Folha da Cana 51 (dezembro)

DELTA SUCROENERGIA

FolhadaCana Ano VI • N°51 • DEZEMBRO 2013

I N F O R M AT I V O

Semana do trânsito é realizada nas unidades Aconteceu entre os dias 02 e 08 de dezembro, a semana de trânsito da Delta Sucroenergia, com o tema “Direção Consciente”. A iniciativa da usina contou com o apoio da CIPA e CIPATR e teve o objetivo de conscientizar os colaboradores sobre os maus hábitos e vícios que temos no trânsito. Pequenas atitudes que podem mudar os altos números de acidentes e vítimas de trânsito.

Durante toda semana, cerca de 6 mil colaboradores da Delta Su-

croenergia, puderam participar das atividades voltadas para a conscientização na direção. Dentre as atividades realizadas, diversas palestras foram dadas por colaboradores que compõem a CIPA e a CIPATR. No intervalo do almoço, no refeitório, cada dia um colaborador de um determinado setor repassava estatísticas e números de morte no trânsito para os colaboradores presentes, e os televisores passaram diversos vídeos

alertando sobre a direção consciente.

Foram realizadas blitz com os motoristas, com o intuito de alertar sobre a importância do uso do cinto de segurança e orientar sobre o risco de utilizar o celular enquanto dirigem.

Nas três unidades, toda a frota de ônibus que transportam os colaboradores também passou por uma blitz, todos os colaboradores foram orientados a usar o cinto de segurança durante todo o trajeto.

Christiano Freitas, Coordenador SESMT “Executamos diversas atividades socioeducativas no intuito de despertar nos colaboradores da Delta Sucroenergia a consciência e reflexão quanto a necessidade de respeitar as regras de trânsito. Percebemos que os colaboradores participaram das atividades e foram receptivos à campanha. Devemos no entanto, sermos vigilantes de nossos comportamentos e sempre termos condutas seguras e responsáveis, respeitando a sinalização de trânsito, usando o cinto de segurança, não utilizando o celular enquanto estivermos conduzindo qualquer veículo, enfim, devemos assegurar que o veículo esteja em boas condições de funcionamento e conduzi-lo de forma segura. Agradecemos a todos os membros da CIPA E CIPATR que contribuíram e aos colaboradores o nosso muito obrigado pelo sucesso obtido nesta importante campanha”.

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

01

ACONTECE NA USINA

Cestas básicas são doadas para comunidade de Delta No último mês, foram distribuídas inúmeras cestas básicas para famílias necessitadas na cidade de Delta. Os alimentos foram arrecadados na campanha de troca de ingressos para a Expocana de Delta. Os colaboradores participaram em peso, foram quase meia tone-

Expediente Colaboração: Ana Paula Alves (Comunicação), Carlos Benicio (Gestão & Gente), Celso Brait (Administração), Charles Barcelos (Administração), Christiano Freitas (Sesmt), Cleonice Arruda (Departamento Pessoal), Daiana Mendes (Departamento Pessoal), Éder Miguel (Engenharia de Manutenção), Estefania Almeida (Comunicação), Eudenice Melo (Controle Automotivo), Fabiana Tomazini (Almoxarifado), Gabriel Rodrigues (Sesmt), Gleyson Ferreira (Engenharia de Manutenção), Guy Georges (Administração), Hudson Franco (Sesmt), José Orlando (Administração), Karina Borges (Gestão & Gente), Leonardo Melo (Processos), Lívio Costa (Tratos Culturais), Lourenço Sena (Comunicação), Nilmar Queiroz (Gestão da Qualidade), Rita de Cássia O. Naves (Gestão & Gente), Úrsula Lara (Consultora Interna).

Impressão: 2.000 exemplares Gráfica Folha da Cana é uma publicação do Departamento de Comunicação da Delta Sucroenergia Relações Públicas responsável: Lourenço Sena Projeto gráfico: Ana Paula S. Alves

lada de alimentos doados. Ao todo, aproximadamente 60 cestas foram entregues.

A Delta Sucroenergia contou com o apoio da Pastoral da Igreja Católica e Lar Espírita Eurípedes Barsanulfo, juntamente com a Assistente Social da usina, Marisa

Benotti, que juntos distribuíram as cestas pelos bairros da cidade.

Segundo Marisa, esta é uma ação muito importante que a usina realiza todos os anos, ajudando a comunidade da cidade de Delta, essas famílias recebem estas cestas como um presente de Natal”, ressalta.

Criatividade no empacotamento O setor de empacotamento, que hoje conta com aproximadamente 20 colaboradores, entrou no clima natalino usando a criatividade. Para enfeitar o local de trabalho, foi montada uma linda árvore de Natal com mini pacotinhos de açúcar cristal Delta que foram feitos manualmente e para dar um brilho a mais cada colaborador escreveu um recadinho em um pequeno cartão no formato do pacote de açúcar, desejando boas festas e um ano novo de realizações e sucesso.

Fone: (34)3319-6507 comunicacao@deltasucroenergia.com.br

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

02

GIRO PELA USINA

Unidade Delta atinge a marca de 2 milhões de toneladas de cana colhidas A equipe de CCT (Corte, Carregamento e Transporte) da unidade Delta, em novembro deste ano atingiu a marca de 2.000.000 toneladas de cana colhidas com estrutura de colheita própria.

Comparado aos anos anteriores, foram colhidas na safra 2011/2012 1.776.386 toneladas de cana, 42,84% da moagem total e na safra de 2012/2013, foram colhidas 1.809.343 toneladas de cana, ou seja, 44,46% da moagem total.

Nesta safra de 2013/2014 a Delta Sucroenergia está com 49,16% da moagem da unidade Delta e com uma projeção para safra 2014/2015 de 50% da moagem com a mesma quantidade de equipamentos.

Uma faixa comemorativa foi confeccionada para parabenizar a equipe de CCT da unidade Delta e colocada na rotatória de entrada do parque industrial.

Marcus Paulo, Coordenador de CCT, unidades Delta e Conquista de Minas “Conseguimos junto com a equipe de CCT, atingir esta marca devido a vários fatores, dentre eles, o direcionamento das lideranças de operação e manutenção juntas, como “donos das frentes”, estando eles mais próximos da operação e dos colaboradores, isso aliado a implantação de novos projetos como o MPT e o COI agrícola, além de uma renovação parcial da frota de colhedoras e a sistematização das áreas de plantio que contribui muito com o rendimento das máquinas.”

Campanha de Vacinação é realizada nas unidades Delta e Conquista de Minas A vacinação nas unidades Delta e Conquista de Minas foram um sucesso, aproximadamente 360 foram vacinados na 2ª fase da campanha.

A vacinação previne 4 tipos de doenças, são elas: Febre Amarela, Hepatite, Tétano e Tríplice Viral.

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

03

CONHEÇA O SETOR

Setor Gerenciamento de Processos (BPM) (Business Process Management ou Gestão de Processos de Negócios) O Gerenciamento de Processos surge como uma inovação no modo de gerenciar uma organização, já que, com a aplicação dessa metodologia, consegue-se visualizar os processos (atividades) que realmente agregam valores para os setores (Administrativo, Agrícola, Comercial e Indústria).

Por que Analisar e Mapear Processos?

No momento da análise a equipe de processos avalia e identifica oportunidades nos setores, tais como: novos treinamentos, chances de ganhos de eficiência, redução de tempo e custo, aumento de qualidade e também os talentos responsáveis pelos resultados.

Qual a importância da Gestão de Processos?

A importância da Gestão de Processos, também conhecida nas em-

presas como Escritório de Processos tem como premissa promover e principalmente criar uma cultura e uma forma de gestão baseada em processos, com objetivo de somar resultados e auxiliar as demais áreas da empresa a alinharem as atividades junto às estratégias da organização.

A entrega O trabalho desenvolvido entre a equipe de Gestão de Processos e os setores geram entregas de resultados, tais como: padronização das atividades entre as unidades, oportunidades para trabalhos com foco em melhoria contínua, elaboração e mapeamento dos processos de olho nas certificações, registros e documentações dos processos existentes na organização.

A GP conta com a parceria da equipe de Auditoria que verifica se

os processos pós um trabalho permanecem executados de acordo com as necessidades propostas e aprovadas.

Outros setores parceiros são: TI (Fluxos de processos e necessidades junto ao SAP); Gestão de Gente (Oportunidades de treinamentos), Gestão da Qualidade e SESMT. Agentes de Mudanças A Delta Sucroenergia conta uma equipe de profissionais que estão diariamente desenvolvendo atividades que agregam valores nos resultados de suas entregas.

Na Gestão de Processos a equipe é composta pelo Engenheiro de Processos, Leonardo Melo, Marcelo Cardoso (Analista de Processos) e Flavio Silva (Estagiário). A equipe desenvolve as atividades sob a gerência de Wellington Moraes (Gerente Corporativo Administrativo).

Leonardo Melo, Engenheiro de Processos “A ação da Gestão de Processos significa que os processos da Delta Sucroenergia estão sendo identificados, monitorados, avaliados e revisados, com foco na melhoria contínua, no gerenciamento de riscos, perdas e no alcance dos objetivos da organização.”

Programa Vazamento Zero entra na 2º Fase Com objetivo de melhorar o conhecimento sobre legislações ambientais e o comprometimento maior dos colaboradores e prestadores de serviço da Delta Sucroenergia, com o apoio do setor de Sustentabilidade e das empresas prestadores de serviços da Manutenção Agrícola, o setor de Engenharia de Manutenção Automotiva iniciou a 2º fase da campanha “Vazamento Zero” contou com palestras sobre

legislação ambiental e conscientização da campanha, que foi direcionada às lideranças das Oficinas Automotivas realizadas nos dias 26 de novembro na unidade Delta e dia 03 de dezembro na unidade Volta Grande.

Nos dias 22 e 29 de novembro foram realizadas palestras sobre o programa para os prestadores de serviços da Manutenção Automotiva nas unidades Delta e Volta Grande.

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

04

GENTE E OPORTUNIDADES

Conquista de Minas tem nova equipe de Vigilantes A equipe de Segurança Patrimonial da unidade Conquista de Minas, desde novembro passou do sistema terceirizado para o modelo de segurança própria, com o objetivo de integrar e padronizar junto às outras unidades. Foi realizado também, algumas alterações no organograma e estrutura da Segurança Pa-

trimonial, ficando em cada unidade os seguintes componentes: • Unidade Delta: 01 líder de Segurança Patrimonial e 33 vigilantes; • Unidade Volta Grande: 01 líder de Segurança Patrimonial e 33 vigilantes; • Conquista de Minas: 01 líder de Segurança Patrimonial e 21 vigilantes.

Empresas são vitimas de avalanche de atestados médicos falsos Vários colaboradores de usinas de Uberaba e região foram dispensados no último mês, depois de apresentarem atestados médicos falsos. Após uma denúncia realizada, foram constatados que vários trabalhadores da região apresentaram atestados falsos para justificar faltas ao trabalho.

Apresentar atestado médico falso ao empregador, para justificar dias que não foram trabalhados, configura demissão por justa causa.

As empresas realizaram o pagamento antecipadamente a fim de evitar qualquer prejuízo financeiro ao trabalhador. Toda essa ação ocasionará falta de mão de obra nas usinas que ainda estão em período de safra.

Dicas de segurança para as festas de final de ano Fim de ano chegando e na correria do dia a dia esquecemos de alguns detalhes para nossa segurança pessoal, pensando nisso, a equipe de Segurança Patrimonial preparou algumas dicas para você utilizar neste período de festas de fim de ano, leia e coloque em prática: - Faça suas compras durante o dia sempre que possível. Se for às compras à noite, vá com um amigo ou membro da família; - Evite qualquer tipo de ostentação: joias, celulares e bolsas podem chamar a atenção.

- Quando carregar carteira ou bolsa é preciso cuidado especial, eles são os principais alvos de criminosos em áreas comerciais lotadas, pontos de ônibus ou de táxi; - Seja discreto com bolsas ou carteiras, se possível, leve somente um

documento de identidade, carteira de motorista, cartão de crédito que você espera usar; - Mesmo que você esteja apressado e pensando em mil coisas, fique sempre atento; - Mantenha dinheiro no bolso da frente; - Nunca aceite ajuda de um desconhecido para “vigiar” as suas compras ou pertences, enquanto você vai ao banheiro, por exemplo, pode se tratar de um aproveitador; - Tire uma cópia de toda a documentação do que carrega em sua carteira e mantenha senhas em um lugar seguro em casa, jamais na carteira; - Evite sobrecarregar-se com sacolas e pacotes. É importante ter uma clara visibilidade e liberdade de movimento para evitar problemas e acidentes;

- Cuidado com estranhos que se aproximam de você por qualquer motivo. Nesta época do ano, criminosos podem tentar vários métodos de distraí-lo com a intenção de levar dinheiro ou pertences; - Ensine as crianças o que fazer, caso elas se perderem; - Prefira estacionamentos a deixar seu carro na rua; - Tenha sempre cautela com guardadores de carro e jamais entregue suas chaves a flanelinhas; - Mantenha as portas trancadas e janelas fechadas, quando sair do seu veículo. Lembre-se de desligar as luzes e verificar suas chaves; - Coloque os pacotes de loja no porta-malas do carro. Nunca os deixe visíveis dentro do veículo, pois isso funciona como chamariz.

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

05

PROGRAMA DE SUGESTÕES

Programa de sugestões Plano de saúde para todos A partir de agora, todos os colaboradores rurais também terão direito ao Plano de saúde - Unimed.

Um plano para todos os colaboradores e dependentes, com toda cobertura que precisam para ficar tranquilos.

Unidade Volta Grande Reforma do banheiro feminino do escritório administrativo, aumentando as cabines para oferecer mais conforto as colaboradoras.

Unidade Delta Reforma da cozinha da Oficina Automotiva, foi instalado uma pia, forno, geladeira e televisão para os colaboradores do setor almoçarem e jantarem.

Unidade Conquista de Minas Instaladas persianas nas novas salas da Balança, Transporte e Segurança, para maior qualidade nas condições de trabalho.

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

06

SETOR SUCROENERGÉTICO

Crise no setor sucroenergético O setor sucroenergético vem enfrentando uma grave crise, e a Revista RPA News Cana & Indústria trouxe na edição de setembro uma reportagem abordando o assunto que vem alertando o setor.

Há muitas dificuldades na safra atual, porque ao contrário das últimas safras, temos o etanol e o açúcar com os preços depreciados. Nas safras anteriores, o açúcar estava com boa remuneração e o etanol apenas cobrindo os custos de produção. Na safra em andamento, a expectativa era melhor para o etanol diante do

aumento da mistura de 20% para 25% no anidro e diante da desoneração do PIS e Cofins, o que traria maior demanda de etanol hidratado.

Segundo um levantamento realizado, o atual número de usinas que estão paradas ou resolveram parar suas operações nesta safra seria inimaginável há três ou quatro anos, quando só se falavam em inauguração de novas plantas industriais. Segundo recente levantamento realizado pela RPA consultoria para montar o novo mapa da situação das usinas brasileiras, são 58 as usinas sem operar na

safra 2013/2014. Isso é praticamente o número das usinas inauguradas entre 2007/2008 e 2008/2009, quando houve o maior pico de número de novas usinas entrando em operação.

Quarenta e nova usinas representam 11,3% das usinas em operação e paradas no país. Contudo, se fizermos a conta sobre apenas as 377 usinas que se encontra em operação, a participação sobe para 13%. Vale lembrar que somente 17 das 49 usinas em recuperação judicial estão operando nesta safra, o que nos anima a considerar que elas vencerão o momento ruim.

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

07

SAÚDE

O que é violência contra a mulher Em 1994, o Brasil assinou o documento da Convenção Interamericana para Prevenir, Punir e Erradicar a Violência contra a Mulher, também conhecida como Convenção de Belém do Pará. Este documento define o que é violência contra a mulher, além de e explicar as formas que essa violência pode assumir e os lugares onde pode se manifestar. Foi com base nesta Convenção que a definição de violência contra a mulher constante na Lei Maria da Penha foi escrita.

Quem foi Maria da Penha Fernandes?

A farmacêutica Maria da Penha foi mais uma das vítimas da violência doméstica nesse país. Por duas vezes seu então marido, professor universitário, tentou matá-la. A primeira tentativa foi com o uso de arma de fogo e a segunda por eletrocussão e afogamento. Os fatos aconteceram em 1983, em Fortale-

za, Ceará. Esses episódios causaram lesões irreversíveis à saúde de Maria da Penha, que ficou paraplégica.

Apesar de condenado em dois julgamentos, o autor da violência, seu marido, não havia sido preso devido aos sucessivos recursos de apelação.

Em 2001, após 18 anos da prática do crime, a Comissão Interamericana de Direitos Humanos responsabilizou o Estado brasileiro por negligência e omissão em relação à violência doméstica e recomendou várias medidas em relação ao caso concreto de Maria da Penha e em relação às políticas públicas do Estado para enfrentar a violência doméstica contra as mulheres brasileiras.

Por força da pressão internacional de audiências de seguimento do caso na Comissão Interamericana, em 2002, o processo no âmbito nacional foi encerrado e em 2003 o ex-marido de Penha foi preso, mas cumpriu ape-

nas dois anos de prisão.

“A violência contra as mulheres é uma manifestação de relações de poder historicamente desiguais entre homens e mulheres que conduziram à dominação e à discriminação contra as mulheres pelos homens e impedem o pleno avanço das mulheres...”

(Declaração sobre a Eliminação da Violência contra as Mulheres, Resolução da Assembleia Geral das Nações Unidas, dezembro de 1993).

A Conferência das Nações Unidas sobre Direitos Humanos (Viena, 1993) reconheceu formalmente a violência contra as mulheres como uma violação aos direitos humanos. Desde então, os governos dos países-membros da ONU e as organizações da sociedade civil têm trabalhado para a eliminação desse tipo de violência, que já é reconhecido também como um grave problema de saúde pública.

Fonte: www.cnj.jus.br

FolhadaCana - Delta Sucroenergia

08