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revista del colegio oficial de ingenieros industriales de la comunitat valenciana

n115 AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

TODAS LAS FORMACIONES POLÍTICAS APOYAN EL MANIFIESTO POR LA REINDUSTRIALIZACIÓN DE LA C.V.

DEBATE OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

EL PROGRAMA “IMPULSO” ACTIVA EL EMPLEO DE LOS JÓVENES INGENIEROS

POLÍTICO MIGUEL MUÑOZ, NUEVO VICEPRESIDENTE NACIONAL DE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES

II SPEEDNETWORKING: 5 MINUTOS Y MÚLTIPLES ENTREVISTAS PARA OPTAR A UN EMPLEO AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

Curso Experto Universitario en Mediación en Actividades Técnicas y Económicas

Presentación

Estructura del curso

EL Curso Experto Universitario en Mediación en Actividades Técnicas y Económicas ofrece una formación adecuada para poder inscribirse en el Registro Central de Mediadores del Ministerio de Justicia, que se ajusta a lo dispuesto en el Reglamento de desarrollo de la Ley 5/2012 sobre Mediación en Asuntos Civiles y Mercantiles, aprobado en el Consejo de Ministros de 13 de diciembre de 2013, sobre las condiciones y requisitos para la homologación de la formación específica en Mediación, con el objeto de que las personas que superen esta formación puedan acceder al Registro Estatal de Personas Mediadoras.

El curso dará comienzo el próximo 14 de septiembre y finalizará el 9 de diciembre. Tiene una carga lectiva total de 160 horas y dos partes: una general cuyo objeto de aprendizaje son los elementos y características fundamentales de la mediación y la adquisición de las técnicas y habilidades del mediador, y otra especializada sobre la mediación aplicada a conflictos vinculados a la confección y ejecución de obras y servicios, propiedad industrial, contratos y subvenciones públicas, tasación y valoración de propiedades, conflictos medioambientales, interpretación de las cláusulas contractuales y, en general, a las problemáticas propias del desarrollo de actividades técnicas y económicas abordadas desde la mediación.

Objetivo El objetivo del curso es la adecuada formación de personas mediante el desarrollo de supuestos basados en casos reales para llevar a cabo una buena praxis de la mediación en el área que corresponda.

Una parte del trabajo (120 h) se realiza on line, consistente en desarrollar el aprendizaje a través de materiales y recursos teóricos de calidad preparados para este curso, con la realización de los correspondientes ejercicios y actividades programadas por los profesores, que atienden las consultas que les formulan los alumnos y evalúan sus ejercicios y trabajos. A esta parte teórica y de trabajo on line, hay que sumar la asistencia presencial a las clases (40 h), repartidos a lo largo del curso. En estas clases se consolidará el aprendizaje con actividades que permitirán reforzar la materia estudiada de una forma práctica.

Inscripción y matrícula ¿A quién está dirigido este curso?

Colegiados de los Colegios Profesionales de:

Documentación / Formulario de inscripción: http://formacioningenieria.com/index.php/cursos/15/934 La reserva de plaza se hará por orden de formalización y abono de matrícula.

Periodo formalización de matrícula: del 1 de junio al 11 de septiembre de 2015.

• Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la Comunitat Valenciana.

• Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana.

Más información

• Ingenieros Agrónomos de Levante.

• Ilustre Colegio de Abogados de Valencia.

• Alumnos de la Universitat Politècnica de València.

• Otros profesionales interesados.

www.iicv.net/iicv-pub/noticias/view/570

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EDITORIAL y otros agentes. Con un mayor optimismo en la visión general, el colectivo vuelve a suspender la economía valenciana y nacional, así como las políticas fiscales, económicas y laborales implantadas durante los últimos años.

Proyectos como el Corredor Mediterráneo suscitan un consenso absoluto en el colectivo, teniendo en cuenta que más del 80% lo considera un proyecto esencial para la dinamización industrial y el transporte de mercancías.

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[Edita] Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana.

Avenida de Francia, 55 46023 Valencia Tel. 963 516 835 / Fax 963 514 963. iicv.net / colegio@iicv.net [Decano] José Miguel Muñoz Veiga [Consejo de Redacción] Víctor Navarro Reyes José Miguel Muñoz Veiga Óscar Arauz Montes Enrique Forcada Altava Joaquín Solbes Llorca Ángel Bayo Villuendas Enrique Vivó Soria José Francisco Moreno Ballester Rebeca Julve Pascual Sarrió [Redacción] Javier Guillen [Fotografía] Roberto Roca [Diseño y maquetación] Victoria Tudela Balaguer [Coordinación] Ediciones ELCA La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza de los artículos u opiniones expresados por sus colaboradores. Esta publicación se distribuye por correo electrónico a los colegiados del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana y a distintas entidades, empresas y departamentos de las diferentes administraciones.

Se autoriza la reproducción, indicando su procedencia.

ACTO DE PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA IMPULSO.

El empleo en el epicentro de la actividad

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l mes de febrero comenzó con la apuesta del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, por dar respuesta a la principal demanda del colectivo: su mejora profesional. La resolución de los problemas de desempleo, comunes a una sociedad que hoy día sufre más de un 24% de paro, de en torno al 10% en la profesión y por encima del 25% para los jóvenes ingenieros industriales recién licenciados, constituye un reto para el Colegio al que responde con la presentación del programa Impulso. Un plan de empleo joven, destinado a ingenieros de 30 años o menores, quienes contarán con el apoyo de ingenieros senior o mentores, consultoría especializada en RR.HH. y más de 30 empresas de destino en las que desarrollar prácticas profesionales, se consolida como una respuesta acertada desde el Colegio, muy bien valorada por el colectivo profesional.

Impulso, el plan de empleo joven, se presentó en las tres provincias (Alicante, Valencia y Castellón), con un excep-

cional resultado que se ha traducido en un elevado número de ingenieros adscritos a este programa.

Opinamos sobre la economía y la industria Y nuestra opinión, la del colectivo de los Ingenieros Industriales, es tomada en consideración. Así se desprende de la presentación del II Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana, documento presentado en rueda de prensa y posteriormente expuesto en un acto celebrado con nuestros colegiados en el Aula Cajamar. Más de 450 encuestas (el doble de las recogidas el pasado año) son un claro ejemplo del interés del colectivo hacia este documento, que toma el pulso a la industria y la economía valenciana y nacional, con resultados que son esperados por los medios de comunicación

Obtenemos el consenso de las formaciones políticas hacia nuestra visión industrial Y así se demostró en el debate celebrado con los representantes de las principales formaciones políticas valencianas, a quienes se presentó el Manifiesto por la Reindustrialización de la Comunitat Valenciana, documento que obtuvo un consenso total por parte de los asistentes. El encuentro, celebrado en el Aula de la Cultura Cajamar, contó con la presencia de Máximo Buch por el PP, María José Mira por el PSPV, Fran Ferri por Compromís, José Soler por EU, Juan José Díaz de Argandoña por UPYD y José Torres por Podemos.

Todos ellos mostraron su apoyo al Manifiesto, dando una respuesta notable a la capacidad de convocatoria de este colegio profesional, así como de compartir e influir de forma favorable para el sector industrial, en la definición y aplicación de propuestas de perfil económico-industrial aplicables legislativamente hablando. Enhorabuena al trabajo del Grupo de trabajo de Reindustrialización, por la elaboración del Manifiesto por la Reindustrialización

EL CORREDOR MEDITERRÁNEO SUSCITA UN CONSENSO ABSOLUTO ENTRE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES.

El Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha trabajado por y para la sociedad valenciana y sus empresas, trasladando una sólida posición sobre su realidad económica y sociopolítica, y compartiendo con las formaciones políticas valencianas una visión útil sobre la realidad presente y futura de la industria valenciana. de la Comunitat Valenciana, documento cuyas propuestas apoyaron todos los representantes políticos asistentes.

Transcurridas las elecciones, el Cole-

gio continuará poniendo su capital intelectual, conocimiento y talento, al servicio de las formaciones políticas y sus representantes.

MESA REDONDA SOBRE POLÍTICA INDUSTRIAL CON LOS CANDIDATOS DE LAS ELECCIONES DEL 24M. AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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[PÁGS. 2-3] EDITORIAL / El empleo en el epicentro de la actividad • [PÁGS. 6-15] EN PORTADA / El

programa Impulso hace escala en la comunitat • [PÁGS. 16-18] CARA A CARA / Entrevista. Miguel Muñoz

Veiga, Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana • [PÁGS. 19-24] TU

COLEGIO / Ferrmed: nuevas propuestas y reivindicaciones a la Ministra Ana Pastor / Solución de problemas existentes / Encuentro con Ana Pastor / Jornadas Estatales de Ingeniería Industrial / El Colegio premia la utilidad y carácter innovador de los proyectos presentados en los VI Premios Final de Carrera / Nuevas atribuciones profesionales para los ingenieros industriales • [PÁGS. 25-29] ENTREVISTA CON / Mª. Àngels Ramón Llin. Coordinadora General del Área de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Concejal Delegada del Ciclo Integral del Agua, Limpieza y Cambio Climático del Ayuntamiento de Valencia • [PÁGS. 30-37]

reportaje La Ley de Colegios al cajón de las asignaturas pendientes / Dos polos industriales valencianos, en el alambre / El Grupo Aguas globaliza la gestión eficiente • [PÁGS. 38-41] EN PROFUNDIDAD / Todas

las formaciones políticas valencianas apoyan el Manifiesto por la Reindustrialización del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat • [PÁGS. 42-43] MANIFIESTO / Un manifiesto por la reindustrialización de

la Comunitat Valenciana • [PÁGS. 44-45] MEDIO AMBIENTE / Energia y medio ambiente. El futuro de las reservas energéticas actuales • [PÁGS. 46-49] OBSERVATORIO / Los Ingenieros Industriales Opinan. II ObAÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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servatorio Industrial de la Comunitat Valenciana • [PÁGS. 50-52] TRIBUNA Colegio Oficial de Ingenieros

Industriales de la Comunitat. Infoindustrial / El regreso de la política industrial • [PÁGS. 53-55] II SPEED-

NETWORKING / II SpeedNetworking: 5 minutos para optar a un trabajo de ingeniero industrial / ¿Qué es el SpeedNetworking? • [PÁGS. 56-57] CONVENIOS / Convenios Infoindustrial • [PÁGS. 58-60] EL VINO

/ Elegant. El vino de los Ingenieros Industriales • [PÁGS. 61-81] ACTIVIDAD COLEGIAL / Cata de Cham-

pagne y quesos franceses en el Colegio / Degustación de clóchinas valencianas / Visita a la fábrica Danone de Aldaia / El Colegio celebra su tradicional cena entrega de trofeos 2015 / Emotiva comida homenaje con los ingenieros jubilados / Concierto de San José / Golf en El Saler patrocinado por Mediolanum / Visita a las instalaciones de Faurecia / Visita a la Central Operativa del Ayuntamiento de Valencia / El Colegio recorre en Valencia los caminos del Grial / Visita al Centro de Distribución y Control de Iberdrola en Torrent / La innovación recibe el primer premio en el Concurso Pequeños Grandes Inventos / El TSJ anula la Institución IN.ME.IN en su forma actual / Miguel Muñoz Veiga es elegido Vicepresidente II del Consejo General de Colegios de Ingeniería Industrial de España / Ingenieros Industriales y Administradores de Fincas colaborarán en el mantenimiento, evaluación y rehabilitación de edificios / Nuevas atribuciones profesionales para los ingenieros industriales AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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Respaldo de cincuenta empresas Este programa cuenta con el respaldado de firmas colaboradoras que además de organizar visitas facilitan prácticas laborales para los participantes en el programa. En total colaboran en el proyecto cincuenta empresas como Aguas de Valencia, Ford, Faurecia, Vossloh, Sesderma, Grupo Eulen, Grupo Segura, Kamax, Comeval, Deloitte, Laboratorios Babe, Ferro Spain, Pamesa, Novatec Group, Pavasal o Porcelanosa.

EL PROGRAMA IMPULSO

HACE ESCALA EN LA COMUNITAT orre el año 2012, y la Secretaría de Empleo y Seguridad Social publica la Encuesta de Coyuntura Laboral Síntesis de Indicadores Laborales nº 57 del cuarto trimestre de 2012. En ella se muestra una clara disminución de los efectivos de un 5,1%, es decir, de 585,7 mil puestos de trabajo. La industria registra una disminución del empleo del 3,9%, dibujando una situación laboral compleja, en particular para joven el ingeniero industrial.

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En la implementación y desarrollo del programa Impulso, el Colegio cuenta con el apoyo de Iberdrola, Caja de Ingenieros y la Mutua de Ingenieros, además del apoyo de un grupo de mentores o ingenieros senior, con una larga experiencia vital y un conocimiento todoterreno de las diferentes posibilidades y sectores que ofrece el mercado laboral a un ingeniero, sin olvidar los contactos atesorados a lo largo de su trayectoria profesional.

Frente a una situación que se agrava cada año, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana apuesta por el empleo joven y por preparar a estos ingenieros de 30 años o menores a enfrentarse con éxito a la búsqueda de empleo. Nace el programa Impulso: un proyecto de 6 meses de duración (de febrero a julio, ambos inclusive) que se implementa en Valencia, Alicante y Elche y Castellón.

Con este bagaje, el programa Impulso se presenta en Valencia, en el marco de un acto que se celebra en el aula de la cultura de Cajamar, donde se dan cita los responsables del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat (el decano, Miguel Muñoz Veiga y Pascual Lloria, presidente de la Demarcación de Valencia), el director general del SERVEF (Miguel Moliner) el presidente de la comisión de Colegiación del Co-

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legio (Jacobo Illueca) y representantes de las entidades patrocinadoras.

La duración del plan es de seis meses (de febrero a julio). Se trata de un plan que el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana pone en marcha de forma simultánea en Valencia, Alicante y Castellón, provincias donde también se presenta. Durante este tiempo, se proponen a los jóvenes profesionales que están buscando una salida laboral encuentros en profundidad con un orientador o colegiado senior, talleres de técnicas de entrevista y de búsqueda de empleo, y se facilita el acceso a ofertas de trabajo personalizadas, además de que los jóvenes ingenieros pueden ver resueltas sus dudas en materia de búsqueda de empleo, recibir información permanente en asuntos de formación, y pueden asistir a jornadas y conferencias con prestigiosos empresarios de la Comunitat Valenciana.

Las empresas también tienen presencia en las sesiones informativas en las que participan profesionales de diferentes sectores que aportan visiones complementarias del trabajo de un ingeniero industrial.

Los colegiados senior que colaboran en el programa con los alumnos mantienen una serie de reuniones periódicas para ofrecerles una visión práctica de cómo definir su perfil en el mercado laboral. Los mentores siguen la metodología del modelo Canvas.

Este modelo sirve para definir qué aporta el candidato al mercado laboral, en qué destaca, cómo ha de presentarse, cuál es el nicho de empleo más

Miguel Moliner, director general del Servef, en un momento de su intervención.

propicio, cómo contactar con los empleadores y dónde buscar un trabajo.

“La iniciativa persigue orientar a los jóvenes en su salida al mercado profesional” asegura Miguel Muñoz Veiga, quien ha considerado la inserción laboral de los jóvenes una prioridad desde que llegó al decanato. Podrán acogerse al programa jóvenes colegiados menores de 30 años de las tres provincias, quienes recibirán ayuda para aumentar

su impacto y visibilidad en el mercado laboral como estrategia para conseguir empleo. Se trata de un colectivo que en ese margen de edad, registra un índice de desempleo cercano al 38%.

En la misma línea se ha manifestado Jacobo Illueca, responsable de la comisión de colegiación del COIICV, quien muestra su agradecimiento a los colegiados que ya se han inscrito como mentores: “Es una labor desinteresada

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E N P O R TA D A ven a cabo un proceso de búsqueda de empleo óptimo, rentabilizando sinergias que puedan establecerse en su relación con la Fundación Equipo Humano, las empresas colaboradoras del proyecto y el Colegio. También persigue tutelar el enfoque al empleo gracias al seguimiento y asesoramiento de un profesional del sector con amplia experiencia y elevado conocimiento de la realidad del sector.

gracias a la cual, manifiesta, el mentor pone a disposición de sus mentorizados toda su experiencia en el mercado laboral de la ingeniería industrial.

Como contrapartida, recibe la formación de manera gratuita y la satisfacción de ayudar a compañeros que están pasando por una situación que el mentor ya vivió”. Esta fórmula permite aprovechar la hermandad y cohesión de la profesión para generar un espacio común de conocimiento e interacción.

Las empresas valencianas del ámbito industrial también tienen un papel importante en el programa Impulso. Además del patrocinio económico de empresas colaboradoras del colegio, otras muchas han respondido a la propuesta y colaborarán en Impulso: tendrán presencia en las sesiones informativas en las que participarán profesionales de diferentes sectores, que aportarán visiones complementarias del trabajo de un ingeniero industrial en los diferentes sectores en los que resulta posible ejercer su profesión.

Durante el programa se celebran reuniones periódicas con los candidatos para identificar sus necesidades. En función del resultado de las reuniones se diseña el contenido de los talleres temáticos que se imparten. En los talleres sobre todo se profundiza en los principales aspectos que un aspirante debe dominar durante el proceso de

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búsqueda de empleo. La consultora especializada en recursos humanos, Equipo Humano, también participa en el programa aportando su Know How y dinamizando la visión y experiencia de los colegiados en la búsqueda de empleo, algo que junto a la labor de los mentores garantiza el éxito de la iniciativa.

El programa Impulso persigue, por un lado, dotar a los participantes de recursos que contribuyan a facilitar su inserción laboral, asignando un tutor experto en orientación laboral que garantizará que los participantes lle-

El apoyo al colegiado en la búsqueda de oportunidades de empleo, en particular a los colegiados más jóvenes, se ha convertido en un objetivo primordial para el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat, materializado en ésta y otras iniciativas.

¿Qué aporta el programa?

PARTICIPANTES Entrevista en profundidad con un orientador profesional Talleres de técnicas de entrevista Talleres de búsqueda de empleo personalizados Resolución de consultas en materia de búsqueda de empleo Información permanente en temas de empleo y formación Jornadas con empresas Conferencia de clausura con prestigiosos empresarios MENTORES Formación modelo Canvas: 5 horas Asignación de un ingeniero junior como mentorizado Tres entrevistas de seguimiento con el joven ingeniero Asesoramiento y apoyo permanente en la labor de mentor Asistencia a jornadas profesionales con empresas Conferencia de clausura con prestigiosos empresarios

Las fases del programa

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IMPULSO

SE PRESENTA EN CASTELLÓN

El Plan persigue conseguir la movilización de empresarios y profesionales para dotar de mayor visibilidad e impacto al proyecto, a través de 3 vías: 4 Implicación de las empresas 4 Captación de los mentores 4 Captación de mentorizados Durante esta fase se persigue lograr impacto en medios, captar empresas colaboradoras, captar mentores para llevar a cabo el proceso de pre-selección y disponer de mentorizados solicitantes del programa.

2selección Una vez captados los mentores y mentorizados interesados en participar en el programa, se lleva a cabo un proceso de selección que garantice su idoneidad. En la selección de los mentores, la Fundación Equipo Humano llevará a cabo pruebas y entrevistas con los mentores a efectos de comprobar su idoneidad, tanto desde el punto de vista pedagógico como en relación a su disponibilidad e implicación.

3formación El programa de mentorización contempla por un lado, la acción realizada por los mentores hacia los mentorizados y por otro, una segunda línea que persigue un mejor y más rápido acceso a oportunidades laborales.

De esta manera, los mentores pueden complementar la búsqueda de empleo con asesoramiento que permita definir los objetivos profesionales de cada mentorizado.

Impulso: el plan para el despegue profesional de los ingenieros… en Castellón

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l 3 de marzo y tras la presentación del programa Impulso en Valencia, el plan de empleo joven del Colegio de Ingenieros Industriales se presenta en la demarcación de Castellón, en el curso de un acto que cuenta con la presencia de Javier Rodríguez Zunzarren, presidente de la Demarcación de Castellón, el Decano del Colegio, Miguel Muñoz Veiga, el director general de Servef, Miguel Ángel Moliner, representantes del sector Recursos Humanos (concretamente de la compañía Equipo Humano) y un nutrido grupo de jóvenes ingenieros recién licenciados o en paro.

Se trata de una iniciativa, según Rodríguez Zunzarren, que persigue orientar a los jóvenes en su salida al mercado laboral, un objetivo primordial teniendo en cuenta que para Zunzarren, la inserción laboral de los jóvenes es una prioridad, desde que ocupó la presidencia del colegio en Castellón.

El programa Impulso cuenta con el apoyo de Iberdrola, la Caja de Ingenieros y Mutua de Ingenieros, además de un nutrido grupo de empresas colaboradoras en las que los colegiados que formen parte de este programa podrán realizar prácticas profesionales, enfocados a un escenario futuro de contratación.

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Javier Rodríguez Zunzarren, Presidente de la Demarcación del Colegio en Castellón, destacó la importancia de la actitud en los ingenieros jóvenes, quienes se verán beneficiados por un programa del que ha destacado a los mentores como elemento diferencial. ha permitido desarrollar un programa que está ayudando a 28 colegiados menores de 30 años que actualmente están en situación de desempleo.

28 colegiados que conocerán más y mejor el mercado laboral hacia el que se orientan, gracias a la experiencia y los contactos de los mentores, además de poder encontrar un empleo.

ticas profesionales y perfilar, aún más, sus aptitudes a la hora de encontrar un empleo y desarrollar su capacidad profesional de manera adecuada.

Durante el Programa Impulso, tanto los mentores como sus mentorizados han recibido asesoría de una empresa especializada en este ámbito, Equipo Humano, los cuales se han encargado de formar a los mentores y orientar inicialmente a los mentorizados, así como de ayudar a la empleabilidad de estos últimos con la remisión de ofertas de empleo que pudieran coincidir con su perfil profesional.

En este plan de empleo también colaboran las empresas Iberdrola, Caja de Ingenieros y la Mutua de Ingenieros, así como un sinfín de empresas (un número próximo a las treinta) en las que estos jóvenes ingenieros podrán realizar prác-

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ATERRIZA EN CASTELLÓN

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día de hoy en España existe un gran problema, el Desempleo, el cual se sitúa alrededor del 24% en el primer trimestre de 2015. Se trata de un problema, además que se agrava en el caso de la gente joven, en la que los menores de 25 años registran más del 50% de la tasa de desempleo. En el caso de los ingenieros industriales, esta tasa está situada alrededor del 10%. No obstante es nuestra obligación intentar reducir esta tasa de desempleo a menos del 5%.

Fdo. Javier R. Zunzarren Presidente Demarcación Castellón COIICV

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Analizando estos números y la amplia demanda de servicios vinculados con la búsqueda o generación de empleo, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana vio necesario trabajar por y para la empleabilidad de los jóvenes Ingenieros Industriales, desarrollando ideas direc-

tamente dirigidas a los jóvenes del colectivo, ideas eficaces que no concluyesen en programas de formación, etc.

Con este fin, nació el Programa Impulso, un plan de empleo joven dirigido a ingenieros industriales recién licenciados, de 30 años o menores, que contarán con la ayuda de los veteranos a la hora de orientar su vida profesional. Estos ingenieros senior o mentores les prestarán asesoría, apoyándoles en sus necesidades, explicándoles las necesidades de las empresas y enseñándoles a desenvolverse en el mundo empresarial.

Esta iniciativa ha tenido una gran aceptación por parte del colectivo, en el que los Ingenieros con experiencia se han volcado en ayudar a los jóvenes. Este gran apoyo que hemos recibido de nuestros compañeros nos

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SE PRESENTA EN ALICANTE

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l pasado 10 de marzo y siguiendo la estela mediática de la presentación en Valencia, el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha presentado la primera edición del programa Impulso en Alicante, en compañía del Servef y de la consultora especializada en RR.HH. Equipo Humano.

El programa Impulso se presentó en la sede del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Alicante, en el transcurso de un acto que ha contado con la asistencia del presidente de la Demarcación del Colegio de Ingenieros Industriales en Alicante, Joaquín Solbes Llorca, el Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, Miguel Muñoz Veiga, representantes del Servef, y del ámbito de la consultoría en recursos humanos que apoyan el proyecto.

Según matizó el presidente Solbes Llorca ante un grupo de jóvenes ingenieros recién licenciados, podrán acogerse al

programa jóvenes colegiados menores de 30 años de la provincia, quienes recibirán ayuda para aumentar su impacto

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ATERRIZA EN ALICANTE

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l hecho de que España ofrezca unas escandalosas cifras de desempleo, en casi todos los márgenes de edad, situadas en un 24% de paro al que con el transcurso de los días vamos amortiguando, hasta el punto de resultarnos menos escandalosa cada vez, supone un grave problema. Problema por el desempleo, por todas esas personas que no pueden realizar sus vidas por la escasez de recursos, por la menor recaudación y en definitiva, por el lastre que representa para el crecimiento de una economía como la española.

FOTO DE FAMILIA CON COLEGIADOS ADSCRITOS A IMPULSO.

En el caso de la Comunidad Valenciana nos situamos en una media del 24,3 que supera el 25 en el caso de las mujeres.

Por el contrario, tenemos un escandaloso 50% de desempleo en los jóvenes, hecho que llama la atención por la cantidad de jóvenes agrupados en esta estadística de la vergüenza. El caso de los ingenieros industriales no es tal, aunque también apunta un desempleo hasta hoy día desconocido: el 6,5% de la profesión en la provincia de Alicante, que se aproxima a un de nuevo vergonzoso 30% en el caso de los menores de 30 años, titulados obviamente, colegiados, pero sin un trabajo.

y visibilidad en el mercado laboral como estrategia para conseguir empleo. No en vano, se trata de un colectivo que en ese margen de edad, registra un índice de paro del 32,7%.

El plan también prevé la ayuda de colegiados con experiencia profesional o “mentores” para tutelar a los aspirantes, y ofrecer a los jóvenes un apoyo en su salida profesional. Los colegiados que colaboran en el programa mantendrán una serie de reuniones periódicas con sus alumnos para ofrecerles una visión práctica de cómo definir su perfil en el mercado laboral.

Estos mentores seguirán la metodología del modelo Canvas.

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Para Joaquín Solbes Llorca, Presidente de la Demarcación de Alicante, la presentación de Impulso representa una muestra del compromiso de este colegio profesional con sus jóvenes ingenieros, precisamente aquellos que se encuentran en una situación más vulnerable actualmente: los desempleados de hasta 30 años.

Este es el verdadero objetivo del colegio, en su compromiso con la mejora profesional de los ingenieros, como lo es del programa Impulso: la respuesta del Colegio de Ingenieros Industriales para reducir el desempleo en los jóvenes ingenieros: un proyecto que prevé ofrecer a los jóvenes colegiados apoyo en la tarea de conseguir trabajo, con ayuda de ingenieros con experiencia profesional que tutelarán a los aspirantes en la búsqueda de una salida laboral.

profesionalmente las decisiones del joven ingeniero: un mentor.

Los mentores seguirán la metodología del modelo Canvas, sobre la que recibirán formación específica. Este modelo sirve para definir qué aporta el candidato al mercado laboral, en qué destaca, cómo ha de presentarse, cuál es el nicho de empleo más propicio, cómo contactar con los empleadores, qué ofrece el mercado laboral y dónde buscar un empleo.

Fdo. Joaquín Solbes Llorca Presidente de la Demarcación de Alicante del COIICV Impulso es un programa que nace de la oportunidad de apoyar a los jóvenes en su búsqueda de empleo. No se trata de un plan al uso, sino de un programa con comienzo y fin, respaldado por el SERVEF, que cuenta con el apoyo de la consultora especializada en Recursos Humanos, Equipo Humano, así como de las cerca de 30 empresas y grandes empresas de la Comunitat, en las que los jóvenes que disfruten de este plan de empleo podrán realizar prácticas remuneradas, adquirir oficio, sumar currículum o quien sabe, terminar desarrollando su profesión.

Los jóvenes que habéis decidido adscribiros al programa Impulso contaréis, además, con el apoyo de un ingeniero senior, un ingeniero industrial con experiencia, visión de mercado, trayectoria, contactos y los conocimientos suficientes para orientar

Esta será la figura que hará más sencilla y útil la búsqueda de empleo para los ingenieros participantes, con sus decisiones y recomendaciones, al igual que las empresas que colaboran en este programa prestando su logística para que los ingenieros puedan realizar prácticas.

Además del patrocinio económico de empresas colaboradoras del colegio, otras tendrán presencia en las sesiones informativas con profesionales de diferentes sectores, que “aportarán visiones complementarias del trabajo de un ingeniero industrial en los diferentes sectores en los que resulta posible ejercer su profesión”.

Todos estos actores seleccionados y congregados por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat, trabajarán para que el joven ingeniero recién licenciado encuentre un empleo, ajustado a sus exigencias y preparación, en el menor intervalo de tiempo posible. Este es el objetivo del Colegio, el objetivo real y primordial, pues no cabe duda de que el desempleo es una tragedia para todos, en particular para jóvenes y mayores que, en el caso de los jóvenes, pretendemos paliar desde esta organización con vuestro apoyo, jóvenes colegiados.

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SE PRESENTA EN valencia

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l pasado mes de enero, el Instituto Nacional de Estadística (INE) publicaba los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) que cerraban el ejercicio 2014.

Mención especial hay que hacer al incremento del empleo en 433.900 personas en los últimos doce meses, dato éste que invita indudablemente a un optimismo moderado. No obstante, si analizamos los datos con mayor detalle veremos que el segmento juvenil (20 a 34 años) continúa siendo el más castigado con 40.200 ocupados menos desde enero de 2014.

Tras las presentaciones de Valencia (Aula de la Cultura Cajamar), Alicante y Castellón, el programa Impulso hace su escala en la demarcación de Valencia, en el marco de un multitudinario acto al que se sumaron los perfiles de mentores, o ingenieros senior con experiencia, quienes tuvieron ocasión de conocer a muchos de los ingenieros participantes en el programa, junto a otros actores (empresas participantes, patrocinadores y la consultora Equipo Humano).

IMPULSO LLEGA A LA UPV

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a demarcación de Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat participó en la XV edición de Foro Empleo, la Feria de salidas profesionales dirigida a estudiantes y titulados de la Universidad Politécnica de Valencia, cuya celebración tuvo lugar durante los días 22 y 23

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ATERRIZA EN VALENCIA

de abril, en el campus de esta universidad valenciana.

Durante estos dos días, el Colegio trasladó a los estudiantes y titulados asistentes sus proyectos de búsqueda y generación de empleo, una de las principales líneas de actividad de la corporación profesional, destacando el programa Impulso, plan de búsque-

da de empleo dirigido a jóvenes ingenieros industriales desempleados, a quienes se asigna un ingeniero senior para su orientación laboral y profesional. El Colegio también presentó otras herramientas situadas en el entorno profesional de la búsqueda de empleo para ingenieros industriales, como su bolsa de empleo, etc.

En este entorno resulta inevitable que el pesimismo se transmita a los jóvenes ingenieros industriales que se lanzan a la búsqueda de un empleo de calidad que pueda cumplir las expectativas creadas desde el momento en el que iniciaron sus estudios. Por otra parte, la crisis económica ha transformado enormemente la fisionomía tradicional de la industria valenciana hasta el punto de que hoy en día un recién titulado se encuentra desorientado a la hora de buscar su primer trabajo. El COIICV no es ajeno a los problemas de los jóvenes ingenieros industriales y constituye un deber para esta institución el colaborar con administraciones y universidades públicas así como con el sector privado en la búsqueda de soluciones a esta situación.

En este sentido, el pasado mes de marzo el COIICV inició el programa IMPULSO con el claro objetivo de mejorar la empleabilidad de los ingenieros colegiados menores de 30 años. Este programa, único en España entre los colegios profesionales de ingeniería industrial, pretende trabajar codo con codo con los participantes analizando sus puntos fuertes y debilidades así como las oportunidades y amenazas del mercado laboral. De esta manera,

empleo. Estos mentores se reunirán de manera frecuente con sus mentorizados aconsejándoles desde su perspectiva más experimentada.

Fdo. Jacobo Illueca presidente de la Comisión de Colegiación del COIICV cada ingeniero acabará definiendo sus propios objetivos profesionales y el mejor camino para alcanzarlos según su perfil. Para ello, este programa se basa en tres ejes que darán “impulso” a los colegiados en su transición hacia un puesto de trabajo.

Como primer eje, la colaboración de las empresas de mayor relevancia industrial de la Comunitat como FORD, FAURECIA, VOSSLOH o AGUAS DE VALENCIA aportará a los participantes un conocimiento de primera mano del tejido industrial valenciano. En esta línea, están previstas visitas a varios de estos centros donde se explicará de manera pormenorizada su actividad empresarial, las funciones que desempeñan los ingenieros industriales en la corporación así como el perfil más demandado en cada sector.

Como segundo eje, el COIICV pone a disposición de los jóvenes ingenieros que participan en el programa un equipo de mentores que, haciendo gala de un altruismo y solidaridad elogiable, se han ofrecido para orientar a sus compañeros más jóvenes en la búsqueda de

El tercer eje del programa lo constituye una empresa de amplia trayectoria en proyectos de recolocación laboral como es FUNDACIÓN EQUIPO HUMANO. Esta empresa ofrecerá, entre otros, orientación laboral, asesoramiento personalizado y formación en técnicas de búsqueda de empleo además de trabajar activamente en la búsqueda de salidas profesionales para todos los participantes.

Por último, no hay que dejar de agradecer el firme apoyo recibido por parte de Iberdrola, Caja de Ingenieros y la Mutua de los Ingenieros, cuyo patrocinio económico del programa IMPULSO da buena muestra de su plena convicción hacia el papel determinante que los jóvenes ingenieros industriales jugarán en el futuro de nuestra comunidad. Sin lugar a dudas, la recuperación económica no podrá llevarse a cabo sin una fuerte base industrial que requerirá de los sólidos conocimientos y de las altas capacidades resolutivas de los ingenieros industriales.

Sin lugar a dudas, la recuperación económica no podrá llevarse a cabo sin una fuerte base industrial, que requerirá de los sólidos conocimientos y de las altas capacidades resolutivas de los ingenieros industriales, sostiene Jacobo Illueca, el autor, en este artículo.

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CARA A CARA

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iguel Muñoz Veiga es Ingeniero Industrial titulado por la UPB y Máster MBA por la UPV. Cuenta con una dilatada experiencia profesional que ha desarrollado tanto en el sector privado como público, especialmente en el sector del agua (ha sido miembro del primer Consejo Nacional del Agua en España), donde ha ocupado puestos de responsabilidad, tanto directivos como miembro de diversos consejos de administración.

Su carrera ha transcurrido inicialmente en el sector privado, pasando posteriormente como funcionario de carrera en las áreas de Agua y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Valencia y la Diputación Provincial de Valencia. Es fundador y primer director general de la empresa pública de aguas Egevasa y Consejero Delegado de las empresas participadas por ésta. Fue miembro del Consejo Nacional del Agua en representación de la Federación Española de Municipios y Provincias, formando parte de su comisión permanente.

Recientemente ha sido nombrado Vicepresidente II del Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales de España.

ENTREVISTA cara a cara Miguel Muñoz Veiga Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

¿Cuáles son las atribuciones de su recién estrenado cargo en Madrid, en el Consejo de Colegios de Ingenieros Industriales?

Mis responsabilidades básicamente serán las de comunicación y relaciones institucionales, dos áreas especialmente sensibles y proclives a la defensa y representación, en este caso, de intereses e imagen profesional.

¿Qué ventajas supondrá para la representación de la ingeniería industrial valenciana?

En principio, la ingeniería industrial valenciana tendrá un mayor reconocimiento, derivado de la labor de representación y de la promoción que se consiga hacer de la profesión y sus particularidades, a un alcance nacional.

Siempre es bueno que se hable de ingeniería industrial. También pretendemos fomentar una comunicación más fluida entre los ingenieros colegiados, las diferentes escuelas de Ingeniería Industrial y la Administración.

¿Háblenos de algunos de los retos actuales de la ingeniería industrial?

Desde la homologación de nuestros títulos, al Espacio Europeo en la Enseñanza Superior, o lo que es lo mismo el reconocimiento de máster a los ingenieros pre-Bolonia, algo que debe suceder a corto plazo tras muchos esfuerzos por nuestra parte. A la imprescindible reindustrialización de nuestro país, pasando por una vigilancia extrema sobre el rigor y los contenidos de los estudios de ingeniería industrial, para mantener el nivel de exigencia que nos caracteriza y que es reconocido dentro y fuera de España. Para ello, es necesario mantener unas relaciones muy fluidas desde el Consejo con las universidades y las administraciones.

Entendiendo el desempleo como uno de los retos de la profesión, ¿qué soluciones plantean desde el colegio, en particular para el joven ingeniero?

El programa Impulso, presentado en Alicante, Castellón y Valencia, es una de nuestras principales soluciones que ha desarrollado el colegio para paliar el desempleo, donde hemos detectado que está más arraigado: en el colectivo de ingenieros industriales recién titulados, de 30 años o menores. Además de las soluciones que ofrece el programa –el apoyo

Hemos pedido a formaciones como PP, PSPV, Compromís o EU, y los nuevos Podemos, Ciudadanos o UPyD, desarrollar una política de reindustrialización basada en la innovación y en el emprendimiento, en línea con la estrategia 2020 que en su momento fue consensuada, entre otros, por el Colegio. de los mentores, de la consultora de RR.HH. Equipo Humano y de las empresas colaboradoras– también contamos con una bolsa de empleo en el colegio, muy dinámica y activa en cuanto a la gestión de ofertas de empleo. Este es uno de los servicios que más valora el colegiado. Desde aquí quiero agradecer a las empresas Iberdrola, Caja de Ingenieros y Mutua de Ingenieros, por su apoyo y patrocinio de este programa.

¿En qué consiste y qué pretensiones tiene el colegio con el programa Impulso?

Impulso es un plan de empleo joven, desarrollado por el Colegio para resolver el problema del desempleo existente hoy día en los jóvenes licenciados menores de 30 años, cuyo porcentaje se sitúa en torno al 30% de los recién titulados. Impulso pretende ayudarles, apoyar su labor de búsqueda de empleo, orientar su

futuro profesional con el apoyo de los mentores (ingenieros senior que ponen su experiencia y contactos a disposición del programa). Se trata de una fórmula para enseñar a los jóvenes hacia qué área del mercado enfocarse, y en definitiva, cómo conseguir un empleo.

¿Qué han pedido a las formaciones políticas desde el Colegio de Ingenieros Industriales?

Desde el Colegio y su Comisión de Reindustrialización, elaboramos un Manifiesto por la Reindustrialización de la Comunitat Valenciana, que hemos compartido con las formaciones políticas que concurren a las elecciones, en el marco de un acto, recientemente celebrado en Valencia.

En general, hemos pedido a formaciones como PP, PSPV, Compromís o EU, y los nuevos Podemos, Ciudadanos o UPyD desarrollar durante los próximos AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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La industria es esencial para asentar la recuperación económica. Mientras no reindustrialicemos nuestra economía, no consolidaremos nuestro crecimiento, ni generaremos el empleo suficiente que nos devuelva a cifras de desempleo previas a la crisis. años una política de reindustrialización basada en la innovación y en el emprendimiento, en línea con la estrategia 2020 que en su momento fue consensuada, entre otros, por el Colegio.

Cuando presentamos este documento a las formaciones políticas, hemos obtenido un consenso absoluto: el 100% de las formaciones apoyaron el Manifiesto de Reindustrialización de la Comunitat Valenciana.

¿Qué papel le atribuya a la Industria en la recuperación económica?

Consideramos necesario incrementar la participación de la Industria en el PIB regional, además de una mayor transferencia tecnológica a las empresas, financiación, el Corredor Mediterráneo y en general, reindustrializar la economía para ganar en calidad de vida.

¿Cómo contribuiría la reindustrialización a la generación de empleo?

Sobre todas estas propuestas, el colegio ha obtenido un rotundo consenso por parte de todas las formaciones políticas, en su apoyo sin paliativos al Manifiesto por la Reindustrialización en la Comunitat Valenciana y con ello, a la necesidad de implementar políticas activas que dinamicen la Industria.

Al término de este encuentro hubo un compromiso por los representantes políticos de mantener relaciones con el colegio para materializar estas propuestas.

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La industria es esencial para asentar la recuperación económica. Mientras no reindustrialicemos nuestra economía, no consolidaremos nuestro crecimiento, ni generaremos el empleo suficiente que nos devuelva a cifras de desempleo previas a la crisis.

Un papel clave, pues la recuperación de la industria resulta indispensable para la recuperación del empleo.

Por cada puesto de trabajo directo que se genera en el sector industrial, provoca la creación de otros tres empleos en sectores indirectos. Por ello resulta esencial situar a la industria en el foco de las políticas públicas e institucionales.

¿Qué opinión le merece que finalmente se haya aparcado la Ley de Servicios Profesionales?

Debo decir que para los ingenieros industriales, el texto del último anteproyecto no era malo, salvo en lo que tenía de intromisión de la Admi-

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Ferrmed nuevas propuestas y reivindicaciones a la ministra Ana Pastor

nistración en el funcionamiento interno de los colegios, corporaciones de derecho público que regulan el funcionamiento de la profesión dentro del marco legal establecido por la legislación básica del estado y de la autonomía.

Corporaciones de derecho público reconocidas por la constitución española que regulan el funcionamiento de la profesión dentro de un marco legal establecido por la legislación básica del estado y por la autonomía.

Tal y como expuso García Calvo, Ferrmed también demandó a la ministra un nuevo acceso Ferroviario al puerto de Castellón, acceso sur, teniendo en cuenta que en la actualidad no se rentabiliza adecuadamente el potencial del puerto, y destacando la posibilidad de que se pueda hacer una estación intermodal que ofrezca servicio a toda la provincia.

Me parece positivo, pues se trata de una ley que no cuenta con el consenso ni el apoyo de los profesionales, organizados en torno a los colegios, que como todos sabemos son corporaciones de derecho público. Economía debe trabajar para incorporar, en la medida de lo posible, las demandas de los colegios a la normativa, antes de llevarla definitivamente al Consejo de Ministros. Hay muchos aspectos que generan tensiones entre los profesionales que se han de pulir, antes de nada, en pos del necesario consenso de los actores implicados.

¿Qué mensaje lanzaría, en representación de los ingenieros, a la formación / es que resulte/n ganadora/s en las próximas elecciones autonómicas y municipales?

Que orienten sus políticas públicas, de inversión, innovación etc., al sector industrial, pues se trata de un paradigma de la economía real en el nuevo modelo productivo. La industria crea empleo más cualificado, su actividad fortalece la economía, sus empresas generan un importante efecto arrastre para las exportaciones. Cuanto más se invierte en el sector industrial, se crean mayores bases para un crecimiento económico estable y sólido. Pero sobre todo, que cuenten con los profesionales.

Nosotros, los ingenieros industriales, no les vamos a fallar.

FRANCISCO GARCÍA CALVO, SECRETARIO GENeRAL DE FERRMED, EN UN ENCUENTRO CON MEDIOS.

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l ingeniero industrial y secretario general adjunto de Ferrmed, Francisco García Calvo, trasladó en el marco de un desayuno de trabajo con los medios de comunicación, las principales propuestas y reivindicaciones que el lobby del proyecto estratégico del Corredor Mediterráneo planteó a la ministra de Fomento, Ana Pastor, en el último encuentro que representantes de esta entidad mantuvieron durante el mes de febrero.

Junto a los representantes

de Ferrmed, en este encuentro también participaron el secretario de Estado de Infraestructuras, Julio Gómez-Pomar, el secretario de Infraestructuras, Manuel Miño, el presidente de ADIF, Gonzalo Ferré Moltó, el presidente de Ferrmed, Joan Amorós, y Josep M. Rovirá, secretario general de esta organización.

A lo largo del encuentro celebrado con los principales medios de comunicación en el Colegio, Francisco García Calvo repasó las

principales reivindicaciones que el lobby del Corredor Mediterráneo planteó a la ministra, destacando entre otras la necesidad de crear un bypass ferroviario de mercancías en Lyon, cuya construcción contribuirá a resolver los problemas de cuello de botella que se plantean en esta región al transporte ferroviario, haciendo énfasis en que Francia pueda acelerar las obras sobre el nuevo túnel ferroviario Turín–Lyon.

La demanda de la construcción de un tercer carril desde Figueres a Portbou por el trazado original, fue otras de las demandas planteadas por Ferrmed y recogidas por García Calvo en el desayuno de trabajo con medios de comunicación, esencialmente por el ahorro de tiempo y dinero que supondría la creación de esta infraestructura.

En todo momento, el Secretario General Adjunto de Ferrmed abordó con los medios de comunicación la necesidad de lograr una mayor y mejor coordinación en aquellos puntos entre Francia y Cataluña que hoy día acumulan problemas de retrasos.

También se planteó la necesidad de dar solución al cuello de botella existente en el área de Barcelona, en particular en el tramo Castellbisbal–Martorell, red ferroviaria de interés general en al que coincide un intenso tráfico de trenes (más de 200 al día) que utiliza en su recorrido un antiguo túnel ferroviario sin problemas de gálibo a través del cual podría pasar el ancho internacional, propuesta a la que el Ministerio de Fomento ha respondido positivamente.

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Obras y proyectos en el Corredor Mediterráneo

Jornadas estatales de Ingeniería Industrial

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urante su intervención ante los medios de comunicación, Francisco García Calvo informó sobre proyectos como la construcción de un nuevo trazado de alta velocidad y tráfico mixto en el tramo de Tarragona–Vandellós, obras ya adjudicadas con ancho internacional que finalmente, a través de un nuevo contrato, se construirá con un tercer carril para mantener la circulación de mercancías con ancho ibérico e internacional.

Tal y como expuso García Calvo, Ferrmed también demandó a la ministra un nuevo acceso Ferroviario al puerto de Castellón, acceso sur, teniendo en cuenta que actualmente no se rentabiliza adecuadamente el potencial del puerto de

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Castellón, y destacando la posibilidad de que se pueda hacer una estación intermodal que ofrezca servicio a toda la provincia.

el 26 de febrero al 1 de marzo tuvieron lugar las Jornadas Estatales de Ingeniería Industrial. Se trata de unas jornadas organizadas por el CEDEII (Consejo Estatal de Estudiantes de Ingeniería Industrial) en coordinación con la AERRAAITI (Asociación Estatal de Representantes de Alumnos de Ingenierías de ámbito Industrial) para ofrecer una formación transversal más allá de lo que las universidades ofertan, generar inquietudes en el estudiante sobre las herramientas que la ingeniería industrial pone a su alcance para optimizar el desarrollo académico y profesional de los futuros ingenieros, así como la oportunidad de relacionarse con otros compañeros de estudios y futuros compañeros de profesión.

Otra cuestión de relevancia para García Calvo, reflejada en la reunión mantenida con la ministra de Fomento, fue la construcción de un tercer carril en algunos muelles del puerto de Valencia, la casi finalización de las obras de doble vía en el trazado Valencia–Xàtiva, o la demanda de una línea exclusiva de mercancías de Monforte a Murcia, y de Murcia a Almería, con vía única hasta esta provincia, que pueda reabrirse la antigua línea de Lorca–Baza, trazado que garantiza la conexión desde Algeciras al sureste y este de España, sin tener que pasar por Madrid.

En su VI edición estas jornadas contaron con una ponencia desarrollada por el presidente de la Demarcación de Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat, Pascual Lloria, a lo largo de la cual presentó el colegio a los asistentes, explicando su funcionamiento, ventajas, servicios y beneficios,

PASCUAL LLORIA, PRESIDENTE DE LA DEMARCACIÓN DE VALENCIA DEL COIICV.

tras lo cual compartió –en el marco de una mesa redonda– las recomendaciones que un ingeniero senior puede trasladar a los más jóvenes: desde una visión del mercado laboral, consejos de formación, capacitación y en general, todo aquello que puede ser de utilidad para un estudiante y futuro ingeniero industrial.

Las VI Jornadas Estatales de Ingenie-

ría Industrial también ofrecieron, en una serie de ponencias, cursos, talleres y visitas a empresas con el principal objetivo de motivar al alumnado para seguir estudiando y a su vez, darles la oportunidad de formarse transversalmente para ofrecer unos profesionales de calidad, en el cual participarán estudiantes de multitud de universidades de España.

Encuentro con Ana Pastor

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ecientemente, representantes de Ferrmed tuvieron una reunión con la ministra, Ana Pastor a la asistieron el secretario general de la entidad, Joan Amorós, el secretario general adjunto, Francisco García Calvo, así como representantes empresariales de la Comunitat, Cataluña, Andalucía y Murcia.

En el informe analizado con la Ministra de Fomento se contemplan, entre otros aspectos, la falta de coordinación entre las distintas administraciones y la necesidad de crear un comité internacional de cada corredor para que gestione y apueste por el paso de las mercancías de la carretera al ferrocarril.

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El Colegio premia la utilidad y el carácter innovador de los proyectos presentados en los VI Premios Final de Carrera

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omo todos los años, la demarcación de Valencia del (COIICV), en su actividad desarrollada en el marco de la Cátedra COIICV-DV junto con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial (ETSII), ha entregado sus Premios Final de Carrera que, en su VI edición, se han caracterizado por el carácter práctico y útil de estos proyectos cuyas aplicaciones sociales y empresariales aportan un claro impulso al desarrollo tecnológico empresarial y social.

grado de dificultad e innovación de los trabajos presentados, sus aplicaciones prácticas, la calidad, desarrollo técnico y su contribución al desarrollo de la sociedad. El jurado premió a cinco del total de 28 proyectos presentados, en las siguientes categorías:

Durante el acto de entrega, que contó con la asistencia del Decano del Colegio, Miguel Muñoz Veiga, el Presidente de la Demarcación –Pascual Lloria– del Vicerrector de Asuntos Económicos y Planificación de la UPV, Miguel Martínez Iranzo, el Director de la ETSII, Jorge García Serra y el Director de la Cátedra, Pablo Aragonés Beltrán, los asistentes reconocieron el

Los SEGUNDOS PREIMOS concedidos por el Colegio, dotados con 500€ cada uno, han recaído en:

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PRIMER PREMIO dotado con 1.000€ ha correspondido a David Huerta por su proyecto pensado para evitar la contaminación lumínica y optimizar la eficiencia energética del alumbrado público.

• David de Domingo González, por su proyecto “El Desarrollo de nueva tecnología de prevención en la planta de motores de Ford España, dirigido por Yiyao Ye Lin y Xavier Telleria.

• Alejandro Gandía Barberá, por su proyecto centrado en el análisis del proceso de fabricación de implantes dentales, dirigido por Santiago Gutiérrez.

• Paula Gómez Rodiño, por su proyecto centrado en la regeneración autosuficiente del filtro de partículas de motores diésel, dirigido por Juan José Pérez y Elena Fernández.

• Borja Esteban Sanchís, por su proyecto Implementation and Desing of a Data logger with Microcontroller for Data Extraction From Sensors Using 1-Drive Protocol.

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E N T R E V I S TA C O N

En los últimos veinte años, hemos invertido 450 millones en sanear, extender y mejorar las redes de saneamiento en la ciudad

¿Cómo definiría la gestión desarrollada durante los últimos años? ¿Hay algún acontecimiento que haya estado presente en su etapa al frente de la concejalía?

Nuevas atribuciones profesionales para los ingenieros industriales

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La Comisión Nacional de la Competencia (CNC), a raíz de una demanda interpuesta por el Consejo General de Colegios de Ingeniería Industrial y del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, atribuye a los Ingenieros Industriales –junto con los arquitectos– nuevas atribuciones profesionales para la realización de evaluaciones de edificios, además de otras actuaciones en edificios ya construidos, como los certificados de segunda ocupación.

Así consta en el informe recientemente elaborado por este organismo que concluye afirmando que todos AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

los que cuenten con el título de ingeniero industrial, podrán ejercer libremente esta actividad. Según matiza este informe, cualquier interpretación restrictiva al respecto, supondría una restricción a la competencia efectiva en el mercado de servicios profesionales.

La CNC también matiza en su informe que tras la trasposición en España de la directiva 2006/123/CE relativa a los servicios en el mercado interior, el mantenimiento de reservas de actividad para ciertos profesionales ha de justificarse desde el interés general, a la luz de los principios de no discriminación.

Sostenible, comprometida en mejorar la calidad de vida de los valencianos y con la protección del medio ambiente. Siempre hemos tomado como objetivos prioritarios optimizar los servicios que prestamos a los ciudadanos, tanto desde el punto de vista del saneamiento como del abastecimiento, somos conscientes de que una gestión eficiente y sostenible beneficia a los valencianos y repercute en su calidad de vida.

La evaluación de edificios y los certificados de segunda ocupación entre las nuevas posibilidades.

La CNC concluye recomendando en su informe una interpretación de las normas que favorezca la competencia entre profesionales con capacidad técnica para realizar actividades, instando a los Ministerios de Industria, Energía y Turismo, y de Fomento a que elaboren normativa reglada que contemple el criterio adecuado para valorar la competencia de los profesionales, hecho que ha sido interpretado positivamente desde el Colegio, que desarrolla un papel activo en la defensa de las competencias de los Ingenieros Industriales en los ámbitos relacionados con la edificación.

ENTREVISTA CON...)

Mª Àngels Ramón Llin Ex-coordinadora general del Área de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Concejal Delegada del Ciclo Integral del Agua, Limpieza y Cambio Climático del Ayuntamiento de Valencia.

En este contexto se sitúan las grandes inversiones realizadas tanto en plantas potabilizadoras como en ampliación, renovación y mallado de la red, o la mejora de las características organolépticas del agua.

En saneamiento, nuestra gestión se ha estructurado en optimizar la red de alcantarillado, con capacidad más que suficiente para afrontar con solvencia inundaciones; evitar que en tiempo seco ni una sola gota de agua sea vertida a cauce público o el mar sin una depuración previa; e incrementar la protección ambiental en todos nuestros procesos.

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E N T R E V I S TA C O N

De la última legislatura, me gustaría destacar la introducción de la desinfección mediante luz ultravioleta en la potabilizadora de La Presa, una de las instalaciones más significativas de Europa, y la modificación de los filtros de arena de sílice por filtros de carbón activo granular que están mejorando las cualidades organolépticas del agua potable. ¿Cuáles son los procesos y recursos que garantizan la calidad del agua que consumen los valencianos?

Nuevos procesos como la filtración por carbón activo, la adición de CO2 y la desinfección por rayos ultravioleta han mejorado las características organolépticas del agua potable.

También me gustaría destacar un acontecimiento del que estoy muy orgullosa y es la declaración por parte de la UNESCO de Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad al Tribunal de las Aguas.

y regeneradas en labores agrícolas, recreativas, y como caudal ecológico.

Infraestructuras como los depósitos de aguas pluviales, hacen posible que en Valencia no desaprovechemos ni una sola gota de agua.

Durante el último siglo, el consumo de agua se ha multiplicado por seis. ¿Cómo y a través de qué procesos se garantiza la sostenibilidad en el consumo de un recurso finito como el agua?

Su área de gestión se caracteriza por la tecnología y la innovación, ¿con qué tecnología cuenta Valencia para detectar y resolver problemas de fugas en la distribución del agua?

El abastecimiento de agua de Valencia está en continua evolución e incorpora las últimas novedades en tecnología, como los sistemas de información geográfica, métodos automáticos de búsqueda de fugas, programas de renovación de infraestructuras, etc.

Dentro de nuestra estrategia de smart city, en Valencia llevamos años aplicando novedosos sistemas de búsqueda de fugas por detección de ultrasonidos, con equipos fijos y móviles, como correladores y pre

Por otra parte, para hacer frente a esta lógica evolución en el consumo, Valencia está preparada con nuevas infraestructuras que nos permiten un aprovechamiento hídrico eficiente, al mismo tiempo que procuramos la reutilización de las aguas depuradas AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

localizadores. Así mismo, se está desarrollando un programa de sectorización de la red de distribución de agua potable y la implantación de contadores con telelectura. La introducción de estas tecnologías ha mejorado considerablemente el rendimiento de la red y han reducido significativamente las pérdidas por fugas en la red.

¿En qué medida se ha reducido el porcentaje de fugas durante los últimos años?

El rendimiento de la red de agua se sitúa, en su conjunto, en torno al 90% en 2014, lo que sitúa a la ciudad de Valencia entre las más avanzadas de Europa en este concepto. Hay que tener en cuenta que no toda el agua no registrada corresponde a fugas, pues hay usos que no se registran, como los contraincendios, las limpiezas de conducciones, etc. En cualquier caso, el porcentaje estimado de pérdidas se sitúa por debajo del 10%.

En este contexto se sitúan las grandes inversiones realizadas tanto en plantas potabilizadoras como en ampliación, renovación y mallado de la red, destacando la importancia que hemos prestado en los últimos años a la mejora de las características organolépticas del agua.

Valencia dispone de recursos hídricos de agua superficial de los ríos Júcar y Turia, así como de agua de pozos, para hacer frente a cualquier eventualidad que pudiera producirse. También cuenta con dos plantas potabilizadoras que potabilizan agua para Valencia y el área metropolitana, garantizando el servicio a los ciudadanos, tanto en la actualidad como en el futuro.

En cuanto a la calidad del agua potable, que es excelente, responde a las exigencias de calidad del RD 140/2003.

Además, la introducción de nuevos procesos en el tratamiento de potabilización como la filtración por carbón activo, adición de CO2 y desinfección parcial por rayos ultravioleta ha mejorado considerablemente las características organolépticas del agua que se consume en la ciudad, equiparándola a la de las ciudades europeas más avanzadas en abastecimiento.

¿Se puede actuar o de hecho se está actuando para rebajar la dureza (concentración de compuestos minerales) del agua de Valencia?

En la fase inicial de los tratamientos en las plantas potabilizadoras se ha introducido la adición de CO2 que convenientemente dosificado ha permitido bajar la alcalinidad del agua de captación y de esta manera conseguir, al mismo tiempo, bajar las dosificaciones de cloro que afectan entre otros a las características organolépticas del agua.

¿De qué infraestructuras disponen para captación, transporte, potabilización y abastecimiento de agua?

Se dispone del canal Júcar–Turia que conduce el agua desde la presa de Tous hacia las dos plantas potabilizadoras, y a su vez, la Planta de “La Presa” ubicada en Manises, puede captar aguas directamente del río Turia. Las aguas potabilizadas en estas plantas se transportan a Valencia y el resto de poblaciones del área metropolitana mediante la red de aducción y en Valencia se dispone de una red de distribución mallada que garantiza el abastecimiento, que aun en caso de avería, evitaría cortes de suministro en la ciudad. En conjunto, toda la red de distribución de agua potable de la ciudad de Valencia tiene una extensión de 1.205 km.

¿Cuáles son los proyectos impulsados durante su legislatura que mayor beneficio han supuesto a los valencianos y de los que se siente más orgullosa?

Se han realizado obras de extrema importancia, pero me gustaría destacar la introducción de la desinfección mediante luz ultravioleta en la potabilizadora de “La Presa”, que es una de las instalaciones más significativas de Europa, y también la modificación de los filtros de arena de sílice por filtros de carbón activo granular que están mejorando las cualidades organolépticas del agua potable. La próxima etapa consiste en la aplicación de tecnologías avanzadas por

medio de membranas, que se desarrollarán en los próximos años.

Por otra parte, estoy especialmente satisfecha de las obras realizadas en saneamiento integral de los barrios de Valencia, que permiten renovar y mejorar las infraestructuras hídricas de los vecinos, así como la ejecución de grandes infraestructuras como los Depósitos de tormentas en los barrios del Cabañal y de La Torre, obras que por sí mismas merecen un análisis desde el punto de vista de la ingeniería moderna y que sobre todo, contribuyen a una gestión eficiente del agua pluvial en nuestra ciudad.

La investigación y desarrollo juegan un papel esencial en la gestión del agua. ¿Qué proyectos de I+D se están implementando en su concejalía para la mejora de la red de colectores y distribución?

La innovación comprende una de las principales líneas estratégicas en la gestión del agua en la ciudad de Valencia. Por ejemplo, en distribución de agua potable se está implementado la red de sectorización, que contribuye a una gestión más eficiente de las redes de agua, y la implantación de contadores de tele lectura con radiofrecuencia, un proyecto en el que somos pioneros, sin dejar de lado otros proyectos que nos permiten mejorar las cualidades organolépticas del agua potable.

En cuanto al Sistema Municipal de Saneamiento destacaría que se ha conseguido un hito impensable hace años, la digitalización de toda la red de alcantarillado y colectores, incluidos los imbornales, de la ciudad con la aplicación de programa SIRA, una cartografía totalmente renovada mediante la tecnología de 3D.

Estoy especialmente satisfecha de las obras realizadas en saneamiento integral de barrios, que permiten renovar y mejorar las infraestructuras hídricas de los vecinos, así como la ejecución de grandes infraestructuras como los Depósitos de tormentas en los barrios del Cabañal y de La Torre.

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28 info INDUSTRIAL Entrevista E N T R E V I S TA C O N ¿Qué instalaciones y proyectos se han creado durante su mandato al frente de la concejalía, para garantizar el mejor servicio en la gestión del agua potable para los ciudadanos?

Junto a los mencionados proyectos, cabe destacar que de forma anual elaboramos planes de inversión en abastecimiento de agua, destinados a grandes proyectos e inversiones en plantas potabilizadoras y otro para redes de distribución en Valencia.

También cabría mencionar el impulso dado a la extensión de la red de distribución de agua para usos secundarios, conocida como “red de Baja Presión” que permite un ahorro significativo en el consumo de agua potable de casi 5.000.000 m3/año.

Preservar la calidad del agua urbana es uno de los principales objetivos ambientales de las ciudades más avanzadas. ¿En qué áreas o proyectos se trabaja desde su concejalía en este sentido?

En Valencia ni una sola gota de agua residual se vierte sin estar previamente depurada. Ahora bien, desde el Ayuntamiento pensamos que esto no es suficiente. Es necesario introducir el concepto de sostenibilidad, lo que obliga a dar un paso más que la depuración, esto es, la regeneración, de manera que las aguas usadas sean susceptibles de utilización como aguas de riego agrícola, usos recreativos y caudales ecológicos en cauces públicos “como l’Albufera”.

También quisiera destacar el especial interés que este Ayuntamiento ha mostrado en la calidad de las aguas de baño en las playas municipales.

El rendimiento de la red de agua está, en su conjunto, en torno al 90% en 2014, lo que sitúa a la ciudad de Valencia entre las más avanzadas de Europa cono ciudad que ha sabido reducir las fugas de agua.

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E N T R E V I S TA C O N

Valencia es un referente internacional en cuanto a gestión y uso sostenible de los recursos hídricos.

todo momento, el conocer el estado, tanto de la red de agua potable como del funcionamiento del sistema municipal de saneamiento, así como gestionar estas redes en tiempo real las 24 horas-365 días al año.

¿Puede ser la política hídrica valenciana un ejemplo para otras autonomías? ¿Por qué?

¿Resulta posible cuantificar estas inversiones?

En 2015 por ejemplo, invertimos en plantas potabilizadoras 5,5 millones de euros y 5,8 millones en redes de distribución de agua y otras infraestructuras.

¿Cuál es la clave para gestionar bien el agua?

Es imprescindible un enorme esfuerzo inversor: en los últimos 20 años, hemos invertido cerca de 450 millones en sanear, extender y mejorar las redes de saneamiento de la ciudad, garantizando no sólo la salvaguarda ante inundaciones en el distrito de Poblats Marítims, sino una mejora evidente y generalizada en toda la ciudad.

El equipo del Ciclo Integral del Agua del Ayuntamiento de Valencia está formado por excelentes profesionales, con Juan Calatayud, nuestro Jefe de Servicio a la cabeza, que con gran acierto ha contribuido enormemente a situar a Valencia entre las ciudades mejor preparadas de Europa en materia de saneamiento y abastecimiento de aguas.

Creo que la clave de una buena gestión reside ahí, en unir la voluntad política de un gobierno municipal responsable y consciente de la importancia que merece la inversión en redes de agua, ese famoso “tesoro subterráneo” de la ciudad, con un equipo técnico compuesto por profesionales de primer nivel.

¿En qué medidas se basa la estrategia de sostenibilidad que condiciona su gestión del agua?

Las nuevas ordenanzas de Abastecimiento de Aguas y de Saneamiento, que hemos impulsado recientemente, establecen las bases para

una gestión sostenible del agua en la ciudad de Valencia tanto en el presente como en el futuro. En este sentido, vuelvo a recalcar que nuestro objetivo básico es que toda el agua potabilizada pueda ser regenerada posteriormente para usos agrícolas, industriales, recreativos o como caudales ecológicos sin menoscabo de calidad.

Destacar también la permanente ampliación de la denominada “red de baja presión”, agua no superficial que destinamos al riego de jardines municipales, baldeo de calles y fuentes ornamentales. Para ello, los vehículos y la maquinaria hidráulica están dotados de mecanismos de agua recirculable para optimizar la limpieza y conservación de la red de alcantarillado.

¿Cuáles son los principales retos que afronta su concejalía en el camino hacia una gestión inteligente del agua?

Se está implantando la gestión de contadores inteligentes con tele lectura, la sectorización de la red, la búsqueda de fugas mediante la detección por ultrasonidos, etc. en este sentido significar que los centros neurálgicos de telecontrol y telemando tanto en agua potable como en saneamiento permiten, en

Sin duda alguna. En Valencia nuestra gestión de los recursos hídricos se basa en la optimización de los mismos, teniendo muy en cuenta los periodos de sequía, que por ser cíclicos se producen de forma recurrente. A este respecto significar que tanto las Ordenanzas Municipales de Aguas y de Saneamiento así como las Normativas asociadas son, documentación ampliamente consultada y utilizada tanto en España como en Iberoamérica.

¿La gestión del ciclo del agua urbano de Valencia podría ser exportable a otros países?

Así está siendo. Valencia se ha convertido en un referente internacional en cuanto a gestión y uso sostenible de los recursos hídricos, como así lo ponen de manifiesto las numerosas visitas por parte de delegaciones de países como Qatar, Australia, Bulgaria, México, Chile, Costa Rica, entre otras, así como una delegación compuesta por 40 expertos en inundaciones de la Unión Europea, que han tomado a Valencia como referente en este ámbito.

¿Qué aspectos de nuestra gestión suelen interesar más a estas visitas internacionales?

Todas las visitas se interesan enormemente por el funcionamiento de nuestra Sala de Telemando y del complejo sistema de telegestión implantado en las redes de saneamiento, que nos permite accionar cualquier elemento de la red con un simple botón, así como todos los avances implantados en el campo de la innovación y del I+D.

En 2015 hemos invertido 5,5 millones de euros en plantas potabilizadoras y 5,8 millones en redes de distribución de agua y otras infraestructuras. ¿Tienen previsto impulsar o están impulsando medidas tendentes a que las familias valencianas puedan optar a algún tipo de bonificaciones en el recibo del agua?

En el Ayuntamiento llevamos años ayudando a las familias numerosas con bonificaciones en las facturas de agua potable, además de fomentar el ahorro en el consumo también mediante este tipo de bonificaciones.

Para finalizar, ¿cuáles son sus objetivos para los próximos años?

Continuar manteniendo los niveles de calidad y cantidad en el suministro de agua potable de los ciudadanos. En cuanto a las características organolépticas del agua, seguimos nuestra línea de análisis de tratamientos por membranas que en forma de ultrafiltración, ósmosis o diálisis se vienen probando. Por lo que respecta al sistema municipal de saneamiento, se contempla como objetivo básico la construcción del Colector Norte tramo Azud del Oro–Puente Astilleros, además de seguir nuestra línea de renovación del alcantarillado y la construcción de infraestructuras tan importantes los depósitos de tormentas de primeras pluviales, incrementando la dotación actual para dar cumplimiento a las recientes disposiciones del Reglamento de Dominio Público Hidráulico. En definitiva, estos temas y otros que vayan surgiendo en un concepto tan complejo y vivo como es el Ciclo Integral del Agua, constituyen un reto que Valencia, como ciudad avanzada, abordará en los próximos años.

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La Ley de Colegios

al cajón de las asignaturas pendientes En 2011 la ‘troika’ la exigió como condición para el rescate financiero. En agosto de 2013, se llegó a aprobar el anteproyecto de la Ley de Servicios y Colegios Profesionales: se quería reducir los colegios y las profesiones con colegiación obligatoria en pro –se dijo– de una mayor competencia. Ahora, tras el fuerte rechazo generado y a unos meses para expirar la legislatura, se anuncia que toca esperar a que se actualice una directiva europea sobre cualificaciones profesionales.

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os anteriores Gobiernos socialistas no lograron sacar adelante la pretendida reforma

y tampoco parece que lo vaya a conseguir el actual. En febrero ya lo sugirió, resignado, su máximo defensor, el ministro de Economía, Luis de Guindos –quien avanzó públicamente que ya no estaba entre las «prioridades» del Ejecutivo– y hoy el anteproyecto ya se da casi por olvidado, al menos para esta legislatura. La tesis oficial es que el anteproyecto aprobado hace ahora casí dos años se encuentra a la espera de un peer review (informe de evaluación) que tiene sobre la mesa desde 2013 la Comisión Europea AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

adelante el anteproyecto en el verano de 2013, en febrero de 2014 ontuvo el preceptivo informe del Consejo de Estado. Los ministros Ruiz Gallardón y De Guindos anunciaron su salida inminente: “Se aprobará esta semana en el Consejo de Ministros», llegó a decir De Guindos en Santander el 17 de junio de 2014.

La primera reforma permitía a los ingenieros visar proyectos de edificación pero se retiró la propuesta. Ahora la CNMC, tras una denuncia del COIICV, vuelve a exigirlo económica y se adujo que favorecía “el intrusismo profesional y crea graves asimetrías entre profesiones técnicas sin proponer ninguna solución a la nueva realidad de titulaciones emanada del proceso de Bolonia”.

En idéntico sentido y aludiendo a los pasos dados en el anteproyecto en favor del ejercicio libre,se lamentaba que con la redacción de algunos artículos se agravase la asimetría ya existente en favor de los ingenieros foráneos, sobre los que ya se dijo “ya tienen serias dificultades provocadas por los distintos regímenes de reconocimiento puestos en vigor por las organizaciones profesionales de cada país”.

El ministro de Economía explicó que el objetivo era reducir los colegios obligatorios, mejorar su transparencia y facilitar el libre acceso y ejercicio de los servicios profesionales. Dijo que

El Gobierno, que ya había aprobado un anteproyecto, arguye ahora que debe esperar a que la UE actualice la directiva sobre cualificaciones profesionales.

(CE). Bruselas debe ahora actualizar la Directiva Europea de Cualificaciones profesionales y no se esperan resultados hasta 2016, Hasta marzo se mantenía algún resquicio pero la campaña electoral de las Autonómicas sobrevino y con ella se situó en el horizonte ya el final de la legislatura por lo que a estas alturas todos los departamentos del Gobierno de Rajoy consideran la iniciativa amortizada. En el fondo y más allá del plazo dado por la CE para su revisión, subyacen las enormes presiones de los sectores afectados que durante estos últimos años han llegado al

Gobierno no solo desde los colegios profesionales, sino desde los propios parlamentarios y altos cargos titulados en las profesiones cuyo ejercicio se pretende regular.

Muy cerca

La reforma que prometió Zapatero al FMI, el BCE y la CE tras ser advertido por carta, que llegó a figurar en el Memorandum de Entendimiento que tuvo que firmarse enl 2012 con la troika como condición para acceder a la línea de hasta 100.000 millones del rescate financiero, estuvo muy muy cerca de ser aprobada. Tras sacar

la liberalización iba a permitir un crecimiento adicional del PIB del 0,7% a largo plazo y del empleo. Tras recibir las observaciones de los colectivos afectados y del Consejo de Estado, Economía elaboró un nuevo texto en la primavera de 2014 que, aunque más descafeinado,incluía importantes reformas. Bajaban de 80 a 38 las profesiones de colegiación obligatoria, que quedaba limitada a actividades sanitarias, legales y técnicas.

Además, rebajaba de 200 a 59 las profesiones para cuyo ejercicio se exige una titulación específica. El borrador eliminaba la cuota de inscripción en los colegios profesionales (que ahora oscila entre los 150 y los 1.931 euros) y limitaba a un tope de 240 euros la cuota anual (en la actualidad puede acercarse a los 2.300 euros). Además, permitía a los profesionales elegir en qué colegio inscribirse, al margen de su lugar de residencia.

En el camino se había quedado toda referencia liberalizadora al sector de las farmacias. También habían caído otros aspectos polémicos, como la intención inicial de permitir a los ingenieros visar proyectos de edificación (tarea que ahora realizan los arquitectos y sobre la que pesa una resolución de la CNMC, a raíz de una denuncia del COIICV, que también reconoce a los industriales tales atribuciones, ver pag XX) o la pretensión de que abogados y procuradores pudiesen ejercer de las dos cosas a la vez.

El Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales fue especialmente crítico con la redacción del anteproyecto. El decano del COIICV, Miguel Muñoz, por su parte, se mostró tajante: “Con la excusa de la liberalización de servicios, el Gobierno está lanzando un ataque sin precedentes a la sociedad civil, personificada en los colegios profesionales, un sector de la sociedad que no está bajo el control del poder político” En líneas generales, desde ambas instituciones colegiales se denunció que el texto propuesto cuestionaba la autonomía colegial y su viabilidad

En cuanto a los visados de proyectos, el anteproyecto establecía que debía estar asociado a la existencia de una relación causal directa entre el trabajo profesional y la afectación a la integridad física y seguridad de las personas. Esta relación de causalidad fue, a su vez y pese a la oposición colegial, eliminada con la entrada en vigor del Real Decreto 1000/2010 sobre visados, que estableció que btal cosa tendría que ser revisada a los tres años. El anteproyecto tampoco sirvió para atender las peticiones de los ingenieros industriales pese a que, según se adujo desde el consejo, a que “está afectando seriamente a la buena práctica profesional y creando espacios de inseguridad para bienes y personas”.

“Con la excusa de la liberalización de servicios, el Gobierno está lanzando un ataque sin precedentes a la sociedad civil –manifiesta el decano Miguel M. Veiga–, personificada en los colegios profesionales, un sector de la sociedad que no controla el poder político”.

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Dos polos industriales valencianos en el alambre

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El Grupo Ros Casares se acerca a la liquidación y venta por unidades productivas y la planta de Vossloh afronta su venta en su mejor momento por carga de trabajo y empleo.

Una expansión internacional quizá inoportuna, apuestas inmobiliarias ajenas a su core business y la crisis del ladrillo precipitaron en octubre de 2014 al Grupo Ros Casares a presentar el concurso de acreedores. Ya sin su fundador, Francisco Ros casares, fallecido meses antes, el emporio metalúrgico con más de seis décadas a sus espaldas ha sido incapaz de afrontar una deuda de unos 250 millones y ahora parece precipitarse hacia su liquidación ‘por unidades productivas’. Mientras tanto, otro de los polos industriales valencianos, Vossloh, afronta la incertidumbre de la venta de su división desde una posición bien distinta, la de estar en el momento más dulce de su larga trayectoria, con una cartera de pedidos internacionales superior a los 600 millones y batiendo récords en generación de empleo cualificado.

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a industria siderometalúrgica y del ferrocarril valenciana tenía y tiene a dos referentes bien conocidos: Vossloh España y el Grupo Ros Casares. El futuro de ambas, que no necesariamente su viabilidad, es ahora incierto.

Dos de los mayores polos industriales de la Comunitat, significados por su alto grado de especialización, cualificación técnica de su mano de obra y por el valor añadido de sus productos, siempre generadores de una paralela actividad auxiliar igualmente rica, afrontan procesos de cambios siempre traumáticos.

La empresa fundada en 1956 por Francisco Ros Casares, que llegó a dar empleo directo a más de 1.400 personas y a mover una negocio superior a los mil millones, se encuentra ahora al borde de ser ‘despiezada’ y vendida al mejor postor. Los acontecimientos se precipitaron sólo dos meses después del fallecimiento –en junio de 2014– del que también fuera presidente durante un tiempo del Valencia CF. Efectivamente, en octubre del año pasado, el grupo presentaba en el Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Valencia un concurso voluntario de acreedores para más de una veintena de sus empresas tras no ser capaz de asumir un nivel de endeudamiento superior a los 250 millones de euros.

Antes de la crisis de la construcción la empresa fundada en 1956 por Fernando Ros llegó a dar empleo directo a más de 1.400 personas y a facturar más de mil millones.

Desde entonces, todos los intentos para negociar una quita con la banca, para superar el enfrentamiento con su primer socio industrial, Thyssen Group y para mantener la actividad y empleo del grupo valenciano, han fracasado. La administración concursal, tras no pocas tensiones y negociaciones a tres (banca acredora-grupo Ros Casares-Thyssen) y la mediación del propio conseller de Industria, Máximo Buch, reclamó ya formalmente al juez concursal el pasado mes de mayo dar una solución definitiva y abrir un proceso de

El cierre unilateral en 2013 de Galmed por Thyssen, que era su proveedor en ThyssenRos casares, dañó su core business. Antes, ya sufrió serios reveses: el fracaso de su oferta por Izar Manises y del proyecto Brava Steel y sobre todo, la operación fallida con la Ciudad Ros Casares.

venta de las unidades productivas, lo que permitiría un traspaso por partes de la compañía. Petición que pasaría por una previa liquidación de las sociedades para la que ya ha comenzado la puja: un grupo industrial español cuya identidad que no ha trascendido, el fondo norteamericano JZ International (JZI) que va de la mano de su socio valenciano Gedesco y la propia corporación siderúrgica germana han evidenciado –con mayor o menor grado de compromiso– su interés por alguna de las ‘piezas’ del grupo.

Tropiezos con la crisis del ladrillo Los problemas de la corporación valenciana arrancaron, como con tantas otras empresas, cuando se inició la crisis de la construcción. Y hubieron ‘tropiezos’ sonados antes de tocar la línea de flotación del negocio siderúrgico. Primero con su derrota en la puja por hacerse con la fábrica de motores navales de dos tiempos de Izar Manises (en 2007 y 2008), que fue finalmente liquidada y más tarde, con el macroproyecto Brava Steel en el también fallido Parc Sagunt que, en plena vorágine de crecimiento mundial del consumo del acero y con los precios de esta materia prima disparados, planeaba levantar una planta de galvanizado, crear 275 puestos directos y facturar en 2009 más de 500 millones. El estallido de la burbuja inmobiliaria acabó con aquel proyecto y con la terminal que pretendía explotar Ros Casares en el Puerto de Sagunto.

Peores secuelas dejó la decidida apuesta por la diversificación del negocio hacia el sector inmobiliario con la promoción de la ‘Ciudad Ros Casares’.

La devaluación de los activos de un moderno complejo conformado por 14 edificios diferentes unidades constructivas –como lofts, espacios para oficinas y locales comerciales– con una

ciudad ros casares en valencia, la aventura promotora del grupo metalúrgico

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reportaje yecto Fénix, una suerte de banco malo creado por el llamado G-6 de la banca (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Popular y Sabadell) para tratar de reflotar empresas viables tomando participaciones en las mismas, opción que fue descartada definitivamente en febrero. Ros Casares puso sobre la mesa hasta cuatro propuestas de convenio anticipado que fueron rechazadas por los acreedores y se llegó a firmar en diciembre con el G-6 un MOU (Memorandum of Understanding) que, finalmente, no llegó a buen puerto por el enconamiento de las relaciones entre valencianos y germanos.

El enfrentamiento judicial con Thyssen ha acabado por ahuyentar a la banca e hizo fracasar la inclusión en el proyecto Fénix para salvar a cambio de acciones a industrias viables. inversión desembolsada de más de 200 millones y la propia crisis financiera, hizo caer primero a su primer socio y financiador, la CAM –que fue intervenida por FROB y adquirida en 2012 por Banco Sabadell– para más tarde quedarse esta entidad con la sociedad promotora, tras asumir sus deudas.

Galmed y Thyssen-RC, las claves El cierre en 2013 de la planta de Galmed en Sagunto, propiedad de ThyssenKrupp, con el que Ros Casares tiene una importante vinculación en España desde 1990 a través de la firma Thyssen-Ros Casares (TRC), desató las hostilidades entre valencianos y germanos. Galmed era proveedora de materia prima para Thyssen-Ros Casares. Desde entonces se abrió un frente entre sendos grupos que aún no ha acabado.

Dedicada al corte longitudinal transAÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

versal de bobinas de acero para la conformación con o sin recubrimiento en todas sus gamas de acabado, la orientaciónde TRC hacia el negocio de la automoción debería haber sido la tabla de salvación del grupo frente al hundimiento del negocio del ladrillo.

Hoy Thyssen-Ros Casares (TRC) es una de las ‘piezas’ más cotizadas en ésa puja que podría seguir a la liquidación del grupo pero sigue sumida en la más absoluta de las incertidumbres. El conflicto, como se decía, lo inició Thyssen tras cerrar la citada planta y autorizar a comienzos de 2014 a sus representantes a pedir la liquidación de Ros Casares y a querellarse contra los miembros de la familia dueña de la empresa. La familia valenciana replicó con una batería de querellas y demandas en las que piden cuantiosas indemnizaciones por el daño causado con aquel cierre.

Pero ése enfrentamiento larvado, sostenido en los juzgados, fue también el que ahuyentó a la banca de negociar una salida, un quita de la deuda del 45%, e incluso el que impidió que la corporación formase parte del pro-

En manos de los administradores concursales y del juez, sin fórmulas mágicas y con una creciente conflictividad judicial, las ingeniosas soluciones que ha ido presentando sucesivamente Ros Casares para que triunfe una propuesta de convenio que evite la liquidación de todo o parte de Ros Casares son cada día más una quimera.

Propietario incierto Más allá de su indudable importancia estratégica, el segundo foco industrial en el alambre sólo comparte con la corporación siderúrgica valenciana un factor de incertidumbre y un elemento común: está nuevamente en venta y depende también de una multinacional germana. El fabricante de material rodante de ferrocarril, Vossloh España, atraviesa su mejor momento en muchos años gracias a la especialización en trenes urbanos de alta tecnología y a la búsqueda de clientes en el extranjero, iniciada cuando los pedidos en España empezaron a caer con la crisis. Pero lo hace, paradójicamnte, con la ‘espada de Damocles’ de un proceso de venta de la división donde se enmarca su actividad, integrada por la planta valenciana y por otras dos en Alemania: Kiev y Düsseldorf. La venta será para las tres plantas o por partes.

La división de transporte ya no pertenece a la actividad principal de la multina-

Desde el anuncio de la venta de la división de ferrocarriles de Vossloh, la planta valenciana no deja de recibir nuevos pedidos y su cartera podría superar ya los 700 millones. cional alemana, que va a centrarse en los servicios y productos de infraestructuras ferroviarias. La planta valenciana dedicada a la fabricación de boggies (ruedas para trenes), trenes TRAM (ligeros), tranvías, metros y locomotoras diesel y eléctricas, se verá directamente afectada por el proceso de reestructuración que la dirección de la matriz anunció a comienzos de diciembre. Y no parece que haya demasiada prisa en formalizar el traspaso que, según la información oficial transmitida, podría no llegar a cerrarse hasta 2016 o incluso 2017. La planta de Albuixech, que en septiembre de 2014 Vossloh adquirió al gigante francés Alstom, no encaja en la nueva orientación que quiere darle a su negocio la multinacional germana, que se centrará en el suministro de sistemas e infraestructuras ferroviarias y la prestación de servicios. A juicio de su dirección, la división dedicada a la fabricación de trenes no presenta margen para “alcanzar el tamaño necesario o el posicionamiento internacional que serían necesarios para mantener un desarrollo empresarial sostenible”.

mostrado mayor inquietud por el futuro de la planta. De hecho, el pistoletazo de salida a la venta llega justo cuando la planta ha alcanzado su cifra récord de contratación, superando en abril los 900 empleados directos –que se dividen entre empleados de taller e ingenieros prácticamente a partes iguales– y con una cartera de pedidos que a cierre de 2014, superaba los 600 millones de euros.

Desde entonces los nuevos retos empresariales siguen sucediéndose: en enero varios operadores europeos formalizaron un contrato para la construcción de doce unidades de la locomotora Euro4000 por más de 40 millones; en abril se conocía que, de la mano de Torrescámara y FGV optan a un nuevo macroproyecto en Sudamérica: dos líneas de tranvía previstas para la ciudad de Trujillo, en Perú, con una inversión prevista de 447 millones de euros; en ése mismo mes se anunciaba también la ampliación del contrato con los operadores ferroviarios alemanes Verkehrs-

betriebe Karlsruhe GmbH (VBK) y Albtal-Verkehrs-Gesellschaft para producir otros 25 nuevos trenes-tram para la ciudad de Karlsruhe por unos 75 millones y más recientemente se conoció que la planta también trabajará de la mano de la rusa RZD para desarrollar c para el AVE de Rusia.

Seis ‘novias’ Con estas perspectivas no es de extrañar que a Vossloh España le hayan salido tantas ‘novias’: Al menos seis sociedades están interesadas en adquirir la mercantil valenciana. Así lo avanzó en mayo el diario Las Provincias, que situaba a la suiza Stadler Rail –proveedora de Alstom, Bombardier y Siemens– entre las favoritas además de citar al menos a otras dos ofertas procedentes de Asia, tras las que podrían encontrarse fondos de inversión e incluso las gigantes chinas CNR y CSR, que facturaron juntas entre enero y octubre del año pasado 30.500 millones de dólares y en estos momentos ultiman un proceso de fusión para formar la denominada ‘CRRC Corporation’ tras recibir la aprobación de las autoridades nacionales y los organismos internacionales antimonopolio.

La operación comenzó a gestarse, de hecho, cuando el empresario también alemán Heinz Thiele, propietario del grupo fabricante de frenos KnorrBremse, se convirtió en máximo accionista de la compañía a principios de 2014 y relevó a toda su cúpula ejecutiva. Pocos meses después anunciaba una reordenación de la corporación industrial cuyos extremos se confirmaron a finales del año pasado.

Presente y futuro prometedor Sin embargo, ni el comité de empresa ni la dirección de Vossloh España, personalizada en Iñigo Parra, han AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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EL GRUPO AGUAS GLOBALIZA LA GESTIÓN EFICIENTE

Tal y como aseveró este directivo acerca de la apuesta del Grupo por la tecnología y la innovación, el Grupo Aguas es, a día de hoy, la empresa española que gestiona el mayor parque de contadores inteligentes y “en diciembre de 2015, la ciudad de Valencia será una de las primeras de Europa en contar con contadores inteligentes en todos los domicilios. Un hito sin precedentes en España”.

Líder nacional en gestión de contadores inteligentes: Valencia completa a finales de 2015

En los últimos meses, estamos asistiendo a la consolidación definitiva del Grupo Aguas tanto en el mercado nacional como en el internacional. Así, su consejero delegado, Dionisio García Comín considera que “consolidada la mayoría accionarial valenciana, Aguas es, actualmente, una organización presente en once comunidades autónomas y, sobre todo, con vocación de seguir creciendo. Tras 125 años de experiencia, optimizando la gestión de los recursos hídricos, estamos convencidos que podemos ofrecer soluciones innovadoras y competitivas para cualquier cliente.”

Factores clave de la expansión exterior García Comín considera que “el Grupo Aguas lidera numerosos proyectos innovadores –gestión del mayor parque de contadores inteligentes AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

de España, producción de biogás para autoabastecimiento energético en las depuradoras, detección de legionella viable en 24 horas...– y, precisamente, esa inversión llevada a cabo en I+D+i es la que nos permite diferenciarnos y aportar soluciones

con valor para nuestros clientes”. En su opinión los factores clave, tanto para su internacionalización como para su crecimiento nacional, son los siguientes: 4 Búsqueda de soluciones tecnológicamente avanzadas y con contenido que aporten valor a nuestros clientes 4 Personalización de las soluciones ofrecidas a nuestros clientes, adaptadas en cada caso a sus necesidades reales 4 Actitud proactiva y en colaboración con nuestros clientes para mejorar constantemente la calidad del servicio ofrecido.

4 Profesionalidad y vocación de servicio del personal 4 Agilidad en la implementación de las soluciones técnicas

Actualmente, el Grupo Aguas de Valencia es la empresa que mayor parque de contadores inteligentes gestiona de toda España. A día de hoy cuenta con un total de 520.000 unidades en funcionamiento y, a final de año, serán 650.000. La ciudad de Valencia cuenta con un total de 328.000 unidades instaladas, y a finales de 2015, serán más de 400.000 contadores instalados.

Auge en el mercado nacional En los últimos años, el Grupo Aguas ha crecido notablemente en el mercado nacional; especialmente, en el último ejercicio, en el que ha logrado importantes contratos fuera de la Comunidad Valenciana e iniciado su andadura en zonas donde no tenía presencia (Castilla La Mancha y en Castilla León); aumentando su crecimiento en Andalucía, Aragón, Cantabria o Cataluña; y consolidar su actividad en el País Vasco y La Rioja.

Entre los principales contratos logrados por el Grupo fuera de la Comunidad Valenciana, cabe destacar los siguientes:

4 En Cataluña, las depuradoras de Solsona, La Coma y la Pedra, Su y Freixinet; todas ellas en la provincia de Lleida o, en Barcelona, la depuradora de Matadepera.

4 Contratos de servicios de lectura de contadores, facturación y cobro, control de vertidos en diversas poblaciones, entre los que cabe citar la renovación en San Sebastián (País Vasco) y Pamplona (Navarra) o los trabajos desarrollados por el Grupo en Ezcaray (La Rioja) o en el sistema de abastecimiento de Oja-Tirón (La Rioja).

4 Además, en Castilla La Mancha, el Grupo Aguas de Valencia ha logrado un importante concurso para la detección de fugas en toda la provincia de Cuenca 4 Diputación de Valladolid: análisis y diagnóstico en el conjunto de la provincia para analizar sus necesidades en saneamiento y depuración.

4 En Cantabria donde el Grupo ha logrado la gestión de la depuradora de Ramales.

4 En Aragón, además de consolidar su presencia, ha iniciado la gestión de un conjunto de depuradoras, entre las que destaca la de Calatayud, la segunda población en importancia en la provincia de Zaragoza.

4 En Andalucía, dos nuevas depuradoras en la provincia de Huelva, sumando más de 20 plantas gestionadas en total. Además, en esta provincia ha sido la empresa elegida para trabajar en la reducción del problema de las fugas, al haberle sido asignados dos de los cuatro lotes en los que se ha dividido el territorio.

En definitiva, la realidad actual del Grupo es la de una organización con arraigo, que acumula experiencia e innovación que pone al servicio de sus más de 5 millones de clientes actuales pero, sobre todo, sigue trabajando por expandir globalmente el conocimiento adquirido durante 125 años de historia

Internacionalización definitiva del Grupo Hoy en día, la estrategia internacional del Grupo Aguas pasa por reforzar su presencia en aquellos países con potencial de desarrollo donde, en palabras de su consejero delegado “ya tenemos acuerdos contraídos y estamos ofreciendo a nuestros colaboradores locales nuestro saber hacer y nuestra tecnología”. Asimismo concibe que el secreto en mercados internacionales es “garantizar una calidad excelente en aquello que hacemos y que, precisamente, esa satisfacción lograda propiciará nuestra prescripción a otros potenciales clientes. En definitiva, nuestro crecimiento en el exterior pasa por la prudencia y por la satisfacción de nuestros interlocutores actuales”.

Todo ello, ha permitido al Grupo Aguas consolidar su presencia en Angola y lograr un contrato de asesoramiento y consultoría con Aguas de Malanje, de 3,5 millones de euros, que contribuirá a la potabilización del suministro del agua en la provincia, inicialmente, y en el resto del país dado que éste es considerado por el gobierno como un proyecto piloto que expandirá, con posterioridad.

Por otra parte, esta organización ha firmado un acuerdo de intenciones con el Gobierno de Ecuador que, según García Comín “nos permitirá contribuir a la optimización de la gestión hídrica de este país latinoamericano”. Este vínculo alcanzado con la Empresa Pública del Agua, de Ecuador, “es otro claro ejemplo de que el Grupo Aguas atesora una experiencia y conocimiento estratégico en la gestión de los recursos y, precisamente, este elemento diferencial es el que están demandándose en multitud de países y donde estamos contribuyendo a garantizar el acceso al agua potable y a la implantación de tecnologías y procesos de gestión eficientes”.

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Todas las formaciones políticas valencianas apoyan el Manifiesto por la Reindustrialización del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat

REPRESENTANTES DE UPYD, ESQUERRA unida, PSPV, PP, COMPROMÍS, CIUDADANOS Y PODEMOS

El Colegio debate con las principales formaciones políticas valencianas el modelo de industria que contemplan y su posición en la realidad productiva

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l Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) celebró un encuentro con representantes de las formaciones políticas PP, PSPV, EU, Compromís, Ciudadanos, Podemos y UPyD, diez días antes de la celebración de las elecciones Autonómicas y Municipales. ¿El objetivo?: reflexionar en torno al Manifiesto por la Industrialización de la Comunitat Valenciana –do­cu­men­to que recoge el modelo de industria y su posición en el sistema productivo– y determinar a partir de ahí, la visión de estas for­ma­ AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

ciones políticas en torno al espacio que ocupa la Industria en el nuevo modelo productivo.

El encuentro, celebrado en el Aula de la Cultura Cajamar, contó con la presencia de Máximo Buch por el PP, Ma­ría José Mira por el PSPV, Fran Ferri por Compromís, José Soler por EU, Juan José Díaz de Argandoña por UPYD y José Torres por Podemos.

Por parte del Colegio, asistió un nutrido grupo de ingenieros interesados en el tema, que participaron ac-

tivamente en el turno de preguntas, además del Decano Miguel Muñoz Veiga, el presidente de la Demarcación de Valencia, Pascual Lloria, el secretario del Colegio autonómico, Salvador Puigdengolas Rosas, el presidente de la Demarcación de Castellón, Javier Rodríguez Zunzarren,

Víctor Navarro, presidente de la Comisión de Comunicación, y otros cargos orgánicos de la entidad.

Una vez realizadas las presentaciones de este encuentro – mesa redonda, el periodista económico y moderador del acto, Julián Larraz (redac-

tor de economía del diario Las Provincias) dio paso al contenido de la mesa redonda, formulando diferentes preguntas a los asistentes, todas ellas relacionadas con la visión de la formación sobre la política industrial que ha de asumir la Administración tras las elecciones.

José Torres, representante de Podemos, dió comienzo a esta mesa criticando el espacio que ocupó el sector inmobiliario durante los últimos años en la economía española, en detrimento de la industria, por lo que demandó re­cuperar la industria desde la innovación, el conocimiento y el apoyo a todas las iniciativas de transferencia tecnológica al tejido empresarial valenciano.

Por su parte, Narciso Estellés, de Ciudadanos, criticó cómo la Generalitat invierte cada año menos en industria, AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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d­emandando un apoyo más firme al Consell para recuperar las cuotas del pasada. El candidato de Ciudadanos de­man­dó rebajar los costes energéticos y salariales, así como una mayor apuesta por la tecnología. En todo momento, Es­te­llés apostó por cambiar el modelo productivo y hacerlo diferenciándose por la calidad, al tiempo que apoyó el Corredor Me­ diterráneo.

Juan José Díaz de Argandoña, de UPYD, coincidió en defender la reindustrialización de la Comunitat, solicitando apoyo para que las empresas puedan estar más internacionalizadas, mayor y mejor financiación para el tejido PYME y demandó una firme apuesta por las infraestructuras para el sector público, sin dejar de lado el Corredor Mediterráneo. Díaz de Argandoña puso todo el énfasis en la “buena gobernanza” y criticó con dureza la corrupción.

Indicadores base de los Objetivos de Reindustrialización 2020 de la Comunitat Valenciana - 1. Alcanzar un 20% de aportación del VAB industrial al PIB de la Cv. En 2014 el dato es 17,1%, compuesto de industria manufacturera (13,6%) y energía (3,5%).

- 2. Mantener por encima de 120% la Tasa de cobertura comercial exterior de mercancías. Esta Tasa va oscilando de mes en mes con valores entre 95 y 130%.

- 3. Inversión empresarial sostenida en I+D+i respecto al PIB (%) por encima del 2%. Dato 2013: 0,7% El candidato de EU (José Soler), expuso el compromiso de su grupo parlamentario con la necesidad de hacer política industrial, tanto a nivel estatal como autonómico, siempre en un contexto de territorialización (desde cada comarca y de forma diferenciada), mostrándose de acuerdo con la descentralización de las políticas industriales, de las que dijo, sencillamente, que “no han existido en los últimos años”.

Por ello, criticó con crudeza las políticas del PP: “han perjudicado al sector

porque parecían estar más preocupados en obras faraónicas inútiles”.

Soler demandó un banco pú­blico y una mayor y mejor financiación para la Comunitat.

En esta misma línea, Fran Ferri, de Compromís, se mostró muy crítico con la defensa que los grandes partidos han hecho de la construcción, sector que ha recibido el 32% de los créditos mientras que la industria – según incidió– sólo el 15%.

Apostó por la necesidad de reindustrializar la economía para mejorar la calidad de vida, enfatizando que las in­fraes­­tructuras que se promuevan han de estar condicionadas por la necesidad, poniendo como ejemplo de ello al Corredor Mediterráneo.

Ferri también dedicó buena parte de su tiempo a denunciar la corrupción, valoró la implantación de medidas para ayudar a las empresas industriales a crecer y presentó el avance de una Ley de Institutos Tecnológicos que su opción política pretende promover.

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María José Mira, la candidata del PSPV, criticó el “maltrato” que el PP ha dado a la industria valenciana, que adolece de falta de inversión y financiación y puso el acento a cómo se han desmantelado los centros tecnológicos y la con­si­guien­te caída de la realidad industrial, que ha pasado de ocupar un 22% del PIB a sólo un 14,8% actual.

Mira apostó igualmente por el impulso a infraestructuras clave, en particular al Corredor Mediterráneo y al Puerto, por racionalizar y mejorar la gestión de Feria Valencia, por crear un sistema público de financiación de empresas, rebajar el coste ener­gé­tico y hacer una Administración más ágil.

Finalmente, Máximo Buch (PPCV), abogó por dar continuidad a una política de reindustrialización basada en la innovación y en el emprendimien-

to, en línea con la estrategia 2020 que en su momento fue consensuada, entre otros, por el propio COIICV. Según Buch, la “práctica totalidad” de las medidas que recoge el Manifiesto por la Reindustrialización de la Comunitat Valenciana, son las que ha estado implantando el gobierno del PP en los últimos 4 años.

Entre otras propuestas, Buch apostó por incrementar el peso de la exportación en el PIB del 20% al 25% y por una mayor transferencia tecnológica a las empresas desde las universidades.

- 4. Peso ocupados en actividades tecnológicas e intensivas en conocimiento superior al 30%. En 2014 alcanza el 22,5% - 5. Salario bruto medio recibido por trabajador por encima de la media española. En 2014 es de 1.740 € en la CV frente a una media española de 1.992 €.

- 6. Llegar a 18.000 empresas industriales, tecnológicas y de servicios avanzados (excluyendo autónomos). En 2014 son 16.909 empresas.

- 7. Llegar a 1.000 el nº de Empresas valencianas con facturación en el exterior superior a los 5 millones €. En 2014 son 669 empresas.

- 8. Llegar a 100 el nº de Empresas de servicios profesionales y tecnológicos con más de 50 trabajadores. En 2014 son 74 empresas.

- 9. Productividad por ocupado superior a la media española. La CV está en 95,9% sobre 100% España.

- 10. Peso medio de la inversión extranjera en la región igual o superior a la media española. Estamos en el 2% y debemos superar la media nacional del 3%.

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42 info INDUSTRIAL MANIFIESTO

MANIFIESTO

Un manifiesto por la reindustrialización de la Comunitat Valenciana

E

n el momento en que nos encontramos, competir en el entorno de las regiones europeas significa que los valores de los indicadores propios de la Comunitat Valenciana, crezcan a mayor velocidad que los de otras regiones de la UE28 y en particular, a mayor velocidad que otras Comunidades Autónomas españolas.

Para ello y con el apoyo y trabajo de la Comisión de Reindustrialización, el Colegio ha elaborado un Manifiesto por la Reindustrialización de la Comunitat Valenciana, presentado en el curso de una mesa de debate organizada con representantes de las principales formaciones políticas valencianas, para compartir una visión sobre la realidad industrial y su evolución, con aquellos responsables de las decisiones a asumir por parte de la Administración, en su relación con la tan ansiada competitividad.

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Teniendo en cuenta que el desarrollo competitivo de la CV pasa necesariamente por objetivos de crecimiento económico sostenible, se puede concluir que la industria es la actividad idónea para alcanzar estos objetivos.

¿Qué industria buscamos para la Comunitat Valenciana?

A la pregunta de qué sector industrial queremos para la Comunitat en 2020, el Colegio establece dos ejes estratégicos básicos para la respuesta:

En este contexto, la Comunitat Valenciana asume el reto de alcanzar y superar la media nacional, en términos de crecimiento del PIB, renta per cápita, productividad y empleo.

Consciente de las dificultades que supone esta carrera por la competitividad, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat considera que la vía para alcanzar estos objetivos pasa por la necesaria acción conjunta de las Administraciones públicas, los partidos políticos, las empresas y los agentes sociales, económicos y profesionales que permita establecer una única dirección conjunta para conseguir los objetivos estratégicos de crecimiento.

la Comunitat en términos de productividad, empleo, valor añadido, I+D+I empresarial, internacionalización, salarios y dimensión media de las empresas.

4 Reindustrialización 4 Emprendimiento industrial Ambos ejes se concretan, en su desarrollo, en el establecimiento de los siguientes objetivos, a contemplar por los agentes políticos, sociales, económicos y profesionales:

La salida de la recesión, a comienzos de 2014, plantea un escenario de expectativas para los ciudadanos, con nuevas oportunidades para el empleo y una mejora de la competitividad regional.

¿Por qué se prioriza la industria?

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat considera que la apuesta por el sector Industrial ha de ser una apuesta firme y consensuada entre los principales agentes de la competitividad, tanto por sus aportaciones al PIB como por su papel como motor del crecimiento económico y del empleo.

¿Qué beneficios aporta una industria potente a la economía de la Comunitat Valenciana?

La industria, a través de sus diferentes sectores, representa el 18% del PIB autonómico, el 28% si se incluyen los servicios avanzados, un mayor porcentaje que el conjunto del tejido productivo de

1. Desarrollar la competitividad industrial de acuerdo a los objetivos de crecimiento económico, mejora del empleo y la sostenibilidad empresarial y sostenibilidad de este crecimiento.

2. Establecer pautas tácticas de consenso en el tejido productivo que permitan contar con empresas más y mejor internacionalizadas, mayor inversión en I+D y competitividad empresarial, mayor dimensión para las empresas, oportunidades de financiación, profesionalización de las empresas y RSE energética y ambiental.

3. Diseñar propuestas de actuación, dirigidas a las Administraciones Públicas, que permitan: • Desarrollo de inversiones estratégicas vinculadas con la competitividad del territorio, como el proyecto estratégico del Corredor

Mediterráneo, asumido como una plataforma logística multimodal que contribuya a vertebrar todo el transporte norte-sur del arco mediterráneo.

• Atracción de inversiones internacionales a la Comunitat Valenciana • Suministro energético constante, competitivo y de bajo impacto ambiental

• Promover un peso medio para actividades tecnológicas e intensivas en conocimiento, superior al 30% • Hacer posible que el salario bruto medio por trabajador en el sector, supere a la media nacional • Alcanzar las 18.000 empresas industriales, tecnológicas y de servicios avanzados

• Mejora de la gobernanza, simplificación y racionalización administrativa

• Conseguir que el número de empresas valencianas con facturación en el exterior por encima de los 5 millones supere las 1.000

• Presupuestos autonómicos suficientes para el apoyo de la industria en la CV

• Alcanzar las 100 empresas de servicios profesionales y tecnológicos con más de 50 trabajadores

• Profesionalización y mejora en la toma de decisiones

• Productividad por ocupado superior a la media española

• Promoción del empleo industrial cualificado

Mantener un peso medio de la inversión extranjera en la región igual o superior a la media española

El Colegio considera y así lo recoge en el documento, que el escenario cuantitativo al que el sector industrial ha de aspirar en el entorno 2020, parte de la consecución de las siguientes metas: • Alcanzar un 20% de aportación del VAB industrial al PIB de la CV • Mantener la tasa de cobertura comercial exterior de mercancías por encima del 120% • Establecer una inversión empresarial sostenida en I+D+i por encima del 2% del PIB

Desde el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat, se es consciente de que la principal responsabilidad de las políticas de todo gobierno, en este caso autonómico, ha de ser la prestación de unos servicios públicos básicos como Sanidad, Educación, Dependencia… que consumen la mayor parte del presupuesto público. Como también es responsabilidad del gobierno la competitividad del tejido productivo y en particular, del sector industrial está directamente relacionada con la generación de empleo y riqueza.

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44 info INDUSTRIAL MEDIO AMBIENTE

ENERGIA

MEDIO AMBIENTE

y medio ambiente)

El futuro de las reservas energéticas actuales

E

l Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana analiza el futuro de las reservas energéticas actuales, a través de la conferencia que celebró en la ETSII y organizada el pasado 4 de marzo por su grupo Senior bajo el título “Transición Energética del Siglo XXI”, encuentro que contó con la asistencia de dos pesos pesados del entorno energético nacional: el doctor ingeniero industrial y profesor de la UPC, Carles Riba, y Ramón Sans, ingeniero industrial y autor del libro que da título a la conferencia.

Por su parte, el Ingeniero Industrial Ramón Sans Rovira se hizo cargo de la conferencia La Transición Energética: el colapso es evitable, título por otro

lado del libro elaborado por este profesional. Esta jornada también contó con la asistencia de Francisco García Calvo en representación del Colegio.

Durante este encuentro, celebrado en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial, ambos ponentes apostaron por un nuevo modelo energético y social sostenible que evite el agotamiento de los recursos energéticos o colapso de las energías fósiles y nucleares, un hecho condicionado por la evolución demográfica futura y el consumo energético aparejado.

te la conferencia, los dos ingenieros industriales han coincidido en confirmar que el actual modelo de crecimiento no es sostenible y apuntando a las renovables como solución, pues representan el futuro y la solución al agotamiento de los recursos.

Uno de los puntos en los que han coincidido ambos autores ha sido el agotamiento de las energías actuales, previsto con el modelo actual para el año 2060, teniendo en cuenta que según ambos autores, dentro de 47 años se habrá agotado el petróleo, y en 52 años sólo se contará con el carbón como recurso energético. Duran-

Carles Riba Romeva es Dr. Ingeniero Industrial, profesor de la Universidad Politécnica de Cataluña y director del Centro de Diseño de Equipos Industriales de la Universidad Politécnica de Cataluña (CDEI-UPC) y presidente / fundador del colectivo CMES.

PERFIL: CARLES RIBA ROMEVA

El colectivo CMES se nutre de un grupo de profesionales de diferentes

ámbitos, agrupados bajo un mismo colectivo frente a la inquietud de encontrarse frente a una crisis energética, política y social sin precedentes.

Como grupo, plantea una acción decidida desde la base social para apostar por un Nuevo Modelo Energético y Social Sostenible, donde se pueda vivir sin despilfarrar ni agotar los recursos y en el que se tengan muy presentes las necesidades y el bienestar básicos de la actual y las futuras generaciones.

PERFIL: RAMÓN SANS ROVIRA Ramón Sans Rovira, es ingeniero industrial, vicepresidente de CMES y coautor del libro “La Transición Energética del Siglo XXI. El Colapso es evitable”, una propuesta que muestra un camino hacia un modelo de sociedad y economía sostenible, 100% basado en energías renovables, que permita unas grandes ventajas como: • Recuperar el control de la energía • Revertir el proceso del cambio climático • Reducir espectacularmente tura externa motivada por portación de combustibles resolviendo ampliamente la externa

Por su parte, el Dr. Ingeniero Industrial y profesor de la UPC, Carles Riba Romeva, se hizo cargo de analizar los recursos energéticos y la crisis: el fin de 200 años irrepetibles, valorando el recorrido y consumo energético realizado durante los últimos dos siglos, coincidiendo con la industrialización y transformación de las sociedades.

la facla imfósiles deuda

• Superar la crisis de la que el coste de la energía es una causa principal • Generar un importante incremento de ocupación.

CARLES RIVA, RAMÓN SANDS, PASCUAL LLORIA Y F. GARCÍA CALVO, EN UN MOMENTO DE LA JORNADA.

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46 info INDUSTRIAL O B S E R V AT O R I O

O B S E R V AT O R I O fomentará un crecimiento del empleo en el medio y especialmente en el largo plazo. Esta afir­mación también se respaldada por el 75% de los profesionales que auguran un incremento de la contratación en el largo plazo, junto al 52,5% que también lo consideran en el medio.

LOS INGENIEROS INDUSTRIALES OPINAN

II OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE LA COMUNITAT VALENCIANA Más optimistas que en 2014, los ingenieros continúan suspendiendo la situación de la economía y la industria.

los agentes sociales, económicos, institucionales y mediáticos de la Comunitat.

El II Observatorio Industrial de la Comunitat fue presentado a los medios de comunicación durante la mañana del 7 de mayo, generando interés así como una amplia asistencia por parte de los medios de comunicación que recogieron fielmente la noticia en sus informaciones. Posteriormente, durante la tarde, se presentó a los colegiados en el Aula de la Cultura Cajamar, en el marco de un acto que superó expectativas, duplicando la asistencia de la I edición.

Durante la presentación de las conclusiones del II Observatorio Industrial de la Comunitat, los ingenieros industriales se han mostrado más optimistas que en 2014 frente a la situación de la economía española

acto de presentación de las conclusiones del observatorio

E

l colectivo muestra un elevado consenso, a semanas de las elecciones Autonómicas y Municipales 2015, en la sólida percepción existente sobre la corrupción en la Comunitat Valenciana El 82% de los ingenieros industriales ratifican su apoyo al proyecto estratégico del Corredor Mediterráneo por el dinamismo que aportará a la industria de la Comunitat Los ingenieros suspenden las políticas fiscales, laborales y económicas implantadas por las administraciones públicas durante los últimos años

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El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) ha presentado los resultados del II Observatorio Industrial de la Comunitat junto con el Manifiesto por la Reindustrialización, documentos que ofrecen un análisis basado en las respuestas de 481 profesionales que ofrece conclusiones sobre el comportamiento y las previsiones de evolución de la eco­no­mía, la industria y otras tendencias sociales y políticas.

Una aportación más del Colegio a la sociedad de la que forma parte, cuyas conclusiones (en este caso) han sido asumidas con gran interés por

fachada de la antigua lanera

víctor navaro durante la presentación del observatorio

Víctor Navarro, presentó los resultados del II Observatorio Industrial de la Comunitat, destacando entre otros datos la visión del colectivo respecto de la economía valenciana, cuya realidad y evolución suspende alrededor del 60% de los encuestados. y su evolución. De hecho, el 47,4% de los encuestados ha continuado valorando su estado con un suspenso (4,6 sobre 10, de media), dato que con­­tras­ta con el mayor porcentaje –del 73%– que el año pasado concedió una nota igualmente por debajo del aprobado (del 3,61 sobre 10, de media) a la situación de la economía nacional y a las perspectivas a corto plazo.

No sucedió lo mismo con la visión de la economía valenciana, aspecto donde el colectivo se mostró considerablemente más pesimista en el caso de la economía valenciana, cuya realidad y evolución suspenden una porción mayor que la española: alrededor del 60% de los encuestados (por el abrumador 84% de 2014), con una nota media más baja que la del conjunto del país, de 4 (por el 2,86 del año precedente). En idéntico sentido se podría hablar de la situación concreta de la industria valenciana, que mejora con respecto al año precedente pero que continúa siendo suspendida, con una nota del 4,5 (sobre 10).

Ventas, márgenes y contratación: bien, en el largo plazo El 54,4% de los ingenieros industriales que han participado en el II Observatorio Industrial de la CV, consideran que las ventas de las empresas mejorarán en el corto plazo, lo que

En cuanto a la visión del colectivo sobre la industria es en el largo plazo (más de 3 años) donde un 64% confía en una notable mejora en las ventas y en la contratación. La mayor parte del colectivo, por su parte, coincide también en identificar el bajo nivel de inversión pública en I+D+I, el mal funcionamiento de la Administración Pública, el difícil ac­ce­so a la financiación o el elevado coste de la ener­gía y de las materias primas, como las primeras causas de los problemas de este sector en la CV.

Suspenso en inversión pública y sobresaliente en corrupción A pesar de valorar la estabilidad política en España –puntuada mayoritariamente entre el 5 y el 7 (sobre 10)– los ingenieros industriales sus­ pen­ dieron el grado de acierto de

tren de montaje en la factoría ford de almussafes AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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O B S E R V AT O R I O

EL OBSERVATORIO fábrica de muebles de madera

las políticas económicas (4,6) y de empleo promovidas por la Administración durante los últimos años. La visión del colectivo sobre el grado de acierto de las políticas fiscales fue aún peor –se sitúan en una puntuación de 3,8 sobre 10– así como de las laborales, cuya definición y desarrollo ha merecido tan sólo una puntuación situada entre el 1 y el 4 para más del 60% de los encuestados.

Los ingenieros industriales también discreparon abiertamente de las políticas de inversión y gasto público de la Administración en I+D+I, cen­su­rando igualmente la transferencia tecnológica que universidades y centros tecnológicos ofrecen a las empresas valen-

cianas, cuestiones a las que otorgan un claro suspenso de un 4,2 (sobre 10).

Sin embargo, ha sido el nivel de corrupción percibida donde el colectivo logra un mayor consenso: un tercio de los ingenieros sitúa el nivel de corrupción en la Comunitat en el escalón más alto, mientras que el por­cen­taje mayoritario califica de elevado el nivel de corrupción, con sorprendentes puntuaciones de 8 y 9.

Otro asunto que ha motivado un esperado consenso ha sido el proyecto del Corredor Mediterráneo, infraestructura que es considerada esencial para el dinamismo de la industria valenciana por el 82% en tanto es percibida como clave para la dimensión

exportadora de la industria. No en vano, el 26,5% de los encuestados han concedido a este proyecto una puntuación de 10 sobre 10.

Con todo, la visión del colectivo y de sus empresas respecto del acceso a la financiación también mejoró sensiblemente respecto al año anterior, pues del porcentaje de empresas que solicitaron financiación durante el pasado ejercicio (el 44,6%) hasta un 78%, la obtuvieron.

Finalmente, el II Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana puso de manifiesto que, a pesar del impulso que para las empresas supuso el sector exterior, el 54,4% de las consultadas no están internacionalizadas.

Y MIGUEL MUÑOZ VEIGA DECANO DEL COIICV

¿Qué dato ha llamado su atención de los resultados del II Observatorio Industrial de la Comunitat?

Nos ha llamado la atención el hecho de que los ingenieros industriales muestren un mayor optimismo frente al comportamiento de la economía, en contraste con el año anterior, dato que paradójicamente no se refleja en la visión de la economía valenciana, cuya realidad suspenden el 60% de los ingenieros consultados. ¿Cómo considera que la situación de la industria en la Comunitat Valenciana podría mejorar?

Con un mayor esfuerzo público inversor en I+D+I, facilitando el acceso a la financiación, reduciendo el elevado coste de la energía –insólito en este país– y de las materias primas. Hay más fórmulas, pero esta sería la receta básica. ¿Destacaría alguna repuesta por el consenso generado?

Destacaría el consenso suscitado en torno a la necesidad de ejecutar el proyecto estratégico del Corredor Mediterráneo, que se ha visto respaldado por el 82,2% del colectivo y defendido como estratégico en todo momento por el COIICV, por su impacto para el dinamismo de la industria valenciana, exportaciones, etc.

También destacaría el elevado consenso existente en el colectivo en torno al elevado nivel de corrupción política que también evidencian los ingenieros industriales, cuya mayoría sitúa la corrupción de la Comunidad Valenciana en puntuaciones de 8 y 9 sobre 10.

área industrial junto a la albufera AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

SORTEO OBSERVATORIO COIICV

J

osé Carlos Torró Casanova, colegiado 1.515 y natural de Onteniente, ha resultado ganador del sorteo de un viaje para dos personas promocionado por el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat, por su participación en el II Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana, presentado durante el pasado mes de abril. José Carlos Torró cuenta con un extenso camino profesional recorrido de la mano del colegio, más de 30 años de colegiación que también se ven reconocidos, junto a su participación en el Observatorio, por el Colegio.

El II Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana ha contado con la participación de más de 425 colegiados quienes han contribuido, en representación del colectivo profesional de

los ingenieros industriales, a que la profesión pueda establecer una posición respecto de la realidad económico-empresarial, social y política de la Comunitat, percibida desde un punto de vista objetivo y basado en la experiencia. También han colaborado, ofreciendo su opinión de una forma más pausada, empresas como ELIT (Grupo Pavasal), Royo Group, Faurecia, Grupotec e Hidraqua.

El Colegio premia la participación del colegiado José Carlos Torró Casanova, en el II Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana.

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TRIBUNA

L

a industria de la Comunitat Valenciana es la base en la que tenemos que asentar los pilares del crecimiento de la economía valenciana a medio y largo plazo.

Después de haber pasado por un escenario muy complicado, la economía española y la valenciana, han iniciado una senda de crecimiento impulsada por la industria, el turismo y el sector exterior.

Una mejora económica como así lo ponen de manifiesto los últimos indicadores que refuerzan la política industrial que Administración, empresas y agentes económicos estamos desarrollando. Que el PIB regional haya crecido en 2014 un 2,1% y para este año las previsiones lo sitúen en torno al 3,5% son indicadores de esta recuperación, y de la importancia que en ella está teniendo nuestra industria.

El estado de la

Industria valenciana

por Máximo Buch Torralva Ex-Conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo

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El papel de la Administración pasa por facilitar el entorno empresarial a través de la simplificación de normativas y licencias, mejorar la fiscalidad; y aumentar la eficiencia y eficacia de los instrumentos de apoyo a la financiación, innovación e internacionalización empresarial.

clave en la creación de empleo estable. De hecho, la Comunitat ha liderado la creación de empleo en el sector industrial en el último año con 55.000 nuevos empleos.

Si cumplimos con estos factores, nuestra industria va a ser locomotora del crecimiento en la Comunitat Valenciana y si nuestra industria avanza, gana en tamaño, aumenta su presencia exterior, crea productos de alto valor añadido, consolida y crea nuevos clusters y sigue fomentando el emprendimiento va a jugar un papel

Estoy convencido que nuestra industria va a seguir creciendo en los próximos años, continuando con la línea de recuperación mostrada en los últimos meses, apoyada en el know-how de nuestros empresarios, en el carácter emprendedor de la sociedad valenciana y en el papel de la Administración como facilitador de la actividad empresarial.

El papel de las empresas pasa por seguir recuperando su actividad. Para ello, tenemos que trabajar en incrementar la apuesta por la I+D+i como elemento de valor añadido.

De hecho, en el ámbito industrial, el peso en el PIB regional ha pasado del 16,9% en 2010 al 18,9% en 2013, superando en más de un punto a la media española.

La apuesta que estamos desarrollando por la reindustrialización y la diversificación industrial que realiza la Generalitat se asienta en la Estrategia de Política Industrial (EPI) visión 2020 –realizada en colaboración con los agentes económicos y sociales–, en la que propusimos llegar a 2020 con el objetivo del 20% del PIB, cifra que estamos muy cerca de alcanzar antes de lo previsto, y la Estrategia de Especialización Industrial (RIS3) que es la hora de ruta en I+D+i.

Tenemos que apoyarnos en nuestros sectores consolidados para crear sinergias con nuevos sectores de alto contenido económico que se están afianzando en nuestra región.

Propuesta de modelo de vertebración territorial.

Fuente: Generalitat Valenciana, 1995

Y el papel de las empresas pasa por seguir recuperando su actividad. Para ello, tenemos que trabajar en incrementar la apuesta por la I+D+i como elemento de valor añadido, fortalecer el tamaño de nuestras empresas, adaptar el modelo educativo a las necesidades de las empresas, aumentar el peso de la

financiación no convencional y apoyar la internacionalización de las empresas industriales y diversificar los mercados.

Y en esta recuperación del peso de la industria en nuestra economía tienen un papel protagonista tanto los sectores tradicionales como los emergentes.

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EVENTO PROFESIONAL

El regreso de la política industrial Aquella Gran Recesión que dio comienzo en el año 2008 ha propiciado la revisión de aspectos dogmáticos hasta la fecha, especialmente en el ámbito económico. Uno de ellos: el contenido y la gestión de la política industrial, tradicionalmente condicionada a la eficiencia de unos mercados que se han demostrado poco eficientes e incapaces de resolver los problemas creados, por ellos mismos. Tras la crisis, los ciudadanos percibimos cómo sin una decidida intervención de los Gobiernos y organismos internacionales, se hubiera colapsado la economía arrastrando con ello a la Industria y sus diferentres sectores. Estos hechos han revelado la importancia de las políticas industriales por parte de economistas y líderes de todas las corrientes. No en vano el presidente Obama llegó a afirmar, en su discurso de 2013 sobre el Estado de la Unión, que su principal prioridad era convertir EE.UU en un imán capaz de atraer nuevos empleos a industrias manufactureras, anunciando la creación de 15 manufacturing hubs (centros de fabricación).

Dedicando tiempo a analizar las principales tendencias de intervención del Estado en la política industrial, es posible diferenciar una primera tendencia ideológica para la cual, la intervención del Estado es casi subsidiaria y una segunda, en la que el Estado lidera una política industrial activa y de gran alcance, dirigida a sectores industriales y actividades que fomentan el cambio tecnológico. Situándonos en la tendencia intervencionista, constatamos ejemplos de éxito como el de los países del Este asiático, que han registrado un crecimiento sorprendente en sus economías gracias, entre otras cosas, a la aplicación de políticas industriales muy activas. Incluso en EE.UU fue creciendo el reconocimiento del papel de las políticas industriales, especialmente en materia de promoción de nuevas tecnologías.

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miembros, se puede o debe decir que son las Administraciones –Central y Autonómica– o deben ser, protagonistas de las políticas industriales.

Otro ejemplo lo encontramos en el Plan Integral de Política Industrial 2020, aprobado en Consejo de Ministros con los objetivos de abordar las debilidades estructurales y lograr que en cinco años, la aportación de la industria al PIB llegase al 20%, a través de la mejora de la competitividad, el fomento de la innovación y el I +D, fomento del crecimiento y el dinamismo de las Pymes, la orientación a los mercados internacionales y el reforzamiento de los sectores estratégicos.

por Víctor Navarro Presidente de la Comisión de Comunicación del COIICV Transcurrido el año 2008 y todos sus problemas, tanto economistas como políticos reconocen que los fallos del mercado son omnipresentes, lo que nos conduce a que la mayor parte de los Estados cuenten hoy día con una política industrial. El problema no es si el Estado ha de articular la política industrial, sino cómo debe hacerlo para lograr los mejores resultados, condicionados por un marco macroeconómico razonable, con la inflación bajo control, un sistema financiero eficiente y bajos tipos de interés como base para el éxito de una política industrial vinculada a la innovación. Ejemplos: países como Corea del Sur. Dejando de lado la UE y sus –en ocasiones erráticas– políticas industriales de emergencia, que salvo por las medidas defensivas destinadas a reconvertir sectores acosados como la siderurgia o la construcción naval, traslada las políticas a los Gobiernos de los Estados

Se trata de políticas que deben ser desarrolladas por los Gobiernos regionales, los verdaderos conocedores de los problemas más cercanos, también de las industrias. ¿Ejemplos? el apoyo financiero, la creación de infraestructuras que faciliten el asentamiento de las industrias, la implantación de políticas tecnológicas y de innovación, el apoyo al diseño de productos y programas de calidad, o el desarrollo de programas de cooperación empresarial y promoción de las exportaciones. El caso de la Comunidad Valenciana y sus representantes políticos, se trata de un ejemplo magníficamente ilustrado en la mesa redonda organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, en la que se contó con representantes de PP, PSPV-PSOE, Compromís, EU, Ciudadanos, Podemos y UPYD, en la que la totalidad de los intervinientes dieron su respaldo al Manifiesto por la Reindustrialización de la Comunitat Valenciana, elaborado por la Comisión de Reindustrialización del Colegio y con ello, los planteamientos del colegio frente a la industria. Transcurridas las elecciones, nos quedará esperar en qué sector económico se piensa como paradigma del nuevo modelo productivo. ¿En cuál están pensando?

En la industria, naturalmente.

JACOBO ILLUECA Y REBECA JULVE PRESENTAN EL II SPEEDNETWORKING.

II SpeedNetworking

5 minutos para optar a un trabajo de ingeniero industrial

Las empresas Torrecid S.A, Sisteplant, Saint-Gobain Placo Ibérica S.A, Exos Solutions S.L y Hays; mantienen un total de cincuenta entrevistas con los diez ingenieros industriales que han participado como candidatos.

U

n evento profesional que pone en contacto a ingenieros industriales demandantes de empleo con empresas que ofertan servicios profesionales, generando un alto número de contactos en muy poco tiempo, y multiplicando con ello las oportunidades de inserción laboral para los ingenieros industriales. Se trata del II SpeedNetworking, evento profesional que se ha presentado y celebrado en

el salón de actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat.

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha celebrado la II edición del SpeedNetworking, un evento profesional orientado a poner en contacto a empresas ofertantes de empleo e ingenieros industriales que buscan trabajo, desean cambiar de actividad o simplemente, buscan

contactos. El resultado ha sido muy positivo: cinco grandes empresas han mantenido un total de 50 entrevistas de trabajo con diez ingenieros industriales, de tan sólo 5 minutos. Es la nueva modalidad En su segunda edición, el SpeedNetworking ha contado con la participación de 5 empresas (Torrecid S.A, Sisteplant, Saint-Gobain Placo Ibérica AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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54 info INDUSTRIAL II SPEEDNETWORKING S.A, Exos Solutions S.L y Hays), cuyos representantes mantuvieron contactos con los 10 ingenieros industriales y candidatos asistentes, que les han permitido presentarse, exponer su experiencia, realidad académica y profesional, con entrevistas de 4 minutos de duración: en su conjunto se han celebrado 50 entrevistas en más de dos horas.

Durante la segunda edición del SpeedNetworking en el Colegio de Ingenieros Industriales, los candidatos asistentes han mantenido un alto número de contactos en pocos minutos, mediante la fórmula de la entrevista rápida utilizada, habitualmente, para buscar oportunidades de negocio entre empresarios.

El enfoque que el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha dado a este evento profesional está más orientado al mercado laboral, con un carácter esencialmente práctico, teniendo en cuenta que su prioridad ha sido la generación de contactos entre empleadores y aspirantes a un empleo, en este caso ingenieros industriales.

La II edición del SpeedNetworking ha facilitado a los candidatos un alto número de contactos, gracias a las entrevistas celebradas en 5 min., en las que se han presentado y han podido valorar su experiencia académica y profesional.

II SPEEDNETWORKING A lo largo de las entrevistas, los candidatos participantes han contado con algo más de cinco minutos para presentar sus perfiles, trayectoria académica y profesional, los proyectos en los que han participado y su responsabilidad, así como el entorno profesional que buscan. En total se han generado 50 entrevistas profesionales, con empresas de la Comunidad Valenciana.

El enfoque que el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales ha dado a este evento profesional está más orientado hacia el mercado laboral, teniendo en cuenta que su prioridad ha sido la generación de contactos entre empleadores y aspirantes a un empleo, en este caso ingenieros industriales.

¿Qué es el SpeedNetworking?

L

a definición, como su nombre indica, significa encuentro rápido.

En concreto, de empresarios. Es un término de moda en el entorno empresarial que destaca por su originalidad y `enganche´ a un amplio número de emprendedores, principalmente porque permite conocer a personas con las mismas inquietudes y genera nuevas oportunidades de negocio.

Durante la duración de estos eventos, cada participante pasa 5 minutos charlando con otro empresario, tras

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los cuales suena la campana y hay que cambiar de sitio. En ese tiempo, se intercambian tarjetas, se habla sobre nuestros productos y se llega a acuerdos comerciales. La filosofía que radica detrás de esta idea es la siguiente: ¿Por qué emplear dos semanas para cerrar un trato cuando puedes hacerlo en 4 minutos?

Obviamente, cerrar un trato requiere algo más de 5 minutos. Sin embargo, el speednetworking no está orientado a esto, sino a reducir el tiempo

que empleamos en el proceso. Ayuda a distinguir rápidamente quién nos interesa y quién no. Es algo parecido a descartar currículums de forma rápida cuando estamos seleccionando personal (por ejemplo, eliminando en primer lugar los CVs con faltas de ortografía o manchas de café), con la diferencia de que lo que hacemos es buscar potenciales socios, clientes o proveedores que nos ayuden dentro de nuestra actividad.

Además de permitirnos incrementar la rentabilidad de nuestro tiempo, el speednetworking es una forma excelente de ampliar nuestra red de contactos en tan sólo un par de horas.

Puede que, el día de la reunión, no cerremos ningún trato, no consigamos a un proveedor preferente o no vendamos nada. Sin embargo, volveremos a casa con un buen puñado de tarjetas, que pueden sernos útiles más adelante. Resulta muy complicado desarrollar un modelo de negocio sin establecer relaciones con otras partes, de ahí la importancia de contar con todos los métodos posibles para ampliar nuestro círculo de contactos.

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56 info INDUSTRIAL CONVENIOS

CONVENIOS

Convenios Infoindustrial I. Convenio Solimar El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat, desde su Demarcación Valencia, ha suscrito un convenio con el grupo de Gero Residenciales Solimar SL, en virtud del cual este grupo que presta servicios de asistencia en residencias de la tercera edad ofrece un conjunto de descuentos en sus servicios, a los ingenieros industriales colegiados que así lo demanden.

Entre estos descuentos, el grupo Solimar garantiza un descuento del 17% sobre la tarifa oficial en su residencia de Alzira, en las categorías de válido, semiasistido, asistido y suprasistido.

De forma paralela, Solimar ofrece a los ingenieros colegiados un descuento del 27% en el resto de residencias que el grupo Solimar tiene distribuidas en diferentes espacios del grupo en Massanassa, Guadasuar, Sollana, Playa de Tabernes de la Valldigna, L´Ollería o Playa de Daimús.

Estos descuentos se verán aplicados en servicios como el software On Line para calcular de una manera precisa, rápida y barata el ahorro energético, optimizar la factura eléctrica o en los estudios de viabilidad de instalaciones térmicas eléctricas.

Kalkener.com es una plataforma web que ofrece aplicaciones on-line para calcular el ahorro energético y económico de una manera rápida y eficaz.

Dirigida a profesionales del sector de la eficiencia energética (Directores responsables del gasto energético y/o profesionales independientes interesados en prestar servicios energéticos a terceros), nuestras aplicaciones permiten: • Estimar y/o verificar el ahorro mediante la optimización de los parámetros que afectan a la facturación de la energía eléctrica: Optimizar potencias contratadas, compensar energía reactiva, calcular el ahorro asociado a la implantación de políticas de eficiencia energética o el ahorro derivado de la comparación entre precios de diferentes comercializadoras.

• Analizar y cuantificar el ahorro económico fruto de la modificación del perfil de consumo eléctrico.

• Realizar estudios de viabilidad de instalaciones de generación de energía basada en fuentes renovables o de alta eficiencia: Solar térmica, FV, cogeneración, etc.

Silla, Rafelbunyol y Valencia que ocupan una superficie de más de 40.000 m2, y cuenta con un gran equipo de profesionales. Automóviles Palma es el concesionario número 1 en ventas Opel los últimos 20 años en Valencia y forma parte del ranking de los mayores distribuidores de General Motors en Europa.

III. Convenio Automóviles Palma El Colegio de Ingenieros Industriales, desde su Demarcación Valencia, ha suscrito un convenio con Automóviles Palma que contempla interesantes y beneficiosos descuentos para los colegiados, en trabajos y operaciones de mantenimiento de vehículos, que en este caso se traduce descuentos de un 37% en mano de obra, 57,8% en aceite y el mejor precio garantizado en recambios. Lavado gratuito y posibilidad de recogida y entrega del vehículo. Palma también garantiza descuentos en la compra de vehículos

IV. Convenio IVI

Automóviles Palma hoy, es concesionario Oficial y reparador Oficial, de Opel y Chevrolet, Servicio Oficial Premium de Ford y taller oficial de Saab para toda la provincia de Valencia.

Además, cuenta con 5 instalaciones propias ubicadas en Paterna, Pista de

• Fecundación in Vitro

IVI, el Instituto Valenciano de Infertilidad, ofrece descuentos a todos los miembros colegiados en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, sus familiares de primer grado y hermanos, en virtud del acuerdo suscrito con el colegio, que se concretan en un 50% de descuento en la primera visita de reproducción asistida, y un 5% en tratamientos de reproducción asistida como: • Inseminación • Ovodón • Vitrificación de ovarios • Diagnóstico Genético pre-implantacional • Transferencia de embriones congelados

II. Convenio Kalkener Energy Salving Solutions La Demarcación Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha suscrito un convenio con Kalkener Energy Salving Solutions en virtud del cual, los ingenieros industriales colegiados podrán disfrutar de interesantes descuentos en el software y aplicaciones para el cálculo del ahorro energético que comercializa Kalkener.

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Así como un 10% de descuento en actos médicos, unidades, tratamientos y otras pruebas El Instituto Valenciano de Infertilidad es líder en tratamientos y técnicas de reproducción asistida, con una trayectoria de más de 25 años ofreciendo las mejores técnicas de reproducción asistida gracias a las cuales, han nacido más de 100.000 niños.

V. Convenio Centro Alemán

VI. Convenio EF Education First

El Centro Alemán ofrece un descuento del 10% a colegiados y familiares de 1er grado en todos sus cursos anuales extensivos, intensivos y cuatrimestrales, con ventajosas condiciones económicas:

El Colegio de Ingenieros Industriales ha suscrito un acuerdo con EF Education First, empresa líder en educación internacional, muy ventajoso para la formación en idiomas para colegiados y familiares, que comprende matrícula gratis en EF viajes de idiomas en el extranjero (8 a 18 años), EF cursos de idiomas en el extranjero (16 a 18 años), y cursos adaptados a adultos y jóvenes profesionales mayores de 25 años. El convenio suscrito con el colegio también contempla descuentos de 350 € en el precio de la matrícula de los cursos:

1. El Centro Alemán contribuye con el 10% (diez por ciento) del importe total de los cursos.

2. El colegiado del Colegio Oficial de Ingenieros de Valencia abonará en el momento de su matriculación el 90% (noventa por ciento) del importe total del curso.

El Centro Alemán es delegación de enseñanza y centro examinador del Goethe-Institut en Valencia, dedicada a la enseñanza y fomento de la lengua alemana y la transmisión de una visión amplia de Alemania por medio de información sobre la vida cultural, social y política del país.

• EF año académico • EF Año escolar en el extranjero • EF Academy La oferta de EF incluye desde cursos de verano para estudiantes entre 8 y 18 años, a programas especializados para profesionales. Con una duración de entre 2 semanas a un año.

EF Education First es una empresa líder en educación internacional con la misión “Romper las barreras del lenguaje, culturales y geográficas que nos dividen”. EF ha ayudado, a lo largo de sus 50 años de historia, a formar ciudadanos del mundo a través de sus programas académicos en el extranjero.

Con más de 35.000 empleados y cerca de 350 oficinas distribuidas en más de 50 países, la oferta de EF incluye 44 destinos en 16 países, que han permitido contar a lo largo de su historia con más de 20 millones de estudiantes de todo el mundo.

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VINO

las levaduras autóctonas, sin utilizar bombas y empleando una elaboración totalmente artesanal.

ELEGANT

el vino de los Ingenieros Industriales

L

a demarcación de Valencia del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha desarrollado una iniciativa de acción social vinculada al mundo del vino, de forma coordinada con la Denominación de Origen Vino de Valencia, con quien celebró durante el pasado 23 de abril, una cata dirigida a profesionales y periodistas del sector, que tuvo lugar en la sede que la DO Vino Valencia tiene en la calle Quart. Periodistas, sumillers, bodegueros, profesionales del vino y otros perfiles integraron la mesa de cata organizada

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por la DO Vino de Valencia, con el fin de determinar qué vino sería el elegido por sus cualidades organolépticas, calidad constatada, y otras características demandadas por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana.

Elegant es un tinto equilibrado, elaborado a partir de un complejo coupage de 3 variedades de uva, que ofrece aromas de frutas rojas, chocolate, regaliz y especias. Elegant es un vino tinto joven, criado 12 meses en barrica, y muy recomendable tanto por su personalidad como por su elaboración ecológica.

Marida perfectamente con todo tipo de carnes, caza y quesos.

El tinto Elegant será embotellado por la demarcación Valencia del COIICV con

diseño, etiquetas y marca propia: Ingenieros Industriales. La calidad y demás exigencias están garantizadas, por el nivel de la composición de los catadores y su criterio profesional. Una vez embotellado, el vino de los ingenieros industriales (que será presentado en el colegio y utilizado en eventos y actos propios) saldrá a la venta tras el verano con una propuesta que aunará la acción social con el aspecto comercial, teniendo en cuenta que un porcentaje de la venta de este vino será destinado a fines solidarios, dando respuesta de esta manera a la dimensión social de la institución que, con esta propuesta, ejem-

plifica su compromiso con la sociedad de la que forma parte.

Casa Benasal El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha embotellado este vino con arreglo a las mayores exigencias de calidad, contando para ello con el apoyo del equipo de enólogos de Casa Benasal, el nombre de la casa vecina a la Casa Gran y que también pertenece a Pago Casa Gran.

La familia “Casa Benasal” aparece con la añada 2008 que es la primera en la que

Pago Casa Gran tiene el certificado ecológico.

Su portfolio engloba vinos con carácter más frutal y menos mineral (provenientes de maceraciones más cortas). Las variedades predominantes son las mediterráneas (garnacha tintorera, syrah y monastrell) esta vez acompañadas de Petit Verdot.

Una propuesta solidaria El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat ha aportado a esta acción un plus de solidaridad, fomentando una línea

El vino que resultó ganador en esta cata fue Elegant, de la bodega Casa Benasal, By Casa Gran. Un tinto elaborado a partir de las variedades Shiraz, Monastrell y Garnacha, cuya vinificación y agricultura se han desarrollado bajo parámetros de agricultura ecológica, el 100% de la uva propia,

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60 info INDUSTRIAL VINO

de acción social que implicará el que un porcentaje de los beneficios obtenidos a partir de la comercializa-

ción de este vino, a fines sociales, concretamente a través de la Casa de la Caridad. De esta manera, año

ACTIVIDAD COLEGIAL

EL SUMILLER MAXIMILIANO BAO, EN UN MOMENTO DE LA CATA

ELEGANT El vino Elegant ha sido elaborado a partir de las variedades Monastrell, Syrah y Garnacha Tintorera. Su viticultura está certificada ecológicamente, y se ha realizado en tierra blanca con cubierta vegetal permanente y arenosa para el Garnacha Tintorera. Su vinificación, también ecológicamente certificada, tiene lugar en depósitos con el control de la temperatura, cada variedad por separado, tras lo cual reposa en barricas, hasta alcanzar el retrogusto tostado que la madera aporta al vino.

tras año, el Colegio dinamizará aún más su compromiso con la sociedad de la que forma parte, implicando sus recursos en la mejora de la calidad de vida de las personas, como sucede en esta ocasión.

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CATA DE Champagne Y quesos franceses en el Colegio

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urante el pasado mes de febrero, el Colegio acogió una cata de quesos franceses, un alimento básico en la gastronomía francesa, marinados con diferentes Champanes, de la mano del sumiller Maximiliano Bao. Productos procedentes del país de los mil quesos, de vaca, oveja, cabra, Compté, Camembert, Emmental o Sanit André, fueron algunas de las variedades que

tuvieron ocasión de degustar los asistentes a este evento gastronómico, dirigido por uno de los grandes del vino en Valencia. En el curso de esta cata, los asistentes pudieron disfrutar del Sabrage, o descorche de la botella con sable, magistralmente ejecutado por el propio Bao. El Sabrage es un método de descorche que se remonta a la época de Napoleón, un arte con muy pocos iniciados que

Maximiliano supo ejecutar con gran destreza.

Maximiliano Bao es Nariz de Oro 2005, sumiller valenciano quien a pesar de su juventud atesora una gran experiencia. Colaborador habitual del Magazine dominical de La Vanguardia, es profesor de cata en la Escuela de Hostelería de la Comunidad Valenciana, presidente de la ASEV y ‘chevalier’ de la Ordre de Coteaux de Champagne.

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62 info INDUSTRIAL actividad colegial

ACTIVIDAD COLEGIAL

El Colegio cena DE entrega celebra de trofeos su tradicional 2015 Degustación de clóchinas valencianas La gastronomía de Valencia presenta una amplísima variedad de productos, hasta el punto que se podría decir que lo que a la tierra es su famosa paella, al mar serían las clóchinas. Son muchos los que todavía desconocen este delicioso plato de la cocina más marinera y mediterránea, aunque no los ingenieros industriales y en parti-

cular, los ingenieros industriales que participaron en la degustación de clóchinas que tuvo lugar el paso 11 de junio en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat.

Las clóchinas son un molusco muy parecido a los mejillones gallegos. Es conocido con el nombre de “mejillón

del Mediterráneo”, lo que lo convierte en un producto de calidad superior debido a que su agua es más salada y más rica en nutrientes que la de otros mares más abiertos. La diferencia también radica en otros aspectos: textura, sabor, jugosidad o tamaño, convirtiendo a las clóchinas en los moluscos más cotizados.

Durante la visita, organizada por el colegio para conocer el funcionamiento de una de las plantas más modernas de Europa, los colegiados (y no colegiados) asistentes conocieron los 290.000 metros cuadrados en que están ubicadas estas instalaciones, distribuidas en la fábrica (49.000 metros cuadrados), centro logístico (11.400 metros cuadrados) y una fábrica de botellas con 7.500 metros cuadrados de capacidad.

Visita a la fábrica Danone de Aldaia Cincuenta y dos años después de la implantación de la primera fábrica de Danone en Valencia, allá por el año AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

1963, la Demarcación de Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat organiza una vi-

sita al centro de producción de Danone en Aldaia, fué el jueves 11 de junio, de 16.00 hrs a 19.00 hrs.

La planta de Danone en Aldaia está dotada con las últimas tecnologías aplicadas al sector, moderna maquinaria automatizada que permite fabricar 170.000 toneladas de productos lácteos con un proceso totalmente automatizado.

E

l pasado 7 de febrero, el Colegio celebró su tradicional cena y entrega de trofeos, correspondientes a los torneos organizados por la comisión de actividades que este año contaron con una amplia participación por parte de los colegiados.

Golf, Futbol, Running o Do-

minó compartieron espacio con premios como Fotografía o Bailes de Salón en la entrega de trofeos que tuvo lugar el pasado 7 de febrero, en el hotel Primus Valencia.

Finalizada la cena tuvo lugar la entrega de trofeos a lo largo de la cual se premiaron las siguientes categorías

LIGA A Campeones: JORGE CERVERA Y MIGUEL FONT

LIGA B Campeones: JOSÉ MIGUEL GANDÍA Y PEDRO GANDÍA

Subcampeones: PASCUAL LLORIA Y PAU GAJA

Subcampeones: DAVID SERRANO Y DANIEL JAVALOYAS

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64 info INDUSTRIAL actividad colegial

I CAMPEONATO DE GOLF TROFEO CITIBANK

actividad colegial

XI CONCURSO DE FOTOGRAFIA, PINTURA y PHOTOSHOP 2014

20-06-2014 1º PREMIO FOTOGRAFÍA INDUSTRIAL 1º Categoría: Campeón: JOSÉ GARCÍA MARTÍNEZ

TITULO: ENERGÍA ALTERNATIVA AUTOR: JOSÉ LUÍS DÍEZ RUANO

Subcampeón: JOSÉ MANUEL PLANAS 2º PREMIO FOTOGRAFÍA INDUSTRIAL 2º Categoría: Campeón: RAMÓN PEYDRÓ SANCHIS Subcampeon: FRANCISCO AZARA BALLESTER LIGA DE DOMINÓ IICV 2014 Campeones: ALEJANDRO BLESA Y PEPE SANCHO Subcampeones: LUIS ALBORS Y LUIS JORDA TORNEO INTERPROFESIONAL DE FUTBOL EQUIPO DE FUTBOL DEL COLEGIO DE INGENIEROS GRUPO RUNNING IICV 2014 Primer Premio: FRANCISCO JOSÉ PÉREZ GRANERO

TÍTULO: A CUBIERTO AUTOR: ENRIQUE AMADOR MONTAÑO

homenaje con los ingenieros jubilados

1º PREMIO COMPOSICIÓN DIGITAL TÍTULO: I LOVE JAVEA AUTOR: ENRIQUE VIVÓ SÓRIA 2º PREMIO COMPOSICIÓN DIGITAL TÍTULO: ESPIRAL AUTOR: ENRIQUE TORMO SEVILLA CONCURSO DE BAILES DE SALÓN 2014 1º PREMIO 2º PREMIO 3º PREMIO I RYDER GOLF 2014

Segundo Premio: MÁXIMO BUCH

1º PREMIO:

Tercer Premio: ANTONIO ARMERO

2º PREMIO:

Primer Premio: PILAR BUENO

3º PREMIO:

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Emotiva comida

E

l Casino de Agricultura de Valencia fue el escenario escogido este año por la Demarcación de Valencia para celebrar la emotiva la comida homenaje que el Colegio rindió a los ingenieros industriales jubilados que en esta ocasión tuvo lugar el pasado 13 de marzo.

De forma previa a la comida se celebró una misa, en recuerdo de los compañeros fallecidos, tras lo cual tuvo lugar la comida entre compañeros que, como cada año, tuvieron

ocasión de reunirse, compartir y celebrar la ocasión entre amigos, en conmemoración de los Santos Patronos San José y la Sagrada Familia del Taller de Nazaret.

El acto continúo con un emotivo homenaje a los compañeros Francisco Cavallé Sesé, Luis Castro Valerio, Ignacio Iranzo Reig, Andrés Fuster Navarro, Enrique García Lacueva, Bernardo Montalvá Baño y Ricardo Pitarch Vives, por haber sobrepasado sus primeros 80 años.

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66 info INDUSTRIAL ACTIVIDAD COLEGIAL

Concierto de San

actividad colegial

José

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l pasado 26 de marzo los colegiados de la Demarcación Valencia pudieron disfrutar, acompañados de familiares y amigos, del concierto de San José, organizado con motivo de la conmemoración de nuestros Santos Patronos San José y la Sagrada Familia del Taller de Nazaret, que tradicionalmente organiza la Demarcación de Valencia durante el mes de marzo. Al igual que en ocasiones anteriores, el colegio facilitó entradas gratuitas para los colegiados en sus oficinas, hasta completar el aforo de la sala.

Este año, los compañeros disfrutaron del dúo de pianos integrado por Guillermo y Víctor Fernández Padre e hijo, que deleitaron a los asistentes con su interpretación durante la primera parte del concierto. Posteriormente se dio paso al coro de cámara Amalthea, con los solistas Alexia Vázquez y Alberto Guardiola, quienes interpretaron diferentes obras con un estilo Zarzuela.

Guillermo y Víctor Fernández y su repertorio de piano protagonizaron la primera parte del concierto. El coro de cámara Amalthea, con los solistas Alexia Vázquez y Alberto Guardiola, ofrecieron obras de zarzuela.

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68 info INDUSTRIAL actividad colegial

Golf en El Saler

patrocinado por Mediolanum

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l Club de Golf El Saler acogió, durante el pasado mes de Abril el Torneo de Golf Mediolanum, encuentro organizado por la Demarcación de Valencia con el apoyo del banco Mediolanum para los compañeros aficionados al Golf, quienes tuvieron ocasión de disfrutar de su Swing en este privilegiado entorno natural. El día amaneció despejado, lo que facilitó la diversión de los ingenieros golfistas asistentes, quienes pusieron de manifiesto el alto nivel de que gozan muchos compañeros de profesión.

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ACTIVIDAD COLEGIAL

Visita a las instalaciones de

Faurecia U

na representación del Colegio encabezada por el Decano del COIICV, Miguel Muñoz Veiga, y el presidente de la Demarcación de Valencia, Pascual Lloria, han visitado hoy las instalaciones de Faurecia, empresa de fabricación de componentes para automoción, asientos y sistemas de interior, en el Parque Tecnológico de Paterna. El 80% de los empleados de Faurecia son Ingenieros Industriales.

Durante la visita, se ha rea-

lizado un recorrido por las instalaciones de esta multinacional con presencia en 34 países que cuenta en Valencia con 330 empleados y colaboradores externos. Faurecia desarrolla su actividad en la fabricación de interiores de vehículos, escapes, paragolpes y estructuras centrales de los coches, para las principales marcas de automóviles como Ford, Mercedes Benz o Wolkswagen, y cuenta en la actualidad con más de 33.500 clientes en todo el mundo.

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70 info INDUSTRIAL actividad colegial

Visita a la

Central Operativa

del Ayuntamiento de Valencia

ACTIVIDAD COLEGIAL

El tratamiento de potabilización del agua comienza con el pretatamiento, el desbaste del agua bruta y la posterior eliminación de los sólidos de gran tamaño. Desde la Central Operativa se controlan en tiempo real todos los elementos responsables del saneamiento y la depuración de aguas de la ciudad de Valencia.

U

na representación del Colegio de Ingenieros Industriales visitó la Central Operativa de Saneamiento del Ayuntamiento de Valencia, a lo largo de la cual, los asistentes pudieron conocer en primera persona los aspectos técnicos y el funcionamiento del centro operativo responsable de la gestión y el saneamiento del agua, en una de las principales provincias de España.

Durante el recorrido a estas instalaciones, los visitantes conocieron –de la mano de los técnicos asistentes– el funcionamiento así como los diferentes sistemas, equipos y recursos que hacen posible y garantizan el suministro, la gestión y el saneamiento del agua en Valencia, la estructura y el funcionamiento de estas instalaciones.

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72 info INDUSTRIAL actividad colegial

ACTIVIDAD COLEGIAL

LOS COLEGIADOS RECORREN en Valencia

los caminos del Grial la última cena, San Pedro la llevó a Roma y los Papas que le sucedieron la conservaron allí hasta San Sixto II. Éste envió la reliquia a Huesca y durante la invasión musulmana se ocultó el cáliz en los Pirineos y fue Alfonso el Magnánimo quien trajo el relicario real al palacio de Valencia.

E

l pasado miércoles 27 de junio, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales ha celebrado una visita –integrada por una delegación de colegiados– a la exposición “Los Caminos del Grial”, que acoge el Almudín durante los meses de marzo a AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

junio y gracias a la cual, la copa que ha generado más leyendas, obras La reliquia se conserva en la Catedral de Valencia, en la Capilla del Santo Cáliz, es una taza de ágata pulida de origen oriental. La tradición cuenta que tras

Documentación y estudios arqueológicos apuntan que la reliquia es la que utilizó Jesucristo en la última cena, de ahí que los Papas Juan Pablo II y Benedicto XVI la emplearan en la eucaristía en sus visitas a Valencia.

Este año se celebrará el Jubileo y una exposición, que ya puede contemplarse en el Almudín, pone luz sobre

“reliquias”, considerando el Santo Cáliz la culminación de todas ellas. Aquí se dedica un apartado al relicario de la Catedral de Valencia, otra al Santo Cáliz como elemento central de la Exposición, y un tercero sobre las tipologías de los cálices a lo largo de la historia.

El tercer bloque recrea la historia del Santo Grial en

los tiempos modernos, haciendo hincapié en las repercusiones que tuvo en el arte de la época, a partir del renacimiento y la pintura de los Maçip (Vicente Maçip y su hijo Juan de Juanes).

Se trata de la primera muestra dedicada a uno de los objetos de culto que ha propiciado una mayor producción literaria, musical y artística

los hechos históricos que trajeron el Grial a Valencia.

La exposición se articula en tres grandes áreas temáticas: “De Jerusalén a Valencia”, “Las reliquias”, y una tercera dedicada a la plasmación del Grial en el mundo moderno y en el arte.

El primer bloque se divide en varios apartados específicos dedicados a La Santa Cena, el Santo Cáliz en Roma, el Santo Cáliz en Huesca, el Santo Cáliz en los Pirineos, el Grial en los siglos medievales, el Santo Cáliz en Zaragoza, el Santo Cáliz en Barcelona, y el Santo Cáliz en Valencia.

El segundo bloque está dedicado al mundo de las AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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74 info INDUSTRIAL actividad colegial

ACTIVIDAD COLEGIAL Toda la red que gestiona este centro esta telecontrolada, lo que reduce riesgos y permite ofrecer un suministro con mayor calidad, garantizando una rápida resolución de las incidencias, explotando la red con la mayor calidad y seguridad, con el menor coste posible, durante las 24 horas al día los 365 días a la semana.

Su personal, distribuido en técnicos, jefes de turno y coordinadores, quienes velan porque satisfacer la demanda de energía transformada, con las menores incidencias.

Visita al Centro de Distribución y Control de Iberdrola en Torrent

D

otado con el sistema de control con mayores prestaciones disponibles hoy día en el mundo, permite gestionar el control, en tiempo real y de una forma totalmente automatizada, de la red de distribución eléctrica, maniobrando por telecontrol más de 1.800 instalaciones y un total de 6.000 interruptores, procesando más de 80.000 variables.

Cuatro parques con capacidad para suministrar potencia situada entre los 200.000 y los 400.000 Kv. Un equipo integrado por más de 40 profesionales con disponibilidad de servicio de 24 horas, los 365 días del año. Un innovador sistema de telecontrol denominado Spectrum y reconocido internacionalmente, permite gestionar las redes con las que se suAÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

ministra energía a más de 3 millones de valencianos, a través de 60.000 kilómetros de líneas eléctricas, 132 subestaciones y más de 22.000 centros de transformación.

Es el Centro de Distribución y Control de Iberdrola en Torrent, una joya de la corona de esta multinacional española de la energía, visitado por un grupo de ingenieros colegiados.

Un centro que ha asumido más de 4.000 millones de inversión durante la última década, distribuye la energía eléctrica generada, potencia que va desde los 132 a los 400 Kv, dando servicio a más de 200.000 clientes en la Comunitat Valenciana, especialmente de Valencia, Castellón, a través de 40.000 kms de red –aérea y subterránea– en baja, media y alta tensión.

Evolución y funciones Este es el resultado de la integración de varios centros de control, en Valencia, Castellón y Torrent, en uno solo que en 2004 recibe el sistema de control y gestión Spectrum, lo que le permite crecer y asumir una mayor gestión y control, que desemboca en 2007, año en que este centro se hace cargo de la red de la provincia de Alicante y Murcia.

Las principales funciones del CDC (Centro de Distribución y Control) son: 3 Controlar los parámetros, supervisar y mantener la red de distribución Se trata de controlar la potencia e intensidad, supervisar las alarmas, controlar las tensiones, minorizar las pérdidas y adecuar la red a las demandas de energía.

3 Coordinar actuaciones sobre la red eléctrica Mantenimiento de instala-

ciones, puesta en marcha de nuevas instalaciones y baja de las antiguas 3 Resolver incidencias producidas en la red En este punto se trabaja la localización y reparación de averías y el restablecimiento del suministro eléctrico.

3 Proporcionar información a clientes Generación de información y respuesta a las necesidades de los clientes y otros organismos.

Seguridad La seguridad es sin duda la principal prioridad de este centro y de las personas que lo gestionan. Durante los 365 días del año hay personal vigilando las alarmas que van apareciendo en el sistema y tomando decisiones al respecto. En todo momento, el personal controla la energía activa y las intensidades para

que no salga potencia de más, controlando al 100% las pérdidas y coordinando todas las actuaciones resolutivas sobre la red.

Seguridad, calidad y res-

pecto al medio ambiente configuran tres valores presentes en este centro de distribución y que forman parte, a la vez, del ADN de Iberdrola.

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76 info INDUSTRIAL ACTIVIDAD COLEGIAL

ACTIVIDAD COLEGIAL

Un accésit

La innovación recibe el primer premio en el Concurso Pequeños Grandes Inventos

U

n proyecto para obtener alcohol del zumo de naranja y un robot subacuático para explorar la Albufera, ganadores de la V edición del concurso “Pequeños grandes Inventos” Los premios, que cuentan con una dotació de 500 euros, han sido presentados por alumnos del IES Tulell de Alzira y del IES Berenguer Dalmau de Catarroja, respectivamente.

El concurso está organizado por la Universitat Politècnica de València con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana-Demarcación de Valencia Un equipo para obtener alcohol a partir de la fermentación anaerobia del zumo de naranja y un robot explorador subacuático que ayudaría a ver la fauna acuática de los “Ullals” de la Albufera de Valencia. Estos han sido los ganadores

de la V edición de Pequeños Grandes Inventos, el concurso de proyectos científicos organizado por la Universitat Politècnica de València con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana-Demarcación de Valencia y dirigido a alumnos de 4º de la ESO, 1º de bachillerato y ciclos formativos de grado medio de la Comunidad Valenciana. Cada proyecto ha sido galardonado con 500 euros.

Además de los dos primeros premios, el jurado de esta quinta edición de Pequeños Grandes Inventos decidió conceder también un accésit al proyecto “Mide las anomalías gravimétricas con Arduino”. Desarrollado por alumnos del IES Gabriel Ciscar de Oliva, entre sus posibles aplicaciones ayudaría a la detección de la presencia de minerales pesados subterráneos y el estudio de la velocidad de la fusión de los casquetes polares, permitiendo la investigación sobre la evolución del cambio climático.

El proyecto “Estudio de la fermentación anaerobia del zumo de naranja”, presentado por alumnos del IES Tulell de Alzira, ha recibido el premio otorgado por la Universitat Politècnica de València. El objetivo de esta idea ha sido diseñar y construir un sistema intercambiador de calor entre los vapores y el líquido refrigerante capaz de maximizar una determinada producción de alcohol. Sobre las aplicaciones del alcohol obtenido han destacado su potencial como combustible ecológico o disolvente, entre otras.

Por su parte, el proyecto “ROV explorador subacuático”, desarrollado por alumnos del IES Berenguer Dalmau

de Catarroja, se ha hecho con el premio concedido por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana-Demarcación de Valencia. Se trata de un robot operado por control remoto (ROV) con cámaras y luces, para ver y filmar la fauna acuática de los “Ullals” de la Albufera de Valencia.

Para estos alumnos, el conocimiento del entorno se lleva a cabo a través de experiencias personales o de forma muy teórica, por lo que (apuntaron) la posibilidad de conocer de primera mano aquello que se cuenta es motivador, y por ahí pasa esta idea, han manifestado los alumnos.

La clausura y entrega de premio contó con la presencia del Magnífico Rector de la UPV, Francisco Mora, y el Presidente de la Demarcación de Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat, para quien los inventos presentados, independientemente de si resultan o no premiados, son un gran ejemplo de trabajo, sacrificio, talento y muchas otras cualidades que harán de los alumnos grandes profesionales en los ámbitos de la empresa y la industria.

Pascual Lloria felicitó a los alumnos participantes, animándolos a continuar el camino que iniciado: el de la educación, la formación, el esfuerzo. Valores muy importantes, manifestó el presidente de la Demarcación Valencia, que desempeñan un papel esencial para un país, para una economía basada en el conocimiento.

El presidente provincial demandó una población altamente cualificada y adaptable: la de aquellos, manifestó, que generan y sustentan el crecimiento y el empleo, eso que tanta falta le hace a este país y sus regiones Pascual Lloria Concluyo felicitando a todos los participantes, a los ganadores y a la Universidad Politécnica de Valencia.

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78 info INDUSTRIAL actividad colegial

ACTIVIDAD COLEGIAL

El TSJ anula la Institución IN.ME.IN en su forma actual La Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid, ha anulado la “Institución de Mediación de Ingenieros IN-ME-IN”, recientemente creada por el Consejo General de Colegios Oficiales de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales, en lo que comporta a su denominación, estatutos, e inscripción de

esta institución en el Registro de Mediadores-Instituciones del Ministerio de Justicia.

En su fallo, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid considera que el Consejo General de Colegios Oficial de Peritos e Ingenieros puede crear una institución de mediación de sus colegiados, pero en modo alguno una institución de media-

ción que aglutine a todos los profesionales de la ingeniería, por lo que anula todos los apartados que permitan la incorporación al Instituto de Mediación IN.ME.IN de ingenieros distintos de los colegiados en los colegios profesionales de Ingenieros Técnicos Industriales, de los estatutos de esta recién creada institución.

Ingenieros Industriales y Administradores de Fincas

colaborarán en el mantenimiento, evaluación y rehabilitación de edificios

Miguel Muñoz Veiga es elegido Vicepresidente II

del Consejo General de Colegios de INGENIEROS INDUSTRIALES de España

M

iguel Muñoz Veiga, actual Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, ha sido elegido nuevo Vicepresidente II del Consejo General de Colegios de Ingeniería Industrial de España, organización que representa los intereses de más de 50.000 ingenieros colegiados, en los 21 colegios que hay en toda España.

Las competencias de Miguel Muñoz Veiga en su nuevo cargo como Vicepresidente II del Consejo serán las de comunicación y relaciones institucionales.

Entre sus objetivos se encuentran el lograr un mayor reconocimiento para la Ingeniería Industrial y fomentar una comunicación más fluida entre los ingenieros colegiados, las diferentes escuelas de Ingeniería Industrial y la Administración.

Miguel Muñoz Veiga es Ingeniero Industrial titulado por la Universidad Politécnica de Barcelona. Ocupa cargos de gestión en la Junta Directiva del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana desde el año 2003.

AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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l Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat y el Consejo valenciano de Colegios de Administradores de Fincas, han suscrito un convenio para colaborar en el mantenimiento, evaluación y rehabilitación de edificios, además de la promoción de estas actuaciones entre los públicos más sensibles y el conjunto de la sociedad.

LA NUEVA JUNTA DIRECTIVA DEL CONSEJO GENERAL

Cuenta con una dilatada experiencia profesional en el sector del agua (ha sido miembro del primer Consejo Nacional del Agua en España), donde ha ocupado puestos de responsabilidad en empresas del sector y una dilatada expe-

riencia como funcionario de carrera en la Administración, tanto en el Ayuntamiento como en la Diputación de Valencia, instituciones en las que ha desarrollado y supervisado proyectos destacados para la ciudad y provincia de Valencia.

Este convenio contempla implementar mecanismos que contribuyan a la puesta en marcha de las obras de mantenimiento de edificios e instalaciones, tanto de nueva construcción como ya existentes, reforzar el cumplimiento de la Inspección Técnica de Edificios,

elaboración de Informes de Conservación del Edificios, Certificados de Eficiencia Energética, de Informes de Accesibilidad y el nuevo modelo de Informe de Evaluación de los Edificios, con arreglo a las exigencias que establece la legislación vigente, en materia de rehabilitación, regeneración y renovaciones urbanas.

El convenio ha sido suscrito por parte de Miguel Muñoz Veiga, Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat y José Sales Rodríguez, Presidente del Consejo Valenciano de Colegios de Administradores de Fincas, en la sede de la entidad colegial de los ingenieros industriales. Tras la

firma, José Sales Rodríguez también ha firmado en el Libro de Visitas del Colegio.

A la hora de impulsar este convenio, ambas instituciones destinarán recursos de manera conjunta, como puede ser la mejora de la formación técnica de los profesionales, el fomento del intercambio de conocimientos entre ambas instituciones en beneficio del profesional y la sociedad, concienciar al usuario en torno a las ventajas económicas y medio ambientales de la rehabilitación de edificios, dar difusión a las mejoras de la eficiencia energética del edificio, así como colaborar con la Administración Autonómica y

Municipal para garantizar el cumplimiento de la legislación en materia de conservación de edificios.

La realidad económica, financiera y social aconseja un cambio de modelo, que potencie el mantenimiento preventivo y conservación del parque inmobiliario ya construido, basado en el ahorro y la eficiencia energética, en consonancia con las exigencias derivadas de las directivas europeas en la materia. De ahí la relevancia de este convenio, que viene a ofrecer una respuesta profesional respaldada por las garantías del servicio que los ciudadanos recibirán por parte de estos dos colectivos profesionales.

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80 info INDUSTRIAL actividad colegial

La CNMC reconoce a los Ingenieros Industriales nuevas atribuciones profesionales para la realización de informes de evaluación de edificios o los certificados de segunda ocupación

Nuevas atribuciones profesionales para los ingenieros industriales

L

a Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), a raíz de una demanda interpuesta por el Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales, con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, afirma que los Ingenieros Industriales tienen competencias profesionales para la realización de informes de evaluación de edificios, y sus conclusiones son perfectamente extrapolables a todo tipo de actuaciones profesionales en edificios ya construidos, como los certificados de segunda ocupación.

Así consta en el informe recientemente elaborado por la CNMC que concluye afirmando que todos los que cuenten con el título de ingeniero industrial, podrán ejercer libremente esta actividad.

Según matiza este informe, cualquier interpretación restrictiva al respecto, supondría una restricción a la competencia efectiva en el mercado de servicios profesionales.

La CNMC también matiza en su informe que tras la trasposición en España de la directiva 2006/123/CE relativa a los servicios en el mercado interior, el mantenimiento de reserAÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

vas de actividad para ciertos profesionales ha de justificarse desde el interés general, a la luz de los principios de no discriminación.

La CNMC concluye recomendando en su informe una interpretación de las normas que favorezca la competencia entre profesionales con capacidad técnica para realizar actividades, instando a los Ministerios de Industria,

Energía y Turismo, y de Fomento a que elaboren normativa reglada que contemple el criterio adecuado para valorar la competencia de los profesionales, hecho que ha sido interpretado positivamente desde el Colegio, que desarrolla un papel activo en la defensa de las competencias de los Ingenieros Industriales en los ámbitos relacionados con la edificación.