Leo de Haas, manager Sportfondsenbad Amsterdam-Oost
‘Help, wij zoeken een zwemcoördinator’ Tweeduizend hits op LinkedIn voor de vacature van zwemcoördinator, in een bad dat bekend staat om de innovatieve aanpak van zwemlessen. Een veelbelovend aantal die tweeduizend hits, zo vond manager Leo de Haas. Het resultaat in de praktijk: nul reacties. Ja, één sollicitant. Een kandidaat die op een andere manier weet had van de openstaande baan. De schaarste is groot, zegt De Haas. “Op mbo-niveau 3 en 4 krijg je niemand.”
De Haas is zelf nog uit de tijd dat je bijna een kruiwagen nodig had om bij een zwembad binnen te komen. Ondertussen ziet de markt er heel anders uit. “Je moet zowat voor de deur van de scholen gaan staan.” In Amsterdam-Oost zijn ze zuinig op hun stagiaires. Ze krijgen in het bad een fantastische opleiding. Met plezier maken de studenten ook hun opleiding af. Maar dan: de meesten kiezen voor een vervolgopleiding op HBO-niveau. Om vaak na één of twee jaar alsnog uit te vallen vanwege de hoge studiedruk, of om andere redenen. De volgende stap is dan een andere HBO-opleiding, in een heel andere richting. Voor De Haas en zijn collega’s is het een verloren groep. “De binding met het zwembad is dan helemaal weg.”
Vast contract Overal vertelt De Haas, met de bevlogenheid die hem kenmerkt, hoe leuk het vak wel niet is. Zeker in zijn bad dat binnen Sportfondsen als ontwikkelpunt voor zwemlessen is benoemd. De traditionele lessen zijn hier al lang overboord gezet. Spelend leren zwemmen, daar gaat het om. Een direct gevolg van die aanpak: de zwemonderwijzer van vroeger ontwikkelt zich meer en meer tot een zwemcoach. “Dat is leuker voor de kinderen en voor de medewerkers zelf.” Er is ook een keerzijde: mogelijke herintreders lukt het niet om aan te haken bij de innovatieve manier van lesgeven. “Zij zien vier groepjes van drie kinderen, allemaal bezig met een eigen
opdracht. Het is iets wat ze helemaal niet kennen, met een schrikreactie als gevolg.” De Haas ziet meer sterke punten in zijn bad. De organisatie is helemaal afgetopt. Er is geen hoofd zwemzaken meer, wel twee zwemcoördinatoren. Eigen initiatief wordt gewaardeerd, de doorgroeimogelijkheden zijn legio. Een jong team is het ook. Wat ook mooi is: de zekerheid die geboden wordt. “Tachtig procent van onze medewerkers heeft een vast contract.”
Nationaal actieplan Een jaar of wat wist De Haas leuke resultaten te boeken met jonge schoonmakers in het bad. Zij kregen een opleiding toezichthouder aangeboden en groeiden door in de organisatie. Ondertussen is ook die vijver opgedroogd. Het lukt evenmin om schoonmakers te binden. “Sinds een jaar besteden we dat werk helemaal uit.” Wat De Haas betreft is het de hoogste tijd dat de zwembranche de koppen bij elkaar steekt, over de volle breedte. Noem het desnoods een nationaal actieplan. “Ook voor de opleiders liggen daarin enorme kansen.” En verder? Voor De Haas is het duidelijk: blijven vertellen dat in het zwembad aantrekkelijke banen zijn te vinden, met interessante arbeidsvoorwaarden. Twijfel is er ook, mede door de teleurstellende ervaringen met de LinkedIn vacature voor zwemcoördinator. “Op één of andere manier komt de boodschap niet binnen.”
ZWEMBADBRANCHE
9