Mobiliteit: zwembadmedewerker in beweging krijgen Hoe begeleid je een zwembadmedewerker duurzaam naar ander werk? Het is een vraag die veel zwembadmanagers zich vandaag de dag stellen. Bij de baden van de Bestuursdienst Ommen-Hardenberg maken ze werk van mobiliteit. Zes medewerkers zijn op dit moment onderweg naar een structurele baan, binnen of buiten de organisatie. Yvor Seinen is als Teamleider van de afdeling Sport, Cultuur & Accommodaties direct betrokken bij het project. ‘’Ik raak mijn beste mensen kwijt.’’
Het klinkt paradoxaal. Zonder uitzondering zijn het medewerkers die op en top in de organisatie functioneren. Flexibel, breed inzetbaar, met ruim twintig jaar ervaring in het bad en ze werken met verschillende doelgroepen. Kortom, mensen waar je als werkgever op kunt bouwen. Toch hield Seinen juist deze groep veertig-plussers vorig jaar de spiegel voor. Wil je nog zo’n twintig jaar op deze voet door gaan? Denk je dat je tegen die tijd nog steeds dezelfde passie voelt? Zie je een toekomst in deze organisatie en zo ja, welke? Tijdens die gesprekken gaven drie medewerkers aan open te staan voor iets anders. Later volgden nog drie anderen. Als groep zitten ze nu in het mobiliteitstraject dat vorig jaar november officieel van start is gegaan. Op vrijwillige basis uiteraard. Seinen heeft respect voor de durf van zijn mensen. ‘’We moeten de zaak in beweging krijgen. Net als in veel andere baden hebben we hier te maken met een verouderd personeelsbestand. Je bent als accommodatiemanager bezig met het toekomstbestendig maken van je baden. Tegelijkertijd wil je een goed personeelsbeleid voeren. Verjonging en verandering zijn nodig. Maar in de praktijk valt het niet mee om daar richting aan te geven. De arbeidsvoorwaarden zijn aantrekkelijk. Eens een ambtenaar, altijd een ambtenaar, zo wordt er gezegd. Veel van die mensen zijn destijds zo vanuit school naar het zwembad gegaan. Voor zwemonderwijzer moet je feeling hebben. Het is een specifiek beroep. Je maakt niet zo maar een switch.’’
Ziekteverzuim Wat vooraf ging: een ambtelijke fusie in 2012 van de gemeenten Ommen en Hardenberg. Een tijd van onrust in de organisatie, zoals altijd als er veranderingen aan zitten te komen. De zwembaden bleven betrekkelijk ongemoeid en werden samengevoegd in één overkoepelende organisatie. Seinen is al jaren accommodatiemanager in multifunctioneel centrum De Carrousel in Ommen en sinds vorig jaar teamleider van de hele afdeling. Zes baden met circa zeventig mensen, evenredig verdeeld over vaste krachten en oproepmedewerkers, vallen onder zijn hoede. Ondertussen moeten de gemeenten Ommen en Hardenberg de komende jaren fors bezuinigen. De gevolgen voor de zwembadmedewerkers zijn nog niet helemaal duidelijk. ‘’Maar dat er iets staat te gebeuren, is zeker’’, zegt Seinen daarover. Om tijdig op die ontwikkeling te anticiperen is het mobiliteitstraject gestart. Maar er spelen ook andere zaken: mensen in beweging krijgen, voordat ze ziek zijn bijvoorbeeld. ‘’Het ziekteverzuim bij de zwembaden was bovengemiddeld.’’ In dat opzicht zijn de eerste resultaten, pakweg een halfjaar na de start van het project, al geboekt. ‘’Je ziet de mensen opfleuren. Het verzuim vertoont een dalende lijn.’’
Stimuleren Drie kernvragen werden aan de deelnemers gesteld. Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Bewust werd
ZWEMBADBRANCHE
9