Vanheede Environment Group - Duurzaamheidsverslag 2011

1

Materials

Managing Your Waste

Duurzaamheidsverslag 2011

Materials

Managing Your Waste

Duurzaamheidsverslag 2011

Inhoud Voorwoord 5 Duurzaamheidsverslag 6 Pride Trends Gazellen Beleid Rebranding Passion Familiedag Lancering nieuwe productielijn in Dottenijs Waste Frame Directive Mano Mundo VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS labo Eerste hybride-vuilniswagen in België Nationale spreiding Structuur Planet Vuur, Water, Lucht en Aarde Zorg voor het milieu VANHEEDE FRANCE People Beleid Medewerkers Veiligheid Profit Kerncijfers

6 7 8 11

14 15 18 20 22 23 24 26 28

30 31 44

46 47 48 50

56 57

3

Materials

Managing Your Waste

PP Planet People Profit

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion Pride

voorwoord Met fierheid kan ik u het duurzaamheidsverslag 2011 voorstellen. Dit duurzaamheidsverslag moet u als stakeholder informeren over ons bedrijf. 2011 was een goed jaar, een jaar waar ik met trots kan op terugkijken. Een jaar waarin we als bedrijf opnieuw zijn geëvolueerd op een heel positieve manier en dit doorheen alle facetten van ons bedrijf. We blijven met visie en enthousiasme naar de toekomst kijken. Ons bedrijf maar ook onze sector is in blijvende evolutie. De implementatie van de Europese afvalrichtlijnen zorgt voor een grondige aanpassing voor ons als bedrijf maar ook voor al onze klanten. Als team staan we klaar om deze nieuwe wetgeving te implementeren en onze klanten op een correcte manier te bedienen.

Daarnaast kreeg ons bedrijf ook dit jaar een nog betere nationale dekking in België en de basis voor een verdere groei in Frankrijk is ook gelegd.

Dagdagelijks proberen we te werken met het oog op de toekomst. Ook ons beleid sturen we regelmatig bij om zo performant en efficiënt mogelijk onze dienstverlening te garanderen en onze kwalitatieve service te optimaliseren. Ons bedrijf telt momenteel meer dan 500 medewerkers. Ook op vlak van organisatie en structuur leveren we heel wat inspanningen om de cohesie tussen deze mensen te behouden en om een gezamenlijke boodschap uit te dragen gebaseerd op onze bedrijfswaarden.

We blijven als bedrijf evolueren en we blijven investeren in kwaliteit, processen, installaties en dienstverlening maar de basiswaarden van ons bedrijf blijven we respecteren: onze gekende 3 P’s op vlak van duurzaamheid (People, Planet, Profit) aangevuld met Passion en Pride.

Alle hierboven aangesneden thema’s komen uitgebreid terug in dit duurzaamheidsverslag. Maar zoals u waarschijnlijk al kon opmerken steekt ook dit duurzaamheidsverslag in een nieuw kleedje. De evolutie in de markt en de evolutie in onze sector willen we accentueren met een rebranding. Een rebranding, met respect voor het verleden, maar vooral met een vernieuwende kijk op de toekomst.

Een toekomst die we heel positief tegemoet zien!

David Vanheede Voorzitter Raad van Bestuur, Vanheede Environment Group nv

5

trots op wat we doen

Duurzaamheidsverslag 2011

Pride

Pride

Trends Gazellen VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS wint Trends Gazellen Op 14 maart 2012 werden de winnaars van de Trends Gazellen West-Vlaanderen 2012 bekend gemaakt in La Brugeoise te Brugge. VANHEEDE ­ENVIRONMENTAL LOGISTICS sleepte de eerste prijs binnen in de categorie grote bedrijven.

We zijn dan ook heel trots onszelf Gazelle Ambassadeur van 2012 voor West-Vlaanderen te mogen noemen. Hiermee worden we bekroond als het snelst groeiende bedrijf in West-Vlaanderen op het gebied van personeel, omzet en cashflow.

Toekomstvisie en Medewerkers Zonder de jarenlange inzet van onze medewerkers en een duidelijke toekomstvisie van ons bedrijf, was deze mooie erkenning niet mogelijk. We hebben de voorbije jaren hard gewerkt aan een duidelijke en professionele bedrijfsstructuur, waardoor onze medewerkers zeer zelfstandig en gemotiveerd kunnen werken. Gemotiveerde werknemers leiden bijna automatisch tot een goede service en tevreden klanten.

Constructieve relatie met onze klanten Daarnaast streven we naar een open en transparante verstandhouding tegenover onze klanten en leveranciers. Dit zorgt dat we als partners kunnen samenwerken en op die manier een heel constructieve langetermijnrelatie kunnen opbouwen die uiteindelijk resulteert in een win-win situatie voor alle partijen. Deze pijlers vormen een belangrijke oorzaak van onze groei en hebben geleid tot deze waardevolle erkenning.

Gazellen West-Vlaanderen : Internationale markt VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP is terecht trots op zijn West-Vlaamse roots maar beschikt momenteel over 11 sites, verspreid over het volledige Belgische grondgebied en Noord-Frankrijk. Daarnaast verwerken we in eigen beheer afvalstromen uit Nederland, Duitsland, Luxemburg, UK,..

In de media In navolging van deze prijs verschenen we in heel wat media: Kanaal Z, Trends, Ondernemers, Radio 2, Weekbode,...

7

8

1. Beleid:

kort omschreven

Het beleid van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP aanzien we als een dynamische pijl gevormd door mensen.

Een duidelijke vooruitblik op de toekomst met als pijlpunt onze visie en missie.

Vanuit deze visie en missie volgt onlosmakelijk onze strategie met daaraan gekoppeld de doelstellingen en KPI’s.

Dit alles wordt beïnvloed door onze bedrijfswaarden die vooral geïnspireerd zijn door de familiale waarden die ons bedrijf kent. Belangrijk in dit beleid is het menselijk aspect en de betrokkenheid van alle stakeholders. Dit zowel op intern vlak, tussen collega’s en diensten, als op extern vlak, voor al onze stakeholders.

Samen bouwen aan een mooie, duurzame toekomst !

2. Het beleid

opgebouwd rond 4 beleidselementen

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP heeft een duidelijk beleid dat is opgebouwd uit een diepgaande symbiose tussen onderstaande beleidselementen: Visie Missie Strategie Doelstellingen De relevantie van het beleid en de daaruit voortvloeiende doelstellingen wordt continu beoordeeld op de managementmeetings en tijdens de evaluatie van het managementsysteem door de directie. Tijdens diezelfde directiebeoordeling worden via een actieprogramma de noodzakelijke acties gedefinieerd om aan de doelstellingen te voldoen.

2.1 Visie Via innovaties, het verleden vorm geven voor de toekomst.

2.2 Missie VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP wil een duurzame onderneming zijn die haar klanten de meest efficiënte oplossingen inzake afval- , materialen-, groene energie- en milieubeheer aanbiedt. We hanteren daarbij een kwaliteitsvolle, professionele en innoverende aanpak met toegevoegde waarde voor alle stakeholders.

e processen

p | Uitmuntend

4 strategische

scha en ondernemer n | Vooruitstrev

asse

We willen een rneming zijn duurzame onde

operationele Strategische & doelstellingen

het Via innovaties, ven voor verleden vorm ge de toekomst.

Duurzaamheidsverslag 2011

Pride

Beleid Duurzaam ondernemen betekent voor VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP met een minimale impact op de omgeving de beste resultaten behalen voor al haar stakeholders De stakeholders van VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP nv zijn de medewerkers, omgeving, klanten, leveranciers, contractors, overheid, media, Raad van Bestuur, banken en verzekeringen.

2.3 Strategie De strategie voor VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP: Groep geënt op 4 strategische assen : 1. Logistics Integraal afvalbeheer Verhuur recipiënten op maat Intelligente logistiek Sorteer-en overslagactiviteiten Dienst outlet 2. Services Inzamelen en sorteren van gevaarlijk en bijzonder afval Interventies en advies Cleaning en tanktransport 3. Raw Materials Afval wordt grondstof 4. Renewable Energy Afval wordt energie

Vooruitstrevend ondernemerschap 1. Ondernemerschap en de nodige flexibiliteit krijg je door een mentaliteit te creëren waarin we onze mensen zoveel mogelijk zelfstandig laten beslissen. Om deze reden organiseren we onze activiteiten rond business units.

Elke business unit kan zich op deze manier verder ontplooien en zich specialiseren in zijn eigen core business. De structuur van meerdere business units met elk hun eigen verantwoordelijkheden versterkt dit ondernemerschap.

2. Een vooruitstrevend ondernemersschap krijg je door deze bedrijfsstructuur aan te vullen met een matrixstructuur die toelaat dat ondersteunende en coreactiviteiten elkaar beïnvloeden (onder invloed van markt/wetgeving/…) zo kunnen we sneller schakelen als dit nodig is. Dit versterkt trouwens ook duidelijk de cohesie tussen de verschillende business units.

Uitmuntende Processen Zowel ons menselijk kapitaal en onze productielijnen moeten van een uitmuntende en hoogstaande kwaliteit zijn binnen hun vak domein. Enkel op deze manier kunnen wij ons op de markt onderscheiden.

1. Naast de operationele processen dienen ook de processen die invloed hebben op beslissingen of op de organisatievorm uniform, goed doordacht en efficiënt zijn.

2. Machines en installaties waarmee we afval inzamelen en verwerken moeten op de hoogste standaard geënt zijn.

2.4 Doelstellingen Vanuit de strategie gaan we concrete doelstellingen gaan bepalen en dit volgens de primaire, operationele en management processen.

De strategische doelstellingen moeten resulteren in operationele doelstellingen volgens het SMART-principe.

SMART staat voor: Specifiek

Meetbaar

Acceptabel

Realistisch

Tijdgebonden Onze SMART-doelstellingen zijn richtinggevend: het geeft aan wat we willen bereiken en stuurt het gedrag van de medewerkers en ons bedrijf. Bovendien wordt aangegeven welke resultaten wanneer moeten worden bereikt.

9

10

Beleid 3. Bedrijfswaarden

People-Planet-Profit Duurzaamheid en Ethisch ondernemen is een langetermijnvisie waarbinnen we een organische groei nastreven rekening houdend met de relatie tussen de verschillende P’s.

De beleidselementen waarop het beleid gesteund is worden gestuurd doorheen al hun facetten door onze bedrijfswaarden.

Pride

Passion

Een open, eerlijke en oprechte relatie zorgt ervoor dat we elkaar kunnen blijven in de ogen kijken en werken naar een win-win situatie voor alle betrokken partijen!

Door op een transparante manier te communiceren met elkaar behalen we betere resultaten en creĂŤren we meer eenvoud in de complexe wereld.

ZO kunnen we TROTS zijn op wat we doen!

Door een persoonlijk contact met onze stakeholders na te streven en deze empathische relatie tussen alle betrokken partijen te stimuleren nemen en geven we meer verantwoordelijkheid voor al onze medewerkers wat resulteert in een groot engagement en sterke betrokkenheid - de drive op iets te realiseren en te innoveren - creatieviteit in het zoeken naar oplossingen Zodat we met PASSIE onze job kunnen uitoefenen

De directie steunt integraal de inhoud van dit beleid en het managementsysteem dat hierop gebaseerd is.

Ze stelt dan ook de nodige middelen ter beschikking om dit systeem in te voeren, te onderhouden en te verbeteren.

Directie, leidinggevenden en alle medewerkers engageren zich ten volle om deze beleidsprincipes toe te passen binnen en buiten de organisatie.

Duurzaamheidsverslag 2011

Pride

Rebranding VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP: Rebranding 2012 Met VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP staan we klaar voor de toekomst. Ons bedrijf evolueerde tot een geïntegreerde milieugroep en een gevestigde waarde binnen onze sector.

Natuurlijk is een modern en aantrekkelijk imago van het grootste belang. Om de evolutie van ons bedrijf te accentueren en om ons op een hedendaagse manier in de markt te positioneren besloten we om onze huisstijl aan te passen, dit met het nodige respect voor het verleden.

Klaar voor de nieuwe uitdagingen in de milieusector : een milieubedrijf klaar voor de toekomst !

Onze milieusector wordt dikwijls geprezen voor haar vooruitstrevendheid en duurzaamheid. In vele publicaties wordt de afval- en materialensector genoemd als één van de speerpunten van onze nationale en Europese industrie.

Afvalmanagement is veel meer dan enkel het afval ophalen bij onze partners. Interne afvallogistiek organiseren binnen de bedrijven en een nuttige en toegevoegde waarde geven aan onze afvalstromen is de uitdaging.

Diepgaande competenties stimuleren Vanuit deze optiek herstructureerden we enkele jaren terug ons bedrijf. Met het onderbrengen van diverse activiteiten in aparte business units met elk hun eigen management, stimuleren we de know-how en competenties aanwezig in deze business units. Op deze manier gaan we als bedrijf nog verder in het zoeken naar de beste en meest duurzame oplossing op vlak van afvalmanagement van onze klanten.

11

12 12

Rebranding Door de heel brede waaier aan afvalstromen en materialen binnen onze milieusector, proberen we specialisten te creëren in elk segment, die via een heel directe interactie advies inwinnen bij elkaar.

Iedere business unit blijft wel de noemer VANHEEDE dragen wat de synergie tussen de business units moet versterken maar vooral duidelijk wil maken dat de bedrijfswaarden overkoepelend zijn.

NEDERLAND

UNITED KINGDOM

BRUGGE (Oostkamp)

ANTWERPEN

GENK

ROESELARE (Rumbeke) WERVIK (Geluwe) DOTTIGNIES

BELGIUM MONS (Quévy)

LENS (Billy-Berclau)

DEUTSCHLAND

BRUSSEL

WANZE (Vinalmont)

FRANCE ARLON

Think Global, act local: overnames bestendigen nationale spreiding Daarnaast stimuleren we sterk het principe van “ Think Global – act Local “…zowel in de letterlijke betekenis als in een symbolische betekenis. Als milieubedrijf moeten we denken aan een duurzame manier van afvalverwerking over de grenzen heen.

Lange termijn denken en denken aan de wereld voor onze kinderen en kleinkinderen moeten hier sleutelwoorden zijn.

Daarnaast kreeg onze nationale spreiding via overnames in de regio’s van Genk, Luik en Luxemburg een perfecte dekking. Zo willen we letterlijk en figuurlijk heel dicht bij onze klanten staan. Afvalmanagement is voor ieder bedrijf heel specifiek, daarom is een persoonlijke aanpak in heel wat gevallen noodzakelijk. Bij ons geen grote callcenters met 0800-nummers maar iedere klant krijgt bij ons een persoonlijk aanspreekpunt. Een ultiem voorbeeld van een persoonlijke aanpak. Dicht bij de klant staan, zowel op vlak van locatie als op vlak van service.

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP kiest resoluut de kaart van de klant, een klant die we liever aanschouwen als een partner.

Vele bedrijven maken net de omgekeerde beweging, kiezen voor centralisatie, kiezen voor globaliseren, wij als VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP doen dit niet. Een ingenieus ICT netwerk zorgt ervoor dat we op deze manier kunnen blijven werken en onze service optimaliseren.

LUXEMBOURG

(Messancy)

LUXEMBOURG (Windhof)

Rebranding: klaar voor de volgende generatie Daarnaast mogen we natuurlijk niet blind zijn voor de evolutie die onze maatschappij momenteel doormaakt. Daarom lanceren we met VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP maar liefst 11 nieuwe websites. Ieder bedrijf krijgt zijn eigen nieuwe website om onze partners/klanten nog beter te kunnen dienen… Maar er is meer, geen websites met veel algemene info, maar heel wat nuttige, to-the-point informatie die een tool kan zijn voor onze klanten.

MyVanheede en online shop Daarnaast lanceren we heel wat nieuwe tools, uniek voor onze sector. Een online shop waar onze klanten 24/24 hun bestellingen kunnen registreren, offertes ontvangen, info kunnen opvragen. Een tool die ervoor moet zorgen dat we 24/24 en 7/7 onze klanten zo duidelijk mogelijk kunnen informeren en hen kunnen helpen op de ogenblikken die voor onze klanten belangrijk zijn.

In grote strijd met onze persoonlijke aanpak? Totaal niet… Iedere klant bij VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP behandelen we zoals hij het wenst…ook de nieuwe digitale gebruikers willen we op deze manier een perfecte service garanderen.

Daarnaast is ook onze MyVanheede gelanceerd. Een online platform voor onze klanten waar ze 24/24 hun afvalbeheer kunnen organiseren. Online rapportages, ophalingen organiseren, facturatie controle, contracten,... Een nieuwe online tool die ook op deze manier ervoor moet zorgen dat onze klanten kunnen rekenen op een kwalitatieve service en op elk niveau.

Duurzaamheidsverslag 2011

Pride

Rebranding Rebranding : Nieuwe huisstijl en logo Ons bedrijf kende de afgelopen jaren toch een sterke evolutie. We staan klaar voor een uitdagende toekomst en willen dit dan ook onderstrepen met een rebranding. Een nieuw logo en een nieuwe huisstijl die symbool staan voor een nieuw elan binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP maar nog altijd volgens onze gekende familiale waarden.

Uitleg achter het logo: Een duidelijke cohesie met het oude logo, dit zowel in het beeldmerk als in de kleurencode. Respect voor het verleden, respect voor de duurzame relatie die we opbouwden de voorbije 40 jaar met onze klanten.

Een symbolische “ V “. De naam VANHEEDE, blijft belangrijk in onze bedrijfsfilosofie. Een familiebedrijf met diepgaande waarden dat stap voor stap zoekt naar een lange termijn filosofie en dit zowel in zijn interne structuur als in zijn relaties met klanten, leveranciers, buren,…

Enkele “ V”’s die samen werken in een radarwerk en zorgen voor een sterke cohesie! De ‘ V “ krachten die op elkaar inwerken. Door de nieuwe bedrijfsstructuur ontstaan heel wat verschillende “ VANHEEDE “ bedrijven, elk met hun specialisaties en competenties.

De “ V “ krachten die werken of de pijlen die ons voortstuwen met een blik op de toekomst.

Meer dan een slogan: Managing Your Waste...Managing Your Materials!

De rebranding moet ons bedrijf op een dynamische en hedendaagse manier in de markt positioneren. Maar ook via een herwerkte slogan willen we een duidelijke evolutie meegeven.

Materials

Managing Your Waste

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP stelt alles in het werk om afval zoveel mogelijk een nieuwe, nuttige toepassing te geven en legt zich primair toe op het opnieuw inzetten van afval als grondstof/materiaal. Daarnaast sturen de verschillende overheden ons via een nieuw materialendecreet in het verder sorteren en verwerken van onze afvalstromen tot nieuwe grondstoffen.

De nieuwe slogan geeft op een heel duidelijke manier de link weer tussen het verwerken van afval naar materialen. Daarnaast blijven we via deze slogan ons richten op zowel afval als op materialen… zowel de inlet (afval) als outlet (materialen) komen aan bod.

HR-beleid van grootste belang In 5 jaar tijd steeg onze tewerkstelling met bijna 100 medewerkers. Een doorgedreven HR-beleid is dus van het grootste belang. Werkzekerheid maar ook werkgelegenheid creëren, blijft een belangrijk aspect binnen een onderneming. Dagelijks zijn wij op zoek naar competente medewerkers. Een diepgaand HR-beleid zoekt een brede waaier aan competenties gaande van service gerichte chauffeurs, informatici, ingenieurs, commerciëlen, dispatchers, arbeiders ,…Een heel diverse mengelmoes van competenties, culturen, geslachten die ons bedrijf ook typeert. Allen gestuurd door ons beleid en onze bedrijfswaarden.

oud logo

onden 2 “V’s” die verb . zijn met elkaar

s voortstuwen de pijlen die on de toekomst met een blik op

13 13

duurzame ontwikkeling vraagt passie

Werken aan een

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

Passion

Familiedag Dottenijs De familiedag door de ogen van Isabelle Deslé Die zaterdagochtend in februari waren we met een bang hartje opgestaan. We vroegen ons af of we er wel zouden geraken. De avond ervoor was het beginnen sneeuwen. De eerste sneeuw van het jaar. En het deed ons meteen denken aan vorige winter, toen de plattelandswegen rond Geluwe veranderd waren in een witte hel. Die vrijdagavond was er op de radio weer verkeersellende te horen.

Het viel gelukkig mee. ‘s Nachts was er geen sneeuw meer bijgekomen en in tegenstelling tot vorig jaar waren de gemeentelijke zoutvoorraden nog niet opgebruikt. Wij dus onderweg naar Dottenijs. Met dikke sjaal, muts, wanten, thermisch ondergoed enzovoorts. Gepaste accessoires bij een pittige - 12° C.

Organisatie Wat meteen opvalt als we aankomen, is de voortreffelijke organisatie. Ondanks de 650 bezoekers, wijst de parkeerwachter ons vlot een vrije plek en we worden onthaald door een hartelijk ontvangstcomité. We kunnen meteen aansluiten bij een groep, geleid door Nico Kimpe, onze gids voor vandaag.

Nieuw begin Nico toont ons de machine die papierbalen maakt en legt uit wat 80/20 betekent: de kwaliteit van het papier. We nemen ons voor om voortaan nog beter te sorteren. Daarna wandelen we langs het hout, het groenafval, het glas dat buiten in transit ligt en leren dat we hier geen afval zien maar grondstof. Dat dit geen einde is maar een nieuw begin.

Ook de kunststof- en de tapijtrestjes binnen, liggen op hun transformatie te wachten. Ze zullen veranderen in pellets: een alternatieve brandstof voor kalk-, steen- en hoogovens. Nico legt ons het procedé uit en de machine doet ons denken aan het apparaat waarmee een generatie geleden met aardappelpuree kroketjes werden gemaakt. Nostalgie.

15

16

Familiedag Dottenijs Intussen blijkt onze winterse outfit zeer gepast: met de welgekomen woorden “we zullen hier een beetje staan”, pikt onze gids een streepje zon mee. Want ondanks de vele graden onder nul, is het een schitterende dag geworden.

Achteraan de site, staan we met open mond naar de omvang van de investeringen bij Vanheede Alternative Fuels te kijken: een nieuwe weegbrug en een hypermodern magazijn met volautomatische laad-installatie.

Hartverwarmend “Ga jullie nu maar opwarmen”, en we gaan de tent binnen die er speciaal voor de familiedag is neergeplant. Binnen is het behaaglijk warm. Gelukkig. En nu kan ik laten zien hoe graag ik hier ben: ik stel mijn partner aan iedereen voor. Hem tonen hoe goed het bij VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP is, maakt me fier en dat is wat ik me nog het best van de familiedag herinner.

Hoe open, goedlachs en sympathiek men er is.

Ik dank de familie Vanheede om ons uit te nodigen. Ze tonen ons hoe belangrijk de waarden “people” en “passion” zijn. Ze tonen ons dat het geen loze woorden zijn.

Geen gedoe hier, geen show, geen gestoef of dikkenekkerij, gewoon rechttoe, rechtaan. Animatie, grime en film voor de kinderen, frieten en hamburgers en bier en cola. Lekker. En hartelijk want echt vanuit het hart. Echt familiaal, ook voor de kleinsten onder ons. We blijven plakken omdat we zoveel te vertellen hebben en omdat we welkom zijn. Omdat het eigenlijk niet hoeft maar omdat we het toch allemaal mogen meemaken.

Het was een fijne, geslaagde dag. Hartverwarmend. Zelfs bij -12° C. Isabelle Deslé

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

Isabelle Deslé

17

18

VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS Lancering nieuwe productielijn: een knap staaltje van milieu innovatie!

Met enige trots werd begin 2012 tijdens onze ­VANHEEDE-familiedag de nieuwe installatie van ­VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS voorgesteld aan de medewerkers van onze groep. Sinds juni 2012 draait de installatie op volle toeren en kunnen we spreken van een knap staaltje van milieu innovatie.

De concrete doelstellingen van de investering De nieuwe installatie voor de pelletisering van hoogcalorisch materiaal behaalt een capaciteit van 90.000 ton per jaar, een kleine verdubbeling van de capaciteit. De doelstellingen zijn divers : Focus op een nog betere kwaliteit van de brandstoffen Verruiming van het productengamma Efficiëntere productie door een doorgedreven automatisatie Inspelen op de wetgeving De top zijn in Europa Blijven innoveren Top in Europa - Hoge kwaliteit Met VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS bouwen we verder aan een duurzame toekomst. Dankzij de verworven knowhow, de blijvende innovatieve drive en de investeringen die we de afgelopen jaren deden blijven we groeien en vormen we een Europese referentie op het vlak van productie van secundaire hoogwaardige brandstoffen.

Onze persoonlijke en transparante communicatie, samen met de hoge kwaliteit van onze brandstoffen zorgen ervoor dat we stap voor stap uitgroeiden tot de top in Europa.

Service als topprioriteit Onze persoonlijke aanpak reflecteert zich niet alleen in de nauwe samenwerking die we opzetten met onze klanten.

Onze klanten staan centraal en we bedienen hen dan ook volgens hun noden. Het aanleveren van de materialen op

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

de momenten dat onze klanten dit wensen blijft een prioriteit.

Een snelle, kwalitatieve en performante service is een doel op zich.

Inspelen op wetgeving De wetgever stuurt de bedrijven naar een verdere sortering. Ook VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP ondersteunt deze verdere sortering. Op deze manier behalen we een grotere kwaliteit van nieuwe grondstoffen en kunnen we effectief de keten gaan sluiten. De nieuwe installatie speelt ook in op deze tendens. De aangeleverde hoogcalorische afvalstromen worden verder uitgesorteerd, waardoor we o.a. op volautomatische manier ferro- en non-ferrometalen en inerte materialen gaan uitsorteren en verder gaan recycleren.

Het finale product dat verwerkt wordt tot pellets wordt door de eindgebruiker gerecycleerd als brandstof en grondstof voor de cement- en kalkovenindustrie.

Grote evolutie Sinds meer dan 13 jaar timmert VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS aan de weg van milieubewustzijn en groene energie. Dankzij de productie van alternatieve brandstoffen uit hoogcalorisch bedrijfsafval, groeide deze afdeling van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP uit tot een sterk geautomatiseerde site die jaarlijks meer dan 90.000 ton aan pellets, fluff en granulaten produceert, het equivalent van 43 miljoen liter stookolie of ook wel de totale energiebehoefte van 13.000 gezinnen.

19

20

Waste Frame directive Een Europese visie : We weten al langer dan vandaag dat de wetgeving voor een continue evolutie in het milieulandschap zorgt en dus ook een belangrijke impact heeft op de recyclagesector. Afval wordt niet zomaar meer ingezameld en gestort. Sterker nog, we gaan de grondstoffen en de energie die nog in afval aanwezig zijn zoveel mogelijk terugwinnen en valoriseren.

De Europese afvalkaderrichtlijn 2008/98/EG (Waste Framework Directive) probeert deze filosofie vast te leggen en vormt daarmee een belangrijke mijlpaal in het Europese afvalbeleid.

De nieuwe kaderrichtlijn schuift de afvalverwerkingshiërarchie, waarbij preventie en hergebruik bovenaan staan, als een duidelijk basisbeginsel naar voren. Recyclage en energieterugwinning (zoals alternatieve brandstoffen) krijgen voorrang op verbranding zonder energieterugwinning of storten.

Invoering van Europese ­a fvalkaderrichtlijn 2008/98/EG Vlaams Gewest: Materialendecreet en Vlarema respectivevelijk gepubliceerd in Belgisch staatsblad op 28 februari en 23 mei 2012.

Waals Gewest: Het decreet tot omzetting van afvalrichtlijn gepubliceerd in Belgisch staatsblad op 29 mei 2012. Het Besluit tot wijzingen van een heel aantal besluiten is gepubliceerd op 4 juni 2012 in het Belgische staatsblad.

Brusselse Gewest: 8 juni goedkeuring van de nieuwe verordening betreffende afval.

Frankrijk: Le 12 juillet 2011, publication par le gouvernement Français au Journal officiel d’un décret relatif à la prévention et à la gestion des déchets traduisant plusieurs dispositions issues de la directive cadre sur les déchets et de la loi Grenelle 2.

Verminderen gebruik Hergebruik

Verminderen gebruik

Recycleren

Hergebruik

Coïncineratie

Recycleren

Verbranding met energie recuperatie

Coïncineratie

Storten met energie recuperatie

Verbranding met energie recuperatie

Verbranden zonder energie recuperatie

Storten met energie recuperatie

Storten zonder energie recuperatie

Verbranden zonder energie recuperatie Storten zonder energie recuperatie

visie VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP op het Waste Frame Directive

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

21

Vlaamse regering kiest resoluut voor duurzaam materialenbeleid 20 verschillende afvalstoffen

Recent werd door de Vlaamse regering het “voorontwerp van besluit tot vaststelling van het Vlaams reglement betreffende het duurzaam beheer van materiaalkringlopen en afvalstoffen” goedgekeurd. Dit houdt in dat het ­Vlarema, en dus het Materialendecreet, het vroegere Vlarea en het Afvalstoffendecreet vervangt en dat men zoveel als mogelijk afvalstoffen opnieuw wenst in te zetten als materialen. Het Vlarema kadert dan ook in de omzetting van de Europese kaderrichtlijn van 2008, de Waste Framework Directive.

Nieuwe materialen Met deze nieuwe wetgeving wenst de Vlaamse Overheid zich maximaal te concentreren op het recupereren en recycleren van afvalstoffen in nieuwe materialen. Dit houdt ook in dat de vroegere terminologie in functie van afvalstoffen ook wordt aangepast in functie van het materialenbeleid. Waar men vroeger sprak van een “overbrenger van afvalstoffen” spreekt men nu van een “inzamelaar/handelaar/makelaar (IHM) van afvalstoffen”.

Concreet: Wat houdt dit Vlarema nu eigenlijk in voor het bedrijfsafval?

Het belangrijkste om te onthouden is de verplichte bronsortering bij bedrijven waarbij minstens 20 verschillende afvalstoffen selectief dienen aangeboden en opgehaald te worden. Indien deze niet selectief worden aangeboden/opgehaald moet het gemengd bedrijfsafval verplicht over een sorteerlijn in een erkend sorteercentrum gaan om daar maximaal de desbetreffende 20 afvalstoffen uit te sorteren. Indien de verplichte selectieve stromen wel selectief worden aangeboden mag het residu rechtstreeks afgevoerd worden naar een verbrandingsoven. Een ander zeer belangrijk item in het Vlarema betreft de verplichting voor de inzamelaar/handelaar/makelaar om informatie betreffende de gescheiden op te halen afvalstoffen te verstrekken aan de producenten van de afvalstoffen en dit via een “contract dat wordt afgesloten tussen de inzamelaar/handelaar/makelaar enerzijds en de producent anderzijds met vermelding van de verschillende fracties en hun vooropgestelde inzamelwijze”.

Managing Your Waste/Materials

Materials

Managing Your Waste

Onze hernieuwde slogan speelt perfect in op deze evolutie in de afvalwereld. VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP staat garant voor een duurzame verwerking van uw afvalstromen en gaat steeds op zoek naar een zo hoog mogelijke valorisatie. We maken van uw afval nieuwe grondstoffen!

Hebt u concrete vragen rond deze nieuwe wetgeving, aarzel dan zeker niet onze commerciële dienst te contacteren.

We denken graag met u mee en helpen u graag verder.

dienen selectief aangeboden en opgehaald te worden 1

klein gevaarlijk afval van vergelijkbare bedrijfsmatige oorsprong 2 glasafval 3 papier-en kartonafval 4 gebruikte dierlijke en plantaardige oliën en vetten 5 groenafval 6 textielafval 7 afgedankte elektrische en elektronische apparatuur 8 afvalbanden 9 puin 10 afgewerkte olie 11 gevaarlijke afvalstoffen 12 asbestcementhoudende afvalstoffen 13 afgedankte apparatuur en recipiënten die ozonafbrekende stoffen of gefluoreerde broeikasgassen bevatten 14 afvallandbouwfolies 15 afgedankte batterijen 16 PMD (vanaf 1 juli 2013) 17 houtafval 18 metaalafval 19 PVC kunststofbuizen en profielen 20 pakketten transparante of witte kunststoffolie

Mano Mundo

22

Mei is traditioneel de maand voor de ‘kick-off’ van het festivalseizoen. Alle parken, perken, weiden, bomen en struiken zetten zich volop in hun groen kostuum en nodigen menig festivalganger uit voor een feest vol muziek, dans, ontspanning en spontaan plezier !

Hierbij wil Mano Mundo, het gratis wereldfestival dat plaatsvindt op het mooie provinciaal domein de Schorre in Boom, alvast niet ontbreken. In hun 19e editie plaatst de organisatie de klimaatsverandering als hoofdthema en nadrukkelijke boodschap in de kijker. Klimaat, milieu en ecologie horen trouwens, naast het uitnodigen van een divers en kleurrijk publiek, steeds bij de belangrijkste aandachtspunten van de organisatie.

Het is dan ook niet toevallig dat VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS als voorkeurpartner wordt gekozen om hun afvalbeleid in goede banen te leiden. In samenwerking met een vast ecoteam worden voor, tijdens en na het festival 7 afvalfracties selectief ingezameld op één centraal opgesteld inzamelpark. Ieder jaar wordt, in samenspraak met de organisatie, gewerkt aan verbeteringsvoorstellen.

Zo kunnen we dit jaar spreken van een geslaagde test om een deel van het restafval om te buigen tot een secundaire grondstof in de vorm van pellets als alternatieve brandstof.

De festivalsector blijft een belangrijke en steeds groeiende sector die zich meer en meer inzet om naast ontspanning en plezier eveneens een opvoedend karakter aan te bieden. Eén belangrijk domein blijft hierbij het afvalbeleid.

Want hoe anders kunnen we spreken van een geslaagd evenement als iedereen nadien tevreden terugblikt en het mooie, groene domein in een mum van tijd weer kraaknet toegankelijk blijkt !

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS labo VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS stelt alles in het werk om kunststoffen en kunststofafval een nieuwe, nuttige toepassing te geven. Grondstoffen maximaal recycleren tot kwaliteitsvolle grondstoffen is daarbij een topprioriteit.

VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS draagt kwaliteit hoog in het vaandel. Dit resulteert in de verdere uitbouw en ingebruikname van ons kunststof laboratorium. Dit kadert volledig in de visie en strategie om kunststofgrondstoffen te produceren met gelijkaardige eigenschappen als nieuwe grondstoffen, zodat deze minimaal op hetzelfde niveau terug ingezet kunnen worden.

VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS beschikt nu over de mogelijkheid om diverse metingen van verschillende product- en procesparameters van uw grondstoffen te meten en op te volgen. Daarnaast wordt er nauw samengewerkt met diverse onderzoeksinstellingen, welke ons in staat stelt kwaliteitsvolle producten af te leveren bij onze klanten.

VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS‌ Managing Your Waste !

Managing Your Materials !

Managing Your Plastics !

23

24

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

Eerste hybride vuilniswagen in België!

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP blijft investeren in reductie van CO₂-uitstoot VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP lanceert eerste hybride vuilniswagen (26 ton) in België!

Joke Schauvliege, Vlaams Minister van leefmilieu Kamel Sid, algemeen directeur Volvo Europa Trucks

David Vanheede, CEO Vanheede Environment Group

Situering Reeds jaren heeft VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP ruime aandacht voor de ecologische impact van zijn activiteiten en proberen we deze impact tot een minimum te beperken.

Investeren in systemen en installaties om van afval grondstoffen te maken (de keten sluiten) en het streven naar een minimale CO₂-uitstoot zijn daarbij doelstellingen van primordiaal belang. VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP beschikt dan ook over een ruim en divers (vracht-)wagenpark om zijn activiteiten in de afvalsector op een optimale manier te organiseren.

Een unieke samenwerking Onder het motto “samen sterk”, sloegen Volvo Trucks, de opbouwspecialist Geesinknorba en VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP de handen in elkaar en creëerden ze de eerste hybrideperswagen (26 ton) in België. Geen kleine versie van een vrachtwagen met een beperkte actieradius, maar een volwaardige vuilniswagen (26 ton) die de industriële klanten van deze groep perfect kan bedienen.

Werking Volvo Trucks heeft na jaren onderzoek, besloten de parallelle hybride aandrijving productie rijp te maken. Hierbij

wordt tijdens het afremmen van het voertuig de remenergie opgeslagen in Lithium-Ion batterijen. Daarna gebruikt de elektrische motor deze energie om bij vertrek en bij acceleratie de dieselmotor te vervangen of te assisteren.

Gecombineerd met een start & stop functie resulteert dit in een transportoplossing met een gevoelig lagere uitstoot. Daarenboven gebeurt het persen van afval op een volledige elektrische manier dankzij de plug-in opbouw ontwikkeld door Geesinknorba.

Doelstelling De doelstelling is om een CO₂-uitstoot vermindering te realiseren van 30%. Daarnaast kan de eigen groene energie (afkomstig van het stortgas of biomassa) ingezet worden voor het opladen van de batterijen die zorgen voor het functioneren van de vuilniswagenopbouw. Bovendien zorgt dit uniek geheel voor een veel stillere wagen.

Belgische technologie Opvallend weetje... deze hybride vrachtwagen wordt volledig gebouwd in de Belgische vestiging van Volvo Trucks (Gent). Daarnaast is VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP ook de grootste speler binnen zijn sector die volledig in Belgische handen is. Een unieke samenwerking, volledig in Belgische handen... iets om als Belg trots op te zijn.

De hybride zal vanaf 15 juli rondrijden in de regio van Zuid-West-Vlaanderen.

25

26

Klantgerichte service en een volledige nationale spreiding blijven belangrijke pijlers voor het succes van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP. De nabijheid van onze dispatch- en sorteercentra bij onze klanten is immers van uiterst groot belang om een verzorgde service te kunnen bieden. Dit over het gehele Belgische grondgebied en Noord-Frankrijk.

BRUGGE (Oostkamp)

ANTWERPEN

GENK

ROESELARE (Rumbeke) WERVIK (Geluwe) DOTTIGNIES

BRUSSEL

BELGIUM MONS (Quévy)

LENS (Billy-Berclau)

Think Global - Act Local Daarnaast stimuleren we als VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP sterk het principe van “Think Global - act Local”… zowel in de letterlijke betekenis als in een symbolische betekenis. Als milieubedrijf moeten we denken aan een duurzame manier van afvalverwerking over de grenzen heen. ‘Langetermijndenken’ en ‘denken aan de wereld voor onze kinderen en kleinkinderen’ moeten hier sleutelwoorden zijn.

WANZE (Vinalmont)

FRANCE ARLON

LUXEMBOURG

(Messancy)

LUXEMBOURG (Windhof)

Daarnaast kreeg onze nationale spreiding via enkele overnames een perfecte dekking. Zo willen we letterlijk en figuurlijk heel dicht bij onze klanten staan. De laatste jaren kwamen de sites in Genk, Messancy en nu ook in Wanze (Luik) erbij om onze klanten op een zo goed mogelijke manier te kunnen bedienen en onze nationale positie te versterken.

Klanten = Partners VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP kiest resoluut de kaart van de klant, een klant die we liever aanschouwen als een partner.

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

Een nationale aanwezigheid!

Vele bedrijven maken net de omgekeerde beweging, kiezen voor centralisatie, kiezen voor globaliseren, wij als VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP doen dit niet. Een ingenieus ICT netwerk zorgt ervoor dat we op deze manier kunnen blijven werken en onze service optimaliseren.

Op deze manier proberen we elke klant, van klein tot multinational van Luxemburg tot de kust van ziekenhuis, over bakker tot garagist op een zo goed mogelijke manier te bedienen.

Een gepersonaliseerde aanpak - een empathische klantendienstverlening.

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP is doorheen de jaren enorm geëvolueerd. Van een kleine West-Vlaamse KMO groeiden we uit tot een gevestigde nationale speler in onze sector.

De waarden van het bedrijf blijven wel dezelfde. Een familiebedrijf die een nauw contact wenst met elke klant en die elke klant op een zo goed mogelijke manier een service wil bieden en dit op een zo duurzaam mogelijke manier.

De empathische klantendienstverlening wordt door onze stakeholders sterk geapprecieerd, ‘meedenken met onze klanten’ en ‘op zoek gaan naar een win-win voor alle partijen’ staan centraal.

Afvalmanagement is voor ieder bedrijf heel specifiek, daarom is een persoonlijke aanpak in heel wat gevallen noodzakelijk. Bij ons geen grote callcenters met 0800-nummers maar iedere klant krijgt bij ons een persoonlijk aanspreekpunt… een ultiem voorbeeld van een persoonlijke aanpak.

Dicht bij de klant staan, zowel op vlak van locatie als op vlak van service.

Overname CTL en Noël Selection - Versterken positie in de provincies Namen & Luik Door de recente integratie van de logistieke activiteiten van de ondernemingen CTL en Noël Selection binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP is onze aanwezigheid in de provincies Namen en Luik duidelijk versterkt.

CTL en Noël Selection zijn twee bedrijven die door de familie Noël werden opgericht. Zij zijn een kleinere, maar niet onbelangrijke speler in de regio Namen - Luik. Zo staan zij in voor de logistiek van een aantal containerparken in beide provincies. Daarnaast verzorgen ze ook de huisaan-huis ophaling in meer dan 10 gemeenten van de provincie Luik (zowel ophaling van huisvuil als PMD, P&K, grof vuil).

De relatie tussen deze bedrijven en VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP bestaat reeds een aantal jaren. Zo is Vanheede de onderaannemer voor CTL voor de ophaling van het hol glas in een deel van de Luikse intercommunale INTRADEL. Daarnaast zijn CTL en Noël Selection ook onderaannemers voor VANHEEDE E­ NVIRONMENT GROUP. Uitvalsbasis in buurt van Hoei Het samengaan tussen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP en de bedrijven van de familie Noël bieden voor beide partijen dan ook de nodige voordelen om zich sterker te kunnen positioneren in de markt: VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP beschikt nu over een uitvalsbasis in de buurt van Hoei van waaruit zowel de steden Luik als Namen kunnen bediend worden (beiden liggen op amper 30 km van de site). CTL en Noël Selection kunnen gebruik maken van de aanwezige competenties van de groep.

De huis-aan-huis activiteiten zullen worden ondergebracht in een nieuwe entiteit: VANHEEDE PROPRETÉ, terwijl de logistieke activiteiten naar de containerparken en industriële klanten worden ondergebracht in VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS.

27

28

Structuur per 31/12/2011 - Groepsondernemingen ics.com

ronmentallogist

vi www.vanheedeen

s.com

nmentalservice

viro www.vanheedeen

.com www.vanheede om ndfillsolutions.c

www.vanheedela

m

assrecycling.co

www.vanheedegl

.com omasssolutions

www.vanheedebi

m

rpetrecycling.co

www.vanheedeca

larenergy.com

www.vanheedeso ds.com

ersandcompoun

lym www.vanheedepo

Duurzaamheidsverslag 2011

Passion

com

ternativefuels.

www.vanheedeal

ndpower.com

www.vanheedewi

NEDERLAND 29

UNITED KINGDOM

BRUGGE (Oostkamp)

ANTWERPEN

GENK

ROESELARE (Rumbeke) WERVIK (Geluwe) DOTTIGNIES

DEUTSCHLAN

BRUSSEL

BELGIUM

LILLE (Marquette-Lez-Lille) MONS (Quévy)

LENS (Billy-Berclau)

WANZE (Vinalmont)

FRANCE ARLON

LUXEMBOURG

(Messancy)

LUXEMBOURG (Windhof)

LOCATION

COUNTRY BORDERS

WORKING AREA

IMPORT/EXPORT MATERIALS

duurzaamheid als groene draad Ecologische

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

Planet

Zorg voor Milieu 



















 







  

 

 

 

 











   









          

   



  



 

 

   

   









         

  

 

 



























  



  



 



 



 

   



  

  





     









 



       







  



 











 



   

  





 



  

  





 



 



  

















  

         











  



 





  

De wereld is langzaam maar zeker bezig aan een “groene” beweging. Niet alleen op politiek vlak worden beslissingen met deze visie genomen, maar iedereen probeert, of zou moeten proberen, het beschermen van het milieu als een topprioriteit te aanzien.

Bij VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP zijn de zorg voor het milieu en een ecologische manier van werken een grondprincipe doorheen de volledige organisatie. Ook bij onze klanten zien we deze “groene” beweging als maar meer naar voren komen, wat we natuurlijk toejuichen.

We mogen vandaag verwachten en zelfs eisen dat iedereen een positieve bijdrage levert tot een gezondere omgeving. Tenslotte hangen we allemaal af van een betere leefomgeving voor ons eigen welzijn alsook voor het welzijn van onze kinderen om te kunnen overleven. Het is dus in ons eigen belang om duurzame ontwikkelingen te promoten.

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP beschouwt het als haar maatschappelijke verantwoordelijkheid om mee te helpen hierop een antwoord te bieden.

De zorg voor het milieu blijft voor VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP dan ook één van de belangrijkste doelstellingen. We werken hierbij steeds op verschillende niveaus.

Door te investeren in hoogtechnologische installaties proberen we ons energieverbruik en onze milieulast zo laag mogelijk te houden. Maar zoals bij vele ingrepen...kleine ingrepen kunnen grote effecten hebben.

Zo sensibiliseren we onze eigen werknemers op het vlak van hun dagelijkse impact op het milieu, dit zowel in hun werkomgeving als bij hen thuis (bijvoorbeeld over energie- en waterverbruik).

Deze kennis proberen we ook uit te dragen naar onze klanten, maar ook door bijvoorbeeld de organisatie van educatieve afvalprojecten op scholen.

Verder maken we van onze eigen bedrijven voorbeeld-milieubedrijven door bijvoorbeeld duurzame facility toe te passen. Ten slotte zetten we door onze kernactiviteiten afval om tot nieuwe grondstoffen of energie, waardoor we een oplossing bieden voor een aantal milieu- en maatschappelijke problemen.

Onze manier van werken is verankerd in ons duurzaamheidsmanagementsysteem, dat we in mei 2011 opnieuw lieten aftoetsen aan de normen ISO 9001 (kwaliteit) en ISO 14001 (milieu). De certificaten werden opnieuw met succes behaald voor alle Belgische vestigingen van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP.

31

32

De 4 natuurelementen Er is een onderverdeling gemaakt in 4 deelgebieden:

de 4 natuurelementen: Vuur, Water, Lucht en Aarde

Luchtemissies

Hierna worden de milieuprestaties van VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP voor het jaar 2011 besproken en ­geïllustreerd met cijfermateriaal.

erking Afval / Afvalverw

energieverbruik -productie

en

waterverbruik

Grondstoffen en fossiele brandstoffen worden schaarse en gegeerde goederen. De 1850 afvalstromen die binnen de VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP verwerkt worden, proberen we op zo’n duurzaam en ecologisch verantwoorde manier te verwerken.

Afvalstoffen worden gerecycleerd, worden nieuwe grondstoffen, worden energie.

Als duizenden jaren geleden de mensen ervan overtuigd waren dat alle materie samengesteld was uit deze 4 elementen... dan moeten we anno 2011 toch het natuurelement “Aarde” uitbreiden met afvalstoffen, want beiden zijn een bron van grondstoffen.

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

Duizenden jaren geleden ging de mens ervan uit dat alle materie samengesteld was uit deze vier elementen. Ondertussen weten we wel beter, maar toch kunnen de natuurelementen ons nog altijd heel veel vertellen.

Aarde, water, vuur en lucht spelen sinds het ontstaan van onze planeet een cruciale rol voor het leven op aarde. Tot op vandaag geven ze nog altijd vorm aan onze planeet en beschaving. Ze speelden een voorname rol in de oude natuurfilosofie, zowel bij de oude Griekse filosofen, als bij tradities in het verre oosten. Op vandaag worden de natuurelementen vaak symbolisch gebruikt en getuigen daarbij van een bepaalde kijk op de wereld. De intuïtie van de oude filosofen blijft evenwel overeind: de vier elementen spelen een belangrijke rol in de natuur en zijn daarom onmisbaar voor de mens.

Deze natuurelementen geven perfect de synergie aan tussen de verschillende facetten van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP en symboliseren de 4 zaken die we in dit deel “Planet” willen aanhalen.

Vuur: energieverbruik en -productie Water: waterverbruik Lucht: luchtemissies Aarde: afval / afvalverwerking

Het natuurelement “Aarde” linken we heel bewust aan afval. Anno 2011 worden grondstoffen niet enkel en alleen ontgonnen aan de aarde, maar ook onze afvalwereld levert heel wat grondstoffen.

Lucht Luchtemissies: hinder voor mens en milieu beperken Onze eerste natuurelement is lucht...

Het element lucht in het leven symboliseert de kracht van het denken en de kennis.

In onze maatschappij en zeker voor VANHEEDE ­ ENVIRONMENT GROUP is het denken heel belangrijk. Meedenken met onze klanten en blijven innoverend op zoek gaan naar de beste oplossingen voor elke afvalstroom.

Lucht staat natuurlijk voor vrijheid en voor de lucht die we iedere dag inademen. CO₂-emissies winnen ieder jaar aan belang en ons bedrijf wil zich elke dag inzetten om deze emissies zo laag mogelijk te houden. Als milieupartner van veel bedrijven kunnen we als VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP hier een belangrijke partner zijn.

1.1. Bijdrage tot emissies De activiteiten van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP hebben een invloed op twee broeikasgassen, namelijk koolstofdioxide (CO₂) en methaan (CH4).

De voornaamste bronnen van CO₂ zijn de transportactiviteiten en de productieprocessen.

Methaan wordt geproduceerd bij de biologische afbraak van afval. Zo ontstaat methaan in de stortplaats van VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS en in de vergistingsinstallatie van VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS. Het methaan wordt in beide installaties gecapteerd, afgeleid naar de biogasmotoren en omgezet in elektriciteit, CO₂ en water.

Het efficiënt capteren en afleiden van biogas, afkomstig van de stortplaats, is een prioriteit voor VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS. Dit zorgt niet alleen voor een hogere elektriciteitsproductie, maar dit voorkomt ook het vrijkomen van stortgas in de lucht, wat aanleiding kan geven tot geurhinder.

De stortplaats heeft doorheen de jaren aangetoond dat er minder geur vrijkomt. Dat wil zeggen dat er minder stortgas vrijkomt in de lucht, waardoor er dus meer methaan wordt omgezet in elektriciteit, CO₂ en water.

1.2. Afname van globale emissies door ­compensatie Naast het uitstoten van CO₂, levert VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP ook een bijdrage tot de vermindering van de globale CO₂-emissies.

Enerzijds door de productie van groene energie en de valorisatie van warmte door de vergistingsinstallatie in Quévy en de stortplaats in Rumbeke. Door de omzetting van methaan in elektriciteit, CO₂ en water, wordt CO₂ uitgestoten in plaats van het 20 maal sterkere broeikasgas methaan.

Anderzijds door de productie van secundaire brandstoffen door het bedrijf VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS. Door het inzetten van pellets als brandstof in een cementoven of hoogoven bespaart men heel wat CO₂.

1.3. Afname van eigen emissies VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP heeft zich tot doel gesteld om de CO₂-balans of Carbon footprint van haar activiteiten te bepalen om vervolgens reductiemogelijkheden te identificeren en realiseren. Aan dit project wordt de komende jaren verder gewerkt.

33

34

Water Water is een kostbaar goed, het verdient dan ook om er met zorg mee om te gaan!

Water, ons tweede natuurelement...

Water is als een oerzee in veel scheppingsmythen de bron van alle leven, dat eruit opstijgt; tevens is het echter het element van oplossing en verdrinking. Dikwijls worden wereldperioden uit de scheppingscyclus door een zondvloed beëindigd, waarbij de goden onwelgevallige levensvormen vernietigd worden.

Anno 2011 weten we wel beter. Water is een belangrijk natuurelement, zonder water kunnen we niet leven, ons eigen lichaam bestaat voornamelijk uit water. Ook ­VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP gaat met de grootste zorg om met zijn water en probeert zijn medewerkers op een correcte manier hierover te sensibiliseren.

2.1. Waterverbruik Binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP verbruikt enkel VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS water in de productieprocessen: bevochtiging van de compost, toevoegen van water in ontpakkingslijn, reiniging van boxen voor voedingsafval.

VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS heeft een eigen biologische waterzuiveringsinstallatie, die ongeveer 76 m³ gezuiverd water per dag produceert.

Daarnaast is er het huishoudelijk waterverbruik, zoals het reinigen van kantoorgebouwen, aanmaak van koffie, verbruik van water voor de vaatwasmachine, aanmaak drinkbaar water via sip wellsysteem en het sanitair watergebruik. Dit leidt tot de productie van huishoudelijk afvalwater.

Tot slot zijn er de wasplaatsen voor vrachtwagens en containers. Dit levert bedrijfsafvalwater op.

2011 bij VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS en door het strengere winterweer in 2011 is de sprinklerinstallatie accidenteel een aantal keren afgegaan. Om deze toename tegen te gaan werden 5 regenwatertanks van 20.000 l geïnstalleerd in 2011. Deze zal het regenwater van 4.700m² dak opvangen. Deze regenwatertanks zullen in gebruik genomen worden in 2012, wat zal leiden tot een daling van het leidingwaterverbruik.

Daarnaast kan u een verdubbeling zien aan waterverbruik bij VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS op onze site te Genk. Deze is recht evenredig toe schrijven aan een verhoging in productie van regranulaat. In 2011 zijn er ook problemen geweest met de werking van de warmtewisselaar op de regranuleerlijn waardoor het waterverbruik ook hoger ligt in vergelijking met voorgaande jaren.

Fig. 1 Overzicht verbruik leidingwater 2008-2009-2010-2011

De types water die verbruikt worden zijn leidingwater, water afkomstig van eigen waterzuivering, regenwater en bronwater.

2000 m3

2008 2009 2010 2011

1800 m3 1600 m3

Figuur 1 geeft een overzicht van het verbruik van leidingwater binnen de verschillende bedrijven van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP in 2008, 2009, 2010 en 2011.

Uit Figuur 1 blijkt een kleine toename van het waterverbruik op onze site in Dottignies. Deze toename is toe te schrijven aan de uitbreidingswerken die plaatsvonden in

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

1400 m3 1200 m3 1000 m3 800 m3 600 m3 400 m3 200 m3 0 m3

VEL GEL

VAF+VEL DOT

VEL OOS

VEL ANT

VLS RUM

VES RUM

VEL RUM

VF MARQ

VPC GENK

35

Daarnaast kunt u een toename zien bij VANHEEDE FRANCE site Marquette-Lez-Lille, deze is toe te schrijven aan het reinigen van vrachtwagens op de site zelf. In 2010 was de hogedrukreiniger een tijdje buiten gebruik waardoor het logisch is dat het verbruik heel wat lager was. In 2011 was de hogedrukreiniger terug in gebruik waardoor het logisch is dat het waterverbruik opnieuw veel hoger ligt.

Voor andere sites is een daling of status quo van het leidingwaterverbruik zichtbaar. Dit kan verklaard worden door de (gedeeltelijke) omschakeling van leidingwater naar regenwater.

De spectaculaire daling aan leidingwaterverbruik bij Vanheede Environmental Logistics te Rumbeke is toe te schrijven aan een significante daling in het waterverbruik per wasbeurt.

Voor 2012 zullen verder inspanningen geleverd worden om het waterverbruik te beperken: Gedetailleerd meten en opvolgen van het verbruiken van de verschillende types water Verdere omschakeling van leidingwaterverbruik naar regenwaterverbruik Onderzoek naar en gebruik van duurzame facility (spaarknoppen, spaarzame hogedrukreinigers,...)

Sensibilisatie van werknemers

2.2. Verontreiniging regenwater Het regenwater dat in contact kan komen met de afvalstoffen, opgeslagen op de verschillende sites, kan verontreinigd worden. Het wordt daarom telkens behandeld in een primaire waterzuiveringsinstallatie (bezinkputten, oliewaterafscheiders met coalescentiefilters), alvorens geloosd te worden.

Het regenwater dat op de stortplaats VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS terechtkomt en door het stortlichaam sijpelt, wordt opgevangen als percolaat en afgevoerd naar externe waterzuiveringsinstallaties. In Figuur 2 is de afgevoerde hoeveelheid percolaat weergegeven sinds 2004. Figuur 2 toont aan dat er tussen 2006 en 2010 een afname is van de hoeveelheid percolaat en dat er sedert 2011 terug een stijging is van de hoeveelheid percolaatwater die werd afgevoerd naar externe verwerkers. De daling in de periode 2006 tot en met 2010 is te verklaren door het feit dat VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS steeds meer tussenafdeklagen in folie aanbrengt. Dit is geen wettelijke vereiste, maar zorgt er wel voor dat meer regenwater afgeleid wordt naar het oppervlaktewater, met als gevolg dat het niet verontreinigd wordt en dat er minder percolaatwater moet afgevoerd worden voor externe zuivering. In 2011 werden er nog altijd meer tussenafdeklagen in folie aangebracht, maar werd er ook een project van reïnfiltratie opgestart. Reïnfiltratie houdt in dat er extra water in het organisch stortcel komt, waardoor de biologische activiteit toeneemt en zo ook meer percolaatwater wordt geproduceerd. Dit extra percolaat dient dus ook opgepompt en afgevoerd te worden naar een externe verwerker. Een

tweede verklaring is toe te schrijven aan de extreem hoge regenval op de organische stortcel op het einde van 2010.

Het percolaat dat hierbij werd gevormd, werd pas grotendeels opgepompt en afgevoerd naar een externe verwerker in 2011.

Het blijft een doelstelling van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP om ervoor te zorgen dat zo weinig mogelijk regenwater verontreinigd geraakt. Dit kan gebeuren door de afvalstoffen op de sites binnen of onder een afdak te stockeren en door het verder aanleggen van tussenafdeklagen in folie op de stortplaats VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS. Dit kan ook gerealiseerd worden door een duidelijke scheiding te voorzien tussen verontreinigd hemelwater en nietverontreinigd hemelwater op een verharde ondergrond.

Niet-verontreinigd hemelwater kan rechtstreeks geloosd worden in oppervlaktewater en is ook niet heffingsplichtig.

Fig. 2 Ton afgevoerd percolaatwater van VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS 18.000 m3 16.000 m3 14.000 m3 12.000 m3 10.000 m3 8.000 m3 6.000 m3 4.000 m3 2.000 m3 0 m3 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Aarde Afval: duurzame verwerking Ons derde natuurelement is aarde...hoe kunnen we dit symbolischer voorstellen als met onderstaande: De bomen komen uit de grond en uit hun stam hun twijgen en iedereen vindt het heel gewoon dat deze weer bladeren krijgen.

We zien ze vallen naar de grond en dan opnieuw weer groeien.

Zo heeft de aarde ons geleerd dat al wat sterft zal bloeien.

3.1. Afval afkomstig van eigen activiteiten De activiteiten van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP genereren geen grote hoeveelheden afvalstoffen. De eigen geproduceerde afvalstoffen zijn voornamelijk afkomstig van administratie (papier, restafval, PMD) en garage en onderhoud (klein gevaarlijk afval).

Voor de inzameling, het transport en de verwerking van haar eigen afval past VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP dezelfde werkwijze toe als voor haar klanten: voorzien van aparte inzamelrecipiënten, sensibilisering van werknemers, efficiënte en meest duurzame ophaling en verwerking.

De aarde geeft ons vele grondstoffen. Deze grondstoffen werden doorheen de jaren gebruikt in heel wat processen… maar deze grondstoffen en deze producten “vallen ooit“, net zoals het blad van de boom, op de grond. Ooit worden deze grondstoffen terug een afvalstof en hier moeten wij als VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP er terug voor zorgen dat dit blad opnieuw een boom kan worden. Als VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP moeten wij de afvalstoffen zo gaan ophalen, verzamelen, recycleren om hier terug een volwaardige grondstof van te maken.

De bedrijven VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS en VANHEEDE ENVIRONMENTAL SERVICES screenen constant de markt, op zoek naar de meest duurzame verwerkingsmethodes voor niet-gevaarlijke en gevaarlijke afvalstoffen. Afval kan naar de ei-

3.2. Aard van verwerking van opgehaald afval De eigen afvalproductie is verwaarloosbaar ten opzichte van het tonnage afval dat VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP jaarlijks ophaalt bij haar klanten en voor hen ook verder ‘beheert’.

Fig. 4 Aard van verwerking van het opgehaald afval door logistieke bedrijven

20%

10% 32%

3% 22%

15% 10% 5% 0%

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

biologische behandeling

25%

coïncineratie

30%

2008 2009 2010 2011

compostering

8% 5%

sortering

18%

35%

storten

1%

verbranding

Biologische behandeling Coïncineratie Compostering Fysicochemische behandeling Recyclage Sortering Storten Verbranding Vergisting

fysicochemische behandeling

40%

0%

recyclage

Fig. 3 Aard van verwerking van het opgehaald afval door logistieke bedrijven

vergisting

36

37

gen verwerkingssites gevoerd worden, of naar externe verwerkers. Dit kan rechtstreeks gebeuren, of na een tussenstop op één van de logistieke sites. De aard van verwerking van de afvalstoffen, opgehaald door VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS en VANHEEDE ENVIRONMENTAL SERVICES is weergegeven in Figuur 3, 4 en 5.

Uit de figuren 5 en 6 blijkt de inspanning van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP om zoveel mogelijk afval een nuttige toepassing te geven. De meest duurzame vorm van verwerking krijgt steeds de voorkeur.

De onderverdeling van de aard van verwerking voor de treatment-bedrijven VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS - VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS - VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS - VANHEEDE GLASS RECYCLING is in figuur 6 en 7 weergegeven.

Aangezien VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP constant op zoek is naar de meest duurzame manier van verwerking, wordt een bijdrage geleverd tot het behoud van de op onze planeet beschikbare grondstoffen (afval wordt grondstof!) en het vervangen van fossiele brandstoffen door hernieuwbare energie (afval wordt energie!). Daarnaast wordt erop toegezien dat emissies tot een minimum beperkt worden. Op die manier draagt het bedrijf bij tot een leefbaarder milieu.

Fig. 5 Evolutie aard van verwerking van het opgehaald afval door logistieke bedrijven 90

2008 2009 2010 2011

80 70 60 50

Fig. 6 Aard van verwerking treatment-bedrijven voor het jaar 2011

Compostering Vergisting Recyclage Coïncineratie Storten

De meest duurzame vorm van verwerking krijgt steeds de voorkeur.

Fig. 7 Evolutie aard van verwerking treatment-bedrijven

2008 2009 2010 2011

70%

11%

60% 50%

39%

25%

40

40% 30%

30

16%

20

9%

20% 10%

10

0%

0 nuttige toepassing

verwijdering

nuttige toepassing

verwijdering

38

Vuur Energie: efficiënt beheer en toenemende graad van zelfvoorziening Ons vierde natuurelement is vuur. Vuur is het meest actieve element van allemaal. Ook is vuur het meest “lichtste” van alle elementen.

Het bestaat immers geheel uit energie. Vuur is het element van passie, de wil voor verandering… de ­Passie voor VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP. Vuur is een heel belangrijk element binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP. Niet alleen omdat vuur symbool staat voor passie, maar vooral voor zijn symboliek richting energie. Energieverbruik en energieproductie, 2 heel belangrijke items binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP.

4.1. Energieverbruik Binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP is het energieverbruik en de aard ervan in belangrijke mate afhankelijk van de specifieke activiteit.

De verwerkingsbedrijven (Raw Materials en Renewable Energy) verbruiken voornamelijk elektriciteit gedurende de productieprocessen, terwijl het dieselverbruik van de transportactiviteiten verantwoordelijk is voor het hoofdaandeel van het energieverbruik binnen de logistieke bedrijven (VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS en VANHEEDE ENVIRONMENTAL SERVICES).

Daarnaast zijn er de administratieve centra waar elektriciteit momenteel de grootste energiebron is, die dient voor onder andere verwarming, verlichting en toestellen (computer, printers,...).

4.1.1. Elektriciteit Figuur 8 geeft het elektriciteitsverbruik weer van de productieprocessen en de administratieve centra.

De grootste energieverbruikers zijn en blijven de productieprocessen van VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS en ­VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS.

niet evident om tijdens de werkzaamheden het bouwen van de nieuwe loods en de uitbreiding van de installatie verder te blijven produceren.

Ook VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS had in 2011 opnieuw een hoger verbruik dat direct kan toeschreven worden aan een hoger verwerkt tonnage.

In Geluwe noteren we een minder verbruik van maar liefst 30 MWh door onder andere een betere opvolging van de verwarming in de winterperiode.

In 2011 werden terug heel wat acties ondernomen op vlak van energieverbruik. Er werd vooral verder gefocust op het gedetailleerd in kaart brengen van het energieverbruik. Zo werden op de meer complexe sites elektriciteitsmeters bijgeplaatst, waardoor het mogelijk is om het

Fig. 8 Elektriciteitsverbruik (kWh) productieprocessen en administratieve centra 5.000.000

2009 2010 2011

4.500.000 4.000.000 3.500.000 3.000.000

Het elektriciteitsverbruik bij VANHEEDE ALTERNATIVE ­FUELS is na een daling in 2010 in 2011 opnieuw toegenomen. Enerzijds te wijten aan een hoger verwerkt tonnage en anderzijds te wijten aan de investeringswerken op de site. 2011 was als het ware een overgangsjaar. Het was

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0

VEL VEL VAF VEL VEL GEL DOT OOS ANT

VES

VEL VLS RUM

VBS

VEL VF VH VPC QUE MARQ WIND

39

40

Vuur elektriciteitsverbruik per bedrijf, maar ook per activiteit en soms zelfs per deelactiviteit te gaan meten. Dit moet ertoe leiden om kennis op te doen van de grootste verbruikers, om daar vervolgens optimalisaties en bijsturingen te gaan doorvoeren.

Voor 2012 worden de volgende doelstellingen gehandhaafd: Investeringen in VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS moet de benodigde energie per verwerkte tonnage doen dalen Verdere focus op grootste energieverbruikers en doorvoeren van optimalisaties via maandelijkse rapporteringen en opvolging Daar waar mogelijk verbruik koppelen aan productie en uitdrukken in kWh/ton Duurzame aankopen en facility, zoals energiezuinige verlichting en elektrische apparaten, installeren van timers en sensoren Sensibilisatie van werknemers

4.1.2. Dieselverbruik Het dieselverbruik van ons wagenpark is natuurlijk één van de belangrijkste milieuaspecten voor VANHEEDE ENVIRONMETAL LOGISTICS en VANHEEDE ENVIRONMENTAL SERVICES. Met een fleet van meer dan 140 vrachtwagens

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

is een correcte opvolging van primordiaal belang.

Het spreekt dan ook voor zich dat hier bijzonder veel aandacht aan besteed wordt.

Zo beschikt VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP over een modern vrachtwagenpark waarbij we bij elke keuzemogelijkheid zoeken naar de meest innovatieve oplossingen met een zo laag mogelijke milieu impact. Zo beschikken alle nieuw aangekochte vrachtwagens over euro-5-motoren en proberen we oudere vrachtwagens te vervangen door nieuwe.

De meeste sites van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP beschikken over een eigen tankpiste.

Het verbruik wordt maandelijks opgevolgd per type vrachtwagen en per chauffeur. Op die manier is het mogelijk om ongewoon hoge verbruiken te identificeren en acties te ondernemen.

Daarnaast worden inspanningen geleverd om de transporten zo efficiënt mogelijk te laten verlopen: via de beste transportroutes, door het optimaliseren van de hoeveelheid afval per voertuig,...nooit leeg rijden is daarbij het motto.

Tot slot werden opnieuw sensibilisatiecampagnes naar de chauffeurs toe georganiseerd.

Niet enkel ecodriving is hier van het grootste belang, maar ook het onderhoud van het wagenpark, de bandenspanning, ...spelen hier een heel belangrijke rol in.

Hybrideperswagen Volvo Trucks, de opbouwspecialist Geesinknorba en VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP sloegen de handen in el-

kaar en creëerden de eerste hybrideperswagen (26 ton) in België.

Tijdens het afremmen van het voertuig wordt de remenergie opgeslagen in Lithium-Ion batterijen. De elektrische motor gebruikt deze energie om bij vertrek en bij acceleratie de dieselmotor te vervangen of te assisteren. Gecombineerd met een start en stop functie resulteert dit in een transportoplossing met een gevoelig lagere uitstoot. De doelstelling is om een CO2 uitstoot te realiseren van 30%.

De hybride zal vanaf 15 juli rondrijden in de regio van Roeselare.

In 2012 willen we op dezelfde weg verder gaan, om het dieselverbruik te beperken: Reverse Logistics Intelligent transport Verfijning van de meting voor het opvolgen van het verbruik De meest efficiënte transportroutes inrichten Onderzoek naar en investering in zuiniger transportmiddelen Onderzoek naar alternatieve vervoersmethoden

41

Vuur 4.2. Energieproductie

olie of van de totale energiebehoefte ( verwarming en elektriciteit ) voor 650 gezinnen.

4.2.1. Elektriciteit We produceren binnen VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP zelf meer en meer energie. Op dit moment voornamelijk onder de vorm van elektriciteit, maar daarnaast ook onder de vorm van warmte.

Productie van elektriciteit gebeurt op drie sites van de groep; in Geluwe, Rumbeke en in Quévy.

In Quévy zijn er maar liefst 3 businessunits die er energie produceren: VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS met een vergistingsinstallatie in werking sedert eind 2007, VANHEEDE WINDPOWER met een windmolen sedert 2010, volledig in eigen beheer en tenslotte VANHEEDE SOLAR. 1065 zonnepanelen werden eind 2011 op het dak van een gebouw geïnstalleerd.

VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS produceert reeds meer dan 10 jaar elektriciteit. Het vrijkomend stortgas wordt door middel van biogasmotoren omgezet in groene elektriciteit en warmte, equivalent van 2,1 miljoen liter stook-

Fig. 9 Evolutie elektriciteitsproductie (kWh)

VLS VBS GEL VH windpower

In Figuur 9 wordt de evolutie van de elektriciteitsproductie van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP weergegeven.

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP heeft in 2011 verder geïnvesteerd in de optimalisatie van de elektriciteitsproductie. Zowel bij VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS als bij VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS werden de productieprocessen verder geoptimaliseerd. Daarnaast werd geïnvesteerd in een correcte opvolging van de verschillende processen zodanig dat bijsturen en optimaliseren van het proces gemakkelijk kan en zorgt voor een hoger rendement.

loriseerd werd is weergegeven in Figuur 10.  De hoeveelheid warmte die gevaloriseerd werd, is ongeveer gelijk gebleven is.

VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS startte in november 2009 een project met het naburig bedrijf Dewulf, voor de valorisatie van warmte in een droogproces. In 2011 werd er wel wat minder warmte gevaloriseerd door Dewulf in vergelijking met 2010.

4.2.2. Warmte Door de biogasmotoren van VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS en VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS wordt ook warmte geproduceerd. De hoeveelheid warmte die geva-

4.2.3. Groenestroomcertificaten Voor alle elektriciteit die VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP geproduceerd heeft, en alle warmtevalorisatie, ontvangt het groenestroomcertificaten (zie figuur 11).  Een deel van de geproduceerde elektriciteit wordt op de sites Rumbeke en Quévy zelf verbruikt. Voor het overige deel, dat dus beschikbaar is voor het elektriciteitsnet, ontvangt VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP labels “garantie van oorsprong”. Die labels kunnen aan een hoeveelheid

Fig. 10 Evolutie warmtevalorisatie (kWh) VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP

Fig. 11 Evolutie aantal groenestroomcertificaten en warmtecertificaten VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP

VLS VBS

20.000.000

9.000.000

40.000

15.000.000

6.750.000

30.000

10.000.000

4.500.000

5.000.000

2.250.000

0

2003

2004

2005

2006

2007

Duurzaamheidsverslag 2011

2008

Planet

2009

2010

2011

0

aantal GSC en WKC

42

GEL zonnepanelen VH windpower VBS VLS

20.000

10.000

2008

2009

2010

2011

0

2003

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

43

elektriciteit toegekend worden, zodat die elektriciteit “groen” kleurt. Via de hiervoor aangehaalde redenen is de enorme groei van deze certificaten toe te schrijven aan meer productie, optimalisaties,...

4.3. Zelfvoorziening Het globale elektriciteitsverbruik binnen VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP is t.o.v. van 2010 iets gestegen maar zoals u duidelijk kan zien (zie figuur 12), is de productie nog veel drastischer toegenomen. We produceren dus veel meer elektriciteit, dan dat het verbruikt binnen de volledige groep. VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP is dus in 2011 nog verder gegroeid als energieproducent.

Fig. 12 Elektriciteitsverbruik (kWh) t.o.v. elektriciteitsproductie VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP 2008 2009 2010 2011

40.000.000

30.000.000

20.000.000

10.000.000

0

productie

verbruik

44

VANHEEDE FRANCE site de Billy -Berclau Situation géographique : Vanheede France à acquit 4 hectares dans le département du Pas-de-Calais, au cœur des 460 hectares du Parc des industries Artois-Flandres. Le Parc des industries bénéficie d’un accès direct par deux échangeurs à la RN47 à 2x2 voies, qui mène directement à l’A25 (Lille-Dunkerque) au Nord à l’A26 (Calais-Reims) au Sud. L’A1 (Paris-Europe du Nord) est également très accessible, puisque située à 10 minutes seulement du Parc des industries.

Les distances aux communes les plus proches et aux grandes villes sont les suivantes : Lens : 11 Kms, Béthune : 17 Kms, Lille : 26 Kms, Bruxelles : 134 Kms et Paris : 212 kms Un site multi-activité L’arrêté préfectoral obtenu le 09 novembre 2011 permet à Vanheede France de pouvoir exercer de nombreuses activités présentent dans le groupe Vanheede. En effet 150 000 Tonnes de déchets (140 000 tonnes de déchets non dangereux et 10 000 Tonnes de déchets dangereux) pourront transiter par le site en vu d’un tri, d’un transfert, d’un regroupement ou d’une modification. L’exploitation s’établira en plusieurs phases. La 1ère sera de transférer le siège social de l’entreprise avec ces services administratif, commercial et entretien. Deux bâtiments d’une superficie totale de plus de 3 000 m² seront dédiés à l’activité du tri et regroupement des matières valorisables et DIB. Un autre bâtiment d’environ 1200 m² sera utilisé pour le regroupement des déchets spéciaux et démantèlement

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

des DEEE .

La deuxième phase sera consacrée à l’agrandissement du centre de regroupement de déchets spéciaux avec la création de deux nouveaux bâtiments ( 1 700m²). Dans cette même période nous étudierons la pertinence d’intégration d’une unité de fabrication de combustibles de substitution et/ou d’un centre de déballage de déchets alimentaires.

Un site environnemental Le groupe Vanheede étant fortement intégré dans le développement durable et la réduction des consommations d’énergie, nous avons désiré créer un site modèle tant sur la conception que sur la protection environnementale.

Pour cela nous avons consacré 1 million d’euros dans ce domaine sur les 6 millions que représente l’investissement de la 1ère phase . Voici quelques exemples sur lesquelles nous avons voulu porter nos efforts : construction de bureaux et locaux sociaux qui devraient atteindre vraisemblablement les valeurs demandées pour le B.B.C (bâtiment basse consommation) Utilisation de la géothermie afin d’utiliser les calories naturelles de la terres pour le chauffage et le refroidissement et de ce fait pouvoir bannir la climatisation Intégration de bardages bois ajouré sur les bâtiments de tri pour profiter de la lumière naturelle Système électrique général au site (bureau, bâtiments d’exploitation et voiries) équipé de détection de présence avec variation d’intensité selon la luminosité naturelle par zone

Récupération et utilisation d’eau pluvial, et signature de la 1ère convention avec le SIZIAF (gestionnaire de la zone) pour la quantification du rejet de ces eaux de pluie Sur protection des sols et sous-sols au niveau du bâtiment déchets spéciaux par le biais d’une étanchéité (membrane drainante reliée à une cuve de récupération) sous le dallage béton Extension du système d’extinction (sprincklage) à l’intégralité des bâtiments d’exploitation Une vision bien déterminée L’arrivée de ce site innovant est fonctionnel fait partie intégrante de la vision de développement de Vanheede France. En effet en alliant notre présence actuelle, le support du groupe part ces activités innovantes et sa structure et cet outil de travail, Vanheede France à la prétention de devenir un acteur environnemental incontournable dans le Nord de la France.

Stéphane Beaurain : Area Manager Nord Pas de Calais

45

alle medewerkers bouwen mee aan de toekomst

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

People

Beleid Raad van Bestuur De Raad van Bestuur van de holding-vennootschap ­VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP nv bestaat uit drie bestuurders: Vamastine bvba vertegenwoordigd door David Vanheede, vaste vertegenwoordiger Vanica bvba vertegenwoordigd door Caroline Vanheede, vaste vertegenwoordiger Imdaca nv vertegenwoordigd door Claudette Descamps, vaste vertegenwoordiger

Management Maandelijks vinden er per bedrijf managementmeetings plaats. Op elke meeting wordt de operationele en financiële situatie van het bedrijf opgevolgd en (bij)gestuurd.

Adviescomité De Raad van Bestuur wordt ondersteund door het ­Adviescomité, dat bestaat uit twee (externe) specialisten. Het ­Adviescomité neemt deel aan de periodieke vergaderingen van de Raad van Bestuur.

Dhr. Arnold Deceuninck en Dhr. Karel Gielen staan op die manier VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP bij met hun uitgesproken kennis en ervaring.

Caroline Vanheede (L) en David Vanheede (M), Claudette Descamps (R)

Arnold Deceuninck

Karel Gielen

47

48

Medewerkers Vandaag (samen) werken aan ons HR-management van morgen!

Enerzijds worden we heden overspoeld met heel wat (algemene) HR-trends. Anderzijds geloven we sterk binnen de duurzame HR in de uitgesproken rol van elk van onze medewerkers.

Vaste* medewerkers in hoofden 450

431

400 350

Om het beste resultaat te bereiken, speelt het HR-department hierbij een cruciale rol: het aanbieden van een zo compleet mogelijke dienstverlening. Samen met de medewerkers, de algemene directie en het BU-management, zoeken we continu naar het optimale evenwicht om elke medewerker tot een professionele medewerker te begeleiden.

Vaste medewerkers in voltijds equivalent

340

367

366

355

350

359

350

500 400

250

200

200

150

150

100

100

100

50

50

50

0

0

2008

2009

2010

2011

Het doel van dit alles is te komen tot gemotiveerde medewerkers die een impact hebben op de organisatiestructuur en waarbij verantwoordelijkheidszin, initiatief en innovatie wordt gegenereerd!

Mannen/vrouwen

Vrouwen 20,19%

417

401

2007

2008

2009

421

300 250 200 150

2007

2008

2009

2010

Arbeiders/chauffeurs/bedienden

Chauffeurs 35,03%

Mannen 79,81%

402

350

302

250

2007

481

450

300

* Vaste werknemers (excl. personeelsleden met een langdurige ziekte, brugpensioen of loopbaanonderbreking)

People

410

300

Het HR-department begeleidt bij de recrutering van nieuwe medewerkers, het stimuleren van talentmanagement, het verder uitwerken van het retentiebeleid, de loopbaanbegeleiding over alle generaties heen, een correcte administratie, ...

Duurzaamheidsverslag 2011

450 400

376

Totale tewerkstelling (vaste medewerkers incl. interimarissen)

2011

0

2011

Deeltijds/Voltijds Deeltijds 19,12%

Arbeiders 32,25%

Bedienden 32,71%

2010

Voltijds 80,88%

49

Indeling volgens leeftijd

AnciĂŤnniteit >30j.

0,70%

>60j.

1,85% 51-60j.

14,85% 41-50j.

32,95%

<30j.

16,47% 31-40j.

33,88%

Indeling volgens nationaliteit andere EU-landen 1,38%

16-30j.

8,12%

andere niet-EU-landen 1,63%

FR 15,55%

Indeling volgens taal

FR 40,60%

6-15j.

26,69% < 5j.

64,50%

BE 81,44%

BE 59,40%

50

Veiligheid Net zoals de voorbije jaren bleef veilig werken ook in 2011 een absolute prioriteit waar we met de dienst Quality Environment Safety Health van VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP, maar vooral met alle medewerkers, hard aan gewerkt hebben.

Rapportage van de veiligheidsprestaties zijn gelinkt aan de frequentiegraad en ernstgraad.

Bij beide indicatoren wordt rekening gehouden met het aantal uren blootstelling. Hierdoor kunnen de bedrijven intern maar ook extern vergeleken worden. * Fg = (het aantal ongevallen * 1.000.000) / aantal uren blootstelling 140

VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP stelt dan ook in zijn beleidsverklaring het doel om een veilige werkomgeving te creëren waarbinnen de medewerkers zich ten volle kunnen ontplooien.

Er werd continue aandacht gegeven aan orde en netheid, opleidingen, onthaal van nieuwe medewerkers, enz.

In het jaaractieplan Veiligheid 2011 werden, naast 4 gemeenschappelijk veiligheidsthema’s voor alle sites, per site volgende specifieke veiligheidsthema’ s behandeld: VANHEEDE ENVIRONMENTAL SERVICES: opleiding behandelen gevaarlijk afval en persoonlijke beschermingsmiddelen VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS: aanpassen en herstellen van glasklokken VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS: aanwezigheid van blusmiddelen VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS: updaten van de documenten inzake indienststelling VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS: gradueel updaten van het machinepark VANHEEDE LANDFILL SOLUTIONS: andere locatie voor storten van inert materiaal en update van de werkprocedures Veiligheidsprestaties kwantificeren is niet evident. Deze indicatoren worden op diverse niveaus in doelstellingen vastgelegd. De VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP nv hanteert hiervoor een aantal interne en externe richtlijnen.

Duurzaamheidsverslag 2011

People

120

* Eg = (het aantal kalenderdagen arbeidsongeschiktheid * 1.000) / aantal uren blootstelling 3,5

116,30

100

3

82,41

80

68,02 55,63

1,5

51,42

1

20

0,5

2006

2007

2008

2009

1,92

2

40

0

2,59

2,5

92,52

60

2,99

2010

2011

0

0,91

2006

2007

2008

1,11

1,11

2009

2010

2011

Intern zijn er eveneens een aantal indicatoren uitgewerkt waarmee we de prestaties van het veiligheidsbeleid kunnen meten. Aan de hand van die resultaten wordt het veiligheidsbeleid bijgestuurd.

Locatie van het letsel: Dit overzicht leert ons welke lichaamsdelen meest getroffen werden in 2011. In onze preventiecampagnes moeten we hierop inspelen.

Verdeling van de ongevallen over de medewerkers: Deze indicator leert ons aan wie we de preventiecampagnes moeten richten Aantal ongevallen

locatie letsel

aantal

%

Hoofd en nek

8

13%

Ogen

3

5%

Romp en Rug

12

19%

Bovenste ledematen

22

35%

Onderste ledematen

14

22%

Andere

4

6%

Aantal kalenderdagen Arbeiders Chauffeurs Bedienden

5%

1%

40%

52% 43%

59%

Veiligheid

51

52

Veiligheid Naast de bekende indicatoren is het ook nuttig om de prestaties van elk bedrijf op te meten.

Bedrijf

Groep totaal VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS VANHEEDE ENVIRONMENTAL SERVICES VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP VANHEEDE BIOMASS SOLUTIONS VANHEEDE ALTERNATIVE FUELS

Arbeidsongevallen/ incidenten/ woonwerkverkeer ­ongevallen %

aantal

%

69

100%

724

100%

46

67%

575

79%

4

6%

1

0%

1

1%

0

0%

8

12%

21

3%

2

3%

51

7%

1

VANHEEDE FRANCE

6

Vanheede Environmental Logistics Vanheede Environmental Services Vanheede Environment Group Vanheede Biomass Solutions Vanheede Alternative Fuels Vanheede Polymers & Compounds Vanheede France Vanheede Landfill Solutions

2%

3%

2%

Duurzaamheidsverslag 2011

0%

2%

0% 0%

13%

3% 0%

1% 9%

21 46

3% 6%

1%

People

9

1%

1%

8%

3%

2%

6% 85%

In bovenstaande grafieken (absolute voorstelling) is geen rekening gehouden met het aantal medewerkers per bedrijf. VEL springt hierbij in het oog. Dit is logisch want VEL telt ongeveer 34 keer meer medewerkers dan VPC, waardoor het te verwachten is dat er bij VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS veel meer ongevallen gebeurd zijn.

Vandaar geven we hieronder nog een tweede voorstelling (relatieve voorstelling) waarbij wel rekening gehouden wordt met het aantal medewerkers (aantal gepresteerde uren) van de betreffende bedrijven. De resultaten kunnen nu vergeleken worden.

Ongevallen Vanheede Environmental Logistics Vanheede Environmental Services Vanheede Environment Group Vanheede Biomass Solutions Vanheede Alternative Fuels Vanheede Polymers & Compounds Vanheede France Vanheede Landfill Solutions

8%

Verloren dagen

8%

17%

16% 6% 13% 8%

1

Verloren dagen

73%

aantal

VANHEEDE POLYMERS & ­COMPOUNDS

VANHEEDE LANDFILL ­SOLUTIONS

Dagen ongeschiktheid

Ongevallen

13%

23%

0%

6%

18%

5% 29%

19%

2%

0%

22%

Veiligheid

53

54

Veiligheid Enkele conclusies: Als we kijken naar de verdeling van de ongevallen over de verschillende bedrijven springt in absoluut aantal VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS in het oog met 73 percent van de ongevallen. Indien we rekening houden met het aantal personeelsleden per bedrijf zijn de ongevallen gelijkmatiger verdeeld over de verschillende bedrijven, met uitzondering van VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP. De taken bij VANHEEDE ­ENVIRONMENT GROUP zijn voornamelijk administratief waardoor de risico’s veel kleiner zijn dan de logistiekeen productietaken in de andere bedrijven.

Uit het onderzoek naar de letsels blijkt dat de handen en voeten, ondanks de veiligheidsschoenen, nog steeds de vaakst getroffen lichaamsdelen zijn. Bij de handen gaat dat hoofdzakelijk over snijwonden of knelling. Omgeslagen enkels komen veel voor als letsel bij de voeten.

Oorzaak hiervan zijn vaak gladde en oneffen vloeren.

Hoge veiligheidsschoenen bieden de beste bescherming tegen deze voetletsels.

Besluit De toegenomen aandacht voor het welzijn van onze medewerkers heeft zich vertaald in een daling van de ongevallencijfers.

Zowel de frequentiegraad als de ernstgraad zijn aanzienlijk gedaald ten opzichte van 2010.

De diverse oorzaken van de arbeidsongevallen en de verschillende groepen betrokken werknemers vragen zowel om een gediversifieerde - als om een gespecialiseerde aanpak.

Algemeen wordt gewerkt rond het verhoogd veiligheidsbewustzijn, zowel bij leidinggevende als bij operationele medewerkers.

Leidinggevenden worden continu gevormd in het herkennen en behandelen van risico’s en het aanspreken van medewerkers op onveilige handelingen. Tijdens de overlegmomenten in productievergaderingen worden er knelpunten rond veiligheid samen met de leidinggevende besproken. Hierin kunnen onder meer incidenten, veiligheidsinstructiekaarten, dragen en correct gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen, ... besproken worden. Door het juist dragen van de correcte persoonlijke beschermingsmiddelen kunnen heel wat letsels worden vermeden.

Naast de acties rond het algemeen veiligheidsbewustzijn, worden er per specifieke groep medewerkers ook specifieke acties opgezet.

Per groep van nieuwe medewerkers wordt een op maat gemaakt opleidingsplan voorzien.

De manier van aanpak voor organisatie van de verplichte bijscholing ‘vakbekwaamheid voor chauffeurs’ werd vastgelegd. De concrete opleidingen zullen van start gaan in de loop van 2012.

Specifiek voor de chauffeurs wordt er tijdens de verschillende chauffeursmeetings gewerkt via interactieve sessies rond specifieke thema’s, onder andere rond het openen en sluiten van (rol)containers, het in- en uitstappen van de vrachtwagen, het nut van het dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen,…

Van groot belang is de taakrisicoanalyse. Met dit instrument gaan we de risico’s van alle uitgevoerde taken inschatten. Als deze risico’s te groot zijn moeten preventiemaatregelen worden genomen om dit risico te verminderen. Bij de taken maken we onderscheid tussen algemene en specifieke taken. Algemene taken zijn niet afhankelijk van het bedrijf of site, ze zijn van toepassing op meerdere sites/ bedrijven. Voorbeeld hiervan zijn “manueel hanteren van lasten” en “verplaatsingen op de site”. Specifieke taken komen enkel op 1 bedrijf voor. Een voorbeeld is het vermalen van kunststof bij VANHEEDE POLYMERS & COMPOUNDS. De output van deze taakrisicoanalyse is van groot belang bij de opmaak van de veiligheidsplannen voor de komende jaren.

Duurzaamheidsverslag 2011

People

Veiligheid

55

gezonde ratioâ&#x20AC;&#x2122;s vandaag vormen de duurzaamheid van morgen

Duurzaamheidsverslag 2011

Planet

Profit

Kerncijfers 2011

In dit duurzaamheidsverslag rapporteren wij u over de geconsolideerde financiële toestand van Vanheede Environment Group per 31/12/2011 (boekjaar 01/01/2011 – 31/12/2011), zowel op balansniveau als op niveau van resultatenrekening.

De volledige jaarrekeningen van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP nv en haar respectievelijke dochterondernemingen, alsook de geconsolideerde jaarrekening, kunnen vrij geraadpleegd worden bij de Balanscentrale van de Nationale Bank van België. In dit rapport vindt u een korte samenvatting.

57

58

Kerncijfers 2011 In de loop van het jaar 2011 werden geen overnames gerealiseerd, waardoor een rekenkundige vergelijking van de balans en resultatenrekening tussen 2011 en 2010 representatief is. Voorgaande jaren zijn, vanwege kleinere acquisities minder vergelijkbaar.

De niet geconsolideerde omzet over het jaar 2011 is behoorlijk gestegen in vergelijking met het jaar 2010, nl.

97.924 K€ jaar 2011 t.o.v. 89.750 K€ jaar 2010. Dit betekent een stijging met ongeveer 9%.

In de grafiek ‘niet geconsolideerde omzet’ geven wij u, naast de totale omzet, ook een uitsplitsing van onze omzet per activiteit : Logistics (logistieke activiteiten met uitzondering van speciale afvalstoffen) Services (Gevaarlijke en bijzondere afvalstromen, interventies, tanktransport en cleaning ) Renewable Energy ( hernieuwbare energie ; secundaire brandstoffen) Raw Materials (secundaire grondstoffen).

Balans De geconsolideerde balans over het jaar 2011 wordt afgesloten met een balanstotaal van 95.142 K€ ; ruim 8,80% hoger dan het balanstotaal eind 2010.

Aan de actiefzijde noteren we een forse stijging van onze materiële vaste activa.

Niet geconsolideerde omzet in KEUR per activiteit Logistics Services Raw Materials Renewable Energy 100.000

97.924 89.750

90.000 80.000

81.870

70.000

20.040

60.000

2.790 5.790

50.000

78.269 19.549 1.900 6.300

24.798 22.650 2.569 7.390

3.155 7.327

In 2011 werd voor ongeveer 17.000 K€ geïnvesteerd ; een méér dan verdubbeling in vergelijking met vorig jaar. Het investeringsproject in Dottignies (zie pg 18 en 19 ) en de aankoop van twee terreinen ( Roeselare en Frankrijk ) vormen hierin een belangrijk onderdeel. Op het vlak van de waarderingsregels zijn er geen wijzigingen t.o.v. vorig jaar ; de activa worden afgeschreven afhankelijk van het activum tussen drie en twintig jaar.

40.000 30.000 20.000

53.260

50.520

57.141

62.644

10.000 0

2008

2009

Duurzaamheidsverslag 2011

2010

Profit

2011

Bij de vorderingen op ten hoogste één jaar stellen we een lichte toename vast van de openstaande handelsvorderingen per 31/12/2011 en dit als gevolg van de gestegen omzet.

De beschikbare liquide middelen groeien lichtjes aan. De liquiditeit daalt naar 1,22, wat voldoende is om alle verplichtingen op korte termijn na te komen Aan de passiefzijde bemerken we een aanzienlijke aangroei van de schulden, zowel op lange termijn als op korte termijn. Het hoge niveau van onze investeringen hebben uiteraard een effect op de opname van lang- en kortlopend krediet.

De solvabiliteit van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP daalt naar 55,44% ; we houden hierbij wel rekening met de toevoeging van de achtergestelde ‘DACAR’-lening aan het eigen vermogen.

Resultatenrekening De geconsolideerde resultatenrekening sluit per 31/12/2011 af met een geconsolideerde winst van 1.487K€.

De geconsolideerde omzet is ruim 11% gestegen in vergelijking met het jaar 2010. De totale bedrijfskosten zijn evenwel met 17% gestegen, waardoor het bedrijfsresultaat aanzienlijk daalt.

Bij de aankopen valt vooral de stijging op van de waarde van de aangekochte recuperatieproducten. Diezelfde evolutie vinden we uiteraard ook terug bij de verkochte recuperatieproducten in de omzet.

Onder de post diensten zien we een aanzienlijke stijging van de ‘brandstofkosten’, de ‘kosten onderhoud en herstel-

59

lingen’ en de ‘interimkosten’. De totale loonkost (interimkost èn bezoldigingen en sociale lasten) is per 31/12/2011 gestegen met 13% tov het jaar 2010 ondermeer als gevolg van de stijging van het personeelsbestand. Ook in verhouding tot de omzet stijgt de loonkost.

De jaarlijkse afschrijving op de goodwill (à rato van 5%) wordt in de consolidatie afzonderlijk vermeld onder de rubriek ‘afschrijvingen op consolidatieverschillen’. De afschrijvingen op de andere immateriële en materiële vaste activa nemen toe.

De EBITDA van VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP daalt in 2011 naar 17,91%. De EBIT volgt deze evolutie naar 4,90%.

De geconsolideerde winst nà belastingen komt hiermee voor het jaar 2011 uit op 1.487 K€, behoorlijk lager dan de 4.011 K€ winst in 2011, maar wel hoger dan in de jaren 2007, 2008 en 2009.

60

Kerncijfers 2011

Evolutie van de investeringen in KEUR 20.000 17.500

Geconsolideerde balans - periode 01|01|2011 - 31|12|2011 [in KEUR]

15.000 12.500

ACTIVA

2011 2010

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

13809 49961 18

14595 42345 19

VASTE ACTIVA

63.788

56.959

10.000 7.500 5.000

85.000

2006 11.800

2007 16.800

2008 11.850

2009 7.569

2010 8.150

2011 17.029

2009 65.837

2010 74.757

2011 83.378

Evolutie van de omzet in KEUR

80.000

Vorderingen op meer dan één jaar Voorraden Vorderingen op ten hoogste één jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen

106 1423 20953 8314 558

6 1648 20770 7737 308

VLOTTENDE ACTIVA

31.354

30.469

TOTAAL DER ACTIVA

95.142

87.428

75.000 70.000 65.000 60.000 55.000 50.000

2006 53.250

2007 62.338

2008 67.195

Evolutie van de EBITDA (in % van de geconsolideerde omzet) 25 22,5 20 17,5 15 12,5 10

Duurzaamheidsverslag 2011

Profit

2006 23,35%

2007 15,24%

2008 17,12%

2009 18,26%

2010 22,14%

2011 17,91%

61

Evolutie van de EBIT (in % van de geconsolideerde omzet) 15 12,5 10 7,5 5

PASSIVA

2,5 0

10.000

2006 14,31%

2007 1,9%

2008 2,13%

2009 3,52%

2010 9,34%

2011 4,9%

Evolutie van de afschrijvingen in KEUR

(=excl.afschr.op positieve consolidatieverschillen)

2011 2010

Kapitaal Geconsolideerde reserves

3350 3350 11015 9697

EIGEN VERMOGEN

14365

13.047

9.000

belangen van derden

863

656

8.000

BELANGEN VAN DERDEN

863

656

Voorzieningen voor risico’s en lasten Uitgestelde belastingen

1998 267

1910 326

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN

2.265

2.236

Schulden op méér dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen

52888 23877 884

50154 20607 728

SCHULDEN

77649 71.489

TOTAAL DER PASSIVA

95.142

7.000 6.000 5.000 4.000

14.000

2006 4.812

2007 6.276

2008 7.858

2009 8.097

2010 8.340

2011 9.598

Evolutie van de cash flow in KEUR

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2006 9.093

2007 4.683

2008 9.101

2009 10.357

2010 13.515

2011 12.334

87.428

62

Kerncijfers 2011 Geconsolideerde resultatenrekening - periode 01|01|2011 - 31|12|2011 [in KEUR]

2011 2010

omzet voorraadwijziging Andere bedrijfsopbrengsten

83.378,00 74.757,00 0,00 0,00 1.008,00 685,00

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

84.386,00 75.442,00

Aankopen en onderaannemingen Diensten en diverse goederen Bezoldigingen en sociale lasten Afschrijvingen Waardeverminderingen en voorzieningen Andere bedrijfskosten Afschrijvingen op consolidatieverschillen

29.289,00 20.696,00 18.419,00 9.598,00 136,00 1.046,00 1.113,00

BEDRIJFSKOSTEN

80.297,00 68.461,00

BEDRIJFSRESULTAAT FINANCIELE OPBRENGSTEN

24.857,00 16.714,00 16.420,00 8.345,00 115,00 897,00 1.113,00

4.089,00 6.981,00 395,00

290,00

FINANCIELE KOSTEN

2.052,00

1.870,00

WINST/VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSVOERING

2.432,00

5.401,00

97,00

23,00

376,00

3,00

2.153,00

5.421,00

59,00

0,00

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN WINST/VERLIES VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTINGEN ONTTREKKINGEN BELASTINGEN GECONSOLIDEERDE WINST/VERLIES

Duurzaamheidsverslag 2011

Profit

725,00 1.410,00 1.487,00

4.011,00

63

Samenvatting geconsolideerde resultatenrekening [in KEUR]

2011 2010

Omzet EBITDA Netto-resultaat Eigen vermogen Balanstotaal Liquiditeitsratio Solvabiliteitsratio*

83.378 74.757 14.936 16.554 1.480 4.011 14.365 13.047 95.142 87.428 1,22 1,38 55,44% 57,84%

*achtergestelde lening toevoegd aan eigen vermogen

Colofon Uitgave VANHEEDE Environment Group nv Beekstraat 25-27, 1080 Brussel Verantwoordelijke uitgever Dieter Verhaeghe p.a. Dullaardstraat 11, 8940 Geluwe Concept en layout Apunta, Kortrijk - www.apunta.be Contact U kunt uw reactie op dit duurzaamheidsverslag mailen naar dieter.verhaeghe@vanheede.com

64

Beekstraat 25-27 - 1080 Brussel - www.vanheede.com

Duurzaamheidsverslag 2011