Grondig 10 - 2018

vakblad voor specialisten in groen, grond en infra

10 - KERSTHEMA IN 27 PAGINA’S: TOON JE KRACHT! 52 - HERDER ONE HET VELD IN 58 - VEILIG VAKWERK-APP IN GEBRUIK 74 - KENTEKEN KOMT: VRAGEN EN ANTWOORDEN 78 - KOSTEN DOORBEREKENEN IN GWW

10 2018

Hoi Antoon, als ik voor 1 oktober een vanggewas moet zaaien, hoe haal ik dan toch m’n maximale opbrengst?

11:55

12/2018

ANTOON VERHOEVEN: 06 23 30 88 04

Mijn advies: ga voor (zeer) vroeg afrijpende LG 31-maïs. Dan oogst je altijd op tijd met behoud van je hoge kVEMopbrengst!

12:00

HET IS NU TIJD VOOR (ZEER) VROEGE LG 31-MAÏS • LG 31.205 NIEUW zeer vroeg met de allerhoogste opbrengst van de Rassenlijst 2019 • LG 31.211 zeer vroeg met superhoge kVEM en drogestof, bijzonder oogstzeker • LG 31.218 (zeer) vroeg met topvoederwaarde, dus max melk/kg ds, stevig en gezond

GA NAAR RUWVOERFORUM.NL voor meer informatie of persoonlijk advies van je LG-ruwvoerspecialist

Colofon Grondig is het vakblad, website en digitale nieuwsbrief voor de cumelasector, specialisten in groen, grond en infra.

Grondig wordt uitgegeven door CUMELA Communicatie in opdracht van CUMELA Nederland.

U kunt zich via grondig.com aanmelden voor de gratis nieuwsbrief Grondig actueel.

Adres CUMELA Nederland Postbus 1156, 3860 BD Nijkerk tel. (033) 247 49 00, fax (033) 247 49 01 www.cumela.nl CUMELA-infolijn (033) 247 49 99 / infolijn@cumela.nl Grondig / CUMELA Communicatie tel. (033) 247 49 50 / www.grondig.com grondig@cumela.nl / @Grondig Bladmanager Michiel Pouwels Redactie Toon van der Stok (hoofdredacteur), Gert Vreemann, Marijke Dorresteijn, Herma van den Pol Ton Herbrink (eindredacteur) Vormgeving Practicum Print Management BV, Soest Voorplaat CUMELA Communicatie Advertentiewerving Lisette Kerkhof, lkerkhof@cumela.nl Druk SMGB, Doetinchem Abonnementen Een abonnement op Grondig kan op elk moment ingaan en loopt na de eerste periode van kalenderjaar tot kalenderjaar. Een opzegging van het abonnement dient schriftelijk, vóór 1 november door ons ontvangen te zijn.

Kosten abonnement Nederland € 90,- per jaar / Buitenland € 125,- per jaar.

Collectieve abonnementen: op aanvraag

REDACTIONEEL Tarievenstrijd De afgelopen tijd hebben we op kantoor weer verschillende gesprekken gehad met collega’s over tarieven. Over de noodzaak om een goed rendement te halen, want banken kijken kritisch naar hun klanten. Die banken houden steeds minder van risico’s en bannen die het liefst zo veel mogelijk uit. Gedwongen door regels die ze zichzelf opleggen, omdat ze meer zekerheid moeten hebben. Daar passen machines slecht in, want hoewel ze voor onze bedrijfstak bijna onbetaalbaar zijn, is het op de zekerheidsbalans van de bank niet veel meer dan oud ijzer. Het is ook de reden dat de banken zelf het leasen aanmoedigen.

Uit de cijfers van CUMELA Kompas Analyse, waar we elk nummer over berichten, blijkt dat de cumelabedrijven momenteel een prima rendement draaien (zie ook pagina 63), maar er is nog steeds een categorie die het moeilijk heeft. Dat zijn de bedrijven die hoofdzakelijk actief zijn in het agrarisch loonwerk en in het verlengde daarvan de gemengde bedrijven met een flinke poot agrarisch loonwerk. De kans is groot dat deze bedrijven dit jaar weer onder de rode streep zakken. De droge zomer heeft omzet gekost en veel machines te lang in de schuur gelaten.

Natuurlijk is dat een ondernemersrisico, maar voor dat risico moet je dan wel in de goede jaren kunnen reserveren. Daar zit nog steeds het probleem in het agrarisch loonwerk.

Bedrijven moeten veel investeren in dure machines die vaak te lang stil staan. Een veel gehoord argument om tarieven niet aan te passen, is de angst dat ze dan nog langer stil staan. Maar is dat wel zo? Is de klant niet blij dat je komt met die mooie machine en dat je voorkomt dat hij zelf die forse investering moet doen?

Bij de start van een nieuw jaar worden ook de nieuwe tarieven bepaald. In het grondverzet zijn er, zoals we in dit nummer uitleggen, afspraken over hoe je tarieven kunt aanpassen aan stijgende prijzen voor arbeid en brandstof en hogere afschrijvingen. Ook daar krijg je het echter alleen als je het aankaart bij de opdrachtgever. Wie weet waar hij recht op heeft, kan dat ook vertellen en getuige de cijfers lukt het ook om dat binnen te halen.

Voor de toekomst is het in het agrarisch loonwerk belangrijk om je niet in een hoek te laten drukken. Klanten die willen dat het werk met de beste kwaliteit machines wordt gedaan, zullen daarvoor moeten betalen. Dat heeft ook te maken met zelfrespect. Het is toch niet meer dan normaal dat je een passende vergoeding krijgt voor de risico’s die je neemt?

Een mooie uitdaging voor het nieuwe jaar, passend bij het thema van dit nummer.

Toon je kracht én laat je daarvoor betalen.

© Stichting CUMELA Communicatie, Nijkerk Het geheel of gedeeltelijk overnemen van artikelen uit Grondig is toegestaan na toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs kunnen geen aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele schade door onjuiste berichtgeving.

ISSN: 2210-3260 Lidmaatschap CUMELA Nederland Lid worden? Vraag het gratis infopakket op via info@cumela.nl. Wilt u het lidmaatschap van CUMELA Nederland beëindigen, dan dient u voor 1 oktober een schriftelijke opzegging te sturen naar het secretariaat van CUMELA Nederland te Nijkerk. Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van dat jaar. Bij opzegging na 1 oktober eindigt het lidmaatschap op 31 december van het volgende jaar.

Redactie Grondig Toon, Gert, Herma (niet op de foto) en Marijke

GRONDIG 10 2018

3

CARGOS 8000 / 9000

CARGOS: een wereld van verschil.

Met het bijzondere mes met twee snijkanten, het EFS invoerconcept, de modulaire bouwwijze en de vele mogelijkheden met de elektronisch hydraulische besturing maakt de CARGOS het verschil. Veelzijdig inzetbaar voor het gebruik als opraapwagen in het gras of als silagewagen in de mais: de CLAAS CARGOS is onverslaanbaar in zijn klasse.

Ontdek het verschil en vindt de juiste partner voor uw oogst.

netherlands.claas.com

Vraag uw CLAAS Dealer voor meer informatie, eenvoudig te vinden via onze website netherlands.claas.com. Drukfouten onder voorbehoud.

INHOUD 3 Redactioneel 6 In Actie: Grondverzetbedrijf Oosterveld BV 9 Commentaar 10 Inleiding thema ‘Toon je kracht!’

12 Beukema: “Ons gebied, onze boeren, onze bagger” 16 Tips voor een goede bedrijfsfilm 18 Griekspoor: “Mensen moeten je vinden” 22 Staad BV over pr-beleid 24 Gebr. Van Eijck: “Ondernemen als topsport” 28 ReMarkAble adviseert over communicatie 30 Berkhof: “Ontzorgen past bij ons” 34 Kamps de Wild: “Kennis uw klanten” 38 Vossebeld: “De mens staat centraal” 42 CUMELA-bedrijfsfilmfestival primeur op Nederlandse bodem 46 50 52 56 58

Thema: Toon je Kracht!

Grondig.com Zocon ontwikkelt Greenseeder Herder One-zelfrijder Valtra SmartTouch-bedieningsconcept De Wilde eerste gebruiker Veilig Vakwerk-app

Ondernemen met

vaktechniek 64 65 66 70 71 72 74 77 78 81 82

Cumelaria CAO & Zo Een nieuwe premie: PAWW Cumela.nl Voorzitter Toolbox: veilig hijsen met grondverzetmachines Registratie en kentekening trekkers Wat mag u een sollicitant vragen?

Kostprijsontwikkeling en indexering Retentierecht Bedrijvig

Ondernemen met

cumela

Grondig 1 ontvangt u vrijdag 25 januari!

GRONDIG 10 2018

5

ondernemen met

mensen

6

BEDRIJF IN ACTIE

GRONDIG 10 2018

Slagvaardig waterdicht afdekken In opdracht van UBTC Noaberbelt (een combinatie van B-CIS BV en de NTP Groep) is Grondverzetbedrijf Oosterveld BV uit Bornerbroek bezig met het afdekken van de voormalige vuilstort ‘t Rikkerink in Ambt Delden. Een prachtige klus voor het bedrijf die laat zien waartoe het in staat is. Letterlijk een kwestie van ‘Toon je kracht!’.

Het cumelabedrijf is ingeschakeld voor de uitvoering van de hele keten van werkzaamheden op de zestien hectare grote voormalige stortplaats ‘t Rikkerink, die eigendom is van afvalverwerker Twence.

In een drietal sessies (2018, 2019 en 2020) wordt er driemaal een dertig centimeter dikke afdeklaag aangebracht om zo ‘t Rikkerink waterdicht af te sluiten en hemelwater naar de zijkanten af te voeren, waar het wordt opgevangen in retentiegebieden. Daarvoor gebruikt Twence per laag circa 75.000 ton bodemas, die wordt vermengd tot een gecertificeerde bouwstof voor de waterdichte stabilisatie.

Voor het aanbrengen van de afdichtingslagen heeft Oosterveld in oktober het maaiveld met 3D-GPS-gestuurde machines onder het juiste profiel gelegd. De ingenieurs van de NTP Groep hebben hiervoor een 3D-model van het terrein gemaakt. Het model is zo opgesteld dat er zo min mogelijk grond hoefde te worden verzet. Uiteindelijk bleef dat beperkt tot zo’n 35.000 kubieke meter.

Om transportbewegingen te beperken, worden de grondstoffen per schip aangevoerd. Oosterveld is ook ingeschakeld voor het laden van de vrachtschepen in Hengelo en het lossen op de bij de voormalige vuilnisbelt aangelegde tijdelijke loskade. Oosterveld lost de schepen met een daarvoor aangeschafte 43-tons Fuchs-overslagkraan en zorgt met een schranklader in het ruim dat de schepen vlot en schoon worden gelost. Vanaf de loskade wordt het materieel met een door Oosterveld BV zelf uitgedachte en ontwikkelde 130 meter lange transportband direct naar de stortplaats vervoerd. Het aangevoerde materieel wordt op de stortplaats met een shovel in depot gezet, waarna B-CIS het ter plekke tot de gecertificeerde bouwstof mengt.

Frank Oosterveld geeft aan dat hier voor Oosterveld het spannend onderdeel zat. “We hadden geen ervaring met dergelijke transportbanden. Het moet wel kloppen en voldoende capaciteit draaien voor de menginstallatie. Dat was onze uitdaging en tegelijk ook onze verantwoordelijkheid. We hebben de transportbanden zelf uitgedacht.”

Die puzzel viel goed in elkaar. Per dag werd er op deze manier circa 2500 ton aan gereed product verwerkt. Deze bouwstof is door Oosterveld BV met dumpers uitgereden en met een met 3D-GPS uitgevoerde wiellader en bulldozer onder het juiste profiel verwerkt en daarna met de trilwals verdicht. Oosterveld heeft de eerste laag onder mooie najaarsomstandigheden naar tevredenheid van de opdrachtgevers gerealiseerd. Dat leverde deze prachtige beelden op. Volgend najaar volgt deel twee. Uiteindelijk zullen er door Twence zonnepanelen worden geplaatst voor de opwekking van groene energie.

TEKST: Gert Vreemann FOTO’S: Ed Weber, B-Cis BV

GRONDIG 10 2018

7

Wij weten wat we verzekeren!

De verzekeringsspecialist in de cumelasector Als dochter van brancheorganisatie CUMELA Nederland weten we als geen ander waar u als ondernemer mee te maken heeft, met welk materieel u werkt en welke risico’s u daarbij loopt. Ons advies en onze voorwaarden zijn daar dan ook volledig op afgestemd.

“Als ondernemer wil je je niet druk maken om de kleine lettertjes, maar vertrouwen op een goed advies.”

Rienk Vegter, verzekeringsadviseur

Onze voordelen ü Persoonlijk contact met onze specialisten ü Gemak en uitgebreide service ü Kennis van de cumelasector ü Uitstekende prijs-kwaliteitsverhouding ü Soepele afwikkeling bij schade

website: www.cumelaverzekeringen.nl | e-mail: verzekeringen@cumela.nl | telefoon: (033) 247 49 60

ondernemen met

mensen

COMMENTAAR Vrouwenpower De cumelasector bestaat vooral uit familiebedrijven. Vader, grootvader of in sommige gevallen zelfs betovergrootvader is met een machine gestart om bijvoorbeeld het graan te dorsen voor boeren in de omgeving. Kennelijk zijn deze ‘loonwerkers’ van het eerste uur erin geslaagd om de liefde voor het vak over te dragen op hun kinderen. Waar in het verleden met name het bedrijf van ­vader op zoon overging, zien we nu ook steeds meer vrouwen uit de familie die werkzaam zijn binnen het bedrijf, het bedrijf overnemen, medevennoot zijn of als aandeelhouder participeren.

Op de CUMELA Vrouwen VIP-dagen van eind november kwam duidelijk naar voren hoe waardevol de bijdrage van vrouwen in de cumelasector is. Deze bijdrage kan op verschillende manieren tot uiting komen. Of het nu om ­ad­mi­nistratieve werkzaamheden gaat, het aannemen van de telefoon, personeelszaken, planning, het schoonmaken van de kantine, een directiefunctie als volledig medeondernemer, een baan buiten de deur of thuis de boel goed runnen zodat manlief zich daar geen zorgen over hoeft te maken, parttime of fulltime: al deze invullingen hebben invloed op het goed functioneren van cumelaondernemingen. Wat er zou gebeuren als de vrouwen in of achter het bedrijf er niet meer ­zouden zijn?

Het was ontzettend leuk en interessant om ­zoveel ondernemende vrouwen te ontmoeten.

Jong en iets minder jong waren in groten getale aanwezig. Het was fantastisch om te zien hoe de cumelavrouwen tijdens deze dagen heel open hun persoonlijke en zakelijke ervaringen met elkaar deelden. Ze hebben interesse voor ­elkaar en ik begreep dat er zelfs vriendschappen zijn ontstaan tijdens de Vrouwen VIP-dagen, die al ­jaren­ang worden georganiseerd. Ik ben diep onder de indruk van het ondernemerschap van deze vrouwen en hoe groot de bijdrage is die zij leveren aan het familiebedrijf, op wat voor een manier dan ook. Echte vrouwenpower in de cumelasector!

De Vrouwen VIP-dagen zijn een mooie opmaat naar de Inspiratiedagen, die op woensdag 9 en donderdag 10 januari 2019 plaatsvinden met als thema ‘Toon je kracht!’. Er is weer een mooi programma samengesteld met een aantal bedrijfsbezoeken in de regio Noord-Holland en een uniek bedrijfsfilmfestival, waarin cumelaondernemers met lef en trots hun kracht tonen! Toevallig vinden de Inspiratiedagen plaats op dezelfde locatie als die van de Vrouwen VIPdagen in Egmond aan Zee. Een strandwandeling mag dus ook zeker niet ontbreken!

Janneke Wijnia-Lemstra Algemeen directeur

Ik wens u fijne kerstdagen en een goede jaarwisseling. Graag tot ziens op de Inspiratiedagen in het nieuwe jaar!

GRONDIG 10 2018

9

Toon je kracht Prominent staan de olifanten in Onderdendam voor het bedrijf van Beukema. Een bewust gekozen ­symbool voor het bedrijf. Want een olifant staat voor kracht, voor slim werken en voor doorgaan. Het zou een symbool kunnen zijn voor onze hele sector. Als krachtige ondernemers van het platteland. Met 3000 bedrijven, meer dan 30.000 werknemers en een omzet van ruim vier miljard euro. Jaarlijks goed voor 400 miljoen aan investeringen in nieuw materieel. Los nog van de miljoenen euro’s die naar reparatie en onderhoud vloeien.

10

GRONDIG 10 2018

Wie die getallen zo presenteert en afzet tegen een grote onderneming beseft dat we een substantiële bijdrage aan de Nederlandse economie leveren. Niet alleen als belangrijkste werkgever van het platteland, maar vooral ook door de bijdrage die we leveren aan de voedselvoorziening, de infrastructuur en het openbaar groen.

Dagelijks staan we als sector klaar als oliemannetje van de samenleving. We doen ons werk gepassioneerd in de keten, innoveren volop, zijn betrokken en vormen een sector waarvan onze klanten op aan kunnen. We kijken niet te veel op de klok, maar staan ons mannetje als het moet gebeuren, ook bij nacht en ontij. Wij en onze medewerkers zijn trots op ons materieel en op wat we doen.

Tegelijk merken we dat we door de buitenstaanders als ‘oliemannetjes’ anders worden gezien. We zijn de bedrijven die met grote machines de weg vuil en onveilig maken, die voor dag en dauw met veel lawaai aan de slag gaan, zelfs in het weekend. Natuurlijk, wij weten wel waarom dit noodzakelijk is, omdat de oogst van het land moet, omdat we voor de files ergens willen zijn en omdat de bouw nu eenmaal vroeg begint, maar wat weet de buitenstaander nog? Het is zoals één van de geïnterviewden in onze serie ‘Toon je kracht’ aangeeft: de burger heeft geen band meer met onze sector, er zijn geen neven of opa’s en oma’s meer met boeren- of grondverzetbloed. Er zijn tegenwoordig mensen die nog nooit een riek of schop in de hand hebben gehad.

Met het thema van de inspiratiedagen, ‘Toon je kracht’, wil CUMELA Nederland haar leden inspireren en ideeën aanreiken om ons als sector te profileren. Als redactie van Grondig

hebben we dat onderwerp opgepakt om te laten zien hoe bedrijven hun kracht gebruiken om zich te profileren in de omgeving of naar opdrachtgevers. Om te laten zien hoe veelzijdig we zijn en welke omvangrijke klussen we aankunnen, hoe goed we bezig zijn. Iets om trots op te zijn en uit te dragen.

Allemaal verhalen om ons als cumelasector te sterken in onze kracht. Ons niet te laten wegzetten als ‘vies oliemannetje’, maar als een trotse sector die ervoor staat en gaat. De verhalen bieden ook handreikingen hoe u zichzelf kunt verkopen in de omgeving, want in die belangrijke cirkel rond het bedrijf gebeurt het. Daar zitten de mensen die het meeste ‘last’ van u hebben, maar ook degenen die u nodig hebt.

Daar wonen ook de jongeren die we zo hard nodig hebben.

Het is de kunst om ons en onze sector daar te verkopen. Duidelijk te maken dat die jongens en meisjes die met de trekker, graafmachine of grasmaaier onderweg zijn dat doen om straks weer melk in het pak te hebben, frites in de puntzak of om een rondweg te maken die rust geeft in de bebouwde kom.

Nu we met de nieuwe media meer mogelijkheden hebben om met z’n allen zelf de beeldvorming te bepalen, is het de kunst om daar het beeld te bepalen. Een positief imago is belangrijk en (politiek) doorslaggevend om begrip te krijgen en zaken voor elkaar te krijgen. Maak daarvoor tijd en geld vrij. Zet je eigen olifant buiten en laat je zien als trotse ondernemer.

Redactie Grondig

GRONDIG 10 2018

11

“Ons gebied, onze boeren, onze bagger” Beukema Grondwerken verwierf een mooie opdracht via een Best Value Procurement Als relatief kleine speler haalde Beukema Grondwerken in het Groningse Onder­ dendam onlangs een b ­ aggerklus binnen via een Best Value Procurement. Een flinke stap, maar de Beukema’s voelden dat ze het móesten doen. “Dit werk was ons op het lijf geschreven. Het gaat om óns gebied, ónze boeren, ónze bagger.”

12

GRONDIG 10 2018

Ze komen net terug van een paar dagen Ameland, van een korte vakantie. Even er tussenuit. Van mei tot oktober hebben Roelf en Janny Beukema intensief gewerkt aan het binnen­halen van een baggerklus voor het Waterschap Noorderzijlvest. Het gaat om het uitdiepen van een serie hoofdwaterwegen, waarvoor 80.000 kuub bagger moet worden verzet, met een aanneemsom van 1,3 miljoen euro.

Voor het eerst hanteerde het waterschap een Best Value Procurement (BVP) voor een dergelijke klus en dat werpt toch een drempel op voor een bedrijf met acht medewerkers. Ze besloten echter om zich erin vast te bijten. “Het verbaasde ons dat er geen enkel ander bedrijf uit de regio belangstelling toonde. Dat gaf ons een extra drive om ervoor te gaan”, zegt Janny. Andere inschrijvers waren bedrijven uit onder meer Noord-Holland en zelfs Noord-Brabant. “Het voelde niet goed om dit uit handen te geven. Dit werk was ons op het lijf geschreven. Het gaat om óns gebied, ónze boeren, ónze bagger.”

Hoewel ze als lokaal bedrijf van meet af aan een streepje voor hadden, bleef het tot laatst toe spannend. “Er waren momenten dat ik slapeloze nachten had en het bijltje erbij neer wilde gooien, zelfs toen we al in de concretiseringsfase zaten. Er komt zoveel bij kijken”, zegt Janny. Ook de investering die het aanbestedingstraject vroeg, was fors. Ze schatten die op bijna € 50.000,-. “Een groot bedrijf smeert dat uit, voor een klein bedrijf is dat toch een risico.”

Interviewtraining Na de definitieve gunning is de spanning snel vergeten en kijken ze met een goed gevoel terug op de afgelopen maanden. Ze hebben veel geleerd, uiteraard over de Best Value Procurement, maar ook over zichzelf. “We hadden geen idee hoe we dit moesten aanpakken, vandaar dat we een adviesbureau in de arm hebben genomen, Syntera uit Winschoten.

Samen hebben we stap voor stap de hele procedure doorlopen en alle dossiers opgebouwd. Syntera heeft ons veel geleerd en ons zekerder gemaakt van onszelf.”

Eén van de onderdelen van de procedure was een interview, waarin ze hun plannen moesten onderbouwen. Voor Janny was het meteen een uitgemaakte zaak dat Roelf dat zou gaan doen. “Hij is de expert en kan precies uitleggen waarom hij bepaalde keuzes maakt”, zegt ze. Roelf dacht daar zelf echter

anders over. “Ik ben niet zo’n computerman, ik ken niet alle procedures en borgingssystemen om het werk heen”, geeft hij toe. Syntera adviseerde hen om het interview samen te doen. Voor Janny was dat het moment waarop ze zich bewust werd van haar eigen rol. “Eerst dacht ik: dat kan ik helemaal niet. Sinds ik in 2012 ben gestopt in het onderwijs en volledig in het bedrijf werk, ben ik echter degene die de achterkant van het werk organiseert en ervoor zorgt dat alle papieren in orde zijn. Ook al het voorbereidende werk voor de BVP-dossiers had ik gedaan. Uiteindelijk hebben we een interviewtraining gehad en zijn we samen gegaan. Dat was een bijzondere ervaring. Eigenlijk viel het heel erg mee. Je bent jezelf en je vertelt gewoon je verhaal. Samen weten we alles.”

Boeren opzoeken Eén van de scopes in de beoordeling was de inzet van lokale bedrijven. Daarmee haalden ze een honderd procent score, met eigen werk en inzet van collega’s in de buurt. Ook hun aanbod om de klus in maart 2019 af te ronden, viel in goede aarde. In de aanbesteding staat als einddatum december 2019. “Als we een dikke winter krijgen, dan lukt het niet”, zegt Roelf. “We hebben het echter zo afgesproken: of we zijn in maart klaar, of we gaan na 10 oktober verder. Daarmee omzeilen we problemen met de belangen van akkerbouwers, vaarroutes en flora en fauna.”

De afgelopen maand zijn ze alle veertig grondeige­naren langs de route persoonlijk bij langs gegaan. Dat viel in goede aarde. “Mensen vonden het leuk dat we als echtpaar ­kwamen. Je hebt meteen even een praatje, het is laag­ drempeliger”, zegt Janny. “Tijdens de procedure waren we er al mee begonnen, maar dat was te vroeg. Andere bedrijven bleken ook al aan de deur te zijn geweest. ‘Er is al iemand geweest. Jullie komen toch met een baggerzuiger?’, kregen

Beukema Grondwerken Beukema Grondwerken uit het Groningse Onderdendam kreeg onlangs van het Waterschap Noorderzijlvest de definitieve gunning voor het baggeren van een aantal hoofdwaterwegen - maren - in Noord-Groningen, na een aanbesteding op basis van Best Value Procurement. Een flinke stap voor een middelgroot familiebedrijf met acht vaste medewerkers. Beukema Grondwerken richt zich hoofdzakelijk op grondverzet en baggerwerk voor waterschap, provincie, Staatsbosbeheer en gemeenten. Zoon Niek is uitvoerder en ook zoon Wim werkt in deeltijd thuis in het bedrijf. Volgend jaar bestaat het bedrijf veertig jaar.

GRONDIG 10 2018

13

ondernemen met

mensen

ONDERNEMERSKRACHT we te h ­ oren. Dat wekt verwarring en ook wrevel, als je niet uitkijkt. Daar zijn we dan ook meteen weer mee gestopt. ­Zodra we de opdracht rond hadden, zijn we echter meteen ons rondje gaan maken.”

Geen Calimero Alsof het nog niet genoeg was, waren ze dit jaar betrokken bij nog een Best Value Procurement, maar dan in combinatie met twee andere bedrijven. Samen met de Friese collegabedrijven Bart Kramer en Heinze de Boer won Beukema een grote aanbesteding rond het Lauwersmeer, met als hoofdaannemer Reef-Strukton. “Overigens liep dit al iets langer dan onze eigen BVP, dus we hadden er al even aan geroken”, zegt Roelf. “Als eenlingen zouden we deze klus nooit aankunnen. Met onze combinatie, BBK, kunnen we dat wel. ‘­Samenwerken loont’, stond in de score vermeld. En het mooie is: omdat je elkaar beter leert kennen, bel je elkaar ook gemakkelijker voor andere klussen. Er gaan regelmatig machinisten of apparatuur heen en weer.”

Wat is het verhaal achter de olifant, het logo van jullie bedrijf?

Roelf: “Toen we in 2000 deze locatie bouwden, zeiden we tegen elkaar: we moeten iets herkenbaars hebben. Op dat moment liep ik toevallig ergens tegen een metershoog beeld van een olifant aan, dat hier nu bij de weg staat.” Janny: “Het is een mooi symbool, dat staat voor kracht. Een olifant kan behendig tillen, hij vergeet niets en hij heeft ook nog eens een dikke huid. Die moet je als ondernemer soms ook heb­ ben. Toen ik nog les gaf op de basisschool stond ik bekend als de juf die houdt van olifanten. We hebben er een vitrinekast vol olifantenbeeldjes aan overgehouden.”

Beschrijf elkaars kracht eens?

Janny: “Roelf kan met iedereen goed communiceren en kan zich verplaatsen in de opdrachtgever. Hij is oplossings­ gericht. Als opdrachtgevers soms vastlopen in communica­ tie of in de methode van uitvoering wordt hij erbij gehaald en krijgt hij dingen toch voor elkaar. ‘Kin nait bestoat nait’, zegt Roelf altijd: kan niet, bestaat niet.”

Roelf: “Janny heeft de zaken altijd op een rij. Sinds ze gestopt is in het onderwijs en volledig in het bedrijf werkt, is alles nog verder geprofessionaliseerd. VCA, CO2-Prestatieladder niveau 3 en nu de BVP: dat soort trajecten kun je alleen goed doorlopen als je de zaken perfect voor elkaar hebt.”

Waar zijn jullie de afgelopen jaren door het ijs gezakt: welke klus hadden jullie achteraf niet moeten aannemen?

Voor 1 april hoopt ­Beukema het bagger­project af­ gerond te hebben.

Het laat volgens hen zien dat de kracht niet alleen in het grote zit. “Ik geloof heel erg in samenwerking”, zegt Janny.

“Wat ik de kinderen op school heb geleerd, geldt ook in de grote-mensenwereld: wat de één niet kan, dat kan de ander.

Samen kun je heel ver komen.”

Het is een manier van groeien waar ze zich goed bij ­voelen en waarmee ze toch een positie kunnen verwerven die verder gaat dan een verhuurbedrijf. Roelf: “Ik ben met niets begonnen; een trekker en een pers die ik van mijn ouders kreeg.

Dat houdt je bescheiden, maar ik voel me geen C ­ alimero meer. Ook als kleine ondernemer heb je kracht, als je de kans grijpt.”

TEKST: Egbert Jonkheer FOTO: Anjo de Haan

14

GRONDIG 10 2018

Roelf: “Dan denk ik meteen aan een klus die we als onder­ aannemer hebben opgepakt. We konden prima met de opdrachtgever overweg, maar de hoofdaannemer dacht vaak net even anders over dingen. Dat leverde heel veel touw­trekkerij op. Het was het moment waarop ik dacht: we ­moeten dit soort werk gewoon zélf doen. Al met al is het toch een goed project geweest, want we hebben er veel van ­geleerd.”

Hoe staan jullie in de lokale omgeving?

Wat merken ze van jullie?

Janny: “We hebben dit jaar samen met de mensen in het dorp een energiecoöperatie opgezet, waardoor er nu 327 zonnepanelen op het dak van onze loods liggen. Dat begon met een avond in het dorpshuis. Er waren al plannen voor een collectief, alleen hadden ze nog geen dak. Dat kon ik meteen bieden, want ik wilde al panelen sinds ik ben begon­ nen met de CO2-Prestatieladder. Mooi toch, als je dat samen kunt doen?”

DE MEEST COMPACTE 6-CILINDER OP DE MARKT NU KEUZE UIT 3 TRANSMISSIES

Electro command Dynamic Command (nieuw) Auto Command (nieuw)

DE UNIEKE T6.180 De meest compacte, wendbare, zuinige en lichtste 6-cilinder op de markt!

Ga snel langs bij uw dealer en maak kennis met deze krachtpatser!

www.newholland.com

De vent is de tent Wanneer is een bedrijfsfilm een goede bedrijfsfilm? Wat kun je daarmee bereiken?

Oscar Langerak van bedrijfsvideowerkt.nl en VideoAgency legt uit hoe cumelabedrijven meer kunnen halen uit de bedrijfsfilm.

Waarom is het de moeite waard om hierin te investeren?

In een tijdsbestek van één tot vijftien minuten - en soms langer - zoveel mogelijk machines laten zien, dat is de rode draad die terug te zien is in veel bedrijfsfilms van cumelabedrijven.

Logisch, want de bedrijven zijn trots op de machines, waarin vaak veel geld is geïnvesteerd en die doorgaans tot de meest innovatieve machines in het werkveld behoren. Toch is dit niet de manier om het optimale rendement uit je bedrijfsfilm te halen, vindt Oscar Langerak van VideoAgency.

Wat is de boodschap?

“De dienstverlening is zoveel meer dan trekker rijden”, is de eerste opmerking die Langerak maakt bij het zien van een aantal inzendingen voor het bedrijfsfilmfestival dat wordt gehouden op de CUMELA Inspiratiedagen. “Ik wil weten wie er achter het stuur van de trekker zit, ik wil weten waarom er op de manier wordt gewerkt waarop er wordt gewerkt”, aldus Langerak. Hij stelt vast dat een verhaal en daarmee de boodschap vaak ontbreken. “De eerste stap naar een goede bedrijfsfilm is bedenken wat je ermee wilt bereiken”, doceert Langerak, waarop hij een heel scala aan voorbeelden schetst waarin een bedrijfsfilm kan helpen.

“Bijvoorbeeld bij de werving van personeel, het vergroten van de naamsbekendheid van een bedrijf, het laten zien van de maatschappelijke betrokkenheid, het aantrekken van nieuwe klanten en het winnen van aanbestedingen, maar ook om in beeld te brengen wat een bedrijf doet.”

Begin is het belangrijkst Wanneer helder is waarvoor de film zal worden gebruikt, kan er een verhaal worden opgezet met daarbij speciale aandacht voor de intro. “De eerste vijf tot tien seconden zijn het allerbelangrijkst. Dan moet je de doelgroep pakken en hier moet het haakje zitten waarin je de boodschap duidelijk maakt”, zegt Langerak. Dat heeft alles te maken heeft met de manier waarop er vandaag de dag naar een video wordt gekeken. De eerste seconden bepalen of een bezoeker de video wel of niet gaat bekijken.

Bij het bedenken van het verhaal raadt Langerak aan om “het niet gekker te maken dan nodig is”. Cumelabedrijven worden veelal geleid door nuchtere ondernemers, die het van de inhoud moeten hebben. Daarvan moet de bedrijfsfilm een afspiegeling zijn. “Een troef voor de cumelabedrijven is dat ze bij uitstek mensen, machines en natuur combineren.

Door die samenwerking te optimaliseren, doen ze iets wat belangrijk is voor de omgeving. Het is iets wat je via de bedrijfsfilm kunt uitleggen en waarvan je resultaten kunt

16

GRONDIG 10 2018

laten zien”, zegt Langerak. Bij alles geldt: laat zien wat je doet en waarom je het doet.

Zet de mens centraal De derde stap is ervoor zorgen dat er mensen centraal komen te staan, iets waarmee cumelaondernemers moeite hebben. Toch is juist dit menselijke element heel belangrijk, benadrukt hij. “Kijkers identificeren zichzelf eerder met mensen dan met machines, net zoals iets met emotie - een lach en een traan - meer indruk maakt.”

Als voorbeeld suggereert hij om bij een bedrijfsfilm een bestuurder van een trekker, een kraan of een andere machine aan het woord te laten. “Zoek je personeel? Laat een medewerker vertellen waarom hij hier graag werkt en dat hij nieuwe collega’s zoekt. Ben je op zoek naar nieuwe klanten? Vraag aan een klant voor wie je net hebt gewerkt of hij voor de camera zijn ervaringen wil delen.”

Tips voor een goede bedrijfsfilm • Bedenk voor het maken van de video wat het doel van de video is. Het verhaal en de boodschap moeten ervoor zorgen dat dit doel wordt bereikt.

• Bedenk van tevoren wat de boodschap van de film is en hoe het verhaal eruit gaat zien.

• Maak de boodschap in de eerste seconden duidelijk.

• Zorg voor een menselijk element.

• De beelden in de bedrijfsfilm moeten dat wat er wordt verteld ondersteunen.

• Ook teksten in de video moeten een goede toevoeging zijn, anders kunnen ze beter worden weggelaten.

• Muziek in de film is goed, maar ook die moet het verhaal ondersteunen en niet afleiden.

• Hou het kort. Hoe korter, hoe beter de boodschap overkomt.

Langerak benadrukt dat het aloude ‘de vent is de tent’ hier dubbel en dwars geldt. “Je wilt je kunnen identificeren.

De doelgroep moet het idee hebben: die kerel begrijpt mij, mijn product of mijn dienst”, zegt hij. Daarbij moet rekening worden gehouden met de Algemene verordening gegevensbescherming, die sinds 25 mei 2018 van toepassing is. Die stelt onder meer dat er alleen met toestemming van de betrokkenen beeldmateriaal mag worden gemaakt.

Kort en krachtig Als het verhaal en de boodschap helder zijn en ook duidelijk is hoe het zal worden gebracht en wie het gaat doen, komt de praktische kant aan bod. Zo stelt Langerak dat een filmduur van om en nabij een minuut voldoende is. “Het is beter om meerdere video’s te maken dan één te lange. Dat helpt ook om ervoor te zorgen dat je zichtbaar blijft. Zo kan een video inhaken op het imago, de actualiteit of bijvoorbeeld circulair werken.

Met de camera, telefoon en drone is het voor iedereen mogelijk geworden om een film te maken. Een goede bedrijfsfilm maken is echter een ander verhaal, waarschuwt hij. “De verschillen tussen de films zijn groot. Dat geeft aan dat er op dit vlak nog veel te leren is.”

TEKST: Herma van den Pol FOTO’S: VideoAgency

Leer meer op de Inspiratiedagen Tijdens de inspiratiedagen zal Anne ­Marie Hazenberg van NewMediaBrains op 10 januari een workshop ­houden over het maken van een bedrijfsfilm. Filmen en monteren met de smartphone staat daarin centraal, maar ondertussen geeft ze nog veel meer handige informatie. Ook krijgt u extra tips en tricks om op een goede manier in de media te komen.

GRONDIG 10 2018

17

“Mensen moeten je vinden” Griekspoor wil altijd in het nieuws zijn

18

GRONDIG 10 2018

Het bedrijf is inmiddels toe aan de zevende g ­ eneratie van de website, heeft een eigen communicatie­ medewerker in dienst en kiest voor specialismen waarmee het zich kan o ­ nderscheiden. Voor Griekspoor is communicatie allesbepalend, want mensen moeten je kennen en vinden. Met in die ­ambitie ook een vleugje topsport. “We willen wel ­bovenaan staan.”

Het is de dag nadat Amsterdam de befaamde en beroemde letters I Amsterdam verwijderde. Op de website en de sociale media van Griekspoor verschijnt diezelfde dag een kort verhaal over de vorige keer dat de letters werden verwijderd.

Hoe die plaatstalen letters door het bedrijf w ­ erden opgeknapt en teruggeplaatst op een free running parcours.

Een ongewoon bericht op de website en Facebook-­pagina van een cumelabedrijf. Daarom heeft eigenaar Frank Griekspoor zijn nieuwe communicatie medewerker Stephanie Melgers onmiddellijk een compliment gemaakt. “Dit laat zien waarom het zo belangrijk is om continu aandacht te hebben voor pr. Tot nu toe deed onze ­IT-man het erbij. Op een prima manier, maar je merkt dat het erbij inschiet als het op het andere werkgebied spaak loopt. Terwijl je overal en altijd aanwezig moet zijn. Dat hebben we nu veel beter geborgd nu zij continu meekijkt.”

Familiebedrijf Hoe belangrijk dat goed aanwezig zijn in de digitale wereld voor Griekspoor is, blijkt wel als ter sprake komt dat de geschiedenis van het bedrijf niet meer op de website is te ­vinden. Dan gaat er direct een notitie in de smartphone. “Dat heeft er altijd wel gestaan, dus daar moeten we naar kijken.

Dat laat namelijk zien dat we een familiebedrijf zijn en dat is echt belangrijk voor onze opdrachtgevers”, zegt Griekspoor.

Hoe belangrijk die status als familiebedrijf is, blijkt wel in de tuin voor het bedrijf in Nieuw-Vennep. Daar staat het beeld van de inhakker. Een eerbetoon aan de grondlegger van het bedrijf Joop Griekspoor. Bij het gesprek kiest Frank Griekspoor bewust de stoel aan het hoofd van de tafel met zicht op het beeld. “Mijn vader, die overigens nog leeft, is begonnen met het onderhoud van sloten, maar heeft dat vijftig jaar geleden al heel snel gemechaniseerd. Dat heeft hij steeds verder uitgebreid, ­telkens op zoek naar mogelijkheden om werk te doen dat anderen niet konden. Werk dat hij het liefst ook zelf aannam, want aan werken voor een hoofdaannemer had hij een grote hekel. Dat verhaal kunnen we wel dromen. Hoofdaannemers laten jou het werk doen, vinden jouw prijs te hoog en ver­dienen zelf het geld. Die filosofie delen we nog steeds.”

Griekspoor is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen en plaatsen van bruggen, het inrichten van speelplaatsen en het belijnen en onderhoud van wegen, met ook nog een afdeling groen en waterbeheer waarin de werkzaamheden die tot de oorsprong van het b ­ edrijf behoren zijn ondergebracht. Een bijzonder onderdeel is de eigen constructiewerkplaats van het bedrijf. “Daar maken en renoveren we de bruggen. Dat laatste is tegenwoordig onmisbaar, want onze opdrachtgevers vinden hergebruik bijzonder belangrijk.

Daar kunnen we ons onderscheiden door mee te denken zoveel mogelijk afval te voorkomen.”

Naast bruggen heeft het bedrijf ook veel JOP’s gebouwd, de zogenaamde jongerenontmoetingsplaatsen. Het is een schuil­ hut waar jongeren kunnen chillen, eventueel met ­eigen graffiti-plek. Voor de loods is het voorbeeld een opvallend hangplekje voor het bedrijf. Griekspoor vindt het prachtig voorbeeld van alles wat het bedrijf kan. “Het is ons eigen idee dat we zelf maken en afwerken in onze werkplaats. ­Inclusief het tegengaan van graffiti. Tot slot plaatsen we ze zelf, vaak als onderdeel van een project.”

Specialistisch werk Griekspoor heeft de koers de afgelopen jaren bewust verlegd van de openbare aanbestedingen naar de meervoudige onderhandse inschrijvingen. “Wij willen ons onderscheiden met specialistisch werk, waar we het verschil maken.

Met openbare aanbestedingen zijn we erg selectief.”

Een voorbeeld daarvan is het onderhoudsbestek van het maai- en slootwerk dat het bedrijf 35 jaar heeft gedaan in de Haarlemmermeer. “Vorig jaar moest dat openbaar worden aanbesteed en na lezing van een kwart hebben we het al terzijde gelegd. Onder die voorwaarden willen wij niet werken.

Ik weet nog dat ik als kleine jongen met een Herder langs de hoofdvaart aan het werk was. Mijn vader reed aan de andere kant voorbij en kwam even later naar me toe. Ik moest een stuk terug, want daar was wat vuil blijven staan en dat kon niet. Zo ging dat toen. Je was zelf verantwoordelijk en het was je eer te na om er een rommel van te maken. Met de huidige bestekken kan dat niet meer. Dat moet goedkoop en bedrijven komen overal vandaan. Ik wil daar echter onze naam niet meer aan hangen.”

Het is niet alleen het oordeel van de omgeving dat hem ervan weerhoudt om dergelijke klussen nu nog aan te nemen.

“Als je zo moet werken, dan geeft dat ook irritatie bij de toe-

Griekspoor BV, Nieuw-Vennep Griekspoor heeft dit jaar het vijftig jarig bestaan gevierd. Aan het hoofd staat nu de tweede generatie, Frank en Ron Griekspoor. Ron stuurt binnen het bedrijf het bedrijfsbureau aan en is verantwoordelijk voor de aannemerij. Frank is het gezicht naar buiten en verantwoordelijk voor het machinepark. Het bedrijf richt zich op het bouwen, onderhouden en renoveren van bruggen en het belijnen van wegen, met als eigen specialisatie het aanbrengen van een eigen coating op fietspaden. Een derde specialisatie is het ontwerp, de aanleg, de renovatie en het onderhoud van speelplaatsen. Daarnaast is er nog steeds een onderdeel voor het infrawerk. Er is een eigen constructie- en afwerkbedrijf. Het bedrijf heeft rond de honderd werknemers.

GRONDIG 10 2018

19

zichthouder van de gemeente en krijg je discussie over de uitvoering van het werk. Die praat bij de koffieautomaat ook met de collega’s met wie wij zaken moeten doen voor het onderhouden of bouwen van een brug of voor de aanleg van een speelplaats. Dan wil je geen negatief verhaal dat de mannen van Griekspoor er maar een rommeltje van maken.”

Liever vertoont hij zich op bijeenkomsten waar de op­levering van een project wordt gevierd of waar de inzet van mensen op social return wordt besproken. “Dat is belangrijk, want je hebt de kans om de wethouder te spreken, even te laten weten wat je ergens van vindt en vaak krijg je ook nog een compliment omdat je erbij bent.”

ONDERNEMERSKRACHT Wat is de kracht van jullie bedrijf?

“Dat we nog steeds een echt familiebedrijf zijn. Dat bepaalt toch het handelen, want je werkt voor de toekomst van je bedrijf. Daar heb je ook jaren voor gewerkt en dan wil je dat niet weggooien door een foute beslissing. Zo’n misser als bij de sluis van IJmuiden, waar je als aannemer miljoenen ­achteraan moet brengen, dat gebeurt niet bij een familie­ bedrijf. Wij zijn veel meer bezig met de toekomst. Samen met mijn broer hebben we vijf jongens die interesse hebben in het ­bedrijf. De komende tien jaar moet duidelijk worden wie ­ermee verder kan gaan.”

Wat wil je de komende tijd anders doen?

“Het terugkijken en analyseren schiet er bij ons nog te veel in.

We hebben de neiging om als een project is afgerond snel verder te gaan naar de volgende klus, maar je moet trots zijn op wat je hebt gemaakt, dat vieren en vooral terug­kijken.

Het allerbelangrijkste is de nacalculatie. Dan zie je waar je geld hebt verloren of verdiend door het net anders aan te pakken. Samen kun je vaststellen waar nog winst te behalen is en hoe je het een volgende keer beter kunt aanvliegen.”

Het maken en renoveren van bruggen is één van de specialiteiten van het bedrijf.

Bovenaan staan Het laten zien dat je er bent is voor het bedrijf al jaren onderdeel van het ondernemen. Als moderne onderneming kun je niet anders, meent Griekspoor. “Dertig jaar geleden kon het nog met een folder, maar sinds twintig jaar is de website minstens zo belangrijk. Wij zijn inmiddels al aan de zevende generatie toe.”

Naast de website is het hele spectrum van de sociale media belangrijk voor het bedrijf, stelt hij. “Wij zijn altijd bezig met onze vindbaarheid op Google. Door het gebruik van goede zoekwoorden willen we zonder te betalen bovenaan staan bij bepaalde zoektermen. Voor ons enorm belangrijk, want hoewel we iemand voor de acquisitie op de weg hebben, zijn er telkens mensen die ons niet kennen. Je ziet ook bij gemeenten heel veel tijdelijke ambtenaren, vaak jonge mensen die de omgeving niet kennen. Dat gebeurt ons zelfs hier in de polder af en toe terwijl we hier al vijftig jaar aan het werk zijn. Dat is de reden dat we voor iedereen die wat zoekt over onze specialisaties direct vindbaar willen zijn. Hoe groot je lokaal ook bent, je moet altijd zorgen dat je zoveel mogelijk in het nieuws bent. Daarin is het net als in topsport: alleen degene die bovenaan staat telt.”

TEKST: Toon van der Stok FOTO’S: Anjo de Haan

20

GRONDIG 10 2018

Wat is je belangrijkste persoonlijke beslissing van de afgelopen jaren?

“Het meer aandacht besteden aan mijn persoonlijke ge­ zond­heid. De afgelopen jaren kwam er telkens een kilootje bij en dat is niet goed. Het afgelopen jaar ben ik begonnen aan een dieet, heb ik zoveel mogelijk tussendoortjes laten staan en ben ik veel meer gaan sporten. Dat gaat zover dat ik als ik even tijd heb rustig overdag op de fiets spring om een rondje te gaan rijden. Dat helpt enorm, want als je je lekker voelt, ben je ook beter voor je medewerkers. Dan heb je ener­ gie en kun je zaken met een lach aan. Dat zouden andere ondernemers zich meer moeten realiseren. Je kunt namelijk prima even worden gemist. Al blijft het voelen als spijbelen als je overdag wegfietst van het bedrijf. Maar beter dat ze je dan even missen dan dat je met hartinfarct helemaal ­wegvalt.”

Wat merken ze in de omgeving van het bedrijf “Naast onze aanwezigheid op sociale media zijn we vooral actief in de sportsponsoring. Mijn zoon is semi-professioneel motorcrosser en mijn neven tennissen op hoog niveau. Dat sponsoren we, maar ook verenigingen in de omgeving.

Daarnaast adverteren we in een regionaal magazine Sport en Life. Dat levert ook de nodige verhalen op over het bedrijf waarin we ons kunnen profileren.”

ZB 3 jaar garantie* NORDWINNAAR GEZOCHT Voor onze locatie MBO 3&4 in Leeuwarden zijn we per direct op zoek naar een:

Docent Loonwerk (0,6 - 1,0 fte)

Nordwin College inspireert en leert mensen om met passie en vakmanschap te werken aan een duurzame mooie wereld.

en machine kwaliteit van werk n va en ig tu er ov n uw nieuwe Om u nog meer te op de aanschaf va ie nt ra ga . ar ja 3 ar de voorwaarden geeft Vredo ester! * Informeer na em nb de zo 3 ZB Vredo HET RUIM 30 JAAR BEWEZEN CONCEPT: Mechanisch onafhankelijk geveerde elementen met dubbelschijvensysteem, brengen de mest, ongeacht grondsoort of bodemkwaliteit, op egale diepte waar die hoort, bij de wortel!

•Heeft mede hierdoor de beste minerale benutting.

•Perfecte prijs-kwaliteit verhouding.

•Beste werkings kwaliteit in zijn klasse.

•Werkbreedtes van 7,3 tot 12 meter.

Neem contact met ons op voor uw investering in het mestseizoen 2019 Verkoop Benelux: André de Waard - Tel: 06-53437311

+31 (0) 488 411 254 info@vredo.com www.vredo.nl

www.nordwincollege.nl

De beste in het veld

4

3

2 1

MEER WAARDE VAN DE DOUBLE TWIN SHIFT 1 BODEMVRIENDELIJK

2 STABIEL

3 SHIFT-SYSTEEM

4 GROTE VULCAPACITEIT

KAWECO is uitvinder van het unieke DOUBLE TWIN onderstel. 4 grote tractorwielen op 1 rij.

Door de PREMIUM hefinrichting trekt de bemester uitsluitend aan het chassis. Dat zorgt voor een stabiele ‘veldligging’.

Dankzij het hydraulische SHIFT-systeem volgen de wielen van de tank niet hetzelfde spoor als de trekker.

Het standaard BY-PASS doseringssysteem garandeert een perfecte dosering.

MOOI WERK MEER WAARDE GRONDIG - KAWECO DTS.indd 1

WWW.KAWECO.COM 4-12-2018 09:31:18

Arbeidsvreugde delen Jan Willem, Sijmen en Pieter Staadegaard, Staad BV over PR beleid IJsjes uitdelen in de hitte, broodjes worst in de winter, extraatjes voor de machinisten, ontbijtsessies voor ondernemers, cursussen en een sterke interactie met de klant. Het zijn allemaal uitvloeisels van één basisfilosofie: plezier in je werk ­hebben en dat delen met klanten. Die lijn trekt Staad BV door in alle geledingen van de bedrijfsvoering en dat vertaalt zich in resultaten.

“Als je wakker bent, ben je de meeste tijd aan het werk. Het is dan wel prettig om het dan naar je zin te hebben.” Dat is voor de drie Staadegaards een belangrijk uitgangspunt in hun leven en dat voeren ze samen ver door in de bedrijfsvoering van hun familiebedrijf Staad BV. “Als medewerkers plezier in hun werk hebben, zijn ze productiever en stralen ze dat uit.

Daar profiteert iedereen van en het maakt het werken voor alle medewerkers en onze klanten aangenamer en beter”, aldus de ondernemers. Heel concreet is Staad BV met financiële hulp van het Europees Sociaal Fonds een project gestart met als doel het bevorderen van duurzame inzetbaarheid door middel van het uitvoeren van een organisatiescan, het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van zelfregulering. Dit proces begint al vooraan. Jan Willem: “Bij de sollicitatie selecteren we hier sterk op. Als we het in grote lijnen eens zijn over arbeidstaken volgt een kennismaking met de groep. Als blijkt dat de persoon niet in het team past, gaat het niet door.”

Zelfstandiger personeel Arbeidsvreugde gaat volgens de Staadegaards samen met zelfstandig personeel. “We hebben een heel platte organisatie, omdat we onze mensen het vertrouwen en de ruimte geven zaken zelfstandig te regelen en op te lossen”, vertellen ze. “Zo is de ijsjesactie door onze pr-dames zelf bedacht en uitgevoerd. Het was voor ons ook een aangename verrassing, net als dat de werkplaats onlangs de hydrauliek-mon-

I Jsjes uitdelen in de zomerhitte en even samen met de pr-dames van Staad op de foto. Hoe heet en druk het ook is, daar maakt de machinist even tijd voor en geeft de gewenste glimlach.

22

GRONDIG 10 2018

tageafdeling heeft verplaatst.” De glimlachende gezichten verraadt dat ze genieten van dit soort acties.

Ze gaan ervan uit dat mensen zelf weten wat goed is en daarin hun verantwoordelijkheid nemen. Vanuit die gedachte hecht Staad aan een hoge graad van service naar de klanten toe. “Goede service is voor ons het belangrijkste, want dat geeft hetzelfde arbeidsplezier bij de klanten en dan krijg je de wisselwerking die we graag willen hebben”, zegt Pieter daarover. Een open omgang naar elkaar, waarin je een probleem niet als een probleem ervaart, maar als een aanleiding om een oplossing te zoeken of aan betere oplossingen te werken. Dat moet dan volgens Staadegaard binnen het gehele bedrijf en bij de klanten tussen de oren zitten. De medewerkers worden hier ook op getraind. “Zo moeten onze servicemonteurs kunnen omgaan met de klanten, problemen en wensen signaleren en doorgeven. Dat gaat verder dan alleen het probleem oplossen”, vertelt Sijmen. Daartoe hoort ook dat in een weekeinde als het erom spant bij het asfaltrijden een extra machine neer te zetten voor het geval dat. Kost wat, maar de tevredenheid van de klant gaat dan voor. Daar hoort ook wel degelijk ‘nee’ bij als het niet past. “Zo hebben we keer een klant een ander merk geadviseerd, omdat wij op dat moment niet de passende oplossing konden bieden, en hem gefeliciteerd met de aankoop. Dat hoort er dan ook bij om die tevredenheid te bewerkstelligen”, aldus de ondernemers, die daaraan toevoegen wel te hopen dat de klant de volgende keer als het past weer bij Staad aanklopt.

orstenbroodjes uitdelen in de winterkou en daarna W even samen met de pr-dames van Staad op de foto.

Hoe koud en druk het ook is, daar maken de machinisten even tijd voor en geeft de gewenste glimlach.

ooi voorbeeld van plezier en klanten­ M binding is de Machinisten Barbecue bij Staad BV in Veghel.

Veel voelhorens

Wel presteren

dag spreekwoordelijk bij schoonmoeder aan de taart zitten en de telefoon gaat, ze onmiddellijk in de bus moeten om die mensen te helpen”, vertelt Sijmen. Zo wordt intern ook gewerkt om zaken efficiënter te krijgen. “In de werkplaats zijn we bezig via efficiëntere werkwijzen de opbouwtijd flink te verkorten, komen we met een app om de klanten nog beter en helderder mogelijkheden aan te reiken om de machine precies zo samen te stellen als hij dat wil. Dat scheelt lijntjes en voorkomt fouten.”

Sijmen geeft aan dat ze met hun filosofie en de bijbehorende service en meerwaarde in prijs niet de goedkoopste zijn, maar dat dit wel is wat volgens hem het beste bij klanten en bij Staad BV past. “Zwartwit gezien zijn er twee uitersten: in bulk inkopen en zo scherp mogelijk weg zetten zonder service, of onze werkwijze. Wij houden vast aan de laatste”, aldus Jan Willem. Over de balans tot dusver zijn ze helder.

“We zijn gegroeid tot een omzet van naar verwachting circa 500 machines dit jaar en met een positief resultaat, dan is het voor ons helder dat ondernemers bereid zijn om een faire prijs te betalen als ze goed worden geserviced en ontzorgd.”

Daar hoort wat hen betreft zelfs een bloemetje bij om lief en leed te delen, voor de machinist of een verrassing van de marketingafdeling voor alle klanten, ongeacht grootte en kleur. “Dat maakt hard werken tot een feest, elke dag weer, hoe lang de dagen ook zijn. ”

Daarbij worden er van de medewerkers wel prestaties verwacht. “Zelfstandigheid en vrijheid zijn een groot goed, maar onze servicemonteurs weten tegelijk dat als ze op zon-

TEKST: Gert Vreemann FOTO: Henk Riswick, Staad

Om dit goed te kunnen doen, zijn voelhorens nodig. Daarvoor belegt Staad periodiek vergaderingen met alle medewerkers om te horen en te bespreken wat er in de markt speelt. Daarvoor zijn ook de ondernemerssessies ontstaan.

Jan Willem: “Tijdens bezoeken merken we vaak dat de ondernemers dan druk zijn met hun bedrijfsvoering en dus weinig tijd hebben om rustig te praten. Daarop inspelend organiseren we nu periodiek ontbijtsessies op de zaterdag met een beperkt aantal klanten. Dan is er de rust en de ruimte om met elkaar te praten over alles wat er speelt, zonder dat we op dat moment uit zijn op verkopen. Het gaat puur om van elkaar te leren en dingen met elkaar te delen op een aangename manier.”

In het verlengde daarvan zijn zo ook maaltijdontmoetingen aan het eind van de dag ontstaan. “Dan heeft iedereen tijd en doe je zaken op een aangename manier en op het moment dat het past”, vinden ze. Daarin is voor Staad elke klant gelijk.

“Groot of klein, daar maken we geen onderscheid in. Voor die zzp’er is die ene machine net zo belangrijk als die tien voor de grotere aannemer”, stellen ze vast. In het verlengde hiervan neemt Staad op zijn fabrieksbezoek aan Doosan in Korea ook kleinere klanten mee. “We kiezen altijd voor een mix.”

GRONDIG 10 2018

23

Ondernemen als topsport Gebr. Van Eijck uit Alphen Europees kampioen tractor pulling Toen de pro stock Mud Patrol op het EK tractor pulling in Alphen Europees kampioen werd, oogstte Gebr. Van Eijck brede waardering voor deze prestatie. Het resultaat van passie en volhouden. Woorden die zeker ook bij de bedrijfsvoering passen, want daar is er eenzelfde natuurlijke drive om dingen beter te doen om de landbouw en omgeving vooruit te helpen.

24

GRONDIG 10 2018

9 september 2018, het EK tractor pulling is in Alphen neer­ gestreken, met in de pro stock-klasse de zeventien beste teams van Europa aan de start. Heel verrassend zit de Ame­ rikaan Brent Payne achter het stuur van de Mud Patrol, ge­ bouwd door het team van loonbedrijf Van Eijck uit dezelf­ de plaats. Payne wordt door teamcaptain Ton van Eijck als ­tegenprestatie voor zijn diensten en inzet de rijdersplek ge­ gund. De spanning stijgt op het terrein als de circa 3000 pk sterke 8,3-liter-John Deere-motor tot zo’n 5500 toeren wordt opgetoerd en Payne in de finale meteen het goede spoor weet te kiezen. De Mud Patrol gaat hangen op het motor­ koppel, zoals een pullingmachine moet hangen. Onder de kap klinkt er geen klap verkeerd en met maximaal koppel op de krukas komt Mud Patrol ruim drie meter voorbij de leiden­ de afstand. De vuist gaat triomfantelijk omhoog. Het (lokale) publiek en de gasten op de Mud Patrol-vip-tribune gaan he­ lemaal los: Europees kampioen op de eigen thuiswedstijd.

Het regent appjes, felicitaties en schouderklopjes. Glunde­ rend staan de teamleden en de jongens van Van Eijck bij hun machine. Het team beseft dat dit een unicum is, een verhaal uit een jongensboek waarvan je alleen maar kunt dromen.

Zien doet veel Ton van Eijck blikt er twee maanden later als teamcaptain nog steeds supertrots op terug. “Voor je relaties en klanten kampioen worden, dat pakken ze ons nooit meer af”, zegt hij. Waardevol vond hij dat de directe omgeving kon zien dat de pro stock-klasse op het hoogste niveau echte topsport is.

“Je kunt het tien keer uitleggen, maar het besef komt pas als mensen de machine van dichtbij bekijken en het een keer echt beleven.”

Het team heeft er enorm veel energie in gestoken om dit te bereiken. “Wij hebben een team met specialisten die er net als in de Formule 1 heel veel tijd in stoppen om alles op en top te krijgen, alleen doen wij het in onze vrije tijd. Daarbij moet je dingen beter doen dan de sterke concurrenten. In de werkplaats wordt hard gewerkt, het is zeker geen hangplek voor vertier.”

Niets ging het team daarbij te ver. Ton is bijvoorbeeld jaren geleden al naar Amerika afgereisd om de fijne kneepjes van de techniek te ontdekken en connecties op te doen. Daar kwam hij ook in contact met Brent Payne van Gene’s Machi­ ne Shop. Samen hebben ze een plan ontwikkeld om het an­ ders en beter te doen (voor de techneuten: zonder intercoo­ ler) dan de rest. Het kostte met vallen en opstaan en vooral volhardend doorzetten vijf jaar om het voor elkaar te krijgen.

Dat ging zover dat de motor vorig najaar naar A ­ merika werd gestuurd om die daar voor de dynamometer te testen. Een onderdeel in het totaalplaatje van goede mensen in het team, een netwerk met pr en een budget om de machine succesvol te maken. En met succes, glimlacht Ton. “In Alphen viel alles op zijn plek.”

Dezelfde drive Ton, Ronald en Simon van Eijck runnen vanuit eenzelfde drive het bedrijf. Hun filosofie: zonder concessies met goed materiaal en werkmethoden opdrachten uitvoeren. De ­ broers en neef zijn daar helder in. “Je moet je nek blijven ­uitsteken om het beter te doen, anders word je ingehaald”, zeggen ze. De mannen geven daarbij klip en klaar aan dat ze dit ook uitstralen naar hun medewerkers en dat ze men­ sen aan het werk willen hebben die daarbij passen. In de bedrijfsvoering betekent dit meer dan alleen zorgen voor goede machines. Er is de laatste jaren geïnvesteerd in mede­ werkers en voorlichting en advies, omdat het niveau van de klanten en de regelgeving daarom vragen. “Het is voor ons de kunst om de juiste mix te vinden tussen innoveren en het beste willen hebben en tegelijk de kosten in de hand te hou­ den. Ook hier geldt namelijk: als je stil zit, raak je achterop, en als je te gek doet, barst het. Het moet net als bij Mud Patrol op zijn scherpst in balans zijn.”

Ton zit dankzij hun innovatieve ondernemerschap in een internationaal forum van John Deere Europa. “Daar kom je in contact met allerlei mensen en collega’s uit heel Europa en daarbuiten. Daar leer je van en het geeft je inzichten in hoe zaken zich nationaal en internationaal ontwikkelen. Die neem je mee in de bedrijfsvoering”, aldus Ton. De tijd en ruimte die dat vraagt, nemen ze, met altijd wel een zakelijke onderbouwing vanuit het nut voor de bedrijfsvoering. “De bomen groeien niet tot in de hemel. De landbouw heeft het moeilijk en als de klanten het moeilijk hebben, merk je dat altijd”, zegt Ton. Andersom heeft die deelname er toe geleid dat ‘Mannheim’ meeleeft en Mud Patrol zelfs op reclameuitingen en folders van John Deere is verschenen.

Mestvergisting als stimulans Een ander heel langdurig project dat nu door passie en vol­ harding los komt, is de in aanbouw zijnde mono-mestver­ gister op het bedrijf. Een miljoenenproject, waar het bedrijf al zo’n dertien jaar mee bezig is. De vergister wordt hoofd­ zakelijk gebouwd omdat ze al lang op zoek waren naar een ­nieuwe bedrijfstak die goed past bij de huidige. Het geeft continuïteit en het maken van groengas uit mest is duur­ zaam. Ton: “Daarnaast zijn we minder seizoensafhankelijk

Gebr. Van Eijck, Alphen Ton, Ronald en Simon van Eijck runnen runnen een veelzijdig cumelabedrijf, waarbij de landbouw de grootste tak is. Daarnaast runnen ze een aparte transportbedrijf, mestdistributietak en een grondverzet/infratak met een eigen uitvoerder. Het bedrijf heeft een eigen akkerbouwtak, met een eigen ‘fieldman’.

Gebr. Van Eijck heeft twee jaar geleden samen met twee collega’s Groeikracht regio Zuid opgericht. Binnenkort komt daar de mest­vergisting met de productie van groengas bij. Het bedrijf telt circa 50 medewerkers.

GRONDIG 10 2018

25

(vanwege het mestuitrijdseizoen; red.) en kunnen we de ­producent zekerheid bieden voor de afzet van de mest.”

De vestigingsvergunning hebben ze al jaren, maar de plannen zijn tot voor kort altijd gestrand, mede omdat ze covergisting niet zagen zitten. Ze wilden werken met een pure mono-mestvergister en dat betekende dat Van Eijck het nodige werk moest verzetten om het rond te krijgen. “Uiteindelijk hebben we het resterende bedrag van ruim 1,1 miljoen euro via crowdfunding bij elkaar gekregen. In twee weken was het rond. Blijkbaar hebben mensen in de streek toch vertrouwen in ons”, constateren de trotse ondernemers.

De mesttak zal daarbij geheel apart als fabriek met eigen kantoor en bemensing gaan draaien. Van Eijck hoopt straks met de productie van 2,3 miljoen kuub gas circa 1600 woningen in Alphen van energie te voorzien.

Terechte trots “Als je in Amerika op de National Farm Machinery Show bent, openen ze met prachtige beelden om te laten zien hoe trots ze op hun landbouw zijn’, vertelt Ton. “Voedsel van eigen bodem geldt als een premium. Via het internationale John Deere-netwerk krijg ik alleen maar waardering en complimenten voor de kwaliteit van de Nederlandse landbouwbedrijven, onze landbouwproducten en de cumelabedrijven. Dat zou hier ook zo moeten zijn”, zegt hij. De mannen vinden het triest dat diverse van deze prachtige goede familiebedrijven er nu letterlijk aan onderdoor gaan. De Van Eijcks hopen dat het zien en uitgelegd krijgen van de groengas-mestvergister voor de omgeving een vergelijkbare positieve uitwerking zal hebben op de beeldvorming op de landbouw als de wedstrijd in Alphen. “Die waardering verdient de landbouw. We bedrijven met z’n allen topsport, waar we trots op zijn en graag voor werken.”

TEKST: Gert Vreemann FOTO’S: Anjo de Haan, Stephan Görtz De winnende run op het EK, waarbij de leidersvlag in stijl werd gepasseerd.

ONDERNEMERSKRACHT Wat is de beste ondernemersbeslissing van de laatste vijf jaar?

“Niet alleen investeren in de juiste machines, maar ook in kennis en advies. Goede mensen in de organisatie, dus ­medewerkers met een goed denkniveau op kantoor en in het veld, omdat het niveau van de klanten stijgt en ­omdat de steeds complexere regelgeving dat vraagt.”

Waar had je achteraf gezien niet moeten doen?

“De landbouw is en blijft onze hoofdmoot, maar het wordt steeds lastiger dat goed rendabel rond te zetten. Als we sterker hadden geïnvesteerd in andere sectoren, hadden we de arbeid beter kunnen spreiden.”

Wat ga je volgend jaar absoluut anders doen?

“Daar heb ik zo geen antwoord op.”

Wat is de kracht van jullie als personen?

“We hebben alle drie een sterke drive om dingen beter te doen. We overleggen daarbij veel samen en geven niet snel op.”

Waar dacht je tien jaar geleden anders over?

“Dat we vooral een landbouwloonbedrijf moesten b ­ lijven.

Dat is onze core business en dus is het een logische keuze ons daar primair op te richten.”

Waar moet de cumelasector meer zijn kracht tonen?

“De politieke lobby is veel te zwak, met als gevolg dat te veel zaken niet goed of onvolledig zijn geregeld. Tegelijk verdient het imago van de landbouw en dat van onze c­ umelasector een flinke boost.”

Hoe kunnen we als sector beter laten zien hoe belangrijk we zijn voor de omgeving?

“Mensen ontvangen en laten zien wat we allemaal doen en uitleggen hoe belangrijk de landbouw is, wij produceren voedsel van topkwaliteit. Vorig jaar hebben we hiervoor het college van burgemeester en wethouder en de Commissaris van de Koning in Noord-Brabant op ons­bedrijf ontvangen.

Hoe sta je zelf in de lokale omgeving?

“Wij komen tweemaal per jaar op de basisschool met als doel landbouwmachines in het verkeer te laten zien. Ook ondersteunen we vele lokale initiatievenen, waaronder de Stichting Trekker-Trek Alphen, scouting, voetbalclubs, trucktours en carnavalsverenigingen. Ook vervullen we enkele bestuursfuncties. Nu zijn we als bedrijf ge­nomineerd voor de Cittaslow-ondernemersaward vanuit de gemeente AlphenChaam.”

26

GRONDIG 10 2018

WWW.VICON.NL

“Alles gaat vanzelf, gewoon gaan zitten en genieten” Vicon FastBale - de enige echte non-stop perswikkelcombinatie •

Compactste perswikkelcombinatie op de markt

•

Non-stop persen bespaart 15-18 seconden per baal

•

Geïntegreerde baalkeerder - eenvoudig per klant uitwisselbaar

•

Echte silagepers - std 25 messen en 800mm rotor

Bel onze specialist: 0321 387 123

Efficiënt toolboxen en werkplekinspecties uitvoeren Veilig Vakwerk maakt het uitvoeren van werkplekinspecties en toolboxen veel eenvoudiger. Medewerkers ontvangen de juiste informatie op hun telefoon en kunnen direct aan de slag. Dit kan volledig digitaal, maar het is ook mogelijk om de geprinte versie te bewaren.

Veilig vakwerk zorgt voor tijdsbesparing en verbetering van het veiligheidsbewustzijn bij medewerkers.

Daarnaast is hiermee de gegeven veiligheidsinstructie aantoonbaar.

Start direct via veiligvakwerk.nl

rd Gereducee r o o v f e ri ta CUMELA Nederland leden

In samenwerking met CUMELA Nederland, bedrijven uit de sector en Stigas.

NEDERLAND

NIEUW

Nu in de store s beschikbaar

Direct toepasbaar, overal beschikbaar

Digitale werkplekinspectie Dashbord op de pc met overzicht van uitgestuurde toolboxen en werkplekinspecties Automatisch archief en Rapportage

Laat de omgeving weten wat je doet Remarkable adviseert over communicatie Als bedrijf geef je geld uit aan de accountant, onderhoud van machines en mooie dingen voor het personeel, maar waar is het geld voor communicatie met de omgeving of klanten, vraagt ReMarkAble communicatie zich af. “Met communicatie laat je zien wie je bent, waarom je zo vroeg op pad bent met grote machines en soms de weg vuil maakt. Net als smeerolie is communicatie nodig om je bedrijf in te bedden in de omgeving.”

In het kantoor van ReMarkAble in Deventer sieren grote ­foto’s van trekkers de wand, maar ook de skyline van D ­ eventer. In de ontvangstruimte zijn het de kreten waarmee het bedrijf zich positioneert in de markt. Be Good, Tell it en Get Personal. Vrij vertaald: bied kwaliteit, vertel het en zoek contact. Maar geïnspireerd door Carola Schouten en haar kringlooplandbouw werd het in de week na haar presentatie omgebouwd naar een eigen kringloop door aan de drie genoemde nog Sell It (verkoop het) en Feed Back (geef een be­­oor­deling) toe te voegen.

Die laatste twee elementen m ­ aken het in de communicatie rond, stelt directeur Wim Groot Koerkamp. “Want natuurlijk moet je als bedrijf iets verkopen en past het om klanten te vragen of ze tevreden zijn. Daarmee kun je de kwaliteit verbeteren en is de cirkel rond.”

Geen kennis van de sector Vanuit hun bedrijf kennen Wim Groot Koerkamp, Henk Vermeer en Marc Strijker de cumelasector. Met klanten als Veenhuis, Kubota en Crop Solutions staan ze midden in de agrarische sector. Als bewoner van het platteland wordt Groot Koerkamp ook zeer regelmatig geconfronteerd met de ‘jonge’ jongens met grote machines die over de vaak smalle wegen rijden. Hij heeft er alle begrip voor, weet waarvoor het is,

Tips • Organiseer regelmatig een open dag. Zorg dan ook voor een professionele aankleding, inclusief een toelichting bij de machines voor de burgers: wat doen ze en waarvoor worden ze gebruikt?

• Neem eens geen luchtkussen, maar laat kinderen de machines ervaren.

Dit zijn uw toekomstige medewerkers!

• Huil niet mee met klagers over onbegrip voor de agrarische sector.

Probeer dat te nuanceren en doe dat ook tegenover uw personeel.

• Plan communicatiemomenten.

• Laat klanten weten wat u voor hen doet en kunt doen.

• Regel een goed adressenbestand.

28

GRONDIG 10 2018

maar merkt op de buurtbarbecue ook dat de medebe­woners van het platteland dat niet meer weten. “Dat is iets wat we ons in de agrarische sector onvoldoende realiseren. Dat niet iedereen nog een oom of neef of opa heeft die ook boer was.

Vroeger hadden mensen daardoor nog wel enige kennis van de sector, maar die is er nu helemaal niet meer. Die zien alleen maar de weg volledig in beslag nemende machines, die die weg ook nog vuil maken.”

Hij merkt dat de agrarische en dus ook de cumelasector zich daarvan te weinig bewust is. “We denken allemaal nog dat iedereen snapt dat we hard bezig zijn om veilig voedsel te produceren en zand rijden om eindelijk die rondweg aan te leggen. Daar gaat het echter fout, want veel mensen hebben daar geen idee van.”

Het verdwijnen van kennis heeft ook te maken met de schaalvergroting in de agrarische sector, weet Vermeer. “De agrarische en dus ook cumelabedrijven zijn daardoor in de minderheid, er is geen natuurlijke connectie meer. Niet elke buurman weet meer wat je doet, dus zul je dat zelf moeten uitleggen. Dat is tegenwoordig helemaal niet moeilijk meer, want via bijvoorbeeld Facebook heeft iedereen zijn eigen netwerk. Dat kun je gebruiken om mensen te betrekken. Leg uit waarom het najaar met de maïsoogst een spannende tijd is. Dat je de droge dagen moet benutten, omdat je goed voer voor de boeren binnen moet halen, zodat zij voor een lage kostprijs melk kunnen produceren. Vertel dat dit soms betekent lange dagen maken, met extra inzet van personeel om het mooie weer te benutten. Dat het je spijt dat de weg dan soms vies wordt, maar dat je er alles aan doet om overlast zo veel mogelijk te beperken.”

Begrip kweken in eigen omgeving Vermeer is het niet eens met de opmerking dat je dan alleen je eigen vrienden op Facebook bereikt. “Dat is juist het mooie van Facebook. Daar kun je als bedrijf ook heel gericht regionaal adverteren. Voor een paar tientjes kun je regelen dat iedereen die in een cirkel van tien of vijftien kilometer om je bedrijf woont zo’n bericht te zien krijgt. Dan ben je ­direct bij je eigen omgeving in beeld. Zo kun je elk moment van het jaar zorgen dat mensen weten wat je doet en vooral waarom.”

Je kunt je natuurlijk afvragen of ondernemers in piektijden niet veel te druk zijn voor dat soort bijzaken. Strijker vindt van niet. “Dat zijn geen bijzaken, het is begrip kweken door uit te leggen waarom je overlast veroorzaakt. Dat hoef je ook niet te doen als het zover is, zorg dat je dat al klaar hebt staan. Vooraf weet je wanneer werkzaamheden plaats­ vinden, dus je kunt dit soort dingen prima inplannen.

In ­februari begint de mest, in april de eerste snede en in ­oktober de bietencampagne. De berichten kun je daarvoor al prima klaar zetten. Dan hoef je ze alleen maar te publice­ ren als het begint. En je kunt het natuurlijk ook uitbesteden aan een bureau met sectorkennis. Daarin zou CUMELA ook een rol kunnen vervullen. Maak een filmpje dat iedereen op zijn eigen website of Facebook-account kan plaatsen. Een mooie taak voor een brancheorganisatie.”

Investeren in communicatie Groot Koerkamp, Vermeer en Strijker houden gedurende het gehele gesprek een hartstochtelijk pleidooi voor meer com­ municatie. “Het is namelijk niet meer vanzelfsprekend dat je in het buitengebied zo nadrukkelijk aanwezig bent. Daarom moet je als bedrijf verbinding zoeken met de omgeving. Dat is helemaal niet zo moeilijk. We deden laatst de communica­ tie voor een open dag op een pluimveebedrijf waar net een mestverbrandingsinstallatie in gebruik was genomen. Op de open dag spraken we mensen van de kinderboerderij die

daar als gast waren. Wat bleek: het bedrijf sponsorde al jaren de kinderboerderij, dus die mensen voelden zich verbonden met het bedrijf. Een mooi voorbeeld van hoe je mensen naar binnen haalt. Door dat al jaren te doen, voelde het ook niet als aflaat voor de extra vergunning die werd aangevraagd met hinderwet, geurcirkels en alles wat erbij hoort. Meedoen in de omgeving moet je altijd, niet pas als je een vergunning voor uitbreiding aanvraagt, want dan ben je te laat.”

Het drietal adviseert daarom om communicatie veel meer een vast onderdeel te maken van de bedrijfsvoering. “Als bedrijf reserveer je ook geld voor de accountant, voor ­ ­verzekering, voor onderhoud door de dealer, dus waarom maak je dan ook niet een klein budget vrij voor communica­ tie? Bedrijven in de cumelasector investeren jaarlijks gemid­ deld ruim € 400.000,- in nieuwe machines. Waarom dan niet één procent voor communicatie. Daar kun je al heel veel mee en kun je jezelf bekend en begrepen maken in de omgeving.

Al was het maar omdat je daar ook je toekomstig personeel moet vinden. In alles moet je ook daar je bestaanszekerheid verdienen. Communicatie is daarin de smeerolie van je ­bedrijf. Net zo onmisbaar als in de machine. Want iedereen weet: zonder smeermiddel loopt alles vast.”

TEKST: Toon van der Stok FOTO: Anjo de Haan

GRONDIG 10 2018

29

“Ontzorgen past bij ons” Berkhof BV neemt een belang in Greenferm en stapt daarmee in de mestverwerking Willem Berkhof, directeur transport en mesthandel bij Berkhof BV, komt over als een nuchtere, praktische ondernemer. Het is zijn kracht, maar tegelijkertijd heeft hij ontzorgen hoog in het vaandel staan en klopt er een agrarisch hart. Die combinatie leidde tot een verrassende stap. Berkhof trok Greenferm vlot en is straks ook mestverwerker.

30

GRONDIG 10 2018

Hoewel Berkhof in de mestsector - en in de regio Gelderland - een gevestigde naam is, kwam het bedrijf recent pas echt in het voetlicht te staan door de overname van Greenferm. Het is één van de projecten die vandaag de dag standaard worden genoemd als zijnde de hoop voor de mestverwerking.

Komt de mestverwerking in Oost-Nederland op gang en kan er een substantieel volume worden verwerkt, dan is de kans groot dat de ophaalbijdrages voor mest gaan dalen, is de overtuiging van velen. Berkhof gelooft in mestverwerking, als antwoord op de problemen in de mestmarkt. Eén uitspraak in het gesprek is tekenend voor deze cumelaondernemer, die misschien slechts indirect verbonden is aan de agrarische sector, maar wel heel begaan is met het wel en wee van de veehouders. “Ik heb een agrarisch hart.”

Tot 2016 was de binding met de agrarische sector nog sterker via het agrarisch loonwerk. Daar is Berkhof in 2015 mee gestopt. “Dat was geen makkelijke beslissing, maar het paste niet meer binnen het bedrijf”, zegt hij. De beslissing was ­zeker lastig omdat de ouders van Willem het bedrijf begonnen met agrarisch loonwerk. “Toch weet ik zeker dat mijn ­vader het met deze beslissing eens zou zijn geweest.”

Kwaliteit leveren De normen en waarden die Berkhof hanteert, zijn het resultaat van de opvoeding. Ontzorgen is daarvan een belangrijk onderdeel, waarbij kwaliteit en eerlijkheid de boventoon voeren. “Waaruit dat blijkt? Toen we nog actief waren in het agrarisch loonwerk vroegen klanten bijvoorbeeld vrijwel nooit naar de prijzen. Het was voldoende voor hen om te weten dat het werk werd gedaan en dat we een bepaalde kwaliteit leverden.”

Die drang om te helpen heeft er ook voor gezorgd dat Berkhof hoofdaandeelhouder van Greenferm is geworden, maar daar gaat wel een nuchter sausje overheen. Zo is Berkhof heel stellig dat er aan helpen een grens zit. “Je wilt mensen helpen, maar je kunt ook te veel willen helpen. Je moet uiteindelijk wel zelf blijven bestaan.”

Dat hij is ingestapt in Greenferm en nu 75 procent van de aandelen bezit, geeft aan dat Berkhof vertrouwen heeft in de verwerking. Het is het resultaat van jaren zoeken naar ­mogelijkheden om dit rendabel te doen. Daarvoor heeft hij al een vergunning voor de locatie Scherpenzeel om daar mestverwerking op te zetten.

Stukje idealisme Hij noemt het ook een stukje idealisme. Zo gelooft hij er heel sterk in dat wanneer elke veehouder een deel van zijn mest laat verwerken de problemen in de mestmarkt aanzienlijk

verminderen. “Daarom willen we zo snel mogelijk beginnen met het verwerken van mest, zodat uiteindelijk de prijs voor de veehouders omlaag kan.”

Begin 2019 wordt in Apeldoorn begonnen met de bouw van Greenferm, waarna de verwerking rond het einde van de ­zomer operationeel moet worden. Dat het doorgaat, is te danken aan Berkhof, die het financiële plaatje uiteindelijk rond wist te krijgen. “Een aantal aannames binnen de ­business case bleken niet te kloppen. Deze zijn inmiddels aangepast en dat heeft de basis gevormd voor de prijs­ stelling die nu wordt gehanteerd.”

Berkhof legt uit: “In grote lijnen komt het erop neer dat de oude contractprijs blijft bestaan, maar dat er een fosfaat­ toeslag wordt berekend over de aan te leveren mest. Met deze vergoeding kan Greenferm de afzet van de dikke fractie bekostigen. Greenferm ging er in het verleden van uit dat de dikke fractie gratis zou kunnen worden afgevoerd, maar dit bleek niet de werkelijkheid. De nu gehanteerde tariefstelling is duidelijk en transparant.”

De veehouder betaalt een poortprijs, met daar bovenop de transportvergoeding, en vervolgens betaalt hij nog een fosfaattoeslag. “In werkelijkheid maakt dat geen verschil met de huidige toestand. De veehouder voert nu ook mest af en koopt achteraf VVO’s in. Bij Greenferm betaalt hij de werkelijke verwerking en hoeft hij dus geen VVO’s meer te kopen, wanneer hij het deel van zijn verwerkingsplicht laat verwerken.”

De aanpassingen waren nodig om de mestverwerking financieel rendabel te maken. Een boeiend verhaal om aan de veehouders te vertellen. “Ik heb er toen voor gekozen om in een zaal vol veehouders mijn persoonlijke verhaal te vertellen. Daarmee stel je je kwetsbaar op, maar op een dergelijk moment is het belangrijk dat je laat zien wat je doel is en dat dit anders is dan alleen geld verdienen.”

Naam: Willem Berkhof (48) Geschiedenis: het bedrijf werd in 1976 opgezet door de ouders van Willem.

In de beginjaren was het bedrijf vooral actief in het agrarisch loonwerk. Daar kwamen jaren later het grondverzet en in 1984 de mestdistributie bij. Ongeveer twee jaar geleden stopte het bedrijf met agrarisch loonwerk. In datzelfde jaar zijn ook drie broers uit de directie getreden.

Plaats: Scherpenzeel Werkzaamheden: mestdistributie en aannemerij De reden dat Berkhof in dit nummer staat: dankzij Berkhof kan volgende jaar worden begonnen met de bouw van Greenferm, een mestverwerkings­ installatie in Apeldoorn. Zonder het ingrijpen van Berkhof was de bouw waar­ schijnlijk niet doorgegaan. Daarmee laat het bedrijf zijn kracht zien.

GRONDIG 10 2018

31

ondernemen met

mensen

Gezondere mestmarkt De contracten die Greenferm afsluit met veehouders hebben een duur van tien jaar. Een periode waarin veel kan veranderen. “De veehouders, ook op een behoorlijk grote afstand, die een contract hebben afgesloten, doen dat omdat ze erin geloven dat verwerking een gezondere mestmarkt gaat opleveren. Dit houdt in: een markt met prijzen op een beter hanteerbaar niveau. Uiteindelijk profiteert de hele sector ervan. Een gezonde markt is voor zowel de veehouder als voor de akkerbouw noodzakelijk, omdat beide sectoren elkaar nodig hebben. Er worden nu veel kilometers gereden met uiteindelijk veel water. In de duurzaamheidsgedachte en met het oog op de CO2-uitstoot kan dit efficiënter.”

De noodzaak om verwerking op gang te brengen is hierbij dominanter dan de inzet van techniek. Het is de reden waarom de ondernemer zich eerst volledig gaat richten op Greenferm. “Apeldoorn is uniek, omdat we hier niet te maken hebben met concentraat en minder afhankelijk zijn van de markt”, vertelt hij. Er zal worden gewerkt met een bestaande techniek, die al op diverse plaatsen operationeel is. “We gaan eerst op deze manier beginnen en willen dan verder ontwikkelen, omdat mestverwerking waarschijnlijk steeds weer nieuwe inzichten vraagt.”

Geen overhaaste beslissing Er is hier absoluut geen sprake van een overhaaste beslissing om zo snel mogelijk wat te kunnen doen aan de situatie in de mestmarkt, stelt hij. “Dan had ik al eerder moeten investeren in Scherpenzeel. Daar doen we voorlopig echter niets met de vergunning. Die was gebaseerd op de productie van kunstmestvervangers.”

“Verwerking gaat een gezondere mestmarkt opleveren” Bij alles wat Willem doet is daar aan de ene kant de nuchtere, zakelijke kant. Het transport, dat was wat Berkhof in 2016 wilde hebben toen hij betrokken raakte bij Greenferm. “Zou het niet doorgaan, dan was er geen probleem. Gaat het wel door, dan is dat een goede kans”, zegt hij daarover. In de loop van de tijd is het echter meer geworden dan een kans om meer rendement binnen te halen.

Hij hoopt nu dat hij eindelijk ook een echte mestverwerking van de grond krijgt, waarmee hij de veehouderij helpt om de kostprijs te verlagen. Waar andere initiatieven doorgaans stranden in de vergunningsfase wordt hier een stap gezet.

Dat is de andere, meer ideologische kant van deze ondernemer. Berkhof hoopt dat over een aantal jaren kan worden gezegd dat dit een heel goede stap is geweest en dat nuchterheid en ideologie zijn samengegaan en goed uitpakken voor zowel het bedrijf van Berkhof als voor de veehouderij.

TEKST: Herma van den Pol FOTO: Anjo de Haan

32

GRONDIG 10 2018

ONDERNEMERSKRACHT Wat is je beste ondernemersbeslissing van de laatste vijf jaar geweest?

“Ik hoop dat we op termijn kunnen zeggen dat dit de overname van Greenferm is geweest. Dat weten we nu nog niet, want dat moet zich nog gaan uitwijzen.”

Waar ben je door het ijs gezakt, wat had je achteraf gezien absoluut anders moeten ­ doen?

“Voordat we stopten met het agrarisch loonwerk hebben we alle voor- en tegenargumenten tegen elkaar afgewogen om een goede beslissing te nemen en hebben we dit op een bewuste manier gecommuniceerd richting het personeel en naar de klanten. Waar ik echter geen rekening mee had ­gehouden, was de reactie van de kinderen. Toen mijn vijfjarig zoontje, nadat hij gehoord had dat we stopten met agrarisch loonwerk, zei dat hij nu nooit meer mee kon rijden, raakte me dat heel erg.”

Hoe sta je zelf in de lokale omgeving.

Wat merken ze van je, behalve het werk dat je doet?

“Wij staan bekend om het ontzorgen. Dat gebeurt op meerdere gebieden. Zo kreeg ik van een oude klant, voor wie we vroeger het agrarisch loonwerk deden, terug dat hij nu moet nadenken. Bij ons was het vanzelfsprekend dat wanneer er werd gebeld om te maaien ook alle opeenvolgende activiteiten werden gepland. Dit uit zich ook in de mestdistributie en andere zaken die we ondernemen.”

Wat is de kracht van jou als persoon?

“Doen wat je zegt. Betrouwbaar zijn, maar je ook kwetsbaar durven op te stellen. Ik heb een agrarisch hart. Het draait ­uiteindelijk om de vent en de tent.”

Waar dacht je tien jaar geleden anders over?

“De verhouding werk en privé zou ik anders moeten aanpakken. Meer tijd met het gezin doorbrengen. Door het over­ lijden van mijn vader is me dat wel duidelijk geworden. Ik probeer dat nu wel, maar het lukt nog niet altijd.”

Waar moet de cumelasector veel meer kracht tonen?

“Veel ondernemers zijn met name druk bezig met de kick van het werk en service te verlenen. Dit kan soms ver gaan. Zo ver dat het financiële resultaat te weinig aandacht krijgt. Om te blijven bestaan, is dit echter wel enorm belangrijk. Ons ­motto is daarom ook: wij willen het graag goed doen voor de leverancier en de afnemer, maar willen onszelf daarbij niet vergeten.”

VARIABELE PERS (V-SERIE)

VASTE PERSKAMER (F-SERIE)

BEN TÙ VO AL KLA OR HET AR N IEU SEI WE ZOE N?

Archimedesstraat 9 7701 SG Dedemsvaart

Regio NOORD Regio MIDDEN Regio ZUID

: Arie Dunnewind : Gerrit Baan : Eltje Brand

T. 06 2904 3366 T. 06 4602 1917 T. 06 2970 0083

W W W . L M C G E N N E P. N L

www.lmcgennep.nl Locatie: Landtech te Veghel

Corridor 9 • 5466 RB Veghel • T: 0413 - 211733

www.duport.nl

‘Kennis’ uw klanten Dick Melessen, directeur Kamps de Wild, over de nieuwe aanpak Alles voor iedereen gelijk gaat niet, maar voor ieder op maat kan en moet misschien wel. Daarvoor moet je de klanten kennen en heldere keuzes maken. Het nieuwe Kamps de Wild in Zevenaar krijgt vanuit die filosofie een sterke kennis- en instructietaak om de dealers en klanten te ‘kennissen’. Een verhaal met mooie parallellen voor wie vooruit denkt.

Met heel veel plezier kan Dick Melessen, directeur van Kamps de Wild, staan kijken bij de bouwers van het nieuwe duur­ zame pand in Zevenaar. “Boeiend om te zien hoe de aan­ nemer met maximale efficiëntie het pand optrekt. Hoe het wordt uitgezet en hoe het staal precies op tijd wordt aange­ voerd, zonder dat vrachtwagens hoeven te wachten. De hoogwerkers staan klaar en de bevestigingsmaterialen ­liggen op volgorde. Ieder doet zijn ding en er zijn bijna geen verliestijden.”

Zijn ogen twinkelen als hij vertelt over investeren in nieuwe ontwikkelingen, ook al heeft hij net afscheid moeten nemen van het merk Kaweco, omdat dat nu vanuit het Gelderse Hengelo zelfstandig verder gaat. “Zelf mee ingestemd, om Kaweco zo internationaal sterker te maken. En ons sterker voor de merken Claas en Kaweco. Je moet altijd in vooruit­ gang denken. Alle romantiek van toen is ook verleden tijd, net als de tijd dat we met veel dealers 100.000 boeren ­bedienden. Goed om de mooie herinneringen te houden, maar we moeten door.”

Het begint met kennen In het nieuwe hoofdkantoor van Kamps de Wild is volop ruimte om ­bezoekers te ontvangen en te instrueren.

Het besef dat je soms iets moet afbreken om daarna op­ nieuw te beginnen, heeft Kamps de Wild ook losgelaten op de eigen organisatie. “Wij hebben daarvoor eerst de klanten en hun wensen in kaart gebracht. Dat is heel divers, varië­ rend van de grote loonwerker met een paar hakselaars tot die afbouwende boer die toch nog een keer die achtermaai­ er koopt. Voor al die mensen is zo’n aanschaf even zwaar­

wegend, maar we kunnen ze niet over één kam scheren.

Toch willen ze zich even goed geholpen voelen. Met die grote loonwerker stap je in de auto en rij je samen met zijn dealer naar Claas en Amazone. Daar treft hij de juiste ­gesprekspartners en de loonwerker voelt zich serieus geno­ men. Die boer is het beste af met zijn lokale dealer om de hoek, waar hij zo achterom binnen kan lopen. Die kent hem goed en weet wat er bij hem leeft en die klant wil niet ver rijden naar zijn dealer. En daartussen zit nog een breed scala klanten. Het is de kunst die allemaal op de juiste manier per productsoort en klantsoort te benaderen.”

Dat is de reden dat Melessen van de traditionele importeurdealerorganisatie is afgestapt. “In onze nieuwe opzet voor Claas werken we met vijf full-line-dealers en 29 lokale d ­ ealers en subdealers. Daarbij helpen ze elkaar en moet het in elkaar overvloeien”, aldus Melessen. Hij trekt de lijn meteen door naar de cumelasector. “Heb je een top-tien van je klanten pa­ raat, ken je de getallen, het betalingsgedrag et cetera en heb je erover nagedacht hoe je deze op maat bedient? Het kan toch niet zo zijn dat als het er in de oogsttijd om spant die hobbyboer of wijker de dienstverlening naar de grote klant in de weg staat? Met die grotere klanten zijn dan toch al lang heldere afspraken gemaakt? Je zorgt toch dat je je kapitaal­ intensieve machines en diensten perfect gepland hebt en de rest er flexibeler omheen? Je kunt niet alles gelijk, wel alles op maat.”

Bedrijf erop inrichten Hij wijst daarbij ook op de omvang. Het gaat niet met enkel grote dealers, omdat je dan lokaal te kort schiet, ook niet met alleen kleinere, omdat die dat in kennis en uitrusting niet kunnen behappen. En het kan zeker niet met te veel dealers, want dan kan niemand een boterham verdienen.”

Melessen geeft aan dat een cumelabedrijf natuurlijk geen hoofd- en subdealers heeft. “Je kunt echter wel nadenken over de juiste differentiatie van de verschillende soorten klanten en werkzaamheden. De grote spreek je zeker drie­ maal per jaar en daar stem je de grote investeringen in mest, maïs en gras op af. Daarmee maak je jaarafspraken met pas­ sende all-in-tarieven. De kleinere kun je prima via de plan­ ning laten lopen. Dan zijn er klanten waarbij je gerust werk­ zaamheden kunt uitbesteden aan collega’s. Waarom niet?

Het is toch niet verstandig dat je een pers met te weinig

34

GRONDIG 10 2018

­ mzet naast een opraapwagen hebt lopen, terwijl er even o verderop iemand zit die graag voor jou perst. Dan verdien je beiden wat.”

Hij wijst subtiel op de hoogwerker die werkt aan de spanten.

“Die is ook ingehuurd. Dat regelt de aannemer. Jij bent die aannemer”, benadrukt Melessen. Hij gaat hierin nog een stap verder. “Zoals je weet, zijn wij gewend aan uitgebreide concurrentieanalyses en gebruiken dat in de verkoop. Als loonwerker moet je toch ook de positie van je concurrenten kennen? Je kunt je toch niet laten meeslepen in te scherpe tarieven als je weet dat de ander onder de kostprijs werkt en daarmee zijn eigen graf aan het graven is. Wij verkopen ook wel eens ‘nee’ als het niet honderd procent past of als we niet de gewenste prijs kunnen beuren. Niet fijn, maar beter dat dan later niet terug kunnen komen. Je moet geld verdienen om te blijven bestaan. Dat is ook een belangrijke voor je partners.”

Kennis belangrijker Naast de differentiatie wijst Melessen nadrukkelijk op kennis.

“Kennis is een steeds belangrijker argument in verkoop en service: telematics, NIR en ga zo maar door. Aangezien de digitale snelweg steeds complexer wordt, moet je daar ook op anticiperen. Klanten kunnen niet alles weten en bijhouden.

Ook onze dealers niet en je klanten ook niet. Het volgen van alle cursussen en applicaties om complexe machines te servicen, is voor de kleinere dealer te duur.”

Dat brengt ons bij het nieuwe ‘Zevenaar’. “Wij gaan ons daar sterk focussen op trainings- en kenniscentrum als schakel in een geheel”, vertelt Melessen. Daar ziet hij voor Kamps de Wild een belangrijke meerwaarde. Trots wijst hij op een plattegrond met de inrichting van het nieuwe pand met instructieruimtes en een simulator. “Theoretisch zou dit voor een deel ook bij de fabrikant kunnen, maar dan zit je met de taal en de fabrikant staat dan toch verder van de Nederlandse praktijk af. Dat kunnen wij beter invullen.”

Hij trekt hier ook een parallel. “Loonbedrijven hebben ook deze kennisfunctie. Bij grote klanten kan dat met voorlichtingsavonden met sprekers, voor de kleinere klant kan dat met een simpele uitleg of telefoontje of via de eigen nieuwsbrief”, vertelt hij. Hij trekt de parallel nog verder. “Straks kun je als loonwerker met je klanten terecht bij het vernieuwde Kamps de Wild. Niet alleen bij de opening in de komende zomer, maar ook daarna om bijvoorbeeld de voordelen van precisielandbouw te bespreken. De wereld verandert snel, je moet scherp blijven. Over tien jaar zal het er weer anders uitzien, het is de kunst om telkens mee te veranderen.”

TEKST: Gert Vreemann FOTO’S: Anjo de Haan, Kamps de Wild

GRONDIG 10 2018

35

Europa’s specialist in zadeldak hallen, stallen & loodsen • In 30 min. uw eigen ontwerp & bouwtekening • Unieke staalconstructie & ontwerpmethodiek voor de beste prijs/kwaliteit verhouding • Energie neutraal dus klaar voor de toekomst

Ontdek al uw voordelen en/of scherpe offerte op: www.conexx.nl

Koppelingen Online bestellen: buma.com info@buma.com 0514 571826

SLEEP- EN TRANSPORTSLANG Bezoek onze webshop voor een uitgebreid overzicht van koppelingen en andere toebehoren.

Slangbrug

Groen producten

Grond producten

Infra producten

: S R E P M U TREKKERB !

P O R O O V D I E H G I VEIL

oor v t g r o z r e p met bum r e k k e r t ver e e g w t h c a r d p Een nieu o tevreden n e e n e Zn B.V, Oene id e Riphagen en f rij veiligh ed b et rz rondve Loon- en G

Wij rijden nu ook met een trekkerbumper:

Tussenstand deelnemers 500 425

Jilissen Agri, Oeffelt

Fuite kraanverhuur, Genemuiden

Keijbeck Opleidingen BV, Susteren

H. de Koning & Zn. B.V., Oud-Beijerland

Loon- en Grondverzetbedrijf Van Esch B.V, Sint Oedenrode

Van der Spek Loon- en Grondwerk B.V., Begschenhoek

Dunnink Grondverzet, Staphorst

Rijopleiding John Vesters, Boekel

Gebr. van de Poel, Oud Ade

Grondverzetbedrijf W. Havermans, Laag Zwaluwe

Loon en Grondverzetbedrijf Riphagen & Zn bv, Oene

VEILIG

(land)bouwverkeer

Trekkerrijschool Cor van Leeuwen, Buurmalsen

Vergroot de veiligheid, rij met een trekkerbumper.

CUMELA Nederland ondersteunt de aanschaf van 500 bumpers met een vergoeding van â‚Ź 500,-.

Kijk op www.cumela.nl/trekkerbumpers voor de deelnemende leveranciers en de spelregels en voorwaarden.

De mens staat centraal Vossebeld Cultuur & Civiele Techniek, Oldenzaal, winnaar Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs 2017 De mens centraal stellen in zijn werkomgeving. Dat doet Vossebeld Bedrijven consequent in alle geledingen van de bedrijfs­ voering. Het is geen gemakkelijke route en je moet aan de voorkant veel regelen en uitleggen, maar de beloning in duurzame meerwaarde is groot.

38

GRONDIG 10 2018

Even een instructie vooraf over de werking van de Aebi door een oudere medewerker voordat de jongere arbeidskracht ermee aan de slag gaat; het is vast herkenbaar. Net als het filmpje van Stigas waarin Jan Vossebeld helder uitlegt waarom ze oudere medewerkers een BBL-dagopleiding hebben aangeboden met vervolgmodules, hoe de ouderen hun (vak) kennis kunnen overdragen aan de jongeren en jongeren ouderen weer helpen met nieuwe technieken. Even zoeken op YouTube naar ‘Vossebeld Stigas’ en u vindt het. Het kenmerkt het bedrijf dat overal is terug te zien dat leren van elkaar is ingebakken in de bedrijfsfilosofie. Het levende bewijs is de Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs die de onderneming vorig jaar behaalde. Op deze manier wil het ook werken met opdrachtgevers en toeleveranciers. Je ziet het ook dagelijks als de Vossebelds er ‘s morgens altijd zijn om de medewerkers te begroeten en even te peilen hoe het gaat. “Eén blik is vaak voldoende, je kunt dan meteen anticiperen.” Jan en zijn echtgenote Christine Westendorp hebben daar beiden hun eigen rol in. Jan is er voor de leiding, Christine is de drijvende kracht achter de uitvoering van het leertraject, dat heeft geresulteerd in de mooie Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs.

Keerpunt Gevraagd naar het hoe en waarom gaan Christine en Jan terug naar het jaar 2008. “Toen dachten we alles goed op de rit te hebben, tot de crisis toesloeg en een belangrijk deel van het werk wegviel. We stonden voor een zware keuze: sterk inkrimpen of een oplossing zoeken om met het voltallige personeel door te gaan”, aldus de ondernemer. De zorg voor de mensen die voor hun inkomen van hen afhankelijk waren, won het van de rationele argumenten. “We hebben er toen voor gekozen het bedrijf naar een hoger plan te tillen. Met behulp van ESF-subsidie hebben we laten uitzoeken waar er verbeterpunten nodig waren. Hieruit kwam naar voren dat een groot deel van de medewerkers ouder was dan vijftig jaar en dat het merendeel smal inzetbaar was. “We kregen het advies om een leertraject op te zetten om de aanwezige vakkennis te verbreden en te verdiepen, zodat we beter in de markt zouden staan”, vertelt Jan. “Dat gebeurde praktijkgericht en onder werktijd, met instemming van de opdrachtgevers”, zegt hij. U begrijpt vast dat dit een intensief traject was, waarin veel extra begeleiding, communicatie en organisatie nodig was.

Kennis doorgeven Vossebeld bood de medewerkers een interne BBL-mbo-opleiding aan. In totaal hebben uiteindelijk zestien werknemers een mbo-diploma groenvoorziener of machinist niveau 2 of 3 gehaald. Christine kijkt er goed op terug. “Het is waardevol om te zien wat het met mensen doet als ze voor het eerst van hun leven een diploma halen.”

Het doorgeven van kennis is bij Vossebeld nu een continuproces. “De oudere werknemers hebben een schat aan praktijk- en werkervaring in huis. Dat moet je tijdig delen en doorgeven aan de jongere generatie werknemers, anders gaat het verloren. Je zult daarnaast ook moeten investeren om mensen bij de tijd te houden”, zegt Vossebeld. Een voorbeeld is voor hem de manier waarop het bedrijf overstapte op nieuwe beheermethodes. “Via cursussen, uitleg en voorlichting kunnen we snel inspelen op veranderde inzichten ten aanzien van de uitvoering van ons werk. Zo hebben wij onze medewerkers leren omgaan met de gedragsveranderingen in het verkeer - de elektrische fiets - en het stimuleren van biodiversiteit en bodemverbetering.”

In hun kracht Om mensen langer inzetbaar te houden, moet je volgens Vossebeld de taken zoveel mogelijk afstemmen op hun geestelijke en lichamelijke mogelijkheden. Deze zijn deels leeftijdsgebonden. “Dat betekent dat je bij de indeling van het werk rekening moet houden met oudere medewerkers die fysiek minder belastbaar zijn. De jongeren kunnen de zwaardere taken dan overnemen. Kwestie van afstemming, wederzijds respect en meedenken.”

Vossebeld vindt dat er meer oog moet zijn voor mensen die jarenlang zwaar werk hebben gedaan. “Ik vind dat je mensen de mogelijkheid moet geven om op een natuurlijke manier af te bouwen, met een deel pensionering en aanvullend loon, of een aangepast loon.”

Vossebeld staat voor gemiddeld een achturige werkdag.

Overwerk komt weinig voor binnen het bedrijf, want werken in moeilijke omstandigheden (langs de weg en in de openbare ruimte met veel omstanders en verkeer) vraagt een hoge mate van concentratie. Het is slecht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers om de grenzen hierin steeds op te rekken. Voldoende hersteltijd is nodig om duurzaam in balans te blijven. Zijn motto is ‘Per dag acht uur werktijd, acht uur privétijd en acht uur bedtijd’.

Vossebeld Bedrijven Vossebeld Bedrijven bestaat uit Vossebeld Holding, Vossebeld Cultuur & Civiele Techniek en Vossebeld Milieudiensten. Vossebeld Cultuur & Civiele Techniek richt zich op de inrichting en het onderhoud van de groene omgeving, Milieudiensten op het onderhoud van de bebouwde omgeving. Jan en Christine runnen het bedrijf samen met hun intredende zoon Anthon. Het bedrijf heeft circa 35 medewerkers, van wie er een deel een arbeidsbeperking heeft. Het bedrijf voert de meeste diensten uit in een straal van 40 kilometer rond Oldenzaal.

GRONDIG 10 2018

39

Volwaardige werknemers Vergelijkbaar vindt Jan dat er meer respect en erkenning moet zijn voor Wajongers. Hij vindt ook dat als ze het extra goed doen ze een extraatje mogen verdienen. “Wij hebben Wajongers die zich mede dankzij de begeleiding hebben doorontwikkeld tot gewaardeerde krachten”, stelt hij vast.

“Al blijft toezicht en begeleiding nodig. Als ik ze daarvoor wil belonen, wordt het echter van de uitkering afgetrokken en schieten ze er persoonlijk niets mee op”, vertelt hij. Echt tegen het zere been bij hem is het inzetten van bijna uitsluitend mensen met een beperking om onder de kostprijs van de reguliere markt te kunnen inschrijven. Bij Vossebeld worden deze personen ieder apart in een ploeg van vakbekwame medewerkers opgenomen en draaien ze als volwaardig werknemer mee. Zij worden onder de hoede gesteld van ervaren collega´s die hen voorgaan in arbeidsethiek, uitvoering van het werk en alertheid op de eigen gezondheid en veiligheid. Ervaringen wijzen uit dat deze aanpak veel meer resultaat oplevert dan wanneer personen uit de doelgroep bij elkaar worden geplaatst onder leiding van een praktijkbegeleider. Zij doen in korte tijd meer kennis op, hun geestelijke en lichamelijke prestaties verbeteren en hun gevoel van eigenwaarde stijgt.”

ONDERNEMERSKRACHT Wat is de beste ondernemersbeslissing van de laatste vijf jaar?

“De keuze om de mens centraal te stellen en daaraan verbonden te kiezen voor een cultuur van een leven lang leren.”

Waar had je achteraf gezien niet moeten doen?

“Mensen in dienst nemen die niet bij de bedrijfscultuur ­passen. Daar kom je altijd te laat achter.”

Wat ga je volgend jaar absoluut anders doen?

“Minder werken. Ik ben al een aantal jaren bezig het bedrijf geleidelijk over te dragen aan onze zoon Anthon. Als dat is afgerond, pak ik mijn oude passies weer op.”

Wat is de kracht van jullie als personen?

“Twentse nuchterheid en flegmatisme.”

Waar dacht je tien jaar geleden anders over?

“Over mijn inbreng als gesprekspartner bij opdrachtgevers.

Die is nu meer adviserend geworden.”

Niet alleen toegewijde vakbekwame mensen, maar zeker ook specialistisch materieel op goede banden.

Waar moet de cumelasector meer zijn kracht tonen?

Scherpte en helderheid Hij benadrukt dat openheid en helderheid ook sociaal zijn.

“Wij hebben begrip voor onze medewerkers, maar spreken de jongens ook aan als zaken niet goed gaan”, aldus de ondernemer. Dit geldt ook voor de opdrachtgevers. “Wij zijn in onze offertes en adviezen helder over onze werkwijze en de meerwaarde van een duurzame uitvoering. Daar hangt soms wel een prijskaartje aan, maar leidt op de lange of korte termijn ook vaak tot besparing.”

Jan en Christine geloven niet in een op de korte termijn gerichte bedrijfsvoering. Dan pleeg je roofbouw. “Wij geloven meer in een economie gericht op duurzaamheid, omdat je daar uiteindelijk op langere termijn beter mee af bent”, zegt Jan. Beiden staan ze nog volledig achter hun keuze van destijds. “Zeg niet dat het niet kan, want we draaien na de omslag naar tevredenheid en zien dat het wordt gewaardeerd door medewerkers, omgeving en een trouwe klantenkring.

Het is een lang traject, waarin je veel tijd moet steken en ­telkens veel moet uitleggen, maar de beloning is groot.”

TEKST: Gert Vreemann FOTO’S: Anjo de Haan, Vossebeld Bedrijven

40

GRONDIG 10 2018

“Het bestrijden van onrechtmatigheden, zoals het op grote schaal inzetten van arbeidsgehandicapten zonder voldoende bescherming en begeleiding op projecten. Streven naar helder en scherp opnemen van eerlijke voorwaarden in bestekken en dat de consequenties van het overtreden daarvan worden gehandhaafd.

Hoe kunnen we als sector beter laten zien hoe belangrijk we zijn voor de omgeving?

“Door ons van onze beste kant te laten zien en visies op ­duurzaamheid te ontwikkelen en uit te voeren.”

Hoe sta je zelf in de lokale omgeving?

“Met een open blik en beide benen op de grond.”

De praktijk spreekt...

1

EKER Z % 0 0 1 D I E OOGSTBAARH PBRENGST O E D R A A W R DE Nr. 1 in VOE NGST E R B P O L E R R Nr. 1 in KO KERHEID/ E Z T S G O O n Nr. 1 i EID LEGERVASTH GERING E L L E T R O W GEEN

vroegtot mi d den vroegrij p FAO 2 30

GENIALIS         

FAO 230

Silomaïs / Korrelmaïs / CCM / Geplette maïs / MKS Top oogstzekerheid / legervastheid Vroeg- tot middenvroeg rijp Top korrel (= zetmeel) opbrengst Als silomaïs: - Top zetmeelopbrengst - Top voederwaardeopbrengst Goede stay-green Goede oogstzekerheid Zeer goede resistentie tegen bladvlekkenziekte Goede kopbrandresistentie

Voor meer informatie: Tel. B +32-(0)3-449 02 20 Tel. NL +31-(0)76 50 30 003 www.kwsbenelux.com

SEEDING THE FUTURE SINCE 1856

“Ja, hier zijn we best wel trots op…”

CUMELA-bedrijfsfilmfestival primeur op Nederlandse bodem Maar liefst een kleine honderd items kregen we toegestuurd na de oproep ‘Toon je kracht!’ Tijdens de CUMELA Inspiratiedagen 2019 organiseren we daarom het eerste Nederlandse bedrijfsfilmfestival. Bezoekers kunnen de films daar bekijken en krijgen tips hoe ze zelf hun bedrijf beter in beeld kunnen brengen.

We dachten: laten we voorzichtig beginnen, we doen eerst een oproep. Afhankelijk van de reacties kijken we of we er een filmfestival van kunnen maken. Binnen de kortste keren was duidelijk dat CUMELA-leden heel trots zijn op hun bedrijf en best hun kracht durven te tonen. Inmiddels - op het moment dat we dit schrijven - beschikken we over 23 bedrijfsfilms, 36 projectfilms en een mooie verzameling van promotiemateriaal. Van pennen tot posters, van veiligheidshesjes tot bouwpakketten. Allemaal mooie manieren om het bedrijf onder de aandacht te brengen. Zoals één van de ­inzenders schreef bij de inzending van haar bedrijfsfilm: “Ja, hier zijn we best wel trots op…”

Prachtige première Het grote aantal aanmeldingen hielp ons als organisatie over de streep en daarom besloten we onze droom waar te maken: een echt filmfestival op de Inspiratiedagen. Het is tegelijk het eerste Nederlandse bedrijfsfilmfestival. Een prachtige première voor de cumelasector.

Tijdens de CUMELA Inspiratiedagen krijgen de bezoekers ruim de gelegenheid om de inzendingen te bekijken: het promotiemateriaal, de projectfilms en de bedrijfsfilms. ­Tijdens de afsluitende middag van de Inspiratiedagen 2019 maken we bekend wie de drie genomineerden voor de titel Beste Bedrijfsfilm 2019 zijn. De gasten van deze middag, de cumelaondernemers, hun partners en medewerkers, mogen als publiek de winnaar van de publieksprijs kiezen. De vakjury kent de titel Beste Bedrijfsfilm 2019 toe.

Brede expertise Alle bedrijfsfilms zullen worden beoordeeld door een speciale vakjury, waarbij ieder jurylid zijn eigen expertise heeft: een journalist, een cumelaondernemer, een deskundige op het gebied van video en bedrijfsfilms en een onafhankelijke voorzitter. Deze jury bestaat uit Toon van der Stok (hoofdredacteur van het vakblad Grondig en grondig.com), Herbert van Regteren (cumelaondernemer met Van Regteren Groenvoorzieningen BV en voorzitter van het CUMELA-jongerenbestuur), Anne Marie Hazenberg (NewMediaBrains) en Rob Urgert als juryvoorzitter. Rob maakt tijdens zijn afsluitende act ‘Hoe krijg ik een geniaal idee in 30 minuten?’ de winnaar van de Beste Bedrijfsfilm 2019 bekend.

TEKST: Theo Felten , ledencommunicatie

CUMELA Inspiratiedagen De CUMELA Inspiratiedagen vinden plaats in Hotel Zuiderduin in Egmond aan Zee. Dit luxe hotel aan onze mooie kustlijn biedt alles onder één dak: mooie zalen, heerlijke maaltijden en fijne hotelkamers. Bij dit nummer van Grondig ontvangt u een aparte uitnodiging met programma voor de komende Inspiratiedagen.

Maak gebruik van het overnachtingsarrangement voor ­CUMELA-leden Het hotel biedt luxe kamers, die u voor € 100,- per kamer boekt (inclusief ontbijt en belastingen). U reserveert uw kamer snel en eenvoudig op zuiderduin.nl/­ cumela.

Meld u aan voor de Inspiratiedagen of de Jongerendagen Ga meteen naar www.cumela.nl/inspiratiedagen voor actuele informatie en om u aan te melden.

Graag tot ziens op 9 en 10 januari 2019!

42

GRONDIG 10 2018

DEELNEMERS Bedrijfsfilms ontvingen we van: Loonbedrijf Bruggers - Vlagtwedde Colpaart Grondwerk BV - Woensdrecht Dunnewind Grond- en Sloopwerken BV - Ommen Elweco Medo BV - Laren (Gld) G.M. Damsteegt BV - Oud-Alblas Alex Hiddink Grondwerken - Winterswijk HKA - Nieuwkoop Hofmeijer Loonwerkbedrijf BV - Voorst Kloosterman - Capelle Madestein Groenprojecten - Monster Ploegam BV - Geffen Loonwerk & Transport Postel BV - Tilligte Loonbedrijf Roodenburg BV - Weteringbrug Loon- en aannemersbedrijf De Samenwerking BV - Elsloo Teeuwen Infra - Stolwijk Thijssen - Nieuwehorne Tuytel - Oud-Alblas Van de Poel - Oud Ade Van Hal - Voorst Vogelzang - Boerakker Welvreugd Drilling - Maasland Loon- en Verhuurbedrijf ‘De West’ CV - Westbeemster A.G. de Zwart Aannemings- en Grondverzetbedrijf - Gouderak Projectfilms ontvingen we van: Loonbedrijf Almen-Harfsen - Almen Fa. Baltus - Limmen Loonbedrijf Breure VOF - Klaaswaal Buijtenhuis Nijkerk BV - Nijkerk VOF Loonbedrijf Dieleman - Slootdorp Dunnewind Grond- en Sloopwerken BV - Ommen HKA - Nieuwkoop Hofmeijer Civiel- en Cultuurtechniek - Voorst Kino’s Kraanverhuur - Zwaagdijk Lagerweij Renswoude BV - Renswoude Madestein Groenprojecten - Monster Van de Poel - Oud Ade Loonbedrijf Te Riet - Haaksbergen Loonbedrijf Roodenburg BV - Weteringbrug Loon- en aannemersbedrijf De Samenwerking BV - Elsloo Aannemersbedrijf van Wijlen BV - Sprang-Capelle AH Vrij Groen, Grond en Infra BV - Wateringen Wervingsfilms ontvingen we van: Kooyman BV - De Kwakel Pronk Twee BV - Naarden Allerhande promotiemateriaal ontvingen we van: Loonbedrijf Harm de Boer - Ulrum Buijtenhuis Nijkerk BV - Nijkerk Coremans Groep - Breda Van der Flier BV - Winschoten Loonbedrijf J. van der Lee BV & Van der Lee Amstelveen Groen BV - Amstelveen Ploegam BV - Geffen Loonwerk & Transport Postel BV - Tilligte Pronk Twee BV - Naarden Loon- en aannemersbedrijf De Samenwerking BV - Elsloo

De ingezonden bedrijfsfilms geven mooi de diversiteit van de cumelasector weer.

GRONDIG 10 2018

43

(advertorial)

Wat er voor u verandert in de maïsteelt 2019 Vanaf 2019 is na de teelt van maïs op zand- en lössgrond een vanggewas verplicht.

Vaak zal voor gras als vanggewas worden gekozen. Het moment van inzaai en het type gras kan grote invloed hebben op de teelt en de maïsopbrengst. Ook zijn er risico’s ten aanzien van de onkruidbestrijding. Syngenta heeft hier uitgebreid onderzoek naar gedaan. In dit artikel kunt u de bevindingen lezen. Daarnaast zijn enkele zeer veel gebruikte bodemherbiciden in 2019 niet meer toegelaten, waardoor opnieuw over de onkruidbestrijding moet worden nagedacht.

Alles overziend moet we concluderen dat grasonderzaai tijdens het zaaien van de maïs diverse risico’s en beperkingen geeft en daarom geen voor de hand liggende optie is.

2. Gras doorzaaien, als de maïs op kniehoogte staat.

Deze methode vergt een extra werkgang en is daardoor relatief duur en kan schade aan de maïs geven. Ook is het de vraag of loonwerkers over voldoende capaciteit beschikken om dit uit te voeren. De ervaringen uit proeven in 2018 leren ons twee zaken: als gevolg van droogte na het zaaien kiemt het gras soms slecht tot niet. Het gebruik van bodemherbiciden in combinatie met gras past ook hier niet. Bodemherbiciden worden immers ingezet om de maïs langdurig onkruidvrij te houden.

Het achterwege laten van deze middelen zal tot problemen met de onkruidbestrijding leiden. Dus ook aan het inzaaien van gras na opkomst van de maïs kleven grote nadelen en risico’s.

Bij onderzaai neemt gras water en voedingsstoffen weg, waardoor er een forse opbrengstderving in maïs optreedt.

Vanggewas: voor komend seizoen zijn er drie opties.

Om na de teelt van snijmaïs vóór 1 oktober gras als vanggewas te hebben, zijn er drie opties. Alle opties kennen specifieke problemen en beperkingen waarmee u rekening moet houden bij uw keuze, de onkruidbestrijding en de werkzaamheden.

1. Tegelijk met de maïs raaigras of rietzwenk zaaien.

Arbeidstechnisch is dit makkelijk en goedkoop. Maar bij een goede ontwikkeling van het gras treedt veel concurrentie op met de maïs. Het gevolg: een forse opbrengstderving doordat het gras water en voedingsstoffen van de maïs wegneemt.

Daarnaast geeft gras tegelijk gezaaid met de maïs een sterke beperking van de mogelijkheden voor onkruidbestrijding.

Dit houdt twee risico’s in: bij een normale onkruidbestrijding kan het ingezaaide gras worden doodgespoten. Bij een aangepaste onkruidbestrijding, die het gras spaart, kan een slechte onkruidbestrijding worden verkregen. Het gevolg hiervan: klachten en een forse gewasdrukking én opbrengstderving door onkruiden.

Uit onderzoek in 2018 is gebleken dat de middelen Calaris® en Callisto® voldoende selectief zijn om in te zetten bij onderzaai van raaigras en rietzwenk. Echter, het gebruik van bodemherbiciden moet worden ontraden, terwijl ook het inzetten specifieke grassenmiddelen niet mogelijk lijkt. Het nadeel van grasonderzaai is dus kans op een slechte onkruidbestrijding. Raaigras ontwikkelt zich wat forser en sneller dan rietzwenk. Dit heeft voor- en nadelen: het lijkt iets beter tegen onkruidbestrijdingsmiddelen te kunnen, maar het geeft ook meer kans op gewascompetitie met de maïs, dus op opbrengstderving.

Bij inzaaien van gras op kniehoogte van de maïs is er kans op schade door zaaien en schoffelen.

3. Na de oogst zaaien van het vanggewas.

Met alle complicaties en risico’s van bovengenoemde twee methoden, lijkt het zaaien van een vanggewas na de oogst van de maïs de beste optie. Er kan dan een normale onkruidbestrijding worden uitgevoerd zonder de eerder genoemde risico’s en beperkingen. Maar bij zaai na de oogst moet dan wel de snijmaïs op tijd geoogst zijn, zodat vóór 1 oktober het vanggewas gezaaid kan worden. Dit betekent dat er bij de rassenkeuze voor vroegere rassen moet worden gekozen. Deze beperking lijkt nog altijd op te wegen tegen de beperkingen en mogelijke opbrengstverliezen van de eerder genoemde scenario’s.

Beste optie: na de oogst zaaien van het vanggewas • • • • • • •

Normale, goede onkruidbestrijding mogelijk Geen invloed middelen op gras Goede maïsopbrengst (geen last van onkruid of gras) Makkelijk, geen grote wijzigingen nodig Nadeel tijdsdruk (oogsten en meteen zaaien) In Noord Nederland kan het zelfs bij vroege rassen lastig zijn deze voor 1 oktober geoogst te hebben Zaaien in een nat en laat najaar mogelijk lastig

Onkruidbestrijding

Voor komend seizoen krijgt u te maken met forse veranderingen in het gebruik van bodemherbiciden in maïs. Gardo®Gold en Dual Gold® zijn niet meer toegelaten op zandgronden en in grondwaterbeschermingsgebieden. Ook Akris is niet meer toegelaten.

De basis voor de onkruidbestrijding in de maïs wordt gevormd door de triketone-middelen (bv Calaris, Callisto) omdat deze breed werken tegen diverse grassen en breedbladigen. In de praktijk worden deze gecombineerd met een bodemherbicide om werking te versterken, maar ook om nakiemers te bestrijden.

In deze combinatie wordt in praktijk gebruik gemaakt van de stof terbutylazine, die in de middelen Calaris, Gardo Gold en Akris zit.

Advies onkruidbestrijding

Kies zoveel mogelijk voor Calaris als basismiddel (1 l/ha of bij gladvingergras 1,5 l/ha met vroege inzet), waardoor u gebruik blijft maken van een betrouwbare, snelle en brede onkruidbestrijding. Calaris kan veilig worden ingezet indien als vanggewas raaigras of rietzwenk worden gezaaid bij de zaai van maïs of bij doorzaaien op kniehoogte. Indien u niet voor de Calaris kiest als basismiddel, bijvoorbeeld in verband met mogelijke risico’s bij vruchtopvolging (o.a. nateelt van bieten of groenten ), voeg dan komend seizoen een lagere dosering Calaris (0,75 l/ha) toe aan uw middelenmix. Zo maakt u toch gebruik van de voordelen van terbutylazine en vermindert u het risico op problemen met vruchtopvolging aanzienlijk. Uiteraard geldt hierbij dat na de teelt een kerende grondbewerking moet worden uitgevoerd.

Spuit algemeen vroeg, dit maakt de onkruidbestrijding makkelijker en zet bij gladvingergras in op maximale doseringen.

En let er op - zoals hierboven uitgelegd – dat u geen specifieke grassenmiddelen of bodemherbiciden gebruikt op percelen waar gras als vanggewas is ingezaaid.

Terbutylazine

Terbutylazine is essentieel voor een goede onkruidbestrijding, want het zorgt voor een betere en snellere werking van de triketones (synergie), geeft een langere duurwerking en het is hét aangewezen middel tegen ooievaarsbek en kiemend straatgras.

Met de beperkingen op Gardo Gold het wegvallen van Akris zijn twee van de drie gebruikte middelen die terbutylazine bevatten niet of niet breed meer inzetbaar. Alleen Calaris is nog over.

Hoe nu te handelen in 2019?

Voor een goede werking op ooievaarsbek is Calaris het aangewezen middel.

Conclusie Komend seizoenzijn er veel veranderingen en uitdagingen in de maïsteelt.

Het gebruik van bodemmiddelen geeft grote risico’s bij de onderzaai of doorzaai van gras. Zonder deze bodemmiddelen is een goede, langdurige bestrijding van onkruiden (o.a. hanepoot, gladvingergras) vaak niet goed mogelijk.

Wel kunnen de triketones (Calaris, Callisto) worden ingezet en kan de dosering worden verhoogd naar 1,5 l/ha om gedeeltelijk de bodemmiddelen te compenseren.

Om een gewone gangbare onkruidbestrijding te kunnen blijven uitvoeren, zeker daar waar de onkruiddruk hoog is, adviseren we gebruik te maken van een vroeg maïsras en er voor te kiezen om voor 1 oktober te hakselen en een vanggewas in te zaaien.

In de onkruidbestrijding in maïs levert de werkzame stof terbutylazine een grote bijdrage, o.a. op snelheid en onkruidspectrum (essentieel tegen bijvoorbeeld ooievaarsbek). Met het wegvallen van of de beperking op diverse bodemmiddelen, is van de drie meest gebuikte middelen alleen Calaris nog over als terbutylazine bevattend middel.

Pas hier uw adviezen op aan door om te schakelen naar Calaris, of door dit middel in een lagere dosering (0,75 l/ha) toe te voegen aan uw gebruikelijke middelenmix.

Zo blijft u optimaal gebruik maken van de mogelijkheden die er nog zijn voor de onkruidbestrijding.

Gebruik gewasbeschermingsmiddelen veilig. Lees voor gebruik het etiket en de productinformatie. ®/™ Registered Trademark of a Syngenta Group Company. Syngenta biedt diverse oplossingen die telers helpen hun bedrijfsvoering verantwoord te optimaliseren: www.syngenta.nl/stewardship.

ondernemen met

vaktechniek

GRONDIG.COM

FIAT CENTENARIO LIMITED EDITION-SERIE

Op deze pagina’s samenvattingen van berichten die eerder op Grondig.com zijn geplaatst. Wilt u op de hoogte blijven van het actuele nieuws? Ga naar Grondig.com. Daar publiceert de redactie dagelijks nieuws van en voor de cumelasector.

Centenario Limited Edition-modellen worden binnenkort op de belangrijkste Europese beurzen tentoongesteld.

DUPORT TOONT ­IMPRESS-PERSEN EN BIG FOOT

New Holland viert dat honderd jaar geleden de eerste Fiat-trekker, model 702, van de montagelijn rolde. Het merk trapte op de Eima af met de Fiat Centenario-concepttrekker en zes Limited Edition-jubileummodellen in Fiat-terracottakleur. De Fiat Centenario-concepttrekker is geïnspireerd op de 90-serie. De jubileumtrekkers zullen worden aangeboden in diverse modellen (T5.120 EC, T5.115, T4.110F met cabine, T4.110LP ROPS, T4.110FB ROPS en TK4.110 ROPS). De Fiat Centenario-concepttrekker en een serie Fiat

Twee grote aandachtrekkers op de Duport Open Dagen waren deze 16.000 liter Bigfoot-tank en de Pöttinger Impress-persenlijn. Volgend jaar gaat Duport daarmee vol aan de bak. Het moeilijke aan de Bigfoot 16.000 op zijn 900/70R38banden met 80 centimeter uitschuifbare as zit hem vooral in de gestuurde achterste as met 32 graden uitslag. Inmiddels is er meer belang-

stelling en is er vraag naar een achttienkuubs variant. Twee jaar heeft Duport in Nederland met een paar Impress-persen succesvol proefgedraaid. Aan het systeem met de opvallende boveninvoer is niets gewijzigd. Pöttinger gaat voor het komende seizoen vol los met de ­Impress-persen vanuit een nieuwe fabriek.

HUESKER FLEXCOVER IN ­ACHTERKLEP GEÏNTEGREERD Huesker ontwikkelde de Flexcover Plus-mestzak door tot een compacte unit, waarbij het mestsysteem volledig in de achterklep is geïntegreerd en de mestzak erin kan worden opgerold.

Daarmee kan voor de retourrit andere lading worden meegenomen, waarbij de mestunit kan blijven zitten. Bij de nieuwe uitvoering gaat het om de 50-kuubs Krampe Big Body-kipper, waarbij voor de achterklep een extra gewicht van circa één ton wordt gerekend. In de nieuwe uitvoering is een 27-kuubs mestzak gemonteerd.

De achterklep is wel een halve meter dik, dus

advertentie

Maak van uw wiellader een motorgrader

Mekos dozerbladen: volautomatisch werkende profileer machines, voorzien van automatisering door middel van laser techniek, total station of gps. De Mekos machines zijn uniek, sterk en duurzaam, geschikt voor zand en korrelbanen. Werkbreedte tot 4 mtr.

(op getoonde producten zijn individueel patenten van toepassing)

Partners:

46

GRONDIG 10 2018

Mekos Schagerbrug BV Tel. 0224-571555 www.mekos.net

Trimble Loadrite-ladingbeheersysteem in Trimble Earthworks Grade Control Platform kan bak voor bak de lading worden gemeten. wordt de kipper ook een halve meter langer.

De achterklep met Flexcover kan gewoon 90 graden openen.

TRIMBLE MAAKT HOGERE ­PRODUCTIVITEIT MOGELIJK In Las Vegas presenteerde Trimble dit jaar vijf nieuwe ontwikkelingen. Zo werd er een nieuwe versie van Trimble Earthworks getoond en i­ntroduceerde het bedrijf een compacte ­machinebesturing voor Android of iOS. De andere noviteiten hebben betrekking op het meten van de lading, antennes en inmeten en civiele bouwtechniek. Het nieuwe Trimble Earthworks Go is een 2D-oplossing voor het afwerken met compacte machines en kleine oppervlakten. Het systeem maakt afwerken mogelijk, waarbij de mobiele telefoon fungeert als bedieningsscherm. De nieuwe versie Trimble Earthworks. Versie 1.7 maakt automatische bediening van de tiltrotators mogelijk. Met het

TRELLEBORG CONNECTIREBANDENDRUKREGELSYSTEEM Trelleborg introduceerde op de Eima het ConnecTire-bandendrukregelsysteem. Dit is ­ een relatief eenvoudig systeem om de bandendruk en eventuele slip tussen band en velg per band continu te controleren. Het systeem werkt met ventieldoppen die de druk in de band ­meten en opnemers in band en velg die de gegevens doorgeven via een computer op de trekker in combinatie met een app op de mobiele telefoon. Zo kun je via de app per wiel de bandendruk aflezen. Desgewenst kun je de aslasten opgeven, waarbij je via de app een waar­schuwing krijgt zodra de druk te laag

wordt. Deze app kan tot vijftig trekkers beheren.

Je moet zelf actief de bandendruk bijregelen.

VOLVO TRUCKS BIEDT ZELFRIJDENDE TRANSPORTOPLOSSING

Volvo Trucks is een overeenkomst aangegaan met Brønnøy Kalk AS in Noorwegen om een eerste commerciële zelfrijdende oplossing te ­leveren voor het transport van kalksteen van een open mijn naar een nabijgelegen haven. De oplossing voor Brønnøy Kalk AS beslaat het transport van kalksteen door zes zelf­rijdende Volvo FH-trucks over een afstand van vijf ­kilometer door tunnels tussen de mijn zelf en de maalinstallatie. Testen met deze oplossing werden met succes uitgevoerd en gaan nog even door tot de trucks eind 2019 volledig o ­ perationeel zijn. De zelfrijdende Volvo FH-trucks worden beheerd door de operator van een wiellader. De route omvat zowel ritten door tunnels als buiten.

advertentie

Die wil alleen maar maaien

KRONE BiG M 420 zelfrijdende maaier

www.krone-nederland.nl

9,7 m werkbreedte en 420 PK voor ongekend hoge capaciteit Optimale gewichtsverdeling en zeer wendbaar door de achterwiel besturing Altijd snel inzetbaar op volle capaciteit met een max. transportsnelheid van 40 km/h Ruime en stille Silent Space cabine voor een comfortabele werkplek Zuid-Nederland: Ad van den Hurk 0653-241918

Noord-Nederland: Martijn van Middelkoop 0651-346841

GRONDIG 10 2018

47

GELIMITEERD JUBILEUMMODEL HONDERD JAAR KRAMPE

NIEUWE COMPACTE TIENTONS WACKER NEUSON WL95 Wacker Neuson maakt met de WL95 zijn debuut in de tientons wielladerklasse. Het is, zoals we dat van deze fabrikant kennen, weer een relatief compacte hydrostaat met de nieuwste EcospeedPro-aandrijving en er zijn diverse opties leverbaar om een eigen machine samen te stellen. De WL95 is leverbaar met 100 kW (136 pk) 3,6-liter-Deutz (Stage IV, maar Stage V-gereed) of een 115 kW (156 pk) 4,1-liter-Deutz-motor (Stage V). De 40 km/u-uitvoering van de WL95 is uitgerust met de nieuwe Ecospeed Pro-hydrostaat, waarmee van 0 tot 40 km/u zonder schakelen en zonder krachtonderbreking te rijden is.

Ter ere van het honderdjarig jubileum lanceert Krampe een gelimiteerde serie jubileummodellen van de bekende HP 20-halfpipe-gronddumpers, Big Body 540- en Big Body 740-kippers.

Het gaat om een gelimiteerde serie van honderd kippers. Deze zijn allemaal uitgevoerd in een opvallende zwarte kleurstelling met daarbij een veiligheidspakket bestaande uit contourreflectoren, contourverlichting, ledschijnwerpers achter en een veiligheidsvest voor de chauffeur.

Voor de liefhebbers is er ook een gelimiteerde oplage van een miniatuurmodel. Onder de andere noviteiten viel vooral het prototype van de KS 950-kipperoplegger met walking floor op.

IL Z A BR

VREDO-OVERLAADBUNKER Vredo heeft voor zijn grootste mestzelfrijder, de VT7028-3, samen met fabrikant Hawe een overlaadbunker voor bieten ontwikkeld. Deze opbouw is ook geschikt voor de VT5518-3. Hawe bouwde de overlaadbunker in samenwerking met Vredo op maat voor de zes twistlocks van de VT7028-3 en de VT5518-3. De overlaadbunker heeft een lengte van tien meter bij een binnenbreedte van 2,70 meter en een totale hoogte op de Vredo van 4,00 meter. De zijwandhoogte links is 1,50 meter, rechts is deze 0,9 meter tot 1,50 meter via een schuifwand. Het totale volume is 45 kuub. De losband is 1,40 meter breed.

De opbouw werkt op hydrauliekolie van de Vredo. De bak blijft kipbaar voor onderhoud. Hij wordt geleverd met afzetsteunpoten.

advertentie

KOOP NU EEN OPTUM OF MAGNUM EN ONTDEK BIG FARMING IN BRAZILIĂ‹ * Aanbod voor 1 persoon, actie geldig t.e.m. 31 december 2018. www.caseih.com CASE-IH

48

Brazil_Optum_200x134_BNL.indd 1

GRONDIG 10 2018

VOOR WIE MEER VERWACHT.

05/12/2018 13:31

AG LEADER DUALTRAC EN GPS7500

CLAAS EN LAFORGE WINNEN GOUD OP SIMA

Ag Leader introduceerde op de Interpom de DualTrac (dubbele ontvanger) en GPS7500 (enkele ontvanger). De systemen combineren met de SteerCommand-stuurautomaat comfort en de hoogst haalbare precisie. Uniek aan de DualTrac is de dubbele GPS-antenne, waarmee het systeem de exacte positie, richting en hellingshoek van het voertuig bepaald. DualTrac en GPS7500 werken in combinatie met de Ag Leader InCommand-schermen. DualTrac is een zeer precies systeem bij (wegrijden vanuit) stilstand en ultralage snelheid. Het is hiermee geschikt voor het maken van ruggen en het planten, zaaien, verzorgen en oogsten van speciale gewassen.

Een bok met een sideshiftfunctie van Laforge en de hakselaar op rupsen van Claas zijn de twee goudenmedaillewinnaars op de Sima. Het zijn volgens de jury de twee belangrijkste nieuwe ontwikkelingen die op de beurs in februari worden getoond. Het bijzondere aan de rupsaandrijving zijn de vering en de mogelijkheid een deel van de loopwielen op te heffen zodat de hakselaar in de bocht veel minder wringt. De vinding van Laforge lijkt wat op de sideshift van SBG, maar het bijzondere is dat deze los tussen trekker en werktuig wordt gemonteerd. Daarmee kun je er elk werktuig achter hangen en dat met GPS precies in het spoor laten lopen. De sideshift heeft een uitslag van 50 centimeter.

ZETORS NIEUWE CRYSTAL 170 HD IN GORINCHEM Een primeur voor de Rundvee & Mechanisatie Vakdagen in Gorinchem was de nieuwe Zetor Crystal 170 HD. Deze heeft een 126 kW (171 pk) Deutz TCD-Stage IV-6,1-liter-zescilindermotor, Bosch-hydrauliek met vier dubbelwerkende ventielen en een maximum opbrengst van 85 liter per minuut, een geveerde Carraro-vooras en een Zuidberg-fronthef en -aftakas. Zetor gebruikt de eigen transmissie en achterbrug met vijfbak in combinatie met drie powershiftstappen en kruip/normaalschakeling in combinatie met onder last schakelbare omkeerschakeling en een viertoerige aftakas. Zetor heeft daarbij ook de cabine gemoderniseerd en deze opvallend stiller gemaakt. Een andere belangrijke vernieuwing is de elektronische bediening van de hydrauliek.

advertentie

• ISOBUS FRONTTANK VOOR VLOEIBAREOF VASTE KUNSTMEST TOEPASSING • GEEN VERSPILLING VAN ZAAD EN KUNSTMEST

• E-DRIVE ZAAIRIJEN MET GEOCONTROL SECTIE AANSTURING • AUTOMATISCH IN- EN UITSCHAKELEN VAN DE RIJEN • 37.5, 50 OF 75CM RIJ-AFSTAND IS MOGELIJK

WHEN FARMING MEANS BUSINESS kverneland.nl

Kverneland Optima precies wat u zoekt!

GRONDIG 10 2018

49

ondernemen met

vaktechniek mensen

Zocon ontwikkelt Greenseeder Speciaal voor de onderzaai van een vanggewas in maïs Zocon ontwierp in krap een half jaar tijd met behulp van loonwerkers een machine voor de onderzaai van een vanggewas in maïs. De machine moet het antwoord zijn op het logistieke probleem en de mogelijk hoge kosten als gevolg van de verplichte inzaai van een groenbemester voor 1 oktober op zand en löss.

Betrekkelijk eenvoudige machines opnieuw ontwikkelen, dat is wat Zonderland Constructies in Joure doet. Het bedrijf, dat opereert onder de merknaam Zocon, is daar in de laatste twaalf jaar groot mee geworden. De Greenseeder is echter een machine die het helemaal zelf heeft bedacht en ontwikkeld. “Vanaf 2019 wordt het vanuit de nitraatrichtlijn verplicht om voor 1 oktober een groenbemester te zaaien op zand- en lössgrond na de teelt van maïs”, zegt Luit Brondijk, vertegenwoordiger bij Zonderland Machinehandel.

Daar was het bedrijf zelf nog niet mee bezig, totdat er een loonwerker kwam en de problemen schetste waar hij tegenaan loopt als gevolg van de regelgeving. “In krap veertien dagen moet hij dan 900 hectare schoffelen. Daarbij wordt hij nog eens gehinderd door de beperkte werkbreedte en rijsnelheid van de machines. Los daarvan moet hij daarvoor minimaal drie trekkers klaar maken. Rekening houdend met de bezetting en de tijd betekent dat veel extra kosten.”

Op de vraag van Brondijk wat de loonwerker graag zou willen, kwam het antwoord: een machine die snel, breed en goedkoop is. “De ondernemer wilde ook nog een keer een bodemherbicide kunnen inzetten in de maïs. Dat betekent dat er zes weken moet worden gewacht voordat er gras kan worden gezaaid. De maïs bevindt zich dan in het vier- of vijfbladstadium.”

Hoog frame gewenst

De Greenseeder werd speciaal ontworpen voor onderzaai in maïs.

50

GRONDIG 10 2018

Om nog beter in beeld te krijgen waar behoefte aan is, vroeg Zocon aan een groep loonwerkers wat zij wilden. Daaruit kwam naar voren dat ze vooral een hoog frame heel belangrijk vinden. “Eén meter wilden ze, maar dat leverde prak­ tische problemen op”, vertelt Brondijk. “Uiteindelijk zijn we op een frame van 85 centimeter hoog uitgekomen.”

De volgende uitdaging was de omgang met de kopakker.

Ook daarvoor moest iets worden bedacht om schade aan de planten zoveel mogelijk te voorkomen. “Een hoger frame ging niet, maar toen werd een subframe bedacht. Dat is wel ongeveer een meter hoog. De wielen en de tanden kunnen negentig graden worden gekanteld”, geeft Brondijk aan. Het levert een unieke kopakkerstand op.

Iets anders waarmee ook al rekening is gehouden, is de kans dat er in de toekomt helemaal geen bodemherbiciden meer

advertentie

mogen worden gebruikt. “Dat wordt fase twee. Dan kan de machine met een rol- of trilschoffel worden uitgerust.”

Los daarvan beschikt de machine over bodemelementen die mee op en neer bewegen, heeft hij een twaalftraps diepteverstelling en zijn de elementen verzinkt. Ook beschikt de machine over drie hydraulische cilinders en kan er tijdens het rijden voor worden gekozen om bijvoorbeeld één vleugel in te klappen. Bij het inklappen van de vleugels zijn de tanden negentig graden gekanteld, waardoor er geen uitstekende onderdelen zijn en de breedte van de machine uitkomt op 2,40 meter.

Dat helpt mee aan de veiligheid op de weg.

In korte tijd kon zo een hele nieuwe machine worden ontworpen. Een belangrijke rol was hierin weggelegd voor de tekenaars van Zocon.

Die hadden als voordeel dat ze niet werden gehinderd door historie, waarmee bestaande ontwikkelaars wel te maken hebben. Een ander voordeel is de agrarische achtergrond van de tekenaar. “Hij tekent alsof hij ermee aan het werk is”, zegt Brondijk.

Elementen uit Greenkeeper De machine is nieuw, maar de elementen in de machine zijn afkomstig uit de Greenkeeper. Onder meer de tanden en de zaaibak zijn via deze machine al volop in de praktijk in ­gebruik. “Daarnaast hebben we met van alles en nog wat ­geëxperimenteerd”, zegt Brondijk. De machine was in ­oktober klaar voor gebruik. Op de beurs in Gorinchem kreeg Zocon min of meer de kans om de machine nog meer praktijkrijp te maken. “Er was veel belangstelling en de reacties waren lovend”, zegt Brondijk. “Tegelijkertijd bleek dat in het zuiden bij de inzaai nog lang niet altijd gebruik wordt gemaakt van GPS. Bij gebruik van GPS is het gemakkelijker om in of uit het spoor te gaan, maar zonder GPS is het advies om in het zaaispoor te blijven”, ­aldus de vertegenwoordiger. Iets anders waar nog naar zal worden gekeken, is de mogelijkheid om een twaalfrijige ­maïszaaimachine te volgen. Nu kan de machine al zeven-, acht- en tienrijige machines volgen. Qua kosten stelt Brondijk dat het prima uit kan. “Ook omdat loonwerkers daarmee de werkzaamheden behouden”, zegt hij daarover. Wat helpt is dat bijvoorbeeld in de provincie Friesland loonwerkers subsidie kunnen krijgen voor de aanschaf van de machine. “Het gaat dan om een vergoeding van ongeveer veertig procent van de aanschafprijs.” Met de machine komt het bedrijf de loonwerkers tegemoet, maar er zijn meer kansen. “Ook in Denemarken is er een markt voor en onze inschatting is dat er in steeds meer ­landen in Europa onderzaai in maïs moet gaan plaatsvinden.

®

Houtrecycling

Klepelmaaiers

Houtversnipperaars

Stobbenfrezen

Het team van vakblad Grondig wenst u prettige feestdagen en een zeer succesvol en gezond 2019!

TEKST: Herma van den Pol FOTO: Zocon

De tanden kunnen opgetild worden, wat een unieke kopakkerstand oplevert.

GRONDIG 10 2018

51

ondernemen met

vaktechniek

Zeeuwse zelfrijder van start Herder gaat testen met een nulserie van de One Eind 2017 liet Herder voor het eerst een zelfrijder zien. Het noemde die heel toepasselijk Herder One. De fabrikant ziet kansen voor een zelfrijder, omdat die beter geschikt is voor onderhoudswerk dan een trekker met maaiarm. Komend jaar wordt er een nulserie getest.

52

GRONDIG 10 2018

De aantrekkende regelgeving rond landbouwverkeer, met onder meer de verwachtte kentekenplicht in Nederland, en de verschillen in regelgeving in de Europese landen waarin Herder op de markt is, zorgden ervoor dat het bedrijf ging nadenken over een alternatief voor de trekker met maaiarm.

Een andere reden was dat het steeds moeilijker wordt om een maaiarm aan een trekker te bouwen. De SCR-units zitten bijvoorbeeld vaak op de plaats waar de maaiarm moet worden aangebouwd. Een definitieve prijs wilde Herder nog niet geven, maar volgens de fabrikant is de zelfrijder straks per draaiuur nauwelijks duurder dan een trekker met maaiarm, maar dan moet je wel minimaal 1000 uur per jaar maken. Dat doet een aantal bedrijven nu door bijvoorbeeld eerst in het bermonderhoud te werken en daarna in het slootonderhoud.

Er zijn volgens Herder nu klanten die met een combinatie van trekker met aangebouwde Grenadier ruim 1200 uur maken, waarbij de arm ook niet van de trekker wordt afgebouwd en de trekker niet voor andere klussen wordt ingezet. De maaiarm van de One kan desnoods worden afgebouwd, waarna de machine voor andere klussen kan worden ingezet. Voor welke is nog een zoektocht, maar waarschijnlijk is de markt creatief. Er zijn geïnteresseerden die met een stobbenfrees willen gaan werken, maar ook die hout willen versnipperen en de maaiarm als kraan willen gebruiken om de chipper te voeden. Voor het buitenland denkt Herder aan de winterdienst.

Blanco begin Herder startte de ontwikkeling van de One vanaf een blanco tekenvel. Dat betekent dat er geen compromissen hoeven te worden gesloten om tegemoet te komen aan een bestaand ontwerp. Bovendien kun je dan beter de machine om de chauffeur heen bouwen, bedacht het bedrijf. Dat de One het ruimschoots wint van de trekker als het gaat om ergonomie wekt dan ook geen verbazing. Dat begint met het perfecte zicht op het werk. De in Nederland naar specificaties van Herder gebouwde cabine heeft een groot glasoppervlak, met dunne stijlen. Belangrijker is echter dat de cabine draaibaar is. Die staat op een draaikrans, waarop hij 180 graden kan draaien. De draaikrans is op zijn beurt gemonteerd op een arm die ongeveer 70 graden kan zwenken. Met deze arm kan de cabine naar buiten worden gebracht, voor een perfect zicht op het klepelen, in welke richting er ook wordt gereden.

De cabine heeft in het prototype dat we zagen nog niet de definitieve vorm. De stuurkolom krijgt nog een andere vorm,

De machine rijdt hier in voorwaartse richting.

De armsteun ­verdwijnt nog naar de achterkant.

die iets slanker is en gemakkelijker te verstellen. In het hart van het stuurwiel komt een digitale terminal, waarop de data van het voertuig wordt weergegeven. De data van de arm en de werktuigen komen in de standaard terminal die Herder ook gebruikt voor de Grenadier. De bedrijven die daar nu al mee werken, hoeven dan met een One niet om te schakelen wat de bediening betreft en Herder hoeft geen nieuwe terminal te programmeren.

Ook de rechter armleuning en bedieningsconsole wordt nog vervangen. Herder gebruikte op het prototype een console die standaard op de markt verkrijgbaar is. Die wordt in het productiemodel vervangen door een speciaal voor de One ontworpen console, die ook iets meer rust geeft aan de onderarmen. De handen kunnen op de horizontale joystcks rusten. Die zitten zowel links als rechts. Het voordeel van een horizontale joystick is niet alleen de betere houding voor de handen, maar ook de mogelijkheid om er meer functies aan toe te wijzen. De joysticks hebben twee scrolwielen, een drukknop en een driestandenschakelaar aan de voorkant en drie drukknoppen aan de achterkant. Samen met het be­wegen van de joystick heb je zo de hele machine onder controle.

Veel hydrauliek Als krachtbron gebruikt Herder een 6,7-liter-FPT-zes­ cilindermotor. Deze levert maximaal 165 kW (225 pk). De ­motor drijft voornamelijk de hydrauliekpompen aan en eventueel de frontaftakas. Deze laatste is van Zuidberg en dankzij de mechanische aandrijving is het volle vermogen hierop beschikbaar. De motor drijft zes hydrauliekpompen aan.

Daarvan zijn er twee voor de rijaandrijving. Elke as heeft een eigen rijmotor. Op de vooras is dat een radiale plunjerpomp.

Deze heeft een hoog startkoppel en een lage ­weerstand als hij tijdens wegtransport zonder slagvolume meedraait.

GRONDIG 10 2018

53

ondernemen met

mensen

De terminal is alleen voor het werktuig. De gegevens van het voertuig staan in de stuurconsole.

De bediening loopt via twee liggende joysticks. Die hebben een goede ergonomie.

Deze pompen worden ook speciaal toegepast voor hydrauli­ sche aandrijvingen waarvoor een grote trekkracht is vereist.

Voor het transport over de weg heeft de machine een rij­ motor op de achteras.

Voor de giek en de werktuigen drijft de motor twee pompen aan. De laatste is een elektrisch geregelde plunjerpomp met 130 liter per minuut en 330 bar nominaal. Voor het voertuig is er een loadsensingpomp. Voor interne functies is er nog een kleine tandwielpomp.

De vooras is hydraulisch geveerd en kan voor het werken met de maaiarm worden geblokkeerd. De achterste as is star. De machine heeft een schakelbaar differentieel voor links-rechts en een schakelbare sper voor voor-achter. De banden hebben de maat 600/70R30. Op het prototype lagen ­Michelin AxioBib IF-banden, die op lage spanning kunnen worden gebruikt. De machine weegt met giek en contra­ gewicht twaalf ton en het maximaal toelaatbare gewicht is twintig ton.

Maaiarm naar keuze

Dankzij de zwenkbare arm en de draaikrans kan de cabine veel posities innemen.

Aan het prototype was een 8,5 meter lange Grenadier-maai­ arm gebouwd. Herder gebruikt zijn standaardarmen, naar keuze van de klant. Daarnaast heeft de machine een Zuid­ berg-fronthef met een draagvermogen van zes ton.

Oorspronkelijk wilde Herder afgelopen jaar met drie tot vijf machines het veld in om te testen. Dat is er niet van geko­ men, omdat de prioriteiten iets anders kwamen te liggen.

Nu staat er echter een nulserie van drie machines op stapel.

Die hebben ten opzichte van het prototype naast de al ge­ melde wijzigingen in de cabine een nieuw vorm gegeven toegang en een vijf centimeter langere wielbasis, die meer ruimte geeft aan de tandwielkasten. Verder is er een andere routing van kabels en leidingen, om de machine gemakke­ lijker te kunnen produceren en servicen. De machine heeft nog geen typegoedkeuring. Voorlopig ziet Herder hier ook van af en laat het de machines individueel keuren. De ma­ chines hebben nu nog een Stage IV-motor en als die in het ­productiemodel wordt vervangen door een Stage V-motor en de machine zijn definitieve uitvoering heeft, beziet Her­ der of het een typegoedkeuring aanvraagt of dat het vast­ houdt aan individuele keuringen. Vaststaat wel dat het dan niet bij One blijft.

TEKST & FOTO’S: Arend Jan Blomsma

Dankzij de vierwielbesturing is de machine niet alleen wendbaar, maar kan hij ook in hondengang.

54

GRONDIG 10 2018

WIE SNEL BESLIST, WORDT BELOOND

KOOP EEN NIEUWE BIGBALER PLUS ACTIE VOOR 31/12/2018 EN KRIJG :

VROEGKOOP

+ EEN T7 VOOR 250 UUR GRATIS + FLEXBALE: FLEXIBELE FINANCIERING* + EEN PRACHTIGE VOLLEDIG VERZORGDE STUDIEREIS *Vraag uw dealer naar deze unieke vorm van financiering.

DE BESTE PERS. DE BESTE SNIJKWALITEIT. DE HOOGSTE CAPACITEIT. DE BESTE PAKVORM/VULLING. Ga snel naar uw New Holland dealer.

Actie geldig tot 31 december 2018.

VALTRA SMARTTOUCH Inhaalslag van Valtra

ondernemen met

vaktechniek

Toen Valtra in 2017 het SmartTouch-bedieningsconcept voorstelde, leek dit veelbelovend. Het Finse merk was niet het eerste met een groot beeldscherm en een multifunctiehendel en had dus ruim tijd gehad om iets goeds te bedenken. Of dit is gelukt, horen we van een aantal gebruikers uit de praktijk.

56

In 2017 introduceerde Valtra op de Sima een nieuw bedieningsconcept, SmartTouch, met armleuning, beeldscherm en multifunctiehendel. In eerste instantie was dat alleen leverbaar op de grote trekkers van de S-serie, maar sinds vorig jaar ook op de N- en T-serie-trekkers. Bij het ontwerp stond bedieningsgemak heel hoog op de lijst van wensen en eisen.

Daarin lijkt Valtra geslaagd, met een negen inch groot touchscreen, dat is opgebouwd uit hooguit drie lagen. Dat wil zeggen dat je bij maximaal twee keer klikken bent waar je zijn wilt. In de meeste gevallen zal zelfs één keer klikken voldoende zijn. Opvallend is het startmenu met de afbeelding van een trekker met daarop de componenten waarvan je de instellingen kunt wijzigen. Die klik je aan en je bent in veel gevallen waar je wezen wilt. Het wijzigen gebeurt niet met draaiknoppen, maar in veel gevallen heel eenvoudig met schuifbalken. Je kunt op het scherm swipen, zoals inmiddels hele volksstammen kennen van hun mobiele telefoon.

SmartTouch is niet alleen simpel te gebruiken, maar daarnaast ook nog eens heel slim. De terminal is Isobus-compati-

bel. D ­ aarvoor is het handig dat je het scherm kunt opdelen.

Zo kun je het scherm ook gebruiken als beeldscherm voor geïntegreerde GPS-toepassingen. Dit is een systeem dat door Valtra zelf is ontwikkeld. Telemetrie is in de terminal geïntegreerd. Het is daarmee heel eenvoudig om uitgevoerde taken op te slaan of via de cloud door te sturen naar de bedrijfscomputer. Bij de telemetrie hoort ook Valtra’s slimme servicemodule, waarmee de dealer bij storingen op afstand mee kan kijken. Bij de nieuwe bediening hoort ook een nieuwe multifunctiehendel. Dit is in de eerste plaats een rijhendel, niet alleen voor de traploze Direct-trekkers, maar ook voor de Versu-powershifttrekkers. Op de hendel zitten verder knoppen voor hef, hydrauliek, rijrichting en -snelheid en motortoeren. Daarnaast zijn er twee vrij toewijsbare knoppen, allemaal zo ingericht dat het naadloos aansluit op het bedieningsscherm. Daarmee heeft Valtra veel collega’s ingehaald of zelfs overtroffen.

Het basisscherm van de SmartTouch-terminal maakt in één oogopslag duidelijk waar je moet zijn om iets te kunnen instellen.

De multifunctiehendel ligt prettig in de hand en geeft voldoende mogelijkheden. Je kunt ook knoppen zelf toewijzen.

De terminal is volledig Isobus-compatibel. Dat scheelt terminals in de cabine.

Je kunt het scherm opdelen in twee of - zoals hier - vier subschermen.

GRONDIG 10 2018

TEKST & FOTO’S: Arend Jan Blomsma

YNTZE JONGSMA, LOONBEDRIJF PROFYTODSD, CREIL “Simpel te bedienen, maar wel hightech” ook op pad geweest met de Valtra. De trekker bevalt hem prima. “De bediening is heel eenvoudig, met weinig kennis kun je hem probleemloos regelen. De menustructuur is simpel. Je kunt bijvoorbeeld kiezen of je de voor- of de achterkant van de trekker in beeld wilt hebben en dat door draaien en klikken eenvoudig veranderen. Ik zit er niet zo heel veel op, maar ik kan er goed mee overweg. Valtra heeft er duidelijk goed over nagedacht.”

Mooi vindt hij ook de mogelijkheid om instellingen te veranderen door te swipen. “Zo heb je goed zicht op wat je doet”, zegt hij. Wat hem ook positief opviel, was de goede afleesbaarheid; niet alleen in het donker, maar juist ook bij fel zonlicht. “Ook dan is alles goed af te lezen.

Loonbedrijf ProfytoDSD in Creil rijdt nu één seizoen met een Valtra N174 Direct met SmartTouch. Spuitwerk is de belangrijkste activiteit in het loonwerk. Daarvoor heeft het bedrijf vier zelfrijders en vier getrokken spuiten. Daarnaast verricht het werkzaamheden als land zaaiklaar maken, tarwe zaaien en tulpen planten. De nieuwe Valtra is één van de zes trekkers van het bedrijf. Het is ook de enige Fin, want het bedrijf rijdt vooral met Deutz-Fahr.

De Valtra heeft het grootste deel van de tijd voor een getrokken Agrifac Milan-spuit gestaan. Yntze Jongsma is monteur, maar is als chauffeur

Het bedrijf heeft geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid om de spuit via het beeldscherm te bedienen. Bewust omdat de Agrifac-spuit zijn eigen beeldscherm heeft, dat grotendeels gelijk is aan dat van de zelfrijder, zodat alle spuiten via hetzelfde scherm worden bediend. GPS loopt via een Trimble-beeldscherm.

Bij de multifunctiehendel roemt hij de goede vormgeving, waardoor alle knoppen goed te bereiken zijn met de duim. “Het scrolwiel voor de cruisecontrol is daarbij echt een vooruitgang”, vindt Yntze. Al met al is het voor hem een trekker waar niets te veel op zit, maar alles wat je nodig hebt. “Simpel te bedienen, maar wel hightech.”

TSJERK OOSTERHOF EN JAN JONGELING, AKKERBOUWBEDRIJF OOSTERHOF, ENGWIERUM “Het is een heel gebruikersvriendelijke terminal” De Valtra T194 Versu met SmartTouch-bediening is de vijfde Valtra op het akkerbouwbedrijf van Tsjerk Oosterhof in Engwierum. Samen met zijn vader en drie vaste medewerkers bewerkt hij ongeveer 330 hectare, waarvan 120 hectare pootgoed. De nieuwe Valtra is vooral aangeschaft om mee te ploegen en kunstmest te strooien. De trekker heeft inmiddels ongeveer 220 uur op de klok staan en de eerste ervaringen zijn goed.

Tsjerk heeft er zelf nog niet veel op gereden, maar zijn vader des te meer.

“En hij rijdt er zo mee weg. De bediening is veel simpeler dan we vooraf verwachtten. Ik dacht eigenlijk dat het werken met draaiknoppen op de console veel sneller zou zijn dan instellen op de terminal, maar dat was helemaal niet het geval. Als je de ploeg moet instellen, zet je het scherm van de hefinrichting voor en dan kun je alles heel gemakkelijk instellen.

Daarna werk je in een ander scherm of op een splitscreen. Het is gewoon veel overzichtelijker dan het kleine schermpje op onze andere Valtra’s.”

Jan (links op de foto) is de medewerker die aardigheid heeft aan het werken met GPS. “Dit is één van de eerste trekkers met de in de terminal geïntegreerde GPS. Daarvan moeten we alle mogelijkheden nog even ontdekken. We hadden een Kverneland iPlough op demo. Die konden we wel via Isobus bedienen, maar nog niet op GPS laten werken. Daarom

willen we na het ploegen wel even de kunstmestrooier achter de trekker hangen om uit te vinden wat we er precies mee kunnen. We willen wel alle mogelijkheden van de Vicon GeoSpread kunnen benutten.”

Wat hij mist, is de mogelijkheid de gegevens van de Trimble-GPS van de andere trekker over te zetten. “Om die problemen te voorkomen, willen we op den duur helemaal over op GPS van Valtra.”

GRONDIG 10 2018

57

ondernemen met

vaktechniek

Een goed stuk gereedschap De Wilde eerste gebruiker Veilig Vakwerk-app Veiligheid is altijd al een belangrijk item geweest bij De Wilde in Vijfhuizen, maar nu de Veilig Vakwerk-app er is, tilt dit de veiligheid naar een hoger niveau. Het bedrijf heeft daarnaast een veiligheidscoördinator aangesteld. “Op die manier zetten we de puntjes op de i.”

Ze had naar elke werknemer de toolbox ‘Afzettingen op werkterrein’ gestuurd. Op 42 mobiele telefoons verscheen de toolbox in de Veilig Vakwerk-app. Na enkele dagen zag ze op het dashboard van het webportaal dat dertien mannen hem niet hadden ingevuld. Het icoontje ‘gelezen en akkoord’, stond niet aangevinkt achter hun namen, dus ging ze langs op de werklocatie. “Dat is nu de gebruikelijke gang van zaken geworden”, zegt Esther Bezemer. Sinds juli is ze één dag in de week aan het werk bij De Wilde als veiligheidscoördinator.

Op de desbetreffende locatie trof ze de opzichter aan en hekken die niet goed aan elkaar geklikt zaten. “Ik heb iedereen er even op geattendeerd. Een week later ben ik teruggegaan en stonden de afzettingen er netjes bij. De looppaden waren duidelijk aangegeven.”

58

GRONDIG 10 2018

De meeste werknemers moesten wel even wennen aan haar aanwezigheid en functie. “Veiligheid stond binnen het bedrijf altijd al hoog op de agenda, maar ik zorg ervoor dat de puntjes op de i worden gezet”, stelt ze. “De medewerkers weten het allemaal wel, maar soms werden de veiligheidsvoorschriften niet nageleefd. Denk aan persoonlijke beschermingsmiddelen: hesje aan, helm op et cetera. Nu zie ik dat mijn werk vruchten afwerpt. Het bewustzijn onder de medewerkers is toegenomen. De veiligheidsvoorschriften worden beter nageleefd. De medewerkers hebben nu altijd een ­veiligheidshesje aan en niet alleen als ik langs kom.”

Auke de Leeuw, die samen met Allard de Wilde sinds 2015 het bedrijf runt (zie kader), nam haar vijf maanden geleden aan.

“Veiligheid is bij ons altijd al een belangrijk item g ­ eweest, dus

De Leeuw vindt de app ook voor kleinere bedrijven een ideale manier om de veiligheid te verbeteren.

Sinds juli is Esther Bezemer één dag per week op het bedrijf om alle vei­ ligheids­afspraken na te lopen.

toen twee jaar geleden deze veiligheidsapp werd ontwikkeld, waren we meteen enthousiast. Ik merkte ook dat er nog genoeg uitdagingen aan zaten, vandaar dat we besloten een veiligheidscoördinator in dienst te nemen. Willen we de app optimaal inrichten en benutten, dan moesten we er iemand bij hebben.

Ik kan dit er gewoonweg niet naast mijn andere werk bij doen.”

Veiligheid onder de aandacht Het was Auke die twintig jaar geleden het onderwerp veiligheid op het bedrijf onder de aandacht bracht. Hij kwam er als werknemer in dienst, terwijl er een sloop gaande was van een oud bedrijfspand. Kinderen van de eigenaar renden daarbij in de rondte. “Ik wees hem op de gevaarlijke situatie en hij gaf mij achteraf wel gelijk.”

“Dit stuk gereedschap doet wat het moet doen en meer niet” Auke ging aan de slag met ISO- en VCA-certificeringen. Toolboxen werden geïntroduceerd, waarbij hij al snel tegen een papieren muur aanliep. “Het ontbrak aan een goed stuk gereedschap, waardoor de toolboxen in mijn ogen niet efficiënt plaatsvonden”, zegt hij. Tot een jaar geleden, toen de Veilig Vakwerk-app werd geïntroduceerd. De app is onderdeel van de nieuwe dienst Veilig Vakwerk, waaraan ook CUMELA Nederland deelneemt. De app is bestemd voor medewerkers en dient voor het volgen van toolboxen en het uitvoeren van werkplekinspecties. Het moet de veiligheid op het werk bevorderen. De Wilde was het eerste cumelabedrijf dat de app aanschafte. “Ik was super verrast”, zegt de ondernemer.

“Er zit geen ingewikkelde database aan gekoppeld of zoiets.

Dit stuk gereedschap doet wat het moet doen en meer niet.

Daardoor werkt het supersimpel. Dat is de kracht ervan.”

Een ander groot voordeel is de registratie, vertelt Auke. “De app registreert alles. Welke veiligheidsgesprekken er zijn gevoerd, welke toolboxen er zijn rondgestuurd, wie het heeft gelezen et cetera. Daardoor wordt de veiligheid op het bedrijf aantoonbaar. Behalve dat de opdrachtgever een kopie kan krijgen, kunnen we nu ook, als we een audit krijgen, zo vanaf het dashboard laten zien wat we op veiligheidsniveau hebben gedaan. Dat was een bottleneck in de papieren versie.”

Toch is het een kunst om het gereedschap goed te gebruiken. Zowel Auke als Esther heeft er al veel tijd in gestoken.

“Je moet er zeker een jaar voor uittrekken om dit werkbaar te maken”, zegt Auke. “Het is niet even installeren op alle mobiele telefoons en klaar. De medewerkers moeten ook de meerwaarde ervan inzien en het leren gebruiken.”

De eerste taak van Esther was dan ook het maken van aansprekende toolboxen. “De toolboxen die door de ontwikkelaars van de app zijn gemaakt, zijn een goede basis, maar je moet ze wel finetunen naar het eigen bedrijf”, zegt ze. Zo vond ze de teksten te lang. “In onze sector zijn de medewerkers niet van de lappen tekst. Dan haken ze af”, zegt ze. “Ik ben de toolboxen dan ook eerst gaan inkorten en introducties korter en bondiger gaan herschrijven. Tips heb ik puntsgewijs en onder elkaar gezet, zodat ze beter opvallen. Daarnaast heb ik gele blokken en plaatjes tussen de verschillende alinea’s gezet om de tekst op te breken. Dat maakt zo’n toolbox een stuk leesbaarder. Daarnaast zorgen filmpjes ervoor dat bepaalde veiligheidsonderwerpen gerichter aan de orde komen.”

Meerwaarde laten inzien Behalve de toolboxen technisch inkleuren was het ook nodig om de medewerkers de app te leren gebruiken. “Niet iedereen zag meteen de meerwaarde ervan in”, vertelt Esther. “Ze hadden de app wel geïnstalleerd, maar gebruikten hem niet.

Ik ben vaak rond het middaguur langs de keet gegaan om

Aantoonbaar De app zorgt ervoor dat de medewerker actuele informatie meteen beschikbaar heeft. Daarnaast kunnen de toolboxen naar specifieke medewerkers worden gestuurd. Zo ontvangen grondwerkers een toolbox als ‘Veilig werken in de buurt van scholen’ en het personeel in de werkplaats een toolbox over hoe je in de werkplaats je longen gezond houdt. “Zo krijgt iedereen de juiste toolbox toegestuurd en hoeft de medewerker dus geen informatie door te nemen die niet voor hem geldt”, legt Esther uit.

Veilig Vakwerk-app De Veilig Vakwerk app is een speciaal op verzoek van CUMELA Nederland ­gebouwde app om medewerkers snel en doelgericht te kunnen informeren over veilig werken. Dat kan bijvoorbeeld door het op maat toezenden van een toolbox of door het laten uitvoeren van een last minute-risicoanalyse.

Leden van CUMELA Nederland met maximaal 25 medewerkers kunnen voor slechts € 99,- per jaar van de dienst gebruik maken. Voor meer informatie: www.cumela.nl (klikken op de gele Veilig Vakwerk-button).

GRONDIG 10 2018

59

ondernemen met

vaktechniek

De Wilde Infra- & Cultuurtechniek BV Lauw de Wilde begon ruim 45 jaar geleden het loonbedrijf dat zich nu heeft ontwikkeld als hoofdaannemer in de grond-, wegen waterbouw en cultuurtechniek. Auke de Leeuw kwam twintig jaar geleden in dienst als werknemer en is in 2015 samen met Lauws zoon Allard toegetreden tot de directie. De kracht van het bedrijf zit in het personeel, stelt hij. “We hebben een heel leuk en betrokken team. We zijn breed inzetbaar en kunnen snel schakelen. De jongens hebben veel voor elkaar over. Als het werk uitloopt, helpen ze elkaar. Die goede verstandhouding onderling maakt de werksfeer erg prettig en dat straalt af naar onze klanten.” De Leeuw is daarnaast provinciaal bestuurder van CUMELA Noord-Holland.

een bakkie te doen en de medewerkers het belang ervan uit te leggen.”

“De jongere generatie doet alles al met zijn mobiele telefoon, dus zo moeilijk was het niet hen hiermee te laten werken. Het ging vooral om de oudere generatie, die de telefoon alleen gebruikt om mee te bellen. Dat dat een langere aanloop vergt, snap ik”, voegt Auke eraan toe. “Ze doen dingen ook al zo lang op hun eigen manier en ‘het is nog nooit fout gegaan’, zeggen ze dan”, gaat Esther verder. “Een ongeluk zit echter in een klein hoekje.”

“Bij nieuwe werknemers ‘misbruiken’ we de app” Om meer bewustzijn te genereren, heeft ze onlangs als toolbox de ‘laatste-minuut-risicoanalyse’ uitgestuurd. “De veiligheidscoördinator doet altijd de werkplekinspectie, maar om het veiligheidsbewustzijn van de uitvoerders te vergroten, laten we het ze zelf doen”, zegt ze. Nieuwe medewerkers worden ook meteen met de app geconfronteerd. “Op deze manier ‘misbruiken’ we de app eigenlijk”, grapt Auke. “Nieuwe medewerkers kregen normaal gesproken een instructieboekje mee op papier, maar nu wordt ze dit alleen nog via de app als toolbox toegestuurd. Dat is hun eerste kennismaking met de app en zo kunnen ze er natuurlijk ingroeien.”

Fysieke meetings nodig

De app helpt ook bij ingewikkelde situaties om even terug te kunnen kijken wat de afspraken en regels zijn.

60

Toch betekent dit niet dat de app alles kan vervangen. Fysieke toolboxmeetings blijven nodig, stellen beiden. “De app blijft toch een onpersoonlijk stuk gereedschap. Persoonlijk contact is belangrijk, want dat bepaalt de werksfeer”, zegt Esther. De toolboxmeeting drukt ze dan ook nog soms af. “Je moet het zien als een stukje persoonlijk maatwerk. Niet iedereen is al even handig met de telefoon.”

De app heeft wel een aanvullende functie op de fysieke toolboxmeetings. “Het maakt de fysieke meetings efficiënter”,

GRONDIG 10 2018

legt Auke uit. “Iedereen heeft de toolbox via de app al gelezen, dus wanneer je met z’n allen bij elkaar zit, kun je meteen de diepte induiken en het gesprek aangaan, zonder eerst te hoeven uitleggen waar het over gaat.”

Esther zelf maakt haar aantekeningen tijdens bezoeken aan werklocaties nog steeds op papier. “Dat vind ik toch persoonlijker dan dat ik continu op mijn telefoon aantekeningen zit te tikken”, zegt ze daarover. Het bedrijf maakt nog geen gebruik van de mogelijkheid om bijna-ongevallen te registreren in de app, maar de ondernemer wijst zijn medewerkers wel altijd op onveilige situaties om hen heen. “Zo was er laatst een ongeval met een trekker niet ver van hier, waarbij de chauffeur uit de cabine was gekomen, terwijl de trekker doorreed. Dat soort praktijkvoorbeelden neem ik altijd even mee in de persoonlijke toolboxmeetings. Ook dat zorgt voor een groter veiligheidsbewustzijn.”

TEKST: Marjolein van Woerkom BEELD: Marjolein van Woerkom, De Wilde

Een vergaarbak van toolboxen Als provinciaal bestuurder van CUMELA ziet Auke de Leeuw menig bedrijf worstelen met de veiligheid. “Vooral op kleinere loonbedrijven doet vaak de vrouw van de eigenaar het er even bij en regelmatig is er geen of weinig tijd voor toolboxmeetings. De Veilig Vakwerk-app zie ik als de oplossing. Het is gewoon een goed stuk gereedschap om de veiligheid op het bedrijf en op het werk te vergroten, zonder dat het veel tijd kost.”

Omdat het personaliseren van de app de ondernemer wel veel tijd kost, zou het goed zijn als dit ook een onderwerp wordt in studieclubs, zodat cumelabedrijven toolboxen over hetzelfde onderwerp kunnen uitwisselen, oppert hij. “Het mooiste zou zijn als er een vergaarbak van toolboxen zou komen. Collega-bedrijven kunnen er dan ook gebruik van maken en op die manier kun je eenvoudig kennis delen. Dan hoeft niet elk bedrijf zelf heel veel tijd en energie in het finetunen van de app te stoppen.”

Een andere wens van hem is dat de app beschikbaar zou moeten komen voor het onderwijs. “Als de jongeren dit stuk gereedschap al tijdens hun opleiding leren kennen, wordt het voor de toekomstige werkgever alleen maar gemakkelijker als ze als medewerker in dienst komen. Ze zijn dan al gewend om ermee te werken en hebben waarschijnlijk al een groter veiligheidsbesef.”

VALTRA Q4 ACTIE

EEN KWARTAAL LANG VOORDEEL

OKTOBER 2018

NOVEMBER 2018

DECEMBER 2018

Dankzij tijdelijke stimuleringsmaatregelen is de aanschaf van een Valtra in het vierde kwartaal van 2018 extra aantrekkelijk. Zo komen de duurzaamheid en de innovativiteit van Valtra onder ieders handbereik.

Valtra biedt duurzaamheid met de energiezuinige EcoLine modellen. En Valtra biedt volop innovaties.

Zoals de unieke Valtra SmartTouch: een eenvoudig te bedienen terminal, die de productiviteit aanzienlijk verhoogt.

€ 4.000,- EXTRA KORTING OP EEN NIEUWE VALTRA • € 400,- EXTRA KORTING OP EEN VOORLADER • 24 MAANDEN FINANCIERING TEGEN 0% • HET VALTRA 4 DRIVERS PAKKET •

(Valtra cap, Valtra zonnebril, Valtra cleaner, Valtra pen)

Ga voor meer informatie naar de dichtstbijzijnde Valtra-dealer of kijk op valtraQ4.nl

Wij kennen de eisen, beheersen de systemen en zorgen voor de beste opslag voor uw producten.

UW SPECIALIST IN BEWARINGEN EN LOODSEN Kistenbewaring

Bulkopslag

Hout en beton

T 073-503 25 27 F 073-503 27 04 info@steenbergen-bouw.nl

WWW.STEENBERGEN-BOUW.NL

adv grondig 2016.indd 1

05-01-16 10:10

ondernemen met

vaktechniek

ECONOMIE

Prima rendement, agrarische ­loonbedrijven GG10_Economie_def blijven achter Rendement in verhouding tot bruto marge (%) 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0%

IN KORT BESTEK Afvoeren naar een erkend verwerker Beste Nico, Volgens een RAW-onderhoudsbestek moet ik vrijgekomen maaisel afvoeren naar een erkend verwerker. Daarvoor heb ik kosten per ton opgevoerd die verrekenbaar zijn. Het gras was zo goed en een boer zat krap in zijn ruwvoer en wilde me er wel wat voor betalen. Mag ik nog een rekening sturen naar de opdrachtgever?

Beste aannemer,

Een goede en belangrijke vraag, zeker nu er voor groene rest­ stromen als gevolg van de toenemende zogenaamde circulaire 0,0% economie allerlei nieuwe vormen van ‘verwaarding’ ontstaan.

Grondverzet Gemengd Agrarisch Cumelasector ­Helaas wordt het maaisel waarvan u zich ontdoet in dit geval 2016 2017 nog gezien als afval. Daarom heeft de opdrachtgever u voorge­

schreven het naar een erkend verwerker te brengen. Deze erkende Prima rendement, maar agrarische loonbedrijven blijven achter verwerker dient te beschikken over een door het bevoegd gezag De cumelabedrijven hebben in 2017 een prima rendement gedraaid. Het verleende omgevingsvergunning om deze vrijgekomen materiaresultaat steeg met één procentpunt tot 3,5 procent van de bruto marge.

De cumelabedrijven hebben in 2017 een prima rendement gedraaid. Het resultaat steeg met één len te mogen ontvangen en verwerken. Dat kan in de praktijk een Vooral de grondverzetbedrijven deden het goed. Zij haalden een rendement procentpunt tot 3,5 procent van de bruto marge. Vooral de grondverzetbedrijven deden het goed. Zij erkende composteerder, een afvalverwerkingsbedrijf of een stortvan 5,4 procent.

De agrarische loonbedrijven hadden het veel moeilijker.

Daar haalden een rendement van 5,4 procent. De agrarische loonbedrijven hadden het veel moeilijker. plaats zijn. was het rendement een schamele 0,8 procent.

Daar was het rendement een schamele 0,8 procent.

De cijfers zijn in lijn met de voorlopige cijfers die dit voorjaar werden De cijfers zijn in lijn met de voorlopige cijfers die dit voorjaar werden gepubliceerd op basis van de Hoewel u hier vanuit milieuoogpunt goed bezig bent, kunt u gepubliceerd op basis van de kengetallenvergelijking CUMELA Kompas kengetallenvergelijking CUMELA Kompas Analyse. Inmiddels hebben bijna 300 bedrijven hun cijfers helaas geen rekening sturen aan uw opdrachtgever. Voor ver­ Analyse.

Inmiddels hebben bijna 300 bedrijven hun cijfers aangeleverd en kan aangeleverd en kan de definitieve balans worden opgemaakt. rekening moet u namelijk conform paragraaf 01.17.08 van de RAWde definitieve balans worden opgemaakt. standaard 2015 een bewijs van ontvangst verstrekken met daarop Bedrijfskundig adviseur Dieuwer Heins van CUMELA Advies constateert ook Bedrijfskundig adviseur Dieuwer Heins van CUMELA Advies constateert ook met zorg dat er nog naam en adres van de erkende verwerker, de aard, de hoeveelheid, met zorg dat er nog steeds grote verschillen zijn tussen de agrarische steeds grote verschillen zijn tussen de agrarische loonbedrijven, gemengde bedrijven en grondverzetbedrijven. “Gemiddeld is het rendement prima, met 3,6 procent van de bruto marge. Een de herkomst en de vervoerder van de vrijgekomen materialen. Een loonbedrijven, gemengde bedrijven en grondverzetbedrijven. “Gemiddeld is stijging van één procent ten opzichte van 2016. Helaas blijft het rendement van met name de boer is geen erkend verwerker en beschikt doorgaans ook niet het rendement prima, met 3,6 procent van de bruto marge. Een stijging van agrarische loonbedrijven sterk achter bij de gemengde en grondverzetbedrijven. De agrarische over een weegbrug. Strikt genomen houdt u zich niet aan het in één procent ten opzichte van 2016. Helaas blijft het rendement van met name loonbedrijven halen slechts een rendement van 0,8 procent van de bruto marge. Voor deze het bestek voorgeschrevene. de agrarische loonbedrijven sterk achter bij de gemengde en grondver­ kapitaalsintensieve bedrijven blijft het moeilijk om machines en personeel in een kort seizoen zetbedrijven. De agrarische loonbedrijven halen slechts een rendement van rendabel te maken.”

Ik raad u aan in het vervolg deze werkwijze vooraf met uw 0,8 procent van de bruto marge. Voor deze kapitaalsintensieve bedrijven blijft ­opdrachtgever te bespreken. Ik vermoed dat die uw initiatief het moeilijk om machines en personeel in een kort seizoen rendabel te

zal waarderen. Een rekening sturen voor niet gemaakte kosten maken.”

Verschillen grondverzet en agrarisch loonwerk raad ik u af. Sowieso wordt het zoeken van alternatieve verwaarding van groene reststromen steeds belangrijker. Met uw goede Verschillen grondverzet en agrarisch Bij een analyse van de cijfers vallen Heins drie zaken op: “Allereerst steeg de omzet bij de ideeën maakt u in de toekomst meer kans om in aanmerking te ­lgrondverzetbedrijven duidelijk meer dan bij de andere typen bedrijven. Ten tweede gingen de oonwerk komen voor nieuwe onderhoudsbestekken. Praat erover met uw afschrijvingen bij deze bedrijven naar verhouding minder omhoog dan bij de agrarische ­opdrachtgevers.

Bij een analyse van de cijfers vallen Heins drie zaken op: “Allereerst steeg de loonbedrijven. In verhouding tot de bruto marge daalden de afschrijvingen zelfs. Het derde dat opvalt, is dat de verhouding brandstofkosten tot de bruto marge bij de grondverzetbedrijven veel omzet bij de grondverzetbedrijven duidelijk meer dan bij de andere typen minder is gestegen dan bij de agrarische loonbedrijven. Bij de agrarische loonbedrijven was de Meer informatie over de RAW-standaard 2015 is te vinden op bedrijven.

Ten tweede gingen de afschrijvingen bij deze bedrijven naar stijging één procentpunt, terwijl dit in het grondverzet slechts 0,1 procentpunt bedroeg”, aldus www.crow.nl. verhouding minder omhoog dan bij de agrarische loonbedrijven. In Heins. Dit laatste is volgens hem een gevolg van de betere tarieven die voor de extra omzet zorgden verhouding tot de bruto marge daalden de afschrijvingen zelfs. Het derde dat en doordat veel machines nog op de bouwplaats worden getankt. opvalt, is dat de verhouding brandstofkosten tot de bruto marge bij de grondverzetbedrijven veel minder is gestegen dan bij de agrarische loon­ bedrijven. Bij de agrarische loonbedrijven was de stijging één procentpunt, terwijl dit in het grondverzet slechts 0,1 procentpunt bedroeg”, aldus Heins.

Dit laatste is volgens hem een gevolg van de betere tarieven die voor de extra omzet zorgden en doordat veel machines nog op de bouwplaats worden getankt.

Nico Willemsen Wilt u weten hoe uw kengetallen 2017 zijn? Doe dan mee aan de beleidsmedewerker kengetallenvergelijking CUMELA Kompas Analyse. Neem hiervoor contact op via de infolijn (033) 247 49 99 of stuur een e-mail naar kengetallen@cumela.nl.

1,0%

GRONDIG 10 2018

63

ondernemen met

cumela

CUMELARIA

DE BRUIN TOONT KRACHT MET TRIBUNE De handen uit de mouwen steken en iets ‘gewoon doen’ voor de plaatselijke voetbalvereniging doet vaak meer dan duizend mooie woorden, reclamefolders of filmpjes. Een sprekend voorbeeld is de tot tribune omgebouwde zeecontainer voor VV Schalkwijk door cumelabedrijf De Bruin BV in Schalkwijk. De tribune is bij De Bruin samen met vrijwilligers van de voetbalvereniging gebouwd en werd in twee delen getransporteerd. Uiteraard vormde de onthulling op 4 november de spreekwoordelijke kers op de taart. Met veel belangstellenden en een mooi zonnetje was het een prachtdag voor de voetbalvereniging en voor De Bruin. Het leverde De Bruin en dan met name Daan de Bruin, die veel energie in dit project heeft gestoken, veel waardering op en een mooi stukje op de Facebook-pagina van VV Schalkwijk.

VEERTIGJARIG JUBILEUM LOON- EN GRONDVERZETBEDRIJF BOTTENBERG

STUDIECLUB KRING UTRECHT: VERKEER EN HET NIEUWE DRAAIEN Op 20 november organiseerde de Kring Utrecht zijn eerste studieclubbijeenkomst van dit seizoen. Hiervoor was de studieclub te gast op het loonbedrijf van Bert Post in Eemnes. Het Nederlands Instituut voor Verkeersveiligheid gaf uitleg over de training voor bestuurders van landbouwvoertuigen die het organiseert in opdracht van de provincie Utrecht. Voor alle loonbedrijven in Utrecht is het mogelijk om hun ­medewerkers tot 25 jaar te laten deelnemen aan deze training. Ook was het projectbureau van de provincie, LAMI, aanwezig. Dat werkt aan een verlaging van het brandstofverbruik in de gehele sector. De aan­ wezigen konden zich ter plekke inschrijven voor een gratis cursus ‘Het Nieuwe Draaien’.

Op zaterdag 6 oktober hield Loon- en grondverzetbedrijf Bottenberg uit IJsselmuiden een goed bezochte en geslaagde open dag ter ere van het veertigjarig jubileum. Cees Bottenberg startte met een spuit om eerst zijn eigen land tegen roetbol te bestrijden. Die spuit vormde het begin van Loon- en grondverzetbedrijf Bottenberg. Het bouwen van ‘doorloopmelkwagens’ volgde, evenals het bouwen van vele schuren en ander constructiewerk. Het bedrijf groeit door de jaren heen op vele vlakken, zoals agrarisch loonwerk, grondverzet en het leggen van erfverhardingen Het bedrijf van Cees en Martha Bottenberg is inmiddels overgenomen door zoon Attie Bottenberg en zijn vrouw Elma. Voor deze mijlpaal werden Kees, Martha en Attie onderscheiden met de ­zilveren speld en het collier van CUMELA Nederland.

64

GRONDIG 10 2018

STUDIECLUB GEFFEN: WIDONTEC EN WATERSCHAP Dinsdagavond 27 november is de studieclub Noord-Oost Brabant ­(Geffen) gestart met het winterseizoen. Voor de eerste bijeenkomst dit jaar was het gezelschap te gast bij Widontec in Veghel. Dit mechanisatiebedrijf annex machinebouwer ontwikkelt technische oplossingen voor ingewikkelde vraagstukken in de machinebouw. Vol trots kregen de aanwezigen uitleg van Willem Donkers en zijn medewerkers over de innovatieve producten die Widontec maakt. Ook konden de aan­ wezigen in gesprek met Waterschap Aa en Maas. Ton van Uden van de afdeling handhaving ging in gesprek met de aanwezigen over actuele situaties die hij in de praktijk tegenkomt. De inzet is om samen te ­zoeken naar werkbare situaties binnen de regelgeving en een open communicatie te bewerkstelligen.

GVNA-BESTUURSWISSELING MET RONKENDE MOTOR Op donderdag 1 november 2018 was studieclub GVNA te gast bij Gebr.

Baars Transport en Verhuurbedrijf in Lijnden. Het onderwerp van deze bijeenkomst was ’Zonder het juiste transport staat alles stil’. Paul Frijn van Hoekstra Opleidingen Alkmaar gaf onder meer uitleg over de ­diverse toepassingen en eisen van diverse rijbewijzen B, BE, C en C1 en code 95. Vervolgens stond er in de huishoudelijke vergadering een bestuurswisseling op de agenda. Na een bestuursperiode van 25 jaar nam Jos Daneberg afscheid als bestuurslid. Met een luid ronkende Benelli kwam het nieuwe bestuurslid Arie Baars de loods met publiek binnen.

Jos Danenberg werd toegesproken door voorzitter Kees Huiberts en bedankt voor alle jaren inzet en organisatie. Daarna stelde Arie Baars zich voor met een presentatie over zijn bedrijf en aansluitend volgde een rondleiding over het bedrijf van Gebr. Baars.

CAO & ZO Cao-onderhandelingen starten binnenkort. Tips?

Ik typte in Google de zin ‘nut van een cao in’. Die zoekopdracht leverde me ruim vijftien miljoen hits op. Vraagt u zich wel eens af wat het nut van een cao is? Nou ik wel!

Ik weet van meer werkgevers en brancheorganisaties dat zij worstelen met de vraag welk nut een cao heeft. Werkgevers vinden het te lastig om een dikke, starre cao af te sluiten. En ook branche­ organisaties vragen zich steeds vaker af hoe zij invulling kunnen geven aan een cao die hun sector vooruit helpt. Dat valt niet mee.

Daar komt nog bij dat werkgevers en brancheorganisaties het niet altijd gemakkelijk vinden om op een goede wijze samen te werken met vakbonden.

Het nut van een cao, ik schreef er al eerder een column over. Toen concludeerde ik al dat een cao een belangrijk middel is om arbeid te reguleren. Daar geloof ik nog steeds in, zeker in een sector als de onze, die valt of staat met goede arbeid. Een cao zorgt voor rust in de sector en voorkomt dat arbeid (lees ook: werknemers en hun gezinnen) inzet wordt van een concurrentiestrijd. Zeker in deze tijd, waarin arbeid schaars is en waarin we met man en macht moeten werken aan het behoud van onze huidige werknemers en moeten zorgen voor voldoende gekwalificeerde instroom.

Onze CAO LEO is een cao die goed gedragen wordt en onze samenwerking met de bonden verloopt over het algemeen goed, maar behoeft wellicht wel onderhoud. Een cao is geen doel op zich, maar een middel om een gezonde sector te behouden. Hoe blijven we dat doen?

In onze laatste cao zag ik al ontwikkelingen waarvan ik verwacht dat die zich de komende jaren zullen doorzetten, namelijk dat er langzamerhand een cao ontstaat die meer ruimte geeft aan volwassen arbeidsverhoudingen. Een cao die niet voelt als een te strak maatpak, maar die het mogelijk maakt om een eigen invulling geven aan de arbeidsverhoudingen die past bij het bedrijf.

Hoe die nieuwe CAO eruit moet zien? Dat is de spannende vraag voor de komende jaren. De eerste stap zetten we de komende maanden. We werken dan weer aan een nieuwe cao. De huidige loopt namelijk 30 juni 2019 af. Heeft u tips of suggesties?

Mail ze me gerust: svmeer@cumela.nl.

Sander van Meer teamleider beleidsmedewerkers

GRONDIG 10 2018

65

ondernemen met

cumela

Een nieuwe premie PAWW repareert verkorting WW en WGA in 2015 De verzamel-cao PAWW, waarin de private aanvulling WW en WGA is geregeld , gaat op 1 januari 2019 in voor de sectoren agrarisch, groen en visserij. Daarmee is reparatie van de wetgeving rondom de WW en de WGA, die er op de uitdrukkelijke wens van de vakbonden is gekomen, een feit. Wat betekent dat voor werknemers en wat moet de werkgever gaan doen?

Voor de sectoren agrarisch, groen en visserij werd er op 26 november een algemeen-verbindendverklaring afgegeven. Op 28 november, via de publicatie in de Staatscourant, ging die in. De Stichting PAWW heeft echter beslist dat voor de sectoren agrarisch, groen en visserij de regeling pas op 1 januari 2019 ingaat. Vanaf dan is het WW-recht voor werknemers weer hersteld tot het niveau van 31 december 2015.

Wat verandert er?

Voor werkgevers betekent de inwerkingtreding van PAWW dat er vanaf 1 januari 2019 loon moet worden ingehouden.

Dat moet aan de loonadministratie worden doorgegeven, maar ook moet het personeel worden geïnformeerd over de reden van deze inhouding. Speciaal daarvoor werd een flyer ontwikkeld, die met het eerste loonstrookje van 2019 kan worden meegestuurd. De flyer staat op de website Cumela.nl bij het onderwerp ‘PAWW’.

Vanaf 1 januari 2019 treedt er een private aanvulling van de WW tot maximaal veertien maanden in werking, iets wat is geregeld via een verzamel-cao die speciaal voor de PAWW (Private aanvulling WW en WGA) is afgesloten. Deze staat ­helemaal los van de cao voor bedrijfstakken, waaronder de CAO-LEO. Het was een grote wens van de vakbonden, waarvan de introductie al in het sociaal akkoord 2013 door de landelijke werknemers- en werkgeversorganisaties werd ­ ­afgesproken. Daarvoor is nu de stichting PAWW opgericht. Zij gaat de ingehouden premies beheren en draagt zorg voor de uitkering aan werknemers die met de kortere WW en WGA te maken krijgt.

De PAWW gaat gelden voor elke medewerker die loon verdient en werkzaam is in een sector waarvoor de cao algemeen verbindend is verklaard is. Alleen de directeur van een naamloze of besloten vennootschap valt hier buiten. De algemeenverbindendverklaring is de reden waarom de reparatie via een verzamel-cao moest worden geregeld, ondanks de verwarring die het kan veroorzaken. Wanneer de regeling niet in de vorm van een cao was gegoten, had er geen algemeenverbindendverklaring kunnen worden afgegeven en was die regeling niet verplicht geworden voor diverse sectoren.

66

GRONDIG 10 2018

Nu al kunnen werkgevers zich registreren op spaww.nl. Wanneer dit wordt vergeten, ontvangen zij op een later moment alsnog een brief waarin een code staat die voor de registratie kan worden gebruikt.

De werknemers betalen de premie voor de PAWW. De premie wordt inhouden op het brutoloon van de werknemer (kolom 3 van de loonstaat). Dit is zo afgesproken door de werknemers- en werkgeversorganisaties. De werkgever draagt de van de werknemer ontvangen premie af aan de PAWW.

Afdracht per kwartaal CUMELA Nederland heeft ervoor gezorgd dat bij bedrijven tot en met 25 medewerkers de afdracht ook per kwartaal kan plaatsvinden. Goed nieuws voor kleinere bedrijven, omdat het niet om grote bedragen gaat. Voor 2019 is de premie vastgesteld op 0,3 procent. Dit loopt de komende jaren langzaam op tot waarschijnlijk 0,6 procent in 2022. Dit laatste ­percentage staat nog niet vast.

TEKST: Jacqueline Tuinenga ILLUSTRATIE: CUMELA Communicatie

Wat moet u als werkgever doen?

• Stap 1: u informeert uw werknemers dat zij premie moeten gaan betalen voor deze regeling • Stap 2: u registreert zich als werkgever bij de Stichting PAWW, via de website www.spaww.nl. Dit kan vanaf nu. Vergeet u dit, dan ontvangt u in elk geval ook een brief van SPAWW. In deze brief staat een code die u voor de registratie kunt gebruiken Bent u op de website van SPAWW, dan kiest u voor ‘Inloggen’ en vervolgens ‘Registreren’. Klik op de bevestigingslink in het volgende scherm. Vanuit uw e-mailbox bevestigt u het e-mailadres. Er wordt dan een nieuw scherm geopend, waarop u de registratie kunt voortzetten. Op www.spaww.nl is een instructievideo beschikbaar over het registratieproces.

• Stap 3: aangifte doen. Na de registratie doet u periodiek (maandelijks, per vier weken of per kwartaal) aangifte. U geeft dan de totale loonsom, de geïnde premie en het aantal werknemers door. U betaalt het door u aangegeven bedrag na ontvangst van de factuur.

Doet uw administratiekantoor uw loonadministratie? Dan maakt u een machtiging aan, nadat u zich heeft geregistreerd.

Als een onderneming met meerdere (sub)loonheffingsnummers deelneemt aan de PAWW dient de registratie voor elk loonheffingennummer te worden gedaan. Elke registratie dient met een uniek e-mailadres te worden gedaan.

Na de registratie kunt u de administratie vanuit één account verzorgen. Om dit te kunnen doen, machtigt u tijdens de ­registratie één van uw ondernemingen als administratiekantoor.

Registreert u zich niet, dan zal PAWW telefonisch contact met u opnemen. Heeft u zich na twee herinneringen nog niet aangemeld, dan ontvangt u een ambtshalve (geschatte) aanslag.

Hoe machtigt u een administratiekantoor?

Wijzigingen in WW

Nadat u zich heeft geregistreerd, kunt u een admini­ stratiekantoor machtigen om voor u aangifte te doen.

1. U logt in en kiest ‘Mijn dossier’.

2. Kies ‘Machtigen’.

3. Kies ‘Machtig administratiekantoor’.

4. Zoek in de lijst het administratiekantoor dat u wilt machtigen.

5. Selecteer het administratiekantoor en kies ‘Indienen’.

Het bericht met de code vindt u onder ‘Berichten’ en er wordt een e-mail gestuurd naar het e-mailadres van uw bedrijf met de melding dat er een bericht klaarstaat.

6. Deel de e-mail/ontvangen code met uw administratiekantoor.

Per 1 januari 2016 zijn in de wettelijke WW- en loongerelateerde WGA-uitkeringen wijzigingen doorgevoerd.

Staat uw administratiekantoor niet in de lijst? Neem dan contact op met uw administratiekantoor. Dit heeft zich mogelijk nog niet geregistreerd.

Het administratiekantoor activeert de code in zijn eigen account. Daarna ziet u (in het scherm ‘Machtigingen’) de status gewijzigd in ‘Geverifieerd’. Het administratiekantoor kan alle handelingen in het portaal namens u uitvoeren. Een machtiging kunt u op elk moment intrekken.

Opbouw • Vanaf 1 januari 2016 bouwt een werknemer vanaf het tiende dienstjaar een halve maand WW-recht op. Tot en met het tiende dienstjaar blijft dat een maand per dienstjaar.

• Het opgebouwd arbeidsverleden tot 2016 blijft bestaan als grondslag voor het recht op WW. Elk jaar arbeidsverleden voor 2016 geeft recht op één maand WW. Duur • De maximale WW-duur wordt geleidelijk ingekort van 38 naar 24 maanden.

• De overgangsregeling is dat deze afbouw plaatsvindt met één maand per kwartaal, van 1 januari 2016 tot 1 juli 2019 (veertien kwartalen).

Hoogte • De hoogte van de WW blijft ongewijzigd, dat wil zeggen, loongerelateerd.

GRONDIG 10 2018

67

Adverteren in Vakblad Grondig?

Voor meer informatie: Lisette Kerkhof T 033 - 247 49 50 E lkerkhof@cumela.nl

Adverteren in Grondig is scoren, met hét best gewaardeerde vakblad in de cumelasector!

Geld sparen – Kemper fahren nt!

Vroeg beslissen loo

Wereldwijd de nr. 1 bij maïsbekken

Maak nu gebruik van de voorverkoop korting: Fred van der Eijk | Telefoon: +31 610 93 43 53 info@kemper-stadtlohn.de

Trans-CAP 6500/22BC150

SPECIALE

ACTIE

beschikbaar vanaf

24.999¤ exkl. BTW

Meer info bij uw locale Joskin dealer

UITNODIGING

Meer info op joskin.com

PRO 03 - 07 Jan. ‘ f e s s i o n a l

DAYS 2019

09:00-17:00

joskin.com

NAUWKEURIGHEID WAAROP U KUNT VERTROUWEN Meten met de HarvestLab3000 - Tijdens het oogsten de voedingswaarde plaatsspecifiek in beeld brengen dankzij Near-Infrared (NIR) techniek - De haksellengte wordt automatisch aangepast op basis van het drogestofgehalte - Real time gemeten NPK gehaltes uit de drijfmest exact en plaats specifiek uitrijden

TOT EIND DECEMBER HarvestLab 3000 & Mestanalyse voor:

â‚Ź1

*

Wilt u meer informatie over deze aanbieding, neem dan vandaag nog contact op met uw dealer.

NOTHING RUNS LIKE A DEERE

*Aanbieding geldig van 1 november 2018 t/m 31 december 2018 bij aankoop van een nieuwe hakselaar met i-ready of i-complete pakket (Select Editie uitgezonderd) en HarvestLab3000 geĂŻnstalleerd op de mesttank. Deze aanbieding bevat de HarvestLab 3000 sensor en kalibratie voor mestsensing voor toepassing op een mesttank.

r veilig

opleidingen

Laura,

pleidingen

ondernemen met

cumela

CUMELA.NL

Op deze pagina’s samenvattingen van berichten die eerder op Cumela.nl zijn geplaatst. Wilt u op de hoogte blijven van het actuele nieuws?

Ga naar Cumela.nl. Daar publiceert de redactie dagelijks nieuws van en voor de cumelasector.

DE VROUWEN VIP-DAGEN OVER WAARDE(N)VOL ONDERNEMEN Delen met en leren van elkaar is de rode draad tijdens de Vrouwen VIPdagen. De sfeer is er zakelijk, openhartig en besloten. De reacties na deze twee dagen variëren van “Een warm welkom”, “Inspirerend”, “Herkenbaar”, “Fantastisch”, “Saamhorigheid” tot “Gezellig”. De deelnemers komen vervolgens thuis met nieuwe ideeën en veel ervaringen van collega’s. Tijdens de Vrouwen VIP-dagen op 27 en 28 november kwamen er 81 vrouwen naar Egmond aan Zee. Deze dagen stonden dit jaar in het teken van waarde(n)vol ondernemen. De familie en het bedrijf, het zijn twee ‘systemen’ die door elkaar heen lopen. Tegelijk is het de kracht van het bedrijf, de kracht en soms ook de vurigheid. De eerste dag was ingevuld met vier workshops over de kracht van ondernemen.

De tweede dag werden de actualiteiten over persoonszaken besproken en werd een bezoek gebracht aan Agriport A7 en de Broeker Veiling.

ARTIKELEN VAN DE WEEK LEEST U OP CUMELA.NL • De reden waarom elk bedrijf aan benchmarking zou moeten doen, is het continu verbeteren van de eigen prestaties. Waarom zou u niet deelnemen aan CUMELA Kompas Analyse?

• De liquiditeitspositie van bedrijven in de cumelasector is stabiel ge­ bleven. Uit de gegevens blijkt verder dat er is geïnvesteerd in het vernieuwen van het machinepark.

• Laat uw waarde betalen. Bereken de stijging van de kostprijs door in uw tarieven.

• De groenbemester met de mooiste stand produceert de minste ­biomassa. U leest in het artikel van de week de resultaten van acht verschillende groenbemesters. Zowel ondergronds als bovengronds zijn ze vergeleken.

NAUWERE SAMENWERKING MET WATERSCHAPPEN

NIEUW PROMOTIEMATERIAAL Wilt u de cumelasector promoten op een open dag op uw bedrijf, krijgt u een schoolklas op bezoek of bent u aanwezig op beroepenmarkt op een school? Maak gebruik van ons promotiemateriaal! Er is een film beschikbaar waarin in enkele minuten duidelijk wordt wat de gevolgen zijn als alle medewerkers uit de cumelasector een jaar op vakantie zouden Is gaan. Verder zijn er twee folders en Groen en ek chni Cultuurte jou? iets voor posters ontwikkeld waarin jonge e! magazin Lees dit medewerkers uit de cumelasector vertellen waarom het zo leuk is om te werken in deze sector. De NOUD: folders zijn ontwikkeld dankzij aan r een bijdrage van Colland Arbeidsie aa ‘Als ik mijn m en de alle ik r hoo , zet t kan markt. Interesse in één van deze de golfers een bal slaan’ promotiematerialen? Stuur een id’ het project verkeersveilighe e-mail naar info@cumela.nl en wij Marije: ‘Ik werk aan met mijn handen’ Tom: ‘Ik werk de hele dag zorgen dat u het materiaal kostelf in de goede richting’ Ruben: ‘Je stroomt vanze loos ontvangt.

Buitewenrk

13-11-18 11:56 innenwerk_def.indd 1

Cultuurtechniek_Cover_B

70

GRONDIG 10 2018

Jan Vrij, voorzitter van sectie Grondverzet en cultuurtechniek, heeft namens CUMELA Nederland het visiedocument ‘De waterschapsmarkt van de toekomst - Bouwstenen voor vernieuwing’ getekend. Daarmee belooft CUMELA Nederland zich samen met de waterschappen in te zetten voor een betere en nauwere samenwerking. Tijdens de royaal bezochte bijeenkomst van de sectie Grondverzet en cultuurtechniek was Toine Poppelaars, bestuurslid van de Unie van Waterschappen, te gast. Hij legde uit waarom het zo belangrijk is dat cumelabedrijven en waterschappen aandacht besteden aan een betere samenwerking. Hij is zeer verheugd dat CUMELA Nederland met alle 21 waterschappen in Nederland in gesprek gaat.

GRONDROERDERS: UPDATE UW VIEWER Met de Wet tot wijziging van de Wet informatie-uitwisseling ondergrondse netten is een verdere stap gezet in het voorkomen van graafschade. De wet wijzigt feitelijk de WIBON, die op 31 maart 2018 in werking is getreden en de WION heeft vervangen. Voor grondroerders verbetert het gebruiksgemak, omdat de kaarten beschikbaar worden in vectorformaat. Dit is onder meer nodig voor mobiele toepassingen, zoals smartphones en tablets. Ook biedt het nieuwe systeem de mogelijkheid om ontvangen netinformatie te combineren met andere bronnen, zoals eigen projectinformatie. Het is belangrijk dat u uiterlijk 1 januari 2019 over een geschikte viewer beschikt door aanschaf van een nieuwe viewer of aanpassing van uw huidige viewer. Met uw huidige viewer kunt u namelijk vanaf 1 januari 2019 de Klic-informatie niet meer lezen.

Download de nieuwe app van het Kadaster of laat u tijdig informeren door uw leverancier.

VOORZITTER Maandelijks op deze plaats een column van één van de voorzitters van CUMELA Nederland. Deze editie Herbert van Regteren, voorzitter Jongerenbestuur.

Back to the Future

• Ik betaal premie aan Colland voor ‘Arbeidsmarktbeleid’. Wat wordt daarmee gedaan en kan ik er gebruik van maken?

•H oe zit het met huisaansluitingen en zorgvuldig grondroeren?

• Mijn opdrachtgever stelt dat hij zich aan de wet houdt, maar dat hij niet verplicht is om de CROW-richtlijn 500 toe te passen. Klopt dat?

• Ik wil rond de feestdagen een vakantiekracht in dienst nemen. Welk loon moet ik die betalen?

• Kan ik een schadeclaim afwijzen als de kabel zeer ondiep ligt of ineens omhoog komt?

We laten ons allemaal graag inspireren. Uiteindelijk heeft iedereen een vorm van inspiratie nodig om te kunnen dromen over de toekomst. Aan nagenoeg alles kleeft een verhaal, waardoor mensen geïnspireerd kunnen raken. Dit heb ik met topsporters als Jeffrey Herlings, wereldkampioen in de MXGP. Deze man geeft altijd net een beetje meer dan de rest.

Zijn extreme werklust in combinatie met een uitzonderlijk talent maken hem ongrijpbaar. Ook uit de dagelijkse gang van zaken kun je inspiratie halen, bijvoorbeeld door te kijken naar vooruitstrevende klanten, maar ook de werkvloer kan inspiratie opleveren.

Naast deze voorbeelden heb je ook films. Neem nu de film ‘Back to the Future’ uit de jaren tachtig. Het is haast met ­zekerheid te zeggen dat ontwikkelaars zich hierdoor hebben laten inspireren. Heel veel futuristische dingen uit deze film zijn uiteindelijk waarheid geworden. Om een aantal voorbeelden te geven: een computer in brilvorm (Google Glass), tablets, drones en overal contactloos betalen. Helaas ont­ breken in dit rijtje nog het hoverboard en de vliegende auto.

Terug naar de toekomst van onze sector. We moeten het verleden benutten om - met de kansen die het hier en nu biedt - doelgericht naar de toekomst te kunnen kijken. Om hiervoor inspiratie op te doen, bent u van harte welkom op de Inspiratiedagen op 9 en 10 januari in Egmond aan Zee. Speciaal voor de jonge (toekomstige) ondernemer tot en met 35 jaar hebben we een prachtig programma samen­ gesteld. Hij of zij krijgt op dag één tips en inspiratie om in de toekomst prettiger te kunnen leven en werken. Tegelijkertijd zijn we te gast bij familiebedrijf GP Groot in Alkmaar, waar ze zich al ruim honderd jaar laten inspireren door mogelijk­ heden te zien in veranderingen.

Op dag twee van de Inspiratiedagen is er een samensmelting van junioren en senioren. Het ochtendprogramma zit vol met boeiende en leerzame workshops. En om in het tven filmthema te blijven, is er in de middag een heus bedrijfsfilmfestival, waar u bij uitstek inspiratie kunt opdoen voor de toekomst. Back to the Future!

OOK OP CUMELA.NL

Fijne feestdagen en hopelijk tot ziens op de Inspiratiedagen 2019!

PROBLEMEN BEREIKBAARHEID REGIO VIJFHEERENLANDEN AANGEKAART Minister Cora van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat heeft een werkbezoek gebracht aan de regio van de nieuwe gemeenten Vijfheerenlanden en West Betuwe. Op uitnodiging van de VVD Vijfheerenlanden is er met een bus door het gebied gereden om de problemen met de slechte bereikbaarheid van de regio in de spits toe te lichten. Vertegenwoordigers van aanwonenden hebben hun ervaringen met sluip- en fileverkeer gedeeld met de politieke bestuurders. CUMELA Nederland heeft de positie van het landbouwverkeer onder de aandacht gebracht. Er is aandacht gevraagd voor de onveilige situatie op de N484 van Leerdam naar Zijderveld. Het landbouwverkeer moet daar samen met fietsers op een te smalle ­parallelweg rijden. Verder heeft CUMELA Nederland aandacht gevraagd voor de nieuwe Merwedebrug, waarover geen landbouwverkeer mag. Het landbouwverkeer moet daardoor twintig tot dertig kilometer omrijden!

VEELGESTELDE VRAGEN LEEST U OP CUMELA.NL

• Waterschappen worstelen met aanhoudende droogte • Wanneer moet ik een BRL 9335-certificering halen?

• Bent u al deelnemer van KeurMest?

• Wijzigingen in de regelgeving mestbeleid • Stress: herken de signalen • Invoering Bewijs van Vakbekwaamheid Adviseren Gewasbescherming per 1 januari 2019. Wat betekent dit voor u?

Herbert van Regteren Voorzitter jongerenbestuur CUMELA Nederland

GRONDIG 10 2018

71

ondernemen met

cumela

Voor meer info over veilig werken, kijk op www.agroarbo.nl

TOOLBOX Veilig hijsen met grondverzetmachines Tips en vuistregels voor de toolboxmeeting Grondverzetmachines zijn in eerste instantie ontworpen voor graafwerkzaamheden. In de praktijk worden ze voor veel meer werkzaamheden gebruikt, zoals voor het hijsen. Een grondverzetmachine mag echter niet alles hijsen. In bepaalde gevallen moet de grondverzetmachine zijn ingericht als hijskraan.

Draag altijd de juiste persoonlijke beschermings­ middelen.

WANNEER MAG JE HIJSEN MET EEN GRONDVERZETMACHINE? Hijsen met een grondverzetmachine mag als de werkzaam­ heden in categorie 1 vallen, het ‘beperkt hijsen’. Het werk ligt daarbij in het verlengde van de graafwerkzaamheden, ­bijvoorbeeld het hijsen van schotten, uitrustingsstukken, leidingen en trilplaten. Dit mag wanneer de opleiding ­ ­‘Beperkt hijsen met grondverzetmachines’ is gevolgd.

Voor categorie 2 geldt daarnaast dat er een last­moment­ beveiliging en een lastmomentsignalering aanwezig ­moeten zijn.

Alle toolboxen zijn ook digitaal te gebruiken via de Veilig Vakwerk-dienst.

Ga voor meer informatie naar www.veiligvakwerk.nl.

72

GRONDIG 10 2018

KLEUR

STREPEN

B (MM)

WLL (kg)

Paars

1

30

1000

Groen

2

60

2000

Geel

3

90

3000

Grijs

4

120

4000

Rood

5

150

5000

Bruin

6

180

6000

Blauw

8

240

8000

Oranje

10

300

10000

Controleer het label. Op het label staat de keuringsdatum van de ketting.

Voorwaarden hijsen met een grondverzetmachine • Er is een compleet kraanboek aanwezig met een complete lastvluchttabel.

• Er is een hoorbare overlastsignalering.

• Er is een slangbreukbeveiliging aanwezig op de hydraulische cilinders.

Inspecteer een hijsband voor gebruik. Deze hijsband is niet geschikt.

Wanneer mag je een hijsband niet gebruiken?

WANNEER MOET EEN GRONDVERZET­ MACHINE INGERICHT ZIJN ALS HIJSKRAAN?

• Als de werklast niet bekend is (bij platte hijsbanden) of het label niet meer leesbaar is.

• Als de hijsband is beschadigd door insnijding of wrijving, brandgaatjes heeft of in aanraking is geweest met chemicaliën.

• Als de lus is versleten of het stiksel los is.

• Als er knopen in zitten.

Gaat het niet om ‘beperkt hijsen’, dan vallen de werkzaam­ heden in categorie 2, de inzet van de grondverzetmachine als mobiele hijskraan. Hiervoor is een specifieke opleiding nodig, namelijk het Deskundigheidsbewijs TCVT (bedrijfslast meer dan twee ton, bedrijfslastmoment meer dan tien ­tonmeter).

HIJSBANDEN Controleer de hijsbanden voor gebruik. Zorg dat de banden tijdens het gebruik niet tegen scherpe kanten van de last ­komen en voorkom overmatig schuren. Hijsbanden moeten worden gedragen in de volle breedte van de hijshaak.

COMMUNICATIE EN LMRA Zorg dat voor het hijsen bekend is wat je gaat hijsen, hoe wordt aangepikt en waar de last wordt neergezet. Dat is ook het moment om te controleren of de juiste machine voor het werk aanwezig is. Hoe zwaar is de last, is de giek lang ­genoeg, is er voldoende ruimte, is de veiligheid van personen ­geborgd?

VEILIG NEERZETTEN VAN DE LAST Zorg voor veiligheid van de grondwerker bij het neerzetten van een last. Gebruik de handrem wanneer een last met ­wielen, zoals een compressor, wordt verplaatst. Dit om te voorkomen dat de last gaat rollen. Zet de last op een vlakke ondergrond. Kan dat niet, werk dan niet verder, maar zorg voor een passende oplossing.

TIPS EN VUISTREGELS • In de gebruiksaanwijzing staat welke hulpstukken mogen worden ­gebruikt. Houd je daaraan.

• Controleer of het kraanboek aanwezig is.

• Gebruik de hijstabel om te bepalen of de capaciteit van de kraan voldoende is.

• Beoordeel of de giek vrij blijft van obstakels voor de gewenste last en vlucht.

• Check of er vanuit de cabine voldoende zicht is.

• Gebruik alleen hijsbanden die geschikt zijn om de last te dragen, bevestig ze op juiste wijze en houd ze tijdens het werk heel. Zijn ze toch be­schadigd, zorg er dan voor dat ze niet meer kunnen worden gebruikt.

• Schakel altijd de SLI in, de pieper die afgaat wanneer de maximale hijs­ capaciteit wordt bereikt.

• Ga pas aan het werk als de communicatie goed is geregeld en het hele hijstraject duidelijk is.

• Hijs nooit over personen heen en wees alert bij het neerzetten van de last.

Voorkom ongewenst verplaatsen van de last.

• Als je haast hebt, ga dan niet gejaagd werken, maar blijf geconcentreerd. Is de planning niet te doen, meld het dan tijdig bij je werkgever. Doe dit ook als anderen je vragen of je iets wilt verplaatsen, maar je daar eigenlijk geen tijd voor hebt. Nee zeggen mag en moet soms!

TEKST: Peter Bredius, Stigas FOTO’S: Stigas

GRONDIG 10 2018

73

ondernemen met

cumela

Registratie en kentekening Zestien vragen en antwoorden Minister Cora van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat heeft in een brief aan de Kamer de hoofdlijnen van een nieuw wetsvoorstel voor de registratie en kentekening van (land)bouwvoertuigen uiteengezet. De berichtgeving hierover in de media heeft geleid tot diverse vragen. De belangrijkste gevolgen van het wetsvoorstel worden in dit artikel uitgewerkt.

1. Waarom komt er een nieuw wets­ voorstel voor de registratie en ken­ tekening van (land)bouwvoertuigen?

De reden is dat Nederland de Europese APKrichtlijn 2014/45/EU nog steeds niet volledig

heeft ingevoerd. In deze nieuwe APK-richtlijn worden snelle landbouwtrekkers op wielen met een maximumconstructiesnelheid van meer dan 40 km/u APK-plichtig. Formeel had de weten regelgeving hiervoor op 20 mei 2018 al in

werking moeten treden. Door het wegstemmen van het vorige wetsvoorstel in december 2016 is deze deadline niet gehaald. De Europese Commissie heeft Nederland in 2017 formeel in ­gebreke gesteld. Uiteindelijk kan het niet tijdig invoeren van de APK-richtlijn leiden tot een ­boete van twintig miljoen euro of meer.

2. Wat is er nodig om de APK-plicht voor snelle landbouwtrekkers te ­kunnen invoeren?

Daarvoor moet bij de Nederlandse overheid bekend zijn welke landbouwtrekkers technisch harder kunnen rijden dan 40 km/u en wie de ­eigenaar is. Doordat Nederland tot op heden (land)bouwvoertuigen nooit heeft toegelaten en geregistreerd, is niet bekend hoeveel snelle trekkers er zijn en wie de eigenaar of houder is.

Nederland moet daarom in inhaalslag maken met de registratie van (land)bouwvoertuigen.

3. Hoe worden de snelle landbouw­ trekkers straks in kaart gebracht?

De kern van het wetsvoorstel is dat alle bestaande en nieuwe landbouwtrekkers én motorrijtuigen met beperkte snelheid die op de openbare weg rijden registratieplichtig worden. Dus niet alleen de landbouwtrekkers, ook grondverzetmachines vallen straks onder de registratieplicht. Verder zijn alle aanhangwagens en getrokken machines die technisch geschikt zijn om harder te rijden dan 25 km/u, ook registratieplichtig. Dit om te borgen dat deze aanhang­ wagens zijn voorzien van remmen en het ­verantwoord is om met een dergelijke voer­ tuig­combinatie harder te rijden dan 25 km/u.

4. Waarom worden niet alleen de snelle trekkers geregistreerd?

Registratie van alle zelfrijdende (land)bouwvoertuigen is nodig om het registratiesysteem sluitend te krijgen. Alleen een registratieplicht

74

GRONDIG 10 2018

voor snelle landbouwtrekkers is niet sluitend; dan is niet bekend wat de maximumconstructiesnelheid van niet-geregistreerde trekkers is. Het valt dan niet uit te sluiten dat daar toch nog APKplichtige trekkers bij zitten. Ook motor­rijtuigen met beperkte snelheid moeten worden geregi­ streerd. Dit om te voorkomen dat een eigenaar van een snelle trekker met frontlader stelt dat het een wiellader (motorrijtuig met beperkte snelheid) is.

5. Moeten (land)bouwvoertuigen die altijd op het eigen erf of terrein rijden ook worden geregistreerd?

Nee, (land)bouwvoertuigen die niet (lees: nooit) op de openbare weg rijden, zijn niet registratieplichtig en niet kentekenplichtig. Wanneer de weg wordt overgestoken om bij een perceel ­tegenover het eigen erf te komen, wordt er al gebruik gemaakt van de openbare weg en bestaat de registratieplicht.

6. Zijn er nog meer uitzonderingen op de registratieplicht?

Voertuigen waarvoor de bestuurder geen T-rijbewijs hoeft te hebben, worden uitgezonderd van de registratieplicht. Het gaat dan om voertuigen die niet breder zijn dan 1,30 meter en een specifieke werktuigfunctie hebben. Het voertuig is daarbij voorzien van een maai-installatie, veeginstallatie, installatie om uitwerpselen op te zuigen, uitrustingsstuk voor sneeuw ruimen, ­installatie voor strooien in verband met gladheidsbestrijding, installatie met tankinhoud van ten minste 100 liter om onkruid te bestrijden of een hefinrichting aan de voorzijde voor laden en lossen. Daarbij mag het voertuig niet zijn voorzien van een koppeling om aanhangwagens te trekken of een driepuntshefinrichting.

7. Gaat de maximumsnelheid voor (land)bouwvoertuigen ook omhoog?

Ja, met de invoering van het wetsvoorstel wordt de maximumsnelheid voor (land)bouwvoer­ tuigen verhoogd naar 40 km/u. Voertuigen die harder rijden dan 25 km/u zijn straks kentekenplichtig.

8. Wordt de kentekenplicht gelijk met de registratieplicht ingevoerd?

Nee, de kentekenplicht wordt stapsgewijs in­ gevoerd. Voertuigen of voertuigcombinaties waarmee harder dan 25 km/u wordt gereden, moeten een gele kentekenplaat voeren. Dat geldt ook voor getrokken landbouwaanhangwagens en werktuigen. Zonder gele kentekenplaat blijft de maximumsnelheid 25 km/u. Een gele kentekenplaat moet ook worden gevoerd

door grensoverschrijdend verkeer, zoals bij het huidige GV-kenteken. De kentekenplicht geldt verder voor (land)bouwvoertuigen die een ­ontheffing nodig hebben omdat de wettelijke ­afmetingen worden overschreden.

een maximumconstructiesnelheid van meer dan 40 km/u mogen dus ook niet harder dan 40 km/u. Dat deze snelle trekkers straks wel APKplichtig zijn, komt doordat dit in de Europese APK-richtlijn 2014/45/EU is bepaald.

9. Dus er blijven in de toekomst ongekentekende (land)bouw­ voertuigen rijden?

13. Hoe vaak moeten snelle trekkers APK-gekeurd worden?

Ja, maar dat zijn alleen de (land)bouwvoertuigen die niet registratieplichtig zijn. Met ingang van 1 januari 2025 worden alle registratie­ plichtige (land)bouwvoertuigen ook kentekenplichtig. De kentekenplicht hangt dan niet meer af van de snelheid waarmee er over de openbare weg wordt gereden.

10. Wanneer moet een aanhang­ wagen een witte volgplaat voeren?

Aanhangwagens met een maximumconstructiesnelheid van niet meer dan 25 km/u zijn nietregistratieplichtig en hoeven geen gele ken­ tekenplaat te voeren. Wel moet een witte volgplaat zijn gemonteerd. De witte volgplaat hoeft niet hetzelfde kenteken te hebben als het trekkende voertuig. Wel moet het een kenteken zijn van een motorvoertuig dat dezelfde eigenaar heeft als die van de aanhangwagen. Het kenteken van de witte volgplaat moet dus te herleiden zijn tot de eigenaar van de aanhangwagen. Hiermee wordt voorkomen dat de witte volgplaten steeds moeten worden gewisseld als er een ander trekkend voertuig voor staat. Aanhangwagens die technisch geschikt zijn om ­harder te rijden dan 25 km/u moeten uiterlijk vanaf 1 januari 2025 zijn geregistreerd en een gele kentekenplaat voeren.

11. Moet ik voor mijn (land)bouw­ voertuigen met een GV-kenteken straks een nieuw kentekenbewijs aanvragen?

Bestaande GV-kentekens blijven in principe ­bestaan. Wel moet het kentekenbewijs opnieuw te naam gesteld worden, zodat de RDW zeker weet wie de huidige eigenaar of houder van het voertuig is. Bij verkoop van een voertuig met een GV-kenteken moet het kentekenbewijs worden ingeleverd bij de RDW en dient de nieuwe eigenaar een nieuw GV-kenteken aan te vragen.

In de praktijk gebeurt dat lang niet altijd en heeft het voertuig inmiddels een andere ­eigenaar.

12. Mogen APK-plichtige trekkers straks wel harder rijden dan 40 km/u?

Nee, de maximumsnelheid wordt straks 40 km/u voor alle (land)bouwvoertuigen. Trekkers met

Voor bestaande en nieuwe trekkers geldt straks een twee-twee-twee-keuringsregime. Dat betekent dat een nieuwe trekker na twee jaar moet worden gekeurd en vervolgens om de twee jaar.

14. Zijn er nog uitzonderingen op de APK-plicht voor snelle trekkers?

Ja, de Europese APK-richtlijn 2014/45/EU heeft de mogelijkheid om bepaalde snelle landbouwtrekkers uit te zonderen van de APK-plicht. Het betreft dan trekkers die voor landbouw-, tuinbouw-, bosbouw-, veeteelt- of visserijdoeleinden worden ingezet op het terrein waar zulke activiteit plaatsvindt, met inbegrip van land­ wegen, bospaden of akkers. Nederland maakt gebruik van deze uitzondering. Dit is een nationale uitzondering; wanneer Nederlandse landbouwtrekkers in bijvoorbeeld Duitsland rijden, is de APK-plicht wel van kracht.

15. Wat gaan de registratie en de ­kentekening kosten?

De registratie en tenaamstelling bij de RDW kost € 18,- per voertuig. De aanvrager ontvangt dan een kentekenbewijs met daarop al het ken­ teken. Of er een kentekenplaat moet worden aangeschaft, hangt tot 2025 af van de rijsnelheid of het gebruik van het voertuig. De aanschaf van een gele kentekenplaat bij de automaterialenhandel kost ongeveer € 12,-. De totale kosten van registratie en kentekenplaat komen daarmee op o ­ ngeveer € 30,- per voertuig.

16. Wanneer treedt de registratieen kentekenplicht voor (land)bouw­ voertuigen in werking?

Dat is nu nog niet bekend. Het nieuwe wetsvoorstel moeten eerst nog worden aange­ nomen door de Tweede en Eerste Kamer. Al wel bekend is dat snelle landbouwtrekkers uiterlijk 20 mei 2020 aan de APK-plicht moeten voldoen.

De registratie van de (land)bouwvoertuigen moet dan voor die datum zijn ­afgerond.

TEKST & FOTO: Hero Dijkema, Beleids­adviseur (land)bouwverkeer en vervoer

GRONDIG 10 2018

75

DE SERIE 9.

MET ZEKERHEID DE VEILIGSTE IN DE MARKT.

60 km/u transmissie met unieke uitrusting.

Met de 9 Serie (295 pk / 217 kW - 336 pk / 247 kW) heeft DEUTZ-FAHR een moderne, zeer intelligente tractor ontwikkeld voor grote landbouwbedrijven en loonbedrijven. De 9 Serie minimaliseert de werkbelasting en maximaliseert het resultaat. Of het efficiÍnt veldwerk is of snel transport – met geen andere grote tractor onderkent de bestuurder kritieke situaties beter dan met de 9 serie. Alle modellen zijn standaard uitgerust met het DEUTZ-FAHR Powerbrakesysteem, voor meer remvermogen met minder pedaaldruk. Grote externe, droge remmen (optioneel) aan de vooras voor extra veiligheid. 50% van de remkracht bevindt zich op de vooras. Superioriteit garandeerd ook de geveerde vooras. Het innovatieve frame rond de vooras garandeert een hoge stabiliteit bij het duw- en trekwerkzaamheden. Constant grondcontact in alle omstandigheden brengt extra veiligheid. Als het gaat om maximale resultaten met de minste hoeveelheid werk, is de 9 Serie zeker de beste keuze.

Ga voor meer informatie naar www.deutz-fahr.com

DEUTZ-FAHR is een merk van

ondernemen met

cumela

Wat mag u een sollicitant vragen?

Houd rekening met de Algemene wet op gelijke behandeling

Als een kandidaat op sollicitatiegesprek komt, wilt u zoveel mogelijk te weten komen over de sollicitant. Houd er echter er rekening mee dat u niet zomaar alles mag vragen tijdens een sollicitatiegesprek.

Tijdens het sollicitatiegesprek mogen alleen vragen worden gesteld omtrent de functie waarop wordt gesolliciteerd. U mag als werkgever geen vragen stellen over de gezondheid of de privézaken van de sollicitant. Dit mag niet tijdens het gesprek en ook niet via het invullen van een sollicitatieformulier.

Privézaken U mag als werkgever geen vragen stellen over de privézaken van de kandidaat. Er mag namelijk tijdens de sollicitatieprocedure geen onderscheid worden gemaakt tussen de kandidaten. Elke sollicitant heeft namelijk volgens de wet recht op gelijke behandeling. U mag als werkgever geen onderscheid maken naar onder meer godsdienst, politieke voorkeur, nationaliteit, seksuele geaardheid of gezondheid. U mag een sollicitant dus niet selecteren op bovengenoemde criteria.

Soms mag een werkgever bij een sollicitatieprocedure onderscheid maken tussen kandidaten, bijvoorbeeld als een bepaalde groep mensen onvoldoende is vertegenwoordigd (positieve discriminatie) of als een kandidaat aan bepaalde eisen moet voldoen om de functie goed te kunnen uitvoeren.

Gezondheid U mag als werkgever niet vragen naar de gezondheid van de kandidaat of over het ziekteverzuim bij de vorige werkgever.

Dit mag alleen tijdens een aanstellingskeuring gebeuren door de bedrijfsarts. Een aanstellingskeuring is een medische ­keuring die plaatsvindt in het kader van een sollicitatieprocedure. Deze aanstellingskeuring is echter maar voor enkele functies toegestaan. Het gaat dan om functies die risico’s kunnen opleveren voor de gezondheid of de veiligheid van

Denk hieraan bij een sollicitatiegesprek • Er mogen alleen objectieve vragen worden gesteld die betrekking hebben op de uitoefening van de functie.

• Alleen als het geslacht van belang is voor de uitoefening van de functie mag er onderscheid worden gemaakt.

• Als u een kandidaat toch een vraag stelt over de privé­situatie of over zijn of haar gezondheid mag de ­kandidaat weigeren hierop te antwoorden.

de werk­nemer zelf of van anderen. Voor deze functies zijn bijzondere functie-eisen geformuleerd, zoals voor werknemers die met asbest moeten werken. Als u een nieuwe werknemer een aanstellingskeuring wilt laten ondergaan, moet dat in de vacature worden gemeld.

In bepaalde gevallen moet de kandidaat tijdens de sollici­ tatieprocedure de werkgever wel informeren over de gezondheid. Deze meldingsplicht geldt alleen als de medische klachten problemen kunnen geven tijdens het uitoefenen van de functie.

U krijgt veel respons op uw­ ­vacature maar weet u wel wat u wel en niet aan uw sollicitant mag vragen?

Duidelijke functieomschrijving U kunt alleen de geschiktheid van de kandidaat vaststellen door een duidelijke functieomschrijving te publiceren. U kunt dan aan de sollicitant vragen of deze in staat is om de functie uit te oefenen, door bijvoorbeeld aan een machinist te vragen of hij wel drie à vier uur kan zitten.

Als een sollicitant wordt afgewezen voor de vacature dient u binnen twee weken na dit besluit de sollicitant schriftelijk (per brief of e-mail) te informeren.

TEKST: Chaira Klein, juridisch medewerker arbeidsmarkt FOTO:: CUMELA Communicatie

GRONDIG 10 2018

77

ondernemen met

cumela

Kostprijsontwikkeling en indexering Tarieven bespreken blijft lastig, maar o zo noodzakelijk De jaarwisseling is het moment dat de tarieven kunnen worden bijgesteld, om zo de stijgende brandstof- en arbeidskosten en duurder wordende machines en materialen te kunnen verrekenen. Deze informatie succesvol gebruiken, blijkt in de praktijk ­lastig. Onwetendheid, te veel ontzag voor de opdrachtgever of gebrek aan onderhandelingsvaardigheid zit menigeen in de weg.

Tips voor een goed gesprek met de opdrachtgever.

Tussen januari 2017 en juli 2018 stegen de loonkosten met 2,86 procent. Als een werk is aangenomen volgens de risicoregeling GWW mogen deze kostenstijgingen worden verrekend.

Als het zover is dat u met u opdrachtgever aan tafel zit over nieuwe tarieven, waar begint u dan? Allereerst staat u in de onderhandelingen met 1-0 voor als u goed weet waarover u spreekt. Een losse opmerking “Alles wordt duurder” snijdt geen hout. Pas als u concreet kunt laten zien hoe het zit, heeft u recht van spreken en kans van slagen. De kostprijs (zie tabel) bestaat écht uit meer dan alleen brandstof en loon. Om uw eigen kostprijs te kunnen bepalen, is het van groot belang zicht te hebben op álle kostencomponenten van uw eigen bedrijf. Een handig hulpmiddel daarbij is de (gratis) deelname aan CUMELA Kompas Analyse. Vraag ernaar bij uw bedrijvenadviseur. Hieruit blijkt dat de belangrijkste en grootste kostenposten arbeid en machinekosten zijn. Gemiddeld bedragen deze samen in de cumelasector 85 tot 90 procent van de bruto marge. De overige tien à vijftien procent bestaan uit huisvesting, algemene kosten en rente. Deze vijf samen vormen de zogenaamde bruto marge. Afhankelijk van de aard van uw werkzaamheden wordt daarnaast ook materiaal

i­ngekocht en worden collega’s ingehuurd. De prijsstijgingen hiervan hebben rechtstreeks invloed op uw kostprijs. Ken deze en maak ze inzichtelijk aan uw opdrachtgever als hij erom vraagt. Met dit alles samen heeft u een goed verhaal en komt u goed beslagen ten ijs bij uw opdrachtgever. Een gezond tarief voor u garandeert uw voortbestaan en is daarmee direct garantie voor goede kwaliteit van het werk voor uw opdrachtgever. Praatjes vullen geen gaatjes, een goed verhaal wel!

“Kijk in het contract” Over de indexering is ook in Grondig 1 van dit jaar al een artikel verschenen. Dat leidde tot vragen bij de organisatie over de verschillende vormen van indexering. Vaak was de vraag vooral: “Waar heb ik recht op?” Het standaard antwoord luidt: “Kijk in het contract.” Het bestek, het contract of de raam­ overeenkomst zijn leidend. Helaas is daarover zelfs bij opdrachtgevers nog veel onwetendheid. Het is daarom van groot belang dit vooraf goed te lezen en zo nodig bespreekbaar te maken. Ook als er contractueel niets over is vast­ gelegd, is het raadzaam de mogelijke indexen te kennen. Ze zijn immers onafhankelijk en objectief vastgesteld. We geven hier twee rekenvoorbeelden op basis van de risicoregeling GWW en de CBS-GWW-index.

Een goede voorbereiding is het halve werk Tarieven bespreken is vaak veel eenvoudiger dan u denkt.

U moet het alleen wel doen. Bereid u voor en laat u helpen of adviseren als dat nodig is. Een bedrijfskundig adviseur van CUMELA is u graag van dienst bij het uitleggen van uw kengetallen in CUMELA Kompas Analyse. Wilt u meer ­weten over de genoemde indexen? Dan kunt u ook contact opnemen met Nico Willemsen, secretaris van de ­sectie Grondverzet en cultuurtechniek. We horen ook graag uw ervaringen met het toepassen van de indexering!

78

GRONDIG 10 2018

KOSTPRIJS OMZET

INKOOP MATERIALEN WERK DOOR DERDEN

zand, grond, ­plantgoed, hout etc. mensen en machines van collega’s

BRUTO MARGE

ARBEID

betaald en berekend aan gezin betaald aan eigen personeel sociale lasten & ­pensioen

huisvesting: afschrijving, onderhoud & huur MACHINE­ KOSTEN

afschrijving reparatie & o ­ nderhoud

INDEXEN T.B.V. RISICOREGELING GWW 1995* Periode 00=Loonkosten 01=Gasolie met hoog ­accijnstarief 2016 januari juli 2017 januari juli 2018 januari juli augustus september

175,9 178,1

196,1 214,6

179,4 180,9

233,9 221,2

184,5 184,9 188,4 188,4

242,0 253,2 254,2

Bron: CROW, publicatiedatum 1 december 2018 *Niet alle bopuwstofgroepen en periodes vermeld

brandstof verzekering huur, lease en overig algemeen: administratie & PR rente: berekend (EV) en betaald ­(leningen)

Risicoregeling GWW In een RAW-bestek is standaard de risicoregeling GWW van kracht, behalve als deze (paragraaf 01.04.02) is uitgesloten.

Hiermee kunt u gedurende het werk met terugwerkende kracht loon, brandstof en bouwstoffen indexeren. Het loonkostenbestanddeel en het brandstofbestanddeel moeten dan wel in een juist percentage van de aanneemsom zijn overeengekomen. Kijk daar kritisch naar in het bestek en vraag om aanpassing indien nodig. Brandstof mag per direct worden verrekend, loon na één jaar. De bedragen voor de te verrekenen bouwstoffen moeten vermeld staan in de inschrijfstaat. Let op: als de kosten dalen, kan het ook een ­terugbetaling betekenen en uw declaratie moet binnen drie maanden na het verschijnen van de index zijn ingediend.

Rekenvoorbeeld: er is een tweejarig maaibestek dat loopt van 1 januari 2016 tot en met 31 december 2017. Percentage loon: 40 procent en percentage brandstof 10 procent van aanneemsom.

Afrekening per maand. Stel: voor juli 2017 is € 150.000,- gefactureerd. Loon à 40 procent = € 60.000,-. Het loon steeg volgens de risicoregeling GWW tussen januari 2016 en juli 2017 van 175,9 naar 180,9 = + 2,84 procent van € 60.000,- = € 1704,-. Brandstof à 10 procent = € 15.000,- De brandstof steeg in die periode volgens de risicoregeling GWW van 196,1 naar 221,2 = + 12,80 procent van € 15.000,- = € 1920,-. Over de maand juli mag dus in totaal € 1704,- + € 1.920,- = € 3624,- extra worden gefactureerd.

CBS-GWW index Sinds de publicatie van de RAW-versie 2015 kunt u voor een RAW-bestek ook gebruik maken van de CBS-GWW index.

Voor langdurige onderhoudscontracten of voor het verlengen van een raamovereenkomst kan deze worden gebruikt om tarieven of eenheidsprijzen voor een nieuwe overeenkomst in de toekomst aan te passen.

%kosten / bruto marge

• Arbeid • Huisvesting • Machines • Algemeen • Rente CBS PRIJSINDEX 42/43 GROND-, WEG- EN WATERBOUW (GWW) Perioden Inputprijsindex Ontwikkeling t.o.v.

(2010=100) 1 jaar eerder (%) 2016 januari 102,9 -1,7 2017 januari 108,2 5,2 2017 april 108,0 4,5 2017 juli 106,9 1,3 2017 oktober 107,9 1,5 2018 januari* 110,2 1,8 2018 april* 109,8 1,7 2018 juli* 112,3 5,0 2018 oktober* 114,6 6,2 Bron: CBS, gewijzigd op 30 november 2018 *voorlopige cijfers

Rekenvoorbeeld: een tweejarig maaibestek dat loopt van 1 januari 2016 tot en met 31 december 2017 wordt met één jaar verlengd, ingaande 1 januari 2018. De onderhandelingen voor deze verlenging vinden plaats in het najaar van 2017.

Er wordt overeengekomen de eenheidsprijzen aan te passen conform de CBS-GWW-index van januari 2018. Zodra deze bekend werd, bleek dat sinds januari 2016 de kostenindex steeg van 102,9 naar 110,2 in januari 2018, een procentuele stijging van 7,09 procent. De eenheidsprijzen voor 2018 ­worden met dit percentage aangepast.

Meer informatie www.cumela.nl Index www.cbs.nl Cijfers nieuwe StatLine GWW 42/43 www.crow.nl Risicoregeling GWW 1995

TEKST: Nico Willemsen FOTO: CUMELA Communicatie

GRONDIG 10 2018

79

GAAT U INVESTEREN? HEEFT U INRUIL OF STILSTAANDE MACHINES?

ÉÉN OF ENKELE MACHINES VEILEN TERWIJL UW MACHINES THUIS BLIJVEN STAAN!

DOE IN 2019 MEE MET DE MAANDELIJKSE MATERIEELVEILING “AGRIFAC”

VEILING: Agriculture machinery KIJKDAG: op afspraak in Berzence (HU) SLUITING: woensdag 19 december

“MASSEY FERGUSON”

VEILING: Harvesters, tractors, sprayers and many more agricultural machinery KIJKDAG: op afspraak in Karczmiska Drugie (PL) SLUITING: donderdag 20 december

GA VOOR MEER INFORMATIE NAAR:

WWW.TROOSTWIJKAUCTIONS.COM

“CLAAS”

VEILING: Agriculture machinery KIJKDAG: op afspraak in Berzence (HU) SLUITING: woensdag 19 december

STEF HOOIJMAN

ACCOUNTMANAGER AGRARISCHE, GROEN-, GRONDVERZETEN GWW SECTOR +31 (0)6 5354 1631

“CASE”

VEILING: Harvesters, tractors, sprayers and many more agricultural machinery KIJKDAG: op afspraak in Karczmiska Drugie (PL) SLUITING: donderdag 20 december

“CLAAS”

VEILING: Agricultural machinery KIJKDAG: zaterdag 22 december in Deinze en Melreux (BE) SLUITING: donderdag 27 december

VEILING: Agricultural machinery KIJKDAG: zaterdag 22 december in Deinze en Melreux (BE) SLUITING: donderdag 27 december

ondernemen met

cumela

Het retentierecht Vorderingen mag je onder voorwaarden verrekenen

Met enige regelmaat krijgen we bij CUMELA Nederland vragen van leden over flinke openstaande vorderingen op opdrachtgevers.

Zo belde vorige maand de heer Janssen uit het westen van het land met een openstaande vordering van ongeveer € 20.000,-.

De opdrachtgever betaalde steeds niet, maar Janssen had nog wel een aantal rijplaten van de opdrachtgever in zijn loods liggen. Zou hij daar wat mee kunnen?

In beginsel: ja. De wet geeft Janssen (de schuldeiser) de ­mogelijkheid om afgifte van een zaak (de rijplaten) uit te stellen totdat de opdrachtgever (de schuldenaar) de factuur heeft voldaan. Dit is dus een goed pressiemiddel om de op­ drachtgever tot betaling aan te sporen. Bovendien kun je dit recht ook tegen derden laten gelden. Kat in het bakkie voor Janssen, zou je zeggen. Helaas blijkt dat niet altijd het geval te zijn. Er zitten namelijk een aantal haken en ogen aan dit zogenaamde retentierecht.

Voorwaarden Zoals aan de meeste wettelijke rechten, is er wel een aantal voorwaarden verbonden aan het retentierecht. Wanneer de si­ tuatie hier niet aan voldoet, is het niet mogelijk om het retentie­ recht in te roepen. De volgende zaken zijn daarbij van belang.

• De vordering moet opeisbaar zijn, bijvoorbeeld een ver­ streken betalingstermijn. Een factuur waarvan de betalings­ termijn nog niet is verstreken, is dus ook nog niet opeisbaar.

• Er moet voldoende samenhang zijn tussen de opeisbare ­vordering en de verplichting tot afgifte van een zaak van een ander. Dit betekent dat je met een onbetaalde rekening voor straatwerk niet zomaar de tulpenkopper van de opdracht­ gever onder je mag houden.

• De schuldeiser moet de feitelijke macht over de zaak kun­ nen uitoefenen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de rijplaten van de opdrachtgever die Janssen in zijn loods heeft liggen.

Voor onroerende zaken is dat moeilijker en zal bepalend zijn of het voor de eigenaar of derden onmogelijk wordt om ge­ bruik te maken van de onroerende zaak. Bovendien moet de feitelijke macht kenbaar zijn voor derden. In de bouw zie je om die reden wel eens bouwhekken om een onroerende zaak met een bord daarop dat het retentierecht wordt uit­ geoefend. Het is daarnaast ook mogelijk om het retentie­ recht in te schrijven bij het Kadaster.

Voor Janssen pakte het goed uit. De rijplaten van de opdracht­ gever waren voor het uitvoeren van het werk door Janssen gebruikt, hij had de rijplaten in zijn loods liggen en de fac­ tuurdatum was al lange tijd verstreken. Hij mocht de rij­platen dus houden totdat de vordering door de opdrachtgever werd betaald.

De kleine lettertjes Voor een aannemer uit Sittard liep het echter toch nog fout af bij de rechter. Hoewel hij aan alle voorwaarden voldeed, was er toch sprake van een onrechtmatige uitoefening van het retentierecht. De aannemer had namelijk de kleine let­ tertjes niet goed gelezen en het contract met de opdracht­ gever klakkeloos ondertekend. En wat bleek? In de algemene voorwaarden had de opdrachtgever het uitoefenen van het ­retentierecht door de aannemer uitgesloten, iets wat overi­ gens ook in veel bestekken gebeurt. De volgende bepaling was opgenomen: “Opdrachtnemer doet hierbij onvoorwaar­ delijk en onherroepelijk afstand van een eventueel hem toe­ komend recht op retentie en reclame.”

Het gevolg? De rechter verbood de aannemer om het reten­ tierecht uit te oefenen en de aannemer draaide op voor de schade die de opdrachtgever leed door het onrechtmatig ­gebruik van het retentierecht.

Heeft u te maken met het retentierecht, maar bent u niet ­zeker of u het kunt inzetten? Neem gerust contact op met ­CUMELA Advies!

In de bouw kom je wel eens tegen dat de hele bouwplaats wordt afgesloten om druk uit te oefenen.

TEKST: Geralde van de Bunt, Adviseur Juridische Zaken FOTO: CUMELA Communicatie

GRONDIG 10 2018

81

ondernemen met

cumela

BEDRIJVIG

Actualiteiten • K.A. van Daalen uit Pijnacker is genomineerd voor de Stigas Gezond & Werken Prijs 2018. november vonden er druk bezochte onderzaaibijeenkomsten plaats in Vredepeel en Marwijksoord. Hierbij werd samengewerkt met het project Grondig Boeren met Maïs.

Onze pilot waarbij we potentiële leden bellen over het lidmaatschap levert louter positieve reacties op, want “vanzelfsprekend zijn ondernemers in de cumelasector aangesloten bij CUMELA Nederland”.

Een mooi citaat van een lid dat het lidmaatschap beëindigde vanwege de afbouw van zijn bedrijf na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd: “Vele jaren ben ik al lid geweest, tot volle tevredenheid. Ik wens de hele CUMELA-organisatie dan ook veel succes toe in de toekomst. Voor de hele sector een belangrijk gegeven!”

Rijkswaterstaat heeft CUMELA benaderd om in gesprek te gaan over een landbouwstrook op de Botlekbrug.

Wegbeheerders en Gelderse bestuursleden en medewerkers van CUMELA Nederland hebben in vier bijeenkomsten gekeken naar en praktische oplossingen aangedragen voor complexe verkeers­ problemen op wegen in het buitengebied.

Overijsselse cumelabedrijven organiseren samen met het Zone ­College dit schooljaar maar liefst dertig lessen.

• In •

•

• •

•

NIEUWE LEDEN De afgelopen periode hebben elf bedrijven zich ingeschreven als lid van CUMELA Nederland:

• EEFTING INFRA SERVICE BV • OSCAR’S DIENSTVERLENING • PEET SONNEVELD • LOONBEDRIJF B. SCHEPER BV • LOONBEDRIJF JHG • RESPEN GRONDWERKEN

ASSEN AMSTERDAM MAASLAND WESTERBORK CREIL

MACHINEVERHUUR

SOMEREN ALMERE

KOREVAART BV

KERKENVELD OPLOO

• MAAT ADVIES • LOON- & VERHUURBEDRIJF • JOS VERBERK AGRO HOLDING BV • GRIFT GRONDWERK- EN CULTUURTECHNIEK • DE WINTER GROEN, GROND EN INFRA

ERMELO BLESKENSGRAAF

Gelderland, het land van oplossings­ gerichte blokkeer-Achterhoekers “Mijnheer Otten, het is nu klaar! We gaan de straat dichtzetten. De auto’s worden aan de weg geparkeerd, zodat er geen landbouwvoertuig meer door kan.” Ik luister en plan tijd in voor een gesprek en wat blijkt: we begrijpen elkaar en hebben dus een gezamenlijk belang en doel. Het acute gevaar van blokkeer-Achterhoekers is geweken. De route via zijn straat is de enige aangewezen doorgaande route. We zoeken medestanders en we gaan in de slag met de wegeigenaar om meer routes opengesteld te krijgen. Er zijn nu meer routes. “De maximumsnelheid is 60 kilometer per uur, maar die wordt grof overschreden. Het is gevaarlijk. We plaatsen drempels.” Ik sta voor een dilemma. De snelheid moet omlaag, maar ik weet ook dat drempels dramatisch zijn voor onze leden en dat het gedrag van automobilisten de oorzaak is. Samen met een bestuurslid van CUMELA Nederland hebben we de gemeente overtuigd van de landbouwvriendelijke drempel. Deze drempel ligt - veelal - in het midden van de rijstrook en valt binnen de spoorbreedte van een landbouwvoertuig. Vrachtauto’s met dubbellucht en personenauto’s raken de drempel en moeten vertragen. Er zal een proef worden gestart. “Op deze weg rijden 14.000 motorvoertuigen per etmaal. Het is druk. Landbouwverkeer vertraagt en wordt gevaarlijk ingehaald. Kan dat landbouwverkeer er niet af?” Landbouwverkeer ervan afhalen, dat heeft impact.

82

GRONDIG 10 2018

S­ amen met een aantal leden en het lokale bestuur van LTO hebben we de achterliggende wegen opgemeten, gefotografeerd en beschreven. De wegeigenaar ging mee met de conclusie dat er geen alternatief is. Blijft over de onveilige inhaalacties. De oplossing? Een ruim bemeten landbouwpasseerstrook (180 meter lang en vier meter breed) op de juiste locatie. Landbouwmaterieel kan - zelfs met meerdere combinaties - op snelheid deze strook inrijden en weer invoegen op de hoofdrijbaan. Niet alleen voor deze weg, maar ook voor andere routes een mooie oplossing. Ik ben als Achterhoeker verheugd dat ik mag werken voor een organisatie en leden die ook inzien dat verkeersveiligheid een gezamenlijk belang is en ‘open’ staan voor creatieve oplossingen. Dus niet ‘nee’ roepen, maar bijdragen aan de oplossing.

Dit wordt ook gewaardeerd door wegeigenaren en zelfs blokkeer-Achterhoekers. Alle partijen weten CUMELA en haar leden (en omgekeerd) steeds beter te vinden om samen op zoek te gaan naar een ­afgewogen oplossing.

Gerwin Otten, bedrijvenadviseur

8 & 9 FEBRUARI

12.00 - 23.00u

7.00 - 17.00u

MIS HET NIET!

ZATERDAG 14.00 UUR DRONE-FOTO VAN MINSTENS 100 AROCS BIJ ELKAAR! KOM MET JE AROCS EN ONTVANG EEN LEUK CADEAU. Op het event kan je eens lekker ruiken aan de techniek van de “Off-Road” schakelstand in een speciaal aangelegde zandbaan.

Ook kan je proefrijden op een 12 km lang parcours.

MET 28 VERSCHILLENDE CONFIGURATIES! MAXIMAAL LAADVERMOGEN | KLEINE DRAAICIRKELS | MINIMAAL ONDERHOUD | 4x2 | 6x2 | 8x2* | 8x4 | 8x8 | 10x2* | 10x4 | 10x8 | 10x4 SLT*

* 3 NIEUWE AS CONFIGURATIES - AUTOM. OPKLAPBARE STOOTBALK - 10 ASFALTKIPPERS OP VOORRAAD

DE AMERT 708 5462 GH VEGHEL WWW.AROCSEVENT.NL

Einböck Chopstar + P-Box STI Per 1 januari 2019 is het verplicht voor de maisteelt op zand- en lössgronden om voor 1 oktober een vanggewas te zaaien.

Wij kunnen u een complete fabrieksoplossing aanbieden!

• Onderzaaien in maïs tussen 4 en 6 blads-stadium • Chopstar 8-rijige maïsschoffelmachine • Aanaardvleugels schuiven grond richting plantrij • Wiegegtanden tussen de rijen • P-Box STI zaaibox met computer -> rijsnelheidsafhankelijke dosering

REESINK Agri

uw partner in agribusiness

Interesse? Neem contact op met uw dealer of onze produktspecialist Erik Roelofs via 06 - 18 78 01 71 of erik.roelofs@reesinkagri.com Volg ons ook op social media