos territorios donde el Estado o las grandes empresas no llegan.
Cristóbal Navarro lo resume así: “El cooperativismo chileno tiene la oportunidad de mostrar al país y al mundo su capacidad de transformar realidades desde lo local, con participación democrática, sentido de comunidad y compromiso con el bien común. El INAC es una herramienta al servicio de ese propósito”.
En un mundo cada vez más interconectado y al mismo tiempo fracturado por desigualdades estructurales, el cooperativismo aparece como un modelo que equilibra lo económico con lo social, lo productivo con lo territorial, y lo individual con lo colectivo. En su esencia, las cooperativas no solo buscan rentabilidad, sino también justicia, inclusión y sostenibilidad.
Este 2025 será una oportunidad para visibilizar ese aporte y fortalecer un movimiento que, sin hacer mucho ruido, ha sido clave en la historia de miles de comunidades. Desde cooperativas agrícolas que aseguran soberanía alimentaria hasta iniciativas de energía limpia, salud, educación, pesca, vivienda o ahorro y crédito, el cooperativismo chileno muestra que es posible crecer sin dejar a nadie atrás.
LA MIRADA HUMANA DETRÁS DEL MODELO COOPERATIVO Cooperar para transformar:
Gabriel Gallardo
Psicólogo, Psicoanalista y Académico de la Universidad Católica
En una época marcada por la inmediatez, el individualismo y la búsqueda del beneficio propio, hablar de cooperación, confianza y propósito compartido parece casi una utopía. Sin embargo, hay modelos organizacionales que apuestan justamente por eso: por unir esfuerzos para generar valor colectivo, tanto económico como humano y social. Las cooperativas, en su esencia, son una invitación a construir en conjunto, y para lograrlo se requiere mucho más que estructuras formales o buenas intenciones.
Así lo plantea Gabriel Gallardo, psicólogo, psicoanalista y académico de la Universidad Católica, quien desde su experiencia profesional ha acompañado a diversas organizaciones —entre ellas, cooperativas— en sus procesos de transformación. En conversación con el programa Hablemos de Cooperar, Gallardo entrega una mirada lúcida y profunda sobre los elementos invisibles que sostienen o sabotean cualquier intento de trabajo colectivo.
A su juicio, lo que distingue a una cooperativa de otros tipos de organización es su base en valores compartidos y su estructura democrática. “Es una asociación donde la gente decide unir esfuerzos por el bien común. Se autogestionan, se escuchan y toman decisiones colectivas, guiados por principios que buscan mejorar su calidad de vida y la de sus comunidades”, explica.
Pero no basta con compartir objetivos; hay que aprender a convivir con las diferencias, a construir confianza en medio de tensiones, y a sostener el compromiso a lo largo del tiempo. Para Gallardo, uno de los principales desafíos está en el entorno cultural que habitamos: “Vivimos en un contexto que celebra el éxito individual, que empuja a imponer los propios criterios antes que a dialogar. Eso debilita la posibilidad de confiar en el otro y dificulta mucho los procesos colaborativos”. Desde su formación en psicología y psicoanálisis, Gabriel destaca la importancia de comprender la complejidad de la naturaleza humana dentro de cualquier organización. Muchas veces, detrás de gestos de buena voluntad o de aparentes desacuerdos técnicos, se esconden emociones no resueltas, ansias de poder, miedos, envidia, o simplemente heridas no verbalizadas. “Lo inconsciente también habita en las organizaciones. Y si no lo observamos, puede sabotear cualquier iniciativa”, afirma. En ese contexto, pone especial énfasis en la necesidad de gestionar lo humano con el mismo rigor que se gestiona la contabilidad, la tecnología o la administración. “Las cooperativas, como cualquier organización, requieren metodologías, estructuras, planes. Pero si no hay espacios donde las personas se sientan escuchadas, donde puedan hablar sin
miedo, cuestionar, construir significados compartidos, entonces todo eso se vacía”.
La comunicación, la escucha activa y la humildad se vuelven fundamentales. Para Gabriel, cooperar es mucho más que colaborar: es poner lo que uno tiene al servicio del otro, con generosidad y sin ego. Y eso, dice, es difícil en tiempos donde los liderazgos muchas veces están centrados en el control o la visibilidad, más que en facilitar procesos colectivos.
Aquí es donde introduce una distinción clave: no se trata de “líderes” sino de “liderazgo”. “El liderazgo es un proceso, no una persona. Es la capacidad del grupo para alinearse en torno a un propósito, para interpretarse mutuamente, para contener lo que cada uno siente, duda o espera. No basta con buenas intenciones: hay que crear condiciones para que eso ocurra”. Esas condiciones, plantea, no aparecen por sí solas. Se construyen con acompañamiento profesional, con metodologías diseñadas para facilitar el diálogo, mediar los conflictos, clarificar el propósito, distribuir el poder y mantener la cohesión. En esa línea, recomienda que toda cooperativa — especialmente aquellas en formación o en crisis— se apoye en trabajadores sociales, educadores, psicólogos o facilitadores grupales. “No se trata de ir a un taller y salir con un diploma. Se trata de sostener un proceso. Y eso requiere tiempo, paciencia, sensibilidad y conocimiento”.
Uno de los aspectos que más resalta Gabriel es la necesidad de vigilar no solo las metas y los resultados, sino también el clima emocional del grupo. “¿Cómo nos sentimos? ¿Nos escuchamos? ¿Estamos cumpliendo lo que prometimos? ¿Queremos estar aquí o sentimos que perdemos el tiempo? Esas preguntas son esenciales para evaluar el estado de salud de una organización”.
Y en ese punto, insiste, no basta con generar ambientes gratos o actividades recreativas. Hay que reconocer que detrás de cada gesto humano hay una historia, una emoción, un deseo. Y muchas veces, lo que realmente mueve o detiene a un grupo no es lo que se dice, sino lo que no se dice.
“El rol del facilitador es ayudar a poner en palabras lo que se oculta. No para juzgar, sino para comprender. Porque lo que no se nombra, domina. Y en las organizaciones, eso puede ser destructivo”.
La conversación con Gabriel Gallardo no solo desnuda los desafíos invisibles de las cooperativas, sino que también abre una ventana de esperanza. Aunque los tiempos no sean los más fáciles para fomentar lo colectivo, su experiencia confirma que cuando hay propósito, escucha y compromiso, es posible construir organizaciones humanas, sostenibles y transformadoras.
“La colaboración no se decreta. Se cultiva. Y para eso necesitamos más que técnicas: necesitamos voluntad, conciencia y un profundo respeto por el otro”, concluye.
LA FUERZA DE COOPERAR PARA TRANSFORMAR LA INDUSTRIA LECHERA desde el sur de Chile
En los fértiles campos del sur de Chile, donde la lluvia y el trabajo duro moldean el carácter de quienes cultivan la tierra, nació una experiencia asociativa que ha sabido convertir la adversidad en impulso. Se trata de Torrencial Lechero, una cooperativa agrícola que hoy representa mucho más que leche: es sinónimo de resiliencia, innovación, y un modelo de negocios con alma colectiva.
Conversamos con Ricardo Ossandón, gerente general de esta cooperativa con base en la Región de Los Lagos, y con Samuel Spoerer, uno de los cooperados que ha sido testigo del proceso de transformación que vivieron. Juntos nos relatan una historia de perseverancia, errores, aprendizajes y logros compartidos.
UN TORRENTE DE ENERGÍA COLECTIVA
Torrencial Lechero nace en 2016 como una agrupación informal de pequeños y medianos productores lecheros que, conscientes de su desventaja frente a los grandes actores del rubro, deciden unirse para negociar mejores condiciones por su leche. En sus inicios, operaron bajo la figura de una SPA, que ofrecía rapidez en su constitución. Pero el verdadero objetivo siempre fue más profundo: consolidar una organización democrática y sólida. Así, en 2019, se convierten oficialmente en cooperativa.
“El nombre Torrencial Lechero nace de ese ímpetu que teníamos como
Samuel Spoerer
Productor y cooperado Cooperativa Torrencial Lechero
grupo, de esa energía desbordada por cambiar las reglas del juego”, comenta Ricardo.
La transformación no estuvo exenta de tropiezos. Uno de los momentos más críticos fue en 2020, cuando la cooperativa casi quiebra al intentar una integración vertical mal ejecutada: producir sus propios quesos, mantequillas y derivados sin contar aún con las capacidades comerciales necesarias.
“Nos lanzamos con mucho ímpetu, pero sin una estructura sólida. Ese ímpetu sin control casi nos cuesta todo. Fue una lección dura, pero necesaria”, recuerda Ricardo.
Frente a la crisis, el grupo no se quebró. Todo lo contrario. Los cooperados decidieron enfrentarla unidos. “Bajaron todos a la notaría a firmar un crédito. Dieciocho socios, uno por uno. Ese fue un acto de fe y compromiso colectivo”, agrega con orgullo.
El proceso de recuperación comenzó con una estrategia clara: volver al foco. “Nos dijimos: pastelero a tus pasteles, lechero a tu leche. Cerramos el capítulo de los productos elaborados y nos concentramos en vender leche fresca, haciendo lo que mejor sabíamos hacer”, explica Ricardo. Optimizaron rutas, reorganizaron los destinos según el tipo de leche y su composición (grasa, proteína), y comenzaron a obtener mejores márgenes. En paralelo, se apoyaron en fondos públicos, como el programa
AgroMás de Corfo, que les permitió asesorarse con expertos del Radobank y repensar su modelo de negocio con herramientas que no tenían. El retorno a los productos con una visión innovadora y con la casa en orden, Torrencial Lechero volvió a mirar hacia el sueño original: tener productos elaborados propios. Pero esta vez, con una nueva fórmula. En lugar de producirlos directamente, se asociaron con terceros que transforman la leche de los cooperados en quesos y mantequillas, bajo la marca Torrencial Lechero.
Lo innovador fue cómo se posicionaron: colores llamativos (morado y blanco), una imagen disruptiva y una narrativa distinta. “En una góndola llena de quesos tradicionales, el nuestro parece un pavo real. Sabíamos que no podíamos competir en volumen, pero sí en identidad”, dice Ricardo.
UN MODELO CON SENTIDO E IMPACTO
Hoy, la cooperativa cuenta con 18 socios cooperados y entre 4 a 5 productores externos, totalizando más de 20 productores. Después de años difíciles, han retomado el crecimiento: 10% anual en volumen de leche y duplicación en ventas de productos. Además, ofrecen beneficios como asesorías técnicas veterinarias y agronómicas, subsidiadas para sus socios. “No es solo pagar bien la leche. Es ayudar también a bajar los costos del productor. Eso también es valor”, recalca Ricardo.
En 2025 esperan lanzar tres nuevos productos —algunos dulces, otros salados— y sumar puntos de venta fuera de la región, aunque manteniendo un crecimiento orgánico y controlado. Actualmente ya están presentes en cerca de 100 puntos de venta, principalmente en las regiones de Los Lagos, Los Ríos y La Araucanía.
Uno de los desafíos de cualquier cooperativa es la gobernanza. Torrencial Lechero lo enfrenta con reuniones mensuales del consejo de administración, dos asambleas al año y una comunicación directa y permanente entre socios y administración.
“La cooperativa no es burocrática. Todos saben lo que está pasando. Hay transparencia y compromiso. Eso hace la diferencia”, afirma Ricardo.
Para Ricardo, su primera experiencia liderando una cooperativa ha sido transformadora: “Uno entiende que aquí no se trata solo de ganar plata. Se trata de construir algo con propósito, con integridad, con equidad. Que todos ganen, no solo el más grande”.
Esta visión la comparte Samuel Spoerer, productor lechero y cooperado desde los inicios. “Ver nuestros productos en una góndola es un sueño cumplido. Esto es más que un negocio, es un proyecto familiar, colectivo y sostenible”, señala.
Samuel destaca la camaradería del grupo, las reuniones mensuales en distintos campos, y la convicción de que la cooperación multiplica las posibilidades. “Hoy día Torrencial está fuerte. Yo siempre le digo a otros productores: acérquense, conozcan este modelo. No se van a arrepentir”, concluye.
Torrencial Lechero no solo es una empresa que vende leche, queso y mantequilla. Es una historia de transformación basada en el trabajo colectivo, el aprendizaje constante y la convicción de que cooperar no es solo una estrategia económica, sino una forma de construir comunidad.
Desde el sur de Chile, demuestran que los grandes cambios no se logran solos, sino juntos. Con cada litro de leche, con cada queso en la góndola, están sembrando algo más grande: una cultura empresarial con alma cooperativa.
SE ORGANIZA, UNE Y TRANSFORMA
En el corazón de Puerto Montt, entre la humedad del sur, las galerías emergentes y los recuerdos de mercados costeros, se ha ido tejiendo una historia colectiva. Una historia donde el arte dejó de ser un ejercicio individual para convertirse en un proyecto cooperativo. Es la historia de Rutarte Sur, una cooperativa de artistas visuales, fotógrafos, escultores y cineastas que decidió organizarse para dejar huella en su territorio y generar impacto desde lo cultural, lo social y lo económico.
Todo comenzó, como suelen hacerlo los movimientos significativos, de manera sencilla: un grupo de artistas reunidos en la galería de Santiago Panichini, compartiendo reflexiones sobre el arte local, los desafíos de la visibilidad y las limitaciones que enfrentaban como creadores independientes. “Fue como un malón artístico”, recuerda Bernadita Saldivia, una de las fundadoras. “Nos juntábamos a conversar sobre lo que pasaba en Puerto Montt, las pocas galerías, los espacios expositivos que recién comenzaban a abrirse. Y desde ahí surgió la idea de hacer una ruta del arte”.
Lo que comenzó como una iniciativa informal, tomó fuerza cuando se dieron cuenta de que necesitaban una estructura que les permitiera proyectar la iniciativa a largo plazo. Fue entonces cuando apareció la figura de la cooperativa. “Elegimos el modelo cooperativo porque nos permite trabajar unidos, con una toma de decisiones democrática, donde cada uno tiene un voto. Aquí no manda uno, mandamos todos”, explica Bernadita. El empujón final lo dio Sercotec, que estaba promoviendo el cooperativismo como forma de asociatividad productiva. El proyecto de Rutarte Sur entusiasmó a la entidad y, gracias al acceso a fondos públicos, pudieron formalizarse legalmente, diseñar material de difusión y organizar sus primeras actividades.
Hoy, Rutarte Sur está integrada por once socios de distintas disciplinas artísticas, entre los que se cuentan escultores, pintores, cineastas, fotógrafos y gestores culturales. Cada uno de ellos aporta su mirada, su experiencia y su talento. Pero también, y quizás aún más importante, su voluntad de cooperar. “Lo más valioso ha sido pasar de lo individual a lo colectivo”, señala Bernadita. “Ahora nos reunimos, planificamos, dividimos tareas. Tenemos una estructura que nos permite crecer”.
Uno de los socios es Marcelo Paredes, pintor puertomontino que abre las puertas de su taller como si fuera una extensión de su alma. Acostumbrado a trabajar solo, reconoce que al principio fue desafinante integrarse a un colectivo, pero hoy lo valora profundamente. “El hecho de poder asociarme con colegas ha sido muy positivo. Me permite generar impacto, abrir espacios, instalar el arte como una necesidad social. Y además, crear
Santiago Panichini
Bernadita Saldivia
Marcelo Paredes
Nayadeth Wenzel
La cooperativa también ha despertado el entusiasmo de sus integrantes. “Nos da energía, nos motiva. Hay artistas que, al integrarse, volvieron a crear. La comunidad artística se activa cuando siente que no está sola”, agrega Nayadeth. Esa fuerza es la que les ha permitido sumarse a la Fedecorp, la federación regional de cooperativas, con la que esperan desarrollar actividades conjuntas durante el Año Internacional de las Cooperativas. “Queremos más visibilidad, más ventas, pero también más impacto cultural en la región”.
histórico. Sus obras retratan la vida cotidiana de su infancia, la dureza del trabajo, la injusticia social, pero también la belleza del territorio. “Pinto desde lo que viví. Vi a mi padre trabajar en la construcción, mal pagado por patrones que no valoraban al obrero. Yo viví esa miseria, y fue esa miseria la que me empujó al arte. Fue mi forma de sobrevivir”, relata con emoción.
Santiago reconoce que hoy pinta desde otro lugar. “Ahora tengo calma. Pinto por gusto, no por urgencia. Cada pincelada la disfruto. La cooperativa me ha permitido trabajar con otros, motivarme, y también inspirar. Cuando conocí a Robinson, me dijo: ‘quiero volver a pintar’. Eso es lo que genera una comunidad”. Para él, la clave está en recuperar el sentido colectivo del arte. “Nos educaron en el individualismo, pero el cooperativismo nos recuerda que el arte también se construye en equipo”.
Rutarte Sur ha logrado algo poco común en el mundo cultural: combinar la libertad creativa con una estructura organizativa eficiente. Han instalado una lógica donde cada artista mantiene su estilo, pero aporta al conjunto. Donde se generan ingresos, pero también vínculos. Donde se proyectan exposiciones, pero también transformaciones.
Hoy, la cooperativa se prepara para nuevos pasos. Cuentan con un plóter que les permite reproducir obras, están articulando alianzas con empresas y municipios, y sueñan con llevar sus trabajos a ferias nacionales e internacionales. “Queremos generar una cartelera cultural permanente, con talleres, sesiones de modelo en vivo, y exposiciones accesibles a toda la comunidad”, explican. Incluso se han propuesto profesionalizar los materiales que utilizan, subiendo los estándares de calidad de sus productos y servicios.
Pero más allá de las metas concretas, lo que mueve a esta cooperativa es una convicción profunda: el arte puede cambiar vidas. Puede educar, emocionar, denunciar y conectar. Puede ser refugio, arma y puente. Y cuando ese arte se organiza, se amplifica.
En un contexto marcado por la fragmentación social y el individualismo, Rutarte Sur propone otra forma de crear. Una forma donde la cooperación reemplaza a la competencia, donde la horizontalidad sustituye al verticalismo, y donde el arte se vuelve una herramienta de transformación territorial. Desde Puerto Montt, esta cooperativa no solo produce obras. Produce comunidad, sentido, futuro. Su historia es un ejemplo de cómo la cultura, cuando se enraíza en el territorio y se organiza con visión, puede ser motor de desarrollo. comunidad”, reflexiona. En su pequeño estudio-galería, Marcelo trabaja en murales y pinturas que retratan la vida cotidiana del Puerto Montt de antaño: mujeres vendiendo mariscos en Ángelmó, lanchas chilotas, casas de tejuelas. “Estamos rodeados de arte, pero muchas veces somos indiferentes. La cooperativa me ayuda a devolverle al arte el lugar que merece”. Para él, el desafío de este 2025 es mantenerse firmes, unidos y enfocados. “No es fácil coordinarse, pero vale la pena. Todos queremos lo mismo: visibilidad, venta, espacios para mostrar nuestras obras. Pero también queremos aportar desde el arte a la comunidad”. La cooperativa les ha permitido participar en ferias, vender sus obras, formar audiencias y, sobre todo, volver a creer en el trabajo colaborativo. Esa visión la comparte Nayadeth Wenzel, fotógrafa y gestora de la galería Panichini, quien ha sido parte fundamental del proceso organizativo. “Nos costó mucho llegar a constituirnos legalmente. Fueron meses de reuniones, de capacitaciones, de dividirnos roles y aprender. Pero valió la pena”, comenta. Para ella, la cooperativa ha sido una escuela y una plataforma. “Cada uno tiene un rol: hay comisiones de ventas, de gestión, de comunicación. Yo soy secretaria, hay una ejecutiva de cuentas, un gerente. Nos organizamos como una empresa, porque eso es lo que somos”. Nayadeth destaca el aprendizaje colectivo como uno de los mayores logros del primer año. “Muchos artistas no saben cómo funciona una empresa. Y en Rutarte Sur aprendemos haciendo: cómo postular a fondos, cómo organizar una exposición, cómo administrar recursos”. El trabajo colaborativo también se ha traducido en nuevas vitrinas. “Hicimos ferias en Puerto Varas, actividades en jardines infantiles, universidades, colegios. Estamos desarrollando la Ruta del Colegio para acercar el arte a los más pequeños. Ha sido hermoso”.
Quizás uno de los testimonios más conmovedores es el de Santiago, artista visual que pinta desde la memoria y la experiencia. Su taller, ubicado en la población Chiloé, es tanto un espacio de creación como de archivo rutartesur.cl rutartesur
La colmena que floreció en pandemia: LA HISTORIA DE LOS APICULTORES ORGÁNICOS DE CHILE
Fue en plena pandemia, cuando el país entero estaba confinado, que un grupo de apicultores decidió desafiar la incertidumbre y apostar por un sueño colectivo. El 20 de diciembre de 2020, en una fila frente a una notaría, nació oficialmente la Cooperativa de Apicultores Orgánicos de Chile. Una iniciativa impulsada por once personas con una visión común: convertir la apicultura orgánica en una herramienta de desarrollo sostenible, descentralizado y con sentido comunitario. La voz detrás de esta historia es Huguette Bandet, su representante legal y gerente administradora. En su relato se entrelazan el rigor técnico, la pasión por las abejas y una profunda vocación por el trabajo en equipo. Desde los primeros días, la cooperativa se definió como una empresa con propósito, que buscaba generar impacto en las personas, en el entorno natural y en los consumidores. No era solo una agrupación de productores: era una colmena viva, con identidad y con visión. Lo notable es que, a diferencia de otros modelos productivos, sus socios no están concentrados en una sola región. Están repartidos entre la Región Metropolitana, zonas precordilleranas y la Región de Los Lagos. Esta diversidad territorial se transformó en una fortaleza. Gracias a las distintas condiciones climáticas y floraciones, pudieron compartir experiencias, estrategias e incluso mover colmenas en situaciones de escasez o abundancia hídrica. “Esta cooperativa funciona como una colmena”, afirma Huguette, con una sonrisa que mezcla orgullo y ternura. El camino hacia la constitución no fue azaroso. Todo comenzó algunos años antes, en un programa de capacitación dictado por la Universidad de Chile y apoyado por Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA) y ONU Medio Ambiente. Allí coincidieron los futuros socios, convocados por su
experiencia en apicultura sustentable. Al finalizar el curso, descubrieron que existía la posibilidad de transformarse en una certificadora orgánica de primera parte. Pero para eso, debían constituirse formalmente. Fue entonces cuando se tomó la decisión de formar una cooperativa, entre otras alternativas como sindicatos o asociaciones gremiales. Eligieron el modelo cooperativo porque les permitía combinar eficiencia económica con gobernanza democrática y proyección social.
La preparación no se limitó a lo técnico. Uno de los primeros apoyos que solicitaron fue un psicólogo organizacional. Querían aprender a trabajar en equipo, a decirse las cosas de frente, a resolver conflictos sin destruir confianzas. Durante tres años, acompañados por el profesional Gabriel Gallardo, construyeron una cultura interna basada en el respeto, la honestidad y el compromiso colectivo. Aprendieron que las palabras también son herramientas y que la cohesión emocional es tan importante como la técnica apícola.
En paralelo, definieron un requisito esencial: cada socio debía formalizar su actividad. No bastaba con ser apicultor por oficio o pasión. En un plazo de un año, todos debían tener iniciación de actividades, un logo propio y presencia comercial. Hoy, cada integrante de la cooperativa tiene su empresa y puede vender con su marca o bajo el paraguas de la cooperativa, lo que permite conservar la autonomía y al mismo tiempo beneficiarse del respaldo colectivo. Además, se implementó un modelo de negocios innovador: la cooperativa no compra miel a los socios, sino que actúa como intermediaria estratégica. Identifica clientes según el perfil de cada productor y, una vez cerrada la venta, el socio factura directamente, entregando un porcentaje a la cooperativa por las gestiones realizadas.
Esa flexibilidad organizacional les ha permitido avanzar en varios frentes. En noviembre de 2021 se transformaron oficialmente en certificadora orgánica registrada ante el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) con el Código 29. Desde entonces, han cumplido con todas las fiscalizaciones anuales y se han consolidado como una entidad rigurosa, transparente y con estándares técnicos. Su certificación aplica exclusivamente a sus socios, pero su experiencia y know-how son compartidos con otros productores del país a través de capacitaciones y asesorías.
Además de la miel en sus distintas variedades —desde bosques de quillay hasta floraciones de ulmo—, la cooperativa ha desarrollado una línea completa de productos derivados de la colmena: propóleos con y sin alcohol, vinagre de miel, ceras orgánicas, hidromieles artesanales, mini panales comestibles y un innovador producto que están próximos a lanzar: perlas de miel, una forma práctica y moderna de consumir este superalimento sin necesidad de envases, cucharas ni refrigeración. Su propósito: democratizar el consumo de un alimento ancestral, acercarlo a todos los segmentos y promover hábitos saludables.
Huguette Bandet, Representante legal y Gerente Administradora Cooperativa de Apicultores Orgánicos de Chile
Pero no todo se reduce al producto. La cooperativa se ha propuesto ser también un actor relevante en las políticas públicas. Participan activamente en mesas apícolas regionales y nacionales, colaboran con universidades e institutos, y representan la voz de los apicultores orgánicos en instancias como la Comisión Nacional Apícola. También son parte de la Asociación de Cooperativas del Sur, donde comparten experiencias con otras organizaciones de base, aprendiendo y aportando desde la práctica. Actualmente, la cooperativa está conformada por un 60% de mujeres y un 40% de hombres, con un promedio de edad de 55 años. Ese dato revela un cruce virtuoso entre experiencia, conocimiento acumulado y mirada femenina del trabajo. La dimensión comunitaria está presente también en su vocación formativa. Realizan charlas en escuelas, participan en encuentros juveniles organizados por INDAP, y colaboran con DUOC UC en Pirque para formar a nuevas generaciones de apicultores con conciencia ecológica y enfoque colaborativo.
La visibilidad ha sido un desafío, pero también una oportunidad. A través de su cuenta de Instagram (@apicultoresorganicos) han logrado mostrar su trabajo, recibir solicitudes y posicionarse como referente. Aunque aún no tienen página web, saben que es una tarea pendiente. Pero la comunidad que han tejido no necesita demasiadas vitrinas para hacerse notar: hablan sus productos, sus alianzas, sus acciones en terreno y su compromiso con la apicultura sostenible.
Hoy, a más de tres años de su creación, la Cooperativa de Apicultores Orgánicos de Chile no es solo una agrupación de emprendedores rurales. Es una organización que ha sabido unir conocimientos tradicionales y herramientas modernas, que combina la lógica de la empresa con la ética del cooperativismo, y que está demostrando que el trabajo colaborativo, bien llevado, puede transformar territorios, inspirar políticas públicas y ofrecer alimentos más sanos, honestos y justos. Desde distintas latitudes del país, sus integrantes siguen trabajando como una colmena: cada uno con su rol, pero todos con un objetivo común. Porque cuando se actúa con propósito, el zumbido de las abejas puede escucharse fuerte incluso en medio del ruido del mercado.
ENERGÍA COOPERATIVA Ilumina el sur de Chile
Desde su fundación en 1947, la Cooperativa Regional Eléctrica Llanquihue —conocida como CRELL — ha sido mucho más que un proveedor de energía. En sus más de 75 años de historia, esta organización ha sido sinónimo de esfuerzo colectivo, de compromiso territorial y de una visión solidaria que ha desafiado el modelo tradicional de negocio en el sector eléctrico. En una zona donde las grandes empresas no veían rentabilidad, la cooperativa supo construir redes, literalmente, para conectar a miles de personas y entregar un servicio esencial a sectores rurales y urbanos del sur de Chile. Eric, su actual presidente, recuerda con orgullo que Crell nació como respuesta a una necesidad concreta: llevar energía eléctrica a zonas agrícolas que el sistema no consideraba rentables. Lo que partió como un esfuerzo de 39 agricultores organizados con apoyo de CORFO, fue creciendo con los años hasta convertirse en la segunda cooperativa eléctrica más grande de Chile, con más de 37.000 clientes y más de 3.300 kilómetros de líneas. “Aquí todos los socios valen lo mismo. No importa el capital que tengan, cada uno tiene un voto. Eso marca la diferencia con una sociedad anónima. Aquí lo que cuenta es la persona”, enfatiza.
En estas casi ocho décadas, la cooperativa ha sabido reinventarse frente a los cambios del entorno. El crecimiento explosivo de los últimos 20 años fue impulsado por una decisión estratégica: abrirse
también a sectores urbanos como Puerto Montt, Alerce y Puerto Varas, compitiendo directamente con grandes distribuidoras eléctricas como Saesa. Pese a las diferencias de escala, Crell ha logrado posicionarse entregando un servicio comprometido, con personal técnico que trabaja incluso bajo temporales extremos, muchas veces en condiciones climáticas adversas y con gran esfuerzo humano.
La participación democrática ha sido otro pilar. Aunque la cooperativa cuenta con más de 750 socios, las asambleas suelen convocar a un número importante de ellos, donde se escuchan tanto felicitaciones como críticas, con el objetivo de seguir mejorando. Eric reconoce que hay desafíos operativos, como las líneas eléctricas antiguas que requieren renovación o las dificultades en emergencias climáticas, pero destaca el compromiso de los equipos: “Hay personas que trabajan hasta medianoche, en frío, lluvia o nieve. Tenemos orgullo por el personal que tenemos, desde la gerencia hacia abajo. Nos critican, sí, pero eso también nos ayuda a mejorar”.
El modelo de gobernanza también ha sido clave para la estabilidad de Crell. En 77 años de vida, solo han tenido nueve presidentes, un dato que habla de continuidad, cohesión y compromiso. La relación entre el directorio y la gerencia se basa en el trabajo conjunto y horizontal, algo que para Franco Aceituno, actual gerente general, ha sido fundamental. Ingeniero de ejecución eléctrica e ingeniero civil industrial con 30 años de experiencia, Franco asumió la gerencia de Crell por primera
Franco Aceituno Gerente General Crell
Eric Ebner Presidente Crell
vez a fines de los ‘90, y regresó hace más de una década para liderar una nueva etapa. “Hicimos una reingeniería completa, identificamos los cargos críticos, armamos un plan estratégico y formamos una organización estable. Ese es el fruto del trabajo compartido con el directorio y los gerentes de área”, relata. Crell no solo ha resistido los embates económicos y las crisis estructurales, como el congelamiento tarifario de la pandemia, sino que ha salido fortalecida. A pesar de enfrentar flujos operacionales negativos, lograron reestructurar su deuda con los generadores y diseñar un plan de inversiones ambicioso. Hoy cuentan con más de 120 trabajadores administrativos, 20 en terreno y alrededor de 150 contratistas. Además, están ejecutando un plan de inversiones de $3.500 millones para renovar líneas eléctricas, con una proyección de $10.000 millones a mediano plazo. Las pérdidas por antigüedad del sistema han sido uno de los focos de atención, y están tomando medidas concretas para superarlas. Pero Crell no se detiene en la distribución tradicional. Desde 2023 han impulsado una nueva unidad llamada Crell Energía, orientada a proyectos fotovoltaicos para socios y clientes, integrando energías renovables a su matriz. “Estamos haciendo sistemas solares para viviendas, y pronto inauguraremos una planta solar propia en Maitén. Son proyectos a nuestra escala, pero con gran impacto. La idea es inyectar energía a la red y avanzar en autonomía energética”, explica Franco.
A esta diversificación se suman otras iniciativas. Crell cuenta con su propia OTEC —Crell Capacita— donde se realizan cursos tanto internos como para terceros. También tienen empresas satélites dedicadas a
flota vehicular, toma de estados de medidores, construcción de obras eléctricas y venta de soluciones energéticas como generadores y baterías de respaldo. “Queremos que nuestros socios tengan beneficios concretos y que nuestros servicios estén al nivel de cualquier gran empresa, pero con un sentido local y social que nos distingue”, sostiene el gerente.
La preocupación por los trabajadores también se refleja en detalles que humanizan el relato: Crell dispone de buses para facilitar el traslado de quienes no tienen vehículo, ofrece comedores para el personal, ha diseñado espacios de trabajo dignos y capacita de forma permanente a su gente, especialmente en áreas de alto riesgo como altura, electrocución y motosierras. “Tenemos que estar preparados 24/7. Hay que tener stock crítico, protocolos de emergencia y una red humana de respuesta que no falle. La muerte anda rondando en el sector eléctrico y no hay margen para improvisar”, comenta Franco con la seriedad de quien sabe lo que implica dar un mal paso.
El compromiso con la comunidad se extiende también al ámbito educativo y a la sensibilización sobre los riesgos eléctricos, sobre todo en sectores rurales. Crell no solo provee electricidad: enseña, advierte, forma y actúa con responsabilidad social. “Nos interesa que esta zona ande bien, porque si la zona crece, la cooperativa también”, dice Franco, resumiendo en una frase la filosofía de una organización que nació para servir y no para lucrar.
Crell no solo distribuye energía: genera comunidad, territorio y sentido. En cada cable tendido, en cada poste recuperado tras una tormenta, hay una historia de personas que creen en lo colectivo, que defienden un modelo económico basado en la equidad y que, desde el sur de Chile, demuestran que otro modo de hacer empresa es posible.
Oyarzún
La infusión de amor
QUE TRANSFORMA VIDAS
En una pequeña sala de producción en Puerto Montt, donde el aroma a té recién infusionado se mezcla con sonrisas sinceras, nació una historia de amor. No un amor romántico, ni tampoco uno pasajero, sino uno profundo, comunitario, comprometido: amor por la dignidad, por el trabajo, por la inclusión. Así nació la cooperativa Te Quiero, un proyecto donde cada bolsita de té viene con algo más que sabor: viene cargada de sentido.
El nombre no es casualidad. “Porque hacemos té, y porque queríamos decir algo más”, cuenta Natalia Oyarzún, gestora de inclusión laboral y una de las primeras impulsoras de esta iniciativa. Fue en el contexto de un taller laboral en una escuela especial donde surgió la idea. Una profesora, buscando estrategias para fomentar habilidades sociolaborales en jóvenes en situación de discapacidad, propuso comenzar un pequeño emprendimiento de té. La idea tomó fuerza en las ferias, en el entusiasmo de los chicos y en el compromiso de una madre, Viviana, que no solo creyó en el proyecto, sino que decidió convertirlo en algo más grande, más duradero. Así, junto a otros 16 socios —entre madres, padres e hijos— fundaron la cooperativa Te Quiero, infusión de amor. El paso siguiente fue separarse de la escuela. “Porque ¿qué pasa con los jóvenes que terminan la educación especial a los 26 años?”, se pregunta Natalia. “Muchos quedan sin oportunidades, sin opciones reales para seguir estudiando o trabajando. Por eso esta cooperativa es tan importante: es un espacio de continuidad, de vida laboral real, pero sobre todo, de dignidad”. Hoy, 18 jóvenes trabajan en la cooperativa. Lo hacen por turnos, dos o tres veces por semana, adaptando los horarios según sus necesidades y las de sus familias. Y lo hacen con una mística que contagia. Antes de entrar a trabajar, pasan por una inducción donde aprenden no solo sobre el té —sus
orígenes, variedades, propiedades—, sino sobre el sentido de ser parte de un equipo. Aprenden de respeto, de colaboración, de lo que significa ser parte de una empresa inclusiva. Se capacitan en higiene, en procesos operativos, en etiquetado, en control de calidad. Y lo más importante: son parte de la toma de decisiones. Esta es su empresa. Ellos son los jefes. El modelo cooperativo ha sido clave. “Nos permite centrarnos en los jóvenes”, explica Natalia. “Ellos no son empleados, son socios. Nosotros, los profesionales, nos debemos a ellos”. Ese enfoque ha permeado cada rincón de Te Quiero. Hay un clima laboral donde todos se cuidan, donde el respeto no es un valor colgado en la pared, sino una práctica cotidiana. Se trabaja en equipo, se reconocen las habilidades individuales y se busca siempre que cada quien aprenda todo lo que pueda, pero también que encuentre su lugar.
El camino no ha sido fácil. Uno de los grandes desafíos ha sido lograr ser sostenibles. Como toda empresa joven, las ventas fluctúan. Pero han contado con el apoyo de la Fundación Sello Inclusivo, que les ha permitido postular a proyectos y contratar profesionales que fortalecen el área administrativa, el marketing y la capacitación. La meta, a mediano plazo, es clara: poder contratar formalmente a los 18 jóvenes que hoy participan del proyecto. Y aunque los desafíos son reales, los logros también lo son. “Uno de nuestros mayores éxitos ha sido armar equipos de trabajo, darnos a conocer, ver cómo cada día más personas valoran nuestros productos”, cuenta Natalia. “Nos siguen en redes, nos invitan, nos reconocen. Y eso nos impulsa a seguir”.
La innovación es parte del ADN de Te Quiero. En conjunto con los jóvenes, desarrollan nuevos productos, crean mezclas de té, rediseñan packaging, piensan estrategias para ingresar a nuevos mercados: cafeterías, hoteles,
Natalia
Gestora de inclusión laboral y una de las primeras impulsoras de esta iniciativa
BODEGAS YÁMANA Rescate y tradición
Con su primera marca, Mela, han llamado la atención con una exquisita sidra espumante Premium, fermentada con jengibre y elaborada con la especial manzana limona de la Región de Los Ríos. Ganadoras, el 2024, de la medalla de Plata Catad’Or World Wine Awards, sus variedades Light Ginger Extra Brut y Light Ginger Demi Sec, destacan por su baja graduación de alcohol, antioxidantes, vitamina C y menos calorías en comparación con otros espumantes. Desde esta experiencia, las proyecciones de Bodegas Yámana apuntan a más formatos y productos, pero siempre bajo el rescate de las tradiciones locales.
“Nuestro emprendimiento familiar partió en abril del 2021, desde Valdivia, como Bodegas Yámana, junto a mi señora Andrea Lizasoain, profesora e investigadora de profesión, con quien soñábamos hacer algo en conjunto. Personalmente, ya me había empezado a involucrar en este mundo, unos tres años antes, cuando armé una comercializadora y distribuidora de licores y destilados durante la pandemia. Un trabajo que se me hizo muy fácil, ya que tenía mucha experiencia en ventas, como corredor de seguros, por más de veinte años. En ese tiempo me tocó representar a distintas viñas y pisqueras, también a marcas emergentes que fuimos posicionando en el sur desde Temuco a Puerto Montt”, cuenta Alejandro Commentz, socio fundador de Bodegas Yámana.
“Con la distribuidora pude viajar mucho, incluso fuera de Chile. Además, como nos encontrábamos en Valdivia, conocí de cerca el mundo de las cervecerías, que son famosas en la zona. Gracias al buen resultado de esta experiencia nació la idea de tener nuestra empresa, pero con Andrea queríamos comenzar con un producto novedoso y fue así que investigando llegamos a la sidra de manzana artesanal, que si bien es muy similar a la champaña, sentíamos que le faltaba algo más. Entonces decidimos que desde allí podíamos mejorar e innovar para ofrecer un espumante Premium”, agrega.
Al poco andar, Alejandro y Andrea invitaron a la sociedad a Juan Guillermo Valenzuela, amigo de la familia y productor de arándanos, con mucho conocimiento en control y gestión de productos. “Los tres damos vida
a Bodegas Yámana y a nuestro producto estrella Mela. Hoy, Guillermo nos representa desde Valdivia, donde se encuentra nuestra producción, y nosotros operamos en Santiago, pero constantemente estamos viajando a distintas ferias y eventos”.
ESPUMANTE 2.0
Mela (que significa manzana en italiano), está elaborada con el jugo de exquisitas manzanas limonas que sólo se encuentran en la Región de Los Ríos. De un característico color amarillo, son famosas por su sabor agridulce. “Realizamos varias mejoras enológicas a la tradicional sidra de manzana, probamos con distintas recetas para su fermentación, hasta que llegamos al jengibre, un superalimento que nos encantó por sus grandes propiedades y beneficios para la salud (vitamina C, antioxidante, desinflamatorio, etc.)”.
¿Por qué la manzana limona es tan especial?
La manzana limona tiene una gran historia que se remonta a los colonos europeos que llegaron a la actual Región de Los Ríos, , y nos dejaron como herencia sus frutos y semillas. En 1800, fue Charles Darwin quien redescubrió y describió estos bosques de manzano, únicos en América Meridional, por lo que su fruto es considerado patrimonial y ancestral. Valdivia es una ciudad en la que llueve mucho y aquí ocurre un fenómeno climático que se llama lluvia a chorro (aguas blandas con baja concentración de minerales) que da vida a la selva valdiviana. Es por eso que la manzana limona se da aquí de manera excepcional y tal como si estuviéramos en la zona de Asturias. Toda nuestra producción está a orillas del río Pichoy, en el sector de Tralcao. Esta es una afluente que desemboca en el Santuario de la Naturaleza Carlos Anwandter, entre preciosos valles y cordones montañosos de la Cordillera de la Costa.
¿Cuál es su apuesta?
Ser un espumante 2.0 (por denominación de origen en Chile no se puede comercializar como champaña). Nuestra apuesta es mejorar los atributos de la sidra de manzana artesanal y ser una sidra espumante Premium, es decir, de calidad superior (Mela no es una chicha, ni una sidra común, es totalmente cristalina, sin sedimentos). La manzana limona, gracias a su contenido cítrico, permite fermentar con una menor graduación de alcohol y eso es de gran atractivo. En nuestro caso, elaboramos Mela Light Ginger Demi Sec (6,6°) y Mela Light Ginger Extra Brut (6,9°). Además, contienen muy poca azúcar por litro; por ejemplo, nuestra Brut tiene tan sólo 45 calorías, es decir, entre 35% a 40% menos de calorías que un espumante de uva.
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
Premiados, el 2023, con la medalla de plata en el Catad’Or World Wine Awards con Mela Light Ginger Demi Sec y, el 2024, con medalla de plata para ambos productos; el 2024 también fueron reconocidos en la Guía Latinoamericana de vinos y espumante Alistair Cooper, quien les otorgó 92 puntos por Mela Light Ginger Extra Brut y 91 puntos por Mela Light Ginger Demi Sec.
“Nuestra calidad está validada por expertos, pero lo que más nos importa es que también por el público. Hoy estamos haciendo mucho ruido en el ecosistema emprendedor. Fuimos evaluados por el Catálogo Transforma Alimentos de Corfo 2024, donde se seleccionan las cincuenta mejores empresas relacionadas con innovación alimentaria, y este 2025 fuimos reconocidos dentro de las mejores cien empresas, de la categoría global, por Desafío Emprendedor del Banco de Chile”.
¿Qué apoyo han recibido?
Nos adjudicamos fondos del Gobierno Regional con el programa Acelera
Nuestra apuesta es mejorar los atributos de la sidra de manzana artesanal y ser una sidra espumante Premium, es decir, de calidad superior. La manzana limona, gracias a su contenido cítrico, permite fermentar con una menor graduación de alcohol y eso es de gran atractivo”.
Reactivación Los Ríos, que ayuda y fomenta los emprendimientos locales. Además de un Semilla Expande de Corfo, que nos ayudó mucho al comienzo. Hemos tenido la fortuna de recibir apoyo de distintas instituciones, además de trabajar con Prochile y su Marca Chile. Estamos dentro del ecosistema del fomento al emprendedor, que nos ha ayudado mucho a posicionarnos dentro de nuestro país y también con miras a salir al extranjero.
Por lo mismo, hemos participado en más de sesenta ferias y actividades, como la famosa Fiesta de la Manzana y la Sidra de Valdivia. También hemos tenido presencia en distintas regatas con nuestro velero Mela, nombre en honor a este emprendimiento.
¿Cuáles son los desafíos?
Nuestro próximo proyecto es agregar el formato de 375 cc, un tamaño más pequeño que nos han pedido mucho. Nuestro proveedor de botellas es Cristalería Chile y desde su campaña de cuidado del medio ambiente y reciclaje estamos a la espera de las nuevas botellas. En término de productos estamos trabajando en la elaboración de una sidra espumante ícono con contenido de azúcar muy bajo y sin jengibre. Una Brut Natur sólo con manzana limona, y las hierbas de la zona sur, en honor a Charles Darwin. También estamos trabajando con recetas ancestrales y destilados nuevos, todo en fase de laboratorio, para seguir honrando las tradiciones y sabores de la Región de Los Ríos. Creemos que el fomento de lo local es muy importante.
Por eso, estamos trabajando, en conjunto con autoridades locales y otros emprendedores, para lograr la denominación de origen de la manzana limona y convertirnos en capital sidrera. Queremos ser reconocidos más allá de la Región de Los Ríos y, por qué no, a nivel mundial, ya que aún poco se conoce de este verdadero tesoro. Esto ayudaría a potenciar tanto al desarrollo agroeconómico como turístico de la zona que tiene mucho más que leche o cerveza para ofrecer.
¿Dónde los encontramos?
Además de la venta por nuestra página web, estamos posicionados en más de veinte locales en la Región de Los Ríos. Hoy estamos trabajando muy fuerte en la Región Metropolitana y la Región de Valparaíso; y con conversaciones con una gran cadena de supermercados a nivel nacional. Contamos con un vendedor exclusivo para Cachagua y Zapallar, y nos pueden encontrar en el restaurante Mirazú y Palermo Bar de Reñaca. Gracias a la versatilidad de Mela, hemos entrado a distintos restaurantes que ven en nuestro producto un aliado perfecto para su coctelería. En general, el mundo de la coctelería es un mercado muy atractivo para nosotros. Las combinaciones con distintos destilados y recetas son muy entretenidas. Hoy está de moda, porque puedes disfrutarlos en un local o hacerlos en tu propia casa. Mela es perfecta para darle un toque especial a tus cócteles favoritos desde un Aperol a preparaciones más elaboradas.
Referente indiscutido dentro del circuito gastronómico latinoamericano, la “China” cocina como los dioses. Siempre atenta a nuevas oportunidades, acaba de abrir un nuevo proyecto: Ambrosía
Pop Up, ubicado en el Hotel Gervasoni, en el corazón de la ciudad porteña. No solo lidera cocinas, sino que transforma sabores en recuerdos, emociones en platos y experiencias en historias. Para ella, lo que hace es un viaje al corazón de lo que significa cocinar con amor y propósito.
Hija del diplomático Álvaro Bazán y de la banquetera Luz María Bañados, Carolina nació en un ambiente familiar donde la comida era más que sustento: era celebración, conexión y creatividad. Los sabores, las combinaciones y la magia que ocurría en la cocina le llamaban profundamente la atención. “Siempre me gustó experimentar en la cocina. Para mí, los ingredientes son como palabras; combinarlos es contar historias”, ha comentado en diversas entrevistas. Mucha agua ha pasado bajo el puente desde que abrió, con su madre, el restorán Ambrosía en el centro de Santiago, allá por el 2003. Más que los premios y reconocimientos internacionales recibidos en estos veintidós años de carrera, han sido los viajes a otras latitudes, las sobremesas en Hong Kong, Londres, Nueva York, la pasantía en el mítico restaurante Frenchi —donde conoció la cocina espontánea, cuya hoja de ruta la marcaba el producto más fresco—, la publicación de un libro de recetas, la apertura de Ambrosía Bistró, su incursión en televisión que devino en la apertura de la sanguchería Hops en Monticello y el ojo clínico que no deja escapar detalle, los que de cierta manera la han transformado en lo que es hoy. Vestida con un mandil, el pelo tomado y los ojos rasgados, piensa las respuestas, las saborea, como hace con cada una de sus preparaciones. “En esta profesión tienes que probar, probar y probar, es la única manera de entrenar el paladar”, comenta carolina.
“La palabra restorán viene de “restaurar”, la gente viene a un restorán a restaurarse, entonces cuando tú tienes una pena nosotros la sanamos, cuando tienes una alegría, celebramos contigo, es eso”.
Ambrosía Pop Up suena como un proyecto disruptivo. ¿Qué significa este nuevo espacio para ti y para Valparaíso?
He estado abriendo distintos conceptos en diferentes partes y esto se relaciona bastante con lo que estoy haciendo en Londres (la nueva propuesta que abrirá en mayo del 2025 y que se llamará Mareida), básicamente sabores chilenos. Dar a conocer platos típicos, sabrosos y bien preparados. La comida de Ambrosía Pop Up no es estirada, el lugar es clásico y sencillo. Se dio la oportunidad acá en Valparaíso, es una apuesta, está cerca de Santiago. ¿Y por qué no?
Si tuviera que elegir un plato del menú que definiera todo el proyecto, la China se inclina por el caldillo de congrio. “El otro día les estaba presentando los platos a los garzones y fue un agrado ver como todos cerraban los ojos al probarlo. Son platos sencillos con sabores intensos”.
Defiende la simplicidad con una pasión casi rebelde. Una anécdota reciente lo refleja: mientras preparaba un flan para la carta de Ambrosía Pop Up, se resistió a decorarlo con flores o salsas. “Este flan no necesita nada más”, dijo tajante. “Menos es más, quizá puede ser la presentación más fome que hayan visto, pero hay que respetar estos veintidós años recorridos, donde lo he tratado de hacer todo”.
¿Qué te ha enseñado la cocina?
La cocina es pura paciencia, en todo sentido, con los platos, con las cocciones, porque no puedes apurar los procesos. Paciencia al enseñar, al explicar lo que quieres lograr. Donde más estoy y el que más me gusta es el Ambrosía Bistró, porque su cocina abierta me permite ver la reacción de la gente cuando come. Al final la cocina es eso, nosotros entregamos sabor. La palabra restorán viene de “restaurar”, la gente viene a un restorán a restaurarse, entonces cuando tú tienes una pena nosotros la sanamos, cuando tienes una alegría, celebramos contigo, es eso.
VIAJAR EN EL TIEMPO
“Hay un gran interés de la gente por cocinar porque se han dado cuenta de que es muy entretenido y se convierte en un panorama familiar o de amigos y el día gira en torno a la cocina. Pero cuando cocinar lo haces parte de tu carrera es otro cuento y va ligado a muchos sacrificios personales porque uno trabaja cuando todos descansan y es una pega bien estresante en ese sentido, es bien duro y hay mucha presión. Imagínate tener que sacar todo a tiempo, todo caliente. Llevar todos los platos al mismo tiempo para una mesa es coordinación y oficio”.
Y así como dice que es un trabajo duro y exigente, tiene claro que a veces es importante bajar el ritmo. “Esto no para, si uno no le pone el freno de mano, esto sigue y yo podría estar día y noche sin parar y creo que es súper importante que esté, pero de repente mis niños están dos centímetros más grandes desde la última vez que los vi, entonces no quiero perderme eso”.
¿Qué come Carolina Bazán cuando nadie la está mirando?
Como de todo. Me gusta comer. Mucha gente se imagina que los cocineros tenemos el medio banquete en la casa, pero nuestra comida es lo más simple que hay, además que muchas veces comemos lo mismo que les damos a nuestros niños.
Si pudieras cocinar para alguien, ¿quién sería y qué le prepararías?
A mi abuela. Me acuerdo que ella hacía una sopa de palta fría que me llamaba mucho la atención. Le haría esa sopa de palta.
¿Qué legado esperas dejar?
Me cuesta pensar en mi carrera y en todo lo que he hecho. La otra vez me tocó ir a una escuela a dar un testimonio y pensaba que no tenía nada para decir, pero cuando empecé a hablar me di cuenta de que he hecho harto, que he tenido un recorrido bastante largo. Me gustaría inspirar a los jóvenes, sobre todo a mujeres, a la gente que de repente está acostumbrada a que les digan que no son buenos, que son flojos, que si se esfuerzan de verdad y le dan el doscientos por ciento pueden llegar a ser muy buenos en lo que hacen.
¿Qué te inspira?
Que la gente viaje con mis preparaciones. Es bien bonito cuando te dicen “me hiciste viajar en el tiempo” o “este plato me recordó a mi nona”. Eso me pasa harto. Me gusta dar a conocer sabores que la gente no conoce, me gusta que la gente viaje con ellos, que se sorprendan, porque lo que hago es reinterpretar algún sabor que conocí en otra parte y que me gustó mucho. Me encanta cuando la gente prueba algo nuevo que nunca en su vida pensó con probar.
¿Lo más desafiante?
Mantener la cordura, sonríe. Mantenerse fiel a uno misma, a lo que uno hace. Ha sido una trayectoria larga de aprendizaje para entender lo que yo quiero hacer. Hago lo que me gusta, no necesito más.
¿Hubieras hecho algo distinto?
No, la verdad es que cuando fui tomando mis decisiones no sabía para dónde iba la micro, una cosa llevó a la otra. Creo que no me apuré en tomar ciertas decisiones que fueron muy importantes en mi vida, por ejemplo, cuando salí del colegio me quería ir a Europa y no se dieron las cosas y, gracias a Dios, que fue así porque si lo hubiera hecho a los dieciocho años hubiera sido un viaje perdido. Me fui cuando cumplí treinta, me fui a estudiar, a trabajar y le saqué el jugo a esa experiencia. Fui la más matea del curso, la que quedó en la práctica que todos quería quedar. Fue una excelente decisión porque sin eso no tendría lo que tengo ahora. Esperé hasta los treinta y cinco años para tener un hijo, lo pensé, lo medité. Los tatuajes no me los hago de un día para el otro, no son impulsivos, los pienso un año antes de hacerme uno.
¿Qué es la cocina para ti?
Cocinar es cariño, siempre he sido tímida e insegura, para mí cocinar es entregar cariño y hacerte sentir especial y demostrarlo a través de la comida. Tengo una amiga que tiene a su hijo bien enfermo, y sé que le gusta mucho salir a comer, pero no puede, entonces se me ocurrió llevarle el restorán a su casa y creo que eso fue muy lindo, fue una forma de sanar.
“Con la Rosario nos llevamos muy bien trabajando, nos entendemos, tenemos la misma visión de lo que queremos. Hay veces en que ni siquiera necesito decir algo y estamos súper de acuerdo. Nos apasiona tanto esto”.
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