Revista Independiente para el Profesional de la Seguridad y las Emergencias
Usecnetwork International Magazine - Número 67, NOVIEMBRE 2024
LA SEGURIDAD EN MÉXICO TIENE QUE REORIENTAR SU RUMBO, PERO
ANTE TODO LA HUMANIDAD Y LOS MEXICANOS NECESITAMOS CAMBIAR
•Rumbo errado / Charta errata est
He escuchado mucho el tema de Seguridad humana, Derechos humanos, las Nuevas masculinidades más cercanas y empáticas, los Derechos de las mujeres etc. y me parece correcto. Todo esto necesita institucionalizarse y permear en la sociedad como parte importante de la Cultura de la legalidad.
Sin embargo, creo firmemente, que esto es solo una parte de lo que se tiene que hacer. Su efecto se verá reflejado solo al paso de los años en las nuevas generaciones, pero es a largo y mediano plazo, no será un cambio rápido. Falta la parte de lo táctico y operativo urgente, en un país en franco riesgo y descomposición aunque se hable de ello con disimulo.
Urge ser mediador y educar a las nuevas generaciones sí, pero urge mucho más agarrar al toro por los cuernos y entender que si hay formas de retomar el control y poner orden. Hay que entender de forma clara que la única fuerza legítima es la del estado y no hay más. Todo lo demás es problemas a solucionar. Si Bukele puede con una geopolítica menos poderosa, nosotros con buena voluntad, estrategia e inteligencia también debemos poder y lograr retomar el rumbo.
Me simpatizan mucho en temas de seguridad pública los policías de carrera, de buena formación y trayectoria, fungiendo como el primer frente de batalla. Sin duda el Dr. Hartfush cumple el perfil y su equipo cercano también. La Secretaria de Defensa y la Sria. De Marina tienen grandes alcances y gente muy formada, pero su lugar no es necesariamente el de andar de policías en las calles, ellos tienen otra función y formación también muy necesaria y urgente, pero distinta sin duda, son el equipo perfecto pero se necesitan todos y cada uno en su papel estratégico.
La política para la persona y para la sociedad encuentra su rumbo constante de camino en la defensa y promoción de la justicia, entendida como «virtud» a la que todos deben ser educados, y como «fuerza moral» que sostiene el empeño por favorecer los derechos y deberes de todos y cada uno, sobre la base de la dignidad personal del ser humano, pero con logros y avances sustentables y constantes. Si bien esa contemplación de la realidad en sí misma ya nos indica la necesidad de un cambio de rumbo y nos sugiere algunas acciones, intentemos ahora delinear grandes caminos de diálogo que nos ayuden a salir de la espiral de autodestrucción que vivimos como sociedad.
Necesitamos jóvenes ambiciosos y estudiosos, no delincuentes. También necesitamos adultos firmes y participativos haciendo su labor de equipo y ayuda para sanear, cuidar, dar el ejemplo y sumarse a las buenas causas sin apatía ni comodidad. El que exige sin dar y polariza sin estudiar no sirve para nada y estorba mucho.
Es triste ver a México en el lugar 118 de 142 países evaluados en temas de justicia criminal: ver WJP rule of law index: worldjusticeproject.org
Necesitamos salir de esa estadística a corto plazo y retomar el rumbo. Trabajemos todos con responsabilidad para lograrlo.
Lic. Lucia Fornelli CEO USEC NETWORK
STAFF
EDITOR
Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx
DIRECTORA DE PUBLICACIONES Y EVENTOS DE USECNETWORK MÉXICO
Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx
ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE
Lucía / Paulina administración@usecmagazine.mx
COLABORADOR
Ismael Mauricio
Olivia Vivanco
Alejandro Resendi
FOTOGRAFÍA
Edgar Bernal Miguel Lopez marketing@usecmagazine.mx
WEBMASTER Y EDICIÓN
Valeria Pérez Diego Sánchez marketing@usecmagazine.mx
Año 9 - No. 66, Septiembre 2024, es una publicación bimestral editada por Lucía Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucía Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2024-042913102200-102, otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.
Domicilio de la publicación y del distribuidor: Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc., México DF CP06600. Distribuido por Lucía Fornelli López. Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Imprenta ABC, Blvd. Adolfo López Mateos No. 1718, Col. Obregón, C.P. 37320, León, Guanajuato, México. Este número se terminó de imprimir en Diciembre 2021, con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.
DIRECTORA GENERAL / CEO USECNETWORK
Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx
SUMARIO
18
EN PORTADA: Lic. Ulises Lara López
SECCIONES
16 ARTÍCULO DEL MES
26 PUBLIRREPORTAJE
30 ENTREVISTA
34 A FONDO
37 PUBLIRREPORTAJE 2
40 TÉCNICO PROFESIONAL
46 EVENTO
48 PUBLIRREPORTAJE 3
50 EVENTO 2
52 TÉCNICO PROFESIONAL 2
54 A FONDO 2
58 EVENTO 3
60 A FONDO 3
64 PUBLIRREPORTAJE 4
68 EVENTO 4
70 PUBLIRREPORTAJE 5
74 A FONDO 4
76 PUBLIRREPORTAJE 6
16 SEGURIDAD BASADA EN LOS DERECHO HUMANOS Y LA CULTURA DE LA NO VIOLENCIA, LIC. ULISES LARA LOPEZ, PERCEPCIÓN DE LA CIUDADANÍA Y MEJORAMIENTO CONTINUO EN LA FISCALÍA CDMX
26 LEASE & FLEET SOLUTIONS SA DE CV, OBTIENE CERTIFICACIÓN PRIME NIVEL II DE GOBIERNO CORPORATIVO POR BANCOMEXT, NACIONAL FINANCIERA, BOLSA MEXICANA DE VALORES, AMIB, VIVA
30 PREMIOS NACIONALES DE SEGURIDAD Y EMERGENCIA MÉXICO, DIGNIFICAR Y DAR HONOR A QUIEN HONOR MERECE
34 SAS, CIENTÍFICOS DE DATOS & INTELIGENCIA ARTIFICIAL, MARIO ULLOA: DESARROLLO DE NEGOCIOS DE JUSTICIA & SEGURIDAD
37 LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL, UNA HERRAMIENTA AL ALCANCE DE TODOS
40 PACIFICACIÓN Y RECONCILIACIÓN NACIONAL, PROYECTO DEL DIPUTADO FEDERAL MANUEL ESPINO BARRIENTOS
46 ASIS CAPÍTULO MÉXICO, LLEVÓ A CABO SU REUNIÓN DE OCTUBRE EN EL MARCO DE INTERNATIONAL PROTECTIVE SECURITY BOARD (IPSB)
48 “POLICE TECH HORIZON”, REENTRENAMIENTO DEL CAPÍTULO EUROPEO DE LA FBINAA, OSLO NORUEGA (PUBLIRREPORTAJE)
50 EXITOSO CONGRESO ANUAL DE CENTROS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS “NENA 911”
52 GESTIÓN DE RIESGOS, 5 ESTRATEGIAS CLAVE PARA PROTEGER BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS
54 EVENTO MAGNO DE PROTECCIÓN EJECUTIVA MEXICO 2024, INTERNATIONAL PROTECTIVE SECURITY BOARD “IPSB”
58 UNICOMM CELEBRA 20 AÑOS, GRANDES ÉXITOS Y GRANDES PERSONAS
60 CÓMO NUESTRA PERCEPCIÓN ALTERA NUESTROS PENSAMIENTOS Y EMOCIONES, LA ACTITUD, CLAVE PARA UNA REALIDAD FELIZ
64 LOS 4 EJES FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD PARA MÉXICO
68 CONOCE BLOOMBERG CITYLAB MÉXICO 2024
70 EL DR. JORGE PEÑUÑURI PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD Y JUSTICIA DE COPARMEX NACIONAL
74 ES TIEMPO DE LEGALIZAR LAS DROGAS EN MÉXICO AL ESTILO SUIZO, CENTROS DE ADICCIONES PRESENTADO EN BLOOMBERG CITY LAB
76 ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA ASOCIACIÓN DE CONSEJEROS, AGREGADOS Y ENLACES DE POLICÍA Y SEGURIDAD ACREDITADOS EN LOS ESTADOS UNIDOS
Eliges el destino
Nos mandas un WhatsApp Eliges el auto ideal Empieza tu aventura
NOTICIAS DEL SECTOR
SAVE THE DATE – I PREMIOS NACIONALES DE TURISMO SOSTENIBLE, INCLUSIVO Y JUSTO DE MÉXICO
MÉXICO,
SEGUNDO PAÍS QUE RECIBE MÁS CIBERATAQUES: INFOSECURITY
• Se anuncian conferencias sobre la Ley de Ciberseguridad y la aplicación de la inteligencia artificial
Infosecurity Mexico, el evento anual que reúne los especialistas de la ciberseguridad en México, anunció los avances de su próxima edición que tendrá lugar en el Centro Citibanamex el 22 y 23 de octubre, y presentó un panorama de la implementación de la Ley de Ciberseguridad, y de los ciberataques que ha sufrido en el país durante el presente año.
Carolina Méndez, gerente de Infosecurity Mexico, indicó que en esta edición, la octava, recibirán a 60 empresas que exhibirán las más avanzadas soluciones y herramientas tecnológicas para la prevención, detección y solución contra ciberataques, que conocerán los más de dos mil asistentes, que también podrán participar en las 150 citas de negocios programadas.
“Estamos ofreciendo un encuentro de negocios y de actualización profesional que se fortalece con la presencia de organismos certificadores del mundo de le ciberseguridad, como la Asociación de Internet, WOMCY LATAM Women, y EC-Council LATAM. Igualmente, brindamos un programa académico que incluye casi 45 conferencias, incluso con contenido Premium”, agregó Méndez.
Por su parte, Luiz Bellini, director general de RX México, indico que buscan crear una comunidad en la cual los expositores y los visitantes puedan explorar las últimas tendencias, además de fomentar conexiones que trasciendan las relaciones de negocios, ya que Infosecurity Mexico tiene el respaldo global de un portafolio mundial de seguridad por parte de la empresa organizadora.
Para la presente edición, Infosecurity Mexico ofrecerá conferencias como “Asimetrías de un ciberataque: Desafíos y amenazas para las organizaciones modernas”,
“Investigación sobre ataques dirigidos a autos autónomos”, y paneles como “Ciberseguridad en el sector financiero”, y “Utilizando la IA como aliada de la ciberseguridad”. Como novedad, se llevará a cabo la primera edición de los premios Infosecurity, que reconocerán las iniciativas sin fines de lucro en ciberseguridad que apoyen a poblaciones vulnerables o minorías en México.
En su turno, Ivonne Muñoz, abogada auditora en sistemas de ciberseguridad, habló sobre la situación de la Ley de Ciberseguridad en México, y dijo que debido a que no hay una norma jurídica aprobada, es imperativo que los promotores y legisladores consideren la protección de las personas y de todos los activos informáticos una empresa u organización, que incluyen sus dispositivos, instalaciones o infraestructura, los sistemas de telecomunicaciones, aplicaciones, servicios y datos.
Además explicó que se deben considerar varias propuestas para configurar la legislación, entre las que incluye el diseño de una legislación federal bajo un marco jurídico específico; la creación de una estrategia nacional de ciberseguridad; considerar a la ciberseguridad en el ámbito de la seguridad nacional y, en algunos casos, para la protección de infraestructuras públicas
Por otro lado. Enrique Zárate, investigador en ciberseguridad, explicó que México es un país muy atractivo para los ciberdelincuentes, “de hecho, se ubica dentro del ‘Top 5’ de países que reciben más amenazas: Perú se ubicó en el primer lugar, seguido de México, Ecuador, Brasil y Argentina. Y entre el malware más distribuido en nuestro país, se encuentran el Ransomware, el Troyano, Downloader, y Rootkit, que afectan a cualquier tipo de organización”.
Zárate especificó que los tres vectores de ataque más utilizados por la delincuencia son el correo electrónico y pishing, con 59 % de incidencia, en seguida, aparecen los ataques por terceros, vía cadena de suministro, en un 46 % de incidencia; y en tercer lugar aparece el ransomware, con un 54 % de los casos registrados.
Para finalizar, Carolina Méndez puntualizó que ya están preparados para recibir a los expositores y asistentes que acudirán a Infosecurity México, en donde se reunirán como gerentes de TI y CISOs, entre otros especialistas y perfiles, “y varios de ellos tienen la facultad de negociar y hacer adquisiciones, ya que pueden ejercer presupuestos superiores a los 100 mil pesos en muchos casos”.
NOTICIAS DEL SECTOR
ASUME Y LAS 32 ASOCIACIONES QUE LA INTEGRAN SIGUEN FORTALECIENDO AL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA Y FIRMAN CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON IMPORTANTES MIEMBROS DE SECTOR
En el Hotel Sheraton María Isabel se dieron cita Alejandro Malagon Presidente de CONCAMIN con todo el apoyo para que la seguridad privada sea reconocida como cámara.
La Senadora Lucia Trasviña, Presidenta de la comisión de seguridad del Senado quien vela y protege las necesidades legislativas de la seguridad desde la cámara.
Héctor Coronado con un panorama de lo que viven las empresas en materia de seguridad.
Mta Claudia Cynthia Sánchez Directora de CANACAR con quien se firmó un importante convenio para beneficiar a las empresas profesionales de seguridad privada.
Sony Chalouh Jrade Presidente de la cámara México Israel con quien se firmó un importante convenio para intercambio de tecnología y ciberseguridad.
¡¡Gran evento!!
Felicidades a ASUME por estas alianzas en beneficio de grandes colectivos de seguridad a nivel nacional.
NOTICIAS DEL SECTOR
NUEVO TITULAR DEL C5 CDMX
¿Quién es Salvador Guerrero Chipres?
Salvador Guerrero Chiprés fue designado por Clara Brugada como titular del C5 en la Ciudad de México Salvador Guerrero Chiprés es actualmente Presidente del Consejo Ciudadano de la Ciudad de México.
Salvador Guerrero Chiprés es Presidente en septiembre de 2024 del Consejo Ciudadano de la Ciudad de México, cuenta con una amplia formación y especialización en temas de seguridad ciudadana.
Fue nombrado presidente del Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia de la Ciudad de México en diciembre de 2018 por la entonces Jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum Pardo.
Su trayectoria en diversos roles en el ámbito de la seguridad pública, fue comk como Dir Ejecutivo de Seguridad Privada en la Secretaría de Seguridad Pública del DF y Director General de Proyectos de Investigación en la CNS. También se desempeñó como Comisionado Ciudadano de Transparencia.
En 1997, recibió el Premio Nacional de Periodismo por un reportaje pionero en Iberoamérica que expuso las acciones de Marcial Maciel. Entre sus especializaciones, destacan el “Curso Liderazgo y Efectividad Gubernamental, Los Desafíos de México” en Harvard, en 2006. Además, cuenta con otro doctorado obtenido en el Departamento de Gobierno De La Universidad de Essex, en Inglaterra en 2004.
Colaborador en 25 medios de comunicación, cuenta con una sólida formación académica: También cuenta
con una maestría en Comunicación de la Universidad Iberoamericana y tiene títulos en Ciencias de la Comunicación de la generación 1980-1983, así como en Derecho, ambos por la UNAM.
Profesor Investigador en el ITESM CEM y en la Escuela de Graduados en Administración Pública. Ha realizado publicaciones académicas varias.
@guerrerochipres conoce bien la problemática de la entidad y será responsable de las acciones y políticas del C5 durante la nueva administración.
Brugada resaltó su habilidad para integrar al sector productivo, universidades y organizaciones civiles en la mejora de la vigilancia en la ciudad. Guerrero Chiprés cuenta con un doctorado en Teoría Política por la Universidad de Essex, un máster en Comunicación Política por la Universidad Iberoamericana, y es licenciado en Comunicación y Derecho por la UNAM.
Le deseamos gran éxito en esta encomienda.
Su actuar y experiencia es en beneficio de todos. Felicidades y enhorabuena.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
SE LLEVÓ A CABO LA PRIMERA ENTREGA DE LOS PREMIOS INFOSECURITY MEXICO
• Se concretaron 160 citas de negocios, hubo 80 empresas expositoras y recibieron más de un millar de visitantes con un potencial de negocio de más de ciento treinta y cinco millones de pesos.
Infosecurity Mexico, el evento que reúne a los especialistas más relevantes de la ciberseguridad en México, terminó sus actividades en el Centro Citibanamex en donde presentó la oferta y las soluciones tecnológicas más novedosas, además de promover la actualización profesional de los responsables de diseñar esquemas de protección contra los ciberataques, y que también se encargan de gestionar la seguridad integral de los activos computacionales en cualquier organización.
En esta oportunidad, sobresalió la entrega de la primera edición del Premio Infosecurity, que entregó Carolina Méndez, gerente de este evento organizado por RX México, a Verónica Becerra Palacios, integrante del consejo directivo de CONSEJOSI; Juan Pablo Carsi, socio director del Festival de Ciberseguridad; y Alberto Leo, director de Enterprise. “Agradezco a quienes votaron para elegir a estas instituciones, y aprovecho para anunciar que nuestra próxima edición será el 30 de septiembre y 1 de octubre del 2025; ya nos estamos preparando”.
Por su parte, Luiz Bellini, director general de RX México, comentó que con este tipo de reuniones de negocios, se busca impulsar el concepto de que la ciberseguridad no radique solamente en el departamento de TI de las organizaciones, sino que todas las áreas deben involucrarse, “por lo que debemos ser proactivos y adelantarnos para proteger los datos y sistemas de la empresa. Por ello es de suma importancia organizar cada año Infosecurity Mexico, para mantener la comunicación entre proveedores y clientes en lo relacionado con sistemas de ciberseguridad para las organizaciones”.
A lo largo de las intervenciones de los especialistas, que se expresaron en los diversos foros que se diseñaron para la novena edición de este encuentro, se presentaron datos que justifican su organización, como el que en el 2023, 64% de las empresas dijeron haber recibido ciber ataques, pero con seguridad, el restante 36% también han sido atacadas, pero no lo declararon. El problema es que no hay una solución de hardware o software que prevenga los ataques; se requiere de una estrategia completa que involucre a todas las áreas de la empresa para mantener la seguridad.
Las empresas proveedoras, conferencistas y profesionales reunidos, señalaron que esta comunidad debe diseñar estrategias, implementar tecnología y preparar a sus
especialistas para proteger activos como los sistemas de gestión de información, que incluye a las bases de datos; a los sistemas de transacciones que gestionan las operaciones financieras, incluyendo la banca en línea; a la infraestructura de red y las comunicaciones, para que no se interrumpa la conectividad; y desde luego, a los sistemas de prevención de intrusiones para proteger de accesos no autorizados.
Cabe señalar que entre los temas presentados durante los paneles y conferencias, se habló acerca de la necesidad de que exista una Ley de Ciberseguridad en nuestro país, sobre todo si se considera que somos el segundo de Latinoamérica que recibe más ataques, después de Perú, y que somos el 14 en el ámbito mundial.
Además, se reveló que en donde hay mayor vulnerabilidad es en los organismos del sector oficial, que carecen de sistemas de protección, de coordinación y del apoyo de legislaciones adecuadas; la falta de seguridad puede llevarlos a perder información que afecte al público en general, como sucedió con el “Guacamaya leaks”, que robó gran cantidad de información a la Sedena. Hoy día existen 7 propuestas de la Ley de Ciberseguridad, pero se le deben otorgar facultades al Congreso para legislar en la materia, de lo contrario no tendrá ninguna validez lo que pudiera proponerse.
Por otro lado, se destacó la influencia de las tecnologías basadas en la Inteligencia Artificial, que igualmente ayudan a los ciberdelincuentes a desarrollar nuevas herramientas para llevar a cabo sus ataques, por lo que es muy importante impulsar la “Ciberhigiene” para evitar que los ataques puedan entrar a través de SMS, correos electrónicos y servicios de mensajería buscando que los usuarios den clic en archivos y enlaces que pueden desencadenar ataques de phishing o de otros tipos.
“Seguiremos promoviendo la participación en Infosecurity Mexico, ahora para el año 2025, de empresas tecnológicas y conferencistas, nacionales e internacionales, que actualicen a nuestros visitantes en los avances de la inteligencia artificial como apoyo a la defensa, pero también en otras herramientas de apoyo y en las tendencias que muestran los tradicionales modelos de ciberataques, pero también los nuevos. Igualmente, le daremos continuidad a iniciativas como el premio Infosecurity, los talleres prácticos, y más actividades”, finalizó Carolina Méndez.
Jorge Morales García
NOTICIAS DEL SECTOR
PAGO SIN CONTACTO: CRECIMIENTO ESPERADO GRACIAS A SU SEGURIDAD EN LA TRANSMISIÓN DE DATOS
• Su tecnología proporciona más rapidez y confianza que la tradicional compra con PIN
* Por equipo de redacción Infosecurity Mexico.
Seguramente, en más de una ocasión ha tenido que pagar una compra física con su tarjeta de crédito o débito, y le acercan una terminal portátil para que introduzca su “plástico” por una ranura, y luego debe digitar su NIP, pero también le permite otra opción: solo acercarla y listo; se registra el pago, sin necesidad de introducir las cuatro cifras de su clave.
De esta forma, cuando vemos una terminal con el símbolo conocido internacionalmente, que incluye cuatro franjas un poco curvas que van de menor a mayor, entonces podemos aprovechar esa forma de pago, pero quizá para algunos no representa una forma de pago tan segura o confiable, ¿esto es cierto?
Antes de hablar de eso, cabe señalar que se trata de un método que en México aún tiene mucho camino para extenderse. De acuerdo a empresas como Visa, solo el 5% de los mexicanos utiliza esta tecnología, aunque se ha registrado que en viajes al extranjero, 70% de los connacionales la usan[1]. Por otro lado, según MasterCard, se pronostica que cuando esa penetración alcance el
25%, la tendencia no se podrá detener, aunque se calcula que esa cifra se logrará en un par de años.
Cabe señalar que las tarjetas sin contacto utilizan tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) y comunicación de campo cercano (NFC) para procesar las transacciones cuando es posible, sin necesidad de insertar la tarjeta. Se trata de un proceso de pago más rápido, sencillo, con menor desgaste del plástico y al final representan un recurso muy confiable.
Toda tarjeta de crédito o débito tiene al menos una banda magnética en el reverso y la información del titular impresa en la misma. Resulta que la tarjeta emite ondas electromagnéticas de corto alcance que contienen datos del plástico y del usuario para que el sistema de punto de venta la capture y la procese para completar la transacción, aunque el chip que permite “insertar” en lugar de “deslizar” no es lo mismo que el de una tarjeta sin contacto, aunque a simple vista se parecen.
Los pagos sin contacto son hasta 10 veces más rápidos que otras formas de pago, aunque las tarjetas conectadas a dispositivos como teléfonos o relojes inteligentes brindan una forma alternativa basada en la misma tecnología. Los usuarios pueden usar sus dispositivos para pagar con solo tocar, y listo, en lugar de sacar las tarje-
tas de crédito de una billetera, cartera o bolsillo.
Y en cuanto al tema de la seguridad, lo cierto es que al representar una forma de pago rápida, ya que requiere menos pasos que deslizar la banda magnética o digitar el PIN, prácticamente no existe el robo de datos. Los pagos sin contacto ofrecen medidas de seguridad que superan a las tarjetas de banda magnética tradicionales[2], ya que la tecnología de chip EMV y la autenticación dinámica de datos (DDA) mejoran la protección contra el fraude. Cada transacción genera un código criptográfico que garantiza la autenticidad de la tarjeta y evita el uso no autorizado; las tecnologías de cifrado y datos dinámicos hacen que los pagos sin contacto sean más seguros que la forma tradicional, lo que brinda tranquilidad a los consumidores y a los minoristas.
Sin embargo, no se puede omitir que el mayor problema
de seguridad con el pago sin contacto es que se pierda la posesión física de la tarjeta; si se extravía, entonces quien la haya robado o la encuentre podrá hacer un uso fácil de ella, aunque en México, el límite para hacer compras con esta modalidad de pago es de mil pesos; más allá de esa cifra sí se requiere del PIN.
Vale la pena considerar a esta tecnología para ampliar las opciones de pago, con la seguridad de que nuestros datos están protegidos. Así que para conocer más de este tipo de soluciones, que aseguran la transmisión de la información, vale la pena darse la vuelta a Infosecurity México, en donde habrá empresas proveedoras de tecnología y desarrolladores de soluciones especiales para la banca, las compañías de diferentes giros, la industria y varios segmentos económicos más. La cita ya está hecha.
Jorge Morales García
MÁS
DEL 10% DE CIBERATAQUES A NIVEL MUNDIAL, VAN DIRIGIDOS
AL SECTOR DE RETAIL: IQSEC
Omni channel technology of online retail business. Multichannel marketing on social media network platform offer service of internet payment channel, online retail shopping and omni digital app.
En el tercer trimestre de 2024, los ciberataques al comercio minorista aumentaron 53% con respecto al mismo periodo de 2023, según estudio de Check Point Research.
Latinoamérica es una de las regiones más ciberatacadas. En promedio, las empresas minoristas fueron objeto de mil 574 ciberataques a la semana.
Con un 10.7% de ciberataques a nivel mundial, el sector retail se enfrenta a retos significativos en materia de ciberseguridad, por la creciente adopción de herramientas tecnológicas diseñadas para satisfacer las demandas de los consumidores, a quienes, además, debe dar la certeza razonable de que sus datos estarán protegidos durante y tras su proceso de compra.
Y es que de acuerdo con un estudio de Check Point Research, durante el tercer trimestre de 2024 se registró un aumento del 53% en los ataques dirigidos al sector retail en comparación con el mismo período de 2023, siendo la región de Latinoamérica una de las más ciberatacadas. En promedio, las empresas minoristas fueron objeto de mil 574 ciberataques a la semana.
“Preocupa este porcentaje y número de ataques en la región, tomando en cuenta que México se encuentra
entre los primeros lugares en crecimiento de comercio electrónico a nivel mundial, según la Asociación Mexicana de Venta Online. Aunque este crecimiento económico es positivo, también plantea serios retos de ciberseguridad para el sector retail, cuya columna vertebral está compuesta por plataformas de comercio electrónico, sistemas de TI y dispositivos de puntos de venta”, explicó Sergio Navarro, Director de Preventa de IQSEC.
Principales vías de ataque
De hecho, estos dispositivos de punto de venta utilizados por los colaboradores como computadoras, teléfonos móviles y tabletas, representan una de las principales vías de entrada de ciberataques. También se ven comprometidos los correos electrónicos y las aplicaciones corporativas, cuyas brechas pueden ir desde la falta de actualizaciones de software hasta el uso de contraseñas débiles. Esto subraya la necesidad de implementar políticas de seguridad rigurosas que protejan los accesos de los usuarios y de los dispositivos y, por ende, de la información crítica de las organizaciones.
“Uno de los aspectos más relevantes en esta batalla contra las ciberamenazas es la concientización de los colaboradores sobre los riesgos de ciberseguridad. Hay que fortalecer estrategias de ciberhigiene como, por ejemplo, el uso de contraseñas seguras, combinando una gran variedad de caracteres que incluya números, símbolos, minúsculas y mayúsculas, ya que hoy en día, muchas de las contraseñas tienen 8 caracteres con solo números, lo que facilita que sean hackeadas en cuestión
de segundos”, refirió el especialista de IQSEC.
Respecto a lo anterior, según Hive Systems, hoy en día, uno de los mejores métodos de creación de contraseñas es componerla en una extensión de 9 caracteres, combinando números, símbolos y mayúsculas y minúsculas, lo que implicaría alrededor de 479 años en descubrirla. Esto demuestra cómo una medida tan sencilla como una contraseña fuerte puede aumentar significativamente la seguridad de una organización.
Para aumentar complejidad, se puede combinar con un múltiple factor de autenticación para evitar el daño debido al robo de credenciales.
Otros grandes desafíos del sector
Además de ello, otros desafíos que el sector retail debe enfrentar en su camino hacia una ciberseguridad más sólida son:
Equilibrar la velocidad y la seguridad: La presión constante para innovar rápidamente puede llevar a los desarrolladores a comprometer las mejores prácticas de seguridad. Si la velocidad tiene que ser “un most”, entonces la empresa debería pensar en proteger la aplicación en los dispositivos, o bien optar por un proceso de DevSecOps (Desarrollo seguro de operaciones).
Sistemas heredados: La dependencia de sistemas antiguos que carecen de la seguridad necesaria para proteger los datos de sus clientes pone en riesgo a las organizaciones. Por ello, se deben actualizar y parchear los sistemas o buscar encapsular los sistemas heredados con protecciones de tipo parcheo virtual.
Evolución del panorama de amenazas: La adopción de un enfoque proactivo es de suma importancia, con el fin de mantenerse al tanto de las tendencias de seguridad y contar con una estrategia clara de ciberseguridad y visibilidad de amenazas ayudará en la reducción del riesgo. Además, es importante, participar en foros y comunidades de seguridad para compartir información y estrategias.
Itziar Ibarrola Luzuriaga
NOTICIAS DEL SECTOR
HISTORIA DE LA SEGURIDAD PRIVADA EN MÉXICO UN HOMBRE QUE SE PRECIA DE RESPETARSE A SÍ MISMO, ANALIZA SU PASADO, EVALÚA SU PRESENTE Y DECIDE SU FUTURO
Como dice el gran filósofo, “Quien no conoce su historia está condenado a repetir sus errores”, por eso, para quienes tuvimos el privilegio de estar en los inicios del despegue de la industria de la Seguridad Privada a inicios de los años 80, sabemos lo que ha costado y quienes realmente sentaron los cimientos de lo que hoy es todo un sector de importancia prioritaria en el funcionamiento y la economía de nuestro país
Después de una serie de tumbos y de la misma revolución mexicana de 1910, el desarrollo, sobre todo del sector bancario y el incipiente sector industrial en México, el 13 de octubre de 1948, se publica en el DOF el REGLAMENTO PARA LOS INVESTIGADORES, DETECTIVES Y POLICÍAS PRIVADOS O PERTENECIENTES A ORGANISMOS DE SERVIDO PÚBLICO DESCENTRALIZADO O CONCESIONADO.
Históricamente la PRIMERA NORMATIVIDAD PÚBLICA sobre las actividades de las entonces indebidamente llamadas actividades de INVESTIGADORES, DETECTIVES Y POLICÍAS PRIVADAS
Al amparo de dicho reglamento se crean varias empresas de seguridad privada sobre todo en el sector de las alarmas y la vigilancia bancaria e industrial.
A la par en 1948 se crea la Policía Bancaria del Distrito Federal.
En 1985, el presidente Miguel de la Madrid en un decreto del 25 de abril deroga el citado reglamento por considerar que subvertía los principios de que la policía NO puede ser privada y que la investigación y persecución de los delitos es facultad exclusiva del Ministerio Público, (aun dice lo mismo).
A partir de ahí comienza una segunda etapa en la historia de la normatividad de la seguridad privada, de la cual hablaremos en otra ocasión.
Por hoy sirva este antecedente, para reiterar que en muchos de los países de habla hispana, el DÍA NACIONAL DE LA SEGURIDAD PRIVADA parte de la primera legislación reconocida en la materia.
Eso resulta, INCLUYENTE, EQUITATIVO, OBJETIVO E IMPARCIAL
LIC. J. RUBÉN FAJARDO CORREA CPP, PSP, PCI, DSC
LOS 10 ERRORES MÁS COMUNES QUE COMETE LA PERSONA MEDIADORA
Por Rosario Ramos Oquita
SEGURIDAD BASADA EN LOS DERECHO HUMANOS Y LA CULTURA DE LA NO VIOLENCIA LIC. ULISES LARA LOPEZ PERCEPCIÓN DE LA CIUDADANÍA Y MEJORAMIENTO CONTINUO EN LA FISCALÍA CDMX
• La seguridad humana no es de policías, tiene que ver con nosotros y nuestro entorno, con nuestra capacidad de convivir y desarrollar relaciones sanas basadas en la cultura de la legalidad.
¿Quién es Ulises Lara?
El abogado Ulises Lara López también es licenciado en Sociología por la facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM, título que obtuvo en 1997. En 2000 cursó una maestría en Dirección y Gestión Municipal en la Universidad Carlos III de España y cuatro años después otra maestría en Gobierno y Asuntos Públicos por la UNAM.
Lara López ha tenido distintos cargos en la administración pública en la Ciudad de México:
Fungió como Asesor en la secretaría de gobierno del Distrito Federal, del 2004 al 2006 y fue director general de gobierno del Distrito Federal. Del 2006 al 2014 ocupó distintos cargos en dependencias como el Instituto de Vivienda del Distrito Federal, la Secretaría de Educación local. Además, fue funcionario de la delegación Tláhuac. En la administración del exjefe de gobierno Miguel Ángel Mancera (2015-2016) fue director del Instituto de Educación Media Superior (IEMS).
En 2018 fue asesor de la alcaldesa en Magdalena Contreras y para 2019 se unió al equipo de Ernestina Godoy como Director general de estrategias y uno de los responsables de la transición de la Procuraduría a la Fiscalía de la Ciudad de México, así como muchas otras verticales de trabajo con alto desempeño.
En entrevista para Usecnetwork el fiscal Lara López nos comenta que la fiscalía de la ciudad de México busca generar seguridad basada en los derechos humanos y en la cultura de la no violencia.
¿Cómo se desarrolla esto en el día a día?
Existen dos formas de tener indicadores: Desde la Fiscalía, por ejemplo ¿Qué tantas carpetas se levantan y qué tantas acciones se realizan? Bueno. Ese es un tipo de referencia.
Tenemos cada vez más confianza de los ciudadanos porque denuncian en la perspectiva de que esperan que nuestras investigaciones y trabajó de resultados.
¿Entonces están convencidos de que puede existir realmente acceso a la justicia y la no impunidad?
Es necesario entender el concepto de percepción: Qué tan seguro me siento donde vivo, una cosa es lo que yo denuncio y digo está mal, y otra cosa es que se vive en un entorno complicado, que se vive en un lugar donde no se respeta la legalidad. Para ello se han utilizado encuestas que ha elaborado el INEGI.
Esta percepción obliga a preguntar no son solamente si ha
sido víctima usted de un delito como ciudadano, si su entorno es seguro, si los lugares donde visita usted se siente seguro, si los entornos de su familia son seguros: La escuela, el trabajo, el transporte público, las plazas públicas. Hemos construido una buena percepción en conjunto entre el Gobierno, diferentes áreas de atención social y por otro lado, la propia tarea de la Fiscalía.
Creo que no podemos dejarlas de ver las dos partes, por ejemplo, un tema de percepción muy concreto sería los senderos seguros. Cuando tú iluminas una zona donde transita la gente, donde baja del autobús y se dirige a sus casas y le pones iluminación, generas una percepción de que es más seguro, es muy probable que disminuyan los robos, los asaltos, los intentos de hacer algún abuso. La iluminación inhibe sí, pero no quiere decir que la propia luz edite los delitos. La gente solicita atención para un sendero seguro y te dicen es que aquí hay una persona que se dedica a la venta de droga, o que hay personas que son muy violentas y entonces tienes material de una investigación.
¿Qué permite? Si tú lo observas, las personas lo que están buscando, no solo es que puedan caminar con seguridad, sino identificar a las otras personas que puedan representar una amenaza, una situación de riesgo, quieren actuaciones concretas. Hemos logrado, un modelo de atención en donde la palabra coordinación entre las diferentes instituciones que tenemos que ver de alguna manera con temas de seguridad, cuidamos mucho el tema de protección a mujeres y de los derechos humanos, situaciones inmediatas para que disminuya la posibilidad de crecer la violencia o por lo menos se vea restringida.
Las formas de violencia son muchas y empiezan con cosas sencillas, las palabras que denigran, que lastiman. Luego
ARTÍCULO DEL MES
pasan eventualmente hacia violencia física y a la expulsión del entorno, hemos logrado al escuchar a las personas para buscar las causas.
Podemos tomar medidas medidas de protección que están dentro del marco de la ley para los violentados sin que lleguen al juicio, sin que prejuzguemos tampoco, pero sí que entendamos que hay una situación de riesgo, para que podamos contener su actuación y decirle, le vamos a citar porque usted está generando violencia, así esta persona no se le va a acercar de acuerdo al grado de vigilancia que interpretan, esto ha sido una protección enorme, porque hemos logrado que la ciudadanía confíe, y eventualmente pueda también ir valorando su condición de vida con esas personas o con ese entorno y se replantee su forma propia de conducta.
No es solamente que alguien deje de violentar, sino valorar tu proyecto de vida, buscar una forma de vida, una construcción, una cultura de paz. El modelo ha servido. Hemos construido intenciones buenas y esto lo hemos hecho de la mano con la Secretaría de la mujer, consejos de Seguridad, con los reportes a través del Consejo ciudadano, etc.
¿Nos puede platicar un poco de sus liderazgos en cargos de seguridad, de procuración de Justicia? Existe una trayectoria muy amplia, una carrera muy basta ¿Que nos puede comentar?
Como servidor público he tenido gran interacción con acciones de gobernabilidad, he sido Director general de Gobierno, estuve en áreas de Desarrollo Social, en atención a
grupos vulnerables, a personas, estuve en el Instituto de Vivienda, he atendido la demanda social de vivienda, he trabajado defendiendo jóvenes del Instituto de Educación Media Superior, de campesinos en la zona de Tláhuac. Conozco la ciudad y sus grupos vulnerables, grupos especiales, personas privadas de la libertad y su forma de comportamiento, todo eso tiene que ver con él, el entorno de la seguridad, que me gusta mucho.
¿Cómo lo estamos planteando? Son La seguridad no tiene que ver con policías. La seguridad humana tiene que ver también con la protección de nosotros y de nuestro entorno y de nuestras posibilidades de sentirnos seguros y trabajar por ello, en nuestra capacidad de convivir y ofrecer y ser solidarios con otros o sea, no solamente se trata de que no me sienta yo amenazado, sino que no tenga que hacer cosas para poner distancia con otros, el no permitir que se acerquen, el que tenga certeza en mi edificio o mi colonia.
Estamos intentando crear una cultura en donde la seguridad humana rebasa el tema de la vigilancia. Con muchos vecinos tuve la posibilidad de coordinar un tema de liderazgo como administrador de unidad habitacional donde fuimos construyendo administraciones locales, cuando la gente se organiza para estar mejor, para solucionar los problemas y no sufrirlos surgen buenas cosas.
El entorno es muy complicado si no reconocemos que compartimos, que somos copropietarios de áreas comunes se complica la convivencia, es muy importante el tema del rescate del espacio público. Por ejemplo: bloquear la entrada nos afecta a todos en una situación de riesgo, hay que hablarlo y comprometerse, si tenemos una desafortunada situación de un sismo o de otro riesgo, nos vamos a ver en peligro todos porque alguien dejó el estorbo de la de la motocicleta sin pensar en los demás.
Hay que entender un entorno social de lo que vendría siendo mediación desde una figura más cercana, más noble, entre las personas. Las reglas acordadas suponen la posibilidad de que cuando no hay algún tipo de acuerdo hay caos, y siempre la habrá porque tenemos intereses distintos, prioridades distintas, edades distintas, y formaciones diferentes.
Tiene que haber un punto donde coincidir todos. Si este espacio es un parque y usted llega con animales y los deja sueltos siempre hay alguien que se siente amenazado. Hay que buscar que nadie haga eso y que cuidemos y que tenga derecho a sus animales de compañía pero con reglas. Si usted comparte usted su vida con niños y con adultos mayores sus necesidades son distintas, se necesita una mediación en muchos de los casos, porque somos muy dados a defender nuestro derecho y nunca los de otros.
Los choques de edades con sus naturales actividades son detonantes de problemas en un entorno sin reglas claras, todos debemos buscar nuestro espacio con respeto a los otros. Los jóvenes hacen ruido, tienen romance, se divier-
ten, es su derecho. Los viejos necesitan paz y hay que hacer mediación, también hay que lograr una construcción social, la construcción de qué tipo de entorno necesitamos para todos y de qué tipo de capacidades queremos para poder resolver lo justo para diferentes grupos de edades y personas.
¿El Fiscal de la CDMX se considera un constructor?
Así me asumo y te agradezco la palabra. Busco hacer ingeniería social, es mi tema, pero creo que hay que construir condiciones.
Mi vocación ha sido también la enseñanza, me he dedicado mucho tiempo a dar clases. Llevo más de 28 años de profesor en la Universidad Nacional, principalmente dedicado a impartir materias como docente, pero he sido profesor también en otras instituciones. He sido profesor en Hidalgo, en Guanajuato, en Puebla y siempre dentro de entornos universitarios, con temas de educación media superior, posgrado y con una preocupación de ir construyendo sociedad y en grupos y entornos.
Algo que me parece muy interesante es que todavía nos falta mucho por hacer aunque vamos avanzando a paso firme. Con la maestra Ernestina Godoy en la fiscalía, empezamos a construir la idea, empezamos a pensar cómo debería de ser el acceder a la justicia del ciudadano, la mayor parte de los ciudadanos desconoce el sistema penal acusatorio y yo he dicho que hay que hacer de la justicia una tarea pedagógica. Si no nos educamos en nuestros derechos, difícilmente podemos exigir lo que no sabes ¿Cómo pides lo que no conoces?
dad e inteligencia artificial en este momento,
te tecnológica, primero todo el tema evidentemente de ciberseguridad y de sustentabilidad, de disponibilidad de los sistemas para poder atender estos problemas, también
cial que en el alucine de las personas, no esté cambiando los parámetros de nada, hay muchas diferencias sobre la
cial enfocar a los usuarios de cómo usar sus ventajas. El tercer reto es la ética, el uso de manera apropiada, que no le dejen sin supervisión tareas que dependan de él, o sea que sí lo usa para tareas repetitivas y no pretenda que la inteligencia artificial sustituya algunos aspectos que ellos requieren supervisar, y que además también cuide mucho los aspectos de privacidad de datos y seguridad porque el hecho de que las inteligencia artificial desarrolla labores está analizando datos todo el tiempo y puede ser que los datos
textos y que no conviva con otras personas ajenas o sea exclusiva de los ambientes en los que se mueve, hasta en la forma en cómo preguntar las cosas se puede crear un
guntarle la ideas, incluso ya hay carreras de esta materia
ENTREVISTA
ARTÍCULO DEL MES
Todavía muchas personas tienen miedo de ir ante un juez porque suponen, como en el pasado, que era prácticamente un auto de formal prisión, ahora hay una vinculación, la vinculación de libertad, hay varias audiencias, pero en el desconocimiento de las instituciones no se pueden regenerar relaciones útiles. Hoy, por ejemplo, mucha gente sabe que puede quejarse de la actuación de un policía, pero en muchos de los casos prefieren no hacerlo, es importante que se entienda que si una persona no está haciendo bien su trabajo o está actuando correctamente, se denuncia.
Historias de conflicto nos hacen suponer que lo mejor es no tener problemas, pero si no los identificamos se repiten los problemas y es imposible resolverlos.
¿Cómo ha sido dentro de su experiencia tener acceso a revisar tantas tesis de carrera?
He tenido la fortuna de dirigir a varios jóvenes en sus trabajos de tesis, algunos de ellos sobre todo con temas de historia de partidos políticos y desde luego, más recientemente, relacionados con asuntos relacionados con nuevos sistemas de Justicia.
He tenido la posibilidad, por ejemplo, de dirigir recientemente un trabajo de tesis relacionado con los espacios públicos, la gobernabilidad y la gobernanza, una tesis de urbanismo muy interesante en materia de planeación y cómo en ocasiones al también desconocer que es el derecho del espacio es problemático. Un gran tema es compartir con otros la obligación y la responsabilidad de conocer los espacios para no cometer excesos, se pueden vivir fenómenos como la gentrificación o fenómenos que acaban con construcciones que rechazan los ciudadanos, y entonces se pierden inversiones y resulta que mucho es un problema de diálogo que soluciona grandes pleitos antes de su inicio.
Debe ser claro saber que no se puede al construir, cómo hacerlo mejor, y de puede implementar y poner en marcha un proceso de consulta democrático, de incorporación y difusión.
Prevenir conflictos me ha parecido muy interesante, pensamos que las cosas no van a cambiar, pero te voy a dar un dato que me parece contundente: En tu infancia en el pasado reciente, existía esta vieja costumbre de suponer que si no entendías, pues había que darte unos buenos correctivos, esa idea de que la letra con sangre entra. ¿Recuerdan?
En la escuela te jalaban las patillas. Yo viví todavía mi primaria y secundaria con castigos corporales, porque te pegaban con la regla las manos. Tú dime si eso sucede hoy en día. ¿Imposible, verdad? Es algo que puede generar tal vez hasta una insurrección si una maestra o un maestro castigan de manera o tiene una manifestación física.
¿Cómo ocurrió? Pues cambiaron los valores, cambiaron
las condiciones y se comprendió que no era necesario de ninguna manera emplear métodos que lastiman, afectan o humillan a las personas. Esto es un salto cualitativo, igual pasa con el tema de la violencia hacia las mujeres, parecía imposible, yo recuerdo que no hace mucho en estas épocas infantiles, las señoras estaban en casa era lo que existía. Eran amas de casa, aunque hubieran trabajado, mi mamá era enfermera y de todas maneras se quedó en casa. Muchas mujeres tenían que cumplir con muchos cuidados sin ningún reparo por tanta dependencia que hoy ya no existe. Se ha cambiado culturalmente, tenemos una Presidenta, tenemos un gobierno de mujeres.
¿Y las nuevas masculinidades? Yo me he metido en la tarea de reconocer que también en eso tenemos que educarnos. Reconocer y rescatar también los derechos de los hombres, también ya son sumamente agredidos por mujeres muy empoderadas que también faltan al respeto violentamente. Llegó un momento en que debemos reconocer la equidad.
¿Es un tema de género que alguien pueda ser violento? Claro, no es no es exclusivo. Hay muchas relaciones de tensión entre hombres y mujeres difíciles y sumamente violentas. Hay muchas mujeres que son promotoras del miedo hacia los demás, además ejercen el miedo en sus casas.
¿Podemos tener una cultura de paz? Podemos construir una cultura de verdad, de derechos, una cultura de legalidad. Podríamos aspirar realmente a que pudiéramos convivir y que, a pesar de nuestras diferencias, pudiéramos llegar de manera ordenada a determinado tipo de acuerdos, sí que tenga que pasar por violentar, por Imponerte, o lastimar.
Lo ideal sería una transición pacífica en ese sentido, vale la pena que nos eduquemos y entendamos.
El sistema penal acusatorio, desde que nació, consideró los mecanismos alternativos de solución de controversias, la mediación como una de sus principales aportaciones. Poco se ha utilizado de forma correcta, es el que menos usamos porque sigue habiendo todavía en la cultura general poco entendimiento de lo que hay que hacer.
Primero buscamos que te sancionen, que te castiguen, que tengas una orden de aprehensión y si es posible te lleven y si se puede, que te hagan sufrir ¿Y eso de verdad no ayuda? Claro que no pues no se va a resolver el conflicto. Pensar, por ejemplo, en la reparación del daño es más útil, lo que tienes que pensar es cómo evitar que se vuelva a repetir ese tipo de hecho, para llegar a soluciones reales. Al final a nadie le conviene que esté preso el jefe de familia, porque es el que paga la manutención. En general por problemas de carácter pasar la vida en tu en prisión porque no pudiste pagar un coche que era muy caro no le sirve a nadie.
El Big Data que ustedes manejan de toda la información
que genera en la Fiscalía es un tema gigantesco. ¿Cómo pueden ustedes acompañarse de la tecnología como parte integral de generar información útil?
Hay mucha información que se tiene que convertir en inteligencia y seguridad, hay que manejar todo con discreción y procesar toda esta información tan grande de una de las ciudades más grandes del mundo.
Por ejemplo, hay datos que no podemos compartir porque se trata de datos personales, pero se trata de información útil y algo que hemos estado trabajando ya de manera muy consistente es el dato duro por sí mismo, que sin análisis no funciona. Mucha investigación previa en homicidios, tenía que ver con el dato de la persona lamentablemente fallecida por una agresión. Se puede tener datos de tipo de arma que utilizó, lesiones que recibió, el lugar donde ocurrió, la hora. ¿Cuáles son las razones? Había sido víctima anteriormente del arma empleada, que con datos sabemos se generan informaciones sobre balística, si fue utilizada en otro lugar, etc...
Hoy estamos haciendo unidades criminalísticas de proximidad que se encargan de trabajar con la información de la policía científica. Con nuestra investigación, con nuestros policías de investigación que hacen el trabajo de campo y entonces empiezan a hacer cruces de información e inteligencia.
Hoy hemos creado unidades de contexto y contención también para los casos de violencia hacia las mujeres, para víctimas.
¿Considera que tiene un equipo que pueda atender las necesidades de la Fiscalía de forma brillante?
Lo podemos hacer, lo estamos haciendo, sin duda nos falta mucho más, te voy a decir, tiene que ver con formas estructurales, por ejemplo. ¿Si tú me dices cuál es el perito que más abunda? Pues depende de las necesidades. No necesariamente tener más cerrajeros o más gente que abra cajas fuertes, no tenemos tantos especialistas pero sí tenemos un entomólogo que te puede decir si esa larva que se formó en el cuerpo del cadáver era de una especie
determinada, que solamente ocurre en cierta circunstancia, y con estos expertos hemos tenido exitosas investigaciones.
Tenemos odontólogos forenses por ejemplo expertos que cada vez son más necesarios. Puedo decir lo que llamaríamos escenas del crimen que se construyen en la percepción del suelo. Psicólogos especializados, psiquiatras, etc. pero lo que podemos pagarles de fijo a todos, tal vez sea lo que tengamos que revisar, porque no se cuenta con todo lo necesario, se contratan expertos según necesidades. Podemos capacitar gente pero una formación tan especializada es una apuesta que cuesta mucho y en algunos casos es mejor contratar por obra determinada a estos peritos que se encuentran digamos en especialidades.
Necesitamos más psicólogos, necesitamos más trabajadores sociales, necesitamos más sociólogos, necesitamos otro tipo de analistas respecto a lo que está ocurriendo, que estén trabajando en sitio, en la calle con las personas, con números o información disponible, tendencias, orientaciones. También el desarrollo de la tecnología va aparejado con el comportamiento criminal.
Hay que seguir capacitando, formando, respondiendo a la necesidad, respondiendo a ello, pero entendiendo que toda esta información esté Big Data sí puede ser utilizada. académicos.
Un tema que me parece importante en el tema de las personas desaparecidas, en el norte del país, gente que transitaba por la República para ir a buscar trabajo en el norte era sustraído de sus viajes y después desafortunadamente asesinados en alguna fosa. Si alguien desaparece seguramente está haciendo víctima de un delito grave, esto afectó mucho la Ciudad de México. Tuvimos que lograr un nivel de coordinación mucho más efectivo, mejores niveles de gestión. Con el tema de las bases de datos que está resultando muy efectivo, te puedo decir que hemos localizado más de 5000 personas que fueron declaradas como desaparecidas, y más del 90% de estas personas rescatadas sin haber sufrido lo irreparable por ser víctimas de peligro graves, porque actuamos de manera rápida.
ARTÍCULO DEL MES
Hemos aplicado el análisis de contexto, la reacción inmediata y las bases de datos nos han ayudado enormemente. No ha sido fácil, el país no está coordinado ni tiene la misma tecnología, no todos las bases de datos se pueden cruzar, no todas están bajo la misma plataforma. Hay cosas como huellas digitales que tenemos digitalizadas pero no son fáciles de trasladar para que puedan servir de identificación, porque además fueron para otro fin, es un tema de modernización urgente pero a 3 niveles de gobierno.
Yo coincido que hay que innovar, es cada vez más necesario el ir informándonos y construyendo otras formas de aprovechamiento de la tecnología, hay que apoyar la agencia digital. Ir identificando donde por ejemplo hay una ocurrencia de una mayor incidencia de delitos. Y esto va dando capas, nos puede dar horarios, tipos de características y de personas, colonias o hay zonas que recurrentes. Tienen que haber planes conjuntos entre las alcaldías y su información.
Hay que profundizar sin duda en la orientación que estamos viviendo. Hay que generar inteligencia social, inteligencia con los sistemas que tenemos y una enorme trabajo de coordinación. Mira, nosotros nos apoyamos ahora que tiene la policía una facultad ya por Constitución de investigación, necesitamos también coordinarnos mucho mejor y más. Hay más de 80,000 policías que están todo el tiempo en rondines en la ciudad, tienen cuadrantes.
Nosotros tenemos 4000 policías de investigación, tenemos especializados, porque además, la investigación de cada tema requiere o reclama personas. Tenemos grupos especiales asignados a áreas o fiscalías especializadas en temas de violencia sexual, en feminicidios con una habilidad y una capacidad muy importante que debes de aprovechar, 1 que es especialista en temas de explosivos, pero también localiza dispositivos electrónicos, entonces con ellos hemos encontrado dispositivos de teléfono, las famosas tarjetas, hemos encontrado los propios equipos o las computadoras que arrojan información valiosísima sobre las conductas o las formas de operación. Tenemos otros que han hecho la localización de cuerpos, otros más que estén entrenados en el tema de la búsqueda de dinero y otros más controlan el tema de los narcóticos. Tenemos un grupo aéreo de drones. Con tú sabes ahora con toda la tecnología, con el uso de infrarrojos, con la posibilidad de tenerlos a una distancia independiente, operarlos a veces a 1 km de distancia donde estamos haciendo las búsquedas nos ha hecho que tengamos a los compañeros en resguardo y hoy muchas de las acciones, órdenes de aprehensión, hemos disminuido el uso de la fuerza de una manera significativa, porque una vez que la persona ya sabe que no tiene ninguna posibilidad se entrega, en ocasiones son violentos y de todas maneras reaccionan, pero hemos acotado, hemos disminuido la incidencia de que tengamos compañeros lastimados o que se tenga que lastimar.
¿Exceso de violencia? No buscamos la mejora del método y del proceso. Buscamos trabajar desde la perspectiva de género, hemos
tenido casos en donde el principal objetivo puede ser una mujer, pero en ese momento está por ejemplo embarazada, o en el que actuar con el debido cuidado porque tiene que respetar su condición, entrar, etcétera. Hemos hecho que funcione mucho mejor la posibilidad de la intervención, pero si tiene que ver con procesos educativos o sea la especialidad.
¿Qué prioridades hay en la atención y la preocupación de la Fiscalía?
La diferencia sustantiva es del nivel de violencia o de generación de percepción como lo hemos mencionado en la inseguridad en las personas, por ejemplo, un feminicidio es una persona que regularmente ha sido, digamos que ha perdido la vida en un entorno muy concreto, que es el de su pareja pero el impacto social es enorme. Un feminicidio genera zozobra, genera una terrible condición, refrenda otros tipos de niveles de violencia y una percepción de que no se está haciendo nada por salvar una persona vulnerable. Hay que medir que los impactos, no solamente pueden ser por el grado de violencia.
Homicidio y feminicidio, secuestro, extorsión y los que están enlazados. Los otros datos, robos con violencia o de vehículo con violencia, robo a casa habitación, nuevo negocio con violencia. Representan el 20% del total de las carpetas que regularmente se inician. Quiero decirte que estamos en promedio recibiendo o iniciando más de 600 carpetas de investigación al día. Importa mucho donde se ejerció violencia, los fraudes cibernéticos, los fraudes por montos, pues algunos son personas que fueron defraudados en la compra de una vivienda y entonces tienen un costo mayor o entre empresas. Pero te quiero decir que hay 1, que es particularmente el que más se presenta, y ese es violencia familiar.
Violencia vs adultos mayores, las mujeres en menor proporción, otros grupos vulnerables como serían comunida-
d LGBT. Tenemos una sociedad que sigue resolviendo mal sus conflictos con enormes efectos sociales y que se repite y se repite. Temas como el abuso sexual, la violación. Que ocurre en el ámbito de las relaciones cercanas, muy seguido familiares, muchos del padrastro o el padre biológico, o el primo o la familia, muchos temas que hablan de la descomposición social y las consecuencias a mediano plazo, que son ciclos que lo repiten a futuro.
¿Entonces, cómo atendemos? Tenemos una enorme atención a estos llamados delitos de alto impacto que trabajamos de manera muy fuerte para reducir la incidencia de homicidios que no es nada sencillo, nuestra meta es que no haya más que dos, pero hemos mantenido durante todo ese tiempo un promedio de 2 homicidios diarios.
¿Cuál es la delegación más tranquila que genera menos delitos violentos?
Milpa alta, porque la mayor parte de las personas que están allá no, no vienen hacia la ciudad. Son comunidades más pequeñas, pero no están exentas. Hay un autocontrol entre la población, pero no pasa lo mismo con otras poblaciones. Contreras era más o menos tranquila y ya se pobló mucho. Tláhuac está también con mucha población, Xochimilco ya se rebasó. Tiene sus zonas, en fin.
Tiene que ver más con el crear las condiciones para sociedades más respetuosas sin tantas armas disponibles,
De cada 2 asesinatos 1 está relacionado con actividades criminales y otro con actividades de orden de conflicto social.
¿En Ciudad de México cómo opera el crimen organizado?
Aquí se dedican mucho más al lavado. Hay posibilidades de poder hacer un montón de actividades que les permitan transacciones monetarias con recursos de procedencia ilícita, tienen un mercado enorme de venta o condiciones para operar. Hay mucha población flotante y es más difícil de seguirles el rastro. De repente pasan un montón de productos que vienen de Sudamérica, Centroamérica o bien del norte.
Nosotros quisiéramos realmente entender qué pasa. ¿Por qué un hombre decide de manera tan violenta quitarle la vida a una mujer? Hay muchas historias que vienen de mucho tiempo atrás, de conceptualizaciones, de entender a la gente como de su propiedad.
Hay que reconocer a la jefa de Gobierno su idea de una gran parte de la sociedad que se dedica a ser una sociedad en cuidados, reconocer el papel que cumple la mayor parte de las mujeres que cuidan a los enfermos, a los niños, a los adultos mayores. Si no entendemos y damos un lugar digno a estas personas va a ser muy difícil ser justos.
¿Qué vamos a invertir ahí? Pues muchísimo, para que se empoderen, para que tengan un lugar digno. También hay que invertirles a los hombres a las nuevas
masculinidades para que también le bajen a la ansiedad, que no se sientan desplazados.
El tema presupuestal no hay que verlo solamente en los montos con los recursos, creo que hay que verlo mucho de los objetivos en lo que queremos construir una planeación exitosa de los esfuerzos y los centros de Justicia. Debemos de tener al menos 1 por cada alcaldía, yo te diría que eso sería muy valioso, o hasta 2 en lugares como Iztapalapa.
Queremos más cercanía amable y solidaria, escuchando, atendiendo, resolviendo y hablando con la verdad. Y creo que eso es un es un rasgo que hay que seguir manteniendo y que hay que atesorar porque es muy cercano de la idea de la justicia. Y nosotros no somos la justicia, somos la puerta, somos los que podemos generar un caso sólido y poder llevarlo ante un juez para que finalmente se resuelva.
Creo que hay una percepción buena del trabajo nuestro, que lo hemos logrado desde la Agencia Territorial, pero si se ven los números ha habido cada vez más confianza en la policía de investigación, hemos logrado remontar la imagen de Del personaje autoritario, de envalentonado que siempre mostraba el arma, que se mostraba no muy grueso y duro para pasar a alguien que ayude a que investigue, que propone y que se presenta ante los juzgados para demostrar que tiene elementos de datos de prueba que puedan ser útiles para la sanción o para el inicio del proceso.
Hemos logrado que esta percepción se decante entre los compañeros del esfuerzo. Que si vamos a evaluar también tiene que ser otorgando formación y capacitación. El buen Juez por su casa empieza, vamos a evaluar cada 3 meses, crear condiciones para aspirar a un ascenso, es parte de ponerse la camiseta y trabajar mejor.
Luchamos contra la corrupción de los bienes raíces, en la justicia tenemos que ser muy sólidos en nuestras investigaciones. Hoy no se vale ya nada más acusar y decir, hemos fortalecido tener mejores dictámenes, tener mejores datos en la guerra, la objetividad.
ARTÍCULO DEL MES
Noviembre 2024 / Año IX / usecnetwork international magazine edición México
¿Algo importante que desee mencionar?
Yo veo que hoy tenemos este tiempo de mujeres. Hoy las mujeres han logrado con mucho demostrar que si se puede, que tienen este liderazgo. Yo he tenido la fortuna de haber tenido en los últimos años un aprendizaje de los liderazgos brillantes de este tema, he convivido con la responsabilidad de mujeres que han hecho lo que deben hacer para gobernar.
Yo quisiera ser capaz de construir la imagen de la persona con ese reconocimiento de lo que puede representar para mis compañeros la idea de esas nuevas masculinidades que merezcan ser compañeros de viaje, de proyecto.
Hoy es un ideal que podemos perfilar y trabajar, creo que estamos en la posibilidad de ir construyendo.
Hoy nosotros somos personas que colaboramos en casa, que cuidamos recursos, que ayudamos con labores del día a día y tal vez cuidamos a los miembros de la familia también. En mi aspiración, es posible construir este ideal de justo equilibrio entre los géneros que permita hacer posi-
ble que convivan con equidad para llegar a una convivencia de paz.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
Encuentra soluciones para maximizar la seguridad y bienestar en tu planta
› Compara opciones y establece contacto con las mejores marcas del sector.
› Actualízate con el programa de conferencias.
› Ve demostraciones en vivo
› Accede con el mismo gafete a Expo Plásticos, el evento que presenta lo último en tecnología para la transformación del plástico.
LEASE & FLEET SOLUTIONS SA DE CV
OBTIENE CERTIFICACIÓN PRIME NIVEL II DE GOBIERNO CORPORATIVO POR
BANCOMEXT, NACIONAL FINANCIERA, BOLSA MEXICANA DE VALORES, AMIB, VIVA
JOSÉ GARCÍA AGUILERA es el Director General Ejecutivo de LUMO Financiera del Centro en entrevista nos transmite que ve su trabajo como un gran proyecto de vida:
“Yo me he construido como un profesional de una visión de negocio amplia desde mi carrera como economista” Trabajé en el mercado financiero, luego tuve la oportunidad de irme a EUA a estudiar un MBA, posteriormente trabajé en estrategia finanzas, en el mercado de medical devices, en temas de equipo médico de manufactura, en el mercado financiero, y hoy estamos aquí en LUMO, con grandes logros y crecimiento sostenido.
Jose Garcia es un Líder dinámico orientado a resultados, con un sólido historial de desempeño en organizaciones nacionales e internacionales. Profesional con experiencia en ventas, gestión de negocio, alianzas, planeación estratégica, atención a cliente y reestructura de negocio. Generador de soluciones innovadoras y creativas a problemas complejos en un entorno que cambia con frecuencia. Reconocido como un líder dedicado y que entiende el poder de trabajar en equipo. Dentro de sus logros laborales
destacan:
• Dirección General Ejecutiva - LUMO Financiera del Centro (SOFOM) -CDMX
• Director General DIBICO -CDMX
• Hispanic Brand Manager - Jack Daniel´s, Brown-Forman -Louisville, KY (UNITED STATES)
• Global Marketing Manager -Brown-Forman -Louisville, KY (UNITED STATES)
• Account Manager / REUTERS-CDMX
• Account Executive / REUTERS-CDMX
• Licenciado en Economía: Economía Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), - CDMX
• Master en Administración de Empresas -MBA - Master in Business Administration University of Virginia, Charlottesville, Virginia (UNITED STATES)
Jose Garcia en LUMO ha trabajado sólidamente un crecimiento sustentable de la parte financiera lo cual ha sido un éxito, a la fecha son una empresa altamente destacada y en constante crecimiento. La empresa de LUMO Financiera del centro se divide en 3 grandes áreas, La parte comercial o de Ventas, la parte de finanzas, y la parte de operación.
En este grupo empresarial se manejan variables de negocio tales como arrendamiento y administración de flotillas, seguros de diversos tipos, diversos esquemas financieros de renta y venta, negocios a plazos, diversidad de productos de varios temas, tecnología, y más. Sus verticales de negocio han crecido por más de 16 años y como parte de su experiencia está el trabajo a 3 niveles de gobierno, con grandes alcances y en constante crecimiento dentro de lo privado y lo público, donde cuentan con clientes de alto nivel corporativo y gubernamental, de diferentes esquemas de negocio. Dentro de las fortalezas del corporativo está la búsqueda por ser flexibles: se han especializado en generar nuevos productos, entender al cliente, escuchar sus necesidades, en buscar la mejor forma de dar opciones y soluciones.
En Octubre de 2024 Lease and Fleet Solutions que forma parte de este grupo empresarial, obtiene en un tiempo récord de 8 meses, La certificación Prime nivel II como un gran salto en su reconocimiento de gobierno corporativo. Ha sido una ardua y exitosa labor donde el equipo ha contribuido muchísimo, en donde nos comenta Jose Garcia, “La organización y la visión de nuestro líder el Dr. Luis Montaño ha sido fundamental para acomodar todas las piezas” En poco tiempo logramos realizar esta certificación, porque para nosotros era muy importante cerrar este año con este reconocimiento, dado que el próximo año se vuelve una parte fundamental en la búsqueda de fondeo,
que es una de las repercusiones para las que nos ayuda lograr este premio.
Trabajamos a nivel nacional, con Estados y municipios, tenemos más de 15,000 autos en gestión. Hoy ya tenemos servicios de gestoría, servicios de logística, talleres de servicio, talleres mecánicos, hojalatería y pintura. Hoy por ejemplo ya no solo trabajamos con el gobierno, trabajamos con empresas, con aseguradoras, con la industria privada.
Hemos estado especializándonos en el nicho de mercado y estableciendo nuevas lazos comerciales con nuevos clientes. Realmente encontramos que estamos agregando valor y que somos muy buenos, que manejamos un mercado especializado y eso lleva siempre a estar un paso adelante.
La razón de existir nos permite dar dos cosas fundamentales: Ahorramos al cliente, o sea nosotros con nuestra estructura, experiencia y eficiencias logramos ahorrar en la renta y eso es fundamental. Si no, no tendríamos razón de existir. Otro tema también es la logística, la logística y el orden, el orden en términos de hacer la logística en tramos, la documentación en términos de sus seguros, en términos de los mantenimientos. Generamos ahorros y orden en la parte administrativa que es muy importante, y muy sólida para el cliente. Hacemos que estas dos partes funcionen bien.
En LUMO nuestro equipo, en la holding ya somos 500 personas en todas las unidades de negocio del Grupo; en la vertical de Lease & Fleet somos 150 personas y somos muy eficientes, incluyendo la administración de flota, tenemos los talleres y la parte de Telemetría, que también es un nuevo producto que estamos lanzando de forma muy importante hoy, es uno de los pilares de innovación en la
administración de flotas.
Nosotros a través de estos 16 años del Grupo, hemos sabido entender al cliente del Gobierno, cómo administrar un contrato de gobierno, cómo hacerlo redituable. Se dice fácil pero nunca es una fórmula mágica, son relaciones de años de trabajo, de enfocarnos en sacar resultados, es lo que nos ha mantenido, en diferentes estados, partidos, en diferentes sexenios y diferentes administraciones; hoy seguimos siendo muy relevantes en el mercado y seguimos entendiendo las necesidades y dando un producto de excelencia.
¿Si tuvieras que mencionar las 3 cosas más importantes de tus prioridades, hoy por hoy, en qué pensarías?
• Hay que adaptarnos al cliente, hay que entender sus necesidades, hay que escuchar y de nosotros depende de armar un buen producto que le sirva a la administración pública.
• Ahorrar. Insisto, estamos aquí para ser eficientes. No hay otra razón de ser de la empresa que ser eficientes, tanto para el privado como el público, se necesita ser eficiente, entender los recursos presupuestales. Recortes presupuestales, la gente, los cambios, hay muchos factores para el Gobierno y para la administración pública, es mucho más difícil y es por eso que logramos sostenernos.
• La gente, la gente en la empresa, que sigamos trayendo talento, que sigamos preocupándonos por la gente. Ellos son los que realmente hacen el día a día y hay que realmente capacitarlos, retenerlos, entender sus necesidades, hoy vemos diferentes generaciones que trabajan con no-
TÉCNICO-PROFESIONAL
PUBLIRREPORTAJE
sotros, de los más viejos, entre 45 y 50, a los más jóvenes de 20. Entender a cada 1 de ellos y desarrollar el talento. Eso es muy importante para que tenga sostenibilidad el modelo de negocio y para que sigan siendo exitosos a mediano y largo plazo. Gente con talento, que se ponga la camiseta, que sientan compromiso. Finalmente este mercado es muy difícil, es muy dinámico, muy especializado.
¿Cómo explicarías a la gente que no conoce tanto de este mundo de las finanzas avanzadas, que es este premio y que válida un gobierno corporativo? ¿Qué significa un gobierno corporativo para la empresa?
Son reglas de funcionamiento claras, independientes y que se puedan ejecutar.
Hay que tener comités. Cada comité tiene sus reglas, sus tiempos, y eso determina la viabilidad de las decisiones de negocio. Es un paso más a una institucionalización de la empresa.
¿Cómo empezamos? ¿O sea, cómo empiezan todas las empresas mexicanas?
Pues con un líder decidiendo muchas cosas, metido en toda la operación y qué hace que vaya creciendo la institucionalización, para eso es una parte de este de este premio con miras, como lo comentaba hace rato, a obtener el fondeo, porque trabajas ahorita con la asociación, con la Bolsa Mexicana de valores. Y ellos te estudian y te miden capacidades.
Es mucho esfuerzo para lograr la institucionalización, es clave para conseguir fondeo externo. Es estratégicamente correcto que exista un gobierno corporativo fuerte, claro, y que se ejecute, es muy importante. Es lo primero que te preguntan los bancos, los fundadores ¿Cómo está tu gobierno corporativo? Y esto ya lo hemos vivido en los últimos años con las empresas del grupo, todas buscan
regularse bajo la premisa de gobierno corporativo. Es muy difícil conseguirlo, es el día a día, es cómo se ejecutan las acciones diarias, pero también cómo se comunican las decisiones.
Fue un trabajo fuerte, un gran proyecto que nos ha llevado varios meses, pero que vemos en el largo plazo y en el medio plazo como resultado positivo para seguir creciendo. Son varios organismos los que participan para otorgar este premio: BANCOMEXT, NACIONAL FINANCIERA, BOLSA MEXICANA DE VALORES, AMIB, VIVA.
No es fácil estar de acuerdo, ese es el comité evaluador que te da la certificación. Yo llevo 6 años trabajando por esto. Visto en retrospectiva el grupo lleva 15, Lease & Fleet lleva 8 años.
Este sí es un proyecto de vida, así lo vemos nosotros. Yo lo veo con mis colaboradores, con mi grupo cercano, aquí le metes corazón, alma y pasión a las cosas. Para sacar resultados trabajan de día y de noche.
Somos una empresa mexicana que va creciendo pero queremos crecer más, hay un mercado receptivo y abierto a nuestro producto. Necesitamos mayor recurso económico para seguir creciendo, y esos recursos económicos no salen, de la bolsa de los accionistas, salen de fondeos. Existe ya un aparato en el sistema financiero y eso para nosotros es muy valioso y muy difícil. Conseguir fondeo de bancos, de asociaciones o de otra Sofomes o incluso fondo internacional es muy complejo, pero eso es lo que queremos y eso es lo que estamos construyendo poco a poco.
Queremos triplicar el negocio en los próximos 5 años, queremos incursionar en el mercado privado, ser innovadores en la parte de la ingeniería, y en la parte de talleres mecánicos, queremos ser el número 1 a nivel nacional, queremos
cambiar temas de electro movilidad, queremos ser pioneros en ese sentido, no solo en el arrendamiento, en la infraestructura, pero también en el mantenimiento de los de los activos. Tenemos muy claro hacia dónde queremos ir y construimos poco a poco y día a día. Nuestro desarrollo y crecimiento está muy bien sustentado y es muy sólido; nuestros métodos y procesos son robustos y hacen que nuestra oferta sea de alto valor y compromiso.
Jose Garcia representa un liderazgo cercano y empático con un gran equipo, ha desarrollado una visión para el grupo empresarial que permite un crecimiento sustentable de esta gran institución.
Felicidades por esta certificación y reconocimiento, es un logro bien ganado, Enhorabuena.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
EVENTO
PREMIOS NACIONALES DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS MÉXICO
DIGNIFICAR Y DAR HONOR
INTRODUCCIÓN
Un reconocimiento a los profesionales.
Los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias, promovidos por la revista técnica profesional USECNETWORK International Magazine, tienen como misión el reconocimiento público a la importante labor que desempeñan las distintas instituciones, agencias, unidades, profesionales y responsables dedicados a la seguridad y las emergencias, tanto en el ámbito público como en el privado del país.
Según las bases que los regulan, los premios se dividen en diversas categorías. En unos casos se premian las actuaciones desarrolladas por instituciones, unidades de las diferentes policías, individuos, empresas y empresarios dedicados a la seguridad, profesionales o voluntarios de los diversos Servicios de Atención a la Emergencia. En otros, se reconocen la trayectoria personal, las buenas prácticas y la gestión realizada por los mandos y responsables de los Servicios.
Como los premios tienen un carácter integral, también distinguen actividades tan importantes como la investigación y la formación en Seguridad y Emergencias, así como las mejores actuaciones en un ámbito tan importante para nuestra sociedad, como es la Movilidad y la Seguridad Vial. Todo ello, sin olvidar la importante labor que están prestando las empresas que han destacado por ofrecer los mejores productos y servicios.
BASES
1. Objeto. El objeto de los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias es realizar un reconocimiento público a las instituciones, empresas y miembros de los servicios de seguridad y emergencias, públicos y privados, cuya actuación se haya hecho merecedora de dicha distinción, de conformidad con lo establecido en las presentes Bases.
2. Participación. Los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias se adjudicarán a las Administraciones Públicas y a los organismos que de ellas dependan y que gestionen competencias relacionadas con el ámbito de la
A
QUIEN HONOR MERECE
Seguridad y/o las Emergencias; a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Servicios de Bomberos, Protección Civil y Emergencias Sanitarias de carácter público o privado y a sus componentes; a las instituciones y entidades dedicadas a la Formación en materia de Seguridad y/o Emergencias; y a las entidades privadas suministradoras de productos y servicios destinados al ámbito de la Seguridad y/o las Emergencias.
3. Clases de Premios: Existirán las siguientes modalidades: a) Premio al Mérito de la Seguridad Pública, Seguridad Privada y/o las Emergencias.
Distinción honorífica destinada a reconocer actuaciones meritorias, de las Instituciones, unidades y/o componentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, de los servicios privados de Seguridad y de los Servicios de Atención a la Emergencia, que hayan supuesto riesgo notorio, solidaridad excepcional o un nivel de profesionalidad extraordinario. Al objeto de preservar el carácter excepcional del otorgamiento de este premio, se reservará su concesión a casos excepcionales, debiendo tenerse en cuenta la índole de los méritos y servicios prestados, la trascendencia de la labor realizada y las particulares circunstancias de la/s persona/s objeto del reconocimiento.
b) Premio a la Gestión de los Servicios de Seguridad Pública y/o las Emergencias y/o en la Movilidad.
Distinción honorífica destinada a reconocer a los responsables y mandos de los Servicios de Seguridad Pública y/o de los Servicios de Atención a la Emergencia, que se hayan distinguido por la buena gestión de las políticas o de los servicios que estén bajo su responsabilidad, así como a todos aquellos intervinientes en procesos y acciones de mejora en materia de Movilidad.
c) Premio a las Buenas Prácticas en la Seguridad Pública, en la Seguridad Privada y/o las Emergencias.
Distinción honorífica destinada a reconocer a los responsables del desarrollo de buenas prácticas o nuevas expe-
riencias en el ámbito de la Seguridad y las Emergencias, que contribuyan a mejorar los servicios de seguridad y/o de atención a la emergencia, así como a incrementar su prestigio.
d) Premio a la Trayectoria Personal en la Seguridad Pública, en la Seguridad Privada y/o en las Emergencias.
Distinción honorífica, destinada a reconocer a las personas que en el ámbito profesional, empresarial o institucional hayan destacado por una larga trayectoria personal de compromiso con la mejora y el prestigio de los servicios públicos y privados de Seguridad y de los Servicios de Atención a la Emergencia.
e) Premio a la Formación en Seguridad y/o en las Emergencias.
Distinción honorífica destinada a reconocer a las Instituciones y/o Entidades públicas o privadas, dedicadas a la formación en materia de Seguridad y/o Emergencias.
f) Premio al Mejor Producto y/o Servicio, Equipamiento y/o Tecnología en la Seguridad y/o las Emergencias.
Distinción honorífica, destinada a reconocer a las empresas y/o Instituciones que se hayan destacado por ofrecer, a los servicios de Seguridad y/o de las Emergencias, un producto y/o servicio, equipamiento y o tecnología que suponga una importante mejora para sus componentes o para la sociedad en su conjunto.
g) Premio I+D+IA de la Seguridad y/o de las Emergencias. Distinción honorífica destinada a reconocer a las entidades pública y/o privadas que hayan destacado por la investigación y el desarrollo de productos, servicios y procedimientos destinados a satisfacer las necesidades de los servicios de seguridad tecnológica e inteligencia artificial.
h) Premio a la Ciberseguridad.
Distinción honorífica destinada a reconocer a aquellos profesionales e instituciones que se distingan o destaquen en la implementación de prácticas o sistemas dirigidos a proteger los dispositivos informáticos conectados, los usuarios, los servicios/aplicaciones, los sistemas de comunicaciones, las comunicaciones multimedios, y la totalidad de la información transmitida y/o almacenada en el ciber-entorno.
i) Premio a la Sociedad Civil.
Distinción honorífica destinada a reconocer las actuaciones de la organización de la sociedad civil, como ayuda al campo de acción del gobierno, legitimando las actividades que éste funge como puente entre la población
objetivo de los programas y el gobierno, y permite que las instituciones se vayan actualizando según las nuevas necesidades de la sociedad.
j) Otros premios que a la vista de las candidaturas presentadas puedan ser propuestos por el Comité Asesor y aceptados por la entidad promotora.
4. Tipos de Premios. Todos los Premios individuales consistirán en Estatuilla y/o Diploma y/o Medalla, para cada una de las personas distinguidas uniformadas y de Estatuilla y/o Diploma, para los no uniformados. Los premios colectivos dispondrán de una sola Estatuilla. Para las instituciones y entidades distinguidas, la concesión del Premio, además, dará derecho a la utilización del logotipo correspondiente, según las normas establecidas por el Libro de Estilo de los Premios.
5. Propuestas de candidaturas a los IV Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias. Además de los componentes del Jurado y de su Comité Asesor, cualquier persona o Institución podrá proponer candidatura/s a uno o a varios de los Premios. Las propuestas deberán dirigirse, firmadas y por escrito, a la siguiente dirección postal: Revista USECNETWORK Internacional Magazine – Edición México. Paseo de la Reforma 300, piso 17, Col. Juárez, 06600 Ciudad de México, México.
Las propuestas de candidaturas también podrán realizarse a través de la dirección de correo electrónico: premiosdeseguridad@usecmagazine.mx
En cualquier caso, las candidaturas propuestas deberán identificar con claridad a las personas o instituciones que las proponen, facilitando dirección y teléfono de contacto. Asimismo, deberán indicar, en concreto, el premio que proponen, así como la identificación de la persona o institución que proponen distinguir. De igual forma, tendrán que incluir un informe explicativo y justificativo de su propuesta, lo más amplio posible.
Sin perjuicio de lo anterior, el Comité Asesor del Jurado se reserva el derecho de adscribir una determinada candidatura a una modalidad de premio diferente de aquella para la que había sido originalmente propuesto, siempre que considere que, por sus características, se ajusta más a lo
EVENTO
establecido en las presentes Bases.
Las propuestas para la concesión de los IV Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias deberán realizarse antes del 20 de agosto de 2024.
6.Jurado de los IV Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias. Estará formado por profesionales y personalidades de reconocido prestigio, a título propio y/o en representación de diferentes instituciones y entidades:
a) Representantes de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana.
b) Representantes de la Guardia Nacional, del Secretariado del Sistema Nacional de Seguridad Pública y de las Fuerzas Armadas (SEDENA Y SEMAR).
c) Secretarios, Consejeros, Directores Generales o Subdirectores de las Áreas de Seguridad Pública de los distintos cuerpos del país y mandos superiores de las Policías de los Estados y de los Municipios
d) Alcaldes, Secretarios, Directores de Seguridad, Responsables y Jefes de otros Servicios Estatales o Municipales de Atención a la Emergencia.
e) Representantes de la Fiscalía General de la República y de los Estados.
f) Directivos de empresas suministradoras de servicios o productos de Seguridad o Emergencias.
g) Catedráticos u otros docentes universitarios, o de los Centros Docentes Oficiales, dedicados a la formación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Servicios de Seguridad Privada y/o del personal de los Servicios de Atención a la Emergencia.
La designación de todos los miembros del Jurado será realizada por la Organización del evento. El Jurado adoptará sus decisiones por mayoría simple.
Si un miembro del Jurado no emitiera su voto en tiempo y forma, quedará adherido a la opinión / votación del Comité Asesor del Jurado.
7.Comité Asesor del Jurado. El Jurado contará con la colaboración de un Comité Asesor, formado por tres expertos en materia de Seguridad y las Emergencias, que serán designados por la Organización del evento. Dicho Comité Asesor actuará con voz y con voto. Sin perjuicio de la absoluta libertad de elección del Jurado, con arreglo a lo estipulado por las presentes Bases, el Comité Asesor estará capacitado expresamente para realizar una preselección de los candidatos y realizar al Jurado las propuestas que estime pertinentes para facilitar su labor.
8.Entrega de los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias. La entrega de los Premios se realizará en un acto solemne, a través de la celebración de una Gala de Entrega.
9.Convocante de los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias. Convoca los Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias la revista USECNETWORK International Magazine – Edición México.
10.Aceptación de las Bases. La participación como candidato en los IV Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias implica la aceptación de las presentes Bases de forma absoluta y en todos sus términos.
CANDIDATURAS
La entrega de LA EDICION 4 de Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias – Edición México, se realizará en acto solemne durante el cuarto trimestre de 2024.
Para proponer una candidatura es necesario que nos haga llegar la información más abajo detallada a la siguiente dirección de correo electrónico: premiosdeseguridad@usecmagazine.mx
•En enero se publicará formato específico para llenado de propuesta de candidatura
EN 2025 ESTE SERÁ UN GRAN EVENTO, NO TE LO PIERDAS
Puedes ser patrocinador de este evento y promover tus logos y marcas, los gastos de este evento se cubren por los patrocinios que obtienen el beneficio de una valiosa herramienta de Lobby y contactos B2B.
Lucia
Fornelli, CEO USEC NETWORK
SAS, CIENTÍFICOS DE DATOS & INTELIGENCIA ARTIFICIAL
MARIO ULLOA: DESARROLLO DE NEGOCIOS DE JUSTICIA & SEGURIDAD
¿Quién es Mario Ulloa?
Especialista con 25 años de experiencia en el punto donde convergen la seguridad, la inteligencia y la tecnología, Ingeniero de alto nivel, especializado en comunidades de inteligencia, de tecnología, en lo público y en lo privado, formación siendo usuario y también promotor del uso de la tecnología inteligente. Trabajó muchos años en el gobierno, específicamente en seguridad nacional, y ha estado también en diversas empresas. Ha trabajado en empresas integradoras de tecnología, como proveedor, como fabricante incluso desarrollando proyectos de tecnologías Israelíes, europeas y estadounidenses. Paso de haber sido usuario a ser el desarrollador de negocio de la parte de fabricante.
Su función es empujar todo lo que es el desarrollo de negocio para temas de gobierno con foco especial en Seguridad Pública manejando una gran cantidad de herramientas de analítica para las entidades de Seguridad Pública o de procuración de Justicia.
Recientemente durante el SAS Innovate on tour México realizado en el hotel Westin Santa Fe, Ulloa buscó realizar actividades propias de este tipo de foros que en SAS se realizan, con la finalidad y objetivo estratégico de brindar información, mostrar y analizar casos de éxito, atender a clientes y usuarios, mostrar nuevas tecnologías, tener oportunidades de Networking y generación de conocimiento y oportunidades.
¿Quiénes son el perfil de visitantes en un foro de SAS? En este evento, una empresa de gobernanza global como SAS con más de 47 años en el mercado fo-
menta la participación invitando a clientes en sector público y a clientes muy importantes del sector privado que también son muy grandes como el sector financiero y bancario por ejemplo.
¿Convergen todos? Si claro, la analítica inteligente puede tener un mismo foro. Hay gente que se dedica a combatir el fraude en la banca, gente que se dedica a hacer procuración de Justicia, gente que busca generar inteligencia para innovar en temas de seguridad. Foros como este nos permite compartir experiencias, la información es muy útil y genera oportunidades escuchar a alguien que está quizá trabajando grandes bases de datos, o tal vez trabaja en procesos de investigación de lavado de dinero, o en el sector financiero, y durante estos días de conferencias y convivencia pueda ver lo que se está haciendo el área de Seguridad Pública y tener una utilidad funcional de esta generación de conocimiento y capacitación de actualidades tecnológicas.
Hacer y promover aspectos de colaboración puede dar una idea de lo que se puede hacer también con este tipo de herramientas que manejamos.
Mi foco principal, obviamente, es la parte de gobierno, la parte de Seguridad Pública que es muy fuerte, con grandes funcionalidades y ventajas se puede mostrar todo lo que puede hacer para apoyar el día a día de las ciudades y los habitantes de las manchas urbanas y cuadrantes críticos de los ayuntamientos. Para una entidad de Seguridad Pública les mostramos cómo manejamos los millones y millones de datos, al igual que en las entidades financieras o en un Banco, los datos que manejan de Seguridad Pública
no son fáciles de manejar, pero son manejables. La obtención de la información y su análisis inteligente permite que se puedan tomar mejores decisiones.
¿Sabes? Lo que se busca hacer es proporcionar a los clientes herramientas que les permitan pasar de una pregunta a una decisión. Estudiar los datos en la historia y el flujo diario, con todo lo que hay en medio y considerando toda la película completa de lo que está pasando en ese momento, de lo que pasó antes de las cosas con casos similares, el analista no tiene que ser el súper analista, más bien se vuelve una persona informada que sigue un flujo de datos, un flujo de trabajo y puede tomar una mejor decisión, sin importar si es una persona que tiene 3 meses o 30 años trabajando en el sistema. Tiene de forma rápida información clara y estructurada que permite que no se les olvide nada y ser objetivo es más fácil.
Es decir, teniendo una información completa de lo que está pasando y teniendo la posibilidad de comparar con aspectos similares que han sucedido a lo largo del tiempo se puede ser más analítico. Es decir, se empieza a ser conscientes de cosas que no ocurrieron en el mismo lugar, en el mismo momento en el tiempo, pero generan sentido una vez analizadas.
¿Dirías que la información la convierten en inteligencia y a su vez la inteligencia la convierten en seguridad?
Si claro, por supuesto. Pasamos de datos a información procesable de la inteligencia que puede ser accionable, que permite que se pueda tomar mejores decisiones, que pueden entregar paquetes de inteligencia sin importar el aspecto en el que vamos a trabajar y de esta manera hacer que las entidades sean mucho más eficientes y que protejan de forma más acertada y mejor a su personal y que al final generen el bienestar de las corporaciones y sus acciones sean más efectivas y apagadas a necesidades primordiales, no todas las corporaciones tienen los mismos problemas o vulnerabilidades como prioridades.
¿Si tuvieras que resaltar alguna de las bondades o casos de éxito en qué pensarías?
Los centros de fusión, como sabemos, se volvieron la palabra de moda en los últimos 12 años.
De pronto todo el mundo ya tenemos un par de centros de fusión, pero eventualmente perdimos que era el concepto real de centro de fusión: El centro de fusión se trata de generar, se obtiene información nueva y se procesa la información que tienes, partiendo de la base que manejas y la forma como haces un manejo de los datos. Ahí es donde creo que está la clave del éxito de SAS, es lo que a nosotros nos ha permitido tener casos de éxito en cualquier sector, en el manejo de datos que damos para buscar estandarizar y homologar los datos, generando valor de los datos.
Antes como ingeniero, yo crecí con la idea que nos daban garbage in & garbage out. Si metes basura a un sistema va
a salir basura., sin embargo la realidad es que la inteligencia artificial y el machine learning, y todos estos sistemas de analítica que hemos creado, nos permiten que aún con datos de calidad pobre se puedan generar mejores decisiones. Yo creo que esa es la gran clave del desastre o del éxito, saber cómo generar y usar la información.
Tenemos hoy en día proyectos trabajando en cerca de 1600 ministerios, agencias o secretarías a nivel mundial; Trabajamos con 170 entidades de seguridad, justicia y defensa a nivel mundial. La Policía Nacional, los ejércitos utilizan nuestros sistemas para diferentes aspectos.
Podemos desde SAS hablar de toda la diversificación que podemos tener, y no solo esto: En Estados Unidos y en Europa tenemos grandes casos de éxito, de la misma forma en Latinoamérica, en donde también les ayudamos a tomar mejores decisiones.
¿Cómo sientes el panorama actual con los nuevos titulares y mandos que van a empezar sus funciones en el próximo Gobierno? ¿Eres optimista de cómo se va a utilizar la inteligencia en este país?
Si claro, de hoy en adelante 100% se vuelve un buen tema. Yo creo que los cuadros de gente informada y visionaria están formados, mucha gente que se formó en los últimos 20 años, igual que yo, sigue trabajando en aspectos de Seguridad Pública, de inteligencia o de procuración de Justicia.
¿Crees que se va a empujar mucho el uso de esta parte de la ciencia analítica para mejores decisiones en materia de Seguridad Pública?
Yo creo que el haber nombrado a Omar García Harfush como secretario de Seguridad Pública da un indicio, hacia dónde quieren ir, es un hombre formado y con capacidades y estudio del tema.
La estrategia de seguridad en la Ciudad de México funcionó bien, estando la actual presidenta al frente, y las personas que están nombrando en diferentes puestos parecen saber su función.
¿Consideras que tienen esta visión de inteligencia y estratégica para realmente empujar la Seguridad Nacional y la Seguridad Pública a un nivel diferente?
La tecnología existe, los cuadros existen, es un tema de voluntades, de empezar a empujar los que realmente queremos y llevarlo a ser exitoso. La tecnología en las manos indicadas se vuelve exitosa. También la tecnología en las manos equivocadas es peligrosa, es muy difícil que los gobiernos estén a la par del crimen organizado, ellos tienen más recurso, menos burocracia, son más rápidos y asertivos para tomar decisiones rápidas, no están auditados y pueden comprar lo que se les ocurra mañana.
La realidad es que a pesar de eso, el gobierno ha formado buenos equipos y cuadros en los últimos 30 años, que
ENTREVISTA
tienen mucho empuje y pueden hacer cosas muy buenas para el país y para realmente generar una estrategia de seguridad enfocada a tomar mejores decisiones. Yo creo que la Seguridad Pública bien dirigida de forma clara e inteligente, al final del día nos va a permitir que los ciudadanos estén mejor, al estar los ciudadanos mejor, se impulsa la economía, se impulsa el desarrollo social, se impulsan muchísimas cosas y yo creo que sí tenemos que ver a la Seguridad Pública como una prioridad y utilizar todas estas herramientas que ya están listas ayuda mucho.
¿Cómo se aplica? Tomando mejores decisiones y buscando cómo vamos creando cuadros enfocados al uso de estas nuevas tecnologías para que la gente en campo realmente pueda aplicarlas. Hoy en día tenemos un panorama excelente, con 6 años de gobierno en México por delante, que pueden planear una estrategia a mediano y largo plazo que realmente puede generar estos beneficios, creo que empresas como estas pueden ayudar mucho en esto, podemos posicionar soluciones que les van a dar resultados adecuados y aquí estamos para ayudarnos.
¿Las herramientas ayudan a realizar mucho mejor el trabajo? Hay que usar información para hacer inteligencia, accionable y procesable. Creo que la analítica de datos y la inteligencia artificial hoy sería la herramienta adecuada, como te decía, es muy fácil cuando el analista sabe lo que está buscando, cuando sabes la pregunta que tienes que hacer, es muy fácil encontrarla en la información. El reto está cuando no sabes lo que tienes que preguntar, cuando no eres consciente de las necesidades. Ya hay carreras de personas donde estudian cómo alimentar a la inteligencia artificial para mejorar procesos y resultados. Cuando sabes hacer la pregunta adecuada, el resultado puede ser muy valioso hoy en día. Yo creo que ese tipo de herramientas son las que debemos de tener. Ahí es donde yo creo que está el valor y las herramientas que tenemos que aprovechar hoy en día, reconocer cómo poner valor a cualquier cosa que tuvo un lugar en el espacio, un momento en el tiempo y alrededor de eso, todo lo que sucedió. Ponerlo en contexto para tomar una mejor decisión en base a información confiable y estructurada.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL UNA HERRAMIENTA AL ALCANCE DE TODOS
Por Moisés Villaverde Mier
Recientemente desde el lanzamiento de ChatGPTTM, CopilotTM en OfficeTM pareciera que hacemos uso de los aplicativos automatizados a nuestra disposición olvidando como esta y otras herramientas podrían ser útiles para nuestra vida diaria dentro de un emprendimiento personal, nuestro trabajo en una empresa o bien para potenciar nuestro proceso profesional.
Primero debemos entender que estas herramientas, como muchas otras, no son rocket science. Tampoco habremos de minimizar que requieren de un grado importante de especialización y de expertos que coadyuven en su construcción, seguimiento y evaluación. Sin embargo, debemos pensar en como sacar el máximo provecho de ello puesto que llegó para quedarse.
Es cierto que para poder llegar a la inteligencia artificial primero debemos pensar en en las bases de lo que nos lleva a ella. Y no me refiero a utilizar el GPT o copilot sino en integrarlo a las soluciones de trabajo tradicionales de empresas, entidades gubernamentales e incluso a los procesos de formación educativa.
La inteligencia artificial como muchas otras palabras de argot informático denotan ciertas tendencias, por no decir modas, como en su momento lo fue Smart cities o bussines intelligence.
Esta solución está basada en la ciencia de los datos donde se requiere de infraestructura de procesamiento y almace-
namiento masivo para hacerlo funcionar, hoy soluciones de nube y las tendencias de ELT (export, load y transform) las hacen accesibles a todos. De allí requiere de una disciplina absoluta que permita explotar los datos que se poseen, estructurarlos e intentar estandarizarlos. De ello se crean algoritmos que devengan en el modelo de lo que será el machine learning, que no es otra cosa que el perfeccionamiento de la herramienta hasta alcanzar la posibilidad de automatizar procesos mediante la inteligencia artificial.
Las nuevas generaciones deben optar por prepararse en estos campos que potencien las posibilidades de la simplificación de los trabajos más sistematizados y cotidianos, de tal suerte que la inteligencia humana sea usada para la toma de decisiones críticas impulsada por datos.
Pareciera que es algo que no sucede, pero hoy muchas empresas usan estas técnicas para generar marketing digital. Una cervecera como Heineken para controlar sus inventarios, la regionalización de estos o controlar la producción monitoreando la fermentación. Algunos otros ejemplos donde grandes corporaciones financieras usan esos algoritmos para obtener información sobre el mercado.
Hace unos años sino poseías una infraestructura capaz de procesar millones de datos en segundos o licencias especializadas para ampliar la capacidad de análisis se antojaba imposible. Hoy por medio de las grandes empresas informáticas que venden nubes, con licenciamientos abiertos como los de SparkTM, todos podemos acceder a ello. Sé que ahora mientras lo lees sigues creyendo que no es algo asequible, pero lo es, requieres de una pequeña capacitación, un equipo solido de trabajo y un deseo inconmensurable de subirte en el Avant-Garde de la transformación digital del mundo. Las posibilidades son infinitas y las restricciones autoimpuestas.
POSTDATA GEEK
Si estás interesado en profundizar en estos conceptos y prepararte te dejo un artículo que pueden ser de interés.
PROYECTO DEL DIPUTADO FEDERAL MANUEL ESPINO BARRIENTOS
El Diputado Manuel Espino sometió a la consideración del Pleno y a los diputadas y diputados federales de la LXVI
Legislatura la aprobación de la siguiente propuesta que busca atender al país en temas de seguridad de forma paralela al trabajo táctico que se realiza en el día a día, es una tarea de rescate de muchos factores como cultura de la legalidad, rescate de espacios públicos, atención a las poblaciones más vulnerables y a las personas privadas de la libertad entre muchas otras situaciones que afectan a la población hoy día.
Al día de hoy esta propuesta está en revisión y dialogo de ideas y propuestas pero ya cuenta con el aval y firma de 135 diputados y en espera de la suma de otros que quieran aportar y participar de esta iniciativa necesaria e inteligente.
Revisemos algunos de sus temas centrales:
Falibilidad del Estado hace vulnerable la paz
Siendo el Estado la comunidad política suprema y soberana de la nación, cuya autoridad emana del pueblo, que nos
representa como personas y como sociedad, tiene como primera obligación dotarnos de seguridad, proteger la integridad física, el patrimonio y la familia de todas y todos los ciudadanos. En un ambiente de armonía y respeto permanentes, con instituciones de gobierno eficientes que, con fundamento en las leyes, hagan viable el bienestar social y den fortaleza a la gobernabilidad.
Ese Estado de Derecho que es expresión de nuestra autodeterminación significa, ante todo, la supremacía del orden jurídico sobre gobernantes y gobernados, el primado de la ley en el orden social. Cuando el Estado falla y se debilita, porque es falible, se ponen en riesgo el orden y la legalidad, la seguridad y la paz. Eso le ha ocurrido a nuestro país a lo largo de su historia y hoy es tiempo oportuno para fortalecer al Estado mexicano frente a riesgos y amenazas a su seguridad.
Deber ineludible de pacificar a la patria
La inseguridad, la violencia y la fractura social, registran niveles tan elevados como alarmantes. Han perturbado nuestra convivencia, afectando de manera profunda la vida de nuestras familias. México sigue siendo víctima de un proceso sutil y perverso de suplantación de sus autoridades, por el poder de grupos criminales que, de manera paulatina, desde hace décadas han disminuido la paz social y vulnerado nuestra gobernabilidad hasta llegar a la situación actual, que todas y todos conocemos y padecemos.
No hace falta abundar en ello, ni debatirlo para destacar culpables o estadísticas que demuestran lo que ya sabemos. Mejor, desde nuestra corresponsabilidad respaldemos la nueva estrategia nacional de seguridad del gobierno de México. Estamos moralmente obligados a humanizar y mejorar la convivencia de nuestra nación, recurriendo a las palabras antes que a las armas. Es nuestro deber ineludible e impostergable.
El error de la “guerra” vs crimen organizado
En tan loable propósito hay avances, sin embargo, prevalece el desgaste y el estado calamitoso del tejido social que se agudizó en forma dramática por declarar la “guerra al narcotráfico” Iniciar confrontación contra los grupos criminales es fácil, lo difícil es terminar la confrontación.
El error de ese conflicto detonó una escalada de violencia que no hemos logrado revertir del todo y que, según el INEGI, en lo que va del siglo XXI, ya ha costado el sacrificio de más de 530,000 vidas humanas , una cantidad indeterminada de personas desaparecidas, de víctimas del reclutamiento forzado a grupos criminales, de comunidades desplazadas, desintegración familiar, desconfianza en las instituciones e incuantificables daños económicos, sociales, morales, psicológicos y patrimoniales a nuestra población.
La confrontación directa contra la delincuencia común y contra el crimen organizado ha tenido una manifestación visible y dolorosa, más no ha combatido las causas. Se ha alimentado una cultura de discrepancia y violencia que daña el tejido social, que fomenta resentimientos, envidias, odios y deseos de venganza que estimulan los grupos criminales y los utiliza para manipular personas y comunidades para enfrentarlas con otros.
Urge lograr mayores avances hacia la paz
Revertir la inseguridad y la violencia crónica que han conflictuado al país y oprimido al pueblo es prioridad. Se debe lograr de forma real que la paz sea producto de la justicia, es importante reconocer que la única fuerza legítima es la del estado.
De manera primordial hacer hincapié en disminuir la po-
breza, el rezago y la marginación social, así como en generar oportunidades para los grupos más vulnerables. Hay que dignificar la vida de miles de familias y lograr que menos personas incursionaran en actividades delictivas y criminales.
Hacen falta avances institucionales y actualización de la legislación para impactar en beneficio de la paz, no obstante, se estima necesario avanzar más e implementar una eficaz estrategia preventiva, de procuración e impartición de justicia, de erradicación de la corrupción e impunidad y de fortalecimiento efectivo de las instituciones de seguridad pública en estados y municipios, que en alto grado están afectados por la delincuencia organizada.
Nos corresponde instaurar la paz
Ha sido difícil avanzar, todavía hay muchas personas y comunidades prisioneras del odio, encerradas en prejuicios que impiden facilitar la pacificación nacional. Apremia autoeducarnos para la no-violencia; recuperar disposición para reconstruir y fortalecer la confianza entre comunidades, entre gobierno y gobernados; superar los resentimientos y deseos de venganza entre víctimas y victimarios. Es oportuno y conveniente colaborar a la instauración de una lógica social reconstructiva, de convivencia solidaria y pacífica.
Las y los mexicanos de hoy no elegimos vivir en estas circunstancias, sin embargo, el destino nos ha colocado frente a la magnífica oportunidad de superar, con rectitud de intención, nuestras legítimas diferencias y sumar nuestros talentos para colaborar con el Estado en la solución de este problema colectivo.
TÉCNICO-PROFESIONAL
Fomentar valores humanos
En tal propósito, es preciso que fomentemos valores humanos, como comprensión, tolerancia, solidaridad y rectificación, en nuestras familias y comunidades, en las instituciones y órdenes de gobierno, organizaciones sociales y entre quienes generan violencia. Que de manera destacada recurramos al diálogo, porque sin este no hay acceso a la paz. Que privilegiemos nuestras coincidencias y promovamos la participación ciudadana, para vencer con magnanimidad la abstención, el conformismo, la apatía y el pesimismo, que subyacen a nuestros conflictos y desacuerdos; que nos hacen prontos a la discordia, rebelión y disputa, que atrofian la conciencia social. Que alentemos una perspectiva clara de la realidad, voluntad de trabajo en unidad y habilidad para calcular las consecuencias de nuestras decisiones y acciones, evitar que el sacrificio y el dolor de nuestro pueblo estimulen odios y resentimientos. Que haya disposición a la generosidad del perdón, pero no de impunidad; que se aplique la ley con justicia, sin distinciones de ninguna índole; que haya un trato digno e igualitario entre mexicanas y mexicanos; que el gobierno cumpla con su deber de proteger al pueblo, de procurar e impartir justicia dentro del Estado de Derecho.
Propuesta de una Comisión Especial de Pacificación
La pacificación que el país merece está considerada en los “100 pasos para la Transformación” que la presidenta anunció desde su campaña. Ello justifica que, al inicio de una nueva etapa del gobierno de la república, comprometido con el humanismo mexicano que es pacifista y conciliador, el Congreso Federal haga un esfuerzo de acompañamiento, respaldo y propuestas para facilitar que las instituciones encargadas de brindar seguridad logren mejores resultados. Lograr una eficaz procuración e im-
partición de justicia, que contribuya al fortalecimiento de la cohesión social y a la generación de confianza exterior para fortalecer y aprovechar las relaciones productivas de México.
Es pertinente que la Cámara de Diputados integre una Comisión Especial para la Pacificación y Reconciliación Nacional. Misma que, desde una lógica y filosofía distintas, aunque complementarias, a las que orientan la acción de las instituciones de seguridad y de defensa, detone un proceso de análisis y propuestas que contribuyan a fortalecer nuestra convivencia armónica y ordenada.
OBJETO
Contribuir a construir una conciencia social pacífica, a preservar y fortalecer la gobernabilidad del país y a que éste transite hacia la instauración de una época de unidad y paz sostenibles, que nos permitan vivir con tranquilidad, dignidad humana y armonía social, en condiciones de prosperidad, mayor bienestar y ejercicio pleno de nuestros derechos.
Para ello, la Comisión Especial de Pacificación y Reconciliación Nacional, con respeto a la pluralidad y a la diversidad social, convocará a representantes de los tres órdenes de gobierno, de los sectores productivos, medios de comunicación, partidos políticos, organizaciones sociales, instituciones educativas, asociaciones religiosas, entidades de derecho público, así como a líderes comunitarios y académicos, para que participen en un proceso de diálogo, deliberación, reflexión y concertación, que genere por consenso una agenda de acciones para la ejecución de las siguientes:
TAREAS RECTORAS
• Promover una cultura de paz, legalidad, destierro de la corrupción y mejora del comportamiento social, desde el reconocimiento de la primacía de la persona humana y de sus derechos fundamentales;
• Ayudar a unir y a coordinar las propuestas y esfuerzos dispersos de la sociedad civil y de los órganos del Estado en una agenda común de paz que fomente la vivencia de valores morales y espirituales;
• Acompañar la agenda legislativa de mujeres, así como de la diversidad, y contribuir con los programas de gobierno para su protección y empoderamiento;
• Mediar en conflictos sociales y en los que se dan entre comunidades que padecen o propician violencia;
• Generar alternativas de empleo legal que inhiban el reclutamiento a empleos ofrecidos por grupos delictivos;
• Potenciar programas que ayuden a la rehabilitación de personas privadas de la libertad para lograr su reinserción social colaborativa y productiva;
• Propiciar que los Congresos federal y locales realicen reformas legales que contribuyan a la pacificación nacional;
• Realizar foros y conversatorios de diálogo concertación en todos los ámbitos, que fomenten la reconciliación comunitaria y la confianza entre sociedad y gobierno;
• Colaborar con propuestas para que las instituciones de eguridad pública, con la participación de organizaciones sociales, instrumenten acciones de prevención de riesgos;
• Incentivar la implementación de programas de protección y asistencia legal a las víctimas de violencia, a las familias y colectivos de búsqueda de personas desaparecidas;
• Impulsar la justa y prudente aplicación de la Ley de Amnistía a miembros de las comunidades de pueblos indígenas y afro mexicanos, así como a personas que, estando sujetas a un proceso judicial o que hayan sido sentenciadas, estén dispuestas a contribuir con el Estado en beneficio de la seguridad y la paz;
• Promover que los órganos del Estado implementen programas para la inclusión social, el respeto a la pluralidad política y étnica, así como a la multiculturalidad y equidad entre los géneros;
• Elaborar y compartir propuestas de reconstrucción y sustentabilidad del tejido social desde el núcleo familiar;
•Proponer a las instituciones de gobierno, implementar programas focalizados de desarme y desmovilización de grupos violentos;
• Promover iniciativas de ley, actualización normativa y programas de gobierno con perspectiva de justicia transicional;
• Contribuir con los tres órdenes de gobierno a mejorar la Seguridad Humana, que implica garantizar para la población acceso a la alimentación, educación, servicios de salud, trabajo, vivienda digna, tecnología y cultura; en un medio ambiente sano, con un entorno seguro para la salvaguarda de las personas y de su patrimonio; y
• Incluir a los pueblos y comunidades indígenas, afro mexicanas y marginadas, así como a los grupos vulnerables, en
todos los programas, proyectos y procesos de pacificación y reconciliación.
• Proporcionar alternativas de solución para construir políticas públicas locales que coadyuven a la erradicación de la violencia en todas sus manifestaciones.
IMPACTO ESPERADO
Con el desempeño de la Comisión Especial de Pacificación y Reconciliación Nacional, se espera impactar, entre otros propósitos, en los que a continuación se mencionan: Reforzar la gobernabilidad y seguridad interior, Aminorar la violencia y la propensión social al delito, desmovilizar grupos armados no gubernamentales, avanzar en el empoderamiento y protección de las mujeres en todos los ámbitos y comunidades, aumentar la confianza, el diálogo social y participación ciudadana con las autoridades, contribuir a disminuir la pobreza y la desigualdad económica, reducir la producción, distribución y consumo de drogas, inhibir la injerencia de grupos criminales en actividades políticas y su participación en partidos políticos, disminuir la guerra sintética entre grupos del crimen organizado, alimentar un sistema de inteligencia con directriz de desarrollo, además de defensa, ayudar al mejoramiento de la Seguridad Humana, coadyuvar a generar confianza para la relocalización en el país de cadenas productivas, fomentar la cultura de la denuncia como un deber de participación ciudadana y que las instituciones de procuración de justicia las atiendan y resuelvan y capacitar líderes sociales en la filosofía de la no-violencia y la resolución pacífica de conflictos.
Lucia Fornelli Lopez, CEO Usecnetwork / Extractos del documento Presentado por el Dr. Manuel Espino B.
ASIS CAPÍTULO MÉXICO, LLEVÓ A CABO SU REUNIÓN DE OCTUBRE EN EL MARCO
DE INTERNATIONAL PROTECTIVE SECURITY BOARD (IPSB)
ASIS Capítulo México, llevó a cabo su reunión de octubre en el marco de International Protective Security Board (IPSB), evento enfocado en los temas de seguridad y protección ejecutiva.
El evento fue aperturado por José Luis Alvarado Martínez, presidente de ASIS México.
Durante el desayuno en el auditorio de la colonia Roma, Gerardo de Lago, vicepresidente de ASIS México, presentó las actividades realizadas por los diferentes Comunidades en septiembre como el webinar “El camino de un Nextgen a un Senior Security Executive”, impartido por Ana Santos, CPP. Sesiones, el de Servicios de Seguridad y el webinar “Explotación laboral”, a cargo de Jorge Peñúñuri Pantoja, presidente de la Comisión Nacional de Seguridad y Justicia de la Coparmex, entre otros.
Se reconoció a Omar Trujillo, realizador del “Código de Ética del Guardia de Seguridad” en coordinación con otros profesionales del ramo.
Pablo Colombres, CPP, Chairof the Latin America and the Caribbean Regional Boardde ASIS Internacional, felicitó al Capítulo y a la Comunidad por el desarrollo de este trabajo tan necesario para formalizar y dignificar al guardia. Se
presentó también el “Congreso de ASIS Latinoamérica y el Caribe 2025” resultado del trabajo de los profesionales de seguridad que se afilian y participan en ASIS Capítulo México, y otros capítulos del país.
Actualmente, este capítulo está formado por más de 400 socios, siendo el tercer capítulo más grande a nivel internacional.
Se eligió el Comité de Elecciones 2024 integrado por: Midori Llanes, CPP, como presidenta de elecciones; Eduardo Téllez, CPP, y Coral Meza, CPP, como vocales.
Samuel Morales, Tcol. Del Cuerpo de Infantería de Marina Española, impartió la conferencia magistral del mes: “Drones Civiles letalizados: una nueva amenaza para la seguridad que no está preparada”.
ASIS Capítulo México es una red de profesionales de alta calidad que promueven la capacitación y desarrollo sustentable de sus afiliados y miembros, felicidades por este esfuerzo y crecimiento que lo convierten en uno de los capítulos más importantes a nivel mundial.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
PUBLIRREPORTAJE
“POLICE TECH HORIZON” REENTRENAMIENTO DEL CAPÍTULO EUROPEO DE LA FBINAA, OSLO NORUEGA
Se llevó a cabo la edición número 40 del Reentrenamiento del Capítulo europeo de la FBINAA, en octubre 2024, en la ciudad de Oslo, Noruega, bajo el lema “Police Tech Horizon”, la inauguración corrió a cargo de la Ministra de Seguridad y Justicia de ese país escandinavo, Emilie Enger Mehl, quien resaltó la importancia de la cooperación internacional para dar buenos resultados en temas de seguridad y justicia.
Beate Gangás, Presidenta del Capítulo europeo de la propia FBINAA, dio la bienvenida a los oradores y participantes al magno evento y resaltó la presencia de Craig Petersen, cabeza principal de la Asociación de la Academia Nacional del FBI. De Michael D. Nordwall, Executive Assistent Director del FBI, del Deputy Chief of Mission de la Embajada de Estados Unidos en Noruega, Jamal Al-Mussawi y del National Police Commissioner, el noruego Benedicte Bjornland.
Las expositoras y expositores destacaron la relevancia que implica el uso de las tecnologías en el trabajo policial, de diversos temas como ciberataques, delitos sexuales, polí-
ticas homogéneas en el uso y desarrollo de la tecnología así como la utilidad de los drones.
Es de destacar que por Latinoamérica y el Caribe se contó con la presencia del Mtro. Juan Raúl Gutiérrez Zaragoza, Life Member of FBINAA, donde hizo la entrega a las distintas personalidades asistentes al Reentrenamiento que se comenta, del libro de su autoría “Transnational Organized Crime”, su presencia se ha convertido en una grata costumbre que los amigos europeos han recibido con beneplácito, reconociendo el esfuerzo que representa trasladarse al otro lado del mundo para darle visibilidad a nuestros países, al final de este reentrenamiento se citó para el año de 2025 en lo que será la próxima sede, el país de North Macedonia.
Enhorabuena y felicidades a los agregados de la asociación de egresados del FBINAA capitulo europeo por su constante capacitación y desarrollo sustentable.
Prensa Usec Network
EXITOSO CONGRESO ANUAL DE CENTROS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS
“NENA 911”
El Congreso anual de la Asociación Nacional del Número de Emergencias 9-1-1 en Cancún fue un ha éxito. Felicitaciones a los organizadores de NENA 911, capítulo México.
Asistieron grandes Líderes responsables de los servicios de emergencias de Paraguay, Panamá, Costa Rica, El Salvador y República Domicana, se vivieron paneles de debate y conferencias de alto nivel con experiencias de personas y organismos como la Organización de los Estados Americanos (OEA), con contenido internacional de alta calidad.
Este evento es el punto de encuentro de la comunidad de emergencias de Latinoamérica más importante e innovador. En el evento se vive una grata convivencia y se pudo tener gran Lobby e interactuar, aprender con colegas y proveedores en un espacio inteligente y vanguardista. Se estudiaron los usos de la IA y las redes sociales como herramientas de gran potencial que de forma ineludible habrán de emplearse al servicio de los sistemas de emergencias en todo el mundo.
Asistió también Apple presentando soluciones para emergencias, en la que destacó HELO (Hybrid Emergency Location), la solución de esta compañía creada para localizar
con precisión a los dispositivos IOs que llaman al 9-1-1, la cual está desplegandose en la región, siendo México uno de los países que está ávido de contar con ella. Perfiles médicos que se envían al tiempo de la ubicación del dispositivo, telemática en accidentes automovilísticos, comunicación satelital al 911, son algunas de las invaluables aportaciones de Apple para los usuarios de sus dispositivos que se presentaron ante esta comunidad.
RapidSOS con el acompañamiento de Uber y OXXO en el mismo Stand, presentó soluciones que están implementado en conjunto en México, para contribuir a proteger el patrimonio y la vida de usuarios, socios y colaboradores.
Una mirada al futuro y a los desafíos y oportunidades que enfrentar para proteger a nuestras comunidades y a las futuras generaciones.
Felicidades y enhorabuena.
Nos vemos en 2025.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
GESTIÓN DE RIESGOS
5 ESTRATEGIAS CLAVE PARA PROTEGER BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS
La seguridad, tanto electrónica como física, en bancos y sistemas financieros ha cobrado una mayor relevancia ante el creciente panorama de riesgos que enfrenta el sector. Según cifras de la Policía Nacional de Colombia, en lo corrido entre enero y agosto del 2024, se presentaron 41 denuncias por hurto a instituciones financieras en el país, de las cuales el 63% se realizaron con armas de fuego. Por otro lado, según Asobancaria, entre enero y junio de 2024, cerca de 50 entidades financieras han sido víctimas de ciberataques, con más de 240.000 quejas por fraudes tecnológicos registradas.
Ante esta situación cuando los bancos y las instituciones financieras buscan actualizar sus soluciones de seguridad física, el panorama puede ser complejo, ya que cada organización tiene necesidades únicas que deben ser alineadas a elementos básicos que garantizarán una implementación exitosa.
Genetec, proveedor líder de tecnología de seguridad unificada, seguridad pública, operaciones y soluciones de inteligencia empresarial se posiciona como un precursor de seguridad en un sector que está evolucionando rápidamente hacia una mayor automatización y conectividad. En ese sentido, la compañía comparte cinco consideraciones
clave para mejorar significativamente la postura de seguridad de los bancos y las instituciones financieras, contribuyendo a crear sistemas más sólidos y flexibles adaptados a sus entornos específicos.
1. Sistemas y tecnología propietaria: Los sistemas de seguridad electrónica cerrados limitan la capacidad de crecimiento y flexibilidad de las instituciones. Al adoptar soluciones de arquitectura abierta, los bancos pueden unificar diferentes dispositivos y otros sistemas de la empresa de forma más eficiente, permitiendo actualizar componentes sin necesidad de reemplazar todo el sistema de seguridad, reduciendo costos y ofreciendo la posibilidad de probar soluciones basadas en la nube antes de una implementación total.
Si un banco busca estandarizar su video vigilancia en distintas ubicaciones, tiene la posibilidad de implementar un software de gestión de video (VMS) abierto y mantener las inversiones de hardware existentes. Adicional, puede reemplazar los dispositivos con el tiempo, agregando las últimas innovaciones o incluso las cámaras más nuevas con video analíticas basadasen el borde.
2. Unificación y centralización de operaciones– Los pro-
usecnetwork international magazine edición México / Año IX / Noviembre 2024
blemas asociados con la gestión de múltiples sistemas de seguridad independientes se mitigan al unificar todos los sistemas en una sola plataforma. Los operadores pueden monitorear y controlar mejor la seguridad, optimizando la eficiencia y reduciendo costos, accediendo a tener una vista unificada de todas las sucursales bancarias y sus operaciones de seguridad. A partir de un panorama unificado, los operadores pueden monitorear cámaras, administrar titulares de tarjetas, tener llamadas de intercomunicador bidireccionales y validar alarmas de intrusión o de puertas.
3. Prioridad en áreas de ciberseguridad– En la actualidad, ya no existe un perímetro de TI seguro, siendo el principal desafío la aplicación de estrategias en varios sistemas y ubicaciones de seguridad física. Gestionar las actualizaciones del sistema y las mejores prácticas de ciberseguridad en diferentes sistemas puede agotar los recursos sin una visión unificada. Sin embargo, invertir en una plataforma de seguridad electrónica unificada diseñada teniendo en cuenta la ciberseguridad y la privacidad puede marcar la diferencia. Mantener el control de todos los datos del sistema a través de una única interfaz, desde el cifrado de datos y la autenticación multifactorial, hasta las políticas de retención y los privilegios de usuario permite estandarizar y aplicar todas estas políticas en todos los sistemas de seguridad física.
4. Automatización de flujos de trabajo: Dado el alto volumen de trabajo en las instituciones financieras, la automatización es vital para mejorar la respuesta ante incidentes y las investigaciones. Automatizar procesos como la vinculación de transacciones con video vigilancia, simplifica la identificación de actividades sospechosas y aligerar la carga operativa de los equipos de seguridad. En la era digital actual, reducir la cantidad de procesos manuales es una necesidad. Pero para que eso suceda, las instituciones financieras requieren soluciones avanzadas que puedan
mejorar la automatización y agilizar los flujos de trabajo.
5. Uso de datos de seguridad física para mejorar otras operaciones de la empresa: Los sistemas de seguridad generan grandes cantidades de datos que, si se gestionan correctamente, pueden proporcionar información útil para mejorar no solo la seguridad, sino también otras áreas del negocio. El uso de video analíticas avanzadas y herramientas de visualización puede transformar estos datos en decisiones estratégicas, optimizando operaciones y mejorando la experiencia del cliente.
Contar con información exhibida en mapas, gráficos o histogramas en lugar de bases de datos y hojas de cálculo facilita la interpretación de los datos. Los usuarios pueden ver rápidamente lo que está sucediendo y tomar decisiones más informadas; incluyendo la búsqueda de oportunidades para mejorar la respuesta a incidentes o realizar mejoras que ahorran costos en los procedimientos operativos estándar.
“A medida que los bancos e instituciones financieras emprenden el proceso de actualización de su infraestructura de seguridad física, es fundamental que identifiquen y prioricen los elementos clave que garantizarán una implementación exitosa y sostenible a largo plazo. La arquitectura abierta, la unificación, la ciberseguridad, la automatización del flujo de trabajo y la optimización de datos siempre deben estar entre las principales prioridades; considerar estos pilares al actualizar la infraestructura de seguridad física no solo mejora la protección, sino que también incrementa la eficiencia y competitividad de la institución en un entorno cada vez más exigente” mencionó Alex Bello, Gerente de Ventas de Genetec Inc
ORGANIZACIÓN ALAS
A FONDO
EVENTO MAGNO DE PROTECCIÓN EJECUTIVA MEXICO 2024
INTERNATIONAL PROTECTIVE SECURITY BOARD “IPSB”
International Protective Security Board, inicio en México el IPSB Summit en octubre como el primero de grandes eventos que traerán a nuestro país y culmino con un coctel patrocinado por –el Executive Protection Institute, el estándar de oro en protección ejecutiva.
El evento reunió a casi 20 especialistas en Seguridad y Protección Ejecutiva de alto nivel nacionales como internacionales con temas como inteligencia criminal, variables de seguridad, aviación privada, experiencias, amenazas y retos actuales.
El IPSB Summit inicio de la mano de la reunión mensual de ASIS Capítulo México, a cargo de Samuel Morales, Teniente Coronel Del Cuerpo de Infantería de Marina Española, con el tema: “Drones Civiles letalizados: una nueva amenaza para la seguridad que no está preparada”.
El IPSB lo inicio Fernando Gómez, CSO de Gentera, quien habló sobre la protección ejecutiva en el marco de la seguridad corporativa.
El evento fue patrocinado por: Galeam Security Services, JVP, Firstcall, TPS Armoring, WSO, y AS3 Driver Training. Por mencionar algunos ponentes se contó con la participación de Ray Fleck, MPS, CTM, Global Director Threat Management, Pinkerton, con el tema “Thoughts from inside the diamond formation: Incorporating behavioral threat
management into your EP Program” (Pensamientos desde el interior de la formación de diamante: incorporación de la gestión de amenazas conductuales en su programa EP). Darío Preza (Mabe International); Dora Cortés CPP (Cargill), y Eduardo Téllez CPP (Liomont), Jesús Cerón, CEO Grupo Cymez, cerrando Pablo Ortiz-Monasterio, CEO de AS3 Driver Training Lee Oughton, CCO, SPS con el tema “How to build a successful EP Program” (Cómo construir un programa de EP exitoso).
El evento fue conducido por Ivan Ivanovich, presidente del Board de directores en WSO, y autor del libro “Protección Ejecutiva en el siglo XXI. La nueva doctrina”.
Felicidades por este gran evento con lo mejor de la protección para ejecutivos de talla nacional e internacional, temas de vanguardia y grandes expertos.
Enhorabuena y los esperamos en el 2025.
Lucia
Fornelli, CEO USEC NETWORK
A FONDO
EVENTO
TÉCNICO-PROFESIONAL
UNICOMM CELEBRA 20 AÑOS
GRANDES ÉXITOS Y GRANDES PERSONAS
Con un desayuno, conferencia y brindis de festejo en la Hacienda de los Morales se iniciaron los festejos del aniversario número 20 de UNICOMM, organismo que durante más de 2 décadas ha realizado labores de excelencia en logística y seguridad a nivel nacional
UNICOMM celebra 20 años de existencia y muchos casos de éxito, de la misma forma hoy por hoy están muy ocupados en el futuro inmediato de la logística y la seguridad en México, siempre apoyando a sus clientes para que sean los líderes de la nueva era de la logística en México.
Para ello integran ágilmente:
• Talento especializado en el monitoreo, análisis y comprensión de los negocios en movimiento
• Procesos diseñados especialmente tanto para mitigar y resolver riesgos como para mejorar la eficiencia logística en tiempo real
• Transferencia de conocimientos y capacidades vigentes al personal del Cliente
• Innovación constante a través del laboratorio de logística y seguridad para la era de la IA
¿Cómo es la línea del tiempo de UNICOMM?
2004 Nace UNICOMM para dar soluciones centralizadas en las necesidades del transporte de carga con una propuesta tecnológica de vanguardia integrada por servicios personalizados de monitoreo, accesorios de seguridad como chapas electromecánicas y con tecnología digital GPRS.
2005 Integración de tecnología híbrida celular/satelital. Desarrollo de accesorios de seguridad complementarios al GPS (Chapa).
2008 Bitácora electrónica y de incidencias Unicomm (ALBIT)
Implementación de bloqueo de motor por jammer
2011 Desarrollo de semáforo de seguridad vial
2014 Sistema automatizado de monitoreo por alertas condicionadas (ALBIT2)
Telemática sobre red 3G
Video vigilancia móvil.
2015 Integración de Sistema de Despacho de vehículos (Ship-to)
Sistema de estado de operación de la flota vehicular (Semáforo)
2016 Sistema de Gestión de Flota. Mapas de calor de incidencia delictiva.
Control de Combustible. Hábitos de conducción. Nueva tecnología híbrida celular/satelital. Desarrollo de Webservices y API (Puntos y Vehículos)
2017 Automatización de Orden de Servicio Técnico (Tester)
Plataforma concentradora de sistemas de rastreo (Webservices)
2018 Sistema parametrizado de incidencias ruta (Scord card, factor de riesgo KPI)
2019 Sistema automatizado de auditoría remota del equipamiento GPS (Tester2)
2020 Actualización ALBIT Inyección automática de viaje (Autoship-to)
2021 Inteligencia Artificial en video vigilancia móvil (ADAS/DMS)
2022 Portal cliente de factor de riesgo por KPI. Aviso automatizado de eventos por Telegram.
2023 Reacción automática de bloqueo de motor
2024 Sistema automatizado de monitoreo y reacción (Auto Tracking)
Sistema de Alertas y Bitácora Electrónica para Clientes (Albit LITE)
Sistema BDA Power BI data análisis UNICOMM.
UNICOMM CERTIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS
2004 Con el crecimiento del Mercado del GPS, y la creación de las asociaciones especializadas del sector nace la necesidad de la regular a las compañías dedicadas a otorgar servicios de seguridad para el transporte, regidas bajo las normas de la seguridad privada, se vuelve aliado estra-
tégico TELCEL y Socio Fundador ANERPV
2007 Expansión de UNICOMM a nivel nacional
2008 Premio Éxito Award a la excelencia otorgado por Latin Business Organization.
2009 2° premio Éxito Award a la excelencia empresarial
2010 Permiso SSP del DF. Certificación ISO 9001-2008. Condecoración como Empresa Mexicana del año del sector otorgado por CCE, Instituto para el Fomento de la Calidad.
2011 Permiso SSP Federal. Premio The Bizz.
2016 Se obtiene la certificación de armadoras para instalaciones seguras
2019 Certificación ISO 9001-2015. Adhesión a AMESP
2020 Centro Evaluador CONOCER (AMESP)
2022 Integración a COPARMEX
2023 Se obtiene la certificación CESVI. Adhesión CONADIAC.
Socios ANTP. Adhesión a Soy Logístico.
Felicidades por esta trayectoria de excelencia y apoyo al transporte en México, se dice fácil pero implica mucho trabajo y esfuerzo, enhorabuena.
Lucia Fornelli / UNICOMM
A FONDO
CÓMO NUESTRA PERCEPCIÓN ALTERA NUESTROS PENSAMIENTOS Y EMOCIONES
LA ACTITUD, CLAVE PARA UNA REALIDAD FELIZ
Nuestra percepción juega un papel fundamental en la configuración de nuestros pensamientos y emociones.
La ilusión óptica conocida como “La bailarina que gira” ilustra vívidamente esta idea creada por Nobuyuki Kayahara. Esta ilusión demuestra cómo nuestro cerebro interpreta los estímulos visuales de manera diferente, lo que afecta a nuestros estados mentales y emocionales. Podemos mejorar la autoconciencia y cultivar una realidad más feliz al comprender y diagnosticar científicamente nuestras emociones con herramientas como www.emotionalscan.com
La ilusión de la bailarina giratoria
La bailarina que gira es una intrigante ilusión óptica en la que distintos espectadores ven a una bailarina que gira en el sentido de las agujas del reloj o en el sentido contrario. La ilusión carece de pistas de profundidad, lo que da lugar a diferentes interpretaciones de la dirección de la bailarina. Esta ambigüedad surge porque el cerebro intenta construir una perspectiva 3D a partir de una imagen 2D, de forma similar a la ilusión del cubo de Necker.
Señales de percepción y profundidad
Las señales de profundidad son fundamentales para que nuestro cerebro comprenda la orientación espacial de los objetos. En el caso de la bailarina que gira, la ausencia de estas señales hace que el cerebro alterne entre dos posibles interpretaciones. Por ejemplo, el brazo levantado de
la bailarina puede verse como el brazo derecho o el izquierdo, dependiendo de la dirección percibida del giro. Esta misma ambigüedad se aplica a las piernas y los pies de la bailarina.
Cuando se observa al bailarín de perfil, la falta de señales de profundidad aún puede causar confusión, haciendo que la dirección de giro percibida cambie en función de pistas visuales sutiles.
Percepción y realidad
Este truco visual pone de relieve una verdad psicológica más amplia: nuestra percepción puede alterar significativamente nuestra realidad. La forma en que interpretamos nuestro entorno influye en nuestros pensamientos y emociones. Una actitud positiva, por ejemplo, puede hacer que percibamos los desafíos como oportunidades, fomentando así la felicidad y la satisfacción.
El poder de la actitud
La actitud es un elemento fundamental para generar una realidad feliz. Así como el cerebro puede interpretar a la bailarina giratoria de múltiples maneras, nuestra actitud puede moldear la forma en que percibimos los acontecimientos de la vida. Podemos influir en nuestras respuestas emocionales y en nuestra felicidad general eligiendo conscientemente una actitud positiva.
Por ejemplo, considerar los desafíos como oportunidades de crecimiento en lugar de obstáculos puede fomentar la resiliencia y la alegría en situaciones estresantes. Este cambio de perspectiva es clave para ver al bailarín girar en una dirección preferida, una elección que puede conducir a una experiencia más satisfactoria.
Análisis del clima y las emociones de ETC Corp
Autoconciencia con EmotionalScan.com Diagnosticar científicamente nuestras emociones es fundamental para aprovechar aún más el poder de la percepción y la actitud. Herramientas como www.emotionalscan.
com pueden ayudar a las personas a adquirir una mayor conciencia de sí mismas mediante el análisis de sus respuestas emocionales. EmotionalScan utiliza algoritmos avanzados para interpretar expresiones faciales, entonaciones de voz y otros datos biométricos, lo que proporciona información sobre nuestros estados emocionales.
Al comprender mejor nuestras emociones, podemos abordar los patrones negativos y reforzar los positivos. Este autoconocimiento es el primer paso hacia la inteligencia emocional, que nos permite gestionar nuestros sentimientos de forma más eficaz y mejorar nuestras interacciones con los demás.
Comience por cambiar una perspectiva negativa por una realidad feliz – Las Vegas Homeless
Conclusión
La ilusión de la bailarina que da vueltas es una metáfora poderosa del impacto que tiene la percepción en nuestros pensamientos y emociones. Al comprender que nuestra interpretación de los acontecimientos es flexible, podemos cultivar una actitud positiva que mejore nuestro bienestar. Adoptar esta perspectiva nos permite transitar la vida con mayor felicidad y resiliencia. Además, herramientas como EmotionalScan.com ofrecen un enfoque científico para diagnosticar y comprender nuestras emociones, lo que nos permite crear una realidad feliz y plena.
Análisis del clima y las emociones de ETC Corp Carlos Cayon
PUBLIRREPORTAJE
EXPERIENCIA DE IA Y ANALÍTICA: SAS INNÓVATE ON TOUR MÉXICO EN EL HOTEL WESTIN SANTA FE
Experiencia de IA y analítica: SAS Innóvate on Tour México en el Hotel Westin Santa Fe. Innovación, poder e Inteligencia Corporativa.
Líderes empresariales, usuarios analíticos y socios de SAS se reunieron para vivir una experiencia única de la IA y datos convirtiendo visiones en innovación para un mejor futuro de las organizaciones.
Invitados internacionales de SAS, expertos, integradores, clientes, empresarios y usuarios escucharon charlas de negocio enfocadas en los siguientes cuatro ejes de negocio:
• Innovación y transformación analítica
• Gestión de los datos en un mundo interconectado: retos y eficiencias operativas para una mejor CX personalizada
• Modernización tecnológica de las instituciones de gobierno basadas en datos e IA
• Gestión del negocio en conocimiento de sus riesgos y oportunidades
Además de escuchar en viva voz de la experiencia de los clientes, también se dio la oportunidad de consultar directamente de los especialistas, hablar acerca de las soluciones de riesgo, inteligencia de clientes, prevención del fraude, analítica e IA, e inteligencia de seguridad. Se pudo ver demos de las soluciones en los stands disponibles durante todo el evento.
En el evento se hizo una demostración de una patrulla inteligente de INT aliado estratégico de SAS.
Prensa Usec
PUBLIRREPORTAJE
LOS 4 EJES FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD PARA MÉXICO
El nuevo titular de la SSPC agradeció a la presidenta Dra Claudia Sheinbaum Pardo, por permitirle formar parte de un equipo que bajo su liderazgo trabajará con el mayor compromiso y esfuerzo para cumplir con los objetivos de este gobierno.
En particular, lo honra poder dar continuidad a la excelente labor que realizó mi compañera Rosa Icela en esta Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, que bajo las instrucciones del señor presidente Andrés Manuel López Obrador, iniciaron un modelo de seguridad donde se atienden las causas que generan la violencia y la inseguridad.
Y que, de manera paralela, iniciaron la construcción de un cuerpo de seguridad sólido con disciplina, capacitación y lealtad a México que es la Guardia Nacional, la cual ya cuenta con 133 mil integrantes al momento.
Por supuesto, reconocemos también la labor de Luisa María Alcalde en la Secretaría de Gobernación y la felicitamos por la nueva encomienda que tendrá como presidenta nacional de Morena, donde estamos seguros que vendrá una nueva etapa en la consolidación de la Cuarta Transformación.
Los resultados dados en la Ciudad de México, se basaron en una estrategia de coordinación permanente que desde un inicio la doctora Claudia Sheinbaum entre la Secretaría de Seguridad Ciudadana y la Fiscalía General de Justicia encabezada por la licenciada Ernestina Godoy, por supuesto junto con la Secretaría de la Defensa Nacional, la Secretaría de Marina, Guardia Nacional y otras institu-
ciones de seguridad, esto facilitó un trabajo conjunto de la población.
En este sentido y desde el gabinete de seguridad del Gobierno de México vamos a trabajar también, con todas las entidades federativas porque estamos convencidos de que para lograr una paz duradera en el país, debemos asumir que la seguridad es una responsabilidad compartida y que sólo trabajando juntos de manera coordinada y asumiendo cada quien su responsabilidad se logrará este objetivo.
Como lo ha señalado la doctora Claudia Sheinbaum, nuestra Estrategia de Seguridad se basará en cuatro ejes fundamentales:
1.- Atención a las causas.
Continuaremos con la estrategia que inició en el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador, de atender de manera prioritaria a las familias más vulnerables reduciendo la pobreza cerrando brechas de desigualdad y generando oportunidades para que las y los jóvenes tengan acceso a salarios dignos y mejor calidad de vida esto nos permitirá sacarlos del reclutamiento
2. Segundo, la consolidación de la Guardia Nacional. Celebramos la aprobación de las reformas a la Constitución que permitirán el fortalecimiento de esta institución dentro de la Secretaría de la Defensa Nacional, garantizando con ello su permanencia, su desarrollo, su disciplina y profesionalismo para servir en las tareas de seguridad de nuestro país.
Como sabemos, existen cientos de comunidades en nuestro país que tienen como único recurso para su protección al Ejército Mexicano y a la Marina que acudan en su auxilio ante la falta de capacidades de las policías municipales o estatales por ello, vamos a establecer mecanismos para una coordinación precisa entre la Guardia Nacional y las policías locales con el único objetivo de proteger al pueblo de México.
3. El tercer eje es el fortalecimiento de la inteligencia y la investigación.
Este tercer eje es el fortalecimiento de estas capacidades esto nos ayudará a combatir mejor la delincuencia y el crimen organizado con la creación del Sistema Nacional de Inteligencia que facilite, acelere y mejore las capacidades de investigación.
En donde se unifiquen y concentren los esfuerzos de todas las instituciones de seguridad, se fortalecerá por supuesto al Centro Nacional de Inteligencia que continuará colaborando con las instituciones de seguridad y las entidades federativas.
Desde ahí vamos a reunir la información generada por la inteligencia naval, inteligencia militar e inteligencia financiera, para convertirla en productos operables que permitan disminuir y prevenir actos delictivos todo esto con el objetivo de reducir el crimen mediante la detención de los generadores de violencia, empezando por las regiones que actualmente tengan mayor incidencia de violencia.
4. El cuarto eje de nuestra estrategia es la coordinación.
La seguridad es un problema que requiere de una responsabilidad compartida y una respuesta unificada, es por ello que como lo mencioné antes, el trabajo coordinado, federales, estatales y municipales serán una prioridad de una exigencia impulsaremos una plataforma permanente de
diálogo y coordinación para mejorar las capacidades de las policías estatales y municipales.
Finalmente expresó mi compromiso absoluto con la doctora Claudia Sheinbaum, presidenta electa de México, con todas las fuerzas federales y locales de seguridad pública y procuración de justicia así como con el pueblo de México para la construcción de una paz duradera.
SSPC
¡Digitaliza tu negocio!
EVENTO
TÉCNICO-PROFESIONAL
CONOCE BLOOMBERG CITYLAB MÉXICO 2024
Bloomberg CityLab 2024 cerró con gran éxito su congreso en nuestro país, con presencia de cientos de alcaldes nacionales e internacionales, así como destacados responsables de políticas públicas, innovadores y creativos de tendencias disruptivas para ciudades en el hotel Presidente Intercontinental de Polanco CdMx.
En mesas redondas, entrevistas individuales, sesiones interactivas, presentaciones artísticas y excursiones por la Ciudad de México, la cumbre revisó y puso en contexto soluciones diseñadas por los ayuntamientos de todo el mundo que están preparados para transformar las naciones.
Conoce a los oradores y expertos de la cumbre: ttps://citylab.bloomberg.org/speakers/
Bloomberg CityLab reunió a cientos de alcaldes en CdMx para hablar de soluciones a problemas urbanos, alcaldes provenientes de 37 países se dieron cita en Ciudad de México para hablar sobre problemas en sus urbes y las soluciones que han aplicado.
Algunos de los temas que se abordaron son la digitalización, el transporte, diseño de espacios públicos, desarrollo económico, cambio climático y migración.
Esta es la 11 edición de Bloomberg CityLab, cumbre organizada por Bloomberg Philanthropies, en colaboración con el Instituto Aspen en octubre de 2024.
Se revisaron temas de relevancia como son el cambio a la Constitución de la Ciudad de México donde se manifestó que no representa una amenaza a la propiedad privada, según expertos.
Se mantuvieron encuentros privados entre los alcaldes en el Mayors Innovation Studio, donde hablaron temas que los preocupan a nivel mundial: la polarización y la desinformación entre muchos otros de igual relevancia.
CNN en español comentó: “Durante todo el año, hemos escuchado a los líderes de las ciudades decir que están luchando contra la desinformación y el panorama mediático que cambia rápidamente, lo que dificulta la participación de los residentes y la construcción de apoyo para el cambio de políticas. Eso es lo que el Mayors Innovation Studio de este año en Bloomberg CityLab 2024 se diseño para abordar, reuniendo a expertos, creativos y más de 120 alcaldes de todo el mundo para explorar enfoques de otros sectores y estrategias emergentes que ayudarán a los ayuntamientos a avanzar”, explicó James Anderson, director del programa de Innovación Gubernamental en Bloomberg Philanthropies.
De acuerdo con datos de Bloomberg Philanthropies, estos alcaldes, en conjunto, gobiernan a 80 millones de personas.
Estos encuentros organizados por líderes mundiales que se han realizado durante la última década, han permitido la creación de soluciones prácticas para los desafíos urbanos actuales.
En años anteriores, estas cumbres se celebraron en ciudades como Nueva York, Londres, Miami, París y Ámsterdam. Participaron en los encuentros en ciudad de México invitados de alto nivel y entre los temas que los alcaldes pusieron en la mesa este año, están el nexo entre la vivienda y el transporte público, a cargo del alcalde de San Antonio, Texas, Ron Nirenberg, el desarrollo de servicios contra las adicciones en las ciudades, a cargo de Brett Smiley, alcalde de Rhode Island.
El alcalde de Renca, Chile, Julián Gallardo habló sobre cómo crear más viviendas en las ciudades.
Mientras que los alcaldes de Ciudad Juárez, Chihuahua, Cruz Pérez Cuellar y su homólogo de Las Cruces, Nuevo México, Eric Enríquez, hablaron sobre cómo es gobernar una ciudad fronteriza.
Otros de los temas que se trataron fue el nuevo urbanismo latinoamericano, la agenda digital nacional de México, y la renovación del espacio ciudadano, a cargo de José Merino, sobre quien la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que designará la Agencia de Transformación Digital (pendiente de creación) y Román Meyer, secretario de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano durante el sexenio del presidente Andrés Manuel López Obrador (2018-2024).
Este año los participantes dialogaron los avances de Ciudad de México y las políticas que Claudia Sheinbaum como jefa de gobierno desarrollo y ahora, como presidenta, podría aplicar a nivel nacional.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
PUBLIRREPORTAJE
EL DR. JORGE PEÑUÑURI PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD Y JUSTICIA DE COPARMEX NACIONAL, CONVOCÓ A UN FORO INTELIGENTE CUYO OBJETIVO ES LA MEJORA CONTINUA DE LA SEGURIDAD Y LA BÚSQUEDA DE PAZ MEDIANTE TRABAJO CONJUNTO A NIVEL NACIONAL
El Diputado federal Manuel Espino Barrientos gran experto y estudioso de la seguridad nacional e internacional dialogó sobre los retos, historia, política y construcción de la seguridad en México, así como la forma en la que el gobierno federal actual, entiende la estrategia para enfrentar los retos actuales. De la misma forma hablo del trabajo realizado y la asertividad de una política que tiene logros y desafíos con metas alcanzadas y mucho trabajo por realizar.
En la segunda ponencia, el Subsecretario de Seguridad del EdoMex Carlos Alberto Hernández Leyva, militar de carrera con grandes logros, formación y trayectoria de alta calidad, hablo sobre la labor de seguridad realizada en el estado de Sinaloa y los logros y retos de la misma, al igual que las acciones y estrategia a destacar dentro del nuevo gobierno en el EdoMex y su compromiso con la nueva gobernadora dentro de los objetivos planteados para los primeros 100 días de trabajo y las funciones asignadas en la búsqueda de la mejora sustentable en el marco de desarrollo estatal.
El Doctor Peñuñuri hizo una reflexión sobre el marco de referencia a nivel nacional convocando a la suma de esfuerzos y colaboración a 3 niveles de gobierno para establecer una estrategia real entre lo público y lo privado donde converjan los esfuerzos de todos para mejorar de forma integral la seguridad en temas de delitos de alto impacto como la extorsión, la trata de personas, el robo y asalto carretero, la inseguridad de comerciantes y familias y muchos temas más.
Usec Network felicita ampliamente a COPARMEX por este esfuerzo y convocatoria en pro de formar un equipo multidisciplinario que establezca objetivos a cumplir y busque el diálogo y trabajo como motor de desarrollo a nivel nacional.
Gracias por este esfuerzo que sin duda suma y mueve voluntades de líderes de opinión y liderazgo. Enhorabuena, sumemos todos.
Lucia Fornelli, CEO USEC NETWORK
ES TIEMPO DE LEGALIZAR LAS DROGAS EN MÉXICO AL ESTILO SUIZO CENTROS DE
ADICCIONES PRESENTADO EN BLOOMBERG CITY LAB
Uno de los foros más interesantes del Encuentro Bloomberg City Lab, en la CDMX, fue sobre adicciones, en particular la ponencia del representante del Gob. Suizo encargado del programa “Centros de Adicciones”, para administrar de una manera más civilizada, este grave problema social.
Hace tiempo que Suiza se distingue por un enfoque innovador en este tema, desde que miles de adictos ocupaban plazas públicas de Zúrich, Berna Ginebra y otras ciudades, con el mayor consumo a cielo abierto de Europa, generando un serio problema de salud pública, violencia y represión policiaca.
Iniciaron hace años la política donde “ La Persona y no la droga” es el centro de la reflexión contemporánea” hace 25 años Suiza aplica una política de “ Cuatro pilares” Prevención , Terapia, Reducción de Riesgos y Represión, al punto que esta política ha permitido reducir considerablemente la violencia, muertes por sobredosis, y hasta paradójico resulta que se han establecido centros de tratamiento para adictos auspiciados y administrados por las propias ciudades , donde el estado es quien proporciona la droga de calidad farmacéutica, (checada por sus propios laboratorios) , con dosis controladas, en los mismos centros, hasta contando con dormitorios para que permanezcan concentrados bajo la supervisión médica, terapéutica psicológica, y no se droguen en las calles, como lo hacían antes, además puedan seguir funcionando eventualmente como ciudadanos productivos, inclusive se permite hasta cierto tráfico de droga en pequeña escala para abastecer a estos centros.
El caso Suizo, puede dar la pauta de un cambio radical en las políticas sobre adicciones a nivel mundial, si bien ha funcionado para ciertas drogas como los opioides, eliminando contagios por agujas compartidas como la heroína Por cierto, también con cocaína y cannabis, eventualmente pudiera funcionar con las sintéticas como el fontanillo por ejemplo, pero en Europa lo que predominan son las
drogas duras, cocaína sobre todo.
En este sentido recién leí que en Colombia, el país donde se origina el mayor abasto de Cocaína para Europa, se tiene sembradas más de 253 mil hectáreas de hoja de coca, produciéndose un impresionante volumen de más de 2 mil 664 toneladas de clorhidrato de cocaína equivalente al peso de 5000 automóviles compactos, lo que llevo al propio presidente de Colombia Gustavo Petro afirmar ante la Comisión de Consolidación de la Paz de la ONU que se la cocaína fuera legal se acabaría de inmediato la guerra interna de Colombia, y hasta la de varios países.
Tal vez es tiempo ya de iniciar en nuestro País en un gran debate Nacional, para una posible despenalización de las drogas, con un enfoque interdisciplinario para el tratamiento de adictos, al estilo Suizo, y sobre todo abatir la terrible violencia generalizada en varias regiones del Pacifico y Centro, por este prohibicionismo anacrónico, y definir políticas de Estado para hacerlo, y por supuesto contar con un poder judicial consolidado y funcional, lo que está en Chino, no en Suizo, por lo pronto, en nuestro convulsionado País.
Raymundo Garcia Galloway
ANÚNCIATE CON NOSOTROS ESTE 2024
Realiza la compra de tu campaña con este código “USEC2024” y obtén un 10% de descuento.
PUBLIRREPORTAJE
ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA ASOCIACIÓN DE CONSEJEROS, AGREGADOS Y ENLACES DE POLICÍA Y SEGURIDAD ACREDITADOS EN LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS A LO LARGO DEL 2024
Por ser año electoral, restringimos nuestras actividades de forma importante, sin embargo, aun así honramos nuestros compromisos previos con la federación y los estados así como con los países miembros, siempre en el espíritu de apoyar a las agencias en la consecución de sus objetivos, así como coadyuvar en el ámbito de nuestras atribuciones impidiendo la proliferación del crimen trasnacional en suelo mexicano.
Cabe destacar la entusiasta participación de los miembros y socios en las siguientes actividades, académicas, sociales y culturales, promoviendo las relaciones de amistad y cooperación, no sólo entre las policías involucradas sino también la promoción en foros internacionales al país huésped como destino digno de inversión y visita.
Actividades desarrolladas a lo largo del año 2024:
• Estado de Hidalgo impartición de tres conferencias y se patrocinó la “Copa Beretta” de tiro para policías auxiliares y complementarias, con alcance nacional de 100 participantes de 8 entidades Federales.
• Estado de Baja California, participación como ponentes congreso Internacional en Rosarito.
• Estado de Sonora, visita de cortesía y enlaces estratégicos.
• Estado de Chihuahua, participación con ponentes en el “Congreso Internacional Sobre Pandillas y Grupos Perniciosos” transmisión a 10 países de la región sobre tecnologías de vanguardia desde el C´7 ciudad Juárez.
Patrocinio de la Copa Beretta de tiro policial en la ciudad de Chihuahua.
• Estado de Puebla. Impartición de ponencias relativas a vocación comunitaria policial
• Estado de Zacatecas: participación y visita de cortesía y enlaces estratégicos con la presencia de 9 países y agencias.
• Estado de Aguascalientes, visita de cortesía y enlaces.
• Estado de México, participación en el “Congreso Internacional sobre Criminalística”.
• Federación Mexicana de Fútbol y Federación Internacional de Fútbol. Asociación, reuniones en preparación al “Mundial 2026” aportaremos capacitación y enlaces de tecnología y críticos en los tres niveles de gobierno.
• Intervención y visita de cortesía al Senado de la República en apoyo a iniciativas.
• Sociedad de Geografía e Historia, visita de Cortesía.
Dr. Eduardo Gomez del campo Diaz Barreiro / Prensa Usecnetwork
AGENDA
ISC East
Del 19 al 21 de noviembre
Nueva York EUA
VI Congreso Mexicano de Protección de Infraestructuras Críticas
20 de noviembre
CDMX
INFOSECURITY MEXICO 2024
Del 22 al 23 de Octubre
Centro Citibanamex
ASIS LATAM COSTA RICA
18 Y 19 de Noviembre
Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias de México
Último trimestre de 2025
CDMX
ISC Brasil 2024
24 al 26 de junio 2025
CDMX
ISC Brasil 2024
24 al 26 de junio 2025
CDMX
Infosecurity Mexico 2025
Del 30 septiembre al 1ero de Octubre
CDMX
Cena de Gala de la Asociación de Agregados de Policía de las Embajadas en Méxicot
Noviembre 2024, CDMX
WEBS DE SEGURIDAD
01
https://www.mandarinprojects.mx/ Mandarin Projects es una empresa de gestión de proyectos internacionales con sede en la Ciudad de México, especializada en las áreas de: Planeación estratégica, Institucionalidad y buen gobierno, Seguridad Pública, Tecnologías de la información, Capacitación especializada, 02
www.airbus-slc.com.mx/ Tecnología de comunicación segura
Secure Land Communications Soluciones de comunicación de misión crítica para atención de emergencias.
Airbus Secure Land Communications México
03
https://www.luciabotin.mx/pages/conocenos/ El Centro de Prácticas Universitarias Lucía Botín, es un centro de investigación y docencia, desde el que se ha confeccionado un Campus Virtual dedicado a la formación de profesionales de la Seguridad Pública y Pericia Judicial. 04
https://www.anerpv.mx
Somos el principal órgano representante de la industria de la seguridad y rastreo vehicular en México. Agrupamos a las empresas más serias y formales del gremio, legalmente constituidas, responsables de todos sus procesos y permisos
05
https://lumofinancieradelcentro.com/ LUMO Financiera del Centro se constituye en el 2009 como una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM E.N.R.) especializada y enfocada en el Sector Gobierno, para atender necesidades de financiamiento y arrendamiento del Sector Público. 06
www. https://www.sas.com/es_mx
SAS es una potencia analítica confiable para organizaciones que buscan valor inmediato de sus datos. Con SAS®, puede descubrir información valiosa a partir de sus datos y darle sentido a todo.
EXPERIENCIA Y AGILIDAD EN ARRENDAMIENTO Y ADMINISTR ACIÓN DE FLOTILLAS
