VERBIND
Colofon
VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep.
Verse
Vormgeving Creation Station
Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.
Coverbeeld
Beeldwaren Tekst Moesasji
Volume en vaart
Momentopname
Samen momentum maken
Onze duurzame strategie
VolhoudBaar voor klimaat en milieu
Ontwikkeling: plan in progressie
VolhoudBaar voor mens en maatschappij
Bouw: krachten beheersen
VolhoudBaar bestuur
M
Volume en vaart
Het gaat goed met VB Groep. In 2025 behaalden we onze hoogste omzet ooit. We groeiden het afgelopen jaar weer flink ten opzichte van het jaar ervoor. Dat is fijn natuurlijk. Groei brengt energie en vertrouwen.
We hebben dan ook de wind mee. We opereren veel in de woningbouw, een marktgebied waarin de behoefte de bouwcapaciteit ruimschoots overtreft. En dat blijft voorlopig nog wel even zo. Dat momentum weten we met onze bedrijven goed te benutten. We laten zien dat onze strategie, onze inzet en werkwijzen succesvol zijn.
En we zijn in staat om het tempo vol te houden. Een dijk van een prestatie van onze teams. Alles bij elkaar uit dit zich in sterke groei. In omzet, in het aantal medewerkers en het aantal projecten dat we realiseren. Toch is groei niet ons ultieme doel. We sturen nadrukkelijk op continuïteit. Wat betekent dat je soms moet afremmen voor een bocht.
Want in dezelfde markt zijn de omstandigheden in 2025 grilliger dan ooit. Stikstof, fauna, bezwaarprocedures, vigerend beleid, effecten van geopolitieke ontwikkelingen, om er maar een paar uit te lichten, maken dat projecten gemakkelijk stuiten op
complicaties. Het gevolg is uitstel, vaak vele maanden, soms nog langer. Dat maakt het plannen en organiseren lastig. De voorspelbaarheid in ons werk is de afgelopen jaren behoorlijk afgenomen. Bovendien willen we het werk beheersbaar houden voor onze mensen. Zo werken we veilig en kunnen we steevast de kwaliteit neerzetten die we voor ogen hebben.
Des te belangrijker is het om gebruik te maken van momentum. De situatie waarin je voldoende volume en vaart hebt, dat de dingen als het ware vanzelf lijken te gaan. Met praktische processen, met het bewaken van evenwicht, met passie voor ontwikkelen, bouwen en ondernemen en vooral met samenwerken, creëren we hiervoor de juiste voorwaarden. Zetten we zaken in beweging en boeken we ongekende resultaten. Dit geeft veel vertrouwen voor de toekomst.
Robert van Boldrik
Algemeen Directeur
momentopname
In 2025 zet VB Groep de stijgende lijn voor het zesde opeenvolgende jaar voort. De omzet van de groep nam toe met 9,2% ten opzichte van 2024. De orderportefeuille bedroeg eind 2025 circa € 650 miljoen hetgeen veel vertrouwen geeft voor de toekomst.
Het resultaat voor belasting bedroeg € 12,1 miljoen, dit is de gezamenlijke prestatie van alle bedrijven.
In 2025 zien we een lichte afname van de procentuele bruto marge met 1,4% ten opzichte van 2024. Dit is het gevolg van relatief sterk gestegen loonkosten en een krapte op de inkoopmarkt voor onderaanneming, grondstoffen en materialen. Ondanks de sterke groei van de onderneming de afgelopen jaren is de solvabiliteit van circa 37% op een gezond niveau gebleven.
Transformatie De Componist Kerkrade
Ruth Meijers
Assistent Uitvoerder Van Heur
Eric Delissen
Timmerman I Van Heur
Samen momentum maken
2025 is opnieuw een succesvol jaar voor VB Groep. Dat voelt goed en werkt prettig, tegelijkertijd beseffen we ons dat succes ook verantwoordelijkheid schept. Verantwoordelijkheid om kwaliteit en veiligheid op het hoogste niveau te houden en om medewerkers optimaal te ondersteunen.
Groepsdirectie VB Groep
V.l.n.r.: Pieter-Jan Steenbakkers, Jeroen de Bekker, Robert van Boldrik, Carla Engelen, Wouter Bezemer, Michiel Jongmans
samen momentum maken
Gezamenlijk hebben de bedrijven in 2025 een omzet van € 336 miljoen gerealiseerd. Dat betekent een omzetgroei van 9,2% ten opzichte van het voorgaande jaar. Opnieuw een aanzienlijke sprong voorwaarts dus. En ook de prognose voor 2026 laat zien dat de rek er nog niet uit is. Op basis van de orderportefeuille zal de omzet in 2026 waarschijnlijk de € 400 miljoen overschrijden.
De lange periode van sterke groei is deels te verklaren door het werkgebied waarin VB Groep actief is. De groep heeft een breed georiënteerde portefeuille waarin het ontwikkelen, bouwen en renoveren voor zorg,
onderwijs, werken en hospitality belangrijke onderdelen zijn. Maar het accent van de activiteiten ligt op wonen. VB Groep opereert daarmee in de sweet spot van de huidige markt. Echter, een dergelijke groei houd je niet jaar na jaar vol enkel op basis van gunstige omstandigheden. Dit bereik je alleen als de bedrijfsprocessen op orde zijn en het product goed is, betrouwbaar en van een marktconform prijsniveau. Dat weet VB Groep te realiseren met een beproefde aanpak waarbij de zeven bedrijven: CRA Vastgoed, Huybregts Relou, Smeets Bouw, Smeets Vastgoedservice, Van Heur, Van Miltenburg en VB Bouw, zelfsturend en lokaal verbonden opereren.
Lars van Rooij
Projectcoördinator Huybregts Relou
Michiel Rooijakkers Werkvoorbereider Huybregts Relou
Groot onderhoud en optopping Grijpmaflats Eindhoven
Vraag en verschuiving
Ondanks de sterke wind mee, is 2025 ook een jaar met uitdagingen. Zo heeft VB Groep haar prognoses niet (helemaal) gehaald. Van de prognose van € 360 miljoen omzet, is eind december uiteindelijk € 336 miljoen gerealiseerd. Hoofdreden: het verschuiven van projecten. En waar projecten verschuiven, is de algemene tendens dat dit niet weken betreft, maar eerder maanden en soms zelfs langer. Vaak zijn ontstane gaten in de planning van de bedrijven wel op te vangen, maar niet altijd passen zij bij de vrijgekomen capaciteit en competenties. Op basis van deze ervaringen,
plannen de bedrijven van VB Groep inmiddels met meer ruimte in de planning zodat de effecten van verschuivingen worden gedempt.
Naast planningsuitdagingen is er in 2025 ook een druk op de prijs merkbaar. Projectverschuivingen hebben vaak een doorwerking op de prijs, maar er zijn meer factoren van invloed. Zo vormen meervoudige inspraakprocedures in combinatie met een toenemende complexe mix aan kwalitatieve ambities, factoren die vertragend werken en de prijs opdrijven. En tegelijkertijd zit aan de marktprijs een duidelijke bovengrens. Deze ontwikkelingen staan bijna haaks op de druk om met elkaar vooral betaalbare woningen te blijven realiseren. Ondanks dat is het VB Groep gelukt om in 2025 een gezonde marge te realiseren.
Plek 25 in de Cobouw50
VB Groep staat in 2025 op plaats 25 in de Cobouw50. Een plek waar het zich thuis voelt. Groei is niet het primaire doel. De groep gaat voor kwaliteit, veiligheid en continuïteit. Voor tevreden medewerkers en relaties. Dan zie je dat de resultaten vanzelf volgen.
samen momentum maken
Politiek en markt
De oorzaken van projectverschuivingen zijn voornamelijk terug te voeren op de huidige marktsituatie en regelgeving. Projectrealisatie is voor ontwikkelaars en bouwers complexer dan ooit. Zo leveren strenge stikstof- en milieuregels al tijdens de ontwerpfase uitdagingen op. En zorgt het ontdekken van kwetsbare planten en diersoorten in het bouwgebied voor vertragingen door onderzoek, analyse, herontwerp en vergunningverlening.
Ten opzichte van landen om ons heen hanteert
Nederland bijzonder strikte regels die de gewenste versnelling in de ontwikkeling en bouw bemoeilijken. Het helpt bovendien niet mee dat het beleid nogal eens zwabbert. Strenge regels zijn overkomelijk, daarnaar kun je je organiseren, maar steeds veranderende regels zijn veel lastiger in te passen in complexe, langlopende bouwprojecten. Ook heeft de (lokale) overheid vaak onvoldoende capaciteit om vergunnings- en bezwaarprocedures vlot te doorlopen, wat voor vervelende vertragingen kan zorgen in de uitvoering. VB Groep neemt
deel in brancheorganisaties, adviesorganen en collegiale overleggen om samen met collega’s, opdrachtgevers en ketenpartners oplossingen te (helpen) creëren voor deze problematiek.
Projecten die niet helemaal gaan zoals gepland, vormen een laatste oorzaak van verschuivingen. Waar problemen optreden, is de benadering altijd eenduidig: direct aanpakken, veiligheid en kwaliteit waarborgen en goed communiceren met alle betrokkenen. Met deze aanpak probeert VB Groep de effecten van het probleem zoveel mogelijk te beperken en alsnog een goed resultaat neer te zetten.
Innovatie: inspectie en modelleren met drones
VB Groep is al een tijd actief met de inzet van drones binnen haar projecten. Zo zet het drones in voor thermische inspecties en voor het in kaart brengen van plattegronden, zowel binnen als buiten, in 2D en 3D. De opgedane ervaring laat zien dat deze toepassingen een waardevolle bijdrage leveren aan het bouwproces.
Momenteel werkt de groep verder aan het optimaliseren van de software en het verfijnen van de toepassingen, zodat het drones nog efficiënter en breder kan inzetten binnen haar projecten.
Duurzaamheid en innovatie
Wij geloven dat verantwoord ondernemen de basis vormt voor stabiele, langdurige resultaten die waarde creëren voor al onze stakeholders: van opdrachtgevers en medewerkers tot ketenpartners en omwonenden. VB Groep neemt haar verantwoordelijkheid en werkt hard aan enerzijds het verduurzamen van de eigen bedrijfsvoering en anderzijds het inspireren van opdrachtgevers bij het maken van duurzame keuzes (zie ook ons programma ‘VolhoudBaar’ verderop in deze uitgave). Bij de transformatie naar slimmer, beter en duurzamer, hanteert de groep graag een pragmatische aanpak. De groep gelooft in continu stappen vooruitzetten, in het steeds een beetje beter doen, terwijl het zich aan de andere kant blijft inspannen om de grote behoefte aan woon- en werkruimte van vandaag in te vullen.
Daarbij vindt VB Groep het belangrijk om naast duurzaamheid ook kwaliteit, veiligheid en betaalbaarheid voldoende mee te blijven wegen. Veel van de in de markt verkrijgbare duurzame producten en oplossingen zijn innovaties. Bieden zij voldoende kwaliteit en veiligheid? Ook op de lange termijn? VB Groep kiest overwegend voor bewezen concepten en test innovaties eerst in pilots alvorens ze grootschalig in te zetten.
Kennisdeling tussen de bedrijven over slimme technische toepassingen en procesinnovaties, helpt om sneller stappen te zetten naar een duurzame operatie en duurzame gebouwen.
Ook met ketenpartners is er een voortdurende interactie die leidt tot nieuwe toepassingen, scherpere processen en innovatie.
Carlo van Minde
BIM Regisseur Huybregts Relou
TEAMPRESTATIE
VB Groep is trots op haar teams en medewerkers die samen in staat zijn de aanzienlijk gegroeide projectenportefeuille veilig en kwalitatief te verwerken én zich tegelijkertijd voor te bereiden op weer een nieuwe groeistap in 2026. Want naast de voordelen die groei brengt, zet het ook druk op de organisatie.
Beheersbaar groeien
De aanhoudende groei in 2025 zorgt voor het besef dat goed voor medewerkers zorgen cruciaal is. Het werk moet beheersbaar zijn en blijven voor de teams. Zo kun je immers efficiënt blijven werken, voorkom je faalkosten en stimuleer je het werkplezier en de motivatie van medewerkers om steeds het beste uit zichzelf naar boven te halen; belangrijke voorwaarden om geen momentum te verliezen. VB Groep realiseert beheersbaarheid door passende selectie van projecten, zorgvuldige monitoring van de orderportefeuille, behouden van bestaande medewerkers en aantrekken van vakbekwame nieuwe medewerkers en programmamanagement.
Nieuwe krachten
In 2025 is VB Groep in staat geweest om - in een markt die schreeuwt om vakmensen – 110 nieuwe medewerkers aan te trekken. Dit onderstreept het positieve werkgeversimago van VB Groep en haar bedrijven in de markt. ‘Mensgericht flexibel werkgeverschap’ is dan ook een voorname pijler in de bedrijfsvoering. Door voortdurend te investeren in de mens draagt VB Groep bij aan een tevreden medewerkerspopulatie en een gezond verloop.
Toine Lamers
Projectcoördinator Nieuwbouw Huybregts Relou
Rob Tol
Projectleider Huybregts Relou
Transformatie en nieuwbouw
Programmamanagement
Met programmamanagement gebruikt VB Groep een gestructureerde aanpak op de (middel)lange termijn voor het vergroten van de maakbaarheid, productiviteit en effectiviteit van de organisatie. In strategische jaarprogramma’s zoals DigiSamen, ComSamen, DuurSamen en SamenInzicht werken teams aan nieuwe en verbeterde werkmethoden en instrumenten die het werk makkelijker, sneller en beter maken. Denk aan de inzet van AI en automatisering om terugkerende taken te versnellen, het vergroten van inzicht door digitalisering en het uitvoeren van pilots met innovatieve en duurzame producten en werkmethoden. De kennis die de teams opdoen delen zij consequent met de gehele organisatie in de VB Academy.
Erwin van Andel
Uitvoerder Smeets Bouw
Marc Schröder
Timmerman I Smeets Bouw
Nieuwbouw Nieuw Absbroek
Geleen
Hotel Clara Eindhoven
Strategische stappen
Richting de toekomst gaat VB Groep door op de ingeslagen weg. Het blijft de centrale organisatie voortdurend ontwikkelen zodat alle bedrijven profiteren van de beste kennis, inzichten en tools.
Als het momentum daar is, zal VB Groep eerder uitbreiden door overnames dan door organische groei van de bestaande bedrijven. Dit bevordert de beheersbaarheid en maakt het mogelijk investeringen sneller te verzilveren. In de overnamestrategie focust VB Groep met name op de regio West-Brabant en de provincie Utrecht.
Daarbij bouwt VB Groep vooral verder op de principes van mensgericht werkgeverschap en lokale verbondenheid. Die lokale worteling blijkt al vele jaren een succesformule voor het aantrekken en behouden van klanten, ketenpartners en medewerkers. In ieder project realiseert VB Groep een keten van intensief samenwerkende specialisten en vaklieden die samen prachtige resultaten boeken. VB Groep heeft veel vertrouwen in de toekomst.
Nieuwbouw en renovatie Kindcentrum De Vijverhof Voorburg
Bert Steenbergen Timmerman I Van Miltenburg
onze duurzame strategie
VB Groep heeft duurzaamheid in het DNA. Als groep van familiebedrijven is de bedrijfsvoering altijd gericht geweest op de lange termijn en verantwoord ondernemen. Vanuit het besef dat het gebouwen achterlaat in het landschap die er decennia zullen staan, ontwikkelt en bouwt de groep zo veel mogelijk in harmonie met de omgeving.
Huib van Asten Hoofduitvoerder Huybregts Relou
Transformatie en nieuwbouw Hotel Clara Eindhoven
Het programma VolhoudBaar
Om maximaal effect te behalen, bundelde VB Groep haar duurzaamheidsambities in 2024 in het strategische programma ‘VolhoudBaar’. VolhoudBaar is het Zuid-Afrikaanse woord voor duurzaam en staat voor verantwoorde keuzes die goed zijn voor de mens, de omgeving, de huidige en volgende generaties. Oplossingen die vandaag werken én die we vooral ook in de toekomst vol kunnen blijven houden.
Onze materiële thema’s
Het programma VolhoudBaar is gebouwd op drie pijlers:
• Klimaat en milieu
• Mens en maatschappij
• Bestuur volhoudbaar
De pijlers zijn afgeleid van het bekende ESG Framework waarin de letters staan voor Environmental, Social en Governance. Met deze werkwijze meet en rapporteert VB Groep over haar inspanningen op basis van de ESGprincipes en sorteert zij voor op de (uitgestelde) verplichting ten aanzien van de Europese rapportagerichtlijn CSRD. VB Groep vindt het namelijk belangrijk om haar verantwoordelijkheid te nemen en hier transparant over te zijn.
Door middel van een zogenaamde dubbele materialiteitsanalyse, definieerde VB Groep haar acht belangrijkste duurzaamheidsthema’s. Deze thema’s hebben een sterke relatie met de praktijk. Het zijn aandachtsgebieden waarop VB Groep als ontwikkel- en bouwbedrijf veel invloed heeft én andersom: ze hebben ook veel invloed op ons. Onbalans op deze thema’s kan bijvoorbeeld leiden tot een tekort aan bouwmaterialen of een tekort aan personeel.
Peter de Weert
Timmerman I Huybregts Relou
Antoine van Gool
Timmerman I Huybregts Relou
Renovatie en optopping Plataanlaan Baarn
wij focussen ons op 8 materiële thema’s
VolhoudBaar voor klimaat en milieu
• CO2 -uitstoot en klimaatverandering
• Biodiversiteit en ecosystemen
• Grondstoffen en afval
VolhoudBaar voor mens en maatschappij
• Veiligheid en duurzame inzetbaarheid
• Bewonerstevredenheid
• Lokale betrokkenheid en ontwikkeling
VolhoudBaar bestuur
• Relatiebeheer en betalingspraktijken
• Integriteit
Duurzaamheidsambassadeurs
Om een VolhoudBare organisatie te blijven en het programma in goede banen te leiden, heeft VB Groep een Programmamanager Duurzaamheid en Adviseur Duurzaamheid in dienst en hebben acht medewerkers uit de diverse bedrijven de rol van duurzaamheidsambassadeur. Deze ambassadeurs helpen bij het signaleren van duurzame producten en kansen, het stimuleren van verantwoorde keuzes en het implementeren van duurzame oplossingen. Dit diverse duurzaamheidsteam combineert verschillende perspectieven en zorgt ervoor dat er zowel top-down als bottom-up aandacht uitgaat naar VolhoudBaarheid.
VB Groep erkent de uitdagingen van klimaatverandering en de druk op onze leefomgeving. Met het strategische programma VolhoudBaar neemt de groep haar verantwoordelijkheid en werkt structureel aan het vergroten van haar impact.
volhoudbaar voor klimaat en milieu
Al jaren werkt VB Groep aan het verbeteren van haar milieu-impact. Door het steeds verder verduurzamen van de eigen bedrijfsvoering én door duurzame keuzes te maken (en te stimuleren) in de projecten die het ontwikkelt en realiseert.
Land van Anna
Op een voormalig fabrieksterrein in Goirle (HAVEP) ontwikkelde CRA Vastgoed een klimaatadaptieve en natuurinclusieve woonwijk waar natuur en biodiversiteit volop de ruimte krijgen. Zo zijn de straten omringd door kruidenbermen, meandert de Leij weer vloeiend door het gebied, zorgen wadi’s voor een goede waterhuishouding en trekken biodiverse hagen, groene gevels en een vogelwand diverse insecten en vogels aan. Land van Anna is genomineerd voor een prijs door de Vogelbescherming.
Ook in 2025 heeft VB Groep flinke stappen gezet in het nakomen van haar kernbeloftes. Hieronder de duurzame resultaten:
CO2-voetafdruk
De CO2-voetafdruk van de totale bedrijfsvoering bedroeg in 2025 1.466 tCO2e.
Voetafdruk versus groei
Ondanks de groei in omzet (+9,2% ten opzichte van 2024) heeft de groep de effecten voor haar absolute voetafdruk weten te beperken.
We dragen maximaal bij aan klimaat en milieu op basis van drie kernbeloften:
• Een CO2 -neutrale bedrijfsvoering in 2030
• Circulair en biobased bouwen
• Natuurinclusief en klimaatadaptief bouwen
In 2025 bedroeg de emissie-intensiteit 4,4 tCO2e per miljoen euro omzet, een reductie van 8% ten opzichte van 2024. Ten opzichte van het peiljaar 2021 is de absolute uitstoot met 6% afgenomen. Gecorrigeerd voor omzet bedraagt de emissiereductie 39% ten opzichte van 2021.
Om een CO2-neutrale bedrijfsvoering te bereiken in 2030 werkt VB Groep met een gedetailleerd reductieprogramma. De grootste impact wordt gemaakt door het vergroenen van het wagenpark. In het beleid is opgenomen dat nieuwe personenwagens altijd elektrisch moeten zijn. Inmiddels is 52% van het wagenpark elektrisch. Om de voetafdruk verder te verlagen focussen de bedrijven in 2026 op de werkbussen. Als tussenstap schakelen zij over van fossiele diesel naar HVO-brandstof en is een proef gestart met elektrische bussen. Zolang een CO2-neutrale bedrijfsvoering nog niet haalbaar is, compenseert VB Groep haar uitstoot via herbebossingsprojecten die voldoen aan de Verified Carbon Standard.
Alle elektriciteit die VB Groep gebruikt is afkomstig van Nederlandse zon- of windenergie.
Bosplaats Thijsse
Het oude schoolterrein (de scholenstrip) aan de Bram Streeflandweg in Renkum wordt omgevormd tot een natuurinclusief en duurzaam woongebied. Het plan bestaat uit 64 woningen (in een mix van appartementen en grondgebonden woningen) verdeeld over drie ‘boskamers’. Een vierde boskamer krijgt de rol van openbaar speelveld. De bestaande ecologische hoofdstructuur van het gebied wordt versterkt met elementen die de biodiversiteit van het gebied versterken.
Circulaire en biobased materialen
VB Groep past steeds vaker en steeds meer circulaire en biobased materialen toe. We baseren ons hierbij op Het Nieuwe Normaal, waarbij de focus ligt op materiaalgebonden emissies, het aandeel verantwoorde grondstoffen en losmaakbaarheid. Door gebouwen in kaart te brengen en bewezen productinnovaties toe te passen maken we hierin de juiste stappen. Daarbij gaan de bedrijven in 2026 aan de slag met structurele alternatieven voor de meest vervuilende materialen. Dat kan gaan om biobased materialen, zoals vlas en stro voor isolatie, maar ook om innovaties van traditionele materialen zoals circulair beton. Het doel is om in 2030 duurzaamheid in alle aanbiedingen te integreren.
Klimaatadaptief en natuurinclusief bouwen
Natuurinclusief bouwen gaat over bouwen met respect voor de natuurlijke omgeving. Bouwen op een manier die de natuur niet beperkt maar bijdraagt aan haar herstel door bijvoorbeeld goede bewatering en bevordering van de biodiversiteit. Klimaatadaptief sluit daarop aan, maar gaat nog een stap verder: het zorgen voor bouwwijzen die veranderingen in het klimaat kunnen weerstaan, denk aan: waterpeil, droogte en hitte. Met een klimaatadaptief ontwerp bouw je toekomstbestendig. VB Groep gebruikt de natuurinclusieve en klimaatadaptieve principes in al haar nieuwbouwprojecten en baseert zich daarbij onder andere op de kennis van het Framework for Climate Adaptive Buildings. Om de ambities meetbaar te maken zijn we eind 2025 een samenwerking aangegaan met NL Greenlabel.
Ontwikkeling Bosplaats Thijsse
Renkum
plan in progressie
Het jaar van het ontwikkelbedrijf van VB Groep begint met een highlight. Want sinds januari 2025 kijkt CRA Vastgoed in alle richtingen uit over Eindhoven. Het nieuwe kantoor staat toepasselijk genoeg in Knoop XL, hét binnenstedelijke ontwikkelgebied van de Brainport. De verhuizing markeert een kantelpunt voor het bedrijf, waarin CRA Vastgoed nog meer op eigen benen staat en een belangrijke bijdrage levert aan de groei van de groep.
Anco Teurlings Gebiedsontwikkelaar CRA Vastgoed
Het beeld dat het jaar 2025 laat zien is tweeledig. Aan de ene kant bereikte CRA Vastgoed een aantal belangrijke mijlpalen: zo kwam een tiental projecten in de laatste fase voor realisatie, werden hiervoor bestemmingsplannen en vergunningen verkregen en gingen de eerste woningen in verkoop. Aan de andere kant was er het gevoel dat alles trager ging dan gehoopt. Procedures, bezwaren, complexe wetgeving omtrent flora en fauna, en continue wijzigend beleid dat per gemeente anders is maakten dat projecten maanden – soms jaren – vertraging opliepen.
Van project naar gebied
Het jaar 2025 is een belangrijk jaar voor CRA Vastgoed. Niet eens zozeer vanwege de voortgang op projecten die al lang in portefeuille zaten, maar vooral omdat de strategische koers als ontwikkelaar voor VB Groep steeds duidelijker vorm krijgt.
De afgelopen jaren maakte CRA Vastgoed een bewuste keuze: opschuiven van projectontwikkeling naar volwaardige gebiedsontwikkeling. De tijd van focus op één gebouw is voorbij. Tegenwoordig spelen er waarden mee zoals natuurinclusiviteit, klimaatadaptatie, mobiliteit, inclusie, duurzaamheid, ontmoeting en verbinding van mensen. Bovendien worden naast wonen vaak gebiedsfuncties zoals werken, onderwijs, zorg en ontspanning gecombineerd. Dit maakt dat gebouwen altijd ontwikkeld dienen te worden in relatie tot hun omgeving, tot hun maatschappelijke context. CRA Vastgoed richt zich dan ook op gebiedsontwikkeling, waarin al deze elementen naadloos samenkomen vanuit een integraal ontwikkelde visie.
De strategische keuze past bij de schaal en ambitie van VB Groep. Projecten als Land van Anna in Goirle, Heikant in Gennep en Bosrijk Mariëndaal in Velp laten zien waar de focus op ligt: grotere gebiedsontwikkelingen waarin gemeenschappen en leefbaarheid voor mens én dier centraal staan. Dit maakt de projecten inhoudelijk aantrekkelijk voor de medewerkers, maar ook logisch vanuit efficiëntie. Een gebiedsontwikkelaar besteedt immers bijna evenveel tijd aan twintig als aan tweehonderd woningen – terwijl grotere projecten meer impact en continuïteit bieden.
Ontwikkeling Knoop XL
Knoop XL
De komende twintig jaar wordt het gebied Knoop XL in Eindhoven omgevormd naar een levendig stadsdeel waar wonen, werken en recreatie langs de Dommel de boventoon voeren. CRA Vastgoed ontwikkelt hier, direct tegenover de TU/e campus, twee woontorens die straks ruimte bieden aan ruim 1.000 studentenwoningen. De torens, elk ongeveer 70 meter hoog, worden ontwikkeld met nadruk op communityvorming. Er komt een mix van (groeps)woningen en gedeelde voorzieningen die ontmoeting stimuleren.
Aanjager voor de groep
CRA Vastgoed vervult binnen VB Groep een steeds belangrijkere rol. De ambitie is helder: in 2030 moet circa de helft van de nieuwbouwproductie uit eigen ontwikkeling komen, dat betekent ongeveer 400 tot 500 woningen per jaar. Zo ontstaat een stabiele ‘pijplijn’ voor de bouwbedrijven binnen de groep. Dit betekent wel dat investeringen en risico vooruitgaan op de baten. Maar op termijn profiteren alle bouwbedrijven daarvan. Zij weten nu al dat er de komende jaren grotere projecten aankomen. Dat heeft een positieve invloed op het plannen, investeren en werven.
De afgelopen jaren werd die basis gelegd. Jaarlijks werden grondposities, woningen en vastgoed voor transformaties geacquireerd, projecten opgestart en tot resultaat gebracht. In 2025 kwam daarvan zichtbaar het eerste resultaat: projecten die jarenlang in voorbereiding waren, bereikten de uitvoeringsfase.
“Het momentum is er,” zegt Michiel Jongmans, Groepsdirecteur Ontwikkelen bij VB Groep. “Iedereen heeft het over de woningnood en de noodzaak om te versnellen. Maar in de praktijk merk je daar helaas nog te weinig van. Het kost simpelweg veel tijd voordat plannen daadwerkelijk loskomen. Toch hebben wij stappen vooruit gezet in 2025 en zien we een toenemende bereidheid tot samenwerken. We kijken dan ook uit naar de komende jaren.”
Bosrijk wonen in Heikant
In het Limburgse stadje Gennep, ontwikkelt CRA Vastgoed het project Heikant. Een bijzonder woonlandschap in een fraai glooiend gebied aan de rand van de Maas. Gennep krijgt er 199 marktwoningen bij. Stichting Dichterbij kan er ruim 100 zorgcliënten een fijne woning bieden. En de aanwezige flora en fauna profiteert van het natuurinclusieve ontwerp gericht op versterking van het bestaande groen en de biodiversiteit.
Ontwikkeling Heikant
Gennep
Groei met beheersing
De groei van CRA Vastgoed ging gepaard met een forse uitbreiding van het team: van tien naar twintig medewerkers in drie jaar tijd. Tegelijk bleef beheersbaarheid het uitgangspunt.
CRA Vastgoed opereert in een speelveld met financiële risico’s. Een positie kopen betekent eigenlijk een vraagteken kopen. Je investeert jaren voordat er opbrengsten in zicht komen. Door kennis, ervaring en goed vooronderzoek
weet CRA Vastgoed de risico’s beheersbaar te houden. Bovendien wil het bedrijf groeien met realisme. Niet meteen doorschieten naar duizend woningen per jaar en dertig of veertig medewerkers, maar gecontroleerd bouwen aan een stabiel niveau. Die benadering sluit naadloos aan bij de groepsstrategie: niet maximaliseren van snelle winsten, maar bouwen aan continuïteit.
Loes van Walsum Gebiedsontwikkelaar CRA Vastgoed
Duurzaamheid als katalysator
Als gebiedsontwikkelaar staat CRA Vastgoed aan het begin van de keten – en daarmee ook aan het begin van verduurzaming. De duurzaamheidsstrategie VolhoudBaar krijgt hier concreet vorm. Wat vandaag op de tekentafel ligt, wordt over een paar jaar gebouwd. Daarom werkt CRA Vastgoed structureel met een ‘duurzaam alternatief’: bij ieder plan wordt naast de standaardoplossing een duurzamer voorstel gedaan – met meer biobased materialen, een hoger aandeel circulariteit of meer natuurinclusieve maatregelen. Zo neemt de ontwikkelaar opdrachtgevers stap voor stap mee en legt de lat telkens hoger. Dat past bij het karakter van VB Groep als familiebedrijf. Bouwen in harmonie met de omgeving en op een manier waar ook volgende generaties plezier en profijt van hebben.
Samenwerken aan versnelling
De grootste uitdaging in vastgoedontwikkeling blijft de complexiteit van procedures en regelgeving. Bezwaar, stikstof, Natura 2000, participatie en bestuurlijke wisselingen maken plannen kwetsbaar en onvoorspelbaar.
Daarom investeert CRA Vastgoed intensief in samenwerking. Via versnellingstafels, netwerken en publiek-private partnerschappen wordt gezocht naar vertrouwen, afstemming en tempo. Het bedrijf beseft dat de opgave te groot is voor de diverse stakeholders om tegenover elkaar te blijven zitten. Door samen te werken is het bedrijf in staat om projecten te versnellen en betere resultaten te realiseren. Deze constructieve houding werpt vruchten af. Steeds vaker wordt CRA Vastgoed gezien als waardevolle partner die lokaal geworteld is, zorgvuldig werkt en oog heeft voor het grotere geheel.
Gebiedsontwikkeling Land van Anna
Goirle
Fundament voor de toekomst Het jaar 2025 markeert een kantelpunt. Oude projecten werden afgerond, nieuwe projecten kwamen op stoom en de pijplijn is gevuld. CRA Vastgoed groeide uit tot een complete gebiedsontwikkelaar. De ambitie voor de komende jaren is helder: met een stabiel team structureel 400 tot 500 woningen per jaar ontwikkelen, VolhoudBaar en in nauwe samenwerking met partners. Zo bouwt het ontwikkelbedrijf aan een toekomstbestendige gebouwde omgeving én aan de continuïteit van VB Groep.
NIMBY
De tolerantie van omwonenden is bij ontwikkelprojecten vaak laag. NIMBY oftewel ‘Not In My BackYard’ is een regelmatig terugkerend verschijnsel. Er is altijd wel iemand die bezwaar maakt. Dit vraagt om zorgvuldige participatietrajecten. Maar ook om strakkere kaders omtrent inspraak. Het is goed om te zien dat ook de landelijke politiek dit lijkt op te pakken. Bovendien zou het goed zijn als ook de woningzoekende een stem krijgt.
Ontwikkeling Boslaan
Son en Breugel
volhoudbaar voor mens en maatschappij
V.l.n.r.:
Gijs Smits
Stagiair Huybregts Relou
Joris Kool
Werkvoorbereider Huybregts Relou
Tim van Haaren
Uitvoerder Huybregts Relou
Jeroen van der Velden
Assistent Uitvoerder Huybregts Relou
Jurgen van de Ven
Directeur Productie Huybregts Relou
Steven Dennekamp
Voorman Timmerman Huybregts Relou
Gijs van Zandvoort
Hoofduitvoerder Huybregts Relou
Rens van den Akker
Uitvoerder Huybregts Relou
Pepijn van Vroenhoven
Stagiair Huybregts Relou
Angelo Heeren
Timmerman I Huybregts Relou
Marcel Bijsterveld
Timmerman I Huybregts Relou
Deze pijler draait om het sociale gedeelte van duurzaamheid. VB Groep vindt welzijn erg belangrijk en richt zich zowel op het welzijn van eigen medewerkers, als de mensen waar het indirect mee te maken heeft, zoals medewerkers in de toeleverketen, omgeving en de bewoners en omwonenden van de projecten die de groep realiseert.
In deze pijler mens en maatschappij formuleerde VB Groep drie thema’s:
• Veiligheid en duurzame inzetbaarheid
• Bewonerstevredenheid
• Lokale betrokkenheid en ontwikkeling
Deze thema’s zijn integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. In dit deel staan enkele activiteiten en ontwikkelingen op deze thema’s van afgelopen jaar.
Gezondheid en welzijn
Wil je goed kunnen presteren, dan zijn gezondheid en welzijn van groot belang. VB Groep hecht waarde aan een goede balans tussen werk en privéleven en zet zich in om dit te ondersteunen voor haar medewerkers. Daarbij is er aandacht voor de fysieke en mentale kanten van welzijn. Een greep uit de faciliteiten die de groep biedt: bedrijfsfitness, een budgetcoach, vertrouwenspersonen, Infyzo trajecten, fruit op kantoren, stoelmassages. Ook vindt VB Groep het belangrijk om aandacht te besteden aan bijzondere momenten. Zo verzorgt het attenties voor medewerkers rondom Sinterklaas en Kerst en viert het samen momenten zoals nieuwjaarsbijeenkomsten, zomerborrels en het spetterende tweejaarlijkse VB Groep feest. De meeste recente editie vond plaats in september 2025, met als thema De Vrienden van VB Groep Live.
Henri van Straten Timmerman I Huybregts Relou
Veiligheid op de bouwplaats
Processen, producten en plekken kunnen tal van veiligheidsvoorzieningen bevatten, maar de manier waarop medewerkers ermee omgaan maakt iets veilig of onveilig. Met de komst van veel nieuwe medewerkers in de organisatie en het werken met uiteenlopende ketenpartners is het extra belangrijk om aandacht te besteden aan veiligheid. Zo duiken er de laatste jaren bijvoorbeeld steeds meer vaklieden op die de Nederlandse taal niet (goed) spreken en die een andere culturele achtergrond hebben. Daarom heeft VB Groep in 2025 een veiligheidscultuurmeting uitgevoerd. De resultaten van deze meting vormden input voor een Veiligheidscultuurcampagne die in 2025 is ontwikkeld en in 2026 gestart. In de campagne prikkelt veiligheidsmascotte Bobby medewerkers om bewust om te gaan met veiligheid. De campagne wordt
ondersteund door digitale hulpmiddelen zoals de VB Portal, een app die iedere medewerker op zijn smartphone heeft waarin het laagdrempelig is om veiligheidstrainingen te volgen, meldingen te doen en veiligheids- en kwaliteitsinspecties correct uit te voeren. Dankzij de campagne is veiligheid onderwerp van gesprek geworden op alle niveaus.
Veiligheid voor de omgeving
Naast veiligheid voor de eigen medewerkers, kijkt VB Groep ook nadrukkelijk naar het waarborgen van veiligheid voor de omgeving waarin zij actief is. Door het vooraf opstellen van een bouwveiligheidsplan, zorgvuldige communicatie naar omwonenden en het veilig inrichten van bouwplaats en werkomgeving, realiseert het een veilige situatie voor de omgeving en minimaliseert het overlast.
Vrienden van VB Groep Live Personeelsfeest 2025
Lokale betrokkenheid
Alle bedrijven van VB Groep werken lokaal en hebben een lokale focus. Dit heeft als voordeel dat ze ‘de weg weten en de mensen kennen’. Dit voordeel gebruiken de bedrijven in de uitvoering van hun projecten, maar ook om wat terug te doen voor de lokale gemeenschap. Zo sponsoren de bedrijven sportclubs en verenigingen waarmee ze kansen creëren voor jongeren en ouderen.
Ook stelt VB Groep jaarlijks een aantal uren beschikbaar aan de medewerkers om te besteden aan maatschappelijke activiteiten.
brainport partnerfonds
Met het Brainport Partnerfonds draagt het bedrijfsleven financieel bij aan de toekomst van de regio. Samen investeren we in betere bereikbaarheid, versnelde bouw van betaalbare woningen, een evenwichtige arbeidsmarkt, kansengelijkheid en sociale cohesie. Zo blijven welvaart en welzijn in balans.
Zo heeft VB Groep in 2025 het tuinonderhoud verzorgd voor de dak- en thuislozenopvang van Stichting Springplank040, pleegde Van Heur onderhoud aan de blokhut van scouting Jong Nederland Grathem en loste Smeets Vastgoedservice het achterstallig onderhoud van Stichting Wigwam op.
Een bijzondere lokale betrokkenheid is er bovendien met Brainport. De regio rondom Eindhoven heeft een uitstekende economische positie en groeit sterk (de komende tien jaar komen er zo’n 70.000 arbeidsplaatsen bij).
VB Groep draagt bij aan de regionale schaalsprong met de ontwikkeling en bouw van woningen en is sinds 2025 ook verbonden aan het Partnerfonds Brainport. In dit fonds komt onze unieke kracht als regio tot uitdrukking, namelijk de uitstekende samenwerking tussen bedrijven, overheden en kennis- en onderwijsinstellingen. VB Groep is er trots op onderdeel te zijn van dit fonds.
Tuinonderhoud
Stichting Springplank040
ONZE MENSEN
Luuk Wilmes
Timmerman I Smeets Bouw
Transformatie Van der Valk Hotel Maastricht-Maas
Maastricht
krachten beheersen
Het jaar 2025 was voor de bouwbedrijven van VB Groep een jaar van volle orderboeken en volle agenda’s. De vraag naar woningen en gebouwen bleef onverminderd groot en de portefeuille richting 2026 en verder is uitstekend gevuld. Tegelijkertijd was het een jaar waarin voelbaar werd dat groei zijn grenzen kent. De organisatie, de mensen en de processen moeten in hetzelfde tempo mee kunnen blijven bewegen.
“Het lijkt soms vanzelf te gaan,” vertellen Wouter Bezemer en Jeroen de Bekker, samen verantwoordelijk voor de aansturing van de bouwbedrijven binnen VB Groep. “De afgelopen jaren zijn veel projecten concreet geworden die in 2025 en 2026 uitgevoerd worden. Om die productie waar te kunnen maken, hebben we in 2025 fors geïnvesteerd in mensen. Dat is gelukt, maar het vraagt ook om scherp sturen.”
De spanning tussen volume, snelheid en stuurmanskunst tekent het jaar 2025. Groei is mooi, maar stelt tegelijk hoge eisen aan organisatie, cultuur en kwaliteit. Juist in een markt die steeds minder voorspelbaar is.
Groei met grenzen
Het aantal medewerkers binnen de bouwbedrijven is de afgelopen jaren enorm toegenomen. Een prestatie op zichzelf, zeker in een arbeidsmarkt waarin goed personeel schaars is. Dat het lukte, zegt iets over de aantrekkingskracht van VB Groep als werkgever: mensgericht, met aandacht voor cultuur en ontwikkeling.
Maar deze snelle groei kent ook risico’s. Nieuwe collega’s brengen nieuwe achtergronden, werkwijzen en verwachtingen mee. Dat vraagt om extra aandacht voor cultuur en overdraagbaarheid van informatie, protocollen en normen. En tegelijkertijd voor voldoende rust en overzicht om projecten tegen het juiste kwaliteitsniveau te realiseren. Altijd veilig en verantwoord.
Daarom werd in 2025 bewust gekozen voor een pas op de plaats. Niet verder doorgroeien om het groeien, maar consolideren waar dat nodig is. Enkele bedrijven kregen ruimte om te stabiliseren, zodat rust en aandacht terugkeren in de organisatie. Die benadering sluit naadloos aan bij de koers van VB Groep: niet maximaliseren, maar bouwen aan continuïteit.
Toekomstbestendige houtbouw
Smeets Bouw zette in 2025 een belangrijke stap in duurzaam bouwen. Het bedrijf startte met de realisatie van een volledig in hout uitgevoerd appartementencomplex, acht bouwlagen hoog. Smeets Bouw werkt voor het hoogwaardige CLT voor dit project rechtstreeks samen met de leverancier uit Oostenrijk. Met dit project verkennen
Smeets Bouw en opdrachtgever Wonen Limburg de mogelijkheden van houtbouw in de woningbouw en de manier waarop dit bijdraagt aan duurzaamheid en technische robuustheid.
Nieuwbouw Dorpstraat Brunssum
Bert Steenbergen
Timmerman I Van Miltenburg
Hovarthanan Kugathasan Bouwvakhelper Van Miltenburg
Nieuwbouw en renovatie Kindcentrum De Vijverhof Voorburg
Veel werk, weinig voorspelbaarheid
Wie naar de markt kijkt, ziet een paradox. Aan de ene kant is er meer werk dan ooit. Aan de andere kant wordt plannen steeds lastiger. Procedures rond stikstof, flora en fauna, bouwveiligheid en vergunningverlening maken de doorlooptijden onvoorspelbaar. Trajecten die vroeger enkele weken kostten, duren nu maanden.
Omdat de bouwbedrijven van VB Groep veelal in binnenstedelijke gebieden werken, zijn de eisen wat betreft veiligheid en impact op verkeer en omgeving hoog. Dit kan ook na het slechten van eerste hobbels, zoals vergunningverlening en netcongestie, zorgen voor flinke vertragingen. Gemeenten hanteren voor bouwveiligheid, verkeersmanagement, duurzaamheid en welstand veelal verschillende loketten. Daardoor is de afstemming niet altijd even soepel en stuiten plannen regelmatig op conflicterende meningen en besluiten.
Het alternatief voor deze grilligheid is plannen met overbezetting. Zo kun je gaten opvangen. In 2025 zijn de bedrijven behoorlijk goed in staat geweest om de projectverschuivingen op te vangen. Alleen bij Van Miltenburg en VB Bouw is dat niet helemaal gelukt. Van Miltenburg is vooral actief op het gebied van vastgoedtransformatie, waarbij er extra complicerende factoren zijn zoals aanwezigheid van asbest, Chroom 6 of verontreiniging, wat de planning nog wel eens overhoop kan halen. VB Bouw is pas enkele jaren actief en is nog naamsbekendheid aan het opbouwen. Alle andere vestigingen hebben volgens hun jaarplanning gepresteerd.
In het beheersen van de onvoorspelbaarheid ligt een belangrijke opdracht voor de komende jaren. Zorgen voor grip door een goede situatieanalyse, een projectaanpak op maat, open communicatie met partners en opdrachtgevers, en vooral zorgen voor voldoende flexibiliteit in de organisatie.
Risicomanagement
Naast planning blijft het behalen van een goed rendement een aandachtspunt. Door de snel veranderende marktomstandigheden en de steeds vaker voorkomende verschuivingen tot start bouw, is het passend beprijzen van projecten nogal eens een uitdaging. Daarbij leggen opdrachtgevers het liefst zoveel mogelijk risico’s neer bij de aannemer. In combinatie met de beperkte marges in de bouwwereld ontstaat dan een situatie waarbij extra voorzichtigheid geboden is.
De bouwbedrijven van VB Groep maken dan ook een duidelijke beweging: kritischer selecteren, realistisch prijzen en kiezen voor samenwerkingsvormen waarin risico’s beïnvloedbaar blijven. Bouwen in bouwteams bijvoorbeeld, waar het draait om samen denken, samen ontwikkelen en samen sturen – dat is waar VB Groep haar kracht ziet. De gereserveerdheid ten aanzien van risico’s betekent niet dat VB Groep geen verantwoordelijkheid wil nemen. Integendeel. Zo liet Huybregts Relou bij een recente tegenvaller duidelijk zien uit welk hout zij gesneden is.
Over DE CAAI EN verantwoordelijkheid nemen
Net voor de voltooiing van woontoren FLOW van project De Caai in Eindhoven (2025) ging er iets mis. Delen van de gevelafwerking vertoonden verzakking. Een aantal maanden later is het helaas opnieuw raak (2026), bij kozijnen in het gebouw wordt vochtdoorslag geconstateerd. Soms gaan projecten niet zoals je wilt. Teleurstellend voor de betrokkenen en vervelend voor de planning. Onze aanpak bij problemen is echter steeds dezelfde: eerst het probleem analyseren én oplossen en daarna pas uitzoeken voor wie welke kosten zijn. In goed overleg met de opdrachtgever hebben we de nodige maatregelen getroffen. Het betekent een financiële tegenvaller en een verschuiving van de opleverdatum, maar het leveren van absolute kwaliteit en veiligheid prevaleert bij VB Groep.
Teun Dielissen
Voorman Timmerman Van Heur
Lars Vanweersch
Uitvoerder Van Heur
Nieuwbouw SKC Berg en Terblijt Berg en Terblijt
Duurzaamheid en innovatie: lerend vermogen
De bouwbedrijven van VB Groep werken voortdurend aan het verbeteren van hun prestaties via optimalisatie van processen, implementatie van technische innovaties en verduurzaming van de bedrijfsvoering en gebouwen die zij realiseren. De zes bedrijven vertegenwoordigen samen een groot lerend vermogen. Immers, samen bestrijken zij een breed palet: nieuwbouw, groot onderhoud, transformatie, bouwservice en vastgoedservice. Elk bedrijf heeft zijn eigen specialisme en die diversiteit is een duidelijke kracht. Bedrijven delen kennis en ervaring, medewerkers ondersteunen elkaar over de grenzen van bedrijven heen en innovaties vinden snel hun weg door de groep.
Ondanks de slagkracht hanteert VB Groep graag een aanzienlijke mate van realisme bij het ontwikkelen en implementeren van (duurzame) innovaties. Vernieuwingen worden pas verbeteringen als zij gewogen zijn tegen kwaliteit, veiligheid en betaalbaarheid.
Op en top
Aan de Plataanlaan in Baarn realiseerde Van Miltenburg een complexe transformatie. De sterk verouderde woningen werden ingrijpend gemoderniseerd en verduurzaamd. Verder voegde Van Miltenburg een extra woonlaag toe (het zogenaamde optoppen), waardoor alle 23 cliënten van zorgorganisatie Kwintes nu beschikken over een volwaardige en comfortabele eigen woonruimte.
Bouwservice: antwoorden op specifieke vragen
Een verbouwing van een clubhuis, uitbreiding of renovatie van een school, de bouwbedrijven van VB Groep ontvangen ook veel kleinere en specifieke aanvragen. Met de Bouwservice bieden de bedrijven een professionele aanpak voor deze projecten. En daar is groeiende vraag naar. Zo hebben Van Heur, Huybregts Relou en Smeets Bouw al een Bouwservice en bieden zij met deze specialistische eigen afdeling passende en betaalbare antwoorden op deze bijzondere bouwvragen. Tegelijkertijd is de Bouwservice een perfecte plek voor jong bouwtalent om ervaring op te doen en te ontdekken hoe zij hun loopbaan willen vormgeven.
en optopping Plataanlaan
Renovatie
Baarn
Circulair beton
In Velp realiseert Huybregts Relou een project (uit eigen ontwikkeling door CRA Vastgoed) waarin vrijwel volledig circulair beton wordt toegepast. Met een circulariteitspercentage van 86% en 57% minder CO2-uitstoot behoort dit project tot de meest duurzame betontoepassingen binnen de groep. De sterke milieuprestaties van circulair beton komen door slimme keuzes in het productieproces. Zo wordt 100 procent
gerecycled materiaal gebruikt voor toeslagstoffen zoals zand en grind, gewonnen uit betonpuin. Ook wordt speciaal cement (CEM III/B) toegepast, dat een hoog aandeel hergebruikte bestanddelen bevat. Het laat zien hoe innovatie en kwaliteit hand in hand gaan: nieuwe materialen toepassen om hun milieuwinst, maar wel passend binnen de hoge eisen die VB Groep stelt aan veiligheid en levensduur.
Ontwikkeling Bosrijk Mariëndaal
Velp
Kwaliteit boven snelheid
Kwaliteitsdenken zit in het DNA van VB Groep. Als groep van familiebedrijven zijn ‘goed voor elkaar zorgen’ en ‘iets waardevols nalaten’ belangrijke waarden waarop van oudsher wordt gestuurd. Tegelijkertijd is het bewaken van kwaliteit actueler dan ooit in een markt die vraagt om versnelling.
Op groepsniveau beschikt VB Groep over alle relevante kwaliteitscertificeringen, zoals ISO 9001, ISO 14001 en VCA**. En ook op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord
Toekomstige bewoners
ondernemen zijn de keurmerken in orde, zoals de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO), FSC® Chain of Custody en MVO Wijzer. We beschikken over een professionele kwaliteitsafdeling (KAM: Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden en Milieu) die de prestaties en processen bewaakt en ervoor zorgt dat nieuw beleid wordt ontwikkeld en geïmplementeerd. De opgedane kennis en ervaringen worden structureel met de medewerkers gedeeld in de VB Academy, het interne trainingsplatform.
Mari Smits
Voorman Timmerman Huybregts Relou
Noordhofprijs
In 2025 ontving Voorman Timmerman Mari Smits de Noordhofprijs voor zijn vakmanschap. Een mooie erkenning voor het ambacht en de kwaliteit die dagelijks op de bouwplaatsen wordt geleverd. Het onderstreept dat investeren in opleiding en begeleiding loont – en dat vakmanschap een blijvende pijler is onder de prestaties van VB Groep.
Investeren in mensen en leiderschap
Bouwen is en blijft mensenwerk. Daarom investeert VB Groep intensief in opleiding en ontwikkeling. Deze opleidingen zijn sinds enkele jaren centraal georganiseerd in de VB Academy. Via dit interne platform volgen medewerkers trainingen op uiteenlopende gebieden: van vakinhoud en organisatie tot digitalisering en AI. Het programma komt zowel top-down als bottom-up tot stand. Management signaleert relevante trainingen en medewerkers kunnen gewenste trainingen aanvragen.
Transformatie De Componist
Daarnaast lopen er leiderschapsprogramma’s voor directie, management en afdelingen in de organisatie. Met externe begeleiding werken zij aan persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en strategisch leiderschap. Parallel daaraan lopen groepsbrede programma’s op het gebied van duurzaamheid, digitalisering, kwaliteit en informatievoorziening.
Het doel is helder: professionaliseren zonder te verharden. Een organisatie bouwen die bestuurbaar blijft, maar menselijk blijft in haar cultuur.
Transformatie De Componist
In 2025 startte Van Heur met de aanpak van het complex aan de Niersprinkstraat in Kerkrade dat jarenlang leegstond. Van Heur transformeert het voormalige kantoorpand in een modern woongebouw met 40 comfortabele stadsappartementen voor verschillende doelgroepen en 355 m² commerciële ruimte op de begane grond. De herontwikkeling kreeg de naam De Componist en geeft op stijlvolle wijze toon en kleur aan de binnenstad.
Dave van de Steenoven Hoofduitvoerder VB Bouw
Pascal Verschuren Timmerman I Huybregts Relou
Nieuwbouw Postillion Hotel Breda-Biesbosch Raamsdonksveer
Fundament voor de toekomst
Terugkijkend markeert 2025 een belangrijk jaar. Een jaar van sterke groei, maar vooral ook van bewustwording. Van het besef dat tempo alleen waarde heeft als het beheersbaar is. Dat kwaliteit, veiligheid en cultuur de echte onderscheidende factoren zijn. Met een goed gevulde portefeuille richting 2026, een sterke organisatie en een scherpere focus op selectie
en samenwerking, kijken de bouwbedrijven met vertrouwen vooruit. Niet om harder te gaan, maar om een optimale prestatie neer te zetten. Zo bouwt VB Groep verder aan een organisatie die vandaag presteert en morgen VolhoudBaar blijft – voor opdrachtgevers, voor medewerkers en voor de gebouwde omgeving die zij achterlaat.
Postillion Hotel
Voor VB Bouw is de realisatie van het Postillion Hotel in Raamsdonksveer een belangrijk project. Het is het eerste hotelproject van deze jonge vestiging en een van de grootste projecten tot nu toe. Het project markeert een nieuwe fase in de ontwikkeling van het bedrijf.
Nieuwbouw Postillion Hotel Breda-Biesbosch Raamsdonksveer
volhoudbaar
VolhoudBaar bestuur
Op een verantwoorde manier leidinggeven aan een groep bedrijven, een bedrijf of een afdeling, draait om competentie, visie en integriteit. VB Groep bewaakt dit nauwkeurig en op verschillende manieren.
Op het hoogste niveau vormt de Raad van Commissarissen (RvC) een spiegel en toets voor de (activiteiten van de) groepsdirectie.
De RvC houdt het gehele jaar een vinger aan de pols, voert dialogen met bestuur en directie en beoordeelt (grotere) koersplannen en strategische keuzes.
Op algemeen niveau voert de groep een gedegen HRM-beleid waarbij het medewerkers werft, begeleidt en periodiek beoordeelt op basis van een vaste set normen en waarden.
Aanvullend is in 2025 in het VolhoudBaar programma aandacht besteed aan het thema ‘correct zakendoen’, onder andere door de betaalcondities naar de leveranciers te verbeteren en gelijk te trekken voor alle bedrijven. Verder is in 2025 de gedragscode herijkt.
De sterke groei van de organisatie maakt dat VB Groep zorgvuldig wil omgaan met haar bedrijfscultuur, normen en waarden. Deze zijn vertaald in een handzaam document dat toegankelijk is voor iedere medewerker.
Raad van Commissarissen en Algemeen Directeur V.l.n.r.: John Hak, Robert van Boldrik, Guïljo van Nuland, Paul Vismans
Raad van Commissarissen
Momentum met betekenis
“Momentum is een woord dat op het eerste gezicht wellicht wat abstract klinkt, maar bij nadere beschouwing verrassend doeltreffend de situatie van VB Groep beschrijft”, zegt Guïljo van Nuland, voorzitter van de Raad van Commissarissen.
Wie naar de cijfers van de afgelopen jaren kijkt, ziet het onmiddellijk: VB Groep heeft de afgelopen jaren een enorme groei doorgemaakt. Omzet, orderportefeuille, mensen, projecten –alles is gegroeid, en in een steeds hoger tempo. In de natuurkunde bestaat het begrip: momentum, oftewel massa x snelheid. Je kunt je voorstellen dat een groot momentum kansen creëert, maar ook risico’s met zich meebrengt. Want wie met hoge snelheid en veel gewicht een bocht nadert, moet weten wanneer en hoe hij stuurt. Dat moment is nu aangebroken voor VB Groep.
De huidige situatie kun je daarom ook zien als een beslismoment. Een kans om pas op de plaats te maken, te reflecteren en bewuste keuzes te maken voor de lange termijn. Die reflectie is gedaan in de groepsdirectie en aansluitend gedeeld met de Raad van Commissarissen (RvC). Dit heeft geleid tot de Strategische koers 2030. Een visie waarin groei niet het primaire doel is, maar een afgeleide.
Centraal staat een nieuw adagium: beheersbaarheid ten behoeve van VolhoudBaarheid. Of anders gezegd: het bedrijf zo inrichten dat het ook over tientallen jaren nog herkenbaar is als het familiebedrijf dat het vandaag al is: integer, betrouwbaar, kwalitatief hoogwaardig en geworteld in duidelijke normen en waarden. De RvC ziet hierin een fundamentele koerskeuze. Niet maximaliseren, maar selecteren. Kritisch durven kijken naar projecten: voegen ze werkelijk waarde toe, maatschappelijk én economisch? Is de marge gezond? Past het werk bij wie we willen zijn? En soms betekent goed ondernemerschap dan ook: nee durven zeggen. Juist in een markt die overvraagd is.
Intern vraagt dit momentum eveneens om aandacht. Processen kunnen nog strakker, verantwoordelijkheden helderder. De balans tussen lokaal ondernemerschap en centrale sturing is er, maar verdient ook een voortdurende herijking. Regionale bedrijven moeten hun eigenheid behouden, terwijl zij tegelijkertijd de synergie en professionalisering van de groep benutten. Dat doe je niet door top-down blauwdrukken te verspreiden, maar door voortdurend met elkaar in gesprek te zijn en te faciliteren. Daarbij ziet de RvC technologie – en met name AI – als een onontkoombare factor in het toekomstbestendig houden van de organisatie. Het is een middel om schaarste aan mensen, complexiteit in processen en administratieve druk beheersbaar te houden.
Wie dat momentum mist, raakt achterop.
In de interactie tussen groepsdirectie en RvC speelde de discussie over de nieuwe strategie het afgelopen jaar een centrale rol. Niet als opgelegde koers, maar als gezamenlijke dialoog. De groepsdirectie bracht het onderwerp op tafel; de RvC heeft het gesprek verdiept en samen hebben we het aangescherpt.
Zo bezien is het momentum bij VB Groep geen toevallig resultaat van groei, maar een bewust gekozen kantelpunt. Een moment om vaart te behouden, zonder de controle te verliezen. Om vooruit te blijven gaan, met beide handen aan het stuur. En om te bouwen aan een onderneming die niet alleen vandaag presteert, maar ook morgen –en over vijftig jaar – nog VolhoudBaar is.”
Nieuwbouw en renovatie TAC
Eindhoven
V.l.n.r.: Paul Vismans, John Hak en Guïljo van Nuland
Sander van Ginneken
Werkvoorbereider VB Bouw
Kurt Lodewikus
Projectcoördinator VB Bouw
Nieuwbouw Postillion Hotel Breda-Biesbosch Raamsdonksveer
vol vertrouwen
Het moge duidelijk zijn. We staan er goed voor. Er is momentum en we creëren momentum om het op alle fronten nog beter te doen. Slimmer, duurzamer, innovatiever, sneller, maar boven alles menselijk. Want het zijn uiteindelijk onze mensen die het mogelijk maken. Daarom willen we dicht bij onszelf blijven. Bouwen op het fundament van onze kennis, ervaring en vakmanschap. Bouwen op onze waarden: solide, samen en dichtbij.
Processen, systemen, technieken, data, AI, onze gereedschappen worden steeds krachtiger. Maar het zijn de hoofden en handen van onze mensen, ketenpartners en opdrachtgevers die het in beweging zetten. Die ervoor zorgen dat we gebouwen en gebieden opleveren die onze wereld een stukje mooier maken.
Resultaat komt samen. En samen gaan we vol vertrouwen en op volle kracht vooruit.
Groep