Reflect FR#21 - 125 & Beyond

REFLECT VBO FEB Une publication de la Fédération des Entreprises de Belgique

#21

ENTREPRENDRE POUR LA PROSPÉRITÉ LA FEB EN MOUVEMENT : VISION & MISSION 2030 P 04

L’AVENIR SELON LES FÉDÉRATIONS SECTORIELLES P 14

INTERVIEW INAUGURALE DE BART DE SMET, PRÉSIDENT P 30

Et voilà. L’année passée

candidat s

’AU TOP! ’ recrutés à Bruxelles.

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REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPÉRITÉ

CREATING VALUE FOR SOCIETY Pieter Timmermans Administrateur dĂŠlĂŠguĂŠ FEB

L

e 13 fÊvrier 1895, 183 entreprises ont conclu une alliance constructive. 125 ans plus tard, la FÊdÊration des entreprises de Belgique s’exprime au nom de plus de 50.000 entreprises, reprÊsentant 75% de l’emploi dans le secteur privÊ et 80% des exportations belges. L’alliance de l’Êpoque est devenue une voix très apprÊciÊe, qui fait autoritÊ, et un dÊfenseur d’intÊrêts UHVSHFWÄ HW LQƎXHQW 8QH RUJDQLVDWLRQ LQFRQWRXUQDEOH dans le tissu des acteurs socio-Êconomiques‌ et en dehors de celui-ci.

1RXV VRPPHV ƏHUV GH QRWUH YRL[ TXL HVW WRXMRXUV DXVVL ÊcoutÊe et pertinente après 125 ans, et qui a toute la FRQƏDQFH GH OD %HOJLTXH HQWUHSUHQHXULDOH HW HQ SDUWLculier, de nos fÊdÊrations sectorielles membres. Quoi qu’il en soit : ce n’est pas la forme qui dÊtermine notre SRLGV VSÄFLƏTXH PDLV OHV UÄVXOWDWV HQUHJLVWUÄV /H SDVVÄ GHPHXUH DXMRXUGoKXL XQH VRXUFH GoLQVSLUDWLRQ SUÄFLHXVH Les connaissances et l’expÊrience acquises ont fait de l’organisation ce qu’elle est devenue. Mais nous ne nous y cramponnons pas à tout prix.

UN ANCRAGE SOLIDE DANS LA RĂ&#x2030;ALITĂ&#x2030; Nous continuons aussi Ă rĂŞver. Car progresser nâ&#x20AC;&#x2122;a de vĂŠritable intĂŠrĂŞt que si lâ&#x20AC;&#x2122;on ose remettre en question ce TXL D WRXMRXUV Ă&#x201E;WĂ&#x201E; &HOD YDXW FHUWDLQHPHQW SRXU XQ SD\V comme la Belgique, qui ne dispose quasiment plus de ressources tangibles quâ&#x20AC;&#x2122;elle peut tirer du sous-sol, de la mer ou de lâ&#x20AC;&#x2122;air. Notre valeur rĂŠelle rĂŠside dans le talent, les connaissances et la crĂŠativitĂŠ. Lâ&#x20AC;&#x2122;avenir sâ&#x20AC;&#x2122;annonce donc radieux pour autant que nous rĂŠagissions de manière intelligente Ă la transition des modèles actuels vers les business models futurs. Notre ĂŠconomie aspire Ă un entrepreneuriat et une ambition collective qui prĂŠparent QRWUH SD\V Âť XQ DYHQLU TXL DXMRXUGoKXL VHPEOH HQFRUH LQDFFHVVLEOH < UĂ&#x201E;ĆŽĂ&#x201E;FKLU QĂ&#x201E;FHVVLWH XQH YLVLRQ Celle-ci doit toutefois sâ&#x20AC;&#x2122;ancrer dans la rĂŠalitĂŠ. Le progrès QH YD HĆŞHFWLYHPHQW MDPDLV GH VRL 6L OoRQ QoDJLW SDV OHV rĂŞves restent au stade de rĂŞves. Jeter des ponts et

proposer des rĂŠponses aux entrepreneurs pour UHOHYHU OHV GĂ&#x201E;ĆŹV PRQGLDX[ est notre raison dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŞtre.

Pour rendre le monde meilleur, nous devons donner une nouvelle dimension Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠconomie.

Notre mission ultime consiste Ă garantir la prospĂŠritĂŠ de tout un chacun au sein de notre sociĂŠtĂŠ.

Entreprendre nâ&#x20AC;&#x2122;a rien Ă voir avec les idĂŠes vertes, bleues, URXJHV RUDQJH RX MDXQHV 1L DYHF OH IDLW GoĂ&#x2026;WUH MHXQH ou vieux, homme ou femme, blanc ou de couleur.

Entreprendre est une force qui enrichit la vie.

2Ă&#x201D; HQ VHULRQV QRXV DXMRXUGoKXL VDQV HQWUHSULVHV TXL fournissent du travail Ă des millions de gens, qui investissent des milliards dâ&#x20AC;&#x2122;euros, qui assurent la prospĂŠritĂŠ ?

Il appartient Ă la FEB de contribuer au maintien de leur compĂŠtitivitĂŠ et de soutenir les entrepreneurs dans leur ambition de gĂŠnĂŠrer une prospĂŠritĂŠ durable, ĂŠthique et partagĂŠe. Ă&#x20AC; cet ĂŠgard, les intĂŠrĂŞts ĂŠconomiques et sociĂŠtaux sont liĂŠs. Cette interaction est au cĹ&#x201C;ur de notre nouveau mission statement et explique notre nouveau credo â&#x20AC;&#x2DC;Creating value for societyâ&#x20AC;&#x2122;.

ÂŤ POUR POUVOIR JOUER UN RĂ&#x201D;LE DE PIONNIER, IL FAUT MET TRE LES CHOSES EN MOUVEMENT Âť

NOUVEAU MISSION STATEMENT, NOUVEAU PRĂ&#x2030;SIDENT 1RXV VRPPHV SDUWLFXOLĂ&#x192;UHPHQW ĆŹHUV GH SRXYRLU RĆŞULU Âť QRWUH QRXYHDX SUĂ&#x201E;VLGHQW %DUW 'H 6PHW XQH QRXYHOOH vision et une nouvelle stratĂŠgie pour la FEB. Mais nous VRPPHV HQFRUH SOXV ĆŹHUV TXoLO DFFHSWH IRUW GH VD YDVWH expĂŠrience dans la gestion du changement, de sâ&#x20AC;&#x2122;engager SRXU FH SURMHW HW GH VRXWHQLU OD )(% GDQV OH FDGUH GH VRQ processus de transformation ambitieux. Dans la double interview de ce numĂŠro anniversaire de REFLECT, vous en apprendrez plus sur la manière dont nous souhaitons FRQFUĂ&#x201E;WLVHU FRQMRLQWHPHQW QRV DPELWLRQV HW VXU OHV DFFHQWV TXH %DUW 'H 6PHW GRQQHUD Âť VD SUĂ&#x201E;VLGHQFH Bonne lecture !

1

REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPÉRITÉ

VISION & MISSION 2030

NOUVEAU LOOK-AND-FEEL

REGARD SUR 2030

LA FEB DE 1895 À 2020

14 12

04 UNE FEB FORTE, UNE NOUVELLE FÉDÉRATION 3RXU SRXYRLU MRXHU XQ rôle de pionnier, il faut mettre les choses en mouvement. »

NOUVELLE ALLIANCE, NOUVEAU LOGO Chaque élément est l’expression de notre ambition pour les entreprises et pour une économie au service de la société.

LES FÉDÉRATIONS SECTORIELLES LISENT DANS LES ASTRES La responsabilité sociétale de l’entreprise devient un ‘license-to-do-business’.

UNE ANNÉE EXCEPTIONNELLE POUR LA FEB C'est en 1895 qu'ont été posées les bases de la FEB actuelle. 125 années de progrès à la lumière GH GÄƬV WRXMRXUV QRXYHDX[ DQQÄHV SHQGDQW OHVTXHOOHV OD %HOJLTXH HQWUHSUHQHXULDOH D consolidé la prospérité de notre pays. Cet anniversaire est le moment idéal d'anticiper l'avenir avec toutes les parties prenantes, de regarder au-delà de notre propre horizon.

2

20 125 ANNÉES INCONTOURNABLES Moteur du Groupe des 10 où elle assume pleinement sa responsabilité, le cœur de métier de la FEB est et reste l’intérêt général des entreprises.

UN LIVRE ET UNE PLATEFORME DIGITALE

NOUVEAU TANDEM À LA TÊTE DE LA FEB

LA FEB ENTREPREND 42 L’alliance patronale de 1895 est devenue une voix très appréciée, qui fait autorité, et un défenseur d’intérêts UHVSHFWÄ HW LQƮXHQW DQV un anniversaire qui méritait d'être fêté. Plus de 2.500 invités ont participé aux festivités à BOZAR.

THÈMES 48

Une sélection de dossiers auxquels nos experts travaillent actuellement.

26 UNE ANNÉE POUR DÉCOUVRIR 125 ANS 8Q DQQLYHUVDLUH H[FHSWLRQQHO pour 125 années d’accomplissements et de SURJUÃV IDFH DX[ GÄƬV

JURISPRUDENCE SOCIALE 62

AGENDA FEB 64 30 INTERVIEW CROISÉE DE PIETER TIMMERMANS ET BART DE SMET « Les entreprises valorisent trop peu ce dont elles sont capables et ce qu’elles font »

NOTRE PROCHAINE ÉDITION … … sera dédiée à l’importance de l’innovation comme moteur transversal de la croissance et de la création de prospérité. Nous élargissons le champ visuel et examinons comment les nouvelles technologies et tendances touchent et transforment tous les maillons et processus de l’entreprise. Et comment elles perturbent l’équilibre de l’ancienne économie.

3

REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPĂ&#x2030;RITĂ&#x2030;

VISION & MISSION 2030

UNE FEB FORTE, UNE NOUVELLE FĂ&#x2030;DĂ&#x2030;RATION Les entreprises font progresser la sociĂŠtĂŠ. Notre vision et notre mission reposent sur cette conviction.

Notre ADN nâ&#x20AC;&#x2122;a pas changĂŠ depuis 1895. En revanche, notre environnement a fondamentalement ĂŠvoluĂŠ.

La FĂŠdĂŠration des entreprises de Belgique sâ&#x20AC;&#x2122;adapte en permanence. Mieux : elle anticipe lâ&#x20AC;&#x2122;avenir et reste ainsi incontournable dans le tissu des acteurs socio-ĂŠconomiques et en dehors de celui-ci.

/D )(% SHXW Ă&#x2026;WUH ĆŹĂ&#x192;UH GHV DQQĂ&#x201E;HV Ă&#x201E;FRXOĂ&#x201E;HV PDLV elle regarde surtout en avant. ÂŤ Nous sommes Ă lâ&#x20AC;&#x2122;aube de la troisième dĂŠcennie du 21e siècle. Le moment est donc venu de conclure un nouveau pacte avec QRV SDUWLHV SUHQDQWHV Â&#x2013; DĆŻUPH 3LHWHU 7LPPHUPDQV &(2 GH OD )(% Â&#x2020; 6oDGDSWHU QoLPSOLTXH SDV XQ FRPEDW contre le vieillissement et ses symptĂ´mes, mais un UDMHXQLVVHPHQW 6H UĂ&#x201E;LQYHQWHU FRQWLQXHOOHPHQW &HWWH transformation nâ&#x20AC;&#x2122;est pas une opĂŠration ad hoc, mais un souci permanent. Âť

CREATING VALUE FOR SOCIETY

E

n 125 ans, non seulement la face du monde VoHVW IRQGDPHQWDOHPHQW PRGLĆŹĂ&#x201E;H PDLV DXVVL la vision du monde, les lignes de rupture et d'ĂŠquilibre entre puissances, les normes et les valeurs. Les entreprises voient surgir des concurrents â&#x20AC;&#x201C; souvent inattendus â&#x20AC;&#x201C; de partout. Des structures qui autrefois assuraient notre tranquillitĂŠ VRQW DXMRXUGoKXL IRUWHPHQW VRXV SUHVVLRQ 7RXW OH monde veut du neuf, du numĂŠrique, du durable, plus dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠthique, au niveau tant professionnel que politique.

Les institutions classiques ou analogues et la hiĂŠrarchie sont remises en question.

4

Les intĂŠrĂŞts ĂŠconomiques et les valeurs humaines sont intrinsèquement liĂŠs. Ensemble, ils donnent de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlan au changement. Entre les deux, la FEB indique la voie Ă suivre en qualitĂŠ de guide et de pionnière. Les entreprises font progresser la sociĂŠtĂŠ. Pas de progrès sans entreprises, qui fournissent du travail Ă des millions de gens, qui investissent des milliards dâ&#x20AC;&#x2122;euros, qui assurent la SURVSĂ&#x201E;ULWĂ&#x201E; 8QH Ă&#x201E;FRQRPLH IRUWH JĂ&#x201E;QĂ&#x192;UH XQ SURJUĂ&#x192;V GXUDEOH TXL Âť VRQ WRXU MHWWH OHV EDVHV GoXQH SOXV JUDQGH SURVSĂ&#x201E;ULWĂ&#x201E; SRXU WRXV %XVLQHVV{ ! 6XVWDLQDEOH 3URJUHVV ! 3URVSHULW\ 3LHWHU 7LPPHUPDQV HQ HVW FRQYDLQFX Â&#x2020;{&HWWH LQWHUDFWLRQ FLUFXODLUH HVW DX FyXU de notre nouveau mission statement. Elle est Ă l'origine du titre de l'ouvrage 'Entreprendre pour la prospĂŠritĂŠâ&#x20AC;&#x2122; et de la nouvelle baseline â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x2DC;Creating Value for Societyâ&#x20AC;&#x2122;{s de la FEB. Les intĂŠrĂŞts ĂŠconomiques et sociĂŠtaux VRQW OLĂ&#x201E;V{ LOV VRQW FRPSOĂ&#x201E;PHQWDLUHV FRQQHFWĂ&#x201E;V HW interdĂŠpendants. Cela permet de crĂŠer une valeur UĂ&#x201E;HOOH SRXU WRXV{Â&#x2013; YRLU ĆŹJXUH{

Figure 1

Creating value for society

À cet effet, elle se doit de :

Dans un contexte qui évolue très rapidement, la FEB entend être la boussole par excellence pour les entreprises en Belgique indépendamment de la taille de celles-ci.

•

Représenter les intérêts collectifs de ses membres ;

•

¥WUH SHUWLQHQWH DX QLYHDX VRFLÄWDO HQ DƯ FKDQW XQ OHDGHUVKLS GRXEOÄ d’une vision porteuse d’orientations ;

•

-RXHU XQ UÏOH GH SLRQQLHU FKHI GH Ƭ OH SRXU SURPRXYRLU OH SURJUÃV

•

Jeter des ponts pour mieux coordonner les actions visant à promouvoir l’entrepreneuriat et la croissance durable.

PURPOSE

GUIDING PRINCIPLES

Création et croissance des entreprises

/LEUH ÄFKDQJH DVVRUWL GoXQ OHYHO SOD\LQJ ƪ HOG

Entrepreneuriat fondé sur l’innovation

Entrepreneuriat éthique respectueux de l’homme et de l’environnement

Entreprises compétitives

Économie de marché corrigée socialement

Climat d’entreprise et d’investissement favorable

Attachement à l’entrepreneuriat

ACTIONS

ESS OGR PR

INTERNAL VALUES

Communication qualitative et étayée

TAINAB SUS LE

OSPERITY PR

Emploi et bien-être Croissance durable

Concertation socio-économique prospective avec les syndicats, les pouvoirs publics et les autres acteurs pertinents de la société civile

INESS BUS

Développement des connaissances et élaboration d’une vision

Excellence dans l’expertise et l’orientation client

Sensibilisation Advocacy et défense des intérêts

Respect mutuel, intrapreneuriat et esprit d’équipe Pensée positive et créative Ouverture au changement et à la diversité

Négociation Représentation Réseautage

5

REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPÃ&#x2030;RITÃ&#x2030;

DIX LIGNES DE FORCE POUR UNE NOUVELLE FÃ&#x2030;DÃ&#x2030;RATION Ce nâ&#x20AC;&#x2122;est pas tout de formuler un nouveau mission statement sur papier. Encore faut-il le traduire dans la pratique. Créer de la valeur tant pour les entreprises que pour la société suppose de cultiver une vision claire, qui inspire et qui fédère. Au cours de nos 125 ans dâ&#x20AC;&#x2122;existence, nous avons franchi quantité de moments charnières. $XMRXUGoKXL QRXV YRLFL DX GHYDQW GoXQ QRXYHDX PRPHQW clé, que nous anticipons à travers une nouvelle vision HW XQH QRXYHOOH VWUDWÃ&#x201E;JLH D\DQW SRXU ƬO FRQGXFWHXU 'Chérissez le passé, vivez le présent et rêvez lâ&#x20AC;&#x2122;avenir'.

1RXV QH MHWRQV SDV OH SDVVÃ&#x201E; » OD SRXEHOOH ,O QRXV DSSUHQG FRPPHQW IDLUH HQFRUH PLHX[ DXMRXUGoKXL HW GHPDLQ Â&#x2020;{-HWHU GHV SRQWV HW PHWWUH QRWUH H[SHUWLVH DX VHUYLFH GHV HQWUHSUHQHXUV SRXU OHV JXLGHU IDFH DX[ GÃ&#x201E;ƬV PRQGLDX[ HW OHV DLGHU DLQVL » HQWUHSUHQGUH DƬQ GoDVVXUHU HW GH UHQIRUFHU la prospérité de notre pays : telle est notre raison dâ&#x20AC;&#x2122;être », SRXUVXLW 3LHWHU 7LPPHUPDQV Â&#x2020;{&RQFUÃ&#x192;WHPHQW QRXV traduisons cet engagement en dix lignes de force comme DXWDQW GH UHÆ®HWV GH FHWWH QRXYHOOH DOOLDQFH TXH QRXV FRQFOXRQV DYHF QRV SDUWLHV SUHQDQWHV{Â&#x2013; YRLU ƬJXUH

LA FEB EST LE COMPAGNON DE ROUTE DE TOUTES LES ENTREPRISES

Câ&#x20AC;&#x2122;est pourquoi la FEB élargira au sein de son Conseil dâ&#x20AC;&#x2122;administration la représentation des fédérations SURIHVVLRQQHOOHV DX[ PRPHQWV RSSRUWXQV *U½FH » OoDMRXW dâ&#x20AC;&#x2122;autres organisations de la société civile et dâ&#x20AC;&#x2122;ONG, le Conseil pourra opérer comme une Plateforme de concertation sociétale interfédérale &6, /D FUÃ&#x201E;DWLRQ de deux nouveaux centres de compétence â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x2DC;Durabilité & Ã&#x2030;conomie circulaireâ&#x20AC;&#x2122; et â&#x20AC;&#x2DC;Entrepreneuriat numérique {LQQRYDQWo s VoLQVFULW Ã&#x201E;JDOHPHQW GDQV FHW Ã&#x201E;ODUJLVVHPHQW socialement pertinent de notre terrain dâ&#x20AC;&#x2122;action.

3. ADVOCACY

1. COMMUNIT Y BUILDING Collaborer plus intensivement, partager des expertises, briser des murs, construire des pontsâ&#x20AC;¦ sont autant de leviers qui nous permettront de donner plus de portée et dâ&#x20AC;&#x2122;écho aux opinions des employeurs et dâ&#x20AC;&#x2122;ancrer notre leadership collectif.

La FEB développera des pôles de collaboration VXSUD RUJDQLVDWLRQQHOV HQWUH OHV GLƪÃ&#x201E;UHQWHV IÃ&#x201E;GÃ&#x201E;UDWLRQV sectorielles membres et organisations patronales. Cette démarche sera centrée sur la création dâ&#x20AC;&#x2122;une cellule PDFUR Ã&#x201E;FRQRPLTXH UÃ&#x201E;XQLVVDQW WRXWHV OHV H[SHUWLVHV DƬQ que nous portions dâ&#x20AC;&#x2122;une même voix des messages forts, FRRUGRQQÃ&#x201E;V HW HƯFDFHV /HV DFWXHOOHV SODWHIRUPHV GH FROODERUDWLRQ LQWHUVHFWRULHOOH FRPPH OD %5,(& %HOJLDQ 5HVHDUFK ,QQRYDWLRQ DQG (QWUHSUHQHXUVKLS &RPPXQLW\{s ZZZ EULHF EH HW OD 3ODWHIRUPH 30( VHURQW Ã&#x201E;WHQGXHV et poursuivies au sein dâ&#x20AC;&#x2122;autres domaines dâ&#x20AC;&#x2122;expertise.

Mais les entreprises seules ne peuvent rien. Tous les acteurs â&#x20AC;&#x201C; entreprises, société civile et autorités â&#x20AC;&#x201C; doivent travailler main dans la main. Le dialogue avec lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble des parties prenantes est un élément essentiel pour réussir.

Figure 2

Advocacy renvoie à notre engagement pour les droits et les intérêts du monde des entreprises belges, en particulier des employeurs. Lâ&#x20AC;&#x2122;entrepreneuriat durable, lâ&#x20AC;&#x2122;économie circulaire, les règles de conduite éthiques et les valeurs et normes écologiques se verront attribuer dans le futur un rôle plus prépondérant au sein des GRPDLQHV GDQV OHVTXHOV QRXV EULOORQV GÃ&#x201E;M» DXMRXUGoKXL FRPSÃ&#x201E;WLWLYLWÃ&#x201E; FRQFHUWDWLRQ VRFLDOH DQDO\VH Ã&#x201E;FRQRmique, corporate governance, politique européenne, ƬVFDOLWÃ&#x201E; Ã&#x201E;QHUJLH FOLPDWf &oHVW FH TXH QRXV FRQFUÃ&#x201E;WLserons dans notre structure, notamment au travers dâ&#x20AC;&#x2122;un FHQWUH GH FRPSÃ&#x201E;WHQFH VSÃ&#x201E;FLƬTXH n'XUDELOLWÃ&#x201E; Ã&#x2030;conomie circulaireâ&#x20AC;&#x2122;. Notre approche respectera cette voie dans tout ce que nous entreprendrons. Pour le UÃ&#x201E;VXPHU HQ XQH VHXOH SKUDVH OD FUÃ&#x201E;DWLRQ GH SURƬW UHVWHUD XQ REMHFWLI SUHPLHU PDLV OD PDQLÃ&#x192;UH GH FUÃ&#x201E;HU FH SURƬW VHUD DX PRLQV DXVVL FUXFLDOH

10 LIGNES DE FORCE

2. ACTEUR PERTINENT AU NIVEAU SOCIÃ&#x2030;TAL

1.

MACR O

3. ADVOCACY

/HV GÃ&#x201E;ƬV VRFLDX[ HW HQYLURQQHPHQWDX[ LPSRUWDQWV HW complexes incitent les entreprises et leurs fédérations à sâ&#x20AC;&#x2122;interroger sur leur rôle vis-à -vis de la société. Cela leur impose de repenser leur stratégie, leur gouvernance, leurs investissements, etc. Bref, de continuer à créer de la valeur pour la société. Nous continuerons à inciter les entreprises belges à développer une économie durable en leur démontrant lâ&#x20AC;&#x2122;avantage compétitif qui en découle.

En tant que compagnon de route de toutes les entreprises, nous voulons montrer que les entreprises sont elles aussi des â&#x20AC;&#x2DC;fournisseurs de solutionsâ&#x20AC;&#x2122; face aux GÃ&#x201E;ƬV VRFLÃ&#x201E;WDX[ DFWXHOV HW IXWXUV VRXWHQXV SDU OD IRUFH G LQQRYDWLRQ OD Æ®H[LELOLWÃ&#x201E; HW OD YLVLRQ

6

COMMUNITY BUILDING

2. ACTEUR PERTINENT AU NIVEAU SOCIÃ&#x2030;TAL

4. LIGNES DE COMMUNICATION DIRECTES MÃ&#x2030;S O

5. COMPLÃ&#x2030;MENTARITÃ&#x2030; CONSEIL Dâ&#x20AC;&#x2122;ADMINISTRATION â&#x20AC;&#x201C; COMITÃ&#x2030; STRATÃ&#x2030;GIQUE 6. COMITÃ&#x2030; DE CONTACT PLUS PERFORMANT 7.

MIC RO

PME ET GRANDES ENTREPRISES

8. LA FEBâ&#x20AC;¦ (PLUS) PRÃ&#x2C6;S DE VOUS 9. RAVENSTEIN BUSINESS CENTER 10. NOUVEAUX CENTRES DE COMPÃ&#x2030;TENCE

LA FEB FÊTE SES

1 25 ANS

FÉLICITATIONS ! Ź Follow us Ź www.bdo.be

BDO Services CV/SC, a company under Belgian law in the form of a cooperative company with limited liability, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms. BDO is the brand name for the BDO network and for each of the BDO Member Firms.

REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPĂ&#x2030;RITĂ&#x2030;

FROODERUHU SOXV Ă&#x201E;WURLWHPHQW TXH MDPDLV HW Âť GLĆŞXVHU GHV visions communes et des points de vue intĂŠgrĂŠs Ă tous les niveaux de la politique.

Lâ&#x20AC;&#x2122;actuel ComitĂŠ de contact au sein duquel se concertent la FEB et les organisations dâ&#x20AC;&#x2122;employeurs rĂŠgionales 9RND 8:( HW %HFL VXU OHV WKĂ&#x192;PHV WUDQVYHUVDX[ TXL IRQW O DFWXDOLWĂ&#x201E; GX SD\V{s SHQVRQV Âť OoDFWLYDWLRQ GHV demandeurs dâ&#x20AC;&#x2122;emploi et autres groupes cibles, Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie, Ă la mobilitĂŠ â&#x20AC;&#x201C; pourrait faire entendre sa voix GH IDĂ&#x201A;RQ SOXV LQWHQVH HW HĆŻFDFH /D ĆŹQDOLWĂ&#x201E; GRLW Ă&#x2026;WUH dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlaborer des points de vue communs ou de formuler des propositions avec la participation et le soutien dâ&#x20AC;&#x2122;une communautĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;employeurs aussi large que possible.

UNE Ă&#x2030;CONOMIE FORTE GĂ&#x2030;NĂ&#x2C6;RE UN PROGRĂ&#x2C6;S DURABLE QUI, Ă&#x20AC; SON TOUR, JETTE LES BASES Dâ&#x20AC;&#x2122;UNE PLUS GRANDE PROSPĂ&#x2030;RITĂ&#x2030; POUR TOUS

$GYRFDF\ VLJQLĆŹH Ă&#x201E;JDOHPHQW HQWUHU HQ GLDORJXH

¤FRXWHU OHV UĂ&#x201E;HOV VRXKDLWV GH OoHQWUHSUHQHXU HW OXL RĆŞULU OH PHLOOHXU VHUYLFH SRVVLEOH Âť OoDLGH GoXQ IURQW RĆŻFH HĆŻFDFH 1RXV OH IHURQV GDQV OH VRXFL GH UĂ&#x201E;SRQGUH DX[ attentes des entrepreneurs et non pour des raisons institutionnelles ou autres motifs liĂŠs aux compĂŠtences.

Nous continuons par ailleurs Ă croire en un modèle de concertation socio-ĂŠconomique qui fait progresser les choses au lieu de viser le statu quo. Les erreurs systĂŠmiques doivent disparaĂŽtre. Nous souhaitons faire ĂŠvoluer, de concert avec les syndicats, lâ&#x20AC;&#x2122;actuel modèle GH FRQĆŽLW YHUV XQ PRGĂ&#x192;OH GH SDUWHQDULDW GDQV OHTXHO les autoritĂŠs et dâ&#x20AC;&#x2122;autres acteurs pertinents de la VRFLĂ&#x201E;WĂ&#x201E; FLYLOH DXUDLHQW Ă&#x201E;JDOHPHQW XQ UĂ?OH Âť MRXHU

4. LIGNES DE COMMUNICATION DIRECTES La FEB sâ&#x20AC;&#x2122;est dĂŠbarrassĂŠe de son image de lointaine tour GoLYRLUH EUX[HOORLVH 3RXU FRQWUHU GĂ&#x201E;ĆŹQLWLYHPHQW FHWWH perception, nous ouvrirons encore plus de lignes GLUHFWHV DYHF OHV IĂ&#x201E;GĂ&#x201E;UDWLRQV VHFWRULHOOHV PHPEUHV HW leurs entreprises. Notre 'Ravenstein Business Center', en plus dâ&#x20AC;&#x2122;accueillir des formations et des ĂŠvĂŠnements, deviendra un pĂ´le dâ&#x20AC;&#x2122;information Ă partir duquel nous SDUWDJHURQV HW GLĆŞXVHURQV QRV PHVVDJHV HW QRWUH expertise. Avec un service de communication renforcĂŠ en guise de colonne vertĂŠbrale.

5. COMPLĂ&#x2030;MENTARITĂ&#x2030; CONSEIL Dâ&#x20AC;&#x2122;ADMINISTRATION â&#x20AC;&#x201C; COMITĂ&#x2030; STRATĂ&#x2030;GIQUE Lâ&#x20AC;&#x2122;interaction actuelle entre notre Conseil dâ&#x20AC;&#x2122;administration, FRPSRVĂ&#x201E; GH UHSUĂ&#x201E;VHQWDQWV GHV GLĆŞĂ&#x201E;UHQWHV IĂ&#x201E;GĂ&#x201E;UDWLRQV sectorielles membres, et le ComitĂŠ stratĂŠgique, constituĂŠ de chefs dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise, est un modèle 'win-win' unique. Plus nous pourrons rapprocher les synergies entre ces deux structures, plus large sera le mouvement dâ&#x20AC;&#x2122;opinion en faveur des points de vue de la FEB. En resserrant le OLHQ{HQWUH &RQVHLO HW &RPLWĂ&#x201E;, nous pourrons mieux cerner les points de vue respectifs et favoriser le brassage dâ&#x20AC;&#x2122;idĂŠes.

6. COMITĂ&#x2030; DE CONTACT PLUS PERFORMANT La rĂŠalitĂŠ politique, et plus particulièrement la rĂŠgionalisation des compĂŠtences qui ont un grand impact sur le tissu et le climat ĂŠconomiques, obligent les employeurs Ă

8

7. PME ET GRANDES ENTREPRISES En ces temps disruptifs, le statut de grande entreprise nâ&#x20AC;&#x2122;est pas un cadeau. La possibilitĂŠ de recourir Ă la maniabilitĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;une plus petite entreprise comme une 30( RX XQH MHXQH VWDUW XS Âť OoĂ&#x201E;FKHOOH GoXQH JUDQGH organisation constitue un puissant levier. Nous devons exploiter au maximum cette complĂŠmentaritĂŠ entre les forces de ces deux ĂŠchelles.

Câ&#x20AC;&#x2122;est pourquoi nous continuerons Ă investir dans lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlargissement de notre Plateforme PME, qui nous SHUPHW GH UĂ&#x201E;FROWHU OoLQSXW GHV 30( VXU OHXUV VSĂ&#x201E;FLĆŹFLWĂ&#x201E;V leurs intĂŠrĂŞts, et de suivre leur ĂŠvolution sur le terrain.

Lâ&#x20AC;&#x2122;importance des grandes entreprises et des PME, pour notre ĂŠconomie ainsi que les unes pour les autres, FRQĆŹUPH TXH QRXV GHYRQV SRXUVXLYUH GHV PHVXUHV ambitieuses pour renforcer la compĂŠtitivitĂŠ de toutes les entreprises. Et que nos responsables politiques GRLYHQW SOXV TXH MDPDLV SUHQGUH FRQVFLHQFH GX IDLW TXH notre ĂŠconomie nâ&#x20AC;&#x2122;a rien Ă gagner Ă opposer les grandes entreprises et les PME.

8. LA FEBâ&#x20AC;Ś (PLUS) PRĂ&#x2C6;S DE CHEZ VOUS Nous gardons nos antennes actives et ouvertes Ă toutes OHV FRPSRVDQWHV GH OD VRFLĂ&#x201E;WĂ&#x201E; /HV MHXQHV SDU H[HPSOH VRQW DXMRXUGoKXL SOXV TXH MDPDLV GH VROLGHV SDUWLHV prenantes de notre sociĂŠtĂŠ. Il importe que nous nous inspirions de leur enthousiasme et de leur dynamisme novateur pour chercher ensemble des solutions FRQVWUXFWLYHV DX[ GĂ&#x201E;ĆŹV DFWXHOV HW IXWXUV /HV LQLWLDWLYHV telles que notre communautĂŠ 'Young Talent in Action' et ses 250 Ambassadeurs fournissent une prĂŠcieuse caisse de rĂŠsonance.

LES CLUSTERS ENTRE GRANDES ENTREPRISES ET PME SONT DE PLUS EN PLUS IMPORTANTS POUR NOTRE COMPĂ&#x2030;TITIVITĂ&#x2030;

Brussels Airport Company adresse ses chaleureuses fĂŠlicitations Ă la FEB pour son 125e anniversaire.

'HSXLV DQV OD )(% VoHQJDJH HQ IDYHXU GX FOLPDW GHV DĆŞ DLUHV Elle soutient les entreprises belges, et donc aussi notre ĂŠconomie.

Une mission que Brussels Airport Company partage avec eux !

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Figure 3

LA FEB Sâ&#x20AC;&#x2122;EST DÃ&#x2030;BARRASSÃ&#x2030;E DE SON IMAGE DE LOINTAINE TOUR Dâ&#x20AC;&#x2122;IVOIRE BRUXELLOISE

MEMBERSHIP

DROIT & ENTREPRISE

RA E, H R

ICT

ENTREPRENEURIAT NUMÃ&#x2030;RIQUE & INNOVANT

T (FINANC

CENTRES DE COMPÃ&#x2030;TENCE

PPOR L SU

& MAINTENANCE

NE

DURABILITÃ&#x2030; & Ã&#x2030;CONOMIE CIRCULAIRE

GE

Ã&#x2030;CONOMIE & CONJONCTURE

Ã&#x2030;NERGIE, CLIMAT & MOBILITÃ&#x2030;

, â&#x20AC;¦ )

EUROPE & INTERNATIONAL

EMPLOI & SÃ&#x2030;CURITÃ&#x2030; SOCIALE FISCALITÃ&#x2030; & INVESTISSEMENTS

CO

MMU

N I C AT I O N & E V E N

&oHVW Ã&#x201E;JDOHPHQW YUDL SRXU OHV HQWUHSUHQHXUV TXL MRXU DSUÃ&#x192;V MRXU RQW OHV GHX[ SLHGV DQFUÃ&#x201E;V GDQV OD UÃ&#x201E;DOLWÃ&#x201E; professionnelle. Nous avons également besoin dâ&#x20AC;&#x2122;entendre, sentir, apprendre directement de leur part TXHOV VRQW OHXUV EHVRLQV HW OHXUV DWWHQWHV 9HUV TXRL LOV tendent et pourquoi. Câ&#x20AC;&#x2122;est la raison pour laquelle nous SDUWLURQV HQFRUH SOXV TXH MDPDLV HQ WRXUQÃ&#x201E;H QRXV organiserons des tables rondes et des conférences dispensées par des CEO et nous partagerons nos informations et connaissances de façon structurée, uniforme et formatée via les fédérations sectorielles membres et autres canaux 'proches' pertinents.

En réduisant au minimum la distance entre la FEB et ses parties prenantes, nous pourrons soutenir, inspirer, guider de façon ciblée et fonctionnelle dans une perspective dâ&#x20AC;&#x2122;avenir entreprenante.

9. RAVENSTEIN BUSINESS CENTER De par sa position centrale, le centre de conférence de la FEB est un lieu unique pour lâ&#x20AC;&#x2122;organisation dâ&#x20AC;&#x2122;événements, de formations et de recyclages. Mais nous ne devons pas en rester là . Nous voulons devenir la vitrine, la carte de visite du monde des entreprises belges. Le lieu de rencontre et de réseautage privilégié des entreprises, des secteurs et des responsables SROLWLTXHV GH %HOJLTXH RX GoDLOOHXUV 8Q OLHX TXL GLVSRVH du standing et de lâ&#x20AC;&#x2122;équipement technique nécessaires

10

TS

SRXU DFFXHLOOLU FKDTXH QLYHDX FRPPH LO VH GRLW 8Q centre qui sâ&#x20AC;&#x2122;illustre par son concept et sa gestion SURIHVVLRQQHOOH WRXW HQ Ã&#x201E;WDQW DXWRVXƯVDQW

10. NOUVEAUX CENTRES DE COMPÃ&#x2030;TENCE La FEB est plus, beaucoup plus quâ&#x20AC;&#x2122;un organe de concertation sociale. Il est essentiel que la Belgique entreprenante et politique ait conscience de notre expertise dans dâ&#x20AC;&#x2122;autres domaines auxquels elle peut faire appel : analyse économique, législation sociale, ƬVFDOLWÃ&#x201E; GURLW GHV VRFLÃ&#x201E;WÃ&#x201E;V (XURSH GÃ&#x201E;YHORSSHPHQW durable, mobilité... Attendu que les exigences de durabilité et la numérisation donneront elles aussi le ton des prochaines années, nous approfondirons encore nos FRQQDLVVDQFHV HW QRV HƪRUWV GDQV FHV GRPDLQHV 1RXV les regrouperons au sein de deux centres de compétence VXSSOÃ&#x201E;PHQWDLUHV{ 'XUDELOLWÃ&#x201E; ¤FRQRPLH FLUFXODLUH HW

(QWUHSUHQHXULDW QXPÃ&#x201E;ULTXH LQQRYDQW . Deux GRPDLQHV FOÃ&#x201E;V DX VHLQ GHVTXHOV QRXV FRQMXJXHURQV SULRULWÃ&#x201E;V HW H[FHOOHQFH YRLU ƬJXUH

Vous en apprendrez plus sur notre nouvelle vision et mission dans l'ouvrage "125 ans FEB & beyond.

Entreprendre pour la prospérité" ou sur YER IHE EH

Depuis 125 ans, la FEB rassemble les entrepreneurs.

Depuis 215 ans, D’Ieteren les transporte.

Du carrosse aux véhicules partagés, connectés, électriques et autonomes, nous continuerons à travailler ensemble à la mobilité du futur.

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1289($8 /22.Ç&#x2022;$1'Ç&#x2022;)((/

NOUVELLE ALLIANCE, NOUVEAU LOGO $ƬQ GH UÃ&#x201E;SRQGUH DX PLHX[ DX[ TXHVWLRQV GH QRWUH WHPSV OD )(% VoHVW GRWÃ&#x201E;H GoXQ PLVVLRQ VWDWHPHQW Ã&#x201E;YROXWLI et elle conclut une nouvelle alliance avec ses parties prenantes. Elle se positionne ainsi comme un partenaire qui accompagne la marche de la société pour lui indiquer le cap à suivre à lâ&#x20AC;&#x2122;instar dâ&#x20AC;&#x2122;une boussole. Ce mission VWDWHPHQW GÃ&#x201E;ƬQLW QRWUH LGHQWLWÃ&#x201E; FH TXL IDLW GH QRXV XQH IÃ&#x201E;GÃ&#x201E;UDWLRQ XQLTXH &HWWH LGHQWLWÃ&#x201E; HVW WUDGXLWH visuellement par un logo et un univers de marque, dont chaque élément est lâ&#x20AC;&#x2122;expression de notre ambition pour les entreprises et pour une économie au service de la société.

Le nouveau logotype de la FEB est composé dâ&#x20AC;&#x2122;un symbole, de couleurs et dâ&#x20AC;&#x2122;une typographie VSÃ&#x201E;FLƬTXHV (QVHPEOH LOV FRQVWLWXHQW OD traduction graphique de notre mission.

NOS COULEURS

NOTRE TYPOGRAPHIE

NOTRE SYMBOLE

Lâ&#x20AC;&#x2122;entrepreneuriat en tant que tel est dénué de toute couleur politique, verte, bleue, URXJH RUDQJH RX MDXQH 1RV FRXOHXUV confèrent un sens plus profond à nos valeurs positives, à notre vision commune et à notre engagement partagé. Le bleu exprime la continuité et la stabilité, ainsi que notre VROLGH VDYRLU IDLUH /H GÃ&#x201E;JUDGÃ&#x201E; LQVXÆ°H GX mouvement au logo et incarne la recherche dâ&#x20AC;&#x2122;une connexion et dâ&#x20AC;&#x2122;une collaboration par-delà les secteurs et les régions. Le vert représente lâ&#x20AC;&#x2122;empathie et la durabilité, la FRQƬDQFH GDQV OoDYHQLU /H WRXW UDVVHPEOH autour de valeurs partagées et plurielles.

La modernité et le caractère arrondi GH QRWUH QRXYHOOH W\SRJUDSKLH ƬJXUHQW lâ&#x20AC;&#x2122;empathie et soulignent notre engagement HQYHUV OoRXYHUWXUH HW OH GLDORJXH 6D IRUPH universelle soutient intégralement la créativité et le symbolisme de lâ&#x20AC;&#x2122;élément graphique. Elle est inclusive et transcende les frontières entre les générations.

La forme ressemble à un attache trombone qui rassemble ses membres et désigne une alliance ambitieuse entre la FEB, les fédérations sectorielles membres, les entreprises et toutes les autres parties prenantes. Le sigle forward évoque un élan positif pour lâ&#x20AC;&#x2122;entrepreneuriat, une croissance forte, durable et axée sur le bien-être.

Lâ&#x20AC;&#x2122;un et lâ&#x20AC;&#x2122;autre incarnent une dynamique à OoLQƬQL UHSUÃ&#x201E;VHQWDWLRQ GH QRWUH LQGÃ&#x201E;IHFWLEOH optimisme du progrès.

CRÃ&#x2030;ER DE LA VALEUR POUR LA SOCIÃ&#x2030;TÃ&#x2030; /D )(% FRQIÃ&#x192;UH XQH VHXOH HW PÃ&#x2026;PH YRL[ DX[ HQWUHSULVHV EHOJHV GH WRXV W\SHV HW GH WRXWHV WDLOOHV WRXV VHFWHXUV SURIHVVLRQQHOV HW toutes générations dâ&#x20AC;&#x2122;entrepreneurs confondus. Nous défendons leurs intérêts, à lâ&#x20AC;&#x2122;échelle locale et internationale. Nous les fédérons.

1RXV VRPPHV OH JXLGH TXL YHXW OHV DLGHU » WUDYHUVHU OHV GÃ&#x201E;ƬV VRFLÃ&#x201E;WDX[ HW VRFLR Ã&#x201E;FRQRPLTXHV GX IXWXU ,O HVW GH QRWUH PLVVLRQ GH UÃ&#x201E;XQLU OHV HQWUHSULVHV DXWRXU GoXQH YLVLRQ FRPPXQH HW GoXQ HQJDJHPHQW SDUWDJÃ&#x201E; 'oDFFRPSDJQHU FHOOHV TXL yXYUHQW SRXU XQH FURLVVDQFH IRUWH HW GXUDEOH D[Ã&#x201E;H VXU OD SURVSÃ&#x201E;ULWÃ&#x201E; HW OH ELHQ Ã&#x2026;WUH /H SURƬW HVW QÃ&#x201E;FHVVDLUH SRXU OHV HQWUHSULVHV PDLV OD PDQLÃ&#x192;UH GH FUÃ&#x201E;HU FH SURƬW UHYÃ&#x2026;W XQH LPSRUWDQFH HVVHQWLHOOH 1RXV YRXORQV LQVSLUHU HW VRXWHQLU IHUPHPHQW OHV HQWUHSUHQHXUV TXL FUÃ&#x201E;HQW GH OD YDOHXU SRVLWLYH 1RXV VRPPHV DX VHUYLFH GHV HQWUHSULVHV TXL YHXOHQW IDLUH SURJUHVVHU OD VRFLÃ&#x201E;WÃ&#x201E;

12

Pour sécuriser vos prises de décisions, vous pouvez compter sur nous.

Des experts proches de vous et de votre activité, qui comprennent les enjeux de votre secteur.

Un réseau national et international de compétences qui vous aide à prendre des décisions en confiance pour le futur.

RSM, the power of being understood.

T +32 (0)2 725 50 04 - www.rsmbelgium.be Bureaux à Anvers, Bruxelles, Charleroi, Mons, Zaventem & Alost

RSM félicite la FEB pour son 125e anniversaire THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT | TAX | CONSULTING RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

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5(*$5' 685

LES FĂ&#x2030;DĂ&#x2030;RATIONS SECTORIELLES LISENT DANS LES ASTRES Personne ne peut prĂŠdire l'avenir avec certitude. La FEB a nĂŠanmoins demandĂŠ Ă ses fĂŠdĂŠrations professionnelles de se projeter dix ans plus loin. Comment se prĂŠsentera leur monde, et le nĂ´tre, Ă l'horizon 2030 ? La technologie amĂŠliorera notre qualitĂŠ de vie, mais requerra aussi beaucoup de rĂŠsilience. La complĂŠmentaritĂŠ et la spĂŠcialisation gagneront en importance et les systèmes et modèles changeront fondamentalement.

Voici les grandes lignes de leurs visions parfois surprenantes 1.

LA RESPONSABILITĂ&#x2030; SOCIĂ&#x2030;TALE DE Lâ&#x20AC;&#x2122;ENTREPRISE DEVIENT UN â&#x20AC;&#x2DC;LICENSE-TO-DOBUSINESSâ&#x20AC;&#x2122;

1 Les visions de toutes les fĂŠdĂŠrations sectorielles peuvent ĂŞtre consultĂŠes sur YER IHE EH tout au long de lâ&#x20AC;&#x2122;annĂŠe 2020.

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P

roportionnellement, notre vie aura-t-elle FKDQJĂ&#x201E; WHOOHPHQW SOXV HQ TXoDXMRXUGoKXL par rapport Ă dix ans en arrière ? Nous YLYURQV WRXMRXUV GDQV XQH PDLVRQ s FHUWHV avec un peu plus de domotique â&#x20AC;&#x201C;, nous nous GĂ&#x201E;SODFHURQV WRXMRXUV DYHF GHV YĂ&#x201E;KLFXOHV s Ă&#x201E;FRORJLTXHV HW SOXV DXWRQRPHV s HW XWLOLVHURQV WRXMRXUV OH WH[WH et les images pour communiquer â&#x20AC;&#x201C; via des canaux en mutation de plus en plus rapideâ&#x20AC;Ś Le monde physique ĂŠvolue progressivement, mais il nâ&#x20AC;&#x2122;est pas question de changements abrupts ĂŠbranlant le monde entier, mĂŞme sâ&#x20AC;&#x2122;il ne faut pas sous-estimer lâ&#x20AC;&#x2122;impact de lâ&#x20AC;&#x2122;Internet des REMHWV 6HORQ OH SHQVHXU GH OD WHFKQRORJLH DPĂ&#x201E;ULFDLQ Kevin Kelly, le plus grand changement concernera les faits et gestes des gens, le contenu de leur travail et lâ&#x20AC;&#x2122;opinion quâ&#x20AC;&#x2122;ils ont dâ&#x20AC;&#x2122;eux-mĂŞmes.

La technologie numĂŠrique est le canevas sur lequel on peint. Elle est omniprĂŠsente et tout le monde peint sur la mĂŞme toile. Comme elle ĂŠvolue constamment, chaque coup de pinceau change lui aussi. La technologie devient aussi ĂŠvidente que lâ&#x20AC;&#x2122;air quâ&#x20AC;&#x2122;on respire, Ă ce point omniprĂŠsente et invisible que notre cerveau en relègue lâ&#x20AC;&#x2122;image Ă lâ&#x20AC;&#x2122;arrière-plan. MalgrĂŠ leur impact Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠchelle de la sociĂŠtĂŠ et du monde entier, les fĂŠdĂŠrations estiment TXH OD WHFKQRORJLH RX OD QXPĂ&#x201E;ULVDWLRQ VHURQW WRXMRXUV XQ PR\HQ HQ QL SOXV QL PRLQV 8Q PR\HQ SHUPHWWDQW Ă lâ&#x20AC;&#x2122;homme dâ&#x20AC;&#x2122;amĂŠliorer la qualitĂŠ de vie de tout un chacun, de rester en bonne santĂŠ plus facilement et plus longtemps, dâ&#x20AC;&#x2122;adopter une attitude plus responsable Ă

lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠgard de la planète, dâ&#x20AC;&#x2122;expĂŠrimenter lâ&#x20AC;&#x2122;art de manière surprenante, dâ&#x20AC;&#x2122;occuper notre temps libre autrement, â&#x20AC;Ś Il est essentiel de ne pas rester Ă la traĂŽne. Le monde appartiendra, tout comme le temps, Ă ceux qui se lèvent tĂ´t. Mais, en raison de la vitesse de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠvolution, il sera HQFRUH SOXV GLĆŻFLOH GH UHVWHU GDQV OH FRXS /oKRPPH devra faire preuve de rĂŠsilience mentale pour continuer Ă investir avec curiositĂŠ dans son propre dĂŠveloppement.

CINQ TENDANCES INCONTESTABLES 6XU IRQG GH WHFKQRORJLH FRPPH PRWHXU FHQWUDO OHV secteurs mettent en exergue quelques tendances Ă moyen terme.

1. La GXUDELOLWĂ&#x201E; GRPLQHUD SOXV TXH MDPDLV OoDJHQGD ĂŠconomique. Avec une population mondiale croissante et une surconsommation dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie et de matières premières, nous nous heurterons inĂŠluctablement aux limites ĂŠcologiques de notre SODQĂ&#x192;WH 6L OoĂ&#x201E;FRQRPLH HVW OoDUW GH YDORULVHU FH TXL est rare, alors les choses qui avaient peu de valeur auparavant vont devenir très prĂŠcieuses. Nous devons dès lors remettre en question notre mode de pensĂŠe ĂŠconomique classique, oser donner une signification plus large au concept de croissance, tout en tenant compte de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠcosystème de notre planète. Lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠconomie circulaire deviendra le modèle fondamental.

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2. 8QH Ă&#x201E;FRQRPLH HW XQH SURGXFWLRQ GXUDEOHV VXSSRVHQW 5. InĂŠvitablement, les PRQGHV QXPĂ&#x201E;ULTXH HW SK\VLTXH

Dâ&#x20AC;&#x2122;ICI Ă&#x20AC; 2030, TOUTES LES ENTREPRISES SERONT DES ENTREPRISES TECHNOLOGIQUES

aussi une consommation durable, notamment en misant sur des circuits courts qui contribuent en outre au maintien et Ă la crĂŠation de production et dâ&#x20AC;&#x2122;emploi au niveau local. Pensons par exemple aux FRPPXQDXWĂ&#x201E;V Ă&#x201E;QHUJĂ&#x201E;WLTXHV RĂ&#x201D; OHV XWLOLVDWHXUV ĆŹQDX[ partagent et consomment de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie produite localement via des rĂŠseaux publics. En raison de la prise de conscience croissante, par le consommateur, de lâ&#x20AC;&#x2122;impact de ses choix sur le monde, la sociĂŠtĂŠ et lui-mĂŞme, il attendra et exigera aussi plus de responsabilitĂŠ sociĂŠtale de la part des entreprises.

La technologie lui permet en outre de personnaliser au maximum sa consommation et de choisir entre UDSLGLWĂ&#x201E; SUL[ ĆŽH[LELOLWĂ&#x201E; VDQWĂ&#x201E; HPSUHLQWH Ă&#x201E;FRORJLTXH etc. Il faut savoir aussi que le consommateur achètera de moins en moins de produits et de plus en plus de services. Ainsi, il nâ&#x20AC;&#x2122;acquerra par exemple plus une ODPSH PDLV ORXHUD GH OD OXPLĂ&#x192;UH 6L ORXHU

SDUWDJHU

et 'expĂŠrimenter' deviennent la norme et que les producteurs restent copropriĂŠtaires du produit, un cycle de vie long et durable devient essentiel. Câ&#x20AC;&#x2122;est WRXW Âť IDLW OH FRQWUDLUH GH FH TXL VH IDLW DXMRXUGoKXL Ă savoir une durĂŠe de vie courte pour stimuler la consommation.

3. Le basculement de la possession Ă lâ&#x20AC;&#x2122;utilisation touchera aussi le secteur des services. Prenons le secteur des assurances, oĂš lâ&#x20AC;&#x2122;assurĂŠ nâ&#x20AC;&#x2122;aura plus le temps, la compĂŠtence ou lâ&#x20AC;&#x2122;envie dâ&#x20AC;&#x2122;organiser luimĂŞme une rĂŠparation. Lâ&#x20AC;&#x2122;assureur ne lui versera plus de lâ&#x20AC;&#x2122;argent, mais règlera la rĂŠparation en nature.

Lâ&#x20AC;&#x2122;assurĂŠ sera ainsi aidĂŠ rapidement, confortablement, de manière professionnelle et sĂťre et sans stress.

Les atouts pour lâ&#x20AC;&#x2122;assureur rĂŠsident dans une image FRQYLYLDOH HW HĆŻFDFH OD PDĂ&#x2030;WULVH GHV FRĂ&#x2013;WV PRLQV GH IUDXGH HW XQH ĆŹGĂ&#x201E;OLVDWLRQ GX FOLHQW

4. La mise en rĂŠseau de la sociĂŠtĂŠ gagnera encore en importance au cours de la prochaine dĂŠcennie.

(Q HĆŞHW OD mise en rĂŠseau et le travail en rĂŠseau RĆŞUHQW GHV DYDQWDJHV GoĂ&#x201E;FKHOOH H[SRQHQWLHOV Câ&#x20AC;&#x2122;est ce qui a poussĂŠ le marchĂŠ numĂŠrique Ă sâ&#x20AC;&#x2122;organiser autour de quelques grandes plateformes dominantes, complĂŠtĂŠes par des plateformes spĂŠcialisĂŠes dans des segments nĂŠcessitant lâ&#x20AC;&#x2122;expertise, le travail sur mesure ou le service Ă la clientèle.

Parallèlement, il se crĂŠe entre les silos de rĂŠseau sectoriels de plus en plus de zones de contact ayant un impact sur lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble de la chaĂŽne de valeur dâ&#x20AC;&#x2122;une industrie. Ainsi, lâ&#x20AC;&#x2122;alimentation en ĂŠlectricitĂŠ, la sĂŠcuritĂŠ ĂŠnergĂŠtique et la production dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlectricitĂŠ YHUWH VH VLWXHQW HQ GHKRUV GH OD VSKĂ&#x192;UH GoLQĆŽXHQFH du secteur automobile, mais sont nĂŠanmoins dĂŠterminantes pour son ĂŠvolution vers des vĂŠhicules Â&#x2020; ]Ă&#x201E;UR Ă&#x201E;PLVVLRQ{Â&#x2013; &HV LQĆŽXHQFHV WUDQVVHFWRULHOOHV entraĂŽneront une amĂŠlioration des solutions existantes et le dĂŠveloppement de nouvelles techniques et technologies. En 2030, le rĂŠseautage et la collaboration cognitifs seront la norme.

16

VH UDSSURFKHURQW GH SOXV HQ SOXV 9LD GHV SURFHVVXV numĂŠriques, les utilisateurs intermĂŠdiaires et ĆŹQDX[ DXURQW GDYDQWDJH DFFĂ&#x192;V HW YRL[ DX FKDSLWUH dans le processus de production. La rĂŠalitĂŠ YLUWXHOOH VLPXODWLRQ GH OD UĂ&#x201E;DOLWĂ&#x201E; HW DXJPHQWĂ&#x201E;H YĂ&#x201E;ULWĂ&#x201E; FRPSOĂ&#x201E;WĂ&#x201E;H SDU GX PDWĂ&#x201E;ULHO LQIRUPDWLTXH

LQĆŽXHQFHUD IRQGDPHQWDOHPHQW OH FRQWHQX GHV mĂŠtiers dâ&#x20AC;&#x2122;ingĂŠnieur, dâ&#x20AC;&#x2122;architecte, de concepteur, â&#x20AC;Ś HW PRGLĆŹHUD OD FRPPXQLFDWLRQ HQWUH OH GRQQHXU GoRUGUH HW OoH[Ă&#x201E;FXWDQW 6DQV IRUPDWLRQ DGGLWLRQQHOOH les ouvriers deviendront beaucoup plus intelligents sur le terrain.

Lâ&#x20AC;&#x2122;automatisation et la robotisation assisteront et accompagneront les collaborateurs dans leurs fonctions sans cesse plus complexes. La disparition des tâches monotones et rĂŠpĂŠtitives leur permettra de se focaliser sur les ÂŤ exceptions Âť et leur laissera plus de temps pour se perfectionner dans la formulation dâ&#x20AC;&#x2122;avis ou la prise de dĂŠcisions, des FRPSĂ&#x201E;WHQFHV GRQW QH GLVSRVHQW SDV HQFRUH OHV robots. Le vĂŠritable potentiel de la technologie rĂŠside dans le temps libĂŠrĂŠ durant lequel les collaborateurs peuvent assumer des tâches crĂŠatives Âť SOXV KDXWH YDOHXU DMRXWĂ&#x201E;H RX GDQV OH IDLW GH OHV dĂŠcharger de tâches physiquement lourdes ou peu ergonomiques.

(QĆŹQ OoLQWHOOLJHQFH DUWLĆŹFLHOOH YD Ă&#x201E;YROXHU MXVTXoÂť pouvoir concevoir des crĂŠations propres sans intervention humaine. Cette crĂŠativitĂŠ ne sera limitĂŠe ou entravĂŠe que par les limites imposĂŠes par lâ&#x20AC;&#x2122;homme. En bref, dâ&#x20AC;&#x2122;ici Ă 2030, toutes les entreprises seront des entreprises technologiques.

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Aut. SPF. de lâ&#x20AC;&#x2122;Int. - Verg. FOD. Binn. Zaken 16.1066.11

QUI REMPORTERA LES BELGIAN BUSINESS AWARDS FOR THE ENVIRONMENT? 16 mars 2020 - 15h30 - FEB Nous avons le plaisir de vous inviter à la 17e édition de la cérémonie de remise des Belgian Business Awards for the Environment.

Ces awards récompensent les petites et grandes entreprises belges pour leur engagement en matière de développement durable. Ils mettent en évidence les pratiques, procédés et produits éco-innovants de tous secteurs d’activité qui contribuent à la transition vers une économie circulaire. Un jury d’experts indépendants a examiné tous les projets introduits et sélectionné les vainqueurs qui seront annoncés par nos présentateurs.

Les entreprises nominées sont : BSH, Coca-Cola (Chaudfontaine), Ducoop, Hortiplan - une marque d’Arvesta, L’Oréal, MODS, OVO, Proximus, Valipac et Wienerberger Cette année, il y aura également un Keynote speech de Guibert del Marmol, conseiller, auteur et orateur spécialisé dans l’économie régénératrice. Depuis 2006, il aide des organes directeurs, des conseils d’administration et des actionnaires à élaborer une stratégie de développement durable axée sur des valeurs partagées. Il est également cofondateur de la Lunt Foundation, qui promeut des solutions régénératrices pour créer de la prospérité au départ de l’écologie, du bien-être et de la communauté.

COMMENT S’INSCRIRE ?

Vous trouverez le formulaire d’inscription et toutes les informations utiles sur :

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REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPĂ&#x2030;RITĂ&#x2030;

/$ )(% '( Â&#x203A;

125 ANNĂ&#x2030;ES INCONTOURNABLES Lâ&#x20AC;&#x2122;histoire de la FEB est intimement liĂŠe Ă lâ&#x20AC;&#x2122;histoire socio-ĂŠconomique de notre pays. /HV WUDQVIRUPDWLRQV SURIRQGHV HW UDSLGHV TXL RQW DX ĆŹO GX WHPSV LPSDFWĂ&#x201E; OoĂ&#x201E;FRQRPLH classique tant en Belgique quâ&#x20AC;&#x2122;en dehors de nos frontières lâ&#x20AC;&#x2122;ont toujours poussĂŠe Ă sâ&#x20AC;&#x2122;adapter. Moteur du Groupe des 10 oĂš elle assume pleinement sa responsabilitĂŠ, son cĹ&#x201C;ur de mĂŠtier est et reste lâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt gĂŠnĂŠral des entreprises.

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eplaçons-nous â&#x20AC;&#x201C; il faut bien commencer quelque part â&#x20AC;&#x201C; en 1800. La Belgique est un ĆŽHXURQ LQGXVWULHO &HSHQGDQW GXUDQW OHV annĂŠes 1870-1880, une crise de surproduction entraĂŽne une grave crise ĂŠconomique, qui GXUHUD SUĂ&#x192;V GH DQV 8QH SĂ&#x201E;ULRGH PDUTXĂ&#x201E;H GoĂ&#x201E;YĂ&#x192;QHments sociaux dâ&#x20AC;&#x2122;une exceptionnelle gravitĂŠ. Contestation dĂŠsespĂŠrĂŠe contre rĂŠpression sanglante. Câ&#x20AC;&#x2122;est dans ce contexte que naissent les premiers organismes de conciliation sociale, de nouvelles rĂŠglementations VRFLDOHV DYHF OD FUĂ&#x201E;DWLRQ GX 0LQLVWĂ&#x192;UH GH Oo,QGXVWULH HW GX 7UDYDLO /HV Â&#x2020; VRFLĂ&#x201E;WĂ&#x201E;V RXYULĂ&#x192;UHV Â&#x2013; VoRUJDQLVHQW HW VH UHQIRUFHQW /H 3DUWL RXYULHU EHOJH 32% YRLW OH MRXU HQ Face Ă cela, le patronat ressent la nĂŠcessitĂŠ de crĂŠer une association qui serait son porte-parole et lutterait contre 'lâ&#x20AC;&#x2122;interventionnisme dĂŠbridĂŠ et excessif' de lâ&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2030;tat en matière sociale.

Lâ&#x20AC;&#x2122;ENTRE-DEUXGUERRES VOIT APPARAĂ&#x17D;TRE LE PROTOTYPE DES PREMIĂ&#x2C6;RES COMMISSIONS PARITAIRES

LES PREMIĂ&#x2C6;RES LOIS SOCIALES

Dans les annĂŠes 1930, le CCI collabore avec la FĂŠdĂŠration Nationale des Chambres de Commerce et d'Industrie pour exploiter au maximum les possibilitĂŠs du marchĂŠ national.

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Ainsi, le 13 fĂŠvrier 1895, le ComitĂŠ Central du Travail Industriel (CCTI) est fondĂŠ comme organisation intersectorielle du patronat industriel belge. 183 entreprises de lâ&#x20AC;&#x2122;industrie lourde â&#x20AC;&#x201C; industrie houillère, sidĂŠrurgie et YHUUH s \ VRQW DĆŻOLĂ&#x201E;HV UHSUĂ&#x201E;VHQWDQW SOXV GH salariĂŠs. En 1913, le CCTI sâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlargit et devient le ComitĂŠ central industriel (CCI). Il compte alors 301 entreprises et accueille les secteurs de la construction et du textile. 'Ă&#x192;V OD ĆŹQ GH OoDQQĂ&#x201E;H OoRUJDQLVDWLRQ LQWHUQH GX &&, HVW UHFRQĆŹJXUĂ&#x201E;H 'Ă&#x201E;VRUPDLV FH VRQW OHV DVVRFLDWLRQV

RX IĂ&#x201E;GĂ&#x201E;UDWLRQV VHFWRULHOOHV TXL VoDĆŻOLHQW (Q le CCI et ses 125 groupements estiment reprĂŠsenter 'pratiquement lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble de la grande et de la moyenne entreprise du pays', soit 3.000 entreprises.

DE PARTENAIRE SOCIAL AU SENS STRICT, LA FEB Ă&#x2030;LARGIT SON HORIZON ET DEVIENT UN PARTENAIRE SOCIĂ&#x2030;TAL

Les difficultÊs Êconomiques rencontrÊes au dÊbut des annÊes 1930 font monter en flèche le taux de chômage.

Ici, les festivitĂŠs Rerum Novarum, Gand, 1934.

Lâ&#x20AC;&#x2122;entre-deux-guerres voit apparaĂŽtre le prototype des premières commissions paritaires, soit des organismes oĂš siègent reprĂŠsentants des ouvriers et des patrons, OHV GHX[ SDUWLHV Ă&#x201E;WDQW LQYLWĂ&#x201E;HV Âť WHQWHU GH VoHQWHQGUH sur un certain nombre de revendications. Entre 1919 et 1922, 17 commissions paritaires sont crĂŠĂŠes.

LA RECONNAISSANCE DU ÂŤÂ FAIT SYNDICALÂ Âť /D 6HFRQGH *XHUUH PRQGLDOH PDUTXH XQ WRXUQDQW dans les relations patrons-travailleurs.

Dès 1944, un accord de solidaritĂŠ sociale, appelĂŠ 3DFWH{VRFLDO, est conclu spontanĂŠment entre reprĂŠsentants des employeurs et des travailleurs, RĆŻFLDOLVDQW XQH IRUPH GH UHFRQQDLVVDQFH GX IDLW syndical'. Les deux parties sâ&#x20AC;&#x2122;accordent sur le principe selon lequel la bonne marche des entreprises, FRQMXJXĂ&#x201E;H Âť XQH VRFLĂ&#x201E;WĂ&#x201E; SOXV UHGLVWULEXWLYH HVW OD meilleure garantie de la prospĂŠritĂŠ.

/HV HĆŞHWV SURIRQGV GX NUDFK GH :DOO 6WUHHW HQ RFWREUH QH VH PDQLIHVWHQW HQ (XURSH TXH YHUV OD ĆŹQ GH 1930. En Belgique, la situation ĂŠconomique et sociale se dĂŠtĂŠriore et des grèves ĂŠclatent. Cela dĂŠbouchera sur la PLVH HQ SODFH HQ GH GHX[ LPSRUWDQWHV ORLV VRFLDOHV Ă savoir les FRQJĂ&#x201E;V SD\Ă&#x201E;V et la VHPDLQH GHV {KHXUHV dans les entreprises insalubres et dangereuses.

(Q OH &&, HVW GLVVRXW DX SURĆŹW GH OD FĂŠdĂŠration GHV LQGXVWULHV EHOJHV ),% , et ce dans un contexte de relance ĂŠconomique dâ&#x20AC;&#x2122;après-guerre. La FIB vise Ă renforcer lâ&#x20AC;&#x2122;unitĂŠ patronale et devient 'la seule institution chargĂŠe de reprĂŠsenter les intĂŠrĂŞts professionnels gĂŠnĂŠraux de lâ&#x20AC;&#x2122;industrie'. Peu après, les relations sociales sont formalisĂŠes, avec la crĂŠation dâ&#x20AC;&#x2122;organes consultatifs au sein desquels patrons et V\QGLFDWV VLĂ&#x192;JHQW SDULWDLUHPHQW{ OH Conseil Central de lâ&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2030;conomie en 1948 et le &RQVHLO{1DWLRQDO GX 7UDYDLO en 1952.

En 1954, la FIB compte 54 fÊdÊrations industrielles sectorielles. Avec le dÊveloppement des nouvelles missions, le siège de la FIB à la rue Ducale devient ÊtriquÊ et dÊmÊnage au 4 de la Rue Ravenstein.

La loi sur les congĂŠs payĂŠs est adoptĂŠe en 1936.

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S.M. le Roi Baudoin inaugure, en 1958, le bâtiment de la FEB en compagnie du Baron De Staercke,

Le choc pÊtrolier et la crise Êconomique dès 1973 portent un coup dur à la concertation sociale : entre 1976 et 1986, aucun AIP ne sera conclu.

LĂŠon Jacques (vice-prĂŠsident de la FEB), Paul Van Lint (directeur gĂŠnĂŠral de la FEB), Louis Major et Auguste Cools (respectivement secrĂŠtaire gĂŠnĂŠral de la FGTB et prĂŠsident de la CSC) et Georges Closon (membre du comitĂŠ de direction de la FEB).

6XLWH Âť OD FUĂ&#x201E;DWLRQ GX %HQHOX[ HW GH OD &RPPXQDXWĂ&#x201E; (FRQRPLTXH (XURSĂ&#x201E;HQQH &&(

quâ&#x20AC;&#x2122;elle appuie, la FIB favorise le dialogue avec les fĂŠdĂŠrations patronales des autres pays et participe Ă la crĂŠation de lâ&#x20AC;&#x2122;Union des industries de la CommunautĂŠ europĂŠenne (UNICE) TXL SUĂ&#x201E;ĆŹJXUH OoDFWXHOOH BusinessEurope.

(Q PDL XQ DFFRUG GH SURJUDPPDWLRQ VRFLDOH est signĂŠ, dans le sillage duquel seront nĂŠgociĂŠs les premiers accords interprofessionnels $,3 SDU OHV reprĂŠsentants des partenaires sociaux. Quelques annĂŠes SOXV WDUG HQ XQH QRXYHOOH ORL LQVWDXUH XQ FDGUH MXULGLTXH FRQFHUQDQW OoRUJDQLVDWLRQ GHV FRQYHQWLRQV collectives de travail et des commissions paritaires.

ET LA FEB DANS TOUT CELA ?

Patience ! En 1973, la FIB fusionne avec la FENIB )Ă&#x201E;GĂ&#x201E;UDWLRQ GHV (QWUHSULVHV QRQ LQGXVWULHOOHV GH %HOJLTXH SRXU IRUPHU OoDFWXHOOH FĂŠdĂŠration des (QWUHSULVHV GH %HOJLTXH )(% 3RXU OD QRXYHOOH RUJDQLVDWLRQ LO VoDJLW DYDQW WRXW GoDĆŻUPHU OD OLEHUWĂ&#x201E; le droit et le devoir dâ&#x20AC;&#x2122;entreprendre, qui sont la vocation primordiale du chef dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise'.

Dans la nuit du 11 au 12 septembre 1986, un prĂŠaccord dâ&#x20AC;&#x2122;AIP est signĂŠ.

Une voiture piÊgÊe explose devant les bâtiments de la FEB durant la nuit du 1er mai 1985.

Les premières rĂŠformes de lâ&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2030;tat qui, dans les annĂŠes GRQQHQW YLH DX[ 5Ă&#x201E;JLRQV ZDOORQQH HW ĆŽDPDQGH poussent lâ&#x20AC;&#x2122;organisation Ă sâ&#x20AC;&#x2122;adapter ; elle sâ&#x20AC;&#x2122;impliquera plus en avant dans les dossiers fĂŠdĂŠraux et internationaux, tout en servant les entreprises des trois RĂŠgions du pays.

8QH SDJH VRPEUH GH OoKLVWRLUH GH OD )(% HVW Ă&#x201E;FULWH OH 1er{PDL . Lâ&#x20AC;&#x2122;immeuble de la FEB est la cible, vers minuit, dâ&#x20AC;&#x2122;un DWWHQWDW Âť OD ERPEH perpĂŠtrĂŠ par les &HOOXOHV &RPPXQLVWHV &RPEDWWDQWHV &&& ,O FRĂ&#x2013;WH la vie Ă deux pompiers et occasionne des dĂŠgâts considĂŠrables.

(Q SDWURQV HW V\QGLFDWV UHQRXHQW DYHF OH GLDORJXH VRFLDO DXTXHO XQ VRXĆ°H QRXYHDX HVW GRQQĂ&#x201E; SDU OD crĂŠation du Groupe des 10, qui rĂŠunit les â&#x20AC;&#x201C; 11, avec le prĂŠsident de la FEB ! â&#x20AC;&#x201C; instances dirigeantes des RUJDQLVDWLRQV V\QGLFDOHV HW SDWURQDOHV 6L OH QRP GH FHWWH instance est indissociablement liĂŠ aux AIP biennaux, il le sera aussi, par exemple en 2002, lors de la conclusion GoXQ SURWRFROH TXL ĆŹ[H XQ FHUWDLQ QRPEUH GoDFFRUGV HW GoHQJDJHPHQWV FRQFHUQDQW OD UĂ&#x201E;VROXWLRQ GHV FRQĆŽLWV VRFLDX[ &H Â&#x2020;{Gentlemenâ&#x20AC;&#x2122;s agreement Âť â&#x20AC;&#x201C; actualisĂŠ HQ{ s YLVH HQ FDV GH FRQĆŽLWV FROOHFWLIV Âť GRQQHU prioritĂŠ Ă la concertation sociale et au dialogue.

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La FEB nâ&#x20AC;&#x2122;a de cesse de soutenir lâ&#x20AC;&#x2122;activitĂŠ des entreprises en veillant Ă ce quâ&#x20AC;&#x2122;elles ĂŠvoluent dans un climat qui leur est favorable. Elle relaie leurs prĂŠoccupations et revendications auprès des autoritĂŠs publiques et, dâ&#x20AC;&#x2122;une manière plus gĂŠnĂŠrale, de tous les acteurs socio-ĂŠconomiques.

Mais elle accompagne ĂŠgalement les entreprises lors de grands changements ou bouleversements, comme ce fut le cas lors de la mise en place de lâ&#x20AC;&#x2122;euro en 1999, au lendemain de la FULVH EDQFDLUH de 2008, ou plus rĂŠcemment lors du Brexit.

Pour dĂŠfendre au mieux les intĂŠrĂŞts des entreprises, la FEB se tient au plus près de tout ce qui est de nature Ă LQĆŽXHQFHU OHXU HQYLURQQHPHQW GH WUDYDLO (W HQ {DQV les dossiers se sont succĂŠdĂŠ ! Citons, de manière non exhaustive, la Loi de 1996 relative Ă la sauvegarde GH OD FRPSĂ&#x201E;WLWLYLWĂ&#x201E; TXL GĂ&#x201E;ĆŹQLW XQH QRUPH VDODULDOH HW ĆŹ[H GĂ&#x201E;VRUPDLV OH FDGUH GH OD QĂ&#x201E;JRFLDWLRQ OH Pacte de solidaritĂŠ entre les gĂŠnĂŠrations TXL SURSRVH GHV mesures en faveur des travailleurs âgĂŠs, le long chantier de la VLPSOLĆŹFDWLRQ DGPLQLVWUDWLYH ODQFĂ&#x201E; HQ

ayant abouti Ă un numĂŠro d'entreprise et un numĂŠro GH 79$ LGHQWLTXHV DLQVL TXoÂť XQH DQDO\VH GoLPSDFW SRXU toute nouvelle rĂŠglementation. Ou encore lâ&#x20AC;&#x2122;accord sur le VWDWXW XQLTXH RXYULHUV HPSOR\Ă&#x201E;V (Q RXWUH GHX[ grandes rĂŠformes se seront progressivement invitĂŠes au cours de ces deux dernières dĂŠcennies. La rĂŠforme des pensions DPRUFĂ&#x201E;H GĂ&#x192;V TXL SUĂ&#x201E;YRLW OH UHOĂ&#x192;YHPHQW GH Oo½JH GH GĂ&#x201E;SDUW Âť OD SHQVLRQ Âť DQV HQ SXLV {DQV HQ HW FHOOH GH OoimpĂ´t des sociĂŠtĂŠs DPRUFĂ&#x201E;H GĂ&#x192;V ĆŹ[DQW XQH EDLVVH GX WDX[ GH Âť HQ HW HQVXLWH Âť HQ 8QH UĂ&#x201E;IRUPH TXH OD )(% D TXDOLĆŹĂ&#x201E;H GoKLVWRULTXH WDQW SDU VRQ FRQWHQX TXH SDU VRQ DPSOHXU (QĆŹQ OD )(% D DSSRUWĂ&#x201E; VD FRQWULEXWLRQ Ă renforcer la place du droit dans le fonctionnement des sociĂŠtĂŠs. La multiplication des lois dites ÂŤ rĂŠparatrices Âť, leur complexitĂŠ croissante et le dĂŠveloppement du numĂŠrique imposaient une rĂŠforme et une modernisation du droit des sociĂŠtĂŠs et des associations.

8Q UHJDUG UĂ&#x201E;WURVSHFWLI VXU OH ORQJ WHUPH SHUPHW aussi de rĂŠaliser Ă quel point la FEB a su ĂŠlargir son rĂ´le initial de partenaire social Ă un horizon bien plus large de partenaire sociĂŠtal. Il est clair TXoHOOH H[HUFH DXMRXUGoKXL VRQ LQĆŽXHQFH GDQV GHV dossiers transversaux, sociĂŠtaux, europĂŠens, voire internationaux. En tĂŠmoignent ses rĂŠcentes visions globales et interfĂŠdĂŠrales consacrĂŠes Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie et Ă la PRELOLWĂ&#x201E; HW Â&#x203A; OoLQWHUQDWLRQDO RĂ&#x201D; OHV ĂŠchanges commerciaux de biens et de services se sont ODUJHPHQW LQWHQVLĆŹĂ&#x201E;V OD )(% DFFRPSDJQH OHV HQWUHSULVHV TXL YHXOHQW QRXHU RX UHQIRUFHU OHXUV UHODWLRQV GoDĆŞDLUHV Notamment dans le cadre des visites d'Ă&#x2030;tat et des missions ĂŠconomiques.

En 2020, soit 125 ans après sa crĂŠation, la FEB reprĂŠsente â&#x20AC;&#x201C; au travers dâ&#x20AC;&#x2122;une quarantaine de fĂŠdĂŠrations sectorielles membres â&#x20AC;&#x201C; plus de 50.000 petites, moyennes et grandes entreprises. Ensemble, elles assurent 75% de l'emploi dans le secteur privĂŠ, 80% GHV H[SRUWDWLRQV HW GH OD YDOHXU DMRXWĂ&#x201E;H FUĂ&#x201E;Ă&#x201E;H HQ Belgique.

LA FEB A ACCOMPAGNĂ&#x2030; LES ENTREPRISES LORS DE GRANDS BOULEVERSEMENTS, Lâ&#x20AC;&#x2122;EURO EN 1999, LA CRISE BANCAIRE DE 2008 OU PLUS RĂ&#x2030;CEMMENT LORS DU BREXIT

Bernard Gilliot avec S.A.R. le grand-duc Henri de Luxembourg.

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Le livre '125 ans FEB & beyond.

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I

AUJOURDâ&#x20AC;&#x2122;HUI PLUS QUE JAMAIS, LA FEB ANTICIPE Lâ&#x20AC;&#x2122;AVENIR DANS UNE PERSPECTIVE DURABLE ET CONSTRUCTIVE, DANS LE SOUCI DE RELEVER LES DĂ&#x2030;FIS DE NOTRE NOUVELLE SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

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l y a 125 ans, 183 entreprises concluaient une alliance FRQVWUXFWLYH /H IĂ&#x201E;YULHU PDUTXH HQ HĆŞHW OH dĂŠpart de nombreuses annĂŠes qui feront de la FEB FH TXoHOOH HVW DXMRXUGoKXL /oDOOLDQFH GH OoĂ&#x201E;SRTXH HVW DXMRXUGoKXL GHYHQXH XQH YRL[ WUĂ&#x192;V DSSUĂ&#x201E;FLĂ&#x201E;H s TXL IDLW DXWRULWĂ&#x201E; s HW XQ GĂ&#x201E;IHQVHXU GoLQWĂ&#x201E;UĂ&#x2026;WV UHVSHFWĂ&#x201E; HW LQĆŽXHQW SRXU SOXV GH HQWUHSULVHV 8QH RUJDQLVDWLRQ incontournable dans le tissu socio-ĂŠconomique â&#x20AC;Ś et en dehors de celui-ci.

/HV MHXQHV SUĂ&#x201E;VHQWV DXVVL \ SDUWDJHQW OHXUV DPELWLRQV inspirantes et leurs idĂŠes parfois un peu folles, mĂŞme sâ&#x20AC;&#x2122;ils restent ancrĂŠs dans la rĂŠalitĂŠ. Face Ă eux, trois visionnaires nuancent cet enthousiasme et nous livrent OHXUV REVHUYDWLRQV SRLQWXHV (W WRXMRXUV DX FyXU GH FHV ĂŠchanges, les entreprises belges, qui sont Ă la fois notre passĂŠ, notre prĂŠsent et notre avenir.

CECI Nâ&#x20AC;&#x2122;EST PAS UN OUVRAGE HISTORIQUE.

Osons rĂŞver ! Progresser n'a de vĂŠritable intĂŠrĂŞt que si O RQ RVH UHPHWWUH HQ TXHVWLRQ FH TXL D WRXMRXUV Ă&#x201E;WĂ&#x201E; Cela vaut certainement pour un pays comme la Belgique, qui ne dispose quasiment plus de ressources tangibles quâ&#x20AC;&#x2122;elle peut tirer de son sous-sol, de la mer ou de lâ&#x20AC;&#x2122;air.

Le passĂŠ nous apprend beaucoup. Les connaissances HW OoH[SĂ&#x201E;ULHQFH DFTXLVHV QRXV RQW SHUPLV GoĂ&#x201E;GLĆŹHU et de consolider la prospĂŠritĂŠ de notre pays. Mais il \ D DXVVL OHV UĂ&#x2026;YHV 5Ă&#x201E;ĆŽĂ&#x201E;FKLU Âť XQ DYHQLU TXH QRXV QH SRXYRQV HQFRUH VDLVLU QĂ&#x201E;FHVVLWH Ă&#x201E;JDOHPHQW XQH YLVLRQ et lâ&#x20AC;&#x2122;inspiration des gĂŠnĂŠrations expĂŠrimentĂŠes et des JĂ&#x201E;QĂ&#x201E;UDWLRQV IXWXUHV $XVVL Â&#x2020; EH\RQG Â&#x2013; SURMHWWH OH lecteur dans lâ&#x20AC;&#x2122;avenir, tout en ramenant rĂŠgulièrement celui-ci dans le passĂŠ et le prĂŠsent Ă travers trois grands chapitres : apprendre, rĂŞver et rĂŠaliser. '125 & beyond', câ&#x20AC;&#x2122;est dâ&#x20AC;&#x2122;une part un livre, sur papier, fabriquĂŠ de manière durable, vĂŠhiculant un contenu palpable et pĂŠrenne ; dâ&#x20AC;&#x2122;autre part une plateforme numĂŠrique, avec un contenu interactif indispensable en 2020. Le livre et la plateforme VH UĂ&#x201E;SRQGDQW VH FRPSOĂ&#x201E;WDQW RĆŞUDQW XQ Ă&#x201E;FODLUDJH complĂŠmentaire Ă un large public.

Leur point commun ? Des histoires concrètes dont lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble ne sâ&#x20AC;&#x2122;apprivoise pas en une fois. Ă&#x20AC; deux, ces supports sâ&#x20AC;&#x2122;enrichissent mutuellement et forment un ensemble original et inspirant, avec pour socle lâ&#x20AC;&#x2122;expertise du monde ĂŠconomique belge. Car on y trouve entre DXWUHV OHV WĂ&#x201E;PRLJQDJHV GH ĆŹJXUHV FOĂ&#x201E;V GH OD %HOJLTXH HQWUHSUHQHXULDOH Âť SURSRV GH PRPHQWV FKDUQLĂ&#x192;UHV{s allant du Pacte de solidaritĂŠ entre les gĂŠnĂŠrations au Brexit, en passant par le Gentlemenâ&#x20AC;&#x2122;s agreement.

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&H PRLV FL VXU OD SODWHIRUPH QXPĂ&#x201E;ULTXH { {EH\RQG , QRXV PHWWRQV Âť OoKRQQHXU OHV YLVLRQV GH QRV GLĆŞĂ&#x201E;UHQWV VHFWHXUV VXU OoDYHQLU GH OoĂ&#x201E;FRQRPLH EHOJH 'Ă&#x201E;FRXYUH] celles-ci sans tarder via 125.vbo-feb.be.

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$XMRXUGoKXL QRWUH YDOHXU UĂ&#x201E;HOOH SODQH FODLUHPHQW HQ moyenne Ă 1,7 mètre au-dessus de la terre ferme : talent, connaissances et crĂŠativitĂŠ. Lâ&#x20AC;&#x2122;avenir sâ&#x20AC;&#x2122;annonce donc radieux pour autant que nous rĂŠagissions de manière intelligente Ă la transition des modèles actuels vers les business models futurs. Notre ĂŠconomie aspire Ă un entrepreneuriat qui prĂŠpare notre pays Ă un avenir GoDSSDUHQFH HQFRUH LQDFFHVVLEOH < UĂ&#x201E;ĆŽĂ&#x201E;FKLU QĂ&#x201E;FHVVLWH une vision, mĂŞlĂŠe Ă l'inspiration des gĂŠnĂŠrations expĂŠrimentĂŠes et montantes.

0DLV OH SURJUĂ&#x192;V QH YD MDPDLV GH VRL 6L O RQ Q DJLW SDV les rĂŞves restent au stade de rĂŞves. Jeter des ponts et proposer des rĂŠponses aux entrepreneurs pour relever OHV GĂ&#x201E;ĆŹV PRQGLDX[ VRQW QRWUH UDLVRQ G Ă&#x2026;WUH 3RXU UHQGUH le monde meilleur, nous devons donner une nouvelle dimension Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠconomie. Notre mission ultime consiste Ă garantir la prospĂŠritĂŠ de tout un chacun au sein de notre sociĂŠtĂŠ ou, mieux, Ă la renforcer.

"SI LE MONDE POLITIQUE MANQUE Dâ&#x20AC;&#x2122;AUDACE, LES ENTREPRISES PRENDRONT Lâ&#x20AC;&#x2122;INITIATIVE ET METTRONT LEUR VISION SUR LA TABLE" PIETER TIMMERMANS, ADMINISTRATEUR DĂ&#x2030;LĂ&#x2030;GUĂ&#x2030; FEB

Le livre '125 ans FEB & b beyond. ey e ond. Entreprend Entreprendre endre pour la prospĂŠritĂŠ' HVW GLVSRQLEOH GHSXLV OH IĂ&#x201E;YULHU

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Solutions multi-techniques pour un monde en transition ENGIE est le leader du marché belge dans la vente d’électricité, de gaz naturel et de services énergétiques. Résolument engagée sur la voie de la transition vers le zéro carbone, l’entreprise propose à ses clients résidentiels, professionnels et industriels des solutions innovantes pour une utilisation plus économique et plus rationnelle de l’énergie et pour un plus grand confort.

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« NÃ&#x2030;CESSITÃ&#x2030; Dâ&#x20AC;&#x2122;UN MASTER PLAN PORTEUR Dâ&#x20AC;&#x2122;UNE AMBITION COLLECTIVE » 2020. La FEB fête ses 125 ans et , et Bart De Smet - CEO de lâ&#x20AC;&#x2122;assureur Ageas - en devient le nouveau président. Avec lâ&#x20AC;&#x2122;administrateur délégué Pieter Timmermans, il constitue le tandem qui conclut une nouvelle alliance avec les parties prenantes. Lâ&#x20AC;&#x2122;objectif est de ramener notre pays dans le top cinq des FODVVHPHQWV HXURSÃ&#x201E;HQV SHUWLQHQWV 5()/(&7 OHV D LQWHUURJÃ&#x201E;V VXU OHXU YLVLRQ OHXUV SLVWHV GH UÃ&#x201E;Æ®H[LRQ HW{OHXUV SULRULWÃ&#x201E;V

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Le manque de cohĂŠrence de la politique ĂŠnergĂŠtique en Belgique et, par extension, en Europe, constituet-il une menace pour les entreprises ? %DUW 'H 6PHW %'6 { ÂŤ Les discussions idĂŠologiques HQWUDYHQW XQH SROLWLTXH LQWĂ&#x201E;JUĂ&#x201E;H /oHQMHX QoHVW SDV seulement que lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie soit â&#x20AC;&#x2DC;propre, mais aussi quâ&#x20AC;&#x2122;elle VRLW SD\DEOH HW GLVSRQLEOH GH PDQLĂ&#x192;UH ĆŹDEOH 'H SOXV en plus dâ&#x20AC;&#x2122;experts climatiques estiment que lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie nuclĂŠaire reste indispensable pour un temps dans notre pays pour permettre la transition vers un modèle renouvelable et durable. Lâ&#x20AC;&#x2122;alternative des nouvelles centrales au gaz semble sĂŠduisante, mais les six sites nâ&#x20AC;&#x2122;existent pas encore. Je mâ&#x20AC;&#x2122;attends Ă beaucoup dâ&#x20AC;&#x2122;opposition Ă leur implantation. Je peux paraĂŽtre F\QLTXH PDLV TXDQG MH YRLV OH YDXGHYLOOH HQWRXUDQW la construction dâ&#x20AC;&#x2122;un nouveau stade de footballâ&#x20AC;Ś Âť 3LHWHU 7LPPHUPDQV 37 ÂŤ ConnaĂŽtrons-nous un EODFN RXW HQ " /HV FKHIV GoHQWUHSULVH UHGRXWHQW un tel scĂŠnario catastrophe. OĂš irons-nous chercher lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie pour lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠviter ? Et Ă quel prix exorbitant ? Avec FH TXH MH VDLV DXMRXUGoKXL MH QH YRXGUDLV SDV Ă&#x2026;WUH PLQLVWUH de lâ&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2030;nergie en 2025. Nous avons besoin dâ&#x20AC;&#x2122;un ministrePDQDJHU TXL REMHFWLYH OHV IDLWV VXLW OoĂ&#x201E;YROXWLRQ HW VXU

cette base, ĂŠlabore une stratĂŠgie rĂŠaliste. Ă&#x20AC; terme, le nuclĂŠaire disparaĂŽtra sans doute, mais pas avant que des alternatives valables ne soient opĂŠrationnelles.

Il faut sortir du dĂŠbat idĂŠologique et choisir une politique rĂŠaliste reposant sur plusieurs axes. Âť Ă&#x2030;nergie et climat vont de pair. Les entreprises croient-elles assez dans les opportunitĂŠs Ă&#x201E;FRQRPLTXHV TXoRƨUH OH FKDQJHPHQW FOLPDWLTXH " 37 ÂŤ Certainement. Mais nous valorisons trop peu ce dont nous sommes capables et ce que nous faisons.

Petites et grandes entreprises doivent beaucoup plus faire connaĂŽtre leurs innovations durables. Le souci du climat a ĂŠtĂŠ transposĂŠ en actes concrets bien avant TXH OHV MHXQHV QH PDQLIHVWHQW HQ PDVVH /H PRQGH des entreprises met tout en Ĺ&#x201C;uvre pour atteindre les REMHFWLIV HXURSĂ&#x201E;HQV (Q IDLVDQW OD JUĂ&#x192;YH SRXU participer Ă la marche pour le climat, on impute le problème aux entreprises, alors qu'elles sont en fait une partie de la solution. Les entrepreneurs sont des pionniers de la transition, pas des suiveurs. Il va de soi que la Belgique ne rĂŠsoudra pas la problĂŠmatique climatique mondiale, mais nous pouvons proposer des outils pour parvenir Ă des solutions. Âť

ÂŤ IL FAUT SORTIR DU DĂ&#x2030;BAT IDĂ&#x2030;OLOGIQUE ET CHOISIR UNE POLITIQUE RĂ&#x2030;ALISTE REPOSANT SUR PLUSIEURS AXES Âť PIETER TIMMERMANS

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%'6 Â&#x2020; 6DYLH] YRXV TXH OD &KLQH IDLW DSSHO Âť OD technologie et au savoir-faire belges pour ĂŠpurer ses eaux ? Nos entreprises dĂŠveloppent des solutions LQQRYDQWHV PDLV IRQW HĆŞHFWLYHPHQW WURS SHX FRQQDĂ&#x2030;WUH leurs forces et leur potentiel. Âť

mais rĂŠalisables. De plus, toutes les branches de l'industrie ne disposent pas des mĂŞmes possibilitĂŠs.

6WLJPDWLVHU OHV HQWUHSULVHV TXL QH VRQW TXoDX GĂ&#x201E;EXW de la transition les dĂŠmotivera au lieu de les stimuler.

Est-ce ce que nous voulons ? Âť

Il semble que les groupements thĂŠmatiques, comme 'Sign for my Future', Ringland, etc., qui se concentrent sur un thème unique ont de plus en SOXV G LQĆŹXHQFH VXU OHV SHUFHSWLRQV %'6 ÂŤ Lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie et le climat sont des discussions tout en nuances. Il ne sâ&#x20AC;&#x2122;agit pas simplement dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŞtre â&#x20AC;&#x2DC;pour ou contreâ&#x20AC;&#x2122;, câ&#x20AC;&#x2122;est une recherche de solutions ambitieuses,

37 ÂŤ Les groupements thĂŠmatiques ont le mĂŠrite de PHWWUH HQ H[HUJXH GHV SUREOĂ&#x192;PHV VSĂ&#x201E;FLĆŹTXHV 0DLV LO QH IDXW SDV SHUGUH GH YXH OD QXDQFH OHV IDLWV REMHFWLIV 8Q exemple : la suppression de 300.000 voitures de sociĂŠtĂŠ s VXU PLOOLRQV GoDXWRV GDQV QRWUH SD\V s QH UĂ&#x201E;VRXGUD SDV le problème des embouteillages. En revanche, si lâ&#x20AC;&#x2122;on retire de la circulation les 300.000 voitures les plus polluantes, on enregistre des progrès Ă la fois pour la mobilitĂŠ et sur le plan ĂŠcologique. Mais la perception nĂŠgative continue Ă QRXV MRXHU GHV WRXUV $LQVL ORUVTXoLOV SDUOHQW GH FOLPDW les mĂŠdias montrent systĂŠmatiquement une cheminĂŠe GoXVLQH TXL UHMHWWH XQH IXPĂ&#x201E;H SROOXDQWH &HWWH LPDJH QH correspond plus Ă la rĂŠalitĂŠ. La photo correcte montre un toit dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise vert, couvert de panneaux solaires. Âť %'6 ÂŤ Nous devons ĂŞtre conscients que les entreprises peuvent beaucoup, mais quâ&#x20AC;&#x2122;elles ne peuvent pas tout UĂ&#x201E;VRXGUH &oHVW OoHĆŞRUW JOREDO TXL FRPSWH OD UHVSRQVDELlitĂŠ collective. Pour cela, nous avons besoin du soutien de chacun. Chacun doit contribuer aux charges et aux coĂťts de la transition vers une sociĂŠtĂŠ plus durable et plus respectueuse du climat. Âť

TAUX Dâ&#x20AC;&#x2122;EMPLOI ET GĂ&#x2030;OPOLITIQUE Face Ă la guerre commerciale gĂŠopolitique qui traĂŽne en longueur, les entreprises exportatrices belges redoutent de prendre des risques et se montrent trop prudentes. Que faut-il faire pour rĂŠtablir la FRQĆŞDQFH GHV H[SRUWDWHXUV " %'6 ÂŤ Il y a deux ans, on sâ&#x20AC;&#x2122;attendait au pire pour 2019, mais les rĂŠsultats des entreprises tĂŠmoignent dâ&#x20AC;&#x2122;un bel RSWLPLVPH /HV HQWUHSULVHV TXL SHXYHQW DĆŞURQWHU GHV facteurs externes dont elles nâ&#x20AC;&#x2122;ont pas le contrĂ´le sont ĆŽH[LEOHV FUĂ&#x201E;DWLYHV HW HOOHV GLYHUVLĆŹHQW OHXU RĆŞUH HW OHXUV{PDUFKĂ&#x201E;V Â&#x2013;

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La FEB célèbre 125 ans de synergies. Leur recette pour conclure de solides partenariats ?

Se retrouver autour d’une table bien fournie. C’est pour cela que les chefs de Sodexo préparent jour après jour les meilleurs mets, mettant en avant leur savoir-faire culinaire, le service irréprochable de leurs équipes et des ingrédients de haute qualité. Et leur amour du métier.

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37 ÂŤ Lorsque notre capacitĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;exportation est mise sous pression, cela a un impact direct sur le PIB, lâ&#x20AC;&#x2122;emploi, la FRQĆŹDQFH GHV FRQVRPPDWHXUV OHV HĆŞRUWV GoLQYHVWLVVHment, le pouvoir dâ&#x20AC;&#x2122;achatâ&#x20AC;Ś Lorsque les exportations se portent bien, le pays se porte bien. Câ&#x20AC;&#x2122;est pourquoi la FEB insiste sans relâche sur lâ&#x20AC;&#x2122;importance de notre compĂŠtitivitĂŠ par rapport Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger. Dans le contexte de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠconomie de marchĂŠ globale, la Belgique est un petit pays face Ă de vastes territoires ĂŠtrangers. Pour ĂŞtre forts, nous devons rester extrĂŞmement compĂŠtitifs en matière de coĂťts salariaux, de productivitĂŠ, de simplicitĂŠ administrative, de dĂŠveloppement des talentsâ&#x20AC;Ś Âť Le monde politique belge sâ&#x20AC;&#x2122;accorde sur un point : il faut augmenter le taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi.

37 ÂŤ La compĂŠtitivitĂŠ gĂŠnère de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi. Mais pour pourvoir ces nouveaux emplois, il faut activer toute la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre disponible. Dâ&#x20AC;&#x2122;oĂš la nĂŠcessitĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;un modèle LQWĂ&#x201E;JUĂ&#x201E; GDQV OHTXHO OHV HĆŞRUWV IĂ&#x201E;GĂ&#x201E;UDX[ HW UĂ&#x201E;JLRQDX[ VH complètent et se renforcent mutuellement. Les PLQLVWUHV SUĂ&#x201E;VLGHQWV RQW UDLVRQ TXDQG LOV DĆŻUPHQW quâ&#x20AC;&#x2122;ils ont besoin dâ&#x20AC;&#x2122;un accord gouvernemental fĂŠdĂŠral fort pour pousser le taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi Ă la hausse. Les premiers pas ont ĂŠtĂŠ faits ces cinq dernières annĂŠes avec la crĂŠation de 300.000 emplois, mais il y a quelques GLĆŻFXOWĂ&#x201E;V Âť OHV SRXUYRLU /HV VRXUFHV GH PDLQ GoyXYUH classiques tendent Ă sâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠpuiser et il faut donc stimuler les centaines de milliers de talents â&#x20AC;&#x2DC;cachĂŠsâ&#x20AC;&#x2122; : les personnes qui veulent reprendre le travail progressivement après XQH ORQJXH PDODGLH OHV MHXQHV QRQ TXDOLĆŹĂ&#x201E;V OHV MHXQHV sans expĂŠrience qui ont perdu la trace du marchĂŠ du WUDYDLO OHV EĂ&#x201E;QĂ&#x201E;ĆŹFLDLUHV GX UHYHQX GoLQWĂ&#x201E;JUDWLRQ OHV travailleurs de plus de 50 ans qui perdent leur emploi RX{VRQW Ă&#x201E;FDUWĂ&#x201E;V GX PDUFKĂ&#x201E; GX WUDYDLO SDU XQ 5&& OHV pensionnĂŠs qui voudraient continuer Ă travaillerâ&#x20AC;Ś Âť %'6{ Â&#x2020; ,O HVW LPSRUWDQW G RULHQWHU OHV MHXQHV HW OHV demandeurs d'emploi vers les domaines oĂš la demande est ou deviendra aiguĂŤ. Je pense Ă l'enseignement, DX VHFWHXU GHV VRLQV DX[ PĂ&#x201E;WLHUV 67,0 6FLHQFH 7HFKQRORJLH ,QJĂ&#x201E;QLHULH 0DWKĂ&#x201E;PDWLTXHV Âť O LQGXVWULH manufacturière... Il faut aussi rĂŠaliser un meilleur ĂŠquilibre entre vie privĂŠe et travail. Trop souvent DXMRXUGoKXL GHV JHQV UHQRQFHQW Âť OHXU WUDYDLO SDUFH TXH OoDFFXHLO GHV HQIDQWV HVW LQVXĆŻVDQW RX LQDERUGDEOH Il faut surtout augmenter la tension entre le travail et l'inactivitĂŠ. Plus il y aura de personnes qui travaillent, plus les recettes de la sĂŠcuritĂŠ sociale augmenteront et plus la pension pourra ĂŞtre ĂŠlevĂŠe. Le travail et la SHQVLRQ VRQW HQ HĆŞHW OHV GHX[ IDFHV GoXQH PĂ&#x2026;PH mĂŠdaille. Âť 37 Â&#x2020; 7RXV OHV REVWDFOHV RQW Ă&#x201E;WĂ&#x201E; LGHQWLĆŹĂ&#x201E;V &RPPHQW les responsables politiques, les partenaires sociaux, les HPSOR\HXUVf YRQW LOV VoDWWDTXHU FRQFUĂ&#x192;WHPHQW DX GĂ&#x201E;ĆŹ du taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi ? Les titres-services sont sous pression, lâ&#x20AC;&#x2122;organisation de lâ&#x20AC;&#x2122;accueil des enfants dans les entreprises VXVFLWH SHX OD FRQĆŹDQFHf -oREVHUYH HQFRUH WURS GH syndicalisme de â&#x20AC;&#x2DC;statu quoâ&#x20AC;&#x2122; et trop peu dâ&#x20AC;&#x2122;optimisme du progrès. Âť

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)DXW LO Âť QRWUH SD\V XQH YLVLRQ XQH UĂ&#x201E;ĆŹH[LRQ Âť ORQJ terme, un master plan ? %'6 Â&#x2020; 8QH HQWUHSULVH TXL YHXW UHVWHU GDQV OD FRXUVH VH SURMHWWH GDQV OoDYHQLU HW Ă&#x201E;ODERUH VXU OD EDVH GH FHWWH vision dâ&#x20AC;&#x2122;avenir, des plans dâ&#x20AC;&#x2122;action concrets Ă trois ou cinq ans au moins. Notre pays a besoin de choix politiques ĂŠnergiques, tournĂŠs vers lâ&#x20AC;&#x2122;avenir et intĂŠgrĂŠs en matière dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie, de mobilitĂŠ, dâ&#x20AC;&#x2122;organisation du marchĂŠ du travail, de migrationâ&#x20AC;Ś Je mets lâ&#x20AC;&#x2122;accent sur le mot â&#x20AC;&#x2DC;intĂŠgrĂŠâ&#x20AC;&#x2122; parce que tous les chantiers sont reliĂŠs entre eux. La complexitĂŠ de notre structure ĂŠtatique ne facilite pas cette intĂŠgration, mais un peu plus dâ&#x20AC;&#x2122;ambition collective serait bienvenue. Je me demande parfois si la Belgique a un master plan. Âť 37 ÂŤ Les nouvelles vision et mission de la FEB sont claires : l'entrepreneur est au centre. Nous nous devons d'ĂŞtre au maximum Ă son service. Nous le ferons dans le souci de rĂŠpondre Ă ses attentes et non pour des raisons institutionnelles ou autres motifs liĂŠs aux compĂŠtences. Notre agenda ne sera pas dictĂŠ par un problème politique. Nous mettrons en avant les thèmes qui prĂŠoccupent rĂŠellement les entrepreneurs, quel que soit le niveau de compĂŠtence politique. Pour chaque thème, nous rĂŠunirons tous les partenaires pertinents â&#x20AC;&#x201C; la â&#x20AC;&#x2DC;coalition of the willingâ&#x20AC;&#x2122; â&#x20AC;&#x201C; pour trouver des solutions ensemble. Il est inacceptable que lorsque les employeurs mettent sur la table un plan de mobilitĂŠ en 50 mesures concrètes, soutenus par tous les secteurs, il faille ensuite des annĂŠes avant que les ministres compĂŠtents sâ&#x20AC;&#x2122;y intĂŠressent ensemble. Âť

ÂŤ JE ME DEMANDE PARFOIS SI LA BELGIQUE A UN MASTER PLAN Âť BART DE SMET

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%'6 ÂŤ Chacun est dâ&#x20AC;&#x2122;accord sur lâ&#x20AC;&#x2122;orientation gĂŠnĂŠrale, mais il y a encore du pain sur la planche pour faire ĂŠvoluer toutes les parties de la mĂŞme manière dans cette direction. Câ&#x20AC;&#x2122;est pourquoi des points de mesure intermĂŠdiaires sont importants. Ă&#x20AC; chacun dâ&#x20AC;&#x2122;entre eux, on enregistre un rĂŠsultat. Cela stimule la motivation et alimente une dynamique positive. Âť 37 ÂŤ Le meilleur exemple est la discussion sur la suppression de la voiture de sociĂŠtĂŠ. Quand on a compris que lâ&#x20AC;&#x2122;attaque frontale coĂťterait de lâ&#x20AC;&#x2122;argent Ă chacun, le UHMHW D DXJPHQWĂ&#x201E; 6L OoRQ VoĂ&#x201E;WDLW SOXWĂ?W FRQFHQWUĂ&#x201E; VXU OH verdissement progressif du parc de voitures de sociĂŠtĂŠ comme première ĂŠtape vers une solution plus favorable au climat et Ă la mobilitĂŠ, on aurait rĂŠduit lâ&#x20AC;&#x2122;opposition et on aurait sans doute plus progressĂŠ en cinq ans quâ&#x20AC;&#x2122;on ne OH IHUD MDPDLV Â&#x2013;

%'6 Â&#x2020; 1RXV GHYRQV FDVVHU OH FOLPDW GH PĂ&#x201E;ĆŹDQFH /HV propositions de la FEB ne sont pas bonnes uniquement pour les entreprises. Elles sont aussi prĂŠcieuses pour des millions de travailleurs, pour des centaines de milliers de clients des entreprises, pour les citoyens..., pour la prospĂŠritĂŠ gĂŠnĂŠrale de notre pays. Âť

ÂŤ LA COMPLEXITĂ&#x2030; DE NOTRE STRUCTURE Ă&#x2030;TATIQUE NE FACILITE PAS UNE POLITIQUE INTĂ&#x2030;GRĂ&#x2030;E, MAIS UN PEU PLUS Dâ&#x20AC;&#x2122;AMBITION COLLECTIVE SERAIT BIENVENUE Âť BART DE SMET

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UNE EUROPE VERTE ET NUMĂ&#x2030;RIQUE Quelle est la position des employeurs face aux nouveaux accents posĂŠs par lâ&#x20AC;&#x2122;Europe, comme le Green Deal et lâ&#x20AC;&#x2122;Agenda numĂŠrique ?

37 ÂŤ En tant quâ&#x20AC;&#x2122;organisation patronale, nous nous inscrivons dans lâ&#x20AC;&#x2122;approche de BusinessEurope qui reprĂŠsente les entreprises au niveau europĂŠen. Nous plaidons pour un progrès rĂŠaliste. Cela nâ&#x20AC;&#x2122;a aucun sens GoLPSRVHU XQ REMHFWLI GRQW RQ VDLW TXoLO HVW LUUĂ&#x201E;DOLVDEOH ,O HVW SUĂ&#x201E;IĂ&#x201E;UDEOH GH ĆŹ[HU GHV REMHFWLIV LQWHUPĂ&#x201E;GLDLUHV propres Ă motiver les entreprises Ă se mettre au travail.

Prenons lâ&#x20AC;&#x2122;exemple du Pacte ĂŠnergĂŠtique. Il doit veiller Âť XQH SUĂ&#x201E;SDUDWLRQ HĆŻFDFH HW UĂ&#x201E;VROXH GH OD WUDQVLWLRQ ĂŠnergĂŠtique et assurer la sĂŠcuritĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;approvisionnement, la maĂŽtrise des coĂťts et la rĂŠduction des ĂŠmissions de COÇ&#x2021;. Par ailleurs, il est indispensable, comme l'a fait remarquer Bart, de maintenir une capacitĂŠ nuclĂŠaire minimale. Entre quatre yeux, cette analyse est largement partagĂŠe. Mais certains sont prĂŞts Ă sauter de l'avion sans parachute, espĂŠrant en voir surgir un devant eux, tandis que d'autres ne sauteront quâ&#x20AC;&#x2122;une fois leur SDUDFKXWH HQĆŹOĂ&#x201E; 1RXV SULYLOĂ&#x201E;JLRQV OD VHFRQGH RSWLRQ Â&#x2013;

Les entreprises surestiment-elles ou sous-estimentelles lâ&#x20AC;&#x2122;impact de la digitalisation ? Selon le Global Digital Readiness Index de Cisco, le progrès numĂŠrique est Ă la traĂŽne dans notre pays (dans un classement de 24 pays). %'6{ ÂŤ La transformation numĂŠrique est un vaste concept.

Ce quâ&#x20AC;&#x2122;une entreprise A considĂŠrera comme un grand progrès sera vu comme un retard par une entreprise B. Il en va de mĂŞme au niveau des pays. LĂ aussi, il existe de JUDQGHV GLĆŞĂ&#x201E;UHQFHV HQ WHUPHV GoDGRSWLRQ /D UĂ&#x201E;FHQWH Ă&#x201E;WXGH G $JRULD 6KDSLQJ WKH IXWXUH RI ZRUN s /D GLJLWDOLVDWLRQ HW OH marchĂŠ du travail belge' apporte des ĂŠclaircissements : pour chaque emploi qui disparaĂŽtra sous la pression de la digitalisation, plus de 3,5 nouveaux emplois seront crĂŠĂŠs.

Je suis convaincu que la digitalisation contribue Ă relever les GĂ&#x201E;ĆŹV DFWXHOV GHV HQWUHSULVHV FRPPH OH PDQTXH GH FDSDFLWĂ&#x201E; sur le marchĂŠ de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi, les exigences et obligations croissantes en matière de compliance, la modernisation/ intĂŠgration constante des systèmes existants et le besoin accru dâ&#x20AC;&#x2122;agilitĂŠ dans la manière de travailler. Âť 37 ÂŤ La digitalisation est la clĂŠ de voĂťte de la prochaine EDWDLOOH SRXU OoHĆŻFDFLWĂ&#x201E; HW OD SURGXFWLYLWĂ&#x201E; WDQW SRXU OHV entreprises que pour les pouvoirs publics et, par extension, lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble du pays. En dâ&#x20AC;&#x2122;autres termes, le vĂŠritable potentiel de la technologie rĂŠside dans le fait quâ&#x20AC;&#x2122;elle laisse aux collaborateurs plus de temps pour des tâches axĂŠes sur OD FRQQDLVVDQFH HW FUĂ&#x201E;DWLYHV D\DQW XQH YDOHXU DMRXWĂ&#x201E;H SOXV Ă&#x201E;OHYĂ&#x201E;H &HUWHV OH FRQWHQX GHV IRQFWLRQV GHYUD Ă&#x2026;WUH UHGĂ&#x201E;ĆŹQL et nĂŠcessitera un recyclage et une formation continus.

C'est une responsabilitĂŠ collective des employeurs, des pouvoirs publics et des travailleurs. Bref, avec la bonne approche et le bon encadrement, la digitalisation ne constitue pas une menace, mais une opportunitĂŠ. Âť

PRIORITĂ&#x2030;S DU NOUVEAU PRĂ&#x2030;SIDENT Comme nouveau prĂŠsident de la FEB, vous voulez DGRSWHU XQH DWWLWXGH SOXV RƨHQVLYHf %'6 Â&#x2020; $XMRXUG KXL OHV HQWUHSULVHV VRQW DFFXVĂ&#x201E;HV GH tous les pĂŠchĂŠs d'IsraĂŤl.

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On dirait que la sociĂŠtĂŠ ne croit plus dans la force des entreprises. Nous nous sommes laissĂŠ pousser dans une position dĂŠfensive. Nous devons renverser la tendance et ne pas nous laisser guider par cette perception QĂ&#x201E;JDWLYH /HV JUDQGV GĂ&#x201E;ĆŹV VRFLDX[ HW HQYLURQQHPHQWDX[ retiennent toute notre attention. Ils incitent les entreprises et leurs fĂŠdĂŠrations Ă sâ&#x20AC;&#x2122;interroger sur leur rĂ´le vis-Ă -vis de la sociĂŠtĂŠ. Les employĂŠs recherchent un travail porteur de sens et en accord avec leurs valeurs. Le consommateur est en demande de produits et services durables provenant dâ&#x20AC;&#x2122;une chaĂŽne de valeur transparente.

Les actionnaires veulent garantir la pĂŠrennitĂŠ de leur activitĂŠ. Cela impose aux entreprises de repenser leur stratĂŠgie, leur gouvernance et leurs investissements pour continuer Ă crĂŠer de la valeur pour la sociĂŠtĂŠ. En tant que compagnon de route de toutes les entreprises, la FEB montrera que les entreprises sont elles aussi des nIRXUQLVVHXUV GH VROXWLRQVo IDFH DX[ GĂ&#x201E;ĆŹV VRFLĂ&#x201E;WDX[ actuels et futurs, qu'elles sont le moteur d'un progrès durable. Âť f HW YRXV SODLGH] SRXU XQH LQWHQVLĆŞFDWLRQ GH OD FROODERUDWLRQ HQWUH OHV GLƨĂ&#x201E;UHQWHV RUJDQLVDWLRQV patronales ? %'6 ÂŤ Ă&#x2030;videmment, les entreprises ne peuvent pas UHOHYHU WRXV OHV GĂ&#x201E;ĆŹV VHXOHV 7RXV OHV DFWHXUV s entreprises, sociĂŠtĂŠ civile et autoritĂŠs â&#x20AC;&#x201C; doivent travailler main dans la main. Le dialogue avec lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble des parties prenantes est un ĂŠlĂŠment essentiel pour rĂŠussir, comme l'indiquent clairement nos nouvelles vision et mission. Cela nĂŠcessite une collaboration plus intĂŠgrĂŠe entre toutes les organisations patronales. Nous souhaitons rendre plus performant lâ&#x20AC;&#x2122;actuel ComitĂŠ de contact entre la FEB et les organisations dâ&#x20AC;&#x2122;employeurs rĂŠgionales. Nous devons aussi nous rĂŠinventer pour exploiter toute l'expertise disponible de la manière la SOXV HĆŻFDFH HW OD SOXV RSWLPDOH SRVVLEOH DX VHUYLFH GH QRV PHPEUHV UHVSHFWLIV HW LQ ĆŹQH GH OD VRFLĂ&#x201E;WĂ&#x201E; Â&#x2013;

37 ÂŤ La FEB dĂŠveloppera des pĂ´les de collaboration VXSUD RUJDQLVDWLRQQHOV HQWUH OHV GLĆŞĂ&#x201E;UHQWHV IĂ&#x201E;GĂ&#x201E;UDWLRQV sectorielles membres et organisations patronales.

Cette dĂŠmarche sera centrĂŠe sur la crĂŠation dâ&#x20AC;&#x2122;une cellule PDFUR Ă&#x201E;FRQRPLTXH UĂ&#x201E;XQLVVDQW WRXWHV OHV H[SHUWLVHV DĆŹQ que nous portions dâ&#x20AC;&#x2122;une mĂŞme voix des messages forts, FRRUGRQQĂ&#x201E;V HW HĆŻFDFHV /HV DFWXHOOHV SODWHIRUPHV GH FROODERUDWLRQ LQWHUVHFWRULHOOH FRPPH OD %5,(& %HOJLDQ Research Innovation and Entrepreneurship Community s ZZZ EULHF EH HW OD 3ODWHIRUPH 30( VHURQW Ă&#x201E;WHQGXHV et lâ&#x20AC;&#x2122;initiative reproduite au sein dâ&#x20AC;&#x2122;autres domaines dâ&#x20AC;&#x2122;expertise. En bref, nous optimaliserons la synergie entre les fĂŠdĂŠrations sectorielles membres et la FEB, et exploiterons ainsi au maximum nos compĂŠtences combinĂŠes, nos rĂŠseaux et notre reprĂŠsentativitĂŠ commune. Âť Vous ĂŞtes convaincu de la valeur de notre modèle de concertation socio-ĂŠconomique ? %'6 Â&#x2020; 6L MH QH OoĂ&#x201E;WDLV SDV MH QH VHUDLV SDV GHYHQX SUĂ&#x201E;VLGHQW GH OD )(% LO ULW -H FURLV HQ XQ PRGĂ&#x192;OH GH concertation qui fait bouger les choses et ne prĂ´ne pas le statu quo. Notre modèle social a prouvĂŠ sa valeur plus dâ&#x20AC;&#x2122;une fois au cours des 50 dernières annĂŠes. Mais DXMRXUGoKXL QRXV GHYRQV UHPĂ&#x201E;GLHU DX[ ODFXQHV GX système. Câ&#x20AC;&#x2122;est pourquoi la FEB a dessinĂŠ les contours dâ&#x20AC;&#x2122;un nouveau modèle de concertation qui sort, selon PRL GX PRGĂ&#x192;OH FRQĆŽLFWXHO SRXU Ă&#x201E;YROXHU YHUV XQ PRGĂ&#x192;OH de partenariat. Ce sera aux nĂŠgociateurs dâ&#x20AC;&#x2122;imaginer la manière dâ&#x20AC;&#x2122;y parvenir. Âť

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ÂŤ LES ENTREPRISES VALORISENT TROP PEU CE DONT ELLES SONT CAPABLES ET CE QUâ&#x20AC;&#x2122;ELLES FONT Âť PIETER TIMMERMANS

The future doesn’t just happen.

We all create it.

Our innovations help cities use less energy, make the air we breathe cleaner and turn electric transport into a practical reality.

That’s why at BASF, we’re optimistic about the future.

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Vous devenez ĂŠgalement le nouveau prĂŠsident du Groupe des Dix. Comment comptez-vous remplir FH{UĂ?OH " %'6 Â&#x2020; $X VHLQ GX *URXSH GHV 'L[ MH QH VLĂ&#x192;JH SDV HQ qualitĂŠ de prĂŠsident de la FEB. Je tiens Ă le prĂŠciser.

Mon rĂ´le de numĂŠro onze est de favoriser lâ&#x20AC;&#x2122;alchimie entre les dix et de construire les avancĂŠes. En tant quâ&#x20AC;&#x2122;ancien prĂŠsident de la fĂŠdĂŠration sectorielle Assuralia et fort de mon expĂŠrience au conseil dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise dâ&#x20AC;&#x2122;AG et, plus rĂŠcemment, au conseil dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise europĂŠen Go$JHDV MH VXLV ELHQ FRQVFLHQW GH OD IUDJLOLWĂ&#x201E; GHV nĂŠgociations. Il faut constamment trouver lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠquilibre entre douceur et fermetĂŠ pour atteindre le consensus.

Jâ&#x20AC;&#x2122;ai encore un peu de temps pour mâ&#x20AC;&#x2122;informer avant les prochaines nĂŠgociations pour lâ&#x20AC;&#x2122;accord interprofessionnel $,3 Â&#x2013; 37 Â&#x2020; (Q GĂ&#x201E;MÂť OoDQFLHQ DGPLQLVWUDWHXU GĂ&#x201E;OĂ&#x201E;JXĂ&#x201E; GH OD )(% 7RQ\ 9DQGHSXWWH IRUPXODLW XQH UHFRPPDQGDWLRQ visionnaire : 'Il est essentiel que les accords soient UHVSHFWĂ&#x201E;V PĂ&#x2026;PH VoLO IDXW UHJUHWWHU TXH GHV LQWHUSUĂ&#x201E;WDWLRQV GLĆŞĂ&#x201E;UHQWHV TXL QH FRUUHVSRQGHQW SDV Ă ce qui avait ĂŠtĂŠ convenu, surgissent parfois après les nĂŠgociations interprofessionnelles. Cela met en question la crĂŠdibilitĂŠ des partenaires, conduit Ă des situations incontrĂ´lĂŠes et peut amener les autoritĂŠs Ă intervenir dans des domaines quâ&#x20AC;&#x2122;il vaut mieux garder HQ JHVWLRQ SURSUH ,O DYDLW HW D WRXMRXUV SDUIDLWHPHQW raison. Il est donc essentiel que les partenaires sociaux concluent des accords et quâ&#x20AC;&#x2122;ils les exĂŠcutent ensuite de manière rigoureuse. Âť

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ÂŤ LORSQUE LES EXPORTATIONS SE PORTENT BIEN, LE PAYS SE PORTE BIENÂ Âť PIETER TIMMERMANS

ÂŤ LA DIGITALISATION EST UN IMPORTANT LEVIER DE LA COMPĂ&#x2030;TITIVITĂ&#x2030; DE Lâ&#x20AC;&#x2122;ORGANISATION OU DE Lâ&#x20AC;&#x2122;ENTREPRISE Âť BART DE SMET

9RXV Ă&#x2026;WHV XQ VSĂ&#x201E;FLDOLVWH GX VHFWHXU ĆŞQDQFLHU Il est probable que vous voudrez en imprimer la marque ? %'6 ÂŤ Bruxelles est la capitale de lâ&#x20AC;&#x2122;Europe.

Pourquoi ne pourrions-nous pas en devenir OoXQLTXH FHQWUH ĆŹQDQFLHU " 1RXV DYRQV OHV connaissances et le savoir-faire nĂŠcessaires. Nous SRXYRQV GDYDQWDJH LQĆŽXHQFHU OD UĂ&#x201E;JOHPHQWDWLRQ GH FH VHFWHXU FDU MoDL OoLPSUHVVLRQ TXH QRWUH SD\V IDLW WURS GH nJROG SODWLQJo DXMRXUGoKXL 1RXV QH devons pas ĂŞtre plus catholiques que le pape.

De plus, le Brexit ouvre une brèche dans le marchĂŠ. Câ&#x20AC;&#x2122;est une opportunitĂŠ que nous devons tenter dâ&#x20AC;&#x2122;exploiter au maximum. Âť La FEB a 125 ans. OĂš rĂŞveriez-vous de la voir ĆŞJXUHU HQ " %'6 ÂŤ Je ne veux pas tomber dans le piège des visions Ă très long terme, car elles se rĂŠvèlent vite trop abstraites et peu opĂŠrationnelles.

Il mâ&#x20AC;&#x2122;est impossible de prĂŠvoir Ă quoi ressemblera le monde dans 30 ans. Je crois par contre que les HQWUHSULVHV VHURQW SOXV TXH MDPDLV OH PRWHXU de la prospĂŠritĂŠ de notre pays et que nous pouvons ramener la Belgique dans le top cinq des classements europĂŠens pertinents â&#x20AC;&#x201C; et QRQ GX FODVVHPHQW GH OD SUHVVLRQ ĆŹVFDOH Â&#x2013;

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De la part de vos collègues bruxellois, flamands et wallons.

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/$ )(% (175(35(1'

CREATING VALUE FOR SOCIETY!

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Câ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtait Ă BOZAR le 13 fĂŠvrier dernier. La FEB a cĂŠlĂŠbrĂŠ en prĂŠsence de 2.500 invitĂŠs â&#x20AC;&#x201C; responsables politiques, chefs d'entreprise, dĂŠcideursâ&#x20AC;Ś â&#x20AC;&#x201C; son 125e{DQQLYHUVDLUH &oHVW HQ HĆŞHW OH IĂ&#x201E;YULHU TXH {HQWUHSULVHV RQW FRQFOX XQH DOOLDQFH FRQVWUXFWLYH GHYHQXH aujourdâ&#x20AC;&#x2122;hui une voix très apprĂŠciĂŠe qui fait autoritĂŠ et un dĂŠfenseur GoLQWĂ&#x201E;UĂ&#x2026;WV UHVSHFWĂ&#x201E; HW LQĆŽXHQW Â&#x203A; FHWWH RFFDVLRQ 3LHWHU{7LPPHUPDQV administrateur dĂŠlĂŠguĂŠ, a prĂŠsentĂŠ la nouvelle vision et le nouveau logo de lâ&#x20AC;&#x2122;organisation, avec Bart De Smet, CEO d'Ageas, qui succède Âť{%HUQDUG *LOOLRW HQ WDQW TXH SUĂ&#x201E;VLGHQW 8QH Ă&#x201E;FRQRPLH IRUWH JĂ&#x201E;QĂ&#x192;UH XQ{SURJUĂ&#x192;V GXUDEOH TXL Âť VRQ WRXU MHWWH OHV EDVHV GoXQH SOXV JUDQGH prospĂŠritĂŠ pour tous : Business <> Sustainable Progress <> Prosperity.

3LHWHU{7LPPHUPDQV HQ HVW FRQYDLQFX ÂŤ Cette interaction circulaire est au cĹ&#x201C;ur de notre nouveau mission statement. Elle est Ă l'origine du titre de l'ouvrage 'Entreprendre pour la prospĂŠritĂŠâ&#x20AC;&#x2122; et de la nouvelle baseline â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x2DC;Creating Value for Societyâ&#x20AC;&#x2122; â&#x20AC;&#x201C; de la FEB. Les intĂŠrĂŞts ĂŠconomiques HW{VRFLĂ&#x201E;WDX[ VRQW OLĂ&#x201E;V LOV VRQW FRPSOĂ&#x201E;PHQWDLUHV FRQQHFWĂ&#x201E;V HW LQWHUGĂ&#x201E;SHQGDQWV &HOD SHUPHW GH FUĂ&#x201E;HU XQH YDOHXU UĂ&#x201E;HOOH SRXU WRXV Â&#x2013;

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Dans le cadre de ses 125 ans, la FEB a invité les présidents de ses organisations sœurs membres de BusinessEurope à participer à une table ronde en présence d’Herman Van Rompuy, ancien président du Conseil européen, sur l’avenir de l’Europe.

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ADVERTORIAL

BOZAR: DÉCOUVREZ BEETHOVEN 2020 Beethoven est bien sûr chaque année à l’affiche des plus grandes salles de concert au monde.

Toutefois, BOZAR profite de son 250e anniversaire pour aller un peu plus loin. Vous connaissez Beethoven comme le plus grand compositeur du XIXe siècle, rude et brillant, sourd et tragique. Et si nous regardions au-delà de ces clichés ?

Travailler sous un sombre nuage « Ce sourd entendait l’infini », écrivit Victor Hugo au sujet du compositeur. Beethoven avait sans aucun doute un caractère combatif et, de son vivant, il était régulièrement contrarié par à peu près tout et tout le monde : d’autres musiciens, ses clients aristocrates ou les idées politiques et musicales du moment. Mais son plus grand combat fut sans doute son audition. Beethoven souffrit d’acouphènes et de perte auditive dès la fin de la vingtaine et était presque totalement sourd une fois quarantenaire.

Il communiquait avec le monde extérieur par le biais de « cahiers de conversation », dans lesquels ses collègues tout comme le boulanger du coin pouvaient écrire leur question pour le grand artiste.

La beauté jusqu’au bout La tragédie du compositeur qui ne pouvait pas entendre la musique joua naturellement un rôle majeur dans le mythe créé autour de Beethoven. Par exemple, lui-même ne put jamais entendre une exécution de ses derniers quatuors à cordes. Et pourtant ces derniers sont d’une complexité époustouflante, tant au niveau de leur structure que de l’émotion. Pour un compositeur connu pour ses symphonies d’envergure et ses mélodies héroïques, ses quatuors contiennent également des passages étonnamment modestes et fragiles. L’écrivain français Marcel Proust les trouvait si émouvants qu’il paya quatre musiciens pour les

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jouer dans son appartement au milieu de la nuit, avec pour seul auditeur lui-même – et une bouteille de champagne.

Intensément intime Les quatuors à cordes de Beethoven occupent donc une place importante parmi les nombreux concerts dédiés au compositeur que BOZAR propose au long de cette année de célébration. Le Quatuor Ebène travaille sur un impressionnant projet marathon : il joue les 16 quatuors de Beethoven dans 18 pays répartis sur 6 continents, et passera à nouveau par Bruxelles (19.12) dans le cadre de cette tournée. Nico and The Navigators exploitent les derniers qua-

tuors de Beethoven comme point de départ d’un spectacle de danse (12.06).

Dans un autre style, sa musique de chambre, aussi impétueuse qu’intime, est elle aussi l’objet d’une grande attention.

La grande violoniste allemande Isabelle Faust, en résidence à BOZAR, plongera à l›automne au cœur des trios de Beethoven (15.10). Elle jouera bien sûr également le merveilleux et unique concerto pour violon de Beethoven, accompagnée par le prestigieux Freiburger Barockorchester (03.10).

Dans un registre plus grandiose, la Missa solemnis se révèle incontournable dans une performance de Philippe Herreweghe et de

son Collegium Vocale Gent (23.09), comme celle de son homologue Jordi Savall qui livre sa vision originale des Sixième et Septième Symphonies (09.06).

Rendez-vous avec l’histoire Beethoven serait-il devenu un monument aussi indestructible sans ses symphonies monumentales ? Elles ont changé à jamais l’histoire de la musique symphonique et se sont même immiscées dans l’histoire du monde – en particulier la Neuvième.

Leonard Bernstein l’a dirigée lors de la chute du mur de Berlin en 1989 – et pour l’occasion a changé le mot « Freude » en « Freiheit » dans le célèbre mouvement final.

Cette Ode à la joie est devenue plus tard l’hymne de l’Union européenne et a été le premier morceau de musique à être inscrit sur la liste du patrimoine mondial par les Nations Unies. C’est un symbole international d’espoir, de combativité et de tolérance. Après les attentats de Bruxelles en mars 2016, les musiciens du Brussels Philharmonic ont joué, du haut des escaliers de la Bourse, le finale de la Neuvième de Beethoven parmi les fleurs dédiées aux victimes et sous l’œil des caméras du monde entier. Il n’est donc pas surprenant que BOZAR clôture l’année Beethoven 2020 avec cette œuvre, et cela dans une interprétation très spéciale. En effet, l’emblématique chef d’orchestre Daniel Barenboim dirigera son East West Divan Orchestra, formation composée de jeunes musiciens arabes et israéliens (18.12).

1. Beethoven © DR/GR 2. Collegium Vocal Gent @ Michiel-Hendryckx 3. Faust Isabelle © Felix Broede 4. West-Eastern Divan Orchestra © Monika Rittershaus

2.

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BEETHOVEN : FORMULE BUSINESS SEATS

BEETHOVEN : AUSSI EN MODE EXPOSITION !

Avec Beethoven, impossible d’être déçu – le génie est garanti ! Et il n’y a pas de meilleur environnement pour apprécier la musique de Beethoven que la somptueuse Grande Salle Henry Le Bœuf du Palais des Beaux-Arts.

Le Palais des Beaux-Arts est un lieu unique – expositions et grands concerts classiques y sont hébergés, dans un seul et même bâtiment. À l’automne 2020, BOZAR organise également une grande exposition sur le compositeur. Hotel Beethoven (qui se déroulera à partir du 13.10) sera une véritable exposition immersive qui vous plongera dans sa musique et dans le travail des artistes contemporains les plus divers, et cela en parallèle et en collaboration avec la grande exposition Beethoven organisée dans sa ville natale de Bonn en Allemagne.

Il y aura également un programme de littérature axé autour du compositeur et présenté... dans le noir !

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Offrez à vos collègues, clients ou actionnaires un moment inoubliable avec nos Business Seats. Cette attention exclusive fera à coup sûr de votre événement une expérience unique.

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REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPĂ&#x2030;RITĂ&#x2030;

THĂ&#x2C6;MES Cher lecteur Le magazine REFLECT que nous vous prĂŠsentons ici SUHQG s SRXU YRXV{s OH SRXOV GH OoDFWXDOLWĂ&#x201E; 'DQV FKDTXH numĂŠro, il donne un aperçu de thèmes importants que nos experts gèrent, nĂŠgocient et suivent de près, dans OHV GRPDLQHV Ă&#x201E;FRQRPLTXH VRFLDO MXULGLTXH HW ĆŹVFDO

Pour chaque thème, nous vous dĂŠcrivons lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtat dâ&#x20AC;&#x2122;avancement du dossier, la position de la FEB et les SURFKDLQHV Ă&#x201E;WDSHV 8QH PDQLĂ&#x192;UH GH YRXV RĆŞULU XQH YLVLRQ Âť Â&#x2039; VXU GHV GRVVLHUV TXL SHXYHQW DYRLU XQ LPSDFW important sur vos activitĂŠs.

9RXV WURXYHUH] GRQF GDQV OHV SDJHV TXL VXLYHQW XQH VĂ&#x201E;lection de dossiers actuellement traitĂŠs par nos experts pour dĂŠfendre au mieux les intĂŠrĂŞts des fĂŠdĂŠrations PHPEUHV HW GH OHXUV HQWUHSULVHV DĆŻOLĂ&#x201E;HV HW FH DX[ niveaux tant fĂŠdĂŠral quâ&#x20AC;&#x2122;europĂŠen et international.

9RXV WURXYHUH] XQH YXH GoHQVHPEOH GH WRXV OHV dossiers et thèmes suivis par nos experts sur ZZZ IHE EH GRPDLQHV GoDFWLRQ

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MARCHÉ DU TRAVAIL

ÉCONOMIE DIGITALE

Appel au futur gouvernement : « faites preuve d'ambition »

9HUV XQ FRQVHQVXV LQWHUQDWLRQDO HQ PDWLÃUH GH WD[DWLRQ "

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CYBERCRIMINALITÉ

GREEN DEAL

'DQV OH WRS FLQT GHV ULVTXHV PDMHXUV SRXU OHV entreprises

De la théorie à la pratique

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TAXSHIFT & SAUT D’INDEX

MARCHÉ INTÉRIEUR Le cadre existe. il importe de le mettre en œuvre dans les faits !

Tous deux ont stimulé les exportations et créé de l’emploi

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0$5&+¤ '8 75$9$,/

APPEL AU FUTUR GOUVERNEMENT : ÂŤ FAITES PREUVE D'AMBITION Âť

T

out le monde s'accorde Ă dire que le fonctionnement de notre marchĂŠ du travail pourrait ĂŞtre bien meilleur. C'est ĂŠgalement le cas du Conseil supĂŠrieur de l'emploi qui, dans son dernier rapport, commence par XQH ERQQH QRXYHOOH 'HSXLV OD FULVH ĆŹQDQFLĂ&#x192;UH GH OH WDX[ G HPSORL GH OD %HOJLTXH D FUĂ&#x2013; GDYDQWDJH MXVTX HQ TXH GDQV OD SOXSDUW GHV DXWUHV SD\V GH O 8( (Q UHYDQFKH OD PDXYDLVH QRXYHOOH F HVW TX LO UHVWH quand mĂŞme infĂŠrieur Ă la moyenne europĂŠenne. Il en YD GH PĂ&#x2026;PH SRXU QRWUH WDX[ G DFWLYLWĂ&#x201E; TXL HVW 12% plus faible qu'aux Pays-Bas. La Belgique est certes championne d'Europe pour le nombre d'emplois vacants, mais on ne peut pas dire que ce soit vraiment positif. Le paradoxe d'un marchĂŠ du travail en pĂŠnurie associĂŠ Ă des taux d'activitĂŠ et d'emploi relativement faibles reste en HĆŞHW SUREOĂ&#x201E;PDWLTXH

Le prochain gouvernement devra accorder beaucoup d'attention Ă la formation. Il est de plus en plus de bon WRQ G DĆŻUPHU TXH OHV MHXQHV Ă&#x201E;WXGLHQW WURS ORQJWHPSV et qu'il faut ĂŠcourter les formations de l'enseignement VXSĂ&#x201E;ULHXU DX SURĆŹW GH IRUPDWLRQV SOXV QRPEUHXVHV VXU le lieu de travail. C'est Ă notre avis une vision erronĂŠe.

Nous avons besoin de personnes bien formĂŠes disposĂŠes Âť DSSUHQGUH WRXW DX ORQJ GH OHXU YLH /HV FKLĆŞUHV HQ tĂŠmoignent : alors qu'en 2018, 10% seulement des SRVWHV UHTXĂ&#x201E;UDLHQW XQ IDLEOH QLYHDX GH IRUPDWLRQ de la population ĂŠtait en possession au maximum d'un diplĂ´me de l'enseignement secondaire infĂŠrieur. Et si la SDUWLFLSDWLRQ GHV SOXV GH DQV DX PDUFKĂ&#x201E; GX WUDYDLO HVW extrĂŞmement mĂŠdiocre, seuls 3% des travailleurs âgĂŠs GH Âť DQV VXLYHQW GHV IRUPDWLRQV & HVW OD UDLVRQ SRXU ODTXHOOH MH SODLGH SRXU XQ FRPSWH GH IRUPDWLRQ individuel, permettant Ă tous les actifs de suivre des formations tout au long de leur carrière.

Il convient ĂŠgalement d'amĂŠliorer l'activation de FHUWDLQV JURXSHV FLEOHV VSĂ&#x201E;FLĆŹTXHV (Q HĆŞHW les chĂ´meurs de longue durĂŠe, les personnes en incapacitĂŠ, les mères ou pères au foyer, les personnes SHX TXDOLĆŹĂ&#x201E;HV OHV SHUVRQQHV LVVXHV GH O LPPLJUDWLRQ et les personnes âgĂŠes sont en Belgique trop ĂŠloignĂŠs du marchĂŠ du travail. La limitation dans le temps des

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allocations fĂŠdĂŠrales de chĂ´mage et un regard plus large sur la rĂŠintĂŠgration des malades de longue durĂŠe constituent des incitants pour les deux premiers groupes. D'autre part, une rĂŠforme des systèmes de congĂŠs s'impose parce qu'en ce moment, ce sont principalement les femmes qui prennent soin des enfants. Cette rĂŠforme devrait contribuer Ă une plus grande ĂŠgalitĂŠ entre les sexes. Il faut en parallèle miser davantage sur des structures d'accueil abordables et de TXDOLWĂ&#x201E; SRXU OHV MHXQHV HQIDQWV RX DSUĂ&#x192;V O Ă&#x201E;FROH

Contact

Monica De Jonghe 'LUHFWHXU JĂ&#x201E;QĂ&#x201E;UDO Centre de compĂŠtence (PSORL 6Ă&#x201E;FXULWĂ&#x201E; VRFLDOH mjo@vbo-feb.be Recherche sur FEB.BE â&#x20AC;&#x153;MarchĂŠ du travailâ&#x20AC;?

6L O RQ YHXW REWHQLU Âť QRXYHDX XQ EXGJHW HQ Ă&#x201E;TXLOLEUH G LFL Âť OD ĆŹQ GH OD OĂ&#x201E;JLVODWXUH OD FUĂ&#x201E;DWLRQ G HPSORL HW l'activation sont les deux faces d'une mĂŞme mĂŠdaille.

8Q DVSHFW LPSRUWDQW GH OD SROLWLTXH UHODWLYH DX PDUFKĂ&#x201E; du travail consiste Ă ĂŠliminer le ÂŤ mismatch Âť actuel et les pĂŠnuries sur le marchĂŠ du travail. Cela implique des choix courageux, dont les rĂŠsultats ne se feront sentir qu'Ă long terme.

SI L'ON VEUT OBTENIR Ă&#x20AC; NOUVEAU UN BUDGET EN Ă&#x2030;QUILIBRE D'ICI Ă&#x20AC; LA FIN DE LA LĂ&#x2030;GISLATURE, LA CRĂ&#x2030;ATION D'EMPLOI ET L'ACTIVATION SONT LES DEUX FACES D'UNE MĂ&#x160;ME MĂ&#x2030;DAILLE

La Fédération des notaires souhaite félici-ter la Fédération des Entreprises de Belgique à l'occasion de son 125ème anniversaire!

Le notariat remercie la FEB pour la bonne coopération dans la modernisation des règles juridiques pour les entreprises belges, une réforme qui offre de nouvelles perspectives pour les entrepre-neurs.

En outre, Fednot se réjouit de poursuivre une collaboration _¼tm _ _¶ ¨« Ȳ pt¬ t ²«t-_¼tm _ _¶ ¨« Ȳ pt¬ t ²«t prises belges.

Plus d’info sur

REFLECT VBO FEB | ENTREPRENDRE POUR LA PROSPĂ&#x2030;RITĂ&#x2030;

&<%(59(,/,*+(,' CYBERCRIMINALITĂ&#x2030;

DANS LE TOP CINQ DES RISQUES MAJEURS POUR LES ENTREPRISES

T

out le monde utilise internet et câ&#x20AC;&#x2122;est une excellente chose. En peu de temps, il est passĂŠ du statut d'outil consultatif Ă un WHUUDLQ GH MHX LQWHUDFWLI GRQW FKDFXQ GH nous, consciemment ou inconsciemment, participe Ă dĂŠterminer le contenu.

Mais ce nâ&#x20AC;&#x2122;est pas tout. Au-delĂ des personnes, internet UHOLH GH SOXV HQ SOXV GoREMHWV /H QRPEUH GoDSSDUHLOV FRQQHFWĂ&#x201E;V GDQV OH FDGUH GH OoLQWHUQHW GHV REMHWV D GRXEOĂ&#x201E; au cours des cinq dernières annĂŠes. Et lâ&#x20AC;&#x2122;on prĂŠvoit, dâ&#x20AC;&#x2122;ici Ă 2025, une multiplication par cinq par rapport Ă 2015. Le volume de donnĂŠes passant par internet est GĂ&#x201E;MÂť JLJDQWHVTXH HW FRQWLQXH GH FURĂ&#x2030;WUH 6DQV FRPSWHU OoLQWHOOLJHQFH DUWLĆŹFLHOOH TXL VH GĂ&#x201E;YHORSSH OHQWHPHQW PDLV VĂ&#x2013;UHPHQW 1RXV YLYRQV DXMRXUGoKXL GDQV XQ XQLYHUV RĂ&#x201D; OHV SRVVLELOLWĂ&#x201E;V WHFKQRORJLTXHV VHPEOHQW LQĆŹQLHV Cette rĂŠvolution numĂŠrique et les progrès quâ&#x20AC;&#x2122;elle amène ont un revers : la cybercriminalitĂŠ. Ce message nâ&#x20AC;&#x2122;est bien sĂťr pas neuf. Mais les ĂŠvĂŠnements des derniers mois nous ont montrĂŠ Ă quel point la Belgique et les HQWUHSULVHV EHOJHV VRQW HĆŞHFWLYHPHQW YXOQĂ&#x201E;UDEOHV /HV cybercriminels sont une menace pour la continuitĂŠ de lâ&#x20AC;&#x2122;activitĂŠ de nos entreprises, pour leur rĂŠputation, pour OHXUV ĆŹQDQFHV $YHF XQ ORJLFLHO PDOYHLOODQW UHODWLYHPHQW simple, tel quâ&#x20AC;&#x2122;un ransomware, un cybercriminel peut FDXVHU GoLPSRUWDQWV SUĂ&#x201E;MXGLFHV /D F\EHUFULPLQDOLWĂ&#x201E; ĆŹJXUH DFWXHOOHPHQW GDQV OH WRS FLQT GHV ULVTXHV PDMHXUV pour pratiquement toutes les entreprises et elle le restera Ă lâ&#x20AC;&#x2122;avenir.

Aucune entreprise ne peut se croire Ă lâ&#x20AC;&#x2122;abri. Il est donc important que toutes les entreprises cartographient concrètement la cybermenace et mettent en place sur cette base les mesures de sĂŠcuritĂŠ nĂŠcessaires pour prĂŠvenir et dĂŠtecter les cyberincidents. Il faut aussi disposer dâ&#x20AC;&#x2122;un plan dâ&#x20AC;&#x2122;action ou dâ&#x20AC;&#x2122;une procĂŠdure au cas oĂš XQ LQFLGHQW VH SURGXLUDLW HĆŞHFWLYHPHQW /D F\EHUVĂ&#x201E;FXULWĂ&#x201E; est essentielle. Il est recommandĂŠ de la prĂŠvoir dès la conception de nos systèmes numĂŠriques. Toutes les entreprises ne pourront pas placer la barre aussi haut, mais elles devraient toutes respecter certains principes GH EDVH HQ PDWLĂ&#x192;UH GH VĂ&#x201E;FXULWĂ&#x201E; 3DU H[HPSOH HĆŞHFWXHU UĂ&#x201E;JXOLĂ&#x192;UHPHQW OHV PLVHV Âť MRXU GHV ORJLFLHOV IDLUH GHV

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VDXYHJDUGHV KRUV OLJQH DX PRLQV GHV LQIRUPDWLRQV FULWLTXHV GH OoHQWUHSULVH LQVWDOOHU XQ ORJLFLHO DQWLYLUXV et un pare-feu adĂŠquats, sensibiliser le personnel...

La plupart des entreprises â&#x20AC;&#x201C; en dehors de celles couvertes par la lĂŠgislation sur la sĂŠcuritĂŠ des rĂŠseaux HW GHV V\VWĂ&#x192;PHV G LQIRUPDWLRQ s QH VRQW DXMRXUGoKXL lĂŠgalement tenues Ă rien, sauf en ce qui concerne le Règlement gĂŠnĂŠral sur la protection des donnĂŠes TXL LPSRVH OoREOLJDWLRQ GH VĂ&#x201E;FXULVHU VXĆŻVDPPHQW OHV donnĂŠes personnelles.

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Philippe Lambrecht Administrateur-secrĂŠtaire gĂŠnĂŠral Centre de compĂŠtence Droit & Entreprise pl@vbo-feb.be Recherche sur FEB.BE â&#x20AC;&#x153;CybercriminalitĂŠâ&#x20AC;?

/HV F\EHUFULPLQHOV OoHPSRUWHQW LOV WRXMRXUV " /D OXWWH HVW HOOH SHUGXH GoDYDQFH " 6L QRXV YRXORQV UĂ&#x201E;SRQGUH QRQ Âť FHV GHX[ TXHVWLRQV FKDTXH HQWUHSULVH GRLW MRLQGUH le geste Ă la parole et mettre en Ĺ&#x201C;uvre sans dĂŠlai sa stratĂŠgie de cybersĂŠcuritĂŠ. Je suis en outre convaincu que les entreprises doivent unir leurs forces pour lutter contre les cybercriminels. Le travail rĂŠalisĂŠ par la &\EHU 6HFXULW\ &RDOLWLRQ GDQV FH GRPDLQH HVW GRQF QRQ seulement unique, mais aussi extrĂŞmement prĂŠcieux pour la Belgique et pour le monde ĂŠconomique belge.

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&<%(59(,/,*+(,' 7$;6+,)7 6$87 'o,1'(; 81 1289($8 7$1'(0 Â&#x203A; /$ 7ÂĽ7( '( /$ )(%

TOUS DEUX ONT STIMULĂ&#x2030; LES EXPORTATIONS ET CRĂ&#x2030;Ă&#x2030; DE Lâ&#x20AC;&#x2122;EMPLOI

Ă&#x20AC;

OD ĆŹQ GH OD GHUQLĂ&#x192;UH GĂ&#x201E;FHQQLH VoHVW propagĂŠ le message selon lequel les entreprises auraient utilisĂŠ le saut d'index et le taxshift pour augmenter leurs EĂ&#x201E;QĂ&#x201E;ĆŹFHV 8QH DQDO\VH SOXV DSSURIRQGLH UĂ&#x201E;YĂ&#x192;OH TXH OD UĂ&#x201E;DOLWĂ&#x201E; HVW TXDQG PĂ&#x2026;PH IRUW GLĆŞĂ&#x201E;UHQWH Ă&#x20AC; la suite des mesures prises par la coalition suĂŠdoise, les entreprises exportatrices belges ont revu leurs prix relatifs Ă lâ&#x20AC;&#x2122;exportation Ă la baisse entre 2015 et 2018. Cette rĂŠvision a ĂŠtĂŠ plus forte que la baisse relative des coĂťts salariaux horaires par unitĂŠ produite. /HV HQWUHSULVHV VH VRQW GRQF HĆŞRUFĂ&#x201E;HV GoDPĂ&#x201E;OLRUHU leurs rĂŠsultats en stimulant la croissance de leurs exportations.

6XU OHV PDUFKĂ&#x201E;V GH ELHQV FHWWH VWUDWĂ&#x201E;JLH D SRUWĂ&#x201E; VHV fruits. Les exportations de services, par contre, ont FRQQX HQWUH HW XQH Ă&#x201E;YROXWLRQ UHODWLYHPHQW dĂŠfavorable par rapport Ă nos trois pays voisins.

(Q{HĆŞHW O LPSDFW SRVLWLI GHV PHVXUHV HQ IDYHXU GH la compĂŠtitivitĂŠ a ĂŠtĂŠ ĂŠclipsĂŠ Ă la fois par la relative IDLEOHVVH GX VHFWHXU H FRPPHUFH EHOJH GLĆŻFXOWĂ&#x201E; G LQVWDXUHU OH WUDYDLO HQ VRLUĂ&#x201E;H HW SDU OHV FRQVĂ&#x201E;TXHQFHV GHV DWWHQWDWV GH VXU OH WRXULVPH GDQV QRWUH SD\V Ces deux derniers ĂŠlĂŠments ont quelque peu ralenti la croissance ĂŠconomique en Belgique qui, entre 2015 et 2018, nâ&#x20AC;&#x2122;a atteint que 1,8% en moyenne annuelle contre XQH PR\HQQH SRQGĂ&#x201E;UĂ&#x201E;H GH FKH] QRV WURLV YRLVLQV Cela nâ&#x20AC;&#x2122;a toutefois pas empĂŞchĂŠ nos entreprises de crĂŠer un nombre relativement ĂŠlevĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;emplois durant cette pĂŠriode. Entre le 3e trimestre de 2014 et le 3e{WULPHVWUH de 2019, le nombre dâ&#x20AC;&#x2122;emplois dans le secteur privĂŠ WRWDO GH OoĂ&#x201E;FRQRPLH KRUV DGPLQLVWUDWLRQ SXEOLTXH HQVHLJQHPHQW VDQWĂ&#x201E; KXPDLQH HW DFWLRQ VRFLDOH D augmentĂŠ de 224.000 unitĂŠs.

En raison de la forte crĂŠation d'emplois, la baisse VLJQLĆŹFDWLYH GX FRĂ&#x2013;W GH OD PDLQ GoyXYUH QH V HVW TXH partiellement traduite par une lĂŠgère augmentation GX Â&#x2020; WDX[ GH PDUJH Â&#x2013; H[FĂ&#x201E;GHQW EUXW G H[SORLWDWLRQ GHV HQWUHSULVHV GLYLVĂ&#x201E; SDU OD YDOHXU DMRXWĂ&#x201E;H WRWDOH

Celui-ci ne peut toutefois pas ĂŞtre considĂŠrĂŠ comme un LQGLFDWHXU GH OD UHQWDELOLWĂ&#x201E; QHWWH ĆŹQDOH GHV HQWUHSULVHV

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(Q HĆŞHW FHWWH PDUJH EUXWH HVW XWLOLVĂ&#x201E;H SDU OHV HQWUHSULVHV GoDERUG SRXU ĆŹQDQFHU OHV DPRUWLVVHPHQWV HW{OHV FKDUJHV GoLQWĂ&#x201E;UĂ&#x2026;W VXU OHXUV LQYHVWLVVHPHQWV SXLV pour payer leurs impĂ´ts.

Entre 2015 et 2018, les entreprises privĂŠes ne se sont pas seulement contentĂŠes de recruter un nombre relativement important de travailleurs, mais elles ont ĂŠgalement investi une part nettement plus ĂŠlevĂŠe de OHXU YDOHXU DMRXWĂ&#x201E;H TXoDXSDUDYDQW /HV VWDWLVWLTXHV montrent ĂŠgalement que le poids dans le PIB de l'impĂ´t des sociĂŠtĂŠs a systĂŠmatiquement augmentĂŠ au cours des 9 dernières annĂŠes. Cette augmentation VoH[SOLTXH SDU OH UHGUHVVHPHQW SURJUHVVLI GHV EĂ&#x201E;QĂ&#x201E;ĆŹFHV des entreprises, par la diminution de lâ&#x20AC;&#x2122;impact de la dĂŠduction des intĂŠrĂŞts notionnels et par des mesures GH{Oo2&'( HW GH Oo8( FRQWUH OoRSWLPDOLVDWLRQ ĆŹVFDOH

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Edward Roosens Chief Economist & Executive Manager Centre de compĂŠtence ¤FRQRPLH &RQMRQFWXUH er@vbo-feb.be Recherche sur FEB.BE â&#x20AC;&#x153;Taxshiftâ&#x20AC;?

LES RĂ&#x2030;DUCTIONS DE CHARGES SUR LE TRAVAIL NE SONT PAS UTILISĂ&#x2030;ES PAR LES ENTREPRISES POUR REMPLIR LES POCHES DE LEURS ACTIONNAIRES

Philippe Lallemand CEO ETHIAS

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VERS UN CONSENSUS INTERNATIONAL EN MATIĂ&#x2C6;RE DE TAXATION ?

S

ous lâ&#x20AC;&#x2122;impulsion politique du G20 et sous la coordination de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE, 137 pays rĂŠunis DX VHLQ GoXQ n,QFOXVLYH )UDPHZRUNo VH VRQW UĂ&#x201E;XQLV Âť 3DULV ĆŹQ MDQYLHU SRXU GĂ&#x201E;ĆŹQLU OHV contours dâ&#x20AC;&#x2122;un accord international sur la taxation de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠconomie digitale et dâ&#x20AC;&#x2122;une taxation minimale des entreprises. Ă&#x20AC; lâ&#x20AC;&#x2122;issue de la rĂŠunion, les membres de lâ&#x20AC;&#x2122;Inclusive )UDPHZRUN RQW SXEOLĂ&#x201E; XQH GĂ&#x201E;FODUDWLRQ UĂ&#x201E;DĆŻUPDQW OHXU engagement Ă trouver une solution consensuelle et pour OH ORQJ WHUPH DYDQW OD ĆŹQ GH OoDQQĂ&#x201E;H 2XWUH FHWWH dĂŠclaration, trois autres documents ont ĂŠtĂŠ publiĂŠs.

8Q DSHUĂ&#x201A;X GH OoDUFKLWHFWXUH GoXQ QRXYHDX V\VWĂ&#x192;PH de rĂŠpartition des bases imposables mondiales entre OHV SD\V DĆŹQ GH OHV DGDSWHU Âť OoĂ&#x201E;FRQRPLH GLJLWDOH HW GH PLHX[ UĂ&#x201E;PXQĂ&#x201E;UHU OHV SD\V GH nPDUFKĂ&#x201E;o DX GĂ&#x201E;WULPHQW GHV SD\V GoĂ&#x201E;WDEOLVVHPHQW 8Q SURJUDPPH GH WUDYDLO UĂ&#x201E;YLVĂ&#x201E; SRXU DERXWLU Âť XQH VROXWLRQ FRQVHQVXHOOH 8Q nombre considĂŠrable de questions techniques doivent encore ĂŞtre rĂŠsolues, en particulier pour rendre le V\VWĂ&#x192;PH RSĂ&#x201E;UDWLRQQHO JDUDQWLU XQH VĂ&#x201E;FXULWĂ&#x201E; MXULGLTXH aux entreprises et rĂŠsoudre les cas de double et multiple LPSRVLWLRQ TXL ULVTXHQW GH VH SRVHU 8QH QRWH VXU les progrès rĂŠalisĂŠs dans les travaux visant Ă instaurer XQ WDX[ HĆŞHFWLI PLQLPXP GH WD[DWLRQ GHV HQWUHSULVHV /oLGĂ&#x201E;H HVW GH SHUPHWWUH Âť Oo¤WDW GH OD VRXUFH SDLHPHQWV YHUV OoĂ&#x201E;WUDQJHU SDU H[HPSOH SRXU GHV UHGHYDQFHV RX Âť Oo¤WDW GH UĂ&#x201E;VLGHQFH SDLHPHQWV UHĂ&#x201A;XV GH OoĂ&#x201E;WUDQJHU

de complĂŠter lâ&#x20AC;&#x2122;impĂ´t prĂŠlevĂŠ dans lâ&#x20AC;&#x2122;autre Ă&#x2030;tat lorsquâ&#x20AC;&#x2122;il nâ&#x20AC;&#x2122;atteint pas un certain niveau. La recherche dâ&#x20AC;&#x2122;une solution au niveau global, sous la houlette de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE, HVW{ODUJHPHQW VRXWHQXH SDU OH PRQGH GHV HQWUHSULVHV 'oXQ SRLQW GH YXH EHOJH GLĆŞĂ&#x201E;UHQWHV TXHVWLRQV stratĂŠgiques doivent cependant encore ĂŞtre rĂŠsolues, en particulier celle de la nĂŠcessitĂŠ de rĂŠaliser une ĂŠtude dâ&#x20AC;&#x2122;impact prĂŠalablement avant toute prise de dĂŠcision LQWHUQDWLRQDOH /o2&'( Oo8( HW OHV DXWRULWĂ&#x201E;V EHOJHV Vo\ attèlent actuellement, mais les rĂŠsultats de ces travaux VHPEOHQW MXVTXoLFL Ă&#x2026;WUH IUDSSĂ&#x201E;V GX VFHDX GX nVHFUHW Go¤WDWo )DXWH GoLQIRUPDWLRQV VXĆŻVDQWHV IRUFH HVW GH conclure Ă lâ&#x20AC;&#x2122;impossibilitĂŠ pour le monde des entreprises de prendre position sur ce dossier.

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/D )(% LQYLWH GĂ&#x192;V ORUV OHV DXWRULWĂ&#x201E;V EHOJHV Âť FODULĆŹHU OH plus rapidement possible leur position et Ă garantir la plus grande transparence possible sur les impacts des GĂ&#x201E;FLVLRQV Ă&#x201E;YHQWXHOOHV SRXU OD %HOJLTXH UHFHWWHV ĆŹVFDOHV LQYHVWLVVHPHQWV GHV HQWUHSULVHV DQFUDJH GH OD 5 'f

(QĆŹQ RQ SHXW UHJUHWWHU TXH GDQV FH GRVVLHU Oo8( QH soit pas arrivĂŠe Ă se positionner et Ă parler dâ&#x20AC;&#x2122;une seule voix et, plus globalement, que lâ&#x20AC;&#x2122;analyse des aspects HXURSĂ&#x201E;HQV FRPSWDELOLWĂ&#x201E; DYHF OH GURLW HXURSĂ&#x201E;HQ HW Ă&#x201E;WXGH GoLPSDFW QoDLW WRXMRXUV SDV Ă&#x201E;WĂ&#x201E; HĆŞHFWXĂ&#x201E;H Avec pour consĂŠquence, que la prise de dĂŠcision SROLWLTXH VoHVW GĂ&#x201E;SODFĂ&#x201E;H DX QLYHDX GX * GRQF GH OD France et de lâ&#x20AC;&#x2122;Allemagne, pays oĂš se rĂŠunit lâ&#x20AC;&#x2122;Inclusive )UDPHZRUN HW RĂ&#x201D; Oo2&'( GRQQH VHV FRQIĂ&#x201E;UHQFHVf

qui est dĂŠsormais seul habilitĂŠ Ă valider les travaux de Oo,QFOXVLYH{)UDPHZRUN

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Jean Baeten Executive Manager Centre de compĂŠtence FiscalitĂŠ & Investissements jb@vbo-feb.be Recherche sur FEB.BE â&#x20AC;&#x153;Ă&#x2030;conomie digitaleâ&#x20AC;?

ON PEUT REGRETTER QUE, DANS CE DOSSIER, Lâ&#x20AC;&#x2122;UE NE SOIT PAS ARRIVĂ&#x2030;E Ă&#x20AC; SE POSITIONNER ET Ă&#x20AC; PARLER Dâ&#x20AC;&#x2122;UNE SEULE VOIX

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DE LA THĂ&#x2030;ORIE Ă&#x20AC; LA PRATIQUE

E

n dĂŠcembre 2019, la Commission europĂŠenne publiait 'The European Green Deal'. Cette communication dâ&#x20AC;&#x2122;une trentaine de pages ĂŠtablit un calendrier mettant Ă plat une sĂŠrie de politiques europĂŠennes en vue de passer Ă une ÂŤ ĂŠconomie propre et circulaire Âť et ÂŤ dâ&#x20AC;&#x2122;enrayer le changement climatique, la perte de biodiversitĂŠ et la pollution Âť.

6L OD GLUHFWLRQ JĂ&#x201E;QĂ&#x201E;UDOH HVW FRQQXH GHSXLV ORQJWHPSV OD{&RPPLVVLRQ SDVVH Âť OoDFWLRQ DYHF HQWUH DXWUHV OD rĂŠvision dâ&#x20AC;&#x2122;une sĂŠrie de directives ou de nouvelles lĂŠgislations qui seront prĂŠsentĂŠes Ă court terme, HQWHQGH] GDQV OHV GHX[ DQV 6RQW HQWUH DXWUHV FRQFHUQĂ&#x201E;V le système europĂŠen dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠchange de quotas dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠmission (76 OHV REMHFWLIV GH UĂ&#x201E;GXFWLRQ GHV JD] Âť HĆŞHW GH VHUUH HXURSĂ&#x201E;HQ Âť OoKRUL]RQ XQ PĂ&#x201E;FDQLVPH GoDMXVWHPHQW carbone aux frontières, la politique industrielle, des PHVXUHV VSĂ&#x201E;FLĆŹTXHV GDQV OH VHFWHXU GHV E½WLPHQWV HW GHV WUDQVSRUWV GH OD ĆŹQDQFH GXUDEOH GHV DFKDWV SXEOLFV des suremballages, de la rĂŠparabilitĂŠ â&#x20AC;Ś 6L MRLQGUH OD SDUROH DX[ DFWHV QH SHXW TXoĂ&#x2026;WUH DSSODXGL OH{QRPEUH GH TXHVWLRQV VXVFLWĂ&#x201E;HV SDU FKDTXH LQLWLDWLYH envisagĂŠe est important. Or, poser des questions, demander des ĂŠtudes dâ&#x20AC;&#x2122;impact sĂŠrieuses ou encore requĂŠrir la prise en compte dâ&#x20AC;&#x2122;autres aspects, tel que la compĂŠtitivitĂŠ sont des dĂŠmarches lĂŠgitimes, qui ont toute leur place dans ce processus menĂŠ tambour battant. Quâ&#x20AC;&#x2122;elles soient considĂŠrĂŠes par certains comme une volontĂŠ de casser la dynamique ou comme une attitude nĂŠgative est inadmissible â&#x20AC;Ś que ce soit dans le chef de reprĂŠsentants politiques nationaux ou europĂŠens.

5HOHYHU OHV GĂ&#x201E;ĆŹV HQYLURQQHPHQWDX[ QH SHXW VH IDLUH TXH{GDQV OH FDGUH GoXQH SROLWLTXH LQGXVWULHOOH FODLUH ambitieuse, mobilisatrice, permettant aux entreprises europĂŠennes de rester compĂŠtitives. CompĂŠtitivitĂŠ qui, dans le cadre des transformations indispensables au Green Deal, nĂŠcessitera de grandes capacitĂŠs GoLQQRYDWLRQ HW GoLQYHVWLVVHPHQW TXL QH YHUURQW OH MRXU de manière structurelle, quâ&#x20AC;&#x2122;avec un soutien et un ĆŹQDQFHPHQW VĂ&#x201E;ULHX[ HW UĂ&#x201E;ĆŽĂ&#x201E;FKLV HXURSĂ&#x201E;HQ HW QDWLRQDO Le tout en restant neutre technologiquement. Cette WUDQVIRUPDWLRQ PDMHXUH GH OD VRFLĂ&#x201E;WĂ&#x201E; QH VHUD SDU DLOOHXUV une rĂŠussite que si citoyens, entreprises et pouvoirs publics adhèrent Ă une vision commune, rĂŠsultat dâ&#x20AC;&#x2122;un vĂŠritable dialogue. Ce qui a cruellement manquĂŠ lors de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlaboration tant du Plan national Ă&#x2030;nergie-Climat et que GH OD 6WUDWĂ&#x201E;JLH Âť ORQJ WHUPH Ă&#x201E;QHUJLH FOLPDW

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Contact Lâ&#x20AC;&#x2122;ETS Ă&#x20AC; NOUVEAU RĂ&#x2030;FORMĂ&#x2030; !

Le système europĂŠen dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠchange de quotas GoĂ&#x201E;PLVVLRQ (76 VHUD Âť QRXYHDX UHYX VRXV OH Green Deal. Les changements se suivent, QoRĆŞUDQW SDV XQ FDGUH VWDEOH SRXU OHV LQYHVWLVVHXUV (W FH DORUV TXH Oo(76 HVW OoXQH des pierres angulaires des rĂŠductions de CO2 europĂŠennes. Le Green Deal va-t-il ĂŠtendre le V\VWĂ&#x192;PH DX[ WUDQVSRUWV URXWLHUV PDULWLPHV

HW RX DX[ E½WLPHQWV " 3HUGXUHUD W LO MXVTXoHQ " 6L RXL WHQGUD W LO YHUV ]Ă&#x201E;UR Ă&#x201E;PLVVLRQ en 2050 ou -95% avec compensation Â&#x2020;{H[WĂ&#x201E;ULHXUHÂ&#x2013; " &RPPHQW VH FRPELQHQW QRV REMHFWLIV Âť ORQJ WHUPH HQWUH ¤WDWV PHPEUHV HW LQGXVWULHV VRXV OH V\VWĂ&#x192;PH (76 " &RPPHQW celui-ci va-t-il ĂŠvoluer avec un ĂŠventuel PĂ&#x201E;FDQLVPH GoDMXVWHPHQW FDUERQH DX[ frontières ? Ă&#x20AC; ces questions, les entreprises attendent une rĂŠponse claire.

Olivier Van der Maren Executive Manager Centre de compĂŠtence Ă&#x2030;nergie, Climat & MobilitĂŠ ovm@vbo-feb.be Recherche sur FEB.BE â&#x20AC;&#x153;Green Dealâ&#x20AC;?

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H PDUFKĂ&#x201E; LQWĂ&#x201E;ULHXU GH Oo8( SLHUUH DQJXODLUH de la construction europĂŠenne, demeure sans aucun doute un des moteurs ĂŠconomiques de QRWUH FRQWLQHQW ,O MRXH XQ UĂ?OH FOĂ&#x201E; SRXU OHV Ă&#x201E;FRnomies ouvertes, telles que la Belgique, dont le commerce extĂŠrieur reprĂŠsente plus de 80% du PIB et dont 75% de nos produits sâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠchangent au sein du grand PDUFKĂ&#x201E; HXURSĂ&#x201E;HQ 6DQV OoDFFĂ&#x192;V DX PDUFKĂ&#x201E; XQLTXH QRWUH PIB national chuterait de 18% et le taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi de 3,4% VRXUFH &RPPLVVLRQ HXURSĂ&#x201E;HQQH

0DOJUĂ&#x201E; OHV HĆŞRUWV FRQWLQXV GoDSSURIRQGLVVHPHQW GHSXLV sa crĂŠation en 1993, le marchĂŠ commun se heurte encore Ă des obstacles, qui entravent sa pleine rĂŠalisation et HPSĂ&#x2026;FKHQW QRV HQWUHSULVHV GoHQ WLUHU SOHLQHPHQW SURĆŹW Cette problĂŠmatique est loin dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŞtre nouvelle, mais semble avoir perdu de son urgence politique au cours des dernières annĂŠes. Cette tendance ne tient pas compte du problème rĂŠcurrent de lâ&#x20AC;&#x2122;interprĂŠtation inĂŠgale des directives europĂŠennes, qui accordent une large marge de manĹ&#x201C;uvre aux Ă&#x2030;tats membres qui doivent les transposer en droit national. En outre, le recours Ă des comportements protectionnistes, ouverts ou dĂŠguisĂŠs, ĂŠrige de nouvelles barrières au sein du continent europĂŠen. Dâ&#x20AC;&#x2122;ailleurs, dans le cadre dâ&#x20AC;&#x2122;une enquĂŞte rĂŠalisĂŠe pour le mĂŠmorandum FEB en vue des ĂŠlections europĂŠennes de mai dernier, cette IUDJPHQWDWLRQ GX PDUFKĂ&#x201E; LQWĂ&#x201E;ULHXU D Ă&#x201E;WĂ&#x201E; LGHQWLĆŹĂ&#x201E;H SDU &(2 EHOJHV FRPPH OD GHX[LĂ&#x192;PH IDLEOHVVH GH Oo8( En consĂŠquence, la FEB a menĂŠ un cycle de consultations GH VHV IĂ&#x201E;GĂ&#x201E;UDWLRQV PHPEUHV DĆŹQ GoĂ&#x201E;YDOXHU OH VWDWXW DFWXHO GX PDUFKĂ&#x201E; XQLTXH &HV GHUQLĂ&#x192;UHV RQW DLQVL LGHQWLĆŹĂ&#x201E; les barrières auxquelles sont confrontĂŠs les acteurs PDMHXUV GH OoĂ&#x201E;FRQRPLH EHOJH Â&#x203A; FHW Ă&#x201E;JDUG OD QĂ&#x201E;FHVVLWĂ&#x201E; GoHQGLJXHU OH SUREOĂ&#x192;PH GX JROG SODWLQJ F Âť G DOOHU SOXV loin lors de la transposition en droit national que ce que UHTXLHUW OH SUHVFULW HXURSĂ&#x201E;HQ VH UĂ&#x201E;YĂ&#x192;OH SDUWLFXOLĂ&#x192;UHPHQW importante. Ces consultations ont ĂŠgalement mis en exergue la nĂŠcessite dâ&#x20AC;&#x2122;harmoniser et de renforcer la coopĂŠration entre les divers systèmes nationaux de FRQWUĂ?OH GH OoDFFĂ&#x192;V DX PDUFKĂ&#x201E; 8( SRXU OHV SURGXLWV HQ provenance de pays tiers.

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Face Ă ces constats, la FEB incite les autoritĂŠs politiques Âť DFFRUGHU OD SULRULWĂ&#x201E; Âť OD PLVH HQ yXYUH HĆŞHFWLYH des règles du marchĂŠ intĂŠrieur et Ă poursuivre son DFKĂ&#x192;YHPHQW DĆŹQ GH PD[LPLVHU VRQ SRWHQWLHO Il est dès lors impĂŠratif de fournir les outils nĂŠcessaires pour enrayer le phĂŠnomène de fragmentation lĂŠgislative.

Câ&#x20AC;&#x2122;est dans cette optique que nous accueillons très SRVLWLYHPHQW OD SXEOLFDWLRQ SURFKDLQH GĂ&#x201E;EXW PDUV

par la Commission europĂŠenne, dâ&#x20AC;&#x2122;un plan dâ&#x20AC;&#x2122;action en vue dâ&#x20AC;&#x2122;une meilleure mise en Ĺ&#x201C;uvre des règles du marchĂŠ unique. De plus, la FEB publiera prochainement une analyse plus approfondie de son enquĂŞte menĂŠe auprès de ses fĂŠdĂŠrations membres, laquelle servira de base pour illustrer la nĂŠcessitĂŠ de lâ&#x20AC;&#x2122;initiative de la Commission et suivre sa mise en Ĺ&#x201C;uvre.

Contact

Thomas Julien Centre de compĂŠtence Europe & International tj@vbo-feb.be Recherche sur FEB.BE â&#x20AC;&#x153;MarchĂŠ intĂŠrieurâ&#x20AC;?

MĂŠmorandum Ă&#x2030;lections europĂŠennes â&#x20AC;&#x201C; Pour une Europe des rĂŠsultats 9RLU DXVVL Quantifying the Economic (ĆŞHFWV RI WKH 6LQJOH 0DUNHW LQ D 6WUXFWXUDO 0DFURPRGHO

FACE AUX OBSTACLES RĂ&#x2030;CURRENTS, LA FEB INCITE LES AUTORITĂ&#x2030;S EUROPĂ&#x2030;ENNES ET BELGES Ă&#x20AC; ACCORDER LA PRIORITĂ&#x2030; Ă&#x20AC; LA MISE EN Ĺ&#x2019;UVRE EFFECTIVE DES RĂ&#x2C6;GLES DU MARCHĂ&#x2030; INTĂ&#x2030;RIEUR

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(QUHJLVWUH] YRWUH YLGpR FRUSRUDWH PDLQWHQDQW 9RXOH] YRXV JDJQHU O·XQ GHV SUL[ OH MXLQ " 0HWWH] YRWUH HQWUHSULVH VRXV OHV IHX[ GH OD UDPSH HW QH PDQTXH] SDV FHWWH RFFDVLRQ GH PRQWUHU YRWUH YLGpR VXU JUDQG pFUDQ j SOXV GH SURIHVVLRQHOV 1·KpVLWH] SDV HW VRXPHWWH] YRWUH YLGpR DYDQW OH PDUV 3OXV G·LQIRUPDWLRQV (inclus le reglement du concours) sur notre site.

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UNE SĂ&#x2030;LECTION DES DĂ&#x2030;CISIONS LES PLUS INTĂ&#x2030;RESSANTES â&#x20AC;&#x201C; PUBLIĂ&#x2030;ES ET NON PUBLIĂ&#x2030;ES â&#x20AC;&#x201C; DE NOS COURS ET TRIBUNAUX DU TRAVAIL LICENCIEMENT Motif grave â&#x20AC;&#x201C; travailleur protĂŠgĂŠ â&#x20AC;&#x201C; mandat Lâ&#x20AC;&#x2122;employeur peut valablement confĂŠrer un mandat spĂŠcial et exprès Ă un co-directeur en vue dâ&#x20AC;&#x2122;assurer OD JHVWLRQ GX SHUVRQQHO GX PDJDVLQ 8Q WHO PDQGDW comporte implicitement le pouvoir dâ&#x20AC;&#x2122;introduire une demande dâ&#x20AC;&#x2122;autorisation de licencier pour motif grave un reprĂŠsentant du personnel ou un candidat.

Cour du travail de Liège (division Namur), 17 mai 2018, Chron. Dr. Soc., 2019/01, 19.

SĂ&#x2030;CURITĂ&#x2030; SOCIALE DES TRAVAILLEURS SALARIĂ&#x2030;S Notion de rĂŠmunĂŠration â&#x20AC;&#x201C; prime payĂŠe par un tiers Est constitutive de rĂŠmunĂŠration Ă charge de lâ&#x20AC;&#x2122;employeur et donc passible de cotisations de sĂŠcuritĂŠ sociale, la prime versĂŠe aux travailleurs par un tiers, qui constitue la contrepartie du travail en exĂŠcution du contrat de travail avec leur employeur, sans que les travailleurs ne fournissent aucune prestation en faveur du ce tiers.

Cour de Cassation, 20 mai 2019, JTT, 2019, 341.

LICENCIEMENT Motif grave â&#x20AC;&#x201C; comportement agressif verbal Ne constitue pas un motif grave, le comportement agressif verbal, mĂŞme accompagnĂŠ de menaces, qui fait suite Ă une demande de lâ&#x20AC;&#x2122;employeur de restituer le vĂŠhicule de sociĂŠtĂŠ qui ĂŠtait depuis longtemps Ă la disposition du travailleur.

Cour du travail de Bruxelles, 22 fĂŠvrier 2019, JTT, 2019, 334.

CONTRAT DE TRAVAIL 'Ă&#x201E;OĂ&#x201E;JXĂ&#x201E;H FRPPHUFLDOH s PRGLĆŞFDWLRQ GH IRQFWLRQ{s rĂŠfĂŠrĂŠ En retirant, pendant une pĂŠriode dâ&#x20AC;&#x2122;incapacitĂŠ, de manière unilatĂŠrale Ă une dĂŠlĂŠguĂŠe commerciale la promotion de deux produits auprès de spĂŠcialistes GX GLDEĂ&#x192;WH HQ :DOORQLH HW %UX[HOOHV HW HQ OoDĆŞHFWDQW Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠquipe de dĂŠlĂŠgation respiratoire de la rĂŠgion de %UX[HOOHV 6XG OoHPSOR\HXU D SULPD IDFLH PRGLĆŹĂ&#x201E; OD nature de sa fonction.

Cour du travail de Bruxelles, 21 dĂŠcembre 2017, Chron. Dr. Soc., 2019/01, 10.

62

LICENCIEMENT Motivation â&#x20AC;&#x201C; formulaire C4 /H FHUWLĆŹFDW GH FKĂ?PDJH & QH SHXW Ă&#x2026;WUH FRQVLGĂ&#x201E;UĂ&#x201E; comme la communication du motif concret du OLFHQFLHPHQW SDUHLO GRFXPHQW Ă&#x201E;WDQW GHVWLQĂ&#x201E; Âť Oo2ĆŻFH 1DWLRQDOH GH Oo(PSORL 21(0 HW QRQ SDV DX WUDYDLOOHXU Le courrier recommandĂŠ de lâ&#x20AC;&#x2122;employeur qui sâ&#x20AC;&#x2122;en rĂŠfère au formulaire C4, ne rencontre pas lâ&#x20AC;&#x2122;obligation de PRWLYDWLRQ /D PHQWLRQ Â&#x2020;PDWFK LQVXĆŻVDQW DYHF OHV exigences de la fonctionÂť doit ĂŞtre considĂŠrĂŠe comme ĂŠtant trop vague.

Tribunal du travail dâ&#x20AC;&#x2122;Anvers, division Anvers, 24 avril 2019, OriĂŤntatie, 2019/7-8, 286.

TRANSFERT Dâ&#x20AC;&#x2122;ENTREPRISE RĂŠorganisation judiciaire par transfert sous autoritĂŠ de justice â&#x20AC;&#x201C; droit pour le cessionnaire de reprendre les travailleurs de son choix Les articles 3 Ă 5 de la directive 2001/23/CE du Conseil du 12 mars 2001 doivent ĂŞtre interprĂŠtĂŠs en ce sens quâ&#x20AC;&#x2122;ils sâ&#x20AC;&#x2122;opposent Ă une lĂŠgislation nationale, telle que celle en cause au principal, qui, en cas de transfert dâ&#x20AC;&#x2122;une entreprise intervenu dans le cadre dâ&#x20AC;&#x2122;une procĂŠdure de rĂŠorganisation MXGLFLDLUH SDU WUDQVIHUW VRXV DXWRULWĂ&#x201E; GH MXVWLFH DSSOLTXĂ&#x201E;H HQ YXH GX PDLQWLHQ GH WRXW ou partie du cĂŠdant ou de ses activitĂŠs, prĂŠvoit, pour le cessionnaire, le droit de choisir les travailleurs quâ&#x20AC;&#x2122;il souhaite reprendre.

Contact

Antoine Vanden Abeele $YRFDW DVVRFLĂ&#x201E; ,8;7$ /HJDO avandenabeele@iuxta.legal www.iuxta.legal

C.J.E.U., 16 mai 2019, JTT, 2019, 412.

SĂ&#x2030;CURITĂ&#x2030; SOCIALE DES TRAVAILLEURS SALARIĂ&#x2030;S IndemnitĂŠs complĂŠmentaires aux avantages accordĂŠs pour les diverses branches de la sĂŠcuritĂŠ sociale Pour ĂŞtre considĂŠrĂŠ comme complĂŠment aux avantages accordĂŠs pour les diverses EUDQFKHV GH OD VĂ&#x201E;FXULWĂ&#x201E; VRFLDOH OoLQGHPQLWĂ&#x201E; GRLW DYRLU SRXU REMHW GH FRPSHQVHU OD perte des revenus du travail ou lâ&#x20AC;&#x2122;accroissement des dĂŠpenses provoquĂŠs par la rĂŠalisation dâ&#x20AC;&#x2122;un des risques couverts par les diverses branches de la sĂŠcuritĂŠ sociale.

Cour de Cassation, 25 mars 2019, JTT, 2019, 430.

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AGENDA FEB Plus dâ&#x20AC;&#x2122;info : ZZZ IHE EH ! HYHQWV

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Mai 2020, câ&#x20AC;&#x2122;est demain. Inscrivez-vous à QRWUH SDFNDJH FRPSOHW SRXU Ã&#x2026;WUH SUÃ&#x2026;WV à temps. La FEB met à nouveau tout son savoir-faire à disposition pour vous accompagner dans le marathon des élections !

Les Belgian Business Awards for the Environment récompensent les petites et grandes entreprises pour leurs engagements en matière de développement durable. Ils mettent en évidence les pratiques, procédés et produits éco-innovants de tous secteurs d'activité qui contribuent à la transition vers une économie circulaire en réduisant l'impact environnemental de notre production et de notre consommation, permettant une XWLOLVDWLRQ SOXV HƯFDFH HW UHVSRQVDEOH GHV ressources naturelles.

La question du temps nécessaire invoqué par OH GÃ&#x201E;OÃ&#x201E;JXÃ&#x201E; V\QGLFDO SRXU MXVWLƬHU VRQ DEVHQFH du travail revient régulièrement comme un VXMHW Ã&#x201E;SLQHX[ YRLUH LQH[WULFDEOH /oDERUGHU UHOÃ&#x192;YH GX GÃ&#x201E;Ƭ 3RXUWDQW LO H[LVWH XQ FDGUH La FEB organise un séminaire : â&#x20AC;¢ pour rappeler les règles qui encadrent les facilités à accorder aux délégués pour lâ&#x20AC;&#x2122;exercice de leur mission ; â&#x20AC;¢ pour informer les participants sur ce qui se passe sur le terrain ; â&#x20AC;¢ fournir des outils pour parvenir à un accord » FH VXMHW DYHF OHV V\QGLFDWV

-HXGL DYULO L'après-midi, FEB, Bruxelles /XQGL DYULO / DSUÃ&#x192;V PLGL 1RYRWHO :DYUH (DVW :DYUH -HXGL DYULO L'après-midi, Agoria Bluepoint, Liège

/XQGL 0$56 La cérémonie de remise des prix de l'édition DXUD OLHX OH PDUV HQ présence de nombreuses personnalités.

-HXGL PDUV Ã&#x20AC; partir de 13h00, Agoria Bluepoint, Liège /XQGL PDUV Ã&#x20AC; partir de 09h15, Manoir du Capitaine, Feluy

/,(8 BRUXELLES, WAVRE, LIÃ&#x2C6;GE Info : www.feb.be HYHQWV#YER IHE EH T 02 515 09 50

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5()/(&7 3XEOLFDWLRQ WULPHVWULHOOH GH OD )Ã&#x201E;GÃ&#x201E;UDWLRQ GHV HQWUHSULVHV GH %HOJLTXH Rédaction 9DQHVVD %LHEHO $QQH 0LFKLHOV 1JD 1JX\HQ -RKDQ 9DQ 3UDHW Rédaction Jurisprudence sociale $QWRLQH 9DQGHQ $EHHOH Secrétariat de rédaction Hilde De Brandt, Anne Michiels Traduction 6HUYLFH GH WUDGXFWLRQ )(% 5HVSRQVDEOH GHV SXEOLFDWLRQV 6WHIDQ 0DHV Mise en page /DQGPDUNV Photographie 6Ã&#x201E;EDVWLHQ 9DQ GH :DOOH -HDQ -DFTXHV 'H 1H\HU 7ULSW\TXH

BelgaImage Illustrations 3HWHU :LOOHPV 9HF VWDU Impression Graphius ¤GLWHXU UHVSRQVDEOH 6WHIDQ 0DHV UXH 5DYHQVWHLQ %UX[HOOHV 5Ã&#x201E;JLH SXEOLFLWDLUH ADeMar, Graaf de Fienneslaan 21, (GHJHP $QWZHUSHQ &RQWDFW 1HOH %UDXHUV 7Ã&#x201E;O QHOH EUDXHUV#DGHPDURQOLQH FRP 'DWH GH SXEOLFDWLRQ février 2020 5()/(&7 LV RRN YHUNULMJEDDU LQ KHW 1HGHUODQGV 5()/(&7 SHXW Ã&#x2026;WUH OX HQ OLJQH VXU ZZZ IHE EH ! 3XEOLFDWLRQV ! 5()/(&7 ,661 2684-4249

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Brussels Airport 8Q OLHX DX[ SRVVLELOLWÄV LQƬ QLHV où se croisent des millions de vies D’ici 2040, Brussels Airport pourra proposer 120 000 emplois, soit deux fois plus qu’aujourd’hui. L’aéroport deviendra encore plus un lieu de rencontre pour les personnes et les entreprises, un carrefour où les idées innovantes peuvent se développer. Brussels Airport joue ainsi un rôle de premier plan dans la croissance économique de notre pays. Telle est la vision stratégique de Brussels Airport à l’horizon 2040. En concertation avec toutes les parties concernées - entreprises et riverains - nous continuons à miser sur le développement durable de l’aéroport de manière équilibrée.